บทนำ
ทุกวันนี้ อนาคตของบริษัทถูกกำหนดโดยคุณภาพของการกำกับดูแลกิจการเป็นหลัก ซึ่งถือได้ว่าเป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของบริษัทต่างๆ และเป็นผลให้บรรยากาศการลงทุนในประเทศดีขึ้น

การกำกับดูแลกิจการคืออะไร?

– ระบบกฎเกณฑ์ที่มีผลผูกพันโดยทั่วไปกำกับดูแลความสัมพันธ์ในด้านกิจกรรมของบริษัท

- หรือ กิจกรรมการบริหารอำนาจของบุคคลรวมทั้งตัวแทนผู้บริหารระดับสูงและผู้ถือหุ้น ?

แนวคิดของ "ธรรมาภิบาลองค์กร" และ "ธรรมาภิบาลองค์กร" เทียบเท่ากันหรือไม่?
ด้านเดียว, CG รวมถึงขั้นตอนการใช้สิทธิของผู้ถือหุ้น หน้าที่ของคณะกรรมการและความรับผิดชอบของสมาชิกในการตัดสินใจ ระดับค่าตอบแทนของผู้บริหารระดับสูงของบริษัท ขั้นตอนการเปิดเผยข้อมูลและระบบของ การควบคุมทางการเงิน

ในทางกลับกัน- มันหมายถึงกิจกรรมของหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐและหน่วยงานและองค์กรที่ได้รับอนุญาตอื่น ๆ ที่มุ่งควบคุมขอบเขตของความสัมพันธ์ที่ระบุในวันที่สาม - นี่คือกิจกรรมของหน่วยงานจัดอันดับซึ่งโดยการกำหนดการจัดอันดับบางอย่างทำให้เกิดแนวคิดของนักลงทุน ความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของบริษัท
การกำกับดูแลกิจการ- เป็นกระบวนการในการหาจุดสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและผู้บริหารโดยเฉพาะ กับผลประโยชน์ของบุคคลบางกลุ่มและบริษัทโดยรวม ผ่านการดำเนินการโดยผู้เข้าร่วมตลาดในระบบมาตรฐานทางจริยธรรมและขั้นตอนการปฏิบัติที่นำมาใช้ ในชุมชนธุรกิจ
การขาดแนวทางแบบครบวงจรในการทำความเข้าใจ CG นั้นอธิบายได้จากพลวัตของเศรษฐกิจ ก่อนหน้านี้การกำกับดูแลกิจการเชื่อมโยงกับการปฏิบัติตามโดยสมัครใจโดยการออกบรรทัดฐานทางจริยธรรมและการดำเนินธุรกิจของ บริษัท ตอนนี้มีการเปลี่ยนแปลงไปสู่คำสั่งภาคบังคับ บทบาทของรัฐในการควบคุมบางแง่มุมของชีวิตองค์กรกำลังแข็งแกร่งและขยายตัว
ประสิทธิผลของการกำกับดูแลกิจการต้อง:

การให้ความรู้เรื่องบรรษัทภิบาล

การกำหนดกำลังทางกฎหมายและสถานะของหลักธรรมาภิบาล

ติดตามการเปลี่ยนแปลงในระบบความสัมพันธ์องค์กรอย่างต่อเนื่องเพื่อทบทวนมาตรฐานที่เกี่ยวข้องอย่างทันท่วงที

แนวคิดของ "การกำกับดูแลกิจการ" ตีความได้สองวิธี:

1 คือความสัมพันธ์ภายในองค์กรที่มีการควบคุมและจัดการ สิ่งเหล่านี้เป็นปัญหาขององค์กร ความสามารถในการบริหารจัดการ ความรู้ความชำนาญ

2 เป็นระบบที่ควบคุมการกระจายสิทธิและภาระผูกพันระหว่างผู้เข้าร่วมต่างๆ ขององค์กร: คณะกรรมการ คณะกรรมการกำกับ ผู้ถือหุ้น และพนักงาน

แนวทางปฏิบัติของ CU มีมาหลายศตวรรษแล้ว และทฤษฎีนี้เริ่มเป็นรูปเป็นร่างขึ้นเฉพาะในช่วงทศวรรษ 1980 เท่านั้น ศตวรรษที่ผ่านมา นักวิทยาศาสตร์สรุปว่ากลไกของการพัฒนาเศรษฐกิจคือ: ในศตวรรษที่ 19 - การเป็นผู้ประกอบการในวันที่ 20 - การจัดการในวันที่ 21 - จุฬาฯ

1. แนวคิดพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการ

เพื่อความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ CG นั้น จำเป็นต้องพิจารณาแนวคิดที่มีความสำคัญทางประวัติศาสตร์ เช่น บรรษัทภิบาล การบรรษัทภิบาล

บริษัท(lat.) - สมาคม, สังคม, สหภาพแรงงาน

บรรษัทภิบาล- เป็นกรรมสิทธิ์ร่วมในทรัพย์สินของชุมชนองค์กรหรือห้างหุ้นส่วน ความสัมพันธ์ตามสัญญาเพื่อความพึงพอใจส่วนตัวและผลประโยชน์สาธารณะ Corporatism คือการจัดการประนีประนอมเพื่อให้เกิดความสมดุลของผลประโยชน์ ความสามารถในการบรรลุความสมดุลของผลประโยชน์บนพื้นฐานของฉันทามติและการประนีประนอมเป็นจุดเด่นของรูปแบบองค์กร

แนวคิดของ "องค์กร"- อนุพันธ์ของบรรษัทนิยม - ถูกตีความว่าเป็นชุดของคนที่รวมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ดังนั้น บริษัท คือ:

ประการแรก, กลุ่มบุคคลที่รวมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน, ดำเนินกิจกรรมร่วมกันและจัดตั้งหัวข้อกฎหมายที่เป็นอิสระ - นิติบุคคล,

ประการที่สองซึ่งเป็นรูปแบบองค์กรธุรกิจที่แพร่หลายในประเทศพัฒนาแล้ว จัดให้มีการเป็นเจ้าของร่วมกัน สถานะทางกฎหมาย และความเข้มข้นของหน้าที่การจัดการอยู่ในมือของผู้จัดการมืออาชีพ (ผู้จัดการ) ที่มีมาตรฐานสูงสุดที่ทำงานรับจ้าง

ส่วนใหญ่แล้ว บริษัทต่างๆ จะถูกจัดระเบียบในรูปแบบของบริษัทร่วมทุน ซึ่งมีลักษณะ 4 ประการของรูปแบบธุรกิจขององค์กรดังต่อไปนี้:

ความเป็นอิสระของบริษัทในฐานะนิติบุคคล

· ความรับผิด จำกัด ของผู้ถือหุ้นแต่ละราย;

· ความเป็นไปได้ในการโอนหุ้นของผู้ถือหุ้นให้บุคคลอื่น

การจัดการแบบรวมศูนย์ของบริษัท

การจัดการองค์กรและการกำกับดูแลกิจการไม่ใช่เรื่องเดียวกัน

การจัดการองค์กร- หมายถึงกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางในการดำเนินธุรกิจเน้นกลไกการดำเนินธุรกิจ

การกำกับดูแลกิจการหมายถึงการปฏิสัมพันธ์ของบุคคลและองค์กรจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับแง่มุมที่หลากหลายที่สุดของการทำงานของบริษัท CG อยู่ที่ระดับการจัดการของบริษัทที่สูงกว่าการจัดการ

ยังไม่มีคำจำกัดความของ CG ในโลกการปฏิบัติเลย มีคำจำกัดความต่างๆ ของ CG ได้แก่:

· ระบบที่องค์กรธุรกิจได้รับการจัดการและควบคุม (คำจำกัดความของ OECD)

รูปแบบองค์กรที่บริษัทเป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น

ระบบการจัดการและควบคุมกิจกรรมของบริษัท

· ระบบความรับผิดชอบของผู้จัดการต่อผู้ถือหุ้น

· สร้างสมดุลระหว่างเป้าหมายทางสังคมและเศรษฐกิจ ระหว่างผลประโยชน์ของบริษัท ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ

วิธีการรับประกันผลตอบแทนจากการลงทุน

เป็นแนวทางในการปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท

จุดตัดของหน้าที่ของบรรษัทภิบาลและการจัดการจะเกิดขึ้นเมื่อพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทเท่านั้น
ในเดือนเมษายน 2542 ในเอกสารพิเศษที่ได้รับอนุมัติจากองค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) ได้มีการกำหนดคำจำกัดความของ CG ดังต่อไปนี้: “การกำกับดูแลกิจการหมายถึงวิธีการภายในเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของ บริษัท และการควบคุม ... องค์ประกอบหลักประการหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจคือการกำกับดูแลกิจการ ซึ่งรวมถึงความซับซ้อนของความสัมพันธ์ระหว่างคณะกรรมการ (การจัดการ การบริหาร) ของบริษัท คณะกรรมการบริษัท (คณะกรรมการกำกับดูแล) ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ (ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย) บรรษัทภิบาลยังกำหนดกลไกในการกำหนดเป้าหมายของบริษัท วิธีการบรรลุผลสำเร็จและควบคุมกิจกรรมของบริษัท พร้อมทั้งให้รายละเอียดหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี 5 ประการ ได้แก่

1. สิทธิของผู้ถือหุ้น (ระบบบรรษัทภิบาลควรคุ้มครองสิทธิของผู้ถือหุ้น)

2. การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน (ระบบการกำกับดูแลกิจการควรให้การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน รวมถึงผู้ถือหุ้นรายย่อยและผู้ถือหุ้นต่างชาติ)

3. บทบาทของผู้มีส่วนได้เสียในการบริหารงานของบริษัท (ระบบการกำกับดูแลกิจการควรตระหนักถึงสิทธิตามกฎหมายของผู้มีส่วนได้เสียและส่งเสริมความร่วมมืออย่างแข็งขันระหว่างบริษัทและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเพื่อเพิ่มความมั่งคั่งทางสังคม สร้างงานใหม่ และบรรลุความยั่งยืนทางการเงินของ ภาคธุรกิจ)

4. การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส (ระบบการกำกับดูแลกิจการควรจัดให้มีการเปิดเผยข้อมูลที่เชื่อถือได้ในเวลาที่เหมาะสมเกี่ยวกับทุกแง่มุมที่สำคัญของการทำงานขององค์กร รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับฐานะการเงิน ผลการดำเนินงาน องค์ประกอบของเจ้าของและโครงสร้างการจัดการ)

5. ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ (คณะกรรมการให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์แก่ธุรกิจ ควบคุมงานของผู้จัดการอย่างมีประสิทธิภาพ และมีหน้าที่รายงานต่อผู้ถือหุ้นและบริษัทโดยรวม)

ภารกิจหลักของ CU- นี่คือการปกป้องผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กรจากความเด็ดขาดที่อาจเกิดขึ้น (กิจกรรมที่ไม่มีประสิทธิภาพ) ของผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง

CG สามารถสรุปได้สามด้านหลัก:

การจัดการทรัพย์สินหรือกลุ่มหุ้น

การจัดการกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจ

การจัดการกระแสการเงิน

หน้าที่หลักของ KU– การป้องกันและแก้ไขปัญหาความขัดแย้งภายในบริษัท ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในการอยู่รอดในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ดุเดือด

เรื่องของ CU– ระบบความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายจัดการและเจ้าหน้าที่ของผู้ออกหลักทรัพย์ (เจ้าของหลักทรัพย์ของผู้ออกเหล่านี้ - ผู้ถือหุ้น ผู้ถือพันธบัตร) รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของนิติบุคคลนี้

วัตถุ KU– ผู้ก่อตั้ง ผู้ถือหุ้น บริษัทย่อย หน่วยธุรกิจ ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน การผลิตและแผนกอื่นๆ ของบริษัท ตลอดจนกลุ่มผลประโยชน์

CG subject– คณะกรรมการ สำนักงานใหญ่ ฯลฯ

ระบบ KUเป็นรูปแบบองค์กรที่องค์กรต้องเป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น

กลไก KU- ชุดของรูปแบบและวิธีการทางเศรษฐกิจ องค์กร กฎหมาย และวิธีอื่นๆ ที่อนุญาตให้ใช้การควบคุมกิจกรรมของบริษัท (การเข้าร่วมในคณะกรรมการบริหาร การเทคโอเวอร์ที่ไม่เป็นมิตร การได้รับอำนาจจากผู้ถือหุ้น การล้มละลาย)

2. เรื่องและสาระสำคัญของการกำกับดูแลกิจการ

ปัญหาการจัดการในระดับการก่อตัวองค์กรแตกต่างจากปัญหาของการจัดการองค์กรและประการแรกคือในแง่ของเนื้อหาและวัตถุที่มีอิทธิพล ความจำเพาะของวัตถุที่มีอิทธิพลในการจัดการกำหนดสาระสำคัญของการกำกับดูแลกิจการเป็นสาขาวิทยาศาสตร์การปฏิบัติและวิชาการพิเศษ

อย่างแรกเลย บริษัทคือบริษัทร่วมทุน ดังนั้น วิชาธรรมาภิบาลเป็นความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและการบริหารเกี่ยวกับการสร้างและการใช้ทุน (ทรัพย์สิน) เนื่องจากตามกฎแล้วผู้ก่อตั้งบริษัทเป็นนิติบุคคลที่ร่วมกันดำเนินการตามเป้าหมายและผลประโยชน์ร่วมกัน หัวข้อของการกำกับดูแลกิจการจึงควรรวมถึงความสัมพันธ์เกี่ยวกับองค์กรที่มีประสิทธิภาพและการประสานงานของผู้ก่อตั้ง

จนถึงปัจจุบันมี สองแนวคิดของการกำกับดูแลกิจการ หนึ่งในนั้นดำเนินการจากการตีความสาระสำคัญของการกำกับดูแลกิจการที่แคบซึ่งเกี่ยวข้องกับ "การสร้างสมดุลของผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกลุ่มต่างๆ (ผู้ถือหุ้นรวมถึงผู้ถือหุ้นรายใหญ่และการเงินเจ้าของหุ้นบุริมสิทธิหน่วยงานของรัฐ)" ในกรณีนี้ เรื่องของการกำกับดูแลกิจการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็น “ระบบความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานจัดการและเจ้าหน้าที่ของผู้ออกหลักทรัพย์ เจ้าของหลักทรัพย์ของผู้ออกดังกล่าว (ผู้ถือหุ้น ผู้ถือพันธบัตร และหลักทรัพย์อื่นๆ) ตลอดจนผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของผู้ออกหลักทรัพย์ในฐานะนิติบุคคล เผชิญ " ภายในกรอบแนวคิดนี้ ความสนใจมุ่งเน้นไปที่ผู้เข้าร่วมดังกล่าวในความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของบริษัทร่วมทุน เช่น การจัดการของบริษัท พนักงาน ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยที่ถือหุ้นจำนวนน้อย เจ้าของหลักทรัพย์อื่นๆ ของบริษัท เจ้าหนี้ หน่วยงานของรัฐในระดับสหพันธรัฐและอนุสหพันธ์

แนวคิดที่สองเสนอปัจจัยที่หลากหลายยิ่งขึ้นที่กำหนดประสิทธิภาพของการทำงานขององค์กร: ภายนอกและภายใน, โดยตรงและโดยอ้อม, เศรษฐกิจ, สังคม, กฎหมาย, องค์กร นอกจากนี้ ยังคำนึงถึงบทบัญญัติทางกฎหมายหลายข้อที่ควบคุมความสัมพันธ์ของบริษัทสมัยใหม่ด้วย ตามสมมติฐานเหล่านี้ การกำกับดูแลกิจการคือ “ระบบการบริหารความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานธุรกิจที่มีปฏิสัมพันธ์ (รวมถึงผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชา) เกี่ยวกับการอยู่ใต้บังคับบัญชาและการประสานผลประโยชน์ของพวกเขา สร้างความมั่นใจว่าทั้งกิจกรรมร่วมกันและความสัมพันธ์กับคู่สัญญาภายนอกจะเกิดการทำงานร่วมกัน (รวมถึงหน่วยงานของรัฐ) ) ) ในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

การตีความในวงกว้างนี้เผยให้เห็นถึงแก่นแท้ของการจัดการสมาคมองค์กรขนาดใหญ่แบบบูรณาการ รวมถึงหลายองค์กรที่ประสานงานจากศูนย์ (การจัดการ) แห่งเดียว - บริษัทจัดการ สันนิษฐานในที่นี้ว่าประเด็นเรื่องการกำกับดูแลกิจการประกอบด้วยประเด็นเพิ่มเติมหลายประการ เช่น ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารของบริษัทหลักและบริษัทในเครือ ซัพพลายเออร์และผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ขององค์กรที่เข้าร่วมโครงการ และผู้บริหารระดับสูง ฯลฯ ความสัมพันธ์อีกรูปแบบหนึ่งคือความสัมพันธ์ระหว่างผู้ถือหุ้น เจ้าของร่วมในทุนของบริษัท และผู้บริหารในระดับต่างๆ การแสดงความสัมพันธ์ตามปกติในที่นี้คือผลสัมฤทธิ์ของผลเสริมฤทธิ์กันของการปฏิสัมพันธ์แบบบูรณาการ ซึ่งมีลักษณะพิเศษเหนือสิ่งอื่นใด โดยไม่มีสถานการณ์ความขัดแย้งระหว่างเจ้าของและผู้จัดการ ปัญหาที่ยากที่สุดในการกำกับดูแลกิจการเพื่อให้เกิดการทำงานร่วมกันนั้นเกี่ยวข้องกับ: การพัฒนาอัลกอริธึมสำหรับพฤติกรรมร่วมในตลาด การจัดหากลไกสำหรับการอยู่ใต้บังคับบัญชาผลประโยชน์ส่วนตัวของผู้เข้าร่วมในกลยุทธ์ร่วมกัน สร้างความมั่นใจในความสมดุลที่มีเหตุผลระหว่างการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร- การทำ. ประสบการณ์จากต่างประเทศและการปฏิบัติของ บริษัท รัสเซียแสดงให้เห็นว่านี่เป็นงานที่ยากมากซึ่งต้องการความเป็นมืออาชีพที่แท้จริงของผู้บริหารระดับสูง

ความสัมพันธ์แบบพิเศษแสดงโดยความสัมพันธ์เกี่ยวกับการกระจายผลกำไรของ บริษัท การจ่ายเงินปันผลให้กับผู้ถือหุ้น ความสัมพันธ์ประเภทนี้ตามที่แสดงในทางปฏิบัติกลายเป็นสิ่งที่ยากที่สุดเจ็บปวดและมักเป็นอาชญากรรมสำหรับธุรกิจของรัสเซีย

ในกระบวนการของกิจกรรมร่วมกัน ความสัมพันธ์ประเภทอื่นๆ เกิดขึ้น ซึ่งบ่งชี้ถึงความสำคัญของความสัมพันธ์ดังกล่าวเป็นเงื่อนไขพื้นฐานในการสร้างระบบสำหรับการก่อตัวของทฤษฎีการกำกับดูแลกิจการ ความสัมพันธ์ของผู้บริหารคือความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ทีมงาน หรือรัฐบาล การบริหารความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลหรือบุคคลที่สูงขึ้นและต่ำลงนั้นเป็นไปโดยสมัครใจเสมอ แม้ว่าการตัดสินใจจะกระทำโดยองค์กรส่วนรวม แต่ธรรมชาติของความสัมพันธ์โดยสมัครใจระหว่างวัตถุกับเรื่องของการจัดการยังคงรักษาไว้ การทำให้เป็นประชาธิปไตยสมัยใหม่ในการจัดการทุนร่วมและการผลิตร่วมกันเป็นไปอย่างราบรื่น แต่ไม่ได้ขจัดธรรมชาติของความสัมพันธ์ในการบริหารโดยสมัครใจ

การกำกับดูแลกิจการในฐานะวิทยาศาสตร์เศรษฐกิจและสังคมเป็นระบบความรู้เกี่ยวกับรูปแบบและรูปแบบที่มีประสิทธิภาพ วิธีการ และวิธีการมีอิทธิพลอย่างมีจุดมุ่งหมายในหัวข้อขององค์กร หน่วยงานจัดการ องค์ประกอบด้านวัตถุ ระบบการเงิน และองค์ประกอบอื่น ๆ ที่รับรองการทำงานที่มีประสิทธิภาพของกลไกปฏิสัมพันธ์และความสำเร็จของ ความสามัคคีและผลเสริมฤทธิ์กัน

3. องค์ประกอบหลักของระบบบรรษัทภิบาล

ระบบการกำกับดูแลกิจการเป็นรูปแบบองค์กรที่องค์กรต้องเป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น นี่คือระบบปฏิสัมพันธ์และการรายงานร่วมกันของผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ ผู้จัดการ และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ (พนักงาน เจ้าหนี้ ซัพพลายเออร์ หน่วยงานท้องถิ่น องค์กรสาธารณะ) โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มผลกำไรโดยปฏิบัติตามกฎหมายที่บังคับใช้และคำนึงถึง บัญชีมาตรฐานสากล

โฟลว์ในระบบนี้มีการกระจายดังนี้:

· จากผู้ถือหุ้นถึง CEO และผู้บริหารได้รับทุน CEO และผู้บริหารดำเนินการเพื่อให้ผู้ถือหุ้นมีงบการเงินที่โปร่งใส

· การควบคุมกิจกรรมของคณะกรรมการบริษัทมาจากผู้ถือหุ้น และคณะกรรมการบริษัทให้ข้อมูลและการรายงานรายบุคคลต่อผู้ถือหุ้น

· CEO และผู้บริหารให้ข้อมูลการดำเนินงานและข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการตามกลยุทธ์ให้กับคณะกรรมการบริษัท และในทางกลับกัน จะดูแลกิจกรรมของบริษัทและ CEO

กลไกหลักในการกำกับดูแลกิจการที่ใช้ในประเทศที่มีเศรษฐกิจตลาดพัฒนาแล้ว ได้แก่ การเข้าร่วมในคณะกรรมการบริษัท การเทคโอเวอร์ที่เป็นศัตรู ("ตลาดการควบคุมองค์กร") การได้รับอำนาจจากผู้ถือหุ้น การล้มละลาย

การมีส่วนร่วมในคณะกรรมการบริษัท. แนวคิดพื้นฐานของคณะกรรมการคือการจัดตั้งกลุ่มบุคคลที่เป็นอิสระจากธุรกิจและความสัมพันธ์อื่น ๆ กับบริษัทและผู้จัดการของบริษัท และมีความรู้ในระดับหนึ่งเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัทซึ่งทำหน้าที่กำกับดูแลแทน เจ้าของ (ผู้ถือหุ้นหรือนักลงทุน) และกลุ่มที่สนใจอื่นๆ ในเวลาเดียวกัน ทั้งการควบคุมที่อ่อนแอต่อการจัดการของบริษัทและการแทรกแซงที่มากเกินไปและขาดความรับผิดชอบของคณะกรรมการในการทำงานของผู้จัดการก็เป็นไปได้

ดังนั้นหนึ่งในข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพของคณะกรรมการคือการบรรลุความสมดุลระหว่างหลักการของความรับผิดชอบและการไม่รบกวนในกิจกรรมการจัดการปัจจุบัน

มีเมนบอร์ดสองรุ่น - รุ่นอเมริกัน (รวม) และเยอรมัน (ระบบกระดานคู่)

ในบริษัทอเมริกัน คณะกรรมการชุดเดียวกันจะจัดการกิจกรรมต่างๆ กฎหมายอเมริกันไม่ได้ควบคุมการกระจายหน้าที่ระหว่างกรรมการที่เป็นผู้บริหาร (เช่น กรรมการที่เป็นผู้จัดการของบริษัทในเวลาเดียวกัน) และกรรมการอิสระ (บุคคลที่ได้รับเชิญซึ่งไม่มีส่วนได้เสียในบริษัท) แต่จะกำหนดเฉพาะความรับผิดชอบของคณะกรรมการดังนี้ ทั้งหมดสำหรับกิจการของบริษัท

