3. ลำดับการลงทะเบียนโครงการสำหรับการผลิตงานและแผนที่เทคโนโลยี

3.1. ก่อนการอนุมัติกฎสำหรับการดำเนินการและการดำเนินการของวัสดุข้อความและกราฟิกที่เป็นส่วนหนึ่งของเอกสารการออกแบบและการทำงาน การดำเนินการและการดำเนินการของเอกสารการออกแบบและการทำงานควรดำเนินการตาม มาตรฐานของรัฐระบบ เอกสารโครงการสำหรับการก่อสร้าง (SPDS) เช่นเดียวกับมาตรฐานของรัฐ ระบบครบวงจรเอกสารการออกแบบ (ESKD) และเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ ที่ถูกต้อง (ดูจดหมายของกระทรวงการพัฒนาภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 06/24/2008 N 15/36-SM/08)

3.2. การออกแบบข้อความและวัสดุกราฟิกของโครงการสำหรับการผลิตงานและแผนที่เทคโนโลยีดำเนินการตาม GOST 21.101-97 "SPDS ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับเอกสารการออกแบบและการทำงาน

3.2.1. วัสดุข้อความและกราฟิกตาม GOST 21.101-97 เสร็จสมบูรณ์ตามกฎตามลำดับต่อไปนี้:
- ปิดบัง;
- หน้าชื่อเรื่อง ;
- เนื้อหา;
- องค์ประกอบของโครงการ:
- หมายเหตุอธิบาย;
- ภาพวาดพื้นฐานที่จัดทำโดยรหัสอาคารและข้อบังคับ

3.2.2. เนื่องจากข้อกำหนดของ GOST 21.101-97 นั้นเป็นคำแนะนำโดยธรรมชาติ เพื่อความสะดวกในการพัฒนาและทำความคุ้นเคยกับ WEP จึงควรแบ่งโครงการออกเป็นส่วนหลักดังต่อไปนี้:
- ข้อมูลทั่วไป ;
- หมายเหตุอธิบาย;
- ส่วนกราฟิก ;
- แอพพลิเคชั่น

3.3. รายการมาตรฐาน ESKD ที่ต้องนำมาพิจารณาเมื่อดำเนินการเอกสารกราฟิกและข้อความสำหรับการก่อสร้างระบุไว้ในภาคผนวก B, GOST 21.101-97

3.4. วัสดุข้อความและกราฟิกต้องทำบนแผ่นงานที่มีรูปแบบมาตรฐานตาม GOST 2.301-68 "ESKD รูปแบบ” (A0, A1, A2, A3, A4) พร้อมกรอบและตราประทับของแบบฟอร์มที่สร้างขึ้นสำหรับแต่ละแผ่นตามภาคผนวก D, GOST 21.101-97

3.5. เมื่อรวบรวมคำอธิบายควรปฏิบัติตามข้อกำหนดของ GOST 2.105-95 "ข้อกำหนดทั่วไปสำหรับเอกสารข้อความ"

3.5.1. ตามข้อ 4.1 “ การสร้างเอกสาร” GOST 2.105-95 ปฏิบัติตามทุกส่วนในหมายเหตุอธิบายลำดับการนับของบทส่วนย่อหน้าย่อหน้าย่อย (นั่นคือแต่ละย่อหน้าของคำอธิบายต้องมีหมายเลข) ในทำนองเดียวกัน ควรกำหนดหมายเลขตาราง ไดอะแกรม ตัวเลข ฯลฯ ที่รวมอยู่ในคำอธิบายประกอบ

3.5.2. ตามข้อ 4.2 "การสร้างเอกสาร" GOST 2.105-95 ข้อความของเอกสารควรสั้นชัดเจนและไม่อนุญาตให้มีการตีความต่างๆ

3.5.2.1. เมื่อนำเสนอ ข้อกำหนดบังคับข้อความควรใช้คำว่า "ควร", "ควร", "จำเป็น", "จำเป็น", "อนุญาตเท่านั้น", "ไม่อนุญาต", "ต้องห้าม", "ไม่ควร" ในการนำเสนอบทบัญญัติอื่น ๆ ควรใช้คำว่า "อาจจะ" "ตามกฎ" "ถ้าจำเป็น" "อาจจะ" "ในกรณี" ฯลฯ

3.5.2.2. อนุญาตให้ใช้รูปแบบการบรรยายของข้อความในเอกสาร เช่น "สมัคร" "ระบุ" เป็นต้น

3.5.2.3. เอกสารควรใช้คำศัพท์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การกำหนดและคำจำกัดความที่กำหนดโดยมาตรฐานที่เกี่ยวข้อง และในกรณีที่ไม่มี - เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปในเอกสารทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

3.5.2.4. หากมีการนำคำศัพท์เฉพาะมาใช้ในเอกสาร ที่ส่วนท้าย (ก่อนรายการอ้างอิง) ควรมีรายการคำศัพท์ที่ยอมรับพร้อมคำอธิบายที่เหมาะสม รายการรวมอยู่ในเนื้อหาของเอกสาร

3.5.2.5. ไม่อนุญาตให้ใช้ข้อความในเอกสาร:
- ใช้ผลัดกันการพูด, เทคนิค, ความเป็นมืออาชีพ;
- ใช้สำหรับแนวคิดเดียวกัน คำศัพท์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่แตกต่างกันซึ่งมีความหมายใกล้เคียงกัน (คำพ้องความหมาย) เช่นเดียวกับคำและคำศัพท์ต่างประเทศต่อหน้าคำและคำศัพท์ที่เทียบเท่าในภาษารัสเซีย
- ใช้รูปแบบคำโดยพลการ
- ใช้ตัวย่อของคำ ยกเว้นคำที่กำหนดโดยกฎการสะกดคำภาษารัสเซีย มาตรฐานของรัฐที่เกี่ยวข้องตลอดจนในเอกสารนี้
- ย่อการกำหนดหน่วยของปริมาณทางกายภาพถ้าใช้โดยไม่มีตัวเลขยกเว้นหน่วยของปริมาณทางกายภาพในส่วนหัวและด้านข้างของตารางและในการถอดรหัสการกำหนดตัวอักษรที่รวมอยู่ในสูตรและตัวเลข

3.5.3. ตามข้อ 4.3 "การออกแบบภาพประกอบและแอปพลิเคชัน" GOST 2.105-95 จำนวนภาพประกอบควรเพียงพอที่จะอธิบายข้อความ ภาพประกอบสามารถอยู่ได้ทั้งในข้อความของเอกสาร (อาจอยู่ใกล้กับส่วนที่เกี่ยวข้องของข้อความ) และที่ส่วนท้ายของเอกสาร ภาพประกอบต้องทำตามข้อกำหนดของมาตรฐาน ESKD และ SPDS ควรมีหมายเลขภาพประกอบ ยกเว้นภาพประกอบภาคผนวก เลขอารบิคผ่านการนับ หากมีเพียงหนึ่งร่าง แสดงว่าเป็น "รูปที่ 1"

3.5.3.1. ภาพประกอบของแต่ละแอปพลิเคชันถูกกำหนดโดยตัวเลขแยกต่างหากในตัวเลขอารบิกพร้อมการเพิ่มการกำหนดแอปพลิเคชันก่อนตัวเลข ตัวอย่างเช่น - รูปที่ ก.3

3.5.3.2. ไม่อนุญาตให้ใส่ภาพประกอบขนาดเล็ก (ภาพวาดขนาดเล็ก) ลงในข้อความโดยตรงและไม่มีการอ้างอิงเพิ่มเติม

3.5.3.3. อนุญาตให้ใส่หมายเลขภาพประกอบภายในส่วน ในกรณีนี้ หมายเลขภาพประกอบประกอบด้วยหมายเลขส่วนและหมายเลขของภาพประกอบ โดยคั่นด้วยจุด ตัวอย่างเช่น - รูปที่ 1.1

3.5.3.5. ภาพประกอบ หากจำเป็น อาจมีชื่อและข้อมูลอธิบาย (รูปภาพข้อความ) คำว่า "รูป" และชื่อจะถูกวางไว้หลังข้อมูลอธิบายและจัดเรียงดังนี้: รูปที่ 1 - รายละเอียดของอุปกรณ์

3.5.4. ตามข้อ 4.4 "การสร้างตาราง" GOST 2.105-95 ใช้ตารางเพื่อความชัดเจนและความสะดวกในการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ ชื่อของตาราง หากมี ควรสะท้อนถึงเนื้อหาที่ชัดเจนและกระชับ ควรวางหัวเรื่องไว้เหนือตาราง
เมื่อถ่ายโอนบางส่วนของตารางไปยังหน้าเดียวกันหรือหน้าอื่น ชื่อเรื่องจะถูกวางไว้เหนือส่วนแรกของตารางเท่านั้น

3.5.5. ตามข้อ 4.5 "เชิงอรรถ" GOST 2.105-95 หากจำเป็นต้องชี้แจงข้อมูลส่วนบุคคลที่ระบุในเอกสารข้อมูลเหล่านี้ควรระบุด้วยเชิงอรรถตัวยก
เชิงอรรถในข้อความจะถูกวางด้วยการเยื้องย่อหน้าที่ส่วนท้ายของหน้าที่ระบุ และแยกจากข้อความด้วยเส้นแนวนอนบางๆ ทางด้านซ้าย และข้อมูลที่อยู่ในตาราง จุดสิ้นสุดของตารางเหนือบรรทัดที่ระบุจุดสิ้นสุดของตาราง

