teie tulevane projekt. Kuidas kirjutada äriplaani? Selles artiklis toodud samm-sammult juhised aitavad selles küsimuses.
Äriplaani eesmärgid
Äriplaani kirjutamine võib olla erinev olenevalt sellest, miks seda vajate. Üks levinumaid eesmärke on selle investeeringuks esitamine. Selline projekti äriplaan on kõige keerulisem. Tihti kaasatakse selle kirjutamisse ka kolmandad osapooled – oma ala asjatundjad, kes koostavad investori kinnitamiseks sobiva äriplaani.
Juhtub, et juht annab ülesandeks kirjutada ettevõttele äriplaan, näiteks avada filiaal. Ka sel juhul pöörduvad nad selliste plaanide koostamisel sageli kolmandate isikute spetsialistide poole. Lõppkokkuvõttes võib töövõtjalt nõuda vaid mõningast kohandamist ettevõtte vajadustega.
Noh, kui äriplaan on oma ettevõtte alustamiseks vajalik, on kõige parem see kaanest kaaneni ise kirjutada. Kuigi see on keeruline protsess, on see põnev ja väga huvitav. Lõppude lõpuks on teie enda ettevõte ettevõtja tõeline vaimusünnitus. Ja seetõttu käsitletakse selle loomingut väga aupaklikult ja põhjalikult. Artiklist leiate juhised teie ettevõtte äriplaani koostamiseks.
esialgne idee
Põhimõtteliselt on need, kes otsustavad oma ettevõtte avada, juba valinud ja tunnevad oma tegevusala hästi. Kuid on ettevõtjaid, kes tahavad oma ettevõtet teha, kuid ei tea veel selgelt, mida nad täpselt tegema hakkavad. Nad otsivad äriideed. Selle tähtsust on raske üle hinnata. Idee peaks vastama ettevõtja enda huvidele ja soovidele.
See võib olla lemmikasi, mida inimene on valmis tegema kasvõi tasuta, või äri, mis toob juba garanteeritud sissetuleku. Igal juhul, olles endale niši valinud, on oluline mitte lasta end millestki muust segada ja mitte unistada saavutamatutest tippudest, vaid muuta oma tegelik idee samm-sammult teoks. Äriplaan aitab selles küsimuses tõesti.
Kuidas kirjutada äriplaani? Samm-sammuline juhendamine
Niisiis, kui olete ette kujutanud, milline on tulevane äri, võite jätkata äriplaani kirjutamist. On olemas spetsiaalsed planeerimisstandardid. Seega, kui see esitatakse investeeringuks, tuleks valida sobiv standard ja sellest kirjutamisel kinni pidada.
Äriplaani koostamise mõistmiseks aitavad samm-sammult juhised ja üldtunnustatud standardid teid hästi, kuna need on heaks kiidetud nendes küsimustes professionaalselt kursis olevate inimeste poolt. Ettevõtja saab oma, võib-olla veel täielikult väljakujunemata mõtted selgeks teha ja oma ettevõtte ellu äratada.
Standardne äriplaan koosneb järgmistest peatükkidest:
Üldsätted.
Turuanalüüs.
Turundus- ja strateegiline plaan.
Kulud.
Tootmisplaan.
Investeeringud.
Finantsplaan.
Kokkuvõte
See peaks lühidalt näitama asja olemust, äriidee kirjeldust, teavet selle objektiivse vajaduse kohta turul, rakendamise ajastust ja konkurentsivõimet.
Loomulikult on see osa mõeldud rohkem potentsiaalsetele investoritele. Just nemad teevad pärast CV lugemist järelduse, kas tasub selle plaaniga lähemalt tutvuda või mitte. Seega, kui seda investorile esitleda, tuleb seda osa hoolikalt kirjeldada, võimalusel selle juurde ikka ja jälle tagasi tulla, tehes pärast järgmiste peatükkide valmimist kohandusi.
Enda vajaduste jaoks on see osa aga samuti oluline, sest aitab ettevõtjal paremini näha kogu ettevõtte korraldamise protsessi tervikuna.
Üldsätted
Kui CV on kirjutatud umbes ühele - maksimaalselt kahele leheküljele, siis selle peatüki saab kirjutada üksikasjalikumalt. See tähendab, et peatükk "Üldsätted" sisaldab sama teavet, mis kokkuvõte, kuid üksikasjalikumal kujul kutsub lugejat tutvuma projekti kui tervikuga.
See kirjeldab projekti omadusi ja elluviimist, selle elutsüklit, täiendava arendamise võimalust ja toote muutuste prognoosi koos võimaliku turutrendide muutumisega.
