1

Стаття присвячена гомеостатичному підходу до аналізу та синтезу систем в аспекті вироблення механізмів щодо виведення систем із кризового стану на прикладі економічних систем. Проведено концептуальний аналіз поняття «антикризове управління системою», побудовано його інтенсіонал та визначено завдання створення системи антикризового управління. Враховувалися основні сучасні підходи до аналізу кризових ситуацій в економіці, їх переваги та недоліки. Було розглянуто існуючі методики аналізу та моделювання фінансово-економічного стану підприємства, а саме методи факторного фінансового аналізу: модель Альтмана, модель Фулмера, модель Спрінгейта, модель Ж. Лего. У статті описується відмінність запропонованого методу від існуючих, що полягає в тому, що застосовується поняття цілісності системи, яке полягає в обліку взаємодії протиставлених протидіючих рушійних сил, факторів. А також поняття «криза» розуміється як вихід системи зі стану гармонійної динамічно рівноважної дії цих протилежностей. У описуваному способі пропонується узагальнений механізм для пошуку, аналізу та врівноваження таких протиставлених чинників. Наведено приклад автоматизації поставленого завдання та наведено приклади когнітивних карт аналізу фактичного стану ідеальних станів конкретного підприємства.

управління

антикризове управління

когнітивне моделювання

гомеостатика

концептуальний аналіз та проектування

1. С.П. Ніканорів. Концептуалізація предметних галузей. М.: Концепт, 2009, -268 с.

2. А.Г. Теслінів. Концептуальне мислення у вирішенні складних і заплутаних проблем. - СПб.: Пітер, 2009 - 288 с.

3. Нова філософська енциклопедія. - 2-ге вид., Випр. та допов. – К.: Думка, 2010. – Т. 1-4. – 2816 с.

4. Системи чинників впливу процес управління розвитком підприємства // Д.В. Бутенко, Л.М. Бутенко, Є.Б. Журавльова Міжнародний журнал прикладних та фундаментальних досліджень. – 2009. – № 4. – C. 115-116.

5. Д. В. Бутенка. Концептуальний аналіз системи антикризового управління// Изв. ВолгДТУ. Серія "Актуальні проблеми управління, обчислювальної техніки та інформатики у технічних системах". Вип. 9: міжвуз. зб. наук. ст. / ВолгДТУ. – Волгоград, 2010. – № 11. – C. 47-49.

6. Д.В. Бутенко, Вершков О.Б. Автоматизація процесу моделювання виробництва. Концептуальний менеджмент / Сучасні наукомісткі технології. – 2009. – № 6. – C. 57-58.

7. Застосування кризово-прогнозних моделей у діагностиці фінансової спроможності підприємств [Електронний ресурс]. – 2007. – Режим доступу: http://www.science-bsea.narod.ru/2007/ekonom_2007_2/kaziev_prim.htm

У період кризи підприємство, організація наражається на збільшену кількість ризиків, керівник повинен вміти швидко переключитися на новий ефективний режим роботи свого бізнесу. Актуальними завданнями стають передбачення кризових проявів, оперативне їхнє подолання та планування розвитку підприємства у кризовий період. Виникає потреба моделювання стійкості організації з урахуванням зміни значних економічних властивостей, характеризуючих роботу організації. Передбачається, що організація працює стійко, якщо вона зберігає свої параметри в межах оптимальних значень за зміни зовнішніх впливів протягом часу.

Концептуальні методи, що розвиваються нині школою С.П. Ніканорова, надають потужний апарат для перенесення знань між різними, іноді далеко віддаленими один від одного, предметними областями, що дозволяє створити багатоаспектне уявлення про область, що вивчається, і побачити інші горизонти. Аналіз з цих методів проводиться у вигляді виділення найбільш загальних понять, які стосуються формулювання завдання. Гранично загальні поняття називаються категоріями. Категорії є метамовними когнітивними утвореннями, до яких належать визначення класів понять, використовуються в задачах систематизації знань і пізнавального процесу. Категорії фіксують класи знання, етапи та фактори пізнавальних процесів, тому вони входять до системи управління знаннями. Почнемо з визначення категорій з нашої тематики. Проведемо концептуальний аналіз поняття "антикризове управління системою" за допомогою розгляду його складових.

Саме поняття «криза» має багато різних визначень і використовується у різних сферах, наприклад, фінансовій, політичній, енергетичній, психологічній, екологічній тощо. З безлічі визначень кризи можна назвати такі компоненти: гомеостаз, зникнення, баланс сил, конфлікт, порушення рівноваги, зростання, лавина. Отже, можна сформувати узагальнююче визначення. Криза (грец. krisis — рішення, поворотний пункт) — перелом, переворот чи пора перехідного стану, коли система втрачає свої гомеостатичні властивості, втрачається баланс сил або порушується рівновага у взаємодії між елементами системи, що призводять до зміни стратегії поведінки системи та появи нових видів взаємодії. та придбання системою нових властивостей. Процес відбувається лавиноподібно і породжує відкрите безліч проблем, що перешкоджають управлінню, що постійно поповнюється.

Анти (грецьке anti - проти, замість), приставка, що означає: протилежність, ворожість чогось, спрямованість проти чогось.

Поняття «управління» має також безліч визначень, які включають такі категорії: планування - визначення бажаного стану та шляхи його досягнення; облік – фіксація відхилення від запланованих цілей; контроль та аналіз - визначення проблемних ситуацій; регулювання чи оперативне управління - прийняття та здійснення рішення щодо ліквідації відхилення, як вирішення проблемної ситуації. Співвідношення між плануванням і оперативним управлінням може бути представлене на графі, що стягує.

Антикризове управління також необхідно розглядати як деяку особливу систему управління. Наведемо визначення системи. Система (від др.-грец. σύστημα — «поєднання») — безліч взаємозалежних об'єктів і ресурсів, організованих процесом системогенезу в єдине ціле і, можливо, середовищі або суперсистемі, що протиставляється. Ціле існує у певних межах у стані рівноваги протидіючих сил. У системному аналізі система визначається як сукупність сутностей (об'єктів) та зв'язків між ними, виділених із середовища на певний час та з певною метою.

Для побудови інтенсіоналу поняття "антикризове управління" необхідно побудувати інтенсіонал поняття "антикриза". Для цього необхідно інвертувати всі поняття, пов'язані з поняттям "кризи". У цьому випадку, «антикриза» також є перехідним станом, метою якого є відновлення гомеостатичних властивостей, динамічного балансу сил і рівноваги у взаємодії між елементами системи.

Для побудови системи антикризового управління необхідно визначити параметри системи у стані «криза». Спочатку необхідно побудувати систему управління поточних процесів, де визначені шкали з деякими полюсами. Цими полюсами за кожною шкалою параметрів процесів вважатимемо такі, виходячи за які система входить у стан нестійкості. За цих полюсів будуть кризові параметри системи.

Вивченням такого роду динаміки займається гомеостатика, наука про динамічно стійкі системи, де в основі рівноваги лежить «принцип гармонії». Завдяки цьому початку взаємодія полюсів виявляється динамічно постійним. Виходячи з посилок гомеостатики, крайні стани деякого керованого процесу можна представити як полюси, між якими підтримується динамічна рівновага, то областю гармонійних станів буде та, яка утворюється межами "золотого перерізу", віддаленими від обох полюсів відповідно до відношення 1/0,0618.

Малюнок 1. Зони гармонійного стану та кризових станів системи.

В основі динамічної стійкості системи знаходиться гомеостатичний принцип рівноваги. Сутью цього принципу є такі положення:

Система буде в стані динамічної стійкості, якщо знаходиться в балансі двох протиставлених факторів і є третій фактор, що діє, який здійснює динамічне регулювання цієї протидії;

Для стійкого функціонування між вхідними та вихідними параметрами системи має спостерігатися взаємодія, для якої виділяються оптимальні, небезпечні та критичні зони; оптимальна зона характеризується двома кордонами відповідно до так званого «золотого перерізу».

На основі вищеописаних принципів та концептуального аналізу понять антикризового управління стає можливим розпочати проектування такої системи. Тоді її основними завданнями буде:

аналіз поточних параметрів процесів системи;

Утримання параметрів системи у стані рівноваги;

Попередження кризових станів, тобто. відстеження тенденцій зміни параметрів системи за їх шкалами з метою визначення умов та часу досягнення ключових станів меж допустимих значень;

відновлення параметрів раніше досягнутих системою в стан їх взаємної стійкої рівноваги;

Перехід системи до нового якісного стану з іншими параметрами, де їх співвідношення будуть стійкими та динамічно рівноважними.

Виходячи з переліку цих завдань, можна зробити висновок, що основна відмінність системи антикризового управління в тому, що вона має у своєму складі наступні інтелектуальні компоненти. Підсистему прогнозування, яка має визначати параметри станів з новими якісними властивостями та підсистему підтримки прийняття рішень щодо можливого переходу з поточного стану в один із можливих динамічно стійких станів.

Результати аналізу концептів, що входять до поняття «антикризове управління системою», дозволяє сформувати його інтенсіонал. Антикризовим управлінням системи є система гомеостатичного типу, що забезпечує повернення вихідної системи в стан динамічної стійкості її параметрів при взаємодії із зовнішнім середовищем та утримання її в стані раніше досягнутої рівноваги (до кризи), або переведення системи в новий якісний стан. Виходячи з цього визначення, можна виділити вимогу до системи антикризового управління:

моніторинг поточних значень параметрів системи;

Побудова субсистем керування гомеостатичного типу за ключовими параметрами систем;

Прогнозування поведінки системи внаслідок агресивного впливу довкілля. Для цього необхідно прокреативне бачення зовнішнього впливу (передбачення можливих негативних впливів та створення резерву для непередбачених ситуацій для підтримки головної цільової функції);

Підсистема визначення проблемних ситуацій процесу системогенезу, побудова їх моделей;

Підсистема стратегічного та тактичного планування для поведінки системи у вищевизначених станах;

Підсистема підтримки прийняття рішень щодо виходу із кризових станів.

Зазначимо, що розв'язання сукупності цих завдань дозволить забезпечити створення системи управління стабільним розвитком систем будь-якого типу.

Для побудови моделі динамічної стійкості економічної системи у часі нами було розглянуто існуючі методики аналізу та моделювання фінансово-економічного стану підприємства.

У процесі дослідження було розглянуто такі методи факторного фінансового аналізу: модель Альтмана, модель Фулмера, модель Спрінгейта, модель Ж. Лего.

Модель Альтмана враховує такі чинники: ступінь ліквідності активів, рівень рентабельності активів, рівень доходності активів, ставлення власного капіталу до позикового, оборотність активів.

