Зохиогч нь удирдлагын шинэлэг бүрэлдэхүүн хэсгийг (тухайлбал, салбар дахь инноваци) хуваарилдаг мэдээллийн технологи) энэ нь байгууллагын бүтцийн бүх түвшинд багийн харилцан үйлчлэлийг үр дүнтэй хянах гол хэрэгсэл гэж үздэг тул маш чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Үүний зэрэгцээ энэ бүтцийг оновчтой болгохын мөн чанар нь захиргааны удирдлагаас багийн харилцан үйлчлэлд шилжих явдал гэдгийг зохиогч онцолжээ.
Анатолий Левичев
Аж ахуйн нэгж дэх бизнесийн үйл явцын менежментийн шинэлэг бүрэлдэхүүн хэсэг
"Эдийн засгийн стратеги", 2007 оны 05-06 дугаар хуудас, 180-183 хуудас.
Хөрөнгө оруулалтын хурдацтай өсөлт, гадаад орчны тасралтгүй өөрчлөлт, үйл явцын олон талт нөхцөлд барилгын аж ахуйн нэгжийн амжилттай үйл ажиллагаа зах зээлийн эдийн засагөөрчлөлтөд байнга дасан зохицох, хэрэглэгчийн хэрэгцээнд дахин чиглүүлэх шаардлагатай бөгөөд энэ нь эргээд менежментийг сайжруулах хэрэгцээг бий болгодог.
Зах зээлийн өөрчлөлтийн явцад масс үйлдвэрлэлд төвлөрсөн барилгын аж ахуйн нэгжүүд борлуулалтын тогтвортой зах зээлээ алдаж, энэ нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ буурч, алдагдлыг нөхөх арга замыг эрэлхийлэхэд хүргэсэн.
Үүний үр дүнд барилгын төслийн цар хүрээ өргөжиж, улмаар эдийн засгийн дотоод харилцаа хүндрэлтэй байгаа нь одоо байгаа удирдлагын тогтолцооны хүрээнд үүнийг хийх боломжгүй болгож байна. үр дүнтэй менежментаж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь.
Үүссэн нөхцөл байдлыг даван туулахын тулд аж ахуйн нэгжийн зорилго, зорилтыг тодорхойлох, удирдлагын бүтцийг тодорхойлох, ажлын байр, үйл явцыг зохион байгуулах тогтолцоог бий болгох, ажлыг үнэлэх, урамшуулах механизмыг нэвтрүүлэх шаардлагатай байна.
Аливаа байгууллагын удирдлагын бүтэц үйлдвэрлэлийн систембие биетэйгээ тодорхой уялдаа холбоотой байдаг функциональ нэгжийн багц, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн нэгжүүдэд тогтоосон зорилго, чиг үүрэг, үүрэг, эрх, хариуцлагын багц орно. Зохион байгуулалтын оновчтой бүтцийг хөгжүүлэх, түүнийг байнга сайжруулах нь зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжийг удирдах үр дүнтэй аргуудын нэг юм.
Менежментийг сайжруулах нь хяналтын дэд систем эсвэл түүнийг сайжруулахад чиглэсэн арга хэмжээг багтаана бие даасан элементүүд (зохион байгуулалтын бүтэц, бизнесийн үйл явц, технологи гэх мэт) удирдлагын үр ашгийг дээшлүүлэх үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн тогтолцоог бүхэлд нь үр дүнтэй үр дүнд хүргэх. Удирдлагын тогтолцоог оновчтой болгох нь зохион байгуулалт, техник, нийгэм-эдийн засаг, мэдээлэл, харилцаа холбоо, эрүүл ахуй, эрүүл ахуй, сэтгэлзүйн цогц арга хэмжээг хэрэгжүүлэх явдал юм.
Менежментийг оновчтой болгох шаардлагатай байгаа аж ахуйн нэгжид дүрмээр бол ердийн асуудлууд байдаг.
- үйл ажиллагааныхаа хуваагдал нь үндсэндээ аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхолд нийцэхгүй, харин өөрсдийн ашиг сонирхолд нийцдэг;
- дотоод орчин функциональ нэгжүүдАж ахуйн нэгжийн хүрээлэн буй орчин бүхэлдээ тодорхойлогдоогүй бөгөөд түүний хөгжлийн стратегид нийцэхгүй байна;
- хэлтэс хоорондын харилцан үйлчлэл байхгүй эсвэл хуучирсан журмаар тодорхойлогддог;
- бараг хэвтээ холболт байхгүй байна.
Аливаа аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг оновчтой болгох нь үйл ажиллагааны талаархи мэдээллийг системчлэх, нөхцөл байдлын судалгаа, оношлогоо, арга хэмжээг боловсруулах, хэрэгжүүлэх зэрэг дөрвөн элементээс бүрдэнэ.
- зорилго бий болгох;
- одоо байгаа нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ;
- асуудлыг тодорхойлох;
- цогц арга хэмжээ боловсруулах.
Аливаа бүтцийн өөрчлөлтийн өмнө төлөвлөсөн өөрчлөлтийн зорилго, үзэл баримтлалыг боловсруулах ёстой. Дараа нь одоо байгаа байгууллагын бүтэц нь тогтоосон зорилгод нийцэж байгаа эсэх, зорилгодоо хүрэх чадварт дүн шинжилгээ хийдэг. Асуудлыг тодорхойлсны дараа хэрэгжилтийг хөнгөвчлөх зохион байгуулалтын бүтцийг сайжруулах цогц арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна. стратегийн зорилгоаж ахуйн нэгжүүд.
Дүрмээр бол аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг бүрдүүлэх гурван үндсэн арга байдаг: функциональ, системийн зорилтот, мэдээллийн. Гэсэн хэдий ч сүүлийн үед удирдлагын бүтцийг (бизнесийн үйл явцын хувьд) бүрдүүлэх үйл явцын аргад илүү их анхаарал хандуулж байна.
Функциональ онцлог шинж чанарууд зохион байгуулалтын системҮүнд: удирдлагын аппаратын эрхтнүүдийн функциональ мэргэшил, удирдлагын технологийн функциональ тусгаарлалт, удирдлагын чиг үүргийг төвлөрүүлэх, удирдлагын аппаратын үйл ажиллагааг зохицуулах. At функциональ аргаДүрмээр бол удирдлагын чиг үүрэг, үйлдвэрлэлийн техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн хооронд ямар ч холбоо байхгүй, удирдлагын бүтцийг бий болгох нь хүссэн үр дүнг өгдөггүй функцээр тодорхойлогддог; Нэмж дурдахад, гадаад орчны динамик, хувьсах чадвартай нөхцөлд функциональ аргын дагуу баригдсан бүтэц нь өөрчлөлтөд дасан зохицох шаардлагатай чадваргүй байдаг.
Системийн зорилтот хандлага нь объектын бие даасан элементүүдийг бус харин системийг бүхэлд нь хөгжүүлэхэд чиглэгддэг. Энэхүү арга нь удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэхэд нийцүүлэн аж ахуйн нэгжийн зорилгын тогтолцоог тодорхойлоход оршино. Зорилго бүрт хүрэхийн тулд нэгжийг бий болгодог. Энэхүү аргын хүрээнд зохион байгуулалтын удирдлагын бүтцийг төлөвлөхдөө гол асуудал бол удирдлагын аппаратын хэсгүүдийн бүрэлдэхүүнийг бүрдүүлэх, тэдгээрийн харьяалал, харилцаа холбоо, харилцаа холбоо, гүйцэтгэсэн чиг үүргийг тодорхойлох явдал юм.
Мэдээллийн аргыг ашиглан зохион байгуулалтын бүтцийн дизайныг мэдээллийн урсгалын диаграммын дагуу гүйцэтгэдэг одоогийн системудирдлага. Мэдээллийн систем ба удирдлагын тогтолцооны хоорондын хамаарал нь бүтэц, харилцан үйлчлэл юм бүтцийн хэлтэсмэдээллийн урсгалын хэмжээ, шинж чанараар тодорхойлогддог. Зохисгүй зохион байгуулалттай мэдээллийн урсгал нь чиг үүргийн давхардал, менежер, гүйцэтгэгчдийн хариуцлагыг бууруулж, системийн үйл ажиллагааг тасалдуулахад хүргэдэг. Хяналтын системийг шалгах явцад их хэмжээний мэдээлэл байдаг бөгөөд түүнийг боловсруулах боломжгүй байдаг тул тодорхой ажлыг ихэвчлэн бусад даалгавартай харьцах харьцааг харгалзахгүйгээр, мэдээллийн найдвартай байдалд дүн шинжилгээ хийхгүйгээр шийддэг. At мэдээллийн аргаөгөгдсөн даалгавруудыг шийдвэрлэх нь баримт бичгийн урсгалыг сайжруулах, удирдлагын бүтэц, удирдлагын үйл явцыг өөрчлөхгүйгээр удирдлагын үйл явцыг автоматжуулахад хүргэдэг.
Бизнесийг өөрчлөн зохион байгуулах явцад зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох үйл явцын арга нь функциональ хэлтсүүдийг тодорхой бүтээгдэхүүн, тодорхой хэрэглэгч үйлдвэрлэхэд чиглэсэн үйл явцын баг болгон хувиргах явдал бөгөөд энэ нь босоо чиглэлийг мэдэгдэхүйц бууруулж, хэвтээ менежментийг өргөжүүлэх боломжийг олгодог (Зураг 2-ыг үз). 1).
