1

Artikkel on pühendatud süsteemide analüüsi ja sünteesi homöostaatilisele lähenemisele süsteemide kriisiseisundist väljatoomise mehhanismide väljatöötamise aspektist majandussüsteemide näitel. Teostatud on "süsteemi kriisivastase juhtimise" kontseptsiooni kontseptuaalne analüüs, konstrueeritud selle kavatsus ning määratletud kriisivastase juhtimissüsteemi loomise ülesanded. Arvesse võeti peamisi kaasaegseid lähenemisviise majanduse kriisiolukordade analüüsimisel, nende eeliseid ja puudusi. Vaadeldi olemasolevaid ettevõtte finants- ja majandusseisundi analüüsi ja modelleerimise meetodeid, nimelt faktoriaalse finantsanalüüsi meetodeid: Altmani mudel, Fulmeri mudel, Springate mudel, J. Lego mudel. Artiklis kirjeldatakse pakutud meetodi erinevust praegu olemasolevatest, mis seisneb selles, et rakendatakse süsteemi terviklikkuse kontseptsiooni, mis seisneb vastandlike vastandlike liikumapanevate jõudude, tegurite koosmõju arvestamises. Ja ka mõistet "kriis" mõistetakse kui süsteemi väljumist nende vastandite harmooniliselt dünaamiliselt tasakaalustatud tegevuse seisundist. Kirjeldatud meetod pakub välja üldistatud mehhanismi selliste vastandlike tegurite otsimiseks, analüüsimiseks ja tasakaalustamiseks. Tuuakse näide ülesande automatiseerimisest ja kognitiivsete kaartide näited konkreetse ettevõtte ideaalseisundite tegeliku seisu analüüsimiseks.

kontroll

kriisijuhtimine

kognitiivne modelleerimine

homöostaatika

kontseptuaalne analüüs ja disain

1. S.P. Nikanorov. Ainevaldkondade kontseptualiseerimine. M.: Kontseptsioon, 2009, -268 lk.

2. A.G. Teslinov. Kontseptuaalne mõtlemine keeruliste ja keeruliste probleemide lahendamisel - St. Petersburg: Peter, 2009 - 288 lk.

3. Uus filosoofiline entsüklopeedia. - 2. väljaanne, parandatud. ja lisage. - M.: Mõte, 2010. - T. 1-4. - 2816 lk.

4. Ettevõtte arengu juhtimise protsessi mõjutavate tegurite süsteemid / // D.V. Butenko, L.N. Butenko, E.B. Zhuravleva International Journal of Applied and Fundamental Research. - 2009. - nr 4. - C. 115-116.

5. D. V. Butenko. Kriisivastase juhtimissüsteemi kontseptuaalne analüüs // Izv. VolgGTU. Sari "Juhtimise, arvutitehnoloogia ja informaatika aktuaalsed probleemid tehnosüsteemides". Probleem. 9: kõrgkoolidevaheline. laup. teaduslik Art. / VolgGTU. - Volgograd, 2010. - Nr 11. - C. 47-49.

6. D.V. Butenko, Vershkov A.B. Tootmise modelleerimisprotsessi automatiseerimine. Kontseptuaalne juhtimine / Kaasaegsed teadusmahukad tehnoloogiad. - 2009. - nr 6. - C. 57-58.

7. Kriisiprognoosi mudelite kasutamine ettevõtete maksevõime diagnoosimisel [Elektrooniline ressurss]. - 2007. - Juurdepääsurežiim: http://www.science-bsea.narod.ru/2007/ekonom_2007_2/kaziev_prim.htm

Kriisi ajal puutub ettevõte, organisatsioon kokku suurema hulga riskidega, juht peab suutma kiiresti lülituda üle oma äritegevuse uuele tõhusale töörežiimile. Aktuaalseteks ülesanneteks on kriisiilmingute ennetamine, nende kiire ületamine ja ettevõtte arengu planeerimine kriisiperioodil. Tekib vajadus modelleerida organisatsiooni jätkusuutlikkust, võttes arvesse muutusi olulistes organisatsiooni tööd iseloomustavates majanduslikes parameetrites. Eeldatakse, et organisatsioon töötab stabiilselt, kui välismõjude ajas muutumisel hoiab oma parameetrid optimaalsete väärtuste piires.

Kontseptuaalsed meetodid, mida praegu arendab kool S.P. Nikanorov, pakuvad võimsat tööriista teadmiste edasiandmiseks erinevate, mõnikord üksteisest kaugel olevate ainevaldkondade vahel, mis võimaldab luua uuritavast valdkonnast mitmemõõtmelise ülevaate ja näha teisi horisonte. Analüüs nende meetodite abil viiakse läbi, tuues esile probleemi sõnastusega seotud kõige üldisemad mõisted. Äärmiselt üldisi mõisteid nimetatakse kategooriateks. Kategooriad on metalingvistilised kognitiivsed moodustised, mis sisaldavad mõisteklasside määratlusi, mida kasutatakse teadmiste ja kognitiivse protsessi süstematiseerimise ülesannetes. Kategooriad fikseerivad kognitiivsete protsesside teadmusklassid, etapid ja tegurid, mistõttu on need kaasatud teadmusjuhtimise süsteemi. Alustuseks määrame oma teemadele kategooriad. Teeme "süsteemi kriisivastase juhtimise" kontseptsiooni kontseptuaalse analüüsi, võttes arvesse selle komponente.

Mõistel "kriis" on palju erinevaid määratlusi ja seda kasutatakse erinevates valdkondades, näiteks finants-, poliit-, energeetika-, psühholoogia-, keskkonna- jne. Kogu kriisi definitsioonide komplektist võib eristada järgmisi komponente: homöostaas, kadumine, jõudude tasakaal, konflikt, tasakaalustamatus, kasv, laviin. Seega saab moodustada üldise määratluse. Kriis (kreeka krisis - otsus, pöördepunkt) - üleminekuseisundi pöördepunkt, murrang või aeg, mil süsteem kaotab oma homöostaatilised omadused, kaob jõudude tasakaal või tekib tasakaal süsteemi elementide vastasmõjus. häiritud, mis viib süsteemi käitumise strateegia muutumiseni ja uut tüüpi interaktsiooni tekkeni ning süsteemi poolt uute omaduste omandamiseni. Protsess toimub nagu laviin ja genereerib pidevalt täienevat avatud probleemide kogumit, mis takistavad juhtimist.

Anti (kreeka anti - vastu, asemel), eesliide, mis tähendab: vastand, vaenulikkus millegi suhtes, millegi vastu suunatud.

Mõistel "juhtimine" on samuti palju definitsioone, mis hõlmavad järgmisi kategooriaid: planeerimine - soovitud oleku ja selle saavutamise viiside määratlemine; raamatupidamine - plaanitud eesmärkidest kõrvalekalde fikseerimine; kontroll ja analüüs - probleemsituatsioonide tuvastamine; regulatsioon ehk operatiivjuhtimine - kõrvalekallete kõrvaldamise otsuse vastuvõtmine ja rakendamine, probleemolukorra lahendusena. Planeerimise ja operatiivjuhtimise vahelist seost saab esitada kokkutõmbumisgraafikuga.

Ka kriisivastast juhtimist tuleb käsitleda kui mingit erilist juhtimissüsteemi. Anname süsteemi definitsiooni. Süsteem (teisest kreeka keelest σύστημα - "kombinatsioon") on omavahel seotud objektide ja ressursside kogum, mis on organiseeritud süsteemi tekkeprotsessi käigus ühtseks tervikuks ja mis võib-olla vastanduvad keskkonnale või supersüsteemile. Tervik eksisteerib teatud piirides vastandlike jõudude tasakaaluseisundis. Süsteemi analüüsis defineeritakse süsteemi kui keskkonnast teatud ajaks eraldatud ja kindla eesmärgiga olemite (objektide) ja nendevaheliste suhete kogumit.

Mõiste "kriisijuhtimine" kavatsuse konstrueerimiseks on vaja konstrueerida mõiste "anti-kriisi" kavatsus. Selleks on vaja ümber pöörata kõik mõistega "kriis" seotud mõisted. "Antikriis" on sel juhul ka üleminekuseisund, mille eesmärk on taastada homöostaatilised omadused, jõudude dünaamiline tasakaal ja tasakaal süsteemi elementide vastasmõjus.

Kriisivastase juhtimissüsteemi ehitamiseks on vaja määrata süsteemi parameetrid “kriisi” olekus. Alustuseks on vaja ehitada jooksvate protsesside juhtimissüsteem, kus on määratletud mõne poolusega skaalad. Protsessi parameetrite igal skaalal käsitleme neid poolusi, millest kaugemale jõuab süsteem ebastabiilsuse seisundisse. Nendest poolustest kaugemale jäävad süsteemi kriisiparameetrid.

Sellist dünaamikat uurib homöostaatika, dünaamiliselt stabiilsete süsteemide teadus, kus tasakaalu aluseks on “harmoonia põhimõte”. Tänu sellele algusele on pooluste vastastikmõju dünaamiliselt konstantne. Homöostaatika eeldustele tuginedes saab teatud juhitud protsessi äärmusseisundeid kujutada poolustena, mille vahel säilib dünaamiline tasakaal, siis on harmooniliste olekute ala see, mille moodustavad "kuldse lõigu" piirid, vahekaugusega mõlemast poolusest vastavalt suhtele 1/0,0618.

Joonis 1. Süsteemi harmoonilise seisundi ja kriisiseisundite tsoonid.

Süsteemi dünaamilise stabiilsuse aluseks on homöostaatiline tasakaaluprintsiip. Selle põhimõtte tuum on järgmine:

Süsteem on dünaamilise stabiilsuse seisundis, kui see on kahe vastandliku teguri tasakaalus ja on olemas kolmas toimiv tegur, mis seda vastandumist dünaamiliselt reguleerib;

Süsteemi sisend- ja väljundparameetrite jätkusuutlikuks tööks tuleb jälgida interaktsiooni, mille jaoks eraldatakse optimaalsed, ohtlikud ja kriitilised tsoonid; optimaalset tsooni iseloomustavad kaks piiri vastavalt niinimetatud "kuldsele lõigule".

Lähtudes ülalkirjeldatud põhimõtetest ja kriisijuhtimise kontseptsioonide kontseptuaalsest analüüsist, on võimalik alustada sellise süsteemi kavandamist. Siis on selle peamised ülesanded:

Süsteemiprotsesside hetkeparameetrite analüüs;

Süsteemi parameetrite hoidmine tasakaalus;

Kriisihoiatus, st. süsteemi parameetrite muutuste suundumuste jälgimine nende skaaladel, et määrata kindlaks vastuvõetavate väärtuste piiride võtmeseisundite saavutamise tingimused ja aeg;

Süsteemi poolt varem saavutatud parameetrite taastamine nende vastastikuse stabiilse tasakaalu olekusse;

Süsteemi üleminek uude kvalitatiivsesse olekusse teiste parameetritega, kus nende suhted on stabiilsed ja dünaamiliselt tasakaalustatud.

Nende ülesannete loetelu põhjal võime järeldada, et kriisivastase juhtimissüsteemi peamine erinevus seisneb selles, et see sisaldab järgmisi intellektuaalseid komponente. Prognooside alamsüsteem, mis peaks määrama uute kvalitatiivsete omadustega olekute parameetrid ja otsustustoetuse alamsüsteem võimalikuks üleminekuks praegusest olekust mõnda võimalikku dünaamiliselt stabiilsesse olekusse.

"Süsteemi kriisivastase juhtimise" kontseptsioonis sisalduvate mõistete analüüsi tulemused võimaldavad kujundada selle kavatsuse. Süsteemi kriisivastane juhtimine on homöostaatilist tüüpi süsteem, mis tagab väliskeskkonnaga suhtlemisel algse süsteemi naasmise oma parameetrite dünaamilise stabiilsuse olekusse ja hoiab seda varem saavutatud tasakaalus ( enne kriisi) või süsteemi viimine uude kvalitatiivsesse seisundisse. Sellest definitsioonist lähtuvalt saame eraldi välja tuua kriisivastase juhtimissüsteemi nõude:

Süsteemi parameetrite hetkeväärtuste jälgimine;

Homöostaatilist tüüpi juhtimisalamsüsteemide ehitamine vastavalt süsteemide põhiparameetritele;

Süsteemi käitumise ennustamine agressiivsete keskkonnamõjude tagajärjel. See eeldab prokreatiivset nägemust välismõjust (näha ette võimalikke negatiivseid mõjusid ja moodustades reservi ettenägematuteks olukordadeks, et säilitada põhiline sihtfunktsioon);

Alamsüsteem süsteemi tekkeprotsessi probleemsituatsioonide määramiseks, nende mudelite loomiseks;

Süsteemi käitumise strateegilise ja taktikalise planeerimise alamsüsteem eespool määratletud seisundites;

Otsuste toetamise allsüsteem kriisioludest ülesaamiseks.

