Tablica 3.72 - Godišnji proizvodni program poduzeća

3.2.8.3 Izračun ukupnog intenziteta rada proizvodnog programa

Godišnji intenzitet rada proizvodnog programa uključuje obujam rada na održavanju, popravku i obnovi jedinica, montažnih jedinica, dijelova i strojeva u cjelini, koji su u bilanci poduzeća, kao i rad vezan uz njegovo održavanje. (godišnji obujam rada na samoposluživanju poduzeća).

Ovisno o vrsti tehničkog servisnog poduzeća, proizvodnom programu (obično izraženom u obliku fizičkih objekata održavanja i popravka, ili reduciran na neku vrstu njih), fazi projektiranja, godišnjem intenzitetu rada popravka i održavanja (tehnički) utjecaji se mogu odrediti različitim metodama:

prema zadanim ili fizičkim jedinicama pojedinih objekata;

prema intenzitetu rada po jedinici mase;

Skup dijagnostičkih operacija za osiguranje TO-2 (D-2) provodi se 1 ... 2 dana prije planiranog TO-2, kako bi se pripremila potrebna oprema i rezervni dijelovi za rad na zahtjev, uzimajući u obzir stvarno stanje stroja.

Dijagnostika po elementima D-2 dizajnirana je za određivanje snage i ekonomskih pokazatelja strojeva tijekom TO-2, kao i za prepoznavanje opsega radova na održavanju. U ovom slučaju, broj dijagnoza D-2 određuje se formulom:

gdje je T g - godišnji intenzitet rada, čovjek-sat;

N - proizvodni program poduzeća (vidi točke 3.2.8.2 ili projektni zadatak);

K pr - koeficijent smanjenja proizvodnog programa na kompletan stroj (prihvaćen prema tablici 3.73);

T kr - intenzitet rada remonta kompletnog stroja, čovjek-sati (vidi tablicu 3.73);

K pc - faktor korekcije intenziteta rada (tablica 3.74).

prema normativnom (apsolutnom) intenzitetu rada odgovarajućih vrsta utjecaja popravka i održavanja;

prema specifičnom intenzitetu rada odgovarajućih vrsta aktivnosti popravaka i održavanja, planiranom godišnjem vremenu rada strojeva ili planiranoj godišnjoj kilometraži voznog parka.

Pri izračunavanju bilo kojom metodom, intenzitet rada T i mora se prilagoditi, uzimajući u obzir da je on funkcija proizvodnog programa N i poduzeća (Tja= f (Nja)). IZ povećanjem programa, složenost se smanjuje, ali je veličina njezine promjene ovisno o programu za različite objekte različita. Stoga je potrebno izvršiti prilagodbu intenziteta rada prema proizvodnom programu za svaku vrstu servisiranih i remontiranih objekata uključenih u program.

Za izračun intenziteta rada mogu se izraditi i posebne (zbirne) izjave. Ovisno o prihvaćenoj metodologiji za izračun izjava, u pravilu se sastavljaju za svaki objekt. ZATIM i popravljati zasebno, a kod projektiranja prema gornjem programu - na reprezentativnim objektima. U zbirnoj izjavi o intenzitetu rada navodi se: naziv, marka i broj predmeta; složenost jednog objekta i ukupno; specifični intenzitet rada, usvojen u izračunu i konačni za projekt.

Izračun opsega radova za zadane ili fizičke cjeline pojedinih objekata. Ova metoda određivanja intenziteta rada uglavnom se koristi za specijalizirana uslužna poduzeća. Ovom metodom izračuna koriste se koeficijenti smanjenja koji određuju omjer složenosti objekta uzetog kao izračunatog i svakog uključenog u program:

Tablica 3.73 - Koeficijenti za donošenje godišnjeg proizvodnog programa poduzeća

Tablica 3.73 prikazuje složenost remonta T kr za poduzeća s godišnjim proizvodnim programom: šasija traktora i njihovih motora - 1000 jedinica, automobila i njihovih motora - 5000 jedinica. Ovi troškovi rada uzeti su kao jedinstvo.

Za poduzeća tehničkih usluga s drugačijim proizvodnim programom, intenzitet rada se preračunava pomoću faktora korekcije K pc (vidi tablicu 3.74).

Često se pri projektiranju uslužnih poduzeća (centralne radionice za popravak, radionice opće namjene itd.) Godišnji intenzitet rada određuje uvjetnim popravcima. Istodobno, godišnji intenzitet rada Tg, jednak 300 radnih sati, uzima se kao uvjetna jedinica popravka:

gdje je N yp broj uvjetnih popravaka (broj fizičkih ili smanjenih jedinica objekata popravka);

K p je faktor pretvorbe za uvjetne popravke (tablica 3.75).

Tablica 3.74 - Faktori korekcije za intenzitet rada popravaka strojeva, uzimajući u obzir godišnji proizvodni program poduzeća

Tablica 3.75 - Faktori pretvorbe za uvjetne popravke

Obračun obujma rada prema intenzitetu rada po jedinici mase. Ova se metoda uglavnom koristi za agregirane izračune, čija je bit određivanje intenziteta rada prema podacima postojećih sličnih industrija s visokim tehničkim i ekonomskim pokazateljima ili podacima znanstvenih istraživanja. Istodobno, početni podaci za izračun su: složenost održavanja i popravka objekta sličnog dizajna; mase predmeta; specifični radni intenzitet od 1 tone mase predmeta.

Godišnji intenzitet rada objekta sličnog dizajna određen je sljedećim jednadžbama:

gdje je T a poznati intenzitet rada reprezentativnog objekta, čovjek-sat;

Q i, Q a - mase, odnosno, objekta za koji se određuje intenzitet rada i reprezentativnog objekta, čiji je intenzitet rada poznat, t (prihvaćeno prema podacima u tablici 3.76);

T otkucaja - specifični intenzitet rada, čovjek-h / t.

Tablica 3.76 - Mase nekih objekata (traktora i automobila)

Ako uspoređeni objekti imaju značajne razlike u dizajnu, tada se specifični intenzitet rada T sp korigira masom objekata koristeći izraz:

Izračun opsega radova prema normativnom intenzitetu rada utjecaja popravka i održavanja. Godišnji opseg rada utvrđuje se za svaku i-tu vrstu tehničkih utjecaja na temelju proizvodnog programa N i i prilagođenih normiranih utroška rada t i posebno za svaku grupu strojeva n:

Tada će željeni (korigirani) specifični intenzitet rada T ud. i izračunati objekt biti:

gdje i - vrste tehničkih utjecaja, odnosno EO, TO-1, TO-2, TO-3, SO, TR i KR.

Pri izračunavanju treba imati na umu da se, u pravilu, za traktore rad TO-3 treba uključiti u standardni intenzitet rada tekućih popravaka, budući da se ove vrste radova podudaraju po učestalosti, pa se stoga izvode istodobno.

U određenim fazama projektiranja, u nekim slučajevima, ti radni ulozi trebaju biti podijeljeni. Za traktore je općenito prihvaćeno da intenzitet rada tekućeg popravka uključuje rad na otklanjanju slučajnih kvarova, čiji je intenzitet rada do 40%, preostalih 60% se izvodi u planiranim vremenskim točkama. Istodobno, intenzitet rada neplaniranih popravaka ravnomjerno se raspoređuje tijekom razdoblja remonta.

Za automobile s više od 300, intenzitet rada smanjuje se za 10%, a za poduzeća s flotom od 100 ... 200 i 50 ... 100 automobila, intenzitet rada se povećava za 10 odnosno 30%.

Ukupni godišnji intenzitet rada dotičnog rada na održavanju određen je sljedećim jednadžbama:

gdje su N eo, N 1 N 2, N 3 i N co - godišnji broj tehničkih utjecaja ove vrste, odnosno EO, TO-1, TO-2, TO-3 i CO (vidi tablicu 3.72); t eo, t to-1, t to-2, t to-3 i t co - normativni inputi rada, odnosno, EO, TO-1, TO-2, TO-3 i CO, čovjek-sat (vrijednosti standardi inputa rada za traktore prihvaćaju se prema tablici 3.77, za automobile - prema tablici 3.78); To co - koeficijent radnog intenziteta sezonskog održavanja. Vrijednost koeficijenta uzima se u obzir prirodne i klimatske uvjete rada strojeva (za vrlo hladne i vrlo tople suhe klimatske regije - Kco \u003d 0,5; za hladne i vruće suhe klimatske regije

Kco = 0,3; za ostale klimatske regije teritorija Rusije - K CO = 0,2).

Tablica 3.77 - Norme za intenzitet rada održavanja i tekućih popravaka traktora (za uvjete servisnih radionica)

gdje N TR, N K R - godišnji broj tekućih i velikih popravaka (vidi tablicu 3.72);

t TP je radni intenzitet tekućeg popravka strojeva određene marke, radni sati (vidi tablicu 3.77 i tablicu 3.78);

t CR - intenzitet rada remonta strojeva određene marke i njihovih jedinica, radnih sati (vrijednosti intenziteta rada za traktore i automobile uzimaju se prema podacima u tablici 3.79, za jedinice - prema tablici 3.80).

Tablica 3.78 - Norme za intenzitet rada održavanja i tekućih popravaka željezničkih vozila cestovnog prometa

Ukupni godišnji intenzitet rada relevantnih radova na tekućim i velikim popravcima određen je formulama:

gdje je n kr prosječni godišnji omjer pokrića remonta strojeva i agregata (za strojeve se uzima na temelju podataka u tablici 3.79, za najkritičnije agregate - prema tablici 3.81).

Omjer pokrivenosti remontom ovisi o marki i "starosti" strojeva, uvjetima rada itd. S obzirom na središnju zonu, vrijednosti n cr uvećane mogu se uzeti jednake: za traktore i strojeve koji se temelje na njima - n cr = 0,16; za automobile i automobile koji se temelje na njima - n cr = 0,12.

Tablica 3.79 - Intenzitet rada remonta i omjeri njegove pokrivenosti za traktore i automobile

Osim toga, ukupni godišnji intenzitet rada remonta traktora i vozila određene marke u parku može se pronaći omjerom pokrivenosti remonta, uzimajući u obzir zonske uvjete rada:

Tablica 3.80 - Složenost remonta strojnih jedinica

Tablica 3.81 - Vrijednosti omjera pokrivenosti za remont strojnih jedinica

gdje su t i , t TR izračunati ulozi rada određene vrste TO (t E0, t TO-1, t TO-2) i TR na 1000 km vožnje, radni sati;

t N i , t N TR - normativni intenzitet rada, odnosno, jedinice održavanja ove vrste i TR na 1000 km vožnje osnovnog modela automobila, čovjek-sat (vidi tablicu 3.78); K onda - rezultirajući koeficijent za ispravljanje složenosti održavanja za automobil (K tada \u003d K 3 K 4 ). Ovdje je K 4 koeficijent koji uzima u obzir broj tehnološki kompatibilnih grupa željezničkih vozila za cestovni promet (tablica 3.82);

K tr - rezultirajući koeficijent za podešavanje intenziteta rada TP na 1000 kilometara za automobil (K TP \u003d K 1 K 2 K 3 K 4).

