ทิม บราวน์: การคิดเชิงออกแบบ ตั้งแต่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ไปจนถึงการออกแบบรูปแบบธุรกิจ เปลี่ยนความต้องการให้เป็นความต้องการ การสร้างต้นแบบและการทดสอบเป็นเครื่องมือหลักของความสามารถในการคิดเชิงออกแบบ

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร

หนังสือเล่มนี้สำหรับใคร?

ทำไมเราถึงตัดสินใจเผยแพร่
เพราะการออกแบบกลายเป็นส่วนสำคัญของชีวิตเรา แม้แต่คำว่า...

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร
โดยทิม บราวน์เป็นซีอีโอของ IDEO ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทออกแบบที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก และตามรายงานของนิตยสาร Fast Company "บริษัทออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ได้รับรางวัลมากที่สุดในโลก" เธอได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ 5,000 รายการ รวมถึงเมาส์คอมพิวเตอร์สำหรับ Apple แปรงสีฟันสำหรับเด็กสำหรับ Oral B และยาสีฟัน Crest หลอดหนึ่ง IDEO เป็นหนึ่งในนายจ้างที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดในโลก
การคิดเชิงออกแบบเป็นรากฐานสำหรับอย่างแท้จริง บริษัทนวัตกรรมและที่สำคัญที่สุด คุณภาพธุรกิจผู้นำของเธอ ใครจะไปรู้ บางทีคุณอาจจะอ่านเรื่องราวความสำเร็จของตัวเองในหนังสือเล่มต่อไปของบราวน์ก็ได้ ทั้งหมดอยู่ในมือของคุณ!

หนังสือเล่มนี้สำหรับใคร?
สำหรับนักปฏิบัติในธุรกิจและนักออกแบบที่เป็นหัวใจสำคัญ และสำหรับผู้บริหาร ผู้จัดการโครงการ และทุกคนที่ต้องการรับทราบแนวคิดใหม่ๆ ได้ทันทีและหลบเลี่ยงวิกฤตที่สร้างสรรค์อย่างเชี่ยวชาญ

ทำไมเราถึงตัดสินใจเผยแพร่
เพราะการออกแบบกลายเป็นส่วนสำคัญของชีวิตเรา แม้แต่คำว่า "การออกแบบ" ในบริบทของธุรกิจก็มีความหมายเหมือนกันกับประสิทธิภาพและการทำงานที่ได้ผล

จากผู้เขียน
เมื่อพิจารณาจากกิจกรรมของมนุษย์ในวงกว้างสามด้าน ได้แก่ ธุรกิจ ตลาด และสังคม ฉันหวังว่าจะแสดงให้เห็นว่าการคิดเชิงออกแบบสามารถนำมาใช้เพื่อสร้างแนวคิดใหม่ ๆ ที่เท่าเทียมกับความท้าทายที่เราเผชิญได้อย่างไร หากคุณเป็นเจ้าของโรงแรม การคิดเชิงออกแบบสามารถช่วยให้คุณคิดใหม่ถึงแก่นแท้ของธุรกิจการบริการ หากคุณทำงานเพื่อการกุศล การคิดเชิงออกแบบสามารถช่วยให้คุณเข้าใจความต้องการของคนที่คุณต้องการให้บริการ หากคุณเป็นนักลงทุนร่วมทุน การคิดเชิงออกแบบสามารถช่วยให้คุณรู้อนาคตได้
บริษัทที่ก้าวหน้าที่สุดในปัจจุบันไม่ได้จ้างนักออกแบบเพียงเพื่อผลิต ไอเดียสำเร็จรูปน่าดึงดูดยิ่งขึ้น แต่แนะนำให้พวกเขาพัฒนาความคิดตั้งแต่เริ่มต้น อดีตบทบาทนักออกแบบเป็นยุทธวิธี - ขึ้นอยู่กับที่มีอยู่และมักจะได้รับอนุญาตให้ปรับปรุงเล็กน้อย บทบาทใหม่นี้มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ โดยต้องใช้การออกแบบนอกเหนือจากเวิร์กช็อป และปลดปล่อยศักยภาพในการทำลายล้างและเปลี่ยนแปลงโลก ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่นักออกแบบสามารถพบได้ในคณะกรรมการของบริษัทที่พัฒนาแล้วส่วนใหญ่ นอกจากนี้ หลักการของการคิดเชิงออกแบบยังสามารถนำไปใช้กับองค์กรที่หลากหลาย ไม่ใช่แค่บริษัทที่พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เท่านั้น นักออกแบบที่มีความสามารถสามารถปรับปรุงอุปกรณ์ใหม่ๆ ได้เสมอ แต่ทีมสหสาขาวิชาชีพของนักคิดด้านการออกแบบที่มีประสบการณ์สามารถแก้ปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้นได้ ตั้งแต่โรคอ้วนในวัยเด็กไปจนถึงการป้องกันอาชญากรรมและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