3.5.6. ตามข้อ 4.5 "ตัวอย่าง" GOST 2.105-95 สามารถให้ตัวอย่างได้ในกรณีที่อธิบายข้อกำหนดของเอกสารหรือช่วยในการนำเสนอที่กระชับยิ่งขึ้น

3.6. ภาพวาดของส่วนกราฟิก (แบบแปลนและส่วน) จะต้องดำเนินการตามมาตราส่วนที่กำหนดโดย GOST 2.302-68“ ESKD ตาชั่ง” ในขณะที่ Stroygenplan ดำเนินการตามกฎแล้วในระดับ 1:200 และ 1:500 แผนเทคโนโลยีได้รับอนุญาตให้ดำเนินการในระดับใดก็ได้ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามสัดส่วนพื้นฐานและการระบุขนาดจริงเครื่องหมาย ฯลฯ ตาม GOST 2.701-84“ แบบแผน ประเภทและประเภท ข้อกำหนดด้านประสิทธิภาพทั่วไป”

3.7. เมื่อทำการออกแบบ การทำงาน และอื่นๆ เอกสารทางเทคนิคมีไว้สำหรับการก่อสร้างสถานประกอบการอาคารและโครงสร้างควรได้รับคำแนะนำจากข้อกำหนดของมาตรฐาน SPDS รวมถึงมาตรฐานของระบบรวมสำหรับเอกสารการออกแบบ (ESKD)
รายการมาตรฐาน ESKD ที่ต้องนำมาพิจารณาเมื่อดำเนินการเอกสารกราฟิกและข้อความสำหรับการก่อสร้างระบุไว้ในภาคผนวก B, GOST 21.101-97

3.8. ภาพวาดจะดำเนินการในระดับที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงความซับซ้อนและความสมบูรณ์ของข้อมูล

3.8.1. ไม่ได้ระบุมาตราส่วนในภาพวาด ยกเว้นภาพวาดผลิตภัณฑ์และกรณีอื่นๆ ที่กำหนดไว้ในมาตรฐาน SPDS ที่เกี่ยวข้อง

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้ ที่นี่.

โครงการผลิตชิ้นงาน (PPR, PPRk)- เอกสารประกอบซึ่งอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับปัญหาของเทคโนโลยีที่มีเหตุผลและการจัดระเบียบของการก่อสร้างวัตถุเฉพาะของสถานที่ก่อสร้างที่กำหนด

การดำเนินการก่อสร้างและติดตั้งโดยไม่มี PIC และ PPR ที่ได้รับอนุมัติเป็นสิ่งต้องห้ามตามมาตรฐานของรัสเซีย และการเบี่ยงเบนจาก PIC และ PPR ทั้งหมดจะต้องได้รับการตกลงกับองค์กรที่พัฒนาและอนุมัติ

การก่อสร้างที่มีการจัดระเบียบใด ๆ เป็นไปไม่ได้หากไม่มีเอกสารการก่อสร้างซึ่งรวมถึงโดยเฉพาะอย่างยิ่งการพัฒนาเอกสารเช่น POS (โครงการก่อสร้างองค์กร) และ POD (โครงการจัดการจราจร), PPR (โครงการผลิตงาน) ซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ว่าองค์กรที่ถูกต้อง การก่อสร้างอาคารและสิ่งปลูกสร้างและความปลอดภัยของผู้คนและยานพาหนะในช่วง งานก่อสร้างและยังส่งผลต่อการปรับปรุงคุณภาพงานก่อสร้างอีกด้วย

เนื่องจากงานก่อสร้างและงานติดตั้งมีความซับซ้อนเพิ่มขึ้น จึงจำเป็นต้องศึกษาด้านเทคนิคและ โซลูชั่นเทคโนโลยีถ่ายในระหว่างการผลิตงาน ในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ จำเป็นต้องมีเทคโนโลยีที่ได้รับการพัฒนาอย่างดีสำหรับการผลิตงาน นั่นคือ PPR (โครงการสำหรับการผลิตงาน) โครงการสำหรับการผลิตงานเป็นเอกสารหลักที่มีรายการกฎทางเทคโนโลยีข้อกำหนดสำหรับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมตามงานที่จัดเวลาการก่อสร้างที่เหมาะสมกำหนดทรัพยากรที่จำเป็นและความเสี่ยงที่เป็นไปได้ .

ในระบบการเตรียมองค์กรและเทคโนโลยีของงานก่อสร้าง โครงการผลิต งาน PPRเป็นเอกสารหลัก องค์ประกอบและเนื้อหาของ WEP จะต้องเป็นไปตาม SNiP 12-01-2004 "Organization of construction" และ SP 12-136-2002 (ข้อ 4)

โครงการสำหรับการผลิตงาน (PPR) สำหรับการก่อสร้างใหม่การขยายและการสร้างใหม่ขององค์กรอาคารหรือโครงสร้างได้รับการพัฒนาโดยองค์กรรับเหมาก่อสร้างและติดตั้งทั่วไป สำหรับงานก่อสร้างทั่วไป งานติดตั้ง และงานก่อสร้างพิเศษบางประเภท โครงการสำหรับการผลิตงานได้รับการพัฒนาโดยองค์กรที่ปฏิบัติงานเหล่านี้ โครงการสำหรับการผลิตงานตามคำสั่งของผู้รับเหมาทั่วไปหรือองค์กรรับเหมาก่อสร้างและติดตั้งสามารถพัฒนาได้โดยการออกแบบองค์กรออกแบบตลอดจนการออกแบบและเทคโนโลยีที่ไว้วางใจ (สถาบัน): Orgtekhstroy (Orgstroy)

ตามเอกสารกำกับดูแลปัจจุบัน โครงการสำหรับการผลิตงานจำเป็นต้องทำขึ้นสำหรับกลไกการยกเช่นเดียวกับประเภทของงานที่ทำให้เกิดปัจจัยการผลิตที่เป็นอันตราย

MDS 81-33.204 รายการต้นทุนค่าโสหุ้ยในการก่อสร้าง

สาม. ค่าใช้จ่ายในการจัดสถานที่ก่อสร้าง

8. ค่าใช้จ่ายในการออกแบบงานผลิต . รายการนี้คำนึงถึงต้นทุนแรงงาน (โดยมีการหัก UST จากค่าแรง) พนักงานของกลุ่มออกแบบและประเมินและกลุ่มออกแบบงาน และการผูกมัดของอาคารและโครงสร้างชั่วคราวทั่วไปที่ตั้งอยู่ในทรัสต์ก่อสร้าง (บริษัท) หรือโดยตรงที่การก่อสร้าง (เฉพาะ) แผนกโครงสร้าง, ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ในการบำรุงรักษากลุ่มเหล่านี้, การชำระเงินสำหรับบริการขององค์กรออกแบบและความไว้วางใจสำหรับการเตรียมโครงการสำหรับการผลิตงานและการให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิค

ตามเอกสารที่อนุมัติโดยคำสั่ง บริการของรัฐบาลกลางเรื่อง การกำกับดูแลสิ่งแวดล้อม เทคโนโลยี และนิวเคลียร์ ลงวันที่ 10 พฤษภาคม 2550 หมายเลข 317 - การติดตั้งปั้นจั่นและเครื่องยกอื่น ๆ องค์กรและประสิทธิภาพของงานก่อสร้างหรืองานติดตั้งที่มีการใช้งานนั้นถูกควบคุมโดยโครงการสำหรับการผลิตงานโดยปั้นจั่น (PPRk) ที่พัฒนาขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้

PPRk และแผนที่เทคโนโลยีสำหรับการก่อสร้างและติดตั้งและการขนถ่ายโดยใช้เครื่องชักรอกควรได้รับการพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในการพัฒนาโครงการสำหรับการผลิตงานด้วยปั้นจั่น (PPRK) ในการก่อสร้างตลอดจนการฝึกอบรมและรับรองภาคสนาม ความปลอดภัยในอุตสาหกรรมของโรงงานผลิตที่เป็นอันตรายในลักษณะที่กำหนดโดยหน่วยงานของ Rostekhnadzor โครงการที่ใช้เครื่องยกได้รับการตกลงกับเจ้าของเครื่องเหล่านี้และตามกฎหมายของรัฐบาลกลางว่าด้วยความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรมของสิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตที่เป็นอันตราย (ฉบับที่ 116-FZ) พวกเขาจะต้องได้รับการตรวจสอบความปลอดภัยในอุตสาหกรรมโดยผู้เชี่ยวชาญพิเศษ ศูนย์

ส่วนหลักของ PIC และ PPR คือแผนการก่อสร้างและแผนปฏิทิน บนพื้นฐานของการรวบรวมข้อความทุกประเภท กำหนดการสำหรับการใช้ทรัพยากรต่างๆ

โครงการสำหรับการผลิตงานประกอบด้วยเอกสารสามฉบับ ได้แก่ แผนการก่อสร้าง แผนปฏิทินสำหรับการผลิตงาน และคำอธิบายประกอบ

