Герман Хан – успішний російський підприємець, один із акціонерів консорціуму Альфа-Груп. У партнерстві з Михайлом Фрідманом понад 25 років управляє бізнесами у нафтовій сфері. У різні періоди керував компаніями Альфа-Еко, ТНК-BP та L1 Energy. Входить до списку 200 найбагатших росіян за версією журналу Forbes.
коротка інформація
- ПІБ:Хан Герман Борисович
- Дата народження: 24.10.1961
- Освіта:вища
- Дата початку підприємницької діяльності/вік: 1988/27 років
- Вид діяльності при старті:пошиття та продаж одягу
- Поточний вид діяльності:розвиток нафтогазової компанії L1 Energy
- Поточний стан: 9 млрд 300 млн доларів (за даними журналу «Forbes» у 2017 році)
Герман Хан – російський підприємець та доларовий мільярдер. З початку 90-х років займається розвитком бізнесів, які контролюють консорціум Альфа-Груп. З 1995 пріоритетним напрямом діяльності Германа Хана є розвиток компаній нафтогазового сектора.
коротка біографія
Герман Хан народився у Києві 24 жовтня 1961 року. Дитинство майбутнього підприємця пройшло в інтелігентній професорській сім'ї: його батько був вченим та великим фахівцем у галузі металургії, мати працювала вчителькою у школі.
Однак спочатку майбутній підприємецьне надто прагнув отримання знань. Школа не викликала ентузіазму у Германа Хана: з короткої біографіїбізнесмена можна дізнатися, що він ставився до неї як до клубу за інтересами, в якому можна спілкуватися з однолітками і весело проводити час, але навчання давалося з великими труднощами.
«До 7 чи 8 класу виникла ситуація, що мене просто не чіпали, я зазвичай приходив до школи, йшов до бібліотеки, вибирав книжку, сидів на задній парті та читав».
Згодом ставлення майбутнього підприємця до навчання змінилося. Герман, який з дитинства чув глузування та невтішні висловлювання на свою адресу через єврейську національність, мріяв про еміграцію, але для цього йому не вистачало затребуваної професії. Після закінчення школи він протягом року працював слюсарем-інструментальником другого розряду, після чого вступив до технікуму, який закінчив із червоним дипломом.
«У технікумі мене оточували досить прості хлопці, з провінції, причому багато хто був старший за мене, відслуживши до цього в армії. Мені стало якось соромно вчитися погано на їхньому тлі».
У 21 рік Герман Хан переїхав до столиці СРСР і вступив до Московського інституту сталі і сплавів, де познайомився зі своїм першим бізнес-партнером — Михайлом Кузьмичовим. У 1988 році вони заснували кооператив «Олександрина», який займався пошиттям та продажем одягу. Справи підприємства йшли успішно, і за рік воно було вигідно продано іншому власнику.
Малюнок 1. Герман Хан, фотографія кінця 90-х.
Джерело: «Люди»
Але справжня історія успіху Германа Хана розпочалася у 1989 році, коли він випадково зустрівся зі своїм колишнім однокурсником, Михайлом Фрідманом. Під час дружньої бесіди з'ясувалося, що Фрідман має намір відкрити швейний бізнес, і Хан запропонував свою допомогу. Молоді підприємці почали підтримувати постійний зв'язок.
У 1990 році Фрідман запропонував Хану посаду начальника відділу оптової торгівлів компанії Альфа-Еко. Так розпочалася багаторічна участь Германа Хана у розвитку бізнесу консорціуму Альфа-Груп, яке триває й донині.
Становлення нафтогазового бізнесу Альфа-Груп
Спочатку партнери займалися типовим на той час бізнесом - перепродажем зарубіжних товарів, пошиттям килимів і дешевого одягу. Після розвалу Союзу вони швидко усвідомили, що за умов ринкової економіки старі підприємства почнуть переходити до приватних рук. Фрідман намагався диверсифікувати бізнес, створюючи нові компанії та набуваючи радянських активів.
На початку 90-х «Альфа-Еко» займалася інвестиціями та торгівлею сировинними активами у країнах колишнього СРСР та Південно-Східної Азії. Протягом кількох років фірма набувала старих НПЗ і перетворилася на велику компанію, що переробляла до 1 мільйона тонн нафти на добу Виникла потреба у налагодженні великих обсягів експорту нафти.
1995 року Герман Хан очолив сировинний департамент компанії «Альфа-Еко». У його завдання входив контроль за пересуванням нафтопродуктів територією Росії. З цього моменту намітилася особлива спеціалізація підприємця. сировинні компанії. Хан виявився вкрай здібним управлінцем і вже 1996 року був призначений президентом АТЗТ «Альфа-Еко».
Я почав організовувати процеси по-своєму і переконався, що це все працює та виходить. Почав аналізувати, покращувати та отримувати результати.
Приблизно водночас «Альфа» намагалася укласти партнерські відносини з бізнес-структурами Володимира Потаніна та Михайла Прохорова. Фрідман та Хан увійшли до ради директорів нафтової компанії«Сіданко», що розвивала бізнес у Сибіру та на Далекому Сході. Згодом Потанін відмовився від співпраці, і угода зірвалася.
Набагато вдалим виявився досвід партнерства з Віктором Вексельбергом. Під час приватизації 1997 року "Альфа-Еко" та "Ренова" об'єднали зусилля для придбання 40% акцій "Тюменської нафтової компанії" вартістю $810 мільйонів. Г. Хан обійняв посаду заступника голови правління та першого віце-президента ТНК. На початку 1998 року в результаті угод із приватними акціонерами партнери отримали 50,1% акцій ТНК та змогли взяти повний контрольнад компанією.
На новому місці Герман Борисович виявив себе як твердий і важливий керівник. З кінця 90-х ТНК запам'яталася гучними судовим процесампроти канадської Black Sea Energy, яка вела розробку нафтових родовищ у Тюменській області. Справа увінчалася успіхом, і іноземна компаніяпішла з російського ринку.
Фінансові показникиТНК показували стабільне зростання. У 2000 році виручка компанії зросла в 1,4 рази, а чистий прибуток склав 7,7 мільярда рублів. Проводилася заміна зношених радянських потужностей. На відновлення Самотлорського родовища, реконструкцію НПЗ та інші інвестиційні проекти компанія отримала кредити в банках США та Росії на загальну суму 1 мільярд доларів.
«Я не можу сказати, що тоді було краще, ніж зараз. […] Зараз цікаво по-своєму, просто інші методи, інші горизонти, інші завдання, але вони не менш амбітні».
