Svaki edukativni rad po narudžbi

Analiza pokazatelja rada

KontroliratiPomoć pri pisanjuSaznajte trošak moj raditi

Učinkovitost poduzeća izražava se u punom korištenju financijskih, materijalnih i radnih resursa. Dovoljna opskrbljenost poduzeća potrebnim radnim resursima, njihovo racionalno korištenje i visoka razina produktivnosti rada od velike su važnosti za povećanje obujma proizvodnje i poboljšanje učinkovitosti proizvodnje. Konkretno, iz sigurnosti ...

Analiza pokazatelja rada ( sažetak , seminarski rad , diplomski , kontrolni )

Sveruski dopisni institut za financije i ekonomiju

ANALIZA POKAZATELJA RADA

opcija 2

Izradio student:

Fakultet: MIM Specijalnost: ekonomija rada Kolegij 5

grupni dan

kredit br. knjiga.

Provjerio: Kostin I.V.

Kaluga 2010

UVOD

Analiza pokazatelja rada svodi se uglavnom na analizu odstupanja stvarnih vrijednosti podataka od planiranih pokazatelja. Omogućuje menadžeru da odredi smjer daljnjih aktivnosti u onim odjelima poduzeća gdje je došlo do odstupanja relevantnih pokazatelja.

Relevantnost ove teme određena je činjenicom da uspješno djelovanje bilo koje organizacije, bilo da se radi o državnom poduzeću, ustanovi ili privatnoj trgovačkoj tvrtki, nije zamislivo bez sveobuhvatne analize njezinog djelovanja, posebice bez analize pokazatelji rada, koji vam omogućuju točniju procjenu tehničkog i ekonomskog potencijala, određivanje rezervi, učinkovitije korištenje osoblja poduzeća, poboljšanje organizacije, uvjeta rada i njegove naknade, pronalaženje načina za normalizaciju društvenih i radnih odnosa u timu, i tako dalje.

Svrha rada je analizirati pokazatelje rada i odrediti glavne pravce ekonomskog rada kako bi se identificirale rezerve za uštede rada, plaća i mogućnosti dodatnog outputa, uslijed rasta proizvodnosti rada.

Zadatak kontrolnog rada je proučavanje i analiza pokazatelja rada radi davanja preporuka menadžmentu.

Predmet istraživanja su složeni ekonomski procesi, predviđanje pokazatelja rada, formule i izračuni.

Predmet istraživanja su pokazatelji rada poduzeća.

Tijekom istraživanja korištene su sljedeće metode: sistemska analiza i sinteza, kompleksna analiza, komparativne i ekspertne procjene.

TEORIJSKI DIO Glavni planski i obračunski pokazatelji produktivnosti rada u industrijskim poduzećima su obujam proizvodnje u naravi ili vrijednosnom izrazu po zaposlenom u industrijskom proizvodnom osoblju (po odrađenom čovjek-danu ili čovjek-satu) i intenzitet rada jedinice outputa. ili raditi. Intenzitet rada (T p) je trošak živog rada za proizvodnju jedinice proizvoda. Pokazatelj intenziteta rada ima niz prednosti u odnosu na pokazatelj proizvodnje. Uspostavlja izravan odnos između obujma proizvodnje i troškova rada i određuje se formulom

gdje je T vrijeme potrošeno na proizvodnju svih proizvoda, standardni sati ili radni sati;

OP - volumen proizvedenih proizvoda u fizičkom smislu.

Indikator outputa izravan je pokazatelj produktivnosti rada, jer što je veća vrijednost ovog pokazatelja (ceteris paribus), veća je produktivnost rada. Indikator intenziteta rada je suprotan, jer što je manja vrijednost ovog pokazatelja, veća je produktivnost rada. Postoji odnos između promjene u vremenskoj rupi (uloženi rad) i outputa. Ako se brzina vremena smanji za (C n) posto, tada se stopa proizvodnje poveća za (Y c) posto, i obrnuto. Ova se ovisnost izražava formulama:

Ovisno o sastavu troškova rada uključenih u intenzitet rada proizvoda i njihovoj ulozi u proizvodnom procesu, razlikuju se tehnološki intenzitet rada, intenzitet rada održavanja proizvodnje, intenzitet rada proizvodnje, intenzitet rada upravljanja proizvodnjom i ukupni intenzitet rada (Sl. 1).

Riža. 1. Struktura ukupnog intenziteta rada proizvodnje proizvoda.

Tehnološki intenzitet rada (T tech) odražava troškove rada glavnih radnika po komadu (T sd) i vremenskih radnika (T povr):

T tech \u003d T sd + T šteta (4)

Intenzitet rada održavanja proizvodnje (T usluga) skup je troškova pomoćnih radionica glavne proizvodnje (T pomoćna) i svih radnika pomoćnih radionica i službi (popravak, energetska radionica i tako dalje) angažiranih na opslužvanju proizvodnje (T pomoćna). pomoćni):

T servis \u003d T pomoćni + T pomoćni (5)

Intenzitet rada u proizvodnji (T pr) uključuje troškove rada svih radnika, kako glavnih tako i pomoćnih:

T pr \u003d T tech + T usluga (6)

Intenzitet rada upravljanja proizvodnjom (T y) je trošak rada zaposlenika (menadžera, stručnjaka i samih zaposlenika) zaposlenih kao u glavnim službama poduzeća (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

Ovisno o prirodi i namjeni troškova rada, svaki od navedenih pokazatelja intenziteta rada može biti projektni, perspektivni, planski i stvarni. U planskim kalkulacijama razlikuju se radni intenzitet proizvodnje jedinice outputa (vrsta rada, usluge, dijela i tako dalje) i radni intenzitet robnog outputa (proizvodnog programa). Intenzitet rada jedinice proizvodnje (vrste rada, usluge), kao što je već navedeno, dijeli se na tehnološki, proizvodni i ukupni, ovisno o troškovima rada koji su uključeni u izračune. Intenzitet rada jedinice proizvoda u fizičkom smislu utvrđuje se za cjelokupni asortiman proizvoda i usluga proizvedenih na početku planskog razdoblja. Kod velikog asortimana, intenzitet rada je određen reprezentativnim proizvodima, na koje su navedeni svi ostali, te proizvodima koji zauzimaju najveći udio u ukupnom obujmu proizvodnje.

Intenzitet rada robne proizvodnje (T TV) izračunava se prema sljedećoj formuli:

Gdje je T i - intenzitet rada jedinice proizvodnje (radovi, usluge), standardni sati;

OP i - obujam proizvodnje i-te vrste proizvoda, prema planu, odgovarajuće jedinice;

n - broj stavki (nomenklatura) proizvoda (radova, usluga), prema planu.

Slično se određuje i složenost proizvodnog programa. Imajte na umu da ako se u izračunima koristi tehnološki (proizvodni, puni) intenzitet rada jedinice outputa (radova, usluga), tada, sukladno tome, dobivamo tehnološki (proizvodni, ukupni) intenzitet rada robnog outputa (proizvodnog programa).

Stvarna tehnološka složenost proizvoda određena je formulama:

T tehnička činjenica \u003d T negativni SD + T negativna šteta + T dodatno, (4)

gdje je T otr.sd - vrijeme rada radnika po komadu;

T neg.povr - radno vrijeme vremenskih radnika;

T add - dodatno vrijeme utrošeno na obavljanje posla zbog odstupanja od normalnih uvjeta;

T tech fact - stvarni tehnološki intenzitet rada;

T tehn.norma - normativni tehnološki intenzitet rada.

Planirani tehnološki intenzitet rada može se odrediti na sljedeći način:

gdje je Y coop.pl i Y coop.b - udio zadružnih isporuka, redom, u planiranom i baznom razdoblju.

OBRAČUNATI DIO

U analitičkom dijelu rada potrebno je izvršiti sljedeće proračune:

Utvrditi pokazatelje dinamike proizvodnosti rada mjerene tržišnim i neto proizvodima (plan prema baznoj godini, izvještaj prema planu i izvještaj prema baznoj godini), objasniti razloge razlika, prikazati odnos između indeksa neto proizvoda, promjene udjela i indeksa utrživih proizvoda.

Odrediti dnevnu (smjensku) produktivnost rada (za tržišne proizvode), usporediti je s dinamikom satne produktivnosti rada i izračunati indekse unutarsmjenskog korištenja radnog vremena, identificirati rezerve izvještajne godine u odnosu na osnovicu i na plan.

Odredite broj dana u godini po radniku, odredite dinamiku korištenja cjelosmjenskog fonda radnog vremena i godišnju produktivnost rada po radniku. Odredite indekse udjela radnika u ukupnom broju, povežite produktivnost rada radnika s produktivnošću rada prema svim radnicima (točka 1). Napravite izračune za iste pozicije: usporedbu, mjerenje - za tržišne proizvode.

Izračunati plaću (osnovu, plan, izvještaj), dinamiku njenog rasta i odnos sa stopom rasta produktivnosti rada za tržišne proizvode. Odredite moguće povećanje produktivnosti rada i mogući omjer, ako koristite sve rezerve utvrđene tijekom analize. (Pri određivanju mogućeg rasta proizvodnosti rada uzeti najbolje pokazatelje triju razdoblja i primijeniti metodu supstitucije).

Izračunajte planom planiranu promjenu troškova komercijalnih proizvoda kao rezultat viška rasta produktivnosti rada nad rastom prosječnih plaća. Kako su se troškovi proizvodnje zapravo smanjili (povećali) kao rezultat ovog viška. (Da bi se odredio udio plaća u trošku baznog razdoblja, iznos tržišne proizvodnje mora se pomnožiti s faktorom 0,85 [troškovi po rublju - 85 kopejki]).

Relativni pokazatelji izračunavaju se formulama:

Plan do bazne godine: (2.1)

Izvješće za planiranu godinu: (2.2)

Izvješće o baznoj godini: (2.3)

Rezultati proračuna prikazani su u analitičkoj tablici (str. 25).

1) Izračunajte relativne pokazatelje za tržišne proizvode (TP) koristeći formule (2.1 - 2.3):

Organizacija je planirala povećanje proizvodnje tržišnih proizvoda za 8,6702%, plan je premašen za 8,9303%, pa je povećanje iznosilo 18,3747%.

2) Na sličan način izračunavamo relativne pokazatelje za troškove materijala (MC):

Planirano je povećanje materijalnih troškova za 6,4049%, plan je premašen za 9,9178%, čime je povećanje iznosilo 16,958%.

3) Izračunajte relativne pokazatelje za broj zaposlenih (HR):

Planirano je povećanje broja zaposlenih za 0,2615%, plan je premašen za 9,5652%, čime je povećanje broja zaposlenih iznosilo 9,8518%.

4) Izračunajte relativne pokazatelje za broj ključnih zaposlenika (CHOR):

Organizacija je planirala povećanje broja temeljnih radnika za 3,9216%, plan je preispunjen i iznosio je 3,0398%, kao rezultat toga povećanje broja iznosilo je 7,0806%

5) Izračunajte relativne pokazatelje za sve odrađene radne sate (OCH):

Planirano je povećanje sati rada svih radnika za 5,0795%, plan je premašen za 1,3395%, što je rezultiralo povećanjem od 6,4871%.

6) Izračunajmo relativne pokazatelje za odrađene dane (OD) svih radnika:

Planirano je povećanje broja dana rada svih radnika za 3,7759%, čime je plan prebačen za 3,9557%, povećanje je bilo 7,8809%.

7) Izračunajmo relativne pokazatelje za platni fond (PF):

Planirano je povećanje plaće za 7,0999%, plan je premašen za 3,6742%, što je rezultiralo povećanjem od 11,0351%.

Zadatak broj 1. Izračunajte apsolutne i relativne pokazatelje neto proizvodnje (NP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

gdje je PE - neto proizvodnja;

MZ - materijalni troškovi;

FOT - fond plaća.

PE b = 937.700 - 629.200 - 187.465 = 121.035

NP n = 1.019.000 - 669.500 - 200.775 = 148.725

PR o \u003d 1 110 000 - 735 900 - 208 152 \u003d 165 948

Relativne vrijednosti ovog pokazatelja izračunavaju se pomoću formula 2.1, 2.2, 2.3:

Planirano je povećanje neto proizvodnje za 22,8776%, plan nije ostvaren za 11,5804%, pa je povećanje iznosilo samo 37,1074%.

Odredimo indekse za neto proizvode (I chp) utrživih proizvoda i za utržive proizvode (I mp)

I tp > I chp

Slijedom toga, poduzeće treba povećati produktivnost rada u smislu neto proizvoda, pobrinuti se da proizvodi ne stoje u skladištima, već da budu što brže prodani i sl.

Odredimo apsolutne pokazatelje produktivnosti rada za tržišne proizvode (PTTP):

gdje je PT TP - produktivnost rada za tržišne proizvode;

TP - komercijalni proizvodi;

CH - broj zaposlenih.

Planirano je povećanje produktivnosti rada u robnoj proizvodnji za 8,3866%, plan je podbačen za 0,5794%, porast je iznosio samo 7,7585%.

Nađimo apsolutne pokazatelje produktivnosti rada za neto proizvode:

Izračunajmo relativne vrijednosti ovog pokazatelja:

Planirano je povećanje produktivnosti rada u neto proizvodnji za 22,557%, plan je premašen za 1,8393%, pa je povećanje iznosilo samo 24,8112%.

Izračunajmo apsolutne vrijednosti u smislu udjela neto proizvodnje (UHPP):

Relativni pokazatelji:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Planirano je da se udio neto proizvodnje poveća za 13,1007%, ali je plan premašen za 2,4674%, pa je povećanje iznosilo 15,8914%.

Zadatak broj 2. Za izračun tržišnih proizvoda koristimo metodu lančanih zamjena. Izračuni se provode pomoću formula:

Osnovni godišnji plan:

Izvješće za planiranu godinu:

Izvješće o baznoj godini:

Određivanje rasta tržišnog dijela proizvoda provodi se prema formulama:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2.9)

TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Izračunajmo porast tržišne proizvodnje za broj zaposlenih prema planu do bazne godine:

TP chr = 1 018 999, 9- 1 016 341,6 = 2658,3

Izračunajte povećanje tržišne proizvodnje prema broju zaposlenih prema izvještaju za plansku godinu:

TP chr = 1 109 999,8 - 1 013 095,1 = 96 904,7

Izračunajmo povećanje tržišne proizvodnje prema broju zaposlenih prema izvještaju baznoj godini:

TP chr = 1 109 999,8 - 1 010 452,2 = 99 547,6

Izračunajmo povećanje tržišne proizvodnje prema proizvodnosti rada utrživih proizvoda prema planu do bazne godine:

TP Pet = 1.016.341,6 - 937.699,91 = 78.641,7

Izračunajmo povećanje tržišne proizvodnje prema proizvodnosti rada utrživih proizvoda prema izvješću za plansku godinu:

TP pet \u003d 1.013.095,1 - 1.018.999,9 \u003d -5904.8

Izračunajte povećanje tržišne proizvodnje proizvodnošću rada utrživih proizvoda prema izvješću baznoj godini:

TP pet = 1.010.452,2 - 937.699,91 = 72.752,3

Usporedite rast tržišnog outputa u smislu produktivnosti rada i porast tržišnog outputa u smislu broja zaposlenih

99 547,6 > 72 752,3

TP chr >? TP pet

Povećanje tržišnog outputa u smislu produktivnosti rada je manje od povećanja tržišnog outputa u smislu broja zaposlenih, dakle, utrživi output ovisi samo o broju zaposlenih, što znači da moramo povećati njihov broj.

