3. Procedura sporządzania projektów pracy i mapy technologiczne.

3.1. Przed zatwierdzeniem zasad wykonania i wykonania materiałów tekstowych i graficznych zawartych w dokumentacji projektowej i roboczej, wykonanie i wykonanie dokumentacji projektowej i roboczej należy przeprowadzić zgodnie z standardy państwowe systemy dokumentacja projektu dla budownictwa (SPDS), a także standardy państwowe ujednolicony system dokumentacja projektowa(ESKD) i inne aktualne dokumenty techniczne (patrz pismo Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Federacji Rosyjskiej z dnia 24 czerwca 2008 N 15/36-SM/08).

3.2. Przygotowanie materiałów tekstowych i graficznych do projektów roboczych i map technologicznych odbywa się zgodnie z GOST 21.101-97 „SPDS. Podstawowe wymagania dotyczące dokumentacji projektowej i roboczej.”

3.2.1. Materiały tekstowe i graficzne, zgodnie z GOST 21.101-97, są zwykle uzupełniane w następującej kolejności:
- okładka;
- Strona tytułowa ;
- treść;
- skład projektu:
- notatka wyjaśniająca;
- podstawowe rysunki wymagane przez przepisy budowlane i przepisy.

3.2.2. Ponieważ wymagania GOST 21.101-97 mają głównie charakter doradczy, dla ułatwienia opracowania i zapoznania się z PPR zaleca się podzielenie projektu na następujące główne części:
- Całkowita informacja;
- notatka wyjaśniająca;
- Część graficzna;
- Aplikacje.

3.3. Lista norm ESKD, które należy wziąć pod uwagę przy wykonywaniu dokumentacji graficznej i tekstowej dla budowy, znajduje się w dodatku B, GOST 21.101-97.

3.4. Materiały tekstowe i graficzne należy przygotować na arkuszach o standardowym formacie, zgodnie z GOST 2.301-68 „ESKD. Formaty” (A0, A1, A2, A3, A4) z ramką i pieczęcią formularza ustalonego dla każdego arkusza, zgodnie z Załącznikiem D, GOST 21.101-97.

3.5. Podczas kompilacji notatka wyjaśniająca należy kierować się wymaganiami GOST 2.105-95 „ Ogólne wymagania do dokumentów tekstowych.”

3.5.1. Zgodnie z punktem 4.1. „Budowa dokumentu” GOST 2.105-95, należy zachować tę samą kolejność numeracji rozdziałów, sekcji, akapitów, akapitów dla wszystkich sekcji noty wyjaśniającej (tj. każdy akapit noty wyjaśniającej musi być ponumerowany). Tabele, diagramy, rysunki itp. zawarte w nocie objaśniającej należy numerować w ten sam sposób.

3.5.2. Zgodnie z punktem 4.2. „Konstrukcja dokumentu” GOST 2.105-95 Tekst dokumentu musi być zwięzły, jasny i nie pozwalać na różne interpretacje.

3.5.2.1. Podczas prezentacji Obowiązkowe wymagania W tekście należy użyć słów: „powinien”, „powinien”, „konieczne”, „wymaga”, „tylko dozwolone”, „niedozwolone”, „zabronione”, „nie powinno”. Przy określaniu innych postanowień należy używać sformułowań „może być”, „co do zasady”, „w razie potrzeby”, „może być”, „w przypadku” itp.

3.5.2.2. Dopuszcza się stosowanie narracyjnej formy prezentacji tekstu dokumentu, np. „zastosować”, „wskazać” itp.

3.5.2.3. W dokumentach należy posługiwać się terminami naukowo-technicznymi, oznaczeniami i definicjami ustalonymi w odpowiednich normach, a w przypadku ich braku – ogólnie przyjętymi w literaturze naukowo-technicznej.

3.5.2.4. Jeżeli w dokumencie przyjęto określoną terminologię, to na jego końcu (przed spisem literatury) powinna znaleźć się lista przyjętych terminów wraz z odpowiednimi objaśnieniami. Lista jest zawarta w treści dokumentu.

3.5.2.5. W tekście dokumentu nie są dozwolone:
- posługiwać się mową potoczną, technicznym i profesjonalizmem;
- stosować dla tego samego pojęcia różne terminy naukowe i techniczne o podobnym znaczeniu (synonimy), a także słowa i terminy obce, jeśli w języku rosyjskim istnieją równoważne słowa i terminy;
- używaj dowolnych formacji słownych;
- używać skrótów słów innych niż określone przez zasady pisowni rosyjskiej, odpowiednie standardy państwowe, a także w tym dokumencie;
- skracać oznaczenia jednostek wielkości fizycznych, jeżeli stosuje się je bez cyfr, z wyjątkiem jednostek wielkości fizycznych w nagłówkach i bokach tabel oraz przy dekodowaniu oznaczeń literowych zawartych we wzorach i rysunkach.

3.5.3. Zgodnie z punktem 4.3. „Projektowanie ilustracji i aplikacji” GOST 2.105-95, liczba ilustracji powinna być wystarczająca do wyjaśnienia prezentowanego tekstu. Ilustracje mogą być umieszczone zarówno w całym tekście dokumentu (ewentualnie bliżej odpowiednich fragmentów tekstu), jak i na jego końcu. Ilustracje muszą być wykonane zgodnie z wymaganiami norm ESKD i SPDS. Ilustracje, z wyjątkiem ilustracji zastosowań, należy numerować cyfry arabskie numeracja ciągła. Jeśli jest tylko jedno zdjęcie, jest ono oznaczone jako „Rysunek 1”.

3.5.3.1. Ilustracje każdego zgłoszenia oznaczono odrębną numeracją cyframi arabskimi z dodaniem oznaczenia wniosku przed numerem. Na przykład - rysunek A.3.

3.5.3.2. Dopuszcza się nienumerowanie drobnych ilustracji (małych rysunków) umieszczonych bezpośrednio w tekście i do których nie ma dalszych odniesień.

3.5.3.3. Dopuszczalne jest numerowanie ilustracji w obrębie działu. W tym przypadku numer ilustracji składa się z numeru sekcji i numeru seryjnego ilustracji oddzielonych kropką. Na przykład - rysunek 1.1.

3.5.3.5. Ilustracje, jeśli to konieczne, mogą mieć nazwę i dane objaśniające (tekst pod rysunkiem). Słowo „Rysunek” i nazwa umieszczone są po danych objaśniających i ułożone w następujący sposób: Rysunek 1 – Części urządzenia.

3.5.4. Zgodnie z punktem 4.4. „Budowa tabel” GOST 2.105-95, tabele służą dla lepszej przejrzystości i łatwości porównywania wskaźników. Tytuł tabeli, jeśli jest dostępny, powinien odzwierciedlać jej treść, być dokładny i zwięzły. Tytuł należy umieścić nad tabelą.
W przypadku przeniesienia części tabeli na tę samą lub inną stronę tytuł umieszczany jest wyłącznie nad pierwszą częścią tabeli.

3.5.5. Zgodnie z punktem 4.5. „Przypisy” GOST 2.105-95, jeżeli konieczne jest wyjaśnienie poszczególnych danych podanych w dokumencie, dane te należy wskazać przypisami w indeksie górnym.
Przypisy w tekście umieszcza się z wcięciem na końcu strony, na której są zaznaczone, i oddziela od tekstu krótką, cienką poziomą linią po lewej stronie, a od danych znajdujących się w tabeli na końcu tabeli nad linią wskazującą koniec tabeli.

3.5.6. Zgodnie z punktem 4.5. „Przykłady” GOST 2.105-95, przykłady można podać w przypadkach, gdy wyjaśniają wymagania dokumentu lub przyczyniają się do ich bardziej zwięzłej prezentacji

3.6. Rysunki części graficznej (plany i przekroje) należy wykonać w skali określonej przez GOST 2.302-68 „ESKD. Skale”, natomiast Stroygenplan realizowany jest z reguły w skali 1:200 i 1:500. Schematy technologiczne można wykonać w dowolnej skali, pod warunkiem zachowania podstawowych proporcji i wskazania rzeczywistych wymiarów, znaków itp., zgodnie z GOST 2.701-84 „Schematy. Rodzaje i typy. Ogólne wymagania dotyczące wdrożenia.”

