Mobil proqramlar hazırlayan şirkətə necə başlamaq olar. Mobil proqram hazırlamaq üçün biznes plan. Mobil proqramların hazırlanmasına necə başlamaq olar

Şəxsi məlumatların emalı ilə bağlı siyasət

1. Ümumi müddəalar
Bu fərdi məlumatların emalı siyasəti tələblərə uyğun olaraq tərtib edilmişdir federal qanun 27.07.2006 tarixindən. 152-FZ nömrəli “Fərdi məlumatlar haqqında” və fərdi məlumatların emalı qaydasını və JACKBOAT-MASTER MMC-nin (VÖEN 6313548928 KPP 631301001) (bundan sonra Operator adlandırılacaq) şəxsi məlumatlarının təhlükəsizliyini təmin etmək üçün tədbirləri müəyyən edir.1.1. Operator öz fəaliyyətini həyata keçirmək üçün ən mühüm məqsəd və şərt kimi onun şəxsi məlumatlarının emalı zamanı insan və vətəndaşın hüquq və azadlıqlarına, o cümlədən toxunulmazlıq hüquqlarının müdafiəsini qarşıya qoyur. məxfilik, şəxsi və ailə sirləri.1.2. Bu Operatorun şəxsi məlumatların emalı ilə bağlı siyasəti (bundan sonra Siyasət adlanacaq) Operatorun vebsayt ziyarətçiləri haqqında ala biləcəyi bütün məlumatlara şamil edilir.
2. Siyasətdə istifadə olunan əsas anlayışlar 2.1. fərdi məlumatların avtomatlaşdırılmış emalı - kompüter texnologiyasından istifadə etməklə fərdi məlumatların emalı; 2.2. Fərdi məlumatların bloklanması - fərdi məlumatların emalının müvəqqəti dayandırılması (fərdi məlumatların dəqiqləşdirilməsi üçün emal lazım olmadığı halda); 2.3. Veb sayt - http: // sayt şəbəkə ünvanında İnternetdə mövcudluğunu təmin edən qrafik və məlumat materialları, habelə kompüter proqramları və məlumat bazaları toplusu; 2.4. Fərdi məlumatların informasiya sistemi - verilənlər bazalarında olan və onların işlənməsini təmin edən fərdi məlumatların məcmusudur informasiya texnologiyaları və texniki vasitələr; 2.5. Şəxsi məlumatların şəxsiyyətsizləşdirilməsi - istifadə etmədən müəyyən etmək mümkün olmayan hərəkətlər əlavə informasiya fərdi məlumatların konkret İstifadəçiyə və ya fərdi məlumatların digər subyektinə məxsusluğu; 2.6. Fərdi məlumatların emalı - toplanması, qeydə alınması, sistemləşdirilməsi, yığılması, saxlanması, dəqiqləşdirilməsi (yenilənməsi, dəyişdirilməsi), çıxarılması daxil olmaqla, fərdi məlumatlarla avtomatlaşdırma vasitələri ilə və ya istifadə olunmadan həyata keçirilən hər hansı bir hərəkət (əməliyyat) və ya hərəkətlər (əməliyyatlar) məcmusudur. şəxsi məlumatların istifadəsi, ötürülməsi (paylanması, təmin edilməsi, əldə edilməsi), şəxsiyyətsizləşdirilməsi, bloklanması, silinməsi, məhv edilməsi; 2.7. Operator - dövlət qurumu, bələdiyyə orqanı, qanuni və ya fərdi, müstəqil və ya fərdi məlumatların işlənməsini təşkil edən və (və ya) həyata keçirən, habelə fərdi məlumatların emalının məqsədlərini, emal ediləcək fərdi məlumatların tərkibini, fərdi məlumatlar ilə həyata keçirilən hərəkətləri (əməliyyatları) müəyyən edən şəxslərlə birlikdə; 2.8. . Şəxsi məlumatlar - http: // saytının konkret və ya müəyyən edilə bilən İstifadəçisinə birbaşa və ya dolayısı ilə aid olan hər hansı məlumat; 2.9..10. Fərdi məlumatların verilməsi - fərdi məlumatların müəyyən şəxsə və ya müəyyən şəxslər dairəsinə açıqlanmasına yönəlmiş hərəkətlər; 2.11. Fərdi məlumatların yayılması - şəxsi məlumatların qeyri-müəyyən dairələrə açıqlanmasına (fərdi məlumatların ötürülməsinə) və ya qeyri-məhdud sayda şəxslərin şəxsi məlumatları ilə tanışlığa, o cümlədən şəxsi məlumatların vasitələrlə açıqlanmasına yönəlmiş hər hansı hərəkətlər. kütləvi informasiya vasitələri, informasiya və telekommunikasiya şəbəkələrində yerləşdirmə və ya şəxsi məlumatlara hər hansı başqa yolla girişi təmin etmə; 2.12. Fərdi məlumatların transsərhəd ötürülməsi - fərdi məlumatların xarici dövlətin ərazisinə xarici dövlətin orqanına, xarici fiziki və ya xarici hüquqi şəxsə ötürülməsi;2.13. Fərdi məlumatların məhv edilməsi - fərdi məlumatların məzmununun sonrakı bərpasının qeyri-mümkün olması nəticəsində fərdi məlumatların geri qaytarıla bilməyəcək şəkildə məhv edilməsinə səbəb olan hər hansı hərəkətlər. məlumat Sistemi fərdi məlumatlar və (və ya) bunun nəticəsində fərdi məlumatların maddi daşıyıcıları məhv edilir.
