Äriplaani näidis: 5 sammu dokumendi loomiseks

Äriplaan: dokumendi näidis ja eesmärk + koostamise põhjused + 5 loomisetappi + kirjutamise tunnused investoritele ja isiklikuks otstarbeks + struktuur + 15 nõuannet + 7 illustreerivat näidet.

Kõik tegevused tuleb planeerida ja paberil kuvada. See kehtib eriti ettevõtluse kohta. Ilma äriplaanita, s.t. ressursside üksikasjalik optimeerimine ja edasiste ülesannete määramine, isegi kogenud ettevõtja ei suuda oma eesmärke saavutada.

Sellepärast on nii oluline omada äriplaani näidis ja koostage see õigesti. See materjal aitab teid selles.

Miks ja kellele on vaja äriplaani?

Internetis on mitu äriplaani määratlust.

Siin on kõige levinumad:

Need. Äriplaan on dokument, mis kirjeldab selle elluviimist. Tänu sellele saate oma projekti täielikult põhjendada, hinnata igast küljest tehtud otsuste tulemuslikkust ja mõista konkreetse tegevuse rahastamise otstarbekust.

Äriplaan näitab:

• ettevõtluse arendamise väljavaated;
• müügituru mahud, potentsiaalsed tarbijad;
• projekti kasumlikkus;
• eelseisvad kulutused toodete tootmiseks ja müügiks, nende turule tarnimiseks jne.

Ettevõtluse arengukava on tööriist, mis hindab konkreetse perioodi tegevuse lõpptulemusi. Seda saab kasutada investorite meelitamiseks ja see on vajalik ärikontseptsiooni, ettevõtte strateegia loomisel.

Äriplaani koostamine on planeerimise üks olulisi ja otsustavamaid etappe. See on välja töötatud nii neile ettevõtetele, kes toodavad kaupu, kui ka neile, kelle spetsialiseerumiseks on teenuste osutamine.

Enne äriplaani koostamist määravad spetsialistid või ettevõtte omanik kindlaks ülesanded ja vahendid nende elluviimiseks. Väljatöötatud dokument võib meelitada võlausaldajaid ideede elluviimiseks. Seetõttu ei saa selle tähtsust üle hinnata.

Äritegevuse arengukava eesmärk:

• ettevõtluse aspektide analüüs;
• pädev finantside, toimingute juhtimine;
• investeeringute hankimise vajaduse põhjendus (pangalaenud, ettevõtete omakapitali osalus projektis, eelarveeraldised jne);
• ettevõtte rahaliste võimaluste ja ohtude (riskide) arvestus;
• optimaalse arengusuuna valik.

Ettevõtjad kirjutavad äriplaane järgmistel põhjustel:

Isiklikuks otstarbeks ja võlausaldajatele plaani koostamise tunnused

Oluline on näha vahet äriplaanil, mis on kirjutatud asutusesiseseks kasutamiseks, ja võlausaldajatele üleantava nii-öelda "tseremoniaalse" dokumendi vahel.

1. Koosta plaan isiklike eesmärkide saavutamiseks.

Kui kavatsete kasutada äriplaani näidist ja kirjutada selle enda jaoks, võtke arvesse, et see on edasiste toimingute praktilise juhendi kujul.

Ettevõtte arengukava peaks sel juhul vastama järgmistele küsimustele:

1. Milliseid tegevusi teete (kas teete)?
2. Millist toodet/teenust teie ettevõte turule pakub?
3. Kes on tarbijad, kliendid?
4. Milliseid eesmärke peaksite saavutama?
5. Milliseid vahendeid on eesmärkide saavutamiseks vaja?
6. Kes vastutab teatud ülesannete täitmise eest?
7. Kui kaua kulub selle tegemiseks?
8. Milliseid kapitaliinvesteeringuid on vaja?
9. Milliste tulemusteni peaksid tegevused viima?

Peate mõistma, et töödokumendi koostamisel peate kajastama asjade tegelikku seisu, et teada, millises suunas liikuda, mida teha, mille poole püüdlema.

