บรรยายสั้นๆ
คุณมีความคิด คุณต้องการสร้างธุรกิจของคุณเอง ยอดเยี่ยม. อะไรต่อไป? ถัดไป คุณต้อง "จัดการทุกอย่าง" คิดให้ละเอียด (เท่าที่จะทำได้) เพื่อทำความเข้าใจก่อนว่า: มันคุ้มค่าที่จะพัฒนาโครงการนี้หรือไม่? บางทีหลังจากค้นคว้าข้อมูลตลาดแล้ว คุณจะพบว่าบริการหรือผลิตภัณฑ์ไม่เป็นที่ต้องการ หรือคุณไม่มีเงินทุนเพียงพอที่จะพัฒนาธุรกิจของคุณ บางทีโครงการควรปรับปรุงเล็กน้อยเพื่อละทิ้งองค์ประกอบที่ไม่จำเป็นหรือในทางกลับกันเพื่อแนะนำบางสิ่ง?
แผนธุรกิจจะช่วยคุณพิจารณาโอกาสทางธุรกิจของคุณ
สิ้นสุดปรับวิธีการ?
เริ่มเขียนแผนธุรกิจ จดจำเป้าหมายและหน้าที่ของแผน ก่อนอื่น คุณทำงานเตรียมการเพื่อทำความเข้าใจว่าผลสัมฤทธิ์ตามแผนเป็นจริงเพียงใด ต้องใช้เวลาและเงินเท่าใดในการดำเนินการตามแผน
นอกจากนี้ จำเป็นต้องมีแผนธุรกิจเพื่อดึงดูดนักลงทุน รับเงินช่วยเหลือ หรือเงินกู้จากธนาคาร กล่าวคือควรมีข้อมูลเกี่ยวกับผลกำไรที่เป็นไปได้ของโครงการ ต้นทุนที่จำเป็น และระยะเวลาคืนทุน คิดถึงสิ่งที่สำคัญและน่าสนใจสำหรับผู้รับของคุณที่จะได้ยิน
ใช้แผ่นโกงเล็กน้อยสำหรับตัวคุณเอง:
- วิเคราะห์ตลาดที่คุณจะเข้า บริษัทผู้นำอะไรที่มีอยู่ในทิศทางนี้ ศึกษาประสบการณ์และการทำงานของพวกเขา
- กำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของโครงการของคุณ โอกาสและความเสี่ยงในอนาคต ในระยะสั้น ทำการวิเคราะห์ SWOT*
การวิเคราะห์ SWOT - (ภาษาอังกฤษ)จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส,ภัยคุกคาม - จุดแข็งและจุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม วิธีการวางแผน การพัฒนากลยุทธ์ที่ช่วยให้คุณระบุปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาธุรกิจ
- มีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคาดหวังจากโครงการ กำหนดเป้าหมายเฉพาะ
เป้าหมายหลักของแผนธุรกิจคือการช่วยคุณก่อนอื่น ตัวคุณเองในการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทและวางแผนการพัฒนาตลอดจนความช่วยเหลือในการดึงดูดการลงทุน
ดังนั้นทุกแผนมีโครงสร้าง โดยไม่คำนึงถึงเฉพาะของโครงการและความต้องการของนักลงทุนแผนธุรกิจตามกฎมีองค์ประกอบดังต่อไปนี้:
1. บริษัท CV(แผนธุรกิจระยะสั้น)
- รายละเอียดสินค้า
- คำอธิบายของสถานการณ์ตลาด
- ข้อดีและข้อเสียของการแข่งขัน
- คำอธิบายโดยย่อของโครงสร้างองค์กร
- การกระจายทุน (การลงทุนและการเป็นเจ้าของ)
2. แผนการตลาด
- นิยามของ “ปัญหา” และแนวทางแก้ไขของคุณ
- นิยามของกลุ่มเป้าหมาย
- การวิเคราะห์ตลาดและการแข่งขัน
- ช่องฟรีข้อเสนอการขายที่ไม่เหมือนใคร
