Стратегийн төлөвлөлтийн арга, үзүүлэлтүүд. Стратегийн төлөвлөлтийн арга зүй. Байгууллагын гадаад ба дотоод нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх

Стратегийн төлөвлөлтийн шинжлэх ухааны үндэс нь төлөвлөлтийн арга зүй юм. Стратегийн төлөвлөлтийн арга зүй нь ашиглах боломжийг судлах хэрэгсэл юм практик үйл ажиллагааэдийн засгийн хөгжлийг тогтоосон хууль тогтоомж; стратеги төлөвлөлтийн асуудлыг шийдвэрлэх арга техник, тэдгээрийг практикт хэрэгжүүлэх арга зүйг боловсруулах.

Стратегийн төлөвлөлтийн арга зүй нь дараахь зүйлийг харгалзан үздэг.

• 1) арга зүйн хандлага;
• 2) арга зүй;
• 3) стратеги төлөвлөлтийн аргууд.

Арга зүйн хандлага нь бүх түвшний, ашиг сонирхлын урьдчилсан мэдээ, стратегийн хөтөлбөр, төлөвлөгөө боловсруулахад стратеги төлөвлөлтийн логик, зарчим, аргыг хэрэглэх цогц чиглэл юм.

Стратегийн төлөвлөлттөлөвлөлтийн ерөнхий арга зүйн хандлагыг ашиглахаас татгалздаггүй, гэхдээ тэдгээрт нэмэлт, өөрчлөлт оруулдаг стратегийн чиг үүрэгтөлөвлөлт, тухайлбал:

• 1) системчилсэн хандлага;
• 2) өөрийгөө хөгжүүлэх интерактив төлөвлөлтийн схем;
• 3) бие даан суралцах дасан зохицох төлөвлөлтийн системийн тухай ойлголт.

Реактивизм бол өмнөх зүйл рүү чиглүүлэх явдал юм. Реактив төлөвлөлтийг ашиглахдаа өмнөх хугацаанд хүрсэн үр дүнд үндэслэн төлөвлөгөө боловсруулдаг. Төлөвлөлтийг "доороос дээш" схемийн дагуу хийх бөгөөд энэ үйл явцын удирдлага, менежментийг "дээрээс доош" явуулдаг.

Төлөвлөлтийн реактив хандлагын давуу тал нь өмнөх туршлагыг харгалзан үзэх, түүнчлэн төлөвлөлтийн шийдвэрийн тасралтгүй байдал юм. Реактив төлөвлөлтийн сул талууд нь:

• 1) төлөвлөлтийн тогтолцооны бүтцийн элементүүдийн хоорондын үл нийцэх байдал;
• 2) аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны ерөнхий гүйцэтгэл буурах;
• 3) - удирдлагын тогтолцооны хүнд суртал;

Идэвхгүй байдал нь өнөөгийн чиг хандлага юм. Идэвхгүй төлөвлөлтөөр эдийн засгийн бүтцийн одоо байгаа байр суурийг хадгалах хүсэл эрмэлзэл байдаг. Төлөвлөлтөд идэвхгүй хандлагын сул тал нь инноваци байхгүй, хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох чадваргүй байдаг.

Реактивизм нь ирээдүйн чиг баримжааг илэрхийлдэг. Төлөвлөлт нь гадаад орчны ирээдүйн өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглахаас бүрдэнэ дотоод үйл ажиллагаатөлөвлөлтийн сэдвүүд. Энэ төрлийн төлөвлөлтийн журмыг дээрээс доош хэрэгжүүлдэг.

Төлөвлөлтийн идэвхтэй аргын сул тал бол одоо байгаа туршлагыг хязгаарлагдмал ашиглах, ирээдүйн үеийг судлах аргыг хэт их ашиглах явдал юм. Төлөвлөлтийн аргачлал нь хүссэн ирээдүйгээ “зохион бүтээх”, түүнийг бий болгох арга замыг судлахад суурилдаг.

Интерактив төлөвлөлт нь менежмент, төлөвлөлтийн практик загвараас илүү тохиромжтой, учир нь ирээдүйг төлөвлөх арга нь дизайнаараа бус харин дасан зохицох замаар бизнесийн байгууллагуудыг ирээдүйн нөхцөл байдалд үр дүнтэй дасан зохицох замаар нарийсдаг.

Үүсгэхийн тулд хамгийн сайн төлөвлөгөөболовсруулах, бүх өөрчлөлтийг харгалзан, ашиглах орчин, "оновчтой болгох" аргыг ашигладаг. олоход чиглэсэн төлөвлөлтийн оновчлолын аргын арга зүй хамгийн сайн шийдлүүд, олон талаараа идэвхтэй арга барилтай төстэй.

Арга зүйн аргыг ашиглах нь стратеги төлөвлөлтийг төлөвлөлтийн төрлүүдийн ерөнхий харьцуулсан схемд (Хүснэгт 1) болон төлөвлөлтийн системийн ангиллын бүтцэд (Хүснэгт 2) оруулах боломжийг олгодог.

Хүснэгт 1. Төлөвлөлтийн үндсэн төрлүүд

Төлөвлөлтийн төрөл				Байгууламж	Баримтлал
Тактик			сонгогдсон байна	сонгогдсон байна	идэвхгүй байдал
Ажиллаж байна				сонгогдсон байна	реактивизм
Зохицуулалтын	сонгогдсон байна	сонгогдсон байна	Сонгосон	сонгогдсон байна	интерактив
Стратегийн		сонгогдсон байна	сонгогдсон байна	сонгогдсон байна	өмнөх идэвх

Хүснэгт 2. Төлөвлөлтийн тогтолцооны ангилал

Ангиллын онцлог	Төлөвлөлтийн системийн төрөл	Анхаарна уу
Ерөнхий төлөвлөлтийн чиг баримжаа	Интерактив төлөвлөлт Идэвхтэй төлөвлөлт Идэвхгүй төлөвлөлт Реактив төлөвлөлт
Төлөвлөлтийн цаг хугацаа	Урт хугацааны төлөвлөлт (урт хугацааны эсвэл стратегийн) Дунд хугацааны төлөвлөлт(тактикийн) Богино хугацааны төлөвлөлт Үйл ажиллагааны төлөвлөлт	10-15 жилээс 5 жил хүртэл 1 жил, 0.5 жил, 3 сар. долоо хоног, өдөр, цаг
Төлөвлөлтийн чиг үүргийг төвлөрүүлэх	Төвлөрсөн төлөвлөлт Төвлөрсөн бус төлөвлөлт	Функцийн шатлалаар тодорхойлогддог Шийдвэр гаргахад бие даасан байдал
Төлөвлөгөөний зорилтот чиг баримжаа	Норматив төлөвлөлт Стратегийн төлөвлөлт Тактикийн төлөвлөлт Үйл ажиллагааны төлөвлөлт
Төлөвлөгөө боловсруулах технологи	Салангид төлөвлөлт Өнхрөх (тасралтгүй) төлөвлөлт	-д зориулсан төлөвлөгөө тодорхой хугацаацаг Шилжилтийн төлөвлөгөө бүрэлдэж байна
Дүр функциональ холболтууд	Нэгдсэн төлөвлөлт Орон нутгийн төлөвлөлт	Төлөвлөгөөний босоо болон хэвтээ зохицуулалт Төлөвлөгөөний бие даасан байдал
Төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй	Үйл ажиллагааны төлөвлөлт Нөхцөл байдлын төлөвлөлт	Удирдлагын чиг үүргийн хүрээнд төлөвлөгөөний уламжлалт боловсруулалтыг тооцдог. Боломжит хөгжлийн хувилбаруудыг боловсруулах, өөр төлөвлөгөөний системийг бий болгосон
Төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн мөн чанар	Удирдлагын төлөвлөлт Индикатив төлөвлөлт	Төлөвлөгөө нь заавал байх ёстой, хэрэгжилтэд хяналт тавьдаг Төлөвлөгөө нь голчлон зөвлөх шинж чанартай хамгийн чухал байр суурь, үзүүлэлтүүдийг агуулдаг.
Төлөвлөлтийн объект	Ерөнхий төлөвлөлт Бизнесийн нэгжийн түвшинд төлөвлөлт	Төлөвлөгөө нь бүх үйл ажиллагааг бүхэлд нь хамардаг Төлөвлөгөөний хамрах хүрээ нь бүтцийн нэгжээр хязгаарлагддаг

Стратегийн төлөвлөлтийн хувьд зорилго гэдэг нь төлөвлөлтийн объектын тодорхой хугацаанд хүссэн төлөв эсвэл үр дүн гэж ойлгогддог. Зорилго гэдэг нь стратегийн төлөвлөлтийн хугацаанд тодорхой хугацаанд хүрэхийг хүсч буй зорилго юм. Зорилго нь төлөвлөсөн хугацаанд хэрэгжих боломжтой байх ёстой. Идеал бол биелэх боломжгүй, гэхдээ түүний төлөө хичээх ёстой зорилго юм.

Макро түвшний стратеги төлөвлөлтөд зорилго, зорилтууд нь улсын нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн үзэл баримтлалд агуулагддаг. Микро эдийн засгийн зэрэгтэй субъектуудын хувьд зорилго, зорилгын нэгдмэл байдал нь субьектүүдийн хөгжлийн үзэл баримтлал, тогтоосон стратегийг илүүд үздэг.

At тактикийн төлөвлөлт- тактикийн зорилго, түүнд хүрэх арга хэрэгслийг сонгох нь мэдэгдэж буй стратеги, идеалын хүрээнд байх ёстой. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэдэг нь тодорхой зорилгод хүрэх арга хэрэгслийг сонгох явдал юм. Зохицуулалтын төлөвлөлт нь төлөвлөлтийн хамгийн их эрх чөлөөгөөр тодорхойлогддог.

Системийн хандлагын хүрээнд стратеги төлөвлөлтийн үзэл баримтлал нь дараахь боломжуудыг ашигладаг.

• 1) системийн нэгдсэн арга барил;
• 2) систем-програм хангамжийн арга барил;
• 3) системийн олон хандлага;
• 4) систем-норматив хандлага;
• 5) системийг хэмнэх горимын арга барил;
• 6) системийн динамик хандлага.

Системийн нэгдсэн арга нь нийгмийн тогтолцоонд (цогцолбор) системийн хандлагыг тодорхой болгох, хэрэглэх явдал юм. Цогцолбор бүр нь нарийн төвөгтэй систем бөгөөд дээд түвшний системийн бүрэлдэхүүн хэсэг юм.

Нэгдмэл байдлаар ашигласан ийм бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь:

• 1) элемент;
• 2) бүтцийн;
• 3) функциональ;
• 4) зорилтот;
• 5) нөөц;
• 6) нэгтгэх;
• 7) харилцаа холбоо;
• 8) түүхэн талууд.

Систем-хөтөлбөр (хөтөлбөр-зорилт) нь стратегийн төлөвлөлтийн объектуудын орон нутгийн шинжлэх ухаан, техник, эдийн засаг, байгаль орчны болон бусад асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн системийн хандлагыг тодорхойлох, ашиглах явдал юм. Систем-хөтөлбөрийн аргын онцлог: зорилтот чиг баримжаа, үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй байдал, хэрэгжүүлэх эцсийн хугацааны тодорхой байдал, зорилтот чиглэл, нөөцийн эх үүсвэр.

Арга барилыг практик хэрэгжүүлэх явцад дараахь зүйлийг хангах шаардлагатай.