คณะกรรมการของบริษัทในเยอรมนีนั้นแตกต่างจากโมเดลอเมริกัน โดยประกอบด้วยสองหน่วยงาน: คณะกรรมการกำกับดูแล (คณะกรรมการบริษัท) ซึ่งประกอบด้วยกรรมการอิสระทั้งหมด และคณะกรรมการบริหาร ซึ่งประกอบด้วยฝ่ายบริหารของบริษัท ในเวลาเดียวกัน หน่วยงานกำกับดูแลและผู้บริหารแยกออกจากกันอย่างเคร่งครัด เช่นเดียวกับความรับผิดชอบทางกฎหมายและอำนาจของสภา

รูปแบบการกำกับดูแลกิจการที่มีอยู่ไม่สามารถลดลงเหลือเพียงสองรูปแบบการกำกับดูแลกิจการ ประเทศต่างๆ มีองค์ประกอบต่างๆ ในระบบการกำกับดูแลกิจการที่แตกต่างกัน

ในรัสเซียตามกฎหมาย "ในบริษัทร่วมทุน" ระบบของสภาคู่ได้รับการแก้ไขอย่างเป็นทางการ - คณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล) และคณะกรรมการ อย่างไรก็ตาม สมาชิกของคณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล) เป็นทั้งกรรมการอิสระ (ซึ่งส่วนใหญ่มักเป็นผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) และเป็นตัวแทนของผู้บริหารระดับสูง

ระดับที่ผู้ถือหุ้นพึ่งพาความสามารถของคณะกรรมการในการดำเนินการเพื่อผลประโยชน์สูงสุดขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของกลไกทางเลือกในการควบคุมกิจกรรมของบริษัทที่ผู้ถือหุ้นสามารถใช้ได้ ประการแรก เกี่ยวข้องกับการขายหุ้นในตลาดการเงินโดยเสรี

การเข้ายึดครองที่ไม่เป็นมิตร. ผู้ถือหุ้นที่ผิดหวังในผลการดำเนินงานของบริษัทสามารถขายหุ้นของตนได้ ด้วยลักษณะการขายที่มหาศาล มูลค่าตลาดของหุ้นจึงลดลง เปิดโอกาสให้บริษัทอื่นเข้าซื้อหุ้นได้ จึงได้รับคะแนนเสียงข้างมากในที่ประชุมผู้ถือหุ้น จึงเข้ามาแทนที่ผู้จัดการคนเดิมโดยหวังว่า คนรุ่นใหม่จะได้ตระหนักถึงศักยภาพของบริษัทอย่างเต็มที่ ภัยคุกคามจากการปฏิวัติทำให้ฝ่ายบริหารของบริษัทต้องดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและบรรลุราคาหุ้นสูงสุดเท่าที่เป็นไปได้ แม้จะไม่มีการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพจากผู้ถือหุ้น อย่างไรก็ตาม กระบวนการซื้อกิจการอาจมีค่าใช้จ่ายสูงและทำให้ทั้งบริษัทที่ซื้อกิจการและบริษัทเป้าหมายไม่มั่นคงในบางครั้ง นอกจากนี้ โอกาสดังกล่าวยังส่งเสริมให้ผู้จัดการทำงานเฉพาะภายในกรอบของโครงการระยะสั้นเท่านั้น เนื่องจากโครงการลงทุนระยะยาวอาจส่งผลเสียต่อระดับมูลค่าตลาดของหุ้นของบริษัทของตน

การแข่งขันชิงหนังสือมอบอำนาจจากผู้ถือหุ้น. แนวปฏิบัติที่นำมาใช้ในประเทศที่มีตลาดหุ้นที่พัฒนาแล้วนั้น ฝ่ายบริหารของบริษัทจะแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบถึงการประชุมใหญ่ที่กำลังจะมีขึ้น เสนอให้โอนหนังสือมอบอำนาจเพื่อสิทธิในการออกเสียงลงคะแนนด้วยจำนวนคะแนนเสียงของพวกเขา (หนึ่งหุ้นให้ผู้ถือหุ้น สิทธิหนึ่งเสียง) โดยปกติผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่เห็นด้วยกับสิ่งนี้ อย่างไรก็ตาม กลุ่มผู้ถือหุ้น (หรือบุคคลอื่น) ที่ไม่พอใจกับผู้บริหารของบริษัทอาจพยายามขอหนังสือมอบอำนาจจากผู้ถือหุ้นรายอื่นเพื่อมีส่วนร่วมในการลงคะแนนเสียงแทนตนและลงคะแนนคัดค้านผู้บริหารปัจจุบันของบริษัท

เมื่อใช้กลไกนี้ เช่นเดียวกับในกรณีของการดูดซับ อาจทำให้ผู้บริหารของบริษัทไม่มั่นคงได้ เพื่อให้กลไกมีประสิทธิภาพ จำเป็นที่หุ้นส่วนใหญ่จะต้องแยกย้ายกันไป และฝ่ายบริหารไม่สามารถปิดกั้นส่วนที่ไม่พอใจของผู้ถือหุ้นได้ง่ายๆ โดยการบรรลุข้อตกลงส่วนตัวกับเจ้าของหุ้นกลุ่มใหญ่ (หรือส่วนได้เสียที่มีอำนาจควบคุม)

การล้มละลาย- วิธีการควบคุมกิจกรรมของ บริษัท นี้ตามกฎแล้วเจ้าหนี้จะใช้ในกรณีที่ บริษัท ไม่สามารถชำระหนี้ได้และเจ้าหนี้ไม่อนุมัติแผนการเอาชนะวิกฤติที่เสนอโดย บริษัท การจัดการ. ภายในกรอบของกลไกนี้ การตัดสินใจเป็นไปตามผลประโยชน์ของเจ้าหนี้เป็นหลัก ในขณะที่ข้อกำหนดของผู้ถือหุ้นเกี่ยวกับทรัพย์สินของบริษัทจะเป็นไปตามข้อกำหนดสุดท้าย ผู้บริหารและคณะกรรมการบริษัทสูญเสียการควบคุมบริษัท ส่งผ่านไปยังผู้ชำระบัญชีที่ศาลแต่งตั้งหรือผู้ดูแลทรัพย์สินล้มละลาย

การล้มละลายมักใช้ในกรณีที่รุนแรงเพราะ เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายที่สำคัญ - ทั้งทางตรง (ค่าธรรมเนียมทางกฎหมาย ค่าใช้จ่ายในการบริหาร การเร่งการขายสินทรัพย์ บ่อยครั้งในราคาที่ลดลง ฯลฯ) และทางอ้อม (การยุติธุรกิจ การปฏิบัติตามภาระหนี้ในทันที เป็นต้น) ข้อพิพาทระหว่างเจ้าหนี้กลุ่มต่าง ๆ มักจะทำให้ประสิทธิผลของการล้มละลายลดลงในแง่ของการปฏิบัติตามภาระผูกพันที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่การล้มละลายในฐานะรูปแบบสุดโต่งของการควบคุมกิจกรรมของบริษัทนั้นถูกควบคุมโดยกฎหมายพิเศษ

กลไกการจัดการที่พิจารณาแล้วทำงานบนพื้นฐานและภายในกรอบของกฎเกณฑ์และมาตรฐานบางอย่างที่พัฒนาโดยหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐ หน่วยงานตุลาการ และชุมชนธุรกิจเอง

ผลรวมของกฎเกณฑ์และมาตรฐานเหล่านี้คือ กรอบโครงสร้างสถาบันเพื่อการกำกับดูแลกิจการ. องค์ประกอบหลักของกรอบการกำกับดูแลกิจการของสถาบัน ได้แก่ :

กฎของกฎหมายสถานภาพ (กฎหมายบริษัท กฎหมายหลักทรัพย์ กฎหมายคุ้มครองผู้ถือหุ้น กฎหมายการลงทุน กฎหมายล้มละลาย กฎหมายภาษีอากร นิติศาสตร์และขั้นตอน)

ข้อตกลงเกี่ยวกับมาตรฐานความประพฤติขององค์กรที่สมัครใจและกฎระเบียบภายในที่ควบคุมขั้นตอนการดำเนินการในระดับบริษัท (ข้อกำหนดสำหรับการรักษาหลักทรัพย์ขององค์กร หลักปฏิบัติ และข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการ)

การดำเนินธุรกิจและวัฒนธรรมร่วมกัน
ควรสังเกตเป็นพิเศษว่าสถาบันที่ไม่ใช่ของรัฐมีบทบาทสำคัญในประเทศที่มีตลาดพัฒนาแล้ว กิจกรรมของพวกเขาก่อให้เกิดและพัฒนาวัฒนธรรมการกำกับดูแลกิจการ ซึ่งประสานกรอบการทำงานโดยรวมของระบบการกำกับดูแลกิจการที่สร้างขึ้นโดยกฎหมาย สมาคมหลายแห่งเพื่อคุ้มครองสิทธิของผู้ถือหุ้น ศูนย์และสถาบันที่มีส่วนร่วมในการวิเคราะห์กิจกรรมของผู้จัดการอย่างอิสระ การฝึกอบรมกรรมการอิสระ ระบุปัญหาในองค์กรสัมพันธ์ และในกระบวนการอภิปรายในที่สาธารณะ ได้พัฒนาแนวทางในการแก้ปัญหาดังกล่าว แล้วกลายเป็นบรรทัดฐานที่ยอมรับกันโดยทั่วไปไม่ว่าจะถูกรวมไว้ในสิทธิหรือไม่ก็ตาม

พื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการของสถาบันได้รับการออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่าการนำหลักการกำกับดูแลกิจการดังกล่าวไปใช้อย่างโปร่งใสในกิจกรรมของ บริษัท และระบบการจัดการ, การควบคุมกิจกรรมของการจัดการโดยผู้ถือหุ้น, การปฏิบัติตามสิทธิของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย, การมีส่วนร่วมของบุคคลอิสระ (กรรมการ) ในการบริหารงานของบริษัท

ดังนั้น การพัฒนาทรัพย์สินร่วม ควบคู่ไปกับการแยกสิทธิในทรัพย์สินออกจากการจัดการ ทำให้เกิดปัญหาในการควบคุมโดยเจ้าของมากกว่าผู้จัดการที่มีการกำจัดทรัพย์สินในมือ ซึ่งเป็นเงื่อนไขสำหรับการใช้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดใน ผลประโยชน์ของเจ้าของ รูปแบบองค์กรที่ออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหานี้ ปกป้องผลประโยชน์ของนักลงทุน ประสานผลประโยชน์ของกลุ่มผลประโยชน์ต่างๆ เป็นชื่อของระบบบรรษัทภิบาล โมเดลนี้ใช้รูปแบบเฉพาะในแต่ละประเทศทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะของการพัฒนา การทำงานของระบบนี้ขึ้นอยู่กับทั้งบรรทัดฐานทางกฎหมายที่ได้รับอนุมัติจากรัฐ และตามกฎ มาตรฐาน และรูปแบบที่เกิดขึ้นจากข้อตกลงที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการของกลุ่มผลประโยชน์ทั้งหมด

4. หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี

ระบบการกำกับดูแลกิจการเป็นไปตามหลักการทั่วไปหลายประการ ที่สำคัญที่สุดมีดังต่อไปนี้:

1. หลักการของการรวมศูนย์การจัดการคือความเข้มข้นของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และที่สำคัญที่สุดในมือเดียว

ข้อดีของการรวมศูนย์ ได้แก่ การตัดสินใจโดยผู้ที่มีความคิดที่ดีเกี่ยวกับงานของ บริษัท โดยรวม ครอบครองตำแหน่งสูงและมีความรู้และประสบการณ์ที่กว้างขวาง ขจัดความซ้ำซ้อนของงานและการลดต้นทุนการจัดการโดยรวมที่เกี่ยวข้อง สร้างความมั่นใจในวิทยาศาสตร์และเทคนิคแบบครบวงจร การผลิต การตลาด นโยบายด้านบุคลากร ฯลฯ

ข้อเสียของการรวมศูนย์คือการตัดสินใจโดยบุคคลที่มีความรู้น้อยเกี่ยวกับสถานการณ์เฉพาะ ใช้เวลามากมายในการส่งข้อมูลและสูญเสียไป ผู้จัดการระดับล่างจะถูกตัดออกจากการตัดสินใจที่บังคับใช้ได้จริง ดังนั้นการรวมศูนย์ควรอยู่ในระดับปานกลาง

2. หลักการกระจายอำนาจกล่าวคือ การมอบอำนาจ เสรีภาพในการดำเนินการ สิทธิที่มอบให้กับหน่วยงานบริหารองค์กรระดับล่าง หน่วยโครงสร้าง เจ้าหน้าที่ในการตัดสินใจหรือออกคำสั่งในนามของทั้งบริษัทหรือหน่วยงานภายในขอบเขตที่กำหนด ความจำเป็นในเรื่องนี้เกี่ยวข้องกับการเติบโตในระดับการผลิตและความซับซ้อน เมื่อไม่เพียงแต่คนๆ เดียว แต่ยังรวมถึงคนทั้งกลุ่มไม่สามารถกำหนดและควบคุมการตัดสินใจทั้งหมดได้

การกระจายอำนาจมีข้อดีหลายประการ: ความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วและเกี่ยวข้องกับผู้จัดการระดับกลางและระดับล่างในเรื่องนี้ ไม่จำเป็นต้องพัฒนาแผนรายละเอียด ความอ่อนแอของระบบราชการ ฯลฯ

ด้านลบของการกระจายอำนาจ ได้แก่ การขาดข้อมูลที่ส่งผลกระทบต่อคุณภาพของการตัดสินใจ ความยากลำบากในการรวมกฎและขั้นตอนการตัดสินใจซึ่งเพิ่มเวลาที่จำเป็นสำหรับการอนุมัติ ด้วยการกระจายอำนาจในระดับสูง การคุกคามของการพัฒนาไปสู่ความแตกแยกและการแบ่งแยกดินแดน เป็นต้น

ความจำเป็นในการกระจายอำนาจเพิ่มขึ้นในบริษัทที่กระจายตัวตามภูมิศาสตร์ เช่นเดียวกับในสภาพแวดล้อมที่ไม่เสถียรและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เช่น การไม่มีเวลาประสานการดำเนินการที่จำเป็นกับศูนย์เพิ่มขึ้น

ระดับของการกระจายอำนาจขึ้นอยู่กับประสบการณ์และคุณสมบัติของหัวหน้าและพนักงานของแผนก ซึ่งกำหนดโดยจำนวนสิทธิ์และความรับผิดชอบสำหรับการตัดสินใจของตนเอง

3. หลักการประสานงานของกิจกรรมฝ่ายโครงสร้างและพนักงานของบริษัท ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ การประสานงานจะมอบหมายให้หน่วยงานเอง ร่วมกันพัฒนามาตรการที่จำเป็น หรืออาจมอบหมายให้หัวหน้าหน่วยใดหน่วยหนึ่ง ซึ่งจะกลายเป็นคนแรกในหมู่ผู้เท่าเทียมกัน ในที่สุดการประสานงานส่วนใหญ่มักจะกลายเป็นผู้นำที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นพิเศษซึ่งมีพนักงานและที่ปรึกษา

4. หลักการใช้ศักยภาพของมนุษย์อยู่ในความจริงที่ว่าการตัดสินใจส่วนใหญ่ไม่ได้ทำโดยผู้ประกอบการหรือหัวหน้าผู้จัดการเพียงฝ่ายเดียว แต่โดยพนักงานระดับการจัดการเหล่านั้นซึ่งการตัดสินใจจะต้องดำเนินการ นักแสดงควรมุ่งไปที่ไม่สั่งการจากเบื้องบน แต่ให้จำกัดขอบเขตของการกระทำ อำนาจและความรับผิดชอบอย่างชัดเจน หน่วยงานระดับสูงควรแก้ไขเฉพาะปัญหาและปัญหาที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่สามารถหรือไม่มีสิทธิ์ดำเนินการ

5. หลักการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพแทนที่จะละเลยบริการของดาวเทียมธุรกิจ ธุรกิจรวมถึงกิจกรรมที่เกี่ยวข้องทั้งหมดภายในขอบเขตของอิทธิพล ผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการเหล่านี้เรียกว่าดาวเทียมธุรกิจเช่นผู้สมรู้ร่วมสหายผู้ช่วย พวกเขามีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ของบรรษัทกับโลกภายนอก: ผู้รับเหมา, รัฐที่มีหน่วยงานและสถาบันมากมายเป็นตัวแทน

กลุ่มดาวเทียมประกอบด้วย: นักการเงินและนักบัญชีที่วางแผนเส้นทางการเงินของ บริษัท ในลักษณะที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการชำระภาษี ทนายความที่ช่วยสร้างความสัมพันธ์ทางกฎหมายกับวิสาหกิจอื่นและกับรัฐ นักสถิติ นักเศรษฐศาสตร์-นักวิเคราะห์ ผู้รวบรวมการสำรวจทางเศรษฐศาสตร์และอื่นๆ ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด ตัวแทนโฆษณา ผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์และอื่น ๆ

หลักการเหล่านี้เป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดกฎเกณฑ์ขององค์กร

ในขณะเดียวกันก็มีหลักการหลายอย่างที่ใช้กันทุกวัน พวกเขายังถูกใช้ในรัสเซียก่อนการปฏิวัติพวกเขาถูกกำหนดในรูปแบบของบัญญัติที่ส่งถึงผู้ประกอบการ (1912):

1. เคารพผู้มีอำนาจ อำนาจเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ ทุกอย่างต้องเป็นระเบียบ ในการนี้ แสดงความเคารพต่อผู้พิทักษ์ระเบียบในระดับอำนาจที่ถูกกฎหมาย

2. ซื่อสัตย์และจริงใจ ความซื่อสัตย์สุจริตเป็นรากฐานของการเป็นผู้ประกอบการ ซึ่งเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับผลกำไรที่ดี และความสัมพันธ์ที่กลมกลืนกันในธุรกิจ ผู้ประกอบการชาวรัสเซียจะต้องเป็นผู้ยึดถือคุณธรรมของความซื่อสัตย์สุจริตและความจริงที่ไร้ที่ติ

หลักธรรมาภิบาลสากล

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2541 สภาองค์การเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและความร่วมมือ (OECD - รวม 29 ประเทศ) เรียกร้องให้องค์กรพัฒนาชุดมาตรฐานและแนวทางการกำกับดูแลกิจการโดยร่วมมือกับรัฐบาลระดับประเทศ องค์กรระหว่างประเทศอื่นๆ ที่สนใจ และภาคเอกชน . ด้วยเหตุนี้ จึงมีการสร้างกลุ่มพิเศษเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการ ซึ่งได้รับมอบหมายให้พัฒนาหลักการที่ไม่ผูกมัดซึ่งรวบรวมความคิดเห็นของประเทศสมาชิก

หลักการดังกล่าวอิงจากประสบการณ์ของประเทศสมาชิกที่ได้ดำเนินการคล้ายคลึงกันในระดับประเทศและจากการทำงานก่อนหน้านี้ที่ OECD รวมถึงงานของกลุ่มที่ปรึกษา OECD ด้านการกำกับดูแลกิจการในภาคธุรกิจ คณะกรรมการหลายชุดของ OECD มีส่วนร่วมในการจัดทำหลักการ: คณะกรรมการตลาดการเงิน คณะกรรมการการลงทุนระหว่างประเทศและวิสาหกิจข้ามชาติ คณะกรรมการอุตสาหกรรม คณะกรรมการนโยบายสิ่งแวดล้อม การสนับสนุนที่สำคัญในการพัฒนาเกิดขึ้นโดยกลุ่มประเทศที่ไม่ใช่ OECD, ธนาคารโลก, กองทุนการเงินระหว่างประเทศ, วงธุรกิจ, นักลงทุน, สหภาพแรงงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ

ในเดือนเมษายน 2542 OECD ได้เผยแพร่หลักการดังกล่าว วัตถุประสงค์ของพวกเขาคือเพื่อช่วยเหลือ "รัฐบาลของประเทศ OECD และรัฐบาลของประเทศอื่น ๆ ในการทำงานเพื่อประเมินและปรับปรุงระบบกฎหมาย สถาบัน และกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลกิจการในประเทศของตน..." หลักการลงนามโดยรัฐมนตรีในที่ประชุม ของสภา OECD ในเดือนพฤษภาคม 2542

กลุ่มผู้ถือหุ้นยุโรป "ผู้ถือหุ้นยูโร" เป็นสมาพันธ์ของสมาคมผู้ถือหุ้นในยุโรปที่ก่อตั้งขึ้นในปี 1990 มีสมาคมผู้ถือหุ้นระดับประเทศแปดแห่ง หน้าที่ของมันคือการแสดงผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นแต่ละรายในสหภาพยุโรป หลักการของผู้ถือหุ้น Euroshare นั้นใช้หลักการเดียวกันกับ OECD แต่มีความเฉพาะเจาะจงและมีรายละเอียดมากกว่า หลักการผู้ถือหุ้นของยูโร - หากนำมาใช้โดยบริษัทและประเทศต่างๆ - ควรปรับปรุงสิทธิและอิทธิพลของผู้ถือหุ้น

Khvichia Revaz Avtandilovich

กับนักศึกษาชั้นปีที่ 2 ระดับปริญญาตรี ภาควิชาเศรษฐศาสตร์และธุรกิจ Tbilisi University "Gorgasali", Tbilisi

Kakabadze Vazha Vladimirovich

หัวหน้างานวิทยาศาสตร์, เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต, สมาชิกที่สอดคล้องกันของ Engineering Academy of Georgia, Tbilisi

หมายเหตุ:การนำกระบวนการเศรษฐกิจตลาดมาใช้ในสาธารณรัฐสังคมนิยมในอดีตทำให้เกิดความท้าทายที่ซับซ้อนสำหรับเศรษฐกิจของประเทศ รวมถึงการก่อตัวและการทำงานของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร แม้ว่าในประเทศเหล่านี้ วิธีการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพในการวิเคราะห์ ประเด็นการวางแผนและการจัดการจะค่อยๆ ดีขึ้น แต่ก็ยังไร้พื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดของโลก และไร้ความเป็นจริง

ประเทศที่มีเทคโนโลยีขั้นสูงในกระบวนการจัดการ ส่วนใหญ่ใช้วิธีการวินิจฉัยสำหรับการตัดสินใจของผู้บริหาร และวิธีการทางคณิตศาสตร์ที่รับรองความสำเร็จของกิจกรรมการจัดการ ซึ่งควรเป็นตัวอย่างสำหรับประเทศสังคมนิยมในอดีต เนื่องจากการใช้วิธีเหล่านี้ร่วมกันมีลักษณะดังนี้ ผลของความสามารถของการกระทำที่ยาวขึ้น

คำสำคัญ:อดีตประเทศสังคมนิยมการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ

บทนำ

บรรษัทเป็นรูปแบบหนึ่งของสังคมทุน บริษัททุน คือ บริษัทที่มีทุนแบ่งเป็นหุ้น โดยพื้นฐานแล้วมันเป็นบริษัทร่วมทุน

ระบบการกำกับดูแลกิจการได้รับการออกแบบมาเพื่อควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการบริษัทและเจ้าของ ตลอดจนประสานงานเป้าหมายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (ผู้ถือหุ้นในบริษัท) เพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานของบริษัทมีประสิทธิผล

ในรูปแบบแองโกล-อเมริกัน ผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นมาจากนักลงทุนรายย่อยจำนวนมาก ฝ่ายบริหารอยู่ในมือของฝ่ายบริหารของบริษัท ในรูปแบบเยอรมัน (วงใน) ทุกฝ่ายที่สนใจในกิจกรรมของบริษัทมีสิทธิที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ (ผู้ถือหุ้น ผู้จัดการ พนักงาน ธนาคาร องค์กรสาธารณะ)