- วิธีการและต้นทุนในการดึงดูดลูกค้า
- ช่องทางการขาย
- ขั้นตอนและเงื่อนไขการพิชิตตลาด
3. แผนการผลิตสินค้าหรือบริการ
- องค์กรการผลิต
- คุณสมบัติโครงสร้างพื้นฐาน
- ทรัพยากรการผลิตและพื้นที่
- อุปกรณ์การผลิต
- กระบวนการผลิต
- ควบคุมคุณภาพ
- การคำนวณเงินลงทุนและค่าเสื่อมราคา
4.องค์กรเวิร์กโฟลว์
- โครงสร้างองค์กรขององค์กร
- การกระจายอำนาจหน้าที่
- ระบบควบคุม
5. แผนการเงินและการพยากรณ์ความเสี่ยง
- ประมาณการต้นทุน
- การคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์หรือบริการ
- การคำนวณกำไรขาดทุน
- ระยะเวลาการลงทุน
- จุดคุ้มทุนและจุดคืนทุน
- ประมาณการกระแสเงินสด
- การพยากรณ์ความเสี่ยง
- วิธีลดความเสี่ยง
เป็นที่ชัดเจนว่าแผนธุรกิจมีความสมบูรณ์และส่วนต่างๆ ของแผนเชื่อมโยงถึงกันอย่างแยกไม่ออก อย่างไรก็ตาม โครงสร้างที่ออกแบบมาอย่างดีจะช่วยให้คุณไม่ลืมสิ่งสำคัญ รวมทั้งมองลึกลงไปในแต่ละด้าน
ประวัติย่อของบริษัท สั้น ๆ เกี่ยวกับหลัก
แผนการตลาด. มีที่นั่งว่าง?
เมื่อจัดทำแผนการตลาด คุณจะต้องวิเคราะห์ตลาดที่คุณจะเข้า ดังนั้น คุณจะระบุแนวโน้มสำหรับตัวคุณเอง รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่ง และทำความรู้จักกับผู้บริโภค กลุ่มเป้าหมายของคุณให้ดีขึ้น
หลังจากประเมินผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า ความสนใจและความชอบของเขาแล้ว คุณต้องกำหนดตำแหน่งที่เหมาะสมของสำนักงาน ร้านค้า ฯลฯ มันควรจะสะดวกสบาย คำนวณจำนวนลูกค้าที่จำเป็นสำหรับธุรกิจของคุณเพื่อชำระและเปรียบเทียบกับผู้ชมที่อาศัยอยู่หรือทำงานรอบๆ สถานที่ที่ตั้งใจไว้ของธุรกิจ ตัวอย่างเช่น สำหรับธุรกิจบริการสาธารณะ ผู้ชมนี้ไม่ควรน้อยกว่า 2% ของจำนวนผู้คนที่อาศัยอยู่ภายในระยะเดินสั้นๆ หรือขับรถ 5 นาที
เป็นไปได้ว่าตลาดที่คุณกำลังจะพิชิตนั้นอิ่มตัวมากเกินไปในขณะนี้ วิเคราะห์การกระทำของคู่แข่ง สร้างกลยุทธ์ เน้นที่เอกลักษณ์ นำสิ่งใหม่มาเติมช่องว่างที่ว่างเปล่าในบางพื้นที่
แน่นอนว่าการสร้างสิ่งที่ยังไม่ออกสู่ตลาดนั้นค่อนข้างยาก อย่างไรก็ตาม คุณสามารถวิเคราะห์สถานการณ์อย่างรอบคอบและเปิดใจได้ ตัวอย่างเช่น จุดที่ผู้บริโภคต้องการจริงๆ หรือเล่นกับความแตกต่างของราคาและระดับของการบริการที่จัดให้เทียบกับคู่แข่งที่อยู่ใกล้เคียง
นอกจากนี้ คุณจะต้องตัดสินใจเกี่ยวกับช่องทางการขายอย่างแน่นอน หลังจากทบทวนวิธีการที่มีอยู่ในท้องตลาดแล้ว - หาวิธีที่ดีที่สุดสำหรับตัวคุณเอง คำนวณว่าคุณต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าใดในการได้ลูกค้าแต่ละราย
