Хэрэв танд төлөвлөлтийн үйл ажиллагаанд асуудал тулгарвал та өөртөө асуудал бэлдэж байна гэсэн үг... Амжилтанд хүрсэн менежер бүр үүнийг мэддэг. Зөвхөн Оросын зарим удирдагчид ноцтой байгааг хүлээн зөвшөөрч байгаа нь анхаарал татаж байна өрсөлдөх давуу талҮйлдвэрлэлийн оновчтой төлөвлөлтийн ачаар барууны компаниуд.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь компанийн үйл ажиллагааг зохион байгуулахад зайлшгүй тулгардаг тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог. Энэ нийтлэлд түүний онцлог шинж чанаруудыг харцгаая.

Төлөвлөгөө ба түүний даалгавар

Төлөвлөгөө бол бүх зүйлийн үндэс суурь юм удирдлагын чиг үүрэг: зохион байгуулалт, хяналт, зохицуулалт, сэдэл, дүн шинжилгээ. Төлөвлөгөө бол гурван асуултанд хариулах зорилготой ирээдүйн өөрчлөлтийг төлөвлөсний үр дүн юм.

Төлөвлөлт нь дараахь асуудлыг шийддэг.

• ямар ч нөхцөл байдалд хэтийн төлөвийг олж, стратеги сонгох;
• тэргүүлэх зорилт, зорилтуудыг тодорхойлох;
• зардал, шаардагдах нөөцийг тодорхойлох;
• хэлтсийн ажлыг зохицуулах;
• одоогийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавих үндсийг бүрдүүлэх;
• төлөвлөгөө болон бодит мэдээллийн дагуу өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх.

Стратегийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлт

Төлөвлөсөн функц нь дөрвөн цаг үе шат дамждаг. 10 ба түүнээс дээш жилийн хугацаанд урт хугацааны төлөвлөгөө, стратеги боловсруулдаг, 5 жил - дунд хугацаа, 1 жил - одоогийн. Ашиглалтын зориулалттай төлөвлөгөөг улирал, сар, арван жил, ээлжээр гаргадаг.

Урьдчилан таамаглах боломжгүй байдал гадаад орчинБайгууллагуудыг тасралтгүй төлөвлөлтөд оруулахад хүргэдэг. Ихэнхдээ үйл явдлууд хүлээлтээс эсрэгээр өрнөдөг бөгөөд дараа нь төлөвлөгөөг шинэчлэх шаардлагатай болдог. Төлөвлөлтийн функц нь ирээдүйн тодорхойгүй байдлыг мэдэгдэхүйц бууруулахад тусалдаг.

Ерөнхий зорилго, түүнийг хэрэгжүүлэх чиглэл: борлуулалт, бүтээгдэхүүний бодлого, чанарыг сайжруулах, өрсөлдөх давуу тал, зах зээлийг байлдан дагуулах, модернизаци болон бусад зүйлс нь хамгийн том хэмжээний төлөвлөлтийг бүрдүүлдэг - стратегийн. Үүний цаана үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь ердийн бөгөөд тийм ч чухал биш юм шиг санагддаг. Гэхдээ зөвхөн анхны харцаар. Түүний даалгавар бол илүү чухал бөгөөд энэ нь одоогийн тодорхой нөхцөл байдал, нөхцөл байдалд удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэхийг төлөвлөх явдал юм.

Үйл ажиллагааны хуваарь нь үйлдвэрлэлийн процессын норм дээр суурилдаг. Өнөөдөр маркетингийн салбарын зохицуулалт, бараа, үйлчилгээний өрсөлдөх чадварыг тодорхойлдог хэм хэмжээ, өрсөлдөгчдийн хэрэглэж буй стандартууд хамааралтай болж байна.

Үйл ажиллагааны түвшинд төлөвлөлтийн “гурван тулгуур”

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэдэг нь богино хугацааны одоогийн төлөвлөгөөг бий болгож, илүү их төлөвлөгөөг нөхөж, нарийвчилсан төлөвлөгөө юм. өндөр түвшин. Үүний үүрэг: үйлдвэрлэл, санхүү болон бусад олон үйл явцыг хариуцдаг хэлтэс, нэгжүүдийн тодорхой үйл ажиллагааг зохион байгуулахад дэмжлэг үзүүлэх.

Энэ түвшний төлөвлөлт нь чиг үүрэг, даалгавар, нөөцийг хуваарилах, технологийн нэмэлт өөрчлөлт оруулах замаар хийгддэг. Үүнд:

• үйл ажиллагааны хуваарь;
• богино хугацааны төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг зохион байгуулах;
• илгээх.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд чухал байр суурийг нөөцийн маневр, одоогийн ажлуудын чанарын хяналт эзэлдэг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө ба түүний зарчим

• Одоогийн тооцоо төлөвлөлтийн стандартууд, эдгээр нь хуанлийн хуваарийн үндэс болдог.
• Талбай болон ажлын үе шатуудын харилцан уялдаа холбоо, уялдаа холбоог хадгалах.
• Нөөцийн үр ашиг, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлсэн.
• Тооцоолол хийх, үндэслэлтэй шийдвэр гаргах боломжийг бүрдүүлэх.
• Динамик, уян хатан бүтэц.
• Байгууллагын үйл ажиллагааны чиглэлийн онцлогт нийцсэн байдал.
• Сөрөг нөхцөл байдалд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь одоогийн төлөвлөгөөнд үндэслэн богино хугацаанд тодорхой ажлуудыг бий болгохоос бүрдэнэ. Бүхэл бүтэн компани болон түүний хэлтэст даалгавруудыг тодорхойлсон. Тэдний тодорхойлолтыг хяналт, зохицуулалтын үйл ажиллагаа явуулах зохион байгуулалтын чиг үүрэгтэй хослуулсан болно.

Календарийн төлөвлөгөө

Хуанлийн төлөвлөгөө нь тухайн жилд өгөгдсөн даалгаврыг хэрэгжүүлэх эцсийн хугацаатай хэлтэсүүдийн хооронд хуваарилахтай холбоотой юм. Дараа нь хариуцлагатай ажилтнуудад тоо, стандартын талаар мэдээлэл өгдөг. Жишээлбэл, ээлжийн даалгавар.

Хуанлийн төлөвлөгөөний мэдээллийн эх сурвалж:

• нийт үйлдвэрлэл, борлуулалт;
• стандарт дахь хөдөлмөрийн эрчимжилт;
• мэдээлэл нийлүүлэх гэх мэт.

Аж ахуйн нэгжийн хуанлийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг гурван үе шаттайгаар явуулдаг.

Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн функц нь ажлын үйл явцыг жигд, тодорхой хөгжүүлэх үндэс суурь болдог. Гол зорилго нь үр ашигтай, цаг хугацаанд нь үйлдвэрлэсэн эцсийн бүтээгдэхүүн юм.

