- Značaj, zadaće i izvori informacija za analizu pokazatelja rada poduzeća
- Analiza raspoloživosti radnih resursa,
- Analiza korištenja radnog vremena
- Analiza produktivnosti rada
- Analiza platne liste i prosječne plaće poduzeća
Opseg i pravovremenost svih radova, učinkovitost korištenja opreme, strojeva, mehanizama i, kao rezultat toga, obujam proizvodnje, njezin trošak, dobit i niz drugih pokazatelja učinka ovise o sigurnosti poduzeća radnom snagom. resursa i učinkovitosti njihovog korištenja.
Glavni zadaci analize su:
Studija i procjena opskrbe poduzeća i njegovih strukturnih odjela radnim resursima općenito, kao i po kategorijama i profesijama;
Definiranje i proučavanje pokazatelja fluktuacije osoblja;
Utvrđivanje rezervi radnih resursa, njihovo učinkovitije korištenje;
Studija i procjena razine produktivnosti rada poduzeća;
Proučavanje organizacije nagrađivanja osoblja poduzeća;
Proučavanje dinamike rasta prosječne plaće i razmatranje njezine usklađenosti s rastom produktivnosti rada i dr.
Glavni izvori analize su f. broj 1 DAP-a statističkog izvještavanja „Pregled poslovne aktivnosti industrijske organizacije” (mjesečno), odjeljak 1 „Broj zaposlenih u organizaciji u tekućem mjesecu”; f. Broj P-4 "Podaci o broju, plaćama i kretanju radnika", f. Broj 1-T "Informacije o broju i plaćama zaposlenih po vrstama djelatnosti" (mjesečno); f. broj 5 "Prilog bilanci stanja"; relevantne dijelove plana gospodarskog i društvenog razvoja poduzeća, podatke o tekućem računovodstvu i operativno-tehničkom knjigovodstvu, te druge materijale, kao i materijale kadrovske službe i dr.
Opremljenost poduzeća radnim resursima utvrđuje se usporedbom stvarnog broja zaposlenih po kategorijama i zanimanjima s planiranim potrebama.
Aps.višak (manjak) radnika H:
Chf, Chpl - činjenica. i planirani prosječni broj zaposlenih pripadajuće kategorije, ljudi.
Relativno odstupanje broja ΔChotn utvrđuje se usporedbom stvarnog prosječnog lista. broj Chf s planiranim Npl, prilagođen za realizaciju plana u smislu obujma proizvodnje (radova):
ΔChotn \u003d Chf-Chpl * Jv
Jv je indeks koji karakterizira stupanj realizacije plana u smislu bruto proizvodnje u određenom razdoblju.
Analiza kvalitativnog sastava radnih resursa prema kvalifikacijama (vidi praksu). Da biste to učinili, usporedite prosječnu tarifu. kategorije poslova i radnika:
Tr - tarifni razred
Chi - broj radnika i-te kategorije;
Vi - količina rada svake vrste (kategorije).
Normalan omjer je: Trx < Tr-t. Razlika između znamenki ne smije biti > 0,2.
Sastav osoblja proučava se grupiranjem broja prema:
Radno iskustvo, spol, zanimanja.
Analiza strukture kadrova prema radnom stažu. Neuravnoteženost dobne strukture radnog staža vrlo često ima negativne posljedice. Masovno otpuštanje bivšeg osoblja može dovesti do sljedećih pojava:
Novi radnici, zbog nedostatka kontinuiteta u proizvodnom procesu, nisu odmah ovladali radom na postojećoj opremi;
Novo osoblje omogućuje uštedu na plaćama (naknada zaposlenika s iskustvom ima značajan utjecaj na ukupni iznos plaća poduzeća - indeks evidencije radnog iskustva);
Novo osoblje odgađa proces izgradnje jake sindikalne strukture;
Uravnotežena struktura radne snage (ni premlada, ni prestara) ukazuje na politiku smislene selekcije radnika odgovarajućeg obrazovanja.
Analiza strukture poduzeća prema spolu (povijesni razlozi, socijalne strategije poduzeća).
Analiza kadrovske strukture prema profesionalnim karakteristikama.
radnici zaposleni u proizvodnji koja zahtijeva vrlo visoku kvalifikaciju, srednju, nisku kvalifikaciju ili je uopće ne zahtijeva;
radnici u sferi proizvodnje, usluga, skladišta, transporta i dr.;
radnici koji obavljaju automatizirane, mehanizirane ili ručne operacije.
Analiza treba omogućiti ocjenu obavljenih poslova, uzimajući u obzir njihovu složenost i potrebu posebnog obrazovanja kadrova više, srednje i niže razine.
Analiza strukture, sastava prosječnog broja osoblja organizacije može se provesti u sljedećem obliku
Analiza sastava, struktura stanovništva
| Kategorija osoblja | Bazno razdoblje | Razdoblje izvještavanja | Promjene | |||
| ljudski | % | ljudski | % | Apsolutno. | Rel.% (p.p.) | |
| str.4-str.2 | str.5-str.3 | |||||
| 1. sri. platni spisak, ukupno | ||||||
| uključujući | ||||||
| 2. radnici | ||||||
| 3. Inženjerstvo | ||||||
| 4. zaposlenici | ||||||
| 5. MOS | ||||||
| 6. zaštitarski radnici |
Za karakterizaciju kretanja radne sile izračunajte:
Stopa prometa potvrda: Kpr \u003d Broj prihvaćenih / Prosj. navedeni broj
Promet otuđenjem: Kv \u003d Broj onih koji su odustali / Prosj.
Protok:
Kt \u003d Broj ljudi koji su otišli zbog vlastitih želja. i kršenje rada.disciplina/Prosječna lista.
Stalnost osoblja: CPP \u003d Broj ljudi koji su radili cijelu godinu / Prosječni popis.
Podaci su sažeti u tablici 1.6.
Tablica 1.6
Analiza kretanja radne snage
| Indikatori | Razdoblja | ||
| 2002. godine | 2003. godine | 2004. godine | |
| 1. Sastavljen od radnika na početku. razdoblje, ljudi | |||
| 2. prihvaćeno ukupno, ljudi, uključujući | |||
| - prihvaćeno od strane poduzeća samostalno; | |||
| 3. Ukupno umirovljeni, ljudi, uključujući | |||
| Na vlastiti zahtjev; | |||
| za povredu radne discipline; | |||
| smanjiti | |||
| 4. Broj zaposlenih na kraju razdoblja, osoba | |||
| 5. Prosječan broj ljudi, pers. | |||
| 6. Omjer prometa za prihvaćanje, % | 14,65 | 5,3 | 37,00 |
| 7. Omjer fluktuacije pri otkazu, % | 4,46 | 25,33 | 12,99 |
| 8. Protok, % | 4,46 | 12,99 | |
| 9. Stopa zadržavanja osoblja, % | 85,99 | 59,33 | 61,69 |
Prema podacima u tablici 1.6 vidljivo je da je fluktuacija osoblja u 2004. 13%. Ova se vrijednost može smatrati normalnom, međutim, trend povećanja ovog pokazatelja tijekom analiziranog razdoblja ukazuje na određenu destabilizaciju osoblja. Osim toga, činjenica otpuštanja zaposlenika zbog kršenja radne discipline u posljednje 2 godine (9 odnosno 5 ljudi) ne može izazvati zabrinutost kod uprave. Menadžeri ljudskih resursa trebaju razviti mjere za jačanje radne discipline.
Treba napomenuti da su prilično značajni troškovi povezani s prometom radne snage:
Izravni troškovi otpuštenih radnika;
Troškovi povezani s padom proizvodnje tijekom razdoblja zamjene;
Smanjenje obima građevinskih radova zbog osposobljavanja i obrazovanja kadrova;
Plaćanje prekovremenog rada za preostale zaposlenike;
Troškovi obuke osoblja itd.
