Radne stijene! Zašto većina ljudi na svijetu želi raditi za Google Laslo Bock
(Još nema ocjena)
Naslov: Work rocks! Zašto većina ljudi na svijetu želi raditi za Google
Autor: Laszlo Bock
Godina: 2015
Žanr: Menadžment, zapošljavanje, Popularno o poslu, Strani poslovna literatura
O knjizi “Work rocks! Zašto većina ljudi na svijetu želi raditi u Googleu - Laszlo Bock
Mnogi ljudi znaju da je Google san svake osobe. I ovdje nije poanta samo u prestižu, već u tome da je zadovoljstvo raditi ovdje. Stručnjaci ne rade samo svoj posao, već se i neprestano kreativno razvijaju, dobro se odmaraju, zabavljaju čak iu procesu rada. Odnosno, ovdje vlada harmonija, inspiracija, mir i prijateljska atmosfera.
Laszlo Bock u svojoj knjizi “Pravila rada! Zašto većina ljudi na svijetu želi raditi u Googleu” govori o tome zašto mnogi ljudi iz cijelog svijeta žele raditi za ovu kompaniju i kako je uspjela postati tako uspješna i napredna. Knjiga će biti zanimljiva i korisna stručnjacima različitim područjima djelatnosti, kao i menadžeri velikih i malih tvrtki.
Kao što znate, Google ima svoj poseban pristup procesu rada i zapošljavanja. Na internetu možete pronaći videozapise koji prikazuju nevjerojatan dizajn unutar glavnog ureda. Ne samo da je ugodno biti ovdje, već posao ide sam od sebe, bez nasilja nad samim sobom.
Laszlo Bock, nakon analize strukture i rasporeda Google, u kojem radi, došao je do vrlo neobičnih zaključaka. Tako, na primjer, ovdje se cijeni svaki zaposlenik, a biraju se po principu - "pametniji od mene", ali i traže takvog stručnjaka, usput, dugo vremena. Osim toga, možete naučiti nešto čak i od najgoreg stručnjaka. A ako vlasti ne osjećaju nelagodu zbog činjenice da svojim štićenicima dopuštaju da rade što god žele, onda nisu dali dovoljno slobode.
Odnosno, ako generalno zaključimo, Google je gotovo suprotno. U mnogim moderne tvrtke menadžeri ne zapošljavaju osobu koja je pametnija od njih, samo da im ne kvare ugled. U poduzećima, naprotiv, čak i direktori uče od svojih štićenika. I tu je puno manje slobode, a disciplina je jednostavno divna, a posao se obavlja na vrijeme i kvalitetno. Za razliku od drugih tvrtki, gdje su zaposlenici u stalnom strahu, a posao praktički stoji.
Naravno, da biste postigli takav sklad u svim aspektima upravljanja, morate puno znati i razumjeti. Upravo takve suptilnosti knjiga „Radna pravila! Zašto većina ljudi na svijetu želi raditi za Google. Zahvaljujući svim savjetima, moći ćete dosegnuti neviđene visine u svojoj tvrtki ako malo promijenite svoj stav prema samom radu i svojim štićenicima.
Mnogi vjeruju da u našoj zemlji ljudi razumiju samo strogoću i grubost, a ako ih pokušate umiriti i privući mrkvom, onda neće biti posla, doći će pustoš, podređeni će sjediti direktorima za vratom, a to je to, tvrtki će doći kraj. Ali zašto metoda "mrkve" još uvijek funkcionira u drugim zemljama? Na sva ova pitanja odgovorit će Laszlo Bock, potpredsjednik ljudskih resursa u Googleu u svojoj knjizi “Pravila rada! Zašto većina ljudi na svijetu želi raditi za Google.
Na našoj stranici o knjigama lifeinbooks.net možete besplatno preuzeti bez registracije ili čitati online knjiga“Rad kamenja! Zašto većina ljudi na svijetu želi raditi u Googleu” Laszlo Bock u epub, fb2, txt, rtf, pdf formatima za iPad, iPhone, Android i Kindle. Knjiga će vam pružiti puno ugodnih trenutaka i pravi užitak čitanja. Kupiti Puna verzija možete imati našeg partnera. Također, ovdje ćete pronaći najnovije vijesti iz književnog svijeta, naučiti biografiju svojih omiljenih autora. Za pisce početnike postoji zaseban odjeljak s korisni savjeti i preporuke, zanimljive članke, zahvaljujući kojima se i sami možete okušati u pisanju.