Розвиток нафтового бізнесу ТНК-BP
До початку 2000-х консорціум Альфа-Груп контролював кілька великих російських компанійу різних сферах:
- інвестиційна компанія Альфа-Еко, яка володіла часткою у ТНК;
- Альфа Банк;
- мережа продуктових магазинів"Перекресток" (майбутня X5 Retail Group);
- телеканал СТС;
- пайовий фонд Альфа-Капітал.
Герман Хан залишався одним із співвласників Альфа-Груп, проте його головним заняттям, як і раніше, було управління ТНК. Аж до 2013 року він відповідав за операційну діяльність компанії у сфері продажу та переробки нафти.
У 1999 році виник конфлікт між ТНК та британською British Petroleum. Обидві компанії претендували на купівлю активів «Сіданко», яка мала кілька великих НПЗ. Спочатку BP намагалася вести агресивну експансію із застосуванням чорних методів піару, проте вже у 2000 році сторони перейшли до переговорів про можливе злиття активів. Через рік ТНК завершила поглинання ВАТ «Сіданко», а 2003 року було підписано договір про створення спільного підприємства, що одержав назву ТНК-BP.
Малюнок 2. Логотип спільного підприємства ТНК-ВР.
Джерело: дизайн-бюро Agey Tomesh
З 2003 по 2012 рік чистий прибуток компанії склав $55 мільярдів. ТНК-ВР провела масштабне оновлення виробничого комплексу, що дозволило довести якість переробки нафти до світового рівня. Завдяки впровадженню нових технологій та вдосконаленню бізнес-процесів вдалося підвищити рентабельність родовищ. Рівень видобутку нафти становило 40%, а кількість розвіданих запасів — на 30%.
За словами Хана, спочатку російський менеджмент відсторонився від справ компанії. Потрібно не менше року, щоб розібратися у британському стилі управління та сформувати загальне бачення подальшого розвитку ТНК-BP.
«Поступово ми почали виробляти якийсь специфічний, прийнятний лише для нашої компанії стиль управління, якийсь мікс тим часом, що працювало в Росії і було притаманне ТНК, і тим, що привнесла ВР».
Герман Борисович приділяв велику увагу побудові корпоративної культуриі намагався безпосередньо взаємодіяти із ключовими партнерами. Протягом кількох років він навчав англійська моваі осягав тонкощі британського менталітету. Паралельно Хан брав участь у управлінні справами Альфа-Груп, де часто доводилося налагоджувати партнерство з корпораціями, які отримували великі частки у спільних інвестиційних проектах. Успішне вирішення складних завдань, які потребують взаємодії впливових груп інтересів, — багато в чому заслуга Фрідмана та Хана.
Малюнок 3. Герман Хан відповідає питанням журналістів.
Джерело: Finparty
ТНК-ВР вдалося успішно пережити кризу 2009-2009 року. Важливу роль відіграв досвід Германа Хана, набутий під час дефолту 1998 року. У найкоротші терміни було проведено роботу зі зниження витрат компанії. В результаті 2009 приніс ТНК-BP чистий прибуток $5 мільярдів.
Купівля часткою компанії виявилася вдалою інвестицією для її акціонерів: виплати дивідендів неухильно зростали в період із 2007 по 2011 рік.
(нар. 24 жовтня 1961, Київ, УРСР) -
російський підприємець. Великий
акціонер Альфа-Груп. Виконавчий
директор ТНК-ВР.
Коротка біографія.
Герман Хан
народився 1961 року в Києві,
професорської сім'ї. Його батько - великий учений,
відомий спеціаліст у галузі металургії.
Школу Герман закінчив 1978 року. Навчався в
школі погано, оскільки багато часу приділяв
спорту: серйозно займався боксом Тому після школи нікуди не
вступив, а пішов працювати учнем слюсаря на Київський досвідчено-
експериментальний заводнестандартного обладнання, де за короткий
термін став слюсарем 2-го розряду. Пропрацював на заводі рік і зрозумів, що
руками працювати не хоче, хоче головою. Вступив в індустріально-
педагогічний технікум, закінчив його у 1982 році з відзнакою. Саме в те
час для відмінників діяла така програма у вишах — на шкідливі
спеціальності брали без іспитів, з однією лише співбесідою. І
Герман, таким чином, вирішив піти стопами батька і зробив вдалий
вибір, надійшовши до Московського інституту сталі та сплавів (МІСіС), на
факультет лиття чорних металів. Тут він познайомився із Михайлом
Фрідманом та Олексієм Кузьмичовим — майбутніми партнерами з
"Альфа-Груп"
Хоча варто зазначити, що під час навчання вони з Фрідманом дружні не
були, візуально знайомі, але не більше. Михайло Маратович на рік раніше
Хана закінчив МІСіС.
Наприкінці 80-х почалася кооперативна ера, і 1988 року Хан пішов
працювати в один із кооперативів — він називався «Космос», орендував
площі в ЦУМі і займався оптовою реалізацієювсяких швейних
виробів, взуття, біжутерії. Його першим партнером у бізнесі був
Олександр Борисович Фурман. Він постачав у кооператив «Космос»
швейні вироби, які виготовляли кілька московських швейних виробів
кооперативів. Приблизно в цей же час Хан встиг попрацювати ще й у
кооперативі "Пошук". А 1989 року Хан і Фурман вирішили створити
власний кооператив "Олександрина", в якому Фурман займався
пошиттям одягу, а Герман Хан — постачанням та збутом, формально
обіймаючи посаду заступника голови кооперативу.
Однак незабаром по сімейним обставинамФурман вирішив продати
свій бізнес, а Хан один теж не захотів продовжувати - і вони компанію
продали за якісь символічні гроші. Після цього Герман перебував
у пошуку, плани на майбутнє були невизначені. Надалі
одному з інтерв'ю майбутній співвласник ТНК-ВР зізнався, що в цей
період навіть думав про еміграцію. І тоді він зустрів Фрідмана.
Це було у березні 1989 року. Зустрілися випадково, на площі Ногіна,
біля Міністерства чорної металургії. Фрідман там питання вирішував, а
Хан просто ходив. Згадали один одного, розповіли, хто чим
займався після інституту. У Фрідмана вже на той час було СП
"Альфа-Еко", воно займалося продажем всього поспіль. Були якісь
задумки в швейному бізнесі, і Хан обіцяв допомогти.
З того часу вони почали щільно спілкуватися. Був розквіт так
званого романтичного капіталізму, хлопці були молоді, майже всі
неодружені, діяльні. Тоді почала складатися команда майбутньої
грізний «Альфи» - Андрій Шелухін, Михайло Безелянський, Олексій
Кузьмичов... Разом проводили дуже багато часу, майже не роблячи
відмінностей між роботою та відпочинком.
З 1990 по 1992 роки
Герман Хан
був начальником оптової торгівлі,
потім начальником відділу експорту компанії "Альфа-Еко".
