في مؤسسة تضم 6000 موظف مهام نموذجية مع حلول. تقنية حل المشكلات

الذي يقدم عددًا من التغييرات لبعض التنظيمات الأعمال القانونيةفي مجال حماية العمال ، وعلى وجه الخصوص ، بأمر وزارة العمل في الاتحاد الروسي المؤرخ 10.12.1012. رقم 580 ن "بشأن الموافقة على قواعد الدعم المالي للتدابير الوقائية للحد من الإصابات المهنية والأمراض المهنية للعمال والمصحات ومعالجة المنتجع للعمال المستخدمين في العمل مع عوامل الإنتاج الضارة و (أو) الخطرة".

بطبيعة الحال ، حثت الوزارة على مثل هذه التغييرات من خلال إجراء تقييم الوظيفة الذي تم وضعه موضع التنفيذ - تقييم خاص لظروف العمل ، ومع ذلك ، فإن الأمر لا يوفر فقط التغييرات المتعلقة بالتقييم الخاص ، بل يوفر أيضًا شيئًا أكثر إثارة للاهتمام.

من المخطط تغيير إجراءات تقديم الدعم المالي لشركات التأمين التي لا يتجاوز عددها 100 شخص ، ما يسمى بالأعمال الصغيرة. إذا لم يتقدم حامل الوثيقة هذا بطلب للحصول على ضمان مالي من FSS خلال العامين السابقين للسنة الحالية لأسباب مختلفة (مبلغ صغير من التعويض ، لم يكن يعلم ببساطة) ، فيمكنه الاعتماد على جمع المبالغ غير المنفقة. ليس العام السابق هو الذي يؤخذ في الاعتبار ، ولكن ثلاث سنوات تقويمية متتالية تسبق لحظة التداول. مبلغ التعويض لا يتغير وهو 20٪ ولكن ليس لمدة سنة واحدة بل لمدة ثلاث سنوات. بشكل جميل؟ حتى أكثر! اخر حالة إضافيةأن مبلغ التعويضات المتراكمة في أي حال لا يمكن أن يتجاوز مبلغ أقساط التأمين للسنة المالية الحالية.

وبالتالي ، إذا تجاهل حامل الوثيقة حقه في التعويض في عامي 2011 و 2012 ، والذي كان مبلغه ، على سبيل المثال ، 4000 روبل في عام 2011 ، وفي عام 2012 - 6000 روبل ، فسيكون قادرًا في عام 2014 على استخدام 4000 + 6000 + 20 ٪ من مبلغ الاشتراكات المستحقة والمدفوعة لعام 2013. إذا كان لدى المؤمن عليه 101 موظف أو أكثر ، فسيتم حساب مبلغ الضمان المالي بالطريقة القديمة. بهذه الطريقة ، يحاول صندوق التأمين الاجتماعي جذب الشركات الصغيرة لمعالجة القضايا في مجال حماية العمال ، وكل ما تبقى هو أن "تشتري" الشركات الصغيرة في مثل هذه عرض مغرو "صدمت" تمامًا FSS.

ومن المقرر استبدال الفقرة الفرعية ب من الفقرة 3 من القواعد ، على النحو الوارد في طبعة جديدة. الآن ، بدلاً من تنفيذ تدابير لجلب مستويات تلوث الهواء بالغبار والغازات ومستويات الضوضاء والاهتزازات ومستويات الإشعاع في أماكن العمل بما يتماشى مع المتطلبات التنظيمية للدولة لحماية العمال ، سيكون الأمر بسيطًا وموجزًا: تنفيذ التدابير لتحقيق مستويات التعرض لعوامل ضارة و (أو) خطيرة عوامل الإنتاجفي أماكن العمل وفقًا للمتطلبات التنظيمية للدولة لحماية العمال.

تعمل FSS باستمرار على توسيع قائمة الأنشطة التي سيكون من الممكن إنفاق الدعم المالي لها. من المخطط هذا العام استكماله بحدث لشراء مجموعات الإسعافات الأولية. ستبقى مجالات الأولوية: إجراء تقييم خاص لظروف العمل وتنفيذ التدابير للحد من ضرر وخطر عوامل الإنتاج.

تخطط FSS أيضًا لتقديم سبب إضافي لرفض توفير الضمان المالي إذا قدم المؤمن عليه حزمة غير كاملة من المستندات ، ولكن يمكن للمؤمن عليه إعادة التقدم بطلب مع استكماله بالأوراق المفقودة.

في الوقت الحالي ، يتم تسجيل الأمر لدى وزارة العدل في الاتحاد الروسي ، ولكن من المتوقع أن يتم تنفيذه في المستقبل القريب جدًا ، نظرًا لأن قبول مستندات الضمان المالي جاري بالفعل و ستنتهي بحلول 1 أغسطس 2014. ولكن يجب عليك الإسراع ، حيث تميل أموال الصندوق إلى النفاد قبل الموعد النهائي لتقديم المستندات للتعويض.

القاعدة الزمنية لتصنيع منتج واحد هي 12 دقيقة كل ساعة معدل التعريفةمع تعقيد معين للعمل 15 روبل ، 24 يوم عمل في الشهر ؛ مدة الوردية 8 ساعات. خلال الشهر ، تم تصنيع 1008 منتج. الراتب بالقطعة.

حدد:

معدل الإنتاج شهريا (أجهزة الكمبيوتر) ؛

سعر القطعة للمنتج (روبل) ؛

مقدار القطعة أجورشهريًا ، إذا تم دفع 1.5٪ من الأرباح مقابل كل نسبة مئوية من الإفراط في الإنفاق بمعدلات القطع (روبل).

معدل الإنتاج في الشهر: (24480) / 12 = 960 قطعة.

الإفراط في تنفيذ الخطة: بنسبة 5٪ ، تكون التكلفة الإضافية: 5٪ 1.5٪ \ u003d 7.5٪

مقدار أجر القطعة البسيطة: 31008 = 3024 روبل.

راتب مكافأة العمل المتقطع: 3024+ (30240.075) = 3250.8 روبل.

المعيار الزمني لتصنيع منتج واحد هو 12 دقيقة ، ومعدل التعريفة لكل ساعة لتعقيد معين من العمل هو 15 روبل ، وهناك 24 يوم عمل في الشهر ؛ مدة الوردية 8 ساعات. خلال الشهر ، تم تصنيع 1008 منتج. الأجور بالقطعة.

حدد مقدار أجر القطعة لمدة شهر ، إذا زاد معدل القطعة بمقدار 1.5 مرة عند إنتاج المنتجات فوق القاعدة الأولية. الأساس الأولي لحساب الرسوم الإضافية على أساس القطعة هو 102.5٪.

معدل الإنتاج في الشهر ، مع الأخذ في الاعتبار الأساس لحساب الرسوم الإضافية للقطعة (24480) / 12 * 1.025 = 984 قطعة.

معامل الوفاء بمعايير الإنتاج: 1008/960 = 1.05

الإفراط في تنفيذ الخطة: بنسبة 5٪.

سعر عمل القطع للمنتج: (1512) / 60 = 3 روبل.

سعر العمل المتقطع للمنتج ، مع مراعاة معامل الزيادة في السعر: (1512) / 60 * 1.5 = 4.5 روبل.

الراتب بالقطعة التدريجي: 984 * 3 + (1008-984) * 4.5 = 3060 روبل.

مهام الحل المستقل

مشكلة 5.1.

بناءً على البيانات المعطاة حول تشغيل المؤسسة ، احسب المؤشرات المفقودة وحدد:

زيادة في الإنتاج بسبب التغيرات في العدد ؛

زيادة في الإنتاج بسبب التغيرات في الإنتاج.

