เมื่อประเมินประสิทธิภาพของสถาบันทางวิทยาศาสตร์องค์กรหรือวิทยาศาสตร์การออกแบบหน่วยการผลิตจะใช้ชุดของตัวบ่งชี้ซึ่งแบ่งออกเป็นกลุ่มต่าง ๆ ขึ้นอยู่กับลักษณะที่จัดประเภท ตัวอย่างเช่น เมื่อพิจารณาถึงวิธีการวัดแล้ว ตัวชี้วัดโดยประมาณจะแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม:

1. เชิงปริมาณ

2. คุณภาพสูง

อดีตรวมถึงตัวบ่งชี้ที่สามารถวัดได้ในหน่วยธรรมชาติ สำหรับอย่างหลังไม่มีการวัดหรือวิธีการวัด (การคำนวณ) อันเป็นผลมาจากการวัดเชิงปริมาณซึ่งก็คือการวัดค่าสัมบูรณ์เป็นไปไม่ได้ การประเมินตัวชี้วัดเชิงคุณภาพดำเนินการในการวัดเปรียบเทียบ (ดีกว่า สำคัญกว่า สมบูรณ์กว่า สร้างสรรค์กว่า มีความเกี่ยวข้องมากขึ้น เป็นต้น)

การหาปริมาณของอาสาสมัครที่ประเมินสามารถทำได้โดยใช้มาตราส่วนความพึงพอใจ เนื้อหาของตาชั่งประกอบด้วยหลายระดับ ซึ่งสะท้อนถึงสถานะที่แตกต่างกันในเชิงคุณภาพที่เป็นไปได้ของอาสาสมัครที่ได้รับการประเมินซึ่งสัมพันธ์กับตัวบ่งชี้ที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ในกรณีนี้มันถูกต้องกว่าที่จะใช้ความคิดเห็นโดยรวมของผู้เชี่ยวชาญ

ขึ้นอยู่กับความเป็นไปได้ของการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ของอาสาสมัครที่ได้รับการประเมิน มีตัวบ่งชี้ที่สัมบูรณ์ เฉพาะเจาะจง และแบบสัมพัทธ์ ตัวบ่งชี้สัมบูรณ์กำหนดลักษณะมูลค่าของการประเมินเรื่องในหน่วยเงินตราหรือธรรมชาติ ตัวบ่งชี้สัมบูรณ์จะพบโดยผลรวมของผลลัพธ์ส่วนตัว (สะสม)

ตัวบ่งชี้เฉพาะจะกำหนดลักษณะของผลกระทบของผลกระทบต่อต้นทุนต่อหน่วย (ปริมาณ) ของทรัพยากรหรือศักยภาพของวัตถุที่ประเมิน

ตัวบ่งชี้สัมพัทธ์ได้มาจากการอ้างอิงตัวบ่งชี้ที่แน่นอนหรือเฉพาะกับค่าอ้างอิง (ค่าสูงสุด ค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก ฯลฯ) ของตัวบ่งชี้เดียวกัน ดังนั้นจึงไม่มีมิติเสมอ

อินดิเคเตอร์สามารถแบ่งออกเป็นบางส่วน แบบประกอบ (แบบทั่วไป) และแบบซับซ้อน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับระดับของการรวม วิธีการประเมินที่มีอยู่จะขึ้นอยู่กับเกณฑ์ที่เป็นระบบลำดับชั้นสองถึงสี่ระดับ ซึ่งรวมถึงตัวบ่งชี้อย่างง่ายของระดับกลางและตัวบ่งชี้ที่ซับซ้อน (รวม) ของระดับบน

การเลือกตัวชี้วัดดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญการประเมินผู้เชี่ยวชาญ การสำรวจผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การอภิปรายร่วมกันในหน่วยงานการจัดการนวัตกรรม ผู้เข้าร่วมพยายามประเมินวัตถุที่ได้รับการพิจารณาอย่างเป็นกลางและครอบคลุมมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ประกอบเป็นตัวบ่งชี้จำนวนมาก ตัวบ่งชี้บางตัวในเวลาเดียวกันอาจมีความน่าเชื่อถือไม่เพียงพอหรือทำซ้ำกันได้ ในขั้นตอนการเลือกตัวชี้วัด ขอเสนอให้ตรวจสอบตัวบ่งชี้ที่มีอยู่เพื่อความเชื่อถือได้ เนื่องจากสามารถดำเนินการตามขั้นตอนการประเมินที่ซับซ้อนทั้งหมดได้โดยใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์พิเศษ จึงสามารถค้นหาตัวบ่งชี้ที่อาจผิดพลาดได้ เนื่องจากการแพร่กระจายของค่าของตัวบ่งชี้แต่ละตัวนั้นสอดคล้องกับกฎการแจกแจงปกติของตัวแปรสุ่ม ค่าที่แตกต่างจากค่าอื่นมากจะถูกตรวจสอบนั่นคือความสอดคล้องกับตัวอย่างหลัก (กลุ่มของ ตัวบ่งชี้ระหว่างวัตถุที่ประเมินอื่น ๆ ) ตามเกณฑ์ของนักเรียน

ในท้ายที่สุด องค์ประกอบของตัวบ่งชี้จะถูกกำหนดโดยผู้เชี่ยวชาญ โดยคำนึงถึงการวิเคราะห์ลักษณะทางเศรษฐกิจหรือทางกายภาพของความสัมพันธ์ระหว่างตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเฉพาะที่อยู่ระหว่างการพิจารณาและความสำคัญของตัวบ่งชี้

การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้การประเมินประสิทธิภาพส่วนตัวแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไปมักจะแตกต่างกัน อาสาสมัครบางคนที่ประเมินแล้วปรับปรุงประสิทธิภาพ ส่วนคนอื่นแย่ลง เห็นได้ชัดว่า ตามเป้าหมาย สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงพลวัตของตัวบ่งชี้ของแต่ละวิชา สามารถทำได้โดยใช้ค่าพยากรณ์ของตัวบ่งชี้ส่วนตัวที่ได้จากวิธีการตามข้อเท็จจริงหรือจากผู้เชี่ยวชาญในการประเมินประสิทธิผลแบบบูรณาการ

วิธีการแบบ Factographic เหมาะสมกว่าสำหรับการประเมินศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ของทีมและองค์กร และวิธีการประเมินจากผู้เชี่ยวชาญนั้นเหมาะสมกว่าสำหรับการคาดการณ์ทิศทางของการพัฒนาเทคโนโลยีและการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ วิธีการแบบ Factographic มีความสำคัญอย่างอิสระ แต่ยังสามารถใช้สำหรับการประเมินที่แม่นยำยิ่งขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญในวิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ การพยากรณ์โดยการประมาณค่าย้อนหลังของอนุกรมเวลาขึ้นอยู่กับวิธีการที่ใช้มีความแม่นยำในการคาดการณ์ที่แตกต่างกัน

ตัวชี้วัดที่สำคัญสำหรับการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมนวัตกรรม

เพื่อให้ได้ค่าที่ครบถ้วนของประสิทธิภาพการทำงาน มีการเสนอสูตรต่อไปนี้:

โดยที่ ผม - ตัวบ่งชี้ส่วนตัว j - เรื่อง;

chimax - ค่าสูงสุดของตัวบ่งชี้ที่ i ในกลุ่ม S;

n คือจำนวนตัวบ่งชี้การประเมิน

ai - ค่าสัมประสิทธิ์น้ำหนักของตัวบ่งชี้ที่ i

ทางเลือกของตัวเลือกเกี่ยวข้องกับการประเมิน ความจำเป็นในการวิเคราะห์การประเมินประสิทธิภาพประเภทใดประเภทหนึ่ง

ดังนั้นจึงมีการเสนอโครงร่างต่อไปนี้สำหรับการประเมินแบบไดนามิกที่ครอบคลุมของประสิทธิผลของวิชานวัตกรรม รูปที่ 1:

รูปที่ 1 - แบบแผนของการประเมินแบบไดนามิกที่ครอบคลุมของประสิทธิผลของวิชานวัตกรรม

โดยที่ f1 คือการดำเนินการในการรับชุดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพส่วนตัว X จากชุดข้อมูล D

ot - การเลือกและตรวจสอบตัวบ่งชี้ส่วนตัวเพื่อรับชุด X1, ตัวบ่งชี้ส่วนตัว X1;

Y - ชุดค่าพยากรณ์

g คือการดำเนินการของการปรับขนาดและการบิดของตัวบ่งชี้ส่วนตัวเพื่อให้ได้เกณฑ์ท้องถิ่นสำหรับการประเมินประสิทธิผลของ Q1 และตัวบ่งชี้ที่สำคัญสำหรับการประเมินประสิทธิผลของ Q

หากการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ดำเนินการบนพื้นฐานของชุดของตัวบ่งชี้ทางธรรมชาติ สังคม และต้นทุนที่มีความไม่แน่นอนในระดับสูง ประสิทธิผลของกิจกรรมการผลิตสามารถกำหนดได้อย่างถูกต้องมากขึ้นโดยอัตราส่วนของผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจ และค่าใช้จ่าย เมื่อเลือกตัวเลือกสำหรับการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของกระบวนการแรงงาน สามารถใช้วิธีการประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุนและการเลือกสำหรับการจัดหาเงินทุนได้

กิจกรรมขององค์กร และประการที่สอง ทำให้สามารถวิเคราะห์เปรียบเทียบโดยละเอียดของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรต่างๆ ได้ ข้อเสียเปรียบหลักของแนวทางนี้คืออนุญาตให้แก้ไขกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรได้เพียงระดับเดียวหรือระดับอื่น แต่ไม่สามารถระบุความสัมพันธ์แบบเหตุและผลที่กำหนดไดนามิกของระดับนี้ได้ เนื่องจากการมีอยู่ของข้อบกพร่องนี้ แนวทางผลลัพธ์ในรูปแบบบริสุทธิ์จึงส่วนใหญ่ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์เปรียบเทียบภายนอก และในด้านการจัดการภายในบริษัท จะทำหน้าที่เป็นส่วนประกอบของแนวทางปัจจัยและผลลัพธ์ที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น

แนวทางปัจจัย-ผลลัพธ์การประเมินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรนั้นแตกต่างกันภายในกรอบการทำงาน การประเมินดังกล่าวจะดำเนินการบนพื้นฐานของการรวมกันของลักษณะปัจจัยและผลลัพธ์ของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ในการประเมินปัจจัยปัจจัยของกิจกรรมนวัตกรรมภายในกรอบของแนวทางนี้ มักใช้ชุดของเกณฑ์ดังกล่าว เช่น จำนวนค่าใช้จ่ายขององค์กรสำหรับการวิจัยและพัฒนา การได้มาซึ่งทรัพย์สินทางปัญญาและการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการวิจัยระหว่างบริษัท ตัวบ่งชี้องค์ประกอบและจำนวนพนักงาน กลุ่มชั่วคราว แผนก และสมาคมระหว่างบริษัทที่เข้าร่วมในการวิจัยและพัฒนา ปริมาณของเทคโนโลยีใหม่ที่ได้มาโดยองค์กรภายใต้กรอบของระบบถ่ายทอดเทคโนโลยี ขนาดและระดับคุณภาพของฐานวัสดุของกิจกรรมการวิจัยขององค์กร ฯลฯ เป็นเกณฑ์สำหรับการประเมินลักษณะผลลัพธ์ของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม วิธีนี้ใช้ทั้งตัวบ่งชี้ของแนวทางผลลัพธ์ปกติและตัวบ่งชี้เฉพาะจำนวนหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง: ตัวชี้วัดระยะเวลาของแต่ละขั้นตอนของการพัฒนานวัตกรรม ตัวชี้วัดพลวัตของการต่ออายุกลุ่มผลิตภัณฑ์ขององค์กร ปริมาณของเทคโนโลยีใหม่ที่ถ่ายโอนโดยองค์กรภายในกรอบของระบบถ่ายทอดเทคโนโลยี ปริมาณของผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ส่งออกโดยองค์กร จำนวนเทคโนโลยีใหม่และประเภทของผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอในช่วงเวลา ฯลฯ

เป็นเครื่องมือหลักในการประเมินความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยและลักษณะผลลัพธ์ของกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กร เป็นเรื่องปกติที่จะใช้วิธีการวิเคราะห์ทางสถิติต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิธีการของสถิติอันดับ การถดถอยสหสัมพันธ์และการวิเคราะห์การกระจาย

ข้อได้เปรียบหลักของแนวทางปัจจัย-ผลลัพธ์คือความสามารถในการระบุความสัมพันธ์แบบเหตุและผลด้วยความช่วยเหลือ ซึ่งกำหนดประสิทธิผลของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร ในแง่นี้ แนวทางนี้ใช้กันอย่างแพร่หลายในระบบการจัดการภายในบริษัท และใช้เพื่อพัฒนาและปรับการตัดสินใจด้านการจัดการโดยมุ่งเป้าไปที่การปรับนโยบายนวัตกรรมขององค์กรให้เหมาะสมที่สุด

บทนำ

ในสภาวะตลาด การจัดการกิจกรรมนวัตกรรมส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของการใช้โอกาสของสภาพแวดล้อมของตลาดและระบบที่ชัดเจนสำหรับการวางแผนทรัพยากรขององค์กร ซึ่งส่วนใหญ่เป็นการเงิน ในการดำเนินโครงการนวัตกรรมซึ่งในทางกลับกัน การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของการจัดหาเงินทุน เงื่อนไข และวิธีการจัดหาเงินทุน การนำไปปฏิบัติ

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อการวิจัย การจัดการวิสาหกิจสมัยใหม่ในบริบทของเศรษฐกิจโลกาภิวัตน์และการฟื้นตัวของวิสาหกิจอุตสาหกรรมในระดับใหม่เชิงคุณภาพโดยใช้นวัตกรรมและข้อมูลขนาดใหญ่ที่มีศักยภาพในการผลิตเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งรวมถึงการคัดเลือก และการดำเนินการตามชุดการจัดการเพื่อแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความมั่นใจในการพัฒนาทางการเงินและเศรษฐกิจและสังคมอย่างยั่งยืนขององค์กร งานพัฒนาสำหรับผู้ประกอบการอุตสาหกรรมคือการเลือกโครงการนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพ การสร้างกลไกสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์นวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ การก่อตัวของโครงสร้างพื้นฐานเพื่อสนับสนุนกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การใช้ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคอย่างมีเหตุผลของ องค์กร

จุดมุ่งหมายของการศึกษาคือการพิสูจน์เชิงทฤษฎีและการพัฒนาเครื่องมือสำหรับการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในองค์กร

ตามเป้าหมายงานต่อไปนี้ถูกกำหนดในงาน:

เพื่อตรวจสอบตำแหน่งของกิจกรรมนวัตกรรมในองค์กร

ศึกษาแง่มุมทางทฤษฎีของการประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุนตามวิธีการที่มีอยู่สำหรับการคำนวณตัวชี้วัดประสิทธิภาพ

เสนอแนะแนวทางในการปรับปรุงวิธีการประเมินและเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

หัวข้อของการศึกษาคือแนวทางและหลักการในการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมนวัตกรรม

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมของ JSC "Tyazhmash"

พื้นฐานทางทฤษฎีของหลักสูตรคือผลงานของผู้เขียนในประเทศและต่างประเทศเกี่ยวกับปัญหาของการจัดการนวัตกรรม การจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์ การวางแผนการสร้างและการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ในองค์กร การประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรมและการจัดการทางการเงินขององค์กรทางเศรษฐกิจ เพื่อยืนยันบทบัญญัติและข้อสรุปของการศึกษา มีการใช้ข้อมูลจริงขององค์กรสร้างเครื่องจักรของ Defense Industrial Complex

พื้นฐานของระเบียบวิธีการศึกษาคือบทบัญญัติของการวิเคราะห์ระบบ วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ วิธีการทางสถิติทางคณิตศาสตร์ วิธีการตัดสินใจของฝ่ายบริหารภายใต้สภาวะที่ไม่แน่นอน

บุคลากรด้านนโยบายนวัตกรรมการแข่งขัน

1. นวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร เนื้อหาของกระบวนการจัดการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี

1.1 สาระสำคัญและเนื้อหาของนวัตกรรมและนวัตกรรม

นวัตกรรม (ภาษาอังกฤษ "นวัตกรรม" - นวัตกรรม, นวัตกรรม, นวัตกรรม) เป็นที่เข้าใจกันว่าการใช้นวัตกรรมในรูปแบบของเทคโนโลยีใหม่, ประเภทของผลิตภัณฑ์และบริการ, รูปแบบใหม่ขององค์กรการผลิตและแรงงาน, บริการและการจัดการ แนวคิดของ "นวัตกรรม" "นวัตกรรม" "นวัตกรรม" มักจะถูกระบุ แม้ว่าจะมีความแตกต่างระหว่างกัน

นวัตกรรมถูกเข้าใจว่าเป็นคำสั่งใหม่ วิธีการใหม่ การประดิษฐ์ ปรากฏการณ์ใหม่ วลี "นวัตกรรม" หมายถึงกระบวนการของการใช้นวัตกรรมอย่างแท้จริง จากช่วงเวลาที่เป็นที่ยอมรับในการจัดจำหน่าย นวัตกรรมได้รับคุณภาพใหม่และกลายเป็นนวัตกรรม (นวัตกรรม) ช่วงเวลาระหว่างการปรากฏตัวของนวัตกรรมและการนำไปใช้ในนวัตกรรม (นวัตกรรม) เรียกว่าความล่าช้าของนวัตกรรม

คำว่า "นวัตกรรม" ถูกนำมาใช้ครั้งแรกโดย Schumpeter ในปี 1912 ในงานของเขา "Theory of Economic Development" โดยนวัตกรรม เขาเข้าใจนวัตกรรมที่ใช้ในด้านเทคโนโลยีการผลิตหรือการจัดการหน่วยเศรษฐกิจบางหน่วย ตาม Schumpeter นวัตกรรมเป็นหนึ่งในตัวขับเคลื่อนหลักของผลกำไร บ่อยครั้ง นวัตกรรมเกิดจากการวิจัยและพัฒนา ซึ่งเปลี่ยนมุมมองของตลาด

ตลอดเกือบร้อยปีข้างหน้า ในขณะที่เศรษฐกิจพัฒนาขึ้น แนวคิดของ "นวัตกรรม" ได้รับความหมายที่กว้างขึ้น และตอนนี้ไม่ได้หมายถึงเฉพาะสาขาเทคโนโลยีการผลิตเท่านั้น แต่ยังขยายไปถึงองค์กร การเงิน และวิธีการอื่นๆ ที่มีส่วนช่วยในการทำงานของ องค์กร นวัตกรรมเรียกว่านวัตกรรมในด้านการบริหารงานบุคคล, การจ่ายเงินสด, นโยบายการค้า, การใช้โครงสร้างการทำงาน

นวัตกรรม- การใช้ผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนาที่มุ่งปรับปรุงกระบวนการผลิต ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ กฎหมาย และสังคมในด้านวิทยาศาสตร์ วัฒนธรรม การศึกษา และด้านอื่นๆ ของสังคม คำนี้สามารถมีความหมายต่างกันในบริบทที่แตกต่างกัน และการเลือกขึ้นอยู่กับเป้าหมายเฉพาะของการวัดหรือการวิเคราะห์

นวัตกรรมมักจะถูกจำแนกตามเกณฑ์หลายประการ

การจำแนกประเภทของนวัตกรรม ในแง่ของความแปลกใหม่จากตำแหน่งเหล่านี้ นวัตกรรม (พื้นฐาน) มีความโดดเด่น ซึ่งเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ใหม่โดยพื้นฐาน นวัตกรรมการปรับปรุงที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงที่สำคัญของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำวิธีการผลิตใหม่หรือปรับปรุงอย่างมาก

ด้วยเหตุแห่งเหตุจัดสรรนวัตกรรมเชิงโต้ตอบ (ดัดแปลง) ที่รับประกันการอยู่รอดของบริษัท เป็นการตอบสนองต่อนวัตกรรมที่ดำเนินการโดยคู่แข่ง นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์คือนวัตกรรม การดำเนินการที่เป็นเชิงรุกเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันในอนาคต

นวัตกรรมในอุตสาหกรรมมีสองประเภท: นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการ นวัตกรรมผลิตภัณฑ์- การพัฒนาและการนำผลิตภัณฑ์ใหม่และเทคโนโลยีที่ได้รับการปรับปรุงมาใช้ นวัตกรรมดังกล่าวสามารถอยู่บนพื้นฐานของเทคโนโลยีใหม่ที่รุนแรง หรือโดยการรวมเทคโนโลยีที่มีอยู่ก่อนหน้านี้ในการใช้งานใหม่ หรือโดยการใช้ผลการวิจัยและพัฒนา นวัตกรรมผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ทางเทคโนโลยีหรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงทางเทคโนโลยีอย่างสมบูรณ์ นวัตกรรมกระบวนการรวมถึงการพัฒนาและการนำวิธีการผลิตที่ปรับปรุงใหม่ทางเทคโนโลยีหรือทางเทคโนโลยีมาใช้อย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งรวมถึงวิธีการถ่ายโอนผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมดังกล่าวมักมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตหรือการถ่ายโอนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้วในองค์กร แต่อาจมุ่งหมายสำหรับการผลิตและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ทางเทคโนโลยีใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งไม่สามารถผลิตหรือจัดหาโดยใช้วิธีการผลิตแบบเดิมได้

ธรรมชาติที่ซับซ้อนของนวัตกรรม ความเก่งกาจ ความหลากหลายของพื้นที่ และวิธีการใช้นวัตกรรมจำเป็นต้องมีการพัฒนาการจัดหมวดหมู่

ตารางที่ 1.1 เสนอตัวจำแนกนวัตกรรม ซึ่งการใช้งานจะทำให้สามารถประเมินได้เฉพาะเจาะจงมากขึ้น เป็นกลางมากขึ้น สังเกตประสิทธิผลของนวัตกรรมอย่างครอบคลุมมากขึ้น และกำหนดทิศทางของกระบวนการนวัตกรรมที่ต้องการการปรับเปลี่ยนหรือการสนับสนุน ตลอดจนระบุความแตกต่าง ของนวัตกรรมและเลือกวิธีการจัดการให้เหมาะสมกับลักษณะของแต่ละกระบวนการนวัตกรรม

ตารางที่ 1 - การจำแนกประเภทของนวัตกรรม

นวัตกรรมที่แตกต่างกันในขั้นตอนของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคนั้นมีความพิเศษมาก กล่าวคือ:

- เทคนิคมักจะปรากฏในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติใหม่หรือปรับปรุง

- เทคโนโลยีเกิดจากการใช้วิธีการผลิตที่ปรับปรุงและก้าวหน้ายิ่งขึ้น

- องค์กรและการจัดการเกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต การขนส่ง การตลาดและการจัดหาที่เหมาะสม

- ข้อมูลแก้ปัญหาการจัดกระแสข้อมูลอย่างมีเหตุผลในด้านกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และนวัตกรรม เพิ่มความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพของการรับข้อมูล

- ทางสังคมมุ่งปรับปรุงสภาพการทำงาน แก้ไขปัญหาสุขภาพ การศึกษา วัฒนธรรม

นวัตกรรมประเภทต่างๆ เชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดและกำหนดข้อกำหนดเฉพาะเกี่ยวกับกลไกนวัตกรรม ดังนั้นนวัตกรรมทางเทคนิคและเทคโนโลยีที่มีอิทธิพลต่อเนื้อหาของกระบวนการผลิตในขณะเดียวกันก็สร้างเงื่อนไขสำหรับนวัตกรรมการจัดการเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงในองค์กรการผลิต การจำแนกประเภทข้างต้นบ่งชี้ว่ากระบวนการของนวัตกรรมมีความหลากหลายและมีลักษณะแตกต่างกัน ดังนั้นรูปแบบการจัดนวัตกรรม ขนาดและวิธีการที่มีอิทธิพลต่อเศรษฐกิจตลอดจนวิธีการประเมินประสิทธิผลจึงควรมีความหลากหลาย

แหล่งที่มาของนวัตกรรมการจัดหาเงินทุนในองค์กรคือเงินทุนของตัวเอง (หุ้นออกใหม่ กำไร ค่าเสื่อมราคา และต้นทุนการผลิต) และเงินทุนที่ยืมมา (เงินกู้แบบลีสซิ่ง ทรัพยากรอื่นๆ

กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร- เป็นกิจกรรมที่มุ่งใช้ผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนาเพื่อปรับปรุงช่วงและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิต

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรประกอบด้วย:

ดำเนินการวิจัยและพัฒนาเกี่ยวกับการพัฒนาแนวคิดนวัตกรรม การวิจัยในห้องปฏิบัติการ และการผลิตตัวอย่างห้องปฏิบัติการของผลิตภัณฑ์ใหม่

การเลือกประเภทวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

การออกแบบ การผลิต การทดสอบ และพัฒนาตัวอย่างเทคโนโลยีใหม่

การพัฒนาและการดำเนินการตามการตัดสินใจขององค์กรและการจัดการใหม่โดยมุ่งเป้าไปที่การนำนวัตกรรมไปใช้

การฝึกอบรม การศึกษา การฝึกอบรมบุคลากร

ทำงานหรือรับเอกสารที่จำเป็นสำหรับการจดสิทธิบัตรการอนุญาต

นวัตกรรมเป็นผลมาจากกิจกรรมสร้างสรรค์ของผู้ประกอบการ ซึ่งมักจะเกี่ยวข้องกับแผนกต่างๆ ขององค์กร และยังได้รับอิทธิพลอย่างมากจากปัจจัยภายนอก (อิทธิพลของรัฐ ข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อม ความร่วมมือกับสถาบันอื่น ฯลฯ) นวัตกรรมมีวัฏจักรชีวิตของตัวเอง เริ่มจากความคิดใหม่ และจบลงด้วยการแนะนำและอนุมัติผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาด

.2 การจัดการนวัตกรรมองค์กร

หน้าที่สำคัญของการจัดการจะเป็นตัวกำหนดเนื้อหาของกระบวนการจัดการนวัตกรรม และรวมถึงการตั้งเป้าหมายของนวัตกรรม การวางแผนนวัตกรรม การจัดระเบียบงาน และการควบคุมการนำนวัตกรรมไปใช้ ความสัมพันธ์และลำดับตรรกะของการดำเนินการตามหน้าที่หลักในกระบวนการจัดการนวัตกรรมแสดงไว้ในรูปที่ 1

รูปที่ 1 - ความสัมพันธ์ของหน้าที่หลักของการจัดการนวัตกรรม

การก่อตัวของเป้าหมายของกิจกรรมนวัตกรรมกระบวนการจัดการตามแนวคิดเริ่มต้นด้วยการสร้างระบบเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม (หรือโครงการ) ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

เป้าหมายในการจัดการนวัตกรรม- นี่คือสถานะที่ต้องการหรือต้องการของระบบนวัตกรรมในช่วงเวลาการวางแผน ซึ่งแสดงเป็นชุดของคุณลักษณะ เป้าหมายขององค์กรหรือกิจกรรมควรกำหนดแนวทางสำหรับการพัฒนาในช่วงเวลาที่กำหนด ดังนั้น เป้าหมายขององค์กรในอีกด้านหนึ่ง เป็นผลมาจากการคาดการณ์และการประเมินสถานการณ์ และในทางกลับกัน ทำหน้าที่เป็นข้อจำกัดสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมที่วางแผนไว้

การวางแผนนวัตกรรม. การวางแผนเป็นหน้าที่ของการจัดการนวัตกรรมประกอบด้วยการก่อตัวที่เหมาะสมของทิศทางหลักและสัดส่วนของกิจกรรมนวัตกรรมตามเป้าหมายการพัฒนาที่กำหนดไว้ ความเป็นไปได้ของการจัดหาทรัพยากรและความต้องการที่มีอยู่ในตลาด

องค์การนวัตกรรมเอนทิตีของฟังก์ชัน องค์กรประกอบด้วยเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายของแผนที่กำหนดไว้เพื่อใช้กลยุทธ์ที่นำมาใช้สำหรับการพัฒนาองค์กร ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องสร้างองค์ประกอบของทรัพยากรที่จำเป็นและผู้ดำเนินการ แจกจ่ายงาน ประสานงานการทำงานของผู้บริหารในเวลาที่กำหนด สร้างความร่วมมือระหว่างผู้เข้าร่วม รับรองการควบคุมและข้อมูลร่วมกัน การดำเนินงานเหล่านี้ดำเนินการโดยการสร้างโครงสร้างองค์กรขององค์กรสร้างธรรมชาติของความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบและควบคุมขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับการทำงาน ทฤษฎีและแนวปฏิบัติที่ทันสมัยในการจัดการนวัตกรรมมีองค์กรนวัตกรรมหลากหลายรูปแบบ คุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับการจัดระบบและการจำแนกประเภทขององค์กรของนวัตกรรมคืองานรูปแบบและวิธีการของการตัดสินใจขององค์กร (รูปที่ 2)

รูปที่ 2 - ประเภทขององค์กรนวัตกรรม

ขึ้นอยู่กับงาน ความแตกต่างระหว่างองค์กรของกระบวนการนวัตกรรมในอวกาศ (ที่ไหน? ใคร?) และองค์กรของนวัตกรรมในเวลา (เมื่อ?) การจัดระเบียบกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมในอวกาศหมายถึงการสร้างโครงสร้างองค์กรของกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมซึ่งสอดคล้องกับธรรมชาติและขนาดของโครงการที่กำลังดำเนินอยู่

เมื่อจัดกิจกรรมนวัตกรรมตามกฎแล้วโครงสร้างทางวิทยาศาสตร์และการผลิตของ บริษัท จะถูกสร้างขึ้นก่อนจากนั้นจึงสร้างโครงสร้างการจัดการนวัตกรรมขึ้นมาเป็นอนุพันธ์ โครงสร้างองค์กรขององค์กรมีความหลากหลายมาก การเลือกรูปแบบองค์กรเฉพาะขึ้นอยู่กับปัจจัยวัตถุประสงค์ เช่น ขนาดของนวัตกรรม ความกว้างของโปรไฟล์นวัตกรรมของบริษัท ลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีให้ ระดับของความร่วมมือ และความสมบูรณ์ของวัฏจักรนวัตกรรมของงานต่อเนื่อง

ภารกิจที่สองของการจัดระเบียบนวัตกรรมคือการรวมองค์ประกอบทั้งหมดของกระบวนการนวัตกรรมเมื่อเวลาผ่านไป กล่าวคือ ในการกำหนดลำดับและระยะเวลาที่สมเหตุสมผลที่สุดของงานโครงการ การจัดกระบวนการนวัตกรรมในเวลาที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการวางแผนการดำเนินงานของนวัตกรรม

ในการจัดการนวัตกรรมมีการใช้รูปแบบการจัดนวัตกรรมต่างๆ ความเข้มข้นอธิบายลักษณะกระบวนการของความเข้มข้นของนวัตกรรมของโปรไฟล์บางอย่างในองค์กรนวัตกรรมขนาดใหญ่ ความเชี่ยวชาญในรูปแบบขององค์กรแห่งนวัตกรรม มันถูกนำไปใช้ในการสร้างโครงสร้างองค์กรขององค์กรและดำเนินการโดย จำกัด โปรไฟล์นวัตกรรมเช่นเดียวกับการกำหนดงานหรือผลิตภัณฑ์บางประเภทให้กับแผนก .

