Droit entrepreneurial de la Russie. Infrastructure innovante de la Fédération de Russie et son développement Le processus d'innovation est

• Système de matières et de cours
  • L'activité entrepreneuriale en tant que sujet réglementation juridique
    • Corrélation entre les notions d'"activité entrepreneuriale", "activité économique", "activité économique", "activité commerciale"
    • Formes et types d'activité entrepreneuriale
  • Le concept de droit des affaires et sa place dans la structure du droit russe
  • Principes du droit des affaires
    • Principes de base du droit des affaires
  • Méthodes de droit des affaires
  • Relations juridiques découlant du domaine de l'activité entrepreneuriale
• Sources du droit des affaires
  • Le concept et les types de sources du droit des affaires
    • La législation entrepreneuriale et les principales orientations pour son amélioration
    • Système de droit des affaires
  • Les pratiques commerciales comme source du droit des affaires
  • Application des normes la loi internationale
  • Le rôle de la pratique judiciaire dans la régulation juridique des relations dans le domaine de l'activité entrepreneuriale
• Statut légal entités commerciales individuelles
  • Entités commerciales: concept et types
  • Forme individuelle d'entrepreneuriat
    • Capacité légale entrepreneur individuel
    • Licence formulaire individuel entrepreneuriat
  • Formes collectives d'entrepreneuriat
    • Sociétés en nom collectif
    • Partenariat religieux
    • Sociétés à responsabilité limitée (LLC)
    • Sociétés par actions(AO)
    • Coopératives de production (CP)
    • Entreprises unitaires étatiques et municipales
  • Petites entités commerciales
    • Associations professionnelles
      • Classement des avoirs
      • Façons de créer des exploitations. Système participatif
  • Groupes financiers et industriels
  • Autres formes d'associations professionnelles
  • Les organisations à but non lucratif en tant qu'entités commerciales
• Création et cessation d'activités d'entités commerciales
  • La procédure et les modalités de création d'entités commerciales
  • Enregistrement d'État des entités commerciales
  • Réorganisation des sujets d'entrepreneuriat collectif
  • Liquidation des sujets de l'entrepreneuriat collectif
• Insolvabilité (faillite) d'entités commerciales
  • Le concept, les critères et les signes d'insolvabilité (faillite)
    • Critères de faillite
    • Signes de faillite
  • Statut juridique des participants aux relations juridiques d'insolvabilité (faillite)
  • Statut juridique du créancier
  • Statut juridique du gestionnaire de l'arbitrage
  • Tribunal arbitral en tant que participant aux relations juridiques d'insolvabilité (faillite)
  • Procédures d'insolvabilité (faillite)
    • observation. La notion d'observation. Neutralité de la procédure
    • redressement financier
    • Contrôle externe. Objectifs et motifs de l'introduction de la gestion externe
    • Procédures de faillite
    • accord mondial. Accord mondial sur la faillite et les poursuites judiciaires
• Régime juridique des biens des personnes morales
  • Le concept et les types de propriété des entités commerciales
  • Formes juridiques propriété de biens par des entités commerciales
  • Régime juridique de certains types de biens
    • Régime juridique des fonds
    • Régime juridique des titres
    • Régime juridique du profit
• Privatisation des biens de l'État et des municipalités
  • Le concept et les principaux objectifs de la privatisation
  • Législation sur la privatisation
  • Sujets et objets des relations juridiques de privatisation
  • Procédure et modalités de privatisation
• Mécanisme réglementation de l'État activité entrepreneuriale
  • Réglementation étatique de l'activité entrepreneuriale : concept, types, fondements et limites
  • Méthodes, moyens et formes de régulation étatique de l'activité entrepreneuriale
  • Contrôle de l'État pour les activités commerciales
• Réglementation étatique des types fonctionnels activité économique
  • Réglementation antimonopole de l'activité entrepreneuriale
    • Sujets de concours
    • Loi antitrust
    • Le concept et les types de monopoles
    • Activité monopolistique des sujets de concurrence
    • Autorités antimonopole
    • Sanctions pour violation des lois antitrust
  • Règlement technique
    • Règlements techniques
    • Standardisation
    • Attestation de conformité
    • Contrôle (supervision) par l'État du respect des exigences des réglementations techniques
  • Réglementation étatique des prix
    • La tarification comme type d'activité économique et juridique
    • Législation sur les chaînes et la tarification et les principales orientations pour son amélioration
    • Régime de droit public pour la tarification
  • Réglementation de l'État activités d'innovation
    • Sources de réglementation juridique de l'activité d'innovation
    • Sujets et objets de l'activité d'innovation
    • Régime de droit public pour la mise en œuvre d'activités innovantes
  • Réglementation par l'État de l'activité d'investissement
    • Sujets d'activité d'investissement
    • Objets de l'activité d'investissement
    • Régime de droit public des activités d'investissement
    • Caractéristiques des formes individuelles d'activités des investisseurs étrangers sur le territoire Fédération Russe
  • Réglementation de l'État activité économique étrangère
    • Sources de réglementation juridique de l'activité économique étrangère
    • Sujets et objets de l'activité économique étrangère
    • Régime de droit public de l'activité économique étrangère
• Réglementation par l'État des types sectoriels d'activité entrepreneuriale
  • Réglementation étatique des activités bancaires
    • Le concept et la structure du système bancaire de la Fédération de Russie
    • Sources de régulation juridique des activités bancaires
    • Statut juridique des organismes bancaires de crédit
    • Régime de droit public des activités bancaires
  • Réglementation étatique des activités de change
    • Sources de réglementation juridique des activités de change
    • Sujets d'activité d'échange
    • Régime de droit public pour la mise en œuvre des activités d'échange
  • Réglementation étatique des activités d'assurance
    • Sources de réglementation juridique des activités d'assurance
    • Sujets des activités d'assurance (affaires d'assurance) et participants aux relations d'assurance
    • Objets d'assurance
    • Régime de droit public pour l'exercice des activités d'assurance
  • Réglementation par l'État de l'activité entrepreneuriale professionnelle sur le marché des valeurs mobilières
    • Sources de réglementation juridique de l'activité entrepreneuriale professionnelle sur le marché des valeurs mobilières
    • Sujets d'activité entrepreneuriale professionnelle sur le marché des valeurs mobilières
    • Régime de droit public pour la mise en œuvre d'activités entrepreneuriales professionnelles sur le marché des valeurs mobilières
  • Réglementation nationale de l'activité d'audit
    • Types de vérification
    • Sources de la réglementation juridique de l'activité d'audit
    • Sujets d'audit
    • Régime de droit public pour la mise en œuvre des activités d'audit
  • Réglementation étatique des activités d'évaluation
    • Sources de réglementation juridique des activités d'évaluation
    • Sujets et objets des activités d'évaluation
    • Régime de droit public des activités d'évaluation
• Contrat entrepreneurial
  • Accord d'entreprise: concept, types et portée
  • Caractéristiques de la procédure de conclusion d'un contrat commercial
  • Caractéristiques de la modification et de la résiliation d'un contrat commercial
  • Exécution d'un contrat commercial : concept, principes
• Responsabilité d'entreprise
  • Le concept, les types et les motifs d'application de la responsabilité
  • Pénalité : concept, types et procédure de recouvrement
  • Pertes : concept, types et procédure de recouvrement

Sujets et objets de l'activité d'innovation

En dessous de sujet d'innovation doit être compris comme une personne physique ou morale participant à la création de l'innovation à toutes ou à certaines étapes de ce processus. Principalement

ces entités comprennent les entités commerciales elles-mêmes, dont les activités sont accompagnées de recherches scientifiques, techniques et organisationnelles afin d'améliorer le produit qu'elles fabriquent, les services fournis et le travail effectué, les méthodes de promotion des biens sur le marché, etc.

Parmi les sujets d'activité innovante, il est nécessaire de nommer les organisations et les individus liés aux sujets d'activités scientifiques et (ou) scientifiques et techniques conformément à la loi sur la science : scientifiques (chercheurs), spécialistes d'une organisation scientifique (ingénierie et techniciens), organisations scientifiques, académie des sciences.

Selon l'art. 4 de cette loi, un travailleur scientifique (chercheur) est un citoyen qui possède les qualifications nécessaires et est professionnellement engagé dans des activités scientifiques et (ou) scientifiques et techniques.

Un spécialiste d'une organisation scientifique (ingénieur et travailleur technique) est un citoyen qui a un secondaire professionnel ou supérieur éducation professionnelle et contribuer à la réception d'un résultat scientifique et (ou) scientifique et technique ou à sa mise en œuvre (article 4).

Une organisation scientifique est une entité juridique, quelles que soient sa forme organisationnelle et juridique et sa forme de propriété, ainsi qu'une association publique scientifiques exerçant à titre d'activité scientifique et (ou) scientifique et technique principale, la formation de scientifiques (article 5).

Les organisations scientifiques sont subdivisées en recherche scientifique, organisations scientifiques des universités, organisations de conception expérimentale, de conception, de conception et technologiques, centres scientifiques d'État et autres organisations engagées dans des activités scientifiques et (ou) scientifiques et techniques.

Les académies des sciences de la Fédération de Russie sont divisées en celles qui ont le statut d'État et celles qui n'en ont pas. Les premières comprennent l'Académie russe des sciences, les académies des sciences de branche, dont la liste est définie de manière exhaustive dans la loi sur la science (Académie russe des sciences agricoles, Académie russe des sciences médicales, Académie russe de l'éducation, Académie russe de l'architecture et du bâtiment Sciences, Académie russe des arts).

L'Académie russe des sciences mène des recherches scientifiques fondamentales et appliquées sur les problèmes les plus importants des sciences naturelles, techniques et humaines et participe à la coordination de la recherche scientifique fondamentale menée par des organisations scientifiques et des établissements d'enseignement des universités et financée par budget fédéral.

Les académies des sciences de branche mènent des recherches fondamentales et appliquées dans les domaines pertinents de la science et de la technologie.

