Opis stanowiska określa zakres obowiązków i prac, jakie musi wykonywać osoba zajmująca dane stanowisko. Opis pracy zgodnie z Klasyfikator ogólnorosyjski dokumentacja zarządcza, czyli OKUD, OK 011-93 (zatwierdzona uchwałą Gosstandart nr 299 z dnia 30 grudnia 1993 r.) jest klasyfikowana jako dokumentacja dotycząca organizacyjnych i regulacyjnych regulacji działalności organizacji. Do grupy takich dokumentów, obok opisu stanowiska pracy, zaliczają się w szczególności wewnętrzne regulaminy pracy, regulaminy jednostki strukturalnej i kadrowe.

Czy wymagany jest opis stanowiska?

Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej nie nakłada na pracodawców obowiązku sporządzania opisów stanowisk pracy. Przecież umowa o pracę z pracownikiem musi zawsze ujawniać jego funkcję pracowniczą (praca zgodnie z jego stanowiskiem zgodnie z tabela personelu, zawód, specjalność wskazująca kwalifikacje lub konkretny rodzaj powierzonej mu pracy) (art. 57 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej). Nie można zatem pociągnąć pracodawcy do odpowiedzialności za brak opisów stanowisk pracy.

Jednocześnie to właśnie opis stanowiska pracy jest najczęściej dokumentem, w którym określone jest stanowisko pracownika. Instrukcje zawierają listę odpowiedzialność zawodowa pracownik, biorąc pod uwagę specyfikę organizacji produkcji, pracy i zarządzania, prawa pracownika i jego obowiązki (pismo Rostrud z dnia 30 listopada 2009 r. nr 3520-6-1). Co więcej, opis stanowiska zwykle nie tylko ujawnia funkcję zawodową pracownika, ale także zapewnia wymagane kompetencje, które są przedstawiane ze względu na zajmowane stanowisko lub wykonywaną pracę (Pismo Rostrud z dnia 24 listopada 2008 r. nr 6234-TZ).

Obecność opisów stanowisk upraszcza proces interakcji między pracownikiem a pracodawcą w sprawie treści funkcji zawodowej, praw i obowiązków pracownika oraz stawianych mu wymagań. To znaczy wszystkie te pytania, które często pojawiają się w relacjach z obojgiem Obecni pracownicy i nowo zatrudnionych, a także z kandydatami na określone stanowisko.

Rostrud uważa, że ​​opis stanowiska pracy jest konieczny w interesie zarówno pracodawcy, jak i pracownika. Przecież posiadanie opisu stanowiska pracy pomoże (List Rostrud z dnia 09.08.2007 nr 3042-6-0):

• obiektywnie ocenić działania pracownika w danym okresie okres próbny;
• zasadnie odmówić zatrudnienia (w końcu instrukcja może zawierać dodatkowe wymagania dot cechy biznesowe pracownik);
• rozdzielać funkcje pracy wśród pracowników;
• tymczasowo przenieść pracownika do innej pracy;
• oceniać rzetelność i kompletność wykonywania przez pracownika obowiązków służbowych.

Dlatego wskazane jest sporządzanie opisów stanowisk pracy w organizacji.

Instrukcja taka może stanowić załącznik do umowy o pracę lub zostać zatwierdzona jako samodzielny dokument.

Jak sporządzić opis stanowiska

Opisy stanowisk są zwykle sporządzane na podstawie cechy kwalifikacji, które zawarte są w katalogach kwalifikacji (np. w Katalogu kwalifikacji stanowisk menedżerów, specjalistów i innych pracowników, zatwierdzonym Uchwałą Ministra Pracy z dnia 21 sierpnia 1998 r. nr 37).

W przypadku pracowników zatrudnionych w zawodach fizycznych do określenia ich funkcji zawodowej stosuje się ujednolicone katalogi taryfowe i kwalifikacyjne pracy oraz zawodów fizycznych dla odpowiednich branż. Instrukcje opracowane na podstawie takich podręczników nazywane są zwykle instrukcjami produkcyjnymi. Jednakże w celu ujednolicenia i uproszczenia dokumentacja wewnętrzna W organizacji instrukcje dotyczące zawodów fizycznych często nazywane są także opisami stanowisk.

Ponieważ opis stanowiska pracy jest wewnętrznym dokumentem organizacyjno-administracyjnym, pracodawca ma obowiązek zapoznać z nim pracownika pod podpisem przy zatrudnieniu go (przed podpisaniem umowa o pracę) (Część 3 art. 68 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej).

Opis stanowiska zastępcy dyrektora generalnego LLC

Dajmy przykładowa lista Zakres obowiązków zastępcy dyrektora ds organizacja handlowa. Instrukcje mogą posłużyć do ustalenia zakresu uprawnień zastępcy dyrektora w określonych obszarach. Na przykład przy sporządzaniu opisu stanowiska dla zastępcy dyrektor generalny ds. bezpieczeństwa, opis stanowiska zastępcy dyrektora ds ogólne problemy lub opis stanowiska Zastępcy Dyrektora ds. ACh.

1. Postanowienia podstawowe

1.1. Zastępcę Dyrektora Generalnego powołuje się na stanowisko i odwołuje z dotychczasowego stanowiska prawo pracy na zlecenie dyrektora Spółki.

1.2. Zastępca Dyrektora Generalnego podlega bezpośrednio Dyrektorowi Generalnemu.

1.3. Zastępca Dyrektora Generalnego musi wiedzieć: : akty prawne o charakterze legislacyjnym i regulacyjnym, które wyznaczają kierunki rozwoju danej branży oraz działalności finansowo-gospodarczej Spółki; profil, specjalizacja, cechy struktury Spółki; perspektywy sytuacji technicznej, finansowej i ekonomicznej Spółki; możliwości produkcyjne Spółki; podstawy technologii wytwarzania wyrobów Spółki; tryb opracowywania i zatwierdzania planów działalności produkcyjnej, ekonomiczno-finansowo-gospodarczej Spółki; rynkowe metody zarządzania i zarządzanie finansami stowarzyszenia; tryb prowadzenia ewidencji i sporządzania sprawozdań z działalności gospodarczo-finansowej Spółki; organizacja praca finansowa w przedsiębiorstwie, logistyka, usługi transportowe i sprzedaż produktów; organizacja operacji załadunku i rozładunku; procedura opracowywania standardów kapitał obrotowy, wskaźniki zużycia i zapasy pozycji magazynowych; tryb zawierania i wykonywania umów gospodarczo-finansowych; ekonomika, organizacja produkcji, pracy i zarządzania; zasady i przepisy ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny pracy i ochrony przeciwpożarowej.

2. Obowiązki funkcjonalne

Zastępca Dyrektora Generalnego:

2.1. Sprawuje kontrolę nad działalnością finansowo-gospodarczą Spółki, zapewniając efektywne i celowe wykorzystanie materiałów i zasobów zasoby finansowe,

ograniczając ich straty, przyspieszając obrót kapitału obrotowego.

2.2. Podejmuje działania mające na celu terminowe zawieranie umów handlowych i finansowych, zapewnia realizację zobowiązań umownych.

2.3. Zarządza rozwojem środków ochrony zasobów i zintegrowanego wykorzystania zasobów materialnych, poprawą regulacji zużycia surowców, dostaw, kapitału obrotowego i zapasów aktywów materialnych, poprawą wskaźniki ekonomiczne oraz ukształtowanie systemu ekonomicznych wskaźników pracy Spółki, zwiększenie efektywności produkcji, wzmocnienie dyscypliny finansowej, zapobieganie tworzeniu i likwidacji nadwyżek zapasów pozycji magazynowych, a także nadmiernych wydatków zasobów materialnych.

2.4. Zapewnia racjonalne wykorzystanie wszystkich rodzajów transportu, usprawnienie

operacji załadunku i rozładunku, podejmuje działania mające na celu maksymalne wykorzystanie wyposażenia tej usługi

niezbędne mechanizmy i urządzenia.