โมเดลแองโกลอเมริกันและเยอรมันเป็นสองสุดขั้ว ซึ่งมีรูปแบบระดับกลางของชาติมากมาย รูปแบบการกำกับดูแลกิจการของญี่ปุ่นมีลักษณะเป็นปิดโดยสมบูรณ์และอยู่บนพื้นฐานของการควบคุมของธนาคาร ซึ่งช่วยลดปัญหาการควบคุมการจัดการ รูปแบบการจัดการแบบครอบครัวนั้นแพร่หลายในทุกประเทศทั่วโลก ในระบบนี้ การจัดการบริษัทจะดำเนินการโดยสมาชิกที่เป็นญาติสนิท (ครอบครัว) ตามรูปแบบการกำกับดูแลกิจการของรัสเซีย หลักการของการแยกความเป็นเจ้าของและสิทธิในการควบคุมมักไม่เป็นที่ยอมรับ

แม้ว่าบริษัทจำกัดจะมีลักษณะที่คล้ายคลึงกันเพียงบางส่วน แต่รูปแบบคลาสสิกของบริษัทก็ยังเป็นบริษัทร่วมทุน พวกเขามีทุนการค้ำประกันโดยกฎบัตรซึ่งแบ่งออกเป็นหุ้น

ดังนั้น เมื่อพูดถึงการกำกับดูแลกิจการ เราจึงหมายถึงการจัดการบริษัทร่วมทุนเป็นหลัก การกำกับดูแลกิจการดำเนินการในระดับผู้บริหารระดับสูงของบริษัทร่วมทุน และมุ่งไปที่โครงสร้างและกระบวนการของบริษัท เพื่อให้มั่นใจว่ามีพฤติกรรมที่ยุติธรรม โปร่งใส และตรวจสอบได้

ตำแหน่งทั่วไปของการกำกับดูแลกิจการในสาธารณรัฐสังคมนิยมในอดีต

ตามสถิติในปี 2554 มีบริษัทร่วมทุน 2440 แห่งในจอร์เจีย 2400 แห่งในอาเซอร์ไบจานและ 2443 แห่งในอาร์เมเนีย แต่ในแง่ของการจ้างงานและผลผลิต บริษัทเหล่านี้ครองส่วนแบ่งที่มากกว่ามาก

ในประเทศสังคมนิยมในอดีต บรรษัทภิบาลได้ผ่านขั้นตอนการพัฒนาที่ยากลำบาก ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับกรอบกฎหมายระดับชาติที่ไม่สมบูรณ์และการขาดบุคลากรด้านการจัดการที่มีคุณภาพ ตัวอย่างเช่น รัฐบาลจอร์เจียได้พัฒนากฎหมายเพียงไม่กี่ฉบับเพื่อควบคุมพื้นที่นี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกฎหมาย "เกี่ยวกับผู้ประกอบการ" กฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์ ประมวลกฎหมายแพ่งของจอร์เจีย” และกฎหมาย “เกี่ยวกับธนาคารพาณิชย์” รวมถึง “ประมวลกฎหมายบรรษัทภิบาลสำหรับธนาคารพาณิชย์” ที่สร้างขึ้นในปี 2552 สำหรับอาเซอร์ไบจาน กฎหมายที่คล้ายกับกฎหมายของจอร์เจียได้รับการพัฒนาที่นั่น โดยมีความแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือกฎหมายเกือบทั้งหมดมีมือของรัฐบาลที่เข้มงวด ตัวอย่างเช่น กฎหมายที่ควบคุมกิจกรรมของธนาคารพาณิชย์ทำให้ขั้นตอนการบริหารสำหรับการควบรวมกิจการของธนาคารยุ่งยาก . และในอาร์เมเนีย กฎหมายที่ควบคุมกิจกรรมของผู้ประกอบการเกือบจะเพิกเฉยต่อผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น ทั้งหมดนี้ทำให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ระหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจและประสิทธิภาพการจัดการที่ลดลง มีภาพเดียวกันโดยประมาณในประเทศสังคมนิยมในอดีตอื่น ๆ

การวิเคราะห์ด้านกฎหมายของการกำกับดูแลกิจการ

แนวปฏิบัติระหว่างประเทศยืนยันว่าการกำกับดูแลกิจการมีความเชื่อมโยงถึงกันและต้องผ่านสี่ขั้นตอน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

· การปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายและข้อบังคับ

· มาตรการในการปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการที่ดี

· ปรับปรุงระบบการกำกับดูแลกิจการที่ดี

· ความเป็นผู้นำในการกำกับดูแลกิจการ

ตลอดจนสามวิธีในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

1. ปรับปรุงการกำกับดูแลและความรับผิดชอบ

2. ปรับปรุงกระบวนการตัดสินใจ

3. การจับคู่ที่ดีขึ้น ความขัดแย้งน้อยลง

พิจารณาแยกกันทั้งสามตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการดำเนินงาน:

· การกำกับดูแลและความรับผิดชอบที่ได้รับการปรับปรุงหมายความว่าหากการกำกับดูแลของบริษัทดีขึ้น ระบบความรับผิดชอบจะดีขึ้นและความเสี่ยงของการฉ้อโกงจะลดลง ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นจะระบุปัญหาก่อนที่จะเกิดวิกฤต ดังนั้นจึงต้องมีการดำเนินการตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อแก้ไขปัญหา ในขณะเดียวกัน การกำกับดูแลกิจการได้ปรับปรุงกิจกรรมของบุคคลและการควบคุมของพวกเขา ในประเทศสังคมนิยมในอดีต ระบบความรับผิดชอบถูกควบคุมและสามารถประเมินได้ในอัตราที่สูง

· การตัดสินใจที่ดีขึ้นหมายความว่าการปฏิบัติตามมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการที่ดีมีส่วนช่วยในการตัดสินใจที่ดีขึ้น ตัวอย่างเช่น หากกระบวนการสื่อสารได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ สมาชิกคณะกรรมการบริษัท กรรมการ และผู้ถือหุ้นของบริษัทจะตัดสินใจได้ดีขึ้น สิ่งนี้จะเกิดขึ้นเพราะผ่านการสื่อสารที่ดี พวกเขาจะได้รับข้อมูลมากขึ้นและจะสามารถเข้าใจความรับผิดชอบของตนเองได้ดีขึ้น ในประเทศสังคมนิยม ให้ความสำคัญกับกระบวนการสื่อสารน้อยลง ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการตัดสินใจ

· การปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ดีขึ้น ความขัดแย้งที่น้อยลงหมายความว่าระบบการกำกับดูแลกิจการที่มีอยู่นั้นสอดคล้องกับกฎข้อบังคับ กฎหมาย สิทธิ และความรับผิดชอบของผู้มีส่วนได้เสีย หากสิ่งนี้ไม่เกิดขึ้น ทั้งสองฝ่ายจะเริ่มยื่นคำร้องต่อศาล ซึ่งบริษัทต้องเสียค่าใช้จ่ายจำนวนมาก ในประเทศสังคมนิยมในอดีต ปัญหานี้ (ปรับปรุงการปฏิบัติตามข้อกำหนด) ยังไม่ได้รับการแก้ไขอย่างสมบูรณ์ ซึ่งบ่งชี้ทางอ้อมว่าเจ้าของบริษัทเป็นตัวแทนของบริษัทในฐานะหน่วยงานที่แยกจากรัฐ และกรณีนี้เกิดจากการที่บริษัทมีตัวแทน ( นักวิ่งเต้น) ในรัฐบาล

สิ่งที่ควรทราบเป็นพิเศษคือข้อเท็จจริงที่ว่าการกำกับดูแลกิจการที่เหมาะสมเป็นพื้นฐานในการปรับปรุงการเข้าถึงเงินทุนสู่ตลาด ซึ่งจะเป็นพื้นฐานในการดึงดูดเงินทุนฟรี ทั้งโดยการออกและขายหุ้น และโดยการดึงดูดแหล่งสินเชื่อ บริษัทที่มีการจัดการที่ดีถือเป็นบริษัทที่มุ่งเน้นนักลงทุนซึ่งได้รับความไว้วางใจให้สามารถทำกำไรได้โดยไม่ละเมิดสิทธิของผู้ถือหุ้น

การกำกับดูแลกิจการที่ดีหมายถึงรายงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรและความโปร่งใสของข้อมูลที่ได้รับ หลังจากอ่านข้อความดังกล่าวแล้ว นักลงทุนก็มีแนวคิดที่แท้จริงเกี่ยวกับบริษัทเงินกู้ ดังนั้นการรายงานทางการเงินจึงเพิ่ม (หรือลด) มูลค่าของผู้บริหาร จากการศึกษาของผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจพบว่าในยุโรปตะวันตก การรายงานไม่มีนัยสำคัญสำหรับนักลงทุน 45 เปอร์เซ็นต์ เทียบเท่ากับ 40 เปอร์เซ็นต์ และมีความสำคัญมากกว่า 15 เปอร์เซ็นต์ ในยุโรปตะวันออก สิ่งที่ตรงกันข้ามคือความจริง สำหรับ 15 เปอร์เซ็นต์ของนักลงทุน การรายงานมีความสำคัญน้อยกว่า สำหรับ 45 เปอร์เซ็นต์นั้นเทียบเท่า และสำหรับ 40 เปอร์เซ็นต์นั้นมีความสำคัญมากกว่า ตามที่ผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐศาสตร์ V. Kakabadze นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าประเทศในยุโรปตะวันออกเคยเป็นประเทศสังคมนิยมมาก่อน (จอร์เจีย โปแลนด์ สาธารณรัฐเช็ก ฮังการี ฯลฯ) โดยมีระดับการพัฒนาต่ำและประสบการณ์ด้านความสัมพันธ์ทางการตลาดไม่เพียงพอ . โดยปกติ ระดับความไว้วางใจที่เกี่ยวข้องกับบริษัทของพวกเขาจะต่ำกว่าเมื่อเทียบกับบริษัทในยุโรปตะวันตก - เยอรมนี ฝรั่งเศส อังกฤษ ฯลฯ อเมริกาเหนือ (สหรัฐอเมริกาและแคนาดา) เท่ากับยุโรปตะวันตก และเอเชีย ละตินอเมริกา - ถึง ยุโรปตะวันออกและแอฟริกา

ประโยชน์ของการกำกับดูแลกิจการที่ดีคือการเข้าถึงเงินทุนราคาถูก ทำได้โดยการลดต้นทุน (ราคา) ของทุนที่เพิ่มขึ้น ดังที่คุณทราบ ยิ่งความเสี่ยงในการระดมทุนสูงขึ้น ค่าใช้จ่ายก็จะยิ่งมากขึ้น ความเสี่ยงเหล่านี้รวมถึงความเสี่ยงจากการละเมิดสิทธิของนักลงทุน หากสิทธิของนักลงทุนได้รับการคุ้มครองอย่างเพียงพอ ค่าใช้จ่ายในการระดมทุนก็จะลดลง อีกทั้งต้นทุนการระดมทุนและระดับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับภาวะเศรษฐกิจและการเมืองของประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับประเทศกำลังพัฒนา รวมทั้งจอร์เจียและอาเซอร์ไบจาน ตัวอย่างเช่น ในจอร์เจีย กรอบกฎหมายก็ใหม่เช่นกัน การปฏิรูปในด้านนี้ยังไม่แล้วเสร็จ และด้วยเหตุนี้ นักลงทุนต่างชาติจึงละเว้นจากการลงทุนในบริษัทของจอร์เจีย และในเวลานี้นักลงทุนที่มองการณ์ไกล พร้อมจ่ายเบี้ยประกันภัยลงทุนในบริษัทการลงทุนที่มั่นคง ด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงจ่าย 38% ในรูปของโบนัสในรัสเซีย, 25% ในประเทศจีน, 14% ในสหรัฐอเมริกา, 23 เปอร์เซ็นต์ในโปแลนด์ และอื่นๆ

นักลงทุนเชื่อมโยงระดับการกำกับดูแลกิจการที่ใช้งานได้จริงกับมูลค่าของสินทรัพย์ ตามวิสัยทัศน์ของพวกเขา หากบริษัทมีการจัดการที่ดี สินทรัพย์ของบริษัทก็มีปริมาณมากขึ้นเช่นกัน แท้จริงแล้ว ทรัพย์สินของบริษัทนั้นรวมถึงทรัพย์สินดังกล่าวเป็นลูกหนี้ (การเรียกร้อง) หนี้ดังกล่าวของ บริษัท เกิดขึ้นจากผู้ซื้อผลิตภัณฑ์เป็นงวด (30, 60, 90, 120 วัน) จำนวนลูกหนี้เป็นทรัพย์สินของบริษัท แต่เนื่องจากการผ่อนชำระจะถูกโอนไปจากบริษัท หากบริษัทได้รับการจัดการอย่างถูกต้อง เห็นได้ชัดว่าหนี้นี้จะถูกส่งคืนตรงเวลา แต่ถ้าผู้บริหารอ่อนแอ ลูกหนี้อาจไม่สามารถเรียกเก็บเงินได้ หรือแม้แต่เรียกเก็บไม่ได้ ในกรณีหลังเขาจะลดทรัพย์สินลง นอกจากนี้ ตามวิธีการคำนวณสภาพคล่องของสินทรัพย์ของบริษัท ลูกหนี้จะรวมอยู่ในสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสูง ในจอร์เจีย เรื่องนี้ถือเป็นความขัดแย้ง เนื่องจาก 50-80 เปอร์เซ็นต์ของลูกหนี้ยังไม่ได้ถูกเรียกเก็บและถูกตัดออกโดยเป็นผลขาดทุน สาเหตุมาจากการบริหารบริษัทที่อ่อนแอ

ประโยชน์ของการกำกับดูแลกิจการที่ดีคือการสร้างชื่อเสียงให้ดีขึ้นด้วย ชื่อเสียง กล่าวคือ ค่าความนิยมเป็นสินทรัพย์ไม่มีตัวตนของบริษัท ค่าความนิยมของบริษัทที่มีการจัดการที่ดีมีมูลค่าสูง การเพิ่มขึ้นของมูลค่าความนิยมทำให้เกิดความเชื่อมั่นในผลิตภัณฑ์ของบริษัทเพิ่มขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่ยอดขายในระดับสูงและการเพิ่มผลกำไรของบริษัท แต่ในประเทศสังคมนิยมในอดีต เช่น จอร์เจียและอาเซอร์ไบจาน สถานการณ์นี้ไม่ได้รับความสนใจ ตัวอย่างเช่น แม้จะมีการปฏิรูปเศรษฐกิจที่สำคัญในจอร์เจียในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แต่ปัญหานี้ยังไม่ได้รับการแก้ไข

หนึ่งในสาเหตุของความล้มเหลวทางเศรษฐกิจของจอร์เจียคือประเทศไม่มีระบบการกำกับดูแลกิจการที่ดี กรรมการและผู้จัดการของบริษัทไม่ถือว่าตนเองเป็นตัวแทนของผู้ถือหุ้น รับผิดชอบต่อพวกเขา และมักเอารัดเอาเปรียบส่วนตัวด้วยค่าใช้จ่ายของผู้ถือหุ้นหรือบริษัท ควรสังเกตด้วยว่ากฎหมายภาษีที่ซับซ้อนในจอร์เจียทำให้เกิดแนวทางการจัดการที่ผิดเพี้ยน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ข้อเท็จจริงที่ว่ากรรมการของ บริษัท ถูกบังคับให้แนะนำบัญชี "ดำ" และ "ขาว"

ในปี 2008 บริษัทการเงินระหว่างประเทศ IFC ได้ทำการศึกษาการกำกับดูแลกิจการในบริษัทจอร์เจีย 150 แห่ง เธอทำการศึกษาที่คล้ายกันในปี 2547 จากการศึกษาล่าสุดพบว่า “การเปลี่ยนแปลงที่พึงประสงค์ในการกำกับดูแลกิจการของบริษัทจอร์เจียได้เกิดขึ้นในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา; แม้ว่าความรู้ด้านการกำกับดูแลกิจการจะดีขึ้นอย่างมาก แต่ก็ไม่มีความคืบหน้าใน "ความรู้และความเที่ยงตรง" การละเมิดยังคงอยู่ในประเด็นการกำกับดูแลกิจการอื่น ๆ โดยเฉพาะ:

· กรรมสิทธิ์และการแยกการควบคุม หุ้นที่มีอำนาจควบคุมส่วนใหญ่กระทำการในลักษณะเดียวกับอธิบดีและเป็นตัวแทนในคณะกรรมการกำกับ แม้แต่บริษัทที่แยกความแตกต่างระหว่างความเป็นเจ้าของและการควบคุมก็เขียนไว้บนกระดาษเท่านั้น ตามกฎแล้ว บริษัทดังกล่าวมีโครงสร้างการรายงานและการควบคุมที่อ่อนแอ ผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุมส่วนใหญ่ดูแลตนเองในบทบาทของกรรมการหรือสมาชิกคณะกรรมการกำกับ

จากการศึกษาของ IFC พบว่ามีเพียง 50% ของบริษัทจอร์เจียเท่านั้นที่ผู้ถือหุ้นสามารถเข้าถึงงบดุลได้ 41.3 เปอร์เซ็นต์ - ทำความคุ้นเคยกับงบกำไรขาดทุน 25.3 เปอร์เซ็นต์ - ทำความคุ้นเคยกับการเปลี่ยนแปลงในส่วนของผู้ถือหุ้น ร้อยละ 19.3 - ทำความคุ้นเคยกับบุคลิกของผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้นในการควบคุม

แน่นอนว่าบริษัทต่างชาติก็มีปัญหาเช่นกัน แต่มีมากกว่านั้นในประเทศอดีตสังคมนิยม ซึ่งส่วนใหญ่เป็นเพราะประเทศหลังคอมมิวนิสต์ยังไม่ได้เปลี่ยนมาใช้จิตวิทยาการตลาด

บรรณานุกรม:

1. Drucker P. ภารกิจการจัดการในศตวรรษที่ XXI กวดวิชา ม., 2550 -472 น. (ในภาษารัสเซีย)
2. Kruglova N.Yu. พื้นฐานของธุรกิจ (การเป็นผู้ประกอบการ): ตำราเรียน. ม. 2553 - 480 น. (ในภาษารัสเซีย)
3. Kakabadze V. การลงทุนและการจัดการโครงการ สำนักพิมพ์ "เมอริเดียน", ทบิลิซี, 2554 - 376 หน้า (ในภาษาจอร์เจีย)
4. Kakabadze V. การบริหารธุรกิจ (ความสมบูรณ์แบบสิบสองขั้นตอน) Meridian Publishing House, Tbilisi, 2011 - 314 หน้า (in Georgian)
5. คู่มือการกำกับดูแลกิจการ, จอร์เจีย, International Finance Corporation - IFC. รายงาน, ทบิลิซี, กันยายน 2010 - 311 น. (ในภาษาจอร์เจียและภาษาอังกฤษ)
6. กระดานข่าวสถิติ "ผู้ประกอบการในจอร์เจีย ข้อมูลสถิติ". สำนักพิมพ์ "ออก. Stat., ทบิลิซี, 2010 - 202 p. (ในภาษาจอร์เจีย)
7. Chanturia L. การกำกับดูแลกิจการและความรับผิดชอบในการบริหารจัดการในกฎหมายองค์กร Samartali Publishing House, Tbilisi, 2006 - 403 pp. (ในภาษาจอร์เจีย)

แนวโน้มในการพัฒนากฎหมายขององค์กรทั่วโลกมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงคุณภาพการกำกับดูแลกิจการเป็นหลัก การกำกับดูแลกิจการที่ดีเป็นกุญแจสู่ความโปร่งใสทางการเงินขององค์กรและความรับผิดชอบของผู้บริหาร ความสนใจที่เพิ่มขึ้นต่อกฎระเบียบของความสัมพันธ์องค์กรในด้านนี้ส่วนใหญ่เกิดจากเรื่องอื้อฉาวขององค์กรที่สำคัญจำนวนหนึ่งที่เกิดขึ้นในช่วงปลายทศวรรษ 1990 และต้นศตวรรษนี้ Maxwell Group, Mirror Group, เอนรอนและอีกหลายบริษัทในสหรัฐอเมริกา วิเวนดี้ ยูนิเวอร์แซลในประเทศฝรั่งเศส, ปาร์มาลัตในอิตาลี เป็นต้น) หากไม่ปฏิบัติตามหลักบรรษัทภิบาลที่ดี บริษัทจะถูกขู่ว่าจะไม่ถูกปรับ แต่ด้วยการสูญเสียชื่อเสียงในตลาดทุนและความไม่ไว้วางใจของคู่สัญญา สิ่งนี้นำไปสู่การลดลงของความสนใจของนักลงทุนและราคาหุ้นที่ลดลง และจำกัดโอกาสในการดำเนินการและการลงทุนเพิ่มเติมโดยนักลงทุนภายนอก ดังนั้น เพื่อรักษาความน่าดึงดูดใจในการลงทุน บริษัทตะวันตกให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับของการกำกับดูแลกิจการ

คำว่า "บรรษัทภิบาล" ซึ่งในภาษาอังกฤษฟังดูเหมือน การกำกับดูแลกิจการปรากฏเป็นประวัติการณ์ในช่วงต้นทศวรรษ 1980 แรกในสหรัฐอเมริกาแล้วกระจายไปยังยุโรป ในรัสเซีย คำนี้ได้รับความนิยมตั้งแต่ปลายทศวรรษ 1990 อย่างไรก็ตาม แนวคิดของ "การกำกับดูแลกิจการ" ถูกตีความในรูปแบบต่างๆ จากการสำรวจของสมาคมเพื่อการคุ้มครองสิทธิของผู้ถือหุ้นและนักลงทุน ในคำถามว่า "การกำกับดูแลกิจการคืออะไร" 42% ตอบว่านี่คือขั้นตอนการจัดการองค์กร 36% - ความสัมพันธ์ระหว่างคณะกรรมการ คณะกรรมการ และผู้ถือหุ้น 22% - ไม่รู้ว่าการกำกับดูแลกิจการคืออะไร

การกำกับดูแลกิจการเป็นแนวคิดหลักของทฤษฎีการกำกับดูแลกิจการที่เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการ ดังนั้นงานที่มีอยู่จึงเกี่ยวข้องกับแง่มุมทางเศรษฐกิจของการกำกับดูแลกิจการเป็นหลัก เราควรเห็นด้วยกับตำแหน่งของ O.V. Osipenko ว่าแนวทางส่วนใหญ่ในการนำเสนองาน หลักการ และรูปแบบของการกำกับดูแลกิจการอย่างเป็นระบบคือการจัดการแบบดั้งเดิม กล่าวคือ "ความรู้" สำหรับคนใช้แรงงานทางปัญญา

ในขณะเดียวกัน แนวทางบางประการในการกำหนดแนวคิดของ "ธรรมาภิบาลองค์กร" ก็ได้รับการพัฒนาในด้านนิติศาสตร์ด้วยเช่นกัน

ในทางทฤษฎี การกำกับดูแลกิจการสามารถอภิปรายในแง่มุมต่างๆ ดังนั้นจึงมีคำจำกัดความของแนวคิดนี้ได้มากมาย ผู้เขียนบางคนเข้าใจว่าการกำกับดูแลกิจการเป็นชุดของกระบวนการจัดการภายในของบริษัท คนอื่นๆ จำกัดแนวคิดนี้ไว้ที่การทำงานของคณะกรรมการ คนอื่นๆ พิจารณาการกำกับดูแลกิจการในบริบทของการละเมิดสิทธิของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย ในเอกสารเกี่ยวกับการจัดการ การกำกับดูแลกิจการถูกกำหนดผ่านการจัดเตรียมผลประโยชน์ขององค์กรอย่างต่อเนื่องและต่อเนื่อง และแสดงออกมาในการควบคุมขององค์กร ในงานอื่นๆ การกำกับดูแลกิจการถือเป็นการจัดการการจดทะเบียนองค์กรและกฎหมายของธุรกิจ การปรับโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสม การสร้างความสัมพันธ์ภายในและระหว่างบริษัทของบริษัทตามเป้าหมายที่ยอมรับ

คำจำกัดความของการกำกับดูแลกิจการที่มีอยู่ในวรรณคดีต่างประเทศมุ่งเน้นไปที่กฎเกณฑ์และสถาบันที่เป็นทางการ และครอบคลุมไม่เฉพาะโครงสร้างภายในของบริษัทเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสภาพแวดล้อมภายนอกด้วย

