Өнгөрсөн оны дундуур Евросетийн удирдлага өөрчлөгдсөн: Эльдар Разроевыг өмнө нь Диксис үүрэн холбооны сүлжээг удирдаж байсан Алексей Чуйкин сольсон. Тэр цагаас хойш Евросет хууль сахиулах байгууллагуудаас бизнесээ сонирхож эхэлсэн бөгөөд дараа нь санхүүгийн эсвэл стратегийн хөрөнгө оруулагч хайж байгаагаа зарлав. Гэхдээ Чуйкиний гол ажил бол түүний хэлснээр Евросетийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх явдал юм.
Танд ямар үүрэг даалгавар өгсөн бэ?
Үүрэн холбооны жижиглэн худалдааны салбар бүхэлдээ хэдэн жилийн турш маш бага ашиг, бүр алдагдалтай амьдарч байсан тул компанийн бизнесийг тогтвортой эерэг цэвэр ашигт хүргэх нь хамгийн чухал ажил юм. Хоёр дахь нь зах зээлийн томоохон хувийг хадгалах явдал юм. Мэдээллийн технологи, менежмент гэх мэт хэд хэдэн салбарт зардлыг бууруулах. Хамгийн сүүлийн ажил бол стратегийн эсвэл санхүүгийн хөрөнгө оруулагчийг компанид татахад бэлтгэх явдал юм.
Та ашгаа хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ?
Бид бүх төслүүдэд аудит хийж, ашиггүй болон үр нөлөө нь удаан хугацаанд төлөвлөгдсөн төслүүдийг царцаасан. Бид агуулгын бүх ажлыг бүрэн хянаж үзээд гадны гэрээт гүйцэтгэгчидтэй хамтран ажиллахаар шийдсэн. Бид мөн өөрийн тооцоо, техник хангамж гэх мэт виртуал үүрэн холбооны операторыг бий болгох санааг дахин авч үзсэн - үүнийг гуравдагч этгээдийн компаниуд нийлүүлэх болно. Долдугаар сараас 10-р сар хүртэл Орост үр дүн муутай 85 дэлгүүр, ТУХН болон Балтийн орнуудад 77, Ultra сүлжээний 130 дэлгүүр хаагдсан байна. Бараа материалын эргэлт, үнийн дүнгийн менежментийг сайжруулах замаар зардлаа бууруулах гол үр дүнд хүрсэн.
Евросетийн ашиг одоо ямар байна вэ?
2007 оны сүүлийн хагаст бид одоогийн байдлаар 3%-иас дээш цэвэр ашгийн түвшинтэй байсан бол зарим сард 4%-д хүрсэн. Хэдийгээр жилийн туршид энэ үзүүлэлт мэдэгдэхүйц бага байсан. 2008 онд бид ашигт ажиллагааг 2-2.2%-ийн түвшинд төлөвлөж байна.
Ашигт ажиллагаа нь тийм бага байгаа бол мөнгөө банкны хадгаламжинд хийгээд хүүгээ авах нь ашигтай биш гэж үү?
Гайхалтай санаа - Би банкууд зээлээс илүү хадгаламжийн хүүг өгөхөд бэлэн байгаа эсэхийг лавлах болно. Хэрэв тийм бол илүү их кредит авч, өдөрт 10 цаг ажиллахаа больё! Ийм болтол бид ажиллах ёстой...
Өнгөрсөн зун хууль сахиулах байгууллагууд үүрэн холбооны жижиглэн худалдаа эрхлэгчдийг дахин сонирхож эхэлсэн. Үр дагавар нь юу байсан бэ?
2005 оны дундуур үүрэн холбооны зах зээлд олон тооны оролцогчид, тэр дундаа Евросетийн эсрэг эрүүгийн хэрэг үүсгэсэн. Энэ мөрдөн байцаалтын ажиллагаа өнгөрсөн жил бидний хийж байгаа ажилд ямар ч нөлөө үзүүлээгүй. Хууль хяналтынхан манай байранд ирж, янз бүрийн бичиг баримт гуйж, манай агуулахад шалгалт хийхээр ирсэн. Нэг өдөр агуулахад утасны дагалдах хэрэгслийн тохирлын гэрчилгээ байхгүй байсан. Бид ханган нийлүүлэгч асууж, авчрахаа амласан. Мөрдөн байцаагчид энэ багцыг хойш тавьж, ажилтнаа хажууд нь байрлуулж, гэрчилгээ ирэх хүртэл хоёр цаг хүлээв.