การผสมผสานในการจัดระเบียบนวัตกรรม จะแสดงออกมาในการสร้างและการทำงานของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมในองค์กรตามผลลัพธ์ที่ได้รับแล้วหรือการรีไซเคิลวัตถุดิบ พลังงาน และวัสดุ

การควบคุมเป็นหน้าที่วัตถุประสงค์ของการจัดการทำให้วงจรการจัดการด้านนวัตกรรมสมบูรณ์และทำให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพของฟังก์ชันอื่น ๆ ทั้งหมด

งานควบคุมรวมถึง:

การรวบรวมและจัดระบบข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของกิจกรรมนวัตกรรมและผลลัพธ์

การประเมินสถานะและผลลัพธ์ของกิจกรรม

การวิเคราะห์สาเหตุของความเบี่ยงเบนและปัจจัยที่ส่งผลต่อผลการดำเนินงาน

การเตรียมการและการดำเนินการตามการตัดสินใจที่มุ่งบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ตั้งใจไว้

ในมุมมองระบบ การควบคุมจะทำหน้าที่ป้อนกลับในกระบวนการจัดการนวัตกรรม: ข้อมูลไหลเข้ามาโดยตรงจากวัตถุไปยังหัวข้อของการจัดการ คุณลักษณะต่อไปนี้มีความสำคัญพื้นฐานสำหรับการจัดระบบการควบคุมในองค์กร: วัตถุประสงค์ของการควบคุม หัวข้อ ขอบเขตและรูปแบบของการควบคุม (รูปที่ 3)

รูปที่ 3 - ประเภทของการควบคุมนวัตกรรม

การควบคุมเชิงกลยุทธ์เป็นเนื้อหาของกิจกรรมของผู้บริหารระดับสูงในองค์กรและจัดให้มีการบัญชี การประเมินและการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการพัฒนาและการนำแนวคิดที่มีแนวโน้มไปสู่การพัฒนานวัตกรรมไปใช้

การควบคุมการปฏิบัติงานคือเนื้อหาของกิจกรรมในระดับที่มากขึ้นของการจัดการระดับกลางและระดับล่างในองค์กร

การควบคุมการจัดการทุกประเภทในองค์กรนั้นแบ่งออกเป็นการควบคุมด้านการเงินและการบริหารตามหัวข้อ

การควบคุมนวัตกรรมทางการเงินมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจขั้นสุดท้ายขององค์กร การควบคุมการบริหารนวัตกรรมในองค์กรยังมีโครงสร้างแบบลำดับชั้น แต่ส่วนใหญ่ไม่ได้ขยายไปถึงพารามิเตอร์ประสิทธิภาพ แต่รวมถึงการจัดการนวัตกรรม . หน้าที่หลักที่พิจารณาแล้วของการจัดการนวัตกรรมและขั้นตอนการดำเนินงานสะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบเทคโนโลยีทั่วไปของการจัดการนวัตกรรม มีความจำเป็นเท่าเทียมกันทั้งในกรอบของการจัดการเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน ฟังก์ชันวัตถุประสงค์ที่สัมพันธ์กันแต่ละคู่เป็นวงจรปิดของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ซึ่งทำงานอยู่ในวงจร "วิธีสุดท้าย" ในวงจรแรก "การวางแผนเป้าหมาย" กระบวนการวางแผนจะเสร็จสิ้นโดยมีเงื่อนไขว่ากิจกรรมที่วางแผนไว้และทรัพยากรที่วางแผนไว้แน่นอนทำให้แน่ใจได้ว่าเป้าหมายการพัฒนาที่กำหนดไว้จะบรรลุผลสำเร็จ ในขั้นตอนที่สอง ในวงจร "การวางแผนองค์กร" มีการค้นหาโซลูชันขององค์กรดังกล่าว ซึ่งจะทำให้แน่ใจได้ว่าการดำเนินการตามเป้าหมายการวางแผนที่กำหนดไว้อย่างไม่มีเงื่อนไขและมีประสิทธิภาพมากที่สุด และสุดท้ายในวงจรที่สาม "องค์กร - การควบคุม" ในเงื่อนไขขององค์กรที่ยอมรับได้ดำเนินการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้และการพัฒนาโซลูชันที่มุ่งขจัดความไม่ตรงกันที่เกิดขึ้นใหม่

2.1 ลักษณะทั่วไปขององค์กร JSC "Tyazhmash"

.2 การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

OJSC "Tyazhmash" เป็นโรงงานขนาดใหญ่ใน Syzran ซึ่งเปิดดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2486 ในช่วงหลังสงคราม โรงงานผลิตเครื่องยนต์ดีเซลรุ่นใหม่ที่มีความจุ 40 และ 80 แรงม้า กับ. ในช่วงต้นทศวรรษที่ 50 โรงงานได้สร้างแบบจำลองพื้นฐานของเครื่องยนต์ดีเซล 6Ch 12/14 การดัดแปลงเครื่องกำเนิดไฟฟ้าดีเซลแบบ DC และ AC แบบต่างๆ เครื่องยนต์เรือหลัก และเครื่องยนต์ดีเซลสำหรับขับเคลื่อนกลไกต่างๆ ควบคู่ไปกับการพัฒนาการผลิตเครื่องยนต์ดีเซลเหล่านี้ คอมเพรสเซอร์แรงดันสูงกำลังถูกผลิตขึ้น

ตั้งแต่อายุหกสิบเศษ การผลิตเครื่องยนต์ดีเซลที่มีซูเปอร์ชาร์จเจอร์กังหันก๊าซ 6Ch 12/14 ได้เริ่มขึ้นจาก 80 เป็น 180 แรงม้า กับ. ตั้งแต่ปีพ. ศ. 2519 ในทศวรรษที่แปดสิบและเก้ามีการพัฒนาเพิ่มเติมขององค์กรแนะนำเทคโนโลยีใหม่มีการใช้เครื่องจักรที่ซับซ้อนและระบบอัตโนมัติในการผลิตเครื่องยนต์ดีเซล 4Ch 10.5 / 13 ถูกผลิตขึ้น 6CHN 12/14; 6Ch 15/15, อะไหล่สำหรับพวกเขา, สินค้าอุปโภคบริโภค, เครื่องกำเนิดไฟฟ้าดีเซล เครื่องยนต์ดีเซลที่ผลิตในองค์กรมีความน่าเชื่อถือ ไม่โอ้อวด ด้วยทรัพยากรยานยนต์ขนาดใหญ่ สามารถทำงานได้อย่างน่าเชื่อถือในเขตร้อนและในตอนเหนือสุด

ในเดือนมีนาคม 2538 สมาคมการผลิต JSC "Tyazhmash" ได้เปลี่ยนเป็น บริษัท ร่วมทุน

จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ มีการจ้างงานมากกว่า 9,000 คนในองค์กร กำลังการผลิตขององค์กรทำให้สามารถผลิตเครื่องยนต์ดีเซลได้ 14,000 เครื่องต่อปีด้วยการทำงานแบบสองกะ แต่ตอนนี้อยู่ในภาวะวิกฤต กำลังการผลิตไม่ได้ใช้อย่างเต็มที่ จำนวนพนักงาน ณ วันที่ 01.01.2007 คือ 1445 คน

OJSC "Tyazhmash" เชี่ยวชาญด้านการพัฒนา การผลิต การขาย และการบำรุงรักษาเครื่องยนต์ดีเซลและหน่วยตามนั้น องค์กรผลิตเครื่องยนต์ดีเซลสี่เท่าของสี่มิติพร้อมระบบระบายความร้อนด้วยอากาศน้ำและอากาศพร้อมการปรับเปลี่ยนที่หลากหลายในแง่ของอุปกรณ์พารามิเตอร์องศาของระบบอัตโนมัติกำลังตั้งแต่ 6 ถึง 600 แรงม้า กับ. ด้วยความเร็ว 1500 นาที สูงสุด 3000 นาที การปฏิวัติเพลาข้อเหวี่ยง บนพื้นฐานของการตั้งชื่อเครื่องยนต์ดีเซลนี้ ชุดเครื่องกำเนิดไฟฟ้าดีเซลที่มีขนาดตั้งแต่ 25 ถึง 100 กิโลวัตต์สามารถผลิตได้ทั้งแบบอยู่กับที่ แบบเคลื่อนย้ายได้ และแบบในเรือ ทั้งแบบใช้มือและแบบอัตโนมัติในระดับต่างๆ ตั้งแต่ที่ 1 ถึง 3 นอกเหนือจากเครื่องยนต์ดีเซลและหน่วยแล้ว องค์กรสามารถผลิตชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับพวกเขาและสินค้าอุปโภคบริโภค ดำเนินการซ่อมแซมและบำรุงรักษาเครื่องยนต์ดีเซลและเครื่องกำเนิดไฟฟ้าภายใต้สัญญา

เดิมบริษัทได้รับการออกแบบสำหรับการผลิตแบบอนุกรม ผลิตภัณฑ์ถูกผลิตเป็นจำนวนมาก แต่ในปัจจุบัน เนื่องจากสถานการณ์ทางการเงินที่ไม่แน่นอนและการขาดคำสั่งซื้อจำนวนมาก บริษัทจึงเปลี่ยนมาใช้การผลิตขนาดเล็ก และเครื่องยนต์ดีเซลบางประเภทผลิตในรุ่นเดียว

อาณาเขตที่ครอบครองโดย JSC "Tyazhmash" คือ 54 เฮกตาร์ภายใต้โรงงานอุตสาหกรรม - 290600 ม. 2 . บริษัทตั้งอยู่ใจกลางเมือง มีเส้นทางรถไฟ การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านการขนส่ง ฐานการจัดซื้อของตนเอง: เหล็ก เหล็กกล้า การหล่อที่ไม่ใช่เหล็ก การปั๊มร้อน พืชได้รับน้ำจากบ่อบาดาล 4 บ่อที่เจาะในอาณาเขตของพืช

โครงสร้างโรงงานมีการประชุมเชิงปฏิบัติการสองแห่งเพื่อให้องค์กรมีแหล่งพลังงานทุกประเภทและซ่อมแซมสินทรัพย์การผลิตหลักของอุปกรณ์ไฟฟ้า: พลังงานไอน้ำและการประชุมเชิงปฏิบัติการซ่อมไฟฟ้า โรงงานแห่งนี้มีสถานีคอมเพรสเซอร์ของตัวเอง รวมถึงโรงไฟฟ้าดีเซลสรอย โรงงานได้รับพลังงานความร้อนจากโรงต้มน้ำของตัวเองซึ่งทำงานอยู่ในอาณาเขตของโรงงาน

กระบวนการทางเทคโนโลยีของการผลิตน้ำมันดีเซลประกอบด้วยขั้นตอนการผลิตดังต่อไปนี้: การจัดซื้อ การแปรรูป การประกอบ และการทดสอบ

ในขั้นตอนการจัดซื้อ จะมีการหาช่องว่างสำหรับการผลิตดีเซล เช่น การลงทุน การปั๊ม การหล่อ ฯลฯ งานจะดำเนินการในโรงหล่อ โรงตีเหล็กและโรงรีด ในส่วนการอัดรีดเย็นของร้านป้อมปืนอัตโนมัติ ในร้านปั๊มเย็นและโครงสร้างเชื่อม ในส่วนการจัดซื้อของแผนกจัดหา ประกอบ และขนส่ง

ในขั้นตอนการประมวลผลของการผลิตน้ำมันดีเซล งานที่ทำในการประกอบเครื่องกล การประกอบเครื่องกล เทอร์โมกัลวานิก โรงเก็บป้อมปืนอัตโนมัติ และในร้านขายอุปกรณ์เชื้อเพลิงจะรวมกัน ขั้นตอนการประมวลผลประกอบด้วยวิธีการที่หลากหลายสำหรับชิ้นส่วนการผลิต: การตัด ความร้อน วิธีการประมวลผลทางเคมี การเชื่อม การบัดกรี การเคลือบด้วยไฟฟ้าและการเคลือบสี

ในขั้นตอนการประกอบ ชิ้นส่วนและส่วนประกอบแต่ละชิ้นจะถูกประกอบเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป - เครื่องยนต์ดีเซล เนื่องจากมีจุดเชื่อมต่อที่มีอยู่ กระบวนการประกอบดำเนินการในร้านค้าประกอบทางกล (การประกอบปม); ในการประชุมเชิงปฏิบัติการของการประกอบ การทดสอบและการใช้งาน ณ สถานที่ประกอบและทดสอบ และดำเนินการบนแท่นพิเศษ

แท่นทดสอบประกอบด้วยการควบคุมและการทดสอบที่ดำเนินการระหว่างกระบวนการประกอบ และการทดสอบที่ดำเนินการที่ไซต์ทดสอบ

เมื่อพิจารณาถึงความซับซ้อนและความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น วงจรการประมวลผลจะอยู่ที่ประมาณหนึ่งเดือน

ดีเซลประกอบด้วยชิ้นส่วนและชุดประกอบจำนวนมาก ระหว่างการฝึก ผมศึกษาส่วน "ตัวเรือนไดรฟ์ปั๊มน้ำมัน" ไดรฟ์ปั๊มน้ำมันใช้เพื่อส่งการหมุนไปยังเพลาปั๊มน้ำมัน ไดรฟ์ติดตั้งอยู่ที่ฝาครอบด้านหน้าจากด้านใน โดยมีส่วนที่ยื่นออกมาเป็นทรงกระบอกตรงกลางและมีหมุดสี่ตัว

บริษัทได้ออกหุ้นจำนวน 7,091,840 หุ้น มูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 0.25 UAH ต่อหุ้น ทุนจดทะเบียนขององค์กรคือ 780,000 รูเบิล

2.2 การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

วันนี้ JSC "Tyazhmash" เป็นองค์กรก่อสร้างพลังน้ำที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียในแง่ของรายได้ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา รายได้ของ Tyazhmash ยังคงอยู่ที่ระดับเดียวกันที่ 11.2 พันล้านรูเบิล (ดูตารางที่ 1). บริษัทลงทุนประมาณ 50-80 ล้านดอลลาร์ต่อปีในอุปกรณ์ใหม่ ดังนั้นจึงถือว่ามีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมากที่สุดในอุตสาหกรรม

ในปี 2549 องค์กรได้จัดหา AL-31Fs ให้กับจีน 60 ลำ (ประมาณ 210 ล้านดอลลาร์) และ AL-31FN 20 ลำ (70 ล้านดอลลาร์) ภายใต้สัญญาปี 2548 รวมถึงกังหัน AL-31F สูงสุดแปดเครื่องแก่เวเนซุเอลา ( 30 ล้านดอลลาร์) สัญญาในปี 2549 สำหรับการจัดหาไฮโดรเทอร์ไบน์ 24 Cy-30MK2V ข้อได้เปรียบบางประการของ OAO Tyazhmash ให้สิทธิ์ในการส่งออกชิ้นส่วนอะไหล่และการบำรุงรักษาอย่างอิสระ ผู้ประกอบการก่อสร้างพลังน้ำอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซียไม่มีสิทธิ์ดังกล่าว

กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงยังไม่ได้นำมาซึ่งผลลัพธ์ที่จับต้องได้ - จากผลลัพธ์ของปี 2548 ส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์พลเรือนในรายได้เพียง 12.7% ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากข้อเท็จจริงที่ว่า OAO Tyazhmash เริ่มจัดการกับหัวข้อนี้ค่อนข้างเร็ว ตั้งแต่ปี 2002 และในภาวะขาดแคลนเงินทุนอย่างเฉียบพลัน

ตารางที่ 1. ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของ JSC "Tyazhmash" ในปี 2549-2551

ตารางที่ 2. บัญชีกำไรขาดทุนปี 2551 (พันรูเบิล)

ในปี 2008 ได้รับการสูญเสียจำนวน 1,109,489,000 rubles สาเหตุหลักคือ:

ผลกำไรต่ำของผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่.

บริษัทกำลังอยู่ในช่วงของการเปลี่ยนแปลงการสร้างผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์กังหันซึ่งเป็นพื้นฐานของธุรกิจมาเป็นเวลานานได้เข้าสู่ขั้นตอนสุดท้ายของวงจรชีวิตของพวกเขา โปรแกรมใหม่ที่มีแนวโน้มว่าจะนำมาใช้ส่วนใหญ่อยู่ในขั้นตอนของการพัฒนาและการพัฒนา (โรงไฟฟ้า) หรือเข้าสู่ขั้นตอนเริ่มต้นของการผลิตแบบต่อเนื่อง (โปรแกรมภาคพื้นดินและภาคอุตสาหกรรม ผลิตภัณฑ์พิเศษ) ตามกฎแล้ว ในขั้นตอนเหล่านี้ ผลิตภัณฑ์ที่เชี่ยวชาญใหม่จะทำกำไรได้ต่ำ ซึ่งก่อให้เกิดความสูญเสียทางการเงินอย่างมากในช่วงเริ่มต้นของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

การเติบโตในส่วนแบ่งของ R&D และผลกำไรต่ำของงานเหล่านี้.

นโยบายต่อเนื่องของการพัฒนาอย่างเข้มข้นและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ไฮเทคประเภทใหม่พร้อมกันในหลาย ๆ ด้าน ไม่เพียงแต่ต้องเสียทรัพยากรการลงทุนของตัวเองและแหล่งที่ยืมมาเท่านั้น ยังส่งผลให้ส่วนแบ่งการวิจัยและพัฒนาเพิ่มขึ้นอย่างมากในด้านปริมาณของตลาดและ ขายสินค้า.

