Alcateli kaubamärki peetakse ametlikult Euroopa kaubamärgiks ja enamik tarbijaid tajub seda sellisena, kuigi 2004. aastal ostis Hiina korporatsioon TCL selle oma tütrele TCL Mobile'ile. Alcateli kaubamärki kasutatakse Alcatel-Lucentiga sõlmitud lepingu alusel määramata tähtajaks ja TCL Mobile ei kaota seda niipea. Ligi kümne Hiina ettevõttena tegutsemise aasta jooksul on Alcateli kaubamärk mobiiltelefonides läbinud mitmeid ümberkujunemisetappe, et jõuda 2013. aastani nii telefonide kui ka nutitelefonide turul tõsise tegija rolli konkurendiks. 2013. aasta teise kvartali tulemuste väljakuulutamisel Hongkongis oli mul võimalus vestelda ettevõtte tippjuhtidega, arutada üksikasjalikult tootja plaane ja turuvisiooni ning kujundada oma ettekujutus sammudest, mida TCL teeb. Lähitulevikus on plaanis mobiiltelefon. See tootja ei ole veel müügireitingu kõrgeimal real, kuid strateegia, mille ettevõte pakub arendamiseks väljaspool Hiinat, tundub tasakaalustatud ja huvitav ning paljud Hiina tootjad püüavad seda teed järgida. Seetõttu tuleks seda materjali võtta mitte ainult ja mitte niivõrd ühe ettevõtte kirjeldusest. Selle põhjal saate uurida kogu turgu ja mõista, kuhu Hiina tootjad liiguvad.
Odav telefoniturg – vanadele inimestele pole kohta
Täna arutavad kõik teatud tootjate edukust nutitelefonide tootmisel ja nende kvaliteeti, teatud omaduste olemasolu. Tavalisi helistajaid mäletatakse harva või ei mainita üldse, arvatakse, et need tootjatele suurt tulu ei too. Nokia müük selles segmendis langeb pidevalt, Samsung keeldub välja laskmast odavaid, soodsaid nuppudega mudeleid, säilitades vaid väikese arvu selliseid seadmeid. Peamine trend on see, et kogu maailm tormas nutitelefone tootma ja loobus odavast nuppudega telefonist. Need on moest väljas.
Kuid TCL Mobile'i näide tõestab, et operaatorid üle maailma vajavad selliseid seadmeid ja on valmis neid ostma. Näiteks on kõik kuulnud tõsiasja, et Nokia on juba pikka aega üritanud USA turul tormi lüüa, kuid edutult. Ettevõte avas AT&T-ga töötamiseks lisakontori, suurendas turunduskulusid, lõi spetsiaalselt USA-le mudeleid, ühesõnaga proovis kõiki võimalusi seal kanda kinnitada. Kuid see ei andnud mingit tulemust ja kui arvutada ümber turu vallutamisele kulutatud vahendid, selgub, et iga selle tulemusena müüdud telefon sai kui mitte plaatina, siis kindlasti kullaks.
TCL Mobile suutis mõne kuuga USA turule tungida, kuna Alcateli kaubamärgiga tooted olid saadaval kõigis operaatorite kauplustes. Väike Hiina ettevõte on suutnud tungida sinna, kus Nokia on ebaõnnestunud, ja teinud seda üliodavate telefonidega, mis on riiulitel 20–40 dollarit. Lisaks AT&T-le teeb ettevõte tihedat koostööd T-Mobile'iga, aga ka mitmete jaemüüjatega.
Võib-olla on see "tarkade" Hiina ettevõtete tüüpiline lähenemine: Euroopa kaubamärke omandades ostavad nad mitte niivõrd kaubamärke, kuivõrd inimesi, kes teavad, kuidas siseneda. jaeketid, meie puhul on need ka operaatorid. Ja nad võtavad kasutusele tooteid, millest teised tootjad keelduvad, pidades neid madala marginaaliga. Tõepoolest, telefonis ühe või kahe protsendi teenimine ei tundu eduka strateegiana, kuna see on higipood ja võitlus madalaima hinna eest. Suurte tootjate, nagu Nokia või Samsung, jaoks on eelarvemudelite väljalaskmine reeglina tingitud võitlusest turuosa pärast ja oma eksisteerimise erinevatel perioodidel võisid nad selliseid seadmeid isegi kahjumiga müüa, mitte ainult ei tooda. raha nende peale, aga ka raha kaotamine. Varem tekitas see palju probleeme väiketootjatele, kes ei suutnud mastaabisäästu suurendada, kuid Nokia kriisi algusega, kui ettevõte lõpetas võitluse turuosa pärast ja Samsung sellest segmendist de facto lahkus, muutus kõik. Tekkis vaakum, mida hakkasid täitma teise järgu tootjad – üks tuntumaid ettevõtteid sellel turul oli Alcatel. Selle kaubamärgi all olevaid telefone peetakse euroopalikeks ja neid müüakse hästi USA-s, Ladina-Ameerikas, kus napib odavaid helistajaid.