Stroygenplan (แผนแม่บทการก่อสร้าง)- เอกสารสำคัญอันดับสองของ PPR การเตรียมอย่างระมัดระวังช่วยให้คุณสามารถลดต้นทุนการจัดสถานที่ก่อสร้างและในขณะเดียวกันก็สร้างเงื่อนไขที่ปลอดภัยสำหรับงานที่มีประสิทธิผล มันกำหนด: ขอบเขตของสถานที่ก่อสร้าง, ที่ตั้งของถาวร, ระหว่างการก่อสร้างและอาคารและโครงสร้างชั่วคราว, ที่มีอยู่, ใต้ดินใหม่และชั่วคราวใต้ดิน, เครือข่ายและระบบสาธารณูปโภคบนพื้นดินและทางอากาศ, ถนนถาวรและชั่วคราว, สถานที่ติดตั้งสำหรับการก่อสร้างและเครื่องจักรยก ระบุวิธีการเคลื่อนย้าย แหล่งและวิธีการจ่ายไฟและน้ำประปาของสถานที่ก่อสร้าง สถานที่เก็บวัสดุและโครงสร้าง ไซต์ก่อนประกอบ ฯลฯ เมื่อออกแบบแผนการก่อสร้าง ผู้เชี่ยวชาญของเราพิจารณาตัวเลือกต่างๆ สำหรับการจัดระเบียบ สถานที่ก่อสร้างซึ่งเลือกสถานที่ที่เหมาะสมที่สุด

ตารางงานเป็นเอกสารสำคัญของ ปชป. ความสำเร็จของการดำเนินโครงการขึ้นอยู่กับคุณภาพของการพัฒนาเป็นส่วนใหญ่ แผนปฏิทินเป็นแบบอย่าง อุตสาหกรรมการก่อสร้างซึ่งกำหนดลำดับที่มีเหตุผล ลำดับความสำคัญ และระยะเวลาในการทำงานที่โรงงาน

หมายเหตุอธิบาย – องค์ประกอบที่สำคัญ PPR เป็นคำอธิบาย มันให้คำอธิบายของเงื่อนไขและความยากลำบากของการก่อสร้าง, ระบุมาตรการคุ้มครองแรงงาน, การคุ้มครอง สิ่งแวดล้อม, ปรับขนาดของพื้นที่จัดเก็บ, จำนวนและขนาดของโครงสร้างเสริมชั่วคราวและสถานที่, การคำนวณเครือข่ายของการสื่อสารทางวิศวกรรมชั่วคราว, การเลือกเครื่องจักรและกลไกเช่น การยืนยันการตัดสินใจทั้งหมดในส่วนกราฟิก คำอธิบายประกอบด้วยตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการก่อสร้าง (ใน POS - สำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดที่ซับซ้อนใน PPR - สำหรับโรงงานหนึ่งแห่ง)

บางครั้งเมื่อมีงานจำนวนมาก PPRs ไม่ได้มีไว้สำหรับวัตถุ แต่สำหรับงานบางประเภท ตัวอย่างเช่น สำหรับ การขุด, สำหรับการติดตั้งโครงสร้างคอนกรีตเสริมเหล็กสำเร็จรูป, สำหรับมุงหลังคา ฯลฯ โครงการดังกล่าวใช้กันอย่างแพร่หลายในการก่อสร้างโรงงานเช่น VAZ, KAMAZ ก่อนหน้านี้เอกสารดังกล่าวมักจะเรียกว่าโครงการองค์กรที่ทำงาน (POR) แต่ในข้อบังคับปัจจุบัน (SNiP 12-01-2004 แทน SNiP 3.01.01-85) พวกเขาจะเรียกว่า PPR โดยมีเงื่อนไขว่าสิ่งเหล่านี้เป็นโครงการสำหรับการผลิต ของงานเฉพาะ

ปัญหาทางเทคโนโลยีของ PPR

WEP ควรมีแผนที่เทคโนโลยี (แบบแผน) สำหรับการดำเนินงานประเภทที่ใหญ่ที่สุด ซับซ้อนที่สุด หรือใหม่ที่สุด

แผนที่เทคโนโลยี (TC) เป็นเอกสารที่กำหนดวิธีการที่มีเหตุผลมากที่สุดและลำดับของการดำเนินการประเภทของงานที่เป็นปัญหาองค์กรแรงงานทรัพยากรที่จำเป็นการคิดต้นทุน ค่าแรง. แผนที่ทางเทคโนโลยีมักประกอบด้วยข้อความและภาพกราฟิก รวมถึงแผนผังสถานที่ทำงานที่ระบุขอบเขตของงาน ขอบเขตของพื้นที่ที่วัตถุถูกแบ่งออก (จับภาพ แปลง) ตำแหน่งของเครื่องจักรที่อยู่กับที่ หรือเส้นทางการเคลื่อนที่และที่จอดรถของมือถือ เครื่อง ตัวอย่างงานที่ต้องการแผนที่เทคโนโลยีสามารถขุดได้ในปริมาณมากในงานชลประทานและการระบายน้ำวิศวกรรมไฮดรอลิกอุตสาหกรรมและบางครั้งในการก่อสร้างที่อยู่อาศัย (ที่มีห้องใต้ดินขนาดใหญ่) งานคอนกรีต - เมื่อทำการเทคอนกรีตตัวเขื่อน, แท่นสำหรับอุปกรณ์, เมื่อสร้างกำแพงในพื้นดิน, รองรับลึก จำเป็นเมื่อใช้ปั๊มคอนกรีต อุปกรณ์ฉีด ฯลฯ TK สามารถเป็นสามประเภท:

• ทั่วไปโดยไม่มีการอ้างอิงถึงวัตถุเฉพาะ
• ทั่วไปโดยอ้างอิงถึงวัตถุทั่วไป (ปัจจุบันบทบาทของพวกเขาลดลงเนื่องจากการใช้โครงการมาตรฐานลดลงอย่างมาก)
• บุคคลที่มีการอ้างอิงถึงโครงการเฉพาะ

PPR อาจมีแผนที่ กระบวนการแรงงาน(เคทีพี). KTP มีเป้าหมายใกล้เคียงกับ TK โดยประมาณ แต่เมื่อเปรียบเทียบกับ TK และ KTP แล้ว เป้าหมายเหล่านี้ครอบคลุมการดำเนินการจำนวนน้อยกว่า และแสดงถึงวิธีการศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการดำเนินการของผู้สร้าง KTP ประกอบด้วยสามส่วน:

• ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับงานประเภทนี้
• การจัดระเบียบแรงงานและสถานที่ทำงาน
• วิธีการทำงาน

ตัวอย่างเช่น เมื่อสร้างฐานรากเสาเข็ม แผนผังกระบวนการแรงงานอาจครอบคลุมเฉพาะการตอกเสาเข็มหรือตัดเฉพาะส่วนหัวของเสาเข็มเท่านั้น เฉพาะการติดตั้งฝา (กรณีรุ่นไม่ย่าง) เป็นต้น ในขณะที่ TC จะครอบคลุมการก่อสร้างฐานรากทั้งหมด ในการดำเนินการองค์ประกอบโครงสร้างของอาคารหรือโครงสร้าง มักจะใช้ชุดของแมปเวิร์กโฟลว์ KTP มักถูกทำให้เป็นแบบอย่างโดยไม่ต้องผูกติดกับวัตถุใดโดยเฉพาะ

โครงการการผลิตประกอบด้วย:

• ตารางงาน;
• แผนแม่บทอาคาร
• กำหนดการรับโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์ วัสดุและอุปกรณ์ที่โรงงาน
• กำหนดการเคลื่อนย้ายคนงานบนวัตถุ
• แผนที่เทคโนโลยี
• โซลูชั่นสำหรับการผลิตงาน geodetic;
• โซลูชั่นด้านความปลอดภัย
• รายการอุปกรณ์เทคโนโลยีและอุปกรณ์ติดตั้งตลอดจนแบบแผนสำหรับการบรรทุกสินค้า
• หมายเหตุอธิบายประกอบด้วย:

เหตุผลในการตัดสินใจในการผลิตงานรวมถึงงานที่ดำเนินการในฤดูหนาว

ความต้องการทรัพยากรพลังงานและแนวทางแก้ไขเพื่อครอบคลุม

รายการอาคารและโครงสร้างและอุปกรณ์เคลื่อนที่ (สินค้าคงคลัง) พร้อมการคำนวณความต้องการและเหตุผลในการเชื่อมโยงไปยังส่วนต่างๆ ของสถานที่ก่อสร้าง

มาตรการที่มุ่งสร้างหลักประกันความปลอดภัยและการยกเว้นการขโมยวัสดุ ผลิตภัณฑ์ โครงสร้างและอุปกรณ์ ณ สถานที่ก่อสร้าง ในอาคารและโครงสร้าง

มาตรการปกป้องอาคารและโครงสร้างที่มีอยู่จากความเสียหายตลอดจนมาตรการป้องกันสิ่งแวดล้อม

การสร้างแผนแม่บท

แผนแม่บทการก่อสร้าง (stroygenplan) เป็นแผนผังของสถานที่ก่อสร้าง ซึ่งแสดงตำแหน่งของวัตถุที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง การจัดเรียงกลไกการติดตั้งและยกน้ำหนัก ตลอดจนสิ่งอำนวยความสะดวกในการก่อสร้างอื่นๆ ทั้งหมด ได้แก่โกดัง วัสดุก่อสร้างและโครงสร้างคอนกรีต: และหน่วยปูน ถนนชั่วคราว สถานที่ชั่วคราวสำหรับการบริหาร สุขอนามัยและสุขอนามัย วัตถุประสงค์ทางวัฒนธรรมและของใช้ในครัวเรือน เครือข่ายน้ำประปาชั่วคราว ไฟฟ้าประปา การสื่อสาร ฯลฯ แผนแม่บทการก่อสร้างอาจเป็นวัตถุ (ใน PPR) หรือไซต์ทั่วไป (ใน POS) ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับพื้นที่ที่ครอบคลุมและระดับของรายละเอียด ในเวลาเดียวกัน สำหรับโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ โดยเฉพาะโครงการบริหารจัดการน้ำ นอกเหนือจากแผนทั่วไปของการก่อสร้างแล้ว แผนสถานการณ์จะถูกร่างขึ้นใน POS ซึ่งระบุลักษณะการก่อสร้างและสภาพเศรษฐกิจของพื้นที่

