1

บทความนี้อุทิศให้กับแนวทางชีวจิตเพื่อการวิเคราะห์และการสังเคราะห์ระบบในด้านของกลไกการพัฒนาเพื่อนำระบบออกจากสภาวะวิกฤตในตัวอย่างของระบบเศรษฐกิจ มีการดำเนินการวิเคราะห์แนวคิดของแนวคิด "การจัดการต่อต้านวิกฤตของระบบ" มีการสร้างความตั้งใจและกำหนดภารกิจในการสร้างระบบการจัดการต่อต้านวิกฤต แนวทางสมัยใหม่ที่สำคัญในการวิเคราะห์สถานการณ์วิกฤตในระบบเศรษฐกิจข้อดีและข้อเสียของพวกเขาถูกนำมาพิจารณา วิธีการวิเคราะห์และการสร้างแบบจำลองที่มีอยู่ของสถานะทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรได้รับการพิจารณา ได้แก่ วิธีการวิเคราะห์ทางการเงินแบบแฟกทอเรียล: โมเดล Altman, โมเดล Fulmer, โมเดล Springate, โมเดล J. Lego บทความอธิบายความแตกต่างระหว่างวิธีการที่เสนอกับวิธีที่มีอยู่ในปัจจุบันซึ่งอยู่ในความจริงที่ว่าแนวคิดของความสมบูรณ์ของระบบถูกนำมาใช้ซึ่งประกอบด้วยโดยคำนึงถึงปฏิสัมพันธ์ของแรงผลักดันที่เป็นปฏิปักษ์กับปัจจัยต่างๆ และแนวคิดของ "วิกฤต" ยังเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการออกจากระบบจากสถานะของการกระทำที่สมดุลแบบไดนามิกที่กลมกลืนกันของสิ่งที่ตรงกันข้ามเหล่านี้ วิธีการที่อธิบายไว้เสนอกลไกทั่วไปในการค้นหา วิเคราะห์ และปรับสมดุลปัจจัยที่ตรงกันข้ามดังกล่าว มีการยกตัวอย่างของการทำงานอัตโนมัติและตัวอย่างของแผนที่ความรู้ความเข้าใจสำหรับการวิเคราะห์สถานะที่แท้จริงของสถานะในอุดมคติขององค์กรเฉพาะ

ควบคุม

การจัดการวิกฤต

การสร้างแบบจำลองทางปัญญา

ชีวจิต

การวิเคราะห์และออกแบบแนวคิด

1. เอส.พี. นิคาโนรอฟ แนวความคิดของสาขาวิชา M.: Concept, 2009, -268 p.

2. เอ.จี. เทสลินอฟ การคิดเชิงแนวคิดในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและซับซ้อน - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2552 - 288 หน้า

3. สารานุกรมปรัชญาใหม่ - ครั้งที่ 2 แก้ไขแล้ว และเพิ่ม - ม.: ความคิด, 2553. - ต. 1-4. - 2816 น.

4. ระบบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการจัดการการพัฒนาองค์กร // D.V. Butenko, L.N. บูเทนโก, อี.บี. Zhuravleva International Journal of Applied and Fundamental Research. - 2552. - ลำดับที่ 4. - ค. 115-116.

5. ดี. วี. บูเทนโก การวิเคราะห์แนวคิดของระบบการจัดการต่อต้านวิกฤต // Izv. โวลกจีทียู ซีรีส์ "ปัญหาจริงของการควบคุม เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ และข้อมูลในระบบเทคนิค". ปัญหา. 9: วิทยาลัย. นั่ง. วิทยาศาสตร์ ศิลปะ. / โวลกจีทียู. - Volgograd, 2010. - หมายเลข 11 - C. 47-49.

6. ดี.วี. Butenko, Vershkov A.B. ระบบอัตโนมัติของกระบวนการสร้างแบบจำลองการผลิต การจัดการแนวความคิด / เทคโนโลยีที่เน้นวิทยาศาสตร์สมัยใหม่ - 2552. - ลำดับที่ 6 - ค. 57-58.

7. การใช้แบบจำลองพยากรณ์วิกฤตในการวินิจฉัยการละลายทางการเงินขององค์กร [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] - 2550 - โหมดการเข้าถึง: http://www.science-bsea.narod.ru/2007/ekonom_2007_2/kaziev_prim.htm

ในช่วงวิกฤต องค์กรหรือองค์กรต้องเผชิญกับความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น ผู้จัดการจะต้องสามารถสลับไปใช้รูปแบบการดำเนินธุรกิจที่มีประสิทธิภาพแบบใหม่ได้อย่างรวดเร็ว การคาดการณ์อาการวิกฤต การเอาชนะพวกเขาทันที และการวางแผนการพัฒนาองค์กรในช่วงวิกฤตจะกลายเป็นงานเฉพาะที่ จำเป็นต้องสร้างแบบจำลองความยั่งยืนขององค์กร โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในพารามิเตอร์ทางเศรษฐกิจที่สำคัญซึ่งกำหนดลักษณะงานขององค์กร สันนิษฐานว่าองค์กรทำงานได้อย่างเสถียรหากรักษาพารามิเตอร์ให้อยู่ในค่าที่เหมาะสมที่สุดเมื่ออิทธิพลภายนอกเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา

วิธีการทางแนวคิดที่กำลังพัฒนาโดยโรงเรียน S.P. Nikanorov จัดเตรียมเครื่องมืออันทรงพลังสำหรับการถ่ายทอดความรู้ระหว่างสาขาวิชาที่แตกต่างกัน ซึ่งบางครั้งอาจอยู่ไกลกัน ซึ่งช่วยให้คุณสามารถสร้างมุมมองหลายมิติของพื้นที่ที่กำลังศึกษาและดูขอบเขตอันไกลโพ้น การวิเคราะห์ด้วยวิธีการเหล่านี้ดำเนินการโดยเน้นแนวคิดทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดปัญหา แนวคิดทั่วไปอย่างยิ่งเรียกว่าหมวดหมู่ หมวดหมู่คือการก่อตัวของความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับโลหะซึ่งรวมถึงคำจำกัดความของคลาสของแนวคิดที่ใช้ในงานจัดระบบความรู้และกระบวนการทางปัญญา หมวดหมู่แก้ไขคลาสความรู้ ขั้นตอน และปัจจัยของกระบวนการทางปัญญา ดังนั้นจึงรวมอยู่ในระบบการจัดการความรู้ เริ่มต้นด้วยการกำหนดหมวดหมู่สำหรับหัวข้อของเรา มาทำการวิเคราะห์แนวคิดของแนวคิด "การจัดการป้องกันวิกฤตของระบบ" โดยพิจารณาจากส่วนประกอบต่างๆ กัน

แนวคิดของ "วิกฤต" มีคำจำกัดความที่แตกต่างกันมากมาย และมีการใช้ในด้านต่างๆ เช่น การเงิน การเมือง พลังงาน จิตวิทยา สิ่งแวดล้อม เป็นต้น จากคำจำกัดความทั้งชุดของวิกฤต ส่วนประกอบต่อไปนี้สามารถแยกแยะได้: สภาวะสมดุล, การหายตัวไป, ความสมดุลของอำนาจ, ความขัดแย้ง, ความไม่สมดุล, การเติบโต, หิมะถล่ม ดังนั้นจึงสามารถสร้างคำจำกัดความทั่วไปได้ Crisis (กรีก krisis - การตัดสินใจ, จุดเปลี่ยน) - จุดหักเห, การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่หรือเวลาของสถานะการเปลี่ยนผ่าน, เมื่อระบบสูญเสียคุณสมบัติ homeostatic ไป, ความสมดุลของพลังงานจะหายไปหรือความสมดุลในการทำงานร่วมกันระหว่างองค์ประกอบของระบบคือ รบกวนนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ของพฤติกรรมของระบบและการเกิดขึ้นของปฏิสัมพันธ์รูปแบบใหม่และการได้มาซึ่งคุณสมบัติใหม่โดยระบบ กระบวนการนี้เกิดขึ้นเหมือนกับหิมะถล่มและสร้างชุดปัญหาที่เปิดอยู่ซึ่งขัดขวางการจัดการ

ต่อต้าน (กรีกต่อต้าน - ต่อต้านแทนที่จะเป็น) คำนำหน้าหมายถึง: ตรงกันข้าม, ความเกลียดชังต่อบางสิ่ง, มุ่งเป้าไปที่บางสิ่ง

แนวคิดของ "การจัดการ" ยังมีคำจำกัดความมากมาย ซึ่งรวมถึงหมวดหมู่ต่อไปนี้: การวางแผน - คำจำกัดความของสถานะที่ต้องการและวิธีที่จะทำให้สำเร็จ การบัญชี - แก้ไขส่วนเบี่ยงเบนจากเป้าหมายที่วางแผนไว้ การควบคุมและวิเคราะห์ - การระบุสถานการณ์ปัญหา กฎระเบียบหรือการจัดการการดำเนินงาน - การยอมรับและการดำเนินการตามการตัดสินใจเพื่อขจัดความเบี่ยงเบนเพื่อแก้ปัญหาสถานการณ์ ความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนและการจัดการการปฏิบัติงานสามารถแสดงด้วยกราฟการหดตัว

การจัดการต่อต้านวิกฤตยังต้องได้รับการพิจารณาให้เป็นระบบการจัดการพิเศษบางระบบ ให้เราให้คำจำกัดความของระบบ ระบบ (จากภาษากรีก σύστημα - "การรวมกัน") เป็นชุดของอ็อบเจ็กต์และทรัพยากรที่เชื่อมโยงถึงกันซึ่งจัดโดยกระบวนการของการกำเนิดระบบให้เป็นหนึ่งเดียวและอาจตรงกันข้ามกับสภาพแวดล้อมหรือระบบซุปเปอร์ ทั้งหมดมีอยู่ภายในขอบเขตที่แน่นอนในสภาวะสมดุลของกองกำลังที่เป็นปฏิปักษ์ ในการวิเคราะห์ระบบ ระบบถูกกำหนดให้เป็นชุดของเอนทิตี (วัตถุ) และความสัมพันธ์ระหว่างกัน โดยแยกออกจากสภาพแวดล้อมในช่วงเวลาหนึ่งและมีวัตถุประสงค์เฉพาะ

เพื่อสร้างความตั้งใจของแนวคิด "การจัดการต่อต้านวิกฤต" จำเป็นต้องสร้างความตั้งใจของแนวคิดเรื่อง "การต่อต้านวิกฤต" ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องพลิกแนวคิดทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดเรื่อง "วิกฤต" ในกรณีนี้ "การต่อต้านวิกฤต" ยังเป็นสถานะการนำส่งซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อฟื้นฟูคุณสมบัติสภาวะสมดุลสมดุลแบบไดนามิกของแรงและความสมดุลในการทำงานร่วมกันระหว่างองค์ประกอบของระบบ

ในการสร้างระบบการจัดการต่อต้านวิกฤต จำเป็นต้องกำหนดพารามิเตอร์ของระบบในสถานะ "วิกฤต" ในการเริ่มต้น จำเป็นต้องสร้างระบบควบคุมสำหรับกระบวนการปัจจุบัน ซึ่งกำหนดมาตราส่วนด้วยเสาบางตัว ในแต่ละระดับของพารามิเตอร์กระบวนการ เราถือว่าขั้วเหล่านี้เป็นขั้วที่เกินกว่าที่ระบบจะเข้าสู่สถานะไม่เสถียร นอกเหนือจากเสาเหล่านี้แล้วจะมีพารามิเตอร์วิกฤตของระบบ

พลวัตประเภทนี้ศึกษาโดย homeostatics ซึ่งเป็นศาสตร์ของระบบที่มีความเสถียรแบบไดนามิก โดยที่ "หลักการของความสามัคคี" เป็นพื้นฐานของความสมดุล ด้วยจุดเริ่มต้นนี้ ปฏิกิริยาของเสาจึงคงที่แบบไดนามิก ตามสมมติฐานของ homeostatics สถานะสุดโต่งของกระบวนการควบคุมบางอย่างสามารถแสดงเป็นขั้วระหว่างที่รักษาสมดุลไดนามิก จากนั้นพื้นที่ของรัฐที่กลมกลืนกันจะถูกสร้างขึ้นโดยขอบเขตของ "ส่วนสีทอง" เว้นระยะห่างจากเสาทั้งสองตามอัตราส่วน 1/0.0618

รูปที่ 1 โซนของสถานะความสามัคคีและภาวะวิกฤตของระบบ

พื้นฐานของความเสถียรแบบไดนามิกของระบบคือหลักการสมดุลย์ของสภาวะสมดุล แก่นของหลักการนี้มีดังต่อไปนี้:

ระบบจะอยู่ในสถานะมีเสถียรภาพแบบไดนามิก หากอยู่ในสมดุลของสองปัจจัยที่เป็นปฏิปักษ์และมีปัจจัยการแสดงที่สามที่ควบคุมฝ่ายตรงข้ามแบบไดนามิก

สำหรับการทำงานที่ยั่งยืนระหว่างพารามิเตอร์อินพุตและเอาต์พุตของระบบ ต้องสังเกตการโต้ตอบ ซึ่งจะมีการจัดสรรโซนที่เหมาะสม อันตราย และวิกฤต โซนที่เหมาะสมที่สุดนั้นมีลักษณะสองขอบเขตตามที่เรียกว่า "ส่วนสีทอง"

ตามหลักการที่อธิบายไว้ข้างต้นและการวิเคราะห์แนวคิดของแนวคิดการจัดการป้องกันวิกฤต เป็นไปได้ที่จะเริ่มออกแบบระบบดังกล่าว จากนั้นงานหลักจะเป็น:

การวิเคราะห์พารามิเตอร์ปัจจุบันของกระบวนการระบบ

การรักษาพารามิเตอร์ของระบบให้อยู่ในสภาวะสมดุล

คำเตือนภาวะวิกฤต กล่าวคือ ติดตามแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของพารามิเตอร์ระบบในระดับต่างๆ เพื่อกำหนดเงื่อนไขและเวลาในการเข้าถึงสถานะสำคัญของขีดจำกัดของค่าที่ยอมรับได้

การคืนค่าพารามิเตอร์ที่ระบบทำได้ก่อนหน้านี้ให้กลับสู่สภาวะสมดุลที่เสถียรร่วมกัน

การเปลี่ยนผ่านของระบบไปสู่สถานะเชิงคุณภาพใหม่ด้วยพารามิเตอร์อื่นๆ โดยที่อัตราส่วนจะคงที่และสมดุลแบบไดนามิก

จากรายชื่องานเหล่านี้ เราสามารถสรุปได้ว่าความแตกต่างหลักระหว่างระบบการจัดการป้องกันวิกฤตคือมันรวมเอาองค์ประกอบทางปัญญาดังต่อไปนี้ ระบบย่อยการทำนายที่ควรกำหนดพารามิเตอร์ของรัฐด้วยคุณสมบัติเชิงคุณภาพใหม่และระบบย่อยสนับสนุนการตัดสินใจสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้จากสถานะปัจจุบันไปเป็นหนึ่งในสถานะที่เสถียรแบบไดนามิกที่เป็นไปได้

ผลของการวิเคราะห์แนวคิดที่รวมอยู่ในแนวคิด "การจัดการป้องกันวิกฤตของระบบ" ทำให้เราสามารถสร้างความตั้งใจได้ การจัดการป้องกันวิกฤตของระบบเป็นระบบของประเภท homeostatic ซึ่งช่วยให้แน่ใจได้ว่าระบบเดิมจะกลับสู่สถานะเสถียรภาพแบบไดนามิกของพารามิเตอร์เมื่อโต้ตอบกับสภาพแวดล้อมภายนอกและทำให้อยู่ในสภาวะสมดุลก่อนหน้านี้ ( ก่อนเกิดวิกฤต) หรือโอนระบบไปสู่สถานะคุณภาพใหม่ จากคำจำกัดความนี้ เราสามารถแยกแยะข้อกำหนดสำหรับระบบการจัดการต่อต้านวิกฤตได้:

การตรวจสอบค่าปัจจุบันของพารามิเตอร์ระบบ

การสร้างระบบย่อยการควบคุมประเภท homeostatic ตามพารามิเตอร์หลักของระบบ

การทำนายพฤติกรรมของระบบอันเป็นผลมาจากอิทธิพลของสิ่งแวดล้อมที่ก้าวร้าว สิ่งนี้ต้องการวิสัยทัศน์เชิงสร้างสรรค์ของผลกระทบภายนอก (การคาดการณ์ผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นและการสร้างสำรองสำหรับสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันเพื่อรักษาหน้าที่วัตถุประสงค์หลัก)

ระบบย่อยสำหรับกำหนดสถานการณ์ปัญหาของกระบวนการกำเนิดระบบ การสร้างแบบจำลอง

ระบบย่อยของการวางแผนกลยุทธ์และยุทธวิธีสำหรับพฤติกรรมของระบบในสถานะที่กำหนดไว้ข้างต้น

ระบบย่อยสนับสนุนการตัดสินใจเพื่อเอาชนะสภาวะวิกฤต

ควรสังเกตว่าการแก้ปัญหาทั้งหมดของงานเหล่านี้จะช่วยให้มั่นใจได้ถึงการสร้างระบบควบคุมเพื่อการพัฒนาระบบที่มีเสถียรภาพทุกประเภท

เพื่อสร้างแบบจำลองเสถียรภาพแบบไดนามิกของระบบเศรษฐกิจในเวลา เราพิจารณาวิธีการวิเคราะห์และแบบจำลองที่มีอยู่ของสถานะทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

ในระหว่างการศึกษา ได้มีการพิจารณาวิธีการวิเคราะห์ปัจจัยทางการเงินดังต่อไปนี้: โมเดล Altman, โมเดล Fulmer, โมเดล Springate, โมเดล J. Lego