TCL Mobile'i jaoks võimaldas see avada kontorid paljudes riikides, alustada aktiivset koostööd kohalike operaatoritega ja tegelikult ehitada üles kogu tarneahel. Sellesse ketti mis tahes toote lisamine, välja arvatud odavad helistajad, tõstab koheselt ettevõtte kasumit ja tõstab selle märkimisväärse summa võrra. Võib pikalt naerda selle üle, et TCL Mobile on paljudel turgudel tuntud kui odavate telefonide tootja, kuid see turusegment võimaldab optimaalselt siluda logistikat, üles ehitada nii kontorite kui ka tootmise struktuuri. Õppides töötama minimaalse marginaaliga, saab ettevõte siseneda teistesse, rasvasematesse segmentidesse ilma suuri lisakulusid tegemata.
Nutitelefonide turg on TCL Mobile'i hilinenud algus
Erinevalt teistest tootjatest hakkas TCL Mobile nutitelefonidega tegelema üsna hilja, esimesed mudelid ilmusid 2010. aasta lõpus, kuid neid võib pidada pastakatestiks. Kui tõsiselt rääkida, siis sellele turule lähenes ettevõte alles 2011. aasta teises pooles ning sellest hetkest alates võib lugeda esimesi müügiedu. Toon välja järgmise statistika: 2011. aasta teises kvartalis oli nutitelefonide osakaal ettevõtte kogumüügist 1,3%, aasta hiljem - 13,5 protsenti ja 2013. aasta teises kvartalis - 26,7 protsenti.
Kasumi osas mõjutab nutitelefonide ilmumine ja nende osakaalu kasv positiivselt nii ettevõtte tulusid kui ka müüdud seadme keskmist hinda.
Samas võib de facto öelda, et 2013. aasta tulemuste järgi juhindub TCL Mobile seadme maksimaalsest maksumusest 300 dollarit (hulgihind), see on ettevõtte toodete ülempiir. See tähendab, et TCL Mobile tõi teadlikult välja segmendi, milles nad mängivad - need on odavad seadmed, mis meelitavad hea hinna ja kvaliteedi suhtega, kuid pole sugugi kõige odavamad pakkumised turul. Tegelikult seisavad TCL Mobile'i mudelid silmitsi kõigi Hiina tootjate konkurentsiga ja kaotavad selle kindlasti turgudel, kus esiplaanil on telefoni hind, mitte selle muud omadused (teenus, funktsioonid, programmid või jõudlus, disain, korpuse materjalid). . Sellise turu ilmekas näide on Hiina, TCL-i koduturg, kus ettevõte tunneb end suurepäraselt kodumasinad, eelkõige telerid (2013. aasta esimese poole Samsungi ja LG järel tootja number kolm maailmas). Kuid Hiinas müüakse TCL-i mobiiltelefone oma kaubamärgi all ja need on samuti ebapopulaarsed. Võimalik, et Hongkongi valik aruandluseks pole sugugi juhuslik, nagu ka Idol X müügi alguse ülemaailmseks väljakuulutamiseks. TCL Mobile keskendub välisturgudele, uskudes, et kuigi Hiina turg pole selleks valmis. maksa kvaliteedi eest, kuid keskendub kõige madalamatele kuludele. See on probleem, mida ei tohiks alahinnata, sest Lenovo, mis saab enam kui poole oma tuludest (2013. aasta 2. kvartal) nutitelefonide ja tahvelarvutite müügist, mitte aga üldse arvuti- ja sülearvutiturult, kus ta on esikohal. müüb 96 protsenti oma telefonidest koduturul. Katsed teistele turgudele siseneda osutuvad väga mõõdukaks müügiks, kuna kulult kasumlikud nutitelefonid ei osutu nii omadustelt kui ka kvaliteedilt kuigi huvitavaks. Tegelikult seisab Lenovo silmitsi väljakutsega luua uus ärisegment, arendada mudeleid muudele turgudele peale Hiina ja neid on maailmas enamus. Arengu kahekordistamine on vajadus see etapp, kuna praeguste toodete kvaliteedi parandamine tõstab automaatselt nende kulusid Hiinas, mis toob kaasa kahju teistele tootjatele.
TCL Mobile suhtub äraootavalt, lähitulevikus Hiina turg areneb ja nõuab parimad tooted, ei saa hind müügi peamiseks tõukejõuks. Siinkohal võidab see, kes suudab pakkuda huvitavaid tooteid ja see on võimalik ainult siis, kui on olemas tugev bränd, mida TCL püüab luua väljaspool Hiinat.
Alcatel OneTouchi kaubamärk ja tootesarjad Scribe, Idol
2013. aasta septembris plaanib TCL Mobile Alcateli kaubamärki värskendada ja turule tuua reklaamikampaania enamikus riikides, kus on kasvupotentsiaali. Enamik tarbijaid tajub kaubamärki Alcatelina, see tähendab, et seal on segadus nii algse ettevõtte kui ka sellest jäänud Alcatel-Lucentiga. Erinevuse rõhutamiseks keskendub TCL Mobile Alcatel OneTouchi kaubamärgile – nii kirjeldatakse seda kaubamärki lühidalt. Visuaalselt muutub logo esitlus veidi, bränd uueneb.
