Üzleti terv: a dokumentum mintája és célja + az elkészítési indoklás + 5 létrehozási szakasz + befektetői és személyes célú írás jellemzői + szerkezet + 15 tipp + 7 szemléltető példa.
Minden műveletet meg kell tervezni és papíron kell megjeleníteni. Ez különösen igaz a vállalkozói szellemre. Üzleti tervezés nélkül, i.e. Az erőforrások részletes optimalizálása és a további feladatok meghatározása még egy tapasztalt vállalkozó sem fogja tudni elérni céljait.
Ezért olyan fontos, hogy legyen minta üzleti tervés helyesen fogalmazza meg. Ez az anyag segít ebben.
Miért és kinek van szüksége üzleti tervre?
Az interneten számos definíció létezik az üzleti tervről.
Íme a leggyakoribbak:
Azok. Az üzleti terv egy dokumentum, amely részletezi a megvalósítás módját. Ennek köszönhetően teljes mértékben igazolhatja projektjét, minden oldalról értékelheti a meghozott döntések hatékonyságát, és megértheti egy adott tevékenység finanszírozásának megvalósíthatóságát.
Az üzleti terv a következőket tartalmazza:
- üzletfejlesztési kilátások;
- az értékesítési piac volumene, potenciális fogyasztók;
- a projekt jövedelmezősége;
- a termékek előállítása és értékesítése, piacra juttatása, várható kiadásai stb.
Az üzletfejlesztési terv egy olyan eszköz, amely egy adott időszakra vonatkozóan értékeli a tevékenységek végső eredményeit. Alkalmazható befektetők vonzására és szükséges egy üzleti koncepció, cégstratégia megalkotásához.
Az üzleti terv elkészítése a tervezés egyik fontos, döntő szakasza. Mind az árukat termelő vállalkozások, mind a szolgáltatásnyújtásra specializálódott vállalkozások számára fejlesztették ki.
Az üzleti terv megírása előtt a szakemberek vagy a cég tulajdonosa meghatározzák a feladatokat és azok végrehajtásának eszközeit. A kidolgozott dokumentum hitelezőket vonzhat az ötletek megvalósításához. Emiatt fontosságát nem lehet túlbecsülni.
Az üzletfejlesztési terv célja:
- a vállalkozói szellem szempontjainak elemzése;
- a pénzügyek, műveletek hozzáértő irányítása;
- befektetések megszerzésének szükségességének indoklása (banki kölcsönök, cégek tőkerészesedése a projektben, költségvetési előirányzatok stb.);
- a vállalkozás pénzügyi lehetőségeinek és veszélyeinek (kockázatainak) elszámolása;
- az optimális fejlődési irány kiválasztása.
A vállalkozók a következő okok miatt írnak üzleti terveket:
A személyes célokra és a hitelezőkre vonatkozó terv elkészítésének jellemzői
Fontos látni a különbséget a belső használatra írt üzleti terv és a hitelezőknek átadandó, úgymond „ünnepélyes” dokumentum között.
1. Készítsen tervet személyes célokra.
Ha fel kívánja használni az üzleti tervet, és saját maga írja meg, kérjük, vegye figyelembe, hogy a gyakorlati útmutató formájában fog megjelenni a további tevékenységekhez.
Az üzletfejlesztési tervnek ebben az esetben a következő kérdésekre kell válaszolnia:
- Milyen tevékenységeket végzel (fogsz) csinálni?
- Milyen terméket/szolgáltatást kínál cége a piacon?
- Kik a fogyasztók, ügyfelek?
- Milyen célokat kell elérni?
- Milyen eszközökre van szükség a célok eléréséhez?
- Ki a felelős bizonyos feladatok elvégzéséért?
- Mennyi idő alatt készül el?
- Milyen tőkebefektetésre lesz szükség?
- Milyen eredményekhez kell vezetnie a cselekvéseknek?
Meg kell értenie, hogy a munkadokumentum elkészítésekor tükröznie kell a valós helyzetet, hogy tudja, melyik irányba kell elmozdulni, mit kell tennie, mire kell törekednie.
2. Dokumentum befektetőknek.
A hitelezőknek/befektetőknek nyújtandó üzleti terv kidolgozásakor a módszertan más. A vállalkozást finanszírozó személy vagy szervezet kapjon egy dokumentumot, amely részletezi a helyzetet és a főbb feladatokat.