Систем үйл ажиллагааны төлөвлөлттөлөвлөгөөг бий болгох технологийн аргуудын цогц юм. Удирдлагад орчин үеийн үйлдвэрлэлТөрөл бүрийн төлөвлөлтийн системийг ашиглаж байна. Тэдний сонголт нь компанийн гадаад орчны нөхцөл, зардлын хэмжээ, үйл ажиллагааны цар хүрээтэй холбоотой байдаг.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн даалгавар:

• үзүүлэлт, стандарт бүхий үйлдвэрлэл, эдийн засгийн календарь боловсруулах;
• үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэрийг сонгох;
• логистикийн схемийг бий болгох;
• цех, хэлтэс бүрийн үйл ажиллагааг төлөвлөх;
• гүйцэтгэлийг зохион байгуулах;
• үйл явцыг хянах, зохицуулах.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн аргууд

Эзлэхүүн	Хуанли	Эзлэхүүн-хуанли	Эзлэхүүн-динамик
Жилийн үйлдвэрлэл, худалдааны эргэлтийг улирал, сар бүр хуваарилах боломжийг танд олгоно. Жишээлбэл, сарын семинарын хуваарь, ажил дуусгах эцсийн хугацаа.	Бүтээгдэхүүнийг эхлүүлэх, гаргах хугацааг харгалзан зохицуулалтын төлөвлөлт. Угсрах мөчлөгийн тооцоо, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд анги үйлдвэрлэх.	Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт: эзлэхүүний хамт цаг хугацааг харгалзан үздэг. Ажлын хугацаа, хүргэлтийн тооцоо. Цехүүдэд тоног төхөөрөмж ачих.	Үйлдвэрлэлийн хугацаа, хэмжээ, динамик хоорондын хамаарал. Эрэлт, үйлдвэрлэлийн чадавхийг харгалзан үздэг. Энэ арга нь нөөцийг үр дүнтэй ашиглах үндэс суурийг бий болгох боломжийг олгодог.

Ашигласан аргын хамт төлөвлөгөө зохиохыг хуанли, эзэлхүүн эсвэл холимог гэж нэрлэдэг.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангах, ашгийн өсөлтийг нэмэгдүүлэхийн тулд үйлдвэрлэлийн тодорхой, хэмнэлтэй үйл ажиллагааг хангах боломжийг олгодог.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтөд зориулсан програм хангамжийн бүтээгдэхүүн

Системүүд
Тэд ямар асуудлыг шийдэж байна вэ?	Эзлэхүүний хуваарийг хэрэгжүүлэх, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын балансыг бүрдүүлэх.	хүчин чадлын баланс, үйлдвэрлэлийн графикийг бүрдүүлэх.	Үйлдвэрлэлийн хуваарийг бүрдүүлэх, угсралтад зориулсан нарийвчилсан болон ганцаарчилсан бүлэг, тоног төхөөрөмжийг бүлэглэх
Үр дүн	Семинарын даалгаврын багцыг тодорхойлох.	Эзлэхүүний хуваарь гаргах, хангамж, нөөцийн хүртээмжийг бүртгэх.	Цех доторх нөөцийн урсгалын үйл ажиллагааны төлөвлөлт, менежмент
	Мэдээллийн бааз. Сар, арав хоногийн бэлэн нэрлэсэн төлөвлөгөө.	Энгийн байдал. Нийлүүлэлтийн удирдлагын автоматжуулалт. Хяналтын хяналт, тохируулга шаарддаггүй.	Олон арван шалгуур. Төрөл бүрийн асуудлыг шийддэг. Даалгавруудыг зааж өгөх, дарааллыг нь өөрчлөх, гүйцэтгэгчдийн дунд дахин хуваарилах боломжийг танд олгоно.
	Даалгаврын багцыг захиалсан эсвэл нарийвчлан заагаагүй. Төлөвлөгөөнүүд нь үйлдвэрлэлийн ачаалал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний хүртээмжийг харгалздаггүй тул хэрэгжүүлэх боломжгүй юм. Төлөвлөгөөнүүд өөрчлөгдөөгүй.	Шалгуур хязгаарлагдмал тул төлөвлөгөөний оновчтой байдал бага байна. Тэд алгоритмыг хүндрүүлдэг ажлуудыг даван туулж чадахгүй (машины тоог багасгах, солих хугацааг багасгах).	Ерөнхий төлөвлөгөөнд өөрчлөлт оруулахыг зөвшөөрөхгүй.

Үйл ажиллагааны болон санхүүгийн төлөвлөлт

Үйл ажиллагааны санхүүгийн төлөвлөлт- энэ нь байгууллагын үндсэн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх одоогийн төлөвлөсөн зорилтуудын тогтолцоог бий болгох явдал юм. Үүний гол хэлбэр нь төсөв юм. Энэ бол санхүүгийн урсгалын төлөвлөгөө юм богино хугацаа(нэг жил хүртэл), зардал, орлогоос бүрдэх. Энэхүү төлөвлөгөөний боловсруулалтыг "төсөв" гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь хоёр асуудлыг шийддэг.

• хэмжээ, зардлын зүйлийг хэлтэс, цехээр тодорхойлох;
• санхүүгийн баталгааг хангах.

Төсөв тогтоох нь тасралтгүй, гулсах шинж чанартай байдаг. Төсвийн тусгай хэлбэрт төлбөрийн хуанли багтдаг. Энэ нь санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөний чиглэлийн дагуу өдөр, долоо хоног, арван жилийг тусад нь хуваарилах замаар сар бүр бүрддэг. Төлбөрийн хуанли нь татварын, байгууллагын хэмжээнд ерөнхий эсвэл ханган нийлүүлэгчдэд төлөх төлбөрийг тусгасан байж болно. Аливаа төлбөрийн хуанли нь зардал, орлогын хуваарьтай байдаг.

Төсвийн ангилал

Гарын үсэг зурах	Үйл ажиллагааны санхүүгийн төлөвлөлт. Төлөвлөгөөний төрлүүд
Чиглэл	Үйл ажиллагааны, хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн төсөв.
	Одоогийн төсөв (орлого, зардлын тодорхойлолт). Төсөв хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтбарилга угсралт, сэргээн босголт, шинэчлэлийн үйл ажиллагаанд зориулагдсан.
Нэршил
Арга зүй	Өөрчлөгдөх боломжгүй төлөвлөгөө (байгууллагын гүйцэтгэлээс хамаарахгүй, жишээлбэл, аюулгүй байдлын зардал). Уян хатан - зардлыг хатуу тогтоодоггүй, гэхдээ стандартаар хязгаарладаг.

Дүгнэлт

Төлөвлөгөө нь компанийн бүх үйл ажиллагааг зохицуулах хэрэгсэл юм. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн үүрэг бол компанийн хэмнэлтэй, алдаа дутагдалгүй, нөөцийг хамгийн их үр ашигтай ажиллуулах явдал юм.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь хэд хэдэн онцлог шинж чанартай байдаг.

• тасралтгүй байдал;
• ажлын бүх үйл явцтай харилцан уялдаатай байх;
• менежментийн үндэслэлийг бий болгох.

Үйл ажиллагааны маркетингийн төлөвлөлтийн мөн чанар

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь компанийн маркетингийн хөтөлбөрийг боловсруулах, ашгийн төлөвлөгөөг харгалзан төсөв бүрдүүлэх явдал юм. Энэ нь үндсэндээ байгууллагын удирдлагад зориулагдсан стратеги төлөвлөгөөнөөс ялгаатай нь компанийн хэлтэсүүд одоогийн үйл ажиллагаандаа ашигладаг үйл ажиллагааны төлөвлөгөө юм. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн үр дүнд боловсруулсан хөтөлбөрүүд нь үйл ажиллагааны нэгжүүдийн байнгын ажилд удирдамж болдог. Компанийн ажилчдын бодит үйл ажиллагаа нь үйл ажиллагааны төлөвлөгөөтэй нийцэж байгаа нь компанийн одоогийн үйл ажиллагааны үр ашгийг баталгаажуулдаг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь дараахь зүйлийг агуулна.