U diplomskom projektu, pri određivanju intenziteta rada TO-1 i TO-2 s popratnim tekućim popravcima za automobile u skladu s Pravilnikom, potrebno je uzeti u obzir dodatni intenzitet rada u iznosu od 5 ... ,30 čovjek-min - na TO-2. U isto vrijeme, ukupni intenzitet rada nekoliko operacija pratećeg TR ne smije biti veći od 20 % od složenosti odgovarajuće vrste održavanja. Intenzitet rada TR za poduzeće kada se izvodi na mjestima TR zona ne bi trebao uzeti u obzir obim posla koji će se obavljati zajedno s operacijama TO-1 i TO-2.

Tablica 3.82 - Koeficijent prilagodbe standarda ovisno o veličini poduzeća i broju tehnološki kompatibilnih grupa željezničkih vozila cestovnog prometa - K 4

Godišnji intenzitet rada TO-1 i TO-2 s pripadajućim TR za cestovni promet može se odrediti iz sljedećih ovisnosti:

Normativni ulozi rada tehničkih utjecaja vozila prilagođeni su u odnosu na specifične radne uvjete pomoću koeficijenata (vidi odredbe 3.2.8.2).

Prilagođeni standardni utrošak rada za održavanje i popravak za automobile određene marke izračunava se po formulama:

Početni standardi za intenzitet rada održavanja i popravka željezničkih vozila cestovnog prometa, koeficijenti i rezultati usklađivanja standarda dati su u obliku tablice 3.83.

Tablica 3.83 - Uloženi rad i standardi održavanja na 1000 km za automobile

Određivanje normi utroška rada za opću D-1 i dijagnostiku po elementima D-2, čija je organizacija predviđena Pravilnikom i Smjernicama, provodi se prema sljedećoj shemi.

Uz opću dijagnostiku koja se provodi na pojedinim mjestima (odjeljcima), intenzitet rada T d-1 je oko 25 ... 30% standardnog intenziteta rada t N TO-1 (10 % čine dijagnostički rad, 15 ... 20% - rad na prilagodbi obavljen na radnim mjestima D-1 nakon što su otkrivene greške kao rezultat dijagnosticiranja D-1). U slučaju kombiniranja D-1 s procesom TO-1, ukupni intenzitet rada ovih radova povećava se za 10 ... 15% zbog uključivanja dodatnih dijagnostičkih operacija u tehnologiju (na primjer, provjera kočionog sustava, sustavi paljenja i napajanja na postoljima itd.).

S elementnom dijagnostikom D-2, koja se izvodi na zasebnim specijaliziranim mjestima (odsjecima), složenost T d-2, ovisno o

vrsta strojeva bit će 10 ... 20% standardnog intenziteta rada t H do-2.

gdje je N 1, N 2 - godišnji broj usluga, odnosno TO-1 i TO-2; t D-1 , t D-2 - odnosno, složenost jedne dijagnoze u volumenu opće i elementarne dijagnoze, čovjek-sat

[ovdje k ​​1, k 2 - odnosno, udio složenosti dijagnostičkog rada tijekom TO-1 i TO-2].

Izračun obima radova prema specifičnom intenzitetu rada tehničkih utjecaja i planiranom godišnjem vremenu rada strojnog parka. Prema ovoj metodi, godišnji obujam tehničkih utjecaja utvrđuje se bez izračuna njihovog broja na temelju standarda specifičnog intenziteta rada, planiranog (očekivanog) godišnjeg vremena rada traktorskog parka ili planirane godišnje kilometraže voznog parka.

Ukupni godišnji intenzitet rada svih numeriranih tehničkih usluga T T0.G i tekućih T TR.G popravaka za vozni park traktora i automobila određuje se formulama:

gdje je t pl.g planirano (očekivano) godišnje vrijeme rada strojeva određene marke, moto-h;

LPL.G- planirana godišnja kilometraža automobila određene marke, km; q TO, q tr - ukupni specifični intenzitet rada, odnosno TO i TR traktora i automobila određene marke, radni sati / 1000 moto-sati ili radni sati / 1000 km vožnje (tablica 3.84).

Ukupni godišnji intenzitet rada remonta strojeva određene marke

q kr - ukupni specifični intenzitet rada remonta strojeva određene marke, čovjek-sat / 1000 moto-sati (vidi tablicu 3.84).

Tablica 3.84 - Specifični intenzitet rada održavanja i popravka traktora i automobila

Tada se ukupna količina rada za flotu strojeva poduzeća nalazi zbrajanjem inputa rada za sve skupine:

Pri izračunavanju godišnjeg obima radova tehničkih utjecaja mora se uzeti u obzir da su radovi na SW, TO-1, TO-2, TO-3, kao i 40. % radovi na održavanju, u pravilu, obavljaju se u području održavanja, oko 60% radova na održavanju i 25% RC radova u području popravka uslužnog poduzeća. Na temelju ove organizacije rada moguće je izračunati godišnji intenzitet rada tehničkih radnji potrebnih za osiguranje operativnosti jedne grupe strojeva:

uslužno poduzeće. Istodobno, uz planiranje poslova vezanih uz provedbu održavanja i popravka strojeva, u poduzećima se razvija dodatni program.

Godišnji intenzitet rada dopunskog rada sastoji se od intenziteta rada popravka tehnološke opreme, izrade pribora i alata (T ro I), intenziteta rada restauracije i izrade dijelova (T pogled), kao i intenziteta rada ostalih (drugi) rad (T pr).

Godišnji intenzitet rada dopunskog rada utvrđuje se kao postotak ukupnog intenziteta rada održavanja i popravaka voznog parka prema sljedećim ovisnostima:

Dakle, volumen dodatnog programa je u rasponu od 25...30 % ukupni intenzitet rada održavanja i popravka strojeva:

Trenutno se većina radova na održavanju i popravcima obično obavlja u radionicama uslužnih poduzeća. Istodobno, preporučljivo je izvršiti opseg radova na remontu energetski zasićenih traktora i automobila u specijaliziranim poduzećima.

Opseg ovih radova ovisi o sastavu i opremljenosti baze za popravak i održavanje, blizini specijaliziranih poduzeća, proizvodnim i ekonomskim odnosima koji su se razvili među njima, a može se odrediti kao prosječna godišnja stvarna vrijednost (za posljednja tri godine) prema određenom poduzeću.

U slučaju njihovog odsustva, može se pretpostaviti da specijalizirana servisna poduzeća obavljaju do 80% remonta traktora kao što su T-150K, T-100M, T-130, do 50% remonta ostalih traktora, do 30 % TR traktora T-150K, T-100M, T-130, do 50 % TO-2 i tekući popravci automobila.

Rezultati svih izračuna sažeti su u obliku tablice 3.85, koja konačno utvrđuje godišnji obujam svih radova na održavanju i popravcima koje izravno izvodi servisna tvrtka.

Tablica 3.85 - Ukupni godišnji obujam tehničkog rada

utjecaji

Izračun obima radova za obnovu dotrajalih

pojedinosti. Obnova istrošenih dijelova je kompleks tehnoloških operacija za uklanjanje njihovih glavnih nedostataka, osiguravajući ponovnu radnu sposobnost i parametre utvrđene u regulatornoj i tehničkoj dokumentaciji.

Restauracija istrošenih dijelova jedna je od najvažnijih rezervi za povećanje učinkovitosti korištenja strojeva i opreme u agroindustrijskom kompleksu. To se postiže uštedom materijala, goriva i energije te radnih resursa kao rezultat opetovane, a ponekad i ponovljene uporabe jedinica, montažnih jedinica i dijelova koji su iscrpili svoje resurse.

Studije pokazuju da je za većinu strojeva koji dolaze na remont u prosjeku samo do 20% dijelova podložno odbijanju, 25 ... 40% se smatra prikladnim za daljnji rad, a ostatak se može obnoviti.

Do danas je razvijena opća shema razvoja proizvodnje za obnovu istrošenih dijelova, koja se temelji na četiri glavne veze.

Prva poveznica su postovi i područja za obnovu dijelova u radionicama za popravak velikih farmi. Ovdje se obnavlja prilično širok raspon dijelova koji ne zahtijevaju složenu tehnološku opremu za restauratorske operacije. Opseg radova na obnovi dijelova za takve radionice prihvaća se prema standardima (tablica 3.86).

Tablica 3.86 - Prosječni normativni intenzitet rada restauriranja dijelova (montažnih jedinica) prema vrsti rada u radionicama

gdje je N kp broj remonta stroja određene marke ili njihovih komponenti u koje je ovaj dio ugrađen; n - broj dijelova određenog naziva na jednom stroju (jedinici); K in - koeficijent restauracije dijelova određenog imena (tablica 3.87).

Druga veza su mjesta i radionice za restauraciju širokog spektra dijelova u specijaliziranim poduzećima agroindustrijskog kompleksa, opremljenih univerzalnom i specijaliziranom opremom. Detalji se obnavljaju prema širokom rasponu.

Treća poveznica su velike radionice u specijaliziranim pogonima za popravke, opremljene protočno-mehaniziranim linijama za restauraciju dijelova uskog raspona i zadovoljavanje potreba nekoliko regija. Na primjer, jedna radionica specijalizirana je za restauraciju dijelova motora, druga - za restauraciju dijelova osovinskog tipa itd.

Četvrta poveznica ujedinjuje velika poduzeća stvorena na principu međuregionalne specijalizacije, opremljena visokoučinkovitom tehnološkom opremom i protočno-mehaniziranim linijama, koja su ekonomski izvediva samo s velikim proizvodnim programima.

Opseg radova na obnovi dijelova za dvije do četiri veze proizvodne baze određuje se na temelju broja remonta strojeva, njihovih jedinica i komponenti te faktora oporavka pojedinih dijelova.

Godišnja količina radova na obnovi pojedinih dijelova za određene uvjete određena je formulom:

Tablica 3.87 - Koeficijenti oporavka za neke dijelove traktora i automobila

gdje je N M broj korištenih strojeva; n je broj radnih tijela na jednom stroju;

t PL.G - planirano godišnje vrijeme rada stroja, h; t p je prosječni resurs dijela, h.

Obujam radova na restauraciji dijelova stroja preuzima se u iznosu do 20% od ukupnog obima restauracije dijelova.

Godišnji obujam protektiranja guma može se odrediti iz omjera:

gdje je N B broj dijelova određenog imena koje treba obnoviti među neispravnim;

N d - ukupan broj neispravnih dijelova ovog naziva.