Зураг 1. Бизнесийн үйл явцыг удирдах зохион байгуулалтын бүтцийг бүрдүүлэх
Барилгын үйл явцын менежментийн үзэл баримтлалын практик хэрэгжилтийг замын барилгын менежментийн жишээн дээр ашигладаг. Зураг дээр. Зураг 2-т бизнесийн үйл явцад төвлөрсөн барилгын удирдлагын бүтцийг үзүүлэв.
Зураг 2. Зам барилгын хэлтсийн бизнесийн үйл явцад чиглэсэн удирдлагын бүтэц
Дээрх зохион байгуулалтын бүтэц нь тухайн аж ахуйн нэгжийн шинж чанарыг харгалздаггүй тул зөвхөн удирдлагын бүтцийг оновчтой болгох зарим бүдүүвч шинж чанаруудыг зааж өгсөн гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Элементүүдийн хоорондох удирдлагын чиг үүргийн хуваарилалт, дээрх бүтэц дэх хувийн хариуцлагын түвшинд тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийн схемийг оновчтой болгох гол зорилго - хэд хэдэн тушаалын гинжийг (функц, үйл явц) нэг бүтцэд нэгтгэх замаар тодорхойлдог.
Санал болгож буй бизнесийн загвар нь функциональ нэгжийг агуулаагүй бөгөөд нэг холбооны сүлжээгээр нэгдсэн процессын багуудаас бүрддэг. Мэдээллийн төвпроцессын командуудыг өгдөг шаардлагатай мэдээлэл, боломжтойг дээд зэргээр ашиглах техникийн хэрэгсэл. Боловсруулсан мэдээллийг тэдний шийдэж буй ажлын дагуу мэргэжилтнүүдэд танилцуулдаг.
Мэдээлэл, шинжилгээний төвийн бүтээгдэхүүн нь мэдээлэл, аналитик, хууль эрх зүй, санхүүгийн дэмжлэг юм. Тус төвийн үйл ажиллагаа нь процессын багуудын орлогоос суутгал хийх замаар бие даах зарчмаар явагддаг. Бизнесийн үйл явцын баг нь бие даасан салбар дундын ажлын хэсэг бөгөөд үйл ажиллагаа нь олон талт болж, санаачлага, бие даасан шийдвэр гаргах чадварыг шаарддаг. Үүний үр дүнд жирийн менежерүүдийн хийж буй ажил буурч, мөн чанар нь өөрчлөгддөг тул менежерүүдийн тоо цөөрч, аж ахуйн нэгжийн бүтэц илүү "хавтгай" болж байна. Багийн гишүүдийг системийн зорилгыг ойлгож, бусад сүлжээний зангилаатай ухаалаг харилцааг хөгжүүлдэг сүлжээний зангилаа гэж үздэг. Мэдлэгийн өөрчлөлт - өндөр мэргэшсэн, үйл ажиллагаанд чиглэсэн байдлаас илүү олон хэмжээст рүү шилжих шилжилт байдаг. Өмнө нь зааврын дагуу ажиллаж байсан ажилтнууд одоо байгаа хувилбаруудаас сонголтоо бие даан сонгож, шийдвэр гаргадаг. Конвейерийн үйл ажиллагааны зарчим алга болно.
Процессын баг бүрийг менежер (хэсгийн дарга) удирдаж, хэлтсийн ажлыг хариуцаж, мэдээлэл, шинжилгээний төвтэй харилцдаг. Тэрээр багийн ажлыг зохицуулах, удирдсан үйл явцын түвшинд шийдвэр гаргах үүрэгтэй.
Нэг үйл явцын багийн гишүүн ур чадварын түвшнээс хамааран бусад үйл явцын багийн үйл ажиллагаанд оролцох боломжтой гэж үздэг.
Хөрөнгө оруулалтын бодлогыг хэрэгжүүлэх, үйл явцын багуудын ажлыг зохицуулах ажлыг тухайн байгууллагад үйл ажиллагаа явуулж буй бүх бизнесийн үйл явцын менежерүүдийг багтаасан менежерүүдийн зөвлөлд даалгадаг.
Барилгын хэлтсийн дарга нь мэдээлэл, шинжилгээний төвийн дарга, удирдах зөвлөлийн дарга гэсэн хоёр албан тушаалыг хашиж, хоёр үйл явцад нэгэн зэрэг оролцдог. Түүний үүрэг хариуцлагад бүхэл бүтэн хэлтсийн үйл ажиллагааг зохицуулах, хяналт тавих зэрэг орно санхүүгийн урсгал, үйл явцын менежерүүдийг томилох, чөлөөлөх, бизнесийн үйл явцын бүтцэд зардал, орлогын эзлэх хувийг дахин хуваарилах, боловсон хүчний удирдлага, салбарын стратеги тактикийн бодлого.
Ерөнхий инженер(тэр нь мөн салбарын тэргүүн дэд дарга юм) менежерүүдийн зөвлөлийн ажилд процессын менежерээр оролцдог. Ерөнхий инженер нь талбайн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохицуулах үүрэгтэй.
Бизнесийн үйл явцад чиглэсэн зохион байгуулалтын бүтцийг ашиглах нь дараахь үр дүнд хүрэх боломжийг олгоно.
- чиг үүргийн хэлтсүүдийг өөрчлөн байгуулах, нэгтгэх;
- байгуулагдсан процессын багуудын ажилчдын тоог бууруулах;
- үйл явцын багийн ажлын бие даасан байдал болдог урьдчилсан нөхцөлтүүний үйл ажиллагаа;
- үйл явцын багийн гишүүд үйл ажиллагааны хамгийн их эрх чөлөөтэй байх;
- багийн гишүүд үйл явцын үр дүнгийн талаархи бүх мэдээллийг хүлээн авах;
- үйл явцын үр дүнд хамтын хариуцлага нэмэгддэг.
Тиймээс үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд "хүний хүчин зүйл" -тэй холбоотой асуудлыг арилгахад чиглэсэн зохион байгуулалтын бүтцийг оновчтой болгохын мөн чанар нь захиргааны удирдлагаас багийн харилцан үйлчлэлд шилжих явдал юм. Байгууллагын бүтцийн бүх түвшинд багийн харилцан үйлчлэлийг үр дүнтэй удирдах, хянах боломжийг олгодог гол хэрэгсэл орчин үеийн нөхцөл, мэдээллийн технологийн салбарын инноваци юм.
PES 185/2007.09.21
Уран зохиол
1. Третьяк О.“Шинэ” эдийн засгийн үзэгдэл: шинэлэг хэлбэрүүдбайгууллагууд // MICS-ийн ажилтнууд. 2004. № 2.
2. Зиновьев В., Зиновьева I. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын оновчтой бүтцийг боловсруулах арга зүй // Өнөөдөр менежмент. 2003. № 4.
3. Самойлов V. Компанийн зохион байгуулалтын бүтцийг бүрдүүлэх алгоритм: системчилсэн-синергетик хандлага // Менежмент. 2005. №2.
4. Бондарев Т. Үр дүнтэй хөгжилэзэмшил // Санхүүгийн захирал. 2004. № 5.
5. Евневич М. Орос дахь ITF-ийн удирдлагын бүтэц. Барилгын төрөл, зарчим // Өнөөдөр менежмент. 2005. №1.
6. Ryzhkovsky B. Төгс бус аж ахуйн нэгжийн хамгийн тохиромжтой загвар // Өнөөдөр менежмент. 2004. № 5.
7. Савченко I. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоо нь өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх хүчин зүйл болох // Өнөөдөр менежмент. 2003. № 4.
8. Алехина О. Өөрчлөлтийн менежмент: байгууллагад шинэ чадвар эзэмшихэд нь туслах // Өнөөдөр менежмент. 2004. № 5.
9. Кутелев П. Хямралын компанийг шинэчлэх: үзэл баримтлал, арга зүй, хэрэгжүүлэх нөхцөл // Нийгмийн шинжлэх ухаан. 2001. № 4.
Төрөл:Эдийн засаг
Нийтлэгч:"Эв нэгдэл-Дана"
Формат: DjVu
Чанар:Сканнердсан хуудсууд
Хуудасны тоо: 343
Тодорхойлолт:Инновацийн бизнес гэдэг нь янз бүрийн хэлбэрээр хэрэгжиж болох шинэ технологийг арилжааны зорилгоор хэрэгжүүлэх төслүүд юм.
Шинэ технологийг арилжааны зорилгоор нэвтрүүлэх асуудал нь ихэвчлэн судалгаа, боловсруулалтын үр дүнгийн хоцрогдол үүсгэсэн, эсвэл холбогдох ноу-хаугийн эрхийг компанид шилжүүлэхэд бэлэн ажилчдыг ажиллуулдаг компаниуд эсвэл боловсруулалтын зохиогчдод тулгардаг. тэднээс ашиг олох хүсэлтэй хүмүүс үйлдвэрийн хэрэглээ. Инновацийн асуудлыг бүтээн байгуулалтыг санхүүжүүлж буй компанийн байр сууринаас болон технологийн зохиогчийн ашиг сонирхолд үндэслэн авч үзэж болно. Энэ ажил нь тодорхой хэмжээгээр бүх нийтийн шинжтэй хандлагыг хөгжүүлдэг. Шинэ технологийн зохиогчид өөрсдийн инновацийг цаашид сурталчлахыг гол зорилго гэж ойлгож, инновацийг эхлүүлэхийг эрмэлзэж, эрсдэлээ дааж байдаг ч үүнийг хөрөнгө оруулагч компани болон хөгжүүлэгчдийн аль алиных нь үүднээс ашиглаж болно. . Үүний зэрэгцээ эдгээр хүмүүст амьдралын туршлага, сэтгэлгээний хувьд бизнесмэн биш, ялангуяа бизнесийн зөвлөгөө, арга зүйн ном зохиол хэрэгтэй байдаг.
