Tänapäeval on raske uskuda, et suur ajastu jaekaubanduspoed iseteenindus sai alguse tähelepanuväärsest linnast, millest keegi poleks teadnud, kui mitte üks legendaarne inimene.
Esimese Wal*Marti avas Sam Walton 1962. aastal. Kuid selle loomise ajalugu algas ammu enne seda, 1945. aastal väikeses provintsilinnas. See oli 7000 elanikuga Newport. Aga lähme järjekorras...
Maailma suurima jaemüüja lühiajalugu
Sam Walton sündis 1918. aastal Oklahomas tavalise raske töölise perre. Tulevane miljardär lõpetas kooli ja kolledži Colombias.
Lapsepõlvest peale sisendasid vanemad noormehesse austust raske töö, aususe ja visaduse vastu. Nad elasid üsna tagasihoidlikult ja Sam mäletas kogu ülejäänud elu, et te ei saa üle kulutada. Ta järgis seda reeglit kogu oma elu ja sisendas seda oma lastele.
Niisiis, tagasi Wal-Marti juurde. Nagu varem mainitud, avati esimene pood 1962. aastal Arkansase põhjaosas.
Fakt. Sam Walton elas alati tagasihoidlikult ega lubanud endale liiga palju, sest teadis, et paljud tema konkurendid läksid pankrotti oma megalomaania ja liigse luksusearmastuse tõttu.
Bestselleri “Made in America” ilmumise ajaks. Kuidas ma lõin Wal-Marti, mille kirjutas 1992. aastal isiklikult Sam Walton, kulus ettevõttel miljardi dollari suuruse tulu teenimiseks vaid nädal ja 2001. aastal ületati see piir ühe päevaga.
Võrgukauplused tegutsevad üle maailma: Saksamaal, Lõuna-Koreas, Mehhikos, Puerto Ricos, USA-s, Argentinas, Kanadas.
Ta püüdis vallutada Wal-Marti turge Jaapanis ja Saksamaal, kuid töönormide mittejärgimisest lahvatanud skandaalide tõttu pidi ettevõte sealsed poed kiiruga välja lülitama.
2008. aastal plaanis ettevõte siseneda Venemaa turule, kuid pole siiani oma plaane ellu viinud. Selle põhjuseks on tarneraskused. imporditud kaubad ja nende kõrged transpordikulud.
Edu aluseks oli ja on ju totaalne majandus. Ettevõte pole kunagi raha kanalisatsiooni visanud, nagu ka selle asutaja.
Täna Wal-Mart. omab üle 7000 kaupluse üle maailma ja selle aastane kasumlikkus ületab mitukümmend miljardit dollarit.
Wal-Marti kaupluste kontseptsioon
Tänapäeval on jaemüüja struktuuris:
- superkeskused (kaubanduspinnaga üle 18 tuhande m2),
- allahindlusautod (5 tuhat m2),
- "Poed maja lähedal"
- keskused hulgikaubandus tegutseb kaubamärgi Sam`s Club all.
Huvitav fakt. Sarnaselt tegutseb ka Galitski loodud Krasnodari jaekett Magnit, mis tegutseb kogu Venemaal ja mis on juba avanud üle 9000 erinevas formaadis kaupluse.
Firma asutaja suri 1992. aastal, paar kuud pärast raamatu "Made in America" ilmumist surmava haiguse tagajärjel, kuid tippjuhid järgivad tänaseni põhimõtteid, mille tõhusust kinnitavad iga-aastased saavutused.
Põhimõtted:
- Perekonnale peab kuuluma üle 30% aktsiatest, mis välistab võimaluse ülevõtmiseks ja kontrolli üleandmiseks kõrvalistele isikutele.
- Kõik, koristajast kuni juhatuseni, peavad mõistma ettevõtte eesmärke ja nautima meeskonnatööd. Sam Walton külastas sageli tema kauplusi ja rääkis töötajatega isiklikult. See andis talle võimaluse inimeste vastu austust näidata, neid selleks inspireerida edukas töö ja mõista, mida veel saab teha paremini kui konkurendid.
- Iga töötaja on suure ja sõbraliku Walmarti pere liige.
- Kaupade otsetarned on võimaldanud ja võimaldavad müüa kaupu kõige madalamate hindadega. Hea logistika on võrgustiku vaieldamatu eelis konkurentide ees.
- Ettevõtte kasum seisneb kokkuhoius, mitte tohutus marginaalis.
- Sami välja töötatud paigutusfunktsioonid on aidanud võrgul saavutada hämmastavat edu. Püramiidiga reklaamtoodete väljapanek sissepääsu juures ja sentide kaupade müük tohututes kogustes muutis Wal-Marti kaubamärgi äratuntavaks ja populaarseks.
- Ettevõtte juhid said selgelt aru, et palju lihtsam on varandust teenida, kui aitad inimestel säästa. Tõepoolest, tehes 2-sendise juurdehindluse ja müües miljon tükki, võite teenida palju rohkem kui 1-dollarise juurdehindlusega, müües vaid 1000 tükki.
Teave! Ettevõtte tunnuslause on Säästa raha. Elage paremini!
WalMart Venemaal
Tänaseks territooriumil Venemaa Föderatsioonükski pood pole avatud.
2008. aastal registreeriti meie riik üksus Walmart Ida-Euroopa Holdings. Ettevalmistus tohutuks laienemiseks Venemaa turg, ühinemine X5 Retail Groupile kuuluva Pyaterochka jaekaupluste ketiga.
Lisaks teatati Lenta hüpermarketite keti omandamisest, kuid tehinguid ei toimunud. 2011. aastal suleti Walmarti esindus Venemaal.
Tõsi, Wal-Marti juhid väidavad, et nad pole Venemaa turule sisenemise plaanidest loobunud, nad lihtsalt ootavad kõige sobivamat hetke.
Analüütikud väidavad, et selline ettevaatlikkus on igati õigustatud, kuna paljudes riikides (v.a Ameerika Ühendriigid) ründavad TM-i esindusi ametiühingud ja Walmart kannab kahju ning see ei sobi üldse kaubamärgi kontseptsiooniga.
Kokkuvõtteks võib öelda, et Wal-Mart on endiselt üks juhtivaid tegijaid jaekaubandus. Ja ettevõtte loomise ja reklaamimise ajalugu õpetatakse Harvardis kui üht ainulaadseimat ja tõhusamat teooriat jaekettide loojate jaoks.
Video - Walmart tavalise ostja pilgu läbi
Wal-Mart on Ameerika jaemüüja, kes haldab maailma suurimat Walmarti kaubamärgi all tegutsevat jaemüügiketti. Peakorter asub Arkansase osariigis Bentonville'is. Ettevõte saavutab Fortune Global 500 edetabelis 1. koha (2010).
Umbes 50% Wal-Marti kaupluste aktsiatest kuulub ettevõtte asutaja Sam Waltoni pärijatele. Direktorite nõukogu esimees - Robson Walton. Peadirektor on Lee Scott. Hillary Clinton, president Bill Clintoni abikaasa, oli Wal-Marti juhatuse liige aastatel 1986-1992.
Walmart on maailma suurim jaemüügikett, millel on (2012. aasta seisuga) üle 10 130 kaupluse 27 riigis. Nende hulgas on nii hüpermarketeid kui ka supermarketeid, kus müüakse toidu- ja tööstuskaupu. Võrgustrateegia sisaldab selliseid komponente nagu maksimaalne vahemik ja hulgimüügile kalduv minimaalne hind. Walmarti peamised konkurendid USA jaemüügiturul on Home Depot, Kroger, Sears Holdings Corporation, Costco ja Target. Walmart on RFID-märgendite kaubanduses kasutamisega seotud tehnoloogiate juurutamise liider.
Ettevõtte töötajate koguarv on 2,1 miljonit inimest (jaanuar 2010). Ettevõtte käive 2009. aastal - 405,0 miljardit dollarit (2008. aastal - 401,2 miljardit dollarit), puhaskasum - 14,33 miljardit dollarit (2008. aastal 13,4 miljardit dollarit), ärikasum - 23,95 miljardit dollarit (2008. aastal 22,7 miljardit dollarit).