แผนสถานการณ์ระบุนอกเหนือจากที่ตั้งของการก่อสร้างองค์กรที่มีอยู่ของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง - เหมืองหินสำหรับการสกัดทราย, กรวด, โรงงานผลิตคอนกรีตเสริมเหล็ก, โครงสร้าง, อิฐ, โครงสร้างโลหะ; ยานยนต์และ รถไฟ; ทางน้ำของการสื่อสาร สายไฟ ฯลฯ ในระหว่างการก่อสร้างระบบชลประทานและการระบายน้ำจะมีการระบุขอบเขตและพื้นที่ของระบบชลประทานและระบายน้ำของอาณาเขตเพิ่มเติมซึ่งระบุลำดับของการว่าจ้างขอบเขตของการก่อสร้างและการปฏิบัติงาน ในระหว่างการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านไฟฟ้าพลังน้ำจะมีการระบุขอบเขตของการถอนตัวและน้ำท่วมอาณาเขตช่องทางบายพาสสะพาน

เมื่อออกแบบองค์กรก่อสร้าง พวกเขามุ่งมั่นที่จะใช้สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดสำหรับความต้องการในการก่อสร้าง กิจกรรมทางเศรษฐกิจ- วิสาหกิจของอุตสาหกรรมก่อสร้าง การจัดหาพลังงาน อาคาร ฯลฯ เฉพาะในกรณีที่ไม่มีสิ่งอำนวยความสะดวกดังกล่าวหรือความจุไม่เพียงพอโครงสร้างชั่วคราวที่มีจุดประสงค์คล้ายคลึงกันได้รับการออกแบบ

แผนการก่อสร้างไซต์ทั่วไปครอบคลุมเฉพาะสถานที่ก่อสร้าง แต่รวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมด ประกอบด้วยส่วนกราฟิกและหมายเหตุอธิบาย ซึ่งการตัดสินใจของส่วนกราฟิกมีเหตุผล ส่วนกราฟิกมักจะรวมถึง:

• แผนผังไซต์จริง
• การดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวกตามแผน (ชั่วคราวและถาวร)
• อนุสัญญา
• ชิ้นส่วนของแผน (แผนเทคโนโลยี)
• ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ
• บันทึกย่อ

ขนาดของการก่อสร้างไซต์ทั่วไปมักจะอยู่ที่ 1:1000, 1:2000 หรือ 1:5000

การเตรียมแผนการก่อสร้างไซต์งานทั่วไปมักจะเริ่มต้นด้วยการวางถนนสำหรับการขนส่งภายในการก่อสร้าง และในขณะเดียวกัน สถานที่ต่างๆ จะถูกเลือกสำหรับโกดังสินค้าทั่วไปและการติดตั้งยานยนต์ หลังจากนั้นวัตถุหลักทั้งหมดของอุตสาหกรรมการก่อสร้างก็ตั้งอยู่ สุดท้ายมักจะได้รับการออกแบบเครือข่ายชั่วคราวของน้ำประปา, ไฟฟ้า, ความร้อน ฯลฯ

เมื่อออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกในการก่อสร้าง พวกเขามักจะได้รับคำแนะนำจากผลลัพธ์ของการคำนวณความต้องการสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้และกฎพิเศษสำหรับการจัดวาง ตัวอย่างเช่น ระยะห่างจากสิ่งอำนวยความสะดวกถึงจุดอาหารไม่ควรเกิน 300 ... 600 ม. (ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของการพักผ่อน) ถึงสิ่งอำนวยความสะดวกด้านสุขอนามัย - ไม่เกิน 200 ม. ไปยังสถานที่ทำงาน - อย่างน้อย 50 ม. ระหว่างสถานที่ชั่วคราวควรเป็น 10 ... 20 ม. (ขึ้นอยู่กับระดับการทนไฟ) ระหว่างโกดัง - 10 ... 40 ม.

การคำนวณความต้องการทรัพยากรต่าง ๆ สิ่งอำนวยความสะดวกในการก่อสร้างระบุไว้ในคำอธิบาย สำหรับไซต์ทั่วไป sgroygenplanl พวกเขามักจะเป็นค่าประมาณเช่น ขึ้นอยู่กับบรรทัดฐานรวม 1 ล้านรูเบิล เอสเอ็มอาร์ ในแผนการก่อสร้างไซต์ทั่วไปของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านน้ำและการจัดการน้ำจำเป็นต้องมีการแสดงโครงสร้างและอุปกรณ์เพื่อให้แน่ใจว่าปริมาณการใช้น้ำไหลผ่านในระหว่างระยะเวลาการก่อสร้าง ("ต้นทุนการก่อสร้าง") รายละเอียดของลำดับงานสำหรับการก่อสร้างหน่วย หรือโครงสร้างไฮดรอลิกที่ซับซ้อน

ด้วยการออกแบบขั้นตอนเดียว ซึ่งมักจะเกี่ยวข้องกับโครงการก่อสร้างขนาดเล็ก แผนการก่อสร้างไซต์ทั่วไปจะไม่ถูกร่างขึ้น

แผนการก่อสร้างวัตถุมักจะพัฒนาแยกกันสำหรับแต่ละวัตถุที่แสดงในไซต์ก่อสร้างทั่วไป ในเวลาเดียวกัน แผนการก่อสร้างดังกล่าวสามารถร่างแยกกันสำหรับแต่ละขั้นตอนของงาน - สำหรับช่วงเตรียมการ สำหรับรอบศูนย์ สำหรับการก่อสร้างส่วนเหนือพื้นดิน ส่วนกราฟิกของแผนการก่อสร้างวัตถุมีองค์ประกอบเดียวกันกับแผนการก่อสร้างไซต์ แต่ปัญหาทั้งหมดมีรายละเอียดเพิ่มเติม มาตราส่วนมักใช้เป็น 1:500, 1:100, 1:200 การจัดวางสิ่งอำนวยความสะดวกในการก่อสร้างจะดำเนินการเช่นเดียวกับในการจัดทำแผนการก่อสร้างไซต์ทั่วไปตามการคำนวณและกฎที่กำหนดไว้ อย่างไรก็ตาม ในกรณีนี้ การคำนวณไม่ได้ทำประมาณ 1 ล้านรูเบิล แต่อยู่บนพื้นฐานของปริมาณงานตามธรรมชาติ และอัตราการใช้ทรัพยากรสำหรับผู้บริโภครายใดรายหนึ่ง

การจัดทำแผนการก่อสร้างวัตถุมักจะเริ่มต้นด้วยการเลือกเครื่องจักรและกลไกการยก (การติดตั้ง) การจัดวางอย่างมีเหตุผล ตามนี้สถานที่สำหรับจัดเก็บโครงสร้างสำเร็จรูปวัสดุก่อสร้างถูกสร้างขึ้นและวางถนนภายใน หลังจากนั้นจะวางองค์ประกอบอื่น ๆ ของอุตสาหกรรมการก่อสร้างทั้งหมด รายการข้อมูลทั้งหมดที่แผนการสร้างวัตถุควรมีอยู่ใน SNiP 3.01.01-85

ขั้นตอนโดยประมาณสำหรับการจัดทำแผนการก่อสร้างวัตถุ

แนะนำให้ใช้ส่วนกราฟิกของการออกแบบแผนการก่อสร้างในห้าขั้นตอน

ขั้นตอนแรกอาจเป็นภาพวาดของวัตถุที่กำลังก่อสร้าง (โครงสร้างส่วนหัว) และโครงสร้างที่มีอยู่ (สายไฟที่มีอยู่, น้ำประปา, ท่อน้ำทิ้ง, ระบบจ่ายความร้อน) ในระดับ 1:500

ขั้นตอนที่สองอาจเป็นทางเลือกของสถานที่จอดรถและเส้นทางการเคลื่อนที่ของกลไกการประกอบ ตัวเลือกนี้อาจสอดคล้องกับ ข้อกำหนดทางเทคนิคกลไกการประกอบที่มีขนาดและการกำหนดค่าของวัตถุที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง ในเลย์เอาต์ของแผนทั่วไปจำเป็นต้องแสดงแผนผังของกลไกการประกอบ (ในที่จอดรถแห่งใดแห่งหนึ่ง) พื้นที่ทำงานของมัน พื้นที่ทำงานของปั้นจั่นคือพื้นที่ภายในเส้นที่ขอเกี่ยวของปั้นจั่นนี้ เส้นประควรแสดงพื้นที่ติดตั้ง พื้นที่ติดตั้งคือพื้นที่ที่เครนสามารถขนส่งสินค้าและโครงสร้างระหว่างการติดตั้งได้ พื้นที่ติดตั้งถูกกำหนดโดยรูปทรงภายนอกของอาคารบวก 7 ม. ที่ความสูงของอาคารสูงถึง 20 ม. และ 10 ม. ที่ความสูง 20... คุณไม่สามารถจัดเก็บวัสดุที่นี่