3.7. Podczas wykonywania prac projektowych, roboczych i innych dokumentacja techniczna, przeznaczone do budowy przedsiębiorstw, budynków i budowli, należy kierować się wymaganiami norm SPDS, a także normami Jednolitego Systemu Dokumentacji Projektowej (ESKD).
Lista norm ESKD, które należy wziąć pod uwagę przy wykonywaniu dokumentacji graficznej i tekstowej dla budowy, znajduje się w dodatku B, GOST 21.101-97.

3.8. Rysunki wykonane są w optymalnej skali, biorąc pod uwagę ich złożoność i bogactwo informacji.

3.8.1. Skale na rysunkach nie są wskazane, z wyjątkiem rysunków wyrobów i innych przypadków przewidzianych w odpowiednich normach SPDS.

Więcej informacji na ten temat TUTAJ.

Projekt wykonania robót (PPR, PPRk)- dokumentacja szczegółowo opracowująca zagadnienia racjonalnej technologii i organizacji budowy konkretnego obiektu na danym placu budowy.

Prowadzenie prac budowlano-montażowych bez zatwierdzonych PIC i PPR jest zabronione przez rosyjskie standardy, a wszelkie odstępstwa od PIC i PPR muszą zostać uzgodnione z organizacjami, które je opracowały i zatwierdziły.

Żadna zorganizowana budowa nie jest możliwa bez dokumentacji budowlanej, która obejmuje w szczególności opracowanie dokumentów takich jak POS (projekt organizacji budowy) i POD (projekt organizacji ruchu), PPR (projekt robót), które pomagają zapewnić prawidłową organizację budowy. budynków i budowli oraz bezpieczeństwa ludzi i pojazdów w trakcie Roboty budowlane, a także wpływa na poprawę jakości robót budowlanych.

Ze względu na zwiększoną złożoność prac budowlanych i instalacyjnych pojawiła się potrzeba dokładnego przestudiowania zagadnień technicznych i rozwiązania technologiczne akceptowane w trakcie wykonywania pracy. Aby rozwiązać wszystkie te problemy, potrzebna jest dobrze rozwinięta technologia produkcji pracy, a mianowicie PPR (projekt produkcji pracy). Projekt robót to podstawowy dokument zawierający listę zasad technologicznych, wymagań dotyczących ochrony pracy i bezpieczeństwa środowiska, zgodnie z którymi organizuje się pracę, określa optymalny czas budowy, określa niezbędne zasoby i opracowuje możliwe zagrożenia.

W systemie organizacyjnego i technologicznego przygotowania robót budowlanych najważniejszym dokumentem jest projekt wykonania robót. Skład i treść PPR musi być zgodny z SNiP 12-01-2004 „Organizacja budowy” i SP 12-136-2002 (klauzula 4).

Projekty prac (WPP) dotyczące budowy nowych, rozbudowy i przebudowy przedsiębiorstw, budynków lub konstrukcji opracowywane są przez organizacje zajmujące się generalnym wykonawstwem budownictwa i instalacji. NA poszczególne gatunki prace ogólnobudowlane, instalacyjne i specjalne, projekty robót opracowywane są przez organizacje wykonujące te prace. Projekty dotyczące produkcji robót zamówionych przez generalne wykonawstwo lub podwykonawcę organizacji budowlano-montażowej mogą być opracowywane przez organizacje projektujące, projektowe i budowlane, a także trusty projektowe i technologiczne (instytuty): Orgtekhstroy (Orgstroy).

Zgodnie z obowiązującą dokumentacją regulacyjną, projekty prac muszą być sporządzane dla mechanizmów podnoszących, a także dla rodzajów prac, które pozwalają na wystąpienie niebezpiecznego czynnika produkcyjnego.

MDS 81-33.2004 Wykaz pozycji kosztów ogólnych w budownictwie

III. Koszty organizacji pracy na budowach

8. Koszty zaprojektowania dzieła . W pozycji tej uwzględniono koszty pracy (z odliczeniami od kosztów pracy do jednolitego podatku socjalnego) pracownicy grup projektowo-kosztowych i grup projektowych pracy i wiązanie standardowych tymczasowych budynków i budowli znajdujących się pod trustami budowlanymi (firmami) lub bezpośrednio w budowie (specjalistyczne) podziały strukturalne, inne wydatki na utrzymanie tych grup, płatność za usługi organizacji projektowych i trustów w zakresie sporządzania projektów roboczych i zapewniania pomocy technicznej.

Zgodnie z dokumentami zatwierdzonymi zamówieniem Służba federalna w sprawie dozoru środowiskowego, technologicznego i nuklearnego z dnia 10 maja 2007 roku. Nr 317 - Montaż dźwigów i innych maszyn dźwigowych, organizację i wykonywanie prac budowlanych lub instalacyjnych przy ich użyciu regulują opracowane w tym celu projekty robót dźwigowych (PPRk).

PPRk i mapy technologiczne budowy, montażu oraz operacji załadunku i rozładunku przy użyciu maszyn dźwigowych powinny być opracowywane przez specjalistów posiadających doświadczenie w opracowywaniu projektu do produkcji pracy z dźwigami (PPK), w budownictwie, a także osoby przeszkolone i certyfikowany w zakresie bezpieczeństwa przemysłowego niebezpiecznych zakładów produkcyjnych w sposób ustalony przez władze Rostekhnadzor. Projekty wykorzystujące maszyny dźwigowe są koordynowane z właścicielami tych maszyn i zgodnie z ustawą federalną „O bezpieczeństwie przemysłowym niebezpiecznych obiektów produkcyjnych” (nr 116-FZ) muszą przejść badanie bezpieczeństwa przemysłowego w specjalnych ośrodkach eksperckich.

Głównymi częściami PIC i PPR są plan budowy i plan kalendarza, na podstawie których opracowywane są wszelkiego rodzaju zestawienia i harmonogramy zużycia różnych zasobów.

Projekt prac składa się z trzech dokumentów - planu budowy, harmonogramu prac i noty wyjaśniającej.

Stroygenplan (plan generalny budowy)– drugi najważniejszy dokument PPR. Staranne przygotowanie pozwala obniżyć koszty organizacji placu budowy do rozsądnych granic, a jednocześnie tworzyć bezpieczne warunki do produktywnej pracy. Ustala: granice terenu budowy, lokalizację budynków i budowli stałych, w budowie i tymczasowych, istniejących, nowo układanych i tymczasowych sieci i mediów podziemnych, naziemnych i napowietrznych, dróg stałych i tymczasowych, miejsc instalacji obiektów budowlanych i maszyny dźwigowe, ze wskazaniem dróg ich przemieszczania, źródeł i środków zaopatrzenia w energię i wodę na plac budowy, miejsc składowania materiałów i konstrukcji, miejsc przedmontażu itp. Przy opracowywaniu planu budowy nasi specjaliści biorą pod uwagę różne opcje organizację placu budowy, z której wybierana jest ta najbardziej optymalna.

Harmonogram produkcji pracy jest oczywiście kluczowym dokumentem PPR. Powodzenie realizacji projektu w dużej mierze zależy od jakości jego opracowania. Harmonogram jest modelem produkcja budowlana, który ustala racjonalną kolejność, porządek i harmonogram prac na budowie.

Notatka wyjaśniająca – ważny element PPR jest notą wyjaśniającą. Opisuje warunki i trudności budowy, wskazuje środki ochrony pracy, ochronę środowisko, wymiary powierzchni magazynowej, liczba i wymiary pomocniczych konstrukcji i pomieszczeń tymczasowych, obliczenia tymczasowych sieci mediów, dobór maszyn i mechanizmów są uzasadnione, tj. uzasadnienie wszystkich decyzji podjętych w części graficznej. W nocie wyjaśniającej podano wskaźniki techniczno-ekonomiczne budowy (w PIC - dla całego kompleksu obiektów, w PPR - dla jednego konkretnego obiektu).