Модель Фулмера включає чинники: відношення нерозподіленого прибутку минулих років до сукупних активів, відношення обсягу реалізації до сукупних активів, відношення прибутку до сплати податків до сукупних активів, відношення грошового потоку до повної заборгованості, відношення боргу до сукупних активів, відношення поточного пасиву до сукупних активів, логарифм матеріальних активів, відношення оборотного капіталу до повної заборгованості та логарифм відношення прибутку до сплати відсотків та податків до виплачених відсотків.

Модель Спрінгейта враховує: відношення робочого капіталу до активів підприємства, відношення прибутку до сплати відсотків та податків до загальної суми активів, відношення прибутку до сплати відсотків та податків до загальної суми короткострокових зобов'язань, відношення виручки від реалізації до загальної суми.

Модель Ж. Лего включає: відношення акціонерного капіталу до загальної суми активів, відношення прибутку до оподаткування та витрат фінансування до загальної суми активів, відношення обороту за два попередні періоди до загальної суми активів за ці періоди.

Достовірність цих моделей коливається від 60 до 90%. Моделі Альтмана та Ж. Лего застосовні лише до акціонерних товариств. Прогноз дається максимум на два роки вперед, причому, чим більший обрій прогнозу, тим менша достовірність результатів.

Всі ці моделі використовуються тільки для розрахунку ймовірності банкрутства у найближчі 1-2 роки. В умовах кризи для керівника набагато важливіше виявити та нейтралізувати причини погіршення фінансового станупідприємства, чим знати, яка ймовірність банкрутства його організації найближчим часом.

Аналіз вищенаведених моделей показує, що вони вирішують завдання визначення динамічної стійкості підприємства. У ході аналізу було виділено дві групи факторів, які є протилежними. Перша група характеризує господарську діяльність підприємства, тобто. вона включає в себе все, що відноситься до показників ефективності виробництва, друга характеризує фінансовий стан підприємства, воно включає ефективність використання фінансових засобів організації.

Результати аналізу відомих моделей необхідні формулювання моделі антикризового управління.

Концепція такої динамічної системи представлена ​​малюнку 2. Модель представляє шестиконечну зірку, що з двох трикутників, накладених друг на друга — перший спрямований вгору, другий вниз.

Малюнок 2. Концептуальна модель оцінки фінансово-економічної стійкості підприємства

Господарська складова складається з факторів «Засоби виробництва та предмети праці» та «Трудові ресурси», «Діяльність підприємства» є регулятором. Регулятор необхідний розподілу ресурсів, з різних параметрів, як-от: ступінь механізації і автоматизації виробництва; наявність необхідних матеріальних та фінансових ресурсів; організаційно-технічний рівень підприємства; рівень концентрації та спеціалізації виробництва; технічна та енергетична озброєність праці; прогресивність технологічних процесів; рівень маркетингової діяльності з вивчення попиту продукції; конкурентоспроможність продукції; ринок збуту; організація торгівлі та реклами.

Виходячи з отриманих результатів, можуть бути визначені оптимальні значення факторів:

«Засоби виробництва та предмети праці», який можна охарактеризувати за допомогою наступних показників: фондорентабельність, фондовіддача, фондомісткість, середньорічна вартість основних засобів, амортизація, вироблення продукції за одну машино-годину, коефіцієнт використання готівкового обладнання, матеріаломісткість, матеріаловіддача, вартість використаних предметів праці ;

«Трудові ресурси», який включає такі коефіцієнти: забезпеченість підприємства трудовими ресурсами; повнота використання фонду робочого дня; Фонд заробітної платні; показники продуктивності праці, прибутку на одного працівника та на карбованець заробітної плати та ін.

Фінансова складова складається з факторів «Прибуток» та «Витрати», «Фінансовий стан підприємства» є регулятором. Регулятор необхідний отримання максимального прибутку з оптимальною кількістю витрат. Це відбувається за допомогою регулювання значень різних параметрів, таких як: наявність та структуру капіталу підприємства за складом його джерел та форм розміщення; ефективність та інтенсивність використання власних та позикових коштів; платоспроможність; фінансову стійкість.

Визначаються оптимальні значення факторів:

"Прибуток", який можна охарактеризувати за допомогою всіх показників прибутку та рентабельності;

«Витрати», який включає наступні коефіцієнти: обсяг валової, товарної та реалізованої продукції у вартісному, натуральному та умовно-натуральному вимірі; структура продукції, її якість; ритмічність виробництва; обсяг відвантаження та реалізації продукції; залишки готової продукції складі; загальна сума витрат на реалізацію продукції, у тому числі за елементами, статтями витрат, видами продукції; витрати на карбованець товарної продукції; собівартість окремого виробу тощо.

Зазначимо, що полярні групи параметрів, що характеризують стійкість системи, розділені таким чином, що всередині цих груп також спостерігається полярна взаємодія. Це призводить до того, що представлена ​​модель не заперечує, а поглинає аналоги. Важливо, що у своїй збережено системний підхід, оскільки ці параметри розраховуються з урахуванням відомих ієрархічних економічних моделей. Таке уявлення покладено основою проекту автоматизованої системи, що здійснює повний аналіз балансу параметрів організації та видає рекомендації задля досягнення динамічної стійкості у час.

За підсумками розрахунку факторів побудовано модель, що відображає поточну фінансову стабільність конкретного «підприємства Х». Через відсутність можливості повно викласти розрахунки за розробленою нами моделі, цю частину опускаємо, а представляємо лише результати.

Малюнок 3 – Когнітивні моделі. Ідеальна та реальна модель стійкості підприємства Х.

За підсумками такого моделювання на реальних прикладах «підприємства Х» складаються когнітивні карти, приклад яких показано на малюнку 3. Результати свідчать, що керівництво підприємства вкладає кошти у нові матеріали чи нове устаткування. Це змушує його зменшити кількість чи навчити працівників, тому продуктивність праці падає. Цей процес вимагає особливого контролю, інакше може призвести до серйозних наслідків.

Концептуальний аналіз поняття «антикризове управління» дозволяє виділити базові поняття антикризового управління та сформулювати вимоги до проекту такої системи;

Виділення із відомих моделей факторного аналізу полярних груп факторів, що характеризують роботу економічної системи; побудова їх взаємодій усередині цих груп; розробка моделі динамічної стійкості економічної системи із застосуванням принципів гомеостатики.

Когнітивне моделювання системи антикризового управління дозволяє створювати когнітивні карти поточного стану системи та проводити синтетичну роботу з вироблення рекомендацій для виходу організації у стан стійкості.

Робота виконана за підтримки РФФІ, грант 14-07-00196 Моделювання гармонійних цілісних систем

Рецензенти:

Гончарова М.В., д.е.н., професор кафедри "Економіка та фінанси підприємств" Волгоградського технічного університету, м.Волгоград.

Ульянова О.Ю., д.е.н., професор кафедри "Економічної теорії та економічної політики" Волгоградського державного архітектурно-будівельного університету, м.Волгоград.

Бібліографічне посилання

Бутенко Д.В., Бутенко Л.М., Бугрий Р.С., Кошечкін Я.С. МОДЕЛЮВАННЯ СИСТЕМ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ОСНОВІ ГОМЕОСТАТИЧНОГО ПІДХОДУ // Сучасні проблеми науки та освіти. - 2014. - № 3.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=13768 (дата звернення: 05.01.2020). Пропонуємо до вашої уваги журнали, що видаються у видавництві «Академія Природознавства»

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru/

Розміщено на http://www.allbest.ru/

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

Нечіткі моделіу завданнях антикризового управління

Спеціальність 08.00.13

«Математичні та інструментальні методи економіки»

кандидата економічних наук

Суворов Михайло Костянтинович

Іваново 2007

Роботу виконано у ГОУ ВПО «Володимирський державний університет».

Науковий керівник, кандидат технічних наук, доцент

Чернов Володимир Георгійович

Офіційні опоненти доктор економічних наук, професор

Ільченко Ангеліна Миколаївна

кандидат економічних наук, доцент

Стоянова Тетяна Олександрівна

Провідна організація Володимирська філія

Російської академії державної служби за Президента Російської Федерації

Захист відбудеться 07 квітня 2007 р. о ____ годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 212.063.04 в Іванівському державному хіміко-технологічному університеті (153460, м. Іваново, пр. Ф. Енгельса, 7, Г 101).

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Іванівського державного хіміко-технологічного університету.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої радиС. Є. Дубова

антикризове управління прогнозування

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми дослідження.Сучасна економічна реальність змушує керівників підприємств постійно приймати рішення за умов невизначеності. Невизначеність стає серйозним бар'єром на шляху до ефективного ринку, що призводить до значних витрат сил, засобів, часу та енергії, неоптимального розподілу товарів та ресурсів. В умовах фінансової та політичної нестабільності комерційна діяльність загрожує різними кризовими ситуаціями, результатом яких може стати неспроможність або банкрутство.

Процедура банкрутства, сам термін "неспроможне підприємство" у сприйнятті більшості людей асоціюються із руйнуванням. Оголошення підприємства неспроможним означає визнання його банкрутом як доконаний факт і виключає будь-який інший шлях, крім ліквідації.

Однак, ця картина - вже майже фінал процесу неспроможності, який на цей час нерідко триває кілька місяців. Але це не є обов'язковим фіналом. Протягом усього періоду часу, коли в арбітражному суді слухається справа про банкрутство, законодавство дає підприємству можливість зупинити цей процес та вибрати інший шлях, якщо з'явиться надія, що підприємство можна врятувати. На практиці для кожного шостого підприємства саме так і відбувається, і для них запускається свій план порятунку. Цей план порятунку ґрунтується на передбаченій чинним законодавством можливості застосування різних реорганізаційних процедур.

Таким чином, очевидно, що існує кілька реорганізаційних процедур, що застосовуються при неспроможності. Водночас існує також низка суміжних питань реструктуризації підприємства. Реорганізаційні процедури - це боротьба збереження життя підприємству, що перебуває межі банкрутства. На жаль, необхідно визнати, що величезний потенціал, закладений у реорганізаційних процедурах, досі не використовується повною мірою практикою.

Тільки застосування комплексу методів із різних розділів економіки може дати сьогодні той необхідний економічний ефект і вивести кризові підприємства із стану, у якому перебувають.

Загальним проблемам управління присвячені роботи таких російських та зарубіжних вчених як Акоффа Р., Ансоффа І., Балабанова І., Друкера П., Іллєнкова С., Уткіна Е. та багатьох інших.

