I dag er formelen for beregning av arbeidsproduktivitet en viktig økonomisk indikator som karakteriserer produktiviteten til en bedrift eller bedrift.

Denne indikatoren viser hvor fruktbar aktiviteten til ansatte er, som uttrykkes i mengden utført arbeid, utført per tidsenhet.

Denne koeffisienten vil fortelle deg hvor kompetent systemet for økonomiske relasjoner i selskapet er bygget, hvor effektive de ulike gruppene av ansatte ansatte er og vil tillate deg å planlegge numeriske verdier i årene som kommer.

Dette er et universelt kriterium som har bevist sin nytte både innenfor rammen av en virksomhet (eller dens separate deler), og på skalaen til en by, region, land.

Påvirkningsfaktorer

Det er fastslått at denne parameteren viser effektiviteten arbeidskostnader for en valgt tidsenhet - for eksempel viser det hva verdien av produserte produkter av en ansatt på en time. Vanligvis gjelder to hovedfaktorer:

• Arbeidsintensitet;
• Trene.

Bruken av dem vil tillate deg å vurdere effektiviteten av arbeidskostnadene med størst nøyaktighet. Det er logisk at produktivitetsøkningen vil føre til:

• Besparelser på ansattes lønn;
• Øke størrelsen på bedriften.

Hva påvirker arbeidsproduktiviteten?

Siden det er en variabel indikator, avhenger verdien av flere faktorer. Økende produksjon er hovedbetingelsen som garanterer selskapets eksistens og inntektsveksten.

Årsakene til endringen i produktivitet er betinget delt inn i interne og eksterne.

Interne årsaker:

• Oppdateringer av produksjonsstruktur;
• Endring av styringssystemet i bedriften;
• Introduksjon av teknologiske innovasjoner som forbedrer arbeidsflyten;
• Motiverende tiltak designet for å øke produktiviteten til arbeidere.

Eksterne årsaker:

• Endringer i den politiske sfæren;
• Funksjoner av miljøet;
• Globale økonomiske faktorer.

Ytelsesberegninger

Som beskrevet ovenfor er produksjon og arbeidsintensitet de to hovedkriteriene som kan beskrive produktivitet. De gir en klar ide om effektiviteten til de ansatte, og hjelper også med å identifisere potensialet i individuelle produksjonsområder.

Trene vil vise hvor mye produksjon som ble produsert av den ansatte per enhet betalt tid. Denne indikatoren avhenger av gjennomsnittlig antall ansatte og tidsbruk. Dermed kan utgangen beregnes:

B =V/ T,

der V er antall produserte varer, T er enheten for betalt tid.

B =V/ N,

hvor N er gjennomsnittlig antall ansatte.

Arbeidsintensitet lar deg forstå hvor mye innsats det tar for en arbeider å lage en vareenhet. Denne indikatoren er omvendt relatert til produksjonen.

R = T/ V,

R = N/ V.

Den mest nøyaktige beregningsmetoden som tar hensyn til nedetidstimer er oppført nedenfor.

P = (V*(1- K))/(F* N),

hvor P er produktivitet, V er produksjonsvolumet i enheter, K er nedetidsfaktor, F er lønnskostnader per ansatt, N er gjennomsnittlig antall ansatte.

I dag brukes tre metoder samtidig:

• naturlig metode;
• kostnadsmetode;
• arbeidsmetode.

Hovedforskjellen mellom disse metodene er i måleenheter for mengden arbeid. I alle fall vil formelen for beregning av arbeidsproduktivitet bidra til å beregne indikatoren.

1. naturlig metode regnes som en av de mest nøyaktige.

Beregningen i dette tilfellet er uttrykt i fysiske enheter - meter, kilo, stykker, liter. Imidlertid, hvis produktene som produseres i bedriften er heterogene, vil den naturlige metoden ikke gi noen resultater.

For eksempel, hvis en fabrikk produserer flere typer melk, er bruken av en naturlig indikator utelukket.

P = V/ X,

hvor P er arbeidsproduktivitet, X– Total arbeidere som er engasjert i produksjonen av dette produktet, er V utgangen i de valgte måleenhetene.

2. kostnadsmetode bestemmer arbeidsproduktiviteten i monetære enheter.

Denne metoden regnes som den mest allsidige og allsidige - den vil tillate deg å sammenligne dynamikken i forskjellige tidsperioder, evaluere arbeidet til ansatte med forskjellige kvalifikasjoner og forskjellige spesialiseringer.

P = S/ X,

hvor X er antall arbeidere som er involvert i produksjonen av produktet, er S produktet i pengeverdier.

3. arbeidsmetode lar deg uttrykke arbeidsproduktivitet for ulike tjenester og arbeider.

I dette tilfellet beregnes lønnskostnadene som kreves for fremstilling av en vareenhet.

For arbeidsmetoden er det ønskelig å ta hensyn til strenge standarder for forskjellige typer aktiviteter, og på samme tid - metoden passer for enhver bedrift, uavhengig av deres struktur.

P = G/ X,

hvor G er mengden arbeid per tidsenhet.

Pcp =Σ V * Y,

der V er den totale mengden produserte produkter, Y er arbeidsinnsatskoeffisienten for det tilsvarende produktet.

For å bestemme Y brukes posisjonen med den minste verdien; i dette tilfellet blir denne indikatoren lik én. For å bestemme koeffisientene for andre typer aktiviteter, deles arbeidsintensiteten til hver av dem med minimumsverdien.

Arbeidsproduktivitetsindeks

Denne komponenten vil bestemme veksthastigheten til parameteren, slik at du kan forutsi dens økning eller reduksjon avhengig av noen faktorer.

Produksjonsberegning:

∆P= ((B - B0) / B0)) * 100 %

Beregning etter arbeidsintensitet:

ΔР = ((R – R0)/ R0)) * 100%, Hvor

ΔP er endringen i produktivitet, B er produksjonen for rapporteringsperioden, B0 er produksjonen for basisperioden, R er arbeidsintensiteten for rapporteringsperioden, R0 er arbeidsintensiteten for basisperioden.

Etterord

Det er definisjonen av indikatoren for arbeidsproduktivitet som vil tillate oss å evaluere effektiviteten til bedriften og dens personell, samt å forutsi dens videre endring. Indeksen er ekstremt viktig for å bestemme kvaliteten og hensiktsmessigheten av arbeidet i den valgte retningen.

Det er verdt å huske at det er nødvendig å overvåke dynamikken, under hensyntagen til ulike eksterne og indre faktorer for å oppnå maksimal produktivitet.

Arbeidsproduktivitet

Arbeidsproduktivitet er en indikator som karakteriserer dens effektivitet og viser arbeidernes evne til å produsere en viss mengde produkter per tidsenhet.

Arbeidsproduktivitet kan også formuleres som fruktbarhet, effektiviteten av folks aktiviteter i prosessen med å skape rikdom.

Utviklingen av samfunnet og nivået av velvære for alle medlemmene avhenger av nivået og dynamikken i arbeidsproduktiviteten. Dessuten bestemmer nivået på arbeidsproduktiviteten produksjonsmidlene, så vel som det sosiopolitiske systemet. Det er også konseptet arbeidseffektivitet. Den er bredere enn produktivitet, og inkluderer i tillegg til økonomisk (faktisk arbeidsproduktivitet), også psykofysiologiske og sosiale aspekter. Den psykofysiologiske effektiviteten av arbeidskraft bestemmes av virkningen av arbeidsprosessen på menneskekroppen. Fra dette synspunktet kan bare slikt arbeid anerkjennes som effektivt, som sammen med en viss produktivitet gir harmløse, gunstige sanitære og hygieniske forhold og sikkerhet, tilstrekkelig innhold av arbeidskraft og overholdelse av divisjonsgrenser, muligheten for en all- rund utvikling av fysiske, mentale krefter og evner til en person i arbeidsprosessen; forhindrer den negative påvirkningen av arbeidsmiljøet på arbeiderne. Fra dette kommer konseptet sosial effektivitet arbeidskraft, inkludert kravet om harmonisk utvikling av personligheten til hver ansatt, forbedre hans kvalifikasjoner og utvide produksjonsprofilen, skape et positivt sosialt klima i arbeidskollektiver, styrke sosiopolitisk aktivitet og forbedre hele livsstilen. Hvis disse kravene ikke oppfylles, vil vekstratene i arbeidsproduktiviteten uunngåelig avta. Således forårsaker ugunstige sanitære og hygieniske og usunne arbeidsforhold tap av arbeidstid på grunn av sykelighet, tilførsel av ekstra ferier og en reduksjon i den aktive perioden for en persons arbeidsaktivitet. For liten arbeidsdeling begrenser muligheten for å utvide produksjonsprofilen til en person og veksten av hennes kvalifikasjoner. Negative sosiale relasjoner i arbeidskollektiver kan også betydelig redusere arbeidsproduktiviteten, alt annet likt, dens organisering.

Så effektiviteten til arbeidskraft bestemmes av produktiviteten i deres nære forhold, som hele tiden må tas i betraktning når man bestemmer faktorene og reservene for veksten av arbeidsproduktiviteten.

I vid forstand betyr vekst i arbeidsproduktivitet kontinuerlig forbedring av mennesker Økonomisk aktivitet, det konstante funnet av muligheter til å jobbe bedre, å produsere mer kvalitetsvarer med samme eller mindre lønnskostnader.

Veksten i arbeidsproduktiviteten gir en økning i realprodukt og inntekt, og derfor er det en viktig indikator på landets økonomiske vekst. Siden en økning i det sosiale produktet per innbygger betyr en økning i forbruksnivået, og følgelig i levestandarden, blir økonomisk vekst et av hovedmålene for stater med et markedsøkonomisk system.

Hver bedrift er preget av et visst nivå av arbeidsproduktivitet, som kan stige eller falle under påvirkning av ulike faktorer. En økning i arbeidsproduktiviteten er en utvilsomt betingelse for fremgang og utvikling av produksjonen.

Nivået på arbeidsproduktiviteten ved bedriften påvirkes av nivået på omfattende bruk av arbeidskraft, intensiteten på arbeidskraften og den tekniske og teknologiske produksjonstilstanden.