Les académies des sciences à statut d'État sont créées, réorganisées et liquidées par la loi fédérale sur proposition du président de la Fédération de Russie ou du gouvernement de la Fédération de Russie.

Les académies des sciences qui n'ont pas de statut d'État comprennent, par exemple, l'Académie russe de la justice, l'Académie russe des problèmes de sécurité, de défense et d'application de la loi.

Dans le système des sujets d'activité innovante, un groupe indépendant est formé par des organisations qui fournissent une variété de des services de consultation(sur les brevets, le développement stratégie de marketing, optimisation de la gestion, juridique, etc.).

Les technoparcs jouent un rôle particulier dans les activités d'innovation. Leur place parmi les sujets de l'activité d'innovation est dans une certaine mesure conditionnelle, puisque du point de vue de la théorie du droit, ces formations ne sont pas des sujets relations juridiques, ce qui n'enlève rien à leur importance dans ce domaine en tant que structures intégrales et systématiquement organisées. Les technoparcs sont créés, en règle générale, sur la base d'une organisation scientifique ou d'une université avec la participation d'entités commerciales, afin de créer une infrastructure innovante qui contribue à la mise en œuvre d'activités innovantes à toutes ses étapes.

Par exemple, l'État de Nizhny Novgorod Université technique Le Technoparc N1TU a été créé ; Sur la base du Centre scientifique d'État russe "Kurchatov Institute", le Technopark "Kurchatovskiy" a été créé. Les participants du technoparc exercent leurs activités sur la base de contrats civils conclus de type contractuel ou sur des activités conjointes. Dans ce cas, une certaine société de gestion est généralement déterminée (il peut s'agir de l'organisation sur la base de laquelle le technoparc est formé), qui attire les sujets de l'activité d'innovation vers la coopération, leur fournit des services et gère le technoparc.

Une telle manière d'organiser l'activité d'un technoparc est prévue, en particulier, dans le règlement sur les technoparcs créés sur des terrains appartenant à l'État situés sur le territoire de la région de Sverdlovsk, approuvé par le décret du gouvernement de la région de Sverdlovsk daté de juillet 8, 2003 n° 410-pp.

Sujets d'activité d'innovation- créé par le gouvernement de la Fédération de Russie associations à but non lucratif- Le Fonds d'aide au développement des petites formes d'entreprises dans le domaine scientifique et technique et le Fonds fédéral pour les innovations industrielles, financés par le budget fédéral et soutenant des projets innovants.

L'objet de l'innovation est l'innovation dont la création est dirigée par les actions des sujets de l'activité innovante à l'une ou l'autre de ses étapes. En ce sens, la notion d'« objet de l'activité innovante » n'est pas identique à l'innovation, puisque cette dernière se réfère précisément au résultat final de cette activité, alors que les objets sont créés à ses stades intermédiaires.

Considérant que chaque étape du processus d'innovation est caractérisée par certains objectifs, dont la réalisation vise l'activité des participants, et des résultats spécifiques pour eux, les objets de l'activité d'innovation peuvent être divisés en un produit intellectuel et (ou) un produit fini (produit nouveau ou amélioré, matériau, technologie).

La protection juridique d'un résultat intellectuel se pose pour diverses raisons, en relation avec lesquelles ces objets peuvent être regroupés comme suit.

Objets protégés en vertu d'un enregistrement et de la délivrance d'un titre de protection (brevet, certificat). Il s'agit notamment des objets de brevet (inventions, modèles d'utilité, dessins et modèles industriels), des moyens d'individualisation (marques, marques de service, appellations d'origine, noms commerciaux), parmi les objets non traditionnels de la propriété intellectuelle - réalisations de sélection.

Il convient de noter que l'apparition de ces objets se produit principalement au premier stade de l'innovation, après quoi ce processus passe à une autre phase, lorsque le résultat intellectuel s'incarne dans le produit. Toutefois, cela ne signifie pas qu'un résultat brevetable ne peut pas apparaître à des stades ultérieurs, par exemple lors des travaux de développement, lorsqu'une solution brevetable apparaît au cours de leur mise en œuvre.

Objets protégés du fait de la création. Parmi eux figurent des objets de droit d'auteur, ainsi que des topologies circuits intégrés, qui, à la demande de leur titulaire, peuvent être enregistrés auprès de l'office des brevets.

Objets protégés en raison de l'inconnu des tiers et l'adoption de mesures de protection spéciales pour préserver cet inconnu. Les objets de ce groupe comprennent des informations constituant des secrets officiels et commerciaux. Presque toutes les solutions innovantes peuvent faire partie de ce groupe. Ainsi, il est extrêmement important pour les participants à l'activité d'innovation de classer une solution technique (ainsi que le processus de son développement) susceptible d'être brevetée afin d'éviter la divulgation prématurée d'informations sur l'essence du résultat intellectuel obtenu.

Les objets qui ne sont pas brevetables en vertu d'une indication directe du droit des brevets peuvent également être protégés dans certains cas en vertu du régime du secret commercial. Nous parlons des solutions nommées dans la loi sur les brevets de la Fédération de Russie, qui, pour une raison ou une autre, ne sont pas soumises au brevetage en tant qu'inventions, modèles d'utilité, dessins industriels.

Ainsi, conformément au paragraphe 2 de l'art. 4 Droit des brevets non brevetable, y compris les découvertes, les théories scientifiques, les méthodes mathématiques, les règles et méthodes de jeux, intellectuelles et activité économique, ce qui n'exclut pas la possibilité de leur classement. Ces objets comprennent la documentation technique et un prototype développé au cours des travaux de développement, dont l'accès ne devrait pas être possible pour des tiers.

Certains objets ne sont inclus dans aucun des groupes ci-dessus. Par exemple, une certaine idée commerciale, connue dans certains milieux professionnels, peut dans une situation particulière constituer un objet de réelle valeur commerciale pour un entrepreneur, alors que la mise en œuvre pratique de cette idée peut parfois « donner un nouveau souffle » à processus de fabrication, révéler ses nouvelles opportunités et générer des résultats financiers supplémentaires.

Des employés

- : fixer des objectifs plus à jour et en informer les employés

+ : améliorer la communication

S : La planification stratégique est

- : processus de sélection des objectifs

- : processus de sélection de la structure

+ : processus de prise de décision

S : . Indicateurs de réalisation des objectifs

+ : niveau de profit

-: ventes totales

-: l'investissement étranger

S : Des plans stratégiques sont en cours d'élaboration

- : individuellement

- : au sein d'une division distincte

+ : efforts à l'échelle de l'entreprise

S : Les organisations modernes ont tendance à

+ : polyvalent

- : usage unique

- : sans but

S : Le processus de planification est affecté

+ : environnement extérieur

-: environnement interne

- culture d'entreprise

S : La base de l'existence de l'organisation est

- motivation de l'employé

-: culture d'entreprise

S : Les objectifs sont en cours d'ajustement

- jusqu'à ce que le degré de réalisation des objectifs soit révélé

- après avoir identifié l'atteinte des objectifs

+ : dans le processus d'identification de l'atteinte des objectifs

S : La mise en œuvre des objectifs implique

- fixer des objectifs pour chaque interprète

- contrôle de la réalisation des objectifs

S : Exigences de base pour les objectifs

- : le concret

- : mesurabilité

+ : joignabilité

S : L'organisation dans la gestion représente

+ : forme d'association spécifique

- : combiner les fonctions

- : fusion de solutions

S : La structure de gouvernance est

+ : nombre de niveaux et divisions

- : le nombre d'employés

- : nombre de procédures de gestion

S : . Lors de la création d'une structure de gestion, tenez compte

- taux de contrôlabilité

- liens directs et inverses

S : La prédominance des liens horizontaux est typique pour

- : structure matricielle

+ : structure linéaire

-: structure fonctionnelle

S : Exigences de qualification pour les gestionnaires dans une structure matricielle

+ : élevé

- moins élevé

S : Orientation du produit dans la structure de la ligne

- fort

-: rien

S : .La pré-production comprend

+ : généralisation des résultats de la recherche

- : démarrer et vérifier équipement technologique

S : .L'analyse des coûts fonctionnels résout les problèmes

+ : analyse de l'utilité des propriétés du produit et du coût de leur mise à disposition

- : analyse de l'utilité des propriétés

S : . Les entreprises à risque et les entreprises explèrentes résolvent les mêmes problèmes

S : .Le développement du projet doit être axé sur les besoins spécifiques du marché

S : .La préparation des changements innovants est effectuée au niveau

+ : la haute direction

-: niveau moyen

S: .Quelle est l'essence de l'examen comparatif

+ : vérifier la validité des décisions spécifiques sur le financement des projets

- : vérification de la validité du projet

S: .Dans le projet présenté, un problème de recherche connu en science est formulé, mais de nouvelles approches pour sa solution sont proposées. Quelle décision un expert peut-il prendre ?

- : le projet mérite un soutien inconditionnel

+ : le projet mérite d'être soutenu

S : Les notions de "période d'amortissement" et de "période d'amortissement" sont-elles synonymes ?

S : .Quelle est l'efficacité à laquelle on accorde le plus d'attention au niveau micro ?

+ : commercial

- : mixte

S : .Une solution innovante peut être adoptée si la valeur calculée

- : moins que requis par l'investisseur

+ : égal au requis par l'investisseur

S : .Si l'effet intégral est positif, l'indice de rentabilité

+ : supérieur à un

- : moins d'un

S : .Les entreprises à risque sont rentables

S: .Les entreprises Explerent sont engagées dans

+ : promouvoir les innovations sur le marché

- promotion des produits sur le marché

S : .Les technoparcs ont-ils des perspectives de développement en Russie ?

S: .Les entreprises violentes opèrent dans l'environnement

+ : gros commerce standard

- : petite entreprise standard

S : .Les entreprises de commutation sont engagées dans

- : grand commerce standard

S : .Le poste de responsable de l'innovation est-il approprié dans les entreprises patientes ?