Особливу увагу слід приділити антикризовому управлінню. Вирішенню проблем, що виникають у його рамках, присвячені роботи Александрова Г., Андрєєва C., Іванова Г., Панагушина В., Грязнова А., Короткова Е., Бляхмана Л. та багатьох інших.

Але робіт, присвячених використанню математичних, інструментальних засобів та інформаційних технологій у галузі антикризового управління, нині дуже мало. Окремі публікації основну увагу приділяють кризі як такій, інші публікації переважно стосуються проблем описово, без алгоритмів та розрахунків.

Тому виникає необхідність приділити увагу розробці таких методів і моделей, які б забезпечити прийняття більш ефективних антикризових рішень.

Визначення поведінки у часі економічних систем стає все більш затребуваним. Для прогнозування розвитку потрібна здатність передбачати наслідки дії та створювати плани, які по суті своїй є скоріше "випереджальними", ніж "виправляючими". Крім того, потрібно вміти аналізувати ситуації, які неможливо точно передбачати.

Проблеми прийняття рішень на ускладнених умовах посідають у час особливе місце у інформаційних технологіях. Математичні методи стали широко застосовуватися для опису та аналізу складних економічних, соціальних та інших систем. Теорія оптимізації створила сукупність методів, що допомагають при використанні ЕОМ ефективно приймати рішення за відомих і фіксованих параметрів. Певні успіхи є й у разі, коли параметри - випадкові величини з відомими законами розподілу.

Однак основні труднощі виникають тоді, коли параметри обстановки виявляються невизначеними і водночас сильно впливають на результати рішення.

У зв'язку з тим, що при побудові формальних моделей найчастіше користуються детермінованими методами, тим самим вносять визначеність у ті ситуації, де її насправді не існує. Неточність завдання тих чи інших параметрів при розрахунках практично не береться до уваги або з урахуванням певних припущень і припущень невідомі значення параметрів замінюються середніми значеннями.

Такі ситуації можуть виникати як внаслідок недостатньої вивченості об'єктів, так і через участь в управлінні людини або групи осіб. Особливість подібних систем полягає в тому, що значна частина інформації, необхідної для їхнього математичного опису, існує у формі уявлень або побажань експертів. Але в мові традиційної математики немає об'єктів, за допомогою яких можна було б з прийнятним рівнем суворості оперувати нечіткими уявленнями експертів.

Звичайні кількісні методи аналізу систем за своєю суттю мало придатні і ефективні такого роду систем. Це визначається так званим принципом несумісності: чим складніша система, тим менше ми здатні дати точні і водночас мають практичне значення судження про її поведінку. Для систем, складність яких перевершує певний пороговий рівень, точність і практичний зміст стають майже взаємовиключними. Саме в цьому сенсі точний кількісний аналіз реальних економічних, соціальних та інших систем, пов'язаних з участю людини, не забезпечує необхідного рівня обґрунтованості.

Інший підхід спирається на передумову про те, що елементами мислення людини є не числа, а елементи деяких нечітких множин або класів об'єктів, для яких перехід від "приналежності до класу" до "неналежності" не стрибкоподібний, а безперервний. Традиційні методи недостатньо придатні для аналізу подібних систем саме тому, що вони не в змозі охопити нечіткість людського мислення та поведінки. Це твердження наводить на думку, що для моделей процесів управління більше підійшли б нечіткі математичні методи, ніж класичні.

Теорія нечітких (розмитих) множин була вперше запропонована американським математиком Лотфі Заде в 1965 р. і призначалася для подолання труднощів уявлення неточних понять, аналізу та моделювання систем, у яких бере участь людина.

Підхід на основі теорії нечітких множин є, по суті, альтернативою загальноприйнятим кількісним методам аналізу систем. Він має три основні відмінні риси:

1. Замість чи на додаток до числових змінних використовуються нечіткі величини і так звані "лінгвістичні" змінні.

2. Прості відносини між змінними описуються з допомогою нечітких висловлювань.

3. Складні відносини описуються нечіткими алгоритмами.

Такий підхід дає наближені, але водночас ефективні способи опису поведінки систем, настільки складних і погано визначених, що вони не піддаються точному математичному аналізу. До робіт Л. Заде подібна якісна інформація, по суті, просто губилася – було незрозуміло, як її використовувати у формальних схемах аналізу альтернатив.

Теоретичні підстави даного підходу цілком точні й суворі в математичному сенсі і є власними силами джерелом невизначеності. У кожному конкретному випадку ступінь точності рішення може бути узгоджений з вимогами завдання та точністю наявних даних. Подібна гнучкість становить одну з найважливіших характеристик аналізованого способу.

Особливістю антикризового управління є те, що рішення доводиться приймати за недостатньої, неточної і, часто, спотвореної інформації. Це унеможливлює застосування детермінованих моделей, а для коректного застосування ймовірнісних моделей відсутні необхідні умови, адже кризові ситуації унікальні і аналоги знайти досить важко. У результаті буде вірним наступне твердження: у завданнях антикризового управління застосування нечіткої логіки дає більш достовірні результати, ніж результати, які виходять за допомогою традиційних статистичних (імовірнісних) методів.

Мета та завдання дослідження.Мета роботи полягає у розробці та апробації математичних моделей, що сприяють прийняттю рішень з антикризового управління.

Поставлена ​​у роботі мета зумовила необхідність вирішення наступних завдань:

Узагальнити вітчизняний та зарубіжний досвід застосування методів теорії антикризового управління щодо запобігання та виходу підприємства з кризи;

Провести порівняльний аналіз існуючих методів локалізації кризових явищ, виявити та оцінити ефективність та обмеження класичних та некласичних (сучасних) математичних методів прогнозу та подолання кризових ситуацій;

Проаналізувати можливість застосування систем підтримки прийняття рішень у галузі антикризового управління;

визначити основні проблеми при реалізації антикризових програм управління підприємством;

Довести необхідність використання СППР, заснованих на нечітких висловлюваннях, в галузі антикризового управління як найбільш невизначеної галузі теорії управління;

Розробити алгоритм прогнозування появи кризового стану підприємства з урахуванням м'яких обчислень;

Розробити моделі прийняття рішень для виведення підприємства із кризового стану в умовах невизначеності.

Об'єкт та предмет дослідження.Об'єктом дослідження є підприємство, що у кризовій ситуації.

Предмет дослідження - процеси, що протікають в умовах кризи, що розвивається.

Вибір об'єкта і предмета дослідження зумовлений тим, що в даний час в умовах національної економіки багато підприємств схильні до ризику банкрутства і потрапляння в кризовий стан незалежно від галузі промисловості та величини самого підприємства.

Теоретична та методологічна основа дослідження.Теоретичною та методологічною основою дисертаційної роботи послужили роботи авторів у галузі економічних та математичних наук, статистики, теорії управління.

У дисертаційній роботі використано матеріали економічної, статистичної та математичної літератури, тематичних матеріалів періодичних видань, а також матеріали, одержані в процесі практичної роботи автора.

Наукова новизна дослідження.Стосовно аналізу стану підприємства щодо виникнення кризової ситуації виявлено і науково обгрунтовано переваги застосування апарату нечіткої логіки для аналізу процесів і прийняття рішень під час антикризового управління.

Запропоновано методику розпізнавання можливості виникнення кризової ситуації на підприємстві на основі умовних нечітких правил як інструмент для прогнозування виникнення негативних явищ.

Розроблено алгоритм оцінки перспективності інноваційного продукту, який використовує умовні нечіткі висловлювання про прогнозні значення факторів.

Запропоновано методику оцінки кадрового потенціалу підприємства в умовах кризи за допомогою методології нечітких множин.

Розроблено комплексний підхід для аналізу та оцінки фінансових ризиків при реалізації антикризових заходів за допомогою використання методу оцінки ризику стадії проекту на основі згортки нечітких гіпотез.

Практична значущість дослідження.Поява цієї роботи було зумовлено необхідністю розробки нечітких методів аналізу стану підприємства та моделей підтримки прийняття рішень при реалізації антикризових заходів.

За допомогою методів, розроблених у цій роботі, підприємства, що перебувають у кризовому чи передкризовому стані, отримують можливість систематичного застосування методики контролю та оцінки своєї діяльності, а також набору методів, що застосовуються у разі виявлення ознак внутрішньої кризи.

Методи аналізу та прогнозування негативних явищ на підприємстві, а також системи підтримки прийняття рішень у галузі антикризового управління можуть бути використані у галузі антикризового управління відповідними фахівцями для усунення можливих помилок в умовах високої невизначеності ситуації; методичні розробки, отримані в даній роботі, можуть використовуватися в навчальному процесі при викладанні дисциплін, пов'язаних з антикризовим управлінням, нечіткими множинами в завданнях управління та прийняття рішень.

Апробація результатів дослідження.Основні положення та висновки дисертаційного дослідження знайшли відображення у шести наукових працях загальним обсягом 4,1 д.а., в тому числі внесок здобувача 2,8 д.а.

Структура дослідження.Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків та списку використаної літератури.

Основний зміст роботи

У вступіобґрунтовуються актуальність теми дослідження, цілі та завдання, об'єкт та предмет дослідження, наукова новизна, практичне значення, надається методологічна та теоретична база дослідження.

У першому розділі- «Сучасні проблеми управління неспроможними підприємствами» – досліджуються різні погляди різних авторів на поняття «антикризове управління підприємством»; основні причини виникнення кризової ситуації для підприємства; стадії кризи. Розглядається методологія управління неспроможними підприємствами.

Проведений аналіз різних точок зору вітчизняних авторів на поняття антикризового управління підприємством дозволяє говорити про загальне в їх підходах до поняття антикризового управління як комплексу взаємопов'язаних заходів від ранньої діагностики кризи до заходів щодо її подолання. Розглянуто основні принципи, на яких базується система антикризового управління, та які відрізняють антикризове управління від звичайного: можливість виникнення кризи має діагностуватися на ранніх стадіях з метою своєчасного використання можливостей її нейтралізації; в умовах кризи, що розвивається, необхідна терміновість реагування на кризові явища; використовувана система механізмів з нейтралізації загрози банкрутства пов'язана з фінансовими витратами або втратами і при цьому рівень цих витрат і втрат повинен бути адекватний рівню загрози банкрутства підприємства - в іншому випадку не буде досягнутий очікуваний ефект, або підприємство нестиме невиправдано високі витрати; у боротьбі із загрозою банкрутства підприємство має розраховувати виключно на внутрішні фінансові можливості, тобто необхідна повна реалізація внутрішнього потенціалу для виходу підприємства із кризового стану.