แบบจำลอง Altman คำนึงถึงปัจจัยต่อไปนี้: ระดับของสภาพคล่องของสินทรัพย์ ระดับของผลตอบแทนจากสินทรัพย์ ระดับของผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ อัตราส่วนของส่วนของผู้ถือหุ้นต่อทุนที่ยืมมา การหมุนเวียนของสินทรัพย์

โมเดลฟุลเมอร์ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ ได้แก่ อัตราส่วนของกำไรสะสมของปีก่อนต่อสินทรัพย์รวม อัตราส่วนของการขายต่อสินทรัพย์รวม อัตราส่วนของกำไรก่อนหักภาษีต่อสินทรัพย์รวม อัตราส่วนของกระแสเงินสดต่อหนี้สินรวม อัตราส่วนของหนี้สินต่อ สินทรัพย์รวม อัตราส่วนหนี้สินหมุนเวียนต่อสินทรัพย์รวม ลอการิทึมของสินทรัพย์ที่มีตัวตน อัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียนต่อหนี้ทั้งหมด และลอการิทึมของอัตราส่วนรายได้ก่อนดอกเบี้ยและภาษีต่อดอกเบี้ยที่จ่าย

โมเดล Springate คำนึงถึง: อัตราส่วนของเงินทุนหมุนเวียนต่อสินทรัพย์ขององค์กร, อัตราส่วนของรายได้ก่อนดอกเบี้ยและภาษีต่อจำนวนสินทรัพย์ทั้งหมด, อัตราส่วนของรายได้ก่อนดอกเบี้ยและภาษีต่อจำนวนเงินระยะสั้นทั้งหมด หนี้สินอัตราส่วนการขายต่อยอดรวม

แบบจำลองของ J. Lego ประกอบด้วย: อัตราส่วนของทุนเรือนหุ้นต่อจำนวนสินทรัพย์ทั้งหมด, อัตราส่วนของกำไรก่อนภาษีและต้นทุนทางการเงินต่อจำนวนสินทรัพย์ทั้งหมด, อัตราส่วนการหมุนเวียนสำหรับสองช่วงเวลาก่อนหน้าต่อจำนวนสินทรัพย์ทั้งหมดสำหรับ ช่วงเวลาเดียวกัน

ความน่าเชื่อถือของรุ่นเหล่านี้มีตั้งแต่ 60 ถึง 90% โมเดลของ Altman และ J. Lego ใช้ได้กับบริษัทร่วมทุนเท่านั้น การคาดการณ์จะได้รับสูงสุดสองปีข้างหน้า และยิ่งขอบฟ้าการคาดการณ์นานเท่าใด ความน่าเชื่อถือของผลลัพธ์ก็จะยิ่งน้อยลงเท่านั้น

แบบจำลองทั้งหมดนี้ใช้เพื่อคำนวณความน่าจะเป็นของการล้มละลายใน 1-2 ปีข้างหน้าเท่านั้น ในภาวะวิกฤต ผู้จัดการต้องระบุและทำให้เป็นกลางถึงสาเหตุของการเสื่อมสภาพนั้นสำคัญกว่ามาก ฐานะการเงินองค์กรมากกว่าที่จะรู้ว่าความน่าจะเป็นของการล้มละลายขององค์กรของเขาในอนาคตอันใกล้คืออะไร

การวิเคราะห์แบบจำลองข้างต้นแสดงให้เห็นว่าพวกเขาไม่ได้แก้ปัญหาการกำหนดเสถียรภาพแบบไดนามิกขององค์กร ในระหว่างการวิเคราะห์ มีการระบุปัจจัยสองกลุ่มที่ตรงข้ามกัน กลุ่มแรกแสดงลักษณะกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรเช่น ประกอบด้วยทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพการผลิต ประการที่สอง บ่งบอกถึงสภาพทางการเงินขององค์กร รวมถึงประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรทางการเงินขององค์กร

ผลของการวิเคราะห์แบบจำลองที่ทราบมีความจำเป็นสำหรับการกำหนดแบบจำลองการจัดการป้องกันวิกฤต

แนวคิดของระบบไดนามิกดังกล่าวแสดงในรูปที่ 2 โมเดลนี้แสดงถึงดาวหกแฉก ซึ่งประกอบด้วยสามเหลี่ยมสองรูปซ้อนทับกัน อันแรกพุ่งขึ้นด้านบน อันที่สองลงไปด้านล่าง

รูปที่ 2 แบบจำลองแนวคิดสำหรับการประเมินความยั่งยืนทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

องค์ประกอบทางเศรษฐกิจประกอบด้วยปัจจัย "วิธีการผลิตและวัตถุของแรงงาน" และ "ทรัพยากรแรงงาน" "กิจกรรมขององค์กร" เป็นผู้ควบคุม หน่วยงานกำกับดูแลจำเป็นสำหรับการกระจายทรัพยากรตามพารามิเตอร์ต่างๆ เช่น ระดับของการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิต ความพร้อมของวัสดุและทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็น ระดับองค์กรและเทคนิคขององค์กร ระดับความเข้มข้นและความเชี่ยวชาญในการผลิต อาวุธยุทโธปกรณ์ทางเทคนิคและพลังงานของแรงงาน ความก้าวหน้าของกระบวนการทางเทคโนโลยี ระดับกิจกรรมการตลาดเพื่อศึกษาความต้องการสินค้า ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ตลาดการขาย องค์กรการค้าและการโฆษณา

จากผลลัพธ์ที่ได้รับสามารถกำหนดค่าที่เหมาะสมที่สุดของปัจจัยได้:

“วิธีการผลิตและวัตถุของแรงงาน” ซึ่งสามารถจำแนกได้โดยใช้ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: การคืนทุน, ผลิตภาพทุน, ความเข้มข้นของเงินทุน, ต้นทุนประจำปีเฉลี่ยของสินทรัพย์ถาวร, ค่าเสื่อมราคา, ผลผลิตต่อชั่วโมงเครื่องจักร, อัตราการใช้อุปกรณ์ที่มีอยู่, ความเข้มของวัสดุ , ผลผลิตวัสดุ, ต้นทุนของวัตถุที่ใช้แล้วของแรงงาน ;

"ทรัพยากรแรงงาน" ซึ่งรวมถึงค่าสัมประสิทธิ์ดังต่อไปนี้: การจัดหาองค์กรด้วยทรัพยากรแรงงาน การใช้กองทุนเวลาทำงานอย่างเต็มที่ กองทุนเงินเดือน ตัวชี้วัดประสิทธิภาพแรงงาน กำไรต่อพนักงานและต่อรูเบิลของค่าจ้าง ฯลฯ

องค์ประกอบทางการเงินประกอบด้วยปัจจัย "กำไร" และ "ต้นทุน" "สถานะทางการเงินขององค์กร" เป็นหน่วยงานกำกับดูแล หน่วยงานกำกับดูแลจำเป็นต้องได้รับผลกำไรสูงสุดด้วยต้นทุนที่เหมาะสม สิ่งนี้เกิดขึ้นโดยการควบคุมค่าของพารามิเตอร์ต่างๆ เช่น การมีอยู่และโครงสร้างของทุนขององค์กรในแง่ขององค์ประกอบของแหล่งที่มาและรูปแบบการจัดวาง ประสิทธิภาพและความเข้มข้นของการใช้เงินของตัวเองและเงินที่ยืมมา ความสามารถในการละลาย; ความมั่นคงทางการเงิน.

ค่าที่เหมาะสมที่สุดของปัจจัยจะถูกกำหนด:

"กำไร" ซึ่งสามารถระบุได้โดยใช้ตัวบ่งชี้ผลกำไรและผลกำไรทั้งหมด

"ต้นทุน" ซึ่งรวมถึงค่าสัมประสิทธิ์ต่อไปนี้: ปริมาณของผลิตภัณฑ์รวม ผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายได้และขายในมูลค่า เงื่อนไขในรูปแบบสินค้าและแบบมีเงื่อนไข โครงสร้างผลิตภัณฑ์ คุณภาพของผลิตภัณฑ์ จังหวะการผลิต ปริมาณการขนส่งและการขายผลิตภัณฑ์ ส่วนที่เหลือของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในคลังสินค้า จำนวนต้นทุนทั้งหมดสำหรับการขายสินค้า รวมถึงตามองค์ประกอบ รายการต้นทุน ประเภทของผลิตภัณฑ์ ต้นทุนต่อรูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาด ต้นทุนของผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ ฯลฯ

โปรดสังเกตว่ากลุ่มขั้วของพารามิเตอร์ที่กำหนดลักษณะความเสถียรของระบบจะถูกแยกออกในลักษณะที่สังเกตปฏิกิริยาเชิงขั้วภายในกลุ่มเหล่านี้ด้วย นี้นำไปสู่ความจริงที่ว่ารูปแบบที่นำเสนอไม่ได้ปฏิเสธ แต่ดูดซับคู่ของมัน สิ่งสำคัญคือต้องรักษาแนวทางที่เป็นระบบ เนื่องจากพารามิเตอร์ทั้งหมดเหล่านี้คำนวณบนพื้นฐานของแบบจำลองทางเศรษฐกิจแบบลำดับชั้นที่รู้จักกันดี การนำเสนอดังกล่าวเป็นพื้นฐานสำหรับการออกแบบระบบอัตโนมัติที่ทำการวิเคราะห์สมดุลของพารามิเตอร์ขององค์กรอย่างสมบูรณ์และออกคำแนะนำเพื่อให้เกิดเสถียรภาพแบบไดนามิกได้ตลอดเวลา

จากผลของการคำนวณปัจจัยต่างๆ แบบจำลองได้ถูกสร้างขึ้นซึ่งสะท้อนถึงความมั่นคงทางการเงินในปัจจุบันของ "องค์กร X" โดยเฉพาะ ในกรณีที่ไม่มีโอกาสในการนำเสนอการคำนวณตามแบบจำลองที่เราพัฒนาขึ้นอย่างเต็มที่ เราจะละเว้นส่วนนี้และนำเสนอเฉพาะผลลัพธ์เท่านั้น

รูปที่ 3 - แบบจำลองทางปัญญา โมเดลในอุดมคติและเป็นจริงของความยั่งยืนขององค์กร X.

จากผลของการจำลองดังกล่าว แผนที่องค์ความรู้จะรวบรวมจากตัวอย่างที่แท้จริงของ "องค์กร X" ตัวอย่างที่แสดงในรูปที่ 3 ผลลัพธ์ระบุว่าผู้บริหารขององค์กรกำลังลงทุนในวัสดุใหม่หรืออุปกรณ์ใหม่ สิ่งนี้บังคับให้เขาลดจำนวนหรือฝึกอบรมคนงาน ดังนั้นผลิตภาพแรงงานจึงลดลง กระบวนการนี้ต้องการการควบคุมพิเศษ มิฉะนั้น อาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ร้ายแรง

การวิเคราะห์แนวคิดของแนวคิด "การจัดการต้านวิกฤต" ช่วยให้เราสามารถระบุแนวคิดพื้นฐานของการจัดการป้องกันวิกฤตและกำหนดข้อกำหนดสำหรับการออกแบบระบบดังกล่าว

การคัดเลือกจากแบบจำลองที่รู้จักของการวิเคราะห์ปัจจัยของกลุ่มปัจจัยเชิงขั้วที่กำหนดลักษณะการทำงานของระบบเศรษฐกิจ การสร้างปฏิสัมพันธ์ภายในกลุ่มเหล่านี้ การพัฒนาแบบจำลองเสถียรภาพแบบไดนามิกของระบบเศรษฐกิจโดยใช้หลักการของสภาวะสมดุล

การสร้างแบบจำลองทางปัญญาของระบบการจัดการต่อต้านวิกฤตช่วยให้คุณสร้างแผนที่ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของระบบและดำเนินการสังเคราะห์เพื่อพัฒนาคำแนะนำสำหรับองค์กรเพื่อเข้าสู่สถานะความมั่นคง

งานนี้ได้รับการสนับสนุนโดยมูลนิธิรัสเซียเพื่อการวิจัยขั้นพื้นฐาน มอบ 14-07-00196 การสร้างแบบจำลองของระบบอินทิกรัลที่กลมกลืนกัน

ผู้วิจารณ์:

Goncharova M.V. , ปริญญาเอกเศรษฐศาสตร์, ศาสตราจารย์ภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการเงินของรัฐวิสาหกิจ, Volgograd Technical University, Volgograd

Ulyanova O.Yu. ปริญญาเอกเศรษฐศาสตร์ ศาสตราจารย์ภาควิชาทฤษฎีเศรษฐศาสตร์และนโยบายเศรษฐกิจ มหาวิทยาลัยสถาปัตยกรรมศาสตร์และวิศวกรรมโยธาแห่งรัฐโวลโกกราด โวลโกกราด

ลิงค์บรรณานุกรม

Butenko D.V. , Butenko L.N. , Bugriy R.S. , Koshechkin Ya.S. แบบจำลองของระบบการจัดการต่อต้านวิกฤตบนพื้นฐานของแนวทางโฮมสเตติก // ปัญหาสมัยใหม่ของวิทยาศาสตร์และการศึกษา - 2557. - หมายเลข 3;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=13768 (วันที่เข้าถึง: 01/05/2020) เรานำวารสารที่ตีพิมพ์โดยสำนักพิมพ์ "Academy of Natural History" มาให้คุณทราบ

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

บทคัดย่อ

วิทยานิพนธ์ระดับปริญญา

โมเดลฟัซซี่ในงานการจัดการป้องกันวิกฤต

พิเศษ 08.00.13

"วิธีการทางคณิตศาสตร์และเครื่องมือทางเศรษฐศาสตร์"

ผู้สมัคร เศรษฐศาสตร

ซูโวรอฟ มิคาอิล คอนสแตนติโนวิช

Ivanovo 2007

งานนี้ดำเนินการที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐวลาดิมีร์

หัวหน้างานวิทยาศาสตร์เทคนิค รองศาสตราจารย์

Chernov Vladimir Georgievich

ฝ่ายตรงข้ามอย่างเป็นทางการ เศรษฐศาสตร์ ศาสตราจารย์

Ilchenko Angelina Nikolaevna

ผู้สมัครคณะเศรษฐศาสตร์ รองศาสตราจารย์

Stoyanova Tatyana Alexandrovna

องค์กรชั้นนำ สาขาวลาดิเมียร์

Russian Academy of Public Administration ภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

การป้องกันจะมีขึ้นในวันที่ 7 เมษายน 2550 เวลา ____ ชั่วโมงในการประชุมสภาวิทยานิพนธ์ D 212.063.04 ที่มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีเคมีแห่งรัฐ Ivanovo (153460, Ivanovo, pr. F. Engels, 7, G 101)

วิทยานิพนธ์สามารถพบได้ในห้องสมุดของ Ivanovo State University of Chemical Technology

เลขานุการวิทยาศาสตร์

สภาวิทยานิพนธ์ อี. ดูโบวา

การคาดการณ์การจัดการวิกฤต

ลักษณะงานทั่วไป

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อการวิจัยความเป็นจริงทางเศรษฐกิจสมัยใหม่ทำให้ผู้นำธุรกิจต้องตัดสินใจอย่างต่อเนื่องเมื่อเผชิญกับความไม่แน่นอน ความไม่แน่นอนกลายเป็นอุปสรรคสำคัญในการสร้างตลาดที่มีประสิทธิภาพ นำไปสู่การใช้จ่ายด้านความพยายาม เงิน เวลาและพลังงานจำนวนมาก และการกระจายสินค้าและทรัพยากรอย่างไม่เหมาะสม ในสภาวะที่ไม่มั่นคงทางการเงินและทางการเมือง กิจกรรมทางการค้าจะเต็มไปด้วยสถานการณ์วิกฤตต่างๆ ซึ่งอาจเป็นผลจากการล้มละลายหรือล้มละลาย

ขั้นตอนการล้มละลาย คำว่า "องค์กรที่ล้มเหลว" ในการรับรู้ของคนส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการทำลายล้าง การประกาศล้มละลายในองค์กรหมายถึงการประกาศล้มละลายในฐานะที่เป็นผลสำเร็จและไม่รวมเส้นทางอื่นใดนอกจากการชำระบัญชี

อย่างไรก็ตาม ภาพนี้ใกล้จะสิ้นสุดกระบวนการล้มละลายแล้ว ซึ่งมักจะใช้เวลาหลายเดือนในขั้นตอนนี้ แต่มันไม่ใช่ตอนจบบังคับ ตลอดระยะเวลาที่มีการพิจารณาคดีล้มละลายในศาลอนุญาโตตุลาการ กฎหมายเปิดโอกาสให้บริษัทหยุดกระบวนการนี้และเลือกเส้นทางอื่นหากมีความหวังว่าบริษัทจะรอด ในทางปฏิบัติ นี่คือสิ่งที่จะเกิดขึ้นกับทุก ๆ องค์กรที่หก และแผนการช่วยเหลือของพวกเขาก็เปิดตัวสำหรับองค์กรเหล่านั้น แผนกู้ภัยนี้อิงตามความเป็นไปได้ของการนำขั้นตอนการปรับโครงสร้างองค์กรต่างๆ ที่กฎหมายกำหนดในปัจจุบันไปใช้

ดังนั้นจึงเห็นได้ชัดว่ามีขั้นตอนการปรับโครงสร้างองค์กรจำนวนมากที่ใช้ในกรณีที่ล้มละลาย อย่างไรก็ตาม ยังมีประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างองค์กรอีกจำนวนหนึ่ง ขั้นตอนการปรับโครงสร้างองค์กรเป็นการต่อสู้เพื่อช่วยชีวิตองค์กรที่ใกล้จะล้มละลาย น่าเสียดายที่ต้องตระหนักว่าศักยภาพมหาศาลที่มีอยู่ในขั้นตอนการปรับโครงสร้างองค์กรยังไม่ได้ถูกนำมาใช้อย่างเต็มที่ในทางปฏิบัติ

