MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I ZNANOSTI RUSKE FEDERACIJE
FEDERALNA AGENCIJA ZA OBRAZOVANJE
SEI VPO Uralsko državno ekonomsko sveučilište
CENTAR ZA OBRAZOVANJE NA DALJINU
TEST
disciplina: Upravljanje inovacijama na temu:
"Inovacijski proces i inovativna djelatnost"
Učitelj, nastavnik, profesor Plakhin A.E.
Student Chemezova A.S.
Grupa MP-09R
Ekaterinburg
Sadržaj
Održavanje…………………………………………………………………………… 3
Suština inovacije i njen sadržaj…………………………….. 6
Funkcije inovacije……………………………………………………….. 9
Poglavlje 2. Inovacijski proces……………………………………………….. 11
Zaključak……………………………………………………………………... 17
Bibliografija…………………………………………. petnaest
Uvod
Upravljanje inovacijama- jedno je od područja strateškog upravljanja koje se provodi na najvišoj razini menadžmenta poduzeća. Svrha upravljanja inovacijama je uspostaviti glavne vektore znanstvenih, tehničkih i proizvodnih aktivnosti tvrtke u sljedećim područjima njezine djelatnosti:
razvoj, usavršavanje i uvođenje novih proizvoda (zapravo inovativna djelatnost);
daljnja modernizacija i razvoj starih isplativih industrija;
zatvaranje starih tvornica.
Pojam "inovacija" odnosi se na proces pretvaranja potencijalnog znanstvenog i tehnološkog napretka u stvarni, koji je utjelovljen u novim proizvodima i tehnologijama.
Kraj 20. stoljeća dovela do širokog promišljanja putova društvenog razvoja. Koncept ekonomskog rasta, koji analizi materijalne proizvodnje pristupa s čisto ekonomskog stajališta, bio je primjenjiv sve dok su prirodni resursi izgledali neiscrpni zbog ograničenog utjecaja ljudskih proizvodnih aktivnosti. Trenutno društvo dolazi do shvaćanja da je gospodarska aktivnost samo dio ljudske djelatnosti te da gospodarski razvoj treba promatrati u okviru šireg koncepta društvenog razvoja.
Što se društveni i gospodarski život brže razvija, to su potrebe veće: na jednoj od gospodarskih konferencija održanoj 2006. godine predstavljeno je izvješće u kojem su objavljeni prilično zanimljivi podaci koji pokazuju da će, prema procjenama stručnjaka, u sljedećih dvadesetak godina svijet velike sile trebale bi učiniti sljedeće:
nahraniti novo stanovništvo, brojčano jednako stanovništvu cijele kugle zemaljske 1940. godine, i pritom:
manja upotreba kemijskih gnojiva i biocida;
proizvesti onoliko energije koliko je proizvedeno u čitavoj dosadašnjoj povijesti čovječanstva, unatoč činjenici da je sve teže povećati proizvodnju energije, a potrebno je istovremeno eliminirati kisele kiše;
zadovoljiti 100% povećanu potražnju za hranom, sirovinama i industrijskom robom, dok resursi ponestaju i postaje sve teže sigurno skladištiti otpad;
generirati neto realni kapital na godišnjoj razini najmanje dvostruko veći od sadašnjeg iznosa, usprkos državnoj redistribuciji kapitala u društvene svrhe;
radikalno poboljšati životne, radne, obrazovne, urbane i ekološke uvjete u razvijenim i zemljama u razvoju;
istodobno podići zdravstvene standarde svih zemalja, prijeći s liječenja bolesti na njihovu prevenciju i ograničiti rast stanovništva na razumne granice;
povećati zaposlenost za 30 do 50% stvaranjem novih radnih mjesta, uglavnom u uslužnom sektoru, dok u isto vrijeme povećava produktivnost dovoljno da drži inflaciju pod kontrolom;
ispuniti sve gore navedene zadaće bez nepovratnog poremećaja prirodne ravnoteže ili krize resursa koja bi mogla dovesti do rata.
Navedene potrebe, kako god se prema njima odnosile, stvarne su potrebe čovječanstva. Ne možemo ih zadovoljiti ne samo jučerašnjim, već i današnjim tehnologijama. Da bi životni standard sutra u materijalnom i društvenom smislu bio barem jednako dobar kao današnji, potrebni su ozbiljni izumi, inovacije i institucionalne promjene. Budući da mnoga rješenja zahtijevaju velika ulaganja, većina će inovacija doći iz velikih organizacija.
U svojoj recenziji želio bih se dotaknuti sljedećih tema:
Što je inovacija;
Inovacijski procesni sustav;
Inovativna djelatnost.
Poglavlje 1. Inovacija - kao ekonomska kategorija.
Bit inovacije i njezin sadržaj.
Pod inovacijom (eng. innovation – novotarija, inovacija, inovacija) podrazumijevamo „ulaganje u inovaciju“.
Novacija (lat. novation - promjena, ažuriranje) je neka vrsta inovacije koja prije nije postojala. U skladu s građanskim pravom, novacija je sporazum između stranaka da se jedna obveza koju su sklopile zamijeni drugom, odnosno taj rezultat je novacija.
Inovacija je materijalizirani rezultat dobiven kapitalnim ulaganjem u novu opremu ili tehnologiju, u nove oblike organizacije proizvodnje, rada, usluga i upravljanja, uključujući nove oblike kontrole, računovodstva, metode planiranja, tehnike analize itd.
Inovacija se može nazvati i inovativnim proizvodom.
Pojam "inovacija" usko je povezan s pojmovima "izum" i "otkriće". Pod izumom podrazumijevaju nove uređaje, mehanizme, alate, druge uređaje koje je stvorio čovjek.
Otkriće je proces dobivanja prethodno nepoznatih podataka ili promatranje prethodno nepoznatog prirodnog fenomena.
Pojam „inovacija“ kao novu ekonomsku kategoriju u znanstveni opticaj uveo je austrijski (kasnije američki) znanstvenik Joseph Alois Schumpeter (J. A. Schumpeter, 1883.-1950.) u prvom desetljeću 20. stoljeća. “J. Schumpeter je u svom djelu “Teorija ekonomskog razvoja” (1911.) prvi put razmatrao pitanja novih kombinacija promjena u razvoju (tj. pitanja inovacija) i dao cjelovit opis procesa inovacija.
J. Schumpeter je izdvojio pet promjena u razvoju:
korištenje nove opreme, tehnoloških procesa ili nove tržišne podrške proizvodnji;
uvođenje proizvoda s novim svojstvima;
korištenje novih sirovina;
promjene u organizaciji proizvodnje i njezinoj logistici;
pojava novih tržišta. »*
Prema J. Schumpeteru, inovacija je glavni izvor profita: "profit je, u biti, rezultat implementacije novih kombinacija", "bez razvoja nema profita, bez profita nema razvoja."
Danas se opis tehnoloških inovacija temelji na međunarodnim standardima, čije su preporuke donesene u Oslu 1992. godine (tzv. "Oslo Guide"). Ove norme pokrivaju nove proizvode i nove procese kao i njihove značajne tehnološke promjene. Na temelju toga usvojene su dvije vrste tehnoloških inovacija:
♦ inovativnost proizvoda;
♦ inovacija procesa.
Ruski službeni pojmovi za inovacije su pojmovi koji se koriste u Konceptu inovacijske politike Ruske Federacije za 1998.-2000., odobrenom Uredbom Vlade Ruske Federacije od 24. srpnja 1998. br. 832. Ti pojmovi su:
"Inovacija (inovacija)" - krajnji rezultat inovativne aktivnosti, ostvaren u obliku novog ili poboljšanog proizvoda koji se prodaje na tržištu, novi ili poboljšani tehnološki proces koji se koristi u praksi.