• жишиг үзүүлэлтүүдийг боловсруулах;
• зах зээлийн өнөөгийн байдлын танилцуулга;
• болзошгүй эрсдлийн жагсаалтыг гаргах;
• зохион байгуулалтын ажил, асуудлын жагсаалтыг гаргах;
• тайлбар маркетингийн стратегиболон үйл ажиллагааны хөтөлбөрүүд;
• төсөв, тэдгээрийг хянах арга замыг боловсруулсан.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтөд дасан зохицох зарчим

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг стратегийн төлөвлөлтөөс ялгаатай нь энэ төлөвлөгөөг дараа нь хэрэгжүүлэх хүмүүс хийх ёстой. Үүний зэрэгцээ, үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь стратеги төлөвлөлттэй харьцуулахад илүү уян хатан бөгөөд дасан зохицох чадвартай байдаг, учир нь энэ нь байгууллагын гадаад, дотоод орчны өөрчлөлтөд нийцэх байдлыг баталгаажуулдаг.

Тайлбар 1

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний уян хатан байдал нь ялангуяа чухал юм Оросын аж ахуйн нэгжүүд, тэдгээрийн ихэнх менежерүүд ямар ч төлөвлөгөөг өөрчлөгдөөгүй, өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдлаас үл хамааран хэрэгжүүлэх ёстой гэж үздэг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтөд ашигладаг дасан зохицох зарчим маркетингийн үйл ажиллагаа, дараах байдалтай байна: байгууллага нь бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээ, түүний үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодорхойлдог динамик, түүнчлэн маркетингийн үйл ажиллагааны холбогдох багцыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Үйл ажиллагааны маркетингийн төлөвлөгөөний ач холбогдол

Үйл ажиллагааны маркетингийн төлөвлөгөөг стратегийн маркетингийн төлөвлөлтийн үр дүнд үндэслэн боловсруулдаг. Ихэвчлэн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг жил бүр хийдэг, өөрөөр хэлбэл үйл ажиллагааны маркетингийн төлөвлөгөөг жил бүр гаргадаг.

Тайлбар 2

Энэ нь маркетингийн төлөвлөгөөнд шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг ерөнхий үйл явцзохион байгуулалтын төлөвлөлт. Үүнийг үйл ажиллагааны зорилттой холбон тайлбарлаж байна маркетингийн төлөвлөгөөерөнхий төлөвлөгөөний бусад хэсгүүдийн үзүүлэлтүүдэд шууд нөлөөлөхөөс гадна борлуулсан бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн хэмжээ, үнэ, сурталчлах аргыг тодорхойлсон шийдвэрийг агуулсан болно.

Үйл ажиллагааны маркетингийн төлөвлөгөөний өөр нэг чухал зорилго бол чиглүүлэх мөн чанар юм. Үйл ажиллагааны маркетингийн төлөвлөгөө нь компанийн маркетингийн үйл ажиллагаанд оролцдог ажилтнуудад зориулсан "маршрутын хуудас" юм. Үүний зэрэгцээ, маркетингийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний тусламжтайгаар компанийн ажилчид тухайн компанийг хөгжүүлэх чиглэлийг тодорхойлж, шаардлагатай бол тухайн байгууллагыг төлөвлөсөн чиглэл рүү буцаах зохих зохицуулалтыг санал болгож чадна.

Хэрэв компани маркетингийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөгүй бол үүнтэй холбоотой асуудал гарах нь гарцаагүй. Төлөвлөлтгүй бол байгууллага аяндаа хөгжиж, шинээр гарч буй хямрал, асуудал бүр оршин тогтноход нь заналхийлдэг. Төлөвлөгөөгүй байх нь байгууллагыг хөгжүүлэх боломжит хувилбаруудын хооронд зөрчилдөөн үүсэхэд хүргэдэг бөгөөд энэ нь ажилчдын хүчин чармайлтыг буруу хуваарилах, нөөцийг алдахад хүргэдэг бөгөөд энэ нь компани доторх зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлыг бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг.

Тактикийн төлөвлөлт- эдийн засгийн богино хугацааны зан төлөв, үндсэндээ харьцангуй богино хугацаанд зориулагдсан эдийн засгийн үйл ажиллагааны шугам Одоогийн нөхцөл байдал. Дунд болон богино хугацааны төлөвлөгөөаливаа аж ахуйн нэгжийн тактикийн төлөвлөлтийг хэлнэ.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэдэг нь өмнө нь төлөвлөж байсан төлөвлөгөө, ажлын хуваарийг нэмж, нарийвчилж, засварлахад чиглэгдсэн богино хугацаанд одоогийн үйлдвэрлэл, санхүүгийн болон гүйцэтгэх төлөвлөлт юм.

Тактикийн төлөвлөлт ба стратегийн төлөвлөлтийн ялгаа нь гурван зүйлд оршдог.

Эхнийх нь түр зуурынх юм: төлөвлөгөө нь холын үр дагавартай байх тусмаа түүнийг орхих нь илүү хэцүү, стратегийн ач холбогдолтой юм. Энэ нь тийм гэсэн үг Стратегийн төлөвлөлтүр дагавар нь удаан хугацаанд мэдрэгдэх, засахад хэцүү шийдвэрүүдтэй холбоотой. Тактикийн төлөвлөгөө нь үүнийг засаж, нөхөж өгдөг.

Хоёр дахь нь нөлөөллийн хүрээг хамардаг: стратегийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд илүү өргөн, гүнзгий нөлөө үзүүлдэг бол тактикийн төлөвлөлт нь явцуу чиглэгддэг.

Гурав дахь нь зайлшгүй шаардлагатай: хэрэв стратегийн төлөвлөгөөнүүдТүүнд харьяалагддаг аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны эрхэм зорилго, зорилгууд, түүнчлэн түүнд хүрэх үндсэн чухал арга замыг тодорхойлсон бол тактик нь зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай бүх практик аргуудыг тодорхойлох ёстой.

Төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийн бүхэл бүтэн системийг тодорхой шинж чанарын дагуу бүлэгт хувааж болно. Эдгээр шинж чанаруудаас хамгийн чухал нь эдийн засгийн агуулга, зорилго, тухайн зүйлийг тодорхойлох арга юм.

By эдийн засгийн агуулгаүзүүлэлтүүдийг байгалийн ба өртөг гэж хуваадаг. Төлөвлөгөөг материаллаг илэрхийлэх, үндэслэл болгоход байгалийн үзүүлэлтүүд шаардлагатай: үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо, шаардлагатай материалТөрөл, тоног төхөөрөмж гэх мэтээр.Үйлдвэрлэлийн нийт хэмжээ, түүний хөгжлийн хурд, зардлын хэмжээ, орлого зэргийг тодорхойлоход зардлын үзүүлэлтүүдийг ашигладаг.Биет болон зардлын үзүүлэлтүүдийн хооронд нягт уялдаа холбоо, харилцан хамаарал байдаг. Зардлын үзүүлэлтүүдийг байгалийн үзүүлэлтээр тооцдог боловч нэгэн зэрэг ерөнхий үзүүлэлтийг ашигладаг үнэлгээзардал, үр дүн нь нөөцийн ашиглалтыг идэвхжүүлж, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлдэг.