Nivået på omfattende bruk av arbeidskraft viser graden av dens produktive bruk og varighet i løpet av arbeidsdagen, med andre egenskaper uendret. Jo mer fullstendig arbeidstiden brukes, jo mer mindre nedetid og andre tap av arbeidstid og jo lengre arbeidsdagen er, desto høyere er nivået av omfattende bruk av vaskeri og følgelig arbeidsproduktivitet. Veksten i arbeidsproduktiviteten på grunn av omfattende egenskaper har imidlertid klare grenser: den lovfestede lengden på arbeidsdagen og arbeidsuken.

Hvis sistnevnte i løpet av den lovfestede varigheten av arbeidstiden er fullstendig brukt på produktiv arbeidskraft, er dette den øvre grensen for nivået av omfattende bruk av arbeidskraft.

Intensiteten av arbeidskraften karakteriserer graden av dens intensitet og bestemmes av mengden fysisk og mental energi til en person brukt per tidsenhet. Å øke arbeidsintensiteten har også sine grenser, nemlig menneskekroppens fysiologiske og mentale evner. Den normale arbeidsintensiteten betyr en slik utgift av en persons vitale energi i løpet av arbeidstiden som kan gjenopprettes fullt ut ved begynnelsen av neste arbeidsdag med kvaliteten på mat, medisinsk behandling, bruk av fritid som virkelig er tilgjengelig for denne personen , etc.

Nivået på utstrakt bruk av arbeidskraft og intensiteten av arbeidskraft er følgelig viktige faktorer i veksten i arbeidsproduktiviteten, som imidlertid har klare begrensninger, det vil si at de ikke kan brukes i det uendelige.

Kilden til arbeidsproduktivitetsvekst, som ikke har noen grenser, er teknisk og teknologisk forbedring av produksjonen under påvirkning av vitenskapelige og teknologiske fremskritt.

Skille ytelse individuell arbeidskraft, som gjenspeiler kostnadene ved kun arbeidskraften til arbeidere, og produktiviteten til sosial arbeidskraft, som gjenspeiler levekostnadene og materialisert arbeidskraft.

Problemet med å måle arbeidsproduktivitet er ikke mindre komplekst enn å bestemme selve essensen av en gitt økonomisk kategori.

Det finnes direkte og omvendte metoder for å bestemme arbeidsproduktivitet. Avhengig av det direkte eller omvendte forholdet mellom disse verdiene, har vi to indikatorer for nivået på arbeidsproduktivitet: produksjon og arbeidsintensitet.

Output er en direkte indikator på nivået av arbeidsproduktivitet, som bestemmes av antall produkter (verk, tjenester) produsert av en ansatt per arbeidstidsenhet, og beregnes av formelen

hvor B - utgang;

O - produksjonsvolumet (verk, tjenester);

Npl - det planlagte antallet industri- og produksjonspersonell.

Produksjonen kan være timevis, daglig, månedlig, kvartalsvis, årlig.

Arbeidsintensitet er en invers indikator på nivået av arbeidsproduktivitet, karakterisert ved mengden arbeidstid brukt på produksjon av en produksjonsenhet (arbeid, tjenester), og beregnes av formelen

For planlegging og analyse av arbeidskraft i bedriften, forskjellige typer arbeidskrevende.

Arbeidsintensitetsproduksjon - består av teknologisk arbeidsintensitet og arbeidsintensitet for vedlikehold, det vil si at den viser arbeidskostnadene til hoved- og hjelpearbeidere for å utføre en arbeidsenhet.

Kompleksiteten til vedlikehold - bestemmes av arbeidskostnadene. støttearbeidere, ansatt i service produksjon, for produksjon av en enhet av hvert produkt.

Total arbeidsinnsats - reflekterer alle arbeidskostnadene for produksjon av en enhet av hvert produkt.

Teknologisk arbeidsintensitet - bestemmes av arbeidskostnadene til hovedarbeiderne for produksjon av en enhet av hvert produkt. Beregnet for individuelle operasjoner, deler, produkter.

Arbeidsintensitet i ledelsen- bestemmes av arbeidskostnadene til ledere, spesialister, tekniske utførere for produksjon av en enhet av hvert produkt.

I praksis brukes følgende produksjonsmålemetoder:

Naturlig (deler volumet av produserte produkter i fysiske enheter med mengden tid brukt i standardtimer); en slags naturlige målere for å beregne produksjon er betinget naturlig;

Kostnad (deler volumet av produserte produkter i hryvnias til tidsbruken, uttrykt i gjennomsnittlig antall ansatte, eller antall dagsverk, arbeidstimer jobbet av dem);

Arbeid (deler produksjonsvolumet presentert i kostnadene for arbeidstid i standardtimer med antall arbeidere).

Den naturlige metoden for å måle arbeidsproduktivitet er preget av produksjonsindikatorer beregnet i fysiske volumenheter. I dette tilfellet er måleenhetene for produksjonsvolum (tonn, stykker, meter, kg) referert til gjennomsnittlig antall ansatte eller arbeidskostnader: timeverk, dagsverk osv. Eksempler på fysiske indikatorer: produksjon, arbeidskraft intensitet.

Fordelen med denne metoden er å etablere forholdet mellom produksjonsvolumet og lønnskostnader, for å utelukke virkningen på indikatoren for arbeidsproduktivitet av endringer i volum av forsyninger, organisasjonsstruktur produksjon, lar deg knytte endringer i arbeidsproduktivitet nært med identifisering av reserver for vekst, sammenligne arbeidskostnader for de samme produktene i forskjellige verksteder i bedriften.

Den betinget naturlige metoden for å måle arbeidsproduktivitet brukes når bedriften produserer flere typer homogene produkter. For å beregne produksjonsvolumet, er den planlagte og faktisk produserte mengden av hver type produkt oppført i konvensjonelle enheter i henhold til koeffisientene fastsatt i en spesiell skala.

Fordelen med denne metoden ligger i de direkte zrivnyuvannost-indikatorene for arbeidsproduktivitet. Ulempen med naturlige og betinget naturlige metoder er at det er mulig å måle arbeidsproduktiviteten bare innenfor grensene visse typer produkter eller verk.

Naturlige og betinget naturlige indikatorer kan ikke måle volumet av komplekse produkter som har et flerbruksformål. De kan ikke brukes i bedrifter som produserer heterogene produkter. I tillegg gir de ikke ende-til-ende-regnskap av lønnskostnader selv ved ett foretak, for ikke å nevne industrien, nasjonaløkonomien.

Kostnadsmetoden er preget av kostnadsindikatorer for arbeidsproduktivitet, beregnet som forholdet mellom produksjon i monetære enheter og kostnaden for arbeidstid. Kostnadsindikatorer for arbeidsproduktivitet er universelle, siden de kan brukes til å sammenligne arbeidsproduktivitet ved produksjon av forskjellige varer. ulempe kostnadsmetode er at den urimelige overprisingen av produkter fra vareprodusenter fører til en fiktiv økning i produktiviteten til deres arbeidskraft

Arbeidsmetoden for å måle arbeidsproduktivitet brukes under betingelsene for utgivelsen av en rekke uferdige produkter i bedriften. Som en sumirnik brukes standardtimer, det vil si mengden arbeidskraft, i arbeidstimer, som er nødvendig i henhold til normene for produksjon av en produksjonsenhet. Denne indikatoren er fri fra påvirkning av prisfaktorer. Anvendelsen av denne metoden krever veletablert arbeidsrasjonering. Med vitenskapelig baserte normer karakteriserer denne metoden nøyaktig dynamikken i arbeidsproduktiviteten.

Bruken av denne eller den metoden skyldes for det første nivået som produktiviteten til vaskerien måles på, og for det andre oppgaven den økonomiske tjenesten står overfor, som gjør beregningene.

I henhold til nivået for måling av arbeidsproduktivitet er det mulig å skille ut individuelle jobber (lag, seksjoner) som produserer homogene produkter. Her er det tilrådelig å bruke den naturlige metoden for å bestemme volumet av produksjon og produksjon (i stykker, tonn, kubikk eller kvadratmeter, etc.). Metoden er enkel, oversiktlig og pålitelig. Imidlertid brukes det i praksis mer som et unntak enn som regel: på en sjelden arbeidsplass, og enda mer i et team eller på et sted, produseres nøyaktig de samme produktene. Derfor brukes oftest den betinget naturlige metoden her, hvor en type produkt eller arbeid sidestilles med en annen (som råder) når det gjelder relativ arbeidsintensitet.

Eksempel. Hvis teamet laget 20 produkter med en arbeidsinnsats på 8 arbeidstimer, hver av 10 produkter med en spesifikk arbeidsintensitet på 12 arbeidstimer, er det betinget naturlige produksjonsvolumet 20 + 10 * 12/8 = 35 produkter.

Selvfølgelig, med det estimerte volumet av produksjon og produksjon, er det nødvendig å bruke den konstante (normative) arbeidsintensiteten til en produksjonsenhet. Bruken av reduksjonskoeffisienter til betinget naturlige indikatorer for forbrukeregenskaper til produkter (kraft, masse, innhold av nyttige komponenter, etc.) for å måle arbeidsproduktivitet er uakseptabel, siden det er funksjonelle forhold mellom disse indikatorene.

For å bestemme dynamikken eller egenskapene til implementeringen av planen for arbeidsproduktivitet, beregnes produktivitetsindekser, som er relative verdier, i henhold til formelen

hvor Oi, O - henholdsvis volumet av produserte produkter i fysiske termer i rapporterings- og basisår;

ti, tb - kostnadene for arbeidstid for produksjon av alle produkter, henholdsvis i rapporterings- og basisår.

Arbeidsproduktiviteten avhenger av en lang rekke faktorer.

Faktorer for endring av en viss indikator er et sett med alle drivkrefter og årsaker som bestemmer dynamikken til denne indikatoren. Følgelig er faktorene for arbeidsproduktivitetsvekst hele settet av drivkrefter og faktorer som fører til en økning i arbeidsproduktiviteten.

