A tudományos intézmények, vállalkozások vagy tudományos, tervezési, termelési egységek teljesítményének értékelésekor általában egy sor mutatót használnak, amelyek különböző csoportokba vannak osztva attól függően, hogy milyen jellemzőkkel vannak besorolva. Például a mérési módszereket figyelembe véve a becsült mutatókat két csoportra osztják:

1. mennyiségi;

2. kiváló minőségű.

Az előbbiek természetes mértékegységekben mérhető mutatókat tartalmaznak. Utóbbiaknál vagy nincs mérték vagy mérési (számítási) módszer, aminek következtében kvantitatív mérésük, vagyis az abszolút érték mérése lehetetlen. A minőségi mutatók értékelése összehasonlító mérőszámmal történik (jobb, fontosabb, teljesebb, eredetibb, relevánsabb stb.).

Az értékelt alany számszerűsítése preferenciaskálák segítségével lehetséges. A skálák tartalma több szintből áll, tükrözve az értékelt alanyok lehetséges minőségileg eltérő állapotait a vizsgált mutatóhoz képest. Helyesebb ebben az esetben a szakértők kollektív véleményét használni.

Az értékelt alanyok mutatóinak összehasonlítási lehetőségétől függően abszolút, fajlagos és relatív mutatókat különböztetnek meg. Abszolút mutatók jellemzik a tantárgy értékelésének értékét pénz- vagy természeti egységekben. Az abszolút mutatókat a privát (halmozott) eredmények összege adja.

Konkrét mutatók jellemzik a hatás nagyságát, mint a vizsgált objektum erőforrásának vagy potenciáljának egységköltségére (térfogatára) jutó hatás.

A relatív mutatókat úgy kapjuk meg, hogy egy abszolút vagy fajlagos mutatót ugyanannak a mutatónak a referenciaértékére (maximum, súlyozott átlag stb.) utalunk, ezért mindig dimenzió nélküliek.

Az összesítés mértékétől függően az indikátorok privát, összetett (általánosított) és összetett mutatókra oszthatók. A meglévő értékelési módszerek olyan kritériumokon alapulnak, amelyek egy két-négy szintű hierarchikus rendszer, amely a középső szintek egyszerű mutatóit és a felső szint összetett (integrált) mutatóit tartalmazza.

Az indikátorok kiválasztását szakemberek szakértői értékelése, az érintettek felmérése, az innovációs menedzsment testületekben folytatott kollektív megbeszélés végzi. A résztvevők, akik igyekeznek a vizsgált tárgyat a lehető legobjektívebben és átfogóbban értékelni, jelentős számú mutatót alkotnak. Egyes mutatók ugyanakkor nem elég megbízhatóak, vagy megkettőzhetik egymást. A mutatók kiválasztásának szakaszában javasolt a meglévő mutatók megbízhatóságának ellenőrzése. Mivel a teljes komplex értékelési eljárás egy speciális számítógépes programmal is elvégezhető, lehetőség nyílik néhány esetleges hibás mutató keresésére. Mivel az egyes mutatók értékeinek eloszlása ​​gyakorlatilag megfelel a valószínűségi változók normális eloszlásának törvényének, a többitől erősen eltérő értékeket ellenőrzik, vagyis megfelelnek-e a főmintának (a a mutatók a többi értékelt objektum között) a Hallgatói kritérium szerint.

Végső soron a mutatók összetételét a szakértő határozza meg, figyelembe véve az egyes vizsgált teljesítménymutatók és azok jelentőségének gazdasági vagy fizikai jellegének elemzését.

A magán teljesítményértékelési mutatók elemzése azt mutatja, hogy ezek időbeli változása gyakran eltérő. Egyes értékelt alanyok teljesítményét javítják, mások rontják. Nyilvánvalóan a célból kiindulva fontos figyelembe venni az egyes tantárgyak mutatóinak dinamikáját. Ez úgy érhető el, hogy a magánmutatók tényszerű vagy szakértői módszerekkel nyert prediktív értékeit felhasználjuk a hatékonyság integrált értékelésében.

A teamográfiai módszerek alkalmasabbak a csoportok és szervezetek tudományos potenciáljának felmérésére, a szakértői értékelés módszerei pedig a technológia és a tudományos kutatás fejlődési irányainak előrejelzésére. A faktográfiai módszerek önálló jelentőségűek, de a szakértői értékelés módszereinek szakértői által is pontosabb értékeléshez használhatók. Az idősorok retrospektív értékeinek közelítésével történő előrejelzés az alkalmazott módszertől függően eltérő előrejelzési pontossággal rendelkezik.

Integrált mutatók az innovációs tevékenység eredményességének értékelésére

A teljesítmény-hatékonyság integrálértékeinek megszerzéséhez a következő képletet javasoljuk:

ahol i - privát jelző j - alany;

chimax - az i-edik mutató maximális értéke S alanyok között;

n az értékelési mutatók száma;

ai - az i-edik mutató súlyegyütthatója.

Az opció kiválasztása összefügg az értékeléssel, a teljesítményértékelések egyik vagy másik típusú elemzésének szükségességével.

Így a következő sémát javasoljuk az innovációs tantárgyak hatékonyságának átfogó dinamikus értékeléséhez, 1. ábra:

1. ábra - Az innovációs tantárgyak hatékonyságának átfogó dinamikus értékelésének vázlata

ahol f1 a magánteljesítmény-mutatók X egy halmazának D adatkészletből történő lekérésének művelete;

ot - a privát indikátorok kiválasztásának és ellenőrzésének működése az X1, privát indikátorok X1 halmazának megszerzéséhez;

Y - prediktív értékek halmaza;

g a privát mutatók skálázásának és konvolúciójának művelete, hogy helyi kritériumokat kapjunk a Q1 hatékonyságának értékeléséhez, valamint egy integrált mutatót a Q hatékonyságának értékeléséhez.

Ha a tudományos tevékenység eredményességének értékelése olyan természeti, társadalmi és költségmutatók összessége alapján történik, amelyek nagyfokú bizonytalansággal rendelkeznek, akkor a termelési tevékenység eredményessége pontosabban meghatározható a gazdasági eredmények arányával. és költségek. A munkaerő-folyamatok stratégiai fejlesztési lehetőségeinek megválasztásakor felhasználható a beruházási projektek eredményességének értékelésére és finanszírozásra történő kiválasztására vonatkozó módszertan.

másrészt lehetővé teszi több különböző vállalkozás innovációs tevékenységének részletes összehasonlító elemzését. Ennek a megközelítésnek a fő hátránya, hogy csak a vállalkozás innovációs tevékenységének egyik vagy másik szintjét teszi lehetővé, de nem teszi lehetővé az ok-okozati összefüggések azonosítását, amelyek meghatározzák ennek a szintnek a dinamikáját. Ennek a hiányosságnak a megléte miatt az eredményszemléletet a maga tiszta formájában elsősorban külső összehasonlító elemzések céljára alkalmazzák, a vállalaton belüli menedzsment területén pedig egy összetettebb faktor-eredmény megközelítés elemeként működik.

Tényező-eredmény megközelítés A vállalkozás innovációs tevékenységének értékelésétől annyiban tér el, hogy keretein belül az innovációs tevékenység faktoriális és eredő jellemzőinek kombinációja alapján történik az ilyen értékelés. Az innovációs tevékenység faktorparamétereinek e megközelítés keretein belüli értékeléséhez általában olyan kritériumrendszert alkalmaznak, mint: egy vállalkozás K+F-re fordított kiadásainak összege, szellemi tulajdon beszerzése és vállalatközi kutatási projektek finanszírozása; a K+F tevékenységet folytató alkalmazottak, ideiglenes csoportok, részlegek és vállalatközi társulások összetételének és számának mutatói; a vállalkozás által a technológiatranszfer rendszerek keretében beszerzett új technológiák mennyisége; a vállalkozás kutatási tevékenységének anyagi bázisának mértéke és minőségi szintje stb. Az innovációs tevékenység eredő jellemzőinek értékelésének kritériumaként ez a megközelítés a szokásos eredményszemléletű mutatót és számos specifikus mutatót is alkalmaz, különösen: az innovációs fejlesztés egyes szakaszainak időtartamát jelző mutatók; a vállalkozás termékportfóliójának megújulásának dinamikájának mutatói; a vállalkozás által a technológiatranszfer rendszerek keretében átadott új technológiák mennyisége; a vállalkozás által exportált új termékek mennyisége; az időszakban bevezetett új technológiák és terméktípusok száma stb.

A vállalkozás innovációs tevékenységének tényező- és eredményjellemzői közötti kapcsolat felmérésének fő eszközeként általában a statisztikai elemzés különféle módszereit szokás alkalmazni, különösen a rangstatisztika, a korrelációs-regressziós és a diszperzióanalízis módszereit.

A faktor-eredmény megközelítés fő előnye, hogy segítségével azonosítani tudjuk azokat az ok-okozati összefüggéseket, amelyek meghatározzák a vállalkozás innovációs tevékenységének hatékonyságát. Ebből a szempontból ez a megközelítés a legelterjedtebb a vállalaton belüli menedzsment rendszereiben, és a vállalkozások innovációs politikájának optimalizálását célzó vezetői döntések kidolgozására és igazolására szolgál.

Bevezetés

Piaci viszonyok között az innovációs tevékenység irányítása nagymértékben függ a piaci környezet lehetőségeinek kihasználásának hatékonyságától és a vállalkozás erőforrásainak – elsősorban pénzügyi – világos tervezési rendszerétől az innovatív projektek megvalósítása során, amihez viszont szükséges. a finanszírozás elnyerési lehetőségeinek, a finanszírozás feltételeinek és módszereinek elemzése.végrehajtás.

A kutatási téma relevanciája. A modern vállalkozás menedzselése a gazdaság globalizációja körülményei között, az ipari vállalkozások minőségileg új szintre emelése, a termelésben rejlő hatalmas innovációs és információs potenciál kihasználásán alapuló komplex folyamat, amely magában foglalja a szelekciót. valamint bizonyos vezetői intézkedések végrehajtása a vállalkozás fenntartható pénzügyi és társadalmi-gazdasági fejlődésének stratégiai feladatának megoldása érdekében. Az ipari vállalkozások fejlesztési feladatai a hatékony innovatív projektek kiválasztása, az innovációs stratégia hatékony megvalósítását szolgáló mechanizmus kialakítása, a tudományos-műszaki tevékenységet támogató infrastruktúra kialakítása, a tudományos-műszaki potenciál ésszerű felhasználása. a vállalkozás.

A tanulmány célja az innovációs tevékenység eredményességének felmérésére szolgáló eszközök elméleti megalapozása és fejlesztése egy vállalkozásban.

A célnak megfelelően a következő feladatokat tűztük ki a munkában:

az innovációs tevékenység vállalkozáson belüli helyzetének vizsgálata;

a beruházási projektek eredményességének értékelésének elméleti szempontjainak tanulmányozása a meglévő teljesítménymutatók számítási módszerei alapján;

javaslatot tesz az értékelési módszerek fejlesztésére és a vállalkozás innovációs tevékenységének hatékonyságának növelésére.

A tanulmány tárgya az innovációs tevékenység eredményességének értékelési megközelítései és alapelvei.

A tanulmány tárgya a JSC "Tyazhmash" innovációs tevékenysége.

A kurzusmunka elméleti alapját hazai és külföldi szerzők innovációs menedzsment, stratégiai vállalatirányítás, vállalati új technológia létrehozásának és fejlesztésének tervezési problémáiról szóló munkái képezték; az innovációk hatékonyságának gazdasági értékelése és a vállalkozás pénzügyi irányítása. A tanulmányban foglaltak és következtetések alátámasztására a Védelmi Ipari Komplexum gépgyártó vállalkozásának valós adatait használtam fel.

A vizsgálat módszertani alapját a rendszerelemzés rendelkezései képezték; a gazdasági elemzés módszerei; a matematikai statisztika módszerei; a vezetői döntések meghozatalának módszerei a bizonytalanság körülményei között.

innovációs politika versenyképességi személyzet

1. A vállalkozás innovációja és innovációs tevékenysége. A technológiai innováció menedzsment folyamatának tartalma

1.1 Az innováció és innováció lényege és tartalma

Az innováció (angolul "innovation" - innováció, innováció, innováció) az innovációk felhasználását jelenti új technológiák, termékek és szolgáltatások, a termelés és a munkaerő, a szolgáltatás és a menedzsment új szervezési formái formájában. Gyakran azonosítják az „innováció”, „innováció”, „innováció” fogalmát, bár vannak köztük különbségek.