เฉพาะการประยุกต์ใช้ชุดวิธีการจากภาคส่วนต่าง ๆ ของเศรษฐกิจในปัจจุบันเท่านั้นที่สามารถให้ผลทางเศรษฐกิจที่จำเป็นและนำองค์กรวิกฤตออกจากรัฐที่พวกเขาอยู่

ผลงานของนักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียและชาวต่างประเทศเช่น Ackoff R. , Ansoff I. , Balabanov I. , Drucker P. , Ilyenkova S. , Utkin E. และอีกหลายคนทุ่มเทให้กับปัญหาทั่วไปของการจัดการ

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการจัดการป้องกันวิกฤต ผลงานของ Alexandrov G. , Andreev C. , Ivanov G. , Panagushin V. , Gryaznova A. , Korotkov E. , Blyakhman L. และอีกหลายคนทุ่มเทให้กับการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นภายในกรอบการทำงาน

แต่มีงานน้อยมากที่อุทิศให้กับการใช้คณิตศาสตร์ เครื่องมือเครื่องมือ และเทคโนโลยีสารสนเทศในด้านการจัดการป้องกันวิกฤต สิ่งพิมพ์บางฉบับมุ่งเน้นไปที่วิกฤตเช่นนี้ สิ่งพิมพ์อื่น ๆ ส่วนใหญ่จัดการกับปัญหาเชิงพรรณนา โดยไม่มีอัลกอริธึมและการคำนวณ

ดังนั้นจึงจำเป็นต้องให้ความสนใจกับการพัฒนาวิธีการและแบบจำลองดังกล่าว เพื่อให้สามารถรับรองการตัดสินใจต่อต้านวิกฤตได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

การกำหนดพฤติกรรมของระบบเศรษฐกิจในช่วงเวลาหนึ่งกำลังเป็นที่นิยมมากขึ้นเรื่อยๆ การพัฒนาการคาดการณ์ต้องใช้ความสามารถในการคาดการณ์ผลที่ตามมาจากการกระทำ และสร้างแผนงานที่ "ยึดถือเอาเสียก่อน" มากกว่า "แก้ไข" นอกจากนี้ยังต้องสามารถวิเคราะห์สถานการณ์ที่ไม่สามารถคาดการณ์ได้อย่างแม่นยำ

ปัญหาการตัดสินใจในสภาวะที่ซับซ้อนในปัจจุบันได้ครอบครองพื้นที่พิเศษด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ วิธีการทางคณิตศาสตร์ถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในการอธิบายและวิเคราะห์ระบบเศรษฐกิจ สังคม และระบบอื่นๆ ที่ซับซ้อน ทฤษฎีการปรับให้เหมาะสมได้สร้างชุดของวิธีการที่ช่วยในการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพด้วยพารามิเตอร์ที่รู้จักและคงที่เมื่อใช้คอมพิวเตอร์ มีความสำเร็จบางอย่างในกรณีที่พารามิเตอร์เป็นตัวแปรสุ่มที่มีกฎการแจกแจงที่รู้จัก

อย่างไรก็ตาม ปัญหาหลักเกิดขึ้นเมื่อพารามิเตอร์ของสถานการณ์กลายเป็นความไม่แน่นอนและในขณะเดียวกันก็มีอิทธิพลอย่างมากต่อผลลัพธ์ของการแก้ปัญหา

เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อสร้างแบบจำลองที่เป็นทางการ มักใช้วิธีการที่กำหนดขึ้นเอง ดังนั้นจึงแนะนำความแน่นอนในสถานการณ์ที่ไม่มีอยู่จริง ความไม่ถูกต้องของการตั้งค่าพารามิเตอร์บางอย่างในการคำนวณนั้นไม่ได้นำมาพิจารณาในทางปฏิบัติหรือโดยคำนึงถึงสมมติฐานและข้อสันนิษฐานบางอย่างค่าที่ไม่รู้จักของพารามิเตอร์จะถูกแทนที่ด้วยค่าเฉลี่ย

สถานการณ์ดังกล่าวอาจเกิดขึ้นได้ทั้งจากความรู้เกี่ยวกับวัตถุไม่เพียงพอและเนื่องจากการมีส่วนร่วมในการจัดการบุคคลหรือกลุ่มบุคคล คุณลักษณะของระบบดังกล่าวคือส่วนสำคัญของข้อมูลที่จำเป็นสำหรับคำอธิบายทางคณิตศาสตร์มีอยู่ในรูปแบบของความคิดหรือความปรารถนาของผู้เชี่ยวชาญ แต่ในภาษาของคณิตศาสตร์แบบดั้งเดิมนั้นไม่มีวัตถุใดที่สามารถดำเนินการได้โดยใช้ตัวแทนผู้เชี่ยวชาญที่มีระดับความเข้มงวดที่ยอมรับได้

วิธีการเชิงปริมาณแบบทั่วไปสำหรับการวิเคราะห์ระบบมักใช้งานน้อยและไม่มีประสิทธิภาพสำหรับระบบดังกล่าว สิ่งนี้ถูกกำหนดโดยหลักการที่เรียกว่าความไม่ลงรอยกัน: ยิ่งระบบซับซ้อนมากขึ้นเท่าไหร่ เราก็จะยิ่งสามารถให้การตัดสินที่แม่นยำและปฏิบัติได้จริงเกี่ยวกับพฤติกรรมของระบบน้อยลงเท่านั้น สำหรับระบบที่มีความซับซ้อนเกินระดับเกณฑ์ที่กำหนด ความแม่นยำและการใช้งานจริงนั้นแทบจะแยกไม่ออก ในแง่นี้การวิเคราะห์เชิงปริมาณที่แม่นยำในระบบเศรษฐกิจ สังคม และระบบอื่นๆ ที่แท้จริงที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของมนุษย์ไม่ได้ให้ระดับความถูกต้องตามที่กำหนด

อีกแนวทางหนึ่งมีพื้นฐานอยู่บนสมมติฐานที่ว่าองค์ประกอบของการคิดของมนุษย์ไม่ใช่ตัวเลข แต่เป็นองค์ประกอบของชุดหรือคลาสของวัตถุที่คลุมเครือ ซึ่งการเปลี่ยนจาก "เป็นของชั้นเรียน" เป็น "ไม่เกี่ยวข้อง" นั้นไม่เกิดขึ้นอย่างฉับพลัน แต่ต่อเนื่อง . วิธีการแบบเดิมไม่เหมาะสำหรับการวิเคราะห์ระบบดังกล่าว เนื่องจากไม่สามารถจับความคลุมเครือของความคิดและพฤติกรรมของมนุษย์ได้ ข้อความนี้ชี้ให้เห็นว่าสำหรับแบบจำลองของกระบวนการควบคุม วิธีการทางคณิตศาสตร์แบบคลุมเครือจะเหมาะสมกว่าวิธีแบบคลาสสิก

ทฤษฎีของชุดคลุมเครือ (คลุมเครือ) ถูกเสนอครั้งแรกโดยนักคณิตศาสตร์ชาวอเมริกันชื่อ Lotfi Zadeh ในปี 1965 และตั้งใจที่จะเอาชนะความยากลำบากในการนำเสนอแนวคิด การวิเคราะห์ และระบบการสร้างแบบจำลองที่ไม่ถูกต้องซึ่งบุคคลมีส่วนร่วม

วิธีการที่อิงตามทฤษฎีของเซตฟัซซีนั้น แท้จริงแล้ว เป็นอีกทางเลือกหนึ่งของวิธีการวิเคราะห์ระบบเชิงปริมาณที่ยอมรับกันโดยทั่วไป มีลักษณะเด่น 3 ประการ คือ

1. แทนที่จะใช้หรือนอกเหนือจากตัวแปรตัวเลข จะใช้ค่าคลุมเครือและตัวแปรที่เรียกว่า "ภาษาศาสตร์"

2. อธิบายความสัมพันธ์อย่างง่ายระหว่างตัวแปรโดยใช้คำสั่งคลุมเครือ

3. ความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนอธิบายโดยอัลกอริธึมที่คลุมเครือ

วิธีการนี้ให้การประมาณการ แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการอธิบายพฤติกรรมของระบบที่ซับซ้อนและกำหนดได้ไม่ดีจนไม่สามารถคล้อยตามการวิเคราะห์ทางคณิตศาสตร์ได้อย่างแม่นยำ ก่อนหน้าที่งานของ L. Zadeh ข้อมูลเชิงคุณภาพดังกล่าวสูญหายไปโดยพื้นฐานแล้ว - ไม่ชัดเจนว่าจะนำไปใช้ในรูปแบบที่เป็นทางการสำหรับการวิเคราะห์ทางเลือกได้อย่างไร

พื้นฐานทางทฤษฎีของแนวทางนี้ค่อนข้างแม่นยำและเข้มงวดในความหมายทางคณิตศาสตร์ และไม่ได้ทำให้เกิดความไม่แน่นอนในตัวเอง ในแต่ละกรณี ระดับความถูกต้องของโซลูชันสามารถสอดคล้องกับข้อกำหนดของปัญหาและความถูกต้องของข้อมูลที่มีอยู่ ความยืดหยุ่นนี้เป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญของวิธีการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา

คุณลักษณะของการจัดการป้องกันวิกฤตคือต้องตัดสินใจด้วยข้อมูลที่ไม่เพียงพอ ไม่ถูกต้อง และมักบิดเบือน ซึ่งทำให้ไม่สามารถใช้แบบจำลองที่กำหนดขึ้นได้ และไม่มีเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการใช้แบบจำลองความน่าจะเป็นที่ถูกต้อง เนื่องจากสถานการณ์วิกฤตมีความเฉพาะตัวและค่อนข้างยากที่จะหาสิ่งที่คล้ายคลึงกัน ผลที่ได้คือ ข้อความต่อไปนี้จะเป็นความจริง: ในปัญหาการจัดการป้องกันวิกฤต การใช้ตรรกะคลุมเครือให้ผลลัพธ์ที่น่าเชื่อถือมากกว่าผลลัพธ์ที่ได้จากวิธีทางสถิติแบบเดิม (ความน่าจะเป็น)

วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของการศึกษาวัตถุประสงค์ของงานคือเพื่อพัฒนาและทดสอบแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ที่อำนวยความสะดวกในการตัดสินใจในการจัดการป้องกันวิกฤต

เป้าหมายที่กำหนดไว้ในงานจำเป็นต้องแก้ไขงานต่อไปนี้:

สรุปประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในการใช้วิธีการของทฤษฎีการจัดการป้องกันวิกฤตเพื่อป้องกันและออกจากองค์กรจากวิกฤต

ดำเนินการวิเคราะห์เปรียบเทียบวิธีการที่มีอยู่สำหรับการแปลปรากฏการณ์วิกฤต ระบุและประเมินประสิทธิภาพและข้อจำกัดของวิธีการทางคณิตศาสตร์แบบคลาสสิกและที่ไม่ใช่แบบคลาสสิก (สมัยใหม่) สำหรับการทำนายและการเอาชนะสถานการณ์วิกฤต

วิเคราะห์ความเป็นไปได้ของการใช้ระบบสนับสนุนการตัดสินใจในด้านการจัดการป้องกันวิกฤต

กำหนดปัญหาหลักในการดำเนินการตามโปรแกรมการจัดการองค์กรต่อต้านวิกฤต

พิสูจน์ความจำเป็นในการใช้ DSS ตามข้อความที่คลุมเครือในด้านการจัดการป้องกันวิกฤต เนื่องจากเป็นพื้นที่ที่ไม่แน่นอนที่สุดของทฤษฎีการจัดการ

พัฒนาอัลกอริธึมสำหรับการทำนายภาวะวิกฤตขององค์กรโดยอาศัยการประมวลผลแบบนุ่มนวล

พัฒนาแบบจำลองการตัดสินใจเพื่อนำองค์กรออกจากสภาวะวิกฤตในสภาวะที่ไม่แน่นอน

วัตถุและหัวข้อการวิจัยวัตถุประสงค์ของการศึกษาคือองค์กรที่อยู่ในสถานการณ์วิกฤต

หัวข้อของการวิจัยคือกระบวนการที่เกิดขึ้นในสภาวะวิกฤตที่กำลังพัฒนา

การเลือกวัตถุและหัวเรื่องการวิจัยนั้นเกิดจากการที่ปัจจุบันในสภาพเศรษฐกิจของประเทศในปัจจุบัน หลายองค์กรมีความเสี่ยงที่จะล้มละลายและตกอยู่ในภาวะวิกฤตโดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรมและขนาดขององค์กร ตัวเอง.

พื้นฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของการศึกษาพื้นฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของงานวิทยานิพนธ์เป็นผลงานของผู้เขียนในสาขาเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ สถิติ ทฤษฎีการจัดการ

งานวิทยานิพนธ์ใช้วัสดุจากวรรณคดีเศรษฐศาสตร์ สถิติ และคณิตศาสตร์ วัสดุเฉพาะของวารสารตลอดจนวัสดุที่ได้รับจากการปฏิบัติงานจริงของผู้เขียน

ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์ของงานวิจัยในความสัมพันธ์กับการวิเคราะห์สถานะขององค์กรสำหรับการเกิดขึ้นของสถานการณ์วิกฤตข้อดีของการใช้อุปกรณ์ลอจิกคลุมเครือสำหรับการวิเคราะห์กระบวนการและการตัดสินใจในการจัดการป้องกันวิกฤตนั้นได้รับการระบุและพิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์

เทคนิคในการตระหนักถึงความเป็นไปได้ของสถานการณ์วิกฤตที่องค์กรตามกฎคลุมเครือแบบมีเงื่อนไขถูกเสนอให้เป็นเครื่องมือในการทำนายปรากฏการณ์เชิงลบ

มีการพัฒนาอัลกอริธึมสำหรับการประเมินโอกาสของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมซึ่งใช้ข้อความคลุมเครือแบบมีเงื่อนไขเกี่ยวกับค่าคาดการณ์ของปัจจัยต่างๆ

มีการเสนอเทคนิคในการประเมินศักยภาพบุคลากรขององค์กรในภาวะวิกฤตโดยใช้วิธีการของชุดคลุมเครือ

แนวทางบูรณาการได้รับการพัฒนาสำหรับการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงทางการเงินในการดำเนินการตามมาตรการป้องกันวิกฤตโดยใช้วิธีการประเมินความเสี่ยงในขั้นตอนของโครงการโดยอิงจากสมมติฐานที่คลุมเครือ

ความสำคัญในทางปฏิบัติของการศึกษาการปรากฏตัวของงานนี้เกิดจากความจำเป็นในการพัฒนาวิธีการที่คลุมเครือในการวิเคราะห์สถานะขององค์กรและรูปแบบการสนับสนุนการตัดสินใจสำหรับการดำเนินการตามมาตรการป้องกันวิกฤต

ด้วยความช่วยเหลือของวิธีการที่พัฒนาขึ้นในบทความนี้ องค์กรที่อยู่ในภาวะวิกฤตหรือก่อนวิกฤตจะได้รับโอกาสในการใช้วิธีการสำหรับการติดตามและประเมินผลกิจกรรมของตนอย่างเป็นระบบตลอดจนชุดของวิธีการที่ใช้ในกรณีที่ตรวจพบสัญญาณของ วิกฤตภายใน

วิธีการวิเคราะห์และทำนายปรากฏการณ์เชิงลบในองค์กร ตลอดจนระบบสนับสนุนการตัดสินใจในด้านการจัดการป้องกันวิกฤต สามารถใช้ในด้านการจัดการป้องกันวิกฤตโดยผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องเพื่อขจัดข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นในสภาวะที่มีความไม่แน่นอนสูงของ สถานการณ์; การพัฒนาระเบียบวิธีที่ได้รับในงานนี้สามารถใช้ในกระบวนการศึกษา เมื่อสอนสาขาวิชาที่เกี่ยวข้องกับการจัดการป้องกันวิกฤต ชุดคลุมเครือในการจัดการและปัญหาการตัดสินใจ

การอนุมัติผลการวิจัยบทบัญญัติหลักและข้อสรุปของการวิจัยวิทยานิพนธ์สะท้อนให้เห็นในเอกสารทางวิทยาศาสตร์ 6 ฉบับ โดยมีปริมาณรวม 4.1 หน้า p รวมถึงการมีส่วนร่วมของผู้สมัคร 2.8 หน้า

โครงสร้างการวิจัยวิทยานิพนธ์ประกอบด้วยบทนำ สามบท บทสรุป และรายการอ้างอิง

เนื้อหาหลักของงาน

ในบทนำความเกี่ยวข้องของหัวข้อการวิจัย เป้าหมายและวัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์และหัวข้อของการวิจัย ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์ ความสำคัญในทางปฏิบัติได้รับการพิสูจน์ ให้พื้นฐานระเบียบวิธีวิจัยและทฤษฎีของการวิจัย

ในบทแรก- "ปัญหาสมัยใหม่ในการจัดการวิสาหกิจที่ล้มละลาย" - มีการสำรวจความคิดเห็นที่หลากหลายของผู้เขียนหลายคนเกี่ยวกับแนวคิดของ "การจัดการองค์กรต่อต้านวิกฤต" สาเหตุหลักของสถานการณ์วิกฤตที่องค์กร ขั้นตอนวิกฤต พิจารณาวิธีการจัดการวิสาหกิจที่มีหนี้สินล้นพ้นตัว