Dakle, aktivnost poduzeća, usmjerena na smanjenje fluktuacije osoblja, može imati izravan utjecaj na poboljšanje učinkovitosti proizvodnje u cjelini. Stoga su rad s onima koji odlaze i razvoj mjera za smanjenje fluktuacije bitni elementi rada s kadrovima.
Potrebno je proučiti razloge otpuštanja zaposlenika (zbog osobnih želja, smanjenja broja zaposlenih, kršenja radne discipline i sl.)
Analiza trajanja TC može se provesti na temelju ts hikogram, harmonogram.
Omjer neto vremena proizvodnje i ukupne proizvodnje t u ovom primjeru nije baš dobar (preko 30% gubitka). Ovo je pokazatelj loše izvedbe.
Riža. Klasifikacija radnih sati po gubicima
Uz izravno obračunavanje gubitaka radnog vremena, faktorska analiza se može koristiti za analizu gubitaka radnog vremena.
Analizu korištenja radnog vremena moguće je provesti analizom fonda radnog vremena (FV):
FRV \u003d H r-chih * D * P
H p-chih - broj radnika, ljudi;
D - broj dana koje prosječno godišnje odradi 1 radnik, dana;
P je duljina radnog dana, sat.
Sat=osoba*dan/osoba*sat
Cjelodnevni gubici:
D p \u003d Bf * (Df-Dpl) * Ppl
Gubici unutar smjene:
SM p \u003d Bf * Df * (Pf-Ppl)
Ako je tvrtka zabilježila odrađene prekovremene sate, tada će gubici unutar smjene biti još veći. Budući da se prekovremeni sati za 1 smjenu moraju oduzeti od Pf.
Razlozi za nastanak viška gubitaka radnog vremena:
Cilj - nedostatak struje, vode, bolest radnika sa privremenom nesposobnošću i sl.
subjektivni - zastoji zbog loše organizacije rada (nedostatak radnog fronta, alata, sirovina, materijala), izostanak s posla i sl.
Gubici uzrokovani subjektivnim čimbenicima - rezerva za povećanje CDF-a:
Rezerva za smanjenje broja u ovom slučaju: ∆Ch=PRV/Ch 1
PRV - gubitak radnog vremena uzrokovan subjektivnim faktorima, čovjek-sat.
Rezerva za povećanje proizvodnje smanjenjem gubitka radnog vremena zbog krivnje poduzeća: DQ \u003d PRV * U sri.
Međutim, treba imati na umu da gubici radnog vremena ne dovode uvijek do smanjenja obujma proizvodnje, jer se oni mogu nadoknaditi povećanjem intenziteta rada radnika. Stoga se pri analizi korištenja radnih resursa velika pažnja posvećuje proučavanju pokazatelja produktivnosti rada.
PT je pokazatelj koji određuje učinkovitost rada u procesu proizvodnje.
Na PT utječu mnogi čimbenici. U CO ti čimbenici su:
Q-i ručnog rada zbog mehanizacije teških i radno intenzivnih poslova, zbog bolje organizacije rada;
Sigurnost radnika s frontom rada;
Povećanje razine montažne gradnje;
Uvođenje nove opreme, tehnologije i naprednih metoda rada;
Povećanje kreativne aktivnosti i vještina zaposlenika.
PT razina:
Pet=Q/T Tem=T/Q
T - količina rada t utrošena na izvođenje Q građevinskih i instalacijskih radova
Metode ocjenjivanja PT u građevinarstvu :
Prirodno;
trošak;
Normativno.
prirodna metoda- utvrđivanje proizvodnje u nat.un. u jedinici t i obično se koristi za određivanje učinka prema vrsti rada. Budući da je najobjektivniji pokazatelj PT-a, omogućuje vam izravno mjerenje Q obavljenog rada i t utrošenog na njega; analizirati ST za 1 projekt po vrsti posla, identificirati slabosti u organizaciji proizvodnje, identificirati rezerve za rast ST.
trošak
B \u003d Q cmr po Cm / H (d.u.)
Omogućuje postavljanje prosječnog učinka po 1 radniku ili 1 radniku po godinama i provođenje usporedne analize učinka za različite CO.
“-” razina proizvodnje po procijenjenoj cijeni je pod utjecajem razine materijalne potrošnje proizvoda.
Normativno koristi se u određivanju stupnja učinkovitosti korištenja radnika po timovima, jedinicama ili pojedinim radnicima s normama.
V=T n / T f *100
T n - standard. T za izvođenje radova, čovjek-sat;
T f - stvarni t, osoba-h.
"-" poteškoće čišćenja; ne daje ideju o apsolutnoj razini PT.
Pri analizi dinamike proizvodnje utvrđuje se indeks strukturnih pomaka.
Kt - koeficijent promjene intenziteta rada;
d 0 , d 1 - udio obujma radova u područjima industrijske gradnje u ukupnom obujmu građevinskih i instalacijskih radova izvedenih vlastitim snagama u bazama. i razdoblja izvještavanja.
primjer
Intenzitet rada građevinskih i instalacijskih radova ovisno o vrsti građevine
| Industrijski inženjering | Na izlazu 0 | U 1 | K t | Q 0 , tisuća rubalja | Q 1 tisuća rubalja | d0, % | d1, % | K T d 0 | K T d 1 |
| Nova proširena renovacija | 1,00 1,23 1,35 | 45,0 30,0 25,0 | 35,2 32,4 32,4 | 45,0 36,9 33,8 | 35,2 39,9 43,7 | ||||
| Ukupno | 10000 | 10800 | 100,0 | 100,0 | 115,7 | 118,8 |
ja unutra=7013/6802=103.1
Indeks strukturnih pomaka:
TE proizvodnje bez utjecaja strukturnih pomaka (indeks fiksne strukture):
Jv \u003d (i in / J) * 100 \u003d (103,1 / 97,4) * 100 \u003d 105,6%
Dakle, TP ukupnog outputa
ja u \u003d 105,6 * 97,4 / 100 \u003d 103,1%
Povećanje PT-a ostvareno SO-om u izvještajnoj godini iznosi 5,6%. Kao rezultat utjecaja strukturnih pomaka proizvodnja je porasla za samo 3,6%. Na to je utjecao rast udjela radova proširenja i rekonstrukcije, gdje je radni intenzitet veći nego kod novogradnje.
Formule za ovisnost PT o promjenama u intenzitetu rada:
Plaća podrazumijeva cjelokupni iznos isplata utvrđen tarifom, plaće i sniženja, progresivne naknade, sustave bonusa, kao i materijalne stimulacije, socijalne naknade i druga plaćanja iz dobiti.
1) Trbušnjaci promjena na platnoj listi:
∆FZP abs=FZP otch - FZP pl.
Međutim, apsolutna promjena sama po sebi ne karakterizira korištenje mase plaća, jer se ovaj pokazatelj utvrđuje bez uzimanja u obzir stupnja ispunjenja plana u smislu količine rada.
Rel. odstupanje:
∆FZPotn=FZPotch-FZP pl*Kv.p.
Za v.p. - koeficijent izvršenja plana prema količini posla.
No, valja imati na umu da se usklađuje samo varijabilni dio mase plaća, koji se mijenja razmjerno obujmu proizvodnje. To su plaće radnika po komadu, bonusi radnicima i rukovodećem osoblju za proizvodne rezultate te iznos regresa koji odgovara udjelu varijabilnih plaća. Stalni dio plaće ne mijenja se povećanjem (smanjenjem) obujma rada (plaće radnika po tarifnim stavovima, plaće zaposlenika po plaćama, sve vrste dodataka, plaće radnika u neindustrijskim djelatnostima i pripadajući iznos naknade za godišnji odmor).
∆FZPotn \u003d FZPotch- (FZPpl.per * K v.p. + FZP pl.post)
2) usporedba dinamike utrživih proizvoda (obujam obavljenog posla), obujam prodanih proizvoda (prihodi od prodaje) i mase plaća omogućit će vam da odredite način formiranja mase plaća (na temelju količine proizvedene robe) - plaćanje po komadu ili na temelju potvrde o uplati za rad).