Az innováción új rendet, új módszert, találmányt, új jelenséget értünk. Az „innováció” szó szerint az innováció felhasználásának folyamatát jelenti. Attól a pillanattól kezdve, hogy elfogadják a forgalmazásra, az innováció új minőséget kap, és innovációvá (innováció) válik. Az innováció megjelenése és innovációvá (innováció) való megvalósítása közötti időtartamot innovációs késésnek nevezzük.

Az "innováció" kifejezést először Schumpeter vezette be 1912-ben "A gazdasági fejlődés elmélete" című munkájában. Az innováció alatt olyan innovációt értett, amelyet a termelési technológia vagy egy bizonyos gazdasági egység irányítása területén alkalmaznak. Schumpeter szerint az innováció a profit egyik fő mozgatórugója. Az innovációt leggyakrabban a kutatás-fejlesztés, a változó piaci perspektívák generálják.

Az elkövetkező közel száz évben a gazdaság fejlődésével az innováció fogalma tágabb jelentést kapott, és mára nemcsak a gyártástechnológia területére vonatkozik, hanem kiterjed a szervezeti, pénzügyi és minden egyéb olyan módszerre is, amely hozzájárul a gazdaság működéséhez. a vállalkozás. Innovációnak nevezzük a személyzeti menedzsment, a készpénzes elszámolások, a kereskedelempolitika, a funkcionális struktúrák felhasználása területén végzett innovációkat.

Innováció- a termelési folyamat, a gazdasági, jogi és társadalmi viszonyok javítását célzó tudományos kutatás-fejlesztés eredményeinek felhasználása a tudomány, a kultúra, az oktatás és a társadalom egyéb területein. Ennek a kifejezésnek a különböző kontextusokban eltérő jelentése lehet, és ezek megválasztása a mérés vagy elemzés konkrét céljaitól függ.

Az innovációkat általában számos szempont alapján osztályozzák.

Az innovációk osztályozása újdonság szempontjából. Ezekből a pozíciókból megkülönböztetik a radikális (alap) innovációkat, amelyek alapvetően új termékekre vonatkoznak; fejlesztési innovációk, amelyek a meglévő termékek jelentős fejlesztését foglalják magukban, és olyan innovációk, amelyek új vagy jelentősen továbbfejlesztett gyártási módszerek bevezetésével járnak.

Előfordulási okokból reaktív (adaptív) innovációk allokálása, amelyek biztosítják a vállalat túlélését, reakcióként a versenytársak által végrehajtott innovációkra; A stratégiai innovációk olyan innovációk, amelyek megvalósítása proaktív a jövőbeni versenyelőnyök megszerzése érdekében.

Az iparban kétféle innováció létezik: termék- és folyamatinnováció. Termék fejlesztés- technológiailag új és technológiailag továbbfejlesztett termékek fejlesztése és bevezetése. Az ilyen innovációk alapulhatnak radikálisan új technológiákon, vagy a már meglévő technológiák új felhasználási módban történő kombinálásával, vagy a kutatás-fejlesztés eredményeinek felhasználásával. A termékinnováció technológiailag teljesen új vagy technológiailag továbbfejlesztett termékek előállítását jelenti. Folyamat innováció ide tartozik technológiailag új vagy technológiailag jelentősen továbbfejlesztett gyártási módszerek kidolgozása és megvalósítása, beleértve a terméktranszfer módszereket is. Az ilyen innovációk általában a szervezetben már meglévő termékek előállításának vagy transzferének hatékonyságának javítására irányulnak, de céljuk lehet olyan technológiailag új vagy továbbfejlesztett termékek előállítására és szállítására is, amelyeket hagyományos gyártási módszerekkel nem lehet előállítani vagy szállítani.

Az innovációk összetettsége, sokoldalúsága, területi és felhasználási módjaik változatossága megköveteli osztályozásuk fejlesztését.

Az 1.1. táblázat javaslatot tesz az innovációk osztályozójára, melynek használata lehetővé teszi azok pontosabb, objektívebb értékelését, átfogóbb hatékonyságuk észlelését és az innovációs folyamat korrekciót, támogatást igénylő irányainak meghatározását, valamint a heterogenitás azonosítását. az innovációkról, és mindegyikhez válasszon olyan menedzsment módszereket, amelyek megfelelnek az egyes innovációs folyamatok jellemzőinek.

1. táblázat - Az innovációk osztályozása

A tudományos és műszaki fejlődés szakaszaiban eltérő innovációk nagyon sajátosak, nevezetesen:

- műszakiáltalában új vagy javított tulajdonságokkal rendelkező termékek gyártásában jelennek meg;

- technikai javított, fejlettebb termékek gyártási módszereinek használatából származnak;

- szervezeti és vezetői elsősorban a termelés, a szállítás, a marketing és az ellátás optimális szervezésének folyamataihoz kapcsolódik;

- információs megoldja a racionális információáramlás megszervezésének problémáit a tudományos, műszaki és innovációs tevékenységek területén, növelve az információszerzés megbízhatóságát és hatékonyságát;

- társadalmi célja a munkakörülmények javítása, az egészségügyi, oktatási, kulturális problémák megoldása.

A különböző típusú innovációk szorosan összefüggenek egymással, és sajátos követelményeket támasztanak az innovációs mechanizmussal szemben. Így a termelési folyamatok tartalmát befolyásoló műszaki és technológiai innovációk egyúttal megteremtik a vezetői innovációk feltételeit is, hiszen megváltoztatják a termelés szervezését. A fenti besorolások azt mutatják, hogy az innovációs folyamatok sokfélék és eltérő jellegűek. Ebből következően az innovációk szervezési formáinak, a gazdaság befolyásolásának mértékének és módjainak, valamint hatékonyságuk értékelési módszereinek is sokrétűnek kell lenniük.

Az innovációk finanszírozásának forrásai a vállalkozásnál a saját források (új részvénykibocsátás, nyereség, értékcsökkenés és előállítási költség) és a kölcsönzött források (lízinghitelek, egyéb visszaváltható és visszavonhatatlan források).

A vállalkozás innovatív tevékenysége- ez egy olyan tevékenység, amelynek célja a tudományos kutatás és fejlesztés eredményeinek felhasználása a kínálat frissítésére és a termékek minőségének javítására, gyártási technológiájának javítására.

A vállalkozás innovációs tevékenysége magában foglalja:

Innovációs ötletek kidolgozásával, laboratóriumi kutatásokkal és új termékek laboratóriumi mintáinak gyártásával kapcsolatos kutatás-fejlesztési munka végzése;

Az új típusú termékek gyártásához szükséges anyagok kiválasztása;

Új technológiai minták tervezése, gyártása, tesztelése és fejlesztése;

Az innovációk megvalósítását célzó új szervezeti és vezetői döntések kidolgozása és végrehajtása;

Személyzet képzése, oktatása, átképzése;

Munkavégzés, vagy a szabadalmaztatáshoz, engedélyezéshez szükséges dokumentáció beszerzése.

Az innovációk a kreatív vállalkozói tevékenység eredményeként jönnek létre, amely általában a vállalkozás különböző részlegeit érinti, és amelyet külső tényezők is erősen befolyásolnak (állami befolyás, környezeti követelmények, együttműködés más intézményekkel stb.). Az innovációknak megvan a saját életciklusa, kezdve egy új ötlet megjelenésével és egy új termék bevezetésével és jóváhagyásával a piacon.

.2 Vállalati innováció menedzsment

A menedzsment fő tartalmi funkciói meghatározzák az innovációs menedzsment folyamatának tartalmát, és magukban foglalják az innovációs célok kialakítását, az innovációk tervezését, a munkaszervezést és az innovációk megvalósításának ellenőrzését. A fő funkciók megvalósításának kapcsolatát és logikai sorrendjét az innovációmenedzsment folyamatában az 1. ábra mutatja.

1. ábra - Az innovációmenedzsment fő funkcióinak kapcsolata

Az innovációs tevékenység céljainak kialakítása. A koncepciónak megfelelő irányítási folyamat az innovációs tevékenység (vagy projekt) céljainak és célkitűzéseinek rendszerének kialakításával kezdődik egy bizonyos ideig.

Cél az innovációmenedzsmentben- ez az innovációs rendszer elvárt vagy kívánt állapota a tervezési időszakban, jellemzők halmazában kifejezve. Egy szervezet vagy tevékenység céljának meg kell határoznia az adott időszakra vonatkozó fejlődési irányvonalakat. Így a szervezet célja egyrészt előrejelzések és helyzetértékelés eredménye, másrészt korlátozza a tervezett innovációs tevékenységeket.

Innovációs tervezés. A tervezés az innovációmenedzsment függvényében az innovációs tevékenység fő irányainak és arányainak ésszerű kialakításából áll, összhangban a meghatározott fejlesztési célokkal, az erőforrás-ellátás lehetőségeivel és a piaci keresletekkel.

Az innováció szervezése. Funkció entitás szervezetek a meghatározott tervcélok teljesítésének biztosításából áll az elfogadott vállalkozásfejlesztési stratégia megvalósítása érdekében. Ehhez szükséges a szükséges erőforrások és végrehajtók összetételének kialakítása, a feladatok elosztása, a végrehajtók munkájának időben történő összehangolása, a résztvevők közötti együttműködés kialakítása, az ellenőrzés és a kölcsönös tájékoztatás biztosítása. E feladatok végrehajtása a vállalkozás szervezeti felépítésének kialakításával, az elemei közötti kapcsolat jellegének megállapításával, működésük rendjének és feltételeinek szabályozásával valósul meg. Az innovációmenedzsment modern elmélete és gyakorlata sokféle innovációs szervezési formával rendelkezik. Az innovációk szerveződési típusainak rendszerezésének, osztályozásának lényeges jellemzői a szervezeti döntések feladatai, megjelenési formái és módszerei (2. ábra).

2. ábra - Az innovációs szervezet típusai

Feladattól függően különbséget tesznek az innovációs folyamatok térbeli (hol? ki?) és az innováció időbeni (mikor?) szerveződése között. Az innovatív folyamatok térbeli megszervezése a folyamatban lévő projektek jellegének és léptékének megfelelő innovatív folyamatok szervezeti struktúrájának kialakítását jelenti.

Az innovációs tevékenység szervezésekor általában először a vállalat tudományos és termelési struktúrája alakul ki, majd ennek származékaként épül fel az innovációs menedzsment struktúra. A vállalkozás szervezeti felépítése jelentős eltéréseket mutat. A konkrét szervezeti forma kiválasztása olyan objektív tényezőktől függ, mint az innovációs tevékenység mértéke, a vállalat innovációs profiljának szélessége, a nyújtott termékek vagy szolgáltatások sajátosságai, az együttműködés szintje és a folyamatban lévő munka innovációs ciklusának teljessége.

Az innováció megszervezésének második feladata az innovációs folyamat összes elemének időbeli ötvözése, i. a projektmunka legracionálisabb sorrendjének és időzítésének meghatározásában. Az innovációs folyamatok időben történő megszervezése szorosan összefügg az innovációk operatív tervezésével.

Az innovációmenedzsmentben az innovációk szervezésének különféle formáit alkalmazzák. Koncentráció jellemzi a bizonyos profilú innovációk koncentrálódási folyamatát a nagy innovatív vállalkozásokban. Szakosodás Az innováció szervezési formájaként a vállalkozás szervezeti struktúráinak felépítésében alkalmazzák, és innovációs profiljának korlátozásával, valamint bizonyos típusú munkák vagy termékek osztályokhoz rendelésével valósul meg. .

kombináció az innováció megszervezése során a már megszerzett eredményeken alapuló kapcsolódó iparágak, innovatív folyamatok létrejöttében és működésében nyilvánul meg a vállalkozásnál, illetve nyersanyagok, energia és anyagok újrahasznosításában.

A kontroll mint a menedzsment objektív funkciója befejezi az innovációs menedzsment ciklust, és így biztosítja az összes többi funkció hatékonyságát.

Az ellenőrzési feladatok közé tartozik:

az innovációs tevékenység helyzetére és eredményeire vonatkozó információk gyűjtése és rendszerezése;

A tevékenységek állapotának és elért eredményeinek értékelése;

Az eltérések okainak és a működési eredményt befolyásoló tényezőknek az elemzése;

A tervezett fejlesztési célok elérését célzó döntések előkészítése, végrehajtása.