Незважаючи на різноманіття зовнішніх і внутрішніх причин виникнення кризової ситуації на підприємстві, виявлено фактори, які найбільше впливають на стан підприємства. Такими є управлінські: відсутність стратегії в діяльності підприємства та орієнтація на короткострокові результати на шкоду середньостроковим та довгостроковим; низька кваліфікація та недосвідченість менеджерів; низький рівень відповідальності керівників підприємства перед власниками за наслідки прийнятих рішень.

Через війну дослідження предметної області, позначено кваліфікуючі ознаки основних стадій кризи. Перша стадія кризових явищ характеризується зниженням рентабельності та обсягів одержуваного прибутку при виникненні стійких (тобто фіксованих протягом досить тривалого часу, наприклад, кількох звітних періодів) тенденцій погіршення фінансового стану підприємства. Кваліфікуючою ознакою другої стадії кризи є недостатня результативність поточної виробничої діяльності - рентабельність (прибутковість) капіталу та рентабельність всіх операцій із прибутку після оподаткування має малу позитивну чи негативну величину, що призводить до недостатнього рівня коштів самофінансування підприємства та вимагає залучення додаткових позикових джерел. У третій стадії кризи основною кваліфікуючою ознакою є неплатоспроможність.

У другому розділі- "Характеристика існуючих методів антикризового управління та перехід до нечітко-множинних описів" - проведено порівняльний аналіз найчастіше застосовуваних методик діагностики, аналізу та прогнозу фінансового стану підприємства, а також проведено обґрунтування можливості використання м'яких обчислень при моделюванні антикризового менеджменту.

У ході дослідження традиційних підходів до прогнозування фінансового стану підприємств: методи експертних оцінок, методи обробки просторово-часових сукупностей та ситуаційні методи, виявлено недоліки кожного з них. Нестача експертних оцінок у тому, що в них є суб'єктивний елемент і можливість помилкового судження. Методи обробки просторово-часових сукупностей мають на увазі, що прогнозований випадковий процес є стаціонарним, тобто. у кожному тимчасовому перерізі цього процесу лежить випадкова величина, імовірнісний розподіл якої містить постійні, незмінні в часі параметри (на практиці ж, на діяльність підприємства постійно впливають зовнішні і внутрішні фактори, що не дозволяє вважати параметри середовища постійними і незмінними в часі). У зв'язку з тим, що теоретично антикризового управління впливає чинник невизначеності, то застосування методів ситуаційного аналізу, де передбачається генерація імовірнісних економічних сценаріїв найчастіше з допомогою дерева рішень, може бути не раціональним.

Розглянуто класифікацію економічних показників, що використовуються для оцінки майнового та фінансового стану компаній (ліквідність, фінансова стійкість, ділова активність, рентабельність, становище на ринку цінних паперів), у тому числі комплексних коефіцієнтів, що характеризують становище суб'єкта господарювання в цілому - показник Уолла, модель Альтмана, Лиса, Чессера, якісний підхід Аргенті. Очевидний той факт, що дані підходи не мають стійкості до варіацій у вихідних даних, які спостерігаються у фірм з різною організаційно-технічною специфікою, зі своїми унікальними ринковими нішами, стратегіями та цілями, фазами життєвого циклу тощо, що безумовно є головним недоліком таких комплексних показників.

У зв'язку з тим, що в ході аналізу фінансового стану підприємства, а також у процесі прийняття рішень щодо його оздоровлення аналітики стикаються з невизначеністю реальної системи, яка не дозволяє прийняти оптимальне рішення, доцільне використання м'яких обчислень під час моделювання антикризового менеджменту.

Аналіз завдань з антикризового управління, виконаний попередніх розділах дозволив виділити ряд завдань, у яких використання апарату нечітких множин найбільш доцільно, оскільки у разі виявляється можливим отримати нові результати, щоб забезпечити підвищення ефективності та обгрунтованості антикризових рішень.

У третьому розділі- "Нечітко-множинні моделі для антикризового управління підприємством" - пропонується вирішення наступних завдань у галузі антикризового управління:

1) розпізнавання можливості виникнення кризової ситуації;

2) оцінка перспективності інноваційного продукту;

3) оцінка кадрового потенціалу;

4) оцінка фінансових ризиків під час реалізації антикризових заходів.

Відома методика розпізнавання кризової ситуації, розроблена економістом Г.В. Савицькій. Вона заснована на побудові класів підприємств із різними фінансовими показниками (табл. 1).

Таблиця 1. Угруповання показників за критеріями оцінки фінансового становища

Показник	Межі класів згідно з критеріями
Коефіцієнт абсолютної ліквідності Ка	0,25 і вище -					Менш 0,05 -
Коефіцієнт швидкої ліквідності Ккл	1,0 і вище -					Менш 0,5 -
Коефіцієнт миттєвої ліквідності Ктл	2,0 і вище -					Менш 1,0 -
Коефіцієнт фінансової незалежності К1	0,6 і вище -	0,59-0,54 - 15-12	0,53-0,43 - 11,4-7,4	0,42-0,41 - 6,6-1,8		Менш 0,4 -
Коефіцієнт забезпеченості собств. обор. засобами Косс	0,5 і вище -					Менш 0,1 -
Коефіцієнт забезпеченості запасів власним капіталом К4	1,0 і вище -					Менш 0,5 -
Мінімальне значення кордону

Віднесення кризового підприємства до конкретного класу провадиться за сумою балів, виставлених за попередній та поточний періоди. Для складної системи, якою є сучасне підприємство, генетичне перенесення минулого на майбутнє не може дати достовірних результатів. Цікавим є можливість прогнозування майбутнього стану підприємства на основі експертних оцінок, не чекаючи звітної документації. Оскільки експертним оцінкам принципово властива невизначеність, що не підкоряється імовірнісній аксіоматиці, то для обробки експертних висновків використовуються м'які обчислення, а самі експертні висновки подаються у вигляді нечітких чисел. Для того щоб оцінити можливу ситуацію на підприємстві на кінець звітного періоду, експерту необхідно дати оцінку - якими будуть в абсолютному значенні такі показники (відповідно, вони є складовими показників, наведених у тал.1): А1 – найбільш ліквідні активи; А2 - активи, що швидко реалізуються; А3 - активи, що повільно реалізуються; П1 – найбільш термінові зобов'язання; П2 – короткострокові пасиви; Сс – джерела власних коштів; В – валюта балансу; Ес – власні оборотні кошти; Їм – вартість виробничих запасів; Ер - кошти, короткострокові фінансові вкладення, дебіторська заборгованість та інші оборотні активи.

Припустимо, експерт вказав можливий рівень показника А1 рівним приблизно 13000 крб., обмеживши допустимі межі зміни [А1 - А1/5] і [А1 + А1/5]. Це дає можливість інтерпретувати відповідь експерта не точковим числом, а нечітким числом, наприклад, як представлено на рис. 1. Можливі й інші варіанти, які віддасть перевагу експерту.

Рис. 1. Подання експертної оцінки А1 нечітким числом

Показник А2, однією зі складових містить короткострокову дебіторську заборгованість, тому в роботі йому приділено особливу увагу, оскільки для підприємства може мати неабияке значення аналіз платоспроможного стану дебіторів, щоб передбачити які кошти вони можуть повернути найближчим часом досліджуваному підприємству, оскільки кризове підприємство , Як ніхто інший, потребує повернення коштів. Формування показників, що залишилися, здійснюється також за допомогою експертних висновків. Відповідні функції приналежності визначаються за аналогією до параметра А1. Маючи прогнозні значення всіх необхідних розрахунку показників, з урахуванням інфляції обчислюються нечіткі коефіцієнти (табл.1) по відомим формулам. Для адекватної оцінки кожного коефіцієнта складаються функції розподілу коефіцієнтів щодо балів згідно з таблицею 1, після чого значення конкретного коефіцієнта проектується на відповідну функцію розподілу, в результаті виходить кількість балів для кожного коефіцієнта. Інтегральний показник підсумкової оцінки фінансового становища підприємства розраховується шляхом підсумовування отриманих балів.

Такий підхід дозволяє отримати сценарну оцінку, в якій представлено найгірший, найкращий, а також найбільш очікуваний результат. На рис. 2 наведено конкретний приклад реалізації цього підходу.

Рис. 2. Функції власності класів

Проецируя підсумкову оцінку функції приналежності класів, отримуємо наступний висновок. Підприємство належить до першого класу із істинністю 0,19; до другого класу із істинністю 0,8. Такий результат дозволяє вирішити завдання й у випадках, коли підприємство може бути однозначно співвіднесено з жодним із класів.

Рис. 3 Цінова величина, задана нечітким числом

Рис. 4. Цінова величина, задана чітким числом

Вибір інноваційного продукту, зазвичай, складає основі порівняльної оцінки з продуктом прототипом. У цьому завжди має місце ринкова невизначеність, оскільки прототип було реалізовано над ринком у минулому, а інноваційний продукт лише планується реалізувати майбутньому ринку. У зв'язку з цим, можливо, що минулі умови можуть відрізнятися від майбутніх. Пропонується нечітка модель оцінки інноваційного продукту.

Розв'язання цього завдання здійснюється за векторним показником "якість-ціна". Як комплексний показник пропонується мультиплікативна згортка

де - Нормована ціна товару; - Нормоване значення кількісної оцінки якості товару.

Показник (1) використовується в рамках методики, алгоритм якої зручно проілюструвати на прикладі.

Розглянемо вибір товарів аналогів, ціна яких наведена нижче:

(*) - товар - інновація з прогнозною ціною в д. е.

У зв'язку з тим, що продукти Т1, Т4 ще не вийшли на ринок, то в даний момент часу можна говорити лише про оцінку ціни, яка, очевидно, матиме наближений характер. Одним із способів подання наближених, неточних (розпливчастих, нечітких) оцінок є нечіткі числа.

Так, для Т1, нечітке число графічно може бути як показано на рис.3, тобто. ціна знаходиться в інтервалі від 160 д.о. до 240 д.е., але найбільш очікувана величина (вершина функції) - 200 д.е. Аналогічно задається ціна продукту Т4 (за бажання, інтервал і форму функції, експерт може задати виходячи зі своїх міркувань).

На відміну від товарів Т1 і Т4, товари Т2, Т3 і Т5 над ринком перебувають довгий час і величина ціни задана чітким числом: Т2 = 113 тобто. (Рис. 4). Аналогічно, як і для Т2, поставимо ціну товарів Т3 та Т5.

За результатами оцінок експертів, з погляду якості товари проранжовані таким чином:

де R i - ранг товару з номером i (задамо нечітке число).

