การบัญชีงบประมาณและการจัดการในองค์กรงบประมาณ ปัญหาสมัยใหม่ของการบัญชีการจัดการวิทยาศาสตร์และการศึกษาในสถาบันของรัฐ

บีบีเค 65.052

E.A. Makarova

ภาควิชาบัญชีวิเคราะห์ กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการตรวจสอบ

การบัญชีการจัดการในองค์กรที่ดำเนินกิจกรรมการศึกษา

ความจำเป็นในการจัดทำประมาณการที่แม่นยำและเชื่อถือได้นั้นเกิดจากระบบบัญชีของการกำหนดราคาแบบรวมศูนย์ของรัฐ ด้วยการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดทำให้ความเป็นอิสระขององค์กรมีการขยายตัวรวมถึงในเรื่องของการกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนโดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานในตลาดซึ่งเป็นหนึ่งในลักษณะของความสัมพันธ์เหล่านี้อันเป็นผลมาจาก ซึ่งงานด้านบัญชีและระบบย่อยกำลังเปลี่ยนแปลง - การคิดต้นทุน ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ งานของการคิดต้นทุนไม่ใช่เพียงเพื่อให้แน่ใจว่าต้นทุนที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์ แต่เพื่อคำนวณต้นทุนดังกล่าวซึ่งภายใต้เงื่อนไขปัจจุบันของการดำเนินงานขององค์กรในตลาดสามารถให้ผลกำไรบางอย่างได้ จากระดับต้นทุนที่คำนวณได้นี้ จำเป็นต้องจัดระเบียบการผลิตเพื่อให้มั่นใจว่าระดับต้นทุนที่ยอมรับได้และความเป็นไปได้ของการลดอย่างต่อเนื่อง นั่นคือเหตุผลที่ในปัจจุบัน จุดศูนย์ถ่วงในงานคิดต้นทุนควรค่อยๆ ย้ายจากการคำนวณที่ใช้แรงงานมากไปเพื่อกระจายต้นทุนทางอ้อมและกำหนดต้นทุนจริงที่แน่นอนเพื่อคำนวณต้นทุนเชิงพยากรณ์ การเตรียมการคำนวณมาตรฐานที่เหมาะสม และองค์กร ควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนดในกระบวนการผลิต นอกจากนี้ การคิดต้นทุนที่ระดับของต้นทุนทางตรง (ตัวแปร) ในสภาวะตลาดสัมพันธ์กับการกำหนดราคาที่ต่ำกว่า กล่าวคือ ขีดจำกัดที่องค์กรยังสามารถลดราคาได้ในกรณีที่ความต้องการลดลง ผลิตภัณฑ์ของตนหรือเพื่อพิชิตตลาดบางแห่ง

วันนี้มีปัญหาสองประการของการบัญชีต้นทุน

ประการแรกคือการปรับทิศทางทฤษฎีภายในประเทศและความรู้ที่สะสมในด้านนี้ ประสบการณ์จริงเกี่ยวกับการแก้ปัญหางานใหม่ที่ต้องเผชิญกับการจัดการขององค์กรในสภาพของตลาด

ประการที่สองคือการสร้างระบบใหม่ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมเพื่อรับข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุน การประยุกต์ใช้วิธีการใหม่ในการคิดต้นทุน การคำนวณผลลัพธ์ทางการเงิน รวมถึงวิธีการวิเคราะห์ การควบคุม และการตัดสินใจในการจัดการตามสิ่งนี้

ทางเลือกหนึ่งสำหรับวิธีการภายในประเทศแบบดั้งเดิมในการคำนวณต้นทุนทั้งหมดคือแนวทางเมื่อในบริบทของออบเจกต์การคำนวณ มีการวางแผนและพิจารณาต้นทุนที่ไม่สมบูรณ์และจำกัด ค่าใช้จ่ายนี้อาจรวมถึง

เฉพาะต้นทุนโดยตรง เฉพาะตัวแปรที่ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการผลิต สามารถคำนวณได้โดยพิจารณาจากต้นทุนการผลิตเท่านั้น กล่าวคือ ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่กำหนด ประสิทธิภาพการทำงานหรือการให้บริการ แม้ว่าจะเป็นทางอ้อมก็ตาม แต่ถึงแม้จะมีความสมบูรณ์ของการรวมอยู่ในต้นทุนของวัตถุการคำนวณที่แตกต่างกัน ประเภทต่างๆค่าใช้จ่าย ทั่วไปของแนวทางนี้คือต้นทุนประเภทอื่น ซึ่งโดยธรรมชาติแล้ว เป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนปัจจุบัน จะไม่รวมอยู่ในการคำนวณ แต่จะชำระคืนด้วยยอดรวมจากรายได้ (กำไรขั้นต้น) นี่คือหลัก ลักษณะเด่นระบบบัญชีต้นทุนบางส่วน - ระบบต้นทุนทางตรง

การประยุกต์ใช้ระบบ "ต้นทุนทางตรง" ในทางปฏิบัติหมายถึงแนวทางที่แตกต่างกับต้นทุนขององค์กร: ควรแบ่งออกเป็นส่วนคงที่และส่วนแปรผัน การใช้ระบบ "การคิดต้นทุนโดยตรง" ไม่เพียงเปลี่ยนแปลงแนวคิดของการคิดต้นทุนภายในประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการบัญชีและการคำนวณผลลัพธ์ทางการเงินด้วย แบบแผนงบกำไรขาดทุนที่ใช้ในวิธีนี้ (โดยปกติสองขั้นตอน) ประกอบด้วยสอง ตัวบ่งชี้ทางการเงิน: รายได้ส่วนเพิ่ม (จำนวนเงินที่คุ้มครอง) และกำไร .

รายได้ส่วนเพิ่ม(MD) คือผลต่างระหว่างรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์และต้นทุนผันแปรที่คำนวณในระบบการคิดต้นทุนโดยตรง รายได้ส่วนเพิ่มรวมถึงกำไรและต้นทุนคงที่ขององค์กร:

ดังนั้นหลังจากลบต้นทุนคงที่ออกจากรายได้ส่วนเพิ่มแล้วจะมีการสร้างตัวบ่งชี้กำไรจากการดำเนินงาน

ความสามารถ การบัญชีบริหารตามข้อมูลต้นทุนโดยตรงนั้นกว้างมาก ข้อมูลที่รวบรวมภายในกรอบของระบบนี้ช่วยให้สามารถตอบคำถามต่างๆ ที่น่าสนใจสำหรับผู้บริหารขององค์กรได้

เราแสดงรายการเพียงไม่กี่รายการ:

บริการใดที่คุ้มค่าที่สุด และดังนั้นจึงเป็นที่นิยมมากกว่าสำหรับองค์กรที่ให้บริการการศึกษาแบบชำระเงิน

จ่ายขั้นต่ำเท่าไหร่ บริการการศึกษาต้องจัดให้องค์กรไม่ขาดทุน?

การเปลี่ยนแปลงของราคาบริการการศึกษาจะส่งผลต่อฐานะการเงินขององค์กรอย่างไร?

พิจารณาวิธีแก้ปัญหาของงานที่กำหนดไว้ในตัวอย่างกิจกรรมของรัฐ Astrakhan มหาวิทยาลัยเทคนิค(AGTU).

มหาวิทยาลัยมีสาขาหลายสาขาที่มีสิทธิ แผนกโครงสร้างที่อาจได้รับอำนาจ นิติบุคคลโดยพร็อกซี่ ให้พิจารณาตัวอย่าง บริการการศึกษาแบบชำระเงินสองประเภทที่ให้บริการโดย ASTU:

ความเป็นไปได้ของการได้รับวินาที อุดมศึกษา(โปรแกรม A);

ความเป็นไปได้ของการศึกษาต่อเนื่องครั้งแรก (โปรแกรม B)

ให้มหาวิทยาลัยได้เรียนจริง: อยู่ในโปรแกรม A - 350 คน, ภายใต้โปรแกรม B - 107 คน

ในตาราง. 1 ให้ข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายจริงของ ASTU ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามโปรแกรมการศึกษา A และ B

ตารางที่ 1

ต้นทุนจริง ASTU (ถู.)

รายการต้นทุน | โปรแกรม A | โปรแกรม B | รวมสำหรับ ASTU

1. เงินเดือนคณาจารย์ 800,000 770,000 1,570,000

2. จัดให้มีเอกสารระเบียบวิธีวิจัย 150,000 140,000 290,000

3. จัดหาวรรณกรรมทางการศึกษา 275,000 258,000 533,000

4. ค่าเสื่อมราคาของ MBP 57,000 49,500 106,500

รวมต้นทุนทางตรง 1,282,000 1,217,500 2,499,500

ทางอ้อม

5. เงินเดือนพนักงานบริการ 130,000 105,000 235,000

6. ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง 30 000 20 000 50 000

7. ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร 15,000 10,000 25,000

8. เช่า 32,200 28,300 60,500

10. การบำรุงรักษากองทุน ซอฟต์แวร์, เครื่องถ่ายเอกสาร 14,080 13,920 28,000

11. การชำระเงิน สาธารณูปโภค 48 250 36 750 85 000

12. การชำระค่าบริการสื่อสาร (โทรศัพท์ โทรสาร วิทยุติดตามตัว ฯลฯ) 4,208 3,792 8,000

รวมต้นทุนทางอ้อม 279,738 221,762 501,500

รวมต้นทุน ASTU 1,561,738 1,439,262 3,001,000

13. การชดใช้ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของมหาวิทยาลัย 98,560 84,440 183,000

รวมค่าใช้จ่าย 1,660,298 1,523,702 3 1,84,000

การเลือกบริการการศึกษาที่คุ้มค่าที่สุด ในระบบบัญชีการจัดการ ค่าใช้จ่ายขององค์กรใด ๆ มักจะแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม: ตัวแปร คงที่ และกึ่งคงที่ เพื่อให้ตัวอย่างง่ายขึ้น เราจะใช้เพียงสองกลุ่มแรกเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดประเภท (ตารางที่ 2) ถึง มูลค่าผันแปรซึ่งขึ้นอยู่กับปริมาณการให้บริการด้านการศึกษาของ ASTU โดยตรงสามารถนำมาประกอบกับเงินเดือนของอาจารย์ผู้สอน (ด้วยเงินคงค้างที่สอดคล้องกัน) ค่าใช้จ่ายในการจัดหาวรรณกรรมเกี่ยวกับระเบียบวิธีและการศึกษาและค่าเสื่อมราคาของ ไอบีอี ในระบบการคิดต้นทุนโดยตรง รายการต้นทุนเหล่านี้จะถูกนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณต้นทุนของบริการการศึกษาหนึ่งรายการ ต้นทุนคงที่สำหรับ ASTU คือ: เงินเดือนของเจ้าหน้าที่บำรุงรักษา

(ด้วยเงินสมทบกองทุนประกันสังคม) ค่าเดินทาง ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร เช่า บำรุงรักษาโรงจอดรถ; การบำรุงรักษาเครื่องมือซอฟต์แวร์ เครื่องถ่ายเอกสาร การชำระค่าสาธารณูปโภค บริการสื่อสาร ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจอื่น ๆ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้แทบไม่ขึ้นอยู่กับ กิจกรรมทางธุรกิจ AG -TU ซึ่งเกี่ยวข้องกับการที่พวกเขาจะไม่มีส่วนร่วมในการคำนวณ

ตารางที่ 2

ค่าใช้จ่าย

ตัวแปร ________________________

1. เงินเดือนคณาจารย์ _________

2. จัดเตรียมเอกสารเกี่ยวกับระเบียบวิธีวิจัย_

3. จัดหาวรรณกรรมเพื่อการศึกษา ___

4. ค่าเสื่อมราคาของ MBP ______________________

ถาวร ____________________________

5. เงินเดือนพนักงานบริการ ___________

6. ค่าเดินทาง________________

7. ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร ___________

8. เช่า______________

9. การบำรุงรักษาเศรษฐกิจโรงรถ _________

10. การบำรุงรักษาเครื่องมือซอฟต์แวร์ เครื่องถ่ายเอกสาร

11. การชำระค่าสาธารณูปโภค _____________

12. การชำระค่าบริการสื่อสาร (โทรศัพท์ โทรสาร วิทยุติดตามตัว ฯลฯ)

แบบดั้งเดิมสำหรับการปฏิบัติในประเทศคือการคำนวณค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการบริการซึ่งเกี่ยวข้องกับการกระจายต้นทุนทางอ้อมระหว่าง โปรแกรมการศึกษา A และ B.

การรับเงินเดือนค้างจ่ายของอาจารย์ผู้สอนเป็นพื้นฐานสำหรับการกระจายต้นทุนทางอ้อมของ ASTU เราได้รับผลลัพธ์ที่แสดงในตาราง 3.

ตารางที่ 3

การกระจายต้นทุนสำหรับโปรแกรม A และ B

รายการต้นทุน โปรแกรม A โปรแกรม B

1. รายการต้นทุนโดยตรงพันรูเบิล: เงินเดือนของอาจารย์ผู้สอนที่จัดเตรียมเอกสารเกี่ยวกับระเบียบวิธีให้ค่าเสื่อมราคาวรรณกรรมทางการศึกษาของ IBE ค่าใช้จ่ายโดยตรงทั้งหมดพันรูเบิล 800 150 770 140

2. ต้นทุนทางอ้อม 348.8 335.7

3. TOTAL ค่าบริการเต็มจำนวน พันรูเบิล 1,630.8 1,553.2

4. จำนวนครั้งต่อครั้ง 350 107

5. ค่าใช้จ่ายจริงของบริการการศึกษาหนึ่งรายการ (หน้า 3 / หน้า 4) ถู 4 659 14 515

ราคาของการฝึกอบรมสำหรับโปรแกรม A คือ 4,700 rubles สำหรับโปรแกรม B - 15,336 rubles ในตาราง. รูปที่ 4 แสดงการคำนวณผลลัพธ์ทางการเงินของ ASTU และการทำกำไรของบริการการศึกษาบางประเภทตามการคำนวณต้นทุนทั้งหมด

ตารางที่ 4

การคำนวณผลลัพธ์ทางการเงินของ ASTU

ตัวชี้วัด โปรแกรม A โปรแกรม B TOTAL

1. ราคาหนึ่งบริการถู 4,700 15,336 -

2. จำนวนการให้บริการ (โดยบังเอิญ คน) 350 107 457

3. รายได้จากการขายบริการ (บรรทัดที่ 1 X บรรทัดที่ 2) พันรูเบิล 1645.0 1641.0 3286.0

4. ค่าบริการเต็มจำนวน ถู 1,630.8 1,553.2 3,184.0

5. กำไร (บรรทัด 3-line 4) พันรูเบิล 14.2 87.8 102.0

6. ความสามารถในการทำกำไรของประเภทบริการ (หน้า 5 หน้า 4) X 100% 0.87 5.6 3.2

ในตาราง. รูปที่ 5 แสดงรายงานกิจกรรมของ ASTU ในช่วงเวลาเดียวกัน แต่รวบรวมบนพื้นฐานของข้อมูลที่รวบรวมในระบบ "การคิดต้นทุนโดยตรง" ขึ้นอยู่กับการแบ่งต้นทุนออกเป็นตัวแปรและคงที่ รูปแบบนี้ช่วยให้คุณควบคุมต้นทุนทั้งสองประเภทได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ซำ ต้นทุนคงที่ไม่มีการแจกจ่ายระหว่างบริการบางประเภท แสดงในรายงานเป็นบรรทัดแยกต่างหาก และมองเห็นผลกระทบต่อจำนวนกำไรได้อย่างชัดเจน

ตารางที่ 5

รายงานกิจกรรม ASTU

ตัวชี้วัด โปรแกรม A โปรแกรม B รวม

1. รายได้จากการขายบริการ พันรูเบิล 1645.0 1641.0 3286.0

2. ส่วนแปรผันของต้นทุนการให้บริการ พันรูเบิล 1282.0 1217.5 2499.5

3. รายได้ส่วนเพิ่ม (บรรทัดที่ 1 - บรรทัดที่ 2) พันรูเบิล 363.0 423.5 786.5

4. ความสามารถในการทำกำไรของประเภทบริการ (หน้า 3 / หน้า 2) X 100% 28.3 34.8 31.5

5. ต้นทุนคงที่พันรูเบิล 684.5*

6. กำไรจากการดำเนินงานถู 102.0

*684.5 = 501,500 + 183.0 (ตารางที่ 1)

ข้อดีของรูปแบบรายงานนี้คือ แสดงค่าใช้จ่ายของ ASTU สำหรับการให้บริการบางประเภท โดยไม่คำนึงถึงจำนวนเงินเดือนของพนักงานบริการ จำนวนเงิน

ค่าสาธารณูปโภคและค่าใช้จ่ายคงที่อื่นๆ ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการบริการจะ "ชัดเจน" จากอิทธิพลของต้นทุนเหล่านี้ ดังนั้นจึงเป็นภาพและวัตถุประสงค์มากขึ้น ตัวอย่างเช่น จากผลการคำนวณต้นทุนรวม ข้อสรุปดังนี้: ความสามารถในการทำกำไรของโปรแกรม B (5.6%) สูงกว่าความสามารถในการทำกำไรของโปรแกรม A (0.87%) มากกว่า 6 เท่า ข้อสรุปนี้ถูกหักล้างโดยผลลัพธ์ของการคิดต้นทุนโดยตรง (ตารางที่ 5): ความสามารถในการทำกำไรของโปรแกรมเหล่านี้ค่อนข้างเปรียบเทียบได้ ดังนั้นเพื่อการตัดสินใจทิศทางการพัฒนา ASTU ตลอดจนการตัดสินใจอื่นๆ งานบริหารระบบ "การคิดต้นทุนโดยตรง" ดีกว่าการคำนวณตามการคำนวณต้นทุนทั้งหมด

แนวคิดของระบบ "การคิดต้นทุนโดยตรง" สะท้อนให้เห็นใน มาตรฐานสากลในการบัญชีที่เกี่ยวข้องกับการสะท้อนต้นทุนและการก่อตัวของผลลัพธ์ทางการเงิน

ในรัสเซียเนื่องจากการแยกองค์กรที่มีรูปแบบการเป็นเจ้าของที่แตกต่างกันการรวมกลไกการกำหนดราคาฟรีและการวางแผนผลิตภัณฑ์อย่างอิสระการพัฒนาบุคคลอื่น เศรษฐกิจตลาดความต้องการระบบต้นทุนโดยตรงจะปรากฏขึ้นและจะค่อยๆ เพิ่มขึ้น และการเติบโตต่อไปในประสิทธิภาพของการบัญชีจะขึ้นอยู่กับสิ่งนี้

ความพร้อมใช้งานของซอฟต์แวร์ทางคณิตศาสตร์และซอฟต์แวร์และเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การขยายขอบเขตเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการใช้ระบบ "การคิดต้นทุนโดยตรง" ในองค์กรในประเทศ

บรรณานุกรม

2. Zharikova L. A. , Belov V. B. การบัญชีการจัดการ - Tambov: TGTU, 2001. - 66 p.

3. Anthony R. , Rice J. การบัญชี: สถานการณ์, ตัวอย่าง. - ม.: INFRA, 2000. - 112 p.

4. Shnaiderman T. A. องค์ประกอบและการบัญชีต้นทุนรวมอยู่ในราคาต้นทุน - ม.: การเงินและสถิติ, 2544. - 87 น.

5. องค์ประกอบของต้นทุนที่รวมอยู่ในต้นทุนการผลิต / คอมพ์ R.I. Ryabova. -6 เอ็ด - ม.: การเงินและสถิติ, 2544. - 178 น.