Zadatak broj 3. Izračunajte apsolutne pokazatelje specifičnog radnog intenziteta proizvodnje prema formuli:

Izračunajmo relativne pokazatelje specifičnog radnog intenziteta proizvodnje:

Poduzeće je planiralo smanjenje specifičnog intenziteta rada proizvodnje za 3,5545%, plan je premašen za 15,0901%, povećanje je bilo 18,1082%.

Izračunavamo apsolutne pokazatelje produktivnosti rada po satu (HPT) pomoću formule:

Definirajmo relativne pokazatelje produktivnosti rada po satu:

Planirano je povećanje produktivnosti rada po satu za 3,6875%, plan je premašen za 17,7721%, pa je povećanje iznosilo 22,115%.

Zadatak broj 4. Izračunajte dnevnu produktivnost rada prema sljedećoj formuli:

gdje je DPT - dnevna produktivnost rada;

TP - komercijalni proizvodi;

OD - ukupan broj odrađenih dana.

Plan je bio povećati dnevnu produktivnost rada za 4,99%, plan je premašio za 14,8082%, dakle povećanje je iznosilo 20,5372%.

Zadatak br. 5. Broj dana u godini po radniku izračunava se po formuli:

Izračunajmo relativne pokazatelje:

Planirano je povećanje ovog pokazatelja za 3,5051%, plan je podbačen za 5,1197%, zbog čega je porast ispao negativan -1,7941%.

Odredimo udio glavnih radnika (HC op):

gdje je UV op udio glavnih radnika;

CHOR - broj glavnih radnika;

CH - broj svih radnika.

Pronađimo relativne pokazatelje:

Planirano je povećanje udjela glavnih radnika za 3,6611%, ali je plan podbačen za 5,9667%, zbog čega je rast bio negativan - 2,524%.

Izračunavamo pokazatelje produktivnosti rada glavnih radnika prema formuli (PT op):

Izračunajmo relativne pokazatelje:

Planirano je povećanje produktivnosti glavnih radnika za 4,5693%, plan je premašen za 5,7167%, pa je povećanje iznosilo 0,5473%.

Odredimo godišnju produktivnost rada (GPT) formulom:

Izračunajmo relativne pokazatelje:

Planirano je povećanje godišnje produktivnosti rada za 8,9543%, ali je plan premašen za 18,9708% te je povećanje iznosilo 29,6239%.

Usporedimo pokazatelje godišnje produktivnosti rada i dnevne produktivnosti rada GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Posljedično, organizacija ima zastoje u proizvodnji, brakove, lošu radnu disciplinu, pa se godišnje proizvodi manje proizvoda nego što bi trebalo ["https: // site", 14].

Zadatak broj 6. Izračunajte prosječnu plaću prema formuli:

Izračunajmo relativne pokazatelje:

Planirano je povećanje prosječne plaće za 6,8205%, ali plan nije ostvaren za 5,3766%, pa je povećanje iznosilo samo 1,0772%.

Zadatak broj 7. Izračunajmo trošak prema formuli:

C \u003d MZ + FOT (2,18)

gdje je C trošak;

MZ - materijalni troškovi;

FOT - fond plaća.

C b = 629 200 + 187 465 = 816 665

S n = 669 500 + 200 775 = 870 275

C o \u003d 735 900 + 208 152 \u003d 944 052

Izračunajmo relativne pokazatelje:

Odredimo jedinični trošak troška formulom:

Izračunajmo relativne pokazatelje:

Prema zadatku.

Kao rezultat toga, možemo zaključiti da su troškovi proizvodnje malo precijenjeni, stoga je potrebno smanjiti troškove prijevoza, troškove električne energije, smanjiti troškove sirovina i tako dalje.

ANALITIČKI DIO U računskom dijelu kontrolnog rada izvršeni su proračuni za sve najvažnije pokazatelje poslovanja organizacije, rezultati izračuna prikazani su u tablici 1. U analitičkom dijelu rada dati će se obrazloženi zaključci i prijedlozi. otkloniti utvrđene nedostatke za svaku stavku.

Stol 1.

Analitička tablica

Indeks	Mjerenja	Apsolutni pokazatelji	Relativni pokazatelji
		bazna godina	Izvještajna godina	Plan za baznu godinu	Izvijestite o planu	Izvješće o baznoj godini
TP Tržišni proizvodi
MZ Troškovi materijala
CR Broj zaposlenih
CHOR Uključujući radnike
SP Izradili svi radnici
OD odrađeni dani
PLAĆANJE Fond plaća
br. 1 JP Neto proizvodnja
PNT Produktivnost rada prema neto outputu	tisuća rubalja po osobi
UHFP neto gravitacija
br. 2 ?TPchr
Br. 3 UPT Specifični proizvodni radni intenzitet	Sat. / osoba
NPV Satna produktivnost rada	tisuća rubalja*osoba/sat
Br. 4 DPT Dnevna produktivnost rada	tisuća rubalja. / dan
Uvor Udio glavnih radnika
Ptor Produktivnost rada ključnih radnika	tisuća rubalja. / osoba
GPT Godišnja produktivnost rada	Rub.*osoba/godina
br. 6SZP Prosječna plaća
br. 7 C Trošak
UVS Udio plaća u trošku

ZAKLJUČAK

Analiza pokazatelja rada dio je sveobuhvatne analize organizacije i usmjerena je na prepoznavanje i procjenu učinkovitosti aktivnosti poduzeća u organiziranju rada i korištenju radnog potencijala osoblja.

Pokazatelji rada - kvalitativni i kvantitativni određeni su tehničkim, ekonomskim i drugim čimbenicima proizvodnje: tehničkom i organizacijskom razinom proizvodnje, društvenim uvjetima, prirodnim uvjetima i razinom racionalnosti gospodarenja okolišem, ekonomskim odnosima s inozemstvom i razinom njihova korištenja, i više.

Analiza pokazatelja rada može se tehnički pojednostaviti i sadržajno obogatiti ako se početno strukturiraju u velike blokove, npr. korištenje rada, kretanje rada, korištenje radnog vremena, kvaliteta rada, produktivnost rada, plaće i tako dalje.

Analiza pokazatelja rada jedan je od najvažnijih dijelova analize proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća. Rezultati proizvodno-gospodarske djelatnosti, a prvenstveno ostvarenje plana proizvodnje, uvelike su određeni stupnjem iskorištenosti radnih resursa.

Analiza pokazatelja rada i korištenja radnih resursa omogućuje procjenu dostupnosti poduzeća potrebnim osobljem, utvrđivanje usklađenosti stručnog sastava i razine vještina zaposlenika sa zahtjevima proizvodnje, stupanj kretanja radne snage, utvrditi uzroke odstupanja od planiranih pokazatelja, razviti mjere za povećanje produktivnosti rada i otklanjanje neproduktivnih troškova radnog vremena.

Svrha analize pokazatelja rada je otkrivanje rezervi za povećanje učinkovitosti proizvodnje povećanjem njezina obujma uz povećanje proizvodnosti rada, racionalnije korištenje broja zaposlenih i njihovog radnog vremena.

Učinkovitost poduzeća izražava se u punom korištenju financijskih, materijalnih i radnih resursa. Dovoljna opskrbljenost poduzeća potrebnim radnim resursima, njihovo racionalno korištenje i visoka razina produktivnosti rada od velike su važnosti za povećanje obujma proizvodnje i poboljšanje učinkovitosti proizvodnje. Konkretno, obujam i pravodobnost svih radova, učinkovitost korištenja opreme i, kao rezultat toga, obujam proizvodnje, njezin trošak, dobit i niz drugih ekonomskih pokazatelja ovise o raspoloživosti radnih resursa i učinkovitosti njihovu upotrebu.

Sveobuhvatna analiza pokazatelja rada od velike je važnosti za povećanje učinkovitosti proizvodnje. U ekonomskoj literaturi i službenim izvorima ne postoji jedinstveni pristup određivanju suštine i sadržaja analize pokazatelja rada poduzeća.

Zaključno, gornji analitički rad može izvući opći zaključak - analizirano poduzeće pokazuje povećanje produktivnosti rada, smanjenje intenziteta rada proizvedenih proizvoda i povećanje prosječnih plaća. Posebnu pozornost organizacija treba posvetiti smanjenju materijalnih troškova, povećanju broja radnih dana godišnje, kao i smanjenju troškova proizvedenih proizvoda.

1. Analiza i modeliranje pokazatelja rada u poduzeću: Udžbenik. Dodatak / ur. prof. A. I. Rofe. - M .: "MIK", 2000.

2. Sklyarenko VK , Prudnikov VM Ekonomika poduzeća: Udžbenik. — M.: INFRA-M, 2007.

3. Radionica o ekonomiji, organizaciji i normiranju rada: Proc. dodatak / Ed. prof. P. E. Shlendera. - M .: Vuzovski udžbenik, 2007.

4. Upravljanje osobljem. Radionica: udžbenik. priručnik za studente koji studiraju u specijalnosti "Upravljanje osobljem" "Upravljanje organizacijom" / T. Yu. Bazarov. — M.: UNITI-DANA, 2009.

5. Genkin BM Organizacija, racioniranje i plaće u industrijskim poduzećima. — M.: NORMA, 2003. — 400 str.

Tablica primjene.

Tržišni proizvodi
	937,7 milijuna rubalja
	1019 milijuna rubalja
	1,110 milijuna rubalja
Matematički troškovi
	629,2 milijuna rubalja
	669,5 milijuna rubalja
	735,9 milijuna rubalja
Broj zaposlenih
uključujući radnike
Radili svi radnici
	1634 tisuće ljudi/h
	1717 tisuća ljudi/h
	1740 tisuća ljudi/h
Radni dani
	206 840 ljudi/dan
	214 650 ljudi/dan
	223.141 osoba/dan
platni fond
	187 465 tisuća RUB
	200 775 tisuća RUB
	208 152 tisuća RUB

Cijena unikatnog rada

Cijena unikatnog rada

Ispunite obrazac s trenutnim poslom

Ostali poslovi

kolegij

Preporučena radnja Učinkovitost Provesti modernizaciju sustava upravljanja, odvajajući ovlasti prodajnog i komercijalnog odjela za upravljanje našim odjelom. Pojednostavit će se i unaprijediti cjelokupni sustav upravljanja, što će dovesti do brzine papirologije za 50 - 60 %. U sustav upravljanja poduzećem uvesti odjel marketinga čiji će zaposlenici implementirati i koordinirati...

kolegij

U životnom ciklusu proizvoda Upravljanje proizvodnjom je u sredini, odnosno prije faze proizvodnje postoje faze marketinga, istraživanja i razvoja (R&D). Organizacijsku i tehnološku pripremu proizvodnje (OTPP) novih proizvoda može provoditi i pravno neovisna organizacija i sam proizvođač. Nakon faze proizvodnje slijedi...

Tijekom proteklih pet godina, u pozadini mita o besplatnim i lošim medicinskim klinikama, počelo je dolaziti do shvaćanja da je medicinski posao (čak i plaćene usluge u državnoj bolnici) profitabilan posao, a profitabilnost od najmanje 14% pokazalo se većim nego u obližnjem supermarketu. I za mnoge poduzetnike došao je trenutak kada su klinike postale predmetom investicijskih analiza, studija...

U ovom radu potrebno je izraditi prijedloge automatizacije prodaje ulaznica u kinu.

Kino - trgovačko poduzeće s gledalištima opremljenim za prikazivanje filmova. U dvorani se nalazi paravan i vizualna mjesta.

Sa stajališta funkcioniranja ili strukture kina, možemo reći da ima vizualna mjesta s različitim razinama usluge, udobnosti i, sukladno tome, plaćanja. Mjesta mogu biti različitih vrsta:

A (VIP) - najskuplja mjesta s najudobnijim uvjetima gledanja;

B (Comfort) - mjesto niže cijene i udobnosti od A, smješteno u zoni najboljeg pogleda, praktičnije i, prema tome, skuplje od C;

C (Normal) - najekonomičnija mjesta, bez izraženih prednosti. Kino vodi evidenciju o stanju vizualnih mjesta.

Svi kupci koji žele kupiti kartu moraju naznačiti za koji termin žele kupiti i klasu sjedala, platiti cijenu karte.

Svako mjesto u gledalištu ima broj koji bilježi je li zauzeto ili slobodno za prodaju.

Kino nudi i mogućnost rezervacije ulaznica.

Dakle, funkcioniranje kina uključuje:

Prodaja ulaznica;

Kontrola popunjenosti dvorane;

Izraditi prijedloge za automatizaciju prodaje ulaznica u kinu (sesije – informacije – ulaznice).

Gledatelj može izabrati: film, sesiju i mjesto između onih koje nudi sustav. Sustav uzima u obzir status mjesta (slobodna, prodana, rezervirana). Mogućnost rezervacije mjesta (uvjeti za utvrđivanje/povlačenje rezervacije). Referentne informacije. Informacije o oglašavanju.

2.1 Funkcionalni model poslovnih procesa

Izgradnja modela informacijskog sustava započinje opisom funkcioniranja sustava kao cjeline u obliku kontekstnog dijagrama.

Slika 1 - Kontekstni dijagram "Prodaja ulaznica u kinu"

Interakcija sustava s okolinom opisuje se pomoću ulaza (“Zahtjevi korisnika”, “Repertoar” i “Raspored sesija”), izlaza (“Ulaznica”, “Povrat ulaznice”, “Rezervacija” i “Otkazivanje rezervacije”), kontrole ("Licenca", "Norme" i "Zakoni Ruske Federacije").

Kupci su ljudi koji stvaraju potražnju za uslugama kina.

Repertoar - Skup filmova ili druge robe koja se prikazuje u kinu.

Sadrži:

Ime

Opis

glumci

Plakat (slika)

Raspored projekcija - Popis svih projekcija koje održava Kino

Sadrži:

Ime

Datum i vrijeme početka sesije

Trajanje

Zakoni Ruske Federacije - zakoni o zaštiti prava potrošača i sveruske norme za provedbu komercijalnih aktivnosti.

Ulaznica - pravo Klijenta na posjet određenoj sesiji

Povrat ulaznice - slučaj kada je Klijent vratio ulaznicu u Kino i dobio natrag novac koji je za nju potrošio

Rezervacija - utvrđivanje mjesta u sali za Klijenta. Povlačenje mjesta iz prodaje prije roka do otkupa od strane Naručitelja ili do isteka roka rezervacije

Uklanjanje rezervacije - oslobađanje prostora u dvorani. Stavljanje na prodaju.

Nakon što smo opisali kontekstni dijagram, prelazimo na proces funkcionalne dekompozicije, tj. rastavljamo sustav na podsustave do stupnja dovoljnog za razumijevanje uloge dizajniranog softvera i pisanje specifikacija procesa.

