அனைவரும் அறிவுறுத்தல்களின்படி செயல்படும்போது வேலைநிறுத்தம் செய்யுங்கள். இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் (விதிகளின்படி வேலை). "இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தின்" முக்கிய அம்சங்கள்

அமைப்புகள் வணிக நிபுணர்

வீரர்கள் மரண ஆபத்தில் இருக்கும்போது, ​​அவர்கள் எதற்கும் அஞ்ச மாட்டார்கள்; அவர்கள் வெளியேற வழி இல்லாதபோது, ​​அவர்கள் இறுக்கமாகப் பிடித்துக் கொள்கிறார்கள்; அவர்கள் எதிரியின் நிலத்தின் ஆழத்திற்குச் செல்லும்போது, ​​எதுவும் அவர்களைத் தடுத்து நிறுத்தாது; எதுவும் செய்ய முடியாத போது, ​​சண்டையிடுகிறார்கள்

சன் சூ

யாருக்கு:உரிமையாளர்கள், உயர் மேலாளர்கள்

"இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்" மற்றும் "விரிவான விதிகளுக்கு" பல தலைவர்கள் ஏன் பயப்படுகிறார்கள்

"இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்"- ஒரு ஊழியர் தனது வேலையை முற்றிலும் முறையான பார்வையில் அணுகத் தொடங்கும் சூழ்நிலை, அதாவது. அவரது செயல்கள் நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிப்பதாக தெரிந்தாலும், அவர்களின் விண்ணப்பத்தின் வெளிவரும் அபாயங்களைத் தெரிவிக்க எந்த முயற்சியும் இல்லாமல் விதிகளின்படி வேலை செய்யுங்கள்.

வணிக இலக்கியத்தின் சில மாதிரிகளில், "இத்தாலிய வேலைநிறுத்தங்களின்" எடுத்துக்காட்டுகள் "திகில் கதைகளாக" பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவற்றின் முக்கிய வளாகங்கள்: "கார்ப்பரேட் விதிகள் மற்றும் தரநிலைகளின் வளர்ச்சி போன்ற "பயனற்ற" வணிகத்தில் ஈடுபடாதீர்கள், ஆனால் நிறுவனத்தில் "மனித" உறவுகளை உருவாக்க உங்கள் எல்லா முயற்சிகளையும் எறியுங்கள், ஏனென்றால் ஊழியர்கள் விரும்பினால், உங்கள் விதிகள் அனைத்தையும் எளிதாக கழிப்பறையாக மாற்றுவார்கள். காகித உருளை".

ஒரு மேலாளர் தனது நிறுவனத்தில் "இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்" தொடங்கினால் என்ன நடக்கும் என்று கற்பனை செய்வது கூட பயமாக இருக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் விதிகளில் உள்ள அனைத்தையும் விவரிக்க முடியாது! இருப்பினும், விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளின் தெளிவான அமைப்பை உருவாக்குவது மேலாளர்களை மட்டுமல்ல, ஊழியர்களையும் பயமுறுத்துகிறது என்று மாறிவிடும்.

தலைவர்களின் விதிகளின் பயம்

நிறுவனத்தில் ஒழுங்குமுறை முறையை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு எதிரான பின்வரும் வாதத்தை உயர் மேலாளர்களிடமிருந்து அவ்வப்போது நான் கேட்கிறேன்: "ஊழியர்கள் தங்கள் எதிர்மறையான முடிவுகளை "நாங்கள் விதியைப் பின்பற்றுகிறோம், எங்களிடமிருந்து என்ன கோரிக்கை?" அல்லது "எங்களிடம் அத்தகைய விதி இல்லை, அதனால் நான் செய்யவில்லை" என்ற வார்த்தைகளால் நியாயப்படுத்த முடியும்..

உண்மையில், பணியாளர் கண்டிப்பாக கடைபிடிக்கும் தெளிவாக முறைப்படுத்தப்பட்ட விதிகளின் முன்னிலையில், மேலாளர் தனக்கு பிடித்த வாதத்தை முன்வைப்பது கடினம்: . எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முறையாக, ஊழியர் விதியின்படி செயல்பட்டார், அதாவது அவரிடமிருந்து என்ன கோரிக்கை இருக்க முடியும்? எனவே, விதிகள் உண்மையில் காயப்படுத்துமா?

பல நிர்வாகிகளுக்கு விருப்பமான வாதம் உள்ளது: "நீங்கள் ஏன் உங்கள் தலையைத் திருப்பவில்லை?"

விதிகளின் அமைப்பு இல்லாதபோது ஒரு மாதிரியை கற்பனை செய்வோம், மேலும் மேலாளர், ஒரு துணை அதிகாரியின் வேலையின் விளைவாக எதிர்மறையான முடிவை எதிர்கொள்கிறார், ஒரு வாத கேள்வியைப் பயன்படுத்துகிறார்: "நீங்கள் ஏன் தலையைத் திருப்பவில்லை?".

இந்த வாதத்தால் என்ன பலனை அடைய முடியும்? சிறந்தது, அடுத்த முறை அவர் நிச்சயமாக "தலையைத் திருப்புவார்" என்று ஒரு துணை அதிகாரியிடமிருந்து நீங்கள் உறுதிமொழியைப் பெறலாம். ஆனால் அடுத்த முறை நிலைமை மீண்டும் நிகழலாம், ஏனெனில் தலைவருக்கும் கீழ்நிலை அதிகாரிக்கும் எப்படி சரியாக, எப்போது "தலையைத் திருப்புவது" என்பதில் முற்றிலும் மாறுபட்ட யோசனை உள்ளது. மேலும் ஏன்? முறைப்படுத்தப்பட்ட விதிகள் எதுவும் இல்லை. .

எனவே விதிகள் இல்லாதது இன்னும் சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு வழி அல்ல. ஆனால் தெளிவான விதிகள் சாத்தியக்கூறுகளை வளர்க்கும் இடமாக இருந்தால் என்ன செய்வது " இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்”?

பணியாளர்கள் விதிகளுக்கு பயப்படுகிறார்கள்

தெளிவாக வடிவமைக்கப்பட்ட விதிகள் தொடர்பாக ஒரு மனசாட்சி ஊழியர் தனது சொந்த பயத்தை கொண்டிருக்கலாம். அறிவுறுத்தல்களில் எழுதப்பட்டிருப்பதால், அவர் தொடர்ந்து சிக்கலை திறமையற்ற முறையில் தீர்க்க வேண்டும் என்று அவர் பயப்படுகிறார். இதன் பொருள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து "எதிர்மறையைப் பிடிப்பது", தொடர்ந்து "அழுத்துவது" மற்றும் அதே சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது போன்றவை.

தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட விதிகள் இருப்பதைப் பற்றி மனசாட்சியுள்ள ஊழியர்களுக்கு ஏன் கவலைப்பட வேண்டியதில்லை, "இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தை" தடுப்பதற்கும் அகற்றுவதற்கும் தொழில்நுட்பத்தைப் படிக்கும்போது நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள்.

இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்: விருப்பங்கள், அறிகுறிகள், ஸ்ட்ரைக்கர்களின் இலக்குகள்

"இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தை" எதிர்த்துப் போராடுவதற்கு முன், அதை முதலில் அடையாளம் காண்பது நல்லது. அல்லது குறைந்தபட்சம் அதன் அறிகுறிகளைப் பார்க்கவும்.

ஸ்ட்ரைக்கரின் குறிக்கோள்கள் உங்களுக்குத் தெரிந்தால், எதிர்மறை இலக்குகளுக்கு நீங்கள் பணியாளரின் அடைய முடியாத தன்மையைக் காட்டலாம், நேர்மறையானவற்றுக்கு - குறிக்கவும் மாற்று வழிகள்அவர்களின் சாதனைகள்.

"இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்" என்பது பூனை மற்றும் எலியின் தீங்கற்ற விளையாட்டாக இன்னும் நினைக்கும் நிர்வாகிகளுக்கு குறிப்பாக அபாயங்களை நான் சுட்டிக்காட்டப் போகிறேன்.

"இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தின்" முக்கிய அம்சங்கள்

• நிறுவனத்திற்கு சிதைவுகள் மற்றும் சேதங்கள் இருக்கும்போது பணியாளர் விதிகளின்படி கண்டிப்பாக வேலை செய்கிறார். அறிவுறுத்தல்களின் மீதான செயல்கள் எதிர்மறையான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும், மேலும் பணியாளர் இதை கவனிக்கவில்லை.
• நீங்கள் ஒரு ஊழியரிடம் கேட்கும்போது "விதியைப் பின்பற்றுவது அத்தகைய விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்று நீங்கள் ஏன் என்னிடம் சொல்லவில்லை?", நீங்கள் பதில் கேட்கிறீர்கள்: "எனக்கு என்ன சொல்வது என்று தெரியவில்லை"அல்லது "என்ன வழிவகுக்கும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை".

"இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தின்" கட்டமைப்பில் "வேலைநிறுத்தத்தின்" இலக்குகள்

• உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்தில் தங்கியிருப்பது, செயல்முறை மேம்பாடு வேலைகளைத் தவிர்ப்பது, இது ஆக்கப்பூர்வமானதாக இருந்தாலும் (எனவே, சில புத்தகங்கள் கூறுவது போல், மற்றும் நான் கடுமையாக உடன்படாதது போல, இது "அதன் உண்மையால் அனைவரையும் ஊக்குவிக்கும். இருப்பு").
• அதிக செயல் சுதந்திரத்தைப் பெறுங்கள், விதிகள் மற்றும் சான்றுகளை மங்கலாக்கி தனிப்பட்ட பொறுப்பைக் குறைக்கவும், "விதிகள் நல்லதை விட அதிக தீங்கு விளைவிக்கும்."
• உங்கள் அதிருப்தியை தலைவரிடம் தெரிவிக்கவும் (உங்கள் "ஃபை" என்று அவரிடம் சொல்லுங்கள்).
• எந்த நோக்கமும் இல்லை. இந்த வழக்கில், "இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்" என்பது ஊழியரின் குறைந்த தகுதி அல்லது விதிகளுக்கு இணங்குவதால் நிறுவனத்திற்கு சேதம் ஏற்படும் அபாயம் இருக்கும்போது அவர் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளாததன் விளைவாகும்.

"இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தின்" அபாயங்கள்

• பொருள் மற்றும் நற்பெயருக்கு ஏற்படும் இழப்புகள் (வாடிக்கையாளர் பாதிக்கப்பட்டவராக இருக்கலாம்); நேரடியாகவும் மறைமுகமாகவும். செய்தி: "லஞ்சம் என்னிடமிருந்து சுமூகமாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் நான் விதிகளைப் பின்பற்றினேன், மேலும் நிறுவனத்திற்கான விளைவுகள் எனது பிரச்சனைகள் அல்ல".
• விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை அப்படியே இழிவுபடுத்துதல். செய்தி: "அவர்கள் எங்களை நன்றாக வேலை செய்வதைத் தடுக்கிறார்கள்!"
• மற்ற ஊழியர்களுக்கு "தொற்று" பரவுதல், அவர்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனைக் குறைக்கிறது. செய்தி: "நீங்கள் எங்களை தோண்டி எடுக்க முடியாது, நாங்கள் எல்லா விதிகளையும் பின்பற்றுகிறோம்!"

இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் பற்றிய கட்டுரையின் சுருக்கப்பட்ட வீடியோ பதிப்பு

படிப்பதை விட கேட்கவும் பார்க்கவும் விரும்புபவர்களுக்கு

"இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் ஒரு ஊழியர்: அதை எவ்வாறு அங்கீகரிப்பது, தோற்கடிப்பது மற்றும் எதிர்காலத்தில் அதைத் தடுப்பது" என்ற கட்டுரையின் சுருக்கமான வீடியோ பதிப்பு மேலும் பார்க்க விரும்புபவர்களுக்காக :-)

"இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தை" முடிவுக்கு கொண்டுவருவதற்கான தொழில்நுட்பம்

"இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்", பின்பற்றப்படும் இலக்குகளைப் பொறுத்து, பின்வருமாறு:

• தற்செயலாக. ஊழியர் சிறந்ததை விரும்புகிறார், ஆனால் என்ன செய்வது என்று தெரியவில்லை அல்லது எப்படி செய்வது என்று தெரியவில்லை.
• வேண்டுமென்றே. இங்கே விளக்கம் தேவையில்லை என்று நினைக்கிறேன்.

வேண்டுமென்றே "இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்" அதில் பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து கூடுதல் வகைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• நிறை பாத்திரம்தொழிற்சங்கங்களுடன் எவ்வாறு பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது அல்லது வெகுஜன ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வேலைநிறுத்தங்கள் ஏற்பட்டால் செயல்படுவது என்பது ஒரு தனி கட்டுரையின் தலைப்பு. உங்கள் நிறுவனத்தில் இந்த சூழ்நிலையை நீங்கள் எதிர்கொண்டால், உங்கள் நிர்வாக அமைப்பில் பெரிய சிதைவுகள் உள்ளன என்று அர்த்தம். அவர்களின் கலைப்பு பற்றி சிந்தியுங்கள், "" கட்டுரை உதவும் (முதலில் "வேலைநிறுத்தம்" சிக்கலைத் தீர்த்த பிறகு, நிச்சயமாக). நாங்கள் ஒரு பெரிய ஆனால் மோசமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழுவைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், ஒரு சிறிய குழுவிற்கு விவரிக்கப்பட்டுள்ள காட்சி உங்களுக்கு உதவும்.
• சிறிய மக்கள் கூட்டம்பொதுவாக தலைமையில் முறைசாரா தலைவர். உங்களுக்கான ஒரு விருப்பம் "கடின மண்டலத்தை விரிவுபடுத்து" தந்திரத்தைப் பயன்படுத்துவதாகும். அதாவது, தொடக்கத்தில், "அல்காரிதம் படி உருட்டவும்", மேலும் ஒழுக்கமானவர்கள் மற்றும் அணியை ஆதரிப்பதற்காக "வேலைநிறுத்தத்தில்" இணைந்தவர்கள், மேலும் குறைந்த மதிப்புள்ளவர்களை நிறுவனத்திற்கு அழைத்துச் செல்லுங்கள் (அவர்களை நீக்கலாம். ) ஒவ்வொருவருடனும் தனித்தனியாக (ஒருபோதும் கூட்டுப் பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்த வேண்டாம்) tête-à-tête வடிவத்தில் பேசுவது அவசியம். இங்கே தொழில்நுட்பம் ஒரு தனிப்பட்ட பணியாளர் தொடர்பான செயல்களின் வழிமுறையாக குறைக்கப்படுகிறது.
• தனிப்பட்ட பணியாளர். கீழே உள்ள கட்டுரையில் ஒரு தனிப்பட்ட பணியாளருடன் உரையாடும் தொழில்நுட்பத்தை நீங்கள் காணலாம்.

"இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்" கண்டறிவது மிகவும் கடினம் என்பதை நினைவில் கொள்க, ஏனென்றால் "எதிர்மறையான விளைவுகளுடன் விதிகளைப் பின்பற்றுவது" அனைத்து வேலைகளாக இருக்க முடியாது, ஆனால் அது குறிப்பாக "அழுத்தம்" அல்லது "சிந்திக்க விரும்பவில்லை" என்ற பகுதி மட்டுமே. .

பீதி இல்லை. கீழே உள்ள அல்காரிதத்தைப் பயன்படுத்த, ஒரு முறை நிகழ்வு (உண்மை) கூட போதுமானது, எனவே "பொது அறிக்கைகள்" அல்லது "பணியாளரின் தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகள்" தேவையில்லை. மேலும், அல்காரிதம் படி நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​"இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்" என்ற சொற்றொடரை நீங்கள் பயன்படுத்த முடியாது.

ஆனால் உறுதியாக இருங்கள் - நீங்கள் உடனடியாக "முதல் மணிகளுக்கு" பதிலளிக்க வேண்டும். இல்லையெனில், ஒரு முறை சம்பவங்கள் மிக விரைவாக ஒரு போக்கு மற்றும் நடத்தை விதியாக மாறும், தூண்டுபவர்களுக்கு மட்டுமல்ல, பெரும்பாலான ஊழியர்களுக்கும். முழு வார்ம்ஹோலையும் ஒரே நேரத்தில் "வேரோடு பிடுங்கினால்" இதை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கு அதிக வலிமை தேவைப்படும்.

"இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தை" நிறுத்துவதற்கும் தடுப்பதற்கும் தலைவரின் நடவடிக்கைகளின் படிப்படியான வழிமுறை

பணியாளருடனான சந்திப்புக்கு மேலாளர் தயாராக வேண்டும். அனைத்து உண்மைகளையும் முன்கூட்டியே பதிவு செய்யுங்கள். இது நன்றாக தயார் செய்ய உதவும் ""

"இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்" போன்ற ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் ஒரு பணியாளரை நேருக்கு நேர் கையாளுங்கள் (குறைந்தது சம்பந்தப்பட்ட அபாயங்கள் குறித்து உயர் மேலாளருக்கு தெரிவிக்காமல் விதிகளைப் பின்பற்றுதல்).

விருப்பங்களின் இறுதி முட்கரண்டியில் பணியாளரின் செயல்களை உள்ளிடுவது அவசியம், பின்னர் அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் "உலகத்தைப் பற்றிய அவரது படத்தை எதிர்காலத்தில் விரிவாக்குங்கள்" (தொழில்நுட்பம் "தடையை கூறுகளாகப் பிரித்து ஒவ்வொரு பகுதியையும் தனித்தனியாக கையாள்வது" ) நிலைமை மீண்டும் நிகழும் பட்சத்தில், கீழ்நிலை அதிகாரிக்கு எதிர்காலத்தில் என்ன காத்திருக்கிறது என்று சொல்லுங்கள்.

"இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தின்" கட்டமைப்பில் பணியாளரின் செயல்களுக்கான சாத்தியமான காரணங்கள்:

1. அறிவுறுத்தல்களின்படி அவர் செய்யும் செயல் நிறுவனத்திற்கு அபாயங்கள் அல்லது எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுத்தால் என்ன, எப்படி செய்வது என்பது பற்றிய புரிதல் இல்லாதது.
2. தொழில்முறை பொருத்தமின்மை.
3. நாசவேலை.
4. சோம்பல்.

இங்கே மேலாளரின் பணி, ஒவ்வொரு விருப்பத்திலும் பணியாளரின் பொறுப்பை வெளிப்படுத்துவதும், ஒவ்வொரு பொருளின் விளைவுகளையும் தெளிவாகக் கோடிட்டுக் காட்டுவதும் ஆகும். சீன தந்திரங்களின் கலவையைப் பயன்படுத்தி இதைச் செய்ய நான் முன்மொழிகிறேன் "எதிரிக்கு வாழ்வுக்கான வழியைக் காட்டு"மற்றும் "வீரர்களை மரணப் பகுதியில் நிறுத்து".

"வாழ்க்கைக்கு வழி காட்டு". “இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தை” நிறுத்துவதற்கான வழிமுறையின் ஆரம்ப பயன்பாட்டில், பணியாளரை எதற்கும் குற்றம் சொல்லக்கூடாது - “முழு பட்டியலையும் அறிவிக்கவும்” மற்றும் முதல் முறையாக “தெரியாது” பிரிவின் கீழ் முதல் விருப்பத்தைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கவும். . கூடுதலாக, இது எதிர்காலத்தில் அவருக்கு "தெரியாத உரிமையை" பறிக்கும்.

"இறப்பு பகுதியில் இடம்". "தெரியாத உரிமை" இல்லாத எவரும் இனி விருப்பத்தைப் பயன்படுத்த முடியாது "மன்னிக்கவும், எனக்குத் தெரியாது". எனவே, எதிர்காலத்தில் அவரது செயல்களுக்கான காரணங்கள் இரண்டாவது முதல் நான்காவது வரையிலான விருப்பங்களாக மட்டுமே இருக்க முடியும், அதில் விழுந்து மீண்டும் மீண்டும் நிறுவனத்திலிருந்து பணிநீக்கம் செய்வதற்கான நேரடி சாலையாகும்.

பணியாளரின் பொறுப்பை வெளிப்படுத்துவது மற்றும் விளைவுகளைக் குறிப்பிடுவது அவசியம்

எனவே, “இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்” வடிவத்தில் மேலாளரை பாதிக்க அவர் தேர்ந்தெடுத்த முறை அவரது இலக்குகளை அடைய உதவாது என்பதை ஊழியருக்குக் காட்டுகிறோம் (நினைவில் கொள்ளுங்கள், கட்டுரையின் தொடக்கத்தில் அவற்றைப் பற்றி விவாதித்தோம்?), ஆனால் வழிவகுக்கும். கடுமையான எதிர்மறையான விளைவுகள் (இது எங்கள் விஷயத்தில் "மரணத்தின் இருப்பிடம்").

நிச்சயமாக, "இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்" தொடங்கும் வரை காத்திருக்காமல், முன்கூட்டியே செயல்படுவது நல்லது, அதாவது, "தெரியாத உரிமையை" முன்கூட்டியே பறிப்பது (முன்கூட்டியே விருப்பம் # 1 இன் படிகளைப் பின்பற்றவும்). ஆனால் ... யதார்த்தமாக இருக்கட்டும். பல தலைவர்கள் "வறுத்த சேவல் குத்தும் வரை" காத்திருந்து, பின்னர் மட்டுமே பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பதில் குதிக்கிறார்கள்.

எனவே, ஒரு பணியாளருடனான சந்திப்பில், மேலாளர் பணியாளருக்கு "விருப்பங்களின் முட்கரண்டியை" அறிவிக்கிறார், ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் சாரம் மற்றும் விளைவுகளை விரிவாக விவாதிக்கிறார்.

