Pre rozvoj akéhokoľvek typu podnikania je dôležité pochopiť, v akom bode, pri akom objeme výroby alebo predaja bude podnik schopný plne pokryť všetky náklady, straty a začať vytvárať zisk.
Stanovenie tejto úrovne umožňuje postup výpočtu bodu zvratu – najdôležitejšieho ukazovateľa efektívnosti každého komerčného projektu. Čím vyšší je objem výroby a predaja nad touto kritickou úrovňou, tým je finančná pozícia podniku stabilnejšia.
Charakteristika a hlavné ukazovatele
Bod zvratu je hodnota, ktorá udáva požadovaný objem výroby alebo predaja pre stabilnú prevádzku podniku bez vytvárania strát a ziskov.
Po dosiahnutí tohto bodu počet nákladov sa bude rovnať hodnote tržieb, to znamená, že príjmy aj výdavky budú nulové. Niekedy sa tento parameter nazýva kritický objem výroby, prahová hodnota. V takejto situácii firma nedostáva zisk a je schopná iba uhradiť náklady.
Avšak miera zvratu umožňuje vypočítať, koľko potrebujete produkty uvoľniť alebo predať, aby ste neboli „v mínuse“ a pracovali so ziskom. Tu je taký závislosť: ak je tento ukazovateľ prekročený, organizácia dosahuje zisk, ak ešte neprešiel, potom je výroba nerentabilná. Tento ukazovateľ reaguje na mnohé faktory: zmeny cien surovín, materiálov, zvýšenie obratu, rozšírenie siete predajcov atď.
Hodnota bodu zvratu je prvoradá pre určenie finančnej stability podniku, od r umožňuje:
- vidieť trend rozvoja podnikania vo všeobecnosti;
- zhodnotiť atraktivitu investičného projektu pre potenciálnych investorov: doba návratnosti, úroveň rizika atď.;
- identifikovať problémy v podniku, ak sa tento parameter časom mení;
- plánovať predaj na určité obdobie;
- pochopiť hodnotu príjmov a nákladov vo vzťahu k úprave cien, zistiť, ktorá položka môže znížiť náklady;
- vypočítajte, koľko je potrebné zmeniť objem pri zmene ceny a naopak; o akú sumu znížiť výnosy, aby sa nedostali do straty.
Algoritmus výpočtu
Na určenie tohto bodu potrebujete variabilné a fixné náklady. Musia byť správne oddelené, aby ste pochopili rozdiel medzi nimi. Úspešné podnikanie zahŕňa kompetentný výpočet všetkých nákladov na udržanie podniku.
variabilné náklady môže pozostávať z nákladov na suroviny, materiál, polotovary, komponenty, energiu, palivo na výrobu, ako aj súčet všetkých hlavných pracovníkov spolu s inými vecami.
Sú prakticky nie je možné vopred vypočítať : závisia od charakteru podniku, objemu výroby a môžu sa mesačne meniť. Čím väčší je objem produkcie a predaja, tým vyššia je výška nákladov. Priemerné variabilné náklady sa s objemom výroby nemenia.
AT stále ceny môže zahŕňať nájomné, odpisy, výšku miezd administratívneho a riadiaceho personálu spolu so zrážkami z poistenia, platby za dane, náklady na komunikáciu atď.
Takéto náklady zostávajú konštantné, nezávisia od objemu výroby. Môžu byť však ovplyvnené zmenami kapacity podniku, meniacou sa výškou nájomného, infláciou atď.
krok za krokom mechanizmus na definovanie a uplatňovanie Body zlomu možno znázorniť takto:
- Zber údajov na analýzu úrovne objemu výroby, predaja tovaru, nákladov a príjmov;
- Výpočet veľkosti všetkých nákladov, bodu zvratu a bezpečnostnej oblasti;
- Posúdenie požadovanej úrovne výroby / predaja pre finančnú stabilitu podniku.
