Tim Brown: Disainimõtlemine. Alates uute toodete väljatöötamisest kuni ärimudelite kujundamiseni. Vajaduse muutmine vajaduseks. Prototüüpimine ja testimine on disaini mõtlemise pädevuse põhitööriist

Millest see raamat räägib

Kellele see raamat mõeldud on?

Miks me otsustasime selle avaldada
Sest disainist on saamas meie elu oluline osa. Isegi see sõna...

Millest see raamat räägib
Tim Brown on IDEO tegevjuht, üks maailma edukamaid disainiettevõtteid ja ajakirja Fast Company andmetel "maailma enim auhindu võitnud uus tootedisaini ettevõte". Ta on välja töötanud 5000 uut toodet, sealhulgas arvutihiir Apple'ile, laste hambahari Oral B jaoks ja Cresti hambapasta tuub. IDEO on üks ihaldusväärsemaid tööandjaid maailmas.
Disainmõtlemine on tõelise alus uuendusmeelne ettevõte ja kõige tähtsam äri kvaliteet tema juht. Kes teab, võib-olla loed Browni järgmisest raamatust enda edulugu? Kõik teie kätes!

Kellele see raamat mõeldud on?
Pragmaatikutele äris ja disaineritele. Ja ka juhtidele, projektijuhtidele, aga ka kõigile neile, kes soovivad lennult uusi ideid tabada ja loomingulistest kriisidest meisterlikult kõrvale põigelda.

Miks me otsustasime selle avaldada
Sest disainist on saamas meie elu oluline osa. Isegi sõna "disain" muutub ettevõtluse kontekstis tõhususe ja viljaka töö sünonüümiks.

Autorilt
Vaadeldes kolme suurt inimtegevuse valdkonda – äri, turud ja ühiskond – loodan näidata, kuidas disainmõtlemist saab kasutada uute ideede loomiseks, mis on võrdsed meie ees seisvate väljakutsetega. Kui juhite hotelli, võib disainimõtlemine aidata teil külalislahkuse äri olemust ümber mõelda. Kui töötate heategevuses, võib disainimõtlemine aidata teil mõista nende inimeste vajadusi, keda soovite teenindada. Kui olete riskikapitalist, võib disainimõtlemine aidata teil tulevikku teada saada.
Tänapäeva kõige edumeelsemad ettevõtted ei palka disainereid ainult selleks, et teha valmis ideid atraktiivsemaks, kuid juhendage neid algusest peale ideid arendama. Endine roll disainerid oli taktikaline – põhines olemasoleval ja lasti tavaliselt seda veidi parandada. Uus roll on oma olemuselt strateegiline: see viib disaini töökojast kaugemale ja vallandab selle hävitava, maailma muutva potentsiaali. Pole juhus, et disainereid võib leida kõige arenenumate ettevõtete juhatustest. Pealegi saab disainmõtlemise põhimõtteid rakendada väga erinevatele organisatsioonidele, mitte ainult uusi tooteid arendavatele ettevõtetele. Pädev disainer saab alati uusi seadmeid täiustada, kuid multidistsiplinaarne kogenud disainimõtlejate meeskond suudab lahendada keerulisemaid probleeme. Laste rasvumisest kuritegevuse ennetamise ja kliimamuutuseni.

4. väljaanne.

Tim Brown on IDEO tegevjuht, üks maailma edukamaid disainiettevõtteid ja ajakirja Fast Company andmetel "maailma enim auhindu võitnud uus tootedisaini ettevõte". Ta on välja töötanud 5000 uut toodet, sealhulgas arvutihiir Apple'ile, laste hambahari Oral B jaoks ja Cresti hambapasta tuub. IDEO on üks ihaldusväärsemaid tööandjaid maailmas.

Disainmõtlemine on tõeliselt innovaatilise ettevõtte vundament ja selle juhi kõige olulisem ärikvaliteet. Kes teab, võib-olla loed Browni järgmisest raamatust enda edulugu? Kõik teie kätes!

Kellele see raamat mõeldud on?

Pragmaatikutele äris ja disaineritele. Ja ka juhtidele, projektijuhtidele, aga ka kõigile neile, kes soovivad lennult uusi ideid tabada ja loomingulistest kriisidest meisterlikult kõrvale põigelda.

Miks me otsustasime selle avaldada

Sest disainist on saamas meie elu oluline osa. Isegi sõna "disain" muutub ettevõtluse kontekstis efektiivsuse ja viljaka töö sünonüümiks.