У результаті ранги товарів представимо як нечіткі числа, зображені на рис.5. За результатами ранжирування розраховані нечіткі вагові коефіцієнти якості (К) за формулою:

де N – число порівнюваних товарів.

Рис. 5. Ранги товарів

Рис. 6. Модифіковані ранги товарів

В результаті, з початкових нечітких рангів товарів (рис.5), отримаємо модифіковані значення рангів, які будуть в інтервалі від 0 до 1, причому у зворотному порядку (рис.6).

На наступному кроці нормуються значення K i для чого кожне значення K i ділиться на суму всіх значень. У результаті маємо:

На завершення розраховуються комплексні показники якості за виразом (1):

W 1 = 0,05242; W 2 = 0,03711; W 3 = 0,03226; W 4 = 0,04583; W 5 = 0,01542.

Рис. 7. Комплексні показники

Графічно нечіткі комплексні показники якості представлені на рис.7.

Процедура порівняння W виконується за допомогою зваженої потужності нечітких множин.

Таким чином, розрахунки дали такі значення:

M W 1 = 0,0634605; M W 2 = 0,0438562; M W 3 = 0,0369195; M W 4 = 0,0562902; M W 5 = 0,0199427.

Відповідно до розрахунків, товари-инновации Т1 і Т4 за значенням комплексного показника «якість - вартість» значно перевищують товари-аналоги і може бути рекомендовані до виробництва.

Подолання кризової ситуації неможливе без правильного підбору антикризової команди. Одним із варіантів вирішення цього завдання є використання профіль-методу, суть якого в тому, що кожного працівника можна представити як заданий набір якостей у їхньому певному просторі, де оцінка по кожному критерію виставляється у вигляді балів. У таблиці 2 наведено критерії, за якими проводитиметься оцінка кандидатур, а також їх ваги, які, за бажанням експерта, можуть задаватися нечіткими числами.

Таблиця 2 Групи вимог та їх питома вага gi

Припустимо, що експерт характеризує кандидата лінгвістичними змінними наступного виду: 1) «не виявляються вимоги» – ne_pr; 2) "проявляються недостатньо" - pr_ned; 3) «проявляються досить чітко» – pr_dost; 4) «проявляються із середньою активністю» - pr_sr; 5) "проявляються добре" - pr_hor; 6) "проявляються дуже добре" - pr_och_hor; 7) «проявляються добре» - pr_otl. Графічно їх функції приналежності видаються так (рис.8):

Рис. 8. Подання лінгвістичних змінних

Припустимо, що експерт задав такі значення:

	Кандидат А
	Вимоги
	Спец. знання		Рис. 9. Експертна оцінка кандидата А
	Освіта
	Характер
	Зовнішній вигляд
	Кандидат В
	Вимоги
	Спец. знання		Рис. 10. Експертна оцінка кандидата В
	Освіта
	Характер
	Зовнішній вигляд

На рис. 9 а) і 10 а) представлені функції належності лінгвістичних значень, на рис 9 б) і 10 б) ці значення з урахуванням ваг, заданих в табл.2. Для аналізу альтернатив виконується операція знаходження перетинів нечітких множин, заданих для i кандидата. Потім проводиться порівняння отриманих нечітких множин (по кожному з кандидатів А, В), для визначення найкращого рішення за допомогою виваженої потужності нечітких множин.

Для кандидата А матимемо такі лінгвістичні оцінки з відповідними функціями приналежності:

(pr_dost(x), pr_sr(x), ne_pr(x), pr_och_hor(x)) - (рис. 9 б)

Для кандидата маємо:

(ne_pr(x), pr_hor(x), pr_dost(x), pr_ned(x)) - (рис. 10 б)

Якщо система оцінок будь-якого з кандидатів містить безлічі, що не перетинаються, то визначаються групи множин з непустим перетином і значення потужності розраховується для кожної групи окремо, а потім ці потужності підсумовуються.

H A = min (pr _ dost (x), pr _ sr (x), ne _ pr (x), pr _ och _ hor (x)) - (рис.11 а)

H B = min(ne_pr(x), pr_hor(x), pr_dost(x), pr_ned(x)) - (рис.11 б)

Рис. 11. Подання підсумкових функцій власності, що відбивають оцінку кандидатів

Очікується, що кандидатура А краще кандидатури В.

Значення потужностей: для перетину А1 - МА 1 =0.005326; для перетину А2 - М A2 = 0.110967; для перетину В1 – М В1 = 0.014762; для перетину В2 – М В2 = 0.019108.

Загальна оцінка для кандидата А – М A = М A 1 + М A 2 = 0.1163;

Загальна оцінка для кандидата В – М В = М В1 + М В2 = 0.0339.

Таким чином, порівнюючи значення М A і М очевидно, що на вакантну посаду краще підходить кандидат А, що підтверджує попередній висновок.

У рамках антикризового управління велике значення має завдання аналізу та програмування ризиків. Як об'єкт застосування аналізованого методу використовується методика оцінки ризику стадії проекту, що базується на роботі з експертними листами та лінгвістичної оцінки ризику.

В результаті аналізу поданих документів проекту з кожного питання експерт виставляє свої оцінки, які формулюються у лінгвістичній формі:

якщо<оценки>, то<вывод=?>(2)

і завдання полягає в тому, щоб знайти значення виведення найбільше відповідне оцінкам, що містяться в лівій частині правила (2).

Припустимо, що як лінгвістичні значення оцінок прийняті такі (рис. 12):

дуже погане-(VB);

середнє-(M);

дуже хороше-(VW). погане-(B);

гарне-(W);

Нехай перша частина правила (2) має вигляд:

якщо 1f=W> і 2f=W> і 3f=M> і 4f=W>

і 5f=M> і 6f=W> і 7f=VW> і 8f=W>і

9f=W> і 10f=W> і 11f=B> і 12f=W> і 13f= W>.(3)

Рис. 12 Перетин функцій приладдя.

При відомих функціях приладдя для згортки оцінок відповідно до використовуваних логічних зв'язків і модифікаторів обчислюється результуюча функція приналежності. Для виразу (3) – це операція перетину.

Ненульові перетину, наприклад, можуть бути утворені оцінками

A 1f= (q 3f, q 11f) ; A 2f= (q 5f, q 1f, q 2f, q 4f, q 6f, q 8f, q 9f, q 10f, q 12f) ; A 3f= (q 7f, q 13f)

Ці перетину на рис.12 представлені відповідними заштрихованими областями. Припустимо для простоти, що рівень ризику оцінюється трьома лінгвістичними значеннями:

Високий рівень (HL);

Середній рівень (ML);

Низький рівень (LL),

Графіки відповідних функцій подано на рис.13. На цих малюнках нанесені й функції приналежності, відповідні перетинам А1, А2, А3 (пунктирні лінії):

A 1f= (q 3f q 11f) ; A 2f= (q 5f q 1f q 2f q 4f q 6f q 8f q 9f q 10f q 12f) ; A 3f= (q 7f q 13f) .

Отримання висновку, що цікавить нас, вимагає обчислення імплікації. Найпростішим є обчислення за формулою

Рис. 13 (1) Перетин із «високим рівнем».

Рис. 13 (2) Перетин із «середнім рівнем».

Рис. 13 (3) Перетин із «низьким рівнем».

Виконання перетворень за співвідношенням (4) для оцінки "високий рівень ризику" представлено нечіткою множиною H, для оцінки "середній рівень ризику" - нечіткою множиною M, для оцінки "низький рівень ризику" - L. Для вибору найбільш достовірної оцінки рівня ризику необхідно порівняти нечіткі множини H, M, L. Ця процедура виконується за допомогою виваженої потужності нечітких множин.

Наприклад, поданого на рис. 12, 13 були отримані такі результати:

M (вис. рівень) = 0.2; М (порівн. рівень) = 0.4; М (низький рівень) = 0.3.

Таким чином, рівень ризику оцінюється як середній, отже, ця пропозиція може бути прийнята для подальшого опрацювання.

Обробка лінгвістичних оцінок дозволяє отримати більш достовірні дані та нову інформацію, яка не міститься в явному вигляді у судженнях експертів і дозволяє побудувати ефективні моделі інтуїтивно-логічного аналізу у поєднанні з кількісними методами оцінки та обробки.

Основні результати дисеротаційної роботи

1.Розроблено модель розпізнавання можливості виникнення кризової ситуації, яка дає можливість прогнозування майбутнього стану підприємства на основі експертних оцінок, не чекаючи на звітну документацію в повному обсязі. У роботі для обробки експертних висновків використовуються м'які обчислення. Самі експертні висновки подаються у вигляді нечітких чисел. В результаті такого підходу виходить сценарна оцінка, в якій представлено найгірший, найкращий, а також найбільш очікуваний результат, що забезпечує вибір найбільш обґрунтованих рішень.

2.Запропоновано нечітку модель оцінки інноваційного продукту, яка дозволяє врахувати не тільки неповну відповідність інноваційного продукту прототипу, але також і те, що інноваційний продукт та прототип будуть у різних ринкових умовах.

3. Розроблено нечіткі модифікації профіль-методу, що використовується для підбору антикризової команди - що є одним із головних способів подолання кризової ситуації. Профільні оцінки є або нечіткими числами, або у вигляді лінгвістичних тверджень.

4.У зв'язку з великим значенням завдання аналізу та управління ризиком для антикризового управління, у дисертаційній роботі пропонуються моделі оцінки ризиків не повернення дебіторської заборгованості, а також ризику інвестування з метою подолання кризової ситуації на основі нечітко-множинного підходу.

5.Розроблено програмний модуль, що реалізує завдання якісної оцінки можливих ризиків, пов'язаних з інвестуванням власних коштів підприємства, а також із поверненням дебіторської заборгованості.

Публікації в журналах із переліку ВАК:

1.Чернов В.Г., Суворов М.К. Прогнозування банкрутства з використанням рейтингової методики, заснованої на нечітких моделях // Прилади та системи. Управління, Контроль, Діагностика. – 2006. – N4. - с. 57-63.

Інші публікації:

1.Суворов М.К. Оцінка якості підготовки інвестиційних документів на основі нечітких правил умовного логічного висновку // Наука молода: матеріали наукової конференції молодих вчених та студентів (8-10 квітня 2003, Володимир). – Володимир: ВлГУ, 2003. – с. 131. – ISBN 5-89368-447-8.

2.Чернов В.Г., Суворов М.К. Нечіткі моделі в антикризовому управлінні // Сучасні проблеми прикладної математики та математичного моделювання: матеріали міжнародної наукової конференції (12-17 грудня 2005, Воронеж). – Вороніж: Воронезька державна технологічна академія, 2005. – с.237.

