ทุกปัญหาที่เจ็ดสามารถแก้ไขได้โดยใช้วิธีการระดมความคิด หลังจากอ่านบทความนี้ คุณจะได้เรียนรู้ว่าจะทำอย่างไรเพื่อแก้ปัญหาของคุณทั้งในเชิงธุรกิจและส่วนตัวโดยใช้วิธีนี้

มันคืออะไรและใช้เมื่อไหร่?

คุณอาจเคยเจอสถานการณ์เช่นนี้ ที่ทำงาน หรือแม้แต่ในชีวิต เมื่อคุณจำเป็นต้องแก้ปัญหาที่สำคัญและซับซ้อน

และจากแนวคิด - เทมเพลตที่น่าเบื่อซึ่งแน่นอนว่าไม่สามารถใช้ปัญหาได้ ยกเว้นการปรับปรุงเล็กน้อยในสถานการณ์ ดังนั้น ในกรณีนี้ คุณต้องใช้วิธีการระดมความคิด

ระดมสมองเป็นวิธีการสร้างความคิดบนพื้นฐานของ ความคิดสร้างสรรค์และสติปัญญา

ตอนนี้ภาพเริ่มเป็นรูปเป็นร่างแล้ว ลักษณะเฉพาะวิธีการและข้อได้เปรียบหลักคือความสามารถในการค้นหาแนวทางที่ไม่ได้มาตรฐานในการแก้ปัญหา

และนั่นคือเหตุผลที่วิธีการนี้จะช่วยให้คุณค้นหาทางออกที่คุณไม่เห็นได้อย่างรวดเร็ว พื้นที่ที่ใช้ระดมความคิดนั้นกว้างใหญ่

และคุณเดาได้อย่างไรว่ามีมากกว่าหนึ่งคนมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ ตัวอย่างเช่น อาจเป็น: ลูกค้า ผู้พัฒนาผลิตภัณฑ์ ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าหลายราย

อย่างไรก็ตาม องค์ประกอบจะถูกเลือกตามงาน แต่ฉันจะบอกคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้ในภายหลัง

ข้อดีและข้อเสีย

การระดมความคิดสามารถนำไปใช้อย่างชำนาญในทุกสถานการณ์ ในขณะเดียวกันก็อย่าเพ้อฝันมากเกินไป เช่นเดียวกับวิธีการแก้ปัญหาอื่นๆ มันมีข้อดีและข้อเสีย

ข้อดี :

• ประสิทธิภาพ;
• การแก้ปัญหาจำนวนมากในช่วงเวลาขั้นต่ำ
• โอกาสในการมองปัญหาจากมุมต่างๆ
• ไปไกลกว่าแบบแผนในการแก้ปัญหา
• การยกเว้นการวิจารณ์;
• ความง่ายในการเรียนรู้วิธีการ

ข้อเสีย:

• ความคาดเดาไม่ได้ของผลลัพธ์
• ขาดข้อเสนอผลผลิตที่เป็นไปได้จริง
• อิทธิพลของกระบวนการในองค์กร

การจัดระเบียบที่เหมาะสมของกระบวนการคือรากฐานที่สำคัญของการระดมความคิด

ตามสถิติ การจู่โจมครั้งที่สามไม่ได้นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการอย่างแม่นยำเนื่องจากการไม่ปฏิบัติตามกฎ ดังนั้น เพื่อให้คุณได้ผล โปรดอ่านประเด็นด้านล่างอย่างละเอียด

กติกาการถือ

ตอนนี้เรามาดูเครื่องมือนี้กันดีกว่า แต่อย่าคิดว่านี่ไม่ใช่ทฤษฎีธรรมดา แต่เป็น จุดสำคัญที่คุณควรพึ่งพาเมื่อสร้างความคิด

และฉันจะพูดทันทีว่าทั้งหมดนี้ส่งผลต่อผลลัพธ์ นอกจากนี้ มีคนเหยียบคราดนี้มาก่อนคุณแล้ว

1. ปริมาณ

ก่อนที่คุณจะเริ่มจัดระเบียบวิธีการ คุณต้องเข้าใจว่ามีคนกี่คนที่มีส่วนร่วมในกระบวนการนี้

อาจเป็นคนเดียวหรือห้าสิบ ... ดังนั้นการระดมความคิดจึงเกิดขึ้น:

รายบุคคล

ใช่ ใช่ ฟังดูไม่ปกติ แต่คุณสามารถระดมความคิดคนเดียวได้ ดังนั้นการจดจ่ออยู่กับประเด็นและในขณะเดียวกันก็ปล่อย .ของคุณ ศักยภาพสร้างสรรค์คุณได้รับโอกาสในการพัฒนาความคิดเป็นสิ่งที่คุ้มค่าจริงๆ

ตัวอย่างเช่น คุณยังไม่พร้อมที่จะพูดคุยเกี่ยวกับจำนวนหนี้ของคุณกับใคร แล้วการจู่โจมในการหาไอเดียวิธีเอาตัวรอดจากรูหนี้ก็ใช้ไปคนเดียวได้

ยิ่งกว่านั้น การใคร่ครวญเพียงลำพังมักนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมมากขึ้น

เรามีมากกว่า 29,000 คนแล้ว
เปิด

กลุ่ม

นี่เป็นการอภิปรายกลุ่มอยู่แล้ว เนื่องจากขั้นตอนนั้นเป็นการอภิปรายแบบรวมกลุ่ม ตัวเลือกนี้เหมาะสำหรับการแก้งานและงานสร้างสรรค์

ในนั้นคุณสามารถรวบรวมผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากและเชิญตัวแทนได้ดังนั้นแนวคิดจะมีความหลากหลายมากขึ้น

2. สเตจ

ประเด็นที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งและทั้งหมดเนื่องจากการปฏิบัติตามขั้นตอนที่ถูกต้องส่งผลโดยตรงต่อผลลัพธ์ และคุณจะเข้าใจต่อไปว่าทำไม

ดังนั้น อ่านอย่างระมัดระวัง ตอนนี้ฉันจะบอกคุณถึงวิธีการระดมความคิด วิธีการรวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้:

1. รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับกฎเราจะพูดถึงพวกเขาให้น้อยลง แต่ฉันจะบอกทันทีว่าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจกฎเหล่านี้ในลักษณะเดียวกันและปฏิบัติตามพวกเขา
2. อุ่นเครื่องงานเล็กๆ ก่อนระดมสมอง ตัวอย่างเช่น ลองพูดตัวอักษรทั้งหมดในลำดับที่กลับกัน นี่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสมองของคุณในการเปลี่ยนจากปัญหาและปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์
3. สูตรงานควรมีความชัดเจนสำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมดในการสนทนาและสิ่งที่คุณต้องการเห็นเป็นผล ตัวอย่างเช่น เราต้องการแนวคิดใหม่สำหรับ แคมเปญโฆษณาเพื่อนำออกสู่ตลาด ผลิตภัณฑ์ใหม่.
4. การสร้างและการนำเสนอโซลูชั่นสามารถแสดงความคิดได้ทีละครั้งหรือตามต้องการ สิ่งสำคัญคือการบันทึกข้อเสนอทั้งหมด แม้แต่ข้อเสนอที่ไม่สมจริงที่สุด ตัวอย่างเช่น เชิญชวาร์เซเน็กเกอร์มาถ่ายทำโฆษณา
5. การประเมินข้อเสนอตัดสินใจว่าจะเลือกทางไหน ข้อเสนอที่ดีที่สุด. ตัวอย่างเช่น อาจเป็นความสะดวกหรือความเร็วในการดำเนินการ งบประมาณขั้นต่ำ หรืออย่างอื่น

อย่างที่คุณเห็นมันไม่ยากเลยในแวบแรก อย่างไรก็ตาม มีรายละเอียดปลีกย่อยที่ต้องนำไปใช้กับความหลากหลายของวิธีการ

3. เงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุด

เป็นที่น่าสังเกตว่าการระดมความคิดที่ไม่ถูกต้องอาจทำให้ความพยายามทั้งหมดของคุณเป็นโมฆะ

และเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ ให้ศึกษารายละเอียดของปัจจัยที่ควรนำมาพิจารณาในการเตรียมการอย่างรอบคอบ

สมาชิก

ให้พนักงานที่มีประสบการณ์น้อยมีส่วนร่วม และด้วยเหตุนี้จึงมองกิจกรรมของบริษัทของคุณในแบบใหม่ๆ เพื่อระดมความคิด แต่อย่าลืมเกี่ยวกับประสบการณ์มากขึ้น

ตัวอย่างเช่น หากคุณใช้วิธีระดมสมองในบริษัท เมื่อทำการตัดสินใจร่วมกัน ให้เชิญผู้คนจากหลากหลายเพศและอาชีพเพื่อรับวิธีแก้ปัญหาที่น่าสนใจอันเป็นผลมาจากความสามัคคีของฝ่ายตรงข้าม

และในขณะเดียวกันก็อย่าหักโหมกับความแตกต่างของอายุเพื่อไม่ให้กระบวนการสนทนาหยุดนิ่ง

คุณไม่ควรมีส่วนร่วมกับผู้นำบริษัทขนาดใหญ่ ถ้าคุณเข้าใจว่าสิ่งนี้จะผูกมัดผู้เข้าร่วมที่เหลือ

และไม่รวมผู้คลางแคลง นักวิจารณ์ และผู้บ่น วิธีนี้ไม่เหมาะสำหรับพวกเขา

สำคัญ.จำนวนผู้เข้าร่วมที่เหมาะสมที่สุดสำหรับ ผลงานในการจู่โจมกลุ่มตั้งแต่ 6 ถึง 12 คน ในรายบุคคล - นักรบคนหนึ่งในสนาม

สถานที่และอุปกรณ์ประกอบฉาก

สิ่งที่สำคัญที่สุดคือห้องแยกต่างหากซึ่งห่างจากเสียงรบกวนจากภายนอก และเนื่องจากเป็นยุคของเทคโนโลยี อย่าลืมขอให้ผู้ที่อยู่ในปัจจุบันปิดโทรศัพท์และเปิดเครื่องบันทึกเสียงเพื่อรวบรวมแนวคิดต่างๆ

จุดที่น่าสนใจสำหรับงานประเภทนี้โต๊ะไม่มีมุมเหมาะที่สุด - กลมหรือวงรี

คุณอาจต้องใช้กระดานและเครื่องหมายเพื่อสร้างแผนที่ที่คุณจะสะท้อนความคิดที่เปล่งออกมาทั้งหมด

การใช้เวลา

ที่นี่คุณไม่ควรหักโหมจนเกินไป และอย่าคิดด้วยซ้ำว่ายิ่งใช้เวลาไปกับวิธีการนี้มากเท่าไหร่ คุณก็จะสามารถรวบรวมไอเดียได้มากเท่านั้น ไม่เลย.