Эдийн засгийн зорилгын дагуу үзүүлэлтүүдийг тоон болон чанарын гэж хуваадаг. Эхнийх нь үйлдвэрлэлийн үнэмлэхүй хэмжээ, зарцуулсан нөөцийг тодорхойлдог: бүтээгдэхүүн, материалын хэмжээ, үйлдвэрлэлийн хөрөнгө, ажилчдын тоо гэх мэт. Сүүлийнх нь үйлдвэрлэлийн нөөц, үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцыг ашиглах үр ашгийг харуулдаг. Эдгээр нь хөдөлмөрийн бүтээмж, материалын эрч хүч, хөрөнгийн бүтээмж, үйлдвэрлэлийн зардал гэх мэт үзүүлэлтүүд юм.

Төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг ангилахтай ижил төстэй үр дүнг тухайн сэдвийг тодорхойлох аргын дагуу хуваарилах замаар олж авдаг. Үүний үндсэн дээр үнэмлэхүй ба харьцангуй үзүүлэлтүүдийг ялгадаг. Эхнийх нь бусад үзүүлэлтүүдтэй харьцуулахгүйгээр энэ эсвэл бусад үзэгдлийг бүрэн тодорхойлдог. Харьцангуй үнэ цэнэ нь ийм харьцуулалтыг хийх боломжийг олгодог. Жишээлбэл, ажилчдын тоо нь үнэмлэхүй утгын хувьд амьд хөдөлмөрийн хүчин зүйлийн ашиглалтын талаархи мэдээллийг өгдөг боловч хэрэв энэ үзүүлэлт нь үйлдвэрлэлийн хэмжээтэй хамааралтай эсвэл үйлдвэрлэлийн хэмжээг ажилчдын тоотой харьцуулах юм бол. бид үйлдвэрлэлийн нэгжийн хөдөлмөрийн эрч хүч эсвэл нэг ажилтны хөдөлмөрийн бүтээмжийн харьцангуй үзүүлэлтийг олж авна.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөсөн гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийн системийг сонгох нь төлөвлөлтийн арга зүйн гол асуудлын нэг юм. 1 Зах зээлийн зарчимд шилжих үед эдийн засгийн механизм дахь төлөвлөлтийн байр суурь, үүрэг, мөн чанар өөрчлөгдөхөд энэ асуудал улам бүр чухал болж байна.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь нэг талаасаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх тогтолцооны эцсийн холбоос бөгөөд нөгөө талаас урт, дунд, богино хугацааны төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх нэг хөшүүрэг болдог. одоогийн удирдлагаүйлдвэрлэл. Зах зээлийн динамик орчинд үйл ажиллагааны төлөвлөлтөд тавигдах шаардлага ихээхэн нэмэгдэж байна.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн явцад аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэсүүдийн төлөвлөгөөг нарийвчилсан боловсруулалт хийдэг - бие даасан үйлдвэрлэлийн байгууламж, цех, үйлдвэрлэлийн талбай, баг, тэр байтугай ажлын байр, богино хугацаанд - сар, арван жил, үйлдвэрлэлийн долоо хоног. , өдөр, ээлж. Үүний зэрэгцээ төлөвлөгөө боловсруулах нь тэдгээрийн хэрэгжилтийг зохион байгуулах, байнгын зохицуулалт хийх асуудлыг шийдвэрлэхтэй органик байдлаар хослуулсан байдаг. Тиймээс үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны өдөр тутмын менежментийн чухал хөшүүрэг юм.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь ажлын хоёр чиглэлийг нэгтгэдэг. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, үйлдвэрлэл, борлуулалтын хуваарийг боловсруулсан эхний чиглэлийг нэрлэнэ хуваарь. Хоёрдахь чиглэлд маргаангүй үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний хэрэгжилт, үйлдвэрлэлийн явцыг хянах, зохицуулахад шаардлагатай ажил орно. Энэ чиглэлийг диспетчер гэж нэрлэдэг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн явцад дараахь үндсэн ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай.

Аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн жигд үйл ажиллагаатай, төлөвлөсөн хугацаанд төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнийг гаргах үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хангах;

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны горимыг бий болгох нь тоног төхөөрөмж, ажилчдыг хамгийн үр ашигтай, бүрэн ашиглахад хувь нэмэр оруулдаг;

Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хугацаа, дуусаагүй ажлын хэмжээг хамгийн их хэмжээгээр бууруулах.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд цехүүд (цех хоорондын) болон бие даасан цехүүд - хэсэг, ажлын байраар (дэлгүүр дотор) гүйцэтгэдэг.

Цех хоорондын үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь технологийн үйл явцын (худалдан авалт, эргэлт, агуулах) дарааллаар, үндсэн, туслах, үйлчилгээ, хоёрдогч чиг үүргийг харгалзан аж ахуйн нэгжийн цехүүдийн хоорондын уялдаа холбоотой үйл ажиллагаа, шаардлагатай үйлдвэрлэлийн харьцааг хангахад чиглэгддэг. семинарууд. Гэхдээ гол ажилЦех хоорондын үйл ажиллагааны төлөвлөлтөд ажлын хэсэг, эд анги, угсралтын хүрээ, цех (үйлдвэрлэл) хооронд шилжих хугацааг зохицуулах шаардлагатай.

Дэлгүүр доторх үйл ажиллагааны төлөвлөлтөд бүтээн байгуулалт орно хуанлийн төлөвлөгөөталбайн үйлдвэрлэл, тэдгээрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих, ажлын талбайн хооронд хуваарилах, ажлын байранд хүргэх, үйлдвэрлэлийн үйл явцын үйл ажиллагааны зохицуулалт.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн үндсэн элементүүд нь: бүтээгдэхүүний хэмжилтийн төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн нэгжүүд; үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулсан нягтлан бодох бүртгэлийн хугацааг төлөвлөх; үйлдвэрлэлийг сурталчлах стандартууд (сэлбэг хэрэгслийг эхлүүлэх, үйлдвэрлэх багц, шаардлагатай дуусаагүй үйлдвэрлэлийн бараа материал, нийлүүлэх хугацаа).

Бизнесийн практикт үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн гурван үндсэн систем байдаг: нарийвчилсан, бүрэн, захиалгаар. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн систем бүрийн хэрэглээний сонголтыг үйлдвэрлэлийн төрөл, бүтээгдэхүүний найрлага, онцлог гэх мэтээр тодорхойлно. Энэ тохиолдолд үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн асуудлыг хамгийн үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжийг олгодог системд давуу эрх олгоно.

Төлөвлөлтийн нягтлан бодох бүртгэлийн нэгжийн нарийвчилсан систем нь тодорхой нэрийн дэлгэрэнгүй мэдээллийг ашигладаг. Бусад элементүүдийн шинж чанар, үйл ажиллагааны зохицуулалтын үйл явцын зохион байгуулалтаас хамааран нарийвчилсан системийн хамгийн түгээмэл хэлбэрүүд нь:

а) тодорхой хэмжээний агуулахын нөөцийг хадгалах хэрэгцээ шаардлагаар тодорхойлогддог агуулахын систем. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд ашигладаг олон тооны стандарт (нэгдмэл) нэгж, эд анги байгаа тохиолдолд энэ систем нь утга учиртай болно;

б) технологийн нөөцийн стандартад суурилсан төлөвлөлтийн систем нь бүх үе шатуудын ханалтыг тогтоох боломжийг олгодог. үйлдвэрлэлийн үйл явцшаардлагатай хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний нөөц (эд анги, угсралт) ба эдгээр нөөцийн тооцоолсон түвшинг цех тус бүрээр чанд мөрдөх. Энэ системийг цуваа болон том хэмжээний үйлдвэрлэлд ашигладаг;

в) технологийн нөөц, дэлгүүр хоорондын нийлүүлэлтийн хугацааг харгалзан эд ангиудын багцыг эхлүүлэх, үйлдвэрлэх тогтоосон хугацаанд үндэслэн нийлүүлэх хугацаан дээр суурилсан төлөвлөлтийн систем. Цуврал болон том хэмжээний үйлдвэрлэлийн нөхцөлд ашиглалтын төлөвлөгөөг боловсруулах бүрт эцсийн хугацааг шинэчилж болно.