2.5. Zapewnia terminowe przygotowanie kosztorysów finansowych i innych dokumentów, kalkulacji oraz ustalone raportowanie z realizacji planów.

2.6. Reprezentuje interesy Spółki w agencjach rządowych, w funduszach środki masowego przekazu, na wystawach i seminariach.

2.7. Przestrzega i monitoruje przestrzeganie przez pracowników dyscypliny pracy i produkcji, zasad i przepisów ochrony pracy, wymagań sanitarnych i higienicznych w przemyśle oraz środków zaradczych bezpieczeństwo przeciwpożarowe

2.8. Zapewnia, że ​​polecenia są przekazywane pracownikom i są przez nich przestrzegane

polecenia dyrektora generalnego.

2.9. Informuje Dyrektora Generalnego o istniejących uchybieniach w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa i podjętych działaniach w celu ich usunięcia.

2.10. Bezpośrednio pod nieobecność Dyrektora Generalnego lub w jego imieniu prowadzi negocjacje z klientami, wykonawcami, podwykonawcami, potencjalnymi partnerami i innymi organizacjami.

3. PRAWA

Zastępca Dyrektora Generalnego ma prawo:

3.1. Wydawaj polecenia i instrukcje pracownikom przedsiębiorstwa w szeregu zagadnień objętych jego zakresem obowiązki funkcjonalne. Żądanie od pionów strukturalnych Spółki informacji i dokumentów niezbędnych do wykonywania swoich obowiązków służbowych.
3.2. Uczestniczyć w przygotowaniu projektów zamówień, instrukcji, instrukcji, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów.

3.3. Zgłaszanie Dyrektorowi Generalnemu wszystkich uchybień stwierdzonych w toku swojej działalności i zgłaszanie propozycji ich usunięcia; podjąć odpowiednie działania mające na celu wyeliminowanie przyczyn, które stworzyły sytuację konfliktową.

3.4. Przedstawiaj kierownictwu propozycje usprawnienia pracy związanej z obowiązkami określonymi w niniejszym opisie stanowiska.

4. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Zastępca Dyrektora Generalnego odpowiada za:

4.1. Niewykonywanie obowiązków służbowych, niezastosowanie się do poleceń, poleceń i poleceń Dyrektora Generalnego

4.2. Wyniki i efektywność działalności produkcyjnej Spółki.

4.3. Za przestępstwa popełnione w toku swojej działalności, w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Federacja Rosyjska.

4.3. Jakość dokumentów, raportów, informacji przekazywanych dyrektorowi generalnemu.

4.4. Brak podjęcia działań mających na celu wyeliminowanie stwierdzonych naruszeń przepisów bezpieczeństwa, przeciwpożarowych i innych zasad stwarzających zagrożenie dla działalności Spółki i jej pracowników.

Opracował: Kierownik Działu HR *** _______________________

W tym artykule chcemy przedstawić jedno ze stanowisk kierowniczych, które występuje niemal w każdej dużej organizacji. To zastępca kierownika wydziału. Rozważmy, a także przeanalizujmy stanowisko z punktu widzenia wnioskodawcy - niezbędnych cech osobistych i zawodowych, przykładowe CV, wykształcenie, doświadczenie zawodowe.

Postanowienia ogólne

A zaczniemy od opisu stanowiska zastępcy kierownika działu. Dokument zawiera szereg podstawowych Postanowienia ogólne. Przyjrzyjmy się im:

1. Zastępca Kierownika Działu – stanowisko kierownicze. Specjalista w kategorii „top manager”.
2. Na to stanowisko przyjmowani są obywatele z wyższym wykształceniem profesjonalna edukacja(w obszarze związanym z działalnością firmy pracodawcy). Doświadczenie zawodowe w specjalności - co najmniej 3 lata.
3. Zarówno powołanie na stanowisko zastępcy kierownika działu, jak i odwołanie z niego należą do prerogatywy dyrektora organizacji lub przedsiębiorstwa. Przyjęcie i zwolnienie odbywa się na podstawie zarządzenia podpisanego przez tego urzędnika, przekazanego przez kierownika tego wydziału.
4. Przekazuje zastępcy
5. W czasie nieobecności tego urzędnika w miejscu pracy (urlop, zwolnienie lekarskie, urlop macierzyński itp.) jego obowiązki przechodzą na pracownika wyznaczonego przez kierownictwo w określony sposób. Ten pracownik tymczasowo przejmuje obowiązki zastępcy kierownika działu (dyrektora). On też niesie pełna odpowiedzialność za swoje (obowiązki) niekompletne, niewłaściwe wypełnienie lub za ich ignorowanie.

Podstawowe wymagania dla specjalisty

Zastępca musi wiedzieć, co następuje:

• Dyrektywy, rozporządzenia, inne wytyczne i oficjalne wskazówki regulacyjne dotyczące zakresu ich działalności.
• Podstawy ochrony pracy, ekonomii, organizacji pracy, zarządzania personelem.
• Prawo pracy Federacji Rosyjskiej.
• Regulamin pracowniczy Przepisy wewnętrzne organizacja pracodawców.
• Zasady i standardy bezpieczeństwa, ochrony przeciwpożarowej, higieny przemysłowej.

Specyficzne wymagania dla specjalisty

Opis stanowiska zastępcy kierownika wydziału nie jest dokumentem uniwersalnym. Dalsze wymagania dotyczące kwalifikacji specjalisty różnią się w zależności od działu lub organizacji, w której pracuje. Weźmy pod uwagę na przykład dział wsparcia materiałowego i technicznego.

Szczegółowe wymagania dotyczące „zastępcy” są następujące:

• Znajomość podstaw organizacji zaplecza technicznego i materiałowego, prac załadunkowych i rozładunkowych.
• Znajomość zasad i procedur dotyczących przyjmowania i wysyłania ładunku, zamawiania odpowiednich Pojazd i pojemniki.
• Potrafić prawidłowo sporządzić dokumentację urzędową dotyczącą odbioru i wysyłki towaru, a także swoich reklamacji w przypadku niezgodności z warunkami dostawy, wymagania techniczne firma pracodawcy.
• Poznaj prąd przepisy prawne, zasady nazewnictwa dostaw produktów, normy zużycia paliw lub surowców, sprzętu, przyrządów, materiałów itp.
• Zapoznaj się z warunkami transportu i przechowywania produktów swojej firmy lub partnerów.

Lista obowiązków służbowych

Ta część działu również nie będzie uniwersalna. Jej treść jest unikalna dla każdego z obszarów działalności spółek i ich oddziałów. Zapraszamy do zapoznania się z przybliżoną zawartością sekcji dla tego samego przykładu (zastępca działu wsparcia technicznego i materialnego organizacji):

• Kierowanie pracą podległego działu w zakresie kalkulacji zapotrzebowania firmy lub przedsiębiorstwa na surowce i materiały (w przypadku linii produkcyjnej).
• Udzielanie szefowi swojego działu akceptacji dokumentów planistycznych i projektów w oparciu o zapotrzebowanie firmy na dowolne materiały, surowce, produkty w określonym przedziale czasu (np. na kolejny rok kalendarzowy).
• Analiza ruchu produktów i materiałów w magazynach firmy.
• Dostosowanie i kontrola potrzeb działów produkcyjnych firmy w zasoby materialne(także w przypadku zmiany asortymentu).
• Sporządzenie bilansu wykonawczego materiałów do produkcji głównej kategorii towarów, ustalenie odchyleń na podstawie obecności/nieobecności niezbędne materiały.
• Przygotowywanie propozycji dla kierownika Twojego działu (wsparcie techniczne i materiałowe) w sprawie materiałów znajdujących się w magazynach w stanie nieruchomym – w miarę możliwości pomyślnego ich wykorzystania i sprzedaży.
• Bezpośredni udział w prowizji za inwentaryzację surowców w magazynach firmy.
• Przygotowanie raportowanie statystyczne o przepływie i wykorzystaniu zasobów materialnych po już zatwierdzonych ścieżkach i formach.
• Udział we wdrażaniu działań na rzecz oszczędnego wykorzystania surowców, materiałów, sprzętu poprzez redukcję kosztów ich zakupu, dostawy i magazynowania.
• Kontrola działalności warsztatów przedsiębiorstwa (jeśli istnieją) w zakresie wykorzystania, przechowywania i rozliczania dostępnych tam aktywów materialnych.