Vaadeldes kolme suurt inimtegevuse valdkonda – äri, turud ja ühiskond – loodan näidata, kuidas disainmõtlemist saab kasutada uute ideede loomiseks, mis on võrdsed meie ees seisvate väljakutsetega. Kui juhite hotelli, võib disainimõtlemine aidata teil külalislahkuse äri olemust ümber mõelda. Kui töötate heategevuses, võib disainimõtlemine aidata teil mõista nende inimeste vajadusi, keda soovite teenindada. Kui olete riskikapitalist, võib disainimõtlemine aidata teil tulevikku teada saada.

Tänapäeval ei palka kõige edumeelsemad ettevõtted mitte ainult disainereid, et muuta valminud ideed atraktiivsemaks, vaid nad võtavad neilt kohustuse ideede arendamiseks juba algusest peale. Kunagine disainerite roll oli taktikaline – see rajati olemasolevale ja võimaldas tavaliselt seda veidi parandada. Uus roll on oma olemuselt strateegiline: see viib disaini töökojast kaugemale ja vallandab selle hävitava, maailma muutva potentsiaali. Pole juhus, et disainereid võib leida kõige arenenumate ettevõtete juhatustest. Pealegi saab disainmõtlemise põhimõtteid rakendada väga erinevatele organisatsioonidele, mitte ainult uusi tooteid arendavatele ettevõtetele. Pädev disainer saab alati uusi seadmeid täiustada, kuid multidistsiplinaarne kogenud disainimõtlejate meeskond suudab lahendada keerulisemaid probleeme. Laste rasvumisest kuritegevuse ennetamise ja kliimamuutuseni.

Igal nädalal loeb H&F ühe äriraamatu ja valib sealt huvitavaid punkte. Seekord loeme maailma ühe loomingulisema ettevõtte IDEO direktori Tim Browni raamatut disainimõtlemise kasutamisest äris.

Ärge küsige "mida?"

Küsi "miks?"

Iga vanem teab, kui tüütu võib olla viieaastane laps, kui ta kordab pidevalt küsimust “miks?”. Tõenäoliselt taandus iga täiskasvanu korra või paar autoritaarse "sest ma nii ütlesin". Disaini mõtleja jaoks on küsimus "miks?" on võimalus probleemi ümber kujundada, piiranguid tuvastada, püüda leida uuenduslikum vastus. Antud piirangutega nõustumise asemel küsige endalt: kas see probleem vajab lahendamist? Kas me tõesti vajame kiiremaid autosid? Või tahame parandada transpordivõrgu tõhusust? Meil on televiisorit vaja lisafunktsioonid või parim kvaliteet meelelahutuslik sisu? Ilusam hotelli fuajee või kosutav ööuni? Soov esitada küsimus "miks?" häirib lühiajaliselt teie töökaaslasi, kuid pikemas perspektiivis suurendab teie võimalusi investeerida oma energiat õigete probleemide lahendamisele. Pole midagi hullemat kui valele küsimusele õige vastuse leidmine. Ja see kehtib ka disainijuhendi või arenduse kohta. uus strateegia ettevõtte jaoks, samuti seoses töö ja elu vahelise mõtteka tasakaalu tagamisega.

ava oma silmad

Suurema osa oma elust me ei märka kõige olulisemaid asju. Mida tuttavam on olukord, seda normaalsemaks me seda peame, nii et vaid kaugelt tulnud sugulane võib meid sundida Alcatrazi, Golden Gate'i silda külastama või nädalavahetuseks Veinimaale sõitma. Mu semu Tom Kellyle meeldib öelda, et "innovatsioon algab vaatlusest", kuid ma tahan minna veelgi kaugemale. Head disainimõtlejad jälgivad. Suured disainimõtlejad jälgivad tavalist. Loo enda jaoks reegel: peatu vähemalt kord päevas ja mõtle kõige tavalisemale olukorrale. Vaadake tegevust ja objekti, mida on vaadatud ainult korra (või mitte kunagi), nagu oleksite detektiiv, kes uurib kuriteopaika. Miks on kaevukaaned ümarad? Miks mu teismeline läheb kooli niimoodi riides? Kuidas saate aru saada, kui kaugel peate seisma järjekorras eelmisest inimesest? Mis tunne on olla värvipime? Kui sukelduda sellesse, mida Naoto Fukusawa ja Jasper Morrison nimetavad "ülinormaalseks", võite saada kõige ootamatumat teavet inimelu reguleerivate kirjutamata reeglite kohta.

