การกำหนดความต้องการบุคลากรจะดำเนินการแยกกันสำหรับกลุ่ม PPP และบุคลากรที่ไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรม ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการกำหนดจำนวนคือ:
โปรแกรมการผลิต
บรรทัดฐานของเวลา การผลิตและการบำรุงรักษา
งบประมาณเวลาทำงานที่กำหนด (จริง) สำหรับปี
มาตรการลดต้นทุนแรงงาน ฯลฯ
วิธีการหลักในการคำนวณความต้องการเชิงปริมาณสำหรับบุคลากรคือ:
1. การคำนวณความซับซ้อนของโปรแกรมการผลิตมาตรฐานสำหรับจำนวน (N h) ของพนักงาน (คนงานหลัก) ถูกกำหนดโดยสูตร:
โดยที่ T pl คือความเข้มแรงงานที่วางแผนไว้ของโปรแกรมการผลิต ชั่วโมงมาตรฐาน
F n - ความสมดุลเชิงบรรทัดฐานของเวลาทำงานของพนักงานหนึ่งคนต่อปี (กองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพโดยประมาณ) h;
ถึง vn - ค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพที่คาดหวังของบรรทัดฐานของเวลา
ความเข้มแรงงานที่วางแผนไว้ของโปรแกรมการผลิตถูกกำหนดโดยมาตรฐานต้นทุนแรงงานที่วางแผนไว้ต่อหน่วยของผลผลิต คูณด้วยผลผลิตที่วางแผนไว้
วิธีการคำนวณจำนวนความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิตนั้นแม่นยำและเชื่อถือได้มากที่สุด
2. ตามมาตรฐานการผลิตในกรณีนี้สามารถใช้สูตรได้:
โดยที่ Q pl คือปริมาตรของเอาต์พุตที่วางแผนไว้สำหรับช่วงเวลาหนึ่ง (ในหน่วยการวัดที่กำหนดไว้)
Н vyr - อัตราผลผลิตที่วางแผนไว้สำหรับช่วงเวลา (ในหน่วยวัดเดียวกัน)
3. ตามมาตรฐานการบริการการวางแผนจำนวนผู้ปฏิบัติงานหลักในกระบวนการเครื่องมือและผู้ปฏิบัติงานเสริมที่ทำงานซึ่งมีมาตรฐานการบริการลดลงเพื่อกำหนดจำนวนรวมของออบเจ็กต์บริการ โดยคำนึงถึงงานกะ สูตรที่ใช้คือ:
โดยที่ K o - จำนวนหน่วยของอุปกรณ์ที่ติดตั้ง
C คือจำนวนกะงาน
H o - อัตราค่าบริการ (จำนวนอุปกรณ์ที่ให้บริการโดยคนงานหนึ่งคน)
K cn คือค่าสัมประสิทธิ์การโอนจำนวนคนงานไปยังบัญชีเงินเดือน
ในการผลิตที่ไม่ต่อเนื่อง K cn ถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของกองทุนเวลาที่ระบุต่อผลประโยชน์ (ที่มีประสิทธิภาพ) และในการผลิตต่อเนื่องเป็นอัตราส่วนของกองทุนเวลาตามปฏิทินต่อเวลาที่มีประโยชน์
4. สำหรับงานวิธีนี้มักจะกำหนดจำนวนพนักงานช่วยที่ไม่สามารถกำหนดขอบเขตของงานหรือมาตรฐานการบริการได้ (เช่น ตัวดำเนินการปั้นจั่น, สลิงเกอร์) สูตรที่ใช้คือ:
H ชั่วโมง \u003d M * C * K cn,
โดยที่ M คือจำนวนงาน
จำนวนบุคลากรบริการสามารถกำหนดได้จากมาตรฐานการบริการที่ขยายใหญ่ขึ้น ตัวอย่างเช่น จำนวนพนักงานทำความสะอาดสามารถกำหนดได้จากจำนวนตารางเมตรของอาคาร พนักงานห้องรับฝากของ - โดยจำนวนคนที่เสิร์ฟ
จำนวนพนักงานสามารถกำหนดได้จากการวิเคราะห์ข้อมูลเฉลี่ยของอุตสาหกรรม และหากไม่มีอยู่ ตามมาตรฐานที่พัฒนาขึ้น สามารถกำหนดจำนวนผู้จัดการได้โดยคำนึงถึงบรรทัดฐานของความสามารถในการจัดการและปัจจัยอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง
จำนวนผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานคำนวณสำหรับแต่ละหน้าที่โดยวิธีการทำให้เป็นมาตรฐานโดยตรงหรือวิธีการพึ่งพาสหสัมพันธ์
จำนวนบุคลากรที่ไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรมไม่ได้ขึ้นอยู่กับจำนวนบุคลากรในภาคอุตสาหกรรมและการผลิต และกำหนดแยกกันสำหรับกิจกรรมแต่ละประเภท โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะ (สถาบันเด็ก ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน เกษตรกรรมเสริม ฯลฯ)
นอกเหนือจากจำนวนพนักงานแล้ว คุณลักษณะเชิงปริมาณของศักยภาพแรงงานขององค์กรสามารถแสดงเป็น กองทุนทรัพยากรแรงงาน(Frt) ใน man-days, man-hours:
F rt \u003d H cn * T rv
โดยที่ H cn - จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย
T RV - ระยะเวลาเฉลี่ยของระยะเวลาการทำงานเป็นวันหรือชั่วโมง
ระยะเวลาทำงานในช่วงวางแผนกำหนดโดยพิจารณาจากงบประมาณเวลาทำงาน (ตารางที่ 2.1)
ตาราง 2.1
|
ตัวชี้วัด |
|
|
1. จำนวนวันตามปฏิทินในหนึ่งปี |
|
|
2. จำนวนวันหยุดต่อปี |
|
|
3. จำนวนวันหยุดต่อปี |
|
|
4. ระยะเวลาของวันหยุดปกติและวันหยุดเพิ่มเติม วัน |
|
|
5. ขาดงานเนื่องจากเจ็บป่วยและคลอดบุตร |
|
|
6. ระยะเวลาวันหยุดเรียน วัน |
|
|
7. เวลาปฏิบัติราชการหรือราชการ วัน |
|
|
8. การขาดงานอื่น ๆ ที่ได้รับอนุญาตตามกฎหมาย วัน |
|
|
9. ระยะเวลาการทำงานกะ h |
|
|
10. สูญเสียเวลาทำงานอันเนื่องมาจากระยะเวลาทำงานของแม่พยาบาลลดลง |
|
|
11. การสูญเสียเวลาทำงานอันเนื่องมาจากการลดระยะเวลาทำงานของวัยรุ่น h |
|
|
12. เสียเวลาทำงานเนื่องจากวันทำงานสั้นลงก่อนวันหยุด h |
การเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานเป็นที่ประจักษ์ในความจริงที่ว่าส่วนแบ่งของแรงงานที่มีชีวิตในการผลิตลดลงและส่วนแบ่งของแรงงานในอดีตเพิ่มขึ้นในขณะที่ค่าสัมบูรณ์ของค่าครองชีพและแรงงานที่เป็นรูปธรรมต่อหน่วยของผลผลิตจะลดลง การเปลี่ยนแปลงในผลิตภาพแรงงาน (ดัชนี J pt) สามารถกำหนดได้โดยสูตร:
โดยที่ V o, V b - ผลผลิตในรายงานและงวดฐาน
T o, T b - ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ในการรายงานและรอบระยะเวลาฐาน
โดยทั่วไปสำหรับองค์กร การวางแผนผลิตภาพแรงงานจะดำเนินการตามปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักตามลำดับต่อไปนี้:
กำหนดจำนวนพนักงานที่ประหยัดได้จากการพัฒนาและดำเนินการตามมาตรการแต่ละอย่างเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน (E i)
คำนวณจำนวนเงินที่ประหยัดได้ทั้งหมด (Eh) ภายใต้อิทธิพลของปัจจัยและกิจกรรมทั้งหมด (Eh = ∑E i);
การเพิ่มผลิตภาพแรงงาน (∆PT) คำนวณโดยใช้สูตร:
∆PT \u003d E h * 100 / (Ch r - E h),
โดยที่ Ch p คือจำนวน PPP ที่จำเป็นในการเติมเต็มปริมาณการผลิตประจำปีโดยที่ยังคงผลผลิตของปีที่แล้ว
จำนวนบุคลากรทางอุตสาหกรรมและการผลิตโดยประมาณสำหรับระยะเวลาการวางแผนจะพิจารณาจากจำนวนฐาน (Bb) ดัชนีการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตตามแผน (Jq) และการประหยัดที่เกี่ยวข้องในจำนวนพนักงานที่ได้รับจากการคำนวณการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน (เอ๊ะ):
H ppp= H ข* เจ คิว- อี ช.
ปัจจัยในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานสามารถจำแนกได้สามวิธี:
1. ปัจจัยที่สร้างเงื่อนไขสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน: ระดับการพัฒนาวิทยาศาสตร์ การฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงาน การเสริมสร้างวินัยแรงงาน การลดการหมุนเวียนพนักงาน ฯลฯ)
2. ปัจจัยที่เอื้อต่อการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน: สิ่งจูงใจด้านวัตถุและศีลธรรม การปรับปรุงค่าจ้าง การแนะนำมาตรฐานแรงงานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่ดี การนำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้ เป็นต้น
3. ปัจจัยที่กำหนดระดับผลิตภาพแรงงานในองค์กรโดยตรง: การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต การปรับปรุงคุณภาพแรงงาน การขจัดเวลาหยุดทำงาน การขจัดข้อบกพร่อง การปรับปรุงการจัดการและการจัดองค์กรแรงงาน
ความเข้มแรงงานของการผลิตกำหนดมูลค่าของตัวบ่งชี้ดังกล่าวเป็นจำนวนบุคลากรและผลิตภาพแรงงาน ดังนั้น การคำนวณตัวบ่งชี้ด้านแรงงานต้องเริ่มต้นด้วยการให้เหตุผลตามแผน ความซับซ้อนของโปรแกรมการผลิตจำนวนบุคลากรและองค์ประกอบจะเป็นตัวกำหนดกองทุนค่าจ้าง ความเข้มแรงงาน โปรแกรมการผลิตคำนวณเป็นผลรวม ความลำบากของแต่ละผลิตภัณฑ์ (งาน) คูณด้วยปริมาณที่วางแผนไว้ของผลผลิต (การผลิตงาน) ความเข้มแรงงานในการผลิตรวมถึงความสามารถแรงงานบางส่วน: ก) เทคโนโลยี (Tm) - ประกอบด้วยต้นทุนแรงงานของคนงานหลัก คำนวณตาม การผลิตการดำเนินงาน ชิ้นส่วน การประกอบ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป b) บริการ (T0) - สะท้อนถึงต้นทุนแรงงานของคนงานเสริมที่ทำงานในการให้บริการการผลิต การคำนวณจะดำเนินการสำหรับแต่ละการดำเนินงานผลิตภัณฑ์หรือตามสัดส่วนของเทคโนโลยี ความลำบากสินค้า; ใน) การผลิต(TPr) - จำนวน ความลำบากเทคโนโลยีและบริการสำหรับการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงานและจำนวนเงินทั้งหมด ง) การจัดการ (Tu) - สะท้อนถึง "การใช้จ่าย! แรงงานของผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานคนอื่น ๆ ส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายดังกล่าวที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์จะนำมาประกอบโดยตรงกับผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ส่วนอื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรง ในการผลิตผลิตภัณฑ์ อ้างถึงพวกเขาตามสัดส่วนการผลิต ความลำบาก
ความเข้มแรงงานเต็มรูปแบบของโปรแกรมการผลิต(Tp) รวมค่าแรงทั้งหมดสำหรับการผลิตแต่ละผลิตภัณฑ์และจำนวนเงินทั้งหมด มันถูกกำหนดโดยสูตร t ^ t + T + T ^ T + T ความลำบากเชิงบรรทัดฐานวางแผนและเป็นจริง ระเบียบข้อบังคับ ความลำบากกำหนดบนพื้นฐานของมาตรฐานแรงงานในปัจจุบันและมาตรฐานแรงงาน ใช้เพื่อกำหนดจำนวนแรงงานทั้งหมดที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละรายการและดำเนินการทั้งหมด โปรแกรมการผลิตระเบียบข้อบังคับ ความลำบากประจำปี โปรแกรมการผลิตคำนวณโดยสูตร ความลำบากการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์ i-th (งาน i-th, บริการที่ 1); В™1 - จำนวนผลผลิตตามแผนของ 1 ผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ในหน่วยธรรมชาติในระหว่างปี (หากดำเนินการคำนวณสำหรับช่วงเวลาปฏิทินอื่นเช่นไตรมาสหรือหนึ่งเดือน ความซับซ้อนของโปรแกรมการผลิตต่อไตรมาสหรือเดือน) ผม - จำนวนรายการ (งานบริการ) วางแผน ความลำบากของผลิตภัณฑ์ต้นแบบใหม่ต้องสอดคล้องกับค่ามาตรฐาน สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตแล้วในระยะเวลาที่ผ่านมา จะแตกต่างกันไปตามจำนวนการลดต้นทุนแรงงานที่วางแผนไว้ผ่านการดำเนินการตามมาตรการทางเทคนิคและเชิงองค์กร
ลดการคำนวณ ความลำบากเช่น โปรแกรมการผลิตโดยคำนึงถึงระยะเวลาของการดำเนินการกิจกรรมทางเทคนิคขององค์กรพวกเขาจะดำเนินการตามสูตร t G โดยที่ Tp,], Tt2 - เต็ม ความลำบาก» - ผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ก่อนและหลังการดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อลดลงตามลำดับ; B,2 คือปริมาณผลผลิตที่วางแผนไว้ของผลิตภัณฑ์ที่ i (งาน การบริการ) ในหน่วยทางกายภาพ ซึ่งคำนวณสำหรับรอบระยะเวลาการวางแผนทั้งหมด Sd, - ระยะเวลาของมาตรการที่จะลด ความลำบากสินค้าชิ้นที่ 1 (งานบริการ) เดือน ต่อปี; K “ - ระยะเวลาปฏิทิน (12 เดือน) แท้จริง ความลำบากสะท้อนถึงจำนวนต้นทุนแรงงานสำหรับปริมาณผลผลิตของผลิตภัณฑ์ (ปริมาณงาน บริการที่ดำเนินการ) มีการคำนวณเพื่อวิเคราะห์การผลิต ระบุปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนค่าแรง จากการคำนวณ ความลำบากขึ้นอยู่กับความถูกต้องของการคำนวณของแรงงานอื่น ๆ ทั้งหมด การผลิตอินดิเคเตอร์ ดังนั้นการคำนวณจึงต้องการนักพัฒนาที่มีคุณสมบัติสูง
การวางแผนจำนวนพนักงาน
สำหรับ การวางแผนจำนวนพนักงานจำเป็นต้องมีการคำนวณ: ความสมดุลของเวลาทำงานของพนักงานโดยเฉลี่ยหนึ่งคน ตัวเลขคนงานแยกตามประเภท - ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ พนักงานคนอื่น คนงาน เฉลี่ย ตัวเลขการผลิตภาคอุตสาหกรรม บุคลากรตามหมวดหมู่ บุคลากร.จากนั้นกำหนดงบประมาณเวลาทำงานสำหรับองค์กรสำหรับรอบระยะเวลาการวางแผน งบประมาณเวลาต้องสอดคล้องกับความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต ความสมดุลของเวลาทำงาน (ตามแผนและตามจริง) เป็นกองทุน (การเข้าร่วม) ที่เป็นประโยชน์สำหรับเวลาทำงานของพนักงานหนึ่งคนโดยรวมสำหรับองค์กรและสำหรับแผนกต่างๆ การคำนวณยอดดุลที่วางแผนไว้สำหรับชั่วโมงทำงานประกอบด้วยห้าขั้นตอน ขั้นตอนที่ 1 การคำนวณกองทุนปฏิทินของเวลาทำงาน - รายปีรายไตรมาสหรือรายเดือนซึ่งกำหนดโดยจำนวนวันในหนึ่งปีไตรมาสเดือน ขั้นตอนที่ 2 การคำนวณกองทุนระบุเวลาทำงานสำหรับช่วงเวลาที่เกี่ยวข้องโดยหักจากวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดของกองทุนปฏิทิน (สำหรับการผลิตที่ไม่ต่อเนื่อง) หรือวันที่ขาดงานตามตารางกะ (สำหรับการผลิตต่อเนื่อง) ขั้นตอนที่ 3 การคำนวณกองทุนเวลาทำงานที่มีประโยชน์ (เข้าร่วม) เป็นวันโดยหักออกจากกองทุนที่กำหนดทั้งหมดตามกฎหมายกำหนดหยุดงานเต็มวันเช่นวันหยุดปกติและวันหยุดเพิ่มเติม การลาคลอด; ลาเรียน; การขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วย การขาดงานอื่น ๆ ที่ได้รับอนุญาตตามกฎหมาย ไม่มีการวางแผนการขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร การขาดงาน และการหยุดทำงานตลอดทั้งวัน ขั้นตอนที่ 4 การคำนวณวันทำงานเฉลี่ย การทำเช่นนี้ การลดวันทำงานเฉลี่ยจะถูกลบออกจากวันทำงานที่กำหนดไว้: เนื่องจากการลดระยะเวลาของกะตอนกลางคืน พักงานสำหรับมารดาพยาบาล ลดลงใน ระยะเวลาของกะเมื่อทำงานในสภาพการทำงานหนัก เป็นภัย เครียด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ยากลำบาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและเครียดเป็นพิเศษ ทำให้ชั่วโมงการทำงานสั้นลงสำหรับพนักงานอายุต่ำกว่า 18 ปี ไม่มีการหยุดทำงานระหว่างกะหรือการทำงานล่วงเวลา ขั้นตอนที่ 5. การคำนวณกองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพสำหรับรอบระยะเวลาปฏิทินเป็นชั่วโมง ในการทำเช่นนี้ ความยาวเฉลี่ยของวันทำงานเป็นชั่วโมงจะคูณด้วยเวลาทำงานที่มีประโยชน์ในหน่วยวัน ในการวิเคราะห์ระดับการใช้งานจริงของเวลาทำงานในช่วงเวลาที่ผ่านมา ให้คำนวณยอดคงเหลือของเวลาทำงานจริง (ดูแบบฟอร์ม 17.1) รายการ จำนวนพนักงานกำหนดโดยจำนวนคนงานที่จ้างให้ทำงานประจำหรือทำงานชั่วคราวเป็นระยะเวลาหนึ่งวันขึ้นไปในแต่ละวันตามปฏิทิน
เฉลี่ย จำนวนพนักงานต่อเดือน ไตรมาส ปี (คน) คำนวณเป็นค่าเฉลี่ยเลขคณิตของเงินเดือน ตัวเลขสำหรับแต่ละวันตามปฏิทินของช่วงเวลาที่ยอมรับในการคำนวณตามสูตร โดยที่ Chs - n - 1 = 1 list จำนวนพนักงานในแต่ละวันของรอบระยะเวลาปฏิทินใช่คน; จำนวนวันของรอบระยะเวลาปฏิทิน.? Indicator Plan Fact 1. ปฏิทินกองทุน เวลาทำงาน วัน. 2. วันหยุดและวันหยุด 3. กองทุน (บุคลากร) กำหนดวัน (หน้า 1 - หน้า 2) ขาดเรียน - - รวมเป็นวัน รวมถึง: วันหยุดประจำและเพิ่มเติม ลาศึกษา ขาดเนื่องจากการเจ็บป่วย 6. กองทุนที่มีประโยชน์ (ส่วนตัว) ของชั่วโมงการทำงานวัน (i. 3 - p. \ - p. 5) 7. กำหนดระยะเวลาของวันทำงาน h 8. การลดวันทำงาน - รวม h รวมถึง: การหยุดทำงานระหว่างกะ - การลดวันทำงานสำหรับการลดการทำงานกลางคืน ของวันทำงานของวัยรุ่น 9 ชั่วโมงการทำงานล่วงเวลา h 10. ชั่วโมงการทำงานจริง h (หน้า 7 - p. B + p. 9) 11. กองทุนเวลาทำงานจริง (เชิงอารมณ์) ของพนักงานหนึ่งคน h (หน้า 6 x หน้า 10) thr ตัวเลขคนงานเป็นชิ้น (คน) ดำเนินการตามสูตร oSh1 ""SD" N^FPLK^" โดยที่ Opl คือปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ในแง่กายภาพหน่วย - อัตราการผลิตตามแผนต่อหน่วยเวลาหน่วย สำหรับการคำนวณสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง ตัวเลขคนงานชั่วคราวที่ให้บริการอุปกรณ์ต่าง ๆ ดำเนินการตามสูตร Chll - A ^ YahK p-lovr „ „ โดยที่ A คือจำนวนอุปกรณ์เครื่องจักรหน่วย - С - จำนวนกะ; ^ K - อัตราส่วนของกองทุนเวลาทำงานต่อความลับ HX คืออัตราการบำรุงรักษาตามแผน (จำนวนอุปกรณ์ที่ต้องบำรุงรักษาโดยพนักงานคนหนึ่ง) หน่วย หากคนงานไม่สามารถกำหนดขอบเขตของงานหรือมาตรฐานการบริการได้ ตัวเลขคำนวณจากจำนวนงาน ในเวลาเดียวกัน พวกเขาสร้างรายการงาน กำหนดความต้องการของคนงานสำหรับแต่ละคน และคูณด้วยจำนวนงาน สำหรับองค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่ที่วางแผนไว้ ตัวเลขพบพนักงานในแต่ละกลุ่มงานตามมาตรฐาน ตัวเลขพนักงาน. หลังการคำนวณ ตัวเลขพนักงานจัดทำตารางพนักงาน ที่ การวางแผนจำนวนพนักงานพนักงานใช้มาตรฐานที่พัฒนาขึ้นจากส่วนกลางสำหรับหน้าที่การจัดการต่างๆ ในหมู่พวกเขา: การจัดการทั่วไป (เชิงเส้น) ของการผลิตหลัก (Nl); การพัฒนาและปรับปรุงการออกแบบผลิตภัณฑ์หรือองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ (Hc) การเตรียมเทคโนโลยีการผลิต (NT); จัดหาเครื่องมือและอุปกรณ์ (Ni) ในการผลิต การทำให้เป็นมาตรฐานและการทำให้เป็นมาตรฐานของผลิตภัณฑ์ กระบวนการทางเทคโนโลยี และองค์ประกอบอื่นๆ ของการผลิต (ไม่ใช่) การจัดการการดำเนินงานของการผลิตหลัก (Np); บริการซ่อมแซมและพลังงาน (หมายเลข 0); การปรับปรุงองค์กรการผลิตและการจัดการ (Nl.u); การควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ (NKK); ทางเทคนิคและเศรษฐกิจ การวางแผน(น.,); โลจิสติกส์ ความร่วมมือ และการตลาดของผลิตภัณฑ์ (H^; การจัดการการปฏิบัติงานของการผลิตหลัก (Ni) องค์กรของแรงงานและค่าจ้าง (ไม่) กิจกรรมการบัญชีและการเงิน (Nb); การจัดหาและฝึกอบรม (NG1.K); แรงงานรักษาความปลอดภัยและ ความปลอดภัย (Nt.b), บริการทำความสะอาด (Nx), งานสำนักงานทั่วไป (Nd) ตัวเลขกำหนดขึ้นโดยคำนึงถึงปัจจัยที่มีผลต่อปริมาณงานที่ทำโดยพนักงาน ตามกฎแล้วจำนวนปัจจัยจะลดลงเหลือ 1-3 ตัวอย่างเช่น ฟังก์ชั่น "องค์กรแรงงานและค่าจ้าง" คำนึงถึงปัจจัยหนึ่ง - ตัวเลขการผลิตภาคอุตสาหกรรม บุคคลหนึ่งลา; ตามฟังก์ชั่น "เทคนิคและเศรษฐกิจ การวางแผน"- สอง: จำนวนงานในการผลิตหลักและราคาของสินทรัพย์การผลิตคงที่ สำหรับฟังก์ชัน "วัสดุและการจัดหาทางเทคนิค ความร่วมมือและการตลาดของผลิตภัณฑ์" - สาม: ตัวเลขคนงาน; จำนวนประเภทขนาดมาตรฐานของวัสดุหลักและวัสดุเสริม ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ผลิตภัณฑ์ที่ซื้อ และผลิตภัณฑ์ที่ผลิต จำนวนซัพพลายเออร์และผู้บริโภค ด้วยความช่วยเหลือของวิธีการทางสถิติทางคณิตศาสตร์ สำหรับแต่ละฟังก์ชันการควบคุม การพึ่งพารูปแบบ Hch = p/ จะถูกสร้างขึ้น โดยที่ Hch เป็นมาตรฐาน ตัวเลขสำหรับฟังก์ชั่นการควบคุมนี้ K - ค่าสัมประสิทธิ์โดยคำนึงถึงระดับขององค์กรและการใช้เครื่องจักรของแรงงานในการบริหาร ฯลฯ X, Y, P - ค่าของปัจจัย; a, b, / - เลขชี้กำลัง มีการคำนวณสำหรับผู้เชี่ยวชาญแต่ละกลุ่ม: นักเทคโนโลยี, ช่างกล, วิศวกรไฟฟ้า, นักเศรษฐศาสตร์, นักบัญชี, ผู้จัดการสาขาเฉพาะทางต่างๆ ฯลฯ คำนวณบนพื้นฐานของมาตรฐาน ตัวเลขพนักงานสามารถปรับได้ตามลักษณะขององค์กร
49) วิธีการวางแผนผลิตภาพแรงงาน