Informacja zwrotna

Informacja zwrotna oznacza przyjęcie „zastępcy” z innych działów strukturalnych firmy lub organizacji:

• Działy produkcyjne przedsiębiorstwa. Plany produkcyjne, zarówno na bieżący, jak i na kolejny okres działalności, w celu obliczenia zapotrzebowania na określone zasoby materialne.
• Magazyny działu technicznego/zaopatrzenia materiałowego. Informacje o stanie środków trwałych, ich przemieszczaniu się w magazynie.
• Szefowie działów technicznych firmy. Wskaźniki zużycia materiałów i surowców do wytworzenia określonego rodzaju produktu, a także zmiany w projekcie, produkcji, konstrukcji, składzie towarów, które wymagają ponownego obliczenia zapotrzebowania na surowce lub inny materiał.

Prawa specjalistyczne

Prawa zastępców działów personalnych, wsparcia materialnego, współpracy, płatności i transferów będą takie same - niezależnie od specjalizacji urzędnika.

W tej sekcji znajdują się: - prawa do:

• Znajomość projektów dyrektora przedsiębiorstwa lub organizacji, które dotyczą bezpośrednio lub pośrednio aktywność zawodowa dział.
• Złożenie do rozpatrzenia przez kierownictwo przedsiębiorstwa, spółki, firmy szeregu propozycji usprawnienia własnej działalności, zgodnie z opisem stanowiska zastępcy.
• W ramach swoich kompetencji powiadom swojego szefa własny dział o zidentyfikowanych niedociągnięciach i niedociągnięciach w pracy tego jednostka strukturalna. A także zgłaszaj propozycje ich wytępienia, uniknięcia itp.
• Przeprowadzaj interakcje niezbędne do pracy z menedżerami i ich zastępcami z innych działów strukturalnych organizacji.
• Zatwierdza i podpisuje dokumentację urzędową w zakresie swoich kompetencji.
• Zgłaszaj propozycje nagradzania wyróżniających się pracowników własnego działu. A także w sprawie nakładania kar (zgodnie z rosyjskim Kodeksem pracy) w stosunku do osób, które naruszyły dyscyplinę pracy i/lub produkcji.
• Żądaj od kierownika swojej jednostki strukturalnej, dyrektora całej organizacji, pomocy we wdrażaniu prawa pracownicze i wykonywania obowiązków służbowych.

Odpowiedzialność urzędnika

Zastępca kierownika, kierownik wydziału będzie odpowiedzialny podjęte decyzje, podpisane dokumenty i umowy, nienależycie wykonaną pracę lub zaniechanie działania.

Prawo pracy nakłada na tego urzędnika następujące obowiązki:

• Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie swoich obowiązki pracownicze, które przewiduje zakres obowiązków posła. W granicach przewidzianych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej.
• Za wykroczenia podczas wykonywania swoich obowiązków służbowych. Granice odpowiedzialności są ograniczone przez ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.
• Za spowodowanie straty materialne do firmy zatrudniającej. Granice odpowiedzialności regulują przepisy prawa pracy i prawa cywilnego Rosji.

Życiorys zastępcy

CV kandydatów na stanowisko zastępcy kierownika działu jest bardzo dużo, zarówno na giełdach pracy, jak i w odpowiedziach na propozycje organizacji. Właściwie dzisiaj nie musisz mieć pewnych umiejętności w zakresie sporządzania takich dokumentów: możesz znaleźć wiele szablonów, próbek, przykładów, w których możesz wprowadzić informacje o sobie, wykształceniu i karierze dość kompetentnie, informacyjnie i zwięźle. Wiele giełd pracy oferuje nawet standardowe formularze CV do wypełnienia.

Jednak szukając pracy jako zastępca kierownika działu, nie zapomnij podać następujących danych osobowych o sobie:

• Rodzaj zatrudnienia, na który jesteś gotowy: pełny etat/pół etatu, gotowość do podróży, Praca zmianowa.
• Miejsce zamieszkania, możliwość relokacji.
• Wiek, stan cywilny.
• Informacje o wykształceniu: pełna nazwa uczelni lub średniej szkoły zawodowej instytucja edukacyjna, wydział i specjalność, dla której szkolenie było prowadzone. Licencjat, magister lub specjalista. Forma kształcenia – stacjonarne, seminaryjne, korespondencyjne, kształcenie na odległość. Jeśli wnioskodawca posiada dyplom z wyróżnieniem lub inne różnice w wyszkoleniu, wskazane jest odnotowanie tego (szczególnie w przypadku młodych specjalistów).
• Informacja o dodatkowa edukacja, ukończone seminaria i szkolenia, kursy dokształcające/szkolenia zaawansowane. Przedstawiany jest według następującego planu: nazwa centrum edukacyjne, kierunek kształcenia, nazwa przedmiotu, liczba godzin, dyplom. Oczywiście ważne jest, aby wskazać tylko to, co jest istotne dla pracy, która ma zostać wykonana.
• Wiedza język obcy(kategoria wg Międzynarodowy standard).
• Posiadanie prawa jazdy (kategoria).
• Cechy osobiste wnioskodawcy.
• Doświadczenie. Szukasz pracy w policji (zastępca, komendant policji) lub w informacji, handlu, środowisko produkcyjne, ten punkt będzie wszędzie najważniejszy i podstawowy. Pracodawca zwróci na to szczególną uwagę w CV. Przecież każde stanowisko kierownicze wymaga od kandydata doświadczenia zawodowego, a ponadto udanego i produktywnego. Miejsca poprzedniego zatrudnienia podano w odwrotnej kolejności chronologicznej – od najnowszego do najnowszego.
• Oczekiwana pensja. Z reguły doświadczeni kandydaci nie zapisują tutaj konkretnych liczb, ograniczając się do skromnego „porozumienia”.

Cechy osobiste specjalisty

Ta kolumna w CV nie jest najważniejsza dla specjalisty HR. Jest to jednak ważne dla samego wnioskodawcy. Pewne cechy osobiste i typy charakteru pomagają z powodzeniem pracować jako zastępca szefa działu - dochodzenie, personel, sprzedaż i sprzedaż.

Ogólne cechy charakterystyczne urzędników są następujące:

• Odporność na stres.
• Wysoki stopień odpowiedzialności.
• Punktualność.
• Wydajność.
• Talent organizacyjny.
• Komunikatywność, umiejętność znalezienia podejścia różni ludzie.
• Otwartość na nową wiedzę i doświadczenie.
• Inicjatywa.

Kolumna „doświadczenie zawodowe”

Powiedzieliśmy już, że ta sekcja jest najważniejsza w CV osoby ubiegającej się o stanowisko kierownicze. Dlatego specjalista musi zwrócić szczególną uwagę na jego wypełnienie. Przedstawiane informacje powinny być zwięzłe i zwięzłe. Uwaga czytelnika skupiona jest jedynie na istotnych szczegółach kariery. A co najważniejsze, dane muszą być wyłącznie zgodne z prawdą. Możliwe jest, że kierownik HR skontaktuje się z byłym pracodawcą zastępcy szefa działu HR, aby sprawdzić prawdziwość niektórych faktów z historii pracy.