3.Чернов В.Г., Суворов М.К. Аналіз професійних якостей претендентів на посаду на основі лінгвістичних оцінок // Соціально-економічні системи та процеси: методи вивчення та проблеми розвитку: матеріали міжнарод. наук.-практ. конф. (24 травня 2005 р., Володимир): Філія ГОУ ВПО ВЗФЕІ у м. Володимирі. – Володимир, 2005. – с. 415-418. - ISBN 5-93350-109-3.

4.Чернов В.Г., Суворов М.К. Оцінка інноваційної продукції за критерієм "якість-ціна" за нечітких оцінок критеріальної відповідності // Динаміка наукових досліджень 2005: матеріали міжнар. наук.-практ. конф. (20-30 червня 2005 р., Дніпропетровськ): Т. 15: Економіка. – Дніпропетровськ: Наука та освіта, 2005. – с. 85-89. - ISBN 966-7191-99-0.

5.Чернов В.Г., Суворов М.К. Нечітко-множинні методи та моделі у завданнях антикризового управління // Наукові дослідження: інформація, аналіз, прогноз: монографія / за ред. О.І. Кірікова. – Воронеж: ВДПУ, 2006. – Книга 10. – с. 185-217. - ISBN 5-88519-304-5.

Розміщено на Allbest.ru

...

Подібні документи

Поняття та структура інтелектуальної системи. Математична теорія нечітких множин. Причини поширення системи Fuzzy управління. Передумови застосування нечітких систем управління. Принципи побудови системи управління з урахуванням нечіткої логіки.

реферат, доданий 31.10.2015


Поняття системи управління, її призначення та цільові функції. Суть параметричного методу дослідження з урахуванням наукового апарату системного аналізу. Проведення дослідження системи управління для підприємства "Атлант", виявлення динаміки обсягу продажів.

курсова робота , доданий 09.06.2010


Статистичні моделі ухвалення рішень. Опис моделей із відомим розподілом ймовірностей стану середовища. Розгляд найпростішої схеми динамічного процесу ухвалення рішень. Проведення розрахунку ймовірності виробленої модифікації підприємства.

контрольна робота , доданий 07.11.2011


Нечіткі множини. Основні поняття нечіткої логіки, необхідних моделювання процесів розумової діяльності. Основа правил. Форми багатокутних функцій власності. Гаусова функція. Системи нечіткого виведення у завданнях управління.

реферат, доданий 16.07.2016


Теорія математичного аналізу моделей економіки. Сутність та необхідність моделей дослідження систем управління в економіці та основні напрямки їх застосування. Виявлення кількісних взаємозв'язків та закономірностей у соціально-економічній системі.

курсова робота , доданий 27.09.2010


Методи оцінки ефективності систем управління. Використання експертних методів. Думка експертів та вирішення проблеми. Етапи підготовки до проведення експертизи. Підходи для оцінки компетентності експертів. Залежність достовірності кількості експертів.

реферат, доданий 30.11.2009


Лінеарізація математичної моделі регулювання. Дослідження динамічних характеристик об'єкта управління математичної моделі. Дослідження стійкості замкнутої системи керування лінійної системи. Визначення сталості системи управління.

курсова робота , доданий 07.08.2013


Поняття теорії нечітких систем, фазифікація та дефаззифікація. Подання роботи нечітких моделей; завдання ідентифікації математичної моделі нечіткого логічного висновку. Побудова універсального апроксиматора на основі контролера Мамдані-Сугено.

курсова робота , доданий 29.09.2010


Схема управління запасами визначення оптимальної кількості запасів. Потоки замовлень, час відвантаження як випадкові потоки із заданими інтенсивностями. Визначення якості запропонованої системи керування. Побудова моделі потоку управління запасами.

контрольна робота , доданий 09.07.2014


Побудова імітаційної моделі "AS-IS" підсистеми керування виробничими запасами ТОВ "Фаворит", адаптація програмного забезпечення. Функціональні можливості табличного процесора MS Excel, VBA для Excel. Математичне забезпечення моделі.

Арбітражний керуючий - високооплачуваний та затребуваний вид професійної діяльності

Питання про працевлаштування, про вибір виду професійної діяльності постає перед будь-якою людиною, яка підшукує нову роботу, або намагається працевлаштуватися, або готується до звільнення, у тому числі й із силових структур.

Як адаптуватися та працевлаштуватися в умовах безробіття на новому місці? Як отримати високооплачувану, і що не мало важливо, престижну та затребувану на ринку праці професію?

У Росії це питання постійно ставлять собі фахівці, керівники і працівники комерційних організацій, банків, працівники державних установ, службовці правоохоронних органів прокуратури та силових структур, які прагнуть підвищення якості свого життя, до кар'єрного зростання, до підвищення рівня свого добробуту.

Намагаючись розібратися в цих непростих питаннях, ми вирішили розповісти своїм читачам про таку високооплачувану, затребувану, але малозрозумілу для багатьох росіян професію як арбітражний керівник.

І сьогодні ми ведемо свою бесіду із заступником директора приватної освітньої установи додаткової професійної освіти (ЧОУ ДПО) «Академія особистої охорони» кандидатом економічних наук, доцентом, почесним працівником вищої освіти Міністерства освіти РФ Перфільєвим Олександром Борисовичем, які мають багатий досвід підготовки арбітражних керуючих .

Олександре Борисовичу давайте на початку нашої бесіди уточнимо суть самого поняття «арбітражний керуючий» і визначимося з його можливим правовим статусом.

Арбітражний керуючий при здійсненні своїх повноважень, перш за все, спирається на норми та положення Федерального закону «Про неспроможність (банкрутство)» від 26.10.2002 року № 127-ФЗ, у ст. 2 якого сказано, що «арбітражний управляючий - громадянин Російської Федерації, що є членом саморегулівної організації арбітражних управляючих». При цьому треба уявляти, що в залежності від різновидів процедур банкрутства, що проводяться, статус арбітражного управляючого може бути різним.

Під час проведення такої процедури банкрутства як « спостереження» арбітражний керуючий набуває статусу «тимчасовий керуючий», під час проведення процедури « фінансове оздоровлення» він набуває статусу «адміністративний керуючий», а якщо щодо неплатоспроможного боржника вводиться процедура « зовнішнє управління», то в цьому випадку арбітражний керуючий набуває статусу «зовнішній керуючий».

Коли ж справа щодо неплатоспроможного боржника доходить до банкрутства, тобто запроваджується процедура "конкурсне виробництво"і запускається механізм розпродажу його майна, то арбітражний керуючий набуває статусу «конкурсний керуючий».

Ну, а якщо розпочато процедуру банкрутства щодо неплатоспроможного громадянина, то арбітражний керуючий набуває статусу. фінансовий керуючий».

Тут доречно відзначити, що запровадження тієї чи іншої процедури банкрутства щодо неплатоспроможного боржника та призначення тієї чи іншої кандидатури арбітражним керуючим провадиться Арбітражним судом РФ, а відповідно, можна сказати, що арбітражний керуючий це законний представник Арбітражного суду, що здійснює процедури банкрутства.

Скажіть, будь ласка, Олександре Борисовичу, а наскільки затребувані арбітражні керуючі на ринку праці в сучасній Росії?

Судіть самі. Протягом двох останніх десятиліть нашій країні щорічно Арбітражними судами РФ визнаються фінансово-неспроможними (банкрутами) від 30 тис. до 80 тис. організацій різних форм власності, що свідчить статистичні дані самого Арбітражного суду, які публікуються з його офіційному сайті.

Крім того, необхідно мати на увазі і ту обставину, що починаючи з 15 жовтня 2015 року набули чинності зміни до законодавства про банкрутство, що стосуються банкрутства громадян (фізичних осіб), і за попередніми оцінками фахівців у найближчі роки будуть визнані фінансово неспроможними, а то й банкрутами від 800 тис. до 1,2 млн.росіян, щодо яких проводитимуться відповідні процедури банкрутства – процедура «реструктуризація боргів» або процедура «реалізація майна».

При цьому не можна не відзначити і той аспект, що масові процеси, пов'язані з банкрутством фізичних осіб, уже почалися, і те, що громадяни та індивідуальні підприємці, які втратили можливість повною мірою розраховуватися за кредитами, втратили здатність своєчасно погашати заборгованість перед діловими партнерами, борги за іпотекою та ЖКГ, самі прагнуть ініціювати щодо себе відповідну процедуру банкрутства.

Це, дивна здавалося б, обставина, зумовлено тим, що у разі, якщо арбітражний фінансовий керуючий грамотно, дотримуючись всіх вимог законодавства, проведе щодо громадянина таку процедуру банкрутства як «реалізація майна», всі борги громадянина, навіть вони досягають мільйонних значень , будуть з нього «списані» рішенням Арбітражного суду і він нікому нічого не буде винен.

Звичайно ж, у всіх цих випадках проводяться і будуть проводитися процедури банкрутства юридичних та фізичних осіб, які тривають від півроку до двох років, тільки представниками Арбітражного суду РФ - арбітражними (тимчасовими, адміністративними, зовнішніми, конкурсними та фінансовими) керуючими.

У той самий час треба пам'ятати, що практикуючих нині у Росії арбітражних керівників налічується близько 12 тис. людина. Виходячи з кількості порушених справ про неспроможність (банкрутство) і з кількості діючих арбітражних керівників не важко дійти висновку про те, що сучасний ринок праці відчуває потребу в десятках тисяч підготовлених арбітражних керівників і ця потреба лише наростає.

Олександре Борисовичу, тут напрошується може бути найголовніше для наших читачів питання: «Який розмір заробітної плати у арбітражного керівника»?

Перш за все хочу уточнити, що арбітражний керуючий отримує не заробітну плату, а грошову винагороду, розмір якої встановлює не директор фінансово неспроможної організації, не кредитори, не збанкрутілий громадянин, а безпосередньо Арбітражний суд.

Причому грошова винагорода арбітражного керівника складається з двох складових- з фіксованої суми, яка виплачується щомісяця, протягом усього часу проведення процедури банкрутства, та із суми,що виплачується антикризовому керуючому при завершенні тієї чи іншої процедури банкрутства.

Встановлюючи розмір грошової винагороди Арбітражний суд РФ, звичайно ж, керується нормами, викладеними в ст. 20.6 Федерального закону «Про неспроможність (банкрутство)» від 26.10.2002 року № 127-ФЗ, у якій відбито мінімальні розміри фіксованої суми винагороди арбітражного управляючого, встановлювані під час проведення відповідної процедури банкрутства.