Slika 2 - Dekompozicijski dijagram "Prodaja ulaznica u kinu"

Kao što je vidljivo iz dijagrama, cijeli proces funkcioniranja Kina podijeljen je u šest blokova:

Odabir operacije - grana koja korisniku omogućuje odabir operacije od interesa sa sustavom Cinema

Pružanje informacija - pružanje korisniku svih dostupnih informacija o rasporedu i terminima

Izrada narudžbe - objedinjavanje svih zahtjeva Klijenta u jednu narudžbu

Kupnja ulaznice - obavljanje kupoprodajne operacije između Klijenta i Blagajnika te dodjela ulaznice Klijentu

Identifikacija - potvrda identiteta Klijenta i njegovog prava na izvršenje ili uklanjanje rezervacije. U slučaju otkazivanja rezervacije provjerava se i raspoloživost rezervacije za trenutnog Klijenta.

Verifikacija ulaznice - operacija kojom se potvrđuje valjanost ulaznice, u slučaju uspješne provjere, Ulaznica se vraća u Kino i ponovno pušta u prodaju, a Klijentu se vraća novac potrošen na ulaznici

Podijelimo se dalje na podsustave.

Slika 3 - Dijagram dekompozicije "Odabir operacije"

Opišimo procese prikazane u ovom dijagramu dekompozicije.

Izbor je čin u kojem korisnik bira ono što želi.

Dobivanje informacija – odluka klijenta o primanju informacija

Kupnja ulaznice - odluka klijenta o kupnji ulaznice za seansu

Poslovi s rezervacijom - odluka klijenta da izvrši operaciju s rezervacijom

Povrat karte - klijent donosi odluku o povratu prethodno kupljene karte

Slika 4 - Dijagram dekompozicije "Pružanje informacija"

Opišimo procese prikazane u ovom dijagramu.

Raspored termina i cijene ulaznica - Klijent dobiva informacije o terminima:

Ime

Datum i vrijeme početka sesije

Trajanje

Cjenovni razred A, B, C

Gledalište u kojem se održava sjednica

I odlučuje kojom sesijom će obavljati daljnje operacije.

Informacije o projekcijama - informacije koje Naručitelju omogućuju razumijevanje koje se Projekcije održavaju u Kinu i pomažu pri odabiru na koju otići

Povratak na izbor operacija - odluka korisnika da se vrati na izbor operacija

Slika 5 - Dijagram dekompozicije "Stvaranje naloga"

Opišimo proces izrade naloga.

Prvi korak u kreiranju narudžbe je ispunjavanje obrasca u kojem naručitelj mora naznačiti željenu sesiju iz rasporeda seansi i potrebno mjesto u dvorani. Do tog trenutka klijent već zna cijenu ulaznice - ona je uključena u Informacije o sesiji. Nadalje, ukoliko se klijent slaže s unesenim podacima, mora potvrditi narudžbu. Sustav će generirati narudžbu u obliku prihvaćenom u normama kina.

Zahtjevi klijenta – skup podataka o sesiji koje popunjava Klijent koji ga jedinstveno pozicionira (sesije).

Generiranje narudžbe - sustav generira narudžbu na temelju zahtjeva klijenta i normi poduzeća.

Dijagram pokazuje da sustav prodaje karata u kinu radi s bazom podataka o repertoaru, bazom podataka o filmskim predstavama i bazom podataka odjela za financije i statistiku. Također, sustav kino ulaznica ima sustav zaštite i servisni sustav.

Slika 6 - Vanjsko okruženje sustava "Prodaja ulaznica u kinu"

Ovaj informacijski sustav će automatizirati:

Prodaja ulaznica;

Kontrola popunjenosti dvorane;

Pružanje informacija o repertoaru kina;

Usluge rezervacije i otkazivanja karata;

Povrat ulaznica.

2.4 Specifikacija procesa

2.4.1 Kreirajte nalog

@LOGIN = INFO SESIJE

@INPUT = ODABIR KUPNJE

@IZLAZ = NARUDŽBA

@POSEBAN PROCES = STVORI NARUDŽBU

AKO je mjesto slobodno ONDA

IZVRŠI generiraj NALOG

ENDIFLY

ENDIFLY

AKO ONDA POTVRDA NARUDŽBE

IZVRŠI NARUDŽB za ispis

IZVRŠI poništi NARUDŽBU

ENDIFLY

@KRAJ SPECIFIKACIJE KREIRANJE NALOGA

2.4.2 Rezervacija karte

@LOGIN = INFO SESIJE

@INPUT = ODABIR REZERVACIJE

@IZLAZ = REZERVACIJA

@POSEBAN PROCES = REZERVACIJA ULAZNICE

IZVRŠI za prikaz OBRAZAC klijentu da ga ispuni

AKO je SESIJA ispunjena u OBRAZAC, MJESTI TADA

AKO je mjesto slobodno ONDA

IZVRŠI kreiraj REZERVACIJE

ENDIFLY

ENDIFLY

IZVRŠI odustani od REZERVACIJE ULAZNICA

ENDIFLY

@KRAJ SPECIFIKACIJE REZERVACIJA ULAZNICE

2.4.3 Uklanjanje rezervacije

@LOGIN = REZERVACIJA

@INPUT = PONIŠTI ODABIR

@IZLAZ = UKLONITI OKLOP

@POSEBAN PROCES = UKLANJANJE KNJIGA

IZVRŠI prihvatiti REZERVACIJU za provjeru

AKO REZERVACIJA TADA VRIJEDI

IZVRŠITE UKLANJANJE

ENDIFLY

UKLANJANJE KNJIGE @KRAJ SPECIFIKACIJE

@ULAZ = ULAZNICA

@INPUT = ODABERITE POVRAT ULAZNICE

@IZLAZ = POVRAT NOVCA ZA ULAZNICE

@POSEBAN PROCES = POVRAT NOVCA ZA ULAZNICE

IZVRŠI prihvati TICKET za provjeru

AKO TADA ULAZNICA VRIJEDI

IZVRŠITE POVRAT NOVCA ZA ULAZNICE

ENDIFLY

@KRAJ SPECIFIKACIJE POVRAT NOVCA ZA ULAZNICE

2.4.5 Kupnja ulaznice

@INPUT = NARUDŽBA

@INPUT = ODABERITE KUPOVINU ULAZNICE

@IZLAZ = ULAZNICA

@POSEBAN PROCES = KUPITE ULAZNICU

IZVRŠI prihvatiti NARUDŽBU na provjeru

AKO JE REDOSLIJED TOČAN ONDA

KOMPLETNA UPLATA ULAZNICE

IZVRŠI kreiraj TICKET

ENDIFLY

@KRAJ SPECIFIKACIJE KUPITE ULAZNICU

2.4.6 Pregled informacija

@INPUT = SELECT PRIKAZ INFORMACIJA

@IZLAZ = INFO SESIJE

@POSEBNO = POGLEDAJTE INFORMACIJE

IZVRŠITI

IF VIEW INFORMACIJE SESIJE ONDA je odabrano

EXECUTE prikaz INFORMACIJA O SESIJAMA

ENDIFLY

IF VIEW INFORMACIJE O REPERTOARU ONDA je odabrano

IZVRŠI prikazati PODATKE O REPERTOARU

ENDIFLY

EXECUTE natrag na SELECT OPERATIONS

@KRAJ SPECIFIKACIJE POGLEDAJTE INFORMACIJE

Sustav bi trebao klijentu omogućiti pristup informacijama o kazališnom repertoaru, te bi informacije trebale biti ažurne i pouzdane.

Sustav bi trebao pomoći korisniku pri odabiru željene usluge.

Sustav bi trebao omogućiti korisniku narudžbu za kupnju ulaznice, za naknadnu obradu te narudžbe i dobivanje ulaznice za sesiju.

Sustav bi korisniku trebao pružiti mogućnost da u redoslijedu izabere za koju sesiju i za koje od raspoloživih mjesta može izvršiti narudžbu.

Sustav bi trebao omogućiti korisniku da vrati ulaznicu u Kino u svrhu povrata novca.

Sustav bi trebao omogućiti korisniku rezervaciju karte u svrhu kasnije kupnje karte.

Sustav bi trebao omogućiti korisniku uklanjanje postojeće rezervacije s karte.

Sustav ne bi trebao dopustiti korisniku da kupi ulaznice za nepostojeće sesije

Sustav ne bi trebao dopustiti korisniku da vrati ulaznicu kasnije od 10 minuta prije početka sesije

Sustav ne bi trebao dopustiti situacije u kojima se rezervirana mjesta ne iskorištavaju. Rezervaciju je potrebno otkazati 20 minuta prije početka termina.

Sustav bi trebao pomoći blagajniku da prati raspoloživa mjesta za prodaju u gledalištu.

Sustav bi trebao minimizirati rad blagajnika, koristeći predloške i pomažući klijentima da ispravno izvrše narudžbu.

Sustav bi trebao slati izvješća o prodaji financijskom odjelu i odjelu statistike.

Sustav bi trebao omogućiti blagajniku kontrolu rezervacije i otkazivanja karata

Sustav ne smije dati lažne podatke niti u izvješćima niti u dostavljenim informacijama o sjednicama.

4.1 Distribucija zahtjeva prema predmetu i slučaju uporabe

Prije konstruiranja dijagrama presedana, sastavit ćemo tablicu distribucije zahtjeva po subjektima i presedanima:

Distribucija zahtjeva po subjektima i slučajevima korištenja

	Presedan	Zahtjev
	Punjenje Zakaza	b. Sustav bi trebao pomoći korisniku pri odabiru željene usluge. c. Sustav bi trebao omogućiti korisniku narudžbu za kupnju ulaznice, za naknadnu obradu te narudžbe i dobivanje ulaznice za sesiju. d. Sustav bi korisniku trebao pružiti mogućnost da u redoslijedu izabere za koju sesiju i za koje od raspoloživih mjesta može izvršiti narudžbu. l. Sustav bi trebao minimizirati rad blagajnika, koristeći predloške i pomažući klijentima da ispravno izvrše narudžbu.
		a. Sustav bi trebao klijentu omogućiti pristup informacijama o kazališnom repertoaru, te bi informacije trebale biti ažurne i pouzdane. o. Sustav ne smije dati lažne podatke niti u izvješćima niti u dostavljenim informacijama o sjednicama.
		e. Sustav bi trebao omogućiti korisniku da vrati ulaznicu u Kino u svrhu povrata novca. ja Sustav ne bi trebao dopustiti korisniku da vrati ulaznicu kasnije od 10 minuta prije početka sesije.
	Rezervacija ulaznice
		g. Sustav bi trebao omogućiti korisniku uklanjanje postojeće rezervacije s karte.
		h. Sustav ne bi trebao dopustiti korisniku da kupi ulaznice za nepostojeće sesije k. Sustav bi trebao pomoći blagajniku da prati raspoloživa mjesta za prodaju u gledalištu.
		e. Sustav bi trebao omogućiti korisniku da vrati ulaznicu u Kino u svrhu povrata novca. ja Sustav ne bi trebao dopustiti korisniku da vrati ulaznicu kasnije od 10 minuta prije početka sesije m. Sustav bi trebao slati izvješća o prodaji financijskom odjelu i odjelu statistike.
	Rezervacija ulaznice	f. Sustav bi trebao omogućiti korisniku rezervaciju karte u svrhu kasnije kupnje karte. j. Sustav ne bi trebao dopustiti situacije u kojima se rezervirana mjesta ne iskorištavaju. Rezervaciju je potrebno otkazati 20 minuta prije početka termina.
		g. Sustav bi trebao omogućiti korisniku uklanjanje postojeće rezervacije s karte. n. Sustav bi trebao omogućiti blagajniku kontrolu rezervacije i otkazivanja karata

4.2 Dijagram slučaja korištenja sustava

Slika 7 - Dijagram slučaja korištenja za sustav "Prodaja ulaznica u kinu"

Opišimo svaku od opcija za korištenje sustava zasebno.

Slučaj upotrebe: Punjenje Zakaza

Kratki opis: Klijent u tiketu navodi potrebne podatke.

Glavni glumci:

Sekundarni glumci:

Preduvjeti:

Glavni tok: 1. Presedan počinje kada je Klijent označio da želi kupiti kartu. 2. Sustav daje Naručitelju obrazac s poljima – padajućim listama za popunjavanje. 3. Klijent odabire naziv sesije među onima koje nudi sustav, uzimajući vrijednosti iz rasporeda sesije. 4. Klijent odabire vrijeme početka sesije između onih koje nudi sustav, uzimajući vrijednosti iz rasporeda sesije. 5. Klijent odabire mjesto klase A, B ili C od slobodnih mjesta u dvorani. 6. Naručitelj se slaže s unesenim zahtjevima 7. Sustav generira Narudžbu na temelju unesenih zahtjeva i normi usvojenih u Kinu 8. Sustav nudi klijentu izvješće o Narudžbi i nudi provjeru jesu li podaci u izvješću točni i je li ih ispravno naveo 9. Klijent potvrđuje da su podaci točni 10. Sustav ispisuje (ili šalje podatke preko mreže) nalog za Klijenta

Postuvjeti: 1. Klijent ima Narudžbu.

Alternativni streamovi: 1.InvalidSeansName 2.InvalidSeansTimeBegin

Alternativna nit: ZafillenieZakaza: InvalidPlace

Kratki opis: Sustav obavještava Kupca da je odabrao neispravno željeno mjesto u dvorani (ne postoji ili je već kupljeno).

Glavni glumci: Kupac

Sekundarni glumci:

Preduvjeti: 1. Kupac je upisao nevažeće željeno mjesto u dvorani (ne postoji ili je već kupljeno). 1. Alternativni tok počinje nakon koraka 5 glavnog toka. 2. Sustav obavještava Kupca da je upisao nevažeće željeno mjesto u dvorani (ne postoji ili je već kupljeno). 3. Sustav vraća klijenta na korak 5 glavnog tijeka

Postuvjeti:

Presedan: SellazhaBiletov

Kratki opis: Klijent obavlja kupoprodajnu operaciju kako bi dobio ulaznicu za određenu sesiju.

Glavni glumci:

Sekundarni glumci:

Preduvjeti: Punjenje Zakaza

Glavni tok: 1. Precedent počinje kada se Klijent obrati blagajniku s nalogom. 2.1 Blagajnik obavlja financijsku transakciju. 2.1 Blagajnik daje ulaznicu klijentu.

Postuvjeti: 1. Klijent ima ulaznicu. 2. Informacija o prodaji ulaznice poslana je financijskoj službi 3. U bazu podataka uneseno je da prodana Sjedala više nisu dostupna za prodaju

Alternativni streamovi:

Slučaj upotrebe: Vidi informacije

Kratki opis: Klijent gleda najpotpunije informacije o terminima, cijenama, rasporedu termina kako bi odlučio što točno želi od kina.