ดัชนี ผลิตภาพแรงงานสะท้อนถึงระดับของประสิทธิภาพการผลิต หากผู้นำขององค์กรสนใจที่จะสร้างความมั่นใจในความสามารถในการแข่งขัน ก็ไม่ควรละเลยการวัดผล ผลิตภาพแรงงาน,แล้ววางแผนที่จะเพิ่มขึ้น ผลิตภาพแรงงานหัวใจของวิธีการ การวางแผนการผลิตองค์กรคำนึงถึงปัจจัยของการเติบโตของประสิทธิภาพ แรงงานและระบุเงินสำรองสำหรับการเติบโต รายละเอียดปัจจัยการเจริญเติบโต ผลิตภาพแรงงานและเงินสำรองสำหรับการเติบโตนั้นได้อธิบายไว้ในย่อหน้าที่ 4.3 มีการวางแผนตัวบ่งชี้ต่อไปนี้ ประสิทธิภาพแรงงาน: การเติบโตของผลผลิต (รายชั่วโมง กะ รายวัน รายเดือน รายปี) เป็นอัตราส่วนของผลผลิตที่วางแผนไว้กับผลผลิตพื้นฐาน (จริง) แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ การลดความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต (ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ งาน บริการ) เป็นอัตราส่วนของความเข้มแรงงานพื้นฐาน (จริง) ต่อแผน โดยแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ การลดความเข้มแรงงานที่เป็นไปได้ของโปรแกรมการผลิตจะคำนวณสำหรับแต่ละรายการในแผนมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อปรับปรุงการผลิต ตามจำนวนที่คำนวณได้ของการลดความเข้มแรงงานสำหรับทุกตำแหน่ง การเพิ่มขึ้นของผลผลิตรายชั่วโมงจะถูกคำนวณ กำหนดโดยอัตราส่วนของความเข้มแรงงานของขอบเขตงานที่วางแผนไว้ซึ่งคำนวณตามต้นทุนจริง แรงงาน,สู่ความเข้มข้นของแรงงาน โดยคำนึงถึงการลดลงอันเป็นผลจากการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ การคำนวณดำเนินการตามสูตร Ph = - ХІ00-100 Тіโดยที่ П^ คือเปอร์เซ็นต์ของการเติบโตในผลผลิตรายชั่วโมง T0 - ความเข้มแรงงานของขอบเขตงานที่วางแผนไว้ คำนวณตามต้นทุนจริง แรงงาน, man-h / ถู.; T คือความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตโดยคำนึงถึง วางแผนลดต้นทุน แรงงาน, man-h / ถู หากคำนวณความเข้มแรงงานทั้งหมด การเติบโตโดยรวมของผลผลิตจะถูกกำหนดโดยการคูณดัชนีของการเติบโตอันเป็นผลมาจากการลดความเข้มแรงงานและปรับปรุงการใช้เวลาทำงาน หากองค์กรคำนึงถึงความเข้มของแรงงานทางเทคโนโลยีหรือการผลิตเท่านั้น การเติบโตโดยรวมของผลผลิตจะถูกคำนวณโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในส่วนแบ่งของคนงานหลัก (ในกรณีที่สอง คนงานทั้งหมด) ในจำนวนพนักงานทั้งหมดใน ระยะเวลาการวางแผนเทียบกับรอบระยะเวลารายงานโดยการคูณดัชนี การคำนวณดำเนินการตามสูตร П=/, -х100-100, ~С0 โดยที่ GT คือเปอร์เซ็นต์ของการเติบโตของผลผลิตต่อคนงาน 11 - ดัชนีการเติบโตในผลผลิตรายชั่วโมงอันเป็นผลมาจากความเข้มแรงงานลดลง 12 - ดัชนีการเติบโตของผลผลิตอันเป็นผลมาจากการใช้เวลาทำงานที่ดีขึ้น C ~ ความถ่วงจำเพาะ; คนงานหลัก (หรือคนงานทั้งหมด) ในจำนวนคนงานทั้งหมดในช่วงเวลาวางแผน C0 - ส่วนแบ่งของพนักงานหลัก (หรือคนงานทั้งหมด) ในจำนวนพนักงานทั้งหมดในรอบระยะเวลารายงาน
ผลลัพธ์ของการลดความเข้มของแรงงานทั้งหมดจะถูกนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณจำนวนบุคลากรตามแผนขององค์กร ขยายได้ วิธีการวางแผนผลผลิต แรงงานในบางพื้นที่ของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี มันขึ้นอยู่กับการคำนวณของการพึ่งพาการเจริญเติบโต ผลิตภาพแรงงานเกี่ยวกับขนาดและทิศทางการลงทุนในการผลิต ตลอดจนความสัมพันธ์ระหว่างพลวัตของตัวบ่งชี้ ผลิตภาพแรงงานและพลวัตของไฟฟ้า พลังงาน และอัตราส่วนแรงงานทุน แรงงาน.นี้ กระบวนการใช้สำหรับพยากรณ์อัตราการเติบโตคร่าวๆ ผลิตภาพแรงงานในระยะยาว แก่นแท้ วิธีการวางแผนผลิตภาพแรงงานโดยปัจจัยต่างๆ คือการระบุผลกระทบต่อการเติบโตของผลิตภาพ แรงงานบนพื้นฐานของการกำหนดจำนวนตามเงื่อนไขของพนักงานที่ถูกเลิกจ้างซึ่งกำหนดโดยการหารปริมาณการผลิตจริงด้วยผลผลิตที่วางแผนไว้ การปล่อยจำนวนพนักงานแบบมีเงื่อนไขคือความแตกต่างระหว่างจำนวนพนักงานแบบมีเงื่อนไขและตามจริง ขั้นแรก กำหนดจำนวนพนักงานตามปริมาณการผลิตและผลผลิตที่วางแผนไว้ในรอบระยะเวลารายงาน จากนั้นจึงกำหนดเงินออมในบุคลากรในช่วงวางแผน เมื่อคำนวณเงินออมของพนักงานแล้ว พวกเขาคำนวณจำนวนพนักงานที่วางแผนไว้และการเติบโตตามแผน ผลิตภาพแรงงานตามสูตรต่อไปนี้ \-a โดยที่ P คือการเติบโตตามแผน ผลิตภาพแรงงาน เอ- เงินออมสัมพันธ์ในจำนวนพนักงาน (บุคลากรอุตสาหกรรม gtro-production) Ai - จำนวนพนักงานโดยประมาณซึ่งพิจารณาจากปริมาณการผลิตตามแผนและผลผลิตของงวดฐาน การเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงานอันเป็นผลมาจากการเพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิตคำนวณโดยสูตร a_("n-"b) Vya .. . ХІ00, БбКб ที่ไหน ій, ^ - ค่าใช้จ่าย แรงงานต่อหน่วยการผลิตในสภาพธรรมชาติหรือมูลค่าก่อนและหลังการปรับปรุง (พื้นฐานและตามแผน) norm-h หรือ man-h; Вн - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ในแง่ของมูลค่าที่วางแผนไว้สำหรับการเปิดตัวหลังจากการปรับปรุง rub.; Bi - กองทุนประจำปีของเวลาทำงานของพนักงานหนึ่งคนในปีฐาน h; K6 - ค่าสัมประสิทธิ์พื้นฐานของประสิทธิภาพของมาตรฐานการผลิต การลดความเข้มของแรงงานทำได้โดยการลดต้นทุนแรงงานอันเป็นผลมาจากการใช้เวลาทำงานที่ดีขึ้นและ * ส่งผลให้จำนวนพนักงานลดลง การเปลี่ยนแปลงความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ยังเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงบรรทัดฐาน การประหยัดเวลาในจำนวนคนงานอันเป็นผลมาจากการเพิ่มมาตรฐานการบริการโดยคำนึงถึงระยะเวลาในการแนะนำมาตรฐานใหม่นั้นถูกกำหนดโดยสูตรของ Nob
b ^ ob.fact โดยที่ 0 „ - จำนวนอุปกรณ์ที่วางแผนไว้ชิ้น; Ntsv.5, N0b 4a1P - อัตราค่าบริการตามลำดับก่อน (พื้นฐาน) และหลัง (ตามจริง) การแนะนำมาตรฐานใหม่ สำรองการเติบโตที่สำคัญ ผลิตภาพแรงงานประกอบด้วยการลดการสูญเสียเวลาทำงาน ประมาณ 2 /. h ซึ่งเป็นช่วงหยุดทำงานระหว่างกะ ซึ่งประมาณ 70% เกิดจากการจัดระเบียบที่ไม่ดีและการบำรุงรักษางาน นอกจากการสูญเสียเวลาทำงานระหว่างกะแล้ว การลดความสูญเสียในแต่ละวันก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน ซึ่งรวมถึงการขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วย การขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร การขาดงาน และการสูญเสียตลอดทั้งวัน การปล่อยจำนวนพนักงานอันเป็นผลมาจากการลดลงของการขาดงานคำนวณโดยการเปลี่ยนกองทุนเวลาทำงานที่มีประโยชน์ในช่วงเวลาวางแผนเมื่อเทียบกับฐานหนึ่ง: Dp - จำนวนวันที่กำหนดโดยคนงานโดยเฉลี่ยหนึ่งคนในช่วงเวลาวางแผน Вр คือส่วนแบ่งของคนงานในจำนวนเริ่มต้นของบุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต %; Chn - จำนวนบุคลากรเริ่มต้นคน 2ECH - ประหยัดเป็นตัวเลขที่คำนวณจากปัจจัยทุกกลุ่มคน การประหยัดในจำนวนพนักงานเนื่องจากการเติบโตของปริมาณการผลิตถูกกำหนดโดยสูตร Ech = Ch6 (DCh-7): 100 โดยที่ Chy คือจำนวน PPP ที่ไม่มีพนักงานฝ่ายผลิตหลักในปีฐาน ฉัน - วางแผนเพิ่มปริมาณการผลิต%; DC - จำนวน PPP ที่ต้องการเพิ่มขึ้น (ไม่มีคนงานหลัก) ยอมรับสำหรับการคำนวณที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตของปริมาณการผลิต การเปลี่ยนแปลงจำนวนคนงานและความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ได้รับผลกระทบจากการเพิ่มขึ้นหรือลดลงในส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและส่วนประกอบที่ซื้อ (Pi) ในปริมาณผลผลิตทั้งหมด การเปลี่ยนแปลงในจำนวนคนงานเนื่องจากปัจจัยนี้ถูกกำหนดโดยสูตร O _ K6 ~ Kp p 4 100-/Cy โดยที่ K6, Kn - ส่วนแบ่งของการส่งมอบสหกรณ์ในผลลัพธ์ของฐานและระยะเวลาการวางแผน ตามลำดับ % . เมื่อคำนวณปริมาณการจัดส่งแบบร่วมมือซึ่งคำนวณด้วยราคาปัจจุบัน จะต้องคำนวณใหม่เป็นราคาคงที่ตามปัจจัยการแปลงที่ใช้สำหรับสิ่งนี้หรือตามป้ายราคาโดยตรง จากการเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงานในทุกปัจจัย การเปลี่ยนแปลงจะถูกกำหนด ผลิตภาพแรงงาน
การวางแผนเงินเดือน
การวางแผน กองทุนบน ค่าจ้างเกี่ยวข้องกับการกำหนดกองทุนค่าจ้างที่จำเป็น (FZP) และค่าจ้างเฉลี่ยสำหรับคนงานประเภทต่างๆ กองทุนค่าจ้างในช่วงเวลาหนึ่งคือจำนวนเงิน กองทุนจำเป็นสำหรับ ค่าจ้างพนักงานทุกคนขององค์กรในช่วงเวลานี้ เงินเดือนคำนวณตามโปรแกรมการผลิตขององค์กร จำนวนพนักงานที่วางแผนไว้ตามอาชีพและระดับทักษะ อัตราที่กำหนดไว้สำหรับชิ้นงาน งบประมาณที่วางแผนไว้สำหรับเวลาทำงานสำหรับพนักงานหนึ่งคน อัตราภาษีปัจจุบันและมาตราส่วนการจ่าย , แบบฟอร์มและระบบที่สมัคร ค่าจ้างปฏิบัติการd การชำระเงินและเบี้ยเลี้ยง บทบัญญัติโบนัส เงินเดือนรายชั่วโมงประกอบด้วย ค่าจ้างคนงานในอัตราชิ้น คนงานตามเวลาในอัตราค่าจ้าง และ การชำระเงินสำหรับงานกลางคืน, หัวหน้าคนงานที่ไม่ได้รับการปล่อยตัวสำหรับหัวหน้ากองพลน้อย ฯลฯ เงินเดือนรายวันรวมถึงกองทุนค่าจ้างรายชั่วโมง การชำระเงินวัยรุ่นสำหรับชั่วโมงการทำงานที่สั้นลงและมารดาในช่วงพักการพยาบาล เงินดาวน์ไทม์, การชำระเงินการแต่งงานโดยไม่ใช่ความผิดของพนักงาน d การชำระเงินสำหรับการเบี่ยงเบนจากสภาพการทำงานปกติจะไม่รวมอยู่ในกองทุนที่วางแผนไว้ แต่จะสะท้อนให้เห็นในกองทุนการรายงานของค่าจ้างรายวัน เงินเดือนรายเดือนประกอบด้วยกองทุนค่าจ้างรายวัน จ่ายเพื่อเวลาของวันหยุดปกติและวันหยุดเพิ่มเติม, ค่าชดเชยสำหรับวันหยุดที่ไม่ได้ใช้, d การชำระเงินเพื่อการบำเพ็ญกุศลอันยาวนาน การปฏิบัติหน้าที่สาธารณะ การชำระเงินเงินชดเชยเมื่อเลิกจ้าง ค่าจ้างพนักงานรองจากวิสาหกิจหรือการศึกษาอื่น ฯลฯ ไม่ได้วางแผนการจ่ายเงินสำหรับการหยุดทำงานตลอดทั้งวัน แต่จะนำมาพิจารณาและรวมอยู่ในกองทุนการรายงานเงินเดือนรายเดือน บิลค่าจ้างประจำปีหมายถึงผลรวมของบิลค่าจ้างรายเดือน มันประกอบขึ้นเป็นกองทุนค่าจ้างทั้งหมดขององค์กร องค์กรควรควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างการเติบโตของผลิตภาพ แรงงานและการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างเฉลี่ย อย่างแรกตามกฎควรเติบโตในอัตราที่เร็วกว่าค่าจ้างเฉลี่ย จำนวนค่าจ้างต่อหน่วยของผลผลิตและต้นทุนขึ้นอยู่กับอัตราส่วนนี้ ปริมาณการเติบโตของผลผลิต แรงงานด้วยอัตราการเติบโตของค่าจ้างตามแผน ส่วนแบ่งในต้นทุนการผลิตและระดับการลดต้นทุนสามารถกำหนดได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้: P-S (100 + RFP) + RFP| Uzp โดยที่ P - S - zp - การเติบโตของผลผลิตตามแผน แรงงาน.%: การลดต้นทุนตามแผน, %; การเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ยตามแผน%; ส่วนแบ่งของค่าจ้างในต้นทุนการผลิต.? บิลค่าจ้างที่วางแผนไว้จะต้องเพิ่มขึ้นตามจำนวนการเติบโตของอัตราเงินเฟ้อที่คาดหวังตามขั้นตอนการจัดทำดัชนีค่าจ้างที่นำมาใช้ในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตของราคาขายปลีกสำหรับสินค้าและบริการ
สำหรับวิสาหกิจขนาดเล็กและวิสาหกิจขนาดกลางบางส่วน การเรียกเก็บเงินค่าจ้างตามแผนสามารถกำหนดได้โดยวิธีการคำนวณโดยตรง ในขั้นต้น บิลค่าจ้างส่วนบุคคลจะถูกคำนวณสำหรับสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง โดยคำนึงถึงภาระหน้าที่ของนายจ้างที่มีต่อลูกจ้างตามสัญญาจ้างที่ทำไว้กับเขา จำนวนบิลค่าจ้างสำหรับงานสร้างกองทุนค่าจ้างตามแผนขององค์กร สถานประกอบการยังใช้วิธีการที่ขยายใหญ่ขึ้นในการวางแผนค่าจ้างและเงินเดือน ซึ่งจำนวนพนักงานที่วางแผนไว้จะถูกคูณด้วยค่าจ้างเฉลี่ยตามแผนสำหรับองค์กร มูลค่าค่าจ้างเฉลี่ยขึ้นอยู่กับนโยบายของนายจ้างภาคสนาม ค่าจ้าง ที่เงินเดือนรวมถึงจำนวนเงินค้างจ่าย ค่าจ้างทั้งในรูปของเงินสดและสิ่งของ (เมื่อค่าจ้างส่วนหนึ่งออกในรูปของสินค้าที่ผลิตโดยสถานประกอบการ) แบบฟอร์ม ฯลฯ การชำระเงินและเบี้ยเลี้ยง โบนัส การจ่ายเงินอย่างเป็นระบบอื่นๆ ( การชำระเงินอาหาร ที่อยู่อาศัย เชื้อเพลิง ฯลฯ) หากจัดหาให้ที่สถานประกอบการ ด้วยวิธีการขยาย การวางแผนการคำนวณเงินเดือนของมูลค่า (รูเบิล) ดำเนินการตามสูตร FZPp \u003d FZPGA.P / S [,zp โดยที่ FZPp เป็นกองทุนเงินเดือนที่วางแผนไว้สำหรับบุคลากรขององค์กร rub.; FZPS - กองทุนค่าจ้างพื้นฐานของบุคลากรขององค์กร rub.; - ดัชนีจำนวนพนักงานในองค์กร /av31] - ดัชนีค่าจ้างเฉลี่ยในช่วงเวลาการวางแผน การคำนวณตามสูตรนี้ควรดำเนินการสำหรับบุคลากรแต่ละกลุ่มตามหน้าที่: พนักงาน (ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่นๆ) ผู้ปฏิบัติงาน (หลักและผู้ช่วย) เป็นต้น การวางแผนค่าแรงตามอัตราและรายได้เสริมนั้น เมื่อต้องการทำสิ่งนี้ ให้กำหนด: อัตราภาษีเฉลี่ยของผู้ปฏิบัติงานตามชิ้นงานและผู้ปฏิบัติงานเวลา เงินเดือนเฉลี่ยของพนักงาน; รายได้พิเศษ (ส่วนใหญ่เป็นจำนวนค่าจ้างที่เกินจากส่วนภาษีอันเนื่องมาจากการปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่มากเกินไป แรงงาน)อัตราภาษีหรือเงินเดือน ส่งผลให้ประหยัดค่าจ้าง การชำระเงินการลาป่วยและลาคลอดจากกองทุนประกันสังคม กองทุนระบุเวลาทำงาน อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงโดยเฉลี่ยของคนงานทำงานเป็นชิ้นและคนทำงานนอกเวลากำหนดโดยแผนกต่างๆ โดยการสรุปอัตราค่าจ้างสำหรับกลุ่มคนงานและหารจำนวนนี้ด้วยจำนวนคนงานในแต่ละกลุ่ม อัตรารายชั่วโมงเฉลี่ย ค่าจ้างคนงานโดยรวมสำหรับองค์กร (รูเบิล) คำนวณเป็นค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ต่อจำนวนคนงาน) ของอัตราภาษีเฉลี่ยในแต่ละแผนกขององค์กร: t cf "? H | ที่ไหน T<.р - средняя тарифная ставка по предприятию, руб.; - число рабочих в подразделении; л Т, - средняя тарифная ставка по подразделению. Также рассчитывают и средний месячный должностной оклад. Приработок к тарифу определяют на основе анализа отчетных данных и намечаемых улучшений в нормировании แรงงาน,การลดและยกเลิกการชำระเงินที่เกิดจากการแต่งงาน การเบี่ยงเบนจากเทคโนโลยี ฯลฯ
น. บิลค่าจ้างออมทรัพย์สำหรับเวลาที่ การชำระเงินจากกองทุนประกันสังคม (สำหรับการเจ็บป่วยและการลาคลอด) คำนวณโดยใช้สัมประสิทธิ์ที่คำนวณโดยการหารจำนวนการขาดงานประจำปีเนื่องจากการเจ็บป่วยและการลาคลอดด้วยจำนวนการเข้างานและการขาดงานประจำปี หลังจากคำนวณค่าสัมประสิทธิ์เงินเดือนสำหรับแต่ละกลุ่มที่มีกองทุนเวลาทำงานเท่ากันแล้ว จะกำหนดโดยสูตร Payroll = Tav х FRVGOD.N0M х Kprir х Kek х n โดยที่ Т^ คืออัตราค่าจ้างรายชั่วโมงเฉลี่ยสำหรับองค์กร rub .; FRVgod.nom - กองทุนเวลาทำงานประจำปีที่ระบุ rub.; Kprir ~ สัมประสิทธิ์การเข้าสู่อัตราค่าไฟฟ้า; KeK เป็นค่าสัมประสิทธิ์ที่กำหนดลักษณะการออมในกองทุนค่าจ้าง ณ เวลานั้น การชำระเงินผลิตจากกองทุนประกันสังคม i คือจำนวนคนงาน เมื่อคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ Kprir สำหรับพนักงานจะนำมาพิจารณา การชำระเงินสำหรับการฝึกอบรมด้านเทคนิคของพนักงานและการเปลี่ยนชั่วคราว ที่วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่จะใช้วิธีการรวมกัน การวางแผน FZP - โดยบัญชีโดยตรงร่วมกับวิธีเชิงบรรทัดฐานเมื่อตั้งค่าการแบ่งปัน กองทุนสำหรับการชำระเงิน แรงงานในราคาของผลิตภัณฑ์ไม่ว่าจะเป็นแบบเปอร์เซ็นต์หรือแบบสัมบูรณ์ เมื่อคำนวณมาตรฐานตามข้อมูลเบื้องต้นเบื้องต้น ค่าใช้จ่ายค่าจ้างจริงจะถูกปรับตามอัตราส่วนที่วางแผนไว้ของดัชนีการเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ยต่อดัชนีการเปลี่ยนแปลงผลิตภาพ แรงงานตามสูตรต่อไปนี้: nc. /pt โดยที่ ЗПра1.х - ค่าใช้จ่ายจริงของค่าจ้าง รูเบิล; /Срзп - ดัชนีการเติบโตของเงินเดือนเฉลี่ย /pt - ดัชนีการเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพ แรงงาน. มาตรฐานค่าจ้างถูกกำหนดโดยการคำนวณกองทุนค่าจ้างที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามแผนการผลิต และหารด้วยตัวบ่งชี้ปริมาณการผลิต มาตรฐานค่าจ้างใช้ไม่เกินสองหรือสามปี ด้วยการใช้งานที่ยาวนานขึ้น ข้อผิดพลาดในการคำนวณจะเพิ่มขึ้น การวางแผนการเรียกเก็บเงินค่าจ้างโดยวิธีการที่พิจารณาแล้วมีข้อเสียที่สำคัญ เนื่องจากดำเนินการจากระดับที่บรรลุผลสำเร็จ ด้วยเช่น การวางแผนองค์กรไม่สนใจที่จะลดกองทุนค่าจ้างและบรรลุการใช้จ่ายอย่างมีเหตุผล มาตรฐานที่แม่นยำยิ่งขึ้นสำหรับการเพิ่มเงินเดือนสำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ด้วยปริมาณผลผลิตที่เพิ่มขึ้น คำนวณจากข้อมูลจริงสำหรับงวดก่อนหน้า การเติบโตของปริมาณการผลิตควรถูกประเมินในราคาที่เทียบเคียงได้ และการเติบโตของบิลค่าจ้าง - ลบด้วยการเติบโตเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อ โดยการหารค่าแรงที่เพิ่มขึ้นเป็นเวลาสองหรือสามปีด้วยปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น จะได้รับมาตรฐานสำหรับการเพิ่มขึ้นของบิลค่าจ้าง 1% ของปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น
งานวินิจฉัยในองค์กรนั้นดำเนินการขึ้นอยู่กับขนาดและองค์ประกอบของกองยานพาหนะในพื้นที่เฉพาะ (โพสต์) สำหรับการวินิจฉัยหรือที่ไซต์ (โพสต์) เพื่อการบำรุงรักษา
ขึ้นอยู่กับโปรแกรมการผลิตและวิธีการดำเนินการ TO-1 การวินิจฉัยครั้งแรกของ D-1 สามารถจัดที่โพสต์แยกกันหรือร่วมกับ TO-1 หากดำเนินการ TO-1 ที่โพสต์สากล การวินิจฉัยควรจัดระเบียบไว้ที่โพสต์เฉพาะแยกต่างหาก เมื่อจัดระเบียบ TO-1 ในสายการผลิต ขอแนะนำให้รวมการวินิจฉัย D-1 กับกระบวนการ TO-1 และวางอุปกรณ์วินิจฉัย D-1 บนสาย TO-1 โดยตรง ตามกฎแล้วการวินิจฉัย D-2 จะดำเนินการแยกกัน (ส่วน, แผนก)
ผลการคำนวณโปรแกรมการผลิตประจำปีขององค์กรแสดงไว้ในตาราง 3.72
ตารางที่ 3.72 - โปรแกรมการผลิตประจำปีขององค์กร
3.2.8.3 การคำนวณความเข้มแรงงานรวมของแผนการผลิต
ความเข้มข้นแรงงานประจำปีของโปรแกรมการผลิตรวมถึงปริมาณงานในการบำรุงรักษา การซ่อมแซมและการฟื้นฟูหน่วย หน่วยประกอบ ชิ้นส่วนและเครื่องจักรโดยรวม ซึ่งอยู่ในงบดุลขององค์กร ตลอดจนงานที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษา (ปริมาณงานประจำปีเกี่ยวกับการบริการตนเองขององค์กร)
โปรแกรมการผลิต (มักจะแสดงในรูปแบบของวัตถุทางกายภาพของการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมหรือลดลงเป็นบางประเภท) ขั้นตอนการออกแบบความเข้มแรงงานประจำปีของการซ่อมแซมและบำรุงรักษา (ทางเทคนิค) ขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กรบริการด้านเทคนิค ผลกระทบสามารถกำหนดได้หลายวิธี:
ตามหน่วยที่กำหนดหรือทางกายภาพของแต่ละวัตถุ
โดยความเข้มแรงงานต่อหน่วยมวล
ชุดของการดำเนินการวินิจฉัยเพื่อให้แน่ใจว่า TO-2 (D-2) ดำเนินการ 1 ... 2 วันก่อนกำหนด TO-2 เพื่อเตรียมอุปกรณ์และอะไหล่ที่จำเป็นสำหรับการทำงานตามต้องการโดยคำนึงถึง สภาพเครื่องจริง.