Laslo Bock
Potpredsjednik ljudskih resursa u Googleu. Godine 2010. proglašen je najboljim HR rukovoditeljem od strane stručne publikacije HR Executive Magazine. Za 15 godina njegovog rada, broj zaposlenih u tvrtki porastao je sa 6 tisuća ljudi na 50 tisuća.
Ova je knjiga priča o tome što smo naučili u proteklih 15 godina i što možete učiniti da ljude stavite u prvi plan, mijenjajući i svoj život i svoje vodeće pozicije u njemu.
Laslo Bock
Google se može nazvati sastavnim dijelom našeg života. Guglamo, gledamo YouTube videe, nosimo Android pametne telefone, čavrljamo na Hangoutima... A ponekad sanjamo da radimo tamo. Zašto? Uostalom, nije to samo velika plaća.
Rad u Googleu razlikuje se od rada u mnogim drugim tvrtkama prvenstveno po onome što Laszlo Bock naziva "visokim stupnjem slobode" - kada zaposlenici samostalno odlučuju kako će se ponašati u određenoj situaciji.
Druga značajna razlika je u tome što lideri ili menadžeri ne mogu sami donositi neke odluke. Na primjer, odluka o otpuštanju zaposlenika, kako točno ocijeniti njegov učinak, koga unaprijediti ljestve karijere. Rad u Googleu je timski rad. Stoga svaku takvu odluku donose kolege ili skupina neovisnih stručnjaka. Općenito, nema tradicionalnih "štapića" i "mrkve".
Google razumije koliko je sloboda važna za čovjeka.
A da biste bili humani prema ljudima koji rade za vas, vaša tvrtka ne mora donositi veliku zaradu. A moguće je i obrnuto: ako zaposlenici vjeruju u sebe i svoj rad, tada će i tvrtka napredovati. Stoga će se savjeti iz knjige “Pravila rada” odnositi i na velike i na male organizacije. Ispravan pristup tijeku rada može vašoj tvrtki omogućiti posao iz snova.
O knjizi
Knjiga Laszla Bocka je opsežna, što i ne čudi: ocrtava 15 godina rada čovjeka koji je tražio najbolje od najboljeg. Iz knjige ćete naučiti o desecima tehnika, nestandardnih rješenja, grešaka i nevjerojatnih otkrića. Ukupno 15 poglavlja, od kojih je svako posvećeno određenom aspektu zapošljavanja zaposlenika i njihovoj motivaciji, plus Dodatni materijali za HR fanove.
Gdje počinje promjena
Ako želite stvoriti uvjete za "veliku slobodu", poput Googlea, morate ideju pretočiti u djelo. Laszlo Bock nudi 10 specifičnih preporuka koje se mogu primijeniti u bilo kojoj tvrtki kako bi se postigao željeni rezultat.
1. Učinite svoj posao smislenim
Rad ima vrijednost ne zato što donosi novac, već uglavnom zbog osjećaja pripadnosti zajedničkoj korisnoj stvari. Pomozite ljudima da shvate važnost onoga što radite.
2. Vjerujte svojim ljudima
3. Zapošljavajte samo ljude koji su bolji od vas.
Trebamo težiti ne popunjavanju upražnjenih radnih mjesta, već traženju stvarno izvrsnih zaposlenika. Loši zaposlenici- spori otrov za tvrtku.
4. Ne brkajte pojmove "razvoj" i "upravljanje učinkom"
Morate razgovarati sa zaposlenicima. A otvoreni dijalog moguć je samo ako su zaposlenici sigurni da neće biti kažnjeni ili novčano kažnjeni za svoju pogrešku. Podržite zaposlenike, ne ubijajte im želju za učenjem.
5. Usredotočite se na "dva repa"
"Dva repa" - najbolji i zaostali zaposlenici. Treba učiti od najboljih, a stvoriti uvjete za učenje od onih koji zaostaju.
6. Budite štedljivi i velikodušni
Ne bacajte novac na gluposti poput korporativnih zabava bez kraja. Bolje ih je ostaviti za crne dane, ali ne štedite novac u posebnim slučajevima (na primjer, ako se netko u obitelji zaposlenika razboli ili se pojavi dodatak). Zaposlenici trebaju znati da će ih tvrtka podržati – u tuzi iu veselju.
7. Ne plaćajte pošteno
Zapamtite, najbolji koštaju više od prosječnih. Stoga bi trebala postojati razlika u plaćama za različite zaposlenike. A ova se razlika mora zaslužiti.