Номын агуулгыг гурван хэсэгт хуваадаг. Эхнийх нь шинэ технологийг арилжаалах янз бүрийн хэлбэрүүдийн тоймыг өгдөг, хоёр дахь нь боловсруулсан технологид тулгуурлан өөрийн шинэлэг бизнесийг зохион байгуулах нөхцөлийг нарийвчлан судалж, гурав дахь нь шинэ технологийг борлуулах бизнесийн боломжуудад дүн шинжилгээ хийсэн (магадгүй хараахан болоогүй байж магадгүй). үйлдвэрлэлийн бэлэн байдлын үе шат) ба тэдгээрийн эрх.
Ажлын хоёр дахь хэсэг нь хамгийн их хэмжээтэй юм. Энэ нь франчайзинг (франчайзинг) ашиглах, бусад бизнесийг олж авах, венчур бизнест найдах гэх мэт шинэлэг бизнесээ зохион байгуулах дэлхийн болон дотоодын туршлагыг онцолдог. Инновацийн аж ахуйн нэгжүүдийн бизнес төлөвлөлтийн дизайн, онцлог, алгоритмуудыг нарийвчлан авч үзсэн болно. Төлөвлөсөн ашиг, алдагдлыг тооцоолох, эхлэлийн үлдэгдэл, ялангуяа үнэ, үйлдвэрлэл, шинэ бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээг хослуулах оновчтой төлөвлөлтөд ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Сүүлийнх нь шинэ бүтээгдэхүүн (шинэ технологи) боловсруулахдаа алдагдал, төлбөрийн чадварыг хадгалах нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхтэй холбоотой юм.
Заавар“Шинэлэг бизнесийг удирдах нь” нь арван бүлгээс бүрдэнэ. Хамтарсан материалыг нэгтгэхийн тулд бүлэг бүр давталт хийх асуултууд, давтах олон сонголттой тестүүд (зөв хариултын хувилбаруудын тайлбартай), хяналтын тестүүд (өөрийгөө хянах, дараагийн хэлэлцүүлэгт зориулсан) гэсэн хэсгүүдээр төгсдөг. Тоон тооцооллын талаархи материалыг агуулсан бүлгүүдийг давтах даалгавар (шийдлийн талаар дэлгэрэнгүй тайлбарласан) болон ижил төрлийн тестийн асуудлууд дагалддаг.
"Бизнесийн шинэлэг менежмент" номыг "Бизнесийн менежмент" хичээлийн сурах бичиг болгон ашиглаж болно. Инновацийн менежмент", төрөөс заасан боловсролын стандартууд 06.08.00 "Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, менежмент" мэргэжлээр, түүнчлэн бизнесийн удирдлагын магистр бэлтгэх "Менежмент" чиглэлээр (эхний болон хоёрдугаарт) өндөр боловсрол), хөтөлбөрийг зохион байгуулахад зориулагдсан алсын зайн сургалт. Шинжлэх ухаан, инженер, техникийн ажилчдад зориулсан эдийн засгийн давтан сургах богино хугацааны курст суралцаж буй оюутнуудад санал болгож болно, жишээлбэл, нэг хэсэг болгон. боловсролын хөтөлбөрүүдхөдөлмөр эрхлэлтийн үйлчилгээ. Гарын авлагын агуулга
"Шинэлэг бизнесийн менежмент
»
Шинэ технологийг арилжааны хэлбэрээр хэрэгжүүлэх хэлбэрүүд
- Хэрэгжиж буй шинэ технологийн төрлүүд ба "технологийн дамжуулалтын" чиглэлүүд
- “Хэвтээ” арилжааны технологи дамжуулах
- Боловсруулж буй инновацид тулгуурлан франчайз худалдан авах
- Шинэ бизнес эрхлэхийн тулд одоо байгаа төрөлжсөн аж ахуйн нэгжийг худалдан авах
- Венчур компанийг эхнээс нь зохион байгуулах
- Шинэлэг аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөөнд тавигдах шаардлага
- Бизнес төлөвлөгөөний агуулга
- Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах алгоритм
- Тогтоосон зах зээлтэй холбоотой хохирол амсах нөхцлийн дүн шинжилгээ ("сонгодог" хувилбар)
- Тогтсон зах зээлд нэвтрэх үед төлбөрийн чадварын нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх
- Тогтворгүй зах зээлтэй холбоотой хохирлын нөхцлийн шинжилгээ
- Тогтворгүй зах зээлийн төлбөрийн чадварын нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх
Инновацийг хөгжүүлэх зорилгоор бий болгосон аж ахуйн нэгжийн гарааны үлдэгдлийг төлөвлөх
Шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн үнэ, гарцын хэмжээ, одоогийн зардлын бүтцийг оновчтой хослуулах хялбаршуулсан сонголт хийх алгоритм.
Төслийн эрсдэлийн удирдлага
- Төслийн эрсдэл
- Эрсдлийн шинжилгээ
- Төслийн эрсдэлийн удирдлагын алгоритм
- Төслийн эрсдэлийг бууруулах, даатгах арга
- Гэрээний эрсдэл, түүнийг бууруулах арга замууд
- Гэрээний арилжааны үр нөлөөг хангах
- Төлөвлөлтийн үнэ нь эсрэг талуудтай тохирно
- Шинэ бүтээл, ноу-хаугийн лицензийг худалдах эрх зүйн урьдчилсан нөхцөл
- Шинэ бүтээл, ноу-хау арилжааны сонирхол татахуйц лицензийн агуулга
- Шинэ бүтээл, ноу-хау лицензийн үнэ
- Шинэ технологийн лицензийг худалдах стратегийн зорилтууд
инновацийн менежментийн менежмент
Инновацийн менежмент нь стратегийн менежментийн нэг чиглэл юм дээд түвшинкомпанийн удирдлага. Үүний зорилго нь дараахь чиглэлээр компанийн шинжлэх ухаан, техник, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг тодорхойлох явдал юм: шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, хэрэгжүүлэх (инновацийн үйл ажиллагаа); үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх, сайжруулах; уламжлалт төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг цаашид хөгжүүлэх; хуучирсан бүтээгдэхүүнийг зогсоох.
“Инновацийн менежментийн гол чиглэл нь инновацийн стратеги, түүнийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн арга хэмжээг боловсруулах явдал юм. Шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, гаргах нь компанийн стратегийн тэргүүлэх чиглэл болж, хөгжлийн бусад бүх чиглэлийг тодорхойлдог."
Инновацийн менежментийг хэрэгжүүлэхэд ерөнхийдөө дараахь зүйлс орно.
- - төлөвлөгөө, хөтөлбөр боловсруулах инновацийн үйл ажиллагаа;
- - шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах явц, түүний хэрэгжилтийг хянах;
- - шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох төслүүдийг авч үзэх;
- - инновацийн нэгдсэн бодлогыг хэрэгжүүлэх: үйлдвэрлэлийн хэлтэс дэх энэ чиглэлээр үйл ажиллагааг зохицуулах;
- - санхүүгээр хангах ба материаллаг нөөцинновацийн хөтөлбөрүүд;
- - шинэлэг үйл ажиллагааг мэргэшсэн боловсон хүчнээр хангах;
- - түр зуурын бий болгох зорилтот бүлгүүдбүрэн шийдлийн төлөө инновацийн асуудал- санаанаас эхлээд цуврал үйлдвэрлэлбүтээгдэхүүн.
Инновацийн менежмент нь Оросын шинжлэх ухааны нийгэмлэг, бизнесийн хүрээний хувьд харьцангуй шинэ ойлголт юм. Яг одоо Орост инновацийн үсрэнгүй хөгжил байна. Эдийн засгийн удирдлагын зарим хэлбэр, арга барилыг бусад хэлбэрээр сольж байна. Ийм нөхцөлд жижиг бизнесийн чиглэлээр шинээр байгуулагдсан хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани хүртэлх төрийн удирдлагын түвшинд бүх байгууллага, бүх аж ахуйн нэгжүүд шууд утгаараа шинэлэг үйл ажиллагаа эрхлэхийг албаддаг.
"Инноваци" гэсэн нэр томъёо нь Оросын шилжилтийн эдийн засагт бие даасан байдлаар идэвхтэй ашиглагдаж эхэлсэн бөгөөд "инновацийн үйл ажиллагаа", "инновацийн үйл явц", "шинэлэг шийдэл" гэх мэт олон тооны холбогдох ойлголтуудыг тодорхойлоход олон тооны тодорхойлолтууд байдаг. уран зохиолд. Тухайлбал, агуулга буюу дотоод бүтцээр нь инновацийг техник, эдийн засаг, зохион байгуулалт, удирдлагын гэх мэтээр ялгадаг.Инновацийн цар хүрээ (дэлхийн болон орон нутгийн) зэрэг онцлог; сонголтууд амьдралын мөчлөг(бүх үе шат, дэд үе шатуудыг сонгох, дүн шинжилгээ хийх), хэрэгжүүлэх үйл явцын хэв маяг гэх мэт.”