ไม่มีคำจำกัดความของแนวคิดเรื่องการกำกับดูแลกิจการในกฎหมายฉบับปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม มีอยู่ในกฎหมายอื่นๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในจดหมายหมายเลข 119-T ของธนาคารแห่งรัสเซีย ลงวันที่ 13 กันยายน พ.ศ. 2548 “ว่าด้วยแนวทางสมัยใหม่ในองค์กรของการกำกับดูแลกิจการในสถาบันสินเชื่อ” การกำกับดูแลกิจการหมายถึงการจัดการทั่วไปของกิจกรรมของสถาบันสินเชื่อที่ดำเนินการโดย การประชุมสามัญของสมาชิก (ผู้ถือหุ้น) คณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล) และรวมถึงชุดของความสัมพันธ์ (ทั้งที่ควบคุมโดยเอกสารภายในและไม่เป็นทางการ) กับผู้บริหารระดับสูงของสถาบันสินเชื่อและอื่น ๆ ผู้มีส่วนได้เสียในแง่ของ: การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของสถาบันสินเชื่อ การสร้างแรงจูงใจสำหรับกิจกรรมด้านแรงงานเพื่อให้แน่ใจว่าฝ่ายบริหารและพนักงานของสถาบันสินเชื่อดำเนินการทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของสถาบันสินเชื่อ บรรลุความสมดุลของผลประโยชน์ (ประนีประนอม) ของผู้เข้าร่วม (ผู้ถือหุ้น) สมาชิกของคณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับ) และหน่วยงานบริหารของสถาบันสินเชื่อเจ้าหนี้ผู้ฝากเงินและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ รับรองการปฏิบัติตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย ส่วนประกอบและเอกสารภายในของสถาบันสินเชื่อตลอดจนหลักจรรยาบรรณวิชาชีพ

คำจำกัดความของแนวคิดเรื่องการกำกับดูแลกิจการมีอยู่ในจรรยาบรรณองค์กร (การกำกับดูแลกิจการ) ดังนั้น ในหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีซึ่งรับรองโดย OECD ในเดือนพฤษภาคม 2542 (ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมในปี 2547) การกำกับดูแลกิจการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นวิธีการภายในเพื่อสร้างความมั่นใจในกิจกรรมของบริษัทและการควบคุม รวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างคณะกรรมการ ( ฝ่ายบริหาร ฝ่ายบริหาร) ของบริษัท คณะกรรมการบริษัท (คณะกรรมการกำกับ) ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ ( ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย). การกำกับดูแลกิจการเป็นโครงสร้างที่ใช้ในการกำหนดและควบคุมเป้าหมายของบริษัทและวิธีการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

ประมวลจรรยาบรรณองค์กรของรัสเซีย ซึ่งแนะนำให้ใช้โดย Federal Commission for the Securities Market (FCSM แห่งรัสเซีย) ในปี 2545 ได้กำหนดแนวคิดของการกำกับดูแลกิจการผ่านแนวคิดเรื่องพฤติกรรมองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สิ่งต่อไปนี้ถูกเขียนขึ้นในบทนำสู่หลักจรรยาบรรณองค์กร: “ความประพฤติขององค์กรเป็นแนวคิดที่ครอบคลุมการกระทำที่หลากหลายที่เกี่ยวข้องกับการจัดการขององค์กรธุรกิจ”

ประมวลกฎหมายการกำกับดูแลกิจการของรัสเซียฉบับใหม่ ซึ่งแนะนำโดยจดหมายหมายเลข 06-52/2463 ของธนาคารแห่งประเทศรัสเซีย ลงวันที่ 10 เมษายน 2014 ได้ขยายแนวคิดของ "การกำกับดูแลกิจการ" - แนวคิดที่ครอบคลุมระบบความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานบริหารของ JSC คณะกรรมการ ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ บรรษัทภิบาลเป็นเครื่องมือในการกำหนดเป้าหมายของบริษัทและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ตลอดจนควบคุมกิจกรรมของบริษัทโดยผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์หลักของบรรษัทภิบาลคือการสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพเพื่อความปลอดภัยของเงินทุนที่ผู้ถือหุ้นจัดหาและการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ ลดความเสี่ยงที่นักลงทุนไม่สามารถประเมินและไม่ต้องการที่จะยอมรับและความจำเป็นในการจัดการในระยะยาวบน ส่วนหนึ่งของนักลงทุนย่อมส่งผลให้ความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของบริษัทและมูลค่าหุ้นของบริษัทลดลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ .

ประเด็นการกำกับดูแลโดยทั่วไปและการกำกับดูแลกิจการโดยเฉพาะอย่างยิ่งกำลังกลายเป็นประเด็นสำคัญในปัจจุบัน คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการจัดการนิติบุคคล การจัดการทรัพย์สิน การจัดการหุ้น

การจัดการหมายถึงอะไร?การจัดการเป็นองค์ประกอบและในขณะเดียวกันก็เป็นหน้าที่ของระบบการจัดระบบที่มีลักษณะต่างๆ (ชีวภาพ สังคม เทคนิค ฯลฯ) ซึ่งรับประกันการรักษาโครงสร้าง การบำรุงรักษารูปแบบกิจกรรม การดำเนินการตามโปรแกรมและเป้าหมายของ กิจกรรม. การจัดการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นชุดของกระบวนการที่รับประกันการบำรุงรักษาระบบในสถานะที่กำหนดและ (หรือ) การถ่ายโอนไปยังสถานะใหม่ที่สำคัญยิ่งขึ้นขององค์กรผ่านการพัฒนาและการดำเนินการตามเป้าหมาย

การพัฒนาการดำเนินการควบคุมรวมถึงการรวบรวม การส่ง และการประมวลผลข้อมูลที่จำเป็น การตัดสินใจ ซึ่งจำเป็นต้องรวมถึงคำจำกัดความของการดำเนินการควบคุม

ภายใต้การดำเนินการควบคุมจะเข้าใจผลกระทบต่อวัตถุควบคุมโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายการควบคุม ดังนั้น ผลลัพธ์ของผู้จัดการคือการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ซึ่งขึ้นอยู่กับเป้าหมาย (การตั้งเป้าหมาย)

หากการจัดการมีผลกระทบ แสดงว่ามี:

• - สิ่งแวดล้อม (ระบบควบคุม);
• - หมายถึง (กลไกการควบคุม);
• - การกระทำ (กระบวนการจัดการ)

องค์กรใด ๆ ประกอบด้วยระบบย่อยขนาดใหญ่สองระบบ - ระบบจัดการหนึ่งระบบ (หัวเรื่องของการจัดการ - ส) และจัดการ (วัตถุควบคุม - O) สาระสำคัญของความสัมพันธ์ในการจัดการคือความเชื่อมโยงระหว่างเรื่องกับวัตถุประสงค์ของการจัดการ หัวข้อของการควบคุมพัฒนาการตัดสินใจบางอย่าง นำพวกเขาไปยังวัตถุควบคุม และรับคำติชมเกี่ยวกับการดำเนินการตามการตัดสินใจนี้โดยวัตถุ ในการจัดการหมายถึงการทำนายและวางแผน จัดระเบียบ กำจัด ประสานงานและควบคุม

หากบทบัญญัติทั่วไปของทฤษฎีการจัดการถูกนำไปใช้กับการจัดการของบรรษัท ดังนั้นในรูปแบบที่เรียบง่ายที่สุด วัตถุประสงค์ของการจัดการจะเป็นตัวบริษัทเอง และหัวข้อของการจัดการจะเป็นเนื้อหาของบรรษัทที่ดำเนินการตามกระบวนการ ของการจัดการวิธีการบางอย่างเพื่อให้บรรลุผลบางอย่าง ในเรื่องนี้ บริษัท - วัตถุประสงค์ของการจัดการ - ถูกนำเสนอเป็นคอมเพล็กซ์ทรัพย์สินที่จัดในลักษณะบางอย่างซึ่งอยู่ภายใต้การบริหาร บริษัท ทำหน้าที่เป็นสิ่งแวดล้อม (ระบบการจัดการ) วิธีการ (กลไก) ของการจัดการคือร่างกายของ บริษัท การกระทำ (กระบวนการจัดการ) ประกอบด้วยการทำธุรกรรมต่างๆ (การกระทำ) ในนามของและเพื่อประโยชน์ของ บริษัท

เกี่ยวกับการจัดการของ บริษัท เรากำลังพูดถึงหน่วยงานที่ บริษัท ได้รับสิทธิพลเมืองและถือว่าภาระผูกพันทางแพ่ง (ข้อ 1 มาตรา 53 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย) ผู้เชี่ยวชาญที่ทันสมัยส่วนใหญ่ในด้านกฎหมายขององค์กรแบ่งปันมุมมองของร่างกายของนิติบุคคลว่าเป็นส่วนที่เป็นทางการขององค์กรซึ่งรูปแบบและแสดงเจตจำนงของนิติบุคคลและชี้นำกิจกรรม ตามที่ V.P. Mozolin ตั้งข้อสังเกต เมื่อพิจารณาถึงสาระสำคัญของนิติบุคคล สิ่งสำคัญคือการกำหนดโครงสร้างของหน่วยงานจัดการของนิติบุคคลและบุคคลเฉพาะที่กำหนดทิศทางของนิติบุคคลและมีอำนาจตัดสินใจในประเด็นเฉพาะ ของกิจกรรมของนิติบุคคล

S. D. Mogilevsky ระบุคุณสมบัติที่สำคัญต่อไปนี้ของเนื้อหาของนิติบุคคล: 1) เนื้อหาของนิติบุคคลเป็นส่วนหนึ่งของสถาบันของนิติบุคคลซึ่งแสดงโดยบุคคลหนึ่งหรือหลายคน; 2) ร่างของนิติบุคคลถูกสร้างขึ้นตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายและเอกสารประกอบ 3) ร่างของนิติบุคคลมีอำนาจบางอย่างซึ่งการดำเนินการนั้นดำเนินการด้วยความสามารถของตนเอง 4) จะเป็นการก่อตัวและเจตจำนงของนิติบุคคลที่เป็นทางการผ่านการยอมรับการกระทำพิเศษของหน่วยงานของนิติบุคคลซึ่งประเภทจะถูกกำหนดโดยกฎหมาย

ร่างของนิติบุคคลอยู่ภายใต้การสร้างโดยอาศัยอำนาจตามกฎหมายและมีส่วนร่วมโดยตรงในการสร้างเจตจำนงและในการแสดงออกภายนอกของเจตจำนงซึ่งเป็นสิ่งสำคัญจากมุมมองของผลประโยชน์ของบุคคลที่สาม - คู่ค้าของ นิติบุคคล. คณะทำงานของบรรษัทเป็นองค์กรที่ก่อให้เกิดเจตจำนง และหน่วยงานเพียงฝ่ายเดียวคือองค์กรที่สร้างเจตจำนง

ร่างของบรรษัทประกอบด้วยบุคคลซึ่งได้รับเลือกตั้ง (แต่งตั้ง) ในลักษณะที่กฎหมายกำหนด (หรือในกรณีที่กฎหมายกำหนดในลักษณะที่กำหนดโดยกฎบัตรของบริษัท) ซึ่งได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ปฏิบัติตาม ด้วยกฎหมายและเอกสารประกอบในนามของและเพื่อประโยชน์ของบริษัทโดยสุจริตและมีเหตุผล ในเวลาเดียวกัน ดังที่ V. K. Andreev ตั้งข้อสังเกต ความสัมพันธ์ภายในระหว่างผู้เข้าร่วมของสังคมเศรษฐกิจและสังคมนั้นไม่ได้ปรากฏโดยตรง แต่ผ่านความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรกับร่างกาย ผู้เข้าร่วมของ บริษัท ซึ่งแสดงเจตจำนงของตนเองโดยเข้าร่วมในการประชุมสามัญในฐานะคณะผู้บริหารสูงสุดของบริษัท ก่อให้เกิดการแสดงออกถึงเจตจำนงขององค์กรสูงสุดขององค์กร ในทางกลับกัน เจตจำนงที่จัดตั้งขึ้นโดยสมาชิกของ บริษัท ซึ่งสวมในรูปแบบภายนอกนั้นจำเป็นสำหรับผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท และสำหรับสมาชิกของ บริษัท เอง สถานการณ์นี้ไม่เป็นเรื่องปกติสำหรับกฎระเบียบของกฎหมายแพ่ง เนื่องจากตามกฎทั่วไปในการไหลเวียนของพลเมือง อาสาสมัครมีความเป็นอิสระและเป็นอิสระจากกัน ดังนั้นจึงไม่สามารถเข้าร่วมโดยตรงในการสร้างเจตจำนงของคู่สัญญาได้

อย่างไรก็ตาม วรรค 4 ของศิลปะ 53 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียระบุว่าความสัมพันธ์ระหว่างนิติบุคคลและบุคคลที่เป็นส่วนหนึ่งของร่างกายนั้นถูกควบคุมโดยประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายว่าด้วยนิติบุคคลที่นำมาใช้ตามนั้น ตามบทบัญญัตินี้เช่นเดียวกับจากแนวคิดของความสัมพันธ์องค์กรที่ประดิษฐานอยู่ในวรรค 1 ของศิลปะ 2 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย ความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท กับหน่วยงานของ บริษัท เป็นเรื่องของกฎหมายแพ่ง พวกเขาทำหน้าที่เป็นผู้บริหารสัมพันธ์

ดังนั้นตามหลักบรรษัทภิบาลข้างต้น กิจกรรมขององค์กรต่างๆเกี่ยวกับการบริหารงานเพื่อให้เกิดความคล่องตัวและจัดระเบียบความสัมพันธ์ภายในองค์กร ตลอดจนการเป็นตัวแทนภายนอก

เมื่อพิจารณาการกำกับดูแลกิจการเป็น "กิจกรรมการจัดการระดับสูงสุด" ใน JSC S.A. Masyutin ตีความว่าเป็น "กิจกรรมการจัดการที่ทันสมัยและก้าวหน้าภายในระบบเศรษฐกิจ โดยมีลักษณะของการมีอยู่ของกลยุทธ์องค์กร รูปแบบการทำงานของผู้บริหารที่ ทุกระดับ วัฒนธรรมองค์กร การเปิดกว้างทางการเงินและข้อมูล ระบบปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้นและเจ้าของหลักทรัพย์อื่นๆ ขององค์กรที่ออกหลักทรัพย์”

นอกจากนี้ยังมีคำจำกัดความของการกำกับดูแลกิจการที่เป็นกิจกรรมขององค์กรในศาสตร์กฎหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง T.V. Kashanina ตั้งข้อสังเกตว่าการกำกับดูแลกิจการนั้นไม่มีอะไรมากไปกว่ากิจกรรมของหน่วยงานจัดการขององค์กรธุรกิจ E. A. Sukhanov ตั้งข้อสังเกตว่า "ระบบการกำกับดูแลกิจการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นระบบและความสามารถขององค์กรของ บริษัท ที่สร้างขึ้นโดยอาศัยคำสั่งของกฎหมายในฐานะนิติบุคคลของกฎหมายแพ่ง" .

ในขณะเดียวกัน การกำกับดูแลกิจการไม่ได้จำกัดอยู่เพียงกิจกรรมการจัดการขององค์กร โดยเฉพาะ K) S. Kharitonova ตั้งข้อสังเกตว่าการลดการกำกับดูแลกิจการในประเด็นของลำดับชั้นและลำดับของการก่อตั้งองค์กรไม่ได้เปิดเผยเนื้อหาของปรากฏการณ์นี้อย่างเต็มที่ สำหรับความสัมพันธ์ระหว่างการกำกับดูแลกิจการและการจัดการ JSC ดูรูปที่ 2.1.

ข้าว. 2.1.

การจัดการองค์กร เช่น กิจกรรมของหน่วยงานของ บริษัท ที่สร้างขึ้นโดยอาศัยอำนาจตามคำสั่งของกฎหมายนั้นมีความสำคัญไม่เพียง แต่สำหรับผู้ถือหุ้นเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับชนกลุ่มน้อยซึ่งต้องได้รับการคุ้มครองสิทธิและผลประโยชน์จากการกระทำและการละเมิดของผู้ถือหุ้นเหล่านั้นที่ควบคุม JSC และสร้างการจัดการ แต่สำหรับบุคคลที่สาม - คู่สัญญา JSC ซึ่งเข้าสู่ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่หลากหลายกับมัน เป็นคู่สัญญาที่ต้องรู้ว่าบุคคลใดหรือบุคคลที่ได้รับอนุญาตให้ดำเนินการในนามของ บริษัท ไม่ว่าจะต้องได้รับความยินยอมจากคณะผู้บริหารของ บริษัท เพื่อทำธุรกรรมให้เสร็จสิ้น ฯลฯ สุดท้าย การจัดการของบริษัทก็มีความสำคัญสำหรับประชากรในท้องถิ่นด้วย (เช่น ในแง่ของการจัดหางาน การสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม ฯลฯ) และสำหรับหน่วยงานท้องถิ่นและของรัฐ (เช่น ในแง่ของการปฏิบัติตามข้อกำหนดของ กฎหมายสิ่งแวดล้อมและสิ่งแวดล้อม การดำเนินกิจกรรมการวางผังเมือง การเสียภาษี ฯลฯ)

เป็นที่ทราบกันดีว่าการจัดการของบริษัทต่างๆ ต้องการความสมดุลของผลประโยชน์ที่หลากหลาย: ผู้ถือหุ้น ผู้จัดการ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ (พนักงาน คู่สัญญา ประชากรในท้องถิ่น) จากมุมมองนี้ การกำกับดูแลกิจการไม่เพียงหมายถึงกิจกรรมการจัดการขององค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้ถือหุ้น (สมาชิก) ของ บริษัท กับหน่วยงานของ บริษัท ปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานของ บริษัท กับผู้อื่น ผู้มีส่วนได้เสีย

การกำกับดูแลกิจการหมายถึงการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มผลประโยชน์หลักสามกลุ่ม: ผู้ถือหุ้น (ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยและรายใหญ่) คณะผู้บริหารของ บริษัท (คณะกรรมการหรือคณะกรรมการกำกับดูแล) และคณะผู้บริหาร (ผู้จัดการระดับสูง) ในทางกลับกัน นี่เป็นปฏิสัมพันธ์ของบริษัทเอง (แสดงโดยหน่วยงานของบริษัท) กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ (พนักงาน ผู้รับเหมา ภาครัฐ หน่วยงานของรัฐ และท้องถิ่น) (รูปที่ 2.2)

ข้าว. 2.2.

ภารกิจหลักของการกำกับดูแลกิจการในฐานะที่เป็นขอบเขตของความขัดแย้งทางผลประโยชน์อย่างต่อเนื่องและมีวัตถุประสงค์คือการรักษาสมดุลของผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นและความต้องการของคณะผู้บริหารและคณะผู้บริหาร (ฝ่ายจัดการ) ในกระบวนการจัดการตลอดจนการรักษา ความสมดุลของความรับผิดชอบระหว่างกลุ่มผลประโยชน์เหล่านี้: องค์กรระดับวิทยาลัยต่อผู้ถือหุ้น คณะผู้บริหาร (ผู้บริหาร) ต่อหน้าคณะผู้บริหาร และสุดท้ายคือองค์กรที่อยู่ต่อหน้าสังคม “ในบริบทที่กว้างขึ้น การกำกับดูแลกิจการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นกระบวนการประสานผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในผลประโยชน์ของบริษัท - ผู้ถือหุ้น ผู้จัดการ เจ้าหนี้ภายนอก พนักงาน ซัพพลายเออร์และผู้บริโภค ระดับต่างๆ ของรัฐบาล - บันทึก A. N. Lyakin และ เขียนเพิ่มเติมว่า: - ชุดของสิ่งจูงใจและข้อ จำกัด ที่กำหนดไว้สำหรับการกระทำของพันธมิตรองค์กรถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่สวัสดิการที่เพิ่มขึ้นของแต่ละกลุ่มสามารถทำได้โดยการเพิ่มผลตอบแทนจากการทำงานของ บริษัท เท่านั้นไม่ใช่ที่ ค่าใช้จ่ายของผู้เข้าร่วมใด ๆ

ดังนั้น การกำกับดูแลกิจการจึงเป็นปฏิสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มผลประโยชน์หลัก (ผู้ถือหุ้น คณะผู้บริหาร คณะผู้บริหาร) และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (พนักงาน คู่ค้า ภาครัฐ หน่วยงานของรัฐและท้องถิ่น เป็นต้น) ดังที่ D.M. Mikhailov ตั้งข้อสังเกต ดูเหมือนว่ายอมรับได้มากที่สุดที่จะให้คำจำกัดความการกำกับดูแลกิจการเป็นระบบของความสัมพันธ์และการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการบริษัทและเจ้าของ (ผู้ถือหุ้น (นักลงทุน)) ในเรื่องการรับรองประสิทธิภาพของกิจกรรมของบริษัทและการปกป้องผลประโยชน์ของเจ้าของ (ผู้ถือหุ้น) (นักลงทุน)) เช่นเดียวกับผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ (เจ้าหนี้ คู่ค้า ลูกค้า บุคลากรของบริษัท หน่วยงานระดับภูมิภาค ฯลฯ) - เจ้าของร่วม หรือที่มีสาระสำคัญในความเห็นของเขาว่า “การกำกับดูแลกิจการเป็นระบบของการมีปฏิสัมพันธ์และการพึ่งพาซึ่งกันและกันที่สะท้อนถึงผลประโยชน์ของฝ่ายบริหารของ บริษัท ผู้ถือหุ้นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและมุ่งเป้าไปที่การได้รับผลกำไรสูงสุดจากกิจกรรมทุกประเภทของ บริษัท ตาม ด้วยกฎหมายระดับประเทศที่บังคับใช้และคำนึงถึงมาตรฐานที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากลในด้านนี้

แนวทางเดียวกันกับคำจำกัดความของแนวคิดเรื่องการกำกับดูแลกิจการที่มีอยู่ในวิทยาศาสตร์กฎหมาย “ภายใต้การบริหารของบริษัทร่วมทุน เราเข้าใจกลไกหรือระบบของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมและวิธีการที่พวกเขาแสดงความสนใจ” E. P. Gubin เขียน - ระบบการกำกับดูแลกิจการเป็นรูปแบบองค์กรที่บริษัทร่วมทุนต้องเป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์ของนักลงทุน

I. S. Shitkina เข้าใจการกำกับดูแลกิจการที่ดีว่าเป็นชุดของวิธีการที่มีอิทธิพลหรือกระบวนการที่จัดการกิจกรรมขององค์กร D.V. Lomakin เชื่อว่าการจัดการเป็นกระบวนการในการทำให้เพรียวลม ควบคุมกิจกรรม และการจัดการองค์กรหมายถึงการกำหนดทิศทางหลักของการพัฒนา ตั้งเป้าหมาย และมีส่วนร่วมในความสำเร็จ ตาม Ya. M. Gritans การกำกับดูแลกิจการคือ "ระบบของหลักการ บรรทัดฐาน กฎ วิธีการปฏิบัติสำหรับผู้เข้าร่วมในสหกรณ์สัมพันธ์ที่กำหนดความสำเร็จของเป้าหมายบางอย่างอันเป็นผลมาจากกิจกรรมร่วมกัน" . L. B. Lgeev ตั้งข้อสังเกตว่าแนวคิดของ "การกำกับดูแลองค์กร" หมายถึงความสามัคคีแบบลำดับชั้นของความสัมพันธ์ที่พัฒนาขึ้นในกระบวนการทำงานขององค์กรการค้า "

อันเป็นผลมาจากการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มผลประโยชน์หลักในองค์กร (ผู้ถือหุ้น คณะผู้บริหาร คณะผู้บริหาร) ความสัมพันธ์ต่างๆ เกิดขึ้น รวมถึงความสัมพันธ์ในด้านการจัดการ กล่าวคือ ความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของหน่วยงานของ บริษัท เช่นเดียวกับความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นจากการใช้สิทธิของผู้ถือหุ้นในการมีส่วนร่วมในการจัดการ (ฝ่ายบริหาร) ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่าง ๆ (ที่เรียกว่า ผู้มีส่วนได้เสีย) - พนักงาน ผู้รับเหมา หน่วยงานกำกับดูแล สาธารณะที่บริษัทมีปฏิสัมพันธ์ผ่านร่างกาย ดังนั้น บรรษัทภิบาลจึงเป็นฝ่ายบริหารสัมพันธ์ กล่าวคือ ความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นจากการบริหารงานของบรรษัท (กิจกรรมของหน่วยงานกำกับดูแล) และการใช้สิทธิของผู้ถือหุ้นในการมีส่วนร่วมในการบริหาร (การจัดการสิทธิ์) ตลอดจนความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นระหว่างองค์กรกับบุคคลที่เกี่ยวข้อง ในขอบเขตของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและมีผลประโยชน์บางอย่างจากกิจกรรมนี้ ( ความสัมพันธ์ภายนอกกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย)

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Yu. B. Vinslav ได้มาจากการตีความอย่างกว้าง ๆ ของการกำกับดูแลกิจการ โดยชี้ให้เห็นว่า “การกำกับดูแลกิจการเป็นระบบของความสัมพันธ์ในการบริหารระหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่มีปฏิสัมพันธ์เกี่ยวกับการอยู่ใต้บังคับบัญชาและการประสานผลประโยชน์ของพวกเขา ทำให้เกิดการทำงานร่วมกันของกิจกรรมร่วมกันทั้งสอง และความสัมพันธ์กับคู่สัญญาภายนอก (หน่วยงานของรัฐ) ในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้” .