Czasami przy dużych nakładach pracy pozwolenia na pracę są wydawane nie dla obiektu, ale dla pewnego rodzaju pracy, na przykład wykop, do montażu prefabrykowanych konstrukcji żelbetowych, do prac dekarskich itp. Podobne projekty były szeroko stosowane przy budowie takich zakładów jak VAZ i KAMAZ. Wcześniej takie dokumenty nazywano zwykle projektami organizacji pracy (WOP), ale w obecnych standardach (SNiP 12-01-2004 w celu zastąpienia SNiP 3.01.01-85) nazywa się je również WPR z zastrzeżeniem, że są to projekty do produkcji konkretnych dzieł.

Zagadnienia technologiczne PPR

PPR musi zawierać mapy technologiczne (schematy) wykonywania największych, najbardziej skomplikowanych lub nowych rodzajów prac.

Mapa technologiczna (TC) to dokument określający najbardziej racjonalne metody i kolejność wykonywania danego rodzaju pracy, organizację pracy, niezbędne zasoby i obliczenia koszty pracy. Mapy technologiczne zazwyczaj zawierają materiał tekstowy i graficzny, w tym schematy stanowisk pracy wskazujące zakres prac, granice obszarów, na jakie podzielony jest obiekt (ujęcia, działki), lokalizację maszyn stacjonarnych czy też trasę przemieszczania się i parkowania pojazdów mobilnych. maszyny. Przykładami prac wymagających map technologicznych mogą być prace wykopaliskowe wykonywane w dużych ilościach, w drenażu, hydrotechnice, przemyśle, a czasami w budownictwie mieszkaniowym (z dużymi piwnicami); prace betoniarskie - przy betonowaniu korpusu zapory, cokołów pod urządzenia, przy wznoszeniu ścian w gruncie, głębokich podporach. Są niezbędne przy stosowaniu pomp do betonu, urządzeń wtryskowych itp. TC może być trzech typów:

• typowe bez odniesienia do konkretnych obiektów
• standard w odniesieniu do obiektów standardowych (obecnie ich rola spadła w związku z gwałtownym spadkiem wykorzystania projektów standardowych)
• indywidualne w odniesieniu do konkretnego projektu

PPR może zawierać także mapy procesy pracy(KTTP). KTP ma w przybliżeniu te same cele co TC, ale w porównaniu z TC i KTP obejmują one mniejszą liczbę operacji i stanowią sposób na bardziej szczegółowe opracowanie działań budowniczych. KTP obejmuje trzy sekcje:

• ogólne informacje na temat tego rodzaju pracy
• organizacja pracy i miejsca pracy
• metody pracy

Przykładowo przy budowie fundamentu z pali plan prac może uwzględniać jedynie wbijanie pali lub tylko wycinanie głów tych pali, jedynie montaż oczepu (z opcją bez rusztu) itp., natomiast dokumentacja techniczna obejmowałaby wykonanie całego fundamentu palowego. Do wykonania dowolnego elementu konstrukcyjnego budynku lub konstrukcji zwykle wykorzystuje się zestaw map procesów pracy. QTP są najczęściej standardem bez odniesienia do konkretnego obiektu.

Projekt pracy obejmuje:

• Plan pracy;
• Plan generalny budowy;
• Harmonogramy przybycia konstrukcji budowlanych, produktów, materiałów i sprzętu na plac budowy;
• Harmonogramy przemieszczania się pracowników po obiekcie;
• Mapy technologiczne;
• Rozwiązania dla prac geodezyjnych;
• Rozwiązania bezpieczeństwa;
• Wykazy urządzeń technologicznych i instalacyjnych oraz schematy zawiesia ładunku;
• Nota wyjaśniająca zawierająca:

Uzasadnienie decyzji o wykonaniu prac, w tym wykonywanych w okresie zimowym;

Zapotrzebowanie na zasoby energetyczne i rozwiązania, które je pokryją;

Wykaz ruchomych (inwentaryzacyjnych) budynków oraz budowli i urządzeń wraz z kalkulacją potrzeb i uzasadnieniem warunków przyłączenia ich do odcinków placu budowy;

Działania mające na celu zapewnienie bezpieczeństwa i zapobieganie kradzieży materiałów, wyrobów, konstrukcji i urządzeń na placu budowy, w budynkach i budowlach;

Środki mające na celu ochronę istniejących budynków i budowli przed uszkodzeniami, a także środki ochrony środowiska.

Plany generalne budowy

Plan generalny budowy (plan budowy) to plan placu budowy, który pokazuje lokalizację obiektów w budowie, rozmieszczenie mechanizmów instalacyjnych i podnoszących, a także wszystkich innych obiektów budowlanych. Należą do nich magazyny materiały budowlane i konstrukcje, elementy betonowe i zaprawowe, drogi tymczasowe, tymczasowe pomieszczenia do celów administracyjnych, sanitarnych i higienicznych, kulturalnych i bytowych, sieci tymczasowego zaopatrzenia w wodę, energię, komunikację itp. W zależności od obszaru objętego projektem i stopnia szczegółowości plany generalne budowy mogą dotyczyć konkretnego miejsca (w PPR) lub całego terenu (w PIC). Jednocześnie dla dużych projektów budowlanych, zwłaszcza związanych z gospodarką wodną, ​​oprócz planów budowy, w PIC sporządzany jest plan sytuacyjny, charakteryzujący warunki budowlano-gospodarcze obszaru.

Plan sytuacyjny wskazuje, oprócz lokalizacji budowy, istniejące przedsiębiorstwa branży budowlanej - kamieniołomy wydobywania piasku, żwiru, fabryki do produkcji konstrukcji żelbetowych, cegieł, konstrukcji metalowych; motoryzacyjna i szyny kolejowe; wodne drogi komunikacyjne; linie energetyczne itp. Podczas budowy systemów nawadniających i odwadniających dodatkowo wskazuje się granice i obszar nawadnianych i osuszanych systemów terytorium, wskazując kolejność ich uruchamiania, granice obszarów budowlanych i operacyjnych. Podczas budowy wodociągów wskazane są granice zmiany kierunku i zalania terytoriów, kanałów obejściowych i mostów.

Projektując organizacje budowlane starają się maksymalnie wykorzystać istniejące obiekty na potrzeby budowy. działalność gospodarcza- przedsiębiorstwa branży budowlanej, zaopatrzenia w energię, budynków itp. Jedynie w przypadku braku takich obiektów lub ich niewystarczającej pojemności projektuje się tymczasowe konstrukcje o podobnym przeznaczeniu.

Ogólny plan budowy obejmuje jedynie plac budowy, ale uwzględnia wszystkie jego obiekty. Składa się z części graficznej oraz noty wyjaśniającej, która uzasadnia decyzje części graficznej. Część graficzna zazwyczaj obejmuje:

• aktualny plan budowy
• eksploatacja obiektów planu (tymczasowa i stała)
• symbolika
• fragmenty planu (schematy technologiczne)
• wskaźniki techniczne i ekonomiczne
• notatki

Skalę ogólnej budowy placu budowy przyjmuje się zwykle jako 1:1000, 1:2000 lub 1:5000.

Przygotowanie ogólnego planu budowy placu budowy rozpoczyna się zwykle od wytyczenia dróg dla wewnętrznego transportu budowlanego i jednocześnie wyboru miejsc pod magazyny ogólnobudowlane i instalacje zmechanizowane. Następnie znajdują się wszystkie główne obiekty budowlane. Te ostatnie to zazwyczaj projektowane tymczasowe sieci wodociągowe, elektryczne, ciepłownicze itp.

Projektując obiekty budowlane, zwykle kierują się wynikami obliczeń zapotrzebowania na te obiekty i specjalnymi zasadami ich rozmieszczenia. Przykładowo odległość od pomieszczeń gospodarstwa domowego do punktów gastronomicznych nie powinna być większa niż 300...600 m (w zależności od czasu trwania przerwy), do pomieszczeń sanitarnych - nie więcej niż 200 m, do miejsca pracy - nie mniej niż 50 m. Przerwy przeciwpożarowe pomiędzy pomieszczeniami tymczasowymi powinny wynosić 10...20 m (w zależności od stopnia odporności ogniowej), pomiędzy magazynami - 10...40 m.