A rendszernézetben a kontroll az innovációmenedzsment folyamatában a visszacsatolás funkcióját tölti be: a benne lévő információáramlások az objektumtól a menedzsment alanyához irányulnak. A következő jellemzők alapvető fontosságúak a vállalati ellenőrzés megszervezése szempontjából: az ellenőrzés célja, tárgyköre, az ellenőrzés köre és formája (3. ábra).

3. ábra - Az innovációkontroll típusai

A stratégiai ellenőrzés a vállalat felső vezetési tevékenységének tartalma, és biztosítja az innovációk fejlesztésére vonatkozó ígéretes koncepció kidolgozásának és megvalósításának eredményeinek elszámolását, értékelését és elemzését.

Az operatív irányítás a tevékenység tartalma nagyobb mértékben a közép- és alsó vezetésben a vállalkozásban.

A vállalatnál a vezetői ellenőrzés minden fajtája a tárgy szerint pénzügyi és adminisztratív ellenőrzésekre oszlik.

Az innovációk pénzügyi ellenőrzése a vállalkozás végső gazdasági eredményeire összpontosul. A vállalkozásnál az innovációk adminisztratív ellenőrzése is hierarchikus felépítésű, de ez is elsősorban nem a teljesítményparaméterekre, hanem az innovációk menedzselésére terjed ki. . Az innovációmenedzsment figyelembe vett fő funkciói és megvalósításuk menete tükrözi az innovációmenedzsment általános technológiai sémáját. Egyaránt szükségesek mind a stratégiai, mind az operatív irányítás keretében. Az egymással összefüggő tantárgyi funkciók párja mindegyike vezetői döntések zárt köre, amely a "végeszköz" ciklusban működik. Az első körben „cél – tervezés” a tervezési folyamat azzal a feltétellel zárul le, hogy a tervezett tevékenységek és tervezett források természetesen biztosítják a kitűzött fejlesztési célok elérését. A második szakaszban a „tervezés-szervezés” körben olyan szervezési megoldásokat keresnek, amelyek biztosítják a kitűzött tervcélok feltétel nélküli és leghatékonyabb megvalósítását. És végül a harmadik körben a "szervezés - ellenőrzés" az elfogadott szervezeti feltételek mellett a tervezett célok megvalósításának folyamatos nyomon követését és a felmerülő eltérések kiküszöbölését célzó megoldások kidolgozását végzik.

2.1 A JSC "Tyazhmash" általános jellemzői

.2 A vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységének elemzése

Az OJSC "Tyazhmash" egy nagy üzem Syzranban, amely 1943 óta működik. A háború utáni időszakban az üzem új, 40 és 80 LE teljesítményű dízelmotorokat gyártott. Val vel. Az ötvenes évek elején az üzem megalkotta a 6Ch 12/14 dízelmotor alapmodelljét, az egyenáramú és váltakozó áramú dízelgenerátorok különféle módosításait, a fő hajómotorokat és a különféle mechanizmusok meghajtására szolgáló dízelmotorokat. E dízelmotorok gyártásának fejlesztésével párhuzamosan nagynyomású kompresszorokat gyártanak.

A hatvanas évek óta a 6Ch 12/14 gázturbinás feltöltéssel rendelkező dízelmotorok gyártása 80-ról 180 LE-re kezdődött. Val vel. 1976 óta, a nyolcvanas és kilencvenes években a vállalkozás tovább fejlődött, új technológiákat vezettek be, komplex gépesítést és gyártásautomatizálást hajtottak végre, 4Ch 10,5 / 13 dízelmotorokat gyártottak; 6CHN 12/14; 6Ch 15/15, ezekhez alkatrész, fogyasztási cikk, dízel generátor. A vállalatnál gyártott dízelmotorok megbízhatóak, szerények, nagy motorerőforrással rendelkeznek, megbízhatóan működnek a trópusokon és a távoli északon.

1995 márciusában a JSC "Tyazhmash" termelési egyesület részvénytársasággá alakult.

A közelmúltig több mint 9000 embert foglalkoztatott a vállalkozás. A vállalkozás kapacitása évi 14 000 dízelmotor gyártását tette lehetővé, kétműszakos üzemben. Jelenleg azonban válságban van, a termelési kapacitás még nincs kihasználva, az alkalmazottak száma 2007.01.01-én 1445 fő volt.

Az OJSC "Tyazhmash" dízelmotorok és az azokon alapuló egységek fejlesztésére, gyártására, értékesítésére és karbantartására specializálódott. A vállalkozás négydimenziós, négydimenziós dízelmotorokat gyárt levegős, víz-levegő hűtőrendszerekkel, a felszereltség, a paraméterek, az automatizálási fokozatok széles skálájával, a 6-600 LE teljesítményével. Val vel. 1500 perc sebességgel. akár 3000 perc. főtengely fordulatok. A dízelmotorok e nómenklatúrája alapján 25-100 kW teljesítményű dízelgenerátorok állíthatók elő helyhez kötött, mobil és hajós kivitelben, kézi és automatizált változatban, 1-től 3-ig különböző fokozatokban. A vállalkozás a dízelmotorokon és aggregátumokon kívül ezekhez alkatrészt és fogyasztási cikkeket gyárthat, dízelmotorok és generátorok javítási munkáit, karbantartását szerződés alapján végezheti.

A céget eredetileg sorozatgyártásra tervezték. A termékek nagy tételben készültek, de jelenleg a bizonytalan pénzügyi helyzet és a nagy megrendelések hiánya miatt a cég áttért a kisüzemi gyártásra, egyes dízelmotorok egy változatban készülnek.

A JSC "Tyazhmash" által elfoglalt terület 54 hektár, ipari létesítmények alatt - 290 600 m 2 . A cég a város központjában található. Vasútvonallal, szállítóműhellyel, saját beszerzőbázissal rendelkezik: vas, acél, színesfém öntés, melegsajtolás. Az üzemet az üzem területén 4 fúrt artézi kútból látják el vízzel.

Az üzem szerkezetében két műhely található a vállalkozás minden típusú energiaforrással való ellátására és az erőgépek fő termelőeszközeinek javítására: gőzerőmű és elektromos javítóműhely. Az üzem saját kompresszorállomással, valamint Dieselstroy erőművel rendelkezik. Az üzem hőenergiáját saját kazánházból látja el, amely az üzem területén működik.

A dízelgyártás technológiai folyamata a következő gyártási szakaszokat foglalja magában: beszerzés, feldolgozás, összeszerelés és tesztelés.

A beszerzési szakaszban nyersdarabokat nyernek dízelgyártáshoz, például: beruházás, bélyegzés, öntés stb. A munkálatok öntödékben, kovácsoló- és présműhelyekben, az automata revolverműhely hidegextrudálási részlegében, a hidegsajtoló és hegesztett szerkezetek műhelyében, az ellátó, összeszerelő és szállítási részleg beszerzési részlegében zajlanak.

A dízelgyártás feldolgozási szakaszában a gépészeti, mechanikai összeszerelő, termogalvanikus, automata revolverműhelyben és az üzemanyag-felszerelési műhelyben végzett munka egyesül. A feldolgozási szakasz az alkatrészek gyártásának széles skáláját tartalmazza: vágás, termikus, vegyi feldolgozás, hegesztés, forrasztás, galvanikus és festékbevonatok.

Az összeszerelési szakaszban az egyes alkatrészeket és szerelvényeket késztermékekké - dízelmotorokká - szerelik össze, a rendelkezésre álló csatlakozási pontok miatt. Az összeszerelési folyamatot mechanikus összeszerelő műhelyekben végzik (csomóponti összeszerelés); összeszerelési, tesztelési és kivitelezési műhelyekben, az összeszerelési és tesztelési helyszínen, és speciális állványokon történik.

A próbapadok magukban foglalják az összeszerelési folyamat során végzett ellenőrzési és vizsgálati műveleteket, valamint a vizsgálati helyszínen végzett vizsgálatokat.

Figyelembe véve az előállított termékek összetettségét és munkaintenzitását, a feldolgozási ciklus körülbelül egy hónap.

A dízel nagyszámú alkatrészből és szerelvényből áll. A gyakorlat során tanulmányoztam az "Olajszivattyú hajtásháza" részt. Az olajszivattyú hajtása a forgás átvitelére szolgál az olajszivattyú tengelyére. A meghajtót belülről az elülső burkolatra szerelik fel, egy hengeres kiemelkedéssel középre helyezik, és négy csappal rögzítik.

A társaság 7 091 840 darab 0,25 UAH névértékű részvényt bocsátott ki. részvényenként. A vállalkozás jegyzett tőkéje 780 ezer rubel.

2.2 A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése

Napjainkban a JSC "Tyazhmash" a bevételek tekintetében a legnagyobb vízi építőipari vállalkozás Oroszországban. Az elmúlt néhány évben a Tyazhmash bevétele körülbelül ugyanazon a szinten maradt, 11,2 milliárd rubel. (lásd az 1. táblázatot). A cég évente mintegy 50-80 millió dollárt fektet be új berendezésekbe, ezért technológiailag a legfejlettebbnek számít az iparágban.

2006-ban a vállalat 60 AL-31F-et (210 millió dollárra becsülve) és 20 AL-31FN-t (70 millió dollár) szállított Kínának a 2005-ös szerződések alapján, valamint legfeljebb nyolc AL-31F turbinát Venezuelának (30 millió dollár). a szerződést 2006-ban. 24 db Cy-30MK2V hidroturbina ellátására. Az OAO Tyazhmash bizonyos előnye jogot ad a pótalkatrészek és a karbantartás független exportjára. Az Orosz Föderáció más vízépítési vállalkozásai nem rendelkeznek ilyen joggal.

A diverzifikációs stratégia még nem hozott kézzelfogható eredményeket - a 2005-ös eredmények szerint a polgári termékek részesedése a bevételből mindössze 12,7% volt. Ez részben annak a ténynek köszönhető, hogy az OAO Tyazhmash viszonylag nemrégiben, 2002 óta kezdett foglalkozni ezzel a témával, akut forráshiány körülményei között.

Asztal 1. A JSC "Tyazhmash" gazdasági mutatói 2006-2008 között.

2. táblázat: Eredménykimutatás 2008-ra (ezer rubel)

2008-ban 1 109 489 ezer rubel veszteség keletkezett, amelynek fő okai a következők voltak:

az új típusú termékek alacsony jövedelmezősége.

A cég a termékgeneráció-váltás időszakát éli. A turbinatermékek, amelyek hosszú ideig az üzlet alapját képezték, életciklusuk utolsó szakaszába léptek. A megvalósítás alatt álló új, ígéretes programok többsége a fejlesztés és fejlesztés szakaszában van (erőművek), vagy a sorozatgyártás kezdeti szakaszába lépett (földi és ipari programok, speciális termékek). Általában ezekben a szakaszokban az újonnan elsajátított termékek alacsony nyereségesek, ami jelentős pénzügyi veszteségekkel jár a termék életciklusának korai szakaszában.

a K+F részarányának növekedése és e munkák alacsony jövedelmezősége.

Az új típusú high-tech termékek intenzív fejlesztésének és fejlesztésének jelenlegi politikája egyszerre több területen, nem csak saját beruházási források és kölcsönzött források terhére, a K+F részesedésének jelentős növekedéséhez vezet a piacképes, ill. értékesített termékek.

3. táblázat: A nettó eszközök összegére vonatkozó információk (ezer rubel)

A táblázatból látható, hogy a nettó vagyon jegyzett tőkéhez viszonyított aránya 2008-ban. 2006-hoz képest 0,28-al csökkent.

táblázat.4. Társadalmi mutatók (ezer rubel)

A termékek magas beruházási kapacitása biztosítja, hogy a kifejlesztett és legyártott termékek jellemzői megfeleljenek a korszerű követelményeknek, és versenyképesek legyenek műszaki és működési paraméterek tekintetében.

5. táblázat Tőkebefektetések 2008-ban

A modern, versenyképes csúcstechnológiás gázturbina-termékek fejlesztésének és tömeggyártásának biztosítására irányuló nagy kutatás-fejlesztési program végrehajtásának szükségessége, valamint a műszaki újrafelszerelés további tőkekibocsátás hiányában a külső források széles körű felhasználásához vezetett. A kötvényhitelek és beruházási hitelek formájában történő finanszírozás növekedése és a vállalkozás pénzügyi függésének növekedése, amit a likviditás adott együtthatói mutatnak (6. táblázat).

