ถึงหมวดหมู่:
การใช้เครื่องจักรของดิน
-
หลัก แผนการทางเทคโนโลยีผลงาน
รูปแบบหลักสำหรับการผลิตกำแพงดินด้วยรถขุดถังเดียว แบบแผนการขุดที่ดำเนินการโดยรถขุดถังเดียวแบ่งออกเป็นสองกลุ่มหลัก: ไม่ใช่การขนส่งและการขนส่ง แผนงานที่ไม่ใช่การขนส่งเรียกว่าแผนการผลิตงานซึ่งรถขุด, การพัฒนาดิน, วางไว้ในกองขยะ, ขุนนางหรืองานดิน แผนงานที่ไม่ใช่การขนส่งสำหรับการผลิตงานนั้นง่ายและซับซ้อน ด้วยรูปแบบการพัฒนาที่ไม่ใช่การขนส่งอย่างง่าย ดินจะถูกวางในทุ่นลอยหรือเขื่อนโดยไม่มีการถ่ายเทในภายหลัง (การขุดซ้ำ) ด้วยรูปแบบการพัฒนาที่ไม่ใช่การขนส่งที่ซับซ้อน รถขุดจะถูกวางโดยรถขุดลงในกองขยะชั่วคราว (หลัก) และอยู่ภายใต้การขุดใหม่บางส่วนหรือทั้งหมด
แผนการขนส่งเรียกว่าแผนงานที่รถขุดโหลดดินลงในรถดั๊มและขนส่งไปยังที่ที่กำหนด ในเวลาเดียวกัน รูปแบบต่าง ๆ สำหรับการเคลื่อนที่ของการขนส่งทางดินเป็นไปได้: ตัวอย่างเช่นเมื่อทำงานกับจอบตรง - ทางตันและทางผ่าน (ทางตัน - ซึ่งรถดั๊มเข้าหารถขุดและเดินทางกลับในเส้นทางเดียวกัน ผ่าน - ซึ่งรถดั๊มขับขึ้นไปที่รถขุดโดยไม่ต้องหลบเลี่ยงและปล่อยหลังจากโหลดดินตามถนนซึ่งเป็นถนนทางเข้าต่อเนื่อง)
ทางเลือกของรูปแบบการผลิตขึ้นอยู่กับลักษณะของการก่อสร้าง ดังนั้นแผนงานที่ไม่ใช่การขนส่งจึงมีผลเหนือกว่าในการจัดการน้ำ ท่อส่งน้ำมันและก๊าซ และการก่อสร้างการขนส่ง และแผนการขนส่งเป็นหลักในการก่อสร้างอุตสาหกรรมและที่อยู่อาศัย
การพัฒนาดินดำเนินการโดยการเจาะด้านหน้าหรือด้านข้าง การขับรถด้านข้างเรียกว่าแกนเคลื่อนที่ของรถขุดตรงกับแกนของโครงสร้างดินหรือตั้งอยู่ในพื้นที่หน้าตัด
การเจาะด้านข้างมีสองประเภท: - ปิดโดยที่แกนของการเคลื่อนที่ของรถขุดเคลื่อนไปตามด้านข้างของส่วนการขุด การย้ายรถขุดพัฒนาทางลาดสามทาง - สองด้านและปลาย; - เปิดซึ่งรถขุดเคลื่อนไปตามแถบพัฒนาทางลาดด้านข้างและท้าย
การเจาะด้านหน้าพัฒนาร่องลึกพร้อมการเคลื่อนไหวตามแนวแกนของร่องลึก
รูปแบบหลักสำหรับการผลิตงานโดยรถขุดแบบถังเดียวแสดงไว้ในตาราง 22.
การผลิตงานด้วยจอบตรง เมื่อทำงานกับจอบด้านหน้า จะใช้เฉพาะรูปแบบการขนส่ง เนื่องจากอุปกรณ์ทำงานที่มีขนาดเชิงเส้นตรงขนาดเล็ก รถขุดจึงไม่สามารถให้ปริมาณใบมีดเพียงพอสำหรับการทำงานปกติ อุปกรณ์การทำงานของพลั่วตรงถูกนำมาใช้ในการสร้างร่องลึกและร่องลึกในเหมืองหิน ในการพัฒนาหลุมขนาดใหญ่และการขุดค้นในวิศวกรรมถนนและไฮดรอลิก
รถขุดจอบด้านหน้าพัฒนาดินด้วยการเจาะด้านหน้าและด้านข้างทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสภาพการทำงาน ในการเจาะด้านหน้าที่แคบ จะมีการจัดทางเข้าตรงกลางเพื่อลดเวลาในการเคลื่อนตัวของยานพาหนะ ในการเจาะด้านหน้าที่กว้าง รถขุดจะเคลื่อนเป็นระยะทางสั้นๆ ไปทางขวาและด้านซ้ายของใบหน้าระหว่างการใช้งาน รถดั๊มเข้ามาสลับกันไปตามทางลาดทั้งสองของการขุด
เมื่อทำงานกับการเจาะด้านข้าง รถขุดจะถูกติดตั้งเพื่อให้ดินด้านหน้าและด้านใดด้านหนึ่งพัฒนา อีกด้านหนึ่ง รางที่บรรทุกดินถูกจัดวาง
22. แบบแผนการทำงานของรถขุดถังเดียวพร้อมอุปกรณ์การทำงานต่างๆ 
ข้าว. 16. แผนการพัฒนาการขุดลึก
1 - การเจาะทะลุของมีดโกน; 2 - การเจาะตามยาวของมีดโกน; 3-excavator พร้อมกับพลั่วตรง 4 - รถขุดพร้อมสายลาก; I…XII - ลำดับการเจาะ
การขับรถด้านข้างที่พบมากที่สุดคือใบหน้า ซึ่งเส้นทางการขนส่งและรถขุดจะอยู่ในระดับเดียวกัน เมื่อสร้างการขุดลึกในวิศวกรรมไฮดรอลิกและ การก่อสร้างถนนความลึกของการออกแบบของช่องสามารถเกินความสามารถทางเทคโนโลยีของรถขุดได้อย่างมาก ในกรณีนี้ ช่องลึกแบ่งออกเป็นหิ้งและชั้น ซึ่งความสูงควรสอดคล้องกับความสามารถของรถขุด (รูปที่ 16) ส่วนบนของการขุดได้รับการพัฒนาโดยรถปราบดิน จากนั้นส่วนหนึ่งของการขุดได้รับการพัฒนาโดยเครื่องขูด และส่วนที่เหลือจะถูกแบ่งออกเป็นระดับและพัฒนาโดยรถขุดที่ติดตั้งจอบด้านหน้า ส่วนที่เหลือของดินและทางลาดจะเสร็จสิ้นด้วยเส้นลาก
ผลิตงานด้วยรถแบคโฮ เมื่อทำงานกับรถแบ็คโฮ จะใช้แผนการพัฒนาด้านการขนส่งและที่ไม่ใช่การขนส่ง ในเวลาเดียวกัน ดินได้รับการพัฒนาโดยการเจาะด้านหน้าและด้านข้าง ซึ่งแกนของจังหวะการทำงานของรถขุดถูกเลื่อนไปทางแนวของยานพาหนะ การเจาะด้านข้างเมื่อทำงานกับรถแบ็คโฮสามารถเปิดและปิดได้
