การจัดกิจกรรมนวัตกรรม กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งที่ต้องทำ

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซีย

หน่วยงานของรัฐบาลกลางเพื่อการศึกษา

SEI VPO Ural State University of Economics

ศูนย์การศึกษาทางไกล

ทดสอบ

สาขาวิชา: การจัดการนวัตกรรม ในหัวข้อ:

"กระบวนการนวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรม"

ครู พลากิน เอ.อี.

นักศึกษา Chemezova A.S.

กลุ่ม MP-09R

เยคาเตรินเบิร์ก

เนื้อหา

การดูแลรักษา…………………………………………………………………………………… 3

สาระสำคัญของนวัตกรรมและเนื้อหา…………………………….. 6

หน้าที่ของนวัตกรรม…………………………………………………….. 9

บทที่ 2 กระบวนการนวัตกรรม…………………………………………….. 11

สรุป……………………………………………………………………………… 17

บรรณานุกรม…………………………………………. สิบห้า

บทนำ

การจัดการนวัตกรรม- เป็นหนึ่งในพื้นที่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ดำเนินการในระดับสูงสุดของการจัดการของบริษัท วัตถุประสงค์ของการจัดการนวัตกรรมคือการสร้างพาหะหลักของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และการผลิตของบริษัทในด้านต่าง ๆ ของกิจกรรมดังต่อไปนี้:

การพัฒนา ปรับปรุง และแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ (กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมจริง)

ความทันสมัยและการพัฒนาอุตสาหกรรมเก่าที่คุ้มค่า

การปิดโรงงานเก่า

คำว่า "นวัตกรรม" หมายถึงกระบวนการเปลี่ยนความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่เป็นไปได้ให้เป็นจริง ซึ่งรวมอยู่ในผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่

ปลายศตวรรษที่ 20 นำไปสู่การคิดทบทวนวิธีพัฒนาสังคมในวงกว้าง แนวคิดเรื่องการเติบโตทางเศรษฐกิจซึ่งเข้าใกล้การวิเคราะห์การผลิตวัสดุจากมุมมองทางเศรษฐกิจล้วนๆ สามารถนำมาใช้ได้ตราบใดที่ทรัพยากรธรรมชาติดูเหมือนไม่สิ้นสุดเนื่องจากผลกระทบที่จำกัดของกิจกรรมการผลิตของมนุษย์ ปัจจุบัน สังคมกำลังเข้าใจว่ากิจกรรมทางเศรษฐกิจเป็นเพียงส่วนหนึ่งของกิจกรรมของมนุษย์ และการพัฒนาเศรษฐกิจควรได้รับการพิจารณาภายใต้กรอบแนวคิดที่กว้างขึ้นของการพัฒนาสังคม

ยิ่งชีวิตทางสังคมและเศรษฐกิจพัฒนาเร็วขึ้น ความต้องการก็เพิ่มมากขึ้น: ในการประชุมทางเศรษฐกิจครั้งหนึ่งที่จัดขึ้นในปี 2549 มีการนำเสนอรายงานซึ่งมีการเปิดเผยข้อมูลที่ค่อนข้างน่าสนใจซึ่งระบุว่าตามที่ผู้เชี่ยวชาญกล่าว ในอีกยี่สิบปีข้างหน้าโลก มหาอำนาจควรทำสิ่งต่อไปนี้:

เพื่อเลี้ยงประชากรใหม่ เท่ากับจำนวนประชากรทั่วโลกในปี 2483 และในการทำเช่นนั้น:

การใช้ปุ๋ยเคมีและสารกำจัดศัตรูพืชน้อยลง

เพื่อผลิตพลังงานให้มากที่สุดเท่าที่เคยมีมาในประวัติศาสตร์มนุษยชาติทั้งมวล ถึงแม้ว่าการเพิ่มการผลิตพลังงานจะยากขึ้นและจำเป็นต้องกำจัดฝนกรดไปพร้อม ๆ กัน

ตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น 100% สำหรับอาหาร วัตถุดิบ และสินค้าที่ผลิต ในขณะที่ทรัพยากรกำลังหมดลง และการเก็บขยะอย่างปลอดภัยกลายเป็นเรื่องยากขึ้น

สร้างทุนจริงสุทธิประจำปีอย่างน้อยสองเท่าของจำนวนปัจจุบัน แม้ว่ารัฐบาลจะแจกจ่ายทุนเพื่อวัตถุประสงค์ทางสังคมก็ตาม

ปรับปรุงสภาพความเป็นอยู่ การทำงาน การศึกษา เมือง และสิ่งแวดล้อมให้ดีขึ้นอย่างมากทั้งในประเทศที่พัฒนาแล้วและกำลังพัฒนา

ยกระดับมาตรฐานด้านสุขภาพของทุกประเทศพร้อมกัน เปลี่ยนจากการรักษาโรคเพื่อป้องกันโรค และจำกัดการเติบโตของประชากรให้อยู่ในขอบเขตที่สมเหตุสมผล

เพิ่มการจ้างงานได้ 30 ถึง 50% โดยการสร้างงานใหม่ โดยส่วนใหญ่อยู่ในภาคบริการ ในขณะเดียวกันก็เพิ่มผลิตภาพเพียงพอที่จะควบคุมอัตราเงินเฟ้อ

บรรลุภารกิจข้างต้นทั้งหมดโดยไม่รบกวนสมดุลทางธรรมชาติที่ไม่อาจย้อนกลับได้หรือวิกฤตทรัพยากรที่อาจนำไปสู่สงคราม

ความต้องการข้างต้นไม่ว่าจะได้รับการปฏิบัติอย่างไร ล้วนเป็นความต้องการที่แท้จริงของมนุษยชาติ เราไม่สามารถสนองพวกเขาได้โดยใช้ไม่เพียงแต่ของเมื่อวานแต่เทคโนโลยีของวันนี้ เพื่อให้มาตรฐานการครองชีพในวันพรุ่งนี้ดีเท่ากับปัจจุบันในด้านวัสดุและสังคม จำเป็นต้องมีการประดิษฐ์ที่จริงจัง นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางสถาบัน เนื่องจากโซลูชั่นจำนวนมากต้องการการลงทุนจำนวนมาก นวัตกรรมส่วนใหญ่จะมาจากองค์กรขนาดใหญ่

ในการตรวจสอบของฉัน ฉันอยากจะพูดถึงหัวข้อต่อไปนี้:

นวัตกรรมคืออะไร

ระบบกระบวนการนวัตกรรม

กิจกรรมนวัตกรรม

บทที่ 1 นวัตกรรม - เป็นหมวดเศรษฐกิจ

สาระสำคัญของนวัตกรรมและเนื้อหา

โดยนวัตกรรม (eng. นวัตกรรม - นวัตกรรม, นวัตกรรม, นวัตกรรม) เราหมายถึง "การลงทุนในนวัตกรรม"

Novation (lat. novation - change, update) เป็นนวัตกรรมที่ไม่เคยมีมาก่อน ตามกฎหมายแพ่ง novation หมายถึงข้อตกลงระหว่างคู่สัญญาเพื่อแทนที่ภาระหน้าที่หนึ่งที่พวกเขาได้สรุปไว้กับอีกข้อหนึ่งนั่นคือผลลัพธ์นี้คือ novation

นวัตกรรมเป็นผลที่เป็นรูปธรรมที่ได้จากการลงทุนในอุปกรณ์หรือเทคโนโลยีใหม่ ในรูปแบบใหม่ขององค์กรการผลิต แรงงาน การบริการ และการจัดการ รวมถึงรูปแบบใหม่ของการควบคุม การบัญชี วิธีการวางแผน เทคนิคการวิเคราะห์ ฯลฯ

นวัตกรรมสามารถเรียกได้ว่าเป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

แนวคิดของ "นวัตกรรม" มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับแนวคิดของ "การประดิษฐ์" และ "การค้นพบ" ภายใต้การประดิษฐ์นี้เข้าใจอุปกรณ์ กลไก เครื่องมือ อุปกรณ์อื่น ๆ ที่มนุษย์สร้างขึ้น

การค้นพบเป็นกระบวนการในการรับข้อมูลที่ไม่รู้จักก่อนหน้านี้หรือการสังเกตปรากฏการณ์ทางธรรมชาติที่ไม่รู้จักก่อนหน้านี้

คำว่า "นวัตกรรม" เป็นหมวดหมู่เศรษฐกิจใหม่ถูกนำมาใช้ในการหมุนเวียนทางวิทยาศาสตร์โดยนักวิทยาศาสตร์ชาวออสเตรีย (ต่อมาในอเมริกา) โจเซฟอลอยส์ชูมปีเตอร์ (J. A. Schumpeter, 2426-2493) ในทศวรรษแรกของศตวรรษที่ 20 “ในงานของเขา “Theory of Economic Development” (1911) J. Schumpeter ได้พิจารณาถึงประเด็นของการผสมผสานการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ ในการพัฒนา (เช่น ประเด็นของนวัตกรรม) และให้คำอธิบายที่สมบูรณ์เกี่ยวกับกระบวนการสร้างนวัตกรรม

J. Schumpeter แยกแยะการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาห้าประการ:

การใช้อุปกรณ์ใหม่ กระบวนการทางเทคโนโลยี หรือการสนับสนุนตลาดใหม่สำหรับการผลิต

การแนะนำผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติใหม่

การใช้วัตถุดิบใหม่

การเปลี่ยนแปลงในองค์กรการผลิตและการขนส่ง

การเกิดขึ้นของตลาดใหม่ »*

ตาม J. Schumpeter นวัตกรรมเป็นแหล่งกำไรหลัก: "กำไรในสาระสำคัญคือผลของการใช้ชุดค่าผสมใหม่", "ไม่มีการพัฒนาก็ไม่มีกำไรไม่มีกำไรก็ไม่มีการพัฒนา"

วันนี้ คำอธิบายของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีอยู่บนพื้นฐานของมาตรฐานสากล คำแนะนำที่นำมาใช้ในออสโลในปี 1992 (ที่เรียกว่า "คู่มือออสโล") มาตรฐานเหล่านี้ครอบคลุมผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่สำคัญ ด้วยเหตุนี้จึงนำนวัตกรรมทางเทคโนโลยีสองประเภทมาใช้:

♦ นวัตกรรมผลิตภัณฑ์;

♦กระบวนการนวัตกรรม

ข้อกำหนดอย่างเป็นทางการสำหรับนวัตกรรมของรัสเซียคือคำศัพท์ที่ใช้ในแนวคิดนโยบายนวัตกรรมของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับปี 2541-2543 ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 24 กรกฎาคม 2541 ฉบับที่ 832 ข้อกำหนดเหล่านี้คือ:

"นวัตกรรม (innovation)" - ผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมซึ่งเกิดขึ้นในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงที่จำหน่ายในตลาดซึ่งเป็นกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วซึ่งใช้ในทางปฏิบัติ