Lugu
2018
Pärast LED-valgustusele üleminekut säästate 200 miljonit dollarit
16. oktoobril 2018 sai teatavaks Walmarti aastakulude vähendamine 200 miljoni dollari võrra seoses üleminekuga valgusdioodvalgustusele (LED). Maailma suurim jaemüüja säästis veel 20 miljonit dollarit tänu uue mastiksi kasutamisele põrandate poleerimiseks.
Tema sõnul ei ole selline projekt suunatud ainult selle eest hoolitsemisele keskkond, vaid võimaldab ka jaeketil kulusid oluliselt vähendada.
CNBC andmetel kulutab Walmart ainuüksi USA-s kümneid miljardeid dollareid kaupade ja teenuste ostmiseks, mida ettevõte ei müü oma kauplustes, vaid kasutab ise. Jutt käib näiteks reisiteenustest ja kõikvõimalikest varuosadest. Üks neist asjadest on mastiks põrandate hõõrumiseks.
Walmarti hüüdlause on "Iga päev madalad hinnad» (Igapäevased madalad hinnad). Selle moto järgimiseks peab ettevõte müüma odavaid tooteid ja selleks peab ta end säästma. Kuidas vähem kulusid Walmartis säästavad ostjad ostudelt, vahendab CNBC.
Lisaks on Walmart sunnitud ettevõtete omandamisega seoses raha kokku hoidma. Näiteks 2018. aastal omandas Walmart 77-protsendilise osaluse India jaemüüjas Flipkart 16 miljardi dollari eest. Selle tehinguga seoses halvendas Walmart oma 2019. eelarveaasta tuluprognoosi, lisades omandamise rahastamisega seotud kulud 0,25 dollarit aktsia kohta. India turg juht pood.
Interneti-kino
Ameerika jaekaupluste võrgustik Walmart kinnitas 2018. aasta juulis kuulujutte oma kavatsuse kohta käivitada tellitav videoteenus (VOD) juba 2018. aastal. Advanced Televisioni andmetel on voogedastusteenus kavas käivitada 2018. aasta viimases kvartalis läbi Vudu platvormi, mis töötab reklaamimudelil. Walmart omandas selle platvormi 2010. aastal 100 miljoni dollari eest.
Teenus võimaldab juurdepääsu litsentsitud telesaadete, filmide ja originaalsaadete raamatukogule madalama hinnaga kui peamised konkurendid, nagu Netflix ja Amazon. Tundub, et ta kaalub ka teenuse käivitamist tasuta reklaamitoega mudelil.
Virtuaalsete 3D-ostude käivitamine
2018. aasta juuni lõpus käivitas Walmart Internetis virtuaalse 3D-ostuteenuse. Jaemüüja veebisaidi spetsiaalses jaotises saavad kliendid "sisse astuda" kujundatud korterisse, mis on vooderdatud kohe ostmiseks saadaolevate esemetega. Kodu uurides klõpsavad ostjad huvipakkuvatel esemetel, et saada nende kohta lisateavet.
Teenuse väljakuulutamise ajaks oli nii kolmandate osapoolte tootjatelt kui ka Walmartilt umbes 70 toodet. Enamasti olemas mööbel ja enamus tähtsad kaubad kodu jaoks. Virtuaalsest korterist leiab Microsoft Xbox One mängukonsooli ja Samsungi külmiku, kuid neid ei ole veel võimalik valida ja tellida.
2018. aasta juulis lubab Walmart ostukorvi lisada tooterühmi, et kasutajad saaksid valida korraga ostmiseks mitu eset ja kujutada ette, kuidas need koos välja näevad.
Esimese kõrgtehnoloogilise minipoe avamine
2018. aasta aprilli alguses käivitas Walmart ettevõtte väitel oma esimese kõrgtehnoloogilise minisupermarketi. Selles saab ostude eest tasuda messengeri kaudu ning enamik kaupu on võimalik osta ka Interneti kaudu.
Shenzheni lõunaosas asuvas müügipunktis müüakse üle 8000 kauba, sealhulgas värsked puuviljad, praetud rannakarbid ja palju muud, teatas Reuters Walmarti avaldusele viidates. Külastajad saavad oma ostude eest tasuda WeChat messengeri abil, kasutades oma nutitelefoni.
2018. aasta märtsi lõpus sõlmisid Walmart ja Hiina holding Tencent lepingu, mille alusel hakkas Ameerika jaemüüja kasutama WeChat Pay teenust ostude eest tasumiseks kõigis oma Hiina lääneosas asuvates kauplustes. Shenzhenis asuv supermarket oli selle projekti esimene.
Lisaks võimalusele maksta toodete eest mobiilirakenduse kaudu, on uus müügikoht huvitav ka seetõttu, et umbes 90% kogu tootevalikust on saadaval JD.com saidil asuvas Walmarti veebipoes, millest osa kuulub Ameerika Interneti-jaemüügi hiiglane.
Kõik inimesed, kes tulevad "tarka" Walmarti supermarketisse, samuti JD.com kasutajad, saavad tellida ostetud toodete kohaletoimetamise. Tõsi, pood tarnib kaupa vaid nendesse kohtadesse, mis asuvad 2 km raadiuses. Väidetavalt viiakse kohaletoimetamine läbi maksimaalselt 29 minutiga.
Walmart juurutab oma jaemüügivõrku aktiivselt uusi tehnoloogiaid. Seega 2018. aasta alguses umbes 100 Toidupoed jaemüüjad said Scan & Go teenuse, mis võimaldab klientidel skannida toodete vöötkoode mobiilirakendus ja tasuda ostude eest telefoni teel. Tänu uuendusele pole vaja seista järjekordades ja kasutada kassapidajate teenuseid. Kuni 2018. aasta lõpuni peaks Scan & Go töötama 200 Walmarti supermarketis.
2017: Wal-Marti jaemüüja kiirendas laoarvestust robotite abil
Ameerika jaemüügikett
2013: Wal-Mart mõtles välja, mida suurandmetega peale hakata
2013. aasta mais sai teatavaks, et maailma üks suurimaid jaemüüjaid Wal-Mart leidis nn "suurtele andmetele" huvitava kasutuse: Wal-Marti raamatupidamissüsteemid koguvad kaupade ostmisel tehingute andmeid ja nimekirja. konkreetse isiku ostetud esemetest. Nende andmete analüüsi põhjal kavatseb Wal-Mart koostada individuaalsed ostunimekirjad ja need mobiilirakenduse abil välja saata.
Gibu Thomas(Gibu Thomas), Wal-Marti mobiiltehnoloogia juht, ütles, et see on vaid üks algatustest, mis suurendavad e-kaubanduse kaudu müüki poes. "Jaekaubanduse tulevik on paradoksaalsel kombel minevikus, luues nutitelefonide kaudu personaalse interaktiivse suhtluse iga kliendiga eraldi," ütles ta. Viidates nimetamata USA turu uuringule, lisas ta ka, et mobiiltehnoloogiast toidavad poes tehtavad ostud võivad 2016. aastal e-kaubanduse turu suuruse kahekordistada.
Wal-Marti mobiiltehnoloogia juht: "Parim ostunimekiri on see, mida te tegema ei pea"
peal mobiilseadmed Thomase sõnul moodustab see juba umbes kolmandiku Walmart.com-i liiklusest. Veelgi enam, need kasutajad, kes kasutavad Wal-Marti nutitelefonirakendust, lähevad teistest klientidest tõenäolisemalt võrguühenduseta poodidesse ja kulutavad 40% rohkem, lisas ta. Samal ajal on enamiku võrgu klientide käsutuses nutitelefonid.
Wal-Marti rakendusel on juba ostunimekirja funktsioon, kuid see nõuab kasutajapoolset sisendit. Lisaks annab see teada, kust riiulilt konkreetset toodet leida, samuti annab digitaalseid allahindluskuponge. Wal-Mart testib ka süsteemi nimega "Scan and Go", mis toimib järgmiselt: ostjad skannivad iga kauba hüpermarketis ostukorvi pannes nutitelefoniga ning seejärel kasutavad nutitelefoni kassas enda eest tasumiseks. ostlemine.
