Бизнес төлөвлөгөө гаргахад хэн туслах вэ? Бизнес төлөвлөгөөгөө өөрөө гарга: төслийг чадварлаг бичих жишээ. Энгийнээс нарийн төвөгтэй рүү

Бизнес төлөвлөгөө - Дэлгэрэнгүй тодорхойлолтирээдүйн жижиг, дунд, том хэмжээний аж ахуйн нэгжийн онолын дүр төрх нь дараа нь пүүс, компани, дэлгүүр, үйлдвэрлэлд тусгагдах загвар юм. Энэ бол ямар хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаардагдах, тэдгээрийн дараалал, юуны түрүүнд юу шаардлагатайг тодорхойлох, дараа нь ямар зүйлийг худалдаж авах боломжтойг ойлгохын тулд боловсруулах шаардлагатай нэг төрлийн өргөтгөсөн тооцоо юм. Энэ нийтлэлд бид бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн хийх талаар танд хэлэх болно. Жижиг бизнес нээхийн тулд төслийн дээжийг авч үзнэ.

Энэ яагаад хэрэгтэй вэ?

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь бизнест нухацтай хандах хандлагыг харуулж, түүнийг хэрэгжүүлэхэд дэс дараатай, аажмаар шилжих боломжийг олгодог. Нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөө нь зах зээл, эдийн засгийн нөхцөл байдалд гарч болзошгүй өөрчлөлтүүд зэрэг бүх зүйлийг харгалзан үздэг бөгөөд энэ нь урьдчилан тооцоолоогүй зардалд хүргэдэг.

Өөр чухал цэгТөслийн талаар нарийвчилсан тайлбар, нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийхгүйгээр банкууд таны бизнесийг зохион байгуулахад зээл өгөхгүй. Энэ тохиолдолд бизнесийн төлөвлөгөө нь бүх боломжит цэгүүдийг харгалзан үзэх ёстой бөгөөд ингэснээр банкны мэргэжилтнүүд аж ахуйн нэгжийн амжилтанд эргэлзэхгүй байх ёстой.

Энгийнээс нарийн төвөгтэй рүү

Та өөрөө бизнес төлөвлөгөө гаргаж болно. Энэ нь хэцүү биш бөгөөд энэ нь алхам алхмаар зааварчилгаабизнес эрхлэгчийн хувьд ийм чухал үйл явцын үндсийг эзэмшихэд тань туслах болно. Бие даасан бизнес төлөвлөлтийн ур чадвар нь хувийн бизнесээ зохион байгуулахад мөнгө хэмнэх боломжийг олгодог бөгөөд хэрэв та онолын үндэслэлийг зөв ашиглавал орлогын сайн эх үүсвэр болно.

Бизнес төлөвлөгөө гаргахын тулд та энгийнээс нарийн төвөгтэй рүү шилжих, аажмаар хөгжүүлж, гүнзгийрүүлэх хэрэгтэй эдийн засгийн судалгаа. Энэ нь ялангуяа зах зээлийн судалгаа хийх замаар бизнесийн арилжааны боломжийн үндэслэлтэй холбоотой юм.

Жишээ бүтэц

Энгийн бизнес төлөвлөгөөг өөрөө гаргахын тулд, жишээлбэл эмэгтэйчүүдийн цүнхний дэлгүүр нээх, эхлээд та түүний ерөнхий бүтцийг мэдэж, араг ясыг судлах хэрэгтэй бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно.

• Тайлбар нь ерөнхий тодорхойлолтбизнесийн төлөвлөгөөний мөн чанарыг товч тайлбарласан ирээдүйн төсөл. Анкетыг ямар ч хэлбэрээр эмхэтгэсэн бөгөөд маш товч, товч бөгөөд товч байх ёстой. Түүний эзлэхүүн нь 10 хүртэл өгүүлбэр юм.
• Зорилго нь эцсийн үр дүн, зорилтууд нь түүнд хэрхэн хүрэхээр төлөвлөж буйн тодорхойлолт юм. Энэ догол мөрийг эмхэтгэх нь цаашдын судалгааны үндэс болсон тул зайлшгүй шаардлагатай.
• Эцсийн үр дүнгийн тайлбар - энэ бол аль хэдийн ажиллаж байгаа бизнес юм. Энд бид түүний функциональ байдлын талаар ярьж, юу төлөвлөж байгааг төсөөлж байна. Энэ нь магадгүй хамгийн хэцүү зүйл бөгөөд бүх зүйлийг зөв хийх шаардлагатай байдаг. Ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн бүтцийг энд тайлбарласан болно: хэлтэс, хэлтэс, тэдгээрийн чиг үүрэг, хариуцлага. Үүний дагуу орон тооны хүснэгтийг гаргах шаардлагатай байна. Бүтцийн харилцан үйлчлэл нь тодорхой байхын тулд үүнийг диаграммын хэлбэрээр тусдаа дэд зүйл болгон хийж болно. Жижиг бизнест зориулсан ийм схемийг бий болгох нь энгийн асуудал бөгөөд том хэмжээний төслийн тайлбарыг бий болгох нь илүү хэцүү байдаг.
• Санхүүгийн төлөвлөгөө- энэ бол зардлын нарийвчилсан тодорхойлолт, түүний дотор төлбөрийг багтаасан том хэсэг юм цалин, сарын зардалаж ахуйн нэгжийн засвар үйлчилгээнд зориулагдсан. Дээрээс нь ашигт ажиллагааны тооцоог энд тусгаж, эргэн төлөгдөх хугацааг тодорхойлох ёстой. Сүүлийн цэгүүд нь хүссэн өгөгдөл дээр үндэслэсэн онолын тооцоолол юм. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн тэд бизнесийг хөгжүүлэх удирдамж болдог. Жишээлбэл, бодит ашиг нь тооцоолсон хэмжээнээс хамаагүй бага байвал гүн шумбах шаардлагатай. функциональ шинжилгээ, алдаан дээр ажиллах. Энэ нь томоохон төсөл болон арав гаруй ажилтантай компанийн хувьд чухал юм. Мөн санхүүжилтийн эх үүсвэрийг энд зааж өгөх ёстой. Энэ нь өмч үү, эсвэл төлбөр тооцоо хийх зээл үү? хүүтүүний дагуу болон төлбөрийн хугацаа. Энд танд бизнес төлөвлөгөөний маркетингийн хэсгээс тооцоолол хэрэгтэй болно. Эдгээр нь ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдэд ихээхэн нөлөөлдөг тул аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварыг тодорхойлдог. Үүнд үнийн жагсаалт эсвэл тарифын хуваарь- үйлчилгээ, барааны өртгийг тодорхойлох.
• Маркетингийн төлөвлөгөө - энэ хэсэгт бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нь ямар хэрэглэгчдэд чиглэсэн талаарх мэдээллийг агуулсан байх ёстой. Жишээлбэл, сэлбэг хэрэгслийн дэлгүүр нь дээд зэрэглэлийн эсвэл төсвийн сегмент дэх гадаадын автомашины эд ангиудыг зарах болно. Энэ нь тодорхой брэндүүд эсвэл бүр нэг үйлдвэрлэгч байж болно.

Та сонирхож магадгүй: Цэвэр үүлдрийн нохой үржүүлэх, борлуулах бизнес

Энд бизнес төлөвлөгөө нь дараахь асуултуудад хариулах ёстой.

1. Компани, дэлгүүр, аж ахуйн нэгж хаана байрлах вэ? Энэ зүйлд шаардлагатай газарзүйн байршлын нарийвчилсан тайлбарыг багтаасан болно. Жишээлбэл, гоо сайхны салоны хувьд хөл хөдөлгөөн ихтэй гудамж, бизнесийн ойролцоо байрлах нь зүйтэй зугаа цэнгэлийн төвүүд, нийтийн тээврийн зогсоол. Дэд заалт гаргахын тулд онолын материалыг судлах шаардлагатай - маркетингийн бодлогын үндэс.
2. Өрсөлдөөний судалгаа, үүнд ижил үйлчилгээ үзүүлдэг эсвэл ижил бараа борлуулдаг пүүс, аж ахуйн нэгжүүдийн тоог тоолох орно. Тэдний үйл ажиллагаа эсвэл ядаж үнийн бодлогод хяналт тавих нь зүйтэй. Та үүнийг өөрөө хийх эсвэл хүн хөлслөх боломжтой. Та албан ёсны эдийн засаг, нийгмийн судалгааг ашиглан дэд зүйл үүсгэж болно.
3. Хөгжлийн чиглэлийг тодорхойлох ёстой. Энэ дэд зүйлийн эцсийн зорилго нь үргэлж ашгийг нэмэгдүүлэх явдал байдаг тул үүнийг өөрөө зөв зохиох нь нэлээд хэцүү байдаг. Ихэнхдээ ихэнх бизнес эрхлэгчид найддаг сурталчилгаа, гэхдээ энд та үйлчилгээний хөгжилд анхаарлаа хандуулах нь гарцаагүй. Үнэхээр 100% үр дүн таны өөрөө гаргаж ирэх шинэлэг санаанаас гарах болно. Энэ нь саяхан гарч ирсэн, өргөн хэрэглээг олж амжаагүй ойлголтуудыг нэвтрүүлэх маш сайн сонголт юм.