"กิจกรรมนวัตกรรม" - กระบวนการที่มุ่งนำผลการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ที่เสร็จสมบูรณ์หรือความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอื่น ๆ ไปเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วที่ขายในตลาดเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่หรือ

* - ข้อมูลจากบทความเว็บไซต์ http://ru.wikipedia.org/

กระบวนการทางเทคโนโลยีที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งใช้ในกิจกรรมภาคปฏิบัติ รวมถึงการวิจัยและพัฒนาเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้ เมื่อพิจารณาถึงคำจำกัดความของกิจกรรมนวัตกรรมนี้ เราควรชี้ให้เห็นถึงการขาดแนวคิดของการพัฒนานวัตกรรมในนั้น กิจกรรมเชิงนวัตกรรมหมายถึงกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ทั้งหมด โดยไม่มีข้อยกเว้น โดยเริ่มจากการเกิดขึ้นของแนวคิดและสิ้นสุดด้วยการแพร่กระจายของผลิตภัณฑ์ คำจำกัดความของกิจกรรมนวัตกรรมที่แม่นยำยิ่งขึ้นมีดังนี้ กิจกรรมเชิงนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่มุ่งพัฒนานวัตกรรม การนำผลการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ที่เสร็จสมบูรณ์หรือความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคอื่น ๆ ไปเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วที่ขายในตลาดไปสู่กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วที่ใช้ในกิจกรรมเชิงปฏิบัติเช่นกัน ที่เกี่ยวข้องกับการวิจัยและพัฒนาเพิ่มเติมนี้

"นโยบายนวัตกรรมของรัฐ" - กำหนดโดยหน่วยงานของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียและหน่วยงานของรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียตามเป้าหมายของกลยุทธ์นวัตกรรมและกลไกในการสนับสนุนโครงการและโครงการนวัตกรรมที่มีความสำคัญ

"ศักยภาพด้านนวัตกรรม (รัฐ อุตสาหกรรม องค์กร)" - ชุดของทรัพยากรประเภทต่างๆ รวมถึงวัสดุ การเงิน ปัญญา วิทยาศาสตร์ เทคนิค และทรัพยากรอื่นๆ ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

"นวัตกรรมทรงกลม" - พื้นที่ของกิจกรรมของผู้ผลิตและผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม (งานบริการ) รวมถึงการสร้างและเผยแพร่นวัตกรรม

"โครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม" - องค์กรที่มีส่วนช่วยในการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม (ศูนย์นวัตกรรมและเทคโนโลยี ศูนย์บ่มเพาะเทคโนโลยี อุทยานเทคโนโลยี ศูนย์การศึกษาและธุรกิจ และองค์กรเฉพาะทางอื่นๆ)

"โครงการนวัตกรรม (รัฐบาลกลาง, ระหว่างรัฐ, ภาคส่วน)" - ชุดของโครงการและกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมซึ่งประสานงานในแง่ของทรัพยากรนักแสดงและกำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการและให้แนวทางแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพในการควบคุมและแจกจ่ายผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่โดยพื้นฐาน ( เทคโนโลยี).

หน้าที่ของนวัตกรรม

นวัตกรรมเป็นผลที่เกิดขึ้นในตลาด โดยได้มาจากการลงทุนในผลิตภัณฑ์หรือการดำเนินการใหม่ (เทคโนโลยี กระบวนการ) เมื่อนำนวัตกรรมที่เสนอขายมาใช้จะมีการแลกเปลี่ยน "เงิน-นวัตกรรม" เงินทุนที่ได้รับจากผู้ประกอบการ (ผู้ผลิต นักลงทุน-ผู้ขาย) อันเป็นผลมาจากการแลกเปลี่ยน x>6 ดังกล่าว ประการแรก ครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการสร้างและขายนวัตกรรม ประการที่สอง ได้กำไรจากการนำนวัตกรรมไปใช้ และประการที่สาม พระราชบัญญัติ เพื่อเป็นแรงจูงใจในการสร้างนวัตกรรมใหม่ ประการที่สี่ เป็นแหล่งเงินทุนสำหรับกระบวนการนวัตกรรมใหม่

จากสิ่งนี้ เราสามารถพูดได้ว่านวัตกรรมทำหน้าที่สามอย่างต่อไปนี้:

♦ การสืบพันธุ์;

♦ การลงทุน;

♦ กระตุ้น.

ฟังก์ชั่นการสืบพันธุ์หมายความว่านวัตกรรมเป็นแหล่งเงินทุนที่สำคัญสำหรับการขยายพันธุ์

เงินสดที่ได้จากการขายนวัตกรรมในตลาดจะสร้างผลกำไรให้กับผู้ประกอบการ ซึ่งทำหน้าที่เป็นแหล่งทรัพยากรทางการเงินและในขณะเดียวกันก็เป็นการวัดประสิทธิภาพของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม

กำไรของผู้ประกอบการสามารถนำมาใช้เพื่อขยายปริมาณการผลิต การค้า การลงทุน นวัตกรรม และกิจกรรมทางการเงิน ทิศทางการใช้กำไรเหล่านี้สะท้อนให้เห็นใน "แผนกระแสเงินสดของกิจการทางเศรษฐกิจ"

ดังนั้นการทำกำไรจากนวัตกรรมและการใช้เป็นแหล่งทรัพยากรทางการเงินจึงเป็นเนื้อหาของฟังก์ชันการสืบพันธุ์ของนวัตกรรม

กำไรที่ได้รับจากการนำนวัตกรรมไปใช้สามารถนำไปใช้ได้หลากหลายรูปแบบรวมทั้งเป็นทุน ทุนคือเงินที่เก็บไว้เพื่อผลกำไร ทุนนี้สามารถนำไปใช้เป็นเงินทุนได้ทั้งการลงทุนและนวัตกรรมประเภทใหม่โดยเฉพาะ ดังนั้นการใช้กำไรจากนวัตกรรมเพื่อการลงทุนจึงเป็นเนื้อหาของการลงทุนด้านนวัตกรรม

การรับโดยผู้ประกอบการที่ทำกำไรจากการนำนวัตกรรมไปใช้นั้นสอดคล้องโดยตรงกับหน้าที่ตามวัตถุประสงค์ของหน่วยงานทางเศรษฐกิจเชิงพาณิชย์ใดๆ ความบังเอิญนี้เป็นแรงจูงใจให้ผู้ประกอบการสร้างนวัตกรรมใหม่ ส่งเสริมให้เขาศึกษาความต้องการอย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงการจัดกิจกรรมทางการตลาด ใช้วิธีการจัดการทางการเงินที่ทันสมัยมากขึ้น (การปรับรื้อระบบ กลยุทธ์แบรนด์ การเปรียบเทียบ ฯลฯ) ทั้งหมดข้างต้นเป็นเนื้อหาของฟังก์ชันกระตุ้นนวัตกรรม

บทที่ 2 กระบวนการนวัตกรรม

กระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมเป็นห่วงโซ่ของเหตุการณ์ที่ต่อเนื่องกันซึ่งนวัตกรรมถูกนำไปใช้จากแนวคิดไปสู่ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี หรือบริการเฉพาะ และเผยแพร่ในแนวปฏิบัติทางเศรษฐกิจ นอกจากนี้ กระบวนการสร้างนวัตกรรมไม่ได้จบลงด้วยการดำเนินการที่เรียกว่า การปรากฏตัวครั้งแรกในตลาดของผลิตภัณฑ์ บริการ หรือการนำเทคโนโลยีใหม่มาสู่ความสามารถในการออกแบบ กระบวนการไม่ถูกขัดจังหวะเพราะ เมื่อมันแพร่กระจายในระบบเศรษฐกิจ นวัตกรรมก็ดีขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น ได้ทรัพย์สินของผู้บริโภคใหม่ ซึ่งเปิดขอบเขตการใช้งานใหม่ๆ ตลาดใหม่ และด้วยเหตุนี้ผู้บริโภครายใหม่

กระบวนการนวัตกรรมเป็นแนวคิดที่กว้างกว่ากิจกรรมนวัตกรรม สามารถดูได้จากมุมมองที่แตกต่างกันและในรายละเอียดที่แตกต่างกัน:

ประการแรก มันสามารถถูกมองว่าเป็นการดำเนินการวิจัย วิทยาศาสตร์ เทคนิค อุตสาหกรรม และนวัตกรรมตามลำดับคู่ขนานกัน

ประการที่สอง ถือได้ว่าเป็นขั้นตอนชั่วคราวของวงจรชีวิตนวัตกรรมตั้งแต่การเกิดขึ้นของแนวคิดไปจนถึงการพัฒนาและการนำไปใช้

เช่นเดียวกับกระบวนการอื่น ๆ กระบวนการสร้างนวัตกรรมมีขั้นตอนของการดำรงอยู่:

ในระหว่าง ระยะแรกมีการเสนอแนวคิดทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค งานวิจัยกำลังเสร็จสิ้นด้วยการอัปเดตและทดสอบวิธีการใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการทางสังคม

บน ขั้นตอนที่สองการดำเนินงานวิจัยประยุกต์มีความเกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้สูงที่จะได้ผลลัพธ์เชิงลบ ดังนั้นจึงมีความเสี่ยงที่จะสูญเสียเมื่อลงทุนในการวิจัยประยุกต์

บน ขั้นตอนที่สามงานพัฒนาและออกแบบดำเนินการเกี่ยวกับการพัฒนาโครงการเบื้องต้น ( โครงการเอวาน- นี่คือการออกแบบระบบที่สมบูรณ์ในระดับระบบ / ระบบย่อย โดยปกติจะต้องมีการทดสอบจำนวนจำกัดในขั้นตอนนี้ นอกเหนือจากข้อกำหนดของฟังก์ชันและงานแล้ว แนวคิดการออกแบบทางเลือกยังได้รับการพิจารณา แบบร่างอุปกรณ์เบื้องต้นและคำอธิบายเวิร์กโฟลว์ได้รับการพัฒนาและทบทวน ในการออกแบบที่มีรายละเอียดนั้น ภาพวาดการออกแบบเบื้องต้นจะมีรายละเอียดมากขึ้น แก้ไขและนำไปสู่ระดับของส่วนประกอบ) การออกแบบเบื้องต้น การผลิตเอกสารการออกแบบการทำงาน การผลิตและการทดสอบต้นแบบ

บน ขั้นตอนที่สี่เมื่อเปิดตัวสู่การผลิต จำเป็นต้องมีการลงทุนขนาดใหญ่เพื่อสร้างโรงงานผลิต ฝึกอบรมบุคลากร ฯลฯ ในขั้นตอนนี้ของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม ยังไม่ทราบปฏิกิริยาของตลาดต่อนวัตกรรมและความเสี่ยงของการปฏิเสธผลิตภัณฑ์ที่เสนอมีแนวโน้มสูง เพื่อเป็นเงินทุนในการทำงานในขั้นที่ 4 ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาการผลิตขนาดใหญ่ของผลิตภัณฑ์ใหม่และการปรับปรุงเทคโนโลยีในภายหลังผ่านกระบวนการนวัตกรรมจะต้องใช้ต้นทุนมากกว่าต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการวิจัยและพัฒนาถึง 6-8 เท่า . ด้วยต้นทุนที่สูงในการควบคุมการผลิตขนาดใหญ่ ในขั้นตอนนี้ของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม จึงมีการออกหลักทรัพย์ซึ่งจะดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติม

การจัดหาเงินทุนสำหรับการทำงานในขั้นตอนที่สี่ของกระบวนการสร้างนวัตกรรมสามารถนำไปสู่การจัดระเบียบของการพัฒนาทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีการแข่งขัน หากไม่มีการสร้างพื้นฐานใหม่ใด ๆ ในสามขั้นตอนก่อนหน้า ขั้นที่สี่ของกระบวนการสร้างนวัตกรรมถือได้ว่าเป็นโครงการลงทุน เนื่องจากเป็นช่วงที่ 2 ของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ในทางกลับกัน หากนวัตกรรมที่สร้างขึ้นในสามขั้นตอนแรกของกระบวนการนวัตกรรมทำให้สามารถจัดระเบียบการพัฒนาเทคโนโลยีและการค้าผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่มีแอนะล็อกจากต่างประเทศได้ รัฐก็จะเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในการจัดหาเงินทุนให้กับงานเหล่านี้

กระบวนการสร้างนวัตกรรมประกอบด้วยองค์ประกอบส่วนบุคคลที่เชื่อมต่อถึงกันและพึ่งพาซึ่งกันและกันซึ่งก่อตัวเป็นองค์ประกอบที่ซับซ้อนเพียงส่วนเดียว ผลลัพธ์ของกระบวนการนี้คือนวัตกรรมเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ใช้แล้ว

กิจกรรมนวัตกรรม - ประการแรก นี่คือกิจกรรมทางปัญญาและกิจกรรมนี้หลายประเภท ดังนั้นจึงสามารถแสดงออกได้หลายรูปแบบของนวัตกรรม

กิจกรรมนวัตกรรมเชื่อมโยงกับแหล่งทรัพยากรต่างๆ สิ่งสำคัญคือการลงทุนและเวลาที่ใช้ไปทั้งกับการวิจัยและพัฒนาและการใช้งานการออกแบบและเทคโนโลยีและงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาขนาดใหญ่ของการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ ระบบที่ครบถ้วนของกิจกรรมนวัตกรรมประกอบด้วยองค์ประกอบต่างๆ เช่น วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี เศรษฐศาสตร์ และการศึกษา

สาระสำคัญของกิจกรรมนวัตกรรมเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นเนื้อหาภายในซึ่งแสดงออกในการเชื่อมต่อระหว่างคุณสมบัติและความสัมพันธ์ที่หลากหลายซึ่งพบได้ในรูปแบบต่าง ๆ ของการดำรงอยู่: วิทยาศาสตร์, การออกแบบ, กิจกรรมทางเทคโนโลยี, การพัฒนาทดลอง, งานเกี่ยวกับการพัฒนานวัตกรรมในการผลิต, การดำเนินการของพวกเขา เนื้อหาของนวัตกรรมตามที่ผู้เขียนระบุว่าเป็นเอกภาพขององค์ประกอบทั้งหมด คุณสมบัติ กระบวนการภายใน การเชื่อมต่อ ความขัดแย้ง และแนวโน้ม มันถูกแสดงในกิจกรรมที่สัมพันธ์กันและมีประสิทธิภาพเพื่อนำความคิดทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค สิ่งประดิษฐ์ การพัฒนาไปสู่ผลลัพธ์ที่เหมาะสมสำหรับการใช้งานจริง ซึ่งเกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี องค์กร การเงินและการค้าทั้งหมดซึ่งนำไปสู่นวัตกรรม

แม้ว่าในปัจจุบันจะมีแนวโน้มบางอย่างในการเชื่อมโยงซึ่งกันและกันของทฤษฎีต่างๆ และการสรุปโดยรวม การสังเคราะห์ผลลัพธ์ก่อนหน้าของทิศทาง ความเป็นเอกภาพขั้นสุดท้ายในมุมมองเกี่ยวกับสาระสำคัญของนวัตกรรมยังไม่บรรลุผล ทิศทางของการพัฒนาทฤษฎีนวัตกรรมที่มีอยู่ในวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์มักจะส่งเสริมซึ่งกันและกันโดยไม่สะท้อนภาพรวมของแนวคิดที่มีอยู่ การพัฒนาในประเทศครอบคลุมถึงขอบเขตที่มากขึ้น ไม่ใช่ผลการศึกษาเชิงวิเคราะห์ แต่รวมถึงความเป็นไปได้ของการใช้ประสบการณ์จากต่างประเทศในเงื่อนไขของเรา

บทสรุป

องค์กรใด ๆ ไม่ว่าจะประสบความสำเร็จเพียงใด ควรมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่ช่วยให้สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ที่มีคุณภาพสูงขึ้นและมีราคาต่ำสุด มิฉะนั้นจะพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์วิกฤติ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือต้องมีนโยบายด้านนวัตกรรมที่มีความสามารถ

น่าเสียดายที่ในขณะนี้ ในรัสเซีย นโยบายด้านนวัตกรรมโดยทั่วไปไม่ได้รับการควบคุมเพียงพอ และในความเห็นของฉัน ผู้จัดการท้องถิ่นที่มีคุณสมบัติไม่เพียงพอในความคิดของฉัน ในห่วงโซ่การพัฒนา-การผลิต-ตลาด จุดอ่อนในประเทศของเรานั้นไม่ได้ให้เงินสนับสนุนมากมายเท่าการขาดทักษะในการจัดการเทคโนโลยี กล่าวคือ การจัดการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี แทบไม่มีผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรมในรัสเซียที่รู้ข้อมูลเฉพาะของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมที่เสนอสู่ตลาดและมีความสามารถในการทำงานกับผลิตภัณฑ์ดังกล่าวในตลาด ศักยภาพทางปัญญาในปัจจุบันของรัสเซียสามารถกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการฟื้นตัวได้หากการพัฒนาเข้าสู่อุตสาหกรรมและเข้าสู่ตลาด ประเทศจะสามารถรับได้จากการขายใบอนุญาต การพัฒนา การปฏิบัติตามคำสั่งภายนอก การดำเนินโครงการนวัตกรรมระหว่างประเทศร่วมกัน จำนวนที่เทียบเท่ากับงบประมาณของประเทศ และนี่คือการฟื้นตัวของเศรษฐกิจ การก่อตัวของชนชั้นกลาง และการขจัดการว่างงาน

ในความคิดของฉัน ทางออกไม่ซับซ้อนเพียงพอ: การเปิดใช้งานสูงสุดของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร หากการพัฒนาและการนำแนวคิดทางเทคนิคใหม่ไปใช้ในเชิงพาณิชย์ต้องใช้จิตวิญญาณความคิดสร้างสรรค์ ความคิดริเริ่ม และการอุทิศตนของพนักงานแต่ละคนและทีมงานทั้งหมดโดยรวม การปรับตำแหน่งงานทั้งหมดขององค์กรไปสู่ประเภทสินค้าและบริการที่แข่งขันได้ใหม่ การพิชิตตลาดใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ในสภาพที่ทันสมัยเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการปรับปรุงองค์กรด้านแรงงานและการฝึกอบรมบุคลากรโดยมุ่งเป้าไปที่การใช้ศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของทีมอย่างสมบูรณ์ยิ่งขึ้น

บรรณานุกรม

1. Balabanov I.T. การจัดการนวัตกรรม - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2550

2. โกลด์สไตน์ G.Ya. พื้นฐานของการจัดการ: หนังสือเรียน, ed. ครั้งที่ 2 เสริมและแก้ไข Taganrog: สำนักพิมพ์ของ TRTU, 2004

3. การจัดการนวัตกรรม: ตำรา / เอ็ด. เศรษฐศาสตรดุษฎีบัณฑิต แอล.เอ็น. โอโกเลวอย - ม.: อินฟรา - ม., 2544.

(การศึกษา การเงิน ข้อมูล ฯลฯ) Meso Innovative กิจกรรม (7)รายวิชา >> การตลาด

ผลกระทบต่อ นวัตกรรม กิจกรรมก็มีความหลากหลายเช่นกัน นวัตกรรม กระบวนการ- นี่คือ กระบวนการการเปลี่ยนแปลงความรู้ทางวิทยาศาสตร์...

กิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรสะท้อนถึงความสามารถในการรับรู้และใช้ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์ และเทคนิค เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นพื้นฐาน เทคโนโลยีใหม่ การตัดสินใจขององค์กร ด้านเทคนิค และเศรษฐกิจและสังคมของการผลิต การเงิน การพาณิชย์ การบริหารจัดการหรือลักษณะอื่นๆ .

แนวคิดของ "นวัตกรรม" สอดคล้องกับแนวคิดของ "นวัตกรรม" นั่นคือการแนะนำของนวัตกรรม นวัตกรรมเกิดขึ้นจากการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การค้นพบ สิ่งประดิษฐ์ในทุกสาขา นวัตกรรมเป็นผลจากการแนะนำนวัตกรรมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และประเภทอื่นๆ การสร้างและการนำนวัตกรรมไปใช้ในการผลิตต้องใช้ทรัพยากรต่างๆ ตามลำดับ การลงทุนด้านทุน ในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาด การลงทุนใดๆ เกิดขึ้นโดยคาดหวังว่าจะได้รับผลทางเศรษฐกิจ กำไร นวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการลงทุนที่มีความเสี่ยงสูง ดังนั้น องค์กรที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมเชิงนวัตกรรมจึงคาดหวังผลกำไรสูง

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรขึ้นอยู่กับนโยบายนวัตกรรมซึ่งตามมาจากกลยุทธ์การพัฒนาขององค์กร นโยบายนวัตกรรม- เหล่านี้เป็นหลักการทั่วไปและชุดของมาตรการการจัดการ เทคโนโลยี และเศรษฐกิจที่รับรองการพัฒนา การสร้าง การนำนวัตกรรมไปใช้เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

การพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยที่ซับซ้อน ซึ่งสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ:

• การเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
• การจัดหาเงินทุนงบประมาณสำหรับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่มีลำดับความสำคัญซึ่งสามารถเป็นพื้นฐานของนวัตกรรมพื้นฐาน
• การสร้างและสนับสนุนองค์กรวิจัยและพัฒนาที่ให้นวัตกรรมที่หลั่งไหลเข้ามาอย่างต่อเนื่องเป็นผลจากความคิดสร้างสรรค์ทางปัญญา
• การสนับสนุนจากรัฐในการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรม การกระตุ้นการลงทุนของภาคเอกชนในด้านนวัตกรรม ในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม
• การพัฒนาสภาพแวดล้อมของผู้ประกอบการที่สร้างความต้องการนวัตกรรม ความสามารถในการยอมรับพวกเขาบนพื้นฐานของการแข่งขัน