Meg kell győzni a betéteseket, hogy pénzüket racionálisan használják fel, hogy azonosítsa számukra a hasznot. Az üzleti tervet logikusan kell elkészíteni, minden intézkedést meg kell indokolni.
Ha bármilyen területen kétségei vannak, tanulmányozza át alaposabban, mert az Ön által felvázolt program szerint a hitelezőknek biztosan lesznek „kényelmetlen” kérdései. És az, hogy hogyan válaszol rájuk, a saját vállalkozás megnyitásához/fejlesztéséhez szükséges kezdeti befektetés összegétől függ.
Szintén különösen fontos a szerva magabiztossága. Jó, ha sikerül statisztikát megjeleníteni egy üzleti tervben, egy másik cég példájára hivatkozva. Ez növeli a befektetés esélyét.
Az üzleti terv írásakor ragaszkodnia kell az üzleti stílushoz és követnie kell a szerkezetet.
Minta üzleti terv: szerkezet
Függetlenül attól, hogy milyen célból készít egy tervet, a vele való munka 5 szakaszban történik:
Vállalkozásépítőként gond nélkül elkészítheti az első kettőt. De mi legyen az üzleti terv kompetens szerkezete?
Elemezzük a fő részeket, milyen információkat tartalmaznak, és hogyan kell helyesen összeállítani őket.
1. sz. Címlap.
Ilyen névjegykártyaként működik. Jelzi: cége neve, elérhetőségei, címadatok, alapítók telefonszámai.
Ezenkívül a címnek tartalmaznia kell a teljes dokumentum tartalmát (fejezet - oldalszám). A cím összeállításánál legyen tömör, az információkat tömören fogalmazza meg.
Az üzleti terv teljes terjedelme a pályázatokkal együtt körülbelül 30-35 oldal.
*Üzleti terv (címlap minta)
2. sz. Vállalkozásfejlesztési terv minta bevezető része.
Körülbelül 2 A4-es lapot vesz igénybe. A bevezető ismerteti vállalkozása fő szempontjait, lényegét, előnyeit.
Le kell írni, hogy mi vonzó a termék/szolgáltatás vásárlói számára, mekkora a várható haszon. Ha pénzt kíván gyűjteni a vállalkozáshoz, a bevezető rész jelzi a szükséges tőke összegét.
A bevezetőt általában a terv ilyen pontjainak szentelik:
A bevezető rész az utolsó, mert. a vállalat tevékenységének összképét írja le.
Csak az eset minden árnyalatának tanulmányozása után tudja teljes mértékben ábrázolni.
Ennek és a terv más részeinek mintáját tanulmányozhatja ennek az anyagnak a végén - a dokumentumra összegyűjtött példák találhatók a fő üzletágak számára.
3. szám. Az üzleti terv fő része.
A fő rész a tevékenység típusával és annak minden kulcsfontosságú pontjával, a projekt költségével foglalkozik.
Alszakaszokból áll:
- Termelés;
- pénzügyi;
- marketing;
- szervezeti;
- üzleti hatékonyság számítása;
- kockázatokat.
Ezeket külön fogjuk figyelembe venni.
A végén ez következik utolsó rész. Ebben össze kell foglalnia az elvégzett munkát, világosan meg kell határoznia a feladatokat.
Az üzleti tervek fő részének alfejezetei
1. sz. Az üzleti terv termelési alszakaszának kialakítása.
A dokumentum fő része a legnagyobb. Az alfejezetek leírják az ügy minden aspektusát.
Például, ipari megmutatja, milyen berendezéseket használnak majd, milyen helyiségekkel rendelkezik, mennyi pénzre lesz szükség a vásárláshoz és a vállalkozás elindításához.
Ezenkívül ez a terv lehetővé teszi a termelési kapacitás kiszámítását, a termelési volumen növekedésének valószínű kilátásainak meghatározását.
Ezen túlmenően információkat tartalmaz az alapanyagok, alkatrészek teljes körű ellátásáról, kiemeli a munkaerő-igényt, a vállalkozás ideiglenes és fix költségeit.
