Görünüşe göre "iş" ve "kütüphane" tamamen uyumsuz kavramlar. Kütüphaneler esas olarak devlet ve belediye kurumlarının statüsüne sahiptir. Bu nedenle ticari bir kütüphanenin açılması veya ticarileştirilmesi zaten mevcut kütüphaneler ilk bakışta saçma bir fikir gibi görünüyor. Bu arada, yakın gelecekte devlet düzeyinde uygulanması da oldukça olasıdır.
Ancak şimdiye kadar, değişiklikler yalnızca Moskova kütüphanelerini etkileyecek, ancak bölgelerdeki bazı girişimciler şimdiden bu alanda işlerini geliştirme fırsatlarını değerlendiriyor. Uzmanlar, kütüphane sisteminin büyük bir potansiyele sahip olduğunu söylüyor. Ülke nüfusu arasında okumayı yaygınlaştırmak için tasarlanmış, hala sosyal odaklı olmaya devam ediyor. ana problem bu mu modern kütüphaneler en iyi durumda değilse, özellikle Konuşuyoruz bölgeler hakkında. Uzmanlara göre böyle bir projenin geri ödemesi oldukça yüksek olmasına rağmen, modernizasyonları için çok fazla fon gerekiyor.
Kütüphanelerin ticarileştirilmesindeki ana fikir, onları kentsel kültürel yaşamın merkezlerinden biri haline gelecek kamusal alanlara dönüştürmektir. Belediye kütüphaneleri aslında halka kapalıdır. Örneğin, belirli bir kütüphanenin bulunduğu bölgede oturma izniniz yoksa oraya kayıt olmanız oldukça zordur. Kütüphane koleksiyonları nadiren güncellenir. Kütüphaneler sadece elektrik faturalarını ödeyerek kiradan tasarruf etseler de paralarının %70'e varan kısmını çalışanlarının maaşlarına harcıyorlar. Nadir istisnalar dışında, fonlar piyasa fiyatlarından çok daha yüksek fiyatlarla ve yeterince düşünceli olmayan fiyatlarla hiç yenilenmez veya yeterince hızlı yenilenmez.
Bu arada, kütüphane hizmetleri nüfusun büyük bir kısmı arasında büyük talep görmektedir. Ve yaygın olarak inanıldığı gibi sadece düşük gelirli insanlar arasında değil. Örneğin, kütüphane müdavimleri, modern edebiyat severler ve okul öncesi ve küçük çocukların ebeveynleridir. okul yaşı. Kitap piyasasındaki yenilikleri takip ederler ve ilgilerini çeken yayınları satın alabilirler. Ancak, en fazla bir kez okunabilecek kadar çok sayıda kitabı saklayacak hiçbir yerleri yok. Anketler, kütüphanelerde bulabildikleri takdirde küçük bir ücret karşılığında evde okumak için kitapları isteyerek ödünç alacaklarını gösteriyor.
Batılı girişimciler uzun zamandır kütüphanelerin potansiyelini fark ettiler ve işlerini geliştirmek için bu modeli aktif olarak kullanıyorlar. Örneğin, Tayland'daki Koh Samui adasında, konuklarına yeni bir entelektüel tatil türü sunan Kütüphane adında pahalı bir otel var. Her zamanki bar veya restoran yerine, bu otelin havuzun yanında geniş bir literatür seçkisi içeren büyük bir kütüphanesi vardır. İşin garibi, bu sıra dışı otel tatilciler arasında büyük talep görüyor.
Otobüslerde de gezici kütüphaneler var (İş Fikir No. 634). Kütüphane Otobüsü Projesi adlı böyle bir projenin yazarlarından biri, İsveç Kütüphane Derneği'nden bir ödül bile kazandı ve fikri "Yılın Projesi" unvanını aldı. Böyle bir gezici kütüphanenin amacı halka hizmet vermek, kitapları ve okuma fikrini sevdirmektir. Kütüphane, kitap ödünç vermenin yanı sıra, ziyaretçilere İnternet üzerinden iletişim kurma ve ilgi çekici toplantılar yapma fırsatı sağlar. Bir sinema, bilgisayar oyunları ve müzik bölümü, internet erişim noktası var.
Elbette küçük bir ticari kütüphaneyi bile açmak göründüğü kadar kolay değil.
Bu, şehir merkezinde ayrı bir oda gerektirecektir ( en iyi seçenek nüfusu 500 binden az olan bir şehir için) veya büyük bir yerleşim bölgesi. Sıradan kütüphanelerden farklı olarak özel bir kütüphanenin içi en ince ayrıntısına kadar düşünülmelidir. Ne de olsa burası sadece kitap kiralanabilecek bir yer değil. Her şeyden önce burası bir ilgi kulübü, kütüphanenizin bulunduğu bölge sakinlerinin çalışma, iletişim ve toplantı yeri.
Odanın yeterince geniş olması (en az 60-70 metrekarelik bir alana sahip) veya iki ayrı bölümden oluşması arzu edilir - küçük bir okuma odası ve raflar için bir alan. Mobilya ucuza satın alınabilir. Ana şey rahat olmasıdır. Örneğin, birçok kitap kulübü ve benzeri halka açık yerler IKEA'dan masa, sandalye, kanepe ve koltuk satın alır.
Tabii ki, bu tür mobilyalar tamamen aynı tipte ve tanınabilir, ancak istenirse benzersizlik verilebilir. yüksek maliyetler. Bazıları sipariş üzerine mobilya yapan şirketlere yöneliyor. Bazı durumlarda, satın alındığından bile daha ucuz olduğu ortaya çıkıyor.
Özel bir kütüphanenin "stokunda" (bir alt uzmanlığı yoksa), sunulmalıdır. büyük seçim klasik edebiyat. Bununla ilgili bir sorun olmayacak: Kitaplar kendi ev kütüphanenizden ödünç alınabilir, ikinci el kitapçılardan veya kitapçılardan satın alınabilir veya İnternet'teki reklamlar aracılığıyla neredeyse sıfıra satın alınabilir. Ancak çoğu ziyaretçinin henüz bulunamayan ve ücretsiz olarak okunamayan yeni kitaplar aramak için kütüphaneye geleceği gerçeğine hazır olun. elektronik formatta internette. Bu nedenle, ilginç literatürün kitap pazarındaki görünümünü sürekli izlemek ve kitlenizin ilgisini çekebilecek 2-3 yeni yayın satın almak gerekir.
Orta büyüklükte bir kütüphane fonunda 20-30 bin civarında kitap sunuluyor. Özel bir kütüphanede on kat daha az kitap olabilir, ancak bunlar çoğunlukla aranan yayınlar olmalıdır. Yeni bir kitap için ortalama 300-500 ruble fiyatla, tek başına 100 kitap yeniliği satın almak ortalama 40 bin ruble gerektirecektir. Ayrıca, düzenli okuyucuların ücretli bir kütüphanenin hizmetlerini sürekli kullanmaya teşvik etmesi için kitap koleksiyonları düzenli olarak yenilenmelidir.
Kütüphanenizin hizmetlerini kullanmanın rahatlığı için uygun bir katalog oluşturmanız gerekir. Büyük bir şehirde kendi kitap kulübünüzü açıyorsanız, elektronik katalog ve çevrimiçi kitap ayırtma olanağı sunan bir web sitesi oluşturmayı düşünmek mantıklıdır. Örneğin, düzenli okuyucularınız sitede ilgilerini çeken bir kitap olup olmadığına bakabilir ve bir süreliğine onlar için bir kenara koymalarını isteyebilir.
