Igasugune õpetlik töö tellimisel

Tööjõunäitajate analüüs

KontrollAidake kirjutadaUurige maksumust minu tööd

Ettevõtte efektiivsus väljendub rahaliste, materiaalsete ja tööjõuressursside täielikus kasutamises. Tootmismahtude suurendamisel ja tootmise efektiivsuse tõstmisel on oluline ettevõtete piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine ja tööviljakuse kõrge tase. Eelkõige turvalisusest ...

Tööjõunäitajate analüüs ( abstraktne , kursusetöö , diplom , kontroll )

Ülevenemaaline rahanduse ja majanduse kirjavahetusinstituut

TÖÖTÖÖNÄITAJATE ANALÜÜS

2. võimalus

Üliõpilase tehtud:

Teaduskond: MIM Eriala: tööökonoomika 5. kursus

rühmapäev

krediidi nr. raamat.

Kontrollis: Kostin I.V.

Kaluga 2010

SISSEJUHATUS

Tööjõunäitajate analüüs taandub peamiselt tegelike andmete väärtuste kõrvalekallete analüüsile kavandatud näitajatest. See võimaldab juhil määrata edasise tegevuse suund nendes ettevõtte allüksustes, kus vastavates näitajates on esinenud kõrvalekaldeid.

Selle teema asjakohasuse määrab asjaolu, et ühegi organisatsiooni, olgu see siis riigiettevõte, asutus või eraäriühing, edukas tegevus ei ole mõeldav ilma selle tegevuse põhjaliku analüüsita, eelkõige ilma selle tegevuse analüüsita. tööjõunäitajad, mis võimaldavad täpsemalt hinnata tehnilist ja majanduslikku potentsiaali, määrata reservid ettevõtte personali tõhusamaks kasutamiseks, organisatsiooni, töötingimuste ja selle tasustamise parandamiseks, leida viise sotsiaalsete ja töösuhete normaliseerimiseks meeskonnas, ja nii edasi.

Töö eesmärk on analüüsida tööjõunäitajaid ja määrata kindlaks majandustöö põhisuunad, et selgitada välja tööjõu kokkuhoiu reservid, töötasud ja võimalused lisatoodanguks, tulenevalt tööviljakuse kasvust.

Kontrolltöö ülesanne on uurida ja analüüsida tööjõunäitajaid juhtkonnale soovituste andmiseks.

Uurimisobjektiks on keerulised majandusprotsessid, tööjõunäitajate prognoosimine, valemid ja arvutused.

Uuringu teemaks on ettevõtte tööjõunäitajad.

Uuringu käigus kasutati järgmisi meetodeid: süsteemianalüüs ja süntees, kompleksanalüüs, võrdlevad ja eksperthinnangud.

TEOREETILINE OSA Tööstusettevõtete tööviljakuse peamisteks planeeritavateks ja arvestuslikeks näitajateks on mitterahalise toodangu maht või väärtus tööstustootmispersonali töötaja kohta (töötatud inimpäeva või töötunni kohta) ja toodanguühiku töömahukus. või töötada. Tööjõu intensiivsus (T p) on elujõukulu toodanguühiku tootmiseks. Töömahukuse näitajal on tootmisnäitaja ees mitmeid eeliseid. See loob otsese seose tootmismahu ja tööjõukulude vahel ning määratakse valemiga

kus T on kõigi toodete tootmisele kulunud aeg, standardtunnid või töötunnid;

OP - valmistatud toodete maht füüsilises mõttes.

Väljundinäitaja on tööviljakuse otsene näitaja, sest mida suurem on selle näitaja väärtus (ceteris paribus), seda suurem on tööviljakus. Tööjõu intensiivsuse näitaja on vastupidine, sest mida väiksem on selle näitaja väärtus, seda kõrgem on tööviljakus. Ajaaugu (tööjõusisendi) muutuse ja väljundi vahel on seos. Kui aja kiirus väheneb (C n) protsendi võrra, siis väljundkiirus suureneb (Y c) protsendi võrra ja vastupidi. Seda sõltuvust väljendatakse valemitega:

Sõltuvalt toodete töömahukuse hulka kuuluvate tööjõukulude koostisest ja nende rollist tootmisprotsessis eristatakse tehnoloogilist töömahukust, tootmise säilitamise töömahukust, tootmise töömahukust, tootmisjuhtimise töömahukust ja kogu töömahukust (joon. . 1).

Riis. 1. Tootmistoodete kogutööjõumahukuse struktuur.

Tehnoloogiline töömahukus (T tech) peegeldab peamiste tootmise tükitööliste (T sd) ja ajatööliste (T povr) tööjõukulusid:

T tech \u003d T sd + T kahju (4)

Tootmise hooldustöö (T-teenus) töömahukus on põhitootmise abitöökodade (T abitöökoda) ja kõigi tootmise teenindamisega (T) tegelevate abitöökodade ja -teenuste (remont, energiatöökoda jne) töötajate kulude kogum. abivahend):

T-teenus \u003d T abiteenus + T abiteenus (5)

Tootmise töömahukus (T pr) sisaldab kõigi põhi- ja abitöötajate tööjõukulusid:

T pr \u003d T tech + T teenus (6)

Tootmisjuhtimise töömahukus (T y) on ettevõtte põhiteenuste (T sl.zav) töötajate (juhtide, spetsialistide ja töötajate endi) tööjõukulu:

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

Sõltuvalt tööjõukulude olemusest ja eesmärgist võivad kõik näidatud tööjõumahukuse näitajad olla kavandatud, perspektiivsed, planeeritud ja tegelikud. Planeeritud arvutustes eristatakse toodanguühiku (töö liik, teenus, osa jne) valmistamise töömahukust ja kaubatoodangu (tootmisprogrammi) töömahukust. Tootmisüksuse (töö liik, teenus) töömahukus, nagu juba märgitud, jaguneb sõltuvalt arvutustes sisalduvatest tööjõukuludest tehnoloogiliseks, tootmis- ja kogusummaks. Tootmisühiku füüsilises mõttes töömahukus määratakse kogu planeerimisperioodi alguses toodetud toodete ja teenuste valiku kohta. Suure sortimendi puhul määravad töömahukuse esinduslikud tooted, mille juurde loetletakse ka kõik teised, ning toodangu kogumahus suurima osakaaluga tooted.

Kaubatoodangu (T TV) töömahukus arvutatakse järgmise valemiga:

Kus T i - tootmisüksuse (tööd, teenused) töömahukus, normtunnid;

OP i - i-ndat tüüpi toote toodangu maht, vastavalt plaanile, vastavad ühikud;

n - toodete (tööde, teenuste) artiklite arv (nomenklatuur) vastavalt plaanile.

Sarnaselt määratakse ka tootmisprogrammi keerukus. Pange tähele, et kui arvutustes kasutatakse toodanguühiku (tööd, teenused) tehnoloogilist (tootmine, täis) töömahukust, siis vastavalt saame kauba toodangu (tootmisprogrammi) tehnoloogilise (tootmine, kogu) töömahukuse.

Toodete tegelik tehnoloogiline keerukus määratakse järgmiste valemitega:

T tehniline fakt \u003d T negatiivne sd + T negatiivne kahjustus + T täiendav, (4)

kus T otr.sd - tükitööliste tööaeg;

T neg.povr - ajatöötajate tööaeg;

T add - tavatingimustest kõrvalekallete tõttu töö tegemiseks kuluv lisaaeg;

T tech fakt – tegelik tehnoloogiline töömahukus;

T tehn.norm - normatiivne tehnoloogiline töömahukus.

Planeeritud tehnoloogilise töömahukuse saab määrata järgmiselt:

kus Y coop.pl ja Y coop.b - ühistute tarnete osakaal vastavalt planeeritud ja baasperioodil .

ARVUTATUD OSA

Töö analüütilises osas on vaja teha järgmised arvutused:

Määrata tööviljakuse dünaamika näitajad mõõdetuna turustatavate ja netotoodete lõikes (plaan baasaastale, aruanne plaanile ja aruanne baasaastale), selgitada erinevuste põhjuseid, näidata seoseid netotooteindeksite vahel, turustatavate toodete osakaalu ja indeksite muutused.

Teha kindlaks tööjõu (turustatavate toodete) päevane (vahetus) tootlikkus, võrrelda seda tunnitöö tootlikkuse dünaamikaga ja arvutada vahetusesisese tööaja kasutamise indeksid, selgitada välja aruandeaasta reservid baasi suhtes ning plaanile.

Leidke päevade arv aastas ühe töötaja kohta, määrake kogu vahetuse tööaja fondi kasutamise dünaamika ja aastane tööviljakus töötaja kohta. Määrata töötajate osakaalu indeksid koguarvust, siduda töötajate tööviljakus tööviljakusega kõigi töötajate lõikes (punkt 1). Tehke arvutused samade positsioonide jaoks: võrdlus, mõõtmine - turustatavate toodete puhul.

Arvutage turustatavate toodete palgad (alus, plaan, aruanne), selle kasvu dünaamika ja suhe tööviljakuse kasvumääraga. Määrake tööviljakuse võimalik tõus ja võimalik suhtarv, kui kasutada kõiki analüüsi käigus tuvastatud reserve. (Tööviljakuse võimaliku kasvu määramisel võtta kolme perioodi parimad näitajad ja rakendada asendusmeetodit).

Arvutage plaaniga kavandatud kommertstoodete maksumuse muutus tööviljakuse kasvu ületamisest keskmise palga kasvu tulemusena. Kuidas tootmiskulud selle ülejäägi tagajärjel tegelikult vähenesid (tõussid). (Palga osakaalu määramiseks baasperioodi kuludes tuleb turustatava toodangu kogus korrutada koefitsiendiga 0,85 [kulud rubla kohta - 85 kopikat]).

Suhtelised näitajad arvutatakse järgmiste valemite abil:

Baasaasta plaan: (2.1)

Aruanne planeeritud aasta kohta: (2.2)

Baasaasta aruanne: (2.3)

Arvutustulemused on toodud analüütilises tabelis (lk 25).

1) Arvutage turustatavate toodete (TP) suhtelised näitajad valemite (2.1 - 2.3) abil:

Organisatsioon kavandas turustatavate toodete toodangut suurendada 8,6702%, plaan täitus üle 8,9303%, mistõttu tõus oli 18,3747%.

2) Samamoodi arvutame materjalikulude (MC) suhtelised näitajad:

Materjalikulusid planeeriti tõsta 6,4049%, plaani ületati 9,9178%, mistõttu tõus oli 16,958%.

3) Arvutage töötajate arvu (HR) suhtelised näitajad:

Töötajate arvu kavandati suurendada 0,2615%, plaani ületati 9,5652%, mille tulemusena suurenes töötajate arv 9,8518%.

4) Arvutage võtmetöötajate arvu suhtelised näitajad (CHOR):

Organisatsioonil oli plaanis suurendada põhitöötajate arvu 3,9216%, plaan täitus üle ja ulatus 3,0398%-ni, mille tulemusel oli arvu kasv 7,0806%.

5) Arvutage kõigi töötatud töötundide suhtelised näitajad (OCH):

Kõigi töötajate töötunde oli kavas suurendada 5,0795%, plaani ületati 1,3395%, tulemuseks oli kasv 6,4871%.

6) Arvutame kõigi töötajate tööpäevade (OD) suhtelised näitajad:

Kõigi töötajate töötatud päevade arvu plaaniti suurendada 3,7759%, mistõttu täitus plaan üle 3,9557%, kasv oli 7,8809%.

7) Arvutame välja palgafondi (PF) suhtelised näitajad:

Palgafondi plaaniti tõsta 7,0999%, plaan oli ületäitunud 3,6742%, tulemuseks tõus 11,0351%.

Ülesanne number 1. Arvutage netotoodangu (NP) absoluutsed ja suhtelised näitajad:

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

kus PE - netotoodang;

MZ - materjalikulud;

FOT - palgafond.

PE b = 937 700 - 629 200 - 187 465 = 121 035

NP n = 1 019 000 - 669 500 - 200 775 = 148 725

PR o \u003d 1 110 000 - 735 900 - 208 152 \u003d 165 948

Selle indikaatori suhtelised väärtused arvutatakse valemite 2.1, 2.2, 2.3 abil:

Plaanis oli suurendada netotoodangut 22,8776%, plaan jäi täitmata 11,5804%, mistõttu tõus oli vaid 37,1074%.

Määrame turustatavate toodete netotoodete (I chp) ja turustatavate toodete (I mp) indeksid

I tp > I chp

Sellest tulenevalt peaks ettevõte tõstma tööviljakust netotoodete osas, jälgima, et tooted ladudes ei seisaks, vaid saaksid võimalikult kiiresti maha müüdud jne.

Määrame turustatavate toodete (PTTP) tööviljakuse absoluutnäitajad:

kus PT TP - turustatavate toodete tööviljakus;

TP - kaubanduslikud tooted;

CH - töötajate arv.

Kaubatoodangus kavandati tööviljakust tõsta 8,3866%, plaan oli alatäidetud 0,5794%, kasv oli vaid 7,7585%.

Leiame netotoodete tööviljakuse absoluutnäitajad:

Arvutame selle indikaatori suhtelised väärtused:

Tööviljakust planeeriti tõsta netotoodangus 22,557%, plaan täitus üle 1,8393%, mistõttu tõus oli vaid 24,8112%.

Arvutame absoluutväärtused netotoodangu osakaalu (UHPP) järgi:

Suhtelised näitajad:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Planeeriti, et netotoodangu osakaal kasvab 13,1007%, kuid plaan täitus üle 2,4674%, mistõttu tõus oli 15,8914%.

Ülesanne number 2. Turustatavate toodete arvutamiseks kasutame ahela asenduste meetodit. Arvutused tehakse järgmiste valemite abil:

Põhiaasta plaan:

Aruanne planeeritud aasta kohta:

Baasaasta aruanne:

Toodete turustatava osa kasvu määramine toimub vastavalt valemitele:

TP chr = TP 1 – TP 2 (2,9)

TP pttp = TP 2 – TP 3 (2.10)

Arvutame turustatava toodangu kasvu töötajate arvu võrra baasaasta plaani järgi:

TP chr = 1 018 999, 9-1 016 341,6 = 2658,3

Arvutage turustatava toodangu kasv töötajate arvu järgi vastavalt planeeritud aasta aruandele:

TP chr = 1 109 999,8–1 013 095,1 = 96 904,7

Arvutame turustatava toodangu kasvu töötajate arvu võrra vastavalt baasaasta aruandele:

TP chr = 1 109 999,8–1 010 452,2 = 99 547,6

Arvutame turustatava toodangu kasvu vastavalt turustatavate toodete tööviljakusele baasaasta plaani järgi:

TP R = 1 016 341,6–937 699,91 = 78 641,7

Arvutame turustatava toodangu kasvu vastavalt turustatavate toodete tööviljakusele vastavalt planeeritud aasta aruandele:

TP R = 1 013 095,1 - 1 018 999,9 \u003d -5904,8

Arvutage turustatava toodangu kasv turustatavate toodete tööviljakuse võrra vastavalt baasaasta aruandele:

TP R = 1 010 452,2–937 699,91 = 72 752,3

Võrrelge turustatava toodangu kasvu tööviljakuse ja turustatava toodangu kasvu töötajate arvu järgi

99 547,6 > 72 752,3

TP chr >? TP reede

Turulise toodangu kasv tööviljakuse mõttes on väiksem kui turustatava toodangu kasv töötajate arvu järgi, mistõttu turustatav toodang sõltub ainult töötajate arvust, mis tähendab, et peame nende arvu suurendama.