3. Operator İstifadəçinin aşağıdakı şəxsi məlumatlarını emal edə bilər 3.1. Soyadı, adı, atasının adı.3.2. E-poçt ünvanı.3.3. Telefon nömrələri.3.4. Şəxsiyyəti təsdiq edən sənədin rekvizitləri.3.5. faktiki yaşayış yerinin ünvanı və yaşayış yeri üzrə və (və ya) olduğu yer üzrə qeydiyyat.3.6. Sayt həmçinin İnternet statistika xidmətlərindən (Yandex Metrika və Google Analytics və s.) istifadə edərək ziyarətçilər (o cümlədən kukilər) haqqında anonim məlumatları toplayır və emal edir.3.7. Yuxarıda göstərilən məlumatlar daha sonra Siyasət mətnində birləşdirilir ümumi anlayışŞəxsi məlumat.
4. Fərdi məlumatların emalının məqsədləri 4.1. İstifadəçinin şəxsi məlumatlarının emalının məqsədi e-poçt göndərməklə İstifadəçini məlumatlandırmaqdır; nəticə, icra və xitam mülki hüquq müqavilələri; İstifadəçiyə internet saytındakı xidmətlərə, məlumatlara və/və ya materiallara girişin verilməsi; SMS mesajları göndərməklə İstifadəçinin məlumatlandırılması (yalnız bildiriş məqsədi ilə, məlumat məqsədi daşıyır) 4.2. Operator həmçinin İstifadəçiyə yeni məhsul və xidmətlər barədə bildirişlər göndərmək hüququna malikdir, xüsusi təkliflər və müxtəlif tədbirlər. İstifadəçi hər zaman Operatora məktub göndərməklə məlumat mesajlarını almaqdan imtina edə bilər E-poçt [email protected] internet saytında "Yeni məhsul və xidmətlər və xüsusi təkliflər haqqında bildirişlərdən imtina etmək" qeyd olunub.4.3. İnternet statistikası xidmətlərindən istifadə etməklə toplanmış İstifadəçilərin şəxsi məlumatlarından İstifadəçilərin saytdakı hərəkətləri haqqında məlumat toplamaq, saytın keyfiyyətini və məzmununu yaxşılaşdırmaq üçün istifadə olunur.
5. Fərdi məlumatların emalının hüquqi əsasları 5.1. Operator İstifadəçinin şəxsi məlumatlarını yalnız o halda emal edir ki, onlar İstifadəçi tərəfindən müstəqil şəkildə vebsaytda yerləşən xüsusi formalar vasitəsilə doldurulsun və/və ya göndərilsin. Müvafiq formaları doldurmaqla və/və ya onların şəxsi məlumatlarını Operatora göndərməklə İstifadəçi bu Siyasətlə razılığını bildirir. 5.2. İstifadəçinin brauzer parametrlərində icazə verildiyi təqdirdə Operator İstifadəçi haqqında anonimləşdirilmiş məlumatları emal edir (kukilərin saxlanması və JavaScript texnologiyasından istifadə aktivdir).
6. Şəxsi məlumatların toplanması, saxlanması, ötürülməsi və emalının digər növləri proseduru Operator tərəfindən emal edilən fərdi məlumatların təhlükəsizliyi tələblərin tam şəkildə yerinə yetirilməsi üçün zəruri olan hüquqi, təşkilati və texniki tədbirlərin həyata keçirilməsi ilə təmin edilir. mövcud qanunvericilik fərdi məlumatların mühafizəsi sahəsində. 6.1. Operator şəxsi məlumatların təhlükəsizliyini təmin edir və icazəsiz şəxslərin şəxsi məlumatlarına girişi istisna etmək üçün bütün mümkün tədbirləri görür. 6.2. İstifadəçinin şəxsi məlumatları, qüvvədə olan qanunvericiliyin tətbiqi ilə bağlı hallar istisna olmaqla, heç bir halda, heç bir halda üçüncü şəxslərə verilməyəcək. 6.3. Şəxsi məlumatlarda qeyri-dəqiqliklər aşkar edildikdə, İstifadəçi Operatorun e-poçt ünvanına Operatora bildiriş göndərməklə onları müstəqil şəkildə yeniləyə bilər. [email protected] vebsaytda "Şəxsi məlumatların yenilənməsi" qeyd olunub. 6.4. Şəxsi məlumatların emalı müddəti məhdudiyyətsizdir. İstifadəçi istənilən vaxt operatora e-poçt ünvanına bildiriş göndərməklə şəxsi məlumatların emalına razılığını geri götürə bilər. e-poçt ünvanı Operator [email protected] internet səhifəsində "Şəxsi məlumatların emalına razılığın geri götürülməsi" qeyd olunub.
7. Fərdi məlumatların transsərhəd ötürülməsi 7.1 Fərdi məlumatların transsərhəd ötürülməsinə başlamazdan əvvəl operator şəxsi məlumatların ötürülməsi nəzərdə tutulan xarici dövlətin təmin edildiyinə əmin olmağa borcludur. etibarlı müdafiəşəxsi məlumat subyektlərinin hüquqları. 7.2 Yuxarıda göstərilən tələblərə cavab verməyən fərdi məlumatların xarici dövlətlərin ərazisindən transsərhəd ötürülməsi yalnız razılıq olduqda həyata keçirilə bilər. yazışəxsi məlumatların subyektinin şəxsi məlumatlarının transsərhəd ötürülməsinə və/və ya fərdi məlumatların subyektinin tərəf olduğu müqavilənin icrasına.
8. Yekun müddəalar 8.1. İstifadəçi şəxsi məlumatlarının emalı ilə bağlı maraq doğuran məsələlərlə bağlı Operatorla e-poçt vasitəsilə əlaqə saxlamaqla istənilən aydınlıq əldə edə bilər. [email protected] 8.2. AT bu sənəd Operator tərəfindən fərdi məlumatların emalı siyasətində hər hansı dəyişiklik öz əksini tapacaqdır. Siyasət yeni versiya ilə əvəz olunana qədər qeyri-müəyyən müddətə qüvvədədir. 8.3. İctimai domendə olan Siyasətin cari versiyası İnternetdə yerləşir

