vaš budući projekt. Kako napisati poslovni plan? Upute korak po korak u ovom članku pomoći će u ovom pitanju.
Ciljevi poslovnog plana
Pisanje poslovnog plana može se razlikovati ovisno o tome zašto vam je potreban. Jedna od najčešćih namjena je predstavljanje za ulaganje. Takav poslovni plan projekta je najsloženiji. Često su u njegovu izradu uključene treće strane – stručnjaci u svom području koji će izraditi prikladan poslovni plan za odobrenje investitora.
Dešava se da upravitelj naloži pisanje poslovnog plana za tvrtku, na primjer, otvaranje podružnice. I u ovom slučaju često se obraćaju stručnjacima trećih strana u pripremi takvih planova. Od izvođača se na kraju može tražiti samo određena prilagodba potrebama tvrtke.
Pa kad je poslovni plan neophodan za pokretanje vlastitog posla, najbolje je da ga sami napišete od korica do korica. Iako je to težak proces, uzbudljiv je i vrlo zanimljiv. Uostalom, vaš vlastiti posao je prava zamisao poduzetnika. I stoga se njegovom stvaranju pristupa vrlo pobožno i temeljito. Članak sadrži upute za izradu poslovnog plana za vašu tvrtku.
početna ideja
Uglavnom, oni koji odluče otvoriti vlastiti obrt već su odabrali i dobro poznaju svoje područje djelovanja. Ali postoje poduzetnici koji žele imati vlastiti posao, ali još uvijek jasno ne znaju čime će se točno baviti. Traže poslovnu ideju. Teško je precijeniti njegovu važnost. Ideja treba odgovarati interesima i željama samog poduzetnika.
To može biti omiljena stvar koju je osoba spremna učiniti čak i besplatno ili posao koji već donosi zajamčeni prihod. U svakom slučaju, nakon što ste odabrali nišu za sebe, važno je ne ometati se ničim drugim i ne sanjati o nedostižnim vrhovima, već svoju stvarnu ideju pretvoriti u stvarnost korak po korak. Poslovni plan će stvarno pomoći u ovom pitanju.
Kako napisati poslovni plan? Korak po korak upute
Dakle, zamislivši kakav će biti budući posao, možete nastaviti s pisanjem poslovnog plana. Postoje posebni standardi planiranja. Stoga, ako se podnosi za ulaganje, trebate odabrati odgovarajući standard i pridržavati ga se pri pisanju.
Da biste razumjeli kako napisati poslovni plan, dobro će vam poslužiti upute korak po korak i općeprihvaćeni standardi, jer su ih odobrili ljudi koji su profesionalno upućeni u te stvari. Poduzetnik će moći srediti svoje, možda još ne potpuno formirane misli, i oživjeti svoj posao.
Standardni poslovni plan sastoji se od sljedećih poglavlja:
Opće odredbe.
Analiza tržišta.
Marketinški i strateški plan.
Troškovi.
Plan proizvodnje.
investicije.
Financijski plan.
Sažetak
Treba ukratko prikazati suštinu stvari, opis poslovne ideje, podatke o njenoj objektivnoj potrebi na tržištu, vrijeme realizacije i konkurentnost.
Naravno, ovaj dio je više namijenjen potencijalnim investitorima. Oni su ti koji nakon čitanja životopisa donose zaključak o tome vrijedi li se dalje upoznati s ovim planom ili ne. Stoga, ako se želi prezentirati investitoru, potrebno je ovaj dio pažljivo opisati, po mogućnosti vraćati mu se uvijek iznova, unoseći prilagodbe nakon završetka sljedećih poglavlja.
No, za vlastite potrebe i ovaj dio je bitan, jer pomaže poduzetniku da bolje sagleda cijeli proces organizacije poslovanja u cjelini.
Opće odredbe
Ako je životopis napisan na otprilike jednoj - najviše dvije stranice, tada se ovo poglavlje može napisati detaljnije. To jest, u stvari, poglavlje "Opće odredbe" sadrži iste informacije kao i sažetak, ali u detaljnijem obliku poziva čitatelja da se upozna s projektom u cjelini.
Opisuje karakteristike i provedbu projekta, njegov životni ciklus, mogućnost dodatnog razvoja i prognozu promjena proizvoda uz moguću promjenu tržišnih trendova.