Зокрема, мінімальна фіксована сума винагороди становить:

тимчасового керуючого - 30 тисяч рублів на місяць;

адміністративного керуючого – 15 тисяч рублів на місяць;

зовнішнього керуючого – 45 тисяч рублів на місяць;

конкурсного керуючого – 30 тисяч рублів на місяць;

фінансового керуючого - 25 тисяч рублів одноразово.

Друга частина винагороди, що виплачується арбітражному керуючому при завершенні тієї чи іншої процедури банкрутства, розраховується в процентахвід вартості майна неплатоспроможної організації або сум погашених боргів.

Звертаю Вашу увагу на те, що друга частина винагороди, яку цілком законно отримує арбітражний керуючий, який завершив процедуру банкрутства, дуже значнаі може досягати десятків тисяч, або навіть кілька сотень тисяч рублів. Цікавий та зацікавлений читач сам може визначитися із сумами другої частини винагороди арбітражного керуючого, зазирнувши, використовуючи Internet, у п.п. 9-13 ст. 20.6 Федерального закону «Про неспроможність (банкрутство)» від 26.10.2002 року № 127-ФЗ.

Визначаючись із доходами, які може мати практикуючий арбітражний управляючий, не можна не сказати, що досвідчений антикризовий управляючий може одночасно проводити кілька процедур банкрутства різних юридичних осіб і кілька процедур банкрутства громадян.

Цілком зрозуміло, що й сумарна грошова винагорода у такого досвідченого арбітражного керівника може бути дуже значною, навіть за московськими мірками.

З логіки нашої розмови випливають такі питання: «Хто може набути статусу арбітражного керівника і які професійні вимоги пред'являються щодо нього»?

Основні професійні вимоги, які пред'являються арбітражними керуючим, визначені в ст. 20 Федерального закону «Про неспроможність (банкрутство)» від 26.10.2002 року № 127-ФЗ, де сказано, що особа, яка може стати арбітражним керуючим, повинна:

1. Бути громадянином РФ.
2. Мати вищу (не важливо яку, але вищу) освіту.
3. Скласти теоретичний іспит з «Єдиної програми підготовки арбітражних керуючих».
4. Будуть членом однієї з саморегулівних організацій арбітражних управляючих.
5. Мати стаж роботи на керівних посадах щонайменше рік.
6. Пройти стажування як помічник арбітражного керуючого у справі про банкрутство не менш як два роки.
7. Не мати покарання як дискваліфікації за скоєння адміністративного правопорушення чи позбавлення права обіймати певні посади чи займатися певної діяльністю за скоєння злочину.
8. Не мати судимості за скоєння навмисного злочину.
9. Олександре Борисовичу, тут назріло і таке питання: «Де можна пройти підготовку і скласти теоретичний іспит за програмою підготовки арбітражних керуючих»?

Насамперед акцентую Вашу увагу на тому, що відповідно до вимог Постанови Уряду РФ від 28 травня 2003 р. N 308 державний теоретичний іспит з «Єдиної програми підготовки арбітражних керуючих» проводить Федеральна служба реєстрації, кадастру та картографії РФ (Росреєстр) спільно з викладачами і з урахуванням того навчального закладу, у якому навчався слухач. Щоправда при поданні до Росреєстру відповідної заяви, державний теоретичний іспит може бути призначений для претендентів на його складання іспиту безпосередньо в тому регіоні, в якому вони проживають.

Але для того, щоб кандидата було допущено до складання такого теоретичного іспиту, він має пройти спочатку професійну перепідготовку та успішно освоїти «Єдину програму підготовки арбітражних керуючих», затверджену наказом Міністерства економічного розвитку від 10.12.2009 року № 517.

Причому, не можна не відзначити, що Росреєстр приймає державний іспит лише у слухачів тих навчальних закладів, які мають ув'язнені з ним «Угоди про співробітництво у сфері підготовки (перепідготовки) арбітражних керуючих».

Судячи з того інформації, розміщеної на сайті Федеральної служби реєстрації, кадастру та картографії РФ, кількість навчальних закладів у Росії, які уклали «Угоду про співпрацю…», становить не більше ста.

Таку «Угоду про співробітництво у сфері підготовки та перепідготовки арбітражних керуючих» має і ЧОУ ДПО «Академія особистої охорони», в якій я працюю.

Відмінною особливістю викладання «Єдиної програми підготовки арбітражних керуючих» у ЧОУ ДПО «Академія особистої охорони» є те, що весь освітній процес відбувається дистанційно, з використанням Internet, e-mail, вебінарів та записаних відео-лекцій.

Як показує моя практика , сучасна освічена людина у ХХIстоліттіУ столітті інформаційних технологій просто не бажає, а то й не має можливості вчитися, сидячи за партою по 2-3 вечори на тиждень протягом 3-х місяців поки тривають курси підготовки арбітражних керуючих.

Як правилослухачі курсів професійної перепідготовки, у тому числі і потенційні арбітражні керуючі, перебувають у будь-якій точці світу, бажають навчатися в режимахon- lineабоoff- lineдивлячись в моніторисвоїх улюблених комп'ютерів та переглядаючи навчальний матеріал у зручний для них час стільки разів, скільки вважатимуть за потрібне.

Приймаючи рішення про навчання, Вашим читачам необхідно уявляти, що навчання за «Єдиною програмою підготовки арбітражних керуючих», затвердженою наказом Міністерства економічного розвитку від 10.12.2009 № 517, у всіх навчальних закладах платне.

У ЧОУ ДПО «Академія особистої охорони» плату навчання цього навчального року встановлено у вигляді 28 тис. крб. за одного слухача. Правда вартість навчання іноді змінюється, про що можна дізнатися, зайшовши на наш сайт сайт

Особливо гостро питання майбутнього працевлаштування постає перед офіцерами, які готуються до звільнення, та перед членами їхніх сімей. Офіцери, які звільняються в запас, як правило, здорові, мають багатий практичний досвід управлінської діяльності, мають вищу освіту, але їм важко адаптуватися і працевлаштуватися на так званій «громадянці». Про це я можу судити виходячи з власного досвіду - після 23 років служби у Збройних силах Росії, звільнившись у званні підполковника, мені довелося «смакувати всю красу» пошуку гідної роботи. Висновок був один - лише професійна перепідготовка, тільки підвищення рівня власних компетенцій, а не особисті знайомства і так звані зв'язки, дозволять гідно працевлаштуватися.

Враховуючи те, що при освоєнні «Єдиної програми підготовки арбітражних керуючих» слухачами вивчається широкий перелік питань, що стосуються: правового забезпечення підприємницької діяльності; законодавства про банкрутство; оподаткування юридичних та фізичних осіб; бухгалтерського облікута звітності; аналізу фінансового становища організацій; оцінки ефективності інвестиційних проектів; оціночної діяльності тощо, я б порекомендував освоїти цю програму і працівникам фінансово-економічних структур, і практикуючим юристам, і керівникам організацій.

І особливо керівникам, оскільки саме вони відповідальні за результати фінансово-господарської діяльності довірених їм організацій, і саме вони можуть нести, при втраті платоспроможності своїх фірм, як матеріальну та адміністративну, так і кримінальну відповідальність за фіктивне, за навмисне банкрутство та за неправомірний дії під час проведення процедур банкрутства.

Звичайно ж, я рекомендую пройти навчання за цією програмою і службовцям банків, і працівникам страхових компаній, і представникам мікрофінансових організацій, де ризик банкрутства, а відповідно і ризик звільнення дуже великий.

На мій погляд, освоївши за 3 місяці «Єдину програму підготовки арбітражних керуючих» та отримавши диплом про професійну перепідготовку у сфері антикризового управління, значно підвищать свої шанси при працевлаштуванні і особи, які поки що не мають роботи, і випускники ВНЗ.

При ухваленні рішення про навчання за цією програмою слухачі, на мій погляд, не повинні звертати увагу на свою початкову базову вищу освіту – будь-яка людина з вищою освітою може освоїти цю програму.

Як показує моя практика, дуже успішно арбітражними керуючими працюють не тільки особи, що мають вищу юридичну або економічну освіту, а й інженери, і колишні військовослужбовці, і військові льотчики, і, на мій подив, особи, які мають вищу медичну освіту.

Завершивши професійну перепідготовку особи отримують Диплом про Професійну перепідготовку (форму Диплому див.).

Якщо у Ваших читачів виникнуть будь-які питання, то нехай без сором'язливості звертаються з ними до мене, використовуючи мою особисту електронну пошту: або телефон 8-915-969-60-12

Перфільєв А.Б.

1

Різноманітність та різноплановість антикризових заходів створює складність для виділення найбільш ефективних та дієвих шляхів подолання кризи. Розробка моделі антикризового управління персоналом та її включення в діяльність системи управління обумовлена ​​самою кризою та наступним за нею зниженням економічних показників та перспектив розвитку. Сутність антикризового управління персоналом, включаючи найманих працівників, роботодавців та інших власників підприємства, полягає у встановленні основних факторів ефективності управління в умовах кризи. В основі цих відносин лежать принципи, методи та форми впливу на інтереси, поведінка та діяльність працівників з метою максимального використання їх. Модель антикризового управління пов'язана з розкриттям необхідних потенціалів особистості та включає професійні та особистісні блоки.

управління

антикризове управління персоналом

модель антикризового реагування

професійно-особистісний потенціал

1. Гуцикова С.В. Взаємозв'язок інтегративних професійно важливих якостей та особистісних характеристик фахівців із різною ефективністю діяльності: aвтореф. дис. ... канд. пс. наук. - М.: Інститут психології Російської академії наук, 2012. - 30 с.

2. Забродін, Ю.М., Кулапов М.М., Одегов Ю.Г. Психологія людини та управління персоналом // Вісник Російського економічного університету ім. Г.В. Плеханова. - 2005. - № 2. - С. 53-67.

3. Охотніков О.В. Філософські основи кадрової політики організації // Кадрова політика організації: вчені записки кафедри управління персоналом та психології. - Вип. 1. - Єкатеринбург: УрФУ, 2015. - С. 8-19.

4.  Пономарьова О.Я. Застосування моделі компетенцій як напрямок кадрової політики: від теорії до практики// Кадрова політика організації: вчені записки кафедри управління персоналом та психології. - Вип. 1. - Єкатеринбург: УрФУ, 2015. - С. 29-39.

5.  Прозорова, О.М. «Психологія самості» Е. Еріксона та логотерапія В. Франкла в управлінні персоналом: порівняльний аналіз // Актуальні проблеми гуманітарних наук. - Томськ, 2013. - С. 269-271.