8. Guraj
Uvjeti moraju odgovarati ciljevima. Želite li da zaposlenici više međusobno surađuju? Srušite pregrade između stolova!
9. Upravljajte rastućim očekivanjima
Ako želite eksperimentirati s predloženim savjetima, prvo obavijestite svoje podređene o tome. Trebate podršku ljudi.
10. Zabavite se!
I zapamtite to divno radno okruženje samo po sebi je dobar motivator.
Za koga je ova knjiga?
Za HR menadžere. Regruteri definitivno imaju puno toga za naučiti od Laszla Bocka.
Za poduzetnike i one koji to žele postati. Ovdje ćete pronaći iznimno vrijedne savjete o organizaciji posla, izgradnji jakog tima i definiranju misije tvrtke.
Za zaposlenike koji brinu o svom poslu i žele raditi svoj radno mjesto bolje. Promjena ne dolazi uvijek odozgo. Ponekad sve što trebate učiniti je ponuditi i vidjet ćete da pozitivne promjene počinju malim.
Mnogo je mitova oko Googlea. Posebno su koncentrirani na zapošljavanje, unutarnju korporativnu i organizacijsku kulturu. Knjiga Laszla Bocka podiže veo tajne i govori o tome kako su zapravo organizirani interni HR procesi kod jednog od najatraktivnijih poslodavaca na svijetu.
Knjiga se pokazala kao odličan kompletan vodič, a mislim da može postati radna površina za sve koji se bave HR-om. Sa sigurnošću možemo reći da je ovdje prikupljena praksa iz svih područja rada unutar tvrtke. Autor najprodavanijih knjiga dosljedno pokriva osnove i dijeli specifične studije slučaja koje se koriste u jednoj od najboljih multinacionalnih kompanija.
Bilo je vrlo zanimljivo saznati o biografiji samog Laszla Bocka, sadašnjeg potpredsjednika ljudskih potencijala u Googleu - tko je prije bio, kako se razvijao, kako je završio u tvrtki, kako je stvorio svoj tim, kakvo je iskustvo važno za njega pri odabiru potencijalnih zaposlenika.
Sustav u Googleu temelji se na upravljanju podacima: ako nešto ne možete prebrojati, onda ne možete time ni upravljati. U srcu svega upravljačke odluke postoje interne studije i zaključci, potvrđeni izračunima, a ne samo nečije mišljenje. Velika se važnost pridaje internoj automatizaciji - na kraju krajeva, ona pomaže da rutinske operacije budu manje radno intenzivne i na kraju vam omogućuje da dobijete niz podataka s kojima možete raditi i donositi odluke u budućnosti.
Tvrtka posebnu pozornost posvećuje kvalitetnom traženju i odabiru stručnjaka. Autor je siguran da nema smisla ulagati u "prosječne" zaposlenike. Bolje je potrošiti novac na bolju proceduru zapošljavanja: ne "krpiti rupe", već tražiti stvarno odgovarajuće ljude. Knjiga pruža detaljnu analizu načina na koji funkcionira proces zapošljavanja u Googleu.
Mnogi su gledali film “Kadrovi odlučuju o svemu”, gdje je jedna od najupečatljivijih scena intervju preko Skypea. Tijekom intervjua, glavni likovi su zamoljeni da odgovore na nestandardno pitanje: "Smanjili ste se na veličinu novčića i pali na dno blendera, što radite?". Prije nekoliko godina izašla je knjiga Williama Poundstonea Jeste li dovoljno pametni da radite u Googleu?, u kojoj su sabrani tako originalni zadaci za intervjue. Laszlo Bock kaže da je tvrtka naknadno odustala od korištenja ovih testova i objašnjava zašto. Dalje priznaje da eksperimentiranje sa senzacionalnom pričom o postavljanju štitova sa zadatkom za programere uopće nije dovelo do rezultata koji je tvrtka očekivala.
Uređenim sustavom prikupljanja podataka autor čitateljstvu nudi brojne primjere upravljanja unutar poduzeća. Govorit ću samo o nekima od njih.
Programi preporuka odigrali su posebnu ulogu u privlačenju talentiranih zaposlenika za Google - kada postojeći zaposlenici nude svoje prijatelje na razmatranje. Tvrtka je postigla maksimalnu učinkovitost takve programe ne povećanjem financijske zahvalnosti preporučiteljima, već organiziranjem transparentnijeg i stalnog procesa Povratne informacije za one koji preporučuju.
Najviše najbolje rješenje o zapošljavanju je grupna odluka, naglašava Laszlo Bock.