ฉบับที่ 4

ผู้เขียน ทิม บราวน์ เป็นซีอีโอของ IDEO ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทออกแบบที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก และตามรายงานของนิตยสาร Fast Company "บริษัทออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ได้รับรางวัลมากที่สุดในโลก" เธอได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ 5,000 รายการ รวมถึงเมาส์คอมพิวเตอร์สำหรับ Apple แปรงสีฟันสำหรับเด็กสำหรับ Oral B และยาสีฟัน Crest หลอดหนึ่ง IDEO เป็นหนึ่งในนายจ้างที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดในโลก

การคิดเชิงออกแบบเป็นรากฐานของบริษัทที่มีนวัตกรรมอย่างแท้จริงและคุณภาพธุรกิจที่สำคัญที่สุดของผู้นำ ใครจะไปรู้ บางทีคุณอาจจะอ่านเรื่องราวความสำเร็จของตัวเองในหนังสือเล่มต่อไปของบราวน์ก็ได้ ทั้งหมดอยู่ในมือของคุณ!

หนังสือเล่มนี้สำหรับใคร?

สำหรับนักปฏิบัติในธุรกิจและนักออกแบบที่เป็นหัวใจสำคัญ และสำหรับผู้บริหาร ผู้จัดการโครงการ และทุกคนที่ต้องการรับทราบแนวคิดใหม่ๆ ได้ทันทีและหลบเลี่ยงวิกฤตที่สร้างสรรค์อย่างเชี่ยวชาญ

ทำไมเราถึงตัดสินใจเผยแพร่

เพราะการออกแบบกลายเป็นส่วนสำคัญของชีวิตเรา แม้แต่คำว่า "การออกแบบ" ในบริบทของธุรกิจก็มีความหมายเหมือนกันกับประสิทธิภาพและการทำงานที่ได้ผล

เมื่อพิจารณาจากกิจกรรมของมนุษย์ในวงกว้างสามด้าน ได้แก่ ธุรกิจ ตลาด และสังคม ฉันหวังว่าจะแสดงให้เห็นว่าการคิดเชิงออกแบบสามารถนำมาใช้เพื่อสร้างแนวคิดใหม่ ๆ ที่เท่าเทียมกับความท้าทายที่เราเผชิญได้อย่างไร หากคุณเป็นเจ้าของโรงแรม การคิดเชิงออกแบบสามารถช่วยให้คุณคิดใหม่ถึงแก่นแท้ของธุรกิจการบริการ หากคุณทำงานเพื่อการกุศล การคิดเชิงออกแบบสามารถช่วยให้คุณเข้าใจความต้องการของคนที่คุณต้องการให้บริการ หากคุณเป็นนักลงทุนร่วมทุน การคิดเชิงออกแบบสามารถช่วยให้คุณรู้อนาคตได้

ทุกวันนี้ บริษัทที่ก้าวหน้าที่สุดไม่ได้จ้างนักออกแบบเพียงเพื่อทำให้แนวคิดที่เสร็จสิ้นแล้วน่าสนใจยิ่งขึ้น แต่ปล่อยให้พวกเขาพัฒนาแนวคิดตั้งแต่เริ่มต้น บทบาทเดิมของนักออกแบบคือยุทธวิธี - มันสร้างขึ้นจากบทบาทที่มีอยู่และมักจะอนุญาตให้มีการปรับปรุงเล็กน้อย บทบาทใหม่นี้มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ โดยต้องใช้การออกแบบนอกเหนือจากเวิร์กช็อป และปลดปล่อยศักยภาพในการทำลายล้างและเปลี่ยนแปลงโลก ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่นักออกแบบสามารถพบได้ในคณะกรรมการของบริษัทที่พัฒนาแล้วส่วนใหญ่ นอกจากนี้ หลักการของการคิดเชิงออกแบบยังสามารถนำไปใช้กับองค์กรที่หลากหลาย ไม่ใช่แค่บริษัทที่พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เท่านั้น นักออกแบบที่มีความสามารถสามารถปรับปรุงอุปกรณ์ใหม่ๆ ได้เสมอ แต่ทีมสหสาขาวิชาชีพของนักคิดด้านการออกแบบที่มีประสบการณ์สามารถแก้ปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้นได้ ตั้งแต่โรคอ้วนในวัยเด็กไปจนถึงการป้องกันอาชญากรรมและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