Obliczenia zapotrzebowania na różne zasoby i obiekty budowlane podano w nocie objaśniającej. W przypadku ogólnego planu sytuacyjnego są one zwykle przybliżone, tj. opierają się na skonsolidowanych standardach na 1 milion rubli. Prace budowlano-montażowe Na ogólnobudowlanych planach budowy obiektów hydrotechniki i gospodarki wodnej należy wykazać konstrukcje i urządzenia zapewniające przepływ wody w okresie budowy („koszty budowy”), podział kolejności prac przy budowie jednostka lub zespół konstrukcji hydraulicznych.

W przypadku projektowania jednoetapowego, zwykle związanego z małymi projektami budowlanymi, nie sporządza się planu budowy obejmującego cały teren.

Plany budowy obiektów są zwykle opracowywane oddzielnie dla każdego obiektu pokazanego na ogólnym planie budowy obiektu. Ponadto takie plany budowy można sporządzić osobno dla każdego etapu prac - na okres przygotowawczy, na cykl zerowy, na budowę części nadziemnej. Część graficzna planu budowy obiektu zawiera te same elementy, co plan budowy terenu, jednak wszystkie kwestie są opracowane bardziej szczegółowo. Skala wynosi zwykle 1:500, 1:100, 1:200. Umiejscowienie obiektów budowlanych odbywa się, podobnie jak przy sporządzaniu ogólnego planu budowy terenu, zgodnie z obliczeniami i ustalonymi zasadami. Jednak w tym przypadku obliczeń nie dokonuje się w przybliżeniu na 1 milion rubli, ale na podstawie naturalnych ilości pracy i wskaźników zużycia zasobów dla konkretnego konsumenta.

Sporządzenie planu budowy obiektu rozpoczyna się zwykle od doboru maszyn i mechanizmów podnoszących (montażowych) oraz ich racjonalnego rozmieszczenia. Na tej podstawie wyznaczane są składowiska prefabrykatów i materiałów budowlanych oraz lokalizowane są drogi wewnętrzne. Następnie umieszczane są wszystkie pozostałe elementy obiektu budowlanego. Lista wszystkich informacji, które powinien zawierać plan budowy terenu, znajduje się w SNiP 3.01.01-85.

Przybliżona procedura sporządzania planu budowy terenu

Zaleca się wykonanie części graficznej projektu planu budowy w pięciu etapach.

Pierwszym etapem może być rysunek obiektu w budowie (konstrukcja głowicy) oraz obiektów istniejących (istniejące linie energetyczne, wodociągowe, kanalizacyjne, ciepłownicze) w skali 1:500.

Drugim etapem może być wybór obszarów parkingowych i ścieżki ruchu mechanizmu montażowego. Wybór ten może być zgodny z właściwości techniczne mechanizm montażowy z wymiarami i konfiguracją budowanego obiektu. Na planie ogólnym należy schematycznie pokazać mechanizm montażowy (na jednym z parkingów) i jego obszar roboczy. Obszar roboczy dźwigu to przestrzeń znajdująca się w obrębie linii wyznaczonej przez hak tego dźwigu. Obszar instalacji powinien być oznaczony linią przerywaną. Obszar instalacji to przestrzeń, do której ładunki i konstrukcje mogą być dostarczane za pomocą dźwigu podczas ich montażu. Obszar instalacji jest określony przez zewnętrzne kontury budynku plus 7 m dla wysokości budynku do 20 m i 10 m dla wysokości 20... 100 m. W obszarze instalacji może znajdować się tylko sam dźwig instalacyjny można rozmieścić i rozplanować zamontowane konstrukcje. Nie można tu przechowywać materiałów.

Strefą niebezpieczną żurawia jest przestrzeń w granicach możliwego ruchu, a co za tym idzie spadania ładunków.

• Plac budowy musi mieć co najmniej dwa wejścia, niezależnie od organizacji ruchu i lokalizacji miejsc składowania materiałów i konstrukcji budowlanych.
• Szerokość dróg tymczasowych dla ruchu dwukierunkowego powinna wynosić 6...8 m, dla ruchu jednokierunkowego 3...4 m.
• Trasa drogi powinna przebiegać bliżej obszarów pracy dźwigu i jego przewidzianych parkingów, ale jeśli to możliwe, aby nie wpaść w strefę zagrożenia, na planie budowy, jak wskazano powyżej, powinna być zacieniona.
• Promień td szerokość = Harmonogram prac Tahoma zaokrąglający drogi poza terenem budowy jest przyjmowany w zależności od typu Pojazd i wymiarach niesionych przez konstrukcję w granicach 12...30 m. Przy średnicy 12 m szerokość drogi w rejonie zakrętu nie powinna być mniejsza niż 5 m.
• Wskazane jest, aby drogi były okrężne, a w przypadku konieczności wydzielenia ślepych zaułków miejsca do skręcania samochodów (co najmniej 12 m).
• Minimalna odległość drogi od ogrodzenia wynosi 2,0 m, drogi od placu składowego 0,5...1 m, droga i tory podsuwnicowe (w przypadku stosowania suwnic wieżowych lub bramowych) - 6,5...12,5 m.

Czwartym etapem planu budowy jest rozmieszczenie powierzchni magazynowych (otwartych, wiat, zamkniętych). Jeżeli do rozładunku materiałów i produktów nie jest używany dodatkowy dźwig, wówczas wszystkie otwarte magazyny powinny znajdować się w obszarze pracy dźwigu głównego (montażowego), a magazyny półzamknięte (zadaszenia) i zamknięte powinny znajdować się na granicy tej strefy.

Pomiędzy drogą a magazynami przy ruchu jednokierunkowym zaleca się wydzielenie terenów o szerokości co najmniej 3 m do parkowania pojazdów do rozładunku.

Piąty etap to tymczasowe pomieszczenia administracyjne, gospodarcze i sanitarne. Ich liczba i wielkość muszą odpowiadać wynikom obliczeń produkcyjnych.

Wskazane jest umieszczanie pomieszczeń mieszkalnych w pobliżu wejść na plac budowy. Zabronione jest umieszczanie ich w strefie niebezpiecznej dźwigów. Wszystkie pomieszczenia tymczasowe muszą być zlokalizowane zgodnie z przerwami przeciwpożarowymi - co najmniej 5 m.

Szóstym etapem może być umieszczenie w sieciach tymczasowej komunikacji inżynierskiej - zaopatrzenie w wodę, kanalizację, energię elektryczną, ciepło. W zależności od przeznaczenia każdego pomieszczenia tymczasowego planuje się podłączenie do niego określonej komunikacji. Oświetlenie zewnętrzne montuje się zazwyczaj na słupach drewnianych co 30-40m na ​​obwodzie placu budowy.

Teren budowy jest ogrodzony na całym obwodzie ogrodzeniem tymczasowym lub stałym. Ogrodzenie to należy usunąć w odległości co najmniej 2 m od budynków tymczasowych, magazynów i jezdni.

Lokalizacja wszystkich obiektów budowlanych powinna zapewniać największą wygodę pracy i najniższe koszty materiałów. Długość ciągów komunikacyjnych, dróg, powierzchnia magazynów, pomieszczeń sanitarnych, gospodarczych i administracyjnych oraz powierzchnia samego placu budowy powinna być minimalna, ale wystarczająca do spełnienia wszystkich wymagań eksploatacyjnych.

Wskaźniki techniczne i ekonomiczne planu budowy i budowy w ogóle

Wskaźniki techniczne i ekonomiczne ustalane są na podstawie ogólnych planów budowy i budowy terenu. Mogą one obejmować:

• Koszt projektów budowlanych jako procent całkowity koszt budowa
• czas trwania prac związanych z organizacją (wdrożeniem) budowy gospodarstwa
• długość i koszt dróg, sieci komunikacyjnych w przeliczeniu na 1 ha zabudowy
• współczynniki rozwoju, wykorzystanie powierzchni itp.