Google je identificirao 4 glavna faktora koji pridonose daljnjem uspjehu u tvrtki: opća kognitivna sposobnost, vodstvo, "guglanje" i znanje.
Najbolji alati za zapošljavanje u tvrtki su: proficiency test (zadatak iz posla sličnog onom koji tražite), strukturirani intervjui, opće testiranje kognitivnih sposobnosti i procjena savjesnosti.
Knjiga sadrži 10 osnovnih pravila koje je usvojio Google za izgradnju učinkovit sustav upravljanje osobljem. I također - puno korisnih informacija i životnih hakova koji mogu biti korisni pri organiziranju rada u bilo kojoj tvrtki.
Principi rada o kojima je govorio Laszlo Bock primjenjivi su u gotovo svim područjima poslovanja i korporativne strukture. Zapravo, ovo je stvarno najkorisnija preporuka koja utječe na doslovno sve HR procese.
Spiridonova Natalia.
Informacije o tome kako rade s ljudima u Googleu su iz prve ruke.
“Većinu vremena provodimo na poslu. A radno iskustvo ne bi trebalo biti demotivirajuće ili neugodno”, kaže Laszlo Bock, potpredsjednik ljudskih resursa u Googleu. Ova knjiga je manifest koji može promijeniti način na koji radite i zapošljavate.
Na temelju psihologije i najnovijih dostignuća bihevioralne ekonomije, primjera iz iskustva Googlea i malog uspješne tvrtke, Laszlo Bock govori kako stvoriti tvrtku u kojoj se zaposlenici cijene i slušaju te u kojoj sanjaju raditi.
Iz knjige ćete naučiti da:
Trebate učiti ne samo od svojih najbolji zaposlenici, ali i ono najgore;
. Trebate platiti "nepošteno";
. Isplati se angažirati one koji su pametniji od vas - čak i ako morate tražiti vrlo dugo;
. Veliki podaci pouzdaniji su od vaše intuicije;
. Ako se ne osjećate loše zbog davanja puno slobode svojim zaposlenicima, onda niste dali puno slobode.
Od autora
Otkako sam ušao u tvrtku, Googleovo osoblje naraslo je sa 6000 na gotovo 50, a postoji više od 70 ureda u više od 40 zemalja diljem svijeta. Časopis Fortune proglasio je Google "Najboljom tvrtkom za rad" 5 puta u SAD-u i mnogo puta u zemljama diljem svijeta. Prema LinkedInu, većina ljudi na svijetu želi raditi za Google; godišnje primamo oko 2 milijuna životopisa od kandidata sa širokim rasponom iskustva i obrazovanja iz cijelog svijeta. Od svih prijavljenih, Google prima tek nekoliko tisuća godišnje, odnosno kompanija je 25 puta selektivnija od Harvarda, Yalea ili Princetona.
Dakle, mogu reći da je umjesto profesionalnog samoubojstva koje su moji kolege predviđali, moje vrijeme u Googleu za mene postalo plivanje u turbulentnim vodama eksperimentiranja i kreativnosti. Ponekad sam bio smrtno umoran, ponekad obeshrabren, ali sam uvijek išao naprijed na putu stvaranja organizacije u kojoj vladaju sloboda, svrhovitost i kreativnost.
Ova je knjiga priča o tome što smo naučili u proteklih 15 godina i što možete učiniti da ljude stavite u prvi plan, mijenjajući i svoj život i svoje vodeće pozicije u njemu.
Proširi opis Sažmi opisLaslo Bock
Potpredsjednik ljudskih resursa u Googleu. Godine 2010. proglašen je najboljim HR rukovoditeljem od strane stručne publikacije HR Executive Magazine. Za 15 godina njegovog rada, broj zaposlenih u tvrtki porastao je sa 6 tisuća ljudi na 50 tisuća.
Ova je knjiga priča o tome što smo naučili u proteklih 15 godina i što možete učiniti da ljude stavite u prvi plan, mijenjajući i svoj život i svoje vodeće pozicije u njemu.
Laslo Bock
Google se može nazvati sastavnim dijelom našeg života. Guglamo, gledamo YouTube videe, nosimo Android pametne telefone, čavrljamo na Hangoutima... A ponekad sanjamo da radimo tamo. Zašto? Uostalom, nije to samo velika plaća.
Rad u Googleu razlikuje se od rada u mnogim drugim tvrtkama prvenstveno po onome što Laszlo Bock naziva "visokim stupnjem slobode" - kada zaposlenici samostalno odlučuju kako će se ponašati u određenoj situaciji.