ตารางที่ 3. ข้อมูลจำนวนสินทรัพย์สุทธิ (พันรูเบิล)

ตารางแสดงอัตราส่วนของสินทรัพย์สุทธิต่อทุนจดทะเบียนปี 2551 เทียบกับปี 2549 ลดลง 0.28

ตารางที่4. ตัวชี้วัดทางสังคม (พันรูเบิล)

ความสามารถในการลงทุนสูงของผลิตภัณฑ์ช่วยให้มั่นใจได้ว่าคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาและผลิตแล้วเป็นไปตามข้อกำหนดที่ทันสมัยและทำให้พวกเขามีความสามารถในการแข่งขันในแง่ของพารามิเตอร์ทางเทคนิคและการปฏิบัติงาน

ตารางที่ 5. เงินลงทุนในปี 2551

ความจำเป็นในการดำเนินการโครงการวิจัยและพัฒนาขนาดใหญ่และอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่เพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาและการผลิตจำนวนมากของผลิตภัณฑ์กังหันก๊าซที่มีเทคโนโลยีสูงที่มีการแข่งขันสูงที่ทันสมัยในกรณีที่ไม่มีการปล่อยเพิ่มเติมของทุนได้นำไปสู่การใช้แหล่งภายนอกอย่างแพร่หลาย ของการจัดหาเงินทุนในรูปแบบของเงินกู้ผูกมัดและสินเชื่อเพื่อการลงทุนและการพึ่งพาทางการเงินที่เพิ่มขึ้นขององค์กรซึ่งแสดงโดยค่าสัมประสิทธิ์ของสภาพคล่อง (ตารางที่ 6)

ตารางที่ 6 อัตราส่วนสภาพคล่อง

ความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมหลักของ บริษัท แม้ว่าจะเพิ่มขึ้น แต่ก็ยังอยู่ในระดับต่ำ ผลลัพธ์ทางการเงินติดลบในปี 2551 เกี่ยวข้องกับภาระหนี้ในระดับสูง (การเพิ่มขึ้นของมวลสินเชื่อ การเติบโตของอัตราดอกเบี้ยเงินกู้)

2.3 การประเมินกิจกรรมนวัตกรรมในองค์กร

งานที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของกิจกรรมเชิงนวัตกรรมของ JSC Tyazhmash คือการสร้างและใช้งานกังหันน้ำประสิทธิภาพสูง เชื่อถือได้ และประหยัด ซึ่งสามารถนำไปรวมกับอุปกรณ์หลากหลายประเภท รับรองความปลอดภัย สภาพการทำงานที่สะดวกสบาย และความสามารถในการแข่งขันในตลาดต่างประเทศ

การดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในองค์กรขึ้นอยู่กับความสามารถทางการเงินขององค์กรและศักยภาพด้านนวัตกรรม

ศักยภาพเชิงนวัตกรรมขององค์กรคือชุดของวิธีการและโอกาสในการแนะนำอุปกรณ์ เทคโนโลยี รูปแบบและวิธีการใหม่ในการจัดการผลิตและแรงงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร

รูปแบบที่เป็นไปได้ขององค์กรใด ๆ ถูกกำหนดโดย:

ปริมาณและคุณภาพของทรัพยากรที่มีอยู่

ความสามารถของพนักงานในการสร้างผลิตภัณฑ์บางอย่าง

ความสามารถด้านนวัตกรรม

ลักษณะข้อมูล

ลักษณะทางการเงิน

องค์ประกอบหลักของศักยภาพนวัตกรรมคือ:

ปริมาณการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในองค์กร

ความเข้มข้นของวิทยาศาสตร์ของผลิตภัณฑ์

จำนวนพนักงานที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

สถานะของวัสดุและอุปกรณ์ทางเทคนิคของการผลิต

ประสิทธิภาพของกิจกรรมนวัตกรรมทำได้โดยการบัญชีต้นทุนที่เหมาะสม เนื่องจากประสิทธิภาพที่แท้จริงถูกกำหนดโดยอัตราส่วนระหว่างผลลัพธ์กับต้นทุน

ต้นทุนนวัตกรรม - ต้นทุนสำหรับการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการทางเทคโนโลยี สำหรับการได้มาซึ่งใบอนุญาตสำหรับการใช้สิ่งประดิษฐ์ การออกแบบอุตสาหกรรม สิทธิในสิทธิบัตร ใบอนุญาตที่ไม่ใช่สิทธิบัตรสำหรับความรู้ ข้อตกลงการถ่ายทอดเทคโนโลยี ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์และ การพัฒนาทางเทคนิค

กิจกรรมเฉพาะขององค์กรที่เน้นการค้านวัตกรรมประกอบด้วยต้นทุนสามกลุ่ม

ค่าใช้จ่ายในการเตรียมนวัตกรรมทางเทคโนโลยี:ประสิทธิภาพของ R&D (ภายในองค์กรและ/หรือการมีส่วนร่วมของบุคคลที่สาม) การซื้อเอกสารทางเทคนิค (ความรู้) หรือใบอนุญาตสำหรับการใช้ผลการวิจัยและพัฒนา ค่าใช้จ่ายในการออกใบอนุญาต (การรับรอง) ผลิตภัณฑ์ใหม่ (บริการ) การจัดหาอุปกรณ์ วัสดุ ส่วนประกอบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปใหม่ การอบรมขึ้นใหม่ (การอบรมขึ้นใหม่) ของบุคลากรฝ่ายผลิต

ต้นทุนการผลิต:การเรียนรู้การใช้อุปกรณ์ใหม่ วัสดุ ส่วนประกอบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปใหม่ การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ (ทันสมัย)

ตารางที่ 7 - ค่าใช้จ่ายของ JSC "Tyazhmash" สำหรับกิจกรรมนวัตกรรม (ล้านรูเบิล)

ตามตารางที่ 7 จะเห็นได้ว่าในจำนวนต้นทุนนวัตกรรมทั้งหมด JSC Tyazhmash ชี้นำมากกว่า 70% ในการซื้อเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการแนะนำกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ด้วย เป็นการออกแบบการผลิตที่เกี่ยวข้องกับอุปกรณ์เทคโนโลยีและองค์กรการผลิต . ดังนั้นการนำนวัตกรรมมาใช้ในองค์กรจึงจำเป็นต้องมีการลงทุนหลักในการต่ออายุสินทรัพย์ถาวร

ประเภทของต้นทุนโดยทั่วไปสำหรับการผลิตที่เน้นวิทยาศาสตร์สมัยใหม่นั้นอยู่ในโครงสร้างต้นทุนด้านนวัตกรรมที่ค่อนข้างเจียมเนื้อเจียมตัว การใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่มีค่าเฉลี่ยน้อยกว่า 16% ของการใช้จ่ายด้านนวัตกรรมทั้งหมด ค่าใช้จ่ายในการรับเทคโนโลยีใหม่ ซอฟต์แวร์ การฝึกอบรมพนักงาน และการวิจัยการตลาดน้อยกว่า 5% ในปี 2549-2551 ค่าใช้จ่ายในการจัดการ ID อยู่ระหว่าง 2.6 ถึง 2.8% ของต้นทุนทั้งหมดสำหรับกิจกรรมนวัตกรรม

อย่างไรก็ตาม จากตารางที่ 7 จะเห็นได้ว่าอัตราการเติบโตของต้นทุนสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมค่อนข้างสูง การเพิ่มต้นทุนของนวัตกรรมเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ใหม่

บริษัทมีโอกาสลงทุนเงินทุนเพิ่มเติมในกิจกรรมนวัตกรรมเนื่องจากกำไรที่เพิ่มขึ้นและเงินทุนเพิ่มเติมจากกองทุนนวัตกรรมของกระทรวงอุตสาหกรรมและงบประมาณของรัฐ ในเวลาเดียวกัน ควรสังเกตว่าเงินทุนเหล่านี้น้อยกว่าที่คู่แข่งในยุโรปตะวันตกใช้ไปมาก

รูปที่ 4 แสดงพลวัตของการเปลี่ยนแปลงในส่วนแบ่งของแหล่งเงินทุนแต่ละแหล่งในต้นทุนรวมของนวัตกรรม

รูปที่ 4- แหล่งเงินทุนสำหรับกิจกรรมนวัตกรรม

การเพิ่มขึ้นทีละน้อยในส่วนแบ่งของเงินทุนขององค์กรที่ใช้สำหรับกิจกรรมนวัตกรรมนั้นเกิดจากการปรับปรุงสภาพทางการเงินขององค์กรและการรับรู้ถึงการจัดการความจำเป็นในการพัฒนานวัตกรรมของการผลิต

ในความเห็นของเรา ค่าสัมบูรณ์ของต้นทุนไม่ใช่พื้นฐานเพียงพอสำหรับการประเมินความเข้มข้นของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในองค์กร ส่วนแบ่งของต้นทุนสำหรับนวัตกรรมในต้นทุนรวมของการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ - ความเข้มข้นของวิทยาศาสตร์มีความสำคัญมากกว่า รูปที่ 5 แสดงการเปลี่ยนแปลงเชิงเปรียบเทียบในความเข้มข้นทางวิทยาศาสตร์ของผลิตภัณฑ์ของ JSC "Tyazhmash" และองค์กรอุตสาหกรรมอื่น ๆ

รูปที่ 5- ความเข้มข้นทางวิทยาศาสตร์ของผลิตภัณฑ์ของ JSC "Tyazhmash"

ความเข้มข้นทางวิทยาศาสตร์ของผลิตภัณฑ์ที่ระดับ 2.3% นั้นต่ำเมื่อเทียบกับผลิตภัณฑ์ของผู้ผลิตในยุโรปตะวันตก อย่างไรก็ตาม เมื่อเทียบกับองค์กรอื่นๆ ของกระทรวงอุตสาหกรรม ยืนยันว่าโรงงานเป็นหนึ่งในผู้นำในดัชนีนี้ สถานประกอบการอุตสาหกรรมของสาธารณรัฐ

เพื่อรักษากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในระดับที่เหมาะสม จำเป็นต้องมีการให้บริการระดับองค์กรที่เหมาะสมโดยผู้เชี่ยวชาญ ในปี 2551 จำนวนบุคลากรด้านการออกแบบและเทคโนโลยีที่รวมอยู่ใน Tyazhmash ซึ่งมีส่วนร่วมในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และความทันสมัยของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่คือ 216 คนมากกว่า 70% ของพวกเขามีการศึกษาระดับอุดมศึกษารวมถึงวิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิต 1 คน และผู้เข้าสอบสายวิทย์ 9 คน

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและปรับปรุงคุณภาพของงานออกแบบและบริการเทคโนโลยีของศูนย์ในปี 2551 ได้มีการเปิดตัวเวิร์กสเตชัน 55 แห่งที่ OAO Tyazhmash ซึ่งทำให้สามารถลดเวลาในการสร้างและการเตรียมเทคโนโลยีได้อย่างมาก สำหรับการผลิตอุปกรณ์รุ่นใหม่ ข้อกำหนดเบื้องต้นได้รับการสร้างขึ้นจริงสำหรับการนำหลักการออกแบบคอมพิวเตอร์คู่ขนานไปใช้ ซึ่งทำให้สามารถพัฒนากระบวนการทางเทคนิคและอุปกรณ์ทางเทคโนโลยีในขั้นตอนการสร้างโรงงานผลิต ในขณะที่ลดวงจรการเตรียมสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ ในทิศทางนี้ ยังมีงานอีกมากที่ต้องทำในการซื้อและใช้งานผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่ได้รับอนุญาตต่อไป เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการพัฒนาและงานด้านเทคโนโลยี ในปัจจุบัน เมื่อสร้างกังหันใหม่และพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่ เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่ใช้แพ็คเกจ AutoCAD สองมิติและแพ็คเกจ Unigraphics สามมิตินั้นถูกใช้อย่างแพร่หลาย การวิเคราะห์โครงสร้างแบบไดนามิกดำเนินการโดยใช้แพ็คเกจ ADAMS ในการพัฒนาข้อกำหนดทางอิเล็กทรอนิกส์ จะใช้ระบบ IMAN PDM ซึ่งให้การสร้างอาร์เรย์ข้อมูลสำหรับระบบการวางแผนการผลิตแบบอัตโนมัติ เพื่อสร้างวัสดุและฐานทางเทคนิคซึ่งมีการเพิ่มพีซีเอนกประสงค์มากกว่า 700 เครื่องลงใน บริการของโรงงาน

สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม จำเป็นต้องมีวัสดุที่เหมาะสมและการสนับสนุนทางเทคนิคในการผลิต ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงค่อย ๆ ปรับปรุงอุปกรณ์การผลิต เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ จะใช้ทั้งเงินของตัวเองและเงินทุนจากเงินกู้งบประมาณ ผลการอัพเกรดอุปกรณ์แสดงไว้ในตารางที่ 8

ตารางที่ 8 - ตัวบ่งชี้การต่ออายุอุปกรณ์เทคโนโลยี

แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกของการต่ออายุอุปกรณ์ทางเทคโนโลยี แต่อุปกรณ์ที่ชำรุดจำนวนมากยังคงอยู่ ตามการประมาณการของผู้เชี่ยวชาญ การใช้โปรแกรมอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ JSC "Tyazhmash" ควรพัฒนาประมาณ 60-70 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี

เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ รัฐอนุญาตให้บริษัทได้รับเงินกู้งบประมาณสำหรับปี 2549-2553

ดังนั้นเพื่อปรับปรุงสถานการณ์ปัจจุบันในปี 2009 JSC "Tyazhmash" วางแผนที่จะลงทุนอย่างน้อย 150 พันล้านรูเบิลในอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ ในเวลาเดียวกัน บริษัท คาดว่าจะจัดสรรเงินกู้งบประมาณจำนวน 40-60 พันล้านรูเบิล เพื่อซื้ออุปกรณ์ไฮเทคที่ทันสมัย ยังประมาณ 110-120 มิล ร. วางแผนที่จะใช้เงินทุนของตัวเอง

นอกเหนือจากการอัปเดตอุปกรณ์เทคโนโลยีแล้วองค์กรยังดำเนินการพัฒนาและใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ

การแนะนำกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่ดำเนินการโดยมีเป้าหมายเพื่อลดต้นทุนแรงงานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ เพิ่มการใช้ต้นทุนวัสดุและสินทรัพย์การผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ การพัฒนาและการดำเนินการตามกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่นั้นไม่เพียงดำเนินการโดยผู้บริหารของหัวหน้าผู้ออกแบบโรงงานเท่านั้น แต่ยังได้รับความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับองค์กรวิทยาศาสตร์ของสาธารณรัฐเช่น: BNTU, LLC "Promfilter", สถาบันวิทยาศาสตร์แห่งรัฐ " สถาบันผงโลหะ".

ความเข้มข้นของการใช้จ่ายด้านนวัตกรรมถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของต้นทุนของนวัตกรรมต่อปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรที่มีนวัตกรรมเชิงรุก

ส่วนแบ่งของต้นทุนสำหรับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการในปริมาณรวมของต้นทุนสำหรับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมแสดงในรูปที่ 6

รูปที่ 6 - ส่วนแบ่งของต้นทุนสำหรับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการในต้นทุนรวมสำหรับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีในอุตสาหกรรม

ตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดที่แสดงถึงประสิทธิภาพของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมที่องค์กร JSC "Tyazhmash" คือ:

ปริมาณสินค้านวัตกรรมที่จัดส่ง

วงจรนวัตกรรม

วงจรนวัตกรรม - ชุดของงาน รวมถึงขั้นตอนหลักและผลลัพธ์ของกระบวนการนวัตกรรม รวมถึงการดำเนินการวิจัยเชิงสำรวจเพื่อนำเสนอและยืนยันแนวคิดของวิธีการใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการทางสังคม การดำเนินงานวิจัยและพัฒนาประยุกต์เพื่อให้ความรู้ทางวิทยาศาสตร์เป็นจริงในผลิตภัณฑ์ใหม่ การพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตขนาดใหญ่ และการค้าขาย ที่ JSC Tyazhmash วัฏจักรนวัตกรรมมีมากกว่า 5 ปี และหากเราเปรียบเทียบกับวัฏจักรนวัตกรรมของผู้ผลิตเครื่องจักรกลการเกษตรชั้นนำ จะเห็นชัดเจนว่าเราตามหลังพวกเขา 10-20 ปี ในขณะเดียวกัน เราไม่เพียงแต่ไม่สามารถลดช่องว่างนี้ได้ แต่ในทางกลับกัน เราเพิ่มช่องว่างขึ้น เนื่องจากการพัฒนา การผลิต และการนำผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมไปใช้นั้นใช้เวลาเพิ่มขึ้นเกือบ 2 เท่า

รูปที่ 8 - วัฏจักรนวัตกรรมทางวิศวกรรมไฮดรอลิกของยุโรป

การวิเคราะห์ที่ดำเนินการแสดงให้เห็นว่าบริษัทมีศักยภาพด้านนวัตกรรมที่สำคัญ นอกจากนี้ ฝ่ายบริหารของบริษัทพร้อมที่จะพัฒนาด้วยการลงทุนทรัพยากรทางการเงินเพิ่มเติม อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ทางการเงินที่ยากลำบากที่เกิดขึ้นในองค์กรในยุค 90 ของศตวรรษที่ผ่านมา และด้วยเหตุนี้ เงินทุนไม่เพียงพอสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมทำให้คู่แข่งจากประเทศในสหภาพยุโรปสามารถแซงหน้าผลิตภัณฑ์ของโรงงานได้อย่างมีนัยสำคัญในแง่ของระดับเทคโนโลยี ใช้แล้ว.