6. Tkach V. I. , Tkach M. V. การบัญชีการจัดการ: ประสบการณ์ระดับนานาชาติ - ม.: การเงินและสถิติ, 2544. - 49 น.

7. Horngren E. S. , Van Breda M. D. การบัญชี: ด้านการจัดการ / ต่อ จากอังกฤษ. / เอ็ด. ยะ. วี. โซโกโลวา. - ม.: การเงินและสถิติ, 2543. - 187 น.

8. Nikolaeva S. A. คุณลักษณะของการบัญชีต้นทุนในสภาวะตลาด: ระบบการคิดต้นทุนโดยตรง - ม.: การเงินและสถิติ, 2543. - 76 น.

รับเมื่อ 07/13/04

การบัญชีการจัดการในองค์กรที่ดำเนินกิจกรรมการศึกษา

การดำเนินงานของมหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐ Astrakhan ถือเป็นแบบจำลอง (ข้อมูลของบทความในอุดมคติ) เพื่อตรวจสอบวิธีการคิดต้นทุนโดยตรงเป็นระบบของผลรวมที่ครอบคลุมกำไรส่วนเพิ่มและทำให้สามารถศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณการผลิตค่าใช้จ่าย ( ต้นทุนการผลิต รายได้ และกำไรส่วนเพิ่ม) มีการอธิบายปัญหาหลักของการบัญชีต้นทุน: การเปลี่ยนทิศทางของทฤษฎีระดับชาติและการได้รับประสบการณ์เชิงปฏิบัติในขอบเขตนี้เพื่อแก้ปัญหาใหม่ซึ่งการจัดการความเชี่ยวชาญเผชิญภายใต้สภาวะตลาด การสร้างระบบใหม่ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมของการรวบรวมข้อมูล เกี่ยวกับรายจ่าย; การประยุกต์ใช้วิธีการใหม่ในการคำนวณต้นทุน การคำนวณผลลัพธ์ทางการเงิน ตลอดจนวิธีการวิเคราะห์ การควบคุม และการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร บริการด้านการศึกษาที่คิดค่าธรรมเนียมที่ทำกำไรได้มากที่สุดซึ่งเป็นที่นิยมมากกว่าสำหรับองค์กรที่ดำเนินการนั้นก็ถูกพิจารณาเช่นกัน

บทนำ

บทสรุป

บทนำ

ในตอนต้นของศตวรรษที่ XX ในสหรัฐอเมริกา การบัญชีการจัดการเริ่มปรากฏเป็นการจัดการต้นทุน และจนถึงสิ้นยุค 30 ระบบนี้มุ่งเป้าไปที่การจัดการต้นทุนเป็นหลัก ในอดีตสหภาพโซเวียต ทิศทางการจัดการภายในบริษัทนี้รวมอยู่ในการบัญชีเศรษฐกิจภายในโรงงาน หลังวิกฤตการณ์ในปี พ.ศ. 2472 - 2475 ระบบบัญชีการจัดการในอเมริกาเริ่มมีรูปแบบที่แตกต่างออกไปเล็กน้อย เป็นการจัดการต้นทุนที่มุ่งจัดการโครงสร้างภายในทั้งหมดขององค์กร

นับเป็นครั้งแรกที่การบัญชีการจัดการได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการในปี 2515 โดยสมาคมนักบัญชีแห่งอเมริกา ซึ่งพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีการจัดการด้วยคุณสมบัติของนักบัญชีและนักวิเคราะห์สำหรับผู้สำเร็จการศึกษา

ปัจจุบัน การบัญชีการจัดการถูกใช้ในบริษัทขนาดใหญ่และขนาดกลางจำนวนมากในธุรกิจทุกประเภท - ในอุตสาหกรรม การค้า การศึกษา การแพทย์ ฯลฯ

ในประเทศที่พัฒนาแล้วทางเศรษฐกิจ มากถึง 90% ของเวลาทำงานและทรัพยากรอื่น ๆ ในต้นทุนรวมของการตั้งค่าและบำรุงรักษาบัญชีนั้นถูกใช้ไปกับการตั้งค่าและบำรุงรักษาบัญชีการจัดการ

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อนี้อยู่ที่ความจริงที่ว่าใน สภาพที่ทันสมัยการบัญชีการจัดการเป็นหนึ่งในเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดที่ช่วยให้ฝ่ายบริหารขององค์กรสามารถตัดสินใจด้านการจัดการได้อย่างถูกต้อง ซึ่งทำให้สามารถรับผลกำไรสูงสุดได้

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือร้านเบเกอรี่ OAO Yuzhno-Sakhalinsk ที่ตั้งชื่อตาม I. I. Katsev

วิชาของการศึกษาคือการบัญชีการจัดการของ OAO Yuzhno-Sakhalinsk Bakery ตั้งชื่อตาม I. I. Katsev

ระบบสารสนเทศการบัญชีบริหาร

จุดประสงค์ของสิ่งนี้ ภาคนิพนธ์- พิจารณาความหมายและสาระสำคัญของการบัญชีบริหาร ตามเป้าหมายงานต่อไปนี้สามารถแยกแยะได้:

พิจารณาแนวคิดและสาระสำคัญของการบัญชีบริหาร

เพื่อพิจารณาว่าการบัญชีการจัดการสถานที่ใดที่อยู่ในระบบข้อมูลขององค์กร

พิจารณาการจัดระบบบัญชีบริหาร

เพื่อศึกษาความสำคัญของการบัญชีการจัดการในกิจกรรมขององค์กร JSC "Southern Sakhalin Bakery ตั้งชื่อตาม I. I. Katsev";

ระยะเวลาการศึกษา - 2011

เมื่อดำเนินการตามหลักสูตรนี้มีการใช้วรรณกรรมเชิงทฤษฎีและระเบียบวิธีเกี่ยวกับการบัญชี (การจัดการ) การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบของสหพันธรัฐรัสเซีย นอกจากนี้ยังใช้ข้อมูลจากบัญชีและการจัดการบัญชีและการรายงานขององค์กรที่อยู่ระหว่างการศึกษา

1. ความหมายและสาระสำคัญของการบัญชีบริหาร

1.1 แนวคิดของการบัญชีบริหาร

ตามที่ ม.อ. Bakhrushina "การบัญชีการจัดการสมัยใหม่ สามารถกำหนดเป็นกิจกรรมภายในองค์กรที่จัดเตรียมเครื่องมือการจัดการขององค์กรด้วยข้อมูลที่ใช้ในการวางแผนจัดการและควบคุมกิจกรรมขององค์กร

กระบวนการนี้รวมถึงการระบุ การวัด การรวบรวม การวิเคราะห์ การเตรียมการ การตีความ การส่ง และการรับข้อมูลที่จำเป็นสำหรับเครื่องมือการบริหารเพื่อทำหน้าที่ของมัน

การบัญชีการจัดการเป็นทั้งระบบและสาขาวิชา เขาคือ องค์ประกอบที่สำคัญระบบการจัดการองค์กร การบัญชีการจัดการบัญชีเป็นการเชื่อมโยงระหว่างกระบวนการบัญชีและการจัดการองค์กร

การศึกษาคุณลักษณะของการบัญชีการจัดการช่วยให้เราสามารถสรุปได้ว่า:

) การให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ฝ่ายบริหารเพื่อจัดการการผลิตและการตัดสินใจในอนาคต

) การคำนวณต้นทุนจริงของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) และการเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐานมาตรฐานและการประมาณการที่กำหนดไว้

) การกำหนดผลประกอบการทางการเงินสำหรับสินค้าที่ขายหรือกลุ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ โซลูชั่นเทคโนโลยี,ศูนย์รับผิดชอบและตำแหน่งอื่นๆ

ควรสังเกตว่าในทางปฏิบัติในประเทศมีการใช้แนวคิดการบัญชีการจัดการเพียงเล็กน้อย องค์ประกอบหลายอย่างรวมอยู่ในระบบบัญชีที่พัฒนาขึ้นในรัสเซีย (การบัญชีต้นทุนการผลิตและการคำนวณต้นทุนการผลิต) การบัญชีปฏิบัติการ การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ (การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต เหตุผลในการตัดสินใจ การประเมินการบรรลุเป้าหมายตามแผน ฯลฯ)

1.2 การบัญชีการจัดการและสถานที่ในระบบสารสนเทศขององค์กร

ตามเนื้อผ้า ในทุกขั้นตอนของกิจกรรมขององค์กร ข้อมูลการบัญชีต้องเป็นไปตามข้อกำหนด เช่น ความเที่ยงธรรม ความน่าเชื่อถือ ความตรงต่อเวลา และความถูกต้อง อย่างไรก็ตาม ในขั้นตอนปัจจุบันของการปรับปรุงการจัดการ การก่อตัวของเศรษฐกิจตลาด การนำเสนอข้อกำหนดเหล่านี้เท่านั้นไม่เพียงพอ ในสภาพปัจจุบัน ข้อมูลที่ให้ต้องมีคุณภาพสูงและมีประสิทธิภาพ ตรงกับความต้องการของผู้ใช้ข้อมูลทั้งภายนอกและภายใน ซึ่งหมายความว่าข้อมูลการบัญชีควรมีตัวบ่งชี้จำนวนขั้นต่ำ แต่ตรงตามจำนวนผู้ใช้สูงสุดในระดับต่างๆ ของลำดับชั้นการจัดการ ข้อมูลที่ให้มาจะต้องมีความจำเป็น จำเป็น และเหมาะสม ยกเว้นตัวชี้วัดที่ไม่จำเป็น

เห็นได้ชัดว่า เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดข้างต้น จำเป็นต้องแบ่งระบบบัญชีทั้งหมดออกเป็นสองระบบย่อย: การเงินและการจัดการ

การบัญชีการเงินครอบคลุมข้อมูลที่ไม่เพียงแต่ใช้สำหรับการจัดการภายในเท่านั้น แต่ยังมีการสื่อสารกับคู่สัญญาด้วย เช่น ผู้ใช้บุคคลที่สาม การบัญชีการจัดการมีไว้สำหรับการแก้ปัญหาภายในของการจัดการองค์กรและเป็น "ความรู้"

ในส่วนของการบัญชีการจัดการ ข้อมูลจะถูกรวบรวม จัดกลุ่ม ระบุ ศึกษา เพื่อให้สะท้อนผลลัพธ์ของกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างได้อย่างชัดเจนและน่าเชื่อถือที่สุด และกำหนดส่วนแบ่งของการมีส่วนร่วมในผลกำไรขององค์กร ประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตคือ นำเสนอในการบัญชีเป็นกระบวนการเปรียบเทียบต้นทุนจริงและต้นทุนมาตรฐาน และผลจากค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น

ในสภาพที่ทันสมัย ​​การบัญชีการจัดการผ่านหน้าที่ทำหน้าที่เป็นรากฐานข้อมูลหลักของการจัดการ กิจกรรมภายในองค์กร กลยุทธ์และยุทธวิธี วัตถุประสงค์หลักคือการผลิตข้อมูลสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการเชิงปฏิบัติการและเชิงคาดการณ์

ระบบบัญชีการจัดการทำให้คุณสามารถสรุป ประมวลผล และวิเคราะห์ข้อมูลที่มาจากกลุ่มโครงสร้างหลักของระบบการจัดการของบริษัท ( การจัดการทั่วไป, การบริหาร, การจัดการการเงิน, การบริหารงานบุคคล, การผลิต, การตลาด, เทคโนโลยีสารสนเทศ).

ระบบบัญชีเพื่อการจัดการเป็นส่วนสำคัญของการจัดการบริษัท ประการแรกคือ การจัดการเชิงกลยุทธ์เนื่องจากการตัดสินใจของฝ่ายบริหารทั้งหมดที่ทำในบริษัทบนพื้นฐานของข้อมูลการดำเนินงานจากการบัญชีการจัดการและการวิเคราะห์มีผลในระยะยาวและมุ่งเป้าโดยตรงหรือโดยอ้อมเพื่อนำกลยุทธ์ของบริษัทไปใช้

ระบบบัญชีการจัดการที่เหมาะสมที่สุดที่ช่วยให้ฝ่ายบริหารได้รับข้อมูลการบัญชีและการวิเคราะห์ที่จำเป็นอย่างรวดเร็วในรูปแบบที่เกี่ยวข้องเป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ของบริษัทและช่วยให้บริษัทมีความได้เปรียบผ่าน:

) การจัดการต้นทุน (การจัดการต้นทุนเป็นหนึ่งในเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของบริษัท การลดต้นทุนและเพิ่มความโปร่งใสตามการจัดการบัญชีและข้อมูลการวิเคราะห์เป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญเหนือคู่แข่งและการตอบสนองต่อความต้องการ สภาพแวดล้อมภายนอก);

) แนะนำตัว เทคโนโลยีใหม่ล่าสุดและเครื่องมือ (ข้อมูลที่ได้รับจากการบัญชีการจัดการเป็นผลิตภัณฑ์ภายในของ บริษัท ซึ่งขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะ)

) การก่อตัวของข้อมูลสำหรับการทำงานของฟังก์ชั่นการจัดการขั้นพื้นฐาน (ระบบบัญชีการจัดการมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างข้อมูลในรูปแบบที่จำเป็นในการทำหน้าที่และงานการจัดการหลักคือ: สำหรับการก่อตัวของการรายงานภายในและการวิเคราะห์ การจัดการทางการเงิน4 การจัดการต้นทุน ; การวางแผนเชิงกลยุทธ์; การลงทุนขององค์กร งบประมาณ)

ดังนั้นบริษัทคือ ระบบเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับระบบการบัญชีและการวิเคราะห์การจัดการของตนเองโดยให้ข้อมูลที่จำเป็น ความจำเพาะของการก่อตัวของข้อมูลการบัญชีเกิดจากลักษณะและคุณสมบัติของสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร

1.3 องค์กรการบัญชีบริหาร

การจัดระบบบัญชีการจัดการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นระบบของเงื่อนไขและองค์ประกอบสำหรับการสร้างกระบวนการบัญชีเพื่อให้ได้ข้อมูลที่เชื่อถือได้และทันเวลาเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ควบคุมการใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างมีเหตุผลและจัดการกิจกรรมการผลิต

ความรับผิดชอบในการจัดระบบบัญชีการจัดการในองค์กรเป็นภาระของหัวหน้าองค์กร ขึ้นอยู่กับปริมาณงานบัญชี พวกเขาสามารถ:

· จัดตั้งบริการบัญชีการจัดการเป็นหน่วยโครงสร้างที่มีหัวหน้าที่เหมาะสม

· เพื่อแนะนำพนักงานของแผนกบัญชีเกี่ยวกับตำแหน่งของผู้เชี่ยวชาญในการบัญชีการจัดการ (นักบัญชี - นักวิเคราะห์)

เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรที่มีเหตุผลของการบัญชีการจัดการการพัฒนาแผนสำหรับองค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่ง

แผนองค์กรการบัญชีการจัดการประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้: เอกสารและแผนเวิร์กโฟลว์ ผังบัญชีและจดหมายโต้ตอบ แผนการรายงาน วางแผน การออกแบบทางเทคนิคการบัญชี แผนการจัดระเบียบงานของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับบัญชีบริหาร

เมื่อจัดทำแผนสำหรับเอกสารและเวิร์กโฟลว์ จะใช้ส่วนที่เกี่ยวข้องของแผนองค์กรการบัญชีการเงิน เสริมด้วยเอกสารหลักที่ใช้เฉพาะในการบัญชีการจัดการเท่านั้น

ในการพัฒนาผังบัญชีสำหรับการบัญชีการจัดการ ต้องคำนึงว่าการบัญชีผังบัญชีปัจจุบันช่วยให้คุณสามารถบันทึกต้นทุนการผลิตและคำนวณต้นทุนการผลิตพร้อมกันเพื่อวัตถุประสงค์ของการบัญชีการเงินและการจัดการ ในกรณีนี้ อนุญาตให้ใช้ระบบบัญชีแบบวงกลม (monistic) และแบบสองวงกลม (dualistic) สำหรับต้นทุนการผลิต

ระบบบัญชีต้นทุนแบบรอบเดียวสามารถทำได้โดยไม่ต้องใช้และใช้ระบบบัญชีการจัดการบัญชี

ในตัวเลือกแรก เพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการ ข้อมูลการบัญชีการเงินจะถูกจัดกลุ่มในการลงทะเบียนพิเศษ ซึ่งสามารถเสริมด้วยการชำระบัญชีและข้อมูลอื่นๆ

ในตัวเลือกที่สอง เพื่อให้แน่ใจว่าความสัมพันธ์ระหว่างการบัญชีการเงินและการจัดการ บัญชี 30 "ต้นทุนวัสดุ", 31 "ต้นทุนแรงงาน", 32 "การหักสำหรับความต้องการทางสังคม", 33 "ค่าเสื่อมราคา", 34 "ค่าใช้จ่ายอื่นๆ" ณ สิ้นเดือนค่าใช้จ่ายที่บันทึกไว้ในบัญชีเหล่านี้จะถูกตัดออกไปยังบัญชี 37 "การสะท้อนต้นทุนทั้งหมด" และจากบัญชี 37 - ไปสู่การหักบัญชี 20 "การผลิตหลัก", 23 "การผลิตเสริม", 25 " ค่าใช้จ่ายในการผลิตทั่วไป", 26 "ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป", 29 "อุตสาหกรรมการบริการและฟาร์ม", 44 "ค่าใช้จ่ายในการขาย" ขอแนะนำให้ใช้ระบบบัญชีต้นทุนแบบรอบเดียวในองค์กรขนาดกลางและขนาดกลาง เนื่องจากใช้การประมาณการเดียวกันในการบัญชีการเงินและการจัดการ ส่งผลให้สามารถควบคุมต้นทุนได้ ถูก จำกัด.