Annak érdekében, hogy a terv termelési alszaka világos szerkezetű legyen és minden szükséges információt tartalmazzon, tüntesse fel:
- mennyire jó a gyártási folyamat, vannak-e innovatív megoldások;
- az erőforrás-ellátás módjai, a közlekedési rendszer fejlettségi foka;
- a technológiák teljes leírása, miért választották őket;
- Kell-e üzlethelyiséget vásárolnom/bérelni;
- a szükséges személyzet összetétele és minden adat, munkaerőköltség;
- lehetséges maximális kimeneti mennyiség;
- információk beszállítókról, üzleti alvállalkozókról;
- az egyes termékek költsége;
- becslés a folyó kiadások említésével stb.
2. sz. A terv pénzügyi alszakaszának kialakítása.
Pénzügyi terv az összes fenti adatot gazdasági mutatókkal általánosítja a vállalkozások számára, azaz. értékben.
Ide tartoznak az üzleti jelentések:
- Mérlegterv (amely megerősíti a vállalkozás azon képességét, hogy időben rendezze monetáris kötelezettségeit).
A pénzügyi eredményekről, a nyereségről és a veszteségről.
Kiemeli a nyereség forrásait, a veszteségek megjelenésének módját, felméri az üzleti bevételek/ráfordítások beszámolási időszakban bekövetkezett változásait stb.
A pénz mozgásáról.
Ez a jelentés lehetővé teszi a működési eredmények, a hosszú távú hitelképesség és a rövid távú likviditás megtekintését.
Az üzleti terv pénzügyi alszakaszát a következők jelenléte is jellemzi:
- a jövőbeni pénzügyi tevékenységek ütemezése,
- a valószínű befektetések leírása.
Jól gondolja át a befektetés lehetőségét, jövedelmező lesz-e, a hozzájárulás célorientáltságát. Írja meg, hogyan fogja visszaadni a vállalkozáshoz vonzott pénzeszközöket.
Próbálja meg a következőket látni üzleti terve pénzügyi részében:
3. szám. Az üzleti terv marketing alfejezetének kialakítása.
A marketing alfejezet az Ön cége termékeinek értékesítési piacának elemzésével foglalkozik. A tervben fel kell tüntetni a piac méretét, dinamikáját, trendjeit, szegmenseit, konjunktúráját.
Ezen kívül az alfejezet tájékoztat arról, hogy kik az üzleti termékek fogyasztói, milyen stratégiával népszerűsítik a terméket.
Kiszámolja a fogyasztási mennyiségeket, a becsült piaci részesedést, leírja a kereslet (reklámkampány, árképzés, termékfejlesztés stb.), az üzleti versenyképesség befolyásolására használt karokat.
Fel kell mérni a terméket a fogyasztó szemszögéből, mitől vonzó, mi a fogyasztói értéke, biztonságos-e a használata, meddig bírja.
A marketingterv összeállításakor támaszkodjon a következő pontokra:
A marketingterv elkészítéséhez a külső környezetből származó információkat gyűjtenek, releváns kutatásokat, felméréseket végeznek, valamint professzionális marketingeseket vonnak be a piaci helyzet tanulmányozása érdekében.
4. sz. A terv szervezeti alszakaszának kialakítása.
Az üzletvitel szempontjából nem kevésbé fontosnak tartják a szervezeti kérdéseket. Ezért ebben az alfejezetben le kell írnia a projekt megvalósításához szükséges összes lépést.
Például a képen látható minta szerint:
Jobb, ha táblázatos formában jeleníti meg az információkat a tervben, hogy jól látható legyen a cselekvések sorrendje. Nem ártana megemlíteni a választott tevékenységi ágat szabályozó normatív és jogalkotási aktusokat.
A szervezeti tervben érdemes ismertetni a vezetői oldalt, az összes dolgozó feladatait, az alá- és ösztönzési rendszert (javadalmazást), ismertetni a vállalat belső rezsimjét.
Ne felejtse el követni a példában szereplő szerkezetet:
5. sz. Hogyan készítsünk számítást a hatékonyságról és a lehetséges kockázatokról?
Az utolsó előtti részekben objektív értékelést kell adni a vállalat teljesítményéről, meg kell mutatni a várható kilátásokat a becslés, mérleg, jövedelmezőségi küszöb, tervezett értékesítési volumen alapján.
Az üzleti terv készítőjének meg kell írnia a megtérülési időt, az NPV-t (nettó jelenérték).
A legjobb megoldás az lenne, ha ezt táblázatba rendezné, az alábbi példa szerint:
Az üzleti kockázatokat is figyelembe kell venni. Mindenképpen tüntesse fel a tervben, hogy ha bekövetkezik, milyen intézkedéseket tesz ezek minimalizálására, melyik önbiztosítási programhoz folyamodik.