Kaubanduskeskused
▲ 482 miljardit dollarit (2016)
▲ 14,7 miljardit dollarit (2016)
▼ 200 miljardit dollarit (2016)
Maailma jaemüügiliider Walmart juhib sarnaselt eelmisele aastale Deloitte'i koostatud Global Powers of Retailing 2013 edetabelit, Wal-Mart moodustab 10% kõigi Top 250 osalejate kogutulust.
Lugu
Sündmused Lee Scotti juhtimise ajal (2000-2009)
Sel perioodil sai võrgustik ajakirjanduse ja ametiühingute tähelepanu objektiks. 2001. aastal ilmus Barbara Ehrenreichi raamat Counting Pennies: How to (Not) Make Ends Meet in America. See raamat kirjeldas Wal-Marti seestpoolt ja sisaldas arvukalt kirjeldusi töötajate õiguste rikkumisest ettevõttes töötamise ajal.
Sel perioodil suleti Lõuna-Korea ja Saksamaa Wal-Marti projektid:
Lõuna-Korea projekt Wal-Mart: Lõuna-Korea turul oli 11 suurt jaekauplust. Wal-Mart üritas mitu aastat ületada turu kasumiläve, kuid võrgu administratsioon oli sunnitud tunnistama lüüasaamist ja müüma. müügikohad konkurent. Turundusekspertide sõnul pole see poeformaat Korea turul üldiselt populaarseks muutunud. Saksa Wal-Marti projekt: Saksamaa turule siseneti 1998. aastal kohalike toodete ostmise kaudu jaeketid Interspar ja Wertkauf. Ekspertide sõnul ulatusid kahjud sellel turul 100 miljoni dollarini aastas. 27. juulil 2006 teatas Wal-Mart ametlikult 85 kaupluse müügist, kus töötab üle 11 tuhande inimese, jaekaubandusklastri kogukäive on 2 miljardit eurot aastas. Ostjaks oli Metro Group. Ostjad ega müüjad ei ole tehingu summat avaldanud, kuid Wal-Marti sõnul on ostetud 19 Wal-Marti hüpermarketit ja ülejäänud on liisitud. Uus omanik plaanib omandatud kaupluste territooriumil avada Reali hüpermarketid.
2011. aastal viis ettevõte lõpule viimase kümnendi vaieldamatult suurima tehingu, kui ostis 51% Lõuna-Aafrika ketist Massmart.
Omanikud ja juhtkond
Umbes 50% Wal-Marti kaupluste aktsiatest kuulub ettevõtte asutaja Sam Waltoni pärijatele.
Direktorite nõukogu esimees - Robson Walton. Peadirektor on Lee Scott. USA presidendi Bill Clintoni abikaasa Hillary Clinton oli Wal-Marti juhatuse liige aastatel 1986-1992.
| Ametisse asumine | Isik | Põhjus lahkumiseks | Tööpuhkus |
|---|---|---|---|
| 1962 | Sam Walton (omanik) | Pensionile jäämine | |
| David Glass | |||
| jaanuar 2000 | Lee Scott | jaanuar 2009 | |
| jaanuar 2009 | Mike Duke (ametis) |
Tegevus
Walmart on RFID-märgendite kaubanduses kasutamisega seotud tehnoloogiate juurutamise liider.
Toimivusnäitajad
Ettevõtte töötajate koguarv on 2,1 miljonit inimest (jaanuar 2010).
Ettevõtte käive 2009. aastal - 405,0 miljardit dollarit (2008. aastal - 401,2 miljardit dollarit), puhaskasum - 14,33 miljardit dollarit (2008. aastal 13,4 miljardit dollarit), ärikasum - 23,95 miljardit dollarit (2008. aastal 22,7 miljardit dollarit).
Wal-Marti kauplused Venemaal
Ettevõtte esindajad on korduvalt rõhutanud Venemaa turu tähtsust ettevõtte jaoks. Septembris 2008 Walmarti kauplused registreeris Venemaal tütarettevõtte juriidilise isiku OOO VM eastern europe holdings, LLK. See ettevõte liitus jaekaubandusettevõtete liiduga (AKORT), mis on Venemaa jaekettide huvide peamine lobist.
Pärast Venemaal kontori avamist püüdis Wal-Mart Stores luua ühisettevõte Karuseli hüpermarketite ketil põhineva X5 Retail Groupiga, kuid tehing ei teostunud. Seejärel, 2008. aastal, osales Ameerika jaemüüja Peterburi Lenta hüpermarketite võrgustiku 89% omandamiseks hankel, kuid tehingut samuti ei toimunud.
2010. aastal pidas Wal-Mart Stores läbirääkimisi Kopeika keti ostmiseks FC Uralsibi juhile Nikolai Tsvetkovile kuuluvatelt ettevõtetelt. Pärast seda, kui Venemaa jaemüüja X5 Retail Group ostis Kopeyka 2010. aasta detsembri alguses 51,5 miljardi rubla eest, otsustas Wal-Mart Venemaa esinduse sulgeda. Wal-Mart Storesi rahvusvahelise divisjoni presidendi Doug McMilloni sõnul on ettevõte jätkuvalt huvitatud Venemaa toiduturg, kuid ei näe lähiajal koostööpartnereid.
2011. aasta septembris teatati Venemaa juhi, X5 Retail Groupi endise juhi Lev Khasise nimetamisest Wal-Mart Storesi vanemasepresidendiks. Tema töö peamised valdkonnad peaksid olema omandatud võrgustike integreerimine, ülemaailmne sünergia ja innovatsioon.
Kriitika
Hulk kriitikuid [WHO?]
Kett väidab, et Walmart aitab turult välja tõrjuda väikeseid jaemüüjaid, sealhulgas väikeseid perepoode. Samuti annavad mitmed eraisikud ja organisatsioonid tõendeid selle kasuks, et Walmart avaldab tarnijatele survet, "pigistades" neilt madalamaid ostuhindu, poeketid mõjutavad keskkonda negatiivselt ning sageli rikutakse personaliõigusi.
Wal-Mart on kogunud tuntust oma karmi vastuseisuga ametiühingutegevusele oma kaupluste rindel.
2005. aastaks ulatus Wal-Marti import Hiinast 1%ni selle riigi SKTst.
Walmart populaarses kultuuris
- Populaarses animasarjas "South Park" 8. hooaja 9. osas humoorikas vormis näidati, kuidas Walmart (sarjas kandis kett nime Wall-Mart) aitab kaasa väikepoodide väljatõrjumisele. Pärast hüpermarketi "suurt" avamist linnas (osariigi puhtaima järve kohas) kolis kogu linna elu Wall-Marti ja väikeettevõtted suleti.
- Samal põhjusel mainitakse Walmarti anime "The Melancholy of Haruhi Suzumiya" null-episoodis.
- Filmis Alien 4: Resurrection mainitakse, et Walmart ostis Weyland-Yutani välja.
- Filmis Where the Heart Is peidab end oma poiss-sõbra poolt hüljatud 17-aastane rase Novali Walmarti poes ja elab seal salaja kuni lapse saamiseni.
- House of Cardsi 3. hooaja 8. osas kritiseerib USA presidendikandidaat USA föderaalvalitsuse poolt Walmarti subsideerimist ja ettevõtte töötajate kohtlemise poliitikat.
Kirjutage arvustus "Wal-Marti poodide" kohta
Märkmed
- kozlovski.(vene) (LJ). kozlovski.livejournal.com/. Vaadatud 14. mail 2009.
- Aleksandra Simonenko// "Kommersant": Ajaleht. - Kirjastus "Kommersant", 2006. - T. Jaemüük, probleem. 31. juuli 2006, nr 138 / P (3469) .
- = Ajaleht "Vedomosti" // Ann Zimmerman.
- Kristina Busko, Jevgeni Khvostik.. Kommersant nr 1 (4056) (11.01.2009). Vaadatud 12. augustil 2010.
- Aleksandra Kreknina. // Vedomosti, 14. detsember 2010, nr 236 (2754) (Laaditud 14. detsembril 2010)
- Daria Shienok.. Kommersant-Online (13. detsember 2010). .
- Jevgenia Pertseva.. // rbcdaily.ru. Vaadatud 9. septembril 2011.
- (pole saadaval link - lugu) . Wakeupwalmart.com. Vaadatud 5. mail 2006.