ตัวอย่างเช่น สำหรับงานสร้างสรรค์ที่กว้างขวาง ระยะเวลาการผลิตสูงสุดคือ 40-60 นาที

และถ้าคำถามง่ายพอ 20 นาทีก็เพียงพอแล้ว ตัวคุณเองรู้ดีว่าการคิดอย่างมีสตินั้นดีกว่าการทำงานหนักเป็นเวลานานหลายชั่วโมง

สำคัญ.เวลาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับงานที่มีประสิทธิผลคือตั้งแต่ 10.00 น. ถึง 12.00 น. ในครึ่งแรกของวัน และตั้งแต่ 14.00 น. ถึง 16.00 น. ในช่วงบ่าย

คำชี้แจงปัญหา

ควรมีการกำหนดงานโดยเฉพาะ เรียบง่ายและชัดเจน และคำถามไม่ควรกว้างเกินไป แต่ในขณะเดียวกันก็มีวิธีแก้ปัญหาจำนวนมาก

และมันสำคัญมากเช่นกันที่คำถามไม่ได้มุ่งเป้าไปที่การหาสาเหตุแต่เป็นการหาทางแก้ไข

ถ้อยคำที่ไม่ถูกต้อง:“ทำไมบริษัทของเราถึงขายได้ต่ำ?”

คำที่ถูกต้อง: “บริษัทเราเป็นยังไงบ้าง”

ภารกิจคืออะไร ระดมความคิดสามารถประกาศให้ผู้เข้าร่วมทราบล่วงหน้าเพื่อให้พวกเขาใช้เวลาคิดทบทวนด้วยตนเองก่อนเริ่มการสนทนา

หัวหน้างาน

ภารกิจหลักของผู้นำคือการแจ้งให้ผู้ที่อยู่ในปัจจุบันทราบเกี่ยวกับกฎการดำเนินการ อภิปราย และติดตามการปฏิบัติตาม

และในขณะเดียวกัน ผู้นำก็มีส่วนร่วมด้วย ในกรณีของการโจมตีส่วนบุคคล คุณจะต้องควบคุมกระบวนการด้วยตนเอง

ทักษะสูงสุดของผู้นำคือการโยนความคิดที่ไม่ได้มาตรฐานและก่อกวนที่สุดในระหว่างการสนทนา

โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเขาเห็นว่าคนอื่นไม่สามารถละทิ้งทัศนคติแบบเหมารวมและเปิดเผยศักยภาพในการสร้างสรรค์ของพวกเขาได้

ของขวัญจากพันธมิตร

สรุปหรือเลือกความคิด

สิ่งสำคัญที่นี่คือเกณฑ์การประเมินดังที่ฉันได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ อะไรจะสำคัญที่สุดสำหรับเราเมื่อเลือก?

อย่ากลัวที่จะยกเว้นข้อเสนอ ตัวอย่างเช่น หากมีทรัพยากรไม่เพียงพอ เราจะขีดฆ่ามัน ไม่มีเวลาสำหรับการดำเนินการ - เราข้ามมันออกไป แนวคิดนี้ไม่น่าสนใจสำหรับทุกคน - เราข้ามมันออกไป

หากไอเดียถูกเลือกโดยผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก ไอเดียนั้นก็สามารถเลือกได้ทันที แต่ถ้าผู้เข้าร่วมคนเดียวกันเลือกสิ่งที่พวกเขาคิดขึ้นมา จะเป็นการดีกว่าที่จะประเมินและเลือกวิธีแก้ปัญหาหลังจากผ่านไป 2-3 วัน

วิธีการ วิธีการ วิธีการ

มีหลายวิธีในการใช้การระดมความคิดต่างจากประเภทการระดมความคิด

และการเลือกวิธีการก็ขึ้นอยู่กับปัญหาที่คุณต้องแก้ด้วยเช่นเดียวกันกับ คุณสมบัติเฉพาะตัวผู้เข้าร่วม. แต่เราจะพิจารณาตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมและมีชื่อเสียงที่สุดไม่ใช่ TOP-100 ไม่เข้าใจว่าตัวเลือกใด ...

1. ย้อนกลับ

ย้อนกลับเหมือนมูนวอล์ก

สาระสำคัญของวิธีการ: เพื่อรวบรวมรายการ minuses ที่สมบูรณ์ที่สุดของวัตถุประสงค์ของการสนทนา

เทคโนโลยีวิธีการ: คุณและบุคคลเหล่านี้มุ่งความสนใจไปที่: ข้อบกพร่องของบริการ ผลิตภัณฑ์หรือสถานการณ์ อุปสรรคในการได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์หรือบริการนี้ของลูกค้า ผลลัพธ์ที่เลวร้ายที่สุด

จากนั้นสำหรับแต่ละรายการ จากรายการผลลัพธ์ ให้หาวิธีแก้ปัญหา

เหมาะสำหรับ: เทคนิคการระดมความคิดนี้ใช้ทั้งในกลุ่มและรายบุคคล งานที่เหมาะสมที่สุดคือการนำผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ออกสู่ตลาด

และทั้งหมดเป็นเพราะวิธีนี้จะช่วยให้คุณศึกษาบริการหรือผลิตภัณฑ์ใหม่จากทุกด้านและคาดการณ์ปัญหามากมายที่อาจขัดขวางความสำเร็จและการดำรงอยู่ต่อไปได้

สคริปต์ระดมสมอง: ลองนึกภาพว่าคุณกำลังเปิดตัวเครื่องดูดฝุ่นรุ่นใหม่ออกสู่ตลาด

มีอะไรผิดปกติกับเครื่องดูดฝุ่น?

1. คล้ายกับเครื่องดูดฝุ่นอื่นๆ
2. เขาหนัก
3. มันไม่ทรงพลังพอที่จะเก็บเศษสิ่งก่อสร้าง
4. มันไม่ได้ถูกควบคุมโดยแอพมือถือ

เราสามารถทำอะไรกับมันได้บ้าง?

1. มากับการออกแบบที่ผิดปกติในรูปแบบของช้างที่มีงวง
2. เปลี่ยนชิ้นส่วนโลหะบางส่วนด้วยชิ้นส่วนพลาสติก
3. และขายเฉพาะสำหรับใช้ในบ้านเท่านั้น
4. พัฒนาโปรแกรมสำหรับการควบคุมระยะไกลของเครื่องดูดฝุ่น

เราเลือกโซลูชันใดและทำไม ตัวอย่างเช่น เราจะแทนที่ชิ้นส่วนโลหะด้วยชิ้นส่วนพลาสติก เนื่องจากเราสามารถทำได้อย่างรวดเร็ว และไม่เพียงแต่ทำให้น้ำหนักเบาลงเท่านั้น แต่ยังช่วยลดต้นทุนการก่อสร้างเครื่องดูดฝุ่น และอื่นๆ

ข้อบกพร่องข้อบกพร่องความยากลำบากในการใช้งาน - "รายการฮิต" ไม่ควร จำกัด อยู่ที่สิ่งใด

ที่นี่คุณสามารถเพิ่มปัญหาที่อาจเกิดขึ้นใน 5-10 ปี ลองนึกภาพมองไปในอนาคต แน่นอน ตัวอย่างนี้เกินจริง แต่ก็จับสาระสำคัญของกระบวนการได้ดี

2. การโจมตีด้วยเงา

ทั้งหมดอยู่ในเงา...

สาระสำคัญของวิธีการ: แบ่งผู้เข้าร่วมในการอภิปรายออกเป็นสามกลุ่ม

เทคโนโลยี: กลุ่มแรกสร้างความคิดต่อสาธารณะ และกลุ่มที่สองคือ "เงา" นั่นคือไม่รบกวนการอภิปราย แต่เพียงติดตามความคืบหน้า

ดังนั้นผู้เข้าร่วมกลุ่มที่สองจึงเขียนแนวคิดที่มาถึงพวกเขาในกระบวนการอภิปรายกลุ่มแรก

และมีกลุ่มที่สาม - ผู้เชี่ยวชาญ ผู้ที่จะประเมินรายการความคิดทั้งหมดจากกลุ่มที่หนึ่งและกลุ่มที่สอง ผู้เชี่ยวชาญยังสามารถเสนอวิธีแก้ปัญหาของตนเองได้ ซึ่งได้จากจุดตัดของแนวคิดของสองกลุ่มแรก

เหมาะสำหรับ: การใช้วิธีการระดมความคิดนี้เหมาะสำหรับการแก้ปัญหาในบริษัทที่มีคนจำนวนมาก

ในขณะเดียวกัน คุณทราบดีว่าบางคนสามารถเสนอความคิดที่ดีได้ แต่ไม่ชอบแสดงต่อสาธารณะ หรือพวกเขามีอำนาจในการสังเกตที่ดี แต่ไม่ต้องการสร้างสิ่งใหม่

สคริปต์ระดมสมอง: กลุ่มแรกพูดคุยถึงทางเลือกต่างๆ ในการพัฒนาบริษัทรองเท้าต่อไป

กลุ่มแรกแนะนำ:

1. เปิดสายการผลิต - ครีม, สเปรย์, แผ่นรองพื้นกระดูกและข้อ;
2. สร้างร้านค้าออนไลน์และส่งมอบรองเท้าให้กับลูกค้าที่บ้าน
3. เพิ่มส่วนแบ่งของตลาดที่ถูกยึดครองโดยเข้าสู่เครือข่ายใหม่สำหรับการขายรองเท้า
4. บนรองเท้ากีฬาอย่างคุ้มค่าที่สุด