Druga značajna razlika je u tome što lideri ili menadžeri ne mogu sami donositi neke odluke. Na primjer, odluka o otpuštanju zaposlenika, kako ocijeniti njegov učinak, koga unaprijediti na ljestvici karijere. Rad u Googleu je timski rad. Stoga svaku takvu odluku donose kolege ili skupina neovisnih stručnjaka. Općenito, nema tradicionalnih "štapića" i "mrkve".
Google razumije koliko je sloboda važna za čovjeka.
A da biste bili humani prema ljudima koji rade za vas, vaša tvrtka ne mora donositi veliku zaradu. A moguće je i obrnuto: ako zaposlenici vjeruju u sebe i svoj rad, tada će i tvrtka napredovati. Stoga će se savjeti iz knjige “Pravila rada” odnositi i na velike i na male organizacije. Ispravan pristup tijeku rada može vašoj tvrtki omogućiti posao iz snova.
O knjizi
Knjiga Laszla Bocka je opsežna, što i ne čudi: ocrtava 15 godina rada čovjeka koji je tražio najbolje od najboljeg. Iz knjige ćete naučiti o desecima tehnika, nestandardnih rješenja, grešaka i nevjerojatnih otkrića. Ukupno 15 poglavlja, od kojih je svako posvećeno određenom aspektu zapošljavanja zaposlenika i njihovoj motivaciji, plus dodatni materijali za ljubitelje HR-a.
Gdje počinje promjena
Ako želite stvoriti uvjete za "veliku slobodu", poput Googlea, morate ideju pretočiti u djelo. Laszlo Bock nudi 10 specifičnih preporuka koje se mogu primijeniti u bilo kojoj tvrtki kako bi se postigao željeni rezultat.
1. Učinite svoj posao smislenim
Rad ima vrijednost ne zato što donosi novac, već uglavnom zbog osjećaja pripadnosti zajedničkoj korisnoj stvari. Pomozite ljudima da shvate važnost onoga što radite.
2. Vjerujte svojim ljudima
3. Zapošljavajte samo ljude koji su bolji od vas.
Trebamo težiti ne popunjavanju upražnjenih radnih mjesta, već traženju stvarno izvrsnih zaposlenika. Loši zaposlenici spori su otrov za tvrtku.
4. Ne brkajte pojmove "razvoj" i "upravljanje učinkom"
Morate razgovarati sa zaposlenicima. A otvoreni dijalog moguć je samo ako su zaposlenici sigurni da neće biti kažnjeni ili novčano kažnjeni za svoju pogrešku. Podržite zaposlenike, ne ubijajte im želju za učenjem.
5. Usredotočite se na "dva repa"
"Dva repa" - najbolji i zaostali zaposlenici. Treba učiti od najboljih, a stvoriti uvjete za učenje od onih koji zaostaju.
6. Budite štedljivi i velikodušni
Ne bacajte novac na gluposti poput korporativnih zabava bez kraja. Bolje ih je ostaviti za crne dane, ali ne štedite novac u posebnim slučajevima (na primjer, ako se netko u obitelji zaposlenika razboli ili se pojavi dodatak). Zaposlenici trebaju znati da će ih tvrtka podržati – u tuzi iu veselju.
7. Ne plaćajte pošteno
Zapamtite, najbolji koštaju više od prosječnih. Stoga bi trebala postojati razlika u plaćama za različite zaposlenike. A ova se razlika mora zaslužiti.
8. Guraj
Uvjeti moraju odgovarati ciljevima. Želite li da zaposlenici više međusobno surađuju? Srušite pregrade između stolova!
9. Upravljajte rastućim očekivanjima
Ako želite eksperimentirati s predloženim savjetima, prvo obavijestite svoje podređene o tome. Trebate podršku ljudi.
10. Zabavite se!
I zapamtite da je dobro radno okruženje samo po sebi dobar motivator.
Za koga je ova knjiga?
Za HR menadžere. Regruteri definitivno imaju puno toga za naučiti od Laszla Bocka.
Za poduzetnike i one koji to žele postati. Ovdje ćete pronaći iznimno vrijedne savjete o organizaciji posla, izgradnji jakog tima i definiranju misije tvrtke.
Za zaposlenike koji brinu o svom poslu i žele svoje radno mjesto učiniti boljim. Promjena ne dolazi uvijek odozgo. Ponekad sve što trebate učiniti je ponuditi i vidjet ćete da pozitivne promjene počinju malim.