เขตอันตรายของปั้นจั่นคือพื้นที่ภายในขอบเขตของการเคลื่อนไหวที่เป็นไปได้และดังนั้นการตกของบรรทุก

• ที่สถานที่ก่อสร้าง ควรมีทางเข้าอย่างน้อยสองทาง โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการจราจรและตำแหน่งของสถานที่จัดเก็บวัสดุก่อสร้างและโครงสร้าง
• ความกว้างของถนนชั่วคราวที่มีการจราจรสองทางควรเป็น 6 ... 8 ม. โดยมีการจราจรทางเดียว 3 ... 4 ม.
• เส้นทางของถนนควรอยู่ใกล้กับพื้นที่ทำงานของปั้นจั่นและที่จอดรถที่กำหนด แต่ถ้าเป็นไปได้ไม่ตกอยู่ในเขตอันตรายตามแผนการก่อสร้างตามที่ระบุไว้ข้างต้นควรแรเงา
• รัศมี td ความกว้าง = ตารางงาน ตาโฮมาสำหรับการปัดเศษถนนนอกไซต์ขึ้นอยู่กับประเภท ยานพาหนะและขนาดบรรทุกโดยโครงสร้างภายในระยะ 12 ... 30 ม. เส้นผ่านศูนย์กลาง 12 ม. ความกว้างของถนนในบริเวณทางเลี้ยวไม่ควรน้อยกว่า 5 ม.
• แนะนำให้ทำถนนเป็นวงกลม และหากจำเป็น ทางตันควรจัดให้มีพื้นที่สำหรับรถเลี้ยว (อย่างน้อย 12 ม.)
• ระยะห่างขั้นต่ำระหว่างถนนกับรั้วคือ 2.0 ม. ระหว่างถนนและพื้นที่จัดเก็บ 0.5 ... 1 ม. ทางวิ่งของถนนและเครน (ถ้าใช้ทาวเวอร์หรือเครนขาสูง) - 6.5 ... 12.5 ม.

ขั้นตอนที่สี่ในแผนผังอาคารคือพื้นที่จัดเก็บ (เปิด เพิง ปิด) หากไม่ได้ใช้เครนเพิ่มเติมในการขนถ่ายวัสดุและผลิตภัณฑ์ คลังสินค้าแบบเปิดทั้งหมดควรอยู่ในพื้นที่ทำงานของเครนหลัก (ติดตั้ง) และแบบปิดครึ่ง (หลังคา) และปิด - ที่ขอบของ โซนนี้.

ระหว่างถนนและโกดังสินค้าสำหรับการจราจรแบบทางเดียว ขอแนะนำให้จัดเตรียมชานชาลาที่มีความกว้างอย่างน้อย 3 ม. สำหรับจอดรถระหว่างขนถ่าย

ขั้นตอนที่ห้าเป็นที่ตั้งของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการบริหารและสาธารณูปโภคและสุขาภิบาลชั่วคราว จำนวนและขนาดต้องสอดคล้องกับผลการคำนวณการผลิต

ขอแนะนำให้วางสิ่งอำนวยความสะดวกใกล้กับทางเข้าสถานที่ก่อสร้าง ห้ามมิให้วางไว้ในเขตอันตรายของปั้นจั่น สถานที่ชั่วคราวทั้งหมดจะต้องอยู่ในตำแหน่งที่สอดคล้องกับการหยุดไฟ - อย่างน้อย 5 ม.

ขั้นตอนที่หกอาจเป็นตำแหน่งในแง่ของเครือข่ายการสื่อสารทางวิศวกรรมชั่วคราว - น้ำประปา, น้ำเสีย, ไฟฟ้า, การจ่ายความร้อน มีการวางแผนที่จะเชื่อมต่อการสื่อสารบางอย่างกับสถานที่ชั่วคราวทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของสถานที่ชั่วคราวแต่ละแห่ง โดยปกติแล้วไฟภายนอกอาคารจะจัดวางบนฐานไม้ทุกๆ 30-40 เมตร ตามแนวเส้นรอบวงของสถานที่ก่อสร้าง

พื้นที่ก่อสร้างล้อมรั้วรอบขอบชิดด้วยรั้วชั่วคราวหรือถาวร รั้วนี้ต้องรื้อถอนออกจากอาคารชั่วคราว โกดัง ทางเดิน อย่างน้อย 2 เมตร

ที่ตั้งของสิ่งอำนวยความสะดวกในการก่อสร้างทั้งหมดควรให้ความสะดวกสูงสุดสำหรับการผลิตงานและต้นทุนวัสดุที่ต่ำที่สุด ความยาวของการสื่อสาร, ถนน, พื้นที่ของคลังสินค้า, สุขาภิบาลและสาธารณูปโภคและการบริหารและพื้นที่ของสถานที่ก่อสร้างควรน้อยที่สุด แต่เพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการในการปฏิบัติงานทั้งหมด

ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของแผนทั่วไปการก่อสร้างและการก่อสร้างโดยทั่วไป

ตามแผนการก่อสร้างไซต์และวัตถุทั่วไป ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจจะถูกกำหนด อาจรวมถึง:

• ต้นทุนของสิ่งอำนวยความสะดวกในการก่อสร้างคิดเป็นร้อยละของ ค่าใช้จ่ายทั้งหมดการก่อสร้าง
• ระยะเวลาในการทำงานกับองค์กร (การปรับใช้) ของการก่อสร้างเศรษฐกิจ
• ความยาวและต้นทุนของถนน เครือข่ายการสื่อสารต่อการพัฒนา 1 เฮกตาร์
• สัมประสิทธิ์การพัฒนา การใช้พื้นที่ ฯลฯ

ค่าสัมประสิทธิ์การก่อสร้างถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของพื้นที่ก่อสร้างต่อพื้นที่ทั้งหมดของสถานที่ก่อสร้าง ปัจจัยการใช้พื้นที่คืออัตราส่วนของพื้นที่ของสถานที่ชั่วคราวทั้งหมด, โกดังเปิด, เพิง, ถนน, อาคารที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างที่มีพื้นที่ประกอบกับพื้นที่ทั้งหมดของสถานที่ก่อสร้าง

โดยทั่วไปงานของคอมไพเลอร์ของแผนการก่อสร้างคือการอำนวยความสะดวกให้กับผู้สร้างด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดที่เป็นไปได้สำหรับอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ซึ่งอาจลดการใช้ทรัพยากรลง

นอกจากตัวบ่งชี้สำหรับแผนทั่วไปในการก่อสร้างแล้ว ในหมายเหตุอธิบายทั่วไปใน PIC และ PPR แล้ว ควรให้ตัวบ่งชี้สำหรับงานก่อสร้างโดยรวมด้วย พวกเขาถูกควบคุมโดย SNiP และสำหรับ POS จะมีตัวบ่งชี้บังคับหนึ่งตัว - ระยะเวลารวมของการก่อสร้าง รวมถึงระยะเวลาเตรียมการ และสองรายการที่แนะนำ - จำนวนพนักงานสูงสุดและค่าแรงรวมสำหรับงานก่อสร้างและงานติดตั้ง

สำหรับ PPR มีการกำหนดตัวบ่งชี้ที่แนะนำเท่านั้น: ปริมาณและระยะเวลาของงานก่อสร้างและติดตั้ง ค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายโดยประมาณ ระดับการใช้เครื่องจักรและค่าแรงต่อปริมาตร 1 ลบ.ม. และพื้นที่อาคาร 1 ตร.ม. ต่อหน่วย ปริมาณงานทางกายภาพ หรือตัวบ่งชี้อื่นๆ ที่สะดวกเกี่ยวกับผลิตภาพแรงงาน