2. Dokument investoritele.

Laenuandjatele/investoritele esitatava äriplaani väljatöötamisel on metoodika erinev. Isik või organisatsioon, kes teie ettevõtmist rahastab, peaks saama dokumendi, milles on üksikasjalikult kirjeldatud olukord ja peamised ülesanded.

Peate veenma hoiustajaid, et nende raha kasutatakse ratsionaalselt, et teha kindlaks neile kasu. Äriplaan tuleb koostada loogiliselt, iga tegevus peab olema põhjendatud.

Kui kahtlete mõnes valdkonnas, uurige seda tähelepanelikumalt, sest teie välja toodud programmi järgi tekib võlausaldajatel kindlasti “ebamugavaid” küsimusi. Ja see, kuidas te neile vastate, sõltub oma ettevõtte avamise / arendamise alginvesteeringu suurusest.

Samuti on eriti oluline servi enesekindlus. Hea, kui õnnestub äriplaanis statistika kuvada, viidates mõne teise ettevõtte näitele. See suurendab teie võimalusi investeeringu saamiseks.

Äriplaani kirjutades tuleks kinni pidada äristiilist ja järgida ülesehitust.

Äriplaani näidis: struktuur

Olenemata plaani koostamise eesmärgist toimub sellega töötamine 5 etapis:

Äriehitajana saate esimesed kaks probleemideta välja mõelda. Aga milline peaks olema äriplaani pädev struktuur?

Analüüsime peamisi jaotisi, millist teavet need sisaldavad ja kuidas neid õigesti koostada.

nr 1. Tiitelleht.

See toimib sellise kõnekaardina. See näitab: teie ettevõtte nime, kontaktandmeid, aadressiandmeid, asutajate telefoninumbreid.

Lisaks peaks pealkiri sisaldama kogu dokumendi sisu (peatükk - lehekülje number). Pealkirja koostamisel ole ülevaatlik, esita info lühidalt.

Äriplaani kogumaht on koos avaldustega ca 30-35 lehekülge.

*Äriplaan (tiitellehe näidis)

nr 2. Ettevõtluse arengukava näidiskava sissejuhatav osa.

See võtab umbes 2 A4 lehte. Sissejuhatuses kirjeldatakse teie ettevõtte põhiaspekte, selle olemust ja eeliseid.

Tuleb kirjutada, mis on toote/teenuse ostjate jaoks atraktiivne, milline on oodatav kasum. Kui kavatsete ettevõtte jaoks raha koguda, näidatakse sissejuhatavas osas vajaliku kapitali summa.

Tavaliselt on sissejuhatus pühendatud sellistele plaani punktidele:

Sissejuhatav osa on viimane, sest. see kirjeldab üldpilti ettevõtte tegevusest.
Saate seda täielikult kujutada alles pärast juhtumi kõigi nüansside uurimist.

Selle ja teiste plaani osade näidist saate uurida selle materjali lõpus - selle dokumendi kohta on kogutud näiteid peamiste ärivaldkondade jaoks.

Number 3. Äriplaani põhiosa.

Põhiosa käsitleb tegevuse tüüpi ja kõiki selle põhipunkte, projekti maksumust.

See koosneb alajaotistest:

• tootmine;
• rahaline;
• turundus;
• organisatsiooniline;
• äritegevuse efektiivsuse arvutamine;
• riske.

Vaatleme neid eraldi.

Lõpus järgneb viimane osa. Selles peate tegema kokkuvõtte tehtud tööst, andma ülesannete selge määratluse.

Äriplaanide põhiosa alajaotised

nr 1. Äriplaani tootmise alajaotuse väljatöötamine.

Dokumendi põhiosa on suurim. Selle alajaotised kirjeldavad teie juhtumi kõiki aspekte.

Näiteks, tööstuslik näitab, milliseid seadmeid kasutatakse, millised ruumid teil on, kui palju raha kulub ostmiseks ja ettevõtte alustamiseks.

Samuti on selle kava eesmärk võimaldada teil arvutada tootmisvõimsust, määrata kindlaks tootmismahtude kasvu tõenäolised väljavaated.

Lisaks sisaldab see teavet tooraine, komponentide täieliku tarnimise kohta, toob esile tööjõuvajaduse, äritegevuse ajutised ja püsikulud.