I henhold til deres indre innhold og essens er alle faktorer for produktivitetsvekst vanligvis kombinert i tre hovedgrupper:

1. Materiell og teknisk, knyttet til utviklingsnivået av teknologi og teknologi, innføring av vitenskapelige funn og utvikling i produksjon, forbedring av verktøy og arbeidsmidler.

2. Organisatorisk, på grunn av organisering av produksjon, arbeidskraft og ledelse.

3. Sosioøkonomisk, knyttet til sammensetningen av arbeidere, deres kvalifikasjonsnivå, arbeids- og levekår, arbeidernes holdning til eiendom.

Det materielle grunnlaget for å øke produktiviteten til arbeidskraft og dens produktivitet er utviklingen av vitenskap, ingeniørvitenskap og teknologi, introduksjonen av deres prestasjoner i produksjonen, derfor anses gruppen av materielle og tekniske faktorer som den ledende og den som bestemmer. andre faktorer.

De materielle og tekniske faktorene for arbeidsproduktivitetsvekst inkluderer økningen i den tekniske og energimessige bevæpningen av arbeidskraft på grunnlag av den kontinuerlige utviklingen av vitenskapelig og teknologisk fremgang. Hovedretningene for vitenskapelig og teknologisk fremgang i produksjonen er: mekanisering av produksjonen med overgang til automatisering; en økning i enhetskapasiteten til maskiner og utstyr med en økning i kraft-til-vekt-forholdet mellom arbeidskraft; elektrifisering av produksjonen; kjemikalisering av produksjonen i en rekke industrier og landbruk; opprettelsen av grunnleggende nye teknologier som sikrer intensivering av produksjonen og en kraftig reduksjon i levekostnadene for arbeidskraft; redusere materialforbruket av produkter og spare materielle ressurser; utdype sosialiseringen av maskiner og utstyr, etc. Utviklingen av nye kapasiteter til energikilder - atom, kjernefysisk, geotermisk, rom er av stor betydning.

Som et resultat av virkningen av materielle og tekniske faktorer øker arbeidsproduktiviteten flere ganger og den teknologiske arbeidsintensiteten til produktene synker. Veksten i arbeidsproduktiviteten når det gjelder å redusere arbeidsintensiteten bestemmes av formlene

hvor P - økning i arbeidsproduktivitet,%;

Pzt - reduksjon i arbeidsintensiteten til en produksjonsenhet,%;

Зт - reduksjon i arbeidsintensiteten til en produksjonsenhet, årsverk;

Тout - den opprinnelige arbeidsintensiteten som er nødvendig for å utføre arbeid med produksjon av en produksjonsenhet før iverksetting av tiltak, årsverk.

For eksempel, hvis arbeidsintensiteten til en produksjonsenhet som et resultat av introduksjonen av nytt utstyr reduseres, for eksempel med 12%, vil arbeidsproduktiviteten øke med 13,6%.

Hvis den opprinnelige arbeidsintensiteten for å produsere en del var for eksempel 42 årsverk, og på grunn av introduksjonen av ny teknologi gikk den ned med 5 årsverk, vil arbeidsproduktiviteten øke med 13,6 %.

De organisatoriske faktorene for vekst i arbeidsproduktivitet inkluderer organisering av produksjonen på nivå med bedrifter, industrier og nasjonaløkonomien som helhet. Av stor betydning her er plasseringen av foretak over hele territoriet, organiseringen av transportforbindelser både i landet og med andre land; spesialisering av bedrifter og deres pålitelige fremtidige samarbeid; organisering av logistikk, energiforsyning, reparasjonstjenester, etc. Hos bedrifter er de viktigste oppgavene for å forbedre organiseringen av produksjonen: forbedring av kvaliteten på planleggingen, tatt i betraktning de fremtidige behovene til et utviklende marked; organisatorisk og teknisk forberedelse av produksjonen; rettidig introduksjon ny teknologi og teknologi; modernisering av eksisterende utstyr; sikre pågående og større reparasjoner og uavbrutt drift av maskiner, mekanismer, utstyr, apparater, samt en klar organisering av logistikk innen produksjon.

Organisering av arbeidskraft har en spesiell plass blant organisatoriske faktorer. Den er nært knyttet til organiseringen av produksjonen og inneholder følgende områder: rasjonell arbeidsdeling og samarbeid mellom ulike kategorier, grupper av arbeidere og mellom individuelle utøvere; organisering og vedlikehold av arbeidsplasser; forbedring av sanitære og hygieniske arbeidsforhold ved å bringe dem til komfortable, eliminering av ulike typer industrielle forstyrrelser og farer; opplæring, omskolering og avansert opplæring av personell; studier og systematisk formidling av avanserte teknikker og arbeidsmetoder; organisering av rasjonelle, vitenskapelig baserte arbeids- og hvilemåter; styrking av arbeids- og produksjonsdisiplin. Av stor betydning i moderne forhold er utviklingen av brigade- og andre organisatoriske former for kollektiv arbeidskraft, innføring av kontrakt, utleieformer for organisering og stimulering av arbeidskraft, utvikling av multi-maskin og multi-enhet vedlikehold i automatisert og halvautomatisert produksjon. Alle disse retningene er redusert til systemet for vitenskapelig organisering av arbeidskraft.

Organiseringen av produksjonsledelsen omfatter også en rekke viktige områder. På nivået for økonomisk styring av landet inkluderer oppgavene opprettelsen av sektor- og territorielle organer administrere virksomheter, sikre deres effektive samhandling, koordinere arbeidet til virksomheter både i landet og med nabolandene. I bedrifter er oppgavene med å organisere ledelsen å skape en økonomisk og driftsmessig ledelsesstruktur, å utstyre alle avdelinger med kompetente ledere og spesialister, for å distribuere og bruke dem på riktig måte; V økonomisk sfære- organisering av selvforsørgelse på gården, leasing, korporatisering av bedrifter, effektive arbeidsinsentiver, samt kontroll over produksjon, salg av produkter og alle økonomiske indikatorer.

Organisatoriske faktorer er nært beslektet og representerer et enkelt system for organisering av produksjon, arbeid og ledelse. Ufullstendig bruk av organisatoriske faktorer, tilstedeværelsen av organisatoriske mangler reflekteres i bruken av arbeidstid og påvirker gjennom denne omfattende indikatoren arbeidsproduktiviteten. Alle tap av arbeidstid forårsaket av mangler i organiseringen av arbeid og produksjon, ceteris paribus, reduserer arbeidsproduktiviteten nesten i direkte forhold, og reduksjonen av tap sikrer veksten.

For eksempel hvis den beregnede operasjonell tid for et skift på 410 minutter, og i løpet av skiftet var det nedetid på grunn av midlertidig mangel på materialer - 25 minutter, da vil skiftproduktiviteten reduseres med 6,1 %] (410 - 25) / 410 x 100-100].

Dersom tapet av arbeidstid elimineres, vil arbeidsproduktiviteten øke proporsjonalt med økningen i driftstidsfondet, i dette eksemplet- med 6,5 %.

Bruk av arbeidstid og -dager på arbeidsplassen påvirker også arbeidsproduktiviteten. produksjonsperiode(uke, måned, år). Beregninger av en mulig økning i arbeidsproduktivitet med en forbedring i bruken av arbeidstid utføres ved å bruke en av følgende formler:

hvor P er prosentandelen av mulig vekst i arbeidsproduktivitet på grunn av forbedret bruk av arbeidstid;

FRFpl - planlagt (etter gjennomføring av organisatoriske tiltak) fond av arbeidstid per ansatt, endringer, h eller min;

FHFbase - grunnleggende (faktisk) fond for arbeidstid før gjennomføring av aktiviteter (i samme dimensjoner)

Ppl - gjenværende (planlagt) prosentandel av tap av arbeidstid av organisatoriske årsaker etter gjennomføring av aktiviteter (det kan være null)

Pbaz - basen (faktisk for gjennomføring av tiltak) prosentandel av tapt arbeidstid.

Så hvis arbeidstidsfondet per arbeider i basisåret var 1 680 timer, og i det planlagte året, på grunn av eliminering av organisatoriske mangler, vil det øke til 1 820 timer, vil arbeidsproduktiviteten øke med 8,3%.

På samme måte, selv om det er mindre nøyaktig, beregnes påvirkningen av organisatoriske faktorer på veksten av arbeidsproduktiviteten i dager (arbeidsskift).

Noen organisatoriske tiltak fører direkte til å redusere arbeidsintensiteten. Disse inkluderer for eksempel midler for å mestre avanserte teknikker og arbeidsmetoder, utvide produksjonsprofilen og kombinere funksjoner eller til og med yrker, etc.

En viktig plass i systemet med organisatoriske faktorer er okkupert av forbedringen av personalstrukturen - en relativ reduksjon i lederpersonell og en økning i det totale antallet industri- og produksjonspersonell, andelen produksjonsarbeidere, og i sistnevnte - andel nøkkelarbeidere. Jo høyere andel produksjonsarbeidere er av det totale antallet industri- og produksjonspersonell, desto høyere, alt annet likt, er dens arbeidsproduktivitet i gjennomsnitt per arbeider. Beregningen av påvirkningen av denne faktoren på arbeidsproduktiviteten kan utføres i henhold til formelen

der henholdsvis Dpr (pl) og Dpr (baser) er planlagt og basisdelen av produksjonsarbeidere i det totale antall industri- og produksjonspersonell, %.

For eksempel, hvis andelen produksjonsarbeidere som et resultat av organisatoriske tiltak vokser fra 80 til 83%, vil arbeidsproduktiviteten per arbeider øke med 3,75% (83/80 * 100 - 100).

Sosioøkonomiske faktorer spiller en viktig rolle i utformingen av indikatoren for arbeidsproduktivitet. Betydningen av disse faktorene skyldes at både utviklingen av vitenskapelig og teknologisk fremgang og forbedring av det materielle grunnlaget for produksjon av utstyr, teknologi og implementering av ulike og ofte ganske komplekse organisatoriske tiltak ikke oppstår av seg selv. , under påvirkning av hvilke naturkrefter, men utelukkende som et resultat av aktive arbeidsaktiviteter til mennesker, deltakere i sosial produksjon. Drivkraften i denne arbeidsaktiviteten er interessen for å oppnå et visst resultat, som gjør det mulig å tilfredsstille de nødvendige materielle og åndelige behovene til mennesker - deltakere i produksjonen.