• 1) төлөвлөсөн тогтолцооны зорилго эсвэл зорилгын тогтолцооны шинжлэх ухааны тодорхойлолт;
• 2) зорилгодоо хүрэх өөр хувилбаруудыг боловсруулах;
• 3) нөөцийн хэмжээ, бүтцийг тогтоох;
• 4) төлөвлөсөн системийн үйл ажиллагааны загварыг боловсруулах;
• 5) боломжтой үндсэн шийдлүүдээс давуу шалгуурыг хайх.

Системийн хөдөлгөөнт арга (хөдөлгөөнт дүрслэл - үржүүлэх) - үр нөлөөний харагдах байдал, үржүүлэхтэй хослуулсан үйл явцыг судлах системчилсэн хандлагыг тодорхойлох, ашиглах.

Систем-норматив хандлага - нөөцийг хамгийн сайн ашиглах зорилгоор төлөвлөлтийн субьектуудаас түүний объект руу чиглэсэн хүсэлтийг стратеги төлөвлөх системийн арга барилын тодорхойлолт. Арга барилыг гурван курсээр явуулна.

• 1) нийгмийн удирдамжийг тодорхойлох (нийгмийн тогтолцооны төлөв байдлын тогтоосон түвшинд хүрэхийн тулд стратегийн төлөвлөгөө, зорилтот зааврын хөтөлбөр боловсруулах);
• 2) үйлдвэрлэлийн менежмент болон бусад салбарт стандартын тогтолцоог ашиглах.

Стандартын тогтолцоог боловсруулах, хэрэглэх. Стандарт гэдэг нь нөөцийн ашиглалтын түвшин эсвэл хэмжилтийн нэгжид ногдох тодорхой зардлыг тодорхойлдог стандартын элемент тус бүрийг бүрдүүлдэг. Эдийн засгийн стандартууд дахин бий болдог нийгмийн шаардлагаүйл ажиллагааны үр дүнд болон тодорхойлох шаардлагатай түвшиннөөцийн хэрэглээг эцсийн үр дүнд хүргэх эсвэл үйл ажиллагааны үр дүнгийн хуваарилалт (элэгдэл хорогдлын хураамж, татварын хувь хэмжээ, удирдлагын стандарт) -ын талаархи харилцааг бий болгох.

Системчилсэн - эдийн засгийн хандлага - үйл ажиллагааны бүх салбарт эдийн засгийн хуулийн шаардлагыг хангах арга хэмжээг судлах, боловсруулах, үндэслэл болгоход системчилсэн хандлагыг тодорхойлох, хэрэглэх. Энэ арга нь хэмнэлт гаргах, зарим нөөцийг бусад нөөцөөр солих, хуучирсан технологийг шинэ зүйлээр солих арга хэмжээг боловсруулах, зорилтуудыг тодорхойлоход хэрэглэгддэг. Хадгаламжийн горим нь зардлын ийм бууралттай тохирч байгаа бөгөөд тэдгээр нь ашигтай үр нөлөөний нэгж тутамд буурдаг, өөрөөр хэлбэл. нэгж зардал.

Энэхүү аргын гол чиглэл нь үндсэн болон зардлын зардлыг бууруулах явдал юм эргэлтийн хөрөнгө, амьд хөдөлмөрийн хэмнэлт, байгалийн нөөц, бараа, үйлдвэрлэлийн бус хөрөнгийн эргэлт, ашиглалтын хэмнэлт, ажлын бус цагаар хэмнэлт.

Системийн динамик хандлага нь стратегийн төлөвлөлтийн объектуудын хөгжил, чанарын шинж чанарын өсөлтийг хурдасгах арга хэмжээг судлах, боловсруулахад системчилсэн хандлагыг тодорхойлох, хэрэглэхийг илэрхийлдэг.

Стратегийн төлөвлөлтийн арга зүйн чухал хэсэг нь төлөвлөлтийн логик юм. Төлөвлөлтийн логик гэдэг нь стратегийн төлөвлөлтийн аливаа асуудлын огтлолцолтой холбоотой процедурын дараалал, харилцан уялдаа, үндэслэл юм.

Стратегийн төлөвлөлтийн логикийн үндсэн бүтцийн элементүүд:

• 1) төлөвлөлтийн хугацаанд стратеги төлөвлөлтийн субьектийн зорилго, зорилгын тогтолцоог олж, илэрхийлэх;
• 2) төлөвлөсөн хугацаанаас өмнөх үеийн стратегийн төлөвлөлтийн объектын хөгжлийн эхлэлийн түвшинг авч үзэх, хүрсэн түвшний параметрүүд, энэ хугацааны эхэн үед түүний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх;
• 3) төлөвлөлтийн хугацаанд нийгмийн хэрэгцээний бүтэц, цар хүрээг тогтоох;
• 4) төлөвлөлтийн эхэн үеийн болон төлөвлөлтийн хугацаанд дахин үүссэн нөөцийн хэмжээ, бүтцийг илрүүлэх;
• 5) стратегийн таамаглал, хөтөлбөр, төлөвлөгөөний хэлбэрээр менежментийн шийдвэрийг масштаб, зэрэглэл, хэрэгцээнд үндэслэн түр зуурын зөрчилдөөн, үл нийцэх байдлыг даван туулах замаар янз бүрийн түвшний нийгэм, эдийн засгийн дэд системүүдийн хэрэгцээ, нөөцийг зохицуулах, тэнцвэржүүлэх.

Логикийн эхний элемент нь стратеги төлөвлөлтийн сэдвүүдийн хөтөлбөр, төлөвлөгөө боловсруулах явцад хэрэгжинэ. Стратегийн төлөвлөлтийн логикийн хоёр дахь элемент (стратегийн төлөвлөлтийн объектын анхны түвшинг харгалзан үзэх) нь аж ахуйн нэгжийн нөөцийн чадавхийн байдал, төлөвлөлтийн өмнөх үеийн нөхөн үржихүйн хүчин зүйлсийн аж ахуйн нэгжид үзүүлэх нөлөөлөлөөр тодорхойлогддог. Стратегийн төлөвлөлтийн логикийн гуравдахь элемент бол төлөвлөсөн хугацаанд нийгэм, түүний дэд системүүдийн хэрэгцээний хэмжээ, бүтцийг судлах явдал юм.

Стратегийн төлөвлөлтийн логикийн дөрөв дэх элемент бол нийгмийн нөөц юм. Нийгмийн нөөц бол түүний чадвар юм: байгалийн баялаг, хөдөлмөр, шинжлэх ухаан, техникийн, эдийн засаг, нийгэм, оюун санааны, гадаад бодлого.

Стратегийн төлөвлөлтийн логикийн тав дахь элемент бол нөөц ба хэрэгцээг зохицуулах, тэдгээрийг бие биетэйгээ хамгийн сайн тохиролцох явдал юм. Энэ үе шатанд хэрэгцээг хамгийн их ач холбогдлоор нь эрэмбэлж, хэрэгцээг хангахад тэргүүлэх чиглэлийн тогтолцоог тодорхойлж, масштабыг хийж байна. Хэрэгцээ болон нөөцийн хоорондын уялдааг үндэслэн урьдчилсан мэдээг боловсруулж, стратеги төлөвлөгөө боловсруулж болно.

Стратегийн төлөвлөлтийн логик нь хэд хэдэн байр суурь дээр суурилдаг. Төлөвлөлтийн зарчим нь хөгжлийн хуулиудын ерөнхий үйл ажиллагааг томъёолж, стратегийн хөтөлбөр, төсөл, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх зорилт, чиглэл, боломжийг тодорхойлдог объектив ангилал юм.

Төлөвлөлтийн эхний зарчим бол тасралтгүй байдал бөгөөд энэ нь төлөвлөгөөний тасралтгүй байдал, дотоод болон төлөвлөлтийг өөрчлөх замаар төлөвлөгөөг засахад илэрдэг. гадаад нөхцөл.

Хоёрдахь зарчим нь нэгдмэл байдал бөгөөд зохицуулалтаар дамжуулан төлөвлөлт, хэрэгжилтийн системчилсэн шинж чанарыг агуулна (тодорхойлолт). функциональ харилцан үйлчлэлудирдлагын нэг түвшний) ба интеграци (төлөвлөгөөний түвшин хоорондын зохицуулалт).

Гурав дахь зарчим бол төлөвлөлтийн уян хатан байдал - дотоод болон гадаад нөхцөл байдлаас шалтгаалан төлөвлөгөөний чиглэлийг өөрчлөх явдал юм.

Дөрөв дэх зарчим бол эдийн засаг, улс төрийн нэгдмэл байдал юм. Төлөвлөлтийн баримт бичгүүдийг нийгэм-эдийн засаг, зохион байгуулалт, техник, улс төрийн шийдвэрийн үүрэг рольд шинжилдэг. Тав дахь зарчим - төвлөрөл, бие даасан байдлын бүрэн бүтэн байдал нь стратегийн шийдвэрийн төслүүдэд агуулагддаг. төрийн байгууллагуудудирдлага нь эдийн засгийн үйл ажиллагааг бие даан явуулах боломжтой аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхлыг харгалзан үздэг.

Зургаа дахь зарчим бол стратегийн хөтөлбөрийн шинжлэх ухааны үндэслэлтэй, үр дүнтэй байх явдал юм. Энэ зарчмыг дараах байдлаар илэрхийлнэ.

• 1) практик хэрэглэээдийн засгийг бүтцийн өөрчлөлтөд оруулах, үйлдвэрлэлийг ногоон болгох, нийгмийн хүсэл эрмэлзэл, эрчим, хөдөлмөрийн бүтээмжийг ихээхэн нэмэгдүүлэх зорилгоор ололт амжилтыг төлөвлөх;
• 2) нийгмийн өөрчлөгдөж буй хэрэгцээнд хурдан хариу өгөх;
• 3) эмхэтгэл, тооцоололд зориулж төлөвлөсөн мэдээллийн үнэн зөв байдлын түвшинг нэмэгдүүлэх стратегийн төлөвлөгөөнүүд;
• 4) төлөвлөгөө боловсруулахдаа технологийг сайжруулах.

Аргын багц буюу стратеги төлөвлөлтийн арга зүй нь стратеги төлөвлөлтийн арга зүйн нэг хэсэг юм.

Доод стратеги төлөвлөлтийн аргатөлөвлөлтийн аливаа асуудлыг шийдвэрлэх тодорхой арга (техник), урьдчилсан үзүүлэлт, стратегийн хөтөлбөр, төлөвлөгөөний тоон утгыг тооцоолох. Стратегийн төлөвлөлтийн арга зүй- энэ нь бүх түвшний урьдчилсан таамаглал, стратегийн хөтөлбөр, төлөвлөгөөг боловсруулах, үндэслэлжүүлэх, дүн шинжилгээ хийх арга, арга техник, түүнчлэн төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг тооцоолох, харилцан уялдаатай зохицуулах систем юм.

Төлөвлөгөө боловсруулах нь юуны түрүүнд төлөвлөлтийн объектын бодит болон хүссэн төлөв байдлын хоорондын ялгааг харуулсан янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэх явдал юм. Асуудлын шинж чанараас хамааран төлөвлөлтийн янз бүрийн аргыг ашигладаг.

Төлөвлөлтийн дараах асуудлууд байна.