Informacje o każdym przeszłym miejscu pracy wskazywane są w następujący sposób:

• Pracowity okres. Okres czasu jest wskazany dokładnie tak, jak w zeszyt ćwiczeń.
• Pełny tytuł pracy.
• Pełna nazwa organizacji, krótka informacja o swojej działalności - bank, firma metalurgiczna itp.
• Oficjalna strona internetowa, adres E-mail, numer telefonu odpowiedzialna osoba, co umożliwi menedżerowi HR dostęp do Twojego byłego pracodawcy.
• Rodzaj zatrudnienia: pełny/niepełny etat, zmianowy, wyjazdy służbowe.
• Umiejętności zawodowe wykorzystywane w wykonywaniu swoich obowiązków.
• Lista osiągnięć w tym miejscu pracy.

Spójrzmy na mały przykład:

• Kierownik Działu Współpracy.
• PJSC „Zakupy-Omsk”.
• Obszar działalności: zaopatrzenie, zaopatrzenie.
• Okres eksploatacji: 3.10.2010-5.08.2014. Całkowity okres: 3 lata 9 miesięcy.
• Wykorzystane umiejętności zawodowe: zakup produktów, organizowanie i planowanie według zakresu działań zakupowych; zarządzanie budżetem firmy, kontrola wydatków; prace przedumowne/umowne z partnerami, działania związane z roszczeniami; wybór dostawców, ocena ich konkurencyjności; szukać alternatywnych partnerów.
• Osiągnięcia w miejscu pracy: optymalizacja kosztów produkcji, redukcja kosztów przedsiębiorstwa, stabilne zabezpieczenie potrzeb materialnych firmy przez cały okres pracy.

Zastępca kierownika działu to stanowisko typowe dla różnych przedsiębiorstw i organizacji. Dlatego też opisy stanowisk posłów będą różnić się treścią poszczególnych działów. Jednak przy poszukiwaniu pracy są one istotne standardy ogólne sporządzenie CV, podając informacje o doświadczeniu zawodowym.

OPIS PRACY

ZATWIERDZIŁEM

____________________________________ (inicjały, nazwisko)

(nazwa organizacji, przed ________________________

akceptacja itp., jego organizacyjny (dyrektor lub inny urzędnik)

forma prawna) osoba urzędowa, upoważniona

co należy stwierdzić

instrukcje końcowe)

» » ____________ 20__

Opis stanowiska zastępcy szefa przedsiębiorstwa ds. produkcji

______________________________________________

(nazwa organizacji, przedsiębiorstwa itp.)

» » ______________ 20__ N_________

Niniejszy opis stanowiska został opracowany i zatwierdzony przez

na podstawie umowy o pracę z __________________________________________

(nazwa stanowiska osoby, na którą

I zgodnie z

ten opis stanowiska został opracowany)

zaprowiantowanie Kodeks Pracy Federacja Rosyjska i inne przepisy

działa regulująco stosunki pracy W Federacji Rosyjskiej.

I. Postanowienia ogólne

1.1. Zastępcą szefa przedsiębiorstwa ds. produkcji jest

edukacja, super praktyczne doświadczenie w planowaniu i

organizacja produkcji.

1.2. Zastępca Kierownika Produkcji podlega

1.3. Organizuje Zastępca Szefa Produkcji

terminowe wydawanie wysokiej jakości produktów przez usługi przedsiębiorstwa,

pod jego bezpośrednim podporządkowaniem, zapewnia realizację w

tworzenie postępowych metod i systemów planowania i organizacji

produkcja.

II. Odpowiedzialność zawodowa ZASTĘPCA DYREKTORA DS. PRODUKCJI

2.1. Bieżące zarządzanie działalnością warsztatów produkcyjnych

produkty korporacyjne.

2.2. Zarządzanie indywidualnymi zadaniami produkcyjnymi

produkty docelowe.

2.3. Organizacja, zarządzanie i kontrola pracy punktów zbiórki

odpady metali żelaznych i nieżelaznych.

2.4. Organizacja, zarządzanie i kontrola pracy warsztatów produkcyjnych

Nowe Produkty.

2.5. Zapewnienie wdrożenia i zgodności z zatwierdzonymi standardami i

Specyfikacja techniczna, a także aplikacje nowoczesne środki i metody

pomiary i badania w trakcie produkcji, zapewniające kontrolę

stan tych funduszy i zgodność z ustaloną dla nich procedurą

używać.

2.6. Udział w opracowywaniu i wdrażaniu środków produkcyjnych

produkty konkurencyjne, systematyczna analiza ich stanu technicznego

2.7. Udziału w opracowywaniu propozycji zaprzestania produkcji nie ma

produkty na żądanie.

2.8. Wprowadzenie nowoczesnych metod do praktyki warsztatowej

organizowanie i planowanie produkcji, tworzenie warunków dla

wysoką wydajność pracy, zapewniając zgodność z przepisami

o pracy, zasadach i przepisach ochrony pracy, środkach ostrożności,

sanitacja przemysłowa.

2.9. Przygotowywanie zamówień we wszelkich sprawach z nim związanych

kompetencje w zakresie wytwarzania produktu, konsekwencja

produkcji, czasu produkcji i innych obowiązkowych wymagań

kierownik produkcji, kierownik warsztatów i sekcji.

III. Prawa ZASTĘPCA DYREKTORA DS. PRODUKCJI

Zastępca kierownika przedsiębiorstwa produkcyjnego ma prawo:

3.1. Wydawaj rozkazy i wydawaj polecenia przełożonym wszystkich

działy i usługi wchodzące w skład tej produkcji związane były z decyzją

zagadnienia związane z produkcją, jej zapewnieniem i zgodnością z wewnętrznymi przepisami

regulamin pracy obowiązujący w tym przedsiębiorstwie.

3.2. Przejrzyj i przedłóż plany dyrektorowi do zatwierdzenia

produkcja w podziale nazewnictwa na przedsiębiorstwa i warsztaty.

3.3. Zatwierdzić plany kalendarza i harmonogramy produkcji wg

nomenklatura części i zespołów.

3.4. Wymagaj od wszystkich działów produkcyjnych i serwisowych,

wchodzących w skład produkcji, dane o postępie produkcji

programu i jego wsparcia.

3.5. Opiniujcie projekty plany roczne produkcja

przedsiębiorstw, jak i do zadań indywidualnych.

3.6. Zatwierdzanie planów pracy działu planowania i produkcji oraz

usługa wysyłkowa.

3.7. Częściowa koordynacja planów produkcji nowych produktów

termin ich produkcji, prace badawcze z nimi związane

produkcja.

3.8. Zwoływanie i odbywanie spotkań w sprawach wchodzących w zakres jego zakresu

kompetencja.

3.9. Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty w swoim

kompetencje.

IV. Odpowiedzialność ZASTĘPCA DYREKTORA DS. PRODUKCJI

Odpowiedzialny jest zastępca szefa przedsiębiorstwa ds. produkcji

odpowiedzialność:

4.1. Za nienależyte wykonanie lub niedopełnienie swoich obowiązków

obowiązki przewidziane w niniejszym opisie stanowiska – w

w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

4.2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swoich obowiązków

działalności, - w granicach określonych obowiązującymi przepisami administracyjnymi,

ustawodawstwo karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

4.3. Za wyrządzenie szkody materialnej – w określonych granicach

aktualne prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej

Federacja.

4.4. ______________________________________________________________.

Opis stanowiska został opracowany zgodnie z ________________

(Nazwa,

_____________________________.

(inicjały, nazwisko)

_____________________________

(podpis)

» » ________________ 20__

Przeczytałem ten opis stanowiska: (inicjały, nazwisko)

_________________________

(podpis)

» » _____________ 20__

1. Postanowienia ogólne

1.1. Ten opis stanowiska określa obowiązki funkcjonalne, prawa i

odpowiedzialność [Nazwa organizacji w dopełniaczu] (zwanej dalej Spółką).

1.2. Na to stanowisko powoływany i odwoływany jest Zastępca Dyrektora ds. Produkcji

stanowiska w kolejności określonej w obowiązującym prawie pracy w drodze zarządzenia.