De viktigste sosioøkonomiske faktorene som påvirker arbeidsproduktiviteten:

Materiell og moralsk interesse for resultatene av arbeid, både individuelle og kollektive;

Kompetansenivået til ansatte, deres kvalitet yrkesopplæring og generelt kulturelt og teknisk nivå;

holdning til jobb, arbeidsdisiplin og intern selvdisiplin basert på interesser og oppdragelse;

Endring i formene for eierskap til produksjonsmidlene og resultatene av arbeidskraft;

Demokratisering av det politiske og industrielle liv og utvikling av selvstyre på dette grunnlaget arbeidskollektiver under ulike former for eierskap.

Arbeidernes materielle og moralske interesse for resultatene av arbeidet som en faktor for å øke produktiviteten virker i forskjellige retninger. Den korteste og mest tilgjengelige er å øke arbeidsintensiteten. Det gir umiddelbare og tydelige resultater. Men samtidig øker ikke arbeidskraftens produktive kraft, og de psykofysiske grensene for å øke arbeidsintensiteten er ganske rigide. En betydelig økning i arbeidsproduktiviteten bare ved å øke intensiteten og øke energikostnadene til arbeiderens kropp kan ikke oppnås.

Under markedsforhold må de eksisterende klassifiseringene av vekstfaktorer for arbeidsproduktivitet suppleres med minst to nye grupper av faktorer knyttet til:

Fastsettelse av løpende utgifter tidligere arbeidskraft(råvarer, materialer, energi osv., direkte inkludert i produksjonsproduktet i hver produksjonssyklus)

Økonomisk og effektiv bruk av faste produksjons- og ikke-produksjonsmidler (maskiner, mekanismer, teknologisk utstyr, apparater, Kjøretøy, industribygg og strukturer, etc.).

Nivået på arbeidsproduktivitet bestemmes som kjent av mengden produksjon per arbeidstidsenhet. Men hvis de første dimensjonene er uttrykt i tid, beregnes arbeidsproduktiviteten som forholdet mellom arbeidstidsfondet og arbeidsintensiteten til produktene:

Dette betyr at produksjonen av et produkt er direkte proporsjonal med mengden tid brukt på produksjonen, og omvendt proporsjonal med arbeidsintensiteten. Hvis arbeidsproduktiviteten øker på grunn av økning i arbeidstidsfondet, da vi snakker om en omfattende måte å øke den på, og hvis veksten sikres ved en reduksjon i arbeidsintensiteten, så snakker de om en intensiv måte, fordi reduksjonen i lønnskostnadene for å produsere produkter skjer på grunn av introduksjonen av ny teknologi, forbedring av teknologien og organisering av produksjon, intensivering produksjonsprosesser.

Det totale arbeidstidsfondet ved bedriften brukes dels direkte på produksjon av produkter (dette er jobben til de viktigste produksjonsarbeiderne), dels på vedlikehold og formidling av hovedproduksjonen med hjelpearbeidere, og også på organisering og ledelse av produksjonsprosessen av spesialister og ledere. Det er sannsynlig at jo høyere andel hovedarbeidere er av det totale antallet industri- og produksjonspersonell, jo flere produkter vil det produseres, desto høyere vil alt annet likt den samlede produktiviteten til arbeidskraften være.

Dermed oppnås forbedringen i bruken av total arbeidstid på to måter: ved å eliminere tap av arbeidstid og ved å forbedre personalstrukturen, det vil si ved å øke andelen hovedarbeidere i det totale antallet ansatte.

Identifikasjonen av tilgjengelige reserver utføres på grunnlag av en analyse av nivået og dynamikken i arbeidsproduktiviteten i individuelle produksjonsområder eller etter type arbeid i inneværende og tidligere perioder. Den totale kompleksiteten til uttrykket bestemmes

Hvor Tpovn - full arbeidsinnsats;

Tvir - produksjonsarbeidsintensitet;

Tupr - kompleksiteten til ledelsen;

Ttech - teknologisk kompleksitet;

Tobs - kompleksiteten av vedlikehold.

Arbeidsintensiteten til produkter kan uttrykkes i forskjellige kvantitative indikatorer, avhengig av lønnskostnadene for hvilke kategorier av arbeidere som tas i betraktning i produksjonen av et bestemt produkt. Hvis lønnskostnadene til bare hovedarbeiderne som er direkte involvert i produksjonen av produkter tas i betraktning, vil dette være teknologisk arbeidsintensitet; lønnskostnadene til arbeidere som leverer og betjener produksjon i hoved- og hjelpebutikker utgjør arbeidsintensiteten for vedlikehold; lønnskostnadene til alle arbeidere som leverer og betjener produksjon - produksjonsarbeidsintensitet, det vil si Tvir \u003d Ttech + Tobs. Arbeidskostnadene til ledere, spesialister, tekniske utøvere og annet personell utgjør arbeidsintensiteten til ledelsen, og alle tre elementene - den totale arbeidsintensiteten. For å beregne besparelsene sammenlignes arbeidskostnadene for utførelse av enhver type arbeid eller produksjon av et bestemt produkt før implementeringen av tiltaket, noe som reduserer arbeidsintensiteten etter implementeringen.

Ved måling av arbeidsintensitet i tid bestemmes besparelsen (Ek) i arbeidsstyrken av formelen

hvor Tr - besparelser i arbeidskostnader for drift, standard time;

FRF - årlig fond for arbeidstid 1 arbeidstime, timer;

Kv - planlagt oppfyllelseskoeffisient av normene for denne operasjonen;

M - antall operasjoner (produkter) frem til slutten av året.

Ved måling av arbeidsintensiteten til arbeid i timeverk, kan arbeidsbesparelsen som følge av en viss aktivitet beregnes ved hjelp av formelen

der Tb og Tp er tiden brukt på volumet av arbeid som studeres i basis- og planperioden;

M - volum av arbeid (antall produkter, operasjoner) i løpet av året;

t er driftstiden for nytt utstyr, ny teknologi i det planlagte året.

Hvis i stedet for mengden bearbeidede produkter (arbeidsmengde), kjente data om antall arbeidere på nytt utstyr eller forbedret teknologisk prosess og øke produktiviteten til nytt utstyr (teknologi) sammenlignet med det gamle, deretter redusere arbeidsintensiteten eller spare arbeidsstyrke kan defineres som den gjensidige veksten i arbeidsproduktiviteten. Så hvis arbeidsproduktiviteten har økt med n%, vil produktivitetsindeksen være (100 + n) / 100, arbeidsintensitetsindeksen vil være 100 / (100 + n), og besparelsen vil være 1 - 100 / (100) + n).

I dette tilfellet kan arbeidsbesparelser beregnes ved hjelp av formelen

der Chp er antall arbeidere som er ansatt på et gitt utstyr eller i en gitt teknologisk prosess; H - service rate;

t er driftstiden for det nye utstyret (del av det planlagte året).

Gitt tilgjengeligheten av absolutte data om volumet av produksjon og produksjon i basis- og planlagte perioder, kan arbeidsbesparelser bestemmes av formelen:

der M2 er arbeidsvolumet eller massen av produkter i den planlagte perioden;

B1 og B2 - produksjon av én arbeider i basis- og planleggingsperioder.

Dette er hvordan effektiviteten av tiltak for å øke arbeidsproduktiviteten og spare arbeidskraft som et resultat av å heve det tekniske produksjonsnivået - mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser, innføring av nye typer utstyr, modernisering av maskinverktøy og maskiner, forbedring av teknologi etc. beregnes.

Arbeidsproduktiviteten vokser i direkte forhold til økningen i arbeidstidsfondet i gjennomsnitt per arbeider.

Hvis tapet av arbeidstid utgjorde m% i basisperioden, og i den planlagte perioden er det planlagt å redusere dem til n%, vil arbeidsproduktiviteten til arbeideren øke med

For eksempel er tapet av arbeidstid i noen produksjonsområder 15 %, og det er mulig å redusere dem ved å implementere passende tiltak til 5 %, da vil dette øke arbeidsproduktiviteten med 11,8 % [(100-5) / ( 100-15) x 100-100].

Veksten i arbeidsproduktiviteten bestemmes også med en nedgang i produktfeil og andre uproduktive kostnader ved arbeidstid.

Ved beregning av arbeidsproduktivitet med arbeidsøkonomi vil uttrykket være som følger:

For eksempel er det planlagt å redusere tap av arbeidstid i skift fra 10 til 5 %; besparelser i dette tilfellet vil være lik 5,26 [(10 -5) / (100-5) x 100].

Hvis dette tiltaket utvides til 500 arbeidere, er besparelsen i antall personer 26 personer. (500 * 5,26 / 100).

Dermed er reservene for vekst av arbeidsproduktivitet slike muligheter for å øke den som allerede er oppdaget, men som av ulike årsaker ennå ikke har blitt brukt. Reserver brukes og dukker opp igjen under påvirkning av vitenskapelig og teknologisk fremgang. Kvantitativt kan reserver defineres som forskjellen mellom maksimalt mulig og faktisk oppnådd nivå av arbeidsproduktivitet på et bestemt tidspunkt. Dermed er bruk av reserver for vekst av arbeidsproduktivitet en prosess for å transformere det mulige til det faktiske.

Siden en reserve faktisk er et segment av en faktor som kan brukes på et bestemt tidspunkt, klassifiseres reserver for arbeidsproduktivitetsvekst på samme måte som faktorer.

Siden reservene for å øke arbeidsproduktiviteten er realisert i alle sektorer av den nasjonale økonomien, kan de deles inn i nasjonaløkonomiske, sektorielle, tverrsektorielle, intraproduksjonsmessige i henhold til deres omfang. Sistnevnte er på sin side delt inn i generell produksjon, verksted og reserver for å øke arbeidsproduktiviteten på en bestemt arbeidsplass.

Nasjonale økonomiske reserver er knyttet til utviklingen av alle områder av vitenskapelig og teknologisk fremgang, rasjonell plassering produktive krefter, utjevne nivået for økonomisk utvikling i landets regioner, forbedre styring og planlegging.