• 1. Стандарт. Ийм асуудлууд нь сайн бүтэцтэй, холболтыг нарийн тодорхойлсон, өөрөөр хэлбэл шалтгааныг өөрчлөх нь үр дүнг хоёрдмол утгагүй өөрчлөхөд хүргэдэг. Асуудлын жишээ бол одоо байгаа тоног төхөөрөмж, бэлэн хүний ​​нөөцийг ашиглан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх материалын хэмжээг тооцоолох явдал юм.
• 2. Бүтэцтэй. Ийм асуудлын шалтгаан ба үр дагаврын хамаарал нь маш ойрхон, өөрөөр хэлбэл шалтгааны өөрчлөлт нь дүрмээр бол тодорхой интервалтайгаар "хөрөнгө оруулалтаас хамааран хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт") үр дүнд тусгагдсан байдаг. болон эрчим хүчний хангамж).
• 3. Бүтэц муутай асуудлууд. Ийм асуудалд бусад хүчин зүйлс нөлөөлдөг тул шалтгаан ба үр дүнгийн хоорондын хамаарал сул байдаг. Энэ нь үр дүн нь маш том хүрээний утгын өөрчлөлтөөр илэрхийлэгддэг (жишээлбэл, төрөлтийг нэмэгдүүлэх хүн ам зүйн бодлогыг хэрэгжүүлэх).
• 4. Бүтэцгүй. Энэ тохиолдолд холболтыг зөвхөн логик анализын үндсэн дээр (жишээлбэл, урт хугацааны шинжлэх ухааны хөгжил) байгуулж болно.

Асуудлын бүтэц зохион байгуулалтын түвшний ялгаа нь ашигласан стратеги төлөвлөлтийн аргуудын ялгааг тодорхойлдог. Үүнд: шинжээч (үнэлгээ) арга, нийгмийн арга эдийн засгийн шинжилгээ, инженерийн болон эдийн засгийн шууд тооцооны аргууд, балансын арга, эдийн засаг математик аргуудболон загвар, системийн шинжилгээ, синтезийн арга.

Шинжээчдийн (үнэлгээний) аргуудэвристик буюу арга гэж бас нэрлэдэг шинжээчдийн үнэлгээ. Энэ бол төлөвлөлт, таамаглалд оновчтой шийдвэр гаргах, боловсруулахын тулд мэргэжилтнүүдээс мэдээлэл авах, дүн шинжилгээ хийх, нэгтгэн дүгнэхэд чиглэсэн логик, математикийн процедурын багц юм.

Шинжээчдийн үнэлгээний аргыг хувь хүн болон хамтын гэж хувааж болно. Эхний тохиолдолд ажлын хэсгийн бүх гишүүдийн хувийн санал бодлыг бусдаас үл хамааран илчилдэг, хоёрдугаарт, бүлэгт ажиллахдаа хамтын шийдвэр гаргадаг гэдгээрээ ялгаатай.

1. Хувь хүн: аргууд асуулга, гүнзгийрүүлсэн ярилцлага болон Delphi арга. Гол давуу тал бие даасан аргуудмэргэжилтнүүдийн дарамт шахалтгүйгээр тэдэнтэй хамт асуудлыг гүнзгий судлах боломж юм. Тэдний сул тал бол субъектив үнэлгээ юм.

Санал асуулга- тодорхой асуудлын талаархи асуултын хариултын хэлбэрээр санал (амаар эсвэл бичгээр) цуглуулж, дараа нь мэргэжилтнүүдийн санал асуулгын хуудсыг статистик боловсруулдаг.

Гүнзгийрүүлсэн ярилцлага- асуусан асуултуудад "тийм" эсвэл "үгүй" гэсэн энгийн хариулт шаарддаггүй, харин нарийвчилсан хариулт шаарддаг арга. Гүнзгийрүүлсэн ярилцлагыг урьдчилан төлөвлөсөн төлөвлөгөөний дагуу албан бус хэлэлцээр хэлбэрээр явуулдаг.

Делфи арга(Delphic Oracle арга) нь интерактив судалгааны процедурыг агуулдаг. Энэ тохиолдолд шинжээчдийн хоорондын харилцаа холбоо дутмаг, үнэлгээний үл мэдэгдэх байдлыг ажиглах шаардлагатай. Уг процедур нь мэргэжилтнүүдээс хэд хэдэн үе шаттайгаар асуулга явуулах, үе шат бүрийн дараа үнэлгээний үр дүнг өгөх явдал юм. Үе шат бүрийн судалгааны үр дүнг боловсруулж, ерөнхий зүй тогтол, үнэлгээний ялгааг тодорхойлж, дараагийн шатанд шилжинэ.

• 2. Хамт олон. Үүнд: a) бизнесийн тоглоомууд; б) хурал;
• в) оюуны довтолгоо ба г) шүүх хурал. Тэдний гол давуу тал нь асуудлыг олон талт судлах явдал юм. Тэдний сул тал: шинжээчийн дүгнэлт авах журмыг зохион байгуулах, хувь хүний ​​дүгнэлтэд үндэслэн бүлгийн дүгнэлт гаргахад бэрхшээлтэй, түүнчлэн бүлгийн бусад гишүүдийн эрх мэдлээр дарангуйлагдах аюул.

Бизнес тоглоомын аргафункциональ загварчлал дээр үндэслэсэн нийгмийн тогтолцоотавьсан зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааг гүйцэтгэх үед удирдлага. Бусад хамтын аргуудаас ялгаатай нь бизнесийн тоглоомууд нь шинжээчдийн бүлгийн идэвхтэй үйл ажиллагааг хамардаг бөгөөд гишүүн бүр урьдчилан боловсруулсан дүрэм, хөтөлбөрийн дагуу тодорхой үүрэг хариуцлага хүлээдэг.

Уулзалтын арга(комисс, дугуй ширээний хурал) нь асуудлын талаар нэгдсэн санал, шийдлийг боловсруулахын тулд уулзалт, хэлэлцүүлэг зохион байгуулахыг хэлнэ. Хуралдаанаар ажлын хэсгийн гишүүд санал бодлоо илэрхийлэхээс гадна бусдын санаа бодлыг шүүмжилж болно.

Оюуны довтолгооны арга(тархины шуурга) нь санаа бодлыг нэгтгэх, тухайлбал, асуудлыг шийдвэрлэх талаар санал бодлоо чөлөөтэй илэрхийлэх, дараа нь хамгийн үнэ цэнэтэйг нь сонгон авч, зохих шийдлийг боловсруулахад суурилдаг.

Шүүхийн аргазөвлөлдөх аргын нэг төрөл бөгөөд шүүх ажиллагаатай зүйрлэн хэрэгждэг. Сонгосон шийдвэрийн хувилбарууд нь яллагдагчийн, шийдвэр гаргагчид шүүгчийн, шинжээчийн бүлгийн гишүүд нь яллагч, өмгөөлөгчийн үүргийг гүйцэтгэдэг. Ийм "шүүх ажиллагаа" явуулахдаа зарим шийдвэрийг үгүйсгэдэг эсвэл хүлээн зөвшөөрдөг.

Голдуу бүтэцгүй болон хагас бүтэцтэй асуудлыг шийдвэрлэхдээ шинжээчийн аргыг ашиглах нь зүйтэй.

Нийгэм-эдийн засгийн шинжилгээний аргахөгжлийн дэвшилт хандлага, үйлдвэрлэлийн боломж, нийгмийн харилцааг тодорхойлох зорилгоор нийгэм-эдийн засгийн бодит байдал, юмс үзэгдлийн дотоод холбоо, тэдгээрийн харилцан хамаарлыг цогцоор нь судлахыг илэрхийлдэг.

Шинжилгээнд стратегийн төлөвлөлтийн томоохон объектуудын ажлыг харьцуулах, сонгон судлах, бүлэглэх, гинжин хэлхээ тогтоох, балансын зөрүү, индексийг тооцох, регрессийн болон корреляцийн коэффициентийг тооцох, үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгийн арга гэх мэт ажлын аргуудыг ашигладаг. нийгэм-эдийн засгийншинжилгээг бүх ангийн асуудлыг шийдвэрлэхэд ашигладаг.

Шууд инженерийн болон эдийн засгийн тооцооны аргааж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн өсөлтийг төлөвлөхдөө ашигладаг - тухайн төрлийн бүтээгдэхүүний зах зээлийн хэрэгцээ, түүнийг үйлдвэрлэх боломжийг тооцоолох. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд ийм тооцоололд: ашиглалтыг сайжруулах үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүч, хөдөлмөрийн нөөц(ажилтан); үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах гэх мэт.

Стратегийн төлөвлөлтөд ашигладаг инженерийн болон эдийн засгийн тооцооллын дунд тусгай байрыг тооцоолол эзэлдэг. эдийн засгийн үр ашигүйлдвэрлэл, хөрөнгө оруулалт, ашигт ажиллагаа үнэт цаас, ашигласан зээлийн эх үүсвэр, валютын хөрвүүлэлт, хүүгийн өсөлт (энгийн ба нарийн төвөгтэй) гэх мэт.

Инженерийн болон эдийн засгийн тооцоо нь ихэвчлэн стандартын системд суурилдаг. Дараахь зүйлийг ашигладаг.

• 1.Үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын стандарт.
• 2. Ашиглалтын стандартууд эргэлтийн хөрөнгө(түүхий эд, материал).
• 3. Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн зардал, хөдөлмөрийн эрчмийн стандарт (үйлдвэрлэлийн стандарт, ажлын цагийг ашиглах стандарт).
• 4. Байгууллагын хэм хэмжээ үйлдвэрлэлийн үйл явц(тоног төхөөрөмжийг засварлахад зарцуулсан хугацаа, түүхий эд, материал нөөцлөх гэх мэт).
• 5. Бүтээгдэхүүний чанарын стандарт (бүтээгдэхүүн дэх ашигтай бодисын агууламж, найдвартай байдал, бат бөх байдлын үзүүлэлт гэх мэт).
• 6. Тодорхой хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт. Хөрөнгө оруулалтын зардлын нөхөн төлбөрийн хувь хэмжээ гэх мэт.
• 7. Үйлдвэрлэл, түгээлтийн зардлын норм, ашигт ажиллагааны норм.

Стандарт болон бүтэцтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд инженер-эдийн засгийн тооцооны аргууд өргөн хэрэглэгддэг.

Доод тэнцвэржүүлэх аргаСтратегийн төлөвлөлт гэдэг нь харилцан хамааралтай үзүүлэлтүүдийн уялдаа холбоо, зохицуулалтыг хангахад ашигладаг цогц арга техникийг хэлнэ. Эдгээр аргуудын зорилго нь үзүүлэлтүүдийн хоорондын тэнцвэрт байдалд (тэнцвэрт) хүрэх явдал юм.

Балансын арга нь үндэсний эдийн засгийн хөгжилд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах чухал хэрэгсэл юм. Түүний тусламжтайгаар та материалын хөдөлгөөний чиглэлийг тодорхойлж болно санхүүгийн урсгалулс орны эдийн засаг дахь материаллаг ба зардлын пропорцийг тодорхойлох, тэдгээрийн тоон үзүүлэлтүүдийг ирээдүйд загварчлах, нийгэм-эдийн засгийн тогтолцооны тэнцвэрт байдлын талаархи ойлголттой болох, шаардлагатай өсөлтийг тооцоолох янз бүрийн хүчин зүйлүүдматериаллаг бараа, үйлчилгээний зах зээлийн хэрэгцээг хангах материаллаг баазыг бүрдүүлэх зорилгоор үйлдвэрлэл. Компанийн ашиглаж буй балансууд нь түүний үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, тэдгээрийн урьдчилсан хугацаанд динамик байдал, ашиглалтын зэргийг үнэлэх боломжийг олгодог; маркетингийн хяналтанд компанийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг төлөвлөх; тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн байгууламжийн ашиглалтын цагийн сангийн нөөц, түүнийг (тоног төхөөрөмж) үйлдвэрлэлд ашиглах, түүнчлэн ажилчдын ажлын цагийн сан, түүний бүтэц, хэмнэлтийн чиглэлийн талаар тодорхой ойлголттой болох; компанийн төлөвлөсөн төсвийг боловсруулах; бусад асуудлыг шийдэх.