นอกจากวัฏจักรนวัตกรรมแล้ว ความเข้มข้นและประสิทธิภาพของกิจกรรมนวัตกรรมในองค์กรยังได้รับอิทธิพลจากส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ใหม่ (ที่เชี่ยวชาญในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา) ในปริมาณรวมของการผลิตภาคอุตสาหกรรม (%)

ดังนั้นส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ใหม่ของ OJSC "Tyazhmash" ในปริมาณการผลิตภาคอุตสาหกรรมในปี 2549 มีจำนวน 16.5% ในปี 2550 - 20.8% และในปี 2551 - 21.6% ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา จำนวนกังหันรุ่นใหม่ที่ OAO Tyazhmash เพิ่มขึ้นเกือบ 1.3 เท่า

เพื่อเพิ่มศักยภาพด้านนวัตกรรมของ OAO Tyazhmash เช่น สำหรับทรัพย์สินทางปัญญาที่สะสมในองค์กร แต่ไม่หมุนเวียนทางเศรษฐกิจ (ไม่ใช่เชิงพาณิชย์) ขอแนะนำให้ทำการตรวจสอบทางเทคโนโลยีที่องค์กร

การตรวจสอบเทคโนโลยีจะช่วยระบุลักษณะความต้องการและประเมินความสามารถขององค์กรในแง่ของนวัตกรรมจากมุมมองต่างๆ:

การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ การระบุตลาดที่จะเอื้อต่อการพัฒนาการแข่งขันและความยั่งยืนของบริษัท

สาขาเทคโนโลยีที่ต้องให้ความสนใจเป็นอันดับแรก: ระบบอัตโนมัติ เทคโนโลยีสารสนเทศ บรรจุภัณฑ์ ฯลฯ

ปัญหาทั่วไปที่ต้องการโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่: ผลผลิต การควบคุมคุณภาพ พลังงาน นิเวศวิทยา ความยืดหยุ่น ฯลฯ

วิธีการถ่ายทอดเทคโนโลยี - การฝึกอบรม ความร่วมมือทางเทคโนโลยี (ระดับชาติหรือระดับนานาชาติ) ความช่วยเหลือด้านเทคนิค สิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญา การเงิน ฯลฯ

แหล่งที่มาและช่องทางของนวัตกรรม ความสัมพันธ์ที่ต้องพัฒนา: ลูกค้า ซัพพลายเออร์ ศูนย์เทคนิค องค์กรทางวิทยาศาสตร์ ฯลฯ

วิธีเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของเงินทุนหรือแหล่งที่มา: ด้วยความสามารถในการขายที่ต่ำ จำเป็นต้องพยายามเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนและองค์ประกอบของเงินทุน และในทางกลับกัน กิจกรรมทางธุรกิจที่ต่ำขององค์กรที่กำหนดโดยเหตุผลใดเหตุผลหนึ่งสามารถ ชดเชยด้วยต้นทุนการผลิตที่ลดลงหรือราคาสินค้าที่เพิ่มขึ้นเท่านั้น การเพิ่มผลกำไรจากการขาย

บริษัทควรเพิ่มผลกำไรโดยการเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ และดึงดูดเงินกู้สำหรับโครงการที่ทำกำไรซึ่งสามารถนำรายได้สูงมาสู่บริษัท

การประยุกต์ใช้ไอทีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดหาเงินทุนขององค์กร ด้วยความสมดุลระหว่างความหวังในแง่ดีและการวางแผนที่เป็นจริง ความสำเร็จสามารถทำได้โดยการลดงบประมาณด้านไอทีโดยไม่ทำลายโอกาสที่เทคโนโลยีมีให้ แต่จงใช้มันให้เต็มที่

3. ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการนวัตกรรมผ่านการตรวจสอบทางเทคโนโลยี

1 แนวทางในการปรับปรุงกิจกรรมนวัตกรรมที่ JSC Tyazhmash ผ่านการตรวจสอบทางเทคโนโลยี

เกณฑ์หลักในการปรับปรุงนโยบายด้านนวัตกรรมของ OAO Tyazhmash คือการสร้างผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ซึ่งตรงตามข้อกำหนดทั้งหมดของมาตรฐานสากล กังหันที่ผลิตขึ้นเป็นหนึ่งเดียวและที่คาดหวังมากที่สุดในตลาด เมื่อพิจารณาถึงสิ่งนี้แล้ว ประการแรก ความต้องการของลูกค้า องค์กรยังคงทำงานเพื่อควบคุมการผลิตตัวอย่างใหม่ต่อไป นอกจากนี้ การพัฒนากิจกรรมเชิงนวัตกรรมในสมาคมทำให้สามารถควบคุมการผลิตคันไถสำหรับรุ่นที่ผลิตทั้งหมดได้ เช่นเดียวกับคอมเพล็กซ์อื่น ๆ และเครื่องจักรและกลไกอื่น ๆ ที่อนุญาตให้ติดตั้งอุปกรณ์ประสิทธิภาพสูงในประเทศใหม่ได้โดยไม่ต้องใช้คู่มือ แรงงานของคนงาน

องค์กรกำลังพัฒนาและปรับปรุงวัสดุและฐานทางเทคนิคของศูนย์วิจัยและห้องปฏิบัติการอย่างต่อเนื่อง ศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคนิคของ JSC Tyazhmash ติดตั้งอุปกรณ์ที่ทันสมัยและช่วยให้ดำเนินการทดสอบทุกประเภทและส่วนประกอบตามข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแลของสาธารณรัฐเบลารุส ต่างประเทศและองค์กรระหว่างประเทศ รวมถึงการปฏิบัติตาม ด้วยข้อกำหนดของสหภาพยุโรปและกฎของ UNECE

ผลิตภัณฑ์ของ JSC "Tyazhmash" จะต้องได้รับการรับรองในระบบการรับรองระดับชาติ การตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดระดับชาติและระดับนานาชาติของประเทศในสหภาพยุโรป

ด้วยตระหนักถึงความสำคัญของงานจัดหากังหันคุณภาพสูงเพื่อการแข่งขัน OJSC Tyazhmash จะพยายามปรับปรุงคุณภาพโดยการปรับปรุงการออกแบบ โดยใช้ส่วนประกอบที่ดีขึ้น แนะนำเทคโนโลยีและอุปกรณ์ใหม่ ๆ ที่ช่วยให้สามารถผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงได้

การพัฒนาระบบข้อมูลของ OAO Tyazhmash จะทำให้สามารถทำการทดสอบเสมือนบนคอมพิวเตอร์ได้ ซึ่งจำลองการทำงานของกังหันภายใต้ภาระจริง เพื่อทำการทดสอบตามธรรมชาติหนึ่งรอบ จำเป็นต้องผลิตต้นแบบ 10 ตัว ต้นทุนของตัวอย่างหนึ่งตัวอย่างสูงกว่าต้นทุนของผลิตภัณฑ์อนุกรม 5-15 เท่า การทดสอบคอมพิวเตอร์จะลดจำนวนต้นแบบที่จำเป็นจาก 10 เป็น 3 ชิ้น การออมทางการเงินจากปัจจัยนี้จะมีจำนวนถึง 3 ล้านเหรียญสหรัฐ

การศึกษาประสบการณ์ระดับโลกในการปรับปรุง IS ในองค์กรทำให้สามารถระบุได้ว่าพื้นที่หลักของการเพิ่มประสิทธิภาพคือการแนะนำระบบข้อมูลที่ทันสมัย ​​(เทคโนโลยี CALS) และการพัฒนาระบบการจัดการนวัตกรรมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการตรวจสอบเทคโนโลยี .

ดังนั้นทิศทางที่แท้จริงของนโยบายนวัตกรรมของ OJSC "Tyazhmash" คือการดำเนินการตรวจสอบเทคโนโลยีการแนะนำและการพัฒนาเทคโนโลยี CALS

เทคโนโลยี CALS เป็นแนวทางที่ทันสมัยในการออกแบบและผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีสูงและเน้นวิทยาศาสตร์ ซึ่งประกอบด้วยการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัยในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ จัดให้มีวิธีการที่สม่ำเสมอสำหรับการจัดการกระบวนการและ โต้ตอบกับผู้เข้าร่วมทั้งหมดในวงจรนี้: ลูกค้าผลิตภัณฑ์ ซัพพลายเออร์ / ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ เจ้าหน้าที่ปฏิบัติการและบำรุงรักษา ดำเนินการตามข้อกำหนดของระบบมาตรฐานสากลที่ควบคุมกฎสำหรับการโต้ตอบที่ระบุ ส่วนใหญ่ผ่านการแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์

การใช้เทคโนโลยี CALS สามารถลดปริมาณงานออกแบบได้อย่างมาก เนื่องจากคำอธิบายของส่วนประกอบต่างๆ ของอุปกรณ์ เครื่องจักร และระบบที่ออกแบบไว้ก่อนหน้านี้จะถูกจัดเก็บไว้ในรูปแบบข้อมูลแบบรวมของเซิร์ฟเวอร์เครือข่ายที่มีให้สำหรับผู้ใช้เทคโนโลยี CALS การแก้ปัญหาด้านการบำรุงรักษา การรวมผลิตภัณฑ์เข้ากับระบบและสภาพแวดล้อมต่างๆ การปรับตัวให้เข้ากับสภาพการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไป ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านขององค์กรด้านการออกแบบ ฯลฯ ได้รับการอำนวยความสะดวกอย่างมาก

การตรวจสอบทางเทคโนโลยีเป็นการดำเนินการของการประเมินวัตถุประสงค์ของศักยภาพของนวัตกรรมที่เป็นเป้าหมายของการค้า เนื่องจากการนำเทคโนโลยีไปใช้ในเชิงพาณิชย์เป็นกระบวนการที่ใช้เวลานานและมีราคาแพง ก่อนที่จะใช้เวลาและทรัพยากรทางการเงินเป็นจำนวนมาก จึงจำเป็นต้องประเมินความเป็นไปได้ในการขายแนวคิดหรือสิ่งประดิษฐ์หรือเปลี่ยนให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดได้สำเร็จ ประสบการณ์ในการดำเนินการตรวจสอบทางเทคโนโลยีในองค์กรต่างประเทศแสดงให้เห็นว่าช่วยให้คุณบรรลุ: ลดจำนวนข้อบกพร่อง ลดการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ การปรับปรุงความน่าดึงดูดใจของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ การผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย รวมทั้งการแนะนำผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ ลดต้นทุนต่อหน่วยของวัตถุดิบและพลังงาน ส่งผลให้ต้นทุนการผลิตลดลง ลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อม ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น บริษัทได้รับแผนปฏิบัติการ

ก่อนดำเนินการตรวจสอบเทคโนโลยี จำเป็นต้องประเมินการนำนวัตกรรมไปใช้ในเชิงพาณิชย์ จากนั้นหลังจากพิจารณาการค้านวัตกรรมแล้วจะมีการตรวจสอบเทคโนโลยีทั่วไป

ต่อไปนี้เป็นไดอะแกรมของขั้นตอนที่มักจะปฏิบัติตามเมื่อดำเนินการตรวจสอบเทคโนโลยี (TA)

ดังนั้นในระยะแรก เป้าหมาย วัตถุประสงค์ ผลลัพธ์ที่คาดหวังจาก TA จึงตกลงกัน การประเมินเบื้องต้นเกี่ยวกับความต้องการของ RUE "MTW" และการเลือกขั้นตอน (วิธีการ) สำหรับการดำเนินการ TA: แบบสอบถามอย่างเป็นทางการ การสัมภาษณ์ กลุ่มสนทนา

ระยะที่สอง. ดำเนินการ TA ตามวิธีการและเครื่องมือที่เหมาะสม รวบรวมข้อมูล

ในขั้นตอนนี้ ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรจะถูกรวบรวม (ปีที่ก่อตั้ง จำนวนพนักงาน การลาออก งานวิจัย ฯลฯ จำนวนสิทธิบัตร การมีส่วนร่วมในโครงการระดับชาติและยุโรป ฯลฯ)

ทำความคุ้นเคยกับวัตถุการผลิต (ผลิตภัณฑ์และข้อกำหนด), อุปกรณ์ (องค์ประกอบ, ปริมาณ, อายุ, เงื่อนไขทางเทคนิค, องค์กรบริการ), เทคโนโลยี (เส้นทางและการใช้งาน), ช่องว่าง, องค์กรของการเตรียมเทคโนโลยีของการผลิต, องค์กรของการสนับสนุนการผลิต ฯลฯ .

การประเมินข้อกำหนดสำหรับอุปกรณ์ เครื่องมือ เทคโนโลยี ช่องว่าง องค์กรของการผลิต ฯลฯ ซึ่งสามารถรับประกันความสำเร็จของเป้าหมายที่กำหนดโดย JSC Tyazhmash การคัดเลือกและการประเมินทางเลือกโดยผู้เชี่ยวชาญ

ขั้นตอนที่สาม จัดทำรายงานการดำเนินการของ TA การกำหนดความต้องการที่ชัดเจน: ปัญหา (ความยาก) / งานที่ต้องได้รับการแก้ไข

รายงานประกอบด้วย:

คำอธิบายสั้น ๆ ของงาน

คำอธิบายอย่างเป็นระบบของการผลิตที่มีอยู่หรือโซลูชันการออกแบบพื้นฐาน (หากโครงการการผลิตใหม่อยู่ภายใต้การตรวจสอบ)

การประเมิน (ขยาย) ของการลงทุนที่จำเป็นและเงื่อนไขการลงทุนของกองทุน การประเมินระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน (หากเป็นไปได้ในทางเทคนิค)

ข้อเสนอสำหรับโครงการระยะยาวเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ JSC Tyazhmash

ข้อเสนอเกี่ยวกับประเภทและปริมาณงานที่บริษัทและผู้เชี่ยวชาญที่เข้าร่วมใน TA สามารถทำได้

ข้อเสนอและเอกสารทางเทคนิคเกี่ยวกับอุปกรณ์ เครื่องมือ เครื่องมือ ฯลฯ ซึ่งสามารถแนะนำสำหรับการใช้งาน OAO Tyazhmash อย่างมีประสิทธิภาพ

ขั้นตอนที่สี่ การวิเคราะห์ (SWOT) ของผล TA และการเตรียมข้อเสนอแนะสำหรับแผนปฏิบัติการ การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนจะช่วยให้ JSC Tyazhmash เข้าใจเบื้องหลังและตำแหน่งปัจจุบันขององค์กรในตลาด รวมถึงสาเหตุของความสำเร็จและความล้มเหลว

จากผลงานของ TA JSC "Tyazhmash" กำลังพัฒนากลยุทธ์ระยะยาวเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ในรูปแบบของ "แผนที่ถนน" แผนที่ดังกล่าวสร้างขึ้นโดยใช้เหตุการณ์สำคัญทางเทคนิคระดับกลาง (หลักสำคัญ - "หลักกิโลเมตร") และคำนวณเป็นระยะเวลา 2.5 ปีหรือมากกว่า แม้ว่าช่วงเวลานี้จะขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีเฉพาะ

พวกเขาจัดทำโปรแกรมการทำงาน จัดสรรลำดับความสำคัญตามทรัพยากรที่มีอยู่และงานที่พวกเขาเผชิญสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์