Дээрх бүх асуултын хариултыг боловсруулах нь тодорхой төрлийн зохион байгуулалтыг бий болгох үндэслэл болно арилжааны үйл ажиллагаацаашдын хөгжлийн боломжуудыг тодорхойлох.

• Байгууллагын төлөвлөгөө - үр дүнтэй бүтцийн байгууллагакомпанийн аж ахуйн нэгжүүд. Бизнес төлөвлөгөө нь дараахь асуултуудад хариулдаг.

1. Аль ажилтан хэнд тайлагнадаг вэ?
2. Ажилтан бүрт ямар үүрэг хариуцлага оногддог вэ?

Үүний зэрэгцээ хөдөлмөрийн хуваагдал нь аль болох оновчтой байх ёстой, гэхдээ нэгэн зэрэг үндэслэлтэй байх ёстой. Энэ нь ажилчдын ажлын ачаалал хангалттай байх ёстой гэсэн үг юм.

Энэ хэсэг нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцийг бий болгох зорилготой бөгөөд энэ нь цаашдын хөгжлийн боломжоор түүний үр дүнтэй үйл ажиллагааг тодорхойлох бөгөөд энэ нь ажилтнуудын ажлын ачааллыг ямар ч оролцоогүйгээр тодорхой хэмжээгээр нэмэгдүүлэх гэсэн үг юм. нэмэлт мэргэжилтнүүд. Эхлэгчдэд зориулсан дамми аль хэдийн байдаг бэлэн загваруудтодорхой нөхцөл, даалгавраас хамааран хялбархан тохируулагддаг зохион байгуулалтын төлөвлөгөө. Эмхэтгэл зохион байгуулалтын төлөвлөгөөих цаг авахгүй.

• Боловсон хүчний бодлого - боловсон хүчинтэй ажиллах үндсэн үе шатуудыг энд тусгасан болно. Энэ нь юуны түрүүнд ажилчдыг сургах, тэдний ур чадварыг дээшлүүлэхэд хамаатай. Мөн дэд зүйлд боловсролын талаар тусгасан боловсон хүчний нөөц. Тодорхойлолт боловсон хүчний бодлогохувьд туйлын чухал томоохон компаниудтом ажилтантай, гэхдээ төлөө жижиг дэлгүүрэнэ нь тийм ч чухал биш юм. Гэхдээ хэрэв та өргөтгөж, өөрчлөхөөр төлөвлөж байгаа бол өөртөө зориулж эмхэтгэх нь зүйтэй борлуулалтын цэгсүлжээнд. Боловсон хүчний бодлогоо сайн бодохгүй бол болохгүй.

Та сонирхож магадгүй: Гэрэл зургийн студи нээх бизнес төлөвлөгөө

Дээрх загварыг ашиглан бизнес төлөвлөгөө гаргахад маш хялбар байдаг. Энэ бол эхлэгчдэд зориулсан практик гарын авлага бөгөөд энд утгагүй нэр томъёо, нарийн төвөгтэй тооцоолол бүхий онолын нарийн төвөгтэй тооцоо байхгүй, бүх зүйл маш ойлгомжтой бөгөөд ойлгоход хялбар байдаг. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь мэргэжлийн арга барилыг шаарддаг хамгийн нарийн төвөгтэй үйл явц гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

50 мянган рубль хаана хөрөнгө оруулалт хийх вэ

Энэ нийтлэлд бид мөнгөө хөрөнгө оруулах боломжтой бүх хувилбаруудыг цуглуулсан.

Тиймээс бид бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн яаж гаргах талаар авч үзсэн. Жижиг бизнесүүдэд зориулсан дээж нь ийм баримт бичгийг бие даан бичихэд тань тусалсан гэж найдаж байна!

Бизнес төлөвлөлт нь шинэ бизнес бий болгох зам дахь чухал холбоос юм.

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн яаж гаргах талаар ярихаасаа өмнө эхлээд яагаад хэрэгтэй, ямар зорилготой болохыг шийдэж, дараа нь түүний бүтцийг авч үзье.

Үнэн хэрэгтээ энэ бол шинэ бизнес зохион байгуулах алхам алхмаар зааварчилгаа бөгөөд энэ нь зорилгодоо хүрэхийн тулд ямар арга, арга хэрэгсэл ашиглахыг тодорхойлсон болно. Би энэ баримт бичгийн бүтцийг тайлбарлаж, тэр даруй жишээг (эрүүл мэндийн клубт үндэслэн) өгөх болно.

Сайн бичигдсэн бизнес төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчдад сайхан сэтгэгдэл төрүүлэх ёстой, учир нь тэд таныг зорилгодоо хэрхэн, ямар арга замаар хүрэх, бүх асуудлыг шийдэж, идэвхтэй, сахилга баттай гэдгээ ойлгох ёстой.

Чимэглэл

Бизнес төлөвлөгөө нь нүүрнээс эхэлдэг. Мөн та түүний дизайныг нухацтай авч үзэх хэрэгтэй. Сайхан зохион бүтээсэн баримт бичиг нь боломжит хөрөнгө оруулагчдад шууд таалагдах болно. Сайхан зохион бүтээсэн төлөвлөгөө нь: компанийн цаасан дээр бүрээстэй, компанийнхаа лого бүхий хавтастай, пүрштэй хавтастай, хуудасны зөвхөн нэг талд хэвлэсэн ил тод бүрээстэй. Баримт бичигт өөрөө: фонтууд Шинэ цагРом эсвэл Arial хэмжээ 12-14, бүх гарчгийг тодруулсан болно.

Гарчиг хуудсан дээр бид компанийн тухай мэдээллийг зааж өгсөн болно: нэр, хууль ёсны хаяг, утас, цахим шуудан, холбоо барих хүн.

Бүтэц

Энэ баримт бичгийн тодорхой зохицуулалттай бүтэц байхгүй гэдгийг би нэн даруй тэмдэглэхийг хүсч байна. Энэ нь тухайн бизнесийн онцлогоор тодорхойлогддог. Тиймээс, бид ерөнхий бүтцийг авч үзэх бөгөөд үүний үндсэн дээр таны онцлогийг харгалзан бизнес төлөвлөгөө гаргах боломжтой болно.

1. Бизнесийн анкет

Маш чухал хэсэг. Үүнийг ихэвчлэн эхлээд уншдаг бөгөөд эндээс та өөрийн төлөвлөгөө хөрөнгө оруулагчдад хэр сонирхолтой болохыг тодорхойлох боломжтой. Дүгнэлт бол хураангуй бизнес төлөвлөгөө юм. Энд та төслийн зорилго, зорилт, борлуулалтын хэмжээ, ирээдүйн ашиг, шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, эргэн төлөгдөх хугацаа зэргийг маш товч тайлбарласан болно.

Тиймээс, энэ нь эхэнд байрладаг боловч бизнес төлөвлөгөөгөө өөрөө бичсэний дараа бизнес төслийн бүх гол санааг аль хэдийн тодорхой ойлгож, бизнесийн бүхэл бүтэн эдийн засгийн бүрэлдэхүүн хэсгийг тооцоолсон үед энэ хэсгийг бичих хэрэгтэй.

Би дахин давтан хэлэхэд чадварлаг хөрөнгө оруулагч энэ хэсгийг эхлээд маш анхааралтай уншдаг.

Эрүүл мэндийн клуб нь xx.xx.xxxx онд байгуулагдсан. тоо бүртгэлийн гэрчилгээххххх
Компанийн үндсэн үйл ажиллагаа нь эрүүл мэндийн үйлчилгээ үзүүлэх, бие бялдрын чийрэгжүүлэх явдал юм. Гол давуу талууд - өндөр чанартайүйлчилгээ үзүүлэх, өндөр технологийн тоног төхөөрөмжийн хэрэглээ.

Өвөрмөц байдал нь ердийн болон танил болсон симуляторуудтай харьцуулахад эдгээр технологийг үр дүнтэй, үр ашигтай ашиглах явдал юм. Та мөн хүнд хэцүү дасгалгүйгээр спортоор хичээллэх боломжийг тэмдэглэж болно.

2. Зах зээлийн шинжилгээ

Хамгийн эхэнд ажиллах гэж буй зах зээлээ тодорхойл. Хөрөнгө оруулагч таны бизнесийн салбарыг мэдэхгүй байж магадгүй бөгөөд энэ салбарт ямар хэтийн төлөв, чиг хандлага байгааг ойлгох, бизнесийн өсөлтийн боломжуудыг үнэлэх, тухайн салбарын эдийн засгийн чиг хандлагыг ойлгох хэрэгтэй.