Opseg radova na obnovi radnih tijela poljoprivrednih strojeva određen je:

Za svaki naziv dijelova koji se obnavljaju (vidi tablicu 3.87) uzima se donja vrijednost koeficijenta pri izračunu volumena samo za potrebe remonta strojeva i njihovih sastavnih dijelova, a gornja dodatno uzima u obzir potrebe tekućih popravaka.

U nedostatku podataka, faktor oporavka dijelova može se odrediti izrazom:

gdje je N i očekivani broj pneumatskih vozila i prikolica s i-tom gumom;

t W i - složenost popravka i-te gume u satima radnog vremena (prihvaćeno prema podacima u tablici 3.88);

n W i - prosječni godišnji omjer pokrivenosti popravaka za i-x gume (vidi tablicu 3.88); z W i - broj i-x guma na jednom stroju (vidi tablicu 3.88);

k W i - koeficijent istodobne upotrebe i-x guma u automobilima i prikolicama (uzet jednako k W i = 0,8).

Tablica 3.88 - Prosječna godišnja obuhvatnost popravaka i radni intenzitet popravaka guma

Raspodjela ukupnog intenziteta rada proizvodnog programa prema vrstama poslova i mjestu njihovog obavljanja

Izračunati ukupni intenzitet rada proizvodnog programa poduzeća raspoređen je prema vrsti rada i mjestu njihove provedbe. Raspodjela ukupnog intenziteta rada prema vrsti posla i mjestu izvođenja jedan je od važnih zadataka tehnološkog dijela dizajna, čija će ispravnost odrediti razvoj sastava uslužnog poduzeća, kao i točnost naknadnim izračunima za određivanje broja proizvodnih radnika raznih struka, popravne i tehnološke i manipulativne opreme, proizvodnih površina i drugih parametara poduzeća.

Najtočnija raspodjela intenziteta rada po vrsti rada utvrđuje se kada se razviju tehnološki procesi održavanja, popravka ili izrade za sve objekte proizvodnog programa. U ovom slučaju, intenzitet rada svih vrsta rada izračunava se prema operativnim ili rutnim kartama, koje označavaju nazive poslova, kategoriju proizvodnih radnika i vrijeme. Međutim, pri projektiranju tehničkih uslužnih poduzeća relativno se rijetko razvijaju tehnološki procesi za popravke i održavanje objekata određenog programa. Za raspodjelu intenziteta rada prema vrsti posla ponekad se koristi raspored proizvodnog ciklusa (koordinacija operacija popravka).

U većini slučajeva, ukupni intenzitet rada održavanja i popravaka određen je agregiranim pokazateljima, a približni izračuni koriste se za raspodjelu prema vrsti posla.

U diplomskom projektu raspodjela intenziteta rada preporuča se izvršiti pomoću postotaka određenih vrsta rada za određene objekte održavanja i popravka. Takvi se podaci mogu dobiti analizom rada postojećih uslužnih poduzeća.

Prilikom provedbe projekta koji se temelji na materijalima određenog poduzeća, ukupni intenzitet rada održavanja i popravka traktora i automobila prema vrsti posla raspoređuje se u određenom postotku, prikazanom u tablici 3.89.

Ako je program poduzeća naveden u uvjetnim popravcima, tada se raspodjela ukupnog intenziteta rada prema vrsti posla može izvršiti prema postotku koji se koristi u tekućem popravku traktora na kotačima (vidi tablicu 3.89). Otprilike isto treba izvršiti raspodjelu prema vrsti posla za svaki objekt predviđen za popravak u projektiranom poduzeću (tablica 3.90 i tablica 3.91). Za agregate i montažne jedinice traktora i vozila okvirna raspodjela obima radova na remontu data je u tablici 3.92.

Dodatni program obično se raspoređuje prema vrsti posla na sljedeći način: elektromehanički 15 ... 20%, metalni i mehanički

60%, kovanje i zavarivanje 6...10%, bakar i limarija 4...5%, popravak i izgradnja 10...15%. Ovi se radovi mogu izvoditi kako u samostalnim pododsjecima tako iu odgovarajućim odjelima (odsjecima). Tablica 3.89 - Distribucija intenziteta rada održavanja, tekućeg i remonta traktora i vozila prema vrstama poslova (kao postotak njihovog ukupnog intenziteta rada)

tipovi K-701, T-150K, T-100M, T-130M i dr., popravak i održavanje vozila, složenih poljoprivrednih strojeva, metaloprerađivačke i popravne i tehnološke opreme, energetske elektro opreme, opreme skladišta nafte i dr. Istodobno vrijeme, tekući popravci su jednostavni tehnika preporuča se provesti na stacionarnim tehničkim točkama iu središnjim radionicama za popravak.

Jačanje proizvodno-tehničke baze pridonosi povećanju obujma održavanja i tekućih popravaka traktora, automobilske i drugih složenih strojeva i opreme koji se obavljaju u radionicama.

Preporuča se raspodjela opsega radova na održavanju i tekućem popravku traktora, automobila, zemljane i specijalne opreme, kao i tehnološke opreme između tehničkih servisnih poduzeća u određenom postotku (tablica 3.93). Istodobno se u pravilu povećavaju količine tekućih popravaka, dok se količine kapitalnih popravaka smanjuju.

Tablica 3.91 - Približna raspodjela intenziteta rada popravaka prema vrsti posla za kamione tipa ZIL-130 i ZIL-131

Opseg radova na remontu opreme, njezinih komponenti i sklopova, kao i centralizirana obnova strojnih dijelova, u pravilu se preporučuje da se u potpunosti provedu u poduzećima za popravak tehničke službe. U nekim slučajevima dopušteno je obavljanje velikih popravaka u radionicama organizacija ako imaju potrebnu opremu za popravak i tehnološku opremu.

Opseg radova na remontu metalorezačke, tehnološke opreme i energetske električne opreme preporuča se u potpunosti izvesti u specijaliziranim poduzećima. Osim toga, do 30% ukupnog obujma održavanja i 50% srednjih i malih popravaka tehnološke opreme dodjeljuje se mobilnim timovima poduzeća za popravak i održavanje kako bi izvršili te operacije na mjestu ugradnje opreme.

Tablica 3.92 - Raspodjela intenziteta rada popravka strojnih jedinica prema vrsti posla

Tablica 3.93 - Raspodjela obujma radova na održavanju i tekućem popravku opreme između poduzeća

Konačnu raspodjelu opsega radova na održavanju i popravku između tehničkih servisnih poduzeća treba izvršiti uzimajući u obzir lokalne uvjete, ovisno o dostupnoj opremi, stanju i izgledima za razvoj baze za popravak i održavanje u određenoj regiji ( kotar), kao i u dogovoru sa zainteresiranim gospodarskim vlastima.

Za izvođenje godišnjeg opsega radova raspodjela intenziteta rada tehničkih utjecaja provodi se u skladu s gore navedenim preporukama. Stoga je potrebno kontrolirati ispravnost raspodjele godišnjeg intenziteta rada prema vrsti posla prema ukupnim ukupnim vrijednostima odgovarajućih stupaca i stupaca (tablica 3.94).

Tablica 3.94 - Raspodjela godišnjih količina radova održavanja i popravaka po vrstama

Intenzitet rada u proizvodnji određuje vrijednost takvih pokazatelja kao što su broj osoblja i produktivnost rada, stoga izračun pokazatelja rada mora započeti obrazloženjem planiranog složenost proizvodnog programa. Broj osoblja i njegov sastav odredit će fond plaća. Intenzitet rada proizvodni program izračunati kao zbroj napornost svakog proizvoda (rada), pomnožen s planiranim obujmom njegove proizvodnje (proizvodnje radova). Intenzitet rada proizvodnje uključuje djelomične radne kapacitete: a) tehnološki (Tm) - sastoji se od troškova rada glavnih radnika; izračunava se prema proizvodnja operacije, dijelovi, sklopovi i gotovi proizvodi; b) usluga (T0) - odražava troškove rada pomoćnih radnika angažiranih na opsluživanju proizvodnje; njegov se izračun provodi za svaku operaciju, proizvod ili razmjerno tehnološkom napornost proizvodi; u) proizvodnja(TPr) - iznosi napornost tehnološke i servisne za izvođenje pojedine jedinice rada i njihovu cjelokupnu količinu; d) upravljanje (Tu) - odražava "trošiti! Rad menadžera, stručnjaka i drugih zaposlenika; dio takvih troškova koji nisu izravno povezani s proizvodnjom proizvoda izravno se pripisuju tim proizvodima, drugi dio koji nije izravno povezan na proizvodnju proizvoda, odnose se na njih u odnosu na proizvodnju napornost.

Puna radna intenzivnost proizvodnog programa(Tp) uključuje sve troškove rada za izradu svakog proizvoda i njihov cjelokupni iznos. Određuje se formulom t ^ t + T + T ^ T + T napornost normativni, planski i stvarni. Regulatorni napornost utvrđuje na temelju važećih standarda rada i standarda rada. Koristi se za utvrđivanje ukupne količine rada potrebnog za proizvodnju pojedinačnih proizvoda i dovršetak cjeline proizvodni program. Regulatorni napornost godišnji proizvodni program izračunati po formuli napornost proizvodna jedinica i-tog proizvoda ( , 1. usluga); ™1 - planirani broj proizvodnje 1 proizvoda (radova, usluga) u prirodnim jedinicama tijekom godine (ako se izračun provodi za drugo kalendarsko razdoblje, na primjer, kvartal ili mjesec, tada složenost proizvodnog programa po kvartalu ili mjesecu) i - broj stavki (radova, usluga). Planirani napornost novosavladanih proizvoda mora odgovarati svojoj standardnoj vrijednosti. Za već proizvedene proizvode u proteklom razdoblju razlikuje se u iznosu planiranog smanjenja troškova rada provedbom tehničkih i organizacijskih mjera.

Izračun smanjenja napornost takav proizvodni program uzimajući u obzir vrijeme provedbe organizacijskih tehničkih događaja, oni se provode prema formuli t G gdje Tp,], Tt2 - puni napornost»-ti proizvod (rad, usluga) prije i nakon provedbe organizacijskih i tehničkih mjera za njegovo smanjenje, odnosno; B,2 je planirani obujam proizvodnje i-tog proizvoda (rada, usluge) u prirodnim jedinicama, izračunat za cijelo plansko razdoblje; Sd, - razdoblje valjanosti mjera za smanjenje napornost 1. proizvod (radovi, usluge), mjeseci godišnje; K „ - kalendarsko razdoblje (12 mjeseci). Stvarno napornost odražava iznos troškova rada za izlazni volumen proizvoda (količina rada, obavljenih usluga). Izračunava se za analizu proizvodnje, identificiranje rezervi za smanjenje troškova rada. Iz kalkulacija napornost ovisi o valjanosti kalkulacija sve ostale radne snage proizvodnja pokazatelja, tako da izračuni zahtijevaju visoko kvalificirane programere.