Ülesanne number 3. Arvutage konkreetse tootmise tööjõumahukuse absoluutnäitajad valemi järgi:

Arvutame välja konkreetse tootmise tööjõumahukuse suhtelised näitajad:

Ettevõte kavandas tootmise eritööjõumahukust vähendada 3,5545%, plaan täitus üle 15,0901%, tõus oli 18,1082%.

Arvutame tunni tööviljakuse (HPT) absoluutnäitajad järgmise valemi abil:

Määratleme tunni tööviljakuse suhtelised näitajad:

Tööjõu tootlikkust tunnis plaaniti tõsta 3,6875%, plaan täitus üle 17,7721%, mistõttu tõus oli 22,115%.

Ülesanne number 4. Arvutage päevane tööviljakus järgmise valemi järgi:

kus DPT - igapäevane tööviljakus;

TP - kaubanduslikud tooted;

OD – töötatud päevade koguarv.

Plaanis oli tõsta igapäevast tööviljakust 4,99%, plaan täitus üle 14,8082%, seega tõus oli 20,5372%.

Ülesanne nr 5. Päevade arv aastas töötaja kohta arvutatakse valemiga:

Arvutame suhtelised näitajad:

Seda näitajat plaaniti tõsta 3,5051%, plaan oli alatäidetud 5,1197%, mistõttu tõus osutus negatiivseks -1,7941%.

Määrame põhitööliste osakaalu (HC op):

kus UV op on peamiste töötajate osakaal;

CHOR - põhitööliste arv;

CH – kõigi töötajate arv.

Leiame suhtelised näitajad:

Plaanis oli põhitööliste osakaalu suurendada 3,6611%, kuid plaan jäi 5,9667% allapoole, mistõttu oli kasv negatiivne - 2,524%.

Arvutame põhitöötajate tööviljakuse näitajad valemi (PT op) järgi:

Arvutame suhtelised näitajad:

Põhitööliste tootlikkust plaaniti tõsta 4,5693%, plaan täitus üle 5,7167%, mistõttu tõus oli 0,5473%.

Määrame aastase tööviljakuse (GPT) valemiga:

Arvutame suhtelised näitajad:

Aastast tööviljakust plaaniti tõsta 8,9543%, kuid plaan täideti üle 18,9708% ja tõus oli 29,6239%.

Võrdleme aastase tööviljakuse ja päevase tööviljakuse näitajaid GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Järelikult on organisatsioonil tootmisseisakud, abielu, halb töödistsipliin, mistõttu toodetakse aastas vähem tooteid, kui peaks ["https: // sait", 14].

Ülesanne number 6. Arvutage keskmine palk valemi järgi:

Arvutame suhtelised näitajad:

Keskmist töötasu plaaniti tõsta 6,8205%, kuid plaan jäi täitmata 5,3766%, mistõttu tõus oli vaid 1,0772%.

Ülesanne number 7. Arvutame maksumuse valemi järgi:

C \u003d MZ + FOT (2,18)

kus C on maksumus;

MZ - materjalikulud;

FOT - palgafond.

C b = 629 200 + 187 465 = 816 665

С n = 669 500 + 200 775 = 870 275

C o \u003d 735 900 + 208 152 \u003d 944 052

Arvutame suhtelised näitajad:

Määrame kulu ühiku maksumuse valemiga:

Arvutame suhtelised näitajad:

Vastavalt ülesandele.

Sellest tulenevalt võime järeldada, et tootmiskulud on veidi ülehinnatud, mistõttu on vaja vähendada transpordikulusid, elektrikulusid, vähendada toorainekulusid jne.

ANALÜÜTILINE OSA Kontrolltöö arvutuslikus osas tehti arvutused kõigi organisatsiooni tegevuse olulisemate näitajate kohta, arvutustulemused on toodud tabelis 1. Töö analüütilises osas esitatakse põhjendatud järeldused ja ettepanekud. kõrvaldada iga üksuse tuvastatud puudused.

Tabel 1.

Analüütiline tabel

Indeks	Mõõdud	Absoluutsed näitajad	Suhtelised näitajad
		baasaasta	Aruandeaasta	Baasaasta plaan	Teatage plaanist	Baasaasta aruanne
TP Turustatavad tooted
MZ Materjalikulud
CR Töötajate arv
KOOR Kaasa arvatud töölised
SP Töötanud välja kõik töötajad
OD päevad töötasid
MAKSE Palgafond
Nr 1 PE Netotoodang
PNT Tööjõu tootlikkus netotoodangu järgi	tuhat rubla inimese kohta
UHFP netogravitatsioon
nr 2 ?TPchr
Nr 3 UPT Tootmise eritööjõu intensiivsus	Tund. / inimene
NPV Tööjõu tootlikkus tunnis	tuhat rubla * inimene / tund
Nr 4 DPT Päevane tööviljakus	tuhat rubla. / päev
Uvor Põhitööliste osakaal
Ptor Võtmetöötajate tööviljakus	tuhat rubla. / inimene
GPT Aastane tööviljakus	Rub.*in/aastas
Nr 6SZP Keskmine palk
nr 7 C Maksumus
UVS Palga osa kulust

KOKKUVÕTE

Tööjõunäitajate analüüs on osa organisatsiooni terviklikust analüüsist ning selle eesmärk on välja selgitada ja hinnata ettevõtte tegevuse tulemuslikkust tööjõu organiseerimisel ja personali tööjõupotentsiaali kasutamisel.

Tööjõunäitajad - kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed määravad tehnilised, majanduslikud ja muud tootmistegurid: tootmise tehniline ja organisatsiooniline tase, sotsiaalsed tingimused, looduslikud tingimused ja keskkonnajuhtimise ratsionaalsuse tase, välismajandussuhted ja nende kasutamise tase, ja veel.

Tööjõunäitajate analüüsi saab tehniliselt lihtsustada ja sisult rikastada, kui need on algselt struktureeritud suurteks plokkideks, näiteks tööjõu kasutamine, tööjõu liikumine, tööaja kasutamine, töö kvaliteet, tööviljakus, töötasu ja nii edasi.

Tööjõunäitajate analüüs on ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse analüüsi üks olulisemaid osasid. Tootmis- ja majandustegevuse tulemused ning eelkõige tootmisplaani elluviimine on suuresti määratud tööjõuressursi kasutamise astmega.

Tööjõunäitajate ja tööjõuressursside kasutamise analüüs võimaldab hinnata ettevõttes vajaliku personali olemasolu, teha kindlaks töötajate ametialase koosseisu ja oskuste taseme vastavus tootmise nõuetele, liikumisaste. tööjõule, määrata kindlaks kavandatud näitajatest kõrvalekaldumise põhjused, töötada välja meetmed tööviljakuse tõstmiseks ja tööaja ebaproduktiivsete kulude kaotamiseks.

Tööjõunäitajate analüüsi eesmärk on välja selgitada reservid tootmise efektiivsuse tõstmiseks, suurendades selle mahtu koos tööviljakuse kasvuga, töötajate arvu ja nende tööaja ratsionaalsema kasutamisega.

Ettevõtte efektiivsus väljendub rahaliste, materiaalsete ja tööjõuressursside täielikus kasutamises. Tootmismahtude suurendamisel ja tootmise efektiivsuse tõstmisel on oluline ettevõtete piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine ja tööviljakuse kõrge tase. Eelkõige sõltuvad tööjõuressursside olemasolust ja tööjõu efektiivsusest kogu töö maht ja õigeaegsus, seadmete kasutamise efektiivsus ning sellest tulenevalt ka toodangu maht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad. nende kasutamine.

Tööjõunäitajate terviklik analüüs omab suurt tähtsust tootmise efektiivsuse tõstmisel. Majanduskirjanduses ja ametlikes allikates puudub ettevõtte tööjõunäitajate analüüsi olemuse ja sisu väljaselgitamiseks ühtne lähenemisviis.

Kokkuvõttes võib eeltoodud analüütilisest tööst teha üldise järelduse - analüüsitud ettevõttes on näha tööviljakuse kasvu, valmistatud toodete töömahukuse langust ja keskmise palga tõusu. Organisatsioon peaks pöörama erilist tähelepanu materjalikulude vähendamisele, aastas töötatud päevade arvu suurendamisele, samuti toodetud toodete maksumuse vähendamisele.

1. Tööjõunäitajate analüüs ja modelleerimine ettevõttes: Õpik. Toetus / toim. prof. A. I. Rofe. - M .: "MIK", 2000.

2. Sklyarenko VK , Prudnikov VM Ettevõtlusökonoomika: õpik. — M.: INFRA-M, 2007.

3. Majanduse, organisatsiooni ja tööjõu normeerimise töötuba: Proc. toetus / Toim. prof. P. E. Shlendera. - M .: Vuzovski õpik, 2007.

4. Personalijuhtimine. Töötuba: õpik. juhend ülikoolide üliõpilastele, kes õpivad erialadel "Personalijuhtimine" "Organisatsiooni juhtimine" / T. Yu. Bazarov. - M.: UNITI-DANA, 2009.

5. Genkin BM Tööstusettevõtete korraldus, normeerimine ja palgad. — M.: NORMA, 2003. — 400 lk.

Rakenduste tabel.

Turustatavad tooted
	937,7 miljonit rubla
	1019 miljonit rubla
	1110 miljonit rubla
Matemaatilised kulud
	629,2 miljonit rubla
	669,5 miljonit rubla
	735,9 miljonit rubla
Töötajate arv
sealhulgas töötajad
Töötanud kõik töölised
	1634 tuhat inimest/h
	1717 tuhat inimest/h
	1740 tuhat inimest/h
Päevad töötasid
	206 840 inimest päevas
	214 650 inimest päevas
	223 141 inimest päevas
palgafondi
	187 465 tuhat rubla
	200 775 tuhat rubla
	208 152 tuhat rubla

Unikaalse töö maksumus

Unikaalse töö maksumus

Täitke vorm jooksvate töödega

Muud tööd

kursusetöö

Soovitatav tegevus Tõhusus Viia läbi juhtimissüsteemi moderniseerimine, eraldades müügi- ja kaubandusosakonna volitused meie osakonna juhtimiseks. See lihtsustab ja täiustab üldist juhtimissüsteemi, mis toob kaasa paberimajanduse kiiruse 50–60% võrra. Viige ettevõtte juhtimissüsteemi turundusosakond, mille töötajad rakendavad ja koordineerivad...

kursusetöö

Toote elutsüklis on tootmisjuhtimine keskel ehk enne tootmisetappi on turunduse, uurimis- ja arendustegevuse (R&D) etapid. Uute toodete tootmise organisatsioonilist ja tehnoloogilist ettevalmistamist (OTPP) võib läbi viia nii juriidiliselt sõltumatu organisatsioon kui ka tootja ise. Tootmisetapile järgneb...

Viimase viie aasta jooksul hakkas tasuta ja vaeste meditsiinikliinikute müüdi taustal jõudma arusaam, et meditsiiniäri (isegi tasulised teenused riigihaiglas) on tulus äri ja kasumlikkus on vähemalt 14%. osutus kõrgemaks kui lähedalasuvas supermarketis. Ja paljude ettevõtjate jaoks on saabunud hetk, mil meditsiinikliinikutest on saanud investeeringute analüüsi, uurimise ja ...

Selles töös on vaja välja töötada ettepanekud kinos piletite müügi automatiseerimiseks.

Kino - äriettevõte, kus on filmide näitamiseks varustatud auditooriumid. Saalis on ekraan ja visuaalsed kohad.

Kino toimimise või ülesehituse seisukohalt võib öelda, et sellel on erineva teenindustaseme, mugavuse ja vastavalt ka tasuga visuaalsed kohad. Kohad võivad olla erinevat tüüpi:

A (VIP) - kõige kallimad kohad kõige mugavamate vaatamistingimustega;

B (Comfort) - A-st madalama hinna ja mugavusega koht, mis asub parima vaatega tsoonis, mugavam ja vastavalt kallim kui C;

C (tavaline) - kõige ökonoomsemad kohad, millel pole ilmseid eeliseid. Kino peab arvestust visuaalsete kohtade seisukorra üle.

Kõik kliendid, kes soovivad piletit osta, peavad märkima, millisele seansile soovivad seda osta ja istekoha klassi ning tasuda pileti maksumus.

Igal auditooriumi istmel on number, mis registreerib, kas see on hõivatud või müügiks saadaval.

Kinos on ka piletite broneerimise võimalus.

Seega hõlmab kino toimimine:

Piletite müük;

Saali täituvuse kontroll;

Töötada välja ettepanekud piletite müügi automatiseerimiseks kinos (seansid - teave - piletid).

Vaataja saab valida: filmi, seansi ja koha süsteemi pakutavate hulgast. Süsteem võtab arvesse kohtade staatust (vaba, müüdud, broneeritud). Kohtade broneerimise võimalus (broneeringute tegemise / tühistamise tingimused). Viiteteave. Reklaamiinfo.

2.1 Funktsionaalne äriprotsessi mudel

Infosüsteemi mudeli ehitamine algab süsteemi kui terviku toimimise kirjeldamisest kontekstdiagrammi kujul.

Joonis 1 – kontekstiskeem "Piletimüük kinos"

Süsteemi interaktsiooni keskkonnaga kirjeldatakse sisendite (“Kliendi päringud”, “Repertuaar” ja “Seansi ajakava”), väljundite (“Pilet”, “Pileti tagasimakse”, “Broneerimine” ja “Broneeringu tühistamine”), kontrolli abil. (“Litsents”, “Normid” ja “Vene Föderatsiooni seadused”).

Kliendid on inimesed, kes loovad nõudluse Kino teenuste järele.

Repertuaar – filmide või muude kaupade komplekt, mida kinos näidatakse.

Sisaldab:

Nimi

Kirjeldus

näitlejad

Plakat (pilt)

Linastuste ajakava – Kinos toimuvate seansside nimekiri

Sisaldab:

Nimi

Seansi alguse kuupäev ja kellaaeg

Kestus

Vene Föderatsiooni seadused - tarbijate õiguste kaitse seadused ja ülevenemaalised normid äritegevuse läbiviimiseks.

Pilet – Kliendi õigus külastada konkreetset seanssi

Pileti tagastamine - juhtum, kui Klient tagastas pileti Kinoteatrisse ja sai selle eest kulunud raha tagasi

Broneerimine - saalis koha fikseerimine Kliendile. koha müügist tagasivõtmine enne tähtaega kuni selle lunastamiseni Kliendi poolt või kuni broneerimisperioodi lõpuni

Broneeringu eemaldamine - ruumi vabastamine saalis. Müügile laskmine.

Pärast kontekstdiagrammi kirjeldamist liigume edasi funktsionaalse lagunemise protsessi, s.o. jagame süsteemi alamsüsteemideks, et mõista kavandatava tarkvara rolli ja kirjutada protsessi spetsifikatsioone.