»Inovacijska djelatnost« – proces usmjeren na implementaciju rezultata dovršenog znanstvenog istraživanja i razvoja ili drugih znanstvenih i tehnoloških dostignuća u novi ili poboljšani proizvod koji se prodaje na tržištu, u novi ili
* - podaci sa stranice članak http://ru.wikipedia.org/
poboljšani tehnološki proces koji se koristi u praktičnim aktivnostima, kao i dodatna istraživanja i razvoj u vezi s tim. S obzirom na ovakvu definiciju inovacijske djelatnosti, treba istaknuti nepostojanje koncepta razvoja inovacija u njoj. Inovativna djelatnost podrazumijeva cjelokupni inovativni proces, bez iznimke, počevši od nastanka ideje do širenja proizvoda. Preciznija definicija inovacijske djelatnosti je sljedeća. Inovatorska djelatnost je proces usmjeren na razvoj inovacija, implementaciju rezultata dovršenih znanstvenih istraživanja i razvoja ili drugih znanstveno-tehničkih dostignuća u novi ili poboljšani proizvod koji se prodaje na tržištu, u novi ili poboljšani tehnološki proces koji se koristi u praktičnoj djelatnosti, kao i u vezi s ovim dodatnim istraživanjem i razvojem.
"Državna inovacijska politika" - određivanje ciljeva inovacijske strategije i mehanizama za potporu prioritetnih inovacijskih programa i projekata od strane državnih tijela Ruske Federacije i državnih tijela konstitutivnih subjekata Ruske Federacije.
"Inovacijski potencijal (države, industrije, organizacije)" - skup različitih vrsta resursa, uključujući materijalne, financijske, intelektualne, znanstvene, tehničke i druge resurse potrebne za provedbu inovativnih aktivnosti.
"Sfera inovacija" - područje djelovanja proizvođača i potrošača inovativnih proizvoda (radova, usluga), uključujući stvaranje i širenje inovacija.
"Inovacijska infrastruktura" - organizacije koje doprinose provedbi inovativnih aktivnosti (inovacijski i tehnološki centri, tehnološki inkubatori, tehnološki parkovi, obrazovni i poslovni centri i druge specijalizirane organizacije).
"Inovacijski program (savezni, međudržavni, sektorski)" - skup inovativnih projekata i aktivnosti, koordiniranih u smislu resursa, izvođača i rokova za njihovu provedbu i pružanje učinkovitog rješenja za probleme ovladavanja i distribucije temeljno novih vrsta proizvoda ( tehnologija).
Funkcije inovacije
Inovacija je rezultat ostvaren na tržištu, dobiven kapitalnim ulaganjem u novi proizvod ili operaciju (tehnologiju, proces). Prilikom implementacije inovacije ponuđene na prodaju dolazi do razmjene "novac-inovacija". Sredstva koja primi poduzetnik (proizvođač, investitor-prodavač) kao rezultat takve x>6 razmjene, prvo, pokrivaju troškove stvaranja i prodaje inovacija, drugo, ostvaruju dobit od implementacije inovacija, i treće, djeluju kao poticaj za stvaranje novih inovacija, četvrto, izvor su financiranja novog inovacijskog procesa.
Na temelju toga možemo reći da inovacija obavlja sljedeće tri funkcije:
♦ reproduktivni;
♦ ulaganja;
♦ poticajno.
Reproduktivna funkcija znači da je inovacija važan izvor financiranja za proširenu reprodukciju.
Novčani prihodi od prodaje inovacija na tržištu stvaraju poduzetničku dobit, koja je izvor financijskih sredstava, a ujedno i mjera učinkovitosti inovacijskog procesa.
Dobit poduzetnika može se koristiti za proširenje obujma proizvodnje, trgovine, ulaganja, inovacija i financijskih aktivnosti. Ovi pravci korištenja dobiti odražavaju se u "Planu novčanih tokova gospodarskog subjekta".
Dakle, ostvarivanje profita od inovacija i njihovo korištenje kao izvora financijskih sredstava sadržaj je reproduktivne funkcije inovacija.
Dobit ostvarena implementacijom inovacija može se koristiti na različite načine, uključujući i kapital. Kapital je novac koji se drži radi profita. Tim se kapitalom mogu financirati kako sva ulaganja, tako i posebno nove vrste inovacija. Dakle, korištenje dobiti od inovacija za investicije je sadržaj investicijske funkcije inovacije.
Primanje dobiti od strane poduzetnika kroz implementaciju inovacija izravno odgovara ciljnoj funkciji bilo kojeg komercijalnog gospodarskog subjekta. Ova podudarnost služi kao poticaj poduzetniku za nove inovacije; potiče ga na stalno proučavanje potražnje, poboljšanje organizacije marketinških aktivnosti, primjenu suvremenijih metoda financijskog upravljanja (reinženjering, strategija brenda, benchmarking i dr.). Sve navedeno čini sadržaj poticajne funkcije inovacije.
Poglavlje 2. Inovacijski proces
Inovacijski proces je sekvencijalni lanac događaja tijekom kojih se inovacija implementira od ideje do određenog proizvoda, tehnologije ili usluge te se distribuira u gospodarskoj praksi. Štoviše, inovacijski proces ne završava tzv. implementacijom, tj. prvi izlazak na tržište novog proizvoda, usluge ili dovođenje nove tehnologije do projektiranog kapaciteta. Proces se ne prekida jer Širenjem u gospodarstvu inovacija se poboljšava, postaje učinkovitija, dobiva nova potrošačka svojstva, što otvara nova područja primjene, nova tržišta, a time i nove potrošače.
Inovacijski proces je širi pojam od inovacijske djelatnosti. Može se promatrati iz različitih perspektiva i u različitim stupnjevima detalja:
prvo, može se promatrati kao paralelno-sekvencijalno provođenje istraživačkih, znanstvenih, tehničkih, industrijskih aktivnosti i inovacija;
drugo, može se smatrati privremenim fazama životnog ciklusa inovacije od nastanka ideje do njezina razvoja i provedbe.
Kao i svaki drugi proces, proces inovacije ima svoje faze postojanja:
Tijekom prva razina iznose se znanstvene i tehničke ideje. Istraživački rad se dovršava osavremenjivanjem i eksperimentalnim ispitivanjem novih metoda za zadovoljavanje društvenih potreba.
Na druga faza provedba primijenjenog istraživanja povezana je s velikom vjerojatnošću dobivanja negativnih rezultata, stoga postoji rizik od gubitaka pri ulaganju u primijenjena istraživanja.
Na treća faza izvode se poslovi razvoja i projektiranja koji se odnose na izradu idejnih projekata ( Avan projekt- radi se o cjelovitom dizajnu sustava na razini sustava/podsustava; obično je u ovoj fazi potreban samo ograničen broj testova. Uz specifikaciju funkcija i zadataka, razmatraju se alternativni koncepti dizajna, razvijaju se i pregledavaju preliminarni nacrti opreme i opisi tijeka rada. U izvedbenom projektu se detaljiziraju idejni projekti, revidiraju i dovode na razinu komponenti), idejni projekt, izrada radne projektne dokumentacije, izrada i ispitivanje prototipova.
Na četvrta faza prilikom puštanja u proizvodnju potrebna su velika ulaganja u rekonstrukciju proizvodnih pogona, osposobljavanje osoblja itd. U ovoj fazi inovacijskog procesa reakcija tržišta na inovacije još nije poznata, a rizici odbacivanja predloženog proizvoda vrlo su vjerojatni. Financiranje rada u četvrtoj fazi, povezanog s razvojem velike proizvodnje novog proizvoda i naknadnim poboljšanjem tehnologije kroz inovacijske procese, zahtijevat će 6-8 puta više troškova od troškova povezanih s istraživanjem i razvojem. . S obzirom na visoke troškove ovladavanja velikom proizvodnjom, u ovoj fazi inovacijskog procesa izdaju se vrijednosni papiri koji će privući dodatna ulaganja.
Financiranje rada na četvrtoj fazi inovacijskog procesa može dovesti do organizacije tehničkog razvoja nekonkurentnog proizvoda ako se u prethodne tri faze ne stvori ništa bitno novo. Četvrta faza inovacijskog procesa može se smatrati investicijskim projektom, jer se poklapa s drugom fazom životnog ciklusa proizvoda. S druge strane, ako inovacije stvorene u prve tri faze inovacijskog procesa omogućuju organiziranje tehnološkog razvoja i komercijalizaciju novih proizvoda koji nemaju inozemnih analoga, tada država dijelom sudjeluje u financiranju tih radova.
