Innovatsioonitegevuse korraldamine. Uuenduslik tegevus kui ettevõtte tulemusliku arengu alus Mida on vaja teha

VENEMAA FÖDERATSIOONI HARIDUS- JA TEADUSMINISTEERIUM

Föderaalne haridusagentuur

SEI VPO Uurali Riiklik Majandusülikool

KAUGÕPETUSE KESKUS

TEST

distsipliin: innovatsiooni juhtimine teemal:

"Innovatsiooniprotsess ja uuendustegevus"

Õpetaja Plakhin A.E.

Üliõpilane Chemezova A.S.

Rühm MP-09R

Jekaterinburg

Sisu

Hooldus……………………………………………………………………………… 3

Innovatsiooni olemus ja selle sisu……………………………….. 6

Innovatsiooni funktsioonid……………………………………………………….. 9

2. peatükk. Innovatsiooniprotsess……………………………………………….. 11

Järeldus……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Bibliograafia …………………………………………. viisteist

Sissejuhatus

Innovatsiooni juhtimine- on üks strateegilise juhtimise valdkondi, mida teostatakse ettevõtte kõrgeimal juhtimistasandil. Innovatsioonijuhtimise eesmärk on luua ettevõtte teadus-, tehnika- ja tootmistegevuse peamised vektorid järgmistes tegevusvaldkondades:

uute toodete arendamine, täiustamine ja juurutamine (tegelikult uuendustegevus);

vanade kuluefektiivsete tööstusharude edasine moderniseerimine ja arendamine;

vanade tehaste sulgemine.

Mõiste "innovatsioon" viitab potentsiaalse teadusliku ja tehnoloogilise progressi tegelikuks muutmise protsessile, mis väljendub uutes toodetes ja tehnoloogiates.

20. sajandi lõpp tõi kaasa sotsiaalse arengu viiside laiaulatusliku ümbermõtestamise. Majanduskasvu kontseptsioon, mis läheneb materiaalse tootmise analüüsile puhtmajanduslikust aspektist, oli rakendatav seni, kuni loodusvarad tundusid inimtootmistegevuse piiratud mõju tõttu ammendamatud. Praegu hakkab ühiskond mõistma, et majandustegevus on vaid osa inimtegevusest ja majandusarengut tuleks käsitleda laiema sotsiaalse arengu kontseptsiooni raames.

Mida kiiremini areneb ühiskonna- ja majanduselu, seda rohkem tekib vajadusi: ühel 2006. aastal toimunud majanduskonverentsil esitleti aruannet, kus avalikustati üsnagi huvitavaid andmeid, mis näitavad, et ekspertide hinnangul on maailma järgmise kahekümne aasta jooksul suurriigid peaksid tegema järgmist:

toita uut populatsiooni, mis on võrdne kogu maakera rahvaarvuga 1940. aastal, ja seda tehes:

keemiliste väetiste ja biotsiidide väiksem kasutamine;

toota sama palju energiat, kui seda toodeti kogu inimkonna varasema ajaloo jooksul, vaatamata sellele, et energiatootmist on üha raskem suurendada ja samaaegselt on vaja likvideerida happevihmad;

rahuldada 100% suurenenud nõudlust toidu, tooraine ja tööstuskaupade järele, samal ajal kui ressursid on lõppemas ja jäätmete ohutu ladustamine muutub keerulisemaks;

luua aastapõhine netoreaalkapital, mis on vähemalt kaks korda suurem kui praegune summa, hoolimata valitsuse kapitali ümberjagamisest sotsiaalsetel eesmärkidel;

parandada radikaalselt elu-, töö-, haridus-, linna- ja keskkonnatingimusi nii arenenud kui ka arengumaades;

samaaegselt tõsta kõigi riikide tervisestandardeid, liikuda haiguste ravimiselt nende ennetamisele ja piirata rahvastiku kasvu mõistliku piirini;

suurendada tööhõivet 30–50%, luues uusi töökohti, peamiselt teenindussektoris, suurendades samal ajal piisavalt tootlikkust, et hoida inflatsiooni kontrolli all;

täita kõiki ülaltoodud ülesandeid ilma pöördumatu loodusliku tasakaalu katkemise või ressursikriisita, mis võib viia sõjani.

Ülaltoodud vajadused, hoolimata sellest, kuidas neid käsitletakse, on inimkonna tegelikud vajadused. Me ei saa neid rahuldada, kasutades mitte ainult eilseid, vaid ka tänapäevaseid tehnoloogiaid. Et homne elatustase oleks materiaalses ja sotsiaalses mõttes vähemalt sama hea kui tänane, on vaja tõsiseid leiutisi, uuendusi ja institutsionaalseid muudatusi. Kuna paljud lahendused nõuavad suuri investeeringuid, tuleb enamik uuendustest suurtelt organisatsioonidelt.

Oma ülevaates tahaksin puudutada järgmisi teemasid:

Mis on innovatsioon;

Innovatsiooniprotsesside süsteem;

Uuenduslik tegevus.

Peatükk 1. Innovatsioon – kui majanduskategooria.

Innovatsiooni olemus ja selle sisu.

Innovatsiooni all (ing. innovatsioon - innovatsioon, innovatsioon, innovatsioon) peame silmas "investeerimist innovatsiooni".

Novatsioon (lat. novation – muutmine, uuendamine) on mingi uuendus, mida varem polnud. Tsiviilõiguse kohaselt tähendab novatsioon poolte vahelist kokkulepet ühe sõlmitud kohustuse asendamiseks teisega, st selle tulemuseks on novatsioon.

Innovatsioon on materialiseeritud tulemus, mis saadakse kapitaliinvesteeringutest uutesse seadmetesse või tehnoloogiatesse, tootmise, tööjõu, teeninduse ja juhtimise uutesse korraldusvormidesse, sealhulgas uutesse kontrollivormidesse, arvestusse, planeerimismeetoditesse, analüüsitehnikatesse jne.

Innovatsiooni võib nimetada ka uuenduslikuks tooteks.

Mõiste "innovatsioon" on tihedalt seotud mõistetega "leiutis" ja "avastus". Leiutise all mõistame uusi seadmeid, mehhanisme, tööriistu ja muid inimese loodud seadmeid.

Avastamine on protsess, mille käigus saadakse varem tundmatuid andmeid või vaadeldakse varem tundmatu loodusnähtust.

Mõiste "innovatsioon" kui uus majanduskategooria tõi teaduskäibesse Austria (hilisem Ameerika) teadlane Joseph Alois Schumpeter (J. A. Schumpeter, 1883-1950) 20. sajandi esimesel kümnendil. “J. Schumpeter käsitles oma töös “Majandusarengu teooria” (1911) esmalt arengu muutuste uute kombinatsioonide (s.o innovatsiooniküsimuste) küsimusi ja andis innovatsiooniprotsessi täieliku kirjelduse.

J. Schumpeter tõi välja viis arengumuudatust:

uute seadmete, tehnoloogiliste protsesside või uue turutoetuse kasutamine tootmises;

uute omadustega toodete tutvustamine;

uute toorainete kasutamine;

muutused tootmise korralduses ja selle logistikas;

uute turgude tekkimine. »*

J. Schumpeteri järgi on innovatsioon peamine kasumiallikas: "kasum on sisuliselt uute kombinatsioonide rakendamise tulemus", "ilma arenguta pole kasumit, ilma kasumita pole arengut."

Tänapäeval põhineb tehnoloogiliste uuenduste kirjeldus rahvusvahelistel standarditel, mille soovitused võeti vastu 1992. aastal Oslos (nn "Oslo juhend"). Need standardid hõlmavad uusi tooteid ja uusi protsesse ning nende olulisi tehnoloogilisi muudatusi. Selle põhjal võeti vastu kahte tüüpi tehnoloogilisi uuendusi:

♦ tooteinnovatsioon;

♦ protsessi innovatsioon.

Venemaa ametlikud innovatsiooniterminid on terminid, mida kasutatakse Vene Föderatsiooni innovatsioonipoliitika kontseptsioonis aastateks 1998–2000, mis on kinnitatud Vene Föderatsiooni valitsuse 24. juuli 1998. aasta dekreediga nr 832. Need terminid on:

"Innovatsioon (innovatsioon)" - uuendustegevuse lõpptulemus, mis realiseerub turul müüdava uue või täiustatud toote, praktikas kasutatava uue või täiustatud tehnoloogilise protsessi näol.