Балансын аргыг дангаар нь тайлан баланс боловсруулах гэж андуурч байгаа нь алдаа юм. Тэнцвэрийн систем нь хөтөлбөр, төлөвлөгөөний бүх хэсгийг хамардаг. Тэдгээрийг бүрдүүлэхдээ баланс болон стратеги төлөвлөлтийн бусад аргыг хоёуланг нь ашигладаг. Тэнцвэрийн аргыг бүх төрлийн бүтцийн асуудлыг шийдвэрлэхэд өргөн ашигладаг.

Эдийн засаг, математикийн аргууднийгэмд дүн шинжилгээ хийх тусгай арга техникийг төлөөлдөг эдийн засгийн системүүд, эдийн засгийн тэнцвэрт байдал, эдийн засгийн өсөлтийг таамаглах. Стратегийн төлөвлөлтийн практикт эдийн засаг, математикийн загварууд чухал ач холбогдолтой. Стратегийн төлөвлөлтөд ашигладаг эдийн засаг, математикийн хамгийн чухал загварууд нь: үндэсний дансны систем, “Орц-гаралт” балансын хүснэгт, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, хуваарилалтын салбар хоорондын тэнцэл, тэнцэл юм. санхүүгийн эх үүсвэрболон зардал, техникийн үйлдвэрлэлийн болон санхүүгийн төлөвлөгөөний матриц загвар, сүлжээний загвар гэх мэт.

Эдийн засаг-математикийн арга, загварууд нь стандарт болон бүтэцтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд тохиромжтой. Шугаман програмчлалын тусламжтайгаар асуудлыг амжилттай шийддэг үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт: 1) өгөгдсөн хөдөлмөрийн оновчтой үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг боловсруулах ба материаллаг нөөц; 2) тоног төхөөрөмжийн оновчтой ачаалал.

Тусгай бүлэг нь оновчтой зүсэх асуудлуудаас бүрдэнэ аж үйлдвэрийн материалолон салбарт (металлурги, газрын тос боловсруулах, химийн, хүнс гэх мэт) хэрэглэгддэг хольц бэлтгэх үүрэг даалгавар.

Газар тариалангийн үйлдвэрлэлийг төлөвлөхдөө шугаман програмчлалыг ашиглах нь том боломжуудыг нээж өгдөг - тариалсан талбайг янз бүрийн тариалангийн хооронд хуваарилах, тариалангийн эргэлтийг оновчтой төлөвлөх, хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн салбаруудын оновчтой хослолыг тооцоолох, малын хамгийн сайн бүтцийг тодорхойлох асуудлыг шийдвэрлэх. , малыг тэжээхэд хамгийн үр дүнтэй хооллолт гэх мэт.

Эдийн засгийн хараат байдлын дийлэнх нь шугаман бус байдаг. Тиймээс шугаман бус, динамик, стохастик гэсэн бусад төрлийн програмчлал бий болсон.

Тодорхойлолт системийн шинжилгээ ба синтезийн аргаЭдийн засгийн тогтолцоо, тэдгээрт өрнөж буй үйл явцыг тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах, задлах, үүний үндсэн дээр тэргүүлэх холбоос, саад бэрхшээл, гол асуудлуудыг тодорхойлохоос бүрдэнэ. ирээдүйтэй хөгжил.

Стратегийн хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулахтай холбоотой нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэх үйлдвэрлэлийн системүүдянз бүрийн түвшинд, ирээдүйтэй цогц дүн шинжилгээгээр хангагдсан.

Шинжилгээний нарийн төвөгтэй байдлыг нэмэгдүүлэх нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн системийн үйл ажиллагаанд төдийгүй тэдгээрийн бүтцийн хөгжлийн хүрсэн түвшинд анхаарлаа төвлөрүүлэхтэй холбоотой юм.

Байгууллагын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр (үр дүн, үйлдвэрлэлийн системийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа гэж үзсэн) шинэ төлөвлөгөөний эхлэлийн байр суурийг тодорхойлдог.

Иж бүрэн дүн шинжилгээ нь ирээдүйн хөгжлийн асуудлуудын синтезээс салшгүй юм. Анализ ба синтез нь нэг арга зүйн цогцыг илэрхийлдэг. Системийн шинжилгээ, синтезийн аргыг стратеги төлөвлөлтийн бүх асуудлыг шийдвэрлэхэд ашиглаж болно.

Стратегийн төлөвлөлтийн хэрэгсэлобъект болон төлөвлөлтийн хүрээнээс хамаарна. Дараах стратеги төлөвлөлтийн хэрэгслүүд байдаг.

• 1. Оюун санааны газрын зургийн арга.
• 2. Портерын таван хүчний загвар. Бүтцийн логикийн арга.
• 3. Стратегийн шинжилгээ:
• 1) байгууллагын гадаад орчны дүн шинжилгээ;
• - СВОТ шинжилгээ;
• 2) шинжилгээ дотоод орчинбайгууллагууд;
• - SNW шинжилгээ;
• - багцын дүн шинжилгээ;
• - хувилбар төлөвлөлт гэх мэт.

Оюуны газрын зургийн арга(сэтгэлийн зураг). Т.Бузаны боловсруулсан энэхүү техник нь зорилгын модны онцгой тохиолдол юм. Энэ техник нь юуны түрүүнд бодлын үйл явцыг зохион байгуулж, алхам алхмаар сэтгэх чадварыг хөгжүүлэх боломжийг олгодог тул сонирхолтой юм. Энэ арга нь бараг бүх нийтийнх бөгөөд үүнийг хамгийн их ашиглаж болно өөр өөр нөхцөл байдал: асуултыг тодруулах, мэдээлэл цуглуулах, шийдвэр гаргах. Шинэ санааг зохион байгуулах шаардлагатай үед - төлөвлөлтийн үе шатанд үүнийг хамгийн сайн ашигладаг. Техникийн үндэс нь гэрэлт сэтгэлгээний үйл явц бөгөөд гол асуудал гарч ирэхэд модны их биенээс үүнтэй холбоотой янз бүрийн санаанууд гарч ирдэг.

Портерын таван хүчний загваронд М.Портерын боловсруулсан салбаруудад дүн шинжилгээ хийх, бизнесийн стратеги боловсруулах аргачлал юм Харвардын бизнесийн сургууль 1979. Аргачлалд өрсөлдөөний түвшин, улмаар бизнес эрхлэх сонирхол татахуйц байдлыг тодорхойлдог таван хүчийг тодорхойлсон. тодорхой салбар. Энэ нөхцөлд салбарын сонирхол татахуйц байдал нь ашигт ажиллагаагаараа илэрхийлэгддэг. Иймээс сонирхол татахуйц биш салбар бол хүчний хослол ашигт ажиллагааг бууруулдаг салбар юм. Хамгийн сонирхолгүй салбар бол зах зээлийн нөхцөл байдалэнэ нь ойролцоо байна " төгс өрсөлдөөн" Портерын 5 хүчний шинжилгээнд орлуулах бүтээгдэхүүний аюул, шинээр орж ирэх аюул, өрсөлдөөний түвшин гэсэн хэвтээ өрсөлдөөний гурван хүчийг, мөн босоо өрсөлдөөний хоёр хүч - ханган нийлүүлэгчдийн тохиролцооны хүч, хэрэглэгчдийн тохиролцооны хүч багтана.

Стратегийн шинжилгээ.Байгууллагын гадаад орчны дүн шинжилгээг байнга хийж байх ёстой, учир нь түүний үр дүн нь компанийн одоогийн байр суурийг үнэлдэг мэдээлэл хүлээн авах явдал юм. Энэ төрлийн шинжилгээ нь байгууллагад дараах цагийг өгдөг: a) боломжуудыг урьдчилан таамаглах; б) онцгой байдлын төлөвлөгөө гаргах; в) болзошгүй аюулын үед урьдчилан сэрэмжлүүлэх системийг хөгжүүлэх; г) өмнөх аюулыг ямар ч ашигтай боломж болгон хувиргах стратеги боловсруулах. Байгууллагад ихэвчлэн тулгардаг аюул, боломжуудын долоон чиглэл байдаг. Эдгээр нь эдийн засаг, улс төр, зах зээл, технологи, эрх зүйн зохицуулалт, олон улсын байр суурь, нийгмийн зан байдал.

Эдийн засгийн байдал нь байгууллагын зорилгод нөлөөлж болно. Эдийн засгийн орчин дахь тодорхой хүчин зүйлсийг (үүнд аюул занал, боломж гэж тодорхойлсон) байнга оношлогдож, үнэлэгдэж байх ёстой.

СВОТ шинжилгээ.Байгаль орчныг шинжлэхийн тулд байгууллагууд SWOT шинжилгээг ашигладаг, өөрөөр хэлбэл байгууллагын давуу болон сул талууд, хүрээлэн буй орчны боломж, аюул заналхийллийн шинжилгээг ашигладаг. Өрсөлдөгчдөд ижил матрицыг зурдаг. Нэгдүгээрт, ерөнхий SWOT шинжилгээний матрицыг эмхэтгэсэн (Хүснэгт I). Дараа нь туслах матрицуудыг эмхэтгэдэг. Туслах матрицад үзүүлсэн мэдээллийг үндсэн мэдээлэл рүү шилжүүлж, шинжилгээний үр дүнг нэгтгэн дүгнэхэд ашигладаг. Ийм хоёр матриц байдаг - боломжуудын матриц ба аюулын матриц.

Хүснэгт 1

SWOT матриц

SWOT шинжилгээ хийх явцад хүрээлэн буй орчны профайлыг, тухайлбал тухайн байгууллагад чухал нөлөө үзүүлж буй эсвэл үзүүлж болзошгүй хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийг тэмдэглэсэн хүснэгтийг гаргахыг зөвлөж байна. Дараа нь хүчин зүйл бүрийн хувьд түүний салбарын ач холбогдлын зэрэг, байгууллагад үзүүлэх нөлөөллийн зэрэг, энэ нөлөөллийн чиглэлийг тодорхойлж, хүчин зүйл тус бүрийн болон бүхэлд нь нөлөөллийн нийт зэрэглэлийг тооцоолно.

Байгууллагын дотоод орчны шинжилгээзорилгодоо хүрэхийн тулд өрсөлдөөнд компани найдаж болох боломж, чадавхийг илчилдэг. Энэ нь байгууллагын зорилгыг илүү сайн ойлгох, эрхэм зорилгыг илүү нарийвчлалтай тодорхойлох, өөрөөр хэлбэл компанийн үйл ажиллагааны утга учир, түүний чиглэлийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Байгууллага нь зөвхөн хэрэглэгчдэд зориулж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлээд зогсохгүй ажилчдаа ажлын байраар хангаж, ашиг орлогод оролцох боломжийг нь хангаж өгдөг гэдгийг санах нь зүйтэй. нийгмийн баталгаагэх мэт.