Ako je r Q tp, FZP<0,3 – свидетельствует о том, что формирование ФЗП сотрудников происходит не на обосновании объема произведенной продукции, т.е. сдельная система оплаты труда на предприятии не нашла широкого применения.
r Q rp,FZP >
za administrativne i financijske usluge poduzeća opravdano je formiranje mase plaća na temelju količine prodanih proizvoda, budući da financijska dobrobit poduzeća ovisi o njihovim aktivnostima (odabir ugovornih strana, uvjeti ugovora s njih, praćenje usklađenosti s uvjetima plaćanja).
S obzirom na radnike koji izravno proizvode proizvode, prikladnija je metoda koja se temelji na utrživim proizvodima.
3) analizu plaća statističkom metodom obrade podataka
| Plaća, rub | FOT | populacija | Prosječna plaća | |||
| trljati. | u % ukupnog iznosa | Pers. | u % ukupnog iznosa | trljati. | u % prema prosjeku | |
| 400-800 | 3 | 7 | 713 | 46 | ||
| 800-1200 | 15 | 22 | 1046 | 67 | ||
| 1200-1600 | 29 | 33 | 1368 | 87 | ||
| 1600-2000 | 28 | 24 | 1778 | 113 | ||
| 2000 i više | 25 | 13 | 3052 | 195 | ||
| UKUPNO | 167635 | 100 | 100 | 1567 | 100 |
moda - vrijednost osobine koja se proučava, koja se od svih njezinih vrijednosti najčešće javlja.
ako je prosječna plaća< Mi, znači da je više od polovice zaposlenih primilo plaću manju od prosječne u izvještajnom razdoblju.
Raspon varijacije R=Xmax-Xmin
Raspon plaća.
Var koeficijent varijacije
Kritična vrijednost je 33%. Ako a Var>33%, tada se skup ne može nazvati homogenim, tj. tvrtka zapošljava i visoko plaćene stručnjake i slabo plaćeno servisno osoblje.
Koeficijent asimetrije → 0, što znači da je raspodjela vrijednosti simetrična.
Jaka asimetrija ukazuje na visok udio visokih plaća u ukupnim plaćama
D 10% zaposlenika primilo je „velike plaće“, ali ukupna plaća za razdoblje iznosi 30% mase plaća. 29% slabo plaćenih zaposlenika primalo je samo 30% plaće
Ex→0 je normalna distribucija.
Velika pozitivna kurtoza znači da u skupu podataka postoji "jezgra" koja malo varira na ovoj osnovi, okružena rijetkim vrijednostima koje su daleko od nje. Velika negativna vrijednost kurtoze ukazuje na nepostojanje takve „jezgre“.
Vrijednost kurtoze ukazuje na strmost distribucije: u skupu podataka postoji neka slabo varirajuća jezgra. Doista, plaće velike većine zaposlenih (prvenstveno radnika u proizvodnji) bliske su prosječnim i srednjim vrijednostima.
4) faktorska analiza FZP=N*ZP usp.
5) U procesu analize potrebno je utvrditi korespondenciju između stopa rasta PT i prosječne plaće.
Produktivnost i plaće ne kreću se uvijek u istom smjeru.
Situacija 4: opće pogoršanje financijskog stanja i ekonomske situacije u poduzeću. Ako se takav omjer stopa rasta (ili bolje rečeno smanjenja) pokazatelja promatra tijekom dužeg razdoblja, to može dovesti do socijalne napetosti u timu, pa čak i do potpunog ekonomskog kolapsa poduzeća. Menadžment mora poduzeti drastične mjere kako bi potpuno restrukturirao svoje poduzeće.
Situacija 3 svjedoči o neučinkovitosti upravljanja. Ovaj omjer će dovesti do povećanja troškova i smanjenja profitabilnosti.
Situacija 2 može nastati zbog netočnog obračuna i netočnog sustava racioniranja. Dugotrajno to može dovesti do porasta nezadovoljstva zaposlenika i smanjenja produktivnosti. Potrebno je da uprava restrukturira sustav racioniranja.
Situacija 1 je najbolja za poduzeće i njegove zaposlenike.
Analiza stopa rasta produktivnosti rada i plaća zaposlenih
stavka 6 tablice: obično postoje normativne vrijednosti za ovaj pokazatelj, koje se razlikuju za poduzeća različitih industrija. Za industrijska poduzeća, udio plaća u 1 rub. prihoda ili obujma obavljenog posla ponekad i do 20% i više. U obrazovnim ustanovama, konzultantskim tvrtkama, uslužnim tvrtkama, tvrtkama koje djeluju u području visokih tehnologija, tj. gdje je MOH za učinak nizak ili ga uopće nema, standard može biti do 70%.
Za proširenu proizvodnju, dobivanje potrebne dobiti, profitabilnosti, potrebno je da TR PT prestigne stopu rasta svoje isplate. Ako se ovo načelo ne poštuje, tada dolazi do prekomjernog trošenja plaća, povećanja Sat-a i, sukladno tome, smanjenja iznosa dobiti.
K op \u003d J pet / J od
Koeficijent prednosti ne smije biti >15-20%
Grafički prikaz odnosa između stope rasta PT i njegove isplate.
Za određivanje iznosa uštede ili prekomjerne potrošnje mase plaća zbog promjene omjera između TR PT i njegove isplate, možete koristiti formulu:
U kontekstu inflacije, pri analizi indeksa rasta prosječne plaće, potrebno je uzeti u obzir indeks rasta cijena roba i usluga za široku potrošnju za analizirano razdoblje:
gdje su ZP 1, ZP 0 - prosječna plaća za izvještajno, odnosno prethodno razdoblje;
J cijene - stope inflacije za analizirano razdoblje (za 2004. J cijene = 13%).
UVOD……………………………………………………………………………….5
1. BIT POKAZATELJA RADA, CILJEVI I INFORMACIJSKA POTPORA NJIHOVE ANALIZE……………………..7
2. POKAZATELJI RADA I NAČIN NJIHOVOG IZRAČUNA……………...13
3. Organizacijske i ekonomske karakteristike CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"………………..20
4. analiza učinkovitosti korištenja pokazatelja rada u CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" za 2006 - 2008………………………………………………..28
5. mjere usmjerene na učinkovito korištenje pokazatelja rada u CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials"…………………………………………36
zaključak…………………………………………………………………….40
Popis korištenih izvora informacija..43
aplikacije
UVOD
Relevantnost teme. Na rezultate proizvodnih i gospodarskih aktivnosti organizacije, dinamiku provedbe proizvodnih planova utječe stupanj korištenja radnih resursa. Analiza radnih resursa omogućuje otkrivanje rezervi za povećanje učinkovitosti proizvodnje zbog produktivnosti rada, racionalnijeg korištenja broja radnika i njihovog radnog vremena. Sve navedeno određuje prilično visok stupanj društvenog i praktičnog značaja predmetnog pravca u analizi ekonomske aktivnosti organizacije.
Trenutačno konkurencija djeluje kao glavni mehanizam za regulaciju gospodarskog procesa. Vrlo je važno iskoristiti raspoložive resurse na najbolji mogući način kako bi se dobio maksimalan iznos dobiti, rješavajući glavne probleme gospodarske aktivnosti. U ovom trenutku, glavni faktor koji često zahtijeva značajne troškove je rad.
Svrha studija u ovom kolegiju bila je analizirati učinkovitost korištenja pokazatelja rada određene organizacije, kao i sistematizirati, učvrstiti i proširiti stečena teorijska i praktična znanja, razviti vještine za samostalan rad i ovladati metodama istraživanja i eksperimentiranja u rješavanju problema i pitanja razrađenih u kolegiju.