Тусгай уран зохиолд болон албан ёсны баримт бичигХамгийн их хэрэглэгддэг ойлголт бол менежмент байв шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил, шинжлэх ухаан, технологийн ололт амжилтыг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх зэрэг нь төвлөрсөн удирдлагатай эдийн засгийн онцлог шинж юм. IN зах зээлийн нөхцөл байдалудирдлага, хаана арилжааны байгууллагуудХууль эрх зүй, эдийн засгийн бүрэн бие даасан байдалтай байх юм бол ямар нэгэн зүйл нэвтрүүлэх тухай яриа байхгүй. Энэхүү үндсэн ялгаа нь инновацийн менежментийн салбар дахь хувь хүний үзэл баримтлалын агуулгын ялгааг тайлбарладаг.
"Инноваци" гэдэг ойлголт нь innovatoin гэсэн англи үгийн орос хувилбар гэдгийг нийтээрээ хүлээн зөвшөөрдөг. Англи хэлнээс шууд орчуулга нь "инноваци нэвтрүүлэх" буюу бидний ойлголтоор "инновацийг нэвтрүүлэх" гэсэн утгатай. Инноваци гэсэн үг шинэ захиалга, шинэ заншил, шинэ арга, шинэ бүтээл, шинэ үзэгдэл. "Инноваци" гэсэн орос хэллэг нь шууд утгаараа "шинэ зүйл нэвтрүүлэх" гэсэн утгатай бөгөөд инновацийг ашиглах үйл явц гэсэн утгатай.
Ийнхүү инноваци нь түгээхээр хүлээн зөвшөөрөгдөх мөчөөс эхлэн шинэ чанарыг олж авдаг - энэ нь инноваци (инноваци) болдог. Инновацийг зах зээлд нэвтрүүлэх үйл явцыг ихэвчлэн арилжааны үйл явц гэж нэрлэдэг. Инноваци бий болох ба түүнийг инноваци (инноваци) болгон хэрэгжүүлэх хоорондох хугацааг инновацийн хоцрогдол гэж нэрлэдэг.
Өдөр тутмын практикт дүрмээр бол шинэлэг зүйл, инноваци, инноваци, инноваци гэсэн ойлголтуудыг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь нэлээд ойлгомжтой юм. Инноваци нь шинэ захиалга, шинэ арга, шинэ бүтээл байж болно. Инноваци гэдэг нь инновацийг ашигласан гэсэн үг. Инноваци нь түгээхэд хүлээн авсан цагаасаа эхлэн шинэ чанарыг олж авч, инноваци болдог.
"Аливаа шинэ бүтээл, шинэ үзэгдэл, үйлчилгээний төрөл, арга нь зөвхөн түгээх (арилжааны болгох) -д хүлээн зөвшөөрөгдөх үед л олон нийтэд хүлээн зөвшөөрөгдөж, шинэ шинж чанараараа инновацийн үүрэг гүйцэтгэдэг."
Компанийн амжилт нь түүний загвар, үйл ажиллагаа явуулж буй салбар болон түүний онцлогтой нийцэж байгаагаас хамаарна өөрийн чадвар. Компанийн үйл ажиллагааны стратеги нь дараахь заалтууд дээр суурилдаг.
- -технологи, бүтээгдэхүүн, зах зээлийн амьдралын мөчлөгийн дүн шинжилгээ; Учир нь технологи, зах зээл, эдийн засаг, хууль тогтоомж нь бизнесийн хязгаарыг тодорхойлдог;
- -инновацийн эх үүсвэрийг олох, нэгтгэх, тэргүүлэх мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулах, хувьсах чадвар өндөртэй газруудад дүн шинжилгээ хийх;
- -шинэ санаачлагын тодорхой эх үүсвэрүүдийг шинэ төрлийн бизнесийг хөгжүүлэхтэй холбох.
Стратегийг боловсруулах, инновацийн үйл явцыг удирдахад ашигладаг мэдлэгийг удирдах хэрэгсэл бол системийн ерөнхий үйл ажиллагааг тодорхойлдог механизмын шугаман бус байдлын дүн шинжилгээ, загварчлал юм.
Бизнесийн удирдагчид инноваци нь компанийн стратегийн амжилтын салшгүй хэсэг гэдгийг байнга мэддэг.
Жинхэнэ инноваци гэдэг нь компанийн урт хугацааны амжилтын цорын ганц баталгаа нь одоогийн болон ирээдүйн хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангахад өрсөлдөгчдөөсөө илүү үр дүнтэй байх нь менежментийн философи юм.
Технологийн байнгын дэвшил, ялангуяа компьютерийн салбарт хөгжиж буй компани нь үйлчлүүлэгчдийн хувийн шаардлагад нийцүүлэн ажиллах боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ компанийн инновацийн уур амьсгалыг сайжруулахад тулгарч буй бэрхшээлүүд нэмэгдсээр байна. Эдгээр нь зөвхөн ирж буй өгөгдлийг боловсруулахаас гадна байгаа бүх мэдээллийг хэрхэн ашиглахтай холбоотой юм.
Өөрөөр хэлбэл, манай улсад эхлүүлсэн инновацийн үйл явц ихийг авчрах боломжтой толгой өвдөхөмнөхөөсөө. Эцсийн эцэст, компанийн менежерүүдэд өнөөгийн байдлын талаархи бүх мэдээлэлд үндэслэн ухаалаг шинэлэг шийдвэр гаргах хэрэгсэл байдаггүй.
"Компанийн стратегийн өрсөлдөх давуу талыг бий болгох үндэс болгон инновацийг ашиглах нь маргаангүй зүйл нь тусгай нотолгоо шаарддаггүй. Амжилтанд хүрсэн компани бүр өөрийн гэсэн стратегитай байдаг. Гэсэн хэдий ч, бүх шинж чанар, хувьсал амжилттай компаниудүндсэндээ адилхан болж хувирдаг. Компани хайж байна өрсөлдөх давуу талинновациар дамжуулан. Тэд шинэ технологи, ажлын шинэ арга барилыг ашиглан инновацийг өргөн утгаар нь авч үздэг. Нэгэнт компани инноваци хийснээрээ өрсөлдөх давуу талтай болсон бол түүнийгээ тасралтгүй сайжруулж байж л хадгалж чадна. Өрсөлдөгчид сайжруулж, инновац нэвтрүүлэхээ больсон аливаа компанийг шууд бөгөөд гарцаагүй тойрч гарах болно."
Тиймээс аливаа компанийг хөгжүүлэх нь стратегийн, байнгын, шинэлэг гэх мэт менежментийн төрлийг чадварлаг хослуулах ёстой эзэд, менежерүүдийн тодорхой хүчин чармайлтаар явагддаг. Стратегийн болон байнгын менежментийн хослол нь чанарын удирдлагын тогтолцоог нэвтрүүлэх, шилдэг загваруудын шалгуурт үндэслэн өөрийгөө үнэлэх аргыг хэрэгжүүлэх замд орсон компаниудад ямар нэгэн хүндрэл учруулахаа больсон. Олон улсын стандарт ISO 9000 цуврал болон шилдэг загварууд нь удирдлагад бодлого, стратеги боловсруулах, цаашид хэрэгжүүлэх, компанийн стратегийн зорилгод хүрэхэд боловсон хүчнийг татан оролцуулах арга барилыг санал болгох бүрэн, нарийвчилсан шаардлага, шалгууруудыг агуулдаг.
Стратегийн бизнесийн удирдлагын үндсэн ангилал (байгууллага, гадаад орчин, өрсөлдөөн, стратеги), стратегийн нарийвчилсан түвшний түвшин, стратегийн шийдвэр боловсруулах хэлбэр (аж ахуйн нэгж, төлөвлөлт, сургалт), түүнчлэн шинэлэг бизнесийн стратегийн удирдлагын үе шат, онцлог. Байгууллагын стратегийн янз бүрийн ангиллын нэгжүүд, тэдгээрийг ашиглах хүчин зүйл, эрсдлийг тодорхойлсон. Шинэлэг бизнесийн стратегийн менежментийн үе шатууд, эрхэм зорилго, зорилгыг боловсруулах арга барилд дүн шинжилгээ хийсэн. шинэлэг компани, стратеги сонгох матрицын аргуудыг танилцуулж, амьдралын мөчлөгийн янз бүрийн үе шатуудын стратегийн зургийг үзүүлэв. -ийн товч тайлбарстратегийг хэрэгжүүлэх үйл явц. Сурах бичиг нь хөтөлбөрийн оюутнуудад зориулагдсан болно Мэргэжлийн сургалтболон давтан сургах.
Цуврал:Боловсролын шинэчлэл
* * *
литрийн компаниар.