การวินิจฉัยแต่ละองค์ประกอบ D-2 ได้รับการออกแบบมาเพื่อกำหนดตัวบ่งชี้กำลังและเศรษฐกิจของเครื่องจักรระหว่าง TO-2 ตลอดจนเพื่อระบุขอบเขตของงานบำรุงรักษา ในกรณีนี้จำนวนการวินิจฉัย D-2 ถูกกำหนดโดยสูตร:
โดยที่ T ก. - ความเข้มแรงงานประจำปี, ชั่วโมงการทำงาน;
N - โปรแกรมการผลิตขององค์กร (ดูข้อ 3.2.8.2 หรือการออกแบบ)
K pr - สัมประสิทธิ์การลดโปรแกรมการผลิตเป็นเครื่องจักรที่สมบูรณ์ (ยอมรับตามตาราง 3.73)
T kr - ความเข้มแรงงานของการยกเครื่องเครื่องจักรที่สมบูรณ์ ชั่วโมงคน (ดูตาราง 3.73);
K pc - ปัจจัยการแก้ไขความเข้มแรงงาน (ตารางที่ 3.74)
ตามความเข้มแรงงานเชิงบรรทัดฐาน (สัมบูรณ์) ของประเภทที่เกี่ยวข้องของผลกระทบการซ่อมแซมและการบำรุงรักษา
ตามความเข้มแรงงานเฉพาะของประเภทกิจกรรมการซ่อมแซมและบำรุงรักษาที่สอดคล้องกัน เวลาทำงานประจำปีที่วางแผนไว้ของเครื่องจักร หรือระยะทางประจำปีที่วางแผนไว้ของกองรถยนต์
เมื่อคำนวณด้วยวิธีใด ๆ จะต้องปรับความเข้มแรงงาน T i โดยคำนึงถึงว่าเป็นหน้าที่ของโปรแกรมการผลิต N i ขององค์กร (Tผม= ฉ (นผม)). จากการเพิ่มขึ้นของโปรแกรมความซับซ้อนลดลง แต่ขนาดของการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับโปรแกรมสำหรับวัตถุที่แตกต่างกันนั้นแตกต่างกัน ดังนั้นจึงต้องดำเนินการปรับความเข้มแรงงานตามโปรแกรมการผลิตสำหรับวัตถุที่ให้บริการและซ่อมแซมแต่ละประเภทที่รวมอยู่ในโปรแกรม
ในการคำนวณความเข้มของแรงงานสามารถพัฒนาข้อความพิเศษ (สรุป) ได้ ขึ้นอยู่กับวิธีการที่ยอมรับในการคำนวณคำสั่ง ตามกฎแล้ว จะถูกรวบรวมสำหรับแต่ละวัตถุ แล้วและซ่อมแซมแยกต่างหากและเมื่อออกแบบตามโปรแกรมข้างต้น - บนวัตถุที่เป็นตัวแทน คำแถลงสรุปความเข้มข้นของแรงงานระบุ: ชื่อ ยี่ห้อ และจำนวนวัตถุ; ความซับซ้อนของวัตถุหนึ่งชิ้นและทั้งหมด ความเข้มแรงงานเฉพาะ นำมาใช้ในการคำนวณและขั้นสุดท้ายสำหรับโครงการ
การคำนวณขอบเขตงานสำหรับหน่วยที่กำหนดหรือทางกายภาพของแต่ละออบเจ็กต์วิธีการกำหนดความเข้มแรงงานในการทำงานนี้ส่วนใหญ่ใช้สำหรับองค์กรบริการเฉพาะทาง ด้วยวิธีการคำนวณนี้ ค่าสัมประสิทธิ์การลดลงจะถูกใช้ซึ่งกำหนดอัตราส่วนของความซับซ้อนของวัตถุที่นำมาเป็นค่าที่คำนวณได้และแต่ละรายการจะรวมอยู่ในโปรแกรม:
ตารางที่ 3.73 - ค่าสัมประสิทธิ์การนำโปรแกรมการผลิตประจำปีขององค์กร
ตารางที่ 3.73 แสดงความซับซ้อนของการยกเครื่อง T kr สำหรับองค์กรที่มีโปรแกรมการผลิตประจำปี: แชสซีของรถแทรกเตอร์และเครื่องยนต์ - 1,000 หน่วย รถยนต์และเครื่องยนต์ - 5,000 หน่วย ค่าแรงเหล่านี้ถือเป็นความสามัคคี
สำหรับองค์กรบริการด้านเทคนิคที่มีโปรแกรมการผลิตที่แตกต่างกัน ความเข้มของแรงงานจะถูกคำนวณใหม่โดยใช้ปัจจัยการแก้ไข K pc (ดูตารางที่ 3.74)
บ่อยครั้งเมื่อออกแบบสถานประกอบการบริการ (ร้านซ่อมกลาง โรงปฏิบัติงานทั่วไป ฯลฯ) ความเข้มข้นของแรงงานประจำปีจะถูกกำหนดโดยการซ่อมแซมตามเงื่อนไข ในเวลาเดียวกันความเข้มแรงงานประจำปีของงาน Tg เท่ากับ 300 ชั่วโมงการทำงานถือเป็นหน่วยซ่อมตามเงื่อนไข:
โดยที่ N yp คือจำนวนของการซ่อมแซมตามเงื่อนไข (จำนวนหน่วยทางกายภาพหรือหน่วยที่ลดลงของวัตถุซ่อมแซม)
K p คือปัจจัยการแปลงสำหรับการซ่อมแซมตามเงื่อนไข (ตารางที่ 3.75)
ตารางที่ 3.74 - ปัจจัยการแก้ไขสำหรับความเข้มแรงงานของการซ่อมแซมเครื่องจักรโดยคำนึงถึงโปรแกรมการผลิตประจำปีขององค์กร
ตารางที่ 3.75 - ปัจจัยการแปลงสำหรับการซ่อมแซมตามเงื่อนไข
การคำนวณปริมาณงานตามความเข้มแรงงานต่อหน่วยมวล วิธีนี้ใช้เป็นหลักในการคำนวณแบบรวม ซึ่งมีสาระสำคัญคือการกำหนดความเข้มของแรงงานตามข้อมูลของอุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกันที่มีอยู่ซึ่งมีตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจสูงหรือข้อมูลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ ในเวลาเดียวกัน ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการคำนวณคือ ความซับซ้อนของการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมวัตถุที่คล้ายคลึงกันในการออกแบบ มวลของวัตถุ ความเข้มแรงงานจำเพาะ 1 ตันของมวลของวัตถุ
ความเข้มแรงงานประจำปีของวัตถุที่คล้ายคลึงกันในการออกแบบถูกกำหนดโดยสมการต่อไปนี้:
โดยที่ T a คือความเข้มแรงงานที่ทราบของวัตถุตัวแทน ชั่วโมงการทำงาน
Q และ, Q a - มวลตามลำดับของวัตถุที่กำหนดความเข้มของแรงงานและวัตถุที่เป็นตัวแทนซึ่งทราบความเข้มของแรงงาน t (ยอมรับตามข้อมูลในตารางที่ 3.76)
T เต้น - ความเข้มแรงงานเฉพาะ man-h / t
ตารางที่ 3.76 - มวลของวัตถุบางอย่าง (รถแทรกเตอร์และรถยนต์)
หากวัตถุที่เปรียบเทียบมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในการออกแบบ ความเข้มของแรงงานเฉพาะจะได้รับการแก้ไขโดยมวลของวัตถุโดยใช้นิพจน์:
การคำนวณขอบเขตของงานตามความเข้มแรงงานเชิงบรรทัดฐานของผลกระทบการซ่อมแซมและบำรุงรักษา ขอบเขตงานประจำปีถูกกำหนดสำหรับผลกระทบทางเทคนิคแต่ละประเภทที่ i บนพื้นฐานของโปรแกรมการผลิต N ฉัน และปรับปัจจัยการผลิตแรงงานมาตรฐาน t ฉัน แยกกันสำหรับเครื่องจักรแต่ละกลุ่ม n:
จากนั้นความเข้มแรงงานเฉพาะที่ต้องการ (แก้ไข) T ud และวัตถุที่คำนวณได้จะเป็น:
โดยที่ ผม - ประเภทของผลกระทบทางเทคนิคตามลำดับ EO, TO-1, TO-2, TO-3, SO, TR และ KR
เมื่อคำนวณต้องคำนึงว่าตามกฎแล้วสำหรับรถแทรกเตอร์งาน TO-3 ควรรวมอยู่ในความเข้มแรงงานมาตรฐานของการซ่อมแซมในปัจจุบันเนื่องจากงานประเภทนี้ตรงกันในความถี่และดังนั้นจึงดำเนินการพร้อมกัน
ในขั้นตอนการออกแบบบางขั้น ในบางกรณี ปัจจัยการผลิตเหล่านี้ควรถูกแบ่งออก สำหรับรถแทรกเตอร์ เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าความเข้มแรงงานของการซ่อมแซมในปัจจุบันรวมถึงงานเพื่อขจัดความล้มเหลวแบบสุ่ม ซึ่งความเข้มของแรงงานสูงถึง 40% ส่วนที่เหลืออีก 60% จะดำเนินการ ณ จุดเวลาที่วางแผนไว้ ในเวลาเดียวกัน ความเข้มแรงงานของการซ่อมแซมที่ไม่ได้กำหนดไว้จะกระจายอย่างสม่ำเสมอในช่วงระยะเวลายกเครื่อง
สำหรับรถยนต์ที่มีมากกว่า 300 คัน ความเข้มแรงงานจะลดลง 10% และสำหรับองค์กรที่มีกองยาน 100...200 และ 50...100 คัน ความเข้มแรงงานจะเพิ่มขึ้น 10 และ 30% ตามลำดับ
ความเข้มแรงงานรวมประจำปีของงานบำรุงรักษาที่เกี่ยวข้องถูกกำหนดโดยสมการต่อไปนี้:
โดยที่ N eo, N 1 N 2, N 3 และ N co - จำนวนประจำปีของผลกระทบทางเทคนิคประเภทนี้ตามลำดับ EO, TO-1, TO-2, TO-3 และ CO (ดูตารางที่ 3.72) t eo, t to-1, t to-2, t to-3 และ t co - ปัจจัยการผลิตเชิงบรรทัดฐานของแรงงานตามลำดับ EO, TO-1, TO-2, TO-3 และ CO, ชั่วโมงการทำงาน (ค่า ของมาตรฐานการรับเข้าแรงงานสำหรับรถแทรกเตอร์ได้รับการยอมรับตามตารางที่ 3.77 สำหรับรถยนต์ - ตามตารางที่ 3.78) เพื่อร่วม - ค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มแรงงานของการบำรุงรักษาตามฤดูกาล ค่าสัมประสิทธิ์คำนึงถึงสภาพธรรมชาติและภูมิอากาศของการทำงานของเครื่องจักร (สำหรับพื้นที่ภูมิอากาศที่เย็นและร้อนจัดมาก - Kco \u003d 0.5; สำหรับพื้นที่ภูมิอากาศเย็นและร้อนแห้ง
K co = 0.3; สำหรับเขตภูมิอากาศอื่น ๆ ของรัสเซีย - K CO = 0.2)
ตารางที่ 3.77 - มาตรฐานความเข้มแรงงานในการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมรถแทรกเตอร์ในปัจจุบัน (สำหรับเงื่อนไขของร้านซ่อม)
โดยที่ N TR, N K R - จำนวนการซ่อมแซมในปัจจุบันและที่สำคัญประจำปีตามลำดับ (ดูตารางที่ 3.72)
เสื้อ TP คือความเข้มแรงงานของการซ่อมแซมเครื่องจักรในปัจจุบันของบางยี่ห้อ ชั่วโมงการทำงาน (ดูตารางที่ 3.77 และตาราง 3.78)
เสื้อ CR - ความเข้มแรงงานของการยกเครื่องเครื่องจักรของบางยี่ห้อและหน่วยชั่วโมง (ค่าความเข้มแรงงานสำหรับรถแทรกเตอร์และรถยนต์ตามข้อมูลในตารางที่ 3.79 สำหรับหน่วย - ตามตาราง 3.80) .