S : .Les entreprises patientes sont rentables

S : . Le schéma organisationnel de la gestion dépend de la forme d'entrepreneuriat innovant

S : .L'infrastructure de la science et de l'innovation est

+ : centres d'informations scientifiques et techniques

- académies publiques

S : .Laquelle des phases planification stratégique est le plus difficile

+ : élaboration de stratégie

-: Stratégie de développement

S : .Pour les entreprises qui fondent leurs activités sur les principes de la concurrence entrepreneuriale, une stratégie est caractéristique

+ : offensif

- défensif

S: .Combien de blocs comprennent la préparation des informations initiales pour prendre des décisions de gestion sur la formation de la politique scientifique et technique

S : Les entreprises qui ont conquis d'importantes parts de marché dans les industries à croissance rapide ("stars") choisissent une stratégie

+ : croissance ; les entreprises qui ont conquis d'importantes parts de marché dans les industries à croissance rapide (« stars ») devraient choisir une stratégie de croissance

- : abréviations

S : .Lors de l'élaboration d'une stratégie de haut en bas

+: plan stratégique comment l'ordre descend à tous les niveaux de gouvernement

- : plan stratégique au fur et à mesure que l'ordre descend aux niveaux inférieurs de la direction

S : .L'entreprise peut-elle utiliser les services de consultants pour élaborer une stratégie

S : .Une entreprise qui suit une stratégie d'imitation a un coût d'innovation

-: haute

S : .Quelles innovations tiennent compte du périmètre de l'entreprise

+ : technologique ; Innovations de la structure du système de l'entreprise (gestion, production, technologie

- : Innovations de la structure du système de l'entreprise (gestion, production, technologie

S : L'introduction d'un nouveau produit est définie comme une innovation radicale si

+ : l'application envisagée, les caractéristiques fonctionnelles, la construction ou les matériaux et composants utilisés diffèrent considérablement des produits utilisés précédemment

- : portée prévue

S: .Le développement d'une nouvelle méthode de production de plastiques fait référence à

+ : processus

- : systémique

S: .Sur quelle base est la classification des innovations en innovations simples et diffuses

+ : par prévalence

- : pour la conservation

S : .L'innovation produit inclut-elle le développement d'une nouvelle méthode de production de plastiques ?

S : .Quelles innovations caractérisent la prévalence

+ : diffus

- radical

S : .Les entreprises de capital-risque sont typiques pour

+ : petites entreprises

- grandes entreprises

S : .Les objets d'infrastructure de la science et de l'innovation comprennent

+ : parcs technologiques

- : technopole

S : . Les entreprises de commutation sont engagées dans

- grosse affaire

+ : petites et moyennes entreprises axées sur la satisfaction des besoins locaux et nationaux

S : .Indiquez lequel des énoncés suivants s'applique à l'innovation à l'entrée de l'entreprise.

+ : changement dans le choix et l'utilisation des matières premières et des équipements

- : changement d'équipement

S :. développé

- : classement des innovations par type de nouveauté pour le marché

- : classification des innovations en produit et procédé

+ : la théorie des ondes longues, ou grands cycles conjoncturels

S : .Combien de cycles la gestion de l'innovation comprend-elle ?

S : De quel type d'informations un responsable de l'innovation devrait-il disposer

+ : des informations complètes sur les recherches scientifiques menées par type de travail dans divers secteurs de la science

- : des informations complètes sur la recherche scientifique

S : Les concepts d'activités scientifiques et techniques et innovantes sont-ils équivalents ?

S : .Les fonctions de responsable de l'innovation peuvent-elles être exercées par un responsable traditionnel ?

S : .Les tâches de la gestion de l'innovation diffèrent-elles Tâches communes gestion de l'organisation

S : Le poste de responsable de l'innovation est-il obligatoire dans une petite entreprise ?

S : Une stratégie peut-elle émerger d'une idée liée à l'innovation ?

S : .L'entreprise peut-elle choisir une stratégie d'organisation projet risqué avec une faible position sur le marché

-: la gestion

+ : contrôle

- : objet de gestion

- : fonction de gestion

S : Quelles fonctions de gestion reflètent le processus de division du travail de gestion

+ : spécifique

- : les classeurs

- : socio-psychologique

S : .La situation de « conflit d'intérêts » est-elle prise en compte lors de la sélection des experts ?

S : .Dans quelles conditions l'expert doute-t-il de l'exécution des travaux déclarés dans les délais

+ : la clarté de la présentation est floue, il n'y a pas d'étude scientifique et méthodologique de la solution au problème

- la clarté de la présentation n'est pas claire

S : .Comment le niveau technique et économique des produits est-il évalué du point de vue du consommateur ?

- : le rapport entre les bénéfices et les coûts d'acquisition d'un nouveau produit

Le + : le rapport du niveau d'excellence et du coût de sa mise à disposition

S : Qu'est-ce que la certification ?

+ : détermination de la conformité du produit aux exigences de la documentation réglementaire et technique

- : détermination de la conformité des produits aux exigences

S : .Les entreprises spécialisées dans la création de transformations nouvelles ou radicales d'anciens segments de marché sont classées comme

+:explérentam

-: Les patients

S : . Quel est le but d'un responsable de l'innovation

+ : réduire le risque dans la vie de l'entreprise et créer des conditions confortables pour les salariés

- : augmenter le risque dans la vie de l'entreprise et créer des conditions confortables pour les salariés

S : . Les technoparcs stimulent-ils le développement de petits entrepreneurs innovants ? +:oui

2. Méthodes d'évaluation de l'efficacité des innovations.

Tache finale:

1) Considérez enjeux contemporains par région associée à l'ouverture entreprises innovantes

2) Élaborez un projet en utilisant le mode de financement le plus pratique pour vous.

3) Choisissez la meilleure option d'innovation en utilisant les données d'entrée suivantes :

Indicateurs	Choix
MAIS	B	C
Coût de production
Investissement dans l'innovation
Innovation

Niveau taux d'intérêt prendre égal à 35%.

Зi=Ci+i*Ki →min

4) Décrivez la réglementation étatique de l'activité d'innovation ?

Mots croisés:

Horizontalement :

1. Structure organisationnelle relativement nouvelle de l'activité d'innovation, qui est la moins chère et la plus méthode efficace conjuguer les efforts. 2. La totalité des départements principaux, auxiliaires et de service de l'organisation qui assurent le traitement de «l'entrée» du système en sa «sortie» est le produit fini. 3. Nouvelle forme d'organisation de l'activité d'innovation,

signifiant union, association de concurrence active avec des relations

partenariats et créativité individuelle. 4. Une unité légale d'activité commerciale. 5. Le type de structure d'une organisation innovante dans laquelle les structure fonctionnelle s'y ajoutent des concepteurs généraux ou des chefs de projet en charge de la compétitivité des installations. Au sein de la structure, les connexions sont ouvertes. 6. Association temporaire de grandes entreprises dans le cadre d'une coopération interentreprises, impliquant cofinancement, R&D stratégique, développement de technologies et de normes au sein certaine période temps. 7. Entreprise « à risque », qui est une petite entreprise, mais très flexible et entreprises efficaces, créée dans le but d'approuver, d'affiner et d'amener à la mise en œuvre industrielle des investissements "risqués". 8. Un complexe compact dont le fonctionnement est basé sur la commercialisation des activités scientifiques et techniques et l'accélération de la promotion des innovations dans le domaine de la production matérielle. 9. Ce type d'organisation innovante se concentre sur la création d'innovations améliorantes. 10. Fonctions organisationnelles associées au processus d'organisation d'un système de relations et d'interdépendances. 11. Cette structure organisationnelle est un ensemble d'unités entièrement spécialisées, dont chacune réalise des parties strictement définies de R&D, correspondant à leur profil et à leur spécialisation. 12. Ce type de structure est acceptable pour des préoccupations multi-produits, subdivisées en productions par types de produits.

Verticalement:

13. Une structure organisationnelle qui réunit des entreprises industrielles, des banques, des organisations professionnelles interconnectées par un cycle technologique unique pour accroître la compétitivité des produits et des services. 14. Forme d'organisation des FIG, impliquant la création d'une société mère et de filiales, la société mère détenant une participation majoritaire dans les filiales. 15. Une nouvelle forme d'organisation de l'activité innovante, c'est-à-dire une alliance, une association de compétition active avec des partenariats et la créativité individuelle. 16. Un complexe spécialement créé dans une région, à proximité du centre des idées scientifiques, comprenant des entreprises, des institutions couvrant le cycle complet de l'innovation. 17. La structure de l'entreprise, y compris un ensemble d'éléments scientifiques, de conception, de conception, de technologie et services d'information, ainsi que des unités de soutien et de gestion. 18. Ensemble de connexions stables d'un objet qui garantissent son intégrité et son identité à lui-même. 19. Entreprise avec des filiales et des succursales dans divers pays. 20. Composante obligatoire du technoparc. 21. Ce type d'organisation innovante est axé sur la création d'innovations de base. 22. Élargissement des domaines d'activité, gamme de produits fabriqués par des associations monopolistiques. 23. Type de structure, lorsque des groupes complexes de 10 à 15 personnes sont formés dans l'entreprise pour effectuer un travail individuel et fabriquer des composants de produits.

24. Une structure d'entreprise dans laquelle la planification et le contrôle du travail

l'exécution s'effectue verticalement depuis le chef jusqu'aux unités de production qui exercent des fonctions de direction.

Essai de certification :

1. L'innovation c'est :

a) innovation ;

b) innovation ;

c) processus d'innovation ;

d) activité innovante ;

e) potentiel d'innovation.

2. Le processus d'innovation est :

a) le processus de transformation des connaissances scientifiques en innovation.

b) les activités visant la commercialisation de la recherche scientifique ;

c) développement du potentiel d'innovation ;

d) mise en œuvre de la politique d'innovation.

3. L'introduction du terme innovation est associée au nom :

a) Hobson

b) Keynes ;

c) Schumpter ;

d) Marx.