விருப்பம் எண் 1. பணியாளருக்கு உண்மையில் புரியவில்லை அல்லது செயல்படுவது எப்படி சாத்தியம் மற்றும் அவசியம் என்று தெரியவில்லை

எங்களுக்கு ஒரு விருப்பம் உள்ளது இல்லைவேண்டுமென்றே "இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்". எதிர்காலத்தில் இந்த விருப்பத்தை விலக்க, நிகழ்வின் காரணத்தை அகற்றுவது அவசியம். அதை எப்படி செய்வது:

1. ஒரே மாதிரியான சூழ்நிலைகளில் பொதுவான கொள்கைகள் மற்றும் செயல்பாட்டுக் கொள்கைகள் இரண்டிலும் பணியாளரின் பார்வைகளுடன் "ஒத்திசைவு"

• முறைப்படுத்து பொதுவான கொள்கைகள்நிறுவனத்தின் வேலை(உதாரணமாக: "வாடிக்கையாளர்களுக்கு பயனற்ற வேலையை நாங்கள் செய்யவில்லை. ஒரு வாடிக்கையாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையை வலியுறுத்தினால், இந்த வேலை ஏன் முடிவுகளைத் தராது மற்றும் மாற்றீட்டை வழங்காது" என்பதை எழுத்துப்பூர்வமாக அவருக்குத் தெரிவிக்க நாங்கள் கடமைப்பட்டுள்ளோம்) மற்றும் கொள்கைகள் பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் (எதிர்மறை மற்றும் நேர்மறையாக) வேலை செய்வது + ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகள் பொதுவான கொள்கைகளுக்கு எவ்வாறு ஒத்துப்போகின்றன என்பதை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
• முன்னுரிமைகளின் அட்டவணையை உருவாக்கவும்பொது மற்றும் குறிப்பிட்ட ஊழியர்கள் இருவரும். அட்டவணையில் பின்வரும் நெடுவரிசைகள் இருக்க வேண்டும்: வழக்குக் குழுவின் பெயர், முன்னுரிமை மதிப்பு (குறைந்தது அதிகம்), கருத்துகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள் வழக்கமான பணிகள்இந்த முன்னுரிமைக்காக. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கணக்கு மேலாளரைப் பொறுத்தவரை, "தற்போதுள்ள வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து விண்ணப்பங்களைச் செயலாக்குதல்" குழுவின் பணிகளின் முன்னுரிமை "புதிய வாடிக்கையாளர்களைத் தேடுவதை" விட அதிகமாக இருக்கும். ஒவ்வொரு பதவிக்கும், "Force Majeure" குழுவின் பணிகளுக்கு அதிக முன்னுரிமையைச் சேர்ப்பது பொருத்தமானதாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்குவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் (உதாரணமாக: கிளையன்ட் அழைக்கிறார் மற்றும் உடனடியாக வேலை கோருகிறார், இல்லையெனில் அவர் பணத்தைத் திரும்பப்பெறுவதற்கான கோரிக்கையை அனுப்ப அச்சுறுத்துகிறார்).
• வழக்கமான பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான விரிவான விதிமுறைகளை வரைந்து அங்கீகரிக்கவும்(இது நிச்சயமாக 100% ஒத்திசைவு ஆகும், நிச்சயமாக நிறுவனத்திற்கு விதிகளைப் பின்பற்றும் கலாச்சாரம் இல்லையென்றால்) + அறிவுறுத்தல்களில் வழங்கப்படாத சூழ்நிலைகளில் நீங்கள் செயல்பட வேண்டிய கூடுதல் கொள்கைகள்.
• வழக்கமான குழு (அல்லது துறை) கூட்டங்களை நடத்துங்கள்சாதனைகள் மற்றும் தவறுகளை ஆள்மாறான வடிவத்தில் பகுப்பாய்வு செய்வது. இந்த வழியில் செயல்படுவது ஏன் அவசியம், என்ன கொள்கைகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பதை விளக்குங்கள். முடிவுகளின் அடிப்படையில், பயிற்சி எடுத்துக்காட்டுகளின் தரவுத்தளத்தை உருவாக்கவும். எதிர்காலத்தில் இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில் மக்கள் எவ்வாறு செயல்படுவார்கள் என்பதைப் பார்க்க, சோதனையை திட்டமிடுங்கள்.

2. ஒரு பணியாளருக்கு பயிற்சி அளிக்கவும் அல்லது கூடுதல் பயிற்சி நடத்தவும்

மேலாளர் ஆயத்தமில்லாத பணியாளரை வேலை செய்ய அனுமதித்தால், தனக்கு ஏற்பட்ட இழப்புகளுக்கான காரணங்களைப் பற்றி கேள்விகளைக் கேட்பது (அல்லது இந்த கேள்வியை ஒரு மேலதிகாரியிடம் கேளுங்கள்).

எவ்வாறாயினும், பணியாளர் அதற்கு ஏற்றதாக இருந்தால், பயிற்சியின் உதவியுடன் தவறை சரிசெய்யலாம் மற்றும் சரிசெய்ய வேண்டும். இதேபோன்ற வேலையைச் செய்வதிலிருந்து கீழ்படிந்தவரை சிறிது நேரம் நீக்குவதன் மூலம் அல்லது குறிப்பிட்ட செயல்முறைகள் / செயல்களை கடுமையான கட்டுப்பாட்டில் வைப்பதன் மூலம் இதைச் செய்வது நல்லது.

3. பணியாளருக்கு அதிகாரம் கொடுங்கள்

அதிகாரத்தை வழங்குவது, ஒரு ஊழியர் கண்டறியக்கூடிய ஒவ்வொரு ஆபத்துக்கும் ஏராளமான ஒப்புதல்களின் மேலாளரை விடுவிக்கிறது, விதிமுறைகள் அல்லது அறிவுறுத்தல்களின்படி கண்டிப்பாக செயல்படுகிறது. அதிகாரங்களுடன், அவற்றின் பயன்பாட்டின் அடிப்படை வழிகாட்டுதல்கள் (கொள்கைகள்) மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள் (மாதிரிகள்) கொடுக்க வேண்டியது அவசியம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் ( எடுத்துக்காட்டாக, பிரச்சினை 10 ஆயிரம் ரூபிள் வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்குள் இருக்கும்போது நீங்களே முடிவுகளை எடுங்கள். இயற்கையாகவே, முன்பு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட கொள்கைகளின் அடிப்படையில்!).

இன்னும் ஒரு உதாரணம். வாடிக்கையாளருக்கு போனஸ் வழங்கப்படுகிறதா இல்லையா என்பதை ஊழியர் சொந்தமாக தீர்மானிக்க முடியவில்லை, ஏனெனில் சாத்தியமான போனஸின் பட்டியல் மற்றும் அவற்றை வழங்குவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள் விற்பனைத் தரங்களின் மட்டத்தில் முன்கூட்டியே சிந்திக்கப்படவில்லை..

4. "செயல்முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளின் வளர்ச்சி"க்கான விதிமுறைகளை வரையவும்

கையொப்பத்தின் கீழ் உள்ள விதிமுறைகளுடன் பணியாளரை அறிந்திருங்கள், மேலும் விதிமுறைகளுக்கு அவர்களின் முன்மொழிவுகளை செய்யுமாறு அவர்களிடம் கேளுங்கள்.

விருப்ப எண் 2. ஒரு பணியாளரின் தொழில்முறை பொருத்தமற்ற தன்மை

என்பதை மேலாளர் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் தொழில்முறை பகுதிஊழியர்களின் நடவடிக்கைகள், "இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தின்" வெளிப்பாடுகளாகக் கருதப்படுகின்றன.

எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரியும் மேலாளர், அறிவுறுத்தல்களின்படி அவர் செய்யத் திட்டமிடும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல் வாடிக்கையாளருக்கு எதிர்மறையான எதிர்வினையை ஏற்படுத்தும் என்பதை புரிந்துகொள்கிறார். ஆயினும்கூட, மேலாளர் சாத்தியமான எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தடுக்க அல்லது தனது மேலாளருக்கு ஏற்படும் அபாயங்களைக் குறிப்பிட எந்த முயற்சியும் இல்லாமல் செயலைச் செய்கிறார்.

விவரிக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் எதிர்மறையான விளைவுகளைப் பார்ப்பது நிச்சயமாக வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரடியாக பணிபுரியும் எந்தவொரு பணியாளரின் தொழில்முறை திறனின் ஒரு பகுதியாகும் (நாங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் உறவுகளை நிர்வகிப்பது பற்றி பேசுகிறோம்).

சரி, பணியாளர் தொழில் ரீதியாக தகுதியற்றவர். அடுத்து என்ன செய்வது? முதலில் வேலைப் பொறுப்புகள் (மற்றும் பதவியே இருக்கலாம்) மற்றும் பண வெகுமதிகளை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள்பணியாளர்.

ஒரு பணியாளரின் தொழில்முறை பொருத்தத்தின் நிலை அவரது வருமானத்தில் நேரடியாக பிரதிபலிக்க வேண்டும்

தொழில்முறை பொருத்தமற்ற தன்மைக்கு இரண்டு காரணங்கள் காரணமாக இருக்கலாம்: "அறிவு மற்றும் அனுபவம் இல்லாமை" அல்லது "வாய்ப்பு இல்லாமை".

பணியாளரின் "அறிவு மற்றும் அனுபவமின்மை" விருப்பம் #1 இல் விரிவாக விவாதிக்கப்பட்டது. "வாய்ப்பு இல்லாமை" ("விரும்புகிறது, ஆனால் முடியாது") விஷயத்தில், அது பயிற்சிக்கு மட்டுமே உள்ளது, மேலும் ஒரு நபருக்கு பயிற்சி அளிக்க முடியாவிட்டால், வேறு நிலைக்கு மாற்றவும் அல்லது விடைபெறவும்.

விருப்ப எண் 3. நாசவேலை

"இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்" நாசவேலை மூலம், ஒரு ஊழியர் வேண்டுமென்றே நிறுவனத்திற்கு தீங்கு மற்றும் சேதத்தை ஏற்படுத்தும் போது, ​​இருக்கும் விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுக்கு பின்னால் ஒளிந்து கொள்ள வேண்டும்.

தலைவன் முயற்சி செய்வதில் அர்த்தமுள்ளது நாசவேலைக்கான காரணத்தை அடையாளம் காணவும்(கேட்க விருப்பம் மற்றும் முன்னணி கேள்விகளைக் கேட்கும் திறன் இங்கே உதவும்) மற்றும் "தடையைப் பிரித்தல்" என்ற ஏற்கனவே பழக்கமான நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும்.

தடையின் முதல் கூறு- பணியாளர் வழங்கிய காரணம். இது ஒரு தனி பகுப்பாய்விற்கு எடுத்துக் கொள்ளப்பட வேண்டும் மற்றும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்: அடுத்த முறை இந்த சிக்கலை வேறு வழியில் தலைக்கு கொண்டு வரும் வகையில் செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்க முடியுமா?

உதாரணத்திற்கு: தனக்கு அநியாயமாக போனஸ் வழங்கப்படவில்லை என்று ஊழியர் கூறினார். மேலாளர் இந்த சூழ்நிலையைப் புரிந்துகொண்டு மேலும் ஒரு விதியை உருவாக்குகிறார்: "ஒரு ஊழியர் செலுத்தப்பட்ட ஊதியத்துடன் உடன்படவில்லை மற்றும் உடனடி மேற்பார்வையாளருடன் இந்த பிரச்சினையில் உடன்பட முடியாவிட்டால், அவர் ஒரு மேலதிகாரிக்கு திரும்ப உரிமை உண்டு." பணியாளர் தனது உரிமையை துஷ்பிரயோகம் செய்யாதபடி, இதுபோன்ற ஒவ்வொரு வழக்கும் நிர்வாக சூழ்நிலையாக கருதப்படுகிறது.

விருப்ப எண் 4. சோம்பல்

உண்மையில், மாற்றங்கள் மற்றும் மேம்பாடுகள், அத்துடன் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தரநிலைகளை மேம்படுத்துவதற்கான குறைபாடுகள் மற்றும் வாய்ப்புகளைத் தேடுவதற்கு கூடுதல் மன முயற்சி தேவைப்படுகிறது. பலர் "ஓட்டத்துடன் செல்வது" மிகவும் எளிதாகக் காண்கிறார்கள் மற்றும் மீண்டும் "திரிதடைய வேண்டாம்." இந்த விஷயத்தில், அவர்கள் இப்படி நினைக்கிறார்கள்: "ஏதேனும் இருந்தால், நான் அறிவுறுத்தல்களுக்குப் பின்னால் ஒளிந்து கொள்வேன், நான் ஏன் ஏதாவது மாற்ற வேண்டும்!"

சோம்பேறிகளுக்கு உங்கள் நிறுவனம் மிகத் தெளிவான செய்தியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்: "நீங்கள் சோம்பேறியாக இருந்தால், முதலில் நீங்கள் பண வெகுமதியின் ஒரு பகுதியை இழந்து," புறப்படுவதற்கான வேட்பாளராக" ஆகுவீர்கள். நீங்கள் உங்களைத் திருத்திக்கொள்ளவில்லை என்றால், நிறுவனம் உங்களிடமிருந்து விடைபெறுகிறது.