Joonis 2 - Jaotusskeem "Piletimüük kinos"

Nagu diagrammil näha, on kogu kino toimimise protsess jagatud kuueks plokkiks:

Toimingute valik – haru, mis võimaldab kasutajal valida Cinema süsteemiga huvipakkuva toimingu

Teabe edastamine - kasutajale kogu olemasoleva teabe edastamine ajakava ja seansside kohta

Tellimuse koostamine – kõigi Kliendi nõudmiste koondamine ühte tellimusse

Pileti ostmine - ostu-müügitoimingu tegemine Kliendi ja Kassapidaja vahel ning pileti määramine Kliendile

Identifitseerimine - Kliendi isikusamasuse ja broneeringu tegemise või tühistamise õiguse kinnitamine. Broneeringu tühistamise korral kontrollitakse ka broneeringu saadavust praegusele Kliendile.

Pileti kontrollimine - toiming pileti kehtivuse kinnitamiseks, mille eduka kontrollimise korral tagastatakse Pilet Kino ja lastakse uuesti müüki ning Klient saab piletile kulunud raha tagasi

Jagagem edasi alamsüsteemideks.

Joonis 3 – jaotusskeem "Toimingu valik"

Kirjeldame selles lagunemisdiagrammis esitatud protsesse.

Valik on toiming, mille käigus kasutaja valib, mida ta soovib.

Info hankimine – kliendi otsus infot saada

Pileti ostmine – kliendi otsus osta pilet seansile

Toimingud broneeringuga – kliendi otsus teostada toiming broneeringuga

Pileti tagastamine – klient teeb otsuse varem ostetud pileti tagastamise kohta

Joonis 4 – lagunemisdiagramm "Teabe esitamine"

Kirjeldame sellel diagrammil esitatud protsesse.

Seansside ajakava ja piletihinnad - Klient saab infot seansside kohta:

Nimi

Seansi alguse kuupäev ja kellaaeg

Kestus

Pileti hinnaklass A, B, C

Auditoorium, kus istungit peetakse

Ja otsustab, millise seansiga ta edasisi toiminguid teeb.

Info linastuste kohta – teave, mis võimaldab Kliendil aru saada, milliseid Seansse Kinos toimuvad ja mis aitab valida, millisele seanssidele minna

Tagasi toimingute valiku juurde – kasutaja otsus naasta toimingute valiku juurde

Joonis 5 – lagunemisskeem "Tellimuse loomine"

Kirjeldame tellimuse loomise protsessi.

Tellimuse koostamise esimese sammuna tuleb täita ankeet, kuhu klient peab Seansi ajakavast märkima vajaliku seansi ja vajaliku koha saalis. Selleks ajaks on kliendil pileti maksumus juba teada – see sisaldub seansi infos. Lisaks, kui klient nõustub sisestatud andmetega, peab ta tellimuse kinnitama. Süsteem genereerib tellimuse kino normides aktsepteeritud kujul.

Kliendinõuded – Kliendi poolt täidetud seansiandmete kogum, mis selle (seansi) üheselt positsioneerib.

Tellimuse koostamine - süsteem genereerib Tellimuse lähtudes Kliendi nõuetest ja ettevõtte Normidest.

Diagramm näitab, et kinopiletite müügisüsteem töötab koos repertuaariandmebaasiga, kinosaadete andmebaasiga ning finants- ja statistikaosakonna andmebaasiga. Samuti on kinopiletisüsteemis kaitsesüsteem ja teenindussüsteem.

Joonis 6 - Süsteemi "Piletimüük kinos" väliskeskkond

See infosüsteem automatiseerib:

Piletite müük;

Saali täituvuse kontroll;

Teabe pakkumine kino repertuaari kohta;

Piletite broneerimise ja tühistamise teenused;

Piletite tagastamine.

2.4 Protsesside spetsifikatsioon

2.4.1 Koostage tellimus

@LOGIN = SEANSIINFO

@INPUT = VALI OST

@EXIT = TELLI

@ERIPROTSESS = LOO TELLIMUS

KUI koht on vaba SIIS

TÄITDA, genereeri TELLIMUS

LÕPUKS

LÕPUKS

KUI TELLIMUSE KINNITUS SIIS

TEOSTAGE printimistellimust

TEOSTAGE TELLIMUS tühistada

LÕPUKS

@END SPETSIFIKATSIOON KORDA LOOMINE

2.4.2 Pileti broneerimine

@LOGIN = SEANSIINFO

@INPUT = BRONEERIMISE VALIK

@EXIT = RESERVEERIMINE

@ERIPROTSESS = PILETI BRONEERIMINE

EXECUTE, et kuvada VORM kliendile selle täitmiseks

KUI SESSIOON on täidetud VORMIL, PAIK SIIS

KUI koht on vaba SIIS

TEOSTAGE loo RESERVEERIMINE

LÕPUKS

LÕPUKS

TEOSTA tühistada PILETI BRONEERIMINE

LÕPUKS

@END TÄPSUSED BRONEERIMISPILET

2.4.3 Broneeringu tühistamine

@LOGIN = RESERVEERIMINE

@INPUT = TÜHISTA VALIK

@EXIT = EEMALDA SOOMUS

@ERIPROTSESS = RAAMATU EEMALDAMINE

EXECUTE aktsepteerige RESERVEERIMINE kinnitamiseks

KUI BRONEERING KEHTIB SIIS

TEOS EEMALDAMINE

LÕPUKS

@END SPETSIFICATION BOOK EEMALDAMINE

@INPUT = PILET

@INPUT = VALI TAGASTUSPILET

@EXIT = PILETI TAGASTUS

@ERIPROTSESS = PILETI TAGASTUS

EXECUTE aktsepteerige kontrollimiseks PILET

KUI PILET KEHTIB SIIS

TEOS PILETI TAGASTUS

LÕPUKS

@SPETIFIKATSIOONI PILETI TAGASTUS LÕPP

2.4.5 Pileti ostmine

@INPUT = TELLIMUS

@INPUT = PILETI OSTAMISEKS VALI

@EXIT = PILET

@ERIPROTSESS = OSTA PILET

TEOSTA, võta TELLIMUS kinnitamiseks vastu

KUI TELLIMUS ON ÕIGE SIIS

TÄIELIK PILETIMAKS

TEOSTAGE loo PILET

LÕPUKS

@END TÄPSUSED OSTUSPILET

2.4.6 Teabe vaatamine

@INPUT = VALIGE VAATAMISE TEAVE

@EXIT = SEANSIINFO

@SPECIAL = VAATA TEABE

TEOSTA

KUI VAATA SEANSI TEAVE SIIS, on valitud

TÄIUSTAGE kuva SEANSITE KOHTA

LÕPUKS

KUI VAATA REPERTUAARI TEAVE SIIS, on valitud

TÄITDA kuva TEAVE REPERTUAARI KOHTA

LÕPUKS

TEOSTAGE tagasi jaotisesse SELECT OPERATIONS

@END SPETSIFIKATSIOONIDE VAATAMISE TEAVE

Süsteem peaks võimaldama kliendile juurdepääsu teabele teatri repertuaari kohta, see teave peaks olema ajakohane ja usaldusväärne.

Süsteem peaks aitama kasutajal vajalikku teenust valida.

Süsteem peaks võimaldama kasutajal esitada tellimus pileti ostmiseks, selle tellimuse hilisemaks töötlemiseks ja seansile pileti hankimiseks.

Süsteem peaks andma kasutajale võimaluse valida järjekorras, millisele seansile ja millistele vabadest kohtadest ta saab tellimuse esitada.

Süsteem peaks võimaldama kasutajal raha tagasisaamise eesmärgil pileti Kinoteatrisse tagastada.

Süsteem peaks võimaldama kasutajal broneerida pilet hilisemaks pileti ostmiseks.

Süsteem peaks võimaldama kasutajal olemasoleva broneeringu piletilt eemaldada.

Süsteem ei tohiks lubada kasutajal osta pileteid olematuteks seanssideks

Süsteem ei tohiks lubada kasutajal piletit tagastada hiljem kui 10 minutit enne seansi algust

Süsteem ei tohiks lubada olukordi, kus reserveeritud kohti ei lunastata. Broneeringud tuleb tühistada 20 minutit enne seansi algust.

Süsteem peaks aitama kassapidajal jälgida auditooriumis müügilolevaid kohti.

Süsteem peaks minimeerima kassapidaja tööd, kasutades malle ja aidates Klientidel tellimust õigesti vormistada.

Süsteem peaks saatma müügiaruanded finantsosakonnale ja statistikaosakonnale.

Süsteem peaks võimaldama kassapidajal kontrollida piletite broneerimist ja tühistamist

Süsteem ei tohi esitada valeandmeid ei aruannetes ega seansside kohta esitatavas infos.

4.1 Nõuete jaotus teemade ja kasutusjuhtude kaupa

Enne pretsedentide diagrammi koostamist koostame nõuete jaotuse tabeli õppeainete ja pretsedentide lõikes:

Nõuete jaotus õppeainete ja kasutusjuhtude kaupa

	Pretsedent	Nõue
	Zakaza täitmine	b. Süsteem peaks aitama kasutajal vajalikku teenust valida. c. Süsteem peaks võimaldama kasutajal esitada tellimus pileti ostmiseks, selle tellimuse hilisemaks töötlemiseks ja seansile pileti hankimiseks. d. Süsteem peaks andma kasutajale võimaluse valida järjekorras, millisele seansile ja millistele vabadest kohtadest ta saab tellimuse esitada. l. Süsteem peaks minimeerima kassapidaja tööd, kasutades malle ja aidates Klientidel tellimust õigesti vormistada.
		a. Süsteem peaks võimaldama kliendile juurdepääsu teabele teatri repertuaari kohta, see teave peaks olema ajakohane ja usaldusväärne. o. Süsteem ei tohi esitada valeandmeid ei aruannetes ega seansside kohta esitatavas infos.
		e. Süsteem peaks võimaldama kasutajal raha tagasisaamise eesmärgil pileti Kinoteatrisse tagastada. i. Süsteem ei tohiks lubada kasutajal piletit tagastada hiljem kui 10 minutit enne seansi algust.
	Pileti broneerimine
		g. Süsteem peaks võimaldama kasutajal olemasoleva broneeringu piletilt eemaldada.
		h. Süsteem ei tohiks lubada kasutajal osta pileteid olematuteks seanssideks k. Süsteem peaks aitama kassapidajal jälgida auditooriumis müügilolevaid kohti.
		e. Süsteem peaks võimaldama kasutajal raha tagasisaamise eesmärgil pileti Kinoteatrisse tagastada. i. Süsteem ei tohiks lubada kasutajal piletit tagastada hiljem kui 10 minutit enne seansi algust m. Süsteem peaks saatma müügiaruanded finantsosakonnale ja statistikaosakonnale.
	Pileti broneerimine	f. Süsteem peaks võimaldama kasutajal broneerida pilet hilisemaks pileti ostmiseks. j. Süsteem ei tohiks lubada olukordi, kus reserveeritud kohti ei lunastata. Broneeringud tuleb tühistada 20 minutit enne seansi algust.
		g. Süsteem peaks võimaldama kasutajal olemasoleva broneeringu piletilt eemaldada. n. Süsteem peaks võimaldama kassapidajal kontrollida piletite broneerimist ja tühistamist

4.2 Süsteemi kasutusjuhtude diagramm

Joonis 7. Süsteemi "Piletite müük kinos" kasutusjuhtude diagramm

Kirjeldame iga süsteemi kasutamise võimalust eraldi.

Kasutusjuhtum: Zakaza täitmine

Lühike kirjeldus: Klient täpsustab piletil vajalikud andmed.

Peamised näitlejad:

Teisesed näitlejad:

Eeltingimused:

Põhivoog: 1. Pretsedent algab siis, kui Klient on andnud teada, et soovib piletit osta. 2. Süsteem annab Kliendile vormi koos väljadega - rippmenüüde täitmiseks. 3. Klient valib süsteemi poolt pakutavate hulgast seansi nime, võttes väärtused seansi ajakavast. 4. Klient valib süsteemi poolt pakutavate hulgast seansi algusaja, võttes väärtused seansi ajakavast. 5. Klient valib saalis vabade kohtade hulgast endale A-, B- või C-klassi istekoha. 6. Klient nõustub kehtestatud nõuetega 7. Süsteem genereerib Tellimuse, lähtudes Kinos sisestatud nõuetest ja kehtestatud normidest 8. Süsteem pakub kliendile aruannet Tellimuse kohta ja pakub võimalust kontrollida, kas aruande andmed on õiged ja kas ta märkis need õigesti 9. Klient kinnitab andmete õigsust 10. Süsteem prindib (või saadab andmed üle võrgu) Kliendi tellimuse

Järeltingimused: 1. Kliendil on Tellimus.

Alternatiivsed vood: 1. InvalidSeansName 2.InvalidSeansTimeBegin

Alternatiivne lõim: ZafillenieZakaza: InvalidPlace

Lühike kirjeldus: Süsteem teavitab Ostjat, et ta on valinud saalis kehtetu Soovitud istekoha (ei ole olemas või on juba ostetud).

Peamised näitlejad: Ostja

Teisesed näitlejad:

Eeltingimused: 1. Ostja on sisestanud saali kehtetu Soovitud istekoha (ei ole olemas või on juba ostetud). 1. Alternatiivne voog algab pärast põhivoo 5. sammu. 2. Süsteem teavitab Ostjat, et ta on sisestanud saali kehtetu Soovitud istekoha (ei ole olemas või on juba ostetud). 3. Süsteem suunab kliendi tagasi põhivoo 5. sammu

Järeltingimused:

Pretsedent: SellazhaBiletov

Lühike kirjeldus: Konkreetse seansi pileti saamiseks teeb klient ostu-müügioperatsiooni.

Peamised näitlejad:

Teisesed näitlejad:

Eeltingimused: Zakaza täitmine

Põhivoog: 1. Pretsedent algab siis, kui Klient pöördub tellimusega kassa poole. 2.1 Kassapidaja teeb finantstehingu. 2.1 Kassa annab pileti kliendile.

Järeltingimused: 1. Kliendil on pilet. 2. Info pileti müügi kohta saadeti finantsosakonda 3.Andmebaasi on kantud, et müüdud Seatid ei ole enam müügis

Alternatiivsed vood:

Kasutusjuhtum: vaadake teavet

Lühike kirjeldus: Klient vaatab kõige täielikumat infot seansside, hindade, seansside ajakava kohta, et otsustada, mida ta Kinost täpselt soovib.

Peamised näitlejad:

Teisesed näitlejad:

Eeltingimused:

Põhivoog: 1. Kasutusjuhtum algab siis, kui Klient valib valiku "Näita teavet". 2. Süsteem kuvab navigeerimisakna, kus Klient saab valida kas Seansside ajakava ja piletihinnad või Info seansside kohta. 3. Kui kasutaja on valinud Seansside ajakava ja piletite maksumuse, siis 3.1 Süsteem pakub teabeakna, kus on andmed kõigi seansside kohta: Nimi Seansi alguse kuupäev ja kellaaeg Kestus Pileti hinnaklass A, B, C Auditoorium, kus istungit peetakse 3.2 Süsteem ootab kasutajalt signaali, et naasta toimingute valiku juurde 4. Kui kasutaja valis Seansi teave, siis 4.1 Süsteem pakub teabeakna, kus on andmed kõigi seansside kohta: Nimi Kirjeldus näitlejad Plakat (pilt) 4.2 Süsteem ootab kasutajalt signaali, et naasta toimingute valiku juurde 5. Sel ajal, kui Ostja teavet vaatab.

Järeltingimused: 1. Süsteem näitas andmeid seansside kohta.