6. Рябов О.А. Моделювання процесів та систем: навчальний посібник. - Красноярськ, 2008. - 122 с.

7.  Смирнов В.К. Психологія управління персоналом в екстремальних умовах: навчальний посібник. - М., 2007.

8. Токарева Ю.А. Управлінське консультування як елемент системної кадрової політики// Кадрова політика організації: вчені записки кафедри управління персоналом та психології. - Вип. 1. - Єкатеринбург: УрФУ, 2015. - С. 148-155.

На етапі розвитку психологічної боку економічних процесів актуалізується проблема розробки моделі антикризового управління персоналом, що розкриває ідею підтримки стабільної соціальної форми під час економічної кризи, переживаемого Росією. Поряд з тим, що подібні розробки є не рідкістю для науково-дослідних робіт у галузі управління персоналом, величезною заслугою вчених є звернення уваги до аналізу психологічної складової діяльності служб з управління персоналом (А.П. Градов, Ю.М. Забродін, О. Н. Прозорова, В. К. Смирнов та ін). Психологія управління та пов'язана з нею завдання психологічного моделювання тільки починає розроблятися вітчизняною психологічною школою і значний внесок у цей напрямок роблять дослідження, що містять орієнтири, необхідні для розуміння процесів кадрової складової підприємств (О.Є. Альохіна, Ю.І. Богданов, Т.Ю. .Базаров, А. Я. Кібанов, О. В. Мисливців та ін). Моделювання процесу антикризового управління, що включає розвиток професійно-особистісного потенціалу кадрового складу підприємства, засноване насамперед на встановленій дидактичній сутності та особливостях цього процесу, що мають свою специфіку в період реформ та соціальних криз (Т.К. Коваленко, О.А. Рябов , Ю. А. Токарєва, А. Е. Федорова та ін).

Під моделлю розуміється така уявна чи матеріально реалізована система, яка, відображаючи або відтворивши об'єкт дослідження, здатна замінювати його так, що її вивчення дає нам нову інформацію про цей об'єкт. Основу моделі антикризового управління персоналом складають процеси розвитку професійно-особистісного потенціалу співробітників за допомогою психологічних технологій, різних форм, методів, принципів, критеріїв, компонентів, функцій та освітніх модулів.

Враховуючи наявні розробки в галузі антикризового управління на основі особистісної та професійної реалізації фахівця, до теперішнього часу все очевидніше позначаються протиріччя між:

Численністю досліджень, що розкривають питання професійної діяльності в умовах криз і стресів та вимог до її здійснення, та недостатньою представленістю робіт, що характеризують ідею цілісності особистісної та професійної підготовленості до вирішення завдань підвищеного рівня складності;

Багатоаспектністю вивченості завдання антикризового управління та фрагментарністю досліджень, що вивчають професійну та особистісну сторону фахівця, психологічний аспект його реалізації в умовах кризи;

Необхідністю моделювання процесу антикризового управління з урахуванням професійно-особистісної складової розвитку спеціаліста та фрагментарністю уявлень про цілеспрямовані моделі розвитку персоналу в умовах кризи.

Пошук шляхів вирішення цих протиріч визначив проблему нашого дослідження, яка в теоретичному плані полягає у розробці моделі антикризового управління персоналом в умовах соціально-економічної кризи на основі особистісно-професійного потенціалу з урахуванням її структурної організації та змістовної наповненості, що забезпечує успішне провадження професійної діяльності.

Теоретичною основою моделювання антикризового управління персоналом на основі професійно-особистісного потенціалу є праці в галузі наукового моделювання (Б.В. Бірюков, В.А. Веніков, Ю.А. Гастєв, Є.С. Геллер, О.Я. Гельман, .І. Уємов, В. В. Чавчанідзе, В. А. Штоф та ін), моделювання в психології (П. К. Анохін, Н. А. Бернштейн, В. П. Зінченко, І. М. Кондаков, Б . Г. Мещеряков та ін).

Моделювання як метод наукового пізнання грунтується на подобі, у якому досліджується не сам об'єкт, яке аналог, його заступник, та був отримані щодо моделі результати екстраполюються на досліджуваний об'єкт. Модель може бути об'єктивно вибудувана та реалізована лише з урахуванням місії, цілей та стратегії антикризового реагування, т.к. за своєю суттю є ідеальним зразком фахівця, який може бути ефективним в умовах професійного стресу та кризи.

Актуалізація моделі антикризового управління персоналом буде повноцінною за дотримання низки зовнішніх (створених психологом) та внутрішніх (залежних від спеціаліста) умов:

1. Системний підхід, який полягає в обов'язковій участі, в умовах кризи, всіх компонентів професійно-особистісного потенціалу. В особистісному: когнітивного, емоційного та поведінкового. У професійному: мотиваційно-потребового, виконавчого та контрольно-оцінного.

2. Фасилітаційний підхід, пов'язаний з адекватною психологічною тактикою актуалізації особистісних ресурсів, оскільки за такого підходу основна увага приділяється створенню умов для індивідуальної та колективної реалізації всіх компонентів особистісного потенціалу в умовах кризи.

3. Відповідального ставлення до процесу антикризового реагування. Модель виявиться ефективною тільки в тому випадку, якщо сам професіонал усвідомлює ступінь відповідальності за дії, що скоюються, захоче докласти старань і зусиль до власного розвитку та рівня професіоналізму.

Аналіз наявних розробок у галузі психологічного моделювання та супроводу дозволив сформувати ряд чітких орієнтирів для теоретичного моделювання антикризового управління:

1) першому плані висувається особистісний рівень, тобто. не готовий набір професійних умінь та навичок, а особистісна та організаційна діяльність, здатність фахівця «рости» за допомогою вирішення складних завдань, уміння аналізувати свої особисті якості, знаходити умови для особистісного зростання;

2) професійний рівень пов'язані з умінням швидко створювати, «конструювати» вихід із кризової ситуації з використанням власних професійних компетенцій. Реалізація професійного рівня пов'язана з наявністю у спеціаліста нових знань, професійних умінь відповідно до вимог ринкової ситуації.

Узагальнення проведених досліджень дозволяє стверджувати, що процес антикризового реагування потребує наступного набору особистісно-професійних якостей та прогресивних структурних змін особистості:

1. Зміна спрямованості особистості:

Розширення кола інтересів та зміна системи потреб;

Актуалізація мотивів досягнення;

Зростання потреби у самореалізації та саморозвитку.

2. Збільшення досвіду та підвищення кваліфікації:

підвищення компетентності;

Розвиток та розширення умінь та навичок;

Освоєння нових алгоритмів розв'язання професійних завдань;

Підвищення креативності діяльності.

3. Розвиток складних приватних здібностей.

4. Розвиток професійно важливих якостей, що визначаються специфікою діяльності.

5. Розвиток особистісно-ділових аспектів.

6. Підвищення психологічної готовності до професійної діяльності за умов стресу. Відомо, діяльність людини як усвідомлена форма різноманітної поведінкової активності визначається як професійними якостями суб'єкта, а й його особистісними особливостями .

Рис. 1. Модель антикризового управління персоналом в умовах соціально-економічної кризи

Спираючись на принципи системного та діяльнісного підходів у розробці моделі, можна виділити структурні елементи, що дозволяють якісно оцінити як зміст, так і характер психологічної готовності персоналу з погляду особистісного та професійного реагування. Так, особистісне реагування та готовність протистояти кризовим процесам включає: когнітивний компонент – містить сукупність знань про себе як професіонала, про світові тенденції щодо здійснюваної професійної діяльності, які дозволяють витримувати та ефективно долати різні, у тому числі стресові ситуації. Когнітивний компонент визначає ефективність професійної діяльності як самостійно, і у команді. У період соціальних подолань структура когнітивного компонента зазнає змін при накопиченні необхідних знань, умінь, навичок, включає уявлення себе у складних ситуаціях, знання себе як особистості, свої сильні та слабкі сторони, свої установки, здібності; емоційний компонент - усвідомлення ознак емоційного комфорту, розуміння ознак емоційної напруженості, внутрішня готовність до переживання певних професійних ситуацій, здатність до співпереживання, співчуття, вираження та розуміння емоцій інших; поведінковий - практичність, самостійність, впевненість, що дозволяють самостійно приймати рішення, реалізація індивідуальних переваг у виборі стратегій поведінки в проблемних ситуаціях соціальної взаємодії, сформованість певних умінь, що дозволяють успішно виконати професійні завдання, уміння адекватно проявити себе в несподіваних ситуаціях, здатність контролювати та керувати своїми . Професійна освіта включає: мотиваційно-потребовий компонент – провідні детермінанти професійної діяльності, бажання реалізувати себе у ситуації нестабільності, індивідуальну активність, усвідомлення потреби у саморозвитку; виконавчий компонент - наявність сформованих умінь та навичок, пов'язаних із професійною діяльністю, вміння застосувати їх на практиці; контрольно-оцінний - усвідомлене ставлення до результатів своєї професійної поведінки, професійного розвитку, уміння оцінити та скоригувати окремі особистісні та професійні вміння, планування та досягнення вищого рівня професіоналізму, компетентності.

Проблема моделювання антикризового процесу з урахуванням професійно-особистісного потенціалу персоналу є сучасною постановкою традиційних для психології питань про психологічні критерії, про співвідношення особистісного та професійного.

Рис. 2. Модель професійно-особистісного потенціалу антикризового регулювання

На наш погляд, особисті якості становлять важливий фундамент професійної успішності спеціаліста. Враховуючи професійно-особистісні якості, особливості їхньої професійної діяльності, ми можемо сказати, що успішна поведінка фахівця залежатиме від послідовного досягнення достатнього для антистресового регулювання професійно-особистісного потенціалу.

Рецензенти:

Баннікова Л.М., д.соц.н., професор кафедри соціології та соціальних технологій управління, Уральський федеральний університет імені першого Президента Росії Б.М. Єльцина, м. Єкатеринбург;

Васягіна Н.М., д.псх.н., професор, завідувач кафедри психології освіти, Уральський державний педагогічний університет, м. Єкатеринбург;

Козлова О.А., д.е.н., професор, керівник центру досліджень соціоекономічної динаміки, Інститут економіки Уральського відділення РАН, Єкатеринбург.

Бібліографічне посилання

Токарєва Ю.А., Коваленко Т.К. МОДЕЛЬ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА В ПЕРІОД СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОЇ КРИЗИ // Фундаментальні дослідження. - 2015. - № 8-3. - С. 616-619;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38951 (дата звернення: 05.01.2020). Пропонуємо до вашої уваги журнали, що видаються у видавництві «Академія Природознавства»