Масс үйлдвэрлэлд стандарт эцсийн хугацааг тогтоодог; Урсгалын мөчлөгийн төлөвлөлтийн систем нь бүх үйлдвэрлэлийн хэлтсийн үйл ажиллагааг синхрончлох, үйлдвэрлэлийн нэг мөчлөгийг бий болгоход суурилдаг. бэлэн бүтээгдэхүүн. Ийм системийг үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах өнөөгийн аргыг өргөнөөр ашигладаг масс үйлдвэрлэлд ашигладаг.

Бүрэн систем. Үндсэндээ энэ нь төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж болгон тодорхой шинж чанарын дагуу нэгтгэсэн эд ангиудыг (угсрах) сонгож авдгаараа бусдаас ялгаатай. Үүний хамгийн түгээмэл дэд системүүд нь бүрэн нэгж, бүрэн бүлэг, бүрэн машин юм.

Төлөвлөлтийн нягтлан бодох бүртгэлийн нэгжийн иж бүрэн угсралтын дэд систем нь нэг угсралтын нэгжийн хэсгүүдийг багтаасан угсралтын хэрэгсэлтэй. Энэхүү систем нь урт хугацааны үйлдвэрлэлийн мөчлөг бүхий нарийн төвөгтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд түгээмэл байдаг.

Бүтэн бүлгийн дэд системийг нийтлэг байдаг эд анги (угсрах) үйлдвэрлэсэн тохиолдолд ашиглаж болно технологийн процесс, хөөргөх давтамж болон дараагийн шатанд оруулах хугацаатай тэнцүү байна.

Машины иж бүрдэл дэд систем нь хамгийн энгийн, учир нь түүний төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн хэсэг нь машины иж бүрдэл, өөрөөр хэлбэл тодорхой бүтээгдэхүүнд зориулж нэг эсвэл өөр цех үйлдвэрлэдэг иж бүрэн эд анги юм.

(машин). Энэхүү системийг цөөн тооны эд анги бүхий энгийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд ашиглаж болно.

Захиалгын үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн систем нь захиалга тус бүрээр бүтээгдэхүүн гаргах, гаргах тодорхой хугацааг тогтоосноор тодорхойлогддог. Захиалга нь тухайн аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь төлөвлөх, нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж, бие даасан цехүүдийн хувьд тодорхой захиалгад зориулсан эд анги, эд ангиудын багц юм. Энэ системийг жижиг, олон төрлийн захиалгаар хийдэг дан болон жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлд ашигладаг. Үүний онцлог нь үйлдвэрлэлийг бэлтгэхээс эхлээд эцсийн бүтээгдэхүүн гаргах хүртэлх захиалгыг биелүүлэх бүх үйл явцыг хамардаг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулах, хэрэгжүүлэх ажлыг аж ахуйн нэгжийн диспетчерийн алба (үйлдвэрлэл, диспетчерийн хэлтэс) ​​гүйцэтгэдэг. Түүнд дараахь ажлуудыг даалгасан: бүх хэлтэст үйлдвэрлэлийн хуваарийг дагаж мөрдөх; бүх ажлын байрны хэмнэлтэй, хангалттай ачаалалд хяналт тавих; цаг тухайд нь илрүүлэх, хурдан арилгах, боломжтой бол ажлын сул зогсолт, тасалдалаас урьдчилан сэргийлэх; үйлдвэрлэл тасалдсан тохиолдолд технологийн болон аюулгүйн нөөцийг ашиглах.

Зах зээлийн эдийн засгийн тогтолцоонд компанийн дотоод төлөвлөлтийг боловсронгуй болгоход тулгамдаж буй асуудлууд нь дараах байдалтай байна.

1. Украины олон жижиг, дунд хувийн хэвшлийн аж ахуйн нэгжүүд албан ёсоор баталсан төлөвлөгөөгүй байна. Тэдний удирдагчид өнөөг хүртэл албан ёсны төлөвлөлтгүйгээр хийсэн гэж мэдэгдэж байгаа тул бичгээр төлөвлөгөө бэлтгэхэд цаг зав гаргах хүсэлгүй байна. Тэд зах зээлийн нөхцөл байдал хэтэрхий хурдан өөрчлөгдөж байгаа тул төлөвлөгөөг онцолж байна<с будет никакой пользы. Именно по этим и другим причинам большинство предприятий не применяют у себя формального планирования. К тому же подавляющее большинство малых и средних предприятий не имеет возможности осуществлять планирование самостоятельно. Их планы являются производными от планов крупных корпораций.

2. Зах зээлийн эдийн засагт компани дотоод төлөвлөлт нь зөвхөн тухайн компани аяндаа үүсэх зах зээлийн үйл явдлыг урьдчилан таамаглах, түүнийг эсэргүүцэх, өрсөлдөгчид, ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчдэд өөрийн хүсэл зоригийг тулгах чадварт суурилдаг. Аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн үйл ажиллагааг оновчтой болгохыг эрмэлздэг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн өрсөлдөгчдийнхөө зардлаар бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явцад тэнцвэргүй байдал, зөрчилдөөнийг бий болгодог.

3. Зах зээлийн эдийн засгийн эмх замбараагүй байдал, хөгжил нь тодорхой төрлийн бараа бүтээгдэхүүн, эргэлтийн хөрөнгийн хомсдол, төлбөр төлөхгүй байх, хэт үйлдвэрлэлийн хямрал, тодорхой тэргүүлэх салбар дахь архаг зогсонги хандлага зэргээр үе үе тасалддаг - энэ бүхэн төлөвлөлт, түүнд хязгаарлалт, үл нийцэх ул мөр үлдээдэг.

Компанийн дотоод төлөвлөлтийн эдгээр бэрхшээлийг арилгахын тулд зах зээлийн нөхцөлд улс орны эдийн засгийг төрийн зохицуулалтын арга, зарчмуудыг авч үзэх болно.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн эцсийн шат юм. Энэ нь арван жил (10 хоног), долоо хоног, өдөр, ээлжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг нарийвчлан тодорхойлж, төлөвлөсөн зорилтуудыг хэлтэст цаг тухайд нь хүргэх, мөн аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн уялдаа холбоотой ажлыг хангах зохицуулалтын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн гол зорилгоҮйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн нь бүтээгдэхүүний чанарын стандартад нийцэж, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг оновчтой ашиглахын зэрэгцээ бүтээгдэхүүнийг тогтоосон хугацаанд, жигд, тасралтгүй үйлдвэрлэх явдал юм.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн үндсэн чиг үүрэг нь дараахь зүйлийг агуулна.