Alternatiivsed vood:

Kasutusjuhtum: tagasisõidupilet

Lühike kirjeldus:

Peamised näitlejad:

Teisesed näitlejad:

Eeltingimused: 1. Kliendil on pilet 2. Rohkem kui 10 minutit enne selle seansi algust

Põhivoog: 1. Pretsedent algab siis, kui Klient teatab Kassale, et soovib pileti tagastada. 2. Kassapidaja kontrollib piletit 2.1.Kui pilet on kehtiv 2.1.1.Kui rohkem kui 10 minutit enne seansi algust 2.1.1.1 Piletile tuleb järele kassapidaja 2.1.1.2.Kassa tagastab Kliendile raha pileti eest 2.1.1.3.Kassapidaja saadab finantsosakonnale aruande 2.1.1.4.Kassapidaja märgib piletil olnud kohad vabaks

Järeltingimused: 1. Kliendil ei ole piletit. 2. Info pileti tagastamise kohta on saadetud finantsosakonnale 3.Andmebaasi on kantud, et istmed on taas müügis

Alternatiivsed vood:

Kasutusjuhtum: pileti broneerimine

Lühike kirjeldus:

Peamised näitlejad:

Teisesed näitlejad:

Eeltingimused: Zakaza täitmine

Põhivoog: 1. Juhtum algab siis, kui Klient on andnud teada, et soovib piletit broneerida. 2. Kui andmed on õigesti seatud. 2.1.Kui vajalik istekoht on vaba. 2.1.1.Kassapidaja määrab pileti Kliendile 2.2.2 Kassa märgib piletil olnud kohad Broneeritud

Järeltingimused: 1. Kliendil on pileti broneering 2.Andmebaasi kantakse, et reserveeritud Istekohti ei ole enam müügil

Alternatiivsed vood:

Kasutusjuhtum: SnyatBron

Lühike kirjeldus: Klient tühistab piletilt broneeringu

Peamised näitlejad:

Teisesed näitlejad:

Eeltingimused: 1. Kliendil on piletibroneering 2. Rohkem kui 20 minutit enne selle seansi algust

Põhivoog: 1. Pretsedent algab siis, kui Klient teatab Kassale, et soovib broneeringu tühistada. 2.Kui broneering on kehtiv 2.1.Kui rohkem kui 20 minutit enne seansi algust 2.1.1.Kassapidaja tühistab broneeringu 2.1.2.Kassapidaja märgib piletil olnud kohad vabaks

Järeltingimused:

Alternatiivsed vood: Joonis 8 – tegevusskeem "Piletimüük" See diagramm kirjeldab sündmuste voogu, mis toimuvad süsteemis, kui klient täidab piletiostupäringu. Tuvastame selle jaoks meie süsteemis klassid: a) Kirjutage üles kõik nimisõnad: Kino auditoorium seansi_nimi algusaeg seansi_kirjeldus seansi_pikkus Koha number seansi_graafik B) Valime kandidaadid klassidesse: Seansi_kava Auditoorium C) Määratlege iga klassi atribuudid 1) Seansi ajakava Seansi_nimi algusaeg Auditoorium Hind A (VIP) B (mugavus) C (tavaline) seansi_pikkus Seansi_kirjeldus 2) Auditoorium Koha number E) Analüüsi käigus selgus, et Klient ja Kassa ei ole klasside liikmed, Klassi auditooriumi_saal tuleb lisada saali Nimega, Klassikoht lisada ostetud parameetri lisamisega ja selle broneeringu konverteerimisega. parameeter samale vormile, mis ostetud – broneeritud. 1) Seansi ajakava Seansi_nimi algusaeg Auditoorium Hind A (VIP) B (mugavus) C (tavaline) seansi_pikkus Seansi_kirjeldus 2) Auditoorium Halli_nimi Koha number Ostetud broneeritud Süsteemi oleku täpsustamiseks konstrueerime antud süsteemi jaoks klassidiagrammi. Joonis 9 - süsteemi "Piletimüük kinos" klassiskeem Saadud klassid ei kuulu piletimüügisüsteemi, vaid välistesse andmebaasidesse: Repertuaariandmebaas ja Seansside andmebaas. Ja see tähendab, et oma andmebaasi loomine piletisüsteemi rakendamiseks kinos ei ole vajalik. Infosüsteemi "PILETIMÜÜK KINO" nõuete täpsustamine Käesoleva dokumendi eesmärk on sõnastada nõuded arendatud kinopiletite AIS-ile. Neid nõudeid kirjeldatakse kasutusjuhtude, funktsionaalsete nõuete lühikirjelduste ja mittefunktsionaalsete nõuete kirjelduste vormis. Peamised definitsioonid on toodud dokumendis Glossary.doc. Seotud teave on esitatud järgmistes dokumentides: kaasomanike nõuded (Kasutaja nõuded.doc); Näitlejate lühikirjeldus on esitatud tabelis 1. Tab. 1. Süsteemi osalised Kasutusjuhtude loend on näidatud tabelis 2. Tab. 2. Kasutusjuhtude register. Nimi Sõnastus Zakaza täitmine Klient märgib piletile vajalikud andmed pileti või selle tellimuse hilisemaks broneerimiseks Konkreetse seansi pileti saamiseks teeb klient ostu-müügioperatsiooni Klient vaatab kõige täielikumat infot seansside, hindade, seansside ajakava kohta, et otsustada, mida ta Kinost täpselt soovib. Klient tagastab raha tagastamiseks pileti kassasse Pileti broneerimine Kliendil on õigus osta konkreetne pilet Klient tühistab piletilt broneeringu Süsteemi hakatakse kasutama territoriaalselt kontsentreeritud (ilma väliste filiaalideta) ettevõttes. Dokumentide vormide muutumise korral tuleks AIS-is teha väikesed muudatused (vajalik on muuta aruandlusvorme). Lähialasid automatiseerivate infosüsteemide soetamise või arendamise puhul on vaja välja töötada sobivad vahendid teabe importimiseks ja eksportimiseks. Teised pretsedendi osalejad: ei Lühike kirjeldus. See kasutusjuhtum võimaldab Kassiiril luua pileti või broneeringu, lähtudes Kliendi esitatud eelistustest, järgnevaks finantsmüügitehinguks. See eelistuste kogum on aluseks pileti – tellimuse, mille Klient koostab ise (näiteks ta valib, millisele seansile minna, millist istekohta saalis osta), genereerimisel. Atomat-Kassa jaoks võib see Tellimus olla tabel väljadega, mille IS-is saadaolevate pakkumiste alusel täidab Klient. Peaosatäitja: Klient. Seosed muude kasutusjuhtudega: puudub Lühike kirjeldus. Klient võtab Kassa poole eelnevalt koostatud Tellimusega, et osta pilet Tellimuses märgitud seansile. Toimub pealiskaudne Tellimuse õigsuse kontroll. Kassa võtab Kliendilt makse vastu ja genereerib Pileti. Automaatkassa puhul olulisi erinevusi ei ole. Peaosatäitja: Klient. Teised pretsedendi osalejad: ei. Seosed muude kasutusjuhtudega: puudub Lühike kirjeldus. See pretsedent võimaldab Tellijal saada Tellimuse tegemiseks vajalikku ja piisavat teavet teatri repertuaari kohta. Klient vaatab teavet järgmise kohta: Nimi Algusaeg Kestus seansi teave saal Pileti hind: Peaosatäitja: Klient. Teised pretsedendi osalejad: Kassapidaja. Seosed muude kasutusjuhtudega: puudub Lühike kirjeldus. See kasutusjuhtum võimaldab Kliendil kehtiva pileti tagastada kassasse ja saada tagasi selle ostmiseks kulutatud raha. See toiming kehtib hiljemalt 10 minutit enne seansi algust – see on vajalik selleks, et tagastatud piletid saaks müüki lasta enne nende kehtetuks muutumist. Peaosatäitja: Klient. Teised pretsedendi osalejad: Kassapidaja Seosed muude kasutusjuhtudega: puudub Lühike kirjeldus. Varem koostatud Tellimuse alusel on Kliendil võimalik tagada õigus konkreetsele piletile kassaga finantstehingut tegemata. Broneerimine toimub Kliendi soovil. Broneering kehtib kuni rohkem kui 20 minutit enne seansi algust. Kui pärast seda perioodi piletit ei lunastata, tühistatakse broneering automaatselt, et pilet müügikäibesse tagastada. Kui pilet lunastatakse enne seda kuupäeva, saab Klient pileti omanikuks ja Kino saab raha. Peaosatäitja: Klient. Teised pretsedendi osalejad: Kassapidaja Seosed muude kasutusjuhtudega: puudub

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Majutatud aadressil http://www.allbest.ru/

Sissejuhatus

Tänapäeval pole ühelegi Kasahstani kodanikule saladus, et tema riigi majandus on praktiliselt üle läinud turumajandusele ja toimib eranditult turuseaduste järgi. Iga ettevõte vastutab oma töö eest iseseisvalt ja teeb iseseisvalt otsuseid edasise arengu kohta. Ja turumajanduses jääb ellu see, kes kasutab tema käsutuses olevaid ressursse maksimaalse kasumi saamiseks kõige paremini ära, lahendades majandustegevuse põhiprobleemid. Kuidas saab aga ettevõte ise hinnata oma töö tulemuslikkust ja omavahendite kasutamise tulemuslikkust (kuni konkurendid seda tegid, kaotaja lihtsalt turult välja tõrjudes)?

Praegu teadaolevatest tootmisteguritest on üks peamisi ja sageli ka peamisi ja kulukamaid tööjõudu. Tootmistegurite kasutamise efektiivsuse analüüs on võimatu ilma tööjõukuludele tähelepanu pööramata. Selle keerulise probleemi lahendamisele on pühendatud rohkem kui üks raamat.

Samas võib antud töö eesmärgi sõnastada järgmiselt: kasutades kirjandust ja muid teabeallikaid, praktiline kinnistada klassiruumis omandatud oskusi ettevõtte majandustegevuse tehnilise ja majandusliku analüüsi alal.

Sel juhul lahendatakse järgmised ülesanded: teha kindlaks, mida kaasaegne teadus mõistab "tööjõuressursside" all, millise koha nad ettevõtte majandustegevuses ja selle analüüsis hõivavad ning analüüsis kasutatavate tööjõunäitajate tunnused. .

Uuring konkreetse ettevõtte (selleks saab RuAzKom LLP) näitel töötajate arvu dünaamika, töötundide näitajad, tööjõuressursside kasutamine, tööviljakus ja palgafond ettevõttes; selle ettevõtte töökorralduse parandamise meetmete tõhususe hindamine, uurides tootmisnäitajate dünaamikat ja leides kitsaskohti ettevõtte töökorralduses.

Nagu märgitud, oli uuringu objektiks ettevõte "Makeyevsky Metallurgical Plant". Ettevõte tegeleb tootmistegevusega riigi metallurgiatoodete turul. Samal ajal on OJSC strateegilisteks partneriteks riigi jaoks olulised metallurgiaettevõtted, mis juba räägib selle ettevõtte tootmistasemest ja -mahust. Selle teema tunnused hõlmavad juhtimispersonali mõningast "paisumist", higitsehhi konveieritehnoloogiate aktiivset kasutamist, seadmete tugevat kulumist ja strateegilisi juhtimisplaane.

Tööjõunäitajate analüüsi osas tuleb märkida, et see on üks olulisemaid probleeme, mida ei uurita mitte ainult majandusanalüüsis, vaid ka mitmetes teistes distsipliinides.

Uutes majandustingimustes on selle kõige olulisemad ülesanded:

1. töötajate arvu õige kajastamine;

2. kontroll tööaja kasutamise, töödistsipliinist kinnipidamise üle;

3. iga töötaja täpse ja korrektse palgaarvestuse tagamine;

4. kontroll palgafondi õige kasutamise üle töötajate kategooriate, töökodade kaupa - ettevõtte kui terviku jaoks;

5. tööjõu ja palkade arvestuse ja statistilise aruandluse õigeaegne koostamine.

Kursusetöö eesmärk on uurida ettevõtte tööjõunäitajate analüüsi. Selle eesmärgi saavutamiseks on määratletud järgmised ülesanded:

Tutvuda tööjõunäitajatega kui ettevõtte majandustegevuse peamiste analüüsiobjektidega;

Mõelge tööjõuressursside mõistele ja nende klassifikatsioonile;

Õppida töötajate töötasustamise analüüsi teoreetilisi aspekte;

Kaaluge RuAzKom LLP tööjõunäitajate analüüsi;

Uurida ettevõtte töötajate arvu analüüsi;

Kaaluge töötundide näitajate analüüsi;

Õppida tööviljakuse analüüsi;

Kaaluge Palgafondi ja keskmise kuupalga analüüsi;

Kirjeldage meetmeid töökorralduse parandamiseks.

1. Tööjõunäitajad kui ettevõtte majandustegevuse peamine analüüsiobjekt

1.1 Tööjõuressursside mõiste ja nende klassifikatsioon

Analüüsi peamised ülesanded selles etapis on: ettevõtte ja selle struktuuriüksuste kättesaadavuse uurimine ja hindamine tööjõuressurssidega üldiselt ning kategooriate ja ametite lõikes; personali voolavuse näitajate määramine ja uurimine; tööjõuressursside reservide väljaselgitamine, nende täielikum ja tõhusam kasutamine.

Analüüsi infoallikateks on tööjõuplaan, statistiline aruandlus "Tööaruanne", tööajaarvestuse ja personaliosakonna andmed.

Tööjõuressurss hõlmab seda osa elanikkonnast, kellel on vastavas tööstusharus vajalikud füüsilised andmed, teadmised ja oskused. Tootmismahtude suurendamisel ja tootmise efektiivsuse tõstmisel on oluline ettevõtte piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine ja tööviljakuse kõrge tase. Eelkõige sõltub tööjõuressursside olemasolust kogu tööde maht ja õigeaegsus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise efektiivsus ning sellest tulenevalt toodangu maht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad. nende kasutamise tõhusust.

Tööjõuressursside all mõistetakse seda osa elanikkonnast, kellel on füüsiline areng, vaimsed võimed ja teadmised, mis on vajalikud kasulike tegevuste elluviimiseks.

Mõiste "tööjõuressurss" mõistmiseks on vaja teada, et esiteks, sõltuvalt vanusest, võib kogu elanikkonna jagada kolme rühma:

Tööeast nooremad isikud (praegu - sünnist kuni 15-aastaseks saamiseni kaasa arvatud);

Tööealised (tööealised) isikud: Kasahstanis naised vanuses 16–54 aastat, mehed vanuses 16–59 aastat (kaasa arvatud);

Töövõimelistest vanemad isikud, s.o. vanaduspensioniiga, mille saabumisel kehtestatakse vanaduspension: Kasahstanis naised alates 55. eluaastast ja mehed alates 60. eluaastast.

Teiseks, sõltuvalt töövõimest eristatakse töövõimelisi ja puudega inimesi. Teisisõnu saab inimesi olla tööeas (näiteks I ja II grupi invaliidid enne vanaduspensioniiga) ja töövõimelisi puudega eas (näiteks töötavad teismelised ja töötavad vanaduspensionärid).