Співпраця молодих підприємців розпочалася з килимової теми.
Бізнес був такий: їхні однокашники — уродженці Дагестану, Азербайджану,
Вірменії — виїжджали до регіонів і купували там килими ручної роботи. А
Хан, Фрідман та Ко здавали килими у художні салони. Влітку на
килими попит був меншим, а Хан вже освоїв навички оптової торгівлі та
технологій експорту, впровадив їх, і протягом перших шести-семи років
килимовий бізнесбув дуже суттєвим напрямком діяльності
"Альфи". Втім, було ще багато іншого — «Альфа» ставала
великий торговою компанією. Торгували парфумерією, чеськими
світильники. Був також великий імпортний блок — сільгосппродукція,
цукор за кубинськими контрактами, вино-горілчана продукція, чай.
Нафта
Якось партнери почули від знайомих, що існує такий вигляд
бізнесу як переробка нафти на НПЗ. Кузьмичов зробив кілька
поверхневих, але, як тоді здавалося, значних досліджень з
сировинним галузям. «Альфа» придивлялися до вугільного, нафтового,
металургійним напрямкам і почала рух практично у всіх
напрямках. Саме Хан ще з 1992 року відповідав за нафтову.
програму «Альфи», яка забезпечила три чверті нинішнього капіталу
групи. Потім у певний момент партнери вирішили, що Хан зможе
очолити сировинний напрямок, і він завершив усі свої торгові справи,
передав більшу частину Михайлу Безелянському, а сам став
концентруватися на сировині, очоливши з 1995 року сировинний департамент
"Альфа-Еко". З металургією одразу якось не сталося, бо в
цій ніші вже були присутні великі гравці, хоча пізніше у «Альфи»
з'явилася низка проектів з Ачинським глиноземним комбінатом та Запсибом.
Існували також невеликі обсяги торгівлі на вугільному ринку. Але в
нафтовому секторі пощастило більше — «Альфа» одразу почала постачати нафту
на Ухтинський НПЗ в Республіці Комі та Лисичанський НПЗ в Україні.
Через деякий час переробляли вже до 1 млн. тонн нафти
кількох російських НПЗ.
1996 року Герман Хан отримав пост президента компанії «Альфа-Еко».
Після перших успіхів у галузі переробки нафти, «Альфа-Еко»
зайнялася та експортом нафти. Спочатку « Чорне золото» продавали в
здебільшого колишнім своїм співвітчизникам, які вже встигли
зорієнтуватись, як зв'язатися з великими торговими компаніями.
Першим покупцем стала компанія Galaxy, її господарем був широко
відомий у недавньому минулому Леонід Мінін, досить щільно
який контролював Одеську перевалку. Продавати йому нафту було
зручно, оскільки таким чином «Альфа» вирішувала багато проблем,
пов'язаних із підходом судів, митницею тощо. Втім, через деяке
час в «Альфі» вирішили, що ланцюжки посередників треба вкорочувати, та
компанія сама набула статусу спецекспортера.
Спочатку в «Альфі» ролі розподілилися так: все, що стосується
доставки сировини до російського кордону, цим займався Хан, а за
кордоном товар продавав уже Кузьмичов. Коли настав час наводити
порядок в експорті нафти компанією ТНК, партнери відмовилися від
ексклюзивних послуг "Альфа-еко", пов'язаних з експортом. Просто
перевели їх на загальний конкурентний режим у рамках тендерів.
Оперативне зведення
З матеріалів Комітету з безпеки Державної думи РФ:
«…Будучи членами ради директорів нафтової компанії «СІДАНКО», М.
Фрідман та Г. Хан робили спроби встановити контроль компаній
«Альфа-Еко» над підприємствами, що входять до складу «СИДАНКО»
Саратовській та Іркутській областях. Для обробки керівників та
акціонерів «Саратівнафтогазу» та «Саратівнафтопродукту» Хан залучав
кримінальні структури. Їхніми зусиллями двічі зривалися збори
акціонерів на обох підприємствах, причому в цьому допомагав і місцевий
РУОП. Крім того, Хан особисто надавав жорсткий тиск на керівників.
АТ і навіть на губернатора Саратовської області Д. Аяцкова, чим викликав
його обурення.
З оперативних розробок випливає, що таємні операції, пов'язані з
наркотиками, в рамках консорціуму, виконувала компанія «Альфа-Еко».
Генеральний директоростанньої (Герман Хан) був засновником ряду
фірм, у тому числі в Угорщині Harmaty and Co (спільно з Harmaty ech
Tarrna») та в Чехії «Alfa-Eco» (спільно з «Altex Ltd.»). Згідно
установчих документів, обидві зазначені фірми займаються експортом
та реалізацією килимових виробів у країнах Центральної та Східної
Європи. Проте, за даними джерел у правоохоронних органах, їх
статутна діяльність є лише прикриттям. В дійсності
через ряд своїх співробітників фірми Harmaty and Co і Alfa-Eco
беруть участь у міжнародному наркобізнесі та відмиванні наркодоларів. У
зокрема, фірми є ланками ланцюжка, за яким здійснюється
транзит наркотиків із Південно-Східної Азії до Європи.
У квітні 1995 року співробітники Головного управління боротьби з
організованою злочинністю МВС провели обшук у службових
приміщеннях «Альфа-Еко» на предмет виявлення наркотиків та
відповідних документів. Обшук був пов'язаний з тим, що наприкінці березня
— на початку квітня у Хабаровську сталося групове отруєння жителів
міста цукор. У ході розслідування цього факту з'ясувалося, що
причиною отруєння стало попадання в цукор великої дози
наркотичних речовин. Було встановлено, що контейнери, в яких
перевозився цукор, перед цим орендувала Альфа-Еко і вони
використовувалися для транспортування вантажу на адресу фірми Harmaty and
Co».
Альфа/Access/Ренова (ААР)
Коли в Альфі зрозуміли, що просто торговою компанією бути мало,
партнери замислилися над придбанням активів. Спочатку з цим не дуже
щастило - купували невеликі пакети акцій збутових компаній, намагалися
стати партнерами «ОНЕКСИМУ» щодо СІДАНКА — але там стосунки не
склалися. Натомість у ТНК «Альфа» пішла одразу з командою з «Ренови»,
Вексельберга і Блаватника, не будучи до цього з ними знайомими. Це
був великий ризик і з боку "Альфи", і з боку Access/Ренова, але
ризик цей виправдався. Притирання відбулося досить безболісно — не
було ніяких чвар, перетягування каната.
Незважаючи на різницю в іміджі, в одному з інтерв'ю Герман Хан заявив,
що з Вексельбергом і Ко "Альфа" не просто уживається, а дружить.