การวิเคราะห์มุมมองต่าง ๆ ของผู้เขียนในประเทศเกี่ยวกับแนวคิดของการจัดการต่อต้านวิกฤตขององค์กรทำให้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความธรรมดาในแนวทางของพวกเขาต่อแนวคิดของการจัดการต่อต้านวิกฤตในฐานะชุดของมาตรการที่สัมพันธ์กันจากการวินิจฉัยเบื้องต้นของ วิกฤตที่ต้องใช้มาตรการเพื่อเอาชนะมัน หลักการพื้นฐานที่ใช้ระบบการจัดการต่อต้านวิกฤตและแยกความแตกต่างของการจัดการต่อต้านวิกฤตจากปกติ: ความเป็นไปได้ของวิกฤตควรได้รับการวินิจฉัยในระยะแรกสุดเพื่อใช้ความเป็นไปได้ของการวางตัวเป็นกลางใน อย่างทันท่วงที; ในบริบทของวิกฤตที่กำลังพัฒนา การตอบสนองอย่างเร่งด่วนต่อปรากฏการณ์วิกฤตเป็นสิ่งที่จำเป็น ระบบกลไกที่ใช้ในการต่อต้านการคุกคามของการล้มละลายนั้นสัมพันธ์กับต้นทุนทางการเงินหรือความสูญเสีย และในขณะเดียวกัน ระดับของต้นทุนและความสูญเสียเหล่านี้จะต้องเพียงพอกับระดับของการคุกคามของการล้มละลายขององค์กร - มิฉะนั้น ผลที่คาดหวังจะไม่บรรลุผล หรือองค์กรจะมีค่าใช้จ่ายสูงเกินสมควร ในการต่อสู้กับภัยคุกคามจากการล้มละลาย องค์กรควรพึ่งพาความสามารถทางการเงินภายในเท่านั้น นั่นคือ จำเป็นต้องตระหนักถึงศักยภาพภายในอย่างเต็มที่เพื่อออกจากองค์กรจากสภาวะวิกฤต

แม้จะมีสาเหตุภายนอกและภายในที่หลากหลายของสถานการณ์วิกฤตที่องค์กร แต่ก็มีการระบุปัจจัยที่มีผลกระทบมากที่สุดต่อสถานะขององค์กร สิ่งเหล่านี้เป็นการจัดการ: ขาดกลยุทธ์ในกิจกรรมขององค์กรและมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ในระยะสั้นสู่ความเสียหายในระยะกลางและระยะยาว คุณสมบัติต่ำและไม่มีประสบการณ์ของผู้จัดการ ความรับผิดชอบระดับต่ำของผู้จัดการของ บริษัท ต่อเจ้าของสำหรับผลที่ตามมาของการตัดสินใจ

จากการศึกษาในสาขาวิชานั้นจะมีการระบุสัญญาณที่มีคุณสมบัติเหมาะสมของขั้นตอนหลักของวิกฤตการณ์ ปรากฏการณ์วิกฤตระยะแรกมีลักษณะเฉพาะโดยความสามารถในการทำกำไรที่ลดลงและปริมาณผลกำไรที่ได้รับในกรณีที่มีเสถียรภาพ (เช่น คงที่เป็นเวลานานพอสมควร เช่น หลายรอบระยะเวลาการรายงาน) แนวโน้มการเสื่อมถอยในสถานะทางการเงินของ องค์กร. สัญญาณที่มีคุณสมบัติของขั้นตอนที่สองของวิกฤตคือประสิทธิภาพไม่เพียงพอของกิจกรรมการผลิตในปัจจุบัน - ความสามารถในการทำกำไร (การทำกำไร) ของเงินทุนและความสามารถในการทำกำไรของการดำเนินงานทั้งหมดจากกำไรหลังการเก็บภาษีมีค่าบวกหรือลบเล็กน้อยซึ่งนำไปสู่ระดับไม่เพียงพอ ของการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองขององค์กรและต้องการการมีส่วนร่วมของแหล่งยืมเพิ่มเติม ในระยะที่สามของวิกฤต คุณลักษณะที่มีคุณสมบัติหลักคือการล้มละลาย

ในบทที่สอง- “ลักษณะของวิธีการจัดการป้องกันวิกฤตที่มีอยู่และการเปลี่ยนไปใช้คำอธิบายที่คลุมเครือ-หลายรายการ” - การวิเคราะห์เปรียบเทียบวิธีที่ใช้บ่อยที่สุดในการวินิจฉัย วิเคราะห์ และคาดการณ์สภาพทางการเงินขององค์กรได้ดำเนินการ และให้เหตุผล สร้างขึ้นสำหรับความเป็นไปได้ของการใช้คอมพิวเตอร์แบบนุ่มนวลในการสร้างแบบจำลองการจัดการป้องกันวิกฤต

ในการศึกษาแนวทางดั้งเดิมในการพยากรณ์สภาพทางการเงินขององค์กร: วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ วิธีการประมวลผลชุดเวลาเชิงพื้นที่ และวิธีการตามสถานการณ์ ข้อบกพร่องของแต่ละวิธีถูกระบุ ข้อเสียของการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญคือมีองค์ประกอบที่เป็นอัตนัยและมีความเป็นไปได้ของการตัดสินที่ผิดพลาด วิธีการประมวลผลชุดกาลอวกาศบอกเป็นนัยว่ากระบวนการสุ่มที่คาดการณ์ไว้นั้นอยู่กับที่ กล่าวคือ ในแต่ละส่วนเวลาของกระบวนการนี้มีตัวแปรสุ่ม การแจกแจงความน่าจะเป็นซึ่งมีพารามิเตอร์คงที่ที่ไม่เปลี่ยนแปลงในเวลา (ในทางปฏิบัติปัจจัยภายนอกและภายในมีอิทธิพลอย่างมากต่อกิจกรรมขององค์กรซึ่งไม่ได้ ทำให้เราพิจารณาพารามิเตอร์ของสภาพแวดล้อมว่าคงที่และไม่เปลี่ยนแปลงตามเวลา) เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าปัจจัยความไม่แน่นอนมีอิทธิพลอย่างมากในทฤษฎีการจัดการป้องกันวิกฤต การใช้วิธีการวิเคราะห์สถานการณ์ซึ่งควรจะสร้างสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่น่าจะเป็นไปได้ซึ่งมักจะใช้แผนภูมิการตัดสินใจ อาจไม่ลงตัว

การจำแนกประเภทของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่ใช้ในการประเมินทรัพย์สินและสภาพทางการเงินของบริษัท (สภาพคล่อง ความมั่นคงทางการเงิน กิจกรรมทางธุรกิจ การทำกำไร ตำแหน่งในตลาดหลักทรัพย์) รวมถึงค่าสัมประสิทธิ์ที่ซับซ้อนซึ่งระบุตำแหน่งของหน่วยงานทางเศรษฐกิจโดยรวม - ตัวบ่งชี้ที่ผนัง , นางแบบ Altman, Lisa, Chesser, แนวทางเชิงคุณภาพของอาร์เจนติน่า เห็นได้ชัดว่าวิธีการเหล่านี้ไม่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงในข้อมูลเบื้องต้นที่สังเกตพบในบริษัทที่มีลักษณะเฉพาะขององค์กรและทางเทคนิคต่างกัน โดยมีช่องทางการตลาดเฉพาะ กลยุทธ์และเป้าหมาย ขั้นตอนของวงจรชีวิต ฯลฯ ซึ่งแน่นอนว่าเป็นแนวทางหลัก ขาดตัวชี้วัดที่ซับซ้อนดังกล่าว

เนื่องจากการวิเคราะห์สภาพทางการเงินขององค์กรตลอดจนในกระบวนการตัดสินใจเกี่ยวกับการกู้คืน นักวิเคราะห์ต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนของระบบจริงที่ทำให้พวกเขาไม่สามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสม ขอแนะนำให้ใช้การคำนวณแบบนุ่มนวลในการสร้างแบบจำลองการจัดการป้องกันวิกฤต

การวิเคราะห์งานการจัดการป้องกันวิกฤตที่ดำเนินการในบทที่แล้ว ทำให้สามารถระบุงานจำนวนหนึ่งซึ่งการใช้อุปกรณ์ของชุดคลุมเครือนั้นเหมาะสมที่สุด เนื่องจากในกรณีนี้ มีความเป็นไปได้ใหม่ ผลลัพธ์ที่เพิ่มประสิทธิภาพและความถูกต้องของการแก้ปัญหาวิกฤต

ในบทที่สาม-“ แบบจำลองคลุมเครือหลายแบบสำหรับการจัดการต่อต้านวิกฤตขององค์กร” - เสนอวิธีแก้ปัญหาต่อไปนี้ในด้านการจัดการป้องกันวิกฤต:

1) การรับรู้ถึงความเป็นไปได้ของสถานการณ์วิกฤต

2) การประเมินแนวโน้มของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม

3) การประเมินทรัพยากรบุคคล

4) การประเมินความเสี่ยงทางการเงินในการดำเนินการตามมาตรการป้องกันวิกฤต

เทคนิคที่รู้จักกันดีในการระบุสถานการณ์วิกฤต พัฒนาโดยนักเศรษฐศาสตร์ G.V. ซาวิทสกายา มันขึ้นอยู่กับการสร้างชั้นเรียนขององค์กรที่มีตัวชี้วัดทางการเงินที่แตกต่างกัน (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1. การจัดกลุ่มตัวชี้วัดตามเกณฑ์การประเมินฐานะการเงิน

ดัชนี	ขอบเขตชั้นตามเกณฑ์
อัตราส่วนสภาพคล่องสัมบูรณ์ Ka	0.25 ขึ้นไป -					น้อยกว่า 0.05 -
อัตราส่วนสภาพคล่องอย่างรวดเร็วKkl	1.0 ขึ้นไป -					น้อยกว่า 0.5 -
อัตราส่วนสภาพคล่องทันที Ktl	2.0 ขึ้นไป -					น้อยกว่า 1.0 -
อัตราส่วนความเป็นอิสระทางการเงิน K1	0.6 ขึ้นไป -	0,59-0,54 - 15-12	0,53-0,43 - 11,4-7,4	0,42-0,41 - 6,6-1,8		น้อยกว่า 0.4 -
ค่าสัมประสิทธิ์การรักษาความปลอดภัยของตัวเอง รายได้ วิธีการของ Koss	0.5 ขึ้นไป -					น้อยกว่า 0.1 -
อัตราส่วนเงินกองทุน K4	1.0 ขึ้นไป -					น้อยกว่า 0.5 -
ค่าชายแดนขั้นต่ำ

การกำหนดองค์กรวิกฤตให้กับคลาสเฉพาะนั้นขึ้นอยู่กับผลรวมของคะแนนที่ได้รับมอบหมายสำหรับช่วงเวลาก่อนหน้าและปัจจุบัน สำหรับระบบที่ซับซ้อน เช่น องค์กรสมัยใหม่ การถ่ายทอดทางพันธุกรรมจากอดีตสู่อนาคตไม่สามารถให้ผลลัพธ์ที่น่าเชื่อถือได้ สิ่งที่น่าสนใจคือความเป็นไปได้ในการทำนายสถานะในอนาคตขององค์กรบนพื้นฐานของการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ โดยไม่ต้องรอเอกสารการรายงาน เนื่องจากความไม่แน่นอนมีอยู่ในการประเมินของผู้เชี่ยวชาญโดยพื้นฐาน ซึ่งไม่อยู่ภายใต้สัจพจน์ความน่าจะเป็น การคำนวณแบบนุ่มนวลจึงถูกนำมาใช้ในการประมวลผลความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ และความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญเองจึงถูกนำเสนอในรูปของตัวเลขคลุมเครือ ในการประเมินสถานการณ์ที่เป็นไปได้ในองค์กรเมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลาการรายงาน ผู้เชี่ยวชาญจำเป็นต้องให้การประเมินว่าตัวบ่งชี้ต่อไปนี้จะเป็นอะไรในเงื่อนไขที่แน่นอน (ตามลำดับ สิ่งเหล่านี้เป็นส่วนประกอบของตัวบ่งชี้ที่ให้ไว้ในตารางที่ 1): A1 - สินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องมากที่สุด A2 - สินทรัพย์ที่รับรู้ได้อย่างรวดเร็ว A3 - สินทรัพย์ที่เคลื่อนไหวช้า P1 - ภาระผูกพันเร่งด่วนที่สุด P2 - หนี้สินระยะสั้น Сс - แหล่งเงินทุนของตัวเอง B - สกุลเงินในงบดุล สหภาพยุโรป - เงินทุนหมุนเวียนของตัวเอง ฉันกิน - ต้นทุนของสินค้าคงเหลือ Ep - เงินสด เงินลงทุนระยะสั้น ลูกหนี้ และสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น

สมมติว่าผู้เชี่ยวชาญระบุระดับที่เป็นไปได้ของตัวบ่งชี้ A1 ไว้ที่ประมาณ 13,000 รูเบิล โดยจำกัดการเปลี่ยนแปลงที่อนุญาต [A1 - A1/5] และ [A1 + A1/5] ทำให้สามารถตีความคำตอบของผู้เชี่ยวชาญได้ ไม่ใช่เป็นเลขชี้กำลัง แต่เป็นตัวเลขคลุมเครือ เช่น ดังแสดงในรูปที่ 1. มีตัวเลือกอื่น ๆ ที่ผู้เชี่ยวชาญจะชอบ

ข้าว. 1. ตัวแทนการประเมินผู้เชี่ยวชาญ A1 ด้วยตัวเลขคลุมเครือ

ตัวบ่งชี้ A2 หนึ่งในองค์ประกอบประกอบด้วยลูกหนี้ระยะสั้นดังนั้นจึงให้ความสนใจเป็นพิเศษในการทำงานเนื่องจากอาจมีความสำคัญมากสำหรับองค์กรในการวิเคราะห์ความสามารถในการชำระหนี้ของลูกหนี้เพื่อคาดการณ์ว่าจะสามารถคืนกองทุนใดได้บ้าง ให้กับองค์กรที่กำลังศึกษาอยู่ในอนาคตอันใกล้ เนื่องจากองค์กรในภาวะวิกฤต ต้องการเงินคืน การก่อตัวของตัวบ่งชี้ที่เหลือจะดำเนินการด้วยความช่วยเหลือจากความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ ฟังก์ชันการเป็นสมาชิกที่สอดคล้องกันถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบกับพารามิเตอร์ A1 มีค่าพยากรณ์ของตัวบ่งชี้ทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการคำนวณโดยคำนึงถึงอัตราเงินเฟ้อคำนวณค่าสัมประสิทธิ์คลุมเครือ (ตารางที่ 1) ตามสูตรที่ทราบ สำหรับการประเมินที่เพียงพอของแต่ละสัมประสิทธิ์ ฟังก์ชันการกระจายของสัมประสิทธิ์สัมพันธ์กับคะแนนจะถูกรวบรวมตามตารางที่ 1 หลังจากนั้นค่าของสัมประสิทธิ์เฉพาะจะถูกฉายลงบนฟังก์ชันการกระจายที่สอดคล้องกัน ส่งผลให้จำนวนคะแนนสำหรับ จะได้ค่าสัมประสิทธิ์แต่ละค่า ตัวบ่งชี้ที่สำคัญของการประเมินขั้นสุดท้ายของสถานะทางการเงินขององค์กรคำนวณโดยการรวมคะแนนที่ได้รับ

วิธีนี้ทำให้สามารถรับการประมาณสถานการณ์สมมติได้ ซึ่งแสดงผลลัพธ์ที่แย่ที่สุด ดีที่สุด และคาดหวังมากที่สุดด้วย ในรูป 2 แสดงตัวอย่างเฉพาะของการดำเนินการตามแนวทางนี้

ข้าว. 2. ฟังก์ชั่นสมาชิกของชั้นเรียน

การแสดงคะแนนสุดท้ายไปยังฟังก์ชันสมาชิกในชั้นเรียน เราได้ข้อสรุปดังต่อไปนี้ องค์กรอยู่ในชั้นหนึ่งโดยมีค่าความจริงเท่ากับ 0.19 เป็นชั้นสองที่มีค่าความจริง 0.8 ผลลัพธ์นี้ช่วยให้เราแก้ปัญหาได้แม้ในกรณีที่องค์กรไม่สามารถสัมพันธ์กับคลาสใด ๆ ได้อย่างชัดเจน

ข้าว. 3 มูลค่าราคาที่กำหนดโดยตัวเลขคลุมเครือ

ข้าว. 4. มูลค่าราคาที่กำหนดโดยตัวเลขที่ชัดเจน

การเลือกผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมตามกฎจะดำเนินการบนพื้นฐานของการประเมินเปรียบเทียบกับผลิตภัณฑ์ต้นแบบ กระบวนการนี้มีความไม่แน่นอนของตลาดอยู่เสมอ เนื่องจากเครื่องต้นแบบได้วางตลาดไปแล้วในอดีต และผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่นี้มีแผนจะออกวางตลาดในตลาดอนาคตเท่านั้น ในเรื่องนี้ เป็นไปได้ว่าเงื่อนไขในอดีตอาจแตกต่างไปจากเงื่อนไขในอนาคต มีการเสนอแบบจำลองคลุมเครือสำหรับการประเมินผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

การแก้ปัญหานี้ดำเนินการตามตัวบ่งชี้เวกเตอร์ "คุณภาพราคา" มีการเสนอการบิดแบบทวีคูณเป็นตัวบ่งชี้ที่ซับซ้อน

ราคาปกติของสินค้าอยู่ที่ไหน -- ค่าปกติของการประเมินเชิงปริมาณของคุณภาพของสินค้า

ตัวบ่งชี้ (1) ถูกใช้ภายในวิธีการ ซึ่งอัลกอริธึมสามารถอธิบายได้โดยสะดวกด้วยตัวอย่างต่อไปนี้

พิจารณาทางเลือกของแอนะล็อกซึ่งมีราคาอยู่ด้านล่าง:

(*) - ผลิตภัณฑ์ - นวัตกรรมที่มีราคาคาดการณ์เป็นลูกบาศ์ก

เนื่องจากผลิตภัณฑ์ T1, T4 ยังไม่ได้เข้าสู่ตลาด ณ เวลานี้ เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการประมาณราคาเท่านั้น ซึ่งแน่นอนว่าจะเป็นลักษณะโดยประมาณเท่านั้น วิธีหนึ่งในการแสดงค่าประมาณโดยประมาณ ไม่ชัดเจน (คลุมเครือ คลุมเครือ) คือตัวเลขที่คลุมเครือ