ทุกสัปดาห์ H&F จะอ่านหนังสือธุรกิจหนึ่งเล่มและเลือกประเด็นที่น่าสนใจจากหนังสือเล่มนี้ ครั้งนี้เราอ่านหนังสือของทิม บราวน์ ผู้อำนวยการบริษัท IDEO หนึ่งในบริษัทที่มีความคิดสร้างสรรค์มากที่สุดในโลก เกี่ยวกับวิธีการใช้การคิดเชิงออกแบบในธุรกิจ

อย่าถามว่า "อะไร"

ถาม "ทำไม"

ผู้ปกครองทุกคนรู้ดีว่าเด็กอายุ 5 ขวบน่ารำคาญแค่ไหน โดยถามคำถามซ้ำๆ ว่า "ทำไม" อาจเป็นไปได้ว่าผู้ใหญ่ทุกคนถอยกลับเพื่อเผด็จการครั้งหรือสองครั้ง "เพราะฉันพูดอย่างนั้น" สำหรับนักคิดด้านการออกแบบ คำถาม “ทำไม?” เป็นโอกาสในการปรับกรอบปัญหา ระบุข้อจำกัด พยายามค้นหาคำตอบที่เป็นนวัตกรรมใหม่ แทนที่จะยอมรับข้อจำกัดที่กำหนด ให้ถามตัวเองว่า: ปัญหานี้จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขหรือไม่? เราต้องการรถที่เร็วกว่าจริงหรือ? หรือเราต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงข่ายคมนาคมขนส่ง? เราต้องการทีวี คุณลักษณะเพิ่มเติมหรือ คุณภาพดีที่สุดเนื้อหาบันเทิง? ล็อบบี้โรงแรมที่สวยงามกว่าหรือนอนหลับพักผ่อนเต็มอิ่ม? ความปรารถนาที่จะถามคำถาม "ทำไม" จะรบกวนเพื่อนร่วมงานของคุณในระยะสั้น แต่ในระยะยาวจะเพิ่มโอกาสในการลงทุนพลังงานของคุณในการแก้ปัญหาที่ถูกต้อง ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่าการหาคำตอบที่ถูกต้องสำหรับคำถามที่ผิด และเช่นเดียวกันกับบทสรุปการออกแบบหรือการพัฒนา กลยุทธ์ใหม่สำหรับบริษัท ตลอดจนเกี่ยวกับการสร้างสมดุลระหว่างงานและชีวิตอย่างมีความหมาย

เปิดตาของคุณ

ชีวิตส่วนใหญ่เราไม่ได้สังเกตเห็นสิ่งที่สำคัญที่สุด ยิ่งสถานการณ์คุ้นเคยมากขึ้นเท่าไหร่ เราก็ยิ่งพิจารณาถึงเรื่องปกติมากขึ้นเท่านั้น มีเพียงญาติที่มาจากแดนไกลเท่านั้นที่สามารถบังคับให้เราไปเยี่ยมอัลคาทราซ สะพานโกลเดนเกต หรือไปที่ไวน์คันทรีในช่วงสุดสัปดาห์ Tom Kelly เพื่อนของฉันชอบพูดว่า "นวัตกรรมเริ่มต้นด้วยการสังเกต" แต่ฉันต้องการที่จะไปให้ไกลกว่านี้ นักคิดด้านการออกแบบที่ดีต้องสังเกต นักคิดด้านการออกแบบที่ยอดเยี่ยมมองสิ่งปกติ สร้างกฎสำหรับตัวคุณเอง: อย่างน้อยวันละครั้ง หยุดและคิดถึงสถานการณ์ที่ธรรมดาที่สุด ดูการกระทำและวัตถุที่ถูกมองเพียงครั้งเดียว (หรือไม่เคยเลย) ราวกับว่าคุณเป็นนักสืบที่กำลังตรวจสอบที่เกิดเหตุ ทำไมฝาท่อระบายน้ำถึงกลม? ทำไมลูกน้องไปโรงเรียนแต่งตัวแบบนี้? คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าคุณต้องยืนห่างจากคนก่อนหน้าในแถวมากแค่ไหน? ตาบอดสีเป็นอย่างไร? หากคุณดำดิ่งสู่สิ่งที่ Naoto Fukusawa และ Jasper Morrison เรียกว่า "เหนือธรรมชาติ" คุณจะได้รับข้อมูลที่ไม่คาดคิดที่สุดเกี่ยวกับกฎที่ไม่ได้เขียนไว้ซึ่งควบคุมชีวิตมนุษย์