4. Gestion de l'innovation :

a) un ensemble de méthodes de gestion du personnel ;

b) un ensemble de méthodes et de formes de gestion de l'innovation ;

c) science indépendante.

5. L'introduction d'un nouveau produit est définie comme une innovation radicale si :

a) couvre les changements technologiques du produit ;

b) concerne l'utilisation d'un procédé technologique amélioré ;

c) l'application prévue, les caractéristiques fonctionnelles, les matériaux et les composants de construction ou utilisés sont sensiblement différents des produits précédemment utilisés.

6. Méthode d'évaluation l'efficacité économique projets d'investissement Peut être:

a) la méthode de la valeur actualisée nette ;

b) la méthode de l'indice de rentabilité et de rentabilité du projet ;

c) méthode du délai de récupération ;

d) méthode du taux de rendement interne ;

e) la méthode de calcul du seuil de rentabilité du projet.

7. Choisissez la bonne réponse. Une infrastructure innovante c'est :

a) l'art de gérer et de coordonner la main-d'œuvre, les matériaux et les autres ressources tout au long du cycle de vie du projet en appliquant un système de méthodes et de techniques modernes de gestion pour atteindre les résultats définis dans le projet en termes de composition et d'étendue des travaux, de coût , délai, qualité du projet ;

b) un système d'organisations interdépendantes et complémentaires de diverses orientations et de diverses formes organisationnelles et juridiques, ainsi que la procédure de leur interaction, qui assurent la mise en œuvre des étapes du processus d'innovation, à commencer par le développement technologique du produit fini développement scientifique;

c) un système de calculs visant à choisir et à justifier les objectifs de développement de la propriété intellectuelle et à préparer les décisions nécessaires à leur réalisation inconditionnelle.

8. Les fonctions de l'État dans le domaine de l'innovation sont les suivantes :

a) accumulation de fonds ;

b) stimulation des innovations ;

c) coordination des activités d'innovation ;

d) assistance juridique ;

e) dotation en personnel.

9. Avec une stratégie offensive, le coût de l'innovation :

un haut;

b) moyenne ;

c) faible.

10. Les méthodes de gestion des risques d'investissement peuvent être :

a) diversification ;

b) transfert (externalisation);

c) la probabilité d'occurrence ;

d) couverture ;

e) addition logique des risques.

11. Concernant l'environnement interne, une stratégie d'innovation peut être :

a) épicerie ;

b) fonctionnel ;

c) ressource ;

d) organisationnel et managérial ;

e) situationnel.

12. Associez les concepts à leurs définitions :

A. Management de l'innovation B. Diffusion de l'innovation C. Recherche fondamentale D. Recherche appliquée E. Développement F. Organisation scientifique

1) le processus par lequel une innovation est transmise par des canaux de communication entre les membres système socialà l'heure; 2) sont des œuvres originales visant à acquérir de nouvelles connaissances, à trouver des moyens d'utiliser les résultats de la recherche fondamentale ; nouvelles méthodes pour résoudre certains problèmes; 3) un ensemble de principes, de méthodes et de formes de gestion des processus innovants, des activités innovantes, des structures organisationnelles engagées dans cette activité et de leur personnel ; 4) un organisme (institution, entreprise, firme) dont la recherche et le développement constituent l'activité principale ; 5) recherche expérimentale ou théorique visant à acquérir de nouvelles connaissances ; 6) il s'agit de travaux visant à créer de nouveaux produits ou dispositifs, de nouveaux matériaux, à introduire de nouveaux procédés, systèmes et services ou à améliorer ceux déjà produits ou mis en service.

13. La politique d'innovation de l'État consiste à :

a) un ensemble d'actions d'organismes gouvernementaux qui ont un objectif spécifique, les moyens d'atteindre l'objectif ;

b) détermination par les autorités étatiques de la Fédération de Russie des objectifs de l'activité d'innovation;

c) détermination par les autorités étatiques de la Fédération de Russie et les autorités étatiques des entités constitutives de la Fédération de Russie des objectifs de la stratégie d'innovation et des mécanismes de soutien des programmes et projets d'innovation prioritaires ;

d) choix sur la base de la prise en compte des objectifs, de l'état de l'environnement extérieur et du potentiel des directions d'activité innovatrice de l'État.

14. Les installations d'infrastructure pour la science et l'innovation comprennent :

a) préoccupations et associations ;

b) académies publiques ;

c) parcs technologiques.

Planification de procédés innovants.

16. Sélectionnez dans la liste ce qui s'applique aux sujets du marché de l'innovation :

a) entreprises ;

b) un brevet ;

Dans l'organisation;

d) le progrès scientifique et technologique ;

e) licence ;

f) établissements ;

g) universités ;

et) personnes(scientifiques et spécialistes).

17. Les sources de financement d'un projet innovant ne comprennent pas :

a) fonds propres ;

b) fonds de roulement ;

c) les fonds empruntés ;

d) parrainage.

18. En ce qui concerne l'environnement externe, une stratégie d'innovation peut être :

a) offensant ;

b) défensif ;

c) adaptatif ;

d) situationnel.

19. Un projet innovant est :

a) la forme de gestion ciblée des activités innovantes ;

b) un ensemble de documents ;

c) innovation.

20. L'orientation principale de la politique d'innovation de l'État n'est-elle pas :

a) soutien à la recherche fondamentale visant à obtenir des résultats qui révolutionnent la science et la technologie ;

b) acquisition de technologie immatérielle sous forme de brevets, savoir-faire, marques de commerce, programmes, etc.;

c) financement de la R&D exploratoire pour créer de nouveaux équipements et technologies avec des solutions techniques avancées pour le transfert ultérieur des résultats vers l'environnement de production matérielle ;

d) création d'une base législative et d'information qui garantit l'intérêt économique des fabricants dans la mise en œuvre des innovations.

21. Cochez la mauvaise réponse. Cycle de la vie projet innovant comprend les étapes suivantes :

a) la formation d'une idée innovante;

b) développement de projet ;

c) examen du projet ;

d) mise en œuvre du projet ;

e) achèvement du projet.

22. Le risque dans une activité innovante peut être :

un propre;

b) spéculatif ;

c) caché ;

d) financier.

23. Selon la profondeur des changements introduits, les innovations sont réparties en :

a) radical ;

b) scientifique ;

c) codification ;

d) améliorer;

e) processus ;

e) sujet.

24. Quelles innovations prennent en compte le potentiel innovant et le degré de nouveauté :

a) stratégique ;

b) substituts ;

GV Shepelev
adjoint chef de département développement innovant et infrastructures de Rosnauka

Introduction

Désormais, il semble tout à fait évident que l'augmentation de la compétitivité de l'industrie russe n'est possible que par le développement d'activités innovantes. L'une des principales directions de développement et de stimulation de l'activité innovante est la création d'une infrastructure innovante. Dans les Principes fondamentaux de la politique de la Fédération de Russie dans le domaine du développement scientifique et technologique pour la période allant jusqu'en 2010 et au-delà, la construction d'une infrastructure d'innovation figure parmi les principales tâches de la formation d'un système national d'innovation.

L'article proposé examine l'état de l'infrastructure du système d'innovation russe et analyse un certain nombre de problèmes qui entravent le développement d'approches innovantes dans l'industrie, ainsi que certaines mesures possibles pour créer Conditions favorables pour le développement des activités innovantes des entreprises russes.

Les premiers éléments de l'infrastructure d'innovation - parcs scientifiques et technologiques et pépinières d'entreprises - ont été créés en Russie sur la base d'établissements d'enseignement supérieur au début des années 90 à Tomsk (1990), Moscou et Zelenograd (1991). Au milieu des années 1990, des technoparcs sont apparus, organisés sur la base de grands centres scientifiques d'État (SSC). L'étape suivante a été l'émergence de parcs technologiques régionaux créés pour développer la production de produits de haute technologie. Ces technoparcs disposaient de leurs propres locaux, d'un soutien financier des autorités fédérales et régionales et développaient avec succès de petites entreprises innovantes dans leurs murs.

À la fin des années 90 et au début des années 2000, avec la participation du ministère russe de l'industrie et des sciences, un réseau de centres d'innovation et de technologie (ITC) a été créé, qui, en termes de tâches à résoudre, recoupe largement les parcs technologiques. La principale caractéristique de l'ITC est d'être une structure d'appui aux petites entreprises innovantes établies qui ont déjà passé l'étape la plus difficile de la création. Par conséquent, contrairement aux parcs technologiques, qui étaient censés être créés dans les universités et assurer la tâche d'incubation des petites entreprises, les TIC étaient conçues pour fournir des liens plus stables entre les petites entreprises et l'industrie, et devaient donc être créées dans des entreprises ou des complexes de recherche et de production . La dynamique du nombre d'ITC par année est illustrée à la figure 1. une

1 Analyse de la pratique des installations d'infrastructure d'innovation existantes et développement de mécanismes pour leur adaptation pour soutenir (incuber) les petites entreprises innovantes créé avec la participation de centres de transfert de technologie. Rapport de recherche. Union des centres d'innovation et de technologie de Russie. M. : 2004.

Fig. 1. Dynamique du nombre de centres d'innovation et de technologie

Depuis 2003, un réseau de centres de transfert de technologies (CTT) se développe, dont la mission est d'accélérer la commercialisation des résultats scientifiques et techniques, d'assurer la création de petites entreprises innovantes, y compris dans le cadre de technopôles et d'innovation et technologie centres.

Actuellement, plus de 100 organisations opérant dans les régions de Russie remplissent les fonctions de technoparcs. Leur répartition par régions est illustrée à la figure 2.

Géographie des objets de soutien à l'activité d'innovation

- Technoparcs

- Centres d'innovation et de technologie

- Centres de transfert de technologie

comté	Technoparcs et technologique innovante centres	Centres transfert de technologie
District central	36	19
Quartier Nord-Ouest	18	6
Quartier Sud	12	4
District de Privoljsky	19	5
District de l'Oural	3	3
Quartier sibérien	12	9
District extrême-oriental	5	2
Total	105	48

En plus des éléments ci-dessus, des entreprises d'appui à l'information pour l'innovation, la formation, le financement, etc. ont été créées et fonctionnent.