6. táblázat Likviditási mutatók

A társaság főtevékenységének jövedelmezősége, bár nőtt, továbbra is alacsony szinten van. A 2008. évi negatív pénzügyi eredmény magas adósságteherrel (hiteltömeg növekedés, hitelkamatok növekedése) társul.

2.3 Az innovációs tevékenység értékelése a vállalkozásban

A JSC Tyazhmash innovatív tevékenységének egyik legfontosabb feladata a nagy teljesítményű, megbízható és gazdaságos turbinák létrehozása és kivitelezése, amelyek sokféle eszközzel kombinálhatók, biztosítva a biztonságot, a kényelmes munkakörülményeket, valamint a külföldi versenyképességet. piac.

Az innovatív tevékenységek megvalósítása a vállalkozásnál a vállalkozás pénzügyi képességeitől és innovációs potenciáljától függ.

A vállalkozás innovációs potenciálja az új berendezések, technológiák, termelés- és munkaerő-szervezési formák és módszerek bevezetésére rendelkezésre álló eszközök és lehetőségek összessége a vállalkozás hatékonyságának növelése érdekében.

Minden vállalkozás potenciális modelljét a következők határozzák meg:

Az erőforrások rendelkezésre álló mennyisége és minősége;

A személyzet képessége bizonyos termékek létrehozására;

innovációs képesség;

Információs jellemzők;

pénzügyi jellemzői.

Az innovációs potenciál fő összetevői a következők:

Innovatív tevékenység finanszírozásának volumene a vállalkozásnál;

a termékek tudományos intenzitása;

Innovatív tevékenységet folytató alkalmazottak száma;

A gyártás anyagi és technikai felszereltségének állapota.

Az innovációs tevékenység hatékonysága megfelelő költségelszámolással érhető el, hiszen a tényleges hatékonyságot az eredmény és a költségek aránya határozza meg.

Innovációs költségek - új termékek és technológiai eljárások kutatásának és fejlesztésének költségei, találmányok, ipari formatervezési minták, szabadalmi jogok, nem szabadalmi engedélyek know-how-ra, technológiaátadási megállapodások, tudományos, ill. technikai fejlesztések.

Az innovációk kereskedelmi forgalomba hozatalára irányuló vállalkozás sajátos tevékenysége három költségcsoportot foglal magában.

Az innováció technológiai előkészítésének költségei: K+F elvégzése (házon belül és/vagy harmadik felek bevonásával); műszaki dokumentáció (know-how) vagy engedélyek vásárlása a kutatási és fejlesztési eredmények felhasználásához; új termékek (szolgáltatások) engedélyezésének (tanúsítványának) költségei; új berendezések, anyagok, alkatrészek és félkész termékek beszerzése; a termelő személyzet átképzése (átképzése).

Gyártási költségek:új berendezések, anyagok, alkatrészek és félkész termékek használatának elsajátítása; új (modernizált) termékek kiadása.

7. táblázat – A JSC "Tyazhmash" innovációs tevékenységre fordított költségei (millió rubel)

A 7. táblázat szerint látható, hogy az innovációs költségek teljes összegében a JSC Tyazhmash több mint 70%-át az új technológiai folyamatok bevezetéséhez és új termékek kibocsátásához szükséges gépek és berendezések beszerzésére fordítja, valamint technológiai berendezésekkel és gyártásszervezéssel kapcsolatos gyártástervezés. Így az innovációk vállalkozásnál történő megvalósítása elsősorban a tárgyi eszközök megújításába irányuló tőkebefektetést igényel.

A modern tudományintenzív termelésre jellemző költségtípusok jóval szerényebb helyet foglalnak el az innovációs költségek szerkezetében. Az új termékekre és technológiákra fordított kutatási és fejlesztési kiadások átlagosan a teljes innovációs kiadások kevesebb mint 16%-át teszik ki. Az új technológiák, szoftverek beszerzése, a személyzet képzése és a marketingkutatás költsége összesen kevesebb, mint 5%. 2006-2008-ban az azonosító kezelési költsége az innovációs tevékenység összes költségének 2,6-2,8%-a között mozgott.

A 7. táblázat szerint azonban látható, hogy az innovációs tevékenységek költségeinek növekedési üteme meglehetősen magas. Az innováció költségeinek növelése az új, versenyképes termékek létrehozásának előfeltétele.

A társaságnak lehetősége nyílik további források befektetésére innovációs tevékenységbe a megnövekedett profit, valamint az Ipari Minisztérium innovációs alapjából és az állami költségvetésből származó többletfinanszírozás miatt. Ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy ezek az alapok jóval kevesebbek, mint amennyit a nyugat-európai versenytársak költenek.

A 4. ábra az egyes finanszírozási források innovációs összköltségben való részesedésének változásának dinamikáját mutatja be.

4. ábra - Innovációs tevékenységek finanszírozási forrásai

A vállalkozás innovációs tevékenységre fordított önerő arányának fokozatos növekedését a vállalkozás pénzügyi helyzetének javulása és a termelés innovatív fejlesztésének szükségességének menedzsmentjének tudatosítása okozza.

Véleményünk szerint a költségek abszolút értéke nem elegendő alap a vállalkozás innovációs tevékenységének intenzitásának megítéléséhez, fontosabb az innovációs költségek aránya a termékek előállítási és értékesítési összköltségében - a tudományos intenzitás. Az 5. ábra a JSC "Tyazhmash" és más ipari vállalkozások termékeinek tudományos intenzitásának összehasonlító változását mutatja.

5. ábra – A JSC "Tyazhmash" termékeinek tudományos intenzitása

A termékek 2,3%-os tudományos intenzitása alacsony a nyugat-európai gyártók termékeihez képest, azonban az Ipari Minisztérium más vállalkozásaival összehasonlítva megerősíti, hogy az üzem ebben a mutatóban az egyik vezető szerepet tölt be a a köztársaság iparvállalatai.

Az innovációs tevékenység megfelelő szinten tartása érdekében a vállalati szolgáltatások megfelelő szakember általi biztosítása szükséges. 2008-ban a JSC Tyazhmash tervezési és technológiai részlegeinek létszáma új termékek kutatásával és fejlesztésével, valamint a meglévők modernizálásával foglalkozik 216 fő, több mint 70%-uk felsőfokú végzettséggel rendelkezik, köztük 1 tudományos doktor és 9 fő. tudományok kandidátusai.

A központ tervezési és technológiai szolgáltatásainak hatékonyságának növelése és minőségének javítása érdekében 2008-ban az OAO Tyazhmash-nál 55 munkaállomás került bevezetésre, ami lehetővé tette, hogy elsősorban a létrehozási, technológiai előkészítés új berendezésmodellek gyártásához. Gyakorlatilag megteremtődtek az előfeltételek a párhuzamos számítógépes tervezés elvének megvalósításához, amely lehetővé teszi a műszaki folyamatok és technológiai berendezések fejlesztését a gyártó létesítmény létrehozásának szakaszában, miközben csökkenti az új termékek gyártására való felkészülés ciklusát. Ebben az irányban még sok a tennivaló a licencelt szoftvertermékek további beszerzésén és bevezetésén a fejlesztési és technológiai munka hatékonyságának javítása érdekében. Jelenleg az új turbinák létrehozásakor és új technológiai folyamatok kidolgozásakor széles körben alkalmazzák a kétdimenziós AutoCAD csomagon és a háromdimenziós Unigraphics csomagon alapuló számítógépes technológiákat. A szerkezetek dinamikus elemzése az ADAMS csomag segítségével történik. Az elektronikus specifikációk kidolgozásakor az IMAN PDM rendszert használják, amely egy automatizált gyártástervező rendszer adattömbjének létrehozását biztosítja, amelynek anyagi és műszaki bázisát több mint 700 egység általános célú PC-vel egészítették ki. az üzem szolgáltatásai.

Az innovatív termékek előállításához a gyártás megfelelő anyagi és technikai támogatása szükséges. Ennek érdekében a cég fokozatosan újra felszereli a termelést. E célokra mind a saját forrásokat, mind a költségvetési hitelből származó forrásokat felhasználják. A berendezés korszerűsítésének eredményeit a 8. táblázat mutatja be.

8. táblázat - A technológiai berendezések felújításának mutatói

A technológiai berendezések megújulásának pozitív dinamikája ellenére az elhasználódott berendezések nagy százaléka megmaradt. Szakértők becslései szerint a műszaki felújítási program végrehajtása során a JSC "Tyazhmash" évente mintegy 60-70 millió dollárt fejleszt.

Ebből a célból az állam lehetővé tette a társaság számára, hogy költségvetési hitelt kapjon a 2006-2010 közötti időszakra.

Így a jelenlegi helyzet javítása érdekében 2009-ben a JSC "Tyazhmash" legalább 150 milliárd rubelt tervez befektetni műszaki felújításba. Ugyanakkor a cég 40-60 milliárd rubel költségvetési kölcsön kiosztására számít. modern csúcstechnológiás berendezések vásárlására. Még mindig kb 110-120 mil. R. saját forrás felhasználását tervezi.

A technológiai berendezések frissítése mellett a vállalkozás új technológiák kifejlesztésén és bevezetésén is végzett munkát.

Az új technológiai eljárások bevezetése a termékek előállításához szükséges munkaerőköltségek csökkentése, az anyagköltségek és a termelőeszközök hatékony felhasználásának növelése érdekében valósul meg. Az új technológiai folyamatok fejlesztését és megvalósítását nemcsak az üzem főtervezőjének vezetése végzi, hanem a köztársaság tudományos szervezeteivel is szorosan együttműködve, mint például: BNTU, Promfiltr LLC, Állami Tudományos Intézet "Porkohászat". Intézet".

Innovációs kiadások intenzitása Az innovációs költségeknek az innovációs tevékenységet folytató vállalkozások által gyártott termékek mennyiségéhez viszonyított aránya határozza meg.

A termék- és folyamatinnováció költségeinek arányát az iparág technológiai innovációinak összköltségéből a 6. ábra mutatja.

6. ábra - A termék- és folyamatinnováció költségeinek aránya az ipari technológiai innovációk összköltségében

A JSC "Tyazhmash" vállalkozás innovatív tevékenységeinek hatékonyságát jellemző legfontosabb mutatók a következők:

A szállított innovatív termékek mennyisége

innovációs ciklus.

Innovációs ciklus - munkák összessége, beleértve az innovációs folyamat főbb szakaszait és eredményeit. Magában foglalja a feltáró kutatások végzését a társadalmi szükségletek kielégítésének új módszereinek előterjesztése és megalapozása érdekében, alkalmazott kutatás-fejlesztési munka végrehajtása a tudományos ismeretek új termékekben való megvalósítása érdekében, a nagyüzemi termelés technológiai fejlesztése. , és annak kereskedelmi forgalomba hozatala. A JSC Tyazhmash-nál az innovációs ciklus több mint 5 éves, és ha összehasonlítjuk a vezető mezőgazdasági gépgyártók innovációs ciklusával, akkor egyértelművé válik, hogy 10-20 évvel vagyunk lemaradva tőlük. Ugyanakkor ezt a különbséget nemhogy csökkenteni nem tudjuk, hanem éppen ellenkezőleg, növeljük, hiszen egy innovatív termék kifejlesztése, gyártása és megvalósítása közel 2-szer több időt vesz igénybe.

8. ábra - Innovációs ciklus az európai vízépítésben

Az elvégzett elemzés azt mutatja, hogy a cég jelentős innovációs potenciállal rendelkezik, emellett a cégvezetés kész további pénzügyi források befektetésével fejleszteni. A múlt század 90-es éveiben a vállalkozásnál uralkodó nehéz pénzügyi helyzet, és ebből adódóan az innovációs tevékenységek elégtelen finanszírozása azonban lehetővé tette az Európai Unió országaiból érkező versenytársak számára, hogy technológiai színvonalon jelentősen felülmúlják az üzem termékeit. használt.

A vállalkozás innovációs tevékenységének intenzitását és hatékonyságát az innovációs cikluson túl az ipari termelés összvolumenéből (%) is befolyásolja az új termékek (az elmúlt három évben elsajátított) aránya;

Így az OJSC "Tyazhmash" új termékeinek részesedése az ipari termelés volumenéből 2006-ban 16,5%, 2007-ben 20,8%, 2008-ban pedig 21,6%. Az elmúlt 3 évben az OAO Tyazhmash új turbinamodelleinek száma csaknem 1,3-szorosára nőtt.