Postizanje ovog cilja uključuje rješavanje sljedećih zadataka:
1. Odrediti glavne zadatke, pravce i informacijsku podršku za analizu učinkovitosti korištenja pokazatelja rada;
2. Procijeniti učinkovitost korištenja pokazatelja rada u CJSC "Izhevsk Plant of Ceramic Materials" i metodologiju za njihov izračun;
3. Dajte organizacijski i ekonomski opis CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant za 2009. godinu;
4. Razviti mjere usmjerene na učinkovito korištenje pokazatelja rada u CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant.
Predmet istraživanja kolegija je analiza pokazatelja rada.
Predmet studije je CJSC Izhevsk Plant of Ceramic Materials.
Razdoblje studija: 2006. - 2008.
Teorijska i metodološka osnova za pisanje seminarskog rada su radovi domaćih i stranih vodećih znanstvenika i ekonomista o temi koja se proučava, regulatorni i referentni materijali i podaci CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant.
U izradi seminarskog rada korištene su sljedeće metode istraživanja: obračunsko-analitička, ekonomsko-statistička, tabelarna i grafička.
Informacijsku podlogu za izradu seminarskog rada činili su sastavni dokumenti, knjigovodstveni obrasci, izvodi iz poslovnog plana i računovodstvene politike te posebni obrasci primarnih dokumenata.
Nastavni rad sastoji se od uvoda, pet razmatranih pitanja, zaključka, popisa korištenih izvora informacija, 9 tablica, 5 slika i aplikacije.
1. Bit pokazatelja rada, zadaci i informacijska potpora za njihovu analizu
Pod radnim resursima organizacije podrazumijeva se broj i sastav njezinog osoblja. Dovoljna opskrbljenost organizacije potrebnim radnim resursima, njihovo racionalno korištenje i visoka razina produktivnosti rada od velike su važnosti za povećanje obujma proizvodnje i poboljšanje učinkovitosti proizvodnje. Konkretno, obujam i pravovremenost svih radova, učinkovitost korištenja opreme, strojeva, mehanizama i, kao rezultat toga, obujam proizvodnje, njezin trošak, dobit i niz drugih ekonomskih pokazatelja ovise o pružanju organiziranost s radnim resursima i učinkovitost njihovog korištenja.
Gospodarstvo Ruske Federacije trenutno ide prema ubrzanom intenziviranju društvene proizvodnje, povećanje gospodarske aktivnosti i kvalitete proizvoda zahtijeva punu mobilizaciju svih raspoloživih rezervi. A to pretpostavlja maksimalni razvoj gospodarske inicijative radnih kolektiva organizacija. Na sadašnjem stupnju gospodarskog razvoja nije dovoljno odgovoriti na pitanje kako je radni kolektiv izvršio zadatak. Potrebno je prije svega utvrditi kakve su se promjene u korištenju rada dogodile u procesu proizvodnje u odnosu na zadatak. Promjene mogu biti dvije vrste: pozitivne i negativne. Svrha analize gospodarske aktivnosti je uočiti sve promjene, utvrditi njihovu prirodu i potom pospješiti ili suprotstaviti njihov razvoj, dok je svrha analize radnih resursa otkriti rezerve za povećanje učinkovitosti proizvodnje zahvaljujući produktivnosti rada, više racionalno korištenje broja radnika, njihovog radnog vremena.
Ispravna procjena pokazatelja rada omogućuje utvrđivanje najučinkovitijih materijalnih poticaja koji odgovaraju utrošenom radu, utvrđivanje raspoloživih rezervi koje nisu uzete u obzir planiranim zadatkom, utvrđivanje stupnja ispunjenja zadataka i, na na toj osnovi odrediti nove zadatke, usmjeriti radne kolektive na donošenje intenzivnijih planova. Objekti analize prikazani su na slici 1.
Slika 1 - Glavni objekti analize radnih resursa
Glavni izvori podataka koji se koriste u analizi radnih resursa su: podaci iz prijave rada, obrazac br. P-4 „Podaci o broju, plaćama i kretanju zaposlenih“, podaci o radnom vremenu, jednokratni obračuni zaposlenih po zanimanjima i kvalifikacije, podaci iz uzorka promatranja korištenja radnih resursa, informacije o radnom intenzitetu proizvoda i zadacima za njegovo smanjenje.
U procesu analize pokazatelja rada rješavaju se sljedeći zadaci:
Ocjenjuje se osiguranost radnih mjesta proizvodne jedinice kadrovima u stručno-kvalificiranom sastavu potrebnom za proizvodnju (opskrbljenost proizvodnje radnim resursima);
Proučava se kvalitativno korištenje sredstava rada (radnog vremena) u procesu proizvodnje;
Provodi se opća ocjena dinamike i provedbe plana produktivnosti rada;
Mjeri se utjecaj tehničkih i ekonomskih čimbenika na razinu produktivnosti rada;
Utvrđuje se sustav čimbenika koji utječu na pokazatelje produktivnosti rada;
Kvantitativno se mjeri utjecaj čimbenika na otkrivanje odstupanja u izvještajnim pokazateljima produktivnosti rada od njihovih osnovnih vrijednosti;
Proučava se sastav i struktura plaće u kontekstu skupina, kategorija osoblja i vrsta plaćanja;
Provodi se faktorska analiza fonda plaća;
Sažeto je prikazan utjecaj faktora rada na uspješnost organizacije.
Prilikom provođenja sveobuhvatne analize korištenja radnih resursa uzimaju se u obzir sljedeći pokazatelji:
Sigurnost organizacije radnim resursima;
Obilježja kretanja radne snage;
Socijalna sigurnost članova radnog kolektiva;
Korištenje fonda radnog vremena;
produktivnost rada;
Profitabilnost osoblja;
Intenzitet rada proizvoda;
Analiza plaća;
Analiza učinkovitosti korištenja fonda plaća.
U uvjetima ekonomske nestabilnosti, stvarna potreba organizacije za osobljem određenih kategorija stalno se mijenja pod utjecajem unutarnjih i vanjskih čimbenika. Takve promjene ne znače uvijek povećanje ili održavanje potrebe za radnom snagom. Uvođenje novih tehnologija, razvoj proizvodnje konkurentnih proizvoda, smanjenje tržišne potražnje za proizvedenim dobrima i uslugama mogu dovesti do smanjenja broja zaposlenih, kako u pojedinim kategorijama, tako iu ukupnom sastavu. Stoga utvrđivanje stvarne potrebe za radnom snagom i predviđanje njezine promjene treba postati osnova za unapređenje upravljanja kadrovima u organizacijama.
Radni resursi CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant podijeljeni su na industrijsko i neindustrijsko osoblje.
Po prirodi funkcija koje obavljaju, industrijsko proizvodno osoblje (PPP) dijeli se na radnike i namještenike.
Radnici su radnici koji su neposredno uključeni u proizvodnju proizvoda (usluga), popravke, kretanje robe i sl. Ovisno o prirodi sudjelovanja u proizvodnom procesu, radnici se pak dijele na glavne (proizvode proizvode) i pomoćne (poslužuju tehnološki proces).
Osoblje uključuje menadžere, stručnjake i tehničke izvođače.
Rukovoditelji su zaposlenici koji obnašaju dužnost voditelja organizacije i njezinih strukturnih odjela (funkcionalnih službi), kao i njihovi zamjenici.
Analiza pokazatelja rada
Jedan od glavnih dijelova analize aktivnosti poduzeća je proučavanje radnih resursa. Pokazatelji obima proizvodnje, visine troškova i kvalitete proizvoda, ostvarenog financijskog rezultata, te u konačnici, ekonomski potencijal gospodarskog subjekta. Svrha takve analize je identificirati potpunije i učinkovitije korištenje resursa rada. U isto vrijeme, učinkovitost se shvaća kao situacija u kojoj povrat na korištenje resursa premašuje njihovu cijenu.