Жишээ нь: газарзүйн байршил, хүн ам зүйн өгөгдөл, төрлөөр хэрэглэгчийн зан байдал, хэрэглэгчийн зан төлөв, орлогын түвшин гэх мэт. Энэ бүгдийг энэ хэсэгт тусгах ёстой. Эдгээр зах зээлд гарах өөрчлөлт, чиг хандлага, бизнесийн үйл явцад нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг тайлбарлана уу.

Зах зээлийн сегментчиллийг ашигт ажиллагааны зарчмын дагуу хийж болно, өөрөөр хэлбэл энэ үйлчилгээөөр өөр орлогын түвшний хүмүүсийн дунд эрэлт хэрэгцээтэй байх болно.

Хэрэглэгчийн нүдэнд хамгийн ашигтай байр суурь нь бүтэцдээ усан сантай байгууллагуудад хамаардаг, учир нь хамгийн эрэлттэйУсанд сэлэх нь жуулчдын дунд түгээмэл байдаг (45.6%). Зөвхөн 27.2% тохиолдолд хэрэглэгчид бүх төрлийн фитнесс клубыг хүлээн авахад бэлэн байдаг.

Фитнесс клубын боломжит үйлчлүүлэгчдийн бараг 11% нь биеийн тамирын зааланд дасгал хийхийг хүсдэг. Бусад үйлчилгээний нийт эрэлтэд эзлэх хувь 5% -иас хэтрэхгүй байна. Фитнесс үйлчилгээний гол хэрэглэгчид нь эмэгтэйчүүд байдаг - 71%. Эрэгтэйчүүд - 40%.

Зах зээлийн сегментчилэлийг ашигт ажиллагааны шалгуурын дагуу хийж болно: хүн амын дийлэнх нь ажил эрхэлдэг.
Нэгдүгээрт, энэ үйлчилгээ нь энгийн худалдан авагч болох хувийн үйлчлүүлэгчдэд зориулагдсан болно.
Гутранги хувилбарт төлөвлөсөн хэмжээ нь ажлын өдрүүдэд 10 хүн, амралтын өдрүүдэд 20 хүн байх болно. Өөдрөгөөр бодоход ажлын өдрүүдэд 30 хүн, амралтын өдөр 40 хүн.

Өрсөлдөөн ба өрсөлдөөний давуу тал.

Компанийн өрсөлдөөний орчныг харгалзан үзэхэд хотод энэ үйлчилгээг борлуулдаг нэлээд олон тооны компаниуд байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Манай компани дараахь үндсэн дээр ажиллах болно.

1. боломжийн үнээр.
2. өвөрмөц төхөөрөмж дээр.
3. хөнгөлөлт, урамшуулал дээр.
4. шүршүүр, амрах талбайн бэлэн байдал.
5. үйлчлүүлэгчид хандах хувь хүн.
6. ажилчдын дунд найрсаг, найрсаг байдал.
7. үр дүнтэй нөхөн сэргээх.

3. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт

Энэ хэсэгт та өөрийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, зах зээлийн хэрэгцээг хэрхэн хангаж чадах, хэрхэн хангах талаар тайлбарлах хэрэгтэй өвөрмөц давуу таламьдралын мөчлөгтэй.
Хэрэв патент эсвэл зохиогчийн эрх байгаа бол үүнийг энэ хэсэгт тусгана уу.

Компани ба салбарын тодорхойлолт

Бүртгэлийн огноо ххх, бүртгэлийн гэрчилгээний дугаар, зохион байгуулалт эрх зүйн хэлбэр– хувиараа бизнес эрхлэгч (ХБ, ХХК гэх мэт).
Бодит хаяг, хууль ёсны хаяг: хот N, st. N, гэх мэт.

Компанийн байршлын дүн шинжилгээ.

Давуу тал:

1. Хотын төвд ойр.
2. саадгүй орох, гарах боломж.
3. Хүн ам ихтэй бүсэд байрладаг.
4. Ойролцоох автобусны зогсоол, троллейбус, такси.

Алдаа:

1. Өндөр түрээс (хэрэв өмч хөрөнгөгүй бол).
2. Төвөөс зай гэх мэт.

Үйлчилгээний гол зорилго нь хамгийн оновчтой үнээс шалтгаалан ихэнх үйлчлүүлэгчдийг (эмэгтэйчүүдийг) татах явдал юм. чанартай ажил, үйлчилгээ үзүүлэх ховор байдал.

Энэ салбар нь эмэгтэйчүүдийг татах зорилгоор байгуулагдсан дасгалын машинууд нь ердийн дасгалын машинуудаас илүү эрүүл мэнд, бие бялдрын чийрэгжилтийг сэргээхэд бага цаг хугацаа, хүчин чармайлт гаргах боломжийг олгодог;

СВОТ шинжилгээ.

1. Өндөр чанартай үйлчилгээ.
2. Тааламжтай байршил.
3. Ажлын байраар хангах.
4. Хамгийн оновчтой үнэ.

Сул тал:

1. Үйлчилгээний нарийн хүрээ.
2. Өөрийн гэсэн байр дутмаг.
3. Зөвхөн эмэгтэйчүүдийг татахад үндэслэсэн.

Боломжууд:

1. Үйлчилгээний хүрээг өргөжүүлэх.
2. Тус компанийн онцлог нь эрүүл хооллолтын төвийг нээж байгаа явдал юм.

1. Өндөр өрсөлдөөн.

Үйлчилгээний шинж чанар

Өнөөдөр энэ салбар эрчимтэй хөгжиж байна. Үндсэн бүтцийн нэгжүүдэнэ салбар - эрүүл мэндийн төвүүд, аялал жуулчлалын төвүүд, байгууллагууд, хэлбэр дүрслэх, аэробик, фитнесс гэх мэт.
Энэ клуб нь эмэгтэй хүний ​​гадаад төрх, сайн сайхан байдлыг сэргээх, сайжруулах боломж юм.
Тоног төхөөрөмж нь toning ширээ, чичиргээний тавцан, авирах симулятор, массажны ор зэргийг багтаасан болно.

Тоног төхөөрөмжийн талаар бага зэрэг тайлбарлая.

Тоннинг ширээ нь уламжлалт фитнессийн маш сайн хувилбар болох электрон удирдлагатай хөдөлгөөний симуляторуудын багц юм. Toning ширээ нь уламжлалт аэробик, хэлбэржүүлэх гэх мэтээс 7 дахин илүү үр дүнтэй байдаг.

Toning хүснэгтүүд нь нуруу, зүрх судасны системд шаардлагагүй дарамтаас зайлсхийдэг.

Чичиргээний платформ нь биеийг хэт их хүчин чармайлтгүйгээр, хамгийн бага элэгдэлд оруулан бэхжүүлдэг төхөөрөмж юм. Чичиргээний платформын үр нөлөө нь секундэд 30-50 удаа доош, дээш, буцаж синхрончлогдсон, харилцан хамааралтай хөдөлгөөнд оршдог.

Авирах симулятор бол дээшээ хөдөлдөг мини урсдаг шат шиг харагдах цоо шинэ симулятор юм.

Сонирхолтой хүчин зүйлүүд:

1. оновчтой үнэ.
2. үйлчилгээний аюулгүй байдал, эмнэлгийн ажилтан байгаа эсэх.
3. үйлчилгээний онцгой байдал.
4. үйлчилгээний өндөр чанар.
5. тав тухтай, таатай орчин (дизайн).
6. хүчилтөрөгчийн коктейль өгөх.

4. Барааг зах зээлд сурталчлах

Та бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ хэрэглэгчдэд хэрхэн сурталчлахаа тайлбарлана уу. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын нөхцөл, зохион байгуулалт. Та ямар сурталчилгааны сувгуудыг ашиглах вэ?

Энэ хэсэгт үнийн асуудлыг тайлбарлана уу.

Эрүүл мэндийн клуб нь зах зээлийн хэд хэдэн сегментийг хөгжүүлж байна.

• хэрэглэгчид (хувийн хүмүүс),
• корпорацийн бүлгүүд.

Бүтээгдэхүүний бодлого.

Тус компани нь дараахь зүйлийг анхаарч үздэг.

1. Чанар дээр анхаарлаа хандуулаарай
2. Дизайн чиглэл.
3. Брэнд хийх.

• үйлчилгээний өндөр чанар,
• оновчтой үнэ,
• хөнгөлөлт,
• клубын карт (захиалга).