1.3. Zastępca Dyrektora ds. Produkcji podlega bezpośrednio [nazwa stanowiska bezpośredniego kierownika w danej sprawie] Spółki.

1.4. Zastępca Dyrektora ds. Produkcji należy do kategorii menedżerów,

kieruje pracą produkcyjną Spółki i podwładnych:

1,5. Zastępca Dyrektora ds. Produkcji odpowiada za:

- właściwa organizacja praca produkcyjna zgodnie z zatwierdzonymi programami (planami) Spółki;

- występy i dyscyplina pracy pracownicy działów produkcyjnych;

— bezpieczeństwo dokumentów (informacji) zawierających informacje stanowiące

tajemnica handlowa organizacje (przedsiębiorstwa), inne informacje poufne, w tym dane osobowe pracowników Spółki;

— przepis bezpieczne warunki pracy, utrzymywania porządku, przestrzegania zasad

bezpieczeństwo przeciwpożarowe w obiektach przemysłowych.

1.6. Osoby posiadające

wyższe wykształcenie zawodowe (techniczne) i doświadczenie zawodowe w specjalności

stanowiska kierownicze w odpowiedniej branży przedsiębiorstwa przez co najmniej 5 lat.

1.7. W czynnościach praktycznych Zastępca Dyrektora ds. Produkcji musi

prowadzony przez:

— ustawodawstwo, rozporządzenia, a także akty lokalne i

dokumenty organizacyjno-administracyjne Spółki regulujące produkcję;

— wewnętrzne przepisy pracy;

— zasady ochrony i bezpieczeństwa pracy, zapewniające produkcję

sanitacja i ochrona przeciwpożarowa;

— instrukcje, rozkazy, decyzje i instrukcje dyrektora organizacji;

- ten opis stanowiska.

1.8. Zastępca Dyrektora ds. Produkcji musi wiedzieć:

— ustawodawstwo, przepisy dotyczące organizacji produkcji, podstawy

prawo ochrony środowiska;

— struktura organizacyjna Społeczeństwo, profil i specjalizacja oraz cel i cel

strategia rozwojowa;

— obecne i przyszłe potrzeby Spółki w zakresie zasobów produkcyjnych (główne

fundusze, surowce, urządzenia, technologie), metody ich planowania i prognozowania;

— zadania działów produkcyjnych na potrzeby Spółki

produkty o odpowiedniej jakości, ilości, asortymencie i nazewnictwie, możliwości rozwiązania tych problemów;

— metody analizy stanu potencjału produkcyjnego Spółki, materiałowego i

inne zasoby niezbędne do utrzymania go na odpowiednim poziomie;

— główne i rezerwowe moce produkcyjne Spółki;

— stan i perspektywy rozwoju istotnej dla Spółki branży produkcyjnej;

— tryb sporządzania i zatwierdzania planów działalności produkcyjnej Spółki;

— tryb zawierania i realizacji umów na produkcję i dostawę wyrobów gotowych

produkty, półprodukty, półfabrykaty i komponenty;

— współczesne teorie organizacji produkcji;

- zaawansowane krajowe i Doświadczenia zagraniczne organizacja produkcji;

— skład i struktura dokumentacji produkcyjnej (w tym technologicznej) Spółki;

— zarządzanie (w zakresie wymaganym do efektywne przywództwo jednostki produkcyjne), Etykieta biznesowa, zasady postępowania korespondencja biznesowa w kwestiach produkcyjnych;

— środki technologii komputerowej, komunikacji i łączności;

— zasady i przepisy ochrony pracy.

1.9. W czasie czasowej nieobecności Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji, jego

obowiązki przypisano [tytuł stanowiska zastępcy].

2. Obowiązki funkcjonalne

Zastępca Dyrektora ds. Produkcji ma obowiązek pełnienia następujących funkcji pracowniczych:

2.1. Kieruj pracą produkcyjną w Spółce i pewnie nią zarządzaj

zajęcia.

2.2. Stwórz optymalne warunki dla terminowej i wysokiej jakości realizacji

jednostek produkcyjnych powierzonych im codziennych zadań w ścisłym tego słowa znaczeniu

zgodnie z zatwierdzoną procedurą pracy (przepisami), technologią produkcji

produktów wytwarzanych przez Spółkę.

2.3. Kierowanie pracami nad kształtowaniem polityki produkcyjnej i strategii rozwoju

produkcji, wyznaczając jej główne kierunki zgodnie ze strategią rozwoju Spółki i środkami jej realizacji.

2.4. Brać udział w opracowywaniu planów biznesowych Spółki pod kątem zapewnienia aktualności

i przyszłe potrzeby wytwarzania produktów o określonej jakości, ilości, asortymencie i zasięgu.

2.5. Podaj wymagany poziom trening techniczny produkcja i jej

stały rozwój, zwiększanie efektywności produkcji, redukcja kosztów (materialnych, finansowych, pracy), racjonalne wykorzystanie zasobów produkcyjnych, wysoka jakość i konkurencyjność wytwarzanych wyrobów, ich zgodność z obowiązującymi standardy państwowe, warunki techniczne i wymagania estetyki technicznej, a także jego niezawodność i trwałość.

2.6. Organizuje badania naukowe w Towarzystwie, m.in. z udziałem

organizacje zewnętrzne (instytucje), a także opracowywanie i wdrażanie kompleksowych programów rozwoju potencjału produkcyjnego i planów produkcyjnych.

2.7. Kieruj rozwojem działań w zakresie odbudowy i modernizacji

zdolności produkcyjne społeczeństwo, zapobiegając szkodliwym skutkom produkcji na środowisko, ostrożne użytkowanie zasoby naturalne, tworząc bezpieczne warunki pracy i zwiększając kultura techniczna produkcja.

2.8. Organizuje opracowywanie i wdrażanie planów wdrożeniowych Nowa technologia I

technologicznego, realizującego działania organizacyjno-techniczne w produkcji, naukowo-

prace badawczo-rozwojowe.

2.9. Sprawuj osobistą i poprzez podwładnych skuteczną kontrolę nad stanem

produkcja, zgodność ze standardami projektowymi, inżynieryjnymi i technologicznymi w produkcji

dyscypliny, zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy, środków ostrożności, higieny przemysłowej i bezpieczeństwa przeciwpożarowego, wymagania organów ochrony środowiska, sanitarnych i organów sprawujących dozór techniczny.

2.10. Zapewniamy skuteczność rozwiązań projektowych, terminowość i wysoką jakość

przygotowanie produkcji, eksploatacja techniczna, naprawy i modernizacje urządzeń.

2.11. Kierowanie działaniami mającymi na celu poprawę asortymentu i jakości produktów,

produkowanych przez Spółkę, ich udoskonalanie i odnawianie, tworzenie nowych konkurencyjnych typów wyrobów, a także projektowanie i wdrażanie środków do produkcji zintegrowana mechanizacja i automatyka procesy technologiczne, kontrola i testowanie wysokowydajnego sprzętu specjalistycznego, opracowywanie standardów pracochłonności produktów i standardów zużycia materiałów do ich produkcji, konsekwentne wdrażanie reżimu oszczędnościowego i redukcja kosztów.

2.12. Zapewnij terminowe przygotowanie dokumentacja techniczna(rysunki, specyfikacje, warunki techniczne, mapy technologiczne).

2.13. Koordynowanie prac nad działalnością patentową i wynalazczą,

unifikacja, standaryzacja i certyfikacja wyrobów, certyfikacja i racjonalizacja stanowisk pracy, wsparcie metrologiczne, mechaniczne i energetyczne utrzymanie produkcji.

2.14. Podejmij działania w celu poprawy organizacji produkcji, pracy i

zarządzanie w oparciu o wprowadzenie najnowocześniejszych środków technicznych i telekomunikacyjnych

wykonywanie prac inżynieryjnych i zarządczych.