Хичнээн утас гаалиас гадуур орж ирдэг вэ?
Хамгийн дээд тал нь 5%, гэхдээ энэ үзүүлэлт ч өрсөлдөөний орчинд нөлөөлж болно. Харин гар утас импортлоход одоо байгаа таван хувийн гаалийн татвар зах зээлийг бүрэн цайруулахад саад болж байна. Үүний зэрэгцээ шууд нийлүүлэлтэд шилжсэн үйлдвэрлэгчдийн хувьд бүтээгдэхүүнээ хууль бусаар импортлох асуудал огт хамаагүй юм. 2007 онд бид Эдийн засгийн хөгжлийн яам, гаалийн байгууллагатай идэвхтэй харилцаж, энэ төрлийн импортын механизмын талаар өөрийн бодол, таамаглалаа илэрхийлж байсан. Бид үйлдвэрлэгчдэд удаа дараа захидал бичсэн. Энэ нь ихэнх үйлдвэрлэгчдийн бараа бүтээгдэхүүнийг Орос руу шууд импортлоход шилжих шилжилтийг хурдасгасан гэж би бодож байна. Дөрөвдүгээр улирлаас хойш утаснууд нь Пулковогийн оронд саарал зах зээлийн дийлэнх хувийг эзэлдэг Nokia компани Шереметьевогийн гаалиар утсаа тээвэрлэж эхэлсэн бөгөөд тэнд юу ч хууль бусаар нэвтрүүлэх боломжгүй юм.
Стандарт аргууд байдаг: ачаагаа мэдүүлэхгүй байх, нэхэмжлэхийн кодыг өөрчлөх, үнийг дутуу бичих ... гэхдээ амьдрал илүү баян байх магадлалтай. (Инээв.)
Euroset болон Nokia-гийн хоорондох зөрчилдөөн шийдэгдсэн үү?
Хэлэлцээ хийж байгаа ч шууд гэрээ байгуулаагүй хэвээр байна. 1-р сараас хойш Nokia-гийн Оросын оффисыг Виктор Сайес удирдаж байгаа бөгөөд бид 12-р сард түүнтэй уулзсан бөгөөд тэрээр ойлгож байна гэж хэлсэн: хамгийн том утас үйлдвэрлэгч нь хамгийн том дистрибьютертэй шууд гэрээ байгуулах ёстой. Бидний тооцоолсноор Nokia компани бидэнтэй шууд ажилладаггүйн улмаас өнгөрсөн онд Орост 2.5-3 сая гаруй утас буюу 0.5 тэрбум доллар дутуу борлуулсан байна (Виктория Е.
Nokia-гийн Remina компани Euroset-тэй харилцах харилцааны талаар ямар ч тайлбар хийгээгүй байна. - "Ведомости")
Мөргөлдөөний улмаас Евросет хэдэн төгрөг алдсан бэ?
Бидэнд Nokia-гийн бүх бүтээгдэхүүн байгаа бөгөөд бараг хэрэгцээтэй тоо хэмжээгээр. Гэхдээ шууд гэрээтэй харьцуулахад маркетингийн урамшуулал бидэнд байдаггүй бөгөөд бид Nokia-гийн шинэ загваруудыг зах зээлд гаргах албан ёсны кампанит ажилд оролцдоггүй.
Евросет хэзээ олон нийтэд нээлттэй болох вэ?
Бидний өмнө компанийг IPO гаргах биш, харин шинэ төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд зориулж мөнгө босгох, мөн өрийн бүтцийг оновчтой болгох зорилт тулгарч байна. Тиймээс одоо бид эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхэд туслах сан эсвэл бүлэг хэлбэрээр цөөнхийн хөрөнгө оруулагчийг татах нь зүйтэй бөгөөд дараа нь компанийг IPO хийх эсвэл стратегичд худалдах. Энэ нь ямар ч үүрэн холбооны оператор эсвэл том хэмжээтэй электрон барааны худалдаачин байж болно. Гэхдээ энэ бол алс холын ирээдүйн асуудал хэвээр байна.