Selleks, et plaani tootmise alajaotis oleks selge ülesehitusega ja sisaldaks kogu vajalikku teavet, märkige:

• kui hästi läheb tootmisprotsess, kas on uudseid lahendusi;
• ressurssidega varustamise viisid, transpordisüsteemi arenguaste;
• tehnoloogiate täielik kirjeldus, miks need valiti;
• Kas mul on vaja äripinda osta/rentida;
• vajaliku personali koosseis ja kõik andmed selle kohta, tööjõukulud;
• võimalik maksimaalne väljundmaht;
• teave tarnijate, ärialltöövõtjate kohta;
• iga toote maksumus;
• kalkulatsioon jooksvate kulude mainimisega jne.

nr 2. Planeeringu finantsalajao väljatöötamine.

Finantsplaanüldistab kõik ülaltoodud andmed majandusnäitajatega ettevõtluse jaoks, s.o. väärtuse mõttes.

See hõlmab äriaruandeid:

• Bilansiplaan (mis kinnitab ettevõtte suutlikkust rahalisi kohustusi õigeaegselt täita).

Finantstulemustest, kasumist ja kahjumist.

See toob välja kasumi allikad, kahjumi tekkimise, hindab aruandeperioodil toimunud äritulude/kulude muutusi jne.

Raha liikumisest.

See aruanne võimaldab näha tegevustulemusi, pikaajalist krediidivõimet, lühiajalist likviidsust.

Äriplaani finantsalajaotist iseloomustab ka:

• tulevaste finantstegevuste ajakava,
• tõenäoliste investeeringute kirjeldused.

Mõelge hoolikalt investeerimisvõimalusele, kas see on kasumlik, panuse sihtsuunale. Kirjutage, kuidas tagastate ettevõttesse kaasatud raha.

Proovige oma äriplaani finantsosas näha järgmist.

Number 3. Äriplaani turunduse alajaotuse väljatöötamine.

Turunduse alajaotis käsitleb teie ettevõtte toodete müügituru analüüsi. Plaanis peate märkima turu suuruse, dünaamika ja suundumused, selle segmendid, konjunktuur.

Lisaks antakse alajaotises teada, kes on äritoodete tarbijad, millist strateegiat kasutatakse toote reklaamimisel.

See arvutab tarbimismahud, hinnangulise turuosa, kirjeldab nõudluse mõjutamiseks kasutatavaid hoobasid (reklaamikampaania, hinnakujundus, toote täiustamine jne), ettevõtte konkurentsivõimet.

Tarbija seisukohast on vaja hinnata oma toodet, mis teeb selle atraktiivseks, milline on selle tarbijaväärtus, kas seda on ohutu kasutada ja kui kaua see kestab.

Turundusplaani koostamisel toetuge järgmistele punktidele:

Turundusplaani koostamiseks võetakse infot väliskeskkonnast, viiakse läbi vastavad uuringud ja küsitlused ning turuolukorra uurimiseks kaasatakse professionaalsed turundajad.

nr 4. Planeeringu organisatsioonilise alajao väljatöötamine.

Äritegevuse osas ei peeta vähem tähtsaks organisatsioonilisi küsimusi. Seetõttu peate selles alapeatükis kirjeldama kõiki samme, mida projekti elluviimiseks tehakse.

Näiteks nagu on näidatud pildil olevas näidis:

Parem on esitada plaanis teave tabeli kujul, nii et teie tegevuste jada on selgelt nähtav. Ei maksaks mainida ka normatiiv- ja seadusandlikke akte, mis valitud tegevusala reguleerivad.

Organisatsiooniplaanis tasub kirjeldada juhtimispoolt, kõigi töötajate tööülesandeid, alluvus- ja ergutussüsteemi (tasu), kirjeldada ettevõtte sisemist režiimi.

Ärge unustage järgida struktuuri nagu näites:

nr 5. Kuidas väljastada efektiivsuse ja võimalike riskide arvutus?

Eelviimastes osades peate andma objektiivse hinnangu ettevõtte tulemustele, näitama eeldatavaid väljavaateid hinnangu, bilansi, kasumlikkuse läve, planeeritud müügimahu põhjal.