- (pole saadaval link - lugu) . Walmarti käekell. Vaadatud 5. mail 2006.
Lingid
Kirjandus
- Sam Walton, John Huey. Valmistatud Ameerikas. Kuidas ma Wal-Marti lõin. - M .: "Alpina Publisher", 2012. - S. 222. - ISBN 978-5-9614-1900-9.
|
||||||||||||||||||
|
||||||
Väljavõte, mis iseloomustab Wal-Marti kauplusi
Samal hetkel hüppas väike Tushin putkast välja, esiteks, piip külje pealt hammustatud; tema lahke, intelligentne nägu oli mõnevõrra kahvatu. Tema selja taha tuli julge häälega omanik, tormiline jalaväeohvitser, ja jooksis oma kompanii juurde, nööpides kinni jooksmise ajal.Prints Andrei peatus patarei seljas, vaadates püssi suitsu, millest kahurikuul välja lendas. Ta silmad liikusid üle tohutu avaruse. Ta nägi vaid, et seni liikumatud prantslaste massid kõikusid ja vasakul on tõesti patarei. See pole veel suitsu puhunud. Kaks prantsuse ratsaväelast, tõenäoliselt adjutandid, kihutasid mäest üles. Allamäge, ilmselt keti tugevdamiseks, liikus selgelt nähtav väike vaenlase kolonn. Esimese lasu suits polnud veel hajunud, kui tekkis järjekordne suits ja pauk. Lahing on alanud. Prints Andrei pööras oma hobuse ümber ja kappas tagasi Grunti juurde, et prints Bagrationi otsida. Tema selja taga kuulis ta kanonaadi sagedasemaks ja valjemaks muutumist. Ilmselt hakkasid meie omad vastama. All, parlamendisaadikute möödumispaigas, kostis püssipaugusid.
Lemarrois (Le Marierois) koos Bonaparte'i hirmuäratava kirjaga oli just galoppinud Murati juurde ja häbenenud Murat, kes tahtis oma viga heastada, viis oma väed kohe keskele ja möödus mõlemast tiivast, lootes juba enne õhtut ja enne saabumist. keisril purustada tühine, kes tema ees seisis, salk.
"Algas! Siin see on!" mõtles prints Andrei, tundes, kuidas veri hakkas tema südamesse sagedamini tormama. „Aga kuhu? Kuidas minu Touloni väljendatakse? ta mõtles.
Samade seltskondade vahel, kes veerand tundi tagasi putru sõid ja viina jõid, liikudes nägi ta igal pool samu nobedaid liigutusi, kuidas sõdurid rivistusid ja relvi lahti võtsid ning kõikidel nägudel tundis ta ära hinges oleva animatsioonitunde. "Algas! Siin see on! Õudne ja lõbus! rääkis iga sõduri ja ohvitseri nägu.
Enne ehitatava kindlustuse juurde jõudmist nägi ta õhtuses pilves sügispäeva valguses ratsanikke, kes tema poole liikusid. Esimees, mantlis ja kasukatega mütsis, sõitis valge hobuse seljas. See oli prints Bagration. Prints Andrei peatus ja ootas teda. Prints Bagration peatas oma hobuse ja prints Andrei ära tundes noogutas talle pead. Ta vaatas edasi, kuni prints Andrei rääkis talle, mida oli näinud.
Väljend: "See on alanud! siin see on!" see oli isegi poolsuletud, häguste, justkui uniste silmadega prints Bagrationi tugeval pruunil näol. Prints Andrei vaatas rahutu uudishimuga sellesse liikumatusse näkku ja tahtis teada, kas ta mõtles ja tunneb, ja mida ta mõtles, mida see mees sel hetkel tundis? "Kas selle liikumatu näo taga on üldse midagi?" küsis prints Andrei endalt talle otsa vaadates. Prints Bagration langetas pea, nõustudes prints Andrei sõnadega, ja ütles: "Tore," sellise ilmega, nagu oleks kõik, mis juhtus ja talle räägiti, täpselt see, mida ta oli juba ette näinud. Sõidukiirusest tõugatud prints Andrei rääkis kiiresti. Prints Bagration lausus sõnu oma idamaise aktsendiga eriti aeglaselt, justkui vihjates, et kiiret pole kuhugi. Siiski traavis ta oma hobusega Tushini patarei suunas. Prints Andrei läks koos saatjaskonnaga talle järele. Vürst Bagrationile järgnesid: saatjaskonna ohvitser, vürsti isiklik adjutant, korrapidaja Žerkov, valveohvitser kaunil inglise hobusel ja riigiametnik, audiitor, kes uudishimust palus minna lahing. Audiitor, jässakas täis näoga mees, vaatas naiivse rõõmunaeratusega ringi, raputas oma hobuse seljas, kujutledes kummalist vaatepilti oma camlot-mantlis Furshtati sadulal husaaride, kasakate ja adjutantide seas.
"Ta tahab lahingut näha," ütles Žerkov Bolkonskile, osutades audiitorile, "aga see valutas kõhuõõnes.
"Noh, sellest teile piisab," ütles audiitor särava, naiivse ja samal ajal kavala naeratusega, nagu oleks ta meelitatud, et Žerkovi naljad temaga tehti, ja nagu oleks ta tahtlikult püüdnud rohkem näida. rumal kui ta tegelikult oli.
- Tres drole, monsieur prints, [Väga naljakas, mu isand prints] - ütles valveohvitser. (Talle meenus, et prantsuse keeles on tiitel prints kuidagi eriti väljendunud ja ta ei osanud seda kuidagi parandada.)
Sel ajal lähenesid nad kõik juba Tushini patarei juurde ja nende ees tabas kahurikuul.
- Mis see kukkus? küsis audiitor naiivse naeratusega.
"Prantsuse koogid," ütles Žerkov.
- Seda nad siis löövad? küsis audiitor. - Milline kirg!
Ja ta tundus olevat täis naudingut. Niipea kui ta lõpetas, kostis taas ootamatult kohutav vile, mis lõppes ootamatult löögiga millegi vedela pihta ja sh sh slap - kasakas, kes ratsutas veidi paremale ja audiitori taga, hobusega maapinnale vajus. . Žerkov ja valveohvitser kükitasid sadulates ja pöörasid hobused eemale. Audiitor peatus kasaka ees ja uuris teda tähelepaneliku uudishimuga. Kasakas oli surnud, hobune peksis endiselt.
Prints Bagration vaatas silmi kinni keerates ringi ja, nähes tekkinud segaduse põhjust, pöördus ükskõikselt kõrvale, justkui öeldes: kas tasub rumalusi teha! Ta peatas hobuse hea ratsaniku vastuvõtul, kummardus veidi ja sirutas mantli külge püütud mõõga sirgu. Mõõk oli vana, mitte selline, nagu praegu kantakse. Prints Andrei meenutas lugu, kuidas Suvorov Itaalias Bagrationile oma mõõga kinkis ja tol hetkel oli see mälestus talle eriti meeldiv. Nad sõitsid sama patarei juurde, mille juures Bolkonsky lahinguvälja uurides seisis.
- Kelle firma? - küsis prints Bagration ilutulestikult kastide juures seistes.
Ta küsis: kelle firma? aga sisuliselt küsis ta: kas sa pole siin pelglik? Ja tuletõrjuja sai sellest aru.
„Kapten Tushin, teie Ekstsellents,” hüüdis punajuukseline tedretähnilise näoga ilutulestik rõõmsal häälel sirutades.
"Nii, nii," ütles Bagration, midagi mõeldes ja sõitis äärmuslikule relvale.
Tema üles sõites kostis sellest relvast lask, mis kõrvulukustas teda ja tema saatja ning ootamatult püssi ümbritsenud suitsus paistsid suurtükiväelased, kes haarasid relva ja kiirustades pingutades selle tagasi oma algsele kohale veeresid. Laiaõlgne, hiigelsuur lipuga 1. sõdur, jalad laiali, hüppas tagasi rooli. 2. pani väriseva käega koonu sisse. Väike ümarate õlgadega mees, ohvitser Tushin, komistas oma pagasiruumi ja jooksis edasi, ilma kindralit märkamata ja tema väikese käe alt välja vaadates.