วรรณกรรมอ้างอิง

• SNiP 12-01-2004 "องค์กรก่อสร้าง";
• SNIP 12-03-2001 “ความปลอดภัยแรงงานในการก่อสร้าง ส่วนที่ 1.";
• SNiP 12-04-2002 “ความปลอดภัยแรงงานในการก่อสร้าง ตอนที่ 2";
• SNiP 3.02.01-87 "โครงสร้างดินฐานรากและฐานราก";
• SNiP 3.03.01-87 "โครงสร้างแบริ่งและการปิดล้อม";
• SNiP 21-01-97 "ความปลอดภัยจากอัคคีภัยของอาคารและโครงสร้าง";
• GOST 12.1.046-85 SSBT "การก่อสร้าง บรรทัดฐานการส่องสว่างของหน้าเว็บไซต์”;
• GOST 12.4.059-89 “ การก่อสร้าง รั้วความปลอดภัยของสินค้าคงคลัง”;
• GOST 23407-78 "การฟันดาบสินค้าคงคลังของสถานที่ก่อสร้างและสถานที่ก่อสร้าง";
• MDS 12-46.2008 "คำแนะนำเกี่ยวกับระเบียบวิธีสำหรับการพัฒนาและการดำเนินโครงการก่อสร้างองค์กรโครงการสำหรับองค์กรของการรื้อถอน (รื้อถอน) โครงการสำหรับการผลิตงาน";
• MDS 12-81.2007 "คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการพัฒนาและดำเนินโครงการสำหรับองค์กรการก่อสร้างและโครงการสำหรับการผลิตงาน";
• คู่มือสำหรับ SNiP 1.04.03-85* "คู่มือการกำหนดระยะเวลาในการก่อสร้าง";
• ประโยชน์. "การพัฒนา POS และ PPR สำหรับการก่อสร้างอุตสาหกรรม";
• พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2551 N 87;
• ตัวชี้วัดโดยประมาณสำหรับการกำหนดระยะเวลาของการก่อสร้าง
• การรวบรวม ENiR ตามประเภทของงานและบรรทัดฐานรวมของค่าแรงสำหรับงานก่อสร้าง
• SP 12-136-2002 “ความปลอดภัยแรงงานในการก่อสร้าง การตัดสินใจเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน…”;
• SP 2.2.3.1384-03 "ข้อกำหนดด้านสุขอนามัยสำหรับองค์กรการผลิตการก่อสร้าง ... ";
• PB 03-428-02 "กฎความปลอดภัยสำหรับการก่อสร้างโครงสร้างใต้ดิน";
• PB 10-382-00 "กฎสำหรับการออกแบบและการใช้งานเครนอย่างปลอดภัย";
• SP 12-136-2002 "การแก้ปัญหาการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยในอุตสาหกรรมในโครงการสำหรับองค์กรการก่อสร้างและโครงการสำหรับการผลิตงาน";
• PPB 01-03 "กฎความปลอดภัยจากอัคคีภัยในสหพันธรัฐรัสเซีย";
• จดหมายเลขที่ 10953-IP/08 ลงวันที่ 3 พฤษภาคม 2554 เกี่ยวกับต้นทุนในการพัฒนาโครงการเพื่อการผลิตงาน;
• VSN 237-80: คำแนะนำสำหรับการพัฒนาโครงการสำหรับการผลิตงานสำหรับการติดตั้งอุปกรณ์สุขภัณฑ์ภายใน;
• คู่มือการพัฒนาโครงการสำหรับองค์กรของการก่อสร้างและโครงการสำหรับการผลิตงานเพื่อการเคหะและการก่อสร้างทางแพ่ง (ถึง SNIP 3.01.01-85);
• VSN 193-81 คำแนะนำสำหรับการพัฒนาโครงการสำหรับการผลิตงานเกี่ยวกับการติดตั้งโครงสร้างอาคาร
• ถ.153-34.00-20.608-2003 แนวปฏิบัติโครงการสำหรับการผลิตงานซ่อมแซมอุปกรณ์ไฟฟ้าของโรงไฟฟ้า (ข้อกำหนดสำหรับองค์ประกอบเนื้อหาและการออกแบบ)
• RD-11-06-2007 แนวทางเกี่ยวกับขั้นตอนการพัฒนาโครงการสำหรับการผลิตงานโดยเครื่องชักรอกและแผนที่เทคโนโลยีของการดำเนินการขนถ่าย
• RD 102-011-89 การคุ้มครองแรงงาน เอกสารองค์กรและระเบียบวิธี;
• VSN 41-85 คำแนะนำสำหรับการพัฒนาโครงการสำหรับองค์กรและโครงการสำหรับการผลิตงาน ยกเครื่องอาคารที่อยู่อาศัย

สำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับคำถามที่คุณสนใจในแบบฟอร์ม ข้อเสนอแนะ, บน อีเมลหรือทางโทรศัพท์

เราจะพิจารณาประเด็นหลักที่เกี่ยวข้องกับ PPR และ PPRk โดยสังเขป (ส่วนนี้มีการสรุปผลอย่างต่อเนื่อง):

สิ่งที่คุกคามทำงานโดยไม่มี PPR?

เมื่อตรวจสอบการควบคุมการก่อสร้างของไซต์และเอกสารประกอบสำหรับการขาด PPR สำหรับงานที่ทำ จะไม่ถูกปรับเล็กน้อย - มากถึง 300,000.00 รูเบิลหรือการระงับกิจกรรมของ บริษัท นานถึง 90 วัน ในเวลาเดียวกันเมื่อจ่ายค่าปรับแล้วก็ยังจำเป็นต้องพัฒนา PPR ไม่เช่นนั้นจะมีการปรับค่าปรับครั้งที่สอง

ในกรณีที่เกิดอุบัติเหตุในกรณีที่ไม่มีโครงการในไซต์ความรับผิดทางอาญาจะเกิดขึ้นกับบุคคลต่างๆขององค์กร - หัวหน้าไซต์หัวหน้าวิศวกร ผู้บริหารสูงสุด. อย่างดีที่สุด ผู้รับผิดชอบจะต้องออกไปกับนิคมการตั้งถิ่นฐานเป็นระยะเวลา 5 ปี

ใครมีสิทธิ์พัฒนา PPR?

นิติบุคคลต่อไปนี้มีสิทธิ์พัฒนาโครงการดำเนินการทำงาน:

1. ผู้ประกอบการรายบุคคลที่มีใบรับรองความปลอดภัยในอุตสาหกรรม (ออกโดยแผนก Rostekhnadzor)
2. บริษัท ที่มีพนักงานอย่างน้อยหนึ่งคนที่มีใบรับรองความปลอดภัยในอุตสาหกรรม (ออกโดยแผนก Rostekhnadzor)
3. บริษัทก่อสร้างที่ประกอบธุรกิจก่อสร้างทุกประเภท (เนื่องจากพนักงานของพวกเขาได้รับการรับรองด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรม)

พีพีอาร์คืออะไร?

โครงการสำหรับการผลิตงานในรูปแบบทั่วไปประกอบด้วย:

หมายเหตุอธิบายด้วยเนื้อหาของส่วน:

• ข้อมูลทั่วไป
• กิจกรรมเตรียมความพร้อม
• ขั้นตอนการผลิตงาน
• มาตรการคุ้มครองแรงงาน
• มาตรการป้องกันสิ่งแวดล้อม
• รายการบรรณานุกรม

ส่วนกราฟิกที่มีเนื้อหาของแผ่นงาน:

• แผนสถานการณ์สำหรับตำแหน่งของวัตถุ
• แผนการก่อสร้างสำหรับระยะเวลาการปฏิบัติงานของงานที่ตกลงกันไว้
• แผนงานและส่วนต่างๆ สำหรับพื้นที่ทำงานทั่วไป
• แผนการสลิง (ไม่ใช่ในโครงการทุกประเภท);
• รายการอุปกรณ์และอุปกรณ์ที่ใช้
• ตารางการทำงาน (ไม่อยู่ในโครงการทุกประเภท)

แอปพลิเคชันสำหรับโครงการ:

• ใบรับรอง SRO ฯลฯ ;
• การประเมินพนักงาน
• ใบทำความคุ้นเคยกับ PPR;
• ใบอนุมัติ PPR

ไม่จำเป็นต้องได้รับการอนุมัติจาก SRO โดยตรงสำหรับการพัฒนา WEP อย่างไรก็ตาม หลายองค์กรเพิ่ม SRO ของตนเองลงในภาคผนวกของโครงการ

ลูกค้าต้องรับผิดชอบต่อการขาด WEP หรือไม่?

ลูกค้าก่อสร้างไม่ต้องรับผิดชอบใด ๆ สำหรับการขาดแผนการปฏิบัติงานที่ไซต์ก่อสร้าง นักลงทุนเสี่ยงต่อการเงินของตัวเองเท่านั้นหากมีอุบัติเหตุเกิดขึ้น หรือระยะเวลาในการก่อสร้างหยุดชะงักลงอย่างมาก

ลูกค้าด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบต่อลูกค้าหลัก (หรือนักลงทุน) อยู่แล้ว หากไม่สามารถดำเนินการตามกำหนดเวลาและสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันได้

ในทางกลับกันผู้รับเหมาทั่วไปและผู้รับเหมามีหน้าที่รับผิดชอบต่อลูกค้าและหน่วยงานของ Rostekhnadzor

กำลังพัฒนา PPR ประเภทใดบ้าง?

โครงการสำหรับการผลิตงานตามมาตรฐานควรได้รับการพัฒนาสำหรับงานก่อสร้างทุกประเภทโดยไม่มีข้อยกเว้น อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ เป็นที่ยอมรับว่า PPR ได้รับการพัฒนาสำหรับงานหลักที่เกี่ยวข้องกับอันตราย ซึ่งเป็นผลมาจากการใช้งานที่ไม่เหมาะสม เหตุฉุกเฉินและคดีร้ายแรง มีการอธิบายรายการหลักของงานที่เป็นธรรมเนียมในการพัฒนาโครงการ สำหรับน้อย งานที่รับผิดชอบตามคำขอของลูกค้าหรือนักลงทุน สามารถพัฒนาโครงการที่เรียบง่ายสำหรับการผลิตงานได้

โดยปกติ PPR จะได้รับการพัฒนาสำหรับงานเฉพาะบางประเภท เช่น การเทคอนกรีตโครงสร้างเสาหิน อย่างไรก็ตาม การรวมงานหลายงานเข้าเป็นโครงการเดียวไม่ใช่เรื่องแปลก ในบางกรณีที่พบไม่บ่อย WEP ทั่วไปจะได้รับการพัฒนาสำหรับทั้งโรงงานโดยรวม การตัดสินใจขั้นสุดท้ายขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยรวมถึงราคา

ข้อมูลเบื้องต้นที่จำเป็นสำหรับการพัฒนา PPR คืออะไร?