المؤشرات	سنة التقرير	السنة المخطط لها	النمو في السنة
				بوحدات القياس
حجم المنتجات القابلة للتسويق ، ألف روبل.
عدد الموظفين ، بيرس.
إنتاجية العمل ، فرك / شخص

مشكلة 5.2.

خلال الربع ، يجب أن يقوم موقع الإنتاج بمعالجة 200 مجموعة من الأجزاء. كثافة اليد العاملة لمجموعة واحدة لأعمال الطحن هي 8 ساعات ، لأعمال الطحن - 5.2 ساعة. التطوير المخطط لقواعد أعمال الطحن - 117٪ ، للطحن - 115٪. تحديد العدد المطلوب من العاملين حسب المهنة (الصندوق السنوي المفيد لوقت العمل 1800 ساعة).

المشكلة 5.3.

تنتج الشركة المنتجين A و B حسب البرنامج الموضح بالجدول. الوقت الضائع أسباب وجيهةتشكل في المتوسط ​​10٪ من صندوق الوقت الاسمي ، معامل أداء معايير الإنتاج هو 1.2 ؛ عدد أيام العمل في السنة 300 يوم ، ومدة الوردية 8 ساعات ؛ وضع التشغيل للمؤسسة هو وردية واحدة.

	برنامج الإصدار السنوي ، أجهزة الكمبيوتر.	معيار زمن القطعة ، ح.

تحديد عدد عمال الإنتاج المطلوبين للمؤسسة للسنة المخططة.

مشكلة 5.4.

لدينا البيانات التالية عن عمل المؤسسة لمدة عامين:

المؤشرات	العام الأول	السنة الثانية
حجم الإنتاج ، ألف روبل
عدد تعادل القوة الشرائية ، بيرس.

حدد:

زيادة الإنتاج نتيجة زيادة عدد الموظفين (ألف روبل) ؛

زيادة في الإنتاج بسبب زيادة إنتاجية العمل (ألف روبل) ؛

المهمة 5.5.

حققت الشركة للربع الثالث من العام مؤشرات الأداء التالية:

المؤشرات	الربع الثالث	٪ إلى الربع الثاني
حجم الإنتاج ، ألف روبل
عدد الموظفين ، بيرس.
متوسط ​​الإنتاج ، ألف روبل

حدد:

زيادة الإنتاج بسبب زيادة عدد الموظفين (ألف روبل) ؛

جاذبية معينةزيادة في الإنتاج بسبب زيادة إنتاجية العمالة (٪).

المشكلة 5.6.

صنع فريق من 4 أشخاص 75 عنصرًا "أ" (سعر القطعة 20 روبل لكل عنصر) و 90 عنصرًا "ب" (سعر القطعة 40 روبل لكل عنصر). عامل من الفئة IV عمل 40 ساعة ، عامل من الفئة V عمل 32 ساعة ، عاملان من الفئة VI - 50 و 56 ساعة على التوالي. تحديد راتب كل عامل.

المشكلة 5.7.

شكل مكافأة الخراطين هو قطعة تدريجية. عند الإفراط في الامتلاء المعدل المخططيتم احتساب القسط وفقًا للمقياس التالي:

الإفراط في تنفيذ الخطة ،٪ 1-10 11-20 21-50

زيادة معدل القطع ،٪ 25 50100

احسب رواتب المحولات إذا كان مبدل الفئة الثالثة (السعر المخطط لجزء واحد هو 10 روبل) يعالج 9 أجزاء لكل نوبة ، ومدير الفئة الرابعة (السعر المخطط للجزء الأول هو 12 روبل) - 12 جزءًا (الخطة الشهرية) 176 قطعة لكل عامل في 22 وردية عمل في الشهر).

المشكلة 5.8.

راتب مثقاب الخراطة بسعر القطعة 9780 روبل في الشهر. حدد النسبة المئوية للامتثال للمعايير إذا كان معدل أجر الساعة للعامل هو 57.9 روبل ، وعدد ساعات العمل الفعلية شهريًا هو 171.

المشكلة 5.9.

لإصلاح المعدات الكهربائية ، من الضروري القيام بما يلي:

تحول الأعمال على الفئة الثالثة ؛ قضى الوقت 10 دقائق ؛

أعمال الحفر من الفئة الثانية ؛ قضى الوقت 5 دقائق ؛

أعمال الطحن من الفئة الرابعة ؛ أمضى الوقت 6 دقائق.

برنامج إنتاج ربع سنوي لعدد 6000 قطعة من المعدات. تحديد صندوق أجور العمال بالقطعة المباشرة ، إذا كانت مدة الوردية 8 ساعات ، يكون هناك 22 يوم عمل في الشهر ؛ الحد الأدنى للأجور في الشهر 600 روبل.

المشكلة 5.10.

يكون تكوين العمال المساعدين في ورشة الآلات كما يلي:

عدد 2 قفال لإصلاح المعدات من الفئة الثانية ؛

5 ميكانيكا من الفئة الثالثة ؛

12 مشغل آلة من الفئة الخامسة.

الراتب بالقطعة. النسبة المخططة للمكافآت لصانعي الأقفال هي 25٪ ، الميكانيكيون - 15٪ ؛ مشغلي الآلات - 30٪. ستكون المدفوعات الإضافية 10٪ من الأرباح المباشرة. معدل تعريفة الساعة للفئة الأولى هو 15 روبل. الصندوق السنوي لوقت العمل لعامل واحد هو 1882 ساعة. تحديد صندوق الأجور للعاملين المساعدين في ورشة الآلات.

المشكلة 5.11.

المعيار الزمني لتصنيع منتج واحد هو 20 دقيقة ، ومعدل التعريفة الجمركية للساعة لتعقيد معين من العمل هو 18 روبل ، 22 يوم عمل في الشهر ؛ مدة الوردية 8 ساعات. خلال الشهر ، تم تصنيع 580 منتجًا. حدد:

معدل الإنتاج شهريا ؛

سعر القطعة للمنتج ؛

بالقطعة شهريا.

المشكلة 5.12.

يعمل في مصنع الأحذية 30 ملاحظًا ، 5 منهم يقودون فرقًا تضم ​​أكثر من 10 عمال. صندوق رواتب رئيس العمال للسنة براتب 40 ألف روبل. لقيادة فريق يصل إلى 10 أشخاص ، يجب دفع دفعة إضافية بنسبة 10٪ وأكثر من 10 أشخاص - 15٪ من الراتب. تحديد المبلغ السنوي للدفعات الإضافية لرؤساء عمال مصنع الأحذية.

المشكلة 5.13.

تم تكليف فريق خدمة الوحدة بمهمة إنتاج - لإنتاج 8600 طن من المنتجات سنويًا ، و 13.5 طنًا لكل نوبة عمل ، ومدة التشغيل الاسمية للوحدة وفقًا للخطة هي 296 يومًا. يتم استخدام الوحدة في نوبتين. صندوق الراتب السنوي للواء بمعدل 866400 روبل. تحديد رواتب اللواء بنسب القطعة ، مع مراعاة تطبيق المعايير.

المشكلة 5.14.

يعمل في الورشة 650 عاملاً من الإنتاج الرئيسي ، 50٪ منهم عمال بالقطعة. وفقًا للأوامر ، استوفى 5٪ من العمال بالقطعة المعيار بنسبة 90٪ ، و 10٪ بنسبة 95٪. حدد النسبة المئوية التي ستزداد بها إنتاجية العمل إذا وصل جميع العمال بالقطعة إنتاجهم إلى 100٪.

المشكلة 5.15.