ด้วยการเจาะด้านข้างแบบปิด ดินได้รับการพัฒนาตามรูปแบบในรูปที่ 17, และ ข. ด้วยการเจาะด้านข้างแบบเปิด ด้านใดด้านหนึ่งของสถานที่ทำงานยังคงปราศจากดิน (รูปที่ 17, c) ด้วยการเจาะด้านข้างแบบปิดและแบบเปิด พารามิเตอร์ของโครงสร้างที่กำลังพัฒนาจะแตกต่างกัน ดังนั้น ด้วยการเจาะด้านข้างแบบปิด ความชันของทางลาดทั้งสองของการขุดสามารถตั้งค่าให้เท่ากันได้ แต่ก็อาจแตกต่างกันได้เช่นกัน ในขณะเดียวกัน ในกรณีที่สอง ความลึกของการพัฒนาที่เป็นไปได้จะเพิ่มขึ้น 1.6 เท่า เมื่อพัฒนาช่องที่มีการเจาะด้านข้างแบบเปิด ความลึกของการพัฒนาจะเพิ่มขึ้นอีก 20%
ข้าว. 17. โครงการพัฒนาการขุดด้วยรถแบ็คโฮ
ข้าว. 18. โครงการขุด Dragline
a - การเจาะปิดด้านข้างที่มีความชันเท่ากัน b - การเจาะปิดด้านข้างที่มีความชันต่างกัน c - การเจาะเปิดด้านข้าง
ข้าว. 19. โครงการก่อสร้างคันดินจากทุนสำรอง
ข้าว. 20. แผนงานภาระหนักอย่างง่าย
เอ - หนึ่งการเจาะ; b - สองการเจาะ; c - การเจาะสองครั้งในการถ่ายโอนข้อมูลด้านเดียว g - สี่การเจาะ
อย่างไรก็ตาม ด้วยรูปแบบดังกล่าว ปริมาตรที่เป็นไปได้ของการถ่ายโอนข้อมูลและระยะห่างระหว่างการถ่ายโอนข้อมูลกับการขุดจะลดลงประมาณ 10 เท่า ด้วยรูปแบบการทำงานดังกล่าว (การเจาะแบบเปิดด้านข้าง) จำเป็นต้องใช้ดินในการขนส่ง
การผลิตดราก้อนไลน์ รถขุดที่ติดตั้งสายลากสามารถพัฒนาดินให้เป็นกองขยะหรือโหลดลง ยานพาหนะ. ในทั้งสองกรณีจะใช้การเจาะด้านหน้าหรือด้านข้าง (รูปที่ 18)
เมื่อเทียบกับอุปกรณ์ทำงานที่มีรถแบคโฮ อุปกรณ์ลากไลน์มีรัศมีการขุดที่ใหญ่กว่าและความสูงในการทิ้งขยะที่สูงกว่า ซึ่งช่วยให้ใช้งานกับวัตถุขนาดใหญ่ได้
เมื่อพัฒนาร่องลึกและการขุดค้นด้วยสายลาก รถขุดจะถูกติดตั้งตามแนวแกนของดินและวางดินที่พัฒนาแล้วไว้ทางด้านขวาหรือซ้ายของการขุด ในการก่อสร้างถนน มักใช้เส้นลากเพื่อสร้างคันดินที่มีความสูงไม่เกิน 3 เมตร ในขณะเดียวกัน งานจะดำเนินการตามลำดับนี้ ขั้นแรกให้ขุดที่ติดตั้งตามแกน /// (รูปที่ 19, a) พัฒนากองหนุนด้านซ้ายโดยวางดินเป็นชั้น ๆ เข้าไปในร่างกายของคันดิน จากนั้นรถขุดจะเคลื่อนไปที่อีกด้านหนึ่งของตลิ่งและจากตำแหน่ง //-// (รูปที่ 19, b) วางดินในช่วงครึ่งหลังของส่วนล่างของคันดิน จากนั้นรถขุดจากตำแหน่ง ///-/// (รูปที่ 19, c) พัฒนาดินเพิ่มปริมาณสำรองและวางดินเป็นชั้นในส่วนบนของคันดิน
รูปแบบการทำงานที่ไม่ใช่การขนส่งที่แพร่หลายที่สุดด้วยสายลากคือ: ประสิทธิภาพการทำงานโดยการจมตามยาวหนึ่งครั้งด้วยการวางใบมีดด้านเดียว (รูปที่ 20, a); การเจาะตามยาวสองครั้งพร้อมการวางกองขยะทั้งสองด้านของการขุด (รูปที่ 20, b); การเจาะตามยาวสองครั้งโดยมีการวางด้านเดียวของการถ่ายโอนข้อมูล (รูปที่ 20, c), การเจาะตามยาวสี่รูที่มีการวางสองด้านของการถ่ายโอนข้อมูล (รูปที่ 20, d)
ในทางปฏิบัติของการปอกในเหมืองหิน มีหลายทางเลือกสำหรับการดำเนินการร่วมกันของสายลากและรถปราบดิน แบบแผนใช้ในการพัฒนาและเคลื่อนย้ายดินที่มีภาระมากเกินไปโดยรถปราบดินและดินถูกวางในกองขยะพร้อมรถขุด (รูปที่ 21, a); การพัฒนาภาระดินดำเนินการโดยรถขุด (รูปที่ 21, a); การพัฒนาภาระหนักดำเนินการโดยรถขุดและดินถูกย้ายไปยังกองขยะโดยรถปราบดิน (รูปที่ 21, b) ในรูป 21c แสดงรูปแบบการทำงานที่รวมกัน
ข้าว. 21. แบบแผนงานภาระหนักด้วยรถขุดที่ติดตั้งสายลาก
a- วางดินลงในกองขยะด้วยรถขุด; b - วางดินในกองขยะด้วยรถปราบดิน; การถ่ายโอนดินด้วยรถขุดและปรับระดับด้วยรถปราบดิน 1-3 - การเจาะทะลุของรถขุด
ตามรูปแบบแรกงานภาระหนักจะดำเนินการตามลำดับต่อไปนี้ รถปราบดินจะขจัดชั้นบนสุดของดินที่มีภาระมากเกินไปทั่วทั้งพื้นที่ของไซต์และเคลื่อนย้ายออกนอกพื้นที่ที่พัฒนาแล้วไปยังที่ทิ้งขยะโดยตรง ด้วยความลึกของการขุดที่เพิ่มขึ้นและหากไม่สามารถเคลื่อนย้ายดินออกนอกไซต์ได้ รถปราบดินจะย้ายดินที่มีภาระหนักไปยังขอบเขตของรูปร่างที่จะเปิดตลอดความยาวทั้งหมด ถัดไป ดินจะถูกย้ายไปยังกองขยะโดยรถขุดซึ่งติดตั้งไว้นอกพื้นที่ที่จะเปิด เคลื่อนที่ไปตามแกนขนานกับขอบเขตของไซต์ รถขุดจะเทดินที่รถปราบดินเคลื่อนย้ายไปทิ้งลงในกองขยะ จากนั้นรถขุดจะถูกติดตั้งบนกองขยะนี้และเคลื่อนที่ไปตามแกนเพื่อย้ายดินที่รถปราบดินส่งไปยังที่ทิ้งขยะ นอกจากนี้ รถขุดซึ่งเคลื่อนที่ไปตามแกนที่อยู่ตรงขอบของส่วนที่เปิดออก จะย้ายดินที่เหลืออยู่ในการขุดไปยังกองขยะ
ด้วยรูปแบบการจัดองค์กรดังกล่าว รถปราบดินจึงถูกบังคับให้ขนส่งดินไปยังเขตแดนของพื้นที่ที่เปิดอยู่ เพื่อเอาชนะทางลาดชันที่ทอดยาว ซึ่งส่งผลให้ผลผลิตลดลง โครงร่างนี้ใช้ในการพัฒนาส่วนที่มีความกว้าง 50 ... 60 ม. โดยมีความลึกของดิน 3 ... 4 ม.