Хан та Вексельберг разом займаються екстремальним туризмом - кожен
рік їздять маршрутами Camel Trophy. У 2002 році вони перекинулися в
Китаї і тим не менше наступного року знову в одному екіпажі були в
Мексика. Нові партнери вважають себе досить розумними людьми,
тому що за значної різниці між собою змогли побудувати спільний
бізнес. Вони дуже добре навчилися порівнювати свої амбіції та свої
можливості. Кожен з них чудово розуміє сильні та слабкі
сторони партнерів, і ніхто не намагається робити ту роботу, яку
партнер може зробити краще.
З початку 1998 року Герман Хан став заступником голови
правління та першим віце-президентом «Тюменської нафтової компанії».
Наразі Герман Борисович обіймає посаду виконавчого директора ТНК-
ВР та курирує всю операційну діяльність компанії, за винятком
газового сектора, що входить до числа акціонерів ТНК-ВР та Альфа-банку.
Також він є членом правління керуючої компанії«ТНК-ВР
Менеджмент», членом ради директорів Альфа-банку та «Славнафти».
Однак про Германа Хана відомо вкрай мало, і його вважають одним із
нелюдимих, які не люблять публічності олігархів. У російському бізнесі
він має репутацію людини вкрай жорсткої. Саме з ним пов'язують
агресивну стратегію ТНК, завдяки якій компанія виросла в три
рази. Близький друг та діловий партнер інших олігархів, Михайла
Фрідмана та Віктора Вексельберга, Хан окрім частки в ТНК-ВР володіє
великою часткою в телекомунікаційному та банківському консорціумі
"Альфа-Груп". Його спеціалізація - це нафта, і він входить до правління
англо-російського спільного підприємства
ТНК-ВР
В якому
«Альфа-
Груп»
належить 25%.
Герман Борисович Хан стверджує, що головна чеснотатепер для
російського олігарха- Скромність.
Структура власності "Альфи"
У «Альфи» три основні власники — Михайло Фрідман, Герман Хан та
Олексій Кузьмичов. Сам Фрідман раніше визнавав, що володіє близько
40% групи. До 2004 р. материнською компанією «Альфа-груп» була CTF
Holdings (CTFH), який через ланцюжок офшорів володів усіма активами
групи. 2004 р. «Альфа» провела реструктуризацію: фінансові активи
(основні - Альфа-банк і "Альфастрахування") були виведені в
окрему структуру - ABH Holdings Corp. (ABHH), яка стала другою
материнської компанії групи.
Як випливає з звітності щодо міжнародним стандартам"Альфа-груп"
за 2005 р., основним акціонерам належать 100% однієї з двох
материнських компаній групи - CTF Holdings. В іншій материнській
компанії - ABH Holdings Corp. вони мають 77,86%. У більшості
"дочок" CTF Holdings у трьох основних власників "Альфи" є молодші
партнери — керівники цих підприємств (близько 75% — основні
власників, а решта 25% згідно з запропонованою Фрідманом
філософії скрізь передаються за опційною програмою керуючим
бізнесами). Основні власники «Альфа-груп» щедрі до менеджерів,
працюючим у їхніх компаніях. Папери вони отримують як стимул
для кращої роботи. Щоправда, як випливає зі звітності, розпоряджатися
частками в компаніях «Альфи» вони не вільні – не можуть продати ці
папери набік, а у разі смерті чи втрати працездатності
міноритарного акціонера його частка обов'язково викуповується
компанією. У звітності сказано, що це передбачено статутом ABH
Holdings, а також угодами акціонерів головних дочок CTF Holdings
- Alfa Finance та Alfa Telecom. Ціна викупу розраховується виходячи з
вартості 110% чистих активів компанії відповідно до останньої
затвердженої річної (або, на запит власника опціону, на кінець
попереднього кварталу) консолідованою звітністю з МСФЗ.
Власники фінансового бізнесу « Альфи» відомі: їх розкрив у
на попередньому проспекті емісії єврооблігацій Альфа-банк. В ньому
Фрідману належить 36,47%, Хану – 23,27%, Кузьмичову – 18,12% (це
основні акціонери), президентові банку Петру Авену - 13,76%,
засновнику інвестфонду Pamplona Capital, колишньому топ-менеджеру
Альфа-банку Алексу Кнастеру - 4,3%, члену ради директорів Alfa Capital
Partners та голові інвестиційного комітету банку Андрію
Косогову - 4,08% (це міноритарії).
А ось хто є партнерами Фрідмана, Хана та Кузьмичова в
телекомунікаційному бізнесі, що не розкривається. В одному з прес-
релізів, наприклад, «Альфа» зазначила, що три « фізичні особи» є
бенефіціарами 22,14% Alfa Finance Holdings SA, що володіє часткою в
ТНК-ВР та турецькою стільниковий оператор Turkcell. Аналітики припускають,
що це ті ж Авен, Косогов і Кнастер з тими самими частками, що в ABH
Holdings Corp. У Altimo (телекомунікаційний напрямок) зазначено п'ять
міноритаріїв, яким належить 26,31%. За словами аналітиків, це
та ж трійця плюс колишній менеджер«Альфа-Еко» Гліб Фетісов, а також
радник правління Альфа-банку Олександр Толчинський. Раніше
Толчинський був ще співвласником Alfa Finance Holdings SA та ABH
Holdings Corp, але наприкінці 2006 року продав по 1% цих компаній, а 1%
Altimo зберіг.
Після злиття «П'ятірочки» та «Перекрестка» в об'єднаній компанії Х5
Retail Group Леву Хасісу належить 1,8%, Олександру Косьяненко
3,4%, а голові Altimo Олексію Резніковичу – 1%.
Докладніше про аспекти діяльності «Альфи» можна прочитати в
біографіях Михайла Фрідмана, Олексія Кузьмичова та Петра Авена.
Особисте
Зі своєю дружиною Герман Хан познайомився в літаку 1991 року, коли
"Альфа" летіла до Ізраїлю рейсом "Трансаеро". Одна зі стюардес і стала
за два роки його дружиною. Вона молодша за Германа на десять років. Зараз Хан
із дружиною виховують двох дочок: одна 1995 року народження, інша
-2001-го.