เห็นภาพ

แสดงความคิดและการสังเกตของคุณด้วยภาพ แม้ว่าจะเป็นเพียงภาพร่างคร่าวๆ บนสมุดบันทึกหรือภาพถ่ายในโทรศัพท์ของคุณ ถ้าคิดว่าวาดไม่ได้ จะทำอะไรก็วาดต่อไป นักออกแบบทุกคนที่ฉันรู้จักจะพกสมุดจดติดตัวไปด้วยเหมือนที่แพทย์พกหูฟัง แล้วภาพวาดก็กลายเป็นแหล่งความคิด เช่นเดียวกับวิธีที่ผู้คนพัฒนาความคิด Ludwig Wittgenstein เป็นนักปรัชญาที่ฉลาดที่สุดแห่งศตวรรษที่ 20 แต่คติของเขาคือ "อย่าคิด มองดู" การแสดงภาพช่วยให้มองปัญหาแตกต่างไปจากที่เรามองดู โดยใช้ตัวเลขหรือคำพูดเท่านั้น ฉันรู้สึกว่าควรนึกภาพหนังสือเล่มนี้เป็นแผนผังความคิดมากกว่าที่จะเป็นแค่เนื้อหาทั่วไป ดังนั้นฉันจึงสามารถเห็นภาพรวมซึ่งไม่สามารถทำได้ในเนื้อหาปกติ นักชีววิทยา บาร์บารา แมคคลินทอค เคยพูดถึง "ความรู้สึกของร่างกาย" เพื่อนร่วมงานหยุดเยาะเย้ย "วิธีการทางประสาทสัมผัส" ของเธอต่อวิทยาศาสตร์เมื่อเธอได้รับรางวัลโนเบลสาขาสรีรวิทยาหรือการแพทย์ Al Gore ช่วยให้เราเห็นภาพธารน้ำแข็งที่กำลังละลายในกรีนแลนด์ และศิลปิน Tara Donovan ช่วยให้เราเห็นภาพถ้วยพลาสติกนับล้านใบ ภาพเดียวแทนคำพูดได้เป็นพันคำ และอาจจะมากกว่านั้น

พัฒนาความคิดของผู้อื่น

ทุกคนเคยได้ยินกฎของมัวร์หรือค่าคงที่ของพลังค์ แต่ความคิดที่มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับคนกลุ่มแรกที่คิดเกี่ยวกับแนวคิดดังกล่าวในตอนแรกควรได้รับการปฏิบัติด้วยความสงสัย หากความคิดกลายเป็นทรัพย์สินส่วนตัว ก็มีแนวโน้มที่จะหยุดนิ่งและเปราะบางเมื่อเวลาผ่านไป หากความคิดเข้าสู่องค์กร ซึ่งผ่านการกลายพันธุ์ การเปลี่ยนแปลง และการควบรวมกิจการอย่างต่อเนื่อง แนวคิดนั้นจะเจริญรุ่งเรือง สภาพแวดล้อมทางธรรมชาติต้องการความหลากหลายทางนิเวศวิทยา และองค์กรต่างๆ ต้องการวัฒนธรรมของความคิดที่แข่งขันกัน นักดนตรีแจ๊สและนักแสดงอิมโพรฟต่างสร้างสรรค์งานศิลปะจากความสามารถในการพัฒนาเรื่องราวที่สร้างขึ้นแบบเรียลไทม์โดยศิลปินคนอื่นๆ บริษัท ของเราเต็มไปด้วย "IDEO-isms" แต่สิ่งที่ฉันชอบที่สุดคือวลีที่เราพูดซ้ำบ่อยมาก: "เมื่อรวมกันแล้วเราฉลาดกว่าเราทีละคน"