© Холбооны улсын төсвийн боловсролын дээд мэргэжлийн боловсролын байгууллага "Оросын үндэсний эдийн засгийн академи ба Төрийн үйлчилгээЕрөнхийлөгчийн дор Оросын Холбооны Улс", 2010, 2012, 2014. 2015 он
Стратегийн удирдлагашинэлэг бизнест
"Стратеги" гэсэн ойлголт нь анх цэргийн шинжлэх ухаанд гарч ирсэн бөгөөд шууд утгаараа "дайсан бодитоор довтлохоос өмнө цэргүүдийг ашигтай байрлалд маневрлах" гэсэн утгатай. Дайны зарчмууд эрэлт хэрэгцээтэй болсон эдийн засгийн хүрээгадаад төрхөөрөө аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлөрсөлдөөн. Стратегийн удирдлагын цэргийн гарал үүсэл нь тодорхой ойлголтын аппаратыг шаарддаг.
Стратегийн удирдлагын гол үүрэг бол зах зээлийн нөхцөлд өрсөлдөх давуу талыг бий болгож, байгууллагыг байнга өөрчлөгдөж буй орчинд дасан зохицох явдал юм.
Байгууллага нь үйлдвэрлэл, эдийн засгийн тогтолцоо юм.тодорхой төрөлжсөн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх (мэргэшсэн үйлчилгээ үзүүлэх) чиглэсэн нийгмийн хөдөлмөрийн хуваагдлын үр дүнд тусгаарлагдсан нөөцийн багц.
Шинэлэг идэвхтэй байгууллага -инноваци хийх замаар өрсөлдөх давуу талыг бий болгодог компани. Шинэлэг идэвхтэй байгууллагуудыг хоёр төрөлд хувааж болно.
1) бизнес эрхлэгч инновацийн байгууллагууд - шинэлэг санаан дээр үндэслэн эхнээс нь бий болсон компаниуд. Ийм байгууллагын стратегийн менежмент нь тодорхойгүй байдал нэмэгдсэнээр тодорхойлогддог. Урьдчилсан шинжилгээний түвшнээс байгууллагын стратеги өөрийн гадаад орчныг бий болгох түвшинд шилждэг;
2) уламжлалт хэлбэрийн инновацийн байгууллагууд нь өөрсдийн үйл ажиллагааг сайжруулах, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх зорилгоор инноваци нэвтрүүлж, шинэлэг санаан дээр суурилсан бизнесийн шинэ чиглэлийг нэвтрүүлдэг үйл ажиллагаа явуулдаг компаниуд юм.
Гадаад орчин– үйлдвэрлэл, эдийн засгийн тогтолцооны үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй хүчин зүйлс, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн тогтолцоо хязгаарлагдмал нөлөө үзүүлдэг объектуудын цогц. Гадаад орчин нь хоёр том дэд системд хуваагддаг - байгууллага нь нөлөөлж чадахгүй эсвэл бага нөлөө үзүүлдэг ерөнхий гадаад орчин (макро орчин) ба байгууллагын нөлөөлж чадах шууд гадаад (үйлдвэрлэлийн) орчин. Сүүлийнх нь орно өрсөлдөөнт орчин, байгууллагын хэрэглэгч, ханган нийлүүлэгчид.
Өрсөлдөөн- ижил төстэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, ижил үйлчилгээ үзүүлдэг, зах зээлийн ижил сегментэд үйл ажиллагаа явуулдаг аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын тэмцэл, тодорхой хэрэглэгчдэд борлуулалтыг нэмэгдүүлэх эсвэл тодорхой нөөцийг олж авахын тулд. Байгууллагууд хэрэглэгчдийн төлөө (зах зээлийн ижил сегментүүдэд ижил төстэй бүтээгдэхүүнийг санал болгодог) болон нөөцийн төлөө (ижил ханган нийлүүлэгчдээс түүхий эд, эд анги, эрчим хүч худалдаж авах) өрсөлддөг.
Стратеги- үзэл баримтлал нь илүү төвөгтэй бөгөөд түүнийг авч үзэх нөхцөл нь шинжлэх ухааны сургуулиас хамаардаг.
Стратегийн бүх тодорхойлолтыг хамгийн бүрэн гүйцэд нэгтгэхийг Америкийн эрдэмтэн Г.Минцберг хийсэн. Тэрээр стратегийг иж бүрэн тодорхойлсон таван диссертацийг томьёолжээ 5P үзэл баримтлал(Зураг 1.1).
Цагаан будаа. 1.1.Г.Минцбергийн дагуу стратегийн тодорхойлолт (5P үзэл баримтлал)
1. Стратеги загвар болгон- хугацаанд өөрчлөгдөөгүй урт хугацааныбүтээгдэхүүн-нөөцийн системийн төлөв байдал. Стратегийн загвар нь байгууллагын үйл ажиллагааны ирээдүйтэй чиглэлийг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь нөөцийн нөөцийг аль болох урт хугацаанд өөрчлөхгүй байх боломжийг олгоно.
Доод байгууллагын боломжбүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх (үйлчилгээ үзүүлэх) чадавхийн цогцыг ойлгох хэрэгтэй. Байгууллагын чадавхи тодорхойлогддог нөөц(үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүд) түүний мэдэлд байгаа.
Дараахь төрлийн нөөцийг ялгаж үздэг.
● материал техникийн – барилга байгууламж, тоног төхөөрөмж, түүхий эд, материал;
● эрчим хүч – цахилгаан, ус, шахсан агаар гэх мэт;
● мэдээлэл - технологийн мэдээлэл (үйлчилгээ үзүүлэх арга замууд), маркетингийн мэдээлэл (байгууллагын гадаад, дотоод орчны талаарх мэдээлэл), санхүү, боловсон хүчин, удирдлагын мэдээлэлгэх мэт;
● боловсон хүчин - бүх функциональ чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг байгууллагын боловсон хүчин;
● санхүүгийн – байгууллагын бэлэн мөнгө болон түүнтэй адилтгах хөрөнгө.
Байгууллагын нийт нөөц нь тодорхой боломжуудыг хэрэгжүүлэх боломжийг илэрхийлдэг.
Стратегийн менежментийн хувьд байгууллагын нөөц нь мөн багтдаг цаг хугацаа,Учир нь энэ нь шийдвэр гаргах эцсийн хугацааг тодорхойлдог.
2. Стратеги нь албан тушаалын хувьд -гадаад орчны бусад "субъектуудын" дунд байгууллагын урт хугацааны байр суурь. Стратеги нь өрсөлдөгчид, ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчдийн дунд байгууллагын байр суурь, байр суурь гэж үздэг. Нөөц нийлүүлэгчид, зах зээлийн орон зай эсвэл байгууллагын өрсөлдөөний бүс өөрчлөгдсөн нь тухайн байгууллагын байр суурь өөрчлөгдөнө гэсэн үг юм.
3. Стратеги нь хэтийн төлөв (хамтын алсын хараа)- байгууллагын ирээдүйн тухай бүх ажилчдын хуваалцдаг субъектив санаа. Гишүүн бүрийн зорьж буй байгууллагын ирээдүйн төлөв байдлыг тогтоодог хөдөлмөрийн нэгдэлөдөр тутмын үйл явцад бие даасан үйл ажиллагаа. Байгууллагын стратегийн хэтийн төлөвийн жишээ: "Компанийн бүх ажилчид борлуулалтын ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхийг эрмэлздэг, учир нь тэд үүнийг хувийн орлогоо нэмэгдүүлэх хэрэгсэл, тогтвортой байдал, ирээдүйд итгэх итгэлийн баталгаа гэж үздэг."
4. Стратеги нь ажил гэж -шууд өрсөлдөөнд давуу тал бий болгоход чиглэсэн үйл ажиллагааны багц. Байгууллагыг нэг боломжит загвараас нөгөөд, гадаад орчны нэг байрлалаас нөгөөд шилжүүлэхэд шаардлагатай бүх үйлдлийг тодорхойлдог.
5. Стратеги нь төлөвлөгөө болгон -тодорхой нөхцөл байдалд байгууллагын үйл ажиллагааны явц, зан байдал; үндсэн зорилгодоо хүрэх боломжийг нотлох зорилгоор боловсруулсан баримт бичиг.
Эхний гурван төрөлд хамаарна статик стратегиУрьдчилан тогтоосон тодорхой хугацаанд байгууллагын тогтвортой байдлыг тодорхойлдог. Стратеги нь ажил болон төлөвлөгөөний хувьд динамик стратеги,амжилттай өрсөлдөхийн тулд хийх ёстой үйлдлүүд гэсэн үг.
Стратеги нь нэгэн зэрэг үйлчилнэ:
● байгууллагын урт хугацааны зорилго, зорилтыг зөвтгөх, хэрэгжүүлэх хэрэгсэл;
● зорьсон зорилго, зорилтоо хэрэгжүүлэх хүртэл байгууллагын үйл ажиллагааг зохицуулах хүчин зүйл;
● аж ахуйн нэгж болон гадаад зах зээлийн орчин хоорондын харилцааны хэрэгсэл;
● стратегийн өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө.
1.2 Стратегийн нарийвчилсан түвшний түвшин
Стратегийг боловсруулахдаа түүний үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хэд хэдэн түвшинд эрэмбэлж болно (Зураг 1.2).