"Lisage veel kaks rida, täpselt nii juhtubki," hüüdis ta peenikese häälega, millele püüdis anda nooruslikkust, mis tema figuurile ei sobinud. - Teiseks! kriuksus ta. - Purusta, Medvedev!
Bagration hüüdis ohvitseri ning Tushin astus argliku ja kohmaka liigutusega, sugugi mitte nagu sõjaväesaluut, vaid nagu preestrid õnnistavad, pannes kolm sõrme visiirile. Kuigi Tušini relvad olid määratud lohku pommitama, tulistas ta tulemärgistusega Shengrabeni küla ees nähtavale, mille ette tungisid suured massid prantslasi.
Keegi ei andnud Tušinile käsku, kuhu ja millega tulistada, ning ta otsustas pärast nõupidamist seersantmajor Zahhartšenkoga, kellest ta väga lugu pidas, et oleks hea küla põlema panna. "Tubli!" ütles Bagration ohvitseri ettekandele ja hakkas ringi vaatama kogu tema ees avanenud lahinguväljal, justkui mõtleks midagi. Paremal pool jõudsid kõige lähemale prantslased. Kiievi rügemendi kõrgusest allpool, jõeõõnsuses, kostis püsside heitlikku põrinat ja palju paremal, draakonide taga, osutas saatjaohvitser printsile Prantsuse kolonnile, mis mööda sõitis. meie külg. Vasakul piirdus silmapiir tiheda metsaga. Prints Bagration andis keskusest kahele pataljonile korralduse minna abiväge paremale. Rühmaohvitser julges printsile märkida, et pärast nende pataljonide lahkumist jäävad relvad katteta. Prints Bagration pöördus saatjaohvitseri poole ja vaatas talle tuhmide silmadega vaikides otsa. Prints Andreile tundus, et saatjaohvitseri märkus oli õiglane ja tegelikult polegi midagi öelda. Kuid sel ajal kihutas õõnes viibinud rügemendiülema juurest üles adjutant teatega, et tohutud prantslaste massid on alla tulemas, et rügement on ärritunud ja taandub Kiievi grenaderide juurde. Prints Bagration langetas nõusolevalt ja heakskiitvalt pea. Ta kõndis tempos paremale ja saatis dragoonide juurde adjutandi käsuga prantslasi rünnata. Sinna saadetud adjutant saabus aga poole tunni pärast teatega, et loherügemendi ülem on juba kuristiku taha taandunud, sest tema vastu oli suunatud tugev tuli ning ta raiskab asjata inimesi ja kiirustas seetõttu laskurid metsa.
- Hästi! ütles Bagration.
Patarei eest ära sõites kostis metsas vasakule ka lasku ja kuna see oli liiga kaugel vasakpoolses tiivas, et ise õigeks ajaks kohale jõuda, saatis vürst Bagration Žerkovi sinna, et öelda kindralvanemale, seesama, kes esindas rügementi Kutuzovile Braunaus, et too võimalikult kiiresti kuristiku taha taanduks, sest parem tiib ilmselt ei suuda vaenlast kaua vastu pidada. Tushin ja teda varjanud pataljon unustati. Prints Andrei kuulas tähelepanelikult prints Bagrationi vestlusi pealikega ja tema antud korraldusi ning märkas oma üllatuseks, et käske ei antud ja prints Bagration püüdis vaid teeselda, et kõik, mis tehti vajadusest, juhusest. ja erapealike tahtmist, et seda kõike tehti, kui mitte tema käsul, vaid tema kavatsuste kohaselt. Tänu prints Bagrationi taktitundele märkas prints Andrei, et vaatamata sündmuste juhuslikkusele ja nende sõltumatusele pealiku tahtest tegi tema kohalolek äärmiselt palju. Komandörid, kes nördinud nägudega prints Bagrationi juurde sõitsid, muutusid rahulikuks, sõdurid ja ohvitserid tervitasid teda rõõmsalt ja muutusid tema juuresolekul elavamaks ning ilmselt uhkeldasid tema ees julgusega.
Prints Bagration, sõitnud meie parema tiiva kõrgeimasse punkti, hakkas laskuma, kus oli kuulda heitlikku tulistamist ja pulbrisuitsust ei paistnud midagi. Mida lähemale nad lohule laskusid, seda vähem nad nägid, kuid seda tundlikumaks muutus tõelise lahinguvälja enda lähedus. Nad hakkasid haavatutega kohtuma. Ühte verise peaga, ilma mütsita vedasid kaks sõdurit käest kinni. Ta vilistas ja sülitas. Kuul tabas ilmselt suhu või kurku. Teine, kellega ta kohtus, kõndis üksi reipalt, ilma relvata, oigas valjult ja vehkis värske valu käes, millest voolas verd nagu klaasist tema mantlile. Ta nägu paistis rohkem ehmunud kui valus. Ta sai minut tagasi haavata. Tee ületanud hakkasid nad järsult laskuma ja laskumisel nägid mitut inimest, kes lamasid; nad kohtusid hulga sõduritega, kellest mõned ei saanud haavata. Sõdurid kõndisid raskelt hingates ülesmäge ning hoolimata kindrali välimusest rääkisid nad valjult ja vehkisid kätega. Ees paistsid suitsu sees juba ridamisi halle mantleid ja Bagrationi nähes jooksis ohvitser karjudes rahvamassis marssivatele sõduritele järele, nõudes nende tagasitulekut. Bagration ratsutas ridadesse, mida mööda siin-seal klõpsasid kiiresti lasud, mis summutasid vestluse ja käsuhüüded. Kogu õhk oli püssirohusuitsust küllastunud. Sõdurite näod olid püssirohuga suitsutatud ja animeeritud. Teised peksid neid rambidega, teised puistasid neid riiulitele, võtsid kottidest laenguid välja ja kolmandad tulistasid. Aga kelle pihta tulistasid, seda polnud näha pulbrisuitsust, mida tuul minema ei puhunud. Üsna sageli kostis meeldivaid suminat ja vilet. "Mis see on? - mõtles prints Andrei selle sõdurite hulga juurde sõites. “See ei saa olla rünnak, sest nad ei liigu; Carre ei saa olla: need ei maksa nii palju."
Wal-Mart on üle 10 000 kauplusega maailma suurim jaemüügikett. Neist saavad ostjad osta nii toiduaineid kui ka kodukaupu. Wal-Mart on Ameerika jaemüügi absoluutne liider. Ja seda kõike tänu legendaarsele Sam Waltonile, Wal-Marti keti loojale. See, mida ta äris tegi, ei sobi kõigile. Ta ise usub, et tema edu saladus on tema lõputus optimismis, heatahtlikkuses kõigi ümbritseva (olgu siis sõprade või vaenlaste) suhtes ja loomulikult püüdlus täiuslikkuse poole. Kõik, kes Sami tundsid, räägivad temast kui "mehest, kelle näol on pidev lahke naeratus". Kuidas tal õnnestus muuta üks pood tohutuks ülemaailmseks võrgustikuks?
Sami sünd ja lapsepõlv
Sam Walton sündis 1918. aastal Oklahomas. Tema vanemad töötasid talus ja perel ei olnud püsivalt kõrget sissetulekut, kuid nad ei elanud ka vaesuses. Neil aastatel olid Ameerika väikesed provintsilinnad üksteisega väga sarnased: kesklinnas asusid raekoda, meditsiinikliinik, pank, kool, postkontor ja muud asutused ning nende ümber olid väikesed tänavad elamud. Kui Sam oli veel poiss, kolis tema pere Missourisse, linna, mis nägi välja peaaegu täpselt samasugune kui nende kodu. Uues kohas hakkas Sam kohalikul staadionil sporti tegema ja avaliku esinemise koolis käima.
Nagu paljud tänapäeva suured ärimehed, hakkas Sam Walton üksinda raha teenima väga varakult – seitsmeaastaselt kandis ta hommikuse ajakirjanduse koju. Sport mängis tema elus suurt rolli. Tänu neile õppis Sam meeskonnatööd tegema ja teiste mängijatega tõhusalt suhtlema. Tulevikus aitas just see oskus teda ettevõtluses mitu korda.