ตารางที่ 3.78 - มาตรฐานสำหรับความเข้มข้นของแรงงานในการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมในปัจจุบันของสต็อกกลิ้งของการขนส่งทางถนน
ความเข้มแรงงานรวมประจำปีของงานที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมในปัจจุบันและที่สำคัญถูกกำหนดโดยสูตร:
โดยที่ n kr คืออัตราส่วนความครอบคลุมต่อปีโดยเฉลี่ยสำหรับการยกเครื่องเครื่องจักรและหน่วย (สำหรับเครื่องจักรจะใช้ข้อมูลในตารางที่ 3.79 สำหรับหน่วยที่สำคัญที่สุด - ตามตารางที่ 3.81)
อัตราส่วนความครอบคลุมในการยกเครื่องขึ้นอยู่กับยี่ห้อและ "อายุ" ของเครื่องจักร สภาพการทำงาน ฯลฯ สำหรับโซนกลาง ค่าของ n cr ที่ขยายได้นั้นเท่ากัน: สำหรับรถแทรกเตอร์และเครื่องจักรที่ใช้ - n cr = 0.16; สำหรับรถยนต์และรถยนต์ที่ใช้พวกเขา - n cr = 0.12
ตารางที่ 3.79 - ความเข้มแรงงานของการยกเครื่องและอัตราส่วนความครอบคลุมสำหรับรถแทรกเตอร์และรถยนต์
นอกจากนี้ ความเข้มแรงงานรวมประจำปีของการยกเครื่องรถแทรกเตอร์และยานพาหนะของแบรนด์บางยี่ห้อในฝูงบินสามารถดูได้จากอัตราส่วนความครอบคลุมของการยกเครื่องโดยคำนึงถึงสภาพการทำงานที่เป็นเขต:
ตารางที่ 3.80 - ความซับซ้อนของการยกเครื่องหน่วยเครื่องจักร
ตาราง 3.81 - ค่าอัตราส่วนความครอบคลุมสำหรับการยกเครื่องหน่วยเครื่อง
โดยที่ เสื้อ ผม , เสื้อ TR คือค่าแรงที่คำนวณได้ของ TO บางประเภท (t E0, t TO-1, t TO-2) และ TR ต่อการวิ่ง 1,000 กม., ชั่วโมงการทำงาน
เสื้อ ยังไม่มีข้อความ ฉัน , t N TR - ความเข้มแรงงานเชิงบรรทัดฐานตามลำดับของหน่วยการบำรุงรักษาประเภทนี้และ TR ต่อการวิ่ง 1,000 กม. ของรุ่นพื้นฐานของรถยนต์ชั่วโมงทำงาน (ดูตาราง 3.78); K แล้ว - ค่าสัมประสิทธิ์ผลลัพธ์สำหรับการแก้ไขความซับซ้อนของการบำรุงรักษารถยนต์ (K จากนั้น \u003d K 3 K 4 ). ที่นี่ K 4 เป็นค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงจำนวนกลุ่มการขนส่งทางถนนที่เข้ากันได้กับเทคโนโลยี (ตารางที่ 3.82)
K tr - ค่าสัมประสิทธิ์ผลลัพธ์สำหรับการปรับความเข้มแรงงานของ TP ต่อ 1,000 กิโลเมตรสำหรับรถยนต์ (K TP \u003d K 1 K 2 K 3 K 4)
ในโครงการสำเร็จการศึกษาเมื่อกำหนดความเข้มแรงงานของ TO-1 และ TO-2 พร้อมการซ่อมแซมรถยนต์ในปัจจุบันตามข้อบังคับจำเป็นต้องคำนึงถึงความเข้มแรงงานเพิ่มเติมจำนวน 5 ... .30 man-min - ที่ TO-2 ในเวลาเดียวกัน ความเข้มแรงงานรวมของการดำเนินการหลายอย่างของ TR ที่มาพร้อมไม่ควรเกิน 20 % จากความซับซ้อนของประเภทการบำรุงรักษาที่สอดคล้องกัน ความเข้มแรงงานของ TR สำหรับองค์กรเมื่อดำเนินการที่เสาของโซน TR ไม่ควรคำนึงถึงปริมาณของงานที่จะทำร่วมกับการดำเนินการ TO-1 และ TO-2
ตารางที่ 3.82 - ค่าสัมประสิทธิ์การปรับมาตรฐานขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรและจำนวนกลุ่มการขนส่งทางถนนที่เข้ากันได้กับเทคโนโลยี - K 4
ความเข้มแรงงานประจำปีของ TO-1 และ TO-2 พร้อม TR ประกอบสำหรับการขนส่งทางถนนสามารถกำหนดได้จากการขึ้นต่อกันดังต่อไปนี้:
ปัจจัยการผลิตเชิงบรรทัดฐานของผลกระทบทางเทคนิคของยานพาหนะได้รับการปรับให้สัมพันธ์กับสภาพการทำงานเฉพาะโดยใช้ค่าสัมประสิทธิ์ (ดูข้อ 3.2.8.2)
ความเข้มแรงงานเชิงบรรทัดฐานที่ปรับปรุงแล้วของการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมสำหรับรถยนต์บางยี่ห้อคำนวณโดยสูตร:
มาตรฐานเริ่มต้นสำหรับความเข้มข้นของแรงงานในการบำรุงรักษาและซ่อมแซมสต็อกกลิ้งของการขนส่งทางถนน ค่าสัมประสิทธิ์และผลลัพธ์ของการปรับมาตรฐานแสดงไว้ในตาราง 3.83
ตารางที่ 3.83 - มาตรฐานแรงงานเข้าและการบำรุงรักษาต่อ 1,000 กม. สำหรับรถยนต์
การกำหนดมาตรฐานความเข้มข้นของแรงงานสำหรับ D-1 ทั่วไปและการวินิจฉัยองค์ประกอบต่อองค์ประกอบ D-2 ซึ่งเป็นองค์กรที่จัดทำโดยข้อบังคับและแนวทางปฏิบัตินั้นดำเนินการตามรูปแบบต่อไปนี้
ด้วยการวินิจฉัยทั่วไปที่โพสต์แต่ละส่วน (ส่วน) ความเข้มของแรงงาน T d-1 อยู่ที่ประมาณ 25 ... 30% ของความเข้มแรงงานมาตรฐาน t N TO-1 (10 % เป็นงานวินิจฉัย 15 ... 20% - งานปรับปรุงที่โพสต์ D-1 หลังจากตรวจพบข้อผิดพลาดอันเป็นผลมาจากการวินิจฉัย D-1) ในกรณีของการรวม D-1 กับกระบวนการ TO-1 ความเข้มแรงงานทั้งหมดของงานเหล่านี้จะเพิ่มขึ้น 10 ... 15% เนื่องจากการรวมการดำเนินการวินิจฉัยเพิ่มเติมในเทคโนโลยี (เช่น การตรวจสอบระบบเบรก ระบบจุดระเบิดและพลังงานบนขาตั้ง ฯลฯ)
ด้วยการวินิจฉัยองค์ประกอบต่อองค์ประกอบ D-2 ดำเนินการที่เสาเฉพาะ (ส่วน) ที่แยกจากกัน ความซับซ้อนของ T d-2 ขึ้นอยู่กับ
ประเภทของเครื่องจักรจะเป็น 10 ... 20% ของความเข้มแรงงานมาตรฐาน t H ถึง-2
โดยที่ N 1 , N 2 - จำนวนบริการประจำปีตามลำดับ TO-1 และ TO-2; เสื้อ D-1 , เสื้อ D-2 - ตามลำดับ ความซับซ้อนของการวินิจฉัยหนึ่งครั้งในปริมาณของการวินิจฉัยทั่วไปและองค์ประกอบโดยองค์ประกอบ ชั่วโมงทำงาน
[ที่นี่ k 1, k 2 - ตามลำดับ สัดส่วนของความซับซ้อนของงานวินิจฉัยระหว่าง TO-1 และ TO-2]
การคำนวณขอบเขตของงานตามความเข้มแรงงานจำเพาะของผลกระทบทางเทคนิคและเวลาการทำงานประจำปีที่วางแผนไว้ของกองเครื่องจักร ตามวิธีการนี้ ปริมาณผลกระทบทางเทคนิคประจำปีจะถูกกำหนดโดยไม่คำนวณจำนวนตามมาตรฐานของความเข้มข้นของแรงงานเฉพาะ เวลาดำเนินการประจำปีที่วางแผนไว้ (ที่คาดไว้) ของกองรถไถ หรือระยะทางประจำปีที่วางแผนไว้ของกองยานพาหนะ
ความเข้มแรงงานรวมประจำปีของบริการทางเทคนิคที่มีหมายเลขทั้งหมด T T0.G และการซ่อมแซม T TR.G ปัจจุบันสำหรับกองรถแทรกเตอร์และรถยนต์ถูกกำหนดโดยสูตร:
โดยที่ t pl.g คือเวลาการทำงานประจำปีที่วางแผนไว้ (ที่คาดไว้) ของเครื่องจักรของบางยี่ห้อ moto-h
หลี่PL.G- ไมล์สะสมประจำปีที่วางแผนไว้ของรถยนต์บางยี่ห้อกม. q K, q tr - ความเข้มแรงงานจำเพาะทั้งหมดตามลำดับ TO และ TR ของรถแทรกเตอร์และรถยนต์ของแบรนด์ใดยี่ห้อหนึ่ง, ชั่วโมงการทำงาน / 1,000 moto-hour หรือ man-hour / 1,000 กม. ของการวิ่ง (ตารางที่ 3.84)
ความเข้มแรงงานรวมประจำปีของการยกเครื่องเครื่องจักรของบางยี่ห้อ
q kr - ความเข้มแรงงานเฉพาะโดยรวมของการยกเครื่องเครื่องจักรของแบรนด์ใดยี่ห้อหนึ่ง ชั่วโมงการทำงาน / 1,000 moto-hours (ดูตารางที่ 3.84)
ตาราง 3.84 - ความเข้มแรงงานเฉพาะของการบำรุงรักษาและซ่อมแซมรถแทรกเตอร์และรถยนต์
จากนั้นจะพบจำนวนงานทั้งหมดสำหรับเครื่องจักรขององค์กรโดยการรวมปัจจัยการผลิตของแรงงานสำหรับทุกกลุ่ม:
เมื่อคำนวณปริมาณงานประจำปีของผลกระทบทางเทคนิคต้องคำนึงว่างานใน SW, TO-1, TO-2, TO-3, 40 % ตามกฎแล้วงานบำรุงรักษาจะดำเนินการในพื้นที่บำรุงรักษาประมาณ 60% ของงานบำรุงรักษาและ 25% ของงาน RC ในพื้นที่ซ่อมแซมขององค์กรบริการ จากองค์กรของการทำงานนี้ เป็นไปได้ที่จะคำนวณความเข้มแรงงานประจำปีของการดำเนินการทางเทคนิคที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานของเครื่องจักรกลุ่มหนึ่ง:
องค์กรบริการ ในเวลาเดียวกันนอกเหนือจากการวางแผนงานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการบำรุงรักษาและซ่อมแซมเครื่องจักรแล้วยังมีการพัฒนาโปรแกรมเพิ่มเติมที่สถานประกอบการ
ความเข้มแรงงานประจำปีของงานเพิ่มเติมประกอบด้วยความเข้มแรงงานในการซ่อมอุปกรณ์เทคโนโลยี การผลิตอุปกรณ์และเครื่องมือ (T ro I) ความเข้มแรงงานในการฟื้นฟูและการผลิตชิ้นส่วน (มุมมอง T) ตลอดจนความเข้มแรงงานของส่วนอื่นๆ (อื่นๆ) งาน (T pr)
ความเข้มแรงงานประจำปีของงานเพิ่มเติมถูกกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของความเข้มแรงงานทั้งหมดของการบำรุงรักษาและซ่อมแซมกลุ่มเครื่องจักรตามการพึ่งพาต่อไปนี้:
ดังนั้นปริมาณของโปรแกรมเพิ่มเติมจึงอยู่ในช่วง 25...30 % ความเข้มแรงงานรวมของการบำรุงรักษาและซ่อมแซมเครื่องจักร:
ปัจจุบันงานบำรุงรักษาและซ่อมแซมส่วนใหญ่มักจะดำเนินการในการประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กรบริการ ในเวลาเดียวกัน ขอแนะนำให้ดำเนินการตามปริมาณงานในการยกเครื่องรถแทรกเตอร์และรถยนต์ที่มีพลังงานอิ่มตัวในสถานประกอบการเฉพาะทาง
ปริมาณของงานเหล่านี้ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบและอุปกรณ์ของฐานการซ่อมแซมและบำรุงรักษา ความใกล้ชิดของสถานประกอบการเฉพาะทาง การผลิตและความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่พัฒนาขึ้นระหว่างกัน และสามารถกำหนดเป็นมูลค่าที่แท้จริงเฉลี่ยต่อปีได้ (สำหรับสามรายการสุดท้าย ปี) ตามองค์กรเฉพาะ
ในกรณีที่ไม่มีพวกเขา สันนิษฐานได้ว่าองค์กรบริการเฉพาะทางดำเนินการยกเครื่องรถแทรกเตอร์มากถึง 80% เช่น T-150K, T-100M, T-130 มากถึง 50% ของการยกเครื่องรถแทรกเตอร์อื่น ๆ มากถึง 30 % ของ TR ของรถแทรกเตอร์ T-150K, T -100M, T-130 สูงสุด 50 % TO-2 และการซ่อมรถในปัจจุบัน
ผลลัพธ์ของการคำนวณทั้งหมดสรุปได้ในรูปแบบของตาราง 3.85 ซึ่งสุดท้ายกำหนดปริมาณประจำปีของงานบำรุงรักษาและซ่อมแซมทั้งหมดที่ดำเนินการโดยบริษัทผู้ให้บริการโดยตรง
ตารางที่ 3.85 - ปริมาณงานด้านเทคนิครวมประจำปี
ผลกระทบ
คำนวณขอบเขตงานฟื้นฟูสภาพชำรุด
รายละเอียด.การคืนค่าชิ้นส่วนที่สึกหรอเป็นกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ซับซ้อนเพื่อขจัดข้อบกพร่องหลัก ทำให้มั่นใจได้ว่าความสามารถในการทำงานใหม่และพารามิเตอร์ที่กำหนดไว้ในเอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิค
การฟื้นฟูชิ้นส่วนที่สึกหรอเป็นหนึ่งในแหล่งสำรองที่สำคัญที่สุดสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เครื่องจักรและอุปกรณ์ในคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมเกษตร ซึ่งทำได้โดยการประหยัดวัสดุ เชื้อเพลิง และพลังงาน และทรัพยากรแรงงานอันเป็นผลมาจากการใช้หน่วย หน่วยประกอบ และชิ้นส่วนซ้ำแล้วซ้ำเล่าซึ่งใช้ทรัพยากรจนหมด
จากการศึกษาพบว่าสำหรับเครื่องจักรส่วนใหญ่ที่เข้ามาเพื่อยกเครื่อง โดยเฉลี่ยแล้ว ชิ้นส่วนนั้นอาจถูกปฏิเสธได้มากถึง 20% โดยเฉลี่ย 25 ... 40% ถือว่าเหมาะสมสำหรับการใช้งานต่อไป ส่วนที่เหลือสามารถกู้คืนได้
จนถึงปัจจุบันได้มีการพัฒนารูปแบบทั่วไปสำหรับการพัฒนาการผลิตเพื่อการฟื้นฟูชิ้นส่วนที่สึกหรอซึ่งขึ้นอยู่กับการเชื่อมโยงหลักสี่ประการ
ลิงค์แรกคือโพสต์และพื้นที่สำหรับการฟื้นฟูชิ้นส่วนในร้านซ่อมของฟาร์มขนาดใหญ่ ที่นี่มีการคืนค่าชิ้นส่วนที่ค่อนข้างหลากหลายซึ่งไม่ต้องการอุปกรณ์เทคโนโลยีที่ซับซ้อนสำหรับการดำเนินการกู้คืน ขอบเขตของงานเกี่ยวกับการบูรณะชิ้นส่วนสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการดังกล่าวเป็นที่ยอมรับตามมาตรฐาน (ตารางที่ 3.86)
ตารางที่ 3.86 - ความเข้มแรงงานเชิงบรรทัดฐานเฉลี่ยของชิ้นส่วนฟื้นฟู (หน่วยประกอบ) แยกตามประเภทของงานในโรงงาน
โดยที่ N kp คือจำนวนการยกเครื่องของเครื่องจักรบางยี่ห้อหรือส่วนประกอบที่ติดตั้งส่วนนี้ n - จำนวนชิ้นส่วนของชื่อหนึ่ง ๆ ในเครื่องเดียว (หน่วย) K in - สัมประสิทธิ์การบูรณะชิ้นส่วนของชื่อที่กำหนด (ตารางที่ 3.87)
ลิงค์ที่สองคือไซต์และการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการฟื้นฟูชิ้นส่วนที่หลากหลายในสถานประกอบการเฉพาะทางของคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมเกษตรพร้อมกับอุปกรณ์ที่เป็นสากลและเฉพาะทาง รายละเอียดถูกเรียกคืนตามช่วงกว้าง
ลิงก์ที่สามคือการประชุมเชิงปฏิบัติการขนาดใหญ่ที่โรงงานซ่อมแซมเฉพาะทาง ซึ่งติดตั้งสายยานยนต์เพื่อการฟื้นฟูชิ้นส่วนในช่วงแคบๆ และตอบสนองความต้องการของภูมิภาคต่างๆ ตัวอย่างเช่น ศูนย์บริการแห่งหนึ่งเชี่ยวชาญในการบูรณะชิ้นส่วนเครื่องยนต์ อีกแห่งหนึ่ง - ในการบูรณะชิ้นส่วนประเภทเพลา ฯลฯ
ลิงก์ที่สี่เป็นการรวมองค์กรขนาดใหญ่ที่สร้างขึ้นบนหลักการของความเชี่ยวชาญเฉพาะทางระหว่างภูมิภาค พร้อมกับอุปกรณ์เทคโนโลยีประสิทธิภาพสูงและสายการผลิตเครื่องจักรไหลซึ่งเป็นไปได้ในเชิงเศรษฐกิจเฉพาะกับโปรแกรมการผลิตขนาดใหญ่เท่านั้น
ปริมาณงานในการบูรณะชิ้นส่วนสำหรับสองถึงสี่ลิงค์ของฐานการผลิตนั้นพิจารณาจากจำนวนการยกเครื่องเครื่องจักร ยูนิตและส่วนประกอบ และปัจจัยการคืนสภาพของชิ้นส่วนแต่ละชิ้น
ปริมาณงานประจำปีในการคืนค่าแต่ละส่วนสำหรับเงื่อนไขเฉพาะถูกกำหนดโดยสูตร:
ตารางที่ 3.87 - ค่าสัมประสิทธิ์การกู้คืนสำหรับบางส่วนของรถแทรกเตอร์และรถยนต์
โดยที่ NM คือจำนวนเครื่องที่ใช้ n คือจำนวนชิ้นงานในเครื่องเดียว
t PL.G - เวลาทำงานประจำปีที่วางแผนไว้ของเครื่อง h; t p คือทรัพยากรเฉลี่ยของส่วน h.
ปริมาณงานในการฟื้นฟูชิ้นส่วนเครื่องจักรนั้นได้รับมากถึง 20% ของปริมาณการบูรณะชิ้นส่วนทั้งหมด
ปริมาณการดอกยางรายปีสามารถกำหนดได้จากอัตราส่วน:
โดยที่ N B คือจำนวนส่วนของชื่อที่ต้องการเรียกคืนจากส่วนที่บกพร่อง
N d - จำนวนชิ้นส่วนที่ชำรุดทั้งหมดของชื่อนี้
ขอบเขตของงานในการฟื้นฟูร่างกายการทำงานของเครื่องจักรกลการเกษตรนั้นพิจารณาจาก:
สำหรับแต่ละชื่อของชิ้นส่วนที่จะเรียกคืน (ดูตารางที่ 3.87) ค่าสัมประสิทธิ์ที่ต่ำกว่าจะถูกนำมาคำนวณปริมาณสำหรับความต้องการเฉพาะการยกเครื่องเครื่องจักรและส่วนประกอบของพวกเขาและส่วนบนจะพิจารณาถึงความต้องการเพิ่มเติม ของการซ่อมแซมในปัจจุบัน
ในกรณีที่ไม่มีข้อมูล ปัจจัยการกู้คืนของชิ้นส่วนสามารถกำหนดได้โดยนิพจน์:
โดยที่ N i คือจำนวนที่คาดไว้ของยานพาหนะที่ใช้ลมและรถพ่วงที่มียางตัวที่ i
เสื้อ W i - ความซับซ้อนของการซ่อมยางที่ i ในชั่วโมงทำงาน (ยอมรับตามข้อมูลในตาราง 3.88)
n W i - อัตราส่วนความคุ้มครองการซ่อมเฉลี่ยรายปีสำหรับยาง i-x (ดูตาราง 3.88) z W i - จำนวนยาง i-x ในเครื่องเดียว (ดูตารางที่ 3.88);
k W ผม - สัมประสิทธิ์การใช้ยาง i-x พร้อมกันในรถยนต์และรถพ่วง (ถ่ายเท่ากับ k W i = 0.8)
ตารางที่ 3.88 - ความคุ้มครองการซ่อมรายปีโดยเฉลี่ยและความเข้มแรงงานในการซ่อมยาง
การกระจายความเข้มแรงงานทั้งหมดของโปรแกรมการผลิตตามประเภทงานและสถานที่ปฏิบัติงาน
ความเข้มแรงงานทั้งหมดที่คำนวณได้ของโปรแกรมการผลิตขององค์กรจะกระจายตามประเภทของงานและสถานที่ดำเนินการ การกระจายความเข้มแรงงานทั้งหมดตามประเภทของงานและสถานที่ปฏิบัติงานเป็นหนึ่งในงานที่สำคัญของส่วนเทคโนโลยีของการออกแบบซึ่งความถูกต้องจะเป็นตัวกำหนดการพัฒนาองค์ประกอบขององค์กรบริการตลอดจนความถูกต้องของ การคำนวณในภายหลังเพื่อกำหนดจำนวนพนักงานฝ่ายผลิตของอาชีพต่าง ๆ อุปกรณ์ซ่อมแซมและเทคโนโลยีและการจัดการ พื้นที่การผลิต และพารามิเตอร์อื่น ๆ ขององค์กร
การกระจายความเข้มแรงงานที่แม่นยำที่สุดตามประเภทของงานจะถูกกำหนดเมื่อกระบวนการทางเทคโนโลยีของการบำรุงรักษา การซ่อมแซม หรือการผลิตสำหรับวัตถุทั้งหมดของโปรแกรมการผลิตได้รับการพัฒนา ในกรณีนี้ ความเข้มแรงงานของงานทุกประเภทจะคำนวณตามแผนที่การปฏิบัติงานหรือเส้นทาง ซึ่งระบุชื่องาน ประเภทคนงานฝ่ายผลิต และเวลา อย่างไรก็ตาม เมื่อออกแบบองค์กรบริการด้านเทคนิค กระบวนการทางเทคโนโลยีสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกในการซ่อมแซมและบำรุงรักษาของโปรแกรมที่กำหนดนั้นค่อนข้างจะพัฒนาค่อนข้างน้อย ในการกระจายความเข้มแรงงานตามประเภทของงาน บางครั้งใช้ตารางรอบการผลิต (การประสานงานการดำเนินการซ่อมแซม)
ในกรณีส่วนใหญ่ ความเข้มแรงงานทั้งหมดของการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมจะถูกกำหนดโดยตัวชี้วัดแบบรวม และการคำนวณโดยประมาณจะถูกใช้เพื่อแจกจ่ายตามประเภทของงาน
ในโครงการสำเร็จการศึกษา แนะนำให้กระจายความเข้มแรงงานโดยใช้เปอร์เซ็นต์ของงานบางประเภทสำหรับวัตถุเฉพาะของการบำรุงรักษาและซ่อมแซม ข้อมูลดังกล่าวสามารถรับได้โดยการวิเคราะห์งานขององค์กรบริการที่มีอยู่
เมื่อดำเนินโครงการตามวัสดุขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง ความเข้มแรงงานโดยรวมของการบำรุงรักษาและซ่อมแซมรถแทรกเตอร์และรถยนต์ตามประเภทของงานจะกระจายเป็นเปอร์เซ็นต์ดังแสดงในตารางที่ 3.89
หากโปรแกรมขององค์กรระบุไว้ในการซ่อมแซมตามเงื่อนไข การกระจายความเข้มแรงงานทั้งหมดตามประเภทของงานสามารถทำได้ตามเปอร์เซ็นต์ที่ใช้ในการซ่อมแซมรถแทรกเตอร์แบบมีล้อในปัจจุบัน (ดูตารางที่ 3.89) ควรดำเนินการแจกจ่ายโดยประมาณตามประเภทของงานสำหรับแต่ละวัตถุที่กำหนดไว้สำหรับการซ่อมแซมที่องค์กรที่คาดการณ์ (ตารางที่ 3.90 และตารางที่ 3.91) สำหรับหน่วยรวมและหน่วยประกอบของรถแทรกเตอร์และยานพาหนะ การกระจายโดยประมาณของปริมาณงานในการยกเครื่องแสดงไว้ในตารางที่ 3.92
โปรแกรมเพิ่มเติมมักจะแจกจ่ายตามประเภทของงานดังนี้: ระบบเครื่องกลไฟฟ้า 15 ... 20%, งานโลหะและเครื่องจักรกล
60%, การปลอมและการเชื่อม 6...10%, ทองแดงและช่างดีบุก 4...5%, การซ่อมแซมและการก่อสร้าง 10...15%. งานเหล่านี้สามารถทำได้ทั้งในแผนกอิสระและในแผนกที่เกี่ยวข้อง (ส่วน) ตารางที่ 3.89 - การกระจายความเข้มแรงงานในการบำรุงรักษา กระแสไฟ และการยกเครื่องของรถแทรกเตอร์และยานพาหนะตามประเภทของงาน (เป็นเปอร์เซ็นต์ของความเข้มแรงงานทั้งหมด)