Współczynnik zagospodarowania określa się na podstawie stosunku powierzchni zabudowy do całej powierzchni placu budowy. Współczynnik wykorzystania powierzchni to stosunek powierzchni wszystkich pomieszczeń tymczasowych, otwartych magazynów, wiat, dróg, budynku w budowie wraz z powierzchnią instalacyjną do całkowitej powierzchni placu budowy.

Ogólnie rzecz biorąc, zadaniem kompilatora planu budowy jest zapewnienie budowniczym jak największej wygody przy możliwie najniższych kosztach budowy i możliwie najniższym zużyciu zasobów.

Oprócz wskaźników planu budowy ogólna nota wyjaśniająca w PIC i PPR powinna zawierać wskaźniki dotyczące prac budowlanych jako całości. Są one regulowane przez SNiP, a dla PIC obejmują jeden obowiązkowy wskaźnik - całkowity czas trwania budowy, w tym okres przygotowawczy, oraz dwa zalecane - maksymalną liczbę pracowników i całkowite koszty pracy przy pracach budowlanych i instalacyjnych.

Dla PPR ustala się jedynie zalecane wskaźniki: wielkość i czas trwania prac budowlano-montażowych, ich koszt w porównaniu do szacunków, poziom mechanizacji i koszty pracy na 1 m3 kubatury i 1 m2 powierzchni budynku, na jednostkę fizycznej objętości pracy lub inny dogodny wskaźnik wydajności pracy.

Bibliografia

• SNiP 12-01-2004 „Organizacja budowlana”;
• SNIP 12-03-2001 „Bezpieczeństwo pracy w budownictwie. Część 1.";
• SNiP 12-04-2002 „Bezpieczeństwo pracy w budownictwie. Część 2.";
• SNiP 3.02.01-87 „Konstrukcje ziemne, fundamenty i fundamenty”;
• SNiP 3.03.01-87 „Konstrukcje nośne i zamykające”;
• SNiP 21-01-97 „Bezpieczeństwo przeciwpożarowe budynków i budowli”;
• GOST 12.1.046-85 SSBT „Budownictwo. Normy oświetlenia obiektów”;
• GOST 12.4.059-89 „Budownictwo. Ogrodzenia zabezpieczające inwentarz”;
• GOST 23407-78 „Ogrodzenia inwentaryzacyjne placów budowy oraz placów budowy i instalacji”;
• MDS 12-46.2008" Wytyczne w sprawie opracowania i wykonania projektu organizacji budowy, projektu organizacji prac rozbiórkowych (rozbiórki), projektu wykonania robót”;
• MDS 12-81.2007 „Zalecenia metodologiczne dotyczące opracowania i wykonania projektu organizacji budowy oraz projektu wykonania robót”;
• Podręcznik dla SNiP 1.04.03-85* „Podręcznik ustalania czasu trwania budowy”;
• Korzyść. „Rozwój PIC i PPR dla budownictwa przemysłowego”;
• Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 16 lutego 2008 r. N 87;
• Wskaźniki obliczeniowe do określania czasu trwania budowy;
• Zbiory ENiR według rodzaju robót oraz ujednolicone normy kosztów pracy przy robotach budowlanych;
• SP 12-136-2002 „Bezpieczeństwo pracy w budownictwie. Rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa pracy…”;
• SP 2.2.3.1384-03 „Wymagania higieniczne dotyczące organizacji produkcji budowlanej…”;
• PB 03-428-02 „Zasady bezpieczeństwa przy budowie obiektów podziemnych.”;
• PB 10-382-00 „Zasady projektowania i bezpiecznej eksploatacji dźwigów.”;
• SP 12-136-2002 „Decyzje z zakresu ochrony pracy i bezpieczeństwa pracy w projektach kierowania budową i projektach produkcji robotniczej.”;
• PPB 01-03 „Regulamin bezpieczeństwo przeciwpożarowe W Federacji Rosyjskiej.”;
• Pismo nr 10953-IP/08 z dnia 05.03.2011r. w sprawie kosztów opracowania projektów do produkcji utworów PPR;
• VSN 237-80 - Instrukcje opracowywania projektów montażu wewnętrznych instalacji sanitarnych;
• Podręcznik opracowywania projektów organizacji budowy i projektów robót dla budownictwa mieszkaniowego i cywilnego (do wycinka 3.01.01-85);
• VSN 193-81 Instrukcje opracowywania projektów montażu konstrukcji budowlanych
• RD 153-34.0-20.608-2003 Wytyczne projekt wykonania prac związanych z naprawą urządzeń energetycznych elektrowni (wymagania dotyczące składu, treści i projektu);
• RD-11-06-2007 Zalecenia metodyczne dotyczące trybu opracowywania projektów wykonania pracy maszynami dźwigowymi oraz map technologicznych operacji załadunku i rozładunku;
• RD 102-011-89 BEZPIECZEŃSTWO PRACY Dokumenty organizacyjno-metodyczne;
• VSN 41-85 Instrukcje opracowywania projektów organizacyjnych i projektów do produkcji pracy generalny remont budynki mieszkalne;

Aby uzyskać poradę dotyczącą interesującej Cię kwestii skorzystaj z formularza informacja zwrotna, Przez e-mail lub telefonicznie.

Tutaj pokrótce rozważymy główne zagadnienia związane z PPR i PPRk (ta sekcja jest stale aktualizowana):

Jakie są niebezpieczeństwa związane z pracą bez PPR?

Kiedy nadzór budowlany sprawdzi teren i dokumentację pod kątem braku pozwolenia na pracę przy prowadzonych pracach, grozi mu wysoka kara finansowa – do 300 000,00 rubli lub zawieszenie działalności firmy na okres do 90 dni. Jednocześnie po zapłaceniu grzywny nadal konieczne będzie opracowanie PPR, w przeciwnym razie zostanie nałożona druga grzywna.

Jeżeli wypadek zdarzy się w przypadku braku projektu na budowie, odpowiedzialność karna powstaje dla różnych osób w organizacji - kierownika budowy, głównego inżyniera, dyrektor generalny. W najlepszym wypadku sprawcom grozi kara 5 lat więzienia.

Kto ma prawo rozwijać PPR?

Następujące osoby prawne mają prawo opracowywać projekty pracy:

1. Indywidualni przedsiębiorcy posiadający certyfikat bezpieczeństwa przemysłowego (wydany przez departament Rostechnadzor).
2. Firma, w której co najmniej jeden pracownik posiada certyfikat bezpieczeństwa przemysłowego (wydany przez oddział w Rostekhnadzor).
3. Firmy budowlane zajmujące się budownictwem wszelkiego typu (ponieważ ich pracownicy posiadają uprawnienia BHP).

Z czego składa się PPR?

Projekt pracy w swojej ogólnej formie zawiera:

Nota wyjaśniająca z treścią sekcji:

• Całkowita informacja;
• działania przygotowawcze;
• procedura pracy;
• środki bezpieczeństwa pracy;
• środki ochrony środowiska;
• bibliografia.

Część graficzna z zawartością arkusza:

• plan sytuacyjny lokalizacji obiektu;
• plan budowy na okres realizacji uzgodnionych robót;
• plany i przekroje dla najbardziej typowych obszarów roboczych;
• schematy zawiesi (nie we wszystkich typach projektów);
• wykaz użytego sprzętu i osprzętu;
• harmonogram kalendarza działa (nie we wszystkich typach projektów).

Zgłoszenia do projektu:

• Certyfikaty SRO itp.;
• certyfikaty pracownicze;
• Arkusz zapoznawczy SPR;
• Karta zatwierdzenia PPR.

Zgoda SRO nie jest wymagana bezpośrednio do rozwoju PPR. Jednak wiele organizacji dodaje własne SRO do załączników do projektu.

Czy za brak PPR odpowiada Klient?

Klient budowlany nie ponosi żadnej odpowiedzialności za brak planu pracy na placu budowy. Inwestor ryzykuje własne finanse tylko wtedy, gdy zdarzy się jakiś wypadek lub terminy budowy znacznie się przesuną.

Techniczne Klient jest już odpowiedzialny przed głównym Klientem (lub inwestorem) za możliwe niedotrzymania terminów i nieprzewidziane sytuacje.

Z kolei generalny wykonawca i wykonawca są już odpowiedzialni przed władzami Klienta i Rostechnadzoru.