За матеріалами: Вікіпедія, ru.wikipedia.org
Матеріал підготовлений на основі інформації з відкритих джерел
Біографія
Герман Хан народився 1961 року в Києві, у професорській родині. Його батько – великий учений, відомий фахівець у галузі металургії. Школу Герман закінчив 1978 року. Навчався у школі погано, оскільки багато часу приділяв спорту: серйозно займався боксом. Тому після школи нікуди не вступив, а пішов працювати учнем слюсаря на Київський дослідно-експериментальний завод нестандартного обладнання, де за короткий термін став слюсарем 2-го розряду. Пропрацював на заводі рік та зрозумів, що руками працювати не хоче, хоче головою. Вступив до індустріально-педагогічного технікуму, закінчив його в 1982 році з відзнакою. Саме на той час для відмінників діяла така програма у вишах - на шкідливі спеціальності брали без іспитів, з однією лише співбесідою. І Герман, таким чином, вирішив піти стопами батька і зробив вдалий вибір, вступивши до Московського інституту сталі та сплавів (МІСіС), на факультет лиття чорних металів. Тут він познайомився з Михайлом Фрідманом та Олексієм Кузьмичовим - майбутніми партнерами з "Альфа-Груп". Хоча варто зазначити, що під час навчання вони з Фрідманом дружні не були, візуально знайомі, але не більше. Михайло Маратович на рік раніше за Хана закінчив МІСіС. Наприкінці 80-х почалася кооперативна ера, і в 1988 році Хан пішов працювати в один із кооперативів - він називався "Космос", орендував площі в ЦУМі і займався оптовою реалізацією будь-яких швейних виробів, взуття, біжутерії. Його першим партнером у бізнесі був Олександр Борисович Фурман. Він постачав до кооперативу "Космос" швейні вироби, які виготовляли кілька московських швейних кооперативів. Приблизно в цей час Хан встиг попрацювати ще й у кооперативі "Пошук". А 1989 року Хан і Фурман вирішили створити власний кооператив "Олександрина", в якому Фурман займався пошиттям одягу, а Герман Хан - постачанням та збутом, формально обіймаючи посаду заступника голови кооперативу. Однак невдовзі за сімейними обставинами Фурман вирішив продати свій бізнес, а Хан один теж не захотів продовжувати – і вони продали компанію за якісь символічні гроші. Після цього Герман перебував у пошуку, плани на майбутнє були невизначені. Згодом в одному з інтерв'ю майбутній співвласник ТНК-ВР зізнався, що в цей період навіть думав про еміграцію. І тоді він зустрів Фрідмана. Це було у березні 1989 року. Зустрілися випадково, на площі Ногіна, біля Міністерства чорної металургії. Фрідман там питання вирішував, а Хан просто ходив. Згадали один одного, розповіли, хто чим займався після інституту. У Фрідмана вже на той час було СП "Альфа-Еко", воно займалося продажем всього поспіль. Були якісь задуми у швейному бізнесі, і Хан обіцяв допомогти. З того часу вони почали щільно спілкуватися. Був розквіт так званого романтичного капіталізму, хлопці були молоді, майже неодружені, діяльні. Тоді почала складатися команда майбутньої грізної "Альфи" - Андрій Шелухін, Михайло Безелянський, Олексій Кузьмичов... Водночас проводили дуже багато часу, майже не роблячи різниці між роботою та відпочинком. З 1990 до 1992 року Герман Хан був начальником оптової торгівлі, потім начальником відділу експорту компанії "Альфа-Еко". Співпраця молодих підприємців розпочалася з килимової теми. Бізнес був такий: їхні однокашники – уродженці Дагестану, Азербайджану, Вірменії – виїжджали до регіонів та купували там килими ручної роботи. А Хан, Фрідман та Ко здавали килими у художні салони. Влітку на килими попит був меншим, а Хан вже освоїв навички оптової торгівлі та технологій експорту, впровадив їх, і протягом перших шести-семи років килимовий бізнес був дуже суттєвим напрямком діяльності "Альфи". Втім, було ще багато іншого - "Альфа" ставала великою торговою компанією. Торгували парфумерією, чеськими світильниками. Був також великий імпортний блок – сільгосппродукція, цукор за кубинськими контрактами, винно-горілчана продукція, чай. "Альфа" придивлялася до вугільного, нафтового, металургійного напрямів і розпочала рух практично у всіх напрямках. Кузьмичов зробив кілька поверхневих, але, як тоді здавалося, значних досліджень із сировинних галузей. Саме Хан ще з 1992 року відповідав за нафтову програму Альфи, яка забезпечила три чверті нинішнього капіталу групи. Потім у певний момент партнери вирішили, що Хан зможе очолити сировинний напрямок, і він завершив усі свої торговельні справи, передав більшу частину Михайлу Безелянському, а сам став концентруватися на сировині, очоливши з 1995 сировинний департамент "Альфа-Еко". З металургією одразу якось не залагодилося, бо в цій ніші вже були великі гравці, хоча пізніше у "Альфи" з'явилася низка проектів з Ачинським глиноземним комбінатом та Запсибом. Існували також невеликі обсяги торгівлі на вугільному ринку. Але в нафтовому секторі пощастило більше - "Альфа" одразу почала постачати нафту на Ухтинський НПЗ в Республіці Комі та Лисичанський НПЗ в Україні. Через деякий час переробляли вже до 1 млн тонн нафти на кількох російських НПЗ. 1996 року Герман Хан отримав пост президента компанії "Альфа-Еко". Після перших успіхів у галузі переробки нафти "Альфа-Еко" зайнялася і експортом нафти. Спочатку "чорне золото" продавали переважно колишнім своїм співвітчизникам, які вже встигли зорієнтуватися, як зв'язатися з великими торговими компаніями. Першим покупцем стала компанія Galaxy, її господарем був широко відомий у недавньому минулому Леонід Мінін, який досить щільно контролював Одеську перевалку. Продавати йому нафту було зручно, оскільки таким чином "Альфа" вирішувала багато проблем, пов'язаних з підходом судів, митницею і т.д. Втім, через деякий час в "Альфі" вирішили, що ланцюжки посередників треба вкорочувати, і компанія сама набула статусу спецекспортера. Спочатку в "Альфі" ролі розподілилися так: все, що стосується доставки сировини до російського кордону - цим займався Хан, а за кордоном товар продавав уже Кузьмичов. Коли настав час наводити лад у експорті нафти компанією ТНК, партнери відмовилися від ексклюзивних послуг "Альфа-еко", пов'язаних з експортом. Просто перевели їх на загальний конкурентний режим у рамках тендерів. За даними Комітету з безпеки Державної думи РФ, "...будучи членами ради директорів нафтової компанії "СІДАНКО", М. Фрідман і Г. Хан робили спроби встановити контроль компаній "Альфа-Еко" над підприємствами, що входять до складу "СІДАНКО", в Саратовській. та Іркутській областях.Для обробки керівників та акціонерів "Саратівнафтогазу" та "Саратівнафтопродукту" Хан залучав кримінальні структури.Їх зусиллями двічі зривалися збори акціонерів на обох підприємствах, причому в цьому допомагав і місцевий РУОП.