การตีความธรรมาภิบาลในวงกว้างเช่นเดียวกันมีอยู่ในวิทยาศาสตร์กฎหมาย ดังนั้น ตาม O.V. Osipenko การกำกับดูแลกิจการคือ "ชุดของความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของและผู้จัดการขององค์กรธุรกิจ ตลอดจนสมาคมต่างๆ ของบริษัทที่ดำเนินการตามเป้าหมายระยะสั้น (ยุทธวิธี) และระยะยาว (เชิงกลยุทธ์) ในการทำงานและ การพัฒนา" . V.V. Dolinskaya เชื่อว่าการกำกับดูแลกิจการสามารถเรียกได้ว่าเป็น "ระบบความสัมพันธ์ขององค์กรและทรัพย์สินที่ถูกควบคุมโดยกฎหมายด้วยความช่วยเหลือที่บริษัทร่วมทุน (องค์กรองค์กร) ตระหนัก เป็นตัวแทน และปกป้องผลประโยชน์ของนักลงทุนเป็นหลัก ผู้ถือหุ้น” . ตาม A. E. Shastitko การกำกับดูแลกิจการหมายถึงชุดของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลหรือกลุ่มบุคคลโดยพิจารณาจากการแยกสิทธิ์ในทรัพย์สินออกจากสิทธิ์ในการจัดการ (สิทธิในการควบคุม)

S. D. Mogilevsky ตั้งข้อสังเกตว่าการกำกับดูแลกิจการเป็นอิทธิพลของคำสั่งอย่างต่อเนื่องและเด็ดเดี่ยวต่อพฤติกรรมของผู้ที่เกี่ยวข้องในขอบเขตของกิจกรรมขององค์กรธุรกิจ ในแวดวงผลประโยชน์ขององค์กรหรือเกี่ยวข้องกับแรงงานสัมพันธ์ อิทธิพลนี้เกิดขึ้นได้จากความสัมพันธ์ในการบริหารเรื่องและวัตถุประสงค์ของการกำกับดูแลกิจการที่เกิดขึ้นระหว่างบุคคลเหล่านี้

NN Pakhomova ถือว่าการกำกับดูแลกิจการเป็นรูปแบบหนึ่งของการดำเนินการความสัมพันธ์ด้านทรัพย์สินขององค์กร I. N. Tkachenko ยึดมั่นในตำแหน่งที่คล้ายคลึงกัน แต่ในความเห็นของการกำกับดูแลกิจการที่เข้าใจว่าเป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของ บริษัท เป้าหมายและเนื่องจากความสัมพันธ์ด้านทรัพย์สินระหว่างอาสาสมัครและผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กร

จากการวิเคราะห์แนวทางต่างๆ มากมายในการกำหนดแนวคิดของการกำกับดูแลกิจการ สามารถสรุปได้ว่าการกำกับดูแลกิจการคือ ประการแรกคือ ผลกระทบต่อส่วนของหน่วยงาน JSC ที่มีต่อบริษัทเอง ในเวลาเดียวกัน หน่วยงาน JSC ดำเนินกิจกรรมการจัดการที่ได้รับการควบคุมตามกฎหมาย (กิจกรรมการจัดการ) และผู้ถือหุ้นใช้สิทธิ์การจัดการที่กฎหมายกำหนด โดยหลักแล้วคือสิทธิ์ในการจัดตั้งองค์กรสูงสุดของบริษัท

ในการดำเนินกิจกรรมและการจัดการของ JSC หน่วยงานของ บริษัท ดำเนินการในนามของและเพื่อผลประโยชน์ของ JSC ซึ่งเป็นตัวแทนของ บริษัท ภายนอก ดังนั้น การกำกับดูแลกิจการจึงเป็นปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานของ JSC ระหว่างพวกเขากับผู้ถือหุ้น และระหว่างหน่วยงานของ บริษัท และผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด (พนักงาน ผู้รับเหมา สาธารณะ หน่วยงานท้องถิ่นและของรัฐ ฯลฯ) โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างดุลผลประโยชน์ต่างๆ ตามที่กฎหมายกำหนด ในเรื่องนี้ศาลรัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซียชี้ให้เห็นว่า "เมื่อตามมาตรา 71 (ข้อ "c", "o") ของรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซียกฎระเบียบของกิจกรรมผู้ประกอบการขององค์กรการค้า ซึ่งรวมถึงบริษัทร่วมทุน ผู้บัญญัติกฎหมายของรัฐบาลกลางมีหน้าที่ต้องคำนึงว่าหน้าที่หลักของกฎหมายว่าด้วยบริษัทร่วมทุนคือการรักษาสมดุลของผลประโยชน์โดยชอบด้วยกฎหมายของเจ้าหนี้และผู้ถือหุ้น ผู้ถือหุ้นและผู้บริหาร ผู้ถือหุ้น - เจ้าของ หุ้นขนาดใหญ่และผู้ถือหุ้นส่วนน้อยโดยคำนึงถึงความจริงที่ว่ารัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซียประดิษฐานหลักการที่ว่าการใช้สิทธิมนุษยชนและสิทธิพลเมืองและเสรีภาพไม่ควรละเมิดสิทธิและเสรีภาพของบุคคลอื่น (มาตรา 17 ส่วนที่ 3) และรับประกันการคุ้มครองสิทธิและเสรีภาพของเขาทุกคน (มาตรา 46 ส่วนที่ 1)”

• เป็นที่เชื่อกันว่าคำว่า "การกำกับดูแลกิจการ" ถูกนำมาใช้ในปี 1984 โดย R.I. Tricker ดู: Tricker R. I. การกำกับดูแลกิจการ อัลเดอร์ช็อต, โกเวอร์, 1984.
• URL: http://www.corp-gov.ru/vote.php3.
• Cherezov A. V. , Rubinshtein G. B. บริษัท บรรษัทภิบาล. ม. : เศรษฐศาสตร์ 2549; Kukura S.P. ทฤษฎีการกำกับดูแลกิจการ M. : เศรษฐศาสตร์, 2004; Knysh M. I. , Tyutikov Yu. P. การจัดการเชิงกลยุทธ์ของบรรษัท: ตำราเรียน, เบี้ยเลี้ยง. เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, 1996; Ivashkovskaya IV ปัญหาด้านการกำกับดูแลกิจการ: แนวคิดและผลลัพธ์การวิจัย // วิทยาศาสตร์เศรษฐกิจของรัสเซียสมัยใหม่ 2551 ลำดับที่ 1.ส. 132-141.
• Osipenko O. V. สถาบันกำกับดูแลกิจการและความขัดแย้งของผู้ถือหุ้นในรัสเซีย M. , 2004. S. 12.
• ดูเกี่ยวกับสิ่งนี้: กฎหมายองค์กร: หลักสูตรฝึกอบรม / otv. รศ. ไอ. เอส. ชิตกินา. ม., 2554.ส. 572-574; Makarova OA กฎหมายองค์กร: หลักสูตรการบรรยาย ม., 2553. ส. 12-19.
• ดู: Denisov A. Yu. , Zhdanov S. A. การจัดการเศรษฐกิจขององค์กรและองค์กร ม., 2545; Kudelya A. D. การจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์ / ed. บี.เอ.เทรนวา ม., 2000; Radygin A. D. บรรทัดฐานของการกำกับดูแลกิจการในรัสเซียและสหภาพยุโรป: โอกาสในการรวมเป็นหนึ่ง // Mirovaya ekonomika ฉัน mezhdunarodnye otnosheniya 2547 ลำดับที่ 4. ค. 14-26; Maaotip S.A. กลไกการกำกับดูแลกิจการ: เอกสารทางวิทยาศาสตร์. ม., 2545; Mashchenko VE ระบบการจัดการองค์กร ม., 2546; Khrabrova I. A. การจัดการองค์กร. ปัญหาการบูรณาการ: บริษัทในเครือ, การออกแบบองค์กร, พลวัตของการบูรณาการ ม., 2000; Kurchakov R. S. การจัดการองค์กร Kazan, 2000; Orekhov S. A. , Seleznev V. A. การกำกับดูแลกิจการสมัยใหม่: ปัญหาของทฤษฎีและการปฏิบัติ ม., 2547; Tepman LN การจัดการองค์กร: ตำราเรียน, เบี้ยเลี้ยง. ม., 2552.
• กฤษฎีกา Kudelya A.D. ความเห็น ส. 328.
• Khrabrova I. A. พระราชกฤษฎีกา ความเห็น ส. 63; การจัดการองค์กร: ตำราเรียน, เบี้ยเลี้ยง รอสตอฟ ไม่มี, 2007. เอสไอ
• ดูเกี่ยวกับสิ่งนี้: Mikhailov D. M. การกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพ (ในขั้นปัจจุบันของการพัฒนาเศรษฐกิจรัสเซีย): uchsbno-prakt เบี้ยเลี้ยง. M. : KnoRus, 2010. P. 28-29; Zhigley I. V. , Raboshuk A. V. สถานะปัจจุบันของการกำกับดูแลกิจการ: เงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับความขัดแย้งขององค์กร // การบัญชีระหว่างประเทศ. 2555 หมายเลข 44
• จรรยาบรรณองค์กร. ม., 2545 ส. 4.
• ในเนื้อหาและแนวคิดของการจัดการทรัพย์สินของรัฐดู: Yu. K. Tolstoy เนื้อหาและการคุ้มครองกฎหมายแพ่งของสิทธิในทรัพย์สินในสหภาพโซเวียต ล., 1955. ส. 91; Venediktov L. V. ทรัพย์สินทางสังคมนิยมของรัฐ ม.; L., 1948.S. 328-329; Andreev VK สิทธิในทรัพย์สินของรัฐในรัสเซีย M. , 2004. S. 153-158; Talapina E.V. การจัดการทรัพย์สินของรัฐ SPb., 2002. S. 85-97; Radygin A. D. , Malginov G. II. ทรัพย์สินของรัฐใน บริษัท รัสเซีย: ปัญหาประสิทธิภาพการจัดการและงานด้านกฎระเบียบของรัฐ สถาบันเพื่อเศรษฐกิจในช่วงเปลี่ยนผ่าน URL: http://www.nasledie.ru; โปโลวินกิน II D. , Savchenko A. V. พื้นฐานของการจัดการทรัพย์สินของรัฐในรัสเซีย: ปัญหาของทฤษฎีและการปฏิบัติ ม., 2000. ส. 46-59; Andreev Yu. N. การมีส่วนร่วมของรัฐในกฎหมายแพ่งสัมพันธ์ SPb., 2005. S. 75-84.
• ดูตัวอย่าง: พระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 30 กันยายน 2538 ฉบับที่ 986 "ในขั้นตอนการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการและจำหน่ายหุ้นที่ถือโดยรัฐบาลกลาง" ในกระบวนการแปรรูป เกี่ยวกับการจัดการหุ้นของรัฐใน บริษัท ร่วมทุน ดูที่: การจัดการทรัพย์สินของรัฐ: ตำรา / ed. V.I. Koshkin. ม., 2545. ส. 381-411; Achpatov A. A. การจัดการหุ้นและการแบ่งปันที่มีประสิทธิภาพ มอสโก: โรงเรียนมัธยมศึกษาตอนปลายของการแปรรูปและการเป็นผู้ประกอบการ, 2000.
• URL: http://cde.osu.ru/dc...n/coursell24/tt.html
• Ogarkov A. A. การจัดการองค์กร: ตำราเรียน. M.: Eksmo, 2006. S. 51.
• คลาสสิกของการจัดการ / ed. เอ็ม. วอร์เนอร์. SPb., 2001. P. 842 ดูเพิ่มเติมที่: Vesnin V.R. พื้นฐานของการจัดการ: ตำราเรียน. M. , 1996. S. 12-13; Vikhansky O. S. , Naumov A. I. การจัดการ: ตำราเรียน ม., 2000. ส. 250-257.

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

โฮสต์ที่ http://www.allbest.ru/

หลักสูตรการทำงาน

ในหัวข้อ: " ปัจจัยความสำเร็จของการเปรียบเทียบบริษัทต่างชาติและรัสเซีย"

เนื้อหา

• บทนำ
• บทที่ 1 ประเด็นสำคัญของการกำกับดูแลกิจการ
• 1.1 สาระสำคัญและเรื่องของความสัมพันธ์องค์กร
• 1.2 กลไกการกำกับดูแลกิจการ
• บทที่ 2 การวิเคราะห์เปรียบเทียบกิจกรรมของ บริษัท ญี่ปุ่นและรัสเซีย
• 2.1 ประวัติการพัฒนาและระบบการจัดการของโตชิบา คอร์ปอเรชั่น
• 2.2 กิจกรรมเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท JSC "Russian Electronics"
• บทที่ 3
• 3.1 คำแนะนำในการปรับปรุงกิจกรรมของคณะกรรมการ JSC "Russian Electronics"
• 3.2 การประยุกต์ใช้แบบจำลองของระบบการกำกับดูแลกิจการใน JSC "Russian Electronics"
• บทสรุป
• บรรณานุกรม
• แอปพลิเคชั่น

บทนำ

ประวัติศาสตร์เศรษฐกิจใหม่ของรัสเซียสามารถแบ่งออกเป็นสองขั้นตอนตามเงื่อนไข ประการแรกคือเมื่อการเปลี่ยนแปลงเชิงสถาบันในระดับมหภาคมีบทบาทสำคัญในระบบเศรษฐกิจ ประการที่สองคือเมื่อการเปลี่ยนแปลงเชิงสถาบันส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่ที่ระดับของวิสาหกิจแต่ละแห่งและสมาคมของพวกเขา

โดยทั่วไปแล้ว สภาพแวดล้อมมหภาคของรัสเซียสำหรับการพัฒนาองค์กรและธุรกิจกลายเป็นสิ่งที่ไม่เหมือนใคร แม้จะเปรียบเทียบกับสมาชิกคนอื่นๆ ของชุมชนโลกด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้:

1) โครงสร้างทางเทคโนโลยีโดยทั่วไปที่ล้าหลังของภาคพลเรือนและศักยภาพทางเทคโนโลยีขั้นสูงของคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมการทหาร

2) การพัฒนาระดับสูงของสาขาวิทยาศาสตร์พื้นฐานจำนวนมาก

3) สัดส่วนที่สูงของวิสาหกิจอุตสาหกรรมขนาดใหญ่และใหญ่มากในโครงสร้างของกำลังการผลิต การผูกขาดสินค้าในระดับสูง

4) การพัฒนาที่ไม่สม่ำเสมอของอุตสาหกรรมต่าง ๆ ในการรักษาเสถียรภาพของภาวะซึมเศร้าทางอุตสาหกรรมทั่วไป

5) ความอ่อนแอของระบบการเงิน หนี้สาธารณะภายในและภายนอกสูง

6) บรรยากาศการลงทุนที่ไม่เอื้ออำนวย การลดลงของกิจกรรมการลงทุนในระบบเศรษฐกิจในระยะยาว

7) ส่วนแบ่งสูงและการเติบโตของเศรษฐกิจเงา ต้นทุนการทำธุรกรรมสูงในการเข้าสู่ตลาดทางกฎหมาย ค่าใช้จ่ายในการปกป้องสิทธิในทรัพย์สิน การทุจริตในวงกว้าง

8) ความอ่อนแอของระบบสัญญา, การคุ้มครองสัญญาในระดับต่ำ, ประเพณีของการไม่ปฏิบัติตามกฎหมาย, พระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดี, มติของรัฐบาลและหน่วยงานของรัฐอื่น ๆ

9) ความไม่มั่นคงทางการเมืองของสังคม การขาดความสามัคคีในสังคม และโครงสร้างอำนาจในเรื่องเป้าหมายเฉพาะของการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสังคม

เห็นได้ชัดว่าทุกวันนี้เงินสำรองของการปฏิรูปสถาบันในระดับมหภาคหมดลงแล้ว เมื่อพูดถึงการเปลี่ยนแปลงในระดับจุลภาค อย่างแรกเลย เราหมายถึงการเปลี่ยนแปลงในระดับโครงสร้างองค์กร สำหรับความสำคัญแบบไม่มีเงื่อนไขของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมนั้น โครงสร้างขนาดใหญ่ที่มีทรัพยากรทางการเงินจำนวนมหาศาลเป็นของตัวเอง ตลอดจนโอกาสสำคัญในการดึงดูดธุรกิจเหล่านั้นให้สามารถประกันได้ (ในบริบทของโลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจโลก ) การพัฒนาและการเติบโตของเศรษฐกิจรัสเซีย นั่นคือเหตุผลที่สถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบันกำหนดความจำเป็นในการหาวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงสร้างองค์กร วิเคราะห์สาเหตุของความล้มเหลว และปัจจัยการพัฒนาที่ขัดขวาง สถานการณ์เหล่านี้นำไปสู่ ความเกี่ยวข้อง การศึกษานี้

เป้า คอร์ส งาน - ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์บทบัญญัติทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของแนวโน้มล่าสุดในการพัฒนาเศรษฐกิจในประเทศและโลกตลอดจนประสบการณ์ในทางปฏิบัติเพื่อพัฒนาข้อเสนอและคำแนะนำสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการกำกับดูแลกิจการ

การบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้จำเป็นต้องแก้ไขดังต่อไปนี้ งาน :

1. กำหนดแนวคิดและสาระสำคัญของความสัมพันธ์องค์กร

2.เปิดเผยโครงสร้างและกลไกการกำกับดูแลกิจการ

3. ดำเนินการวิเคราะห์เปรียบเทียบระหว่างบริษัทรัสเซียและญี่ปุ่น

บทที่ 1 ประเด็นสำคัญของการกำกับดูแลกิจการ

1.1 สาระสำคัญและเรื่องของความสัมพันธ์องค์กร

ในพจนานุกรม "เศรษฐกิจการตลาด" ภายใต้บทบรรณาธิการทั่วไปของ ก.ย. Kiperman คำจำกัดความที่สมบูรณ์ที่สุดในความเห็นของเราได้รับ: "Corporation (จากภาษาละติน - สมาคม, ชุมชน .) - รูปแบบองค์กรธุรกิจที่แพร่หลายซึ่งจัดให้มีการเป็นเจ้าของร่วมกันของผู้เข้าร่วมสถานะทางกฎหมายที่เป็นอิสระและความเข้มข้นของหน้าที่การจัดการที่อยู่ในมือของระดับบนของผู้จัดการมืออาชีพ (ผู้จัดการ) ที่ทำงานเพื่อจ้าง Kiperman G.Ya เศรษฐกิจการตลาด: พจนานุกรม M.: Respublika, 1999 หน้า 89

ดังนั้น บรรษัทจึงเป็นรูปแบบองค์กรและสังคมที่ซับซ้อน ซึ่งประกอบด้วยหน่วยงานทางวิทยาศาสตร์ การผลิต และการทำงานที่เชื่อมโยงกันด้วยกระบวนการจัดการเมืองหลวงของเจ้าของรวมที่มีความรับผิดอย่างจำกัดสำหรับผลลัพธ์ของกิจกรรม แน่นอน แนวความคิดเหล่านี้ของบริษัทไม่สามารถพิจารณาได้ละเอียดถี่ถ้วน เนื่องจากกฎหมายของประเทศต่าง ๆ แก้ไขการมีอยู่ของคุณสมบัติพิเศษของมัน

ในรัสเซียภายใต้เงื่อนไขใหม่ปัญหาในการพัฒนาระบบความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการของ บริษัท กับเจ้าของ (ผู้ถือหุ้น / นักลงทุน) รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ (เจ้าหนี้, เจ้าหน้าที่, พนักงาน บริษัท , หุ้นส่วน บริษัท ) ซึ่งมีวัตถุประสงค์ ในการประกันประสิทธิภาพของกิจกรรมของบริษัทและผลประโยชน์ของเจ้าของและผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ ระบบดังกล่าวเรียกว่าระบบ การกำกับดูแลกิจการ

ภายในกรอบของการศึกษานี้ ได้ทำการวิเคราะห์ด้วย เรื่องของความสัมพันธ์องค์กร ซึ่งสามารถลดผลลัพธ์ได้ดังนี้

ในบริษัทร่วมทุนที่มีผู้ถือหุ้นจำนวนมาก โดยแต่ละบริษัทถือหุ้นส่วนน้อย ผู้ถือหุ้นได้สละสิทธิ์ในการจัดการบริษัทให้กับผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้างเป็นพิเศษเพื่อการนี้ ดังนั้นจึงมีการแบ่งแยกหน้าที่การเป็นเจ้าของและการจัดการของบริษัท ซึ่งจะไม่ก่อให้เกิดปัญหาร้ายแรงหากผลประโยชน์ของเจ้าของและผู้จัดการ (ผู้จัดการ) เกิดขึ้นพร้อมกันโดยสมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม ความสนใจเหล่านี้แตกต่างกัน นอกจากนี้ ความสนใจของเจ้าของประเภทต่างๆ ก็อาจแตกต่างกันอย่างมากเช่นกัน เพื่อให้เข้าใจธรรมชาติที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์ที่ระบบการกำกับดูแลกิจการควรควบคุม ให้เราพิจารณาว่าใครคือผู้เข้าร่วมของพวกเขา

หลัก ผู้เข้าร่วมในองค์กรสัมพันธ์ ในบริษัทร่วมทุนคือเจ้าของและผู้จัดการทรัพย์สินร่วม ลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมทั้งสองกลุ่มในความสัมพันธ์องค์กรขึ้นอยู่กับลักษณะทางประวัติศาสตร์ของการก่อตัวของโครงสร้างการถือหุ้นขนาดของกลุ่มหุ้นที่นักลงทุนและผู้บริหารบางกลุ่มเป็นเจ้าของเงื่อนไขและวิธีการได้มา ประเภทของเจ้าของและความสนใจเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับบริษัท เจ้าของรายใหญ่ที่มีลักษณะเป็นผู้ประกอบการสนใจในกิจกรรมที่สร้างผลกำไรของบริษัท เสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งระยะยาวในด้านธุรกิจที่บริษัทดำเนินการอยู่ และมีส่วนร่วมโดยตรงมากที่สุดในกระบวนการจัดการ กลุ่มผู้ถือหุ้น - นักลงทุนสถาบันซึ่งเป็นตัวแทนจากกองทุนรวมที่ลงทุนสนใจเฉพาะประสิทธิภาพทางการเงินของ บริษัท และการเติบโตของมูลค่าตลาดของหุ้น นอกจากนี้ยังมีความแตกต่างในผลประโยชน์ของนักลงทุนรายย่อย ดังนั้น เจ้าของหุ้นจึงสนใจ ประการแรกคือ ในระดับของเงินปันผลและการเติบโตของมูลค่าตลาด และเจ้าของหุ้นกู้มีความสนใจ ประการแรกคือ ในเรื่องความมั่นคงทางการเงินระยะยาวของบริษัท บรรษัทภิบาล: เจ้าของ กรรมการ และพนักงานของบริษัทร่วมทุน / ผศ. เอ็ม เฮสเซล. มอสโก: John Wylie & Sons, 2004. S.21-29.