1 үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээний тооцоо:

1. Эрчим хүч - х рубль,
2. Цалин - x рубль,
3. Нийгмийн даатгалын шимтгэл.
4. Элэгдэл.
5. Түрээслэх байр.
6. Үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал.
7. Нийт.
8. Нэмэлт төлбөр.
9. Үйлчилгээний зардал.

Борлуулалтын бодлого.

Ажил нь маркетингийн үндсэн дээр явагдана - үйлчлүүлэгчдийг татах (дуудлага, хэлэлцээр, байгууллагуудтай гэрээ байгуулах, борлуулалтын бодлогын өргөн, урт). эхний шатнарийхан байх болно.

Харилцааны бодлого.

Зорилго нь борлуулалтын зах зээлд тодорхой байр суурийг эзэлж, байнгын үйлчлүүлэгчдийн хүрээг бий болгох явдал юм.
Амжилттай шийдэхийн тулд бид зар сурталчилгааг ашиглах болно ( хэвлэмэл хэвлэлүүдболон телевиз).

5. Үйлдвэрлэл

Үйлдвэрлэлтэй холбоотой бүх зүйлийг энд тайлбарласан болно: байр, тоног төхөөрөмж, нөөцөд тавигдах шаардлага, эргэлтийн хөрөнгө.

Технологи, үйлдвэрлэлийн урсгалын диаграммыг тайлбарлах.

Хуваарь: ямар ажил, ямар хугацаанд, хэн үүнийг хийх ёстой.

Үйл ажиллагаа явуулахын тулд зохих тоног төхөөрөмж, байрыг ашиглах шаардлагатай.

Тоног төхөөрөмж, байрны хүснэгтийг эмхэтгэсэн.
Тоног төхөөрөмж, техникийн үзүүлэлтүүдийн товч тайлбарыг өгсөн болно.

Зээлийг ямар чиглэлд зарцуулсан тухай хүснэгтийг мөн эмхэтгэсэн болно.

1. Зээлийн нийт хэмжээ:
2. Тоног төхөөрөмж худалдан авах зардал.
3. Ерөнхий урсгал зардал.
4. Түрээс.
5. Цалин.
6. Өрөөний засвар.
7. Тоног төхөөрөмж нийлүүлэх.

6. Аж ахуйн нэгжийн бүтэц. Хяналт. Ажилтнууд

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийг тодорхойлно уу. Байгууллагын бүтэцаж ахуйн нэгжүүд, өөрөөр хэлбэл хэн юуг хариуцах вэ, үйлчилгээ хэрхэн харьцдаг. Та бүтцийн диаграммыг зурж болно.

Хоёр дахь бичих зүйл бол менежмент. Хэн удирдах вэ, тэдний ажлын туршлага, эрх, үүрэг, чиг үүрэг, удирдлагын арга барил. Заримдаа тэд намтар бичдэг.

Гуравдугаар хэсэг, боловсон хүчин.

Ажилтан, тэдгээрийн эрх, үүрэг, мэргэшлийн шаардлага, цалингийн түвшин.

Байгууллагын удирдлагын бүтэц.

Нийтдээ 5 ажилтан авахаар төлөвлөж байна.

Хүснэгт өгдөг боловсон хүчний хүснэгтажилчид.

Ажилд авах ажлыг дамжуулан хийнэ ажилд авах агентлагАнагаах ухааны коллеж, Спортын яамны зөвлөмжийн дагуу ярилцлага хийх.

7. Эрсдэлийн үнэлгээ ба даатгал

Энэ нь танай компанид ямар эрсдэл гарч болзошгүй, мөн эрсдэлийн сөрөг үр дагаврыг бууруулах, түүнээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд юу хийхээ тайлбарладаг.

Хэрэв та эрсдэлээ даатгавал даатгуулах мөнгөн дүн болон даатгалын бодлогын төрлийг бичнэ үү.

Бид аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай холбоотой эрсдлийн мөнгөн илэрхийлэлийг тооцдог.

1. Гадаад эрсдэл:

1.1. цахилгаан эрчим хүчний тарифын өсөлт (орлогын 14%).
1.2. Хууль тогтоомжийн эрсдэл (цэвэр ашгийн 30%).
1.3. Онцгой байдлын эрсдэл (цэвэр ашгийн 5%).
1.4 Түрээсийн үнийн өсөлт (орлогын 4%).
1.5 Өрсөлдөөн нэмэгдсэн (цэвэр ашгийн 7%).

2. Дотоод эрсдэл.

2.1 Чанартай үйлчилгээ дутмаг (орлогын 20%).
2.2 Бага ур чадвартай боловсон хүчин (орлогын 10%).
2.3 Тоног төхөөрөмжийн эвдрэл (орлогын 2%).

Эрсдэлийг багасгах арга хэмжээ:

1. Даатгал.
2. Захиалга.
3. зайлсхий.
4. Урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ.

8. Таны ирээдүйн үйл ажиллагааны санхүүгийн таамаглал

Би энэ хэсэгт юу байх ёстойг л жагсаах болно:

• тэнцвэр
• Ашиг, алдагдлын тайлан
• мөнгөн гүйлгээний тайлан
• Төслийн алдагдал, нөхөн төлбөрт хүрэх хугацаа;
• шаардагдах хөрөнгө оруулалтын хэмжээ
• ашиг, ашигт ажиллагааны тооцоо

Зээл олгох нь тодорхой хугацаанд хийгддэг - 2 жил, 4 жил гэх мэт. Өр барагдуулах хуваарийг гаргасан.
Зардал, орлогын төлөвлөгөөг эхний жилээр, үлдсэнийг нь жилээр гаргадаг.
Урьдчилан тооцоолсон үлдэгдэл гарч, эргэн төлөгдөх хугацааг тооцдог.

1. Хөрөнгө оруулалтын хэмжээ.
2. Цэвэр ашиг.
3. Элэгдлийн суутгал.
4. Цэвэр бэлэн мөнгөний урсгал(зүйл 2 + зүйл 3)
5. Эргэн төлөгдөх хугацаа (1-р зүйл/4-р зүйл)

Бид хөрөнгө оруулалтын өгөөж, хөнгөлөлтийн орлогыг тооцдог.

1. 4 жилийн цэвэр ашиг.
2. 4 жилээс дээш хугацаанд элэгдэл.
3. 4 жилийн цэвэр мөнгөн гүйлгээ.
4. Хөрөнгө оруулалтын хэмжээ.
5. Хөрөнгө оруулалтын өгөөж, %. (1-р зүйл 4/зүйл 4*100%)
6. Хөнгөлөлтийн хувь,% ((15-8.25)+8.25).
7. Жилийн эцсийн хөнгөлөлтийн хүчин зүйл, (1/(1+0.15)4).
8. Хөнгөлөлттэй орлого.

Бид алдагдалгүй байдлын шинжилгээг тооцдог.

1. Орлого.
2. Хувьсах зардал.
3. Тогтмол зардал.
4. Ахиу орлого.
5. Ахиу орлогын эзлэх хувь.
6. Ашигт ажиллагааны босго.
7. Санхүүгийн хүч чадлын хязгаар.

Төсвийн үр нөлөөг тооцоод үзье.

1. Тухайн жилийн орлогын албан татвар,
2. Нийгмийн хэрэгцээнд оруулсан хувь нэмэр.

9. Хэрэглээ

Энд та диаграмм, график, гэрэл зураг, гэрээ, гэрээний хуулбар, мэдээллийн эх сурвалжаас авсан хайчилбар, намтар, тайлан гэх мэтийг оруулж болно.

Энэ нь иймэрхүү харагдаж байна ерөнхий бүтэц, үүнийг бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа гарын авлага болгон ашиглах ёстой.

Сүүлийн шинэчлэлт: 2020.02.17

Унших хугацаа: 24 мин. | Үзсэн: 40308

Сайн байна уу, "RichPro.ru" мөнгөний тухай онлайн сэтгүүлийн эрхэм уншигчид! Энэ нийтлэлийн талаар ярих болно бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих. Энэхүү нийтлэл нь үйл ажиллагааны шууд заавар бөгөөд бүдүүлэг бизнесийн санааг өөртөө итгэлтэй болгох боломжийг танд олгоно. алхам алхмаар төлөвлөгөөтодорхой даалгавар хэрэгжүүлэх.

Бид авч үзэх болно:

• Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ?
• Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв бичих;
• Үүнийг хэрхэн зохион байгуулж, өөрөө бичих вэ;
• Жижиг бизнесүүдэд зориулсан бэлэн бизнес төлөвлөгөө - тооцоолол бүхий жишээ, дээж.

Сэдвийг дуусгахын тулд бид шинэхэн бизнес эрхлэгчдийн гол алдааг харуулах болно. Бүтээхийг дэмжсэн олон маргаан гарах болно чанарТэгээд бодолтойтаны санааг хэрэгжүүлэх бизнес төлөвлөгөө болон амжилтирээдүйд болох зүйлс.