มีดังต่อไปนี้ ประเภทของนวัตกรรม:

• ตามระดับความรุนแรง (ความแปลกใหม่): นวัตกรรมพื้นฐานเกี่ยวข้องกับการนำสิ่งประดิษฐ์ที่สำคัญไปใช้โดยอาศัยคนรุ่นใหม่และทิศทางการพัฒนาเทคโนโลยี การปรับปรุงนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับความทันสมัยของผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงบางส่วน
• ตามขอบเขตการใช้งาน: อาหารและกระบวนการ นวัตกรรมผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับการสร้างและการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้ การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ นวัตกรรมกระบวนการเกี่ยวข้องกับวิธีการผลิตใหม่หรือการใช้เทคโนโลยีที่รู้จักในแอปพลิเคชันใหม่
• เพื่อวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้: นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์การใช้ที่ให้ข้อได้เปรียบในการแข่งขันตำแหน่งผู้นำในตลาดรายได้สูง นวัตกรรมปฏิกิริยา (ปรับตัว)ดำเนินการโดยองค์กรหลังจากผู้นำเพื่อป้องกันการล้าหลังในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน
• ตามพื้นที่การใช้งาน: เทคโนโลยี องค์กร และการบริหาร สังคม

กิจกรรมขององค์กรเพื่อการพัฒนา การนำไปปฏิบัติ การพัฒนาการผลิตและการส่งเสริมนวัตกรรม ได้แก่

• ดำเนินการวิจัยพื้นฐานและประยุกต์ การพัฒนา การวิจัยในห้องปฏิบัติการ การออกแบบ การผลิตและการทดสอบตัวอย่างผลิตภัณฑ์ใหม่ ประเภทของอุปกรณ์ใหม่ การออกแบบใหม่
• การเลือกประเภทวัตถุดิบที่จำเป็น วัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่
• การพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่
• การสร้างข้อมูลสนับสนุนนวัตกรรม
• การปรับปรุงการสนับสนุนองค์กรและการจัดการสำหรับการผลิตนวัตกรรม
• การจัดบุคลากรเพื่อพัฒนาและนำนวัตกรรมไปปฏิบัติ
• การออกใบอนุญาต นวัตกรรมการจดสิทธิบัตร
• การวิจัยการตลาด การพัฒนามาตรการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาด

นวัตกรรมใดๆ ก็ตามเริ่มต้นด้วยการกำเนิดของความคิดและมีหลายขั้นตอนของการดำรงอยู่ ซึ่งประกอบกันเป็นวงจรชีวิตของมัน วงจรชีวิตของนวัตกรรมหมายถึงช่วงเวลาตั้งแต่เกิดความคิดจนถึงการเลิกผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของแนวคิดนั้น ๆ (รูปที่ 6.5)

รูปที่ 6.5 - ขั้นตอนของวงจรชีวิตนวัตกรรม

วัฏจักรชีวิตของนวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็นสามขั้นตอน: ขั้นตอนการออกแบบ, ขั้นตอนการพัฒนาการผลิต, ขั้นตอนการปฏิบัติงาน

ขั้นตอนการออกแบบประกอบด้วยการวิจัยขั้นพื้นฐาน การวิจัยเชิงสำรวจและประยุกต์ การพัฒนา

ขั้นตอนของการพัฒนาการผลิตคือช่วงเวลาของการผลิตชุดทดลองของสินค้า การปรับปรุงเทคโนโลยี การพัฒนากฎระเบียบของกระบวนการผลิต ระยะนี้เกี่ยวข้องกับต้นทุนสูง ต้นทุนการผลิตสูง ในเวลานี้ กิจกรรมทางการตลาดมีความสำคัญมากในการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดและเริ่มต้นชีวิตในตลาด

ขั้นตอนการปฏิบัติงานคือช่วงอายุทางการตลาดของนวัตกรรม ในทางกลับกัน ช่วงเวลานี้มักจะแบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอน

ขั้นตอนแรกคือจุดเริ่มต้นของการผลิตภาคอุตสาหกรรมและการนำสินค้าออกสู่ตลาด ในขั้นตอนนี้ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นการก่อตัวของความต้องการผลิตภัณฑ์ใหม่ขององค์กรเริ่มต้นขึ้น

ขั้นตอนที่สองคือการเพิ่มขึ้น ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว การเติบโตของรายได้และผลกำไร ในขั้นตอนนี้ กระบวนการทางเทคโนโลยีและการจัดระเบียบการผลิตถูกดีบั๊ก ต้นทุนการผลิตเริ่มลดลง

ขั้นตอนที่สามคือระยะของวุฒิภาวะและความเสถียร ในช่วงเวลานี้ ปริมาณการผลิตและรายได้ถึงมูลค่าสูงสุด อัตราการเติบโตของการผลิตช้าลง จากนั้นปริมาณการผลิตจะทรงตัวเนื่องจากความอิ่มตัวของตลาด

ขั้นตอนที่สี่ คือ ปริมาณการผลิตที่ลดลง การหยุดการผลิต และระยะเวลาทางการตลาดของผลิตภัณฑ์

การวิเคราะห์วงจรชีวิตของนวัตกรรมมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการวางแผนการต่ออายุการผลิต ทั้งด้านเทคนิคและเทคโนโลยี ในขั้นตอนของการเจริญเติบโตและการรักษาเสถียรภาพของปริมาณการผลิตของผลิตภัณฑ์บางประเภทควรเริ่มต้นกระบวนการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่การผลิตและนำออกสู่ตลาด เพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งนี้ กระบวนการนวัตกรรมจะต้องต่อเนื่อง

สำหรับการพัฒนากิจกรรมเชิงนวัตกรรมนั้นมีความสำคัญมาก ศักยภาพนวัตกรรมขององค์กรการประเมินศักยภาพด้านนวัตกรรมขององค์กรนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของชุดของตัวชี้วัดที่สามารถรวมกันเป็นกลุ่มต่อไปนี้:

• วิทยาศาสตร์และเทคนิค: ผลของการวิจัยพื้นฐานและประยุกต์, จำนวนการค้นพบ, สิ่งประดิษฐ์, ขนาดของงานในมือทางวิทยาศาสตร์;
• วัสดุและเทคนิค: ระดับของอุปกรณ์ทางเทคนิคพร้อมอุปกรณ์ทดลองสำหรับงานออกแบบทดลองเกี่ยวกับการสร้างและการนำนวัตกรรมไปใช้
• ข้อมูล: ปริมาณของการไหลของข้อมูลที่ให้บริการนวัตกรรมในรูปแบบของเอกสารทางวิทยาศาสตร์, ทางเทคนิค, การออกแบบ, กฎระเบียบ ฯลฯ ;
• บุคลากร : โครงสร้างบุคลากรที่ให้บริการงานวิจัยและพัฒนา จำนวนพนักงานที่มีวุฒิการศึกษา ตำแหน่งกิตติมศักดิ์ อนุปริญญา ส่วนแบ่งของผู้ที่ทำงานด้านนวัตกรรมในจำนวนพนักงานทั้งหมด
• องค์กรและการจัดการ: จำนวนขั้นตอนการจัดการนวัตกรรม จำนวนโครงการนวัตกรรมที่มีการจัดการ และกระแสข้อมูล
• นวัตกรรม: ความเข้มข้นทางวิทยาศาสตร์ของผลิตภัณฑ์ใหม่ ระดับความแปลกใหม่ของผลิตภัณฑ์ งาน เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ทางปัญญา - จำนวนสิทธิบัตร ใบอนุญาต ความรู้ที่ได้รับจากนวัตกรรม
• ตลาด: การแข่งขันของผลิตภัณฑ์ใหม่ ปริมาณความต้องการสินค้าใหม่ จำนวนคำสั่งในการดำเนินงานวิจัยและพัฒนา
• เศรษฐกิจ: ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของนวัตกรรม ต้นทุนการวิจัย ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ทางปัญญา
• การเงิน: จำนวนเงินลงทุนในงานวิจัยและพัฒนาสินทรัพย์ไม่มีตัวตน แหล่งเงินทุนของกิจกรรมนวัตกรรม

นวัตกรรมช่วยเพิ่มระดับการผลิตทางเทคนิคและองค์กรซึ่งในทางกลับกันก็แสดงให้เห็นในการเพิ่มขึ้นของตัวบ่งชี้ความรุนแรงของการใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจ (แรงงาน, วิธีแรงงาน, วัตถุของแรงงาน) เพิ่มขึ้นใน ปริมาณการผลิตและการปรับปรุงผลประกอบการทางการเงิน

ตัวชี้วัดที่แสดงถึงประสิทธิภาพของนวัตกรรม ได้แก่

• ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น
• การเพิ่มส่วนแบ่งของการเติบโตในปริมาณการผลิตอันเนื่องมาจากการใช้แรงงานวัสดุทรัพยากรทางการเงินที่เข้มข้นขึ้น
• การลดการใช้วัสดุต่อหน่วยการผลิต
• การลดต้นทุนต่อหน่วยของการผลิต
• เพิ่มผลิตภาพแรงงาน
• การเติบโตของผลิตภาพทุน
• การเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน
• การเพิ่มขึ้นของกำไรจากการขายสินค้า
• เพิ่มความสามารถในการทำกำไรของการผลิต

นอกจากตัวชี้วัดข้างต้นแล้ว ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการลงทุนของนวัตกรรมยังมีความโดดเด่นอีกด้วย (ดูหัวข้อ 6.7) คุณลักษณะของการประเมินประสิทธิผลของการลงทุนในนวัตกรรมคือต้นทุนการลงทุนเริ่มต้นด้วยงานวิจัยและพัฒนา

ผลประโยชน์ของนวัตกรรมไม่สามารถประเมินได้โดยใช้ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจเสมอไป ในระยะสั้น การแนะนำนวัตกรรมมักจะทำให้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรแย่ลง และเพิ่มต้นทุนการผลิต การดำเนินการวิจัยและพัฒนาต้องใช้เงินทุนเพิ่มเติม การแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่จะเพิ่มความเสี่ยงของกิจกรรมการผลิต ซึ่งมักจะลดความมั่นคงทางการเงินขององค์กรเนื่องจากเงินทุนที่ยืมมาในปริมาณสูงในองค์ประกอบของแหล่งเงินทุนนวัตกรรม ในขั้นตอนของการควบคุมการผลิตใหม่ การใช้กำลังการผลิตลดลง ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมบุคลากรเพิ่มขึ้น และกระบวนการเลิกจ้างอาจเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม ในระยะยาว นวัตกรรมจะให้ประโยชน์ทางการค้า เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

แนวคิดของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาวของสหพันธรัฐรัสเซียจนถึงปี 2020 ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 17 พฤศจิกายน 2551 ฉบับที่ 1662-r ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไปสู่นวัตกรรม ประเภทของการพัฒนาบนพื้นฐานของการสร้างความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบในด้านวิทยาศาสตร์ การศึกษา และเทคโนโลยีชั้นสูง การก่อตัวของเศรษฐกิจนวัตกรรมหมายถึงการเปลี่ยนแปลงของความรู้ศักยภาพสร้างสรรค์ของบุคคลเป็นปัจจัยนำในการเติบโตทางเศรษฐกิจของความสามารถในการแข่งขันของประเทศ การพัฒนานวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการเติบโตตาม:

• การกระตุ้นการวิจัยและพัฒนาพื้นฐานและประยุกต์เพิ่มประสิทธิภาพอย่างมีนัยสำคัญ
• การปรับปรุงคุณภาพทุนมนุษย์และประสิทธิภาพการใช้งาน
• การกระจายความหลากหลายของเศรษฐกิจในโครงสร้างที่บทบาทนำถูกโอนไปยังอุตสาหกรรมที่มีเทคโนโลยีสูง
• กิจกรรมนวัตกรรมระดับสูงขององค์กร (องค์กร) บนพื้นฐานของการพัฒนาตลาดใหม่ การปรับปรุงผลิตภัณฑ์ การเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ การสร้างรูปแบบใหม่ขององค์กรธุรกิจ

ประเภทของการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรมใหม่นั้นต้องการการสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการริเริ่มของผู้ประกอบการ รัฐสร้างเงื่อนไขและสิ่งจูงใจที่จำเป็นสำหรับการพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมของธุรกิจส่วนตัว แต่ไม่สามารถแทนที่ธุรกิจด้วยกิจกรรมของตนเองได้ ผู้ประกอบการของรัฐกระจุกตัวอยู่ในภาคส่วนที่เกี่ยวข้องกับการประกันความมั่นคงของประเทศเป็นหลัก ในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับนวัตกรรม

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ผู้มีบทบาทหลักที่สนใจในการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจนวัตกรรมคือองค์กรที่พัฒนาเทคโนโลยีใหม่ที่ให้บริการทางปัญญา เช่นเดียวกับองค์กรที่เผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงระดับโลกและต้องการอุปกรณ์เทคโนโลยีใหม่ การจัดการ และนวัตกรรมทางสังคม

บริษัทนำเสนอชุดของมาตรการที่มุ่งแนะนำเทคโนโลยีใหม่หรือสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ความสามารถในการนำเสนอสินค้าอุปโภคบริโภคที่ไม่มีแอนะล็อกช่วยหลีกเลี่ยงคู่แข่ง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรใด ๆ ในการทำงานที่เป็นนวัตกรรมใหม่

แรงจูงใจหลักสำหรับนวัตกรรมในองค์กรสมัยใหม่คือการล้าสมัยของสินค้าที่ผลิตขึ้น เพื่อระบุผลิตภัณฑ์ที่ผลผลิตไม่เกี่ยวข้องอีกต่อไปตามระดับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในโลกปัจจุบัน การตรวจสอบพิเศษจะดำเนินการเป็นระยะที่สถานประกอบการ จุดประสงค์ของการตรวจสอบดังกล่าวคือเพื่อระบุเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัยแล้ว

นอกจากนี้ ตามงานที่ทำ ผู้นำขององค์กรกำลังพยายามหาวิธีที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนล้าสมัยอย่างอิสระโดยไม่ต้องรอเวลาที่คู่แข่งนึกถึง ตามหลักการแล้ว การวิเคราะห์ดังกล่าวจะกำหนดลำดับความสำคัญของบริษัทในด้านนวัตกรรม

กิจกรรมเชิงนวัตกรรมเป็นกิจกรรมที่มุ่งค้นหาและนำนวัตกรรมไปใช้เพื่อขยายขอบเขตและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงเทคโนโลยี และจัดระเบียบการผลิต

กิจกรรมนวัตกรรมประกอบด้วย:

การระบุปัญหาขององค์กร

การดำเนินการตามกระบวนการนวัตกรรม

การจัดกิจกรรมนวัตกรรม

ข้อกำหนดเบื้องต้นหลักสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรคือทุกสิ่งที่มีอยู่คือความชรา ดังนั้นจึงจำเป็นต้องละทิ้งทุกสิ่งที่สึกหรอ ล้าสมัย กลายเป็นเบรกบนเส้นทางสู่ความก้าวหน้าอย่างเป็นระบบ และคำนึงถึงข้อผิดพลาด ความล้มเหลว และการคำนวณผิดด้วย ในการทำเช่นนี้ องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องดำเนินการรับรองผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และงานเป็นระยะ วิเคราะห์ตลาดและช่องทางการจัดจำหน่าย กล่าวอีกนัยหนึ่งควรทำการถ่ายภาพรังสีในทุกแง่มุมของกิจกรรมขององค์กร นี่ไม่ใช่แค่การวินิจฉัยกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ผลิตภัณฑ์ ตลาด ฯลฯ จากข้อมูลดังกล่าว ผู้จัดการควรเป็นคนแรกที่คิดว่าจะทำอย่างไรให้ผลิตภัณฑ์ (บริการ) ของตนล้าสมัยและไม่รอจนกว่าคู่แข่งจะทำ และในทางกลับกัน จะส่งเสริมให้องค์กรต่างๆ สร้างสรรค์นวัตกรรม การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าไม่มีสิ่งใดที่ทำให้ผู้นำมุ่งความสนใจไปที่ความคิดสร้างสรรค์ได้มากเท่ากับการตระหนักว่าผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะล้าสมัยในอนาคตอันใกล้

หลักการสำคัญขององค์กรสำหรับนวัตกรรมคือการสร้างทีมพนักงานที่ดีที่สุดออกจากงานปัจจุบัน

จากประสบการณ์แสดงให้เห็นว่า ความพยายามทั้งหมดที่จะเปลี่ยนหน่วยที่มีอยู่ให้เป็นผู้ขนส่งของโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่จะจบลงด้วยความล้มเหลว นอกจากนี้ ข้อสรุปนี้ใช้ได้กับทั้งธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็ก ความจริงก็คือการรักษาการผลิตในสภาพการทำงานเป็นงานใหญ่สำหรับคนที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้อยู่แล้ว ดังนั้นพวกเขาจึงไม่มีเวลาสร้างใหม่ ส่วนย่อยที่มีอยู่ ไม่ว่าจะดำเนินการในด้านใดก็ตาม โดยพื้นฐานแล้วสามารถขยายและปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัยเท่านั้น

กิจกรรมผู้ประกอบการและนวัตกรรมไม่จำเป็นต้องดำเนินการอย่างถาวร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวิสาหกิจขนาดเล็ก ซึ่งมักจะเป็นไปไม่ได้ อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องแต่งตั้งพนักงานที่รับผิดชอบต่อความสำเร็จของนวัตกรรมเป็นการส่วนตัว เขาควรรับผิดชอบในการระบุและเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ เทคโนโลยีที่ล้าสมัยอย่างทันท่วงที สำหรับการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (X-ray ของธุรกิจ) สำหรับการพัฒนามาตรการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ พนักงานที่รับผิดชอบด้านนวัตกรรมควรเป็นผู้มีอำนาจเพียงพอในองค์กร

จำเป็นต้องปกป้องแผนกนวัตกรรมจากภาระที่ทนไม่ได้ การลงทุนในการพัฒนานวัตกรรมไม่ควรรวมอยู่ในการวิเคราะห์ผลตอบแทนจากการลงทุนอย่างสม่ำเสมอ จนกว่าจะมีการสร้างผลิตภัณฑ์ (บริการ) ใหม่ออกสู่ตลาด มิฉะนั้นธุรกิจจะเจ๊ง

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมสามารถดำเนินการได้ทั้งภายในองค์กรโดยส่วนย่อยที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษเพื่อจุดประสงค์นี้ (ที่เรียกว่ากิจการภายในองค์กร) และโดยบริษัทร่วมทุนอิสระ (ความเสี่ยง)

กิจการภายในเป็นหน่วยงานขนาดเล็กที่จัดตั้งขึ้นเพื่อพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีชั้นสูงประเภทใหม่ และมีความเป็นอิสระที่สำคัญภายในองค์กร การเลือกและการจัดหาเงินทุนของข้อเสนอที่มาจากพนักงานขององค์กรหรือนักประดิษฐ์อิสระดำเนินการโดยบริการเฉพาะทาง หากโครงการได้รับการอนุมัติ ผู้เขียนไอเดียจะเป็นผู้นำการลงทุนภายใน แผนกนี้ทำงานโดยมีการแทรกแซงด้านการบริหารและเศรษฐกิจน้อยที่สุดจากฝ่ายบริหารขององค์กร

ภายในระยะเวลาที่กำหนด กิจการภายในต้องพัฒนานวัตกรรมและเตรียมผลิตภัณฑ์หรือผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับการผลิตจำนวนมาก ตามกฎแล้ว นี่คือการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมสำหรับบริษัทที่กำหนด

ในสหพันธรัฐรัสเซีย กิจการภายในได้ถูกสร้างขึ้นในสถานประกอบการอุตสาหกรรมขนาดใหญ่หลายแห่ง

บริษัทร่วมทุนคือองค์กรขนาดเล็กที่เชี่ยวชาญด้านการวิจัยและพัฒนาแนวคิดเชิงนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่สำคัญ เพื่อพัฒนาแนวคิดที่มีแนวโน้มดี จึงต้องมีการร่วมทุนกับบริษัทขนาดใหญ่ที่สนใจในนวัตกรรม บริษัทขนาดใหญ่มักไม่เต็มใจที่จะพัฒนาแนวคิดเชิงนวัตกรรมของตนเองโดยมีความเสี่ยงสูง ผลที่ตามมาของความล้มเหลวที่เป็นไปได้สำหรับเธอนั้นยากกว่าสำหรับบริษัทขนาดเล็กมาก ดังนั้น ทิศทางหลักของการมีส่วนร่วมของบริษัทขนาดใหญ่ในการวิจัยที่มีลักษณะน่าจะเป็นที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์คือการดำเนินการจัดหาเงินทุนที่มีความเสี่ยงของบริษัทนวัตกรรมขนาดเล็กที่เชี่ยวชาญในการพัฒนาดังกล่าว

บริษัทขนาดเล็กมีลักษณะที่ง่ายต่อการจัดการ มีขอบเขตกว้างสำหรับการริเริ่มส่วนบุคคล ความเป็นไปได้ในการดำเนินนโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่ยืดหยุ่น และการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของนักประดิษฐ์ในกิจกรรมของตน สิ่งนี้เป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพสูงของบริษัทร่วมทุน หลายคนมีส่วนสำคัญต่อความก้าวหน้าด้านนวัตกรรม การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เทคโนโลยีขั้นสูง

