- 1. Eksempel på forretningsplan
- 1.1. Forretningsplanseksjoner
- 1.2. Prosjektbeskrivelse
- 1.3. Produksjonsplan
- 1.4. Markedsplan
- 1.5. Finansiell plan
Hvert selskap i løpet av sine aktiviteter må tydelig forstå behovene for alle typer ressurser, samt være i stand til nøyaktig å beregne mengden midler som trengs for å implementere forretningsideene deres. I en markedsøkonomi er det nødvendig å kunne planlegge, jevnlig analysere det indre og ytre miljøet, vurdere egne prospekter og muligheter. For klarhet, vurder et eksempel på en forretningsplan med beregninger. Også helt på slutten av artikkelen kan du laste ned en detaljert forretningsplan for dagligvarebutikker.
Nettstudio forretningsplan - prøve med beregninger
1. Eksempel på forretningsplan
Artikkelen presenterer et eksempel på en forretningsplan med beregninger for starte et nettstedutviklingsselskap. I dag bestemmer mange selskaper seg for å åpne sitt representasjonskontor på Internett. Som et resultat er det behov for å opprette en offisiell nettside.
En forretningsplan er et offisielt dokument som senere vil bli presentert for potensielle investorer og partnere. Derfor, når du utvikler den, bør visse prinsipper følges.
1.1. Forretningsplanseksjoner
- introduksjon,
- (kort beskrivelse av prosjektet og de viktigste økonomiske indikatorene),
- Prosjektbeskrivelse,
- analyse av selskapets evner,
- produksjonsplan,
- markedsplan,
- finansiell plan,
- risikoanalyse,
- konklusjon,
- lenker til kilder.
1.2. Prosjektbeskrivelse
Det prosjekterte selskapet er opprettet med det formål å utvikle nettsider og deres påfølgende plassering på Internett. Selskapets produkt er en nettside, laget i samsvar med kundens ønsker, valgt konsept og funksjonalitet. Gjennomsnittsprisen på et nettsted (basert på det aritmetiske gjennomsnittet) vil være 64 tusen rubler.
For øyeblikket vurderes utviklingsstadiet av prosjektet som en forretningsidé. Målet med prosjektet er å posisjonere seg i markedet som et profesjonelt selskap som lager nettsider av varierende kompleksitet, med et moderne konsept og brukervennlig grensesnitt.
Ved rekruttering er det planlagt å se etter profesjonelle layoutdesignere og webdesignere basert på en vurdering av deres portefølje (CV).
1.3. Produksjonsplan
For gjennomføringen av forretningsprosjektet er det planlagt å bruke 200 tusen rubler av egne midler og 800 000 rubler - lånte midler i form av et banklån, dvs. alt i alt 1 million rubler.
All informasjon er gitt som eksempel - denne forretningsplanen er et utvalg med omtrentlige beregninger
For øyeblikket er IT-teknologisegmentet i et stadium av dynamisk vekst. Som et resultat av inntrengningen av bredbåndstilgang til regionene i Russland, utviklingen av mobile og trådløse dataoverføringsnettverk, har det vært en økning i Internett-brukere.
Forberedelsesperioden for åpningen av prosjektet er planlagt fullført i sin helhet innen seks måneder.
Selskapets ansatte vil bestå av 6 personer: Administrerende direktør, regnskapsfører, arbeidere og fire programmerere, som hver er ansvarlig for et spesifikt prosjekt og er en høyt spesialisert spesialist.
Nettstudio ansatte
Beregnet lønn vil beløpe seg til 1659 tusen rubler. i det første året, 1893 tusen rubler. i det andre året og 1962 tusen rubler. i det tredje året av prosjektet.
Estimert inntekt for det første året vil utgjøre 3793,93 tusen rubler, for det andre året - 6140,19 tusen rubler, og for det tredje året - 6278,12 tusen rubler.
Anskaffelseskostnader anleggsmidler er estimert til 634,88 tusen rubler. Størrelsen på avskrivningsfradrag er ikke beregnet, siden organisasjonen vil jobbe med et forenklet skattesystem.
Kostnader for tjenester som tilbys i 2015 - 3918.55 tusen rubler, i 2016 - 3491.906 tusen rubler og i 2017 - 3527.547 tusen rubler, henholdsvis. Kostnadsreduksjonen i 2016 sammenlignet med 2015 skyldes nedskrivning av kostnaden for anleggsmidler, og kostnadsøkningen i 2017 sammenlignet med 2016 skyldes økning i kostnadene til personallønninger, innkjøp av forbruksvarer for den påfølgende opprettelsen av tjenester. Det skal bemerkes at beregningsprøver for forretningsplaner avhenger av den spesifikke økonomiske situasjonen i landet.
1.4. Markedsplan
Markedsføringskostnadene er estimert til 13 % av inntektene i 2015, 4,2 % i 2016 og 4,15 % i 2017.
1.5. Finansiell plan
De økonomiske resultatene av prosjektgjennomføringen er estimert som følger. I det første driftsåret vil det økonomiske resultatet være negativt og tapet i 2015 vil beløpe seg til 124,62 tusen rubler.
I 2016 vil fortjenesten være 2.648.284 rubler, og maksimal fortjeneste på 2.750.573 rubler vil bli oppnådd i 2017.
Akkumulert nettofortjeneste ved utgangen av 2015 vil være -230.807 tusen rubler, ved utgangen av 2016 - +1813.725 tusen rubler, og ved utgangen av 2017 - +4215.028 tusen rubler.
Vi vil beregne effektiviteten av investeringene for prosjektet
- Netto nåverdi:
NPV = 2947.435 rubler. - Internrente (IRR):
2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
(1 + x) 3 = 50,91;
x = 2,71, IRR = 271 %. - Yield Index (PI):
PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
Indeks for avkastning på investeringen > 1. Dette indikerer at dette prosjektet er effektivt. - Tilbakebetalingstid (PP):
PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 kvarter - Rabattert tilbakebetalingstid (DPP):
DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 kvartaler
Dermed er tilbakebetalingstiden for næringsprosjektet 3,74 kvartaler, og et år etter prosjektstart vil det foretas en garantert tilbakebetaling av lån og inntekt dersom de angitte vilkårene for gjennomføring av prosjektet er oppfylt.
2. Hvordan skrive en forretningsplan - video + ferdig eksempel
Denne prøven inkluderer alle hovedpunkter og nødvendige beregninger og kan brukes som eksempel på en forretningsplan for egen utvikling. Det bør også bemerkes at en detaljert forretningsplanprøve med beregninger kan kjøpes fra spesialiserte selskaper.
Du kan også se den detaljerte forretningsplanen for dagligvarebutikken.
3. Skriv og implementer en forretningsplan
Nå som du vet om de grunnleggende prinsippene for å skrive en spesifikk forretningsplan, prøv å implementere din gamle forretningside. Vurder nøye hvert trinn, forretningsplanen bør utarbeides under hensyntagen til egenskapene til markedet du skal inn i.