บนพื้นฐานของโปรแกรมการทำงาน JSC "Tyazhmash" พัฒนาแผนงานปัจจุบันสำหรับแผนกต่างๆ แผนการจัดหาอุปกรณ์ การพัฒนาเทคโนโลยี การจัดเตรียมเครื่องมือและอุปกรณ์ การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน "การบีบอัด" ของ "คอขวด"

ในแผนปัจจุบัน OJSC Tyazhmash จะกำหนดเวลา จำนวนเงินลงทุน และผู้รับเหมาสำหรับรายการเฉพาะของโปรแกรม

เพื่อเติมเต็มรายการเฉพาะของแผนปัจจุบัน JSC Tyazhmash มีโอกาสที่จะดึงดูด บริษัท และผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานเกี่ยวกับ TA เนื่องจากพวกเขาคุ้นเคยกับงานและปัญหาของการผลิตนี้แล้วและจะสามารถช่วย JSC Tyazhmash ในการแก้ปัญหาได้ ในเวลาอันสั้นมาก

ขั้นตอนที่หก ความช่วยเหลือในการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ: การเตรียมคำขอ / ข้อเสนอด้านเทคโนโลยี ค้นหาพันธมิตร ดำเนินการวิจัยตลาด ฯลฯ

แน่นอนว่าการดำเนินการตรวจสอบทางเทคโนโลยีนั้นต้องการค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม แต่ผลจากการใช้งานนั้นมีมากกว่าค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญ

ผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการตรวจสอบที่ดำเนินการอย่างเหมาะสมที่ OAO Tyazhmash รวมถึง:

การวิเคราะห์และประเมินความต้องการขององค์กรอย่างครอบคลุมเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน

การวิเคราะห์วัตถุประสงค์ของจุดแข็งและจุดอ่อนของการพัฒนาองค์กร

โอกาสในการพิจารณาผลิตภัณฑ์ / บริการ / เทคโนโลยี / ตลาดรูปแบบใหม่

บางทีการประเมินพอร์ตโฟลิโอเทคโนโลยี สิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา

การสำรวจและระบุกลไกทางการเงินที่เป็นไปได้

การจัดเตรียมข้อมูลสำหรับเครือข่ายนวัตกรรมและเครือข่ายถ่ายทอดเทคโนโลยีเพื่อค้นหาโอกาส/พันธมิตรในการพัฒนาเทคโนโลยี

ทำความคุ้นเคยกับแหล่งเงินทุนใหม่

3.2 องค์ประกอบการฝังCALS-เทคโนโลยีที่ OAO Tyazhmash

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งที่ยั่งยืนของวิสาหกิจในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศคือการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศแบบบูรณาการเพื่อสนับสนุนทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ซึ่งเรียกว่า เทคโนโลยี CALS การใช้เทคโนโลยี CALS ช่วยลดระยะเวลาของวงจรการผลิต ลดต้นทุน และปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ ผลสะสมขั้นต่ำจากการใช้เทคโนโลยี CALS อยู่ที่ประมาณ 30% สำหรับองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนและมีเทคโนโลยีสูง เช่น เครื่องยนต์อากาศยาน ความล่าช้าในการพัฒนาเทคโนโลยี CALS อาจนำไปสู่ความสูญเสียที่สำคัญทั้งในตลาดต่างประเทศและในประเทศ

องค์ประกอบของเทคโนโลยี CALS มีการวางแผนที่จะนำไปใช้ที่ OJSC Tyazhmash เพื่อสนับสนุนขั้นตอนหลักของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ดังต่อไปนี้:

งานออกแบบ

การเตรียมเทคโนโลยีการผลิต

การผลิตผลิตภัณฑ์

การทดสอบ;

บริการและซ่อมแซม,

เช่นเดียวกับในกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ การจัดการองค์กรและการตลาด

ในระหว่างงานออกแบบและพัฒนา เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์สมัยใหม่ถูกนำมาใช้ในการแก้ปัญหาเช่นการคำนวณความร้อนและกำลัง (ANSYS) การคำนวณการเปลี่ยนแปลงของก๊าซและกระบวนการเผาไหม้ (STAR-CD) การสร้างแบบจำลองสามมิติ (UNIGRAPHICS) และการเตรียมเอกสารการวาดภาพ ( ออโต้แคด). งานทั้งหมดดำเนินการตามข้อกำหนดของมาตรฐาน ISO 9000 การจัดการการออกแบบและการเตรียมเอกสารจะถูกใช้คอมพิวเตอร์

โซลูชันที่นำไปใช้จะทำให้สามารถทำการสร้างต้นแบบคอมพิวเตอร์ของเครื่องยนต์และส่วนประกอบต่างๆ ได้ (ขั้นตอนนี้เคยดำเนินการในส่วนวัสดุและเกี่ยวข้องกับต้นทุนการผลิตและการทำงานซ้ำหลายส่วน รวมทั้งการติดตั้งเครื่องยนต์ที่โรงงาน ). งานจะถูกจัดระเบียบตามสถาปัตยกรรมเครือข่ายที่มีลำดับชั้นของงานและเวิร์กสเตชันที่ชัดเจน นักออกแบบที่มีประสบการณ์จะควบคุมชิ้นส่วนและส่วนประกอบที่สร้างขึ้นในสถานที่ทำงานอื่น โดยเชื่อมต่อเข้ากับหน่วยประกอบ ซึ่งบางครั้งก็มีหลายร้อยรายการ สถานีออกแบบส่วนกลางจะติดตั้งเวิร์กสเตชันอันทรงพลังที่อนุญาตให้ทำงานกับไฟล์กราฟิกขนาดใหญ่ได้ รอบสถานีที่ทรงพลังดังกล่าว ผู้พัฒนาโหนดที่มีระบบกราฟิกที่เรียบง่ายกว่าของการ์ดการทำงานพร้อมภาพร่าง (แพ็คเกจ SITEP, TECHNOPRO, TECHCARD) จะถูกจัดกลุ่ม

อยู่ในขั้นตอนการทดสอบ เครื่องยนต์อากาศยาน มีการวางแผนที่จะใช้ระบบซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์เฉพาะทาง เช่น ระบบควบคุมการทดสอบผลิตภัณฑ์อัตโนมัติ ระบบควบคุมอัตโนมัติสำหรับกระบวนการทางเทคโนโลยีของการทดสอบห้องเผาไหม้ ระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อนสำหรับการวินิจฉัยการสั่นสะเทือนของเครื่องยนต์กังหันก๊าซ (แพ็คเกจ "ไดนามิก"); แพ็คเกจ "การคำนวณพารามิเตอร์ผลิตภัณฑ์" .

ในขั้นตอนการดำเนินงานและการซ่อมแซมโดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ เช่น การบัญชีสำหรับสถานะของกองเรือและข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ การบัญชีสำหรับความสมบูรณ์ของการปรับปรุง ตลอดจนการบัญชีการรับสินค้าไปยังโรงงาน การเคลื่อนย้าย การจัดส่ง และจะทำการวิจัย .

ฟังก์ชั่นการประสานงานและการควบคุมได้รับการวางแผนเพื่อรองรับที่ OAO Tyazhmash โดยศูนย์ข้อมูลและคอมพิวเตอร์ (ICC) , การแก้ปัญหาการจัดเก็บข้อมูลเกี่ยวกับองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ วัสดุและชิ้นส่วน ทรัพยากรบุคคล มาตรฐาน และความเข้มข้นของแรงงาน ในเวลาเดียวกัน ITC เป็นผู้ให้บริการการสื่อสารทางอินเทอร์เน็ตภายใน ซึ่งอนุญาตให้มีการติดต่อด้านการปฏิบัติงานทั้งกับสาขาในรัสเซียและกับพันธมิตรในต่างประเทศ ITC ได้พัฒนาและพัฒนาระบบย่อยอัตโนมัติ เช่น การควบคุมการเข้าถึง ระบบย่อยการจัดการบุคลากรและค่าจ้าง ระบบย่อยคลังสินค้า ระบบย่อยการวางแผนการจัดหาวัสดุพื้นฐาน ระบบย่อยการบัญชีการส่งออกผลิตภัณฑ์ ตลอดจนโปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่แก้ปัญหาพิเศษในแผนกต่างๆ ขององค์กร

การแนะนำ CALS ในองค์กรนั้นเกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านข้อมูลโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การปรับโครงสร้างองค์กรดังกล่าวไม่ควรเป็นการปฏิวัติ ในทางตรงกันข้าม ระบบอัตโนมัติที่มีอยู่แล้วในองค์กรควรใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

การนำโปรแกรมไปใช้ในการพัฒนาและการนำองค์ประกอบของเทคโนโลยี CALS ไปใช้ที่ JSC Tyazhmash ในทุกขั้นตอนหลักของวงจรชีวิตของมอเตอร์ไฮดรอลิกจะช่วยให้สร้างระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรในฐานะศูนย์วิจัยและการผลิต

3.3 ระบบนวัตกรรมการฝึกอบรมบุคลากรและการพัฒนาบุคลากร

มีการวางแผนที่จะสร้างศูนย์ฝึกอบรมเร่งรัดพนักงานในองค์กร ฝึกอบรมในความเชี่ยวชาญใหม่ ๆ ที่เป็นที่ต้องการของอุตสาหกรรมโดยเฉพาะ - เครื่องบดและผู้ควบคุมเครื่อง CNC โปรแกรมเมอร์

พื้นฐานของโปรแกรมคือวงจรการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์อย่างต่อเนื่อง โดยเริ่มจากการศึกษาระดับมืออาชีพเบื้องต้นและสิ้นสุดด้วยการศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา ผู้สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนเข้าสู่สถาบันการศึกษาระดับประถมศึกษาและมัธยมศึกษาซึ่งได้รับการสนับสนุนจากองค์กรซึ่งได้รับการฝึกอบรมเฉพาะด้านที่องค์กรสนใจ นักเรียนสรุปข้อตกลงข้อตกลงเป้าหมายไตรภาคีระหว่างตัวเขาเอง สถาบันการศึกษา และองค์กร ตามข้อตกลงนี้ องค์กรจะจ่ายทุนการศึกษาเพิ่มเติมให้กับนักเรียน ให้ความช่วยเหลือด้านวัสดุและเทคนิคแก่สถาบันการศึกษา (การจัดสรรผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม อุปกรณ์เครื่องจักร และสถานที่สำหรับรับทักษะการทำงานจริง) และจ้างนักศึกษาหลังจากสำเร็จการศึกษา ในทางกลับกันนักเรียนจะทำงานที่องค์กรตามระยะเวลาที่ระบุไว้ในสัญญา

เมื่อได้งานที่องค์กรหลังจากสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการศึกษาแล้วผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์จะได้รับโอกาสปรับปรุงคุณสมบัติของเขาในหลักสูตรฝึกอบรมภายในขององค์กร การฝึกอบรมขั้นสูงจัดให้มีชั้นเรียนภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติเกี่ยวกับโปรแกรมการฝึกอบรมเป้าหมายที่ได้รับอนุมัติภายใต้การแนะนำของผู้เชี่ยวชาญและผู้สอนที่มีคุณสมบัติสูงขององค์กร ที่องค์กรร่วมกับ SAMSTU มีการวางแผนที่จะจัดตั้งสถาบันสำหรับการฝึกอบรมเฉพาะทางสำหรับผู้เชี่ยวชาญในสาขาวิศวกรรมไฮดรอลิก บนพื้นฐานของ ICPS มีการวางแผนที่จะเปิดสาขาของมหาวิทยาลัยเทคนิคชั้นนำของเมืองมอสโกซึ่งช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ไม่เพียง แต่จะพัฒนาทักษะของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังได้รับการศึกษาระดับสูงในงานรวมถึงเต็มเวลา- การศึกษาเวลา

มีการวางแผนที่จะจัดทำข้อเสนอเพื่อสร้างศูนย์ทรัพยากรสำหรับการฝึกอบรมวิชาชีพของพนักงานระดับประถมศึกษาและมัธยมศึกษาบนพื้นฐานของ OAO Tyazhmash ได้รับการยอมรับว่าเป็นโครงการนำร่องและสามารถแล้วเสร็จได้ภายในสิ้นปี 2553 ซึ่งรวมถึงการพัฒนาและการอนุมัติกรอบการกำกับดูแลสำหรับการสร้างศูนย์ทรัพยากร การปรับปรุงการขนส่งของกระบวนการศึกษา การซื้ออุปกรณ์ใหม่ การเพิ่มประสิทธิภาพและในหลาย ๆ ด้านการรวมหลักสูตร

ในอาณาเขตขององค์กรมีการวางแผนที่จะจัดการแข่งขันทักษะวิชาชีพในหมู่คนงาน จุดประสงค์ของงานดังกล่าวคือการเน้นย้ำถึงความสำคัญของอาชีพการงาน เพื่อเพิ่มศักดิ์ศรีของคนงานในสังคม ท้ายที่สุดแล้ว ความมั่งคั่งทางวัตถุส่วนใหญ่ในรัฐนั้นเกิดจากฝีมือแรงงาน

3.4 กรณีธุรกิจเพื่อนวัตกรรม

เพื่อความสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจของนวัตกรรม จำเป็นต้องเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายในการดำเนินการกับผลลัพธ์ที่คาดหวัง

นวัตกรรมจะลด:

ต้นทุนการออกแบบ 25%;

เวลาในการทำการตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ 55%;

วงจรนวัตกรรม 35%;

ค่าใช้จ่ายในการจัดเตรียมเอกสารทางเทคนิค 40%;

ต้นทุนสำหรับการพัฒนาเอกสารการปฏิบัติงาน 25%;

ต้นทุนและความเข้มแรงงานของการเตรียมทางเทคนิคของการผลิตในการพัฒนาการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ 50%;

ส่วนแบ่งของข้อบกพร่อง ปริมาณของข้อผิดพลาด และการเปลี่ยนแปลงการออกแบบในกระบวนการออกแบบและผลิตผลิตภัณฑ์โดยเฉลี่ย 45-50%

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ 5 - 10%;

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการและซ่อมแซมผลิตภัณฑ์ 50-80%

ดังนั้น ด้วยการดำเนินโครงการที่ JSC Tyazhmash ให้ประสบความสำเร็จ ไม่เพียงแต่การปรับปรุงระบบการจัดการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังบรรลุการประหยัดค่าใช้จ่ายเหล่านี้ได้อย่างมาก (ตารางที่ 9)

ตารางที่ 9 - ประหยัดค่าใช้จ่ายของ OJSC "Tyazhmash" สำหรับการจัดการกิจกรรมนวัตกรรม

เนื่องจากผลกระทบของโครงการเป็นระยะยาว จึงจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยด้านเวลาผ่านการลดราคา ปัจจัยส่วนลดคำนวณโดยใช้สูตร 3.1

โดยที่ เสื้อ - ปัจจัยส่วนลด - อัตราส่วนลด (อัตราส่วนลด);

t คือเลขลำดับของช่วงเวลาในการรับรายได้

α 0 =1/(1+0.18) 0 =1;

α 1 =1/(1+0.18) 1 =0.85;

α 2 =1/(1+0.18) 2 =0.72;

α 3 =1/(1+0.18) 3 =0.61;

การวิเคราะห์ประสบการณ์ของบริษัทต่างชาติแสดงให้เห็นว่าผลกระทบของนวัตกรรมนั้นปรากฏให้เห็นตั้งแต่ปีที่สองของโครงการและบรรลุเป้าหมายสุดท้ายในปีที่สี่ ในขณะที่ผลกระทบนั้นเพิ่มขึ้นในช่วงหลายเดือน ตารางที่ 10 แสดงการกระจายผลการดำเนินโครงการลงทุนตามปี

ตารางที่ 10 - ต้นทุนและผลกระทบของการดำเนินโครงการ (ล้านรูเบิล)

ในการประเมินประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของโครงการ ใช้ตัวชี้วัดต่อไปนี้: ระยะเวลาคืนทุน (PP) ผลตอบแทนจากดัชนีการลงทุน (PI)

ระยะเวลาคืนทุนของการลงทุนคือช่วงเวลาขั้นต่ำที่การลงทุนเริ่มต้นและค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการลงทุนจะครอบคลุมถึงผลลัพธ์ทั้งหมดจากการดำเนินการ ข้อเสียเปรียบหลักของตัวบ่งชี้ระยะเวลาคืนทุนคือไม่คำนึงถึงระยะเวลาทั้งหมดของการลงทุนและดังนั้นจึงไม่ได้รับผลกระทบจากผลตอบแทนทั้งหมดที่อยู่นอกระยะเวลาคืนทุน