Statistikaya görə, biz hər altı dəqiqədən bir smartfon ekranına baxırıq. Biz vaxtımızın çox hissəsini mobil proqramlarda keçiririk. Mobil proqramların hazırlanması artıq öz mütəxəssislərinə ehtiyacı olan müstəqil sənayeyə çevrilib.

“Mobil proqramlar biznes aləti kimi” kitabında startap cərrahı və “Creators” incəsənət bürosunun yaradıcısı Vyaçeslav Semençuk sənayedə kimin işlədiyi və hansı mütəxəssisin nəyə cavabdeh olmasından bəhs edir.

Mobil proqram şirkətində işçiləri təxminən üç qrupa bölmək olar - texniki mütəxəssislər, müştəri ilə işləyən mütəxəssislər və marketinq. Onların hamısı biznes üçün eyni dərəcədə vacibdir və əmək bazarında qiymətləndirilir.

Texniki mütəxəssislər:

Dizayner
üçün cavabdehdir görünüş və mobil proqramdan istifadənin asanlığı. Tətbiq çirkindirsə, heç kim ona diqqət yetirməyəcək və bu da əlverişsizdirsə, bu, tamamilə uğursuzluqdur.

Vyaçeslav Semençuk xəbərdarlıq edir: "Bir dizayner universal mütəxəssis ola bilməz". - Veb dizayneri yüksək keyfiyyətli çap dizaynı edə bilməyəcək, printer isə veb dizaynı edə bilməyəcək. Nə biri, nə də digəri yüksək keyfiyyətli mobil proqram tərtib edə bilməyəcək, çünki mobil proqram dizaynerinin başqa bacarıqlara ehtiyacı var. O, prosesi yaxşı başa düşməlidir mobil inkişaf və yalnız gözəl və istifadəçi dostu deyil, həm də yaxşı kodlaşdırma üçün əsas ola biləcək bir dizayn yaradın. O, platformaların hər birinin öz dizayn qaydalarına (iOS, Android, Windows) malik olduğunu anlamalı və platformaların hər biri üçün əslində üç fərqli dizayn hazırlamağı bacarmalıdır.”

"Mobil proqramların dizayneri haqqında danışsaq, kiçik bir studiyada o, ayda 100-150 min rubla arxalana bilər. böyük şirkət- 150 mindən, - Vyaçeslav Semençuk saytın müxbirinə izah etdi. "Oyun sənayesində qiymət etiketi daha da yüksək ola bilər."

Proqramçı
Tətbiq kodunu yazır, dizaynı ona əlavə edir və hər şeyi işlədir. Semençuk yazır: "Dizaynerlər kimi, proqramçılar da nadir hallarda ümumidirlər". - Veb proqramçısının işi çox asandır və mobil tətbiqinizin kodunu yazan proqramçı üç fərqli kod yazmalıdır. müxtəlif platformalar(iOS, Android, Windows). Böyük studiyalarda bu işi üç nəfər yerinə yetirir müxtəlif proqramçılar. Səviyyə əmək haqqı mütəxəssisin təcrübəsindən asılı olaraq orta hesabla giriş səviyyəsi üçün 80 mindən və “ulduzlar” üçün 200 mindən dəyişir.

Sistem Administratoru
təmin etməlidir hamar əməliyyat mobil proqramların işlədiyi şirkətin serverləri, onların incə tənzimlənməsi və optimallaşdırılması.
Bazarda orta əmək haqqı səviyyəsi 40 ilə 90-100 min rubl arasındadır.

Müştərilərlə işləyin

Satış meneceri
Vyaçeslav yazır: "Belə bir adam sizin büdcənizi nəzərə alaraq bu studiyanın hansı təklifi verə biləcəyini söyləmək üçün sorğunuzu təhlil edəcək". "Və ya texniki tapşırıqda təsvir etdiyiniz proqram üçün büdcəni hesablayın."