Visualiseeri

Väljendage oma ideid ja tähelepanekuid visuaalselt, isegi kui see on vaid umbkaudne visand märkmikus või foto teie telefonis. Kui arvate, et te ei oska joonistada, mida saate teha, joonistage ikkagi. Iga disainer, keda tean, kannab endaga kaasas märkmikku, nagu arstid kannavad stetoskoopi. Ja siis saavad joonistused ideede allikaks. Sama kehtib inimeste ideede arendamise kohta. Ludwig Wittgenstein oli 20. sajandi intellektuaalseim filosoof, kuid tema motoks oli "Ära mõtle, vaata". Visualiseerimine aitab vaadata probleemi teistmoodi, kui me seda vaataksime, juhindudes ainult numbritest või sõnadest. Tundsin, et parem oleks visualiseerida seda raamatut mõttekaardina, mitte lihtsalt tavalise sisuna. Seega sain näha tervikut, mis normaalse sisuga pole võimalik. Bioloog Barbara McClintock rääkis "keha tunnetamisest". Kolleegid lõpetasid tema "sensuaalse lähenemise" naeruvääristamise teadusele, kui ta võitis Nobeli füsioloogia- või meditsiiniauhinna. Al Gore aitas meil visualiseerida Gröönimaa liustike sulamist ja kunstnik Tara Donovan aitas meil visualiseerida miljonit plasttopsi. Üks pilt võib olla väärt tuhat sõna. Ja võib-olla rohkemgi.

Arendage teiste ideid

Kõik on kuulnud Moore'i seadusest või Plancki konstandist, kuid ideedesse, mis on liiga tihedalt seotud inimestega, kes sellistele ideedele esimest korda mõtlesid, tuleks suhtuda teatud kahtlusega. Kui idee muutub eraomandiks, siis tõenäoliselt see hangub ja muutub aja jooksul rabedaks. Kui idee läheb organisatsiooni, kus see läbib pidevaid mutatsioone, muutusi ja ühinemisi, siis see õitseb. Looduskeskkond vajab ökoloogilist mitmekesisust ja ettevõtted konkureerivate ideede kultuuri. Džässmuusikud ja impronäitlejad on loonud kunsti tänu oma võimele arendada teiste artistide loodud lugusid reaalajas. Meie seltskond on täis "IDEO-isme", kuid kõige rohkem meeldib mulle fraas, mida me väga sageli kordame: "Kõik koos oleme targemad kui igaüks meist eraldi."

Nõudlusvalikud

Ärge leppige esimesega hea mõte mis teile pähe tuleb, ärge haarake esimesest hea otsus teile pakutud. Kust nad tulevad, seal on palju rohkem. Las sada õit õitsevad, aga siis risttolmlevad. Kui te ei uuri palju võimalusi, ei paku te piisavalt mitmekesisust. Teie ideed ei sisalda uuenduslikku elementi, neid saab kergesti kopeerida. Teil võib olla raske. Uute võimaluste leidmine võtab aega, muudab olukorra keeruliseks, kuid see on tee loovamate ja paremate lahendusteni. Kuigi kolleegid võivad ärrituda ja kliendid kaotada kannatuse, rõõmustab lõpptulemus kõiki. Peate lihtsalt teadma, millal peatuda. Seda kunsti ei saa õpetada, kuid seda saab õppida. Tähtaegade seadmine on üks võimalus. Sellised tähtajad mitte ainult ei piira võimaluste otsimisele kuluvat aega, vaid suurendavad ka tootlikkust neile lähenedes. Neetud tähtajad kõik, mida soovite, kuid pidage meeles: aeg on kõige loomingulisem piirang.

Illustratsioonid: Natalia Osipova

Minu käest küsitakse sageli juhtimis- ja ärimõtlemise kujunemise kohta. Kuidas seda arendada, mida lugeda, milliste vahenditega genereerida innovaatilisi äriideid, mis toovad kasumit ning edastavad need ideed tarbijatele ja ettevõtte töötajatele.

Tegelikult räägime ebastandardse mõtlemise kujunemisest keeruliste probleemide lahendamiseks ebakindluse tingimustes. Traditsioonilises organisatsioonis omaks võetud mõtlemisstiil on enamasti induktiivne-deduktiivne. Uuendusvõime arendamiseks tasub sellele paarile lisada abduktiivne nägemus, mis viitab sellele, et midagi võib olla ja seda midagi saab uurida. Seda tüüpi mõtlemist nimetatakse disainmõtlemiseks.