Pärast Missouri ülikooli lõpetamist asus Sam tööle jaekaubanduses, vahetades sageli töökohta. Ühes ettevõttes kohtas ta oma tulevast naist, kellega peagi abiellus. On aeg teenida sõjaväes. Samil avastatud südamehaiguse tõttu keelati tal täielikult teenida, kuid ta saadeti sõjaväeosasse veerandmeistriks (vägede varustamise eest vastutav isik).
Esimese kaupluse avamine
Pärast tsiviilellu naasmist helistas Sam perenõukogu mille kohta ta kavatses oma edasise tegevuse küsimuse lahendada. Tema naise isa oli üsna jõukas mees ja Sam, otsustades sellise saatuse kingituse ära kasutada, küsis talt oma ettevõtte asutamiseks korralikku summat. Äi ei keeldunud ja Sam sai raha Ben Franklini jaeketi frantsiisi ostmiseks. Newporti kesklinnas avati väike pood, mis sai kohalike seas kiiresti populaarseks. Sam Walton võttis oma esimest äri rohkem kui tõsiselt. Ta tervitas iga poe külastajat sissepääsu juures isiklikult ja näitas igaühele maksimaalset tähelepanu. Sam ütles klientidele sageli, et pood ei kuulunud talle isiklikult, vaid kogu tema perele. Ja ta rääkis külastajatele sageli oma pojast Robsonist, keda ta väga armastas.
Väga kiiresti sai Waltoni kauplusest edukaim kauplus kogu Ben Franklini ketis. Kui tuli aeg frantsiisilepingut uuendada, keeldus võrgustiku omanik seda tegemast. Arusaadav: omanik tahtis nii suurepäraste müüginäitajatega kauplust ise juhtida.
Sam Walton kolib koos naise ja lastega Bentonville'i. Sel ajal ei kahelnud Sam enam hetkekski, et kauplemine on tema kutsumus ja see oli ainus asi, mida ta kogu elu teeb. Ta avab Five & Ten Cents poe, mille nimest saab juba selgeks, mis hinnaga seal kaupa müüakse. Nüüd asub poes Wal-Marti muuseum, kus igaüks saab vaadata vanimaid kunagi Internetis müüdud esemeid. Nende hulgas on eksponaat üsna huvitav ajalugu. See on kõige levinum termomeeter, mille klient poodi tagastas kirjaga "see kell näitab valet aega".
Sam jätkas kaupluste avamist kogu Arkansases, omandades kogemusi ja arendades kaubanduses oma põhimõtteid. Kui ta otsustas oma esimese supermarketi avada, oli ta juba professionaal.
Sam Waltoni eesmärk oli luua kauplusi, mis ühendaksid harmooniliselt väikeste perepoodide meeldiva atmosfääri ja suurte supermarketite mastaabi. Uute ideede otsimisel külastas Walton peaaegu kõiki ettejuhtuvaid kauplusi ja uuris nende toimimist.
Wal-Marti ajaloo algus
Wal-Marti ajalugu poleks alanud, kui Walton poleks tulnud ideele avada suur supermarket väikeses äärelinnas. Fakt on see, et suured poed olid saadaval ainult suurtes linnades. Kuid neis maakulu ja tööjõudu oli Waltoni jaoks väga kõrge. Ja väikelinnad suured mängijad Turgu ei peetud isegi äriplatvormiks. Vastupidiselt tuttavate kahtlustele otsustas Walton proovida.
Nii avati peaaegu Rogersi linna ääres supermarket nimega "Waltons Five And Dime". Kohalikele meeldis see supermarket, sest see oli sama suur kui suurlinna supermarketid, kuid hinnad olid palju madalamad ja seal valitses soe, peaaegu perekondlik õhkkond. See põhimõte kehtib Wal-Marti ketis endiselt: kõik kauplused avatakse linnade äärealadel, mitte nende keskustes.
Esiteks avatud kauplused"Waltons Five And Dime" ketid andsid võimaluse osta kaupu mitte ainult madalate, vaid üllatavalt madalate hindadega. Alguses olid külastajad selle suhtes ettevaatlikud, kuid siis taipasid, et kauba kvaliteet ei jää sugugi alla teiste poodide samalaadsetele kaupadele.
Miks nimetati kett ümber Waltons Five And Dime'ist Wal-Martiks? Fakt on see, et pealkiri "Waltons Five And Dime" oli liiga pikk. Alguses tahtis Walton oma keti ümber nimetada lihtsalt "Waltoniks", kuid selgus, et iga tähe hind oli märgi püstitamiseks üsna kõrge. Sam otsustas raha säästa ja nimetada poode lihtsalt "Wal". Eesliide Mart (mis tähendab "turgu") ilmus veidi hiljem. Esimese viie aasta jooksul pärast esimese poeketi avamist avati veel 24 kauplust.
Sam Walton suhtles alati oma alluvatega ja küsis neilt nõu, kuidas kaupluste tööd parandada. Näiteks idee lubada klientidel kärud ostudega otse autosse tuua esitas Waltonile ühe kaupluse laadur, külastajatele tasuta parkimise idee esitas üks ametnikest. Walton ei olnud kitsi tavalise pikapiga sõita ja riietuda odavad riided. Ja kord tantsis ta isegi Hawaii rahvaste tantsu, riietatud Havai lehtseelikusse, otse keset tiheda liiklusega tänavat, kui kaotas oma sõbrale kihlveo.
Süüdistused teistelt ettevõtjatelt
sest Wal-Marti edu paljud väikesed poed hakkasid välja surema. Lihtsalt ostjatele meeldis ostleda suures madalate hindadega supermarketis, saades samal ajal töötajatelt sooja vastuvõtu ja personaalse tähelepanu. Väikesed kauplused hakkasid ebaõnnestuma ja nende omanikud süüdistasid selles Sam Waltonit, kes suurendas pidevalt oma supermarketeid kogu Ameerikas. Süüdistusi sadas ka Ameerika traditsioonide rikkumises, mis hõlmas kõigi suurte asutuste ja kaupluste paigutamist linnakeskustesse.
Selliseid süüdistusi pidas Walton ebaõiglaseks ja 1990. aastate alguses kirjutas ta raamatu, milles jutustas kogu Wal-Marti loo algusest peale. Nii said inimesed teada, et Samil polnud isegi mõtet kedagi rikkuda, ta tegi lihtsalt seda, mis talle meeldis. Ta ei ehitanud äärealadele poode mitte sellepärast, et oleks tahtnud Ameerika traditsioonid pea peale pöörata, vaid sellepärast, et seal oli odavam maad rentida.
Samas raamatus rääkis Walton oma heategevusest, millest ta oli varem eelistanud vaikida. Walton sündis ja kasvas väikeses provintsilinnas ning teadis väga hästi, mille all selliste linnade elanikud kannatavad. Seetõttu läks ta ettevõtlusega tegelema asudes erinevatesse heategevusfondid rahasummasid üliõpilastele stipendiumide moodustamiseks, korraldanud aeg-ajalt kaupade müüki vaeseimatele inimestele, annetanud raha loomaaedadele, kliinikutele, raamatukogudele, teatritele.
Pärast selle autobiograafilise raamatu ilmumist tõdes avalikkus lõpuks, et Walton tegi riigi ja selle rahva heaks palju. 1992. aastal andis Ameerika president Sam Waltonile vabadusmedali. Samal aastal suri Sam Walton ning äri läks üle tema naisele ja lastele.
Waltoni järeltulijad
Tänapäeval räägivad paljud kriitikud, et Waltoni lapsed ei teinud ettevõttele midagi kasulikku, vaid lõikasid ainult isa töö ja visaduse vilju. Teised räägivad, et Waltoni järeltulijad juhinduvad endiselt põhimõtetest, millest nende isa äritegemisel kinni pidas, ja seetõttu ei lähe Wal-Marti kett kunagi pankrotti. Nii või teisiti on Sam Waltoni lapsed - Jim, Alice, John, Robson ja abikaasa Helen maailma rikkamate inimeste seas ning kui nende varandused kokku liita, siis rikas perekond maailmas.
Parimad tsitaadid Sam Waltonilt
- Olge alati esimene, kes inimesega räägib. Kui oleksin alati oodanud, et minu poole pöördutakse või minuga räägitakse, poleks ma kunagi moodustanud oma äris nii vajalikku kontaktvõrgustikku.