Glavni glumci:

Sekundarni glumci:

Preduvjeti:

Glavni tok: 1. Slučaj korištenja počinje kada Klijent odabere opciju "Prikaži informacije". 2. Sustav prikazuje navigacijski prozor u kojem Klijent može odabrati ili Raspored termina i cijene ulaznica ili Informacije o terminima. 3. Ukoliko je korisnik odabrao Raspored termina i cijenu ulaznica, tada 3.1 Sustav pruža informacijski prozor u kojem se nalaze podaci o svim sesijama: Ime Datum i vrijeme početka sesije Trajanje Cjenovni razred A, B, C Gledalište u kojem se održava sjednica 3.2 Sustav čeka signal od korisnika da se vrati na odabir operacija 4. Ako je korisnik tada odabrao Informacije o sesiji 4.1 Sustav pruža informacijski prozor u kojem se nalaze podaci o svim sesijama: Ime Opis glumci Plakat (slika) 4.2 Sustav čeka signal od korisnika da se vrati na odabir operacija 5. Dok Kupac pregledava podatke.

Postuvjeti: 1. Sustav je prikazao podatke o sesijama.

Alternativni streamovi:

Slučaj upotrebe: povratna karta

Kratki opis:

Glavni glumci:

Sekundarni glumci:

Preduvjeti: 1. Klijent ima ulaznicu 2. Više od 10 minuta prije početka ove sesije

Glavni tok: 1. Presedan počinje kada Klijent obavijesti blagajnika da želi vratiti kartu. 2. Blagajnik provjerava kartu 2.1.Ako je karta valjana 2.1.1.Ako više od 10 minuta prije početka sesije 2.1.1.1. Blagajnik preuzima ulaznicu 2.1.1.2 Blagajnik vraća novac za kartu Klijentu 2.1.1.3.Blagajnik šalje izvješće financijskoj službi 2.1.1.4. Blagajnik označava mjesta koja su bila na ulaznici kao slobodna

Postuvjeti: 1. Klijent nema ulaznicu. 2. Informacija o povratu ulaznice poslana je financijskoj službi 3. U bazu podataka uneseno je da su Sjedala ponovno dostupna za prodaju

Alternativni streamovi:

Slučaj upotrebe: rezervacija ulaznice

Kratki opis:

Glavni glumci:

Sekundarni glumci:

Preduvjeti: Punjenje Zakaza

Glavni tok: 1. Slučaj počinje kada je Klijent označio da želi rezervirati kartu. 2. Ako su podaci ispravno postavljeni. 2.1.Ako je potrebno mjesto slobodno. 2.1.1. Blagajnik dodjeljuje kartu Klijentu 2.2.2. Blagajnik označava mjesta koja su bila na karti kao Rezervirana

Postuvjeti: 1. Klijent ima rezervaciju karte 2. U bazu podataka upisuje se da rezervirana mjesta više nisu dostupna za prodaju

Alternativni streamovi:

Slučaj upotrebe: SnyatBron

Kratki opis: Klijent odustaje od rezervacije s karte

Glavni glumci:

Sekundarni glumci:

Preduvjeti: 1. Klijent ima rezervaciju ulaznice 2. Više od 20 minuta prije početka ove sesije

Glavni tok: 1. Precedent počinje kada Klijent obavijesti blagajnika da želi otkazati rezervaciju. 2. Ako je rezervacija valjana 2.1.Ako više od 20 minuta prije početka sesije 2.1.1. Blagajnik otkazuje rezervaciju 2.1.2. Blagajnik označava mjesta koja su bila na ulaznici kao slobodna

Postuvjeti:

Alternativni streamovi: Slika 8 - Dijagram aktivnosti "Prodaja ulaznica" Ovaj dijagram opisuje tijek događaja koji se događa u sustavu kada korisnik ispuni zahtjev za kupnju ulaznice. Identificirajmo klase u našem sustavu za ovo: a) Napiši sve imenice: Kino gledalište naziv_sesije vrijeme početka opis_sesije duljina_sesije Broj mjesta raspored_sesije B) Biramo kandidate za nastavu: Raspored_sesija Gledalište C) Definirajte atribute svake klase 1) Raspored_sesija Ime_sesije vrijeme početka Gledalište Cijena A(VIP) B(Comfort) C(Normal) duljina_sesije Opis_sesije 2) Gledalište Broj mjesta E) Tijekom analize otkriveno je da klijent i blagajnik nisu članovi razreda, Class Auditorium_hall mora se dodati s nazivom dvorane, Class Place mora se dodati dodavanjem kupljenog parametra i pretvaranjem njegove rezervacije parametar na isti obrazac kao kupljeno - knjiženo. 1) Raspored_sesija Ime_sesije vrijeme početka Gledalište Cijena A(VIP) B(Comfort) C(Normal) duljina_sesije Opis_sesije 2) Gledalište Hall_name Broj mjesta Kupljeno rezervirano Da bismo specificirali stanje sustava, konstruiramo dijagram klasa za dati sustav. Slika 9 - Dijagram klasa za sustav "Prodaja ulaznica u kinu" Dobiveni razredi ne pripadaju sustavu izdavanja ulaznica, već vanjskim bazama podataka: Repertoire Database i Sessions Database. A to znači da stvaranje vlastite baze podataka za implementaciju sustava prodaje karata u kinu nije potrebno. Specifikacija zahtjeva za informacijski sustav "PRODAJA ULAZNICA U KINU" Svrha ovog dokumenta je formulirati zahtjeve za razvijeni AIS za prodaju kino ulaznica. Ovi zahtjevi opisani su u obliku slučajeva uporabe, kratkih opisa funkcionalnih zahtjeva i opisa nefunkcionalnih zahtjeva. Glavne definicije dane su u dokumentu Glossary.doc. Povezane informacije navedene su u sljedećim dokumentima: Zahtjevi suvlasnika (Zahtjevi korisnika.doc); Kratak prikaz aktera prikazan je u tablici 1. tab. 1. Akteri sustava Popis slučajeva upotrebe prikazan je u tablici 2. tab. 2. Registar slučajeva korištenja. Ime Izbor riječi Punjenje Zakaza Klijent na karti navodi potrebne podatke za naknadnu rezervaciju karte ili njezinu narudžbu Klijent obavlja kupoprodajnu operaciju kako bi dobio ulaznicu za određenu sesiju Klijent gleda najpotpunije informacije o terminima, cijenama, rasporedu termina kako bi odlučio što točno želi od kina. Klijent vraća ulaznicu na blagajnu radi povrata novca Rezervacija ulaznice Klijent osigurava pravo kupnje određene ulaznice Klijent odustaje od rezervacije s karte Sustav će se koristiti u teritorijalno koncentriranom (bez vanjskih podružnica) poduzeću. U slučaju promjene oblika dokumenata AIS bi trebao pretrpjeti manje izmjene (bit će potrebno modificirati obrasce izvješća). U slučaju nabave ili razvoja informacijskih sustava koji automatiziraju susjedna područja bit će potrebno razviti odgovarajuće alate za uvoz i izvoz informacija. Ostali sudionici presedana: br Kratki opis. Ovaj slučaj korištenja omogućuje Blagajniku generiranje karte ili rezervacije, na temelju Klijentovih navedenih preferencija, za naknadnu transakciju financijske prodaje. Ovaj skup preferencija poslužit će kao osnova za generiranje ulaznice - narudžbe koju Klijent sam radi (npr. bira na koju će sesiju ići, koje će mjesto u dvorani kupiti). Za Atomat-Blagajnu ova Narudžba može biti tablica s poljima koja popunjava Naručitelj na temelju ponuda dostupnih u IS-u. Glavni glumac: Klijent. Odnosi s drugim slučajevima upotrebe: nema Kratki opis. Klijent kontaktira Blagajnika s unaprijed generiranom Narudžbom radi kupnje ulaznice za termin naveden u Narudžbi. Vrši se letimična provjera ispravnosti Naloga. Blagajnik prihvaća plaćanje od Klijenta i generira Ticket. U slučaju Automatske blagajne nema bitnih razlika. Glavni glumac: Klijent. Ostali sudionici presedana: br. Odnosi s drugim slučajevima upotrebe: nema Kratki opis. Ovaj presedan omogućuje Naručitelju dobivanje potrebnih i dostatnih informacija o repertoaru kazališta za izradu Narudžbe. Klijent gleda informacije o: Ime Vrijeme početka Trajanje informacije o sesiji dvorana Cijena karte: Glavni glumac: Klijent. Ostali sudionici presedana: Blagajnica. Odnosi s drugim slučajevima upotrebe: nema Kratki opis. Ovaj slučaj korištenja omogućuje Klijentu da vrati važeću kartu koju ima na blagajnu i primi natrag sredstva potrošena na njezinu kupnju. Ova operacija vrijedi najkasnije 10 minuta prije početka sesije - to je neophodno kako bi vraćene ulaznice mogle biti dopuštene za prodaju prije nego što postanu nevažeće. Glavni glumac: Klijent. Ostali sudionici presedana: Blagajnica Odnosi s drugim slučajevima upotrebe: nema Kratki opis. Na temelju prethodno generirane Narudžbe, Klijent može osigurati pravo na određenu kartu bez financijske transakcije na Blagajni. Rezervacija se vrši na zahtjev Klijenta. Rezervacija vrijedi do više od 20 minuta prije početka termina. Ukoliko se ulaznica ne iskoristi nakon tog roka, rezervacija se automatski poništava kako bi se ulaznica vratila u promet prodaje. Ukoliko je ulaznica otkupljena prije ovog datuma, Klijent postaje vlasnik ulaznice, a Kino dobiva novac. Glavni glumac: Klijent. Ostali sudionici presedana: Blagajnica Odnosi s drugim slučajevima upotrebe: nema

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Domaćin na http://www.allbest.ru/

Uvod

Danas ni za jednog građanina Kazahstana nije tajna da je gospodarstvo njegove zemlje praktički prešlo na tržišno gospodarstvo i funkcionira isključivo prema zakonima tržišta. Svako poduzeće samostalno odgovara za svoj rad i samostalno donosi odluke o daljnjem razvoju. A u tržišnoj ekonomiji preživljava onaj tko na najbolji način iskoristi resurse koji su mu dostupni za postizanje najvećeg iznosa profita, rješavajući glavne probleme gospodarske aktivnosti. Ali kako samo poduzeće može procijeniti učinkovitost svog rada i učinkovitost korištenja vlastitih resursa (sve dok to nisu učinili konkurenti, jednostavno istiskujući gubitnika s tržišta)?

Od trenutno poznatih faktora proizvodnje, jedan od glavnih, a često i glavni i najskuplji, je rad. Analiza učinkovitosti korištenja faktora proizvodnje nemoguća je bez pažnje na troškove rada. Više od jedne knjige posvećeno je rješavanju ovog složenog problema.

Istodobno, svrha ovog rada može se formulirati na sljedeći način: koristeći literaturu i druge izvore informacija, praktično učvrstiti vještine stečene u učionici o tehničkoj i ekonomskoj analizi gospodarske aktivnosti poduzeća.

U ovom slučaju rješavat će se sljedeći zadaci: utvrditi što moderna znanost podrazumijeva pod pojmom "radni resursi", koje mjesto oni zauzimaju u gospodarskoj aktivnosti poduzeća i njegovoj analizi, te karakteristike pokazatelja rada koji se koriste u analizi. .

Studija na primjeru konkretnog poduzeća (to će biti RuAzKom LLP) dinamike broja osoblja, pokazatelja radnih sati, korištenja radnih resursa, produktivnosti rada i fonda plaća u poduzeću; procjena učinkovitosti mjera za poboljšanje organizacije rada u ovom poduzeću proučavanjem dinamike proizvodnih pokazatelja i pronalaženjem uskih grla u organizaciji rada u poduzeću.

Kao što je navedeno, predmet studije bilo je poduzeće "Makejevski metalurški pogon". Poduzeće se bavi proizvodnim aktivnostima na tržištu metalurških proizvoda zemlje. Istodobno, strateški partneri OJSC-a su metalurška poduzeća važna za zemlju, što već govori o razini i obujmu proizvodnje u ovom poduzeću. Značajke ovog predmeta uključuju nešto "napuhanosti" rukovodećeg osoblja, aktivnu upotrebu tehnologija pokretnih traka, veliku istrošenost opreme i planove strateškog upravljanja.

Što se tiče analize pokazatelja rada, treba napomenuti da je to jedan od najvažnijih problema koji se proučava ne samo u ekonomskoj analizi, već iu nizu drugih disciplina.

U novim gospodarskim uvjetima njegove najvažnije zadaće su:

1. točan prikaz broja zaposlenih;

2. kontrola korištenja radnog vremena, poštivanje radne discipline;

3. osiguranje točnog i ispravnog obračuna plaća za svakog zaposlenika;

4. nadzor nad pravilnim korištenjem fonda plaća po kategorijama radnika, radionicama - za poduzeće u cjelini;

5. pravovremenu izradu računovodstvenih i statističkih izvješća o radu i plaćama.

Svrha ovog kolegija je proučavanje analize pokazatelja rada poduzeća. Za postizanje ovog cilja definiraju se sljedeći zadaci:

Upoznati pokazatelje rada kao glavne objekte analize ekonomske aktivnosti poduzeća;

Razmotriti pojam radnih resursa i njihovu klasifikaciju;

Proučiti teorijske aspekte analize nagrađivanja radnika;

Razmotrite analizu pokazatelja rada u RuAzKom LLP;

Proučiti analizu broja zaposlenih u poduzeću;

Razmotriti analizu pokazatelja odrađenih sati;

Proučiti analizu produktivnosti rada;

Razmotriti analizu fonda plaća i prosječne mjesečne plaće;

Opišite mjere za poboljšanje organizacije rada.

1. Pokazatelji rada kao glavni predmet analize ekonomske aktivnosti poduzeća

1.1 Pojam radnih resursa i njihova klasifikacija

Glavni zadaci analize u ovoj fazi su: proučavanje i procjena dostupnosti poduzeća i njegovih strukturnih odjela radnim resursima općenito, kao i po kategorijama i profesijama; utvrđivanje i proučavanje pokazatelja fluktuacije osoblja; utvrđivanje rezervi radnih resursa, njihovo potpunije i učinkovitije korištenje.

Izvori informacija za analizu su plan rada, statističko izvješće "Izvješće o radu", podaci iz radnog vremena i kadrovska služba.

Radni resursi uključuju onaj dio stanovništva koji ima potrebne fizičke podatke, znanja i vještine u relevantnoj djelatnosti. Dovoljna opskrbljenost poduzeća potrebnim radnim resursima, njihovo racionalno korištenje i visoka razina produktivnosti rada od velike su važnosti za povećanje obujma proizvodnje i poboljšanje učinkovitosti proizvodnje. Konkretno, obujam i pravodobnost svih radova, učinkovitost korištenja opreme, strojeva, mehanizama, i kao rezultat toga, obujam proizvodnje, njezin trošak, dobit i niz drugih ekonomskih pokazatelja ovise o raspoloživosti radnih resursa i učinkovitost njihove upotrebe.

Pod radnim resursima podrazumijeva se dio stanovništva s tjelesnim razvojem, mentalnim sposobnostima i znanjima potrebnim za obavljanje korisnih djelatnosti.

Za razumijevanje pojma “radni resursi” potrebno je znati da se, prvo, ovisno o dobi, cjelokupno stanovništvo može podijeliti u tri skupine:

Osobe mlađe od radne dobi (trenutno - od rođenja do uključivo 15 godina);

Osobe radne (radne) dobi: u Kazahstanu žene od 16 do 54 godine, muškarci od 16 do uključivo 59 godina;

Osobe starije od radno sposobnog, tj. dob za umirovljenje, po čijem dostizanju se utvrđuje starosna mirovina: u Kazahstanu žene s 55, a muškarci sa 60 godina.