முடிவு, அல்லது "அடுத்த முறை எந்த காரணத்தை தேர்வு செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?"

இதன் விளைவாக, "இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்" என்று நீங்கள் சந்தேகிக்கும் பணியாளருக்கு நான்கு சாத்தியமான சாக்குகள் உள்ளன.

முதலாவது, அறிவுறுத்தல்களின்படி அவர் செய்யும் செயல் நிறுவனத்திற்கு அபாயங்கள் அல்லது எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் போது என்ன, எப்படி செய்வது என்பது பற்றிய புரிதல் இல்லாதது. இது "அறியாமைக்கான உரிமையைப் பறிப்பதன் மூலம்" அகற்றப்படுகிறது.

மீதமுள்ளவை - 2) முதல் 4 வரை) - மிகக் குறைக்கப்படுகின்றன பின்னடைவுஒரு பணியாளருக்கு. அவர் இரண்டாவது உரையாடலை விரும்புவது சாத்தியமில்லை (நிச்சயமாக, அவர் உங்கள் நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து பணியாற்ற திட்டமிட்டுள்ளார்). இது நடந்தால், அவரது செயல்களுக்கான நியாயங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவருக்கு மூன்று விருப்பங்களாகக் குறைக்கப்படுகிறது: "தொழில்முறை பொருத்தமற்றது", "நாசவேலை" மற்றும் "சோம்பல்".

இருந்து தேர்வு சாத்தியமான காரணங்கள்பணியாளரின் நடவடிக்கைகள் மூன்றாகக் குறைக்கப்படுகின்றன: "தொழில்முறை பொருத்தமற்றது", "நாசவேலை" மற்றும் "சோம்பல்"

ஊழியர் "விதிகளுக்குப் பின்னால் மறைந்த" சூழ்நிலையின் ஒரு பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு, இறுதி கேள்வி வேலை செய்கிறது (வரவேற்பை சரிசெய்தல்): "இந்த காரணங்களில் எதை அடுத்த முறை தேர்வு செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?"

பணியாளருக்கு ஒரு தேர்வு இருக்கும்: அவர் உங்கள் நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து பணியாற்ற விரும்பினால், அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளைப் பார்க்க அவர் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், மேலும் "விதிமுறைகளுக்குப் பின்னால் மறைக்க" அல்ல. எனவே, அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும், முதல் தர நிபுணர் ஆக. அதன் மூலம் நிறுவனம் வளர்ச்சி அடையும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு எதிர்ப்பு இயக்கம் அல்லது வேலைநிறுத்தம் விரும்பத்தகாத விஷயம், ஆனால் முதலாளிக்கு அதைத் தடுப்பது மற்றும் அது ஏற்கனவே எழுந்திருந்தால் அதை எவ்வாறு சமாளிப்பது என்று தெரியவில்லை என்றால் அது இன்னும் மோசமானது. இந்த தலைப்பு ரஷ்ய மேலாளர்கள் சங்கத்தில் மனித வளக் குழு நடத்திய வட்டமேசை விவாதத்திற்கு உட்பட்டது.

உற்பத்தி இடையூறுகள் விரும்பத்தகாதவை மட்டுமல்ல, தவிர்க்க முடியாதவை. அவற்றை வெளிப்படுத்தும் ஒரு வழி இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம். கிளாசிக்கல் வெளிநாட்டு அர்த்தத்தில், அத்தகைய எதிர்ப்பு கண்டிப்பாக கட்டமைப்பிற்குள் வேலை செய்கிறது வேலை விவரம். அதைத் தாண்டிய எதையும், பணியாளர் செய்ய மறுக்கிறார். வேலைநிறுத்தங்களுக்கான காரணங்கள் அறியப்படுகின்றன - இது அதிருப்தி. ஆனால் தொழிலாளிக்கு எதிர்ப்பு தெரிவிக்க ஒரு காரணம் தேவை.

அதிருப்திக்கான முதல் காரணங்களில் ஒன்று சம்பளம். சுவாரஸ்யம் என்னவென்றால்: வேலைநிறுத்தத்தில் ஈடுபடுவது பொதுவாக சிறிதளவு பெறுபவர்கள் அல்ல, ஆனால் அவர்களின் சம்பளம் மிகவும் ஒழுக்கமானதாக இருக்கும்.

"வட்ட மேசையில்" பங்கேற்பாளர்களின் கூற்றுப்படி, ரஷ்யாவில் கடவுளே எதிர்ப்பு தெரிவிக்க உத்தரவிட்டார் - எந்தவொரு ஐரோப்பிய நாடு அல்லது அமெரிக்காவிலும் உள்ளதை விட எங்கள் நிறுவனங்களில் அதிக இடையூறுகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப குறைபாடுகள் உள்ளன. மக்கள் தங்கள் சம்பளத்தை ஒத்த மேற்கத்திய தொழிற்சாலைகளின் தொழிலாளர்களின் சம்பளத்துடன் ஒப்பிடுவது கடுமையான அதிருப்தியை ஏற்படுத்துகிறது. பிறருடைய பணத்தை எண்ணக் கற்றுக்கொண்டோம், ஆனால் மேற்கத்திய முறை வேலை செய்ய முடியாது. தேவைகள் நியாயமற்றவை மற்றும் ஆதாரமற்றவை.

எடுத்துக்காட்டாக, ஐரோப்பிய துணை நிறுவனங்களின் முதலாளிகள் தங்கள் சம்பளத்தை 3 மடங்கு உயர்த்துவதற்கான கோரிக்கைகளை எதிர்கொண்டனர்: "நாங்கள் மேற்கத்திய நாடுகளில் சக ஊழியர்களைப் போல வாழ விரும்புகிறோம் - நாங்கள் ஏன் மோசமாக இருக்கிறோம்?" ரஷ்யர்கள் ஏன் "மோசமாக" இருக்கிறார்கள் என்பதை விளக்குவது எளிது: தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளரவில்லை, ஒழுக்க மீறல்கள் தொடர்கின்றன. ஆனால், விந்தை போதும், இந்த வாதங்கள் வேலை செய்யாது. இத்தகைய நிலைமைகளின் கீழ் தொழிலாளர்களுக்கு சலுகைகள் மிகவும் ஆபத்தான போக்கு, அதை உருவாக்க அனுமதித்தால், ஊதியங்கள் அதிகரிக்கும், மற்றும் செயல்திறன் அதிகரிக்காது. நிறுவனங்களை அதிக லாபம் ஈட்டும் நாடுகளுக்கு முதலாளி மாற்றுவார்.

தேசிய தன்மை

எந்த மீது ரஷ்ய ஆலைஇத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தை ஏற்பாடு செய்வது பேரிக்காய்களை ஷெல் செய்வது போல எளிதானது - உபகரணங்களின் சரிவின் அளவு என்னவென்றால், கிட்டத்தட்ட அனைத்து தொழில்துறை பாதுகாப்பு விதிகளின்படி, அறிவுறுத்தல்களை மீறுவதன் மூலம் மட்டுமே அதைச் செய்ய முடியும் என்று விவாதத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் நம்புகிறார்கள். நிறுவனங்கள் சோவியத் காலத்தில் நிறுவப்பட்டன, அதன் பின்னர் பல உபகரணங்களின் அடுக்கு வாழ்க்கை ஏற்கனவே காலாவதியானது, மற்றும் தொழிலாளர் தரநிலைகள் 20-30 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வேறுபட்டன. புதிய முதலீட்டைப் பொருட்படுத்தாமல் கூட உற்பத்தி அளவுநிலைமை விரும்புவதற்கு நிறைய விட்டுச்செல்கிறது.

இந்த எதிர்ப்பு வடிவம் பயங்கரமானது, ஏனென்றால், சட்டப்படி ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஒரு சாதாரண வேலைநிறுத்தம் ஏற்பட்டால், கூட்டு ஒப்பந்தம் இயக்குனர்களின் மீட்புக்கு வருகிறது, முதலாளிகளின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதில் மிகவும் பலவீனமாக இருந்தாலும், அது சாத்தியமாகும். சட்ட கட்டமைப்பிற்குள் செயல்பட வேண்டும். கண்டிப்பான கட்டாய நடைமுறைகள், நன்கு பயிற்சி பெற்ற வழக்கறிஞர்கள், தொழிலாளர் தொழிலாளர்கள் மற்றும் பிற தொழில் வல்லுநர்களைக் கொண்ட ஒரு சிறிய, திறமையான, மொபைல் குழு தொழிலாளர்களின் பிரதிநிதிகளுடன் பேச்சுவார்த்தைகளைத் தொடங்க அனுமதிக்கின்றன.

"விதிகளின்படி பணிபுரிதல்" விஷயத்தில் (பக்கம் 8 பார்க்கவும்)துரதிர்ஷ்டவசமாக, முதலாளி என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதில் சட்டம் அமைதியாக இருக்கிறது, ஆனால் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வீழ்ச்சி மற்றும் இலாப இழப்பு ஆகியவை அவருக்கு தவிர்க்க முடியாதவை. இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தை துறையில் உள்ள நிபுணர்களால் மட்டுமே எதிர்க்க முடியும் - கடைகளின் தலைவர்கள், துறைகளின் தலைவர்கள். ஆனால் முரண் என்னவென்றால், அவர்களில் யாரும் எதிர்ப்பு மனநிலையுடன் வேலை செய்யத் தயாராக இல்லை - வரி மேலாளர்கள் தங்களை அதே தொழிலாளர் சமூகத்தில் இருப்பதாகக் கருதுகின்றனர். துறைகளின் தலைவர்கள் முதலாளியின் பக்கத்தை எடுக்க உந்துதல் பெற்றாலும், அவர்களுக்கு தேவையான அறிவு மற்றும் திறன்கள் இல்லை: அவர்கள் எப்போதும் முதலாளியின் நிலையை விளக்க முடியாது மற்றும் விதிகள் மற்றும் நேரடி நாசவேலையின் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்களை வேறுபடுத்த முடியாது. .

எடுத்துக்காட்டாக, பாதையில் செல்ல வேண்டிய காரில் அதிவேக போக்குவரத்து காட்டி எரியவில்லை என்றால், வேலை செய்ய மறுப்பது சட்டபூர்வமானது, ஆனால் வளாகத்தை விட்டு வெளியேறும்போது கம்பளி இல்லாததற்கான கோரிக்கை ஒரு காரணம் அல்ல. பணியிடத்தில் இல்லாதது, ஆனால் நாசவேலை. இருப்பினும், மக்கள் இதைப் பயன்படுத்திக் கொண்டு, சட்டம் தங்கள் பக்கம் இருக்கும் என்று நம்புகிறார்கள்.

மூலம், விதிகளின்படி பணிபுரியும் போது செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான வழிகளில் ஒன்று இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தின் போது பாதுகாப்பு விதிமுறைகளை அறிவதற்கான மறு சான்றிதழ் ஆகும். பல தொழிலாளர்கள் பெரும்பாலும் அடிப்படைத் தரங்களை நினைவில் வைத்திருப்பதில்லை மற்றும் ஆரம்பத்தில் வேலை செய்ய அனுமதிக்க முடியாது என்று தணிக்கை காட்டுகிறது. இந்த வழக்கில், அவர்கள் முழு திறனில் வேலை செய்யாத காலத்திற்கான சம்பளத்தின் ஒரு பகுதியை கழிக்க முடியும்.