2.15. Uczestniczyć w analizie działalności produkcyjnej Spółki w celu

identyfikacja rezerw produkcyjnych, eliminacja strat i kosztów nieprodukcyjnych,

racjonalne wykorzystanie zasobów materialnych, ludzkich i innych.

2.16. Pracuj nad zapewnieniem ścisłej zgodności z produkcją i

dyscyplina technologiczna.

2.17. Uczestniczyć w opracowywaniu i wdrażaniu racjonalnej dokumentacji produkcyjnej (w tym technologicznej).

2.18. Zapewnienie przygotowania raportów operacyjnych z wyników wdrożenia

przydziałów produkcyjnych, sprawozdawczości statystycznej, a także przekazywania ich w wymagany sposób odpowiednim organom.

2.19. Dostarczać niezawodna ochrona informacje (dokumenty) zawierające informacje,

stanowiące tajemnicę handlową Spółki, inne informacje poufne, w tym

dane osobowe pracowników Spółki.

2.20. Zarządzaj szkoleniem podwładnych, twórz im warunki do awansu

kwalifikacji, rozwoju zawodowego, kariery biznesowej i rozwoju zawodowego

awanse zgodnie z osobistymi zasługami i poziomem kwalifikacji.

2.21. Monitoruj przestrzeganie przez podwładnych zasad bezpieczeństwa pracy i sprzętu

bezpieczeństwo, higiena przemysłowa i ochrona przeciwpożarowa.

2.22. Wykorzystuj uprawnienia przyznane podwładnym, aby ich zachęcić

(pociągnięcie do odpowiedzialności).

2.23. Stworzyć warunki do wdrożenia i prawidłowego funkcjonowania zaawansowanych

technologie produkcyjne, ich późniejsze udoskonalanie i optymalizacja.

2.24. Zarządzanie planowaniem i raportowaniem działań produkcyjnych.

2,25. Zarządzaj podziałem zadań produkcyjnych, dbając o to

terminowe, rytmiczne i jednolite dostarczanie do działów produkcyjnych formularzy dokumentów niezbędnych do zapewnienia działalności produkcyjnej, a także wewnętrznych dokumentów organizacyjnych, regulacyjnych i regulacyjnych dotyczących zagadnień zarządzania produkcją.

2.26. Studiuj, uogólniaj i stosuj zaawansowane doświadczenia krajowe i zagraniczne w zarządzaniu produkcją w działaniach praktycznych.

2.27. Rozważ propozycje zapewnienia ergonomicznych warunków pracy, racjonalizacji stanowisk pracy i przedłóż je Szefowi Spółki do podjęcia decyzji.

2.28. Konsultuj się z kierownikiem Spółki i kierownikami działów w bieżących i palących kwestiach praktycznej organizacji produkcji.

2.29. Udzielanie pomocy metodycznej pracownikom osobiście i poprzez zaangażowanie podwładnych

działów przedsiębiorstwa nad wyborem optymalnych metod realizacji

zadanie produkcyjne, najbardziej efektywne wykorzystanie technologii i technicznych

Zastępca Dyrektora ds. Produkcji ma obowiązek niezwłocznie iw całości

praktykować i prezentować urzędnicy raportowanie i pozostała dokumentacja właściwym organom.

W razie potrzeby może zostać zaangażowany Zastępca Dyrektora ds. Produkcji

wykonywanie swoich obowiązków w godzinach nadliczbowych, decyzją dyrektora organizacji, w sposób określony przez prawo pracy.

Zastępca Dyrektora ds. Produkcji ma obowiązek, na podstawie poleceń kierownika,

Spółka w przypadku nieobecności tego ostatniego (urlop, choroba, podróż służbowa) dopełnia

obowiązków szefa Spółki, nabywając przy tym odpowiednie uprawnienia i uprawnienia.

3. Prawa Zastępca Dyrektora ds. Produkcji

Zastępca Dyrektora ds. Produkcji ma prawo:

3.1. Podejmowanie decyzji dotyczących właściwej organizacji pracy produkcyjnej,

zapewnienie codziennej pracy oddziałów produkcyjnych Spółki – we wszystkich kwestiach wchodzących w zakres jej kompetencji.

3.2. Przedstaw szefowi Spółki swoje propozycje zachęcania (pociągania do odpowiedzialności) podległych pracowników – w przypadkach, gdy własne uprawnienia nie wystarczą.

3.3. Przygotuj i przedstaw kierownikowi firmy swoje propozycje usprawnienia pracy produkcyjnej, jej dodatkowego personelu, wsparcia materiałowego i technicznego itp.

3.4. Uczestniczyć w pracach kolegialnych organów zarządzających przy rozpatrywaniu zagadnień związanych z produkcją.

4. Odpowiedzialność i ocena wyników Zastępca Dyrektora ds. Produkcji

4.1. Zastępca Dyrektora ds. Produkcji odpowiada za sprawy administracyjne, dyscyplinarne i

materiału (a w niektórych przypadkach przewidziane przez prawo RF, - i odpowiedzialność karna za:

4.1.1. Niewykonanie lub nieprawidłowe wykonanie poleceń służbowych

bezpośredni przełożony.

4.1.2. Awaria lub niewłaściwe wykonanie swoich funkcje pracy i przypisane

dla niego zadania.

4.1.3. Nielegalne korzystanie z przyznanych uprawnień służbowych, a także

używanie ich do celów osobistych.

4.1.4. Nieprawdziwe informacje o statusie powierzonej mu pracy.

4.1.5. Niepodjęcie działań mających na celu wyeliminowanie stwierdzonych naruszeń przepisów bezpieczeństwa,

bezpieczeństwo przeciwpożarowe i inne zasady stwarzające zagrożenie dla działalności przedsiębiorstwa i jego

pracownicy.

4.1.6. Niezachowanie przestrzegania dyscypliny pracy.

4.2. Ocena pracy Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji przeprowadzana jest:

4.2.1. Bezpośredni przełożony - regularnie, w trakcie dnia codziennego

pracownik wykonuje swoje funkcje pracownicze;

4.2.2. Komisja Certyfikacyjna przedsiębiorstw – okresowo, ale nie rzadziej niż raz na dwa lata

w oparciu o udokumentowane wyniki realizacji za okres ewaluacyjny.

4.3. Głównym kryterium oceny pracy Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji jest

jakość, kompletność i terminowość wykonywania przez niego zadań przewidzianych niniejszą ustawą

instrukcje.

5. Warunki pracy Zastępca Dyrektora ds. Produkcji

5.1. Godziny pracy Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji ustalane są zgodnie z ust

wewnętrzne regulacje pracy obowiązujące w Spółce.

5.2. Ze względu na potrzeby produkcyjne Zastępca Dyrektora ds. Produkcji zobowiązany jest do odbywania podróży służbowych (w tym lokalnych).

5.3. Ze względu na potrzeby produkcyjne Zastępca Dyrektora ds. Produkcji

Do wykonywania swoich obowiązków służbowych mogą być udostępnione pojazdy służbowe.

6. Podpis w prawo

6.1. Zastępca Dyrektora ds. Produkcji zapewniający nadzór nad jego działalnością

uzyskuje prawo do podpisywania dokumentów organizacyjnych i administracyjnych w sprawach wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

Opis stanowiska został opracowany w

Według____________________________

(nazwa, numer i data dokumentu)

Kierownik konstrukcyjny

podziały

____________ ________________________

ZGODA:

Kierownik działu prawnego

___________ _______________________

(podpis) (nazwisko, inicjały)

Przeczytałem instrukcje:

__________ ________________________

(podpis) (nazwisko, inicjały)

Tłumaczenie felietonu blogera i publicysty Kevina Druma o przyszłości, w której ludzi na rynku pracy zastąpi sztuczna inteligencja. W ciągu najbliższych 40 lat roboty przejmą Wasze miejsca pracy. Nie ma znaczenia dla kogo pracujesz. Kopiecie rowy? Robot wykopie je lepiej. Pisz artykuły dla...