Компанийн дотоод орчны шинжилгээг дараахь чиглэлээр явуулдаг.

• - боловсон хүчин, тэдний чадавхи, мэргэшил, сонирхол гэх мэт;
• - удирдлагын зохион байгуулалт;
• - үйлдвэрлэл, түүний зохион байгуулалт, ашиглалтын болон техник технологийн шинж чанар, түүнчлэн Шинжлэх ухааны судалгааба хөгжил;
• - санхүү;
• - маркетинг;
• - байгууллагын соёл.

SNW шинжилгээ -Энэ бол байгууллагын сул болон давуу талуудын дүн шинжилгээ бөгөөд дотоод орчныг хүч чадал (хүч чадал), төвийг сахисан (төвийг сахисан тал) болон сул тал (сул тал) гэсэн гурван утгын дагуу үнэлдэг. Дадлагаас харахад байгууллагын дотоод орчны стратегийн дүн шинжилгээ хийх нөхцөлд энэ тодорхой нөхцөл байдлын зах зээлийн дундаж нөхцөлийг төвийг сахисан байр суурь болгон тэмдэглэх нь зүйтэй. Ихэвчлэн SNW ​​шинжилгээг SWOT шинжилгээ хийсний дараа байгууллагын дотоод орчныг илүү гүнзгий судлахад ашигладаг.

Багцын шинжилгээ -Энэ нь аж ахуйн нэгжийн удирдлага хамгийн ашигтай буюу ирээдүйтэй чиглэлд хөрөнгө оруулалт хийх, үр дүнгүй төслүүдэд хөрөнгө оруулахаа зогсоохын тулд эдийн засгийн үйл ажиллагаагаа тодорхойлж, үнэлдэг хэрэгсэл юм. Үүний зэрэгцээ зах зээлийн харьцангуй сонирхол татахуйц байдал, эдгээр зах зээл бүрийн аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлдэг. Компанийн багц нь тэнцвэртэй байх ёстой, өөрөөр хэлбэл цаашдын хөгжилд хөрөнгө шаардагдах бүтээгдэхүүнийг зөв хослуулах нь илүүдэл хөрөнгөтэй бизнесийн нэгжүүдтэй байх ёстой гэж үздэг. Багцын шинжилгээний зорилго нь бизнесийн стратегийг зохицуулах, компанийн бизнесийн нэгжүүдийн хооронд санхүүгийн эх үүсвэрийг хуваарилах явдал юм. Портфолио дүн шинжилгээ хийх ерөнхий үзэлдараах схемийн дагуу гүйцэтгэнэ.

• 1. Байгууллагын бүх төрлийн үйл ажиллагаа (бүтээгдэхүүний хүрээ)-ийг стратегийн бизнесийн нэгжүүдэд хувааж, бизнесийн багцад дүн шинжилгээ хийх түвшингүүдийг сонгоно.
• 2. Бизнесийн бие даасан нэгжүүдийн харьцангуй өрсөлдөх чадвар, холбогдох зах зээлийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлсон. Энэ тохиолдолд мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх ажлыг дараахь чиглэлээр явуулдаг.
  • - салбарын сонирхол татахуйц байдал;
  • - өрсөлдөхүйц байр суурь;
  • - компанид учирч болох боломж, аюул занал;
  • - боловсон хүчний нөөц, ур чадвар.
• 3. Төсвийн ерөнхийлөн захирагчийн матрицуудыг (стратегийн төлөвлөлтийн матрицууд) байгуулж, дүн шинжилгээ хийж, бизнес эрхлэгчдийн хүссэн багц, хүссэн өрсөлдөх чадварын байр суурийг тодорхойлдог.
• 4. Бизнесийн нэгж бүрийн стратегийг боловсруулж, ижил төстэй стратеги бүхий бизнесийн нэгжүүдийг нэг төрлийн бүлэгт нэгтгэдэг.

Дараа нь удирдлага нь бүх хэлтсийн стратегийг нийцэж байгаа эсэхээр нь үнэлдэг корпорацийн стратеги, багцын шинжилгээний матрицуудыг ашиглан хэлтэс бүрт шаардагдах ашиг, нөөцийг тэнцвэржүүлэх. Үүний зэрэгцээ бизнесийн багцын шинжилгээний матрицууд нь өөрөө шийдвэр гаргах хэрэгсэл биш юм. Эдгээр нь зөвхөн бизнесийн багцын төлөв байдлыг заадаг бөгөөд шийдвэр гаргахдаа удирдлага үүнийг анхаарч үзэх ёстой.

Сценари төлөвлөлт -ирээдүйн тодорхойгүй байдлыг зохицуулахад туслах хэрэгсэл, технологитой холбоотой стратеги төлөвлөлтийн нэг хэсэг. Аргын мөн чанар нь байгууллагын гадаад орчныг судалж, урьдчилан тодорхойлсон элементүүд болон гол тодорхойгүй байдлыг тодорхойлж, ирээдүйн хувилбаруудыг боловсруулахад нэгтгэх явдал юм.

Урьдчилан тодорхойлсон элементүүдэд ихэвчлэн хүн ам зүйн хүчин зүйлс (жишээлбэл, 10-15 насны хүүхдүүдийн тоог 10 жилийн хугацаанд урьдчилан тодорхойлсон байдаг, учир нь тэдний олонх нь аль хэдийн төрсөн байдаг), түүнчлэн улс төр, технологи, газарзүйн хүчин зүйлсийг багтаадаг.

Гол тодорхойгүй байдал нь тухайн байгууллагад чухал ач холбогдолтой гадаад орчны аливаа элемент байж болно (жишээлбэл, засгийн газрын алдагдлын түвшин эсвэл зах зээлийн хэмжээ).

Бүх хувилбарт хувилбарууд нь урьдчилан тодорхойлсон бүхэл бүтэн элементүүд болон гол тодорхойгүй байдлын өөр өөр үр дүнг нэгтгэх ёстой. Хувилбар төлөвлөхдөө ирээдүйд тохиолдох бүх хувилбаруудыг адил хэмжээгээр авч үздэг.

• Байгууллагын багц буюу корпорацийн багц нь нэг өмчлөгчийн харьяалагддаг харьцангуй бие даасан бизнесийн нэгжүүдийн (стратегийн бизнесийн нэгжүүд) цуглуулга юм.

Стратегийн төлөвлөлтийн аргууд

Урьдчилан таамаглал, стратегийн хөтөлбөр, төлөвлөгөө хэлбэрээр бүх төрлийн удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах нь шалгуур үзүүлэлтийн системийг ашиглахгүйгээр боломжгүй юм. Зөвхөн тэдний тусламжтайгаар стратеги төлөвлөлтийн логик, зарчим, арга зүйн хандлагыг хэрэгжүүлэх боломжтой.

Орчин үеийн нягтлан бодох бүртгэл, статистикийн хувьд үзүүлэлтийг нийгэм дэх нийгэм, эдийн засгийн үзэгдэл, үйл явцын тоон болон чанарын шинж чанар гэж ойлгодог. Түүнээс гадна түүний чанарын тал нь тухайн газар, цаг хугацааны тодорхой нөхцөлд үзэгдэл, үйл явцын мөн чанарыг, тоон тал нь хэмжээ, үнэмлэхүй эсвэл харьцангуй үнэ цэнийг тусгадаг. Стратегийн төлөвлөлттэй холбоотойгоор шалгуур үзүүлэлтийг төлөвлөгөөний зорилтын хэмжүүр (тоон эсвэл чанарын) гэж ойлгож, түүнд тоон болон чанарын тодорхой байдлыг өгөх ёстой.

Орчин үеийн шалгуур үзүүлэлтийн систем нь нийгэмд болж буй нийгэм, эдийн засгийн үндсэн үйл явц, түүний бие даасан дэд системүүдийн агуулгыг тодорхойлох боломжийг олгодог бөгөөд тэдгээрт ашиглагддаг. төрийн зохицуулалт. Энэ нөхцөл байдалтай холбогдуулан зохицуулалт, төлөвлөлтийн янз бүрийн түвшний шинж чанарыг харгалзан хэд хэдэн шалгуур үзүүлэлтийн системийг ялгаж үздэг.

Төлөвлөлтийн үзүүлэлтүүдийн систем бүхэлдээ. Үүнд холбооны хөтөлбөрүүдийн үзүүлэлтүүдээс гадна нийгэм, эдийн засгийн цогц урьдчилсан мэдээ, үндэсний дансны тогтолцооны үзүүлэлтүүд, улсын төсөв, нэгдсэн төсвийн үзүүлэлтүүд орно. санхүүгийн төлөвлөгөөулс орнууд;

Төрийн эрх мэдлийн ажлын байгууллагууд, улс орны нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн цогц урьдчилсан таамаглал, холбооны стратегийн хөтөлбөрүүд, улсын төсвийг боловсруулах явцад ашигладаг шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем;

Холбооны субьектүүдийн хөгжлийн үзүүлэлтүүдийн тогтолцоо, түүний дотор бүс нутгийн үзүүлэлтүүд зорилтот хөтөлбөрүүдболон орон нутгийн төсөв;

Тодорхой салбарыг хөгжүүлэх шалгуур үзүүлэлтийн систем;

Урьдчилан таамаглал, стратегийн хөтөлбөр, хөгжлийн төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийн систем арилжааны байгууллагуудболон тэдгээрийн холбоо (холбоо).

Стратегийн төлөвлөлтөд ашигладаг шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем нь тодорхой шаардлагыг хангасан байх ёстой. Тэдгээрийн хамгийн чухал нь ихэвчлэн:

1. Төлөвлөлтийн өгөгдсөн түвшний шалгуур үзүүлэлтүүдийн нэгдмэл байдал, уялдаа холбоо. Зөвшөөрөгдсөн болон тооцоололд ашигласан аль алиных нь жагсаалтыг боловсруулах замаар энэ асуудлыг шийддэг.

2. Үзүүлэлтүүдийг нэгтгэх, задлах (нийтлэх, задлах), харьцуулах боломжтой байх ёстой.

3. Стратегийн төлөвлөлтөд хэрэглэгдэх үзүүлэлтүүд нь тодорхой хэмжүүртэй, өөрөөр хэлбэл тодорхойлогдсон, хэмжигдэхүйц байх ёстой.

4. Ер нь шалгуур үзүүлэлтийн систем нь төлөвлөсөн байгууламжийн үйл ажиллагааны бүх талын иж бүрэн тайлбарыг өгөх ёстой.

5. Шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем нь уян хатан, дасан зохицох чадвартай, төлөвлөлтийн объектын төлөв байдлын бүх өөрчлөлтийг тусгах чадвартай байх ёстой.

6. Стратегийн хөтөлбөр, төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүд нь төлөвлөсөн ажлуудын тодорхой гүйцэтгэгчдийн заалтыг агуулсан байх ёстой, i.e. зорилтот байх.

7. Стратегийн төлөвлөлтөд хэрэглэгдэх үзүүлэлтүүд нь төлөвлөлтийн холбогдох объектуудыг бүтээмж, үр ашиг, үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглүүлнэ.

8. Бүх түвшний урьдчилсан мэдээ, стратегийн хөтөлбөр, төлөвлөгөөнд тусгагдсан үзүүлэлтүүдийн тоог тоогоор хязгаарлах ёстой.