Drugo, ovisno o sposobnosti za rad, razlikuju se radno sposobni i invalidi. Drugim riječima, ljudi mogu biti invalidi u radnoj dobi (na primjer, osobe s invaliditetom I. i II. skupine prije dobi za mirovinu) i radno sposobni u dobi s invaliditetom (na primjer, zaposleni tinejdžeri i zaposleni starosni umirovljenici).

Na temelju navedenog radna sredstva uključuju:

1) radno sposobno stanovništvo, osim invalida rata i rada I. i II. skupine i osoba koje ne rade povlašteno primaju mirovine;

2) radno sposobne osobe u dobi za mirovinu;

3) radno aktivni tinejdžeri mlađi od 16 godina.

Prema kazahstanskom zakonodavstvu, adolescenti mlađi od 16 godina zapošljavaju se nakon što navrše 15 godina u iznimnim slučajevima. Također je dopušteno, radi osposobljavanja mladih za rad, zapošljavanje učenika u općeobrazovnim školama, strukovnim i srednjim stručnim obrazovnim ustanovama s navršenih 14 godina života uz suglasnost jednog od roditelja ili osobe koja ga zamjenjuje, pod uvjetom da osiguran im je lagani rad koji ne šteti zdravlju i ne ometa proces učenja.

U Kazahstanu se predviđa značajan pad ukupnog stanovništva i udjela stanovništva u predradnoj dobi, stabilizacija udjela stanovništva u dobi za umirovljenje i povećanje udjela stanovništva u radnoj dobi, tj. starenje stanovništva, što će u budućnosti dovesti do smanjenja radno sposobnog stanovništva.

Od sredine 1993. godine naša je statistika prešla na sustav klasifikacije stanovništva prema preporukama međunarodnih konferencija statističara rada i Međunarodne organizacije rada, prema kojem se ono dijeli na ekonomski aktivno i ekonomski neaktivno.

Ekonomski aktivno stanovništvo (radna snaga) je dio stanovništva koji osigurava ponudu rada za proizvodnju dobara i usluga.

Ova skupina stanovništva uključuje zaposlene i nezaposlene osobe.

U radno aktivno stanovništvo ubrajaju se osobe oba spola u dobi od 16 i više godina, kao i osobe mlađe od 16 godina koje su u promatranom razdoblju:

a) obavljao najamni rad uz naknadu s punim ili nepunim radnim vremenom, kao i druge poslove koji donose prihod;

b) bili privremeno odsutni s posla zbog bolesti, godišnjeg odmora, slobodnih dana, štrajka ili drugih sličnih razloga;

c) radio je bez plaće u obiteljskoj tvrtki.

Nezaposleni su osobe u dobi od 16 i više godina koje su u promatranom razdoblju:

a) bili nezaposleni i nezaposleni;

b) prijavljeni su zavodu za zapošljavanje radi pronalaska odgovarajućeg posla;

c) su tražili posao, tj. prijavili su se državnim ili komercijalnim službama za zapošljavanje, upravi poduzeća, dali oglase u tisku ili poduzeli korake za organiziranje vlastitog posla;

d) bili spremni za početak rada;

e) su se osposobili ili prekvalifikovali u smjeru zavoda za zapošljavanje.

Da bi osoba bila klasificirana kao "nezaposlena", mora istovremeno ispunjavati prva četiri uvjeta.

Učenici, studenti, umirovljenici i osobe s invaliditetom ubrajaju se u nezaposlene ako su tražili posao i bili ga spremni započeti.

Ekonomski neaktivno stanovništvo je onaj dio stanovništva koji nije dio radne snage. Uključuje:

a) učenici, studenti, slušatelji, kadeti koji studiraju u obrazovnim ustanovama na dnevnom odjelu;

b) osobe koje primaju starosnu mirovinu i to po povlaštenim uvjetima;

c) osobe koje primaju invalidsku mirovinu;

d) osobe koje se bave domaćinstvom, njegom djece, bolesnim srodnicima;

e) očajnički želeći pronaći posao, tj. oni koji su prestali tragati za njim, iscrpivši sve mogućnosti, ali koji su sposobni i spremni raditi;

f) druge osobe koje nemaju potrebe za radom, bez obzira na izvor prihoda.

Zaokret naše zemlje od totalitarnog sustava i komandno-administrativnog gospodarstva prema tržišnom gospodarstvu, slobodnom radu i zabrani prisilnog rada, proklamiranoj Ustavom Kazahstana, čini besmislenim korištenje pojma "radni resursi" u njegov prijašnji sadržaj. Ne mogu se odnositi na radna sredstva, tj. na potencijalno moguće izvore zadovoljenja potreba društva u radnoj snazi, kategoriji osoba koje se ne mogu privući na rad drugačije nego silom.

Dakle, u uvjetima tržišnih odnosa i slobodnog rada, broj ekonomski aktivnog stanovništva - radne snage kao čimbenika koji formira tržište rada - ima istinski značaj za gospodarstvo.

1.2 Teorijski aspekti analize plaća zaposlenih

Analiza plaća. Analiza počinje utvrđivanjem iznosa viška (smanjenja) troškova plaća za osoblje poduzeća koje se bavi glavnom djelatnošću, uključenih u troškove prodanih usluga u usporedbi s njihovom normaliziranom vrijednošću. Istovremeno, normirani iznos troškova rada izračunava se u skladu sa Zakonom o oporezivanju dobiti poduzeća, udruženja i organizacija, koji predviđa povećanje ili smanjenje oporezive dobiti za iznos viška ili smanjenja troškova rada u odnosu na na njihovu normaliziranu vrijednost. Normirani iznos troškova rada utvrđuje se na temelju troškova za te namjene u prethodnoj godini, uzimajući u obzir rast obujma prodaje usluga i stopu rasta troškova rada koju utvrđuje država.

Troškovi rada analiziraju se ne samo za poduzeće u cjelini, već i za pojedine radionice. Pritom se izdvajaju pododjeli koji su dopustili prekoračenje normirane vrijednosti ovih rashoda, proučavaju se uzroci te se izrađuju učinkovita rješenja za njihovo sprječavanje.

Predmet oporezivanja je iznos viška sredstava izdvojenih za potrošnju (troškovi rada uključeni u troškove usluga, razne isplate iz dobiti, prihodi od dionica i druga sredstva utrošena na potrošnju) - u usporedbi s neoporezivim iznosom tih sredstava. , utvrđeno u na način propisan zakonom. U tim uvjetima predmet analize korištenja fonda plaća je i utvrđivanje usklađenosti iznosa sredstava raspoređenih za potrošnju s neoporezivim iznosom tih sredstava, utvrđivanje razloga koji su uzrokovali višak ovaj iznos, razvoj preporuka za poboljšanje sustava i oblika nagrađivanja. Za analizu koriste podatke obračuna poreza koji regulira trošenje sredstava namijenjenih potrošnji.

Za razliku od osoblja koje se bavi proizvodnjom usluga i proizvoda, fond plaća zaposlenih koji opslužuju poduzeće ne ovisi o obujmu prodaje usluga i proizvoda, stoga se u tijeku analize utvrđuje njegova ovisnost o promjenama u broju zaposlenih. zaposlenika, službene plaće i efektivni fond radnog vremena. Na temelju rezultata analize izrađuju se mjere za otklanjanje uzroka koji uzrokuju neracionalno korištenje sredstava za plaće.

Analiza utroška sredstava za plaće po kategorijama osoblja. U postupku analize utvrđuje se odstupanje stvarnog fonda plaća po kategorijama osoblja u odnosu na prethodnu godinu pod utjecajem promjene broja zaposlenih i prosječne plaće jednog zaposlenika, te rezerve za uštedu fonda plaća vezane uz otkrivaju se otklanjanje uzroka koji uzrokuju neopravdano povećanje broja i plaća zaposlenih.

Analiza sastava fonda plaća. U procesu analize utvrđuje se odstupanje izvještajnog fonda od plana za pojedine vrste plaća, utvrđuju se razlozi odstupanja i rezerve za očuvanje fonda plaća kao rezultat uklanjanja neproduktivnih isplata i njegovog neopravdanog povećanja. su identificirani. Za analizu se koriste podaci iz tekućeg fonda plaća.

Analiza rezervi štednje za plaće. Uštede na plaćama ostvaruju se prvenstveno smanjenjem intenziteta rada proizvodnje usluga i proizvoda, uvođenjem brigadnog oblika organiziranja i plaća, revizijom zastarjelih standarda proizvodnje i cijena, standarda usluga, eliminacijom viškova zaposlenih. , te druge mjere kojima se osigurava povećanje produktivnosti rada, kao i zbog ukidanja neproduktivnih plaćanja i ukidanja neopravdanog povećanja plaća pojedinih radnika. Stoga se izračun iznosa mogućih ušteda sredstava temelji na rezultatima analize rezervi za povećanje produktivnosti rada.

Analiza odnosa stope rasta proizvodnosti rada i prosječnih plaća i njezin utjecaj na korištenje fonda plaća. Analizirajući omjer rasta produktivnosti rada i njezine isplate, prosječna plaća jednog zaposlenog utvrđuje se na temelju fonda plaća radnika uključenih u proizvodnju dobara i usluga te njihovog broja. Omjer između rasta proizvodnosti rada i njegove isplate ocjenjuje se koeficijentom prednosti.

U postupku analize utvrđuje se ne samo omjer između stopa rasta proizvodnosti rada i prosječne plaće, već se utvrđuje i ispunjenje planiranog odnosa između njih.

2. Analiza pokazatelja rada u RuAzKom LLP

2.1 Analiza broja zaposlenih u poduzeću

RuAzKom LLP službeni je predstavnik najveće bjeloruske tvornice. Pravna adresa podružnice: Kazahstan, regija Kostanay, Kostanay, 110003, Al-Farabi Ave., 119.

Radni resursi uključuju onaj dio stanovništva koji ima potrebne fizičke podatke, znanja i vještine u relevantnoj djelatnosti. Dovoljna opskrbljenost poduzeća potrebnim radnim resursima, njihovo racionalno korištenje i visoka razina produktivnosti rada od velike su važnosti za povećanje obujma proizvodnje i poboljšanje učinkovitosti proizvodnje. Konkretno, obujam i pravodobnost obavljanja svih poslova, učinkovitost korištenja opreme, strojeva, mehanizama - i kao rezultat toga, obujam proizvodnje, njezin trošak, dobit i niz drugih ekonomskih pokazatelja ovise o sigurnost poduzeća radnim resursima i učinkovitost njihovog korištenja.

Opremljenost poduzeća radnim resursima utvrđuje se usporedbom stvarnog broja radnika po kategorijama i zanimanjima s planiranim potrebama. Posebna pozornost posvećena je analizi opskrbljenosti poduzeća radnicima najvažnijih struka. Također je potrebno analizirati kvalitativni sastav radnih resursa prema kvalifikacijama.

Tablica 2.1.1 Struktura osiguranosti radnika poduzeća

					Broj stalno zaposlenih
uklj. RFP					uklj. RFP
uklj. radnika					uklj. radnika
voditelji					voditelji
specijalisti					specijalisti
Zaposlenici					Zaposlenici

Tablica 2.1.1 pokazuje da stanje industrijskog i proizvodnog osoblja za sve kategorije nije kadrovski popunjeno (osim za zaposlene). U odnosu na 2010. godinu samo je u kategoriji menadžera taj broj veći za 1,7%. Nedostatak osoblja je uzrokovan nestabilnošću rada tvornice, niskom razinom plaća u usporedbi s drugim poduzećima u regiji i neblagovremenom isplatom.

U 2011. godini opći obrazovni sastav zaposlenih u poduzeću bio je sljedeći: I-II stupnja akreditacije, bilo je 2938 ljudi, među njima radnika - 2127; III-IV stupnja akreditacije bilo je 1347 osoba, od toga radnika - 264. Dakle, samo oko 36% radnika, a od toga 21% radnika ima srednju tehničku i višu stručnu spremu. Ovo karakterizira nisku razinu kvalifikacija zaposlenika i radnika u RuAzKom LLP.

Za procjenu usklađenosti kvalifikacija radnika sa složenošću posla koji obavljaju, uspoređuju se prosječne tarifne kategorije rada i radnika, izračunate ponderiranom aritmetičkom sredinom:

Prema našem poduzeću, razmotrite sljedeću tablicu:

Tablica 2.1.2 Raspodjela broja radnika po pripadajućim platnim kategorijama

Broj radnika po kategorijama

gdje je Tr - tarifni razred,

CH - broj radnika,

Vpi - količina rada svake vrste.

Kao što vidite, stvarna prosječna kategorija je niža od planirane, što negativno utječe na obavljanje poslova više stručne spreme i može dovesti do proizvodnje proizvoda niže kvalitete. Kad bi prosječni rang radnika bio viši od prosječnog platnog ranga rada, tada bi radnici morali dodatno platiti za zapošljavanje na manje kvalificiranim poslovima. Zbog kašnjenja isplate plaća u tvornici dolazi do odljeva radnika s višim kvalifikacijama, stoga se u poduzeću organiziraju tečajevi industrijske obuke, visokokvalificirani radnici uključeni su u osposobljavanje radnika s nižim kvalifikacijama, sklapaju se ugovori sa stručnim školama za popunu osoblja.

U 2011. godini usavršavalo se 2840 zaposlenika, od čega 2712 radnika.

Potrebno je provjeriti usklađenost administrativnog i rukovodećeg osoblja sa stvarnim stupnjem obrazovanja svakog zaposlenika na radnom mjestu i proučiti pitanja vezana uz odabir osoblja, njihovu obuku i usavršavanje.

Razina kvalifikacije radnika uvelike ovisi o njihovoj dobi, radnom stažu, obrazovanju i sl. Stoga se u procesu analize proučavaju promjene u sastavu radnika prema dobi, radnom stažu i obrazovanju. Budući da nastaju kao posljedica kretanja radne snage, u analizi se ovoj problematici posvećuje velika pozornost.

Za karakterizaciju kretanja radne snage izračunava se i analizira dinamika sljedećih pokazatelja. Počnimo sa sljedećom tablicom:

Tablica 2.1.3 Dinamika kretanja radne snage

Radnički pokret		% od ukupnog broja ljudi koji su prestali pušiti		% od ukupnog broja ljudi koji su prestali pušiti
uklj. iz razloga
Vlastita želja
Invaliditet
Neuspjeli probni rok
oružanim snagama
Kraj ugovora
Drugi razlozi
Kraj vježbe
Za brigu o djeci
Smanjenje broja zaposlenih
Za zdravlje
Fluktuacija osoblja,%

Tablica 2.1.3 pokazuje da je fluktuacija osoblja porasla za 4% u 2011. godini u odnosu na 2010. godinu. Povećanju ovog pokazatelja umnogome je pridonijelo smanjenje broja zaposlenih (ovaj pokazatelj porastao je u 2011. u odnosu na 2010. za 8,11%). S druge strane, smanjenje osoblja povezano je s restrukturiranjem proizvodnje poduzeća i otpuštanjem radnika iz neindustrijske skupine (dječje ustanove, odmarališta itd.).