ดังนั้น สำหรับ T1 ตัวเลขคลุมเครืออาจมีลักษณะแบบกราฟิกดังแสดงในรูปที่ 3 นั่นคือ ราคาอยู่ในช่วงตั้งแต่ CU 160 สูงสุด 240 บาท แต่ค่าที่คาดหวังมากที่สุด (ด้านบนของฟังก์ชัน) คือ CU 200 ในทำนองเดียวกัน ราคาของผลิตภัณฑ์ T4 ถูกกำหนด (หากต้องการ ผู้เชี่ยวชาญสามารถกำหนดช่วงเวลาและรูปแบบของฟังก์ชันตามการพิจารณาของเขาเอง)

สินค้า T2, T3 และ T5 ต่างจากผลิตภัณฑ์ T1 และ T4 มาเป็นเวลานาน และราคาถูกกำหนดโดยตัวเลขที่ชัดเจน: T2 = CU 113 (รูปที่ 4). ในทำนองเดียวกันสำหรับ T2 เรากำหนดราคาสินค้า T3 และ T5

จากผลการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ ในด้านคุณภาพ สินค้ามีการจัดลำดับดังนี้

โดยที่ R i คืออันดับของผลิตภัณฑ์ที่มีตัวเลข i (กำหนดโดยตัวเลขคลุมเครือ)

เป็นผลให้เราแสดงอันดับของสินค้าเป็นตัวเลขคลุมเครือที่แสดงในรูปที่ 5 จากผลการจัดอันดับ ค่าสัมประสิทธิ์น้ำหนักคลุมเครือของคุณภาพ (K) คำนวณโดยใช้สูตร:

โดยที่ N คือจำนวนสินค้าที่เปรียบเทียบ

ข้าว. 5. อันดับสินค้า

ข้าว. 6. อันดับสินค้าดัดแปลง

เป็นผลให้จากอันดับสินค้าคลุมเครือเริ่มต้น (รูปที่ 5) เราจะได้รับค่าอันดับที่แก้ไขซึ่งจะอยู่ในช่วงตั้งแต่ 0 ถึง 1 และในลำดับที่กลับกัน (รูปที่ 6)

ในขั้นตอนต่อไป ค่าของ K i จะถูกทำให้เป็นมาตรฐาน ซึ่งแต่ละค่าของ K i จะถูกหารด้วยผลรวมของค่าทั้งหมด เป็นผลให้เรามี:

สุดท้าย ตัวบ่งชี้คุณภาพที่ซับซ้อนจะคำนวณตามนิพจน์ (1):

W 1 \u003d 0.05242; ว 2 =0.03711; ว 3 =0.03226; ว 4 =0.04583; ว 5 \u003d 0.01542

ข้าว. 7. ตัวชี้วัดที่ครอบคลุม

กราฟแสดงตัวบ่งชี้คุณภาพที่ซับซ้อนคลุมเครือแสดงไว้ในรูปที่ 7

ขั้นตอนการเปรียบเทียบ W ดำเนินการโดยใช้การถ่วงน้ำหนักของชุดคลุมเครือ

ดังนั้นการคำนวณจึงให้ค่าต่อไปนี้:

MW 1 = 0.0634605; MW 2 = 0.0438562; MW 3 = 0.0369195; MW 4 = 0.0562902; MW 5 = 0.0199427

จากการคำนวณสินค้านวัตกรรม T1 และ T4 ในแง่ของมูลค่าของตัวบ่งชี้ที่ซับซ้อน "คุณภาพ - ราคา" นั้นสูงกว่าสินค้าอะนาล็อกอย่างมากและสามารถแนะนำสำหรับการผลิตได้

การเอาชนะสถานการณ์วิกฤตเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการเลือกทีมต่อต้านวิกฤตที่เหมาะสม ทางเลือกหนึ่งในการแก้ปัญหานี้คือการใช้ Profile method ซึ่งมีสาระสำคัญคือพนักงานแต่ละคนสามารถแสดงเป็นชุดคุณสมบัติที่กำหนดในพื้นที่เฉพาะของตนได้ โดยการประเมินแต่ละเกณฑ์จะได้รับในรูปของคะแนน . ตารางที่ 2 แสดงเกณฑ์ในการประเมินผู้สมัคร ตลอดจนน้ำหนักของผู้สมัคร ซึ่งหากผู้เชี่ยวชาญประสงค์ สามารถกำหนดเป็นตัวเลขคลุมเครือได้

ตารางที่ 2 กลุ่มข้อกำหนดและน้ำหนักเฉพาะ gi

สมมติว่าผู้เชี่ยวชาญกำหนดลักษณะของผู้สมัครด้วยตัวแปรทางภาษาในรูปแบบต่อไปนี้: 1) "ข้อกำหนดไม่ปรากฏ" - ne_pr; 2) “แสดงไม่เพียงพอ” - pr_ned; 3) "ค่อนข้างชัดเจน" - pr_dost; 4) "แสดงด้วยกิจกรรมระดับกลาง" - pr_sr; 5) “ดูดี” - pr_hor; 6) "ดูดีมาก" - pr_och_hor; 7) "ดูดีมาก" - pr_otl. กราฟแสดงฟังก์ชันการเป็นสมาชิกดังนี้ (รูปที่ 8):

ข้าว. 8. การแสดงตัวแปรทางภาษา

สมมติว่าผู้เชี่ยวชาญได้ตั้งค่าต่อไปนี้:

	ผู้สมัคร A
	ความต้องการ
	ผู้เชี่ยวชาญ. ความรู้		ข้าว. 9. การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญของผู้สมัคร A
	การศึกษา
	อักขระ
	รูปร่าง
	ผู้สมัคร B
	ความต้องการ
	ผู้เชี่ยวชาญ. ความรู้		ข้าว. 10. การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญของผู้สมัคร B
	การศึกษา
	อักขระ
	รูปร่าง

ในรูป รูปที่ 9 a) และ 10 a) แสดงฟังก์ชันสมาชิกของค่าภาษาศาสตร์ รูปที่ 9 b) และ 10 b) แสดงค่าเดียวกัน โดยคำนึงถึงน้ำหนักที่ระบุในตารางที่ 2 ในการวิเคราะห์ทางเลือกอื่น จะดำเนินการค้นหาจุดตัดของเซตคลุมเครือที่กำหนดสำหรับผู้สมัครที่ i-th จากนั้นจึงเปรียบเทียบชุดคลุมเครือที่ได้ผลลัพธ์ (สำหรับตัวเลือก A, B แต่ละตัว) เพื่อกำหนดวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุดโดยใช้กำลังถ่วงน้ำหนักของชุดคลุมเครือ

สำหรับผู้สมัคร A เราจะมีคะแนนภาษาศาสตร์ต่อไปนี้พร้อมฟังก์ชันการเป็นสมาชิกที่เกี่ยวข้อง:

( pr_dost (x), pr_sr (x), ne_pr (x), pr_och_hor (x)) - (รูปที่ 9 b)

สำหรับผู้สมัคร B เรามี:

( ne_pr (x), pr_hor (x), pr_dost (x), pr_ned (x)) - (รูปที่ 10 b)

ถ้าระบบการประเมินของผู้สมัครรายใดมีเซตที่ไม่ตัดกัน ก็จะกำหนดกลุ่มของเซตที่มีจุดตัดที่ไม่ว่าง และค่ากำลังจะถูกคำนวณสำหรับแต่ละกลุ่มแยกกัน จากนั้นยกกำลังเหล่านี้จะถูกรวมเข้าด้วยกัน

H A \u003d นาที ( pr _ dost (x), pr _ sr (x), ne _ pr (x), pr _ och _ hor (x)) - (รูปที่ 11 a)

HB =นาที( ne_pr (x), pr_hor (x), pr_dost (x), pr_ned (x)) - (รูปที่ 11 b)

ข้าว. 11. การนำเสนอฟังก์ชั่นสมาชิกขั้นสุดท้ายที่สะท้อนถึงการประเมินผู้สมัคร

คาดได้ว่าผู้สมัคร ก ย่อมดีกว่า ผู้สมัคร ข.

ค่ากำลัง: สำหรับทางแยก A1 - MA 1 =0.005326; สำหรับสี่แยก A2 - MA 2 =0.110967; สำหรับสี่แยก B1 - M B1 = 0.014762; สำหรับสี่แยก B2 - M B2 = 0.019108

คะแนนรวมของผู้สมัคร A - MA = MA 1 + MA 2 = 0.1163;

คะแนนรวมของผู้สอบ B - M B = M B1 + M B2 = 0.0339

ดังนั้นเมื่อเปรียบเทียบค่าของ MA และ M B เป็นที่ชัดเจนว่าผู้สมัคร A เหมาะสมกว่าสำหรับตำแหน่งว่างซึ่งยืนยันข้อสรุปเบื้องต้น

ภายในกรอบการจัดการป้องกันวิกฤต งานวิเคราะห์และเขียนโปรแกรมความเสี่ยงมีความสำคัญอย่างยิ่ง วัตถุประสงค์ของการประยุกต์ใช้วิธีการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา จะใช้วิธีการประเมินความเสี่ยงสำหรับขั้นตอนของโครงการ โดยอิงจากการทำงานกับเอกสารผู้เชี่ยวชาญและการประเมินความเสี่ยงทางภาษาศาสตร์

อันเป็นผลมาจากการวิเคราะห์เอกสารที่ส่งมาของโครงการ สำหรับแต่ละประเด็น ผู้เชี่ยวชาญให้การประเมินของเขา ซึ่งจัดทำขึ้นในรูปแบบภาษาศาสตร์:

ถ้า<оценки>, แล้ว<вывод=?>(2)

และงานคือการหาค่าผลลัพธ์ที่ตรงกับคะแนนทางด้านซ้ายของกฎ (2) มากที่สุด

สมมติว่าสิ่งต่อไปนี้ได้รับการยอมรับว่าเป็นค่านิยมทางภาษาของการประเมิน (รูปที่ 12):

แย่มาก- (VB);

หมายถึง-(M);

ดีมาก- (VW). ไม่ดี- (B);

ดี- (W);

ให้ส่วนแรกของกฎ (2) มีรูปแบบ:

ถ้า 1f=W> และ 2f=W> และ 3f=M> และ 4f=W>

และ 5f=M> และ 6f=W> และ 7f=VW> และ 8f=W>และ

9f=W> และ 10f=W> และ 11f=B> และ 12f=W> และ 13f=W>.(3)

ข้าว. 12 จุดตัดของฟังก์ชันสมาชิก

ด้วยฟังก์ชันสมาชิกที่รู้จักสำหรับการคาดคะเนของการประมาณค่า ตามการเชื่อมต่อและตัวแก้ไขเชิงตรรกะที่ใช้ ฟังก์ชันสมาชิกที่เป็นผลลัพธ์จะถูกคำนวณ สำหรับนิพจน์ (3) นี่คือการดำเนินการทางแยก

ทางแยกที่ไม่ใช่ศูนย์สามารถเกิดขึ้นได้โดยการประมาณการ

อา 1f= (q 3f, q 11f) ; อา 2f= (q 5f, q 1f, q 2f, q 4f, q 6f, q 8f, q 9f, q 10f, q 12f) ; อา 3f= (q 7f, q 13f)

ทางแยกเหล่านี้ในรูปที่ 12 แสดงโดยพื้นที่แรเงาที่สอดคล้องกัน สมมติให้ง่ายว่าระดับความเสี่ยงประมาณค่าทางภาษาศาสตร์สามค่า:

ระดับสูง (HL);

ระดับกลาง (ML);

ระดับต่ำ(LL),

กราฟของฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องจะแสดงในรูปที่ 13 ตัวเลขเดียวกันยังแสดงฟังก์ชันสมาชิกที่สอดคล้องกับทางแยก A1, A2, A3 (เส้นประ):

อา 1f= (q 3f q 11f) ; อา 2f= (q 5f q 1f q 2f q 4f q 6f q 8f q 9f q 10f q 12f) ; อา 3f= (q 7f q 13f) .

การได้รับข้อสรุปที่น่าสนใจสำหรับเราจำเป็นต้องมีการคำนวณความหมาย ที่ง่ายที่สุดคือการคำนวณตามสูตร

ข้าว. 13 (1) ทางแยกที่มี "สูง"

ข้าว. 13 (2) ทางแยกที่มี "ระดับกลาง"

ข้าว. 13 (3) การข้ามระดับต่ำ

การนำการเปลี่ยนแปลงไปใช้ตามความสัมพันธ์ (4) สำหรับการประเมิน "ความเสี่ยงสูง" จะแสดงด้วยชุดคลุม H สำหรับการประเมิน "ความเสี่ยงปานกลาง" - โดยชุดคลุม M สำหรับการประเมิน "ความเสี่ยงต่ำ" - L. ถึง เลือกการประเมินระดับความเสี่ยงที่น่าเชื่อถือที่สุด จำเป็นต้องเปรียบเทียบชุดคลุมเครือ H, M, L ขั้นตอนนี้ดำเนินการโดยใช้การถ่วงน้ำหนักของชุดคลุมเครือ

สำหรับตัวอย่างที่แสดงในรูปที่ 12, 13 ได้รับผลลัพธ์ต่อไปนี้:

M (ระดับสูง) = 0.2; M (ระดับเฉลี่ย) = 0.4; M (ระดับต่ำ) = 0.3

ดังนั้นระดับความเสี่ยงจึงถูกประเมินเป็นสื่อกลาง จึงสามารถยอมรับข้อเสนอนี้เพื่อพัฒนาต่อไปได้

การประมวลผลการประเมินทางภาษาศาสตร์ช่วยให้ได้รับข้อมูลที่เชื่อถือได้มากขึ้นและข้อมูลใหม่ที่ไม่ได้ระบุไว้อย่างชัดเจนในการตัดสินของผู้เชี่ยวชาญ และช่วยให้สามารถสร้างแบบจำลองที่มีประสิทธิภาพของการวิเคราะห์เชิงตรรกะโดยสัญชาตญาณร่วมกับวิธีการประเมินและการประมวลผลเชิงปริมาณ

ผลลัพธ์หลักของวิทยานิพนธ์งานหมุนเวียน

1. มีการพัฒนาแบบจำลองสำหรับการตระหนักถึงความเป็นไปได้ของสถานการณ์วิกฤต ซึ่งทำให้สามารถคาดการณ์สถานะในอนาคตขององค์กรตามการประเมินของผู้เชี่ยวชาญโดยไม่ต้องรอเอกสารการรายงานฉบับสมบูรณ์ ในงานนี้ การคำนวณแบบนุ่มนวลใช้ในการประมวลผลความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญถูกนำเสนอในรูปแบบของตัวเลขคลุมเครือ ผลลัพธ์ของแนวทางนี้ ทำให้ได้รับการประเมินสถานการณ์สมมติ โดยนำเสนอผลลัพธ์ที่แย่ที่สุด ดีที่สุด และคาดหวังมากที่สุด ซึ่งทำให้มั่นใจถึงทางเลือกของการตัดสินใจที่สมเหตุสมผลที่สุด

2. มีการเสนอแบบจำลองคลุมเครือสำหรับการประเมินผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม ซึ่งช่วยให้พิจารณาไม่เพียงแต่ความสอดคล้องที่ไม่สมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมกับต้นแบบ แต่ยังรวมถึงข้อเท็จจริงที่ว่าผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและต้นแบบจะอยู่ในสภาวะตลาดที่แตกต่างกัน

3. การแก้ไขแบบคลุมเครือของวิธีการโปรไฟล์ที่ใช้เลือกทีมต่อต้านวิกฤตได้รับการพัฒนา ซึ่งเป็นหนึ่งในวิธีหลักในการเอาชนะสถานการณ์วิกฤต คะแนนโปรไฟล์จะแสดงเป็นตัวเลขคลุมเครือหรือเป็นข้อความทางภาษา

4. เนื่องจากปัญหาการวิเคราะห์และการจัดการความเสี่ยงสำหรับการจัดการวิกฤตมีความสำคัญอย่างยิ่ง วิทยานิพนธ์จึงได้เสนอแบบจำลองการประเมินความเสี่ยงจากการไม่คืนลูกหนี้ รวมทั้งความเสี่ยงในการลงทุนเพื่อเอาชนะสถานการณ์วิกฤตตาม วิธีการคลุมเครือ-หลาย

5. โมดูลซอฟต์แวร์ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อใช้ในการประเมินความเสี่ยงที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนในกองทุนของบริษัทเอง ตลอดจนการคืนลูกหนี้

สิ่งพิมพ์ในวารสารจากรายการ VAK:

1. Chernov V.G. , Suvorov M.K. การพยากรณ์การล้มละลายโดยใช้วิธีการจัดอันดับตามแบบจำลองที่คลุมเครือ เครื่องมือและระบบ การจัดการ การควบคุม การวินิจฉัย - 2549. - N4. - กับ. 57-63.

สิ่งพิมพ์อื่น ๆ :

1. ซูโวรอฟ เอ็ม.เค. การประเมินคุณภาพการเตรียมเอกสารการลงทุนตามกฎการอนุมานแบบมีเงื่อนไข // วิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์: วัสดุของการประชุมทางวิทยาศาสตร์ของนักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์และนักศึกษา (8-10 เมษายน 2546, วลาดิมีร์) - วลาดิเมียร์: VlGU, 2546. - หน้า 131. - ไอ 5-89368-447-8.