لتصنيع منتجات بالحجم المخطط مع الحفاظ على الناتج المحقق خلال الفترة المشمولة بالتقرير ، يلزم 2800 عامل صناعي وإنتاج. نتيجة لتنفيذ الأنشطة المخطط لها في الفترة المخطط لها ، سيتم تسريح 300 عامل ، بما في ذلك المقدمة تكنولوجيا جديدةسيساعد في تقليل الحاجة إلى العمل بمقدار 140 شخصًا. تحديد الحجم الإجمالي للزيادة في إنتاجية العمل ، بما في ذلك من خلال إدخال التكنولوجيا الجديدة.

المشكلة 5.16.

خططت الشركة لزيادة الإنتاج من 500 ألف روبل إلى 600 ألف روبل ، بينما من المخطط زيادة إنتاجية العمالة بنسبة 12٪. حدد عدد الموظفين الذين يجب قبولهم في الشركة إذا كان عدد الموظفين العام الماضي 100 شخص.

المشكلة 5.17.

معدل الإنتاج 40 منتج لكل وردية ، ومدة الوردية 8 ساعات. تحديد معدل وقت القطعة وإنتاجية العمالة.

المشكلة 5.18.

احسب التكلفة لكل عملية حفر إذا كان معدل الإنتاج 20 جزءًا في الساعة. فئة الأعمال السادس. افترض أن هناك 8 ساعات في المناوبة ، 22 وردية عمل في الشهر.

المشكلة 5.19.

وقت المعالجة الجزئي مخرطةنتيجة لتغيير هندسة شحذ القواطع ، انخفض مقارنة بفترة الأساس من 17 إلى 14 دقيقة. زيادة إنتاجية العمل الفعلية (المخرجات) بنسبة 28٪. تحديد الوقت الفعليمعالجة قطعة واحدة.

المشكلة 5.20.

الافراج عن المنتجات ل مصنع بناء الآلاتوفقًا للخطة ، يجب أن تزيد بنسبة 8 ٪ مقارنة بالعام الماضي ، وعدد الموظفين - بنسبة 1.6 ٪. تحديد النمو المخطط في إنتاجية العمل.

المشكلة 5.21.

يجب أن يزيد ناتج المؤسسة بنسبة 8 ٪ ، وعدد الموظفين - بنسبة 1.6 ٪. حدد مقدار زيادة حجم الإنتاج بسبب زيادة إنتاجية العمل.

المشكلة 5.22.

يوجد 110 قطعة من المعدات المركبة في ورشة الختم. المحل يعمل في نوبتين. تحديد حضور عدد المنفذين بمعدل صيانة 10 مكابس.

المشكلة 5.23.

في السنة المشمولة بالتقرير ، بلغت خسارة وقت العمل 8٪. بفضل إدخال عدد من التدابير ، يجب تقليل هذه الخسائر إلى 5 ٪. بلغت نسبة عمال الإنتاج في العدد الإجمالي للعاملين في الصناعة والإنتاج 45٪ في السنة المشمولة بالتقرير ، و 50٪ في السنة المخطط لها. تحديد الزيادة المخططة في إنتاجية العمالة نتيجة لهذه الأنشطة.

المشكلة 5.24.

في العام الماضي ، كان يعمل في المصنع 1500 شخص. في الواقع ، عمل كل موظف 1830 ساعة. في العام المخطط له ، من المقرر زيادة وقت العمل الفعلي لعامل واحد إلى 1840 ساعة. نسبة عمال الإنتاج من إجمالي عدد الموظفين 70٪. بالإضافة إلى ذلك ، في العام المخطط ، وبسبب إدخال عدد من الإجراءات ، من المتوقع أن تنخفض الخسائر الناجمة عن الزواج ، والتي بلغت 1.5٪ ، بنسبة 50٪. تحديد عدد العمال الذين سيتم تسريحهم في العام المخطط له.

المشكلة 5.25.

في العام الماضي ، أنتج المصنع منتجات بقيمة 6200 ألف روبل. مع 1800 موظف. بالنسبة للسنة المخطط لها ، يتم تحديد إنتاج المنتجات بمبلغ 6944 ألف روبل ، ويجب أن يكون عدد الموظفين وفقًا للخطة 1872 شخصًا. تحديد النمو المخطط له في إنتاجية العمل ، وتأثير إنتاجية العمل على زيادة الإنتاج ،٪.

المشكلة 5.26.

في السنة المشمولة بالتقرير ، كانت قيمة صندوق الوقت الفعلي لعامل واحد 1800 ساعة. في السنة المخطط لها ، نظرًا لإدخال تدابير لتحسين استخدام وقت العمل ، يجب زيادة مدة التمويل الزمني الفعال لعامل واحد بمقدار 40 ساعة. حدد النسبة المئوية التي يجب أن تزيد إنتاجية عامل واحد.

المشكلة 5.27.

فيما يتعلق بإدخال عملية تكنولوجية جديدة ، زاد الإنتاج لكل عامل في ورشة الآلات أثناء معالجة التروس هذا العام بنسبة 28.3٪ مقارنة بالعام الماضي ، وانخفضت كثافة العمالة في أعمدة التصنيع بنسبة 24.2٪. حدد النسبة المئوية التي انخفضت فيها كثافة اليد العاملة لتروس المعالجة وزادت إنتاجية العمالة عند معالجة الأعمدة.

المشكلة 5.28.

تحديد النسبة المئوية لنمو إنتاجية العمل المخطط لها للعام الحالي مقارنة بالعام السابق ، إذا كان من أجل الوفاء برنامج الإنتاجفي العام الحالي ، يساوي عدد الموظفين من حيث كثافة العمالة خطة العام السابق 1400 شخصًا ، وفي العام الأخير (التقرير) كان 1550 شخصًا.

المشكلة 5.29.

نتيجة لإدخال عملية تكنولوجية جديدة ، تم تقليل وقت تصنيع جزء واحد من 2 إلى 1.5 دقيقة. تحديد عدد العمال المفرج عنهم ، إذا كان معروفاً أن البرنامج السنوي 100 ألف وحدة ، والصندوق السنوي للوقت لعامل واحد هو 1830 ساعة ، ومتوسط ​​الوفاء بالمعايير 110٪.

المشكلة 5.30.

تمت زيادة خطة ورشة العمل لتطوير الناتج الإجمالي في أبريل بنسبة 12 ٪ مقارنة بشهر مارس وتبلغ 210 آلاف روبل. حدد العدد المطلوب من العمال للوفاء بخطة أبريل إذا كان من المعروف أن الزيادة في الإنتاج لكل عامل في أبريل من المقرر أن تكون 8.4٪ وأن 420 عاملًا عملوا بالفعل في المتجر في مارس.

المشكلة 5.31.

بشهر مايو متجر آلةيجب أن تنتج منتجات قابلة للتسويق بقيمة 620 ألف روبل. تكلفة العمل الجاري اعتبارًا من 1 مايو 140000 روبل ، واعتبارًا من 1 يونيو 115000 روبل. تحديد العدد المطلوب من العمال للوفاء بالخطة لشهر مايو ، إذا كان معروفًا أن ناتج عامل واحد وفقًا لخطة مايو ، بسبب ميكنة العمل ، يجب أن يزيد بنسبة 10 ٪ مقارنة بشهر أبريل وأن متوسط ​​الإنتاج عامل واحد في أبريل كان 760 روبل.

أسئلة الاختبار

ما هي "إنتاجية العمل"؟

قم بتسمية مؤشرات إنتاجية العمل.

تقديم تصنيف موظفي مؤسسة صناعية.

توسيع مفهوم "الإطار".

ما هو أساس حساب الحاجة إلى الموظفين.

تسمية أشكال وأنظمة المكافآت.

ما هو جوهر نظام الأجور؟

ما هو الفرق بين المهنة و المهنة؟

ماذا تظهر الأسعار؟

كيف يتم حساب المعدل؟

مهمة 1. حدد العدد المخطط لهالكادر التجاري والتشغيلي للمؤسسة.