Крім того, Хан особисто надавав жорсткий тиск на руководитель і навіть на губернатора Саратовської області Д. Аяцкова, чим викликав його обурення. З оперативних розробок випливає, що таємні операції, пов'язані з наркотиками, в рамках консорціуму виконувала компанія Альфа-Еко. Генеральний директор останньої (Герман Хан) був засновником ряду фірм, у тому числі в Угорщині Harmaty and Co (спільно з Harmaty ech Tarrna) і в Чехії Alfa-Eco (спільно з Altex Ltd.). Відповідно до установчих документів, обидві зазначені фірми займаються експортом та реалізацією килимових виробів у країнах Центральної та Східної Європи. Проте, за даними джерел у правоохоронних органах, їхня статутна діяльність служить лише прикриттям. Насправді через низку своїх співробітників фірми "Harmaty and Co" та "Alfa-Eco" беруть участь у міжнародному наркобізнесі та відмиванні наркодоларів. Зокрема, фірми є ланками ланцюжка, яким здійснюється транзит наркотиків з Південно-Східної Азії до Європи. У квітні 1995 року співробітники Головного управління боротьби з організованою злочинністю МВС провели обшук у службових приміщеннях"Альфа-Еко" на предмет виявлення наркотиків та відповідних документів. Обшук був пов'язаний з тим, що наприкінці березня – на початку квітня в Хабаровську сталося групове отруєння жителів міста цукром. У ході розслідування цього факту з'ясувалося, що причиною отруєння стало потрапляння до цукру великої дози наркотичних речовин. Було встановлено, що контейнери, в яких перевозився цукор, перед цим орендувала Альфа-Еко і вони використовувалися для транспортування вантажу на адресу фірми Harmaty and Co. Коли в "Альфі" зрозуміли, що просто торгової компанії бути мало, партнери задумалися про придбання активів. Спочатку з цим не дуже щастило - купували невеликі пакети акцій збутових компаній, намагалися стати партнерами "ОНЕКСІМУ" щодо СИДАНКА - але там відносини не склалися. Натомість у ТНК "Альфа" пішла одразу з командою з "Ренови", Вексельбергом та Блаватником, не будучи до цього з ними знайомими. Це був великий ризик і з боку "Альфи", і з боку Access/Ренова, але цей ризик виправдався. Притирання відбулося досить безболісно - не було ніяких чвар, перетягування ковдри. Незважаючи на різницю в іміджі, в одному з інтерв'ю Герман Хан заявив, що з Вексельбергом та Ко "Альфа" не просто уживається, а товаришує. Хан і Вексельберг разом займаються екстремальним туризмом – щороку їздять маршрутами Camel Trophy. У 2002 році вони перекинулися в Китаї, проте наступного року знову в одному екіпажі були в Мексиці. Нові партнери вважають себе досить розумними людьми, тому що за значної різниці між собою змогли побудувати спільний бізнес. Вони дуже добре навчилися порівнювати свої амбіції та свої можливості. Кожен з них чудово розуміє сильні та слабкі сторони партнерів, і ніхто не намагається робити ту роботу, яку партнер може зробити краще. З початку 1998 року Герман Хан став заступником голови правління та першим віце-президентом "Тюменської нафтової компанії". Зараз Герман Борисович обіймає посаду виконавчого директора ТНК-ВР і займається всією операційною діяльністю компанії, за винятком газового сектора, входить до числа акціонерів ТНК-ВР та Альфа-банку. Також він є членом правління керуючої компанії "ТНК-ВР Менеджмент", членом ради директорів Альфа-банку та "Славнафти". Однак про Германа Хана відомо вкрай мало, і його вважають одним із нелюдимих, які не люблять публічності олігархів. У російському бізнесі він має репутацію людини вкрай жорсткої. Саме з ним пов'язують агресивну стратегію ТНК, завдяки якій компанія зросла втричі. Близький друг і діловий партнер інших олігархів, Михайла Фрідмана та Віктора Вексельберга, Хан, крім частки в ТНК-ВР, володіє великою часткою в телекомунікаційному та банківському консорціумі "Альфа-Груп". Його спеціалізація - це нафта, і він входить до правління англо-російського спільного підприємства ТНК-BP, в якому "Альфа-Груп" належить 25%. Герман Борисович Хан стверджує, що головна чеснота тепер для російського олігарха – скромність. У "Альфи" три основні власники - Михайло Фрідман, Герман Хан та Олексій Кузьмичов. Сам Фрідман раніше визнавав, що має близько 40% групи. До 2004 р. материнською компанією "Альфа-груп" була CTF Holdings (CTFH), яка через ланцюжок офшорів володіла всіма активами групи. У 2004 р. "Альфа" провела реструктуризацію: фінансові активи (основні – Альфа-банк та "Альфастрахування") були виведені в окрему структуру – ABH Holdings Corp. (ABHH), яка стала другою материнською компанією групи. Як випливає із звітності за міжнародними стандартами "Альфа-груп" за 2005 р., основним акціонерам належать 100% однієї з двох материнських компаній групи – CTF Holdings. В іншій материнській компанії – ABH Holdings Corp. вони мають 77,86%. У більшості "дочок" CTF Holdings у трьох основних власників "Альфи" є молодші партнери - керівники цих підприємств (порядку 75% - у основних власників, а решта 25% згідно із запропонованою Фрідманом філософією скрізь передаються за опційною програмою керуючим бізнесами). Основні власники "Альфа-груп" щедрі до менеджерів, які працюють у їхніх компаніях. Папери вони отримують як стимул для кращої роботи. Щоправда, як випливає зі звітності, розпоряджатися частками в компаніях "Альфи" вони не вільні – не можуть продати ці папери на бік, а у разі смерті чи втрати працездатності міноритарного акціонера його частка обов'язково викуповується компанією. У звітності сказано, що це передбачено статутом ABH Holdings, а також угодами акціонерів головних дочок CTF Holdings - Alfa Finance та Alfa Telecom. Ціна викупу розраховується виходячи з вартості 110% чистих активів компанії відповідно до останньої затвердженої річної (або, на запит власника опціону, на кінець попереднього кварталу) консолідованою звітністю МСФЗ. Власники фінансового бізнесу "Альфи" відомі: їх розкрив у попередньому проспекті емісії єврооблігацій "Альфа-банк". У ньому Фрідману належить 36,47%, Хану – 23,27%, Кузьмичову – 18,12% (це основні акціонери), президентові банку Петру Авену – 13,76%, засновнику інвестфонду Pamplona Capital, колишньому топ-менеджеру Альфа Алексу Кнастеру – 4,3%, члену ради директорів Alfa Capital Partners та голові інвестиційного комітету банку Андрію Косогову – 4,08% (це міноритарії). Ільдар Карімов, член ради директорів Альфа-банку правою рукоюГ. Хана. Він найближчий помічник усіх партнерів Альфа-Груп, стежить за фінансовими потоками. Прийшов до Альфа-банку в 1994 році, був знайомий з Петром Авеном по роботі в Міжнародному інституті прикладного системного аналізу (Австрія). А ось хто є партнерами Фрідмана, Хана та Кузьмичова у телекомунікаційному бізнесі, не розкривається. В одному з прес-релізів, наприклад, "Альфа" зазначила, що три "фізичні особи" є бенефіціарами 22,14% Alfa Finance Holdings SA, що володіє часткою в ТНК-ВР і турецькому оператору стільникового Turkcell. Аналітики припускають, що це ті ж самі Авен, Косогов і Кнастер з тими самими частками, що у ABH Holdings Corp. Altimo (телекомунікаційний напрямок) має п'ять міноритаріїв, яким належить 26,31%. За словами аналітиків, це та сама трійця плюс колишній менеджер "Альфа-Еко" Гліб Фетісов, а також радник правління Альфа-банку Олександр Толчинський. Раніше Толчинський був ще співвласником Alfa Finance Holdings SA та ABH Holdings Corp, але наприкінці 2006 року продав по 1% цих компаній, а 1% Altimo зберіг. Після злиття "П'ятірочки" та "Перекрестка" в об'єднаній компанії Х5 Retail Group Леву Хасісу належить 1,8%, Олександру Косьяненко - 3,4%, а голові Altimo Олексію Резніковичу - 1%. Зі своєю дружиною Герман Хан познайомився в літаку 1991 року, коли "Альфа" летіла до Ізраїлю рейсом "Трансаеро". Одна зі стюардес і стала за два роки його дружиною. Вона молодша за Германа на десять років. Зараз Хан із дружиною виховують двох доньок: одна 1995 року народження, інша -2001-го. Герман Хан – член президії Російського єврейського конгресу. Надає значну підтримку діяльності Європейського єврейського фонду, неурядової організації, яка «сприятиме розвитку європейського єврейства та просуванню ідей толерантності в Європі».