POTWIERDZAM:

[Stanowisko]

_______________________________

_______________________________

[Nazwa firmy]

_______________________________

_______________________/[PEŁNE IMIĘ I NAZWISKO.]/

„_____” ______________ 20___

OPIS PRACY

Zastępca Dyrektora ds. Produkcji

1. Postanowienia ogólne

1.1. Niniejszy opis stanowiska pracy określa i reguluje uprawnienia, obowiązki funkcjonalne i służbowe, prawa i obowiązki Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji [Nazwa organizacji w dopełniaczu] (zwanej dalej Spółką).

1.2. Zastępcę Dyrektora ds. Produkcji powołuje się i odwołuje w trybie określonym obowiązującymi przepisami prawa pracy na mocy zarządzenia Szefa Spółki.

1.3. Zastępca Dyrektora ds. Produkcji podlega bezpośrednio [nazwa stanowiska bezpośredniego kierownika w danej sprawie] Spółki.

1.4. Zastępca Dyrektora ds. Produkcji należy do kategorii menadżerów, kieruje pracą produkcyjną Spółki i podlega:

• kierownik działu produkcyjnego;
• główny technolog;
• menadżerowie sklepów.

1,5. Zastępca Dyrektora ds. Produkcji odpowiada za:

• właściwą organizację pracy produkcyjnej zgodnie z zatwierdzonymi programami (planami) Spółki;
• wydajność i dyscyplina pracy pracowników działów produkcyjnych;
• bezpieczeństwo dokumentów (informacji) zawierających informacje stanowiące tajemnicę przedsiębiorstwa (przedsiębiorstwa), inne informacje poufne, w tym dane osobowe pracowników Spółki;
• zapewnienie bezpiecznych warunków pracy, utrzymanie porządku i przestrzeganie zasad bezpieczeństwa przeciwpożarowego w pomieszczeniach produkcyjnych.

1.6. Na stanowisko zastępcy dyrektora ds. produkcji powoływane są osoby posiadające wyższe wykształcenie zawodowe (techniczne) oraz staż pracy w swojej specjalności na stanowiskach kierowniczych w odpowiedniej branży przedsiębiorstwa, przepracowane co najmniej 5 lat.

1.7. W działaniach praktycznych Zastępca Dyrektora ds. Produkcji powinien kierować się:

• ustawodawstwo, rozporządzenia oraz akty miejscowe i dokumenty organizacyjno-administracyjne Spółki regulujące produkcję;
• wewnętrzne przepisy pracy;
• zasady ochrony i bezpieczeństwa pracy, zapewnienia higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej;
• instrukcje, rozkazy, decyzje i instrukcje dyrektora organizacji;
• ten opis stanowiska.

1.8. Zastępca Dyrektora ds. Produkcji musi wiedzieć:

• ustawodawstwo, przepisy dotyczące organizacji produkcji, podstawy prawa ochrony środowiska;
• strukturę organizacyjną, profil i specjalizację Spółki oraz cel i strategię rozwoju;
• aktualne i przyszłe zapotrzebowanie Spółki na zasoby produkcyjne (środki trwałe, surowce, urządzenia, technologie), metody ich planowania i prognozowania;
• zadania działów produkcyjnych w celu zaspokojenia zapotrzebowania Spółki na produkty o odpowiedniej jakości, ilości, asortymencie i nomenklaturze, możliwości rozwiązania tych problemów;
• metody analizy stanu potencjału produkcyjnego Spółki, zasobów materiałowych i innych niezbędnych do jego utrzymania na właściwym poziomie;
• główne i rezerwowe moce produkcyjne Spółki;
• stan i perspektywy rozwoju branży produkcyjnej właściwej dla Spółki;
• tryb sporządzania i zatwierdzania planów działalności produkcyjnej Spółki;
• tryb zawierania i realizacji umów na produkcję i dostawy produkt końcowy, półprodukty, półfabrykaty i komponenty;
• współczesne teorie organizacji produkcji;
• zaawansowane doświadczenie krajowe i zagraniczne w organizacji produkcji;
• skład i struktura dokumentacji produkcyjnej (w tym technologicznej) Spółki;
• zarządzanie (w zakresie niezbędnym do efektywnego zarządzania jednostkami produkcyjnymi), etykieta biznesowa, zasady prowadzenia korespondencji biznesowej w sprawach produkcyjnych;
• środki technologii komputerowej, komunikacji i komunikacji;
• zasady i przepisy ochrony pracy.

1.9. W okresie czasowej nieobecności Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji jego obowiązki pełni [zastępca stanowiska].

2. Obowiązki zawodowe

Zastępca Dyrektora ds. Produkcji ma obowiązek pełnienia następujących funkcji pracowniczych:

2.1. Kieruj pracami produkcyjnymi w Spółce i pewnie zarządzaj jej działalnością.

2.2. Stworzenie optymalnych warunków do terminowego i wysokiej jakości wykonywania codziennych zadań powierzonych im przez jednostki produkcyjne w ścisłej zgodności z zatwierdzonym trybem pracy (regulaminami) i technologią produkcji wyrobów wytwarzanych przez Spółkę.

2.3. Kierować pracami w celu sformułowania polityki produkcyjnej i strategii rozwoju produkcji, określić jej główne kierunki zgodnie ze strategią rozwoju Spółki i środkami jej realizacji.

2.4. Uczestniczyć w opracowywaniu planów biznesowych Spółki pod kątem zaspokojenia bieżących i przyszłych potrzeb w zakresie produkcji wyrobów o określonej jakości, ilości, asortymencie i zasięgu.

2.5. Zapewnienie niezbędnego poziomu technicznego przygotowania produkcji i jej stałego wzrostu, zwiększanie efektywności produkcji, obniżanie kosztów (materiałowych, finansowych, pracy), racjonalne wykorzystanie zasobów produkcyjnych, wysoka jakość i konkurencyjność wytwarzanych wyrobów, ich zgodność z obowiązującymi normami państwowymi, warunków technicznych i wymagań estetyki technicznej, a także jego niezawodności i trwałości.

2.6. Organizowanie badań w Spółce, w tym przy zaangażowaniu zewnętrznych organizacji (instytucji), a także opracowywanie i wdrażanie kompleksowych programów rozwoju potencjału produkcyjnego i planów produkcyjnych.

2.7. Kierowanie rozwojem środków mających na celu przebudowę i modernizację obiektów produkcyjnych Spółki, zapobieganie szkodliwym skutkom produkcji na środowisko, ostrożne wykorzystanie zasobów naturalnych, tworzenie bezpiecznych warunków pracy i doskonalenie kultury technicznej produkcji.

2.8. Organizować opracowywanie i wdrażanie planów wprowadzenia nowego sprzętu i technologii, przeprowadzanie działań organizacyjnych i technicznych w pracach produkcyjnych, badawczo-rozwojowych.

2.9. Sprawować osobiście i przez podwładnych skuteczną kontrolę nad stanem produkcji, przestrzeganiem dyscypliny projektowej, inżynieryjnej i technologicznej w produkcji, zasadami i przepisami z zakresu ochrony pracy, środków ostrożności, higieny przemysłowej i bezpieczeństwa przeciwpożarowego, wymagań organów ochrony środowiska, sanitarnych, a także organy sprawujące dozór techniczny.

2.10. Zapewniamy skuteczność rozwiązań projektowych, terminowe i wysokiej jakości przygotowanie produkcji, obsługę techniczną, naprawy i modernizację urządzeń.

2.11. Kierowanie działaniami mającymi na celu poprawę asortymentu i jakości wyrobów wytwarzanych przez Spółkę, ich doskonalenie i aktualizację, tworzenie nowych konkurencyjnych typów wyrobów, a także projektowanie i wdrażanie do produkcji środków kompleksowej mechanizacji i automatyzacji procesów technologicznych, kontroli i testowania wysokich -wykonanie specjalistycznego sprzętu, opracowanie standardów pracochłonności wyrobów i standardów zużycia materiałów do ich produkcji, konsekwentne wdrażanie oszczędności i redukcja kosztów.