Tuleb märkida, et nende ülesannete kogumi lahendamine tagab juhtimissüsteemi loomise mis tahes tüüpi süsteemide stabiilseks arendamiseks.

Majandussüsteemi dünaamilise stabiilsuse ajas mudeli koostamiseks võtsime arvesse olemasolevaid ettevõtte finants- ja majandusseisundi analüüsi ja modelleerimise meetodeid.

Uuringu käigus vaadeldi järgmisi faktoriaalse finantsanalüüsi meetodeid: Altmani mudel, Fulmeri mudel, Springate mudel, J. Lego mudel.

Altmani mudel võtab arvesse järgmisi tegureid: varade likviidsuse aste, varade tootluse tase, varade tootluse tase, omakapitali ja laenukapitali suhe, varade käive.

Fulmeri mudel sisaldab tegureid: eelmiste aastate jaotamata kasumi suhe koguvarasse, müügikäibe suhe koguvarasse, maksueelse kasumi suhe koguvarasse, rahavoo suhe koguvõlasse, võla suhe koguvarasse. koguvara, lühiajaliste kohustuste suhe koguvarasse, materiaalse põhivara logaritm, käibekapitali suhe koguvõlasse ning intresside ja maksude eelse kasumi ja makstud intresside suhte logaritm.

Springate'i mudel võtab arvesse: käibekapitali suhet ettevõtte varadesse, intresside ja maksude eelse tulu suhet varade kogusummasse, intresside ja maksude eelse tulu suhet lühiajalise tulu kogusummasse. kohustused, müügitulude suhe kogusummasse.

J. Lego mudel sisaldab: osakapitali suhet varade kogusummasse, maksueelse kasumi ja finantseerimiskulude suhet varade kogusummasse, kahe eelneva perioodi käibe suhet varade kogusummasse aastaks. samad perioodid.

Nende mudelite töökindlus on vahemikus 60–90%. Altmani ja J. Lego mudelid kehtivad ainult aktsiaseltsidele. Prognoos antakse maksimaalselt kaheks aastaks ette ja mida pikem on prognoosihorisont, seda väiksem on tulemuste usaldusväärsus.

Kõiki neid mudeleid kasutatakse ainult selleks, et arvutada pankroti tõenäosus järgmise 1-2 aasta jooksul. Kriisiolukorras on juhi jaoks palju olulisem välja selgitada ja neutraliseerida halvenemise põhjused rahaline seisukord kui teada, milline on tõenäosus tema organisatsiooni lähitulevikus pankrotti minna.

Ülaltoodud mudelite analüüs näitab, et need ei lahenda ettevõtte dünaamilise stabiilsuse määramise probleemi. Analüüsi käigus tuvastati kaks vastandlike tegurite rühma. Esimene rühm iseloomustab ettevõtte majandustegevust, s.o. see hõlmab kõike, mis on seotud tootmise efektiivsuse näitajatega, teine ​​iseloomustab ettevõtte finantsseisundit, see hõlmab organisatsiooni rahaliste ressursside kasutamise efektiivsust.

Tuntud mudelite analüüsi tulemused on vajalikud kriisijuhtimise mudeli formuleerimiseks.

Sellise dünaamilise süsteemi kontseptsioon on näidatud joonisel 2. Mudel kujutab kuueharulist tähte, mis koosneb kahest üksteise peal asetsevast kolmnurgast – esimene on suunatud üles, teine ​​alla.

Joonis 2. Kontseptuaalne mudel ettevõtte finants-majandusliku jätkusuutlikkuse hindamiseks

Majanduskomponent koosneb teguritest "Tootmisvahendid ja tööobjektid" ja "Tööjõuressurss", "Ettevõtlustegevus" on nende regulaator. Regulaator on vajalik ressursside jaotamiseks, lähtudes erinevatest parameetritest, näiteks: tootmise mehhaniseerituse ja automatiseerituse aste; vajalike materiaalsete ja rahaliste vahendite olemasolu; ettevõtte organisatsiooniline ja tehniline tase; tootmise kontsentratsiooni ja spetsialiseerumise tase; tööjõu tehniline ja energeetiline relvastus; tehnoloogiliste protsesside progressiivsus; turundustegevuste tase, et uurida toodete nõudlust; toodete konkurentsivõime; müügiturud; kaubanduse ja reklaami korraldamine.

Saadud tulemuste põhjal saab määrata tegurite optimaalsed väärtused:

“Tootmisvahendid ja tööobjektid”, mida saab iseloomustada järgmiste näitajate abil: kapitali tootlus, kapitali tootlikkus, kapitalimahukus, põhivara aasta keskmine maksumus, amortisatsioon, toodang masinatunni kohta, olemasolevate seadmete kasutusmäär, materjalimahukus , materjali tootlikkus, kasutatud tööobjektide maksumus ;

"Tööjõuressurss", mis sisaldab järgmisi koefitsiente: ettevõtte varustamine tööjõuressurssidega; tööajafondi täielik kasutamine; palgafond; tööviljakuse näitajad, kasum töötaja ja palga rubla kohta jne.

Finantskomponent koosneb teguritest "Kasum" ja "Kulud", "Ettevõtte finantsseisund" on nende regulaator. Regulaator on vajalik maksimaalse kasumi saamiseks optimaalse kulusummaga. See juhtub erinevate parameetrite väärtuste reguleerimisega, näiteks: ettevõtte kapitali olemasolu ja struktuur selle allikate koostise ja paigutuse vormide osas; oma- ja laenuvahendite kasutamise efektiivsus ja intensiivsus; maksevõime; finantsstabiilsus.

Määratakse tegurite optimaalsed väärtused:

"Kasum", mida saab iseloomustada kõigi kasumi ja kasumlikkuse näitajate abil;

"Kulud", mis sisaldab järgmisi koefitsiente: bruto-, turustatavate ja müüdud toodete maht väärtuses, mitterahalistes ja tingimuslikes mitterahalistes tingimustes; toote struktuur, selle kvaliteet; tootmise rütm; saadetiste ja toodete müügi maht; valmistoodete jäänused laos; toodete müügikulude kogusumma, sealhulgas elementide, kuluartiklite, tooteliikide kaupa; kulud turustatavate toodete rubla kohta; üksiku toote maksumus jne.

Pange tähele, et süsteemi stabiilsust iseloomustavad parameetrite polaarsed rühmad on eraldatud nii, et polaarne interaktsioon on täheldatav ka nende rühmade sees. See toob kaasa asjaolu, et esitatud mudel ei eita, vaid neelab oma kolleege. Oluline on süstemaatilise lähenemise säilitamine, kuna kõik need parameetrid arvutatakse tuntud hierarhiliste majandusmudelite alusel. Selline esitus on aluseks automatiseeritud süsteemi kujundamisele, mis teostab organisatsiooni parameetrite tasakaalu täielikku analüüsi ja annab soovitusi dünaamilise stabiilsuse saavutamiseks igal ajal.

Faktorite arvutamise tulemuste põhjal koostati mudel, mis kajastab konkreetse “ettevõtte X” hetke finantsstabiilsust. Kuna puudub võimalus meie poolt väljatöötatud mudelil põhinevaid arvutusi täielikult esitada, jätame selle osa välja ja esitame ainult tulemused.

Joonis 3 – Kognitiivsed mudelid. Ettevõtte jätkusuutlikkuse ideaalne ja tegelik mudel X.

Selliste simulatsioonide tulemuste põhjal koostatakse kognitiivsed kaardid "ettevõtte X" reaalsete näidete põhjal, mille näide on toodud joonisel 3. Tulemused näitavad, et ettevõtte juhtkond investeerib uutesse materjalidesse või seadmetesse. See sunnib teda vähendama töötajate arvu või koolitama, mistõttu tööviljakus langeb. See protsess nõuab erilist kontrolli, vastasel juhul võib see põhjustada tõsiseid tagajärgi.

"Kriisivastase juhtimise" mõiste kontseptuaalne analüüs võimaldab tuvastada kriisivastase juhtimise põhimõisteid ja sõnastada nõuded sellise süsteemi kujundamiseks;

Valik teadaolevatest faktoranalüüsi mudelitest majandussüsteemi tööd iseloomustavate tegurite polaarsete rühmade hulgast; nende rühmade sees suhtlemise loomine; majandussüsteemi dünaamilise stabiilsuse mudeli väljatöötamine kasutades homöostaatika põhimõtteid.

Kriisivastase juhtimissüsteemi kognitiivne modelleerimine võimaldab teil luua kognitiivseid kaarte süsteemi hetkeseisust ja teha sünteetilist tööd, et töötada välja soovitused organisatsioonile stabiilsusseisundisse sisenemiseks.

Tööd toetas Venemaa Alusuuringute Fond, grant 14-07-00196 Harmooniliste integraalsüsteemide modelleerimine

Arvustajad:

Goncharova M.V., majandusdoktor, Volgogradi Tehnikaülikooli ettevõtete majandus- ja rahandusosakonna professor.

Uljanova O.Yu., majandusdoktor, Volgogradi Riikliku Arhitektuuri- ja Ehitusinseneriülikooli majandusteooria ja majanduspoliitika osakonna professor.

Bibliograafiline link

Butenko D.V., Butenko L.N., Bugriy R.S., Koshechkin Ya.S. KRIISIVASTASTE JUHTIMISSÜSTEEMIDE MODELLEERIMINE HOMEOSTAATILISE LÄHENEMISE ALUSEL // Teaduse ja hariduse kaasaegsed probleemid. - 2014. - nr 3.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=13768 (juurdepääsu kuupäev: 01.05.2020). Juhime teie tähelepanu kirjastuse "Looduslooakadeemia" väljaantavatele ajakirjadele

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

postitatud http://www.allbest.ru/

postitatud http://www.allbest.ru/

abstraktne

väitekirjad kraadi saamiseks

Hägused mudelidkriisijuhtimise ülesannetes

Eriala 08.00.13

"Matemaatilised ja instrumentaalsed majandusmeetodid"

kandidaat majandusteadused

Suvorov Mihhail Konstantinovitš

Ivanovo 2007

Töö viidi läbi Vladimiri Riiklikus Ülikoolis.

Juhendaja Tehnikateaduste kandidaat, dotsent

Tšernov Vladimir Georgijevitš

Ametlikud oponendid majandusdoktor, professor

Iltšenko Angelina Nikolaevna

Majandusteaduste kandidaat, dotsent

Stojanova Tatjana Aleksandrovna

Juhtorganisatsioon Vladimiri filiaal

Venemaa avaliku halduse akadeemia Vene Föderatsiooni presidendi alluvuses

Kaitsmine toimub 07. aprillil 2007 kell ____ tundi doktoritöö nõukogu koosolekul D 212.063.04 Ivanovo Riiklikus Keemiatehnoloogia Ülikoolis (153460, Ivanovo, pr. F. Engels, 7, G 101).

Doktoritöö on leitav Ivanovo Riikliku Keemiatehnoloogia Ülikooli raamatukogust.

Teadussekretär

väitekirja nõukogu E. Dubova

kriisiohjamise prognoosimine

töö üldine kirjeldus

Uurimisteema asjakohasus. Kaasaegne majandusreaalsus sunnib ettevõtete juhte ebakindluse tingimustes pidevalt otsuseid langetama. Ebakindlus muutub tõsiseks takistuseks teel tõhusa turu poole, mis toob kaasa märkimisväärseid jõu-, raha-, aja- ja energiakulutusi ning kaupade ja ressursside ebaoptimaalset jaotamist. Rahalise ja poliitilise ebastabiilsuse tingimustes on äritegevus täis erinevaid kriisiolukordi, mille tagajärjeks võib olla maksejõuetus või pankrot.

Pankrotimenetlus, termin "ebaõnnestunud ettevõte" on enamiku inimeste arvates seotud hävinguga. Ettevõtte maksejõuetuks kuulutamine tähendab selle pankroti väljakuulutamist kui fait accompli ja välistab kõik muud võimalused peale likvideerimise.

See pilt on aga juba peaaegu lõppemas maksejõuetusprotsessiga, mis selleks hetkeks kestab sageli mitu kuud. Kuid see pole kohustuslik lõpp. Kogu selle aja jooksul, mil pankrotiasja arutatakse vahekohtus, annab seadus ettevõttele võimaluse see protsess peatada ja valida teine ​​tee, kui on lootust, et ettevõtet on võimalik päästa. Praktikas juhtub täpselt nii iga kuuenda ettevõttega ja nende jaoks käivitatakse oma päästeplaan. Käesolev päästeplaan lähtub kehtiva seadusandlusega ette nähtud erinevate saneerimisprotseduuride rakendamise võimalusest.