Inovacijski proces čine međusobno povezani i međuovisni pojedinačni elementi koji čine jedinstvenu složenu cjelinu. Rezultat tog procesa je inovacija kao implementirana, korištena promjena.
Inovacijska djelatnost - ovo je, prije svega, intelektualna djelatnost, a koliko je vrsta ove djelatnosti, tako mogu biti i mnogi oblici manifestacije inovativnosti.
Inovativna aktivnost povezana je s privlačenjem različitih resursa. Glavne su investicije i vrijeme utrošeno kako na istraživanje i razvoj, tako i na provedbu dizajnerskih, tehnoloških i drugih radova vezanih uz razvoj velikih razmjera proizvodnje novih proizvoda. Integralni sustav inovacijske djelatnosti uključuje sastavne komponente kao što su znanost, tehnologija, ekonomija i obrazovanje.
Bit inovacijske djelatnosti shvaća se kao njezin unutarnji sadržaj, izražen u međusobnoj povezanosti svih raznolikih svojstava i odnosa, koji se nalaze u različitim oblicima postojanja: znanstvenoj, projektantskoj, tehnološkoj djelatnosti, eksperimentalnom razvoju, radu na razvoju inovacija u proizvodnji, njihovu provedbu. Sadržaj inovacije, prema autorima, jedinstvo je svih njezinih sastavnih elemenata, svojstava, unutarnjih procesa, veza, proturječja i trendova. Izražava se u međusobno povezanim i učinkovitim aktivnostima na dovođenju znanstvenih i tehničkih ideja, izuma, razvoja do rezultata pogodnog za praktičnu upotrebu, što uključuje čitav niz znanstvenih, tehnoloških, organizacijskih, financijskih i komercijalnih aktivnosti, koje zajedno dovode do inovacija.
Unatoč činjenici da u današnje vrijeme postoje određeni trendovi u međusobnom povezivanju različitih teorija i generaliziranju, sintetiziranju dosadašnjih rezultata smjera, konačno jedinstvo u pogledima na suštinu inovacije još nije postignuto. Smjerovi razvoja teorije inovacija sadržani u znanstvenoj literaturi često se međusobno nadopunjuju ne odražavajući cjelokupnu sliku postojećih koncepata. Domaća zbivanja u većoj mjeri ne pokrivaju rezultate analitičkih studija, već mogućnost korištenja stranih iskustava u našim uvjetima.
Zaključak
Svaka organizacija, koliko god uspješno funkcionirala, treba biti usmjerena na razvoj novih tehnologija koje omogućuju proizvodnju novih vrsta proizvoda veće kvalitete i s najnižim troškovima, inače će se naći u kriznoj situaciji. Drugim riječima, potrebna mu je kompetentna politika inovacija.
Nažalost, trenutno se u Rusiji politika inovacija općenito ne kontrolira dovoljno i, po mom mišljenju, nedovoljno kvalificirani lokalni menadžeri. U lancu razvoj-proizvodnja-tržište slabe karike kod nas nisu toliko financiranje koliko nedostatak vještina upravljanja tehnologijom, tj. upravljanje tehnološkim inovacijama. U Rusiji praktički nema obučenih stručnjaka koji poznaju specifičnosti inovativnog proizvoda koji se nudi tržištu i imaju sposobnost rada s njim na tržištu. Sadašnji intelektualni potencijal Rusije može postati osnova za njezino oživljavanje, ako razvoj dođe do industrije i uđe na tržište. Zemlja će moći dobiti kroz prodaju licenci, razvoja, ispunjavanje vanjskih naloga, provedbu zajedničkih međunarodnih inovacijskih projekata, iznose usporedive s proračunom zemlje, a to je oživljavanje gospodarstva, formiranje srednje klase , i uklanjanje nezaposlenosti.
Po mom mišljenju, izlaz nije dovoljno kompliciran: maksimalna aktivacija inovativne aktivnosti poduzeća. Ako razvoj i komercijalna implementacija novih tehničkih ideja zahtijeva visok kreativni duh, inicijativu i predanost svakog zaposlenika i cijelog tima u cjelini, onda preorijentacija cjelokupnog rada poduzeća na nove konkurentne vrste roba i usluga, osvajanje novih tržišta za proizvode u suvremenim uvjetima nemoguće je bez poboljšanja organizacije rada i osposobljavanja kadrova s ciljem potpunijeg korištenja kreativnog potencijala tima.
Bibliografija
1. Balabanov I.T. Upravljanje inovacijama. - St. Petersburg: Peter, 2007
2. Goldstein G.Ya. Osnove menadžmenta: udžbenik, ur. 2., dopunjeno i prerađeno. Taganrog: Izdavačka kuća TSURE, 2004.
3. Upravljanje inovacijama: Udžbenik / Ured. Doktorica ekonomskih znanosti, prof. L.N. Ogolevoy. - M.: INFRA - M, 2001.
(obrazovanje, financije, informacije itd.) Meso Innovative aktivnost (7)Predmet >> Marketing
Utjecaji na inovativan aktivnost također su raznoliki. Inovativan postupak- ovo je postupak transformacija znanstvenih spoznaja...
Inovativna aktivnost poduzeća odražava njegovu sposobnost sagledavanja i korištenja znanstvenih, znanstvenih i tehničkih dostignuća u svrhu dobivanja temeljno novih proizvoda, novih tehnologija, organizacijskih, tehničkih i socioekonomskih odluka proizvodne, financijske, komercijalne, upravljačke ili druge prirode. .
Pojmu "inovacija" odgovara pojam "inovacija", odnosno uvođenje inovacija. Inovacije se pojavljuju kao rezultat znanstvenih istraživanja, otkrića, izuma u bilo kojem području. Inovacija je rezultat uvođenja inovacija u svrhu postizanja ekonomskih, društvenih, ekoloških i drugih učinaka. Stvaranje i implementacija inovacija u proizvodnji zahtijeva utrošak različitih resursa, odnosno kapitalna ulaganja. U uvjetima tržišnih odnosa sva ulaganja se vrše s očekivanjem ekonomskog učinka, dobiti. Inovacije su povezane s visokorizičnim ulaganjima, stoga poduzeće koje se bavi inovativnim aktivnostima očekuje visoku dobit.
Inovativna aktivnost poduzeća temelji se na politici inovacija, koja pak proizlazi iz strategije razvoja poduzeća. Politika inovacija- to su opća načela i skup menadžerskih, tehnoloških, ekonomskih mjera koje osiguravaju razvoj, stvaranje, implementaciju inovacija za stvaranje konkurentskih prednosti, postizanje strateških ciljeva poduzeća.
Razvoj inovativne djelatnosti odvija se pod utjecajem niza čimbenika, među kojima su najvažniji:
- ubrzanje znanstvenog i tehnološkog napretka;
- proračunsko financiranje prioritetnih znanstvenih istraživanja, koja mogu postati temelj temeljnih inovacija;
- stvaranje i potpora istraživačkim i razvojnim organizacijama koje osiguravaju stalni priljev inovacija kao proizvoda intelektualnog stvaralaštva;
- državna potpora razvoju inovacijske djelatnosti, poticanje privatnih ulaganja u inovacije, u razvoj inovacijske infrastrukture;
- razvoj poduzetničkog okruženja koje stvara potrebu za inovacijama, sposobno ih prihvatiti na temelju konkurencije.