Боломжит хөрөнгө оруулагчидтай аль хэдийн хэлэлцээр хийж байна уу?
Ийм боломжит хөрөнгө оруулагчдыг татах янз бүрийн хувилбаруудын талаар бид хөрөнгө оруулалтын банкируудтай зөвлөлддөг. Хөрөнгө оруулагчийн төрөл, хэлэлцээрийн боломжит параметрүүдээр энэ оны эхний болон хоёрдугаар улиралд бид өөрсдийн сонголтоо тодорхойлно гэж бодож байна.
Эдгээр хөрөнгө оруулалтын банкныхныг нэрлэж болох уу? "Ведомости"-ийн эх сурвалжууд тэдний нэгээр Меррилл Линчийг нэрлэжээ.
Меррилл Линч тус компанийн зөвлөх биш байсан. Бид зөвлөхүүдийг сонгосон бөгөөд голчлон томоохон нэр хүнд биш, харин Оросын томоохон хувийн компаниудтай гүйлгээг зохион байгуулах итгэл үнэмшилтэй туршлагад анхаарлаа хандуулсан.
Евросетийн хувьцаа эзэмшигчид хөрөнгө оруулагчдад ямар хувьцааг зарж чадах вэ?
Бид 10 хувиас боох хувь хүртэл худалдах санал ирсэн, нэгийг нь авч үзсэн ч өнөөдөр эдгээр хэлэлцээрийг зогсоолоо. Хувьцаа эзэмшигчид болон удирдлагууд компанийн бизнесийн өсөлтөд итгэж байгаа бөгөөд одоогоор томоохон хувьцаагаа зарахаар төлөвлөөгүй байна.
Та одоогоор компанийг хэр үнэлж байна вэ?
Саяхан IPO хийсэн M.video-ын үнэлгээтэй ижил харьцаагаар бидний үнэ цэнийг тооцож болно гэж бодож байна. Манай бизнес арай өөр боловч бизнесийг бий болгох олон зарчим, эрсдэл гэх мэт. их төстэй.
Хөрөнгө оруулагчид M.video-г 2008 оны EBITDA-аас 10 дахин их үнэлжээ. 2007 оны эцсээр Евросет 1,2 тэрбум доллараас илүү байх ёстой гэж харагдаж байна?
Магадгүй, гэхдээ бизнесийн үнэлгээ дуусах хүртэл би тоон дээр зогсох болно. Компаниудын үнэ цэнэ нь олон хүчин зүйлээс хамаардаг бөгөөд EBITDA чухал боловч тэдгээрийн зөвхөн нэг нь юм.
Санхүүгийн зах зээл дэх дэлхийн асуудлууд Евросетэд нөлөөлж байна уу?
Өнгөрсөн жил бид банкуудтай дэлгэрэнгүй ярилцаж, зээлийн дундаж өртгийг нэмэгдүүлэхгүй байх арга замыг олсон - 2007 оны сүүлийн хагаст манай багц үнэ өсөөгүй, бүр үнэ нь бага зэрэг буурсан хэдий ч бид бондын саналыг эргүүлэн авах ёстой байсан жил . Өнгөрсөн оны эцсээр манай өр 840 орчим сая ам.доллар байсан бөгөөд энэ онд өрийн ачааллаа нэмэгдүүлэх бодолгүй байна.
Евросет шинэ хөрөнгө худалдаж авснаар өргөжин тэлэх төлөвлөгөөтэй байна уу?
Бид салонуудынхаа тоо хэмжээ, чанарт сэтгэл хангалуун байгаа бөгөөд одоогоор өрсөлдөгчидтэй болох төлөвлөгөө байхгүй байна.
Одоогийн байдлаар Евросетийн бараа эргэлтэд гадаадын орнуудын эзлэх хувь хэд байна вэ?