Bien qu'un réseau assez étendu d'entreprises d'infrastructure ait été créé à l'heure actuelle, les résultats du développement d'activités innovantes laissent beaucoup à désirer. La part de la Russie sur les marchés des produits à forte intensité scientifique est une valeur extrêmement faible de 0,3 ... 0,5%, ce qui est des dizaines et des centaines de fois inférieur à la part des pays développés. Dans le même temps, le nombre de petites entreprises innovantes diminue (Fig. 3) et le nombre de chercheurs diminue (Fig. 4). 2

2

Fig.3. Dynamique des entreprises de l'industrie "Science et service scientifique"

Fig.4. Dynamique du secteur de la recherche

Pour comprendre les raisons de la situation actuelle et les problèmes auxquels est confrontée la sphère de l'innovation, il est nécessaire de s'interroger sur la place des infrastructures dans le système d'innovation(SNI) et son rôle.

Le système de liens d'éléments du SNI

Considérez quels composants sont inclus dans le NIS et comment ses parties individuelles interagissent. Il existe plusieurs définitions du NIS. 3 Pour nos besoins, la définition la plus simple et la plus intuitive du SRI est suffisante en tant que système qui transforme les connaissances en nouvelles technologies, produits et services qui sont consommés sur les marchés nationaux ou mondiaux.

3 Dezhina I.G., Saltykov B.G. Améliorer les mécanismes économiques de régulation étatique de la commercialisation des résultats de la recherche scientifique et du développement. IET, M.: 2004

Le rôle déterminant dans le fonctionnement du SNI est joué par l'État, qui détermine les règles de fonctionnement et d'interaction des participants au processus d'innovation par la formation d'un environnement réglementaire. L'INS comprend les sujets réels de l'activité innovante - les organisations et les individus impliqués dans la création et la promotion d'un produit innovant, et les équipements d'infrastructure - les organisations qui contribuent à la mise en œuvre des activités innovantes. La composition et le système de communication du NIS sont illustrés à la Fig.5.

Fig.5. La composition du SNI et le système des liens d'activité innovante

Comme il ressort de la définition du SNI, le principal résultat de son fonctionnement est une augmentation du volume de production de produits à forte intensité scientifique. Atteindre presque tous les objectifs formulés dans les derniers documents gouvernementaux (doubler le PIB, élever le niveau de vie de la population, etc.) se résume en définitive à l'efficacité avec laquelle la production sera organisée. Par conséquent, l'objectif principal de l'analyse du fonctionnement du SNI et de l'infrastructure d'innovation est d'identifier les mesures qui stimulent la croissance des ventes de produits à forte intensité scientifique des entreprises russes.

Ressources des sujets d'activité innovante

Pour ce faire, nous considérons d'abord le potentiel des entreprises qui mènent des activités innovantes. Ces entreprises, que nous appellerons les sujets de l'activité innovante, comprennent instituts de recherche(industrielles et académiques), les universités menant des recherches, les entreprises industrielles (petites et moyennes) impliquées dans le développement de nouveaux produits et leur lancement en petits lots, les grandes entreprises qui devraient idéalement réaliser une production à grande échelle de produits innovants. Par souci d'exhaustivité, les entrepreneurs et inventeurs privés engagés dans des activités d'invention et de recherche doivent également être mentionnés.

Le processus de création d'un nouveau produit (innovant) passe par plusieurs étapes, depuis la recherche scientifique fondamentale, en passant par la proposition d'une idée et le développement d'un prototype de produit (R&D) jusqu'à la production en série et sa vente au consommateur. L'ensemble de ce parcours, parfois appelé « corridor d'innovation », repose sur l'utilisation de toute une gamme de ressources. Pour mener à bien leurs activités (faire de la recherche ou produire des produits), les entreprises doivent disposer d'un ensemble de ressources dont les principales comprennent :

• installations de production, base de recherche ou installations de production,
• personnel ayant les qualifications nécessaires,
• formation scientifique, technologies de production, etc.,
• le financement du développement ou de la production,
• des ressources informationnelles,
• des réseaux de vente qui assurent la promotion des produits sur les marchés.

L'efficacité de l'activité d'innovation dépend de la disponibilité et de l'état de ces ressources, de la capacité des entreprises à les utiliser, par conséquent, nous caractériserons brièvement les ressources énumérées en termes d'avantages concurrentiels possibles des entreprises innovantes russes. Des études détaillées et des données statistiques sont données dans la littérature spécialisée, ce qui suit sera donc principalement un état de la situation actuelle sans analyse détaillée.

La base de recherche des organismes de recherche est pour la plupart obsolète. Le renouvellement du parc d'instrumentation de la plupart d'entre eux a été interrompu pendant près d'une décennie. Des achats séparés d'équipements scientifiques modernes ne peuvent pas changer radicalement la situation et, de ce point de vue, on ne peut donc guère espérer que les entreprises russes maintiennent des positions de leader sur tout le front de la recherche scientifique.

Les capacités de production des entreprises industrielles du complexe de construction mécanique sont également largement dépassées. Le parc machine vieillit et évolue vers l'utilisation des machines universelles les plus simples. Les entreprises réalisent très peu d'achats d'équipements modernes capables d'assurer la production de produits d'une grande complexité. Ainsi, la base de production du complexe scientifique et technique peut difficilement être considérée non plus comme un avantage concurrentiel.

Pour assurer la sortie de produits modernes, il est nécessaire de fournir aux entreprises un accès aux équipements et technologies modernes. Ce problème est particulièrement pertinent pour les petites et moyennes entreprises qui, en raison de faibles capacités financières et de faibles volumes de production, ne peuvent pas acheter d'équipements modernes. Dans le même temps, ce sont les petites entreprises innovantes qui sont considérées comme l'une des principales sources d'innovation pour l'industrie.

Le résultat de l'état actuel des choses dans l'industrie est devenu une situation où la science fondamentale crée un produit qui ne peut pas être utilisé rationnellement dans le pays par les entreprises russes. Au lieu de cela, les résultats scientifiques et techniques prometteurs sont souvent transférés vers les pays industrialisés, où ils sont déjà commercialisés. Dans les cas où les résultats des travaux effectués aux dépens du budget de l'État sont transférés, dans l'état actuel des choses, aux dépens des fonds de l'État, en fait, le parrainage de pays étrangers est effectué, souvent sans couverture adéquate du coûts de notre secteur de la recherche. Avec le développement de l'infrastructure mondiale de l'information, lorsque informations ouvertes sur les travaux réalisés devient presque instantanément accessible à toute personne intéressée, la possibilité de contacts "informels" avec les promoteurs permet aux entreprises étrangères d'acheter des développements pour une petite partie de leur valeur réelle.

Il convient également de noter que, malgré les ressources limitées existantes, la recherche dans notre pays se poursuit dans presque tous les domaines développés à l'époque soviétique. Cela conduit au fait que dans la plupart des domaines de recherche prometteurs, il n'est pas possible de concentrer des forces suffisantes pour une percée sérieuse.

Une ressource sérieuse est l'arriéré scientifique laissé par l'ancien temps. Les technologies uniques créées à l'époque soviétique restent une ressource qui soutient les îlots individuels d'activités de haute technologie dans l'industrie russe. Un certain nombre d'entreprises continuent de produire de petits lots d'appareils qui sont vendus avec succès sur les marchés nationaux et étrangers. Cependant, il existe très peu d'exemples d'utilisation à grande échelle d'anciennes technologies. En outre, il convient de noter que les technologies utilisées par nos entreprises deviennent moralement obsolètes avec le temps et que leur efficacité relative diminue progressivement en raison du développement de nouveaux domaines et technologies créés sur une nouvelle base scientifique et technologique, qui est absente de la Russie. industrie.

Un autre problème des entreprises produisant de tels produits a récemment été le vieillissement du personnel porteur de ces technologies. Sans l'entrée de jeunes travailleurs, les technologies utilisées risquent d'être en partie perdues. Âge moyen le personnel scientifique et de conception le plus qualifié des entreprises de recherche est proche de la retraite (voir tableau 1). La reconstitution du potentiel de personnel aux dépens des jeunes ne couvre pas les pertes dues à l'exode des spécialistes plus âgés. Une situation difficile concerne le personnel technique moyen, qui détermine en grande partie l'efficacité de l'utilisation de la technologie dans l'industrie. Fort potentiel de ressources humaines, qui pendant ces dernières annéesétait notre avantage, peut progressivement s'estomper sans reconstitution adéquate des jeunes employés.

Tableau 1

Âge moyen du personnel scientifique 4

	1994	2002
Total	45	48
Doctorats	58	60
Doctorats	49	53

4 Science de la Russie en chiffres. CISN, M. : 2003

Un autre problème sérieux dans le secteur à forte intensité scientifique de l'économie est l'accès aux ressources financières, qui est limité pour la plupart des entreprises industrielles du secteur à forte intensité scientifique. Le développement des entreprises est principalement dû à l'utilisation de fonds propres. Il n'y a pratiquement aucune réception de fonds empruntés au stade du développement du produit. Les programmes de levée de capital-risque ne fonctionnent pas actuellement, et une analyse élémentaire montre que dans un avenir proche, ils ne fonctionneront pas à une échelle significative pour l'économie en raison du sous-développement du marché boursier. Les systèmes de financement d'amorçage qui ont commencé à se développer récemment sont également peu susceptibles de résoudre les problèmes de développement à grande échelle en raison de l'insignifiance des ressources allouées à cela à l'échelle de l'économie.

Enfin un de plus ressource importante- développement d'un système de commercialisation pour les produits à forte intensité scientifique. Il est pratiquement absent dans la plupart des entreprises de haute technologie. Des exemples positifs séparés ne deviennent pas un modèle pour l'étude et la reproduction. En conséquence, la commercialisation des produits à forte intensité scientifique est très mal organisée par la plupart des entreprises. Cela explique en grande partie la faible part injustifiée des entreprises russes sur le marché mondial. N'ayant aucune expérience du commerce sur les marchés mondiaux et du personnel qualifié, nos entreprises ne sont pas en mesure de concourir avec succès pour les marchés avec des concurrents étrangers.