ขอบเขตงานที่กว้างใหญ่และหลากหลายอย่างมากทำให้จำเป็นต้องพัฒนาและปรับปรุงโครงสร้าง ความสามารถ และการเชื่อมต่อขององค์กรอย่างต่อเนื่อง สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งในกรณีนี้คือการกระจายขอบเขตงานทั้งหมดอย่างถูกต้อง ณ สถานที่ดำเนินการ โดยพิจารณาจากการวิเคราะห์เทคโนโลยี สภาพองค์กร และประสบการณ์ที่มีอยู่ตลอดจนคำนึงถึงความเป็นไปได้ของการรวมศูนย์ ประสิทธิภาพการทำงานบางประเภท โดยเบื้องต้น สถานที่และปริมาณงานบำรุงรักษาและซ่อมแซมจะพิจารณาจากข้อควรพิจารณาดังต่อไปนี้
การซ่อมแซมรถแทรกเตอร์ ยานพาหนะ และหน่วยงานต่างๆ ครั้งใหญ่ ตลอดจนงานฟื้นฟูชิ้นส่วนจากส่วนกลาง มักจะดำเนินการที่สถานประกอบการเฉพาะทาง ในขณะที่การซ่อมบำรุงและซ่อมแซมประเภทอื่นๆ จะดำเนินการที่ร้านซ่อมส่วนกลางและจุดบริการหรือที่สถานีบริการ และการประชุมเชิงปฏิบัติการวัตถุประสงค์ทั่วไป
ตารางที่ 3.90 - การกระจายโดยประมาณของความเข้มแรงงานซ่อมตามประเภทงานสำหรับรถแทรกเตอร์ตีนตะขาบประเภท T-130, T-4A และ DT-75M
ประเภท K-701, T-150K, T-100M, T-130M เป็นต้น การซ่อมแซมและบำรุงรักษายานพาหนะ เครื่องจักรกลการเกษตรที่ซับซ้อน งานโลหะและการซ่อมแซมและอุปกรณ์เทคโนโลยี อุปกรณ์ไฟฟ้ากำลัง อุปกรณ์คลังน้ำมัน ฯลฯ ในเวลาเดียวกัน เวลา การซ่อมแซมในปัจจุบันเป็นเทคนิคง่ายๆ แนะนำให้ดำเนินการที่จุดเทคนิคที่อยู่กับที่และในร้านซ่อมส่วนกลาง
การเสริมสร้างฐานการผลิตและเทคนิคช่วยเพิ่มปริมาณการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมในปัจจุบันของรถแทรกเตอร์ ยานยนต์ และเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ซับซ้อนอื่นๆ ที่ดำเนินการในโรงงาน
ขอแนะนำให้แจกจ่ายขอบเขตของงานสำหรับการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมในปัจจุบันของรถแทรกเตอร์ รถยนต์ ขนย้ายดินและอุปกรณ์พิเศษตลอดจนอุปกรณ์เทคโนโลยีระหว่างองค์กรบริการด้านเทคนิคในอัตราร้อยละหนึ่ง (ตารางที่ 3.93) ในเวลาเดียวกัน ตามกฎแล้ว ปริมาณการซ่อมแซมในปัจจุบันเพิ่มขึ้น ในขณะที่ปริมาณการซ่อมแซมเงินทุนลดลง
ตารางที่ 3.91 - การกระจายโดยประมาณของความเข้มแรงงานของการซ่อมแซมตามประเภทของงานสำหรับรถบรรทุกประเภท ZIL-130 และ ZIL-131
ขอแนะนำให้ดำเนินการตามปริมาณงานในการยกเครื่องอุปกรณ์ส่วนประกอบและส่วนประกอบตลอดจนการฟื้นฟูชิ้นส่วนเครื่องจักรจากส่วนกลาง ในบางกรณี อนุญาตให้ดำเนินการซ่อมแซมครั้งใหญ่ในการประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กร หากมีอุปกรณ์ซ่อมแซมและเทคโนโลยีที่จำเป็น
ขอแนะนำให้ดำเนินการปริมาณงานในการยกเครื่องการตัดโลหะอุปกรณ์เทคโนโลยีและอุปกรณ์ไฟฟ้ากำลังที่สถานประกอบการเฉพาะทาง นอกจากนี้ มากถึง 30% ของปริมาณการบำรุงรักษาทั้งหมดและ 50% ของการซ่อมแซมอุปกรณ์เทคโนโลยีขนาดกลางและขนาดเล็กนั้นถูกกำหนดให้กับทีมเคลื่อนที่ของสถานประกอบการการซ่อมแซมและบำรุงรักษาเพื่อดำเนินการเหล่านี้ที่สถานที่ติดตั้งของอุปกรณ์
ตารางที่ 3.92 - การกระจายความเข้มแรงงานของการซ่อมแซมหน่วยเครื่องจักรตามประเภทของงาน
ตารางที่ 3.93 - การกระจายขอบเขตงานการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมอุปกรณ์ในปัจจุบันระหว่างสถานประกอบการ
การกระจายขอบเขตงานการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมขั้นสุดท้ายระหว่างองค์กรบริการด้านเทคนิคควรดำเนินการโดยคำนึงถึงสภาพท้องถิ่นขึ้นอยู่กับอุปกรณ์ที่มีอยู่สถานะและโอกาสในการพัฒนาฐานซ่อมและบำรุงรักษาในภูมิภาคที่กำหนด ( อำเภอ) เช่นเดียวกับในข้อตกลงกับหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่สนใจ
ในการดำเนินการตามขอบเขตงานประจำปี การกระจายความเข้มแรงงานของผลกระทบทางเทคนิคจะดำเนินการตามคำแนะนำข้างต้น ดังนั้นจึงจำเป็นต้องควบคุมความถูกต้องของการกระจายความเข้มแรงงานประจำปีตามประเภทของงานตามมูลค่ารวมของคอลัมน์และคอลัมน์ที่เกี่ยวข้อง (ตารางที่ 3.94)
ตารางที่ 3.94 - การกระจายปริมาณงานบำรุงรักษาและซ่อมแซมประจำปีตามประเภท
ความเข้มแรงงานของการผลิตกำหนดมูลค่าของตัวบ่งชี้ดังกล่าวเป็นจำนวนบุคลากรและผลิตภาพแรงงาน ดังนั้น การคำนวณตัวบ่งชี้ด้านแรงงานต้องเริ่มต้นด้วยการให้เหตุผลตามแผน ความซับซ้อนของโปรแกรมการผลิตจำนวนบุคลากรและองค์ประกอบจะเป็นตัวกำหนดกองทุนค่าจ้าง ความเข้มแรงงาน โปรแกรมการผลิตคำนวณเป็นผลรวม ความลำบากของแต่ละผลิตภัณฑ์ (งาน) คูณด้วยปริมาณที่วางแผนไว้ของผลผลิต (การผลิตงาน) ความเข้มแรงงานในการผลิตรวมถึงความสามารถแรงงานบางส่วน: ก) เทคโนโลยี (Tm) - ประกอบด้วยต้นทุนแรงงานของคนงานหลัก คำนวณตาม การผลิตการดำเนินงาน ชิ้นส่วน การประกอบ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป b) บริการ (T0) - สะท้อนถึงต้นทุนแรงงานของคนงานเสริมที่ทำงานในการให้บริการการผลิต การคำนวณจะดำเนินการสำหรับแต่ละการดำเนินงานผลิตภัณฑ์หรือตามสัดส่วนของเทคโนโลยี ความลำบากสินค้า; ใน) การผลิต(TPr) - จำนวน ความลำบากเทคโนโลยีและบริการสำหรับการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงานและจำนวนเงินทั้งหมด ง) การจัดการ (Tu) - สะท้อนถึง "การใช้จ่าย! แรงงานของผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานคนอื่น ๆ ส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายดังกล่าวที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์จะนำมาประกอบโดยตรงกับผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ส่วนอื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรง ในการผลิตผลิตภัณฑ์ อ้างถึงพวกเขาตามสัดส่วนการผลิต ความลำบาก
ความเข้มแรงงานเต็มรูปแบบของโปรแกรมการผลิต(Tp) รวมค่าแรงทั้งหมดสำหรับการผลิตแต่ละผลิตภัณฑ์และจำนวนเงินทั้งหมด มันถูกกำหนดโดยสูตร t ^ t + T + T ^ T + T ความลำบากเชิงบรรทัดฐานวางแผนและเป็นจริง ระเบียบข้อบังคับ ความลำบากกำหนดบนพื้นฐานของมาตรฐานแรงงานในปัจจุบันและมาตรฐานแรงงาน ใช้เพื่อกำหนดจำนวนแรงงานทั้งหมดที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละรายการและดำเนินการทั้งหมด โปรแกรมการผลิตระเบียบข้อบังคับ ความลำบากประจำปี โปรแกรมการผลิตคำนวณโดยสูตร ความลำบากหน่วยการผลิตของผลิตภัณฑ์ i-th ( , บริการที่ 1); В™1 - จำนวนผลผลิตตามแผนของ 1 ผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ในหน่วยธรรมชาติในระหว่างปี (หากดำเนินการคำนวณสำหรับช่วงเวลาปฏิทินอื่นเช่นไตรมาสหรือหนึ่งเดือน ความซับซ้อนของโปรแกรมการผลิตต่อไตรมาสหรือเดือน) ผม - จำนวนรายการ (งานบริการ) วางแผน ความลำบากของผลิตภัณฑ์ต้นแบบใหม่ต้องสอดคล้องกับค่ามาตรฐาน สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตแล้วในระยะเวลาที่ผ่านมา จะแตกต่างกันไปตามจำนวนการลดต้นทุนแรงงานที่วางแผนไว้ผ่านการดำเนินการตามมาตรการทางเทคนิคและเชิงองค์กร
ลดการคำนวณ ความลำบากเช่น โปรแกรมการผลิตโดยคำนึงถึงระยะเวลาของการดำเนินการกิจกรรมทางเทคนิคขององค์กรพวกเขาจะดำเนินการตามสูตร t G โดยที่ Tp,], Tt2 - เต็ม ความลำบาก» - ผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ก่อนและหลังการดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อลดลงตามลำดับ; B,2 คือปริมาณผลผลิตที่วางแผนไว้ของผลิตภัณฑ์ที่ i (งาน การบริการ) ในหน่วยทางกายภาพ ซึ่งคำนวณสำหรับรอบระยะเวลาการวางแผนทั้งหมด Sd, - ระยะเวลาของมาตรการที่จะลด ความลำบากสินค้าชิ้นที่ 1 (งานบริการ) เดือน ต่อปี; K “ - ระยะเวลาปฏิทิน (12 เดือน) แท้จริง ความลำบากสะท้อนถึงจำนวนต้นทุนแรงงานสำหรับปริมาณผลผลิตของผลิตภัณฑ์ (ปริมาณงาน บริการที่ดำเนินการ) มีการคำนวณเพื่อวิเคราะห์การผลิต ระบุปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนค่าแรง จากการคำนวณ ความลำบากขึ้นอยู่กับความถูกต้องของการคำนวณของแรงงานอื่น ๆ ทั้งหมด การผลิตอินดิเคเตอร์ ดังนั้นการคำนวณจึงต้องการนักพัฒนาที่มีคุณสมบัติสูง
สำหรับ การวางแผนจำนวนพนักงานจำเป็นต้องมีการคำนวณ: ความสมดุลของเวลาทำงานของพนักงานโดยเฉลี่ยหนึ่งคน ตัวเลขคนงานแยกตามประเภท - ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ พนักงานคนอื่น คนงาน เฉลี่ย ตัวเลขการผลิตภาคอุตสาหกรรม บุคลากรตามหมวดหมู่ บุคลากร.จากนั้นกำหนดงบประมาณเวลาทำงานสำหรับองค์กรสำหรับรอบระยะเวลาการวางแผน งบประมาณเวลาต้องสอดคล้องกับความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต ความสมดุลของเวลาทำงาน (ตามแผนและตามจริง) เป็นกองทุน (การเข้าร่วม) ที่เป็นประโยชน์สำหรับเวลาทำงานของพนักงานหนึ่งคนโดยรวมสำหรับองค์กรและสำหรับแผนกต่างๆ การคำนวณยอดดุลที่วางแผนไว้สำหรับชั่วโมงทำงานประกอบด้วยห้าขั้นตอน ขั้นตอนที่ 1 การคำนวณกองทุนปฏิทินของเวลาทำงาน - รายปีรายไตรมาสหรือรายเดือนซึ่งกำหนดโดยจำนวนวันในหนึ่งปีไตรมาสเดือน ขั้นตอนที่ 2 การคำนวณกองทุนระบุเวลาทำงานสำหรับช่วงเวลาที่เกี่ยวข้องโดยหักจากวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดของกองทุนปฏิทิน (สำหรับการผลิตที่ไม่ต่อเนื่อง) หรือวันที่ขาดงานตามตารางกะ (สำหรับการผลิตต่อเนื่อง) ขั้นตอนที่ 3 การคำนวณกองทุนเวลาทำงานที่มีประโยชน์ (เข้าร่วม) เป็นวันโดยหักออกจากกองทุนที่กำหนดทั้งหมดตามกฎหมายกำหนดหยุดงานเต็มวันเช่นวันหยุดปกติและวันหยุดเพิ่มเติม การลาคลอด; ลาเรียน; การขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วย การขาดงานอื่น ๆ ที่ได้รับอนุญาตตามกฎหมาย ไม่มีการวางแผนการขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร การขาดงาน และการหยุดทำงานตลอดทั้งวัน ขั้นตอนที่ 4 การคำนวณวันทำงานเฉลี่ย การทำเช่นนี้ การลดวันทำงานเฉลี่ยจะถูกลบออกจากวันทำงานที่กำหนดไว้: เนื่องจากการลดระยะเวลาของกะตอนกลางคืน พักงานสำหรับมารดาพยาบาล ลดลงใน ระยะเวลาของกะเมื่อทำงานในสภาพการทำงานหนัก เป็นภัย เครียด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ยากลำบาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและเครียดเป็นพิเศษ ทำให้ชั่วโมงการทำงานสั้นลงสำหรับพนักงานอายุต่ำกว่า 18 ปี ไม่มีการหยุดทำงานระหว่างกะหรือการทำงานล่วงเวลา ขั้นตอนที่ 5. การคำนวณกองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพสำหรับรอบระยะเวลาปฏิทินเป็นชั่วโมง ในการทำเช่นนี้ ความยาวเฉลี่ยของวันทำงานเป็นชั่วโมงจะคูณด้วยเวลาทำงานที่มีประโยชน์ในหน่วยวัน ในการวิเคราะห์ระดับการใช้งานจริงของเวลาทำงานในช่วงเวลาที่ผ่านมา ให้คำนวณยอดคงเหลือของเวลาทำงานจริง (ดูแบบฟอร์ม 17.1) รายการ จำนวนพนักงานกำหนดโดยจำนวนคนงานที่จ้างให้ทำงานประจำหรือทำงานชั่วคราวเป็นระยะเวลาหนึ่งวันขึ้นไปในแต่ละวันตามปฏิทิน
เฉลี่ย จำนวนพนักงานต่อเดือน ไตรมาส ปี (คน) คำนวณเป็นค่าเฉลี่ยเลขคณิตของเงินเดือน ตัวเลขสำหรับแต่ละวันตามปฏิทินของช่วงเวลาที่ยอมรับในการคำนวณตามสูตร โดยที่ Chs - n - 1 = 1 list จำนวนพนักงานในแต่ละวันของรอบระยะเวลาปฏิทินใช่คน; จำนวนวันของรอบระยะเวลาปฏิทิน.? Indicator Plan Fact 1. ปฏิทินกองทุน เวลาทำงาน วัน. 2. วันหยุดและวันหยุด 3. กองทุน (บุคลากร) กำหนดวัน (หน้า 1 - หน้า 2) ขาดเรียน - - รวมเป็นวัน รวมถึง: วันหยุดประจำและเพิ่มเติม ลาศึกษา ขาดเนื่องจากการเจ็บป่วย 6. กองทุนที่มีประโยชน์ (ส่วนตัว) ของชั่วโมงการทำงานวัน (i. 3 - p. \ - p. 5) 7. กำหนดระยะเวลาของวันทำงาน h 8. การลดวันทำงาน - รวม h รวมถึง: การหยุดทำงานระหว่างกะ - การลดวันทำงานสำหรับการลดการทำงานกลางคืน ของวันทำงานของวัยรุ่น 9 ชั่วโมงการทำงานล่วงเวลา h 10. ชั่วโมงการทำงานจริง h (หน้า 7 - p. B + p. 9) 11. กองทุนเวลาทำงานจริง (เชิงอารมณ์) ของพนักงานหนึ่งคน h (หน้า 6 x หน้า 10) thr ตัวเลขคนงานเป็นชิ้น (คน) ดำเนินการตามสูตร oSh1 ""SD" N^FPLK^" โดยที่ Opl คือปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ในแง่กายภาพหน่วย - อัตราการผลิตตามแผนต่อหน่วยเวลาหน่วย สำหรับการคำนวณสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง ตัวเลขคนงานชั่วคราวที่ให้บริการอุปกรณ์ต่าง ๆ ดำเนินการตามสูตร Chll - A ^ YahK p-lovr „ „ โดยที่ A คือจำนวนอุปกรณ์เครื่องจักรหน่วย - С - จำนวนกะ; ^ K - อัตราส่วนของกองทุนเวลาทำงานต่อความลับ HX คืออัตราการบำรุงรักษาตามแผน (จำนวนอุปกรณ์ที่ต้องบำรุงรักษาโดยพนักงานคนหนึ่ง) หน่วย หากคนงานไม่สามารถกำหนดขอบเขตของงานหรือมาตรฐานการบริการได้ ตัวเลขคำนวณจากจำนวนงาน ในเวลาเดียวกัน พวกเขาสร้างรายการงาน กำหนดความต้องการของคนงานสำหรับแต่ละคน และคูณด้วยจำนวนงาน สำหรับองค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่ที่วางแผนไว้ ตัวเลขพบพนักงานในแต่ละกลุ่มงานตามมาตรฐาน ตัวเลขพนักงาน. หลังการคำนวณ ตัวเลขพนักงานจัดทำตารางพนักงาน ที่ การวางแผนจำนวนพนักงานพนักงานใช้มาตรฐานที่พัฒนาขึ้นจากส่วนกลางสำหรับหน้าที่การจัดการต่างๆ ในหมู่พวกเขา: การจัดการทั่วไป (เชิงเส้น) ของการผลิตหลัก (Nl); การพัฒนาและปรับปรุงการออกแบบผลิตภัณฑ์หรือองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ (Hc) การเตรียมเทคโนโลยีการผลิต (NT); จัดหาเครื่องมือและอุปกรณ์ (Ni) ในการผลิต การทำให้เป็นมาตรฐานและการทำให้เป็นมาตรฐานของผลิตภัณฑ์ กระบวนการทางเทคโนโลยี และองค์ประกอบอื่นๆ ของการผลิต (ไม่ใช่) การจัดการการดำเนินงานของการผลิตหลัก (Np); บริการซ่อมแซมและพลังงาน (หมายเลข 0); การปรับปรุงองค์กรการผลิตและการจัดการ (Nl.u); การควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ (NKK); ทางเทคนิคและเศรษฐกิจ การวางแผน(น.,); โลจิสติกส์ ความร่วมมือ และการตลาดของผลิตภัณฑ์ (H^; การจัดการการปฏิบัติงานของการผลิตหลัก (Ni) องค์กรของแรงงานและค่าจ้าง (ไม่) กิจกรรมการบัญชีและการเงิน (Nb); การจัดหาและฝึกอบรม (NG1.K); แรงงานรักษาความปลอดภัยและ ความปลอดภัย (Nt.b), บริการทำความสะอาด (Nx), งานสำนักงานทั่วไป (Nd) ตัวเลขกำหนดขึ้นโดยคำนึงถึงปัจจัยที่มีผลต่อปริมาณงานที่ทำโดยพนักงาน ตามกฎแล้วจำนวนปัจจัยจะลดลงเหลือ 1-3 ตัวอย่างเช่น ฟังก์ชั่น "องค์กรแรงงานและค่าจ้าง" คำนึงถึงปัจจัยหนึ่ง - ตัวเลขการผลิตภาคอุตสาหกรรม บุคคลหนึ่งลา; ตามฟังก์ชั่น "เทคนิคและเศรษฐกิจ การวางแผน"- สอง: จำนวนงานในการผลิตหลักและราคาของสินทรัพย์การผลิตคงที่ สำหรับฟังก์ชัน "วัสดุและการจัดหาทางเทคนิค ความร่วมมือและการตลาดของผลิตภัณฑ์" - สาม: ตัวเลขคนงาน; จำนวนประเภทขนาดมาตรฐานของวัสดุหลักและวัสดุเสริม ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ผลิตภัณฑ์ที่ซื้อ และผลิตภัณฑ์ที่ผลิต จำนวนซัพพลายเออร์และผู้บริโภค ด้วยความช่วยเหลือของวิธีการทางสถิติทางคณิตศาสตร์ สำหรับแต่ละฟังก์ชันการควบคุม การพึ่งพารูปแบบ Hch = p/ จะถูกสร้างขึ้น โดยที่ Hch เป็นมาตรฐาน ตัวเลขสำหรับฟังก์ชั่นการควบคุมนี้ K - ค่าสัมประสิทธิ์โดยคำนึงถึงระดับขององค์กรและการใช้เครื่องจักรของแรงงานในการบริหาร ฯลฯ X, Y, P - ค่าของปัจจัย; a, b, / - เลขชี้กำลัง มีการคำนวณสำหรับผู้เชี่ยวชาญแต่ละกลุ่ม: นักเทคโนโลยี, ช่างกล, วิศวกรไฟฟ้า, นักเศรษฐศาสตร์, นักบัญชี, ผู้จัดการสาขาเฉพาะทางต่างๆ ฯลฯ คำนวณบนพื้นฐานของมาตรฐาน ตัวเลขพนักงานสามารถปรับได้ตามลักษณะขององค์กร
49) วิธีการวางแผนผลิตภาพแรงงาน
ดัชนี ผลิตภาพแรงงานสะท้อนถึงระดับของประสิทธิภาพการผลิต หากผู้นำขององค์กรสนใจที่จะสร้างความมั่นใจในความสามารถในการแข่งขัน ก็ไม่ควรละเลยการวัดผล ผลิตภาพแรงงาน,แล้ววางแผนที่จะเพิ่มขึ้น ผลิตภาพแรงงานหัวใจของวิธีการ การวางแผนการผลิตองค์กรคำนึงถึงปัจจัยของการเติบโตของประสิทธิภาพ แรงงานและระบุเงินสำรองสำหรับการเติบโต รายละเอียดปัจจัยการเจริญเติบโต ผลิตภาพแรงงานและเงินสำรองสำหรับการเติบโตนั้นได้อธิบายไว้ในย่อหน้าที่ 4.3 มีการวางแผนตัวบ่งชี้ต่อไปนี้ ประสิทธิภาพแรงงาน: การเติบโตของผลผลิต (รายชั่วโมง กะ รายวัน รายเดือน รายปี) เป็นอัตราส่วนของผลผลิตที่วางแผนไว้กับผลผลิตพื้นฐาน (จริง) แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ การลดความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต (ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ งาน บริการ) เป็นอัตราส่วนของความเข้มแรงงานพื้นฐาน (จริง) ต่อแผน โดยแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ การลดความเข้มแรงงานที่เป็นไปได้ของโปรแกรมการผลิตจะคำนวณสำหรับแต่ละรายการในแผนมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อปรับปรุงการผลิต ตามจำนวนที่คำนวณได้ของการลดความเข้มแรงงานสำหรับทุกตำแหน่ง การเพิ่มขึ้นของผลผลิตรายชั่วโมงจะถูกคำนวณ กำหนดโดยอัตราส่วนของความเข้มแรงงานของขอบเขตงานที่วางแผนไว้ซึ่งคำนวณตามต้นทุนจริง แรงงาน,สู่ความเข้มข้นของแรงงาน โดยคำนึงถึงการลดลงอันเป็นผลจากการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ การคำนวณดำเนินการตามสูตร Ph = - ХІ00-100 Тіโดยที่ П^ คือเปอร์เซ็นต์ของการเติบโตในผลผลิตรายชั่วโมง T0 - ความเข้มแรงงานของขอบเขตงานที่วางแผนไว้ คำนวณตามต้นทุนจริง แรงงาน, man-h / ถู.; T คือความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตโดยคำนึงถึง วางแผนลดต้นทุน แรงงาน, man-h / ถู หากคำนวณความเข้มแรงงานทั้งหมด การเติบโตโดยรวมของผลผลิตจะถูกกำหนดโดยการคูณดัชนีของการเติบโตอันเป็นผลมาจากการลดความเข้มแรงงานและปรับปรุงการใช้เวลาทำงาน หากองค์กรคำนึงถึงความเข้มของแรงงานทางเทคโนโลยีหรือการผลิตเท่านั้น การเติบโตโดยรวมของผลผลิตจะถูกคำนวณโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในส่วนแบ่งของคนงานหลัก (ในกรณีที่สอง คนงานทั้งหมด) ในจำนวนพนักงานทั้งหมดใน ระยะเวลาการวางแผนเทียบกับรอบระยะเวลารายงานโดยการคูณดัชนี การคำนวณดำเนินการตามสูตร П=/, -х100-100, ~С0 โดยที่ GT คือเปอร์เซ็นต์ของการเติบโตของผลผลิตต่อคนงาน 11 - ดัชนีการเติบโตในผลผลิตรายชั่วโมงอันเป็นผลมาจากความเข้มแรงงานลดลง 12 - ดัชนีการเติบโตของผลผลิตอันเป็นผลมาจากการใช้เวลาทำงานที่ดีขึ้น ค ~ ; คนงานหลัก (หรือคนงานทั้งหมด) ในจำนวนคนงานทั้งหมดในช่วงเวลาวางแผน C0 - ส่วนแบ่งของพนักงานหลัก (หรือคนงานทั้งหมด) ในจำนวนพนักงานทั้งหมดในรอบระยะเวลารายงาน