Eelneva põhjal on tööjõuressursside hulgas:

1) tööealine elanikkond, välja arvatud I ja II grupi sõja- ja tööinvaliidid ning sooduspensioni saavad mittetöötavad isikud;

2) vanaduspensioniealised töötavad isikud;

3) alla 16-aastased töötavad noorukid.

Kasahstani seaduste kohaselt võetakse alla 16-aastased noorukid tööle erandjuhtudel pärast 15-aastaseks saamist. Samuti on lubatud noorte tööks ettevalmistamiseks võtta ühe vanema või teda asendava isiku nõusolekul õpilasi 14-aastaseks saamisel üldhariduskoolidesse, kutse- ja keskeriõppeasutustesse, kui neile antakse kerget tööjõudu, mis ei kahjusta tervist ega sega õppeprotsessi.

Kasahstanis prognoositakse kogurahvastiku ja tööealise elanikkonna osatähtsuse märgatavat vähenemist, pensioniealise elanikkonna osakaalu stabiliseerumist ja tööealise elanikkonna osakaalu suurenemist, s.o. rahvastiku vananemine, mis toob tulevikus kaasa tööealise elanikkonna vähenemise.

Alates 1993. aasta keskpaigast on meie statistika üle läinud rahvusvaheliste tööstatisikute konverentside ja Rahvusvahelise Tööorganisatsiooni soovitatud rahvastiku klassifitseerimise süsteemile, mille järgi jaguneb see majanduslikult aktiivseks ja majanduslikult mitteaktiivseks.

Majanduslikult aktiivne elanikkond (tööjõud) on see osa elanikkonnast, kes tagab tööjõu kaupade ja teenuste tootmiseks.

Sellesse elanikkonnarühma kuuluvad hõivatud ja töötud.

Majanduslikult aktiivse elanikkonna hulka kuuluvad 16-aastased ja vanemad mõlemast soost isikud, samuti alla 16-aastased isikud, kes vaadeldaval perioodil:

a) töötas renditööd täis- või osalise tööajaga, samuti muud tulu teenivat tööd;

b) puudusid ajutiselt töölt haiguse, puhkuse, puhkepäevade, streigi või muul sarnasel põhjusel;

c) töötas pereettevõttes palgata.

Töötute hulka kuuluvad 16-aastased ja vanemad isikud, kes vaadeldaval perioodil:

a) olid töötud ja töötud;

b) on sobiva töö leidmiseks registreeritud tööhõiveametis;

c) otsisid tööd, s.t. pöördunud riiklikesse või kaubanduslikesse tööturuasutustesse, ettevõtete juhtkonda, avaldanud kuulutusi ajakirjanduses või astunud samme oma äri korraldamiseks;

d) olid valmis tööle asuma;

e) on saanud väljaõppe või ümberõppe tööturuteenistuse suunas.

Selleks, et inimest saaks liigitada "töötuks", peavad tal olema samaaegselt neli esimest tingimust.

Õpilased, üliõpilased, pensionärid ja invaliidid loetakse töötuks, kui nad otsisid tööd ja olid valmis seda alustama.

Majanduslikult mitteaktiivne elanikkond on see osa elanikkonnast, kes ei kuulu tööjõu hulka. See sisaldab:

a) õppeasutustes päevases osakonnas õppivad õpilased, üliõpilased, kuulajad, kadetid;

b) vanaduspensioni ja soodustingimustel saavad isikud;

c) töövõimetuspensioni saavad isikud;

d) majapidamisega tegelevad, laste eest hoolitsevad isikud, haiged sugulased;

e) meeleheitel tööd leida, s.t. need, kes on selle otsimise lõpetanud, olles ammendanud kõik võimalused, kuid kes on võimelised ja valmis töötama;

f) muud isikud, kes ei pea töötama, olenemata sissetulekuallikast.

Kasahstani põhiseadusega välja kuulutatud meie riigi pööre totalitaarsest süsteemist ja käsu-haldusmajandusest turumajandusele, vabale tööjõule ja sunnitöö keelamisele muudab mõttetuks mõiste "tööjõuressurss" kasutamise. selle endine sisu. Need ei saa viidata tööjõuressurssidele, s.t. potentsiaalselt võimalikele ühiskonna vajaduste rahuldamise allikatele tööjõuna, inimeste kategooriana, keda ei saa muul viisil kui jõuga tööle meelitada.

Seetõttu on turusuhete ja vaba tööjõu tingimustes majanduslikult aktiivse elanikkonna arv - tööjõud kui tööturgu kujundav tegur - majanduse jaoks reaalse tähtsusega.

1.2 Töötajate palkade analüüsi teoreetilised aspektid

Palgaarvestuse analüüs. Analüüs algab põhitegevusega tegeleva ettevõtte töötajate palgakulude ülejäägi (vähenemise) määramisega, mis sisaldub müüdud teenuste maksumuses võrreldes nende normaliseeritud väärtusega. Samal ajal arvutatakse tööjõukulude normaliseeritud summa vastavalt ettevõtete, ühingute ja organisatsioonide kasumi maksustamise seadusele, mis näeb ette maksustatava kasumi suurendamise või vähendamise tööjõukulude ületamise või vähenemise võrra võrrelduna. nende normaliseeritud väärtuseni. Tööjõukulude normaliseeritud summa määramisel lähtutakse selleks kuludest eelmisel aastal, võttes arvesse teenuste müügimahu kasvu ja valitsuse kehtestatud tööjõukulude kasvutempot.

Tööjõukulusid analüüsitakse mitte ainult ettevõtte kui terviku, vaid ka üksikute töökodade kohta. Samas tuuakse välja alajaotused, mis on võimaldanud nende kulude normaliseeritud väärtust ületada, uuritakse põhjuseid ja töötatakse välja tõhusad lahendused nende vältimiseks.

Maksustamise objektiks on tarbimiseks eraldatud üleliigsete vahendite summa (teenuste maksumuses sisalduvad tööjõukulud, mitmesugused väljamaksed kasumist, tulu aktsiatest ja muudest tarbimiseks kulutatud vahenditest) - võrreldes nende vahendite mittemaksustatava summaga. , määratakse kindlaks seadusega ettenähtud viisil. Nendel tingimustel on palgafondi kasutamise analüüsi objektiks ka tarbimiseks eraldatud vahendite suuruse vastavuse väljaselgitamine nende vahendite mittemaksustatavale summale, põhjuste väljaselgitamine, mis tingisid vahendite ületamise. see summa, soovituste väljatöötamine tasustamissüsteemide ja -vormide täiustamiseks. Analüüsiks kasutavad nad tarbimiseks eraldatud vahendite kulutamist reguleeriva maksu arvutuste andmeid.

Erinevalt teenuste ja toodete tootmisega tegelevast personalist ei sõltu ettevõtet teenindavate töötajate palgafond teenuste ja toodete müügimahust, mistõttu on analüüsi käigus ka selle sõltuvus teenuste arvu muutumisest. moodustatakse töötajad, ametlikud palgad ja efektiivne tööajafond. Analüüsi tulemuste põhjal töötatakse välja meetmed põhjuste kõrvaldamiseks, mis põhjustavad vahendite ebaratsionaalset kasutamist töötasudeks.

Palgaks rahaliste vahendite kasutamise analüüs personalikategooriate lõikes. Analüüsi käigus tehakse kindlaks tegeliku palgafondi hälve personalikategooriate lõikes eelmisest aastast töötajate arvu ja ühe töötaja keskmise töötasu muutuste mõjul ning reservid palgafondi kokkuhoiuks. Selgub põhjuste kõrvaldamine, mis põhjustavad töötajate arvu ja palga põhjendamatut kasvu.

Palgafondi koosseisu analüüs. Analüüsi käigus selgitatakse välja aruandlusfondi kõrvalekalle plaanist teatud palgaliikide puhul, tehakse kindlaks kõrvalekallete põhjused ning tehakse reservid palgafondi säästmiseks ebaproduktiivsete maksete kaotamise ja selle põhjendamatu suurendamise tulemusena. tuvastatakse. Analüüsiks kasutatakse praeguse palgafondi andmeid.

Palga säästureservide analüüs. Palgasääst saavutatakse eelkõige teenuste ja toodete tootmise töömahukuse vähendamise, brigaadikorralduse ja palkade kasutuselevõtu, aegunud tootmisstandardite ja hindade, teenindusstandardite ülevaatamise, personaliülejääkide kaotamise tulemusena. , ja muud meetmed, mis tagavad tööviljakuse tõusu, samuti ebaproduktiivsete maksete kaotamise ja üksikute töötajate põhjendamatute palgatõusude kaotamise tõttu. Seetõttu lähtutakse võimalike fondide säästude summade arvutamisel tööviljakuse tõstmise reservide analüüsi tulemustest.

Tööviljakuse kasvutempo ja keskmise palga vahelise seose analüüs ning selle mõju palgafondi kasutamisele. Analüüsides tööviljakuse kasvu ja selle tasumise suhet, määratakse ühe töötaja keskmine palk kaupade ja teenuste tootmisega seotud töötajate palgafondi ja nende arvu alusel. Tööviljakuse kasvu ja selle tasumise suhet hinnatakse pliikoefitsiendi järgi.

Analüüsi käigus ei määrata mitte ainult tööviljakuse kasvutempode ja keskmise palga suhet, vaid ka nendevahelise planeeritud suhte täitmist.

2. RuAzKom LLP tööjõunäitajate analüüs

2.1 Ettevõtte töötajate arvu analüüs

RuAzKom LLP on Valgevene suurima tehase ametlik esindaja. Filiaali juriidiline aadress: Kasahstan, Kostanay piirkond, Kostanay, 110003, Al-Farabi Ave., 119.

Tööjõuressurss hõlmab seda osa elanikkonnast, kellel on vastavas tööstusharus vajalikud füüsilised andmed, teadmised ja oskused. Tootmismahtude suurendamisel ja tootmise efektiivsuse tõstmisel on oluline ettevõtete piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine ja tööviljakuse kõrge tase. Eelkõige sõltuvad kõigi tööde tegemise maht ja õigeaegsus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise efektiivsus – ja sellest tulenevalt tootmismaht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad. ettevõtte turvalisus tööjõuressurssidega ja nende kasutamise efektiivsus.

Ettevõtte kindlustunne tööjõuressurssidega määratakse, võrreldes tegelikku töötajate arvu kategooriate ja elukutsete lõikes kavandatava vajadusega. Erilist tähelepanu pööratakse ettevõtte olulisemate ametite töötajatega varustatuse analüüsile. Samuti on vaja analüüsida tööjõuressursside kvalitatiivset koosseisu kvalifikatsiooni järgi.

Tabel 2.1.1 Ettevõtte töötajatega varustatuse struktuur

					Täistööajaga töötajate arv
Sealhulgas RFP					Sealhulgas RFP
Sealhulgas töölised					Sealhulgas töölised
juhid					juhid
Spetsialistid					Spetsialistid
Töötajad					Töötajad

Tabelist 2.1.1 on näha, et kõigi kategooriate tööstus- ja tootmispersonali olukord ei ole komplekteeritud (välja arvatud töötajad). Võrreldes 2010. aastaga kasvas ainult juhtide kategoorias arv 1,7%. Tööjõupuudus on tingitud tehase töö ebastabiilsusest, madalast palgatasemest võrreldes teiste piirkonna ettevõtetega ning selle mitteõigeaegsest väljamaksmisest.

2011. aastal oli ettevõtte töötajate üldine hariduslik koosseis järgmine: I-II akrediteerimisastmed, 2938 inimest, nende hulgas töötajaid 2127; III-IV akrediteerimisastmega oli 1347 inimest, nende hulgas töötajaid - 264. Seega on ainult umbes 36% töötajatest ja neist 21% töötajatest on kesk- ja kõrgharidus. See iseloomustab RuAzKom LLP töötajate ja töötajate madalat kvalifikatsiooni taset.

Et hinnata töötajate kvalifikatsiooni vastavust nende tehtava töö keerukusele, võrreldakse tööde ja töötajate keskmisi tariifikategooriaid, mis arvutatakse kaalutud aritmeetilise keskmise järgi:

Vastavalt meie ettevõttele võtke arvesse järgmist tabelit:

Tabel 2.1.2 Töötajate arvu jaotus määratud palgakategooriate lõikes

Töötajate arv kategooriate kaupa

kus Tr - tariifikategooria,

CH - töötajate arv,

Vpi - iga tüübi töömaht.

Nagu näete, on tegelik keskmine kategooria planeeritust madalam, mis mõjutab negatiivselt kõrgema kvalifikatsiooniga tööde teostamist ja võib viia madalama kvaliteediga toodete valmistamiseni. Kui töötajate keskmine auaste oleks kõrgem kui töö keskmine palgaaste, peaksid töötajad nende töölevõtmise eest vähem kvalifitseeritud töökohtadele lisatasu maksma. Tehase palgamaksmisega viivituste tõttu toimub kõrgema kvalifikatsiooniga töötajate väljavool, seetõttu korraldatakse ettevõttes tööstuskoolitusi, kaasatakse kõrge kvalifikatsiooniga töötajaid madalama kvalifikatsiooniga töötajate koolitamiseks, lepingud sõlmitakse kutsetöötajatega. koolid personali täiendamiseks.

2011. aastal täiendas end 2840 töötajat, neist 2712 olid töötajad.

Haldus- ja juhtivtöötajatel tuleb kontrollida iga töötava ametikoha töötaja tegelikku haridustaset ning uurida personali valiku, koolituse ja täiendõppega seotud küsimusi.

Töötajate kvalifikatsioonitase sõltub suuresti nende vanusest, tööstaažist, haridusest jne. Seetõttu uuritakse analüüsi käigus töötajate koosseisu muutusi vanuse, tööstaaži ja hariduse järgi. Kuna need tekivad tööjõu liikumise tagajärjel, pööratakse sellele küsimusele analüüsis palju tähelepanu.

Tööjõu liikumise iseloomustamiseks arvutatakse ja analüüsitakse järgmiste näitajate dünaamikat. Alustame järgmise tabeliga:

Tabel 2.1.3 Tööjõu liikumise dünaamika

Töölisliikumine		% suitsetamisest loobunute koguarvust		% suitsetamisest loobunute koguarvust
Sealhulgas põhjustel
Enda soov
Puue
Katseaeg ebaõnnestus
relvajõududele
Lepingu lõpp
Muud põhjused
Harjutuse lõpp
Lapse hooldamiseks
Vähendamine
Tervise pärast
Personali voolavus, %

Tabelist 2.1.3 on näha, et personali voolavus kasvas 2011. aastal võrreldes 2010. aastaga 4%. Paljuski aitas selle näitaja tõusu kaasa töötajate arvu vähenemine (2011. aastal tõusis see näitaja võrreldes 2010. aastaga 8,11%). Personali vähendamine on omakorda seotud ettevõtte tootmise ümberkorraldamisega ja töötajate vabastamisega mittetööstuslikust rühmast (lasteasutused, puhkekodud jne).

Kui võtta vallandamine omal tahtel, siis siin tõusis see näitaja võrreldes 2010. aastaga 11,27%. Selle põhjuseks on asjaolu, et ettevõtte palgatase on väga madal ja seda ei maksta regulaarselt. Seetõttu pole töötajad huvitatud selles ettevõttes töötamisest.

Kokkuvõttes, nagu tabelist näha, oli 2011. aastal palgatud töötajaid 18,84% vähem kui 2010. aastal ning ettevõttest lahkunud töötajate arv kasvas 7,52%.