"Innovatsioonitegevus" – protsess, mille eesmärk on rakendada lõpetatud teadus- ja arendustegevuse tulemusi või muid teadus- ja tehnoloogiasaavutusi turul müüdavas uues või täiustatud tootes, uues või

* - andmed saidi artiklist http://ru.wikipedia.org/

praktilises tegevuses kasutatav täiustatud tehnoloogiline protsess, samuti sellega seotud täiendav teadus- ja arendustegevus. Arvestades seda innovatsioonitegevuse definitsiooni, tuleb välja tuua innovatsiooni arendamise mõiste puudumine selles. Uuenduslik tegevus tähendab eranditult kogu uuendusprotsessi, alustades idee tekkimisest ja lõpetades toote levitamisega. Innovatsioonitegevuse täpsem definitsioon on järgmine. Innovatiivne tegevus on protsess, mille eesmärk on arendada uuendusi, rakendada lõpetatud teadus- ja arendustegevuse tulemusi või muid teadus- ja tehnikasaavutusi turul müüdavas uues või täiustatud tootes, praktilises tegevuses kasutatavas uues või täiustatud tehnoloogilises protsessis, seoses selle täiendava uurimis- ja arendustegevusega.

"Riiklik innovatsioonipoliitika" - Venemaa Föderatsiooni riigiasutuste ja Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste riigiasutuste poolt innovatsioonistrateegia eesmärkide ning prioriteetsete innovatsiooniprogrammide ja -projektide toetamise mehhanismide kindlaksmääramine.

"Innovatsioonipotentsiaal (riigid, tööstused, organisatsioonid)" - erinevat tüüpi ressursside kogum, sealhulgas materiaalsed, rahalised, intellektuaalsed, teaduslikud, tehnilised ja muud uuendustegevuse elluviimiseks vajalikud ressursid.

"Innovatsioonisfäär" - uuenduslike toodete (tööde, teenuste) tootjate ja tarbijate tegevusvaldkond, sealhulgas uuenduste loomine ja levitamine.

"Innovatsiooni infrastruktuur" – organisatsioonid, mis panustavad uuendustegevuse elluviimisse (innovatsiooni- ja tehnoloogiakeskused, tehnoloogiainkubaatorid, tehnopargid, haridus- ja ärikeskused ning muud spetsialiseerunud organisatsioonid).

"Innovatsiooniprogramm (föderaalne, riikidevaheline, valdkondlik)" - uuenduslike projektide ja tegevuste kogum, mis on kooskõlastatud ressursside, teostajate ja nende rakendamise tähtaegade osas ning pakkudes tõhusat lahendust põhimõtteliselt uut tüüpi toodete valdamise ja levitamise probleemidele ( tehnoloogia).

Innovatsiooni funktsioonid

Innovatsioon on turul realiseeritud tulemus, mis saadakse kapitaliinvesteeringutest uude tootesse või toimingusse (tehnoloogiasse, protsessi). Müügiks pakutava uuenduse elluviimisel toimub vahetus "raha-innovatsioon". Sellise x>6 vahetuse tulemusena ettevõtjale (tootjale, investorile-müüjale) laekuvad vahendid katavad esiteks uuenduste loomise ja müügi kulud, teiseks saavad uuenduste elluviimisest kasumit ja kolmandaks tegutsevad. stiimulina uute uuenduste loomiseks, neljandaks, on uue innovatsiooniprotsessi rahastamisallikaks.

Selle põhjal võime öelda, et innovatsioon täidab kolme järgmist funktsiooni:

♦ reproduktiivne;

♦ investeerimine;

♦ stimuleeriv.

Reproduktiivfunktsioon tähendab, et innovatsioon on laiendatud taastootmise oluline rahastamisallikas.

Innovatsioonide müügist turul saadav raha teenib ettevõtluskasumit, mis toimib rahaliste ressursside allikana ja samal ajal innovatsiooniprotsessi efektiivsuse mõõdikuna.

Ettevõtluskasumit saab kasutada tootmismahtude laiendamiseks, kaubanduseks, investeeringuteks, innovatsiooniks ja finantstegevuseks. Need kasumi kasutamise suunad on kajastatud "Majandusüksuse rahavoogude plaanis".

Seega on innovatsioonist kasumi saamine ja selle kasutamine rahaliste vahendite allikana innovatsiooni taastootmisfunktsiooni sisu.

Innovatsiooni rakendamisega saadud kasumit saab kasutada mitmel viisil, sealhulgas kapitalina. Kapital on raha, mida hoitakse kasumi saamiseks. Selle kapitaliga saab rahastada nii kõiki investeeringuid kui ka konkreetselt uut tüüpi uuendusi. Seega on innovatsioonist saadava kasumi kasutamine investeeringuteks innovatsiooni investeerimisfunktsiooni sisu.

Innovatsiooni rakendamise kaudu ettevõtja kasumi saamine vastab otseselt mis tahes ärilise majandusüksuse objektiivsele funktsioonile. See kokkusattumus on ettevõtjale stiimuliks uuteks uuendusteks; julgustab teda pidevalt uurima nõudlust, täiustama turundustegevuse korraldust, rakendama kaasaegsemaid finantsjuhtimise meetodeid (reengineering, brändistrateegia, benchmarking jne). Kõik eelnev on innovatsiooni stimuleeriva funktsiooni sisu.

Peatükk 2. Innovatsiooniprotsess

Innovatsiooniprotsess on sündmuste järjestikune ahel, mille käigus innovatsioon viiakse ellu ideest konkreetse toote, tehnoloogia või teenuseni ning levitatakse majanduspraktikas. Pealegi ei lõpe innovatsiooniprotsess nn juurutamisega, s.t. uue toote, teenuse esmakordne ilmumine turule või uue tehnoloogia viimine selle projekteerimisvõimsuseni. Protsess ei katke, sest majanduses levides innovatsioon paraneb, muutub tõhusamaks, omandab uusi tarbijaomadusi, mis avab uusi rakendusvaldkondi, uusi turge ja seega uusi tarbijaid.

Innovatsiooniprotsess on laiem mõiste kui innovatsioonitegevus. Seda saab vaadata erinevatest vaatenurkadest ja erineva detailsusega:

esiteks võib seda vaadelda kui paralleelselt järjestikust teadus-, teadus-, tehnika-, tööstustegevuse ja uuenduste elluviimist;

teiseks võib seda käsitleda kui innovatsiooni elutsükli ajutisi etappe idee tekkimisest kuni selle väljatöötamiseni ja elluviimiseni.

Nagu igal teisel protsessil, on ka innovatsiooniprotsessil oma eksisteerimisetapid:

ajal esimene aste teaduslikke ja tehnilisi ideid. Lõpetamisel on uurimistöö uute sotsiaalsete vajaduste rahuldamise meetodite ajakohastamise ja katsetamisega.

peal teine ​​etapp rakendusuuringute elluviimine on seotud suure tõenäosusega saada negatiivseid tulemusi, mistõttu on rakendusuuringutesse investeerides oht saada kahju.

peal kolmas etapp teostatakse eelprojektide väljatöötamisega seotud arendus- ja projekteerimistööd ( Avan projekt- see on terviklik süsteemikujundus süsteemi/allsüsteemi tasemel; tavaliselt on selles etapis vaja teha vaid piiratud arv teste. Lisaks funktsioonide ja ülesannete täpsustamisele kaalutakse alternatiivseid projekteerimiskontseptsioone, töötatakse välja ja vaadatakse läbi esialgsed seadmete joonised ja töövoogude kirjeldused. Detailprojektis tehakse eelprojekti joonised detailsemaks, üle vaadatakse ja viiakse komponentide tasemele), eelprojekteerimine, tööprojekti dokumentatsiooni valmistamine, prototüüpide valmistamine ja katsetamine.

peal neljas etapp Tootmise käivitamisel on vaja teha suuri investeeringuid tootmishoonete rekonstrueerimiseks, personali koolitamiseks jne. Innovatsiooniprotsessi praeguses etapis ei ole turu reaktsioon uuendustele veel teada ja pakutava toote tagasilükkamise risk on väga tõenäoline. Neljanda etapi tööde rahastamine, mis on seotud uue toote suuremahulise tootmise väljatöötamisega ja sellele järgneva tehnoloogia täiustamisega innovatsiooniprotsesside kaudu, nõuab 6-8 korda suuremaid kulutusi kui teadus- ja arendustegevusega seotud kulud. . Arvestades suuremahulise tootmise omandamise kõrgeid kulusid, emiteeritakse innovatsiooniprotsessi selles etapis väärtpabereid, mis meelitavad ligi täiendavaid investeeringuid.