• үйлдвэрлэлийн хуваарийн стандартыг боловсруулах (үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, хоцрогдлын хэмжээ, багцын хэмжээ гэх мэт);
• тоног төхөөрөмж, орон зайн ачааллын эзэлхүүний тооцоо;
• үндсэн үйлдвэрлэл, худалдан авалтын цехүүдийн үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг боловсруулах;
• үйл ажиллагааны удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, үйл ажиллагааны хөтөлбөрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих;
• үйлдвэрлэлийн явцын үйл ажиллагааны зохицуулалт, төлөвлөгөөнөөс хазайлтыг цаг тухайд нь тодорхойлох, тэдгээрийг арилгах арга хэмжээг боловсруулах, хэрэгжүүлэх.

Агуулга, хугацаанаас хамааран үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг хуанлийн болон одоогийн гэсэн хоёр төрөлд хуваадаг. Эдгээр хоёр төрлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг эдийн засагчид - аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн хэлтэс, цехүүдийн менежер, мэргэжилтнүүд гүйцэтгэдэг.

Цагийн хуваарьСарын төлөвлөгөөт даалгаврыг үйлдвэрлэлийн хэлтэс, эцсийн хугацаанд хуваарилах, түүнчлэн тогтоосон үзүүлэлтүүдийг тодорхой ажил гүйцэтгэгчдэд мэдээлэх зэрэг орно. Түүний тусламжтайгаар ээлжийн өдөр тутмын даалгаврыг боловсруулж, бие даасан жүжигчдийн гүйцэтгэсэн ажлын дарааллыг тохиролцдог.

Хуанлийн төлөвлөгөөг боловсруулах анхны өгөгдөл нь жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, гүйцэтгэсэн ажлын хөдөлмөрийн эрч хүч, бараа бүтээгдэхүүнийг зах зээлд хүргэх хугацаа, аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн төлөвлөгөөний бусад үзүүлэлтүүд юм. Үйлдвэрлэлийн диспетчер нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын явцыг шуурхай хянах, зохицуулах, бүтээгдэхүүний гарц, төрөл бүрийн нөөцийн зарцуулалтыг бүртгэх боломжийг олгодог. Ихэнх машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг хэрэглээний хамрах хүрээнээс хамааран цех хоорондын болон цех доторх төлөвлөлт гэж хуваадаг.

Дэлгүүр хоорондын төлөвлөлтАж ахуйн нэгжийн бүх цехүүдийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг боловсруулах, зохицуулах, хянах, түүнчлэн үндсэн болон туслах цехүүдийн ажлыг зохицуулах, зураг төсөл, технологи, эдийн засгийн төлөвлөлт болон бусад чиг үүргийн үйлчилгээг зохицуулах. Машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд дүрмээр бол үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг улирал, сар бүрээр дараа жилийн үйлчилгээг төлөвлөх замаар цехүүдэд гаргадаг. Цех дотоод төлөвлөлтийн агуулга нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн цехүүдээс бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах жилийн төлөвлөгөөнд үндэслэн үйлдвэрлэлийн талбай, үйлдвэрлэлийн шугам, бие даасан ажлын байрны үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулж, одоогийн ажлын хуваарийг гаргах явдал юм.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системүүд

Орчин үеийн үйлдвэрлэлд дотоод хүчин зүйл болон гадаад зах зээлийн нөхцөл байдлаас шалтгаалан янз бүрийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системүүд өргөн тархсан байдаг. Эдийн засгийн уран зохиолд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн тогтолцоог ихэвчлэн төвлөрлийн зэрэг, зохицуулалтын объект, хуанлийн болон төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн найрлага, нягтлан бодох бүртгэлийн журам зэргээр тодорхойлогддог төлөвлөсөн ажлын янз бүрийн арга, технологийн багц гэж ойлгодог. болон бүтээгдэхүүний хөдөлгөөн, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийг бэлтгэх.

Энэхүү тодорхойлолттой ерөнхийдөө санал нийлэхийн зэрэгцээ аж ахуйн нэгжүүдийн зах зээлийн шинэ харилцаанд нийцүүлэн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн тогтолцооны тухай ойлголтыг тодорхой болгох шаардлагатай гэж үзэж байна. Энэхүү систем нь эдийн засгийн нөөц, ажлын цагийг хамгийн бага зарцуулж, зах зээлийн төлөвлөсөн үр дүнд хүрэхийн тулд бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл, хэрэглээний үйл явцыг зохицуулахад шаардлагатай төлөвлөлт, зохион байгуулалтын үндсэн үзүүлэлтүүдийг тооцоолох арга, аргуудын цогц юм.

Аливаа үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системийн үндсэн шинж чанарууд нь:аж ахуйн нэгжийн хэлтсүүдийн календарийн даалгаврыг гүйцэтгэх арга, цех, хэсгийн ажлыг зохицуулах, харилцан уялдуулах журам, сонгосон төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж, төлөвлөлтийн хугацааны үргэлжлэх хугацаа, төлөвлөсөн үзүүлэлтийг тооцоолох арга, техник, дагалдах бүрэлдэхүүн баримт бичиг гэх мэт.

Зах зээлийн нөхцөлд нэг буюу өөр үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системийг сонгохдоо голчлон бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлтийн хэмжээ, зардал, төлөвлөлтийн үр дүн, үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, төрөл, аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц болон бусад хүчин зүйлээр тодорхойлогддог. Одоогийн байдлаар хамгийн алдартай нь олон томоохон аж ахуйн нэгж, пүүсүүд, түүнчлэн жижиг, дунд бизнесүүдэд хэрэглэгддэг нарийвчилсан, захиалгаар хийгдсэн, багцалсан үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системүүд ба тэдгээрийн төрөл зүйл юм.

Нарийвчилсан төлөвлөлтийн систем

Нарийвчилсан төлөвлөлтийн систем нь өндөр зохион байгуулалттай, тогтвортой үйлдвэрлэлийн нөхцөлд зориулагдсан. Энэхүү системийн дагуу хэсэг тус бүрийн ажлын явц, технологийн үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн процессыг тодорхой төлөвлөсөн хугацаанд - цаг, ээлж, өдөр, долоо хоног гэх мэтээр төлөвлөж, зохицуулдаг.

Нарийвчилсан системийн гол цөмдЭнэ нь үйлдвэрлэлийн шугам, үйлдвэрлэлийн талбайн ажлын тактик, хэмнэлийг нарийн төлөвлөх, хэвийн технологи, тээвэр, даатгал, үйл ажиллагааны болон мөчлөгийн хоцролтыг зөв тодорхойлох, үйлдвэрлэлийн явцад тэдгээрийг тогтмол засварлах явдал юм.

Энэхүү системийг ашиглахын тулд үйлдвэрлэлийн бүх үе шат, технологийн үйл ажиллагааны явцад үйлдвэрлэлийн хэмжээ, эд анги тус бүрийн хэсгүүдийн хөдөлгөөний чиглэлийг агуулсан нарийн төвөгтэй хуанли, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах шаардлагатай. Тиймээс өргөн цар хүрээтэй, олноор үйлдвэрлэх нөхцөлд тохиолддог хязгаарлагдмал, тогтвортой нэр төрлийн бүтээгдэхүүн байгаа тохиолдолд нарийвчилсан төлөвлөлтийг ашиглах нь зүйтэй.