ในรูปแบบที่สองโดยใช้รถขุดเพื่อการพัฒนาดินและรถปราบดินสำหรับการทิ้ง ส่วนที่เปิดจะถูกแบ่งออกเป็นการเจาะที่มีความกว้างสูงสุดสำหรับรถขุดที่กำหนด การพัฒนาดินที่มีการเจาะด้านข้าง รถขุดจะย้ายไปยังที่ทิ้งขยะชั่วคราว รถปราบดินขนส่งดินจากที่ทิ้งชั่วคราวไปยังดินถาวรที่อยู่นอกพื้นที่เปิดโล่ง จากการขุดครั้งสุดท้าย รถขุดจะย้ายดินไปทิ้งถาวร ข้อเสียที่สำคัญของโครงการนี้คือวิธีการทิ้งโดยรถปราบดินที่ไม่มีประสิทธิภาพเนื่องจากปริมาณดินหลักในการทิ้งถาวรตั้งอยู่บนพื้นที่ขนาดใหญ่ รถปราบดินเช่นในกรณีแรกถูกบังคับให้ต้องเอาชนะการปีนเขาที่ยาวและสูงชันโดยเคลื่อนที่ผ่านดินที่คลายตัวซึ่งจะช่วยลดผลผลิต
รูปแบบที่สามของการดำเนินงานภาระหนัก (รวมกัน) มีดังนี้ รถปราบดินจะขจัดชั้นบนสุดของดินที่มีภาระหนักเกินไปและขนย้ายออกนอกพื้นที่เปิดไปยังกองขยะถาวร จากนั้นรถขุดจะถูกนำไปใช้งานซึ่งเคลื่อนที่ไปตามทางลาดของงานเคลื่อนย้ายดินที่รถปราบดินส่งไปยังทางลาดนี้ไปยังที่ทิ้งขยะ รถขุดจะดำเนินการเคลื่อนย้ายดินในที่ทิ้งขยะในภายหลังโดยเคลื่อนไปตามที่ทิ้งขยะ ระดับสูงที่จอดรถของรถขุดช่วยเพิ่มปริมาณใบมีด ถ้าเป็นไปไม่ได้ที่จะวางดินทั้งหมดลงในกองขยะ รถปราบดินจะเคลื่อนดินเข้าไปในกองขยะต่อไป
แบบแผนดินผสมจะใช้เมื่อพัฒนาส่วนที่มีความกว้าง 30 ... 40 ม. พร้อมความจุของดินที่มีภาระหนัก 4 ... 5 ม. ด้วยรูปแบบนี้ ประสิทธิภาพสูงเครื่องจักรทั้งสองรวมอยู่ในชุดอุปกรณ์ เนื่องจากรถปราบดินเคลื่อนดินเป็นระยะทางค่อนข้างสั้นโดยไม่มีลิฟต์ขนาดใหญ่ และรถขุดจะพัฒนาดินที่คลายตัว
ข้าว. 22. แบบแผนของการใช้อุปกรณ์จับยึดเชือก
a - เติมไซนัส; 6 - การพัฒนาหลุมสำหรับน้ำตก; 1- ดินสำหรับเติมไซนัส (ทิ้ง); 2 - ชั้นดินอัดแน่นด้วยเครื่องขูด 3 - กรงนอน; 4 - เขื่อน
ตัวอย่างของการใช้แผนงานดินผสมคือการก่อสร้างคลอง Severny Donets-Donbass ซึ่งการขุดค้นเกือบทั้งหมดในส่วนคลองที่มีดินปนทรายดำเนินการโดยสายลาก
การผลิตงานโดยการต่อสู้ รถขุดพร้อมอุปกรณ์ทำงานแบบฝาพับใช้สำหรับขนถ่ายดินหลวม (ทราย, ตะกรัน, หินบด, กรวด) เช่นเดียวกับการขุดบ่อน้ำ, ฐานรากสำหรับฐานรากของโครงสร้างยืนอิสระ, รองรับสายส่งไฟฟ้า, เสาไซโล, ทำความสะอาดร่องลึกระหว่างการก่อสร้างท่อส่งหลัก ในความซับซ้อนของกำแพงดินในการก่อสร้างอาคารที่อยู่อาศัยและในการก่อสร้างอุตสาหกรรม อุปกรณ์แบบฝาพับใช้สำหรับขุดช่องต่าง ๆ คูของโปรไฟล์ที่ซับซ้อนและสำหรับฐานรากถม รถขุดยังลบส่วนเว้าและหลุมทั้งหมดที่มีให้โดยโครงการในพื้นที่ที่พัฒนาโดยสายลาก
รูปแบบการทำงานด้วยการคว้าเมื่อเติมดินลงในรูจมูกของหลุมและด้านหลังกำแพงของฐานรากแสดงในรูปที่ 22, ก. งานเหล่านี้จะดำเนินการทันทีที่ฐานรากพร้อม รถขุดพร้อมที่จับซึ่งเคลื่อนที่ไปตามขอบของการขุดตามแนวเส้นรอบวงรวบรวมดินจากกองขยะและวางมันอย่างสม่ำเสมอในชั้นเล็ก ๆ ในรูจมูกหรือหลังผนังฐานราก ความสูงของชั้นดินที่เทโดยการคว้าไม่ควรเกิน 1 ... 1.5 ม. ดินนี้ถูกปรับระดับด้วยความช่วยเหลือของรถปราบดิน (ในสภาพที่คับแคบ - ด้วยตนเอง) และอัดแน่นด้วยแผ่น tamping, rammers ลมหรือในทางอื่น
รถขุดพร้อมอุปกรณ์จับยึดเป็นรถขุดชั้นนำในชุดเครื่องจักรที่ทำหน้าที่ การขุดเกี่ยวกับการก่อสร้างหลุมสำหรับบ่อน้ำในการก่อสร้างสถานประกอบการด้านโลหะวิทยา ดังนั้นการสร้างหลุมข้ามโดยใช้วิธีการของบ่อน้ำตกจึงดำเนินการตามลำดับต่อไปนี้ (รูปที่ 22, b) มีการติดตั้งบ่อน้ำรูปทรงหกเหลี่ยมสูง 11 เมตรและน้ำหนัก 1200 ตันบนพื้น ถัดจากนั้น บนเบาะดินและกรงนอน มีที่เตรียมไว้สำหรับการติดตั้งรถขุดพร้อมที่จับ รถขุดพัฒนาดินในบ่อด้วยการคว้าและทิ้งลงในกองขยะ การโหลดดินจากกองขยะเพื่อการขนส่งดำเนินการโดยรถขุดคันที่สองพร้อมกับพลั่วตรง เมื่อดินในบ่อน้ำได้รับการพัฒนา ดินก็ทรุดตัวลงภายใต้น้ำหนักของมันเอง
การใช้คว้านอย่างมีประสิทธิภาพที่สุดในการขุดหลุมสำหรับหลุมยุบในที่ที่มีน้ำใต้ดิน เนื่องจากการออกแบบของถังคว้านช่วยให้คุณพัฒนาดินใต้น้ำได้ รถขุดไฮดรอลิกที่ติดตั้งหัวคีบสามารถขุดแท่นรองรับแบบอิสระได้สำเร็จ
การผลิตงานโดยรถขุดพร้อมอุปกรณ์ยืดไสลด์ การใช้อุปกรณ์ยืดไสลด์ช่วยให้คุณทำงานปรับระดับบนทางลาดของตลิ่งและทางแยก ทำงานจากล่างขึ้นบนหรือจากบนลงล่าง รวมถึงทำงานในสภาพที่คับแคบ
คำแนะนำระเบียบวิธี
เอกสารเกี่ยวกับองค์กรและเทคโนโลยีรวมถึงโครงการก่อสร้างองค์กร (POS) และโครงการปฏิบัติงาน (PPR)
การ์ดควบคุมการปฏิบัติงาน ข้อบังคับทางเทคโนโลยี และอื่นๆ สามารถใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงเพิ่มเติมได้
เอกสารการผลิตประกอบด้วย: นิตยสารทั่วไปงาน, วารสารสำหรับงานบางประเภท, วารสารการควบคุมสถาปัตยกรรมขององค์กรออกแบบ, การตรวจสอบงานที่ซ่อนอยู่, การยอมรับระดับกลางของโครงสร้างที่สำคัญ, การทดสอบอุปกรณ์, ระบบ, เครือข่ายและอุปกรณ์และเอกสารอื่น ๆ สำหรับบางประเภท งานที่จัดทำโดย BNiP
เอกสารสำหรับผู้บริหารประกอบด้วยชุดภาพวาดการทำงานพร้อมจารึกเกี่ยวกับการปฏิบัติตามงานที่ทำกับภาพวาดเหล่านี้หรือการเปลี่ยนแปลงที่ทำกับพวกเขาตามข้อตกลงกับองค์กรออกแบบที่ทำโดยบุคคลที่รับผิดชอบในงานก่อสร้างและติดตั้ง
โครงการองค์กรก่อสร้าง (POS) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเอกสารขององค์กรและเทคโนโลยีเป็นเอกสารบังคับสำหรับลูกค้าและผู้รับเหมา แผนการออกแบบต้องได้รับการพัฒนาโดยองค์กรออกแบบทั่วไป
โครงการสำหรับองค์กรในการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกควรได้รับการพัฒนาสำหรับขอบเขตทั้งหมดของการก่อสร้างที่โครงการกำหนดไว้
โครงสร้างโครงการก่อสร้างองค์กรประกอบด้วย:
ก) กำหนดการก่อสร้างซึ่งกำหนดเวลาและลำดับของการก่อสร้างอาคารและโครงสร้างหลักและเสริม แผนปฏิทินสำหรับช่วงเตรียมการจะถูกร่างแยกกัน (โดยแบ่งปริมาณตามเดือน)