Innovatsiooniprotsessi neljanda etapi tööde rahastamine võib viia konkurentsivõimetu toote tehnilise arenduse korraldamiseni, kui eelnevas kolmes etapis midagi põhimõtteliselt uut ei looda. Innovatsiooniprotsessi neljandat etappi võib käsitleda investeerimisprojektina, sest see langeb kokku toote elutsükli teise faasiga. Teisest küljest, kui innovatsiooniprotsessi esimeses kolmes etapis loodud uuendused võimaldavad korraldada uute toodete tehnoloogilist arendamist ja kommertsialiseerimist, millel puuduvad välismaised analoogid, siis riik osaleb nende tööde rahastamises osaliselt.

Innovatsiooniprotsess koosneb omavahel seotud ja üksteisest sõltuvatest üksikutest elementidest, mis moodustavad ühtse kompleksse terviku. Selle protsessi tulemuseks on innovatsioon kui rakendatud, kasutatud muudatus.

Innovatsioonitegevus - see on ennekõike intellektuaalne tegevus ja nii mitut liiki seda tegevust, nii võib ka uuenduslikkuse avaldumisvorme olla palju.

Innovaatiline tegevus on seotud erinevate ressursside kaasamisega. Peamised on investeeringud ja ajakulu nii teadus- ja arendustegevusele kui ka projekteerimis-, tehnoloogiliste ja muude uute toodete tootmise suuremahulise väljaarendamisega seotud tööde teostamisele. Innovatsioonitegevuse terviklik süsteem sisaldab selliseid komponente nagu teadus, tehnoloogia, majandus ja haridus.

Innovatsioonitegevuse olemust mõistetakse selle sisemise sisuna, mis väljendub kõigi erinevate omaduste ja suhete vastastikuses seotuses, mis esinevad erinevates eksisteerimisvormides: teaduslik, disain, tehnoloogiline tegevus, eksperimentaalne arendus, töö uuenduste arendamiseks tootmises, nende rakendamine. Innovatsiooni sisuks on autorite arvates kõigi seda moodustavate elementide, omaduste, sisemiste protsesside, seoste, vastuolude ja suundumuste ühtsus. See väljendub omavahel seotud ja tulemuslikes tegevustes teaduslike ja tehniliste ideede, leiutiste, arenduste viimine praktiliseks kasutamiseks sobiva tulemuseni, mis hõlmab tervet rida teaduslikke, tehnoloogilisi, organisatsioonilisi, finants- ja äritegevusi, mis koos viivad innovatsioonini.

Vaatamata sellele, et praegusel ajal on toimunud teatud suundumused erinevate teooriate omavahelisel sidumisel ja suuna varasemate tulemuste üldistamisel, sünteesimisel, pole lõplikku ühtsust vaadetes innovatsiooni olemuse osas veel saavutatud. Teaduskirjanduses sisalduvad innovatsiooniteooria arengusuunad täiendavad sageli üksteist, peegeldamata olemasolevate kontseptsioonide üldpilti. Siseriiklikud arengud hõlmavad suuremal määral mitte analüütiliste uuringute tulemusi, vaid välismaiste kogemuste kasutamise võimalust meie tingimustes.

Järeldus

Iga organisatsioon, olenemata sellest, kui edukalt see toimib, peaks olema suunatud uute tehnoloogiate väljatöötamisele, mis võimaldavad toota uut tüüpi tooteid kõrgema kvaliteediga ja madalaima hinnaga, vastasel juhul satub ta kriisiolukorda. Teisisõnu vajab see pädevat innovatsioonipoliitikat.

Kahjuks ei kontrolli praegu Venemaal innovatsioonipoliitikat piisavalt üldiselt ja minu hinnangul ka ebapiisavalt kvalifitseeritud kohalike juhtide poolt. Arendus-tootmine-turg ahelas pole meie riigi nõrkadeks lülideks mitte niivõrd rahastamine, kuivõrd tehnoloogiajuhtimise oskuste puudumine, s.t. tehnoloogilise innovatsiooni juhtimine. Venemaal ei ole praktiliselt ühtegi koolitatud spetsialisti, kes teaks turule pakutava uuendusliku toote spetsiifikat ja oskaks sellega turul töötada. Venemaa praegune intellektuaalne potentsiaal võib saada selle elavnemise aluseks, kui arengud jõuavad tööstusesse ja sisenevad turule. Riik saab litsentside müügi, arenduste, välistellimuste täitmise, rahvusvaheliste ühiste innovatsiooniprojektide elluviimise kaudu riigi eelarvega võrreldavaid summasid ja see on majanduse elavdamine, keskklassi teke. ja tööpuuduse kaotamine.

Minu arvates pole väljapääs piisavalt keeruline: ettevõtte uuendustegevuse maksimaalne aktiveerimine. Kui uute tehniliste ideede väljatöötamine ja kommertslik elluviimine nõuab iga töötaja ja kogu meeskonna kui terviku kõrget loomingulist vaimu, initsiatiivi ja pühendumist, siis kogu ettevõtte töö ümberorienteerimine uutele konkurentsivõimelistele kauba- ja teenusteliikidele, Uute toodete turgude vallutamine kaasaegsetes tingimustes on võimatu ilma töökorralduse parandamise ja personali koolitamiseta, mille eesmärk on meeskonna loomingulise potentsiaali täielikum kasutamine.

Bibliograafia

1. Balabanov I.T. Innovatsiooni juhtimine. - Peterburi: Peeter, 2007

2. Goldstein G.Ya. Juhtimise alused: õpik, toim. 2., täiendatud ja üle vaadatud. Taganrog: TRTU kirjastus, 2004.

3. Innovatsioonijuhtimine: õpik / Toim. Majandusteaduste doktor, prof. L.N. Ogolevoy. - M.: INFRA - M, 2001.

(haridus, rahandus, teave jne) Meso Innovatiivne tegevust (7)Kursusetööd >> Turundus

Mõjub uuenduslik tegevust on ka mitmekesised. Uuenduslik protsessi- see on protsessi teaduslike teadmiste ümberkujundamine...

Ettevõtte uuendustegevus peegeldab tema võimet tajuda ja kasutada teaduse, teaduse ja tehnika saavutusi, et saada põhimõtteliselt uusi tooteid, uusi tehnoloogiaid, organisatsioonilisi, tehnilisi ja sotsiaalmajanduslikke tootmis-, finants-, äri-, juhtimis- või muid otsuseid. .

Mõiste "innovatsioon" vastab mõistele "innovatsioon", see tähendab uuenduste juurutamine. Uuendused ilmnevad mis tahes valdkonna teadusuuringute, avastuste, leiutiste tulemusena. Innovatsioon on uuenduste juurutamise tulemus, et saavutada majanduslik, sotsiaalne, keskkonnaalane ja muud tüüpi mõju. Tootmise uuenduste loomine ja rakendamine nõuab erinevate ressursside kulutamist, vastavalt kapitaliinvesteeringuid. Turusuhete tingimustes tehakse igasuguseid investeeringuid, lootes saada majanduslikku efekti, kasumit. Innovatsioon on seotud kõrge riskiga investeeringutega, seetõttu ootab uuendustegevusega tegelev ettevõte suurt kasumit.

Ettevõtte uuendustegevuse aluseks on innovatsioonipoliitika, mis omakorda tuleneb ettevõtte arengustrateegiast. Innovatsioonipoliitika- need on üldpõhimõtted ja juhtimis-, tehnoloogiliste, majanduslike meetmete kogum, mis tagavad uuenduste väljatöötamise, loomise ja juurutamise konkurentsieeliste kujundamiseks ja ettevõtte strateegiliste eesmärkide saavutamiseks.

Uuendusliku tegevuse areng toimub mitmete tegurite mõjul, millest olulisemad on:

• teaduse ja tehnoloogia arengu kiirendamine;
• prioriteetsete teadusuuringute eelarve rahastamine, mis võib saada baasinnovatsiooni aluseks;
• selliste teadus- ja arendusorganisatsioonide loomine ja toetamine, mis pakuvad intellektuaalse loovuse produktina pidevat uuenduste sissevoolu;
• riiklik toetus innovatsioonitegevuse arendamiseks, erainvesteeringute stimuleerimiseks innovatsiooni, innovatsiooni infrastruktuuri arendamisel;
• uuenduste vajadust tekitava ettevõtluskeskkonna arendamine, mis suudab neid konkurentsipõhiselt vastu võtta.