2. Chernov V.G. , Suvorov M.K. แบบจำลองเลือนในการจัดการป้องกันวิกฤต // ปัญหาสมัยใหม่ของคณิตศาสตร์ประยุกต์และการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์: วัสดุของการประชุมทางวิทยาศาสตร์ระดับนานาชาติ (12-17 ธันวาคม 2548, Voronezh) - Voronezh: Voronezh State Technological Academy, 2005. - หน้า 237

3. Chernov V.G. , Suvorov M.K. การวิเคราะห์คุณสมบัติทางวิชาชีพของผู้สมัครในตำแหน่งตามการประเมินทางภาษาศาสตร์ // ระบบและกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคม: วิธีการศึกษาและปัญหาการพัฒนา: เอกสารระหว่างประเทศ ทางวิทยาศาสตร์ในทางปฏิบัติ คอนเฟิร์ม (24 พฤษภาคม 2548 วลาดิเมียร์): สาขาของ VZFEI ในวลาดิเมียร์ - วลาดิเมียร์ 2548 - หน้า 415-418. - ISBN 5-93350-109-3

4. Chernov V.G. , Suvorov M.K. การประเมินผลิตภัณฑ์นวัตกรรมตามเกณฑ์ "คุณภาพ - ราคา" พร้อมการประเมินการปฏิบัติตามเกณฑ์ที่คลุมเครือ // พลวัตของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ พ.ศ. 2548: วัสดุระหว่างประเทศ ทางวิทยาศาสตร์ในทางปฏิบัติ คอนเฟิร์ม (20-30 มิถุนายน 2548 Dnepropetrovsk): V. 15: เศรษฐศาสตร์ - Dnepropetrovsk: วิทยาศาสตร์และการศึกษา 2548 - หน้า 85-89. - ไอ 966-7191-99-0

5. Chernov V.G. , Suvorov M.K. วิธีการและแบบจำลองคลุมเครือหลายแบบในปัญหาการจัดการป้องกันวิกฤต // การวิจัยทางวิทยาศาสตร์: ข้อมูล การวิเคราะห์ การพยากรณ์: monograph / ed. โอ.ไอ. คิริคอฟ. - Voronezh: VSPU, 2006. - เล่ม 10. - p. 185-217. - ไอเอสบีเอ็น 5-88519-304-5

โฮสต์บน Allbest.ru

...

เอกสารที่คล้ายกัน

แนวคิดและโครงสร้างของระบบทางปัญญา ทฤษฎีทางคณิตศาสตร์ของเซตฟัซซี สาเหตุของการแพร่กระจายของระบบ Fuzzy-control ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการแนะนำระบบควบคุมแบบคลุมเครือ หลักการสร้างระบบควบคุมตามลอจิกคลุมเครือ

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 10/31/2015


แนวคิดของระบบควบคุม วัตถุประสงค์และหน้าที่ของเป้าหมาย สาระสำคัญของวิธีการวิจัยแบบพาราเมตริกตามเครื่องมือทางวิทยาศาสตร์ของการวิเคราะห์ระบบ ดำเนินการศึกษาระบบการจัดการที่องค์กร "Atlant" โดยระบุถึงการเปลี่ยนแปลงของการขาย

ภาคเรียนที่เพิ่ม 06/09/2010


แบบจำลองทางสถิติของการตัดสินใจ คำอธิบายของแบบจำลองที่มีการแจกแจงความน่าจะเป็นของสภาวะแวดล้อมที่ทราบ การพิจารณาโครงร่างที่ง่ายที่สุดของกระบวนการตัดสินใจแบบไดนามิก ดำเนินการคำนวณความน่าจะเป็นของการปรับเปลี่ยนองค์กร

งานคอนโทรลเพิ่ม 11/07/2011


ชุดคลุมเครือ. แนวคิดพื้นฐานของตรรกะคลุมเครือซึ่งจำเป็นสำหรับการสร้างแบบจำลองกระบวนการของกิจกรรมทางจิตของมนุษย์ กฎฐาน. รูปแบบของฟังก์ชันสมาชิกรูปหลายเหลี่ยม ฟังก์ชันเกาส์เซียน ระบบการอนุมานคลุมเครือในปัญหาการควบคุม

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 07/16/2016


ทฤษฎีการวิเคราะห์ทางคณิตศาสตร์ของแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์ สาระสำคัญและความจำเป็นของแบบจำลองสำหรับการศึกษาระบบควบคุมในระบบเศรษฐกิจและทิศทางหลักของการใช้งาน การระบุความสัมพันธ์เชิงปริมาณและรูปแบบในระบบเศรษฐกิจและสังคม

ภาคเรียนที่เพิ่มเมื่อ 27/09/2010


วิธีการประเมินประสิทธิผลของระบบควบคุม โดยใช้วิธีการของผู้เชี่ยวชาญ ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญและการแก้ปัญหา ขั้นตอนการเตรียมตัวสอบ แนวทางการประเมินความสามารถของผู้เชี่ยวชาญ ขึ้นอยู่กับความน่าเชื่อถือของจำนวนผู้เชี่ยวชาญ

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 30/11/2552


การทำให้เป็นเส้นตรงของแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ของการควบคุม ศึกษาลักษณะไดนามิกของวัตถุควบคุมโดยใช้แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ การตรวจสอบความเสถียรของระบบควบคุมแบบปิดของระบบเชิงเส้นตรง การกำหนดความเสถียรของระบบควบคุม

ภาคเรียนที่เพิ่ม 08/07/2013


แนวคิดของทฤษฎีระบบฟัซซี่ การทำให้ฟัซซี่และฟัซซี่ฟิเคชั่น การนำเสนองานของแบบจำลองคลุมเครือ ปัญหาในการระบุแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ของการอนุมานคลุมเครือ การสร้างตัวประมาณสากลตามตัวควบคุม Mamdani-Sugeno

ภาคเรียนที่เพิ่มเมื่อ 09/29/2010


รูปแบบการจัดการสินค้าคงคลังเพื่อกำหนดจำนวนสินค้าคงคลังที่เหมาะสม ขั้นตอนการสั่งซื้อ เวลาจัดส่งเป็นกระแสแบบสุ่มตามระดับความเข้มข้นที่กำหนด การกำหนดคุณภาพของระบบควบคุมที่เสนอ การสร้างแบบจำลองโฟลว์การจัดการสินค้าคงคลัง

ทดสอบเพิ่ม 07/09/2014


การสร้างแบบจำลองการจำลอง "AS-IS" ของระบบย่อยการจัดการสินค้าคงคลังของ Favorit LLC การปรับซอฟต์แวร์ ฟังก์ชันของตัวประมวลผลสเปรดชีต MS Excel, VBA สำหรับ Excel การสนับสนุนทางคณิตศาสตร์ของแบบจำลอง

ผู้จัดการอนุญาโตตุลาการเป็นกิจกรรมทางวิชาชีพที่ได้รับค่าตอบแทนสูงและเป็นที่ต้องการ

คำถามเกี่ยวกับการจ้างงาน การเลือกประเภทของกิจกรรมทางวิชาชีพเกิดขึ้นก่อนใครก็ตามที่กำลังมองหางานใหม่ หรือกำลังพยายามหางาน หรือกำลังเตรียมการเลิกจ้าง รวมทั้งจากหน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย

จะปรับตัวและหางานในสภาวะว่างงานในที่ใหม่ได้อย่างไร? วิธีที่จะได้รับค่าตอบแทนสูงและไม่น้อย อาชีพที่มีชื่อเสียงและเป็นที่ต้องการในตลาดแรงงาน?

ในรัสเซีย ผู้ปฏิบัติงาน ผู้จัดการ และพนักงานขององค์กรการค้า ธนาคาร พนักงานหน่วยงานของรัฐ พนักงานของหน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย และหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายที่พยายามปรับปรุงคุณภาพชีวิต พัฒนาอาชีพ ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา

ด้วยความพยายามที่จะเข้าใจปัญหาที่ยากลำบากเหล่านี้ เราจึงตัดสินใจบอกผู้อ่านของเราเกี่ยวกับอาชีพที่ได้รับค่าตอบแทนสูง เป็นที่ต้องการตัว แต่ไม่ชัดเจนสำหรับชาวรัสเซียจำนวนมาก เช่น ผู้จัดการอนุญาโตตุลาการ

และวันนี้เรากำลังสนทนากับรองผู้อำนวยการสถาบันการศึกษาเอกชนด้านการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม (PHOU DPO) "Academy of Personal Security" ผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์ รองศาสตราจารย์ ผู้ปฏิบัติงานกิตติมศักดิ์ของกระทรวงศึกษาธิการกระทรวงศึกษาธิการ สหพันธรัฐรัสเซีย Perfiliev Alexander Borisovichโดยมีประสบการณ์มากมายในการฝึกอบรมผู้จัดการอนุญาโตตุลาการ

อเล็กซานเดอร์ โบริโซวิช ในตอนเริ่มต้นของการสนทนา เราจะชี้แจงสาระสำคัญของแนวคิดของ "อนุญาโตตุลาการ" และกำหนดสถานะทางกฎหมายที่เป็นไปได้

ในการใช้อำนาจของเขา อันดับแรก ผู้จัดการอนุญาโตตุลาการต้องอาศัยบรรทัดฐานและบทบัญญัติของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เรื่องการล้มละลาย (ล้มละลาย)" ลงวันที่ 26 ตุลาคม 2545 ฉบับที่ 127-FZ ในงานศิลปะ 2 ในจำนวนนี้ว่ากันว่า “ผู้จัดการอนุญาโตตุลาการเป็นพลเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งเป็นสมาชิกขององค์กรกำกับดูแลตนเองของผู้จัดการอนุญาโตตุลาการ” ในขณะเดียวกันก็ต้องเข้าใจว่าขึ้นอยู่กับประเภทของการล้มละลาย ขั้นตอนการดำเนินการ สถานะของผู้จัดการอนุญาโตตุลาการอาจแตกต่างกัน

ในกรณีที่มีการดำเนินคดีล้มละลายเช่น การสังเกต» ผู้จัดการอนุญาโตตุลาการได้รับสถานะ "ผู้จัดการชั่วคราว" เมื่อดำเนินการตามขั้นตอน " การฟื้นตัวทางการเงิน» เขาได้รับสถานะ "ผู้จัดการฝ่ายบริหาร" และหากมีการแนะนำขั้นตอนเกี่ยวกับลูกหนี้ล้มละลาย " การควบคุมภายนอก” จากนั้นในกรณีนี้ผู้จัดการอนุญาโตตุลาการจะได้รับสถานะเป็น “ผู้จัดการภายนอก”

เมื่อคดีลูกหนี้ล้มละลายถึงขั้นล้มละลายคือมีการแนะนำขั้นตอน "การผลิตที่แข่งขันได้"และกลไกการขายทรัพย์สินของเขาเริ่มต้นขึ้น จากนั้นผู้จัดการอนุญาโตตุลาการจะได้รับสถานะเป็น "ผู้จัดการการล้มละลาย"

หากมีการเริ่มต้นขั้นตอนการล้มละลายเกี่ยวกับพลเมืองที่มีหนี้สินล้นพ้นตัวผู้จัดการอนุญาโตตุลาการจะได้รับสถานะ " ผู้จัดการฝ่ายการเงิน».

ในที่นี้ เป็นที่น่าสังเกตว่าศาลอนุญาโตตุลาการแห่งสหพันธรัฐรัสเซียได้ดำเนินการแนะนำขั้นตอนการล้มละลายอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างอื่นที่เกี่ยวข้องกับลูกหนี้ล้มละลายและการแต่งตั้งผู้สมัครรายใดรายหนึ่งเป็นผู้จัดการอนุญาโตตุลาการ กล่าวว่าผู้จัดการอนุญาโตตุลาการ นี่คือตัวแทนทางกฎหมายของศาลอนุญาโตตุลาการดำเนินการดำเนินคดีล้มละลาย

โปรดบอกฉันว่า Alexander Borisovich ผู้จัดการอนุญาโตตุลาการต้องการตลาดแรงงานในรัสเซียสมัยใหม่มากแค่ไหน?

ตัดสินด้วยตัวคุณเอง ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาในประเทศของเรา ศาลอนุญาโตตุลาการแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ยอมรับทุกปีจากองค์กร 30,000 ถึง 80,000 องค์กรในรูปแบบต่างๆ ของการเป็นเจ้าของว่าเป็นบุคคลล้มละลายทางการเงิน (ล้มละลาย) ตามสถิติของศาลอนุญาโตตุลาการเอง เผยแพร่เมื่อ เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ

นอกจากนี้ จำเป็นต้องระลึกไว้เสมอว่า ตั้งแต่วันที่ 15 ตุลาคม 2558 การแก้ไขกฎหมายล้มละลายเกี่ยวกับการล้มละลายของประชาชน (บุคคล) มีผลบังคับใช้ และจากการประมาณการเบื้องต้นของผู้เชี่ยวชาญในเร็วๆ นี้ ปีที่พวกเขาจะได้รับการยอมรับว่าเป็นบุคคลล้มละลายทางการเงินและแม้กระทั่งล้มละลาย จาก 800,000. ก่อน 1.2 ล้านรัสเซียในส่วนที่เกี่ยวกับขั้นตอนการล้มละลายที่เกี่ยวข้องจะดำเนินการ - ขั้นตอนสำหรับ "การปรับโครงสร้างหนี้" หรือขั้นตอนสำหรับ "การตระหนักถึงทรัพย์สิน"

ในเวลาเดียวกัน เราไม่สามารถพลาดที่จะสังเกตถึงแง่มุมที่กระบวนการมวลชนที่เกี่ยวข้องกับการล้มละลายของบุคคลได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว และความจริงที่ว่าประชาชนและผู้ประกอบการแต่ละรายที่สูญเสียโอกาสในการชำระหนี้เต็มจำนวนซึ่งสูญเสียความสามารถในการ ชำระหนี้ให้แก่หุ้นส่วนธุรกิจในเวลาที่เหมาะสม หนี้สำหรับการจำนองและที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน พวกเขาพยายามที่จะเริ่มต้นกระบวนการล้มละลายที่เหมาะสมกับตัวเอง

สถานการณ์ที่แปลกในแวบแรกนี้เกิดจากความจริงที่ว่าหากผู้จัดการการเงินอนุญาโตตุลาการสามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดทั้งหมดของกฎหมายได้ดำเนินการตามขั้นตอนการล้มละลายเช่น "การทำทรัพย์สิน" ต่อพลเมืองแล้วหนี้ทั้งหมดของพลเมือง แม้ว่าพวกเขาจะถึงมูลค่านับล้าน จะถูก "ตัดออก" จากคำตัดสินของศาลอนุญาโตตุลาการและเขาจะไม่เป็นหนี้ใครเลย

แน่นอนในทุกกรณีเหล่านี้ขั้นตอนการล้มละลายสำหรับนิติบุคคลและบุคคลจะดำเนินการและจะดำเนินการซึ่งมีอายุตั้งแต่หกเดือนถึง 2 ปีโดยตัวแทนของศาลอนุญาโตตุลาการของสหพันธรัฐรัสเซีย - อนุญาโตตุลาการ (ชั่วคราวการบริหาร ภายนอก การแข่งขัน และการเงิน) ผู้จัดการ

ในเวลาเดียวกัน ควรระลึกไว้เสมอว่าปัจจุบันมีผู้จัดการอนุญาโตตุลาการประมาณ 12,000 คนกำลังฝึกอยู่ในรัสเซีย จากจำนวนคดีล้มละลาย (ล้มละลาย) ที่ริเริ่มขึ้นและจำนวนผู้จัดการอนุญาโตตุลาการที่ใช้งานอยู่ จึงไม่ยากที่จะสรุปว่าตลาดแรงงานสมัยใหม่ต้องการผู้จัดการอนุญาโตตุลาการที่ผ่านการฝึกอบรมมาแล้วหลายหมื่นคน และความต้องการนี้มีขึ้นเรื่อยๆ เท่านั้น

Alexander Borisovich นี่อาจเป็นคำถามที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้อ่านของเรา: “เงินเดือนของผู้จัดการอนุญาโตตุลาการคืออะไร”?