กลุ่มที่สองแนะนำ:

1. สร้างร้านค้าออนไลน์และแก้ไขปัญหาการจัดส่งด้วยความช่วยเหลือจากเครือข่ายอื่นในการขายรองเท้า
2. เพื่อเสนอพันธมิตรที่มีอยู่ - เครือข่ายการขายรองเท้า - ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง

กลุ่มที่สามเลือกตัวเลือก - เพื่อเปิดร้านค้าออนไลน์และดำเนินการจัดส่งผ่านเครือข่ายพันธมิตรขายรองเท้า

เพราะมีพันธมิตรหลายรายที่พร้อมจะร่วมมืออยู่แล้ว และงบการตลาดก็รวมรายการไว้ด้วย

3. เขียน

บันทึกทุกอย่าง

สาระสำคัญของวิธีการ: ความคิดถูกสร้างขึ้นโดยการเขียนทีละชิ้นบนกระดาษ

เทคโนโลยี: ทุกคนในปัจจุบันไม่แสดงความคิดเห็นและข้อเสนอแนะออกมาดัง ๆ แต่เขียนลงบนแผ่นกระดาษแล้วเปลี่ยนแผ่นเป็นวงกลม

ดังนั้นข้อเสนอของผู้เข้าร่วมก่อนหน้านี้ - จุดเริ่มต้นเพื่อสร้างไอเดียสำหรับผู้เข้าร่วมรายต่อไป

ดีที่สุดสำหรับ: ใช้ดีที่สุดในทีมเทคนิคหรือเมื่อคุณทราบล่วงหน้าว่าบุคคลเหล่านั้นไม่พร้อมที่จะแบ่งปันความคิดในที่สาธารณะ

และสถานการณ์การพูดในที่สาธารณะจะบีบคั้นความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา

สคริปต์ระดมสมอง: ต้องหาวิธีลดต้นทุนการจัดซื้ออุปกรณ์

ผู้เข้าร่วมคนแรกเขียนว่า: "เปลี่ยนซัพพลายเออร์" คนที่สองเพิ่ม: "ค้นหาซัพพลายเออร์ในเมืองที่ใกล้ที่สุดเพื่อลดต้นทุนการจัดส่ง"

ส่วนที่สามมีส่วนสนับสนุน: "เสนอซัพพลายเออร์รายใหม่เพื่อจัดหาส่วนประกอบเท่านั้นและประกอบขึ้นเอง" และอื่นๆ.

เปลี่ยนแผ่นเป็นวงกลมอย่างมีประสิทธิภาพไม่เกิน 15-20 นาที จากนั้นให้รวมกลุ่มผู้เชี่ยวชาญเช่นในกรณีก่อนหน้านี้และเชิญพวกเขาให้ประเมินผลและเลือก

อย่าลืมระบุเกณฑ์การคัดเลือก หารือกับผู้เชี่ยวชาญล่วงหน้า วิธีนี้เป็นวิธีที่ดีเพราะแต่ละแนวคิดไม่ได้เป็นเพียง "ลอยอยู่ในอากาศ" แต่ได้รับการพัฒนาและบิดเบี้ยว

4. จู่โจมด้วยภาพสเก็ตช์

เราวาดเราสร้าง

แก่นแท้ของวิธีการ: ไม่ใช่แค่อธิบาย แต่ร่างทุกความคิดที่อยู่ในหัวระหว่างการระดมสมอง

เทคโนโลยี: ทุกคนในที่นี้ใช้กระดาษและเครื่องมือใดๆ ในการวาด ไม่ว่าจะเป็นดินสอ ปากกาสักหลาด แปรง ปากกา - ไม่สำคัญ

หลังจากนั้น หัวหน้าของการอภิปรายจะพูดอีกครั้งในหัวข้อ ประเด็นที่จะได้รับการแก้ไข

จากนั้นผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะนำเสนอข้อเสนอสั้นๆ

เหมาะสำหรับ: การใช้วิธีการระดมความคิดนี้เหมาะสำหรับทั้งกลุ่มและรายบุคคล

ฉันคิดว่ามันชัดเจนจากคำจำกัดความที่ใช้ในกรณีที่สามารถมองเห็นวิธีแก้ไขปัญหาได้

ตัวอย่างเช่น คุณสร้างแนวคิดสำหรับ รูปร่างตู้เย็นรุ่นใหม่หรือเนื้อหาของใบปลิว

สคริปต์ระดมสมอง: คิดค้นถุงชารูปแบบใหม่สำหรับการผลิตและจำหน่ายชาชนิดใหม่ ผลของการโจมตีดังกล่าวอาจมีลักษณะดังรูปด้านล่าง

ตัวอย่างการร่าง

เทคนิคนี้เรียบง่ายและจะช่วยให้คุณเพิ่มศักยภาพในการสร้างสรรค์ของผู้เข้าร่วมแต่ละคนให้ได้มากที่สุด

สิ่งที่สำคัญที่สุดคืออย่าเสียความเร็วและไม่เจาะลึกรายละเอียดเล็ก ๆ เมื่อพยายามวาดผลงานชิ้นเอก เป็นการดีที่สุดที่จะร่างแผนผังสิ่งที่อยู่ในใจ

5. บทบาทการจู่โจม

คุณชอบฉันในบทบาทเช่นนี้ได้อย่างไร?

สาระสำคัญของวิธีการ: ลองใช้บทบาทที่แตกต่างกัน และจากตำแหน่งเหล่านี้ ให้คำตอบสำหรับคำถาม งาน ปัญหาที่คุณเสนอให้กับผู้เข้าร่วมในการอภิปราย

เทคโนโลยี: คุณกำหนดบทบาทหรือตำแหน่งหลายอย่างซึ่งจะเป็นประโยชน์ในการดูสถานการณ์ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการ

ผู้เข้าร่วมแต่ละคนในกระบวนการจะนำเสนอตัวเองในบทบาทใดบทบาทหนึ่ง และจากตำแหน่งนี้ เขาได้แสดงข้อเสนอในการแก้ปัญหาดังกล่าวออกมาดังๆ

เหมาะสำหรับ : วิธีนี้ใช้ได้ดีทั้งงานกลุ่มและงานเดี่ยว

เหมาะสมเมื่อคุณต้องการเข้าใจทัศนคติของผู้เข้าร่วมในกระบวนการทั้งหมดอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นต่อผลิตภัณฑ์ บริการ หรือสถานการณ์

สคริปต์ระดมสมอง: หน้าที่คือปลดหนี้ และแทนที่ผู้ที่ฉันยืมเงิน ฉันจะแนะนำให้ตัวเองวางแผนการเงินให้ละเอียดยิ่งขึ้นและประหยัด 10% จากจำนวนเงินที่ได้รับ นานจนเป็นนิสัย

แทนที่คนที่รวยกว่ามาก ฉันแนะนำให้ตัวเองหาทางเลือกที่คุณสามารถนำเงินส่วนหนึ่งไปลงทุนอย่างมีกำไรเพื่อทำงานและหารายได้เสริม

แทนที่คนที่มีปัญหาเดียวกัน ฉันจะแนะนำให้ตัวเองหาแหล่งรายได้เพิ่มเติม เพื่อสร้างรายได้จากทักษะของฉัน

ตัวอย่างเช่น ฉันรู้ภาษาเยอรมันเป็นอย่างดี คุณสามารถเป็นติวเตอร์และให้บทเรียนในเวลาว่างได้ และอื่นๆ.

แฮ็คชีวิตหากคุณกำลังนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด จงสวมบทบาทเป็นลูกค้า ผู้ขาย ผู้ผลิต และการดูสถานการณ์จากมุมต่างๆ คุณจะพบข้อเท็จจริงที่คุณไม่ได้สังเกต

แน่นอนว่ายังมีอีกหลายวิธี และอีกวิธีหนึ่ง คุณสามารถลองรวมสิ่งที่กล่าวมาทั้งหมดเข้าด้วยกัน

ตัวอย่างเช่น ระบุอุปสรรคหรือข้อเสียผ่านการระดมความคิดแบบย้อนกลับ แล้วมองหาวิธีขจัดอุปสรรคเหล่านี้ด้วยความช่วยเหลือจากการสวมบทบาท

แฮ็กชีวิตและข้อผิดพลาด

ตอนนี้ ตามที่คุณต้องการ ฉันจะบอกคุณเกี่ยวกับแฮ็กชีวิตที่ใช้ในการระดมความคิดและข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด

อย่างไรก็ตาม หากคุณได้ระดมสมองและรู้เคล็ดลับในการทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ให้แบ่งปันในความคิดเห็น

เคล็ดลับชีวิต

นี่แหละที่ฉันรัก

แน่นอน แนวทางการอภิปรายเป็นรายบุคคล แต่เมื่อสรุปทั้งหมดข้างต้น เรายังคงสามารถเน้นกฎ "ทอง" สองสามข้อได้ และมีดังนี้