Bransjereserver inkluderer spesialisering, konsentrasjon og kombinasjon av produksjon, forbedring av teknologi, formidling av beste praksis, de beste tekniske prestasjonene innen bransjen.

Tverrsektorielle reserver bestemmes av bruken av muligheter for effektiv funksjon av produksjon i én bransje for å øke arbeidsproduktiviteten i relaterte bransjer. En forbedring av kvaliteten på råvarene produsert i utvinningsindustrien gir dermed besparelser og økt arbeidsproduktivitet i industrien.

Intraproduksjonsreserver skyldes forbedring og mest effektiv bruk av tekniske midler og forbedring av strukturen til arbeidsstyrken, reduserer tap av arbeidstid, sparer råvarer og materialer direkte på bedriften.

For den mest komplette bruken av reservene for arbeidsproduktivitetsvekst, utvikler bedrifter som angir reservetyper, spesifikke tidsfrister og tiltak for implementering, planlegger kostnadene ved disse aktivitetene og de forventede økonomisk effekt fra gjennomføringen utnevnes ansvarlige utførende.

Spørsmål for å konsolidere materialet og selvstendig arbeid

1. Utvide innholdet i begrepene «arbeidsressurser», «personell», «personell».

2. Hva omfatter organisering av arbeidskraft og ledelse av arbeidskollektiver i bedrifter?

3. Hva er personalstrukturen til bedriften?

4. Prosedyren for å bestemme antall nøkkelarbeidere.

5. Prosedyren for å bestemme det totale antallet industri- og produksjonspersonell.

6. Problemer med å bestemme nødvendig antall ledere.

7. Hva er funksjonene til personalpolitikkens endelige mål.

8. Utvid essensen av arbeidsproduktivitet.

9. Utvide essensen av indikatorer og metoder for å måle arbeidsproduktivitet.

10. Klassifisering av arbeidsintensitet.

Jo høyere produktiviteten til arbeideren er, jo bedre produktiviteten til arbeidet.

Arbeidsproduktivitet i økonomisk litteratur forstås som effektiviteten av menneskelig arbeidskraft- denne faktiske beregningen av hvor mye en bestemt arbeider er i stand til å produsere en viss mengde forbruksvarer i en bestemt tidsperiode.

Eller omvendt, hvor mye tid det vil ta å utarbeide et spesifikt varevolum. Arbeidsproduktiviteten kan beregnes ved hjelp av formler.

Kjære lesere! Artiklene våre snakker om typiske måter å løse juridiske problemer på, men hver sak er unik.

Hvis du vil vite hvordan du løser akkurat ditt problem - ta kontakt via nettkonsulenten til høyre eller ring på telefon gratis konsultasjon:

Hva er arbeidsproduktivitet?

Før du går videre til definisjonen av produktivitet, er det nødvendig å definere hva levende arbeid er.

levende arbeidskraft– dette er slikt arbeid som bruker energi, som måles i kalorier. Delingen av levende arbeid utføres i to kategorier: fysisk arbeid og psykisk arbeid.

Materielt arbeid, det vil si arbeidskraft produsert i en ting, et produkt eller en tjeneste, er imidlertid allerede en helt annen sak, fordi. denne typen arbeid er arbeid gjort tidligere.

Hver arbeidende person arbeider for å produsere visse fordeler for seg selv eller de rundt ham: disse kan inkludere materielle produkter, eller noen typer tjenester - essensen forblir den samme.

Hovedrollen i å vurdere kvaliteten på dette arbeidet spilles av den såkalte "produktiviteten", derfor bør du først og fremst bestemme og forstå: hvorfor du trenger å prøve kontinuerlig forbedre ytelsen arbeidskraften din?

PT er en av de viktigste kriterier som effektiviteten av arbeidsaktiviteten til ansatte i bedriften evalueres etter.

Effektiviteten til bedriften er også bidratt til å øke metodene for arbeidsrasjonering. Mer om dem.

Jo høyere PT-indikatorene er, og følgelig jo høyere produksjonen av en enhet produserte varer per tidsenhet er, bedre ytelse i bedriften, og følgelig blir mindre utgifter brukt per resultatenhet, og inntektene vokser.

For eksempel kostnaden for strøm i bygget, leie av lokalene til produksjon og andre relaterte kostnader. Og det sier seg selv at en økning i arbør redusere kostnadene med en viss prosentandel.

Arbeidere, så vel som ledelse, er interessert i å øke arbeidsproduktiviteten, siden med en reduksjon i månedlige lønnskostnader kan ansatte øke.

Ved måling av arbeidsnivået utført av ansatte, brukes indikatoren arbeidsproduktivitet (PT).

PT selv er indikator som gjenspeiler den generelle ytelsen til enhver arbeidsaktivitet, som viser data om ytelsen til produksjonsaktiviteter for produksjon av alle produkter for en bestemt tidsperiode, etter å ha beregnet som vi får et fullstendig bilde av produktiviteten til ansatte for en gitt tidsperiode (dette kan være et helt år, måned , dag, ett skift, timer, minutter osv.).

Begrepet "produksjon" bør også tas i betraktning. Denne definisjonen kalles mengden arbeidskraft produsert av en arbeider. Ved hjelp av denne indikatoren måles et bredt spekter av typer arbeidsaktivitet: det kan være produksjon av materielle goder, levering av tjenester og salg av varer.

Formel PT er som følger: volumet av arbeidsaktivitet produsert for en viss tidsperiode må deles på antall ansatte.

Hvordan bestemme arbeidsproduktiviteten:

P=O/H

P her betyr arbeidsproduktivitet, OM er mengden arbeid for en bestemt tidsperiode, og H er henholdsvis antall ansatte.

Dessuten brukes ofte ikke bare indikatoren for arbeidsproduktivitet, men normal ytelsesindikator. Når man utleder denne indikatoren, i tillegg til lønnskostnader, beregnes andre typer ressurser: arbeidskapital, fast kapital, land.

Denne indikatoren karakteriserer gjennomsnittlig produksjonsvolum per enhet av alle ressurser brukt i produksjon og salg. Produksjon produsert i enheter. av arbeidskraft brukt regnes som den mest universelle og mest passende indikatoren for de fleste situasjoner.

Se videoen om arbeidsproduktivitet i Russland:

Hva kjennetegner PT?

Når vi snakker om produktiviteten til arbeidsinnsats i skapingen av materiell rikdom, bestemmes arbeidsproduktiviteten av størrelsen på produktet produsert per arbeidstidsenhet, eller av utgiftene til arbeidsmuligheter per enhet. Produkter. Med andre ord: jo flere materielle goder per enhet. tid den ansatte produserer, jo mer vil være henholdsvis PT.

Det er to metoder for å måle PT:

1. opptreden individuell, eller (levende) arbeidskraft;
2. opptreden generell(kumulativ) arbeidskraft.

Den første er definert tidskostnader i en bestemt produksjon, i denne ene organisasjonen, og den andre - tidskostnader for materialisert arbeidskraft, som ble utført i alle produksjonsprosesser og forble i form av materielle varer og produksjonselementer som forbrukes på denne bedriften i arbeidsprosessen.

Med den gradvise utviklingen av de tekniske aspektene ved arbeidsprosesser og forbedringen av det vitenskapelige og tekniske produksjonsfeltet, øker prosentandelen av kostnadene for sosial arbeidskraft, på grunn av det faktum at behovet for å kjøpe mer og mer utstyr for arbeidere, nye midler av produksjonen etc. øker også.

Men når vi snakker globalt, kostnadene for både individuell og sosial arbeidskraft per materialenhet vil stadig synke. Dette er essensen av å øke produktiviteten til sosial arbeidskraft.

Generell indeks

Måten arbeidsprestasjoner endres når man skifter fra en tidsperiode til en annen viser seg fullt ut ytelsesindeks. Denne indikatoren er avgjørende for den generelle ytelsesevalueringen.

Ytelsen påvirkes ikke bare interne problemer(mangel på utstyr, problemer med arbeidsplassen osv.), men også eksterne faktorer. Mangel på investeringer er et av de vanligste slike problemene.

Viktige indikatorer

Nivået på arbeidsproduktivitet er preget av slike prinsipper som produksjon og arbeidsintensitet.

Den første er direkte, og den andre er den omvendte.

Produksjon produsert i enheter. av arbeidskraft brukt regnes som den mest universelle og mest passende indikatoren for de fleste situasjoner.

Den gjennomsnittlige beskrivelsen av antall ansatte eller absolutt alle ansatte i selskapet, gjør forskjeller mellom normal timebasert og normal daglig produksjon, samt indikatorer for normal produksjon per 1 ansatt i bedriften eller personen som på en eller annen måte er knyttet til opprettelsen av dette produktet.

• Normal timeproduksjon Det bestemmes ved å dele antall produkter produsert for en gitt tidsperiode med antall timer faktisk arbeidet i en gitt periode.
• daglig produksjon Det bestemmes ved å dele antall produkter produsert for en gitt tidsperiode med antall arbeidsdager i en gitt periode. Arbeidede dagsverk er både rene arbeidsperioder, og pauser, inkludert nedetid. Av denne grunn avhenger størrelsen på en typisk daglig produksjon av gjennomsnittlig produksjon og den faktiske lengden på arbeidsdagen.
• Gjennomsnittlig månedlig (tre måneder, årlig) produksjonen beregnes ved å dele produktene produsert i løpet av den studerte tidsperioden med det beskrivende antallet ansatte (eller ansatte i bedriften).

Disse indikatorene er relatert til hverandre:

1. Gjennomsnittlig daglig produksjon = gjennomsnittlig timeproduksjon * normal daglengde;
2. Gjennomsnittlig månedlig produksjon av én arbeider \u003d gjennomsnittlig daglig produksjon * vanlig varighet av måneden;
3. Gjennomsnittlig månedlig produksjon per ansatt = gjennomsnittlig månedlig produksjon * del av ansatte i den totale andelen ansatte.

Det samme forholdet eksisterer mellom dynamikkindikatorer spesifiserte nivåer.