في طابق التجارةمحل بمساحة 200 متر مربع تم التخطيط لـ 9 وظائف. سيفتح المتجر يوميًا من الساعة 9 صباحًا حتى 8 مساءً بدون استراحة غداء ؛ يوم عطلة - الأحد.

المحلول

عملية حسابية. 1. يتم تحديد عدد الموظفين (وفقًا للصيغة 16):

أنا = 9 (66+3) = 15.525 (وحدة)

تستخدم هذه الصيغة البيانات التالية: أ) سيكون وقت المؤسسة للأسبوع 66 ساعة بناءً على 11 ساعة عمل في اليوم وستة أيام عمل في الأسبوع ؛ ب) وقت الموظف للعمليات التحضيرية والنهائية ، أي قبل افتتاح المحل وبعد الإغلاق ، وهو مشمول في ساعات عمله ، والتي ستكون في مثالنا 3 ساعات في الأسبوع (على أساس 30 دقيقة في اليوم).

2. يُحسب متوسط ​​عدد الموظفين (وفقًا للصيغة 17):

ح = 15.525 × 251= 18.04 (وحدة) ،

يستخدم هذا الحساب المعلمات التالية:

أ) عدد الأيام في السنة ، باستثناء عطلات نهاية الأسبوع والعطلات:

T \ u003d 365-104 (عطلات نهاية الأسبوع مع خمسة أيام في الأسبوع) - 10 ( العطل) = 251 (يوم) ؛

ب) عدد أيام العمل ، باستثناء أيام الإجازة واحتمال عدم حضور الموظف لأسباب وجيهة أخرى:

د = 251-28 ( إجازة أخرى) - 7 (معدل عدم الحضور في السنة لأسباب وجيهة) = 216 (يومًا).

استنتاج. سيكون متوسط ​​العدد المدرج للموظفين التجاريين والتشغيليين لمؤسسة تجارية 18 شخصًا. يجب أن تؤخذ هذه القيمة في الاعتبار عند الإعداد التوظيفالشركات.

المهمة 2. إجمالي الأموال المحتملة لوقت العمل في المؤسسة هو 2658 ألف ساعة في سنة الأساس ، و 2764 ألف ساعة في سنة التقرير. وبلغ صندوق وقت العمل المستخدم 2200 و 2312 ألف ساعة على التوالي. كيف تغير مستوى تنظيم العمل في المؤسسة؟

المحلول.

لحل المشكلة ، نستخدم الصيغة الخاصة بمستوى تنظيم العمل:

1. ابحث عن مستوى التنظيم العمالي في سنة الأساس:

2. نجد مستوى تنظيم العمل في فترة التقرير:

3. نجد تغييرا في مستوى تنظيم العمل:

استنتاج. تحسن مستوى التنظيم العمالي بنسبة 1٪.

المهام حسب الخيارات.

الخيار رقم 1

1. شروط وطريقة العمل

2. المهام:

تحديد مؤشرات حركة الأفراد في المؤسسات ، إذا كان هناك في بداية العام 2550 شخصًا في كشوف المرتبات ، وتم توظيف 326 شخصًا خلال العام ، وتم فصل 484 شخصًا ، بما في ذلك بارادته-315 في تقاعد -73-تسريح -50-للتغيب -6 أشخاص.

من الضروري تحليل متوسط ​​الراتب في روسيا خلال السنوات العشر الماضية ؛ قدم أيضًا وصفًا لحجم متوسط ​​الأجر الشهري للعمال في عدد من البلدان لمدة عامين (من حيث الروبل).

الخيار رقم 2

1. الأشكال الحديثةمنظمة العمل

القاعدة الزمنية لتنظيف 1 متر مربع. متر من مساحة الإنتاج وفقًا للمعايير الحالية لسيدة تنظيف واحدة هو 0.1 ساعة عادية. تحديد سعر الخدمة عاملة تنظيف واحدة لكل وردية (8 ساعات).

حدد فترة الاسترداد لتدابير تحسين تنظيم العمل ، إذا كانت تكلفة التدابير تصل إلى 345000 روبل ، فإن المدخرات المتوقعة للرأس هي 90.000 روبل. قارن مع فترة الاسترداد القياسية عند E n = 0.15 ، واستخلص استنتاجات حول فعالية التدابير.

الخيار رقم 3

تحديد الأجر الحقيقي لموظف المنشأة في العام الحالي. من المعروف أنه في السنة المشمولة بالتقرير ، راتب الموظف شهر معينكان 400 دن. وحدة ، والتيار - 450 دن. الوحدات بلغ مؤشر نمو أسعار المستهلك عن العام في الدولة 1.11.

لقد ثبت أن الساعي يواجه باستمرار المضايقات التالية (يتم تقديم القيم بالنقاط): حمل الوزن - 3 ، المشي الطويل -4. تحديد التقييم المتكامل لشدة المخاض.

الخيار 4

1. القوانين المعيارية للعمل

تحديد العدد المخطط للموظفين التجاريين والتشغيليين للمؤسسة. في قاعة التداول ، بمساحة 80 مترًا مربعًا ، تم التخطيط لـ 7 وظائف. سيفتح المتجر يوميًا من الساعة 8.00 إلى 22.00 مع استراحة غداء من 12-12.30 ومن 16.00 إلى 16.30. لا يوجد يوم عطلة.

تحديد مستوى أتمتة عمل العاملين بالمنشأة. يعمل هنا 12 شخصًا. تظهر الملاحظات أنه في المتوسط ​​، يتم عمل ما يقرب من 185 ساعة في الأسبوع باستخدام أدوات الأتمتة.

الخيار رقم 5

1. مؤشرات كفاءة العمل.

مهام.

يتقاضى الموظف راتبًا قدره 6000 روبل. في نوفمبر ، عمل 21 يومًا من أصل 25 يومًا. ولم تُمنح إجازة مرضية لشهر نوفمبر إلا في ديسمبر. لديه طفلان تحت سن 15. المعامل الإقليمي 1.15٪. مكافأة في نوفمبر -1200 روبل.

تحديد مقدار الأجور التي يتقاضاها الموظف في متناول اليد.

لإنتاج المنتجات في الفترة المخططة ، مع الحفاظ على الناتج المحقق في فترة الأساس ، هناك حاجة إلى 1220 عاملاً. تطبيق تكنولوجيا جديدةسيقلل من الحاجة إلى العمال بنسبة 5٪ ، وتحديث المعدات الموجودة - بنسبة 7.5٪ ، وتقليل الخسائر أثناء الورديات في وقت العمل - بنسبة 1.5٪. تحديد نمو إنتاجية العمل بالعوامل وبشكل عام.

الخيار رقم 6

1. العمل عمليات الانتاجوعناصرها.
2. مهام.

تحديد نسبة الوردية للعاملين حسب من يعملون فيها بيع بالتجزئة:

تحديد الراتب الشهري للموظف مع مراعاة المكافأة ربع السنوية. الراتب الرسمي للموظف 300 دن. في الوحدة ، وضع معيار وقت العمل لمدة شهرين ، وفي الشهر الثالث - 21 يومًا من 24 يومًا وفقًا للقاعدة.

تنص اللائحة الخاصة بالمكافآت على أنه يتم دفع مكافأة ربع سنوية للموظفين بمبلغ 10٪ من المبلغ ربع السنوي للأرباح الأساسية لتنفيذ خطة ربح ربع السنة. اكتملت خطة الربح ربع السنوية.

رقم الخيار 7

1. معايير الخدمة وعدد الأفراد وحساباتهم وعلاقاتهم في عملية تحسين قاعدة العمل الموحدة.
2. مهام.