1. เตรียมตัวให้พร้อมล่วงหน้าก่อนระดมสมอง เตือนผู้ได้รับเชิญทุกคนเกี่ยวกับหัวข้อของการอภิปรายและระยะเวลาที่ใช้ในการดำเนินการ เพื่อให้ผู้เข้าร่วมตั้งใจทำงานและไม่เร่งรีบ
2. เชิญคนอื่นๆ.ผู้เข้าร่วมสามารถเป็น: ชายและหญิง นักการตลาดและผู้จัดการผลิตภัณฑ์ ผู้ซื้อและผู้ขาย เพราะองค์ประกอบที่หลากหลายจะทำให้คุณมีไอเดียที่ไม่คาดคิดและ โฉมใหม่ให้กับงาน
3. สร้างฟิลด์ข้อมูลทั่วไปก่อนเริ่มงานก็น่าพูดสั้นๆ อีกที สถานการณ์ปัจจุบันและจุดประสงค์ของการทำร้ายร่างกาย เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนจะสื่อสารเกี่ยวกับสิ่งเดียวกันต่อไป
4. เก็บทุกไอเดีย. ไอเดียทั้งหมด แม้แต่ความคิดที่บ้าที่สุด และสำหรับสิ่งนี้ คุณสามารถใช้กระดานมาร์กเกอร์ กระดาษ whatman หรือเครื่องบันทึกเสียง สิ่งสำคัญที่สุดคือต้องไม่สูญเสียแม้แต่อันเดียว ในวิธีนี้ ความคิดทั้งหมดมีค่าเท่ากับทองคำ
5. ห้ามวิจารณ์. ไม่ควรละเว้นความคิด แม้แต่ความคิดที่บ้าบอและไม่สมจริงที่สุดก็ยังมีสิทธิ์มีอยู่ คุณต้องถ่ายทอดสิ่งนี้ให้กับทุกคนที่อยู่ที่นั่น และฉันขอย้ำว่าไม่มีที่สำหรับคลางแคลงใจ
6. ให้ผู้เข้าร่วมพูดทุกอย่างบางคนอาจรู้สึกไม่ปลอดภัย คิดเกี่ยวกับแนวคิดมากกว่าแบ่งปัน ดังนั้นคุณต้องให้กำลังใจพวกเขา ปล่อยให้พวกเขาแสดงความคิดใด ๆ เป็นตัวอย่าง
7. เตรียมพร้อมรับผลด้านลบ. การสนทนาอาจไม่เป็นไปตามที่คุณวางแผนไว้ ย้ำอีกครั้งว่าห้ามวิจารณ์ และคุณต้องยอมรับผลตามที่มันจะเป็น

ดังนั้นเราจึงพบแฮ็กชีวิต ฉันแนะนำให้คุณทำงานอย่างละเอียดด้วยวิธีการระดมสมองแต่ละวิธี ทีนี้มาดูข้อผิดพลาดทั่วไปกัน

ความผิดพลาด

ฉันตั้งใจฟัง

แล้วอุปสรรคที่อาจขวางทางคุณคืออะไร? ซึ่งคนอื่นสะดุดมากกว่าหนึ่งครั้งเมื่อจัดระดมสมอง

ดังนั้น อ่านและจำ แต่ให้จดไว้ เพื่อไม่ให้ผิดพลาดอย่างแน่นอน:

• ไม่มีหัวข้อเฉพาะและวัตถุประสงค์ของการอภิปราย
• ผู้เข้าร่วมไม่มีความสนใจ
• ทีมงานไม่มีความรู้เพียงพอในการแก้ไขปัญหา
• องค์ประกอบของทีมเหมือนกัน
• ความดื้อรั้นและความสงสัย;
• ความจริงจังมากเกินไป;
• หยุดการสนทนาบ่อยครั้ง
• มีคู่แข่งในกลุ่ม;
• ภาวะผู้นำกดดันมากเกินไป

และนั่นไม่ใช่รายการใหญ่ที่ปรากฎ และฉันขอแนะนำว่าอย่าลืมเกี่ยวกับความผิดพลาด ค่อนข้างเรียบง่าย แต่มักถูกมองข้าม

สั้น ๆ เกี่ยวกับหลัก

วิธีการระดมความคิดนั้นยอดเยี่ยมสำหรับการแก้ปัญหาทั้งด้านการจัดการและปัญหาส่วนตัว และที่สำคัญที่สุดในวิธีนี้คือการจัดระเบียบกระบวนการให้ถูกต้องและไม่ลืมที่จะสร้างสรรค์

จำไว้ว่าเป้าหมายของคุณคือการหาจำนวนสูงสุดของการแก้ปัญหาและแก้ไข เนื่องจากวิธีการนี้ถือว่าแม้แต่การตัดสินใจที่ไร้สาระที่สุดก็ยังมีสิทธิ์มีอยู่

ใครจะไปรู้ บางทีแค่เปลี่ยนมัน คุณก็จะได้ประโยชน์สูงสุด โซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพคำถาม.

การระดมสมอง (ระดมสมอง ระดมสมอง) เป็นวิธีการดำเนินการในการแก้ปัญหาโดยอิงจากกิจกรรมที่กระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งผู้เข้าร่วมในการอภิปรายจะถูกขอให้แสดงวิธีแก้ปัญหาให้ได้มากที่สุด รวมถึงวิธีที่ยอดเยี่ยมที่สุดด้วย จากนั้นจึงเลือกแนวคิดที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดจากจำนวนรวมของแนวคิดที่นำไปใช้ในทางปฏิบัติได้

การระดมสมองเป็นวิธีกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดวิธีหนึ่ง มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในหลายองค์กรเพื่อค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมสำหรับปัญหาที่หลากหลาย

ใช้ในสถานการณ์ชะงักงันหรือปัญหา

สาระสำคัญของวิธีการนี้อยู่ที่กระบวนการนำเสนอ เสนอแนะแนวคิดแยกออกจากกระบวนการประเมินและคัดเลือกที่สำคัญ นอกจากนี้ มีการใช้เทคนิคที่หลากหลายเพื่อ "เปิด" แฟนตาซี เพื่อใช้ศักยภาพของ "มนุษย์ล้วนๆ" ในการหาทางแก้ไขให้ดีขึ้น ตัวอย่างเช่น บางครั้งมีการใช้เพื่อให้เกี่ยวข้องกับผู้ที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งเนื่องจากความเขลา จึงสามารถเสนอแนะ "บ้าๆ บอ ๆ" ได้ ซึ่งจะกระตุ้นจินตนาการของ "ผู้เชี่ยวชาญ"

องค์ประกอบที่ดีที่สุดของกลุ่มคือตั้งแต่ 6 ถึง 12 คน

การระดมสมองคือ:

• นวัตกรรมวิธีการแก้ปัญหา
• ความคิดสูงสุดในช่วงเวลาสั้น ๆ
• การผ่อนคลาย, การบินของแฟนซี, ความพอใจในตนเอง (ยิ่งความคิดที่ไม่คาดคิดยิ่งดี, เราต้องการความคิดที่ไม่ธรรมดา, ความคิดที่ "ดุร้าย" ที่สุด);
• ไม่มีการวิพากษ์วิจารณ์ใด ๆ (การประเมินความคิดใด ๆ ถูกเลื่อนออกไปในภายหลัง);
• เป็นการพัฒนา ผสมผสาน และปรับเปลี่ยนความคิดของตนเองและของผู้อื่น

ในการเปิดใช้งานกระบวนการสร้างความคิดระหว่าง "การจู่โจม" ขอแนะนำให้ใช้ลูกเล่นบางอย่าง:

• ผกผัน (ทำตรงกันข้าม)
• การเปรียบเทียบ (ทำแบบเดียวกับที่ทำในโซลูชันอื่น)
• การเอาใจใส่ (ถือว่าตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของงาน ค้นหาความรู้สึก ความรู้สึกของคุณ)
• แฟนตาซี (ทำสิ่งที่ยอดเยี่ยม)

สมมติฐานจะได้รับการประเมินในระบบ 10 จุด และคะแนนเฉลี่ยจะแสดงตามการประมาณการของผู้เชี่ยวชาญทั้งหมด

จุดประสงค์ของการระดมสมองคือการสร้างแนวคิดใหม่ ได้แนวคิดที่ดีขึ้น หรือ ทางออกที่ดีที่สุดตลอดจนการค้นหาแนวทางในการแก้ปัญหาที่กว้างที่สุด

งานหลักของวิธีการระดมความคิดคือการพัฒนา (สร้าง) ความคิดให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และมีความหลากหลายมากที่สุดในด้านคุณภาพ เหมาะสมสำหรับการแก้ปัญหา เพื่อให้ได้แนวคิดจำนวนมากในระยะเวลาอันสั้น คนทั้งกลุ่มจึงมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหา ซึ่งก็เหมือนกับสมองส่วนเดียว ที่ก่อปัญหา พวกเขามักจะถูกรวบรวมไว้ในห้องเดียวเป็นเวลาหนึ่งถึงสองชั่วโมง กลุ่ม 7-11 คนถือว่าเหมาะสมที่สุด

วิธีการรวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้:

• 1) เลือกวัตถุ (หัวข้อ)
• 2) รายการคุณสมบัติหลักหรือส่วนต่าง ๆ ของวัตถุถูกรวบรวม
• 3) สำหรับแต่ละลักษณะหรือบางส่วน การใช้งานที่เป็นไปได้จะแสดงรายการ
• 4) เลือกชุดค่าผสมที่น่าสนใจที่สุดของทุกส่วนของวัตถุที่เป็นไปได้
• 1. การฝึกอบรม บทเรียน จำเป็นต้องสร้างกลุ่มผู้สร้างความคิด (โดยปกติ 5-10 คน) เหล่านี้ควรเป็นคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ นักเรียนที่มีการเคลื่อนไหวและจิตใจที่กระฉับกระเฉง

จำเป็นต้องสร้างกลุ่มผู้เชี่ยวชาญซึ่งจะวิเคราะห์แนวคิดทั้งหมดที่เสนอและเลือกแนวคิดที่ดีที่สุด ในทางปฏิบัติ ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ตัวสร้างเองจะทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญเมื่อพวกเขาทำไอเดียเสร็จแล้ว

หนึ่งหรือสองวันก่อนการจู่โจม คุณต้องแจกจ่ายการแจ้งเตือนการจู่โจมให้กับผู้เข้าร่วมด้วย คำอธิบายสั้น ๆหัวข้อและงาน บางทีอาจมีคนมาพร้อมกับไอเดียสำเร็จรูป

คุณควรเตรียมทุกอย่างที่จำเป็นเพื่อจดไอเดียและแสดงรายการ ตัวเลือก:

• กระดานและชอล์ก
• แผ่นกระดาษบนแท็บเล็ตและปากกาสักหลาด
• สติ๊กเกอร์หลากสี
• แล็ปท็อปพร้อมโปรเจ็กเตอร์
• 2. บทนำ. จำเป็นต้องมีผู้นำในการระดมความคิด ในกรณีส่วนใหญ่ วิทยากรจะเป็นที่รู้จักในตอนแรก และเขาจัดให้มีการระดมความคิด