ผลลัพธ์ของการลดความเข้มของแรงงานทั้งหมดจะถูกนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณจำนวนบุคลากรตามแผนขององค์กร ขยายได้ วิธีการวางแผนผลผลิต แรงงานในบางพื้นที่ของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี มันขึ้นอยู่กับการคำนวณของการพึ่งพาการเจริญเติบโต ผลิตภาพแรงงานเกี่ยวกับขนาดและทิศทางการลงทุนในการผลิต ตลอดจนความสัมพันธ์ระหว่างพลวัตของตัวบ่งชี้ ผลิตภาพแรงงานและพลวัตของไฟฟ้า พลังงาน และอัตราส่วนแรงงานทุน แรงงาน.นี้ กระบวนการใช้สำหรับพยากรณ์อัตราการเติบโตคร่าวๆ ผลิตภาพแรงงานในระยะยาว แก่นแท้ วิธีการวางแผนผลิตภาพแรงงานโดยปัจจัยต่างๆ คือการระบุผลกระทบต่อการเติบโตของผลิตภาพ แรงงานบนพื้นฐานของการกำหนดจำนวนตามเงื่อนไขของพนักงานที่ถูกเลิกจ้างซึ่งกำหนดโดยการหารปริมาณการผลิตจริงด้วยผลผลิตที่วางแผนไว้ การปล่อยจำนวนพนักงานแบบมีเงื่อนไขคือความแตกต่างระหว่างจำนวนพนักงานแบบมีเงื่อนไขและตามจริง ขั้นแรก กำหนดจำนวนพนักงานตามปริมาณการผลิตและผลผลิตที่วางแผนไว้ในรอบระยะเวลารายงาน จากนั้นจึงกำหนดเงินออมในบุคลากรในช่วงวางแผน เมื่อคำนวณเงินออมของพนักงานแล้ว พวกเขาคำนวณจำนวนพนักงานที่วางแผนไว้และการเติบโตตามแผน ผลิตภาพแรงงานตามสูตรต่อไปนี้ \-a โดยที่ P คือการเติบโตตามแผน ผลิตภาพแรงงาน เอ- เงินออมสัมพันธ์ในจำนวนพนักงาน (บุคลากรอุตสาหกรรม gtro-production) Ai - จำนวนพนักงานโดยประมาณซึ่งพิจารณาจากปริมาณการผลิตตามแผนและผลผลิตของงวดฐาน การเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงานอันเป็นผลมาจากการเพิ่มระดับทางเทคนิคของการผลิตคำนวณโดยสูตร a_("n-"b) Vya .. . ХІ00, БбКб ที่ไหน ій, ^ - ค่าใช้จ่าย แรงงานต่อหน่วยการผลิตในสภาพธรรมชาติหรือมูลค่าก่อนและหลังการปรับปรุง (พื้นฐานและตามแผน) norm-h หรือ man-h; Вн - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ในแง่ของมูลค่าที่วางแผนไว้สำหรับการเปิดตัวหลังจากการปรับปรุง rub.; Bi - กองทุนประจำปีของเวลาทำงานของพนักงานหนึ่งคนในปีฐาน h; K6 - ค่าสัมประสิทธิ์พื้นฐานของประสิทธิภาพของมาตรฐานการผลิต การลดความเข้มของแรงงานทำได้โดยการลดต้นทุนแรงงานอันเป็นผลมาจากการใช้เวลาทำงานที่ดีขึ้นและ * ส่งผลให้จำนวนพนักงานลดลง การเปลี่ยนแปลงความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ยังเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงบรรทัดฐาน การประหยัดเวลาในจำนวนคนงานอันเป็นผลมาจากการเพิ่มมาตรฐานการบริการโดยคำนึงถึงระยะเวลาในการแนะนำมาตรฐานใหม่นั้นถูกกำหนดโดยสูตรของ Nob
b ^ ob.fact โดยที่ 0 „ - จำนวนอุปกรณ์ที่วางแผนไว้ชิ้น; Ntsv.5, N0b 4a1P - อัตราค่าบริการตามลำดับก่อน (พื้นฐาน) และหลัง (ตามจริง) การแนะนำมาตรฐานใหม่ สำรองการเติบโตที่สำคัญ ผลิตภาพแรงงานประกอบด้วยการลดการสูญเสียเวลาทำงาน ประมาณ 2 /. h ซึ่งเป็นช่วงหยุดทำงานระหว่างกะ ซึ่งประมาณ 70% เกิดจากการจัดระเบียบที่ไม่ดีและการบำรุงรักษางาน นอกจากการสูญเสียเวลาทำงานระหว่างกะแล้ว การลดความสูญเสียในแต่ละวันก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน ซึ่งรวมถึงการขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วย การขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร การขาดงาน และการสูญเสียตลอดทั้งวัน การปล่อยจำนวนพนักงานอันเป็นผลมาจากการลดลงของการขาดงานคำนวณโดยการเปลี่ยนกองทุนเวลาทำงานที่มีประโยชน์ในช่วงเวลาวางแผนเมื่อเทียบกับฐานหนึ่ง: Dp - จำนวนวันที่กำหนดโดยคนงานโดยเฉลี่ยหนึ่งคนในช่วงเวลาวางแผน Вр คือส่วนแบ่งของคนงานในจำนวนเริ่มต้นของบุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต %; Chn - จำนวนบุคลากรเริ่มต้นคน 2ECH - ประหยัดเป็นตัวเลขที่คำนวณจากปัจจัยทุกกลุ่มคน การประหยัดในจำนวนพนักงานเนื่องจากการเติบโตของปริมาณการผลิตถูกกำหนดโดยสูตร Ech = Ch6 (DCh-7): 100 โดยที่ Chy คือจำนวน PPP ที่ไม่มีพนักงานฝ่ายผลิตหลักในปีฐาน ฉัน - วางแผนเพิ่มปริมาณการผลิต%; DC - จำนวน PPP ที่ต้องการเพิ่มขึ้น (ไม่มีคนงานหลัก) ยอมรับสำหรับการคำนวณที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตของปริมาณการผลิต การเปลี่ยนแปลงจำนวนคนงานและความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ได้รับผลกระทบจากการเพิ่มขึ้นหรือลดลงในส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและส่วนประกอบที่ซื้อ (Pi) ในปริมาณผลผลิตทั้งหมด การเปลี่ยนแปลงในจำนวนคนงานเนื่องจากปัจจัยนี้ถูกกำหนดโดยสูตร O _ K6 ~ Kp p 4 100-/Cy โดยที่ K6, Kn - ส่วนแบ่งของการส่งมอบสหกรณ์ในผลลัพธ์ของฐานและระยะเวลาการวางแผน ตามลำดับ % . เมื่อคำนวณปริมาณการจัดส่งแบบร่วมมือซึ่งคำนวณด้วยราคาปัจจุบัน จะต้องคำนวณใหม่เป็นราคาคงที่ตามปัจจัยการแปลงที่ใช้สำหรับสิ่งนี้หรือตามป้ายราคาโดยตรง จากการเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงานในทุกปัจจัย การเปลี่ยนแปลงจะถูกกำหนด ผลิตภาพแรงงาน
การวางแผน กองทุนบน ค่าจ้างเกี่ยวข้องกับการกำหนดกองทุนค่าจ้างที่จำเป็น (FZP) และค่าจ้างเฉลี่ยสำหรับคนงานประเภทต่างๆ กองทุนค่าจ้างในช่วงเวลาหนึ่งคือจำนวนเงิน กองทุนจำเป็นสำหรับ ค่าจ้างพนักงานทุกคนขององค์กรในช่วงเวลานี้ เงินเดือนคำนวณตามโปรแกรมการผลิตขององค์กร จำนวนพนักงานที่วางแผนไว้ตามอาชีพและระดับทักษะ อัตราที่กำหนดไว้สำหรับชิ้นงาน งบประมาณที่วางแผนไว้สำหรับเวลาทำงานสำหรับพนักงานหนึ่งคน อัตราภาษีปัจจุบันและมาตราส่วนการจ่าย , แบบฟอร์มและระบบที่สมัคร ค่าจ้างปฏิบัติการd การชำระเงินและเบี้ยเลี้ยง บทบัญญัติโบนัส เงินเดือนรายชั่วโมงประกอบด้วย ค่าจ้างคนงานในอัตราชิ้น คนงานตามเวลาในอัตราค่าจ้าง และ การชำระเงินสำหรับงานกลางคืน, หัวหน้าคนงานที่ไม่ได้รับการปล่อยตัวสำหรับหัวหน้ากองพลน้อย ฯลฯ เงินเดือนรายวันรวมถึงกองทุนค่าจ้างรายชั่วโมง การชำระเงินวัยรุ่นสำหรับชั่วโมงการทำงานที่สั้นลงและมารดาในช่วงพักการพยาบาล เงินดาวน์ไทม์, การชำระเงินการแต่งงานโดยไม่ใช่ความผิดของพนักงาน d การชำระเงินสำหรับการเบี่ยงเบนจากสภาพการทำงานปกติจะไม่รวมอยู่ในกองทุนที่วางแผนไว้ แต่จะสะท้อนให้เห็นในกองทุนการรายงานของค่าจ้างรายวัน เงินเดือนรายเดือนประกอบด้วยกองทุนค่าจ้างรายวัน จ่ายเพื่อเวลาของวันหยุดปกติและวันหยุดเพิ่มเติม, ค่าชดเชยสำหรับวันหยุดที่ไม่ได้ใช้, d การชำระเงินเพื่อการบำเพ็ญกุศลอันยาวนาน การปฏิบัติหน้าที่สาธารณะ การชำระเงินเงินชดเชยเมื่อเลิกจ้าง ค่าจ้างพนักงานรองจากวิสาหกิจหรือการศึกษาอื่น ฯลฯ ไม่ได้วางแผนการจ่ายเงินสำหรับการหยุดทำงานตลอดทั้งวัน แต่จะนำมาพิจารณาและรวมอยู่ในกองทุนการรายงานเงินเดือนรายเดือน บิลค่าจ้างประจำปีหมายถึงผลรวมของบิลค่าจ้างรายเดือน มันประกอบขึ้นเป็นกองทุนค่าจ้างทั้งหมดขององค์กร องค์กรควรควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างการเติบโตของผลิตภาพ แรงงานและการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างเฉลี่ย อย่างแรกตามกฎควรเติบโตในอัตราที่เร็วกว่าค่าจ้างเฉลี่ย จำนวนค่าจ้างต่อหน่วยของผลผลิตและต้นทุนขึ้นอยู่กับอัตราส่วนนี้ ปริมาณการเติบโตของผลผลิต แรงงานด้วยอัตราการเติบโตของค่าจ้างตามแผน ส่วนแบ่งในต้นทุนการผลิตและระดับการลดต้นทุนสามารถกำหนดได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้: P-S (100 + RFP) + RFP| Uzp โดยที่ P - S - zp - การเติบโตของผลผลิตตามแผน แรงงาน.%: การลดต้นทุนตามแผน, %; การเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ยตามแผน%; ส่วนแบ่งของค่าจ้างในต้นทุนการผลิต.? บิลค่าจ้างที่วางแผนไว้จะต้องเพิ่มขึ้นตามจำนวนการเติบโตของอัตราเงินเฟ้อที่คาดหวังตามขั้นตอนการจัดทำดัชนีค่าจ้างที่นำมาใช้ในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการเติบโตของราคาขายปลีกสำหรับสินค้าและบริการ
สำหรับวิสาหกิจขนาดเล็กและวิสาหกิจขนาดกลางบางส่วน การเรียกเก็บเงินค่าจ้างตามแผนสามารถกำหนดได้โดยวิธีการคำนวณโดยตรง ในขั้นต้น บิลค่าจ้างส่วนบุคคลจะถูกคำนวณสำหรับสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง โดยคำนึงถึงภาระหน้าที่ของนายจ้างที่มีต่อลูกจ้างตามสัญญาจ้างที่ทำไว้กับเขา จำนวนบิลค่าจ้างสำหรับงานสร้างกองทุนค่าจ้างตามแผนขององค์กร สถานประกอบการยังใช้วิธีการที่ขยายใหญ่ขึ้นในการวางแผนค่าจ้างและเงินเดือน ซึ่งจำนวนพนักงานที่วางแผนไว้จะถูกคูณด้วยค่าจ้างเฉลี่ยตามแผนสำหรับองค์กร มูลค่าค่าจ้างเฉลี่ยขึ้นอยู่กับนโยบายของนายจ้างภาคสนาม ค่าจ้าง ที่เงินเดือนรวมถึงจำนวนเงินค้างจ่าย ค่าจ้างทั้งในรูปของเงินสดและสิ่งของ (เมื่อค่าจ้างส่วนหนึ่งออกในรูปของสินค้าที่ผลิตโดยสถานประกอบการ) แบบฟอร์ม ฯลฯ การชำระเงินและเบี้ยเลี้ยง โบนัส การจ่ายเงินอย่างเป็นระบบอื่นๆ ( การชำระเงินอาหาร ที่อยู่อาศัย เชื้อเพลิง ฯลฯ) หากจัดหาให้ที่สถานประกอบการ ด้วยวิธีการขยาย การวางแผนการคำนวณเงินเดือนของมูลค่า (รูเบิล) ดำเนินการตามสูตร FZPp \u003d FZPGA.P / S [,zp โดยที่ FZPp เป็นกองทุนเงินเดือนที่วางแผนไว้สำหรับบุคลากรขององค์กร rub.; FZPS - กองทุนค่าจ้างพื้นฐานของบุคลากรขององค์กร rub.; - ดัชนีจำนวนพนักงานในองค์กร /av31] - ดัชนีค่าจ้างเฉลี่ยในช่วงเวลาการวางแผน การคำนวณตามสูตรนี้ควรดำเนินการสำหรับบุคลากรแต่ละกลุ่มตามหน้าที่: พนักงาน (ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่นๆ) ผู้ปฏิบัติงาน (หลักและผู้ช่วย) เป็นต้น การวางแผนค่าแรงตามอัตราและรายได้เสริมนั้น เมื่อต้องการทำสิ่งนี้ ให้กำหนด: อัตราภาษีเฉลี่ยของผู้ปฏิบัติงานตามชิ้นงานและผู้ปฏิบัติงานเวลา เงินเดือนเฉลี่ยของพนักงาน; รายได้พิเศษ (ส่วนใหญ่เป็นจำนวนค่าจ้างที่เกินจากส่วนภาษีอันเนื่องมาจากการปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่มากเกินไป แรงงาน)อัตราภาษีหรือเงินเดือน ส่งผลให้ประหยัดค่าจ้าง การชำระเงินการลาป่วยและลาคลอดจากกองทุนประกันสังคม กองทุนระบุเวลาทำงาน อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงโดยเฉลี่ยของคนงานทำงานเป็นชิ้นและคนทำงานนอกเวลากำหนดโดยแผนกต่างๆ โดยการสรุปอัตราค่าจ้างสำหรับกลุ่มคนงานและหารจำนวนนี้ด้วยจำนวนคนงานในแต่ละกลุ่ม อัตรารายชั่วโมงเฉลี่ย ค่าจ้างคนงานโดยรวมสำหรับองค์กร (รูเบิล) คำนวณเป็นค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ต่อจำนวนคนงาน) ของอัตราภาษีเฉลี่ยในแต่ละแผนกขององค์กร: t cf "? H | ที่ไหน T<.>แรงงาน การลดและตัดการจ่ายเงินที่เกิดจากการแต่งงาน การเบี่ยงเบนจากเทคโนโลยี ฯลฯ
น. บิลค่าจ้างออมทรัพย์สำหรับเวลาที่ การชำระเงินจากกองทุนประกันสังคม (สำหรับการเจ็บป่วยและการลาคลอด) คำนวณโดยใช้สัมประสิทธิ์ที่คำนวณโดยการหารจำนวนการขาดงานประจำปีเนื่องจากการเจ็บป่วยและการลาคลอดด้วยจำนวนการเข้างานและการขาดงานประจำปี หลังจากคำนวณค่าสัมประสิทธิ์เงินเดือนสำหรับแต่ละกลุ่มที่มีกองทุนเวลาทำงานเท่ากันแล้ว จะกำหนดโดยสูตร Payroll = Tav х FRVGOD.N0M х Kprir х Kek х n โดยที่ Т^ คืออัตราค่าจ้างรายชั่วโมงเฉลี่ยสำหรับองค์กร rub .; FRVgod.nom - กองทุนเวลาทำงานประจำปีที่ระบุ rub.; Kprir ~ สัมประสิทธิ์การเข้าสู่อัตราค่าไฟฟ้า; KeK เป็นค่าสัมประสิทธิ์ที่กำหนดลักษณะการออมในกองทุนค่าจ้าง ณ เวลานั้น การชำระเงินผลิตจากกองทุนประกันสังคม i คือจำนวนคนงาน เมื่อคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ Kprir สำหรับพนักงานจะนำมาพิจารณา การชำระเงินสำหรับการฝึกอบรมด้านเทคนิคของพนักงานและการเปลี่ยนชั่วคราว ที่วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่จะใช้วิธีการรวมกัน การวางแผน FZP - โดยบัญชีโดยตรงร่วมกับวิธีเชิงบรรทัดฐานเมื่อตั้งค่าการแบ่งปัน กองทุนสำหรับการชำระเงิน แรงงานในราคาของผลิตภัณฑ์ไม่ว่าจะเป็นแบบเปอร์เซ็นต์หรือแบบสัมบูรณ์ เมื่อคำนวณมาตรฐานตามข้อมูลเบื้องต้นเบื้องต้น ค่าใช้จ่ายค่าจ้างจริงจะถูกปรับตามอัตราส่วนที่วางแผนไว้ของดัชนีการเติบโตของค่าจ้างเฉลี่ยต่อดัชนีการเปลี่ยนแปลงผลิตภาพ แรงงานตามสูตรต่อไปนี้: nc. /pt โดยที่ ЗПра1.х - ค่าใช้จ่ายจริงของค่าจ้าง รูเบิล; /Срзп - ดัชนีการเติบโตของเงินเดือนเฉลี่ย /pt - ดัชนีการเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพ แรงงาน. มาตรฐานค่าจ้างถูกกำหนดโดยการคำนวณกองทุนค่าจ้างที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามแผนการผลิต และหารด้วยตัวบ่งชี้ปริมาณการผลิต มาตรฐานค่าจ้างใช้ไม่เกินสองหรือสามปี ด้วยการใช้งานที่ยาวนานขึ้น ข้อผิดพลาดในการคำนวณจะเพิ่มขึ้น การวางแผนการเรียกเก็บเงินค่าจ้างโดยวิธีการที่พิจารณาแล้วมีข้อเสียที่สำคัญ เนื่องจากดำเนินการจากระดับที่บรรลุผลสำเร็จ ด้วยเช่น การวางแผนองค์กรไม่สนใจที่จะลดกองทุนค่าจ้างและบรรลุการใช้จ่ายอย่างมีเหตุผล มาตรฐานที่แม่นยำยิ่งขึ้นสำหรับการเพิ่มเงินเดือนสำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ด้วยปริมาณผลผลิตที่เพิ่มขึ้น คำนวณจากข้อมูลจริงสำหรับงวดก่อนหน้า การเติบโตของปริมาณการผลิตควรถูกประเมินในราคาที่เทียบเคียงได้ และการเติบโตของบิลค่าจ้าง - ลบด้วยการเติบโตเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อ โดยการหารค่าแรงที่เพิ่มขึ้นเป็นเวลาสองหรือสามปีด้วยปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น จะได้รับมาตรฐานสำหรับการเพิ่มขึ้นของบิลค่าจ้าง 1% ของปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น
ผลิตภัณฑ์บางอย่าง มาตรฐานแรงงานที่สมเหตุสมผลทำให้สามารถสร้างจำนวนที่ต้องการและโครงสร้างทางวิชาชีพและคุณสมบัติของบุคลากรขององค์กรได้ ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการประหยัดทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมใดๆ - แรงงาน หากไม่อาศัยมาตรฐานแรงงาน เป็นไปไม่ได้ที่จะเลือกกลยุทธ์และยุทธวิธีที่เหมาะสมสำหรับการจัดการการผลิตและพฤติกรรมของผู้ประกอบการในตลาด
ถูกกำหนดโดยสูตรโดยที่ T คือกองทุนที่มีประสิทธิภาพของเวลาปฏิบัติงานขององค์กร (เวิร์กช็อป) 1 คือความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตหน่วยของผลผลิต ในการกำหนดกำลังการผลิต ให้คำนึงถึงเงินทุนสูงสุดของเวลาการทำงานของอุปกรณ์ โดยคำนึงถึงประเภทของการผลิต - ไม่ต่อเนื่องหรือต่อเนื่อง สามารถกำหนดกำลังการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน) ที่ติดตั้งอุปกรณ์ประเภทเดียวกันได้
การกำหนดความต้องการบุคลากรจำเป็นต้องคำนึงถึงสถานการณ์ต่อไปนี้: ความจำเป็นในการปล่อยบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ปริมาณการผลิตที่ลดลง เวลาหยุดทำงาน ฯลฯ ความจำเป็นในการเพิ่มจำนวนบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการขยายการผลิต ความจำเป็นในการเปลี่ยนบุคลากรตามปีของระยะเวลาที่วางแผนไว้เนื่องจากการปลดพนักงานออกจาก
หลักการบางอย่าง สิ่งเหล่านี้ไม่ถาวรและขึ้นอยู่กับขั้นตอนเฉพาะของการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศและการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้ ในปัจจุบันการกระจายอำนาจอย่างต่อเนื่องของกระบวนการลงทุนบนพื้นฐานของการพัฒนารูปแบบการเป็นเจ้าของที่หลากหลายเพิ่มบทบาทของแหล่งเงินออมภายใน (ของตัวเอง) ขององค์กรสำหรับ
การกำหนดความต้องการบุคลากรในช่วงระยะเวลาหนึ่ง X การประเมินความต้องการแรงงานในอนาคต X การประเมินการจัดหากำลังแรงงานตามการวิเคราะห์ทรัพยากรปัจจุบัน โดยคำนึงถึงความสูญเสียเนื่องจากการหมุนเวียนพนักงาน X การพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อป้องกันการขาดแคลนแรงงานหรือส่วนเกินที่คาดการณ์ได้ ฝ่ายบุคคล: การจัดสรรหาและคัดเลือกบุคลากร w อินพุตใน
การกำหนดจำนวนบุคลากรที่ต้องการในองค์กร รวมถึงคนงาน ผู้เชี่ยวชาญ ผู้จัดการ และพนักงานอื่น ๆ ตามความเชี่ยวชาญ วิชาชีพ และระดับทักษะ กำหนดภารกิจในการสรรหา การฝึกอบรม การอบรมขึ้นใหม่ และการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง การคำนวณจำนวนเงินสำหรับค่าตอบแทนของบุคลากรโดยรวมสำหรับองค์กรและหน่วยงาน ก่อตั้ง