Algoritmus výpočtu body zlomu môžu byť:
- analytické (pomocou špeciálnych vzorcov);
- grafický (zahŕňa vykreslenie grafu na základe série základných hodnôt).
Ak ste ešte nezaregistrovali organizáciu, potom najľahší dá sa to urobiť pomocou online služieb, ktoré vám pomôžu bezplatne vygenerovať všetky potrebné dokumenty: Ak už máte organizáciu a uvažujete o tom, ako uľahčiť a zautomatizovať účtovníctvo a výkazníctvo, potom vám na pomoc prídu nasledujúce online služby, ktoré úplne nahradí účtovníka vo vašom závode a ušetrí veľa peňazí a času. Všetky hlásenia sa generujú automaticky, podpisujú sa elektronickým podpisom a odosielajú sa automaticky online. Je ideálny pre individuálnych podnikateľov alebo LLC v zjednodušenom daňovom systéme, UTII, PSN, TS, OSNO.
Všetko sa deje na pár kliknutí, bez radov a stresu. Vyskúšajte a budete prekvapení aké ľahké to bolo!
Vzorec na výpočet
Na meranie bodu zvratu sa berú tieto kroky: ukazovatele:
- Výnosy (výnosy).
- Fixné náklady (na objem).
- Náklady sú variabilné (na objem).
- Variabilné priemerné náklady (na jednotku výkonu).
- Cena (výnos na jednotku výkonu).
- Hraničný príjem (rozdiel medzi výnosmi a variabilnými nákladmi).
- Maržový pomer (podiel hraničného príjmu na výnosoch, určený vydelením variabilných nákladov výškou výnosu).
Výpočtový vzorec v peňažný ekvivalent:
Bod zlomu = výnosové fixné náklady / (výnosy – variabilné náklady)
Výpočtový vzorec v v naturáliách:
Bod zlomu = fixné náklady / (cena – variabilné priemerné náklady)
Existuje aj metóda na určenie bodu zvratu v peňažnom vyjadrení pomocou hodnoty hraničný príjem:
Bod zlomu = fixné náklady / pomer marže
Výsledkom výpočtu podľa vzorcov bude kritický objem výroby alebo predaja v peňažnom alebo fyzickom vyjadrení. Keďže bod zlomu ukazuje objem predaja, z ktorého pochádza zisk, porovnávajúc ho s inými ukazovateľmi (ako sú náklady, výdavky atď.), možno ho použiť na analýzu investičného projektu.
Čo sú fixné a variabilné náklady, ako aj bod zvratu, pozrite si nasledujúci video tutoriál:
Príklad výpočtu
Obchod s oblečením
Vypočítajme bod zvratu pre obchod s oblečením. Tu je lepšie použiť výpočet v peňažnom vyjadrení pretože sortiment a ceny sú rôzne.
Počiatočné údaje:
- Fixné náklady (nájomné, platy predajcov spolu so zrážkami, platbami za energie a reklama) = 250 000 rubľov.
- Nákupná cena produktu je priemerná = 1000 rubľov.
- Objem predaja = 300 jednotiek.
- Variabilné náklady (nákupné ceny produktov) = 300 000 rubľov.
- Výnosy = 600 000 rubľov.
- Hraničný príjem \u003d Príjmy - Variabilné náklady \u003d 600 000 - 300 000 \u003d 300 000 rubľov.
Pomer marže \u003d Variabilné náklady / Výnosy \u003d 0,5.
Kalkulácia:
Bod zlomu \u003d Príjmy Fixné náklady / (Výnosy - Variabilné náklady) \u003d 600 000 250 000 / (600 000 - 300 000) \u003d 500 000 rubľov.
Alebo podľa iného vzorca:
Bod zlomu \u003d Fixné náklady / pomer marže \u003d 250 000 / 0,5 \u003d 500 000 rubľov.
Touto cestou, obchod predať tovar za 500 000 rubľov na pokrytie výdavkov a vyrovnanie. Všetky vyššie uvedené predaje budú ziskové.