10% орчим. Өнгөрсөн оны сүүлийн хагаст бид ТУХН-ийн орнуудын хөгжлийг үнэндээ царцаасан. 2007 оны эцэс гэхэд бид ТУХН-ийн орнуудын хувьд тодорхой стратеги боловсруулсан. Бид зарим улсыг орхихыг захирлуудын зөвлөлд санал болгохыг хүсч байна, бид аль хэдийн Балтийн орнуудад салон борлуулах талаар хэлэлцээр хийж байна. Магадгүй бид Азийн хэд хэдэн улсыг орхиж магадгүй юм.
Олон бизнесмэнүүд ажил нь маш их цаг зарцуулдаг тул хувийн амьдралдаа цаг хугацаа үлдээгүй гэж гомдоллодог. Тэгээд сайн байна уу?
Ажил нь маш их цаг хугацаа шаарддаг ч энэ нь хүн бүрийн хувийн сонголт юм. Асуудал нь цаг бага байгаадаа биш, харин энэ нь таны хувьд яагаад чухал болохыг ойлгодог, таны хүсэл тэмүүллийг хуваалцдаг, хэрэгжүүлэхэд нь тусалдаг, "би эсвэл ажил хийдэг" гэсэн асуултыг тавьдаггүй хүнийг олж авахад оршино. Энэ утгаараа бүх зүйл надтай нийцдэг, би гомдоллоогүй. (Инээв.
29.06.2007
Евросет компанийн ерөнхийлөгч Эльдар Разроев албан тушаалаа орхиж байна. Түүний оронд өөр нэг үүрэн холбооны жижиглэн худалдааны дэлгүүр болох Диксис Алексей Чуйкин томилогдоно. Оны эцэс гэхэд Алексей Чуйкин компанийн шинэ стратегийн талаар ярихаа амлаж байгаа ч юуны түрүүнд Финландын Nokia-той харилцах харилцаа өөрчлөгдөх нь аль хэдийн мэдэгдэж байна.
Эльдар Разроевын бүрэн эрх 7-р сарын 1-нд дуусч, 7-р сарын 2-нд түүний оронд Алексей Чуйкин ирнэ. Эльдар Разроев өөрийн хүслээр Евросетийг орхижээ. Евросетийн ерөнхийлөгч ComNews-ийн сурвалжлагчид хэлэхдээ "Би өөрийн санаачилгаар компаниа орхисон - 2 сарын өмнө надад татгалзах боломжгүй санал ирсэн."
Элдар Разроев ажил олгогчтой байгуулсан гэрээнээс иш татан шинэ ажлын байрны талаарх мэдээллийг задруулахаас эрс татгалзаж байна. "Дараагийн долоо хоногт та бүх зүйлийг олж мэдэх болно" гэж Эльдар Разроев хэлэв. Түүний хэлснээр тэрээр операторын бизнест "эхний албан тушаалд" менежерээр хүчээ сорих бодолтой байгаа.
Алексей Чуйкиний хувьд тэрээр Евросетийн цаашдын стратегийн хөгжлийн төлөвлөгөөг хараахан дэлгээгүй байна. Алексей Чуйкин ComNews-тэй ярилцахдаа түүний компанийн ерөнхийлөгчийн албан тушаалд нэр дэвших нь цорын ганц биш гэж хэлсэн: одоо харилцаа холбооны зах зээлийн янз бүрийн сегментүүдэд ажиллаж байгаа хэд хэдэн хүнээс ярилцлага авсан.
"Өндөр хөгжлийн хурдыг хадгалж, бизнесийн өсөлтийг хангах чадвартай менежерүүд байдаг, мөн компанийн үр ашгийг дээшлүүлэх чиглэлээр ажилладаг менежерүүд байдаг, гэхдээ би амжилтаараа илүү сайн байдаг Миний өмнөх ажлын газар бол үүний сайн баталгаа юм. Ялангуяа Диксис компанид ажилласан 1.5 жилийн хугацаанд компанийн эргэлт хоёр дахин өссөн" гэж Алексей Чуйкин хэлэв. Евросетийн ТУЗ-ийн дарга Евгений Чичваркин компанийнхаа боловсон хүчний өөрчлөлтийн талаар "Алексей үр ашгийг дээшлүүлэх чиглэлээр ажиллаж байсан өвөрмөц бөгөөд эерэг туршлагатай" гэж хэлэв.