Toodete osas võib TCL Mobile'i äri jagada laias laastus neljaks suureks valdkonnaks:
- Madalaima hinnaga telefonivalistajad (7 dollarist kuni hulgihinnad 2013. aasta II kvartali alguses);
- Nutitelefonid - 300 dollarit kõrged hulgihinnad;
- Aksessuaarid - ümbrised, akud, Wi-Fi ruuterid;
- USB-modemid
Kaks esimest suunda on müügi osas peamised, need jäävad prioriteediks. Aksessuaaridega on kõik üsna keeruline, sest tugeva ja sõltumatu puudumisel jaeketid enamikus maailma riikides ei leia need tooted ostjat, mis toob kaasa viletsa müügi. Tehnilisest küljest on mõned lahendused väga huvitavad, kuid väike tootmismaht teeb nende maksumuse kõrgeks, mistõttu ring sulgub. TCL Mobile leidis, et selle suuna hoidmiseks on vaja aktiivselt luua tarnekomplekte, mis sisaldavad esialgu üht või teist tarvikut. See loob seadmele täiendava atraktiivsuse tarbija silmis, tagab suurema müügi ja kasumi võrreldes konkurentidega.
Näiteks Scribe Pro phabletile, millel on 6-tolline ekraan, lõi firma Magic Flip kaane, see kinnitub korpuse külge magnetile (sarnaselt iPadi kaubamärgiga kaantele), kuid sellel on LED-aja indikaator ja hulk muid funktsioone. Ma pole näinud, kuidas kate päriselus töötab, seega pole kindlust, kuidas see kõik toimib.
Mõne saadetise puhul on Scribe Pro komplektis selline kate ja hind erineb veidi. Olen kindel, et paljud ostjad on sellise komplekti üle õnnelikud, kuna see võimaldab ühelt poolt säästa raha, teisalt saada laheda aksessuaari ilma täiendava ringijooksmiseta. Loodan, et see näide selgitab TCL Mobile'i lähenemist tarvikutele, mis tundub paljutõotav, eriti kuna teised Hiina ettevõtted ei kiirusta seda kasutusele võtma. Põhjus selleks on lihtne – vähesed tootjad keskenduvad kaubamärgi arendamisele, enamik vaatab praegust müüki.
Nutitelefonides on ettevõttel kaks tootesarja - Idol (tavaliste ekraanisuurustega tavalised nutitelefonid) ja Scribe (4,5-6 tolli ekraanisuurusega phabletid ja pliiatsi tugi). On uudishimulik, kuidas ettevõte otsustas teistest tootjatest eristuda - näiteks loodi kõigile nutitelefonidele patenteeritud kest, mis eristab Alcateli kaubamärgi all olevaid mudeleid. Esimene sellise kestaga seade on Idol X.
Trend, et tootjad erinevatel viisidel Androidi varu kasutajaliidese kohandamine pole uus, enamik ettevõtteid teeb seda vahelduva eduga. TCL lihtsalt liitus selle klubiga, mis teeb ettevõtte tooted sarnaseks suurtootjate omadega. See on kindlasti erinevus, kuid kas kasutajad seda positiivsena tajuvad, pole teada. Paljud inimesed peavad Androidi liidest üsna kenaks ja piisavaks.
Lisaks Scribe’i sarja jaoks oma naha väljatöötamisele plaanib ettevõte areneda tarkvara pliiatsiga töötamiseks, st kopeerige otse Samsungi lähenemine Note'i liinile. Kõik tootjad, kes tänapäeval phablette loovad, kaotavad konkurentsis Samsungile ühel põhjusel – nad seavad ekraani diagonaali esiplaanile ega investeeri raha pliiatsiga töötamiseks mõeldud tarkvara arendamisse. Kiip Märkus mitmel viisil ja seisneb selles, et sellel seadmel saate kirjutada käsitsi või joonistada. TCL kavatseb midagi sarnast teha Scribe'i liini jaoks. Ja sellist lähenemist saab ainult tervitada.
Hetkel on Scribe'i sari nišš, mis on suunatud Aasia turgudele, kus phabletid on populaarsemad. Samas tuleb märkida, et seda hakatakse aktiivselt propageerima ka väljaspool Aasiat, näiteks Venemaal. Ettevõtte eesmärk on viia Scribe'i sarja osakaal kõigist müüdud nutitelefonidest 15 protsendini, see on ambitsioonikas eesmärk.
Vaadake Scribe Pro’d kui selle liini lipulaeva (ametlik teadaanne toimub IFA-l 6. septembril 2013). Üldiselt on selle omadused võrreldavad Idol X - MediaTeki neljatuumalise protsessori (6589T), sagedus kuni 1,5 GHz, 2 GB muutmälu, 3400 mAh aku, 13,1-megapiksline kaamera ja 6-tolline ekraan (1920 x 1080 pikslit) omadustega. ) . Müügi algus septembris, Hongkongi hind on umbes 300 dollarit, mis Venemaal tähendab umbes 15-16 tuhat rubla. Hind tõotab tulla väga maitsev ja see on üks konkurentsieelis see aparaat.