Satış meneceri mobil proqramın yazılması mərhələləri, işin mürəkkəbliyi və tələb oluna biləcək resurslar haqqında təsəvvürə malik olmalıdır. Onun vəzifəsi təkcə müqaviləni satmaq deyil, həm də müştəriyə büdcə çərçivəsində mobil proqramın funksionallığı barədə qərar verməyə kömək etməkdir ki, nəticədə hamı razı qalsın.
Bu sənayedə satış menecerinin maaşı digərlərindən çox az fərqlənir: 30-50 min sabit hissə və satışın faizi.

Layihə meneceri
Müştəri ilə komanda arasında ünsiyyətə cavabdeh olacaq şəxs. Təbii ki, onun da inkişafın daxili “mətbəxindən” xəbərdar olması lazımdır. "Menecer 5 və ya 50 nəfərdən ibarət inkişaf qrupunun işini təşkil edir və əlaqələndirir" kitabın müəllifi izah edir. - Hər bir tərtibatçı öz işini görür və digərinin nə etdiyini bilmir. Ona görə də onların nəinki bir-birini tanıması, hətta hər şeyi eyni sürətlə və keyfiyyətlə yerinə yetirməsi üçün kimsə onlara rəhbərlik etməli, işlərini koordinasiya etməlidir. Layihə meneceri məhz bunu edir”.
Layihə menecerinin maaşı şirkətin ölçüsündən və funksionallığından asılıdır. Vyaçeslav Semençukun sözlərinə görə, sənayedə orta hesabla bu, təxminən 80-100 min rubl ola bilər.

2008-ci ildə ilk iPhone Maksim Voloşinin əlində idi. Yeni Məhsul Apple bunu o qədər bəyəndi ki, həmkarları ilə birlikdə Maksim Apple üçün proqramlar hazırlamağa başlamaq qərarına gəldi Tətbiq Mağazası. İlk üç ayda mobil IQ Testi tərtibatçılara 4000 dollar qazandırdı. Bir neçə oyun izlədi. Lakin iri oyun şirkətləri proqramlar bazarına girəndə startapdan satışlar aşağı düşdü. Sonra Redmadrobot xüsusi mobil proqramlar yaratmağa qərar verdi. Bu gün şirkətin müştəriləri arasında nəşriyyatlar, mobil operatorlar və banklar. Bu il gəlir 90 milyon rubl təşkil etməlidir.

Redmadrobot

fəaliyyət sahəsi: mobil proqram inkişafı

Yaradılma tarixi: Noyabr 2008

Başlanğıc pul: 50 min rubl

biznes ideyası

Maksim Voloşin

Redmadrobotun yaradıcısı

18 yaşım olanda axşamlar MİREA-da mühəndislik, gündüzlər isə dizayn studiyasında kuryer işləyirdim. Mən təşəbbüskar idim, ona görə də tezliklə menecerin köməkçisi, sonra menecer, 25 yaşıma qədər layihə direktoru oldum. Biz inkişaf etmişik forma üslubu, loqolar, brend kitablar və s.

Studiyada mən veb-interfeys üzrə mütəxəssis Aleksandr Alekhin və sonradan Redmadrobot-u işə saldığımız layihə meneceri Nikolay Satunkinlə tanış oldum.

2008-ci ildə ilk iPhone çıxdı, dərhal Amerikadan üç ədəd sifariş etdik. Bir neçə ay sonra App Store istifadəyə verildi. Demək olar ki, boş idi və biz düşündük ki, niyə iPhone üçün bir neçə proqram yaratmayaq.

Uğur və məyusluq

Düşünə biləcəyiniz ən sadə şey mobil IQ Testidir. Burada heç nə icad etməyə ehtiyac yox idi: hazır alqoritm, asan interfeys. Bir proqramçı tapdıq, ona 30 min rubla ağ MacBook aldıq (MacBook olmadan iOS üçün kod yazmaq mümkün deyil) və inkişaf üçün 20 min rubl ödədik. Bu, bizim başlanğıc kapitalımız idi.

App Store-da hesabı qeydiyyatdan keçirmək asan oldu, lakin yükləmələrdən pul almaq üçün sənədləri vermək daha çətin idi. Təşkilati və hüquqi məsələlər üç ay çəkdi. Proqramı 1,99 dollara satdıq, bunun 30%-ni Apple aldı, vergi çıxılsın, qalanı isə bizdə oldu. Üç ay ərzində tətbiqi 3 minə yaxın insan endirib.

İngilis dilində uzun sms aldığım anı hələ də xatırlayıram. Mən şəhər ətrafında maşınla gedirdim və məsələnin nə olduğunu dərhal başa düşmədim. Məlum oldu ki, ərizəmizin quraşdırmalarından hesabıma 4 min dollar gəlib.

Həmin an bizə aydın oldu ki, ərizələrlə pul qazana bilərsiniz. Biz bir neçə arcade və macəra oyunu buraxdıq və Redmadrobot ilə gəldik. "Robot" sözünü çox bəyəndik, "Qırmızı" bizim sevimli rəngimizdir, "Dəli" stereotipləri rədd etməkdir. Ərizələrimizin satışından pul damlmağa başladı və biz studiyadan çıxdıq. Lakin bir neçə aydan sonra böyük oyun şirkətləri öz məhsullarının inkişafına 500 min dollar sərmayə qoyan App Store-a qaçdılar. Oyun proqramları üzərində biznes qurmayacağımız aydın oldu.

Böyümə problemləri

2011-ci ilə qədər media holdinqlər, banklar və mobil operatorlar dərhal qərar verdilər ki, onlara mobil proqram lazımdır. Hamı rəqabətə qalib gəlməyə tələsirdi. Bəziləri özbaşına bir iş gördü, bəziləri bunu tez və ucuz başa çatdıracağını vəd edən ofislərə müraciət etdi. Və filankəs pis çıxdı. Sonra işçi heyəti və ən azı bir az portfeli olan autsorsing şirkətləri axtarmağa başladılar və tez-tez Redmadrobot tapdılar.

Onlarla sifariş aldıq. Əvvəlcə sevindik, amma tez başa düşdük ki, öhdəsindən gələ bilməyəcəyik. Təcrübəmiz və komandamız kifayət etmədi. Böyük müştərilər tamamilə fərqli bir inkişaf səviyyəsini qəbul etdilər, biz buna həqiqətən uyğun gəlmədik (o anda bazarda heç kim buna uyğun gəlmirdi). Məsələn, tətbiqlərin düzgün sınaqdan keçirilməsi üçün komandanı üçdə bir artırmaq lazım idi, biz bunu dərhal ödəyə bilmədik.

Son tarixlər keçdi, müraciətlər “düşdü”, müştərilər qəzəbləndilər. Vəziyyət kritik idi. Bizə təcili proqramçılar, dizaynerlər, test mühəndisləri, biznes analitikləri, yüksək səviyyəli menecerlər tələb olunur.

Bundan əvvəl biz işin bir hissəsini subpodratçıya götürdük, böyük şirkətlərin meydana çıxması ilə aydın oldu ki, bu, səhvdir: güclü daxili təcrübəyə malik olmayan subpodratçılara nə vaxt, nə də keyfiyyət baxımından nəzarət etmək mümkün deyil. Biz bu sxemdən imtina etdik və komandanın güclü onurğa sütununu - böyük İT şirkətlərində təcrübəsi olan top-menecerləri işə götürdük. istehsal prosesləri. Və biz daha sürətli və daha yaxşı işləməyə başladıq, amma var idi yeni problem- pul çatışmazlığı təhlükəsi.

Böyük müştəri şirkətləri əvvəlcədən ödəniş etmədən işləyirlər. Əslində biz bazarın bu canavarları üçün layihələrə pulsuz kredit verməli idik. Kiçik sifarişlərlə qazandığımız bütün pullar dərhal böyük layihələrdə maaş boşluqlarını ödəməyə getdi. Şirkət sağ qalma ərəfəsində idi. Ancaq başqa variant yox idi: başa düşdük ki, böyük bir oyuna qarışmasaq, özümüzü pompalamayacağıq.

Bazar və rəqabət

Bu gün mobil proqramlar bazarına daxil olmaq asandır. İOS və Android inkişafının əsasları üçün alətlər pulsuzdur: onlayn kurslar, kitablar, forumlar. Hesablamalarımıza görə, artıq bazarda bir "şorbada" qaynadılmış bir neçə yüz kiçik şirkət var - onlar korporativ və tanıtım proqramlarının inkişafı üçün kiçik birdəfəlik sifarişləri yerinə yetirirlər. Bu şirkətlər arasında rəqabət çox yüksəkdir.

Ayrı bir hekayə mobil biznes proqramlarının peşəkar sənaye inkişafıdır. Müxtəlif bölgələrdə milyonlarla istifadəçisi olan uzunmüddətli layihələri nəzərdə tuturam. Burada bizə kodlaşdırma və istifadəyə yararlılıq sahəsində ekspertlər, eləcə də müştəri şirkətin bütün sistemləri ilə kompleks inteqrasiyanı həyata keçirə bilən, texniki dəstək göstərən və mobil məhsul hazırlaya bilən infrastruktur lazımdır.

Üstündə Rusiya bazarı Redmadrobot da daxil olmaqla belə layihələri öz üzərinə götürə biləcək üç-dörd şirkət var və bu bazarda ciddi rəqabət yoxdur. Hamımız üçün kifayət qədər müştəri var. Məsələn, indi bizim 60 işçimizin hamısı məşğuldur, sabah gəlsə yeni müştəri, bunun üçün resurslar tapmalıyıq. Müştərilər arasında Beeline, Life qrupu, Kommersant nəşriyyatı və başqaları var.

Təbii ki, indi ümumi “şorba”da bişmiş şirkətlər başa düşürlər ki, onlara çatmaq lazımdır yeni səviyyə. Amma düşünmürəm ki, onlar birdən-birə pompalayıb bizimlə rəqabət aparacaqlar.

Planlar

Bu ilin sonuna qədər gəlirimiz 90-100 milyon rubl təşkil edəcək. Gələn ilin sonuna qədər 150-170 milyon rubla çatmağı planlaşdırırıq. Təbii ki, şirkətimiz min nəfərlik işçi heyəti ilə fabrikə çevrilə bilər. Eyni zamanda, keyfiyyətin itirilməsi riskləri yüksəkdir. Əmək bazarında bizə lazım olan səviyyəli hətta 50 mütəxəssis tapmaq çətin məsələdir. Biz ildə 10-15 müştəriyə rəhbərlik etməyi və 100-150 nəfərlik komanda ilə onlar üçün həqiqətən gözəl məhsullar hazırlamağı üstün tuturuq.

Qlobal məqsədimiz mövcud heyəti saxlamaqla şirkətin dəyərini artırmaqdır. Bu, təkcə mobil proqramların hazırlanmasından deyil, həm də öz məhsullarımızın satışından qazanc əldə etsək mümkün olacaq.

Bəli, artıq başlamışıq elektron kitabxana Mobil platformalar üçün "Business.Books" - Alpina Publisher ilə birgə layihə səkkiz ay ərzində öz bəhrəsini verdi. Bu bir oxucudur açıq giriş və korporativ həll. Sifariş vermək üçün şirkətlərə lazım olan kitablar toplusu ilə brend proqramlar yaradırıq. Aparıcı əczaçılıq şirkətləri, pərakəndə satış şirkətləri, banklar, operatorlar, telekommunikasiya operatorları ilə 50-dən çox müqaviləmiz var.

Bu cür layihələr vasitəsilə növbəti beş il ərzində biz başqa şeylərlə yanaşı, təhsil və elmi layihələrə investisiya edə biləcəyimiz kapital əldə etmək istəyirik.

ŞƏKİL: Anton Berkasov

Son onillikdə mobil tətbiqlər insanların həyatında böyük rol oynamağa başladı. Onların funksiyaları çox vaxt əhəmiyyətsiz görünür, lakin buna baxmayaraq, onlar smartfon və planşet istifadəçilərinə müxtəlif gündəlik vəzifələri həll etməyə kömək edirlər. Hətta sadə bir mobil tətbiqin yaradılması çox vaxt və səy tələb edən və gələcəkdə yüksək qazanc əldə etməyə heç bir zəmanət verməyən zəhmətli və ağır işdir. Bununla belə, həqiqətən yüksək keyfiyyətli və lazımlı proqramlar AppStore və ya GooglePlay-də "çəkilə" və öz tərtibatçılarına çoxlu pul gətirə bilər. Yeni sahibkarları diqqət yetirməyə dəvət edirik tipik biznes planı bu materialda təqdim olunan hesablamalarla mobil proqramların inkişafı haqqında. Hər şeydən əvvəl, o, məsələnin maliyyə tərəfini idarə etməyə və oyunun şama dəyər olub olmadığını başa düşməyə kömək edəcəkdir.

Mobil tətbiqetmə işinin başlanğıcında investisiyalar 350 min rubl məbləğində edilməlidir. Bu pul sıfırdan tikmək üçün kifayətdir sabit biznes bu yüksək texnologiyalı sahədə. İlkin investisiyanın mənbəyi həm təcrübəsiz bir tərtibatçının şəxsi əmanətləri, həm də bankdan alınan kredit vəsaitləri ola bilər.

Konsepsiyanın qısa təsviri

Təşkilat nümunəsi bu məqalədə təqdim olunan mobil platformalar üçün proqramlar yaratmaq işi fərdi sahibkar kimi qeydiyyata alınmalıdır. Üçün ən yaxşı vergitutma forması oxşar biznes- 15% vergi dərəcəsi ilə STS ("sadələşdirilmiş") (gəlir minus xərclər). Bu sistemdəki bəyannamələr demək olar ki, intuitiv şəkildə doldurulur, ona görə də şirkətin köməyə ehtiyacı yoxdur peşəkar mühasib. Emal edilir Maliyyə hesabatları Bunun ən yaxşı yolu onlayn mühasibat xidmətlərindən istifadə etməkdir. Rəsmi qeydiyyat Mobil proqramların hazırlanması işi müvafiq OKVED kodlarını seçmədən etməyəcək:

• 62.0 "Kompüterin inkişafı proqram təminatı, konsaltinq xidmətləri bu sahədə və digər əlaqəli xidmətlər.
• 62.01 "Kompüter proqram təminatının hazırlanması".

Açılış üçün nə qədər investisiya etmək lazımdır

Qaçılmaz olan xərclər ilkin mərhələ mobil proqramların hazırlanması biznesinin inkişafı aşağıdakı cədvəldə təqdim olunur:

Təəccüblü deyil ki, əsas xərc maddələri kompüter avadanlığının və lisenziyalı proqram təminatının alınması olacaq. Bu biznesin xüsusiyyətləri sahibkarı avadanlıq və proqram təminatının keyfiyyətinə xüsusi diqqət yetirməyə məcbur edir. Axı, mobil proqramların işləndiyi avadanlıq, sadəcə olaraq, sabit və nasazlıq olmadan işləməli və məlumat yaxşı qorunmalıdır.

İstehsal planı

Mobil proqramlar hazırlayan şirkətin ofisi sahəsi 40-dan çox olmayan yığcam bir məkandır kvadrat metr. Ofisin yerləşməsi üçün xüsusi tələblər yoxdur. O, həm müasir biznes mərkəzində, həm də şəhərin köhnə hissəsində yarımzirzəmidə yerləşə bilər. Əsas odur ki, ofis binalarına bütün lazımi kommunikasiyalar və sabit yüksəksürətli internet qoşulub.

Həmçinin, sahibkar ofisin təhlükəsizliyini təmin etmək üçün qayğı göstərməlidir, çünki orada bahalı avadanlıq və mühüm inkişaf məlumatları olacaqdır. Bir təhlükəsizlik agentliyi ilə müqavilə bağlaya bilərsiniz və ya sadəcə pəncərələrə möhkəm barmaqlıqlar və möhkəm metal qapı quraşdıra bilərsiniz.

Marketinq planı

Smartfonlar və planşetlər üçün mobil proqramların marketinqi və təşviqinə gəlincə, burada hər şey olduqca sadədir - reklamı AppStore və GooglePlay-də çox münasib qiymətə sifariş etmək olar. Həmçinin yaxşı effekt məşhur YouTube kanallarında reklam verir.

Orta hesabla mobil tətbiqetmənin bir dəfə yüklənməsinin qiyməti 1,5 dollar və ya təxminən 100 rubl təşkil edir. Yaxşı proqramlar istifadəçiləri tez bir zamanda cəlb edir və onların bir ay ərzində 5000 dəfə və ya daha çox yüklənə biləcəyinə ümid etmək olduqca mümkündür. Müvafiq olaraq, belə bir sürətlə, developer şirkətinin aylıq gəliri yarım milyon rubla qədər, illik "çirkli" gəlir isə 6 milyon "taxta" qədər ola bilər.

Heyət

Mobil proqramlar hazırlayan şirkətin iş qrafiki standart beş günlük iş günüdür, lakin bəzi xüsusiyyətlərə malikdir. Bir qayda olaraq, mobil proqramların hazırlanmasının son mərhələlərində iş dayanmadan - istirahət günləri olmadan və demək olar ki, fasiləsiz gedir. Fədakar işçiləri pul baxımından layiqincə mükafatlandırmaq üçün bu nüans sahibkar tərəfindən nəzərə alınmalıdır. Aşağıda ən çox ən yaxşı variant iş qrafikləri:

• Bazar ertəsi - Cümə: 09:00-dan 18:00-dək.
• Şənbə - Bazar: Bağlıdır.

Mobil proqramlar hazırlayan şirkətin işçilərinin siyahısı aşağıdakı cədvəldə verilmişdir:

Gəlir və xərclərin hesablanması

Siyahı ilə aylıq xərclər mobil proqram inkişaf etdirən şirkətləri bu cədvəldə tapa bilərsiniz:

Mobil proqramlar hazırlayan şirkətin gəlirliliyi bu cədvəldə göstərilir:

Hesablamalarımıza görə, mobil proqramlar hazırlayan şirkətin vergilərdən sonra xalis illik mənfəətinin məbləği 2,8 milyon rubl təşkil edəcək. Bu, tətbiqlərin yüksək keyfiyyətinə tabedir və onların hər biri üçün inkişaf müddəti üç aydan çox deyil. Müvafiq olaraq, bu biznesin gəlirliliyi 47% ətrafında olacaq - gənc iddialı şirkət üçün əla nəticə.

Mümkün risklər

Mobil proqramların hazırlanması işi çox riskli bir işdir. Bu müəssisənin bütün tələlərini tamamilə nəzərə almaq mümkün deyil və çox vaxt "yaratmaq və ya pozmaq" prinsipi hər hansı bir tətbiqin yaradılmasını onun inkişafının sonuna qədər müşayiət edir. Aşağıda bu biznesin inkişafına mənfi təsir göstərə biləcək ən açıq risk faktorlarının siyahısı verilmişdir:

• Layihələrin xüsusiyyətləri haqqında məlumatların sızması və nəticədə onların konsepsiyasının digər tərtibatçılar tərəfindən mümkün "borc alınması".
• Bahalı və ya çox vaxt aparan layihələrə başladıqda əlavə maliyyə cəlb etmək ehtiyacı.
• Əlavə xərclərlə əlaqəli fərdi tətbiqlər üçün artan inkişaf müddəti.
• İşçilərin ixtisas səviyyəsinin qeyri-kafi olması, onların mobil proqramların yaradılması üzərində işin yüksək ixtisaslaşdırılmış aspektlərində səriştəsizliyi.

Sonda qeyd edirik ki, işlərinə həvəsli olan və mobil platformalar üçün həqiqətən yüksək keyfiyyətli proqram məhsulları yaradan tərtibatçılar heç vaxt qırmızı rəngdə qalmırlar. Dünya praktikası bunu mükəmməl sübut edir.

Bu gün bir çox biznes sahibləri iş axınını avtomatlaşdıran əlavə interaktiv "köməkçilərə" ehtiyac duyurlar. Mobil proqramların hazırlanması telefon və ya planşet kimi simsiz qurğular üçün proqram təminatı yazarkən istifadə olunan alqoritmlərin yaradılmasıdır. Düzgün inkişaf etdirici şirkəti necə seçmək olar, ilk növbədə nəyə diqqət etmək lazımdır?

1. Tətbiq növləri

Tərtibatçı şirkətlər üç növ tətbiqdən birini yaratmaqda ixtisaslaşırlar

1. Platformaya xüsusi yerli proqramlar (iOS, Android, Windows Phone)
2. İstənilən ƏS-də işləmək üçün hibrid proqramlar: belə proqramların inkişafı Xamarin, React Native, Ionic və digər texnologiyalara əsaslanır.
3. Platformalar arası proqramlar, veb proqramlar və saytın mobil versiyaları.

Sifariş verərkən, nəticədə hansı tətbiqi alacağınızı öyrənməlisiniz - əgər bu yerli bir tətbiqdirsə, onu başqa bir platformaya ağrısız şəkildə genişləndirmək mümkün olmayacaq, əgər çarpaz platformadırsa, çox güman ki, onun funksionallıq nəzərəçarpacaq dərəcədə məhdudlaşacaq. Hibrid tətbiqlər yerli və çarpaz platformaların üstünlüklərini birləşdirir, lakin onların dəyəri əvvəlkindən bir qədər aşağıdır. Ümumiyyətlə, tətbiq növlərini qiymətə görə müqayisə etsəniz, azalan qaydada alırsınız: yerli, hibrid, çarpaz platforma.

Qiymət / vaxt / keyfiyyət baxımından optimal həll (əgər danışırıq iki və ya daha çox platforma üçün inkişaf) hibrid proqramlar hesab olunur. Yalnız iOS və ya yalnız Android lazımdırsa - yerliləri seçin. Sadəcə saytı köçürmək lazımdırsa mobil cihaz- çarpaz platforma seçin.

2. Mobil proqram tərtibatçılarının növləri

Mobil proqramların istehsalı üçün xidmət göstərən studiyalar arasında aşağıdakı növləri ayırd etmək olar:

• Freelancerlər. Bunlar tək peşəkarlardır (və ya qeyri-peşəkarlar). İmzalanmış müqavilə işləri vaxtında başa çatdırmağı öhdəsinə götürür. Sərbəst xidmətlərdən istifadə daha riskli və daha az etibarlıdır.
• Şablonlardan və konstruktorlardan istifadə edən şirkətlər. Studiyalar fərdi variasiyaları olan artıq işlənmiş planlara əsaslanan proqramlar yaradır.
• Xüsusi inkişaf şirkətləri:

Sonuncu tip şirkətləri iki alt növə bölmək olar:

• Xarici mütəxəssislərin cəlb edilməsi ilə işləmək. Bu zaman studiya istehsalın bəzi mərhələlərini yerinə yetirmək üçün kənar ifaçıları cəlb edir.
• Tam zamanlı peşəkarlardan ibarət öz komandasının olması. Dizaynerlər, proqramçılar, dizaynerlər və tam ştatlı sınaqçılardan ibarət heyət müştərinin xidmətindədir.

Bu və ya digər inkişaf etdiricinin seçimi tamamilə tətbiqə təyin etdiyiniz vəzifələrdən asılıdır. Yalnız cari istəkləri deyil, həm də gələcəkdə məhsulun inkişaf perspektivlərini nəzərə almaq vacibdir. Ümumi xüsusiyyətlərə malik sadə proqram konstruktorda frilanserlər tərəfindən hazırlana bilər. İnteqrasiya tələb edən unikal funksionallığı olan mürəkkəb proqram daxili sistem müəssisələr - tərtibatçılar, dizaynerlər, layout dizaynerlərindən ibarət ciddi ixtisaslı bir komandanın qərarıdır. Bu vəziyyətdə, seçiminiz tam dövrəli bir studiyadır.

Studiyanın autsorsing mütəxəssislərinin xidmətlərinə müraciət edib-etməməsi sualı mütləq verilməlidir. Outsorsinq xidmətlərindən istifadə inkişaf zəncirinə əlavə bir əlaqə əlavə edir ki, bu da bir tərəfdən inkişafın sürətini artıra bilər, digər tərəfdən isə tapşırıqların yerinə yetirilməməsi riskini artırır. Burada seçimdə səhv etməmək üçün həm şirkəti, həm də onun tərəfdaşlarını diqqətlə öyrənməlisiniz.

3. Mobil proqramların hazırlanması: bir sıra xidmətlər

Müasir studiyalar aşağıdakı xidmətləri təklif edir:

• Android, iOS, Windows Phone və Apple Watch üçün proqramların dizaynı;
• müxtəlif platformalar üçün tətbiq interfeyslərinin uyğunlaşdırılması;
• yaradılması mobil versiyaları saytlar;
• bağlı verilənlər bazası olan kiçik biznes üçün proqramların qurulması;
• biznes ideyalarının və tətbiqlərinin marketinqi və təşviqi.

Şirkət seçərkən onun portfelinə nəzər salın və onun təcrübə sahələrini öyrənin. Ola bilsin ki, mobil inkişaf şirkətin əsas fəaliyyəti deyil, komanda geniş profilli mütəxəssislərdən ibarətdir. Bu, raarbotkanın qiymətində əks olunmalıdır - həm bütün şirkətin, həm də onun komandasının üzvlərinin ixtisası nə qədər dar olarsa, son məhsul daha yaxşı və daha bahalı olar.

Aparıcı mobil proqram inkişaf şirkəti

Wellsoft regionda sənaye lideridir. Yenilik və sübut edilmiş birləşmə müasir texnologiyalar Xamarin, C#, ASP.net istənilən mürəkkəbliyin mürəkkəb problemlərinin həllində səmərəliliyə zəmanət verir. Eksklüziv, yüksək keyfiyyətli proqram məhsulları yaratmaq üçün təcrübə və biliklərimizdən istifadə edin. Bizimlə siz satış sayını, sədaqəti artıracaqsınız hədəf auditoriyası. Zəng edin - biz bütün inkişaf və bazara giriş məsələlərində kömək edəcəyik.