Dla jakich typów PPR są opracowywane?

Projekty robót zgodnie ze standardami muszą być opracowane dla wszystkich rodzajów prac budowlanych bez wyjątku. Jednak w praktyce przyjmuje się, że PPR opracowano dla głównych rodzajów prac związanych z niebezpieczeństwem – w wyniku nieprawidłowego wykonania których wystąpienie sytuacje awaryjne i zgonów. Opisano główną listę prac, dla których zwyczajowo opracowuje się projekty. Na mniej odpowiedzialna praca Na życzenie Klienta lub inwestora możliwe jest opracowanie uproszczonych projektów robót.

Zazwyczaj PPR jest opracowywany dla określonego rodzaju pracy, na przykład betonowania konstrukcji monolitycznych. Jednak przypadki łączenia kilku prac w jeden projekt nie są rzadkością. W rzadkich przypadkach opracowywane są ogólne PPR dla całego obiektu jako całości. Ostateczna decyzja zależy od wielu czynników, w tym od ceny.

Jakie dane wstępne są potrzebne do opracowania PPR?

Lista danych początkowych wymaganych do opracowania projektu zależy od rodzaju pracy, dla której jest on opracowywany. Jednak tę listę można z grubsza podsumować:

• plan budowy z PIC, czyli etap „P”;
• projekty budowanego obiektu (AR, KR, KZh);
• zatwierdzony harmonogram pracy;
• wykaz dostępnego sprzętu (dźwigi, windy itp.).

Do zapoznania się z zadaniem i ustalenia kosztu wystarczą wstępne dane w formacie PDF. Do opracowania projektu wymagane są materiały źródłowe w formacie edytowalnym (zwykle w formacie DWG), ponieważ ręczna wektoryzacja niezbędnych diagramów zwiększa czas i koszt opracowania projektu.

Jak zmusić wykonawcę do opracowania PPR?

Konieczność opracowania projektu jest podyktowana standardami federalnymi, dlatego są one obowiązkowe w całej Rosji. Klient techniczny lub inwestor ma prawo żądać opracowanego planu pracy dla rodzaju prac wykonywanych przez wykonawcę. Jako dodatkowe ciśnienie można zastosować:

1. Groźba nie przyjęcia wykonanego nakładu pracy bez opracowanego projektu (może zająć trochę czasu).
2. Stosowanie kar, jeżeli przewiduje to umowa z wykonawcą (rozwiązanie prawdopodobne).
3. Poinformuj władze nadzorcze Rostekhnadzoru o braku projektu wykonywanej pracy (środki ekstremalne, ale skuteczne).

Czy istnieje potrzeba PPR, jeśli istnieje projekt?

Projekt i dokumentacja robocza musi znajdować się na każdym obiekcie (jeśli projekt nie jest jednoetapowy). Niezależnie od szczegółów dokumentacji roboczej budowanego budynku, PPR jest niezbędną dokumentację na wykonanie pracy. PPR nie zastępuje i nie powinien powielać (!) projektu budowlanego. Projekt musi zawierać diagramy. odpowiadając na pytanie „Jak to zrobić”, a nie „Co zrobić”. Jednakże kompletność i zawartość informacyjna projektu dla budowanego obiektu w dalszym ciągu wpływa na termin i koszt opracowania projektu – im bardziej szczegółowo zostaną opisane główne działania technologiczne w projekcie, tym łatwiej, a co za tym idzie, szybciej i taniej będzie rozwijać PPR.

Jakie jest główne zadanie PPR na miejscu?

Głównym zadaniem projektu jest właściwa organizacja pracy urządzeń dźwigowych, technologii pracy, odpowiedź na pytania „jak i w jakiej kolejności wykonywać prace budowlane, aby było szybko i co najważniejsze bezpiecznie”. PPR nie może zastąpić głównej dokumentacji projektowej i roboczej swoimi rozwiązaniami technicznymi - opiera się na głównych rozwiązaniach technicznych dokumentacji głównej.

Czy PPR wymaga uzgodnienia z generalnym projektantem?

Projekt wykonania prac generalnie nie zgadza się z organizacją, która projektowała obiekt, bo generalny projektant po prostu nie jest tym zainteresowany. Jednak w niektórych przypadkach PPR należy uzgodnić z wykonawcą projektu budowlanego:

• techniczne metody pracy, odzwierciedlone w projekcie, wpływają na bezpieczeństwo i prawidłowe wykonanie konstrukcji budowlanych - zastosowanie zbrojenia naprężonego w stropach wspornikowych;
• prowadzone są prace budowlane na obiekcie o znaczeniu kulturowym (zabytki architektury);
• Podczas prac budowlanych konieczne staje się przeniesienie zwiększonych obciążeń na budynek, wykonanie otworów montażowych itp.

Ile czasu zajmuje opracowanie PPR?

Zazwyczaj opracowanie projektu zajmuje średnio tydzień. Jednak wskaźnik ten zależy bezpośrednio od złożoności dokumentacji i rodzaju odzwierciedlonych w niej prac. Zatem czas opracowania najprostszego PPR wyniesie około 3 dni roboczych. Pełne opracowanie najbardziej złożonego projektu w naszej praktyce zajęło ponad dwa miesiące (zanim ukazała się ostateczna wersja). Zwykle, jeśli realizacja projektu opóźnia się ze względu na jego intensywność, wówczas Klient otrzymuje osobne arkusze lub schematy niezbędne do rozpoczęcia prac.

Kto ma prawo dokonać zmian w PPR?

Skład i zawartość konkretnego projektu pracy (WPP) stanowią własność intelektualną programisty; za dokładność danych w projekcie odpowiada sam programista. W związku z tym tylko organizacja, która opracowała pracę, może wprowadzać zmiany w planie pracy ten dokument. Jeżeli nie ma możliwości skontaktowania się z organizacją deweloperską, konieczne jest udokumentowanie zmian w formie odrębnego PPR, utworzonego w formie załącznika.

Pełny i niekompletny skład regulacyjny PPR

Skład projektów prac w budownictwie przemysłowym i cywilnym reguluje Kodeks Zasad SP 48.13330.2011 „Organizacja budowy” i według klauzula 5.7.4 dzieli się na następujące główne typy:

• pełny skład PPR - do dowolnej budowy na obszarach miejskich (z dostępem do jezdni lub bezpośrednio na terenie miasta ), podczas dowolnej budowy na terenie istniejącego przedsiębiorstwa (jeżeli obszar prac budowlanych nie znajduje się na wydzielonym terenie odrębnego kompleksu startowego ), a także w złożone geologiczne i naturalne warunki (na przykład podczas pracy w warunkach górskich ).
• niepełny skład PPR - we wszystkim inne przypadki (przy uwzględnieniu prac prowadzonych na odrębnych placach budowy oraz wewnątrz budowanych budynków ).

Uwagi:

1. Działa w obszarach miejskich- prace prowadzone bezpośrednio w pobliżu stref pieszych i dróg eksploatowanych, a także na budynkach, w których przebywają ludzie. Innymi słowy, gdy określone prace budowlane są prowadzone ze zwiększonym ryzykiem wyrządzenia szkody osobom niezwiązanym z budownictwem, a także mieniu osób cywilnych lub przedsiębiorstw przemysłowych.
2. Praca na terenie istniejącego przedsiębiorstwa- te prace, które są prowadzone bezpośrednio na eksploatowanej części obszaru przemysłowego - na obszarze lokalizacji i eksploatacji wyposażenie technologiczne, przepływ cieczy i gazów technologicznych. Innymi słowy, gdy określone prace budowlane są prowadzone ze zwiększonym ryzykiem odniesienia obrażeń przez pracowników przedsiębiorstwa, urządzenia i maszyny przemysłowe, gdy w przedsiębiorstwie istnieje ryzyko wypadku.
3. Wykonane prace w izolowanych obszarach, posiadające ogrodzenia, punkty kontrolne i znaki sygnalizacyjne, przy zapewnieniu bezpiecznych odległości od obszarów eksploatowanych miast – wymagają niekompletny personel projekt. Podobnie w przypadku niektórych gatunków prace toczą się wewnątrz wystarczą także wznoszone budynki niekompletny personel PPR.