Sur la base des faits ci-dessus, on peut conclure que certains avantages stratégiques du système d'innovation russe ne sont pas soutenus par un ensemble de ressources et perdent leur importance avec le temps. La solution des problèmes existants est possible grâce au développement de l'infrastructure de l'activité d'innovation.

Infrastructure d'activité d'innovation

La tâche principale de l'infrastructure d'innovation est de contribuer à la solution des problèmes énumérés ci-dessus. À l'heure actuelle, il existe un réseau assez étendu d'organisations qui favorisent le développement de l'activité d'innovation (voir tableau 2). Il convient de noter immédiatement que les objets d'infrastructures innovantes ne peuvent résoudre qu'une partie des problèmes et que le succès du développement d'activités innovantes ne peut dépendre uniquement de la présence ou du nombre d'objets d'infrastructures pertinents. Comme on peut le voir sur la Fig. 5, un système innovant pour une exploitation réussie doit également avoir un cadre réglementaire favorable et système efficace lancement sur le marché des produits d'entreprises innovantes.

Tableau 2

Schéma général des infrastructures d'innovation

Production composition technologique des veines - aboiement	Equipe conseil- aboiement	Composition financière- aboiement	Composition du personnel- aboiement	Composant d'information	Volet Ventes
Centres d'innovation et de technologie et parcs technologiques	Centres de transfert de technologie	Ressources budgétaires	Développement du personnel dans le domaine de l'innovation	Système étatique d'information scientifique et technique	Associations commerciales étrangères
Complexes industriels-innovation	Conseil dans le domaine de l'économie et de la finance	Fonds budgétaires et non budgétaires pour le développement technologique	Formation de spécialistes dans le domaine de la gestion technologique et scientifique	Ressources sur les structures de soutien aux petites entreprises	Spécialisé salles de bain entreprises commerciales
Grappes technologiques	Conseil en technologie	Fonds de capital-risque		Réseaux d'information régionaux	l'Internet
Zones techno-innovantes	Conseil en commercialisation	Fonds d'amorçage et de démarrage		l'Internet	Des expositions
Centres d'utilisation collective d'équipements de haute technologie	Conseil dans le domaine de l'activité économique étrangère	Structures et fonds de garantie

Caractérisons le rôle éléments individuels infrastructures et les problèmes de leur développement, ainsi que les mesures nécessaires à cet effet.

Infrastructure technologique

L'infrastructure technologique est conçue pour créer les conditions d'accès des entreprises (en particulier des petites) aux ressources de production. Cela comprend les parcs technologiques (TP) et les centres technologiques d'innovation (ITC), qui donnent principalement accès aux installations de production, et les complexes technologiques d'innovation, qui donnent également accès aux installations de production.

L'un des problèmes de l'infrastructure technologique existante est qu'il n'y a pratiquement pas de rotation des petites entreprises (SE) dans les technoparcs et les TIC, c'est-à-dire qu'une petite entreprise, une fois dans un technoparc, y reste indéfiniment. Cela est dû au manque de marché pour l'espace de production dans la plupart des régions, et SE est obligé de conserver la zone du technoparc aussi longtemps que possible. La conséquence de cette situation est que, d'une part, après un certain temps, la croissance de la production de MP situés dans le technopark s'arrête, et d'autre part, la croissance du nombre de MP s'arrête. En conséquence, TP et ITC sont dans de nombreux cas des objets purement nominaux d'infrastructures innovantes ; ce sont plutôt des immeubles locatifs qui rapportent à leurs propriétaires des revenus provenant de la location d'espaces à de petites entreprises. Une solution à ce problème est proposée en fixant une limite à la durée de séjour du député dans le TP. Cependant, sans créer d'opportunités pour les placer dans d'autres domaines, cela signifiera en fait la fermeture d'une partie du MP après une période déterminée. Très probablement, la situation reviendra rapidement à son état initial en raison de la "rotation" formelle à travers l'organisation de nouvelles entités juridiques avec une composition permanente de fondateurs.

Comme véritable alternative pour résoudre le problème mentionné, on peut envisager la construction de parcs industriels - un ensemble de modules standard équipés de l'infrastructure de communication et de production nécessaire, où les SE pourraient louer pour commencer et, si cela est financièrement possible, racheter la production domaines. Une autre option pour donner accès aux installations de production est l'organisation de parcs industriels basés sur des entreprises vides ou inactives, qui sont assez nombreuses dans presque toutes les régions. De tels projets commencent déjà à être mis en œuvre dans un certain nombre de régions.

La prochaine question qui devrait être abordée par l'infrastructure technologique est l'accès des petites entreprises aux installations de production. Lors de la création de zones d'accueil pour les petites entreprises, il faut également garder à l'esprit la nécessité de leur offrir des possibilités de fabriquer leurs propres produits industriels. Cette tâche est destinée à être résolue par des complexes industriels innovants (IPC) et des clusters technologiques. Les IPK ont été créés, en règle générale, sur la base des capacités de production inutilisées des grandes entreprises. Jusqu'à présent, la charge de travail des grandes entreprises permettait de s'appuyer sur le placement de commandes MP pour elles. Dans le même temps, une situation paradoxale s'est développée, lorsque de grandes entreprises ont chargé de petites entreprises en sous-traitance, alors que dans les pays développés, la situation est fondamentalement opposée. Avec la croissance de l'économie, cette opportunité diminue, car les grandes entreprises augmentent les volumes de production et, tout d'abord, remplissent leurs propres commandes à leur base de production.

Depuis peu, l'organisation de « clusters » est devenue à la mode, qui jouent en fait le rôle de parcs industriels d'innovation. Les clusters, en règle générale, sont un ensemble d'entreprises situées dans une zone limitée (dans une grande entreprise ou dans la même ville) et plus ou moins étroitement liées par des liens industriels. Essentiellement, une telle définition d'un cluster est presque complètement identique au concept d'un complexe d'innovation technologique. Pour éviter les malentendus, il faut dire d'emblée que le concept de pôle de compétitivité introduit par M. Porter 5 n'a rien à voir avec ces formations.

5 M. Porter, Concours. M. : ID "Williams", 2003

Par souci d'exhaustivité, il convient également de mentionner les zones de technologie et d'innovation, qui peuvent également être attribuées aux éléments de l'infrastructure technologique. Récemment, il y a eu une discussion approfondie sur le projet de création de telles zones. Il est supposé que les entreprises qui seront implantées dans ces zones auront accès à des infrastructures commerciales et à des régimes fiscaux et douaniers spéciaux. Jusqu'à présent, les conditions d'existence des entreprises dans les zones de technologie et d'innovation n'ont pas été légalement définies et il est prématuré de discuter du rôle de ces formations dans le système d'innovation.

Centres d'utilisation collective des équipements de production

Il est évident que doter toutes les petites entreprises d'équipements de production modernes est impossible du fait que des volumes relativement faibles de leur production ne permettent pas une utilisation efficace des équipements de production modernes. Avec le coût d'une machine moderne à plusieurs centaines de milliers de dollars, seule une entreprise assez grande peut se permettre son achat et son fonctionnement efficace dans la production de ses propres produits (nous n'envisageons pas ici la question de la disponibilité et du coût des prêts pour l'achat d'équipements pour les petites et moyennes entreprises, mais uniquement les enjeux de leur bon fonctionnement). Ainsi, pour cette raison, une énorme couche de petites et moyennes entreprises est coupée de l'utilisation des nouvelles technologies dans la production. La sortie de cette situation est possible grâce à l'utilisation collective des équipements dans les centres de services.

En Occident, cette approche s'est généralisée. Par exemple, jusqu'à 20 % des équipements de production laser sont installés dans les soi-disant ateliers (centres qui fournissent des services pour le traitement laser des matériaux). Il convient de noter que non seulement les petites et moyennes entreprises, mais aussi les grandes entreprises sont clients de ces centres.

Comme mentionné ci-dessus, le parc machine de l'industrie est vieillissant et donne accès à technologies modernes est très pertinent non seulement pour les petites et moyennes entreprises. En moderne Conditions russes alors que la plupart des entreprises n'ont pas ressources nécessaires pour le rééquipement de la production, cette approche permettra, à un coût relativement faible, de donner accès aux technologies modernes à la quasi-totalité des entreprises intéressées, quels que soient leur taille et leurs volumes de production. Par exemple, le tableau 3 montre des données comparatives sur deux options pour équiper les entreprises industrielles d'équipements laser. 6

6 Rapport sur le travail de recherche "Développement d'un projet pour la création d'un centre d'innovation dans le domaine des technologies laser". Moscou: Laser Association, 2003

Tableau 3

Comparaison des taux d'utilisation des équipements laser
dans les entreprises individuelles et dans le cadre du centre régional

Indice	Équipement d'entreprise	Équipement centres régionaux
Nombre d'entreprises	100	100
Nombre d'équipements	100	2...4
Frais d'équipement	30 millions de dollars	1…2 millions de dollars
Nombre de spécialistes	100…150	10…20
Période de mise en œuvre du projet	5 années	1 an
Petites entreprises	N'ont pas accès	Avoir accès
Intensité d'utilisation de l'équipement	1 quart de travail	2…3 équipes
Remboursement d'impôt	3 années	Moins de 1 an

Avec l'approche traditionnelle, lorsque l'équipement est installé dans chacune des entreprises, le coût de son achat est 10 à 20 fois plus élevé que dans le cas de l'équipement de centres d'utilisation collective desservant le même nombre d'entreprises. Un facteur important en comparaison est la fourniture d'équipements par du personnel de service qualifié - pour équiper les centres d'utilisation collective, il faudra un ordre de grandeur moins de spécialistes qualifiés. Enfin, la période de démarrage du fonctionnement de l'équipement dans le centre peut être considérablement plus courte, car des spécialistes plus qualifiés peuvent être utilisés pour installer l'équipement et déboguer les processus technologiques.