Seega on ilmne, et maksejõuetuse korral rakendatakse terve rida saneerimismenetlusi. Siiski on ka mitmeid ettevõtete ümberstruktureerimisega seotud küsimusi. Saneerimismenetlused on võitlus pankroti äärel oleva ettevõtte elu päästmise nimel. Kahjuks tuleb tõdeda, et saneerimismenetlustes peituvat tohutut potentsiaali pole praktikas veel täielikult ära kasutatud.

Ainult erinevate majandussektorite meetodite rakendamine võib tänapäeval anda vajaliku majandusliku efekti ja tuua kriisiettevõtted välja olukorrast, kus nad on.

Juhtimise üldistele probleemidele on pühendatud selliste Venemaa ja välismaiste teadlaste nagu Ackoff R., Ansoff I., Balabanov I., Drucker P., Ilyenkova S., Utkin E. ja paljude teiste tööd.

Erilist tähelepanu tuleks pöörata kriisivastasele juhtimisele. Aleksandrov G., Andrejev C., Ivanov G., Panagushin V., Grjaznova A., Korotkov E., Blyakhman L. ja paljude teiste teosed on pühendatud selle raames tekkivate probleemide lahendamisele.

Kuid matemaatiliste, instrumentaalsete tööriistade ja infotehnoloogiate kasutamisele kriisijuhtimise valdkonnas on väga vähe töid. Mõned väljaanded keskenduvad kriisile kui sellisele, teised käsitlevad probleeme peamiselt kirjeldavalt, ilma algoritmide ja arvutusteta.

Seetõttu on vaja pöörata tähelepanu selliste meetodite ja mudelite väljatöötamisele, mis tagaksid tõhusamate kriisivastaste otsuste vastuvõtmise.

Üha populaarsemaks muutub majandussüsteemide käitumise määramine ajas. Arengu prognoosimine nõuab võimet ette näha tegevuse tagajärgi ja luua plaane, mis on oma olemuselt pigem "ennetavad" kui "korrigeerivad". Lisaks on vaja analüüsida olukordi, mida ei ole võimalik täpselt ette näha.

Otsustusprobleemid keerulistes tingimustes on praegu infotehnoloogias erilisel kohal. Matemaatilised meetodid on leidnud laialdast kasutamist keerukate majanduslike, sotsiaalsete ja muude süsteemide kirjeldamiseks ja analüüsimiseks. Optimeerimise teooria on loonud meetodite komplekti, mis aitavad arvuti kasutamisel teadaolevate ja fikseeritud parameetritega tõhusalt otsuseid teha. Teatud edu saavutab juhul, kui parameetriteks on teadaolevate jaotusseadustega juhuslikud muutujad.

Peamised raskused tekivad aga siis, kui olukorra parameetrid osutuvad ebakindlaks ja samas mõjutavad need tugevalt lahenduse tulemusi.

Tänu sellele, et formaalsete mudelite ehitamisel kasutatakse kõige sagedamini deterministlikke meetodeid, toovad need seeläbi kindlust olukordadesse, kus seda tegelikult pole. Teatud parameetrite määramise ebatäpsust arvutustes praktiliselt ei võeta arvesse või teatud eeldusi ja eeldusi arvesse võttes asendatakse parameetrite tundmatud väärtused keskmiste väärtustega.

Sellised olukorrad võivad tekkida nii objektide ebapiisava tundmise kui ka isiku või isikute rühma juhtimises osalemise tõttu. Selliste süsteemide eripära on see, et oluline osa nende matemaatiliseks kirjeldamiseks vajalikust teabest eksisteerib ekspertide ideede või soovide kujul. Kuid traditsioonilise matemaatika keeles pole objekte, mille abil oleks võimalik opereerida asjatundjate hägusate esitustega aktsepteeritava rangusega.

Tavapärased kvantitatiivsed meetodid süsteemide analüüsimiseks on oma olemuselt vähe kasulikud ja ei ole selliste süsteemide puhul tõhusad. Selle määrab nn kokkusobimatuse printsiip: mida keerulisem on süsteem, seda vähem suudame selle käitumise kohta täpseid ja samas praktilisi hinnanguid anda. Süsteemide puhul, mille keerukus ületab teatud lävetaseme, muutuvad täpsus ja praktilisus peaaegu üksteist välistavaks. Just selles mõttes ei anna täpne kvantitatiivne analüüs reaalsetes majanduslikes, sotsiaalsetes ja muudes inimeste osalusega seotud süsteemides vajalikul määral kehtivust.

Teine lähenemine lähtub eeldusest, et inimmõtlemise elemendid ei ole arvud, vaid mingite ebamääraste objektide kogumite või klasside elemendid, mille puhul üleminek "klassi kuulumiselt" "mittekuulumisele" ei ole järsk, vaid pidev. . Traditsioonilised meetodid ei sobi selliste süsteemide analüüsimiseks piisavalt just seetõttu, et nad ei suuda tabada inimese mõtlemise ja käitumise udusust. See väide viitab sellele, et juhtimisprotsesside mudelite jaoks sobiksid fuzzy matemaatilised meetodid klassikalisest paremini.

Hägusate (hägusate) hulkade teooria pakkus esmakordselt välja Ameerika matemaatik Lotfi Zadeh 1965. aastal ja selle eesmärk oli ületada raskusi ebatäpsete mõistete esitamisel, süsteemide analüüsimisel ja modelleerimisel, milles inimene osaleb.

Hägusate hulkade teoorial põhinev lähenemine on tegelikult alternatiiv üldtunnustatud süsteemianalüüsi kvantitatiivsetele meetoditele. Sellel on kolm peamist eristavat tunnust:

1. Numbriliste muutujate asemel või lisaks kasutatakse hägusaid suurusi ja nn keelelisi muutujaid.

2. Lihtsaid seoseid muutujate vahel kirjeldatakse hägusate lausete abil.

3. Keerulisi seoseid kirjeldavad fuzzy algoritmid.

See lähenemisviis pakub ligikaudseid, kuid samal ajal tõhusaid viise selliste süsteemide käitumise kirjeldamiseks, mis on nii keerukad ja halvasti määratletud, et neid ei saa täpseks matemaatiliseks analüüsiks. Enne L. Zadehi töid oli selline kvalitatiivne informatsioon tegelikult lihtsalt kaduma läinud – polnud selge, kuidas seda alternatiivide analüüsi formaalsetes skeemides kasutada.

Selle lähenemisviisi teoreetilised alused on matemaatilises mõttes üsna täpsed ja ranged ega ole iseenesest ebakindluse allikaks. Igal konkreetsel juhul võib lahenduse täpsus olla kooskõlas probleemi nõuetega ja olemasolevate andmete täpsusega. See paindlikkus on vaadeldava meetodi üks olulisi omadusi.

Kriisivastase juhtimise eripära on see, et otsuseid tuleb teha ebapiisava, ebatäpse ja sageli moonutatud teabega. See muudab deterministlike mudelite kasutamise võimatuks ning tõenäosusmudelite õigeks rakendamiseks puuduvad vajalikud tingimused, kuna kriisiolukorrad on ainulaadsed ja analooge on üsna raske leida. Selle tulemusena vastab tõele järgmine väide: kriisijuhtimise probleemides annab hägusloogika kasutamine usaldusväärsemaid tulemusi kui traditsiooniliste statistiliste (tõenäosuslike) meetodite abil saadud tulemused.

Uuringu eesmärk ja eesmärgid. Töö eesmärk on välja töötada ja testida matemaatilisi mudeleid, mis hõlbustavad kriisijuhtimise alaste otsuste tegemist.

Töös püstitatud eesmärk tingis järgmiste ülesannete lahendamise:

Teha kokkuvõte kodu- ja välismaistest kogemustest kriisivastase juhtimise teooria meetodite rakendamisel ettevõtte kriisi ennetamisel ja sellest väljumisel;

Viia läbi olemasolevate kriisinähtuste lokaliseerimise meetodite võrdlev analüüs, selgitada välja ja hinnata klassikaliste ja mitteklassikaliste (kaasaegsete) matemaatiliste meetodite tõhusust ja piiranguid kriisiolukordade prognoosimiseks ja nende ületamiseks;

Analüüsida otsustustoetussüsteemide kasutamise võimalust kriisivastase juhtimise valdkonnas;

Määrata kindlaks peamised probleemid kriisivastaste ettevõtete juhtimisprogrammide rakendamisel;

Tõesta vajadust kasutada ähmastel väidetel põhinevat DSS-i kriisivastase juhtimise valdkonnas kui juhtimisteooria kõige ebakindlamat valdkonda;

Töötada välja pehmel andmetöötlusel põhinev algoritm ettevõtte kriisiseisundi tekkimise ennustamiseks;

Töötada välja otsustusmudelid, et tuua ettevõte ebakindluse tingimustes kriisiseisundist välja.

Uurimise objekt ja subjekt. Uuringu objektiks on kriisiolukorras olev ettevõte.

Uurimistöö teemaks on areneva kriisi tingimustes toimuvad protsessid.

Uurimisobjekti ja uurimisobjekti valik on tingitud asjaolust, et praegu, praegustes rahvamajanduse tingimustes ähvardab paljusid ettevõtteid pankrot ja kriisi sattumine sõltumata tegevusalast ja ettevõtte suurusest. ise.

Uuringu teoreetiline ja metodoloogiline alus. Lõputöö teoreetiliseks ja metoodiliseks aluseks olid autorite tööd majandus- ja matemaatikateaduste, statistika, juhtimisteooria vallas.

Lõputöös kasutatakse materjale majandus-, statistika- ja matemaatikakirjandusest, perioodika temaatilisi materjale, samuti autori praktilise töö käigus saadud materjale.

Uurimistöö teaduslik uudsus. Seoses ettevõtte olukorra analüüsiga kriisiolukorra tekkimiseks selgitatakse välja ja teaduslikult põhjendatakse hägusloogika aparaadi kasutamise eeliseid protsesside analüüsimisel ja otsuste langetamisel kriisivastase juhtimise käigus.

Negatiivsete nähtuste esinemise ennustamise vahendina pakutakse välja tehnika, mis võimaldab tuvastada ettevõttes kriisiolukorra võimalikkust tingimuslike ähmaste reeglite alusel.

Uuendusliku toote väljavaadete hindamiseks on välja töötatud algoritm, mis kasutab tingimuslikke hägusaid väiteid tegurite prognoositavate väärtuste kohta.

Pakutakse välja tehnika kriisiolukorras ettevõtte personalipotentsiaali hindamiseks häguste komplektide metoodika abil.

Finantsriskide analüüsiks ja hindamiseks kriisivastaste meetmete rakendamisel on välja töötatud integreeritud lähenemine, kasutades projektietapi riskihindamise meetodit, mis põhineb hägusate hüpoteeside konvolutsioonil.

Uuringu praktiline tähendus. Selle töö ilmumise põhjuseks oli vajadus töötada välja hägused meetodid ettevõtte olukorra analüüsimiseks ja otsustustoetusmudelid kriisivastaste meetmete rakendamiseks.

Käesolevas töös väljatöötatud meetodite abil saavad kriisi- või kriisieelses seisus olevad ettevõtted võimaluse süstemaatiliselt rakendada oma tegevuse jälgimise ja hindamise metoodikat ning metoodikat, mida kasutatakse kriisi tunnuste tuvastamisel. sisemine kriis.

Asjaomased spetsialistid saavad kriisijuhtimise valdkonnas kasutada ettevõttes toimuvate negatiivsete nähtuste analüüsimise ja prognoosimise meetodeid, samuti kriisijuhtimise valdkonna otsuste tugisüsteeme, et kõrvaldada võimalikud vead suure ebakindluse tingimustes. olukord; Käesolevas töös saadud metoodilisi arendusi saab kasutada õppeprotsessis, õpetades distsipliinid, mis on seotud kriisijuhtimise, juhtimise hägusate kogumite ja otsustusprobleemidega.

Uurimistulemuste kinnitamine. Doktoritöö uurimistöö põhisätted ja järeldused kajastusid kuues teadustöös kogumahuga 4,1 p.p, sh taotleja panus 2,8 p.p.

Uurimistöö struktuur. Doktoritöö koosneb sissejuhatusest, kolmest peatükist, järeldusest ja kasutatud kirjanduse loetelust.

Töö põhisisu

Sissejuhatuses põhjendatakse uurimisteema asjakohasust, eesmärgid ja eesmärgid, uurimisobjekt ja -objekt, teaduslik uudsus, praktiline tähendus, antakse uurimistöö metodoloogiline ja teoreetiline alus.