Analiza pokazatelja rada poduzeća temelji se na reviziji socijalne i radne sfere poduzeća, što vam omogućuje da brzo procijenite ispravnost kadrovske politike. Pritom vodeću ulogu ima revizija kvalitete rada, koja je višefaktorska kategorija.
Kvaliteta rada uključuje veliki broj uvjeta i pokazatelja, uključujući odsutnost reklamacija i kršenja tehnološke discipline, sigurnosne mjere, dobra potrošačka i fizička svojstva robe i usluga, određenu razinu kvalifikacije radnika itd.
Opseg revizorove pozornosti uključuje gubitke od braka, čije smanjenje poboljšava kvalitetu rada i štedi radno vrijeme, jer u ovom slučaju postaje moguće povećati učinak bez dodatnih troškova rada. U tom smislu može se postaviti i zadatak smanjenja broja osoblja smanjenjem gubitaka od braka proizvedenih proizvoda.
U proučavanju radnih resursa od odlučujućeg je značaja analiza broja zaposlenih i utrošenog radnog vremena. Podaci dobiveni kao rezultat analize nužni su za formiranje optimalnog portfelja narudžbi i razvoj odgovarajućeg proizvodnog programa.
Analiza broja zaposlenih uključuje proučavanje sljedećih pokazatelja:
Broj zaposlenih, uključujući sastav, spol, dob, specijalnost, položaj, razinu obrazovanja i kvalifikacije; sigurnost poduzeća s osobljem;
Podaci o korištenju radnog vremena;
Oblici, dinamika i razlozi kretanja radne snage, koeficijenti stabilnosti i fluktuacije, pravci i intenzitet kretanja unutar poduzeća, stanje radne discipline;
Broj radnika angažiranih na fizičkom i niskokvalificiranom radu, teškom fizičkom radu u dinamici;
Socijalni pokazatelji radne aktivnosti (motivacija za rad, profesionalni i kvalifikacijski razvoj, bračni status, stambena zbrinutost);
Razina sanitarnih i higijenskih proizvodnih i životnih uvjeta (stanje radnih mjesta, mjesta javne prehrane itd.).
Izvori informacija za analizu troškova rada su plan rada, statističko izvješće "Izvješće o radu", podaci iz radnog vremena i kadrovske službe. Glavni jedinstveni oblici primarne dokumentacije za obračun rada i njegovu isplatu su: nalozi (upute) za zapošljavanje, premještaj na drugo radno mjesto, odobravanje dopusta, otkaz ugovora o radu (ugovor) (f. N N T-1, T-5 , T- 6, T-8), osobna karta (obrazac N T-2), lista radnog vremena i plaća (obrazac N T-12), lista radnog vremena (obrazac N T-13), obračun plaća (f. N T-49). ) i drugi dokumenti odobreni Dekretom Državnog odbora za statistiku Rusije od 30. listopada 1997. N 71a.
Razina opskrbljenosti poduzeća kadrovima utvrđuje se usporedbom stvarnog broja zaposlenih prema kategoriji i specijalnosti s planiranom potrebom. Posebna se pozornost posvećuje opskrbi poduzeća osobljem najvažnijih specijalnosti za proizvodnju.
Također je potrebno analizirati kvalitativni sastav osoblja u smislu kvalifikacija. Usklađenost s osposobljenošću proizvodnog osoblja za obavljeni posao ocjenjuje se tarifnim kategorijama. Stvarna prosječna platna kategorija radnika izravno je povezana s kvalitetom proizvoda. Slijedom toga, ova studija omogućuje utvrđivanje koliko je proizvodno osoblje ispravno odabrano i raspoređeno u odjeljke i odgovara li radni doprinos radnika plaćama.
Jedno od središnjih mjesta među postupcima revizije osoblja poduzeća je analiza dinamike produktivnosti rada. Rast ovog pokazatelja moguć je potpunijim korištenjem raspoložive radne snage, intenziviranjem proizvodnje, uvođenjem složene mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa, povećanjem razine tehničke opremljenosti poduzeća i poboljšanjem tehnologija i organizacija proizvodnje. Tijekom revizije treba utvrditi rezerve za smanjenje potreba za radnim resursima kao rezultat navedenih i drugih aktivnosti.
Važnu ulogu ima analiza iskorištenja radnog vremena, koja počinje utvrđivanjem planiranog obujma radnog vremena, izračunatog oduzimanjem blagdana, dana godišnjeg odmora i izgubljenog radnog vremena od broja dana u godini na temelju prosječan broj sati rada jednog prosječnog zaposlenika godišnje, mj. Tada se planirana količina radnog vremena dovodi u korelaciju sa stvarnom, realnom količinom radnog vremena, čija vrijednost ovisi o broju zaposlenih, trajanju radnog razdoblja u danima i radnog dana u satima, broju zaposlenih. sati rada. Usporedbom planiranih pokazatelja sa stvarnim dolazi se do gubitka radnog vremena u apsolutnim jedinicama i postocima.
Prilikom analize učinkovitosti korištenja radnog vremena sastavlja se tablica koja sadrži vrijednosti sljedećih pokazatelja, izraženih kao relativno odstupanje (u postocima) stvarnih podataka od planiranih:
Prosječan broj zaposlenih;
Ukupan broj odrađenih dana;
prosječan broj radnih dana po zaposlenom;
Broj dana nedolaska na posao s naznakom razloga (redoviti godišnji odmor, studijski odmor, bolest, drugi razlozi nedolaska na posao dopušteni zakonom ili upravom, izostanak s posla);
Prosječno radno vrijeme;
Prosječan broj radnih sati po zaposleniku po danu;
Ukupan broj odrađenih sati.
Za detaljniju analizu strukture radnog vremena za poduzeće u cjelini i za pojedine kategorije i grupe zaposlenih, sastavlja se "fotografija" radnog vremena. Tijekom takve analize otkrivaju se cjelodnevni i unutarsmjenski gubici radnog vremena, koji mogu biti uzrokovani raznim objektivnim i subjektivnim okolnostima koje nisu predviđene planom: dodatni odmori uz dopuštenje uprave; bolesti radnika s privremenom nesposobnošću; izostanak s posla; zastoji zbog neispravnosti opreme, strojeva, mehanizama ili nedostatka sirovina, materijala, električne energije, goriva itd. Svaka vrsta gubitka pažljivo se proučava, posebna se pozornost posvećuje gubicima zbog unutarnjih razloga poduzeća. Smanjenje takvih gubitaka radnog vremena značajna je rezerva za povećanje produktivnosti rada, koja ne zahtijeva dodatna kapitalna ulaganja i omogućuje vam brzi povrat.
Proučavaju se mogućnosti povećanja produktivnosti rada i smanjenja intenziteta rada u proizvodnji prema najvažnijim ugovorima i za poduzeće u cjelini. Pri tome se uzimaju u obzir visina i dinamika promjena intenziteta plaća glavnih vrsta proizvoda i svih prodanih proizvoda, te raspodjela fonda plaća i dinamika prosječne plaće.
Za ocjenu produktivnosti rada koristi se sustav generalizirajućih, parcijalnih i pomoćnih pokazatelja. Opći pokazatelji uključuju prosječni godišnji, prosječni dnevni i prosječni satni učinak po radniku u fizičkom smislu, kao i prosječni godišnji učinak po radniku u vrijednosnom izrazu. Privatni pokazatelji su vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice proizvoda određene vrste (intenzitet rada proizvoda) ili učinak određene vrste proizvoda u fizičkom smislu u jednom čovjek-danu ili čovjek-satu. Pomoćni pokazatelji karakteriziraju vrijeme utrošeno na obavljanje određene vrste posla ili količinu obavljenog rada po jedinici vremena.
Glavni generalizirajući pokazatelj produktivnosti rada je prosječna godišnja proizvodnja proizvoda jednog radnika. Njegova vrijednost ne ovisi samo o učinku radnika, broju dana koje rade i duljini radnog dana, već i o udjelu potonjeg u ukupnom broju proizvodnog i administrativnog osoblja.