Özel kütüphane başka şeyler sunabilir. standart dışı hizmetlerörneğin, kitabın ek bir ücret karşılığında ofiste veya evde okuyucuya teslim edilmesi. Ayrıca kütüphane web sitesinde kullanıcılara dileklerini, hangi yeni kitapları okumak istediklerini ifade etme fırsatı verebilirsiniz. Bu, raflarda kesinlikle bayat olmayacak popüler yeni ürünler satın almanıza izin verecektir.
Kitap kulübü statüsündeki ticari bir kütüphanenin iki ana gelir kaynağı vardır. Birincisi, böyle bir kulübün sahibi kitap kiralamaktan kar elde eder. Diyelim ki yeni bir kitap 350 rubleye mal oluyor. Kitap bedeli tutarında kefaletle okuyucuya verilir. Okuduktan sonra kütüphaneye iade edilir ve depozito miktarı müşteriye iade edilir, eksi küçük bir yüzde (örneğin, 50 ruble) artı kitap kararlaştırılan tarihten sonra iade edilirse para cezası. Veya okuyucu, ek ödeme yapmadan bir ay, altı ay veya bir yıl içinde belirli sayıda kitap almasına izin veren ücretli bir abonelik düzenler.
Bu arada, Batı şehir kütüphaneleri de yarı ticari olarak faaliyet gösteriyor. Örneğin, şehrin sakinleri kütüphanenin hizmetlerini ücretsiz olarak kullanabilirken, geri kalanlar abonelik ücretini çeyrek başına yaklaşık 1000 ruble tutarında öderler. Üstelik bu tür kütüphanelerde kitapların yanı sıra dergi, gazete ve hatta DVD ödünç alabilir, müzik ve filmlerin elektronik deposunu kullanabilir, iş veya internet erişimi için dizüstü bilgisayar kiralayabilirsiniz.
Rus özel kütüphane kulüpleri için ikinci gelir kaynağı özellikle ilgi çekicidir - toplantılar, toplantılar, eğitimler, seminerler, ustalık sınıfları, dostça sohbetler veya iş için bina kiralamak. Aslında, kütüphane anti-cafe formatında çalışır. saat başı kaldığınız için. Doğru, ikincisinde, yiyecek sunmasalar da, yine de yanınızda getirmenize veya yakındaki bir kafede sipariş etmenize izin veriyorlar. Kütüphanelere yiyecek getirmek alışılmış bir şey değildir, ancak kiralanan okuma odası kitapların bulunduğu odadan izole edilmişse, ziyaretçilere tatlılarla çay veya kahve ikram etmek oldukça mümkündür. Böyle bir özel kütüphanenin organizasyonu büyük harcamalar gerektirecektir.
Fon izin verirse, iş için 1-2 dizüstü bilgisayar satın alabilirsiniz (bu durumda, kütüphane ev ofise alternatif olabilir), bir nokta belirleyin Wi-Fi erişimi, e-kitap okuyucuları, çeşitli tahta oyunları satın alın.
Ticari kütüphanelerin halka açık kütüphanelere göre büyük bir avantajı vardır: öğrenci alma yetenekleri vardır, bu da işçilik maliyetlerinden büyük ölçüde tasarruf sağlayabilir. Örneğin gençler, bir kütüphanede vardiyalı olarak çalışabilirler ve sabit bir maaş yerine çalıştıkları saat kadar ücret alırlar. Kütüphanenin normal çalışma saatleri hafta içi 09:00-18:00 arasıdır. Ticari kütüphaneler, bir hatta iki gün izin dahil olmak üzere sabah 8-9'dan akşam 7-8'e kadar ziyaretçilere açıktır.
Özel bir kütüphane, ticari bir kurum için en iyi seçenektir. Örneğin, böyle bir kitaplık yalnızca iş edebiyatı(kural olarak kafe biçiminde çalışır) veya yalnızca çocuklar için tasarlanmıştır. İkinci durumda, bir kütüphane ve bir çocuk eğlence merkezi arasında bir geçiştir. Bu arada, büyük belediye kütüphanelerinde (edebi çevreler, sanat, oluşturma). Dersin miktarı genellikle semboliktir.
Ücretli kitap kulüpleri, yalnızca okul öncesi ve ilkokul çocuklarına değil, aynı zamanda gençlere de sınıflar sunabilir. Son seçenek oldukça umut verici görünüyor. Ağırlıklı olarak çocuğu okula hazırlamak, gelişim dersleri vermek, konuşma terapisti ile ders vermek ve psikolojik danışma hizmetleri sunan çocuk merkezleri, Türkiye'de bile fazlasıyla yeterli. küçük şehirler. Ancak, bu hizmetler talep edildiği gibi olmasına rağmen, gençler için sınıflar için çok daha az seçenek var.
Kulübünüzü bir eğlence merkezi olarak konumlandırırsanız, eğitim alanında hizmet vermek için lisans almanıza gerek yoktur. Ancak merkezinizin eğitim programında “gelişmekte olan”, “eğitici” gibi kelimeler veya belirli bir tekniğin adı geçiyorsa, lisans almanız ve KNOU statüsü almanız gerekecektir. Bu, belirli zorluklarla ilişkilidir: seçilen tesisler, metodoloji ve sizin için çalışan öğretmenler için daha yüksek gereksinimler. Pedagojik bir eğitiminiz varsa ve bağımsız çalışmayı planlıyorsanız, bir IP için başvurabilir ve faaliyetlerinizi müdahale etmeden tek başınıza gerçekleştirebilirsiniz. ek işçiler. Bu durumda, ders vermekten bahsediyoruz. Ayrı bir oda kiralayabilir ve çocuklarla dersler verebilirsiniz. Ve çocuk ve gençlik edebiyatı içeren bir kütüphane, ek bir şekilde müşteri çekmek.
Kârlılık, kitaplığınızın biçimine bağlıdır. Ortalama olarak, böyle bir merkez, çalışmaya başlamasından itibaren 4-6 ay içinde tüm masrafları karşılayabilir ve ilk yılın sonunda istikrarlı bir kar getirmeye başlar (tahminlere göre, büyük şehirlerde ayda yaklaşık 100-150 bin ruble olabilir). Uzmanlar açılmasını tavsiye ediyor özel kütüphane Yaz aylarında önemli bir düşüş olduğu için sonbaharın başlarında. Büyükler tatile, çocuklar şehir dışına, anneannelerinin yanına veya denize giderler. Aralık ortasından Ocak ortasına kadar kış tatillerinde başka bir sakinlik dönemi düşer.
Kütüphane ve iş gibi kavramları birleştirmenin mümkün olduğu kimsenin aklına gelmez. Çoğu kütüphane ya halka açıktır ya da belediye kurumları. Bu nedenle, birçok kişinin aklına ticari bir kütüphane açma fikrinin oldukça saçma olduğu geliyor. Yine de, bu fikrin uygulanması için, ne kadar tuhaf olursa olsun, büyük olasılıkla yakında devlet düzeyinde kızacaklar.