Esimeses peatükis- "Maksejõuetu ettevõtete juhtimise kaasaegsed probleemid" - uuritakse erinevate autorite erinevaid seisukohti "ettevõtte kriisivastase juhtimise" kontseptsiooni kohta; kriisiolukorra peamised põhjused ettevõttes; kriisi etapid. Vaadeldakse maksejõuetute ettevõtete juhtimise metoodikat.

Kodumaiste autorite erinevate seisukohtade analüüs ettevõtte kriisivastase juhtimise kontseptsiooni kohta võimaldab rääkida nende lähenemisviiside sarnasusest kriisivastase juhtimise kontseptsioonile kui omavahel seotud meetmete kogumile alates varajasest diagnoosimisest. kriisist ülesaamise meetmetele. Vaadeldakse põhiprintsiipe, millel kriisivastane juhtimissüsteem põhineb ja mis eristavad kriisivastast juhtimist tavapärasest: kriisi võimalikkust tuleks diagnoosida juba varajases staadiumis, et kasutada ära selle neutraliseerimise võimalusi. õigeaegselt; areneva kriisi kontekstis on kriisinähtustele vaja kiiresti reageerida; pankrotiohu neutraliseerimiseks kasutatav mehhanismide süsteem on seotud rahaliste kulude või kahjudega ning samas peab nende kulude ja kahjude tase vastama ettevõtte pankrotiohu tasemele – vastasel juhul oodatud mõju ei saavutata või ettevõttel tekivad ebamõistlikult suured kulud; Pankrotiohu vastases võitluses peaks ettevõte tuginema ainult sisemisele finantssuutlikkusele, see tähendab, et on vaja täielikult realiseerida sisemine potentsiaal ettevõtte kriisiseisundist väljumiseks.

Vaatamata ettevõtte kriisiolukorra väliste ja sisemiste põhjuste mitmekesisusele, on välja selgitatud tegurid, mis ettevõtte seisukorda kõige enam mõjutavad. Need on juhtimislikud: strateegia puudumine ettevõtte tegevuses ja keskendumine lühiajalistele tulemustele kesk- ja pikaajaliste arvelt; juhtide madal kvalifikatsioon ja kogenematus; ettevõtte juhtide madal vastutuse tase omanike ees tehtud otsuste tagajärgede eest.

Ainevaldkonna uurimise tulemusena tuuakse välja kriisi põhietappide iseloomustavad tunnused. Kriisinähtuste esimest etappi iseloomustab kasumlikkuse ja saadava kasumi mahu vähenemine stabiilse (st piisavalt pikaks ajaks fikseeritud, näiteks mitmeks aruandeperioodiks) tendentsi korral finantsseisundi halvenemisele. ettevõte. Kriisi teise etapi tunnusmärgiks on praeguse tootmistegevuse ebapiisav efektiivsus - kapitali kasumlikkus (kasumlikkus) ja kõigi tegevuste kasumlikkus pärast maksustamist on väikese positiivse või negatiivse väärtusega, mis viib ebapiisava tasemeni. ettevõtte omafinantseering ja nõuab täiendavate laenuallikate kaasamist. Kriisi kolmandas etapis on peamiseks kvalifitseerivaks tunnuseks maksejõuetus.

Teises peatükis- "Olemasolevate kriisijuhtimise meetodite omadused ja üleminek hägustele-mitmekordsetele kirjeldustele" - viidi läbi ettevõtte finantsseisundi diagnoosimise, analüüsimise ja prognoosimise enamkasutatavate meetodite võrdlev analüüs ja põhjendus. loodud võimaluseks kasutada pehmet andmetöötlust kriisivastase juhtimise modelleerimisel.

Ettevõtete finantsseisundi prognoosimise traditsiooniliste lähenemisviiside uurimise käigus: eksperthinnangute meetodid, ruumilis-ajaliste kogumite töötlemise meetodid ja situatsioonimeetodid, tuvastati nende kõigi puudused. Eksperthinnangute puuduseks on see, et need sisaldavad subjektiivset elementi ja eksliku hinnangu võimalust. Ajaruumi kogumite töötlemise meetodid viitavad sellele, et ennustatud juhuslik protsess on statsionaarne, st. selle protsessi igas ajaosas on juhuslik suurus, mille tõenäosusjaotus sisaldab konstantseid parameetreid, mis ajas ei muutu (praktikas mõjutavad ettevõtte tegevust pidevalt tugevalt välised ja sisemised tegurid, mis ei võimaldab pidada keskkonna parameetreid ajas konstantseteks ja muutumatuteks). Kuna määramatuse teguril on kriisivastase juhtimise teoorias tohutu mõju, võib olukorraanalüüsi meetodite kasutamine, kus eeldatakse tõenäosuslike majandusstsenaariumide genereerimist sageli otsustuspuu abil, muutuda ebaratsionaalseks.

Ettevõtete varalise ja finantsseisundi (likviidsus, finantsstabiilsus, äritegevus, kasumlikkus, positsioon väärtpaberiturul) hindamiseks kasutatav majandusnäitajate klassifikaator, sealhulgas komplekssed koefitsiendid, mis iseloomustavad majandusüksuse kui terviku positsiooni - Wall näitaja , Altmani mudel, Lisa, Chesser, Argenti kvalitatiivne lähenemine. On ilmne, et need lähenemisviisid ei ole vastupidavad algandmete kõikumisele, mida täheldatakse erineva organisatsioonilise ja tehnilise spetsiifikaga ettevõtetes, millel on oma ainulaadsed turunišid, strateegiad ja eesmärgid, elutsükli faasid jne, mis on kindlasti peamine. selliste keerukate näitajate puudumine.

Tulenevalt asjaolust, et ettevõtte finantsseisundi analüüsimisel ja ka selle taastamise otsuste tegemisel seisavad analüütikud silmitsi reaalse süsteemi ebakindlusega, mis ei võimalda neil teha optimaalset otsust. , on kriisivastase juhtimise modelleerimisel soovitatav kasutada pehmeid arvutusi.

Eelmistes peatükkides läbi viidud kriisijuhtimise ülesannete analüüs võimaldas tuvastada mitmeid ülesandeid, mille puhul on häguste komplektide aparatuuri kasutamine kõige sobivam, kuna sel juhul on võimalik hankida uusi tulemusi, mis suurendavad kriisivastaste lahenduste tõhusust ja kehtivust.

Kolmandas peatükis- "Ettevõtte kriisivastase juhtimise hägused-mitme mudelid" - kriisivastase juhtimise valdkonnas pakutakse välja järgmiste probleemide lahendus:

1) kriisiolukorra võimalikkuse äratundmine;

2) uuendusliku toote väljavaadete hindamine;

3) inimressursi hindamine;

4) finantsriskide hindamine kriisivastaste meetmete rakendamisel.

Tuntud tehnika kriisiolukorra äratundmiseks, mille on välja töötanud majandusteadlane G.V. Savitskaja. See põhineb erinevate finantsnäitajatega ettevõtete klasside konstrueerimisel (tabel 1).

Tabel 1. Näitajate rühmitamine finantsseisundi hindamise kriteeriumide järgi

Indeks	Klassipiirid vastavalt kriteeriumidele
Absoluutne likviidsuskordaja Ka	0,25 ja rohkem -					Vähem kui 0,05 -
Kiirlikviidsuskordaja Kkl	1.0 ja uuemad –					Vähem kui 0,5 -
Kiirlikviidsuskordaja Ktl	2.0 ja uuemad –					Vähem kui 1,0 -
Rahalise sõltumatuse määr K1	0,6 ja rohkem -	0,59-0,54 - 15-12	0,53-0,43 - 11,4-7,4	0,42-0,41 - 6,6-1,8		Vähem kui 0,4 -
Enda turvalisuse koefitsient. rev. vahenditega Koss	0,5 ja rohkem -					Vähem kui 0,1 -
Omakapitali suhtarv K4	1.0 ja uuemad –					Vähem kui 0,5 -
Minimaalne piirväärtus

Kriisiettevõtte määramisel konkreetsesse klassi võetakse aluseks eelmise ja jooksva perioodi punktide summa. Keerulise süsteemi, näiteks kaasaegse ettevõtte puhul ei saa mineviku geneetiline ülekandmine tulevikku anda usaldusväärseid tulemusi. Huvitav on võimalus ennustada ettevõtte edasist seisu eksperthinnangute põhjal, ootamata ära aruandlusdokumentatsiooni. Kuna eksperthinnangutes on põhimõtteliselt omane määramatus, mis ei allu tõenäosuslikule aksiomaatikale, kasutatakse ekspertarvamuste töötlemiseks pehmeid arvutusi ja ekspertarvamused ise esitatakse hägusate numbrite kujul. Et hinnata võimalikku olukorda ettevõttes aruandeperioodi lõpus, peab ekspert andma hinnangu, millised on järgmised näitajad absoluutarvudes (vastavalt on need tabelis 1 toodud näitajate komponendid): A1 - kõige likviidsemad varad; A2 - kiiresti realiseeritavad varad; A3 - aeglaselt liikuvad varad; P1 - kõige kiireloomulisemad kohustused; P2 - lühiajalised kohustused; Сс - omavahendite allikad; B - bilansi valuuta; EL - oma käibekapital; ma söön - varude maksumus; Ep - sularaha, lühiajalised finantsinvesteeringud, nõuded ja muud käibevarad.

Oletame, et ekspert märkis indikaatori A1 võimalikuks tasemeks ligikaudu 13 000 rubla, piirates lubatud muutuste piire [A1 - A1/5] ja [A1 + A1/5]. See võimaldab tõlgendada eksperdi vastust mitte punktinumbrina, vaid näiteks hägusa numbrina, nagu on näidatud joonisel fig. 1. On ka teisi võimalusi, mida ekspert eelistab.

Riis. 1. Eksperthinnangu A1 kujutamine hägusa numbriga

Näitaja A2, üks komponentidest sisaldab lühiajalisi nõudeid, seetõttu on sellele töös erilist tähelepanu pööratud, kuna ettevõtte jaoks võib olla väga oluline analüüsida võlgnike maksevõimet, et ennustada, milliseid rahalisi vahendeid nad võivad tagastada. uuritavale ettevõttele lähitulevikus, kuna kriisiettevõte, nagu ükski teine, vajab raha tagasi. Ülejäänud näitajate moodustamine toimub samuti ekspertarvamuste abil. Vastavad liikmelisuse funktsioonid määratakse analoogselt parameetriga A1. Kõigi arvutamiseks vajalike näitajate prognoositud väärtuste olemasolul, võttes arvesse inflatsiooni, arvutatakse teadaolevate valemite järgi hägused koefitsiendid (tabel 1). Iga koefitsiendi adekvaatseks hindamiseks koostatakse koefitsientide jaotusfunktsioonid skooride suhtes vastavalt tabelile 1, misjärel projitseeritakse konkreetse koefitsiendi väärtus vastavale jaotusfunktsioonile, mille tulemusena saadakse punktide arv saadakse iga koefitsient. Ettevõtte finantsseisundi lõpliku hinnangu terviknäitaja arvutatakse saadud punktide liitmisel.

Selline lähenemine võimaldab saada stsenaariumihinnangu, mis annab halvima, parima ja ka kõige oodatuima tulemuse. Joonisel fig. 2 on selle lähenemisviisi rakendamise konkreetne näide.

Riis. 2. Klasside liikmelisuse funktsioonid

Projitseerides lõppskoori klassi kuulumise funktsioonidele, saame järgmise järelduse. Ettevõte kuulub esimesse klassi tõeväärtusega 0,19; teise klassi tõeväärtusega 0,8. See tulemus võimaldab probleemi lahendada ka neil juhtudel, kui ettevõtet ei saa ühegi klassiga üheselt korreleerida.

Riis. 3 Häguarvuga antud hinnaväärtus

Riis. 4. Selge numbriga antud hinnaväärtus

Uuendusliku toote valik toimub reeglina prototüüptootega võrdleva hinnangu alusel. Selle protsessiga kaasneb alati turu ebakindlus, kuna prototüüpi on varem turustatud ja uuenduslikku toodet plaanitakse turustada alles tulevasel turul. Sellega seoses on võimalik, et varasemad tingimused võivad erineda tulevastest. Uuendusliku toote hindamiseks pakutakse välja hägune mudel.

Selle probleemi lahendamine toimub vastavalt vektorindikaatorile "kvaliteet-hind". Kompleksnäitajana pakutakse välja korduvkonvolutsioon

kus on kauba normaliseeritud hind; -- kauba kvaliteedi kvantitatiivse hindamise normaliseeritud väärtus.

Metoodika raames kasutatakse indikaatorit (1), mille algoritmi illustreerib mugavalt järgmine näide.