ก่อนอื่นฉันต้องการชี้แจงว่าผู้จัดการอนุญาโตตุลาการไม่ได้รับเงินเดือน แต่เป็นรางวัลทางการเงินจำนวนที่ไม่ได้กำหนดโดยผู้อำนวยการขององค์กรล้มละลายทางการเงินไม่ใช่โดยเจ้าหนี้ไม่ใช่พลเมืองล้มละลาย แต่ โดยศาลอนุญาโตตุลาการโดยตรง

ยิ่งไปกว่านั้น ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินของผู้จัดการอนุญาโตตุลาการจะเกิดขึ้น จากสององค์ประกอบ- จากคงที่ จำนวนเงินที่ชำระแล้ว รายเดือนตลอดการดำเนินคดีล้มละลาย และจากผลรวมจ่ายให้กับผู้จัดการป้องกันวิกฤตเมื่อเสร็จสิ้นขั้นตอนการล้มละลายโดยเฉพาะ

เมื่อกำหนดจำนวนเงินรางวัลทางการเงินแน่นอนว่าศาลอนุญาโตตุลาการแห่งสหพันธรัฐรัสเซียนั้นได้รับคำแนะนำจากบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ในศิลปะ 20.6 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในการล้มละลาย (ล้มละลาย)" ลงวันที่ 26 ตุลาคม 2545 ฉบับที่ 127-FZ ซึ่งสะท้อนถึงจำนวนเงินขั้นต่ำของค่าตอบแทนคงที่สำหรับผู้จัดการอนุญาโตตุลาการที่จัดตั้งขึ้นในระหว่างขั้นตอนการล้มละลายที่เกี่ยวข้อง

โดยเฉพาะอย่างยิ่งจำนวนเงินค่าตอบแทนขั้นต่ำที่กำหนดไว้สำหรับ:

ผู้จัดการชั่วคราว - 30,000 rubles ต่อเดือน

ผู้จัดการฝ่ายธุรการ - 15,000 rubles ต่อเดือน

ผู้จัดการภายนอก - 45,000 rubles ต่อเดือน

ผู้ดูแลล้มละลาย - 30,000 rubles ต่อเดือน

ผู้จัดการฝ่ายการเงิน - ครั้งละ 25,000 rubles

ส่วนที่สองของรางวัลที่จ่ายให้กับผู้จัดการอนุญาโตตุลาการเมื่อเสร็จสิ้นขั้นตอนการล้มละลายโดยเฉพาะจะถูกคำนวณ เป็นเปอร์เซ็นต์จากมูลค่าทรัพย์สินขององค์กรล้มละลายหรือจากจำนวนหนี้ที่ชำระคืน

ฉันดึงความสนใจของคุณไปที่ความจริงที่ว่าส่วนที่สองของค่าตอบแทนซึ่งผู้จัดการอนุญาโตตุลาการได้รับอย่างสมบูรณ์ตามกฎหมายซึ่งเสร็จสิ้นขั้นตอนการล้มละลาย สำคัญมากและสามารถเข้าถึงหลักหมื่นหรือแม้กระทั่งหลายแสนรูเบิล ผู้อ่านที่อยากรู้อยากเห็นและสนใจสามารถกำหนดจำนวนเงินส่วนที่สองของค่าตอบแทนของผู้จัดการอนุญาโตตุลาการได้โดยใช้อินเทอร์เน็ตในย่อหน้า 9-13 ศิลปะ. 20.6 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในการล้มละลาย (ล้มละลาย)" ลงวันที่ 26 ตุลาคม 2545 ฉบับที่ 127-FZ

การพิจารณารายได้ที่ผู้จัดการอนุญาโตตุลาการที่ฝึกหัดอาจมี ไม่สามารถพูดได้ว่าผู้จัดการป้องกันวิกฤตที่มีประสบการณ์สามารถดำเนินการตามขั้นตอนการล้มละลายหลายครั้งสำหรับนิติบุคคลต่างๆ และขั้นตอนการล้มละลายหลายประการสำหรับพลเมืองได้พร้อมกัน

เป็นที่ชัดเจนว่าผลตอบแทนทางการเงินทั้งหมดของผู้จัดการอนุญาโตตุลาการที่มีประสบการณ์นั้นมีความสำคัญมาก แม้กระทั่งตามมาตรฐานของเมืองหลวง

คำถามต่อไปนี้เกิดขึ้นจากตรรกะของการสนทนาของเรา: “ใครสามารถรับสถานะของผู้จัดการอนุญาโตตุลาการและข้อกำหนดทางวิชาชีพอะไรที่เขาวางไว้”?

ข้อกำหนดทางวิชาชีพหลักสำหรับผู้จัดการอนุญาโตตุลาการถูกกำหนดไว้ในศิลปะ 20 แห่งกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในการล้มละลาย (ล้มละลาย)" ลงวันที่ 26 ตุลาคม 2545 ฉบับที่ 127-FZ ซึ่งระบุว่าบุคคลที่สามารถเป็นผู้จัดการอนุญาโตตุลาการได้จะต้อง:

1. เป็นพลเมืองของสหพันธรัฐรัสเซีย
2. มีการศึกษาที่สูงขึ้น (ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น แต่สูงกว่า)
3. ผ่านการสอบภาคทฤษฎีใน "โปรแกรมการฝึกอบรมแบบครบวงจรสำหรับผู้จัดการอนุญาโตตุลาการ"
4. เป็นสมาชิกขององค์กรกำกับดูแลตนเองของผู้จัดการอนุญาโตตุลาการ
5. มีประสบการณ์ผู้บริหารระดับสูงอย่างน้อยหนึ่งปี
6. สำเร็จการฝึกงานในฐานะผู้ช่วยผู้จัดการอนุญาโตตุลาการในคดีล้มละลายเป็นเวลาอย่างน้อยสองปี
7. ไม่รับโทษในรูปของการตัดสิทธิ์สำหรับการกระทำความผิดทางปกครองหรือในรูปแบบของการลิดรอนสิทธิในการดำรงตำแหน่งบางอย่างหรือมีส่วนร่วมในกิจกรรมบางอย่างสำหรับการก่ออาชญากรรม
8. ไม่มีประวัติการก่ออาชญากรรมโดยเจตนา
9. Alexander Borisovich คำถามต่อไปก็สุกงอมเช่นกัน:“ ฉันจะรับการฝึกอบรมและสอบผ่านทฤษฎีในโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการอนุญาโตตุลาการได้ที่ไหน”?

ก่อนอื่นฉันต้องการให้คุณสนใจความจริงที่ว่าตามข้อกำหนดของพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 28 พฤษภาคม 2546 N 308 การทดสอบทางทฤษฎีของรัฐใน "โปรแกรมการฝึกอบรมแบบครบวงจรสำหรับอนุญาโตตุลาการ ผู้จัดการ" ดำเนินการโดย Federal Service for Registration, Cadastre และ Cartography ของสหพันธรัฐรัสเซีย (Rosreestr) ร่วมกับครูผู้สอนและบนพื้นฐานของสถาบันการศึกษาที่นักเรียนศึกษาอยู่ จริงเมื่อส่งใบสมัครที่เกี่ยวข้องกับ Rosreestr การสอบภาคทฤษฎีของรัฐสามารถกำหนดให้กับผู้สมัครเพื่อสอบผ่านโดยตรงในภูมิภาคที่พวกเขาอาศัยอยู่

แต่เพื่อให้ผู้สมัครสอบผ่านภาคทฤษฎีได้ ขั้นแรกเขาต้องผ่านการอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพและประสบความสำเร็จในหลักสูตร “Unified Training Program for Arbitration Managers” ซึ่งได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจลงวันที่ 10 ธันวาคม 2552 หมายเลข 517

นอกจากนี้ควรสังเกตว่า Rosreestr ทำการสอบของรัฐสำหรับนักเรียนของสถาบันการศึกษาเหล่านั้นที่มี "ข้อตกลงเกี่ยวกับความร่วมมือในด้านการฝึกอบรม (การอบรมขึ้นใหม่) ของผู้จัดการอนุญาโตตุลาการ" เท่านั้น

ตัดสินโดยข้อมูลที่โพสต์บนเว็บไซต์ของ Federal Service for Registration, Cadastre และ Cartography ของสหพันธรัฐรัสเซียจำนวนสถาบันการศึกษาในรัสเซียที่สรุป "ข้อตกลงความร่วมมือ ... " ไม่เกินร้อย

"ข้อตกลงเกี่ยวกับความร่วมมือในด้านการฝึกอบรมและการฝึกอบรมผู้บริหารอนุญาโตตุลาการ" ดังกล่าวยังจัดขึ้นโดย Private Security Academy ซึ่งฉันทำงานอยู่

คุณลักษณะที่โดดเด่นของการสอน "โปรแกรมการฝึกอบรมแบบรวมศูนย์สำหรับผู้จัดการอนุญาโตตุลาการ" ใน Private Security Academy คือกระบวนการการศึกษาทั้งหมดเกิดขึ้นจากระยะไกล โดยใช้อินเทอร์เน็ต อีเมล การสัมมนาทางเว็บ และวิดีโอบรรยายที่บันทึกไว้

ตามที่การปฏิบัติของฉันแสดงให้เห็น ผู้มีการศึกษาสมัยใหม่ในวัยยี่สิบฉันศตวรรษในยุคเทคโนโลยีสารสนเทศ ไม่ต้องการ หรือแม้แต่ไม่มีโอกาสได้เรียน นั่งที่โต๊ะ 2-3 เย็นต่อสัปดาห์เป็นเวลา 3 เดือน ในขณะที่หลักสูตรฝึกอบรมผู้จัดการอนุญาโตตุลาการยังคงอยู่

โดยปกตินักศึกษาหลักสูตรการอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพ รวมถึงผู้จัดการอนุญาโตตุลาการที่มีศักยภาพ อยู่ที่ไหนก็ได้ในโลก อยากเรียนแบบโหมดบน- ไลน์หรือปิด- ไลน์มองจอมอนิเตอร์คอมพิวเตอร์เครื่องโปรดและทบทวนสื่อการเรียนรู้ตามความสะดวกหลาย ๆ ครั้งตามที่เห็นสมควร

เมื่อตัดสินใจฝึกอบรม ผู้อ่านของคุณต้องตระหนักว่าการฝึกอบรมภายใต้ "โปรแกรมการฝึกอบรมแบบรวมศูนย์สำหรับผู้จัดการอนุญาโตตุลาการ" ซึ่งได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจลงวันที่ 10 ธันวาคม 2552 ฉบับที่ 517 จะได้รับเงินในสถาบันการศึกษาทั้งหมด

ใน PEI DPO "Academy of Personal Security" ค่าเล่าเรียนสำหรับปีการศึกษานี้ตั้งไว้ที่ 28,000 rubles สำหรับผู้ฟังคนหนึ่ง จริงอยู่ ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมบางครั้งอาจเปลี่ยนแปลงได้ ซึ่งค้นหาได้จากการ "ไป" ที่เว็บไซต์ของเรา

ปัญหาการจ้างงานในอนาคตเป็นเรื่องที่รุนแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเจ้าหน้าที่ที่เตรียมพร้อมสำหรับการเลิกจ้างและสำหรับสมาชิกในครอบครัวของพวกเขา ตามกฎแล้วเจ้าหน้าที่ที่ย้ายไปสำรองมีสุขภาพแข็งแรงมีประสบการณ์เชิงปฏิบัติมากมายในกิจกรรมการจัดการมีการศึกษาที่สูงขึ้น แต่เป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะปรับตัวและหางานทำใน "พลเมือง" ที่เรียกว่า ฉันสามารถตัดสินสิ่งนี้จากประสบการณ์ของตัวเอง - หลังจาก 23 ปีของการรับราชการในกองทัพรัสเซียหลังจากเกษียณด้วยยศพันโทฉันต้อง "ลิ้มรสความสุขทั้งหมด" ในการหางานที่ดี มีเพียงข้อสรุปเดียวเท่านั้น - การอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพ การเพิ่มระดับความสามารถของตนเอง ไม่ใช่ความคุ้นเคยส่วนตัวและสิ่งที่เรียกว่า "สายสัมพันธ์" เท่านั้นที่จะอนุญาตให้หางานที่ดีได้

โดยคำนึงถึงความจริงที่ว่าในระหว่างการพัฒนานักเรียน "Unified Program สำหรับการฝึกอบรมผู้จัดการอนุญาโตตุลาการ" ศึกษาประเด็นและหัวข้อที่หลากหลายที่เกี่ยวข้องกับ: การสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับกิจกรรมผู้ประกอบการ กฎหมายล้มละลาย การเก็บภาษีของนิติบุคคลและบุคคล การบัญชีและการรายงาน การวิเคราะห์ฐานะการเงินขององค์กร การประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุน กิจกรรมการประเมิน ฯลฯ ฉันอยากจะแนะนำให้พนักงานที่มีโครงสร้างทางการเงินและเศรษฐกิจ ทนายความฝึกหัด และหัวหน้าองค์กรเชี่ยวชาญโปรแกรมนี้

และโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้จัดการเนื่องจากเป็นผู้รับผิดชอบผลของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรที่ได้รับมอบหมายและเป็นผู้ที่สามารถรับได้ในกรณีที่ บริษัท ของพวกเขาสูญเสียการละลายทั้ง ความรับผิดทางวัตถุและการบริหาร และความรับผิดทางอาญาสำหรับการล้มละลายโดยเจตนาที่สมมติขึ้น และสำหรับการกระทำที่ผิดกฎหมายในระหว่างการดำเนินคดีล้มละลาย

แน่นอน ฉันแนะนำการฝึกอบรมภายใต้โครงการนี้แก่พนักงานธนาคาร พนักงานของบริษัทประกันภัย และตัวแทนขององค์กรไมโครไฟแนนซ์ที่มีความเสี่ยงในการล้มละลาย และความเสี่ยงในการเลิกจ้างจึงสูงมาก

ในความคิดของฉันหลังจากเชี่ยวชาญ "โปรแกรมการฝึกอบรมแบบครบวงจรสำหรับผู้จัดการอนุญาโตตุลาการ" ใน 3 เดือนและได้รับประกาศนียบัตรการฝึกอบรมวิชาชีพใหม่ในสาขาการจัดการป้องกันวิกฤตทั้งผู้ว่างงานและผู้สำเร็จการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยจะเพิ่มโอกาสในการหางานทำอย่างมาก .

เมื่อตัดสินใจเรียนตามโปรแกรมนี้ ในความคิดของฉัน นักศึกษาไม่ควรให้ความสนใจกับการศึกษาระดับอุดมศึกษาขั้นพื้นฐานเบื้องต้น เพราะใครก็ตามที่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาสามารถเชี่ยวชาญในโปรแกรมนี้ได้

ตามแนวทางปฏิบัติของฉัน ไม่เพียงแต่ผู้ที่มีการศึกษาด้านกฎหมายหรือเศรษฐศาสตร์สูงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิศวกร และอดีตบุคลากรทางทหาร และนักบินทางทหาร และที่น่าแปลกใจของฉันคือ ผู้ที่มีการศึกษาด้านการแพทย์ที่สูงขึ้น ทำงานเป็นผู้จัดการอนุญาโตตุลาการได้สำเร็จอย่างมาก

เมื่อเสร็จสิ้นการอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพ บุคคลจะได้รับประกาศนียบัตรการอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพ (ดู แบบฟอร์มประกาศนียบัตร)

หากผู้อ่านของคุณมีคำถามใด ๆ โปรดติดต่อฉันโดยใช้อีเมลส่วนตัวของฉัน: หรือโทรศัพท์ 8-915-969-60-12

Perfiliev A.B.

1

ความหลากหลายและความหลากหลายของมาตรการต่อต้านวิกฤตทำให้ยากต่อการระบุวิธีที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดในการเอาชนะวิกฤต การพัฒนาแบบจำลองการบริหารบุคคลเพื่อต่อต้านวิกฤตและการรวมอยู่ในกิจกรรมของระบบการจัดการนั้นเกิดจากตัววิกฤตเองและตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและแนวโน้มการพัฒนาที่ลดลงในภายหลัง สาระสำคัญของการบริหารงานบุคคลเพื่อต่อต้านวิกฤต ซึ่งรวมถึงพนักงาน นายจ้าง และเจ้าขององค์กรอื่นๆ คือการสร้างปัจจัยหลักสำหรับประสิทธิผลของการจัดการในภาวะวิกฤต ความสัมพันธ์เหล่านี้อยู่บนพื้นฐานของหลักการ วิธีการ และรูปแบบของอิทธิพลที่มีต่อความสนใจ พฤติกรรม และกิจกรรมของพนักงาน เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด รูปแบบการจัดการป้องกันวิกฤตเกี่ยวข้องกับการเปิดเผยศักยภาพที่จำเป็นของแต่ละบุคคลและรวมถึงกลุ่มอาชีพและส่วนตัว

ควบคุม

การบริหารบุคลากรต้านวิกฤต

รูปแบบการตอบสนองวิกฤต

ศักยภาพทางอาชีพและส่วนตัว

1. Gutsykova S.V. ความสัมพันธ์ระหว่างคุณสมบัติที่สำคัญทางวิชาชีพและลักษณะส่วนบุคคลของผู้เชี่ยวชาญที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่แตกต่างกัน: ปริญญาเอก ศ. ...แคน. ปล. วิทยาศาสตร์ - M .: Institute of Psychology of Russian Academy of Sciences, 2555. - 30 น.

2. Zabrodin, Yu.M. , Kulapov M.N. , Odegov Yu.G. จิตวิทยามนุษย์และการจัดการบุคลากร // แถลงการณ์ของ Russian Economic University. จีวี เพลคานอฟ - 2548. - ลำดับที่ 2 - หน้า 53–67.

3. Okhotnikov O.V. รากฐานทางปรัชญาของนโยบายบุคลากรขององค์กร // นโยบายด้านบุคลากรขององค์กร: บันทึกทางวิทยาศาสตร์ของแผนกบริหารงานบุคคลและจิตวิทยา - ปัญหา. 1. - เยคาเตรินเบิร์ก: UrFU, 2015. - หน้า 8–19.

4. Ponomareva O.Ya. การประยุกต์ใช้แบบจำลองสมรรถนะเป็นทิศทางของนโยบายบุคลากร: จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติ // นโยบายด้านบุคลากรขององค์กร: บันทึกทางวิทยาศาสตร์ของแผนกบริหารงานบุคคลและจิตวิทยา - ปัญหา. 1. - เยคาเตรินเบิร์ก: UrFU, 2015. - S. 29–39.

5. Prozorova, O.N. "จิตวิทยาของตนเอง" โดย E. Erickson และ logotherapy ของ V. Frankl ในการบริหารงานบุคคล: การวิเคราะห์เปรียบเทียบ // ปัญหาที่แท้จริงของมนุษยศาสตร์ - Tomsk, 2013. - S. 269-271.

6. Ryabov O.A. การสร้างแบบจำลองของกระบวนการและระบบ: บทช่วยสอน - ครัสโนยาสค์ 2551 - 122 หน้า

7. Smirnov V.K. จิตวิทยาการบริหารงานบุคคลในสภาวะสุดขั้ว: หนังสือเรียน - ม., 2550.

8. Tokareva Yu.A. การให้คำปรึกษาด้านการจัดการเป็นองค์ประกอบของนโยบายบุคลากรของระบบ // นโยบายด้านบุคลากรขององค์กร: บันทึกทางวิทยาศาสตร์ของแผนกบริหารงานบุคคลและจิตวิทยา - ปัญหา. 1. - เยคาเตรินเบิร์ก: UrFU, 2015. - S. 148–155.