Ako uzmemo otkaz po vlastitoj volji, onda je ovdje ta brojka porasla za 11,27% u odnosu na 2010. godinu. To je zbog činjenice da tvrtka ima vrlo nisku razinu plaća, te se ne isplaćuju redovito. Stoga zaposlenici nisu zainteresirani za rad u ovom poduzeću.

Ukupno, kako je vidljivo iz tablice, broj zaposlenih u 2011. godini manji je za 18,84% u odnosu na 2010. godinu, a broj radnika koji su napustili tvrtku povećan je za 7,52%.

Koeficijent fluktuacije za prijem radnika (Kpr):

Koeficijent fluktuacije u mirovini (Kv):

Stopa fluktuacije osoblja (Kt):

Koeficijent stalnosti sastava osoblja poduzeća (Kp.s.):

Ovdje je analiza gore navedenih pokazatelja za RuAzKom LLP:

Tablica 2.1.4 Karakteristike kretanja radne snage u RuAzKom LLP

Analizirajući podatke u tablici, možemo identificirati sljedeće:

1. Koeficijent fluktuacije kadrova smanjen je u 2011. u odnosu na 2010. za 14,21%. Ovo je negativan trend jer je zapošljavanje radnika u ovom poduzeću smanjeno. Prije svega, to je zbog nespremnosti radnika da rade u poduzeću;

2. Istodobno, koeficijent fluktuacije u mirovinu u 2011. godini u odnosu na 2010. godinu porastao je za 13,65%. Ovo ukazuje na negativan trend - zaposlenici nisu zainteresirani za rad u ovom poduzeću;

3. Što se tiče stope fluktuacije osoblja, ovdje se može primijetiti da je porasla za 37,69%. To otkriva značajnu dinamiku radne snage, kako u pogledu prijema, tako i odlaska.

4. Pa, posljednji pokazatelj koji karakterizira kretanje radne snage je pokazatelj konstantnosti sastava. U 2011. godini ovaj se pokazatelj povećao za 0,29% u odnosu na 2010. godinu – dakle, povećava se broj stalno zaposlenih radnika u proizvodnji, a smanjuje broj radnika odsutnih iz proizvodnje.

Potrebno je proučiti razloge otpuštanja zaposlenika (vlastitom voljom, smanjenjem osoblja, zbog kršenja radne discipline itd.).

Napetost u opskrbi poduzeća radnim resursima može se donekle ublažiti potpunijim iskorištavanjem raspoložive radne snage, povećanjem produktivnosti rada, intenziviranjem proizvodnje, sveobuhvatnom mehanizacijom i automatizacijom proizvodnih procesa, uvođenjem nove, produktivnije opreme i poboljšanjem tehnologije organizacije proizvodnje. . U procesu analize treba identificirati rezerve za smanjenje potreba za radnim resursima kao rezultat navedenih aktivnosti.

Ako poduzeće širi svoju djelatnost, povećava proizvodne kapacitete, otvara nova radna mjesta, tada je potrebno utvrditi dodatne potrebe za radnim resursima po kategorijama i strukama te izvore njihova privlačenja.

Rezerva za povećanje outputa kroz otvaranje dodatnih radnih mjesta utvrđuje se množenjem njihovog rasta sa stvarnim prosječnim godišnjim outputom jednog radnika:

U ovom poduzeću imamo takvu tendenciju da je rezerva za povećanje broja radnih mjesta 1313, a stvarni učinak po radniku je 56,7781 tisuća UAH godišnje.

gdje je P>VP -- rezervno povećanje proizvodnje; P>KR - rezerva za povećanje broja radnih mjesta; Wg.f -- stvarni prosječni godišnji učinak radnika.

2.2 Analiza odrađenih sati

Cjelovitost korištenja sredstava rada može se ocijeniti prema broju dana i sati koje je jedan zaposlenik odradio za analizirano vremensko razdoblje, kao i prema stupnju korištenja fonda radnog vremena. Takva se analiza provodi za svaku kategoriju radnika, za svaku proizvodnu jedinicu i za poduzeće u cjelini.

Tablica 2.2.1 Korištenje radnih resursa poduzeća

	Indikatori			Odstupanje od 2010	Odstupanje od plana
	H radnici, ljudi
	Ukupan broj zaposlenih radnika. osoba/dan
	Ukupan broj zaposlenih radnika. osoba/sat
	Prosječan broj radnih dana 1 rad / godina, d
	Prosječan broj radnih sati 1 rad/godina, h
	Prosječan broj radnih sati 1 rad/smjena, h
	Fond radnog vremena, h
	uklj. prekovremeno radio

Fond radnog vremena (T) ovisi o broju radnika (HR), prosječnom broju dana koje jedan radnik godišnje odradi (D) i prosječnom trajanju radnog dana (tcm):

T \u003d CR x D x tcm.

U analiziranom poduzeću stvarni fond radnog vremena manji je od planiranog za 2.147.548 sati. Utjecaj faktora na njegovu promjenu može se utvrditi metodom apsolutnih razlika:

BO= -1103560-680862-363126= -2 147 548

Kao što je vidljivo iz izračuna, poduzeće nedovoljno koristi raspoloživa radna sredstva.

Najveći udio u smanjenju Fonda radnog vremena ima broj radnika. S obzirom da je došlo do smanjenja broja radnika, fond radnog vremena smanjen je za 1.103.560 sati. Ovo je veliki gubitak vremena čak i unutar cijelog poduzeća.

Što se tiče promjene broja dana po zaposleniku, kao što vidimo iz tablice, ukupan broj dana po zaposleniku godišnje se smanjio za 10. Dakle, fond radnog vremena smanjen je za 680862 sata.

Pa, posljednji faktor koji je utjecao na fond radnog vremena je trajanje smjene. Naime, u usporedbi s planom, trajanje smjene smanjeno je za 0,2 sata. To je rezultiralo padom fonda radnog vremena za 363.126 sati. To je naravno i veliki gubitak radnog vremena i s njima se ne može ne računati.

Zajedno, pod utjecajem tri faktora, fond radnog vremena smanjio se za 2.147.548 sati. Ovo je vrlo impresivan gubitak radnog vremena i moraju se poduzeti mjere za smanjenje utjecaja ovog trenda.

Naime, gubitak radnog vremena još je veći iz razloga što je u stvarni fond uključen i prekovremeni rad koji je iznosio 34.916 sati. Ako se oni uzmu u obzir, onda će ukupni gubitak radnog vremena biti 1009072 sati ili 7,31%.

Za utvrđivanje uzroka cjelodnevnih i unutarsmjenskih gubitaka radnog vremena uspoređuju se podaci stvarnog i planiranog bilansa radnog vremena. Oni mogu biti uzrokovani raznim objektivnim i subjektivnim okolnostima koje nisu predviđene planom: dodatni dopusti uz dopuštenje uprave, bolesti radnika s privremenim invaliditetom, izostanak s posla, zastoji zbog neispravnosti opreme, strojeva, mehanizama; zbog nedostatka posla, sirovina, materijala, električne energije, goriva i dr.

Detaljnije se analizira svaka vrsta gubitka, a posebno oni koji ovise o poduzeću. Smanjenje gubitka radnog vremena iz razloga koji ovise o radnom kolektivu rezerva je za povećanje proizvodnje, koja ne zahtijeva dodatna kapitalna ulaganja i omogućuje brzi povrat.

Tablica 2.2.2 Analiza korištenja fonda radnog vremena

Indeks	po radniku	Odstupanje od plana
			po radniku	za sve radnike
Kalendarski broj dana
Uključujući:
Svečani
Vikend
Vikend subotom
Nominalni fond radnog vremena, dani
Izostanci, dani
Uključujući:
Godišnji odmori
Studijski dopust
Porodiljni dopust
Dodatni odmor uz dopuštenje
uprave
bolesti
izostajanje s posla
Zastoj
Odzivni fond radnog vremena, dani
Trajanje radne smjene, h
Proračun radnog vremena, h
Predblagdanski skraćeni dani, h
Vrijeme milosti za tinejdžere, h
Zastoj unutar smjene, h
Fond korisnog radnog vremena, h
Prosječno trajanje radne smjene, h
Odrađeni prekovremeni sati, h
Neproduktivni troškovi radnika

U našem primjeru, većina gubitaka ((17458 + 17 + 175) 7,8 + 1765 = 139 435) uzrokovana je subjektivnim čimbenicima: dodatnim godišnjim odmorima uz dopuštenje uprave, izostancima, zastojima u strojarnici zbog nedostatka praznina .

Proučavajući gubitak radnog vremena, potrebno je utvrditi neproduktivne troškove rada, koji se sastoje od troškova radnog vremena kao rezultat proizvodnje odbijenih proizvoda i ispravljanja nedostataka, kao iu vezi s odstupanjima od tehnološki proces. Za utvrđivanje njihove vrijednosti koriste se podaci o gubicima iz braka (časopisni red br. 10).

Smanjenje gubitka radnog vremena jedna je od rezervi povećanja učinka. Za izračun je potrebno pomnožiti gubitak radnog vremena (PDF) krivnjom poduzeća s planiranim prosječnim učinkom po satu.

Međutim, treba imati na umu da gubici radnog vremena ne dovode uvijek do smanjenja obujma proizvodnje, jer se oni mogu nadoknaditi povećanjem intenziteta rada radnika. Stoga se pri analizi korištenja radnih resursa velika pažnja posvećuje proučavanju pokazatelja produktivnosti rada.

2.3 Analiza produktivnosti rada

Za ocjenu razine produktivnosti rada koristi se sustav generalizirajućih, parcijalnih i pomoćnih pokazatelja.

Opći pokazatelji uključuju prosječni godišnji, prosječni dnevni i prosječni satni učinak po radniku, kao i prosječni godišnji učinak po radniku u vrijednosnom izrazu. Privatni pokazatelji su vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice proizvoda određene vrste (intenzitet rada proizvoda) ili učinak određene vrste proizvoda u fizičkom smislu u jednom čovjek-danu ili čovjek-satu. Pomoćni pokazatelji karakteriziraju vrijeme utrošeno na izvođenje jedinice određene vrste rada ili količinu obavljenog rada u jedinici vremena.

Najopćenitiji pokazatelj proizvodnosti rada je prosječna godišnja proizvodnja proizvoda jednog radnika. Njegova vrijednost ne ovisi samo o učinku radnika, već i o udjelu potonjih u ukupnom broju industrijskog i proizvodnog osoblja, kao io broju dana koje oni rade i duljini radnog dana.

Slika 2.3.1 Odnos faktora koji određuju prosječnu godišnju proizvodnju proizvoda od strane zaposlenika poduzeća

Tablica 2.3.1 Ulazni podaci za faktorsku analizu

Indeks			Odstupanje
Obujam proizvodnje, tisuća UAH.
Prosječan broj zaposlenih:
industrijsko i proizvodno osoblje (PPP)
radnici (CR)
Udio radnika u ukupnom broju industrijskog i proizvodnog osoblja (Ud),%
Odrađeni dani jednog radnika godišnje (D)
Prosječan radni dan (L), h
Ukupno sati rada:
svih radnika godišnje (T), čovjek-sat
uključujući jednog radnika, radni sat
Prosječna godišnja proizvodnja, tisuća UAH:
jedan radnik (GV)
jedan radnik (GW")
Prosječna dnevna proizvodnja radnika (DV), tisuća UAH
Prosječna satnica rada radnika (CV), UAH

Dakle, prosječna godišnja proizvodnja jednog radnika jednaka je umnošku sljedećih faktora:

GV \u003d Ud x D x tcm x CV.

Proračun utjecaja ovih čimbenika na promjenu razine prosječne godišnje proizvodnje industrijskog i proizvodnog osoblja izvršit će se metodom apsolutnih razlika.

Tablica 2.3.2 Izračun utjecaja čimbenika na razinu prosječnog godišnjeg učinka zaposlenika poduzeća metodom apsolutnih razlika

Iz podataka u tablici može se zaključiti da:

Pod utjecajem faktora kao što je udio radnika u ukupnom broju zaposlenih, prosječna godišnja proizvodnja radnika smanjila se za 0,2 tisuće UAH. To je najvjerojatnije zbog aktivnosti održavanja i upravljanja proizvodnjom u ovom poduzeću, a također, moguće, i zbog organizacijskih aspekata proizvodnih aktivnosti.

Zbog faktora kao što je broj dana koje je jedan radnik odradio godišnje, prosječni godišnji učinak zaposlenika smanjio se za 2,10 tisuća UAH. To se objašnjava činjenicom da su radnici radili manje dana (10) u godini pa je posljedično i uslužno osoblje u ovom slučaju moralo raditi manje. Otuda smanjenje prosječne godišnje proizvodnje radnika;

Što se tiče duljine radnog dana, tada, kako analiza pokazuje, sa smanjenjem duljine radnog dana radnika za 0,2 sata, prosječna godišnja proizvodnja zaposlenika smanjila se za 0,94 tisuće UAH. godišnje - dakle, manje vremena posvećeno zaposlenicima u procesu proizvodnje, kao i utjecaj objektivnih čimbenika;

A pod utjecajem prosječne satnice proizvodnje radnika, prosječna godišnja proizvodnja radnika porasla je za 5,55 tisuća UAH. To je jedini čimbenik kojemu u ovom slučaju treba posvetiti maksimalnu pozornost, jer samo zahvaljujući njemu, kako pokazuje analiza, moguć je daljnji ekonomski rast poduzeća i produktivnosti radnika.

Slično se analizira promjena prosječnog godišnjeg učinka radnika, koja ovisi o broju dana rada jednog radnika godišnje, prosječnoj duljini radnog dana i prosječnom satnom učinku:

Wg. \u003d D x tcm x CV.

Izračunajmo utjecaj ovih faktora metodom apsolutnih razlika:

BO=-2,11-1,12+6,67=4,3

Dakle, analizirajući gore navedene čimbenike, možemo identificirati sljedeće:

Pod utjecajem promjene stvarnog broja radnih dana u odnosu na plan, tj. smanjenje u stvarnim danima, prosječna godišnja proizvodnja radnika smanjena je za 2,11 tisuća UAH. To je, naravno, negativan trend u radu poduzeća. To se objašnjava činjenicom da su radnici radili manje dana u godini. Očito, motivacijska politika poduzeća loše funkcionira u ovom poduzeću, a želja radnika da dobiju bonuse za prekovremeni rad nije otkrivena;

Drugi faktor koji je utjecao na prosječni godišnji učinak radnika je duljina radnog dana. Kao što možemo vidjeti iz izračuna, ovaj faktor smanjio je prosječni godišnji učinak radnika za 1,12 tisuća UAH. u godini. Posljedično, smanjenje trajanja radne smjene za 0,2 sata dovelo je do smanjenja proizvodnje za 1,12 tisuća UAH godišnje. To je negativan trend i potrebno je poduzeti mjere da se smanji radna smjena;

Pa, posljednji faktor koji je utjecao na prosječni godišnji učinak radnika je satni učinak radnika. To je, naravno, najvažniji faktor, jer godišnji učinak pojedinog radnika ovisi o satnom učinku pojedinog radnika. Kao što izračuni pokazuju, prosječna proizvodnja po satu porasla je za 0,004 UAH. po satu, a kao rezultat, to je dovelo do povećanja prosječne godišnje proizvodnje radnika za 6,67 tisuća UAH. u godini. Naime, ovaj faktor je najznačajnije utjecao na promjenu prosječnog godišnjeg učinka radnika, te je prije svega potrebno raditi na povećanju utjecaja ovog faktora.