Mõelge analoogide valikule, mille hind on toodud allpool:

(*) - toode - uuendus prognoositava hinnaga kuupmeetrites.

Kuna T1, T4 tooted ei ole veel turule tulnud, saame hetkel rääkida vaid hinnaprognoosidest, mis on ilmselgelt ligikaudsed. Üks viis ligikaudsete, ebatäpsete (ebamääraste, ebamääraste) hinnangute esitamiseks on hägused arvud.

Seega võib T1 puhul hägusarv graafiliselt välja näha selline, nagu on näidatud joonisel 3, st. hind jääb vahemikku 160 CU kuni 240 CU-ni, kuid kõige oodatavam väärtus (funktsiooni tipp) on 200 CU. Samamoodi määratakse toote T4 hind (soovi korral saab funktsiooni intervalli ja vormi määrata ekspert enda kaalutlustest lähtuvalt).

Erinevalt toodetest T1 ja T4 on kaubad T2, T3 ja T5 turul olnud pikka aega ning hinna määrab selge number: T2 = CU 113. (joonis 4). Samamoodi, nagu T2 puhul, määrame kaupade hinna T3 ja T5.

Eksperthinnangute tulemuste põhjal on kaubad kvaliteedi poolest järjestatud järgmiselt:

kus R i on arvuga i korrutise aste (määratud häguse arvuga).

Selle tulemusena kujutame kaupade järjestusi joonisel 5 näidatud hägusate numbritena. Pingerea tulemuste põhjal arvutati kvaliteedi hägused kaalukoefitsiendid (K) järgmise valemi abil:

kus N on võrreldavate kaupade arv.

Riis. 5. Toodete järjestused

Riis. 6. Muudetud toodete järjestused

Selle tulemusena saame kaupade esialgsetest hägustest ridadest (joonis 5) muudetud järgu väärtused, mis jäävad vahemikku 0 kuni 1 ja vastupidises järjekorras (joonis 6).

Järgmises etapis normaliseeritakse K i väärtused, mille jaoks iga K i väärtus jagatakse kõigi väärtuste summaga. Selle tulemusena on meil:

Lõpuks arvutatakse komplekssed kvaliteedinäitajad avaldise (1) järgi:

W 1 = 0,05242; W2 = 0,03711; W3 = 0,03226; W4 = 0,04583; W 5 = 0,01542.

Riis. 7. Terviklikud näitajad

Graafiliselt on hägused komplekssed kvaliteedinäitajad esitatud joonisel 7.

Võrdlusprotseduur W viiakse läbi, kasutades hägusate hulkade kaalutud kardinaalsust.

Seega andsid arvutused järgmised väärtused:

M W1 = 0,0634605; M W2 = 0,0438562; M W3 = 0,0369195; M W4 = 0,0562902; M W 5 = 0,0199427.

Nagu arvutustest järeldub, ületavad T1 ja T4 innovatsioonikaubad kompleksnäitaja "kvaliteet - hind" väärtuse poolest oluliselt analoogkaubad ja neid võib tootmiseks soovitada.

Kriisiolukorra ületamine on võimatu ilma kriisivastase meeskonna õige valikuta. Üheks võimaluseks selle probleemi lahendamiseks on kasutada profiilimeetodit, mille olemus seisneb selles, et iga töötajat saab kujutada etteantud omaduste kogumina oma konkreetses ruumis, kus igale kriteeriumile antakse hinnang punktidena. . Tabelis 2 on välja toodud kriteeriumid, mille alusel kandidaate hinnatakse, samuti nende kaalud, mida saab eksperdi soovi korral määrata hägusate numbritega.

Tabel 2 Nõuete rühmad ja nende erikaalud gi

Oletame, et ekspert iseloomustab kandidaati järgmise kujuga keeleliste muutujatega: 1) “nõudeid ei esine” - ne_pr; 2) "ei ilmu piisavalt" - pr_ned; 3) "väljendub üsna selgelt" - pr_dost; 4) "keskmise aktiivsusega manifest" - pr_sr; 5) "hästi välja" - pr_hor; 6) "väga hästi ilmuma" - pr_och_hor; 7) "näivad suurepäraselt välja" - pr_otl. Graafiliselt on nende liikmelisuse funktsioonid esitatud järgmiselt (joonis 8):

Riis. 8. Keeleliste muutujate kujutamine

Oletame, et ekspert on määranud järgmised väärtused:

	Kandidaat A
	Nõuded
	Spetsialist. teadmisi		Riis. 9. Kandidaadi A eksperthinnang
	Haridus
	Iseloom
	Välimus
	Kandidaat B
	Nõuded
	Spetsialist. teadmisi		Riis. 10. Kandidaadi B eksperthinnang
	Haridus
	Iseloom
	Välimus

Joonisel fig. Joonistel 9 a) ja 10 a) on toodud keeleliste väärtuste kuuluvusfunktsioonid, joonistel 9 b) ja 10 b) samad väärtused, võttes arvesse tabelis 2 toodud kaalusid. Alternatiivide analüüsimiseks tehakse i-nda kandidaadi jaoks antud hägusate hulkade lõikepunktide leidmise operatsioon. Seejärel võrreldakse saadud häguseid komplekte (iga kandidaadi A ja B jaoks), et teha kindlaks parim lahendus, kasutades hägusate kogumite kaalutud võimsust.

Kandidaadi A puhul on meil järgmised keelelised hinded koos vastavate liikmefunktsioonidega:

( pr_dost (x), pr_sr (x), ne_pr (x), pr_och_hor (x)) - (joonis 9 b)

Kandidaadi B jaoks on meil:

( ne_pr (x), pr_hor (x), pr_dost (x), pr_ned (x)) - (joonis 10 b)

Kui mõne kandidaadi hindamissüsteem sisaldab mittelõikuvaid hulki, siis määratakse mittetühja lõikepunktiga hulkade rühmad ja arvutatakse iga rühma jaoks eraldi võimsusväärtus ning seejärel need võimsused summeeritakse.

H A \u003d min ( pr _ dost (x), pr _ sr (x), ne _ pr (x), pr _ och _ hor (x)) - (joonis 11 a)

H B =min( ne_pr (x), pr_hor (x), pr_dost (x), pr_ned (x)) - (joonis 11 b)

Riis. 11. Kandidaatide hinnangut kajastavate lõplike liikmelisuse funktsioonide tutvustamine

Võib eeldada, et kandidaat A eelistatakse kandidaadile B.

Võimsuse väärtused: ristmikul A1 - M A 1 =0,005326; ristmikule A2 - M A 2 =0,110967; ristmikule B1 - M B1 = 0,014762; ristmikule B2 - M B2 = 0,019108.

Üldskoor kandidaadil A – M A = M A 1 + M A 2 = 0,1163;

Kandidaadi B üldskoor – M B = M B1 + M B2 = 0,0339.

Seega, võrreldes M A ja M B väärtusi, on ilmne, et kandidaat A sobib vabale kohale paremini, mis kinnitab esialgset järeldust.

Kriisivastase juhtimise raames on suur tähtsus riskide analüüsimisel ja programmeerimisel. Vaadeldava meetodi rakendusobjektina kasutatakse projekti etapi riskihindamise metoodikat, mis põhineb ekspertlehtedega töötamisel ja keelelisel riskianalüüsil.

Projekti esitatud dokumentide analüüsi tulemusena annab ekspert iga küsimuse kohta oma hinnangud, mis on sõnastatud keelelises vormis:

kui<оценки>, siis<вывод=?>(2)

ja ülesandeks on leida väljundväärtus, mis sobib kõige paremini reegli (2) vasakul küljel olevatele tulemustele.

Oletame, et hinnangute keeleliste väärtustena aktsepteeritakse järgmist (joonis 12):

väga halb- (VB);

keskmine (M);

väga hea (VW). halb- (B);

hea- (W);

Olgu reegli (2) esimene osa järgmine:

kui 1f=W> ja 2f=W> ja 3f=M> ja 4f=W>

ja 5f=M> ja 6f=W> ja 7f=VW> ja 8f=W>ja

9f=W> ja 10f=W> ja 11f=B> ja 12f=W> ja 13f=W>.(3)

Riis. 12 Liikmefunktsioonide ristumiskoht.

Teadaolevate hinnangute konvolutsiooni kuuluvusfunktsioonide korral arvutatakse vastavalt kasutatud loogilistele sidemetele ja modifikaatoritele tulemuseks olev liikmefunktsioon. Avaldise (3) jaoks on see lõiketehte.

Näiteks nullist erineva ristmiku saab moodustada hinnangute abil

A 1f= (q 3f, q 11f) ; A 2f= (q 5f, q 1f, q 2f, q 4f, q 6f, q 8f, q 9f, q 10f, q 12f) ; A 3f= (q 7f, q 13f)

Need ristmikud joonisel 12 on kujutatud vastavate varjutatud aladega. Oletame lihtsuse mõttes, et riskitaset hinnatakse kolme keelelise väärtusega:

Kõrge tase (HL);

Keskmine tase (ML);

Madal tase (LL),

Vastavate funktsioonide graafikud on näidatud joonisel 13. Samadel joonistel on näidatud ka ristumiskohtadele A1, A2, A3 vastavad liikmelisuse funktsioonid (katkendjooned):

A 1f= (q 3f q 11f) ; A 2f= (q 5f q 1f q 2f q 4f q 6f q 8f q 9f q 10f q 12f) ; A 3f= (q 7f q 13f) .

Meid huvitava järelduse saamine eeldab implikatsiooni arvutamist. Lihtsaim on arvutamine valemiga

Riis. 13 (1) Ristmik sõnaga "kõrge".

Riis. 13 (2) Ristmik "keskmise tasemega".

Riis. 13 (3) Madal ristmik.

Seosele (4) vastavate teisenduste rakendamist "kõrge riskiga" hinnangu jaoks tähistab hägune hulk H, "keskmise riskiga" hinnangu korral - hägune hulk M, "madala riskiga" hinnangu jaoks - L. valige riskitasemele kõige usaldusväärsem hinnang, on vaja võrrelda hägusaid komplekte H, M, L. See protseduur viiakse läbi hägusate kogumite kaalutud kardinaalsust kasutades.

Joonisel fig. 12, 13 saadi järgmised tulemused:

M (kõrge tase) = 0,2; M (keskmine tase) = 0,4; M (madal tase) = 0,3.

Seega on riskitase hinnatud keskmiseks, mistõttu võib selle ettepaneku edasiseks arendamiseks vastu võtta.

Keeleliste hinnangute töötlemine võimaldab saada usaldusväärsemaid andmeid ja uut teavet, mis ei sisaldu otseselt ekspertide hinnangutes ning võimaldab luua tõhusaid intuitiiv-loogilise analüüsi mudeleid kombineerituna kvantitatiivsete hindamis- ja töötlemismeetoditega.

Lõputöö peamised tulemusedrotatsiooniline töö

1. Kriisiolukorra võimalikkuse äratundmiseks on välja töötatud mudel, mis võimaldab prognoosida ettevõtte edasist seisu eksperthinnangute põhjal ilma täielikku aruandlusdokumentatsiooni ära ootamata. Selles töös kasutatakse ekspertarvamuste töötlemiseks pehmeid arvutusi. Ekspertarvamused ise on esitatud hägusate numbrite kujul. Selle lähenemise tulemusena saadakse stsenaariumihinnang, milles esitatakse halvim, parim ja ka kõige oodatum tulemus, mis tagab kõige mõistlikumate otsuste valiku.

2. Pakutakse välja uuendusliku toote hindamise ähmane mudel, mis võimaldab arvestada mitte ainult uuendusliku toote mittetäielikku vastavust prototüübile, vaid ka seda, et uuenduslik toode ja prototüüp on erinevates turutingimustes.

3. Kriisivastase meeskonna valimisel kasutatava profiili-meetodi hägused modifikatsioonid on välja töötatud – see on üks peamisi viise kriisiolukorrast ülesaamiseks. Profiili hinded esitatakse kas hägusate numbrite või keeleliste väidetena.

4. Tulenevalt analüüsi ja riskijuhtimise probleemi suurest olulisusest kriisijuhtimisel on lõputöös välja pakutud mudelid nõuete mittetagastamise riskide, samuti investeerimisriski hindamiseks kriisiolukorrast ülesaamiseks lähtuvalt kriisiolukorrast. hägune-mitmekordne lähenemine.

5. Välja on töötatud tarkvaramoodul, mis rakendab ettevõtte omavahendite investeerimisega, aga ka nõuete tagastamisega seotud võimalike riskide kvalitatiivse hindamise ülesannet.

Publikatsioonid ajakirjades VAK nimekirjast:

1. Tšernov V.G., Suvorov M.K. Pankrotiprognoosimine hägustel mudelitel põhineva reitingumeetodi abil. Instrumendid ja süsteemid. Juhtimine, kontroll, diagnostika. - 2006. - N4. - Koos. 57-63.