ตัวเลือกความต้องการ

อย่าพึ่งเป็นคนแรก ความคิดที่ดีที่อยู่ในใจอย่าคว้าไว้ก่อน การตัดสินใจที่ดีเสนอให้กับคุณ พวกเขามาจากไหนมีมากขึ้น ให้ร้อยดอกบานแล้วผสมเกสร ถ้าคุณไม่สำรวจตัวเลือกมากมาย คุณก็จะไม่ได้ให้ความหลากหลายเพียงพอ ความคิดของคุณจะไม่ประกอบด้วยองค์ประกอบของนวัตกรรม แต่สามารถคัดลอกได้ง่าย คุณอาจมีช่วงเวลาที่ยากลำบาก การค้นหาตัวเลือกใหม่ๆ ต้องใช้เวลา ทำให้สถานการณ์ซับซ้อน แต่นี่เป็นเส้นทางสู่การแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์และดีขึ้น แม้ว่าเพื่อนร่วมงานอาจจะหงุดหงิดและลูกค้าหมดความอดทน แต่ผลลัพธ์ที่ได้จะทำให้ทุกคนพอใจ คุณเพียงแค่ต้องรู้ว่าเมื่อใดควรหยุด ศิลปะนี้สอนไม่ได้ แต่เรียนรู้ได้ การกำหนดเส้นตายเป็นวิธีหนึ่ง กำหนดเวลาดังกล่าวไม่เพียงแต่จะจำกัดเวลาที่ใช้ในการค้นหาตัวเลือกเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเมื่อคุณเข้าใกล้ตัวเลือกเหล่านั้นด้วย หมดเขตแล้วทุกอย่างที่คุณต้องการ แต่จำไว้ว่า: เวลาเป็นข้อจำกัดที่สร้างสรรค์ที่สุด

ภาพประกอบ: Natalia Osipova

ฉันมักถูกถามเกี่ยวกับการก่อตัวของการคิดเชิงบริหารและธุรกิจ วิธีการพัฒนา สิ่งที่ต้องอ่าน เครื่องมือใดที่ใช้ในการสร้างแนวคิดทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่สร้างผลกำไรและถ่ายทอดแนวคิดเหล่านี้ไปยังผู้บริโภคและพนักงานของบริษัท

อันที่จริง เรากำลังพูดถึงการก่อตัวของการคิดที่ไม่ได้มาตรฐานสำหรับการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนในสภาวะที่ไม่แน่นอน รูปแบบการคิดที่นำมาใช้ในองค์กรแบบดั้งเดิมนั้นส่วนใหญ่เป็นแบบอุปนัย-นิรนัย เพื่อพัฒนาความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ การเพิ่มวิสัยทัศน์แบบลักพาตัวให้กับคู่นี้เป็นสิ่งที่ควรค่า ซึ่งแสดงให้เห็นว่าบางสิ่งบางอย่างสามารถเป็นได้ และสิ่งนี้สามารถสำรวจได้ การคิดประเภทนี้เรียกว่าการคิดเชิงออกแบบ

ฉันได้เตรียมหนังสือเจ็ดเล่มที่คัดสรรมาแล้ว หลังจากที่ได้อ่านและนำเครื่องมือที่ผู้เขียนเสนอไปปฏิบัติ คุณจะได้พัฒนาความคิดในการออกแบบของคุณ

หลักการของ Minto Pyramid กฎทองในการคิด การเขียนเชิงธุรกิจ และการพูด

เกี่ยวกับอะไร: หนังสือของ Barbara Minto เกี่ยวกับวิธีพัฒนาโครงสร้างเชิงตรรกะในเอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษร การนำเสนอ และการนำเสนอด้วยวาจา นี่คือหนึ่งในหนังสือที่ดีที่สุดที่ฉันเคยอ่าน ก่อนหน้าหนังสือเล่มนี้ รายงาน แผนโครงการ สิ่งพิมพ์และการนำเสนอของฉันคล้ายกับรายงานของวิทยาลัย เอกสารภาคเรียน. หลังจากใช้วิธีและเครื่องมือที่ Barbara Minto เสนอแล้ว ทักษะในการวิเคราะห์ปัญหา การออกแบบโซลูชัน การสื่อสารแนวคิดหลักให้กับผู้ใช้กลายเป็นของฉัน ความสามารถหลักในการให้คำปรึกษา