ขอแนะนำให้ใช้ระบบบัญชีต้นทุนแบบสองวงกลมในองค์กรขนาดใหญ่ ด้วยระบบนี้ การบัญชีการเงินและการจัดการจะมีผังบัญชีที่เป็นอิสระ นอกจากนี้ยังสามารถจัดสรรบัญชีแยกต่างหากสำหรับการบัญชีการจัดการ

บัญชีเฉพาะกาลและบัญชีมิเรอร์ใช้เพื่อประสานข้อมูลการบัญชีการเงินและการจัดการ บัญชีเฉพาะกาลช่วยให้มั่นใจได้ว่าการถ่ายโอนข้อมูลจากบัญชีการเงินไปยังบัญชีการจัดการและจากการบัญชีการจัดการไปจนถึงการบัญชีการเงิน และบัญชีมิเรอร์จะให้การกระทบยอดเชิงตัวเลขของข้อมูลการบัญชีการเงินและการจัดการ และระบุความคลาดเคลื่อนที่เป็นไปได้

แผนการรายงานและการออกแบบทางเทคนิคใช้แผนเหล่านี้ในการบัญชีการเงิน เพิ่มรูปแบบรายงานและวิธีการบันทึกข้อมูลที่ใช้ในการบัญชีการจัดการ

ในแง่ของการจัดระเบียบงานของพนักงานบริการบัญชีการจัดการจะมีการกำหนดโครงสร้างอุปกรณ์ของบริการนี้พนักงาน รายละเอียดงานสำหรับพนักงานแต่ละคนมีการวางแผนมาตรการเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของพวกเขากำหนดตารางเวลาของงานบัญชี

ในองค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่ กลุ่มต่อไปนี้ (แผนก, สำนัก, ภาค) สามารถรวมอยู่ในบริการบัญชีการจัดการ: การวางแผน, วัสดุ, การบัญชีสำหรับต้นทุนแรงงานและการชำระเงิน, การผลิตและการคำนวณ, การบัญชีสำหรับการขายผลิตภัณฑ์, การวิเคราะห์

กลุ่มวางแผนจัดทำงบประมาณหลัก ครอบคลุมกิจกรรมหลักขององค์กร งบประมาณของแผนกโครงสร้างขององค์กร และงบประมาณส่วนตัวอื่นๆ (งบประมาณการขาย การจัดซื้อ การผลิต ฯลฯ) งบประมาณการดำเนินงานซึ่งมีรายละเอียดรายได้ และรายการค่าใช้จ่ายผ่านงบประมาณส่วนตัวและนำเสนอในรูปแบบของการพยากรณ์กำไรขาดทุนงบประมาณทางการเงินการคาดการณ์ กระแสเงินสดองค์กรสำหรับระยะเวลาการวางแผน งบประมาณพิเศษสำหรับกิจกรรมหรือโปรแกรมบางประเภท ( การพัฒนาสังคม, งานวิจัย เป็นต้น)

กลุ่มวัสดุทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

· เลือกซัพพลายเออร์ ทรัพยากรวัสดุควบคุมการรับ การจัดเก็บ และการใช้งาน

· พัฒนาบรรทัดฐานสำหรับการบริโภควัตถุดิบและวัสดุสำหรับการดำเนินกิจกรรมการผลิต บรรทัดฐานสำหรับความพร้อมของวัตถุดิบและวัสดุในคลังสินค้า

· มีส่วนร่วมในการคัดเลือกและพัฒนารูปแบบของเอกสารหลักและทะเบียนการบัญชีสำหรับการรับ ความพร้อม และการปล่อยวัตถุดิบและวัสดุทุกประเภท

· พัฒนารูปแบบรายงานการใช้วัตถุดิบและวัสดุ

· ดำเนินการเลือกราคาสำหรับการผ่านรายการและการใช้วัตถุดิบและวัสดุ

กลุ่มการบัญชีสำหรับต้นทุนแรงงานและการจ่ายเงินมีส่วนร่วมในการควบคุมแรงงานกำหนดอัตราค่าตอบแทนเก็บบันทึกต้นทุนแรงงานสำหรับวัตถุทางบัญชีที่กำหนดไว้ควบคุมการใช้กองทุนค่าจ้างมีส่วนร่วมในการพัฒนารูปแบบ เอกสารหลัก ทะเบียนบัญชี และรายงานเกี่ยวกับแรงงานและค่าจ้าง

กลุ่มการคิดต้นทุนการผลิตกำหนดรายการของศูนย์ต้นทุนและศูนย์ความรับผิดชอบ กำหนดรายการต้นทุนสำหรับศูนย์ต้นทุนแต่ละแห่ง พัฒนารูปแบบการลงทะเบียนทางบัญชีและรายงานเกี่ยวกับต้นทุนและผลผลิต คำนวณต้นทุนการผลิตตามศูนย์ต้นทุนและองค์กรโดยรวมและตรวจสอบ การใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

กลุ่มบัญชีสำหรับการขายผลิตภัณฑ์กำหนดขั้นตอนสำหรับการบัญชีสำหรับการเปิดตัวและการขายผลิตภัณฑ์, องค์ประกอบของผู้ซื้อ, คำนวณต้นทุนที่แท้จริงของการขายผลิตภัณฑ์, ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ขายตามประเภท, โซนการขาย, พัฒนาแบบฟอร์มรายงานสำหรับ การขายผลิตภัณฑ์ระบุกำไรและผลกำไรสำหรับการขายผลิตภัณฑ์บางประเภทแผนกโครงสร้างและองค์กรโดยรวม

กลุ่มวิเคราะห์วิเคราะห์ประสิทธิภาพของกิจกรรมสำหรับแต่ละศูนย์ต้นทุน หน่วยโครงสร้าง และองค์กรโดยรวม ระบุปริมาณสำรองเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรทุกประเภทสำหรับทุกแผนกขององค์กรและองค์กรโดยรวมมีส่วนร่วม ในการพัฒนางบประมาณองค์กร (ร่วมกับกลุ่มวางแผน)

ดังนั้นกลุ่มข้างต้นทั้งหมดจึงให้ข้อมูลที่เชื่อถือได้ในเวลาอันสั้นแก่ผู้นำขององค์กรเพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพต่อไป

2. คุณค่าของการบัญชีการจัดการในกิจกรรมขององค์กร OJSC "South Sakhalin Bakery ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev"

2.1 ลักษณะขององค์กร OJSC "South Sakhalin Bakery ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev"

เปิด การร่วมทุน"เบเกอรี่ Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev" ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า "บริษัท" เป็นผู้สืบทอดทางกฎหมายของรัฐวิสาหกิจ "South-Sakhalinsk Bakery" เปลี่ยนเป็น บริษัท ร่วมทุนแบบเปิด "South-Sakhalinsk Bakery" ใน ตามพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 07/01/1992 ลำดับที่ 721 "ว่าด้วยมาตรการองค์กรสู่การเปลี่ยนแปลง รัฐวิสาหกิจ,สมาคมสมัครใจของรัฐวิสาหกิจเข้าบริษัทร่วมทุน".

บริษัท จดทะเบียนโดยฝ่ายบริหารของ Yuzhno-Sakhalinsk เมื่อวันที่ 28 เมษายน 1995 หมายเลข 232 ต่อมาเปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท ร่วมทุนเปิดโรงงานเบเกอรี่ Yuzhno-Sakhalinsk (การเปลี่ยนแปลงได้รับการจดทะเบียนโดยฝ่ายบริหารของ Yuzhno-Sakhalinsk เมื่อวันที่ 29 กรกฎาคม 2539 ฉบับที่ 632) จากนั้นเปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท ร่วมทุนแบบเปิด Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev " (การเปลี่ยนแปลงได้รับการจดทะเบียนโดยการบริหารของ Yuzhno-Sakhalinsk เมื่อวันที่ 04/07/1998 หมายเลข 1322) และรวมอยู่ใน Unified ทะเบียนของรัฐนิติบุคคลของ Interdistrict Inspectorate of the Ministry of Taxation of Russia No. 1 for the Sakhalin Region 17.09.2002 ภายใต้หมายเลขทะเบียนหลักของรัฐ 1026500523840

บริษัท ได้รับคำแนะนำในการดำเนินการตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายของรัฐบาลกลาง ลงวันที่ 26 ธันวาคม 2538 ฉบับที่ ลำดับที่ 208-FZ "ในบริษัทร่วมทุน" และกฎบัตรนี้

ชื่อบริษัทในภาษารัสเซีย: เต็ม - เปิดบริษัทร่วมหุ้น "เบเกอรี่ Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev" ย่อ - OAO "South-Sakhalinsk Bakery ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev"

ไม่จำกัดจำนวนผู้ถือหุ้นของบริษัท

ที่ตั้งบริษัท: Sakhalin Region, Yuzhno-Sakhalinsk, st. Khlebnaya, 6. การเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวตั้งอยู่ตามที่อยู่นี้ หน่วยงานบริหาร- ผู้บริหารสูงสุด.

การผลิตหลักแสดงโดยแผนกโครงสร้างสองแผนกซึ่งแยกจากกันในอาณาเขตและมีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทต่อไปนี้:

เบเกอรี่№1 - ขนมปังแป้ง;

เบเกอรี่หมายเลข 2 - ขนมปัง, ขนม, แป้ง;

เป้าหมายของกิจกรรมของบริษัทคือการขยายตลาดสินค้าและบริการรวมทั้งการทำกำไร กิจกรรมหลักคือ:

การผลิตขนมปังและแป้ง ลูกกวาด;

การขายสินค้าที่ผลิตเองและสินค้าอื่นๆ

องค์กรการค้า (ขายส่ง, ขายปลีก, การค้า, ประมูล, ค่าคอมมิชชั่น), การสร้างเครือข่ายของสถานประกอบการค้าและการดำเนินงาน;

ให้เช่าทรัพย์สินของคุณเอง อสังหาริมทรัพย์.

บริษัทวางแผนการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจอย่างอิสระ แผนดังกล่าวอิงตามสัญญาที่ทำกับผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์และบริการ ตลอดจนซัพพลายเออร์ด้านวัสดุ ด้านเทคนิค และทรัพยากรอื่นๆ

การขายสินค้า ผลงาน การบริการ ดำเนินการตามราคาและอัตราภาษีที่บริษัทกำหนดขึ้นอย่างอิสระ

ทุนจดทะเบียนของ บริษัท กำหนดจำนวนทรัพย์สินขั้นต่ำที่รับประกันผลประโยชน์ของเจ้าหนี้และคือ 1,560,400 รูเบิล หุ้นทั้งหมดที่บริษัทวางไว้ได้รับการจดทะเบียนแล้ว จำนวนหุ้นทั้งหมด: 15,604 หุ้นมูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 100 รูเบิล

บริษัทมีสิทธิที่จะออก นอกเหนือจากหุ้นที่วางแล้ว 25,000 หุ้นที่ประกาศโดยมีมูลค่าที่ตราไว้หุ้นละ 100 รูเบิลเป็นจำนวนเงินรวม 390,100,000 รูเบิล (เอกสารแนบ 1)

องค์กรดูแลบัญชีอัตโนมัติโดยใช้โปรแกรม "1C-Accounting" เวอร์ชัน 7.7 โปรแกรมถูกออกแบบมาสำหรับการบัญชี, การพิมพ์เอกสารหลัก, การคำนวณผลรวม, การสร้างรายงานสำหรับหน่วยงานด้านภาษี จากมุมมองของนักบัญชี โปรแกรมนี้ได้รับเลือกเพราะสะดวกสุด ๆ ง่ายต่อการเรียนรู้และใช้งานได้หลากหลาย

ตารางที่ 2.1 แสดงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักขององค์กรในปี 2553, 2554 (ภาคผนวก 9)

ตาราง 2.1. ตัวชี้วัดประสิทธิภาพของ OAO Yuzhno-Sakhalinskiy Khlebokombinat ได้รับการตั้งชื่อตาม I.I. Katsev

Name of indicatorFor มกราคม - ธันวาคม 2011 มกราคม - ธันวาคม 2010 ความเบี่ยงเบนในปี 2554 เทียบกับปี 2553 Absol (+/-) อ. (%) รายได้พันรูเบิล 552 407534 762+17645+3.0ต้นทุนขายพันรูเบิล 366 449367 019-570-0.2 กำไร (ขาดทุน) จากการขาย พันรูเบิล 20 809 (4 152) +24961+601.2 กำไร (ขาดทุน) ก่อนหักภาษีพันรูเบิล 11,146 (8,097) +19243+237.7กำไร(ขาดทุนสุทธิ) พันรูเบิล 8 664 (6 631) +15295+230.7 ผลิตภาพแรงงานพันรูเบิล 97.94487, 208+11+112.3 จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย ต่อ 470511-41-8.1 เงินเดือนเฉลี่ยถู 32 85233 110-258-0.8

จากตัวเลขข้างต้น พบว่าในปีที่ผ่านมาองค์กรได้รับผลกำไรจากการขายจำนวน 20,809 พันรูเบิล ซึ่งเท่ากับ 3.8% ของรายได้ ในช่วงเวลาก่อนหน้านี้มีการสูญเสียจำนวน 4,152,000 รูเบิล

เมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า ในช่วงเวลาปัจจุบัน รายได้จากการขายเพิ่มขึ้น 17,645,000 รูเบิล ด้วยการลดลงพร้อมกัน 7,316 พันรูเบิล ค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรมทั่วไป

จำนวนพนักงานในองค์กรลดลง 41 คนซึ่งไม่ส่งผลกระทบต่อผลิตภาพแรงงานซึ่งเพิ่มขึ้น 12.31%

2.2 องค์ประกอบของการบัญชีการจัดการที่ใช้ในองค์กรของ OAO Yuzhno-Sakhalinsk Bakery ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev

ที่ JSC "เบเกอรี่ Yuzhno-Sakhalinsk ที่ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev" การบัญชีการจัดการว่าไม่มีระบบที่สมบูรณ์และหน้าที่ส่วนบุคคลในองค์กรนั้นดำเนินการโดยการบัญชีการผลิต

ดังนั้นองค์กรจึงคำนวณต้นทุนสำหรับแต่ละรายการของหน่วยการผลิตและที่ร้านเบเกอรี่มีมากกว่าหนึ่งพันรายการนอกจากนี้ยังมีการคำนวณสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการบางแห่งและโดยทั่วไปสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ (เบเกอรี่และ ร้านขนม) (ภาคผนวก 6) สำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทที่สำคัญที่สุด เช่น ขนมปัง จะมีการรวบรวมประมาณการต้นทุนตามแผนโดยละเอียด ซึ่งถอดรหัสต้นทุนวัตถุดิบ วัตถุดิบ ไฟฟ้า เชื้อเพลิง ค่าจ้าง เบี้ยประกันเป็นต้น นี่เป็นงานที่ต้องใช้เวลามาก แต่ยังจำเป็นที่นักเศรษฐศาสตร์ทำ เขาจัดทำประมาณการต้นทุนตามแผนสำหรับเดือน (ภาคผนวก 5) หรือสำหรับไตรมาสที่เป็นไปตาม ขั้นตอนถัดไป:

นักเศรษฐศาสตร์กำหนดขนาดโดยประมาณของพอร์ตคำสั่งซื้อสำหรับปีหน้า

คำนวณต้นทุนการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์โดยคำนึงถึงปริมาณ ราคาต้นทุนคำนวณตามปัจจัยทางเทคนิคและเศรษฐกิจ ในกรณีนี้กลุ่มของปัจจัยต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

ยกระดับเทคนิคการผลิต

การปรับปรุงองค์กรการผลิตและแรงงาน

การเปลี่ยนแปลงปริมาณและโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

เฉพาะอุตสาหกรรม

ต้นทุนการผลิตขั้นสุดท้ายจะถูกคำนวณและป้อนลงในประมาณการต้นทุน

มีการคำนวณราคาต้นทุนเต็มและป้อนลงในประมาณการต้นทุนด้วย

โดยคำนึงถึงเปอร์เซ็นต์ของความสามารถในการทำกำไร ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาดจะถูกคำนวณ

ราคาขายฟรีจะแสดงทั้งแบบมีและไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่ม

ที่ระบุ ราคาขายส่งสำหรับ 1 กก.

เมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลาการรายงานตามแผน จะมีการเปรียบเทียบตัวชี้วัดตามแผนและตามจริง

สาเหตุของการเบี่ยงเบนได้รับการชี้แจงและตัดสินใจจัดการที่เหมาะสมที่สุด

OAO "เบเกอรี่ Yuzhno-Sakhalinsk ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev" ใช้วิธีบรรทัดต่อบรรทัดของการบัญชีต้นทุนและการคำนวณต้นทุนการผลิตเพราะ วิธีการบัญชีแบบบรรทัดต่อบรรทัดใช้ในองค์กรที่มีผลิตภัณฑ์มวลรวมที่เป็นเนื้อเดียวกันในแง่ของวัสดุต้นทางและธรรมชาติของการประมวลผล ( ผลิตภัณฑ์เบเกอรี่) ซึ่งกระบวนการผลิตด้วยความร้อนมีอิทธิพลเหนือการเปลี่ยนแปลงของวัตถุดิบเป็น ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในสภาวะที่ต่อเนื่องและตามกฎแล้ว กระบวนการทางเทคโนโลยีสั้น ๆ หรือชุดต่อเนื่องกัน กระบวนการผลิตซึ่งแต่ละส่วนหรือแต่ละกลุ่มประกอบด้วยขั้นตอนที่แยกจากกัน (ขั้นตอน ขั้นตอน) ของการผลิต ในฐานะที่เป็นวัตถุของการบัญชีและการคำนวณ สามารถนำทั้งประเภทและกลุ่มของผลิตภัณฑ์มารวมกันบนพื้นฐานของความเป็นเนื้อเดียวกันของวัตถุดิบและวัสดุ ผลผลิตบนอุปกรณ์เดียวกัน ความซับซ้อนของการผลิตและการแปรรูป ความเป็นเนื้อเดียวกันของวัตถุประสงค์ เป็นต้น ในเวลาเดียวกัน ค่าใช้จ่ายสามารถนำมาพิจารณาสำหรับเวิร์กช็อป (การแจกจ่ายซ้ำ เฟส เวที) โดยรวม

ในขณะเดียวกัน ร้านเบเกอรี่ที่ตั้งชื่อตาม I.I. Katseva ใช้วิธีการรวมกันในการคำนวณหน่วยการผลิต:

วิธีการกระจายต้นทุนตามสัดส่วน - การใช้งานนั้นเกิดจากการปล่อยผลิตภัณฑ์หลายประเภทพร้อมกัน มีการกระจายต้นทุนตามสัดส่วนของผลผลิต

วิธีการคำนวณโดยตรงด้วยวิธีการสั่งซื้อโดยลำดับจะใช้อักขระการผลิตตัวเดียว การบัญชีต้นทุนจะดำเนินการสำหรับใบสั่งผลิตแต่ละรายการ (การผลิตเค้กตามสั่ง)

ดังนั้นที่องค์กรการบัญชีการจัดการเป็น ระบบเดียวไม่ได้ดำเนินการ แต่มีองค์ประกอบและข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเกิดขึ้นอยู่แล้วและนำไปใช้ได้สำเร็จ ทำให้องค์กรสามารถอยู่รอดได้เมื่อเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงและรักษาเสถียรภาพทางการเงิน

2.3 บทบาทของข้อมูลการบัญชีการจัดการในกิจกรรมขององค์กร JSC "Southern Sakhalin Bakery ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev"

การบัญชีการจัดการสมัยใหม่ให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการแก่ผู้จัดการ ในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งครอบคลุมเกือบทุกด้านขององค์กร

ที่ OAO Yuzhno-Sakhalinsk Bakery ที่ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev การบัญชีการจัดการเป็นระบบที่ครบถ้วนไม่มีอยู่จริง แต่มีการทำบัญชีการผลิต (หรือกระบวนการบัญชีต้นทุน) การบัญชีต้นทุนรวบรวม วัดผล และจัดกลุ่มข้อมูลทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนในการได้มาและการใช้ทรัพยากรในองค์กร อันที่จริง การบัญชีต้นทุนเป็นส่วนสำคัญของการบัญชีการเงินและการจัดการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนขององค์กร

ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น ขั้นตอนสุดท้ายของงานของนักเศรษฐศาสตร์คือการเปรียบเทียบตัวชี้วัดตามแผนและตามจริงเมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลาการรายงาน หลังจากนั้นจะมองเห็นความเบี่ยงเบนได้ หากค่าเบี่ยงเบนมีนัยสำคัญมาก การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ก็จะดำเนินการ ผลการวิเคราะห์ถูกส่งเพื่อหารือกับ ผู้บริหารสูงสุดและหัวหน้าฝ่ายบัญชี

ดังนั้นในต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจริงจะได้รับ ค่าใช้จ่ายตามแผนทั่วร้านเบเกอรี่ ซึ่งใช้ตัดสินความคลาดเคลื่อนได้ (ภาคผนวก 6)

ตาราง 2.2

ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจริงในเดือนกันยายน 2555 พันรูเบิล

วัตถุดิบที่ใช้วัตถุดิบเป็นพื้นฐานราคาธรรมดา5224.605893.39+668.79v วัตถุดิบเสริม 206366.72+32.52.52.52.52 น้ำท่วม516.401093.38+576.98EELENERY +1305.24 Payroll1565.001229.66-335.34วัสดุบรรจุภัณฑ์991.401594.419.304422การผลิตทั่วไป ธุรกิจ4997.504451.38-546.12 ค่าใช้จ่ายในการขาย6246.904830.95

เมื่อเปรียบเทียบตัวชี้วัดจริงและตามแผน ต้นทุนวัตถุดิบหลักเพิ่มขึ้น 668.79,000 รูเบิล ซึ่งเกิดจากต้นทุนการขนส่งที่เพิ่มขึ้น วัตถุดิบเสริมเกิน 32.52 - อนุญาตให้มีการเบี่ยงเบนเล็กน้อย นอกจากนี้ยังมีการบุกรุกของเชื้อเพลิง 576.98 ซึ่งเป็นส่วนเบี่ยงเบนที่ค่อนข้างใหญ่ซึ่งต้องหารือกับผู้อำนวยการและหัวหน้าฝ่ายบัญชีเช่นเดียวกับไฟฟ้าซึ่งมีการบุกรุกจำนวน 307.04 และค่าจ้างเพิ่มเติม - 1305.24 บรรจุภัณฑ์ วัสดุ - 603.1 สำหรับรายการอื่น ๆ ทั้งหมดจะสังเกตได้จากการประหยัด

ในการประชุมผู้บริหาร จะพิจารณาถึงสาเหตุของการเบี่ยงเบนที่มีนัยสำคัญของตัวบ่งชี้จริงจากตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ ทั้งขึ้นและลง และมีการตัดสินใจว่าในรอบระยะเวลาการรายงานในอนาคตจะส่งผลต่อปริมาณต้นทุนและลดต้นทุนการผลิต สำหรับวัตถุดิบหลักมีราคาเพิ่มขึ้น 668.79,000 รูเบิล ถู. ซึ่งเกิดจากการเพิ่มขึ้นของราคาแป้งทุกชนิดเนื่องจากต้นทุนการขนส่งที่เพิ่มขึ้น หนึ่งในตัวเลือกที่ผู้บริหารเสนอคือเปลี่ยนซัพพลายเออร์ ซึ่งในสภาวะตลาดเหล่านี้กลับกลายเป็นข้อเสนอที่ไม่ประสบความสำเร็จ เนื่องจากเป็นการยากมากที่จะหาซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ด้วยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง (ใน กรณีนี้- แป้ง) และการส่งมอบทันเวลา ดังนั้น เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะลดต้นทุนของวัตถุดิบหลัก จึงจำเป็นต้องลดต้นทุนของรายการอื่นๆ

ตัวอย่างเช่นต้นทุนเชื้อเพลิงเกินมาตรฐาน 576.98,000 รูเบิลซึ่งเป็นส่วนเบี่ยงเบนที่สำคัญและต้องใช้มาตรการที่เด็ดขาดจากการจัดการเช่นการเปลี่ยนจากน้ำมันเชื้อเพลิงเป็นก๊าซในอนาคตซึ่งจะช่วยลดการใช้เชื้อเพลิงไม่เพียง แต่ยังรวมถึงไฟฟ้าและด้วยเหตุนี้ต้นทุนการผลิต

จากข้อเท็จจริงที่ว่าจำนวนพนักงานลดลง เราพบว่าเงินเดือนพื้นฐานลดลงด้วย และเงินคงค้างลดลงตามสัดส่วนนี้ ในขณะเดียวกัน ผลิตภาพแรงงานยังคงอยู่ในระดับเดียวกันด้วยอุปกรณ์ใหม่

เนื่องจากบริษัทในปีที่รายงานเริ่มสะสมเงินสำรองวันหยุดเพิ่มขึ้นอย่างมากในจำนวนค่าจ้างเพิ่มเติม แต่ในอนาคตจะทำให้สามารถคำนึงถึงค่าใช้จ่ายในการลาพักร้อนได้อย่างสม่ำเสมอ ปีและหลีกเลี่ยงการประเมินต้นทุนการผลิตที่สูงเกินไปและการบิดเบือนผลลัพธ์ทางการเงินอย่างไม่สมเหตุสมผล

ดังนั้นข้อมูลการบัญชีการผลิตจึงมีความสำคัญมากสำหรับอุปกรณ์การจัดการ เนื่องจากให้ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับข้อบกพร่องในการผลิตผลิตภัณฑ์ บนพื้นฐานของการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพในอนาคต ทำให้องค์กรสามารถอยู่ได้และ รับผลกำไรสูงสุด

3. ข้อเสนอสำหรับการจัดทำบัญชีการจัดการที่ OAO Yuzhno-Sakhalinsk Bakery ตั้งชื่อตาม I. I. Katsev

ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น ไม่มีการบัญชีการจัดการเป็นระบบที่ครบถ้วนที่ OAO Yuzhno-Sakhalinsk Bakery ที่ตั้งชื่อตาม II Katsev และหน้าที่แยกกันในองค์กรนั้นดำเนินการโดยการบัญชีการผลิต

ผู้นำของร้านเบเกอรี่สามารถแนะนำให้สร้างแผนกวางแผน ซึ่งจะรวมถึงนักเศรษฐศาสตร์ต่อไปนี้: นักเศรษฐศาสตร์หลัก นักเศรษฐศาสตร์แรงงาน การแยกความรับผิดชอบหลัก อำนาจที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งเฉพาะในองค์กรเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการวิเคราะห์พื้นที่และตัวชี้วัดอย่างละเอียดซึ่งนักเศรษฐศาสตร์เชี่ยวชาญ การศึกษารายละเอียดของช่วงเวลาที่ยากลำบากทั้งหมด (นักเศรษฐศาสตร์คนหนึ่งไม่สามารถทำงานทั้งหมดนี้ได้)

ดังนั้นนักเศรษฐศาสตร์ชั้นนำจึงดำเนินการดังนี้ หน้าที่ราชการ:

ปฏิบัติงานเพื่อนำไปปฏิบัติ กิจกรรมทางเศรษฐกิจวิสาหกิจที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพและผลกำไรของการผลิต

เตรียมข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการเตรียมโครงการสำหรับการผลิตและกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้นและเพิ่มผลกำไร

ทำการคำนวณค่าวัสดุ แรงงาน และต้นทุนทางการเงินที่จำเป็นสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

เก็บบันทึกตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจของผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตขององค์กรและหน่วยงาน

ดำเนินการเกี่ยวกับการสร้าง การบำรุงรักษา และการจัดเก็บฐานข้อมูลของข้อมูลทางเศรษฐกิจ ทำการเปลี่ยนแปลงข้อมูลอ้างอิงและข้อบังคับที่ใช้ในการประมวลผลข้อมูล

ดำเนินการคำนวณต้นทุนจริงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจริง - รายเดือน

จัดทำรายงานเป็นระยะตามแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้องภายในระยะเวลาที่กำหนด:

การแก้ไขรายงาน P-1 (ตามข้อมูลการบัญชี);

รายงาน 1 ลักษณะ - ประจำปี;

รายงานที่ 1 - ราคาขายส่ง - รายเดือน;

รายงาน 1-DAP - รายเดือน;

รายงาน 1-MON - รายไตรมาส;

รายงาน 1-MON - รายปี;

รายงานการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการ - รายเดือน

การรักษา รายงานการผลิต.

นักเศรษฐศาสตร์ที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ต้องทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

การคำนวณ จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยพนักงาน - รายเดือน;

การคำนวณความสมดุลของเวลาทำงาน

จัดการ วิจัยการตลาดตลาดแรงงานแยกตามตำแหน่ง;

วิเคราะห์ประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพระบบค่าตอบแทนและแรงจูงใจ

จัดทำเอกสารเชิงบรรทัดฐานและข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนและแรงจูงใจด้านแรงงาน

พัฒนาวิธีการ อัลกอริธึม โปรแกรม และคำนวณเงินเดือน

ในขณะเดียวกัน ความรับผิดชอบในงานบางอย่างจะถูกลบออกจากนักเศรษฐศาสตร์ชั้นนำและโอนไปยังนักเศรษฐศาสตร์แรงงาน ซึ่งกระจายภาระให้กับพนักงานสองคนและมีส่วนช่วยให้ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นและคุณภาพงานดีขึ้น

นักเศรษฐศาสตร์แรงงานถูกเรียกร้องให้ปรับต้นทุนแรงงานให้เหมาะสม: นี่คือวิธีที่การจับเวลาระบุอัตราส่วนของผลผลิตต่อเวลาและแรงงานที่ใช้ไป (ตารางที่ 3.1) แต่อัตราส่วนเหล่านี้กำหนดขึ้นตามมาตรฐานเดิมและตั้งแต่เริ่มก่อตั้งยังไม่ได้รับการแก้ไข

ตารางที่3.1

ล าดับ ชื่อผลิตภัณฑ์ ปริมาณผลผลิต ตัน เวลาที่ใช้ h ช าระเงินค่าผลิตภัณฑ ์

เมื่อทำงานกับอุปกรณ์ใหม่ คาดว่าจะใช้แรงงานและเวลาน้อยลงกับปริมาณงานเท่าเดิม ซึ่งหมายความว่าการชำระเงินที่กำหนดไว้สำหรับผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่งจะน้อยกว่า (ตารางที่ 3.2)

ตารางที่3.2

การบอกเวลาแบบธรรมดาที่ OAO Yuzhno-Sakhalinsk Bakery ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev

ล าดับ ชื่อผลิตภัณฑ์ ปริมาณผลผลิต ตัน เวลาที่ใช้ h ช าระเงินค่าผลิตภัณฑ ์

ต้นทุนแรงงานและเงินช่วยเหลือสังคมจะลดลงด้วย ส่งผลให้ต้นทุนการผลิต (ตารางที่ 3.3 และ 3.4)

ตาราง 3.3

ชื่อของรายการค่าใช้จ่าย ขนมปัง "เกาะ" ขนมปัง "เกาะ" ส่วนเบี่ยงเบน +/- จำนวน 165.913165.913 151397151397-Payroll14262993314-49315การผลิตทั่วไป 23044982304498-ธุรกิจทั่วไป. 13597371359737-รวม 70599666845978-213988 ค่าใช้จ่ายในการขาย

ดังนั้น ตัวอย่างของตารางที่ 3.3 แสดงให้เห็นว่าเนื่องจากการลดค่าจ้างลง 164,673 รูเบิล และดังนั้นการลดค่าใช้จ่ายเงินเดือนลง 49,315 รูเบิล ราคาขนมปังทั้งหมดลดลง 213,988 รูเบิล ด้วยเหตุนี้บริษัทจะสามารถลดการสูญเสียใน สายพันธุ์นี้ผลิตภัณฑ์สำหรับ 213,988 รูเบิล

เราจะทำการคำนวณแบบเดียวกันสำหรับขนมปังประเภทที่สองในตารางที่ 3.4

ตาราง 3.4

การคำนวณจริงสำหรับขนมปัง "Ostrovnoy" สำหรับ 9 เดือนของปี 2555 (ภาคผนวก 5)

ชื่อบทความขนมปัง "ยูเครน"ขนมปัง "ยูเครน"เบี่ยงเบน +/- ปริมาณ55,74655,746-พื้นฐาน วัตถุดิบ575445575445-เสริม วัตถุดิบ1131711317-Fuel104722104722-El. พลังงาน2231822318-เงินเดือนหลัก 165131107970-57161 ความต่อเนื่องของตาราง 3.4 เงินเดือนเพิ่มเติม 5255252552-Payroll 4950932391-17118 การผลิตทั่วไป 774301774301-ธุรกิจทั่วไป. 456865456865-Total22121602137881-74279 ค่าใช้จ่ายในการขาย495823495823-ค่าใช้จ่ายเต็มจำนวน27079832633704-74279ยอดขาย19821651982165-Profit-725818-651539+74279

ในตารางที่ 3.3 การสูญเสียลดลง 74,279 รูเบิล เนื่องจากเงินเดือนขั้นพื้นฐานลดลงอย่างสมเหตุสมผล 57,161 รูเบิล และค่าแรงลดลง 17,118 รูเบิล

ดังนั้นหากปฏิบัติตามคำแนะนำเหล่านี้ OAO Yuzhno-Sakhalinsk Khlebokombinat ได้รับการตั้งชื่อตาม I.I. Katsev จะไม่เพียง แต่จะลดการสูญเสียของผลิตภัณฑ์ประเภทที่มีความสำคัญทางสังคมเช่นขนมปังเท่านั้น แต่ยังได้รับ กำไรมหาศาลจากชื่อผลิตภัณฑ์อื่นๆ ทั้งจะสามารถลดราคาของผลิตภัณฑ์ได้มากกว่าการดึงดูดผู้ซื้อและเพิ่มปริมาณการผลิต ซึ่งเป็นเป้าหมายสำคัญในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง

บทสรุป

ปัจจุบันองค์ประกอบหลายอย่างของการบัญชีการจัดการรวมอยู่ในระบบบัญชีที่พัฒนาขึ้นในรัสเซีย (การบัญชีต้นทุนการผลิตและการคำนวณต้นทุนการผลิต)

แต่บริษัทในฐานะระบบเศรษฐกิจยังคงต้องพึ่งพาระบบบัญชีและการวิเคราะห์การจัดการของตนเองเป็นอย่างมาก ซึ่งให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่บริษัท ความจำเพาะของการก่อตัวของข้อมูลการบัญชีเกิดจากลักษณะและคุณสมบัติของสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร

ที่ JSC "เบเกอรี่ Yuzhno-Sakhalinsk ที่ตั้งชื่อตาม I.I. Katsev" การบัญชีการจัดการว่าไม่มีระบบที่สมบูรณ์และหน้าที่ส่วนบุคคลในองค์กรนั้นดำเนินการโดยการบัญชีการผลิต ข้อมูลที่ค่อนข้างสำคัญสำหรับเครื่องมือการจัดการเนื่องจากให้ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับข้อบกพร่องในการผลิตผลิตภัณฑ์บนพื้นฐานของการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพในอนาคตทำให้องค์กรสามารถลอยตัวและรับ กำไรสูงสุดที่เป็นไปได้

ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ ข้อเสนอที่ค่อนข้างสำคัญสำหรับร้านเบเกอรี่คือการแนะนำโปรแกรม 1C ที่องค์กร การกำหนดค่า "การจัดการ โรงงานผลิต" ซึ่งจะช่วยให้บรรลุการจัดการสูงสุดของบริษัท รู้สึกถึงการเปลี่ยนแปลงของตลาดและสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว

ดังนั้นโปรแกรมจะช่วยให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้จัดการได้ทันท่วงทีและด้วยเหตุนี้จึงทำให้การตัดสินใจของฝ่ายบริหารมีคุณภาพสูง

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. Androsov A.M. การบัญชีและการรายงานในรัสเซีย // - M .: Menatep - Inform, 2010 - 450s

2. Bakaev V.A. ฐานบรรทัดฐานของการบัญชี ของสะสม. - ม: INFRA-M, 2009 - 375 วินาที

Bakhrushina M.A. การบัญชีการจัดการบัญชี : ตำราสำหรับมหาวิทยาลัย ครั้งที่ 2 , เพิ่ม. และทรานส์ - ม.: IKF Omega-L; สูงกว่า โรงเรียน 2545 - 528 น.