Muud väljaanded:

1. Suvorov M.K. Investeerimisdokumentide koostamise kvaliteedi hindamine tingliku järelduse hägusate reeglite alusel // Noor teadus: noorte teadlaste ja üliõpilaste teaduskonverentsi materjalid (8.-10. aprill 2003, Vladimir). - Vladimir: VlGU, 2003. - lk. 131. - ISBN 5-89368-447-8.

2. Tšernov V.G., Suvorov M.K. Hägused mudelid kriisivastases juhtimises // Rakendusmatemaatika ja matemaatilise modelleerimise kaasaegsed probleemid: rahvusvahelise teaduskonverentsi materjalid (12.–17. detsember 2005, Voronež). - Voronež: Voroneži Riiklik Tehnoloogiaakadeemia, 2005. - lk 237.

3. Tšernov V.G., Suvorov M.K. Ametikohale kandideerijate kutseomaduste analüüs keeleliste hinnangute alusel // Sotsiaal-majanduslikud süsteemid ja protsessid: õppemeetodid ja arendusprobleemid: rahvusvahelised materjalid. teaduslik-praktiline. konf. (24. mai 2005, Vladimir): VZFEI filiaal Vladimiris. - Vladimir, 2005. - lk. 415-418. - ISBN 5-93350-109-3.

4. Tšernov V.G., Suvorov M.K. Uuenduslike toodete hindamine kriteeriumi "kvaliteet-hind" järgi koos kriteeriumi täitmise hägusate hinnangutega // Teadusliku uurimistöö dünaamika 2005: rahvusvahelised materjalid. teaduslik-praktiline. konf. (20.–30. juuni 2005, Dnepropetrovsk): V. 15: Majandus. - Dnepropetrovsk: Teadus ja haridus, 2005. - lk. 85-89. - ISBN 966-7191-99-0.

5. Tšernov V.G., Suvorov M.K. Hägus-mitme meetodid ja mudelid kriisivastase juhtimise probleemides // Teaduslik uurimus: teave, analüüs, prognoos: monograafia / toim. O.I. Kirikov. - Voronež: VSPU, 2006. - 10. raamat. - lk. 185-217. - ISBN 5-88519-304-5.

Majutatud saidil Allbest.ru

...

Sarnased dokumendid

Intellektuaalse süsteemi mõiste ja struktuur. Hägusate hulkade matemaatiline teooria. Fuzzy-juhtimissüsteemi leviku põhjused. Hägusate juhtimissüsteemide kasutuselevõtu eeldused. Hägusloogikal põhineva juhtimissüsteemi ülesehitamise põhimõtted.

abstraktne, lisatud 31.10.2015


Juhtimissüsteemi mõiste, eesmärk ja sihtfunktsioonid. Süsteemianalüüsi teaduslikul aparaadil põhineva parameetrilise uurimismeetodi olemus. Juhtimissüsteemi uuringu läbiviimine ettevõttes Atlant, müügi dünaamika tuvastamine.

kursusetöö, lisatud 09.06.2010


Otsuste tegemise statistilised mudelid. Keskkonnaseisundi teadaoleva tõenäosusjaotusega mudelite kirjeldus. Dünaamilise otsustusprotsessi lihtsaima skeemi arvestamine. Ettevõtte muutmise tõenäosuse arvutamise läbiviimine.

kontrolltööd, lisatud 07.11.2011


Hägused komplektid. Inimese vaimse tegevuse protsesside modelleerimiseks vajalikud hägusloogika põhimõisted. Reegli alus. Hulknurksete liikmesfunktsioonide vormid. Gaussi funktsioon. Hägusad järeldussüsteemid juhtimisprobleemides.

abstraktne, lisatud 16.07.2016


Majandusmudelite matemaatilise analüüsi teooria. Juhtimissüsteemide uurimise mudelite olemus ja vajalikkus majanduses ning nende rakendamise põhisuunad. Kvantitatiivsete seoste ja mustrite tuvastamine sotsiaal-majanduslikus süsteemis.

kursusetöö, lisatud 27.09.2010


Kontrollisüsteemide tõhususe hindamise meetodid. Ekspertmeetodite kasutamine. Ekspertarvamus ja probleemide lahendamine. Eksamiks ettevalmistamise etapid. Lähenemisviisid ekspertide pädevuse hindamisel. Usaldusväärsuse sõltuvus ekspertide arvust.

abstraktne, lisatud 30.11.2009


Reguleerimise matemaatilise mudeli lineariseerimine. Juhtobjekti dünaamiliste omaduste uurimine matemaatilise mudeli abil. Lineaarse süsteemi suletud juhtimissüsteemi stabiilsuse uurimine. Juhtsüsteemi stabiilsuse määramine.

kursusetöö, lisatud 08.07.2013


Hägusate süsteemide teooria, fuzzifikatsiooni ja defuzzifikatsiooni kontseptsioonid. Häguste mudelite töö kujutamine, häguse järelduse matemaatilise mudeli tuvastamise probleem. Mamdani-Sugeno kontrolleril põhineva universaalse aproksimaatori ehitamine.

kursusetöö, lisatud 29.09.2010


Varude haldamise skeem optimaalse varude hulga määramiseks. Tellimuste vood, tarneaeg juhuslike voogudena etteantud intensiivsusega. Kavandatava kontrollisüsteemi kvaliteedi määramine. Varude haldamise voo mudeli loomine.

test, lisatud 09.07.2014


Favorit LLC laohalduse alamsüsteemi simulatsioonimudeli "AS-IS" ehitamine, tarkvara kohandamine. Arvutustabeliprotsessori MS Excel, VBA for Excel funktsionaalsus. Mudeli matemaatiline tugi.

Vahekohtu juht on kõrgelt tasustatud ja nõutud kutsetegevuse liik

Tööhõive küsimus, kutsetegevuse tüübi valik kerkib üles iga inimese ees, kes otsib uut tööd või püüab leida tööd või valmistub vallandamiseks, sealhulgas õiguskaitseasutustest.

Kuidas uues kohas tööpuuduse tingimustes kohaneda ja tööd leida? Kuidas saada kõrgelt tasustatud ja mitte vähem oluline prestiižne ja tööturul nõutud elukutse?

Venemaal esitavad neid küsimusi pidevalt praktikud, kommertsorganisatsioonide juhid ja töötajad, pangad, valitsusasutuste töötajad, õiguskaitseorganite ja õiguskaitseorganite töötajad, kes püüavad parandada oma elukvaliteeti, karjääri kasvu, parandada. nende heaolu.

Püüdes neid keerulisi küsimusi mõista, otsustasime oma lugejatele rääkida sellisest kõrgelt tasustatud, nõutud, kuid paljude venelaste jaoks ebaselgest elukutsest nagu vahekohtu juht.

Ja täna on meil vestlus eraõppeasutuse (PHOU DPO) "Isikukaitseakadeemia" direktori asetäitja, majandusteaduste kandidaadi, dotsendi, Haridusministeeriumi kõrghariduse autöötajaga. Vene Föderatsiooni Perfiliev Aleksander Borisovitš, kellel on rikkalik kogemus vahekohtujuhtide koolitamisel.

Aleksander Borisovitš selgitame oma vestluse alguses mõiste "vahekohtunik" olemust ja määrame kindlaks selle võimaliku juriidilise staatuse.

Oma volituste teostamisel tugineb vahekohtu juht ennekõike 26. oktoobri 2002. aasta föderaalseaduse "Maksejõuetuse (pankroti) kohta" nr 127-FZ artiklis 25 sätestatud normidele ja sätetele. 2, mille kohta öeldakse, et "arbitraažijuht on Vene Föderatsiooni kodanik, kes on vahekohtujuhtide isereguleeruva organisatsiooni liige." Samas tuleb mõista, et olenevalt pankroti liikidest vahekohtu juhi staatus võib olla erinev.

Pankrotimenetluse korral nagu vaatlus» vahekohtu juht saab menetluse läbiviimisel "ajutise juhi staatuse" rahaline taastumine» ta saab "haldusjuhi" staatuse ja kui maksejõuetu võlgniku suhtes kehtestatakse menetlus " väline juhtimine”, siis sel juhul omandab vahekohtu haldur staatuse “välishaldur”.

Kui hagi maksejõuetu võlgniku vastu jõuab pankrotti, st kehtestatakse menetlus "konkurentsivõimeline tootmine" ja käivitatakse tema vara müügi mehhanism, siis omandab vahekohtu juht “pankrotijuhi” staatuse.

No kui maksejõuetu kodaniku suhtes on algatatud pankrotimenetlus, siis omandab vahekohtu juht staatuse " finantsjuht».

Siinkohal on asjakohane märkida, et maksejõuetu võlgniku suhtes ühe või teise pankrotimenetluse sisseseadmise ja ühe või teise kandidaadi vahekohtu juhiks määramise viib läbi Vene Föderatsiooni vahekohus ja vastavalt sellele saame öelda, et vahekohtu juht see on Arbitraažikohtu seaduslik esindaja pankrotimenetluse läbiviimine.

Palun öelge mulle, Aleksander Borisovitš, kui palju on vahekohtujuhtide nõudlus tänapäeva Venemaa tööturul?

Otsustage ise. Viimase kahe aastakümne jooksul meie riigis tunnistavad Vene Föderatsiooni vahekohtud igal aastal 30 tuhat kuni 80 tuhat erineva omandivormiga organisatsiooni rahaliselt maksejõuetuks (pankrotis), nagu näitab vahekohtu enda statistika, mis avaldati selle ametlik veebisait.

Lisaks tuleb silmas pidada asjaolu, et alates 15. oktoobrist 2015 jõustusid kodanike (eraisikute) pankrotti puudutavad pankrotiseaduste muudatused ning spetsialistide esialgsel hinnangul lähitulevikus. aastal tunnistatakse nad rahaliselt maksejõuetuks ja isegi pankrotti alates 800 tuhandest. enne 1,2 miljonit venelased, kelle suhtes viiakse läbi vastavad pankrotimenetlused - "võlgade ümberkujundamise" või "vara realiseerimise" menetlus.

Samas ei saa jätta märkimata aspekti, et eraisikute pankrotiga kaasnevad massilised protsessid on juba alanud, ning asjaolu, et kodanikud ja üksikettevõtjad, kes on kaotanud võimaluse laenu täielikult tasuda, on kaotanud võimaluse äripartneritele võlgu õigeaegselt tagasi maksma, hüpoteeklaenude ning eluaseme- ja kommunaalteenuste võlgu, püüavad nad ise algatada enda suhtes asjakohast pankrotimenetlust.

See esmapilgul kummaline asjaolu on tingitud asjaolust, et kui vahekohtu finantsjuht viib asjatundlikult, järgides kõiki seaduse nõudeid, sellise pankrotimenetluse nagu "vara realiseerimine" kodaniku vastu, siis kõik kodaniku võlad. , isegi kui need ulatuvad miljonite väärtusteni , kantakse Arbitraažikohtu otsusega temalt maha ja ta ei jää kellelegi võlgu.

Loomulikult viivad ja viivad kõigil neil juhtudel läbi ja viiakse läbi juriidiliste ja eraisikute pankrotimenetlusi, mis kestavad kuus kuud kuni 2 aastat, ainult Vene Föderatsiooni vahekohtu - vahekohtu (ajutine, halduslik) esindajad. , välis-, konkurentsi- ja finantsjuhid.

Samas tuleb silmas pidada, et Venemaal tegutseb praegu umbes 12 000 arbitraažijuhti. Algatatud maksejõuetuse (pankroti)juhtumite ja aktiivsete vahekohtujuhtide arvu põhjal ei ole raske järeldada, et kaasaegne tööturg vajab kümneid tuhandeid väljaõppinud arbitraažijuhte ning see vajadus ainult kasvab.

Aleksander Borisovitš, see võib olla meie lugejate jaoks kõige olulisem küsimus: "Mis on vahekohtu juhi palk"?

Kõigepealt tahan selgitada, et vahekohtu juht ei saa palka, vaid rahalist tasu, mille suurust ei kehtesta mitte rahaliselt maksejõuetu organisatsiooni direktor, mitte võlausaldajad, mitte pankrotistunud kodanik, vaid otse vahekohtu kaudu.

Lisaks kujuneb vahekohtu juhi rahaline tasu kahest komponendist- fikseeritud summad mida makstakse igakuine kogu pankrotimenetluse jooksul, ja summast makstakse kriisihaldurile pärast konkreetse pankrotimenetluse lõppemist.