ดังนั้นผู้เข้าร่วมกลุ่มต่าง ๆ ในความสัมพันธ์องค์กรจึงมีความสนใจที่ตรงกันในบางพื้นที่ แต่แตกต่างกันในส่วนอื่น ในเวลาเดียวกัน การสรุปความสนใจของกลุ่มผู้เข้าร่วมหลักในความสัมพันธ์องค์กร เราสามารถแยกแยะความแตกต่างที่สำคัญที่สุดระหว่างพวกเขาได้ บัณฑรินทร์ เอ.วี. กิจกรรมของบริษัท. M.: BUKVITSA, 2005. S.114-119.

การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กรมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันในรูปแบบต่างๆ และขอบเขตของความแตกต่างระหว่างผลประโยชน์ของพวกเขามีความสำคัญมาก ในการตัดสินใจขั้นพื้นฐานทั้งหมดของบริษัท จะต้องบรรลุความสมดุลของผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์องค์กร ซึ่งจะเป็นการเพิ่มความสำคัญและความสำคัญของพวกเขา

เห็นได้ชัดว่าการปรับปรุงขั้นพื้นฐานในการกำกับดูแลกิจการควรพิจารณาจากประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศอย่างครอบคลุม แน่นอนว่าไม่มีรูปแบบเดียวในการสร้างบรรษัทภิบาล แต่จุดเริ่มต้นบังคับสำหรับรูปแบบและประเภททั้งหมดคือการประกันผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น

ในแง่ทั่วไป ที่ยอมรับโดยทั่วไป หลักธรรมาภิบาลสากล จะลดลงดังต่อไปนี้: Utkin E.A. , Eskindarov M.A. กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม ม.: EKMOS, 2002. S.32-33.

1) โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการควรให้การคุ้มครองสิทธิของผู้ถือหุ้น เป็นวิธีการหลักในการระงับข้อพิพาทเบื้องต้นและการแก้ปัญหาความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่เกิดขึ้นใหม่

2) ระบอบบรรษัทภิบาลควรจัดให้มีการปฏิบัติที่เท่าเทียมกันต่อผู้ถือหุ้นทุกกลุ่ม รวมทั้งผู้ถือหุ้นรายย่อยและผู้ถือหุ้นต่างประเทศ โดยให้การคุ้มครองแต่ละกลุ่มอย่างมีประสิทธิผลเท่าเทียมกันในกรณีที่มีการละเมิดสิทธิ

3) บรรษัทภิบาลควรจัดให้มีการปฏิบัติตามสิทธิของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่กฎหมายกำหนด และส่งเสริมความร่วมมือในทุกหัวข้อของการกำกับดูแลกิจการในการพัฒนาองค์กร

4) บรรษัทภิบาลควรประกันความโปร่งใสของข้อมูลในการรณรงค์ การเปิดเผยข้อมูลอย่างครบถ้วนในเวลาที่เหมาะสมและครบถ้วนในประเด็นสำคัญทั้งหมดเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท

5) โครงสร้างของบรรษัทภิบาลควรทำให้มั่นใจว่าการปฏิบัติงานตามหน้าที่โดยผู้จัดการมีประสิทธิผล เช่นเดียวกับความรับผิดชอบของฝ่ายบริหารของบริษัทและผู้ถือหุ้น

ประเภทของรูปแบบการกำกับดูแลกิจการที่ใช้ ขึ้นอยู่กับโครงสร้างความเป็นเจ้าของของบริษัท ระบบการเป็นตัวแทนของนักลงทุน และสะท้อนให้เห็นถึงความเป็นจริงของการแบ่งแยกความเป็นเจ้าของและหน้าที่การจัดการ โดยทั่วไปแล้ว สามารถใช้ได้ สองระบบการกำกับดูแลกิจการ สิ่งเหล่านี้เรียกว่าระบบ "คนใน" และ "คนนอก" บรรษัทภิบาล: เจ้าของ กรรมการ และพนักงานของบริษัทร่วมทุน / ผศ. เอ็ม เฮสเซล. มอสโก: John Wylie & Sons, 2004. P.112. ระบบ " คนวงใน " เกี่ยวข้องกับการควบคุมกิจกรรมของบริษัทอย่างเข้มงวดโดยเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นจำนวนน้อย ภายใต้ระบบนี้ ความเป็นเจ้าของและความเป็นเจ้าของจะเหมือนกันหมด ควรสังเกตว่าประสิทธิภาพของโมเดล "คนวงใน" ขึ้นอยู่กับระดับของการพัฒนาการแข่งขันโดยตรง ระบบของ "บุคคลภายนอก" เกี่ยวข้องกับการใช้วิธีการควบคุมโดยอ้อมในส่วนของเจ้าของจำนวนมากในจำนวนหุ้นของบริษัทจำนวนน้อย

1.2 กลไกการกำกับดูแลกิจการ

ภายในกรอบของการศึกษานี้ หลัก กลไกการกำกับดูแลกิจการ ใช้ในประเทศที่มีเศรษฐกิจตลาดพัฒนาแล้ว: Shikhverdiev A.P. , Gusyatnikov N.V. , Belikov I.V. บรรษัทภิบาล. ม.: เอ็ด. ศูนย์ "ผู้ถือหุ้น", 2544. หน้า 77-86

1) การมีส่วนร่วมในคณะกรรมการบริษัท

2) การเข้าซื้อกิจการที่ไม่เป็นมิตร ("ตลาดการควบคุมองค์กร");

3) การได้รับมอบอำนาจจากผู้รับมอบฉันทะจากผู้ถือหุ้น

4) การล้มละลาย

1. การมีส่วนร่วมในคณะกรรมการบริษัท แนวคิดพื้นฐานของคณะกรรมการคือการจัดตั้งกลุ่มบุคคลที่เป็นอิสระจากธุรกิจและความสัมพันธ์อื่น ๆ กับบริษัทและผู้จัดการของบริษัท และมีความรู้ในระดับหนึ่งเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัทซึ่งทำหน้าที่กำกับดูแลแทน เจ้าของ (ผู้ถือหุ้น/นักลงทุน) และกลุ่มที่สนใจอื่นๆ ประสิทธิผลของคณะกรรมการบริษัทเกิดจากการบรรลุความสมดุลระหว่างหลักการของความรับผิดชอบและการไม่แทรกแซงในกิจกรรมของฝ่ายบริหารในปัจจุบัน

ปัจจุบันเศรษฐกิจโลกมี กระดานหลักสองรุ่น - โมเดลอเมริกัน (รวม) และเยอรมัน (ระบบสภาคู่) แสดงในรูปที่ 1. Gutbrod M. Responsibilities at all level (กฎข้อบังคับของบริษัทร่วมทุนในเยอรมนีและสหรัฐอเมริกา) // Journal forผู้ถือหุ้น 2544. No. 3 P.59-64.

ข้าว. 1. เปรียบเทียบรุ่นบอร์ดของเยอรมันและสหรัฐอเมริกา

ตามกฎหมายของอเมริกา กิจกรรมของบริษัทได้รับการจัดการโดยคณะกรรมการร่วมกัน กฎหมายอเมริกันไม่ได้แยกการแบ่งหน้าที่ระหว่างกรรมการที่เป็นผู้บริหาร (เช่น กรรมการที่เป็นผู้จัดการของบริษัทด้วย) และกรรมการอิสระ (บุคคลที่ได้รับเชิญซึ่งไม่มีส่วนได้เสียในบริษัท) แต่จะกำหนดเฉพาะความรับผิดชอบของคณะกรรมการโดยรวมสำหรับ กิจการของบริษัท

คณะกรรมการของบริษัทในเยอรมนีนั้นแตกต่างจากคณะกรรมการในสหรัฐอเมริกา โดยประกอบด้วยสองหน่วยงาน: คณะกรรมการกำกับดูแล (คณะกรรมการบริษัท) ซึ่งประกอบด้วยกรรมการอิสระทั้งหมด และคณะกรรมการบริหาร ซึ่งประกอบด้วยฝ่ายบริหารของบริษัท ในรูปแบบภาษาเยอรมัน มีการแบ่งแยกหน้าที่การกำกับดูแลและฝ่ายบริหารอย่างเข้มงวด และคณะกรรมการทั้งสองเองก็มีหน้าที่และอำนาจทางกฎหมายที่แตกต่างกันอย่างชัดเจน ดังนั้น ระบบการกำกับดูแลกิจการของอเมริกาและเยอรมันจึงเป็นประเด็นที่ขัดแย้งกัน ซึ่งระหว่างนั้นยังมีรูปแบบการกำกับดูแลกิจการที่หลากหลายในประเทศอื่นๆ

โครงสร้างทางการ คณะกรรมการบริษัทในญี่ปุ่น เป็นสำเนาฉบับสมบูรณ์ของฉบับอเมริกัน (หลังสิ้นสุดสงครามโลกครั้งที่ 2 ชาวอเมริกันได้กำหนดระบบการกำกับดูแลกิจการของตนในญี่ปุ่น) ในทางปฏิบัติ เกือบ 80% ของบริษัทร่วมทุนญี่ปุ่นประเภทเปิดไม่มีกรรมการอิสระในคณะกรรมการเลย และคณะกรรมการเองก็เป็นตัวนำผลประโยชน์ของบริษัทและ "ผู้สมรู้ร่วมหลักในบริษัท" เช่นเดียวกับในเยอรมนี ". การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น : ส. บทความ ม.: เอ็ด. ศูนย์ "ผู้ถือหุ้น", 2547. หน้า 43-44. กรรมการบริษัทญี่ปุ่นเกือบทั้งหมดเป็นตัวแทนของผู้บริหารระดับสูงหรืออดีตผู้จัดการ

สวีเดนมีระบบของคณะกรรมการรวม (เช่น ไม่มีคณะกรรมการกำกับแยกต่างหาก) แต่แตกต่างจากตัวแปรอเมริกัน การมีส่วนร่วมของตัวแทนของพนักงานบริษัทระดับ "ต่ำกว่า" ในคณะกรรมการบริษัทได้รับการแก้ไขอย่างถูกกฎหมายที่นี่ ในขณะที่การจัดการบริษัทที่มีส่วนร่วม ลดเหลือเพียงการมีส่วนร่วมของประธานบริษัท สถานการณ์นี้ สะท้อนถึงระบบเศรษฐกิจและสังคมโดยทั่วไปของ "สังคมนิยมสวีเดน"

เนเธอร์แลนด์มีระบบกระดานคู่ แต่ต่างจากเยอรมนี พนักงานไม่ได้รับอนุญาตให้อยู่ในคณะกรรมการกำกับดูแลซึ่งประกอบด้วยกรรมการอิสระทั้งหมด

ในอิตาลี คณะกรรมการแม้จะรวมกันเป็นหนึ่ง แต่ดำเนินงานภายในโครงสร้างอุตสาหกรรมและระบบการถือหุ้นที่ใกล้เคียงกับสถานการณ์ในเยอรมนีมากกว่าในสหรัฐอเมริกา แม้แต่บริษัทในอิตาลีขนาดใหญ่มากก็มักจะเป็นเจ้าของโดยครอบครัว ดังนั้นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของที่นี่จึงเป็นผู้จัดการ-กรรมการเกือบตลอดเวลา

ในรัสเซียตามกฎหมาย "ในบริษัทร่วมทุน" ระบบของสภาคู่ได้รับการแก้ไขอย่างเป็นทางการ - คณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล) และคณะกรรมการ อย่างไรก็ตาม สมาชิกของคณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล) เป็นทั้งกรรมการอิสระ (ซึ่งส่วนใหญ่มักเป็นผู้ถือหุ้นส่วนน้อย) และเป็นตัวแทนของผู้บริหารระดับสูง ระดับที่ผู้ถือหุ้นพึ่งพาความสามารถของคณะกรรมการในการดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ของตนนั้นขึ้นอยู่กับระดับมากในการขายหุ้นของตนในตลาดการเงินโดยเสรี

2. การเข้ายึดครองที่ไม่เป็นมิตร ("ตลาดการควบคุมองค์กร") ประเด็นของกลไกนี้คือผู้ถือหุ้นที่ผิดหวังในผลการดำเนินงานของบริษัทมีอิสระในการขายหุ้นของตน

3. การได้รับมอบอำนาจจากผู้รับมอบฉันทะจากผู้ถือหุ้น แนวปฏิบัติที่ใช้ในประเทศที่มีตลาดหุ้นที่พัฒนาแล้วนั้น ฝ่ายบริหารของบริษัทจะแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบถึงการประชุมใหญ่ที่กำลังจะมีขึ้น ขอให้พวกเขามอบหนังสือมอบอำนาจสำหรับสิทธิในการออกเสียงลงคะแนนด้วยจำนวนคะแนนเสียงของพวกเขา (หนึ่งหุ้นมอบอำนาจให้ผู้ถือหุ้น หนึ่งเสียง) และมักจะได้รับจากผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่

4. ล้มละลาย. วิธีการควบคุมกิจกรรมของ บริษัท นี้ตามกฎแล้วเจ้าหนี้จะใช้ในกรณีที่ บริษัท ไม่สามารถชำระหนี้ได้และเจ้าหนี้ไม่อนุมัติแผนการเอาชนะวิกฤติที่เสนอโดย บริษัท การจัดการ.

กลไกการกำกับดูแลกิจการทำงานบนพื้นฐานและภายในกรอบของกฎเกณฑ์และมาตรฐานบางอย่างที่พัฒนาโดยหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐ หน่วยงานตุลาการ และชุมชนธุรกิจเอง ผลรวมของกฎเกณฑ์และมาตรฐานเหล่านี้คือ กรอบโครงสร้างสถาบันเพื่อการกำกับดูแลกิจการ Shikhverdiev A.P. , Gusyatnikov N.V. , Belikov I.V. บรรษัทภิบาล. ม.: เอ็ด. ศูนย์ "ผู้ถือหุ้น", 2544. หน้า 103-104.

สรุป: ดังนั้น กลไกการกำกับดูแลกิจการควรตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการนำหลักการกำกับดูแลกิจการขั้นพื้นฐานไปปฏิบัติ เช่น

1) ความโปร่งใสของกิจกรรมและระบบการจัดการของบริษัท

2) ควบคุมกิจกรรมการจัดการโดยผู้ถือหุ้น

3) การปฏิบัติตามสิทธิของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย;

4) การมีส่วนร่วมของบุคคลที่เป็นอิสระ (กรรมการ) ในการบริหารงานของบริษัท

บทที่ 2 การวิเคราะห์เปรียบเทียบกิจกรรมของ บริษัท ญี่ปุ่นและรัสเซีย

2.1 ประวัติการพัฒนาและระบบการจัดการของโตชิบา คอร์ปอเรชั่น

บริษัทญี่ปุ่นสมัยใหม่ทั้งหมดให้ความสำคัญกับประวัติศาสตร์ของพวกเขา นี่เป็นความรู้สึกที่เข้าใจได้ เนื่องจากความสำเร็จที่ไม่ธรรมดาซึ่งบริษัทเหล่านี้มีชื่อเสียงไปทั่วโลกเมื่อยี่สิบปีที่แล้ว รวมถึงการปรากฏตัวบนกระดานกรรมการของผู้สังเกตการณ์ที่ชุบชีวิตบริษัทเหล่านี้หลังสงครามและเปลี่ยนพวกเขาให้กลายเป็นยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรม และจากนั้นก็ย้ายออกจากกรณีการใช้งาน แต่อำนาจของพวกเขายังคงมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และหลักการของวัฒนธรรมองค์กร

ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาผู้นำอุตสาหกรรมของญี่ปุ่นครึ่งหนึ่งและแบรนด์ที่มีชื่อเสียงส่วนใหญ่ของโลกนั้นย้อนกลับไปถึงต้นกำเนิดของอุตสาหกรรมของญี่ปุ่นและความเฟื่องฟูของอุตสาหกรรมนีโอศักดินาในช่วงก่อนสงคราม เมื่ออยู่บนยอดของ คลื่นลูกแรกของการเป็นผู้ประกอบการ ครอบครัวชาวญี่ปุ่นผู้มีอิทธิพลหลายครอบครัวได้สร้างอาณาจักรอุตสาหกรรมของตนและผูกขาดตลาดส่วนใหญ่ การปฏิรูปเศรษฐกิจของหน่วยงานด้านการยึดครองซึ่งทำลายอำนาจผูกขาดของบรรษัทอุตสาหกรรมสองสามแห่งและเปิดทางให้ผู้ประกอบการและการแข่งขันแบบอเมริกันได้ปลุกกระแสคลื่นลูกที่สองของการประกอบการซึ่งญี่ปุ่นสมัยใหม่เป็นหนี้การฟื้นตัวและการเปลี่ยนแปลงเป็นหนึ่งใน ผู้ส่งออกชั้นนำของโลก ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารองค์กร

จนถึงต้นทศวรรษ 1980 บริษัทชั้นนำของญี่ปุ่น ภายใต้การนำของนักธุรกิจผู้มีประสบการณ์ ประสบความสำเร็จในการพัฒนา เอาชนะปัญหาชั่วคราว และค้นพบกลยุทธ์การผลิตและการตลาดที่ประสบความสำเร็จทั้งในตลาดภายในประเทศและทั่วโลก โดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์ทั่วโลกในตลาดส่งออกหลัก ตลาดภายในประเทศของญี่ปุ่น เนื่องจากการขยายตัวตามธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลงของครอบครัวญี่ปุ่นดั้งเดิม การเติบโตของรายได้ของประชากร และ ตามการบริโภค ตลอดจน กระตุ้นความสนใจอย่างเชี่ยวชาญในนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ทำให้องค์กรต่างๆ สามารถเพิ่มผลผลิตของผลิตภัณฑ์ที่แทบจะไม่เคยมีใครอ้างสิทธิ์เลย

ในช่วง "ปีทอง" เหล่านี้สำหรับอุตสาหกรรมญี่ปุ่นที่ประสบการณ์ของบริษัทที่ใหญ่ที่สุดเริ่มดึงดูดความสนใจของนักวิทยาศาสตร์ทั่วโลก และตำนานก็เริ่มแพร่กระจายไปทั่วโลกเกี่ยวกับการค้นพบด้านการจัดการและเทคโนโลยีที่ยอดเยี่ยมซึ่งทำงานในญี่ปุ่นและ แทบจะใช้ไม่ได้กับส่วนที่เหลือของโลก ในบรรดาปาฏิหาริย์เหล่านี้ พวกเขามักจะกล่าวถึงระบบการจ้างงานตลอดชีวิตและความสัมพันธ์ในครอบครัวภายในองค์กร การใช้หุ่นยนต์อุตสาหกรรมอย่างมหาศาล ความกล้าหาญของแรงงานและจิตวิญญาณการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของคนงานชาวญี่ปุ่นทั่วไป ตลอดจนการช่วยเหลือซึ่งกันและกันที่โดดเด่นของบริษัทที่ใหญ่ที่สุดและญี่ปุ่น รัฐบาล. Ivanov Ya.N. บริษัทร่วมทุน : การบริหารทุนและนโยบายการจ่ายเงินปันผล M.: Infra-M, 2003. S.112-116.

ในความเห็นของข้าพเจ้า โดยไม่ปฏิเสธการสนับสนุนที่มีนัยสำคัญต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจของญี่ปุ่นโดยลักษณะองค์กรของการจัดระเบียบงานและเทคโนโลยีใหม่ ๆ พื้นฐานสำหรับความมั่งคั่งของบริษัทญี่ปุ่นยังคงอยู่ในหลักการพัฒนาที่ถูกต้องซึ่งเสนอโดย ผู้ก่อตั้งซึ่งนำไปสู่การเติบโตที่ค่อนข้างปราศจากความขัดแย้งในเงื่อนไขของการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องจากผู้บริโภคที่กำลังพัฒนาพร้อมกันในตลาดภายในประเทศ

การค้นพบองค์กรที่มีประสิทธิภาพอย่างยิ่งของบริษัทญี่ปุ่น นำไปสู่ความสมบูรณ์แบบในทางปฏิบัติในช่วงรุ่งเรืองของยุค 70 และต้นยุค 80 เป็นเงินทุนอย่างเป็นระบบสำหรับการวิจัยและพัฒนาในปริมาณที่เพียงพอต่อการรักษาความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยีและเป็นรากฐานสำหรับกิจกรรมเชิงนวัตกรรมสำหรับอนาคต การแนะนำระบบอัตโนมัติ และหุ่นยนต์อุตสาหกรรมเข้าสู่กระบวนการผลิตเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์มีคุณภาพสูงอย่างสม่ำเสมอในการผลิตจำนวนมากตลอดจนแนวคิดความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรต่อผู้บริโภค คู่ค้า และพนักงานตามวัฒนธรรมของชาติ

แนวปฏิบัติด้านการเงินที่ใช้ R&D ภายในบริษัทญี่ปุ่นสามารถเรียกได้ว่าเป็นคุณลักษณะของวิทยาศาสตร์แห่งชาติ ตรงกันข้ามกับประสบการณ์ของสหภาพโซเวียต ที่ซึ่งระบบที่พัฒนาแล้วของสถาบันวิจัยทางวิชาการและอุตสาหกรรม รวมกับการฝึกถ่ายทอดเทคโนโลยีภายในสมาคมการวิจัยและการผลิต ทำให้สามารถดำเนินการพัฒนาทางเทคโนโลยีในหลายด้านของการวิจัยด้วยทุนสนับสนุนจากรัฐ และในทางตรงกันข้ามกับแบบจำลองของอเมริกา ที่วิทยาศาสตร์ของมหาวิทยาลัยมีบทบาทสำคัญในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การถ่ายโอนผลลัพธ์ไปยังองค์กรอุตสาหกรรมผ่านระบบคำสั่งโดยตรงหรืออุทยานเทคโนโลยีของผู้ประกอบการในญี่ปุ่น ผู้นำอุตสาหกรรมสร้างและให้ทุนสนับสนุนแก่ศูนย์วิจัยขององค์กรที่ พัฒนา เทคโนโลยี ใหม่ และ ดัดแปลง ความรู้ ของ โลก เพื่อ นํา ไป ใช้ ใน การ สร้างสรรค์ นวัตกรรม

เป็นเรื่องปกติในการจัดสรรรายได้ 5-10% ของรายได้ในปัจจุบันให้กับโครงการวิจัยและพัฒนาที่ศูนย์วิจัยขององค์กร ซึ่งรวมกับการแข่งขันระดับสูงในตลาดญี่ปุ่น และความทะเยอทะยานของวิศวกรชาวญี่ปุ่นที่จะทำให้การออกแบบของญี่ปุ่นดีที่สุดในโลก เพื่อนำรูปแบบการรวมวิทยาศาสตร์ที่มีประสิทธิภาพสูงไปใช้และการผลิตซึ่งชวนให้นึกถึงองค์กรภายในของพวกเขาเกี่ยวกับวัฏจักรวิทยาศาสตร์และการผลิตของกิจกรรมขององค์กรพัฒนาเอกชนของสหภาพโซเวียต

การนำหุ่นยนต์อุตสาหกรรมและระบบอัตโนมัติในกระบวนการผลิตมาใช้ในการผลิต ซึ่งบุกเบิกโดยญี่ปุ่นในช่วงทศวรรษ 1980 ทำหน้าที่เป็นวิธีการบรรลุคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกันและเป็นเครื่องยืนยันถึงความสนใจอย่างสูงที่บริษัทญี่ปุ่นจ่ายให้กับเทคโนโลยีการผลิตจำนวนมาก ด้วยประสบการณ์ทางเทคนิค องค์กร และเศรษฐกิจที่สั่งสมมาอย่างมากมายในการใช้อุปกรณ์อัตโนมัติในการผลิตในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา บริษัทญี่ปุ่นในปัจจุบันสามารถดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ซับซ้อนอย่างยิ่งด้วยต้นทุนที่ยอมรับได้และผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้ช่วยให้นักออกแบบผลิตภัณฑ์และนักเทคโนโลยีการผลิตมีความยืดหยุ่นที่ต้องการเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และบรรลุการประหยัดต้นทุน แม้ในกระบวนการผลิตที่มีปริมาณน้อยและไม่เหมือนใคร กลิน เอ. บริษัทขนาดใหญ่. ระหว่างอดีตกับอนาคต // เศรษฐศาสตร์กับชีวิต พ.ศ. 2547 ลำดับที่ 16. น.78-85.