Az OAO Tyazhmash innovációs potenciáljának növelése érdekében, i.e. a vállalkozásnál felhalmozott, de gazdasági forgalomba nem bocsátott (nem kereskedelmi forgalomba hozott) szellemi termékek esetében ajánlatos technológiai auditot végezni a vállalkozásnál.

A technológiai audit segít a vállalat igényeinek jellemzésében és innovációs képességének különböző szempontok szerinti felmérésében:

Termékek pozicionálása, piacok azonosítása, amelyek hozzájárulnának a vállalat versenyképes és fenntartható fejlődéséhez;

Kiemelt figyelmet igénylő technológiai területek: automatizálás, informatika, csomagolás stb.;

Innovatív megoldásokat igénylő általános problémák: termelékenység, minőség-ellenőrzés, energia, ökológia, rugalmasság stb.;

A technológiatranszfer eszközei - képzés, technológiai partnerségek (nemzeti vagy nemzetközi), technikai segítségnyújtás, szellemi tulajdonjogok, pénzügyek stb.;

Az innováció forrásai, csatornái, fejlesztendő kapcsolatok: vevők, beszállítók, műszaki központok, tudományos szervezetek stb.

Az alapok vagy forrásaik jövedelmezőségének növelésének módjai: az értékesítés alacsony jövedelmezősége mellett törekedni kell a tőke és elemei forgalmának felgyorsítására, és fordítva, a vállalkozás alacsony üzleti aktivitása, amelyet ilyen vagy olyan okok határoznak meg. csak a termelési költségek csökkenésével vagy a termékárak növekedésével kompenzálható, t .e. az értékesítés jövedelmezőségének növekedése.

A vállalatnak növelnie kell a nyereségét a termelés és a gazdasági tevékenységek jövedelmezőségének növelésével, valamint kölcsönök vonzásával olyan nyereséges projektekhez, amelyek magas jövedelmet hozhatnak a vállalat számára.

Informatika alkalmazása a vállalkozások finanszírozásának optimalizálására. Az optimista remények és a reális tervezés közötti egyensúlyozással az IT-költségvetés csökkentésével lehet sikert elérni anélkül, hogy a technológia által kínált lehetőségeket sértené, hanem azokat maximálisan kihasználva.

3. Az innovációmenedzsment hatékonyságának javítása technológiai audittal

1 Útmutató a JSC Tyazhmash innovációs tevékenységeinek technológiai auditon keresztül történő javítására

A JSC "Tyazhmash" innovációs politikájának javításának fő kritériuma a versenyképes termékek létrehozása, amelyek megfelelnek a nemzetközi szabványok minden követelményének, a piacon a legegységesebben gyártott és elvárt turbinák. Figyelembe véve ezt, és mindenekelőtt az ügyfelek igényeit, a vállalkozás folytatja a munkát az új minták előállításának elsajátításán. Ezen túlmenően az egyesületben az innovatív tevékenység fejlesztése lehetővé teszi az ekék gyártásának elsajátítását minden gyártott modellhez, valamint más komplexumok és egyéb gépek és mechanizmusok gyártását, amelyek lehetővé teszik a hazai nagy teljesítményű berendezésekkel történő újrafelszerelést, kiküszöbölve a kézi használatot. munkások munkája.

A vállalkozás folyamatosan fejleszti és fejleszti a kutatóközpontok és laboratóriumok anyagi és technikai bázisát. Az OAO Tyazhmash Tudományos és Műszaki Központja modern berendezések komplexumával van felszerelve, és lehetővé teszi minden típusú teszt és alkatrészeik elvégzését a Fehérorosz Köztársaság, a külföldi országok és a nemzetközi szervezetek szabályozási dokumentációjának követelményeivel összhangban, beleértve a megfelelőséget is. megfelel az EU-irányelvnek és az ENSZ-EGB-szabályoknak.

Az OAO Tyazhmash termékei a nemzeti tanúsítási rendszerben kötelező tanúsítás alá esnek, az EU-országok nemzeti és nemzetközi követelményeinek való megfelelés ellenőrzésére.

Felismerve a kiváló minőségű, versenyképes turbinák biztosításának fontosságát, az OJSC Tyazhmash ezek minőségének javítására törekszik a tervezés javításával, jobb alkatrészek használatával, új technológiák és berendezések bevezetésével, amelyek lehetővé teszik a kiváló minőségű termékek előállítását.

Az OAO Tyazhmash információs rendszerének fejlesztése lehetővé teszi virtuális tesztek elvégzését számítógépen, amelyekben a turbinák valós terhelés alatti működését szimulálják. Egy természetes tesztciklus elvégzéséhez 10 prototípust kell gyártani. Egy minta költsége 5-15-ször magasabb, mint egy sorozattermék költsége. A számítógépes tesztek elvégzése 10-ről 3 darabra csökkenti a szükséges prototípusok számát. Ennek a tényezőnek köszönhetően a pénzügyi megtakarítás eléri a 3 millió USD-t.

A vállalatoknál az IS fejlesztése terén szerzett világtapasztalatok tanulmányozása lehetővé tette annak megállapítását, hogy az optimalizálás fő területei a modern információs rendszerek (CALS-technológiák) bevezetése és egy innovációs menedzsment rendszer fejlesztése lehet technológiai audit keretében. .

Ezért az OJSC "Tyazhmash" innovációs politikájának tényleges iránya a technológiai audit végrehajtása, a CALS technológiák bevezetése és fejlesztése.

A CALS-technológiák a csúcstechnológiás és tudományintenzív termékek tervezésének és gyártásának korszerű megközelítése, amely a számítástechnika és a modern információs technológiák alkalmazásából áll a termék életciklusának minden szakaszában, egységes módszereket biztosítva a folyamatok irányítására, ill. interakció a ciklus minden résztvevőjével: termékvásárlók, beszállítók / termékgyártók, üzemeltető és karbantartó személyzet, a meghatározott interakció szabályait szabályozó nemzetközi szabványok rendszerének követelményeivel összhangban, elsősorban elektronikus adatcserén keresztül.

A CALS-technológiák alkalmazása jelentősen csökkentheti a tervezési munka mennyiségét, mivel a korábban tervezett berendezések, gépek és rendszerek számos alkatrészének leírása a hálózati szerverek egységes adatformátumában tárolódik, amely a CALS technológiák bármely felhasználója számára elérhető. Nagymértékben megkönnyíti a karbantarthatósági problémák megoldását, a termékek különféle rendszerekbe és környezetekbe való integrálását, a változó működési feltételekhez való alkalmazkodást, a tervező szervezetek specializálódását stb.

A technológiai audit az innovációban rejlő potenciál objektív értékelésének művelete, mint a kereskedelmi forgalomba hozatal tárgya. Mivel a technológiák kereskedelmi forgalomba hozatala hosszú és költséges folyamat, jelentős idő- és anyagi erőforrások ráfordítása előtt fel kell mérni egy ötlet, találmány értékesítésének, sikeres termékké alakításának megvalósíthatóságát. A külföldi vállalkozásoknál végzett technológiai audit tapasztalatai azt mutatják, hogy ez lehetővé teszi a következők elérését: a hibák számának csökkentése; az alacsony minőségű termékek kibocsátásának csökkentése; a termékek fogyasztói vonzerejének javítása; széles termékválaszték gyártása, beleértve az új típusú termékek bevezetését; a nyersanyag és az energia egységköltségének csökkentése, ami a termelési költségek csökkenéséhez vezet; csökkenti a környezetre gyakorolt ​​negatív hatásokat; a termelési mennyiség növekedése; a cég akciótervet kap.

A technológiai audit elvégzése előtt fel kell mérni az innovációk kommercializálódását. Ezt követően az innovációk kereskedelmi forgalomba hozatalának meghatározása után általános technológiai auditot végeznek.

Az alábbiakban bemutatjuk azokat a lépéseket, amelyeket általában követnek a technológiai audit (TA) végrehajtása során.

Tehát az első szakaszban egyeztetik a TA céljait, célkitűzéseit, várható eredményeit; a RUE "MTW" szükségleteinek előzetes felmérése és a TA lebonyolítására szolgáló eljárás (módszertan) megválasztása: formális kérdőívek, interjúk, fókuszcsoportok.

Második fázis. TA elvégzése a megfelelő módszertan és eszközök szerint, információgyűjtés.

Ebben a szakaszban adatokat gyűjtenek a vállalkozásról (alapítás éve, alkalmazottak száma, árbevétel, kutatómunka stb., szabadalmak száma, nemzeti és európai projektekben való részvétel stb.)

A gyártási objektum (termék és a vele szemben támasztott követelmények), felszereltség (összetétel, mennyiség, kor, műszaki állapot, szolgáltatásszervezés), technológia (útvonal és működés), blankok megismerése, a gyártás technológiai előkészítésének megszervezése, gyártástámogatás megszervezése stb. .

A berendezésekre, szerszámokra, technológiára, nyersdarabokra, a gyártás megszervezésére stb. vonatkozó követelmények értékelése, amelyek biztosíthatják a JSC Tyazhmash által kitűzött célok elérését. A lehetőségek kiválasztása és szakértői értékelése.

Harmadik szakasz. Jelentés készítése a TA lebonyolításáról, az igények egyértelmű megfogalmazása: megoldandó problémák (nehézségek) / feladatok;

A jelentés a következőket tartalmazza:

a feladat rövid leírása;

a meglévő gyártási vagy alapvető tervezési megoldások szisztematikus leírása (ha egy új gyártás projektje ellenőrzés alá esik);

a szükséges befektetések és az alapok befektetési feltételeinek felmérése (kibővítve), a befektetések megtérülési idejének felmérése (ha ez technikailag lehetséges);

javaslatok egy hosszú távú munkaprogramra, amelynek célja a JSC Tyazhmash céljának elérése;

javaslatok a technikai segítségnyújtásban részt vevő cégek és szakemberek által vállalható munka típusaira és volumenére;

javaslatokat és műszaki anyagokat berendezésekről, szerszámokról, szerszámokról stb., amelyek az OAO Tyazhmash hatékony használatához ajánlhatók.

Negyedik szakasz. A TA eredményeinek elemzése (SWOT) és javaslatok elkészítése cselekvési tervhez. Az erősségek és gyengeségek elemzése segít a JSC Tyazhmash-nak megérteni a vállalkozás hátterét és jelenlegi helyzetét a piacon, beleértve a sikerek és kudarcok okait.

A TA-n végzett munka eredményei alapján a JSC „Tyazhmash” hosszú távú stratégiát dolgoz ki e cél elérése érdekében „útiterv” formájában. Egy ilyen térkép köztes műszaki mérföldkövek (mérföldkövek - „kilométeroszlopok”) felhasználásával készül, és legalább 2,5 éves időtartamra számítják ki, bár ez az időszak az adott technológiától függ.

Munkaprogramot dolgoznak ki, prioritásokat osztanak ki a rendelkezésre álló erőforrásoknak és a termékgyártással kapcsolatos feladatoknak megfelelően.

A munkaprogram alapján a JSC "Tyazhmash" kidolgozza részlegeinek jelenlegi munkaterveit, a berendezések beszerzésének, a technológia fejlesztésének, az eszközökkel és berendezésekkel való felszerelésnek, az infrastruktúra fejlesztésének, a "szűk keresztmetszetek" "felszámolásának" terveit.

A jelenlegi tervekben az OJSC Tyazhmash határozza meg a program egyes elemeihez az ütemezést, a beruházások összegét és a vállalkozókat.

A jelenlegi tervek egyes elemeinek teljesítése érdekében a JSC Tyazhmash-nak lehetősége van olyan cégeket és szakembereket vonzani, akik a TA-n dolgoztak, mivel már ismerik ennek a termelésnek a feladatait és problémáit, és segíteni tudnak a JSC Tyazhmash problémáinak megoldásában. sokkal rövidebb idő alatt.

Hatodik szakasz. Segítségnyújtás az akcióterv megvalósításában: technológiai igények/javaslatok elkészítése, partnerkeresés, piackutatás lebonyolítása stb.

Természetesen a technológiai audit lefolytatása többletköltséget igényel, de a végrehajtás hatása jelentősen meghaladja azokat.