Äriplaani koostaja peab kirjutama tasuvusaja, NPV (puhas nüüdisväärtus).

Parim variant oleks korraldada see tabelis, nagu allolevas näites:

Arvestada tuleks ka äririskidega. Kindlasti märkige plaanis, milliseid meetmeid te nende minimeerimiseks ette võtate, millise enesekindlustusprogrammi poole pöördute.

Kogenud äriplaanide koostajad pööravad erilist tähelepanu riskidele ja arvestavad halvima võimaliku tulemuse tõenäosusega. Tehes märkmeid, kuidas eeldatavaid raskusi kõrvaldada, muudad oma tööd edaspidi lihtsamaks. Kui on kaotusi ja rahalisi kaotusi, siis tead juba, kuidas neid hüvitada.

Kui see äriplaani osa tekitab raskusi, pöörduvad nad abi saamiseks ekspertide poole.

Sageli kasutatakse selleks ettevõtte SWOT-analüüsi:

See on meetod ettevõtte arengut mõjutavate väliste / sisemiste tegurite tuvastamiseks.

Tänu sellele saate hinnata:

• nende nõrkused (oletame, et vajadus rentida hoone, tundmatu kaubamärk),
• eelised (madal hind, kõrge teenindus, professionaalne personal),
• määrata võimalused (nende hulka kuuluvad vahendite olemasolu uuenduste juurutamiseks, kaasaegsete seadmete kasutamine, suurema turusegmendi katmine jne).

Ja lõpuks ähvardused, mida te ei saa tagasi võtta, näiteks:

• majanduskriis,
• demograafilise olukorra halvenemine,
• tollimaksude tõstmine,
• kasvav poliitiline pinge,
• kõva konkurents jne.

Kui esitate dokumendis selge ja põhjendatud algoritmi riskide lahendamiseks, on garanteeritud, et saate oma ettevõttesse kaasata partnereid ja võlausaldajaid.

15 näpunäidet algajatele hea äriplaani koostamiseks

väga töömahukas ja keeruline. Selle koostamise käigus tekib palju küsimusi. Sel põhjusel teeb enamik algajaid vigu.

Nende vältimiseks ja äriplaani kasulikuks muutmiseks järgige neid juhiseid.

Enne kirjutama asumist on parem vaadata rohkem kui ühte äriplaani näidet.

Internetist on lihtne leida illustreerivaid näiteid ja võib-olla on need isegi teie töövaldkonnaga seotud.

Pole vaja "vett valada", mõeldes, et dokument peaks olema mahukas.

Äriplaan peaks sisaldama ainult olulist, realistlikku teavet, mis pakub investoritele huvi ja on teile äritegevuses kasulik (nagu allolevates näidetes).

1. Vead, parandused, trükivead on rangelt keelatud.
2. Äriplaan peaks kajastama teie ettevõtte võimet jõuda kõrgemale tasemele ja juhtkonna tugevaid külgi.
3. Äriplaani koostamisel ei tohiks alahinnata konkurentsi ja võimalikke raskusi.
4. Kui teave, mida soovite kuvada, on konfidentsiaalne, tuleks see vahele jätta.

Ärge kiirustage paberimajandust.

Selline plaan ei avaldaks võlausaldajatele soovitud mõju. Kui koostate selle enda jaoks, ei tohiks see igal juhul välja näha mustandversioon.

Kasutage rohkem tabeleid, graafikuid (nagu allolevates näidistes).

Sel viisil statistiliste andmete esitamine muudab materjali visuaalsemaks.

Turuanalüüs on sageli ebatäpne.

Seetõttu lähenege vastutustundlikult turundusosale, koguge kõik vajalikud andmed.

Lisage oma äriplaani kindlasti konkurentsivõimelised funktsioonid.

Visake äriplaanist välja liiga ebamäärased väljendid, samuti need, mida mõistetakse mitmeti ja mis näitavad teie ebaõnnestumist.

Näiteks "toode, millel pole analooge", "vaatamisel", "rakenduse lihtsus" jne.

Jälgige kõiki ärikulusid.

Laenuandjad peavad seda veergu eriti oluliseks. Seetõttu võib neil olla teile palju küsimusi selliste teemade kohta nagu personali palgad, maksud, tooraine ostmine jne.