Przyjrzyjmy się bliżej: podczas wykonywania na przykład wewnętrznych prace wykończeniowe— prawdopodobieństwo wyrządzenia krzywdy osobom obcym znajdującym się poza terenem budowy jest zmniejszone do zera. Dlatego w takich przypadkach wystarczy niekompletny skład projektu.

Czy PPR został opracowany przez klienta czy wykonawcę?

Projekt robót w większości przypadków opracowywany jest przez wykonawcę, który bezpośrednio planuje poszczególne prace budowlane. W niektórych przypadkach, gdy nie został jeszcze ustalony konkretny wykonawca prac budowlano-montażowych lub gdy Klient chce wcześniej ustalić kolejność prac i zastosowane mechanizmy, PPR może zostać opracowany według wskazówek Klienta wyspecjalizowane organizacje lub samodzielnie.

Zwykle istnieje pewna zależność:

PPR opracowywany jest przez wykonawcę, gdy:

• Wyłoniono już wykonawcę konkretnego rodzaju prac.
• Wykonawca i zleceniodawca są zgodni co do metod i kolejności prac oraz stosowanych mechanizmów.
• Prowadzone prace budowlane nie są szczególnie odpowiedzialne.

PPR jest opracowywany przez klienta, gdy:

• Nie ustalono jeszcze wykonawcy robót budowlanych.
• Istnieją znaczne różnice w metodach wykonywania prac budowlanych i instalacyjnych, stosowanych mechanizmach itp. pomiędzy potencjalnym wykonawcą a klientem.
• Planowane prace będą prowadzone na wyjątkowym obiekcie, kiedy prace te wywołają znaczący oddźwięk społeczny i przyciągną uwagę mediów.

Komentarze na temat PPR

Komentarze do dobrze opracowanych PPR nie pojawiają się często ze strony Klienta lub Dozoru Technicznego - w przybliżeniu w 15% przypadków. Prawdopodobieństwo otrzymania komentarzy na temat Twojego PPR zależy od dwóch czynników - kompletności projektu i skrupulatności inspektora. W każdym razie uwagi do PPR muszą jednocześnie spełniać dwa wymagania:

• musi być uzasadniony (w oparciu o współczesne standardy);
• nie mogą odbiegać od Specyfikacji Technicznych.

Ważność komentarzy wynika z Ramy prawne Federacja Rosyjska. Tutaj nie obowiązują odniesienia do dokumentacji metodologicznej (MDS, VSN itp.) - to znaczy do tych dokumentów, których ważność nie jest „prawem” w budownictwie. Przeczytaj więcej o tym, jak odróżnić standardy od dokumentacji metodologicznej.

Uwagi zgłaszane przez Klienta muszą opierać się przede wszystkim na tym, co zostało określone w SIWZ zamówienia. Jeżeli Klientowi będzie to sprawiało trudność etap początkowy zdecydować, czego potrzebuje - wykwalifikowany projektant pomoże mu i wyjaśni wszystkie niuanse i możliwe konsekwencje. Jeżeli Klient w ramach zlecenia ustalił określony skład projektu, wówczas uzupełnienia projektu nieobjęte zleceniem stanowią zwiększenie zakresu prac i muszą zostać sformalizowane w dodatkowej umowie. To, czy zwiększyć koszt projektu, jest wspólną decyzją projektanta i Klienta.

Komentarze do projektu muszą być sformatowane list oficjalny adresowany do szefa firmy deweloperskiej (lub osoby prywatnej w przypadku współpracy z freelancerami). Zalecamy sporządzanie uwag w formie tabelarycznej, pozostawiając puste rubryki do namysłu wykonawcy (projektantowi).

Różnice pomiędzy PPR i PPRk

PPR- projekt produkcji dzieła, PPRk— projekt wykonania prac przy użyciu dźwigu. Różnice między obydwoma projektami są minimalne i zależą od rodzaju pracy, do jakiej PPR jest opracowywany.

Zatem PPR na montaż konstrukcji z dźwigiem obejmuje wszystkie elementy z PPRk dla danego dźwigu. Jednakże PPRk dla (na przykład) żurawia wieżowego nie uwzględnia procesu montażu czegoś i ustawiania rusztowania itp.

Głównym zadaniem PPRk— rozważ pracę z dźwigiem (plan, przekrój, strefy niebezpieczne, schematy zawiesi). Cały projekt sprowadza się do obsługi mechanizmu. Zatem PPR dla żurawia wieżowego nie obejmuje montażu i demontażu samego dźwigu (takie prace są rozpatrywane w odrębnym PPR).

Głównym zadaniem PPR— uwzględnić bezpieczeństwo prac budowlanych. Jeżeli taka praca jest ściśle związana z obsługą dźwigu, wówczas PPR obejmuje wszystkie elementy PPRk.

Masz pytania dotyczące PPR (PPRk)? Zapytaj ich w formularzu opinii i otrzymaj odpowiedź e-mailem!

1. PD opracowywany jest w przypadku zawarcia umowy o prace projektowe.

2. Przypisanie projektu (ze wszystkimi danymi początkowymi). Rozwój PD odbywa się głównie na zasadach konkurencyjnych w drodze przetargów. Ostateczną decyzję podejmuje klient lub inwestor.

3. Opracowane PD poświadcza Generalny Inspektor lub Państwowy Urzędnik Administracyjny kierujący projektem, że PD zostało opracowane zgodnie z przepisami Państwowymi. Normy, zasady i standardy.

4. Opracowane PD w postaci specyfikacji technicznych „Część zatwierdzona”, czyli PD, niezależnie od źródła finansowania, formy własności i przynależności, podlega badaniu państwowemu.

5. Zatwierdzanie projektów - odbywa się w zależności od źródła finansowania.

Podczas budowy na koszt inwestycji kapitałowych z republikańskiego budżetu Federacji Rosyjskiej PD jest zatwierdzany w sposób ustalony przez Ministerstwo Budownictwa Rosji zgodnie z zainteresowanymi ministerstwami i departamentami, dla których prowadzona jest budowa.

Podczas budowy kosztem cap. Inwestycje finansowane z istniejących republik, terytoriów, regionów, jednostek autonomicznych, Moskwy itp. - zatwierdzanie przeprowadzane jest przez organy państwowe. Zarządu lub w sposób przez niego określony.

Podczas budowy z wykorzystaniem pozabudżetowych środków finansowych projekt podlega akceptacji klienta (inwestora).

Dokumentacja organizacyjno-technologiczna (dział)

OTD reguluje SNiP 3.01.01.-95 „Organizacja produkcji budowlanej”.

Opracowanie obejmuje:

projekt organizacji budowy (COP) – opracowanie organizacji projektowej.

projekt wykonania robót (WPP) - opracowanie organizacji zamawiającej w oparciu o PIC.

projekt organizacji pracy (WOP) – opracowany przez organizację budowlano-montażową w formie kompleksowego harmonogramu dla kilku obiektów. Budowa dowolnego obiektu jest dozwolona wyłącznie w oparciu o opracowane rozwiązania w zakresie organizacji budowy i technologii pracy przyjęte w PIC i PPR.

PIC jest opracowywany dla pełnego zakresu budowy. PPR opracowywany jest co najmniej dla obiektu lub jego etapu.

Projekt organizacji budowy (wieś).

PIC jest opracowywany w ramach projektu głównie dla klienta i jest obowiązkowy zarówno dla klienta, jak i wykonawcy.

PIC jest opracowywany na końcu projektu

Materiały źródłowe dla PIC

Przypisanie projektu PIC

Materiały źródłowe do zadania opracowania PD.

Badania inżynieryjno-geologiczne.

Okres budowy dyrektywy.

Koordynacja z przetargiem organizacja budowy dotyczące materiałów, projektowania, maszyn budowlanych, zasobów ludzkich, tymczasowej inżynierii i sieci transportowych.

Specjalne wymagania dotyczące budowy w trudnych warunkach i obiektów unikalnych.