Стратегийн төлөвлөлтийн асуудлын бүтцийн ялгаатай байдлаас шалтгаалан урьдчилсан мэдээ, хөтөлбөр, төлөвлөгөө боловсруулахад хэд хэдэн аргыг ашигладаг. Үүнд: шинжээч (үнэлгээний) эсвэл эвристик аргууд; нийгэм-эдийн засгийн шинжилгээний арга; инженерийн болон эдийн засгийн шууд тооцооны арга; тэнцвэржүүлэх арга; эдийн засаг, математикийн арга, загвар; системийн шинжилгээ ба синтезийн аргууд.

Шинжээчдийн (үнэлгээний) эсвэл эвристик аргууд. Эдгээр нь шууд бус, бүрэн бус мэдээлэл, тусгай мэргэжилтнүүдийн туршлага, зөн совингийн хэрэглээнд тулгуурладаг. Тэдгээрийн хэрэглээний тодорхой хэлбэрүүд нь:

а) олон нийтийн үнэлгээ - социологийн судалгааны явцад аливаа төлөвлөлтийн асуудлын мөн чанарын талаархи хүн амын бие даасан бүлгүүдийн санал бодлыг олж мэдэх;

б) шинжээчдийн системчилсэн ажлыг зохион байгуулах (хууль тогтоох ба шинжээчдийн комисс). гүйцэтгэх байгууллагуудэрх баригчид, ОХУ-ын Эдийн засгийн яам, Хамтын ажиллагааны яамны дэргэдэх Үйлдвэрлэлийн хүч, эдийн засгийн хамтын ажиллагааны зөвлөл, ОХУ-ын Эдийн засгийн яамны дэргэдэх хүрээлэнгүүдийн шинжлэх ухааны зөвлөлүүд гэх мэт). Шинжээчээр хамрагдсан хүмүүс нь мэргэжлийн болон практик арвин туршлагатай, холбогдох мэдлэгийн чиглэлээр өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд;

в) тэдний үйл ажиллагааны тусгай системд үндэслэн шинжээчдийн ажлыг зохион байгуулах. Мэргэжилтнүүдийн ажлыг зохион байгуулах "Тархины довтолгоо", "Дельфи", "Паттери" болон бусад аргуудыг өргөн мэддэг.

Мэргэшсэн аргуудыг үндсэндээ бүтэцгүй, сул бүтэцтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд ашигладаг.

Нийгэм-эдийн засгийн шинжилгээний аргууд. Нийгэм-эдийн засгийн шинжилгээ нь нийгмийн харилцаа, үйлдвэрлэлийг боловсронгуй болгох хөгжлийн дэвшилт чиг хандлага, боломжуудыг тодорхойлох зорилгоор нийгэм-эдийн засгийн бодит байдлыг цогцоор нь судлах, юмс үзэгдлийн дотоод холбоо, хамаарлын талаарх мэдлэг юм.

Шинжилгээнд стратегийн төлөвлөлтийн томоохон объектуудын ажлыг харьцуулах, сонгон судлах, бүлэглэх, гинжин хэлхээ үүсгэх, балансын зөрүүг тооцоолох, индексийг тооцоолох, регресс ба корреляцийн коэффициентийг тооцоолох, үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгийн арга гэх мэт ажлын аргуудыг ашигладаг. Нийгэм, эдийн засгийн шинжилгээний аргуудыг бүх ангиллын асуудлыг шийдвэрлэхэд ашигладаг.

Инженерийн болон эдийн засгийн шууд тооцооны арга. Аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн өсөлтийн төсөөлөл нь тухайн төрлийн бүтээгдэхүүний зах зээлийн хэрэгцээ, түүнийг үйлдвэрлэх боломжийн инженерийн болон эдийн засгийн нарийвчилсан тооцоогоор үндэслэлтэй байдаг. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд ийм тооцоололд: үйлдвэрлэлийн байгууламж, түүхий эд, материал, түлш, эрчим хүч, хөдөлмөрийн нөөц (боловсон хүчин) ашиглалтыг сайжруулах; үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах гэх мэт.

Стратегийн төлөвлөлтөд ашигладаг инженерийн болон эдийн засгийн тооцооллын дунд үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн үр ашиг, хөрөнгө оруулалт, үнэт цаасны ашигт ажиллагаа, ашигласан зээлийн эх үүсвэр, валютын хөрвүүлэлт, хүүгийн өсөлт (энгийн ба нийлмэл) гэх мэт тооцоолол онцгой байр эзэлдэг.

Инженерийн болон эдийн засгийн тооцоо нь ихэвчлэн стандартын системд суурилдаг.

Дараах бүлгүүдийг ашигладаг.

1.Үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн ашиглалтын стандарт.

11. Эргэлтийн хөрөнгийн ашиглалтын стандарт (түүхий эд, материал).

111. Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн зардал, хөдөлмөрийн эрчимжилтийн стандарт (үйлдвэрлэлийн стандарт, ажлын цагийг ашиглах стандарт).

IV. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах стандартууд (тоног төхөөрөмжийг засварлахад зарцуулсан цаг хугацаа, түүхий эд, материалын нөөцийг бүрдүүлэх гэх мэт).

V. Бүтээгдэхүүний чанарын стандарт (бүтээгдэхүүн дэх ашигтай бодисын агууламж, найдвартай байдал, бат бөх байдлын үзүүлэлт гэх мэт).

VI. Тодорхой хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт. хөрөнгийн зардлын өгөөжийн хувь хэмжээ гэх мэт.

VII. Үйлдвэрлэлийн болон түгээлтийн зардлын норм, ашигт ажиллагааны норм.

Стандарт болон бүтэцтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд инженер-эдийн засгийн тооцооны аргууд өргөн хэрэглэгддэг.

Тэнцвэрийн арга. Стратегийн төлөвлөлт дэх тэнцвэрийн аргыг харилцан хамааралтай үзүүлэлтүүдийн уялдаа холбоо, зохицуулалтыг хангахад ашигладаг арга техникүүдийн цогц гэж ойлгодог. Эдгээр аргуудын зорилго нь үзүүлэлтүүдийн хоорондын тэнцвэрт байдалд (тэнцвэрт) хүрэх явдал юм.

Балансын арга нь үндэсний эдийн засгийн хөгжилд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах чухал хэрэгсэл юм. Үүний тусламжтайгаар та улс орны материаллаг болон санхүүгийн урсгалын хөдөлгөөний чиглэлийг тодорхойлж, эдийн засаг дахь материаллаг ба үнэ цэнийн харьцааг тодорхойлж, ирээдүйн тоон үзүүлэлтүүдийг загварчилж, нийгмийн тэнцвэрт байдлын талаархи ойлголттой болно. -эдийн засгийн тогтолцоо, нийгмийн хэрэгцээг хангах, материаллаг бараа, үйлчилгээний зах зээлийн хэрэгцээг хангах материалыг бий болгохын тулд үйлдвэрлэлийн янз бүрийн хүчин зүйлийн зайлшгүй өсөлтийг тооцоолох. Компанийн түвшинд ашиглагдаж буй тайлан балансууд нь түүний үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, урьдчилсан хугацаанд динамик байдал, ашиглалтын зэрэг, компанийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг маркетингийн хяналтанд төлөвлөх боломжийг олгодог; тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн байгууламжийн ашиглалтын цагийн сангийн нөөц, түүнийг үйлдвэрлэлд ашиглах, түүнчлэн ажилчдын ажлын цагийн сан, түүний бүтэц, хэмнэлтийн чиглэлийн талаар тодорхой ойлголттой болох; компанийн төлөвлөсөн төсвийг боловсруулж, түүнд тулгарч буй бусад асуудлыг шийдвэрлэх.

“Балансын арга”-ыг дан баланс боловсруулахтай хольж хутгаад байгаа нь эндүүрэл. Балансын систем нь хөтөлбөр, төлөвлөгөөний бүх хэсгийг хамардаг бөгөөд тэдгээрийг бэлтгэхдээ балансын арга болон стратеги төлөвлөлтийн бусад бүх аргыг ашигладаг. Тэнцвэрийн аргыг бүх төрлийн бүтцийн асуудлыг шийдвэрлэхэд өргөн ашигладаг.

Эдийн засаг, математикийн арга, загварууд.

Эдийн засаг-математикийн аргууд нь нийгэм-эдийн засгийн тогтолцоо, эдийн засгийн тэнцвэрт байдалд дүн шинжилгээ хийх, эдийн засгийн өсөлтийг урьдчилан таамаглах тусгай арга техник юм. Стратегийн төлөвлөлтийн практикт эдийн засаг, математикийн загварууд чухал ач холбогдолтой. Стратегийн төлөвлөлтөд ашигладаг эдийн засаг, математикийн хамгийн чухал загварууд нь: үндэсний дансны систем, “Орц-гаралт” баланс, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, хуваарилалтын салбар хоорондын тэнцэл, санхүүгийн эх үүсвэр, зардлын тэнцэл, матриц загварууд юм. техникийн үйлдвэрлэлийн болон санхүүгийн төлөвлөгөө, сүлжээний загвар гэх мэт d.

Эдийн засаг-математикийн арга, загварууд нь сайн бүтэцтэй, бүтэцтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд хэрэглэгддэг. Шугаман програмчлалын тусламжтайгаар үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн асуудлууд амжилттай шийдэгддэг: өгөгдсөн хөдөлмөр, материалын нөөцийн оновчтой үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг боловсруулах, тоног төхөөрөмжийг оновчтой ачаалах.

Тусгай бүлэг нь олон салбарт (металлурги, газрын тос боловсруулах, химийн бодис, хоол хүнс гэх мэт) хэрэглэгддэг үйлдвэрлэлийн материалыг оновчтой огтлох, холимог бүрдүүлэх асуудлуудаас бүрддэг.

Газар тариалангийн үйлдвэрлэлийг төлөвлөхөд шугаман програмчлалыг ашиглах нь өргөн боломжуудтай - тариалсан талбайг янз бүрийн тариалангийн хооронд хуваарилах, тариалангийн эргэлтийг оновчтой төлөвлөх, хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэлийн салбаруудын оновчтой хослолыг тооцоолох, хамгийн сайн бүтэцмал сүрэг, хамгийн үр дүнтэй малын тэжээлийн норм гэх мэт.

Эдийн засгийн хамаарлын дийлэнх нь шугаман бус байдаг. Тиймээс шугаман бус (тоон, параметрт), динамик, стохастик гэсэн бусад төрлийн програмчлал бий болсон.

Системийн шинжилгээ ба синтезийн арга. Стратегийн төлөвлөлтийн арга болох анализ, синтезийн онцлог нь эдийн засгийн тогтолцоо, тэдгээрт болж буй үйл явцыг тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах, задлах, үүний үндсэн дээр тодорхойлоход оршино.

тэргүүлэх холбоосууд, саад бэрхшээлүүд, ирээдүйн хөгжлийн гол асуудлууд.

Төрөл бүрийн түвшний үйлдвэрлэлийн системийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөгөө боловсруулахтай холбоотой нарийн төвөгтэй асуудлуудын шийдлийг иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх замаар хангаж өгдөг.

Шинжилгээний нарийн төвөгтэй байдлыг нэмэгдүүлэх нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн системийн үйл ажиллагаанд төдийгүй тэдгээрийн бүтцийн хөгжлийн хүрсэн түвшинд анхаарлаа төвлөрүүлэхтэй холбоотой юм.