Мөн энэ нийтлэлд та зүгээр л ашиглаж болох эсвэл төслөө боловсруулахад үндэс болгон авч болох бэлэн ажлын жишээг өгөх болно. Бэлэн жишээнүүдирүүлсэн бизнес төлөвлөгөө байж болно үнэгүй татаж авах.

Нэмж дурдахад бид хамгийн их асуудаг асуултуудад хариулж, хэрэв шаардлагатай бол хүн бүр яагаад бизнес төлөвлөгөө бичдэггүй вэ гэдгийг тодруулах болно.

За, дарааллаар нь эхэлцгээе!

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, түүний үндсэн хэсгүүдийн агуулга - түүнийг бэлтгэх алхам алхмаар зааварчилгаа

1. Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ: хэрхэн өөрөө бичих дэлгэрэнгүй заавар 📝

7. Дүгнэлт + сэдвээр видео 🎥

Өөрийгөө хөгжүүлж, бизнесээ хөгжүүлэх хүсэлтэй бизнес эрхлэгч бүрийн хувьд бизнес төлөвлөгөө маш чухал байдаг. Тэрээр өөр ямар ч хүний ​​хийж чадахгүй олон чухал үүргийг гүйцэтгэдэг.

Үүний тусламжтайгаар та санхүүгийн дэмжлэг авч, бизнесээ ихээхэн хэмжээгээр босгохоос хамаагүй эрт бизнесээ нээж, хөгжүүлж чадна.

Хөрөнгө оруулагчид сайн, бодолтой, алдаагүй бизнес төлөвлөгөөнд эерэгээр ханддаг, учир нь тэд үүнийг зохион бүтээсэн, тайлбарласан бүх бэрхшээлийг даван туулж хялбар мөнгө олох арга гэж үздэг.

Нэмж дурдахад, байгууллага нээгдэхээс өмнө та юу хүлээж байгааг харах болно. Тухайн нөхцөл байдалд ямар эрсдэл гарч болзошгүй, ямар шийдлийн алгоритмууд хамааралтай байх болно.Энэ нь хөрөнгө оруулагчдад таатай мэдээлэл төдийгүй бас ашигтай зөв төлөвлөгөө, хэрэв та өөрөө асуудалд орвол. Эцсийн эцэст, хэрэв эрсдэлийн тооцоо хэтэрхий хэцүү болвол та бага зэрэг дахин хийж, өөрчилж болно. ерөнхий санаатэдгээрийг богиносгох.

Бүтээл сайн бизнес төлөвлөгөө Энэ нь хөрөнгө оруулалт хайх, өөрийн үйлдлийн алгоритмыг хөгжүүлэх маш сайн шийдэл юм хүнд хэцүү нөхцөл байдал, үүнээс бизнест хангалттай байдаг.

Тийм ч учраас өөрсдийн хүчин чармайлтаас гадна "Бусдын тархийг" ашиглах нь зүйтэй. Бизнес төлөвлөгөө нь олон хэсэг, тооцоолол, судалгаа, мэдлэгийг агуулдаг бөгөөд зөвхөн амжилттай ажиллаж байж амжилтанд хүрч чадна.

Хамгийн тохиромжтой сонголт бол бүх талыг өөрөө судлах явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд зүгээр л суугаад холбогдох ном зохиолыг унших нь хангалтгүй юм. Нийгмийн хүрээгээ өөрчлөх, курс, сургалтанд хамрагдах, тодорхой асуудлаар зөвлөгөө авах мэргэжилтэн хайж олох нь зүйтэй.. Энэ бол цорын ганц арга зам юм үнэхээр ойлгоорой нөхцөл байдал, таны бүх эргэлзээ, буруу ойлголтыг арилгах.

Бизнес төлөвлөгөө нь олон шалтгааны улмаас бичих нь зүйтэй боловч гэр- энэ бол та хурдан авах боломжтой үйлдлийн тодорхой алгоритм юм цэг А(найдвар, айдас дүүрэн таны одоогийн нөхцөл байдал) B цэг рүү(үүнд та аль хэдийн өөрийн гэсэн эзэн болно амжилттай бизнестогтвортой, тогтмол орлого бий болгодог). Энэ бол таны мөрөөдөлдөө хүрэх, дундаж давхаргын статусыг баталгаажуулах эхний алхам юм.

Хэрэв танд асуулт байгаа бол "Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн гаргах вэ (өөртөө болон хөрөнгө оруулагчдад)" гэсэн видеоноос хариултыг олж болно.

Энэ бол бидний хувьд. Бид бүгдэд нь бизнест нь амжилт хүсье! Энэ нийтлэлийн талаархи санал хүсэлт, санал бодлоо хуваалцаж, нийтлэлийн сэдвээр асуулт асуухад бид талархах болно.

Битгий алд.Бүртгүүлж, нийтлэлийн холбоосыг имэйлээр хүлээн авна уу.

"Төлөвлөгөө бол мөрөөдөл юм мэдлэгтэй хүмүүс» Эрнст фон Фейхтерслебен (Английн эрдэмтэн, философич, утга зохиолын шүүмжлэгч).

Бизнес төлөвлөлтийн зорилго

Бизнесээ сонгосны дараа та үүнийг хэрхэн зохион байгуулахаа шийдэх хэрэгтэй бөгөөд энэ нь ойрын ирээдүйд төлөвлөх хэрэгтэй гэсэн үг юм. Хүн бүрт бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй:

• Төслөө хэрэгжүүлэхийн тулд мөнгө зээлэх гэж оролдох хүмүүс, өөрөөр хэлбэл банкирууд, хөрөнгө оруулагчид.
• Таны ажил үүрэг, хэтийн төлөвийг ойлгохыг хүсч буй ажилтнууд.
• Өөрийнхөө хувьд - санааныхаа үндэслэл, бодит байдлыг шалгах.

Бизнес төлөвлөгөөбаримт бичиг нь:

1. Ирээдүйн аж ахуйн нэгж эсвэл төслийн бүх гол талыг тодорхойлсон.
2. Өөрт тохиолдож болох бүх асуудалд дүн шинжилгээ хийдэг.
3. Тодорхойлсон асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг тодорхойлдог.

Маш сайн бичсэн бизнес төлөвлөгөө- Энэ бол "төлөвлөсөн бизнест хөрөнгө оруулах нь үнэ цэнэтэй юу, энэ нь хүчин чармайлт, мөнгөний бүх зардлыг нөхөх орлого авчрах уу?" Гэсэн асуултын тодорхой хариулт юм.

Чухал!Төлөвлөлтийг одоогийн эсвэл ирээдүйн компаниуд, өөрөөр хэлбэл бизнес төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хариуцлага хүлээхээс айдаггүй хүмүүс хийх ёстой. Гэхдээ энэ нь мэдээжийн хэрэг та энэ чиглэлээр зөвлөх, мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээг ашиглах шаардлагагүй гэсэн үг биш юм. Үнэн бол зөвлөх компаниуд үүнийг бэлтгэхийн тулд 2 мянгаас 40 мянган доллар хүртэл үнэтэй байдаг. Гэхдээ та хамгийн бага зардал гаргаж өөрөө бүтээж болно. Та энэ ажилд биечлэн оролцсоноор цаашдын үйл ажиллагаагаа загварчлаад зогсохгүй өөрийгөө болон төлөвлөгөөний хүч чадлыг шалгах болно.

Тэгэхээр, бизнес төлөвлөгөөний гол зорилго: энэ нь бизнес эрхлэгчдэд дараах асуудлуудыг шийдвэрлэхэд тусалдаг.

— Ирээдүйн борлуулалтын зах зээлийн чадавхи, хөгжлийн хэтийн төлөвийг судлах.

— Зах зээлд шаардлагатай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд гарах зардлыг тооцох. Тэдгээрийг үнээр нь харьцуул.

— Байдлыг ямар үзүүлэлтээр зохицуулж болохыг тодорхойлох.