Цагаан будаа. 1.2.Стратегийн нарийвчилсан түвшний түвшин
Зорилго -байгууллагын хувь хүний шинж чанарын ирээдүйн тодорхой төлөв. Тэд байгууллагын хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлдог бөгөөд аливаа стратегийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Жишээлбэл, машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэр нь 2009 оны эцэс гэхэд жилийн борлуулалтын ашгийг 2-оос 10% хүртэл нэмэгдүүлэх зорилготой байж болно; дүүргийн клиникийн урд - тэтгэврийн насны хүмүүст үзүүлэх үйлчилгээний чанарыг сайжруулах.
Улстөрчид -үндсэн ерөнхий зарчимБайгууллагын дотор болон гаднах бизнес эрхлэх дүрмийг тодорхойлсон байгууллагын үйл ажиллагаа (Хүснэгт 1.1). Онцлох:
● тавьсан зорилгын биелэлтийг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтийг тогтооход чиглэсэн үнэлгээний бодлого;
● судалгаа, үйл ажиллагаа, маркетинг, боловсон хүчний үндсэн зарчмуудыг агуулсан дотоод бодлого, зохион байгуулалтын үйл ажиллагаа;
● байгууллагын хэрэглэгчид, түншүүд, ханган нийлүүлэгчид, өрсөлдөгчидтэй харилцах үндсэн зарчмуудыг тусгасан гадаад бодлого;
● санхүүгийн бодлого, энэ нь зарлагын тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлдог Мөнгө, зээлийн эх үүсвэрийг татах.
Хүснэгт 1.1Байгууллагын бодлого (жишээ нь машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрболон дүүргийн эмнэлэг)
Програмууд -стратегийн зорилгод хүрэхэд шаардлагатай алхам алхмаар томруулсан дараалал.
Үйлдвэрлэлийн байгууллагад зориулсан жишээ хөтөлбөр.
1. Зах зээлийн шинэ сегментэд зориулагдсан шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах.
3. Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зохион байгуулалт.
4. Үйлдвэрлэлийн зардлыг иж бүрэн бууруулах ажлыг хийх.
Процедурууд -Хөтөлбөрийн алхам бүрийн хүрээнд хийх шаардлагатай арга хэмжээ.
Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулах журмын жишээ.
1. Автоматжуулсан төхөөрөмж ашиглан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологийн процессыг боловсруулах.
2. Тодорхойлолт бэлтгэх үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж. Нийлүүлэгчийг сонгох, ханган нийлүүлэгчидтэй урьдчилсан хэлэлцээр хийх.
3. Тоног төхөөрөмж худалдан авах, нийлүүлэх.
4. Тоног төхөөрөмжийг хүлээн авах, суурилуулах, ашиглалтад оруулах.
5. Бүтээгдэхүүний туршилтын багцыг гаргах ажлыг зохион байгуулах.
6. Шинэ бүтээгдэхүүн гаргах ажилчдыг сургах.
7. Туслах үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт.
8. Бүтээгдэхүүний туршилтын багцыг гаргах.
Дүрэм -тодорхой нөхцөл байдал бүрт юу хийх ёстойг тодорхойлсон нарийн зааварчилгаа. Жишээлбэл, тоног төхөөрөмжийг ашиглалтад оруулах явцад тоног төхөөрөмжийг асаах, технологийн горимыг боловсруулах, тоног төхөөрөмжийн ажиллагааны талаар бүртгэлийн бичилт хийх, томоохон эвдрэлийг бүртгэх, дибаг хийх, тохируулах процедурыг гүйцэтгэх, дахин гүйцэтгэх шаардлагатай. асуудалтай технологийн үйл ажиллагаа гэх мэт.
Зорилго, бодлого, хөтөлбөр, журам, дүрэм боловсруулсны үр дүнд нарийвчилсан стратегибайгууллагууд.
Стратегийн нарийвчилсан мэдээлэл нь тухайн байгууллагад стратегийн шийдлийг боловсруулах цаг хугацаа, мөн гүйцэтгэгчдийн ур чадвараас хамаарна. Байгууллагад хангалттай цагийн нөөцтэй эсвэл гүйцэтгэгчдийн ур чадвар нь стратегийг нарийвчилсан зааваргүйгээр хэрэгжүүлэх боломжгүй тохиолдолд л стратегийг дүрмийн түвшинд нарийвчлан тусгасан болно.
1.3 Стратеги боловсруулах хэлбэрүүд
Стратегийн хөгжлийн хэлбэрийг стратегийн удирдлагын үйл явцын үр дүнг танилцуулах арга гэж ойлгодог.
Стратеги нь төлөвлөлтийн баримт бичиг (төлөвлөсөн стратеги)– стратегийн танилцуулгын хэлбэр стратегийн шийдвэртусгайлан боловсруулсан стратеги төлөвлөгөөнд баримтжуулсан. Стратегийн төлөвлөгөөнд байгууллагын хөгжлийн хэтийн төлөв, зорилгодоо хүрэх арга замын талаар дэлгэрэнгүй, иж бүрэн мэдээллийг агуулсан болно. Дүрмээр бол энэ нь урт хугацааны туршид үүсдэг. Түүний хөгжил нь гадаад болон төлөв байдлын талаархи мэдээллийг шинжлэх үе шатаас өмнө явагддаг дотоод орчин. Нэмж дурдахад, стратегийн төлөвлөгөө боловсруулах, стратегийн хэрэгжилтийг хатуу дараалсан үйл явц гэж үздэг: эхлээд төлөвлөлт, дараа нь төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх бодит үйл ажиллагаа. Гадаад орчны нарийн төвөгтэй байдал, түүний динамик хөгжлийн явцад урт хугацааны стратеги төлөвлөгөөг өрсөлдөөний бодит нөхцөл байдалд тохируулан боловсруулж байна. залруулах төлөвлөгөө:
● хувилбар – хэд хэдэн боломжит хувилбаруудыг авч үзсэн төлөвлөлтийн баримт бичиг стратегийн хөгжилгадаад орчны хамгийн их магадлалтай нөхцөл байдлаас шалтгаалан байгууллагууд. Стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулах үндэс нь гадаад орчны өөрчлөлтийн нөхцөл байдлын урьдчилсан мэдээ юм. Сценари бүр нь бүрэн гүйцэд стратеги төлөвлөгөө, тиймээс хувилбар төлөвлөлтийн үйл явц нь ердийн стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулахаас илүү их хөдөлмөр шаарддаг;
● дасан зохицох – үндсэн стратегийн төлөвлөгөөнд оруулсан өөрчлөлт, нэмэлтийг агуулсан товч баримт бичиг. Гадаад орчинд урьдчилан тооцоолоогүй өөрчлөлт гарсан тохиолдолд дасан зохицох төлөвлөгөө боловсруулдаг. Ийм өөрчлөлтийг харгалзан үзэхийн тулд үндсэн төлөвлөгөөг нэмж, тохируулдаг.
Стратеги бол бизнес эрхлэх шийдвэр (бизнесийн стратеги)- байгууллагын тэргүүн (эзэмшигч) -ийн ирээдүйн талаархи субъектив санаа. Энэ нь удирдагчийн туршлага дээр үндэслэн боловсруулж, жүжигчдэд аман зааварчилгаа хэлбэрээр албан ёсоор боловсруулагдсан болно. Байгууллагын бусад ажилтнууд стратегийн шийдвэр боловсруулах үйл явцад оролцдоггүй.
Стратеги нь туршлага судлах загвар болох -байгууллагын бүх ажилчдын үйл ажиллагааны үр дүн. Байгууллагын ажилтнууд нь тухайн нөхцөл байдалд биеэ авч явах байдал зэрэг олон төрлийн туршлагатай мэргэшсэн мэргэжилтнүүд байдаг гэж үздэг. Тиймээс ажилтан бүр өөрийн ажлын чиглэлээр стратегийн шийдвэрүүдийг бие даан гаргаж, түүнийг хэрэгжүүлэх үүрэгтэй. Үүний үр дүнд байгууллагын стратеги нь удирдлагын төвөөс гаргасан төлөвлөгөөтэй харьцуулахад илүү үр дүнтэй болдог. Байгууллагын стратегийн загвар нь түүнийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны явцад тодорхойлогддог. Хамгийн ерөнхий стратегийн шийдвэр гаргахын тулд зохицуулах, зөвлөх бүлгүүдийг байгуулдаг.
1.4 Стратегийн удирдлагын үе шат, онцлог
Стратегийн удирдлагын үйл явцын үндсэн үе шатууд: 1) стратегийн шинжилгээгадаад болон дотоод орчин; 2) даалгаврын тохируулга; 3) стратегийн зорилтуудыг боловсруулах; 4) стратегийн хувилбаруудыг боловсруулах; 5) стратегийн сонголт; 6) түүний хэрэгжилт; 7) стратегийн хяналт, үнэлгээ.
Тайзан дээр гадаад орчны шинжилгээ -үйлдвэрлэлийн орчны (макро орчин) дүн шинжилгээ хийж, өрсөлдөгчид, ханган нийлүүлэгчид, хэрэглэгчдийн шинж чанарыг судалж, тухайн салбарын аж ахуйн нэгжийн амжилтын гол хүчин зүйлсийг үнэлж, салбарын сонирхол татахуйц байдлын талаар дүгнэлт гаргадаг. Гадаад орчны дүн шинжилгээ нь макро эдийн засгийн орчны эдийн засаг, улс төр, шинжлэх ухаан, техник, нийгэм-соёлын дэд системүүдийн гол аюул занал, боломжуудыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Хэрэв ажиллаж байгаа бол гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй бизнес эрхлэгч компаниИнновацийн салбарыг зохион байгуулах гадаад орчны дүн шинжилгээ нь өөрийн гэсэн онцлогтой байдаг, учир нь хүрээлэн буй орчны өнөөгийн байдлыг энд авч үзэхгүй, харин ирээдүйн өрсөлдөгчдийн талаар таамаглал дэвшүүлж байна.