Захиалга тус бүрээр төлөвлөх систем

Захиалгат суурилсан үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системийг олон төрлийн бүтээгдэхүүний нэр төрөл, бага хэмжээний бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ бүхий дан болон жижиг хэмжээний үйлдвэрлэлд голчлон ашигладаг. Энэ тохиолдолд төлөвлөлтийн объект буюу төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн нэгж нь тодорхой хэрэглэгч-хэрэглэгчийн ижил төстэй хэд хэдэн ажлыг багтаасан тусдаа үйлдвэрлэлийн захиалга юм. Энэхүү төлөвлөлтийн систем нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, хар тугалга стандартын тооцоонд суурилдаг бөгөөд үүний тусламжтайгаар үйлчлүүлэгч эсвэл зах зээлээс бие даасан үйл явц, ажлыг дуусгахад шаардагдах эцсийн хугацаа, бүхэл бүтэн захиалгыг тогтоодог. .

Бүрэн төлөвлөлтийн систем

Иж бүрэн системийг голчлон цуваа машин үйлдвэрлэхэд ашигладаг. Төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн нэгжийн хувьд угсралтын хэсэг эсвэл тодорхой шинж чанарын дагуу бүлэглэсэн ерөнхий барааны багцад багтсан янз бүрийн хэсгүүдийг ашигладаг. Үйлдвэрлэлийн хэлтэст зориулсан хуанлийн даалгаврыг бие даасан эд ангиудад бус, харин нэгж, машин, захиалга эсвэл тодорхой хэмжээний ажил, үйлчилгээний томруулсан бүлгүүд эсвэл багц хэсгүүдэд зориулж боловсруулдаг. Энэхүү систем нь аж ахуйн нэгжийн шугаман болон функциональ үйлчилгээний ажилтнуудын төлөвлөлт, тооцооллын ажил, зохион байгуулалт, удирдлагын үйл ажиллагааны хөдөлмөрийн эрч хүчийг бууруулахад тусалдаг.

Энэхүү системийн тусламжтайгаар үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт, одоогийн хяналт, зохицуулалтын уян хатан байдал мэдэгдэхүйц нэмэгдэж байгаа нь зах зээлийн тодорхойгүй нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийг тогтворжуулах чухал хэрэгсэл болж өгдөг. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн гурван системээс гадна дотоодын аж ахуйн нэгжүүд үйлдвэрлэлийн мөчлөг, хоцрогдол, урьдчилгаа, агуулах гэх мэт дэд системийг ашигладаг.

Такт төлөвлөлтийн систем

Бүтээгдэхүүнийг гаргах мөчлөгийн дагуу төлөвлөх нь үйлдвэрлэлийн нийт үйл явцын бүх үе шатанд технологийн үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг харилцан уялдаатай ажил гүйцэтгэх нэг тооцоолсон хугацааны дагуу тэнцүүлэх явдал юм.

Одоогийн төлөвлөлт

Одоогийн төлөвлөлтийг дүрмээр бол нэг жилийн хугацаанд боловсруулж, дунд хугацааны төлөвлөлтийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгч, түүний үзүүлэлтүүдийг тодруулж өгдөг. Энэ нь харилцан уялдаатай багц төлөвлөгөөний дагуу явагддаг бөгөөд төлөвлөлтийн хугацаа эхлэхээс өмнө бий болсон нөхцөл байдлыг харгалзан стратегийн төлөвлөгөөний зорилгыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг шуурхай удирдахад чиглэгддэг.

Одоогийн төлөвлөгөө нь гадаад орчны нөлөөллийн параметрүүдийн болзошгүй өөрчлөлтөд уян хатан, тасралтгүй хариу арга хэмжээ авах хэрэгсэл юм. Төлөвлөлтийн тасралтгүй байдал нь дараагийн 12 сарын төлөвлөгөөг улирал бүр бэлтгэх замаар хангадаг.

Томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд нэмэлт эх үүсвэр шаардагдахгүй бол хэлтэс бүр эдийн засгийн үйл ажиллагааныхаа параметрүүдийг бие даан тодорхойлдог. Үл хамаарах зүйл бол тухайн нэгжийн үйл ажиллагаа бусад нэгжийн ажлын үр дүнд шууд нөлөөлдөг тохиолдол юм.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт - одоогийн үйлдвэрлэл, санхүүгийн болон гүйцэтгэлийн төлөвлөлтийг богино хугацаанд - нэг жил хүртэл ба бие даасан үйлдвэрлэлийн нэгжийн хувьд: цех-талбай-баг-ажлын байр, урьд өмнө төлөвлөж байсан төлөвлөгөө, ажлын хуваарьт нэмэлт, нарийвчилсан, засвар оруулахад чиглэсэн.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөсөн ажил, даалгаврын үргэлжлэл, тодорхойлолтын эцсийн холбоос юм. Энэ нь жилийн төлөвлөгөөнд үндэслэн тухайн аж ахуйн нэгж болон түүний хэлтэсүүдийн аль алинд нь богино хугацаанд үйлдвэрлэлийн тодорхой ажлуудыг боловсруулахаас бүрдэнэ.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн онцлог нь төлөвлөсөн ажлуудыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх зохион байгуулалттай хослуулах явдал юм. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн зорилго нь үйлдвэрлэлийн эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн бүх үйлдвэрлэлийн хэлтсийн жигд, хэмнэлтэй, харилцан уялдаатай ажлыг зохион байгуулах явдал юм.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт - богино хугацааны төлөвлөгөө боловсруулах: улирал, жил бүр, урт хугацаанд тогтоосон, урт хугацааны төсөвт тусгагдсан үзүүлэлтүүдэд хүрэх. Үүний зэрэгцээ, стратегийн болон үйл ажиллагааны төсвийн хооронд нягт харилцан үйлчлэл үүсдэг, өөрөөр хэлбэл, нэг талаас, үйл ажиллагааны төсөв нь стратегийн үндсэн дээр, түүнийг хэрэгжүүлэх үе шат болгон, нөгөө талаас, үйл ажиллагааны төсвийн гүйцэтгэлийн үр дүнд стратеги болон холбогдох урт хугацааны төсөвт тохируулга хийдэг.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөсөн ажлын эцсийн холбоос - техникийн үйлдвэрлэл, санхүүгийн төлөвлөгөөний даалгаврын үргэлжлэл, тодорхойлолт юм. Энэ нь жилийн төлөвлөгөөний үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн хувьд болон түүний хэлтэсүүдийн хувьд богино хугацаанд үйлдвэрлэлийн тодорхой ажлуудыг боловсруулж, нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын мэдээллийн дагуу үйлдвэрлэлийн явцыг шуурхай зохицуулахаас бүрдэнэ. Энэ төрлийн төлөвлөлтийн онцлог нь төлөвлөсөн ажлуудыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх ажлыг зохион байгуулах явдал юм.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн зорилго нь нөөцийг хэмнэлттэй, өндөр чанартай бүтээгдэхүүнээр төлөвлөсөн даалгаврыг цаг тухайд нь биелүүлэх, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийн эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн бүх үйлдвэрлэлийн хэлтсийн жигд, хэмнэлтэй, харилцан уялдаатай ажлыг зохион байгуулах явдал юм.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь хуваарь, диспетчерийн зохицуулалт, өөрөөр хэлбэл үйл ажиллагааны зохицуулалтаас бүрдэнэ.

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн хамрах хүрээ нь дараахь зүйлийг агуулна.

• - үйлдвэрлэлийн хөдөлгөөний дэвшилтэт хуанли, төлөвлөлтийн стандартыг боловсруулах;
• - цех, хэсэг, баг, ажлын байрны үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, хуваарийг гарган шууд гүйцэтгэгчид хүргэх;
• - үйлдвэрлэлийн явцын үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, төлөвлөсөн төлөвлөгөө, графикаас хазайлтаас урьдчилан сэргийлэх, илрүүлэх, үйлдвэрлэлийн явцыг тогтворжуулах.