Санаарай!Бизнес төлөвлөгөөг ихэвчлэн ирээдүйд зориулж бичдэг бөгөөд үүнийг ойролцоогоор 3-5 жилийн өмнө хийх ёстой. Энэ тохиолдолд эхний жилд үндсэн үзүүлэлтүүдийг сар бүр, хоёр дахь улиралд нь хуваах ёстой бөгөөд зөвхөн гурав дахь жилээс эхлэн жилийн үзүүлэлтээр өөрийгөө хязгаарлах хэрэгтэй. Хэдийгээр бид эдийн засаг, түүний хэлбэлзлийг харгалзан үзвэл нэг жилээс илүү хугацаагаар төлөвлөх нь бүрэн үр дүнтэй биш юм. Тиймээс одоо олон хүн жилийн төлөвлөгөө бичихээр хязгаарлагддаг.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц

Бизнес төлөвлөгөө нь нарийн төвөгтэй бүтэцтэй байдаг. Байгуулагдсан цагаасаа эхлээд тогтвортой байдал, тогтвортой байдал хүртэлх бүхэл бүтэн амьдралыг тодорхой зааж өгөх ёстой бизнесийн хэл, ойлгомжтой, амьд байхын зэрэгцээ. Бизнес төлөвлөгөө нь аливаа бизнес эрхлэгч, санхүүч, банкир, түүнчлэн боломжит түншүүдэд ойлгомжтой байх ёстой. Бизнес төлөвлөгөөтэй танилцаж буй хүмүүст түүнд агуулагдах мэдээллийн нууцлалын талаар сэрэмжлүүлэх зорилгоор нууцлалын санамж бичиг боловсруулдаг. Санамж бичигт төслийг хуулбарлах, гуравдагч этгээдэд шилжүүлэхийг хориглох, төслийг зохиогчид буцааж өгөх шаардлагыг агуулж болно.

Бизнес төлөвлөгөө нь үргэлж товч бөгөөд товч байх ёстой.Үнэн, заримдаа асуудлын мөн чанарыг илчлэхийн тулд үүнийг агуулгын хувьд нэлээд гүнзгийрүүлдэг. Санал болгож буй хэмжээ: 30 - 70 хуудас, илүү биш. Тэгээд бүгд Нэмэлт материалҮүнийг бизнес төлөвлөгөөний хавсралтад оруулахыг зөвлөж байна.

Санаж байна уу!Хэмжсэн мэдээллээр хангах нь чухал.

Энд та анхаарах ёстой гол зүйлүүд байна:

1. тайлбар(1 хуудас хүртэл) - дээд удирдлагад бичгээр өргөдөл гаргах.
2. Дүгнэлт(1-3 хуудас) - бизнес төлөвлөгөөтэй танилцах үндсэн мэдээлэл.
3. Бизнес төлөвлөгөө(45-60) - хөрөнгө оруулагч мэргэжилтэн, шинжээчдийн төслийн нарийвчилсан судалгаанд зориулж.

Санаж байна уу!Аливаа бизнес өөрийн гэсэн шинж чанартай байдаг тул бүх тохиолдолд хүлээн зөвшөөрөгдөх "стандарт" төлөвлөгөө байж болохгүй. Зөвхөн гэж хэлэхэд л байдаг ерөнхий зарчим, бизнес төлөвлөгөө боловсруулах бүтэц.

Дүгнэлт

Таны бизнес үргэлж дүгнэлтээс эхлэх ёстой, та тэдгээрийг хамгийн сүүлд бичих болно, гэхдээ тэдгээр нь таны бизнес төлөвлөгөөний хамгийн эхний цэгүүд байх ёстой. Анкет бол аль хэдийн бичсэн бизнес төлөвлөгөөний үр дүн юм. Энэ бол ихэнх боломжит хөрөнгө оруулагчдын уншдаг цорын ганц хэсэг юм.

• Бизнес төлөвлөгөөний зорилго.
• Санхүүгийн хэрэгцээ, ямар зорилгоор хэрэгтэй вэ.
• Бизнес болон түүний зорилтот үйлчлүүлэгчийн товч тодорхойлолт.
• Өрсөлдөгчдөөс гол ялгаа.
• Санхүүгийн гол үзүүлэлтүүд.

Бизнес төлөвлөгөө:

1. Зорилго, зорилтууд

Энд та санааны дүн шинжилгээ (SWOT шинжилгээ) өгөх шаардлагатай болно. Давуу талыг илчлэх ба сул талууд, түүнчлэн боломж, аюул занал.

• Үзэл санааны дүн шинжилгээ.
• Үйл ажиллагааны зорилго (та юунд хүрэхийг хүсч байна).
• Аж үйлдвэрийн онцлог.

2. Бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ)

Энэ хэсгийг мэргэжлийн бус хүнд ойлгомжтой, ойлгомжтой, товч хэлээр бичсэн байх нь чухал.

• Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт, түүний хэрэглээ.
• Өвөрмөц байдал
• Бизнес эрхлэхэд шаардагдах технологи, ур чадвар.
• Лиценз/Патентын эрх.

3. Зах зээлийн шинжилгээ

Зах зээл, маркетинг нь бүх компаниудын шийдвэрлэх хүчин зүйл юм. Та эхлээд их хэмжээний "бүдүүлэг" мэдээллийг цуглуулж, боловсруулах хэрэгтэй.

• Худалдан авагчид.
• Өрсөлдөгчид (тэдний давуу болон сул талууд).
• Зах зээлийн сегментүүд.
• Зах зээлийн хэмжээ ба өсөлт.
• Тооцоолсон зах зээлийн эзлэх хувь.
• Таны үйлчлүүлэгчдийн бүрэлдэхүүн.
• Өрсөлдөөний нөлөө.

4. Маркетингийн төлөвлөгөө

Энэ үе шатанд гол ажил бол боломжит хөрөнгө оруулагчийн итгэл, тааллыг олж авах явдал юм. Хэрэв та тусгай боловсролгүй бол маркетингийн талаар ном уншиж, мэргэжилтэнтэй зөвлөлдөх хэрэгтэй.

• Маркетингийн зохицуулалт (өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үндсэн шинж чанар).
• Үнэ тогтоох (бүтээгдэхүүний үнийг хэрхэн зөв тогтоох).
• Бүтээгдэхүүний хуваарилалтын схем.
• Борлуулалтыг дэмжих аргууд.

5. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Энд та өөрийн эзэмшиж буй байр, тэдгээрийн байршил, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчинтэй холбоотой бүх асуудлыг авч үзэх ёстой.

• Байшингийн байршил.
• Тоног төхөөрөмж.
• Үндсэн материал, тоног төхөөрөмжийн нийлүүлэлтийн эх үүсвэр.
• Туслан гүйцэтгэгчийг ашиглах.

6. Удирдлагын боловсон хүчин

Хөрөнгө оруулалтыг бизнес төлөвлөгөөнд бус тодорхой хүмүүст хийдэг тул энэ хэсэг нь хамгийн чухал хэсэг юм.

• Гол удирдлагын баг.
• Боловсон хүчний бүрэлдэхүүн.
• Шагнал.

7. Шаардлагатай нөөцийн эх үүсвэр, хэмжээ

Энэ хэсэгт та санал бодлоо илэрхийлэх ёстой:

• Шаардлагатай хөрөнгийн хэмжээ.
• Тэдний хүлээн авсан эх сурвалж, хэлбэр, хугацаа.
• Буцаан олголтын хугацаа.

8. Санхүүгийн төлөвлөгөө, эрсдэлийн шинжилгээ

Бизнес эрхлэгчдийг тоон дээр ажиллах дуртай, түүнээс айдаг гэж хоёр хуваадаг. Эхний ангилалд хамаарах хүмүүсийн хувьд бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэг нь хамгийн чухал нь эргэлзээгүй юм.

• Борлуулалтын хэмжээ, ашиг, зардал гэх мэт.
• Эрсдэл, түүнээс хэрхэн зайлсхийх вэ.

9. Санхүүгийн нарийвчилсан төлөвлөгөө

Бизнес төлөвлөгөөндөө санхүүгийн нарийвчилсан төлөвлөгөөг оруулах шаардлагатай.

• Борлуулалтын хэмжээний урьдчилсан мэдээ.
• Ашиг, алдагдлын тооцоо.
• Мөнгөний урсгалын шинжилгээ (эхний жил сар бүр, дараа нь улирал бүр).
• Жилийн баланс.

Эцэст нь би цөөн хэдэн зүйлийг өгөхийг хүсч байна ашигтай зөвлөмжүүдбизнес төлөвлөгөө боловсруулахад:

1. Эхлээд өөр хэдэн бизнес төлөвлөгөөг уншина уу.
2. Бизнес төлөвлөгөө нь таны зан чанарыг тусгах ёстой.
3. Бизнес төлөвлөгөө бэлтгэх нь уран сэтгэмжийг ашиглах шаардлагатай ажил юм.
4. Сонгосон чиглэлээрээ туршлага, ур чадвар олж ав.
5. Оюун санаа, бие бялдрын хувьд ядарсан үед биш зөвхөн эрч хүчээр дүүрэн байгаа өдрүүдэд л бич.

Танд амжилт хүсье!