Хоёр дахь шатанд - байгууллагын дотоод орчны шинжилгээ -хүчтэй ба сул талуудБайгууллагын чадавхи, маркетинг, инноваци, боловсон хүчний үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны онцлог, байгууллагын санхүүгийн болон зохион байгуулалтын дэд системүүдийг судалдаг. Шинжилгээний явцад тухайн байгууллагын зах зээлд өрсөлдөх чадварын талаар дүгнэлт гаргадаг.
Тайзан дээр эрхэм зорилгын тохируулгаБайгууллагын үндсэн шинж чанаруудыг тодруулж, түүнийг өрсөлдөгчдөөс нь ялгаж, гадаад орчинд гарсан өөрчлөлтийн дагуу тохируулж, байгууллагын үйл ажиллагааны ерөнхий зарчмуудыг тодорхойлсон. Тайзан дээр стратегийн зорилтуудыг боловсруулахбайгууллагын үйл ажиллагааны үндсэн шинж чанаруудыг тодруулж, цаашдын хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлсон. Тайзан дээр стратегийн хувилбаруудыг боловсруулахБайгууллагын ирээдүйн хөгжлийн хувилбаруудыг дэвшүүлж, үе шатандаа стратеги сонгохболовсруулсан стратегийн хувилбаруудыг үйл ажиллагааны үр ашгийн үүднээс үнэлдэг. Стратегийн зорилгодоо хүрэх хамгийн сайн стратегийн хувилбарыг сонгоно.
Тайзан дээр стратегийн хэрэгжилтсонгосон стратегийг байгууллагын үйл ажиллагаанд хэрэгжүүлэхийн тулд тодорхой арга хэмжээ авдаг. Байгууллагын бүтэц, соёл, боловсон хүчин, мэдээлэл, техникийн дэд системд өөрчлөлтүүд хийгдэж байна. Тайзан дээр стратегийн хяналтстратегийг хэрэгжүүлэх үр дагавар, үр дүн нь тавьсан стратегийн зорилтод нийцэж байгаа эсэхийг үнэлнэ.
Стратегийн удирдлагын үйл явцын гол онцлог нь түүний зэрэгцээ дараалсан шинж чанар юм - үйл явцын янз бүрийн үе шатуудыг нэгэн зэрэг хэрэгжүүлэх боломж (энэ нь стратегийн менежмент ба стратегийн төлөвлөлтийн үндсэн ялгаа юм - стратегийн төлөвлөлтийн явцад үйл явцын үйл ажиллагаа явагддаг. үйл явцын үр дүн нь төлөвлөлтийн баримт бичиг юм - компанийн урт хугацааны хөгжлийн стратеги төлөвлөгөө, аль хэдийн дурдсанчлан стратегийн менежментийн үйл явц нь зэрэгцээ, дарааллаар явагддаг бөгөөд түүний үр дүн нь стратегийн шийдвэр юм; баримтат болон аман хэлбэрээр байж болох бодит цаг хугацаанд байгууллагын өрсөлдөх давуу талыг бий болгох). Стратегийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх явцад стратегийн менежментийн бүрэн мөчлөгийг дуусгахаас өмнө хэд хэдэн үе шатыг алгасах, өмнө нь дуусгасан үе шат руу буцах боломж бий (Зураг 1.3).
Аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын инновацийн үйл ажиллагаа нь юуны түрүүнд шинэ бүтээгдэхүүн, үйл явц, зохион байгуулалтын шийдлийг нэвтрүүлэх замаар өрсөлдөх давуу талыг бий болгоход чиглэгддэг. Уламжлал ёсоор үүнийг бизнес эрхлэх ба стратегийн гэсэн хоёр ангилалд хувааж болно.
Эхний тохиолдолд бид ярьж байнашинэ болон аль хэдийн шинэлэг санааг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны шинэ чиглэлийг бий болгох талаар үйл ажиллагаа явуулж буй компаниуд. Хоёрдахь тохиолдолд энэ нь компанийн үйл ажиллагааны одоо байгаа дарааллаар инновацийг тохируулах явдал юм.
Бизнесийн инновацийн үйл ажиллагаабие даасан шинэ бизнес бий болгохтой холбоотой бөгөөд энэ нь гаднаас нөөцийг татах, бизнес эрхлэх цоо шинэ логикийг бий болгоход чиглэгддэг. Энэ бол бизнесийн инноваци нь илүү өндөр түвшний радикал (шинэлэг байдал), дагалдах инноваци нэвтрүүлэх (жишээлбэл, бүтээгдэхүүний инновациас гадна дагалдах үйл явц, зохион байгуулалтын шинэчлэлүүд гарч ирдэг) ялгаатай байдаг. Үнэн хэрэгтээ бизнес эрхлэгчдийн инноваци нь шинэ салбарууд эсвэл зах зээлийн сегментүүдийг бий болгож, үйл ажиллагааг зохион байгуулах шинэ бизнесийн загварыг бий болгодог.
Цагаан будаа. 1.3.Инновацийн бизнес дэх стратегийн менежментийн үйл явц
Стратегийн инновацийн үйл ажиллагааодоо байгаа байгууллагад бий болсон нөөц, үйл явцыг дээд зэргээр ашиглахад илүү анхаарч байна. Үүнтэй холбогдуулан энэ нь арай бага радикал бөгөөд энэ нь компанийн системд илүү амжилттай дасан зохицох боломжийг олгодог.
Энэ ажлын хүрээнд бид инноваци гэж энтрепренер инновацийн үйл ажиллагааны үр дүнд зохион байгуулагдсан бизнес гэж нэрлэнэ. Ийм бизнесийн стратегийн менежментийн үйл явц нь өөрийн гэсэн онцлогтой. Уламжлалт үйл явцаас ялгаатай нь энэ нь стратегийн хөгжлийн үндсэн загварыг боловсруулах, түүнчлэн үндсэн чиглэлийг тодорхойлсон эрхэм зорилгыг боловсруулах урьдчилсан шатыг шаарддаг. өвөрмөц онцлогзохион байгуулалтад оруулж, стратегийн сонголтынхоо хязгаарыг тогтооно.
Тестийн асуулт, даалгавар
1. “Байгууллага”, “гадаад орчин”, “стратеги” гэсэн ойлголтуудыг тодорхойл.
2. Байгууллагын стратегийн загвар нь юу вэ?
3. Стратегийн нарийвчилсан түвшнийг хэл.
4. Бизнес эрхлэх стратеги болон төлөвлөсөн стратеги хоёрын хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?
5. Стратегийн удирдлагын үйл явцын онцлогийг тодорхойлно уу.
6. Энэ чиглэлийн шинэлэг бизнес, стратегийн менежментийн онцлог юу вэ?
Минцберг Г., Куинн Ж., Гошел С. Стратегийн үйл явц. Үзэл баримтлал. Асуудлууд. Шийдэл. Санкт-Петербург: Петр, 2001 он.
Томпсон А., Стрикленд Ж. Стратегийн удирдлага. Шинжилгээ хийх үзэл баримтлал ба нөхцөл байдал. М.: Уильямс, 2007 он.
* * *
Номын өгөгдсөн оршил хэсэг Шинэлэг бизнес. Стратегийн хөгжлийн менежмент (E. N. Dunenkova, 2015)манайхаас өгсөн номын хамтрагч -
Сэдэв 7. Бизнесийн инновацийн менежментийн үндэс.
7.1.
7.2. Инновацийн менежментийн харилцааны төрлүүд.
7.3. Ердийн бүтэц ба зохион байгуулалтын хэлбэрүүдшинэлэг аж ахуйн нэгжүүд.
7.4. Шинэлэг байгууллагын боловсон хүчний менежмент.
7.5. Шинэлэг бүтээгдэхүүний чанарын удирдлага.
7.6. Шинэлэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эхний үе шатанд тулгарч буй бэрхшээлүүд.
7.7. Бизнесийн менежментийн шинэлэг аргууд (аутсорсинг, аутстаффинг, харьцуулалт, инженерийн зэрэгцээ хөгжүүлэлт)
7.8. Шинэлэг төслийн бизнес төлөвлөгөөний бүтэц.
7.1. Бизнесийн шинэлэг аргуудын онцлог. Байгууллага дахь инновацийн менежментийн зорилго, чиг үүрэг.
Байгууллага -Энэ нь нийтлэг зорилго эсвэл зорилгод хүрэхийн тулд үйл ажиллагаа нь ухамсартайгаар зохицуулагддаг бүлэг хүмүүс юм. Албан ёсны байгууллага бол хууль эрх зүйн бүтэцтэй байгууллага юм. Албан бус байгууллага, бүлгүүд аяндаа бий болдог ч тэдгээрт бий болсон зорилготой байдаг.
Байгууллагын бүтэцИнновацийн үйл явцын менежмент нь шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, үйлдвэрлэх үйл явцыг удирдан чиглүүлдэг ажлын байр, албан тушаал, үйлдвэрлэлийн нэгж, байгууллагуудын багц юм.