ขอแนะนำให้เลือกเลขานุการหนึ่งหรือสองคนที่จะบันทึกความคิดทั้งหมด

กำหนดระยะเวลาของด่านแรก

ผู้เข้าร่วมควรตระหนักว่าเวลามีจำกัด และพวกเขาจำเป็นต้องคิดหาไอเดียให้ได้มากที่สุดในกรอบเวลาที่จำกัด มันเปิดใช้งานกองกำลังเพื่อให้ดีที่สุด

คุณต้องตั้งค่างานด้วย คุณต้องการอะไรจากการระดมความคิดกันแน่? เขียนงานเพื่อให้อยู่ในสายตาเสมอ

ผู้เข้าร่วมควรเข้าใจอย่างชัดเจนว่าเหตุใดจึงมาที่นี่และจะแก้ปัญหาอะไร การระดมสมองยินดีรับความสับสนวุ่นวายของความคิด แต่ไม่ใช่ความวุ่นวายของงาน

3. หลัก ส่วนหนึ่ง. การใช้เทคนิคการระดมความคิดช่วยกระตุ้นให้กลุ่มนักเรียนสร้างคำตอบสำหรับคำถามให้ได้มากที่สุดอย่างรวดเร็ว

บน ระยะแรกการระดมความคิด กลุ่มได้รับปัญหาเฉพาะเพื่อหารือ ผู้เข้าร่วมแสดงข้อเสนอในรูปแบบที่ถูกต้องและรัดกุม ผู้อำนวยความสะดวกจะเขียนข้อเสนอทั้งหมด (บนกระดาน โปสเตอร์) โดยไม่วิจารณ์การนำไปใช้จริง

บน ขั้นตอนที่สองการระดมความคิด ข้อเสนอที่ทำขึ้นจะกล่าวถึง กลุ่มต้องหาวิธีนำข้อเสนอที่ทำขึ้นหรือร่างแนวทางในการปรับปรุงไปใช้ บน เวทีนี้สามารถใช้รูปแบบการสนทนาต่างๆ ได้

บน ขั้นตอนที่สามระดมความคิดกลุ่มนำเสนอผลงานตามหลักการที่กำหนดไว้:

• ทางออกที่ดีที่สุด
• หลายข้อเสนอที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด
• วิธีแก้ปัญหาที่ผิดปกติมากที่สุด ฯลฯ

สำหรับการระดมความคิด ผู้เข้าร่วมสามารถแบ่งออกเป็นหลายกลุ่ม:

เครื่องกำเนิดไอดี...

ศิลปะของผู้นำในการระดมความคิดอยู่ที่ความสามารถในการปลดปล่อยความคิดของสมาชิกในกลุ่มสร้างสรรค์ สร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาแสดงออกอย่างอิสระ

• 1. คิดไตร่ตรองทุกแง่มุมของปัญหา สิ่งสำคัญที่สุดคือมักซับซ้อนจนต้องใช้จินตนาการในการทำให้สว่าง
• 2. เลือกปัญหาย่อยเพื่อ "โจมตี" จำเป็นต้องอ้างอิงรายการปัญหาด้านต่างๆ วิเคราะห์อย่างรอบคอบ เน้นเป้าหมายหลายข้อ
• 3. คิดว่าข้อมูลใดที่อาจเป็นประโยชน์ เมื่อมีการกำหนดปัญหาขึ้น จำเป็นต้องมีข้อมูลที่ชัดเจน
• 4. เลือกแหล่งข้อมูลที่ต้องการมากที่สุด
• 5. คิดไอเดียต่างๆ - "กุญแจ" ของปัญหา กระบวนการคิดส่วนนี้ต้องการอิสระในจินตนาการอย่างแน่นอน โดยไม่มีผู้ดูแลหรือถูกขัดจังหวะด้วยการคิดอย่างมีวิจารณญาณ
• 6. เลือกแนวคิดที่น่าจะนำไปสู่แนวทางแก้ไขได้มากที่สุด กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการคิดเชิงตรรกะเป็นหลัก เน้นที่นี่คือการวิเคราะห์เปรียบเทียบ
• 7. คิดหาวิธีทดสอบต่างๆ มักจะเป็นไปได้ที่จะค้นพบวิธีการตรวจสอบใหม่ทั้งหมด
• 8. เลือกวิธีการตรวจสอบที่ละเอียดที่สุด เมื่อตัดสินใจว่าจะตรวจสอบอย่างไรดีที่สุด ให้เข้มงวดและสม่ำเสมอ เลือกวิธีการที่ดูน่าเชื่อถือที่สุด
• 9. ลองนึกภาพการใช้งานที่เป็นไปได้ทั้งหมด แม้ว่าวิธีแก้ปัญหาสุดท้ายจะได้รับการยืนยันจากการทดลอง ก็ต้องมีความคิดว่าจะเกิดอะไรขึ้นอันเป็นผลมาจากการใช้งานในด้านต่างๆ ตัวอย่างเช่น กลยุทธ์ทางทหารทุกอย่างถูกกำหนดโดยแนวคิดว่าศัตรูจะทำอะไรได้บ้าง
• 10. ให้คำตอบสุดท้าย

ที่นี่เราสามารถเห็นการเปลี่ยนแปลงของขั้นตอนที่สร้างสรรค์ การสังเคราะห์ และการวิเคราะห์ที่มีเหตุผลได้อย่างชัดเจน การสลับการขยายและการแคบลงของช่องค้นหานี้มีอยู่ในวิธีการค้นหาที่พัฒนาขึ้นทั้งหมด

• 4. ข้อสรุป (การสะท้อน). การระดมสมองมีประสิทธิภาพ:
  • · เมื่อแก้ปัญหาที่ไม่มีวิธีแก้ปัญหาที่ชัดเจน และปัญหาที่ต้องใช้วิธีแก้ปัญหาที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม
  • เมื่อคุณต้องการหาทางออกจากสถานการณ์วิกฤติอย่างรวดเร็ว
  • · เมื่อใดก็ตามที่คุณต้องการได้รับความคิดมากมายในเวลาอันสั้น เทคนิคการระดมความคิดนั้นเป็นสากล

วิธีการระดมสมอง (ระดมสมอง ระดมสมอง) เป็นวิธีหนึ่งที่มากที่สุด วิธีที่มีประสิทธิภาพในกรณีที่ไม่มีวิธีแก้ปัญหาที่สดใหม่และไม่ถูกแฮ็ก เขาช่วยหา ความคิดเดิมและใช้ทรัพยากรของทีมให้เกิดประโยชน์สูงสุด

สาระสำคัญของการระดมความคิด (การระดมความคิด) เป็นข้อพิพาทเชิงสร้างสรรค์ระหว่างผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับปัญหาเฉพาะ การติดต่อส่วนตัวและการพิจารณาปัญหาจากมุมมองต่างๆ ช่วยในการค้นหาแนวคิดใหม่ๆ ตามเนื้อผ้าต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญสองกลุ่มเพื่อใช้วิธีการนี้ กลุ่มแรกนำเสนอความคิด กลุ่มที่สองวิเคราะห์พวกเขา วิธีที่ใช้กันทั่วไปก็คือวิธีการที่ใช้ซึ่งทั้งการนำเสนอความคิดและการวิเคราะห์ดำเนินการโดยกลุ่มเดียวกัน

กฎพื้นฐานของวิธีการระดมความคิด

หลักการสำคัญประการหนึ่งของการใช้วิธีการระดมความคิดคือหลักการของความหลากหลายของผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง ความแตกต่างระหว่างผู้เข้าร่วมที่เกี่ยวข้องทำให้คุณสามารถนำเสนอมุมมองที่แตกต่างกันอย่างมากเกี่ยวกับปัญหา ซึ่งจำเป็นต่อการหาวิธีแก้ไข การระดมสมองใน “รูปแบบที่บริสุทธิ์” นั้นเกี่ยวข้องกับการดึงดูดผู้คน อาชีพต่างๆ. อย่างไรก็ตาม ใน บริษัทขนาดใหญ่มักจะเกี่ยวข้องกับการโจมตีคือพนักงานของแผนกเดียวกัน (แผนก / แผนก) ซึ่งทำงานในพื้นที่ต่างๆ ผลลัพธ์ที่ดียังแสดงให้เห็นการมีส่วนร่วมของสมาชิกในกลุ่ม 1-2 คนที่ไม่เน้นประเด็นในการพิจารณาอย่างเด็ดขาด (มีเพียงความคิดทั่วไป)
จากการศึกษาพบว่าประสิทธิผลของวิธีการนี้ลดลงอย่างมากหากมีสมาชิกที่แข็งแกร่งที่สุดคนหนึ่งในกลุ่มซึ่งมีอำนาจเหนือกว่า อำนาจของผู้นำส่งผลโดยตรงต่อตำแหน่งของสมาชิกคนอื่นๆ ในกลุ่ม และลดจำนวนบทคัดย่อที่ได้รับ
กฎทั่วไปสำหรับการระดมสมอง:

• สนับสนุนความคิดที่แสดงออกของสมาชิกกลุ่มอื่น ๆ
• สร้างความคิดให้มากที่สุด
• การเขียนพาดหัวข่าว
• ภาพประกอบ
• คิดใหญ่
• ตัดสินใจช้า

หลักการเขียนพาดหัวให้แสดงแนวคิดได้ไม่เกิน 6 คำ ทำให้ความคิด "เข้มข้น" นำไปประยุกต์ใช้ได้ง่าย การวาดภาพประกอบช่วยในการแสดงแก่นแท้ของพวกเขา (บางครั้งการวาดภาพทำได้ดีกว่าคำพูด) โปรดทราบว่าไม่จำเป็นต้องมีภาพประกอบและเขียนชื่อสำหรับโซลูชันทั้งหมด

ขั้นตอนการระดมสมอง

มีสองขั้นตอนหลักของการระดมสมอง:

• กำเนิดความคิด
• การวิเคราะห์เชิงปฏิบัติ

งานหลักของขั้นตอนแรกคือการรวบรวมตัวเลือกในการแก้ปัญหาให้ได้มากที่สุด แนวคิดทั้งหมดจะแสดงบนการ์ดพิเศษ (ผู้เข้าร่วมหรือสมาชิกพิเศษของกลุ่มทำรายการโดยตรง) ในขั้นตอนที่สอง ไพ่จะถูกจัดเรียงและวิเคราะห์ตามกลุ่ม นอกจากนี้ ในระหว่างการนำเสนอความคิด สามารถทำการบันทึกเสียงได้ ซึ่งในขั้นตอนที่สองจะรับฟังและวิเคราะห์ ผลลัพธ์ของการระดมความคิดคือการถ่ายโอนความคิดไปยังพนักงานที่รับผิดชอบในการดำเนินการ

สำคัญ.ผลลัพธ์ของการระดมความคิดควรรวมไว้ในสิ่งที่เรียกว่าต้นแบบ การสร้างต้นแบบล่าช้าอาจทำให้สูญเสียความเกี่ยวข้องของแนวคิดที่ได้รับ

ตัวอย่างการระดมสมองที่ดี

การใช้การระดมความคิดขึ้นอยู่กับขนาดของกลุ่มที่ต้องการจัดประชุมและเป้าหมายสูงสุดโดยตรง กลุ่มต้องมีผู้เชี่ยวชาญที่คุ้นเคยกับเทคนิคการจัดประชุมดังกล่าว
ถ้าเราพูดถึงวิธีการระดมความคิด ตัวอย่างของการประยุกต์ใช้ที่ถูกต้องอาจมีลักษณะดังนี้:

• การก่อตัวของปัญหา (งาน / จำเป็นต้องหาทางแก้ไข)
• การสร้างรายชื่อสมาชิกในกลุ่ม
• แจกจ่ายเนื้อหาสั้น ๆ ของการประชุมและงานที่กำหนดให้ผู้เข้าร่วมทั้งหมด (แจกจ่าย "สรุป")
• การตระเตรียม เสบียง(ชอล์ก, กระดาน, แผ่นกระดาษ, สติ๊กเกอร์)
• การแต่งตั้งผู้นำ
• แต่งตั้งเลขาฯ (หากเลขาเลือกวิธีแก้ไข)
• การกำหนดระยะเวลาของระยะแรก
• การกำหนดปัญหา
• แก้ไขความคิด
• โอนความคิดไปยังกลุ่มที่สองเพื่อการประมวลผล
• เน้นความคิดที่ดีที่สุด
• การก่อตัวของ "ต้นแบบ"

แผนคร่าวๆ ดังกล่าวจะช่วยให้ผู้เข้าร่วมมีความพร้อมสำหรับการประชุม (และมีประสิทธิภาพมากขึ้น) และทำให้มีประสิทธิผลมากที่สุด ผู้ดำเนินรายการ (ผู้นำ) ของการประชุมมีหน้าที่ดูแลกระบวนการอย่างละเอียดถี่ถ้วน ในทางปฏิบัติ อาจเกิดสถานการณ์ที่พนักงานที่มีตำแหน่งหรือตำแหน่งต่ำกว่าไม่แสดงความคิดเห็นต่อหน้ากรรมการ ในกรณีนี้ ผู้ดำเนินรายการควรมีส่วนร่วมกับผู้เข้าร่วมทั้งหมดอย่างรอบคอบ

วิธีเลือกคำถามเพื่อการอภิปราย: จำเป็นต้องมีเทมเพลตหรือไม่

ผู้จัดงานควรสร้างคำถามระดมความคิดก่อนเริ่ม ต้องส่งรายชื่อผู้เข้าร่วมประชุมล่วงหน้า (เพื่อเตรียมการ) อย่างไรก็ตาม ต้องจำไว้ว่าสาระสำคัญของเทคโนโลยีอยู่ในกระแสความคิดอย่างอิสระ ดังนั้น แผนและคำถามควรเป็นค่าประมาณ

ทัศนศึกษาวิธีการระดมความคิดแบบย้อนกลับ

การระดมความคิดแบบย้อนกลับเกี่ยวข้องกับกระบวนการระบุข้อบกพร่องในกระบวนการหรือรายการ การระดมความคิดแบบย้อนกลับไม่ได้ให้คำตอบสำหรับคำถามที่ว่า "จะทำอย่างไร" แต่สำหรับคำถามที่ว่า "อะไรไม่ควรทำ" การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีนี้มีประสิทธิภาพเท่ากับการระดมความคิดแบบเดิมๆ

วิธีระดมสมองวิดีโอ

วิดีโอการสอนเกี่ยวกับการประชุมระดมความคิดมีอยู่ในแหล่งข้อมูลทางการศึกษามากมาย สิ่งที่น่าสนใจเป็นพิเศษสำหรับแฟน ๆ ของเทคนิคนี้คือตัวอย่างที่เกิดจากพนักงาน Google. โค้ชธุรกิจบางคนมองว่าการระดมสมองไม่ได้ผลเนื่องจากความคิดอาจเคลื่อนไปในทิศทางที่ต่างออกไป อย่างไรก็ตาม เพื่อที่จะหาทางแก้ไขใน สถานการณ์ที่ยากลำบากเทคนิคสามารถค่อนข้างมีประสิทธิภาพ

การแนะนำ

เมื่อพัฒนา ระบบองค์กรการจัดการความรู้ คอขวดไม่ใช่ด้านโปรแกรมอย่างที่หลายคนคิด แต่เป็นหน้าที่ในการสกัด กำหนด โครงสร้าง และนำเสนอข้อมูล กล่าวคือ ข้อมูลและความรู้ วิธีการของกลุ่มช่วยในการดึงข้อมูลและความรู้ที่จำเป็นอย่างแข็งขัน

ข้อได้เปรียบหลักของวิธีการแบบกลุ่มคือความเป็นไปได้ของ "การดูดซับ" ความรู้พร้อมกันจากผู้เชี่ยวชาญหรือผู้เชี่ยวชาญขององค์กรหลายคน ซึ่งการปฏิสัมพันธ์จะแนะนำองค์ประกอบของความแปลกใหม่พื้นฐานในกระบวนการนี้: ความรู้ส่วนบุคคลหรือส่วนบุคคล มุมมองและตำแหน่งที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ ความรู้. อย่างไรก็ตาม ควรสังเกตว่าวิธีการเหล่านี้ใช้เวลานานและมีราคาแพงกว่าวิธีการทั่วไป เนื่องจากความซับซ้อนขององค์กร

วิธีการแบบกลุ่มที่ใช้งานมักจะใช้เป็นเครื่องปรุงรสเผ็ดในขั้นตอนของการสกัดความรู้ซึ่งไม่สามารถทำหน้าที่เป็นแหล่งความรู้ที่สมบูรณ์ไม่มากก็น้อย ใช้เป็นส่วนเสริมของแบบดั้งเดิม แต่ละวิธี(การสังเกต สัมภาษณ์ ฯลฯ) เพื่อประโยชน์ในการเสริมสร้างความคิดและพฤติกรรมของผู้เชี่ยวชาญในองค์กร

การแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับประเด็นความขัดแย้งมีประเพณีอันยาวนานในประวัติศาสตร์ของมนุษยชาติ (ระลึกถึงกรีกโบราณ อินเดีย) อนุเสาวรีย์ทางวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับการอภิปรายประเด็นความขัดแย้งยังคงมีอยู่จนถึงทุกวันนี้ (เช่น Protagoras' Art of Arguing ผลงานของนักปรัชญา) และทำหน้าที่เป็นพื้นฐานพื้นฐานของภาษาถิ่น - ศาสตร์แห่งการสนทนา การโต้เถียง การพัฒนา ทฤษฎี. การอภิปรายคำศัพท์ (จากการสนทนาภาษาละติน - การวิจัย) มีข้อบ่งชี้ว่านี่เป็นวิธีการของความรู้ทางวิทยาศาสตร์และไม่ใช่แค่การโต้แย้ง (สำหรับการเปรียบเทียบ: การโต้เถียง, จากภาษากรีก polemikos - สงคราม, ไม่เป็นมิตร)

วิธีการหนึ่งที่เป็นที่รู้จักและใช้กันอย่างแพร่หลายในการค้นหาแนวคิดผ่านการทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์ของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญคือวิธีการระดมสมอง ด้วยความที่เป็นสมองเดียว ทางกลุ่มจึงพยายามฝ่าฟันอุปสรรคที่ขัดขวางการแก้ปัญหาที่กำลังพิจารณาอยู่

วัตถุประสงค์ของงานคือการพิจารณาวิธีการระดมสมองในการวิเคราะห์งานของกิจการอาหาร

สาระสำคัญของการระดมความคิด

"ระดมสมอง" หรือ "ระดมความคิด" - หนึ่งในวิธีการทั่วไปในการปลดปล่อยและกระตุ้นการคิด วิธีการอื่น (วิธีการของวัตถุที่มีโฟกัส, ซินเนติกส์, วิธีการควบคุมคำถาม) มักใช้น้อยกว่ามากเนื่องจากมีประสิทธิภาพที่ต่ำกว่า

เพื่อให้ ผลสูงสุดการระดมความคิดต้องปฏิบัติตามกฎเกณฑ์บางประการ ไม่เช่นนั้น การระดมความคิดจะกลายเป็นการประชุมปกติ วิธีการระดมสมองมีประสิทธิภาพมากในการแก้ปัญหาองค์กรและ ปัญหาการบริหารจัดการตัวอย่างเช่น ค้นหาแอปพลิเคชันใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น หาคำตอบที่เหมาะสมต่อการกระทำของคู่แข่ง ปรับปรุงการโฆษณา ฯลฯ

การระดมสมองเป็นวิธีการเพิ่มจำนวนประโยค จุดประสงค์ของวิธีนี้คือการสร้างแนวคิดให้ได้มากที่สุด แม้กระทั่งความคิดที่ "บ้าๆ บอๆ" ซึ่งบางแนวคิดอาจมีประโยชน์อย่างน่าประหลาดใจ

เป็นการยากที่จะสร้างสิ่งใหม่โดยใช้กำลังของตนเอง ง่ายกว่ามาก (ทั้งในด้านการตลาดและในงานทั่วไป) ในการหาแนวทางแก้ไขกับทั้งทีมหรือทีมงานที่มีแนวคิดคล้ายคลึงกัน