สุดท้าย เมื่อตัดสินใจเรื่องราคา คุณจะต้องคำนวน: อันไหนได้กำไรมากกว่ากัน? ราคาสูงโดยมียอดขายน้อยหรือราคาต่ำกว่าคู่แข่ง แต่กระแสลูกค้ารายใหญ่ เราไม่ควรลืมเกี่ยวกับบริการ เพราะสำหรับผู้บริโภคจำนวนมาก สิ่งสำคัญคือต้อง พวกเขายินดีจ่ายในราคาที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของตลาด แต่ได้รับบริการคุณภาพสูง
แผนการผลิต. เราขายอะไร
ในที่สุดคุณจะได้บอกรายละเอียดเกี่ยวกับสาระสำคัญของธุรกิจของคุณ: คุณทำอะไร
ตัวอย่างเช่น คุณตัดสินใจผลิตชุดและขาย ในแผนการผลิต ระบุซัพพลายเออร์ของผ้าและอุปกรณ์ที่คุณจะจัดเวิร์กช็อปเย็บผ้า ปริมาณการผลิตจะเป็นเท่าใด คุณจะเขียนขั้นตอนของการผลิตผลิตภัณฑ์ คุณสมบัติที่จำเป็นของพนักงาน คำนวณการหักเงินที่จำเป็นไปยังกองทุนค่าเสื่อมราคา รวมถึงการขนส่ง จากหลายปัจจัย: จากต้นทุนของเธรดไปจนถึงต้นทุนแรงงาน ต้นทุนของธุรกิจในอนาคตจะขึ้นอยู่กับ
การกำหนดเทคโนโลยีสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์หลักสูตรของคุณ คุณจะใส่ใจกับสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ มากมายที่คุณไม่เคยคิดมาก่อน อาจมีปัญหาเรื่องการจัดเก็บสินค้าหรือความยุ่งยากในการนำเข้าวัตถุดิบ ปัญหาในการหาพนักงานที่มีคุณสมบัติที่จำเป็น เป็นต้น
เมื่อคุณได้เขียนเส้นทางทั้งหมดในการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการแล้ว ก็ถึงเวลาคำนวณว่าโครงการของคุณจะมีค่าใช้จ่ายเท่าไร อาจเป็นไปได้ว่าในภายหลัง เมื่อทำการคำนวณทางการเงิน คุณจะตระหนักว่าคุณจำเป็นต้องทำการปรับเปลี่ยนแผนการผลิต: ลดต้นทุนบางส่วนหรือเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างสิ้นเชิง
องค์กรของเวิร์กโฟลว์ มันจะทำงานอย่างไร?
คุณจะจัดการธุรกิจคนเดียวหรือกับคู่ค้าหรือไม่? จะตัดสินใจอย่างไร? คำถามเหล่านี้และคำถามอื่นๆ อีกมากมายที่คุณต้องตอบในส่วน "การจัดระเบียบเวิร์กโฟลว์"
ที่นี่คุณสามารถลงทะเบียนโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรและระบุความซ้ำซ้อนของอำนาจ การยกเว้นร่วมกัน ฯลฯ เมื่อเห็นโครงร่างองค์กรทั้งหมดแล้ว จะง่ายกว่าสำหรับคุณในการกระจายสิทธิ์และความรับผิดชอบระหว่างแผนกและพนักงานอย่างเหมาะสม
เมื่อเข้าใจก่อนอื่น สำหรับตัวคุณเองว่าบริษัทของคุณทำงานอย่างไร จะเป็นไปได้ที่จะพัฒนาระบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้าง ระบบสำหรับตรวจสอบพนักงานและนโยบายด้านบุคลากรทั้งหมดได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ความสำคัญของส่วนนี้คือการอธิบายว่าใครและอย่างไรที่จะดำเนินโครงการในความเป็นจริง