Töötajate vastuvõtmise käibekordaja (Kpr):

Pensionile jäämise käibe suhtarv (Kv):

Personali voolavus (Kt):

Ettevõtte personali koosseisu püsivuse koefitsient (Kp.s.):

Siin on RuAzKom LLP ülaltoodud näitajate analüüs:

Tabel 2.1.4 RuAzKom LLP tööjõu liikumise tunnused

Tabelis olevaid andmeid analüüsides saame tuvastada järgmise:

1. Värbamise käibekordaja langes 2011. aastal võrreldes 2010. aastaga 14,21%. See on negatiivne trend, kuna selles ettevõttes on töötajate palkamine vähenenud. Esiteks on selle põhjuseks töötajate soovimatus ettevõttes töötada;

2. Samas kasvas pensionile jäämise käibekordaja 2011. aastal võrreldes 2010. aastaga 13,65%. See viitab negatiivsele suundumusele – töötajad ei ole selles ettevõttes töötamisest huvitatud;

3. Personali voolavuse osas võib siinkohal märkida, et see kasvas 37,69%. See näitab tööjõu märkimisväärset dünaamikat nii vastuvõttude kui ka lahkumiste osas.

4. Noh, viimane näitaja, mis iseloomustab tööjõu liikumist, on koostise püsivuse näitaja. 2011. aastal kasvas see näitaja 2010. aastaga võrreldes 0,29% - seetõttu suureneb alaliselt töötavate töötajate arv tootmises ja väheneb tootmisest puuduvate töötajate arv.

On vaja uurida töötajate vallandamise põhjuseid (oma vabast tahtest, töötajate arvu vähendamisest, töödistsipliini rikkumiste tõttu jne).

Pinget ettevõtte tööjõuressurssidega varustamisel aitab mõnevõrra leevendada olemasoleva tööjõu täielikum ärakasutamine, tööviljakuse tõstmine, tootmise intensiivistamine, tootmisprotsesside terviklik mehhaniseerimine ja automatiseerimine, uute tootlikumate seadmete kasutuselevõtt ning tootmiskorralduse tehnoloogia täiustamine. . Analüüsi käigus tuleks välja selgitada reservid, et vähendada ülaltoodud tegevuste tulemusena tööjõuressurssi.

Kui ettevõte laiendab oma tegevust, suurendab tootmisvõimsust, loob uusi töökohti, siis on vaja kindlaks määrata täiendav tööjõuressursi vajadus kategooriate ja erialade kaupa ning nende ligitõmbamise allikad.

Reserv toodangu suurendamiseks täiendavate töökohtade loomise kaudu määratakse nende kasvu korrutamisel ühe töötaja tegeliku keskmise aastatoodanguga:

Selles ettevõttes on meil selline tendents, et töökohtade arvu suurendamise reserv on 1313 ja tegelik toodang töötaja kohta on 56,7781 tuhat UAH aastas.

kus P>VP -- toodangu reservi suurendamine; P>KR - reserv töökohtade arvu suurendamiseks; Wg.f -- töötaja tegelik keskmine aastatoodang.

2.2 Töötatud tundide analüüs

Tööjõuressursi kasutamise täielikkust saab hinnata ühe töötaja töötatud päevade ja tundide arvu järgi analüüsitud ajavahemikul, samuti tööajafondi kasutamise astme järgi. Selline analüüs viiakse läbi iga töötajate kategooria, iga tootmisüksuse ja ettevõtte kui terviku kohta.

Tabel 2.2.1 Ettevõtte tööjõuressursside kasutamine

	Näitajad			Kõrvalekaldumine 2010. aastast	Plaanist kõrvalekaldumine
	H töötajad, inimesed
	Töötatud töötajate koguarv. inimene/päev
	Töötatud töötajate koguarv. inimene/tund
	Keskmine tööpäevade arv 1 töö/aasta, d
	Keskmine töötundide arv 1 töö/aastas, h
	Keskmine töötundide arv 1 töö/vahetus, h
	Tööajafond, h
	Sealhulgas ületunde tehtud

Tööajafond (T) sõltub töötajate arvust (HR), ühe töötaja poolt keskmiselt aastas töötatud päevade arvust (D) ja keskmisest tööpäeva pikkusest (tcm):

T \u003d CR x D x tcm.

Tegelik tööajafond on analüüsitavas ettevõttes planeeritust 2 147 548 tunni võrra väiksem. Faktorite mõju selle muutumisele saab kindlaks teha absoluutsete erinevuste meetodil:

BO= -1103560-680862-363126= -2 147 548

Nagu arvutustest nähtub, kasutab ettevõte olemasolevat tööjõuressurssi ebapiisavalt.

Suurim osakaal tööajafondi vähendamisel on töötajate arvul. Seoses töötajate arvu vähenemisega vähendati tööajafondi 1 103 560 tunni võrra. See on suur ajaraiskamine isegi kogu ettevõtte sees.

Mis puudutab päevade arvu muutust töötaja kohta, siis nagu tabelist näeme, vähenes päevade koguarv töötaja kohta aastas 10. Seetõttu vähenes tööajafond 680862 tunni võrra.

Noh, viimane tegur, mis tööajafondi mõjutas, on vahetuse kestus. Tegelikult vähenes vahetuse kestus plaaniga võrreldes 0,2 tunni võrra. Selle tulemusena vähenes tööajafond 363 126 tunni võrra. See on muidugi ka suur tööaja kaotus ja sellega ei saa muud üle kui arvestada.

Kokku vähenes tööajafond kolme teguri mõjul 2 147 548 tunni võrra. See on väga muljetavaldav tööaja kaotus ja selle suundumuse mõju vähendamiseks tuleb võtta meetmeid.

Tegelikult on tööaja kaotus veelgi suurem tänu sellele, et tegelikus fondis on ületunnitöö, mis moodustas 34 916 tundi. Kui need arvesse võtta, siis kokku jääb tööaja kaod 1009072 tundi ehk 7,31%.

Kogupäevase ja vahetusesisese tööaja kadumise põhjuste väljaselgitamiseks võrreldakse tegeliku ja planeeritud tööaja tasakaalu andmeid. Neid võivad põhjustada mitmesugused objektiivsed ja subjektiivsed asjaolud, mida kavas ei ole ette nähtud: täiendavad puhkused administratsiooni loal, ajutise puudega töötajate haigused, töölt puudumised, seisakud seadmete, masinate, mehhanismide talitlushäirete tõttu; töö, tooraine, materjalide, elektri, kütuse jms puudumise tõttu.

Iga kahjuliiki analüüsitakse üksikasjalikumalt, eriti neid, mis sõltuvad ettevõttest. Tööaja kaotuse vähendamine töökollektiivist sõltuvatel põhjustel on reserv tootmise suurendamiseks, mis ei nõua täiendavaid kapitaliinvesteeringuid ja võimaldab kiiresti saada tulu.

Tabel 2.2.2 Tööajafondi kasutamise analüüs

Indeks	töötaja kohta	Plaanist kõrvalekaldumine
			töötaja kohta	kõigile töötajatele
Kalendri päevade arv
Kaasa arvatud:
Pidulik
Nädalavahetus
Nädalavahetuse laupäevad
Nominaalne tööajafond, päevad
Töölt puudumine, päevad
Kaasa arvatud:
Iga-aastased pühad
Õppepuhkus
Rasedus-ja sünnituspuhkus
Lisapuhkused loal
Administratsioonid
Haigused
töölt puudumine
Seisakud
Osalusfond tööaeg, päevad
Töövahetuse kestus, h
Tööaja eelarve, h
Pühade-eelsed lühendatud päevad, h
Armuaeg teismelistele, h
Vahetusesisene seisak, h
Kasuliku tööaja fond, h
Töövahetuse keskmine kestus, h
Töötatud ületunnid, h
Töötaja ebaproduktiivsed kulud

Meie näites on suurem osa kahjudest ((17458 + 17 + 175) 7,8 + 1765 = 139 435) põhjustatud subjektiivsetest teguritest: lisapuhkused administratsiooni loal, töölt puudumised, tööseisakud masinatöökojas toorikute puudumise tõttu. .

Olles uurinud tööaja kaotust, on vaja kindlaks teha ebaproduktiivsed tööjõukulud, mis koosnevad tööaja kulust, mis on tingitud praagitud toodete valmistamisest ja defektide parandamisest, samuti seoses kõrvalekalletega tehnoloogiline protsess. Nende väärtuse määramiseks kasutatakse andmeid abielust saadud kahjude kohta (ajakirja tellimus nr 10).

Tööaja kao vähendamine on üks toodangu suurendamise reserve. Selle arvutamiseks on vaja ettevõtte süül kaotatud tööaja (PDF) korrutada planeeritud keskmise tunnitoodanguga.

Siiski tuleb meeles pidada, et tööaja kaotus ei too alati kaasa toodangu mahu vähenemist, kuna seda saab kompenseerida töötajate töö intensiivsuse suurenemisega. Seetõttu pööratakse tööjõuressursside kasutamise analüüsimisel suurt tähelepanu tööviljakuse näitajate uurimisele.

2.3 Tööviljakuse analüüs

Tööviljakuse taseme hindamiseks kasutatakse üldistavate, osaliste ja abinäitajate süsteemi.

Üldnäitajad hõlmavad keskmist aasta-, keskmist päeva- ja tunnitoodangut töötaja kohta, samuti keskmist aastatoodangut töötaja kohta väärtuses. Eraindikaatorid on aega, mis kulub teatud tüüpi toote ühiku (toodete töömahukus) tootmiseks või teatud tüüpi toote füüsilises mõttes väljundiks ühe inimpäeva või -tunni jooksul. Abinäitajad iseloomustavad teatud tüüpi töö ühiku tegemiseks kuluvat aega või ajaühikus tehtud töö mahtu.

Kõige üldisem tööviljakuse näitaja on ühe töötaja keskmine aastatoodang. Selle väärtus ei sõltu mitte ainult töötajate toodangust, vaid ka viimaste osatähtsusest tööstus- ja tootmispersonali koguarvus, samuti nende tööpäevade arvust ja tööpäeva pikkusest.

Joonis 2.3.1 Ettevõtte töötaja keskmise aastatoodangu määravate tegurite seos

Tabel 2.3.1 Faktoranalüüsi sisendandmed

Indeks			Hälve
Tootmismaht, tuhat UAH.
Keskmine töötajate arv:
tööstus- ja tootmispersonal (PPP)
töötajad (CR)
Tööliste osatähtsus tööstus- ja tootmispersonali koguarvust (Ud),%
Ühe töötaja töötatud päevad aastas (D)
Keskmine tööpäev (L), h
Töötatud tunnid kokku:
kõik töölised aastas (T), töötund
sealhulgas üks tööline, töötund
Keskmine aastane toodang, tuhat UAH:
üks töötaja (GV)
üks töötaja (GW")
Töötaja keskmine päevatoodang (DV), tuhat UAH
Töötaja keskmine tunnitoodang (CV), UAH

Seega on ühe töötaja keskmine aastane toodang võrdne järgmiste tegurite korrutisega:

GV \u003d Ud x D x tcm x CV.

Nende tegurite mõju arvutamine tööstus- ja tootmispersonali keskmise aastatoodangu taseme muutusele toimub absoluutsete erinevuste meetodil.

Tabel 2.3.2 Ettevõtte töötaja keskmise aastatoodangu tasemele avalduvate tegurite mõju arvutamine absoluutsete erinevuste meetodil

Tabelis toodud andmete põhjal võib järeldada, et:

Sellise teguri, nagu töötajate osakaal töötajate koguarvust, mõjul vähenes töötaja keskmine aastatoodang 0,2 tuhande UAH võrra. Tõenäoliselt on see tingitud selle ettevõtte hooldus- ja tootmisjuhtimistegevusest ning võib-olla ka tootmistegevuse korralduslikest aspektidest.

Tänu sellisele tegurile nagu ühe töötaja töötatud päevade arv aastas, vähenes töötaja keskmine aastatoodang 2,10 tuhande UAH võrra. See on seletatav asjaoluga, et töötajad töötasid aastas vähem (10) päeva ja järelikult pidid ka teenindajad sel juhul vähem töötama. Sellest ka töötajate keskmise aastatoodangu vähenemine;

Mis puudutab tööpäeva pikkust, siis, nagu analüüs näitab, vähenes töötajate tööpäeva pikkuse vähenemisega 0,2 tunni võrra töötaja keskmine aastatoodang 0,94 tuhande UAH võrra. aastas - seetõttu pühendati tootmisprotsessis töötajatele vähem aega, samuti objektiivsete tegurite mõju;

Ja töötajate keskmise tunnitoodangu mõjul kasvas töötajate keskmine aastatoodang 5,55 tuhande UAH võrra. See on ainus tegur, millele tuleks antud juhul maksimaalset tähelepanu pöörata, sest ainult tänu sellele, nagu analüüs näitab, on võimalik ettevõtte edasine majanduskasv ja töötajate tootlikkus.

Samamoodi analüüsitakse töötaja keskmise aastatoodangu muutust, mis sõltub ühe töötaja aasta tööpäevade arvust, tööpäeva keskmisest pikkusest ja keskmisest tunnitoodangust:

Wg. \u003d P x tcm x CV.

Arvutame nende tegurite mõju absoluutsete erinevuste meetodil:

BO=-2,11-1,12+6,67=4,3

Seega, analüüsides ülaltoodud tegureid, saame tuvastada järgmised:

Tööpäevade tegeliku arvu muutumise mõjul võrreldes plaaniga, s.o. tegelike päevade arvu vähenemine, vähenes töötaja keskmine aastane toodang 2,11 tuhande UAH võrra. See on loomulikult negatiivne suundumus ettevõtte töös. Seda seletatakse asjaoluga, et töötajad töötasid aastas vähem päevi. Ilmselgelt töötab ettevõtte motivatsioonipoliitika selles ettevõttes halvasti ja töötajate soov saada ületunnitöö eest lisatasusid ei ilmne;

Teine tegur, mis mõjutas töötaja keskmist aastatoodangut, on tööpäeva pikkus. Nagu arvutustest näeme, vähendas see tegur töötaja keskmist aastatoodangut 1,12 tuhande UAH võrra. aastal. Järelikult tõi töövahetuse kestuse lühenemine 0,2 tunni võrra kaasa toodangu vähenemise 1,12 tuhande UAH võrra aastas. See on negatiivne trend ja tuleb võtta meetmeid, et vältida töövahetuse vähenemist;

Noh, viimane tegur, mis mõjutas töötaja keskmist aastatoodangut, on töötaja tunnitoodang. See on muidugi kõige olulisem tegur, sest konkreetse töötaja aastane toodang sõltub konkreetse töötaja tunnitoodangust. Nagu arvutused näitavad, kasvas keskmine tunnitoodang 0,004 UAH võrra. tunnis ja selle tulemusena suurenes töötaja keskmine aastatoodang 6,67 tuhande UAH võrra. aastal. See tähendab, et see tegur mõjutas kõige olulisemalt töötaja keskmise aastatoodangu muutust ja ennekõike on vaja töötada selle konkreetse teguri mõju suurendamiseks.

Kindlasti analüüsige keskmise tunnitoodangu muutust kui üht peamist tööviljakuse näitajat ja tegurit, millest sõltub töötajate keskmise päeva- ja aastatoodangu tase. Selle indikaatori väärtus sõltub teguritest, mis on seotud toodete töömahukuse muutustega ja selle kuluhinnanguga.