Bezborodova T.I. การบัญชี (บริหาร) การบัญชี: หลักสูตรการบรรยาย - Penza: สำนักพิมพ์ Penz สถานะ un-ta, 2553. - 110 น.

Bulgakova S.V. การบัญชีการจัดการบัญชีสำหรับโซลูชันทางธุรกิจ: กวดวิชา. - Voronezh: CPI VGU, 2550. - 109 หน้า

การบัญชี: ตำรา / อ. Bakaev, ป.ล. Bezrukikh, N.D. Vrublevsky และอื่น ๆ / Ed.P.S. ไม่มีแขน - ครั้งที่ 4 แก้ไข และเพิ่มเติม - ม: การบัญชี, 2552. - 533 วินาที

การบัญชี: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / อ. ศ. ยูเอ บาแบฟ. - ม.: UNITY-DANA, 2008 - 289 วินาที

Vakhrushina M.A. "การบัญชีบริหารการบัญชี". ม. 2544. - 341 วินาที.

Volkova O.I. "การจัดการบัญชี". ม. 2549. - 347น.

Voronova E.Yu. , Ulina G.V. "การจัดการบัญชีในองค์กร". ม., 2549. - 297 น.

Dmitrieva E.L. , Naumova N.V. , Moskalenko N.V. การบัญชีการจัดการบัญชี: ตำราเรียน. - Tambov: TSTU Publishing House, 2010. - 80 p.

Egorova L.I. การบัญชี (การจัดการ) การบัญชี: ความซับซ้อนทางการศึกษาและระเบียบวิธี - ม.: เอ็ด. ศูนย์เอโอไอ 2551. - 121 น.

Zharikova L.A. การบัญชีบริหาร. กวดวิชา - Tambov: TSTU Publishing House, 2004. - 136 p.

Zabrodin I.P. , Ushakova N.V. การบัญชีต้นทุน การคำนวณ และการจัดทำงบประมาณในอุตสาหกรรมที่เลือก: ตำราเรียน - Voronezh: สำนักพิมพ์ VSU, 2005. - 20 p.

Zakharyin V.R. ทฤษฎีการบัญชี หนังสือเรียน. // - M.: INFRA-M: FORUM, 2006. - 304 p.

Kozhinov V.Ya. การบัญชีสมัยใหม่: ตำราเรียน - M: สำนักพิมพ์ "Alfa-Pres", 2010. - 768s

Ivashkevich V.B. "การบัญชีบริหารการบัญชี". ม. 2546. - 408 วินาที.

Kerimov V.E. "การจัดการบัญชี". ม., 2003. - 265s.

โคซโลวา อี.พี. การบัญชี. - ม.: การเงินและสถิติ 2551. - 464 น.;

คอนดราคอฟ เอ็น.พี. Accounting: Textbook - M.: Infra - M., 2010 - 717 วินาที

Krasnova L.P. , Shalashova N.T. , Yartseva N.M. การบัญชี: ตำราเรียน. - ม.: นิติศาสตร์, 2550. - 252 วินาที

Lamykin I.A. การบัญชี - M: Filin, 2008 - 341 วินาที

ปาลี วี.เอฟ. ปาลี วี.วี. การบัญชีการเงิน: ตำราเรียน. ประโยชน์. - ครั้งที่ 2 แก้ไข และเพิ่มเติม - ม.: ไอดี FBK-PRESS, 2008. - 268 วินาที

พื้นฐานทางกฎหมายของการบัญชีและการบัญชีภาษีและการตรวจสอบในสหพันธรัฐรัสเซีย Proc. - ม.: นิติศาสตร์ 2549. - 255 น.

Khakhonova N.N. พื้นฐานของการบัญชีและการตรวจสอบ ซีรีส์ Phoenix Tutorials Rostov ไม่มี: Phoenix, 2007 - 480 วินาที

กวดวิชา

ต้องการความช่วยเหลือในการเรียนรู้หัวข้อหรือไม่?

ผู้เชี่ยวชาญของเราจะแนะนำหรือให้บริการกวดวิชาในหัวข้อที่คุณสนใจ
ส่งใบสมัครระบุหัวข้อทันทีเพื่อหาข้อมูลเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการขอรับคำปรึกษา

พิจารณาปัญหาบางอย่างขององค์กรการจัดการบัญชีในสถาบันการศึกษาที่ไม่ใช่ของรัฐ

สถาบันการศึกษาที่ไม่ใช่ของรัฐ Siberian Institute of Business, Management and Psychology (SIBUP) - ก่อตั้งขึ้นในปี 1995

SIBUP ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงและมีความสามารถในการแข่งขันสูงในตลาดแรงงานในด้านเศรษฐศาสตร์ นิติศาสตร์ จิตวิทยาและภาษาศาสตร์ตามความต้องการสมัยใหม่ของเศรษฐกิจ

โครงสร้างองค์กรของสถาบันแสดงในรูปที่ 1 ซึ่งแสดงว่าสถาบันไม่มีบริการบัญชีบริหาร

เพื่อปรับปรุงการจัดการของสถาบัน จำเป็นต้องสร้างบริการบัญชีการจัดการที่จะประสานงานและบูรณาการกิจกรรมของมหาวิทยาลัยและนำไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมาย เป้าหมายที่สำคัญที่สุดของการจัดการคือการเพิ่มระดับศักยภาพและดำเนินการนโยบายการเงินที่มีเหตุผลที่หลากหลายโดยมุ่งเป้าไปที่การขยายและปรับปรุงคุณภาพการบริการการศึกษา เพื่อให้บรรลุผลดังกล่าว จำเป็นต้องแนะนำระบบบัญชีการจัดการที่จะช่วยให้สามารถควบคุมมูลค่าต้นทุนและรับข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ

หลักการบัญชีต้นทุนโดยการจัดสรรให้กับผลิตภัณฑ์ไม่เหมาะสำหรับการควบคุมและควบคุม เนื่องจากวงจรการส่งมอบบริการอาจประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ ที่แตกต่างกัน ซึ่งแต่ละขั้นตอนมีหน้าที่ รายบุคคล. ดังนั้นการมีข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการบริการจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะระบุได้อย่างชัดเจนว่าต้นทุนถูกแจกจ่ายระหว่างแต่ละแผนกอย่างไร (ศูนย์ความรับผิดชอบ)

ปัญหานี้แก้ไขได้ด้วยการสร้างความสัมพันธ์ของต้นทุนและรายได้กับการดำเนินการของบุคคลเฉพาะที่รับผิดชอบการใช้จ่ายเงินที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องจัดระเบียบบัญชีในองค์กรตามศูนย์กลางความรับผิดชอบทางการเงิน (FRC) และกำหนดโครงสร้างทางการเงินขององค์กร (องค์กร)

สำหรับการก่อตัว โครงสร้างทางการเงินองค์กร (องค์กร) อันดับแรก จำเป็นต้องวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรขององค์กร ในระหว่างนั้นเพื่อแยกแยะ CFD และกำหนดประเภทขององค์กร

พิจารณาการก่อตัวของโครงสร้างทางการเงินตามตัวอย่างของสถาบันการศึกษาที่ไม่ใช่ของรัฐ "สถาบันธุรกิจการจัดการและจิตวิทยาแห่งไซบีเรีย" (ดูตารางที่ 1) กิจกรรมหลักของสถาบันอุดมศึกษาคือการให้บริการด้านการศึกษา พวกเขายังรวมถึงกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ของคณะและหน่วยงานและการจัดระเบียบงานของหน่วยงานต่าง ๆ ซึ่งมีหน้าที่ในการสนับสนุนและรับรองการทำงานของสถาบันการศึกษา

ศูนย์ความรับผิดชอบของ NOU "สถาบันธุรกิจการจัดการและจิตวิทยาแห่งไซบีเรีย" ถูกจำแนกตามหน้าที่และความรับผิดชอบ

จากการวิเคราะห์พบว่ามีดังต่อไปนี้:

ศูนย์ต้นทุน (CZ) - หน่วยที่ผู้บริหารรับผิดชอบค่าใช้จ่ายเท่านั้น

ศูนย์รายได้ (CV) - หน่วยที่หัวหน้ารับผิดชอบรายได้ไม่ใช่ต้นทุน

ศูนย์การลงทุน (CI) - หน่วยที่หัวหน้ารับผิดชอบผลกำไรและการลงทุน

ต่อไปนี้จะถูกแยกออกมาเป็นศูนย์กลางของต้นทุนที่มีการควบคุมอย่างอ่อน (CZs): แผนกบัญชี การวางแผนและเศรษฐกิจ ฝ่ายบริหารและเศรษฐกิจ แผนกทั่วไป ศูนย์ข้อมูลและเทคโนโลยี สำหรับหน่วยเหล่านี้ไม่มีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างต้นทุนและประสิทธิภาพ ผู้จัดการของพวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตามงบประมาณและคุณภาพของงาน

เมื่อจัดระเบียบบัญชีการจัดการ หนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดคือ:

การก่อตัวของโครงสร้างทางการเงินขององค์กร

การสร้างระบบการจัดทำงบประมาณ

ในการจัดทำระบบการจัดทำงบประมาณ ขอแนะนำ:

จัดทำประมาณการต้นทุนและรายงานการดำเนินการโดยหน่วยงานขององค์กร (องค์กร)

การพัฒนาทะเบียนวิเคราะห์การบัญชีการจัดการเพื่อกระจายต้นทุนทางอ้อมระหว่างศูนย์กลางทางการเงิน

ส่วน "ปัญหาการบัญชีและการตรวจสอบ"

ความรับผิดชอบและการก่อตัวของข้อมูลที่ถูกต้องมากขึ้นเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของแต่ละหน่วย

การเลือกฐานกระจายสินค้าที่เหมาะสมสำหรับแต่ละรายการของต้นทุนดังกล่าว

การพัฒนาเครื่องบันทึกการวิเคราะห์สำหรับการบัญชีสำหรับส่วนเบี่ยงเบนของต้นทุนวัสดุทางตรงที่เกิดขึ้นจริงจากค่ามาตรฐาน

งบประมาณหลักเป็นแผนงานขององค์กรที่ประสานกันในทุกด้านหรือทุกหน้าที่ของกิจกรรม

กิจกรรมของศูนย์ความรับผิดชอบแต่ละประเภทมีการวางแผนโดยใช้งบประมาณที่แตกต่างกัน ถัดไป คุณต้องกำหนดงบประมาณที่จะคงไว้สำหรับศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินแต่ละแห่งที่สถาบัน

งบประมาณต้นทุนทางเศรษฐกิจทั่วไปสะท้อนถึงต้นทุนของหน่วยโครงสร้าง เช่น ฝ่ายบริหาร บัญชี วางแผนและเศรษฐกิจ ฝ่ายบริหารและเศรษฐกิจ ฝ่ายทั่วไป ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศ คณะกรรมการรับสมัคร ภาคส่วนพัฒนานวัตกรรม คลินิกกฎหมาย

ต้นทุนของคณะสะท้อนอยู่ในงบประมาณสำหรับต้นทุนการผลิตทั่วไป ค่าแรงทางตรง และต้นทุนวัสดุทางตรง งบประมาณเหล่านี้จัดทำขึ้นจากงบประมาณการขายและงบประมาณการผลิตซึ่งเหมือนกันสำหรับมหาวิทยาลัย

งบประมาณเหล่านี้จัดทำขึ้นโดยการมีส่วนร่วมของศูนย์ดังต่อไปนี้ การรายงานทางการเงิน: ฝ่ายบริหาร คณะกรรมการคัดเลือก ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ คณะ

การจัดระเบียบบัญชีการจัดการในมหาวิทยาลัยควรกลายเป็นส่วนสำคัญของระบบข้อมูลอัตโนมัติทั้งหมดสำหรับการจัดการกิจกรรม นอกจากนี้ เนื่องจากการบัญชีถูกควบคุมอย่างเข้มงวดโดยมาตรฐานของรัฐ ซึ่งแตกต่างจากกิจกรรมของแผนกโครงสร้างอื่นๆ ส่วนใหญ่ เราจึงสามารถพูดได้อย่างมั่นใจเกี่ยวกับบทบาทสำคัญของภาคส่วนนี้ของกิจกรรมของมหาวิทยาลัย

การใช้บัญชีบริหารเป็นหลักในการแก้ปัญหา เรื่องการเงินจะช่วยให้มหาวิทยาลัยเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ พัฒนาศักยภาพด้านการศึกษาและวิทยาศาสตร์ เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากรด้านการจัดการ ขจัดความซ้ำซ้อนของการป้อนข้อมูล และลดปริมาณงานกระดาษ สร้างรายงานการจัดการทันที ฯลฯ

ดังนั้น การแนะนำระบบบัญชีการจัดการจึงทำให้คุณสามารถวางแผนและควบคุมจำนวนต้นทุน รับข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ และเพิ่มผลกำไรของกิจกรรมหลักของสถาบัน

© Tkachenko O. N., 2013

ส่วน "ปัญหาการบัญชีและการตรวจสอบ"

A.V. Sharapova

มหาวิทยาลัยการบินและอวกาศแห่งรัฐไซบีเรีย

ตั้งชื่อตามนักวิชาการ M.F. Reshetnev, ครัสโนยาสค์

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

สถาบันจำเป็นต้องเริ่มแนะนำรูปแบบใหม่ของการบัญชีต้นทุน โดยส่วนใหญ่เป็นการดำเนินการโดยเสียค่าใช้จ่ายอุดหนุนสำหรับการดำเนินภารกิจของรัฐ และให้ข้อมูลในบริบทที่เหมาะสมแก่ Rostekhnadzor ของรัสเซีย

การวิเคราะห์แนวปฏิบัติในการใช้บัญชีการจัดการในมหาวิทยาลัยของรัสเซียแสดงให้เห็นว่ามหาวิทยาลัยต่างๆ ใช้วิธีการต่างๆ ในการสร้างระบบบัญชีการจัดการซึ่งเกิดขึ้นจากเป้าหมายของสถาบันแห่งหนึ่ง ในเวลาเดียวกัน แทบไม่มีการใช้วิธีการใดที่เกี่ยวข้องกับการคำนวณค่าใช้จ่ายในการให้บริการด้านการศึกษาแก่นักเรียนที่เชี่ยวชาญเฉพาะด้านภายในกรอบของรูปแบบการศึกษา ไม่มีแนวทางแบบครบวงจรในการบัญชีต้นทุนที่มุ่งกำหนดต้นทุนของบริการสาธารณะตามรายการแผนกบริการสาธารณะ (งาน) ที่จัดทำ (ดำเนินการ) โดยสถาบันของรัฐบาลกลางภายใต้เขตอำนาจของ Rostechnadzor ของรัสเซียเป็นประเภทหลักของกิจกรรม ( ต่อไปนี้จะเรียกว่ารายชื่อแผนกของ Rostechnadzor ของรัสเซีย) ไม่ได้พัฒนา ปัจจุบันมีความจำเป็นต้องพัฒนาวิธีการแบบสม่ำเสมอสำหรับการกำหนดต้นทุนในสถาบันการบัญชีต้นทุนในบริบทของการบริการสาธารณะ

การพัฒนาแนวทางแบบครบวงจรสำหรับระบบบัญชีการจัดการซึ่งทำให้มั่นใจได้ถึงการก่อตัวของข้อมูลที่สมบูรณ์และเชื่อถือได้เกี่ยวกับต้นทุนที่แท้จริงของการให้บริการสาธารณะ (ประสิทธิภาพการทำงาน) คือ เงื่อนไขที่จำเป็นการก่อตัวของการสนับสนุนทางการเงินที่เพียงพอสำหรับการดำเนินงานของรัฐในการให้บริการการศึกษาของรัฐโดยคำนึงถึงการใช้ต้นทุนมาตรฐานสำหรับการจัดหาและบำรุงรักษาทรัพย์สินของสถาบันอุดมศึกษา อาชีวศึกษารวมถึงจากมุมมองของการประเมินความถูกต้องของมาตรฐานและความเพียงพอของต้นทุนมาตรฐานที่พิจารณาจากพื้นฐานเหล่านั้น

กำลังดำเนินการ ระบบที่ทันสมัยการจัดการบัญชี สถาบันจะได้รับเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร การแนะนำบัญชีการจัดการจะช่วยให้การจัดการของสถาบันสามารถพัฒนาได้ วิธีการที่มีประสิทธิภาพการกระจายงบประมาณและอื่นๆ ทรัพยากรทางการเงินระหว่างแผนกและออบเจ็กต์ต้นทุนที่ตรงตามเงื่อนไขและข้อกำหนดใหม่

ระบบบัญชีการจัดการได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรของการวางแผนการรวบรวมและการตีความข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของสถาบันอุดมศึกษาระดับมืออาชีพซึ่งจำเป็นสำหรับการจัดการของสถาบันในการตัดสินใจการจัดการที่ดีในการดำเนินงานและระยะยาว ธรรมชาติ. การใช้องค์ประกอบของการบัญชีการจัดการโดยใช้ระบบข้อมูลที่ทันสมัยและการจัดรูปแบบการรายงานการจัดการแผนกช่วยให้มั่นใจได้ถึงประสิทธิภาพในการตัดสินใจด้านการจัดการและคุณภาพการจัดการของสถาบันโดยรวม

ระบบบัญชีเพื่อการจัดการประกอบด้วยกระบวนการระบุ วัด รวบรวม จัดเตรียมและตีความข้อมูลทางการเงินและข้อมูลอื่นๆ วิเคราะห์ข้อมูลและจัดเตรียมข้อมูลดังกล่าวให้ผู้บริหารของสถาบันในปริมาณและรูปแบบที่จำเป็นสำหรับการวางแผน ประเมิน และติดตามผลสัมฤทธิ์ตามที่ระบุไว้ ผลลัพธ์และการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างทันท่วงทีและมีประสิทธิภาพภายในความสามารถของระดับการจัดการที่เกี่ยวข้อง

งานของระบบบัญชีการจัดการคือ:

ควบคุมความพร้อมใช้งาน การเคลื่อนย้าย การกระจายทรัพย์สิน วัตถุดิบ การเงิน และ ทรัพยากรแรงงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของสถาบัน

การควบคุมและประเมินประสิทธิผลของศูนย์ความรับผิดชอบและการมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้

การระบุเงินสำรองเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของศูนย์ความรับผิดชอบ

ปรับปรุงระบบ การจัดการการดำเนินงานสถาบันโดยรวมและศูนย์กลางความรับผิดชอบ

การก่อตัวของตัวบ่งชี้ที่นำไปสู่การยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่มีประสิทธิผล

การปรับค่าใช้จ่ายให้เหมาะสมเพื่อให้ได้ผลการปฏิบัติงานตามที่ระบุไว้

การก่อตัวของฐานข้อมูลสำหรับการจัดการองค์กร

เงื่อนไขสำคัญประการหนึ่งสำหรับการดำเนินงานของสถาบันอุดมศึกษาอย่างมีประสิทธิผลคือ องค์กรที่เหมาะสมที่สุดโครงสร้างด้วยการกระจายหน้าที่อย่างสมเหตุสมผลและการรวมสิทธิและความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้อง นั่นคือ การจัดสรร "ศูนย์ความรับผิดชอบ" ความหมายของศูนย์ความรับผิดชอบในโครงสร้างของสถาบันอุดมศึกษาคือ ข้อกำหนดเบื้องต้นองค์กรและการดำเนินการตามระบบบัญชีการจัดการ

ในบริบทของการเปลี่ยนจากการประมาณการไปเป็นการสนับสนุนทางการเงินของเงินอุดหนุนสำหรับการดำเนินงานของรัฐ การบัญชีการจัดการกลายเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดสำหรับการคำนวณต้นทุนจริงของบริการที่ให้ สร้างข้อมูลจริงเกี่ยวกับความสามารถในการทำกำไรของหน่วยและการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพ .

3. ปรับปรุงองค์กรการบัญชีบริหาร

3.1 การวิเคราะห์ประสบการณ์ของต่างประเทศในองค์กรการบัญชีการจัดการในโครงสร้างการจัดการของรัฐ

เมื่อเปิดเผยในบทที่สองเกี่ยวกับพื้นฐานของการบัญชีการจัดการใน Gostehnadzor ของสาธารณรัฐตาตาร์สถาน เราสามารถให้การประเมินต่อไปนี้:

การบัญชีและการจัดการบัญชีเป็นแบบอัตโนมัติทั้งหมด

ใช้โปรแกรม 1C "Enterprise" เวอร์ชัน 7.7, "Sail" และ 1C "เงินเดือนและบุคลากร"

ธุรกรรมทางธุรกิจบางรายการไม่ได้รับการประมวลผลโดยใช้แพ็คเกจแอปพลิเคชัน

ทั้งหมดนี้ทำให้งานบัญชีช้าลง ทำให้การทำบัญชีและสะท้อนธุรกรรมในทะเบียนทางบัญชีไม่ทันเวลา ส่งผลให้มีการเตรียมและส่งรายงานไปยัง การจัดการทางการเงิน,สำนักงานสถิติตรวจสอบภาษี. การทำงานของแผนกบัญชีที่เกินเวลาทำงานที่กำหนดไว้ การบัญชีและข้อผิดพลาดพื้นฐานเป็นผลข้างเคียงที่ไม่พึงประสงค์

เพื่อขจัดข้อบกพร่องเหล่านี้และปรับปรุงองค์กรของการบัญชีในการบัญชี ขอเสนอให้ใช้ชุดของมาตรการต่อไปนี้:

1. ละทิ้งระบบ "Sail" และเปลี่ยนเป็น "1C: เงินเดือนและบุคลากรของสถาบันงบประมาณ 8"

2. เปลี่ยนจาก 1C "Enterprise" เวอร์ชัน 7.7 เป็น 1C "Enterprise การบัญชีงบประมาณ" รุ่น 8.2

ในปี 2555-2556 ฉันเสนอให้เปลี่ยนจากโปรแกรม 1C "Enterprise" เวอร์ชัน 7.7 เป็น 1C "Enterprise การบัญชีงบประมาณ" เวอร์ชัน 8.2 เนื่องจากเวอร์ชัน 7.7 ถูกลบออกจากการสนับสนุนทางเทคนิค

โปรแกรม "1C: เงินเดือนและบุคลากรของสถาบันงบประมาณ 8" เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับระบบอัตโนมัติแบบบูรณาการของบัญชีเงินเดือนและบันทึกบุคลากรในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) ซึ่งอยู่ในงบดุลอิสระซึ่งได้รับทุนจากรัฐบาลกลางระดับภูมิภาค (วิชา) สหพันธรัฐรัสเซีย) หรืองบประมาณท้องถิ่น รวมทั้งจากงบประมาณของกองทุนนอกภาครัฐในด้านต่างๆ ดังต่อไปนี้

การคำนวณเงินเดือนพร้อมรองรับระบบค่าจ้างใหม่สำหรับพนักงานของสถาบันงบประมาณของรัฐบาลกลาง

การคำนวณค่าเผื่อทางการเงินของบุคลากรทางทหารและบุคคลที่บรรจุไว้

การคำนวณเนื้อหาทางการเงินของพนักงานในราชการ

การคำนวณภาษีที่ถูกควบคุมโดยกฎหมายและเงินสมทบจากกองทุนเงินเดือน

ภาพสะท้อนเงินเดือนและภาษีค้างจ่ายในค่าใช้จ่ายของสถาบัน

การจัดการการจ่ายเงินสดกับพนักงานรวมทั้งเงินมัดจำ

การบัญชีบุคลากรและการวิเคราะห์บุคลากร

HR อัตโนมัติ,

ชุดเฟรม.

ในโปรแกรม "1C: เงินเดือนและบุคลากรของสถาบันงบประมาณ 8" การคำนวณเนื้อหาทางการเงินของข้าราชการดำเนินการอย่างเต็มที่ เจ้าหน้าที่รัฐบาลการจัดการตลอดจนค่าตอบแทนของพนักงานเทศบาล

ข้าว. 3.1. โครงการบัญชีเงินเดือนในโปรแกรม

โซลูชันมาตรฐานให้โอกาสนอกเหนือจากเงินเดือนอย่างเป็นทางการตามตำแหน่งที่จะเติม ข้าราชการจ่ายเงินเดือนให้ข้าราชการตามที่ได้รับมอบหมาย อันดับชั้นตลอดจนการชำระเงินเพิ่มเติมที่จำเป็นรายเดือนและอื่นๆ ทั้งหมด

โปรแกรมจัดให้มีการจำแนกตำแหน่งข้าราชการตามกลุ่มและประเภทเฉพาะซึ่งใช้ในการรายงานแบบรวมในแบบฟอร์ม 14 และ 14MO แบบฟอร์ม T-2GS จัดทำขึ้นสำหรับบันทึกบุคลากรของข้าราชการ

"1C: การบัญชีของสถาบันของรัฐ 8" จัดให้มีการบัญชีโดยสถาบันของรัฐ (เทศบาล) ทุกประเภท - รัฐ, งบประมาณ, อิสระ - เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปรียบเทียบข้อมูลเมื่อสถาบันย้ายจากประเภทหนึ่งไปยังอีกประเภทหนึ่ง

"1C: การบัญชีของสถาบันของรัฐ 8" จัดให้มีการบัญชีสำหรับ:

ตามการจำแนกงบประมาณปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซียหรือการจำแนกตามอำเภอใจ

ในบริบทของประเภทของการสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรม

ในส่วนของการดำเนินงานภาคส่วน รัฐบาลควบคุม(รหัสวิเคราะห์การรับและการกำจัด);

ในบริบทของแหล่งที่มาของการสนับสนุนทางการเงิน (ยอดคงเหลือ)

ซึ่งจะช่วยให้จัดกลุ่ม สรุป และสร้างลำดับชั้นของการนำเสนอข้อมูลในทะเบียนบัญชี รายงานมาตรฐานและรายงานเฉพาะทางในส่วนที่ระบุ

ผังบัญชีรองรับการบัญชีเชิงวิเคราะห์สูงสุด 5 ส่วน นอกเหนือจากตัวเลข 26 หลักของหมายเลขบัญชี การตั้งค่าการบัญชีแบบสังเคราะห์และเชิงวิเคราะห์ถูกนำไปใช้กับส่วนการบัญชีทั้งหมด

ทำงานร่วมกับฐานข้อมูลแบบกระจายและความเป็นไปได้อื่น ๆ

"1C: การบัญชีของสถาบันของรัฐ 8.2" ให้ระบบอัตโนมัติของการบัญชีสำหรับสถาบันงบประมาณของรัฐ (เทศบาล) ที่ได้รับทุนจากรัฐบาลกลาง, ภูมิภาค (วิชาของสหพันธรัฐรัสเซีย) หรืองบประมาณท้องถิ่นรวมถึงจากงบประมาณของรัฐที่ไม่ใช่งบประมาณ กองทุนตามประมาณการงบประมาณและการบันทึกตามผังบัญชีการบัญชีงบประมาณ

"1C: การบัญชีของสถาบันของรัฐ 8" รองรับการบัญชีสำหรับทั้งสถาบันเดียวและกลุ่มของสถาบัน (แผนกโครงสร้างของสถาบัน) ในฐานข้อมูลเดียว (การบัญชีแบบรวมศูนย์) ในเวลาเดียวกัน มีการใช้ตัวแยกประเภทของรัฐทั่วไป รายการทั่วไปของคู่สัญญาจะถูกรักษาไว้ ระบบการตั้งชื่อ สินค้าคงเหลือ, รายการต้นทุน ฯลฯ

โปรแกรมนี้จัดทำบัญชีตามผังบัญชีของการบัญชีงบประมาณ:

ตามการจำแนกงบประมาณปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

ในบริบทของสถาบัน (แผนกโครงสร้างที่จัดสรรให้กับงบดุลอิสระ)

ตามประเภทของกองทุน

ผังบัญชีและการตั้งค่าของการบัญชีสังเคราะห์และเชิงวิเคราะห์ถูกนำไปใช้กับทุกส่วนของการบัญชีงบประมาณในจำนวนที่ควบคุมโดยคำแนะนำในการบัญชีงบประมาณ

"1C: การบัญชีของสถาบันของรัฐ 8.2" ให้:

1) การลงทะเบียนและการบัญชีของข้อ จำกัด ที่ได้รับของภาระผูกพันงบประมาณ, การจัดสรร, การ จำกัด จำนวนเงินการจัดหาเงินทุน

2) การลงทะเบียนและการบัญชีของภาระผูกพันด้านงบประมาณที่ยอมรับ

3) การควบคุมการยอมรับภาระผูกพันด้านงบประมาณภายในขอบเขตของภาระผูกพันด้านงบประมาณที่ปรับปรุงตามรหัสการจัดประเภทค่าใช้จ่ายของงบประมาณที่เกี่ยวข้องและคำนึงถึงภาระหน้าที่ที่ยอมรับและไม่บรรลุผล

โปรแกรมสร้างเอกสารดังต่อไปนี้:

การขอกระแสเงินสด

การสมัครรับเงินสด

คำขอคืนสินค้า;

คำขอยกเลิก;

คำสั่งจ่ายเงิน;

ใบสมัครเปิดบัญชีส่วนตัว;

การสมัครเพื่อออกบัญชีส่วนตัวใหม่

แอปพลิเคชันสำหรับการปิดบัญชีส่วนตัว

นอกจากนี้ยังรองรับการชำระเงินตามคำสั่งชำระเงินผ่านสถาบันของธนาคารแห่งรัสเซียหรือสถาบันสินเชื่อ

สำหรับการชำระบัญชีกับคู่สัญญา จะมีการสร้าง Journal of Settlement Transactions with Suppliers and Contractors No. 4 (f. 0504071) และรายงานอื่นๆ มันจัดให้มีการก่อตัวของการกระทบยอดของการตั้งถิ่นฐานกับคู่สัญญาและสินค้าคงคลังของการตั้งถิ่นฐาน

"1C: การบัญชีของสถาบันสาธารณะ 8.2" ประกอบด้วยชุดรายงานมาตรฐาน ทะเบียนบัญชีงบประมาณ และการรายงานที่มีการควบคุม - งบประมาณ สถิติ ภาษี

งบการเงินที่จำเป็นเกือบทั้งหมดถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติตามธุรกรรมทางธุรกิจที่ป้อนระหว่างรอบระยะเวลารายงาน แบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ของการรายงานทางสถิติและภาษีสามารถกรอกด้วยตนเองทั้งหมดหรือบางส่วนด้วยการคำนวณยอดรวมใหม่ในภายหลัง เมื่อสร้างรายงาน ตัวบ่งชี้จะถูกตรวจสอบและเชื่อมโยง (การควบคุมภายในฟอร์มและระหว่างแบบฟอร์ม)

ข้อดีของโปรแกรม "1C: การบัญชีของสถาบันของรัฐ 8.2" มากกว่าโปรแกรมที่ใช้:

โครงสร้างของบัญชีในผังบัญชีของโปรแกรมถูกทำให้เป็นไปตามโครงสร้างของหมายเลขบัญชีของผังบัญชีของการบัญชีงบประมาณ การตั้งค่าผังบัญชีนั้นเรียบง่ายและเข้าใจง่ายขึ้น: การตั้งค่าบัญชีทำได้โดยตรงในแบบฟอร์มบัญชี และผังงานของการตั้งค่าบัญชีจะทำได้โดยตรงในผังบัญชี

ในการบัญชีสำหรับการจัดประเภทงบประมาณได้มีการแนะนำแนวคิดใหม่ - "ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ของ BSC": ค่าของรหัสของตัวแยกประเภทงบประมาณจะถูกป้อนในวันที่ที่ระบุ ทำให้สามารถจัดเก็บธุรกรรมตามรหัสการจัดประเภทงบประมาณเก่าและใหม่ในฐานข้อมูลเดียว ดังนั้น เมื่อเปลี่ยนตัวแยกประเภท คุณสามารถทำงานกับการจำแนกประเภทใหม่และเก่าได้พร้อมกันในฐานข้อมูลเดียวกัน

ความเป็นไปได้ของการทำบัญชีเชิงวิเคราะห์และการวิเคราะห์ข้อมูลได้ถูกขยายออกไป

การใช้เวอร์ชันใหม่นี้จะทำให้ขั้นตอนการเตรียมงบการเงินง่ายขึ้น และยังมีข้อดีที่สำคัญหลายประการที่เกี่ยวข้องกับการใช้ความสามารถของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีใหม่ และเพื่อการพัฒนาฟังก์ชันการทำงานและการยศาสตร์ของโซลูชันแอปพลิเคชัน .

มาคำนวณการลงทุนทางการเงินที่จำเป็นในกระบวนการปรับปรุงการบัญชีใน Gostekhnadzor แห่งสาธารณรัฐตาตาร์สถาน เวอร์ชันพื้นฐานของ "1C: เงินเดือนและบุคลากรของสถาบันงบประมาณ 8" จำหน่ายในราคาปลีก คุณสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์นี้ได้ในร้านค้าเฉพาะของ 1C หรือจากพันธมิตร ราคาขายปลีกของสถานที่ทำงาน 1 แห่งมีราคา 4600 รูเบิล ใบอนุญาตผู้ใช้หลายคนเพิ่มเติมสำหรับ 5 งานราคา 18,000 รูเบิล

ตารางที่ 3.1 ค่าใช้จ่ายในการได้มาซึ่ง "1C: เงินเดือนและบุคลากรของสถาบันงบประมาณ 8"

ดังนั้นเพื่อปรับปรุงองค์กรของค่าตอบแทนและปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของการบริหารงานบุคคลจึงจำเป็นต้องมี 22,600 รูเบิล ตารางที่ 3.2. แสดงค่าใช้จ่ายในการซื้อซอฟต์แวร์ "1C: การบัญชีของสถาบันของรัฐ 8"

ตารางที่ 3.2 ต้นทุนสำหรับการได้มาซึ่ง "1C: การบัญชีของสถาบันของรัฐ 8"

ดังนั้นสำหรับการเปลี่ยนแปลงของ Gostehnadzor แห่งสาธารณรัฐตาตาร์สถานเป็น "1C: การบัญชีของสถาบันของรัฐ 8" จำเป็นต้องมี 96,000 รูเบิล เพื่อปรับปรุงระดับความรู้ในด้านบัญชีในสถาบันงบประมาณในซอฟต์แวร์ 1C เวอร์ชัน 8 ฉันเสนอให้ฝึกอบรมนักบัญชีของ Gostehnadzor แห่งสาธารณรัฐตาตาร์สถานในหลักสูตรและการสัมมนาในองค์กรบุคคลที่สาม

ในตารางที่ 3.3 ให้พิจารณาค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม

ตารางที่ 3.3 ค่าฝึกอบรมนักบัญชี

ตารางแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมนักบัญชีของ Gostehnadzor แห่งสาธารณรัฐตาตาร์สถานจะอยู่ที่ 196,000 รูเบิล

ตารางที่ 3.4 ต้นทุนการปรับปรุงการบัญชี

ต้นทุนรวมของการปรับปรุงการบัญชีการจัดการใน Gostehnadzor ของสาธารณรัฐตาตาร์สถานมีจำนวน 314.6 พันรูเบิล

บทสรุป

สรุปงานที่ทำตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์จำเป็นต้องสรุปดังต่อไปนี้:

1. เรื่องของการบัญชีการจัดการถือได้ว่าเป็นกิจกรรมการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการค้าขององค์กรโดยรวมและแต่ละวัตถุ หลักการบัญชีเพื่อการจัดการ ได้แก่ ความรับผิดชอบ การกำหนดเป้าหมาย ความน่าเชื่อถือ ประสิทธิภาพ เศรษฐกิจ และการรักษาความลับ งานหลักของการบัญชีการจัดการคือการให้ข้อมูลเพื่อตรวจสอบการปฏิบัติตามความเป็นไปได้ของการดำเนินธุรกิจการใช้วัสดุแรงงานและทรัพยากรทางการเงินอย่างมีเหตุผลตามบรรทัดฐานที่ได้รับอนุมัติมาตรฐานและการประมาณการองค์กรของการบัญชีและการคิดต้นทุนการป้องกันผลลัพธ์เชิงลบของ กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร การระบุปริมาณสำรองในฟาร์ม รับรองความมั่นคงทางการเงินขององค์กร การเตรียมข้อมูลเพื่อกระตุ้นการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการยกเลิกหรือความต่อเนื่องของการผลิตประเภทผลิตภัณฑ์ งาน บริการ การเลือกวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับ การพัฒนาองค์กรการจัดงบประมาณ