Podstawowe rozwiązania projektowe wraz z technologią produkcji w podziale na fazy budowy, kompleksy uruchomieniowe i jednostki.

Dane o wykonawcach, mocach produkcyjnych, lokalizacji oraz o tym, jakie warunki są potrzebne pracownikom.

Warunki wspierania rozwoju bazy produkcyjnej organizacji budowlanej.

Potrzeby społecznego, codziennego i wspólnotowego zagospodarowania terenu budowy.

PPR jest dalszym rozwinięciem głównych decyzji podjętych w PIC. PPR opracowano w celu określenia najbardziej efektywnych metod wykonywania prac budowlano-montażowych, zmniejszających koszty i pracochłonność, skracających czas budowy, zwiększających stopień wykorzystania maszyny budowlane i urządzeń, podnosząc jakość robót budowlano-montażowych. Budowa bez PPR jest zabroniona.

Projekt prac opracowywany jest przez organizację budowlano-montażową lub wyspecjalizowaną, mającą na celu zapewnienie pomocy technicznej i wprowadzenie nowych technologii.

PIC i PPR powinny opierać się na postępowych rozwiązaniach inżynierskich, uwzględniając aktualny poziom uprzemysłowienia produkcji budowlanej, nowe metody i formy jej organizacji. Nazewnictwo i objętość dokumentacji projektowej, a także stopień jej szczegółowości zależą od charakteru budowanego obiektu i złożoności specyficznych warunków.

Projekt produkcji robót to udokumentowany model procesów budowlanych związanych z budową obiektów od początku przygotowawczych prac budowlano-montażowych do uruchomienia obiektów. Określone są rodzaje i wielkość prac budowlanych i instalacyjnych dla każdego obiektu, kolejność i termin ich realizacji, potrzeba i termin odbioru wszelkiego rodzaju zasobów materiałowych i technicznych, maszyn budowlanych i pracowników na placu budowy oraz racjonalne zapewniona jest także technologia i bezpieczne warunki wykonywania pracy.

Podstawą jest zatwierdzony PPR operacyjne planowanie, kontrola, regulacja i rozliczanie produkcji budowlanej. PPR opracowywane są przede wszystkim z myślą o uregulowaniu realizacji prac budowlano-montażowych skuteczne metody z badaniem optymalnego składu zespołów pracowników, zespołów mechanizmów konstrukcyjnych i maszyn ręcznych, zapewniających skrócenie czasu budowy, zmniejszenie pracochłonności, kosztów oraz poprawę jakości prac budowlano-montażowych.

Dokumenty źródłowe rozwoju PPR: zadanie dla rozwój PPR, punkt sprzedaży; dokumentacja robocza dotycząca budowy obiektu; kosztorys budowy obiektu oraz sumaryczny kosztorys budowy; wstępne dane dotyczące dostępności i wydajności przedsiębiorstw bazy produkcyjnej w budownictwie, wydajności i obciążenia pracą istniejących organizacji zajmujących się generalnym wykonawstwem i podwykonawstwem prac budowlanych i instalacyjnych oraz ich poziomu zatrudnienia, składu floty maszyn budowlanych, pojazdów i innych rodzajów transportu; informacje o trybie i terminie dostawy przez Klienta urządzeń technologicznych, energetycznych, wodno-kanalizacyjnych i innych oraz materiałów specjalnych; dane dotyczące dostaw konstrukcji budowlanych, wyrobów, materiałów; inne informacje niezbędne do opracowania dokumentacji projektowej robót budowlano-montażowych.

PPR powinna przewidywać wprowadzenie racjonalnych metod, najlepszych praktyk i osiągnięć naukowo-technicznych w dziedzinie produkcji budowlanej.
Decyzje podejmowane w PPR muszą zapewniać: zmniejszenie pracochłonności pracy ze względu na zintegrowana mechanizacja i maszyny ręczne; skrócenie czasu budowy ze względu na maksymalne połączenie czasu realizacji robót ogólnobudowlanych i praca specjalistyczna i skrócenie czasu trwania każdej pracy; zwiększenie produktywności pracowników poprzez wprowadzenie zaawansowanych metod organizacji miejsca pracy; obniżenie kosztów prac budowlano-montażowych; przestrzeganie zasad ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny pracy i bezpieczeństwa przeciwpożarowego.

PPR rozwijane są na:

• budowa budynku, budowli lub jej części (jednostki);
• Niektóre rodzaje pracy, które są trudne do wykonania;
• okres przygotowawczy budowy.

PPR na budowę budynku, konstrukcji lub ich części (zespołu) obejmuje następujące dokumenty:

1. plan kalendarza do produkcji pracy na obiekcie lub kalendarzu internetowy diagram— ustalono kolejność i harmonogram prac, potrzebę zasoby pracy i środki mechanizacji;
2. plan generalny budowy - graficznie określa rozmieszczenie obiektów budowlanych na placu budowy, powiązane z lokalizacją budowanych budynków, konstrukcji, sieci i komunikacji;
3. harmonogramy przybycia konstrukcji budowlanych, wyrobów, materiałów i sprzętu na plac budowy;
4. harmonogramy przemieszczania się pracowników po terenie budowy i głównych maszynach budowlanych;
5. mapy technologiczne (schematy) wykonywania niektórych rodzajów prac;
6. decyzje o wykonaniu robót geodezyjnych - określa się układ znaków do wykonywania konstrukcji geodezyjnych i pomiarów, a także niezbędną dokładność i środki techniczne geodezyjnej kontroli robót budowlano-montażowych;
7. rozwiązania bezpieczeństwa;
8. środki do wykonywania prac metodą kontraktacji brygadowej typu end-to-end;
9. środki umożliwiające wykonywanie (w razie potrzeby) pracy w systemie rotacyjnym;
10. rozwiązania w zakresie układania tymczasowych sieci wodociągowych, ciepłowniczych i energetycznych oraz oświetleniowych.
11. plac budowy i miejsca pracy;
12. wykazy urządzeń technologicznych i wyposażenia instalacyjnego;
13. nota wyjaśniająca: uzasadnienie decyzji o pracy; zapotrzebowanie na zasoby energetyczne i rozwiązania, które je pokryją;
14. wykaz ruchomych (inwentaryzacyjnych) budynków i budowli wraz z kalkulacją potrzeb i uzasadnieniem warunków przyłączenia ich do odcinków placu budowy;
15. środki zapewniające bezpieczeństwo materiałów, produktów i konstrukcji; środki ochrony istniejących budynków i budowli przed uszkodzeniami, środki ochrony środowiska, wskaźniki techniczne i ekonomiczne.

PPR dla niektórych rodzajów pracy powinien składać się z planie kalendarza produkcja robót, budownictwo plan główny, mapa technologiczna i krótka nota wyjaśniająca niezbędne uzasadnienia oraz wskaźniki techniczne i ekonomiczne.

PPR na okres przygotowawczy budowy powinien zawierać:

• harmonogram pracy dla obiektu lub rodzaju pracy;
• plan generalny budowy;
• mapy technologiczne;
• harmonogramy przemieszczania się pracowników i głównych maszyn budowlanych;
• harmonogram odbioru konstrukcji budowlanych, podstawowych materiałów i sprzętu potrzebnego na ten okres do budowy;
• schematy rozmieszczenia znaków do wykonywania konstrukcji geodezyjnych, pomiarów oraz instrukcje dotyczące wymaganej dokładności i środków technicznych kontroli geodezyjnej;
• notatka wyjaśniająca.

W PPR z reguły standard opracowania projektowe do produkcji robót budowlanych i instalacyjnych, standardowe mapy i schematy technologiczne do produkcji niektórych rodzajów prac, mapy procesów pracy, standardowe rysunki instalacji zmechanizowanych, drobnego sprzętu mechanizacyjnego i urządzeń inwentaryzacyjnych. W przypadku niektórych rodzajów pracy podczas nieobecności standardowe rozwiązania Dopuszczalne jest opracowywanie indywidualnych schematów, rysunków i map technologicznych.
Jakość opracowanych PPR sprawdza się poprzez porównanie ich z referencyjnymi PPR dla podobnych obiektów pod względem wskaźników technicznych i ekonomicznych.