TCL Mobile otsib aktiivselt uusi nišše, kuna Android on vaieldamatu valik enamiku nutitelefonide mudelite tootmiseks, kuid ettevõte ei taha ka uute platvormide esilekerkimisest mööda minna. Selle põhjuseks on asjaolu, et esimene FireFox OS-i nutitelefon ilmus Alcateli kaubamärgi all, see mudel on äriliselt edukas, seda ei subsideerita.
Võib-olla avaldub selle toote lähenemises ettevõtte filosoofia - väljastada mudel, keskendudes ärinäitajatele, see tähendab, et mitte töötada kahjumiga, vaid ka uurida võimalusi tulevikus äri laiendada. Võib-olla on TCL Mobile'is üks tänapäeva maniakaalseid ideid välja selgitada, mille poolest võib ettevõte teistest tootjatest erineda.
Kuidas TCL kavatseb Hiina tootjatest eristuda
Tegevuste kogum, mis on vajalik teie kaubamärgi turule toomiseks, on alati ligikaudu sama ja siin pole saladust - iga ettevõte teab neid tööriistu, teine asi on see, et kõik ei kasuta neid oskuslikult. Näiteks Idol X turuletuleku ajal poseerisid naismodellid osavalt firma telefonidega, tõstes telefonide endi väärtust tarbijate silmis. Vastuvõtt testitud, kuid neid kasutatakse äärmiselt harva.
Tootetasandil investeerib ettevõte palju nii arendusse kui ka disaini. Nii et ettevõtte telefonides kasutatakse juba teiste tootjate lipulaevadelt tuttavaid materjale, näiteks on Idol X-is ekraan kaetud DragonTail klaasiga, sarnaselt Sony Xperia Z-ga. Eksperimendid plastiku ja värvilahenduste vallas teevad seda ei peatu hetkekski.
Komponentide osas võtab TCL kasutusele veel ühe tootjate seas ebapopulaarse meetme – ostetakse kalleid komponente, mis võivad seadmed tarbijate silmis silma paista. Näiteks on mitmed uued mudelid varustatud Sony 13-megapiksliste EXMOR-kaameratega, mis näivad enamiku Hiina ettevõtete jaoks ebavajalikud ja raiskavad. Nende kaamerate võttekvaliteet sõltub otseselt tarkvarast, mis on seni Alcateli telefonides kõvasti alla jäänud nii Sonyle kui eriti Samsungile. Aga arengusuund on õige, ettevõte investeerib oma tulevikku.
Teine näide on kvaliteetsete IPS-ekraanide kasutamine Jaapani ekraanidelt, mis võimaldab teil luua nutitelefone, mille korpusel on ekraani ümber minimaalne raam. Seda funktsiooni rõhutatakse kõigis materjalides kui 0 Bezel, mis on üks Alcateli seadmete omadusi.
Tegelikult näeme Hiina ettevõtete jaoks ebatüüpilist lähenemist – kasumi maksimeerimise puudumist tippkomponentide kasutamise kaudu, keskendudes kindlalt fikseeritud kasumile ning eesmärkide saavutamisele kasumi ja turuosa suurendamiseks. De facto on TCL Mobile pikamaamängija, kes keskendub maratonidistantsile ja valmistab end ette suureks tulevikuks. See ei pruugi toimuda, kuid kõik ettevõtte tegevused on suunatud pikaajalisele turul töötamisele, planeerimishorisonti ei mõõdeta kuudes ega isegi üksikutes aastates. Hiina tootja jaoks on see äärmiselt ebatavaline lähenemine, mis on ausalt öeldes üllatav.
Alcateli brändi investeerimisega kaasneb ka see, et ettevõtte disainerid üritavad luua seadmeid, mis ei näeks välja nagu Hiina telefonid. Moodsa telefoni arenduses kipuvad olema lõviosa disainikulutused ja siingi kasutab TCL hästi tasustatud tehnikat, et välja mõelda tooteperekondi, mida ühendab sarnane välimus.
Huvitava uudisena tasub lisada, et kolmandas kvartalis plaanib TCL Mobile viia tootmise uude tehasesse, mis suudab pakkuda suuremat mahtu tootetoodangut.
TCL lühiajalised eesmärgid – 2014. aasta tooted
Praegu on TCL Mobile ülemaailmsel telefoniturul 7. kohal, edestades Sony sarnaseid. Minu arvates, nagu igas edetabelitabelis, on siin olulised detailid, mis mitte ainult ei näita, et antud tootja on müügimahus kõrgem, vaid võtavad arvesse ka eripära. TCL-i edu taga on suuresti odavad telefonid ning kasumi, käibe võrdlus ei tule selle firma kasuks. Teisest küljest, arvestades tootmis- ja arenduskulusid, on TCL-il ainult üks võimalus müüki suurendada, kuna tootmise efektiivsus on üks tööstusharu kõrgemaid ja see pole liialdus.