Produksjonsmåling(W) produsert per enhet. tid utføres av forholdet mellom all produsert (q) og forbruket av arbeidstid (T):

(t) opprettelsen av en produksjonsenhet er lik tiden brukt på ett produkt:

Beregningsmetoder

koste

La oss analysere hovedtyper av beregning av PT, og først av alt er det beregningen av kostnadsytelse.

La oss si at du er eieren av et kompleks av gatekjøkkenrestauranter. Målet ditt - finn ut PT til en av verkstedene til en av dine restauranter der det tilberedes baconsmørbrød.

La oss forestille oss at det er tjue kokker i dette etablissementet, og de tilbereder alle ferske baconsmørbrød. For et helt skift får alle kokker tilberede ferske produkter for hundre tusen rubler.

Derfor, for å evaluere ytelsen til en ansatt, trenger vi hundre tusen rubler delt på 20 ansatte (kokker). Vi fastslår at en arbeider i gjennomsnitt tilbereder baconsmørbrød til en verdi av fem tusen rubler per skift.

Hvis du vil vite fre per ansatt per time(under den opprinnelige betingelsen at det vil være åtte timer i ett skift), må du dele fem tusen med åtte timer, hvoretter du vil finne ut at på en time lager en arbeider produkter til en verdi av 600 rubler.

Slik ser formelen for å beregne kostnadene for arbeidsproduktivitet ut:

Naturlig

Beregning av PT gjøres ikke bare i kontanter. I tillegg til denne metoden er det andre aktuelle alternativer. En av disse er naturlig metode. Den kan brukes i tilfeller der virksomheten din produserer en enkelt eller begrenset type produkt.

Forestilling kl denne metoden målt enten i meter, eller i tonn, eller i biter per tidsenhet.

La oss gå tilbake til det allerede kjente eksemplet på en smørbrødbutikk. La oss si at menyen til denne institusjonen bare har en rett - smørbrød med bacon. I dette tilfellet PT beregnes som smørbrød produsert/time.

Anta at de tjue allerede nevnte kokkene tilbereder tusen smørbrød på ett skift. I dette tilfellet, ved å dele tusen porsjoner på tjue arbeidere, bestemmer vi det i ett skift lager en arbeider femti baconsmørbrød. For én arbeidstime av skiftet (8 timer) lager en kokk 6,25 enheter av produktet.

Formelen for den naturlige metoden for å beregne PT:

Betinget naturlig

Denne metoden kan brukes i tilfeller der selskapet lager samme type produkt, men produktet er forskjellig fra hverandre. I en slik situasjon, ifølge beregningen, bør du vurdere alle varene som produseres som en slags konvensjonelle enheter.

For eksempel i et produksjonsanlegg for stålfester i ett skift produserer tretti arbeidere: hundre og tjue spiker, tretti bolter og førti skruer. Hvis du vil beregne totalen produksjonsytelse, så må du bruke konverteringsfaktoren for metallprodukter.

Det skal ta tusen gram å lage hundre og tjue negler. jern, for tretti bolter - fem hundre gr., og for førti skruer - tusen fem hundre gr. Dermed, oppsummere alle de ferdige metallproduktene i sin opprinnelige form (jern): tusen gram + fem hundre gram + tusen fem hundre gram = tre tusen gram av et metallprodukt.

Nevneren i dette tilfellet er antall produkter produsert i vilkårlige enheter.

Arbeid

arbeidsmetode basert på måling av dimensjonene til de produserte produkteneå beregne hvilken som skal bruke den tekniske arbeidsinnsatsen. For en kompetent beregning av PT, vil størrelsen på det produserte produktet i enheter være nødvendig. tid delt på full tid.

For å forstå situasjonen fullt ut, La oss se på et enkelt og forståelig eksempel: La oss si at to kjøkkenarbeidere tilbereder tretti ting, forutsatt at det tar tjuefem minutter å tilberede en enkelt sandwich, og førti ting. Det tar femten minutter å lage en sandwich.

Vi begynner å beregne PT: multipliser størrelsen på alle tilberedte produkter fra bedriften med forberedelsestiden til en enkelt sandwich (30 * 25 + 40 * 15), hvoretter alt dette er delt inn i en bestemt tidsperiode (du kan velge det selv).

I dette tilfellet er vi interessert i data for én arbeidstime, så følgende bilde er oppnådd: (30*25+40)*15)/(2*8*60)=11850/960= 12,3 varer/time.

En av de viktigste fordelene med denne metoden for å beregne PT er muligheten for dens anvendelse i beregningen alle typer arbeider og tjenester. Men hvis du ønsker å bruke denne metoden, vil du trenge å kjenne forberedelsestiden per enhet for alle typer arbeid, og dette er svært vanskelig for de fleste.

Begrepet arbeidsintensitet betyr sløsing med arbeidstidå lage en enkelt produktenhet.

T=RV/KP

T - betyr arbeidsintensitet, RV - arbeidstid, og KP - antall produkter.

Eksempel: et par restaurantansatte kan lage tusen smørbrød på tre dager. Arbeidsintensitet i timeverk (forutsatt at skiftet vil tilsvare åtte timer) vil være lik 2x3x8=46.

Et mer komplekst eksempel: 7 ansatte lagde ti spesielle paier til ferien på fem dager. Beregning pågår total og spesifikk arbeidsintensitet i arbeidstimer. 7x5x8=280 dugnadstimer - full arbeidsintensitet.

Allerede identifiserte 280 dugnadstimer, delt på ti kaker, 280/10 = 28 dugnadstimer er nødvendig for å tilberede en enkelt feriepai.

Bruk av arbeidsintensitet som måleindikator vil tillate øke nøyaktighetsnivået i. Du kan også spore det omvendte forholdet mellom arbeidsintensitet og PT. Når nivået på arbeidsintensiteten synker, "øker" produktiviteten - og i motsatt retning.

Nivå på arbeidsmekanisering

Fremgangen utvikler seg med stormskritt, og mens den går fremover, øker også graden av automatisering av arbeidskraften, noe som gunstig påvirker økningen i arbeidsproduktivitet.

Jo mer en person bruker automatisert arbeidskraft, jo større er hans evne til å utføre materialisert arbeid, så vel som mindre levende menneskelig arbeidskraft brukes.

Arbeiderne i mekanisert eller automatisert arbeidskraft er de som realiserer sine egne arbeidsaktivitet støttes av automatiserte enheter, roboter og andre maskiner.

Hva er formel for arbeidsmekaniseringsnivå: La oss prøve å forstå med et gammelt eksempel. For eksempel ble innovativt utstyr brakt til smørbrødrestauranten vår, og vi bestemte oss for å gjennomføre et eksperiment.

Nå en del av produksjonen gjøres ved hjelp av en transportør og robotenheter, den andre delen kuttes og tilberedes av kokkene på gammeldags vis for hånd. For å tilberede smørbrød manuelt ble åtti ansatte i bedriften invitert til prosjektet, og tjue ansatte ble invitert til å tilberede mat med en automatisert enhet.

Nødvendig finn ut nivået på mekanisering av hele bedriften. Forutsatt at totalt tretti arbeidere ble sendt for å tilberede smørbrød. Ti av dem er mekaniserte arbeidere som sørger for arbeid til utstyret. I dette tilfellet deler vi hundre på tjue, multipliserer med 100%. 20/100*100% = 20% automatisert arbeidskraft.

Formelen ser slik ut:

Formler

Det er mange formler for å finne arbeidsproduktivitet i en eller annen form. La oss analysere noen av dem.

Saldoberegning

Ved beregning av indikatorene til PT kan informasjon fra foretakets balanse brukes.

Hvordan beregnes PT på en slik balanse: PT \u003d (V * (1 - Kp)) / (T * N)

Dekryptering:

• V- størrelsen på alle produkter som ble produsert i foretaket i henhold til balansen (overført i linje 2130);
• KP- koeffisient;
• T- lønnskostnader for en enkelt arbeider;
• N– antall ansatte, gjennomsnitt på listen.

Produktivitetsvekst

Veksten av PT er avhengig av et stort antall eksterne faktorer.

Slik beregner du akselerasjonsraten for PT-vekst:

Tp \u003d (P1 / P2) * 100 %

• Tp- veksthastigheter;
• P1- indikator ved slutten av perioden;
• P2- indikator helt i begynnelsen av perioden.

Før du utfører den tilsvarende beregningen, er det nødvendig å utføre en fullstendig sjekk hos bedriften. Produksjon og arbeidsintensitet Det vil bidra til å karakterisere hvordan personalet virkelig fungerer, og i samsvar med dataene som mottas, vil spesialister komme med spådommer om fremtiden til organisasjonen.

Beregning av veksthastighet

Endringen i PT for en bestemt tidsperiode når det gjelder produksjon (B) eller arbeidsintensitet (T) kan bestemmes av disse formlene:

PT=(In/Wb)×100 eller PT=(Tb/To)×100

• Med denne formelen Bo Og Wb- dette er utviklingen av produktet både i rapporteringen og i basisperiodene i spesifikke målesystemer;
• Til Og Tb- dette er arbeidsintensiteten til produktene i rapporteringsbasisperiodene (standardtimer og arbeidstimer).

PT-indeks

• Q0, Q1- dette er den nøyaktige størrelsen på produksjonen eller produksjonen av basis- og rapporteringsperioden, i faste priser eller ufravikelige normer;
• T0, T1- det nøyaktige antallet ansatte i bedriftens personell, eller ansatte i samme periode;
• W0, W1- produksjon per 1 ansatt, ansatt i den angitte perioden.

Gjennomsnittlig ytelse

Beregningen av gjennomsnittlig PT utføres å beregne et stort antall varer produserte enheter. varer av ulik kompleksitet:

Vsr = ΣQi * Ki

hvori:

• Vsr er gjennomsnittlig PT;
• Qi - mengde av hver type produserte varer;
• Ki er arbeidsintensitetskoeffisienten til alle alternativene for akkurat dette produktet.

PT nivå

PT \u003d [(Tr o -Tr b) / Tr b] x100 %.