Хуваарь нь жилийн төлөвлөгөөт даалгаврыг үйлдвэрлэлийн хэлтэс, эцсийн хугацаанд хуваарилах, түүнчлэн тогтоосон үзүүлэлтүүдийг тодорхой ажил гүйцэтгэгчдэд хүргэх зэрэг орно. Түүний тусламжтайгаар өдөр тутмын ээлжийн даалгаврыг боловсруулж, бие даасан гүйцэтгэгчдийн гүйцэтгэсэн ажлын дарааллыг тохиролцдог. Хуанлийн төлөвлөгөөг боловсруулах анхны өгөгдөл нь жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, гүйцэтгэсэн ажлын хөдөлмөрийн эрч хүч, бараа бүтээгдэхүүнийг зах зээлд хүргэх хугацаа, аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн төлөвлөгөөний бусад үзүүлэлтүүд юм.

Боловсруулсан хуанлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхдээ түүний хэрэгжилтийн явцын үйл ажиллагааны бүртгэл хөтөлдөг - төлөвлөгөөний бодит хэрэгжилтийн талаарх мэдээллийг цуглуулж, боловсруулж, аж ахуйн нэгжийн холбогдох үйлчилгээнд шилжүүлдэг. Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн диспетчерийн ажлыг хийдэг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөсөн ахиц дэвшлээс гарч буй хазайлтыг илрүүлэх, арилгах, үйлдвэрлэлийн бүрэн ахиц дэвшлийг хангах арга хэмжээ авах, ажлын цаг, материаллаг нөөцийг оновчтой ашиглах, тоног төхөөрөмжийн өндөр ашиглалтаас бүрдэнэ. болон ажлын байрууд.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэх газар нь цех хоорондын болон цех доторх гэж хуваагддаг. Цех хоорондын төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн бүх цехүүдийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг боловсруулах, зохицуулах, хянахаас гадна үндсэн, зураг төсөл, технологи, эдийн засгийн төлөвлөлт болон бусад функциональ үйлчилгээний ажлыг зохицуулдаг. Цех дотоод төлөвлөлтийн агуулга нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн цехүүдээс бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах жилийн төлөвлөгөөнд үндэслэн үйлдвэрлэлийн талбай, үйлдвэрлэлийн шугам, бие даасан ажлын байрны үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах, одоогийн ажлын хуваарийг гаргах явдал юм.

Орчин үеийн үйлдвэрлэлд дотоод хүчин зүйл болон гадаад зах зээлийн нөхцөл байдлаас шалтгаалан янз бүрийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системүүд өргөн тархсан байдаг. Эдийн засгийн уран зохиолд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн тогтолцоог ихэвчлэн төвлөрлийн зэрэг, зохицуулалтын объект, хуанли, төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн найрлага, нягтлан бодох бүртгэлийн журам, ажлын технологи, төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн янз бүрийн аргуудын багц гэж ойлгодог. бүтээгдэхүүний хөдөлгөөн, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийн бүртгэл. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн тогтолцоог үр дүнтэй ажиллуулах урьдчилсан нөхцөл нь хуанлийн болон төлөвлөлтийн стандарт, материалын хэрэглээний стандарт, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал ашиглалтын стандарт, үйлдвэрлэлийн материалын аюулгүй байдлын стандартыг багтаасан үндэслэлтэй зохицуулалтын тогтолцоотой байх явдал юм. Зах зээлийн нөхцөлд нэг буюу өөр үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системийг сонгохдоо голчлон бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлтийн хэмжээ, зардал, төлөвлөлтийн үр дүн, үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, төрлөөр тодорхойлогддог.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт, төлөвлөсөн зорилтуудын хэрэгжилтэд хяналт тавих нь уян хатан менежментийн гол хэрэгсэл болох төсөв бүрдүүлэхгүйгээр дээд удирдлагад хөгжилд хүрэх арга хэмжээний хэрэгжилтийн талаар үнэн зөв, бүрэн, цаг алдалгүй мэдээллээр хангах боломжгүй юм. эдийн засгийн нэгжийн зорилго.

"Төсөв" гэсэн нэр томьёо нь бодит үр дүнг төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах боломжийг олгодог нягтлан бодох бүртгэлийн арга, түүнчлэн шийдвэр гаргах үр дүнтэй хэрэгсэл бөгөөд үүний тусламжтайгаар аж ахуйн нэгжийн шилдэг менежерүүд нөөцийг хамгийн оновчтой ашиглах боломжийг олгодог. эзэмшигчдийн өмч.

Орчин үеийн аж ахуйн нэгжийн хувьд төсөвлөлт нь динамик өөрчлөгдөж буй бизнесийн орчинд эдийн засгийн мэдээллийг системтэй боловсруулахад суурилсан бие даасан хэлтэсүүдийн зохицуулалттай удирдлагын тогтолцоо юм. Үүний зэрэгцээ төсөвлөлтийн гол ажил бол аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн хөрөнгө, түүний эх үүсвэрт гарсан өөрчлөлтийг хамарсан бүх үйл явдлыг зорилтот чиг баримжаа, зохицуулалтад үндэслэн эдийн засгийн байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, эрсдэлийг тодорхойлох, түүний түвшинг бууруулах, түүнчлэн нэмэгдүүлэх явдал юм. эдийн засгийн нэгжийн үйл ажиллагааны уян хатан байдал.

Төсвийн зарим хэсгийн гүйцэтгэлд хяналт тавих чиг үүргийг нэгж тус бүрд шилжүүлэх, шаардлагатай бол зохицуулах үйл ажиллагаа явуулах эрх бүхий үүрэг.

Төсвийн хүснэгтийг нягтлан бодох бүртгэлийн бичилтэд тусгагдсан мэдээлэлтэй ижил төстэй байдлаар бүрдүүлэх санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлд нийцсэн байх нь төсвөөс гарах үйл явцыг ихээхэн хөнгөвчлөхөөс гадна түүнд хурдан дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгоно. нэмэлт мэдээллийн урсгал үүсгэхгүйгээр хэрэгжүүлэх .

Төрөл бүрийн түвшний төсөвт тусгагдсан техник, эдийн засгийн янз бүрийн үзүүлэлтүүдийн харилцан хамаарал нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн оролт, гаралтын параметрүүдийн тууштай, тасралтгүй байдлыг хангаж, үр дүнтэй удирдлагын шийдвэр гаргах боломжийг хангаж, тэдгээрийн хэрэгжилтийн үр дагаврыг загварчлах боломжийг олгодог.

Тиймээс төсвийн тогтолцоонд суурилсан орчин үеийн дотоод төлөвлөлт, менежмент нь зорилтот, тууштай, түүнчлэн үйл ажиллагааны тодорхой зарчмаар хязгаарлагдаж, аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх тэнцвэртэй, оновчтой төлөвлөгөө боловсруулах боломжийг олгодог гэж бид дүгнэж болно. оршин тогтнох эцсийн зорилгодоо хүрэх. Үүний зэрэгцээ зөвхөн тухайн аж ахуйн нэгжийн эзэд төдийгүй төр, түүнчлэн аж ахуйн нэгжтэй урт хугацаанд хамтран ажиллах сонирхолтой түншүүдийн ашиг сонирхлыг хангах шаардлагатай байна.