Prosječna godišnja proizvodnja po radniku određena je formulom (1.8):
V cf \u003d U * D * P * V, (1.8)
gdje je In cf - prosječna godišnja proizvodnja;
Y je omjer broja radnika prema ukupnom broju radnika;
D - broj dana koje je jedan radnik odradio godišnje;
P - prosječno trajanje radnog dana, sati;
Vch - prosječni satni učinak po radniku.
Koriste se rezultati analize produktivnosti rada
revizora u izradi posebnih preporuka za osiguranje rasta produktivnosti rada i određivanje rezervi za povećanje prosječnog satnog, prosječnog dnevnog i prosječnog godišnjeg učinka radnika. Glavna područja traženja takvih rezervi su:
Povećanje proizvodnje kroz bolju iskoristivost
proizvodni kapacitet poduzeća, jer pri povećanju obujma proizvodnje na postojećim kapacitetima raste samo varijabilni dio troška radnog vremena, a stalni dio ostaje nepromijenjen, zbog čega se vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice učinak se smanjuje;
Smanjenje troškova rada za proizvodnju proizvoda kao rezultat intenziviranja proizvodnje, uvođenja integrirane mehanizacije i automatizacije, uporabe naprednije opreme i tehnologije proizvodnje, smanjenja gubitka radnog vremena poboljšanjem organizacije rada, logistike te drugi čimbenici u skladu s planom organizacijskih, tehničkih i inovacijskih aktivnosti.
Analiza troškova rada uključuje:
Određivanje visine prosječne plaće po kategorijama osoblja;
Opravdanost oblika i sustava nagrađivanja;
Analiza učinkovitosti bonus sustava;
Nadzor nad korištenjem sredstava iz fonda potrošnje;
Utvrđivanje veličine financijske pričuve za analizirano razdoblje. Na temelju navedenih podataka sastavlja se tablica koja prikazuje veličinu fonda potrošnje, stvarne izdatke i njihova odstupanja od planiranih (u apsolutnim vrijednostima i postocima).
Pokazatelji radnog potencijala uključuju sljedeće:
Kvantitativni pokazatelji:
1) broj osoblja (prosječna plaća, prisustvo); učinkovito korištenje radnog vremena (koeficijent korištenja utvrđenog trajanja radnog dana i radnog vremena, integralni koeficijent korištenja radnog vremena);
2) učinak proizvodnje po zaposlenom;
3) ravnotežu poslova i zaposlenih u poduzeću (dodatne potrebe ili višak radne snage);
Kvalitativni pokazatelji:
1) potencijal stručne kvalifikacije:
Stručna kadrovska struktura;
Funkcionalna struktura;
kvalifikacijska struktura;
Struktura osoblja prema stupnju obrazovanja;
Struktura osoblja prema radnom stažu.
2) psihofiziološki potencijal:
Spolna i dobna struktura osoblja;
Intenzitet, ozbiljnost rada;
Stope morbiditeta (općeg, profesionalnog);
Pokazatelji uspješnosti zaposlenika.
3) Kreativnost:
Broj prijedloga racionalizacije i izuma koje su podnijeli zaposlenici; sudjelovanje u razvoju inovacija, stručnim natjecanjima i dr.
4) motivacijski potencijal:
zadovoljstvo na poslu;
Pokazatelji odnosa prema poslu;
Stanje socio-psihološke klime u timu;
Fluktuacija osoblja.
Općenito, analiza pokazatelja rada omogućuje procjenu ekonomske učinkovitosti rada na razini poduzeća i njegovih strukturnih odjela.
Dakle, organizacija plaća u poduzeću provodi se uz pomoć standarda, tarifnog sustava, oblika i sustava plaća, regionalnih koeficijenata itd.
Razina organizacije nagrađivanja u poduzeću uvelike ovisi o razvijenom sustavu nagrađivanja i kvaliteti planiranja obračuna plaća. Istovremeno, zaposlenici bi trebali biti zainteresirani za rast produktivnosti rada.
Analiza pokazatelja rada jedan je od glavnih dijelova analize rada poduzeća.
Glavni zadaci analize su:
1. Studija i procjena opskrbljenosti poduzeća i njegovih odjela radnim resursima općenito, kao i po kategorijama i profesijama;
2. Utvrđivanje i proučavanje pokazatelja fluktuacije osoblja;
3. Utvrđivanje rezervi radnih resursa, njihovo potpunije i učinkovitije korištenje.
Pokazatelji rada koji karakteriziraju radnu aktivnost poduzeća uključuju:
1. Produktivnost rada;
2. Broj osoblja;
3. Fond plaća (FZP);
4. Prosječna plaća.
Produktivnost rada- najvažniji pokazatelj učinkovitosti proizvodnje, a njegovo povećanje glavni je čimbenik gospodarskog rasta. Za procjenu razine produktivnosti rada koristi se sustav generaliziranja privatnih i pomoćnih pokazatelja.
U generalizirajuće spadaju: prosječni godišnji, prosječni dnevni, prosječni satni učinak po radniku, kao i prosječni godišnji učinak po radniku u vrijednosnom izrazu. Parcijalni pokazatelji su vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice proizvoda određene vrste (intenzitet rada proizvoda) ili učinak proizvoda određene vrste u fizičkom smislu po jedinici vremena. Pomoćni pokazatelji karakteriziraju vrijeme utrošeno na izvođenje jedinice određene vrste rada po jedinici vremena.
Najopćenitiji pokazatelj proizvodnosti rada je prosječni godišnji učinak jednog radnika, određen omjerom obujma proizvodnje i prosječnog broja zaposlenih u industrijskoj proizvodnji (PPP).
Glavni zadatak analiza broja zaposlenih je identificirati mogućnosti uštede radne snage, smanjenje broja zbog racionalnog korištenja radnog vremena, opreme, usavršavanja, smanjenja intenziteta rada uz osiguranje planiranog rasta proizvodnje i poboljšanja kvalitete proizvoda. Struktura broja JPP ovisi o karakteristikama industrije, asortimanu proizvoda, specijalizaciji i opsegu proizvodnje. Udio svake kategorije radnika mijenja se razvojem tehnologije i organizacije proizvodnje. Osim JPP-a, poduzeće može imati neindustrijsko osoblje: zaposlenike dječjih ustanova, stambenih i komunalnih usluga.
FZP uključuje: platni fond (PAYB), koji se može pripisati tekućim troškovima i isplatama iz fondova socijalnog osiguranja, i neto dobit koja ostaje na raspolaganju poduzeću. Plaća se dalje dijeli na: varijabilni i stalni dio. Varijabilni dio plaće mijenja se razmjerno obujmu proizvodnje (plaće radnika po komadu, bonusi za proizvodne rezultate i sl.) Stalni dio plaće se ne mijenja s povećanjem ili smanjenjem obujma proizvodnje (plaća radnici na tarifne stavove, zaposlenici na plaće, sve vrste doplata i dr.)
Važno u analizi korištenja obračuna plaća je proučavanje podataka o prosječnoj plaći zaposlenika poduzeća, njezinoj promjeni, kao i čimbenicima koji određuju njezinu razinu. Treba uspostaviti korespondenciju između stope rasta prosječnih plaća i produktivnosti rada. Ako se ne poštuje načelo povećanja stope rasta produktivnosti rada nad stopom rasta njezine isplate, tada dolazi do prekomjernog trošenja plaća, povećanja troškova proizvodnje i smanjenja iznosa dobiti.
Analiza radnih resursa - jedan od glavnih dijelova analize poduzeća. Dovoljna opskrbljenost poduzeća radnim resursima, visoka razina produktivnosti rada od velike su važnosti za povećanje obujma proizvodnje.