b) การก่อสร้าง แผนแม่บทสำหรับวัตถุหรือวัตถุที่ซับซ้อนสำหรับช่วงเวลาเตรียมการและช่วงเวลาหลักของการก่อสร้าง
c) แผนผังองค์กรและเทคโนโลยีที่กำหนดลำดับที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการก่อสร้างอาคารและโครงสร้างซึ่งระบุลำดับเทคโนโลยีของงาน
d) คำชี้แจงปริมาณของการก่อสร้างหลักการติดตั้งและพิเศษ งานก่อสร้างกำหนดโดยเอกสารการออกแบบและการประมาณการ
จ) คำชี้แจงความต้องการโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์ วัสดุและอุปกรณ์ที่มีการจำหน่ายตามปฏิทินระยะเวลาการก่อสร้าง
f) คำชี้แจงความจำเป็นพื้นฐาน เครื่องจักรก่อสร้างและยานพาหนะ
g) ความต้องการบุคลากรของผู้สร้างตามประเภทหลัก
h) คำอธิบายที่ประกอบด้วย: คำอธิบายของเงื่อนไขและความซับซ้อนของการก่อสร้าง; การพิสูจน์วิธีการผลิตและความเป็นไปได้ของการรวมงานก่อสร้าง การติดตั้ง และงานก่อสร้างพิเศษ มาตรการคุ้มครองแรงงานตามความเหมาะสม กฎระเบียบ; เงื่อนไขการป้องกัน สิ่งแวดล้อม; การยืนยันขนาดและอุปกรณ์ของไซต์สำหรับเก็บวัสดุโครงสร้างและอุปกรณ์ เหตุผลของระยะเวลาการก่อสร้างที่ยอมรับ
โครงการสำหรับการผลิตงาน (PPR) ได้รับการพัฒนาโดยผู้รับเหมาทั่วไปหรือองค์กรรับเหมาก่อสร้างและติดตั้งช่วงโดยเสียค่าใช้จ่ายโสหุ้ย ห้ามมิให้ดำเนินการก่อสร้างและติดตั้งโดยไม่มีโครงการก่อสร้างที่ได้รับอนุมัติและโครงการดำเนินงาน ไม่อนุญาตให้เบี่ยงเบนจากการตัดสินใจของโครงการองค์กรก่อสร้างและโครงการผลิตงานโดยไม่ได้รับความยินยอมจากองค์กรที่พัฒนาและอนุมัติ
องค์ประกอบของโครงการสำหรับการผลิตงานสำหรับการก่อสร้างอาคารหรือส่วนหนึ่งส่วนใดรวมถึง:
ก) ตารางปฏิทินสำหรับการผลิตงานหรือตารางเครือข่ายที่ครอบคลุมซึ่งกำหนดลำดับและระยะเวลาของการปฏิบัติงานด้วยการผสมผสานที่เป็นไปได้สูงสุด
b) การสร้างแผนแม่บท;
c) กำหนดการรับโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์ วัสดุและอุปกรณ์ ณ โรงงานพร้อมรายการหยิบ
ง) กำหนดการเคลื่อนย้ายคนงานและเครื่องจักรก่อสร้างหลักรอบโรงงาน
จ) แผนที่เทคโนโลยีสำหรับการดำเนินการ บางชนิดทำงานกับไดอะแกรมลำดับสำหรับการนำเทคนิคไปใช้ โดยรวมถึงแผนการควบคุมคุณภาพการปฏิบัติงาน คำอธิบายวิธีการทำงาน ค่าแรง และความต้องการวัสดุ เครื่องจักร อุปกรณ์ อุปกรณ์และอุปกรณ์ป้องกันสำหรับคนงาน
f) การตัดสินใจในการผลิตงาน geodetic ซึ่งรวมถึงเค้าโครงของสัญญาณสำหรับการดำเนินการก่อสร้างและการวัด geodetic ตลอดจนคำแนะนำเกี่ยวกับความแม่นยำที่จำเป็นและวิธีการทางเทคนิคของการควบคุม geodetic ของงานก่อสร้างและการติดตั้ง
g) การตัดสินใจด้านความปลอดภัยและความปลอดภัยจากอัคคีภัย
h) มาตรการสำหรับการดำเนินงานตามการหมุนเวียน หากจำเป็น ซึ่งรวมถึงตารางการทำงาน โหมดการทำงาน โหมดการทำงานและการพักผ่อน และองค์ประกอบของชุดเทคโนโลยีสำหรับทีมอุปกรณ์
i) การตัดสินใจจัดหาเครือข่ายชั่วคราวของแหล่งน้ำ ความร้อน แหล่งพลังงาน และแสงสว่าง
j) หมายเหตุอธิบาย
ในระบบการเตรียมองค์กรและเทคโนโลยีของงานก่อสร้าง PPR เป็นเอกสารหลัก สำหรับองค์ประกอบและ เนื้อหาของ WEPมีอิทธิพลต่อคุณสมบัติของการออกแบบและการก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนไขของการพัฒนาประเภทและลักษณะเฉพาะของงานก่อสร้าง
ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขและปริมาณ การก่อสร้าง PPRสร้างขึ้นบนพื้นฐาน เอกสารการทำงานสำหรับการก่อสร้างอาคารทั้งหลังหรือแต่ละส่วนของวัตถุ การพัฒนาที่เป็นไปได้ของงานก่อสร้างชั่วคราวสำหรับการทำงานของการก่อสร้างและการติดตั้งที่มีความซับซ้อนทางเทคนิคตลอดจนงานในช่วงเตรียมการ
เอกสารหลักในแง่ของปริมาณจากปริมาณภาพวาดทั้งหมดใน PVR คือแผนที่เทคโนโลยี แผนที่เทคโนโลยีได้รับการพัฒนาสำหรับกระบวนการก่อสร้างซึ่งเป็นผลมาจากองค์ประกอบโครงสร้างที่เสร็จสมบูรณ์รวมถึงชิ้นส่วนของโครงสร้าง โซลูชันระดับองค์กรและเทคโนโลยีที่ใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาแผนที่เทคโนโลยี ซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจในคุณภาพ ความปลอดภัย และประสิทธิภาพการทำงานที่ปราศจากปัญหาตามข้อกำหนดของบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์การผลิตการก่อสร้างในปัจจุบัน
น่าเสียดายที่ต้องสังเกตว่าไม่ใช่เอกสารทั้งหมดที่ประทับตราด้วย "POS" หรือ "PPR" เป็นเช่นนี้ ส่วนใหญ่มักจะออกแผนการก่อสร้างแบบง่ายสำหรับ POS ซึ่งใช้ในการรวบรวมลายเซ็นจากองค์กรที่ตกลงกันไว้สำหรับ PPR ซึ่งเป็นโครงการผูกมัดปั้นจั่นโดยที่ผู้รับเหมาทั่วไปไม่สามารถนำเครนไปใช้งานได้
ทุกวันนี้ ผู้สร้างบางครั้งปฏิเสธที่จะพัฒนาบางส่วนของโครงการงาน ผลที่ตามมาของวิธีการนี้น่าเศร้า: การทำลายอาคาร, ตก ปั้นจั่น, การบาดเจ็บของผู้สร้าง ตามกฎแล้วเป็นการยากที่จะหาผู้กระทำความผิดจากภัยพิบัติที่มนุษย์สร้างขึ้นเนื่องจากขาดเอกสารที่ควบคุมวินัยทางเทคโนโลยีในการดำเนินการผลิตและความรับผิดชอบส่วนบุคคลในการดำเนินการ
บันทึกการทำงานทั่วไปซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเอกสารการผลิตต้องจัดทำขึ้นตามข้อกำหนด
รายชื่อนิตยสารพิเศษจัดทำขึ้นโดยผู้รับเหมาทั่วไปโดยตกลงกับผู้รับเหมาช่วงและลูกค้า
เอกสารสำหรับผู้บริหารต้องเก็บไว้ให้ครบถ้วน นอกเหนือจากการเขียนแบบการทำงานแล้ว ชุดเอกสารประกอบที่ประกอบขึ้นด้วยไดอะแกรมยังรวมถึงไดอะแกรมของฟิลด์เสาเข็ม ขอบเขตการยึด และอื่นๆ
องค์กร เทคโนโลยี การผลิต และ เอกสารสำหรับผู้บริหารเป็นตัวแทนของคณะกรรมการการทำงาน (และหากจำเป็น คณะกรรมการของรัฐ) เมื่อนำวัตถุไปใช้งาน
คำถามสำหรับการตรวจสอบตนเอง
1. องค์ประกอบและเนื้อหาของโครงการก่อสร้างองค์กร (POS)
2. องค์ประกอบและเนื้อหาของโครงการงาน (PPR)
3. ข้อกำหนดในการพัฒนา PIC คืออะไร?