L'un des principaux résultats de l'organisation des centres d'utilisation collective sera l'accès aux technologies modernes pour les petites et moyennes entreprises, pour lesquelles l'achat de leur propre équipement technologique coûteux est presque impossible. S'il faut équiper les centres régionaux pour utiliser partiellement ressources budgétaires, leur retour sur investissement en augmentant les volumes de production des entreprises utilisant les services du centre, et l'augmentation correspondante des paiements d'impôts, peuvent être extrêmement rapides.

Outre le retour direct des fonds investis dans le CCU à partir des activités de production, il faut également tenir compte des effets indirects des activités des centres à usage collectif. Ils ne peuvent pas être calculés avec la même précision que les coûts de production et les revenus des entreprises, mais les estimations suivantes donnent une idée de l'effet positif indirect. On sait que pour chaque rouble de coûts de production de produits utilisant des lasers aux étapes suivantes de la production, des produits sont générés pour 8 ... 10 roubles dans les redistributions suivantes. Si nous supposons que 10% de ce montant sont des taxes, alors pour chaque rouble de produits fabriqués dans le complexe laser, environ 1 rouble de recettes fiscales est généré tout au long de la chaîne de production. Le montant annuel des travaux sur une installation laser est approximativement égal à son coût. Ainsi, un investissement dans l'organisation de sites laser à usage collectif ne rapporte qu'en recettes fiscales en un an environ.

L'exemple donné montre les principaux avantages qui peuvent découler des approches proposées. Naturellement, l'exemple avec les centres laser n'est qu'une illustration, et des approches similaires peuvent être utilisées dans d'autres domaines. Par exemple, il existe des projets avec l'organisation d'industries similaires dans le domaine de la biotechnologie.

En conclusion, nous énumérons les effets positifs supplémentaires que procure l'organisation de centres régionaux à usage collectif :

• génération de volumes de production supplémentaires,
• la génération de recettes fiscales grâce à l'augmentation des volumes de production,
• accroître la compétitivité - augmenter les ventes, augmenter les ventes de produits industriels grâce à l'utilisation de technologies de production avancées, augmenter le potentiel d'exportation de la Russie entreprises manufacturières en améliorant la qualité des produits,
• créer de nouveaux emplois pour le personnel hautement qualifié et augmenter le volume de formation du personnel qualifié,
• préservation du potentiel de production des entreprises russes.

Comme le montre la liste ci-dessus, l'organisation de centres d'utilisation collective rend économiquement viable l'accès aux technologies modernes à un grand nombre d'entreprises industrielles régionales et présente de nombreux effets secondaires positifs qui contribuent au transfert de l'industrie régionale vers un secteur innovant. voie de développement.

Infrastructures de conseil

Le prochain bloc d'entreprises d'infrastructure comprend des organisations de conseil. L'importance de ces structures pour assurer l'innovation réside dans le fait que l'innovation présente de nombreuses spécificités dont la connaissance ne s'acquiert qu'avec l'expérience pratique. La création de petites entreprises innovantes (SIE) par des dirigeants "non professionnels" conduit au fait que le taux de survie de ces entreprises est généralement faible. Ainsi, l'accès à des conseils professionnels apparaît comme l'un des moyens d'accroître l'efficacité de l'utilisation des fonds alloués au développement innovant. Les centres (bureaux) de transfert de technologie sont appelés à apporter une solution globale à bon nombre de ces problèmes. Actuellement, les TTC sont créés, en règle générale, dans les grandes universités et les établissements universitaires. Le réseau CTT est beaucoup moins développé dans les instituts de branche et les centres de recherche d'État (SRC), même si ce sont eux qui ont le retard le plus important dans le développement de nouvelles technologies. Début 2005, le réseau CTT comprenait environ 50 organisations et continue de se développer intensivement. Les CTT sont créés soit en tant que subdivisions structurelles d'organisations aux développements innovants, soit en tant qu'entités juridiques indépendantes. Les deux options présentent à la fois des avantages et des inconvénients. Jusqu'à présent, l'expérience de travail existante est insuffisante pour dire laquelle des options d'organisation du CTT est la plus préférable.

La tâche principale du CTT est la commercialisation des développements créés dans les organisations mères. Pour accomplir cette tâche, les CTT doivent pouvoir fournir des services de consultation sur un éventail assez large de questions - financières, économiques, marketing et souvent aussi sur l'activité économique étrangère.

Les principaux problèmes qui ont commencé à se manifester avec le début du développement du réseau CTT sont le manque de personnel qualifié pour leur recrutement. Souvent, la direction de CTT ne sait pas organiser les travaux pratiques sur la commercialisation des développements, et a peu d'idée des opportunités existantes. Si, parallèlement à la création du CTT, des mesures ne sont pas prises pour former le personnel, l'efficacité du réseau en cours de création sera faible. Si le problème du personnel est résolu, le CTT peut devenir l'un des éléments structurants importants qui stimulent le développement d'activités innovantes dans les régions.

Outre le CTT, la portée du conseil comprend également d'autres organisations répertoriées dans le tableau 2. En règle générale, elles sont de nature universelle, fournissent des services aux entreprises de diverses spécialisations et ne se concentrent pas uniquement sur des activités innovantes.

Infrastructures de formation

Si l'on considère plus en détail les problèmes de formation du personnel, on constate toute une série de problèmes dans ce domaine. Comme indiqué ci-dessus, il y a des problèmes croissants avec le personnel assurant la recherche et le développement, et il y a un problème aigu de pénurie de personnel technique secondaire et de travailleurs qualifiés. Le problème des entreprises produisant des produits innovants a récemment été le vieillissement du personnel porteur de technologies clés. Sans l'entrée de jeunes travailleurs, les technologies utilisées risquent d'être en partie perdues.

Avec le développement du système de formation du personnel, il est nécessaire d'assurer une formation équilibrée du personnel dans tous les domaines qui garantissent une activité innovante. Cependant, comme l'un des principaux problèmes, il convient de noter qu'à l'heure actuelle, la plupart des entreprises industrielles (grandes et petites) ne disposent pas de spécialistes capables d'assurer de manière compétente la promotion des produits de haute technologie des entreprises sur le marché. Le besoin total de ce personnel est de plusieurs dizaines de milliers de personnes. Le problème ne peut être résolu qu'en organisant un travail ciblé sur la formation de ce personnel avec un horizon de planification de 5 à 10 ans (temps pour la formation de base du personnel et l'acquisition de compétences de travail pratiques par lui).

Actuellement, des dizaines d'universités du pays forment des spécialistes dans le domaine de la gestion et de la commercialisation de la production de haute technologie, mais l'efficacité de ce travail est faible. Seul un petit nombre de diplômés vont travailler dans leur spécialité, il y a des problèmes importants même avec la dotation en personnel d'un petit nombre de centres de transfert de technologie créés avec la participation de Rosnauka. En règle générale, ils sont complétés par des spécialistes qui sont sélectionnés en fonction de leur aptitude pratique à l'accomplissement des tâches et des fonctions qui incombent au CTT.

Enfin, il faut également noter la pénurie d'enseignants qualifiés pour la formation. Dans de nombreuses universités, l'enseignement est dispensé par des spécialistes qui n'ont pas d'expérience pratique dans les questions qu'ils enseignent aux étudiants. La formation est basée sur des développements et des manuels étrangers qui ne reflètent pas pleinement les spécificités et les réalités russes, ce qui fait que les spécialistes doivent ensuite acquérir de l'expérience par essais et erreurs pendant plusieurs années.

A cet égard, le rôle du système de conseil doit être rappelé une fois de plus. Étant donné que la formation du personnel est un processus assez long et inertiel, et que le temps des changements irréversibles dans de nombreuses entreprises axées sur la production de produits à forte intensité scientifique peut être inférieur au temps nécessaire pour résoudre le problème du personnel, il est nécessaire de prévoir la création et développement d'un système de conseil pour les entreprises industrielles dans le domaine de l'innovation et de la promotion des produits à forte intensité scientifique. Ce système ne répète pas le système CTT, même s'il devrait travailler en étroite collaboration avec lui, mais fournit une consultation ponctuelle sur certains problèmes qui se posent aux entreprises. Peut-être convient-il de construire ce dispositif comme un dispositif de formation express aux fondamentaux des démarches innovantes.

Au premier stade (1 à 3 ans), le système de conseil devrait couvrir le besoin d'informations dans le domaine de la promotion et de la commercialisation des produits innovants des entreprises. Il est conseillé de fournir soutien de l'étatà ce système pendant les trois à cinq premières années afin de créer un besoin parmi les entreprises pour de tels services (pour les entreprises, les services doivent avoir une valeur symbolique dans un premier temps). La base de la création d'un réseau de conseil peut être les centres de transfert de technologie en cours de création, dotés des spécialistes nécessaires. Pour résoudre avec succès le problème de l'accès au conseil, il est nécessaire de soutenir le travail de ces centres par les administrations locales. Il est opportun de relier les centres créés en un réseau unique qui donne accès aux ressources de conseil d'autres organisations - membres du réseau en l'absence des spécialistes nécessaires dans la région. Selon les estimations, le nombre de centres de conseil devrait être de plusieurs centaines à raison de 1 centre de conseil pour 500 à 1000 entreprises industrielles.

Infrastructures d'informations

Le bloc suivant de l'infrastructure de soutien à l'innovation est lié à l'accès à l'information. Dans ce domaine, il existe un réseau assez étendu d'organisations, y compris un système régional de centres étatiques d'information scientifique et technique, des structures d'appui aux petites entreprises, des réseaux d'information. Une grande quantité d'informations sur les questions d'innovation est disponible sur Internet.