Svakako analizirajte promjenu prosječnog satnog učinka kao jednog od glavnih pokazatelja produktivnosti rada i faktora o kojem ovisi visina prosječnog dnevnog i prosječnog godišnjeg učinka radnika. Vrijednost ovog pokazatelja ovisi o čimbenicima povezanim s promjenama u intenzitetu rada proizvoda i njegovoj procjeni troškova.

U prvu skupinu čimbenika spadaju tehnička razina proizvodnje, organizacija proizvodnje, neproduktivno vrijeme provedeno u vezi s brakom i njegovo ispravljanje. Druga skupina uključuje faktore povezane s promjenom opsega proizvodnje u vrijednosnom smislu zbog promjene strukture proizvoda i razine kooperativnih isporuka. Za izračun utjecaja ovih faktora na prosječni satni učinak koristi se metoda lančane supstitucije. Osim planirane i stvarne razine prosječnog satnog učinka, potrebno je izračunati tri uvjetna pokazatelja njegove vrijednosti.

Prvi uvjetni pokazatelj prosječnog satnog učinka treba izračunati u uvjetima usporedivim s planom (za produktivne radne sate, s planiranom strukturom proizvoda i planiranom tehničkom razinom proizvodnje). Da bi se to postiglo, stvarni obujam proizvodnje utrživih proizvoda trebao bi se prilagoditi iznosu njegove promjene kao rezultat strukturnih pomaka (D VPstr) i kooperativnih isporuka (D VPk.p.), a količina utrošenog vremena - za neproduktivni troškovi vremena (Tn) i prekomjerno planirane uštede vremena od provedbe aktivnosti STP (Te), koje je potrebno prethodno utvrditi.

Važnu ulogu u proučavanju utjecaja čimbenika na razinu prosječnog satnog učinka imaju metode korelacijske i regresijske analize. Sljedeći čimbenici mogu biti uključeni u višefaktorski korelacijski model prosječnog satnog učinka: omjer kapitala i rada ili omjer energije i rada; postotak radnika s najvišim kvalifikacijama ili prosječna platna kategorija radnika, prosječni radni vijek opreme, udio progresivne opreme u njezinoj ukupnoj cijeni itd. Koeficijenti jednadžbe višestruke regresije pokazat će za koliko grivni se promijeni prosječni učinak po satu kada se svaki indikator faktora promijeni za jedan u apsolutnom iznosu. Da bismo saznali kako se prosječni godišnji učinak radnika promijenio zbog ovih čimbenika, potrebno je pomnožiti dobivena povećanja prosječnog satnog učinka sa stvarnim brojem radnih sati koje jedan radnik odradi:

Da bi se utvrdio njihov utjecaj na prosječni godišnji učinak radnika, potrebno je pomnožiti dobivena povećanja prosječnog godišnjeg učinka radnika sa stvarnim udjelom radnika u ukupnom broju proizvodnog i industrijskog osoblja:

Da bi se izračunao utjecaj ovih čimbenika na promjenu obujma proizvodnje, povećanje prosječne godišnje proizvodnje zaposlenika zbog i-tog faktora treba pomnožiti sa stvarnim prosječnim brojem industrijskog i proizvodnog osoblja:

ili promjena prosječnog satnog učinka zbog i-tog faktora pomnoženog sa stvarnom vrijednošću duljine radnog dana, brojem dana koje jedan radnik godišnje odradi, udjelom radnika u ukupnom broju zaposlenih i prosječan broj zaposlenih u poduzeću:

U zaključku analize potrebno je izraditi konkretne mjere za osiguranje rasta proizvodnosti rada i utvrditi rezerve za povećanje prosječnog satnog, prosječnog dnevnog i prosječnog godišnjeg učinka radnika.

Glavni pravci traženja rezervi za rast produktivnosti rada proizlaze iz same formule za izračun njezine razine: CV == VP / T, prema kojoj se povećanje produktivnosti rada može postići:

a) povećanje proizvodnje zbog potpunijeg korištenja proizvodnih kapaciteta poduzeća, jer s povećanjem obujma proizvodnje na postojećem kapacitetu povećava se samo varijabilni dio troškova radnog vremena, dok konstanta ostaje nepromijenjena. Kao rezultat toga, vrijeme potrošeno na otpuštanje jedinice outputa je smanjeno;

b) smanjenje troškova rada za njegovu proizvodnju intenziviranjem proizvodnje, uvođenjem integrirane mehanizacije i automatizacije proizvodnje, naprednije opreme i tehnologije proizvodnje, smanjenje gubitaka radnog vremena poboljšanjem organizacije proizvodnje, logistike i drugih čimbenika u skladu s planom organizacijskog razvoja. te tehničke i inovativne djelatnosti.

U ovom slučaju moguće su sljedeće opcije za omjer promjena u obujmu proizvodnje i troškova rada, koje treba uzeti u obzir pri odabiru strategije upravljanja kako bi se osigurao rast produktivnosti rada u trenutnim gospodarskim uvjetima:

a) postoji povećanje obujma proizvodnje uz smanjenje troškova rada za njegovu proizvodnju;

b) obujam proizvodnje raste brže od cijene rada;

c) obujam proizvodnje raste uz stalne troškove rada;

d) obujam proizvodnje ostaje nepromijenjen uz smanjenje troškova rada;

e) obujam proizvodnje smanjuje se sporije od troškova rada.

Bez obzira na odabranu opciju strateške politike, rezerve za povećanje prosječnog satnog učinka utvrđuju se kako slijedi:

R.uv.Wh.= Wch.v- Wch.f=((VPf+R.uv.VP)/(Tf-R.um.T+Td))-(VPf/Tf);

gdje je R.uv.Wh - rezerva za povećanje prosječne satne proizvodnje;

Wh.v.; Wh.f - odnosno, moguća i stvarna razina prosječne satne proizvodnje;

R.uv. VP - rezerva za povećanje bruto proizvodnje provedbom mjera STP;

Tf - stvarni trošak radnog vremena za puštanje stvarnog volumena proizvoda;

R.um.T - rezerva za smanjenje radnog vremena zbog mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa, poboljšanja organizacije rada, povećanja razine vještina radnika itd.;

Td. - dodatni troškovi rada povezani s povećanjem proizvodnje, koji se utvrđuju za svaki izvor rezervi za povećanje proizvodnje, uzimajući u obzir dodatnu količinu rada potrebnog za razvoj ove rezerve i stope proizvodnje.

Množenjem rezerve za rast prosječnog satnog učinka s planiranim trajanjem radnog dana dobivamo rezervu za rast prosječnog dnevnog učinka. Ako tu rezervu pomnožimo s planiranim fondom radnog vremena jednog radnika, tada ćemo dobiti rezervu za rast prosječnog godišnjeg učinka radnika.

Za određivanje rezerve povećanja učinka potrebno je moguće povećanje prosječnog satnog učinka pomnožiti s planiranim (mogućim) fondom radnog vremena svih radnika:

R.uv.VP \u003d R.uv.Wh. x TV;

Rezerva za rast produktivnosti rada zbog provedbe određenog događaja (R.v.Wg.xi) također se može izračunati pomoću formule:

R.move.Wg.xi (%)=(R.min.Chrxi (%)/100- R.um.Chrxi (%))100;

gdje je R.um.Črxi postotak relativnog smanjenja broja radnika ili rukovodećeg osoblja zbog određenog događaja.

2.4. Analiza fonda plaća i prosječne mjesečne plaće

Analiza korištenja radnih resursa u poduzeću, razina produktivnosti rada mora se promatrati u uskoj vezi s plaćama. S rastom produktivnosti rada stvaraju se realni preduvjeti za podizanje razine njegove naplate. Pritom se sredstva za plaće moraju koristiti na način da stopa rasta produktivnosti rada bude veća od stope rasta plaća.

Samo u takvim uvjetima stvaraju se mogućnosti za povećanje stope proširene reprodukcije.

S tim u vezi, od velike je važnosti analiza korištenja sredstava za plaće u svakom poduzeću. Pritom je potrebno provoditi sustavnu kontrolu korištenja fonda plaća (plaće), prepoznati mogućnosti uštede novca povećanjem proizvodnosti rada i smanjenjem intenziteta rada proizvoda.

Fond plaća, prema važećim uputama statističkih vlasti, uključuje ne samo fond plaća, koji se može pripisati tekućim troškovima poduzeća, već i isplate iz fondova socijalnog osiguranja i neto dobit koja ostaje na raspolaganju poduzeću.

Najveći udio u sastavu sredstava za potrošnju zauzima fond plaća koji ulazi u troškove proizvodnje.

Kada se pristupa analizi korištenja fonda plata koji ulazi u troškove proizvodnje, prvo je potrebno izračunati apsolutno i relativno odstupanje njegove stvarne vrijednosti od planirane vrijednosti.

Međutim, treba imati na umu da apsolutno odstupanje samo po sebi ne karakterizira korištenje fonda plaća, jer se ovaj pokazatelj utvrđuje bez uzimanja u obzir stupnja ispunjenja plana proizvodnje.

Gornji izračuni pokazuju da je promjena fonda plaća u apsolutnom iznosu iznosila 2.885 tisuća UAH. Dakle, možemo reći da općenito poduzeće ima tendenciju smanjenja fonda plaća.

S jedne strane, to je pozitivan moment, jer postoje rezerve za smanjenje troškova proizvodnje, s druge strane, smanjenje fonda plaća negativno utječe na materijalno stanje radnika, u određenoj mjeri smanjuje motiviranost osoblja, što u konačnici utječe na produktivnost rada.

Relativno odstupanje izračunava se kao razlika između stvarno obračunatog iznosa plaća i planiranog fonda, usklađenog za koeficijent ispunjenja plana proizvodnje.

Pritom treba voditi računa da se usklađuje samo varijabilni dio fonda plaća koji se mijenja razmjerno obujmu proizvodnje. To su plaće radnika po komadu, bonusi radnicima i rukovodećem osoblju za proizvodne rezultate i iznos naknade za godišnji odmor koji odgovara udjelu varijabilnih plaća.

Konstantni dio plaća ne mijenja se s povećanjem ili smanjenjem obujma proizvodnje (plaće radnika po tarifnim stavovima, plaće zaposlenika po plaćama, sve vrste dodataka, plaće radnika u neindustrijskim djelatnostima i pripadajući iznos) naknade za godišnji odmor).

Na temelju podataka u tablici utvrđujemo relativno odstupanje u fondu plaća, uzimajući u obzir ostvarenje plana proizvodnje:

gdje je: - relativno odstupanje u fondu plaća; - stvarni i usklađeni fond plaća; - promjenjivi i stalni iznos fonda plaća; - koeficijent ispunjenja plana učinka.

Kod nas je plan količine tržišnih proizvoda ispunjen 100,5%.

U vezi s nedostatkom industrijskog osoblja (radnici po komadu) i viškom produktivnosti nad plaćama očigledne su uštede ili podtrošak fonda plaća.

Tablica 2.4.1 Ulazni podaci za analizu plaća

Način plaćanja	Iznos plaće, tisuća UAH.
			odstupanje
1. Varijabilni dio plaće radnika
Po komadu
Nagrade za izvedbu
2. Stalni dio plaće radnika
Radni sati prema tarifi:
stope
Doplate
Za prekovremeni rad
Za radno iskustvo
Za zastoje zbog krivnje poduzeća
3. Ukupne plaće radnika bez regresa
4. Plaćanje godišnjih odmora radnika
Vezano za varijabilni dio
Odnosi se na stalni dio
5. Naknade zaposlenika,
6. Opći obračun plaća
Uključujući:
Varijabilni dio (n.l+n.4.1)
Trajni dio (klauzula 2+klauzula 4.2+klauzula 5)
7. Udio u ukupnom fondu plaća,%:
varijabilni dio
stalni dio

Pri izračunu relativnog odstupanja u fondu plaća može se koristiti tzv. faktor korekcije (Kp) koji odražava udio varijabilne plaće u ukupnom fondu. Pokazuje za koliko postotaka treba povećati planirani fond plaća za svaki postotak prekoračenja plana učinka ():

Varijabilni dio plaće

Tablica 2.4.2 Početni podaci za utvrđivanje utjecaja faktora na plaće

Fond plaća	Iznos, tisuća UAH
po planu
Prema planu, preračunato na stvarni obujam proizvodnje s planiranom strukturom
Prema planu preračunato za stvarni obujam proizvodnje i stvarnu strukturu
Naime, stvarnim specifičnim intenzitetom rada i planiranom visinom nagrađivanja
Zapravo
Odstupanje od plana:
Apsolutno
Relativni

Tablica 2.4.3 Izračun utjecaja čimbenika na promjenu varijabilnog dijela fonda plaća, tisuća UAH.

Zatim treba analizirati razloge promjene stalnog dijela fonda plaća, koji uključuje plaću vremenskih radnika, namještenika, zaposlenika dječjih vrtića, klubova, lječilišta, ambulanti i sl., kao i sve vrste dodatnih plaćanja.

Fond plaća ovih kategorija radnika ovisi o njihovom prosječnom broju i prosječnoj zaradi za odgovarajuće vremensko razdoblje. Prosječna godišnja plaća vremenskih radnika, osim toga, ovisi i o prosječnom broju dana rada jednog radnika godišnje, prosječnoj dužini radne smjene i prosječnoj satnici.

Prema shemi 2.4.2, sljedeći modeli mogu se koristiti za determinističku faktorsku analizu apsolutnog odstupanja za fond plaća za vrijeme:

Slika 2.4.2 Deterministički faktorski sustav fonda plaća za vremenske radnike

Indeks			Odstupanje
Prosječan broj radnika na vrijeme
Broj dana rada po radniku srijedom
Prosječno godišnje
Prosječna radna smjena/h
Fond plaća za vrijeme, tisuća UAH.
Plaća jednog zaposlenika, UAH:
Prosječna godišnja
Prosječna godišnja
Prosječna godišnja

Izračun utjecaja ovih faktora može se napraviti metodom apsolutnih razlika, koristeći podatke u tablici 2.4.4:

BO=-85700.16-283108.8-150991.36-71720=~-581520.32

Dakle, uštede u fondu plaća za radno vrijeme dogodile su se uglavnom zbog smanjenja broja dana koje radnici rade u godini (najveće odstupanje je 283 108,8 tisuća UAH), također zbog smanjenja broja radnih smjena (-150 991,36), kao i račun prosječne plaće po satu. Izračuni pokazuju da je najmanji utjecaj kao čimbenik na promjenu fonda plaća imao broj zaposlenih radnika.