حسب الحسابات مركز التسوقكان من المفترض أن يكون صندوق الأجور للربع 2460 ألف روبل ، في الواقع ، تم تراكم 2492 ألف روبل عن هذا الربع. تحليل استخدام كشوف المرتبات ، مع الأخذ في الاعتبار أن المبنى المقدر من حيث الإنتاج هو 101.7٪ مكتمل ، ونسبة العمال على أجر بالقطعة 80٪ من متوسط ​​عدد الموظفين.

نتيجة لتحسين نظام العمل والراحة ، زادت نسبة مرحلة قدرة العمل المستقرة في وقت النوبات من 62 إلى 70٪ ، وانخفضت ضياع الوقت للعمال المرتبطين بفترات الراحة غير المنظمة من 8 إلى 4٪ من وقت التناوب. إلى أي مدى تغيرت ظروف إنتاجية العمل عند هذه النسب؟

الخيار رقم 8

1. التوازن بين وقت العمل ودوره وأهميته في تنظيم عمل الفريق.
2. مهام

وفقًا لتقارير المؤسسات التجارية للربع الثالث ، تم إعداد جدول:

تحليل أداء المؤشرات المحسوبة النسبية وتحديد متوسط ​​الأجر ودينامياته بالمقارنة مع ناتج كل عامل.

تحديد مستوى التنظيم العمالي في المنشأة ، إذا كان العدد 1680 شخصًا ، فهناك 366 يومًا في السنة ، T سم = 8 ساعات ؛ الغياب ليوم كامل 228.560 شخص يوم ؛ ومجموع الخسائر داخل الوردية 36570 ساعة. 383،040 يوم عمل ، ونسبة استخدام وقت الوردية هي 0.88.

الخيار رقم 9

1. نظام مرنالأجور - تنظيم البناء ودوره وأهميته في زيادة إنتاجية العمل.
2. مهام.

ارسم ميزانًا لوقت العمل في الإنتاج الدوري. بيانات أولية. خمسة أيام أسبوع العملمع إجازة لمدة يومين ، ستكون القاعدة 248 يومًا. عطلات نهاية الأسبوع والأعياد -117. إجمالي وقت التقويم 365 يومًا. مدة الإجازة 24 يومًا ، إضافية - يومين. التغيب المحتمل بسبب المرض - يومان ، بإذن من الإدارة - يوم واحد. احسب وقت العمل الفعال.

بلغت تكاليف الأجور لكل 1 روبل من المنتجات المباعة في فترة الأساس 17 كوبيل. في العام الماضي ، بلغ حجم المنتجات المباعة 800 مليون روبل ، وتكاليف العمالة - 128 مليون روبل. تحديد المدخرات في الأجور مقارنة بفترة الأساس ومبلغ تشجيع الموظفين على أن تكون حصة الموظفين في المدخرات 75٪ ويرسل ثلث هذا المبلغ إلى الصندوق الاحتياطي.

الخيار رقم 10

1. معايير متباينة وموحدة للخام ونطاقها.
2. مهام.

بلغ حجم مبيعات الشركة 4862 ألف روبل بحلول نهاية العام ، وحجم دوران المنتجات منتجاتنا 2674 الف روبل بلغ متوسط ​​عدد الموظفين السنوي 86 شخصًا ، بما في ذلك. عمال الإنتاج 32٪. تحديد إنتاجية العمل لموظف واحد في المنشأة وعامل في الإنتاج. اشرح من لديه أداء أعلى ولماذا؟

يزيد رواتب موظفي المبيعات بنسبة 0.3٪ لكل نسبة زيادة في حجم الشحن المنتجات النهائية. في أغسطس ، تم شحن منتجات أكثر بنسبة 15٪ مقارنة بشهر يوليو. حدد أرباح قائد المجموعة إذا كان راتبه في يوليو 13500 روبل.

رقم الخيار 11

1. خصوصيات تقنين العمالة للمتخصصين والموظفين والمديرين.
2. مهام.

تحديد أجر بائع الكشك الموجود فيه سوق الملابس. يتقاضى الموظف راتباً رسمياً قدره 180 ديناراً. الوحدات في اليوم و 5٪ من الأرباح. كان يعمل 20 يوما في الشهر. خلال هذا الوقت ، بلغت عائدات بيع البضائع 124 ألف دن. الوحدات

وبحسب الصورة الجماعية ليوم العمل ، فقد توزعت تكاليف وقت العمل على النحو التالي:

بناءً على البيانات المقدمة ، ارسم توازنًا طبيعيًا لوقت العمل (بالنسب المئوية وبالدقائق) لعامل واحد غير شخصي وحدد الزيادة المحتملة في إنتاجية العمل (بالنسبة المئوية)

الخيار رقم 12

1. أشكال وأنظمة الأجور في التجارة.
2. مهام.

ما هو المعيار الزمني لإجراء عملية ما إذا كان وقت العمل الرئيسي 12 دقيقة ، ووقت العمل الإضافي هو 4 دقائق لكل عملية. يجب أن يتم أخذ وقت الخدمة للعامل الذي يحلم بالراحة والاحتياجات الشخصية والعمل التحضيري والنهائي بما يعادل 2.3 و 1.5 ٪ من وقت التشغيل ، على التوالي.

تحديد أجور القطعة لعمال القسم شركة تجاريةكثيرا لمدة شهر.

بيانات لحساب أجور العمل بالقطعة من قبل موظف قسم المؤسسة التجارية "Luch" للشهر (وحدات den)

يستخدم القسم معدل قطع اللواء 4.9 دن. 1000 دن. الوحدات ربح. معيار ساعات العمل لشهر معين هو 160 ساعة. بلغت الإيرادات الفعلية للشهر 5260 ألف دن. الوحدات

الخيار رقم 13

1. مبادئ التنظيم العلمي للعمل في إدارة فريق الإنتاج.
2. مهام.

تم تعيين الموظف في سبتمبر. مرض الموظف في ديسمبر لمدة 5 أيام عمل. في نوفمبر ، بلغت أرباحه 5000 روبل لمدة 20 يوم عمل ، في أكتوبر 4700 روبل لمدة 19 يوم عمل ، في سبتمبر -7200 لمدة 25 يوم عمل. خبرة في التأمين - 8 سنوات. أوجد مقدار استحقاقات العجز المؤقت للأيام المرضية.

بيانات عن تحليل العواملإنتاجية موظفي مؤسسة "Veronika"

مطلوب:

1. املأ الخلايا الفارغة في الجدول

3. اكتب الاستنتاجات

الخيار رقم 14

1. مفهوم معايير العمل ومعايير العمل. العلاقة والاختلافات بينهما.
2. مهام.

حدد معدل القطعة لتصنيع وحدة الإنتاج بناءً على البيانات التالية. العمل مقابل 4 فئات ؛ معدل تعريفة الساعة 13 روبل ؛ معدل تحول الإنتاج 12 وحدة إنتاج ؛ مدة الوردية 8 ساعات.

راتب البائع عن الشهر يترك 12000 روبل. مع معدل دوران مخطط قدره 100000 روبل ، 60 ٪ من الراتب جزء مضمون ، 40 ٪ جزء يعتمد على معدل الدوران. حدد أرباح البائع إذا كان حجم المبيعات الفعلي لشهر العمل يبلغ 130.000 روبل.

الخيار رقم 15

1. منهجية حساب الأجور في نظام تعريفة المكافآت.
2. مهام

حدد الناتج لكل عامل من الناحية المادية والنقدية بناءً على البيانات التالية. يبلغ الإنتاج السنوي للمؤسسة 300 ألف وحدة ، والناتج الإجمالي السنوي 4 ملايين روبل ، ومتوسط ​​عدد الموظفين في المؤسسة 700 شخص.