Poslovni plan usluge u ovom poglavlju trebao bi sadržavati informacije o tome što je konkretna usluga i kako će privući kupce. Na primjer, poslovni plan opisuje sve predložene usluge, njihove karakteristike i posebnosti. Atraktivna značajka ovdje će biti legenda o tome kako se slavne osobe podvrgavaju zahvatima u salonu ili kako im pojedini stručnjaci pružaju te usluge, kako su stručnjaci obučeni izravno s markom proizvoda s kojim rade.
Analiza tržišta
Paralelno s pisanjem poslovnog plana ili prije njegove izrade, potrebno je napraviti analizu tržišta. Ovo je iznimno važan dio, jer o tome izravno ovisi uspjeh budućeg projekta.
Nakon odabira tržišne niše i ciljne publike, provodi se temeljita analiza kako bi se utvrdilo koliko su relevantni poslovni plan projekta, početni prijedlog i njegova ideja. Ako analiza otkrije preveliku ponudu, onda se vrijedi vratiti ideji i pokušati je ispraviti na način da odgovara stanju stvari na tržištu. Ako postoji povećana potražnja, onda je sve u redu i možete sigurno nastaviti s daljnjim radnjama.
Analiza tržišta provodi se na različite načine. Ali ako postoje problemi s njegovom implementacijom, postoje tvrtke u kojima možete outsourcati analizu tržišta.
Ipak, poduzetniku se savjetuje da sam riješi ovo pitanje, budući da će sve organizacije trećih strana dati samo objektivan prosječni rezultat, ne uzimajući u potpunosti u obzir poslovne planove male tvrtke i sve nijanse poslovne ideje autor projekta.
Marketing i strateško planiranje
Ovaj plan uključuje izvođenje proizvoda na tržište, njegov razvoj, cijene, sustav prodaje i distribucije te oglašavanje. Za lansiranje proizvoda, preporučljivo je izgraditi gantogram koji će prikazati datume za provedbu različitih događaja. Na temelju analize tržišta i konkurentnosti izračunava se strategija, kako će se tržište osvojiti i koje će taktičke radnje biti potrebne za realizaciju.
Cijene se temelje na ekonomskim izračunima i očekivanoj zaradi tvrtke. Prodaja i marketing mogu se prikazati u obliku dijagrama, gdje će cijeli proces biti vidljiv u fazama. Na primjer, od primitka robe na skladište do primitka novca za robu i njezine prodaje.
Troškovi i raspored proizvodnje
Ovo poglavlje uključuje kupnju potrebne opreme, popravke, najam prostora i druge troškove. Plan proizvodnje mora odražavati koliko je ljudi potrebno za provedbu projekta, njihov raspored rada, odbitke od plaće i povezana plaćanja.
Za investitora će postati puno atraktivniji ako postoji spreman tim koji će raditi na projektu, jer to dokazuje sposobnost poduzetnika da ostvari svoje planove. Stoga bi ovu činjenicu bilo primjereno naglasiti u poslovnom planu.
Plan proizvodnje
Ako će poduzeće biti proizvodno poduzeće, tada je potrebno opisati proces proizvodnje, kao i partnere i dobavljače koji će biti uključeni u slučaj. Na primjer, poslovni plan farme u ovom poglavlju treba sadržavati opremu za mužnju, punjenje u boce, pakiranje mlijeka i mehanizam za njegovo plasiranje preko određenih dobavljača.
Financijski plan i investicije
Najvažniji dio cjelokupnog poslovnog plana je, naravno, financijski plan. Štoviše, ako je projekt namijenjen upoznavanju investitora, tada će ozbiljan investitor nakon čitanja sažetka vjerojatno pogledati financijski plan. Uostalom, ovdje će biti vidljiva stvarna sposobnost poduzetnika da realizira poslovne ideje. To je bit poduzetničkog djelovanja.
Financijski plan daje sve podatke o mogućim troškovima i prihodima projekta. Na temelju marketinškog, strateškog plana i troškova sastavlja se višegodišnja tablica u kojoj su prikazana potrebna ulaganja i njihov plan otplate, svi troškovi i mogući prihodi.
Završni dio financijskog plana mora nužno biti izračun isplativosti budućeg poslovanja.
Čitatelj sada zna kako napisati poslovni plan. Upute korak po korak dane u članku kratak su vodič koji pokazuje važnost razumijevanja ciljeva i potrebe za poslovnim planiranjem.