"Хэрэв та Разроевыг орхисон албан ёсны тайлбарт (түүний бие даан өөр газар явсан) итгэж байгаа бол Чуйкин яагаад нэр дэвшихээр сонгогдсоныг бид таамаглаж болно: зөвхөн энэ сегмент дэх Оросын цорын ганц томоохон компаниуд болох Евросет, Диксис нар л томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлсэн. ТУХН-ийн орнуудад залгамж чанар хадгалагдана гэсэн үг. Жишээлбэл, Диксис Казахстанд бизнесээ өргөжүүлсэн" гэж J"son & Partners-ийн зөвлөх-аналитик Сергей Савин хэлэв. Шинжээчийн тодруулснаар, 2006 онд Dixis-ийн эргэлт 83% -иар өссөн байна. 2005 он хүртэл зөвхөн өөрийн салонуудын сүлжээ мөн хугацаанд 139% -иар өссөн "Чуйкин нэгэн цагт зах зээлийг дүүргэх хандлагатай байгааг ухаарч, бизнесээ дахин байршуулах шаардлагатайг ойлгов. компани брэндээ өөрчилж, салонуудаа худалдан авах чадвар өндөртэй үйлчлүүлэгч рүү чиглүүлэв. Энэ арга нь Евросетийн анхаарлыг татсан байж магадгүй юм. Компанийн борлуулалт биет байдлаар буурч, мөнгөний хувьд жилд ердөө 20% -иар өсч, зах зээлийн эзлэх хувь нь 25-30% дөхөж байгаа бөгөөд Холбооны монополийн эсрэг үйлчилгээ удахгүй тэдэнд анхаарлаа хандуулж магадгүй юм "гэж шинжээч нэмж хэлэв. хөрөнгө оруулалтын банк AK Bars Finance Олег Судаков.
Финамын шинжээч Владислав Кочетков эсрэгээрээ Чуйкиний нэр дэвших нь Диксис худалдаж авахдаа Евросетэд ашигтай байхыг үгүйсгэхгүй. "Өрсөлдөгчийг худалдаж авах нь Евросетийн боловсон хүчнийг өөрчлөх шалтгаануудын нэг байж магадгүй юм - Чуйкин хоёр компанийн хоорондын хэлэлцээрт зуучлагч болж магадгүй юм. Чуйкин Евросетэд тусалж, Разроевын эхлүүлсэн MNVO-тэй төслийг үргэлжлүүлэх боломжтой. Үүний үр дүнд жижиглэнгийн худалдаачин гурван том тоглогчтой хамтран ажиллаж эхэлнэ" гэж Владислав Кочетков хэлэв.
Диксис компанийн ерөнхий захирлын үүргийг одоо болтол компанийн арилжааны захирал, Алексей Чуйкиний дэд захирал асан Глеб Грошенко гүйцэтгэх болно.
ComNews хавтас
Эльдар Алиевич Разроев 1960 оны 12-р сарын 30-нд Москвад төрсөн. 1987 онд Москвагийн дээд техникийн сургуульд суралцаж төгссөн. N. E. Bauman, "Радио электрон төхөөрөмж" мэргэжил. 1991 онд ЗХУ-ын ШУА-ийн Физикийн хүрээлэнгийн аспирантур, 1996 онд Москвагийн Холбоо, мэдээллийн техникийн их сургуулийг төгссөн. 1995 онд тэрээр "ВымпелКом" ХК-ийн маркетингийн албаны даргын албан тушаалыг хашиж байжээ. 1996 онд тэрээр Vostok Mobile b.v.-ийн арилжааны захирлын албан тушаалд шилжсэн. (Global TeleSystems-ийн охин компани) 1999 онд тэрээр Альфа-Эко Телеком руу шилжсэн. Тэнд тэрээр 2000 он хүртэл Ерөнхий захирлын орлогчоор ажилласан. Дараа нь Санкт-Петербургийн Цахилгаан Холбоо (Фора Коммуникэйшн) компанийн Ерөнхий захирлын орлогчоор ажилласан. 2001 онд "ВымпелКом-Регион" ХК-ийн Ерөнхий захирлын арилжаа эрхэлсэн орлогчоор томилогдсон. Үүний дараа тэрээр төлбөртэй телевиз, хиймэл дагуулын холбооны чиглэлээр хэд хэдэн зөвлөх төслийг удирдаж байсан. 2002 оноос хойш тэрээр Sonic Duo CJSC-ийн арилжааны захирлаар ажиллаж байна (МегаФон-ын Москва дахь охин компани. 2004 оны 6-р сараас Евросетийн ерөнхийлөгчөөр ажиллаж байна.