2. กิจกรรมของหน่วยงานปกครองตนเองในท้องถิ่นในสาธารณรัฐทาจิกิสถานนั้นเปิดกว้างและเข้าถึงได้อย่างเต็มที่สำหรับหน่วยงานของรัฐทั้งหน่วยงานปกครองตนเองในท้องถิ่นของการตั้งถิ่นฐานในเมืองและในชนบท สมาคมสาธารณะองค์กรและเพื่อประชาชน เปิดในสาธารณรัฐ แหล่งที่มาอย่างเป็นทางการข้อมูลการบริหารงานของสาธารณรัฐทาจิกิสถานเพื่อแจ้งประชากรเกี่ยวกับกิจกรรมของฝ่ายบริหารโดยให้ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตเข้าถึงข้อมูล แผนกเทคโนโลยีสารสนเทศให้การควบคุมความเกี่ยวข้องของข้อมูลที่เผยแพร่บนเว็บไซต์ เช่นเดียวกับการควบคุมเนื้อหาและการอัปเดตทุกส่วนของเว็บไซต์

ปริมาณการใช้งานหลัก Gostehnadzor อยู่ที่ประเด็นเรื่องที่อยู่อาศัยและประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ทางที่ดิน

แผนกต้อนรับของประธานาธิบดีแห่งสาธารณรัฐตาตาร์สถานดำเนินการให้บริการ หัวหน้าส่วนต้อนรับสาธารณะแจ้งฝ่ายบริหารเกี่ยวกับคำถามและการอุทธรณ์ที่เข้ามาอย่างสม่ำเสมอ ปัญหาที่อยู่ในอำนาจของการบริหารเมืองจะได้รับการแก้ไขโดยทันที

งานหลักของเทศบาลคือการเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินการและประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากร การแนะนำสถาบันเทศบาลรูปแบบใหม่ - สถาบันอิสระจะช่วยให้การจัดการทรัพยากรที่มีอยู่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ในขณะเดียวกันก็รับประกันการเติบโตของค่าจ้างและปรับปรุงคุณภาพการบริการที่มีให้ ในปี 2553 ได้มีการเตรียม ฐานกฎเกณฑ์เพื่อสร้างสถาบันปกครองตนเองของเทศบาลโดยการเปลี่ยนประเภทของสถาบันเทศบาลที่มีอยู่ สร้างขึ้นในปัจจุบันหนึ่ง สถาบันอิสระ- สถาบันกีฬาและการท่องเที่ยวปกครองตนเองของเทศบาลแห่งสาธารณรัฐ ในปี 2555 สถานะทางกฎหมายของสถาบันกีฬาอื่นจะเปลี่ยนไป

ฐานรายได้หลักของงบประมาณท้องถิ่นคือภาษีที่ดิน ภาษีเงินได้ และทรัพย์สินของบุคคล เพื่อพัฒนาฐานรายได้ของตนเองในภูมิภาคนี้ จึงมีการดำเนินงานร่วมกับเจ้าของที่ดินโดยมีเป้าหมายเก็บภาษีที่ดิน 100% โดยมีผู้นำธุรกิจในประเด็นเรื่องการเพิ่มค่าจ้างเฉลี่ยต่อเดือนและเป็นผลให้เพิ่มอัตราค่าจ้างเฉลี่ยต่อเดือน จำนวนเงินที่หักไปยังงบประมาณท้องถิ่น นอกจากนี้ การทบทวนขั้นตอนการโอนภาษีบางประเภทไปยังงบประมาณท้องถิ่นในระดับรัฐบาลกลาง (เช่น ภาษีเงินได้) จะนำมาซึ่งประโยชน์ที่เป็นรูปธรรมในการเพิ่มฐานรายได้ในท้องถิ่น

จำนวนค่าใช้จ่ายทั้งหมดของงบประมาณรวมของ Gostehnadzor แห่งสาธารณรัฐทาจิกิสถานในปี 2554 เพิ่มขึ้น 50.4% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้าซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับการกรอกงบประมาณ เมื่องบประมาณของ Gostehnadzor เพิ่มขึ้นถึงระดับที่มีส่วนช่วยในการแก้ปัญหาที่สำคัญทางสังคม เทศบาลปริมาณการใช้จ่ายงบประมาณจะเพิ่มขึ้น

ส่วนย่อยโครงสร้างของการบริหารกำลังค้นหาผู้เช่าและเจ้าของที่ดินอย่างเป็นระบบเพื่อชำระค่าเช่าและภาษีที่ดินอย่างทันท่วงที น่าเสียดายที่สถานการณ์มักเกิดขึ้นเมื่อไม่มีธุรกิจขนาดเล็กตามที่อยู่สำหรับลงทะเบียน และโทรศัพท์ที่ระบุจะเงียบ

ตัวแทนของบริการเข้าร่วมในการประชุมของคณะกรรมาธิการว่าด้วยการทำให้ถูกต้องตามกฎหมายของฐานภาษีของรัฐวิสาหกิจของสาธารณรัฐตาตาร์สถาน, คณะกรรมาธิการว่าด้วยปัญหาหนี้ในการจ่ายค่าจ้างในสาธารณรัฐทาจิกิสถาน

ในปี 2011 งานได้ดำเนินการอย่างแข็งขันในสาธารณรัฐในการก่อตั้งทะเบียน บริการเทศบาลได้มีการพัฒนาแผนเพื่อเปลี่ยนไปให้บริการที่มีลำดับความสำคัญในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ จำนวนบริการของเทศบาลที่ให้บริการโดยรัฐบาลท้องถิ่นและสถาบันเทศบาลคือ 74 ซึ่งให้บริการทางอิเล็กทรอนิกส์ 23 รายการ ตามคำแนะนำของซอฟต์แวร์ที่แนะนำโดยกระทรวงการพัฒนาภูมิภาคของรัสเซียจำนวนบริการเทศบาลที่ให้บริการทางอิเล็กทรอนิกส์จะเพิ่มขึ้น

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. รหัสงบประมาณของสหพันธรัฐรัสเซีย - ข้อมูลและระบบกฎหมาย "กาแรนท์" - เวอร์ชันอินเทอร์เน็ต

2. กฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 06.12.2011 N 402-FZ "ในการบัญชี"

3. กฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 129-FZ วันที่ 21 พฤศจิกายน 2539 (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 28 พฤศจิกายน 2554) "ในการบัญชี"

4. กฎหมายของรัฐบาลกลางฉบับที่ 83-FZ ลงวันที่ 8 พฤษภาคม 2553 “ในการแก้ไขบางส่วน นิติบัญญัติสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการปรับปรุง สถานะทางกฎหมายสถาบันของรัฐ (เทศบาล)"

5. คำสั่งของกระทรวงการคลังของรัสเซียลงวันที่ 16 ธันวาคม 2553 ฉบับที่ 174n “ในการอนุมัติผังบัญชีสำหรับการบัญชีของสถาบันงบประมาณและคำแนะนำในการสมัคร”

6. คำสั่งของกระทรวงการคลังของรัสเซียลงวันที่ 25 มีนาคม 2554 ฉบับที่ 33n "เมื่อได้รับอนุมัติคำแนะนำเกี่ยวกับขั้นตอนการรวบรวมส่งงบการเงินประจำปีรายไตรมาสของสถาบันงบประมาณและอิสระของรัฐ (เทศบาล)"

7. การบัญชีใน องค์กรงบประมาณ/ น.ป. คอนดราคอฟ, ไอ.พี. Kondrakov.-6th ed.; แก้ไข add.- M.: Prospect, 2554.- 376s.

8. การบัญชีและการควบคุมในสถาบันงบประมาณ: ตำรา / V.M. โรดิโอโนวา, I.M. บายาโตวา E.V. มาร์คิน. - ม.: IDFBK - PRESS, 2011 - 232s.

9. การบัญชีในสถาบันงบประมาณ / อ.น. Belov - ฉบับที่ 4 แก้ไข และเพิ่มเติม - ม.: สอบ, 2555. - 512s.

10. การบัญชีงบประมาณ / ก.พ. Kalyanova // การบัญชีงบประมาณของคุณ -2012 หมายเลข 5 หน้า 5-48.

11. การบัญชีและการรายงานงบประมาณ เวลา 2 ชม. ตอนที่ 2 / G.I. Makleva, R.E. อาร์ทยูชิน. - อ.: เอก, 2555. - 340.

12. การบัญชีงบประมาณทีละขั้นตอน / I.V. Alekseeva.- M .: Ekar, 2012- 480s.

13. การบัญชีงบประมาณค่าจ้าง / ต.ม. Konoplyanik, I.V. Morozova - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Business Press 2008

14. ค่าจ้างคนงาน ภาครัฐ/ ไอ.วี. เกทส์. - ครั้งที่ 2 เปเร่ - ม.: ธุรกิจและบริการ, 2550. - 272p.

15. แนวความคิดปฏิรูปการบัญชีงบประมาณ / T.V. Zyryanova, O.E. Terekhova // การบัญชีในงบประมาณและ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร 2011 №8 จาก 4-14

16. คู่มือนักบัญชีของสถาบันงบประมาณ การรวบรวมเอกสาร - M .: MTsFER, 2012. - 720s

17. ใหม่ในการบัญชีกองทุนขององค์กรงบประมาณ / E.A. คิง // บัญชี. - 2554 ลำดับ 5.- น. 49-52.

18. รายงานผลประกอบการทางการเงินของกิจกรรมของสถาบันงบประมาณ / M.V. Belousova // การบัญชีในองค์กรงบประมาณและไม่แสวงหาผลกำไร - 2554. - ลำดับที่ 24. กับ. 5-9.

19. การสมัครโปรแกรม 1C: การบัญชีของสถาบันงบประมาณ / N.V. Sergeeva // สมุดการเงินขององค์กรงบประมาณ 2555- หมายเลข 2- p52-55

20. ค่าใช้จ่ายของสถาบันงบประมาณ / N.V. Maslova.- M .: ธุรกิจและบริการ, 2011 - 160s.

21. การบัญชีงบประมาณสมัยใหม่ / N.A. Breslavtseva, Zh.V. Gornostaeva, N.A. Ryabokova.- Rostov-on-Don.: Phoenix, 2011. - 192 p.

22. การบัญชีการจัดการในสถาบันงบประมาณ / A.A. เกรยุก ฉบับที่ 2 แก้ไข และเพิ่มเติม - มินสค์: โรงเรียนมัธยม, 2552 - 496s.

23. การจัดการในสถาบันงบประมาณ / อ. Belov - ฉบับที่ 4 แก้ไข และเพิ่มเติม - ม.: สอบ, 2555. - 512s.

24. การบริหารองค์กรงบประมาณ : หนังสือเรียน / อ.ก. โครอบคอฟ. - Khabarovsk: KhGAEP. ปี 2555-108

25. การบัญชีการจัดการในสถาบันงบประมาณ / V.R. Zakharyin - M.: Tax Bulletin, 2012. - 464 p.

26. การบัญชีการจัดการในสภาพที่ทันสมัย ​​/ ว.บ. คาร์คอฟ, เอ.เอ. โคโรเชฟ; แก้ไขโดย V.P. Kharkov.-M.: การเงินและสถิติ 2010. - 208 p.

27. การบัญชีบริหาร / หนึ่ง. Paklar - ม.: YUSTITSIFORM. 2012

28. การบัญชีสำหรับสินทรัพย์ถาวรในบริบทของการปฏิรูประบบงบประมาณ / S.I. Kolesnikov, O.V. Veleva // การบัญชีในองค์กรงบประมาณและไม่แสวงหาผลกำไร - 2012.- №5. กับ. 14-17.

29. การบัญชีเอกสารทางการเงินในสถาบันงบประมาณ - 2554. - ครั้งที่ 2 - หน้า 46-50

30. การบัญชีสำหรับสินค้าคงเหลือในสถาบันงบประมาณ / E. A. Kalyanova // การบัญชีงบประมาณของคุณ - 2012. - ลำดับที่ 2 - หน้า 21-43.

31. การบัญชีสำหรับสินทรัพย์ถาวรในสถาบันงบประมาณ (ระบบบัญชีอัตโนมัติ) / O. Serebrikova // การบัญชีสมัยใหม่ - 2549 ฉบับที่ 3 หน้า -52-62

32. การจัดทำนโยบายการบัญชีในสถาบันงบประมาณ / M.V. Belousova // การบัญชีในองค์กรงบประมาณและไม่แสวงหาผลกำไร - 2555. - ฉบับที่ 24 น. 5-9.

โฮสต์บน Allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

หลักการจัดระเบียบบัญชีการจัดการในสถานประกอบการ คุณสมบัติของการดำเนินการ หน้าที่ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ เนื้อหาของการรายงานการจัดการ ระบบอัตโนมัติของการบัญชีการจัดการทิศทางหลักขององค์กรและวิธีการตั้งค่า

ภาคเรียนที่เพิ่ม 05/29/2013


คุณสมบัติขององค์กรการบัญชีการจัดการในองค์กรวิธีการและวิธีการ ลักษณะเปรียบเทียบการบัญชีการเงินและการจัดการ องค์กรของการจัดการบัญชีและการรายงานโดยความรับผิดชอบเป็นศูนย์กลางในตัวอย่างของ LLC "Ardos"

ภาคเรียนที่เพิ่ม 06/04/2013


สาระสำคัญของการบัญชีการจัดการที่อยู่ในระบบการจัดการองค์กร องค์ประกอบ เนื้อหา และรูปแบบการรายงาน วิธีการบัญชีต้นทุนและการคำนวณต้นทุนการผลิต การดำเนินการบัญชีการจัดการตามตัวอย่างของกลุ่มวิสาหกิจ "Yutland"

ภาคเรียนที่เพิ่ม 12/08/2014


สาระสำคัญและงานหลักของการบัญชีการจัดการบัญชี สถานะที่แท้จริงของการจัดการบัญชีที่ Medved LLC คำชี้แจงงานและหลักการบัญชีบริหาร จำแนกตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจและรายการต้นทุน

ภาคเรียนที่เพิ่ม 07/31/2009


การวิเคราะห์ตัวเลือกสำหรับการจัดการบัญชีการจัดการที่องค์กร ข้อมูลการกำกับดูแลและอ้างอิงในระบบบัญชีการจัดการปัญหาหลักในการดำเนินการ ตรวจสอบภายในระบบบัญชีการจัดการ วิธีการปรับปรุง

ภาคเรียนที่เพิ่ม 06/11/2015


แนวคิดทั่วไป หลักการ และวัตถุประสงค์ของการบัญชีการเงิน บทบาทและความสำคัญของการจัดการบัญชีในองค์กร สอบทานและลักษณะของความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการบัญชีและการบัญชีบริหาร ตัวอย่างความสัมพันธ์ระหว่างพื้นที่ของการบัญชีประเภทนี้ในองค์กร

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 09/03/2014


การศึกษาวิชาบัญชีการจัดการ - กิจกรรมการผลิต, เศรษฐกิจและการค้าขององค์กรโดยรวมและแต่ละวัตถุ ลักษณะของวิธีการ หลักการ ประเภทของการจัดการบัญชีในระบบการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

ทดสอบเพิ่ม 03/13/2010


สาระสำคัญของการบัญชีการจัดการบัญชีองค์กรที่องค์กรการค้า การวิเคราะห์ระบบบัญชีการจัดการที่มีอยู่ ความสัมพันธ์ของการบัญชีการเงิน ภาษี และการจัดการในองค์กร การค้าส่งและค้าปลีก LLC "บาจีร่า"

ภาคเรียนที่เพิ่ม 11/06/2011


องค์กรของการบัญชีการจัดการ สาระสำคัญ การวางแผน องค์ประกอบ และตัวเลือก การแยกบัญชีการจัดการที่องค์กรรัสเซีย บันทึกเงื่อนไข ความลับทางการค้ารัฐวิสาหกิจ รายการบัญชีการเงินและบัญชีบริหาร

ภาคเรียนที่เพิ่มเมื่อ 09/29/2009


สาระสำคัญของการบัญชีการจัดการและองค์กร ต้นทุนเป็นวัตถุทางบัญชี: คำจำกัดความและการจัดประเภท วิธีการคิดต้นทุนในการบัญชีบริหาร วิเคราะห์การจัดระบบบัญชีบริหารและต้นทุนตามตัวอย่าง OOO "โรงพิมพ์หมายเลข 1"

บทบาทของการจัดการบัญชีในการพัฒนาองค์กรสมัยใหม่

วี.จี.ชิโรโบคอฟ

หมอ เศรษฐศาสตร, ศาสตราจารย์ หัวหน้าภาควิชาบัญชีและการตรวจสอบ

อีเมล: [ป้องกันอีเมล] Voronezh State Agrarian University

เอ.เอ็น.อิวาเชงโก,

นักศึกษาปริญญาโท ผู้ช่วยภาควิชาบัญชีและการตรวจสอบ E-mail: [ป้องกันอีเมล]เบลโกรอด มหาวิทยาลัยของรัฐ

บทความนำเสนอเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการ ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเกิดขึ้นและการก่อตัวตลอดจนบทบาทในการพัฒนา องค์กรที่ทันสมัย.

คำสำคัญ: การบัญชีการจัดการ, การจัดการองค์กร, การตัดสินใจในการจัดการ, การรายงานการจัดการ, ต้นทุน, ผลิตภัณฑ์, รายได้, ค่าใช้จ่าย, ศูนย์ความรับผิดชอบ

เนื่องจากการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดจึงจำเป็นต้องสร้างดังกล่าว ระบบข้อมูลซึ่งจะจัดทำเป็นข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ การคัดเลือก และเหตุผลในการตัดสินใจ การบริหารการปฏิบัติงานขององค์กร การบัญชีการจัดการกลายเป็นระบบดังกล่าวซึ่งข้อมูลมีไว้สำหรับผู้ใช้ภายในเท่านั้น

เมื่อเร็ว ๆ นี้ความสนใจของผู้จัดการอาวุโสและผู้จัดการระดับกลางในการบัญชีการจัดการการนำไปใช้และการพัฒนาได้เพิ่มขึ้น การบัญชีการจัดการทำหน้าที่เป็นวิธีการจัดการองค์กรที่ช่วยให้คุณปรับปรุงไม่เพียงแค่คุณภาพและประสิทธิภาพของข้อมูลที่ได้รับและการตัดสินใจในการจัดการเท่านั้น แต่ยังเพิ่มผลลัพธ์ของกิจกรรม ควบคุมความเสี่ยง และคาดการณ์การพัฒนาในระยะสั้นและ ระยะยาว.