ประสิทธิภาพของบริษัทขนาดเล็กในกระบวนการนวัตกรรมนั้นพิสูจน์ได้จากข้อมูลต่อไปนี้: ตามการประมาณการของ US National Science Foundation ทุกๆ ดอลลาร์ที่ลงทุนใน R&D บริษัทที่มีคนถึง 100 คนดำเนินการนวัตกรรมมากกว่าบริษัทที่มี 100 คนถึงสี่เท่า - พนักงาน 1,000 คน และมากกว่าบริษัทที่มีพนักงานมากกว่า 1,000 คนถึง 24 เท่า อัตรานวัตกรรมของพวกเขานั้นสูงกว่าของบริษัทขนาดใหญ่ถึงสามเท่า นอกจากนี้ บริษัทขนาดเล็กยังต้องการเวลาเฉลี่ย 2.22 ปีในการเข้าสู่ตลาดด้วยนวัตกรรมของพวกเขา ในขณะที่บริษัทขนาดใหญ่ใช้เวลา 3.05 ปี

การมีส่วนร่วมของบริษัทขนาดใหญ่ในการจัดหาเงินทุนที่มีความเสี่ยงเมื่อเปรียบเทียบกับ R&D แบบเดิมๆ ไม่เพียงเพราะผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจโดยตรงของบริษัทเหล่านั้นด้วย ประเด็นคือบริษัทขนาดเล็กอิสระใช้ภาษีและสิทธิพิเศษอื่นๆ ได้รับการสนับสนุนทางการเงินโดยตรงภายในขอบเขตของโครงการของรัฐบาลในการกระตุ้นความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ด้วยเหตุนี้ การจัดหาเงินทุนสำหรับกิจการร่วมค้าจึงกำลังพัฒนาอย่างแข็งขันในหลายประเทศ รูปแบบการร่วมทุนยังได้รับการพัฒนาในรัสเซีย

คำตอบตัวเลือก2

การจัดกิจกรรมนวัตกรรมมุ่งเป้าไปที่การทำให้กระบวนการสร้างแนวคิดใหม่ ๆ ค้นหาและพัฒนาโซลูชันทางเทคนิค การสร้างนวัตกรรม ตลอดจนการนำไปปฏิบัติ กลไกขององค์กรมุ่งเน้นไปที่การก่อตัวและการปรับโครงสร้างโครงสร้างที่ดำเนินการตามกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ งานดังกล่าวสามารถเกิดขึ้นได้ในรูปแบบต่าง ๆ ซึ่งหลัก ๆ คือการสร้างสรรค์ การดูดซึม การรวมนวัตกรรมของตลาด การแยกส่วน

การสร้าง- นี่คือการก่อตัวขององค์กรใหม่ แผนกโครงสร้างหรือหน่วยงานที่ออกแบบมาเพื่อดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของรูปแบบองค์กรใหม่ ได้แก่ โครงสร้างเมทริกซ์ แผนกวิทยาศาสตร์และเทคนิค องค์กรด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิคที่ดำเนินงานตามหลักการตลาด และกิจการภายใน

กระบวนการสร้างองค์กรนวัตกรรมใหม่มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ องค์กรเหล่านี้มีระบบการจัดการนวัตกรรมที่ซับซ้อน ซึ่งมักมุ่งเน้นไปที่โครงการขนาดใหญ่ ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวน่าจะให้รายได้สูงเกือบจะในทันที (หรือในระยะเวลาอันสั้น) ด้วยเหตุนี้ จำนวนของนวัตกรรมในโครงสร้างเหล่านี้จึงไม่มากเท่ากับในองค์กรขนาดเล็ก ผู้เขียนกล่าวว่าประสิทธิผลของกิจกรรมนวัตกรรมสามารถปรับปรุงได้อย่างมากหากมีการสร้างแผนกนวัตกรรมใหม่และหน่วยโครงสร้างเพื่อสร้างทิศทางใหม่ในกิจกรรมขององค์กรขนาดใหญ่ หน่วยนวัตกรรมเหล่านี้สามารถสร้างขึ้นได้แบบถาวรหรือชั่วคราว

โครงสร้างเมทริกซ์เป็นตัวแทนของการก่อตัวองค์กรดังกล่าวที่สร้างขึ้นชั่วคราว - สำหรับช่วงเวลาของการพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้รวมถึงผู้เชี่ยวชาญของโปรไฟล์ต่าง ๆ ผู้ใต้บังคับบัญชาในการบริหารของหัวหน้าหน่วยถาวรที่เกี่ยวข้อง แต่ส่งชั่วคราวในโครงสร้างการดำเนินการชั่วคราวเพื่อดำเนินงาน ในความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน

แผนกชั่วคราวดังกล่าวช่วยให้คุณสามารถรวบรวมผู้เชี่ยวชาญหลายคนในช่วงระยะเวลาของการพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้ ในตอนท้ายของกระบวนการนี้ การเชื่อมโยงเมทริกซ์จะถูกยกเลิกและสมาชิกจะกลับสู่หน่วยที่พวกเขาทำงานอย่างถาวร กลไกการสร้างสรรค์นวัตกรรมขององค์กรดังกล่าว ประการแรก เพื่อให้แน่ใจว่างานจะเสร็จสมบูรณ์ในระยะเวลาอันสั้น ประการที่สอง รวบรวมผู้เชี่ยวชาญจากโปรไฟล์ต่างๆ ภายใต้การนำเพียงคนเดียว และประการที่สาม เพื่อลดต้นทุนของกระบวนการพัฒนาและดำเนินการได้อย่างมาก (รูปที่ 7.1)

ฝ่ายวิทยาศาสตร์และเทคนิคถูกสร้างขึ้นอย่างถาวรพวกเขาไม่มีความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและกิจกรรมของพวกเขาจะดำเนินการโดยใช้งบประมาณของ บริษัท โดยรวม แผนกเหล่านี้สามารถกระจายอำนาจและมุ่งเน้นไปที่หน่วยการผลิตเฉพาะ หรือรวมศูนย์และรายงานโดยตรงต่อผู้บริหารของบริษัท

ลักษณะเฉพาะของพวกเขาอยู่ในความจริงที่ว่าพวกเขาถ่ายโอนการพัฒนาไปสู่การผลิตโดยตรงโดยไม่ต้องสร้างกลไกตลาดภายใน

องค์กรวิทยาศาสตร์และเทคนิคอิสระในทางตรงกันข้าม มีงบประมาณเป็นของตัวเอง พวกเขาขายการพัฒนาให้กับฝ่ายผลิตของบริษัท สิ่งนี้จะเพิ่มความรับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงาน การปฏิบัติตามเป้าหมายของบริษัท และข้อกำหนดของตลาด

กิจการภายในหรือที่เรียกว่า โครงสร้างภายในตามกฎแล้วในการแนะนำนวัตกรรมโดยตรงโดยเน้นที่ช่องตลาดใหม่

โครงสร้างเหล่านี้ไม่ขึ้นกับกึ่งอิสระ กล่าวคือ พวกเขามีคุณลักษณะของความเป็นอิสระ มีบัญชีการชำระเงินของตนเอง (หรือบัญชีย่อย) แต่เป็นแผนกโครงสร้างของบริษัท ใช้สิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิต อุปกรณ์ ฯลฯ นอกจากนี้ หากโครงสร้างภายในองค์กรสามารถนำนวัตกรรมไปใช้ได้สำเร็จ ก็สามารถเปลี่ยนเป็นบริษัทอิสระได้

ในบางกรณี กลไกองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากสามารถเป็น การเทคโอเวอร์โดยบริษัทขนาดใหญ่บริษัทนวัตกรรมขนาดเล็กที่มีกิจกรรมอยู่ในแวดวงผลประโยชน์ของบริษัทนี้ กลไกนี้เกี่ยวข้องกับการใช้ต้นทุนแบบครั้งเดียวจำนวนมาก แต่นำไปสู่การลดเวลาในการเข้าสู่ตลาดด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ ยังช่วยให้คุณได้รับผลการทำงานร่วมกันจากการผสมผสานความสำเร็จเชิงนวัตกรรม บริษัทนวัตกรรมขนาดเล็กเองก็อาจสนใจที่จะดูดซับเช่นกัน เนื่องจากบริษัทเหล่านี้ไม่มีเงินทุนเพียงพอสำหรับกิจกรรมของตนเสมอไป

กลไกที่เสริมการเทคโอเวอร์คือการสร้างความผูกพันที่ใกล้ชิดระหว่างบริษัทขนาดใหญ่และบริษัทนวัตกรรมขนาดเล็ก ซึ่งอิงจากความสัมพันธ์ตามสัญญาระยะยาวและจำนวนทั้งหมดที่ผู้เขียนเรียกว่า บูรณาการนวัตกรรมการตลาด. ในกรณีนี้ บริษัทที่มีนวัตกรรมยังคงรักษาความเป็นอิสระของตนไว้ แต่อยู่ในขอบเขตของความสัมพันธ์ด้านการผลิตในตลาดของบริษัทขนาดใหญ่

การรวมกันของกระบวนการดูดซับและการรวมนวัตกรรมทางการตลาดทำให้มีเหตุผลที่จะเสนอการใช้สิ่งที่เรียกว่าองค์กรพัดลมของกระบวนการนวัตกรรม (รูปที่ 7.2) ความหมายของมันอยู่ที่การสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับบริษัทผู้ผลิต ซึ่งประกอบด้วยบริษัทที่มีการเข้าซื้อกิจการ (IFI) เช่นเดียวกับบริษัทที่รวมตลาด (RIF)

องค์กรดังกล่าวจะมีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับบริษัทผู้ผลิตที่มีกลยุทธ์การพัฒนานวัตกรรมเชิงรุก ช่วยให้คุณสามารถพัฒนาและจำหน่ายนวัตกรรมระดับสูง สร้างช่องว่างทางเทคโนโลยี นวัตกรรม ในบางกรณีที่บริษัทคู่แข่งไม่สามารถเข้าถึงได้ในขณะนี้

การจัดสรร- กลไกองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการสร้างบริษัทนวัตกรรมอิสระซึ่งก่อนหน้านี้เคยเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานการผลิตแบบบูรณาการ

ขอแนะนำให้ดำเนินการดังกล่าวเมื่อมีการสร้างกิจกรรมใหม่ที่ไม่เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญหลักของ บริษัท โดยโอนทรัพยากรไปยังตัวเอง

บทนำ

กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

1.1. สาระสำคัญของนวัตกรรม

1.2. การพัฒนานวัตกรรมของบริษัทเป็นพื้นฐานสำหรับการเพิ่มขึ้น

ประสิทธิผลของกิจกรรม

1.3. ทิศทางหลักของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร

บทสรุป

ภาคปฏิบัติ

บรรณานุกรม

บทนำ

กระบวนการสร้างนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่ผสมผสานระหว่างวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี เศรษฐศาสตร์ การประกอบการ และการจัดการ ประกอบด้วยการได้รับนวัตกรรมและขยายจากแนวความคิดไปสู่การดำเนินการเชิงพาณิชย์