Rahalise hüvitise suuruse määramisel juhindub Vene Föderatsiooni vahekohus loomulikult artiklis sätestatud normidest. 26. oktoobril 2002 vastu võetud föderaalseaduse "Maksejõuetus (pankrot)" nr 127-FZ punkt 20.6, mis kajastab vahekohtu juhi kindlasummalise töötasu miinimumsummat, mis on kehtestatud asjaomase pankrotimenetluse käigus.

Eelkõige on minimaalne fikseeritud töötasu summa:

ajutine juht - 30 tuhat rubla kuus;

haldusjuht - 15 tuhat rubla kuus;

välisjuht - 45 tuhat rubla kuus;

pankrotihaldur - 30 tuhat rubla kuus;

finantsjuht - 25 tuhat rubla korraga.

Preemia teine ​​osa, mis makstakse vahekohtu juhile konkreetse pankrotimenetluse lõppemisel, arvutatakse protsentides maksejõuetu organisatsiooni vara väärtusest või tagasimakstud võlgade summast.

Juhin tähelepanu asjaolule, et tasu teine ​​osa, mille pankrotimenetluse lõpetanud vahekohtu juht saab täiesti seaduslikult, väga märkimisväärne ja võib ulatuda kümnete tuhandete või isegi mitmesaja tuhande rublani. Uudishimulik ja huviline lugeja saab vahekohtujuhi teise osa töötasu suurused kindlaks teha, vaadates interneti abil p.p. 9-13 Art. 26. oktoobri 2002. aasta föderaalseaduse "Maksejõuetus (pankrot)" nr 127-FZ p 20.6.

Tehes kindlaks praktiseeriva vahekohtujuhi sissetulekuid, ei saa väita, et kogenud kriisivastane juht suudaks üheaegselt läbi viia mitu pankrotimenetlust erinevatele juriidilistele isikutele ja mitu pankrotimenetlust eraisikutele.

On täiesti selge, et sellise kogenud vahekohtujuhi rahaline kogutasu võib olla isegi pealinna mõõdupuu järgi väga märkimisväärne.

Meie vestluse loogikast tulenevad järgmised küsimused: “Kes võib saada vahekohtujuhi staatuse ja millised on talle esitatavad kutsenõuded”?

Vahekohtu juhtide peamised kutsenõuded on määratletud artiklis. 26. oktoobri 2002. aasta föderaalseaduse "Maksejõuetus (pankrot)" nr 127-FZ artikkel 20, mis sätestab, et isik, kes võib saada vahekohtu juhiks, peab:

1. Ole Vene Föderatsiooni kodanik.
2. Omama kõrgharidust (ükskõik mis, aga kõrgharidust).
3. Sooritage teoreetiline eksam "Arbitraažijuhtide ühtne koolitusprogramm".
4. Olge mõne vahekohtujuhtide eneseregulatsiooni organisatsiooni liige.
5. Omama vähemalt üheaastast tippjuhtimise kogemust.
6. Läbida praktika vahekohtujuhi abina pankrotiasjas vähemalt kaks aastat.
7. Mitte karistada haldusõiguserikkumise toimepanemise eest õiguste äravõtmisega ega kuriteo toimepanemise eest teatud ametikoha või teatud tegevusega tegelemise õiguse äravõtmisega.
8. Pole tahtliku kuriteo karistamist.
9. Aleksander Borisovitš, küps on ka järgmine küsimus: "Kust saab koolitust ja sooritada teoreetilise eksami vahekohtujuhtide koolitusprogrammis"?

Kõigepealt juhin teie tähelepanu asjaolule, et vastavalt Vene Föderatsiooni valitsuse 28. mai 2003. aasta dekreedi N 308 nõuetele sooritati "vahekohtu ühtse koolitusprogrammi" riiklik teoreetiline eksam. juhid" viib läbi Vene Föderatsiooni föderaalne registreerimise, katastri ja kartograafia talitus (Rosreestr) koos õpetajatega ja selle õppeasutuse alusel, kus õpilane õppis. Tõsi, Rosreestrile vastava avalduse esitamisel saab riigi teoreetilise eksami määrata taotlejatele eksami sooritamiseks otse piirkonnas, kus nad elavad.

Kuid selleks, et kandidaat saaks sellise teoreetilise eksami sooritada, peab ta esmalt läbima ametialase ümberõppe ja omandama edukalt majandusarengu ministeeriumi 10. detsembri 2009. aasta korraldusega kinnitatud “Arbitraažijuhtide ühtse koolitusprogrammi”. nr 517.

Lisaks tuleb märkida, et Rosreestr sooritab riigieksami ainult nende õppeasutuste õpilastele, kellel on sõlmitud “Koostöölepingud vahekohtujuhtide koolituse (ümberõppe) vallas”.

Vene Föderatsiooni föderaalse registreerimise, katastri ja kartograafiateenistuse veebisaidile postitatud teabe põhjal otsustades ei ületa "Koostöölepingu ..." sõlminud Venemaa haridusasutuste arv rohkem kui sada.

Sellist "Koostöölepingut vahekohtujuhtide koolituse ja ümberõppe vallas" hoiab ka Eraturvaakadeemia, kus ma töötan.

Eraturvaakadeemias "Arbitraažijuhtide ühtse koolitusprogrammi" õpetamise eripäraks on see, et kogu õppeprotsess toimub eemalt, kasutades internetti, e-posti, veebiseminare ja salvestatud videoloenguid.

Nagu minu praktika näitab , kaasaegne haritud inimene kahekümnendalIsajandil, infotehnoloogia ajastul lihtsalt ei taha või pole isegi võimalust õppida, istudes 3 kuud 2-3 õhtut nädalas laua taga, samal ajal kui vahekohtujuhtide koolitused kestavad.

Tavaliselt erialaste ümberõppekursuste üliõpilased, sealhulgas potentsiaalsed vahekohtujuhid, asuvad kõikjal maailmas, soovivad õppida režiimidespeal- ridavõiväljas- ridamonitore vaadates oma lemmikarvuteid ja vaadata õppematerjali neile sobival ajal üle nii mitu korda, kui nad õigeks peavad.

Koolituse otsustamisel peavad teie lugejad teadma, et majandusarengu ministeeriumi 10. detsembri 2009 korraldusega nr 517 kinnitatud "Arbitraažijuhtide ühtse koolitusprogrammi" raames toimuv koolitus on kõikides õppeasutustes tasuline.

PEI DPOs "Isikliku turvalisuse akadeemia" on selle õppeaasta õppemaks määratud 28 tuhat rubla. ühele kuulajale. Tõsi, koolituse maksumus mõnikord muutub, mille saate teada meie kodulehele “minekul”.

Tulevase töötamise küsimus on eriti terav vallandamiseks valmistuvate ametnike ja nende pereliikmete jaoks. Reservi viidud ohvitserid on reeglina terved, rikkaliku praktilise juhtimiskogemusega, kõrgharidusega, kuid neil on raske kohaneda ja nn kodanikuna tööd leida. Seda võin otsustada omast kogemusest – pärast 23-aastast teenistust Vene relvajõududes, olles kolonelleitnandi auastmega pensionil, pidin korraliku töökoha leidmisel "maitsma kõiki naudinguid". Järeldus oli vaid üks - korralikku tööd võimaldab leida ainult erialane ümberõpe, ainult enda kompetentside taseme tõus, mitte aga isiklikud tutvused ja nn "sidemed".

Võttes arvesse asjaolu, et "Arbitraažijuhtide koolitamise ühtse programmi" väljatöötamise käigus õpivad üliõpilased mitmesuguseid küsimusi ja teemasid, mis on seotud: ettevõtlustegevuse õiguslik toetamine; pankrotiseadused; juriidiliste ja eraisikute maksustamine; raamatupidamine ja aruandlus; organisatsioonide finantsseisundi analüüs; investeerimisprojektide tulemuslikkuse hindamine; hindamistegevused jne, soovitaksin seda programmi omandada finants- ja majandusstruktuuride töötajatel, praktiseerivatel juristidel ja organisatsioonide juhtidel.

Ja eriti juhtidele, sest just nemad vastutavad neile usaldatud organisatsioonide finants- ja majandustegevuse tulemuste eest ning just nemad saavad kanda oma ettevõtte maksevõime kaotamise korral nii materiaalne ja haldus- ning kriminaalvastutus fiktiivse, tahtliku pankroti ning pankrotimenetluse käigus tehtud ebaseaduslike toimingute eest.

Loomulikult soovitan selle programmi raames läbida koolitusi pangatöötajatele, kindlustusseltside töötajatele ja mikrokrediidiorganisatsioonide esindajatele, kus pankrotioht ja sellest tulenevalt ka vallandamise oht on väga kõrge.

Minu arvates suurendavad nii töötud kui ka ülikoolilõpetajad, olles 3 kuuga omandanud “Arbitraažijuhtide ühtse koolitusprogrammi” 3 kuuga ja saanud diplomi ametialase ümberõppe diplomi kriisijuhtimise alal, nii töötutel kui ka ülikoolilõpetajatel oluliselt suurendada oma võimalusi tööd leida. .

Selle programmi raames õppima asumise otsustamisel ei tohiks üliõpilased minu arvates pöörata tähelepanu oma esmasele põhikõrgharidusele – selle programmi saavad omandada kõik kõrgharidusega inimesed.

Nagu minu praktika näitab, ei tööta arbitraažijuhtidena väga edukalt mitte ainult juriidilise või majandusalase kõrgharidusega inimesed, vaid ka insenerid ja endised sõjaväelased ning sõjaväelendurid ja minu üllatuseks ka meditsiinilise kõrgharidusega inimesed.

Tööalase ümberõppe läbimisel saavad isikud ametialase ümberõppe diplomi (vt Diplomi vorm).

Kui teie lugejatel on küsimusi, võtke minuga julgelt ühendust, kasutades minu isiklikku e-posti: või telefonil 8-915-969-60-12

Perfiliev A.B.

1

Kriisivastaste meetmete mitmekesisus ja mitmekesisus raskendavad kõige tõhusamate ja tõhusamate viiside leidmist kriisist ülesaamiseks. Kriisivastase personalijuhtimise mudeli väljatöötamine ja kaasamine juhtimissüsteemi tegevustesse on tingitud kriisist endast ning sellele järgnenud majandusnäitajate ja arenguväljavaadete langusest. Kriisivastase personalijuhtimise, sealhulgas ettevõtte töötajate, tööandjate ja teiste omanike põhiolemus seisneb kriisiolukorras juhtimise tõhususe peamiste tegurite väljaselgitamises. Need suhted põhinevad töötajate huvide, käitumise ja tegevuse mõjutamise põhimõtetel, meetoditel ja vormidel, et maksimeerida nende kasutamist. Kriisivastane juhtimismudel on seotud indiviidi vajalike potentsiaalide avalikustamisega ning hõlmab professionaalseid ja isiklikke plokke.

kontroll

kriisivastane personalijuhtimine

kriisidele reageerimise mudel

professionaalne ja isiklik potentsiaal

1. Gutsykova S.V. Erineva sooritusvõimega spetsialistide integreerivate erialaselt oluliste omaduste ja isikuomaduste omavaheline seos: Ph.D. dis. ... cand. ps. Teadused. - M.: Venemaa Teaduste Akadeemia Psühholoogia Instituut, 2012. - 30 lk.

2. Zabrodin, Yu.M., Kulapov M.N., Odegov Yu.G. Inimpsühholoogia ja personalijuhtimine // Venemaa Majandusülikooli bülletään. G.V. Plehhanov. - 2005. - nr 2. - Lk 53-67.

3. Okhotnikov O.V. Organisatsiooni personalipoliitika filosoofilised alused // Organisatsiooni personalipoliitika: personalijuhtimise ja psühholoogia osakonna teaduslikud märkmed. - Probleem. 1. - Jekaterinburg: UrFU, 2015. - Lk 8–19.

4. Ponomareva O.Ya. Pädevusmudeli rakendamine personalipoliitika suunana: teooriast praktikani // Organisatsiooni personalipoliitika: personalijuhtimise ja psühholoogia osakonna teaduslikud märkmed. - Probleem. 1. - Jekaterinburg: UrFU, 2015. - S. 29–39.

5. Prozorova, O.N. E. Ericksoni "Ise psühholoogia" ja V. Frankli logoteraapia personalijuhtimises: võrdlev analüüs // Humanitaarteaduste aktuaalsed probleemid. - Tomsk, 2013. - S. 269-271.

6. Ryabov O.A. Protsesside ja süsteemide modelleerimine: õpetus. - Krasnojarsk, 2008. - 122 lk.

7. Smirnov V.K. Personalijuhtimise psühholoogia ekstreemsetes tingimustes: õpik. - M., 2007.

8. Tokareva Yu.A. Juhtimisnõustamine süsteemi personalipoliitika elemendina // Organisatsiooni personalipoliitika: personalijuhtimise ja psühholoogia osakonna teaduslikud märkmed. - Probleem. 1. - Jekaterinburg: UrFU, 2015. - S. 148–155.