Байгууллагын төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр (үр дүн, үйлдвэрлэлийн системийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа гэж үзсэн) шинэ төлөвлөгөөний эхлэлийн байр суурийг тодорхойлдог.

Иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх нь ирээдүйн хөгжилд тулгарч буй асуудлуудын синтезээс салшгүй юм. Анализ ба синтез нь нэг арга зүйн цогцыг илэрхийлдэг. Системийн шинжилгээ, синтезийн аргыг стратеги төлөвлөлтийн бүх асуудлыг шийдвэрлэхэд ашиглаж болно.

Уран зохиол

Хяналтын асуултууд

Түлхүүр үгс

Шийдвэрийг үнэлэх, тохируулах.

Чанарын шалгалт удирдлагын шийдвэрянз бүрийн үе шатанд явуулсан.

1. Шийдвэрийг боловсруулах үе шатанд, боломжит хувилбаруудыг сонгох, эцсийн шийдлийг сонгох явцад дараахь шалгуурыг ашиглан дүн шинжилгээ хийдэг.

· оновчтой байдал (хязгаарлагдмал нөөцөд хүргэж болзошгүй эрсдэлийг тооцдоггүй);

· эдийн засгийн үр ашиг;

· төлөвлөсөн эдийн засгийн үр ашиг.

2. Шийдвэр гаргах шатанд нийгэм-сэтгэл зүйн хүчин зүйл, оновчтой байдлын шалгуур, түүнийг хэрэгжүүлэх магадлалыг харгалзан эдийн засгийн үр ашгийг харгалзан удирдлагын шийдвэрийн эцсийн хувилбарыг сонгох;

3. Шийдвэрийг хэрэгжүүлэх үе шатанд бүх шатанд хяналт тавьж, зохицуулалт хийж, эрүүл мэндийн байгууллагын цаашдын хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлж, зорилгодоо хүрэхэд тулгарч буй саад бэрхшээлийг арилгана.

Удирдлагын шийдвэрийн чанарыг сайжруулахад чиглэсэн үндсэн чиглэлүүд:

· эдийн засгийн ашиг сонирхлыг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой эдийн засгийн;

· ажилчдын мэргэжлийн ур чадварыг нэмэгдүүлэх, хариуцлагын мэдрэмжийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн нийгэм-сэтгэл зүйн;

· зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх.

· шийдэл

· оновчтой болгох шалгуур

· урьдчилсан мэдээ

· програм

хөгжлийн хувилбар

· зохицуулалтын тогтолцоо

· үйл ажиллагаа

Зорилгуудын шатлал

· урьдчилан таамаглах, програмчлах арга

1. Удирдлагын шийдвэр боловсруулах явцад яагаад асуудлыг ойлгох шаардлагатай вэ?

2. Удирдлагын үр дүнтэй шийдлийн үндсэн шалгуур, үзүүлэлтүүдийг тодорхойлно уу.

3. Удирдлагын шийдвэрийн төрөл зүй.

4. Удирдлагын шийдвэрийн үр нөлөөг хэрхэн үнэлдэг вэ?

5. Удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах журам юу вэ?

6. Урьдчилан таамаглах ямар аргуудыг практикт ашигладаг бөгөөд тэдгээрийн мөн чанар юу вэ?

1. холбооны хуультухай улсын төсөөлөл, нийгэм эдийн засгийн хөгжлийн хөтөлбөрүүд Оросын Холбооны Улс. ОХУ-ын 1995 оны 7-р сарын 24-ний өдрийн 30-р хууль тогтоомжийн цуглуулга.

2. Weissman A. Маркетингийн стратеги: Амжилтанд хүрэх 10 алхам. – М., ХК “Интерэксперт”, Эдийн засаг, 1995, х.135-142.

3. Карлофф Б. Бизнесийн стратеги: үзэл баримтлал, агуулга, тэмдэг. – М., 1991, SS.176-224.

4. Хаан В.Стратегийн төлөвлөлт, эдийн засгийн бодлого.

5. Эдийн засгийн төлөвлөлт: Тохиромжтой байдлын асуудал. – М., Известия SB RAS. Сэр.Бүс: эдийн засаг, социологи, 1992, No2.

6. Литвак Б.Г. Удирдлагын шийдвэр боловсруулах: Сурах бичиг. 2-р хэвлэл. - М.: DELO, 2005.

7. Смирнов Е.А. Удирдлагын шийдвэр боловсруулах: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. - М.: НЭГДЭЛ-ДАНА, 2000 он.

8. Фатхундинов Р.А. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт: Сурах бичиг. 2-р хэвлэл. – М.: INFRA-M, 2005 он.

9. Фатхутдинов Р.А. Удирдлагын шийдвэр: Сурах бичиг. 6-р хэвлэл. – М.: INFRA-M., 2008.

10. Фатхутдинов Р.А. Байгууллагын өрсөлдөх чадварыг удирдах нь: Сурах бичиг. 2-р хэвлэл. - М.: Эксмо, 2005 он.

11.Хямралын эсрэг менежмент: Сурах бичиг / Ред. Е.М. Короткова - М.: INFRA-M, 2000.

12.Ивлев Ю.В. Логик: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. - М .: Логос, 2000.

13. Эдийн засгийн хичээл: Сурах бичиг / Ред. Б.А.Рейсберг. - М.: INFRA-M, 2000 он.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедури Ф. Менежментийн үндэс / Орч. англи хэлнээс - М.: DELO, 2000 он.

14. Үр нөлөөг үнэлэх арга зүйн зөвлөмж хөрөнгө оруулалтын төслүүд: (Хоёр дахь хэвлэл) / ОХУ-ын Эдийн засгийн яам, ОХУ-ын Сангийн яам, ОХУ-ын Госстрой, 1999 оны 6-р сарын 21-ний өдрийн VK 477 тоот; гар авто колл.: Косов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров В.Г. - М.: Эдийн засаг, 2000 он.

15. Фатхутдинов Р.А. Хямрал дахь байгууллагын өрсөлдөх чадвар: эдийн засаг, маркетинг, менежмент. - М.: Маркетинг, 2002 он.

16. Фатхундинов Р.А. Шинэлэг менежмент: Сурах бичиг. 5-р хэвлэл. – М.., Санкт-Петербург: Петр, 2005.

17.Федюкин В.К., Дурнев В.Д., Лебедев В.Г. Аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүний чанарыг үнэлэх, удирдах арга: Сурах бичиг. - М.: Филин, Рилант, 2000.

Федорова Н.Н. Байгууллагын бүтэцаж ахуйн нэгжийн удирдлага. - М.: Уэлби, 2003 он.

1-р хэсэг: " Арга зүйн үндэсСтратегийн төлөвлөлт"

1-р хэсгийн лекцийн төлөвлөгөө:

1. Төрийн тогтолцоон дахь стратеги төлөвлөлт ба хотын захиргаа.

2. Стратегийн төлөвлөлтийн зарчим, арга.

3. Стратегийн төлөвлөлтийн зохион байгуулалт.

4. Нийгэм, эдийн засгийг хөгжүүлэх стратеги төлөвлөгөө, хөтөлбөрүүд.

Сэдвийн лекц:

"Төрийн болон хотын удирдлагын тогтолцооны стратеги төлөвлөлт"

Нийгэм, эдийн засгийн үйл явцыг удирдах тогтолцоонд төлөвлөлтийн функц онцгой ач холбогдолтой юм. Улс орон, нутаг дэвсгэрээ хөгжүүлэх төлөвлөгөө, хөтөлбөрүүд нь хамгийн чухал хэрэгсэл юм удирдлагын үйл ажиллагаатүүний бүх түвшинд. Төлөвлөлт гэдэг нь зорилго, зорилтыг тодорхойлох үйл ажиллагаа юм удирдлагын үйл явцтэдгээрт хүрэх арга хэмжээг боловсруулах. Энэ чиг үүргийн ач холбогдол, хамаарлыг дараахь нөхцөл байдлаас шалтгаалан тодорхойлно.

нэгдүгээрт, удирдлагын үйл явц төлөвлөлтөөс эхэлдэг;

хоёрдугаарт, удирдлагын шийдвэрийн чанар, үр нөлөө нь төлөвлөсөн ажлын агуулгаас ихээхэн хамаардаг;

Гуравдугаарт, төлөвлөлтийн шийдвэрүүд нь менежментийн үйл явцын бүх чиг үүргийн харилцан уялдааг хангадаг, учир нь удирдлага нь төлөвлөсөн шийдвэрийг боловсруулж хэрэгжүүлэхэд хүргэдэг.

Энэ бүхэн төлөвлөлтийг авч үзэх нь зүйтэй гэдгийг харуулж байна хамгийн чухал холбоосхяналтын системд.

Бэлтгэх үед зах зээлийн эдийн засагТөвлөрсөн төлөвлөлт нь хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох, салбар хоорондын болон нутаг дэвсгэрийн асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн объектив хэрэгцээ бөгөөд удирдлагын бүх түвшинд төлөвлөлтийн зохих арга, хэлбэрийг шаарддаг. Энэ нь төвлөрсөн зарчим нь төр, нутаг дэвсгэр, аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхлын тэнцвэрийг хангах зорилготой бөгөөд энэ удирдлагын чиг үүргийг ашиглахгүйгээр биелэх боломжгүй юм. Тийм учраас төвлөрсөн үзлийг хэрэгсэл гэж үзэх ёстой үр дүнтэй шийдэлзах зээлийн эдийн засгийн механизмыг нөхөж буй хөгжлийн хэд хэдэн тодорхой асуудлууд.

Төлөвлөлт нь тэдгээрийн нэг юм хамгийн чухал процессуудудирдлагын шийдвэр гаргах нь тодорхой логик харилцаатай, төлөвлөлтийн мөчлөгийг бүрдүүлдэг бие даасан үе шат, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх журмуудаас бүрддэг.

Төлөвлөлтийн үйл явц нь хэд хэдэн дараалсан үе шатуудыг агуулдаг: төлөвлөлтийн асуудлыг тодорхойлох, төлөвлөлтийн шийдлийг боловсруулах, төлөвлөсөн тохиргоог хэрэгжүүлэх. Төлөвлөлтийн төрлүүдийг хүснэгтэд үзүүлэв. 1.1.

Хүснэгт 1.1

Төлөвлөлтийн төрлүүдийн ангилал

Стратегийн төлөвлөлтГадны үйл ажиллагааны нөхцлөөс хамааран компанийн ирээдүйн байр суурийг тодорхойлох логик аналитик үйл явцын хувьд өсөлтийг удаашруулж, тоног төхөөрөмж, технологийн хоцрогдол зэргийг арилгахыг эрмэлздэг пүүсүүд боловсруулсан.

Стратегийн төлөвлөлтийг дагагч гэж үздэг урт хугацааны төлөвлөлт.

Стратегийн төлөвлөлт нь хөтөлбөрийн зорилтот хандлагад суурилсан төлөвлөлтийн онол, практикийн хөгжлийн ерөнхий үр дүн учраас цаг хугацааны хүчин зүйлийн талаар бид үүнтэй санал нэгдэж болно.

Стратегийн төлөвлөлт нь урт хугацааны экстраполятив төлөвлөлтөөс ялгаатай нь компанид одоогийн болон ирээдүйд нөлөөлдөг илүү төвөгтэй үйл явц юм.

Урт хугацааны болон стратегийн төлөвлөлтийн гол ялгаа нь ирээдүйг тайлбарлах явдал юм.