การเกิดขึ้นและการพัฒนาของการบัญชีการจัดการนั้นสัมพันธ์กับช่วงเวลาของการปรับปรุงการบัญชีซึ่งมีการวางแผนต้นทุนและรายได้ขององค์กร การวางแผนไม่เพียงขยายออกไปโดยศูนย์ความรับผิดชอบเท่านั้น แต่ยังรวมถึง

องค์กรโดยรวม กระบวนการจัดทำบัญชีการจัดการเกิดขึ้นในหลายขั้นตอน ในระยะแรก ระบบบัญชีดังกล่าวได้ถูกสร้างขึ้น ซึ่งสามารถสร้างบรรทัดฐานและมาตรฐานสำหรับต้นทุนได้ เพื่อกำหนดความเบี่ยงเบนของข้อมูลจริงจากตัวชี้วัดมาตรฐาน ในช่วงที่สองของการพัฒนาการบัญชีการจัดการ ระบบของต้นทุนผันแปรได้รับการพัฒนา แนวคิดของ "เกณฑ์การทำกำไร" ถูกนำมาใช้ ซึ่งช่วยให้คุณสามารถดูความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณการผลิตและต้นทุน การพัฒนาต่อไปของการบัญชีการจัดการมีลักษณะโดยการเพิ่มความแข็งแกร่งของบทบาทของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการ การใช้วิธีการทางเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์ของการวางแผน การใช้คอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ที่ช่วยในการแก้ไขงานใหม่และไม่พร้อมใช้งานก่อนหน้านี้

ในวรรณคดีเศรษฐศาสตร์ มีแนวทางต่างๆ ในการกำหนดเนื้อหาและวัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการ

การบัญชีการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของ (ระบบย่อย) ของการบัญชีที่ให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดการขององค์กรในการวางแผน การจัดการและการควบคุมกิจกรรมทางธุรกิจ การบัญชีการจัดการเป็นระบบข้อมูลที่ออกแบบมาสำหรับการเตรียมการรายงานภายใน (การจัดการ) ที่ส่งไปยังผู้ใช้ภายในเพื่อการตัดสินใจในการจัดการ

การบัญชีการจัดการเป็นทิศทางที่เป็นอิสระของการบัญชี การบัญชีองค์กร,

ให้การสนับสนุนข้อมูลสำหรับระบบการจัดการ กิจกรรมผู้ประกอบการ.

ตาม C. Horngren และ J. Foster การบัญชีการจัดการคือ "การระบุ การวัด การรวบรวม การจัดระบบ การวิเคราะห์ การสลายตัว การตีความ และการส่งข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดการวัตถุใดๆ"

K. Drury เข้าใจการบัญชีการจัดการว่า “การให้ข้อมูลแก่บุคคลในองค์กรเอง บนพื้นฐานของการที่พวกเขาสามารถตัดสินใจและปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินงานในปัจจุบัน” .

ในคำจำกัดความที่มีอยู่ของการบัญชีการจัดการ หน้าที่ของบัญชีจะสะท้อนให้เห็น การกระทำถูกแสดงรายการ และความแตกต่างจากการบัญชีการเงินจะถูกเปิดเผย แนวทางที่เหมือนกันทุกประการคือ การบัญชีเพื่อการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของการบัญชี ซึ่งรวมถึงหน้าที่ของการวางแผน การควบคุม การจัดการ และการจัดหา ผู้บริหารองค์กรของข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจการจัดการการดำเนินงานและมีส่วนช่วยในการบรรลุผลสำเร็จของงาน

คำจำกัดความที่สมบูรณ์ที่สุดให้โดย O. D. Kaverina การบัญชีการจัดการตามที่ผู้เขียนเขียนคือ "ระบบข้อมูลที่จัดให้มีการรวบรวม การวัด การจัดระบบ การวิเคราะห์และการส่งข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดการหน่วยขององค์กรและการตัดสินใจด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์และเชิงกลยุทธ์ที่เป็นระบบหรือมีปัญหา"

ในฐานะที่เป็นระบบอิสระ การบัญชีการจัดการได้ก่อตั้งขึ้นในช่วงกลางทศวรรษ 1950 และในขณะนั้นเขาได้แก้ไขปัญหาของการบัญชีต้นทุนและการคิดต้นทุน การวางแผนภายใน การรายงานภายใน การวางแผนและการควบคุมกิจกรรมของแผนกและองค์กรโดยรวม เป้าหมายสูงสุดของการบัญชีการจัดการคือการเตรียมการรายงานของฝ่ายบริหารและการนำเสนอต่อผู้ใช้ภายในขององค์กรเพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการที่เหมาะสมที่สุด นอกจากนี้ การรายงานภายในยังช่วยให้คุณควบคุมการใช้ทรัพยากร การปฏิบัติตามภาระผูกพัน และกระแสเงินสดขององค์กร

การก่อตัวของการบัญชีการจัดการมาจากการบัญชีต้นทุน ดังนั้นเนื้อหาหลักคือการบัญชีสำหรับต้นทุนการผลิตในอนาคตและงวดที่ผ่านมาในด้านการจัดประเภทต่างๆ

จุดที่สำคัญที่สุดที่ผู้เขียนทุกคนตั้งข้อสังเกตในการกำหนดบทบาทของการบัญชีการจัดการคือการวิเคราะห์ข้อมูล เป็นส่วนหนึ่งของการบัญชีการจัดการ ข้อมูลจะถูกรวบรวม จัดกลุ่ม ระบุ ศึกษา เพื่อให้สะท้อนผลลัพธ์ของกิจกรรมของแผนกโครงสร้างได้อย่างชัดเจนและน่าเชื่อถือที่สุด และกำหนดส่วนแบ่งของการมีส่วนร่วมในผลกำไรขององค์กร ประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตแสดงในบัญชีเป็นกระบวนการเปรียบเทียบต้นทุนจริงและต้นทุนมาตรฐานและผลลัพธ์จากต้นทุนการผลิต

การเสริมสร้างบทบาทของการบัญชีการจัดการในองค์กรสมัยใหม่ยังได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการพิจารณาชุดของคุณลักษณะที่ระบุว่าเป็นข้อมูลสำคัญและระบบควบคุมขององค์กร สิ่งเหล่านี้คือความต่อเนื่อง ความมีจุดมุ่งหมาย ความครบถ้วนของการสนับสนุนข้อมูล ผลกระทบต่อวัตถุควบคุมภายใต้สภาวะภายนอกและภายในที่เปลี่ยนแปลงไป

ดังนั้นสาระสำคัญและบทบาทของการบัญชีการจัดการสามารถกำหนดเป็นระบบบูรณาการของการบัญชีต้นทุนและรายได้ กฎระเบียบ การวางแผน การควบคุมและการวิเคราะห์ ซึ่งจัดระบบข้อมูลสำหรับการตัดสินใจการจัดการการดำเนินงานและการประสานงานของปัญหาของการพัฒนาในอนาคตขององค์กร นอกจากนี้ สาระสำคัญของการบัญชีการจัดการถูกกำหนดโดยหลักการ หน้าที่และภารกิจ หลักการสำคัญของการบัญชีการจัดการตาม O. D. Kaverina คือความรับผิดชอบ ความสามารถในการจัดการ ความน่าเชื่อถือ การพึ่งพาซึ่งกันและกัน ความเกี่ยวข้อง

ศาสตราจารย์ T. E. Gvarliani ให้รายละเอียดเกี่ยวกับหลักการต่างๆ ได้แก่ ความต่อเนื่องทางธุรกิจ การใช้หน่วยวัดทั่วไปในการวางแผนและการบัญชี การประเมินผลการปฏิบัติงานของหน่วยงานต่างๆ การใช้ข้อมูลหลักและระดับกลางอย่างต่อเนื่องและซ้ำๆ เพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการ การประยุกต์ใช้วิธีงบประมาณในการจัดการต้นทุน การเงิน กิจกรรมทางการค้า ความสมบูรณ์และการวิเคราะห์เป็นระยะ

รายการนี้สามารถขยายให้ครอบคลุมถึงความรวดเร็วของข้อมูล ความเป็นประโยชน์ และการรักษาความลับ ความยืดหยุ่น ความสามารถในการคาดการณ์ และความคุ้มทุนของระบบบัญชีการจัดการ หลักการมอบหมายความรับผิดชอบและแรงจูงใจของผู้บริหาร ความสามารถในการควบคุมตัวบ่งชี้การรายงานภายใน

ดังนั้น ไม่เหมือนการบัญชีการเงินการบัญชี ตามหลักการของการเข้าคู่ การแยกองค์กร ความสมบูรณ์ ความต่อเนื่องทางธุรกิจ ฯลฯ การบัญชีการจัดการมุ่งเน้นไปที่หลักการทั่วไป นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าภายในกรอบของการบัญชีนี้ การประมาณการคร่าวๆ และตัวบ่งชี้ที่บ่งชี้เป็นไปได้ เพื่อให้สามารถนำเสนอข้อมูลไปยังเครื่องมือการบริหารขององค์กรได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

องค์กรของการบัญชีการจัดการในองค์กรควรตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการกระจายงานที่ต้องเผชิญกับการเชื่อมโยงการจัดการระหว่างการจัดการทุกระดับ การกระจายควรจัดในลักษณะที่นักแสดงแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการแก้ไขบางส่วนของงานที่ระบุ ความท้าทายในการบัญชีการจัดการคืออะไร? ประการแรก การให้ข้อมูลเพื่อติดตามการปฏิบัติตามความเหมาะสมของการดำเนินธุรกิจ การใช้ทรัพยากรทุกประเภทตามหลักเกณฑ์ ประการที่สอง การป้องกันผลลัพธ์เชิงลบของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ประการที่สาม การระบุเงินสำรองในฟาร์มเพื่อให้มั่นใจถึงความมั่นคงทางการเงินขององค์กร เป็นไปได้ที่จะขยายรายการงานบัญชีการจัดการโดยรวมการบัญชีสำหรับความพร้อมใช้งานและการเคลื่อนย้ายทรัพยากร การบัญชีสำหรับต้นทุน รายได้ และการเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ การคำนวณตัวชี้วัดต่าง ๆ ของต้นทุนการผลิตจริง การกำหนดผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมของแผนกโครงสร้าง ควบคุม วิเคราะห์ และวางแผนกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรโดยรวมและแผนกโครงสร้าง การพยากรณ์และการประเมินการพยากรณ์ การจัดทำและนำเสนอรายงานการจัดการ

งานบัญชีการจัดการเกี่ยวข้องโดยตรงกับเป้าหมายสูงสุด กล่าวคือ การเตรียมการรายงานภายในขององค์กร ท้ายที่สุดแล้วคุณสามารถสะท้อนตัวบ่งชี้ของต้นทุนทุกประเภทการเบี่ยงเบนจากมาตรฐานมูลค่าของต้นทุนตามประเภทผลิตภัณฑ์ ผลลัพธ์ทางการเงินกิจกรรมของแผนกโครงสร้าง

ธุรกิจ. ประการที่สองคือการก่อตัวของข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดการแผนก

หลังจากตัดสินใจเกี่ยวกับคำจำกัดความ วัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ หลักการและหน้าที่ของการบัญชีเพื่อการจัดการแล้ว เราจะกำหนดสาระสำคัญและแนวคิด การบัญชีเพื่อการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของ (ระบบย่อย) ของการบัญชีที่เน้นการรวบรวม การวัด การเตรียมการ การประมวลผล และการวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินที่จำเป็น เพื่อศึกษาและจัดเตรียมให้กับผู้ใช้ภายในที่สนใจเพื่อวางแผน ประเมิน และจัดการองค์กร เพื่อให้มั่นใจว่าเหมาะสมที่สุด การใช้ทรัพยากร ความสมบูรณ์ของการบัญชี การเตรียมการรายงานภายในที่รวดเร็วและคุณภาพสูง การยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการพัฒนาองค์กร วิธีการบรรลุ ความต้องการข้อมูลของผู้บริหาร ระบบบัญชีการจัดการในองค์กรต่าง ๆ มีลักษณะเป็นของตัวเอง ปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อคุณสมบัติของการสร้างระบบบัญชีการจัดการมีดังต่อไปนี้:

คุณสมบัติของกฎระเบียบทางกฎหมายของกิจกรรมขององค์กร

ลักษณะของกิจกรรม

ขนาดของกิจกรรม

โครงสร้างองค์กร;

มาตรฐานประสิทธิภาพภายใน

ระบบบัญชีการจัดการควรมีองค์ประกอบหลักดังต่อไปนี้ ศูนย์ความรับผิดชอบ ตัวชี้วัดที่ควบคุม; เอกสารหลักของการบัญชีบริหาร การลงทะเบียนบัญชีสำหรับการจัดกลุ่มข้อมูล แบบฟอร์มการรายงานการจัดการ ขั้นตอนการบัญชีสำหรับการรวบรวม ประมวลผล และนำเสนอข้อมูลแก่ผู้ใช้

การจัดศูนย์การบัญชีตามความรับผิดชอบช่วยให้คุณสามารถวัดผลลัพธ์ของกิจกรรมติดตามความเบี่ยงเบนของค่าที่แท้จริงของตัวบ่งชี้จากค่าเชิงบรรทัดฐานได้อย่างรวดเร็วและระบุสาเหตุของพวกเขา เพื่อให้ข้อมูลการบัญชีการจัดการถูกสร้างขึ้นอย่างมีจุดมุ่งหมาย จำเป็นต้องกำหนดองค์ประกอบของตัวบ่งชี้ที่ควบคุมโดยศูนย์ความรับผิดชอบอย่างชัดเจน

นักบัญชีระดับต่าง ๆ ที่ดูแลบัญชีการจัดการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงาน เพื่อปฏิบัติงาน พวกเขาสร้างและรักษาวิธีการและเทคโนโลยีสำหรับการจัดหา ข้อมูลการจัดการตามข้อกำหนดบางประการ นอกจากนี้ ความรับผิดชอบของพวกเขารวมถึง:

การวางแผน - ให้ข้อมูลที่เป็นปัจจุบันและคาดการณ์ กำหนดเป้าหมาย ติดตามผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน

การประเมิน - การให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลกระทบต่อกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของเหตุการณ์และปรากฏการณ์บางอย่าง การมีส่วนร่วมในการเลือกวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุด

การควบคุม - รับรองความถูกต้องของข้อมูลที่เกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรโดยรวมและแผนกโครงสร้าง

การรับรองความน่าเชื่อถือของการรายงาน - การมีส่วนร่วมในการพัฒนาหลักการและวิธีการบัญชีบนพื้นฐานของการรายงานภายในที่เชื่อถือได้

ข้อกำหนดที่สำคัญที่สุดสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของระบบบัญชีการจัดการในองค์กรคือระเบียบข้อบังคับ อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบัน การบัญชีการจัดการในรัสเซียไม่ได้รับการควบคุม กฎระเบียบ. ในกระบวนการตั้งค่าการบัญชีการจัดการควบคู่ไปกับการรับรองนโยบายการบัญชีขององค์กรควรมีการพัฒนาระเบียบการบัญชีการจัดการและการรายงาน ควรสะท้อนถึง:

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของระบบบัญชีการจัดการ หลักการพื้นฐานของการสร้าง แนวคิดพื้นฐาน

บรรณานุกรม

รายละเอียดของโครงสร้างศูนย์ความรับผิดชอบ

องค์ประกอบของตัวบ่งชี้ที่ควบคุมโดยศูนย์ความรับผิดชอบและอัลกอริธึมสำหรับการกำหนด

แบบฟอร์มเอกสารหลักและเอกสารการรายงาน

ขั้นตอนการจัดเตรียมและประมวลผลเอกสารหลัก

ตารางการจัดการบัญชี

เกณฑ์หลักสำหรับประสิทธิภาพของระบบคือ การจัดการที่มีประสิทธิภาพการเงินและทรัพยากรบุคคล การบัญชีการจัดการให้กลไกที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้

ดังนั้น การบัญชีการจัดการจึงเป็นส่วนสำคัญของระบบข้อมูลองค์กร ประสิทธิผลของการจัดการกิจกรรมการผลิตนั้นจัดทำโดยข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของแผนกโครงสร้าง, บริการ, แผนกขององค์กร การบัญชีการจัดการสร้างข้อมูลดังกล่าวสำหรับผู้จัดการระดับการจัดการต่างๆ ภายในองค์กร เพื่อทำการตัดสินใจด้านการจัดการที่ถูกต้อง เนื้อหาของการบัญชีการจัดการถูกกำหนดโดยเป้าหมายของการจัดการ มันสามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ขึ้นอยู่กับความสนใจและเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับหัวหน้าแผนกภายใน

1. Adamov S.A. , Chernyshov V.E. องค์กรการบัญชีการจัดการในการก่อสร้าง / เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2549

2. Baryshev S. B. การวินิจฉัยการบัญชีการจัดการ: monograph / M.: "Dashkov and K0", 2007

3. Bakhrushina M.A. การบัญชีบริหารบัญชี : ตำราเรียน สำหรับมหาวิทยาลัย / อ. บาครุชิน ฉบับที่ 5 มอสโก: Omega-L, 2006.

4. Drury K. การบัญชีการจัดการและการผลิต: ศูนย์การศึกษาสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัย / Colin Drury; ต่อ. จากอังกฤษ. ฉบับที่ 6 M.: UNITY-DANA, 2550.

5. Kaverina O. D. การบัญชีการจัดการ: ระบบ, วิธีการ, ขั้นตอน / M .: การเงินและสถิติ, 2004

6. การบัญชีการจัดการตามประเภทของกิจกรรม: การบรรยายและการประชุมเชิงปฏิบัติการในตารางและไดอะแกรม / ed. ศ. ที.อี.กวาริเลียนี. ม.: การเงินและสถิติ, 2550.

7. Horngren C. T. , ฟอสเตอร์เจ การบัญชี: ด้านการจัดการ: ต่อ. จากอังกฤษ. / ม.: การเงินและสถิติ, 2546.