Seal on järgmised uuenduste tüübid:

• vastavalt radikaalsuse astmele (uudsus): põhiline uuendus, seotud suuremate leiutiste rakendamisega, mille põhjal kujunevad uued põlvkonnad ja tehnoloogia arengu suunad; uuenduste parandamine, seotud toodete kaasajastamise, osalise täiustamisega;
• kasutusala järgi: toit ja protsess. Tooteinnovatsioon seotud uue tehnoloogia loomise ja rakendamisega, uute toodete tootmisega; protsessi innovatsioon seotud uute tootmismeetoditega või tuntud tehnoloogiate kasutamisega uues rakenduses;
• ettenähtud otstarbel: strateegiline innovatsioon, mille kasutamine annab konkurentsieelised, liidripositsioonid turul, kõrge sissetuleku; reaktiivsed (adaptiivsed) uuendused, mida ettevõte rakendab juhi järel, et vältida mahajäämust konkurentsikeskkonnas;
• kasutusala järgi: tehnoloogiline, organisatsiooniline ja juhtimisalane, sotsiaalne.

Ettevõtte tegevuste arendamiseks, juurutamiseks, tootmise arendamiseks ja uuenduste edendamiseks on:

• fundamentaal- ja rakendusuuringute, arendustööde, laboratoorsete uuringute, uute toodete, uute seadmete tüüpide, uute konstruktsioonide näidiste projekteerimine, valmistamine ja katsetamine;
• vajalike tooraineliikide, materjalide valik uute toodete valmistamiseks;
• uute toodete valmistamise tehnoloogiliste protsesside arendamine;
• uuenduste infotoe loomine;
• uuenduste tootmise organisatsioonilise ja juhtimisabi parandamine;
• personali moodustamine uuenduste arendamiseks ja juurutamiseks;
• litsentsimine, uuenduste patenteerimine;
• turundusuuringud, meetmete väljatöötamine uute toodete turule toomiseks.

Iga innovatsioon saab alguse idee sünnist ja sellel on mitu eksisteerimisetappi, mis kokku moodustavad selle elutsükli. Innovatsiooni elutsükkel on defineeritud kui ajavahemik idee sünnist kuni selle alusel loodud uuendusliku toote tootmisest eemaldamiseni (joonis 6.5).

Joonis 6.5 – Innovatsiooni elutsükli etapid

Innovatsiooni elutsükli võib jagada kolme faasi: projekteerimise faas, tootmise arendamise faas, kasutusfaas.

Projekteerimisfaas hõlmab fundamentaal-, uurimus- ja rakendusuuringuid, arendustööd.

Tootmise arendamise faas on kaupade katsepartiide valmistamise, tehnoloogia täiustamise, tootmisprotsessi regulatsioonide väljatöötamise periood. See faas on seotud suurte kuludega, kõrgete tootmiskuludega. Praegusel ajal on turundustegevused väga olulised, et turule jõuaks põhimõtteliselt uus toode ja saaks turuelu alustada.

Kasutusfaas on uuenduse turuea periood. See periood jaguneb omakorda tavaliselt neljaks etapiks.

Esimene etapp on tööstusliku tootmise algus ja kaupade turule toomine. Selles etapis algab tootmismahtude suurenemine, aktiivne nõudluse kujunemine ettevõtte uute toodete järele.

Teine etapp on tõus, tootmismahtude kiire kasv, tulude ja kasumite kasv. Selles etapis silutakse tehnoloogilist protsessi ja tootmise korraldust, tootmiskulud hakkavad langema.

Kolmas etapp on küpsuse ja stabiliseerumise etapp. Sel perioodil saavutavad tootmismahud ja sissetulekud maksimumväärtused, tootmise kasvutempod aeglustuvad ning seejärel tootmismahud turu küllastumise tõttu stabiliseeruvad.

Neljas etapp on tootmismahtude langus, tootmise lõpetamine ja toote eluea turuperiood.

Tootmise uuendamise planeerimisel nii tehniliselt kui ka tehnoloogiliselt on suur tähtsus uuenduste elutsükli analüüsil. Mõne tooteliigi valmimise ja tootmismahtude stabiliseerumise etapis peaks algama uute toodete tootmisse toomise ja turule toomise protsess. Selle tagamiseks peab innovatsiooniprotsess olema pidev.

Innovatsioonitegevuse arendamiseks on sellel suur tähtsus ettevõtte uuenduslikku potentsiaali. Ettevõtte innovatsioonipotentsiaali hindamine toimub näitajate kogumi alusel, mida saab kombineerida järgmistesse rühmadesse:

• teaduslikud ja tehnilised: fundamentaal- ja rakendusuuringute tulemused, avastuste, leiutiste arv, teadusliku mahajäämuse suurus;
• materiaalne ja tehniline: tehniliste seadmete tase koos eksperimentaalseadmetega eksperimentaalseks projekteerimistööks uuenduste loomisel ja rakendamisel;
• informatiivne: uuendusi teenindava teabevoo maht teadusliku, tehnilise, projektdokumentatsiooni, eeskirjade jms kujul;
• personal: teadus- ja arendustööd teenindava personali struktuur; akadeemilise kraadi, aunimetuste, diplomiga töötajate arv; uuendustega hõivatute osatähtsus töötajate koguarvust;
• organisatsiooniline ja juhtimisalane: innovatsiooni juhtimise sammude arv, juhitud innovatsiooniprojektide arv ja infovood;
• uuenduslik: uute toodete teadusmahukus; toodete, tööde, tehnoloogiate uudsuse aste; intellektuaalne toode - innovatsiooni tulemusena saadud patentide, litsentside, oskusteabe arv;
• turg: uute toodete konkurentsivõime; nõudluse maht uute toodete järele; teadus- ja arendustööde teostamise tellimuste arv;
• majanduslik: uuenduste majanduslik efektiivsus; uurimiskulud; intellektuaalse toote maksumus;
• rahaline: investeeringu suurus teadus- ja arendustöösse, immateriaalne põhivara; uuendustegevuse rahastamise allikad.

Uuendused tagavad tootmise tehnilise ja organisatsioonilise taseme tõusu, mis omakorda väljendub majandusressursside (tööjõud, töövahendid, tööobjektid) kasutamise intensiivsuse näitajate suurenemises, tootmismahtudele ning majandustulemuste paranemisele.

Innovatsiooni tõhusust iseloomustavad näitajad on järgmised:

• tootmismahu suurenemine;
• tootmismahtude kasvu osakaalu suurenemine tööjõu, materiaalsete, rahaliste ressursside kasutamise intensiivistumise tõttu;
• materjalikulu vähendamine toodanguühiku kohta;
• tootmisühiku maksumuse vähendamine;
• tööviljakuse tõus;
• kapitali tootlikkuse kasv;
• käibekapitali käibe kiirenemine;
• kasumi suurenemine toodete müügist;
• tootmise kasumlikkuse tõstmine.

Ülaltoodud näitajate kõrval eristatakse uuenduste investeerimisefektiivsuse näitajaid (vt punkt 6.7). Innovatsiooni investeeringute tulemuslikkuse hindamise tunnuseks on see, et investeerimiskulud algavad teadus- ja arendustööst.

Innovatsiooni kasulikku mõju ei saa alati hinnata majandusnäitajate abil. Lühiajalises perspektiivis halvendab uuenduste kasutuselevõtt sageli ettevõtete majandustulemusi ja suurendab tootmiskulusid. Teadus- ja arendustöö tegemine nõuab lisarahastust. Uute seadmete ja tehnoloogiate kasutuselevõtt suurendab tootmistegevuse riski, vähendab sageli ettevõtte finantsstabiilsust, kuna innovatsiooni rahastamisallikate koostises on suur laenuvahendite osakaal. Uue tootmise meisterdamise etapis väheneb tootmisvõimsuste rakendamine, suurenevad personali ümberõppega seotud kulud ning võivad toimuda koondamisprotsessid. Pikemas perspektiivis toovad uuendused aga ärilist kasu, suurendavad ettevõtte konkurentsivõimet.

Vene Föderatsiooni valitsuse 17. novembri 2008. aasta määrusega nr 1662-r kinnitatud Vene Föderatsiooni pikaajalise sotsiaal-majandusliku arengu kontseptsioon kuni 2020. aastani näeb ette üleminekut uuenduslikku tüüpi arendus, mis põhineb suhteliste eeliste loomisel teaduses, hariduses ja kõrgtehnoloogias. Innovaatilise majanduse kujunemine tähendab teadmiste, inimese loomingulise potentsiaali muutumist riigi konkurentsivõime majanduskasvu juhtivaks teguriks. Uuenduslik areng hõlmab kasvu, mis põhineb:

• fundamentaal- ja rakendusuuringute ja arendustegevuse aktiveerimine, nende tõhususe oluline tõus;
• inimkapitali kvaliteedi ja selle kasutamise efektiivsuse tõstmine;
• majanduse mitmekesistamine, mille struktuuris kandub juhtiv roll kõrgtehnoloogilistele tööstustele;
• organisatsioonide (ettevõtete) kõrge innovaatiline aktiivsus, mis põhineb uute turgude arendamisel, tootevaliku ajakohastamisel, uute tehnoloogiate valdamisel, uute ärikorralduse vormide loomisel.