Ancak, bu reformlar şu ana kadar yalnızca Moskova'da bulunan kütüphaneler için geçerlidir. Bununla birlikte, bölgesel girişimciler şimdiden kendi kütüphane işlerini açmayı düşünmeye başladılar. Uzmanlar, bu sistemin büyük bir potansiyele sahip olduğuna inanıyor. Kütüphane hala sosyal odaklı olmaya devam ediyor ve ülke sakinleri arasında okuma popülerliğini artırmak için tasarlandı. Uzmanlar ayrıca kütüphaneler alanındaki temel sorunun, başta bölge kütüphaneleri olmak üzere mevcut kurumların çok iyi durumda olmaması olduğunu söylüyor. Onları geri yüklemek çok para gerektirir. Ancak uzmanlar, bu tür projelerin oldukça yüksek getiri sağlayacağına inanıyor.
Kütüphaneleri ticarileştirmenin ana fikri, onları insanların geleceği kamusal mekanlar haline getirmek ve bu sayede önemli bir kültürel yaşam merkezi haline getirmektir. Belediye kütüphanelerinin toplumdan oldukça izole olduğu açıktır. Bazen onlara vurmak bile zor. Örneğin, bölgenizde bir kütüphane varsa, ancak oturma izniniz yoksa oraya kayıt yaptıramazsınız. Bu tür kitaplıkların koleksiyonları nadiren güncellenir. Ayrıca, fonların neredeyse dörtte üçü orada çalışanların maaşlarına gidiyor. Kütüphane koleksiyonlarının güncellenmesi nadiren olur. Temel olarak, çok yavaş, kötü düşünülmüş ve piyasa fiyatlarından çok daha yüksek fiyatlarla yapılır.
Ancak nüfusun büyük bir bölümünün kütüphane hizmetlerine ihtiyaç duyduğunu belirtmek gerekir. Ve bu sadece düşük gelirli insanlar için geçerli değil. Örneğin, kütüphaneler genellikle sevenler tarafından ziyaret edilir. modern edebiyat veya katılan küçük çocukların ebeveynleri çocuk Yuvası ve okullar. Bazen kitapçılarda hangi yeni kitapların çıktığını bilirler ve ilgilerini çekenleri satın almak için kendilerine izin verirler. Ancak yeniden okunması pek mümkün olmayan kitapları saklamak için yeterli alana sahip değiller. Kamuoyu yoklamaları, bu tür ebeveynlerin böyle bir kitabı kütüphanede bulabilirlerse düşük bir ücret karşılığında memnuniyetle eve götüreceklerini söylüyor.
Yabancı işadamlarının uzun zamandır kütüphanelerin iyi karlar getirdiğini belirledikleri ve şimdi onları geliştirmek için kullandıkları belirtilmelidir. kendi işi. Örneğin, Tayland'da, Koh Samui adasında, Kütüphane adında oldukça pahalı bir otel var ve ziyaretçilerine modern bir tatil köyü tatili sunuyor. Burada sıradan bir bar, restoran veya disko bulamazsınız. Ve bu otelin havuzunun yanında pek çok ilginç edebiyat bulabileceğiniz oldukça büyük bir kütüphane var. Ne kadar tuhaf görünse de bu otel, dinlenmek için gelenler arasında oldukça popüler.
Ek olarak, otomatik şamandıra üzerinde hareket eden kütüphaneler nispeten yakın zamanda icat edilmiştir. Kütüphane Otobüsü Projesi adını verdiği benzer bir fikrin yazarı, İsveç kütüphane topluluğu tarafından ödüle layık görüldü ve projesi "Yılın Projesi" ödülünü kazandı. Gezici gezici kütüphanenin amacı, nüfusa kütüphane hizmetleri sağlamak, kitapları ve okumayı sevdirmek, vatandaşlara entelektüel çalışma sevgisini aşılamaktır. Bu kütüphane sadece ilginç kitaplar vermekle kalmıyor, aynı zamanda internette iletişim kurma, ilgi kulüpleri düzenleme ve yeni arkadaşlar edinme fırsatı da sunuyor. Burada bir sinema ve bilgisayar oyunları bulabilir ve çevrimiçi olabilirsiniz.
Kendi ticari kütüphanenizi küçük de olsa açmanın oldukça zor olduğu açıktır.
Böyle bir projeyi uygulamak için, şehir merkezinde (yarım milyondan az nüfusu olan böyle bir şehir için en uygun seçenek bu olacaktır) veya sadece bir yerleşim bölgesinde binalara ihtiyacınız olacak. Ayrıca özel bir kütüphanenin içi benzersiz olmalı ve en ince ayrıntısına kadar dikkatlice düşünülmelidir. Ne de olsa burada insanlar sadece kitap alıp ayrılmayacak, aynı zamanda buluşacak, çalışacak ve iletişim kuracak. Bu nedenle, bunun bir kültür kulübü gibi olacağını anlamalısınız.
Ayrıca oda oldukça geniş olmalı, yaklaşık 100 metrekare. Veya iki bölümden oluşabilir - küçük bir okuma odası ve kitap raflarının yerleştirileceği bir alan olacaktır. Kütüphane için ucuz mobilya satın almanız tavsiye edilir. Temel nokta rahat olmasıdır. Bazı kitap kulüpleri ve halk kütüphaneleri genellikle IKEA gibi özel mağazalardan kanepe, masa ve koltuk satın alır. Bu tür mobilyaların tamamen aynı tip olduğu açıktır ve onu tanımak çok kolaydır, ancak bir arzu varsa, o zaman çok para harcamadan onu benzersiz kılmak oldukça mümkündür. Birçok iş adamı, sipariş üzerine mobilya yapabilen şirketlere yöneliyor. Bazen bir mağazada hazır mobilya satın almaktan daha karlı olduğu ortaya çıkıyor.
Kütüphane çok uzmanlaşmış bir kurum değilse, yelpazesinde oldukça geniş bir klasik edebiyat seçkisine sahip olmalıdır. Bununla ilgili herhangi bir sorun olması muhtemel değildir. Bu tür kitaplar ev kütüphanesinde bulunabilir, sahaflardan veya artık oldukça popüler olan çöküntülerden satın alınabilir ve ayrıca forumlardaki reklamlardan satın alınabilir. Ancak, birçok ziyaretçinin burada henüz bulunmayan ve internette ücretsiz olarak okunan yeni kitapları okumak için kütüphaneye geleceğini bilmelisiniz. Bu nedenle, kitap pazarında ortaya çıkan ilginç yenilikleri takip etmeniz ve okuyucularınızın ilgisini çekebilecek bazı kopyaları düzenli olarak satın almanız gerekiyor.
Ortalama bir kütüphane, okuyuculara yaklaşık otuz bin kitap sağlar. Özel bir kitaplık çok daha az öğe içerebilir, ancak bunların tümü genel halk tarafından talep edilmelidir. Şimdi ortalama olarak yeni bir kitabın maliyeti yaklaşık 400 ruble ise, 100 yeni kitap satın almak için en az 40 bin ruble alacağı ortaya çıktı. Ayrıca kitap fonunun düzenli olarak yenilenmesi gerektiği unutulmamalıdır. Bu, okuyucuların bu kütüphanenin hizmetlerini kullanması için bir teşvik oluşturur.
Oluşturduğunuz kütüphanenin hizmetlerinden faydalanmak için kolaylık oldu, katalog yapmanızı tavsiye ederim. Kendi kitap kulübünüzü kurmak gibi bir planınız varsa, büyük şehir, elektronik katalogla nasıl bir web sitesi yapacağınızı düşünmeniz ve çevrimiçi kitap rezervasyonu yapma fırsatı sağlamanız gerekir. Böylece, düzenli okuyucular kesinlikle doğrudan sitede olup olmadığını öğrenebilecekler. doğru kitapşu anda stokta var ve bir süre ertelenmesini istemeye çalışın.