எப்பொழுதும் தயார்

இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தைத் தடுப்பது கடினம், ஆனால் அதற்குத் தயாராக இருப்பது மிகவும் சாத்தியம். உற்பத்தியை நிறுத்துவதற்கு அல்லது குறைப்பதற்கு அச்சுறுத்தும் நிறுவனத்தின் அனைத்து இடையூறுகளையும் நீங்கள் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். இந்தத் துறைகளில், வலுவான வரி மேலாளர்கள் தலைமைப் பதவிகளில் இருக்க வேண்டும். இது எப்போதும் எளிதானது அல்ல என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்: தொழில்துறை பொறியியல் சிறப்புகள் குறிப்பிட்ட காலம்நேரம் தேவை குறைவாக இருந்தது மற்றும் ஊழியர்களின் தரம் எப்போதும் நவீன தேவைகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை. இந்த நபர்கள் முதன்மையாக தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் மேலாளர்-மேலாளர்கள் மிகவும் திறமையான தொழிலாளர்கள் அல்ல.

குழு உறுப்பினர்கள் மிகவும் ஒப்புக்கொண்டனர் பயனுள்ள வழிஎதிர்ப்பைத் தவிர்க்க - வரி நிர்வாகத்தில் பந்தயம் கட்ட. இது ஒட்டுமொத்தமாக எதிர்ப்பைத் தவிர்க்க உதவாது, ஏனெனில் இது சமூகத்தால் உருவாக்கப்படுகிறது, ஆனால் அது நிறுவனத்தின் நேரியல் கட்டமைப்பில் பொருந்த அனுமதிக்கும். முதலாளிகள் தவறான வளாகத்திலிருந்து தொடங்குகிறார்கள்: அவர்கள் சட்டத்தை நம்புவதற்கு அல்லது தொழிற்சங்கத்துடன் நட்பு கொள்ள முயற்சிக்கிறார்கள். ஆனால் ஒரு இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் ஏற்பட்டால் சட்டம் வேலை செய்யாது, தொழிற்சங்கத்துடனான நட்பு பயனற்றதாக இருக்கும், ஏனெனில் எதிர்ப்பின் தோற்றம் தொழிலாளர்கள் மத்தியில் உள்ளது, தொழில்முறை தொழிலாளர்கள் அல்ல.

பட்டறையில் ஒரு அதிகாரப்பூர்வ மாஸ்டர் இருந்தால், ஒருபோதும் எதிர்ப்பு இருக்காது, ஏனெனில் அதிருப்தி பெரும்பாலும் தனிப்பட்ட வேர்களைக் கொண்டுள்ளது. தொழிலாளியை தண்டிப்பது பயனற்றது - அவர் மாற மாட்டார், அவரை மட்டுமே தூண்ட முடியும். ஒருவேளை, ஃபோர்மேன்கள் அல்லது பட்டறைகளின் தலைவர்கள் வழங்கப்பட வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, சமூக நலன்களை விநியோகிக்கும் உரிமை. ஒரு தொழிலாளி தொழிற்சாலை நிர்வாகத்திற்குத் திரும்பினால், ஃபோர்மேனின் அதிகாரம் வீழ்ச்சியடைந்துள்ளது மற்றும் இந்த பிரிவின் மேலாளரை மாற்ற வேண்டும், இல்லையெனில் எதிர்காலத்தில் அதிருப்தி தவிர்க்கப்படாது.

இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தின் விஷயத்தில் இரண்டாவது தடுப்பு நடவடிக்கை, சாத்தியமான கலகக்காரர்களின் பட்டறைகளில் சிக்கலான சாதனங்களுடன் பணிபுரிய சான்றிதழ்கள் மற்றும் உரிமங்களுடன் பயிற்சி பெற்றவர்களின் இருப்பு ஆகும். வேலை செய்ய மறுத்தால், வேலைநிறுத்தம் செய்யும் நிபுணர்களை நிர்வாகம் விரைவாக மாற்ற முடியும்.

கூடுதலாக, பாதுகாப்பு அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் விளக்கங்களை மதிப்பாய்வு செய்து முறைப்படுத்துவது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

தொழிற்சங்கங்கள் மீண்டும் காலூன்றுகின்றன

ஆனால் இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்திற்கு வெற்றிகரமான எதிர்ப்பிற்கான முக்கிய நிபந்தனைகளில் ஒன்று முதலாளியின் அனைத்து பிரதிநிதிகளின் ஒற்றுமை நடவடிக்கைகளாகும். இது கடினமானது, ஏனென்றால் ஒரு தீவிரமான, முறையான, முறையான எதிர்ப்பைக் கட்டியெழுப்புவதை விட, ஒரு வேலைநிறுத்த எதிர்ப்புக் குழுவை உருவாக்குவது எளிது.

இந்த விஷயத்தில் தொழிற்சங்கங்கள் வெற்றி பெற்றுள்ளன. நீண்ட காலமாக, முதலாளிகள் தொழிற்சங்கங்களை பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ளவில்லை - தொழிற்சங்கத் தலைவர்கள் வவுச்சர்களை விநியோகிப்பதிலும் சமூக நலன்களை விநியோகிப்பதிலும் ஈடுபட்டிருந்தனர். கட்டுப்பாட்டின் அனைத்து நெம்புகோல்களும் வணிகத்தின் கைகளுக்குச் சென்றபோது, ​​​​பொது நிறுவனங்கள் ஊழியர்களிடையே தங்கள் நற்பெயரை இழக்கும் என்று முதலாளிகள் முடிவு செய்தனர், மேலும் அவர்கள் தவறாகக் கணக்கிட்டனர்.

இந்த நேரத்தில், தொழிற்சங்கத் தலைவர்கள் படித்தனர், முறை இலக்கியங்களைப் படித்தனர் மற்றும் அவர்களின் வழக்கறிஞர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தனர். தொழிற்சங்கங்களைப் பற்றிய முதலாளியின் அணுகுமுறை மிகவும் திறமையற்ற ஒரு கருவியாக இன்னும் சில பெரிய நிறுவனங்களில் உள்ளது, மேலும் அவர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்க முதலாளியின் நிலைகளை எவ்வாறு வலுப்படுத்துவது என்பது பற்றி சிந்திக்க வேண்டிய நேரம் ஏற்கனவே வந்துவிட்டது.

அவர்களின் நிறுவன ஊழியர்களால் மிகவும் கடுமையான மரணதண்டனையை உள்ளடக்கியது உத்தியோகபூர்வ கடமைகள்மற்றும் விதிகள், அவற்றிலிருந்து ஒரு படி விலகாமல், ஒரு படி தாண்டி செல்லக்கூடாது. சில நேரங்களில் இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் அழைக்கப்படுகிறது விதிகளின்படி வேலை செய்யுங்கள்(என்ஜி. வேலை-விதி).

வேலைநிறுத்தப் போராட்டத்தின் இந்த முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது, ஏனெனில் அறிவுறுத்தல்களின்படி கண்டிப்பாக வேலை செய்வது நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது, மேலும் வேலை விளக்கங்களின் அதிகாரத்துவ தன்மை மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள இயலாமை ஆகியவற்றுடன், இந்த வகையான எதிர்ப்பு உற்பத்தித்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க சரிவுக்கு வழிவகுக்கிறது, அதன்படி, நிறுவனத்திற்கு பெரிய இழப்புகள். அதே நேரத்தில், வேலைநிறுத்த எதிர்ப்பு சட்டங்களின் உதவியுடன் இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தை எதிர்த்துப் போராடுவது கடினம், மேலும் தொடக்கக்காரர்களை நீதிக்கு கொண்டு வருவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது, ஏனெனில் அவர்கள் முறையாக தொழிலாளர் சட்டத்தின்படி கண்டிப்பாக செயல்படுகிறார்கள்.

வேலைநிறுத்தத்தின் போது வேலைநிறுத்தம் செய்பவர்கள் அனைத்திற்கும் இணங்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் சில விதிகள் மட்டுமே. எதிர்மறையான வேலைநிறுத்தம் சில நேரங்களில் இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. சில வல்லுநர்கள் அத்தகைய வேலைநிறுத்தத்தை தங்கள் அதிருப்தியை வெளிப்படுத்தும் நாகரீகமான முறையாக அழைக்கிறார்கள்.

கதை

முதன்முறையாக, 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் இத்தாலியில் (எனவே பெயர்) ஒருவரின் உரிமைகளுக்கான இத்தகைய போராட்டம் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது. சில அறிக்கைகளின்படி, இவர்கள் இத்தாலிய விமானிகள், தங்கள் உரிமைகளுக்காக போராடி, எல்லாவற்றையும் கண்டிப்பாக அறிவுறுத்தல்களின்படி செய்ய ஒப்புக்கொண்டனர். இதனால், விமானங்களின் எண்ணிக்கை கணிசமாக குறைந்துள்ளது. மற்ற ஆதாரங்களின்படி, முதல் முறையாக இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் இத்தாலிய காவல்துறையால் பயன்படுத்தப்பட்டது. 1904 இல் இத்தாலியில் ரயில்வே தொழிலாளர்களுடன் முதல் முறையாக இதுபோன்ற வேலைநிறுத்தம் நடந்தது என்று ஒரு தளம் தெரிவிக்கிறது.

AT நவீன ரஷ்யாசெயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கிற்கு அருகிலுள்ள ஃபோர்டு சட்டசபை ஆலையில் இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் மற்றும் நீதியுள்ள ரஷ்யர்களால் ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட பேரணிகள் மீதான சட்டத்தில் திருத்தங்களை ஏற்றுக்கொள்வதில் தாமதம் ஆகியவை அறியப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக ஸ்டேட் டுமாவின் முன்னோடியில்லாத வகையில் நீண்ட கூட்டம் ஏற்பட்டது. பிலிபாஸ்டர் என்ற வார்த்தையை அழைப்பது மிகவும் சரியாக இருக்கும்.

ஒரு இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் சில சமயங்களில் (தவறாக) முதலாளியின் உத்தரவை மீறி வேலையை விட மறுப்பது என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறது.

AT உள்நாட்டு இலக்கியம்இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் டிமிட்ரி டிமிட்ரிவிச் நாகிஷ்கின் நாவலான "தி ஹார்ட் ஆஃப் போனிவூர்" இல் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது: தூர கிழக்கில் ஜப்பானிய தலையீட்டின் போது, ​​தொழிலாளர்கள் "இத்தாலிய பேக் பைப்பை" இழுக்க முடிவு செய்தனர்:

கட்டுப்படுத்தி ரிவெட்டரில் இருந்து குதித்தது.
- நீங்கள் இத்தாலியரா?
- ஜப்பானியர்களை விட இத்தாலியன் சிறந்தது!
கட்டுப்பாட்டாளர் தனது பகுதியில் சுற்றித் திரிந்தார். கடின உழைப்பின் வெளித்தோற்றம் இருந்தபோதிலும், காலையில் இருந்து பாடம் முன்னேறவில்லை என்பதை அவர் கண்டார். மூத்த கட்டுப்பாட்டாளர் அலுவலகத்திற்கு ஓடினார்.

ஜப்பானிய வேலைநிறுத்தம்

ஜப்பானில், இதேபோன்ற எதிர்ப்பு வடிவம் பொதுவானது - "ஜப்பானிய வேலைநிறுத்தம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஊழியர்கள் ஒரு மாதத்திற்கு முன்பே இது குறித்து முதலாளியை எச்சரிக்கின்றனர். வேலைநிறுத்தத்தின் போது, ​​​​எல்லோரும் விதிகளின்படி செயல்படுகிறார்கள், அதே நேரத்தில் விவரங்கள் (கல்வெட்டுகள், சின்னங்கள்) முன்வைக்கப்பட்ட கோரிக்கைகளைப் பற்றி பேசும் அல்லது முதலாளியுடனான கருத்து வேறுபாட்டின் உண்மையைப் பற்றி பேசும் ஆடைகளில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

கலை வேலைபாடு

• டிமிட்ரி நாகிஷ்கின்: ஹார்ட் ஆஃப் போனிவூர்: ஒரு நாவல் - 2006 ISBN 5-9533-1426-4
• ஆர்தர் ஹெய்லி: பணத்தை மாற்றுபவர்கள் / பணத்தை மாற்றுபவர்கள். நாவல். (1975)

மேலும் பார்க்கவும்

இணைப்புகள்

விக்கிமீடியா அறக்கட்டளை. 2010 .