การกำหนดจำนวนตามเงื่อนไขของพนักงานที่ถูกเลิกจ้างซึ่งกำหนดโดยการหารปริมาณการผลิตจริงด้วยผลผลิตที่วางแผนไว้ การปล่อยจำนวนพนักงานแบบมีเงื่อนไขคือความแตกต่างระหว่างจำนวนพนักงานแบบมีเงื่อนไขและตามจริง ขั้นแรก กำหนดจำนวนพนักงานตามปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้และผลผลิตที่ได้รับในปีที่รายงาน
ความเฉพาะเจาะจงบางอย่างที่สร้างขึ้นโดยลักษณะเฉพาะของการทำงานของตลาดต่างประเทศและเงื่อนไขการทำงานนั้นทำให้คุณสมบัติการตลาดระหว่างประเทศที่คุณจำเป็นต้องรู้ การทำงานในตลาดต่างประเทศมักต้องการความรู้เกี่ยวกับภาษาต่างประเทศ การจัดการกับสกุลเงินท้องถิ่นที่ไม่คุ้นเคยและมักผันผวน ความไม่แน่นอนทางกฎหมายและทางการเมือง และ
สูญเสียความสำคัญไปในระดับหนึ่ง แม้ว่าเหล็กจะเป็นวัสดุโครงสร้างที่สำคัญที่สุดอย่างไม่ต้องสงสัยและเป็นที่ต้องการสูงในตลาด ด้วยเหตุนี้ โลหะวิทยาของโลกจึงได้ผ่านช่วงเวลาของวิกฤตการณ์เชิงโครงสร้างที่เจ็บปวดและเอาชนะช่วงเวลาแห่งการเอาชีวิตรอดในทศวรรษ 1980 จึงสามารถรักษาและเสริมความแข็งแกร่งของตำแหน่งในโครงสร้างเศรษฐกิจที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ได้ พลวัตและธรรมชาติของกระบวนการเหล่านี้แตกต่างกัน
เงื่อนไขพื้นฐานบางอย่าง เงื่อนไขเหล่านี้คืออะไร? มวลของสินค้าและบริการขายแบบชำระเงิน สินค้ามีของทดแทน สินค้าและสินค้าทดแทนแข่งขันกันโดยพิจารณาจากคุณสมบัติของผู้บริโภคและการเปรียบเทียบราคา Ceteris paribus ผู้ที่มีต้นทุนการผลิตต่ำและได้ประโยชน์จากคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่สูงขึ้น Demand แสดงความต้องการ
ความเข้มแรงงานของการผลิตกำหนดมูลค่าของตัวบ่งชี้เช่นจำนวนบุคลากรและผลิตภาพแรงงาน ดังนั้นการคำนวณตัวบ่งชี้ด้านแรงงานต้องเริ่มต้นด้วยการให้เหตุผลของความเข้มแรงงานที่วางแผนไว้ของโปรแกรมการผลิต จำนวนบุคลากรและองค์ประกอบจะเป็นตัวกำหนดกองทุนค่าจ้าง
ความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิตคำนวณเป็นผลรวมของความเข้มแรงงานของแต่ละผลิตภัณฑ์ (งาน) คูณด้วยปริมาณที่วางแผนไว้ของผลผลิต (การผลิต) ความเข้มแรงงานในการผลิตรวมถึงปัจจัยการผลิตบางส่วน:
ก) เทคโนโลยี (T เสื้อ) - ประกอบด้วยต้นทุนแรงงานของคนงานหลัก คำนวณตามขั้นตอนการผลิต ชิ้นส่วน การประกอบ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
b) บริการ (T 0) - สะท้อนถึงต้นทุนแรงงานของคนงานเสริมที่ทำงานในการให้บริการการผลิต การคำนวณจะดำเนินการสำหรับการดำเนินการแต่ละผลิตภัณฑ์หรือตามสัดส่วนของความซับซ้อนทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์
c) การผลิต (T pr) - ผลรวมของความเข้มแรงงานของเทคโนโลยีและการบำรุงรักษาสำหรับประสิทธิภาพของแต่ละหน่วยงานและจำนวนทั้งหมด
d) การจัดการ (T y) - สะท้อนถึงต้นทุนแรงงานของผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานคนอื่น ๆ ส่วนหนึ่งของต้นทุนดังกล่าวซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์นั้นมาจากผลิตภัณฑ์เหล่านี้โดยตรง ส่วนอื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์นั้นมาจากสัดส่วนตามความเข้มของแรงงานในการผลิต
ความเข้มแรงงานทั้งหมดของแผนการผลิต (T p) รวมต้นทุนแรงงานทั้งหมดสำหรับการผลิตแต่ละผลิตภัณฑ์และจำนวนเงินทั้งหมด แยกแยะความเข้มงวดของแรงงานในเชิงบรรทัดฐาน วางแผนและเป็นจริง ความเข้มข้นของแรงงานเชิงบรรทัดฐานถูกกำหนดบนพื้นฐานของมาตรฐานแรงงานและมาตรฐานแรงงานในปัจจุบัน ใช้เพื่อสร้างจำนวนแรงงานทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละรายการและการดำเนินการตามแผนการผลิตทั้งหมด ความเข้มแรงงานที่วางแผนไว้ของผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาขึ้นใหม่ต้องสอดคล้องกับค่ามาตรฐาน สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตแล้วในระยะเวลาที่ผ่านมา จะแตกต่างกันไปตามจำนวนการลดต้นทุนแรงงานที่วางแผนไว้ผ่านการดำเนินการตามมาตรการทางเทคนิคและเชิงองค์กร ความเข้มแรงงานจริงสะท้อนถึงจำนวนต้นทุนแรงงานสำหรับปริมาณผลผลิตของผลิตภัณฑ์ (ปริมาณงาน บริการที่ดำเนินการ) มีการคำนวณเพื่อวิเคราะห์การผลิต ระบุปริมาณสำรองเพื่อลดต้นทุนค่าแรง
ความถูกต้องของการคำนวณของตัวบ่งชี้การผลิตแรงงานอื่นๆ ทั้งหมดนั้นขึ้นอยู่กับการคำนวณความเข้มของแรงงาน ดังนั้น การคำนวณจึงจำเป็นต้องมีนักพัฒนาที่มีคุณสมบัติสูง
การวางแผนจำนวนพนักงาน
ในการวางแผนจำนวนบุคลากรจำเป็นต้องมีการคำนวณ: ความสมดุลของเวลาทำงานของพนักงานโดยเฉลี่ยหนึ่งคน จำนวนพนักงานตามหมวดหมู่ - ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ พนักงานคนอื่น พนักงาน; จำนวนบุคลากรภาคอุตสาหกรรมและการผลิตโดยเฉลี่ย จำแนกตามประเภทของบุคลากร จากนั้นกำหนดงบประมาณเวลาทำงานสำหรับองค์กรสำหรับรอบระยะเวลาการวางแผน งบประมาณเวลาต้องสอดคล้องกับความซับซ้อนของโปรแกรมการผลิต
ความสมดุลของเวลาทำงาน (ตามแผนและตามจริง) เป็นกองทุน (การเข้าร่วม) ที่เป็นประโยชน์สำหรับเวลาทำงานของพนักงานหนึ่งคนโดยรวมสำหรับองค์กรและสำหรับแผนกต่างๆ การคำนวณยอดดุลที่วางแผนไว้สำหรับชั่วโมงทำงานประกอบด้วยห้าขั้นตอน
ขั้นตอนที่ 1 การคำนวณกองทุนปฏิทินของเวลาทำงาน - รายปีรายไตรมาสหรือรายเดือนซึ่งกำหนดโดยจำนวนวันในหนึ่งปีไตรมาสเดือน
ขั้นตอนที่ 2 การคำนวณกองทุนระบุเวลาทำงานสำหรับช่วงเวลาที่เกี่ยวข้องโดยหักจากวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดของกองทุนปฏิทิน (สำหรับการผลิตที่ไม่ต่อเนื่อง) หรือวันที่ขาดงานตามตารางกะ (สำหรับการผลิตต่อเนื่อง)
ขั้นตอนที่ 3 การคำนวณกองทุนเวลาทำงานที่มีประโยชน์ (เข้าร่วม) เป็นวันโดยลบออกจากกองทุนที่กำหนดทั้งหมดตามกฎหมายกำหนดการขาดงานเต็มวันจากการทำงานอย่างใด วันหยุดประจำและวันหยุดเพิ่มเติม การลาคลอด; ลาเรียน; การขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วย การขาดงานอื่น ๆ ที่ได้รับอนุญาตตามกฎหมาย ไม่มีการวางแผนการขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร การขาดงาน และการหยุดทำงานตลอดทั้งวัน
ขั้นตอนที่ 4 การคำนวณวันทำงานเฉลี่ย ในการทำเช่นนี้ การลดลงโดยเฉลี่ยในวันทำงานจะถูกลบออกจากระยะเวลาที่กำหนดไว้ของวันทำงาน: เนื่องจากระยะเวลากะตอนกลางคืนที่ลดลง การพักงานสำหรับแม่พยาบาล การลดระยะเวลากะเมื่อทำงาน ในสภาพการทำงานที่ยาก เป็นอันตราย เครียด โดยเฉพาะอย่างยิ่งยาก โดยเฉพาะอันตราย และเครียดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในสภาพการทำงานที่สั้นลงสำหรับคนงานอายุต่ำกว่า 18 ปี ไม่มีการหยุดทำงานระหว่างกะหรือการทำงานล่วงเวลา
ขั้นตอนที่ 5. การคำนวณกองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพสำหรับรอบระยะเวลาปฏิทินเป็นชั่วโมง ในการทำเช่นนี้ ความยาวเฉลี่ยของวันทำงานเป็นชั่วโมงจะคูณด้วยเวลาทำงานที่มีประโยชน์ในหน่วยวัน ในการวิเคราะห์ระดับการใช้งานจริงของเวลาทำงานในช่วงเวลาที่ผ่านมา ยอดคงเหลือจริงของเวลาทำงานจะถูกคำนวณ
รายชื่อบุคลากรจะพิจารณาจากจำนวนพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างให้ทำงานประจำหรือชั่วคราวเป็นระยะเวลาหนึ่งวันขึ้นไปในแต่ละวันตามปฏิทิน จำนวนคนเฉลี่ยสำหรับเดือน ไตรมาส ปี (คน) คำนวณเป็นค่าเฉลี่ยเลขคณิตของจำนวนคนในแต่ละวันตามปฏิทินของรอบระยะเวลาที่ใช้สำหรับการคำนวณ
หากไม่สามารถกำหนดปริมาณงานหรือมาตรฐานการบริการสำหรับคนงานได้ จำนวนของพวกเขาจะถูกคำนวณตามจำนวนงาน ในเวลาเดียวกัน พวกเขาสร้างรายการงาน กำหนดความต้องการคนงานสำหรับแต่ละคน และคูณด้วยจำนวนงาน
สำหรับองค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่ จะพบจำนวนพนักงานที่วางแผนไว้สำหรับแต่ละกลุ่มการทำงานตามมาตรฐานสำหรับจำนวนพนักงาน หลังจากคำนวณจำนวนพนักงานแล้วจะมีการจัดทำตารางการจัดหาพนักงาน
ในการวางแผนจำนวนพนักงาน จะใช้มาตรฐานที่พัฒนาจากส่วนกลางสำหรับหน้าที่การจัดการต่างๆ ในหมู่พวกเขา:
■ การจัดการทั่วไป (สาย) ของการผลิตหลัก
■ การพัฒนาและปรับปรุงการออกแบบผลิตภัณฑ์หรือองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ (H c);
■ การเตรียมเทคโนโลยีการผลิต (N t);
■ จัดหาเครื่องมือและอุปกรณ์ในการผลิต (H และ);
■ มาตรฐานและการทำให้เป็นมาตรฐานของผลิตภัณฑ์ กระบวนการทางเทคโนโลยี และองค์ประกอบอื่น ๆ ของการผลิต (Nst);
■ การจัดการการดำเนินงานของการผลิตหลัก (N p);
■ การซ่อมแซมและการบริการด้านพลังงาน (H ro);
■ การปรับปรุงองค์กรของการผลิตและการจัดการ (Nl.u);
■ การควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ (H qk);
■ การวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจ (N. ,);
■ การจัดหาวัสดุและเทคนิค ความร่วมมือและการตลาดของผลิตภัณฑ์ (ไม่ใช่)
■ การจัดการการดำเนินงานของการผลิตหลัก (Ni);
■ องค์กรของแรงงานและค่าจ้าง (N จาก);
■ กิจกรรมการบัญชีและการเงิน (Nb);
■ การสรรหาและฝึกอบรมบุคลากร (N G1. K);
■ อาชีวอนามัยและความปลอดภัย (N tb);
■ บริการทำความสะอาด (สูง x);
■ งานสำนักงานทั่วไป (N d).
มาตรฐานการนับจำนวนพนักงานกำหนดขึ้นโดยคำนึงถึงปัจจัยที่ส่งผลต่อปริมาณงานที่พนักงานทำ ตามกฎแล้วจำนวนปัจจัยจะลดลงเหลือ 1-3 ตัวอย่างเช่นตามหน้าที่ "องค์กรแรงงานและค่าจ้าง" ปัจจัยหนึ่งถูกนำมาพิจารณา - จำนวนบุคลากรในอุตสาหกรรมและการผลิต สำหรับฟังก์ชั่น "การวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจ" - สอง: จำนวนงานในการผลิตหลักและราคาของสินทรัพย์การผลิตคงที่ ตามหน้าที่ "การจัดหาวัสดุและเทคนิคความร่วมมือและการตลาดของผลิตภัณฑ์" - สาม: จำนวนคนงาน; จำนวนประเภทขนาดมาตรฐานของวัสดุหลักและวัสดุเสริม ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ผลิตภัณฑ์ที่ซื้อ และผลิตภัณฑ์ที่ผลิต จำนวนซัพพลายเออร์และผู้บริโภค
มีการคำนวณสำหรับผู้เชี่ยวชาญแต่ละกลุ่ม: นักเทคโนโลยี, ช่างกล, วิศวกรไฟฟ้า, นักเศรษฐศาสตร์, นักบัญชี, ผู้จัดการสาขาเฉพาะทางต่างๆ ฯลฯ จำนวนพนักงานที่คำนวณตามมาตรฐานสามารถปรับเปลี่ยนได้ขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กร
วิธีการวางแผนผลิตภาพแรงงาน
ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานสะท้อนถึงระดับของประสิทธิภาพการผลิต หากผู้จัดการขององค์กรทุกคนสนใจที่จะสร้างความมั่นใจในความสามารถในการแข่งขัน ไม่ควรละเลยการวัดประสิทธิภาพแรงงาน และจากนั้นจึงวางแผนเพิ่มผลิตภาพแรงงาน วิธีการวางแผนผลิตภาพแรงงานในองค์กรนั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยของการเติบโตของประสิทธิภาพแรงงานและการระบุเงินสำรองสำหรับการเติบโต
มีการวางแผนตัวบ่งชี้ของผลิตภาพแรงงานต่อไปนี้: การเติบโตของผลผลิต (รายชั่วโมง กะ รายวัน รายเดือน รายปี) เป็นอัตราส่วนของผลผลิตที่วางแผนไว้ต่อผลผลิตพื้นฐาน (จริง) แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ การลดความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต (ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ งาน การบริการ) เป็นอัตราส่วนของความเข้มแรงงานพื้นฐาน (จริง) ต่อแผน โดยแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์
การลดความเข้มแรงงานที่เป็นไปได้ของโปรแกรมการผลิตจะคำนวณสำหรับแต่ละรายการของแผนมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อปรับปรุงการผลิต ตามจำนวนที่คำนวณได้ของการลดความเข้มแรงงานสำหรับทุกตำแหน่ง การเพิ่มขึ้นของผลผลิตรายชั่วโมงจะถูกคำนวณ มันถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของความเข้มแรงงานของขอบเขตที่วางแผนไว้ของงานซึ่งคำนวณตามต้นทุนแรงงานจริงต่อความเข้มของแรงงานโดยคำนึงถึงการลดลงอันเป็นผลมาจากการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ผลลัพธ์ของการลดความเข้มของแรงงานทั้งหมดจะถูกนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณจำนวนบุคลากรตามแผนขององค์กร
วิธีการขยายในการวางแผนผลิตภาพแรงงานในบางพื้นที่ของความก้าวหน้าทางเทคนิคนั้นเป็นไปได้ โดยอิงจากการคำนวณการพึ่งพาการเติบโตของผลิตภาพแรงงานตามขนาดและทิศทางการลงทุนในการผลิต ตลอดจนความสัมพันธ์ระหว่างพลวัตของตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานกับพลวัตของไฟฟ้า พลังงาน และอัตราส่วนแรงงานทุน วิธีนี้ใช้สำหรับการคาดการณ์เบื้องต้นเกี่ยวกับอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานในระยะยาว
สาระสำคัญของวิธีการวางแผนผลิตภาพแรงงานตามปัจจัยคือการระบุผลกระทบต่อการเติบโตของผลิตภาพแรงงานบนพื้นฐานของการกำหนดจำนวนตามเงื่อนไขของพนักงานที่ถูกเลิกจ้างซึ่งกำหนดโดยการหารปริมาณผลผลิตจริงด้วยผลผลิตที่วางแผนไว้ . การปล่อยจำนวนพนักงานแบบมีเงื่อนไขคือความแตกต่างระหว่างจำนวนพนักงานแบบมีเงื่อนไขและตามจริง ขั้นแรก กำหนดจำนวนพนักงานตามปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้และผลผลิตที่ได้รับในรอบระยะเวลาการรายงาน จากนั้นจึงกำหนดเงินออมในบุคลากรในช่วงวางแผน การลดความเข้มข้นของแรงงานทำได้โดยการลดต้นทุนแรงงานอันเป็นผลมาจากการใช้เวลาทำงานที่ดีขึ้นและส่งผลให้ประหยัดจำนวนพนักงาน การเปลี่ยนแปลงความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ยังเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงบรรทัดฐาน
การวางแผนเงินเดือน
การวางแผนเงินทุนสำหรับค่าจ้างเกี่ยวข้องกับการกำหนดกองทุนค่าจ้างที่จำเป็น (FZP) และค่าจ้างเฉลี่ยสำหรับคนงานประเภทต่างๆ กองทุนค่าจ้างสำหรับช่วงเวลาหนึ่งคือจำนวนเงินที่จำเป็นเพื่อจ่ายให้กับพนักงานทุกคนขององค์กรในช่วงเวลานี้ เงินเดือนคำนวณตามโปรแกรมการผลิตขององค์กร จำนวนพนักงานที่วางแผนไว้ตามอาชีพและระดับทักษะ อัตราที่กำหนดไว้สำหรับชิ้นงาน งบประมาณที่วางแผนไว้สำหรับเวลาทำงานสำหรับพนักงานหนึ่งคน อัตราภาษีปัจจุบันและมาตราส่วนการจ่าย , แบบฟอร์มและระบบค่าตอบแทนที่สมัคร, เงินเพิ่มและเบี้ยเลี้ยงปัจจุบัน, บทบัญญัติโบนัส
เงินเดือนรายชั่วโมงประกอบด้วยค่าตอบแทนของพนักงานทำงานตามผลงานในอัตราตามหน่วย ลูกจ้างประจำตามอัตราภาษี เช่นเดียวกับการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับงานกลางคืน หัวหน้าคนงานที่ยังไม่ได้รับการปล่อยตัวเพื่อนำกองพลน้อย ฯลฯ
เงินเดือนรายวันรวมถึงกองทุนค่าจ้างรายชั่วโมง การจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับวัยรุ่นสำหรับวันทำงานที่ลดลง และสำหรับคุณแม่ที่หยุดพักเพื่อเลี้ยงดูลูก การจ่ายเงินสำหรับการหยุดทำงาน, การจ่ายเงินสำหรับการแต่งงานโดยไม่ใช่ความผิดของพนักงาน, การจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับการเบี่ยงเบนจากสภาพการทำงานปกติจะไม่รวมอยู่ในกองทุนที่วางแผนไว้ แต่จะสะท้อนให้เห็นในกองทุนการรายงานของค่าจ้างรายวัน
บิลค่าจ้างรายเดือนประกอบด้วยกองทุนค่าจ้างรายวัน, การจ่ายเงินสำหรับวันหยุดพักผ่อนปกติและวันหยุดเพิ่มเติม, ค่าชดเชยสำหรับวันหยุดที่ไม่ได้ใช้, การจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับระยะเวลาการทำงาน, การปฏิบัติหน้าที่ของรัฐ, การจ่ายเงินชดเชยเมื่อเลิกจ้าง, ค่าจ้างของพนักงานรองจากวิสาหกิจหรือการศึกษาอื่น ๆ ฯลฯ ไม่มีการวางแผนการชำระเงินสำหรับการหยุดทำงานตลอดทั้งวัน แต่จะนำมาพิจารณาและรวมอยู่ในกองทุนการรายงานของค่าจ้างรายเดือน
บิลค่าจ้างประจำปีหมายถึงผลรวมของบิลค่าจ้างรายเดือน มันประกอบขึ้นเป็นกองทุนค่าจ้างทั้งหมดขององค์กร
วิสาหกิจควรควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างการเติบโตของผลิตภาพและการเติบโตของค่าจ้างโดยเฉลี่ย อย่างแรกตามกฎควรเติบโตในอัตราที่เร็วกว่าค่าจ้างเฉลี่ย จำนวนค่าจ้างต่อหน่วยของผลผลิตและต้นทุนขึ้นอยู่กับอัตราส่วนนี้
บิลค่าจ้างที่วางแผนไว้จะต้องเพิ่มขึ้นตามจำนวนการเติบโตที่คาดหวังของอัตราเงินเฟ้อตามขั้นตอนการจัดทำดัชนีค่าจ้างที่นำมาใช้ในองค์กรเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของราคาขายปลีกสำหรับสินค้าและบริการ ที่วิสาหกิจขนาดเล็กและบางส่วนของวิสาหกิจขนาดกลาง บิลค่าจ้างที่วางแผนไว้สามารถกำหนดได้โดยวิธีการคำนวณโดยตรง ในขั้นต้น บิลค่าจ้างส่วนบุคคลจะถูกคำนวณสำหรับสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง โดยคำนึงถึงภาระหน้าที่ของนายจ้างที่มีต่อลูกจ้างตามสัญญาจ้างที่ทำไว้กับเขา จำนวนบิลค่าจ้างสำหรับงานสร้างกองทุนค่าจ้างตามแผนขององค์กร
สถานประกอบการยังใช้วิธีการที่ขยายใหญ่ขึ้นในการวางแผนค่าจ้างและเงินเดือน ซึ่งจำนวนพนักงานที่วางแผนไว้จะถูกคูณด้วยค่าจ้างเฉลี่ยตามแผนสำหรับองค์กร มูลค่าค่าจ้างเฉลี่ยขึ้นอยู่กับนโยบายของนายจ้างในด้านค่าตอบแทน
เงินเดือนรวมถึงจำนวนเงินค่าตอบแทนที่ค้างชำระทั้งในรูปของเงินสดและในประเภท (เมื่อส่วนหนึ่งของค่าจ้างถูกจ่ายในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร) การชำระเงินเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยง โบนัส การชำระเงินที่เป็นระบบอื่น ๆ (การชำระเงินค่าอาหาร ที่อยู่อาศัย , น้ำมันเชื้อเพลิง เป็นต้น .)