Slični dokumenti

Značenje, ciljevi i izvori informacija za analizu učinkovitosti korištenja radnih resursa poduzeća. Pojam produktivnosti rada, metode njezine analize. Analiza produktivnosti rada u CJSC "Grand". Rezerve za rast produktivnosti rada.

seminarski rad, dodan 24.09.2008


Obilježja financijske i ekonomske aktivnosti i radnih resursa poduzeća. Struktura i dinamika radnog potencijala. Analiza produktivnosti rada zaposlenih i pokazatelja plaća. Glavni načini poboljšanja organizacije rada.

seminarski rad, dodan 29.03.2014


Analiza pokazatelja rada poduzeća. Društveno-ekonomski značaj rada i njegovo plaćanje. Pokazatelji rada i plaća, njihov pojam i ekonomska obilježja. Analiza produktivnosti rada i učinkovitosti korištenja osoblja.

seminarski rad, dodan 15.11.2013


Opis pokazatelja i metoda produktivnosti rada u RUE "Tvornica zupčanika u Minsku". Rezultati financijske i ekonomske aktivnosti poduzeća. Struktura radnih resursa i njihovo korištenje. Provođenje faktorske analize obujma proizvodnje.

izvješće o praksi, dodano 04.07.2012


Ekonomske karakteristike poduzeća. Pojam i sustav pokazatelja produktivnosti rada. Disperzijska analiza odnosa između produktivnosti rada radnika i glavnih ekonomskih pokazatelja uvjeta proizvodnje otkrivenih u grupiranju.

seminarski rad, dodan 31.05.2014


Karakteristike, prirodni uvjeti i glavni pokazatelji gospodarske aktivnosti poduzeća CJSC "Tom"; obilježja rada u poljoprivredi, dinamika i struktura broja radnika; procjena rezervi za povećanje produktivnosti i plaća.

seminarski rad, dodan 26.06.2012


Analiza sastava, strukture i pokazatelja kvalitete radnih resursa. Kvalifikacijska struktura radnika poduzeća. Procjena kretanja i dinamike radne snage. Analiza produktivnosti rada kao važnog kvalitativnog pokazatelja rada svakog poduzeća.

sažetak, dodan 04.12.2010


Utvrđivanje uloge i zadaće analize pokazatelja rada u radu suvremenog proizvodnog poduzeća. Teorijsko-metodološke osnove za organizaciju cjelovite analize korištenja radnih resursa u cilju povećanja produktivnosti rada.

test, dodan 05.03.2013


Uloga organizacije plaća u povećanju učinkovitosti proizvodnje. Bit, oblici i sustavi nagrađivanja. Analiza makroekonomskih pokazatelja Ukrajine za 2000.-2012. Procjena financijske i ekonomske uspješnosti poduzeća "Kyivenergo".

seminarski rad, dodan 05.11.2013


Organizacijske i ekonomske karakteristike poduzeća. Analiza dinamike troškova rada, broja osoblja i stupnja intenzivnosti rada proizvoda. Procjena produktivnosti rada zaposlenika poduzeća i poboljšanje učinkovitosti korištenja radnih resursa.

Analiza pokazatelja rada jedan je od glavnih dijelova analize rada poduzeća.

Glavni zadaci analize su:

1. Studija i procjena opskrbljenosti poduzeća i njegovih odjela radnim resursima općenito, kao i po kategorijama i profesijama;

2. Utvrđivanje i proučavanje pokazatelja fluktuacije osoblja;

3. Utvrđivanje rezervi radnih resursa, njihovo potpunije i učinkovitije korištenje.

Pokazatelji rada koji karakteriziraju radnu aktivnost poduzeća uključuju:

1. Produktivnost rada;

2. Broj osoblja;

3. Fond plaća (FZP);

4. Prosječna plaća.

Produktivnost rada- najvažniji pokazatelj učinkovitosti proizvodnje, a njegovo povećanje glavni je čimbenik gospodarskog rasta. Za procjenu razine produktivnosti rada koristi se sustav generaliziranja privatnih i pomoćnih pokazatelja.

U generalizirajuće spadaju: prosječni godišnji, prosječni dnevni, prosječni satni učinak po radniku, kao i prosječni godišnji učinak po radniku u vrijednosnom izrazu. Parcijalni pokazatelji su vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice proizvoda određene vrste (intenzitet rada proizvoda) ili učinak proizvoda određene vrste u fizičkom smislu po jedinici vremena. Pomoćni pokazatelji karakteriziraju vrijeme utrošeno na izvođenje jedinice određene vrste rada po jedinici vremena.

Najopćenitiji pokazatelj proizvodnosti rada je prosječni godišnji učinak jednog radnika, određen omjerom obujma proizvodnje i prosječnog broja zaposlenih u industrijskoj proizvodnji (PPP).

Glavni zadatak analiza broja zaposlenih je identificirati mogućnosti uštede radne snage, smanjenje broja zbog racionalnog korištenja radnog vremena, opreme, usavršavanja, smanjenja intenziteta rada uz osiguranje planiranog rasta proizvodnje i poboljšanja kvalitete proizvoda. Struktura broja JPP ovisi o karakteristikama industrije, asortimanu proizvoda, specijalizaciji i opsegu proizvodnje. Udio svake kategorije radnika mijenja se razvojem tehnologije i organizacije proizvodnje. Osim JPP-a, poduzeće može imati neindustrijsko osoblje: zaposlenike dječjih ustanova, stambenih i komunalnih usluga.

FZP uključuje: platni fond (PAYB), koji se može pripisati tekućim troškovima i isplatama iz fondova socijalnog osiguranja, i neto dobit koja ostaje na raspolaganju poduzeću. Plaća se dalje dijeli na: varijabilni i stalni dio. Varijabilni dio plaće mijenja se razmjerno obujmu proizvodnje (plaće radnika po komadu, bonusi za proizvodne rezultate i sl.) Stalni dio plaće se ne mijenja s povećanjem ili smanjenjem obujma proizvodnje (plaća radnici na tarifne stavove, zaposlenici na plaće, sve vrste doplata i dr.)

Važno u analizi korištenja obračuna plaća je proučavanje podataka o prosječnoj plaći zaposlenika poduzeća, njezinoj promjeni, kao i čimbenicima koji određuju njezinu razinu. Treba uspostaviti korespondenciju između stope rasta prosječnih plaća i produktivnosti rada. Ako se ne poštuje načelo povećanja stope rasta produktivnosti rada nad stopom rasta njezine isplate, tada dolazi do prekomjernog trošenja plaća, povećanja troškova proizvodnje i smanjenja iznosa dobiti.

UVOD……………………………………………………………………………….5

1. BIT POKAZATELJA RADA, CILJEVI I INFORMACIJSKA POTPORA NJIHOVE ANALIZE……………………..7

2. POKAZATELJI RADA I NAČIN NJIHOVOG IZRAČUNA……………...13

3. Organizacijske i ekonomske karakteristike CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"………………..20

4. analiza učinkovitosti korištenja pokazatelja rada u CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" za 2006 - 2008………………………………………………..28

5. mjere usmjerene na učinkovito korištenje pokazatelja rada u CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"…………………………………………36

zaključak…………………………………………………………………….40

Popis korištenih izvora informacija..43

aplikacije

UVOD

Relevantnost teme. Na rezultate proizvodnih i gospodarskih aktivnosti organizacije, dinamiku provedbe proizvodnih planova utječe stupanj korištenja radnih resursa. Analiza radnih resursa omogućuje otkrivanje rezervi za povećanje učinkovitosti proizvodnje zbog produktivnosti rada, racionalnijeg korištenja broja radnika i njihovog radnog vremena. Sve navedeno određuje prilično visok stupanj društvenog i praktičnog značaja predmetnog pravca u analizi ekonomske aktivnosti organizacije.

Trenutačno konkurencija djeluje kao glavni mehanizam za regulaciju gospodarskog procesa. Vrlo je važno iskoristiti raspoložive resurse na najbolji mogući način kako bi se dobio maksimalan iznos dobiti, rješavajući glavne probleme gospodarske aktivnosti. U ovom trenutku, glavni faktor koji često zahtijeva značajne troškove je rad.

Svrha studija u ovom kolegiju bila je analizirati učinkovitost korištenja pokazatelja rada određene organizacije, kao i sistematizirati, učvrstiti i proširiti stečena teorijska i praktična znanja, razviti vještine za samostalan rad i ovladati metodama istraživanja i eksperimentiranja u rješavanju problema i pitanja razrađenih u kolegiju.

Postizanje ovog cilja uključuje rješavanje sljedećih zadataka:

1. Odrediti glavne zadatke, pravce i informacijsku podršku za analizu učinkovitosti korištenja pokazatelja rada;

2. Procijeniti učinkovitost korištenja pokazatelja rada u CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" i metodologiju za njihov izračun;

3. Dajte organizacijski i ekonomski opis CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant za 2009. godinu;

4. Razviti mjere usmjerene na učinkovito korištenje pokazatelja rada u CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant.

Predmet istraživanja kolegija je analiza pokazatelja rada.

Predmet studije je CJSC Izhevsk Plant of Ceramic Materials.

Razdoblje studija: 2006. - 2008.

Teorijska i metodološka osnova za pisanje seminarskog rada su radovi domaćih i stranih vodećih znanstvenika i ekonomista o temi koja se proučava, regulatorni i referentni materijali i podaci CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant.

U izradi seminarskog rada korištene su sljedeće metode istraživanja: obračunsko-analitička, ekonomsko-statistička, tabelarna i grafička.

Informacijsku podlogu za izradu seminarskog rada činili su sastavni dokumenti, knjigovodstveni obrasci, izvodi iz poslovnog plana i računovodstvene politike te posebni obrasci primarnih dokumenata.

Nastavni rad sastoji se od uvoda, pet razmatranih pitanja, zaključka, popisa korištenih izvora informacija, 9 tablica, 5 slika i aplikacije.

1. Bit pokazatelja rada, zadaci i informacijska potpora za njihovu analizu

Pod radnim resursima organizacije podrazumijeva se broj i sastav njezinog osoblja. Dovoljna opskrbljenost organizacije potrebnim radnim resursima, njihovo racionalno korištenje i visoka razina produktivnosti rada od velike su važnosti za povećanje obujma proizvodnje i poboljšanje učinkovitosti proizvodnje. Konkretno, obujam i pravovremenost svih radova, učinkovitost korištenja opreme, strojeva, mehanizama i, kao rezultat toga, obujam proizvodnje, njezin trošak, dobit i niz drugih ekonomskih pokazatelja ovise o pružanju organiziranost s radnim resursima i učinkovitost njihovog korištenja.

Gospodarstvo Ruske Federacije trenutno ide prema ubrzanom intenziviranju društvene proizvodnje, povećanje gospodarske aktivnosti i kvalitete proizvoda zahtijeva punu mobilizaciju svih raspoloživih rezervi. A to pretpostavlja maksimalni razvoj gospodarske inicijative radnih kolektiva organizacija. Na sadašnjem stupnju gospodarskog razvoja nije dovoljno odgovoriti na pitanje kako je radni kolektiv izvršio zadatak. Potrebno je prije svega utvrditi kakve su se promjene u korištenju rada dogodile u procesu proizvodnje u odnosu na zadatak. Promjene mogu biti dvije vrste: pozitivne i negativne. Svrha analize gospodarske aktivnosti je uočiti sve promjene, utvrditi njihovu prirodu i potom pospješiti ili suprotstaviti njihov razvoj, dok je svrha analize radnih resursa otkriti rezerve za povećanje učinkovitosti proizvodnje zahvaljujući produktivnosti rada, više racionalno korištenje broja radnika, njihovog radnog vremena.

Ispravna procjena pokazatelja rada omogućuje utvrđivanje najučinkovitijih materijalnih poticaja koji odgovaraju utrošenom radu, utvrđivanje raspoloživih rezervi koje nisu uzete u obzir planiranim zadatkom, utvrđivanje stupnja ispunjenja zadataka i, na na toj osnovi odrediti nove zadatke, usmjeriti radne kolektive na donošenje intenzivnijih planova. Objekti analize prikazani su na slici 1.

Slika 1 - Glavni objekti analize radnih resursa

Glavni izvori podataka koji se koriste u analizi radnih resursa su: podaci iz prijave rada, obrazac br. P-4 „Podaci o broju, plaćama i kretanju zaposlenih“, podaci o radnom vremenu, jednokratni obračuni zaposlenih po zanimanjima i kvalifikacije, podaci iz uzorka promatranja korištenja radnih resursa, informacije o radnom intenzitetu proizvoda i zadacima za njegovo smanjenje.

U procesu analize pokazatelja rada rješavaju se sljedeći zadaci:

Ocjenjuje se osiguranost radnih mjesta proizvodne jedinice kadrovima u stručno-kvalificiranom sastavu potrebnom za proizvodnju (opskrbljenost proizvodnje radnim resursima);

Proučava se kvalitativno korištenje sredstava rada (radnog vremena) u procesu proizvodnje;

Provodi se opća ocjena dinamike i provedbe plana produktivnosti rada;

Mjeri se utjecaj tehničkih i ekonomskih čimbenika na razinu produktivnosti rada;

Utvrđuje se sustav čimbenika koji utječu na pokazatelje produktivnosti rada;

Kvantitativno se mjeri utjecaj čimbenika na otkrivanje odstupanja u izvještajnim pokazateljima produktivnosti rada od njihovih osnovnih vrijednosti;

Proučava se sastav i struktura plaće u kontekstu skupina, kategorija osoblja i vrsta plaćanja;

Provodi se faktorska analiza fonda plaća;

Sažeto je prikazan utjecaj faktora rada na uspješnost organizacije.

Prilikom provođenja sveobuhvatne analize korištenja radnih resursa uzimaju se u obzir sljedeći pokazatelji:

Sigurnost organizacije radnim resursima;

Obilježja kretanja radne snage;

Socijalna sigurnost članova radnog kolektiva;

Korištenje fonda radnog vremena;

produktivnost rada;

Profitabilnost osoblja;

Intenzitet rada proizvoda;

Analiza plaća;

Analiza učinkovitosti korištenja fonda plaća.

U uvjetima ekonomske nestabilnosti, stvarna potreba organizacije za osobljem određenih kategorija stalno se mijenja pod utjecajem unutarnjih i vanjskih čimbenika. Takve promjene ne znače uvijek povećanje ili održavanje potrebe za radnom snagom. Uvođenje novih tehnologija, razvoj proizvodnje konkurentnih proizvoda, smanjenje tržišne potražnje za proizvedenim dobrima i uslugama mogu dovesti do smanjenja broja zaposlenih, kako u pojedinim kategorijama, tako iu ukupnom sastavu. Stoga utvrđivanje stvarne potrebe za radnom snagom i predviđanje njezine promjene treba postati osnova za unapređenje upravljanja kadrovima u organizacijama.

Radni resursi CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant podijeljeni su na industrijsko i neindustrijsko osoblje.

Po prirodi funkcija koje obavljaju, industrijsko proizvodno osoblje (PPP) dijeli se na radnike i namještenike.

Radnici su radnici koji su neposredno uključeni u proizvodnju proizvoda (usluga), popravke, kretanje robe i sl. Ovisno o prirodi sudjelovanja u proizvodnom procesu, radnici se pak dijele na glavne (proizvode proizvode) i pomoćne (poslužuju tehnološki proces).

Osoblje uključuje menadžere, stručnjake i tehničke izvođače.

Rukovoditelji su zaposlenici koji obnašaju dužnost voditelja organizacije i njezinih strukturnih odjela (funkcionalnih službi), kao i njihovi zamjenici.