Le système actuel résout efficacement un certain nombre de problèmes. Ainsi, l'information technique est maintenant disponible en gros volumes dans presque tous les domaines de la science et de la technologie. L'accès à l'information sur les brevets n'est pas particulièrement problématique. La principale information pouvant influencer la solution des problèmes de développement innovant, et pour laquelle il existe un déficit important, est liée à l'information sur les marchés.

Un autre groupe de problèmes d'appui à l'information pour les activités d'innovation est lié à l'apport d'informations sur les nouveaux développements aux utilisateurs potentiels, en organisant des consultations sur leur utilisation.

En 2005-06 Dans le cadre du Programme fédéral cible scientifique et technique (FTsNTP) "Recherche et développement dans les domaines prioritaires du développement scientifique et technologique" pour 2002-2006, il est prévu de créer un réseau de centres d'information et d'analyse dans les domaines prioritaires de la science et de la développement technologique, ainsi que sur des sujets d'innovation. Il est également prévu de mettre en place des travaux pour organiser la collecte, l'analyse et la systématisation des informations sur la R&D achevée dans les régions et dans l'ensemble de la Russie. Des efforts importants sont censés être déployés pour fournir aux consommateurs intéressés des informations sur la R&D achevée. Ce travail sera effectué, y compris lors d'expositions soutenues par le ministère russe de l'Éducation et des Sciences et Rosnauka.

Dans le cadre du FTSTP, les travaux sur les études de marché et l'élaboration de plans d'affaires pour organiser la production de produits prometteurs à forte intensité scientifique seront également soutenus.

infrastructures financières

Le groupe suivant d'entreprises d'infrastructures innovantes fait l'objet des discussions les plus animées - il s'agit des structures qui permettent aux entreprises innovantes (grandes et petites) d'accéder à des ressources financières. Actuellement, il existe un certain nombre d'instruments financiers, mais les études statistiques montrent que la principale source de financement pour le développement des entreprises industrielles innovantes est leurs fonds propres. Le crédit bancaire est encore trop cher, et les prêts sont trop courts pour le développement d'activités innovantes.

Les ressources budgétaires de l'État sont principalement destinées aux grandes entreprises. Mais même pour eux, l'ampleur de la fourniture avec des ressources financières budgétaires ne dépasse pas 5 à 10% des volumes requis. Le développement de SIE est financé principalement par les fondateurs eux-mêmes, leurs proches et amis. Le caractère limité de ces sources entraîne également un ralentissement de la croissance du nombre d'IIB.

Le programme de financement d'amorçage, mené par la Fondation pour la Promotion des Petites Formes d'Entreprises Scientifiques et Techniques et les programmes locaux d'appui aux petites entreprises, n'est pas en mesure d'inverser les tendances négatives et, au mieux, de compenser une petite partie de la " perte naturelle" de la PII. Il n'existe pas de données consolidées sur le soutien des petits entrepreneurs innovants par les budgets locaux, mais on peut supposer que leur impact sur la dynamique de la PII est également faible, à l'exception peut-être des capitales et de certaines grandes villes.

L'investissement en capital-risque, dont on a beaucoup parlé ces derniers temps, reste encore exotique, et il n'y a pas encore de succès significatifs dans cette direction. Apparemment, cela est dû au fait que notre industrie n'a pas encore formé le besoin de développer des approches de capital-risque. Contrairement aux pays développés, où le capital-risque répond aux besoins des grandes entreprises en matière de développements prometteurs, la plupart des entreprises russes préfèrent produire elles-mêmes de tels développements. En Occident, cette fonction est de plus en plus supprimée, c'est-à-dire que les entreprises préfèrent acheter le développement plutôt que de le réaliser par elles-mêmes - c'est ce qui devient la base des approches par risque. Nous avons un nombre important de développeurs internes dans la plupart des entreprises, et les entreprises ont tendance à les télécharger en premier, et non à des tiers. Les quelques-uns de nos projets de capital-risque qui aboutissent à la vente d'entreprises établies montrent que les acheteurs sont, en règle générale, des entreprises ou des investisseurs étrangers. Autrement dit, la création d'entreprises à risque est un travail sur les marchés étrangers avec toutes les difficultés qui en découlent. Une autre circonstance importante est la difficulté actuelle de "sortie" d'un investisseur de l'entreprise à risque en cours de création - cela ne contribue pas non plus au développement de l'entreprise à risque.

Étant donné que les systèmes de financement à risque étrangers ne fonctionnent pas bien dans les conditions russes, il est conseillé d'envisager de développer des modifications des systèmes de financement à risque qui permettent d'attirer un financement par capital-risque dans un marché boursier sous-développé, un excès de propositions pour le développement de la R&D, un système sous-développé de "sortie" des entreprises à risque créées.

Il convient également de noter que, récemment, dans de nombreuses régions, la création de fonds de capital-risque régionaux est en cours. Dans la plupart de ces cas, le mot "venture" dans le titre ne reflète qu'une tendance de la mode. Pour l'essentiel, la plupart de ces structures sont des fonds de soutien à l'innovation visant à financer la R&D et n'impliquant pas la création de nouvelles entreprises.

Une contribution sérieuse à la résolution du problème de financement pourrait être l'attraction de l'argent des grandes entreprises manufacturières vers l'entreprise innovante. La plupart des entreprises industrielles ne sont pas encore intéressées à payer (ou sont incapables de payer) la R&D. Seuls de très gros acheteurs d'innovations du secteur des matières premières de l'économie peuvent faire décoller la situation. Récemment, plusieurs projets ont été lancés pour financer les développements prometteurs de ces entreprises, mais l'ampleur de cette activité est encore insignifiante.

Une autre façon d'attirer argent du marché dans les entreprises innovantes est l'accélération du cycle de l'innovation en termes d'élargissement de l'échelle d'entrée des entreprises sur les marchés avec produits finis. Cette voie permettra aux entreprises innovantes déjà existantes de recevoir des ressources supplémentaires pour mettre leurs nouveaux développements sur les marchés.

Récemment, des structures et des fonds de garantie ont été créés dans un certain nombre de régions, ce qui devrait résoudre les problèmes de sécurisation des prêts pour les petites entreprises dans le système bancaire. Les systèmes de crédit-bail pour l'achat d'équipements de haute technologie par les petites entreprises se développent également avec succès.

Dans le cadre des travaux menés par le ministère russe de l'industrie et des sciences, il est prévu d'élaborer des documents standard sur l'organisation des fonds de garantie dans les régions, matériel pédagogique sur l'organisation de leur travail, des modifications du cadre réglementaire existant devraient être formulées pour assurer le fonctionnement de ces fonds.

Il convient également de noter l'émergence du système de financement des innovations par les business angels. Actuellement, plusieurs associations d'investisseurs privés ont été créées dans les régions de Russie. Jusqu'à présent, le montant du financement des SIE dans le cadre de ce régime est insignifiant.

Une autre source de financement de l'innovation est la participation des entreprises à des projets internationaux. L'expansion des apports financiers de cette source est possible grâce au développement d'un réseau de centres de transfert de technologie avec la participation de partenaires étrangers.

Infrastructure de vente

L'un des facteurs clés de la compétitivité d'une entreprise moderne est un système de vente développé. Pour des raisons objectives liées à l'histoire du développement des entreprises russes, la plupart d'entre elles ne disposent pas de personnel et de compétences dans le domaine de la commercialisation de produits de haute technologie. La faible demande de produits à forte intensité scientifique de la part des entreprises industrielles russes, qui est souvent citée comme l'une des raisons du faible développement du secteur de l'innovation dans l'économie, s'explique, d'une part, par la faible solvabilité des entreprises, et d'autre part, par le manque d'information sur les opportunités offertes par les développeurs, c'est-à-dire un travail actif de promotion des produits innovants sur les marchés par ses fabricants.

Ce problème est encore plus urgent lors de l'entrée sur les marchés mondiaux. Sur les marchés étrangers, il n'y a pratiquement aucune information initiale sur les produits des entreprises innovantes russes, et donc, sans un travail sérieux dans cette direction, on ne peut espérer un changement radical de la situation avec l'entrée de nos entreprises sur les marchés mondiaux de produits de haute technologie et une augmentation de leur part de 0,3 à 0,5% d'aujourd'hui à des valeurs comparables aux pays développés.

À cet égard, la création d'un système efficace de promotion des produits à forte intensité scientifique des entreprises russes sur les marchés nationaux et mondiaux est une tâche extrêmement urgente qui détermine le succès de l'ensemble du programme de transfert de l'industrie vers une option de développement innovante.

Les méthodes de promotion classiques (telles que la participation à des salons, les ventes via Internet), typiques des produits traditionnels, ne fonctionnent pas bien pour les produits innovants, les caractéristiques et les propriétés des consommateurs ne sont pas familières aux premières étapes de la promotion acheteurs potentiels. L'énorme pénurie de personnel qualifié pour cette activité permet de considérer la mise à disposition de cette ressource comme un facteur clé, sinon le principal, pour accélérer le développement innovant de l'économie.

La solution au problème peut être recherchée dans la création de structures d'entrée collective sur les marchés (par analogie avec Rosoboronexport ou les organisations soviétiques de commerce extérieur qui servaient à l'exportation des industries). Pour compléter de telles structures, il est possible de recruter un nombre suffisant de spécialistes qualifiés qui fourniront non pas une, mais plusieurs entreprises à la fois, réunies selon un principe régional ou sectoriel.

Naturellement, en même temps, il est nécessaire de développer d'autres modes de promotion qui existent actuellement - à travers des activités d'exposition, des associations professionnelles d'entreprises, des sociétés intermédiaires et un système de sociétés de conseil et de commercialisation.

Conclusion

L'analyse ci-dessus de l'état de l'infrastructure d'innovation nous permet de conclure qu'il existe de sérieux déséquilibres dans la création d'organisations d'infrastructure. Si dans certaines régions il existe un système suffisamment développé, alors dans d'autres, le travail n'a pratiquement pas commencé. Une tâche sérieuse pour le futur proche est la création d'une telle infrastructure pour l'innovation, qui assurera l'équilibre nécessaire des ressources pour les entreprises innovantes.