Удирдлагын бүтэцИнновацийн үйл явц нь удирдлагын байгууллагууд, тэдгээрийн үйл ажиллагааг зохицуулах хэлбэрүүдийн багц юм.
Аливаа эдийн засгийн нэгжийг шинэчлэх гэдэг нь ашгийг нэмэгдүүлэх, шинэ салбаруудад нэвтэрч, шинэ зах зээлд гарах боломжийг өргөжүүлнэ гэсэн үг.
Инновацийн бизнес эрхлэх өндөр эрсдэл, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг богиноссон, томоохон үйлдвэрлэлээс татгалзсан нь инновацийн менежерт онцгой үүрэг хариуцлага хүлээлгэдэг.
Энэ байр суурийг А.Морита, Ли Якокко, Б.Гейтс гэх мэт шилдэг шинийг санаачлагч менежерүүдийн жишээгээр удаа дараа нотолж байна. Ийм менежерийн ажилд нийгмийн сэтгэл зүй, эвристик эрэл хайгуул, зөн совингийн ойлголт, итгэлцэл, итгэлцэл тогтоох аргууд давамгайлдаг. компанийн хамгийн дээд эв нэгдэл.
Инновацийн менежментийн хувьд ажилтан, инновацийн баг, шинэлэг аж ахуйн нэгжийн зан үйлийн төрөл өөрчлөгддөг. Зан үйлийн гол бүрэлдэхүүн хэсэг нь тийм ч их биш болдог зорилгод чиглэсэн оновчтой үйл ажиллагаа, Хэдэн ширхэг үнэ цэнэд чиглэсэн оновчтой үйл ажиллагаа.
1.1. Байгууллага дахь инновацийн менежментийн зорилго, чиг үүрэг.
Аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааны зорилгобайна
1) өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн
2) зардлыг бууруулах, судалгаа, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг багасгах.
3) шинэлэг аж ахуйн нэгжийн дүр төрх, нийгмийн бусад зорилго.
Ерөнхийдөө - үйлдвэрлэлийн бүх системийг шинэчлэх замаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан-техник, оюуны болон эдийн засгийн чадавхийг үр дүнтэй ашиглах үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх давуу талыг нэмэгдүүлэх.
Инновацийн менежментийн зорилгын ерөнхий ангилалдараах үндсэн шалгуурын дагуу явагдана.
түвшин (стратегийн болон тактикийн); хүрээлэн буй орчны төрөл (гадаад ба дотоод);
тэргүүлэх чиглэл (тэргүүлэх, байнгын, уламжлалт, нэг удаагийн);
хүчинтэй байх хугацаа (урт, дунд, богино хугацааны);
функциональ бүтэц (үйлдвэрлэл, R&D, боловсон хүчин, санхүү, маркетинг, менежмент);
байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үе шатууд (үүсэлт, өсөлт, төлөвшил, бууралт, амьдралын мөчлөгийн төгсгөл).
Томоохон байгууллагуудад дүрмээр бол байгаа эсэхийг хянах боломжтой зорилгын мод.Энэ тохиолдолд доод түвшний зорилго нь дээд түвшний зорилгод захирагддаг тул зорилгын шатлал чухал юм.
Инновацийн менежментийн чиг үүрэг. Төлөвлөлт. Харилцаа холбоо. Зохицуулалт. Хяналт.
Төлөвлөлт.Төлөвлөлт бол тусгай функцИнновацийн менежмент нь гадаад, дотоод орчны хүчин зүйлсийг шинжлэх арга хэмжээний тогтолцоог удирдах, байгууллагын үйл ажиллагааг урьдчилан таамаглах, төлөвлөх: компанийн стратегийг хэрэгжүүлэх, тавьсан зорилгодоо хүрэх.
Төлөвлөлтийн үйл явц нь ажлын цаг хугацааны дагуу (богино, дунд, урт хугацааны), зорилгын дагуу (стратегийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлт), объектын дагуу (Судалгаа, хөгжлийн төлөвлөлт, үйлдвэрлэл, нийлүүлэлт, борлуулалт гэх мэт), үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн дагуу (тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх, технологийг сайжруулах, үндсэн үйлдвэрлэлийн хөрөнгийг шинэчлэх, түүхий эдээр хангах гэх мэт).
Төлөвлөлтийн үйл явц нь -аас
1) шинжилгээ : гадаад ба дотоод орчны хүчин зүйлс,үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, үйлдвэрлэлийн аппаратын байдал, судалгаа, боловсруулалт, шинэ технологи, шинэ бүтээгдэхүүний загвар, санхүүгийн байдал, санхүүгийн чадавхи гэх мэт.
2) Дараагийн алхам бол төлөвлөгөө гаргах зэрэг чиглэлээр үйл явдлууд:
инновацийн санааг хөгжүүлэх, лабораторийн судалгаа хийх, шинэ бүтээгдэхүүний лабораторийн дээж, шинэ тоног төхөөрөмжийн төрөл, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх судалгааны ажил хийх;
бүтээн байгуулалтын ажлыг зохион байгуулах, явуулах;
шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай түүхий эд, материалыг сонгох;
хөгжил технологийн процессуудшинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх;
шинэ багаж хэрэгслийг зохион бүтээх, үйлдвэрлэх, турших, хөгжүүлэх: машин, механизм, багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмж гэх мэт;
үйлдвэрлэл, хэрэгжүүлэх технологийн бэлтгэл шинэ технологиба технологи;
зохион байгуулалтын шинэ бүтэц, удирдлагын шийдлүүдийг боловсруулж хэрэглэх;
шаардлагатай мэдээллийн хэрэгсэл, нөөцийг ашиглах, олж авах;
инновацийн үйл ажиллагаанд боловсон хүчнийг элсүүлэх тусгай аргыг бэлтгэх, сургах, давтан сургах, ашиглах;
инновацийг нэвтрүүлэх зах зээлийн судалгааг зохион байгуулах, явуулах;
маркетингийн арга хэмжээ зохион байгуулах, борлуулалтын сувгийг бий болгох, инновацийг зах зээлд байршуулах.
3) Төлөвлөлтийн дараагийн үе шат бол төлөвлөгөөг ажилчдад хүргэх, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх нөхцлийг бүрдүүлэх явдал юм.
Төлөвлөлтийн салшгүй хэсэг нь нөөц хайх цаашид шинэчлэх, сайжруулахүйлдвэрлэл.
Үйлдвэрлэлийн өсөлт, шинэчлэлийн урьдчилсан таамаглалыг цаашид хөгжүүлэх нь холбоотой юм хөгжлийн өөр хувилбаруудыг сонгох. Энэ тохиолдолд тэд ашигладаг дизайнэсвэл хөтөлбөрхандлага. Урьдчилан таамаглах зайлшгүй үе шат бол боломжийг үнэлэх явдал юм R&D,технологи, хөрөнгө оруулалт, боловсон хүчин, түүнчлэн нөөцийг олох асуудал.
Урьдчилан таамаглахдаа тоон аргуудыг үндэслэн нөхцөл байдал ба симуляцизагварчлал.
Менежер нь шинэлэг үйл явц, үйлдвэрлэлд тасралтгүй байдал, хэмнэл, үрэлгэн байдал, пропорциональ байдал, тууштай байдал, параллелизм зэрэг шинж чанаруудыг өгөх үүрэгтэй.
Үйлдвэрлэлийн техникийн болон зохион байгуулалтын түвшний салшгүй үзүүлэлтшинжлэх ухаан, техникийн түвшин, зохион байгуулалтын түвшин, технологи, тоног төхөөрөмжийн үзүүлэлтүүдээс бүрдэнэ.
Инноваци,олон талт, нэг төрлийн бус, хөдөлмөр их шаарддаг, шатлалын дээд ба доод түвшний хооронд эрх мэдлийг дахин хуваарилахыг шаардах,харьцааг өөрчлөх төвлөрөлТэгээд төвлөрлийг сааруулахудирдлага. Том корпорацийн хөгжлийн орчин үеийн чиг хандлагын нэг бол түүнийг өөрчлөх явдал юм Холбооянз бүрийн ашгийн төвүүд.Төвлөрлийг сааруулахын зэрэгцээ инновацийн амжилт нь хуваагдал, хуваагдлыг нөхөх үйл явцыг шаарддаг. Энэ нь механизмыг боловсронгуй болгоход тусгагдсан интеграциТэгээд нэгтгэххэлтэс. Удирдлагын төвлөрөл, төвлөрлийг сааруулах оновчтой хослол нь ахлах менежерүүд мэргэшлийн хүрээнд шатлалын доод түвшний нэгжүүдэд эрх мэдлийг шилжүүлэх үед ажиглагддаг.
Жижиг хэлтэс нь бүтээгдэхүүний нэр төрөл, үнэ, ханган нийлүүлэгч, борлуулалтын хэмжээ, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг өөрсдөө тодорхойлдог. Дээд түвшний менежерүүдийн нарийссан эрх мэдэл нь стратегийн төлөвлөлт, урьдчилан таамаглахад илүү их эрх чөлөөг олгодог. Эрх мэдлийг шилжүүлэх нь шийдвэр гаргах үйл явцыг хурдасгах, жирийн ажилтны хариуцлага, сонирхлыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.