Az OAO Tyazhmash megfelelően lefolytatott auditjának várható eredményei a következők:

A vállalkozás fenntartható fejlődéséhez szükséges igényeinek teljes körű átfogó elemzése és felmérése;

A vállalkozásfejlesztés erősségeinek és gyengeségeinek objektív elemzése;

Lehetőség új típusú termékek / szolgáltatások / technológiák / piacok mérlegelésére;

Talán a technológiai portfólió, a szellemi tulajdonjogok értékelése;

A lehetséges finanszírozási mechanizmusok felmérése és azonosítása;

Információk előkészítése innovációs hálózatokhoz és technológiatranszfer hálózatokhoz a technológiai fejlesztési lehetőségek/partnerek felkutatása érdekében;

Új finanszírozási források megismerése.

3.2 Elemek beágyazásaCALS-technológiák az OAO Tyazhmash-nál

Az elmúlt években a vállalkozások fenntartható pozíciójának szükséges feltétele a hazai és külföldi piacokon a termékéletciklus minden szakaszát támogató információs technológiák integrált alkalmazása, az ún. CALS technológiák. A CALS-technológiák alkalmazása csökkenti a gyártási ciklus időtartamát, csökkenti a költségeket és javítja a termék minőségét. A CALS-technológiák használatának minimális kumulatív hatását 30%-ra becsülik. Az olyan összetett és csúcstechnológiás termékeket, mint a repülőgép-hajtóműveket gyártó vállalkozás számára a CALS-technológiák fejlesztésének elmaradása jelentős veszteségekhez vezethet mind a külföldi, mind a hazai piacon.

A CALS-technológiák elemeit a tervek szerint az OJSC Tyazhmash-nál alkalmazzák a termék életciklusának következő fő szakaszainak támogatására:

tervezési munka;

a gyártás technológiai előkészítése;

termékek előállítása;

tesztek;

szerviz és javítás,

valamint a pénzügyi és gazdasági tevékenységekben, a vállalatirányításban és a marketingben.

A tervezési és fejlesztési munkák során korszerű számítástechnikai megoldásokat alkalmaznak olyan problémák megoldására, mint a hő- és szilárdsági számítások (ANSYS), a gázdinamikai és égési folyamatok számításai (STAR-CD), a háromdimenziós modellezés (UNIGRAPHICS) és a rajzdokumentáció elkészítése. (Autocad). Valamennyi munka az ISO 9000 szabványok követelményeinek megfelelően történik, a tervezés irányítása és a dokumentáció elkészítése számítógépes.

Az alkalmazott megoldások lehetővé teszik a motor és alkatrészeinek számítógépes prototípus elkészítését (ezt az eljárást korábban az anyagi részen végezték el, és sok alkatrész gyártási és átdolgozási költségeihez, valamint a motor üzemben történő felszereléséhez járult hozzá ). A munka egy olyan hálózati architektúra szerint kerül megszervezésre, amely a feladatok és a munkaállomások egyértelműen meghatározott hierarchiájával rendelkezik. Egy tapasztalt tervező irányítja a más munkahelyeken készített alkatrészeket és összeállításokat, összeszerelve azokat összeszerelési egységekkel, amelyek esetenként több száz tételből állnak. A központi tervezőállomások nagy teljesítményű munkaállomásokkal lesznek felszerelve, amelyek lehetővé teszik a nagy grafikus fájlokkal való munkát. Az ilyen nagy teljesítményű állomások köré csoportosulnak a vázlatokkal ellátott operációs kártyák egyszerűbb grafikus rendszerével rendelkező csomópontok fejlesztői (SITEP, TECHNOPRO, TECHCARD csomagok);

A tesztelési szakaszban repülőgép-hajtóművek esetében olyan speciális szoftver- és hardverrendszerek alkalmazását tervezik, mint: Automatizált terméktesztelési vezérlőrendszer; Automatizált vezérlőrendszer az égésterek tesztelésének technológiai folyamatához; Gázturbinás motorok rezgésdiagnosztikájának automatizált komplexuma ("Dinamika" csomag); „Termékparaméterek kiszámítása” csomag .

Az üzemeltetés és javítás szakaszában informatikai technológiák felhasználásával olyan munkákat kell végezni, mint a flotta állapotának és a termékhibáknak az elszámolása, a fejlesztések befejezésének elszámolása, valamint a termékek üzembe történő beérkezésének elszámolása, azok mozgás, szállítás és kutatás .

A tervek szerint a JSC Tyazhmash koordinációs és ellenőrzési funkcióit egy információs és számítástechnikai központ (ICC) támogatja majd. , a termékek, anyagok és alkatrészek összetételére, humán erőforrásokra, szabványokra és munkaintenzitásra vonatkozó adatok tárolásának problémáinak megoldása. Ugyanakkor az ITC az internetes kommunikáció belső szolgáltatója, amely lehetővé teszi az operatív kapcsolatokat mind az oroszországi fióktelepekkel, mind a külföldi partnerekkel. Az ITC olyan automatizált alrendszereket fejlesztett és fejleszt, mint: beléptető, személyzeti és bérgazdálkodási alrendszerek, raktári alrendszer, alapanyag-ellátás tervezési alrendszer, termékkibocsátás elszámolási alrendszer, valamint számítógépes programok. amelyek speciális problémákat oldanak meg a vállalat különböző részlegeiben.

A CALS bevezetése egy vállalatnál különösen az információs infrastruktúra átszervezését jelenti. Egy ilyen átszervezés nem lehet forradalmi, ellenkezőleg, a vállalatnál már meglévő automatizált rendszereket kell maximálisan kihasználni.

A CALS-technológiák elemeinek fejlesztésére és megvalósítására vonatkozó program végrehajtása az OJSC Tyazhmash-nál a hidraulikus motor életciklusának minden fő szakaszában lehetővé teszi egy hatékony irányítási rendszer létrehozását a vállalat mint Kutatási és Termelési Központ számára. .

3.3 A személyzet képzésének és fejlesztésének innovatív rendszere

A tervek szerint egy Központot hoznak létre a vállalatnál dolgozók gyorsított képzésére, olyan új szakterületek képzésére, amelyekre az iparban különösen nagy a kereslet - csiszolók és CNC gépkezelők, programozók.

A program alapja a fiatal szakember képzésének folyamatos ciklusa, kezdve a szakmai alapképzéssel és a posztgraduális képzéssel. Az iskolát végzettek a vállalkozás által támogatott alap- és középfokú szakképzési intézményekbe lépnek be, ahol a vállalkozást érdeklő szakterületeken képezik őket. A hallgató háromoldalú célszerződést-szerződést köt önmaga, az oktatási intézmény és a vállalkozás között. E megállapodás értelmében a vállalkozás a hallgató részére pótösztöndíjat folyósít, az oktatási intézménynek tárgyi-technikai segítséget (szakképzett szakemberek, gépi felszerelések, gyakorlati munkavégzés megszerzéséhez szükséges helyek kiutalása), valamint a hallgatót a diploma megszerzése után foglalkoztatja. A hallgató viszont vállalja, hogy a szerződésben meghatározott ideig a vállalkozásnál dolgozik.

Miután egy oktatási intézmény elvégzése után munkát talált a vállalkozásnál, egy fiatal szakember lehetőséget kap arra, hogy a vállalkozás belső képzésein javítsa képesítését. A továbbképzés elméleti és gyakorlati órákat biztosít a jóváhagyott célképzési programokról a vállalat magasan képzett szakembereinek és oktatóinak irányítása mellett. A vállalkozásnál a SAMSTU-val közösen egy intézetet terveznek megszervezni a vízépítési területen dolgozó szakemberek célzott képzésére. Az ICPS alapján a tervek szerint a vezető műszaki egyetemek fiókjait nyitják meg Moszkvában, amely lehetővé teszi a fiatal szakemberek számára, hogy ne csak készségeiket fejlesszék, hanem felsőoktatásban is részesüljenek a munkahelyen, beleértve a teljes munkaidős nappali oktatást is.

A tervek szerint javaslatot tesznek az OAO Tyazhmash alapján az alap- és középfokú dolgozók szakmai képzésére szolgáló forrásközpont létrehozására. Kísérleti projektként elismert és 2010 végére fejeződhet be. Tartalmazza az erőforrásközpont létrehozására vonatkozó szabályozási keretek kidolgozását és jóváhagyását, az oktatási folyamatok logisztikájának javítását, új eszközök beszerzését, a tantervek optimalizálása és sok tekintetben egységesítése.

A vállalkozás területén a tervek szerint szakmai versenyeket rendeznek a dolgozók között. Az ilyen rendezvények célja a dolgozó szakmák jelentőségének hangsúlyozása, a munkavállaló presztízsének növelése a társadalomban. Hiszen az állam anyagi gazdagságának nagy részét a dolgozó kezek hozzák létre.

3.4 Az innováció üzleti alapja

Az innováció gazdasági indokoltsága érdekében össze kell vetni a megvalósítás költségeit a várható eredményekkel.

Az innováció csökkenti:

tervezési költségek 25%-kal;

Az új termékek piacra dobásának ideje 55%-kal;

Innovációs ciklus 35%-kal;

A műszaki dokumentáció elkészítésének költsége 40%-kal;

Az üzemeltetési dokumentáció kidolgozásának költségei 25%-kal;

A gyártás technikai előkészítésének költség- és munkaintenzitása az új termékek előállításának fejlesztésében 50%;

A házasság, a hibák és a tervezési változtatások aránya a termék tervezési és gyártási folyamatában átlagosan 45-50%;

megvalósítási költségek 5 - 10%-kal;

A termékek üzemeltetési és javítási költsége 50-80%.

Következésképpen a projekt sikeres megvalósításával az OAO Tyazhmash-nál nemcsak a technológiai innováció menedzsment rendszer fejlesztése érhető el, hanem jelentős megtakarítás érhető el ezen költségeken (9. táblázat).

9. táblázat – Az OJSC "Tyazhmash" költségmegtakarítása az innovációs tevékenységek irányításához

Mivel a projekt hatása hosszú távú, ezért a diszkontáláson keresztül az időtényezőt is figyelembe kell venni. A diszkonttényező kiszámítása a 3.1 képlet alapján történik.

ahol a t - diszkonttényező, - diszkontráta (leszámítolási ráta);

t a bevételszerzés időintervallumának sorszáma.

α 0 = 1/(1+0,18) 0 = 1;

α1=1/(1+0,18)1=0,85;

α2=1/(1+0,18)2=0,72;

α3=1/(1+0,18)3=0,61;

A külföldi cégek tapasztalatainak elemzése azt mutatja, hogy az innováció hatása már a projekt második évétől megnyilvánul, a végső cél pedig a negyedik évre teljesül, míg a hatás a hónapok során növekszik. A 10. táblázat mutatja a beruházási projektek megvalósításának eredményeinek évek szerinti megoszlását.

10. táblázat - A projekt megvalósításának költségei és hatásai (millió rubel)

A projekt kereskedelmi hatékonyságának felmérésére a következő mutatókat használják: megtérülési idő (PP), befektetés megtérülési indexe (PI).

A beruházás megtérülési ideje az a minimális időtartam, amelytől kezdve a beruházási projekt megvalósításának összesített eredménye fedezi a kezdeti beruházásokat és a megvalósítással kapcsolatos egyéb költségeket. A megtérülési idő mutató fő hátránya, hogy nem veszi figyelembe a befektetés teljes időtartamát, így nem befolyásolja a megtérülési időn kívül eső összes hozam.

Ezért a megtérülési idő mutatója nem annyira a beruházások eredményességének becsült mutatójaként szolgál, hanem korlátozza a döntéshozatalt, vagyis ha a projekt megtérülési ideje hosszabb, mint az elfogadott korlátozások, akkor az kizárt. a lehetséges beruházási projektek listájáról.

A befektetés megtérülési ideje az a napok száma, amely alatt a befektetés megtérül a nettó bevételben. A tanfolyami projektben a megtérülési idő számítási algoritmusa a beruházások megvalósításából származó tervezett kedvezményes bevétel egyenletes eloszlásától függ.

4 éven keresztül a projekt eredményeként 1 183,76 millió rubel nyereség érhető el. Vagyis ez még mindig nem elég a befektetett források teljes fedezésére. Továbbra is vissza kell fizetni 1265,25 -1 183,75 = 81,5 millió rubelt.

A projektből származó nyereség a negyedik évben 464,23 millió rubel lesz.