4. POS และ PPR ออกแบบในขั้นตอนใด
5. ปัญหาใดบ้างที่ได้รับการแก้ไขโดยเป็นส่วนหนึ่งของ TIC
6. PIC เป็นแหล่งข้อมูลอะไร
8. อะไรคือประเด็นหลักในการพัฒนา PIC? วิธีการตรวจสอบ ผลทางเศรษฐกิจที่ การประเมินทางเศรษฐกิจรูป?
9. องค์กรใดบ้างที่พัฒนา PPR? ใครคือลูกค้าของ PPR?
10. ทำไมจึงต้องมีการทำ PPR? ปัญหาใดบ้างที่เป็นส่วนหนึ่งของ PPR?
12. เป็นไปได้ไหมที่จะดำเนินการก่อสร้างโดยไม่มี PPR?
13. การ์ดเทคโนโลยีคืออะไรและมีไว้เพื่ออะไร?
เป็นไปได้ที่จะปฏิบัติตามกำหนดเวลาการก่อสร้างอย่างเคร่งครัดทำงานอย่างประหยัดด้วยการใช้กลไกการก่อสร้างสูงสุดและมีประสิทธิภาพ แผนดังกล่าวดำเนินการในรูปแบบของแผนและส่วนต่างๆ เครื่องชั่งที่สะดวกที่สุดคือ 1:100 และ 1:200
ในรูปแบบการทำงานจะมีการวาดรูปทรงของอาคารที่กำลังก่อสร้างและองค์ประกอบต่างๆ แผนผังแสดงโครงร่างของกลไกการสร้างและลูกศรตามเส้นทาง ที่นี่พวกเขาระบุที่จอดรถของกลไกการสร้างอาคาร พวกเขายังระบุสถานที่และวิธีการจัดเก็บผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้างอาคาร แผนผังขั้นตอนการทำงานแสดงตำแหน่งของนั่งร้าน บันได ตัวหล่อ และอุปกรณ์อื่นๆ และสินค้าคงคลังที่ใช้ในการผลิตงานก่อสร้างและติดตั้ง นอกโครงร่างของอาคารที่กำลังก่อสร้าง ให้ระบุระยะห่างระหว่างแกนประสานงาน ขนาดที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการก่อสร้างที่แสดงไว้ นี่อาจเป็นระยะห่างระหว่างจุดหยุดของกลไกการก่อสร้าง ขนาดของพื้นที่สำหรับเก็บผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง และระยะห่างจากแท่นเหล่านี้ถึงพื้นดิน เป็นต้น
แผนภาพอาจมีข้อกำหนดสำหรับองค์ประกอบของอาคารที่กำลังก่อสร้าง รายการกลไกและอุปกรณ์ อนุสัญญาใช้ที่นี่และหมายเหตุที่จำเป็น
ในรูป 14.7.1 แสดงไดอะแกรมการผลิตงานการติดตั้งแผงบนชั้นสอง
ตัวเลขในวงกลมคู่แสดงถึงสถานที่จอดรถเครน และส่วนโค้งของวงกลมและตัวเลขภายในส่วนโค้งจะระบุค่าของการขยายเบ็ดเครนสูงสุดและต่ำสุด ตัวเลขที่อยู่ใกล้กับแผงควบคุมจะเป็นตัวกำหนดลำดับการติดตั้ง นอกจากนี้ แผนภาพแสดงตำแหน่งการจัดเก็บ วัสดุที่จำเป็นเป็นต้น
แผนภาพยังระบุถึงแกนประสานงาน ขนาด และตำแหน่งของระนาบการตัด
แผนภาพแสดงตำแหน่งของกลไกและส่วนของอาคารพร้อมหมายเลขแผง
ในส่วนของอาคารระบุแกนประสานงานขนาดระหว่างพวกเขาตลอดจนระยะห่างจากกลไกการยก บางครั้งพวกเขาให้กราฟของการพึ่งพาความสามารถในการยกของเครนในการออกจากเบ็ดและหมายเหตุที่จำเป็น (รูปที่ 14.7.2)
ในรูป 14.7.3 แสดงรูปแบบการติดตั้งของส่วนโค้งโลหะที่มีพัฟ โดยที่ 1 - รถเครนตีนตะขาบ; 2- การสนับสนุนชั่วคราว; 3 - หน่วยรองรับพร้อมแจ็คสกรู
ความยืดหยุ่นที่ดีของส่วนโค้งตามกฎไม่อนุญาตให้ติดตั้งทั้งหมด ดังนั้นการติดตั้งจึงดำเนินการส่วนใหญ่จากชิ้นส่วนที่แยกจากกันโดยใช้ตัวรองรับชั่วคราว ซึ่งจำนวนนั้นขึ้นอยู่กับช่วงของส่วนโค้ง โซลูชันด้านสถาปัตยกรรมและการวางแผน (ไม่สามารถติดตั้งส่วนรองรับได้ทุกที่) และอุปกรณ์ติดตั้ง
โครงสร้างองค์กรและเทคโนโลยีของการก่อสร้างเป็นพื้นฐาน กำหนดการ. พวกเขากำหนดลำดับงานทางเทคโนโลยีและองค์กร ตัวอย่างเช่นตามเทคโนโลยีที่ยอมรับงานจำเป็นต้องดำเนินการฐานรากแล้วดำเนินการก่อสร้างส่วนเหนือพื้นดิน หรือเมื่อขุดหลุม (คู) ในสภาพ ระดับสูงน้ำบาดาลจำเป็นต้องจัดเตรียมงานที่เกี่ยวข้องกับการแยกน้ำออก ในการผลิต จบงานก่อนที่จะเริ่มต้น จำเป็นต้องติดตั้งระบบวิศวกรรมภายในซึ่งควรจัดเตรียมสภาพความร้อนและน้ำที่จำเป็นในสถานที่
จากตัวอย่างที่นำเสนอ สามารถสรุปได้ดังนี้ แต่ละงานในกำหนดการสามารถแสดงด้วยเหตุการณ์เริ่มต้นและสิ้นสุดสองเหตุการณ์ และระหว่างเหตุการณ์เหล่านี้สำหรับงานคู่ใดๆ สามารถสร้างลิงก์ที่แสดงความสัมพันธ์ระหว่างเหตุการณ์ที่เลือกได้ แต่ถ้ามีงานที่เกี่ยวข้อง ทรัพยากรทั่วไปการเชื่อมต่อระหว่างกันจะเรียกว่าทรัพยากรหรืออีกนัยหนึ่งคือการเชื่อมต่อองค์กร หากมีการกำหนดลำดับของกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง การเสพติดเทคโนโลยีการเชื่อมต่อดังกล่าวมักจะเรียกว่าการเชื่อมต่อทางเทคโนโลยีหรือหน้าผาก