Uuenduslik arendustüüp eeldab ettevõtlusalgatuseks kõige soodsamate tingimuste loomist. Riik loob vajalikud tingimused ja stiimulid eraettevõtluse innovaatilise tegevuse arendamiseks, kuid ei saa ettevõtlust oma tegevusega asendada. Riigi ettevõtlus on koondunud peamiselt riigi julgeoleku tagamisega seotud sektoritesse, innovatsiooniks vajaliku infrastruktuuri arendamisse.

Ettevõtluskeskkonnas on innovaatilisele majandusele üleminekust huvitatud peamisteks intellektuaalseid teenuseid pakkuvaid uusi tehnoloogiaid arendavad organisatsioonid, samuti ettevõtted, mis seisavad silmitsi tiheda ülemaailmse konkurentsiga ning vajavad tehnoloogilist ümbervarustust, juhtimis- ja sotsiaalseid uuendusi.

Ettevõte esitleb meetmete kogumit, mille eesmärk on uute tehnoloogiate juurutamine või uute toodete loomine. Võimalus pakkuda tarbijale analooge mitteomavaid tooteid aitab konkurentidest mööda minna. Seetõttu on iga organisatsiooni jaoks oluline teha uuenduslikku tööd.

Kaasaegsetes ettevõtetes on innovatsiooni peamine stiimul tööstuskaupade vananemine. Selleks et teha kindlaks tooted, mille toodang ei ole maailma praegust tehnika arengut arvestades enam asjakohane, viivad ettevõtted perioodiliselt läbi spetsiaalset kontrolli. Sellise kontrolli eesmärk on tuvastada juba aegunud tehnoloogiad ja tooted.

Lisaks püüavad organisatsiooni juhid tehtud töö põhjal leida viise, kuidas oma tooteid või teenuseid iseseisvalt vananeda, ootamata hetke, mil konkurendid sellele mõtlevad. Ideaalis määrab selline analüüs ettevõtte innovatsiooni prioriteedid.

Uuenduslik tegevus on uuenduste leidmisele ja elluviimisele suunatud tegevus, mille eesmärk on laiendada tootevalikut ja parandada toodete kvaliteeti, täiustada tehnoloogiat ja korraldada tootmist.

Innovatsioonitegevused hõlmavad järgmist:

Ettevõtte probleemide tuvastamine;

Innovatsiooniprotsessi rakendamine;

Innovatsioonitegevuse korraldamine.

Ettevõtte uuendustegevuse peamiseks eelduseks on, et kõik olemasolev vananeb. Seetõttu tuleb süstemaatiliselt kõrvale heita kõik, mis on kulunud, vananenud, muutunud piduriks edasiminekuteel, ning arvestada ka vigade, ebaõnnestumiste ja valearvestustega. Selleks peavad ettevõtted perioodiliselt läbi viima toodete, tehnoloogiate ja töökohtade sertifitseerimist, analüüsima turgu ja turustuskanaleid. Teisisõnu tuleks teha omamoodi röntgenülesvõte ettevõtte tegevuse kõigist aspektidest. See ei ole ainult ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse, selle toodete, turgude jne diagnoos. Sellest lähtuvalt peaksid juhid esimesena mõtlema, kuidas oma tooteid (teenuseid) ise vananenuks muuta, mitte ootama, kuni konkurendid seda teevad. Ja see omakorda julgustab ettevõtteid uuendustele. Praktika näitab, et miski ei pane juhti niivõrd keskenduma uuenduslikule ideele kui tõdemus, et toodetav toode vananeb lähiajal.

Innovatsiooni peamine organisatsiooniline põhimõte on luua meeskond parimatest töötajatest, kes vabastatakse praegusest töökohast.

Nagu kogemus näitab, lõpevad kõik katsed muuta olemasolev üksus uuendusliku projekti kandjaks. Pealegi kehtib see järeldus nii suurte kui ka väikeste ettevõtete kohta. Fakt on see, et tootmise töökorras hoidmine on sellega seotud inimeste jaoks juba praegu suur ülesanne. Seetõttu pole neil praktiliselt aega uue loomiseks. Olemasolevad allüksused, olenemata sellest, mis piirkonnas nad tegutsevad, on põhimõtteliselt võimelised ainult tootmist laiendama ja moderniseerima.

Ettevõtlus- ja uuendustegevus ei pea toimuma püsivalt, eriti väikeettevõtetes, kus selline seadistus on sageli võimatu. Küll aga on vaja määrata töötaja, kes vastutab uuenduste õnnestumise eest isiklikult. Ta peaks vastutama aegunud toodete, seadmete, tehnoloogiate õigeaegse tuvastamise ja asendamise eest, tootmis- ja majandustegevuse igakülgse analüüsi (ettevõtte röntgenülesvõte), uuenduslike meetmete väljatöötamise eest. Innovatsiooni eest vastutav töötaja peaks olema isik, kellel on ettevõttes piisavalt volitusi.

Innovatsiooniseadet on vaja kaitsta talumatute koormuste eest. Investeeringud uuenduste arendamisse ei tohiks olla tavapärases investeeringutasuvuse analüüsis enne uute toodete (teenuste) turule toomist. Vastasel juhul läheb äri hukka.

Uuenduslikku tegevust saavad läbi viia nii ettevõtete raames spetsiaalselt selleks loodud allüksused (nn sisemised ettevõtmised) kui ka iseseisvad riski- (riski)firmad.

Siseettevõtted on väikesed üksused, mis on organiseeritud uut tüüpi kõrgtehnoloogiliste toodete arendamiseks ja tootmiseks ning millel on ettevõtetes märkimisväärne autonoomia. Ettevõtte töötajatelt või sõltumatutelt leiutajatelt pärit ettepanekute valiku ja rahastamise teostavad eriteenistused. Kui projekt heaks kiidetakse, juhib idee autor sisemist ettevõtmist. See osakond toimib ettevõtte juhtkonna minimaalse administratiivse ja majandusliku sekkumisega.

Kindlaksmääratud aja jooksul peab sisemine ettevõtmine välja töötama uuenduse ja valmistama ette uue toote või toote masstootmiseks. See on reeglina antud ettevõtte jaoks ebatraditsioonilise toote tootmine.

Vene Föderatsioonis on sisemisi ettevõtmisi loodud paljudes suurtes tööstusettevõtetes, peamiselt sõjatööstuskompleksis (MIC).

Riskikapitaliettevõte on väikeettevõte, mis on spetsialiseerunud märkimisväärse riskiga uuenduslike ideede uurimisele ja arendamisele. Paljutõotava idee väljatöötamiseks kaasatakse innovatsioonist huvitatud suurettevõtete riskikapital. Suurettevõte ei soovi tavaliselt arendada oma uuenduslikku ideed, millega kaasneb märkimisväärne risk. Võimaliku ebaõnnestumise tagajärjed on tema jaoks palju raskemad kui väikese ettevõtte jaoks. Seetõttu on suurfirma innovaatiliste ideede väljatöötamisega seotud tõenäolistes uuringutes osalemise peamiseks suunaks sellistele arendustele spetsialiseerunud väikeste uuenduslike ettevõtete riskantse rahastamise rakendamine.

Väikeettevõtteid iseloomustab juhtimise lihtsus, lai isikliku algatuse võimalus, paindliku teadus- ja tehnikapoliitika elluviimise võimalus ning leiutajate aktiivne kaasamine nende tegevusse. See määrab riskikapitaliettevõtete kõrge efektiivsuse. Paljud neist annavad olulise panuse uuenduslikesse edusammudesse, uute toodete ja kõrgtehnoloogiate väljatöötamisse.

Väikeettevõtete tõhusust innovatsiooniprotsessis tõendavad järgmised andmed: USA riikliku teadusfondi hinnangul viisid kuni 100 inimesega ettevõtted iga teadus- ja arendustegevusse investeeritud dollari kohta neli korda rohkem uuendusi kui 100 inimesega ettevõtted. -1000 töötajat ja 24 korda rohkem kui ettevõtetes, kus töötab üle 1000 inimese. Nende innovatsioonimäär on kolmandiku võrra kõrgem kui suurtel, lisaks vajavad väikesed ettevõtted oma uuendustega turule sisenemiseks keskmiselt 2,22 aastat, suurtel aga 3,05 aastat.