รายการข้อมูลเบื้องต้นที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาโครงการขึ้นอยู่กับประเภทของงานที่กำลังพัฒนา อย่างไรก็ตาม รายการนี้สามารถสรุปได้คร่าวๆ:

• stroygenplan จากองค์ประกอบของ POS หรือเวที "P";
• โครงการสำหรับโครงสร้างที่กำลังก่อสร้าง (AR, KR, KZh);
• ตารางการทำงานที่ได้รับอนุมัติ
• รายการอุปกรณ์ที่มีอยู่ (เครน รอก ฯลฯ)

เพื่อทำความคุ้นเคยกับงานและกำหนดต้นทุน แหล่งข้อมูลในรูปแบบ PDF ก็เพียงพอแล้ว ในการพัฒนาโครงการ จำเป็นต้องมีแหล่งข้อมูลในรูปแบบที่แก้ไขได้ (โดยบ่อยกว่าใน DWG) เนื่องจากการสร้างเวกเตอร์ของวงจรที่จำเป็นด้วยตนเองจะเพิ่มเวลาและต้นทุนในการพัฒนาโครงการ

จะบังคับให้ผู้รับเหมาพัฒนา WEP ได้อย่างไร

ความจำเป็นในการพัฒนาโครงการถูกกำหนดโดยข้อบังคับของรัฐบาลกลาง ดังนั้นจึงจำเป็นสำหรับการดำเนินการทั่วทั้งรัสเซีย ลูกค้าด้านเทคนิคหรือผู้ลงทุนมีสิทธิ์เรียกร้อง WEP ที่พัฒนาขึ้นสำหรับประเภทของงานที่ผู้รับเหมาดำเนินการ ต่อไปนี้สามารถใช้เป็นแรงกดเพิ่มเติม:

1. ภัยคุกคามที่จะไม่ยอมรับขอบเขตของงานที่เสร็จสมบูรณ์โดยไม่มีโครงการที่พัฒนาแล้ว (อาจใช้เวลาพอสมควร)
2. การปรับโทษ หากสัญญาที่ทำไว้กับผู้รับจ้างกำหนดไว้ (น่าจะเป็นทางออก)
3. แจ้งหน่วยงานกำกับดูแลของ Rostekhnadzor เกี่ยวกับการไม่มีโครงการสำหรับงานที่ดำเนินการ (มาตรการที่รุนแรง แต่มีประสิทธิภาพ)

จำเป็นต้องมี PPR ต่อหน้าโครงการหรือไม่?

การออกแบบและ เอกสารการทำงานควรอยู่ในแต่ละโรงงาน (หากการออกแบบไม่อยู่ในขั้นตอนเดียว) โดยไม่คำนึงถึงรายละเอียดของเอกสารการทำงานสำหรับอาคารที่ถูกสร้างขึ้น PPR เป็นเอกสารที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงาน PPR ไม่ใช่สิ่งทดแทน และไม่ควรทำซ้ำ (!) การออกแบบสำหรับการก่อสร้าง แผนงานจะต้องรวมอยู่ในโครงการ ตอบคำถาม "ทำอย่างไร" ไม่ใช่ "ต้องทำอย่างไร" อย่างไรก็ตาม ความสมบูรณ์และการให้ข้อมูลของโครงการสำหรับโครงสร้างที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างยังคงส่งผลต่อเวลาและต้นทุนของการพัฒนาโครงการ - ยิ่งมีการอธิบายมาตรการทางเทคโนโลยีหลักในโครงการให้ละเอียดมากขึ้นเท่าใด การพัฒนา WEP จะยิ่งง่ายขึ้น เร็วขึ้น และถูกกว่า .

งานหลักของ PPR บนเว็บไซต์คืออะไร?

วัตถุประสงค์หลักของโครงการคือการจัดระเบียบงานของอุปกรณ์ยก เทคโนโลยีการผลิตงาน ตอบคำถาม "อย่างไรและในลำดับใดในการดำเนินงานก่อสร้างเพื่อให้รวดเร็วและปลอดภัยที่สุด" PPR ไม่สามารถแทนที่การออกแบบหลักและเอกสารการทำงานด้วยโซลูชันทางเทคนิค - มันขึ้นอยู่กับวิธีแก้ปัญหาทางเทคนิคหลักของเอกสารหลัก

ฉันจำเป็นต้องประสานงานแผนการออกแบบกับนักออกแบบทั่วไปหรือไม่?

โครงการสำหรับการผลิตงานโดยทั่วไปไม่สอดคล้องกับองค์กรที่ออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกเพราะผู้ออกแบบทั่วไปไม่สนใจสิ่งนี้ อย่างไรก็ตาม ในบางกรณี WEP จะต้องตกลงกับผู้พัฒนาโครงการก่อสร้าง:

• วิธีการทางเทคนิคของการปฏิบัติงานสะท้อนให้เห็นในโครงการส่งผลต่อความปลอดภัยและการดำเนินการโครงสร้างอาคารที่ถูกต้อง - การใช้การเสริมแรงแบบเสริมแรงในเพดานแบบคาน
• งานก่อสร้างดำเนินการที่วัตถุที่มีความสำคัญทางวัฒนธรรม (อนุสรณ์สถานทางสถาปัตยกรรม)
• ในระหว่างการก่อสร้าง จำเป็นต้องถ่ายโอนน้ำหนักที่เพิ่มขึ้นไปยังอาคาร เพื่อเปิดช่องติดตั้ง ฯลฯ

ใช้เวลานานแค่ไหนในการพัฒนา PPR?

โดยปกติจะใช้เวลาเฉลี่ยหนึ่งสัปดาห์ในการพัฒนาโครงการ อย่างไรก็ตาม ตัวบ่งชี้นี้โดยตรงขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของเอกสารประกอบและประเภทของงานที่สะท้อนอยู่ในนั้น ดังนั้น ระยะเวลาในการพัฒนา WEP ที่ง่ายที่สุดจะอยู่ที่ประมาณ 3 วันทำการ โครงการที่ซับซ้อนที่สุดในการปฏิบัติงานของเราใช้เวลามากกว่าสองเดือนในการพัฒนาเต็มรูปแบบ (ก่อนที่จะออกเวอร์ชันสุดท้าย) โดยปกติ หากการพัฒนาโครงการล่าช้าเนื่องจากความอิ่มตัว ลูกค้าจะได้รับแผ่นงานหรือไดอะแกรมแยกต่างหากเพื่อเริ่มงานตามความจำเป็น

ใครมีสิทธิ์เปลี่ยนแปลง PPR?

องค์ประกอบและเนื้อหาของโครงการเฉพาะสำหรับการผลิตผลงาน (PPR) เป็นทรัพย์สินทางปัญญาของนักพัฒนา ผู้พัฒนาเองเป็นผู้รับผิดชอบต่อความน่าเชื่อถือของข้อมูลในโครงการ ทั้งนี้ เฉพาะองค์กรที่พัฒนา เอกสารนี้. หากไม่สามารถติดต่อองค์กรผู้พัฒนาได้ จำเป็นต้องบันทึกการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบของ WEP แยกต่างหาก ซึ่งประกอบขึ้นเป็นภาคผนวก

องค์ประกอบเชิงบรรทัดฐานที่สมบูรณ์และไม่สมบูรณ์ของ PPR

องค์ประกอบของโครงการสำหรับการผลิตงานอุตสาหกรรมและงานโยธาถูกควบคุมโดยประมวลกฎหมาย SP 48.13330.2011 "องค์กรก่อสร้าง"และตาม วรรค 5.7.4แบ่งออกเป็นประเภทหลักดังต่อไปนี้:

• องค์ประกอบทั้งหมดของ PPR - สำหรับการก่อสร้างใด ๆ ในเขตเมือง (ที่มีทางเข้าออกถนนหรือในเขตเมืองโดยตรง ) สำหรับงานก่อสร้างใดๆ ในอาณาเขตขององค์กรที่ดำเนินการ (หากพื้นที่ของงานก่อสร้างไม่ได้อยู่ในอาณาเขตแยกต่างหากของอาคารเปิดตัวแยกต่างหาก ) เช่นเดียวกับใน ธรณีวิทยาที่ซับซ้อนและ สภาพธรรมชาติ (เช่น เมื่อทำงานในภูเขา ).
• องค์ประกอบที่ไม่สมบูรณ์ของ PPR - ทั้งหมด กรณีอื่นๆ (เมื่อพิจารณางานที่ดำเนินการในไซต์ก่อสร้างแยกต่างหากและภายในอาคารที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง ).