ดังนั้นตัวบ่งชี้ระยะเวลาคืนทุนจึงไม่ได้ทำหน้าที่มากเท่ากับตัวบ่งชี้โดยประมาณของประสิทธิผลของการลงทุน แต่เป็นข้อจำกัดในการตัดสินใจ กล่าวคือ หากระยะเวลาคืนทุนของโครงการนานกว่าข้อจำกัดที่ยอมรับก็จะถูกยกเว้น จากรายชื่อโครงการลงทุนที่เป็นไปได้

ระยะเวลาคืนทุนของการลงทุนคือจำนวนวันที่ลงทุนเพื่อคืนกำไรสุทธิ ในโครงการหลักสูตร อัลกอริทึมสำหรับการคำนวณระยะเวลาคืนทุนขึ้นอยู่กับการกระจายรายได้ส่วนลดตามแผนที่ได้รับจากการดำเนินการลงทุนอย่างสม่ำเสมอ

เป็นเวลา 4 ปีอันเป็นผลมาจากโครงการสามารถรับผลกำไรจำนวน 1,183.76 ล้านรูเบิล นั่นคือยังไม่เพียงพอที่จะครอบคลุมกองทุนที่ลงทุนทั้งหมด มันยังคงส่งคืนอีก 1265.25 -1 183.75 = 81.5 ล้านรูเบิล

กำไรจากโครงการในปีที่สี่จะอยู่ที่ 464.23 ล้านรูเบิล

ดังนั้นระยะเวลาคืนทุนจะเป็น: 4 + 167.27 / 464.23 = 4.36 ปี เนื่องจากไม่เกินจำนวนปีโดยประมาณของการดำเนินโครงการ จึงแนะนำให้ประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุนเพิ่มเติม

มูลค่าปัจจุบันสุทธิคือส่วนต่างระหว่างรายได้ลดและค่าใช้จ่ายในการลงทุน (เงินลงทุน) ณ จุดใดเวลาหนึ่ง การคำนวณทำตามสูตร:

มูลค่าปัจจุบันสุทธิของโครงการลงทุนอยู่ที่ไหน หน้า;

จำนวนปีที่การลงทุนจะสร้างรายได้

- รายได้ต่อปีจากการลงทุนในปีที่ t, p.;

เงินลงทุนที่ลงทุนในปี t, p.;

ตัวคูณส่วนลดในปีที่ t, หุ้นของหน่วย;

ในตารางที่ 11 เราพิจารณาพลวัตของการเปลี่ยนแปลงในมูลค่าปัจจุบันสุทธิ

ตารางที่ 11 - มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (ล้านรูเบิล)

ค่าบวกของมูลค่าปัจจุบันสุทธิบ่งชี้ว่าโครงการมีประสิทธิผลและสามารถทำกำไรได้

ดัชนีผลตอบแทนจากการลงทุน - อัตราส่วนของจำนวนเงินที่ลดรายได้ต่อการลงทุน:

โดยที่ PI - ดัชนีผลตอบแทนการลงทุน เสื้อ - ส่วนลดรายได้ ล้านรูเบิล - จำนวนเงินลงทุน ล้านรูเบิล

PI=1343.76/1265.25=1.06

โครงการจะถือว่ามีประสิทธิภาพหากดัชนีความสามารถในการทำกำไรสูงกว่าหนึ่ง จากผลที่ได้รับ เราสามารถสรุปได้ว่าการลงทุนในโครงการจะทำให้เรามีกำไรมากกว่าการใช้เป็นเงินฝากธนาคาร

อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR) เป็นอัตราคิดลดที่จำนวนรายได้จากกิจกรรมปัจจุบันขององค์กรในกระบวนการดำเนินโครงการเท่ากับเงินลงทุนที่ลดลง (ลด) อัตราผลตอบแทนภายในกำหนดลักษณะผลตอบแทนสูงสุดที่สามารถรับได้จากโครงการ กล่าวคือ อัตราผลตอบแทนจากการลงทุนซึ่งมูลค่าปัจจุบันสุทธิของโครงการเป็นศูนย์ กราฟแสดงการพึ่งพามูลค่าปัจจุบันสุทธิของอัตราดอกเบี้ยแสดงในรูปที่ 9.

รูปที่ 9 - การพึ่งพา NPV กับอัตราคิดลด

เพื่อดำเนินการนวัตกรรมที่ OJSC Tyazhmash อัตราผลตอบแทนภายในคือ 31.3% เนื่องจากการเติบโตของอัตราดอกเบี้ย 17.3% ในอีก 5 ปีข้างหน้าไม่น่าเป็นไปได้ กล่าวคือ โครงการลงทุนนี้ถือได้ว่าทนต่อการเปลี่ยนแปลงอัตราดอกเบี้ยเงินกู้จากธนาคารได้

ตัวชี้วัดที่คำนวณข้างต้นเป็นเครื่องยืนยันถึงความได้เปรียบในการดำเนินโครงการลงทุนเพื่อนำนวัตกรรมไปปฏิบัติโดย OAO Tyazhmash

บทสรุป

การพัฒนาและความทันสมัยของเศรษฐกิจภายในประเทศเป็นพื้นฐานสำหรับการเติบโตของสวัสดิการสังคม การเสริมสร้างความเป็นอิสระและบทบาทของประเทศในเวทีระหว่างประเทศ การพัฒนาเชิงนวัตกรรมของเศรษฐกิจช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร การปรับตัวให้เข้ากับสภาพเศรษฐกิจใหม่ และการเพิ่มขึ้นของอัตราการต่ออายุการผลิต

การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในระดับสูงของประเทศ การปรับปรุงผลลัพธ์ของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรจำเป็นต้องมีการสร้างเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการตามการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในระบบเศรษฐกิจ การเพิ่มปริมาณการจัดหาเงินทุนของขอบเขตนวัตกรรม กฎระเบียบของรัฐและการสนับสนุน ของกระบวนการนวัตกรรมการใช้รูปแบบที่มีประสิทธิภาพในการจัดการการพัฒนาใหม่การเติบโตของความสามารถในการแข่งขันและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ในประเทศผู้ผลิต ในเรื่องนี้ ความจำเป็นในการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ ทางเลือกและการดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรเพิ่มขึ้น การปรับปรุงรูปแบบและวิธีการในการจัดระเบียบและจัดการกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ปรับองค์กรให้เข้ากับความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์

วัตถุประสงค์ของหลักสูตรคือเพื่อศึกษา OJSC "Tyazhmash" และผลกระทบของนวัตกรรมต่อประสิทธิภาพการพัฒนาขององค์กรนี้

สำหรับสิ่งนี้ ได้ทำการวิเคราะห์สถานการณ์ทางเศรษฐกิจอย่างสมบูรณ์ และกิจกรรมของ OAO Tyazhmash ในปี 2549-2551 ได้รับการประเมิน ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ TEP ขององค์กร การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าสำหรับตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดทั้งหมด มีแนวโน้มเชิงบวกอย่างต่อเนื่อง: รายได้จากการขายเพิ่มขึ้น 47% กำไรจากการขาย 30% การทำกำไรจากการผลิตเพิ่มขึ้น 3.4% ประสิทธิภาพแรงงาน 37% นอกจากนี้ตามการประเมินของกิจกรรมทางการเงินในปี 2009 JSC "Tyazhmash" จะไม่ประสบปัญหาการขาดแคลนเงินทุน กระแสเงินสดไหลเข้าของ OAO Tyazhmash ในปี 2552 จะอยู่ที่ 3,457,255 ล้านรูเบิล กระแสเงินสดของ OAO Tyazhmash ในปี 2551 จะอยู่ที่ 3,450,804 ล้านรูเบิล

การวิเคราะห์ที่ดำเนินการในโครงการหลักสูตรทำให้สามารถระบุได้ว่าวิธีหลักในการปรับปรุงการจัดการกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมของ OAO Tyazhmash สามารถแนะนำระบบสารสนเทศที่ทันสมัย ​​(เทคโนโลยี CALS) และการพัฒนาระบบการจัดการนวัตกรรมเป็นส่วนหนึ่ง ของการตรวจสอบทางเทคโนโลยี

ผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปีของกิจกรรมที่เสนอคือ 464.23 ล้านรูเบิล

ดังนั้นจึงสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่า OJSC Tyazhmash เป็นตัวอย่างที่ดีขององค์กรที่มีประสิทธิภาพของนโยบายนวัตกรรมและการอยู่ใต้บังคับบัญชาของเป้าหมายของการเติบโตอย่างยั่งยืนของความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและผลิตภัณฑ์

บรรณานุกรม

Abramov A.N. , Akimova E.N. , เศรษฐศาสตร์จุลภาค: บันทึกการบรรยาย - M.; สำนักพิมพ์ MGOU, 2548 - 65 น.

Ackoff R. วางแผนอนาคตของบริษัท ม.: สิริน, 2551.

Bagrinovsky K.A. , Bendikov M.A. , Khrustalev E.Zh. กลไกการพัฒนาเทคโนโลยีของเศรษฐกิจรัสเซีย: ด้านมหภาคและเศรษฐกิจพอเพียง / M. , Nauka, 2006. P. 216

Baryutin L.S. พื้นฐานของการจัดการนวัตกรรม ทฤษฎีและการปฏิบัติ: ตำราเรียน; เอ็ด เอ.เค. Kazantseva, L.E. มินเดลี ฉบับที่ 2 แก้ไข และเพิ่มเติม - ม.: CJSC "สำนักพิมพ์" เศรษฐศาสตร์ ", 2551. - 518 น.

Varshavsky A.E. , Makarov V.L. , การจัดการนวัตกรรมในรัสเซีย: ประเด็นการจัดการเชิงกลยุทธ์และความปลอดภัยทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี / M. , Nauka, 2006. P. 70-72

การติดตั้งกังหันก๊าซ Atlas ของการออกแบบและโครงร่าง, M., 2007

Dorofeev V.D. , Dresvyannikov V.A. การจัดการนวัตกรรม: Proc. เบี้ยเลี้ยง - Penza: 2550 189 p.,

Kachalov R.M. การบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจ M.: Nauka, 2008. ส.

ไลเนอร์ จีบี "การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาองค์กร" - M.: CEMI RAN, เมษายน 2551 - หน้า 155

Christensen Clayton M. การแก้ปัญหาของนวัตกรรมในธุรกิจ; ต่อ. จากอังกฤษ. - M .: Alshina Business Books, 2550.-290 น.

Likhachev M.O. เศรษฐกิจโลก. บันทึกบรรยาย. - ม., 2549. - 167 น.

Likhachev M.O. ประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ บันทึกบรรยาย.- ม.: MGOU, 2549.- 129p.

Maslennikova N.P. Zheltenkov A.V. การจัดการในแวดวงนวัตกรรม: ตำราเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย - ม., 2548 - 536 น.

Meskon M. , Albert M. , Hedouri F. พื้นฐานของการจัดการ M.: Delo, 2008. S. 139.

เมชคอฟ N.A. การวางแผนธุรกิจ: บันทึกการบรรยาย -M.: MGOU Publishing House, 2550. - 120 น.

เมชคอฟ N.A. การวิจัยระบบควบคุม: บันทึกการบรรยาย. - M.: MGOU Publishing House, 2550. - 120 น.

โมลชาโนวา โอ.พี. การจัดการนวัตกรรม: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย; M.: Vita-Press, 2551. - 272 น.

Prikhodko V.I. , Lyashko F.I. , การจัดการนวัตกรรมในอุตสาหกรรมอากาศยาน: ตำราเรียน - Ulyanovsk: UlGTU, 2008. -70 หน้า

Skibina V.A. , โซโลนิน V.I. ผลงานทางวิทยาศาสตร์ในการสร้างเครื่องยนต์ / M. , Mashinostroenie, 2008. p.

สโลวีฟ วี.พี. กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่เป็นระบบในเศรษฐกิจการแข่งขัน M. - Kyiv: Phoenix, 2006. - 560 p.

Trenev N.N. การจัดการเชิงกลยุทธ์. ม.: ก่อน พ.ศ. 2550

ผลงานที่คล้ายกันกับ - การประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรม

การประเมินตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของนวัตกรรมเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินการตามข้อเสนอสำหรับหัวข้อต่างๆ ของกิจกรรมนวัตกรรม (การประเมินในอนาคต) และการควบคุมการใช้วัตถุที่สร้างขึ้น (การประเมินย้อนหลัง)

สำหรับอัตรา ผลลัพธ์ กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร คือการกำหนดขอบเขตการใช้งานและการใช้นวัตกรรมที่คาดหวังและการก่อตัวของคำอธิบายที่ครอบคลุมของผลลัพธ์ที่บรรลุได้ด้วยแนวทางใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่มีอยู่หรือสร้างขึ้น

การนำนวัตกรรมมาใช้สามารถสร้างเอฟเฟกต์ต่างๆ ได้ ภายใต้ ผล เข้าใจผลสำเร็จในด้านวัสดุ การเงิน สังคม หรือมิติอื่นๆ ผลกระทบดังกล่าวเป็นตัวกำหนดผลลัพธ์ของกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงสถานะของวัตถุบางอย่างภายใต้อิทธิพลของปัจจัยภายนอกหรือภายใน โดยส่วนใหญ่เป็นปัจจัยที่เป็นนวัตกรรม

ในการวัดผลกระทบบางประเภท จะใช้ตัวบ่งชี้เฉพาะ เพื่อกำหนดลักษณะเฉพาะของผลลัพธ์ในเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพ การบัญชีของพวกเขาสะท้อนถึงการสร้างแรงจูงใจที่หลากหลายของกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ การให้เหตุผลถึงผลกระทบของนวัตกรรม ประการแรก จำเป็น เพื่อกำหนดเกณฑ์และตัวชี้วัดซึ่งเป็นไปได้ที่จะประเมินผลของกิจกรรมนวัตกรรม และประการที่สอง จำเป็นต้องคำนึงถึงความสัมพันธ์ที่มีอยู่อย่างเป็นกลางและการอยู่ใต้บังคับบัญชาตามลำดับชั้นของผลกระทบของกิจกรรมนวัตกรรม

ผลลัพธ์ของกิจกรรมนวัตกรรมสามารถเป็นเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในมิติทางกายภาพ แรงงาน และต้นทุน

ผลลัพธ์ของนวัตกรรมได้รับการประเมินตามเกณฑ์ต่อไปนี้: ความเกี่ยวข้อง ความสำคัญ หลายมิติ (รูปที่ 7.1)

ข้าว. 7.1. เกณฑ์การประเมินผลกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

ความเกี่ยวข้อง จัดให้มีการปฏิบัติตามโครงการนวัตกรรมโดยมีเป้าหมายเพื่อการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ ภูมิภาค องค์กร เป้าหมายถูกกำหนดโดยคำนึงถึงลำดับความสำคัญทางวิทยาศาสตร์ ทางเทคนิค เศรษฐกิจ สังคมและสิ่งแวดล้อมที่กำหนดโดยหัวข้อของการจัดการ ซึ่งสามารถสะท้อนถึงแนวโน้มการพัฒนาทั่วโลกและกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาของประเทศ ภูมิภาค และแต่ละองค์กร

ความสำคัญ มันถูกกำหนดจากมุมมองของรัฐ ระดับภูมิภาค ภาคส่วนของรัฐบาล เช่นเดียวกับจากมุมมองขององค์กรธุรกิจ

ความสำคัญของรัฐ ประกอบด้วยการแก้ปัญหาในระดับประเทศในทุกด้านของชีวิตของประชากรตามเป้าหมายของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ

ความสำคัญระดับภูมิภาค สะท้อนถึงระดับของการแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจสังคมและสิ่งแวดล้อมของภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่ง เป้าหมายของการตระหนักถึงศักยภาพของตนผ่านการดำเนินการตามโปรแกรมที่เป็นนวัตกรรมและการดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ความสำคัญของอุตสาหกรรม แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของนวัตกรรมในการเอาชนะปัญหาที่สำคัญสำหรับหลายหน่วยงานธุรกิจในอุตสาหกรรม

ความสำคัญสำหรับองค์กรธุรกิจ คือการเสริมสร้างจุดยืนทางการตลาดในการแก้ปัญหาด้านเทคโนโลยี เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม 24

หลากหลายมิติ เกณฑ์นี้คำนึงถึงผลกระทบของนวัตกรรมในด้านต่างๆ ขององค์กรและสิ่งแวดล้อม เนื่องจากการปฐมนิเทศในทางปฏิบัติ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจควรเป็นเช่นนั้นด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา จึงสามารถจัดให้มีการประเมินทางเศรษฐกิจเชิงปริมาณของแง่มุมต่างๆ ของกระบวนการลงทุนได้ ข้อกำหนดนี้เกิดจากความหลากหลายของการลงทุนและแรงจูงใจทางเศรษฐกิจที่หลากหลายของนักลงทุน ความปรารถนาที่จะเพิ่มผลกำไรสามารถรับรู้ได้โดยการเพิ่มรายได้ปัจจุบันให้สูงสุดหรือการเพิ่มสูงสุดในรูปแบบทุน นั่นคือทรัพย์สินที่สะสมเมื่อสิ้นสุดงวด ดังนั้น การประเมินประสิทธิภาพจึงขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดต่างๆ

ผลลัพธ์ใด ๆ ของนวัตกรรมในแง่ของมูลค่าจะถูกสรุปโดยผลกระทบทางเศรษฐกิจ ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค สังคม สิ่งแวดล้อม และผลอื่นๆ ที่ไม่สามารถประเมินค่าได้ ไม่ถูกดูดซับโดยผลกระทบทางเศรษฐกิจและมีอยู่อย่างอิสระ

การอยู่ใต้บังคับบัญชาตามลำดับชั้นของผลกระทบของกิจกรรมนวัตกรรมและความสัมพันธ์ของพวกเขาแสดงไว้ในรูปที่ 7.2.