Suurettevõtete osalemine riskantses rahastamises võrreldes traditsiooniliste teadus- ja arendustegevuse vormidega ei tulene mitte ainult suurenenud tulust, vaid ka nende otsesest majanduslikust huvist. Fakt on see, et sõltumatud väikeettevõtted saavad maksu- ja muid soodustusi, saavad otsest rahalist toetust valitsuse programmide raames, et stimuleerida teaduse ja tehnoloogia arengut. Seetõttu areneb riskikapitali rahastamine praegu paljudes riikides aktiivselt. Ettevõtlusvormid arenevad ka Venemaal.

Vastuse variant 2

Innovatsioonitegevuse korraldamine on suunatud uute ideede genereerimise, tehniliste lahenduste otsimise ja arendamise, uuenduste loomise, aga ka nende elluviimise protsesside tõhustamisele. Organisatsioonimehhanism on keskendunud uuenduslikke protsesse läbi viivate struktuuride moodustamisele ja ümberkorraldamisele. Selline töö võib toimuda erinevates vormides, millest peamised on loomine, omandamine, turuinnovatsiooni integreerimine, spin-off.

LOOMINE- see on uute ettevõtete, struktuuriüksuste või üksuste moodustamine, mis on loodud uuendusliku tegevuse läbiviimiseks. Uute organisatsioonivormide olulisemateks elementideks on maatriksstruktuurid, teadus- ja tehnikajaoskonnad, turupõhimõtetel töötavad teadus- ja tehnikaorganisatsioonid ning ettevõttesisesed ettevõtmised.

Uute innovaatiliste organisatsioonide loomise protsessid on eriti olulised suurettevõtetele. Nendel ettevõtetel on keeruline innovatsioonijuhtimise süsteem, mis keskenduvad sageli suurtele projektidele, mille elluviimine peaks peaaegu kohe (või lühikese aja jooksul) tooma kõrget tulu. Suuresti seetõttu ei ole nendes struktuurides uuenduste hulk nii suur kui väikeettevõtetes. Autorite hinnangul saaks innovatsioonitegevuse tulemuslikkust oluliselt tõsta, kui suurettevõtete tegevuses uute suundade loomiseks tekiks uued innovaatilised divisjonid ja struktuuriüksused. Neid innovatsiooniüksusi saab luua alaliselt või ajutiselt.

MAATRIKSSTRUKTUURID esindama selliseid organisatsiooniüksusi, mis luuakse ajutiselt - uuenduste väljatöötamise ja juurutamise perioodiks, kuhu kuuluvad erineva profiiliga spetsialistid, kes alluvad halduslikult vastavate alaliste üksuste juhtidele, kuid on ajutiselt määratud tööle ajutisse rakendusstruktuuri tööde teostamiseks. teatud erialal.

Sellised ajutised jaotused võimaldavad uuenduste väljatöötamise ja juurutamise ajaks koondada erinevaid spetsialiste. Selle protsessi lõpus saadetakse maatriksühendus laiali ja selle liikmed naasevad üksuste juurde, kus nad püsivalt töötavad. Selline organisatsiooniline uuendusmehhanism võimaldab esiteks tagada tööde lõpuleviimise lühikese ajaga, teiseks koondada ühele juhtimisele erineva profiiliga spetsialistid ja kolmandaks oluliselt vähendada arendus- ja juurutamisprotsessi kulusid (joonis 1). 7.1).

Teaduslikud ja tehnilised osakonnad on loodud alaliselt, neil puudub majanduslik iseseisvus ja nende tegevus toimub ettevõtte kui terviku eelarve arvelt. Need divisjonid võivad olla kas detsentraliseeritud ja keskenduda konkreetsetele tootmisüksustele või tsentraliseeritud ja alluda otse ettevõtte juhtkonnale.

Nende eripära seisneb selles, et nad suunavad oma arendused otse tootmisse, ilma siseturu mehhanisme kehtestamata.

Sõltumatud teaduslikud ja tehnilised organisatsioonid, vastupidi, neil on oma eelarve, nad müüvad oma arendusi ettevõtte tootmisdivisjonidele. See suurendab vastutust tulemustulemuste, nende vastavuse eest ettevõtte eesmärkidele ja turunõuetele.

Sisemised ettevõtmised, ehk nn ettevõttesisesed struktuurid tegelevad reeglina uuenduste otsese juurutamisega, keskendudes uuele turunišile.

Need struktuurid on peaaegu sõltumatud, s.t. neil on iseseisvuse tunnused, neil on oma arvelduskonto (või allkonto), kuid nad on ettevõtte struktuuriüksused, kasutavad selle tootmisruume, seadmeid jne. Lisaks, kui ettevõttesisene struktuur innovatsiooni edukalt rakendab, saab selle muuta iseseisvaks ettevõtteks.

Mõnel juhul võib see olla väga tõhus organisatsiooniline mehhanism ülevõtmine suure ettevõtte poolt väikesed innovaatilised ettevõtted, kelle tegevus on selle ettevõtte huviringis. See mehhanism hõlmab suurte ühekordsete kulude rakendamist, kuid toob kaasa uue tootega turule sisenemise aja olulise vähenemise ning lisaks võimaldab see saada sünergilist efekti uuenduslike saavutuste kombineerimisest. Väikesed innovaatilised ettevõtted võivad ka ise olla huvitatud omandamisest, kuna neil ei ole alati oma tegevuseks piisavalt raha.

Ülevõtmist täiendavaks mehhanismiks on tihedate sidemete loomine suurettevõtte ja väikeste innovatiivsete ettevõtete vahel, mis põhinevad pikaajalistel lepingulistel suhetel ja mille tervikuks autorid nimetavad. TURU innovatsiooni integreerimine. Sel juhul säilitavad uuenduslikud ettevõtted oma iseseisvuse, kuid satuvad suurettevõtte turutootmissuhete sfääri.

Absorptsiooniprotsesside ja turuinnovatsiooni integratsiooni kombinatsioon annab põhjust teha ettepaneku innovatsiooniprotsessi nn fännikorralduse kasutamiseks (joonis 7.2). Selle tähendus seisneb uuendusliku keskkonna loomises tootmisettevõttele, mis koosneb ettevõtetest, mille suhtes tehti ülevõtt (IFI), aga ka turule integreeritud ettevõtetest (RIF).

Selline organisatsioon on kõige tõhusam agressiivse innovatsiooni arendamise strateegiaga tootmisettevõtetele. See võimaldab arendada ja kommertsialiseerida kõrgetasemelisi uuendusi, tekitada tehnoloogilisi lünki, uuendusi, mis mõnel juhul on hetkel konkureerivatele ettevõtetele kättesaamatud.

ERALDAMINE- organisatsiooniline mehhanism, mis hõlmab iseseisvate uuenduslike ettevõtete loomist, mis varem kuulusid terviklikesse tootmisüksustesse.

Selliseid toiminguid on soovitav teha siis, kui moodustub uus tegevussuund, mis ei ole seotud ettevõtte põhispetsialiseerumisega, suunates selle ressursid iseendale.

Sissejuhatus

Ettevõtte uuenduslik tegevus

1.1. Innovatsiooni olemus

1.2. Suurenemise aluseks on ettevõtte innovaatiline areng

oma tegevuse tõhusust

1.3. Organisatsiooni innovaatilise arengu põhisuunad

Järeldus

Praktiline osa

Bibliograafia

Sissejuhatus

Innovatsiooniprotsess on protsess, mis ühendab teaduse, tehnoloogia, majanduse, ettevõtluse ja juhtimise. See seisneb uuenduste saavutamises ja ulatub idee kontseptsioonist selle ärilise elluviimiseni.

Innovatsioon on potentsiaalse teadusliku ja tehnoloogilise progressi muutmine reaalseks, mis väljendub uutes toodetes ja tehnoloogiates. Rahvusvaheliste standardite kohaselt on innovatsioon määratletud kui uuendustegevuse lõpptulemus, mis väljendub turule toodud uue või täiustatud toote, praktikas kasutatava uue või täiustatud tehnoloogilise protsessi või uue lähenemise näol sotsiaalteenustele. Uute toodete väljatöötamine ja tootmisse toomine on olulised konkurentsivõime suurendamiseks ja ettevõtte sõltuvuse kaotamiseks valmistatud toodete elutsüklite mittevastavusest. Kaasaegsetes tingimustes toimub toodete uuendamine üsna kiires tempos.