นวัตกรรมคือการเปลี่ยนแปลงของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่เป็นไปได้ให้เป็นจริง รวมอยู่ในผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ ตามมาตรฐานสากล นวัตกรรมหมายถึงผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ซึ่งรวมอยู่ในรูปของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงที่นำออกสู่ตลาด กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วซึ่งใช้ในทางปฏิบัติหรือในแนวทางใหม่ในการให้บริการทางสังคม . การพัฒนาและการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่การผลิตมีความสำคัญต่อการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและขจัดการพึ่งพาของบริษัทในเรื่องวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่ตรงกัน ในสภาพปัจจุบัน การต่ออายุผลิตภัณฑ์ดำเนินไปอย่างรวดเร็วพอสมควร

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมเป็นระบบไดนามิกที่ซับซ้อนของการกระทำและปฏิสัมพันธ์ของวิธีการต่าง ๆ ปัจจัยและหน่วยงานการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์การสร้างผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่การปรับปรุงอุปกรณ์และวัตถุของแรงงานกระบวนการทางเทคโนโลยีและรูปแบบขององค์กรการผลิตตาม เกี่ยวกับความสำเร็จล่าสุดของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การวางแผนการเงิน องค์กรมีหน้าที่ดูแลรักษาความสามารถในการแข่งขันและการทำกำไร ดังนั้นจึงต้องติดตามและคาดการณ์สถานการณ์ในตลาด พฤติกรรมของคู่แข่งหลักและคู่แข่งที่มีศักยภาพ การเกิดขึ้นของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่สามารถเปลี่ยนสมดุลของตลาดที่ทำได้ ณ จุดที่กำหนดในเวลาในทิศทางเดียวหรืออีกทางหนึ่ง

การแนะนำนวัตกรรมสามารถให้ผลกระทบสี่ประเภท: เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์และเทคนิค สังคมและสิ่งแวดล้อม

บทที่ 1 กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

1.1. สาระสำคัญของนวัตกรรม

การพัฒนานวัตกรรมขององค์กรในสภาพที่ทันสมัยเป็นส่วนสำคัญของกิจกรรมหลัก เนื่องจากช่วยเพิ่มระดับความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และองค์กรโดยรวม ในทางกลับกันก็สะท้อนให้เห็นในตัวชี้วัดกำไรและประสิทธิภาพการผลิต อย่างไรก็ตาม เศรษฐกิจรัสเซียเป็นมรดกตกทอดของเศรษฐกิจแบบแผน-การบริหาร ซึ่งบทบาทที่สำคัญสำหรับการแนะนำนวัตกรรมได้รับมอบหมายให้เฉพาะอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มดีเท่านั้น ผู้นำขององค์กร องค์กร และบริษัทจำนวนมากยังคงไม่ตระหนักถึงความเป็นอันดับหนึ่งของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของสิ่งอำนวยความสะดวก และไม่ให้ความสำคัญมากนักในการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ โดยเลือกการประหยัดต้นทุนเป็นวิธีเพิ่มผลกำไรสูงสุด ซึ่งจะช่วยลดความสามารถในการปรับตัวขององค์กรต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกในทันที และทำให้ไม่สามารถแข่งขันได้ในระยะกลางและระยะยาว

ประสบการณ์ของประเทศอุตสาหกรรมแสดงให้เห็นว่าบทบาทของนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจนั้นยอดเยี่ยม พวกเขาเป็นการแสดงออกถึงความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีช่วยในการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงไม่เพียง แต่สินค้าและบริการ แต่ยังรวมถึงระบบการจัดการขององค์กรเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของสภาพแวดล้อมที่ทันสมัย ดังนั้นนวัตกรรมในองค์กรจึงเป็นรูปแบบหนึ่งของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในระดับจุลภาค

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม แม้จะมีแนวโน้ม ก็สามารถมีบทบาทเชิงลบในกรณีที่งานของแผนกนวัตกรรมในโครงสร้างขององค์กรมีอยู่ด้วยตัวเองและความพยายามมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายของตนเอง เป็นผลให้การลงทุนที่สำคัญในนวัตกรรม "สูญเปล่า" นั่นคือพวกเขาไม่ได้มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายหลักขององค์กร

นวัตกรรมที่เกิดจากกิจกรรมสร้างสรรค์และการลงทุนมุ่งเป้าไปที่การพัฒนา ผลิต และจัดจำหน่ายสินค้า บริการ เทคโนโลยี รูปแบบองค์กรในระดับองค์กรใหม่ วัตถุประสงค์ของนวัตกรรมคือเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของบริษัท สินค้าและบริการ และเพิ่มผลกำไรของบริษัท

การลงทุน - การลงทุนกองทุนเพื่อรักษาและเพิ่มทุน การลงทุนประกอบด้วยเงินทุนหมุนเวียน สินทรัพย์ไม่มีตัวตน

นักลงทุนคือนิติบุคคลหรือบุคคลธรรมดาที่ลงทุนในนวัตกรรม

เกณฑ์ที่เป็นไปได้สามประการสำหรับการจำแนกนวัตกรรมตามที่กล่าวมา:

ระดับความแปลกใหม่ของบริษัท

ลักษณะของแนวคิดที่เป็นพื้นฐานของนวัตกรรม

ความเข้มข้นของนวัตกรรม

ระดับของความแปลกใหม่ของนวัตกรรมส่วนใหญ่จะกำหนดระดับของความสามารถในการแข่งขัน ยิ่งบริษัทเจาะลึกเข้าไปในพื้นที่ใหม่มากเท่าไหร่ ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

จากมุมมองของความแปลกใหม่ควรแยกแยะผลิตภัณฑ์ต่อไปนี้:

สินค้าของความแปลกใหม่ของโลก

สินค้าใหม่ของบริษัท

การขยายขอบเขตสินค้าที่มีอยู่

สินค้าปรับปรุง;

การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งผลิตภัณฑ์

การลดต้นทุน (การลดราคา)

1.2. การพัฒนานวัตกรรมของบริษัทเป็นพื้นฐานสำหรับการเพิ่มขึ้น

ประสิทธิผลของกิจกรรม

ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (STP) เป็นกระบวนการของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี เทคโนโลยี การปรับปรุงวัตถุของแรงงาน รูปแบบและวิธีการในการจัดการผลิตและแรงงาน นอกจากนี้ยังทำหน้าที่เป็นวิธีการที่สำคัญที่สุดในการแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจและสังคม เช่น การปรับปรุงสภาพการทำงาน การปกป้องสิ่งแวดล้อม และผลที่ตามมาคือการปรับปรุงสวัสดิภาพของประเทศ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคมีความสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างความมั่นใจให้กับระบบความมั่นคงและการป้องกันประเทศ

ในการพัฒนา STP แสดงออกในรูปแบบที่สัมพันธ์กันและพึ่งพาอาศัยกันสองรูปแบบ (ตารางที่ 1.2)

ตาราง 2.1

รูปแบบของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

แบบฟอร์ม NTP	เวลาและสาระสำคัญ	ลักษณะเฉพาะ
วิวัฒนาการ	สามารถอยู่ได้นานและให้ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่สำคัญ (โดยเฉพาะในระยะเริ่มแรก)	การปรับปรุงวิธีการและเทคโนโลยีแบบดั้งเดิมอย่างค่อยเป็นค่อยไปและต่อเนื่อง การสะสมของฐานสำหรับการแปลงพื้นฐาน
นักปฏิวัติ	มีการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในวัสดุและฐานทางเทคนิคของการผลิตในเวลาอันสั้น มีส่วนช่วยในการพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมที่กำหนดอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ของเศรษฐกิจของประเทศ	ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี โดดเด่นด้วยการใช้แหล่งพลังงานใหม่ การใช้อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์อย่างแพร่หลาย กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่ วัสดุขั้นสูง

ความสัมพันธ์ระหว่างสองรูปแบบนี้แสดงให้เห็นดังนี้ STP เป็นพื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี กล่าวคือ มีส่วนทำให้เกิดการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (STR) ในทางกลับกัน การปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีช่วยเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค นำไปสู่ระดับใหม่เชิงคุณภาพ

ประสิทธิผลของการพัฒนานวัตกรรม (ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค) ขององค์กรนั้นพิจารณาจากอัตราส่วนของผลกระทบและต้นทุนที่เกิดขึ้น ค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงเทคโนโลยีและการจัดระบบการผลิตส่งผลต่อมาตรฐานความเข้มแรงงาน การใช้วัสดุ และผลิตภาพอุปกรณ์ ซึ่งส่งผลต่อต้นทุนการผลิตในที่สุด ต้นทุนการวางแผนสำหรับการปรับปรุงเทคโนโลยีประกอบด้วยการกำหนดการเพิ่มขึ้นของต้นทุนเหล่านี้ซึ่งให้การเพิ่มขึ้นที่ต้องการในค่าของมาตรฐานเหล่านี้ ประสิทธิภาพคือค่าสัมพัทธ์ที่วัดเป็นเศษส่วนของหน่วยหรือเป็นเปอร์เซ็นต์และกำหนดลักษณะผลลัพธ์ของต้นทุนที่เกิดขึ้น เกณฑ์ประสิทธิภาพคือการเพิ่มสูงสุดของผลกระทบ (กำไร) ที่ต้นทุนที่กำหนดหรือการลดต้นทุน (ต้นทุนการผลิต) ให้น้อยที่สุดเพื่อให้ได้ผลตามที่กำหนด

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ปัญหาการปฏิรูประบบของวิสาหกิจรัสเซียได้รับความสำคัญอย่างมาก คำถามเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในเทคโนโลยีการผลิต ซึ่งเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์เชิงนวัตกรรมขององค์กร องค์กร และบริษัทต่างๆ การพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จในการดำเนินงานในพื้นที่ที่พัฒนาแล้วและเปิดโอกาสในการเข้าสู่พื้นที่ใหม่ สิ่งนี้ได้รับบทบาทพิเศษในเงื่อนไขของเศรษฐกิจการตลาด โดยมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสถานการณ์และการต่อสู้ทางการแข่งขันอย่างแข็งขันขององค์กร ความสำเร็จของการนำนวัตกรรมไปใช้ในองค์กรนั้นได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัย รวมถึงความพร้อมของศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ฐานการผลิตและเทคนิค ประเภททรัพยากรพื้นฐาน การลงทุนขนาดใหญ่ และระบบการจัดการที่เหมาะสม