Majandusprotsesside psühholoogilise poole arengu praeguses etapis on aktuaalne kriisivastase personalijuhtimise mudeli väljatöötamise probleem, mis paljastab idee säilitada Venemaa kogetud majanduskriisi ajal stabiilne sotsiaalne vorm. . Lisaks sellele, et sellised arengud ei ole personalijuhtimise valdkonna uurimistöös haruldased, on teadlaste suur eelis pöörata tähelepanu personalijuhtimise teenuste tegevuse psühholoogilise komponendi analüüsile (A.P. Gradov, Yu.M. Zabrodin, O. N. Prozorova, V. K. Smirnov jt). Juhtimispsühholoogiat ja sellega seotud psühholoogilise modelleerimise ülesannet hakkab kodumaine psühholoogiakool alles välja töötama ning sellesse valdkonda annavad olulise panuse uuringud, mis sisaldavad ettevõtete personalikomponendi protsesside mõistmiseks vajalikke juhiseid ( O.E. Alehhina, Yu.I. Bogdanov, T.Yu. Bazarov, A. Ya. Kibanov, O. V. Okhotnikov jt). Kriisivastase juhtimise protsessi modelleerimine, sealhulgas ettevõtte personali professionaalse ja isikliku potentsiaali arendamine, põhineb eelkõige selle protsessi väljakujunenud didaktilisel olemusel ja tunnustel, millel on reformide perioodil oma eripärad ja eripärad. sotsiaalsed kriisid (T.K. Kovalenko, O.A. Ryabov, Yu.A. Tokareva, A.E. Fedorova jt).

Mudeli all mõistetakse sellist mentaalselt esitletud või materiaalselt realiseeritud süsteemi, mis uuritavat objekti kuvades või reprodutseerides suudab seda asendada nii, et selle uurimine annab meile selle objekti kohta uut informatsiooni. Kriisivastase personalijuhtimise mudeli aluseks on töötajate professionaalse ja isikliku potentsiaali arendamine psühholoogiliste tehnoloogiate, erinevate vormide, meetodite, põhimõtete, kriteeriumide, komponentide, funktsioonide ja haridusmoodulite kaudu.

Arvestades seniseid arenguid spetsialisti isiklikul ja professionaalsel teostusel põhineva kriisijuhtimise vallas, on praeguseks vastuolud:

Arvukad uurimistööd, mis paljastavad kutsetegevuse küsimusi kriiside ja stressi tingimustes ning selle rakendamise nõudeid, ning tööde ebapiisav esitus, mis iseloomustavad ideed isikliku ja ametialase valmisoleku terviklikkusest lahendada kõrgendatud tasemega probleeme. keerukus;

Kriisivastase kriisijuhtimise probleemi teadmiste mitmemõõtmelisus ja spetsialisti professionaalset ja isiklikku poolt uurivate uuringute killustatus, selle rakendamise psühholoogiline aspekt kriisiolukorras;

Vajadus modelleerida kriisivastase juhtimise protsessi, võttes arvesse spetsialisti arengu professionaalset ja isiklikku komponenti ning ideede killustatust kriisiolukorras personali arendamise sihtmudelite kohta.

Nende vastuolude lahendamise viiside otsimine määras meie uurimuse probleemi, mis teoreetiliselt seisneb sotsiaal-majanduslikus kriisis kriisivastase personalijuhtimise mudeli väljatöötamises, mis põhineb isiklikul ja tööalasel potentsiaalil, võttes arvesse selle struktuurilist korraldust ja sisu. mis tagab kutsetegevuse eduka elluviimise.

Professionaalsel ja isiklikul potentsiaalil põhineva kriisivastase personalijuhtimise modelleerimise teoreetiliseks aluseks on teadusliku modelleerimise valdkonna tööd (B.V. Biryukov, V.A. Venikov, Yu.A. Gastev, E.S. Geller, O.Ya. Gelman, A. .I Uemov, V. V. Chavchanidze, V. A. Shtof jt), modelleerimine psühholoogias (P. K. Anokhin, N. A. Bernstein, V. P. Zinchenko, I. M. Kondakov, B. G. Meštšerjakov jt).

Modelleerimine kui teadusliku teadmise meetod põhineb sarnasusel, mille puhul ei uurita objekti ennast, vaid selle analoogi, selle aseainet ning seejärel ekstrapoleeritakse mudeli uurimisel saadud tulemused uuritavale objektile. Mudelit saab objektiivselt üles ehitada ja rakendada ainult kriisivastase reageerimise missiooni, eesmärke ja strateegiat arvestades, sest oma olemuselt on ideaalne mudel spetsialistist, kes suudab olla tõhus tööalase stressi ja kriisi tingimustes.

Kriisivastase personalijuhtimise mudeli aktualiseerimine on täielik, kui järgitakse mitmeid väliseid (psühholoogi loodud) ja sisemisi (olenevalt spetsialistist) tingimusi:

1. Süstemaatiline lähenemine, mis seisneb kõigi professionaalse ja isikliku potentsiaali komponentide kohustuslikus kriisiolukorras osalemises. Isiklikult: kognitiivne, emotsionaalne ja käitumuslik. Professionaalis: motiveeriv-vajadus-, juhtiv- ja kontroll-hinnav.

2. Soodustav lähenemine, mis on seotud piisava psühholoogilise taktikaga isiklike ressursside ajakohastamiseks, kuna see lähenemine keskendub tingimuste loomisele isikliku potentsiaali kõigi komponentide individuaalseks ja kollektiivseks realiseerimiseks kriisiolukorras.

3. Vastutustundlik suhtumine kriisivastase reageerimise protsessi. Mudel on tõhus ainult siis, kui professionaal ise on teadlik võetud tegude eest vastutuse määrast, soovib pingutada ja pingutada oma arengu ja professionaalsuse taseme nimel.

Psühholoogilise modelleerimise ja toe valdkonna olemasolevate arengute analüüs võimaldas kujundada mitmeid selgeid juhiseid kriisivastase juhtimise teoreetiliseks modelleerimiseks:

1) esiplaanile tuleb isiklik tasand, s.t. mitte valmis kutseoskuste ja -võimete kogum, vaid isiklik ja organisatsiooniline tegevus, spetsialisti oskus "kasvada" keerulisi probleeme lahendades, oskus analüüsida oma isikuomadusi, leida tingimusi isiklikuks kasvuks;

2) professionaalne tase on seotud oskusega kiiresti luua, "disainida" väljapääs hetkekriisi olukorrast, kasutades selleks oma erialaseid pädevusi. Professionaalse taseme rakendamine on seotud uute teadmiste ja kutseoskuste olemasoluga spetsialistis vastavalt turuolukorra nõuetele.

Läbiviidud uuringute üldistus võimaldab väita, et kriisivastaseks reageerimiseks on vaja järgmisi isiku- ja ametiomadusi ning järkjärgulisi struktuurimuutusi isiksuses:

1. Isiksuse suuna muutmine:

Huviringi laiendamine ja vajaduste süsteemi muutmine;

Saavutusmotiivide aktualiseerimine;

Kasvav vajadus eneseteostuse ja enesearengu järele.

2. Kogemuste ja täiendkoolituse suurendamine:

Pädevuse suurendamine;

Oskuste ja vilumuste arendamine ja laiendamine;

Uute tööalaste probleemide lahendamise algoritmide valdamine;

Tegevuste loovuse suurendamine.

3. Keeruliste eravõimete arendamine.

4. Tegevuse spetsiifikast tulenevate erialaselt oluliste omaduste arendamine.

5. Isiklike ja äriliste omaduste arendamine.

6. Psühholoogilise valmisoleku tõstmine professionaalseks tegevuseks stressiolukorras. On teada, et inimtegevuse kui mitmekülgse käitumusliku tegevuse teadliku vormi määravad mitte ainult subjekti professionaalsed omadused, vaid ka tema isikuomadused.

Riis. 1. Kriisivastase personalijuhtimise mudel sotsiaal-majandusliku kriisi tingimustes

Lähtudes süsteemse ja tegevusliku lähenemise põhimõtetest mudeli väljatöötamisel, on võimalik välja tuua struktuurielemendid, mis võimaldavad kvalitatiivselt hinnata nii personali psühholoogilise valmisoleku sisu kui ka olemust nii isiklikus kui ka tööalases plaanis. vastuseks. Seega hõlmab isiklik reageerimine ja valmisolek kriisiprotsessidele vastu seista: kognitiivne komponent - sisaldab teadmiste kogumit endast kui professionaalist, kutsetegevuse globaalsetest suundumustest, mis võimaldavad taluda ja tõhusalt ületada erinevaid, sealhulgas stressirohke olukordi. Kognitiivne komponent määrab professionaalse tegevuse tulemuslikkuse nii iseseisvalt kui ka meeskonnas. Sotsiaalse ületamise perioodil muutub kognitiivse komponendi struktuur koos vajalike teadmiste, oskuste kogunemisega ning hõlmab enda kujutamist keerulistes olukordades, teadmisi iseendast kui inimesest, oma tugevatest ja nõrkadest külgedest, oma hoiakutest, enda kui inimese kohta. võimed; emotsionaalne komponent - emotsionaalse mugavuse tunnuste teadvustamine, emotsionaalse pinge tunnuste mõistmine, sisemine valmisolek kogeda teatud ametialaseid olukordi, oskus kaasa tunda, kaasa tunda, väljendada ja mõista teiste emotsioone; käitumuslik - praktilisus, iseseisvus, enesekindlus, mis võimaldab teil iseseisvalt otsuseid teha, individuaalsete eelistuste rakendamine käitumisstrateegiate valimisel sotsiaalse suhtluse probleemsituatsioonides, teatud oskuste kujundamine, mis võimaldavad teil edukalt täita ametiülesandeid, võime adekvaatselt väljendada ennast ootamatutes olukordades, võime oma reaktsioone kontrollida ja juhtida. Kutseharidus sisaldab: motivatsiooni-vajaduse komponenti - kutsetegevuse juhtivaid määrajaid, soovi end ebastabiilses olukorras realiseerida, individuaalset aktiivsust, enesearengu vajaduse teadvustamist; täidesaatev komponent - kutsetegevusega seotud kujunenud oskuste olemasolu, oskus neid praktikas rakendada; kontroll ja hindamine - teadlik suhtumine oma professionaalse käitumise tulemustesse, professionaalne areng, oskus hinnata ja kohandada individuaalseid isiklikke ja ametialaseid oskusi, planeerimine ja professionaalsuse ja kompetentsuse kõrgema taseme saavutamine.

Kriisivastase protsessi modelleerimise probleem, võttes arvesse töötajate professionaalset ja isiklikku potentsiaali, on psühholoogia jaoks traditsiooniline küsimuste kaasaegne sõnastus psühholoogiliste kriteeriumide, isikliku ja professionaalse suhte kohta.

Riis. 2. Kriisivastase regulatsiooni professionaalse ja isikliku potentsiaali mudel

Meie hinnangul moodustavad isikuomadused spetsialisti tööalase edu olulise aluse. Võttes arvesse professionaalseid ja isikuomadusi, nende kutsetegevuse iseärasusi, võime öelda, et spetsialisti edukas käitumine sõltub stressivastaseks regulatsiooniks piisava professionaalse ja isikliku potentsiaali järjekindlast saavutamisest.

Arvustajad:

Bannikova L.N., sotsiaalteaduste doktor, Uurali föderaalülikooli juhtimissotsioloogia ja sotsiaalsete tehnoloogiate osakonna professor, kes sai nime Venemaa esimese presidendi B.N. Jeltsin, Jekaterinburg;

Vasyagina N.N., psühholoogiadoktor, professor, Jekaterinburgi Uurali Riikliku Pedagoogikaülikooli hariduspsühholoogia osakonna juhataja;

Kozlova OA, majandusdoktor, professor, sotsiaalmajandusliku dünaamika uuringute keskuse juhataja, Majandusinstituudi Venemaa Teaduste Akadeemia Uurali filiaal, Jekaterinburg.

Bibliograafiline link

Tokareva Yu.A., Kovalenko T.K. ETTEVÕTTE KRIISIVASTASE PERSONALIJUHTIMISE MUDEL SOTSIAAL-MAJANDUSLIKU KRIISI AJAL // Fundamentaaluuringud. - 2015. - nr 8-3. – S. 616-619;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38951 (juurdepääsu kuupäev: 01.05.2020). Juhime teie tähelepanu kirjastuse "Looduslooakadeemia" väljaantavatele ajakirjadele