Uuenduslik tegevus on teadusliku uurimistööga seotud erinevate meetodite, tegurite ja juhtorganite kompleksne dünaamiline tegevus- ja koostoimesüsteem, uut tüüpi toodete loomine, seadmete ja tööobjektide täiustamine, tehnoloogilised protsessid ja tootmispõhiste organisatsioonide vormid. teaduse ja tehnoloogia uusimate saavutuste kohta; planeerimine, finantseerimine. Ettevõte on kohustatud hoolitsema konkurentsivõime säilitamise ja kasumi teenimise eest. Sellest tulenevalt peab ta jälgima ja ennustama olukorda turul, peamiste ja potentsiaalsete konkurentide käitumist, uute teaduslike ja tehnoloogiliste läbimurrete teket, mis võivad teatud ajahetkel saavutatud turu tasakaalu ühes või teises suunas muuta.

Uuenduste kasutuselevõtt võib anda nelja tüüpi mõju: majanduslik, teaduslik ja tehniline, sotsiaalne ja keskkondlik.

Peatükk 1. Ettevõtte uuenduslik tegevus

1.1. Innovatsiooni olemus

Organisatsiooni uuenduslik arendamine kaasaegsetes tingimustes on tema põhitegevuse lahutamatu osa, kuna see aitab tõsta toodete ja organisatsiooni kui terviku konkurentsivõime taset. Viimane kajastub omakorda kasumi ja tootmise efektiivsuse näitajates. Venemaa majandus kannab aga plaanimajanduse pärandit, milles uuenduste juurutamisel oli oluline roll vaid perspektiivikatele tööstusharudele. Paljude ettevõtete, organisatsioonide ja ettevõtete juhid ei mõista ikka veel oma rajatiste teadusliku ja tehnoloogilise arendamise ülimuslikkust ega omista toodete ja teenuste kvaliteedi parandamisele erilist tähtsust, eelistades kasumi maksimeerimiseks kulude kokkuhoidu. See vähendab koheselt organisatsioonide kohanemisvõimet väliskeskkonna muutustega ning muudab nad keskmises ja pikas perspektiivis konkurentsivõimetuks.

Tööstusriikide kogemus näitab, et innovatsiooni roll majanduses on suur. Need aitavad teaduse ja tehnika progressi ilminguna muuta ja täiustada mitte ainult kaupu ja teenuseid, vaid ka organisatsioonide juhtimissüsteemi, viies selle vastavusse kaasaegse keskkonna nõuetega. Seega on uuendused organisatsioonis teadusliku ja tehnoloogilise progressi avaldumise vorm mikrotasandil.

Innovatiivne tegevus võib vaatamata väljavaadetele mängida negatiivset rolli ka juhul, kui innovatsiooniosakonna töö organisatsiooni struktuuris eksisteerib iseenesest ja tema jõupingutused on suunatud enda eesmärkide saavutamisele. Selle tulemusena "raisatakse" olulised investeeringud innovatsiooni, see tähendab, et need ei ole suunatud organisatsiooni peamise eesmärgi saavutamisele.

Innovatsioon loome- ja investeerimistegevuse tulemusena on suunatud uut tüüpi kaupade, teenuste, tehnoloogiate, organisatsiooniliste vormide väljatöötamisele, tootmisele ja levitamisele ettevõtte tasandil. Innovatsiooni eesmärk on tõsta ettevõtte, kaupade ja teenuste konkurentsivõimet ning seeläbi suurendada ettevõtte kasumit.

Investeeringud - rahaliste vahendite investeeringud kapitali säilitamise ja suurendamise eesmärgil. Investeeringud hõlmavad põhivara, käibekapitali, immateriaalset põhivara.

Investor on juriidiline või füüsiline isik, kes investeerib innovatsiooni.

Eeltoodust tulenevad kolm võimalikku kriteeriumi uuenduste klassifitseerimiseks:

uudsuse aste ettevõtte jaoks;

uuenduse aluseks oleva kontseptsiooni olemus;

innovatsiooni intensiivsus.

Innovatsiooni uudsuse aste määrab suuresti selle konkurentsivõime taseme. Mida kaugemale ettevõte uutesse valdkondadesse süveneb, seda suuremaks muutub strateegiline risk.

Uudsuse seisukohalt tuleks eristada järgmisi tooteid:

maailma uudsed kaubad;

ettevõttele uus kaup;

olemasoleva kaubavaliku laiendamine;

uuendatud kaubad;

toote positsioneerimise muutus;

kulude vähendamine (hinna alandamine).

1.2. Suurenemise aluseks on ettevõtte innovaatiline areng

oma tegevuse tõhusust

Teaduslik ja tehnoloogiline progress (STP) on teaduse, tehnoloogia, tehnoloogia pideva arendamise, tööobjektide, tootmise ja töökorralduse vormide ja meetodite täiustamise protsess. See toimib ka kõige olulisema vahendina sotsiaal-majanduslike probleemide lahendamisel, nagu töötingimuste parandamine, keskkonna kaitsmine ja sellest tulenevalt rahva heaolu parandamine. Teadus-tehniline progress on riigi julgeoleku- ja kaitsesüsteemi tagamisel väga oluline.

Oma arengus avaldub STP kahes omavahel seotud ja üksteisest sõltuvas vormis (tabel 1.2).

Tabel 2.1

Teaduse ja tehnoloogia arengu vormid

NTP vormid	Ajastus ja olemus	Omadused
evolutsiooniline	Võib kesta üsna kaua ja anda olulisi majandustulemusi (eriti algstaadiumis)	Traditsiooniliste tehniliste vahendite ja tehnoloogiate järkjärguline ja pidev täiustamine; aluse kogumine fundamentaalseteks teisendusteks
revolutsiooniline	Tootmise materiaal-tehnilises baasis toimuvad suhteliselt lühikese ajaga kvalitatiivsed muutused. Aitab kaasa majandusharude kiirele arengule, mis määravad rahvamajanduse tehnilise ümbervarustuse	Põhineb teaduse ja tehnika saavutustel. Seda iseloomustab uute energiaallikate kasutamine, elektroonika laialdane kasutamine, uued tehnoloogilised protsessid, täiustatud materjalid

Nende kahe vormi vaheline seos avaldub järgmiselt: STP on aluseks fundamentaalsetele muutustele teaduse ja tehnoloogia valdkonnas, see tähendab, et see aitab kaasa teaduse ja tehnoloogia revolutsioonile (STR). Teaduslik ja tehnoloogiline revolutsioon omakorda kiirendab teaduse ja tehnika arengut, viib selle kvalitatiivselt uuele tasemele.

Organisatsiooni innovaatilise (teadusliku ja tehnilise) arengu tulemuslikkus määratakse lähtuvalt mõju ja seda põhjustanud kulude suhtest. Tehnoloogia ja tootmiskorralduse täiustamise kulud mõjutavad töömahukuse, materjalikulu ja seadmete tootlikkuse standardeid, mis lõppkokkuvõttes mõjutab tootmiskulusid. Tehnoloogia täiustamise kulude planeerimine seisneb nende kulude juurdekasvu määramises, mis tagab nende standardite väärtuste soovitud juurdekasvu. Tõhusus on suhteline väärtus, mida mõõdetakse ühiku murdosades või protsentides ja mis iseloomustab tehtud kulude tulemust. Tõhususe kriteeriumiks on mõju (kasumi) maksimeerimine antud kulu juures või kulude (tootmiskulude) minimeerimine etteantud efekti saavutamiseks.

Viimastel aastatel on Venemaa ettevõtete süsteemse reformi probleem omandanud suure tähtsuse. Tekib küsimus tootmistehnoloogia põhimõttelisest muutusest, mis on seotud ettevõtete, organisatsioonide ja ettevõtete uuendusliku strateegiaga. Tõhus uuenduste arendamine ja juurutamine võimaldavad ettevõttel edukalt tegutseda juba arenenud valdkondades ning avavad võimalused siseneda uutesse valdkondadesse. See omandab erilise rolli turumajanduse tingimustes, mida iseloomustab kiire olukorra muutumine ja ettevõtete aktiivne konkurentsivõitlus. Innovatsioonide rakendamise edukust organisatsioonis mõjutavad paljud tegurid, sealhulgas teadusliku ja tehnilise potentsiaali olemasolu, tootmis- ja tehniline baas, põhilised ressursside liigid, suured investeeringud ja asjakohane juhtimissüsteem.

Nende tegurite õige vahekord ja kasutamine, samuti läbi juhtimissüsteemi tihe seos ettevõtte innovatsiooni-, tootmis- ja turundustegevuse vahel viib innovatsioonistrateegia elluviimisel positiivse tulemuseni.