PT \u003d [(V o -V b) / V b] x100 %

• I o - produktutvikling i rapporteringsperiode;
• C b - produksjonsproduksjon i basisperioden;
• Tr om - kompleksiteten til produktene i rapporteringsperioden;
• Tr b - arbeidsintensiteten til produktene i basisperioden;
• PT - indeks for arbeidsproduktivitet i prosent.

Vekst

ΔPT \u003d [E h / (Ch r - E h)] * 100 %

• E h - planlagte besparelser i antall personell;
• Ch p - antall arbeidere (ansatte ansatt i produksjonsprosessen).

PT av en arbeider

PT \u003d (Q * (1 - Kp)) / T1.

Hver time

Å øke de ansattes produktivitet er logisk og logisk mål, som oppnås med kompetent introduksjon av nye teknologier og opprettholdelse av orden i produksjonen. Uten slike tiltak vil enhver organisasjon garantert stagnere, og deretter avta.

Rettidig dataanalyse vil tillate deg å se arbeidsproduktivitetsstatistikk og ta rettidige tiltak for å forbedre produksjonen.

Det er preget av indikatorer for arbeidsproduktivitet.

Arbeidsproduktivitet- Dette økonomisk kategori uttrykke graden av fruktbarhet av den målrettede aktiviteten til mennesker i produksjonen av materielle og åndelige goder.

Arbeidsproduktivitet bestemmes av mengden produksjon (arbeidsvolum) produsert av en ansatt per tidsenhet (time, skift, kvartal, år) eller mengden tid brukt på produksjon av en produksjonsenhet (for å utføre bestemt arbeid ).

Arbeidsproduktiviteten beregnes gjennom et system med indikatorer for produksjon og arbeidsintensitet. Trene beregnes som kvotienten av utført arbeid (produktproduksjon) delt på antall ansatte (lønnskostnader). Arbeidsintensitet- deling av arbeidskostnader (antall ansatte) etter mengden arbeid (produksjon). Indikatorer for produksjon og arbeidsintensitet kan beregnes i form av kostnader, i standardtimer, i naturalier og i betinget naturlige termer. Produksjon karakteriserer mengden arbeid (produksjon) per enhet av antall ansatte, og arbeidsintensitet karakteriserer arbeidskostnader per enhet av produksjon (arbeid).

Arbeidsproduktiviteten endres under påvirkning av faktorer som kan være eksterne og interne for bedriften.

Eksterne faktorer inkluderer:

• naturlig- i kompleks naturlige forhold(tåke, varme, kulde, fuktighet) arbeidsproduktiviteten reduseres;
• politisk- etter statens vilje er det en akkumulering av kapital i hendene på noen få, noe som fører til en massiv nedkjøling av arbeidskraften;
• generell økonomisk- kreditt, skattepolitikk, systemer for tillatelser (lisenser) og kvoter, næringsfrihet, etc.

Interne faktorer:

• endring i volum og struktur;
• anvendelse av prestasjonene til vitenskap og teknologi i produksjon;
• forbedring av organisasjonen av produksjon og ledelse i bedriften;
• forbedring av organisering og stimulering av arbeidskraft.

Ved fastsettelse av arbeidsproduktivitet bør man skille mellom normative (tidsbruk i henhold til gjeldende standarder); planlagte (planlagte kostnader per produksjonsenhet) og faktisk arbeidsintensitet for produkter (disse er faktiske tidskostnader).

Avhengig av kretsen av arbeidere hvis arbeidskraft er inkludert i arbeidsintensiteten, er det produksjon (lønnskostnader for hovedarbeiderne), full (hoved + hjelpearbeidere) og generell arbeidsintensitet (hele industriproduksjonsbedriften).

Foretaket kan ha reserver for vekst i arbeidsproduktivitet- dette er uutnyttede muligheter for intensivering, for kvantitativ og kvalitativ økning av menneskelig og produksjonspotensiale osv. Reservene er delt inn i nåværende og prospektive.

Bruken av bedriftens personell avhenger av ledelsens evne til å påvirke den ansattes evne til å arbeide for å lede dem i den retningen som er nødvendig for bedriften.

Personalledelse er:

• i en gradvis prosess med å identifisere bemanningsbehov, planlegge for å møte dette behovet gjennom rekruttering og plassering;
• i ferd med opplæring, avansert opplæring og omskolering av personell i samsvar med de endrede forholdene for produksjon og salg av produkter og arbeider (tjenester) av bedriften;
• i å forbedre organisasjonen og arbeidsforholdene som er verdig moderne produksjon;
• for å sikre personellbevegelse både horisontalt (utvide spekteret av spesialiteter som beherskes, antall enheter som betjenes osv.) og vertikalt (tildele regelmessig eller ekstraordinært tariffkategorier, klasser, kategorier, titler og okkupasjon av høyere stillinger;
• i utvikling av former for mentorskap og læretid;
• i å skape komfortable sosiopsykologiske forhold for arbeidet til hver enkelt og teamet som helhet.

Arbeidsproduktivitetsstatistikk og analyse

Arbeidsproduktivitet- et kjennetegn på effektiviteten til produktiv aktivitet over en viss tidsperiode.

Produktivitetsnivået kan måles i form av produksjon og arbeidsintensitet.

Trene

Den inverse indikatoren er arbeidsintensitet (t)

Derfor kan produksjonen beregnes som:

• Gjennomsnittlig timeproduksjon. Dette er forholdet mellom produksjonsvolumet og antall arbeidstimer i løpet av en gitt tidsperiode.
• Gjennomsnittlig daglig produksjon. Viser hvor mye produksjon som ble produsert hver dag i løpet av viss periode tid. For å beregne gjennomsnittlig daglig produksjonstid er det nødvendig å dele volumet av produserte produkter på antall dagsverk brukt på produksjon av et gitt volum (produksjonstiden til et gitt volum).
• Gjennomsnittlig månedlig produksjon. Det er forholdet mellom volumet av produkter produsert per måned og gjennomsnittlig antall arbeidere. Kvartalsvis eller årlig produksjon kan beregnes på samme måte.

Vurder statistikken over arbeidsproduktivitet på eksemplet med å løse problemet

Definere:

1. koeffisienter for dynamikken til den gjennomsnittlige årlige produksjonen til arbeidere for hver virksomhet som er en del av bekymringen og for hele virksomheten.
2. innvirkningen på endringen i produksjonen av endringer i effektiviteten av bruken av personell i hver bedrift og personalstrukturen;

Gjennomsnittlig årlig produksjon \u003d Volum av produserte produkter for året / Gjennomsnittlig antall arbeidere

• SGV_1_0 \u003d 150 000 rubler / 300 personer \u003d 500 rubler / person
• SGV_1_1 \u003d 204 000 rubler / 400 personer \u003d 510 rubler / person
• DSGV_1 = 510/500 = 1,02

Sammenlignet med forrige periode økte det første foretaket i rapporteringsperioden sin gjennomsnittlige årlige produksjon med 2 %.

• SGV_2_0 \u003d 500 000 rubler / 200 personer \u003d 2500 rubler / person
• SGV_2_1 = 1 040 000 rubler / 400 personer = 2 600 rubler / person
• DSGV_2 = 2600/2500 = 1,02

Sammenlignet med forrige periode, i rapporteringsperioden, økte det andre foretaket sin gjennomsnittlige årlige produksjon med 2 %

Nå vurderer vi bekymringen samlet.

SGV_0 = 650000 / 500 =1300 rub/person

SGV_1 \u003d 1244000 / 800 \u003d 1555 rubler / person

DSGV = 1555 / 1300 = 1,19

Den samlede produktiviteten (gjennomsnittlig årlig produksjon) til selskapet økte med 19 %.

2. Bruk indekser

La oss sjekke riktigheten av indeksene. For å gjøre dette må summen av de enkelte indeksene være lik endringen i den samlede indeksen.

Arbeidsproduktivitetsanalyse

Analysen av arbeidsproduktivitet er uttrykt av følgende indikatorer:

• generelle indikatorer: gjennomsnittlig årlig, gjennomsnittlig daglig, gjennomsnittlig timeproduksjon per arbeider, samt gjennomsnittlig årlig produksjon per arbeider. Disse indikatorene bestemmes ved å dele produksjonsvolumet i rubler eller standardtimer med antall arbeidere eller alt industri- og produksjonspersonell;
• private indikatorer reflekterer tiden brukt på produksjon av en produksjonsenhet eller viser hvor mye av en bestemt type produkt i fysiske termer som produseres per tidsenhet;
• Hjelpeindikatorer gir en ide om tiden brukt på å utføre en enhet av ethvert arbeid eller mengden arbeid som utføres per tidsenhet.

Arbeidsproduktiviteten påvirkes av to grupper faktorer:

• omfattende faktorer, dvs. bruk av arbeidstid;
• intensive faktorer, dvs. å redusere arbeidsintensiteten til produksjonsprodukter gjennom innføring av ny teknologi, mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser, forbedre teknologi og organisering av produksjonen, implementering av organisatoriske og tekniske tiltak rettet mot å redusere arbeidsintensiteten til produksjonsprodukter.

De viktigste faktorene for å øke arbeidsproduktiviteten er intensive, dvs. redusere kompleksiteten til produksjon av produkter. Arbeidsintensitet er kostnaden for arbeidstid for produksjon av en produksjonsenhet eller dens totale volum.

Påvirkningen av individuelle faktorer på gjennomsnittlig produksjon:

På gjennomsnittlig antall dager arbeidet av en arbeider per år er påvirket av heldags nedetid, fravær fra jobb med tillatelse fra administrasjonen, på grunn av sykdom, fravær;

På gjennomsnittlig arbeidsdag Nedetid i skift, forkorting av arbeidsdagen for ungdom og ammende og overtidsarbeid har betydning. I analysen er det nødvendig å identifisere årsakene til ethvert uberettiget tap av arbeidstid og skissere måter å eliminere disse årsakene på;

På gjennomsnittlig timeproduksjon per arbeider påvirke: implementering av produksjonsstandarder av akkordarbeidere, en endring i strukturen til produkter, dvs. andelen produkter med forskjellig kompleksitet og pris, implementering av organisatoriske og tekniske tiltak rettet mot å redusere arbeidsintensiteten til produksjonsprodukter.