Postoje sljedeće vrste inovacija:
- prema stupnju radikalnosti (novosti): osnovna inovacija, vezano uz implementaciju velikih izuma, na temelju kojih se formiraju nove generacije i pravci razvoja tehnologije; poboljšanje inovacija, vezano uz modernizaciju proizvoda, djelomično poboljšanje;
- prema području primjene: hrana i proces. Inovacija proizvoda povezan sa stvaranjem i implementacijom nove tehnologije, proizvodnjom novih proizvoda; inovacija procesa povezani s novim metodama proizvodnje ili s upotrebom poznatih tehnologija u novoj primjeni;
- za predviđenu namjenu: strateška inovacija,čija uporaba osigurava konkurentske prednosti, vodeće pozicije na tržištu, visoke prihode; reaktivne (adaptivne) inovacije, provodi ga poduzeće nakon lidera kako bi se spriječilo zaostajanje u konkurentskom okruženju;
- prema području upotrebe: tehnološke, organizacijske i upravljačke, društvene.
Aktivnosti poduzeća za razvoj, implementaciju, razvoj proizvodnje i promicanje inovacija uključuju:
- provođenje temeljnih i primijenjenih istraživanja, razvojnih radova, laboratorijskih istraživanja, projektiranja, izrade i ispitivanja uzoraka novih proizvoda, vrsta nove opreme, novih dizajna;
- odabir potrebnih vrsta sirovina, materijala za proizvodnju novih proizvoda;
- razvoj tehnoloških procesa za proizvodnju novih proizvoda;
- stvaranje informacijske podrške za inovacije;
- unapređenje organizacijske i upravljačke podrške za proizvodnju inovacija;
- formiranje kadrova za razvoj i implementaciju inovacija;
- licenciranje, patentiranje inovacija;
- marketinška istraživanja, razvoj mjera za promociju novih proizvoda na tržište.
Svaka inovacija počinje rađanjem ideje i ima nekoliko faza postojanja, koje zajedno čine njezin životni ciklus. Životni ciklus inovacije definira se kao vremensko razdoblje od rođenja ideje do uklanjanja iz proizvodnje inovativnog proizvoda stvorenog na njezinoj osnovi (slika 6.5).
Slika 6.5 - Faze životnog ciklusa inovacije
Životni ciklus inovacija može se podijeliti u tri faze: faza dizajna, faza razvoja proizvodnje i operativna faza.
Faza projektiranja uključuje temeljna, istraživačka i primijenjena istraživanja, razvojne radove.
Faza razvoja proizvodnje je razdoblje proizvodnje pokusnih serija robe, usavršavanja tehnologije, razvoja propisa proizvodnog procesa. Ova faza je povezana s visokim troškovima, visokim troškovima proizvodnje. U ovom trenutku marketinške aktivnosti su vrlo važne kako bi se temeljno novi proizvod iznio na tržište i započeo tržišni život.
Operativna faza je razdoblje tržišnog života inovacije. Ovo se pak razdoblje obično dijeli u četiri faze.
Prva faza je početak industrijske proizvodnje i uvođenje robe na tržište. U ovoj fazi počinje povećanje obujma proizvodnje, aktivno formiranje potražnje za novim proizvodima poduzeća.
Druga faza je uspon, brzo povećanje obujma proizvodnje, rast prihoda i dobiti. U ovoj fazi otklanjaju se pogreške u tehnološkom procesu i organizaciji proizvodnje, troškovi proizvodnje počinju padati.
Treća faza je faza zrelosti i stabilizacije. U tom razdoblju obujam proizvodnje i prihodi dostižu svoje maksimalne vrijednosti, stope rasta proizvodnje usporavaju, a zatim se obujam proizvodnje stabilizira zbog zasićenja tržišta.
Četvrta faza je pad obujma proizvodnje, prestanak proizvodnje i tržišno razdoblje životnog vijeka proizvoda.
Analiza životnog ciklusa inovacija od velike je važnosti za planiranje obnove proizvodnje, kako tehničke tako i tehnološke. U fazi zrelosti i stabilizacije obujma proizvodnje nekih vrsta proizvoda, treba započeti proces uvođenja novih proizvoda u proizvodnju i njihovog plasiranja na tržište. Kako bi se to osiguralo, proces inovacija mora biti kontinuiran.
Za razvoj inovacijske djelatnosti od velike je važnosti inovativni potencijal poduzeća. Procjena inovativnog potencijala poduzeća provodi se na temelju skupa pokazatelja koji se mogu kombinirati u sljedeće skupine:
- znanstveno-tehnički: rezultati temeljnih i primijenjenih istraživanja, broj otkrića, izuma, veličina znanstvenog zaostatka;
- materijalno-tehnički: stupanj tehničke opremljenosti eksperimentalnom opremom za eksperimentalno projektiranje rada na stvaranju i implementaciji inovacija;
- informacijski: obujam protoka informacija koji služi inovacijama u obliku znanstvene, tehničke, projektne dokumentacije, propisa itd.;
- kadrovi: struktura osoblja koje radi na istraživanju i razvoju; broj zaposlenih s akademskim stupnjevima, počasnim zvanjima, diplomama; udio zaposlenih u inovacijama u ukupnom broju zaposlenih;
- organizacijski i upravljački: broj koraka upravljanja inovacijama, broj upravljanih inovacijskih projekata i tokova informacija;
- inovativno: znanstveni intenzitet novih proizvoda; stupanj novosti proizvoda, radova, tehnologija; intelektualni proizvod - broj patenata, licenci, znanja i iskustva dobivenih kao rezultat inovacije;
- tržište: konkurentnost novih proizvoda; obujam potražnje za novim proizvodima; broj naloga za provedbu istraživačko-razvojnih radova;
- ekonomski: ekonomska učinkovitost inovacija; troškovi istraživanja; trošak intelektualnog proizvoda;
- financijski: iznos ulaganja u istraživačko-razvojni rad, nematerijalna imovina; izvori financiranja inovativne djelatnosti.
Inovacije osiguravaju povećanje tehničke i organizacijske razine proizvodnje, što se, pak, očituje u povećanju pokazatelja intenziteta korištenja gospodarskih resursa (rad, sredstva rada, predmeti rada), povećanje obim proizvodnje, te poboljšanje financijskih rezultata.
Pokazatelji koji karakteriziraju učinkovitost inovacija su:
- povećanje obujma proizvodnje;
- povećanje udjela rasta u obujmu proizvodnje zbog intenziviranja korištenja radnih, materijalnih, financijskih resursa;
- smanjenje utroška materijala po jedinici proizvodnje;
- smanjenje jediničnih troškova proizvodnje;
- povećanje produktivnosti rada;
- rast produktivnosti kapitala;
- ubrzanje obrta obrtnih sredstava;
- povećanje dobiti od prodaje proizvoda;
- povećanje profitabilnosti proizvodnje.
Uz navedene pokazatelje izdvajaju se pokazatelji učinkovitosti ulaganja u inovacije (vidi odjeljak 6.7). Značajka ocjenjivanja učinkovitosti ulaganja u inovacije je da troškovi ulaganja počinju radom na istraživanju i razvoju.
Povoljan učinak inovacija ne može se uvijek procijeniti pomoću ekonomskih pokazatelja. Kratkoročno, uvođenje inovacija često pogoršava ekonomske rezultate poduzeća i povećava troškove proizvodnje. Provođenje istraživačko-razvojnog rada zahtijeva dodatna financijska sredstva. Uvođenje nove opreme i tehnologija povećava rizik proizvodnih aktivnosti, često smanjuje financijsku stabilnost poduzeća zbog visokog udjela posuđenih sredstava u sastavu izvora financiranja inovacija. U fazi ovladavanja novom proizvodnjom smanjuje se iskorištenost proizvodnih kapaciteta, povećavaju se troškovi prekvalifikacije osoblja, a mogu se pojaviti i procesi otpuštanja. Međutim, dugoročno gledano, inovacije donose komercijalne koristi, povećavaju konkurentnost poduzeća.