تحديد العدد المطلوب من العمال الأساسيين للمنشأة من خلال طريقة وقت عملية العمل. في الإنتاج ، تم التخطيط للحجم السنوي للعمل بمبلغ 366 ألف وحدة. منتجات. معدل الإنتاج -280 وحدة. عدد العمال 208.

أسئلة للتحضير للحصول على الائتمان في الدورة

1. تحليل الوظيفة

2. نهج الإعفاء من الرسوم الجمركية على الأجور

3. الحاجة إلى التوظيف

4. أنواع الجائزة

5. مكافأة الموظف: الغرض ، الأنواع.

6. توثيق محاسبة العاملين واستخدام العامل

7. دليل التعرفة الموحدة للتأهيل.

9. جودة الحياة العملية: الجوهر ، المؤشرات ، طرق التقييم.

10. الأشكال الجماعية للتنظيم والمكافآت.

11. اتفاق جماعي: المعنى ، المحتوى.

12. طريقة الملاحظات اللحظية ، تقنية تنفيذها.

13. طرق دراسة العمليات العمالية وتكلفة وقت العمل.

14. طرق الإثبات العلمي لمعايير العمل.

15. طرق تقنين العمالة.

16. طرق تحديد عدد الأفراد

17. الأجور الاسمية والحقيقية.

18. مواد معيارية بشأن التنظيم والتنظيم والأجور.

19. القواعد والمعايير: أوجه الشبه والاختلاف.

20. معايير العمل: النوع والخصائص.

21. معايير العمل: القيمة ، الوظائف ، الحساب.

22- الأجر على أساس العمولة.

23- سمات التقنين ومكافآت الموظفين الإداريين والتنظيميين.

24- سمات الأجور لمختلف فئات العمال

شركات الصناعة.

25. فرع مميزات التنظيم والتنظيم والأجور.

26. الإبلاغ عن العمل: المحتوى ، وإجراءات العرض.

27- أجور الدوام.

28. مؤشرات حركة العاملين بالمنشأة.

29- مؤشرات وشروط المكافآت.

30. مؤشرات إنتاجية العمل في الصناعة.

31. مؤشرات أداء الشركات في الصناعة.

32. مؤشرات كفاءة العمل: المحتوى وإجراءات الحساب.

33. لائحة الأجور والمكافآت للعاملين في المؤسسة.

34. مفهوم وعناصر مكان العمل.

35. إجراء تخطيط عدد الموظفين.

36. تطبيق المدفوعات الإضافية في نظام الأجور

37. تصميم نظم الرواتب

38. تصميم إجراءات العمل ومعايير العمل

39. الفئة الفنية و خصائص التأهيلشؤون الموظفين

40. وقت العمل: الكيان ، مؤشرات الاستخدام.

41- تقسيم العمل: وظيفي وتكنولوجي وموضوعي.

افقي عمودي.

43. أجر العمل المتقطع

44- نظام تعريفة الأجور

45. عملية العمل: الجوهر ، الملامح الرئيسية

46. ​​ظروف العمل: المفهوم ، التصنيف ، طرق التقييم

47- أشكال وأنظمة الأجور

48. أشكال التنظيم العمالي في المؤسسة

49. تصوير وقت العمل: أنواعه ، وطرق اختزاله

50. التوقيت: الغرض ، المنهجية

51. الهيكل التنظيمي للمؤسسة

52- تنظيم العمل القطاعي

53- تصنيف ساعات العمل

54- الاتجاهات الرئيسية لسياسة الدولة في مجال الأجور

الأدب الرئيسي.

1. تنظيم المشروع والإنتاج: الدورة التعليمية/ محرر. أ. كارديكا ، في. كانتور. - سانت بطرسبرغ: SPbGUEF ، 2004. - 230 صفحة.

2 - الناسك P.N. تنظيم وتقنين ومكافأة المؤسسات الصناعية: كتاب مدرسي / P.N. بوستيلنيك ، أ.ف. نيكولاييف. - الطبعة الثانية ، المنقحة. وإضافية - سانت بطرسبرغ: SZTU ، 2004. = 211 ص.

3. قانون العمل الاتحاد الروسي. سانت بطرسبرغ: ID Gerda، 2002.

4. ورشة عمل حول الاقتصاد والتنظيم وتقنين العمالة: Proc. المنفعة / أقل. إد. أ. بي. شليندرا. - م: كتاب فوزوفسكي ، 2007.

أدب إضافي.

1. فندق و سفر الأعمال. / محرر. أ. تشودنوفسكي أ. - م: إكموس ، 2000.

2. Nikitin A.V. مجموعة المهام المتعلقة بالاقتصاد وتنظيم العمل وتنظيمه في الصناعة. - م: الاقتصاد ، 2001.

3. تنظيم وإدارة مشروع تجاري: كتاب مدرسي. - م: Infra - M، 2005.

4. باشوتو ف. تنظيم وتنظيم ومكافأة العمالة في المنشأة. - م: كنورس ، 2008.

5- مرسوم حكومة الاتحاد الروسي المؤرخ 31 أكتوبر 2002 رقم 787. بشأن إجراءات الموافقة على تعريفة واحدة كتيب التأهيلأعمال ومهن العمال ، دليل تأهيل موحد لمناصب المديرين والمتخصصين والموظفين.

6. روف أ. تنظيم وتقنين العمل: كتاب مدرسي للجامعات. - م: دار النشر "ميك" 2001.

7. التجارة والخدمات في جمهورية باشكورتوستان: جمع إحصائي. - أوفا: لجنة الإحصاء الحكومية لجمهورية باشكورتوستان ، 2007.

دولة اتحادية مستقلة مؤسسة تعليمية

تعليم عالى

"ولاية سانت بطرسبرغ

جامعة بوليتكنيك بطرس الأكبر "

(FGAOU VO "SPBPU")

كلية البوليتكنيك الجامعية

L. D. يون

"اقتصاديات المنظمة"

عنوان: " الموارد البشرية(الإنتاجية والأجور) "

سان بطرسبرج

ملاحظة توضيحية

يتم تجميع دليل الدراسة وفقًا للدولة المعيار التعليميللمتوسط التعليم المهني(FSES) و برنامج العملفي تخصص "اقتصاديات المنظمة"

يتم استكمال التعليمات المنهجية بالكتاب المدرسي عن تخصص "اقتصاديات المنظمة" للتخصص 38.02.04 "التجارة" والمقصود من أجله تدريب عمليحول موضوع "موارد العمل للمؤسسة".

هذه التطوير المنهجييحتوي على:

المفاهيم والتعريفات الأساسية ؛

أمثلة على حل المشكلات النموذجية ؛

مهام العمل المستقل.

الأهداف والغايات الرئيسية للمبادئ التوجيهية:

3- توحيد المادة النظرية حول موضوع "موارد العمل في المؤسسة".

4. تنمية مهارات الطلاب لتطبيق الأساليب العملية لتحديد متوسط ​​عدد الموظفين وكشوف المرتبات باستخدام أنظمة الأجور المختلفة.

القواعد الارشاديةمخصصة لطلاب السنة الثانية من التخصص 38.02.04 "التجارة" الذين يدرسون تخصص "اقتصاديات المنظمة".

عدد العاملين.

تشمل المؤشرات الرئيسية لعدد موظفي المؤسسة الرواتب ومتوسط ​​عدد الموظفين.

يشمل جدول الرواتب جميع الموظفين المعينين للعمل الدائم أو الموسمي أو المؤقت لمدة يوم واحد أو أكثر ، من تاريخ قبولهم في العمل وفقًا للعقد المبرم.