Pre kovoobrábaciu firmu
Pri výpočte bodu zvratu pre kovospracujúci podnik je lepšie použiť vzorec v v naturáliách. Malé podniky často vyrábajú výrobky na jedno použitie za približne rovnakú cenu.
Počiatočnéúdaje:
- Fixné náklady (celkové náklady podniku, zrážky za odpisy, výška miezd správy spolu so zrážkami) = 250 000 rubľov.
- Variabilné náklady (prostriedky na nákup surovín a polotovarov, výška miezd pracovného personálu spolu so zrážkami, palivo a technologické náklady) = 300 000 rubľov.
- Priemerné variabilné náklady (na jednotku výkonu) = 300 rubľov.
- Cena produktu (výnos na jednotku produkcie) = 500 rubľov.
- Objem výroby (plánovaný) = 1000 jednotiek.
- Výnosy = 500 000 rubľov.
Kalkulácia:
Bod zlomu = Fixné náklady / (Cena - Variabilné priemerné náklady) = 250000 / (500 - 300) = 1250 kusov.
Touto cestou, podnik dosiahne bod zvratu pre uvoľnenie produktov v množstve 1250 kusov za určité obdobie. Tento príklad ukazuje, že na dosiahnutie úrovne bez strát a ziskov je potrebné zvýšiť objem výroby o 250 kusov oproti plánovanému. Ďalšie prekročenie objemu prinesie zisk.
Predvolená kalkulácia však uznáva skutočnosť, že s nárastom objemu zostane cena rovnaká, náklady sa tiež nezvýšia a tovar sa predá v plnom rozsahu bez zvyškov. V skutočnosti nemôže byť všetko také dokonalé.
Príklad výpočtu si môžete pozrieť v tomto videu:
Algoritmus grafu
Pri zostavovaní tohto grafu urobte nasledovné:
- na vodorovnej osi uveďte objem výroby / predaja;
- na zvislej osi samostatne vyneste hodnoty fixných nákladov (priama čiara), variabilných nákladov (šikmá čiara) a hrubých nákladov, ako aj výnosov.
V dôsledku toho sa vytvoria grafy fixných, variabilných a hrubých nákladov, ako aj výnosov. Vyrovnať sa nachádza sa na križovatke harmonogramy príjmov a hrubé náklady. V tomto bode sú tržby a tržby hraničné alebo kritické, spoločnosť pokrýva všetky náklady a získava nulový zisk.
Vytvorenie grafu bodov zvratu
graf bodov zlomu odráža zmena tržieb, fixných, variabilných a hrubých nákladov v závislosti od objemu produkcie, uvádzaná na percentuálnej stupnici horizontálne.
Pri jeho konštrukcii sa vychádza z predpokladu, že predaje prebiehajú rovnomerne, ceny produktov a surovín sa v danom období nemenia.
Výhody a nevýhody tohto analytického modelu
Každý začínajúci podnikateľ by si mal vypočítať hranicu rentability. Tento model to uľahčuje pozri dolná hranica finančnej stability podnikateľského projektu s cieľom podniknúť kroky na zvýšenie bezpečnostnej zóny (vzdialenosť od kritickej nulovej ziskovej hranice). Mechanizmus na zistenie prahovej úrovne výroby a predaja je pomerne jednoduchý a nevyžaduje žiadne ďalšie špeciálne znalosti.
Treba však mať na pamäti, že na určenie tohto bodu sa berú ideálne podmienky výroby, trhu a organizácie práce. V každodennej realite je výstup produktov a ich implementácia ovplyvnená mnohými vonkajšími faktormi, ktoré je ťažké predvídať. Najmä sezónnosť, kolísanie dopytu, zvýšená konkurencia, zavádzanie nových technológií a vyššie ceny surovín môžu zmeniť objem predaja. Preto je tento model vhodnejší pre podniky pôsobiace v stabilných trhových podmienkach.