Koncept dugoročnog društveno-ekonomskog razvoja Ruske Federacije za razdoblje do 2020. godine, odobren Uredbom Vlade Ruske Federacije od 17. studenog 2008. br. 1662-r, predviđa prijelaz na inovativni tip razvoja koji se temelji na izgradnji komparativnih prednosti u znanosti, obrazovanju i visokim tehnologijama. Formiranje inovativnog gospodarstva znači transformaciju znanja, kreativnog potencijala osobe u vodeći čimbenik gospodarskog rasta konkurentnosti zemlje. Inovativni razvoj uključuje rast temeljen na:
- aktivacija temeljnih i primijenjenih istraživanja i razvoja, značajno povećanje njihove učinkovitosti;
- poboljšanje kvalitete ljudskog kapitala i učinkovitosti njegovog korištenja;
- diversifikacija gospodarstva, u čijoj se strukturi vodeća uloga prenosi na visokotehnološke industrije;
- visoka inovativna aktivnost organizacija (poduzeća) koja se temelji na razvoju novih tržišta, ažuriranju proizvodnog asortimana, ovladavanju novim tehnologijama, stvaranju novih oblika organizacije poslovanja.
Inovativni tip razvoja zahtijeva stvaranje najpovoljnijih uvjeta za poduzetničku inicijativu. Država stvara potrebne uvjete i poticaje za razvoj inovativnih djelatnosti privatnog poduzetništva, ali ne može vlastitom djelatnošću zamijeniti poslovanje. Državno poduzetništvo koncentrirano je uglavnom u sektorima koji se odnose na osiguranje sigurnosti zemlje, na razvoj infrastrukture potrebne za inovacije.
U poslovnom okruženju, glavni akteri zainteresirani za prijelaz na inovativno gospodarstvo su organizacije koje razvijaju nove tehnologije koje pružaju intelektualne usluge, kao i poduzeća koja se suočavaju s intenzivnom globalnom konkurencijom i trebaju tehnološku reopremu, upravljačke i društvene inovacije.
Tvrtka predstavlja niz mjera usmjerenih na uvođenje novih tehnologija ili stvaranje novih proizvoda. Sposobnost da se potrošaču ponude proizvodi koji nemaju analoga pomaže u zaobilaženju konkurenata. Stoga je za svaku organizaciju važno provoditi inovativan rad.
Glavni poticaj za inovacije u modernim poduzećima je zastarjelost proizvedene robe. Kako bi identificirali proizvode čija proizvodnja više nije relevantna s obzirom na trenutnu razinu tehničkog napretka u svijetu, poduzeća povremeno provode posebne provjere. Svrha takve provjere je identificirati već zastarjele tehnologije i proizvode.
Osim toga, na temelju obavljenog posla, čelnici organizacije pokušavaju pronaći načine kako samostalno zastarjeti svoje proizvode ili usluge, ne čekajući trenutak kada se konkurenti toga sjete. U idealnom slučaju, takva analiza određuje prioritete tvrtke za inovacije.
Inovatorska djelatnost je djelatnost usmjerena na pronalaženje i implementaciju inovacija u svrhu proširenja asortimana i poboljšanja kvalitete proizvoda, unapređenja tehnologije i organizacije proizvodnje.
Inovacijske aktivnosti uključuju:
Identifikacija problema poduzeća;
Provedba inovacijskog procesa;
Organizacija inovacijske djelatnosti.
Glavni preduvjet za inovativnu aktivnost poduzeća je da sve što postoji stari. Stoga je potrebno sustavno odbaciti sve što je dotrajalo, zastarjelo, postalo kočnica na putu napretka, a također voditi računa o pogreškama, propustima i pogrešnim procjenama. Da bi to postigla, poduzeća moraju povremeno provoditi certificiranje proizvoda, tehnologija i radnih mjesta, analizirati tržište i kanale distribucije. Drugim riječima, treba napraviti svojevrsnu radiografiju svih aspekata djelatnosti poduzeća. Ovo nije samo dijagnoza proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća, njegovih proizvoda, tržišta itd. Na temelju toga menadžeri bi trebali prvi razmišljati o tome kako sami učiniti zastarjelim svoje proizvode (usluge), a ne čekati da to učine konkurencija. A to će zauzvrat potaknuti poduzeća na inovacije. Praksa pokazuje da ništa ne tjera lidera da se usredotoči na inovativnu ideju kao spoznaja da će proizvod koji se proizvodi u bliskoj budućnosti zastarjeti.
Glavno organizacijsko načelo za inovacije je stvaranje tima najboljih radnika koji su oslobođeni trenutnog posla.
Kao što iskustvo pokazuje, svi pokušaji da se postojeća jedinica pretvori u nositelja inovativnog projekta završavaju neuspjehom. Štoviše, ovaj se zaključak odnosi i na velika i na mala poduzeća. Činjenica je da je održavanje proizvodnje u radnom stanju već veliki zadatak za ljude koji su u tome uključeni. Stoga praktički nemaju vremena za stvaranje novog. Postojeći pogoni, na kojem god području radili, u osnovi su sposobni samo za proširenje i modernizaciju proizvodnje.
Poduzetničke i inovativne aktivnosti ne moraju se provoditi trajno, posebice u malim poduzećima, gdje je takav okvir često nemoguć. Međutim, potrebno je imenovati djelatnika osobno odgovornog za uspjeh inovacija. On bi trebao biti odgovoran za pravovremenu identifikaciju i zamjenu zastarjelih proizvoda, opreme, tehnologija, za sveobuhvatnu analizu proizvodnih i gospodarskih aktivnosti (rendgenski snimak poslovanja), za razvoj inovativnih mjera. Zaposlenik odgovoran za inovacije treba biti osoba s dovoljnim ovlastima u poduzeću.
Potrebno je zaštititi inovacijsku jedinicu od nepodnošljivih opterećenja. Ulaganja u razvoj inovacija ne bi trebala biti uključena u redovnu analizu povrata ulaganja sve dok se novi proizvodi (usluge) ne uspostave na tržištu. Inače će posao biti uništen.
Inovativna aktivnost može se provoditi i unutar poduzeća od strane posebno stvorenih odjela za tu svrhu (tzv. interni pothvati) i od strane neovisnih poduzetničkih (rizičnih) tvrtki.
Interni pothvati su male jedinice organizirane za razvoj i proizvodnju novih vrsta proizvoda visoke tehnologije i obdarene značajnom autonomijom unutar poduzeća. Odabir i financiranje prijedloga zaposlenika poduzeća ili neovisnih izumitelja provode specijalizirane službe. Ako je projekt odobren, autor ideje vodi interni pothvat. Ovaj odjel funkcionira uz minimalnu administrativnu i ekonomsku intervenciju uprave poduzeća.
U određenom razdoblju interni pothvat mora razviti inovaciju i pripremiti novi proizvod ili proizvod za masovnu proizvodnju. U pravilu, to je proizvodnja netradicionalnog proizvoda za određenu tvrtku.
U Ruskoj Federaciji stvoreni su interni pothvati u nizu velikih industrijskih poduzeća, prvenstveno u vojno-industrijskom kompleksu (MIC).
Tvrtka rizičnog kapitala malo je poduzeće specijalizirano za istraživanje i razvoj inovativnih ideja koje uključuju značajan rizik. Da bi se razvila ideja koja obećava, privlači se rizični kapital velikih tvrtki zainteresiranih za inovacije. Velika tvrtka obično nerado razvija vlastitu inovativnu ideju sa značajnim rizikom. Posljedice mogućeg neuspjeha za nju su puno teže nego za malu tvrtku. Stoga je glavni smjer sudjelovanja velike tvrtke u istraživanju vjerojatne prirode u vezi s razvojem inovativnih ideja provedba rizičnog financiranja malih inovativnih tvrtki specijaliziranih za takav razvoj.
Mala poduzeća karakteriziraju lakoća upravljanja, široki prostor za osobnu inicijativu, mogućnost provođenja fleksibilne znanstvene i tehničke politike te aktivno uključivanje izumitelja u njihove aktivnosti. To određuje visoku učinkovitost rizičnih poduzeća. Mnogi od njih daju značajan doprinos inovativnom napretku, razvoju novih proizvoda, naprednih tehnologija.