பிற அகராதிகளில் "இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்" என்ன என்பதைக் காண்க:

SIT-IN Strike ஐப் பார்க்கவும்… பொருளாதாரம் மற்றும் சட்டத்தின் கலைக்களஞ்சிய அகராதி

ரஷ்ய மொழியில் பயன்பாட்டுக்கு வந்த சொல். போராட்டம் தொடர்பாக பத்திரிகை (வசந்த 1905) இத்தாலிய. வேலைநிறுத்தம் செய்வதற்கான உரிமையைப் பறிக்கும் முயற்சிகளுக்கு எதிராக ரயில் ஊழியர்கள். இந்த போராட்டத்தில், அவர்கள் தடை அல்லது நாசவேலை முறையை நாடினர் (அந்த நேரத்தில் பிரெஞ்சுக்காரர்களால் ஊக்குவிக்கப்பட்டது, ... ... சோவியத் வரலாற்று கலைக்களஞ்சியம்

பப். காலாவதியானது கவனக்குறைவான, மெதுவாக வேலை. /i> 1904 இல் இத்தாலிய இரயில் பாதை பயன்படுத்தப்பட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட வரலாற்று நிகழ்வுடன் தொடர்புடையது புதிய வழிவேலைநிறுத்த போராட்டத்தில். BMS 1998, 193 ...

இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்- ஒரு வகையான வேலைநிறுத்தத்தின் போது வேலைநிறுத்தம் செய்பவர்கள் வேலை செய்யும் இடத்திற்கு வருகிறார்கள், ஆனால் வேலை செய்ய மாட்டார்கள் ... பல வெளிப்பாடுகளின் அகராதிரஷ்ய சொற்களின் பெரிய அகராதி

மற்றும்; pl. பேரினம். wok, dat. vkam; மற்றும். ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வெகுஜன பணிநிறுத்தம்; வேலைநிறுத்தம். வேலைநிறுத்தத்திற்கு அழைப்பு விடுங்கள். யுனிவர்சல் எச். ◊ இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் (இத்தாலியைப் பார்க்கவும்). ◁ வேலைநிறுத்தம், ஓ, ஓ. 3 வது இயக்கம். Z. குழு. Z. நிதி. ** *வேலை நிறுத்தம்..... கலைக்களஞ்சிய அகராதி

வேலைநிறுத்தம்- தேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் வேலையை முடித்தல். இந்த வார்த்தை "அது போதும்" என்ற வார்த்தையிலிருந்து வந்தது. வேலைநிறுத்தங்கள் (இல்லையெனில் வேலைநிறுத்தங்கள்) பொருளாதார மற்றும் அரசியல் வர்க்கப் போராட்டத்தில் ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும். வழங்கப்பட்ட தன்மையைப் பொறுத்து ... ... பிரபலமான அரசியல் சொற்களஞ்சியம்

வெளியீட்டு தேதி: 09.11.2010

இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்- என்றும் அழைக்கப்படுகிறது தடை- ஒரு வகையான எதிர்ப்பு வேலைநிறுத்தம்மற்றும் நாசவேலை, இது நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் தங்கள் கடமைகள் மற்றும் விதிகளின் மிகவும் கண்டிப்பான செயல்திறனைக் கொண்டுள்ளது, அவர்களிடமிருந்து பின்வாங்காமல், அவற்றைத் தாண்டிச் செல்லக்கூடாது. சில நேரங்களில் இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் அழைக்கப்படுகிறது விதிகளின்படி வேலை செய்யுங்கள்(ஆங்கிலம்- வேலை-விதி).

வேலைநிறுத்தப் போராட்டத்தின் இந்த முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது, ஏனெனில் அறிவுறுத்தல்களின்படி கண்டிப்பாக வேலை செய்வது நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது, மேலும் வேலை விளக்கங்களின் அதிகாரத்துவ தன்மை மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள இயலாமை ஆகியவற்றுடன், இந்த வகையான எதிர்ப்பு உற்பத்தித்திறனில் குறிப்பிடத்தக்க சரிவுக்கு வழிவகுக்கிறது, அதன்படி, நிறுவனத்திற்கு பெரிய இழப்புகள். அதே நேரத்தில், வேலைநிறுத்த எதிர்ப்பு சட்டங்களின் உதவியுடன் இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தை எதிர்த்துப் போராடுவது கடினம், மேலும் தொடக்கக்காரர்களை நீதிக்கு கொண்டு வருவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது, ஏனெனில் அவர்கள் முறையாக தொழிலாளர் சட்டத்தின்படி கண்டிப்பாக செயல்படுகிறார்கள்.

வேலைநிறுத்தத்தின் போது வேலைநிறுத்தம் செய்பவர்கள் அனைத்திற்கும் இணங்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் சில விதிகள் மட்டுமே. எதிர்மறையான வேலைநிறுத்தம் சில நேரங்களில் இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. சில வல்லுநர்கள் அத்தகைய வேலைநிறுத்தத்தை தங்கள் அதிருப்தியை வெளிப்படுத்தும் நாகரீகமான முறையாக அழைக்கிறார்கள்.

முதன்முறையாக, 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் இத்தாலியில் (எனவே பெயர்) ஒருவரின் உரிமைகளுக்கான இத்தகைய போராட்டம் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது. சில அறிக்கைகளின்படி, இவர்கள் இத்தாலிய விமானிகள், தங்கள் உரிமைகளுக்காக போராடி, எல்லாவற்றையும் கண்டிப்பாக அறிவுறுத்தல்களின்படி செய்ய ஒப்புக்கொண்டனர். இதனால், விமானங்களின் எண்ணிக்கை கணிசமாக குறைந்துள்ளது. மற்ற ஆதாரங்களின்படி, முதல் முறையாக இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் இத்தாலிய காவல்துறையால் பயன்படுத்தப்பட்டது. 1904 இல் இத்தாலியில் ரயில்வே தொழிலாளர்களுடன் முதல் முறையாக இதுபோன்ற வேலைநிறுத்தம் நடந்தது என்று ஒரு தளம் தெரிவிக்கிறது.

ரஷ்யாவில், "இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்" என்ற சொல் குறைந்தது 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து அறியப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஜூலை 22 (09), 1907 இதழில் "ரஷியன் வேர்ட்" செய்தித்தாள் தெரிவிக்கிறது:

பீட்டர்ஸ்பர்க்-வார்சா ரயில்வேஒரு "இத்தாலிய" வேலைநிறுத்தம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது கடுமையான அமலாக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது
சூழ்ச்சிகள் தயாரிப்பின் போது அறிவுறுத்தல்கள், இதன் காரணமாக ரயில்கள் தாமதமாகின்றன மற்றும் பல ரத்து செய்யப்படுகின்றன.

நவீன ரஷ்யாவில், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கிற்கு அருகிலுள்ள ஃபோர்டு ஆலையில் இத்தகைய வேலைநிறுத்தம் நடைபெற்றது.

ஒரு இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் சில சமயங்களில் (தவறாக) முதலாளியின் உத்தரவை மீறி வேலையை விட மறுப்பது என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறது.

இந்த எதிர்ப்பு வடிவத்தின் கலவை - அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் சட்டங்களில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட அனைத்து விதிமுறைகளுக்கும் நூறு சதவிகிதம் இணக்கம் - ஒரு சிறிய கண்ணியமாக செல்ல(ஸ்காட்டிஷ் தொழிலாளி ஸ்லாங் பொருள் அவசரப்படவேண்டாம்) உற்பத்தியை நிறுத்த போதுமானது.

இதற்கு தளம் கூறுகிறது izhevsk.avtonom.org(ரஷ்யா), முன்கூட்டியே அறிவுறுத்தல்களைப் பெறுவது அவசியம், அவை வழக்கமாக மாஸ்டர் மற்றும் பாதுகாப்புத் துறையில் வைக்கப்படுகின்றன. அவற்றில் உள்ள சூழ்நிலைகளைக் கண்டறிந்து, அதைக் கடைப்பிடிப்பது வேலையை மெதுவாக்குகிறது மற்றும் அவற்றை கண்டிப்பாக பின்பற்றவும், இந்த வழிமுறைகளில் உள்ள நூல்களைக் குறிப்பிடவும். ஸ்டிரைக் பிரேக்கர்கள் மீது, அவர்கள் அறிவுறுத்தல்களை மீறும் பட்சத்தில், மீறுபவரைத் தண்டிக்கக் கோரி ஒரு குறிப்பாணை எழுதுவது அவசியம். அத்தகைய அறிவுறுத்தல்களில், சில நேரங்களில் மிகவும் நகைச்சுவையான விதிகள் காணப்படுகின்றன. உதாரணமாக, II மின் பாதுகாப்பு குழுவின் ஊழியர்கள் நகங்கள் இல்லாமல் காலணிகளில் மட்டுமே வேலை செய்ய வேண்டும் என்பது போன்ற ஒரு விதி. இந்த வழிமுறைகளில் பல உள்ளன, நீங்கள் அனைத்தையும் படித்தால், உங்களுக்கு நிறைய நேரம் தேவைப்படும்.

வழக்கமாக, திட்டமிடப்பட்ட விளக்கங்களின் போது, ​​பணியாளர்கள் தங்களுக்கு நன்கு தெரிந்த ஆவணங்களைப் படிக்காமல் கையொப்பமிடுவார்கள். நீங்கள் அவற்றைப் படிக்கத் தொடங்கினால் (ஊழியர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்), அதற்கு நிறைய வேலை நேரம் எடுக்கும், இது முதலாளி செலுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. அறிவுறுத்தல்களுடன் உங்களைப் பழக்கப்படுத்தாமல் கையெழுத்திட உங்களைக் கட்டாயப்படுத்த முதலாளிக்கு உரிமை இல்லை. மேலும், அத்தகைய கையொப்பத்தைப் பெற அவர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார், ஏனெனில் ஊழியர் அவர்களுக்குத் தெரிந்திருக்கவில்லை என்றால், நிறுவனத்தின் அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் உள்ளூர் விதிமுறைகள் ஊழியருக்குப் பொருந்தாது. இந்த அறிமுகத்தை மறுக்கும் ஸ்ட்ரைக் பிரேக்கர்கள் (படிக்காமல் கையொப்பமிடுவதன் மூலம்) அவர்கள் அறிவுறுத்தல்களை மீறும் பட்சத்தில் புகாரளிக்க வேண்டும்.

AT தொழிலாளர் குறியீடுரஷ்ய கூட்டமைப்பு இந்த நாசவேலை முறையைப் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக:

கட்டுரை 4. கட்டாய உழைப்பு தடை
கட்டாய உழைப்பு தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது.
கட்டாய உழைப்பு அடங்கும்:
முதலாளியின் தேவை வேலை கடமைகள்பணியாளரிடமிருந்து, பணியாளருக்கு கூட்டு அல்லது தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்கள் வழங்கப்படாவிட்டால் அல்லது பணி ஊழியரின் வாழ்க்கை அல்லது ஆரோக்கியத்தை அச்சுறுத்துகிறது.