Glavni zadaci analize radnih resursa su:
- - objektivna procjena korištenja radne snage, radnog vremena, proizvodnosti rada;
- - određivanje čimbenika i njihov kvantitativni utjecaj na promjenu pokazatelja rada;
- - utvrđivanje rezervi za potpunije i učinkovitije korištenje radnih resursa.
Svrha analize pokazatelja rada je identificirati rezerve i neiskorištene mogućnosti, razviti mjere usmjerene na provođenje tih rezervi.
Opskrbljenost poduzeća radnim resursima utvrđuje se usporedbom stvarnog broja zaposlenih po kategorijama i strukama s planiranom potrebom, pri čemu je potrebno analizirati kvalitativni sastav po kvalifikacijama. Za stručnjake i zaposlenike razina njihove kvalifikacije utvrđuje se na temelju stupnja specijalnog obrazovanja, na temelju rezultata potvrda, za radnike je početni pokazatelj kvalifikacije tarifna kategorija. Za ocjenu usklađenosti stručne spreme radnika sa složenošću poslova koje obavljaju uspoređuju se prosječne kategorije plaća izračunate kao ponderirani prosjeci za broj radnika u određenoj platnoj kategoriji. Ako je stvarna prosječna plaća radnika manja od planirane i niža od prosječne plaće rada, to utječe na kvalitetu proizvoda. Ako je, naprotiv, viši od prosječne kategorije plaće, tada radnici za niže kvalificirani rad moraju dodatno platiti po stopi.
Struktura broja industrijskog i proizvodnog osoblja ovisi o karakteristikama industrije, proizvodnom asortimanu, specijalizaciji i opsegu proizvodnje. Udio svake kategorije radnika mijenja se razvojem tehnologije i organizacije proizvodnje. U procesu analize proučavaju se promjene u sastavu radnika prema dobi, radnom stažu i obrazovanju. Jednako važan korak u analizi ponude radne snage poduzeća je analiza kretanja radne snage, pri čemu se izračunavaju sljedeći pokazatelji:
Omjer fluktuacije za zapošljavanje radnika:
Omjer odlaska u mirovinu:
Stopa fluktuacije osoblja:
Koeficijent stalnosti osoblja poduzeća:
Postupak izračuna prosječnog broja zaposlenika odobren je Nalogom Rosstata br. 428 od 28. listopada 2013. "O odobrenju uputa za popunjavanje obrazaca saveznih statističkih promatranja br. P-1 "Podaci o proizvodnji i isporuci roba i usluga" , br. P-2 „Podaci o ulaganjima u nefinancijsku imovinu”, br. P-3 „Podaci o financijskom stanju organizacije”, br. P-4 „Podaci o broju i plaćama zaposlenih”, br. . P-5 (m) „Osnovne informacije o aktivnostima organizacije” "(u daljnjem tekstu - Naredba Rosstata br. 428 ).
Prosječan broj zaposlenih izračunava se na temelju platne liste koja se daje na određeni datum, na primjer, zadnji dan izvještajnog razdoblja. Popis kategorija radnika koji ne ulaze u broj zaposlenih sadrži točku 80. ove naredbe.
Popis zaposlenih uključuje zaposlenike koji su radili po ugovoru o radu i obavljali stalni, privremeni ili sezonski rad jedan ili više dana, kao i zaposlene vlasnike organizacija koji su primali plaću u ovoj organizaciji.
Broj zaposlenih za svaki kalendarski dan uključuje i one koji stvarno rade i zaposlenike koji su iz bilo kojeg razloga odsutni s posla. Na temelju toga, platni spisak uključuje u cijelim jedinicama, posebno zaposlenike:
- a) oni koji su stvarno došli na posao, uključujući i one koji nisu radili zbog zastoja;
- b) koji su bili na službenom putu, ako zadrže plaću u ovoj organizaciji, uključujući i zaposlenike koji su bili na kratkotrajnom službenom putu u inozemstvu;
- c) koji se zbog bolesti nisu pojavili na radu (za cijelo vrijeme bolovanja do povratka na rad prema invalidskim domovima ili do odlaska u invalidsku mirovinu);
- d) oni koji nisu dolazili na posao u vezi s obavljanjem državnih ili javnih dužnosti;
- e) zaposleni na nepuno ili skraćeno radno vrijeme, kao i oni koji su primljeni na pola stope (plaće) u skladu s ugovorom o radu ili rasporedom zaposlenih. U broju zaposlenih, ovi zaposlenici se uzimaju u obzir za svaki kalendarski dan kao cijele jedinice, uključujući neradne dane u tjednu zbog zaposlenja (članak 81.3 Naredbe Rosstata br. 428). Ova skupina ne uključuje određene kategorije zaposlenika koji, u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije, imaju skraćeno radno vrijeme, a posebno: zaposlenici mlađi od 18 godina; radnici zaposleni na poslovima sa štetnim i opasnim uvjetima rada; žene koje dobivaju dodatne pauze od posla kako bi nahranile svoje dijete; žene koje rade u ruralnim područjima; zaposlenici koji su osobe s invaliditetom I. i II.
- f) primljeni u radni odnos uz probni rad;
- g) oni koji su s organizacijom sklopili ugovor o radu o obavljanju poslova kod kuće osobnim radom (domaći radnici). U popisu i prosječnom broju zaposlenika domaći radnici se računaju za svaki kalendarski dan kao cjeline;
- h) namještenici s posebnim činovima;
- i) upućeni s rada u obrazovne ustanove radi usavršavanja ili stjecanja novog zvanja (specijalnosti), ako zadržavaju plaću;
- j) privremeno upućeni na rad iz drugih organizacija, ako ne zadržavaju plaću u mjestu glavnog posla;
- k) studenti i studenti obrazovnih ustanova koji rade u organizacijama za vrijeme trajanja radnog staža, ako su upisani na radna mjesta (radna mjesta);
- l) studenti u obrazovnim ustanovama, diplomskim školama, koji su na studijskom dopustu uz zadržavanje pune ili djelomične plaće;
- m) studenti u obrazovnim ustanovama i koji su bili na dodatnom dopustu bez plaće, kao i zaposlenici koji ulaze u obrazovne ustanove koji su bili na dopustu bez plaće za polaganje prijemnih ispita u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije (članak 81.1 Naredbe Rosstata br. 428 ) ;
- n) oni koji su bili na godišnjem i dodatnom odmoru osiguranom u skladu sa zakonodavstvom, kolektivnim ugovorom i ugovorom o radu, uključujući i one koji su bili na godišnjem odmoru s naknadnim otkazom;
- o) koji su imali slobodan dan prema rasporedu rada organizacije, kao i za vrijeme obrade sa sumarnim obračunom radnog vremena;
- p) koji su dobili dan odmora za rad vikendom ili praznicima (neradnim) danima;
- c) koji su bili na rodiljnom dopustu, na dopustu u vezi s posvojenjem novorođenčeta izravno iz rodilišta, kao i na roditeljskom dopustu (članak 81.1 Naredbe Rosstata br. 428);
- r) uzeti radi zamjene odsutnih radnika (zbog bolesti, porodiljskog dopusta, roditeljskog dopusta);
- s) koji su bili na odsustvu bez plaće, bez obzira na trajanje odsustva;
- t) koji su bili neradni na inicijativu poslodavca i iz razloga izvan kontrole poslodavca i zaposlenika, kao i na neplaćenom odsustvu na inicijativu poslodavca;
- u) koji su sudjelovali u štrajkovima;
- v) koji su radili po principu rotacije. Ako organizacije nemaju odvojene pododjeljenja na području drugog subjekta Ruske Federacije gdje se obavlja rotacijski rad, tada se zaposlenici koji su radili na rotacijskoj osnovi uzimaju u obzir u izvješću organizacije s kojom su ugovori o radu i građansko pravo. sklapaju se ugovori;
- h) strani državljani koji su radili u organizacijama koje se nalaze na teritoriju Rusije;
- w) izostanak s posla;
- y) koji su bili pod istragom prije odluke suda.