Бизнес төлөвлөгөөОлон тодорхойлолттой боловч товчхондоо: Энэ алхам алхмаар зааварчилгаааливаа бизнесийн санааг амьдралд хэрэгжүүлэх. Ирээдүйн бизнесээ төлөвлөх эсвэл одоо байгаа аж ахуйн нэгжийг сайжруулах нь зөвхөн хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгчид, түншүүдэд тавигдах үндсэн шаардлага төдийгүй бизнес эрхлэгчдэд зайлшгүй шаардлагатай байдаг.
Бизнес төлөвлөгөө гаргахЭнэ нь ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн бүхий л талаар гүнзгий, үнэн зөв дүн шинжилгээ хийх гэсэн үг бөгөөд энэ нь санааг тодорхой зорилго, тоо болгон хувиргах боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч бизнес төлөвлөгөө нь өөрчлөлтийн шатанд байгаа тул үргэлж дуусаагүй ном байдаг эдийн засгийн нөхцөл байдал, өрсөлдөөнт орчин, хөрөнгө оруулалтын зах зээл, та бизнесээ амжилттай сурталчлахын тулд үргэлж тохируулга хийх боломжтой.

Аливаа бизнесийн санаа болж болно амжилттай бизнес, Хэрэв ирээдүйн бизнес эрхлэгчтодорхой ойлгох болно төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэхийн тулд түүнд юу хэрэгтэй байна. Бизнес төлөвлөгөө бий Эхлэх цэгБизнес эрхлэх нь бодит байдлыг үнэлэх, зах зээл, өрсөлдөгчдийг судлах, өөрийн чадавхийг зохих ёсоор үнэлэх, бизнесээ хэрхэн өвөрмөц, улмаар эрэлт хэрэгцээтэй болгох талаар бодох боломжийг олгодог.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үндсэн зарчим

Тэгэхээр яах ёстой бизнес төлөвлөгөөнд заавал байх ёстой .

1) Төслийн хураангуй. Энэ бол бизнесийн санаа, хөгжлийн алсын хараа, үр дүнд хүрэх арга хэрэгслийн товч тайлбар юм. Анкет нь зах зээл дээрх бусад тоглогчидтой харьцуулахад таны бизнест ямар давуу талтай байгааг харуулах ёстой. Нэг үгээр бол энэ хэсгийг өгөх ёстой Товч танилцуулгатаны бизнесийн санаа.

2) Компанийн тухай мэдээлэл. Энд аж ахуйн нэгжийн нэр, өмчлөлийн хэлбэр, компанийн хууль ёсны болон бодит хаягийг зааж, аж ахуйн нэгжийн бүтцийг тайлбарлах шаардлагатай.

Мөн үйлдвэрлэх, борлуулахдаа зах зээлд гаргах гэж буй бараа, үйлчилгээгээ тайлбарлах шаардлагатай.

Аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилгыг заана уу.

3) Зах зээлийн шинжилгээ. Энэ хэсэг нь таны зах зээлд гарах нөхцөлийг харгалзан үзэх болно. өрсөлдөөнт орчин, эрэлт, ямар үнэ тогтоох гэж байгаа, ирэх гурван жилийн хугацаанд ямар ашиг олох вэ. Мөн таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний аль давуу тал нь хэрэглэгчдийн анхаарлыг татахуйц байх ёстойг зааж өгөх шаардлагатай.

4) Бүтээгдэхүүн. Энэ хэсэг нь таны хэрэглэгчдэд санал болгох ирээдүйн бараа, үйлчилгээний дэлгэрэнгүй тайлбарыг агуулсан байх ёстой. Мөн таны үйл ажиллагаа аль зорилтот хэрэглэгчдэд чиглэхээ зааж, хамтран ажиллахаар төлөвлөж буй ирээдүйн ханган нийлүүлэгчид, түншүүд, гэрээт гүйцэтгэгчид болон бусад гэрээлэгчдийг зааж өгөх хэрэгтэй.

5) Хөгжлийн стратеги. Энэ хэсэгт ирээдүйн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх хэрэгслүүдийн тодорхойлолтыг багтаасан болно - өсөлтийн хурд, зар сурталчилгаа, боломжит өргөтгөл.

6) Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд зориулсан багаж хэрэгсэл. Энэ бүлэгт та ямар тоног төхөөрөмж ашиглах, бараагаа хэрхэн савлах, хүргэх, хэрэв эдгээр нь үйлчилгээ юм бол хаанаас, ямар хэрэгслээр хангах тухай мэдээллийг тусгах шаардлагатай.

Мөн энэ хэсэгт танай багийн талаарх мэдээллийг багтаасан байх ёстой менежментийн багтуслах ажилчдад хүртэл.

7) Санхүүгийн шинжилгээ. Энэ хэсэг нь бизнес төлөвлөгөөний түлхүүр , энэ нь таны санааг тоогоор дэмжих ёстой. Энд аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, түүний байршил, засвар үйлчилгээний зардал, ажилчдын төлбөр, ханган нийлүүлэгчдэд төлөх төлбөр гэх мэт бүх зардлыг шинжлэх, тооцоолох шаардлагатай. Та цаас худалдаж авах хүртэл бүх зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Мөн энэ хэсэгт түншүүд, үйлчлүүлэгчид эсвэл ханган нийлүүлэгчдээс өр үүссэн тохиолдолд өөрийн үйл ажиллагааны талаарх мэдээллийг оруулна уу. Та өр барагдуулах ямар схемийг ашиглах гэж байна, ийм нөхцөл байдлаас өөрийгөө хэрхэн хамгаалах вэ?

8) дагалдах бичиг баримт. Энэ нь мэдээжийн хэрэг хэсэг биш, харин бизнес төлөвлөгөөний чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Аж ахуйн нэгжтэй шууд холбоотой бүх баримт бичгийг хавсаргах шаардлагатай хуулийн этгээд, түрээсийн гэрээ, анкет, ажлын байрны тодорхойлолтгэх мэт.

Бизнес төлөвлөгөөний нийтлэг алдаа

Бизнес төлөвлөгөөний жишэээцэс төгсгөлгүй үзэх боломжтой боловч эхлэн суралцагч бизнес төлөвлөгөөний гол дутагдлыг тэр бүр олж харж чадахгүй. Бизнес төлөвлөгөөнд ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн гол мөн чанар, давуу талыг олж харах нь туйлын боломжгүй байдаг тул бизнесийн санаа ихэвчлэн биелдэггүй.

Тиймээс авч үзье гол алдаанууд Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа туршлагагүй бизнесменүүд дараахь зүйлийг хийдэг.

• Шаардлагагүй мэдээлэл. Ихэнхдээ бизнес төлөвлөгөөг ажилчдын мэргэжлийн ур чадварын тодорхойлолтын цаана бизнесийн тухай мэдээлэл алдагдах, эсвэл өрсөлдөгчдийн тухай өгүүллэг "Өнөөдөр минийхтэй ижил бүтээгдэхүүнийг хэн санал болгож байна вэ, ямар агуу юм бэ? Би залуу байна, би юу илүү сайн хийж чадах вэ (эсвэл хямд)". Үнэн хэрэгтээ өрсөлдөгчдийн жагсаалт, тэдний ажлын давуу болон сул талуудын талаар хэдэн үг хэлэхэд хангалттай. үнийн бодлогомөн тэдэнтэй харьцуулахад таны давуу талыг илтгэнэ.

• Үндэслэлгүй тоо . Өмнө дурьдсанчлан санхүүгийн шинжилгээ нь бизнес төлөвлөгөөнд шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг тул бүх тооцоог бодит тоон дээр үндэслэн хийх ёстой. Мэдээжийн хэрэг, нүдээр тооцоолох нь илүү хялбар бөгөөд хурдан боловч хэрэв та өөрийн бизнесээ нухацтай явуулахаар шийдсэн бол аливаа бизнес үнэн зөвийг хайрладаг гэдгийг санаарай.

Хөрөнгө оруулагч таныг сонирхож эхлэхийн тулд бүх зүйлийг баталгаажуулахын тулд шаргуу ажилла бизнес төлөвлөгөөнд байгаа тоонууд боломжийн байсан. Хөрөнгө оруулагчид болон зээлдүүлэгчид бэлтгэгдсэн хэлэлцээрт ордог гэдгийг санаарай бид ярьж байнатэдний мөнгөний талаар. Хэрэв таны тооцоолол бодит байдлын талаар бага зэрэг эргэлзээтэй байгаа бол та бизнестээ хөрөнгө оруулахаа мартаж болно.

• Зорилго, түүнд хүрэх арга хэрэгслийн талаарх тодорхой бус мэдээлэл . Энэ асуудал ихэвчлэн санаа байгаа үед үүсдэг, гэхдээ түүнийг хэрэгжүүлэх алсын хараа байхгүй, эсвэл энэ алсын хараа нь дууссан хэлбэргүй байдаг. Ирээдүйн бизнесмэн бүх зүйлийг сайтар бодож амжаагүй бол бүдүүлэг хэлэхэд.