O učinkovitosti malih tvrtki u inovacijskom procesu svjedoče sljedeći podaci: prema procjenama Nacionalne znanstvene zaklade SAD-a, za svaki dolar uložen u istraživanje i razvoj, tvrtke do 100 ljudi provele su četiri puta više inovacija od tvrtki sa 100 -1000 zaposlenih, odnosno 24 puta više od tvrtki koje zapošljavaju više od 1000 ljudi. Njihova je stopa inovativnosti za trećinu viša nego kod velikih, osim toga malim tvrtkama treba u prosjeku 2,22 godine da uđu na tržište sa svojim inovacijama, dok je velikima potrebno 3,05 godina.
Sudjelovanje velikih poduzeća u rizičnom financiranju u usporedbi s tradicionalnim oblicima istraživanja i razvoja posljedica je ne samo povećanih povrata, već i njihovog izravnog ekonomskog interesa. Činjenica je da neovisne male tvrtke uživaju porezne i druge olakšice, primaju izravnu financijsku potporu u okviru državnih programa za poticanje znanstvenog i tehnološkog napretka. Kao rezultat toga, financiranje rizičnim kapitalom sada se aktivno razvija u mnogim zemljama. Oblici poduzetništva također se razvijaju u Rusiji.
2. opcija odgovora
Organizacija inovacijske djelatnosti usmjerena je na racionalizaciju procesa stvaranja novih ideja, traženja i razvoja tehničkih rješenja, stvaranja inovacija, kao i njihove implementacije. Mehanizam organizacije usmjeren je na formiranje i reorganizaciju struktura koje provode inovativne procese. Takav se rad može odvijati u različitim oblicima, od kojih su glavni stvaranje, apsorpcija, integracija tržišnih inovacija, spin-off.
STVARANJE- ovo je formiranje novih poduzeća, strukturnih odjela ili jedinica dizajniranih za obavljanje inovativnih aktivnosti. Najznačajniji elementi novih organizacijskih oblika su matrične strukture, znanstveno-tehničke divizije, znanstveno-tehničke organizacije koje djeluju na tržišnim principima i interni pothvati.
Procesi stvaranja novih inovativnih organizacija posebno su važni za velika poduzeća. Ova poduzeća imaju složen sustav upravljanja inovacijama, često se fokusiraju na velike projekte, čija bi provedba gotovo odmah (ili u kratkom razdoblju) trebala osigurati visok prihod. Uglavnom iz tog razloga, broj inovacija u tim strukturama nije tako velik kao u malim poduzećima. Prema autorima, učinkovitost inovacijske aktivnosti mogla bi se značajno poboljšati ako bi se stvorili novi inovativni odjeli i strukturne jedinice za stvaranje novih smjerova u aktivnostima velikih poduzeća. Ove inovacijske jedinice mogu biti stvorene na trajnoj ili privremenoj osnovi.
MATRIČNE STRUKTURE predstavljaju takve organizacijske formacije koje se stvaraju privremeno - za razdoblje razvoja i provedbe inovacija, uključuju stručnjake različitih profila, administrativno podređene voditeljima relevantnih stalnih jedinica, ali privremeno raspoređene na rad u privremenoj provedbenoj strukturi za obavljanje poslova u određenoj specijalizaciji.
Takve privremene podjele omogućuju vam okupljanje različitih stručnjaka za vrijeme trajanja razvoja i implementacije inovacija. Na kraju ovog procesa udruga Matrica se raspušta, a članovi se vraćaju u jedinice u kojima rade na stalnoj osnovi. Takav mehanizam organizacijskih inovacija omogućuje, prvo, osiguranje završetka rada u kratkom vremenu, i drugo, koncentriranje stručnjaka različitih profila pod jedinstvenim upravljanjem, i treće, značajno smanjenje troškova procesa razvoja i implementacije (Sl. 7.1).
Znanstveni i tehnički odjeli osnivaju se na trajnoj osnovi, nemaju ekonomsku samostalnost, a svoju djelatnost obavljaju na teret proračuna društva kao cjeline. Ti odjeli mogu biti ili decentralizirani i fokusirani na određene proizvodne jedinice ili centralizirani i odgovorni izravno upravi tvrtke.
Njihova posebnost leži u činjenici da svoj razvoj prenose izravno u proizvodnju, bez uspostavljanja mehanizama unutarnjeg tržišta.
Neovisne znanstvene i tehničke organizacije, naprotiv, imaju vlastiti proračun, prodaju svoj razvoj proizvodnim odjelima tvrtke. Time se povećava odgovornost za rezultate poslovanja, njihovu usklađenost s ciljevima tvrtke i zahtjevima tržišta.
Interni pothvati, odnosno tzv intrapreneur strukture bave se, u pravilu, izravnim uvođenjem inovacija, usmjerenih na novu tržišnu nišu.
Ove strukture su kvazineovisne, tj. imaju atribute samostalnosti, imaju svoj obračunski račun (ili podračun), ali su strukturni dijelovi poduzeća, koriste njegove proizvodne pogone, opremu itd. Nadalje, ako unutarpoduzetnička struktura uspješno implementira inovaciju, može se transformirati u neovisno poduzeće.
U nekim slučajevima, organizacijski mehanizam može biti vrlo učinkovit preuzimanje od strane velike tvrtke mala inovativna poduzeća čija je djelatnost u krugu interesa ove tvrtke. Ovaj mehanizam uključuje implementaciju velikih jednokratnih troškova, ali dovodi do značajnog smanjenja vremena za ulazak na tržište s novim proizvodom, a osim toga, omogućuje vam da dobijete sinergijski učinak od kombiniranja inovativnih dostignuća. Za upijanje mogu biti zainteresirane i same male inovativne tvrtke, budući da nemaju uvijek dovoljno sredstava za svoje aktivnosti.
Mehanizam koji nadopunjuje preuzimanje je uspostavljanje bliskih veza između velike tvrtke i malih inovativnih tvrtki, koje se temelje na dugoročnim ugovornim odnosima i čiju ukupnost autori nazivaju Integracija tržišnih inovacija. U tom slučaju inovativne tvrtke zadržavaju svoju neovisnost, ali ulaze u sferu tržišnih proizvodnih odnosa velike tvrtke.
Kombinacija procesa apsorpcije i integracije tržišnih inovacija daje razlog da se predloži uporaba tzv. ventilatorske organizacije inovacijskog procesa (slika 7.2). Njegov smisao je u stvaranju inovativnog okruženja za proizvodno poduzeće koje se sastoji od poduzeća u odnosu na koje je izvršeno preuzimanje (IFI), kao i tržišno integriranih poduzeća (RIF).
Takva će organizacija biti najučinkovitija za proizvodne tvrtke s agresivnom strategijom razvoja inovacija. Omogućuje vam razvoj i komercijalizaciju inovacija visoke razine, stvaranje tehnoloških praznina, inovacija, u nekim slučajevima trenutno nedostupnih konkurentskim tvrtkama.
DODJELA- organizacijski mehanizam koji uključuje stvaranje samostalnih inovativnih poduzeća koja su prethodno bila dio integralnih proizvodnih cjelina.
Preporučljivo je provoditi takve radnje kada se formira nova linija aktivnosti koja nije povezana s glavnom specijalizacijom tvrtke, preusmjeravajući svoje resurse na sebe.
Uvod
Inovativna aktivnost poduzeća
1.1. Suština inovacije
1.2. Inovativni razvoj tvrtke temelj je povećanja
učinkovitost svojih aktivnosti
1.3. Glavni pravci inovativnog razvoja organizacije
Zaključak
Praktični dio
Bibliografija
Uvod
Inovacijski proces je proces koji spaja znanost, tehnologiju, ekonomiju, poduzetništvo i menadžment. Sastoji se od dobivanja inovacije i proteže se od osmišljavanja ideje do njezine komercijalne provedbe.
Inovacija je transformacija potencijalnog znanstvenog i tehnološkog napretka u stvarni, utjelovljena u novim proizvodima i tehnologijama. U skladu s međunarodnim standardima, inovacija se definira kao krajnji rezultat inovativne aktivnosti, utjelovljen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda uvedenog na tržište, novog ili poboljšanog tehnološkog procesa koji se koristi u praksi ili u novom pristupu socijalnim uslugama. . Razvoj i uvođenje novih proizvoda u proizvodnju važni su za povećanje konkurentnosti i otklanjanje ovisnosti poduzeća o neusklađenosti životnih ciklusa proizvedenih proizvoda. U suvremenim uvjetima obnova proizvoda odvija se prilično brzo.