Kui 2013. aastaks on tootesari juba moodustatud, siis 2014. aastal on ettevõttel plaanis seda uuendada ja lisada IP67-reitinguga nutitelefonid, üks toode on omadustelt peaaegu täielik Sony Xperia Z koopia, kuid ülimalt meeldiva hinnaga. Selle tulemusena saame liini edasiarendamist uutes suundades, mis muudab tootja veelgi huvitavamaks. Säilitades hinna ja kvaliteedi suhte, on Alcatel OneTouchi kaubamärgi all olevad TCL-i tooted muutumas nõudluseks ja see näitab nende müügi kasvu. Kui ettevõte septembris brändi värskendab, annab see müügile tõuke ja näeme ettevõtte kasvu. TCL-i poolt vastu võetud strateegiat kohandavad ühel või teisel kujul ka teised Hiina tootjad. Tegelikult näeme teise järgu tootjate arendamiseks kolme võimalust – hind (võitlus minimaalse kulu eest, bränd ei mängi siin suurt rolli), tasakaalustatud (investeering toote kvaliteeti mõistlike hindadega), brändikeskne. (suurt lisandväärtust õigustava kaubamärgi ehitamine – OPPO, Meizu ja nii edasi). TCL Mobile'i toimivuses näeb strateegia välja nagu "tasakaalustatud". Ja see on üks huvitavamaid arenguteid, mida iga ettevõte saab valida, isegi kui see kohe tulemusi ei anna. Pikamaajooks.
Seotud lingid
Eldar Murtazin ()
Alcatel SA - endine Prantsuse ettevõte, üks ülemaailmse telekommunikatsiooniseadmete turu liidreid. Peakorter asus Pariisis.
Asutati 1898. aastal Alsace'is kui Compagnie Generale d'Electricite (CGE). 2006. aasta aprillis teatas Alcatel eelseisvast ühinemisest oma peamise konkurendi, Ameerika ettevõtte Lucent Technologiesiga.
Direktorite nõukogu esimees ja tegevjuht enne ühinemist - Serge Churuk.
31. mai 1898
Prantsuse insener Pierre Azaria asutab CGE (Compagnie Generale d'Electricite) eesmärgiga võtta vastu sellised konkurendid nagu AEG, Siemens ja General Electric.
1925. aastal
CGE võtab üle Compagnie Generale des Cables de Lyoni kaabliäri.
1928. aastal
Societe Alsacienne de Constructions Mecaniques ja Compagnie Francaise Thomson-Houston loovad Alsthomi.
1966. aastal
CGE võtab üle Societe Alsacienne de Constructions Atomiques, de Telecommunications et d'Electronique (Alcatel).
1970. aasta
Ambroise Roux'st saab CGE esimees. Pärast talle antud tähtaja möödumist saab temast auesimees ja jääb selleks kuni oma surmani 1999. aastal.
1982. aastal
Jean-Pierre Brunet saab CGE esimeheks.
1984. aasta
Georges Pebereau saab CGE esimeheks.
Süsteemide harud telefonisuhtlus ühine kasutamine ja Thomson CSF ettevõtete sidesüsteemid liidetakse valdusettevõtteks Thomson Telecommunications, mis läheb CGE kontserni omandisse.
CGE ja Thomsoniga sõlmitud lepingu alusel omandab Cables de Lyon Thomson Jeumont Cablesi ja Kabelteli.
1985. aastal
Alsthom Atlantique muudab oma nime Alsthomiks.
CIT-Alcatel ja Thomson Telecommunications ühinevad. Uus firma kannab nime Alcatel.
1986. aastal
Alcatel NV loodi lepingu alusel ITT Corporationiga, kes müüs oma telekommunikatsiooniettevõtted Euroopas CGE-le.
Pierre Suardist saab CGE esimees.
CGE omandab 40% Framatome'i osaluse.
Cables de Lyonist saab Alcatel NV tütarettevõte.
1987. aastal
CGE erastatakse.
Alsthom saab tellimuse TGV Atlantique võrgu ehitamiseks vajalike seadmete tarnimiseks ning juhib Prantsusmaa, Belgia ja Suurbritannia ettevõtete konsortsiumi, mis on seotud TGV võrgu põhjaosa ehitusega.
1988. aasta
Alsthom ja General Electric (Suurbritannia) ühinevad.
Alsthomi ärid ja General Electricu elektrisüsteemide osakond liidetakse üheks ettevõtteks.
1989. aasta
CGE ja General Electric sõlmivad lepingu ja loovad GEC Alsthomi.
CGEE-Alsthom muudab oma nime Cegeleciks.
1990. aasta
CGE ja Fiati vahel sõlmitakse leping. Alcatel omandab Telettra ja Fiat enamusosaluse CEAC-is.
Cables de Lyon omandab Cableries de Douri (Belgia) ja Ericssoni USA kaablitootmisettevõtte.
Sõlmitakse Framatome kapitalistruktuuri leping, mille kohaselt saab CGE-st selle ettevõtte 44,12% aktsiate omanik.
1991. aastal
Compagnie Generale d'Electricite muudab oma nime Alcatel Alsthomiks.
Käimas on Ameerika kontserni Rockwell Technologies sidesüsteemide divisjoni omandamine.
Cables de Lyon muudab oma nime Alcatel Cableks ja omandab AEG Kabeli.