متوسط ​​عدد الموظفين يساوي المتوسط ​​الحسابي لعدد الموظفين لفترات المراقبة.

يُظهر فريق الإقبال عدد الأشخاص الذين جاءوا إلى العمل من كشوف المرتبات. ثم يتم تحديد متوسط ​​عدد الموظفين بالصيغة التالية:

= (+ +):

مثال 1

في السنة المشمولة بالتقرير ، بلغ حجم المنتجات القابلة للتسويق 700 ألف روبل ، وكان متوسط ​​عدد الموظفين 25 شخصًا.

في العام المخطط له ، سيصل الإنتاج إلى 780 ألف روبل ، ويجب زيادة إنتاجية العمل لكل عامل بنسبة 5 ٪.

تحديد إنتاجية العمل لموظف واحد في التقرير والسنة المخططة ومتوسط ​​عدد الموظفين في السنة المخططة.

المحلول

1) يتم تحديد إنتاجية العمل لكل موظف من خلال مؤشر الإنتاج ، والذي يتم تعريفه بدوره على أنه نسبة الإنتاج السنوي إلى متوسط ​​عدد الموظفين للسنة:

Vg \ u003d Vtp / Nppp ؛

Vg (otch) = 700 ألف روبل. / 25 شخصا = 28 الف روبل.

2) حساب إنتاجية العمالة لكل موظف في السنة المخططة:

Vg (pl) = 28 ألف روبل. + 5٪ = 29.4 ألف روبل.

3) لتحديد متوسط ​​عدد الموظفين في السنة المخططة ، من الضروري تقسيم حجم المنتجات القابلة للتسويق على متوسط ​​الإنتاج السنوي لكل موظف في المؤسسة:

N (pl) \ u003d Vtp (pl) / Vg (pl) ؛

N (رر) = 780 ألف روبل. / 29.4 الف روبل = 27 شخصًا

مثال 2

16 - 202 شخصًا ؛

17 - 203 شخصًا ؛

18 ، 19 - يوم عطلة ؛

تحديد متوسط ​​عدد الموظفين في أرباع مارس ، الأول ، الثاني ، الثالث ، الرابع وللسنة.

المحلول

1) يُعرّف متوسط ​​عدد الموظفين للشهر على أنه نسبة مجموع أرقام كشوف المرتبات لجميع أيام عمل المؤسسة إلى العدد أيام التقويمشهر:

Nppp (الشهر) = / Tcal ؛

Npp (مارس) \ u003d (200 + 202 + 203 * 3 + 205 * 12) / 31 = 112 شخصًا.

2) لنحدد متوسط ​​عدد الموظفين للأشهر المتبقية من عمل المؤسسة:

Npp (أبريل ، مايو) = 305 شخصًا ؛

Npp (يونيو) = (305 * 15 + 310 * 15) / 30 = 308 أشخاص ؛

Npp (يوليو ، أغسطس) = 310 شخصًا ؛

Npp (سبتمبر - ديسمبر) = 200 شخص

3) متوسط ​​عدد الموظفين للأرباع:

Nppp (q) = (شهر) / 3 ؛

Npp (I الربع) = 112/3 = 37 شخصًا ؛

Npp (الربع الثاني) = (305-2 + 308) / 3 = 306 أشخاص ؛

Npp (الربع الثالث) = (310 * 2 + 200) / 3 = 273 شخصًا ؛

Npp (الربع الرابع) = (200 * 3) / 3 = 200 شخص

4) متوسط ​​عدد الموظفين للعام:

Nppp (السنة) = (مربع) / 4 ؛

Nppp (السنة) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 شخصًا

مثال 3متوسط ​​عدد الموظفينموظفو المؤسسة في أبريل هو 50 شخصًا ، في مايو - 60 شخصًا ، في يونيو 58 شخصًا. دعنا نحدد متوسط ​​عدد موظفي المؤسسة في الربع الثاني.

المحلول.متوسط ​​عدد العاملين في المؤسسة في الربع الثاني (50 + 60 + 58) / 3 = 56 شخصاً

مثال 4يبلغ عدد موظفي الشركة في القائمة من 1 أبريل إلى 12 أبريل 50 شخصًا ، من 13 أبريل إلى 22 أبريل - 60 شخصًا ، من 23 أبريل إلى 30 أبريل - 55 شخصًا. دعنا نحدد متوسط ​​عدد الموظفين في أبريل.

المحلول.لمدة 12 يومًا ، كان عدد كشوف المرتبات لموظفي المؤسسة 50 شخصًا ، ثم 10 أيام - 60 شخصًا ، وآخر 8 أيام - 55 شخصًا.

مثال 5. في أبريل ، عمل موظفو الشركة 6000 يوم عمل ، وكان هناك 10 أيام توقف و 200 يوم عمل من التغيب. تحديد متوسط ​​عدد العاملين بالمؤسسة في ابريل.

المحلول. متوسط ​​عدد موظفي المؤسسة \ u003d (عدد أيام العمل الفعلية + عدد أيام توقف العمل + عدد أيام التغيب عن العمل) / (إجمالي عدد الأيام) \ u003d (6000 + 10 + 200) / 30 = 207 شخص.

التمرين 1.

في العام السابق ، تم إنتاج منتجات بقيمة 215 مليون غريفنا. ومن المقرر زيادة إنتاجها بنسبة 5٪ العام المقبل. بلغ عدد الموظفين في العام السابق 250 شخصًا ، في العام المخطط له من المخطط تخفيضه بمقدار 30 شخصًا. تحديد ما هي الزيادة في إنتاجية العمل المخطط لها للمؤسسة.

1. نحدد إنتاجية العمل (PP) في فترات إعداد التقارير والتخطيط وفقًا للصيغة:

أ) في السنة المشمولة بالتقرير

ب) في السنة المخططة مع مراعاة الزيادة في تكلفة المنتجات المصنعة وانخفاض عدد العاملين

2 - الزيادة المخططة في إنتاجية العمل:

معدل دوران البائع (بالألف): العام السابق - 32.0 ؛ سنة الإبلاغ - 45.5 ؛

مؤشر أسعار التجزئة للسنة المشمولة بالتقرير - 1.10 ؛

متوسط ​​مؤشر مدخلات العمالة لدوران السلع هو 1.15. ليستنتج.

1. نحسب ديناميات إنتاجية العمل (PP) بالأسعار الفعلية والمقارنة:

مهام لتحقيق الذات

بسبب ميكنة الإنتاج ، انخفضت كثافة اليد العاملة في تصنيع المنتجات بنسبة 20٪ ، وبلغت التوفير في عدد الموظفين 75 شخصًا ، بإجمالي عدد 2100 شخص.

لتحديد النمو الإجمالي لإنتاجية العمل ، بما في ذلك عن طريق تقليل كثافة العمالة في الإنتاج وتوفير عدد الموظفين. ليستنتج.

المهمة 4

عند تنفيذ خطة التدابير التنظيمية والفنية ، انخفضت كثافة العمالة في تصنيع المنتجات A ، التي يبلغ إنتاجها 18 ألف وحدة ، من 12 إلى 10 ساعات قياسية ؛ المنتجات B ، التي يبلغ إنتاجها 820 وحدة ، - من 58 إلى 43 ساعة قياسية ؛ المنتجات B ، التي يبلغ إنتاجها 230 وحدة ، - من 120 إلى 112 ساعة قياسية. إجمالي كثافة العمالة للإنتاج 130 ألف ساعة قياسية. تحديد التغيير في إنتاجية العمل عن طريق تقليل تعقيد منتجات التصنيع.