มาตรฐานค่าจ้างถูกกำหนดโดยการคำนวณกองทุนค่าจ้างที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามโปรแกรมการผลิต และหารด้วยตัวบ่งชี้ปริมาณการผลิต มาตรฐานค่าจ้างใช้ไม่เกินสองหรือสามปี ด้วยการใช้งานที่ยาวนานขึ้น ข้อผิดพลาดในการคำนวณจะเพิ่มขึ้น
การวางแผนการจ่ายเงินเดือนโดยวิธีการที่พิจารณาแล้วมีข้อเสียที่สำคัญเนื่องจากดำเนินการจากระดับที่สำเร็จ ด้วยการวางแผนดังกล่าว องค์กรไม่สนใจที่จะลดเงินทุนค่าจ้างและบรรลุการใช้จ่ายอย่างมีเหตุผล มาตรฐานที่แม่นยำยิ่งขึ้นสำหรับการเติบโตของเงินเดือนสำหรับปริมาณผลผลิตที่เพิ่มขึ้นในแต่ละเปอร์เซ็นต์ คำนวณจากข้อมูลจริงสำหรับงวดก่อนหน้า การเติบโตของปริมาณการผลิตควรถูกประเมินในราคาที่เทียบเคียงได้ และการเติบโตของบิลค่าจ้าง - ลบด้วยการเติบโตเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อ โดยการหารค่าแรงที่เพิ่มขึ้นเป็นเวลาสองหรือสามปีด้วยปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น จะได้รับมาตรฐานสำหรับการเพิ่มขึ้นของบิลค่าจ้าง 1% ของปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น
วรรณกรรมหลัก
1. มาซิน เอ.เอ. เศรษฐศาสตร์แรงงาน. – M .: Unity-Dana, 2014.
2. เศรษฐศาสตร์แรงงาน / ศ. พวกเขา. Alieva, N.A. โกเรโลวา, L.O. อิลลิน. - ม.: ยุเรศ, 2554.
3. การบริหารงานบุคคล / ผศ. อีบี มอร์กูนอฟ – ม.: ยุเรศ, 2554.
4. เกนกิ้น บี.เอ็ม. เศรษฐศาสตร์และสังคมวิทยาของแรงงาน. - ม.: นอร์มา, 2552.
5. ซาเวลสกี้ เอ็ม.จี. เศรษฐศาสตร์แรงงาน. – M.: Paleotype Logos, 2010.
6. Kapelyushnikov R. จุดสิ้นสุดของโมเดลตลาดแรงงานรัสเซีย - ม.: มูลนิธิ "ภารกิจเสรีนิยม", 2552.
7. ตลาดแรงงาน Rofe A.I. - ม.: KNORUS, 2010.
วรรณกรรมเพิ่มเติม
1. การเมืองของรายได้และค่าจ้าง / ศ. พี.วี. ซาฟเชนโก, ยู.พี. โคคินะ. – ม.: นิติศาสตร์, 2552.
2. Ostapenko Yu.M. เศรษฐศาสตร์แรงงาน. – ม.: INFRA-M, 2549.
3. เศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ / ต่ำกว่า. เอ็ด. วีเอ็ม เซเมนอฟ - ม.: ศูนย์เศรษฐศาสตร์และการตลาด, 2554.
4. Chernyak V.Z. บทนำสู่การเป็นผู้ประกอบการ. - M.: Vita - Press, 2009.
5. Borisov E. F. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์: หลักสูตรการบรรยายสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัย - ม.: สังคม "ความรู้ของรัสเซีย", 2552
6. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ / ศ. Bazyleva N.I. , Gurko S.P. - มินสค์: BSEU, 2011
7. หลักสูตรทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ / ภายใต้ทั่วไป. เอ็ด Chepurina M.N. , Kiseleva E.A. - คิรอฟ: MGIMO MFA RF, 2010.
8. Marshall A. หลักการทางเศรษฐศาสตร์ ใน 3 เล่ม ต่อ จากอังกฤษ. / เอ็ด. Radinova O.G. - ม.: ความคืบหน้า 2536.
9. Samuelson P. เศรษฐศาสตร์ ใน 2 เล่ม ต่อ จากอังกฤษ. - ม.: อัลกอน, 1992.
10. Ovchinnikov G.P. เศรษฐศาสตร์มหภาค - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ETIS, 2011.
11. เศรษฐศาสตร์การเมืองของระบบทุนนิยมสมัยใหม่ / เอ็ด. Torkanovsky V.S. - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก UEF, 2012
12. Shishkin A.F. ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ ใน 2 เล่ม - M .: Vlados, 2012
วารสาร
วารสาร: เศรษฐศาสตร์ของ AIC, นักเศรษฐศาสตร์, เศรษฐศาสตร์ระดับภูมิภาค, การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์, ประเด็นทางเศรษฐกิจ, นโยบายทางสังคมและความร่วมมือทางสังคม, นโยบายเศรษฐกิจ, เศรษฐศาสตร์ระดับภูมิภาค
วิธีการผลิตแบบโบราณในแหล่ง L.: สำนักพิมพ์ของ GAIMK, 1933. S. 554
องค์กรวิทยาศาสตร์ของแรงงานและการจัดการ / ศ.บ. เอ็ด หนึ่ง. เชอร์บันยา ม.: เศรษฐศาสตร์ 2508 ส. 270
1. กำหนดความซับซ้อนของโปรแกรมการผลิตและจำนวนพนักงานที่ต้องการ ความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิตถูกกำหนดโดยนิพจน์:
ที่ไหน - ปริมาณการผลิตของโปรแกรมประจำปี, ชิ้น; - ความเข้มแรงงานของหน่วยผลิตภัณฑ์ n / h
ทาส. ชั่วโมง
2. กำหนดต้นทุนของวัสดุที่ใช้ในการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์ ข้อมูลถูกนำมาจากตาราง
3. กำหนดต้นทุนของวัสดุที่ใช้สำหรับการผลิตโปรแกรมการเปิดตัวประจำปีโดยนิพจน์:
4. คำนวณต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้อสำหรับผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการและสำหรับโปรแกรมการผลิตประจำปี
5. คำนวณค่าไฟฟ้าและเชื้อเพลิงสำหรับความต้องการทางเทคโนโลยีสำหรับการส่งออกของหน่วยและสำหรับโปรแกรมการส่งออกประจำปีตามนิพจน์:
กำลังของการติดตั้งอยู่ที่ไหน kW; - เวลาใช้งานของการติดตั้ง ชั่วโมง; - ค่าไฟฟ้าถู.;
ค่าใช้จ่ายในการให้แสงสว่างและความร้อนถู
,
ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของชั่วโมงการทำงานอยู่ที่ไหน, รูเบิล; 8 - ระยะเวลาของวันทำงาน ชั่วโมง; 22 คือจำนวนวันทำงานในหนึ่งเดือน
A. เงินเดือนมาตรฐาน โดยคำนึงถึงการจ่ายเงินเพิ่มเติม (50% ของค่าจ้างค้างจ่าย รวมการจ่ายโบนัส) กำหนดโดยนิพจน์:
B. เงินเดือนเพิ่มเติม (56.4 ของเงินเดือนมาตรฐาน) ถูกกำหนดโดยนิพจน์:
C. ค่าจ้างของคนงานหลักโดยคำนึงถึงค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาคถูกกำหนดโดยนิพจน์:
ง. กองทุนค่าจ้างรายเดือนโดยคำนึงถึงการหักเงินสำหรับความต้องการทางสังคม (34% ของมาตรฐานและค่าจ้างเพิ่มเติมของพนักงานฝ่ายผลิต) ถูกกำหนดโดยนิพจน์:
จ. กองทุนค่าจ้างประจำปีของช่างเชื่อมหนึ่งคนถูกกำหนดโดยนิพจน์:
เช่นเดียวกับค่าแรง (จากเงินเดือน) สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการตามนิพจน์:
7. กำหนดต้นทุนเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการและโปรแกรมการผลิตประจำปี ต้นทุนทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการถูกกำหนดโดยนิพจน์:
ต้นทุนทางเทคโนโลยีของโปรแกรมประจำปีถูกกำหนดโดยนิพจน์:
.
วัสดุอื่นๆ...
สาเหตุและผลกระทบจากวิกฤตเศรษฐกิจ
ประวัติศาสตร์ทางเศรษฐกิจแสดงให้เห็นว่าการเติบโตทางเศรษฐกิจไม่เคยราบรื่นและสม่ำเสมอ การฟื้นตัวของกิจกรรมทางธุรกิจและความเจริญรุ่งเรืองไม่กี่ปีจะตามมาด้วยภาวะถดถอยหรือแม้แต่ความตื่นตระหนกหรือการล่มสลาย วัฏจักรเศรษฐกิจครอบคลุมทุกด้านของชีวิต...
มุมมองทางเศรษฐกิจของ Leon Walras
Léon Mati Espri Walras (1834 - 1910) เป็นบุตรชายของศาสตราจารย์ด้านปรัชญา August Walras ผู้ซึ่งจัดการกับปัญหาทางเศรษฐกิจและเขียนหนังสือเกี่ยวกับความมั่งคั่งและมูลค่า ต่อมา Leon ยอมรับว่าเขาได้รับความสนใจในทฤษฎีเศรษฐศาสตร์อย่างแม่นยำเพราะ ...
คุณสมบัติของนโยบายการลงทุนในสาธารณรัฐเบลารุส
ความเกี่ยวข้องของการวิจัย ทุกวันนี้ กระบวนการลงทุนเป็นหนึ่งในปัจจัยหลักในการทำงานของระบบเศรษฐกิจ กำหนดความเป็นไปได้ของการพัฒนาเทคโนโลยีและประสิทธิภาพของการผลิตวัสดุ สาธารณรัฐ...
ส่วนนี้ใช้การคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ดังต่อไปนี้:
1. การกำหนดความซับซ้อนของโปรแกรมการผลิต
2. การคำนวณจำนวนอุปกรณ์ที่ต้องการ ปริมาณงานตามแผน และจำนวนพนักงานที่ต้องการ
3. การคำนวณต้นทุนแบบครั้งเดียวที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้างอาคารใหม่ที่ควรจะตั้งหน่วย
4. การคำนวณจำนวนต้นทุนวัสดุ
5. การกำหนดกองทุนค่าจ้างประจำปีของพนักงาน
6. การคำนวณต้นทุนค่าโสหุ้ยของหน่วย
7. การกำหนดจำนวนต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต
8. การคำนวณมูลค่าต้นทุนรวมที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์
9. การคำนวณราคาต้นทุนและราคาสินค้าที่ผลิต
10. การคำนวณตัวบ่งชี้รายได้กำไรและผลกำไรที่คาดหวัง
ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการคำนวณมีอยู่ในภาคผนวก 1 และ 2
2.1. การกำหนดความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต
ก่อนคำนวณความซับซ้อนของโปรแกรมการผลิตตามตาราง 1 แอพ 1, โปรแกรมการผลิตเริ่มต้นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์แปดประเภทในแง่กายภาพ (ปริมาณการผลิตโดยประมาณ) ได้รับการจัดตั้งขึ้นตามรหัสของบัตรนักเรียนหรือสมุดบันทึกของนักเรียน ตารางเดียวกันแสดงปริมาณการผลิตขั้นพื้นฐานซึ่งสัมพันธ์กับปริมาณในตาราง 2 แสดงความเข้มแรงงานและประเภทการปฏิบัติงานของกระบวนการทางเทคโนโลยีต่อหน่วยการผลิต
การคำนวณความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิตของแผนกใหม่เริ่มต้นด้วยการกำหนดค่าสัมประสิทธิ์การลดความเข้มแรงงาน ( กิจ) สะท้อนถึงปริมาณการผลิตที่เกินประมาณจากฐาน:
ที่ไหน ผม – ดัชนีประเภทผลิตภัณฑ์ ผม\u003d 1.8 (กำหนดโดยตัวเลขของหลักสุดท้ายและสุดท้ายของสมุดบันทึกตามข้อมูลในตารางที่ 1 ภาคผนวก 1);
นปี่– ปริมาณการผลิตโดยประมาณ ผมประเภทสินค้า ชิ้น;
นสอง- ปริมาณการผลิตที่สอดคล้องกับเวอร์ชันพื้นฐานของโปรแกรมการผลิต ผมประเภทสินค้า ชิ้น
การคำนวณความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต (การคำนวณ) ( ทิจญ์) ในชั่วโมงมาตรฐาน (LF) ตาม ผม- ประเภทสินค้าและ เจ- งานประเภทที่คำนึงถึงปัจจัยลดจะดำเนินการตามสูตร
(2)
ที่ไหน 
- ความซับซ้อนของการผลิตหน่วยของผลผลิต ผม-ประเภทที่ตาม เจ-mu ประเภทของการประมวลผล nch.
คำนวณค่าเฉลี่ยของสัมประสิทธิ์การลดความเข้มแรงงานและประเภทของงาน ค่าสัมประสิทธิ์การลดความเข้มแรงงานตามประเภทงาน ( Kj) คำนวณเป็นค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก:
.
(3)
หมวดหมู่ภาษีเฉลี่ย เจ- ประเภทงาน ( ปี่) คำนวณสำหรับขอบเขตงานทั้งหมด (โปรแกรมการผลิต) ของการประชุมเชิงปฏิบัติการตามสูตร
(4)
ที่ไหน พีผม- หมวดหมู่ภาษี เจ-ประเภทงานบน ผม- ประเภทของสินค้า
ผลลัพธ์ของการคำนวณจะต้องสรุปในตารางต่อไปนี้
ตารางที่ 1
ความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต
|
ประเภทสินค้า |
ขอบเขตงาน ชิ้น |
ประเภทของงาน | ||||||||
|
ชื่อ |
คำนวณ | |||||||||
|
โดยทั่วไปโปรแกรม | ||||||||||
|
ค่าสัมประสิทธิ์การลดความเข้มแรงงานตามประเภทงาน | ||||||||||
|
หมวดหมู่ภาษีเฉลี่ยของงาน | ||||||||||
ตารางที่ 1 - ความซับซ้อนของประเภทของงานในบริบทของผลิตภัณฑ์
|
ประเภทของงาน |
ความเข้มแรงงาน (ชั่วโมงมาตรฐาน) |
|||
|
เครื่องกล | ||||
|
โรงหล่อ | ||||
|
การประกอบ | ||||
|
สำหรับงานทั้งหมด | ||||
คำอธิบาย : การคำนวณความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิตประจำปีหรือความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์สำเร็จรูป (TTP) ตามประเภทของงาน (ชั่วโมงมาตรฐาน) ที่สัมพันธ์กับแต่ละผลิตภัณฑ์ (A, B และ C) เป็นไปตามสูตร :
TTP=q* ตู่,
ที่ไหน q- โปรแกรมการผลิตประจำปีสำหรับสินค้าแต่ละประเภท ชิ้น;
ตู่- ความเข้มแรงงานตามประเภทของงานสำหรับผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกัน ชั่วโมงมาตรฐาน
1. ความเข้มแรงงานของผลผลิตรวมประจำปี
ตารางที่ 2 - บรรทัดฐานของงานที่กำลังดำเนินการ
ตารางที่ 3 - ความเข้มแรงงานของงานระหว่างทำ
|
ประเภทของงาน | ||||
|
เครื่องกล | ||||
|
โรงหล่อ |
19,2*1,3 =24,96 | |||
|
การประกอบ | ||||
ตารางที่ 4 - ความเข้มแรงงานของผลผลิตรวมประจำปี จำแนกตามประเภทของงาน
|
ประเภทของงาน |
ความเข้มแรงงาน (ชั่วโมงมาตรฐาน) |
|
เครื่องกล |
39580+55,8=39635,8 |
|
โรงหล่อ |
28490+42,3=28532,3 |
|
การประกอบ |
29200+38,9=29238,9 |
|
39635,8+28532,3+29238,9=97407 |
คำอธิบาย: ความเข้มแรงงานของผลผลิตรวมประจำปี (TVP) พิจารณาจากผลรวมของความเข้มแรงงานของผลผลิตที่จำหน่ายได้ประจำปีตามประเภทของงานและความเข้มของแรงงานของงานที่กำลังดำเนินการ ในการกำหนดความเข้มแรงงานของงานระหว่างทำ จำเป็นต้องกำหนดอัตราของงานระหว่างทำตามสูตร:
Hnp=Vc*Tts*Knz,
ที่ไหน นพ -บรรทัดฐานของงานที่กำลังดำเนินการ
Vc – ปริมาณการผลิตรายวันที่วางแผนไว้ซึ่งพบเป็นอัตราส่วนของโครงการผลผลิตประจำปีต่อรอบระยะเวลาการทำงานสำหรับปี
ททท -ระยะเวลาของวงจรการผลิต
เคนซ์ -ปัจจัยการเพิ่มต้นทุน
การคำนวณความต้องการสินทรัพย์การผลิตคงที่
ส่วนที่ใช้งานของสินทรัพย์การผลิตคงที่.
ตารางที่ 5 - อุปกรณ์ตามประเภทของงาน
คำอธิบาย: จำนวนอุปกรณ์ที่ต้องการตามประเภทของงานจะพิจารณาจากความเข้มแรงงานของผลผลิตรวมและเงินทุนประจำปีของชั่วโมงทำงาน ถูกกำหนดโดยสูตร:
กองทุนประจำปีของเวลาทำงาน:
GFRV=Dr*s*t ซม * ,
ที่ไหน ดร- จำนวนวันทำการในหนึ่งปี
กับ- กะงาน
t ซม- ระยะเวลาของกะเป็นชั่วโมง
อาร์ -เปอร์เซ็นต์ของการหยุดทำงานตามกำหนดการ
โหมดการทำงานขององค์กรคือ 2 กะระยะเวลาของกะคือ 8 ชั่วโมง ในสัปดาห์ทำงาน 5 วันและวันหยุดนักขัตฤกษ์ จำนวนวันทำงานต่อปีคือ 250 เปอร์เซ็นต์ของการหยุดทำงานตามที่กำหนดคือ 5%
GFRV = 250*2*8*(100-5)/100=3800
จำนวนอุปกรณ์ที่ต้องการตามประเภทของงานถูกกำหนดโดยสูตร:
น= TVP/GFRV
เพื่อกำหนดจำนวนอุปกรณ์ที่ยอมรับตามประเภทของงาน จำนวนอุปกรณ์โดยประมาณที่สอดคล้องกัน ปัดขึ้นเป็นจำนวนเต็มถัดไป
ตารางที่ 6 - ตัวประกอบภาระตามประเภทของงาน
|
ประเภทของงาน |
ตัวประกอบภาระ |
|
เครื่องกล | |
|
โรงหล่อ | |
|
การประกอบ |
คำอธิบาย:
ตัวประกอบภาระตามประเภทของงานพิจารณาจากการเปรียบเทียบจำนวนอุปกรณ์ที่คำนวณและยอมรับตามประเภทของงาน
ตารางที่ 7 - พารามิเตอร์อุปกรณ์
|
การระบุอุปกรณ์ |
ปริมาณ |
มูลค่าตามบัญชีของอุปกรณ์ พันรูเบิล |
มูลค่าตามบัญชีของอุปกรณ์ทั้งหมด พันรูเบิล | ||
|
อัตราค่าเสื่อมราคา% |
ค่าเสื่อมราคาพันรูเบิล |
||||
|
กลึง | |||||
|
เครื่องฉีดขึ้นรูป | |||||
|
โต๊ะประกอบ | |||||
คำอธิบาย:
มูลค่าตามบัญชีของอุปกรณ์ทั้งหมด (รูเบิล) พิจารณาจากจำนวนอุปกรณ์ที่ยอมรับตามประเภทของงานและมูลค่าตามบัญชี (ราคา) ของหน่วยของอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง
ส่วนแฝงของสินทรัพย์การผลิตคงที่.
พื้นที่การผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการถูกกำหนดตาม:
จำนวนอุปกรณ์ที่ยอมรับตามประเภทของงาน (ตามกลุ่มอุปกรณ์)
ขนาดโดยรวมของหน่วยของอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง
เพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานปกติของการผลิต ขนาดของพื้นที่สำหรับทางวิ่ง ทางเดิน สิ่งอำนวยความสะดวก ฯลฯ ถูกนำมาใช้ ในจำนวน 180% ของพื้นที่การผลิตที่ครอบครองโดยอุปกรณ์
การคำนวณการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตที่จำเป็นสำหรับอุปกรณ์:
เซนต์ส. \u003d 2 * 0.95 * 11 \u003d 21m 2
สลิม \u003d 2.5 * 1 * 8 \u003d 20m 2
เอสเอ็มเอส \u003d 0.7 * 0.5 * 8 \u003d 2.8m 2
พื้นที่ที่ถูกครอบครองโดยอุปกรณ์ทั้งหมด S \u003d 21m 2 + 20m 2 + 2.8m 2 \u003d 43.8m 2
พื้นที่ทางเดินของอาคารสิ่งอำนวยความสะดวก ฯลฯ S \u003d 43.8m 2 * 1.8 \u003d 78.84m 2
พื้นที่ทั้งหมดของการประชุมเชิงปฏิบัติการ S = 43.8m 2 + 78.84m 2 = 122.64m 2
พื้นที่ของสถานที่สำหรับสำนักงาน (ม. 2) ถูกกำหนดโดย:
จำนวนพนักงานของบริษัทที่ทำงานในสำนักงาน
บรรทัดฐานของพื้นที่ต่อพนักงานหนึ่งคน เท่ากับ 6 ตร.ม. ต่อคน.
จำนวนพนักงานที่ทำงานในสำนักงานคือ 4 คน (ผู้อำนวยการ รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต หัวหน้าฝ่ายบัญชีและวิศวกร)
สจาก \u003d 4 * 6 \u003d 24m 2
มูลค่าตามบัญชีของสถานที่ผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการถูกกำหนดตาม:
ขนาดของพื้นที่การผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
ค่าใช้จ่าย 1 ม. 2 ของพื้นที่อาคารโรงงานการผลิต
มูลค่าตามบัญชีของพื้นที่สำนักงานพิจารณาจาก:
ขนาดของพื้นที่สำนักงาน
ค่าใช้จ่าย 1m 2 ของพื้นที่อาคารที่เช่าพื้นที่ผลิตสำหรับสำนักงาน
ตารางที่ 8 - มูลค่าตามบัญชีและค่าเสื่อมราคาของกองทุนแบบพาสซีฟ
|
กองทุนแบบพาสซีฟ |
มูลค่าตามบัญชีถู | ||
|
อัตราค่าเสื่อมราคา% |
จำนวนค่าเสื่อมราคาถู |
||
|
ห้องผลิตเวิร์กช็อป |
15000 * 122.64 \u003d 1839600 รูเบิล | ||
|
ที่ตั้งสำนักงาน |
30000 * 24m 2 \u003d 720000 รูเบิล | ||
จำนวนการหักค่าเสื่อมราคาทั้งหมดสำหรับออบเจ็กต์ทั้งหมดสำหรับปี:
∑Ar \u003d 640000 + 432000 + 25000 + 73188 \u003d 1170188 รูเบิล