Ayrıca, özel kütüphane bazen normal kütüphanelerde bulunmayan başka hizmetler de sunar. Örneğin, evinize veya ofisinize bir ücret karşılığında kitap teslim edebilirler. Ek olarak, bazı kütüphane web siteleri, okuyucuların okumak istediklerini ifade edebilecekleri konular sunar. Ve bu, şu anda hangi yeni öğelerin talep edildiğini ve raflarda toz birikmemesi için hangi kitapların satın alınmasının daha iyi olduğunu anlamanıza yardımcı olacaktır.
Şimdi ticari kütüphane hakkında birkaç söz söylemeye değer. Kitap kulübü statüsünde olan böyle bir kütüphane iki şekilde para kazanıyor. Birinci gelir kaynağı kitap kiralamadır. Yeni bir kitabın maliyetinin yaklaşık 400 ruble olduğunu varsayalım. Kitap kulübünün sahibi, kitabın orijinal maliyetine eşit bir kefalet karşılığında okuyucuya ödünç verir. Okuyucu kitabı iade ettikten sonra, depozito miktarı kendisine iade edilir ve buradan küçük bir yüzde düşülür (örneğin, maliyetin% 10'u, yani 40 ruble). Ayrıca, kitap belirlenen tarihten sonra iade edilirse kütüphanenin para cezası alma hakkı vardır. İkinci yol, okuyucunun, ek kitaplar ödemeden belirli sayıda kitabı belirli bir süre - bir ay, altı ay veya bir yıl - alabileceği ücretli bir abonelik verme olanağına sahip olmasıdır.
Bu arada, batıdaki şehir kütüphaneleri tamamen ticari bir temelde çalışmıyor. Örneğin, bu şehrin sakinleri kütüphane hizmetlerini ücretsiz kullanırken, diğerleri bir abonelik için, örneğin çeyrek başına 1000 ruble öderler. Kütüphanelerin genellikle sadece kitapları değil, aynı zamanda çeşitli süreli yayınları, dergileri, gazeteleri, CD'leri ödünç almayı ve işlerini yapmak veya çevrimiçi olmak için bir dizüstü bilgisayar kiralamayı teklif ettiklerini belirtmekte fayda var.
Başka bir gelir kaynağı, Rusya'daki bazı özel kütüphaneler için özellikle ilgi çekicidir. Çeşitli tematik toplantılar, toplantılar, seminerler, söyleşiler, ilgi kulüpleri, seminerler düzenlemek için bina kiralarlar. Bu tür kütüphanelerin bir anti-cafe prensibiyle çalıştıkları ve bir kişinin orada geçireceği süre için ödeme yapmanız gerektiği de söylenebilir. Bununla birlikte, anti-cafe yiyecek sunmuyorsa, genellikle getirmesine izin verilir veya yakındaki bir kafede sipariş verebilirsiniz. Kütüphaneye yiyecek getirmenin buna değmeyeceği açıktır. Bununla birlikte, böyle bir okuma odası, kitapların bulunduğu depodan ayrı bir yere yerleştirilmişse, ziyaretçilere çay veya kahve ikram edilebilir. Böyle bir kütüphaneyi düzenlemek için çok paraya ihtiyacınız var.
Paranız olması durumunda, iş için birkaç dizüstü bilgisayar daha satın alabilirsiniz. O zaman kütüphane, sıradan bir ev ofisi ile rekabet edebilir. Orada WiFi kurabilir, birkaç tane satın alabilirsin e-kitaplar artık okuyucular arasında oldukça popüler olan.
Ticari kütüphanelerin halka açık kütüphanelere göre bir avantajı vardır. Öğrencileri çalıştırmaları için işe alabilmeniz gerçeğinde yatmaktadır ve bu oldukça fazla para tasarrufu sağlar. Bir öğrencinin vardiyalı çalışabileceğini varsayalım, bu nedenle belirli bir ödeme değil, çalıştığı saatler için bir maaş alacak. Kütüphane genellikle hafta içi sabah dokuzdan akşam altıya kadar açıktır. Ticari bir kütüphane sabah sekizden akşam sekize kadar açık olabilir. Bir ya da iki gün izin ayarlayabilir.
Çok iyi seçenekler ticari bir kütüphane açmak için uzmanlaşmış bir kütüphane olacaktır. Sadece belirli bir tarzda edebiyat sunabilir, çoğu zaman bir kafe olarak çalışır. Veya sadece çocukların ziyaret edebileceği bir kütüphane açabilirsiniz. Bu durumda çocuk eğlence merkezi ile sıradan bir kütüphane arasında bir şey olacaktır. Bu arada, büyük belediye kütüphaneleri genellikle çocuklar için sınıflar sunar. ücretli baz. Buna çeşitli çevreler, yaratıcı faaliyetler dahildir. Kural olarak, buradaki ücret çok yüksek değil.
Çoğu zaman, ücretli kitap kulüpleri yalnızca küçük okul öncesi çocuklar ve daha genç öğrenciler, aynı zamanda gençlerle. Uzmanlar, bu seçeneğin çok umut verici olduğunu söylüyor. Artık çocuğu okula hazırlayan, çocuğun gelişimine katkıda bulunan çeşitli sınıflar yürüten, konuşma terapisti veya psikolog hizmetleri sağlayan bu tür pek çok çocuk merkezi var. Ergenler arasında, aynı hizmetleri kullanmak isteyen epeyce kişi var. Ancak, kural olarak, şehirlerde sadece onlar için çok daha az bu tür kuruluşlar vardır.
Kulübünüzün dışında bir eğlence merkezi ayarlayacaksanız, o zaman hizmet vermenize izin verecek bir lisans satın almanıza gerek yoktur. eğitim. Ancak, geliştirme, öğretme veya bazı belirli yöntemleri kullanma gibi eğitim programları oluşturacaksanız, bir lisans ve ek olarak bir KNOE statüsü satın almanız gerekecektir. Bunun nedeni, böyle bir etkinliği organize etmek için çok daha fazla çaba harcamanız gerekeceği gerçeğidir. Sonuçta, oldukça sunmak gerekli olacak yüksek gereksinimler Seçtiğiniz odaya, metodolojiye ve sizin için çalışacak öğretmenlere ve psikologlara. Ancak, bir pedagoji enstitüsünden veya herhangi bir pedagojik kurstan mezun olmanız durumunda, kimseyi işe almadan kendi başınıza çalışma imkanına sahipsiniz. Ardından, maliyetleri önemli ölçüde azaltmaya yardımcı olacak bir IP için başvurmalısınız. Öğretmen olmak istiyorsanız, bir oda kiralayıp çocuklarınızla orada eğitim almanız oldukça mümkündür. Ve gençlere ve çocuklara yönelik yayınların bulunduğu bir kütüphanenin varlığı, kaynağı keşfetmenizi sağlayacaktır. ek gelir ve müşteri çekmek.
Ticari bir kütüphane açmaya karar verirseniz, yatırılan para miktarının doğrudan kurumunuzun sahip olacağı konuya ve formata bağlı olduğunu bilmelisiniz. Para harcamanız gereken en önemli şey bir oda kiralamak (binayı şehrin neresinde kiralayacağınıza bağlı, yaklaşık 30 bin ruble alacak, buna elektrik faturaları da dahildir), onarımlar, ekipman - mobilya ve raflar artı çeşitli koltuklar, masalar ve sandalyeler, bilgisayarlar, ziyaretçilere sunacağınız kitaplar. Çalışanlara ne kadar ödeyeceğinizi düşünmelisiniz, ortalama olarak kişi başına yaklaşık 15 bin alacaktır. Ek olarak, reklamların potansiyel müşterileri çekmenize yardımcı olacağını da bilmelisiniz. Bunu yapmak için, broşürlere, reklam yayınlamaya, tematik bir siteye, forumlara, sosyal ağlarda reklam vermeye ek para harcamanız gerekecek.
Kütüphanenizin geliri doğrudan formata bağlı olacaktır. Proje başarılı olursa, işe başlama tarihinden itibaren yaklaşık altı ay içinde tüm masrafları karşılayabilecektir. Ve ilk yılın sonunda oldukça büyük ve istikrarlı bir kar elde edebileceksiniz. Uzmanlar, büyük şehirlerde ayda 150 bine kadar çıkabileceğini söylüyor. Ayrıca sonbaharda böyle bir kütüphane açılmasını tavsiye ediyorlar. Yaz aylarında, yetişkinler genellikle tatilde vakit geçirdikleri ve çocuklar kamplara, yazlık evlere ve yaşlı akrabalarına gittiği için çok az insan kütüphanelere gider. Ayrıca Aralık ortası ile Ocak ortası arasında kütüphaneciliğe başlamayın. Bu sefer kış tatillerine denk gelir ve neredeyse kimse kütüphanelere de gitmez.
Bu makale kurumların çalışmalarının özelliklerini tartışacaktır. yemek servisiÖrneğin kütüphanede bir edebi kafe için iş planı.İnternet çağında ve elektronik kaynaklar bilgi, geleneksel kitaplar ve onları okumayı sevenler haksız yere çok az ilgi görüyor. Bu arada, kütüphanelere ve edebiyat kulüplerine ziyaretçi akışı fazladır ve bu insanları birleştiren bir kurumun oluşturulması, gelecek vaat eden bir pazar nişini işgal etmemizi sağlayacaktır.
Sektörün özellikleri şu anlama gelmez: yüksek rekabet, segment büyük olmaktan uzak olduğu için. Bu pazara girmek için, aynı ilgi alanlarına sahip insanları bir araya getirmek ve onlara rahat bir atmosferde yemek yeme ve edebiyatın en son yeniliklerini tartışma fırsatı vermek için tasarlanmış bir kurumun konseptini ve atmosferini dikkatlice düşünmek gerekir.
Edebi Kafe Kütüphane İş Planının Temel Özellikleri
Bir iş planını ticari projelere uygulamak için ön koşullar
Projelerin ana ticari kısmı, projelerin süreçleri ve bileşenlerinin benzer nitelikte olduğunu varsayar - sadece ölçek ve endüstri özellikleri farklıdır. Bu yüzden kullanım yaklaşmanıza izin verir Yaratıcı süreç belirli bir etkili araçla tasarlayın.
Yaklaşım, mevcut tüm verileri ve bunların analiz sonuçlarını, yapı bilgilerini toplayacak ve birleştirecek ve uygun bir biçimde ve mantıksal sırayla sunacaktır. Ek olarak, birleşik ekonomik belgeler, proje finansmanı hacmini koordine etme ve bağımsız yatırım kaynaklarından fon alma süreçlerini kolaylaştırmayı sağlar.
Tanım
Dosyalar
Girişimciliğin özellikleri ve aşamaları ve bunların kütüphanedeki bir edebi kafenin iş planında dikkate alınması
Kurumumuz, ilk bakışta uyumsuz olanı birleştirecek klasik olmayan bir kafe türü olacak - lezzetli ve ucuz bir öğle veya akşam yemeği yemenin yanı sıra en sevdiğiniz eserleri ve yazarları okuyup tartışma fırsatı.
Hedef parçası edebi kafe iş planı kütüphanede - toplumun zeki sosyal katmanlarından orta ve yaşlı insanlar.
Bu alandaki iş süreçlerinin temel aşamaları:
- alanı bir kafe açmanıza izin veren bir kütüphane seçimi;
- satın alma ve kurulum gerekli ekipman, mobilyalar ve dekor;
ilk ziyaretçileri açmak ve çekmek.
1 - Özet
1.1. projenin özü
1.2. Edebi bir kafe açmak için yatırım miktarı
1.3. iş sonuçları
2 - Konsept
2.1. Proje konsepti
2.2. Açıklama/Özellikler/Özellikler
2.3. 5 yıllık hedefler
3 - Pazar
3.1. Market boyu
3.2. Pazar Dinamikleri
4 - Personel
4.1. personel
4.2. Süreçler
4.3. Maaş
5 - Mali plan
5.1. Yatırım planı
5.2. Finansman planı
5.3. Edebi kafe geliştirme satış planı
5.4. Harcama planı
5.5. vergi ödeme planı
5.6. Raporlar
5.7. yatırımcı geliri
6 - Analiz
6.1. Yatırım analizi
6.2. mali analiz
6.3. Edebi Kafe Riskleri
7. Sonuçlar
Edebi kafenin iş planı MS Word formatında sağlanmıştır - zaten tüm tablolara, grafiklere, diyagramlara ve açıklamalara sahiptir. Kullanıma hazır olduğu için bunları "olduğu gibi" kullanabilirsiniz. Veya herhangi bir bölümü kendinize göre ayarlayabilirsiniz.
Örneğin, projenin adını veya işletmenin bulunduğu bölgeyi değiştirmeniz gerekiyorsa, bunu "Proje Konsepti" bölümünde yapmak kolaydır.
Mali hesaplamalar MS Excel biçiminde sağlanır - içinde Finansal model parametreler vurgulanır - bu, herhangi bir parametreyi değiştirebileceğiniz anlamına gelir ve model her şeyi otomatik olarak hesaplar: tüm tabloları, grafikleri ve çizelgeleri oluşturur.
Örneğin: satış planını artırmanız gerekiyorsa, belirli bir ürün (hizmet) için satış hacmini değiştirmek yeterlidir - model her şeyi otomatik olarak yeniden hesaplar ve tüm tablolar ve grafikler hemen hazır olur: aylık satış planı, satış yapısı, satış dinamikleri - tüm bunlar hazır olacaktır.
Finansal modelin bir özelliği, tüm formüllerin, parametrelerin ve değişkenlerin değiştirilebilmesidir; bu, MS Excel'de nasıl çalışılacağını bilen herhangi bir uzmanın modeli kendileri için ayarlayabileceği anlamına gelir.
Oranlar
Müşterilerimizden geri bildirim
İş planı hakkında geri bildirimbar açılışı
Plan-Pro ile verimli işbirliğinin bir sonucu olarak 10,3 milyon ruble tutarında bir kredi üzerinde anlaşmaya varıldı. Ayrıntılı hesaplamaları ve gerekçelerini içeren bir iş planı ve detaylı analiz, bir spor barı açma projesini gerçekleştirmemize yardımcı oldu.