Selle peatüki teeninduse äriplaan peaks sisaldama teavet selle kohta, mida konkreetne teenus endast kujutab ja kuidas see kliente meelitab. Näiteks kirjeldatakse äriplaanis kõiki pakutavaid teenuseid, nende omadusi ja eripärasid. Ahvatlevaks tunnuseks on siin legend sellest, kuidas kuulsused salongis protseduure teevad või kuidas üksikud spetsialistid neile neid teenuseid pakuvad, kuidas spetsialiste koolitati otse selle tootemargiga, millega nad töötavad.
Turuanalüüs
Paralleelselt äriplaani kirjutamisega või enne selle koostamist on vaja läbi viia turuanalüüs. See on äärmiselt oluline osa, sest sellest sõltub otseselt tulevase projekti edu.
Pärast turuniši ja sihtrühma valimist viiakse läbi põhjalik analüüs, et teha kindlaks, kui asjakohane on projekti äriplaan, esialgne ettepanek ja selle idee. Kui analüüsi käigus ilmneb ülepakkumine, siis tasub idee juurde tagasi pöörduda ja püüda seda parandada nii, et see vastaks turu olukorrale. Kui nõudlus on suurenenud, on kõik korras ja võite julgelt edasiste toimingute juurde minna.
Turuanalüüsi tehakse erineval viisil. Aga kui selle rakendamisega on probleeme, siis on ettevõtteid, kust saab turuanalüüsi sisse osta.
Sellegipoolest soovitatakse ettevõtjal see probleem ise lahendada, kuna kõik kolmandate osapoolte organisatsioonid annavad ainult objektiivse keskmise tulemuse, võtmata täielikult arvesse väikeettevõtte äriplaane ja kõiki äriidee nüansse. projekti autor.
Turundus ja strateegiline planeerimine
See plaan hõlmab toote turule toomist, selle väljatöötamist, hinnakujundust, müügi- ja turustussüsteemi ning reklaami. Toote turuletoomiseks on soovitatav koostada Gantti diagramm, mis kuvab erinevate sündmuste elluviimise kuupäevad. Turu ja konkurentsivõime analüüsi põhjal arvutatakse välja strateegia, kuidas turg vallutatakse ja milliseid taktikalisi tegevusi selle elluviimiseks on vaja.
Hinnakujundus põhineb majanduslikel arvutustel ja ettevõtte oodataval tulul. Müügi ja turunduse saab esitada diagrammina, kus kogu protsess on etapiviisiliselt nähtav. Näiteks alates kauba kättesaamisest lattu ja kuni kauba ja selle müügi eest raha laekumiseni.
Kulud ja tootmisgraafik
See peatükk sisaldab vajaliku tehnika ostmist, remonti, ruumide renti ja muid kulusid. Tootmisgraafik peab kajastama projekti elluviimiseks vajalike inimeste arvu, nende töögraafikut, palga mahaarvamisi ja sellega seotud makseid.
Investori jaoks muutuvad need palju atraktiivsemaks, kui on olemas valmis meeskond, kes projekti kallal töötab, kuna see tõestab ettevõtja suutlikkust oma plaane realiseerida. Seetõttu oleks asjakohane seda asjaolu äriplaanis rõhutada.
Tootmisplaan
Kui ettevõte saab olema tootmisettevõte, siis on vaja kirjeldada tootmisprotsessi, samuti partnereid ja tarnijaid, kes juhtumisse kaasatakse. Näiteks peaks selle peatüki farmi äriplaan sisaldama lüpsi-, villimis-, piimapakendamise seadmeid ja mehhanismi selle turustamiseks konkreetsete tarnijate kaudu.
Finantsplaan ja investeeringud
Kogu äriplaani kõige olulisem osa on loomulikult finantsplaan. Veelgi enam, kui projekt on mõeldud investori tutvustamiseks, siis pärast kokkuvõtte lugemist vaatab tõsine investor tõenäoliselt finantsplaani. Lõppude lõpuks on siin näha ettevõtja tegelik võimekus äriideid ellu viia. See on ettevõtlustegevuse olemus.
Finantsplaan sisaldab kogu infot projekti võimalike kulude ja tulude kohta. Turundusest, strateegilisest plaanist ja kuludest koostatakse mitme aasta kohta tabel, kus kuvatakse vajalikud investeeringud ja nende tagasimaksegraafik, kõik kulud ja võimalikud tulud.
Finantsplaani viimane osa peab tingimata olema tulevase ettevõtte kasumlikkuse arvutamine.
Lugeja teab nüüd, kuidas äriplaani kirjutada. Artiklis toodud samm-sammult juhised on kiire juhend, mis näitab eesmärkide mõistmise tähtsust ja äriplaneerimise vajadust.