1992. aasta
Alcatel Alsthom omandab Saksamaa juhtiva kaablitootja AEG Kabeli (hiljem ümbernimetatud Kabel Rheydt), tugevdades sellega oma positsiooni Saksamaa turul.
1993. aasta
Northern Telecom Europe'i (nüüd Nortel Networks) divisjoni STC Submarine Systems ülevõtmine.
1995. aasta
Serge Tchuruk saab Alcatel Alsthomi esimeheks ja tegevjuhiks. Ta restruktureerib ettevõtet ja suunab põhifookuse telekommunikatsioonile.
1998
Alcatel Alsthom muudab oma nime Alcateliks.
Toimub Ameerika ettevõtte DSC ülevõtmine, millel on tugev positsioon Ameerika Ühendriikide juurdepääsusüsteemide turul.
Algab GEC ALSTHOMi aktsiate avalik müük, millest saab Alstom. Alcatel Corporation säilitab vastloodud ettevõttes 24% osaluse.
Alcatel müüb Cegeleci Alstomile.
1999. aasta
Käimas on tehing Ameerika ettevõtete Xylan, Packet Engines, Assured Access ja Internet Device omandamiseks, mis on spetsialiseerunud võrgulahendustele ja Interneti-juurdepääsutoodetele.
Alcatel suurendab oma osalust Thomson CSF-is (praegu Thales) 25,3%ni ja vähendab oma osalust Framatomes 8,6%ni.
2000
Käimas on tehing Kanada Newbridge'i ostmiseks, mis on ATM-tehnoloogial põhinevate võrgulahenduste maailmas liider.
Käimas on USA-s asuva Genesyse, mis on kõnekeskuste lahenduste ülemaailmne liider, omandamine.
Käimas on DWDM-optiliste filtrite maailma juhtiva ettevõtte Innovative Fibers omandamine.
Kaablitoodete tootmisega tegelevad filiaalid muutuvad tütarettevõteteks ja saavad nime Nexans.
2001
Alstomi 24% osaluse müük.
Kaabli ja komponentide osakonna ümberkujundamine iseseisvaks ettevõtteks (Nexans). Alcatelile kuulub Nexansis 20% osalus.
Alcatel Space'i 48,83% osaluse omandamine, ettevõttele kuuluv Thales ja Alcateli osalus Alcatel Space'is 100% -ni. Pärast seda tehingut vähenes Alcateli osalus Thaleses 25,29%-lt 20,03%-le.
Thalese 4,2% osaluse müük.
Areva 2,2% aktsiate müük.
DSL-modemi tootmise müük ettevõttele Thomson Multimedia.
2002
USA-s asuva Astral Point Communications Inc., mis on järgmise põlvkonna optiliste linna SONET-süsteemide liider, omandamine.
Mikroelektroonika toodangu müük ettevõttele STMicroelectronics.
Kõigi allesjäänud Alcateli Thomsoni aktsiate müük.
Alcatel omandab kontrolli Alcatel Shanghai Belli üle.
Alcatel viib lõpule Telera Corporationi omandamise.
Thalesi 10,3 miljoni aktsia müük (Alcateli osalus selles ettevõttes vähenes 15,83%-lt 9,7%-le).
1,5 miljoni Nexansi aktsia müük (Alcateli osalus selles ettevõttes vähenes 20%-lt 15%-le).
2003. aasta
Kodutelefonide tootja Atlinksi 50% osaluse müük Alcateli ühisettevõtte partnerile Thomsonile.
Kanada tarkvara ja teenuste pakkuja iMagicTV omandamine, mis võimaldab teenusepakkujatel teenuseid luua, pakkuda ja juhtida digitaaltelevisioon ja muud lairibavõrkude kaudu pakutavad meediateenused.
Eraomandis oleva Silicon Valley ruuteritootja TiMetra Inc. omandamine (ruuterid on omavahel ühendatud seadmed arvutivõrgud ning nendevahelise teabeedastuse tagamine).
Alcateli optiliste komponentide äri müük Avanexile.
SAFT Batteries patarei- ja akuäri müük Doughty Hansonile.
Alcatel ja Draka loovad uue maailma liidri optiliste kiud- ja sidekaablite alal.
2004
SAFT (Alcateli akude ja akude tütarettevõte) müük Doughty Hansonile.
Moodustati Alcatel ja TCL Communication Technology Holdings Limited ühisettevõte mobiiltelefonide tootmiseks. Selles ettevõttes kuulub 55% aktsiatest TCL-ile ja 45% aktsiatest Alcatelile.
Alcatel ja Draka Holding N.V. ("Draka") konsolideerivad oma ülemaailmset optiliste kiudude ja sidekaablite äri. Uues ettevõttes - Draka Comteq B.V. - Drakale kuulub 50,1% aktsiatest. Ülejäänud 49,9% aktsiatest kuulub Alcatelile.
Alcatel omandab USA eraettevõtte eDial Inc., mis on juhtiv konverentsi- ja grupitöösüsteemide pakkuja. eDial lahendusi kasutavad aktiivselt suurettevõtted ja sideoperaatorid.
Alcatel müüs 7,1 miljonit Avanexi aktsiat ja vähendas oma osalust ettevõttes alla 20%.