Za planiranje broja zaposlenih potrebni su izračuni: bilanca radnog vremena jednog prosječnog zaposlenika, brojevima radnici po kategorijama - menadžeri, stručnjaci, ostali zaposlenici, radnici; prosjek brojevima industrijska proizvodnja osoblje po kategoriji osoblje. Zatim postavite proračun radnog vremena za poduzeće za razdoblje planiranja. Vremenski proračun mora odgovarati intenzitetu rada proizvodnog programa. Bilanca radnog vremena (planirana i stvarna) je korisni (posjećeni) fond radnog vremena jednog zaposlenika u cjelini za poduzeće i za njegove odjele. Izračun planiranog bilansa radnih sati uključuje pet koraka. Korak 1. Obračun kalendarskog fonda radnog vremena – godišnji, tromjesečni ili mjesečni, koji se utvrđuje prema broju dana u godini, kvartalu, mjesecu. Korak 2. Izračun nominalnog fonda radnog vremena za odgovarajuće razdoblje oduzimanjem od kalendarskog fonda vikenda i praznika (za diskontinuiranu proizvodnju) ili dana odsutnosti s posla u skladu s rasporedom smjena (za kontinuiranu proizvodnju). Korak 3. Izračun fonda korisnog (prisutnog) radnog vremena u danima tako da se od nominalnog fonda oduzmu sva zakonom utvrđena planirana cjelodnevna izostanka s posla, kao što su: redoviti i dodatni praznici; rodiljni dopust; studijski dopust; izostanak s posla zbog bolesti; drugi zakonom dopušteni izostanci. Ne planiraju se izostanci s posla uz dopuštenje uprave, izostanci i cjelodnevni zastoji. Korak 4. Izračun prosječnog radnog dana.Da biste to učinili, prosječna smanjenja radnog dana oduzimaju se od utvrđenog radnog dana: zbog smanjenja duljine smjene noću, pauze u radu za dojilje, smanjenja trajanje smjene pri radu u teškim, štetnim, stresnim, osobito teškim, osobito štetnim i osobito stresnim uvjetima rada, skraćeno radno vrijeme za radnike mlađe od 18 godina. Nisu planirani zastoji unutar smjene niti prekovremeni rad. Korak 5. Izračun efektivnog fonda radnog vremena za kalendarsko razdoblje u satima. Za to se prosječno trajanje radnog dana u satima množi s korisnim fondom radnog vremena u danima. Za analizu stupnja stvarnog iskorištenja radnog vremena u proteklom razdoblju izračunavaju se stvarni bilanci radnog vremena (vidi Obrazac 17.1). popis broj osoblja utvrđuje se prema broju radnika primljenih na stalni ili privremeni rad u trajanju od jednog dana ili više za svaki kalendarski dan.

Prosjek broj osoblja po mjesecu, kvartalu, godini (osobi) izračunava se kao aritmetička sredina plaće brojevima za svaki kalendarski dan razdoblja prihvaćenog za izračun prema formuli gdje je Chs - n - 1 = 1 lista broj osoblja za svaki dan kalendarskog razdoblja da, osoba; broj dana kalendarskog razdoblja.? Pokazatelj Plan Činjenica 1. Kalendarski fond radnog vremena, dani. 2. Praznici i neradni dani 3. Nominalni (kadrovski) fond, dani. (str. 1 - str. 2) Izostanci - - ukupno, dana. Uključuje: Redovni i dodatni odmor Studijski dopust Izostanci zbog bolesti Porodiljni dopust Izostanci, izostanci dopušteni zakonom uz dopuštenje uprave izostanci - 5. Cjelodnevni prekid rada, dana. 6. Korisni (privatni) fond radnih sati, dani. (i. 3 - str. \ - str. 5) 7. Utvrđeno trajanje radnog dana, h 8. Skraćenje radnog dana - ukupno, h Uključujući: prekid rada unutar smjene - skraćenje radnog dana za noćni rad radnog dana za adolescente 9 Prekovremeni sati, h 10. Realni radni sati, h (str. 7 - str. B + str. 9) 11. Realni (afektivni) fond radnog vremena jednog zaposlenika, h (str. 6 x str. 10) thr brojevima rad po komadu (osoba) provodi se prema formuli oSh1 ""SD" N^FPLK^" gdje je Opl planirani obim proizvodnje u fizičkom smislu, jedinica; - planirana stopa proizvodnje po jedinici vremena, jedinica. Za svako radno mjesto obračun brojevima privremeni radnici koji opslužuju različitu opremu provode se prema formuli Chll - A ^ YahK p-lovr „„ „ gdje je A broj uređaja, strojeva, jedinica; - S - broj smjena; ^ K, - odnos nominalnog fonda radnog vremena prema tajnom; NH je stopa održavanja prema planu (broj komada opreme koji podliježu održavanju od strane jednog radnika), jed. Ako opseg rada ili standarde usluga ne mogu utvrditi radnici, oni broj izračunato po broju radnih mjesta. Pritom rade popis radnih mjesta, utvrđuju potrebe za radnicima za svako od njih i to množe s brojem radnih mjesta. Planirano za srednja i velika poduzeća broj zaposlenici se pronalaze za svaku svoju funkcionalnu skupinu na temelju standarda brojevima zaposlenici. Nakon izračuna brojevima zaposlenici čine raspored osoblja. Na planiranje broja zaposlenih zaposlenici koriste centralno razvijene standarde za različite funkcije upravljanja. Među njima: opće (linearno) upravljanje glavnom proizvodnjom (Nl); razvoj i poboljšanje dizajna proizvoda ili sastava proizvoda (Hc); tehnološka priprema proizvodnje (NT); opskrba proizvodnje alatima i opremom (Ni); standardizacija i normalizacija proizvoda, tehnoloških procesa i drugih elemenata proizvodnje (br.); operativno upravljanje glavnom proizvodnjom (Np); popravak i energetske usluge (br. 0); unapređenje organizacije proizvodnje i upravljanja (Nl.u); kontrola kvalitete proizvoda (NKK); tehničke i ekonomske planiranje(N.,); logistika, kooperacija i marketing proizvoda (H^; operativno upravljanje glavnom proizvodnjom (Ni); organizacija rada i plaća (Ne); računovodstvene i financijske aktivnosti (Nb); zapošljavanje i obuka (NG1.K); radna zaštita i sigurnost (Nt.b), usluge održavanja (Nx), opći uredski poslovi (Nd). brojevima utvrđuju se na temelju uzimanja u obzir čimbenika koji utječu na količinu posla koji obavljaju zaposlenici. Broj faktora, u pravilu, smanjuje se na 1-3. Na primjer, funkcija "Organizacija rada i plaća" uzima u obzir jedan faktor - broj industrijska proizvodnja osoba la; prema funkciji „Tehničko-ekonomsko planiranje"- dva: broj radnih mjesta u glavnoj proizvodnji i cijena stalnih proizvodnih sredstava; za funkciju „Materijalno tehnička opskrba, suradnja i marketing proizvoda“ – tri: broj radnici; broj tipova standardnih veličina glavnog i pomoćnog materijala, poluproizvoda, kupljenih proizvoda i proizvedenih proizvoda; broj dobavljača i potrošača. Uz pomoć metoda matematičke statistike za svaku funkciju upravljanja utvrđuje se ovisnost oblika Hch = p/, gdje je Hch standard brojevima za ovu funkciju upravljanja; K - koeficijent koji uzima u obzir razinu organizacije i mehanizacije menadžerskog rada itd.; X, Y, P - vrijednosti faktora; a, b, / - eksponenti. Izračuni se rade za svaku skupinu stručnjaka: tehnolozi, mehaničari, inženjeri energetike, ekonomisti, računovođe, menadžeri različitih specijalizacija itd. Izračunato na temelju standarda broj zaposlenici se mogu prilagoditi ovisno o karakteristikama poduzeća.

49) Metode planiranja produktivnosti rada

Indeks produktivnost rada odražava stupanj učinkovitosti proizvodnje. Ako su čelnici poduzeća zainteresirani za osiguranje njegove konkurentnosti, tada ne treba zanemariti mjerenje produktivnost rada, a zatim planira povećanje produktivnost rada. U središtu metoda planiranje produktivnosti poduzeće uzima u obzir faktore rasta učinkovitosti rad i utvrđivanje rezervi za njegov rast. Detaljni faktori rasta produktivnost rada a rezerve za njegov rast razmatraju se u paragrafu 4.3. Planirani su sljedeći pokazatelji izvođenje rad: rast outputa (satni, smjenski, dnevni, mjesečni, godišnji) kao omjer planiranog outputa prema osnovnom (stvarnom) outputu, izražen u postocima; smanjenje intenzivnosti rada proizvodnog programa (intenzivnosti rada proizvoda, rada, usluge) kao omjer osnovnog (stvarnog) intenziteta rada prema planiranom, izražen u postocima. Moguće smanjenje intenziteta rada proizvodnog programa izračunava se za svaku stavku plana organizacijsko-tehničkih mjera za unapređenje proizvodnje. Na temelju izračunatog iznosa smanjenja intenziteta rada za sva radna mjesta izračunava se povećanje satnog učinka. Određuje se omjerom intenziteta rada i planiranog opsega rada, izračunatog prema stvarnim troškovima. rad, na intenzitet rada, uzimajući u obzir njegovo smanjenje kao rezultat provedbe mjera za poboljšanje učinkovitosti. Izračun se provodi prema formuli Ph = - HÍ00-100, Tí gdje je P^ postotak rasta satne proizvodnje; T0 - intenzitet rada planiranog opsega rada, izračunat prema stvarnim troškovima rad,čovjek-h / rub.; T, je radni intenzitet proizvodnje, uzimajući u obzir planirani smanjenje troškova rad,čovjek-h / utrljati. Ako se izračuna ukupni intenzitet rada, onda se ukupni rast proizvodnje utvrđuje množenjem indeksa njegovog rasta kao rezultat smanjenja intenziteta rada i poboljšanja iskorištenja radnog vremena. Ako poduzeće uzima u obzir samo tehnološki ili proizvodni intenzitet rada, tada se ukupni rast proizvodnje izračunava uzimajući u obzir promjenu udjela glavnih radnika (u drugom slučaju svih radnika) u ukupnom broju zaposlenih u plansko razdoblje u usporedbi s izvještajnim razdobljem množenjem indeksa. Izračun se provodi prema formuli P=/, -h100-100, ~S0 gdje je GT postotak rasta proizvodnje po radniku; 11 - indeks rasta satnog učinka kao rezultat smanjenja intenziteta rada; 12 - indeks rasta proizvodnje kao rezultat boljeg korištenja radnog vremena; C ~ ; glavni radnici (ili svi radnici) u ukupnom broju radnika u planskom razdoblju; C0 - udio glavnih radnika (ili svih radnika) u ukupnom broju zaposlenih u izvještajnom razdoblju.