المهمة 5

تحديد إنتاجية العمل في المؤسسة في فترات إعداد التقارير والتخطيط وتغييرها ، إذا كان من المعروف أنه تم إنتاجها في السنة المشمولة بالتقرير بمبلغ 3400 ألف غريفنا. تنص الخطة على زيادة إنتاجها بنسبة 15٪. بلغ عدد الموظفين في المؤسسة في السنة المشمولة بالتقرير 3350 شخصًا. الخطة هي تقليصها إلى 85٪.

المهمة 6

في الربع الثاني. إنتاجية العمل لعامل واحد تساوي 4.3 ألف غريفنا. في الربع الثالث. تخطط الشركة لإنتاج منتجات بقيمة 18 مليون غريفنا وفي نفس الوقت تقليل عدد العمال بمقدار 150 شخصًا.

تحديد: عدد الموظفين في الربع الثالث ؛ إنتاجية عامل واحد في مربع PI. وزيادة إنتاجية العمل.

المهمة 7

في السنة المشمولة بالتقرير ، أنتجت المؤسسة 1.5 ألف أداة آلية. كثافة اليد العاملة لتصنيع الآلة هي 150 ساعة قياسية. في العام المخطط له ، من المخطط إنتاج 2.1 ألف أداة آلية وتقليل كثافة اليد العاملة في تصنيعها بنسبة 6 ٪.

حدد المدخرات في عدد العمال ونمو إنتاجية العمل ، إذا كان الصندوق الفعال لوقت العمل لكل عامل هو 1700 ، وكان معامل الوفاء بمعايير الإنتاج في السنة المخطط لها هو 1.2.

المهمة 8

خلال الفترة المشمولة بالتقرير ، تم تركيب معدات جديدة في ورشة العمل. ينتج العامل في الجهاز الجديد 45 منتجًا في الساعة ، وفي فترة الأساس على الجهاز القديم ، يكون الناتج 30 منتجًا.

تحديد المؤشر والنسبة المئوية لنمو الناتج.

المهمة 9

يتميز نشاط مؤسستين ينتجان نفس المنتجات في إطار الجمعية بالبيانات الواردة في الجدول. واحد.

الجدول 1. مؤشرات أداء المؤسسات

المهمة 10

وصف ديناميات التغييرات في إنتاجية العمل في مؤسسة تجاريةمع الأخذ في الاعتبار التغيير في متوسط ​​مستوى سلاسل البيع بالتجزئة للسلع وفقًا للجدول. 2.

الجدول 2. التغيير في مؤشرات إنتاجية العمل على مدى خمس سنوات

المؤشرات
مؤشر أسعار التجزئة

تحديد الزيادة في إنتاجية العمل باستخدام مؤشرات صافي الإنتاج المعياري (الجدول 3).

الجدول 3. التغيير في أحجام الإنتاج في المؤسسة

بلغ عدد العاملين في الصناعة والإنتاج في الفترة السابقة - 1090 شخصًا ، في الفترة المشمولة بالتقرير - 2120 شخصًا.

حدد مستوى ومؤشرات التغيير في الإنتاج بالساعة واليومي والسنوى لكل متجر عامل بناءً على البيانات الواردة في الجدول. أربعة.

الجدول 4. التغيير مؤشرات العملفي المؤسسة

تحديد معامل ميكنة العمالة ومعامل ميكنة العمل حسب الجدول. 5.

الجدول 5. مؤشرات إنتاجية العمل ، مع مراعاة ميكنة العمل

يتميز عمل المؤسسة بالمؤشرات الواردة في الجدول 6.

الجدول 6. نسبة المؤشرات المالية والعمالية

تحديد الزيادة في إنتاجية العمل من حيث إجمالي الإنتاج ، والقابل للتسويق ، والصافي ، وصافي الإنتاج المشروط والتكلفة القياسية للمعالجة. اشرح أسباب الاختلاف في المؤشرات.

تحديد الزيادة المخططة في إنتاجية العمالة من خلال تقليل إهدار وقت العمل وفقًا للبيانات الواردة في الجدول. 7.

الجدول 7. ديناميات ضياع وقت العمل

إرشادات: من الممكن تقليل عدد الشراكة بين القطاعين العام والخاص عن طريق تقليل إهدار وقت العمل الذي يتم حسابه بواسطة الصيغة:

حيث M هو التغيير في عدد تعادل القوة الشرائية. ٪؛ ب - مستوى الوقت الضائع في السنة المشمولة بالتقرير ،٪ ؛ - مستوى الوقت الضائع في السنة المخططة٪.

في سنة الأساس ، قامت الشركة بتصنيع منتجات بقيمة 40000000 هريفنيا. وفقًا للخطة ، يجب زيادة الإنتاج بنسبة C ٪. بلغ عدد الموظفين في سنة الأساس 4232 شخصًا. في العام المخطط له ، من المخطط تقليل عدد الأفراد بمقدار 46 شخصًا.

تحديد الزيادة المخططة في إنتاجية العمالة.

استغرق الأمر 18 دقيقة لمعالجة الجزء. بعد مراجعة معايير الوقت لهذا الجزء ، تم ضبط المعيار على 16 دقيقة.

احسب حسب النسبة المئوية التي انخفضت فيها كثافة العمالة وزادت إنتاجية العمالة. مدة الوردية 8 ساعات.

مهام لتحقيق الذات باستخدام جهاز كمبيوتر

احسب الزيادة في إنتاجية العمل ، مع مراعاة مجموع العوامل ، وكذلك تأثير كل عامل على حدة ، بناءً على البيانات الواردة في الجدول. ثمانية.

الجدول 8 - العوامل المؤثرة في إنتاجية العمل (حسب الخيارات)

المؤشرات
عدد العاملين في الصناعة والإنتاج ، محسوبًا على الحجم المخطط للإنتاج وناتج فترة الأساس ، الأشخاص
نسبة العمال الرئيسيين في عدد العاملين في الصناعة والإنتاج ،٪
ضياع وقت العمل للعاملين في فترة الأساس ،٪
ضياع وقت العمل في الفترة المخططة ،٪
زيادة ميزانية ساعات العمل للعامل عدد الأيام
عدد أيام العمل من قبل عامل واحد في الفترة المخططة ، أيام

باستخدام جداول بيانات حزمة MS Excel ، قم ببناء جدول حسابي وتحليلي ، يتم بموجبه تحليل ديناميكيات إنتاجية العمل ، وكذلك العوامل التي تؤثر عليها. قم بعمل توقع للسنوات الخمس القادمة ، باستخدام الدوال الإحصائية الخطية ، الاتجاه ، التنبؤ ، السجل ، النمو لبناء نموذج من اختيارك.

لتوصيف ديناميكيات التغييرات في إنتاجية العمل في مؤسسة تجارية ، مع مراعاة التغيرات في المستوى المتوسط ​​لسلاسل البيع بالتجزئة للسلع وفقًا للجدول. 9.

المؤشرات
حجم مبيعات التجزئة ، ألف غريفنا
متوسط ​​عدد الموظفين والأشخاص
متوسط ​​معدل دوران الموظف ، ألف غريفنا
مؤشر أسعار التجزئة
تحسب مؤشرات إنتاجية العمالة باستخدام الطريقة الأساسية ،٪
مؤشرات إنتاجية العمالة المحسوبة بطريقة السلسلة ،٪

باستخدام جداول بيانات حزمة MS Excel ، قم ببناء جدول تسوية وتحليلي ، وفقًا لتحليل ديناميكيات إنتاجية العمل في مؤسسة تجارية. قم بعمل توقع للسنوات الثلاث المقبلة ، باستخدام خطوط الوظائف الإحصائية ، والاتجاه ، والتنبؤ ، واللوجيست ، والنمو لبناء نموذج من اختيارك. يتم تقديم الاستنتاجات في شكل مخطط خطي لمعادلة الاتجاه.