Esimesse tegurite rühma kuuluvad näiteks tootmise tehniline tase, tootmise korraldus, abiellumisega seotud ebaproduktiivne aeg ja selle korrigeerimine. Teise rühma kuuluvad tegurid, mis on seotud toodangu mahu muutumisega väärtuses, mis on tingitud toodete struktuuri ja ühistute tarnetaseme muutumisest. Nende tegurite mõju arvutamiseks keskmisele tunnitoodangule kasutatakse ahelasendusmeetodit. Lisaks keskmise tunnitoodangu kavandatud ja tegelikule tasemele on vaja arvutada kolm selle väärtuse tingimuslikku näitajat.

Keskmine tunnitoodangu esimene tingimuslik näitaja tuleks arvutada plaaniga võrreldavatel tingimustel (tootlike töötundide kohta, kavandatud tootestruktuuri ja kavandatud tootmise tehnilise tasemega). Selleks tuleks turustatavate toodete tegelikku tootmismahtu korrigeerida selle struktuuriliste nihete (D VPstr) ja ühistuliste tarnete (D VPk.p.) tulemusel muutumise summaga ning töötatud aja mahuga - ebaproduktiivsed ajakulud (Tn) ja üleplaneeritud aja kokkuhoid STP (Te) tegevuste rakendamisest, mis tuleb esmalt kindlaks teha.

Olulist rolli tegurite mõju uurimisel keskmise tunnitoodangu tasemele mängivad korrelatsiooni- ja regressioonanalüüsi meetodid. Keskmise tunnitoodangu multifaktoriaalsesse korrelatsioonimudelisse võib lisada järgmised tegurid: kapitali ja tööjõu suhe või energia ja tööjõu suhe; kõrgeima kvalifikatsiooniga töötajate osakaal või töötajate keskmine palgakategooria, seadmete keskmine kasutusiga, progressiivsete seadmete osakaal selle kogumaksumuses jne. Mitmekordse regressiooni võrrandi koefitsiendid näitavad, mitu grivnat muutub keskmine tunnitoodang, kui iga tegurinäitaja muutub absoluutarvudes ühe võrra. Et teada saada, kuidas töötajate keskmine aastatoodang on nende tegurite mõjul muutunud, tuleb sellest tulenev keskmise tunnitoodangu suurenemine korrutada ühe töötaja tegeliku töötundide arvuga:

Nende mõju kindlaksmääramiseks töötaja keskmisele aastatoodangule on vaja korrutada töötajate keskmise aastatoodangu suurenemine töötajate tegeliku osakaaluga tootmis- ja tööstuspersonali koguarvust:

Nende tegurite mõju arvutamiseks toodangu mahu muutusele tuleks i-ndast tegurist tingitud töötaja keskmise aastatoodangu kasv korrutada tööstus- ja tootmispersonali tegeliku keskmise arvuga:

või i-ndast tegurist tingitud keskmise tunnitoodangu muutus, mis on korrutatud tööpäeva pikkuse tegeliku väärtusega, ühe töötaja aastas töötatud päevade arvuga, töötajate osatähtsusega töötajate koguarvus ja ettevõtte keskmine töötajate arv:

Analüüsi kokkuvõttes on vaja välja töötada konkreetsed meetmed tööviljakuse kasvu tagamiseks ning määrata reservid töötajate keskmise tunni-, keskmise päeva- ja aasta keskmise toodangu suurendamiseks.

Tööviljakuse kasvu reservide otsimise põhisuunad tulenevad selle taseme arvutamise valemist: CV == VP / T, mille kohaselt saab tööviljakuse tõusu saavutada:

a) toodangu suurenemine ettevõtte tootmisvõimsuse täielikuma kasutamise tõttu, kuna tootmismahtude suurenemisega olemasoleval võimsusel suureneb ainult tööaja maksumuse muutuv osa, samas kui konstant jääb muutumatuks. Selle tulemusena väheneb väljundühiku vabastamisele kuluv aeg;

b) oma tootmise tööjõukulude vähendamine tootmise intensiivistamise, tootmise integreeritud mehhaniseerimise ja automatiseerimise, arenenumate seadmete ja tootmistehnoloogia kasutuselevõtu kaudu, tööajakadude vähendamine, parandades tootmiskorraldust, logistikat ja muid tegureid vastavalt organisatsiooni plaanile. tehniline ja uuenduslik tegevus.

Sel juhul on toodangu mahu ja tööjõukulude muutuste suhte osas võimalikud järgmised võimalused, mida tuleks praegustes majandustingimustes tööviljakuse kasvu tagamiseks juhtimisstrateegia valimisel arvesse võtta:

a) toodangu maht suureneb koos selle tootmise tööjõukulude vähenemisega;

b) toodangu maht kasvab kiiremini kui tööjõukulu;

c) toodangu maht kasvab püsivate tööjõukulude juures;

d) toodangu maht jääb tööjõukulude vähenemisega muutumatuks;

e) toodangu maht väheneb aeglasemalt kui tööjõukulud.

Olenemata valitud strateegilise poliitika variandist määratakse keskmise tunnitoodangu suurendamise reservid järgmiselt:

R.uv.Wh.= Wch.v- Wch.f=((VPf+R.uv.VP)/(Tf-R.um.T+Td))-(VPf/Tf);

kus R.uv.Wh - reserv keskmise tunnitoodangu suurendamiseks;

Wh.v; Wh.f - vastavalt keskmise tunnitoodangu võimalik ja tegelik tase;

R.uv. VP - reserv kogutoodangu suurendamiseks STP meetmete rakendamise kaudu;

Tf - tegelik tööaja maksumus toodete tegeliku mahu vabastamiseks;

R.um.T - reserv tööaja vähendamiseks tänu tootmisprotsesside mehhaniseerimisele ja automatiseerimisele, töökorralduse parandamisele, töötajate oskuste taseme tõstmisele jne;

Td. - toodangu suurenemisega kaasnevad täiendavad tööjõukulud, mis määratakse iga tootmise suurendamise reservi allika kohta, võttes arvesse selle reservi arendamiseks vajalikku täiendavat töömahtu ja tootmismäärasid.

Korrutades keskmise tunnitoodangu kasvu reservi tööpäeva planeeritud kestusega, saame keskmise päevatoodangu kasvu reservi. Kui korrutada see reserv ühe töötaja planeeritud tööaja fondiga, siis saame teada töötajate keskmise aastatoodangu kasvu reservi.

Tootmismahu suurendamise reservi määramiseks on vaja keskmise tunnitoodangu võimalik kasv korrutada kõigi töötajate kavandatud (võimaliku) tööajafondiga:

R.uv.VP \u003d R.uv.Wh. x TV;

Teatud sündmuse läbiviimisest tingitud tööviljakuse kasvu reservi (Р.в.Wг.xi) saab arvutada ka järgmise valemi abil:

R.move.Wg.xi (%) = (R.min.Chrxi (%)/100-R.um.Chrxi (%))100;

kus Р.um.Чрxi on protsent töötajate või juhtivtöötajate arvu suhtelisest vähenemisest teatud sündmuse tõttu.

2.4 Palgafondi ja keskmise kuupalga analüüs

Tööjõuressursside kasutamise analüüs ettevõttes, tööviljakuse taset tuleb käsitleda tihedas seoses palkadega. Tööviljakuse kasvuga luuakse reaalsed eeldused selle tasustamise taseme tõstmiseks. Samas tuleb töötasu vahendeid kasutada nii, et tööviljakuse kasvutempo ületaks palkade kasvutempo.

Ainult sellistel tingimustel luuakse võimalused paisutamise kiiruse suurendamiseks.

Sellega seoses on väga oluline analüüsida rahaliste vahendite kasutamist palkadeks igas ettevõttes. Selle käigus on vaja läbi viia süsteemne kontroll palgafondi (palga) kasutamise üle, välja selgitada võimalused raha säästmiseks tööviljakuse tõstmise ja toodete töömahukuse vähendamise kaudu.

Statistikaameti kehtivate juhiste kohaselt ei sisalda palgafond mitte ainult ettevõtte jooksvate kuludega seotud palgafondi, vaid ka väljamakseid sotsiaalkindlustusfondidest ja ettevõtte käsutusse jäävat puhaskasumit.

Tarbimiseks kasutatavate vahendite koosseisus on suurima osakaaluga palgafond, mis sisaldub tootmiskuludes.

Tootmismaksumuses sisalduva palgafondi kasutamist analüüsima asudes tuleb esmalt välja arvutada selle tegeliku väärtuse absoluutne ja suhteline hälve planeeritust.

Siiski tuleb meeles pidada, et absoluutne hälve iseenesest ei iseloomusta palgafondi kasutamist, kuna see näitaja määratakse ilma tootmisplaani täitmise astet arvesse võtmata.

Ülaltoodud arvutused näitavad, et palgafondi muutus absoluutarvudes moodustas 2 885 tuhat UAH. Seega võib öelda, et üldiselt on ettevõttel tendents palgafondi vähendada.

Ühest küljest on see positiivne hetk, kuna on olemas reservid tootmiskulude vähendamiseks, teisest küljest mõjutab palgafondi vähenemine negatiivselt töötajate materiaalset seisundit, vähendab mingil määral töötajate motivatsiooni, mis lõppkokkuvõttes mõjutab tööviljakust.

Suhteline hälve arvutatakse tegelikult kogunenud palgasumma ja planeeritud fondi vahena, mida on korrigeeritud tootmisplaani täitumuskoefitsiendiga.

Samas tuleb arvestada, et korrigeeritakse vaid palgafondi muutuvat osa, mis muutub proportsionaalselt toodangu mahuga. See on tükitöötasu, töötajate ja juhtivtöötajate preemiad tootmistulemuste eest ning puhkusetasu suurus, mis vastab muutuvpalga osakaalule.

Palga püsiosa ei muutu toodangu mahu suurenemisel ega vähenemisel (tööliste palk tariifimäärade alusel, töötajate töötasu palga järgi, igat liiki lisatasud, mittetööstuslike tööstusharude töötajate palgad ja vastav summa puhkusetasu).

Tabeli andmete põhjal määrame tootmisplaani täitmist arvesse võttes suhtelise hälbe palgafondis:

kus: - suhteline hälve palgafondis; - tegelik ja korrigeeritud palgafond; - palgafondi muutuv ja püsiv suurus; - väljundi plaani täitmise koefitsient.

Meie puhul täitus turustatavate toodete mahu plaan 100,5%.

Seoses tööstuspersonali (tükitööliste) alamehisega ja tootlikkuse ülemääraga palkadest on ilmne palgafondi kokkuhoid või alakulu.

Tabel 2.4.1 Palgaarvestuse analüüsi sisendandmed

Makse tüüp	Palga suurus, tuhat UAH.
			hälve
1. Töötajate palga muutuv osa
Tükihinnaga
Esinemisauhinnad
2. Tööliste palga püsiv osa
Ajapalk vastavalt tariifile:
määrad
Lisatasud
Ületunnitöö eest
Töökogemuse eest
Ettevõtluse süül tekkinud seisakute eest
3. Töötajate kogupalk ilma puhkusetasuta
4. Töötajate puhkuse eest tasumine
Seoses muutuva osaga
Seoses püsiva osaga
5. Töötajate töötasu,
6. Üldine palgaarvestus
Kaasa arvatud:
Muutuv osa (n.l+n.4.1)
Püsiosa (punkt 2+punkt 4.2+punkt 5)
7. Osakaal kogu palgafondist,%:
muutuv osa
püsiv osa

Palgafondi suhtelise hälbe arvutamisel saab kasutada nn parandustegurit (Kp), mis kajastab muutuvpalga osakaalu kogufondis. See näitab, millise protsendi protsendi võrra tuleks planeeritud palgafondi suurendada iga toodanguplaani ületäitmise protsendi eest ():

Muutuv osa palgaarvestusest

Tabel 2.4.2 Algandmed tegurite mõju väljaselgitamiseks palgafondile

Palgafond	Summa, tuhat UAH
plaani järgi
Plaani järgi ümberarvutatud tegeliku toodangu mahu kohta planeeritud struktuuriga
Vastavalt plaanile ümber arvutatud tegelik tootmismaht ja tegelik struktuur
Tegelikult tegeliku konkreetse tööjõumahukuse ja planeeritud töötasu tasemega
Tegelikult
Plaanist kõrvalekaldumine:
Absoluutne
Sugulane

Tabel 2.4.3 Palgafondi muutuva osa muutumise tegurite mõju arvutamine, tuhat UAH.

Seejärel tuleks analüüsida palgafondi alalise osa muutmise põhjuseid, mille hulka kuuluvad ajatööliste, töötajate, lasteaedade, klubide, sanatooriumide, ambulatooriumide jne töötajate töötasu ning kõikvõimalikud lisatasud.

Nende töötajate kategooriate palgafond sõltub nende keskmisest arvust ja keskmisest töötasust vastaval ajavahemikul. Ajatööliste keskmine aastapalk sõltub lisaks ka ühe töötaja poolt aastas keskmiselt töötatud päevade arvust, vahetuse keskmisest pikkusest ja keskmisest tunnitasust.

Vastavalt skeemile 2.4.2 saab ajapalgafondi absoluuthälbe deterministlikuks faktoranalüüsiks kasutada järgmisi mudeleid:

Joonis 2.4.2 Ajatööliste palgafondi deterministlik faktoriaalsüsteem

Indeks			Hälve
Keskmine ajatööliste arv
Kolmapäeviti töötatud päevade arv töötaja kohta
Aasta keskmine
Keskmine töövahetus/h
Ajapalgafond, tuhat UAH.
Ühe töötaja palk, UAH:
Aasta keskmine
Aasta keskmine
Aasta keskmine

Nende tegurite mõju saab arvutada absoluutsete erinevuste meetodil, kasutades tabelis 2.4.4 toodud andmeid:

BO=-85700.16-283108.8-150991.36-71720=~-581520.32

Seega tekkis ajapalgafondi kokkuhoid peamiselt töötajate aastal töötatud päevade vähenemise tõttu (suurim hälve on 283 108,8 tuhat UAH), samuti töövahetuste arvu vähenemise tõttu (-150 991,36), samuti keskmise tunnipalga konto. Arvutused näitavad, et kõige vähem mõjutas palgafondi muutust tööaja arv.