- Teie ainus ülemus on teie klient. See inimene suudab terve ettevõtte pankrotti viia või selle direktori turvameheks alandada, lihtsalt alustades regulaarselt teisest poest kaupa ostma.
- Igas kaupluses kohtlevad müüjad kliente samamoodi, nagu kaupluse juhtkond kohtleb müüjaid.
- Kui inimesed küsivad minult säästmise kohta, ütlen alati sama lause: „Kogu oma elu jooksul ostsin kaheksateist lennukit. Aga ma ei ostnud neist ühtegi uut."
- Ära mine vooluga kaasa. ujuda eespool tema.
Lugu
Asutatud 2. juulil 1962 Arkansase osariigis Rogersis Sam Moore Waltoni poolt. Oma esimese poe omandas ta 1945. aastal frantsiisi korras Ben Franklini ketilt, 1950. aastate lõpuks kuulus talle koos venna James Lawrence Waltoniga selle keti 9 kauplust. Ta pakkus võrgu omanikele välja idee avada väikelinnad suured kaubanduskeskused, mille hinnad on hulgimüügilähedased. Pärast keeldumist asutas ta 1962. aastal oma võrgu, nimetades seda Wal-Mart Discount Cityks. 1960. aastate lõpuks oli avatud 18 Wal-Marti kaubanduskeskust, 1969. aasta oktoobris Wal-Mart Stores, Inc. registreeriti, läks börsile 1970. aastal ja noteeriti 1972. aastal New Yorgi börsil. 1970. aastate alguses hakkas ettevõte ehitama oma ladusid, mis koos madalate reklaamikuludega hoidsid hinnad madalamad kui konkurentidel. 1977. aastal osteti 16 Mohr-Value kauplust ning järgmisel aastal laiendati äritegevust Hutchenson Shoe Company kingapoodide keti ostmisega ning farmaatsiatoodete, teenindusjaamade ja juveelitoodete rajamisega. 1979. aastaks oli ettevõttel 276 kaubanduskeskust 11 osariigis ja selle käive oli 1,25 miljardit dollarit.
1983. aastal avati kolm esimest Sam’s Clubi hulgikaubanduskeskust, 1991. aastaks oli nende arv jõudnud 148-ni. 1987. aastal avas ettevõte esimese ostukeskus Hypermart USA formaat, mis hõlmas lisaks supermarketile ka restorane, panku, mänguväljakuid jne, kuid see formaat osutus ebaefektiivseks ja 1990ndatel läks ettevõte üle väiksemale Wal-Mart Supercentersi formaadile (koos pindala umbes 10 tuhat m²). 1988. aastaks, kui asutaja presidendina asendas David Glass, oli ettevõte esindatud 24 osariigis, 1182 kaubanduskeskuses ja 90 hulgimüügiklubis. Samas on ettevõttele ette heidetud karmi suhteid tarnijatega, väiksemate konkurentide väljatõrjumist ning importkaupade suurt osakaalu (25-30%). 1990. aastal sai Wal-Mart USA suurimaks jaemüügiketiks ja jätkas kiiret laienemist. 1990. aastal osteti Texase ettevõte Western Merchandise, Inc., mis tarnis raamatuid, muusika- ja videotooteid, ning McLane Company, Inc. 1991. aastal omandati hulgimüügiklubide kett The Wholesale Club, Inc., mis liideti Sam's Clubiga. Ka 1991. aastal asutati ühisettevõte Mehhiko suurima jaemüügiketiga Cifra, S.A. de C.V. Sam Waltoni surmaga asus juhatuse esimehe kohale tema vanim poeg Robson Walton. 1993. aastal süüdistati NBC raportis Wal-Marti madalapalgalise lapstööjõu kasutamises Bangladeshis, et toota kaupu, mis on märgistatud kui toodetud Ameerika Ühendriikides. 1990. aastate keskpaigaks jõudis ettevõte siseturul oma kasvupiirini ja hakkas laienema välismaale. 1994. aastal ostis Kanada Woolworth Corporationilt 122 Woolco kauplust 335 miljoni dollari eest. Järgnevatel aastatel asutati ühisettevõtteid Argentinas, Brasiilias ja Hiinas; 1997. aastal osteti 1,2 miljardi dollari eest Mehhiko partneri Cifra kontrollpakk. Euroopa areng algas Saksamaaga, kus 1997. aasta detsembris osteti 880 miljoni dollari eest Wertkaufi kett, mis koosnes 21 hüpermarketist. Aasta hiljem osteti SPAR Handels AG-lt teine kett, Interspar, mis koosnes 74 hüpermarketist. 1999. aastal osteti Ühendkuningriigis 10,8 miljardi dollari eest ASDA Group plc, mis opereeris 229 kaubanduskeskust ja mille käive oli 13,2 miljardit dollarit. 1990. aastate lõpus suurenes kohalolek ka Aasias, Hiinas tekkis rohkem kaubanduskeskusi ning Korea ja Indoneesia turule sisenemine ei olnud kuigi edukas. 1998. aastaks moodustasid välismaised tegevused 6,4% käibest (7,5 miljardit dollarit), sel ajal (alates 1997. aastast) kuulus Wal-Mart Stores 30 ettevõtte hulka, mis moodustavad Dow Jonesi tööstuskeskmise. USA turul hakkas ettevõte arendama minimarketi vormingut (ing. Neighborhood Market), kaubanduspiirkond mille pindala ei ületa 4000 m².
Tüüpiline Wal-Marti kaubanduskeskus USA äärealadel
2000. aastal määrati ettevõtte presidendiks Lee Scott, kelle juhtimisel Wal-Mart Stores jätkas kasvu. 2002. aastal osteti 35-protsendiline osalus Jaapani ettevõttes Seiyu, Ltd. 2003. aastal ulatus ettevõtte käive 244,52 miljardi dollarini ja Wal-Mart Stores, Inc. sai maailma suurimaks ettevõtteks ja ka suurimaks valitsusväliseks tööandjaks. Wal-Mart moodustas 10% USA impordist Hiinast ning USA madalas inflatsioonis mängis olulist rolli ettevõtte keskendumine madalatele hindadele. Suurima ettevõtte staatus pälvis aga ka parajalt kriitikat, kuidas selline edu saavutati. Eelkõige tekkis küsimusi seoses suhetega töötajatega: kaadri voolavus tunnitööliste hulgas oli 44% aastas, keskmine palk töötajad olid alla föderaalse elatusraha, töötajad olid sunnitud tegema ületunde, esines sooline diskrimineerimine ning ettevõtte vastu esitati palju nii klassi- kui ka individuaalseid kohtuasju. Wal-Marti on süüdistatud ka USA korruptsioonivastaste seaduste rikkumises Mehhikosse, Brasiiliasse ja Aasiasse laienemise ajal. 2005. aastaks ulatus Wal-Marti import Hiinast 1%ni selle riigi SKTst.
2006. aastal suleti Lõuna-Korea ja Saksamaa Wal-Marti projektid. Lõuna-Korea turul tegutses 11 suurt jaekauplust. Wal-Mart püüdis mitu aastat ületada turu kasumiläve, kuid võrguadministratsioon oli sunnitud tunnistama lüüasaamist ja müüma müügikohti konkurendile. Saksamaal kaotasid Interspar ja Wertkauf võrgustikud 100 miljonit dollarit aastas. 27. juulil 2006 ilmus ametlik teade Wal-Mart 85 kaupluste müügist, kus töötas üle 11 tuhande inimese, kogukäive oli 2 miljardit eurot aastas. Ostjaks oli Metro Group.
2011. aastal osteti 4 miljardi dollari eest 51% osalus Lõuna-Aafrika ettevõttes Massmart Holdings Ltd, mis omas nii Lõuna-Aafrikas kui ka mitmes teises Aafrika riigis supermarketite ketti.
2016. aastal määrati talle müügi eest Californias miljon dollarit trahvi kilekotid biolagunevatena, kuigi katsed on näidanud, et need ei ole mullas 100% biolagunevad.