Алексей Анатольевич Чуйкин 1968 оны 2-р сарын 5-нд төрсөн. 1992 онд Москвагийн Машин хэрэгслийн дээд сургуулийг автомат удирдлагын систем мэргэжлээр, 1998 онд Бизнес, бизнесийн удирдлагын дээд сургуулийг маркетингийн менежмент мэргэжлээр төгссөн. Алексей Чуйкин 1997 онд харилцаа холбооны салбарт ажиллаж эхэлсэн: тэрээр Regiontrunk компанийг (Оросын бүс нутаг хоорондын харилцаа холбооны үйлчилгээ үзүүлэгч) үүсгэн байгуулагчдын нэг болж, арилжааны блок, хөрөнгө оруулагчидтай харилцах ажлыг хариуцаж байв. 2000 онд тэрээр A.Partners холдингийн дэд ерөнхийлөгч болж, BioOnLine, MegafonPro зэрэг төслүүдийг бий болгох, эхлүүлэхэд оролцсон. 2003 оны сүүлээр Алексей Чуйкин Пластик Медиа компанийг үүсгэн байгуулсан (Оросын хамгийн том хэвлэл мэдээллийн сувгуудтай контент нийлүүлэгчээр ажилладаг). 2005 оноос хойш - контент нийлүүлэгч Media Interactive бизнесийг эхлүүлэхэд оролцсон (Проф-Медиа холдинг үүсгэсэн). 2006 оны 3-р сард Алексей Чуйкиныг Диксис компаниудын группэд ерөнхий захирлын орлогчоор урьж, дараа нь компанийг удирдаж байжээ. Өнөөг хүртэл тэрээр Dixis менежментийн компанийн гүйцэтгэх захирлын албыг хашиж байсан.
Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн дарга (2008.08-аас хойш)
Файл
1997 оноос хойш харилцаа холбооны салбарт Regiontrank-ийг үүсгэн байгуулагчдын нэг. 2000 онд тэрээр A.Partners холдингийн дэд ерөнхийлөгчөөр ажиллаж, BiOnLine болон MegafonPro төслүүдийг бий болгох, эхлүүлэхэд оролцсон. 2006 оны 3-р сард түүнийг Диксис компаниудын группын дэд ерөнхий захирлаар урьж, дараа нь удирдаж байсан. 2007 оны долдугаар сараас хойш 2008 оны 8-р сар хүртэл Евросет менежментийн компанийн ерөнхийлөгчөөр ажиллаж байсан. Тэрээр өдгөө өөрийн үүсгэн байгуулсан Plastic Media компанийн Төлөөлөн Удирдах Зөвлөлийг тэргүүлж байгаагийн зэрэгцээ жижиглэн худалдаа, харилцаа холбоо, санхүүгийн хөрөнгийн төслийн санхүүжилтэд оролцож байна.
Намтар
Алексей 1992 онд Москвагийн Машин хэрэгслийн дээд сургууль, 1998 онд Бизнес, бизнесийн удирдлагын дээд сургуулийг төгссөн.
Компаниуд
Хуванцар медиа2008.08 - ... Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн дарга
Евросет
2007.07 - 08.08 Удирдлагын компанийн ерөнхийлөгч
DIXIS
2006.03.03 - 2007.07. Ерөнхий захирлын орлогч, Ерөнхий захирал
Мэдээнд дурдсан зүйлс (4)
- Евросет: MVNO эсвэл тусгай тариф уу?