อัตราส่วนที่ถูกต้องและการใช้ปัจจัยเหล่านี้ ตลอดจนความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดผ่านระบบการจัดการระหว่างนวัตกรรม การผลิต และการตลาดของบริษัท นำไปสู่ผลลัพธ์เชิงบวกในการดำเนินการตามกลยุทธ์นวัตกรรม

การก่อตัวของกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมขึ้นอยู่กับเป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคมโดยทั่วไปและงานที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร การทำกำไรและการเพิ่มผลกำไรสูงสุดเป็นเป้าหมายพื้นฐานขององค์กรในสภาวะตลาด เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย องค์กรกำหนดเป้าหมายเฉพาะของคำสั่งที่ต่ำกว่า ท่ามกลางเป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคมทั่วไปของระดับที่สองของต้นไม้แห่งเป้าหมาย เราสามารถแยกแยะได้:

การเติบโตในระดับการผลิต

การเติบโตของส่วนแบ่งการตลาด

เสถียรภาพของตำแหน่งทางการตลาด

การพัฒนาตลาดใหม่

พอร์ตโฟลิโอที่มีรูปแบบเหมาะสมของกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่มีส่วนช่วยในการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีเหตุผลมากขึ้นและส่งผลต่อประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม อย่างไรก็ตาม กระบวนการพัฒนาและนำกลยุทธ์นวัตกรรมไปใช้นั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยแวดล้อมภายนอกองค์กรเป็นส่วนใหญ่ ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ จำเป็นต้องคำนึงถึงศักยภาพเชิงนวัตกรรมของคู่แข่ง และทัศนคติของรัฐต่อกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร และบรรยากาศทางวิทยาศาสตร์ ทางเทคนิค เศรษฐกิจ การเมืองและสังคมทั่วไปในประเทศ

1.3. ทิศทางหลักของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร

ทิศทางหลักของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรในระบบเศรษฐกิจสมัยใหม่ ได้แก่ :

การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อน

การทำเคมี

กระแสไฟฟ้า;

การทำให้เป็นไฟฟ้า

การแนะนำวัสดุใหม่

การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่

1. การใช้เครื่องจักรแบบบูรณาการและระบบอัตโนมัติของการผลิตเกี่ยวข้องกับการแนะนำอย่างกว้างขวางของเครื่องจักร เครื่องมือ เครื่องมือ อุปกรณ์ ในทุกด้านของการผลิต การดำเนินงาน และประเภทของงาน มันมีส่วนช่วยในการเพิ่มความเข้มข้นของการผลิต การเติบโตของผลิตภาพแรงงาน การลดส่วนแบ่งของแรงงานที่ใช้ในการผลิต การอำนวยความสะดวกและการปรับปรุงสภาพการทำงาน และการลดความเข้มของแรงงานของผลิตภัณฑ์ ดังนั้นการใช้เครื่องจักรจึงแทนที่แรงงานคนและแทนที่ด้วยเครื่องจักรในการปฏิบัติการทางเทคโนโลยีหลักและเสริม

ระบบอัตโนมัติของการผลิตหมายถึงการใช้วิธีการทางเทคนิคเพื่อแทนที่การมีส่วนร่วมของมนุษย์ทั้งหมดหรือบางส่วนในกระบวนการของการได้มาซึ่งการเปลี่ยนแปลงการถ่ายทอดและการใช้พลังงานวัสดุหรือข้อมูล ระบบอัตโนมัติประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

บางส่วน (ครอบคลุมการดำเนินงานและกระบวนการของแต่ละบุคคล);

ซับซ้อน (ครอบคลุมวงจรการทำงานทั้งหมด);

เสร็จสมบูรณ์ (ดำเนินการอัตโนมัติโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมโดยตรงของบุคคล)

2. การใช้สารเคมีในการผลิตช่วยให้มีการปรับปรุงกระบวนการผลิตอันเป็นผลมาจากการแนะนำเทคโนโลยีเคมี วัตถุดิบ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ เพื่อเพิ่มความเข้มข้น ได้ผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่และปรับปรุงคุณภาพ ซึ่งช่วยลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรในตลาด ตัวอย่าง ได้แก่ สารเคลือบเงาและสารเคลือบเจเนอเรชันใหม่ สารเคมี เส้นใยสังเคราะห์ พลาสติกน้ำหนักเบาและทนทาน

3. การผลิตกระแสไฟฟ้าเป็นกระบวนการของการนำไฟฟ้ามาใช้อย่างกว้างขวางเพื่อเป็นแหล่งพลังงานสำหรับเครื่องผลิตไฟฟ้า บนพื้นฐานของการใช้พลังงานไฟฟ้า มีการใช้เครื่องจักรที่ซับซ้อนและระบบอัตโนมัติของการผลิต และมีการแนะนำเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า วิธีการประมวลผลทางไฟฟ้าและเคมีไฟฟ้าทำให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีรูปทรงเรขาคณิตที่ซับซ้อน เลเซอร์ใช้กันอย่างแพร่หลายในการตัดและเชื่อมโลหะ การอบชุบด้วยความร้อน

4. การผลิตไฟฟ้าด้วยไฟฟ้าเกี่ยวข้องกับการจัดหาอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่มีประสิทธิภาพสูงให้กับทุกแผนกขององค์กร - จากคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลไปจนถึงระบบสื่อสารผ่านดาวเทียมและระบบสารสนเทศ บนพื้นฐานของคอมพิวเตอร์และไมโครโปรเซสเซอร์, คอมเพล็กซ์เทคโนโลยี, เครื่องจักรและอุปกรณ์, การวัด, การควบคุมและระบบสารสนเทศถูกสร้างขึ้น, งานออกแบบและการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ดำเนินการ, บริการข้อมูลและการฝึกอบรมดำเนินการ สิ่งนี้ทำให้แน่ใจได้ว่าผลิตภาพแรงงานสูง ลดเวลาในการรับข้อมูล และเพิ่มความเร็วของกระบวนการผลิต

5. การสร้างและการนำวัสดุใหม่มาใช้ด้วยคุณสมบัติที่มีประสิทธิภาพใหม่เชิงคุณภาพ (ความต้านทานความร้อน ตัวนำยิ่งยวด การกัดกร่อน และความต้านทานการแผ่รังสี ฯลฯ) ทำให้สามารถเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ ซึ่งจะส่งผลดีต่ออัตรากำไรขององค์กร

6. การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่เปิดช่องทางในการแก้ปัญหาทางอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจและสังคมมากมาย ในกระบวนการผลิต เทคโนโลยีพื้นฐานใหม่ทำให้สามารถเพิ่มปริมาณผลผลิตได้โดยไม่เกี่ยวข้องกับปัจจัยการผลิตเพิ่มเติม การพัฒนาเทคโนโลยีชีวภาพใหม่จะช่วยแก้ปัญหาความหิวโหยในประเทศกำลังพัฒนา ควบคุมศัตรูพืชทางการเกษตรโดยไม่ทำลายสิ่งแวดล้อม จัดหาวัตถุดิบให้กับทุกภูมิภาคของเศรษฐกิจโลก และสร้างการผลิตที่ปราศจากขยะ

ผู้ประกอบการในประเทศในบริบทของการลดลงของการผลิตในช่วงระยะเวลาของการปฏิรูปเศรษฐกิจประสบปัญหาร้ายแรงในด้านการพัฒนานวัตกรรม ปัญหาหลักเกิดจากการที่รัฐปฏิเสธที่จะให้ทุน R&D ซึ่งทำให้กิจกรรมประเภทนี้หยุดชะงักชั่วคราวในองค์กร อย่างไรก็ตาม ทุกวันนี้ วิสาหกิจของรัสเซียจำนวนมากได้เริ่มปรับตัวเข้ากับสภาวะตลาด และอุตสาหกรรมภายในประเทศก็มีการเพิ่มขึ้นบ้าง การเปลี่ยนผ่านขององค์กรไปสู่การจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง ดึงดูดการลงทุนจากองค์กรระหว่างประเทศขนาดใหญ่ทำให้เกิดแรงผลักดันใหม่ให้กับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร นอกจากนี้ ผู้นำขององค์กรอุตสาหกรรมต่างตระหนักดีว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในด้านนวัตกรรมเป็นองค์ประกอบพื้นฐานในการปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ในเรื่องนี้ส่วนหนึ่งของการลงทุนภายในเริ่มมุ่งสู่การพัฒนานวัตกรรมขององค์กร

อย่างไรก็ตาม นวัตกรรมไม่เพียงต้องการการลงทุนที่สำคัญเท่านั้น แต่ยังต้องมีการจัดการที่มีประสิทธิภาพด้วย เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีจากการใช้งาน

บทสรุป

ผลกระทบของการใช้นวัตกรรมขึ้นอยู่กับผลลัพธ์และต้นทุนที่นำมาพิจารณา กำหนดผลกระทบทางเศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์และเทคนิค การเงิน ทรัพยากร สังคมและเศรษฐกิจ

ด้านการค้ากำหนดนวัตกรรมว่ามีความจำเป็นทางเศรษฐกิจที่รับรู้ผ่านความต้องการของตลาด ควรสังเกตสองประเด็น: "การทำให้เป็นรูปเป็นร่าง" ของนวัตกรรม สิ่งประดิษฐ์ และการพัฒนาสู่ผลิตภัณฑ์ทางอุตสาหกรรมประเภทใหม่ขั้นสูง วิธีการและวัตถุของแรงงาน เทคโนโลยีและองค์กรของการผลิต และ "การค้า" ซึ่งเปลี่ยนสิ่งเหล่านี้ให้กลายเป็นแหล่งรายได้ .

ผลลัพธ์ที่เป็นสาระสำคัญของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมคือเครื่องจักร อุปกรณ์ อุปกรณ์ เครื่องมืออัตโนมัติที่สร้างขึ้นและเชี่ยวชาญ

การเข้าสู่ตลาดเทคโนโลยีบ่งบอกถึงประสิทธิภาพของนวัตกรรม

นวัตกรรมช่วยให้องค์กรสามารถเพิ่มผลกำไร รับรองความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ลดความเสี่ยงของการล้มละลายในช่วงระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง และรับรองความยั่งยืนทางเศรษฐกิจ

บรรณานุกรม:

การจัดการนวัตกรรม: ตำราเรียน / ก.พ. ศ. วีเอ ชวันดาร์, ศ. ว. กอร์ฟินเกล - ม.: ตำรา Vuzovsky, 2004.-382s

การจัดการการผลิต: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / S.D. Ilyenkova, เอ.วี. บัณฑรินทร์, ก.ย. Gorbovtsov และอื่น ๆ ; เอ็ด. เอส.ดี. อิลเยนโคว่า - ม.: UNITI-DANA, 2545. - 583 น.

Kazantsev A.K. , Serova L.S. พื้นฐานของการจัดการการผลิต: ตำราเรียน – ม.: INFRA-M, 2002. – 348 น. - (ซีรีส์ "อุดมศึกษา")