8. augustil 2016 teatas Walmart, et on omandanud 3 miljardi dollari eest Jet.com-i, ühe kiiremini kasvava veebituru ettevõtte ning tehingu tingimuste kohaselt on asutaja ja tegevdirektor Mark Laure (Inglise)vene keel ja Jet.com juhid liituvad Walmarti meeskonnaga ning juhivad jaemüüja veebimüüki mitu aastat.
9. mail 2018 teatas Walmart, et on omandanud 16 miljardi dollari eest 77% osaluse India e-kaubanduse turuliidris Flipkart. See oli suurim omandamine Walmarti ajaloos ja suurim tehing e-kaubanduse ajaloos. Samuti väärib märkimist, et investorid reageerisid negatiivselt Walmarti sõnumile tehingu kohta Flipkartiga, olles skeptilised ettevõtte väljavaadete suhtes India turul. Walmarti aktsia langes pärast tehingut 3,1%.
Seotud videod
Omanikud ja juhtkond
Kokku oli ettevõttel 2017. aasta märtsi lõpu seisuga 236 000 aktsionäri. Ettevõtte suurimad aktsionärid on asutaja Sam Waltoni pärijad Walton Enterprises LLC (43%) ja Walton Family Holdings Trusti (5,3%) kaudu.
- Greg Penner Greg Penner), perekond. 18. detsember 1969 Athertonis (California) – juhatuse esimees alates 2015. aastast, direktorite nõukogu liige alates 2008. aastast. Robson Waltoni õemees S. Robson Walton), kelle ametist lahkumise järel asus ta sellele ametikohale. Haridus: Georgetowni ülikool ja Stanfordi ärikool.
- Douglas McMillon (ur. Doug McMillon), perekond. 17. oktoober 1966 Memphises (Tennessee) - president ja tegevjuht aastast 2014, aastatel 2009-2014 oli ta asepresident ja juhtis ettevõtte rahvusvahelist divisjoni, aastatel 2005-2009 Sam's Clubi divisjoni juht; ettevõttes alates 1984. aastast. Lõpetanud Arkansase ülikooli ja Tulsa ülikooli.
Tegevus
Walmart on RFID-märgendite kaubanduses kasutamisega seotud tehnoloogiate juurutamise liider.
Wal-mart USA-s
Wal-Mart Stores Inc. koosneb kolmest põhiosast:
- USA ( Walmart U.S.) - jaekaubandus ja kaubandus interneti vahendusel, samuti sellega seotud finantsteenused, nagu rahaülekanded, tšekkide sissemaksmine, ettemaksukaardid; hõlmab 3522 supermarketit, 415 allahindluskeskust ja 735 esmatarbekauplust; enim esindatud Texase (501), Florida (326), California (281), Põhja-Carolina (194), Georgia (192), Illinoisi (162), Ohio (145), Tennessee (139), Pennsylvania ( 138), Virginia (136), Missouri (136), Oklahoma (123), Louisiana (122), Indiana (115), Lõuna-Carolina (108), New York (100); käive 31. jaanuaril 2017 lõppenud majandusaasta lõpus ulatus 308 miljardi dollarini, varade maht 104 miljardi dollarini.
Wal-Marti rahvusvaheline kohalolek
2017. aasta Forbes Global 2000 maailma suurimate avalike ettevõtete edetabelis oli ettevõte 17. kohal, sealhulgas käibelt 1., puhaskasumilt 19., varade poolest 154. ja turukapitalisatsioonilt 22. kohal; samuti 9. kohal suurimad ettevõtted USA ja 22. kohal maailma kalleimate kaubamärkide edetabelis.
Toimivusnäitajad
| aasta | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| käive | 112,0 | 129,2 | 153,3 | 178,0 | 201,2 | 226,5 | 252,8 | 281,5 | 308,9 | 345,0 | 374,5 | 404,3 | 408,1 | 421,8 | 447,0 | 468,7 | 476,3 | 485,7 | 482,1 | 485,9 |
| Netokasum | 3,504 | 4,397 | 5,324 | 6,235 | 6,592 | 7,955 | 9,054 | 10,27 | 11,23 | 11,28 | 12,73 | 13,24 | 14,45 | 15,36 | 15,77 | 16,96 | 15,92 | 16,18 | 14,69 | 13,64 |
| Varad | 44,22 | 47,07 | 67,29 | 74,32 | 79,30 | 90,23 | 102,5 | 117,1 | 136,2 | 151,6 | 163,5 | 163,1 | 170,4 | 180,8 | 193,4 | 202,9 | 204,5 | 203,5 | 199,6 | 198,8 |
| Omakapital | 18,52 | 21,14 | 25,88 | 31,41 | 35,19 | 39,46 | 43,62 | 49,40 | 53,17 | 61,57 | 64,51 | 64,97 | 70,47 | 68,54 | 71,32 | 76,34 | 76,26 | 81,39 | 80,55 | 77,80 |
| müügikohti, tuhat | 3,373 | 3,493 | 3,884 | 4,073 | 4,294 | 4,563 | 4,799 | 5,182 | 6,037 | 6,779 | 7,262 | 7,909 | 8,459 | 8,970 | 10,13 | 10,77 | 10,94 | 11,45 | 11,53 | 11,69 |
Wal-Marti poe sees
Wal-Marti kauplused Venemaal
Ettevõtte esindajad on korduvalt rõhutanud Venemaa turu tähtsust ettevõtte jaoks. 2008. aasta septembris registreeris Wal-Mart Stores Venemaal juriidilise tütarettevõtte OOO VM eastern europe holdings, LLK. See ettevõte liitus jaekaubandusettevõtete liiduga (AKORT), mis on Venemaa jaekettide huvide peamine lobist.
Pärast Venemaal kontori avamist üritas Wal-Mart Stores luua Karuseli hüpermarketite ketil põhinevat ühisettevõtet X5 Retail Groupiga, kuid tehing ei teostunud. Seejärel, 2008. aastal, osales Ameerika jaemüüja Peterburi Lenta hüpermarketite võrgustiku 89% omandamiseks hankel, kuid tehingut samuti ei toimunud.
2010. aastal pidas Wal-Mart Stores läbirääkimisi Kopeika keti ostmiseks FC Uralsibi juhile Nikolai Tsvetkovile kuuluvatelt ettevõtetelt. Pärast seda, kui Venemaa jaemüüja X5 Retail Group ostis Kopeyka 2010. aasta detsembri alguses 51,5 miljardi rubla eest, otsustas Wal-Mart Venemaa esinduse sulgeda. Wal-Mart Storesi rahvusvahelise divisjoni presidendi Doug McMilloni sõnul on ettevõte jätkuvalt huvitatud Venemaa toidukaupade turust, kuid koostööpartnereid lähitulevikus ei näe.
2011. aasta septembris teatati Venemaa juhi, X5 Retail Groupi endise juhi Lev Khasise nimetamisest Wal-Mart Storesi vanemasepresidendiks. Tema töö peamised valdkonnad peaksid olema omandatud võrgustike integreerimine, ülemaailmne sünergia ja innovatsioon.
Kriitika
Mitmed kriitikud [ WHO?] Kett väidab, et Walmart aitab turult välja tõrjuda väikeseid jaemüüjaid, sealhulgas väikeseid perepoode. Samuti annavad mitmed eraisikud ja organisatsioonid tõendeid selle kasuks, et Walmart avaldab tarnijatele survet, "pigistades" neilt madalamaid ostuhindu, poeketid mõjutavad keskkonda negatiivselt ning sageli rikutakse personaliõigusi.
Wal-Mart on kogunud tuntust oma karmi vastuseisuga ametiühingutegevusele oma kaupluste rindel. [ ]
2001. aastal ilmus Barbara Ehrenreichi raamat Counting Pennies: How to (Not) Make Ends Meet in America. See raamat kirjeldas Wal-Marti seestpoolt ja sisaldas arvukalt kirjeldusi töötajate õiguste rikkumisest ettevõttes töötamise ajal.
Märkmed
- 31. jaanuaril 2017 lõppenud eelarveaasta aastaaruanne SEC-i esitamisvormil 10-K. Wal-Mart Stores, Inc. Laaditud 20. mail 2017.
- Wal-Mart Stores Inc – tsitaat. Reuters. Vaadatud 20. mail 2017.