கட்டுரை 21ஒரு பணியாளரின் அடிப்படை உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள்
பணியாளருக்கு உரிமை உண்டு:

• அவருக்கு வேலை வழங்குதல் பணி ஒப்பந்தம்;

நிர்ணயிக்கப்பட்ட நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்யும் பணியிடம் மாநில தரநிலைகள்அமைப்பு மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் கூட்டு ஒப்பந்தம்;
பணியிடத்தில் பணி நிலைமைகள் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு தேவைகள் பற்றிய முழு நம்பகமான தகவல்;
பணியாளர் கடமைப்பட்டவர்:
வேலை ஒப்பந்தத்தால் அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட தொழிலாளர் கடமைகளை மனசாட்சியுடன் நிறைவேற்றுங்கள்;

• தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்கான தேவைகளுக்கு இணங்க;
• முதலாளி மற்றும் பிற ஊழியர்களின் சொத்துக்களை கவனித்துக்கொள்;

மக்களின் வாழ்க்கை மற்றும் ஆரோக்கியம், முதலாளியின் சொத்தின் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றுக்கு அச்சுறுத்தலாக இருக்கும் சூழ்நிலை ஏற்பட்டால் உடனடியாக முதலாளி அல்லது உடனடி மேற்பார்வையாளருக்குத் தெரிவிக்கவும்.

பணியாளரின் கடமையின் கடைசிப் புள்ளி மிகவும் நகைச்சுவையானது.
ஒவ்வொரு காலையிலும் நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களின் உபகரண செயலிழப்புகள் (எண்ணெய் சொட்டுகிறது அல்லது ஒரு நட்டு அவிழ்க்கப்பட்டது) பற்றிய எழுத்துப்பூர்வ செய்திகளுடன் முதலாளிக்கு ஒரு குழப்பத்துடன் தொடங்கும் சூழ்நிலையை கற்பனை செய்து பாருங்கள். ஆனால் ஊழியர் இந்த செயலைச் செய்ய சட்டத்தால் வெறுமனே தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் அவர் ஒரு செயலிழப்பை முன்கூட்டியே தெரிவிக்கவில்லை என்றால், முறிவு ஏற்பட்டால், அவர் தண்டிக்கப்படுவார். மேலும், அவர் இந்த செயலைச் செய்தார் என்பதற்கான ஆதாரங்களை அவர் சேகரிக்க வேண்டும் (அறிவிக்கப்பட்டது). எனவே, இந்த நோட்டீசை பெற்றுக் கொள்ளும் வகையில் முதல்வரின் தீர்மானத்துடன் கூடிய நகல் அவரிடம் இருக்க வேண்டும். எல்லா ஊழியர்களும் ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் உபகரணங்கள் செயலிழந்ததற்கான அறிவிப்புகளை எழுதி கையொப்பமிடத் தொடங்கும் போது இந்த நடவடிக்கையின் அளவை ஒருவர் கற்பனை செய்யலாம்.

கட்டுரை 22முதலாளியின் அடிப்படை உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள்
முதலாளி கடமைப்பட்டவர்:
சட்டங்கள் மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்கள், உள்ளூர் விதிமுறைகள், கூட்டு ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகள், ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்களுக்கு இணங்குதல்;

• வேலை ஒப்பந்தத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வேலையை ஊழியர்களுக்கு வழங்குதல்;

தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் தொழில்சார் சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் நிபந்தனைகளை உறுதி செய்தல்;
தொழிலாளர்களுக்கு உபகரணங்கள், கருவிகள் வழங்குதல், தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள்மற்றும் அவர்களின் தொழிலாளர் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு தேவையான பிற வழிகள்;
அவர்களின் தொழிலாளர் கடமைகளின் செயல்திறன் தொடர்பான ஊழியர்களின் அன்றாட தேவைகளை வழங்குதல்;
இந்த குறியீட்டால் வழங்கப்பட்ட பிற கடமைகளை நிறைவேற்றவும், கூட்டாட்சி சட்டங்கள்மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை சட்ட நடவடிக்கைகள்விதிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது தொழிலாளர் சட்டம், கூட்டு ஒப்பந்தம், ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் ஒப்பந்தங்கள்.

கட்டுரை 56வேலை ஒப்பந்தத்தின் கருத்து. வேலை ஒப்பந்தத்தின் கட்சிகள்
வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம் - ஒரு முதலாளிக்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தம், இதன்படி, இந்த குறியீடு, சட்டங்கள் மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களால் வழங்கப்பட்ட பணி நிலைமைகளை உறுதி செய்வதற்காக, நிர்ணயிக்கப்பட்ட தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் படி பணியாளருக்கு வேலை வழங்குவதை முதலாளி மேற்கொள்கிறார். கூட்டு ஒப்பந்தம், ஒப்பந்தங்கள், தொழிலாளர் தரநிலைகளைக் கொண்ட உள்ளூர் விதிமுறைகள். பணியாளருக்கு சரியான நேரத்தில் மற்றும் முழுமையாக ஊதியம் பெறும் உரிமை ஊதியங்கள், மற்றும் பணியாளர் தனிப்பட்ட முறையில் இணங்க மேற்கொள்கிறார் தொழிலாளர் செயல்பாடுநிறுவனத்தில் நடைமுறையில் உள்ள உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க.
வேலை ஒப்பந்தத்தின் கட்சிகள் முதலாளி மற்றும் பணியாளர்.

கட்டுரை 60வேலை ஒப்பந்தத்தால் குறிப்பிடப்படாத வேலையின் செயல்திறனைக் கோருவதற்கான தடை
இந்த கோட் மற்றும் பிற கூட்டாட்சி சட்டங்களால் வழங்கப்பட்டதைத் தவிர, வேலை ஒப்பந்தத்தால் நிர்ணயிக்கப்படாத வேலையைச் செய்ய ஒரு ஊழியர் கோருவது தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது.

கட்டுரை 212வழங்குவதற்கான முதலாளியின் கடமை பாதுகாப்பான நிலைமைகள்மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு
நிறுவனத்தில் பாதுகாப்பான நிலைமைகள் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்கான பொறுப்புகள் முதலாளிக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன.
முதலாளி உறுதி செய்ய வேண்டும்:
கட்டிடங்கள், கட்டமைப்புகள், உபகரணங்கள், செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டின் போது தொழிலாளர்களின் பாதுகாப்பு தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள், அத்துடன் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள்;

• தொழிலாளர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டுப் பாதுகாப்பிற்கான வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துதல்;

ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பின் தேவைகளுடன் தொடர்புடைய பணி நிலைமைகள்;
செலவில் கையகப்படுத்துதல் மற்றும் வழங்குதல் சொந்த நிதிசிறப்பு ஆடைகள், சிறப்பு காலணிகள்மற்றும் பிற தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்கள், தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் (அல்லது) வேலையில் பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கான நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப முகவர்களை கழுவுதல் மற்றும் நடுநிலையாக்குதல் அபாயகரமான நிலைமைகள்உழைப்பு, அத்துடன் சிறப்பு வெப்பநிலை நிலைகளில் செய்யப்படும் வேலை அல்லது மாசுபாட்டுடன் தொடர்புடையது;
பணியிடங்களில் பணி நிலைமைகளின் நிலையைக் கட்டுப்படுத்தும் அமைப்பு, அத்துடன் ஊழியர்களால் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு பாதுகாப்பு உபகரணங்களின் சரியான பயன்பாடு;
வேலை நிலைமைகளின் அடிப்படையில் பணியிடங்களின் சான்றிதழ், அதைத் தொடர்ந்து நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு குறித்த வேலை சான்றிதழ்;
பணியிடத்தில் உள்ள நிலைமைகள் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, உடல்நலத்திற்கு சேதம் ஏற்படும் அபாயம் மற்றும் அவற்றால் ஏற்படும் இழப்பீடுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்கள் பற்றி ஊழியர்களுக்கு தெரிவித்தல்;
தடுக்க நடவடிக்கை எடுக்கிறது அவசரநிலைகள், பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு முதலுதவி வழங்குவது உட்பட, இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில் தொழிலாளர்களின் வாழ்க்கை மற்றும் ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாத்தல்;
தொழிலாளர் பாதுகாப்பின் தேவைகளுடன் ஊழியர்களை அறிமுகப்படுத்துதல்;

கட்டுரை 214தொழிலாளர் பாதுகாப்பு துறையில் பணியாளரின் கடமைகள்
பணியாளர் கடமைப்பட்டவர்:
சட்டங்கள் மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்கள், அத்துடன் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு விதிகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களால் நிறுவப்பட்ட தொழிலாளர் பாதுகாப்புத் தேவைகளுக்கு இணங்க;

• தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு பாதுகாப்பு வழிமுறைகளை சரியாகப் பயன்படுத்துங்கள்;

தொழிலாளர் பாதுகாப்பு தொடர்பான வேலைகளைச் செய்வதற்கான பாதுகாப்பான முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களில் பயிற்சி பெறுதல், வேலையில் விபத்துக்கள் ஏற்பட்டால் முதலுதவி வழங்குதல், தொழிலாளர் பாதுகாப்பு குறித்த விளக்கமளித்தல், பணியிடத்தில் இன்டர்ன்ஷிப், தொழிலாளர் பாதுகாப்புத் தேவைகள் பற்றிய அறிவைச் சோதித்தல்;
மக்களின் வாழ்க்கை மற்றும் ஆரோக்கியத்தை அச்சுறுத்தும் எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும், வேலையில் ஏற்படும் ஏதேனும் விபத்து அல்லது அவர்களின் உடல்நலம் மோசமடைதல், கடுமையான தொழில்சார் நோயின் (விஷம்) அறிகுறிகளின் வெளிப்பாடு உட்பட உடனடியாக அவர்களின் உடனடி அல்லது உயர் மேலாளருக்கு அறிவிக்கவும்;

கட்டுரை 219பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதாரத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் தொழிலாளியின் உரிமை
ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் உரிமை உண்டு:

• தொழிலாளர் பாதுகாப்பு தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் பணியிடம்;

முதலாளியிடமிருந்து நம்பகமான தகவலைப் பெறுதல், தொடர்புடையது அரசு நிறுவனங்கள்மற்றும் பொது அமைப்புகள்பணியிடத்தில் உள்ள நிலைமைகள் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, ஆரோக்கியத்திற்கு சேதம் விளைவிக்கும் ஆபத்து, அத்துடன் தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் (அல்லது) ஆபத்தானவற்றிலிருந்து பாதுகாப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் உற்பத்தி காரணிகள்;
தொழிலாளர் பாதுகாப்பு தேவைகளை மீறுவதால் அவரது உயிருக்கும் ஆரோக்கியத்திற்கும் ஆபத்து ஏற்பட்டால், கூட்டாட்சி சட்டங்களால் வழங்கப்பட்ட வழக்குகளைத் தவிர்த்து, அத்தகைய ஆபத்து நீக்கப்படும் வரை வேலையைச் செய்ய மறுப்பது;
முதலாளியின் இழப்பில் தொழிலாளர் பாதுகாப்பின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டுப் பாதுகாப்பிற்கான வழிமுறைகளை வழங்குதல்;
மாநில மேற்பார்வை மற்றும் தொழிலாளர் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு சட்டத்திற்கு இணங்குவதைக் கட்டுப்படுத்தும் துறையில் கூட்டாட்சி நிர்வாக அதிகாரிகளால் அவரது பணியிடத்தில் தொழிலாளர் நிலைமைகள் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பை ஆய்வு செய்வதற்கான கோரிக்கை, வேலை நிலைமைகளை மாநில ஆய்வு செய்யும் ஊழியர்கள் மற்றும் தொழிற்சங்கம் தொழிலாளர் சட்டம் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்புக்கு இணங்குவதற்கான கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள்;
பொது அதிகாரிகளிடம் முறையிடவும் இரஷ்ய கூட்டமைப்பு, ரஷ்ய கூட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்கங்களின் தொகுதி நிறுவனங்களின் பொது அதிகாரிகள், முதலாளிக்கு, முதலாளிகளின் சங்கங்களுக்கு, அத்துடன் தொழிற்சங்கங்கள்தொழிலாளர் பாதுகாப்பு பிரச்சினைகளில் ஊழியர்களால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அவர்களின் சங்கங்கள் மற்றும் பிற பிரதிநிதி அமைப்புகள்;

பிரிவு 220தொழிலாளர் பாதுகாப்பின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் நிலைமைகளில் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் உரிமைக்கான உத்தரவாதங்கள்
தொழிலாளர் பாதுகாப்பின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் நிலைமைகளில் வேலை செய்வதற்கான அவர்களின் உரிமையைப் பாதுகாப்பதற்கு அரசு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.
வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட வேலை நிலைமைகள் தொழிலாளர் பாதுகாப்பின் தேவைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்.