Sarnased dokumendid

Ettevõtte tööjõuressursside kasutamise efektiivsuse analüüsi tähtsus, eesmärgid ja teabeallikad. Tööviljakuse mõiste, selle analüüsimeetodid. CJSC "Grand" tööviljakuse analüüs. Tööviljakuse kasvu reservid.

kursusetöö, lisatud 24.09.2008


Ettevõtte finants- ja majandustegevuse ning tööjõuressursside tunnused. Tööjõupotentsiaali struktuur ja dünaamika. Töötajate tööviljakuse ja palganäitajate analüüs. Peamised viisid töökorralduse parandamiseks.

kursusetöö, lisatud 29.03.2014


Ettevõtte tööjõunäitajate analüüs. Tööjõu ja selle tasumise sotsiaal-majanduslik tähendus. Tööjõu ja töötasu näitajad, nende mõiste ja majanduslikud omadused. Tööviljakuse ja personali kasutamise efektiivsuse analüüs.

kursusetöö, lisatud 15.11.2013


RUE "Minski hammasrataste tehase" tööviljakuse näitajate ja meetodite kirjeldus. Ettevõtte finants- ja majandustegevuse tulemused. Tööjõuressursside struktuur ja nende kasutamine. Toodangu mahu faktoranalüüsi läbiviimine.

praktikaaruanne, lisatud 07.04.2012


Ettevõtte majanduslikud omadused. Tööviljakuse mõiste ja näitajate süsteem. Rühmitamisel ilmnenud töötajate tööviljakuse ja tootmistingimuste peamiste majandusnäitajate vaheliste seoste dispersioonanalüüs.

kursusetöö, lisatud 31.05.2014


Ettevõtte CJSC "Tom" majandustegevuse omadused, looduslikud tingimused ja peamised näitajad; tööjõu iseärasused põllumajanduses, töötajate arvu dünaamika ja struktuur; reservide hindamine tootlikkuse ja palkade tõstmiseks.

kursusetöö, lisatud 26.06.2012


Tööjõuressursside koostise, struktuuri ja kvaliteedinäitajate analüüs. Ettevõtte töötajate kvalifikatsiooni struktuur. Tööjõu liikumise ja dünaamika hindamine. Tööviljakuse kui mis tahes ettevõtte töö olulise kvalitatiivse näitaja analüüs.

abstraktne, lisatud 04.12.2010


Tööjõunäitajate analüüsi rolli ja ülesannete kindlaksmääramine kaasaegse tootmisettevõtte töös. Teoreetilised ja metoodilised alused tööjõuressursside kasutamise tervikliku analüüsi korraldamiseks tööviljakuse tõstmiseks.

test, lisatud 03.05.2013


Palgakorralduse roll tootmise efektiivsuse tõstmisel. Tasustamise olemus, vormid ja süsteemid. Ukraina makromajanduslike näitajate analüüs aastatel 2000-2012. Ettevõtte "Kyivenergo" finants- ja majandustulemuste hindamine.

kursusetöö, lisatud 05.11.2013


Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused. Tööjõukulude dünaamika, töötajate arvu ja toodete töömahukuse taseme analüüs. Ettevõtte töötajate tööviljakuse hindamine ja tööjõuressursside kasutamise tõhustamine.

Tööjõunäitajate analüüs on ettevõtete töö analüüsi üks peamisi sektsioone.

Analüüsi peamised ülesanded on:

1. Ettevõtte ja selle allüksuste tööjõuressurssidega varustatuse uurimine ja hindamine üldiselt, samuti kategooriate ja erialade kaupa;

2. Personali voolavuse näitajate määramine ja uurimine;

3. Tööjõuressursside reservide väljaselgitamine, nende täielikum ja tõhusam kasutamine.

Ettevõtte töötegevust iseloomustavad tööjõunäitajad hõlmavad järgmist:

1. Tööviljakus;

2. Töötajate arv;

3. Palgafond (FZP);

4. Keskmine palk.

Tööviljakus- tootmise efektiivsuse kõige olulisem näitaja ja selle tõus on peamine majanduskasvu tegur. Tööviljakuse taseme hindamiseks kasutatakse üldistavate era- ja abinäitajate süsteemi.

Üldistavad on järgmised: keskmine aastane, keskmine päevane, keskmine tunnitoodang töötaja kohta, samuti keskmine aastatoodang töötaja kohta väärtuses. Osanäitajad on aega, mis kulub teatud tüüpi toote ühiku tootmisele (toote töömahukus) või teatud tüüpi toote toodangule füüsikaliselt ajaühiku kohta. Abinäitajad iseloomustavad teatud tüüpi töö ühiku tegemiseks kuluvat aega ajaühiku kohta.

Kõige üldisemaks tööviljakuse näitajaks on ühe töötaja keskmine aastatoodang, mis on määratud toodangu mahu ja tööstusliku tootmise keskmise arvu (PPP) suhtega.

Peamine ülesanne töötajate arvu analüüs on välja selgitada võimalus tööjõu kokkuhoiuks, arvu vähendamiseks tänu tööaja, seadmete, täiendõppe ratsionaalsele kasutamisele, tööjõumahukuse vähendamisele, tagades samal ajal planeeritud tootmise kasvu ja toodete kvaliteedi parandamise. Ostujõu pariteedi arvu struktuur sõltub tööstuse omadustest, tootevalikust, spetsialiseerumisest ja tootmismahust. Iga töötajate kategooria osatähtsus muutub koos tehnoloogia arengu ja tootmise korraldusega. Lisaks avaliku ja erasektori partnerlusele võib ettevõttes olla mittetööstuslik personal: lasteasutuste, elamu- ja kommunaalteenuste töötajad.

FZP sisaldab: palgafondi (PAYB), mis on seotud jooksvate kulude ja sotsiaalkindlustusfondide maksetega, ning ettevõtte käsutusse jäävat puhaskasumit. Palgafond jaguneb: muutuv- ja püsiosadeks. Töötasu muutuv osa muutub proportsionaalselt toodangu mahuga (tööliste palk tükitöötasu alusel, lisatasud tootmistulemuste eest jne) Palga konstantne osa ei muutu tootmismahu suurenemisel ega vähenemisel (tööliste palk tariifimääraga töötajad, palgatöötajad, igasugused lisatasud jne)

Palgaarvestuse kasutamise analüüsimisel on oluline uurida andmeid ettevõtte töötajate keskmise palga, selle muutumise ja selle taseme määravate tegurite kohta. Tuleks luua vastavus keskmise palga kasvutempo ja tööviljakuse vahel. Kui põhimõtet tõsta tööviljakuse kasvutempo üle selle väljamakse kasvutempo ei järgita, siis toimub palkade ülekulu, tootmiskulude tõus ja kasumi summa vähenemine.

SISSEJUHATUS……………………………………………………………………………….5

1. TÖÖTÖÖNÄITAJATE OLULINE, EESMÄRGID JA NENDE ANALÜÜSI TEABE TOETUS………………………..7

2. TÖÖNÄITAJAD JA NENDE ARVUTAMISE MEETOD………………13

3. CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehas" organisatsioonilised ja majanduslikud omadused…………………..20

4. Tööjõunäitajate kasutamise tõhususe analüüs CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehases" aastatel 2006 - 2008…………………………………………………..28

5. meetmed, mis on suunatud tööjõunäitajate tõhusale kasutamisele CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehases"…………………………………………36

järeldus……………………………………………………………………….40

Kasutatud infoallikate loetelu..43

rakendusi

SISSEJUHATUS

Teema asjakohasus. Tööjõuressursside kasutamise määr mõjutab organisatsiooni tootmis- ja majandustegevuse tulemusi, tootmisplaanide elluviimise dünaamikat. Tööjõuressursside analüüs võimaldab välja tuua reservid tootmise efektiivsuse tõstmiseks tänu tööviljakusele, töötajate arvu ja tööaja ratsionaalsemale kasutamisele. Kõik eelnev määrab organisatsiooni majandustegevuse analüüsimisel kõnealuse suuna nii sotsiaalse kui ka praktilise tähtsuse.

Praegu toimib konkurents peamise mehhanismina majandusprotsessi reguleerimisel. Väga oluliseks muutub olemasolevate ressursside optimaalne kasutamine maksimaalse kasumi saamiseks, lahendades majandustegevuse põhiprobleemid. Praegu on peamine tegur, mis sageli nõuab olulisi kulutusi, tööjõud.

Antud kursusetöö õppetöö eesmärk oli analüüsida konkreetse organisatsiooni tööjõunäitajate kasutamise efektiivsust, samuti süstematiseerida, kinnistada ja laiendada omandatud teoreetilisi ja praktilisi teadmisi, kujundada oskusi iseseisvaks tööks ja meetodite valdamiseks. uurimistööst ja eksperimenteerimisest kursusetöö käigus välja töötatud probleemide ja probleemide lahendamisel.

Selle eesmärgi saavutamine hõlmab järgmiste ülesannete lahendamist:

1. Määrata tööjõunäitajate kasutamise tulemuslikkuse analüüsi peamised ülesanded, suunad ja infotugi;

2. Hinnake tööjõunäitajate kasutamise tõhusust CJSC "Iževski keraamiliste materjalide tehases" ja nende arvutamise metoodikat;

3. Esitage 2009. aasta CJSC Izhevski keraamiliste materjalide tehase organisatsiooniline ja majanduslik kirjeldus;

4. Töötada välja meetmed, mis on suunatud CJSC Izhevski keraamiliste materjalide tehase tööjõunäitajate tõhusale kasutamisele.

Kursusetöö uurimisaineks on tööjõunäitajate analüüs.

Uuringu objektiks on CJSC Iževski keraamiliste materjalide tehas.

Õppeperiood: 2006 - 2008.

Kursusetöö kirjutamise teoreetiliseks ja metoodiliseks aluseks on kodumaiste ja välismaiste juhtivate teadlaste ja majandusteadlaste tööd uuritava teema kohta, regulatiivsed ja võrdlusmaterjalid ning CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant andmed.

Kursusetöö kirjutamisel kasutatavad uurimismeetodid on: arveldus-analüütiline, majandusstatistiline, tabel- ja graafiline.

Kursusetöö koostamise infobaasiks olid asutamisdokumendid, raamatupidamise blanketid, väljavõtted äriplaanist ja arvestuspoliitikast ning algdokumentide eraldi vormid.

Kursusetöö koosneb sissejuhatusest, viiest kaalutletud küsimusest, järeldusest, kasutatud teabeallikate loetelust, 9 tabelist, 5 joonisest ja rakendusest.

1. Tööjõunäitajate olemus, ülesanded ja teabe tugi nende analüüsimiseks

Organisatsiooni tööjõuressursside all mõistate oma töötajate arvu ja koosseisu. Organisatsiooni piisav varustamine vajalike tööjõuressurssidega, nende ratsionaalne kasutamine ja tööviljakuse kõrge tase on tootmismahtude suurendamisel ja tootmise efektiivsuse tõstmisel väga olulised. Eelkõige sõltub kogu töö maht ja õigeaegsus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise efektiivsus ning sellest tulenevalt ka toodangu maht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad. tööjõuressurssidega korraldus ja nende kasutamise efektiivsus.

Venemaa Föderatsiooni majandus liigub praegu sotsiaalse tootmise intensiivistamise kiirendamise poole, majandustegevuse ja toodete kvaliteedi tõstmine nõuab kõigi olemasolevate reservide täielikku mobiliseerimist. Ja see eeldab organisatsioonide töökollektiivide majandusliku initsiatiivi maksimaalset arendamist. Praeguses majandusarengu etapis ei piisa vastamisest küsimusele, kuidas töökollektiivi ülesannet täitis. Kõigepealt on vaja välja selgitada, millised muutused tööjõukasutuses tootmisprotsessis võrreldes ülesandega toimusid. Muutused võivad olla kahte tüüpi: positiivsed ja negatiivsed. Majandustegevuse analüüsi eesmärk on avastada kõik muutused, teha kindlaks nende olemus ja seejärel kas soodustada või takistada nende arengut, tööjõuressursi analüüsi eesmärk on aga välja selgitada reservid tööviljakusest tuleneva tootmise efektiivsuse tõstmiseks, rohkem töötajate arvu, nende tööaja ratsionaalne kasutamine.

Tööjõunäitajate õige hindamine võimaldab määrata kõige tõhusamad, kulutatud tööjõule vastavad materiaalsed stiimulid, tuvastada olemasolevad reservid, mida kavandatud ülesande täitmisel ei arvestatud, määrata ülesannete täitmise aste ja sellel alusel määrata uusi ülesandeid, suunata töökollektiivid intensiivsemate plaanide vastuvõtmisele. Analüüsi objektid on näidatud joonisel 1.

Joonis 1 - Tööjõuressursside analüüsi peamised objektid

Peamisteks tööjõuressursside analüüsil kasutatavateks teabeallikateks on: tööjõuaruandluse andmed, vorm nr P-4 “Teave töötajate arvu, töötasu ja liikumise kohta”, tööajaarvestuse andmed, töötajate ühekordne arvestus erialade lõikes ja kvalifikatsioon, tööjõuressursside kasutamise näidisvaatluste andmed, teave toodete töömahukuse ja selle vähendamise ülesannete kohta.

Tööjõunäitajate analüüsimise käigus lahendatakse järgmised ülesanded:

Hinnatakse tootmisüksuse töökohtade varustamist tootmiseks vajalikus kutse- ja kvalifikatsioonikoosseisus personaliga (toodangu varustamine tööjõuressurssidega);

Uuritakse tööjõuressursi (tööaja) kvalitatiivset kasutamist tootmisprotsessis;

Viiakse läbi tööviljakuse plaani dünaamika ja rakendamise üldhindamine;

Mõõdetakse tehniliste ja majanduslike tegurite mõju tööviljakuse tasemele;

Määratakse kindlaks tööviljakuse näitajaid mõjutavate tegurite süsteem;

Kvantitatiivselt mõõdetakse tegurite mõju tööviljakuse aruandlusnäitajate kõrvalekallete tuvastamisele nende algväärtustest;

Uuritakse palgafondi koosseisu ja struktuuri rühmade, personalikategooriate ja makseliikide kontekstis;

Tehakse palgafondi faktoranalüüs;

Tööjõutegurite mõju organisatsiooni tulemustele on kokku võetud.

Tööjõuressursside kasutamise põhjaliku analüüsi läbiviimisel võetakse arvesse järgmisi näitajaid:

Organisatsiooni turvalisus tööjõuressurssidega;

Tööjõu liikumise tunnused;

töökollektiivi liikmete sotsiaalkindlustus;

Tööajafondi kasutamine;

tööviljakus;

Personali kasumlikkus;

Toodete töömahukus;

Palgaarvestuse analüüs;

Palgafondi kasutamise tulemuslikkuse analüüs.

Majandusliku ebastabiilsuse tingimustes muutub organisatsiooni tegelik vajadus teatud kategooria personali järele sisemiste ja väliste tegurite mõjul pidevalt. Sellised muutused ei tähenda alati tööjõuvajaduse suurenemist või säilimist. Uute tehnoloogiate kasutuselevõtt, konkurentsivõimeliste toodete tootmise arendamine, tööstuskaupade ja teenuste turunõudluse vähenemine võib kaasa tuua töötajate arvu vähenemise nii üksikutes kategooriates kui ka kogu koosseisus. Seetõttu peaks organisatsioonide personalijuhtimise tõhustamise aluseks saama reaalse tööjõuvajaduse väljaselgitamine ja selle muutumise prognoos.

CJSC Izhevski keraamiliste materjalide tehase tööjõuressursid jagunevad tööstuslikuks ja mittetööstuslikuks personaliks.

Täidetavate funktsioonide olemuse järgi jagunevad tööstusliku tootmise töötajad (PPP) töötajateks ja töötajateks.

Töötajad on töötajad, kes on otseselt seotud toodete (teenuste) tootmisega, remondiga, kaupade liikumisega jne. Sõltuvalt tootmisprotsessis osalemise olemusest jagunevad töötajad omakorda põhilisteks (toodavad tooteid) ja abitöötajateks (tehnoloogilise protsessi teenindamiseks).

Töötajate hulka kuuluvad juhid, spetsialistid ja tehnilised teostajad.

Juhid on töötajad, kes töötavad organisatsiooni ja selle struktuuriüksuste (funktsionaalteenistuste) juhi ametikohal, samuti nende asetäitjad.