ในโปรแกรมการจัดการโครงการ งานทั้งหมดจะถูกนำเสนอในรูปแบบของรายการ ดังนั้นลำดับ "ทางกายภาพ" จะถูกกำหนดโดยตัวเลขที่เกี่ยวข้องในรายการ ในการพิจารณาการเชื่อมโยง เงื่อนไขจะถือว่างานที่ก่อนหน้านี้ขึ้นอยู่กับเหตุการณ์ กิจกรรมที่มีเหตุการณ์ขึ้นอยู่กับเหตุการณ์ของกิจกรรมก่อนหน้านี้ถือเป็นกิจกรรมที่สืบทอด เป็นทางการอย่างหมดจดระหว่างงานก่อนหน้าซึ่งเราแสดงโดยดัชนี ผมและงานที่ตามมาซึ่งเราแสดงโดยดัชนี เจ, การเชื่อมต่ออาจขาดหายไป หรืออาจมีหนึ่งใน 4 แบบ: การเชื่อมต่อแบบ end-initial OH, การเชื่อมต่อแบบเริ่มต้นเริ่มต้น HH, การเชื่อมต่อแบบ end-end OO และการเชื่อมต่อแบบเริ่มต้น HO อันเป็นผลมาจากการสร้างความเชื่อมโยงระหว่างสองเหตุการณ์ของงานก่อนหน้าและงานต่อ ๆ ไป ความไม่เท่าเทียมกันต่อไปนี้สามารถสร้างขึ้นได้
โต๋≥t สวัสดี± ทีจ
โต๋≥ออย± ทีจ(1)
t Hj≥t สวัสดี± ทีจ
t Hj≥ออย± ทีจ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งความไม่เท่าเทียมกันสุดท้ายแสดงให้เห็นว่าการเริ่มต้นของการทำงานที่ตามมา ( t Hj) ต้องมากกว่าหรือเท่ากับ (≥) จุดสิ้นสุดของงานก่อนหน้า ( ออย) โดยมีค่าเผื่อเพิ่มเติมสำหรับเวลาหน่วงที่เป็นบวกหรือลบ (± ทีจ) ที่กำหนดไว้สำหรับการเชื่อมต่อนี้ ตัวอย่างเช่น ลองใช้เวิร์กโฟลว์ต่อเนื่องกันสองขั้นตอน: การเทคอนกรีตโครงสร้างและการทำ demoulding ที่ตามมา เห็นได้ชัดว่าจุดเริ่มต้นของกระบวนการปอกไม่ควรเกิดขึ้นเร็วกว่าจุดสิ้นสุดของกระบวนการคอนกรีต แต่ต้องเพิ่มเวลาที่จำเป็นเพื่อให้ได้ความแข็งแรงของโครงสร้าง ดังนั้น จากการวิเคราะห์งานทั้งหมดรวมกันเป็นตารางปฏิทินเดียว โครงร่างองค์กรและเทคโนโลยีจึงถูกกำหนด
หลังจากการก่อตัวของรูปแบบองค์กรและเทคโนโลยีแล้วพวกเขาก็ดำเนินการกำหนดลักษณะเชิงปริมาณหลักของงานซึ่งรวมถึงค่าแรง - q, ระยะเวลา - tและทรัพยากรแรงงานและเครื่องจักร - rซึ่งกำหนดระยะเวลาที่เหมาะสม ความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะเหล่านี้อธิบายโดยสมการต่อไปนี้
q=r t(2)
ปริมาณแต่ละรายการที่รวมอยู่ในสมการ (2) สามารถกำหนดเป็นฟังก์ชัน อาร์กิวเมนต์ หรือเป็นพารามิเตอร์ที่กำหนดได้ ตัวอย่างเช่น ตามสมการ (2) ระยะเวลาของงานมักถูกคำนวณ นั่นคือ เป็นฟังก์ชัน ในขณะที่ค่าแรงปรากฏเป็นพารามิเตอร์ที่กำหนด ขึ้นอยู่กับปริมาณงานจริง และมูลค่าของทรัพยากรแรงงาน เป็นอาร์กิวเมนต์อิสระ ซึ่งท้ายที่สุด กำหนดระยะเวลาที่ต้องการ ต้นทุนแรงงานกำหนดโดยการผลิต (ENiR, RATU เป็นต้น) หรือมาตรฐานโดยประมาณ (FER, FER เป็นต้น)
ควรสังเกตว่าทรัพยากรที่กำหนดระยะเวลาของงานเรียกว่าทรัพยากรชั้นนำ อย่างไรก็ตาม ยังมีทรัพยากรทาสอีกด้วย ซึ่งระยะเวลาจะถูกกำหนดโดยทรัพยากรชั้นนำ ตัวอย่างเช่น ระยะเวลาของการก่อสร้างกำแพงอิฐของอาคารจะถูกกำหนดโดยจำนวนของช่างก่อสร้าง และระยะเวลาของการทำงานของทาวเวอร์เครนในฐานะทรัพยากรทาส จะขึ้นอยู่กับระยะเวลาของทรัพยากรชั้นนำ เช่น อิฐ ดังนั้น สำหรับทรัพยากรสเลฟ ระยะเวลาจะเป็นพารามิเตอร์ที่กำหนด ปริมาณของทรัพยากรสเลฟจะทำหน้าที่เป็นอาร์กิวเมนต์ และงานจะถูกกำหนดเป็นฟังก์ชัน
เพื่ออธิบายสถานการณ์เช่นนี้ในโปรแกรมการจัดการโครงการเช่น Microsoft Project ใช้ทั้งแบบแผนลำดับชั้นสำหรับแสดงงานผสม และสำหรับกำหนดโครงสร้างการคำนวณสำหรับงานธรรมดา
3.3. การคำนวณแผนการจัดกำหนดการอัตโนมัติในโปรแกรมการจัดการโครงการ
อินเทอร์เฟซสำหรับโปรแกรมการจัดการโครงการ Microsoft Projectแบ่งออกเป็นสองช่วงตึกหลัก บล็อกแรกเป็นสเปรดชีต บล็อกที่สองแสดงกราฟิกของแผนปฏิทินในรูปแบบของแผนภูมิแกนต์ กราฟิกเครือข่ายหรือปฏิทินแบบเดิมๆ แบบฟอร์มที่ใช้มากที่สุดคือแผนภูมิแกนต์ เนื่องจากสอดคล้องกับแผนภูมิปฏิทินเชิงเส้นที่นำมาใช้ในสหพันธรัฐรัสเซีย การสร้างกำหนดการในปฏิทินขึ้นอยู่กับการป้อนข้อมูลและ (หรือ) การคำนวณคุณลักษณะสำหรับวัตถุที่สัมพันธ์กันหลักสองรายการ ได้แก่ สำหรับทรัพยากรและสำหรับงาน (งาน) ที่ดำเนินการในระหว่างกระบวนการก่อสร้าง
งานทั้งหมดและทรัพยากรที่ใช้ในการดำเนินการจะถูกป้อนเป็นรายการ กล่าวคือ ทีละบรรทัดในขณะที่แบ่งออกเป็นงานง่าย ๆ และงานประกอบ กิจกรรมคอมโพสิตสามารถรวมได้ทั้งกิจกรรมแบบผสมและแบบง่าย งานธรรมดาไม่รวมงานอื่นๆ และกำหนดระยะเวลา ความเข้มของแรงงาน และต้นทุนของงานประกอบที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นงานสามารถจัดโครงสร้างเป็นลำดับชั้นได้ ระยะเวลาของงานทบต้นจะถูกกำหนดโดยความแตกต่างระหว่างการสำเร็จสูงสุดและการเริ่มต้นขั้นต่ำจากรายการงานที่เข้ามาทั้งหมด
การจำกัดเวลาสำหรับงานที่รันอยู่ถูกกำหนดโดยสองพารามิเตอร์: ชนิดของข้อจำกัด และ ถ้าจำเป็น วันที่ของข้อจำกัด สำหรับงานง่าย ๆ ใช้ข้อ จำกัด 8 ประเภท:
1) โดยเร็วที่สุด
2) ให้ช้าที่สุด;
3) เริ่มไม่เร็วกว่าวันที่กำหนด