อย่างไรก็ตาม ในปี 1990 สิ่งต่างๆ เปลี่ยนไป ผู้บริโภคชาวญี่ปุ่น ท่ามกลางรายได้ที่แท้จริงที่ลดลงและบรรลุคุณภาพชีวิตที่ดี ได้ใช้ความเป็นไปได้ในการเติบโตของตลาดภายในประเทศของประเทศจนหมดสิ้น และอักษรอียิปต์โบราณที่มีหลักการพัฒนาองค์กรซึ่งวาดโดยผู้ก่อตั้งคือ ไม่สามารถแทนที่กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจในตลาดเฉพาะตามข้อมูลและความรู้เกี่ยวกับผู้บริโภค คู่แข่ง และการคาดการณ์ตามหลักวิทยาศาสตร์ สถานการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวยรุนแรงขึ้นจากวิกฤตการณ์ทางการเงินที่เรียกว่า "ฟองสบู่" ในช่วงต้นทศวรรษที่ 1990 ซึ่งเผยให้เห็นปัญหาภายในของบริษัทต่างๆ ที่ก่อนหน้านี้ยังคงปิดบังอยู่เบื้องหลังการเพิ่มขึ้นทั่วไป ตั้งแต่เวลานั้นเป็นต้นมา ช่วงเวลาที่ยากลำบากสำหรับบริษัทญี่ปุ่น และความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาเริ่มส่งผลกระทบอย่างเจ็บปวดต่อสังคมญี่ปุ่นทั้งหมด โดยแสดงออกถึงการเลิกจ้างจำนวนมาก ความเครียดทางจิตใจ และความพินาศของผู้ถือหุ้น Gutbrod M. Responsibilities at all level (กฎข้อบังคับของบริษัทร่วมทุนในญี่ปุ่น) // Journal forผู้ถือหุ้น, 2001. No. 3

ในการศึกษาครั้งนี้ คุณสมบัติของ กิจกรรมของบริษัท " โตชิบา " .

Toshiba Corporation ก่อตั้งขึ้นในปี 2418 และเป็นผู้ผลิตอุปกรณ์โทรเลขรายแรกของญี่ปุ่น เดิมเรียกว่า Tanaka Engineering Works ผู้ก่อตั้งบริษัท Mr. Hisashige Tanaka เป็นนักประดิษฐ์ที่มีชื่อเสียงในญี่ปุ่น สิ่งประดิษฐ์ที่โดดเด่นที่สุดของเขาคือตุ๊กตากลไกและนาฬิกาที่ไม่จำเป็นต้องทำแผล

ในไม่ช้าบริษัทก็กลายเป็นหนึ่งในผู้ผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้าทรงพลังรายใหญ่ที่สุดของญี่ปุ่น ต่อมา ตามข้อกำหนดของตลาด บริษัทได้ผลิตอุปกรณ์สำหรับผู้ใช้ปลายทางตามทิศทางหลักของกิจกรรม ย้อนกลับไปในช่วงทศวรรษที่ 30 ของศตวรรษที่ 20 เป็นครั้งแรกในญี่ปุ่นที่การผลิตตู้เย็น เครื่องซักผ้า และเครื่องดูดฝุ่นจำนวนมากที่พัฒนาโดย Toshiba Corporation เริ่มต้นขึ้น

หลังจากกระบวนการควบรวมและเปลี่ยนแปลงมายาวนาน - ในปี 1978 บริษัทได้รับชื่อปัจจุบัน - โตชิบา และหลังจากนั้นไม่นาน ในปี 1985 บริษัทก็ได้สร้างคอมพิวเตอร์พกพาเครื่องแรกของโลก กว่า 126 ปีแห่งประวัติศาสตร์ของบริษัท บริษัทได้กลายเป็นบรรษัทข้ามชาติและกลายเป็นหนึ่งในผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และวิศวกรรมไฟฟ้ารายใหญ่ที่สุดของโลก ในปี 2548 บริษัทมียอดขายรวม 53 พันล้านดอลลาร์ มีพนักงานมากกว่า 198,000 คนในสำนักงานและโรงงานของบริษัททั่วโลก ตามรายงานของนิตยสารฟอร์จูน บริษัทอยู่ในอันดับที่ 44 ในรายชื่อบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลก ปัจจุบันมีสำนักงานและบริษัทในเครือมากกว่า 100 แห่งนอกประเทศญี่ปุ่น พวกเขามีพนักงานมากกว่า 40,000 คนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา การผลิต และการขายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย สิ่งนี้บ่งชี้ถึงการมีส่วนร่วมของบริษัทในกระบวนการโลกาภิวัตน์และการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางธุรกิจที่ทันสมัยที่สุด ที่มา: www.toshiba.com

วันนี้ Toshiba Corporation เป็นกลุ่มบริษัท 10 แห่ง ซึ่งแต่ละบริษัทมีความเชี่ยวชาญในสายธุรกิจใดสายหนึ่ง เรียกได้ว่าเป็นหนึ่งในผู้นำในการผลิตอุปกรณ์สำนักงานและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค ซึ่งมีคุณภาพสูงโดยการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของศูนย์วิจัยและพัฒนาที่ใหญ่ที่สุดของโตชิบา

ผลิตภัณฑ์หลักของ Toshiba Corporation ในพื้นที่นี้ในปัจจุบัน ได้แก่ โทรทัศน์ เครื่องบันทึกวิดีโอและเครื่องเล่นวิดีโอ เครื่องเล่นดีวีดี เครื่องถ่ายเอกสาร คอมพิวเตอร์พกพา และอุปกรณ์สื่อสารเคลื่อนที่ ผู้เชี่ยวชาญของโตชิบาได้พัฒนารูปแบบดีวีดีซึ่งกำลังเป็นที่นิยมอย่างมากในหมู่ผู้ชื่นชอบภาพและเสียงคุณภาพสูง นอกจากนี้ ตามแนวโน้มทั่วไปในการพัฒนาไมโครอิเล็กทรอนิกส์ เมื่อเร็วๆ นี้โตชิบาได้ให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีดิจิตอลแบบพกพาและการประยุกต์ใช้ในด้านเทคโนโลยีความบันเทิงมากขึ้นเรื่อยๆ ประสบความสำเร็จในด้านนี้อยู่แล้ว - บริษัทได้สร้างเครื่องเล่น MP 3/AAC เครื่องแรกของโลกและอุปกรณ์พกพาสำหรับการดูแผ่น DVD ด้วยหน้าจอที่ใช้เมทริกซ์ผลึกเหลว

กลยุทธ์ทางธุรกิจของโตชิบาแสดงให้เห็นการตัดสินใจที่เด่นชัดบางประการ ประการแรก เนื่องจากประสบความสำเร็จในการผลิตแรงงานที่สูงมาก และประสิทธิภาพการผลิตโดยรวม และเชื่อว่าโอกาสในการลดต้นทุนในการผลิตนั้นใกล้จะหมดลงแล้ว โตชิบา คอร์ปอเรชั่น เริ่มมองหาโอกาสในการลดต้นทุนการจัดจำหน่ายโดยการเข้าร่วมเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการกับองค์กรขายและ ซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบและส่วนประกอบ

ที่นี่เทคโนโลยีสารสนเทศทำให้สามารถนำไปใช้ได้จริงในโครงการลอจิสติกส์การเคลื่อนย้ายสินค้าที่เชื่อมโยงผลประโยชน์ของผู้ประกอบการการค้าและการผลิตเมื่อการแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างต่อเนื่องระหว่างสมาชิกของพันธมิตรช่วยให้สามารถวางแผนการผลิตและการจัดการการจัดส่งได้อย่างเหมาะสม สู่ร้านค้าปลีก ซึ่งนำไปสู่การลดต้นทุนการจัดจำหน่าย และด้วยข้อตกลงร่วมกันระหว่างผู้ผลิตและผู้ขาย ราคาขายปลีกที่ลดลง ดึงดูดผู้บริโภคได้มาก

ทิศทางเชิงกลยุทธ์อีกประการหนึ่งสำหรับการลดต้นทุนและการเพิ่มประสิทธิภาพแผนการผลิตของบริษัทโตชิบาคือการเป็นพันธมิตรกับซัพพลายเออร์ ซึ่งมักจะไม่เป็นทางการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผู้ผูกขาดรายใหญ่กลายเป็นหัวหน้าของห่วงโซ่การบูรณาการดังกล่าว ด้วยการมอบหมายการผลิตส่วนประกอบให้กับบริษัทคู่ค้าที่เป็นอิสระอย่างเป็นทางการ Toshiba Corporation ได้โอนการพัฒนาล่าสุดในด้านเทคโนโลยีอุตสาหกรรมไปยังมือของพวกเขา ประสานงานโครงการการผลิตกับซัพพลายเออร์อิสระ และยังใช้การควบคุมดูแลของนักออกแบบเกี่ยวกับความรู้ที่ถ่ายโอนไปยังพันธมิตร ในการตอบสนอง ซัพพลายเออร์ส่วนประกอบกำลังดิ้นรนที่จะรักษาสถานะหุ้นส่วนโดยรักษาความภักดีต่อผู้ผูกขาดและแก้ปัญหาด้านการผลิตและองค์กรอย่างอิสระเพื่อประโยชน์ร่วมกัน

ลักษณะเด่นอีกอย่างหนึ่งของ Toshiba Corporation คือความรับผิดชอบต่อสังคมในการตัดสินใจทางธุรกิจ แม้ว่าระบบการจ้างพนักงานตลอดชีวิตจะไม่มีอยู่จริงแล้ว แต่ความทรงจำของช่วงเวลาเหล่านี้ยังคงมีอยู่ และการตัดสินใจทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการเลิกจ้างพนักงานเพื่อลดจำนวนพนักงานก็เป็นเรื่องที่เจ็บปวดในสังคม กฎการจัดการต้นทุนที่ไม่ได้พูดของโตชิบาคือการใช้การเลิกจ้างจำนวนมากเป็นทางเลือกสุดท้ายในสถานการณ์ที่สิ้นหวัง เพื่อเป็นการตอบโต้ คนงานรุ่นเก่าส่วนใหญ่ยอมจ่ายเงินให้นายจ้างด้วยความจงรักภักดีและเต็มใจที่จะแสดงความกล้าหาญของแรงงานให้นายจ้างเห็น หากสิ่งนี้จะสนองตอบความเจริญรุ่งเรืองของบริษัท ในทางกลับกัน คนหนุ่มสาวมองว่าเป็นไปได้ที่พวกเขาจะย้ายจากบริษัทหนึ่งไปอีกบริษัทหนึ่ง โดยแสวงหาประสบการณ์ในการจัดการงานและการผลิตที่จะเพิ่มโอกาสในตลาดงานเกิดใหม่ การตกงานในวันนี้ไม่ถือเป็นโศกนาฏกรรมส่วนตัวอีกต่อไป

อย่างไรก็ตาม โตชิบา คอร์ปอเรชั่น เพื่อปลูกฝังหลักการดั้งเดิมของวัฒนธรรมองค์กรบนพื้นฐานของความรับผิดชอบร่วมกันและความจงรักภักดีของนายจ้างและพนักงาน ยังคงยืนกรานที่จะปฏิบัติตามพิธีกรรมบางอย่างที่สนับสนุนจิตวิญญาณขององค์กร พิธีกรรมเหล่านี้มักจะรวมถึงการแต่งกายและรูปลักษณ์ของพนักงาน เครื่องดื่มรวมหลังเลิกงาน (เช่น ประสานทีมงาน) ตลอดจนระบบสำหรับการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างแผนกและระดับการจัดการที่แตกต่างกันในแต่ละองค์กร ระบบการไหลของข้อมูลที่เป็นเอกลักษณ์เหล่านี้สามารถใช้รูปแบบง่ายๆ เช่น การส่งเสียงอีเมล หรือรูปแบบที่ซับซ้อนอย่างยิ่ง เช่น การร้องเพลงประสานเสียง การท่องจำ และการอ่านออกเสียงซ้ำทุกวัน โดยพนักงานทุกคน หลักการของการพัฒนาของโตชิบาได้กำหนดขึ้น เมื่อผู้ก่อตั้งหรือประชุมสั้นสิบนาทีเพื่อรวบรวมนวัตกรรมและวิพากษ์วิจารณ์ก่อนเริ่มวันทำงาน

ในเวลาเดียวกัน ในขณะที่จัดหางานให้กับพนักงาน บริษัท Toshiba Corporation ต้องการให้พวกเขามีวินัยและอุทิศตนในสถานที่ทำงาน โดยให้วันหยุดเพียง 117 วันต่อปี รวมถึงวันหยุดสัปดาห์ในฤดูหนาวและสัปดาห์วันหยุดฤดูร้อนหนึ่งสัปดาห์

ในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ Toshiba Corporation ต้องคำนึงถึงภาษีและภาษีดังต่อไปนี้:

1) ภาษีเงินได้นิติบุคคล - ประมาณ 40%;

2) ภาษีมูลค่าเพิ่ม - 5%;

3) เงินช่วยเหลือทางสังคมจากค่าจ้าง - ประมาณ 26%;

4) อัตราภาษีนำเข้าทั่วไปสำหรับส่วนประกอบคือ 1.9% ที่มา: www.toshiba.com

แม้จะมีการแข่งขันสูงในตลาดผู้บริโภคและตลาดอุตสาหกรรม แต่กลยุทธ์การแข่งขันระหว่างผู้นำในอุตสาหกรรมนั้นแตกต่างด้วยความปรารถนาที่จะหลีกเลี่ยงรูปแบบของความขัดแย้งที่อาจละเมิดผลประโยชน์ของผู้ซื้อและทำให้ตลาดโดยรวมไม่มีเสถียรภาพ ความเข้าใจเกี่ยวกับความสัมพันธ์ทางผลประโยชน์ระหว่างคู่แข่งทำให้คุณสามารถใช้โอกาสทางการตลาดในการสร้างรายได้ให้กับ Toshiba Corporation และสร้างเงินสำรองสำหรับการพัฒนาตลาดในอนาคตอย่างเหมาะสม

2.2 ทิศทางเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมของบริษัท JSC " อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ของรัสเซีย "

Open Joint Stock Company "Russian Electronics" ก่อตั้งขึ้นโดยพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 23 กรกฎาคม 1997 ฉบับที่ 764 และพระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 1583 ลงวันที่ 18 ธันวาคม 1997 รายการเอกสารกำกับดูแลหลักของ บริษัท " Russian Electronics" ถูกนำเสนอในภาคผนวก 2

JSC "Russian Electronics" เป็น บริษัท อุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดซึ่งอิงกับองค์กร 12 แห่งและสถาบันวิจัย 15 แห่ง การสร้าง OJSC "Russian Electronics" ดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลัก - การเกิดขึ้นของโครงสร้างแบบบูรณาการของรัฐที่รับรองการดำเนินการตามนโยบายของรัฐในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ตามการจัดการที่มีประสิทธิภาพของทรัพย์สินที่โอนและการทำงานจริงของธุรกิจบนพื้นฐานของมัน

ภาคผนวก 3 แสดงรายการวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องกับ Russian Electronics Corporation องค์กรของ OJSC "Russian Electronics" ดำเนินการ กิจกรรมหลัก ในทิศทางต่อไปนี้:

1) ยานยนต์อิเล็กทรอนิกส์

2) เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ (ไมโครโปรเซสเซอร์);

3) วงจรรวม

4) ควอนตัมอิเล็กทรอนิกส์"

5) เปลี่ยนผลิตภัณฑ์;

6) อุปกรณ์ควบคุมและวัดและอุปกรณ์สำหรับการผลิต IEP

7) เครื่องมือแพทย์

8) อุปกรณ์ออปโตอิเล็กทรอนิกส์

9) อุปกรณ์รักษาความปลอดภัย

10) อุปกรณ์เซมิคอนดักเตอร์

11) อุปกรณ์มองเห็นตอนกลางคืน

12) เทคโนโลยีไมโครเวฟ

13) อิเล็กทรอนิกส์กำลัง

14) วัสดุพิเศษสำหรับการผลิต IET

15) วิธีการรักษาความปลอดภัยและการป้องกัน;

16) วิธีการแสดงและลงทะเบียนข้อมูล

17) วิธีการสื่อสารและโทรคมนาคม

18) อุปกรณ์ไฟฟ้า;

19) เครื่องใช้ในครัวเรือนอิเล็กทรอนิกส์

20) อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ประหยัดพลังงานและอื่นๆ

วันนี้สำหรับกลุ่มการตั้งชื่อผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ส่วนใหญ่ส่วนแบ่งของ OJSC "Russian Electronics" อยู่ที่ 20 ถึง 40 เปอร์เซ็นต์ของปริมาณการผลิตของวิสาหกิจรัสเซียทั้งหมดในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ที่องค์กรของ OJSC "Russian Electronics" เพิ่มเติม เทคโนโลยีที่สำคัญกว่า 20 รายการในระดับรัฐบาลกลางได้รับการอนุรักษ์และสนับสนุน

การจัดการ - เด็ดเดี่ยว การเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์ของระบบ จำเป็นต้องได้รับ ที่กำหนดโดยเรื่องของการจัดการ ผลลัพธ์. การจัดการจะดำเนินการในกระบวนการทำงานของระบบการจัดการ

ระบบควบคุมคือชุดของร่างกาย ขั้นตอนและกระบวนการ เอกสาร บุคคลที่จัดเตรียมข้อมูลการควบคุมที่จำเป็นสำหรับระบบสังคมที่กำลังพิจารณา ระบบควบคุมเป็นระบบสำหรับสร้างข้อมูลการควบคุมที่ให้การควบคุมที่เพียงพอ ความเพียงพอในกรณีนี้หมายถึงการจัดการที่สอดคล้องกับเงื่อนไข ประเภทของกิจกรรม และคุณลักษณะอื่นๆ ขององค์กร (วัตถุของการจัดการ) ดังนั้นจึงจำเป็นต้องสร้างชุดของทรัพยากรเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการตามวัตถุประสงค์ "การสร้างข้อมูลการควบคุม"

โดยทั่วไป ระบบการกำกับดูแลกิจการจะแสดงในรูปที่ 24.1.

งานของระบบควบคุมคือการสร้างข้อมูลดังกล่าว ซึ่งในท้ายที่สุดจะเป็นตัวกำหนดว่านักแสดงควรทำอะไรและอย่างไรในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง กล่าวคือ ผลของการทำงานของระบบควบคุมคือข้อมูลการควบคุม ความคลาดเคลื่อนในการคำนวณและการกำหนดการกระทำก็เช่นกัน

ข้าว. 24.1.

ความเสี่ยงหรือการสูญเสียเพิ่มเติม (เนื่องจากการสูญเสียเวลา ความพยายาม เงิน ทรัพยากรอื่นๆ) หรือทั้งสองอย่าง

ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและผลลัพธ์ของระบบการจัดการเป็นหมวดหมู่ที่แตกต่างกัน แน่นอนว่าการจัดการจะดำเนินการเพื่อให้บรรลุผลในกิจกรรมทางธุรกิจ แต่คุณต้องเข้าใจความแตกต่างระหว่างหมวดหมู่เหล่านี้เพื่อที่จะสามารถปรับระบบและขจัดข้อผิดพลาดได้ หากธุรกิจไม่ได้ออกแบบมาอย่างถูกต้อง การควบคุมระบบการจัดการเพื่อให้บรรลุผลทางธุรกิจก็ไม่มีประโยชน์ - จะเป็นการสิ้นเปลืองความพยายามและทรัพยากร

งานหลักขององค์กรปกครองในระบบสังคมคือการตัดสินใจเพื่อให้แน่ใจว่ามีการแก้ไขการเคลื่อนไหวขององค์กรโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ องค์กรองค์กรที่เป็นระบบสังคมพิเศษ (ระบบพิเศษของการเชื่อมต่อระหว่างผู้คนในกระบวนการของกิจกรรมร่วมกัน) ต้องแก้ไขงานกลางสองงาน

• 1. สร้างความมั่นใจว่ากระบวนการปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพกับสภาพแวดล้อมภายนอก (หน้าที่ของการรวมกลุ่มทางสังคมภายนอก)
• 2. สร้างความมั่นใจในการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพของฟังก์ชัน "การรวมระบบภายใน" เพื่อให้เกิดความสมดุลของผลประโยชน์

ร่างกายของระบบการจัดการองค์กร

ระบบการจัดการองค์กรใช้ส่วนรวม (วิทยาลัย) และหน่วยงานจัดการแต่เพียงผู้เดียว อวัยวะเหล่านี้มีลักษณะเฉพาะของตัวเองและถูกใช้ในรูปแบบต่างๆ ในระบบ ให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับคุณลักษณะขององค์การบริหารส่วนรวมและส่วนบุคคลจากมุมมองของการตัดสินใจ

องค์กรปกครองส่วนรวม (CRO) คือกลุ่มผู้จัดการและ (หรือ) ผู้เชี่ยวชาญที่จัดตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการภายในองค์กร ซึ่งรวมกันเป็นองค์กรในระบบเดียวเพื่อดำเนินการด้านการจัดการ การให้คำปรึกษา หรือกิจกรรมอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่เหมาะสมขององค์กร โดยการพัฒนาและ การตัดสินใจร่วมกัน องค์กรปกครองส่วนรวมมีคุณสมบัติการทำงานที่ไม่เพียงกำหนดปัญหาบางอย่างในกิจกรรมของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อได้เปรียบที่ร้ายแรงของหน่วยงานส่วนรวมเมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรปกครองส่วนบุคคลในการแก้ปัญหาบางช่วง

หน่วยงานกำกับดูแลดังกล่าวไม่สามารถแก้ไขปัญหาที่ต้องการการตอบสนองในทันทีได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นวิธีแก้ไขชั่วคราว เมื่อใช้เทคนิคบางอย่างในองค์กร สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมของหน่วยงานบริหารส่วนรวมได้อย่างมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ จากการศึกษาพบว่าการใช้ KRO สามารถลดเวลาที่ใช้ในการตัดสินใจได้อย่างมาก ดังนั้น ด้วยเวลาที่ใช้ในการตัดสินใจที่สูงขึ้น เวลาทั้งหมดที่ใช้ไปเนื่องจากเวลาในการดำเนินการที่ลดลงและการใช้เทคนิคขององค์กรบางอย่าง อาจลดลงอย่างมีนัยสำคัญ แม้จะเปรียบเทียบกับการใช้หน่วยควบคุมเพียงฝ่ายเดียว อย่างไรก็ตาม เมื่อทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เมื่อพิจารณาประเด็นที่มีลักษณะทั่วไปซึ่งกำหนดกฎเกณฑ์และหลักการพื้นฐานของงานขององค์กร หน่วยงานกำกับดูแลโดยรวมจะมีข้อได้เปรียบที่ชัดเจนเหนือหน่วยงานแต่ละส่วน