Alcatel on lõpetanud mitme standardi juhtiva teenusepakkuja Spatial Communications (tuntud ka kui Spatial Wireless) omandamise. tarkvaralahendused hajutatud mobiilside vahetamiseks.
2005
2005. aasta oli Alcateli jaoks rekordiline aasta tulemuslikkuse, lepingute arvu, ürituste ja erinevat tüüpi lepingute poolest.
ühinemine ettevõttega Lucent Technologies
Serge Churuk (direktorite nõukogu esimees ja tegevjuht)
Telekommunikatsiooniseadmed
Alcateli peakorter Prantsusmaal
Alcatel SA(hääldatakse Alcatel) - varem Prantsuse ettevõte, üks ülemaailmse telekommunikatsiooniseadmete turu liidreid. Peakorter asus Pariisis.
Direktorite nõukogu esimees ja tegevjuht enne ühinemist - Serge Churuk.
Tegevus
Alcatel töötas enam kui 130 riigis üle maailma, pakkudes erinevaid teenuseid seoses telekommunikatsiooniseadmete ja tarkvaratoodete tarnimisega. Ettevõtte tegevus toimus kolmes põhisegmendis läbi ettevõtte kolme ärigrupi: Fikseeritud side Grupp (fikssidesüsteemid), Mobiilside Grupp (mobiilsidesüsteemid) ja Privaatside Grupp ( ettevõtte süsteemidühendused). Tarbija seisukohast on Alcatel enim tuntud oma seadmete poolest. mobiilside mida kasutatakse laialdaselt kogu maailmas.
Lisaks kuulus ettevõttesse raudteede signalisatsiooni- ja liikluskorraldussüsteemide arendamise ja tootmisega tegelev divisjon. Teine oluline Alcateli allüksus oli Alcatel Space, mis tegeles geostatsionaarsete ja madala orbiidiga tehislike Maa satelliitide väljatöötamise ja tootmisega.
Töötajate arv - 55,7 tuhat inimest. Ettevõtte käive ulatus 2005. aastal 13,1 miljardi euroni.
Märkmed
Lingid
| Mobiiltelefonid Alcatel | |
|---|---|
| Lihtsus | OT-103 OT-105 OT-108 OT-203 OT-112 OT-113 OT-206 OT-208 OT-209 OT-213 OT-222 OT-223 OT-280 OT-255 OT-255D OT-303 305 OT-355 OT-361 OT-363 OT-383 OT-506 OT-565 OT-665 |
| Puudutage | OT-706 OT-708 OT-710 OT-818 OT-905 |
| Sõnumid | OT-606 OT-799 OT-800 OT-802 OT-803 OT-806 OT-807 OT-808 OT-813 OT-819 OT-880 OT-900 |
| nutitelefonid | OT-890 OT-891 OT-906 OT-908 OT-980 OT-990 |
| Brändi disaini labor | ELLE nr 1 teeviit Mandarina Duck Crystal OT-880 Carbon OT-880 Chrome OT-800 CHROME |
Kategooriad:
- Ettevõtted tähestiku järjekorras
- 1898. aastal asutatud ettevõtted
- 2006. aastal likvideeritud ettevõtted
- Prantsusmaa tegevuse lõpetanud ettevõtted
- Mobiiltelefonide tootjad
- Telekommunikatsiooniseadmete tootjad
Wikimedia sihtasutus. 2010 .
Vaadake, mis on "Alcatel" teistes sõnaraamatutes:
Alcatel- Rechtsform Aktiengesellschaft Gründung 31. Mai 1898 ... Deutsch Wikipedia
Alcatel- proporciona soluciones de comunicación a operadores de telecomunicaciones, proveedores de servicios Internet y empresas, para la distribución de aplicaciones de vídeo, voz y datos a sus clientes y empleados. Alcatel ofrece su posición de… … Enciclopedia Universal
Alcatel- See ei ole Alcatel Lucenti ühendus. Logo de Alcatel Cré ... Wikipedia en Français
Alcatel S.A.- Alcatẹl S. A. [ tɔ̃ ], weltweit in 130 Landern tätiger französischer Telekommunikations und Elektronikonzern, Sitz: Paris; entstanden 1991 durch Namensänderung der 1987 reprivatisierten Compagnie Générale d Électricité als Alcatel Alsthom S. A … Universal-Lexikon
ALCATEL- Alsacienne de Constructions Atomiques, de Télécommunications et dÉlectronique. À la suite de nombreux regroupements (CGE, CIT, Thomson Télécommunications, Alsthom), Alcatel devient, en 1998, le nom d un groupe considérable, spécialisé dans les… … Sigles et Acronymes francais
ALCATEL- Alsacienne des Constructions Atomiques et des Telecommunications frz. Konzern für Nuklear und Nachrichtentechnik seit 1985 (Lexikon der Text und Datenkommunikation) … Akronüümid
ALCATEL- Alsacienne des Constructions Atomiques et des Telecommunications frz. Konzern für Nuklear und Nachrichtentechnik seit 1985 (Lexikon der Text und Datenkommunikation) … Akronüümid von A bis Z
Alcatel- n. Prantsuse telefonifirma… Inglise kaasaegne sõnaraamat
Alcatel Lucent- S.A. Tüüp Société Anonyme Kaubeldatud kui Euronext: Wikipedia
Alcatel-Lucent Deutschland AG- Alcatel Lucent Unternehmensform Société Anonyme Aktiengesellschaft ISIN ... Deutsch Wikipedia
Kuni 2006. aasta detsembrini oli Alcatel puhtalt prantslane. See oli kogu maailmas tuntud telekommunikatsiooniseadmete tootmise ja tarnimise poolest. Seejärel ühines ta Ameerika ettevõttega Lucent Technologies ja sai nimeks Alcatel-Lucent. See ettevõte eksisteerib tänaseni. See on endiselt juhtiv tarkvara, arvuti- ja telekommunikatsiooniseadmete tootja. Kuid paradoksaalsel kombel ei tooda Alcatel-Lucent enam mobiiltelefone.