Olen koostanud valiku seitsmest raamatust, mille läbi lugedes ja autorite pakutud vahendite ellu viimisel arendate oma disainimõtlemist.

Minto püramiidi põhimõte. Kuldsed reeglid mõtlemiseks, äriliseks kirjutamiseks ja rääkimiseks

Millest: Barbara Minto raamat, kuidas arendada loogilist struktuuri kirjalikes dokumentides, ettekannetes ja suulistes ettekannetes. See on üks parimaid raamatuid, mida ma kunagi lugenud olen. Enne seda raamatut olid minu aruanded, projektiplaanid, väljaanded ja esitlused sarnased kolledži omadega. kursusetööd. Pärast Barbara Minto pakutud meetodite ja tööriistade kasutamist muutusid minu jaoks oskused probleemide analüüsimisel, lahenduste kavandamisel ja võtmeideede kasutajatele edastamisel. põhipädevus nõustamises.

Esitlusoskus. Kuidas luua esitlusi, mis võivad maailma muuta.

Millest: Minu jaoks see parim raamat ettekannete kohta. Aleksei Kapterev ühendas kõik esitluse komponendid ühtseks tervikuks: struktuur, dramaturgia, kujundus ja esitustehnika. Raamat räägib sellest, kuidas oma esitlustest rohkem kasu saada: rohkem emotsioone, rohkem seiklusi, rohkem väljakutseid ja rohkem tulemusi.

Aleksei Kapterevi ettekannetega saate tutvuda tema SlideShare'i kontol. Nüüd on 55 parimate traditsioonide järgi tehtud ettekannet.

Disainmõtlemine äris. Uute tootearendusest ärimudeli disainini

Millest: Maailma ühe edukaima disainiettevõtte IDEO tegevjuht Tim Brown näitas meile, kuidas kasutada disainimõtlemist uute ideede loomiseks, mis on võrdväärsed meie ees seisvate väljakutsetega. IDEO omab disainimõtlemise populariseerimist ettevõtluses.

Raamat disainmõtlemise põhimõtetest ja sellest, kuidas nende põhimõtete rakendamisest ettevõtluses kasu lõigata.

Ärimudelite ehitamine. Strateegi ja uuendaja käsiraamat.

Millest: Veel üks raamat, mida ma pidevalt oma töös kasutan. Alexander Asterwalderi visandatud ärimudelite ülesehitamise meetodi ainulaadsus seisneb selles, et ta pakkis täieliku MBA kursuse strateegiline juhtimine loogilisse ja tasakaalustatud skeemi, mis koosneb 9 plokist. See raamat on disainmõtlemine ise.

Neil, kes sageli uusi projekte käivitavad, uusi tooteid arendavad ja turule toovad, samuti ärikonsultantidele soovitan installida rakendus ärimudelite loomiseks.

Millest: Visuaalse mõtlemise oskuse arendamisest, mis on hädavajalik igasuguste videoesitlusmaterjalide loomisel. Nancy Duarte pakub nutikate esitluste koostamiseks hästi liigendatud ja tõestatud põhimõtteid, alates lihtsatest märkmetest kuni tipptasemel arvutitarkvarani.

Mõelge nagu disainer. Disainmõtlemine juhtide jaoks

Millest: Jeanne Lidtka ja Tim Ogilvie raamat, kuidas rakendada disainerite poolt äris kasutatavaid ideede genereerimise põhimõtteid. Autorid selgitavad seost disainmõtlemise ja kasumliku kasvu vahel, kirjeldavad süsteemiprotseduure lihtsate projektijuhtimise mallidega ning pakuvad kümme tööriista disaini ja traditsiooniliste äriliste lähenemisviiside kombineerimiseks.

Lõpetan oma nimekirja selle raamatuga:

Millest: David McCandlessi raamatus on rohkem kui 200 lehekülge infograafikat 12 teemal. See on inspireeriv raamat. Kasulik neile, kes töötavad ideede visuaalse esitusega.

Võib-olla töötate praegu oma ideede või ettepanekute visuaalse esitlemisega ja vajate nõu või teenust. Kirjutage mulle aadressil ja aitan teie ideed ellu viia.

Näete mõnda minu tööd