ในขั้นตอนปัจจุบันของการพัฒนาด้านจิตวิทยาของกระบวนการทางเศรษฐกิจ ปัญหาของการพัฒนาแบบจำลองการจัดการบุคลากรต้านวิกฤต ซึ่งเผยให้เห็นแนวคิดในการรักษารูปแบบทางสังคมที่มั่นคงในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจที่รัสเซียประสบอยู่ กำลังถูกทำให้เป็นจริง . นอกเหนือจากความจริงที่ว่าการพัฒนาดังกล่าวไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับงานวิจัยในด้านการบริหารงานบุคคล ข้อดีของนักวิทยาศาสตร์คือการให้ความสนใจกับการวิเคราะห์องค์ประกอบทางจิตวิทยาของกิจกรรมของบริการการจัดการบุคลากร (A.P. Gradov, Yu.M . Zabrodin, O. N. Prozorova, V. K. Smirnov และคนอื่น ๆ ) จิตวิทยาการจัดการและงานของแบบจำลองทางจิตวิทยาที่เกี่ยวข้องเพิ่งเริ่มได้รับการพัฒนาโดยโรงเรียนจิตวิทยาในประเทศและมีส่วนสนับสนุนที่สำคัญในด้านนี้โดยการศึกษาที่มีแนวทางที่จำเป็นสำหรับการทำความเข้าใจกระบวนการขององค์ประกอบบุคลากรขององค์กร ( O.E. Alekhina, Yu.I. Bogdanov, T.Yu. Bazarov, A. Ya. Kibanov, O. V. Okhotnikov และคนอื่น ๆ ) การสร้างแบบจำลองกระบวนการจัดการป้องกันวิกฤตรวมถึงการพัฒนาศักยภาพทางวิชาชีพและส่วนบุคคลของบุคลากรขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับสาระสำคัญและคุณสมบัติของการสอนที่กำหนดไว้เป็นหลักซึ่งมีความเฉพาะเจาะจงของตนเองในช่วงระยะเวลาของการปฏิรูปและ วิกฤตการณ์ทางสังคม (T.K. Kovalenko, O.A. Ryabov , Yu.A. Tokareva, A.E. Fedorova และอื่น ๆ )

แบบจำลองเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นระบบที่แสดงออกทางจิตใจหรือทางวัตถุซึ่งแสดงหรือทำซ้ำวัตถุของการศึกษาสามารถแทนที่ได้ในลักษณะที่การศึกษาให้ข้อมูลใหม่เกี่ยวกับวัตถุนี้แก่เรา พื้นฐานของแบบจำลองการบริหารงานบุคคลเพื่อต่อต้านวิกฤตคือการพัฒนาศักยภาพทางวิชาชีพและส่วนบุคคลของพนักงานผ่านเทคโนโลยีทางจิตวิทยา รูปแบบต่างๆ วิธีการ หลักการ เกณฑ์ องค์ประกอบ หน้าที่ และโมดูลการศึกษาต่างๆ

โดยคำนึงถึงการพัฒนาที่มีอยู่ในด้านการจัดการต่อต้านวิกฤตตามการใช้งานส่วนบุคคลและมืออาชีพของผู้เชี่ยวชาญโดยขณะนี้ความขัดแย้งระหว่าง:

งานวิจัยจำนวนมากที่เปิดเผยปัญหาของกิจกรรมระดับมืออาชีพในสภาวะวิกฤตและความเครียดและข้อกำหนดสำหรับการดำเนินการและการแสดงงานที่ไม่เพียงพอที่แสดงถึงแนวคิดของความสมบูรณ์ของความพร้อมส่วนบุคคลและวิชาชีพในการแก้ปัญหาในระดับที่เพิ่มขึ้นของ ความซับซ้อน

ความรู้หลายมิติเกี่ยวกับปัญหาการจัดการป้องกันวิกฤตและการกระจายตัวของการศึกษาที่ศึกษาด้านวิชาชีพและส่วนบุคคลของผู้เชี่ยวชาญ ด้านจิตวิทยาของการนำไปปฏิบัติในภาวะวิกฤต

ความจำเป็นในการสร้างแบบจำลองกระบวนการจัดการป้องกันวิกฤต โดยคำนึงถึงองค์ประกอบทางวิชาชีพและส่วนบุคคลของการพัฒนาผู้เชี่ยวชาญ และการกระจายตัวของแนวคิดเกี่ยวกับรูปแบบเป้าหมายของการพัฒนาบุคลากรในภาวะวิกฤต

การค้นหาวิธีการแก้ไขความขัดแย้งเหล่านี้กำหนดปัญหาของการศึกษาของเรา ซึ่งในทางทฤษฎีแล้วประกอบด้วยการพัฒนาแบบจำลองของการบริหารงานบุคคลเพื่อต่อต้านวิกฤตการณ์ในวิกฤตเศรษฐกิจและสังคมโดยพิจารณาจากศักยภาพส่วนบุคคลและในวิชาชีพ โดยคำนึงถึงโครงสร้างองค์กรและเนื้อหา ซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าการดำเนินกิจกรรมระดับมืออาชีพประสบความสำเร็จ

พื้นฐานทางทฤษฎีสำหรับการสร้างแบบจำลองการจัดการบุคลากรต้านวิกฤตตามศักยภาพทางวิชาชีพและส่วนบุคคลคืองานในด้านการสร้างแบบจำลองทางวิทยาศาสตร์ (B.V. Biryukov, V.A. Venikov, Yu.A. Gastev, E.S. Geller, O.Ya. Gelman, A. .I . Uemov, V.V. Chavchanidze, V.A. Shtof และอื่น ๆ ), การสร้างแบบจำลองทางจิตวิทยา (P.K. Anokhin, N.A. Bernstein, V.P. Zinchenko, I.M. Kondakov, B .G. Meshcheryakov และอื่น ๆ )

แบบจำลองเป็นวิธีการของความรู้ทางวิทยาศาสตร์มีพื้นฐานอยู่บนความคล้ายคลึงกัน ซึ่งไม่ได้ศึกษาตัววัตถุเอง แต่ศึกษาอะนาล็อก การแทนที่ และผลลัพธ์ที่ได้จากการศึกษาแบบจำลองนั้นจะถูกอนุมานไปยังวัตถุที่กำลังศึกษา แบบจำลองนี้สามารถสร้างและนำไปใช้ได้จริงโดยคำนึงถึงภารกิจ เป้าหมาย และกลยุทธ์ในการตอบสนองต่อวิกฤตเท่านั้น เพราะ แก่นแท้ของมันคือแบบจำลองในอุดมคติของผู้เชี่ยวชาญที่สามารถมีประสิทธิผลในสภาวะที่มีความเครียดและวิกฤตทางวิชาชีพ

การทำให้เป็นจริงของแบบจำลองการบริหารงานบุคคลเพื่อต่อต้านวิกฤตจะสมบูรณ์หากมีการปฏิบัติตามเงื่อนไขภายนอก (สร้างโดยนักจิตวิทยา) และภายใน (ขึ้นอยู่กับผู้เชี่ยวชาญ) จำนวนหนึ่ง:

1. แนวทางที่เป็นระบบ ซึ่งประกอบด้วยการมีส่วนร่วมภาคบังคับในยามวิกฤต ขององค์ประกอบทั้งหมดของศักยภาพทางวิชาชีพและส่วนบุคคล โดยส่วนตัว: ความรู้ความเข้าใจ อารมณ์ และพฤติกรรม ในความเป็นมืออาชีพ: แรงจูงใจ-ความต้องการ ผู้บริหาร และการประเมินการควบคุม

2. วิธีการอำนวยความสะดวกที่เกี่ยวข้องกับกลวิธีทางจิตวิทยาที่เพียงพอสำหรับการปรับปรุงทรัพยากรส่วนบุคคล เนื่องจากแนวทางนี้เน้นที่การสร้างเงื่อนไขสำหรับบุคคลและส่วนรวมขององค์ประกอบทั้งหมดของศักยภาพส่วนบุคคลในวิกฤต

3. ทัศนคติที่รับผิดชอบต่อกระบวนการตอบโต้วิกฤต โมเดลจะมีผลก็ต่อเมื่อตัวมืออาชีพเองตระหนักถึงระดับความรับผิดชอบต่อการกระทำที่ต้องการใช้ความพยายามและความพยายามในการพัฒนาตนเองและระดับความเป็นมืออาชีพ

การวิเคราะห์การพัฒนาที่มีอยู่ในด้านการสร้างแบบจำลองทางจิตวิทยาและการสนับสนุนทำให้สามารถกำหนดแนวทางที่ชัดเจนสำหรับการสร้างแบบจำลองทางทฤษฎีของการจัดการป้องกันวิกฤต:

1) ระดับบุคคลมาก่อนเช่น ไม่ใช่ชุดทักษะและความสามารถทางวิชาชีพสำเร็จรูป แต่เป็นกิจกรรมส่วนตัวและขององค์กร ความสามารถของผู้เชี่ยวชาญในการ "เติบโต" โดยการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน ความสามารถในการวิเคราะห์คุณสมบัติส่วนบุคคล เพื่อค้นหาเงื่อนไขสำหรับการเติบโตส่วนบุคคล

2) ระดับมืออาชีพเกี่ยวข้องกับความสามารถในการสร้าง "ออกแบบ" อย่างรวดเร็วจากสถานการณ์วิกฤติในปัจจุบันโดยใช้ความสามารถทางวิชาชีพของตนเอง การดำเนินการในระดับมืออาชีพเกี่ยวข้องกับความพร้อมของความรู้ใหม่และทักษะทางวิชาชีพในผู้เชี่ยวชาญตามข้อกำหนดของสถานการณ์ตลาด

ภาพรวมของการศึกษาที่ดำเนินการทำให้เราสามารถระบุได้ว่ากระบวนการตอบสนองต่อวิกฤตจำเป็นต้องมีชุดของคุณสมบัติส่วนบุคคลและทางวิชาชีพและการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างที่ก้าวหน้าในบุคลิกภาพ:

1. การเปลี่ยนทิศทางของบุคลิกภาพ:

การขยายขอบเขตความสนใจและการเปลี่ยนแปลงระบบความต้องการ

การทำให้เป็นจริงของแรงจูงใจในการบรรลุผลสำเร็จ;

ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการตระหนักรู้ในตนเองและการพัฒนาตนเอง

2. การเพิ่มประสบการณ์และการฝึกอบรมขั้นสูง:

ความสามารถที่เพิ่มขึ้น;

การพัฒนาและการขยายทักษะและความสามารถ

การเรียนรู้อัลกอริธึมใหม่สำหรับการแก้ปัญหาอย่างมืออาชีพ

เพิ่มความคิดสร้างสรรค์ของกิจกรรม

3. การพัฒนาความสามารถส่วนตัวที่ซับซ้อน

4. การพัฒนาคุณสมบัติที่สำคัญทางวิชาชีพซึ่งกำหนดโดยลักษณะเฉพาะของกิจกรรม

5. การพัฒนาคุณสมบัติส่วนบุคคลและธุรกิจ

6. การเพิ่มความพร้อมทางด้านจิตใจสำหรับกิจกรรมทางวิชาชีพภายใต้ความเครียด เป็นที่ทราบกันดีว่ากิจกรรมของมนุษย์ในรูปแบบของกิจกรรมเชิงพฤติกรรมที่หลากหลายนั้นไม่ได้ถูกกำหนดโดยคุณสมบัติทางวิชาชีพของเรื่องเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลักษณะส่วนตัวของเขาด้วย

ข้าว. 1. แบบจำลองการบริหารงานบุคคลต้านวิกฤตในภาวะวิกฤตเศรษฐกิจและสังคม

ตามหลักการของแนวทางที่เป็นระบบและกิจกรรมในการพัฒนาแบบจำลอง เป็นไปได้ที่จะแยกแยะองค์ประกอบโครงสร้างที่ทำให้สามารถประเมินคุณภาพทั้งเนื้อหาและธรรมชาติของความพร้อมทางจิตวิทยาของบุคลากรในแง่ของบุคคลและวิชาชีพ การตอบสนอง. ดังนั้น การตอบสนองส่วนบุคคลและความพร้อมในการต่อต้านกระบวนการวิกฤต ได้แก่ องค์ประกอบความรู้ความเข้าใจ - ประกอบด้วยองค์ความรู้เกี่ยวกับตนเองในฐานะมืออาชีพ เกี่ยวกับแนวโน้มระดับโลกในกิจกรรมระดับมืออาชีพ ซึ่งช่วยให้บุคคลสามารถต้านทานและเอาชนะสิ่งต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงสถานการณ์ที่ตึงเครียด องค์ประกอบทางปัญญาเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพของกิจกรรมระดับมืออาชีพทั้งแบบอิสระและในทีม ในช่วงเวลาแห่งการเอาชนะทางสังคม โครงสร้างขององค์ประกอบทางปัญญามีการเปลี่ยนแปลงด้วยการสะสมความรู้ที่จำเป็น ทักษะ และรวมถึงการเป็นตัวแทนของตัวเองในสถานการณ์ที่ยากลำบาก ความรู้เกี่ยวกับตนเองในฐานะบุคคล จุดแข็งและจุดอ่อนของตนเอง ทัศนคติ ความสามารถ; องค์ประกอบทางอารมณ์ - การตระหนักถึงสัญญาณของความสะดวกสบายทางอารมณ์, ความเข้าใจสัญญาณของความตึงเครียดทางอารมณ์, ความพร้อมภายในเพื่อสัมผัสกับสถานการณ์ทางวิชาชีพบางอย่าง, ความสามารถในการเอาใจใส่, ความเห็นอกเห็นใจ, แสดงออกและเข้าใจอารมณ์ของผู้อื่น; พฤติกรรม - การปฏิบัติจริง, ความเป็นอิสระ, ความมั่นใจ, ช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างอิสระ, การดำเนินการตามความชอบส่วนบุคคลในการเลือกกลยุทธ์พฤติกรรมในสถานการณ์ปัญหาของการปฏิสัมพันธ์ทางสังคม, การก่อตัวของทักษะบางอย่างที่ช่วยให้คุณทำงานอย่างมืออาชีพได้สำเร็จ, ความสามารถในการแสดงออกอย่างเพียงพอ ตัวเองในสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด ความสามารถในการควบคุมและจัดการปฏิกิริยาของคุณ อาชีวศึกษาประกอบด้วย: องค์ประกอบที่จำเป็นในการสร้างแรงบันดาลใจ - ตัวกำหนดชั้นนำของกิจกรรมระดับมืออาชีพ, ความปรารถนาที่จะตระหนักถึงตนเองในสถานการณ์ที่ไม่มั่นคง, กิจกรรมส่วนบุคคล, ความตระหนักในความจำเป็นในการพัฒนาตนเอง; องค์ประกอบผู้บริหาร - การปรากฏตัวของทักษะที่เกิดขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับกิจกรรมระดับมืออาชีพ, ความสามารถในการนำไปใช้ในทางปฏิบัติ; การควบคุมและการประเมิน - ทัศนคติที่ใส่ใจต่อผลลัพธ์ของพฤติกรรมทางวิชาชีพ การพัฒนาทางวิชาชีพ ความสามารถในการประเมินและปรับทักษะส่วนบุคคลและทักษะทางวิชาชีพของแต่ละบุคคล การวางแผนและการบรรลุความเป็นมืออาชีพและความสามารถในระดับที่สูงขึ้น

ปัญหาของการสร้างแบบจำลองกระบวนการต่อต้านวิกฤต โดยคำนึงถึงศักยภาพทางวิชาชีพและส่วนบุคคลของพนักงาน เป็นการกำหนดคำถามสมัยใหม่สำหรับจิตวิทยาเกี่ยวกับเกณฑ์ทางจิตวิทยา เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและวิชาชีพ

ข้าว. 2. แบบอย่างของศักยภาพทางวิชาชีพและส่วนบุคคลของกฎระเบียบต่อต้านวิกฤต

ในความเห็นของเรา คุณสมบัติส่วนบุคคลเป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับความสำเร็จในวิชาชีพของผู้เชี่ยวชาญ โดยคำนึงถึงคุณสมบัติทางวิชาชีพและส่วนบุคคล ลักษณะเฉพาะของกิจกรรมทางวิชาชีพของพวกเขา เราสามารถพูดได้ว่าพฤติกรรมที่ประสบความสำเร็จของผู้เชี่ยวชาญจะขึ้นอยู่กับความสำเร็จที่สม่ำเสมอของศักยภาพทางวิชาชีพและส่วนบุคคลที่เพียงพอสำหรับการควบคุมความเครียด

ผู้วิจารณ์:

Bannikova L.N. , Doctor of Social Sciences, ศาสตราจารย์ภาควิชาสังคมวิทยาและเทคโนโลยีสังคมแห่งการจัดการ, Ural Federal University ได้รับการตั้งชื่อตามประธานาธิบดีคนแรกของรัสเซีย B.N. เยลต์ซิน, เยคาเตรินเบิร์ก;

Vasyagina N.N. , Doctor of Psychology, ศาสตราจารย์, หัวหน้าภาควิชาจิตวิทยาการศึกษา, Ural State Pedagogical University, Yekaterinburg;

Kozlova OA, ปริญญาเอกเศรษฐศาสตร์, ศาสตราจารย์, หัวหน้าศูนย์วิจัยเกี่ยวกับพลวัตทางสังคมและเศรษฐกิจ, สถาบันเศรษฐศาสตร์, สาขา Ural ของ Russian Academy of Sciences, Yekaterinburg

ลิงค์บรรณานุกรม

Tokareva Yu.A. , Kovalenko T.K. แบบจำลองการจัดการบุคลากรต่อต้านวิกฤตขององค์กรในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจและสังคม // การวิจัยขั้นพื้นฐาน - 2558. - ครั้งที่ 8-3. – ส. 616-619;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38951 (วันที่เข้าถึง: 01/05/2020) เรานำวารสารที่ตีพิมพ์โดยสำนักพิมพ์ "Academy of Natural History" มาให้คุณทราบ