หากบางห้องถูกขังแต่เช้าตรู่ สิ่งเดียวที่พวกเขาสามารถคิดค้นได้ก็คือคำสาปใหม่เกี่ยวกับงานของพวกเขาโดยทั่วไปและโดยเฉพาะงาน หรือแย่กว่านั้น: บางคนจะถูกความคิดที่ไม่ดีเลย และคนอื่น ๆ จะคว้ามันไว้อย่างกระตือรือร้นและปกป้องมันเพื่อจุดประสงค์ในการช่วยตัวเองให้ไม่ต้องคิด หากคุณหวังว่าจะปลุกความคิดสร้างสรรค์ของเพื่อนร่วมงาน ควรใช้วิธีการแบบมีโครงสร้างร่วมกันจะดีกว่า ซึ่งหมายความว่าคุณต้องโน้มน้าวให้กลุ่มมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เรียกว่าการระดมความคิดและการระดมความคิด เมื่อใช้วิธีนี้ ผู้คนมักต่อต้านการพยายามมีส่วนร่วมในการอภิปราย แต่ไม่จำเป็นต้องตื่นตระหนก อย่ายอมแพ้โดยไม่มีการต่อสู้ ถามเพื่อนร่วมงานว่าพวกเขาจะเสียอะไรโดยใช้เวลาครึ่งชั่วโมงพูดคุยเกี่ยวกับแนวคิดของคุณ โดยการใช้หนึ่งในเทคนิคการสร้างแนวคิดที่แนะนำด้านล่าง พวกเขาจะเห็นว่าตัวเองมีประสิทธิผลมากขึ้นเพียงใด ความคิดสร้างสรรค์ร่วมกันและเข้าร่วมการอภิปรายกลุ่ม

วิธีการระดมความคิดได้รับการพัฒนาในปี 1953 โดย Osborne ที่ปรึกษาด้านโฆษณาชาวอเมริกัน หลักการสำคัญของวิธีนี้คือการสร้างที่ไม่มีการควบคุมและการผสมผสานความคิดที่เกิดขึ้นเองโดยผู้เข้าร่วมในการอภิปรายกลุ่มเกี่ยวกับปัญหา เพื่อให้ใช้วิธีนี้ได้สำเร็จ ต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขหลายประการ:

การประชุมควรมีผู้เข้าร่วม 7 ถึง 12 คน;

ระยะเวลาที่เหมาะสมของการประชุมคือ 15 ถึง 30 นาที

จำนวนข้อเสนอสำคัญกว่าคุณภาพ

ผู้เข้าร่วมทุกคนสามารถนำและพัฒนาความคิดของผู้อื่นได้

ห้ามวิจารณ์ในรูปแบบใด ๆ

ตรรกะ ประสบการณ์ ข้อโต้แย้ง "ต่อต้าน" เข้ามาขวางทางเท่านั้น

ระดับลำดับชั้นของผู้เข้าร่วมไม่ควรแตกต่างกันมากเกินไป มิฉะนั้น อุปสรรคทางจิตวิทยาอาจเกิดขึ้นที่ขัดขวางการสื่อสารและการสร้างความสัมพันธ์

การระดมความคิดเป็นรูปแบบหนึ่งของการสนทนากลุ่มที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด วิธีนี้มีไว้สำหรับการสร้างกลุ่มความคิดจำนวนมากเพื่อแก้ปัญหาเฉพาะ การวิจัยพบว่าจำนวนและคุณภาพของทางเลือกที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อความคิดเริ่มต้นถูกแยกออกจากการประเมินและการกำหนดขั้นสุดท้ายอย่างชัดเจน หลักการนี้เป็นหลักการที่สนับสนุนวิธีการระดมความคิด ซึ่งเรียกอีกอย่างว่าการระดมสมอง (ระดมสมอง) การสร้างแนวคิดร่วม การประชุมความคิด วิธีแลกเปลี่ยนความคิดเห็น

ผู้เข้าร่วมการแก้ปัญหาทั้งหมดก่อนหน้านี้ถูกแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม - "ผู้สร้างสรรค์ความคิด" ("นักฝัน") และ "นักวิจารณ์" ความจริงก็คือบางคนมีแนวโน้มที่จะสร้างความคิด คนอื่น ๆ - เพื่อการวิเคราะห์ที่สำคัญของพวกเขา ในการอภิปรายทั่วไป "นักฝัน" และ "นักวิจารณ์" พบว่าตัวเองอยู่ด้วยกันและเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับกันและกัน ดังนั้น ในระหว่างการระดมความคิด ขั้นตอนของการสร้างและวิเคราะห์ความคิดจึงถูกแยกออกจากกันอย่างเคร่งครัด หน้าที่ของ "ผู้สร้างความคิด" คือการเสนอแนะเกี่ยวกับปัญหาที่กำลังแก้ไขให้ได้มากที่สุด ในบรรดาความคิดที่ได้รับ อาจมีความคิดที่โง่เขลา มหัศจรรย์ และแม้แต่เรื่องเหลวไหลมากมาย แต่ "ความคิดที่โง่เขลานั้นถูกมองข้ามไปได้ง่าย ๆ จากการวิจารณ์ที่ตามมา เพราะการวิจารณ์ที่มีความสามารถนั้นง่ายกว่าที่จะได้รับมากกว่าความคิดสร้างสรรค์ที่มีความสามารถ" หน้าที่ของ "นักวิจารณ์" คือการจัดระบบและวิเคราะห์ข้อเสนอที่ได้รับอย่างมีวิจารณญาณ ตามด้วยการเลือกแนวคิดที่มีค่าที่สุดในหมู่พวกเขา ใช้เพื่อแก้ปัญหา เป็นไปได้ว่าผู้เข้าร่วมแต่ละคนในการอภิปรายสามารถทำงานในทั้งสองกลุ่มได้

กฎหลักสำหรับการระดมสมองประกอบด้วยบทบัญญัติต่อไปนี้: การห้ามการวิจารณ์และความคิดเห็นเกี่ยวกับผู้เข้าร่วมและการกล่าวสุนทรพจน์โดยสมบูรณ์ ความจำเป็นในการกำจัดความคิดที่ว่าปัญหาภายใต้การสนทนามีทางเดียวเท่านั้น ความจำเป็นในการแสดงความคิดต่างๆ ให้มากที่สุด การพิจารณาความคิดทั้งหมด แม้แต่ความคิดที่เหลือเชื่อและไร้สาระที่สุด โดยไม่คำนึงถึงผลงานของพวกเขา ความกระชับและความชัดเจนของคำกล่าวของผู้เชี่ยวชาญ การให้เหตุผลโดยละเอียดที่เป็นทางเลือก สิทธิ์ของผู้เข้าร่วมแต่ละคนที่จะพูดหลายครั้ง ให้พื้นก่อนอื่นกับผู้ที่มีความคิดภายใต้อิทธิพลของคำพูดก่อนหน้านี้; ข้อห้ามในการอ่านรายการข้อเสนอที่สามารถจัดทำล่วงหน้าได้

การระดมสมองมีหกขั้นตอนหลัก บน ขั้นเตรียมการมีการจัดตั้งกลุ่มระดมความคิด จากประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าขนาดที่เหมาะสมที่สุดของกลุ่ม "ผู้สร้างความคิด" คือ 10-15 คน กลุ่ม "นักวิจารณ์" สามารถนับได้มากถึง 20-25 คน ข้อกำหนดที่เข้มงวดที่สุดนำไปใช้กับ บุคลากรกลุ่มแรก หลักการคัดเลือกหลักสำหรับกลุ่มนี้คือความรู้ในวงกว้าง ความยืดหยุ่นในการคิด จินตนาการ แนวโน้มที่จะเพ้อฝัน ตลอดจนความหลากหลายของอาชีพ คุณสมบัติ และประสบการณ์ของผู้เข้าร่วม ไม่แนะนำให้เชิญผู้ที่คิดอย่างเป็นหมวดหมู่ รวมทั้งผู้สังเกตการณ์ภายนอกและพนักงานที่มีตำแหน่งทางการต่างกันมาก ในขณะเดียวกัน ขอแนะนำให้รวมกลุ่มมือสมัครเล่นที่มีความกระตือรือร้นซึ่งสามารถเสนอวิธีแก้ปัญหาที่แปลกใหม่และแปลกใหม่ในกลุ่มนี้ ตามกฎแล้วกลุ่ม "นักวิจารณ์" ถูกสร้างขึ้นจากผู้เชี่ยวชาญที่แคบด้วยความคิดเชิงวิเคราะห์และการประเมินอย่างมีสติของความเป็นไปได้ที่แท้จริงของการนำความคิดที่เสนอไปปฏิบัติ

ในขั้นตอนของการกำหนดปัญหา ผู้เข้าร่วมการระดมความคิดควรทำความคุ้นเคยกับปัญหาที่กำลังแก้ไขและปรับให้เข้ากับกิจกรรมทางจิตที่กระตือรือร้น ในการทำเช่นนี้ ผู้จัดงานระดมความคิดได้ให้คำอธิบายที่ครอบคลุมเกี่ยวกับสถานการณ์ปัญหา ซึ่งรวมถึง: คำแถลงสาระสำคัญของปัญหา การวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาและผลที่เป็นไปได้ของการพัฒนาสถานการณ์ปัญหา การวิเคราะห์ประสบการณ์ในการแก้ปัญหาที่คล้ายคลึงกันและที่เกี่ยวข้อง การจำแนกแนวทางที่เป็นไปได้และวิธีการแก้ปัญหา การกำหนดข้อ จำกัด หลักและวัตถุประสงค์ของการตัดสินใจ