A tapasztalt üzleti tervek készítői különös figyelmet fordítanak a kockázatokra, és mérlegelik a lehető legrosszabb eredmény valószínűségét. Azzal, hogy feljegyzéseket készít a várható nehézségek kiküszöbölésére, megkönnyíti munkáját a jövőben. Ha veszteségek és anyagi veszteségek vannak, akkor már tudni fogja, hogyan kell ezeket kompenzálni.
Ha az üzleti tervnek ez a része nehézségeket okoz, szakértőkhöz fordulnak segítségért.
Gyakran egy vállalkozás SWOT-elemzését használják erre a célra:
Ez egy módszer az üzleti fejlődést befolyásoló külső / belső tényezők azonosítására.
Ennek köszönhetően a következőket tudja majd értékelni:
- gyengeségeik (tegyük fel, hogy szükség van egy épület bérlésére, felismerhetetlen márka),
- előnyök (alacsony ár, magas szolgáltatás, profi személyzet),
- lehetőségek kijelölése (ezek közé tartozik az innovációk bevezetéséhez szükséges források rendelkezésre állása, korszerű berendezések alkalmazása, nagyobb piaci szegmens lefedettsége stb.).
És végső soron olyan fenyegetések, amelyeket nem lehet visszavonni, például:
- gazdasági válság,
- a demográfiai helyzet romlása,
- a vámok emelése,
- növekvő politikai feszültség,
- kemény verseny stb.
Ha a dokumentumban egyértelmű és indokolt algoritmust ad meg a kockázatok megoldására, akkor garantáltan partnereket és hitelezőket tud vonzani vállalkozása számára.
15 tipp kezdőknek egy jó üzleti terv megírásához
nagyon fáradságos és összetett. Összeállítása során sok kérdés fog felmerülni. Emiatt a legtöbb kezdő hibázik.
Ezek elkerülése és az üzleti terv hasznára válás érdekében kövesse az alábbi irányelveket:
- Hibák, javítások, nyomdahibák szigorúan nem megengedettek.
- Az üzleti tervnek tükröznie kell vállalkozásának képességét, hogy magasabb szintet érjen el, valamint a vezetői csapat erősségeit.
- Az üzleti terv kidolgozásakor nem szabad alábecsülni a versenyt és az esetleges nehézségeket.
- Ha a megjeleníteni kívánt információ bizalmas jellegű, akkor azt ki kell hagyni.
- Az üzleti tervben ne az első nyereségre, a nagy bevételekre összpontosítson, hanem a stabil pénzáramlásra.
Mielőtt elkezdené írni, jobb, ha egynél több példát tekint meg egy üzleti tervre.
Könnyű szemléltető példákat találni az interneten, és talán még az Ön munkájához is kapcsolódnak.
Nem kell „vizet önteni”, gondolva, hogy a dokumentumnak terjedelmesnek kell lennie.
Az üzleti terv csak olyan fontos, reális információkat tartalmazzon, amelyek a befektetők érdeklődésére tarthatnak számot, és hasznosak az Ön számára az üzleti életben (mint az alábbi példákban).
Ne siesse el a papírmunkát.
Egy ilyen terv nem járna a kívánt hatással a hitelezőkre. Ha magadnak állítod össze, mindenesetre ne nézzen ki vázlatos verziónak.
Használjon több táblázatot, grafikont (mint az alábbi mintákon).
A statisztikai adatok ily módon történő megadása vizuálisabbá teszi az anyagot.
A piacelemzés gyakran pontatlan.
Ezért felelősségteljesen közelítse meg a marketing részt, gyűjtse össze az összes szükséges adatot.
Ügyeljen arra, hogy üzleti tervébe vegyen fel versenyképes funkciókat.
Dobja ki az üzleti tervből a túl szűkszavú kifejezéseket, valamint azokat, amelyeket félreérthetően értenek, és amelyek a kudarcot mutatják.
Például „olyan termék, amelynek nincs analógja”, „vizsgálás alatt”, „könnyű kivitelezés” stb.
Kövesse nyomon az összes üzleti kiadást.
A hitelezők ezt a rovatot különösen fontosnak tartják. Ezért sok kérdésük lehet Önhöz olyan kérdésekben, mint a személyzet fizetése, adók, nyersanyag vásárlás stb.