Ebből következően a megtérülési idő: 4 + 167,27 / 464,23 = 4,36 év, mivel ez nem haladja meg a projekt megvalósításának becsült éveit, ezért célszerű a beruházási projekt eredményességét tovább értékelni.

A nettó jelenérték a diszkontált bevétel és a befektetési ráfordítások (tőkebefektetések) egy adott időpontban történő különbözete. A számítás a következő képlet szerint történik:

ahol a beruházási projekt nettó jelenértéke, p.;

Azon évek száma, amelyek során a befektetés bevételt termel;

- évi befektetésekből származó bevétel t évben, p.;

t évben befektetett befektetési tőke, o.;

Diszkonttényező t évben, befektetési jegyek részesedése;

A 11. táblázatban a nettó jelenérték változásának dinamikáját vesszük figyelembe.

11. táblázat – Nettó jelenérték (millió rubel)

A nettó jelenérték pozitív értéke azt jelzi, hogy a projekt eredményes és nyereséges lehet.

A befektetés megtérülési indexe - a diszkontált bevétel és a befektetés aránya:

ahol PI - befektetési megtérülési index; t - kedvezményes bevétel, millió rubel; - befektetés összege, millió rubel.

PI=1343,76/1265,25=1,06

Egy projekt akkor tekinthető eredményesnek, ha jövedelmezőségi indexe egynél magasabb. A kapott eredmény alapján azt a következtetést vonhatjuk le, hogy a projektbe való befektetés nagyobb hasznot hoz, mint bankbetétként történő felhasználás.

A belső megtérülési ráta (IRR) egy olyan diszkontráta, amelynél a vállalkozás jelenlegi tevékenységeiből származó bevétel összege a projekt megvalósítása során megegyezik a csökkentett (diszkontált) tőkebefektetésekkel. A belső megtérülési ráta a projektből elérhető maximális megtérülést jellemzi, azaz. a befektetett tőke megtérülési rátája, amelynél a projekt nettó jelenértéke nulla. A nettó jelenérték kamatlábtól való függését tükröző grafikon az ábrán látható. 9.

9. ábra – Az NPV függése a diszkontrátától

A Tyazhmash innovációja esetében a belső megtérülési ráta 31,3%. Mivel a kamatláb 17,3%-os növekedése a következő 5 évben nem valószínű, i.e. ez a beruházási projekt a bankhitelek kamatának változásaival szemben ellenállónak tekinthető.

A fent kiszámított mutatók az OAO Tyazhmash innovációinak megvalósítására irányuló beruházási projekt megvalósításának célszerűségéről tanúskodnak.

Következtetés

A hazai gazdaság fejlesztése, modernizációja a társadalom jólétének növekedésének, az ország függetlenségének és nemzetközi színtéren betöltött szerepének erősítésének alapja. A gazdaság innovatív fejlesztése biztosítja a vállalkozások versenyképességének növelését, az új gazdasági feltételekhez való alkalmazkodásukat, a termelés megújításának ütemének növekedését.

Az ország magas szintű tudományos és technológiai fejlődésének biztosítása, a vállalkozások innovációs tevékenységének eredményeinek javítása megköveteli a gazdaság szerkezeti változásainak megvalósításához szükséges feltételek megteremtését, az innovációs szféra finanszírozási volumenének növelését, az állami szabályozást és támogatást. az innovációs folyamatok, az új fejlesztések hatékony kezelési formáinak alkalmazása, a versenyképesség és a hazai termékek minőségének növelése. E tekintetben növekszik az innovációs tevékenység hatékony irányításának igénye, a vállalkozásfejlesztési stratégiák megválasztása és megvalósítása. Az innovációs tevékenység szervezésének és irányításának formáinak és módszereinek fejlesztése az innovációs tevékenység fokozását, a vállalkozások változó fogyasztói igényekhez való gyors alkalmazkodását, a termékek versenyképességének növelését célozza.

A kurzus célja az OJSC "Tyazhmash" és az innovációnak a vállalkozás fejlesztési hatékonyságára gyakorolt ​​hatásának tanulmányozása volt.

Ehhez teljes körű elemzést végeztek a gazdasági helyzetről, és értékelték az OAO Tyazhmash 2006-2008-as tevékenységét. a vállalkozás TEP elemzése alapján. Az elemzés kimutatta, hogy valamennyi legfontosabb műszaki és gazdasági mutató esetében folyamatosan pozitív tendencia tapasztalható: az árbevétel 47%-kal, az árbevétel 30%-kal, a termelés jövedelmezősége 3,4%-kal, a munkatermelékenység 37%-kal nőtt. Ezen túlmenően, a pénzügyi tevékenység értékelése szerint 2009-ben a JSC "Tyazhmash" nem tapasztal pénzhiányt. Az OAO Tyazhmash pénzbeáramlása 2009-ben 3 457 255 millió rubel lesz. Az OAO Tyazhmash készpénzkiáramlása 2008-ban 3 450 804 millió rubel lesz.

A kurzusprojektben végzett elemzés lehetővé tette annak megállapítását, hogy az OAO Tyazhmash innovatív tevékenységeinek menedzselésének javításának fő módjai a modern információs rendszerek (CALS-technológiák) bevezetése és egy innovációs menedzsment rendszer fejlesztése lehet ennek részeként. technológiai auditról.

A tervezett tevékenységek teljes éves gazdasági hatása 464,23 millió rubel.

Így bátran kijelenthető, hogy a JSC Tyazhmash jó példája az innovációs politika hatékony megszervezésének és a vállalkozás és termékei versenyképességének fenntartható növekedésének céljainak való alárendelésének.

Bibliográfia

Abramov A.N., Akimova E.N., Mikroökonómia: Előadásjegyzetek - M.; MGOU Kiadó, 2005 - 65 p.

Ackoff R. A vállalat jövőjének tervezése. M.: Sirin, 2008.

Bagrinovsky K.A., Bendikov M.A., Khrustalev E.Zh. Az orosz gazdaság technológiai fejlődésének mechanizmusai: makro- és mezogazdasági szempontok / M., Nauka, 2006. 216. o.

Barjutin L.S. Az innovációmenedzsment alapjai. Elmélet és gyakorlat: Tankönyv; szerk. A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. 2. kiadás átdolgozva és további - M .: CJSC "Kiadó" Közgazdaságtan ", 2008. - 518 p.

Varshavsky A.E., Makarov V.L., Innovációs menedzsment Oroszországban: a stratégiai menedzsment és a tudományos és technológiai biztonság kérdései / M., Nauka, 2006. P. 70-72.

Gázturbina berendezések. Tervek és tervek atlasza, M., 2007

Dorofejev V.D., Dresvjanyikov V.A. Innovációs menedzsment: Proc. juttatás - Penza: 2007. 189 p.,

Kachalov R.M. Üzleti kockázatkezelés. M.: Nauka, 2008. S.

Leiner G.B. "Vállalkozások stratégiai tervezése és fejlesztése" - M .: CEMI RAN, 2008. április. - 155. o.

Christensen Clayton M. Az innováció problémájának megoldása az üzleti életben.; Per. angolról. - M.: Alshina Business Books, 2007.-290 p.

Lihacsov M.O. Világgazdaság. Előadásjegyzet. - M., 2006. - 167 p.

Lihacsov M.O. A gazdaság története. Előadás jegyzet.- M.: MGOU, 2006.- 129p.

Maslennikova N.P. Zheltenkov A.V. Menedzsment az innovációs szférában: Tankönyv egyetemek számára. - M., 2005 - 536 p.

Meskon M., Albert M., Hedouri F. A menedzsment alapjai. M.: Delo, 2008. S. 139.

Meshkov N.A. Üzleti tervezés: jegyzetek. -M.: MGOU Kiadó, 2007. - 120 p.

Meshkov N.A. Irányítási rendszerek kutatása: jegyzet. - M.: MGOU Kiadó, 2007. - 120 p.

Molchanova O.P. Innovációmenedzsment: Tankönyv egyetemeknek.; M.: Vita-Press, 2008. - 272 p.

Prikhodko V.I., Lyashko F.I., Innovatív menedzsment a repülőgépiparban: Tankönyv. - Uljanovszk: UlGTU, 2008. -70 p.

Skibina V.A., Solonin V.I. Tudományos hozzájárulás a motorok létrehozásához / M., Mashinostroenie, 2008. p.

Szlovjev V.P. Az innovációs tevékenység mint rendszerszintű folyamat a versenyképes gazdaságban M. - Kijev: Phoenix, 2006. - 560 p.

Trenev N.N. Stratégiai vezetés. M.: Korábban, 2007.

Hasonló munkák: - Az innováció hatékonyságának értékelése

Az innovációk hatékonysági és eredményességi mutatóinak értékelése az innovációs tevékenység különböző tárgyaira vonatkozó javaslatok végrehajtásáról (prospektív értékelés) és a létrehozott objektumok felhasználásának ellenőrzéséről (retrospektív értékelés) vonatkozó döntéshozatal alapja.

Az árfolyamért eredmények a szervezet innovációs tevékenysége Az innovációk várható alkalmazási és felhasználási területeinek meghatározása, valamint az új megközelítésekkel elért eredmények átfogó leírásának kialakítása a meglévő vagy kialakult fogyasztói igények kielégítésére.

Az innovációk bevezetése különféle hatásokat hozhat létre. Alatt hatás megérteni az elért eredményt annak anyagi, pénzbeli, társadalmi vagy egyéb dimenziójában. A hatás egy szervezet innovációs tevékenységének eredményét jellemzi, amely egy bizonyos tárgy állapotának külső vagy belső, elsősorban innovatív tényező hatására bekövetkező változása következtében alakul ki.

Bizonyos típusú hatások mérésére speciális mutatókat használnak, amelyek mennyiségileg vagy minőségileg jellemzik az eredményeket. könyvelésük az innovatív folyamatok polimotivációját tükrözi. Az innováció hatásainak igazolása először is szükséges olyan kritériumok és mutatók megfogalmazása, amelyek alapján az innovációs tevékenység eredményeit értékelni lehet, másodsorban pedig figyelembe kell venni az innovációs tevékenység hatásainak objektíven fennálló kapcsolatait, hierarchikus alárendeltségét.

Az innovációs tevékenység eredménye lehet minőségi és mennyiségi, különösen fizikai, munkaerő- és költségdimenzióban.

Az innovációk eredményeit a következő szempontok szerint értékeljük: relevancia, jelentőség, többdimenziósság (7.1. ábra).

Rizs. 7.1. A szervezet innovatív tevékenységei eredményeinek értékelési kritériumai

Relevancia. Gondoskodik arról, hogy az innovatív projekt megfeleljen az ország, régió, vállalkozás tudományos, műszaki és társadalmi-gazdasági fejlődésének céljainak. A célok meghatározása a gazdálkodás tárgya által meghatározott tudományos, műszaki, gazdasági, társadalmi és környezetvédelmi prioritások figyelembevételével történik, amelyek tükrözhetik a globális fejlődési trendeket és meghatározhatják az ország, régió, egyéni vállalkozás fejlesztési stratégiáját.

Jelentőség. Meghatározása az állami, regionális, ágazati kormányzati szintek, valamint a gazdálkodó szervezet szempontjából.

Állami fontosság az országos szintű problémák megoldása a lakosság életének minden területén, összhangban az ország tudományos, műszaki és társadalmi-gazdasági fejlődésének céljaival.

Regionális jelentősége tükrözi egy adott régió társadalmi-gazdasági és környezeti problémáinak megoldási fokát, a benne rejlő lehetőségek kiaknázásának célját innovatív programok megvalósítása és innovatív projektek megvalósítása révén.

Iparági jelentősége bemutatja az innováció hatását az iparág számos vállalkozása számára fontos problémák leküzdésére.

Jelentősége egy gazdasági társaság számára piaci pozíciójának erősítése a technológiai, gazdasági, társadalmi, környezeti problémák megoldásában. 24

Többdimenziós. Ez a kritérium figyelembe veszi az innovációnak a vállalkozás és a környezet különböző aspektusaira gyakorolt ​​hatását. A gazdaságossági mutatók gyakorlati irányultságukból adódóan olyanok legyenek, hogy segítségükkel lehetővé váljon a befektetési folyamatok különböző aspektusainak mennyiségi gazdasági értékelése. Ez a követelmény a befektetés sokoldalúságából és a befektetők gazdasági motivációinak sokféleségéből adódik. A nyereség növelésének vágya a folyó bevétel maximalizálásával vagy azok aktivált formában, vagyis az időszak végén felhalmozott vagyon maximalizálásával valósulhat meg. Így a teljesítményértékelés különböző mutatókon alapul.