«Біографія»
Біографія
Батько - вчений, відомий фахівець у галузі металургії. Герман серйозно займався боксом, закінчив школу у 1978 році. Після школи рік працював слюсарем на Київському дослідно-експериментальному заводі нестандартного обладнання.
Освіта
У 1982 році на відмінно закінчив індустріально-педагогічний технікум. Вступив до Московського державний інститутсталі та сплавів, на факультет лиття чорних металів. Під час навчання познайомився з Михайлом Фрідманом та Олексієм Кузьмичовим.
«Поради та Комісії»
«Теми»
«Новини»
Співвласник «Альфа-Груп» оцінив спільну з BASF компанію у €20 млрд.
Об'єднана нафтогазова компанія Wintershall DEA, яку співвласники "Альфа-Груп" створюють разом з BASF, коштуватиме "орієнтовно" €20 млрд, розповів РБК Герман Хан. Російські акціонери отримають у ній 33%
«Російські» ізраїльтяни розпочинають активну фінансову діяльність у Києві
Національний банк України (НБУ) затвердив, для групи російських бізнесменів(Михайло Фрідман, Герман Хан, Петро Авен та Олексій Кузьмичов), повноваження «опосередкованої суттєвої участі» у діяльності «Укрсоцбанку» (через компанію ABH HOLDINGS S.A зі штаб-квартирою в Люксембурзі).
Рішення про це, як йдеться в прес-релізі НБУ, прийняте Комітетом з питань нагляду та регулювання діяльності банків, відповідну резолюцію схвалило 11 жовтня 2016 року Правління НБУ.
Найдорожче грошей. Яким буде меморіал Бабин Яр і чому він потрібен не лише Києву
На території нового парку також зведуть меморіальний центр. Його будівництвом займеться фонд, який вже створюють чотири великі підприємці: вихідці з України Михайло Фрідман, Герман Хан та Павло Фукс, а також український бізнесмен Віктор Пінчук. 29 вересня, у день 75-ї річниці трагедії Бабиного Яру, вони взяли на себе спільне зобов'язання надати необхідні кошти. Передбачається, що обсяг майбутнього фонду складе не менше $50 млн. Втім, бюджет може виявитися вдвічі більшим: створення подібних меморіальних центрів у всьому світі - наприклад, Музею історії польських євреїв POLIN у Варшаві - свого часу коштувало близько $100 млн.
Італійська UniCredit S.p.A. сконцентрувала 99,9% акцій Укрсоцбанку
Власниками ABH Holdings SA є народжений у Львові Михайло Фрідман – 36,47% і народжений у Києві Герман Хан – 23,27%, які наразі є громадянами Ізраїлю та проживають у Лондоні, а також Олексій Кузмічов – 18,12%, Петро Авен - 13,76%, Андрій Косогов - 4,08% (усі - громадяни РФ, які проживають у Москві), а також The Mark Foundation for Cancer Research - 4,3%.
Михайло Фрідман із партнерами купують нафтові активи у Німеччині
Друга за величиною у Німеччині енергетична компанія RWE AG і LetterOne, що належить власникам "Альфа-груп" Михайлу Фрідману та партнерам, домовилися про угоду з продажу добувної компанії Dea в Єгипті, йдеться в офіційному повідомленні RWE AG. Сума угоди складе 5,1 млрд євро. Як очікується, саму компанію RWE Dea AG буде продано за 4,5 млрд євро, покупець візьме також на себе її борги на 600 млн євро. Угода буде здійснена зі схвалення ради директорів та регуляторів, повідомляється на сайті компанії.
Г.Хан очолив нову структуру «Альфа-Груп» з інвестицій у нафтогазовий сектор.
Головним виконавчим директором L1 Energy (нова структура «Альфа-Груп» з інвестицій у нафтогазовий сектор) призначений Герман Хан, співвласник та член наглядової ради"Альфа-Груп". Про це йдеться у повідомленні компанії. З моменту створення ТНК-ВР у 2003р. до березня 2013р. Г.Хан обіймав посаду виконавчого директора цієї компанії.
Буря завадила Фрідману та Хану приєднатися до ходи через ізраїльську пустелю
Група великих російських і зарубіжних бізнесменів, які напередодні Песаха вирішили перетнути пішки пустелю Арава на півдні Ізраїлю, потрапила в потужну піщану бурю, що обрушилася на країну і Західний берег річки Йордан, повідомив голова прес-служб.
Лист Германа Хана співробітникам ТНК-ВР
Дата: 21 березня 2013 р., 18:20:47 GMT+04:00 Тема: До побачення / Farewell Для мене сьогоднішній робочий день – останній у ТНК-ВР. Понад 15 років ми разом створювали компанію, яку я щиро вважаю за найкращу в країні.