Uuenduslike strateegiate kujundamisel lähtutakse organisatsiooni üldistest sotsiaal-majanduslikest eesmärkidest ja uuenduslikest ülesannetest. Kasumi teenimine ja selle maksimeerimine on turutingimustes organisatsiooni põhieesmärk. Selle saavutamiseks määratleb organisatsioon madalama järgu konkreetsed eesmärgid. Eesmärkide puu teise taseme üldiste sotsiaal-majanduslike eesmärkide hulgast võib eristada:

tootmismahu kasv;

turuosa kasv;

turupositsiooni stabiliseerimine;

uute turgude arendamine.

Korralikult moodustatud uuenduslike strateegiate portfell aitab kaasa ressursside ratsionaalsemale jaotamisele ja mõjutab vastavalt organisatsiooni kui terviku efektiivsust. Innovatsioonistrateegia väljatöötamise ja elluviimise protsess sõltub aga suuresti organisatsiooni väliskeskkonna teguritest. Strateegilises planeerimises on vaja arvestada konkurentide innovatsioonipotentsiaali ja riigi suhtumist organisatsiooni uuendustegevusse ning üldist teaduslikku, tehnilist, majanduslikku, poliitilist ja sotsiaalset õhkkonda riigis.

1.3. Organisatsiooni innovaatilise arengu põhisuunad

Organisatsiooni uuendusliku arengu peamised suunad kaasaegses majanduses on järgmised:

kompleksne mehhaniseerimine ja automatiseerimine;

keemiline töötlemine;

elektrifitseerimine;

elektroniseerimine;

uute materjalide tutvustamine;

uute tehnoloogiate arendamine.

1. Tootmise integreeritud mehhaniseerimine ja automatiseerimine hõlmab omavahel ühendatud ja üksteisest sõltuvate masinate, aparaatide, instrumentide, seadmete laialdast kasutuselevõttu kõigis tootmisvaldkondades, operatsioonides ja tööliikides. See aitab kaasa tootmise intensiivistamisele, tööviljakuse kasvule, käsitsitöö osatähtsuse vähendamisele tootmises, töötingimuste hõlbustamisele ja parandamisele ning toodete töömahukuse vähendamisele. Seega tõrjub mehhaniseerimine välja käsitsitöö ja asendab selle põhi- ja abitehnoloogilistes toimingutes masinatega.

Tootmise automatiseerimine tähendab tehniliste vahendite kasutamist, et täielikult või osaliselt asendada inimese osalemine energia, materjalide või teabe hankimise, muundamise, edastamise ja kasutamise protsessides. Eristatakse järgmisi automatiseerimise tüüpe:

osaline (hõlmab üksikuid toiminguid ja protsesse);

kompleksne (hõlmab kogu töötsüklit);

täielik (automatiseeritud protsess rakendatakse ilma inimese otsese osaluseta).

2. Tootmise kemiliseerimine näeb ette tootmisprotsesside täiustamise keemiliste tehnoloogiate, toorainete, materjalide, toodete kasutuselevõtu tulemusena, et intensiivistada, saada uut tüüpi tooteid ja parandada nende kvaliteeti. See vähendab tootmiskulusid ja tõstab organisatsiooni efektiivsust turul. Näideteks on uue põlvkonna lakid ja katted, keemilised lisandid, sünteetilised kiud, kerged ja vastupidavad plastid.

3. Tootmise elektrifitseerimine on elektrienergia kui tootmisjõuaparaadi jõuallika laialdase kasutuselevõtu protsess. Elektrifitseerimise baasil viiakse läbi tootmise keerukat mehhaniseerimist ja automatiseerimist ning juurutatakse progressiivset tehnoloogiat. Elektrofüüsikalised ja elektrokeemilised töötlemismeetodid võimaldavad saada keerukate geomeetriliste kujunditega tooteid. Lasereid kasutatakse laialdaselt metallide lõikamiseks ja keevitamiseks, kuumtöötlemiseks.

4. Tootmise elektroniseerimine hõlmab organisatsiooni kõikide osakondade varustamist ülitõhusa elektroonikaga – personaalarvutitest satelliitside ja infosüsteemideni. Arvutite ja mikroprotsessorite baasil luuakse tehnoloogilisi komplekse, masinaid ja seadmeid, mõõte-, reguleerimis- ja infosüsteeme, tehakse projekteerimistöid ja teadusuuringuid, osutatakse infoteenuseid ja koolitusi. See tagab kõrge tööviljakuse, vähendab teabe hankimiseks kuluvat aega ja suurendab tootmisprotsessi kiirust.

5. Kvalitatiivselt uute efektiivsete omadustega (kuumakindlus, ülijuhtivus, korrosiooni- ja kiirguskindlus jne) uute materjalide loomine ja kasutuselevõtt võimaldab tõsta toodetavate toodete konkurentsivõimet. See omakorda avaldab positiivset mõju organisatsiooni kasumimarginaalidele.

6. Uute tehnoloogiate areng avab võimalusi paljude tööstuslike ja sotsiaalmajanduslike probleemide lahendamiseks. Tootmisprotsessis võimaldavad põhimõtteliselt uued tehnoloogiad suurendada toodangu mahtu ilma täiendavaid tootmistegureid kaasamata. Uute biotehnoloogiate arendamine aitab lahendada näljaprobleeme arengumaades, tõrjuda põllukultuuride kahjureid keskkonda kahjustamata, varustada toorainet kõikidele maailmamajanduse piirkondadele ja luua jäätmevaba tootmist.

Kodumaised ettevõtted seisid majandusreformide perioodil tootmise languse taustal silmitsi tõsise probleemiga uuendusliku arengu vallas. Peamised raskused põhjustas riigi keeldumine teadus- ja arendustegevuse rahastamisest, mis tõi kaasa seda tüüpi tegevuse ajutise külmutamise organisatsioonides. Tänaseks on aga paljud Venemaa ettevõtted hakanud turutingimustega kohanema ja kodumaine tööstus on mõnevõrra tõusnud. Uue tõuke ettevõtete uuendustegevusele andis ettevõtete üleminek omafinantseeringule, investeeringute kaasamine suurtelt rahvusvahelistelt organisatsioonidelt. Lisaks on tööstusettevõtete juhid mõistnud, et innovatsioonivaldkonna strateegiline planeerimine on turumajanduse tingimustes ettevõtte efektiivsuse tõstmise põhielement. Sellega seoses hakati osa ettevõttesisestest investeeringutest suunama ettevõtte innovatiivsesse arengusse.

Innovatsioonid nõuavad aga mitte ainult märkimisväärseid investeeringuid, vaid ka tõhusat juhtimist, et saada nende rakendamisest positiivne tulemus.

Järeldus

Innovatsioonide kasutamise mõju sõltub tulemustest ja arvestatavatest kuludest. Tehke kindlaks majanduslik, teaduslik ja tehniline, rahaline, ressursside, sotsiaalne ja majanduslik mõju.

Kaubanduslik aspekt määratleb innovatsiooni kui majanduslikku vajadust, mida realiseeritakse turu vajaduste kaudu. Tuleb märkida kahte punkti: uuenduste, leiutiste ja arenduste "materialiseerimine" uuteks tehniliselt kõrgetasemelisteks tööstustoodeteks, töövahenditeks ja objektideks, tehnoloogiateks ja tootmiskorralduseks ning "kommertsialiseerimine", mis muudab need sissetulekuallikaks. .

Innovaatilise tegevuse materiaalsed tulemused on loodud ja meisterdatud masinad, seadmed, seadmed, automaatika tööriistad.

Tehnoloogiaturule sisenemine näitab innovatsiooni tõhusust.

Uuendused võimaldavad ettevõttel suurendada kasumit, tagada toodete konkurentsivõime, vähendada üleminekuperioodil pankrotiohtu ning tagada majanduse jätkusuutlikkus.

Bibliograafia:

Innovatsioonijuhtimine: õpik / Toim. prof. V.A. Shvandar, prof. V.Ya. Gorfinkel. - M.: Vuzovski õpik, 2004.-382s.

Tootmise juhtimine: õpik ülikoolidele / S.D. Ilyenkova, A.V. Bandurin, G.Ya. Gorbovtsov ja teised; Ed. S.D. Ilyenkova. - M.: UNITI-DANA, 2002. - 583 lk.

Kazantsev A.K., Serova L.S. Tootmise juhtimise alused: Õpik. – M.: INFRA-M, 2002. – 348 lk. - (sari "Kõrgharidus").