Az innováció bármely értékbeli eredményét a gazdasági hatás általánosítja. Értékelhetetlen, a gazdasági hatás által nem szívódó, önállóan létező tudományos-műszaki, társadalmi, környezeti és egyéb eredmények.

Az innovációs tevékenység hatásainak hierarchikus alárendeltségét és azok kapcsolatát az ábra mutatja. 7.2.

Rizs. 7.2. Az innovációs tevékenységből származó hatások hierarchikus alárendeltsége és összefüggései

1. Gazdasági hatás Az innovációs tevékenység eredményeinek értékelésének túlsúlya határozza meg az ezzel járó költségek értékelését.

A társaság tevékenységének piaci kritériuma a tulajdonosok vagyonának növelése és a tőke piaci értékének maximalizálása. Ez a vállalkozás profitjának maximalizálásával érhető el.

Gazdaságos hatás az innovációs tevékenységből származó haszon becslése:

Innovatív termékek bevezetése;

Új technológiai folyamat bevezetése;

Javított kapacitáskihasználás;

Találmányok, használati modellek, ipari minták, racionalizálási javaslatok stb. megvalósítása;

Engedélyezési tevékenységek.

2. Tudományos és műszaki hatás a tudományos, tudományos, műszaki és műszaki információk számának növekedésével. Számszerűsíteni azonban szinte lehetetlen.

Tudományos és műszaki eredmények Az innovációs tevékenységnek meg kell felelnie a következő kritériumoknak:

1) a tudományos és műszaki megoldások megfelelése a modern technológiai követelményeknek az iparosodott országokban;

2) az innováció újszerűsége, amelyet a következők határoznak meg:

Technológiai újdonsága szempontjából - új anyagok, új félkész termékek és alkatrészek alkalmazása; alapvetően új típusú termékek beszerzése; új gyártási technológiák; magas fokú gépesítés és automatizálás; a gyártási folyamat új megszervezése (új technológiák alkalmazása);

A piaci környezet szempontjából - újdonság az iparág számára globális szinten vagy egy adott országban; újdonság csak a vállalkozás számára;

3) az innováció jelentőségét a vállalkozás számára a cél és az elvárt eredmények határozzák meg.

A tudományos és műszaki eredmények lehetnek minőségiek és mennyiségiek.

Tudományos és műszaki hatás Az innovációs tevékenységet mutatókkal értékelik:

A termelés tudományos-technikai színvonalának emelése;

A termelés és a munkaerő szervezeti szintjének emelése;

Az alkalmazás lehetséges mértéke (nemzetgazdasági, ágazati, egyéni vállalkozások szintjén);

A siker valószínűsége (jelentős, közepes, alacsony)

A bejegyzett oltalmi jogcímek száma (szerzői tanúsítványok, szabadalmak, know-how, licencek stb.);

Az új információs technológiák részarányának növelése;

Új technológiai folyamatok részarányának növelése;

A termelés automatizálási és robotizálási szintjének növelése;

A tudományos és műszaki publikációk számának növekedése;

A vállalkozás és termékei versenyképességének növelése a hazai és külföldi piacokon.

Azokban az esetekben, amikor a tudományos és műszaki eredmények értékben értékelhetők, lehetővé válik a gazdasági hatás meghatározása. A tudományos hatás alap- és alkalmazott kutatás eredménye, a potenciális gazdasági hatáson keresztül értékelve. Az alkalmazott és kísérleti tervezési fejlesztések tudományos és műszaki eredményeit elsősorban a várható gazdasági hatáson keresztül értékelik.

3. Adóhatás az innovatív programok és projektek végrehajtói számára az ukrajnai jogszabályokkal összhangban biztosított adó- és egyéb kedvezmények révén a vállalat készpénzét takaríthatja meg.

4. Társadalmi hatás értékelése a tudományos és technológiai innováció az innováció hatékonyságának módszertanilag összetett problémáit jelenti. A társadalmi hatás egyes megnyilvánulásait nehéz, sőt lehetetlen felmérni, majd a gazdasági ágazatok hatékonyságának további mutatójaként veszik figyelembe, és figyelembe veszik a projekt prioritásáról és állami támogatásáról szóló döntések meghozatalakor.

A projektek társadalmi céljainak elsősorban az állami innovációs politika kialakításában kell érvényesülniük, melynek eredménye:

Az innovációk magas szintű társadalmi orientációjának elérése;

A lakosság minőségileg új életszínvonala;

A nemzetgazdaság és a külkereskedelem szerkezetének alapvető átalakítása a gazdaság nyersanyagágazatának tehermentesítése és a feldolgozóipar hozzájárulásának növelése irányába;

Az ország technikai elmaradottságának leküzdése;

Új, magasabb szintű gazdasági fejlettségen alapuló fejlett társadalmi garanciák megvalósítása.

Valamennyi gazdasági egység innovatív projektjének társadalmi irányultságúnak kell lennie.

egyes komponensekbe társadalmi hatás, amelyeknek van értékelése számítással veszik figyelembe gazdasági hatás.

Társadalmi hatás innovációs tevékenységet értékelnek:

Változások a munkahelyek számában azokban a létesítményekben, ahol innovációkat vezetnek be;

A munkavállalók munkakörülményeinek javítása;

A szervezet személyzetének bevételének növekedése;

A termelőszemélyzet szerkezetének és képzettségének változása, különös tekintettel a veszélyes munkakörben foglalkoztatottak – köztük a nők – számának változására, a különböző képzettségű és fejlesztésre szoruló munkavállalók számának változása;

A létesítményben dolgozók egészségi állapotában bekövetkezett változásokat a társadalombiztosítási alapból és az egészségügyi ellátási költségekből származó veszteségek mértékének felhasználásával határozzák meg;

A lakosság szabadidejének hosszának növekedése stb.

A társadalmi hatás felmérésének fő módszere a szakértő. Az innovációk várható társadalmi következményeinek vizsgálata különböző formákban szervezhető:

1) a különböző tevékenységi területeken képzett szakemberek egyéni vagy kollektív szakértelme;

2) a munkavállalók és a lakosság szociológiai felmérései;

3) országos népszavazás a társadalom vagy a régió különböző rétegeinek érdekeit érintő projektekről.

5. Erőforrás hatás tükrözi az innováció hatását egy adott típusú erőforrás termelési és fogyasztási volumenére. Kiderül, hogy a vállalkozás erőforrásainak felszabadításában van, beleértve az anyagi, munkaerő- és pénzügyi forrásokat.

Ez a hatás az új berendezések, technológiák, racionalizálási javaslatok megjelenése miatt jelentkezik, vagyis szorosan összefügg az innováció tudományos-technikai hatásával. Az erőforrás-hatás általában a gazdasági hatás összetevőjeként becsülhető pénzben.

Az erőforrás-hatást az erőforrás-felhasználás javításának mutatóival lehet megjeleníteni:

A munka termelékenységének növekedése (vagy a munkaintenzitás csökkenése);

Az állóeszközök tőketermelékenységének növekedése (vagy az anyagintenzitás csökkenése)

Anyagkibocsátás növekedése (vagy anyagfelhasználás csökkenése)

A készletek, követelések, készpénz stb. forgásának felgyorsítása.

b. Ökológiai hatás a gazdálkodó egységek innovatív tevékenységeinek környezetre gyakorolt ​​hatását jellemzi.

A komplex technológiai rendszerek létrehozása a technogén terhelés és a környezeti kockázat jelentős növekedéséhez vezet. Az innovációk környezeti értékelése során különösen fontos a környezeti biztonságuk.

Emiatt növelni kell a komplex műszaki rendszerek tervezésének, gyártásának, üzemeltetésének minőségére, megbízhatóságára vonatkozó követelményeket; a műszaki eszközök megalkotása automatikusan blokkolja a munkaszervezési, felszereltségi és technológiai hiányosságok következményeit, amelyek megakadályozzák a baleseteket és megszüntetik azok következményeit.

Az innovációs tevékenység környezeti hatását becsüljük:

A légkör, a talaj, a víz káros kibocsátással történő szennyezésének csökkentése;

A termelési hulladék mennyiségének csökkentése;

A gyártás ergonómiájának növelése (zajszint, rezgés, elektromágneses tér stb. csökkentése);

A termékek környezetbarátságának javítása;

A környezetvédelmi törvények és előírások megsértése esetén kiszabható bírságok összegének csökkentése.

Az ökológiai hatás szorosan összefügg a társadalmival.

Az innovációs tevékenység felsorolt ​​hatásai semmiképpen sem foglalhatók össze, illetve nem állapíthatók meg közöttük bizonyos kapcsolatok, hiszen különböző síkokban vannak, bár összefüggenek.

7.1. táblázat

hatások kölcsönös függése

A társadalmi hatás minden típusú tudományos munka velejárója; tudományos hatás - alap- és alkalmazott kutatás; tudományos és műszaki hatás - alkalmazott kutató-fejlesztő munka; és a technikai hatás - a tudományos munka fejlesztésének fejlesztéseihez.

A tudományos hatás tudományos és technikai hatástá változik, az utóbbi pedig az új termékről szóló információk fejlődésével technikai hatásgá. A tudományos, tudományos-műszaki és társadalmi, technikai hatástípusok a gazdasági mutatókon keresztül értékelhetők. A hatás meghatározásának valószínűsége és teljessége növekszik, ahogy a tudományos elképzelés áthalad a "kutatás - gyártás" ciklus szakaszain.

Tehát egy innovatív projekt igazolásához és értékeléséhez figyelembe kell venni és meghatározni minden lehetséges hatást és következményt, amely a fejlesztés és a megvalósítás során felmerülhet.

• Stadnik V.V. Innovatív menedzsment / V. Stadnik, M. A. Yokhna. - K: "Akadémia" Kiadói Központ, 2006. - P.283.
• Az ukrán ipar innovatív fejlesztése / A. I. Volkov, Μ. P. Denisenko, A. P. Grechan és mások; szerk. A. I. Volkova, M. P. Denisenko. - M.: KNT, 2006. - 648 p.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A Moszkvai Gépépítő Termelő Vállalat "Salyut" Szövetségi Kutatási és Termelési Központjának termelési és gazdasági tevékenységének elemzése. Az innováció hatékonyságának értékelése és innovatív projektek fejlesztése.

szakdolgozat, hozzáadva: 2010.01.15


A vállalkozás innovációs tevékenységének feladatai. A szentpétervári innovációs politika alapelvei, céljai és célkitűzései, az innovációs infrastruktúra kialakításának jellemzői. Vállalkozási innovációs tevékenység fejlesztési kilátásainak tanulmányozása.

absztrakt, hozzáadva: 2009.11.16


Az innovációs tevékenység lényege. Az innováció alapelvei az éttermi üzletágban. Az innováció finanszírozási hatékonyságának értékelése a "Vecher" étteremben. A "Vecher" LLC innovációs tevékenységének optimális finanszírozási forrásainak kiválasztása.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.08.05


A vállalkozás innovációs stratégiájának fogalma, típusai és főbb megalapozási módszerei. Az innovációs tevékenység stratégiájának megválasztása. Az OJSC "Berezovskiy KSI" innovatív stratégiájának értékelése. A vállalkozás innovatív stratégiájának fejlesztése.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.05.22


Az innováció, mint közgazdasági kategória lényege, besorolásuk. A tartalékok mennyiségi értékelésének meghatározásának módszertana az innováció hatékonyságának javítása érdekében. A CJSC NKMZ innovációs politikájának jellemzői piaci körülmények között.

szakdolgozat, hozzáadva: 2010.05.25


Az innováció lényege és jelentése, az "innováció" fogalom fogalma és tartalma. A vállalkozás jellemzői, irányítási szervezeti felépítése, főbb műszaki-gazdasági mutatók. Javaslatok innovációs tevékenység fejlesztésére.

szakdolgozat, hozzáadva: 2010.06.19


Egy ipari vállalkozás innovációs politikájának lényege, céljai, célkitűzései, vezető testületei a gazdálkodás piaci feltételei között. Az innovációs tevékenység megszervezésének problémáinak elemzése az OJSC "Kaluga Turbine Plant" példáján, és megoldásuk módjai.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.02.11