Inovativna djelatnost je složeni dinamički sustav djelovanja i interakcije različitih metoda, čimbenika i tijela upravljanja uključenih u znanstveno istraživanje, stvaranje novih vrsta proizvoda, poboljšanje opreme i predmeta rada, tehnoloških procesa i oblika organizacije proizvodnje temeljenih na o najnovijim dostignućima znanosti i tehnologije; planiranje, financiranje. Poduzeće je dužno voditi računa o održavanju konkurentnosti i ostvarivanju dobiti. Posljedično, mora pratiti i predviđati stanje na tržištu, ponašanje glavnih i potencijalnih konkurenata, pojavu novih znanstvenih i tehnoloških otkrića koja mogu promijeniti tržišnu ravnotežu postignutu u određenom trenutku u jednom ili drugom smjeru.
Uvođenje inovacija može dati četiri vrste učinka: ekonomski, znanstveno-tehnički, društveni i ekološki.
Poglavlje 1. Inovativna aktivnost poduzeća
1.1. Suština inovacije
Inovativni razvoj organizacije u suvremenim uvjetima sastavni je dio njezine glavne djelatnosti, jer pridonosi povećanju razine konkurentnosti proizvoda i organizacije u cjelini. Potonji se, pak, odražava u pokazateljima dobiti i učinkovitosti proizvodnje. Međutim, rusko gospodarstvo nosi naslijeđe plansko-administrativnog gospodarstva, u kojem je važna uloga u uvođenju inovacija dodijeljena samo perspektivnim industrijama. Čelnici mnogih poduzeća, organizacija i firmi još uvijek ne shvaćaju primat znanstvenog i tehnološkog razvoja svojih pogona i ne pridaju veliku važnost poboljšanju kvalitete proizvoda i usluga, preferirajući uštedu troškova kao način za povećanje profita. To odmah smanjuje prilagodljivost organizacija promjenama u vanjskom okruženju i čini ih srednjoročno i dugoročno nekonkurentnim.
Iskustva industrijaliziranih zemalja pokazuju da je uloga inovacija u gospodarstvu velika. Oni, kao manifestacija znanstvenog i tehnološkog napretka, pomažu mijenjati i poboljšavati ne samo robu i usluge, već i sustav upravljanja organizacijama, usklađujući ga sa zahtjevima suvremenog okruženja. Dakle, inovacije u organizaciji oblik su manifestacije znanstvenog i tehnološkog napretka na mikrorazini.
Inovativna aktivnost, unatoč izgledima, također može igrati negativnu ulogu u slučaju kada rad odjela za inovacije u strukturi organizacije postoji sam po sebi i njegovi napori su usmjereni na postizanje vlastitih ciljeva. Kao rezultat toga, značajna ulaganja u inovacije su “uzalud”, odnosno nisu usmjerena na postizanje glavnog cilja organizacije.
Inovacija kao rezultat kreativnih i investicijskih aktivnosti usmjerena je na razvoj, proizvodnju i distribuciju novih vrsta roba, usluga, tehnologija, organizacijskih oblika na razini poduzeća. Svrha inovacija je povećati konkurentnost poduzeća, roba i usluga i time povećati profit poduzeća.
Ulaganja - ulaganja sredstava u svrhu očuvanja i povećanja kapitala. Investicije uključuju fiksnu, obrtnu imovinu, nematerijalnu imovinu.
Investitor je pravna ili fizička osoba koja ulaže u inovacije.
Iz prethodnog proizlaze tri moguća kriterija za klasifikaciju inovacija:
stupanj novosti za tvrtku;
prirodu koncepta na kojem se temelji inovacija;
intenzitet inovacija.
Stupanj novosti inovacije uvelike određuje razinu njezine konkurentnosti. Što tvrtka dalje ulazi u nova područja, to veći postaje strateški rizik.
S gledišta novosti treba razlikovati sljedeće proizvode:
roba svjetske novosti;
roba nova za tvrtku;
proširenje postojećeg asortimana robe;
ažurirana roba;
promjena u pozicioniranju proizvoda;
smanjenje troškova (smanjenje cijene).
1.2. Inovativni razvoj tvrtke temelj je povećanja
učinkovitost svojih aktivnosti
Znanstveno-tehnološki napredak (NTP) je proces kontinuiranog razvoja znanosti, tehnologije, tehnologije, poboljšanja predmeta rada, oblika i metoda organiziranja proizvodnje i rada. Također djeluje kao najvažnije sredstvo rješavanja socioekonomskih problema, kao što su poboljšanje uvjeta rada, zaštita okoliša i, kao rezultat toga, poboljšanje dobrobiti nacije. Znanstveno-tehnički napredak od velike je važnosti za osiguranje sustava nacionalne sigurnosti i obrane.
STP se u svom razvoju manifestira u dva međusobno povezana i međusobno ovisna oblika (tablica 1.2).
Tablica 2.1
Oblici znanstvenog i tehnološkog napretka
|
NTP obrasci |
Vrijeme i suština |
Karakteristike |
|
evolucijski |
Može trajati prilično dugo i dati značajne ekonomske rezultate (osobito u početnim fazama) |
Postupno i kontinuirano usavršavanje tradicionalnih tehničkih sredstava i tehnologija; akumulacija baze za temeljne transformacije |
|
revolucionarna |
U relativno kratkom vremenu dolazi do kvalitativnih promjena u materijalnoj i tehničkoj bazi proizvodnje. Doprinosi brzom razvoju industrija koje određuju tehničku ponovnu opremljenost nacionalnog gospodarstva |
Na temelju dostignuća znanosti i tehnologije. Karakterizira ga uporaba novih izvora energije, raširena uporaba elektronike, novi tehnološki procesi, napredni materijali |
Odnos između ova dva oblika očituje se u sljedećem: NTP čini osnovu temeljnih promjena u području znanosti i tehnologije, odnosno pridonosi znanstveno-tehnološkoj revoluciji (STR). Znanstvena i tehnološka revolucija, zauzvrat, ubrzava znanstveni i tehnički napredak, dovodi ga na kvalitativno novu razinu.
Učinkovitost inovativnog (znanstveno-tehničkog) razvoja organizacije utvrđuje se na temelju odnosa učinka i troškova koji su ga uzrokovali. Troškovi poboljšanja tehnologije i organizacije proizvodnje utječu na standarde intenziteta rada, utroška materijala i produktivnosti opreme, što u konačnici utječe na troškove proizvodnje. Planiranje troškova za poboljšanje tehnologije sastoji se u određivanju inkremenata tih troškova koji osiguravaju željene inkremente u vrijednostima tih standarda. Učinkovitost je relativna vrijednost, mjerena u dijelovima jedinice ili kao postotak, a karakterizira rezultat nastalih troškova. Kriterij učinkovitosti je maksimiziranje učinka (profita) uz zadani trošak ili minimiziranje troškova (troškova proizvodnje) za postizanje zadanog učinka.
Posljednjih godina problem sustavne reforme ruskih poduzeća dobio je veliku važnost. Postavlja se pitanje temeljne promjene proizvodne tehnologije, koja je povezana s inovativnom strategijom poduzeća, organizacija i tvrtki. Učinkovit razvoj i implementacija inovacija omogućuje tvrtki uspješno poslovanje u već razvijenim područjima i otvara mogućnosti za ulazak u nova područja. To dobiva posebnu ulogu u uvjetima tržišnog gospodarstva, koje karakterizira brza promjena situacije i aktivna konkurentska borba poduzeća. Na uspješnost implementacije inovacija u organizaciji utječu mnogi čimbenici, uključujući dostupnost znanstvenog i tehničkog potencijala, proizvodno-tehničku bazu, osnovne vrste resursa, velika ulaganja i odgovarajući sustav upravljanja.