RBC Daily Евросет хамтарсан тарифын санал бий болгохын тулд Гурав томтой хэлэлцээр хийж байгааг олж мэдэв. Одоо тус компани энэ санаачлагыг Волга бүсийн сүлжээтэй виртуал операторын (MVNO) өөр хувилбар гэж үзэж байна.
- Та дахин брэндээ өөрчлөхөөс өмнө дахин брэнд хийх хэрэгтэй
Евросет саяхан интернетэд гарсан мэдээлэл нь компанийг "ребрендинг" хийх боломжтой гэж үзэж буй асуудлаар албан ёсны байр сууриа илэрхийлэх шаардлагатай гэж үзэж байна.
“Хөгжлийн өндөр хурдыг хадгалж, бизнесийн өсөлтийг хангадаг менежерүүд байдаг, үр ашигтай ажилладаг менежерүүд байдаг. Хэдийгээр би өөрийгөө эхнийх нь гэж ангилахыг хүсч байгаа ч сүүлийнх нь дээр. Өмнө нь ажиллаж байсан ажлын амжилтууд нь үүний сайн баталгаа юм. Евросет компани хэд хэдэн амбицтай зорилтуудын өмнө тулгараад байгаа бөгөөд би менежерийн хувьд тэдгээрийг хэрэгжүүлэх онцгой боломж байна” гэж Алексей Чуйкин хэлэв.
Түүний хэлснээр Эльдар Разроев 3 жил ажилласан компаниа өөрийн хүсэлтээр шинэ, сонирхолтой санал хүлээн авсан тул орхиж байна.
Энэхүү томилгооны талаар Евросетийн Төлөөлөн Удирдах Зөвлөлийн дарга Евгений Чичваркин хэлэхдээ: "Алексей үр ашгийг дээшлүүлэх чиглэлээр ажиллаж байсан өвөрмөц бөгөөд эерэг туршлагатай. Евросетийн ерөнхийлөгчийн гол үүрэг бол бизнесээ үр ашигтай, ашигтайгаар хөгжүүлэх, мөн бидэнд байгаа нөөц бололцоогоо хамгийн сайн ашиглах явдал учраас манай компанид ч мөн адил туршлагыг хэрэгжүүлэх боломж түүнд бий.”
Намтар мэдээлэл:
Алексей Анатольевич Чуйкин 1968 оны 2-р сарын 5-нд төрсөн. 1992 онд Москвагийн Машин хэрэгслийн дээд сургуулийг автомат удирдлагын систем мэргэжлээр, 1998 онд Бизнес, бизнесийн удирдлагын дээд сургуулийг маркетингийн удирдлагын чиглэлээр тус тус төгссөн.
Алексей Чуйкин 1997 онд харилцаа холбооны салбарт ажиллаж эхэлсэн бөгөөд ОХУ-ын анхны бүс хоорондын харилцаа холбооны үйлчилгээ үзүүлэгч Regiontrank-ийг үүсгэн байгуулагчдын нэг болжээ. Тус компанид ноён Чуйкин хөрөнгө оруулагчдын харилцаа, арилжааны блокийг хариуцдаг байв. 2000 онд ноён Чуйкин A.Partners холдингийн дэд ерөнхийлөгч болж, BiOnLine болон MegafonPro төслүүдийг бий болгох, эхлүүлэхэд оролцсон. 2003 оны сүүлээр ноён Чуйкин "Plastic Media" компанийг үүсгэн байгуулсан бөгөөд энэ нь контент нийлүүлэгчийн хувьд Оросын хамгийн том хэвлэл мэдээллийн сувгуудтай идэвхтэй ажилладаг гэдгээрээ алдартай.
2006 оны 3-р сард Алексей Чуйкиныг Диксис компаниудын группын ерөнхий захирлын орлогчоор урьж, дараа нь удирдаж байсан. Ноён Чуйкин өнөөг хүртэл Диксис менежментийн компанийн ерөнхий захирлын албыг хашиж байсан.
Ганц бие. Тэрээр жазз хөгжим сонирхдог бөгөөд дарс цуглуулдаг.
Манай ВКонтакте групп - бидэнтэй нэгдээрэй!
Шуурхай, онцгой мэдээлэл - 140 тэмдэгтээр! Манай сувагт бүртгүүлнэ үү:
