"Põhilised juhtimisfunktsioonid – planeerimine"

Planeerimine - see on toimingute tasakaalust ja järjestusest lähtuv viis eesmärgi saavutamiseks, see on omamoodi tööriist juhtimisotsuste tegemiseks.Planeerimisotsused võivad olla seotudeesmärkide ja eesmärkide seadmine, strateegia väljatöötamine, ressursside eraldamine ja ümberjagamine, tulemusstandardite määratlemine eeloleval perioodil.Selliste otsuste tegemine on planeerimise protsess kõige laiemas mõttes. Kitsas mõttes planeerimine oneridokumentide - plaanide koostamine,määrates kindlaks konkreetsed sammud, mida organisatsioon võtab oma eesmärkide saavutamiseks.

Planeerimine - juhtimisotsuste tegemine pedagoogilise analüüsi tulemuste korrelatsioonist eesmärgiga, on pedagoogilise süsteemi vahetu ja tulevase arengu kindlaksmääramine..

Planeerimine - organisatsiooni tegevuse üksikasjalik ajakava teatud perioodiks.

Planeerimine kui juhtimisfunktsioon on suunatud organisatsiooni tegevuse ebakindluse mõju vähendamisele, samuti eesmärkide saavutamise võimaluste väljaselgitamisele.

Planeerimise eesmärk on määrata kindlaks juhtimissubjektide tegevuse koordineerimise mehhanism, nende tegevuse sisu ja ajastus, tagades organisatsiooniülesannete täitmise.

Planeerimist on kahte tüüpi:

1. Teleoloogiline -raske planeerimine "ülevalt" (A.Leontjev, S.Strumilin)
2. Geneetiline – lähtudes organisatsiooni omadustest, selle vajadustest ja võimalustest

(V. Groman, V. Bazarov).

Planeerimise tunnused.

1. Planeerimise eesmärk on anda õppeasutuse tegevusele selge suund, püüdlus;
2. Analüüsil ja prognoosil põhinev planeerimine on mõeldud kooli soovitud tulevikuseisundi ja selle tulemuste piltide modelleerimiseks;
3. Eesmärkide seadmine planeerimisel põhineb sisemistel eesmärgi kuvandi kujunemise protsessidel, mis toimuvad juhtimissubjektide peas - eesmärgi kujunemise protsessid;
4. Planeerimisel määratakse kindlaks eesmärgi saavutamise vahendid, nende koostis ja loogiline struktuur, järjestus, vajalikud ressursid ja tingimused, teostajad ja nende koostoime, tähtajad; määrata eelseisva töö sisu, meetodid, vahendid, vormid ja selle vahetulemused
5. Planeerimise eesmärk on määratleda tulemuslikkuse standardid, nõuded, kriteeriumid ja näitajad hindamiseks;
6. Planeerimise eesmärk on luua tingimused haridus- ja juhtimistegevuseks.

Edu saavutamiseks peab plaan olema

järgmised omadused:

1. sihipärasus (sobib selle eesmärgi saavutamiseks, milleks see loodi);
2. Ühtsus (planeeringu iga alamstruktuuri eesmärgid peavad olema kindlalt kokku joodetud ja vastama kogu õppeasutuse eesmärkidele);
3. Järjepidevus (toetudes nii lühi- kui ka pikaajalisele ettenägelikkusele);
4. paindlikkus (kohanemisvõime muutuvate tingimuste korral);
5. Täpsus (piisavalt detailsus);
6. Ettenähtavus (võime ennustada lõpp- ja vahetulemusi);
7. Kulutasuvus (selle koostamine, kasutamine peaks hõlbustama, mitte takistama eesmärkide ja eesmärkide saavutamist).

Kogu planeerimine põhineb järgmistel põhimõtetel:

1. Konkreetsete pedagoogiliste tingimuste arvestamine, laste, õpilaste, üliõpilaste vanuseline koosseis ja nende arengutase;
2. Haridus- ja koolitusprotsessi seos;
3. korrapärasus, järjepidevusja tsüklilised hariduslikud mõjud.
4. Maksimaalse arvu töötajate osalemineorganisatsioonid plaani kallal juba selle koostamise varases etapis. Reeglina on inimesed tõenäolisemad ja valmis täitma neid ülesandeid, mis nad on endale seadnud, kui "ülalt käivitatud", kuna need on neile lähedasemad ja arusaadavamad.
5. Järjepidevus- selle kohaselt ei käsitleta planeerimist kui ühtset tegu, vaid kui pidevalt korduvat protsessi, mille käigus töötatakse välja kõik praegused plaanid, võttes arvesse mineviku täitumist ja seda, et need on planeerimise aluseks. tulevik.
6. Paindlikkus, soovitades eelnevalt tehtud otsuseid igal ajal vastavalt muutuvatele oludele kohandada või üle vaadata.
7. Organisatsiooni üksikute osade ühtsus ja omavaheline seotus eeldab sellise põhimõtte järgimist naguplaanide kooskõlastamine.See saavutatakse nende koordineerimise ja integreerimise kaudu. Koordineerimine viiakse läbi "horisontaalselt", see tähendab sama taseme üksuste vahel ja integratsiooni - "vertikaalselt", ülalt ja allapoole.
8. Oluline planeerimispõhimõte on majandus, eeldades, et plaani koostamise kulud peaksid olema väiksemad kui selle elluviimise mõju.
9. Planeeringu elluviimiseks vajalike tingimuste loomine- organisatsiooniline, ressurss, ideoloogiline jne.
10. planeerimise täielikkus,– st. planeerimisel tuleb arvesse võtta kõiki olukordi ja sündmusi.
11. Planeerimise täpsus -selle saavutamiseks kasutatakse kõiki kaasaegseid meetodeid, vahendeid ja prognoosimisprotseduure.
12. Planeerimise selgusneed. eesmärgid peaksid olema lihtsad, lihtsad ja kättesaadavad kõigile organisatsiooni liikmetele.

Planeerimisülesanded:

1. Tagada riigiorganite hariduse ja koolituse küsimustes tehtud otsuste täitmine;
2. Tagada riiklike haridusstandardite rakendamine;
3. Peamiste võtmeküsimuste eraldamine õppejõudude tegevuses;
4. Konkreetsete metoodiliste, kasvatuslike, kasvatuslike tegevuste kindlaksmääramine, nende läbiviimise ajastus, vastutavad teostajad;
5. Iga meeskonnaliikme vastutuse tõstmine.

Planeerimisprotsessis on vaja lahendada järgmised ülesanded:

1. Tehke kindlaks, milliseid tulemusi soovite tulevikus saada;
2. On vaja analüüsida, millised võimalused on soovitud tulemuste saavutamiseks;
3. On vaja kindlaks määrata tulevaste toimingute koosseis ja struktuur;
4. Tuleb osata ette näha ja hinnata kavandatud ühistegevuse tagajärgi.

Planeerimise tüübid.

olenevalt juhtimistasandilt erineb:

1. Strateegiline ja pikaajaline planeerimine on kõrgeim tase - 3-5 aastaks ja vastab küsimusele -mis on meie eesmärgid?;
2. Taktikaline (või jooksev) planeerimine on keskmine tase - 1-3 aastat ja vastab küsimusele -kuidas oma eesmärke saavutada?;
3. Operatiivplaneerimine on madalam tase – kuni mitu kuud.

Taktikaline planeerimine PEI-s toimub iga-aastase tööplaani koostamise osana. Aastaplaan on DOW-i kohustuslik dokument. See peaks olema suunatud konkreetsete probleemide lahendamisele, mis aitavad kaasa kogu õppejõudude tegevuse parandamisele õppeaastal, ning hõlmama ka tegevusi tööks pedagoogilise, meditsiini-, teeninduspersonaliga, lastevanemate pedagoogilise hariduse ja ühistööga kooliga. .

Planeerimisvormid.

1. Planeerimise tekstivorm:

• O. eelmise perioodi töö analüüsi tulemuste kirjeldus
• Põhjus-tagajärg seoste loomine, mis määrasid + ja -
• O. hetkeolukorra iseloomustus planeerimise ajal

1. Võrgu planeerimise vorm(ruudud, tabelid, tsüklogrammid):

• Kuvab selgelt lahendatava probleemi ulatuse ja struktuuri
• Sündmustevahelised seosed on hästi jälgitavad
• Määrab tõhusalt ressursside kasutamise mehhanismi
• Väldib plaanide üleküllastumist

1. Graafiline planeerimisvorm(graafikud, diagrammid, histogrammid)

Tavaliselt tehakse igasuguseid plaane

mitmes etapis:

1. Planeerimise teema uurimine (diagnoos) ja analüüs (asutuse olukord, ZUN-i kujunemise tase, laste, õpilaste arengu tunnused).
2. Eesmärkide, eesmärkide, kavandatavate tegevuste sõnastamine.
3. Seatud eesmärkide ja eesmärkide lahendamise viiside ja vahendite määramine (kõikide huvitatud allstruktuuride kavandi ettepanekute kogumine ja analüüs)
4. Planeeringu kõigi osade koostamine ("kokkupanek") ühtseks tervikuks.
5. Projekti arutamine ja korrigeerimine.
6. Planeeringu vastuvõtmine ja kinnitamine.
7. Rakendamine ja selle rakendamise kontroll.

Planeerimisega tuleks alustadapedagoogiline analüüs. See aitab välja selgitada koolitaja töö tugevad ja nõrgad küljed, ülesannete lahendamiseks kasutatavatest meetoditest ja võtetest parimad.

Pedagoogiline analüüson suunatud kasvatus- ja kasvatusprotsessi sihipärasele uurimisele, selle objektiivsele hindamisele, selle taseme, tulemuse määranud põhjuste väljaselgitamisele ja selle alusel töö parandamise soovituste väljatöötamisele.

Ilma pedagoogilise analüüsita on võimatu teaduslikul alusel määrata asutuse aastaplaani ülesandeid. Vastavalt L.M. Volobujeva pedagoogiline analüüs on tõhus vahend õppejõudude koolitamiseks, õpetaja metoodiliseks koolituseks ning avaldab tugevat ja vahetut mõju õppejõudude lõpptulemusele.

Pedagoogiline analüüs koosneb kolmest omavahel seotud ja interakteeruvast tüübist: operatiivne, temaatiline ja lõplik.

Operatiivne analüüs- suunatud haridusprotsessi iseloomustavate peamiste näitajate igapäevasele tuvastamisele, selle rikkumise põhjuste väljaselgitamisele, samuti nende põhjuste kõrvaldamiseks vajalike soovituste samaaegsele väljatöötamisele.

Temaatiline analüüs - on suunatud pedagoogilise protsessi teatud kõige olulisemate aspektide sügavale uurimisele ja soovituste väljatöötamisele.

Lõplik analüüs viiakse läbi pärast mis tahes aruandeperioodi - pool aastat, aasta, suveperiood - lõppu ja selle eesmärk on uurida peamiste tegurite kogumit, mis mõjutasid koolieelse lasteasutuse tegevuse tulemusi aruandeperioodil, samuti põhjustena, mis neid tekitasid.

Analüüsi aluseks on laste arengu dünaamika, pedagoogilise protsessi vaatlus (õpetajate pedagoogilise pädevuse tase, loodud tingimused).

Kui see etapp on läbi, on vaja kaasata selle eksamisse, arutelusse ja parandamisse tervikuna kõik ained, kogu meeskond.

Just sel juhul saab kõrvaldada paljud vastuolud, dubleerimised ja muud puudused ning planeerimises osalejad on motiveeritud selle edasiseks elluviimiseks.

Oluline on, et igaüks määratleks oma rolli ja vastutuse aastaplaani elluviimisel. Parem on väljendada oma kahtlusi ja märkusi selles etapis, mitte siis, kui nad seda rakendama hakkavad.

Planeerimise efektiivsus saavutatakse vaatlemisega

järgmised tingimused:

1. Teadmised, millisel tasemel töö planeerimise hetkel on.
2. Selge ettekujutus, millisele tasemele peaks planeerimisperioodi lõpuks tööd tõstma.
3. Parimate viiside ja vahendite valimine, mis võimaldavad viia koolieelsete lasteasutuste töö uuele tasemele.

Erinevate planeerimisvormide kasutamise võimalused.

planeerimisvorm, selle iseloomulik	Selle kasutamise eelised	Raskused selle kasutamisel
Tekst	Ilma tekstilise vormita on võimatu hinnata sisu terviklikkust, terviklikkust, analüütilist baasi, seda planeerimisvormi on lihtne koostada. Planeerimise tekstivormi on hea kasutada lühiajaliseks planeerimiseks, aktuaalsete probleemide lahendamiseks lähiajal. Sagedamini kasutatakse seda eelmise perioodi tööanalüüsi tulemuste kirjeldamisel; organisatsiooni hetkeolukorra iseloomustus planeerimise hetkel.	See on staatiline; iga päev midagi muutub, osa töökohti tühistatakse, osa asendatakse. Tekstivorm ei anna meile võimalust esitada üheaegselt ja mahuliselt kogu tööd, mida pedagoogiline meeskond peab tegema. See võtab juhilt võimaluse näha kogu planeeritud töö järjepidevust ja eesmärgipärasust. Seda tüüpi planeeringut kasutades, näiteks aastaplaani koostamisel, osutub see loetamatuks, mahukaks.
Võrk	Planeerimise võrguvorm hõlmab võrkude, tabelite, tsüklogrammide kasutamist. Seda rakendatakse konkreetse ülesande üksikasjalikul planeerimisel, erinevate tegevuste vaheliste seoste tuvastamisel ja analüüsimisel, plaani ülekoormamise vältimisel, ressursside kasutamise mehhanismi tõhusal määramisel. Planeerimise võrkvorm võimaldab kajastada ka regulaarselt korduvaid tegevusi, nende mahtu ja lahendatavat ülesannet.	Võrguskeeme on lihtne luua ja kasutada, kuid ainult neile, kellel on planeeritavast protsessist lähedased teadmised ning kes on omandanud tugeva oskuse joonistada ja lugeda. Selle meetodi rakendamise tulemuslikkus sõltub planeerijate võimest näha perspektiivis kogu vajalike tööde ulatust, loogilist järjestust ja võetud meetmete seost.
Graafika	Planeeringu graafiline vorm kajastab töö sisu kahe koordinaadiga graafikute kujul. Seda vormi kasutatakse sagedamini kvantitatiivsete näitajate demonstreerimiseks. Selle rakendus võimaldab teil visualiseerida kogu töömahtu aasta, kuu, päeva kohta. Graafilise planeerimise abil on võimalik analüüsida tegevuste süsteemsust, järjestust, järjepidevust, sündmuste tihedust, õpetajate töökoormust, konkreetse ülesande täitmise etappide täpsustust.	Sündmusi ruumis ja ajas optimaalselt koordineerida on võimatu, et vältida ülekoormusi, sündmuste "kokkupõrkeid". Selline planeerimisvorm on keerulisem ja võtab rohkem aega.

Nagu märgitud, on kaasaegne organisatsioon keerukas süsteem, mis hõlmab spetsiaalseid juhtimistegevusi - juhtimisfunktsioone. Korotkov E.M. järgi on funktsioon "töö, mida tehakse mitte ainult mingi tulemuse saamiseks, vaid ka järjekindlalt ühelt tulemuselt teisele liikumiseks, eesmärgi poole liikumiseks" Korotkov, E.M. Juhtimine: õpik bakalaureuselastele / E.M. Korotkov. - M.: Yurayt, 2012. - S.6-8. Sarnast tõlgendust jagab ka Razu M.L.: Funktsioon on kohustus, tegevuste ring, kohtumine, roll ... Juhtimist tuleb käsitleda kui tsüklilist protsessi, mis koosneb kindlast tüüpi juhtimistööst - juhtimisfunktsioonid Juhtimine: õpik / koll. toim.; toim. M.L. Üks kord. - 3. väljaanne, kustutatud. - M.: Knorus, 2011. - P.112.

Taylor F. kirjutab oma töös "Töö teaduslik korraldus", et "mis tahes meeskonna, olgu see siis patriarhaalne kogukond või kaasaegne korporatsioon, mõtestatud ja eesmärgipärane tegevus nõuab juhtimisregulatsiooni neljas peamises vormis: planeerimine, organiseerimine, juhtimine, kontroll "Žemtšugov A.M., Žemtšugov M.K. Kaasaegse juhtimise paradigma ja selle alused // Majanduse ja juhtimise probleemid. - 2016. - nr 6 (58). - S. 4-30. .

Kõik juhtimisfunktsioonid võib jagada kahte kategooriasse:

• juhtimisprotsessi sisu kohta (põhifunktsioonid);
• · löögi suunas juhtobjektidele (spetsiifilised või spetsiifilised funktsioonid).

Seal on 5 juhtimisfunktsiooni:

• · Planeerimine on prognoosimine ja tulevikuks valmistumine. Planeerimata jätmine tähendab juhi ebakompetentsust.
• Organisatsioon on ettevõtte varustamine kõige toimimiseks vajalikuga (seadmed, materjalid, finantseerimine, inimesed) ning kõige olulisem element on siin juhi koolitamine.
• · Motivatsioon - vahend organisatsioonilise töö teostamiseks; oma piiratud sisuliselt on see alluvate juhtimine.
• · Koordineerimine – tegevuste ühtlustamine edu saavutamiseks.
• · Kontroll – kontrollige ja jälgige, et asjad läheksid plaanipäraselt.

Juhtimisprotsess vastavalt esitatud kontseptsioonile algab organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide süsteemi moodustamisega teatud perioodiks. Seega algab juhtimisprotsess juhtimisotsuste tegemise kontrolliprotseduuride tulemuste kohta edastatava teabega ja lõpeb kontrollifaasiga, mis määrab otsuse elluviimise edukuse.

Planeerimine on juhtimise iseseisev funktsioon ja juhtimisprotsessi algetapp (joonis 1).

Riis. üks - Planeerimine juhtimise funktsioonina Brusov P.N. Finantsjuhtimine. Matemaatilised alused. Lühiajaline finantspoliitika: õpik / P.N. Brusov, T.V. Filatov. - M.: KnoRus, 2013. - P.31

Planeerimine juhtimise funktsioonina on tegevuse eesmärkide määratlemine, samuti tegevuste loetelu väljatöötamine ja fikseerimine, mis kuuluvad nende saavutamiseks kohustuslikule täitmisele. Sihtkäsitluse seisukohalt käsitletakse juhtimist kui teatud eesmärkide saavutamisele keskendunud süsteemi. Just juhtimissüsteemi ees seisvad eesmärgid on ettevõtte tegevuse planeerimise ja elluviimise lähtekohaks.

Organisatsiooni edule tõelise panuse andmiseks peavad eesmärkidel olema mitmed omadused, nagu Brusov P.N. Finantsjuhtimine. Matemaatilised alused. Lühiajaline finantspoliitika: õpik / P.N. Brusov, T.V. Filatov. - M.: KnoRus, 2013. - P.35:

• konkreetsed ja mõõdetavad eesmärgid. Väljendades oma eesmärke konkreetsetes, mõõdetavates terminites, loob juhtkond selge lähtealuse tulevasteks otsusteks ja edusammudeks.
• ligipääsetavad ja realistlikud vooluringid. Organisatsiooni võimekust ületava eesmärgi püstitamine kas ebapiisavate ressursside või väliste tegurite tõttu võib kaasa tuua hukatuslikke tagajärgi.
• Eesmärgid peavad sisaldama tähtaegu;
• · Eesmärgid peaksid nõudma standardite ületamist. Standardid – organisatsioonile vastuvõetav tulemuslikkuse tase. Eesmärgid on soovitud tulemus.
• · Eesmärgid peaksid olema paindlikud, et neid saaks ettenägematute muutuste korral üle vaadata.

Iga ettevõte fikseerib oma olukorra tulevikus lühiajaliste, keskpika ja pikaajaliste eesmärkide vormis. Vastavalt sellele koostatakse lühi-, kesk- ja pikaajalisi plaane. Lühiajalisteks eesmärkideks loetakse eesmärke, mille elluviimise periood on kuni üks aasta. Keskmise tähtajaga eesmärgid on eesmärgid, mida on võimalik saavutada ühe kuni kolme aasta jooksul. Pikaajalisteks eesmärkideks loetakse eesmärke, mille saavutamiseks kulub rohkem kui kolm aastat. Pikaajaliste eesmärkide saavutamise maksimaalne periood on tavaliselt viis kuni viisteist aastat.

Eesmärkide viimine igale juhtimistasandile ja nende igakülgne hindamine eeldab eesmärkide puu ülesehitamist. Eesmärkide puu on struktuurne kuva eesmärkide jaotusest organisatsiooni juhtimistasandite lõikes nende suhetes. Juhtimises mängib eesmärgipuu sama rolli ja täidab samu funktsioone, mis küberneetika programmialgoritm. Kui juhil on tegemist väikese organisatsiooniga, mis teeb lihtsaid tegevusi, siis plaanide koostamisel võib eesmärkide puu ära jätta. Suurettevõtete, eriti laialdase tütarettevõtete, filiaalide ja esinduste võrgustikuga rahvusvaheliste korporatsioonide tegevuse planeerimine, eesmärkide puu koostamine on aga objektiivselt vajalik.

Sõltuvalt tähtsusest organisatsiooni tegevuses eristatakse strateegilist, taktikalist ja operatiivplaneerimist (joon. 2).

Joonis 2 - Planeerimise tüübid Repina E.A. Juhtimise alused: õpik / E.A. Repin. - M.: Akademtsentr, 2013. - P.72

Strateegilise planeerimise tulemuseks on strateegilise plaani väljatöötamine, mille saab vormistada äriplaani kujul. Taktikalised plaanid täpsustavad strateegilist plaani. Kui strateegiline planeerimine keskendub sellele, mida organisatsioon soovib saavutada, siis taktikaline planeerimine keskendub sellele, kuidas organisatsioon peaks selle seisundi saavutama. Operatiivplaneerimine - üksikute toimingute planeerimine üldises majandusvoos: tootmise planeerimine, turundus, eelarvestamine ja muud.

Olenevalt planeerimisobjektist on Repina E.A. Juhtimise alused: õpik / E.A. Repin. - M.: Akademtsentr, 2013. - P.105:

• ettevõtte plaanid;
• tootmisosakonnad;
• töökohtade (ametikohtade) plaanid.

Ettevõttesisese tegevuse tüübi järgi:

• tootmise planeerimine;
• rahaline ja nii edasi.

Põhimõte on valitsev positsioon või lähtepunkt plaani väljatöötamisel. Planeerimisel on järgmised põhimõtted:

• · Planeerimine „saavutatust“ – juht peab oma peamiseks ülesandeks korrata sel aastal kõike, mis eelmisel aastal organisatsioonile iseloomulik oli, arvestades toimunud või oodatavaid muudatusi. See on saavutatud tulemuste ülekandmine järgmisse perioodi teatud kohandustega.
• · Planeerimine eesmärkide järgi. Sellele põhimõttele viidates abstraheerub juht varasemast kogemusest, ta ei seo kavandatud tulemust tegelikult saavutatuga ega võta seda oma edasiste tegevuste aluseks. Esialgseks aluseks on sel juhul tema sõnastatud eesmärk - see tähendab soovitud tulemus ja selle saavutamise reaalsus.

Planeerimismeetod on võtete ja tegevusmeetodite kogum, mida juht kasutab plaani väljatöötamise ja elluviimise korra elluviimisel. Peamised planeerimismeetodid hõlmavad järgmist:

• · Tasakaalumeetod on kõige mitmekülgsem ja laialt levinud. See põhineb tulude ja kulude osade (kulude ja tulemustega) võrdlusel. Meetodi põhiolemus on saldode (materiaalne, rahaline, tööjõud jne) väljatöötamine tabelite kujul, mis sisaldavad olemasolevaid ressursse ja nende kulutamise juhiseid.
• · Planeerimise normimeetod seisneb plaaniliste arvutuste tegemises, kasutades teaduslikult põhjendatud norme ja standardeid. Seda kasutatakse kulu, tööjõumahukuse, töötajate arvu, palkade planeerimisel.

Majandusnorm on konkreetsete ressursside maksimaalne lubatud tarbimine kindlaksmääratud kvaliteediga toodanguühiku (tööd, teenused) tootmiseks teatud tingimustel ja ajavahemikul. Standard on suhteline näitaja.

· Programmi-sihtmärgi meetod. Kaasaegses planeerimispraktikas kasutatakse üha enam majanduslikke ja matemaatilisi planeerimismeetodeid, mis võimaldavad leida ressursikasutuse optimaalse kombinatsiooni etteantud piirangute juures.

Samuti on olemas vertikaalse ja horisontaalse planeerimise meetodid. Vertikaalsed planeerimismeetodid hõlmavad ülalt-alla ja alt-üles planeerimise meetodeid. Ülalt-alla planeerimist kasutatakse siis, kui organisatsiooni ja kõigi selle struktuuriüksuste eesmärgid ja eesmärgid sõnastab tippjuhtkond. Planeeritud ülesanded laskuvad ülalt.

Alt-üles planeerimise meetodit kasutatakse, kui:

• Juht püüab alluvaid aktiivselt planeerimismenetlusse kaasata;
• Juht ei suuda iseseisvalt kindlaks teha oma organisatsiooni iga struktuuriüksuse potentsiaalseid võimeid ja püüda oma alluvatelt sellist teavet hankida;
• Juht plaanib asuda ellu viima organisatsioonis uut projekti ning püüab tagada, et iga struktuuriüksus määratleks iseseisvalt oma rolli, võimalused ja ülesanded.

Vertikaalsed planeerimismeetodid on suunatud organisatsiooni tulemuste kujundamisele, mis tuleb planeerimisperioodil saada. Planeerimise objektiks võib olla kasum, tootmismaht ja müük. Horisontaalses planeerimises on planeerimise objektiks tootmisprotsess ise või üksikud tööpaketid (st konkreetsed projektid, mida organisatsioon soovib ellu viia). Horisontaalse planeerimise peamised meetodid on järgmised:

• tootmisprotsessi üldskeemi planeerimine;
• võrgu planeerimine.

Seega on planeerimine organisatsiooni toimimise ja arengu eesmärkide süsteemi, samuti nende saavutamise viiside ja vahendite määratlemine. Planeerimine tagab otsuste õigeaegsuse, väldib rutakaid otsuseid, seab selge eesmärgi ja selge tee selle saavutamiseks ning annab ka võimaluse olukorda kontrollida.

Föderaalne Haridusagentuur

Venemaa tekstiili- ja kergetööstuse kirjavahetusinstituut

(RosZiTLP filiaal, Tver)

KURSUSETÖÖ DISTSIPLIINIST JUHTIMINE

Sellel teemal: " Planeerimine kui funktsioon juhtimine".

Lõpetanud: Nikitina Ya. E

Stud. 5-käiguline PMT

Kontrollinud: Shmatlay T A

Sissejuhatus

1. peatükk Planeerimise roll ja koht ettevõtte juhtimises

2. peatükk Ettevõttesisese planeerimise korraldus

3. peatükk Planeerimise tüübid

Arveldusosa

Järeldus

Bibliograafia

SISSEJUHATUS

Juhtimise all mõistetakse protsesside kogumit, mis tagavad süsteemi ülalpidamise antud olekus ja selle üleviimise uude olekusse, korraldades ja rakendades sihipäraseid juhtimistoiminguid etteantud programmide järgi. Juhtimine on teatud tüüpi tegevus, milles eristatakse järgmisi põhifunktsioone: planeerimine, organiseerimine, koordineerimine, kontroll, aktiveerimine (sotsiaalsete süsteemide motivatsioon).

Planeerimine on määratlev funktsioon, mis seisneb organisatsiooni arengu eesmärkide, suundade, määrade ja proportsioonide väljatöötamises, ressursside eraldamises ja väliskeskkonnaga kohanemises, koostatakse tegevusstrateegia, programm ja plaanid.

Planeerimine on suunatud organisatsiooni võimaluste optimaalsele kasutamisele, sh igat tüüpi ressursside parimale kasutamisele ja ekslike tegevuste ärahoidmisele, mis võivad viia organisatsiooni efektiivsuse languseni.
Planeerimine hõlmab järgmiste eesmärkide määratlemist: lõpp- ja vaheeesmärgid; ülesanded, mille lahendamine on vajalik eesmärkide saavutamiseks; vahendid ja viisid nende lahendamiseks; vajalikud ressursid, nende allikad ja jaotamise viis.

Ettevõttesisene planeerimine juhindub alati mineviku andmetest, kuid püüab määrata ja kontrollida ettevõtte arengut tulevikus. Seetõttu sõltub planeerimise usaldusväärsus ikkagi mineviku tegelike näitajate täpsusest.

Ettevõtte juhtimiseks turumajanduse tingimustes on võimatu luua organisatsioonilist ja majanduslikku mehhanismi, kui ei töötata välja selget ettevõttesisest planeerimissüsteemi, mis need puudused kõrvaldaks. Sellise süsteemi loomine on aga üsna keeruline protsess, mis nõuab ressursse, vastavaid oskusi ja oskusi ettevõtte töötajatelt, eelkõige juhtidelt, kes peavad lahendama mitmeid keerulisi metoodilisi, organisatsioonilisi ja tehnilisi probleeme, mis on seotud radikaalse ümberstruktureerimisega. ettevõttesisese planeerimise kõigi elementide kohta.

1. peatükk Planeerimise roll ja koht ettevõtte juhtimises

Planeerimine annab vastused järgmistele küsimustele:

1) Milline on organisatsiooni hetkeseis? Selleks tuleb hinnata olukorda finants-, tootmis- ja muudes valdkondades.

2) millised peaksid olema organisatsiooni eesmärgid? Hinnates keskkonnas olevaid võimalusi ja ohte, tuleks kindlaks määrata organisatsiooni eesmärgid.

Tuleb selgelt määratleda:
planeerimisobjekt (mida planeeritakse), planeerimisobjekt (kes planeerib), planeerimisperiood (horisont) (kui kauaks), planeerimisvahendid (näiteks arvutitarkvara), planeerimismetoodika (kuidas planeerida), plaanide kooskõlastamine (mida, kellega ja mis tingimustel).

3) Kuidas saab organisatsioon eesmärke saavutada? Tuleb otsustada, mida personal peaks eesmärkide saavutamiseks tegema, millised ressursid peaksid olema. Planeerimise juhtimiskäsitlust saab läbi viia planeerimise kriteeriumide ja ülesannete seadmisega, planeerimisvahendite, planeeringute kooskõlastamise meetodite, planeerimissuundade ja -meetodite määramisega.

Vaatamata planeerimise tähtsusele ja näilisele kasule ei saa see asendada improvisatsiooni. Ettevõtte juhtimise praktikas on võimatu planeerida kõiki otsustusjuhtumeid ja see pole ka soovitatav. See võib olla tingitud kahest tegurist:

Planeerimiskulude mittevastavus planeeringu elluviimise tulemustega;

Objektiivse, usaldusväärse ja piisava teabe puudumine plaani väljatöötamiseks

Planeerimisprotsessi iseloomustavad mitmed spetsiifilised tunnused.

Esiteks on planeerimisel kaks poolt: sotsiaal-majanduslik ja organisatsioonilis-tehniline.

Organisatsiooniline - tehniline poole määrab tööjõu koostöö ja see sõltub planeerimisvahendite ja -meetodite arengutasemest. Sotsiaalmajanduslik poole määravad ühiskonna sotsiaalmajanduslikud tingimused. Seetõttu tuleb tootmise planeerimise olemust hinnata kahest küljest:

1 .selle organisatsioonilised ja tehnilised omadused;

2 .sotsiaal-majanduslikud tingimused.

Vastasel juhul on võimatu paljastada paljusid põhjus-tagajärg seoseid ja sõltuvusi, mis määravad planeerimise eesmärgid, vormid ja meetodid.

Planeerimise organisatsioonilise ja tehnilise poole pealt on arenenud turumajandusega riikidel rohkem kogemusi. Seal kasutatavate tehniliste vahendite ja meetodite arsenal on palju rikkalikum. Sellest järeldub, et üksikute ettevõtete ja ettevõtete tootmise ja juhtimise korraldus on seal kõrgem kui Venemaa riikides. See tähendab, et on suurepärane võimalus kasutada arenenud välisriikide planeerimise korralduslikku ja tehnilist kogemust ning piiratud võimalus kasutada sotsiaal-majanduslikku planeerimiskogemust.

Veel üks oluline väljavõte sellest analüüsist: planeerimise eesmärkide seadmisel ja nende elluviimise vahendite valikul peaks juhtima planeerimise sotsiaal-majanduslik pool.

Teiseks on planeerimine kui kontrolli element informatiivne iseloom. Planeerimisprotsessi informatiivne olemus on selgelt nähtav planeerimistsükli etappide näitel. Tootmisprotsessis puutuvad planeerimisasutused pidevalt kokku probleemidega. Seetõttu on planeerimistsükli esimene etapp probleemide väljaselgitamine ja sõnastamine (sisaldab teabe kogumist ja töötlemist, samuti kavandatavate otsuste võimalike valikute tagajärgede hindamist). Selle põhjal tehakse planeeritud otsus. Seejärel rakendatakse seda. Info tagasisidesüsteemi kaudu saadud tulemuste kohta edastatakse planeerimisorganile. Viimane annab selle põhjal toimuvale hinnangu, sõnastab uued probleemid ning kogu planeerimistsükkel kordub. Probleemide sõnastamine, kavandatud otsuste vastuvõtmine, tulemuste hindamine on alati allutatud teatud eesmärgi saavutamisele. Seetõttu on planeerimine alati rangelt eesmärgipärane.

Planeerimine toimub mitmete põhimõtete ehk reeglite järgi. Peamine on tänapäeval organisatsiooni maksimaalse töötajate arvu osalemine plaani töös juba selle koostamise varases etapis. Põhjus on selles, et inimesed täidavad varem ja meelsamini neid ülesandeid, mille nad on endale lähedasemaks ja arusaadavamaks seadnud.

Teine põhimõte on järjepidevus , majandustegevuse vastava iseloomu tõttu. Vastavalt sellele ei teostata seda mitte ühe toiminguna, vaid pidevalt korduva protsessina. Selle raames töötatakse välja kõik praegused plaanid, võttes arvesse elluviimist ja seda, et need ise on edaspidi plaanide koostamise aluseks. See tagab nende kindla järjepidevuse. Planeerimise järjepidevus eeldab paindlikkuse põhimõttest kinnipidamist , mis viitab vajadusele eelnevalt tehtud otsuseid igal ajal vastavalt muutuvatele oludele kohandada või üle vaadata.

Organisatsiooni üksikute osade ühtsus ja seotus eeldab sellise põhimõtte järgimist nagu plaanide kooskõlastamine . Seda rakendatakse koordineerimise ja integratsiooni kaudu. Koordineerimine toimub "horisontaalselt", st sama taseme üksuste vahel ja integreerimine toimub "vertikaalselt" kõrgemate ja madalamate üksuste vahel.

Säästlikkus on oluline planeerimispõhimõte. , nõuda, et plaani koostamise kulud oleksid väiksemad kui selle rakendamise mõju. Planeerimise ökonoomsuse hindamisel tuleks arvestada selle kasulikkusega (mis on tavaliselt keeruline) ja planeerimise kuludega. Lõpuks on üks planeerimise põhimõtetest planeeringu elluviimiseks vajalike tingimuste loomine. . Eelpool loetletud põhimõtted on universaalsed, sobivad erinevatele juhtimistasanditele; samas saab igaüks neist rakendada ka oma kindlaid põhimõtteid.

Näiteks kaupluse tasandil planeerimisel on oluline roll kitsaskoha printsiibil. , mille kohaselt tuleb väljund määrata madalaima tootlikkusega seadme võimalustest lähtuvalt. Samas ettevõtte ja keskkonna tasandil. Selle põhjal seatakse eesmärgid, töötatakse välja strateegiad ja määratakse vahendite kombinatsioon, mis võimaldab neid kõige tõhusamalt rakendada.

2. peatükk Ettevõttesisese planeerimise korraldus .

Ettevõtte plaan on oma sisult omavahel seotud meetmete kogum kasumi suurendamiseks, suurendades kõigi kasutatud ressursside kasutamise ja toodete müügi tõhusust. Planeerimissüsteemi edu ja tõhususe määrab suurel määral selle organiseerituse tase, mis on suunatud planeerimissüsteemi põhielementide süstemaatilisele kombineerimisele:

Planeeritud personal moodustatakse organisatsiooni struktuuri;

Planeerimismehhanism;

Planeeritud otsuste põhjendamise, vastuvõtmise ja elluviimise protsess (planeerimisprotsess);

Planeerimisprotsessi toetavad vahendid (informatsiooniline, tehniline, matemaatiline, tarkvaraline, organisatsiooniline ja keeleline tugi).

Kogu planeerimisorganisatsiooni süsteem peaks olema suunatud võimalikult soodsate tingimuste loomisele tootmisprotsesside ja ettevõtte juhtimise parandamiseks. Kui planeerimisteooria paljastab planeerimisotsuste põhjendamise seadused ja põhimõtted, siis planeerimise korraldus uurib protsessi-struktuurilist aspekti.

1. Planeeritud personal.

See hõlmab kõiki spetsialiste, kes ühel või teisel määral täidavad planeerimisfunktsioone. Veelgi enam, mõne jaoks võivad planeerimisfunktsioonid olla põhitegevuseks (näiteks planeerimis- ja majandusosakonna töötajatele), teiste jaoks aga kombineerida muude tegevustega (näiteks disainiosakonna spetsialistid, koos projekteerimise planeerimisega tootmise ettevalmistamine, uute toodete projekteerimine).

Planeeritud töötajate tegevuse uuenduslikkus seab personalipoliitikale erinõuded, mis hõlmavad:

· Värbamine, sealhulgas otsing, valik ja palkamine;

Paigutamine (positsiooni hõivamine);

· Tööhõive, sealhulgas tegevuse hindamine ja tasustamine;

Arendus (edendus);

Vabastus (voolavus, vallandamine).

HR peab lahendama väga erinevaid ülesandeid: seada ja tasakaalustada lühi- ja pikaajalisi ettevõtteid, teha kindlaks, mis on olulisem - suurendada oma turuosa või tõsta investeeritud kapitali tootlikkust jne.

Planeerijate rolli suurenemine juhtimises on seletatav järgmiste põhjustega. :

1. kaasaegse tootmise investeeringute ja teadusmahukuse kasv;

2. konkurentsitingimustes toodete kvaliteedi ning teadusliku ja tehnilise taseme prioriteedi tugevdamine.

3. kõigi töötajate loometöö tähtsuse suurendamine;

4. tööjõu kollektiivse olemuse tugevnemine tehnoloogia ja tehnoloogia keerukuse suurenemise tõttu.

Loetletud tegurid tõstatavad väga teravalt planeeritud töö korralduse taseme tõstmise probleemi, võttes arvesse planeerijate individuaalseid omadusi, nende isiklikke hoiakuid ja psühholoogilisi eelistusi ning sügavat huvi töö lõpptulemuste vastu ettevõtte töös. . Oma ülesannete edukaks täitmiseks peab planeerija-juht lisaks kõrgele kutsekvalifikatsioonile omama õppimis-, suhtlemis- ja koostöövõimet.

Uute töötajate aparaat ettevõttes toimib sobival kujul organisatsiooniline struktuur(OS), mis kehtestab planeerimispersonali vajaliku arvu ja selle jaotuse juhtimisaparaadi allüksuste vahel, määrab planeerimisorganite koosseisu, reguleerib planeerijate ja allüksuste vahelist lineaarset, funktsionaalset ja infosuhtlust, kehtestab planeerijate õigused, kohustused ja vastutuse. planeerijad, määrab nende kutsetasemele esitatavad nõuded jne.

Iga ettevõte läheneb organisatsiooni planeerimise struktuuri valikule rangelt individuaalselt. Sellegipoolest on võimalik välja tuua selliste struktuuride kõige tüüpilisemate skeemidega ettevõtete rühmi.

See klassifikatsioon põhineb tööstuse tunnustel. Kõik ettevõtted (ühendused) võib valdkondlike tunnuste järgi jagada kolme rühma: valdkondlikud, hajutatud ja sektoritevahelised.

To tööstusgrupp hõlmab ettevõtteid (ühendusi), mille tegevus on piiratud ühe tööstusharuga.

Osakonnad saavad koos struktuursete tootmisüksuste (poed, hooned, tööstused, ettevõtted) juhtkonnaga juhtida ka muud tüüpi tegevusi: tarnimist ja turundust, uurimis- ja arendustööd jne.

Selline tootmis- ja turundusosakond võib ühendada spetsialiseerunud ettevõtete rühma, mis iseloomustab tootmise horisontaalset integratsiooni. Filiaalid luuakse eesmärgiga laiendada toodete müügikanaleid ja varustada oma toodang kõigi vajalike komponentidega: pooltooted, tooraine, pakendid, varuosad, remondibaas, toodete järelteenindus jne.

Mitmekesistatud äriüksustel on keerulisem organisatsiooniline struktuur.

Mitmekesine grupp Ettevõtlusüksusi ühendavad tavaliselt suured tööstuskontsernid, mis oma toodete olemuselt tegelevad kahe-kolme või enama tööstusega.

Ettevõtte tippjuhtkonda esindab juhatus, kuhu kuuluvad direktorite nõukogu esimees, ettevõtte president, aseesimees, vanem asepresidendid ja asepresidendid, kellest paljud juhivad tootmisgruppe ja allüksusi. kontsern, aga ka teised ettevõtted ja pangad. Suuremate ettevõtete juhtide osalemine mitme korporatsiooni juhtimises aitab kaasa ettevõtetevaheliste sidemete tugevdamisele ning lihtsustab kontserni tootmis- ja majandustegevuse planeerimise protsessi. Selline esmapilgul tülikas haldusaparaat nõuab ranget alluvust.

Vanempersonal juhib ettevõtteid vahelülide kaudu, mida esindavad tootmisrühmad ja osakonnad. Samas on igal juhtival asepresidendil oma mõjusfäär. Üks neist juhib reeglina kõiki kõrgeima administratsiooni osakondi, teised - tootmisrühmi, kuhu kuuluvad tootmisosakonnad.

Iga filiaal on erinevates piirkondades asuvate omavahel seotud ettevõtete kompleks. Meie mõistes on filiaal suur tootmisühistu, kuhu kuuluvad kahetasandilised ettevõtted. Esimest taset esindavad kõrge spetsialiseerumisastmega ettevõtted, mis toodavad pooltooteid. Nad tarnivad tooted teise järgu koostetehastesse, kus valmistatakse lõpptoode. See on tootmise vertikaalse integratsiooni olemus mitmekesistes ettevõtetes, millele on üles ehitatud kogu planeerimise ja juhtimise süsteem.

Sellel süsteemil on järgmised eelised.

Esiteks, saavutatakse kontsernisisese ettevõtete planeerimise ja juhtimise detsentraliseerimine.

Teiseks, ettevõtete ühendamine suurteks tootmiskompleksideks (filiaalideks) ja viimaste toomine tootmisrühmadesse võimaldab luua omavahel seotud ettevõtete rütmilise töö, kavandada iga osakonna ja grupi kui terviku ettevõtetele optimaalse investeerimisprogrammi, võttes arvesse ettevõtete ja kontserni huvides. Lisaks luuakse tihedam side osakonna struktuuri kuuluvate ettevõtete ja uurimisinstituutide ning laborite vahel; planeerimise ja tootmisjuhtimise valdkonna kvalifitseeritud konsultantide praktilisse töösse kaasamise soodustamine; saab võimalikuks tootmisvõimsuste ja tööjõu optimeerimine kogu haru ulatuses.

Kolmandaks, võimaldab tarne- ja turundusfunktsioonide tsentraliseerimine vähendada nende tegevuste kulusid ja kiiresti manööverdada materiaalseid ressursse.

Neljandaks, kõik neli juhtimistaset (tipphaldus, tootmisgruppide, osakondade ja ettevõtete juhtimine) on ühendatud ühe kommertsarvestuse süsteemiga, mis tagab täieliku sõltumatuse planeerimisel, vabaduse ja tõhususe töös, kõrge vastutuse ja huvi ettevõtte vastu. tegevuse lõpptulemused.

Seotud sektoritevahelised ettevõtted majandusüksused on spetsialiseerunud tööstuse ning mitmekesiste ettevõtete ja ühenduste tarbitavate toodete tootmisele. Mitmekesine ettevõte suudab üheaegselt toota detaile ja kooste auto- ja lennutööstusele, isolatsiooni- ja ehitusmaterjale ehituseks, pakkematerjale toiduainetööstusele jne. Sellised organisatsioonid peavad vastu tööstuse ja mitmekesiste ettevõtete konkurentsile tänu madalamatele kuludele, mis on tingitud tootmise ja masstootmise kõrgest spetsialiseerumisest.

Valdkondadeüleste ettevõtete planeerimissüsteem on suures osas identne suurte tööstus- ja multitööstuskontsernide abidivisjonides kasutusele võetud süsteemiga, mis toodavad tooteid peamiselt peamiste abiüksuste vajadusteks ning müüvad seda vaid osaliselt teistele ettevõtetele. Ühtsete planeerimisplokkide olemasolul on aga isegi sama tüüpi äriüksustes erinevusi nende rakendamise vahendites ja meetodites, mis viitab planeerimissüsteemi pidevale arendamisele ja täiustamisele vastavalt muutuvatele tootmistingimustele ja väliskeskkond.

Mitmeetapiline planeerimine ei kujunenud välja korraga, vaid järk-järgult, koos ettevõtete kasvuga, objektiivse reaktsioonina väliskeskkonnast tingitud äritingimuste muutumisele.

2.planeerimismehhanism.

Planeerimismehhanismi all mõistetakse vahendite ja meetodite kogumit, mille abil tehakse planeeritud otsuseid ja tagatakse nende elluviimine. Kui organisatsiooni struktuur peegeldab planeerimissüsteemi välist struktuuri, selle vormi, siis

mehhanism paljastab planeerimissüsteemi sisemise struktuuri ja sisu.

Ajakava mehhanism sisaldab :

Seadmed ettevõtte toimimise eesmärkide ja eesmärkide väljatöötamiseks;

Planeerimisfunktsioonid

planeerimismeetodid.

Planeerimismehhanismi loetletud komponendid on üksteisest sõltuvad ühe süsteemi elementidena. Selle seose loogika on järgmine: tootmise arenguseadused, sealhulgas majandusseadused, inseneri- ja tehnikaseadused, küberneetika, ühiskonna arengu seadused jne, annavad aluse toimimise eesmärgid ja eesmärgid. ettevõttest; eesmärgid ja eesmärgid määratlevad planeerimisfunktsioonid, mis määravad kindlaks sobivad planeerimismeetodid.

3. Planeerimisprotsess.

Inimeste otstarbeka tegevusena planeerimisprotsessis on sellel oma tehnoloogia, mis kujutab planeeringu koostamisel tehtavate tööde järjekorda.

Planeerimisprotsess sisaldab järgmisi samme :

1) Planeerimise eesmärgi määratlemine.

Planeerimise vormide ja meetodite valikul on määravaks teguriks planeerimise eesmärgid. Samuti määravad need kindlaks kriteeriumid planeeritud otsuste tegemiseks ja nende elluviimise edenemise jälgimiseks.

2) Probleemi analüüs.

Selles etapis tehakse kindlaks planeeringu koostamise aegne lähteolukord ja kujundatakse lõplik olukord.

3) Otsige alternatiive.

See etapp hõlmab sobivate tegevuste otsimist probleemse olukorra lahendamise võimalike viiside hulgast.

4) Prognoosimine.

Kujuneb ettekujutus planeeritava olukorra kujunemisest.

5) Hinne.

Parima alternatiivi valimiseks tehakse optimeerimisarvutused.

6) Planeeritud otsuse tegemine.

Valitakse välja ja teostatakse üks planeeritud lahendus.

4.Planeerimisprotsessi toetavad tööriistad.

Planeerimisprotsessi pakkuvad tööriistad võimaldavad automatiseerida ettevõtte plaani koostamise tehnoloogilist protsessi: alates teabe kogumisest kuni kavandatud otsuste tegemise ja elluviimiseni. See hõlmab tehnilist, informatsioonilist, tarkvaralist, organisatsioonilist ja keelelist tuge.

3. peatükk Planeerimise tüübid

Sõltuvalt lahendatavate ülesannete suunast ja iseloomust eristatakse kolme tüüpi planeerimist: strateegiline, taktikaline ja operatiivne.

Strateegiline (pikaajaline või pikaajaline) planeerimine seisneb peamiselt ettevõtte tegevuse põhieesmärkide kindlaksmääramises ning on keskendunud kavandatavate lõpptulemuste väljaselgitamisele, võttes arvesse eesmärkide saavutamiseks vajalikke vahendeid ja meetodeid ning kindlustades selleks vajalikke ressursse. Samal ajal arendatakse ka ettevõtte jaoks uusi võimalusi, näiteks tootmisvõimsuse laiendamine uute tehaste ehitamise või seadmete soetamise, ettevõtte profiili või radikaalse tehnoloogia muutmise kaudu. Strateegiline planeerimine hõlmab 10-20-aastast perioodi, omab pikaajalisi tagajärgi, mõjutab kogu juhtimissüsteemi toimimist ja põhineb tohututel ressurssidel.

Taktikaline (keskpikaajaline) planeerimine seisneb vahe-eesmärkide määramises teel strateegiliste eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseni. Samal ajal töötatakse üksikasjalikult välja probleemide lahendamise vahendid ja meetodid, ressursside kasutamine ning uue tehnoloogia kasutuselevõtt.

Operatiivne (operatiivne või jooksev) planeerimine hõlmab ajakavade väljatöötamist ja tagab taktikaliste plaanide elluviimise.

Strateegiline planeerimine

Strateegiline planeerimine on juhtkonna tegevuste ja otsuste kogum, mis viivad konkreetsete strateegiate dekonstrueerimiseni, mille eesmärk on aidata organisatsioonil oma eesmärke saavutada.

Strateegia – on detailne kõikehõlmav plaan, mis on loodud missiooni elluviimise tagamiseks

organisatsioon ja selle eesmärkide saavutamine.

Strateegilise planeerimise olemus, funktsioonid ja eelised

Paljud kaasaegsetes tingimustes suured ettevõtted hakkasid kõike pühendama

suuremat tähelepanu pöörata strateegilise planeerimise kui tsentraliseeritud juhtimise instrumendi arendamisele. Selline planeerimine näeb ette üldiste põhimõtete väljatöötamise ettevõtte tulevikule orienteerumiseks; määrab kindlaks strateegilise suuna ja arenguprogrammid, seatud eesmärkide saavutamist tagavate olulisemate meetmete sisu ja elluviimise järjekorra. Strateegiline planeerimine aitab teha otsuseid ettevõtte tegevuse keeruliste probleemide kohta rahvusvahelises mastaabis: kapitaliinvesteeringute suundade ja suuruste ning nende finantseerimise allikate määramine; tootmise mitmekesistamine ja toodete uuendamine; välisinvesteeringute vormid uute ettevõtete omandamisel; üksikute allüksuste juhtimiskorralduse ja personalipoliitika täiustamine.

Kuna väljavaadete hindamine maailmaturu spontaanse arengu tingimustes on äärmiselt ebakindel, ei saa pikaajaline planeerimine suunata ettevõtet kvantitatiivsete näitajate saavutamisele ning seetõttu piirdutakse enamasti vaid programmides või prognoosides määratletud olulisemate kvalitatiivsete tunnuste väljatöötamisega. . Nende kaudu toimub ettevõtte kõigi osakondade perspektiivsete arendusvaldkondade koordineerimine, võttes arvesse nende vajadusi ja ressursse. Programmi alusel töötatakse välja keskpika perioodi plaanid, mis sisaldavad juba praegu mitte ainult kvalitatiivseid karakteristikuid, vaid ka kvantitatiivseid näitajaid, mis on üksikasjalikud ja konkretiseeritud strateegilise planeerimise raames välja toodud eesmärkide saavutamiseks vajalike vahendite valiku osas.
Strateegilise planeerimise süsteemis eristavad nad olenevalt metoodikast ja eesmärkidest tavaliselt pikaajalist planeerimist ja strateegilist planeerimist.
Pikaajalise planeerimise süsteemis kasutatakse ekstrapoleerimismeetodit ehk möödunud perioodi näitajate tulemuste kasutamist ning optimistlike eesmärkide püstitamisest lähtuvalt mõnevõrra ülepaisutatud näitajate jaotamist tulevaseks perioodiks. Siin on ootus, et tulevik on parem kui minevik.

Pikaajalise planeerimise süsteemis tõlgitakse eesmärgid tegevusprogrammideks, taktikalisteks plaanideks ja eelarveteks, organisatsiooni iga peamise osakonna jaoks välja töötatud kasumiplaanideks. Seejärel viiakse nende üksuste poolt läbi programmid, taktikalised plaanid ja eelarved ning tehakse kindlaks tegelike näitajate kõrvalekalded kavandatutest.
Strateegilise planeerimise eesmärk on anda igakülgne teaduslik põhjendus ettevõttele tuleval perioodil tekkida võivatele probleemidele ning selle põhjal välja töötada ettevõtte arengu näitajad planeerimisperioodiks.

Strateegilise plaani koostamise aluseks on:

ettevõtte arenguväljavaadete analüüs, mille ülesandeks on välja selgitada trendid ja vastavate trendide kujunemist mõjutavad tegurid;

konkurentsipositsioonide analüüs, mille ülesandeks on teha kindlaks, kui konkurentsivõimelised on ettevõtte tooted erinevatel turgudel ning mida saab ettevõte konkreetsetes valdkondades tulemuslikkuse parandamiseks ära teha, kui järgib kõigis tegevustes optimaalseid strateegiaid;

strateegia valik, mis põhineb ettevõtte arenguväljavaadete analüüsil erinevat tüüpi tegevustes ning konkreetsete tegevusliikide prioriteetide määramisel selle efektiivsuse ja ressursside kättesaadavuse osas;

· tegevusliikide mitmekesistamise suundade analüüs, uute efektiivsemate tegevusliikide otsimine, oodatavate tulemuste määramine.

· Strateegia valikul tuleb silmas pidada, et uued strateegiad nii traditsioonilistes tööstusharudes kui ka uutes ärivaldkondades peavad vastama ettevõtte akumuleeritud potentsiaalile. Võimsusstruktuuri arendamise planeerimine.

Strateegilise planeerimise põhijooned

Strateegilise planeerimise põhijooned on järgmised:

Planeerimise eesmärk

Ettevõtte olemasolu ja põhieesmärgi täitmise pikaajaline hoidmine,

Planeerimise idee kandja on tippjuhtkond,

Planeerimisprobleemid - usaldusväärsuse ja struktureerimise puudumine,

Planeerimishorisont – pikaajaline,

Katvus – ülemaailmne, lai valik alternatiive,

Põhimõtted – keskkonna muutmine (kontrollitavad tegurid).

Tavaliselt on kõige olulisemad planeerimisküsimused müügiturud.

See planeerimine sisaldab:

strateegia väljatöötamine,

Tootmisprogrammi strateegiline planeerimine,

Võimsuse arendamise planeerimine,

Võimsuse arendamise planeerimine

Taktikaline ja operatiivne planeerimine

Taktikaplaanid hõlmavad kõige sagedamini viieaastast perioodi, mis on tootmisaparaadi ja tootevaliku uuendamiseks sobivaim periood. Need sõnastavad kindlaks perioodiks põhiülesanded, näiteks ettevõtte kui terviku ja iga divisjoni tootmisstrateegia (tootmisvõimsuste rekonstrueerimine ja laiendamine, uute toodete väljatöötamine ja tootevaliku laiendamine); müügistrateegia (müügivõrgu struktuur ja selle arendamine, turu kontrolli aste ja uutele turgudele sisenemine, müügi laiendamist soodustavate tegevuste elluviimine); finantsstrateegia (investeeringute mahud ja suunad, finantseerimisallikad, väärtpaberiportfelli struktuur); personalipoliitika (personali koosseis ja struktuur, nende väljaõpe ja kasutamine); vajalike ressursside mahu ja struktuuri ning materiaal-tehnilise varustuse vormide määramine ning ettevõttesisese spetsialiseerumise ja ühistulise tootmise arvestamine. Keskpika perioodi plaanides on ette nähtud väljatöötamine ja teatud meetmete jada, mis on suunatud pikaajalise arenguprogrammiga seatud eesmärkide saavutamisele.
Taktikaplaan sisaldab tavaliselt kvantitatiivseid näitajaid, sealhulgas seoses ressursside jaotusega. See sisaldab üksikasju toodete, investeeringute ja rahastamisallikate kaupa. Välja töötatud tootmisosakondades.
Jooksev planeerimine viiakse läbi ettevõtte kui terviku ja selle üksikute osakondade tegevusplaanide üksikasjaliku väljatöötamise kaudu rahvusvahelisel tasandil, eelkõige turundusprogrammide, uurimisplaanide, tootmisplaanide, logistika osas. Kehtiva tootmisplaani peamisteks lülideks on kalenderplaanid, mis on strateegiliste ja keskpika perioodi plaanidega seatud eesmärkide ja eesmärkide detailne täpsustus. Tootmisgraafikud koostatakse teabe alusel tellimuste saadavuse, nende materiaalsete ressursside olemasolu, tootmisvõimsuste rakendusastme ja nende kasutamise kohta, võttes arvesse iga tellimuse täitmiseks ettenähtud tähtaegu. Tootmise ajakava näeb ette kulud olemasolevate rajatiste rekonstrueerimiseks, seadmete väljavahetamiseks, uute ettevõtete ehitamiseks, tööjõu koolitamiseks. Müügi- ja teenindusplaanid hõlmavad toodete eksporti, välismaale litsentsimist, tehnilisi teenuseid ja hooldust.
Tegevusplaanide elluviimine toimub eelarvete või finantsplaanide süsteemi kaudu, mis koostatakse tavaliselt aastaks või lühemaks perioodiks iga üksiku üksuse - kasumikeskuse jaoks ja seejärel koondatakse üheks eelarveks või finantsplaaniks. Ettevõte. Eelarve koostatakse müügiprognoosi alusel, mis on vajalik planeeritud finantseesmärkide saavutamiseks. Selle koostamisel võetakse eelkõige arvesse strateegilistes või tegevuskavades välja töötatud näitajaid. Eelarve kaudu toimub strateegilise, jooksva ja muud tüüpi planeerimise omavaheline sidumine.
Ettevõtte eelarve on tegevusplaani väljendus rahaühikutes, see justkui seob tegevus- ja finantsplaanid, võimaldades ette näha tegevuse lõpptulemust ehk kasumi suurust ja määra. Eelarve koostavad tavaliselt erinevad teenused või erisektorid. Erikomisjonid, mis koosnevad tippadministraatoritest, vaatavad läbi juba koostatud eelarve. Büroo juht kinnitab eelarve ja vastutab selle väljatöötamise meetodite tõhususe eest. Eelarve aluseks on müügiprognoos ja tootmiskulude arvestus. Müügiprognoosi alusel koostatakse tootmise, tarnimise, varude, uuringute, kapitaliinvesteeringute, finantseerimise ja raha laekumise plaanid. Ettevõtte eelarve hõlmab kõiki tema tegevuse aspekte ning põhineb ettevõtte osakondade ja ettevõtete tegevusplaanidel, seega toimib see ka ettevõtte kõigi osade töö koordineerimise vahendina.

Operatiivplaneerimise põhijooned on järgmised:
planeerimise ideede kandjaks on keskmine ja madalam juhtimistasand,

Planeerimise ülesanne on tagada suhteline usaldusväärsus ja suhteline struktureeritus,

Horisont – lühikesed ja keskmised tähtajad,

Sügavus – detailplaneeringud,

Vahemik – piiratud valik alternatiive,

Aluseks on loodud potentsiaal.

Operatiivplaneerimine hõlmab ettevõtte üksikuid funktsionaalseid valdkondi. Planeerimisel lahendatakse palju probleeme, mille peamised põhjused on:

Algseisundi tunnused (planeerimisprobleemid on halvasti struktureeritud, neid on raske defineerida ja mõõta),

Lõppseisundi tunnused (planeerimise ajal eesmärkidele ja ressurssidele avaldatava mõju olemus ei ole määratletud, vaid avaldub alles tulevikus, eesmärkide hulk),

Alternatiivide probleemid (olemasolevate alternatiivide osas valitseb ebakindlus, teiste otsimine võtab aega ja raha),

Tööriistade probleemid (optimaalseima valik),

Planeerimisega on seotud suur hulk inimesi,

Vastutus (vastutuse võtab otsustaja, plaani teevad teised),

Kontrollimise probleem (ettevalmistamise, rakendamise ja kohandamise ajal).

KOKKUVÕTE

1. Planeerimine on eesmärkide valimise protsess

organisatsioonid ja otsused selle kohta, mida tuleks nende saavutamiseks teha;

2. Planeerimine annab aluse kogu juhtimistegevusele

3. Strateegilised plaanid tuleks välja töötada ettevõtte, mitte üksikisiku vaatenurgast;

4. Formaalse planeerimise ja organisatsiooni edu vahel on tugev positiivne korrelatsioon;

5. Planeerimise põhikomponendid on eesmärgid,

juhised otsuste tegemiseks ja planeerimisprotsessi põhisammudeks;

6. Esimene ja kõige otsustavam planeerimisotsus on organisatsiooni eesmärkide valik - missioon ja konkreetsed eesmärgid, mis tagavad selle elluviimise;

7. Organisatsiooni esmane eesmärk on oma missiooni elluviimine ehk eksistentsi mõtestamine. Missioon tuleb formaalselt sõnastada ja organisatsiooni inimestele edastada. Missioon on juhiseks, millele juhid oma otsuseid langetavad.

Liiga kitsa eesmärgi valimine võib piirata juhtkonna võimet leida otsuste tegemisel alternatiive. Liiga laiaulatusliku missiooni valimine võib kahjustada organisatsiooni edu;

8. Eesmärgid peaksid olema konkreetsed ja mõõdetavad, ajale orienteeritud, pikaajalised või lühiajalised, saavutatavad ja risttoetatud;

9. Tippjuhtkonna väärtuste ja ettevõtte eesmärkide suhe on oluline. Juhtimisväärtused avalduvad organisatsiooni eesmärkides;

10. Juhtkond peab tõhusaks planeerimiseks välja selgitama organisatsiooni sisemised tugevad ja nõrgad küljed. Juhtimisuuring on organisatsiooni funktsionaalsete valdkondade metoodiline hindamine;

11 Organisatsioonil on neli strateegilist

alternatiivid – piiratud kasv, kasv, kokkutõmbumine ja nende kombinatsioon

valikuvõimalused;

12. Juhtkond valib strateegia pärast seda, kui on analüüsinud väliseid võimalusi ja ohte, sisemisi tugevaid ja nõrku külgi ning hindab kõiki selle alternatiive ja võimalusi.

Bibliograafia

1. Bukhalkov I.M. Ettevõttesisene planeerimine. M.: Infra-m, 2002

2. Vikhansky O.S. juhtkond. M.: Gardariki 2000

3 Daft R.L. Juhtimine. - Peterburi: Peeter, 2002.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Majutatud aadressil http://www.allbest.ru/

Sissejuhatus

1. Planeerimise olemus: planeerimise põhimõisted, teema ja ülesanded

2. Planeerimise põhimõtted ja meetodid

3. Planeerimisfunktsioonid ja ettevõtte planeerimisteenuste struktuur

Järeldus

Bibliograafia

Sissejuhatus

Esitletava essee teemaks on "Planeerimine ettevõtte juhtimise funktsioonina".

Teema on praegu aktuaalne, kuna turumajanduses saab iga majandusüksuse stabiilsust ja edu tagada vaid tema majandustegevuse tõhus planeerimine. Planeerimine juhtimise keskse lülina hõlmab turumehhanismi reguleerimise põhimõtete, meetodite, vormide ja võtete süsteemi piiratud ressursside kasutamise valdkonnas, et tõsta majandusüksuse konkurentsivõimet.

Tänapäeval konkurents kasvab. Uute turgude tekkimine, meie riigis rakendatavad finantsstabiliseerimismeetmed toovad kaasa asjaolu, et ettevõtted on sunnitud välja töötama konkurentsistrateegiaid ja -plaane.

Selle teema raames lahendatakse järgmised põhiülesanded:

planeerimise olemuse ehk planeerimise põhimõistete, ainese ja ülesannete uurimine;

· planeerimise põhimõtete ja meetodite uurimine;

ettevõtte planeerimisfunktsioonide ja kavandatavate teenuste struktuuri uurimine.

1 . Planeerimise olemus: põhimõisted, teemaja planeerimisülesanded

Turumajanduse planeerimise olemus on nende eelseisvate majanduslike eesmärkide ja majandustegevuse vormide teaduslik põhjendamine ettevõtetes, nende rakendamiseks parimate meetodite valik, mis põhineb tüüpide, mahtude ja mahtude kõige täielikumal tuvastamisel. turu poolt nõutud kaupade vabastamise ajastus, tööde teostamine ja teenuste osutamine ning nende tootmise, turustamise ja tarbimise selliste näitajate kehtestamine, mis piiratud tootmisressursside täieliku kasutamise korral võivad viia kvalitatiivseid ja kvantitatiivseid tulemusi ennustatakse tulevikus. Enamiku Venemaa ettevõtete praeguses arenguetapis on planeerimise peamine eesmärk kasumi maksimeerimine. Ettevõtlusjuhid tagavad planeerimise abil, et kõigi tootmis- ja majandustegevuse protsessis osalevate töötajate jõupingutused oleksid suunatud seatud eesmärkide saavutamisele.

Turu planeerimine ettevõttes on kaasaegse turunduse, tootmisjuhtimise ja üldiselt kogu majanduse juhtimissüsteemi aluseks.

Plaan on dokument, mis kajastab omavahel seotud otsuste süsteemi, mille eesmärk on saavutada soovitud tulemus. Plaan sisaldab selliseid etappe nagu: eesmärgid ja eesmärgid; nende rakendamise viisid ja vahendid; ülesannete täitmiseks vajalikud vahendid; proportsioonid, st proportsionaalsuse säilitamine üksikute tootmiselementide vahel; plaani täitmise ja kontrolli korraldamine.

Sisemise tootmistegevuse planeerimine on ettevõtte tootmisjuhtimise oluline funktsioon. Üldised juhtimisfunktsioonid on otseselt seotud ettevõtete kavandatava tegevusega ja on omakorda nende aluseks. Ettevõtte peamised majanduslikud, organisatsioonilised, juhtimis- ja sotsiaalsed funktsioonid peaksid selle arengu kavandamise käigus olema tihedalt seotud valitud majandustegevusega ning täielikult kajastuma nii lühi- kui ka pikaajalistes plaanides.

Turu planeerimine ettevõttes peaks olema tootmise korraldamise ja juhtimise aluseks, olema regulatiivne raamistik ratsionaalsete organisatsiooniliste ja juhtimisotsuste väljatöötamiseks ja vastuvõtmiseks. Tootmissiseses plaanis, nagu ka kõigis teistes, ühendatakse üksikud osad või funktsioonid ettevõtte sotsiaal-majandusliku arengu ühtseks integreeritud süsteemiks.

Ettevõtte planeerimine- see on inimeste omavahel seotud teaduslik ja praktiline tegevus, mille teemaks on tööjõu ja kapitali vaba turu suhete süsteem materiaalsete ja vaimsete väärtuste tootmise, levitamise ja tarbimise käigus. Kaasaegses kodumaises tootmises määravad ettevõtete planeerimise funktsioonid mitte ainult planeerimise ja majandustegevuse põhiobjekti, vaid ka peamiselt selle planeerimise objekti.

Ettevõtte planeerimise metoodika hõlmab teoreetilisi järeldusi, üldisi mustreid, teaduslikke põhimõtteid, majandustingimusi, kaasaegseid turunõudeid ja parimate tavade meetodeid plaanide koostamiseks. Planeerimismetoodika iseloomustab konkreetses ettevõttes konkreetsete kavandatavate näitajate põhjendamiseks kasutatavate meetodite, meetodite ja võtete koostist ning plaani koostamise sisu, vormi, struktuuri ja korda. Tervikliku sotsiaalmajandusliku arengukava väljatöötamise protsess on iga ettevõtte jaoks väga keeruline ja aeganõudev tegevusvaldkond, mistõttu tuleb see läbi viia vastavalt tunnustatud planeerimistehnoloogiale. See reguleerib üldtunnustatud korda, kehtestatud tähtaegu, vajalikku sisu, plaani erinevate osade koostamise protseduuride jada ja selle näitajate põhjendusi, samuti reguleerib tootmisüksuste, funktsionaalsete organite ja üksuste koostoime mehhanismi. planeerimisteenused, ühised igapäevased tegevused.

Ettevõtetes kavandatavate tegevuste metoodika, metoodika ja tehnoloogia määravad planeerimise teema maksimaalselt ära. Ettevõtete kavandatava tegevuse üld- või lõppobjektiks on kavandid, millel on erinevad nimetused: üldplaan, töökäsk, äriplaan jm.

Planeerimise kui praktilise tegevuse protsessi ülesannete hulka kuuluvad:

Eelseisvate kavandatavate probleemide koosseisu sõnastamine, eeldatavate ohtude või ettevõtte arengu perspektiivsete võimaluste süsteemi kindlaksmääramine;

Ettepandud strateegiate, eesmärkide ja eesmärkide põhjendamine, mida ettevõte kavatseb lähiperioodil ellu viia, kujundades organisatsiooni soovitud tuleviku;

Peamiste vahendite kavandamine püstitatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks, vajalike vahendite valimine või loomine ihaldatud tulevikule lähenemiseks;

Ressursivajaduse väljaselgitamine, vajalike ressursside mahu ja struktuuri ning laekumise aja planeerimine;

Väljatöötatud plaanide elluviimise kujundamine ja nende täitmise jälgimine.

Ettevõtted kasutavad planeerimistehnoloogiat, mis sisaldab kolme praktilise tegevuse põhietappi:

1) plaanide koostamine, otsuste tegemine organisatsiooni tulevikueesmärkide ja nende saavutamise viiside kohta;

2) kavandatud otsuste elluviimise korraldamine, ettevõtte tegeliku tegevuse hindamine;

3) lõpptulemuste kontroll ja analüüs, tegelike näitajate korrigeerimine ja ettevõtte täiustamine.

Ettevõtete kohapealse planeerimise liigi, sisu ja tehnoloogia õige valik on oluline mitte ainult eesmärkide ja plaanide põhjendamiseks, vaid ka tootmise efektiivsuse ning toodetavate kaupade ja teenuste kvaliteedi parandamiseks välisturule sisenemisel. planeerimispõhimõte meetodi funktsioon

Planeerimise lõpptulemuseks on oodatav majanduslik efekt, mis määrab üldjoontes etteantud planeeritud näitajate, sotsiaalmajanduslike ja muude eesmärkide saavutamise astme. Saavutatud lõpptulemuste, aga ka ettevõttes rakendatavate planeerimismeetodite teadusliku arengu taseme hindamise aluseks on kavandatava ja tegeliku mõju võrdlus.

2. Planeerimise põhimõtted ja meetodid

Tegevuse planeerimine on iga ettevõtte tootmisjuhtimise kõige olulisem funktsioon. Plaanid kajastavad kõiki tehtud juhtimisotsuseid, sisaldavad mõistlikke arvutusi tootmismahu ja toodete müügimahu kohta, kulude ja ressursside majanduslikku hinnangut, samuti tootmise lõpptulemusi. Plaanide koostamise käigus koostavad kõigi juhtimistasandite juhid oma tegevuste ühise programmi, määravad kindlaks ühise töö põhieesmärgi ja tulemuse, määravad kindlaks iga osakonna või töötaja osalemise ühistes tegevustes, ühendavad plaani üksikud osad. ühtseks majandussüsteemiks, koordineerida kõigi planeerijate tööd ja töötada vastuvõetud plaanide elluviimise käigus välja otsus ühe töökäitumise liini kohta.

Esimest korda sõnastas planeerimise üldpõhimõtted A. Fayol. Peamiste nõuetena ettevõtte tegevusprogrammi või -plaanide väljatöötamisel sõnastas ta viis põhimõtet:

1. Planeerimisvajaduse põhimõte tähendab plaanide laialdast ja kohustuslikku kasutamist mis tahes tüüpi töötegevuse teostamisel. See põhimõte on eriti oluline vaba turu suhete tingimustes, kuna selle järgimine vastab kaasaegsetele majanduslikele nõuetele piiratud ressursside ratsionaalseks kasutamiseks kõigis ettevõtetes.

2. Plaanide ühtsuse põhimõte näeb ette ettevõtte sotsiaal-majandusliku arengu üld- või koondplaani väljatöötamise, st kõik aastaplaani lõigud peavad olema tihedalt seotud ühtseks tervikplaaniks. Plaanide ühtsus eeldab majanduslike eesmärkide ühtsust ja ettevõtte erinevate osakondade koostoimet planeerimise ja juhtimise horisontaalsel ja vertikaalsel tasandil.

3. Plaanide järjepidevuse põhimõte seisneb selles, et igas ettevõttes on tootmise planeerimise, korraldamise ja juhtimise protsessid ning töötegevus omavahel seotud ning neid tuleb läbi viia pidevalt ja peatumata.

4. Planeeringute paindlikkuse põhimõte on tihedalt seotud planeerimise järjepidevusega ning eeldab kehtestatud näitajate korrigeerimise ning ettevõtte planeerimise ja majandustegevuse koordineerimise võimalust.

5. Plaanide täpsuse põhimõtte määravad paljud tegurid, nii välised kui ka sisemised. Kuid turumajanduses on plaanide täpsust raske säilitada. Seetõttu koostatakse iga plaan sellise täpsusega, mida ettevõte ise soovib saavutada, võttes arvesse oma finantsseisundit, turupositsiooni ja muid tegureid.

Kaasaegses planeerimispraktikas on lisaks vaadeldavatele klassikalistele põhimõtetele laialt tuntud üldmajanduslikud põhimõtted.

1. Keerukuse põhimõte. Igas ettevõttes sõltuvad erinevate osakondade majandustegevuse tulemused suuresti tehnoloogia, tehnoloogia arengutasemest, tootmiskorraldusest, tööjõuressursside kasutamisest, tööjõu motivatsioonist, kasumlikkusest ja muudest teguritest. Kõik need moodustavad tervikliku kompleksse planeeritud näitajate süsteemi, nii et iga kvantitatiivne või kvalitatiivne muutus vähemalt ühes neist toob reeglina kaasa vastavad muutused paljudes teistes majandusnäitajates. Seetõttu on vajalik, et tehtavad planeerimis- ja juhtimisotsused oleksid kõikehõlmavad, tagades muudatuste arvestamise nii üksikutes objektides kui ka kogu ettevõtte lõpptulemustes.

2. Efektiivsuse põhimõte eeldab kaupade ja teenuste tootmiseks sellise võimaluse väljatöötamist, mis olemasolevaid kasutuspiiranguid arvestades annab suurima majandusliku efekti. On teada, et igasugune mõju seisneb lõpuks erinevate ressursside säästmises toodanguühiku tootmiseks. Plaanitava mõju esimene näitaja võib olla tulemuste ületamine kuludest.

3. Optimaalsuse põhimõte eeldab vajadust valida kõigis planeerimisetappides mitme võimaliku alternatiivi hulgast parim variant.

4. Proportsionaalsuse põhimõte, st ettevõtte ressursside ja võimaluste tasakaalustatud arvestus.

5. Teadusliku iseloomu põhimõte, st teaduse ja tehnika viimaste saavutuste arvestamine.

6. Detailsuse põhimõte, see tähendab planeerimise sügavuse aste.

7. Lihtsuse ja selguse põhimõte ehk planeeringu väljatöötajate ja kasutajate arusaamise taseme järgimine.

Sellest tulenevalt suunavad planeerimise aluspõhimõtted ettevõtet parimate majandustulemuste saavutamisele. Paljud põhimõtted on omavahel tihedalt seotud ja põimunud. Mõned neist töötavad samas suunas, näiteks tõhusus ja optimaalsus. Teised, näiteks paindlikkus ja täpsus mitmes suunas.

Sõltuvalt kasutatava teabe peamistest eesmärkidest või peamistest lähenemisviisidest, regulatiivsest raamistikust, teatud lõplike kavandatud näitajate saamiseks ja kokkuleppimiseks kasutatavatest meetoditest on tavaks eristada järgmisi planeerimismeetodeid:

a) Eksperimentaalne - see on normide, standardite ja plaanide mudelite koostamine, mis põhineb mõõtmiste ja katsete läbiviimisel ja uurimisel, samuti juhtide, planeerijate ja teiste spetsialistide kogemusi arvesse võttes.

b) Normatiivne - finantsnäitajate planeerimise normatiivse meetodi olemus seisneb selles, et eelnevalt kehtestatud normide ning tehniliste ja majanduslike standardite alusel arvutatakse majandusüksuse vajadus ressursside ja nende allikate järele. Sellised standardid on maksumäärad, tariifitasud ja -tasud, amortisatsioonimäärad, käibekapitalinõuded jne.

c) Tasakaal - seisneb selles, et tasakaalude loomisega saavutatakse seos olemasolevate rahaliste vahendite ja nende tegeliku vajaduse vahel.

d) Programmipõhine - programmi planeerimise ja juhtimise meetodite süsteem, mis sisaldab: probleemide hindamist ja valikut, mille lahendamiseks programme arendatakse; programmide moodustamine ja optimeerimine; vajalike ressursside määramine ja jaotamine programmi elementide vahel; programmi juhtimissüsteemi korraldamine ja organisatsioonilise mõju tagamine; programmidega tehtava töö koordineerimine ja kontroll.

e) Eelarve meetod (eelarvestamine). Turutingimuste nõuetele vastava rahavoogude planeerimise analüüsisüsteemi korraldamiseks ettevõttes on soovitatav luua kaasaegne finantsjuhtimissüsteem, mis põhineb ettevõtte eelarvete hierarhilise süsteemi väljatöötamisel ja täitmise kontrollimisel. Eelarvete süsteem võimaldab kehtestada range jooksva ja operatiivse kontrolli vahendite laekumise ja kulutamise üle ning luua reaalsed tingimused tõhusa finantsstrateegia väljatöötamiseks.

f) Arvutus- ja analüüsimeetodi aluseks on tehtud töö jaotus ning kasutatavate ressursside rühmitamine elementide ja seoste kaupa, nende efektiivseima koosmõju tingimuste analüüs ja selle alusel kavandite väljatöötamine.

g) Aruandlus- ja statistiline meetod seisneb aruannete, statistika ja muu ettevõtte tegelikku seisu ja muutusi iseloomustava teabe põhjal kavade väljatöötamises.

3. Funktsioonidplaneerimineja ettevõtte kavandatavate teenuste struktuur

Tõhus planeerimine ettevõttes põhineb süstemaatilisel lähenemisel, mis põhineb ettevõtte seisundi, sise- ja väliskeskkonna igakülgsel ja järjepideval uurimisel. Süsteemianalüüs on mõeldud selleks, et leida vastuseid järgmistele ettevõtte toimimist puudutavatele küsimustele: kuidas tuvastada süsteem, mille tegevust plaanime? Mis valdkonnas ja millistel tingimustel ettevõte tegutseb? Kuidas on ettevõte korraldatud ja kuidas see tegelikult toimib? Millised on ettevõtte poliitikad ja tavad praegu? Millised on ettevõtte juhtimise peamised prioriteedid? Kuidas ettevõte töötas varem ja kuidas toimib praegu? Mis on aktsiakapitali struktuur? Millised on ettevõtte konkurendid, milline on nende turuosa ja kuidas see muutub? Millised seadused ja valitsuse määrused mõjutavad ettevõtte tegevust ja mil viisil?

Süsteemianalüüsi käigus sellistele küsimustele saadud vastused võimaldavad välja selgitada kõik peamised tegurid, mis piiravad ettevõtte kasvu ja segavad selle planeeritud arengut.

Majandustegevuse planeerimine ja juhtimine on tihedalt seotud selliste tootmisjuhtimise funktsioonidega nagu eesmärgi valik, ressursside määratlemine, protsesside organiseerimine, täitmise kontroll, töö koordineerimine, ülesannete kohandamine, personali motiveerimine jne. Nende elluviimisse on kaasatud palju personalikategooriaid - kõigi juhtimistasandite juhid, majandusteadlased-juhid, planeerijad-täitjad jne. Ettevõtte tippjuhtkonna põhiülesanneteks on ühtse arengustrateegia kehtestamine või planeerimise eesmärgi põhjendamine. , et valida peamised viisid selle saavutamiseks, määrata meetodid ja tehnoloogiad plaanide arendamiseks. Teiste juhtimistasandite juhid, aga ka planeerimisteenuste spetsialistid töötavad välja kõik jooksvad ja taktikalised plaanid. Nende ülesannete hulka kuulub ka ettevõtte välis- ja sisekeskkonna analüüsimine, oma üksuste arengu prognooside tegemine, vajalike ressursside, planeeritud näitajate jms arvutamine ja hindamine.

Ettevõtete planeerimis- ja majandusteenuste juhtkond täidab üldisi, teaduslikke, metoodilisi ja muid põhifunktsioone kõigi käimasolevate ja kavandatavate tegevuste juhtimisel. Planeerimisteenistuse personal koos tippjuhtkonnaga osaleb ettevõtte strateegia väljatöötamises, majanduslike eesmärkide valikus ja põhjendamises, vajaliku regulatiivse raamistiku loomises, planeeritavate ja tegelike tulemuste analüüsis ja hindamises. lõplik tegevus.

Oma tegevuse planeerimises osalevad kõik ettevõtte teenused, nii tootmis- kui ka funktsionaalsed. Kauplustes ja osakondades on organiseeritud planeerimis- ja majandusbürood või erialarühmad. Ettevõtte planeerimis- ja majandusteenuste struktuur sõltub eelkõige toodangu suurusest, toote omadustest, turupositsioonist, omandivormist jne. Kauplusevälise juhtimisstruktuuri korral täidavad planeeritud funktsioone tippökonomistid-juhid. Iga ettevõte valib iseseisvalt oma planeerimis- ja majandusorganite struktuuri.

Ettevõtte organisatsiooniliste struktuuride valiku aluseks on tavaliselt pikaajalised arenguplaanid, tootmismahud, eri kategooria töötajate arvu ja suhtarvude standardid ning paljud muud tegurid. Suurettevõtete majandusteenuste lineaarse alluvuse näidet võib nimetada järjestikusteks struktuurilülideks: peadirektor > peaökonomist > majandusplaneerimise osakond > planeerimis- ja finantsosakond > planeerimis- ja arvutusbüroo. Funktsionaalse alluvuse korral antakse konkreetsete funktsioonide osas otsustus- ja suunamisõigus, sõltumata sellest, kes neid täidab.

Lineaar-funktsionaalse juhtimisstruktuuriga moodustatakse igal tasandil teenuste koosseis, mis läbib kogu ettevõtte "ülalt alla".

Turumajanduses on mitut tüüpi organisatsioonilisi struktuure, millesse regulaarteenused peaksid orgaaniliselt voolama. Need on divisjoni-, toote-, maatriks-, projekt- ja nii edasi, mille valiku määravad ettevõtte strateegilised eesmärgid.

Järeldus

Planeerimise sisu seisneb tootmise arendamise põhisuundade ja proportsioonide mõistlikus kindlaksmääramises, arvestades selle pakkumise materiaalseid allikaid ja turunõudlust. Planeerimise olemus avaldub kogu organisatsiooni ja iga üksuse arengueesmärkide täpsustamises kindlaksmääratud perioodiks, majandusülesannete määratlemises, nende saavutamiseks vajalike vahendite, elluviimise ajastamise ja järjestuse, materjali väljaselgitamises, majandusülesannete määratlemises, elluviimise ajastamises ja järjestuses. ülesannete lahendamiseks vajalikud tööjõu- ja rahalised vahendid.

Seega on planeerimise eesmärk püüda võimalusel eelnevalt arvesse võtta kõiki sisemisi ja väliseid tegureid, mis loovad soodsad tingimused ettevõtete normaalseks toimimiseks ja arenguks. See näeb ette meetmete komplekti väljatöötamise, mis määravad kindlaks konkreetsete eesmärkide saavutamise järjestuse, võttes arvesse iga tootmisüksuse ja kogu ettevõtte ressursside kõige tõhusama kasutamise võimalusi. Seetõttu on planeerimise eesmärk tagada vastastikune seos organisatsiooni üksikute struktuuriüksuste, sealhulgas kogu tehnoloogilise ahela vahel: teadus- ja arendustegevus, tootmine ja turundus. See tegevus põhineb tarbijate nõudluse väljaselgitamisel ja prognoosimisel, olemasolevate ressursside ja majandusolukorra arengu väljavaadete analüüsil ja hindamisel. Siit tuleneb vajadus siduda planeerimine turunduse ja kontrolliga, et tootmis- ja müüginäitajaid pidevalt turunõudluse muutuste järgi kohandada. Mida kõrgem on turu monopoliseerituse aste, seda täpsemalt saavad ettevõtted määrata selle suurust ja mõjutada selle arengut.

Kogemus näitab, et oma tegevust planeerivad organisatsioonid tegutsevad edukamalt kui organisatsioonid, kes oma tegevust ei planeeri. Planeerimist kasutavas organisatsioonis suureneb kasumi ja müügimahu suhe, laieneb tegevusala, suureneb spetsialistide ja töötajate tööga rahulolu määr.

Tänapäeval konkurents kasvab. Uute turgude tekkimine, meie riigis rakendatavad finantsstabiliseerimismeetmed toovad kaasa asjaolu, et ettevõtted on sunnitud välja töötama konkurentsistrateegiaid ja -plaane. Planeerimine on üks majanduslikest juhtimismeetoditest, mis toimib majandamisprotsessis majandusseaduste kasutamise peamise vahendina, mis aitab ette valmistada otsuste langetamist.

Bibliograafia

1. Babich T.N. Planeerimine ettevõttes: Proc. asula - M.: KNORUS, 2005.

2. Bukhalkov M.I. Ettevõttesisene planeerimine. Õpik. 2. trükk - M.: Infra - M, 2000.

3. Gnezdilova L.I., Leonov A.E., Starodubtseva O.A. Planeerimise põhialused. Proc. toetust. - Novosibirsk, 2000.

4. Ilyin A.I. Planeerimine ettevõttes: Proc. asula - M.: Nauka, 2003.

5. Pereverzev M.P., Šaidenko N.A., Basovski L.E. Juhtimine: Õpik / Üldise all. toim. prof. M.P. Pereverzeva. - M.: INFRA-M, 2002.

6. Platonova N.A., Kharitonova T.V. Ettevõtte planeerimine: Proc. asula - M.: "Äri ja teenindus", 2005.

7. Starodubtseva O.A., Tiškova R.G. Planeerimine ettevõttes: Uch. asula - Novosibirsk, 2006.

8. Utkin E.A. Juhtimiskursus: õpik keskkoolidele. - M.: Kirjastus "Zertsalo", 1998.

Majutatud saidil Allbest.ru

Sarnased dokumendid

Planeerimine kui juhtimise põhifunktsioon. Ettevõtte planeerimise aine ja süsteem. Planeerimise liigid ja vormid, põhimõtted ja meetodid. Organisatsiooni juhtimise efektiivsus. Planeerimise ja juhtimise efektiivsus eraettevõttes "Compass".

kursusetöö, lisatud 02.05.2014


Juhtimise olemus ja funktsioonid, ettevõtete tegevuse juhtimise meetodid turutingimustes. Ettevõtte tõhusa juhtimise meetodid hotelli "Sabrina" näitel. Majanduslik efektiivsus majandustegevuse parandamise meetmetest.

kursusetöö, lisatud 02.07.2010


Planeerimise kontseptsioon, ülesanded, põhimõtted ja liigid. Turismiettevõtte Ostrov Krym LLC planeerimissüsteemi analüüs. Ettepanekud turismiettevõtte tegevuse planeerimise parendamiseks. Inimressursi arvestamine planeerimisel.

kursusetöö, lisatud 19.07.2014


Turismiettevõtte põhitegevused ja organisatsioonilise ja juriidilise vormi valik, struktuur, eesmärgid ja eesmärgid, juhtimisfunktsioonid. Planeerimise, motiveerimise ja kontrolli olemus. Personal ja personali ülesanded.

kursusetöö, lisatud 27.02.2010


Ressursiplaneerimise kontseptsioon (ERP) on ülemaailmne juhtimisstandard. Toodete tootmis-, turustamis- ja ostuprotsesside planeerimine, prognoosimine ja kontroll. Ettevõtte juhtimissüsteemide projekteerimine, tootmisressursside planeerimine.

abstraktne, lisatud 24.01.2009


Planeerimise kui juhtimisfunktsiooni kontseptsioon, põhimõtted ja ülesanded. Planeerimise lähenemisviisid ja meetodid avalikus halduses. Juhtimise sotsiaalne tehnoloogia. Kolm peamist lähenemisviisi juhtimise mõistmiseks. Juhi peamised ülesanded ja põhifunktsioonid.

kursusetöö, lisatud 13.12.2013


Ettevõtte planeerimise teema, objektid ja etapid. Arengu strateegiline planeerimine. Palgafondi, materiaalsete ressursside, töötajate arvu ja tööviljakuse planeerimine. Kasumiplaani koostamine, hinnakujundus.

petuleht, lisatud 11.11.2010


petuleht, lisatud 25.12.2011


Planeerimise roll ja koht ettevõtte juhtimises. Ettevõttesisese planeerimise korraldus ja seda mõjutavad tegurid. Restorani "Pacific" välis- ja sisekeskkond, ettevõtte missioon, eesmärgid ja strateegia. Juhtimissüsteemi efektiivsuse hindamine.

1. Planeerimise olemus

1.1 Planeerimise põhimõtted

1.2 Planeerimismeetodid

2. Planeerimise tüübid

2.1 Pikaajalised ja strateegilised plaanid

2.2 Taktikaline ja operatiivne planeerimine

3. Organisatsiooni äriplaan

Järeldus

Kirjandus

Sissejuhatus

Planeerimisfunktsioon kui üks juhtimise põhifunktsioone on nüüdseks omandanud kvalitatiivselt uued omadused ja tunnused; planeerimine sai põhimõtteliselt uue sisu, kuna vajadus selle järele tuleneb tootmise sotsialiseerimise mastaabist. Planeerimishorisontide laiendamine tähendab, et see ei täida mitte ainult operatiivülesandeid, vaid ka pikaajalisi arendusülesandeid, mis on planeerimise uus aspekt. Selle eesmärk juhtimisfunktsioonina on püüda võimalusel eelnevalt arvesse võtta kõiki sisemisi ja väliseid tegureid, mis loovad soodsad tingimused ettevõtte normaalseks toimimiseks ja arenguks.

Planeerimine on katse vaadata tulevikku, see aitab hinnata organisatsiooni mastaape, tuvastada konkurente, leida oma nišš turul, määrata organisatsiooni strateegiliste saavutuste tee ja eesmärgid. Plaanid kajastavad kogu ettevõtte tootmis- ja majandustegevust. Juhid määravad plaanide alusel välja organisatsiooni tugevad ja nõrgad küljed, analüüsivad neid ja töötavad välja oma tegevuse taktika, hindavad olukorda finants-, turundus-, tootmis- ja muudes valdkondades. Piltlikult öeldes räägime siin definitsioonist "kus me praegu oleme, kuhu tahame jõuda ja kuidas me seda tegema hakkame".

Majandussüsteemi areng ei ole lihtsalt selle tootmisvõimsuse suurendamine, vaid liikumine kindla eesmärgi poole. Arendusprotsessis on vaja süsteemi üksikute elementide toimingute ühtsust - seda saab tagada kogu ettevõtte tegevuse planeerimisega. Planeerimine pole mitte ainult aktiivne ja teadlik tulevikupüüdlus, vaid ka sihipärase käitumise kontseptsioon.

1. Planeerimise olemus

Planeerimine on tasakaalust ja toimingute järjestusest lähtuv viis eesmärgi saavutamiseks, see on omamoodi juhtimisotsuste tegemise tööriist.Planeeritud otsuseid saab seostada eesmärkide ja eesmärkide seadmine, strateegia väljatöötamine, ressursside eraldamine ja ümberjagamine, tulemusstandardite määratlemine eeloleval perioodil. Selliste otsuste tegemine on planeerimise protsess kõige laiemas mõttes. Kitsas mõttes planeerimine on eridokumentide - plaanide koostamine, määrates kindlaks konkreetsed sammud, mida organisatsioon võtab oma eesmärkide saavutamiseks.

Kuni 20. sajandi keskpaigani tegutsesid ettevõtted peamiselt stabiilse nõudluse üle pakkumise ja muutumatu väliskeskkonna tingimustes. See võimaldas neil töötada sissetulevate tellimuste alusel kehtivate plaanide alusel.

1950. aastatel muutuste tempo väliskeskkonnas hakkas küll kiirenema, kuid jäid siiski prognoositavaks. Siin tuli juba koos praegusega tegeleda keskmise ja pikaajalise planeerimisega, koostada paljulubavaid sihtprogramme.

1960.–1970 üldine arengutempo on kiirenenud, muutused keskkonnas on muutunud ootamatuks. See tõi kaasa pikaajalise planeerimise muutumise strateegiliseks, mis lähtus tulevikuvõimalustest. Planeerimist hakati ellu viima tulevikust tänapäevani ekspertarvamuste ja keeruliste matemaatiliste mudelite põhjal.

Alates 1970. aastate algusest muutused väliskeskkonnas hakkasid kulgema nii kiiresti ja ettearvamatult, et pikaajalised strateegilised plaanid ei vasta enam majanduspraktika vajadustele. Lisaks neile hakati koostama strateegilisi programme, et neid muutusi praegustes otsustes kiiresti arvesse võtta.

Plaanides kajastuvad: prognoosid organisatsiooni arenguks tulevikus; vahe- ja lõppülesanded ja eesmärgid, millega ta ja selle üksikud osakonnad silmitsi seisavad; jooksvate tegevuste koordineerimise ja ressursside eraldamise mehhanismid; hädaolukorra strateegiad.

Planeerimisprotsess ise algab ettevõtte ja keskkonna praeguse ja tulevase olukorra analüüsiga. Selle põhjal seatakse eesmärgid, töötatakse välja strateegiad ja määratakse vahendite kombinatsioon, mis võimaldab neid kõige tõhusamalt rakendada.

Mõnes suures organisatsioonis tehakse planeerimist planeerimiskomisjon, mille liikmeteks on tavaliselt osakonnajuhatajad, samuti planeerimisosakond ja selle valdkonnastruktuurid. Planeerimisorganite tegevust koordineerib esimene isik või tema asetäitja.

Planeerimisorganite ülesanne on määrata, millised üksused osalevad teatud organisatsiooni eesmärkide elluviimises, millises vormis see toimub ja kuidas seda ressurssidega varustatakse.

Kui organisatsioon on mitmetasandiline, viiakse planeerimine läbi üheaegselt kõigil tasanditel. Põhjus on selles, et ükski planeerimisotsus ei ole teistest sõltumatu ning vajalik on juhtimisahela kõigi seotud lülide probleemide mõistmine.

Arvestades organisatsiooni juhtimise tsentraliseerituse astet, saab planeerimisprotsessi läbi viia kolmel viisil.

1) kui see on kõrge, teevad planeerimisorganid üksi suurema osa otsuseid mitte ainult organisatsiooni kui terviku, vaid ka üksikute üksuste kohta.

2) nad teevad keskmisel tasemel ainult põhimõttelisi otsuseid, mida hiljem üksustes täpsustatakse.

3) detsentraliseeritud organisatsioonides määravad „ülevalt“ kindlaks eesmärgid, ressursipiirangud, aga ka ühtse vormi plaanid ning plaanid koostavad juba üksused ise. Sel juhul kesksed planeerimisorganid neid koordineerivad, seovad ja toovad organisatsiooni ühisesse plaani.

Sõltuvalt organisatsiooni majanduslikust võimekusest saab planeerimisel kasutada kolme lähenemist. Kui selle ressursid on piiratud ja uute tekkimist tulevikus oodata ei ole, siis seatakse eesmärgid eelkõige nendest lähtuvalt. Tulevikus plaane ei vaadata, isegi kui on soodsad võimalused. Nende rakendamiseks ei pruugi lihtsalt piisavalt raha olla. Sellist rahulolu lähenemist kasutavad peamiselt väikesed ettevõtted, mille peamine eesmärk on ellujäämine.

Jõukamad organisatsioonid saavad endale lubada plaanide muutmist, et võtta arvesse uusi võimalusi ja kasutada üleliigseid vahendeid nende ärakasutamiseks. Seega saab kord koostatud plaane, olenevalt olukorrast, korrigeerida. Sellist lähenemist planeerimisele nimetatakse adaptiivseks.

Ja lõpuks, märkimisväärsete ressurssidega ettevõtted saavad eesmärkidel põhineva planeerimise optimeerimise lähenemisviisi kasutada, nii et kui projektist eeldatakse kasumlikkust, ei säästeta kulusid.

1.1 Planeerimise põhimõtted

Planeerimisfunktsiooni tulemuslikkus sõltub sellest, millistest põhimõtetest juhid plaanide koostamisel juhinduvad.

Planeerimine põhineb järgmistel põhimõtetel:

1) Maksimaalse arvu töötajate osalemine organisatsioonid plaani kallal juba selle koostamise varases etapis. Reeglina on inimesed tõenäolisemad ja valmis täitma neid ülesandeid, mis nad on endale seadnud, kui "ülalt käivitatud", kuna need on neile lähedasemad ja arusaadavamad.

2) järjepidevus, määrab ettevõtte äritegevuse iseloom. Selle kohaselt ei käsitleta planeerimist kui ühtset tegu, vaid kui pidevalt korduvat protsessi, mille käigus töötatakse välja kõik praegused plaanid, võttes arvesse mineviku täitumist ja seda, et need on planeerimise aluseks ka edaspidi. tulevik.

3) Paindlikkus, soovitades eelnevalt tehtud otsuseid igal ajal vastavalt muutuvatele oludele kohandada või üle vaadata. Paindlikkuse tagamiseks on plaanidesse pandud nn “aknad”, mis annavad teatud piirides manööverdusvabaduse.

4) Organisatsiooni üksikute osade ühtsus ja omavaheline seotus eeldab sellise põhimõtte järgimist nagu plaanide kooskõlastamine. See saavutatakse nende koordineerimise ja integreerimise kaudu. Koordineerimine viiakse läbi "horisontaalselt", see tähendab sama taseme üksuste vahel ja integratsiooni- "vertikaalselt", ülalt ja allapoole.

5) Oluline planeerimispõhimõte on majandus, eeldades, et plaani koostamise kulud peaksid olema väiksemad kui selle elluviimise mõju.

6) Planeeringu elluviimiseks vajalike tingimuste loomine- organisatsiooniline, ressurss, ideoloogiline jne.

7) planeerimise täielikkus,– st. planeerimisel tuleb arvesse võtta kõiki olukordi ja sündmusi.

8) Planeerimise täpsus - selle saavutamiseks kasutatakse kõiki kaasaegseid meetodeid, vahendeid ja prognoosimisprotseduure.

9)Planeerimise selgus need. eesmärgid peaksid olema lihtsad, lihtsad ja kättesaadavad kõigile organisatsiooni liikmetele.

Eespool loetletud põhimõtted on universaalne, sobib erinevatele juhtimistasanditele; samas saab igaüks neist rakendada ka oma spetsiifiline põhimõtteid.

Näiteks kaupluse tasandil planeerimisel mängib olulist rolli põhimõte pudelikael, mille kohaselt tuleb väljund määrata madalaima tootlikkusega seadme võimalustest lähtuvalt. Samal ajal ettevõtte tasandil seda tavaliselt ei kasutata, kuid kõige olulisem roll on siin teaduslik planeerimine.

1.2 Planeerimismeetodid

Planeerimise põhieesmärk on võimaluste piires antud tingimustes leida parim variant organisatsiooni ees seisvate probleemide lahendamiseks. See ei ole alati võimalik, kuid selle nimel on vaja pingutada.