Prema prirodi sudjelovanja u proizvodnom procesu radnici se dijele na glavne radnike koji neposredno sudjeluju u proizvodnji glavnih proizvoda i pomoćne radnike. Analizira se omjer između glavnih i pomoćnih radnika, utvrđuje se trend promjene tog omjera, a ukoliko on ne ide u korist glavnih, potrebno je poduzeti mjere za otklanjanje negativnog trenda.
Za mnoge tvrtke koje se bave različitim vrstama komercijalnih aktivnosti, troškovi povezani s korištenjem živog rada čine prilično zamjetan, a ponekad i prevladavajući dio svih troškova proizvodnje. U tom smislu, pitanja vezana uz identifikaciju i korištenje rezervi za uštedu troškova živog rada dobivaju veliki praktični značaj.
Učinkovitost rada, ispunjenje svih tehničkih i ekonomskih pokazatelja ovisi o tome koliko se radno vrijeme potpuno i racionalno koristi. Stoga je analiza korištenja radnog vremena sastavni dio analitičkog rada u industrijskom poduzeću.
Glavne jedinice obračuna radnog vremena su ljudski sati (ljudski sati) i ljudski dani (ljudski dani). Cjelovitost korištenja sredstava rada može se ocijeniti prema broju dana i sati koje je jedan zaposlenik odradio za analizirano vremensko razdoblje, kao i prema stupnju korištenja fonda radnog vremena. Fond radnog vremena (FR) ovisi o broju radnika (HR), prosječnom broju dana rada jednog radnika godišnje (D) i prosječnom radnom danu (P):
Razlika između stvarnog fonda radnog vremena i planiranog su izvanplanski gubici: cjelodnevni (Tsd) ili unutarsmjenski (VS). Potrebno je analizirati korištenje radnog vremena, i to: provjeriti valjanost proizvodnih zadataka, proučiti stupanj njihove provedbe, identificirati gubitke u radnom vremenu, utvrditi njihove uzroke, nacrtati potrebne mjere za poboljšanje korištenja radnog vremena. radnog vremena. Razlozi za nastanak nadplaniranih gubitaka radnog vremena mogu biti uzrokovani objektivnim i subjektivnim okolnostima. Međutim, takvi gubici ne dovode uvijek do smanjenja obujma proizvodnje, jer se mogu nadoknaditi intenzitetom rada.
Povećanje proizvodnje ovisi o povećanju troškova radnog vremena - ekstenzivan faktor, kao i od intenzivan faktor - povećanje produktivnosti rada.
Produktivnost rada shvaća se kao njegova učinkovitost, odnosno sposobnost osobe da proizvede određeni volumen outputa po jedinici radnog vremena. Produktivnost rada karakterizira učinkovitost korištenja ukupnih troškova rada: troškovi živog i minulog (reificiranog) rada za proizvodnju. Živi rad postaje to produktivniji, što veću masu minulog rada, utjelovljenog u sredstvima za proizvodnju, pokreće i bolje iskorištava.
Za ocjenu produktivnosti rada koristi se sustav generalizirajućih i parcijalnih pokazatelja.
Opći pokazatelji: prosječni godišnji, prosječni dnevni i prosječni satni učinak po jednom radniku ili po radniku u vrijednosnom izrazu.
Privatni pokazatelji: vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice outputa određene vrste (intenzitet rada proizvoda) ili proizvodnja određene vrste proizvoda u naravi za 1 čovjek-dan. ili osoba-h.
U procesu analize produktivnosti rada potrebno je utvrditi:
- 1) stupanj ispunjenja zadatka za rast produktivnosti rada;
- 2) čimbenici koji utječu na promjenu pokazatelja produktivnosti rada;
- 3) rezerve za rast proizvodnosti rada i mjere za njihovo korištenje.
Analiza produktivnosti rada ne služi samo za utvrđivanje stupnja ispunjenja plana, ona također treba otkriti dinamiku njezina rasta, otkriti razloge podbacivanja ili preispunjenja plana: korištenje mehanizacije, korištenje ručnog rada u glavni i pomoćni radovi, prisutnost unutarsmjenskih i cjelodnevnih gubitaka radnog vremena, sastav proizvodnih standarda i njihova usklađenost sa stanjem tehnike, definiranje specifičnih područja u kojima se ne obavljaju pojedini zadaci osobnih planova . Drugim riječima, tijekom analize potrebno je identificirati rezerve rasta produktivnosti rada koje su dostupne u poduzeću i navesti učinkovite mjere za njihovo korištenje.
Najopćenitiji pokazatelj produktivnosti rada je prosječni godišnji učinak proizvoda po jednom radniku (GV), čija vrijednost ovisi o prosječnom satnom učinku radnika (ST), o udjelu radnika u ukupnom broju industrijskih i proizvodnih osoblja (Ud), kao io broju dana koje su odradili (D ) i duljini radnog dana (P). Pojednostavljeni faktorski model može se prikazati kao proizvod:
Proračun utjecaja ovih faktora provodi se metodama lančane supstitucije, apsolutnih razlika, relativnih razlika ili integralne metode.
Metodom apsolutnih razlika sastaviti ćemo algoritam za izračun utjecaja faktora na vrijednost prosječnog godišnjeg proizvoda:
1) promjenom broja sati rada jednog radnika:
2) promjenom udjela radnika u ukupnom broju:
3) promjenom prosječnog satnog učinka jednog radnika:
Indeks napornost je obrnuti pokazatelj produktivnosti rada i karakterizira trošak radnog vremena po jedinici ili cjelokupnom volumenu proizvedenih proizvoda. Rast produktivnosti rada odvija se uglavnom zbog smanjenja intenziteta rada proizvoda, u procesu analize proučava se dinamika intenziteta rada, razlozi njegove promjene i utjecaj na razinu produktivnosti rada. Povećanje prosječnog učinka po satu može se odrediti pomoću stope smanjenja intenziteta rada (△T%):
I obrnuto, znajući promjenu prosječnog satnog učinka, moguće je odrediti promjenu intenziteta rada proizvoda:
Primjer
Analizirajmo promjenu intenziteta rada proizvoda na temelju čimbenika navedenih u tablici. 3.11.
Tablica 3.11
Analiza promjena u intenzitetu rada proizvoda
Tablični podaci. 3.11 pokazuju da je specifični intenzitet rada manji za 4,7% (100 - 95,3) u odnosu na prethodnu godinu, pri planu od 1,58% (100 - 98,42). Zbog ovog faktora uglavnom je osiguran rast satnog učinka, koji ovisi o visini troškova rada i stupnju poštivanja normi. Smanjenjem intenziteta rada planirano je povećanje proizvodnje za 
. Naime, proizvodnja je porasla za 4,93% zbog smanjenja intenziteta rada za 
Jedan od najvažnijih zadataka analize produktivnosti rada je identificirati unutarnje rezerve za njezino povećanje i mobilizirati te rezerve. Produktivnost rada i intenzitet rada imaju utjecaj na fond plaća, kao što je već rečeno, koji zauzima značajan udio u troškovima poduzeća.
Stoga se analiza radnih resursa u poduzećima mora promatrati u uskoj vezi s plaćama. Za to je potrebna analiza pokazatelja koji odražavaju relativne uštede u fondu plaća, odnos stope rasta produktivnosti rada i rasta prosječnih plaća.
- Naredba Rosstata br. 428 od 28. listopada 2013. (s izmjenama i dopunama 18. prosinca 2013.) "O odobrenju uputa za popunjavanje obrazaca saveznih statističkih promatranja br. P-1 "Informacije o proizvodnji i isporuci roba i usluga", br. 11-2 „Informacije o ulaganjima u nefinancijsku imovinu“, br. 11-3 „Informacije o financijskom stanju organizacije“, br. 11-4 „Informacije o broju i plaćama zaposlenih“, br. P- 5 (m) „Osnovni podaci o aktivnostima organizacije