Kravtsov İgor İvanoviç, Rostov bölgesi
Bir spor barı iş planı hakkında geri bildirim
Siteden satın aldığımız iş planında site özellikle “su” olmamasından memnun kaldı. Her şey kısa, net ve öz. Hesaplamalar ayrıntılı, ancak aynı zamanda kapsamlı ve basit. Değişiklikler yapabilirsiniz: yatırım planını ve bulaşıkların maliyetini biraz ayarladık. İş planı, yeni bir yönü analiz etmemize ve gelecek için stratejimizi geliştirmemize yardımcı oldu.
Tamara ve Dmitry Mikhailets, Moskova bölgesi.
Bir nargile barı açmak için bir iş planı hakkında geri bildirim
57 milyon ruble tutarında özel yatırım aldı .. İş planı sadece 8 günde yapıldı, tüm istek ve gereksinimlerimiz dikkate alındı.
Sümyatin O.V., Bireysel girişimci, Novosibirsk bölgesi
projenin özü
açılış edebi kafe birine dayalı kütüphaneler orta ve daha büyük yaştaki kişilere odaklanarak XXX ziyaretçi üzerinde.
Kütüphanede bir edebi kafe için iş planının ilk aşaması
Başlangıçta, projenin kısa bir özü açıklanır, stratejik hedefler ve görevler, şirket - icracı hakkında bilgi sağlar. Ayrıca metin, tüm ana blokların aşamalarını ve özünü açıklar.
Organizasyonel hazırlık
Bu kavram, ana aşamaların uygulanmasına başlamadan önce gerçekleştirilebilecek tüm eylemleri içerir. kütüphanede edebi bir kafe için iş planı:
- şekil seçimi tüzel kişilik ve yürürlükteki yasaya uygun olarak kaydı.
- Şirketin vergi dairesine tescili ve ödemeler için bir banka hesabı açılması.
- Kurumun açacağı kütüphanenin seçimi, ön görüşmelerin yapılması.
- İzin ve lisansların alınması.
- Menünün ve listenin oluşturulması olası tedarikçilerürünler.
- Potansiyel finansman ve yatırım kaynakları aralığının belirlenmesi.
Kütüphanede bir edebi kafe için iş planının yapısal bileşimi
Herhangi bir ticari sürecin bir yapısı vardır. kaderi kütüphanede edebi bir kafe için iş planı.
Proje açıklamasının yaklaşık yapısı ve içeriği:
- Benzer kurumların pazarına genel bir bakış, göstergelerinin dinamikleri ve gelecekteki koşulların tahmini;
- dış finansman miktarının hesaplanması ;
- iş süreçlerinin teknolojik bileşenleri ve gerekli ekipman;
- içindeki maliyetler mevcut faaliyetler;
- hasılat;
- emek sorunları;
- Pazarlama desteği;
- kendi kendine yeterlilik hesaplaması.
Pazar analizine genel bakış
Pazarın genel bir analizinin bir sonucu olarak, bir girişimci, endüstrinin genel göstergelerinin dinamiklerinin analizine ve bireysel analitik çalışmalara dayanarak, rakipler ve müşterilerle etkileşimin tam bir resmini kafasında çizer.
İçin başarılı uygulama kütüphanede edebi bir kafe için iş planı, ana vurgulayın rekabet avantajları proje:
- iç tasarım ve rahat atmosfer;
- en sevdiğiniz işi rahatlama ve dinlenme ile birleştirme fırsatı;
- edebiyat tarihi ile ilgili menü;
- dinlenme ve tartışma alanları;
- uygun canlı müzik;
- düzenli kütüphane ziyaretçileri için düşük maliyetli.
Bir başlangıç için başka bir ilginç seçenek bulacaksınız. Projenin tüm özellikleri gerekli hesaplamalar söz konusu belgede yer almaktadır.
Kütüphanede bir edebi kafe için iş planının yatırım kısmı
Kültürel objeler ve sınırlı bir izleyici kitlesi ile ilgili spesifik projelerin uygulanması, her zaman yatırımın geri dönmemesi riskini taşır. Ve gelecekteki yatırımcılar buna kesinlikle dikkat edecekler. Onları tam tersine ikna etmek ve projenin tüm avantajlarını vurgulamak için web sitemizden bir örnek indirin. kütüphanede bir edebi kafe için iş planı, tüm önemli finansal ve ekonomik göstergelerle. Bu, girişimci fikrinizin sunum risklerinin çoğunu ortadan kaldıracaktır.
Yatırım maliyetlerinin bileşimi:
- tesislerin onarımı ve yeniden donatılması - XXX ruble.
- mobilya ve dekor elemanları - XXX ruble.
- yemek pişirmek ve servis yapmak için modern alet ve cihazlara sahip mutfak ekipmanları - XXX ruble.
- çalışanların seçimi ve eğitimi - XXX ruble;
- mücbir sebep fonu - XXX ovmak.
Toplamda 50 milyon ruble tutarında yatırım alacağız. 120 milyon rubleye kadar
Teknolojik yönler ve ekipman
Teknolojinin uygulanmasındaki aşamaların sırası: menü oluşturma, gerekli ürünlerin sipariş edilmesi, yemeklerin hazırlanması, siparişlerin alınması ve salonda müşterilere sunulması.
Bizimkinin teknik açıdan sağlanabilmesi için gerekli ekipmanları anlatacağız:
- gerekli tüm bileşenleri, kapları ve araçları içeren bir yemek pişirme kompleksi;
- havalandırma;
- buzdolapları ve dondurucular;
- klimalar;
- içeceklerin saklanması ve şişelenmesi için bar tezgahı ve ekipmanı;
- yangın ve hırsız alarmları;
- yazarkasalar ve diğer ofis ekipmanları.
Kütüphanede bir edebi kafe için iş planının ekonomik ve finansal bileşeninin hesaplanması
İşletim giderleri
Faaliyet giderleri şirkette benimsenen sisteme göre bilanço kalemlerine göre oluşturulmaktadır. muhasebe. üzerinde çalışma sürecinde kütüphanede bir edebi kafenin iş planı toplam harcama tutarını anlamak ve geri ödeme kaynaklarını belirlemek önemlidir.
Faaliyet giderlerinin yapısı:
- kira - XXX ruble;
- kamu hizmetleri - XXX ruble;
- bina ve ekipmanların bakım ve onarımı - XXX ruble;
- promosyon maliyetleri - XXX ruble;
- ödemek ücretler ve devlet yapılarına yapılan tüm zorunlu katkılar - XXX ruble;
- diğerleri işletim giderleri- XXX s.
Mevcut faaliyetler çerçevesindeki toplam harcama tutarı XX ruble olacaktır.
Kütüphanede bir edebi kafenin iş planında ürün ve hizmet satışının hacimleri ve yapısı
Gelir, birçok dış ve iç faktörler derlerken dikkate alınması gereken önemli kütüphanede edebi bir kafe için iş planı:
- klasik iç tasarım ve samimi atmosfer;
- dinlenme ve sohbet alanında rahat kanepeler, koltuklar ve masalar;
- tarihi menü;
- göze batmayan müzik eşliğinde;
- indirimler düzenli müşteri kitaplıklar.
Verim yapısı:
- Ana menü - XXX ovmak.
- Bar kartı - XXX ovmak.
- Özel etkinlikler - XXX ovmak.
Gelir XXX ruble olacak. her ay
Devlet için gereklilikler ve ücret fonunun büyüklüğü
Kurum, çalışanlardan herhangi bir özel nitelik talep etmemektedir. klasik giysiler garsonlar ve dövmeler, piercingler ve parlak renkli saçlar gibi parlak ve rahatsız edici görünüm detaylarının olmaması.