ในขั้นตอนการสร้างความคิด ผู้จัดงานระดมความคิดจะต้องสร้างบรรยากาศของความเมตตากรุณาและการสนับสนุนที่ปลดปล่อยผู้เข้าร่วมจากข้อจำกัดที่มากเกินไป สภาพแวดล้อมในการอภิปรายควรเอื้อต่อการแสดงความคิด ความคิดเห็นและข้อเสนอแนะต่างๆ อย่างเปิดเผยและเสรี ผู้อำนวยความสะดวกควรทำให้ผู้เข้าร่วมเข้าใจอย่างชัดเจนอีกครั้งว่ายินดีรับแนวคิดใดๆ จำเป็นต้องมีแนวคิดมากมาย และผู้เข้าร่วมการระดมความคิดควรพยายามผสมผสานหรือปรับแต่งแนวคิดที่เสนอโดยผู้อื่น

ในตอนแรก สมาชิกแต่ละคนในกลุ่มทำงานอย่างอิสระโดยคิดถึงปัญหาที่เกิดขึ้น จากนั้นวิทยากรจะขอให้ผู้เข้าร่วมพูด อย่างไรก็ตาม เขาสามารถใช้การบังคับโพลเพื่อกระตุ้นกิจกรรมให้เร็วขึ้นได้ หลังจากนั้น กระบวนการสร้างความคิดก็พัฒนาขึ้นเองตามธรรมชาติและเหมือนหิมะถล่ม ผู้อำนวยความสะดวกมีบทบาทไม่โต้ตอบในกระบวนการนี้ โดยส่งต่อไปยังผู้ที่ต้องการพูดและประสานงานงานของกลุ่ม ผู้บรรยายคนต่อไปอ่านความคิดของเขา ส่วนที่เหลือฟังและจดความคิดใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของสิ่งที่พวกเขาได้ยินบนการ์ดแยกกัน นอกจากนี้ เลขานุการสามารถบันทึกความคิดทั้งหมดไว้ในกระดานหรือหน้าจอพิเศษ หลังจากมีกิจกรรมมากมายในกระบวนการสนทนา อาจมีเสียงกล่อมอยู่บ้าง นี่ไม่ได้หมายความว่าทุกความคิดจะจบลง แค่คิดก็เกิดขึ้น ผู้อำนวยความสะดวกสามารถกระตุ้นผู้เข้าร่วมได้อีกครั้งโดยเชิญพวกเขาให้อ่านหมายเหตุบนกระดานหรือคำถามที่เตรียมไว้ล่วงหน้าในหัวข้อการสนทนาบนการ์ดพิเศษ นอกจากนี้ บัตรที่มีคำถามเหล่านี้สามารถออกได้ทั้งก่อนเริ่มงานและในระหว่างการระดมความคิดโดยตรง หลังจากล่าช้าไปชั่วครู่ ก็มักจะมีกิจกรรมสร้างสรรค์เพิ่มขึ้นอีกครั้ง กระแสความคิดใหม่ๆ เติบโตราวกับก้อนหิมะ ความคิดของผู้เข้าร่วมแต่ละคนทำให้เกิดปฏิกิริยาเฉพาะขึ้นในจิตใจของผู้อื่น ซึ่งเนื่องจากการห้ามวิจารณ์จึงก่อตัวขึ้นเป็นแนวคิดใหม่ที่ขาดหายไป ยิ่งไปกว่านั้น ความคิดที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับความคิดที่แสดงออกมาก่อนหน้านี้หรือเกิดขึ้นจากการรวมกันนั้นมีค่ามากที่สุด ประสิทธิผลของการระดมความคิดนั้นยอดเยี่ยมมาก การศึกษาแสดงให้เห็นว่าการคิดร่วมกันภายใต้เงื่อนไขของการห้ามวิจารณ์ก่อให้เกิดแนวคิดที่มีค่ามากกว่า 70% ของความคิดที่ได้รับเป็นรายบุคคล ในหนึ่งชั่วโมงของการทำงาน กลุ่มสามารถเสนอแนวคิดใหม่ได้มากถึง 150 แนวคิด นี่เป็นเพราะแนวคิดพื้นฐานของการระดมความคิด - เพื่อให้แนวคิดใหม่ ๆ หลุดพ้นจากจิตใต้สำนึก ในขั้นตอนการจัดระบบความคิด จะมีการดำเนินการดังต่อไปนี้: รวบรวมรายการทั่วไปของแนวคิดที่แสดงออกมาทั้งหมด แต่ละแนวคิดได้รับการกำหนดขึ้นตามเงื่อนไขที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป มีการระบุแนวคิดที่เกิดซ้ำและเสริม ซึ่งรวมเป็นแนวคิดที่ซับซ้อนเป็นหนึ่งเดียว สัญญาณถูกสร้างขึ้นตามความคิดที่หลากหลายสามารถรวมกันเป็นกลุ่ม ความคิดถูกจัดกลุ่ม มีการจัดระบบความคิดเป็นกลุ่ม ในเวลาเดียวกัน ในแต่ละกลุ่ม ความคิดจะถูกเขียนจากความคิดทั่วไปไปสู่ความเฉพาะเจาะจงมากขึ้น เป็นการเสริมหรือพัฒนาความคิดทั่วไป

ในขั้นตอนของการวิจารณ์ความคิด กลุ่ม "นักวิจารณ์" เริ่มทำงาน ในขั้นตอนนี้ แต่ละแนวคิดจะถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างครอบคลุม เนื่องจากมี "การทำลาย" (การทำลาย) ของแนวคิดที่ไม่มีท่าว่าจะดีและไม่สมจริง หลักการสำคัญคือการพิจารณาแต่ละแนวคิดจากมุมมองของอุปสรรคต่อการนำไปปฏิบัติเท่านั้น กล่าวคือ ผู้เข้าร่วมในการอภิปรายต้องเสนอข้อโต้แย้งที่หักล้างแนวคิดภายใต้การสนทนา แต่ในกระบวนการ "ทำลาย" แนวคิดนั้น สิ่งสำคัญคือต้องรักษา "แกนกลางที่มีเหตุผล" (ถ้ามี) ไว้ และรับแนวคิดโต้กลับที่มีข้อเสนอที่แท้จริงในการแก้ปัญหา ผลลัพธ์ของขั้นตอนนี้คือรายการการวิพากษ์วิจารณ์แต่ละแนวคิดหรือกลุ่มความคิด ตลอดจนรายการแนวคิดโต้แย้ง

สุดท้าย ในขั้นตอนการพัฒนาทางเลือก แนวคิด มาตรการรับมือ และการวิพากษ์วิจารณ์ทั้งหมดที่ได้รับจะได้รับการประเมินเพื่อรวบรวมรายชื่อทางเลือกที่ยอมรับได้ในทางปฏิบัติซึ่งมุ่งเป้าไปที่การแก้ปัญหา ด้วยเหตุนี้ จึงมีการพัฒนารายการตัวบ่งชี้เพื่อประเมินความเป็นไปได้และการยอมรับของแต่ละแนวคิด ตัวอย่างเช่น ความคิดสามารถตัดสินได้จากการตอบสนอง ทรัพยากรมนุษย์ เทคโนโลยี ต้นทุนทางการเงิน มูลค่าเพิ่ม จริยธรรม และ ด้านกฎหมาย. เฉพาะแนวคิดที่ตรงตามข้อจำกัดที่กำหนดไว้ทั้งหมดเท่านั้นที่จะรวมอยู่ในรายการสุดท้าย แนวคิดเหล่านี้มีบทบาทในการเลือกทางเลือกและนำเสนอต่อผู้มีอำนาจตัดสินใจ (หัวหน้าองค์กร) เพื่อการวิเคราะห์และการตัดสินใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

วิธีการระดมความคิดมีหลากหลายรูปแบบและปรับเปลี่ยนได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หนึ่งในตัวแปรของมันคือวิธีที่เรียกว่า 635 วิธีนี้มีลักษณะเฉพาะด้วยจำนวนผู้เข้าร่วมที่แน่นอนและขั้นตอนบางอย่างสำหรับการโต้ตอบระหว่างพวกเขาในขั้นตอนการสร้างความคิด กลุ่มประกอบด้วย 6 คน แต่ละคนจะได้รับชุดความคิดพิเศษ ผู้เข้าร่วมทุกคนเขียนแนวคิดหลัก 3 ประการลงในแบบฟอร์ม แล้วส่งต่อให้ผู้เข้าร่วมรายต่อไป ซึ่งศึกษาแบบฟอร์มที่ได้รับและเสริมด้วยแนวคิดใหม่ 3 ประการ เป็นต้น หลังจากทำซ้ำ 5 ครั้ง แบบฟอร์มทั้งหมดจะถูกกรอกและเป็นผลให้มี 108 แนวคิดที่โอนไปยัง "นักวิจารณ์" แนวปฏิบัติในการใช้ "วิธีที่ 635" แสดงว่า การเขียนความคิดมีความสมเหตุสมผลและชัดเจนมากกว่าที่แสดงออกด้วยวาจา ถึงแม้ว่ามักมีความเป็นต้นฉบับน้อยกว่า

แม้ว่า วิธีนี้เป็นขั้นตอนแบบกลุ่ม แต่สามารถนำไปใช้เป็นรายบุคคลได้ บางครั้งความคิดก็บินเร็วจนแนะนำให้ใช้เครื่องบันทึกเทป ในอีกสองหรือสามวันข้างหน้า แนวคิดในการระดมความคิดสามารถพิมพ์ออกมาเพื่อการวิเคราะห์อย่างรอบคอบ จากนั้นจึงสร้างเครือข่ายของเกณฑ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและเลือกมาตรฐานที่มีแนวโน้มดีที่สุด

การวิจัยแสดงให้เห็นว่ามากขึ้น ความคิดที่ดีได้จากการระดมความคิด (ทั้งรายบุคคลและกลุ่ม) มากกว่าวิธีการทั่วไปในรุ่นของพวกเขา

ดังนั้นข้อดีของวิธี "โจมตีด้วยสมอง" คือประสิทธิภาพสูงในการหาวิธีแก้ปัญหาที่ต้องการ ข้อเสียเปรียบหลักคือความซับซ้อนของการจัดสอบ เนื่องจากบางครั้งอาจเป็นไปไม่ได้ที่จะรวบรวมผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็น สร้างบรรยากาศที่ไม่ได้รับเชิญ และขจัดอิทธิพลของหน้าที่ที่เหมาะสม