Бизнес төлөвлөгөө нь тодорхой зорилго, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга замуудын жагсаалтыг илчлэх ёстой зорилтот бүлэг, төлбөрийн чадварын үнэлгээ, зах зээлд эзлэхээр төлөвлөж буй байр сууриа тодорхой тодорхойлох, таны гол өрсөлдөгч нь яг хэн байх болно. Ийм дүгнэлт хийх үндэслэл юу болохыг заана уу (шинжилгээ, Маркетингийн судалгаа, судалгаа гэх мэт).

• Хүлээгдэж буй үр дүнг хэтрүүлсэн . Ихэнхдээ ирээдүйн бизнесийн боломжит ашгийг тооцоолохдоо бизнес эрхлэгчдийн мөрөөдөл бодит тооноос илүү байдаг. Та хүссэн зүйлдээ автахгүй, харин бодит байдлыг шударгаар харах хэрэгтэй. Хэрэв орвол санхүүгийн шинжилгээхангалттай тоо баримтыг харгалзан үзэх болно, дараа нь хүлээгдэж буй санхүүгийн үр дүн, мөн жинхэнэ дүр төрхтэй байх болно.

сэтгэгдэл төрүүлэх гэж бүү оролдзээлдүүлэгчид, түншүүд, хөрөнгө оруулагчид 500% ашигтай. Надад итгээрэй, тэд таны үр дүнг илүү хурдан бөгөөд илүү нарийвчлалтай тооцоолох болно, учир нь тэдний туршлага, мэдлэг таныхаас илүү байх болно. Хэрэв танилцуулсан санаа нь эхний өдрөөсөө ашиггүй боловч ирээдүйд ирээдүйтэй байсан ч үнэ цэнэтэй байвал түүнийг үл тоомсорлохгүй.

Бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Тиймээс авч үзье кафены бизнес төлөвлөгөөний жишээ " Сайхан цаг ».

1. Дүгнэлт .

Нэр - "Goodtime" кафе.

Зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр – Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани.

Байршил - Киев

Үйлчилгээ үзүүлэх – Кафе, баар, караоке, холдинг баярын арга хэмжээ, сургалт, семинар явуулах.

Ажлын цаг - 8.00-23.00, завсарлагагүй, амралтын өдөр.

Ажилтнууд – 1 менежер, 2 удирдах ажилтан, 1 бармен, 4 зөөгч, 2 тогооч, 1 урлагийн найруулагч, 1 цэвэрлэгч, 2 аяга таваг угаагч.

Шаардлагатай гарааны хөрөнгө- 500,000.00 грн.

Сарын зардал - 197,000.00 UAH.

Төлөвлөсөн хөрөнгө оруулалтын өгөөж нь 18 сар байна.

Өрсөлдөөн өндөр байна

Эрэлт өндөр байна

Сард төлөвлөсөн орлого - 180,000.00 UAH.

Төлөвлөсөн хэрэглээ - 120,000.00 UAH.

Төлөвлөсөн цэвэр ашиг- 60,000.00 грн.

1. Кафены үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүн .

"Goodtime" кафе нь дараах үйлчилгээг үзүүлнэ.

1) Кафе, баарны үйлчилгээ.

2) Сургалт, семинар явуулах.

3) сэдэвчилсэн үдэшлэг.

4) Караоке үйлчилгээ.

5) Зочдод Wi-Fi-аар хангах.

6) Тусдаа тоглоомын өрөөхүүхдүүдэд.

Goodtime кафены зарах бүтээгдэхүүнүүд:

1) Чихэрөөрийн үйлдвэрлэл.

2) Өөрийн үйлдвэрлэсэн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн.

3) Үдийн хоол/ оройн хоолыг гэрт тань хүргэж өгнө.

4) Кофе, цайг жингээр нь худалдах.

1. Зорилтот үзэгчид .

Тус кафе нь 18-55 насны дундаж болон дунджаас дээш орлоготой хүмүүст зориулагдсан. Тэд оролцох боломжтой тухтай орчинд цагийг өнгөрөөх сонирхолтой байх ёстой сонирхолтой хөтөлбөрүүд, караокед дуу дуулж байна. Үйлчлүүлэгч бүр 50-250 UAH орлого олох ёстой.

Түүнчлэн 10-30 хүнтэй жижиг бүлгүүдэд зориулсан арга хэмжээ зохион байгуулах сонирхолтой жижиг компаниуд үйлчилгээний төлөвлөгөөтэй хэрэглэгчид юм.

1. Маркетингийн аргууд .

1) Нээлтийн сурталчилгааны урилга тараах.

1. Хэрэглэгчийг хадгалах хэрэгсэл .

1) Сонирхолтой цэс, захиалгаар аяга таваг бэлтгэх чадвар.

2) Байнгын үйлчлүүлэгчдэд зориулсан урамшуулал, хөнгөлөлт.

3) Сонирхолтой сэдэвчилсэн үдэшлэг зохион байгуулах.

4) Бэлэг байнгын үйлчлүүлэгчидамттан, ундаа хэлбэрээр.

5) Хамгийн дээд түвшний үйлчилгээ.

1. Өрсөлдөгчид .

Төвд "Goodtime" кафе нээгдэнэ орон сууцны талбай, мөн ижил түвшний 4 кафе байдаг. Гэхдээ манай кафе дараах давуу талуудтай.

1) Караоке байгаа эсэх;

2) Хүүхдийн тоглоомын өрөө байгаа эсэх;

3) Гэртээ хоол захиалах боломж;

4) Сэдвийн үдэш.

5) Кафены байршил нь тохиромжтой нэвтрэх, машины зогсоолтой.

1. Кафе нээх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө .

1) Зах зээлийн шинжилгээ.

2) Багийн сонголт.

3) Байшингийн засварын ажил.

4) Худалдан авалт шаардлагатай тоног төхөөрөмжболон ажлын тоног төхөөрөмж.

5) Удахгүй болох арга хэмжээний цэс, төлөвлөгөө боловсруулах.

6) Үйл ажиллагааг бүртгэх, шаардлагатай бүх зөвшөөрлийг авах.

8) Кафены ажиллагааг шалгах.

9) Нээлт.

1. Санхүүгийн шинжилгээ .

Нэг удаагийн зардал:

1. Тоног төхөөрөмж, бараа материал худалдаж авах - 350,000.00 UAH.
2. Байшингийн засвар - 150,000.00 UAH.

Нийт: 500,000.00 UAH.

Урсгал зардал:

1. Түрээс - 50,000.00 UAH.
2. Цалин - 48,000.00 UAH.
3. Хэрэглээний төлбөр, интернет - 8,000.00 UAH.
4. Бүтээгдэхүүн худалдаж авах - 70,000.00 UAH.
5. Татвар, хураамж - 21,000.00 UAH.

Нийт: 197,000.00 UAH.

Эргүүлэх хугацаа:

Хэрэв кафед өдөрт 50 хүн зочлох бөгөөд тус бүрээс 150 грн орлого олох юм бол нөхөх хугацаа 18 сарын дараа болно.

50 хүн *150 грн*30 хоног =225,000.00 грн.

225,000.00 грн. - 197,000.00 грн. = 28,000.00 грн.

500,000.00 грн/28,000.00 грн. = 17.86 ≈18 сар.

Дүгнэлт

Санаагаа зөв хэрэгжүүлэхийн тулд ба үр дүнтэй ажил сурталчилгааны компани, кафе захиргаа, урлагийн захирал, та ажлын эхний сарын дараа ашигт найдаж болно. Кафе намар нээгдэж байгааг бодоход ойрын 6-9 сард хөл хөдөлгөөн ихтэй байх төлөвтэй байна. Үйлчлүүлэгчдийг хадгалахын тулд зуны улирал, цаашид зуны тоглоомын талбай нээх боломжтой.

Тиймээс бизнес төлөвлөгөөгөө өөрөө хийх боломжтой. Үйлдвэрлэлийн асуудалтай холбоотой тул хялбаршуулсан хувилбарыг энд оруулав. Түүнчлэн, энэ бол зүгээр л жишээ гэдгийг санаарай, тиймээс үзүүлсэн тоонууд нь маш ойролцоо байна. Хэрэв та үүнийг үндэс болгон ашиглахаар шийдсэн бол асуудлын санхүүгийн талыг өөрөө сайтар судалж үзээрэй.

Гэсэн хэдий ч, хэрэв та бизнес төлөвлөлтийн талаар сайн мэдэхгүй байгаа бол таны санааг сайтар боловсруулж, түүнийгээ болгон хувиргах мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээг үргэлж ашиглаж болно. чанартай бизнес төлөвлөгөө.

Гэхдээ гол зүйл бол зорилгодоо тууштай хандаж, цөхрөлгүй байх явдал юм, учир нь алдаа үргэлж боломжтой байдаг. Бизнесийн хамгийн чухал зүйл бол алдаа гаргахгүй байх явдал биш, харин нөхцөл байдлыг хурдан удирдах, асуудлыг шийдвэрлэх зөв чиглэлийг сонгох чадвар юм.