ทักษะการนำเสนอ วิธีสร้างงานนำเสนอที่สามารถเปลี่ยนแปลงโลกได้

เกี่ยวกับอะไร:สำหรับฉันมัน หนังสือที่ดีที่สุดเกี่ยวกับการนำเสนอ Alexey Kapterev ผสานองค์ประกอบทั้งหมดของงานนำเสนอเข้าเป็นหนึ่งเดียว: โครงสร้าง บทละคร การออกแบบและเทคนิคการแสดง หนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการใช้การนำเสนอของคุณให้มากขึ้น: อารมณ์ที่มากขึ้น การผจญภัยที่มากขึ้น ความท้าทายที่มากขึ้น และผลลัพธ์ที่มากขึ้น

คุณสามารถทำความคุ้นเคยกับการนำเสนอของ Alexey Kapterev ในบัญชี SlideShare ของเขา ขณะนี้มีการนำเสนอ 55 รายการที่ทำขึ้นในประเพณีที่ดีที่สุด

การออกแบบความคิดในธุรกิจ จากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สู่การออกแบบโมเดลธุรกิจ

เกี่ยวกับอะไร:ทิม บราวน์ ซีอีโอของ IDEO ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทออกแบบที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก แสดงให้เราเห็นถึงวิธีใช้การคิดเชิงออกแบบเพื่อสร้างแนวคิดใหม่ๆ ที่เทียบเท่ากับความท้าทายที่เราเผชิญ IDEO เป็นเจ้าของความนิยมในการคิดเชิงออกแบบในธุรกิจ

หนังสือเกี่ยวกับหลักการคิดเชิงออกแบบและวิธีเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากการนำหลักการเหล่านี้ไปใช้ในธุรกิจ

การสร้างโมเดลธุรกิจ คู่มือของนักยุทธศาสตร์และผู้ริเริ่ม

เกี่ยวกับอะไร: หนังสืออีกเล่มที่ฉันใช้เป็นประจำในงานของฉัน เอกลักษณ์ของวิธีการสร้างโมเดลธุรกิจที่ Alexander Asterwalder ร่างไว้นั้น อยู่ที่การที่เขาได้จัดทำหลักสูตร MBA ฉบับสมบูรณ์ใน การจัดการเชิงกลยุทธ์ในรูปแบบตรรกะและสมดุลประกอบด้วย 9 บล็อก หนังสือเล่มนี้เป็นการออกแบบที่คิดเอง

สำหรับผู้ที่มักเปิดโครงการใหม่ พัฒนาและนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดตลอดจนที่ปรึกษาทางธุรกิจ ขอแนะนำให้ติดตั้งแอปพลิเคชันสำหรับสร้างโมเดลธุรกิจ

เกี่ยวกับอะไร:เกี่ยวกับการพัฒนาทักษะการคิดด้วยภาพซึ่งขาดไม่ได้ในการสร้างสื่อการนำเสนอวิดีโอทุกประเภท Nancy Duarte นำเสนอหลักการที่ชัดเจนและได้รับการพิสูจน์แล้วสำหรับการสร้างการนำเสนอที่ชาญฉลาด ตั้งแต่บันทึกย่อที่เรียบง่ายไปจนถึงซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ที่ทันสมัย

คิดอย่างนักออกแบบ การคิดเชิงออกแบบสำหรับผู้จัดการ

เกี่ยวกับอะไร: หนังสือโดย Jeanne Lidtka และ Tim Ogilvie เกี่ยวกับวิธีใช้หลักการของการสร้างแนวคิดที่นักออกแบบใช้เพื่อธุรกิจ ผู้เขียนอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างการคิดเชิงออกแบบและการเติบโตที่ทำกำไร อธิบายขั้นตอนของระบบด้วยเทมเพลตอย่างง่ายสำหรับการจัดการโครงการ และจัดเตรียมเครื่องมือสิบอย่างสำหรับการผสมผสานการออกแบบและแนวทางธุรกิจแบบดั้งเดิม

ฉันจะจบรายการด้วยหนังสือเล่มนี้:

เกี่ยวกับอะไร: หนังสือของ David McCandless มีอินโฟกราฟิกมากกว่า 200 หน้าใน 12 หัวข้อ นี่คือหนังสือสร้างแรงบันดาลใจ มีประโยชน์สำหรับผู้ที่ทำงานกับการแสดงความคิดด้วยภาพ

บางทีคุณกำลังนำเสนอภาพความคิดหรือข้อเสนอของคุณและคุณต้องการคำแนะนำหรือบริการ เขียนถึงฉันที่ และฉันจะช่วยนำความคิดของคุณไปปฏิบัติ

สามารถชมผลงานบางส่วนได้ค่ะ