ข้าว. 7.2. การอยู่ใต้บังคับบัญชาตามลำดับชั้นและความสัมพันธ์ของผลกระทบจากกิจกรรมนวัตกรรม

1. ผลกระทบทางเศรษฐกิจ ถูกกำหนดโดยความเด่นของการประเมินผลลัพธ์ของกิจกรรมนวัตกรรมในการประเมินต้นทุนที่เกี่ยวข้อง

เกณฑ์ทางการตลาดของกิจกรรมของบริษัทคือการเพิ่มความมั่งคั่งของเจ้าของและเพื่อเพิ่มมูลค่าตลาดของทุนให้สูงสุด สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการเพิ่มผลกำไรสูงสุดขององค์กร

ผลประหยัด จากกิจกรรมนวัตกรรมประมาณการกำไรจาก:

การนำผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมไปใช้

การแนะนำกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่

ปรับปรุงการใช้กำลังการผลิต

การดำเนินการตามสิ่งประดิษฐ์ แบบจำลองยูทิลิตี้ การออกแบบทางอุตสาหกรรม ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง ฯลฯ

กิจกรรมการออกใบอนุญาต

2. ผลกระทบทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ควบคู่ไปกับการเพิ่มขึ้นของข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์ เทคนิคและเทคนิค อย่างไรก็ตาม แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะหาปริมาณมัน

ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค กิจกรรมนวัตกรรมต้องเป็นไปตามเกณฑ์ต่อไปนี้:

1) การปฏิบัติตามวิธีแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคด้วยข้อกำหนดทางเทคโนโลยีที่ทันสมัยในประเทศอุตสาหกรรม

2) ความแปลกใหม่ของนวัตกรรมซึ่งกำหนดโดย:

จากมุมมองของความแปลกใหม่ทางเทคโนโลยี - การใช้วัสดุใหม่ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและส่วนประกอบใหม่ ได้รับผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่โดยพื้นฐาน เทคโนโลยีการผลิตใหม่ การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติระดับสูง องค์กรใหม่ (การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่) ของกระบวนการผลิต

จากมุมมองของสภาพแวดล้อมของตลาด - ความแปลกใหม่สำหรับอุตสาหกรรมในระดับโลกหรือเฉพาะประเทศ ความแปลกใหม่สำหรับองค์กรเท่านั้น

3) ความสำคัญของนวัตกรรมสำหรับองค์กรถูกกำหนดโดยเป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวัง

ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคสามารถเป็นได้ทั้งเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ

ผลกระทบทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค กิจกรรมนวัตกรรมถูกประเมินโดยตัวชี้วัด:

ยกระดับการผลิตทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

ยกระดับการผลิตและแรงงานในองค์กร

ขอบเขตการใช้งานที่เป็นไปได้ (เศรษฐกิจระดับชาติ ภาคส่วน ระดับรัฐวิสาหกิจ)

ความน่าจะเป็นของความสำเร็จ (นัยสำคัญ ปานกลาง ต่ำ)

จำนวนชื่อการคุ้มครองที่จดทะเบียน (ใบรับรองผู้เขียน สิทธิบัตร ความรู้ ใบอนุญาต ฯลฯ );

การเพิ่มส่วนแบ่งของเทคโนโลยีสารสนเทศใหม่

การเพิ่มส่วนแบ่งของกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่

การเพิ่มระดับของระบบอัตโนมัติและการผลิตแบบหุ่นยนต์

การเติบโตของจำนวนสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและผลิตภัณฑ์ในตลาดในประเทศและต่างประเทศ

ในกรณีที่สามารถประเมินผลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในแง่ของมูลค่า จะสามารถกำหนดผลกระทบทางเศรษฐกิจได้ ผลกระทบทางวิทยาศาสตร์เป็นผลจากการวิจัยพื้นฐานและประยุกต์ โดยประเมินผลทางเศรษฐกิจที่อาจเกิดขึ้น ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของการพัฒนาการออกแบบประยุกต์และการทดลองได้รับการประเมินส่วนใหญ่ผ่านผลกระทบทางเศรษฐกิจที่คาดหวัง

3. ผลกระทบทางภาษี คือการประหยัดเงินของ บริษัท ด้วยชุดของภาษีและผลประโยชน์อื่น ๆ ที่มอบให้กับผู้บริหารของโปรแกรมและโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ตามกฎหมายของประเทศยูเครน

4. การประเมินผลกระทบทางสังคม นวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคหมายถึงปัญหาที่ซับซ้อนตามระเบียบวิธีของประสิทธิผลของนวัตกรรม การสำแดงผลกระทบทางสังคมบางอย่างทำได้ยากหรือเป็นไปไม่ได้เลยที่จะประเมิน จากนั้นนำมาพิจารณาเป็นตัวชี้วัดเพิ่มเติมเกี่ยวกับประสิทธิภาพของภาคเศรษฐกิจ และนำมาพิจารณาเมื่อทำการตัดสินใจเกี่ยวกับลำดับความสำคัญของโครงการและการสนับสนุนจากรัฐ

เป้าหมายทางสังคมของโครงการควรเหนือกว่า ประการแรก ในการสร้างนโยบายนวัตกรรมของรัฐ ผลลัพธ์ที่ควรจะเป็น:

บรรลุการปฐมนิเทศทางสังคมในระดับสูง

มาตรฐานการครองชีพแบบใหม่ที่มีคุณภาพของประชากร

การเปลี่ยนแปลงพื้นฐานของโครงสร้างเศรษฐกิจของประเทศและการค้าต่างประเทศในทิศทางของการขนถ่ายภาควัตถุดิบของเศรษฐกิจและเพิ่มการมีส่วนร่วมของอุตสาหกรรมการผลิต

เอาชนะความล้าหลังทางเทคนิคของประเทศ

การดำเนินการตามหลักประกันสังคมที่พัฒนาแล้วโดยอิงจากการพัฒนาทางเศรษฐกิจในระดับใหม่ที่สูงขึ้น

โครงการที่เป็นนวัตกรรมของหน่วยงานธุรกิจทั้งหมดควรมีการปฐมนิเทศทางสังคมด้วย

เป็นส่วนประกอบแต่ละส่วน ผลกระทบต่อสังคม, ที่มีการประเมินมูลค่าให้พิจารณาโดยการคำนวณ ผลทางเศรษฐกิจ

ผลกระทบทางสังคม กิจกรรมนวัตกรรมได้รับการประเมิน:

การเปลี่ยนแปลงจำนวนงานในสถานประกอบการที่มีการแนะนำนวัตกรรม

ปรับปรุงสภาพการทำงานของพนักงาน

การเพิ่มขึ้นของรายได้ของบุคลากรขององค์กร

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างบุคลากรฝ่ายผลิตและคุณสมบัติ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงาน ซึ่งได้แก่ ผู้หญิง ที่ทำงานประเภทอันตราย การเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงานที่มีคุณสมบัติต่างๆ และผู้ที่ต้องการปรับปรุง

การเปลี่ยนแปลงสถานะสุขภาพของผู้ปฏิบัติงานในสถานประกอบการจะพิจารณาจากระดับความสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินจากกองทุนประกันสังคมและค่ารักษาพยาบาล

การเพิ่มขึ้นของระยะเวลาเวลาว่างของประชากร ฯลฯ

วิธีหลักในการประเมินผลกระทบทางสังคมคือผู้เชี่ยวชาญ การตรวจสอบผลลัพธ์ทางสังคมที่คาดหวังจากนวัตกรรมสามารถจัดได้ในรูปแบบต่างๆ:

1) ความเชี่ยวชาญเฉพาะบุคคลหรือส่วนรวมโดยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านในสาขากิจกรรมต่างๆ

2) การสำรวจทางสังคมวิทยาของคนงานและประชากร

3) ประชามติทั่วประเทศในโครงการที่เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ส่วนต่างๆ ของสังคมหรือภูมิภาค

5. เอฟเฟกต์ทรัพยากร สะท้อนให้เห็นถึงผลกระทบของนวัตกรรมที่มีต่อปริมาณการผลิตและการใช้ทรัพยากรบางประเภท ปรากฎว่าอยู่ในการปล่อยทรัพยากรในองค์กร รวมถึงวัสดุ แรงงาน การเงิน

ผลกระทบนี้เกิดขึ้นเนื่องจากการเกิดขึ้นของอุปกรณ์ เทคโนโลยี ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง นั่นคือ มันเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับผลกระทบทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของนวัตกรรม ตามกฎแล้วผลกระทบของทรัพยากรสามารถประมาณในรูปทางการเงินซึ่งเป็นส่วนประกอบของผลกระทบทางเศรษฐกิจ

ผลกระทบของทรัพยากรสามารถแสดงผลได้โดยตัวบ่งชี้การปรับปรุงการใช้ทรัพยากร:

การเพิ่มผลิตภาพแรงงาน (หรือความเข้มแรงงานลดลง);

การเพิ่มผลิตภาพทุนของสินทรัพย์ถาวร (หรือความเข้มของวัสดุลดลง)

ผลผลิตวัสดุเพิ่มขึ้น (หรือการใช้วัสดุลดลง)

เร่งการหมุนเวียนของสินค้าคงเหลือ ลูกหนี้ เงินสด ฯลฯ

ข. ผลกระทบทางนิเวศวิทยา กำหนดลักษณะของผลกระทบของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมของหน่วยงานธุรกิจต่อสิ่งแวดล้อม

การสร้างระบบเทคโนโลยีที่ซับซ้อนทำให้ภาระด้านเทคโนโลยีและสิ่งแวดล้อมเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการประเมินด้านสิ่งแวดล้อมของนวัตกรรมคือความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม

ดังนั้นจึงจำเป็นต้องเพิ่มข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของการออกแบบ การผลิต การทำงานของระบบทางเทคนิคที่ซับซ้อน ความน่าเชื่อถือ การสร้างวิธีการทางเทคนิคจะปิดกั้นผลที่ตามมาของข้อบกพร่องโดยอัตโนมัติในระดับองค์กรแรงงาน อุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ป้องกันอุบัติเหตุและขจัดผลที่ตามมา

ประมาณการผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมของกิจกรรมนวัตกรรม:

การลดมลภาวะของบรรยากาศ พื้นดิน น้ำ โดยการปล่อยมลพิษที่เป็นอันตราย

การลดปริมาณของเสียจากการผลิต

เพิ่มการยศาสตร์ของการผลิต (ลดระดับเสียง, การสั่นสะเทือน, สนามแม่เหล็กไฟฟ้า, ฯลฯ );

การปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

การลดจำนวนค่าปรับสำหรับการละเมิดกฎหมายและข้อบังคับด้านสิ่งแวดล้อม

ผลกระทบทางนิเวศวิทยามีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับสังคม

ผลกระทบที่ระบุไว้ของกิจกรรมนวัตกรรมไม่สามารถสรุปได้ไม่ว่าในกรณีใดหรือสามารถสร้างความสัมพันธ์บางอย่างระหว่างกันได้เนื่องจากอยู่ในระนาบที่แตกต่างกันแม้ว่าจะเชื่อมต่อกันก็ตาม

ตาราง 7.1

การพึ่งพาอาศัยกันของผลกระทบ

ผลกระทบทางสังคมมีอยู่ในงานวิทยาศาสตร์ทุกประเภท ผลทางวิทยาศาสตร์ - การวิจัยพื้นฐานและประยุกต์ ผลทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค - งานวิจัยและพัฒนาประยุกต์; และผลทางเทคนิค - เพื่อการพัฒนางานทางวิทยาศาสตร์

ผลกระทบทางวิทยาศาสตร์กลายเป็นผลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค และอย่างหลังเมื่อข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่พัฒนาไปสู่ผลทางเทคนิค ประเภทของผลกระทบทางวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์ เทคนิค และสังคม เทคนิคสามารถประเมินได้โดยใช้ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ ความน่าจะเป็นและความสมบูรณ์ของการพิจารณาผลกระทบเพิ่มขึ้นเมื่อแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ผ่านขั้นตอนของวงจร "การวิจัย - การผลิต"

ดังนั้น เพื่อที่จะให้เหตุผลและประเมินโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ จำเป็นต้องคำนึงถึงและกำหนดผลกระทบและผลที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการพัฒนาและการดำเนินการ

• Stadnik V.V. การจัดการที่เป็นนวัตกรรม / V. Stadnik, M. A. Yokhna - K: Publishing Center "Academy", 2549. - หน้า 283.
• การพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรมในยูเครน / AI Volkov, Μ P. Denisenko, A. P. Grechan และคนอื่น ๆ ; เอ็ด เอ. ไอ. โวลโควา, เอ็ม. พี. เดนิเซนโก. - ม.: KNT, 2549. - 648 น.

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

การวิเคราะห์กิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของศูนย์วิจัยและผลิตแห่งสหพันธรัฐขององค์กรการผลิตเครื่องจักรในมอสโก "Salyut" การประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมนวัตกรรมและการพัฒนาโครงการนวัตกรรม

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 01/15/2010


งานกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร หลักการพื้นฐาน เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของนโยบายนวัตกรรมในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก คุณสมบัติของการสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม ศึกษาโอกาสในการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมในองค์กร

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 11/16/2009


สาระสำคัญของกิจกรรมนวัตกรรม หลักการพื้นฐานของนวัตกรรมในธุรกิจร้านอาหาร การประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรมการจัดหาเงินทุนในร้านอาหาร "Vecher" ทางเลือกของแหล่งเงินทุนที่ดีที่สุดของกิจกรรมนวัตกรรมของ "Vecher" LLC

ภาคเรียนที่เพิ่ม 08/05/2012


แนวคิด ประเภท และวิธีการหลักในการพิสูจน์กลยุทธ์นวัตกรรมขององค์กร การเลือกกลยุทธิ์ของกิจกรรมนวัตกรรม การประเมินกลยุทธ์นวัตกรรมของ OJSC "Berezovskiy KSI" การปรับปรุงกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร

ภาคเรียนที่เพิ่ม 05/22/2012


สาระสำคัญของนวัตกรรมเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจการจำแนกประเภท วิธีการกำหนดการประเมินปริมาณสำรองเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของนวัตกรรม ลักษณะของนโยบายนวัตกรรมที่ดำเนินการโดย CJSC NKMZ ในสภาวะตลาด

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 05/25/2010


สาระสำคัญและความหมายของนวัตกรรม แนวคิด และเนื้อหาของคำว่า "นวัตกรรม" ลักษณะขององค์กร โครงสร้างองค์กรของการจัดการ ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลัก ข้อเสนอสำหรับการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรม

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 06/19/2010


สาระสำคัญ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ หน่วยงานจัดการของนโยบายนวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมในสภาวะตลาดของการจัดการ การวิเคราะห์ปัญหาของการจัดกิจกรรมนวัตกรรมตามตัวอย่าง OJSC "โรงงานกังหัน Kaluga" และวิธีแก้ปัญหา

ภาคเรียน, เพิ่ม 02/11/2011