2.12. Dbanie o terminowe przygotowanie dokumentacji technicznej (rysunki, specyfikacje, warunki techniczne, mapy technologiczne).

2.13. Koordynuje prace nad zagadnieniami działalności patentowej i wynalazczej, unifikacji, standaryzacji i certyfikacji wyrobów, certyfikacji i racjonalizacji stanowisk pracy, wsparcia metrologicznego, mechanicznego i energetycznego utrzymania produkcji.

2.14. Podejmij działania mające na celu poprawę organizacji produkcji, pracy i zarządzania w oparciu o wprowadzenie najnowocześniejszych narzędzi technicznych i telekomunikacyjnych do wykonywania prac inżynieryjnych i zarządczych.

2.15. Uczestniczyć w analizie działalności produkcyjnej Spółki w celu identyfikacji rezerw produkcyjnych, eliminacji strat i kosztów nieprodukcyjnych, racjonalnego wykorzystania zasobów materiałowych, ludzkich i innych.

2.16. Dbać o ścisłe przestrzeganie dyscypliny produkcyjnej i technologicznej.

2.17. Uczestniczyć w opracowywaniu i wdrażaniu racjonalnej dokumentacji produkcyjnej (w tym technologicznej).

2.18. Zapewnij przygotowanie raportów operacyjnych z wyników realizacji zadań produkcyjnych, sprawozdawczość statystyczną, a także ich przekazywanie w wymagany sposób odpowiednim organom.

2.19. Zapewniamy rzetelną ochronę informacji (dokumentów) zawierających informacje stanowiące tajemnicę handlową Spółki, inne informacje poufne, w tym dane osobowe pracowników Spółki.

2.20. Zarządzaj szkoleniami podwładnych, stwarzaj im warunki do doskonalenia swoich umiejętności, rozwoju zawodowego, rozwoju kariery biznesowej i awans zgodnie z osobistymi zasługami i poziomem kwalifikacji.

2.21. Monitoruj przestrzeganie przez podwładnych przepisów BHP, higieny pracy i ochrony przeciwpożarowej.

2.22. Wykorzystuj przyznane uprawnienia w stosunku do podwładnych, aby ich zachęcić (pociągnąć do odpowiedzialności).

2.23. Tworzenie warunków do wprowadzenia i prawidłowego funkcjonowania zaawansowanych technologii produkcji, ich późniejszego doskonalenia i optymalizacji.

2.24. Zarządzanie planowaniem i raportowaniem działań produkcyjnych.

2,25. Zarządzaj podziałem zadań produkcyjnych, zapewniając ich terminowe, rytmiczne i jednolite dostarczanie do działów produkcyjnych, formularze dokumentów niezbędnych do wsparcia działalności produkcyjnej, a także wewnętrzne dokumenty organizacyjne, regulacyjne i regulacyjne dotyczące zagadnień zarządzania produkcją.

2.26. Studiuj, uogólniaj i stosuj zaawansowane doświadczenia krajowe i zagraniczne w zarządzaniu produkcją w działaniach praktycznych.

2.27. Rozważ propozycje zapewnienia ergonomicznych warunków pracy, racjonalizacji stanowisk pracy i przedstaw je szefowi Spółki do podjęcia decyzji.

2.28. Konsultuj się z kierownikiem Spółki i kierownikami działów w bieżących i palących kwestiach praktycznej organizacji produkcji.

2.29. Udzielać osobiście i poprzez zaangażowanie podwładnych pomocy metodycznej pracownikom działów przedsiębiorstwa w kwestiach wyboru optymalnych metod realizacji zadań produkcyjnych, najefektywniejszego wykorzystania technologii i środków technicznych.

Zastępca dyrektora ds. produkcji musi terminowo i w pełni przetwarzać sprawozdania i inną dokumentację oraz składać je urzędnikom posiadającym odpowiednie uprawnienia.

W razie potrzeby zastępca dyrektora ds. Produkcji może zostać zaangażowany w wykonywanie swoich obowiązków służbowych w godzinach nadliczbowych, decyzją dyrektora organizacji, w sposób określony przez prawo pracy.

Zastępca Dyrektora ds. Produkcji obowiązany jest, na podstawie poleceń Szefa Spółki, w przypadku jego nieobecności (urlop, choroba, podróż służbowa), do pełnienia obowiązków Szefa Spółki, przy jednoczesnym uzyskaniu odpowiednich uprawnień uprawnienia i prawa.

3. Prawa

Zastępca Dyrektora ds. Produkcji ma prawo:

3.1. Podejmowanie decyzji w celu właściwej organizacji pracy produkcyjnej, zapewnienie codziennej pracy działów produkcyjnych Spółki – we wszystkich kwestiach wchodzących w zakres jego kompetencji.

3.2. Przedstaw szefowi Spółki swoje propozycje zachęcania (pociągania do odpowiedzialności) podległych pracowników – w przypadkach, gdy własne uprawnienia nie wystarczą.

3.3. Przygotuj i przedstaw kierownikowi firmy swoje propozycje usprawnienia pracy produkcyjnej, jej dodatkowego personelu, wsparcia materiałowego i technicznego itp.

3.4. Uczestniczyć w pracach kolegialnych organów zarządzających przy rozpatrywaniu zagadnień związanych z produkcją.

4. Odpowiedzialność i ocena wyników

4.1. Zastępca Dyrektora ds. Produkcji ponosi odpowiedzialność administracyjną, dyscyplinarną i materialną (a w niektórych przypadkach przewidzianych przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej – karną) za:

4.1.1. Niewykonanie lub nienależyte wykonanie poleceń służbowych bezpośredniego przełożonego.

4.1.2. Niewykonywanie lub nienależyte wykonywanie obowiązków służbowych i powierzonych zadań.

4.1.3. Nielegalne korzystanie z przyznanych uprawnień służbowych, a także wykorzystywanie ich do celów osobistych.

4.1.4. Nieprawdziwe informacje o statusie powierzonej mu pracy.

4.1.5. Brak podjęcia działań mających na celu wyeliminowanie stwierdzonych naruszeń przepisów BHP, przeciwpożarowych i innych, stwarzających zagrożenie dla działalności przedsiębiorstwa i jego pracowników.

4.1.6. Niezachowanie przestrzegania dyscypliny pracy.

4.2. Ocena pracy Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji przeprowadzana jest:

4.2.1. Przez bezpośredniego przełożonego - regularnie, w trakcie codziennego wykonywania przez pracownika jego funkcji pracowniczych;

4.2.2. Przez komisję certyfikującą przedsiębiorstwa – okresowo, ale nie rzadziej niż raz na dwa lata, na podstawie udokumentowanych wyników pracy za okres oceny.

4.3. Głównym kryterium oceny pracy Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji jest jakość, kompletność i terminowość wykonywania przez niego zadań przewidzianych w niniejszej instrukcji.

5. Warunki pracy

5.1. Grafik pracy Zastępcy Dyrektora ds. Produkcji ustalany jest zgodnie z wewnętrznym regulaminem pracy ustalonym w Spółce.

5.2. Ze względu na potrzeby produkcyjne Zastępca Dyrektora ds. Produkcji zobowiązany jest do odbywania podróży służbowych (w tym lokalnych).

5.3. Ze względu na potrzeby produkcyjne Zastępca Dyrektora ds. Produkcji może zostać wyposażony w pojazdy służbowe do wykonywania swoich obowiązków służbowych.

6. Podpis w prawo

6.1. W celu zapewnienia swojej działalności Zastępca Dyrektora ds. Produkcji otrzymuje prawo do podpisywania dokumentów organizacyjnych i administracyjnych w sprawach wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

Przeczytałem instrukcje dotyczące ___________/___________/ „____” _______ 20__.