Rezultat smanjenja ukupnog intenziteta rada uzima se u obzir pri izračunu planiranog broja osoblja poduzeća. Moguće povećanje metoda planiranja produktivnost rad u određenim područjima tehnološkog napretka. Temelji se na izračunu ovisnosti rasta produktivnost rada o veličini i smjeru ulaganja u proizvodnju, kao i o odnosu dinamike pokazatelja produktivnost rada te dinamiku električne energije, energije i odnosa kapitala i rada rad. Ovaj metoda koristi se za grubo predviđanje stopa rasta produktivnost rada na duži rok. Esencija metoda planiranja produktivnosti rada faktorima je identificirati njihov utjecaj na rast produktivnosti rad na temelju utvrđivanja uvjetnog broja otpuštenih radnika koji se utvrđuje dijeljenjem stvarnog obujma proizvodnje s planiranim učinkom. Otpuštanje uvjetnog broja zaposlenih je razlika između uvjetnog i stvarnog broja zaposlenih. Prvo se utvrđuje broj zaposlenih na temelju planiranog obujma proizvodnje i učinka ostvarenog u izvještajnom razdoblju. Zatim se utvrđuju uštede u osoblju u planskom razdoblju. Nakon što su izračunali uštedu zaposlenih, izračunali su planirani broj zaposlenih i planirani rast produktivnost rada prema sljedećoj formuli \-a gdje je P planirani rast produktivnost rada; a- relativne uštede u broju zaposlenih (industrijsko-gtro-proizvodno osoblje); Ai - procijenjeni broj zaposlenih, određen na temelju planiranog obujma proizvodnje i učinka baznog razdoblja. Promjena broja zaposlenih kao rezultat povećanja tehničke razine proizvodnje izračunava se formulom a_("n-"b) Vya .. . HÍ00, BbKb gdje je íj, ^ - troškovi rad po jedinici proizvodnje u naturalnom ili vrijednosnom izrazu prije i poslije poboljšanja (osnovnog i planskog), norma-h ili čovjek-h; Vn - volumen proizvoda u smislu vrijednosti, planiran za puštanje nakon poboljšanja, rub.; Bi - godišnji fond radnog vremena jednog radnika u baznoj godini, h; K6 - osnovni koeficijent učinkovitosti standarda proizvodnje. Smanjenje intenziteta rada postiže se smanjenjem troškova rada kao rezultat boljeg iskorištenja radnog vremena i* posljedično uštede u broju zaposlenih. Promjena intenziteta rada proizvoda također se događa pod utjecajem promjena normativa. Ušteda u broju radnika kao rezultat povećanja standarda usluge, uzimajući u obzir razdoblje uvođenja novih standarda, određena je Nob formulom.

b ^ ob.fact gdje je 0 „ - planirana količina opreme, kom.; Ntsv.5, N0b 4a1P - stopa usluge, odnosno prije (osnovnog) i nakon (stvarnog) uvođenja novih standarda. Značajna rezerva rasta produktivnost rada sastoji se u smanjenju gubitaka radnog vremena od kojih oko 2 /.h čine zastoji unutar smjene, od čega oko 70% zbog loše organizacije i održavanja radnih mjesta. Osim gubitaka radnog vremena unutar smjene, jednako je važno smanjiti gubitke iz dana u dan. Tu spadaju izostanci s posla zbog bolesti, izostanci s posla uz dopuštenje uprave, izostanci s posla i cjelodnevni gubici. Oslobađanje broja zaposlenih kao rezultat smanjenja izostanaka s posla izračunava se promjenom korisnog fonda radnog vremena u planskom razdoblju u odnosu na osnovno: Dp - broj dana predviđenih za rad jednog prosječnog radnika u planskom razdoblju; Vr je udio radnika u početnom broju industrijskog i proizvodnog osoblja, %; Chn - početni broj osoblja, ljudi; 2ECH - planirane uštede u brojevima, izračunate za sve skupine faktora, ljudi. Ušteda u broju zaposlenih zbog rasta obujma proizvodnje određena je formulom Ech = Ch6 (DCh-7): 100, gdje je Chy broj PPP bez glavnih proizvodnih radnika u baznoj godini, ljudi; I - planirano povećanje obujma proizvodnje, %; DC - potrebno povećanje broja PPP (bez glavnih radnika), prihvaćeno za izračun u vezi s rastom obujma proizvodnje. Na promjenu broja radnika i intenziteta rada proizvoda utječe povećanje ili smanjenje udjela nabavljenih poluproizvoda i komponenti (Pi) u ukupnom obujmu proizvodnje. Promjena broja radnika zbog ovog faktora određena je formulom O _ K6 ~ Kp p 4 100-/Cy gdje je K6, Kn - udio zadružnih isporuka u proizvodnji baznog odnosno planskog razdoblja, % . Prilikom izračunavanja obujma zadružnih isporuka, izračunatih u tekućim cijenama, potrebno je preračunati u stalne cijene prema faktorima pretvorbe usvojenim za to ili izravno prema cjenicima. Na temelju promjene broja zaposlenih za sve čimbenike utvrđuje se promjena produktivnost rada.

Planiranje fondovi na plaće podrazumijeva utvrđivanje potrebnog fonda plaća (FZP) i prosječne plaće za različite kategorije radnika. Fond plaća za određeno razdoblje je zbroj fondovi, potrebno za plaće svi zaposlenici poduzeća tijekom tog razdoblja. Platni spisak se obračunava na temelju proizvodnog programa poduzeća, planiranog broja zaposlenih po struci i stručnoj spremi, utvrđenih stopa rada po komadu, planiranog proračuna radnog vremena za jednog zaposlenika, važećih tarifnih stavki i platnih razreda. , primijenjene oblike i sustave plaće, operativni d plaćanja i dodaci, odredbe o bonusima. Satnica se sastoji od plaće radnici po komadu, radnici koji rade na određeno vrijeme po plaćama, i plaćanja za rad noću, neotpuštenim predradnicima za vođenje brigade i sl. Dnevni obračun plaća uključuje fond satnice, za plaćanje tinejdžeri za kraće radno vrijeme i majke za pauze za dojenje. plaćanje zastoja, plaćanje brak bez krivnje zaposlenika, d plaćanje za odstupanja od normalnih uvjeta rada ne ulaze u planirani fond, ali se iskazuju u izvještajnom fondu dnevnica. Mjesečni obračun plaća sastoji se od fonda dnevnica, platiti za vrijeme redovitih i dodatnih godišnjih odmora, naknada za neiskorišteni godišnji odmor, d plaćanja za dugogodišnju službu, obnašanje javnih dužnosti, plaćanje otpremnine pri otkazu, plaće zaposlenika upućenih u druga poduzeća ili na studij i dr. Plaćanje cjelodnevnog zastoja nije predviđeno, već se uzima u obzir i uključuje u mjesečni obračunski fond plaća. Godišnja masa plaća definirana je kao zbroj mjesečnih masa plaća. Ona čini cjelokupni fond plaća poduzeća. Poduzeća bi trebala kontrolirati odnos između rasta produktivnosti rad i povećanje prosječnih plaća. Prva bi u pravilu trebala rasti brže od prosječne plaće. O tom omjeru ovise visina nadnice po jedinici proizvoda i njezin trošak. Iznos rasta produktivnosti rad uz planiranu stopu rasta plaće, njezin udio u troškovima proizvodnje i stupanj smanjenja troškova mogu se odrediti pomoću formule: P-S (100 + RFP) + RFP | Uzp gdje je P - S - zp - planirani rast produktivnosti rad.%: planirano smanjenje troškova, %; planirani rast prosječnih plaća, %; udio nadnice u troškovima proizvodnje.? Planirani fond plaća mora se povećati za iznos očekivanog rasta inflacije u skladu s postupkom indeksacije plaća koji je usvojen u poduzeću u vezi s rastom cijena roba i usluga na malo.

U malim poduzećima i dijelu srednjih poduzeća planirani iznos plaća može se utvrditi metodom izravnog obračuna. U početku se obračunava individualna masa plaća za svako radno mjesto, uzimajući u obzir obveze poslodavca prema radniku u skladu s ugovorom o radu sklopljenim s njim. Visina mase plaća za radna mjesta čini planirani fond plaća poduzeća. Poduzeća koriste i proširenu metodu planiranja plaća i nadnica, u kojoj se planirani broj zaposlenih množi s planiranom prosječnom plaćom za poduzeće. Vrijednost prosječne plaće ovisi o politici poslodavca u struci plaće. NA obračun plaća uključuje obračunate iznose plaće i u novcu i u naravi (kada se dio plaće daje u obliku proizvoda koje poduzeće proizvodi) obliku, itd. plaćanje i naknade, bonusi, druga sustavna plaćanja ( plaćanje hranu, stan, gorivo itd.), ako su osigurani u poduzeću. Uz metodu uvećanog planiranje obračun plaće njegove vrijednosti (rubalja) provodi se prema formuli FZPp \u003d FZPGA.P / S [,zp, gdje je FZPp planirani fond plaća za osoblje poduzeća, rub.; FZPS - osnovni fond plaća osoblja poduzeća, rub.; - indeks broja zaposlenih u poduzeću; /av31] - indeks prosječnih plaća u planskom razdoblju. Izračune prema navedenoj formuli treba provesti za svaku funkcionalnu skupinu osoblja: zaposlenike (menadžere, stručnjake i druge zaposlenike), radnike (glavne i pomoćne), itd. Povećani planiranje Masa plaća na temelju tarife i dodatni prihod uz nju. Da biste to učinili, odredite: prosječne tarifne stope radnika po komadu i radnika na vrijeme; prosječna mjesečna plaća zaposlenih; ekstra zarade (uglavnom je to iznos plaće iznad tarifnog dijela zbog preispunjenja normi) rad) na tarifu ili plaću; kao rezultat uštede na plaćama plaćanje bolovanje i porodiljni dopust iz fonda socijalnog osiguranja; nominalni fond radnih sati. Prosječne satnice radnika po komadu i radnika s nepunim radnim vremenom utvrđuju se po odjelima zbrajanjem stopa plaća za skupine radnika i dijeljenjem tog iznosa s brojem radnika u svakoj skupini. Prosječna satnica plaće radnika u cjelini za poduzeće (rubalja) izračunava se kao ponderirani prosjek (po broju radnika) prosječnih tarifnih stopa u pojedinim odjelima poduzeća: t cf "? H | gdje je T<.>rada, smanjenje i ukidanje plaćanja uzrokovanih brakom, odstupanjima od tehnologije itd.

n. Spremanje mase plaća za vrijeme kada plaćanje iz sredstava socijalnog osiguranja (za bolovanje i rodiljni dopust) izračunava se pomoću koeficijenta koji se izračunava tako da se godišnji broj izostanaka zbog bolesti i rodiljnog dopusta podijeli s godišnjim brojem izostanaka i izostanaka. Nakon izračuna koeficijenata plaće za svaku skupinu koja ima isti nazivni fond radnog vremena, oni se određuju po formuli Platni fond = Tav h FRVGOD.N0M h Kprir h Kek h n, gdje je T^ prosječna satnica za poduzeće, trljati.; FRVgod.nom - godišnji nominalni fond radnog vremena, rub.; Kprir ~ koeficijent uhodavanja u tarifu; KeK je koeficijent koji karakterizira uštedu u fondu plaća za vrijeme kada plaćanje proizvedeno iz fondova socijalnog osiguranja; i je broj radnika. Pri izračunu Kprir koeficijenta za zaposlenike uzima se u obzir plaćanje njih za tehničko osposobljavanje osoblja i privremenu zamjenu. U srednjim i velikim poduzećima koristi se kombinirana metoda planiranje FZP - izravnim računom u kombinaciji s normativnom metodom, kada se udio određuje fondovi za plaćanje rad u cijeni proizvoda, bilo kao postotak ili u apsolutnom iznosu. Pri izračunu standarda prema osnovnim početnim podacima, stvarni izdaci za plaće usklađuju se s planiranim omjerom indeksa rasta prosječne plaće i indeksa promjene produktivnosti. rad prema sljedećoj formuli: nc. /pt, gdje je ZPra1.h - stvarni izdatak plaća, rubalja; /Sr zp - indeks rasta prosječne plaće; /pt - indeks promjene performansi rad. standard plaće se utvrđuju tako da se fond plaća potreban za realizaciju proizvodnog programa podijeli s pokazateljem obujma proizvodnje. Standardi plaća primjenjuju se najviše dvije ili tri godine. Duljim razdobljem njihove uporabe povećava se pogreška izračuna. Planiranje mase plaća razmatranim metodama ima značajne nedostatke, jer se provodi s dostignute razine. S takvima planiranje poduzeće nije zainteresirano za smanjenje fondova plaća i postizanje njihovog racionalnog trošenja. Točniji standard za povećanje plaće za svaki postotak s povećanjem obujma proizvodnje. Izračunava se na temelju stvarnih podataka za prethodna razdoblja. Rast obujma proizvodnje treba procijeniti u usporedivim cijenama, a rast mase plaća minus njezin rast zbog inflacije. Dijeljenjem povećanja mase plaća za dvije ili tri godine s povećanjem obujma proizvodnje dobiva se normativno povećanje mase plaća za 1% povećanja obujma proizvodnje.

Intenzitet rada proizvodnje određuje vrijednost takvih pokazatelja kao što su broj osoblja i produktivnost rada, tako da izračun pokazatelja rada mora započeti s obrazloženjem planiranog intenziteta rada proizvodnog programa. Broj osoblja i njegov sastav odredit će fond plaća.

Intenzitet rada proizvodnog programa izračunava se kao zbroj intenzivnosti rada svakog proizvoda (rada) pomnožen s planiranim obujmom njegove proizvodnje (proizvodnje radova). Intenzitet rada proizvodnje uključuje djelomične inpute rada:

a) tehnološki (T t) - sastoji se od troškova rada glavnih radnika; obračunava se prema proizvodnim operacijama, dijelovima, sklopovima i gotovim proizvodima;

b) usluga (T 0) - odražava troškove rada pomoćnih radnika angažiranih na opsluživanju proizvodnje; njegov se obračun provodi za svaku operaciju, proizvod ili razmjerno tehnološkoj složenosti proizvoda;

c) proizvodnja (T pr) - zbroj tehnološkog intenziteta rada i održavanja za izvođenje svake jedinice rada i njihova cjelokupna količina;

d) menadžment (T y) - odražava troškove rada menadžera, stručnjaka i ostalih zaposlenika; dio takvih troškova, koji su izravno povezani s proizvodnjom proizvoda, izravno se pripisuje tim proizvodima, a drugi dio, koji nije izravno vezan za proizvodnju proizvoda, pripisuje im se razmjerno intenzivnosti rada u proizvodnji.

Ukupna intenzivnost rada proizvodnog programa (T p) uključuje sve troškove rada za izradu svakog proizvoda i njihov cjelokupni iznos. Razlikujemo normativni, planirani i stvarni intenzitet rada. Normativni intenzitet rada utvrđuje se na temelju važećih standarda rada i standarda rada. Njime se utvrđuje ukupna količina rada potrebna za izradu pojedinih proizvoda i realizaciju cjelokupnog proizvodnog programa. Planirani intenzitet rada novorazvijenih proizvoda mora odgovarati njegovoj standardnoj vrijednosti. Za već proizvedene proizvode u proteklom razdoblju razlikuje se u iznosu planiranog smanjenja troškova rada provedbom tehničkih i organizacijskih mjera. Stvarni intenzitet rada odražava iznos troškova rada za obujam proizvodnje proizvoda (količina rada, obavljenih usluga). Izračunava se za analizu proizvodnje, identificiranje rezervi za smanjenje troškova rada.

Valjanost izračuna svih ostalih pokazatelja proizvodnje rada ovisi o izračunima intenziteta rada, stoga izračuni zahtijevaju visokokvalificirane programere.

Planiranje broja zaposlenih

Za planiranje broja osoblja potrebni su izračuni: ravnoteža radnog vremena jednog prosječnog zaposlenika, broj zaposlenih po kategorijama - menadžeri, stručnjaci, ostali zaposlenici, radnici; prosječan broj industrijskog i proizvodnog osoblja po kategorijama osoblja. Zatim postavite proračun radnog vremena za poduzeće za razdoblje planiranja. Vremenski proračun mora odgovarati složenosti proizvodnog programa.

Bilanca radnog vremena (planirana i stvarna) je korisni (posjećeni) fond radnog vremena jednog zaposlenika u cjelini za poduzeće i za njegove odjele. Izračun planiranog bilansa radnih sati uključuje pet koraka.

Korak 1. Obračun kalendarskog fonda radnog vremena – godišnji, tromjesečni ili mjesečni, koji se utvrđuje prema broju dana u godini, kvartalu, mjesecu.

Korak 2. Izračun nominalnog fonda radnog vremena za odgovarajuće razdoblje oduzimanjem od kalendarskog fonda vikenda i praznika (za diskontinuiranu proizvodnju) ili dana odsutnosti s posla u skladu s rasporedom smjena (za kontinuiranu proizvodnju).

Korak 3. Izračun fonda korisnog (prisutnog) radnog vremena u danima oduzimanjem od nominalnog fonda svih zakonski utvrđenih rasporedom cjelodnevnih izostanaka s posla, nekako; redoviti i dodatni odmori; rodiljni dopust; studijski dopust; izostanak s posla zbog bolesti; drugi zakonom dopušteni izostanci. Ne planiraju se izostanci s posla uz dopuštenje uprave, izostanci i cjelodnevni zastoji.

Korak 4. Izračun prosječnog radnog dana. Da biste to učinili, prosječna smanjenja radnog dana oduzimaju se od utvrđene duljine radnog dana: zbog smanjenja trajanja smjena noću, pauze u radu za dojilje, smanjenja trajanja smjena tijekom rada u teškim, štetnim, stresnim, osobito teškim, osobito štetnim i osobito stresnim uvjetima rada, kraće radno vrijeme za radnike mlađe od 18 godina. Nisu planirani zastoji unutar smjene niti prekovremeni rad.

Korak 5. Izračun efektivnog fonda radnog vremena za kalendarsko razdoblje u satima. Za to se prosječno trajanje radnog dana u satima množi s korisnim fondom radnog vremena u danima. Za analizu stupnja stvarnog iskorištenja radnog vremena u proteklom razdoblju izračunavaju se stvarni bilanci radnog vremena.

Popisni broj osoblja utvrđuje se prema broju radnika primljenih na stalni ili privremeni rad u trajanju od jednog dana ili više za svaki kalendarski dan. Prosječni broj zaposlenih za mjesec, tromjesečje, godinu (osobe) izračunava se kao aritmetička sredina broja zaposlenih za svaki kalendarski dan razdoblja uzetog za izračun.

Ako se za radnike ne može utvrditi količina rada ili normativ usluge, njihov se broj izračunava prema broju radnih mjesta. Pritom rade popis radnih mjesta, utvrđuju potrebu za radnicima za svako od njih i to množe s brojem radnih mjesta.

Za srednja i velika poduzeća planirani broj zaposlenih utvrđuje se za svaku njihovu funkcionalnu skupinu na temelju standarda za broj zaposlenih. Nakon izračuna broja zaposlenih sastavlja se raspored osoblja.

Pri planiranju broja zaposlenika koriste se centralno razvijeni standardi za različite upravljačke funkcije. Među njima:

■ opće (linijsko) upravljanje glavnom proizvodnjom

■ razvoj i poboljšanje dizajna proizvoda ili sastava proizvoda (H c);

■ tehnološka priprema proizvodnje (N t);

■ opskrba proizvodnje alatima i opremom (H i);

■ standardizacija i normalizacija proizvoda, tehnoloških procesa i drugih elemenata proizvodnje (Nst);

■ operativno vođenje glavne proizvodnje (N p);

■ popravak i energetski servis (H ro);

■ poboljšanje organizacije proizvodnje i upravljanja (Nl.u);

■ kontrola kvalitete proizvoda (H qk);

■ tehničko i ekonomsko planiranje (N.,);

■ materijalno-tehnička opskrba, suradnja i marketing proizvoda (Ne);

■ operativno upravljanje glavnom proizvodnjom (Ni);

■ organizacija rada i plaća (N od);

■ računovodstveno-financijske djelatnosti (Nb);

■ zapošljavanje i obuka osoblja (N G1. K);

■ zdravlje i sigurnost na radu (N tb);

■ usluge održavanja (H x);

■ opći uredski poslovi (N d).

Standardi broja zaposlenih postavljaju se na temelju uzimanja u obzir čimbenika koji utječu na količinu posla koji obavljaju zaposlenici. Broj faktora, u pravilu, smanjuje se na 1-3. Na primjer, prema funkciji "Organizacija rada i plaća" uzima se u obzir jedan čimbenik - broj industrijskog i proizvodnog osoblja; za funkciju "Tehničko-ekonomsko planiranje" - dva: broj radnih mjesta u glavnoj proizvodnji i cijena stalnih proizvodnih sredstava; prema funkciji "Materijalno tehnička opskrba, kooperacija i plasman proizvoda" - tri: broj radnika; broj tipova standardnih veličina glavnog i pomoćnog materijala, poluproizvoda, kupljenih proizvoda i proizvedenih proizvoda; broj dobavljača i potrošača.

Izračuni se rade za svaku skupinu stručnjaka: tehnolozi, mehaničari, inženjeri energetike, ekonomisti, računovođe, menadžeri različitih specijalizacija itd. Broj zaposlenih izračunat na temelju standarda može se prilagoditi ovisno o karakteristikama poduzeća.

Metode planiranja produktivnosti rada

Pokazatelj produktivnosti rada odražava stupanj učinkovitosti proizvodnje. Ako su svi menadžeri poduzeća zainteresirani za osiguranje njegove konkurentnosti, onda ne treba zanemariti mjerenje produktivnosti rada, a zatim i planiranje povećanja produktivnosti rada. Metode planiranja produktivnosti rada u poduzeću temelje se na uzimanju u obzir čimbenika rasta radne učinkovitosti i identificiranju rezervi za njezin rast.

Planirani su sljedeći pokazatelji proizvodnosti rada: rast proizvodnje (satni, smjenski, dnevni, mjesečni, godišnji) kao odnos planirane proizvodnje prema osnovnoj (stvarnoj) proizvodnji, izražen u postocima; smanjenje intenzivnosti rada proizvodnog programa (intenzivnosti rada proizvoda, rada, usluge) kao omjer osnovnog (stvarnog) intenziteta rada prema planiranom, izražen u postocima.

Za svaku stavku plana organizacijsko-tehničkih mjera za unapređenje proizvodnje izračunava se moguće smanjenje radnog intenziteta proizvodnog programa. Na temelju izračunatog iznosa smanjenja intenziteta rada za sva radna mjesta izračunava se povećanje satnog učinka. Određuje se omjerom intenziteta rada planiranog opsega rada, izračunatog prema stvarnim troškovima rada, i intenziteta rada, uzimajući u obzir njegovo smanjenje kao rezultat provedbe mjera za poboljšanje učinkovitosti. Rezultat smanjenja ukupnog intenziteta rada uzima se u obzir pri izračunu planiranog broja osoblja poduzeća.

Moguća je proširena metoda planiranja produktivnosti rada u pojedinim područjima tehničkog napretka. Temelji se na izračunima ovisnosti rasta proizvodnosti rada o veličini i smjeru ulaganja u proizvodnju, kao i odnosu između dinamike pokazatelja produktivnosti rada i dinamike omjera električne energije, energije i kapitala i rada. Ova se metoda koristi za okvirno predviđanje stopa rasta produktivnosti rada u dugom roku.

Bit metode planiranja produktivnosti rada po čimbenicima je utvrđivanje njihovog utjecaja na rast produktivnosti rada na temelju utvrđivanja uvjetnog broja otpuštenih radnika, koji se utvrđuje dijeljenjem stvarnog obujma proizvodnje s planiranom proizvodnjom. . Otpuštanje uvjetnog broja zaposlenih je razlika između uvjetnog i stvarnog broja zaposlenih. Prvo se utvrđuje broj zaposlenih na temelju planiranog obujma proizvodnje i učinka ostvarenog u izvještajnom razdoblju. Zatim se utvrđuju uštede u osoblju u planskom razdoblju. Smanjenje intenziteta rada postiže se smanjenjem troškova rada kao rezultat boljeg iskorištenja radnog vremena i posljedično uštedama u broju zaposlenih. Promjena intenziteta rada proizvoda također se događa pod utjecajem promjena normativa.

Planiranje plaća

Planiranje sredstava za plaće podrazumijeva utvrđivanje potrebnog fonda plaća (FZP) i prosječne plaće za različite kategorije radnika. Fond plaća za određeno razdoblje je iznos sredstava potreban za isplatu svih zaposlenika poduzeća tijekom tog razdoblja. Platni spisak se obračunava na temelju proizvodnog programa poduzeća, planiranog broja zaposlenih po struci i stručnoj spremi, utvrđenih stopa rada po komadu, planiranog proračuna radnog vremena za jednog zaposlenika, važećih tarifnih stavki i platnih razreda. , primijenjenim oblicima i sustavima nagrađivanja, trenutnim doplatama i dodacima, odredbama o bonusima.

Plata po satu sastoji se od naknade radnika po komadu, vremenskih radnika po tarifnim stopama, kao i dodatnih plaćanja za noćni rad, neotpuštenih predradnika za vođenje brigade itd.

Dnevna plaća uključuje fond plaće po satu, dodatke tinejdžerima za skraćeni radni dan i majke za pauze za hranjenje djeteta. Plaćanje zastoja, plaćanje braka bez krivnje zaposlenika, dodatno plaćanje za odstupanje od normalnih uvjeta rada nisu uključeni u planirani fond, ali se odražavaju u izvještajnom fondu dnevnih plaća.

Mjesečni fond plaća sastoji se od fonda dnevnica, isplate redovnog i dodatnog godišnjeg odmora, naknade za neiskorišteni godišnji odmor, naknade za radni staž, obavljanje državnih dužnosti, isplate otpremnine pri otkazu, plaće radnika upućenih u druga poduzeća ili na studij, itd. Plaćanje za cjelodnevni zastoj nije planirano, ali se uzima u obzir i uključuje u izvještajni fond mjesečnih plaća.

Godišnja masa plaća definirana je kao zbroj mjesečnih masa plaća. Ona čini cjelokupni fond plaća poduzeća.

Poduzeća bi trebala kontrolirati odnos između rasta produktivnosti rada i rasta prosječne plaće. Prva bi u pravilu trebala rasti brže od prosječne plaće. O tom omjeru ovise visina nadnice po jedinici proizvoda i njezin trošak.

Planirani fond plaća mora se povećati za iznos očekivanog rasta inflacije u skladu s postupkom usklađivanja plaća koji je usvojen u poduzeću zbog povećanja cijena roba i usluga na malo. U malim poduzećima i dijelu srednjih poduzeća planirani iznos plaća može se utvrditi metodom izravnog obračuna. U početku se obračunava individualna masa plaća za svako radno mjesto, uzimajući u obzir obveze poslodavca prema radniku u skladu s ugovorom o radu sklopljenim s njim. Visina mase plaća za radna mjesta čini planirani fond plaća poduzeća.

Poduzeća koriste i proširenu metodu planiranja plaća i nadnica, u kojoj se planirani broj zaposlenih množi s planiranom prosječnom plaćom za poduzeće. Vrijednost prosječne plaće ovisi o politici poslodavca u području nagrađivanja.

Plaća uključuje obračunate iznose primanja u gotovini iu naravi (kada se dio plaća isplaćuje u obliku proizvoda koje proizvodi poduzeće), dodatne isplate i dodatke, bonuse, druga sustavna plaćanja (plaćanje hrane, stanovanja , gorivo itd.).

Standard plaće utvrđuje se tako da se fond plaća potreban za realizaciju proizvodnog programa podijeli s pokazateljem obujma proizvodnje. Standardi plaća primjenjuju se najviše dvije ili tri godine. Duljim razdobljem njihove uporabe povećava se pogreška izračuna.

Planiranje obračuna plaća razmatranim metodama ima značajne nedostatke, jer se provodi s dostignute razine. Ovakvim planiranjem poduzeće nije zainteresirano za smanjenje fondova plaća i postizanje njihovog racionalnog trošenja. Točniji standard za rast plaće za svaki postotak povećanja obujma proizvodnje. Izračunava se na temelju stvarnih podataka za prethodna razdoblja. Rast obujma proizvodnje treba procijeniti u usporedivim cijenama, a rast mase plaća minus njezin rast zbog inflacije. Dijeljenjem povećanja mase plaća za dvije ili tri godine s povećanjem obujma proizvodnje dobiva se normativno povećanje mase plaća za 1% povećanja obujma proizvodnje.

Glavna literatura

1. Mazin A.A. Ekonomika rada. – M.: Jedinstvo-Dana, 2014.

2. Ekonomika rada / ur. IH. Alieva, N.A. Gorelova, L.O. Iljin. - M.: Yurayt, 2011.

3. Upravljanje osobljem / Ed. E.B. Morgunov. – M.: Yurayt, 2011.

4. Genkin B.M. Ekonomika i sociologija rada. - M.: Norma, 2009.

5. Zavelsky M.G. Ekonomika rada. – M.: Paleotip Logos, 2010.

6. Kapeljušnjikov R. Kraj ruskog modela tržišta rada. - M .: Zaklada "Liberalna misija", 2009.

7. Rofe A.I. Tržište rada. - M.: KNORUS, 2010.

dodatna literatura

1. Politika dohotka i plaća / Ed. P.V. Savchenko, Yu.P. Kokina. – M.: Pravnik, 2009.

2. Ostapenko Yu.M. Ekonomika rada. – M.: INFRA-M, 2006.

3. Ekonomika poduzeća / Pod. ur. V.M. Semenov. - M.: Centar za ekonomiju i marketing, 2011.

4. Chernyak V.Z. Uvod u poduzetništvo. - M .: Vita - Press, 2009.

5. Borisov E. F. Ekonomska teorija: Tečaj predavanja za studente sveučilišta. - M.: Društvo "Znanje Rusije", 2009.

6. Ekonomska teorija / Ed. Bazyleva N.I., Gurko S.P. - Minsk: BSEU, 2011.

7. Kolegij ekonomske teorije / Pod opć. izd. Chepurina M.N., Kiseleva E.A. - Kirov: MGIMO MVP RF, 2010.

8. Marshall A. Načela ekonomske znanosti. U 3 sveska Per. s engleskog. / Ed. Radynova O.G. - M.: Napredak, 1993.

9. Samuelson P. Ekonomija. U 2 sveska Per. s engleskog. - M.: Algon, 1992.

10. Ovchinnikov G.P. Makroekonomija. - St. Petersburg: ETIS, 2011.

11. Politička ekonomija modernog kapitalizma / Ed. Torkanovski V.S. - St. Petersburg: St. Petersburg UEF, 2012.

12. Šiškin A.F. Ekonomska teorija. U 2 toma - M.: Vlados, 2012.

Periodika

Časopisi: Ekonomika AIC-a, Ekonomist, Regionalna ekonomija, Ekonomska analiza, Ekonomska pitanja, Socijalna politika i socijalno partnerstvo, Ekonomska politika, Regionalna ekonomija.

Antički način proizvodnje u izvorima. L .: Izdavačka kuća GAIMK, 1933. S. 554.

Znanstvena organizacija rada i menadžment / ur. izd. A.N. Shcherbanya. M.: Ekonomija, 1965. S. 270.

1. Odrediti složenost proizvodnog programa i broj potrebnih radnika. Intenzitet rada proizvodnog programa određen je izrazom:

gdje - obujam proizvodnje godišnjeg programa, komada; - intenzitet rada jedinice proizvoda, n / h.

rob. Sati

2. Odredite cijenu materijala korištenog za proizvodnju jedinice proizvoda. Podaci su preuzeti iz tablice.

3. Troškove materijala utrošenih za izradu godišnjeg programa puštanja odredite izrazom:

4. Izračunajte troškove prijevoza i nabave za jedan proizvod i godišnji program proizvodnje.

5. Izračunajte troškove električne energije i goriva za tehnološke potrebe za učinak jedinice i godišnji program proizvodnje prema izrazu:

gdje je snaga instalacije, kW; - vrijeme rada instalacije, sati; - trošak električne energije, rub.;

Troškovi za rasvjetu i grijanje, trljati.