Хан повідомив про звільнення з ТНК-ВР через Facebook
Декілька топ-менеджерів ТНК-ВР, у тому числі виконавчий директор і один з колишніх акціонерів Герман Хан, після завершення угоди з купівлі компанії «Роснафтою» пішли у відставку, випливає з повідомлень у соціальної мережі Facebook.
ТНК-ВР залишив топ-менеджмент компанії на чолі з Г. Ханом та В. Вексельбергом.
21.03.2013, Москва 19:30:23 Незабаром після того, як «Роснефть» оголосила про закриття операції з купівлі 100% акцій ТНК-ВР у BP і AAR, ТНК-ВР залишили чотири топ-менеджери. Про це РБК повідомили у ТНК-ВР.
Хан і Фрідман не хочуть йти з нафтового бізнесу
Співвласники «Альфа груп» обговорюють із колишніми керівниками ВР можливі спільні інвестиції
Співвласник ТНК-ВР Герман Хан про угоду з «Роснефтью»: «Це ж не футбол – це бізнес»
Найближчим часом нафтову компанію ТНК-ВР буде поглинено державною «Роснафтою» - російський консорціум AAR і британська ВР продадуть їй свої частки. За дев'ять років роботи на ринку акціонерам вдалося створити третю за величиною нафтову компанію зі стабільним зростанням видобутку, яка дає власникам найвищі дивіденди в галузі.
Германа Хана звинувачують у дачі хабара
Колишній співробітник ТНК-ВР звинувачує виконавчого директора та акціонера цієї компанії Германа Хана у дачі хабара, розгляди йдуть у лондонському суді, передає Bloomberg. Діяльність цього співробітника вже розслідується у Росії, парує джерело у компанії.
Германа Хана звинувачують у хабарництві «на адресу найвищих держчиновників»
Позов колишнього співробітникаТНК-ВР до компанії та її виконавчого директора розглядається у Високому суді Лондона.
Біографія
Герман Хан народився 24 жовтня 1961 р. у Києві у сім'ї відомого спеціаліста в галузі металургії. У 1982р. закінчив Київський індустріально-педагогічний технікум, 1988р. – Московський інститут сталі та сплавів, де познайомився з Михайлом Фрідманом та Олексієм Кузьмичовим. Незабаром створив кооператив "Олександрина" з пошиття одягу.
1990-1996р. - Начальник відділу, президент трейдингової компанії "Альфа-еко". 1996р. - Член ради директорів нафтової компанії "Сіданко", потім - Тюменської нафтової компанії (ТНК). У 1997р. Хан виступив одним із засновників АТЗТ "Новий холдинг", який представляв інтереси КІБ "Альфа-банк" на аукціоні з продажу акцій "Тюменської нафтової компанії". 1998р. – перший віце-президент, заступник голови правління ТНК. Курирував і всю операційну діяльність компанії, крім газового сектора.
1998-2006рр. - Член ради директорів ВАТ КІБ "Альфа-банк".
У 1999р. Хан разом із Віктором Вексельбергом вийшли зі складу правління ТНК, зберігши за собою членство у раді директорів. У 2000р. Хан обійняв посаду заступника голови правління ВАТ "ТНК". Аналітики пов'язували агресивну стратегію компанії та її стрімке зростання саме з діяльністю Хана.
2000р. - Член рад директорів ВАТ "Сіданко", ВАТ "Оренбургнафта", ВАТ "ОНАКО".
2003р. - Виконавчий директор ТНК-ВР, член наглядової ради "Альфа-груп", рад директорів Alfa Finance Holdings S.A. та ABH Holdings Corp., ВАТ "Славнафта".
У 2004р. став членом Спілки нафтоекспортерів Росії (СОНЕК).
У березні 2013р. після завершення операції з купівлі ТНК-ВР "Роснефтью" Хан серед п'ятьох топ-менеджерів залишив компанію. Хан заробив на операції 3,3 млрд дол.
У червні 2013р. очолив компанію L1 Energy, створену консорціумом "Альфа-груп" для здійснення інвестицій у міжнародний нафтогазовий сектор.
Штрихи до портрета
Член бюро президії Російського єврейського конгресу, заснованого Фрідманом.
Має дозвіл на носіння зброї як охоронець ПОП "Альфа-Гарант". Любить полювати у компанії з Петром Авеном та Іскандером Махмудовим. Усі троє є засновниками ТОВ "Ведмідь" в Архангельській області, що займається полюванням та розведенням диких тварин.
Керуючий директор ТНК-BP Тім Саммерс стверджував, що улюблений фільм Хана - "Хрещений батько", який росіянин вважає справжнім "підручником життя". Саммерс неодноразово переглядав картину, щоб краще зрозуміти Хана. Одружений з колишньою стюардесою авіакомпанії "Трансаеро", виховує двох дочок та двох синів.
Чутки
На початку 1990-х років. в "Альфа-Еко" Хан займався продажем килимів ручної роботи, кубинського цукру, чеських світильників, винно-горілчаної продукції та чаю. Потім компанія переорієнтувалася на нафту.
У 1995р. ім'я Хана випливло у світлі "наркотичного скандалу". У 1995р. в Хабаровську сталося масове отруєння жителів, причиною став цукор, в якому містилися великі дози наркотиків. Слідчі з'ясували, що контейнери, в яких перевозився цукор, перед цим орендувала Альфа-Еко, вони використовувалися для транспортування вантажу до фірми Harmaty and Co, одним із засновників якої був Хан. ЗМІ стверджували, що "Harmaty and Co" та "Альфа-Еко" брали участь у міжнародному наркобізнесі та відмиванні грошей, виступаючи посередником при транспортуванні наркотиків з Південно-Східної Азії до Європи.
На початку 2000-х років. повідомлялося про тісні зв'язки Хана з генерал-лейтенантом МВС Олександром Орловим, який "делікатно вибивав борги" у боржників за винагороду.
У 2001р. Хана звинувачували в організації збору компрометуючого матеріалу на міністра природних ресурсівВіталія Артюхова з метою подальшого шантажу та тиску.
У 2005р. юристи, залучені Міжнародним союзом ветеранів збройних сил та правоохоронних органів, заявили про те, що "Альфа-груп", співвласником якої був Герман Хан, вела свій нафтовий бізнес із порушеннями закону.
У 2009р. з'явилася інформація про те, що закордонні активи Хана можуть бути заморожені через конфронтацію між ВР та російськими партнерами компанії "ТНК-ВР". Англійці планували звернутися до шведського арбітражу проти російських акціонерів консорціуму ААR.
У 2009р. ЗМІ оголосили, що віце-прем'єр Ігор Сєчін збирає потужну команду для масштабної апаратної кампанії проти Віктора Зубкова. Повідомлялося, що Хан тоді увійшов до найближчого оточення Січіна.