Pravilan omjer i korištenje ovih faktora, kao i tijesan odnos kroz sustav upravljanja između inovacijskih, proizvodnih i marketinških aktivnosti poduzeća, dovode do pozitivnog rezultata u provedbi inovacijske strategije.
Formiranje inovativnih strategija temelji se na općim društveno-ekonomskim ciljevima i inovativnim zadaćama organizacije. Ostvarivanje profita i njegovo maksimiziranje temeljni je cilj organizacije u tržišnim uvjetima. Da bi ga postigla, organizacija definira specifične ciljeve nižeg reda. Među općim društveno-ekonomskim ciljevima druge razine stabla ciljeva izdvajamo:
rast opsega proizvodnje;
rast tržišnog udjela;
stabilizacija tržišne pozicije;
razvoj novih tržišta.
Pravilno formiran portfelj inovativnih strategija pridonosi racionalnijoj alokaciji resursa i sukladno tome utječe na učinkovitost organizacije u cjelini. Međutim, proces razvoja i implementacije inovacijske strategije uvelike ovisi o čimbenicima vanjskog okruženja organizacije. U strateškom planiranju potrebno je uzeti u obzir inovativni potencijal konkurenata, te odnos države prema inovativnim aktivnostima organizacije, te opće znanstveno, tehničko, gospodarsko, političko i društveno ozračje u zemlji.
1.3. Glavni pravci inovativnog razvoja organizacije
Glavni pravci inovativnog razvoja organizacije u suvremenom gospodarstvu uključuju:
složena mehanizacija i automatizacija;
kemizacija;
elektrifikacija;
elektronizacija;
uvođenje novih materijala;
razvoj novih tehnologija.
1. Integrirana mehanizacija i automatizacija proizvodnje podrazumijeva široku primjenu međusobno povezanih i međuovisnih strojeva, aparata, instrumenata, opreme u svim područjima proizvodnje, operacijama i vrstama rada. Pridonosi intenziviranju proizvodnje, rastu proizvodnosti rada, smanjenju udjela ručnog rada u proizvodnji, olakšavanju i poboljšanju uvjeta rada te smanjenju intenzivnosti rada proizvoda. Dakle, mehanizacija istiskuje ručni rad i zamjenjuje ga strojevima u glavnim i pomoćnim tehnološkim operacijama.
Automatizacija proizvodnje podrazumijeva korištenje tehničkih sredstava za potpuno ili djelomično zamjenu ljudskog sudjelovanja u procesima dobivanja, pretvorbe, prijenosa i korištenja energije, materijala ili informacija. Razlikuju se sljedeće vrste automatizacije:
djelomični (obuhvaća pojedine operacije i procese);
složen (pokriva cijeli ciklus rada);
potpun (automatizirani proces provodi se bez izravnog sudjelovanja osobe).
2. Kemikalizacija proizvodnje osigurava poboljšanje proizvodnih procesa kao rezultat uvođenja kemijskih tehnologija, sirovina, materijala, proizvoda u svrhu intenziviranja, dobivanja novih vrsta proizvoda i poboljšanja njihove kvalitete. Time se smanjuju troškovi proizvodnje i povećava učinkovitost organizacije na tržištu. Primjeri su lakovi i premazi nove generacije, kemijski dodaci, sintetička vlakna, lagana i čvrsta plastika.
3. Elektrifikacija proizvodnje je proces širokog uvođenja električne energije kao izvora energije za proizvodne energetske aparate. Na temelju elektrifikacije provodi se složena mehanizacija i automatizacija proizvodnje, uvodi se progresivna tehnologija. Metode elektrofizičke i elektrokemijske obrade omogućuju dobivanje proizvoda složenih geometrijskih oblika. Laseri se široko koriste za rezanje i zavarivanje metala, toplinsku obradu.
4. Elektronizacija proizvodnje uključuje opskrbu svih odjela organizacije visoko učinkovitom elektronikom – od osobnih računala do satelitskih komunikacijskih i informacijskih sustava. Na temelju računala i mikroprocesora stvaraju se tehnološki kompleksi, strojevi i oprema, mjerni, regulacijski i informacijski sustavi, provode projektantski i znanstveno-istraživački radovi, informatičke usluge i osposobljavanje. Time se osigurava visoka produktivnost rada, smanjuje vrijeme za dobivanje informacija i povećava brzina proizvodnog procesa.
5. Stvaranje i uvođenje novih materijala s kvalitativno novim učinkovitim svojstvima (otpornost na toplinu, supravodljivost, otpornost na koroziju i zračenje itd.) omogućuje povećanje konkurentnosti proizvedenih proizvoda. To zauzvrat ima pozitivan učinak na profitne marže organizacije.
6. Razvoj novih tehnologija otvara načine za rješavanje mnogih industrijskih i socio-ekonomskih problema. U procesu proizvodnje, temeljno nove tehnologije omogućuju povećanje obujma proizvodnje bez uključivanja dodatnih faktora proizvodnje. Razvoj novih biotehnologija pomoći će u rješavanju problema gladi u zemljama u razvoju, suzbijanju štetočina na usjevima bez štete za okoliš, osiguravanju sirovina za sve regije svjetskog gospodarstva i stvaranju proizvodnje bez otpada.
Domaća poduzeća u kontekstu pada proizvodnje u razdoblju gospodarskih reformi suočila su se s ozbiljnim problemom u području inovativnog razvoja. Glavne poteškoće uzrokovane su odbijanjem financiranja istraživanja i razvoja od strane države, što je dovelo do privremenog zamrzavanja ove vrste aktivnosti u organizacijama. Danas su se, međutim, mnoga ruska poduzeća počela prilagođavati tržišnim uvjetima, a došlo je i do određenog uspona u domaćoj industriji. Prelazak poduzeća na samofinanciranje, privlačenje ulaganja velikih međunarodnih organizacija dao je novi poticaj inovativnoj aktivnosti poduzeća. Osim toga, čelnici industrijskih poduzeća uvidjeli su da je strateško planiranje u području inovacija temeljni element u poboljšanju učinkovitosti poduzeća u tržišnom gospodarstvu. S tim u vezi, dio internih ulaganja počeo se usmjeravati u inovativni razvoj poduzeća.
Inovacije, međutim, zahtijevaju ne samo značajna ulaganja, već i učinkovito upravljanje kako bi se postigao pozitivan rezultat njihove primjene.
Zaključak
Učinak korištenja inovacija ovisi o rezultatima i troškovima koji se uzimaju u obzir. Odrediti ekonomski, znanstveno-tehnički, financijski, resursni, društveni i ekonomski učinak.
Komercijalni aspekt definira inovaciju kao gospodarsku nužnost ostvarenu kroz potrebe tržišta. Treba istaknuti dvije točke: "materijalizaciju" inovacija, izuma i razvoja u nove tehnički napredne vrste industrijskih proizvoda, sredstava i predmeta rada, tehnologije i organizaciju proizvodnje, te "komercijalizaciju", koja ih pretvara u izvor prihoda. .
Materijalni rezultati inovacijske djelatnosti su stvoreni i ovladani strojevi, oprema, instrumenti, alati za automatizaciju.
Ulazak na tehnološko tržište ukazuje na učinkovitost inovacija.
Inovacije omogućuju poduzeću povećanje dobiti, osiguravaju konkurentnost proizvoda, smanjuju rizik bankrota u prijelaznom razdoblju te osiguravaju ekonomsku održivost.
Bibliografija:
Upravljanje inovacijama: udžbenik / ur. prof. V.A. Švandar, prof. V.Ya. Gorfinkel. - M.: Vuzovski udžbenik, 2004.-382s.
Proizvodni menadžment: Udžbenik za visoka učilišta / S.D. Ilyenkova, A.V. Bandurin, G.Ya. Gorbovtsov i drugi; ur. S.D. Ilyenkova. - M.: UNITI-DANA, 2002. - 583 str.
Kazantsev A.K., Serova L.S. Osnove proizvodnog menadžmenta: Udžbenik. – M.: INFRA-M, 2002. – 348 str. - (Serija "Visoko obrazovanje").