,

gdje je prosječna cijena sata rada, rubalja; 8 - trajanje radnog dana, sati; 22 je broj radnih dana u mjesecu.

A. Standardna plaća, uzimajući u obzir dodatne isplate (50% obračunate plaće, uključujući isplate bonusa) određena je izrazom:

B. Dodatna plaća (56,4 od standardne plaće) određena je izrazom:

C. Plaće glavnih radnika, uzimajući u obzir regionalni koeficijent, određuju se izrazom:

D. Mjesečni fond plaća, uzimajući u obzir izdvajanja za socijalne potrebe (34% standardne i dodatne plaće proizvodnih radnika) utvrđuje se izrazom:

E. Godišnji fond plaća jednog zavarivača određuje se izrazom:

kao i troškovi rada (sa plaće) za izradu jednog proizvoda prema izrazu:

7. Odrediti tehnološku cijenu jednog proizvoda i godišnji program proizvodnje. Tehnološka cijena jednog proizvoda određena je izrazom:

Tehnološki trošak godišnjeg programa određuje se izrazom:

.

Ostali materijali...

Uzroci i posljedice ekonomske krize
Ekonomska povijest pokazuje da ekonomski rast nikada nije gladak i ujednačen. Nakon nekoliko godina oživljavanja poslovnih aktivnosti i prosperiteta slijedi recesija ili čak panika ili kolaps. Ekonomski ciklus pokriva sve aspekte života...

Ekonomski pogledi Leona Walrasa
Léon Mati Espri Walras (1834. - 1910.) sin je profesora filozofije Augusta Walrasa, koji se također bavio ekonomskim temama te je napisao knjigu o bogatstvu i vrijednosti. Kasnije je Leon priznao da se zainteresirao za ekonomsku teoriju upravo zbog ...

Značajke investicijske politike u Republici Bjelorusiji
Relevantnost istraživanja. Investicijski proces danas je, više nego ikada, jedan od glavnih čimbenika funkcioniranja gospodarskog sustava, određujući mogućnosti tehnološkog razvoja i učinkovitosti materijalne proizvodnje. Republika...

Ovaj odjeljak pretpostavlja sljedeće tehničke i ekonomske proračune:

1. Određivanje složenosti proizvodnog programa.

2. Izračun potrebne količine opreme, njenog planiranog opterećenja i potrebnog broja zaposlenika.

3. Obračun jednokratnih troškova potrebnih za izgradnju nove zgrade u kojoj bi se jedinica trebala nalaziti.

4. Obračun iznosa materijalnih troškova.

5. Utvrđivanje godišnjeg fonda plaća zaposlenih.

6. Obračun režijskih troškova jedinice.

7. Utvrđivanje visine neproizvodnih troškova.

8. Izračun vrijednosti ukupnih troškova proizvodnje i prodaje proizvoda.

9. Kalkulacija cijene koštanja i cijena proizvedenih proizvoda.

10. Izračun očekivanih prihoda, dobiti i pokazatelja rentabilnosti.

Početni podaci za proračun dati su u prilozima 1 i 2.

2.1. Određivanje radnog intenziteta proizvodnog programa

Prije izračuna složenosti proizvodnog programa prema tablici. 1 aplikacija 1. utvrđuje se početni proizvodni program za proizvodnju osam vrsta proizvoda u fizičkom smislu (procijenjeni obujam proizvodnje) prema šifri učeničke iskaznice ili studentske knjižice. U istoj tablici prikazani su osnovni obujmi proizvodnje, u odnosu na koje u tablici. 2 prikazan je intenzitet rada i kategorija izvođenja operacija tehnološkog procesa po jedinici proizvodnje.

Izračun intenziteta rada proizvodnog programa novog odjela započinje utvrđivanjem koeficijenata za smanjenje intenziteta rada ( Kij), odražavajući višak procijenjenih količina proizvodnje u odnosu na osnovne:

gdje ja – indeks vrste proizvoda, ja\u003d 1.8 (određeno brojevima posljednje i pretposljednje znamenke knjige zapisa u skladu s podacima u tablici 1, Dodatak 1);

npi– procijenjeni obujam proizvodnje ja th vrsta proizvoda, kom;

ndvo- obujam proizvodnje koji odgovara osnovnoj verziji proizvodnog programa ja vrsta proizvoda, kom.

Izračun intenziteta rada proizvodnog (kalkulacijskog) programa ( Tij) u standardnim satima (LF) prema ja- vrsta proizvoda i j-ta vrsta rada, uzimajući u obzir faktor smanjenja, provodi se prema formuli

(2)

gdje - složenost proizvodnje jedinice outputa ja-th vrsta prema j-mu vrsta obrade, nch.

Izračunavaju se prosječne vrijednosti koeficijenata za smanjenje intenziteta rada i kategorije rada. Koeficijent smanjenja intenziteta rada po vrstama rada ( Kj) izračunavaju se kao ponderirani prosjek:

. (3)

Prosječna tarifna kategorija j-ta vrsta posla ( Pi) izračunava se za cjelokupni opseg rada (proizvodni program) radionice prema formuli

(4)

gdje Pja- tarifni razred j-ta vrsta rada na ja- vrsta proizvoda.

Rezultati izračuna moraju se sažeti u sljedećoj tablici.

stol 1

Intenzitet rada proizvodnog programa

Tablica 1 - Složenost vrsta radova u kontekstu proizvoda.

Objašnjenje: Izračun intenziteta rada godišnjeg programa proizvodnje ili intenziteta rada gotovih trgovačkih proizvoda (TTP) po vrsti rada (standardni sat) u odnosu na svaki proizvod (A, B i C) vrši se prema formuli :

TTP=q* T,

gdje q– godišnji program proizvodnje za svaku vrstu proizvoda, komada;

T- intenzitet rada po vrsti rada za odgovarajući proizvod, norma sati.

1. Intenzitet rada godišnje bruto proizvodnje.

Tablica 2 - Normativi radova u tijeku

Tablica 3 - Intenzitet rada nedovršene proizvodnje

Tablica 4 - Intenzitet rada godišnje bruto proizvodnje po vrstama poslova

Obrazloženje: Intenzitet rada godišnje bruto proizvodnje (TVP) utvrđuje se na temelju zbroja intenziteta rada godišnje tržišne proizvodnje po vrsti rada i intenziteta rada proizvodnje u tijeku. Za određivanje intenziteta rada nedovršene proizvodnje potrebno je odrediti stopu nedovršene proizvodnje prema formuli:

Hnp=Vc*Tts*Knz,

gdje Nnp - normativi nedovršene proizvodnje;

Vc – planirani dnevni obujam proizvodnje, koji se nalazi kao omjer godišnjeg programa proizvodnje i radnog razdoblja u godini;

Tts - trajanje proizvodnog ciklusa;

Knz - faktor povećanja troškova.

Proračun potreba za stalnim proizvodnim sredstvima.

Aktivni dio stalnih proizvodnih sredstava.

Tablica 5 - Oprema prema vrsti posla.

Obrazloženje: Potrebna količina opreme po vrstama poslova utvrđuje se na temelju intenziteta rada bruto proizvodnje i godišnjeg fonda radnih sati. Oni se određuju formulama:

Godišnji fond radnog vremena:

GFRV=Dr*s*t cm * ,

gdje dr- broj radnih dana u godini,

S- radna smjena

t cm- trajanje smjene u satima,

R - postotak planiranog zastoja.

Način rada poduzeća je 2 smjene, trajanje smjene je 8 sati. Uz 5-dnevni radni tjedan i zakonske praznike, broj radnih dana godišnje je 250. Postotak reguliranog zastoja je 5%.

GFRV = 250*2*8*(100-5)/100=3800

Potrebna količina opreme prema vrsti posla određena je formulom:

n= TVP/GFRV

Za utvrđivanje prihvaćene količine opreme prema vrsti posla, odgovarajuća procijenjena količina opreme zaokruženo na sljedeći cijeli broj.

Tablica 6 - Faktor opterećenja prema vrstama radova.

Obrazloženje:

Faktor opterećenja po vrstama radova utvrđuje se na temelju usporedbe proračunate i prihvaćene količine opreme po vrstama radova.

Tablica 7 - Parametri opreme

Obrazloženje:

Knjigovodstvena vrijednost cjelokupne opreme (rubalja) utvrđuje se na temelju prihvaćene količine opreme prema vrsti posla i knjigovodstvene vrijednosti (cijene) jedinice odgovarajuće opreme.

Pasivni dio stalnih proizvodnih sredstava.

Proizvodni prostor radionice određuje se na temelju:

Prihvaćena količina opreme po vrsti posla (po grupama opreme);

Ukupne dimenzije jedinice relevantne opreme.

Kako bi se osiguralo normalno funkcioniranje proizvodnje, uzima se veličina površine za prilaze, prolaze, prostorije za ugodu itd. u iznosu od 180% proizvodne površine koju zauzima oprema.

Proračun proizvodne radionice potrebne za opremu:

St.st. \u003d 2 * 0,95 * 11 \u003d 21 m 2

Sl.m. \u003d 2,5 * 1 * 8 \u003d 20 m 2

Sm.st. \u003d 0,7 * 0,5 * 8 \u003d 2,8 m 2

Površina koju zauzima sva oprema S \u003d 21m 2 + 20m 2 + 2,8m 2 \u003d 43,8m 2

Područje prolaza udobnih prostorija itd. S \u003d 43,8 m 2 * 1,8 \u003d 78,84 m 2

Ukupna površina radionice S = 43,8m 2 + 78,84m 2 = 122,64m 2

Površina prostora za ured (m 2) određuje se na temelju:

Broj zaposlenika tvrtke koji rade u uredu;

Norme površine po zaposleniku, uzete jednake 6 m². po osobi.

Broj zaposlenih u uredu je 4 (direktor, zamjenik direktora za proizvodnju, šef računovodstva i inženjer).

Sod \u003d 4 * 6 \u003d 24m 2

Knjigovodstvena vrijednost proizvodnog prostora radionice utvrđuje se na temelju:

Veličina proizvodnog prostora radionice;

Trošak 1 m 2 površine zgrade proizvodne radionice.

Knjigovodstvena vrijednost poslovnog prostora utvrđuje se na temelju:

Veličina uredskog prostora;

Trošak 1m 2 površine zgrade u kojoj se proizvodni prostor iznajmljuje za ured.

Tablica 8 - Knjigovodstvena vrijednost i amortizacija pasivnih sredstava.

Ukupan iznos odbitaka amortizacije za sve objekte za godinu:

∑Ar \u003d 640000 + 432000 + 25000 + 73188 \u003d 1170188 rubalja.