Урт хугацааны төлөвлөлт нь түүхэн өсөлтийн чиг хандлагыг экстраполяци хийх замаар ирээдүйг урьдчилан таамаглах боломжтой гэж үздэг.

Стратегийн төлөвлөлтийн системд:

• 1) ирээдүй нь өнгөрсөн үеэс илүү байх ёстой гэсэн таамаглал байхгүй бөгөөд ирээдүйг экстраполяци хийх замаар судлах боломжгүй гэж үздэг;
• 2) экстраполяци нь өргөтгөсөнөөр солигдоно стратегийн шинжилгээ, стратеги боловсруулах хэтийн төлөв, зорилгыг холбосон;
• 3) стратеги төлөвлөлтийн гол үндэс нь одоогийн байдалболон компанийн ирээдүйн хувилбар.;

Экстраполятив төлөвлөлтөөс стратеги төлөвлөлт рүү шилжих нь хэд хэдэн шалтгаантай холбоотой юм.

• Экстраполяцийн төлөвлөлт нь төлөвлөлтийн үйл явцын интерактив (харилцан үйл ажиллагаанд чиглэсэн) зохион байгуулалтыг ашиглахыг зөвшөөрдөггүй (экстраполяци нь дүрмээр нэг түвшинд хийгддэг);
• – эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрөлжсөн салбаруудад экстраполятив төлөвлөлтийн аргууд үр дүнгүй;
• – Экстраполятив төлөвлөлт нь эрчимтэй өөрчлөгдөж буй гадаад орчин, өрсөлдөөнд ажиллахгүй.

Стратегийн төлөвлөлтийн анхны хандлага нь үүнийг тооцсон шинэ стратегиКомпанийн одоо байгаа давуу тал дээр тулгуурлан сул талыг нь саармагжуулах ёстой. Пүүсүүдийн гадаад үйл ажиллагааны нөхцөл байдлын тогтворгүй байдал нэмэгдэхийн хэрээр найдвар төрж байна давуу талОдоогийн болон ирээдүйн амжилтын үндэс болох пүүсүүд дараахь шалтгааны улмаас эргэлзээтэй болсон.

• 1. Зарим пүүсүүд өмнөх давуу талаа ашиглан төрөлжүүлэх арга замыг олж чадаагүй.
• 2. Компанийн үйл ажиллагааны тогтсон талбарт тогтмол хэлбэлзэл нь түүний давуу талыг сул тал болгон хувиргадаг.

Байгаль орчны нөхцөл байдлын огцом өөрчлөлт (вакуум хоолойноос транзистор руу шилжих) Чандлерийн нөхцөл байдал Энэ нь өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд хариу үйлдэл үзүүлэх (5-10 жил) шаардлагатай (стратегийн төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэхэд 5-7 жил шаардагдана).

Хөгжлийн үе шатуудСтратегийн төлөвлөлт:

• 1. реактив ( Чандлерийн) дасан зохицох (1900-1960);
• 2. стратеги төлөвлөлт (I960);
• 3. стратегийн чадавхийг удирдах (1970);
• 4. бодит цагийн асуудлын менежмент (1980).

Үндсэн журам Стратегийн төлөвлөлт:

• – стратегийн таамаглал (стратегийн таамаглал);
• – стратегийн хөтөлбөр (стратегийн хөтөлбөр);
• – стратегийн зураг төсөл (стратегийн төсөл/төлөвлөгөө).

Стратегийн төлөвлөлтийн явцад урьдчилан таамаглах систем нь байгууллагын хөгжлийн үндсэн чиг хандлага, дотоод болон гадаад орчны хүчин зүйлийн нөлөөллийн түвшинг үнэлэхтэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх ёстой. Зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг тодорхойлдог чухал хүчин зүйл бол норматив, хувилбар, генетикийн урьдчилсан таамаглалын нэгдэл гэж тооцогддог эдийн засгийн урьдчилсан мэдээ юм. Албан ёсны таамаглал нь объектын параметрүүдийн хоорондын аналитик, албан ёсны хамаарлыг тодорхойлоход суурилдаг бөгөөд эдийн засаг-статистик, оновчлол, симуляцийн загварчлал, компьютерийн технологийн аргуудыг ашиглан хэрэгжүүлдэг.

Стратегийн хөтөлбөрийг эдийн засгийн тогтолцоо, байгууллагын үйл ажиллагааны чиглэлийг боловсруулахад чиглэсэн эдийн засаг, үйлдвэрлэл, зохион байгуулалт, техникийн үйл ажиллагааны тогтолцоо гэж үздэг. Стратегийн хөтөлбөрийн үндсэн чиг үүрэг нь:

• - ашиг зорилтот чиг баримжаатөлөвлөсөн тооцоо;
• - хувь хүний ​​шинж чанарт бус харин шийдэж буй асуудлын дагуу цогц арга хэмжээг бий болгох;
• - эдийн засгийн хөгжлийн хурд, хувь хэмжээг өөрчлөх (бүтцийн өөрчлөлтийг хангах).

Холбооны түвшний зорилтот хөтөлбөрүүдийн тусламжтайгаар үндэсний эдийн засгийн дараахь ажлуудыг шийддэг.

• эдийн засгийн хөгжлийн асуудлаарх стратегийн шийдвэрийн үндэслэл;
• урт хугацааны хөгжлийн асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай нөөцийг төвлөрүүлэх;
• өгөгдсөн даалгаврыг шийдвэрлэх арга хэмжээний тэнцвэрийн түвшинг нэмэгдүүлэх;
• удирдлагын субъектуудын үйл ажиллагааг зохицуулах.

Дизайн бол стратеги төлөвлөлтийн эцсийн арга юм. Үүний зорилго нь бүх түвшний стратеги төлөвлөгөөний төслийг боловсруулах явдал юм. Стратегийн төлөвлөгөөний төсөл нь аж ахуйн нэгжийн стратегийг хэрэгжүүлэх удирдлагын шийдвэрийн төсөл юм. Стратегийн төлөвлөгөөг менежментийн нэгдсэн объектын (аж ахуйн нэгж, бүс нутаг, улс) урт хугацааны төлөв байдлын шинжлэх ухааны таамаглал гэж үзэж болно.

Стратегийн төлөвлөгөөний нэг чухал онцлог нь:

• – нийгмийн эдийн засаг, нийгмийн дэвшлийн хэмжүүр, шалгуур болж ажиллах;
• – нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн үе шатыг бүхэлд нь, түүний бие даасан дэд системүүдийг тодорхойлох;
• – удирдлагын бодлогыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл болгон ашиглах;
• Удирдлагын объектыг хөгжүүлэх зорилго, чиглэлийг тодорхойлох.

Стратегийн төлөвлөлт нь эерэг нөлөө үзүүлж чадна

зөвхөн шинжлэх ухаан, туршлага, урлагийн органик хослол, үйл ажиллагааг зохион байгуулах, өөрийгөө төлөвлөхөд нийтлэг ойлголтод чиглэсэн чиг баримжаа юм. Ерөнхийдөө стратеги төлөвлөлтийн аргыг чадварлаг ашиглах нь олон эерэг талуудтай.

• 1. Стратегийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг бэхжүүлдэг. Өрсөлдөөний давуу талкомпанид зах зээлд байр сууриа тогтвортой эзэлж, сайжруулах боломжийг олгоно. Бусдын өмнө суралцаж, "стратегийн дагуу амьдарч" эхэлсэн хүмүүс зах зээлийг ялах болно.
• 2. Стратегийн төлөвлөлт нь нөөцийг оновчтой хуваарилах боломжийг олгодог. Бизнесийн тодорхой талбарт нөөцөө төвлөрүүлэх нь эсэргүүцлийг илүү амжилттай даван туулах боломжийг олгодог өрсөлдөөнт орчин. Нөөцөө олон талбарт түгээх нь аль алинд нь амжилтанд хүрэхгүй нь гарцаагүй. Түүгээр ч зогсохгүй, хэрэв аж ахуйн нэгж нь ажлын үндсэн чиглэлийг онцолсон стратеги төлөвлөлт хийдэг бол ерөнхий стратегид нийцэхгүй байгаа анхны харцаар ирээдүйтэй мэт санагдах төслүүдээс татгалзах ёстой.
• 3. Стратегийн төлөвлөлт нь дээд болон дунд шатны удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явцыг холбодог. Аж ахуйн нэгжийн дээд удирдлага хүлээн зөвшөөрдөг стратегийн шийдвэрүүд, дунд шатны менежерүүд - үйл ажиллагааны шийдвэрүүд. Ихэнхдээ эдгээр үйл явц нь зэрэгцээ явагддаг бөгөөд үргэлж харилцан уялдаатай байдаггүй. Нэмж дурдахад, хэлтсүүдийн чиг үүрэг нь заримдаа стратегийн тохиргоотой нийцдэггүй. Тиймээс, хэрэв аж ахуйн нэгж чадварлаг стратеги төлөвлөлт хийдэг бол төлөвлөлтийн бүх үйл явц нь үүнээс явагдана гол зорилго. Сайн бодож боловсруулсан, чадварлаг хэрэгжүүлсэн стратеги нь зохион байгуулалт, техникийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө хэлбэрээр гүйцэтгэгчдэд хүргэдэг бөгөөд энэ нь тодорхой хугацаанд хэлтэсүүдийн төлөвлөгөө болдог. Тиймээс хэлтэсүүд өөрсдийн төлөвлөгөөг боловсруулах нь аж ахуйн нэгжийн стратегийн зорилтуудыг бүхэлд нь хэрэгжүүлэхэд хүргэдэг.
• 4. Стратегийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн өөрчлөлтөд дасан зохицох чадварыг сайжруулдаг гадаад орчин . Аж ахуйн нэгж нь дүрмээр бол аливаа хувилбарт бэлддэг. Үүний үр дүнд түүний гадаад орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох чадвар нэмэгдэж, тодорхой үйл явдалд хариу үйлдэл үзүүлэх хугацаа багасч, төлөвлөгөөнд түүний боломжит тохиолдлууд болон холбогдох арга хэмжээг харгалзан үзэх шаардлагатай.
• 5. Стратегийн төлөвлөлт нь байгууллагын гадаад орчны чиг баримжааг сайжруулдаг. Стратегийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн маркетингийн орчныг гүнзгийрүүлэн судлах, стратегийн шинжилгээ хийх шаардлагатай байдагтай холбоотой юм.
• 6. Стратегийн төлөвлөлт нь ажилчдад нэг зорилгод хүрэхийн тулд хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. Хэлтсийн функциональ ашиг сонирхол, ажилчдын хувийн ашиг сонирхол нь бүхэлдээ аж ахуйн нэгжийн стратегийн ашиг сонирхолд захирагдах ёстой. Мэдэгдэж, баримтжуулсан стратегийн зорилгоаж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн ажилчдын үйл ажиллагаанд удирдамж болдог.
• 7. Стратегийн төлөвлөлт нь компанийн удирдлагын нэгдсэн багийг бүрдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Батлагдсан стратеги болон түүнийг бэлтгэх үйл явц хоёулаа нэг багийг бүрдүүлдэг.
• 8. Стратегийн төлөвлөлтийн түвшин дээшилнэ Байгууллагын соёлаж ахуйн нэгж дээр. Стратегийн төлөвлөлтийг хийхдээ компанийн зорилго, түүнд хүрэх арга барилыг ажилтнуудад тайлбарлаж, удирдлага болон компанид хандах хандлага нь илүү ухамсартай, эерэг болдог.