Arbeidsproduktivitetsplanlegging

Arbeidsproduktivitetsplanlegging- del av resultatstyringsprosessen, som involverer strategisk og operasjonell planlegging, organisering, ledelse og konstant overvåking av gjennomføringen av aktiviteter rettet mot å forbedre produktiviteten.

Metoder for planlegging av arbeidsproduktivitet:

Direkte tellemetode- gir en mulighet til å beregne nedgangen i antall personell under påvirkning av spesifikke organisatoriske tiltak og den tilsvarende økningen i arbeidsproduktivitet.

1. Det planlagte antallet personell for visse kategorier fastsettes under hensyntagen til dets mulige reduksjon som følge av planlagte aktiviteter.
2. Basert på det beregnede planlagte antallet personell og den planlagte produksjonen, bestemmes nivået på arbeidsproduktiviteten og dens vekstrate i forhold til basisperioden.

Faktormetode- innebærer å identifisere faktorer som påvirker nivået og veksten i arbeidsproduktiviteten, og vurdere deres virkning.

1. Innledningsvis fastsettes grunntallet for personell for den planlagte perioden, forutsatt at basisarbeidsproduktiviteten opprettholdes.
2. Den forventede endringen i antall personell under påvirkning av hver av de valgte faktorene beregnes ved å sammenligne arbeidskostnader for det planlagte produksjonsvolumet under planlagte og grunnleggende forhold.
3. Den totale endringen i grunntallet og økning i arbeidsproduktivitet i planperioden.

Vekstfaktorer for arbeidsproduktivitet

Vitenskapelig og teknisk	Organisatorisk	Strukturell	Sosial
Introduksjon av nytt utstyr og teknologi Mekanisering og automatisering av produksjon Endring i flåtestruktur eller utstyrsoppgradering Endring av design av produkter, kvalitet på råvarer, bruk av nye typer materialer Andre faktorer	Økning i normer og tjenesteområder Spesialisering av produksjon og utvidelse av forsyninger Endring i reell arbeidstidsfond Reduksjon av tap fra defekte produkter Redusere antall ansatte som ikke overholder normene. Andre faktorer	Endring i produksjonsvolum Endring i andelen enkelte typer produkter og enkeltnæringer i det totale volumet. Andre faktorer	Endring i kvalitetsnivået på personell Endring av arbeidernes holdning til arbeid Endre arbeidsforhold Andre faktorer

Arbeidsproduktivitet er en av indikatorene som gjenspeiler effektiviteten til bedriften. Det karakteriserer effektiviteten av lønnskostnadene og bestemmes av mengden produkter produsert av arbeidere per tidsenhet. For informasjon om hvordan du beregner og analyserer indikatoren, les artikkelen.

Hva er arbeidsproduktivitet

Arbeidsproduktivitet er et viktig kriterium ved vurdering av arbeidseffektivitet. Jo høyere den er, desto lavere blir produksjonskostnadene. Ved å beregne indikatoren kan du forstå hvor fruktbart arbeidet til arbeidere per tidsenhet. Dataene som er innhentet vil bidra til å planlegge volumet av produkter, inntekter, lage et kostnadsestimat og kjøpe materialer for produksjon i nødvendig mengde, samt ansette det nødvendige antallet ansatte. Cm..

Last ned og kom på jobb:

Trene

Utgang - volumet av produkter produsert av en arbeider for en bestemt tidsperiode. Som regel beregnes det for én time, dag eller uke. Det beregnes som forholdet mellom produksjonsvolumet og antall ansatte eller som produksjonskostnaden per tidsenhet.

Formelen for å beregne utdata:

Arbeidsintensitet

Arbeidsintensitet er forholdet mellom lønnskostnader per enhet arbeidsprodukt. Viser hvor lang tid en ansatt bruker på produksjon av én vareenhet.

Formelen for å beregne arbeidsintensitet

Hvordan beregne produktiviteten til en arbeider

Arbeidsproduktiviteten til en arbeider kan beregnes med formelen:

P=O:T

Arbeidsproduktivitet. Formel for saldoberegning

For å beregne indikatoren kan du bruke balansedata, for eksempel volumet av produserte produkter.

PT \u003d (V * (1 - Kp)) / (T * N)

Et eksempel på beregning av arbeidsproduktivitet

Selskapet produserer en rekke sko: kalosjer, sko, filtstøvler. Basert på data, ledelsesrapportering og rapportering fra personalavdelingen, beregner vi produksjon og arbeidsintensitet for flere rapporteringsperioder. Dette er dataene økonomistyring etter antall, mengden arbeidstid brukt på produksjon av visse typer produkter. For videre beregninger ble primekostnaden omregnet i basispriser.

Tabell 1. Data for beregning av arbeidsproduktivitet

Indikatorer
Antall produserte kalosjer, stk.
Antall produserte sko, stk.
Antall produserte støvler, stk.
Kostnader for produserte kalosjer, gni.
Kostnader for produserte sko, gni.
Kostnad for produserte filtstøvler, gni.
Antall arbeidstimer for produksjon av kalosjer, time
Mengden arbeidstid for produksjon av sko, time
Mengden arbeidstid for produksjon av filtstøvler, time

Basert på dataene fra personalavdelingen om antall produksjon, lederpersonell, beregner vi produksjonen.

tabell 2. Beregning av arbeidsproduktivitet

Indikatorer			februar, i basispriser (mot januar)
Antall ansatte for produksjon av kalosjer, pers.
Antall ansatte i produksjon av sko, personer
Antall ansatte for produksjon av filtstøvler, pers.
Gjennomsnittlig antall produksjonsarbeidere
Gjennomsnittlig antall generelle produksjonsarbeidere
Gjennomsnittlig antall ledere
Gjennomsnittlig antall arbeidere hos bedriften
Produksjon av kalosjer, stk/time
Skoproduksjon, stk/time
Produksjon av filtstøvler, stk/time
Produksjon av alt produksjonspersonell, i rubler / person.
Produksjon av alt personell, i rubler / person

Fra rapporten ser vi at produksjonen av kalosjer og sko har økt, mens produksjonen av filtstøvler har gått ned. Imidlertid gikk produksjonen av kalosjer per time ned - dette indikerer en nedgang i arbeidsproduktiviteten. Produksjonen av sko har økt. Og produksjonen av filtstøvler per time er mer enn doblet. Samtidig har antallet ansatte i produksjonsbutikken med filtstøvler gått ned. En mer detaljert analyse viste at denne endringen var forbundet med fornyelse av utstyr for produksjon av filtstøvler, noe som gjorde det mulig å redusere antall sysselsatte personell og øke arbeidsproduktiviteten betydelig. produksjonslinje. Samtidig, tatt i betraktning andre endringer, økte produksjonen av produksjonspersonell, målt i verdi, fra 15,83 rubler per person til 19,23 rubler per person. Hvis vi ekskluderer prisvekstfaktoren, utgjorde denne verdien i februar bare 16,27 rubler per person. Men produksjonen til bedriften, tatt i betraktning alle ansatte, gikk ned fra 10 rubler per person. opptil 9,42 rubler per person (til basispriser per januar). Dette skjedde blant annet på grunn av en økning i antall ledere, selv om gjennomsnittlig antall ansatte i totalen ikke endret seg og utgjorde 19 personer (se også, beregning av gjennomsnittlig antall ansatte).

Hvordan analysere arbeidsproduktivitet og lage en rapport

Hvis du trenger å evaluere ytelsen til produksjonsenheter og sammenligne den med kostnader, vil arbeidsproduktivitetsrapporten hjelpe. Se i hvilken rekkefølge du skal utarbeide en rapport og hvilke indikatorer som skal fylles ut.

Hvordan øke arbeidsproduktiviteten

Veksten i arbeidsproduktiviteten er reduksjonen av arbeidstiden for produksjon av en produksjonsenhet. Dette betyr at arbeidsintensiteten er en målbar, håndterbar og transparent verdi for arbeideren, den er nært knyttet til veksten i arbeidsproduktiviteten hans.

Det er to måter å øke produktiviteten på: en økning i det tekniske produksjonsutstyret og en forbedring i organiseringen av arbeidskraft. I noen tilfeller er den andre faktoren viktigere enn teknologi. Derfor er det viktig å organisere riktig fakturering av arbeid og rimelig arbeidsrasjonering.

Du kan bruke et stykke-bonussystem for avlønning av arbeidere, fokusert på å øke produktiviteten. Ved hjelp av det vil det være mulig å opprettholde stabiliteten i produksjonen, oppnå det planlagte produksjonsnivået og regulere personellets handlinger. Bedriften har mulighet til å øke produksjonen eller redusere antall ansatte ved å øke produktiviteten, og arbeiderne har et insentiv til å øke produksjonen.

Akkordlønnssystemet gir ledelsen mulighet til å etablere en sammenheng mellom produksjon og lønnskostnader. Hvis etterspørselen endres, vil volumet av produksjonen bli proporsjonalt justert sammen med det, så vel som egenvekt lønn per produksjonsenhet. Dette vil holde den marginale lønnsomheten på et konstant nivå. Fordelene med akkordsystemet inkluderer den relative enkelheten av beregninger.

Hvor ofte skal man evaluere resultatene til et selskap

Det er tilrådelig å evaluere produktiviteten til personell ikke mer enn en gang i måneden. En hyppigere vurdering er berettiget i selskaper hvis aktiviteter er avhengig av sesongvariasjoner - da er det nødvendig å overvåke ytelsen i måneder med maksimal og minimum belastning: ukentlig eller ti dager.

Hyppigheten av rapportering påvirkes også av personalomsetning. Hvis den overstiger 5 prosent, bør arbeidsproduktiviteten evalueres minst en gang i måneden.

I virksomheter der arbeidet ikke er sesongavhengig, og personalomsetningen er innenfor normalområdet, bør arbeidsproduktiviteten vurderes en gang i kvartalet.

For å vurdere effekten av modernisering, bruk av nye teknologier og andre endringer i produksjonsmiljøet, er det nødvendig å evaluere arbeidsproduktiviteten i dynamikk på månedlig basis eller oftere (ti dager, ukentlig).