பணியாளரின் எந்தத் தவறும் இல்லாமல் தொழிலாளர் பாதுகாப்புத் தேவைகளை மீறியதால் நடவடிக்கைகள் அல்லது நடவடிக்கைகளுக்கு தற்காலிகத் தடை காரணமாக பணி இடைநிறுத்தப்பட்ட காலத்திற்கு, வேலை செய்யும் இடம் (நிலை) மற்றும் சராசரி வருவாய். இந்த நேரத்தில், பணியாளர், அவரது ஒப்புதலுடன், பணியமர்த்தப்பட்ட பணிக்கான ஊதியத்துடன் வேறொரு வேலைக்கு மாற்றப்படலாம், ஆனால் முந்தைய வேலைக்கான சராசரி வருவாயை விட குறைவாக இல்லை.
இந்த கட்டுரையின் மூன்றாம் பகுதி மற்றும் பிற கூட்டாட்சி சட்டங்களால் வழங்கப்பட்ட வழக்குகளைத் தவிர்த்து, ஒரு ஊழியர் தனது உயிருக்கும் ஆரோக்கியத்திற்கும் ஆபத்து ஏற்பட்டால் வேலையைச் செய்ய மறுத்தால், பணியாளருக்கு மற்றொரு வேலையை வழங்க முதலாளி கடமைப்பட்டிருக்கிறார். ஆபத்து நீங்கும் நேரம்.

புறநிலை காரணங்களுக்காக ஒரு ஊழியர் மற்ற வேலைகளை வழங்குவது சாத்தியமில்லை என்றால், பணியாளரின் வேலையில்லா நேரம் அவரது வாழ்க்கை மற்றும் ஆரோக்கியத்திற்கான ஆபத்து நீக்கப்படும் வரை இந்த குறியீடு மற்றும் பிற கூட்டாட்சி சட்டங்களின்படி முதலாளியால் செலுத்தப்படுகிறது.
தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு பாதுகாப்பு வழிமுறைகளுடன் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளுக்கு இணங்க பணியாளருக்கு வழங்கத் தவறினால், பணியாளரிடமிருந்து தொழிலாளர் கடமைகளின் செயல்திறனைக் கோருவதற்கு முதலாளிக்கு உரிமை இல்லை மற்றும் செயலற்ற நேரத்திற்கு பணம் செலுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார். இந்த குறியீட்டின்படி இந்த காரணத்திற்காக எழுந்தது.

தொழிலாளர் பாதுகாப்புத் தேவைகளை மீறுதல் அல்லது கனரக வேலை மற்றும் வேலை ஒப்பந்தத்தால் வழங்கப்படாத தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் (அல்லது) ஆபத்தான வேலை நிலைமைகளுடன் பணிபுரிவதால், ஒரு ஊழியர் தனது உயிருக்கும் ஆரோக்கியத்திற்கும் ஆபத்து ஏற்பட்டால் வேலையைச் செய்ய மறுப்பது பொருந்தாது. அவரை ஒழுங்குப் பொறுப்புக்குக் கொண்டுவருகிறது.

கட்டுரை 221தொழிலாளர்களுக்கு தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்களை வழங்குதல்
தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் (அல்லது) ஆபத்தான வேலை நிலைமைகளுடன் பணிபுரியும் போது, ​​அதே போல் சிறப்பு வெப்பநிலை நிலைகளில் அல்லது மாசுபாட்டுடன் தொடர்புடைய பணிகளில், ஊழியர்களுக்கு சான்றளிக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்கள் வழங்கப்படுகின்றன, அவை நிறுவப்பட்ட முறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப முகவர்களை சுத்தப்படுத்தி நடுநிலையாக்குகின்றன. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம் கூட்டமைப்பு.
பணியாளர்களுக்கான தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்களை கையகப்படுத்துதல், சேமித்தல், கழுவுதல், சுத்தம் செய்தல், பழுதுபார்த்தல், கிருமி நீக்கம் செய்தல் மற்றும் நடுநிலைப்படுத்துதல் ஆகியவை முதலாளியின் இழப்பில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.
நிறுவப்பட்ட தரங்களுக்கு ஏற்ப ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் சிறப்பு ஆடைகள், சிறப்பு காலணிகள் மற்றும் பிற தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு உபகரணங்களை சேமித்தல், கழுவுதல், உலர்த்துதல், கிருமி நீக்கம் செய்தல், தூய்மைப்படுத்துதல், தூய்மைப்படுத்துதல் மற்றும் பழுதுபார்த்தல் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்த முதலாளி கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் என்பது, அதன் சாராம்சத்தில், விதிகளின்படி கண்டிப்பாக வேலை செய்கிறது .அத்தகைய எதிர்ப்பின் மூலம், நிறுவனக் குழு அனைத்து விதிமுறைகள் மற்றும் தொழிலாளர் தரநிலைகளுக்கு இணங்கும்.
உங்கள் வேலையைச் செய்வது வெறுமனே சாத்தியமற்றது என்பதால், உற்பத்தித்திறன் கடுமையாக குறைகிறது தொழிலாளர் திறன், மற்றும்வேலை தடைபடும் நேரங்களும் உண்டு."ஐந்தாவது நெடுவரிசை" என்று அழைக்கப்படும் சில ரஷ்ய குடிமக்கள் தங்கள் மேற்கத்திய "சகாக்களின்" அனுபவத்தை தீவிரமாக பயன்படுத்துகின்றனர்.

இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் - நடத்தை விதிகள்

• வேலை விளக்கத்தில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள வேலையை மட்டும் செய்யவும்
• பொது விடுமுறை நாட்களில் வேலை செய்ய மறுக்கவும் வார இறுதி நாட்கள் மற்றும்மேலும் இருந்து கூடுதல் நேர வேலை
• வேலைக்குத் தேவையான பொருட்கள் அல்லது கருவிகள் இல்லை என்றால், வேலையில்லா நேரத்தின் தொடக்கத்தைப் பற்றி அதிகாரிகளுக்குத் தெரிவிக்கவும்
• உள் தொழிலாளர் விதிமுறைகளை நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களும் கவனமாகக் கடைப்பிடிப்பது
• பணியாளருக்கு தேவையான பாதுகாப்பு விதிகள் இல்லையென்றால், வேலையில்லா நேரத்தின் தொடக்கத்தைப் பற்றிய முதலாளியின் அறிவிப்புடன் உடனடியாக வேலையை நிறுத்தவும்.
• தேவையான பாதுகாப்பு பயிற்சியை நடத்த வேண்டிய அவசியம்
• இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தின் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், முதலாளி தனது ஊழியர்களை எந்த வகையிலும் தண்டிக்க இயலாது.

இத்தாலிய வேலைநிறுத்தத்தின் வரலாறு

விக்கிபீடியாவின் கூற்றுப்படி, இதேபோன்ற எதிர்ப்பு நடவடிக்கை நடைபெற்றது 1904 அல்லது 1905 இத்தாலியில் ஆண்டு.ரயில்வே ஊழியர்கள் நிர்வாகத்துடன் முரண்பட்டனர், இதன் விளைவாக, இந்த தொழிலாளர்கள் தங்களின் மிகவும் சிக்கலான அனைத்து அறிவுறுத்தல்களையும் கவனமாக செயல்படுத்தத் தொடங்கினர்.இத்தகைய நடவடிக்கைகள் ரயில்வே தகவல்தொடர்பு கிட்டத்தட்ட முற்றிலும் சரிவை ஏற்படுத்தியது.

இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் - உதாரணம்

விந்தை போதும், ஆனால் இத்தகைய எதிர்ப்புகள் ஜனவரியில் நாடப்பட்டன 2015 ஆண்டு போலீசார் நியூயார்க்.புரூக்ளின் பகுதியில் இரண்டு சட்ட அமலாக்க அதிகாரிகளின் கொலைக்குப் பிறகு மோசமடைந்த நியூயார்க் மேயர் பில் டி ப்ளாசியோ மற்றும் பொலிசாருக்கு இடையே மேயர் அலுவலகத்திற்கும் காவல்துறைக்கும் இடையே நீண்ட மோதலுக்குப் பிறகு, இந்த சோகமான சம்பவத்திற்குப் பிறகு, காவல்துறை ஏற்பாடு செய்தது. இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம்அவரது அறிவுறுத்தல்களை சரியாகப் பின்பற்றி தனது கடமைகளைச் செய்யத் தீர்மானித்தார்.
இந்த போராட்டத்தின் இரண்டு வாரங்களுக்குப் பிறகு, கைது செய்யப்பட்டவர்களின் எண்ணிக்கை வெகுவாகக் குறைக்கப்பட்டது.உதாரணமாக, ஒரு வாரத்திற்கு 2015 பல ஆண்டுகளாக சட்ட அமலாக்க அதிகாரிகள் கைது செய்யப்பட்டனர் 2401 மக்கள், மற்றும் கடந்த ஆண்டு இதே காலத்தில் கைது செய்யப்பட்டார் 5448 மனிதன் எனினும் நகர நிர்வாகம்பார்க்கிங் டிக்கெட்டுகளை வழங்குவதில் மிகவும் கடுமையான பண இழப்பை சந்தித்தது.இது நியூயார்க்கின் பட்ஜெட்டுக்கு மிகப்பெரிய உதவியாக இருந்தது.

தந்திரமான யூதர்கள், பென் குரியன் விமான நிலைய ஊழியர்கள், எல்லைக் கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்ளும் அதே முறையை இரவில் பயன்படுத்துகின்றனர். 3 மார்த்தா 2015 2008 ஆம் ஆண்டு இந்த விமான நிலையத்தில் இத்தாலிய வேலைநிறுத்தம் நடத்தப்பட்டது.இதன் விளைவாக நீண்ட வரிசைகள் உருவாகின.விமான நிலைய ஊழியர்கள் தங்கள் விதிகளின் ஒவ்வொரு எழுத்தையும் கவனமாகப் பின்பற்றினர், இது சோதனைகளில் கடுமையான மந்தநிலைக்கு வழிவகுத்தது.
காரணம் என்ன?
யூதர்கள், எப்போதும் போல், தங்கள் பணியின் நிலைமைகளில் அதிருப்தி அடைந்தனர், இந்த விமான துறைமுகத்தின் தலைமை அவசர நடவடிக்கைகளை எடுத்தது, இஸ்ரேலிய குடிமக்களை சோதனை செய்யாமல் கடந்து செல்லும்படி உத்தரவிட்டது, மீதமுள்ளவர்கள் பல மணி நேரம் நிற்க வேண்டியிருந்தது.