Kütüphanede bir edebiyat kafesinin iş planını yürütmek için, uygun maaş seviyesine sahip aşağıdaki personele ihtiyacınız olacak:
- yönetmen - XXX ruble;
- yönetici - XXX ruble;
- şef - XXX ovmak;
- muhasebeci ve İK yöneticisi - XXX ruble;
- aşçılar - XXX ruble;
- barmen ve garsonlar - XXX ruble;
- idari ve ekonomik personel - XXX ruble;
- pazarlamacı - XXX ruble;
- tedarik uzmanı - XXX ovmak.
Edebi bir kafe için bir iş planının geri ödeme süresi
Geri ödeme süresi, planlanan göstergelerin başarısına bağlı olarak 3 ila 5 yıl arasında olacaktır.
İş planının net bir yapısı vardır, ayrıntılı bilgiler içerir. finansal hesaplamalar ve finansal model, herhangi bir iş parametresini esnek bir şekilde değiştirmenize olanak tanır. Yatırım çekmeyi planlayanlar, kredi almak isteyenler veya sahip olmak isteyenler için en iyi çözüm budur. hazır şablon iş planınızı geliştirmek için.
Finansal model, MS Excel formatında ayrı bir dosyadır - aslında
iş planlaması ve tümünün hesaplanması için tasarlanmış ayrı bir ürün
göstergeler. Finansal modelin parametrelerinin her biri manuel olarak değiştirilebilir.
Finansal modelde makro yoktur. Tüm formüller şeffaftır ve herkes tarafından erişilebilir.
değişiklikler.
Nakit akış tablosu, herhangi bir iş planının en önemli belgesidir. Şirketin işletme, yatırım ve finansal giriş ve çıkışları hakkında kapsamlı bilgiler içerir ve ayrıca şirketin performansının genel resmini değerlendirmenize olanak tanır.
Profesyonelce hazırlanmış bir iş planının faydaları
Kültür ve sanatla ilişkili insanlar her zaman matematiksel ve ekonomik hesaplar yapamaz ve finansal analiz. Bu nedenle, projenin etkinliği için bir gerekçe hazırlamanın aşılmaz bir engel haline gelmemesi için, yeni iş geliştirme projeleri yazmak için profesyonel hizmetlerin sağlanmasını aramak daha iyidir.
Böyle bir karar verdiyseniz, web sitemizden tam teşekküllü bir hazır yapım indirin. kütüphanede edebi bir kafe için iş planı tüm önemli mali ve ekonomik göstergeler. Başka bir çözüm, şirketinizin özelliklerini dikkate alan anahtar teslimi bireysel bir iş planı sipariş etmek olabilir.. Bu, yaratıcı fikirlerin gerçekleştirilmesine ve yatırımcılara niteliksel gerekçe proje.
Edebi kafe, yaratıcı insanlar için haksız yere unutulmuş bir boş zaman organizasyonu biçimidir. Yeniden canlanması ve gelişmesi, bir bütün olarak toplumumuzun yaşamının kültürel yönleri üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir. Ve aynı zamanda organizatör kar ederse, taahhüt iki kez haklı çıkar. Ve projenin beklentilerini karşılamak için yüksek kaliteli ve profesyonel iş planlar.
Soru 24 İş planı Çalışma süresi fonu - bu, kütüphanenin, yapısal birimin, bireysel çalışanın çalışma günü sayısıdır; hafta sonu ve tatil günleri, geçici iş göremezlik nedeniyle çalışma süresi kaybı vb. hariç olmak üzere bir yıldaki toplam gün sayısı, ve dönüştürüldü yıllık çalışma saatleri.
2. Kütüphane çalışma süresi bütçe planlaması aşağıdaki faaliyetleri içerir :
kapsam belirleme hesaplanan çalışma süresi fonuna dayalı kütüphaneler - şunları içerir:
işlerin bir listesini hazırlamak, yıl boyunca kütüphane tarafından her çalışan, yapısal birim ve bir bütün olarak kütüphane tarafından yapılacak olan;
çalışma saatlerinin sayılması, hem her türde hem de tüm iş kapsamını kütüphane çalışma standartları temelinde gerçekleştirmek için gerekli;
karşılaştırmak sonuç çalışma süresi fonu ile:
eşit iş dağılımı departmanlar ve bireysel çalışanlar arasında. Aynı zamanda, planlanan iş kapsamını tamamlamak için gerekli olacak saat sayısının, yıllık çalışma süresi fonundan daha fazla veya daha az olduğu ortaya çıkabilir ve bu nedenle getirilmesi gerekli olabilir. planlanan iş kapsamının çalışma süresi fonu ile uygunluğu :
Yürütülmesi planlanan iş hacminde artış veya azalma;
Yeni süreçlerin ve operasyonların getirilmesi” veya orijinal olarak dahil edilen operasyonların terk edilmesi;
Daha ilerici üretim standartlarının uygulanması;
Okuyucunun varlığının ek çekiciliği vb.;
çalışma süresi fonunun ve planlananın karşılaştırılması gider yapısal bölümlere göre;
ilgili kabul yönetim kararları Bölümler ve şubeler arasında işi eşit olarak dağıtmak için.
Çalışma süresi fonuna göre normlara göre planlama, kütüphane planını gerçekçi bir şekilde uygulanabilir kılacak, daha iyi bir iş organizasyonuna katkıda bulunacak ve çalışma süresi kaybını azaltacaktır.
Rasyonel planlama sorunu, iş miktarını kütüphane personelinin çalışma süresi fonuyla eşleştirmekle sınırlı olmamalıdır. İş planlama ilkelerini kullanmanın özü :
Başarısızlıktan kaçınarak başarılı olmayı öğrenin;
Kütüphane faaliyetlerinin olası olumlu ve olumsuz yönlerini tahmin etmek;
Emek sürecini rasyonel olarak organize edin;
Sorumlulukları çalışanlar arasında dağıtın.
3. İş planı temsil etmek ekonomik gerekçe yeni ve/veya kalite iyileştirme ve mevcut hizmetlerin modernizasyonunun geliştirilmesi ve uygulanması teknik ve ekonomik konumlar açısından (potansiyel talep seviyesinin belirlenmesi dahil); analiz eden belge üretim, ekonomik ve pazarlama faaliyetleri kütüphaneler ve onları optimize etme yolları.
onun amacı tasarım ve geliştirme için kütüphane girişimcilik stratejileri belirli bir süre içeren zaman :
ücretli tanıtım Hizmetler. Nasıl kar amacı gütmeyen kütüphane organizasyonu kendisine maddi karı maksimize etme görevini koymaz sağlamaktan ücretli hizmetler kullanıcılar, ancak ek finansman kaynaklarına ihtiyacı var;
girişimcilik faaliyeti pazarlama araştırmasına dayalı:
Dış ortam;
Kullanıcı ihtiyaçları;
Rakiplerin davranışları vb.;
kütüphaneye para çekmek para kaynağı hayır kurumları, bireyler, vb. - bunun için başvuru :
hibe - hediye, yardım sponsorlardan, iş paydaşlarından kütüphane;
Bağış - aramak bütçe dışı finansman kaynakları hayır amaçlı kütüphane için;
himaye - Kütüphanenin himayesi sadece mali değil, aynı zamanda örgütsel, istikrarlı ve uzun vadeli olarak sağlanır.