Ne hagyja figyelmen kívül a kockázati megfontolásokat.
Mint már említettük, ez védelmet nyújt a célok elérése során felmerülő problémákkal szemben, valamint lehetővé teszi, hogy a befektetők komoly, felelősségteljes vállalkozóként tekintsenek rád.
Ne felejtsen el időkorlátokat beállítani.
Minden feladatnak van határideje (negyedév, év, több év).
Ha nem biztos abban, hogy az alábbi minták felhasználásával önállóan is el tudja sajátítani az üzleti tervet, ne kíméljen egy szakembert.
Ő jobban ért ehhez a kérdéshez, mint Ön, ezért pontosan, technikai, módszertani és koncepcionális átgondolások nélkül készít egy dokumentumot, amelyet Ön megfelelő tapasztalat nélkül elkészíthet.
Minőségi üzleti terv részletes diagramja magyarázatokkal
ebben a videóban megtalálod:
Kész üzleti tervek (minták) különböző tevékenységi területekre
A gyógyszeripar nem veszíti el relevanciáját, mert a gyógyszerek iránti igény nem szűnik meg. Ezenkívül a családi költségvetés nagy része általában a gyógyszerekre megy el.
Emiatt a gyógyszertár nyitása nagyon jövedelmező üzlet.
Ezért érdemes közelebbről megvizsgálni egy ilyen üzleti terv megtervezésének példáját ebben a mintában:.
Ha másik területre szeretne menni, fontolja meg egy kávézó megnyitását.
Elég sok hasonló létesítmény van, és erős a verseny. A kereslet azonban növekszik irántuk. Ha minden elrendezési pontot figyelembe veszel, egészséges ételeket kínálsz, akkor biztosan sikerül.
A dokumentum megfelelő elkészítéséhez tekintse meg a kávézó üzleti tervének mintáját!
A lakosság férfi felét érdekelheti az autószerviz megszervezésének ötlete.
A benzinkút tulajdonosa nem marad bevétel nélkül, ha az üzleti tervben a gépjárműjavítási és -karbantartási tevékenységeket az ebből következő tényezőkkel együtt részletezik.
A nők számára kellemesebb lesz szépségszalont nyitni.
Biztosítjuk Önt arról, hogy az elérhető szépségápolási intézmények számától függetlenül az Ön szépségiparban működő "vállalkozása" keresett lesz. Ez annak köszönhető, hogy minden ügyfél azt akarja, hogy a szalon kéznél legyen, és ne kelljen másik háztömbbe mennie.
Az emberiség gyönyörű felének képviselői elmélyülhetnek a kereskedelmi tevékenységekben, és virágboltot hozhatnak létre. Az ötlet fő előnye a kis kezdőtőke.
Ez a kisvállalkozás is tervezést igényel. És bár a virágüzletek nem túl népszerűek Oroszországban, ki tudja, talán változtat ezen.
Ehhez egy jól átgondolt üzleti tervet kell készíteni (amelynek mintáját ezen a linken tekintheti meg).
A szállodai üzletág sokkal összetettebb lehetőség, amely számos tényező figyelembe vételével jár, különös tekintettel a marketingre.
Ha nem tudja, mekkora helyiségre van szüksége, milyen befektetésekre van szükség, szerezze be az érdeklõdõ információkat a standard mintában:
szálloda üzleti terve.
Nem kevésbé időigényes a gazdálkodási projekt megvalósításának folyamata. De ebben az esetben lehetősége lesz arra, hogy az államtól anyagi támogatást és juttatásokat kapjon.
Egy jó mintaterv, amely vonzza az állami befektetőket, egyértelműen mutatja a célokat, .
Minden ötlet megvalósítása egy üzleti tervvel kezdődik. Enélkül lehetetlen meghatározni a szükséges feladatokat, megérteni a beruházások és költségek megvalósíthatóságát. Sok üzletember szükségtelenül figyelmen kívül hagyja ezt a tényt, és nem használja ezt a hasznos eszközt.
Ha nem volt tapasztalata az írásban, az itt közölt üzleti terv minta segít megérteni a kidolgozásra vonatkozó összes szabványt, aminek köszönhetően könnyen iránymutatást adhat magának a további lépésekhez.
Hasznos cikk? Ne maradj le az újdonságokról!
Adja meg e-mail címét, és e-mailben kapja meg az új cikkeket