Praegu toodab neid Alcateli kaubamärgi all Hiina ettevõte TCL, mis ostis veel 2004. aastal kõik aktsiad Prantsuse firmalt. Aasta hiljem nimetati TCL ümber TCT Mobileks. See tähendab, et tänapäeval on kõik Alcateli telefonid TCT Mobile'i tooted ja neid toodetakse Hiinas.
Uus tootja – uued telefonid
Enne aktsiate müümist Hiina ettevõttele tõi Alcatel-Lucent turule palju mobiiltelefonide kaubamärke. Kuid need ei olnud kasutajate seas nõutud ega esindanud mobiilseadmete turu vastu mingit huvi.
Alcateli telefonidest hakati esmakordselt rääkima pärast Alcatel One Touch S853 mudeli ilmumist. Üks Hiina ettevõte andis selle juba välja platvormil Alcatel 756. Kuigi mudelil oli palju puudusi, sealhulgas piiratud funktsioonide komplekt, õnnestus tootjal sellele tähelepanu juhtida.
Tänaseks on Alcateli telefonid täielikult muutunud. Nad pole mitte ainult stiilsed välimus, aga ka üsna hea kvaliteediga sarnaste kuludega seadmete seas. See on täiesti arusaadav. Pealegi tootmisvõimsus selles riigis asuvad üsna arenenud provintsides. Taimede suurus on muljetavaldav ja toodangu kvaliteet on muljetavaldav kõrge tase. Lisaks odav tööjõudu ja suured tootmismahud põhjustavad Alcateli telefonide madalat hinda.
Just sellistes tehastes toodetakse Alcateli mobiiltelefone. Esiteks asetatakse konveierile elektroonilised tahvlid. Ja siis ühendab masin iga plaadiga sadu erinevaid komponente. Robot töötab hämmastava kiiruse ja täpsusega – see suudab paigaldada 80 000 komponenti tunnis. Telefoni osad, mis on valmis elektroonilisele tahvlile kinnitamiseks, asetatakse teisele kilele.
Üks valesti paigaldatud osa - ja telefon loetakse defektseks, praeguste mõõtmete juures elektroonilised tahvlid eksimisruumi lihtsalt pole. Kuid montaažiprotsessi jälgib monteerija läbi kaamera, mis sel juhul saab komponentide asukohta parandada. Telefoni konveieril liikudes on seade uute osadega - korpus, kaamera, klaviatuur - "kasvanud" ja väljund on valmis. mobiiltelefon.
O kaubamärk Alcatel
Alcatel asutati Prantsusmaal 1898. aastal Compagnie Générale d'Electricité (CGE) nime all. 2006. aasta detsembris ühines Alcatel Ameerika ettevõttega Lucent Technologies. Ühinenud ettevõte sai nimeks Alcatel-Lucent. Alcatel tegeles telekommunikatsiooni seadmete ja tarkvaratoodete tarnimisega, kuid tavatarbijale on ta rohkem tuntud mobiiltelefonide ja raadiotelefonide tootjana. Huvitav on see, et enne 2010. aastat kuulusid Alcatel-Lucentile kõik MP3-helivormingu seaduslikud õigused.
Alates 2007. aastast on Alcatel-Lucent kandnud mitme miljardi dollari suurust kahju ja selle käive on kahanenud. 2011. aastal on ettevõtte turuväärtus pidevas languses.
Esimene Alcateli mobiiltelefon ilmus 1995. aastal. 2011. aastal tutvustas ettevõte 15 mobiiltelefoni mudelit.
asjata mööda minema
Telefon "Alcatel OT-C701" on tavaline, selge telefon ilma eputamiseta. Kuid inimesi hirmutab selle odavus ja rumal välimus, kuid asjata, kuna sellel on kõik olemas, kuid samal ajal ühe sendi eest ...
Ostsin selle kaua aega tagasi ja kasutan seda pikka aega:)))
Kui ma otsustasin, kas osta telefon, langes mu valik "Alcatel OneTouch 802" peale, sest tahtsin väikese raha eest funktsionaalset qwerty klaviatuuriga telefoni, valget. Ja nii see juhtus! ;)))
Arvustust kirjutades proovige kirjeldada