İş planı kütüphaneye izin verir.
İşlemleri sırala önem sırasına göre Ve devamlı olarak, hedefe ulaşmak için adım adım. Bir iş planı size yardımcı olacak bir araçtır devamlı kontrol ve yönetim:
V kütüphane hizmetlerinin üretimi;
Kütüphane pazarlama faaliyetleri;
güçlü yönleri belirlemek ve zayıf taraflar faaliyetleri;
ilişkilendirmek masraflar tek kullanımlık projenin uygulanması için kaynaklar, bütçede mevcut miktar verilerine göre :
Ücretli hizmetlerin hedef müşterileri (firma, kurum, kuruluş ve bireyler);
sipariş edilen kütüphane ürünleri; . satılacak malzemeler;
ücretli hizmetlerin satışından kütüphane hesabına gelecek (tahmini) fonlar;
Tahmin etmek kalite düzeyi sunulan ve planlanan hizmetler - bunun için tanımlanır:
Gerekli hizmet kapsamı;
Hizmet sağlama şartları;
Potansiyel kullanıcı aralığı;
Olası indirim sistemleri, avantajlar vb.;
kapasiteyi tahmin et pazar ve gelişimi için beklentiler;
sağlamak Nihai sonuçlar faaliyetleri;
Tanımlamak olası yollarçıkış öngörülemeyen durumlar, ek bütçe dışı finansman kaynakları aramak;
Düzenlemek uygulanan pazarlama konseptini değerlendirme kriterleri;
Süreçleri gerekçelendirin segmentasyon pazarın yapı olarak benzer ihtiyaçlara sahip ayrı kullanıcı gruplarına (ayrılması);
Tanımlamak uzmanlar çemberi(çalışanlar) - hedefe ulaşmak mümkün. Kütüphanenin bilim ve üretim ekipleriyle olan ilişkisini yansıtır.
4. Bir kütüphane için iş planı hazırlarken temel kural yansıtması gerektiğidir bu bilgilerin kullanıcısını ilgilendirebilecek tüm unsurlar.
Bir iş planı, kütüphanenin iş dünyasındaki prestijini artırmaya yardımcı olacak, öneminin ve kullanışlılığının bir nevi garantörü olacaktır.
Bu planlama biçimini geliştirerek ve uygulayarak, kütüphane kendisini güvenilir bir ortak ve tam teşekküllü bir piyasa varlığı olarak kabul ettirecektir.
Uzmanlar bir iş planı geliştirme sürecinde yer alırlar. farklı seviyelerde levhalar.
Metodistler;
Muhasebeciler;
İş planı olabilir akım(1 yıl) veya umut verici(3-5 yıl için) planı.
Kütüphaneler için iş planı hazırlama sürecinde ve derleyiciler
eğilmek-
Açık kütüphane gerçeklerinin analizi, bu projenin uygulanmasını kolaylaştıran veya engelleyen;
gerekli mevcudiyeti kaynaklar(lojistik, personel vb.);
hizmet özellikleri, okuyuculara sunulan;
Gelişim pazar nişi;
olasılıklar rakipler, sponsorlar, iş ortakları;
çalışan potansiyeli kütüphaneler;
İyileştirme beklentileri teknolojiler;
Takımdaki sosyo-psikolojik iklim vb.
5. iş planında :
Açıklığa kavuşmuş ana fikir planlanan proje;
yerleştirmek gereksinimler kütüphaneler (isim ve adres, kurucuların isim ve adresleri, banka hesap numarası);
Açıklama girilir inisiyatif ekonomik faaliyet, mülkiyet biçimlerinin özelliklerini içerir.
Önerilen projenin doğasına bağlı olarak, iş planında kendine özgü özellikleri yansıtan bölümler bulunabilir. Belge Bölümleri :
Giriş sayfası;
özet, olarak yorumlanır bağımsız reklam belgesi, tüm iş planının ana hükümlerini içeren;
Genel bilgi kütüphane ve işte belirlenen hedef hakkında plan. Bu bölümde verilen bilgiler, iş planının amaçlandığı kişiler için kütüphanede güven uyandırmalıdır;
Ürünler. Kullanıcıya kütüphane ürün ve/veya hizmetlerinin özellikleri ve faydaları hakkında derin bir anlayış vermek gerekir (bu olmazsa, iş planını objektif olarak değerlendirmek imkansızdır);
pazar. Bu bölüm, bilgi tüketicisinin kütüphanenin faaliyet gösterdiği veya girmek istediği pazarı anlamasına yardımcı olan ve kütüphanenin rakiplerini değerlendirmesine olanak sağlayan bilgileri içerir;
Pazarlama stratejisi. Bu bölüm, tüketicilerin kütüphanenin ürün ve/veya hizmetlerinden neden yararlandığını ve kütüphanenin fiyatlandırma ve tanıtım politikalarının onların tercihlerini nasıl desteklediğini göstermelidir;
uygulama teknolojisinin bir açıklaması ile hizmet üretiminin organizasyonu proje. Bu bölümün içeriği, iş planının hazırlanma amacına bağlıdır. Sağlanan bilgiler sıradakini gösterir Genel yönler:
Hedefe ulaşmak için hangi kaynaklara ve hangi düzeyde ihtiyaç duyulmaktadır (finans, tesisler, ekipman, personel, bilgi kaynakları);
proje yürütme teknolojisi nedir (belirli bir faaliyetin uygulanması için başlangıç koşullarına nasıl ve ne zaman ulaşılacak ve daha fazla iş nasıl inşa edilecek; bir ürün üretmenin ve / veya bir hizmet sağlamanın teknolojik zinciri nedir);
Kalite kontrol nasıl yapılmalı;
Kütüphanenin çalışma saatleri nelerdir?
personel ve organizasyon yapısı. Kimin olacağı hakkında bilgi verir. bu proje;
risk. Projenin uygulanmasında ortaya çıkabilecek sorunları öne çıkarır ve olası riskleri en aza indirmek için alınacak önlemleri listeler;
finansal Yönetim. Projenin uygulanması için gerekli fon ihtiyacı bildirilir ve belirlenen görevlerin finansal olanaklarla dengesi kanıtlanır (maksimum ve minimum para gereksinimleri, borçların ne kadar hızlı ödenebileceği hakkında bilgi vb.). Bu bölümü derlerken şunları belirtmelisiniz:
Projeyi nasıl finanse etmesi gerekiyor - dışarıdan alınan fonlar pahasına veya sadece iç fonlar pahasına;
Farklı kaynaklardan fon kullanılıyorsa, fon kaynaklarının her birinin payı nedir?
Kütüphane iş planı aşağıdaki soruları yanıtlamalıdır::
görsel;
Basılı;
karmaşık;
nasıl organize edilecek kişisel Satış belirli kullanıcılara yönelik kütüphane hizmetleri (tüketici hizmet sürecinin organizasyonu);
Hangi etkili yöntemler kütüphane hizmetlerinin tanıtımı yapılmalıdır;
Hangi halkla ilişkiler faaliyetlerinin planlandığı (yerel yönetim, ticari yapı temsilcileri, siyasi partiler ve kamu dernekleri ile toplantılar);
oluşturmak için yapılması gerekenler kurumsal kimlik kütüphaneler (kütüphane işareti, isim, logo, slogan/slogan, hediyelik eşya, basılı malzeme, kartvizitler, kartpostallar vb.).