โดยทั่วไป องค์กรปกครองส่วนรวมมีข้อได้เปรียบเหนือองค์กรปกครองส่วนบุคคลดังต่อไปนี้

• 1. ความเป็นไปได้ที่เป็นไปได้ในการตัดสินใจที่ถูกต้องมากขึ้น หรือมีข้อมูลมากขึ้น
• 2. การตัดสินใจแบบปฏิบัตินิยมในระดับที่สูงขึ้นเนื่องจากลักษณะเฉพาะของกิจกรรมกลุ่ม การศึกษาการตัดสินใจโดยละเอียดยิ่งขึ้น และการระบุปัญหาคอขวดจำนวนมากขึ้น
• 3. การพิจารณาตัดสินใจจากมุมมองของผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างกัน
• 4. การต่อต้านปัจจัยภายนอกที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ระดับความเสี่ยงที่ต่ำกว่าสำหรับกิจกรรมของทั้งร่างกายเองและระบบโดยรวม
• 5. การพึ่งพาคุณลักษณะของบุคคลใดบุคคลหนึ่งน้อยลง
• 6. ระดับที่สูงขึ้นของการรวมกลุ่มการทำงานร่วมกันและแรงจูงใจของทีม
• 7. การพัฒนา "บรรษัทนิยม" ในกิจกรรมขององค์กร (รูปแบบ วัฒนธรรม กลยุทธ์ นโยบาย)
• 8. ลดเวลาและทรัพยากรทางการเงินที่ใช้ในการติดตามกิจกรรมของพนักงานพร้อมทั้งปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของกิจกรรม (ด้วยองค์กรที่เหมาะสม)
• 9. การปลดปล่อยผู้เข้าร่วมการตัดสินใจ การเปิดเผยศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ของตนให้สมบูรณ์ยิ่งขึ้น
• 10. ปรับปรุงการฝึกอบรมผู้บริหาร การจัดกำลังพลสำรอง
• 11. ใช้ความรู้และประสบการณ์ของสมาชิกแต่ละคนในองค์กรปกครองส่วนรวม
• 12. ประโยชน์ที่ได้จากการใช้ KRO มีส่วนช่วยเพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุนขององค์กร สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน เพิ่มความมั่นคงขององค์กร และประสิทธิภาพโดยรวม

ตามกฎแล้วองค์กรจะใช้หน่วยจัดการส่วนรวมต่อไปนี้

• 1. การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น (หรือผู้เข้าร่วมประชุม - สำหรับบริษัทจำกัด)
• 2. คณะกรรมการบริษัท (หรือคณะกรรมการกำกับ)
• 3. คณะกรรมการ (หรือกรรมการ)
• 4. คณะกรรมการของคณะกรรมการบริษัทหรือคณะกรรมการบริษัท

ปฏิสัมพันธ์ของหน่วยงานจัดการส่วนรวมและหน่วยงานเดียวขององค์กรนั้นแสดงในตัวอย่างของหน่วยงานจัดการของบริษัทร่วมทุน (รูปที่ 24.2) ที่นี่ตามศิลปะ 48 แห่งกฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 26 ธันวาคม 2538 ฉบับที่ 208-FZ "ใน บริษัท ร่วมทุน" (ต่อไปนี้จะเรียกว่ากฎหมายว่าด้วย LO) ที่ประชุมผู้ถือหุ้นจะเลือกคณะกรรมการ คณะกรรมการตามข้อ 65 ของกฎหมายข้างต้นเป็นหน่วยงานบริหาร: คณะผู้บริหารระดับวิทยาลัย (คณะกรรมการ) และผู้บริหารระดับสูงเพียงคนเดียว (ผู้อำนวยการทั่วไป) ผู้อำนวยการทั่วไปมีหน้าที่รับผิดชอบต่อคณะกรรมการและการประชุมผู้ถือหุ้น (ข้อ 69) รวมถึงคณะกรรมการ (ข้อ 70)

นอกเหนือจากลักษณะทั่วไปขององค์การบริหารส่วนรวมแล้ว คณะกรรมการบริหารในฐานะคณะผู้บริหารยังมีคุณลักษณะหลายประการ ซึ่งในด้านหนึ่ง กำหนดความเป็นไปได้ของการใช้องค์การบริหารส่วนรวมนี้ และในอีกด้านหนึ่ง กำหนดแนวทางการจัด กิจกรรมของคณะกรรมการ กำหนดกระบวนการที่เกิดขึ้นในคณะกรรมการบริษัท

ประการแรก คณะกรรมการคือกลุ่มที่รวบรวมคนที่แตกต่างกัน มักจะเท่ากันหรือใกล้เคียงกันในตำแหน่งในองค์กร สังคม นอกจากนี้พวกเขามักจะเป็นตัวแทนของผู้ถือหุ้นกลุ่มต่างๆ ซึ่งสามารถคัดค้านกันได้ จึงเกิดเงื่อนไขขึ้น

ข้าว. 24.2.

ความขัดแย้งของความคิดเห็นและตำแหน่งในประเด็นต่าง ๆ ของกิจกรรมขององค์กร สภาพแวดล้อมที่อาจเกิดความขัดแย้งขึ้น สถานการณ์อาจเกิดขึ้นเมื่อสมาชิกสภาไม่ยอมรับข้อเสนอที่เสนอเพื่อหารือ ไม่เพียงเพราะไม่ได้รับการพัฒนาอย่างเพียงพอ แต่ยังเพราะมาจากฝ่ายตรงข้ามด้วย

ในเวลาเดียวกัน กิจกรรมของคณะกรรมการบริษัทได้รับอิทธิพลอย่างมากจากความแตกต่างในลักษณะทางจิตวิทยาของสมาชิกคณะกรรมการบริษัท อันเป็นการรวมคุณสมบัติส่วนตัวของพวกเขา ความเห็นอกเห็นใจและความเกลียดชังต่าง ๆ ความสัมพันธ์ที่มั่นคงไม่มากก็น้อยและกลุ่มเล็ก ๆ ลักษณะทางจิตวิทยาและส่วนบุคคลอื่น ๆ ยังสามารถกำหนดทัศนคติของสมาชิกคณะกรรมการต่อข้อเสนอที่ได้รับจากสมาชิกคนหนึ่งของคณะกรรมการ ตัวอย่างเช่น หากข้อเสนอมาจากสมาชิกคณะกรรมการซึ่งเป็นตัวแทนของกลุ่มผู้ถือหุ้นที่มีผลประโยชน์ทางเลือก สมาชิกอีกคนหนึ่งของคณะกรรมการอาจมองว่ามีภูมิหลังเชิงลบ

โดยทั่วไป พื้นหลังการรับรู้เชิงลบอาจได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่อไปนี้

• 1. การมีส่วนร่วมในกลุ่มผู้ถือหุ้นที่เป็นปฏิปักษ์
• 2. บุคลิกไม่ตรงกัน
• 3. ลักษณะการแสดงออก ลักษณะนิสัย ลักษณะทางสรีรวิทยาของบุคคล เป็นต้น
• 4. ประวัติความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ฯลฯ

แน่นอนว่ามีปัจจัยที่สร้างภูมิหลังที่ดี ทั้งหมดนี้ทิ้งร่องรอยบางอย่างไว้ในกระบวนการตัดสินใจของสมาชิกคณะกรรมการบริษัท นอกจากนี้คณะกรรมการยังมีความถี่ในการทำงานที่แตกต่างกัน ในฐานะหน่วยงานที่ทำหน้าที่ตัดสินใจ จะใช้ได้ก็ต่อเมื่อสมาชิกคณะกรรมการบริษัทมารวมกัน

กิจกรรมของคณะกรรมการมีความเป็นทางการ ขั้นตอนมีความสำคัญอย่างยิ่ง ผลลัพธ์ของการประชุมคณะกรรมการเป็นโปรโตคอล ซึ่งบางครั้งไม่เพียงบันทึกการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแนวทางการสนทนาด้วย แต่ถึงแม้ว่าองค์กรจะไม่ฝึกแก้ไขความคืบหน้าของการอภิปรายในรายงานการประชุมของคณะกรรมการ แต่สมาชิกของคณะกรรมการมีสิทธิที่จะขอให้รวมความเห็นที่ไม่เห็นด้วยในประเด็นที่กำลังสนทนาอยู่ในรายงานการประชุม สิ่งนี้สร้างการคุ้มครองสมาชิกคณะกรรมการและผู้ถือหุ้น

หน้าที่ของสภาคือการสร้างเงื่อนไขดังกล่าวเพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติงานทั้งหมดขององค์กรมีความจำเป็นต่อการทำงานอย่างมีประสิทธิผล (รวมถึงการเปิดเผยข้อมูลและหน้าที่การกำกับดูแลกิจการอื่นๆ) อย่างมีประสิทธิผล ให้ความสนใจกับวลีสำคัญ - "สร้างเงื่อนไข"

ในการทำเช่นนี้ คณะกรรมการต้องระบุและกำหนดปัญหาเชิงระบบขององค์กร จากนั้นใช้วิธีการและเครื่องมือที่มีให้คณะกรรมการ ดำเนินการควบคุมกิจกรรมขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อขจัด (ลด) ปัญหา

ในกรณีทั่วไป ผลกระทบจะดำเนินการผ่านการสร้างสภาพแวดล้อมของสถาบันที่เหมาะสมผ่านการปรับโครงสร้างที่มีอยู่หรือการก่อตัวของสถาบันทางสังคมใหม่ ส่วนใหญ่มักจะทำผ่านการพัฒนาและการนำเอกสารที่จำเป็นมาใช้

คณะกรรมการต้องสามารถระบุปัญหาขององค์กร ตอบสนองได้ทันท่วงที โดยใช้เครื่องมือที่เหมาะสม ในการทำเช่นนี้ สมาชิกคณะกรรมการต้องมีคุณสมบัติและคุณสมบัติส่วนบุคคลที่จะช่วยให้พวกเขาร่วมกันครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมขององค์กร วิเคราะห์กิจกรรมจากทุกด้าน โดยคำนึงถึงความคาดหวังของนักลงทุนทุกกลุ่มและผู้มีส่วนร่วมในองค์กรอื่น ๆ

รูปแบบของปฏิกิริยาต่อผลกระทบที่เกิดจากคณะกรรมการจะขึ้นอยู่กับมัน ผู้จัดการ ปัจจัยภายนอกและภายใน สมาชิกของคณะกรรมการต้องมีความรู้เกี่ยวกับวิธีการและเครื่องมือที่มีให้กับคณะกรรมการ ผลของการใช้วิธีการและเครื่องมือบางอย่างของการจัดการทั่วไป และสามารถนำความรู้ของตนไปประยุกต์ใช้อย่างสร้างสรรค์

จากมุมมองของผู้บริหาร การมีคณะกรรมการในองค์กรเป็นตัวกำหนดความเป็นไปได้ของหัวข้อการจัดการดังต่อไปนี้

• 1. ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กรอาจถูกส่งไปยังที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท
• 2. ประเด็นที่เสนอต่อที่ประชุมสภาไม่สามารถพิจารณาได้และต้องตัดสินใจในเรื่องนี้
• 3. การตัดสินใจอาจเป็น "เพื่อ" หรือ "ต่อต้าน" รวมถึงการโอนการตัดสินใจไปยังการประชุมคณะกรรมการอื่น แต่จะต้องเป็น
• 4. การตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัทจะกระทำโดยที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท การอภิปรายเบื้องต้น ความคิดเห็นของผู้เข้าร่วมบางรายจะไม่ถูกต้องหากมีการตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัท การตัดสินใจของคณะกรรมการถือเป็นเรื่องเชิงบรรทัดฐาน - เป็นการกระทำเชิงบรรทัดฐานในท้องถิ่น
• 5. การตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัทถือเป็นส่วนรวม ความเห็นอกเห็นใจส่วนบุคคลหรือความเกลียดชัง ปัจจัยอื่น ๆ ที่กำหนดความเป็นตัวตนของการตัดสินใจ จะลดลงในคณะกรรมการบริษัท
• 6. กิจกรรมของคณะกรรมการจะสะท้อนให้เห็นอย่างเป็นทางการตามลำดับคุณสามารถอ้างถึงเอกสารปกป้องตำแหน่งของคุณในศาล

คุณสมบัติเหล่านี้ทำให้สามารถใช้คณะกรรมการเป็นเครื่องมือในการส่งเสริมตำแหน่งของผู้เข้าร่วมแต่ละคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ สมมติว่าผู้ถือหุ้นต้องการส่งเสริมการแก้ปัญหาในบริษัท เขาสามารถเริ่มต้นการพิจารณาเรื่องนี้ในที่ประชุมคณะกรรมการผ่านตัวแทนของเขาในคณะกรรมการบริษัท ประเด็นที่ส่งไปยังการประชุมสภาจะต้องได้รับการพิจารณา การตัดสินใจจะต้องทำ ซึ่งจะสะท้อนให้เห็นอย่างเป็นทางการในเอกสาร (รายงานการประชุมสภา) และมีลักษณะเชิงบรรทัดฐาน นอกจากนี้ สมาชิกสภาต้องตัดสินใจอย่างมีเหตุมีผล ซึ่งหากจำเป็น ก็สามารถโต้แย้งในศาลได้

ดังนั้นโดยการนำประเด็นนี้ไปเสนอที่ประชุมผู้ถือหุ้นอย่างน้อยจะสามารถมั่นใจได้ว่าประเด็นนี้ได้รับการพิจารณาและตัดสินใจในเรื่องนี้ ถ้าเราตั้งเงื่อนไขขอบเขตไว้ด้วย เมื่อเราตั้งคำถาม เราก็จะบรรลุได้มาก นอกจากนี้ โดยการยื่นต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ไม่เพียงแต่คำถามเท่านั้น แต่ยังรวมถึงร่างการตัดสินใจด้วย ไม่เพียงแต่จะบรรลุผลสำเร็จในการอภิปรายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการยอมรับการตัดสินใจด้วย หากการตัดสินใจไม่ได้ "ทำลาย" อย่างเปิดเผย ความน่าจะเป็นที่จะได้รับการอนุมัติก็ค่อนข้างสูง อย่างน้อยก็มีโอกาสสำหรับ "เกมองค์กร" - การตัดสินใจสามารถพิสูจน์ได้และโน้มน้าวใจผู้เข้าร่วมคนอื่น ๆ เป็นการยากที่จะพิสูจน์ความไร้ประสิทธิภาพของโซลูชันที่เสนอหากมีการจัดเตรียมอย่างเหมาะสม อย่างน้อยที่สุดสำหรับเรื่องนี้ จำเป็นต้องเสนอแนวทางแก้ไขอื่น ซึ่งไม่น่าจะแย่ไปกว่านั้น (ในแง่ของเกณฑ์ที่สภาใช้) ไปมากกว่าแนวทางที่เสนอ

ดังนั้นคุณสมบัติอื่นของการตัดสินใจโดยรวมที่มีความสำคัญสำหรับผู้บริหารจึงปรากฏออกมา - ตำแหน่งถูกเปิดเผยผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ถูกบังคับให้วางตำแหน่งผลประโยชน์ของตน ในหลายกรณี สิ่งนี้สำคัญกว่าการตัดสินใจเสียอีก - ความเป็นไปได้ของเกมในองค์กรก็เปิดกว้างขึ้น

ในบริษัทร่วมทุน กิจกรรมของคณะกรรมการจะถูกควบคุมโดยกฎหมาย JSC ซึ่งกำหนดขั้นตอนการทำงานของคณะกรรมการและกำหนดกฎพื้นฐานสำหรับการทำงาน

ความสามารถของคณะกรรมการรวมถึงการลงมติในประเด็นการจัดการทั่วไป ยกเว้นประเด็นที่กฎหมายอ้างถึงความสามารถของที่ประชุมผู้ถือหุ้น (ผู้เข้าร่วม) โดยเฉพาะคณะกรรมการของบริษัทร่วมทุนต้องแก้ไขปัญหาดังต่อไปนี้

• 1. การระบุพื้นที่ลำดับความสำคัญของกิจกรรม
• 2. การอนุมัติเอกสารภายใน ยกเว้น เอกสาร ซึ่งกฎหมายได้อ้างอิงถึงอำนาจของที่ประชุมผู้ถือหุ้น
• 3. การสร้างสาขาและการเปิดสำนักงานตัวแทน
• 4. การก่อตัวของคณะผู้บริหารและการยกเลิกอำนาจก่อนกำหนดหากกฎบัตรอ้างถึงความสามารถของตน
• 5. การอนุมัติรายการสำคัญและธุรกรรมที่มีส่วนได้เสียในกรณีที่กฎหมายกำหนด
• 6. ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับขนาดเงินปันผลของหุ้นและขั้นตอนการจ่ายเงินปันผล
• 7. ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับจำนวนเงินค่าตอบแทนและค่าตอบแทนที่จ่ายให้กับสมาชิกของคณะกรรมการตรวจสอบ (ผู้สอบบัญชี) การกำหนดจำนวนเงินที่ชำระสำหรับบริการของผู้สอบบัญชี
• 8. การใช้ทุนสำรองและกองทุนอื่นๆ
• 9. การเพิ่มทุนจดทะเบียนโดยการวางหุ้นเพิ่มเติมภายในขอบเขตของจำนวนและประเภท (ประเภท) ของหุ้นที่ได้รับอนุญาต หากเป็นการอ้างอิงถึงความสามารถโดยกฎบัตร
• 10. การวางพันธบัตรและตราสารทุนอื่น ๆ
• 11. การได้มาซึ่งหุ้นที่จำหน่ายได้แล้ว พันธบัตร และหลักทรัพย์อื่น ๆ ในกรณีที่กฎหมายกำหนด
• 12. การกำหนดมูลค่าทรัพย์สิน ราคาตำแหน่ง และการไถ่ถอนหลักทรัพย์ กรณีที่กฎหมายกำหนด
• 13. การเรียกประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีและวิสามัญ การอนุมัติระเบียบวาระ ประเด็นอื่นๆ ที่เกี่ยวกับการจัดเตรียมและการจัดประชุมผู้ถือหุ้น
• 14. การอนุมัติของนายทะเบียนและข้อกำหนดในสัญญาที่ทำกับเขาตลอดจนการบอกเลิกสัญญากับเขา
• 15. เรื่องอื่นๆ ที่กฎหมายกำหนดและกฎบัตร ประเด็นเกี่ยวกับความสามารถของคณะกรรมการบริษัท แบ่งออกเป็นกลุ่มต่างๆ ดังต่อไปนี้
• 1. การจัดการทั่วไป รวมถึงการกำหนดกลยุทธ์และนโยบายขององค์กร
• 2. ปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น ป้องกันการล่วงละเมิดจากผู้จัดการ
• 3. การจัดกิจกรรมของฝ่ายบริหารของบริษัท

จำนวนกรรมการจะถูกกำหนดโดยกฎบัตรหรือการตัดสินใจของที่ประชุมผู้ถือหุ้น (ผู้เข้าร่วม) นอกเหนือจากองค์ประกอบเชิงปริมาณแล้ว กฎหมายกำหนดว่าสมาชิกของคณะผู้บริหารระดับสูงในคณะกรรมการบริหารไม่สามารถประกอบเป็นคณะกรรมการของบริษัทได้มากกว่าหนึ่งในสี่ เมื่อเร็ว ๆ นี้มีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับความเป็นอิสระของสมาชิกในคณะกรรมการ มีความคิดเห็นมากมายเกี่ยวกับเรื่องนี้ ผู้เชี่ยวชาญบางคนโต้แย้งว่ากรรมการอิสระต้องอยู่ในคณะกรรมการและต้องเป็นกรรมการส่วนใหญ่ ฝ่ายตรงข้ามของพวกเขาแสดงความสงสัยตามสมควรเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการดึงดูดบุคคลที่เป็นอิสระอย่างแท้จริงเข้าสู่สภา ความเป็นไปได้ของการตัดสินที่เป็นอิสระเช่นนี้ นอกจากนี้ ยังมีความกลัวว่าข้อมูลจะรั่วไหลจากบริษัท กฎหมาย JSC กำหนดความจำเป็นในการตัดสินใจโดยมีส่วนร่วมของกรรมการอิสระในกรณีที่ได้รับการอนุมัติธุรกรรมที่สำคัญและธุรกรรมที่มีดอกเบี้ย เช่นเดียวกับการกำหนดมูลค่าตลาดของทรัพย์สินของบริษัท

สอดคล้องกับศิลปะ 83 ของกฎหมาย JSC กรรมการอิสระเป็นสมาชิกของคณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับ) ของบริษัทที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารระดับสูงของบริษัท (กรรมการ ผู้อำนวยการทั่วไป) หรือสมาชิกของคณะผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท (คณะกรรมการ, ผู้อำนวยการ) หากในขณะเดียวกันคู่สมรส (ภรรยา) ของเขา พ่อแม่ บุตร พี่น้อง มิใช่ผู้ดำรงตำแหน่งในฝ่ายบริหารของบริษัท ตามหลักจรรยาบรรณองค์กรของ Federal Financial Markets Service (FFMS ของรัสเซีย) ขอแนะนำให้รู้จักสมาชิกคณะกรรมการเป็นกรรมการอิสระ:

• o ที่ไม่เคยอยู่ในสามปีที่ผ่านมาและไม่ใช่เจ้าหน้าที่ (ผู้จัดการ) หรือพนักงานของบริษัท ตลอดจนเจ้าหน้าที่หรือลูกจ้างขององค์กรจัดการของบริษัท
• o ซึ่งไม่ใช่เจ้าหน้าที่ของบริษัทอื่นที่มีเจ้าหน้าที่ของบริษัทเป็นกรรมการทรัพยากรบุคคลและกำหนดค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริษัท
• o บุคคลที่ไม่เกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่ (ผู้จัดการ) ของ บริษัท (เจ้าหน้าที่ขององค์กรจัดการของ บริษัท )
• o ซึ่งไม่ใช่บุคคลในสังกัดของบริษัท เช่นเดียวกับบุคคลในสังกัดของบุคคลในสังกัดดังกล่าว
• o ผู้ที่ไม่ใช่คู่สัญญากับบริษัทตามเงื่อนไขที่สามารถได้มาซึ่งทรัพย์สิน (รับเงิน) ซึ่งมีมูลค่าตั้งแต่ร้อยละ 10 ขึ้นไปของรายได้รวมประจำปีของบุคคลเหล่านี้ เว้นแต่จะได้รับค่าตอบแทน สำหรับการมีส่วนร่วมในกิจกรรมของคณะกรรมการ
• o ไม่เป็นคู่สัญญารายใหญ่ของบริษัท (คู่สัญญาดังกล่าว ปริมาณธุรกรรมรวมของบริษัทซึ่งในระหว่างปีมากกว่า 10% ของมูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์ของบริษัท)
• o ซึ่งไม่ใช่ผู้แทนของรัฐ

จรรยาบรรณยังกำหนดว่ากรรมการอิสระหลังจากครบกำหนดวาระ 7 ปีในการปฏิบัติหน้าที่ของสมาชิกคณะกรรมการของบริษัทจะไม่ถือว่าเป็นอิสระ ในขณะเดียวกัน ขอแนะนำให้กฎบัตรของบริษัทจัดให้มีการเลือกตั้งกรรมการอิสระอย่างน้อยสามคนเป็นคณะกรรมการ

เป็นไปไม่ได้ที่จะพูดถึงความเป็นอิสระอย่างแท้จริงของสมาชิกคณะกรรมการ ไม่ว่าในกรณีใด สมาชิกสภาจะและควรพึ่งพาองค์กรตามความสำเร็จในตลาด แต่จำเป็นต้องพูดถึงความเป็นอิสระของคำตัดสินของคณะกรรมการบริษัท เป็นที่เข้าใจว่าสมาชิกของคณะกรรมการต้องในสถานการณ์ใด ๆ แสดงความคิดเห็น ตัดสินใจ ชี้นำโดยความเป็นมืออาชีพของตนเองเท่านั้นและการพิจารณาในการรักษาเสถียรภาพระบบขององค์กร ข้อกำหนดหลักสำหรับกรรมการอิสระคือการตัดสินใจของเขาควรได้รับการพิจารณาโดยชุมชนธุรกิจว่าเป็นอิสระ โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของกลุ่ม UCO ต่างๆ