Ärge ignoreerige riskikaalutlusi.

Nagu juba mainitud, kaitseb see eesmärkide saavutamisel tekkivate probleemide eest ning võimaldab investoritel näha teid tõsise ja vastutustundliku ettevõtjana.

5. Keskenduge äriplaanis mitte esimesele kasumile, suurele tulule, vaid stabiilsele rahavoogule.

Ärge unustage määrata ajapiiranguid.

Igal ülesandel on tähtaeg (kvartal, aasta, mitu aastat).

Kui te pole kindel, et suudate äriplaani iseseisvalt hallata, isegi kasutades allolevaid proove, ärge säästke raha spetsialistile.

Ta mõistab seda küsimust rohkem kui teie, seega koostab ta dokumendi täpselt, ilma tehniliste, metoodiliste ja kontseptuaalsete möödalaskmisteta, mida saate teha ilma korraliku kogemuseta.

Kvaliteetse äriplaani üksikasjalik skeem koos selgitustega

leiad sellest videost:

Erinevate tegevusvaldkondade valmis äriplaanid (näidised).

Ravimiäri ei kaota oma aktuaalsust, sest vajadus ravimite järele ei kao. Pealegi läheb suurem osa pere eelarvest reeglina ravimitele.

Seetõttu on apteegi avamine väga tulus äri.

Seetõttu on otstarbekas selles proovis sellise äriplaani koostamise näidet lähemalt uurida:.

Kui soovite minna mõnda teise piirkonda, kaaluge kohviku avamist.

Sarnaseid asutusi on päris palju ja konkurents tugev. Nõudlus nende järele aga kasvab. Kui võtta arvesse kõiki korralduspunkte, pakkuda tervislikku toitu, siis kindlasti õnnestub.

Dokumendi korrektseks vormistamiseks tutvu kohviku äriplaani näidisega!

Meessoost pool elanikkonnast võib olla huvitatud autoteeninduse korraldamise ideest.

Tankla omanik ei jää sissetulekuta, kui äriplaanis on sõidukite remondi ja hooldusega seotud tegevused koos kõigi sellest tulenevate teguritega üksikasjalikult välja toodud.

Naistel on ilusalongi avamine meeldivam.

Kinnitame teile, et olenemata saadaolevate iluhooldusasutuste arvust on teie ilutööstuse "ettevõte" nõutud. See on tingitud asjaolust, et iga klient soovib, et salong oleks käepärast, ega pea teise kvartalisse jõudma.

Kauni poole inimkonna esindajad saavad süveneda kauplemistegevustesse ja luua lillepoe. Idee peamine eelis on väike algkapital.

Ka see väikeettevõte nõuab planeerimist. Ja kuigi lillepoed pole Venemaal just populaarsed, kes teab, võib-olla muudate seda.

Selleks tuleb koostada hästi läbimõeldud äriplaan (mille näidisega saad tutvuda sellel lingil).

Hotelliäri on palju keerulisem variant, mis hõlmab paljude tegurite, eriti turunduslike tegurite arvessevõtmist.

Kui te ei tea, millist ruumi suurust vajate, milliseid investeeringuid on vaja, hankige huvipakkuv teave standardnäidisest:
hotelli äriplaan.

Mitte vähem aeganõudev on põllumajandusprojekti elluviimise protsess. Kuid sel juhul on teil võimalus saada riigilt rahalist toetust ja soodustusi.

Hea näidisplaan, mis suudab meelitada riigi investoreid, näitab selgelt eesmärke, .

Iga idee elluviimine algab äriplaanist. Ilma selleta on võimatu määrata vajalikke ülesandeid, mõista investeeringute ja kulude otstarbekust. Paljud ärimehed ignoreerivad seda asjaolu asjatult ega kasuta seda kasulikku tööriista.

Kui teil ei olnud kirjutamise kogemust, aitab mis tahes siin toodud äriplaani näidis teil mõista kõiki koostamise standardeid, mille tõttu saate hõlpsasti määrata juhised edasiste toimingute jaoks.

Kasulik artikkel? Ärge jääge uutest ilma!
Sisestage oma e-post ja saate uusi artikleid posti teel