4) เสร็จสิ้นไม่ช้ากว่าวันที่กำหนด;
5) เริ่มต้นในวันที่กำหนด;
6) จบตรงวันที่กำหนด;
7) เริ่มต้นไม่ช้ากว่าวันที่กำหนด
8) เสร็จสิ้นไม่เร็วกว่าวันที่กำหนด
สำหรับงานผสม สามารถใช้ข้อจำกัดสามข้อแรกเท่านั้น
ในโปรแกรมอย่าง นายรายการทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้ในการก่อสร้างจะเกิดขึ้น สำหรับแต่ละทรัพยากร จะมีการกำหนดกราฟของปริมาณที่จำกัด (เครื่องจักร ผู้ปฏิบัติงาน ฯลฯ) เช่น กำหนดขีดจำกัดไดนามิกที่ผู้ใช้กำหนดซึ่งต้องไม่เกินใน แผนปฏิทิน. หากทรัพยากรเกินขีดจำกัด ความขัดแย้งของทรัพยากรจะเกิดขึ้น โดยปกติจะแสดงเป็นสีแดงในโปรแกรม ความขัดแย้งของทรัพยากรถูกกำจัดโดยผู้ใช้ตามเนื้อหาของงานเฉพาะ ในการหาปริมาณสูงสุดของทรัพยากรที่ใช้ จะใช้คุณลักษณะที่คำนวณได้ที่เกี่ยวข้องกัน ซึ่งจะกำหนดปริมาณสูงสุดของทรัพยากร หากทรัพยากรใด "เป็นสีแดง" คอลัมน์นี้จะแสดงส่วนที่เกินเกินจำนวนสูงสุด การเกิดความขัดแย้งยังได้รับผลกระทบจากการกำหนดช่วงเวลาที่ทรัพยากรพร้อม ซึ่งตั้งค่าไว้ที่จุดเริ่มต้นของงาน หรือเมื่อสิ้นสุดการทำงาน หรือตลอดระยะเวลาของงาน
ผู้ใช้กำหนดการชำระเงินเวลาสำหรับทรัพยากรต่อหน่วยความเข้มแรงงานของงานที่ดำเนินการเป็นอัตรามาตรฐานและค่าล่วงเวลาและการชำระเงินครั้งเดียวสำหรับแต่ละหน่วยทรัพยากรในแต่ละงานที่มอบหมาย สำหรับทรัพยากรที่ใช้ ความเข้มของแรงงานจะคำนวณด้วยมิติเป็นวัน ผลคูณของความเข้มแรงงานของทรัพยากรที่กำหนดและอัตราการจ่ายเวลากำหนดระยะเวลารวมที่จ่าย การชำระเงินครั้งเดียวทั้งหมดคำนวณเป็นผลคูณของอัตราภาษีที่เกี่ยวข้องสำหรับจำนวนทรัพยากรที่ใช้และจำนวนการมอบหมายใน CP ผลรวมของเวลาและค่าใช้จ่ายครั้งเดียวเป็นตัวกำหนด ค่าใช้จ่ายทั้งหมดทรัพยากรที่ใช้ ตารางงานของทุกคน ทรัพยากรแรงงานสามารถจัดตามปฏิทินมาตรฐานหรือปฏิทินที่กำหนดเองได้
นอกจากแรงงาน (เครื่องจักรและคน) โปรแกรมยังใช้ทรัพยากรวัสดุ ต้นทุนรวมของแรงงานและ ทรัพยากรวัสดุกำหนดต้นทุนโดยตรง
ต้นทุนของงานกำหนดโดยต้นทุนของทรัพยากรที่ใช้และต้นทุนคงที่ ในขณะที่ต้นทุนหลังสามารถกำหนดต้นทุนคงที่บางอย่างได้ (ต้นทุนของอุปกรณ์ เฟอร์นิเจอร์ ฯลฯ) ดังนั้น ค่าใช้จ่ายโดยประมาณที่นำมาพิจารณาในโปรแกรมจะถูกกระจายไปตามช่วงเวลา นั่นคือแบบไดนามิกและเป็นตัวกำหนดกระแสเงินสดจากการลงทุน
3.4 อัลกอริธึมในการคำนวณตารางการทำงานโดยใช้วิธีเส้นทางวิกฤติ.
ในการคำนวณตารางการทำงานที่แสดงในรูปที่ 2 เราจะอธิบายรูปแบบการจัดองค์กรและเทคโนโลยี
เพื่อสร้างลำดับเทคโนโลยีของงานภายในขอบเขตของขนาดที่สมเหตุสมผลของแปลง (ส่วน) เพื่อลดเวลาการก่อสร้างและกำจัดการหยุดทำงานของการผลิตจำนวนมากรูปแบบองค์กรและเทคโนโลยีสำหรับการสร้างวัตถุ ได้รับการพัฒนา
ช่วงที่ซ้ำซาก ส่วนส่วน พื้น ปริมาณโครงสร้างตามกลุ่มของแกน แถว และระดับความสูงของอาคารบางกลุ่มเป็นที่ยอมรับได้ การพังทลายของอาคารออกเป็นส่วน ๆ ดำเนินการโดยคำนึงถึงความมั่นคงที่จำเป็นและความแข็งแกร่งเชิงพื้นที่ของโครงสร้างรองรับของอาคารในสภาพของอาคาร งานอิสระภายในด้ามจับ เป็นที่พึงประสงค์ว่าขอบเขตของด้ามจับตรงกับการแบ่งโครงสร้างของอาคารที่มีอุณหภูมิและตะเข็บตะกอน
รูปแบบองค์กรและเทคโนโลยีแสดงทิศทางสำหรับการพัฒนากระแสส่วนตัวและเฉพาะ (รูปที่ 5.1) การพัฒนากระแสน้ำขึ้นอยู่กับการวางแผนพื้นที่และการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ของอาคาร ประเภทของงานที่ทำ และเครื่องจักรและกลไกที่ใช้
|
ยอมรับแผนการปรับใช้โฟลว์หลักแล้ว: แนวนอน แนวตั้ง แนวเอียง และแบบผสม ขนาดของกริปถูกกำหนดตามการวางแผน โซลูชันเชิงปริมาตรและโครงสร้างของอาคาร และทิศทางการพัฒนาของกระบวนการหลักสำหรับการก่อสร้าง ในระหว่างการก่อสร้างอาคาร รูปแบบการพัฒนาการไหลอาจแตกต่างกันไปในช่วงระยะเวลาของการก่อสร้างส่วนใต้ดินและส่วนเหนือพื้นดินของอาคาร ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแนวทางการออกแบบและความซับซ้อนของการก่อสร้าง และยังแตกต่างจากระยะเวลาของการตกแต่งอีกด้วย และงานพิเศษ รูปแบบการพัฒนาที่แพร่หลายในการก่อสร้างหลายชั้นคือแนวนอน - แนวตั้งในการก่อสร้างชั้นเดียวเป็นแนวนอน
ส่วนที่ 5.1 ให้รูปแบบองค์กรและเทคโนโลยีที่เป็นที่ยอมรับสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกซึ่งสะท้อนถึงช่วงเวลาของการก่อสร้างทั้งหมดและให้เหตุผลสั้น ๆ โดยคำนึงถึงรูปแบบโครงสร้างของอาคารมิติทางเรขาคณิต คุณสมบัติทางเทคโนโลยีการผลิตงานเงื่อนไขความปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงาน
วิธีการทำงาน
ในส่วนนี้จะเลือกวิธีการผลิตงาน เหตุผลสำหรับการใช้กลไกและเครื่องจักรสำหรับโรงงาน เมื่อเลือกเครนติดตั้ง จำเป็นต้องปรับคำจำกัดความของประเภทของเครน พัฒนาโครงร่างสำหรับกำหนดลักษณะการติดตั้งของเครน (โครงร่างรวมอยู่ใน หมายเหตุอธิบายของส่วนนี้) และให้พารามิเตอร์ทางเทคนิคของเครน การเลือกระบบการตั้งชื่อเครื่องมือ สินค้าคงคลัง และอุปกรณ์ติดตั้งสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งทุกประเภทและ กระบวนการทางเทคโนโลยีแสดงไว้ในตารางที่ 5.4
ตารางที่ 5.4 - การตั้งชื่อเครื่องมือ สินค้าคงคลัง และอุปกรณ์ติดตั้ง
เพื่อดำเนินการก่อสร้างและติดตั้ง
ระบบการตั้งชื่อที่เลือกของเครื่องจักรก่อสร้างและกลไกจะถูกป้อนลงในบัตรประจำตัวของงานและทรัพยากรของตารางเครือข่าย (ตาราง 5.5 คอลัมน์ 10.11) และสะท้อนให้เห็นในกำหนดการเคลื่อนย้ายเครื่องจักรก่อสร้างหลักรอบ ๆ สิ่งอำนวยความสะดวกในส่วนกราฟิกของ โครงการ (ภาคผนวก 23) ขอแนะนำให้ใช้คู่มือผู้สร้างเป็นข้อมูลอ้างอิง
ส่วนเดียวกันนี้อธิบายวิธีการทางเทคโนโลยีของการทำงานเป็นขั้นตอน ตามลำดับของการดำเนินการในระหว่างการก่อสร้างโรงงานโดยรวม เมื่ออธิบาย จะระบุจำนวนทีม (ลิงก์) ของผู้ปฏิบัติงานและรูปแบบการเคลื่อนไหวของกระแสเฉพาะที่นำมาใช้ในหัวข้อย่อย 5.1
จากผลการคำนวณและการตัดสินใจในการออกแบบแผนการสร้างไซต์ แผ่นงานที่สองของโครงการหลักสูตรจะถูกสร้างขึ้น รวมถึงการวาดบนมาตราส่วนที่ช่วยให้สามารถครอบครอง 30-40% ของแผ่นงาน A1 สัญลักษณ์ที่ใช้ คำอธิบายอาคารถาวรและชั่วคราว และกำหนดการของแรงงาน วัสดุ และ ทรัพยากรทางเทคนิคตลอดจนเทคนิคและเศรษฐกิจ
ตัวชี้วัดแคลสำหรับโครงการโดยรวมและโครงการสำหรับการผลิตงาน ตัวอย่างเช่น แผ่นงานที่มีแผนการก่อสร้างสำหรับการก่อสร้างอาคารที่อยู่อาศัยหลายชั้นโดยใช้ทาวเวอร์เครนบนไซต์ที่ไม่ จำกัด สำหรับการผลิตงานและตำแหน่งของสิ่งอำนวยความสะดวกในการก่อสร้าง (ภาคผนวก 24) และการก่อสร้างชั้นเดียว อาคารอุตสาหกรรมหลายช่วงที่มีการจัดระเบียบการเคลื่อนไหวของเครนประกอบที่ขับเคลื่อนด้วยตนเองภายในอาคาร (ภาคผนวก 25) ได้รับการพิจารณา
ตารางงานและทรัพยากรของแผนภาพเครือข่าย
ตามขอบเขตที่คำนวณได้ของงาน รวบรวมโครงร่างองค์กรและเทคโนโลยีที่ยอมรับสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก วิธีการผลิตที่ยอมรับ ตารางการทำงานและทรัพยากรตารางเครือข่ายถูกรวบรวม
ตารางดังกล่าวเรียกว่า card-determinant และโดยทั่วไปจะเป็นตารางข้อมูลเบื้องต้น การ์ดดีเทอร์มิแนนต์คือลักษณะการทำงานของโมเดลเครือข่าย สรุปเป็นตาราง 5.5 โมเดลการสร้างเครือข่ายประกอบด้วยงานทั้งหมดในขั้นตอน:
ก. ช่วงเตรียมการ
ข. ส่วนใต้ดิน (รอบศูนย์)
ข. เหนือพื้นดิน
การปฏิบัติงานเหล่านี้จำเป็นสำหรับการว่าจ้างโรงงาน โดยไม่คำนึงถึงลักษณะของงานเหล่านี้และความเกี่ยวข้องของแผนกของนักแสดง ระดับรายละเอียดของโมเดลเครือข่ายได้รับเลือกเป็นการประนีประนอมที่สมเหตุสมผลระหว่างความปรารถนาที่จะได้รับแผนงานที่แม่นยำและสมจริงยิ่งขึ้นกับความไม่พึงปรารถนาของความซับซ้อนของแบบจำลอง
ในตารางข้อมูลเบื้องต้นที่พัฒนาขึ้นโดยเป็นส่วนหนึ่งของ WEP ช่วงของงานมีรายละเอียดโดยคำนึงถึงความเชี่ยวชาญของแผนกก่อสร้าง โครงร่างองค์กรและเทคโนโลยีของการก่อสร้างอาคาร และกรอบการกำกับดูแล
ตารางข้อมูลเบื้องต้นจำเป็นต้องรวมงานทั้งหมดของไดอะแกรมเครือข่ายด้วยสูตรที่เหมือนกัน หากถ้อยคำของงานสอดคล้องกับถ้อยคำของแหล่งเชิงบรรทัดฐาน ลักษณะของงานจะถูกกำหนดโดยการปันส่วนโดยตรง สำหรับงานที่ซับซ้อน (ซับซ้อน) การปันส่วนจะดำเนินการโดยการคิดต้นทุนหรือใช้การประมาณการต้นทุนมาตรฐานและแผนที่เทคโนโลยี
ค่าแรงและเวลาเครื่องจักรสำหรับการปฏิบัติงานหรือคอมเพล็กซ์ถูกกำหนดตาม "การรวบรวมราคาต่อหน่วยอาณาเขตในดินแดนครัสโนดาร์ (TER 81-02-2001)" หรือคอลเลกชัน ENiR การรวบรวม ENiR รวมถึงการประมาณค่าใช้จ่ายสำหรับประสิทธิภาพของงานบางประเภทจะใช้เมื่อต้องการข้อมูลนอกเหนือจากการรวบรวม TER ช่วงของงานที่แนะนำ หน่วยการวัด และการอ้างอิงถึงแหล่งเชิงบรรทัดฐานแสดงไว้ในภาคผนวก 1
ก่อนที่จะมีการพัฒนาตารางข้อมูลเบื้องต้น องค์กรที่ดำเนินการ ลักษณะของงานที่ทำ ความเชี่ยวชาญ องค์ประกอบทางวิชาชีพและเชิงปริมาณของทีมงาน ผลงานที่ทำได้ในทีม และอุปกรณ์ที่มีเครื่องจักรหลัก และมีการกำหนดกลไก