หมายเหตุ:

1. ทำงานในเขตเมือง- งานเหล่านั้นที่ดำเนินการโดยตรงใกล้กับเขตทางเท้าและถนนที่ดำเนินการตลอดจนในอาคารที่ผู้คนตั้งอยู่ กล่าวอีกนัยหนึ่งเมื่องานก่อสร้างบางอย่างมีความเสี่ยงที่จะเป็นอันตรายต่อผู้คนที่ไม่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างเพิ่มขึ้นตลอดจนทรัพย์สินของพลเรือนหรือผู้ประกอบการอุตสาหกรรม
2. ทำงานในอาณาเขตขององค์กรที่ดำเนินการ- งานเหล่านั้นที่ดำเนินการโดยตรงในส่วนที่ดำเนินการของอาณาเขตอุตสาหกรรม - ในอาณาเขตของที่ตั้งและการดำเนินงาน อุปกรณ์เทคโนโลยี, การเคลื่อนที่ของเทคโนโลยีของเหลวและก๊าซ กล่าวอีกนัยหนึ่งเมื่องานก่อสร้างบางอย่างมีความเสี่ยงที่จะเป็นอันตรายต่อคนงานในองค์กรอุปกรณ์และเครื่องจักรอุตสาหกรรมมากขึ้นเมื่อมีความเสี่ยงที่จะเกิดอุบัติเหตุที่องค์กร
3. งานที่ทำ ในดินแดนที่แยกจากกันมีรั้ว ด่าน และป้ายสัญญาณ เมื่อมีระยะห่างที่ปลอดภัยจากพื้นที่บุกรุกในเมือง - จำเป็น ไม่เต็มเวลาโครงการ. ในทำนองเดียวกันเมื่อแต่ละสายพันธุ์ งานดำเนินการภายในอาคารที่สร้างขึ้น - ก็เพียงพอแล้ว ไม่เต็มเวลาพีพีอาร์

มาดูกันดีกว่า:เมื่อดำเนินการเช่นงานตกแต่งภายในความน่าจะเป็นที่จะทำร้ายคนแปลกหน้านอกสถานที่ก่อสร้างจะลดลงเหลือศูนย์ ดังนั้น ในกรณีเช่นนี้ องค์ประกอบที่ไม่สมบูรณ์ของโครงการก็เพียงพอแล้ว

PPR พัฒนาโดยลูกค้าหรือผู้รับเหมาหรือไม่?

โครงการสำหรับการผลิตงานส่วนใหญ่ได้รับการพัฒนาโดยผู้รับเหมาซึ่งวางแผนงานก่อสร้างบางประเภทโดยตรง ในบางกรณี เมื่อยังไม่ได้กำหนดผู้รับเหมาเฉพาะสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้ง หรือเมื่อลูกค้าประสงค์ที่จะกำหนดขั้นตอนการทำงานและกลไกที่ใช้ล่วงหน้า WEP สามารถพัฒนาได้ตามคำแนะนำของลูกค้าโดยองค์กรเฉพาะทาง หรือด้วยตัวเอง

โดยปกติแล้ว มีการพึ่งพาอาศัยกันบางประการ:

WEP ได้รับการพัฒนาโดยผู้รับเหมาเมื่อ:

• มีการระบุผู้รับเหมาสำหรับงานเฉพาะประเภทแล้ว
• ผู้รับเหมาและลูกค้าเป็นเอกฉันท์ในวิธีการและขั้นตอนในการผลิตงานตลอดจนกลไกที่ใช้
• งานก่อสร้างที่ผลิตขึ้นนั้นไม่โดดเด่นด้วยความรับผิดชอบพิเศษ

WEP ได้รับการพัฒนาโดยลูกค้าเมื่อ:

• ผู้รับเหมาก่อสร้างยังไม่ได้รับการระบุ
• มีความขัดแย้งกันอย่างมีนัยสำคัญในวิธีการผลิต CMP กลไกที่ใช้ ฯลฯ ระหว่างผู้รับเหมาและลูกค้าที่มีศักยภาพ
• งานดังกล่าวได้รับการวางแผนว่าจะดำเนินการในสถานที่ที่มีลักษณะเฉพาะเมื่องานเหล่านี้มีเสียงสะท้อนจากสาธารณะและดึงดูดความสนใจของสื่อ

หมายเหตุถึง PPR

ความคิดเห็นเกี่ยวกับ WEP ที่พัฒนามาอย่างดีมักไม่ปรากฏกับลูกค้าหรือการดูแลด้านเทคนิค - ประมาณ 15% ของกรณีทั้งหมด ความน่าจะเป็นที่จะได้รับความคิดเห็นเกี่ยวกับ WEP ของคุณขึ้นอยู่กับสองปัจจัย - ความสมบูรณ์ของโครงการและความรอบคอบของผู้ตรวจสอบ ไม่ว่าในกรณีใด ความคิดเห็นต่อ PPR จะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดสองข้อพร้อมกัน:

• จะต้องเป็นธรรม (ตามมาตรฐานสมัยใหม่);
• ไม่ควรเบี่ยงเบนไปจากข้อกำหนดในการอ้างอิง

ความถูกต้องของข้อสังเกตมาจาก กรอบการกำกับดูแล สหพันธรัฐรัสเซีย. การอ้างอิงถึงเอกสารระเบียบวิธี (MDS, VSN ฯลฯ) ไม่ถูกต้องในที่นี้ นั่นคือ เอกสารที่มีผลไม่ใช่ "กฎหมาย" ในการก่อสร้าง สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการแยกความแตกต่างระหว่างเอกสารมาตรฐานและระเบียบวิธี

ความคิดเห็นของลูกค้าควรยึดตามสิ่งที่เขียนไว้ในข้อกำหนดในการอ้างอิงสำหรับสัญญาเป็นหลัก หากลูกค้ามีปัญหาใน ชั้นต้นตัดสินใจว่าเขาต้องการอะไร - นักออกแบบที่มีคุณสมบัติจะช่วยเขาและอธิบายความแตกต่างและผลที่ตามมาทั้งหมด หากลูกค้าตกลงในขอบเขตหนึ่งของโครงการในการมอบหมาย ส่วนที่เพิ่มเติมจากโครงการที่ไม่ได้ระบุไว้ในการมอบหมายจะเป็นการเพิ่มขอบเขตของงานและต้องทำให้เป็นทางการโดยข้อตกลงเพิ่มเติม การเพิ่มต้นทุนของโครงการคือการตัดสินใจร่วมกันของผู้ออกแบบและลูกค้า

ความเห็นในโครงการต้องเป็น จดหมายอย่างเป็นทางการในนามของหัวหน้า บริษัท พัฒนา (หรือบุคคลทั่วไปเมื่อทำงานกับฟรีแลนซ์) เราขอแนะนำให้คุณแสดงความคิดเห็นในรูปแบบตาราง โดยเว้นคอลัมน์ว่างไว้เพื่อให้ผู้รับเหมา (ผู้ออกแบบ) ตอบ

ความแตกต่างระหว่าง PPR และ PPRk

PPR- โครงการผลิตงาน PPRk- โครงการผลิตงานปั้นจั่น ความแตกต่างระหว่างสองโครงการมีน้อยและขึ้นอยู่กับประเภทของงานที่กำลังพัฒนา WEP

ดังนั้น PPR สำหรับการติดตั้งโครงสร้างด้วยเครนจึงรวมส่วนประกอบทั้งหมดตั้งแต่ PPRk ไปจนถึงเครนนี้ อย่างไรก็ตาม PPRk บน (เช่น) ทาวเวอร์เครนไม่ได้พิจารณาถึงขั้นตอนการติดตั้งบางอย่างและการจัดเรียงโครงนั่งร้าน ฯลฯ

ภารกิจหลักของ กปปส.- พิจารณาการทำงานของปั้นจั่น (แบบแปลน, ส่วน, เขตอันตราย, โครงสลิง) โครงการทั้งหมดลงมาที่การทำงานของกลไก ดังนั้น PPRk สำหรับทาวเวอร์เครนจึงไม่รวมถึงการติดตั้งและการรื้อเครนด้วยตัวเครนเอง (งานดังกล่าวถือเป็น PPR แยกต่างหาก)

งานหลักของ PPR— คำนึงถึงความปลอดภัยในงานก่อสร้าง หากงานดังกล่าวเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการทำงานของปั้นจั่น PPR จะรวมองค์ประกอบทั้งหมดของ PPRk ด้วย

คุณมีคำถามเกี่ยวกับ PPR (PPRk) หรือไม่? ถามพวกเขาในแบบฟอร์มคำติชมและรับคำตอบทางอีเมล!

1. PD ได้รับการพัฒนาโดยมีสัญญาจ้างออกแบบ

2. กำหนดการออกแบบ (พร้อมข้อมูลเริ่มต้นทั้งหมด) การพัฒนา PD ดำเนินการส่วนใหญ่บนพื้นฐานการแข่งขันผ่านการประมูล (ประกวดราคา) ลูกค้าหรือนักลงทุนเป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้าย

3. PD ที่พัฒนาแล้วได้รับการรับรองโดย PIU หรือ PIU ที่จัดการโครงการว่า PD ได้รับการพัฒนาตามรัฐ บรรทัดฐานกฎและมาตรฐาน

4. PD ที่พัฒนาแล้วในรูปแบบของ TOR "ส่วนที่ได้รับการอนุมัติ" หรือ PD โดยไม่คำนึงถึงแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนสำหรับการเป็นเจ้าของและความเป็นเจ้าของนั้นขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญของรัฐ

5. การอนุมัติโครงการ - ขึ้นอยู่กับแหล่งเงินทุน

ในระหว่างการก่อสร้างด้วยค่าใช้จ่ายในการลงทุนจากงบประมาณสาธารณรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย PD ได้รับการอนุมัติในลักษณะที่กำหนดโดยกระทรวงการก่อสร้างของรัสเซียตามกระทรวงและหน่วยงานที่สนใจซึ่งกำลังดำเนินการก่อสร้าง

ในระหว่างการก่อสร้างค่าใช้จ่ายของฝา การลงทุนที่ได้รับทุนจากสาธารณรัฐที่มีอยู่ ดินแดน ภูมิภาค หน่วยงานอิสระ มอสโก ฯลฯ - การอนุมัติจะดำเนินการโดยหน่วยงานของรัฐ การจัดการหรือในลักษณะที่ตนกำหนด

ในระหว่างการก่อสร้างโดยใช้ทรัพยากรทางการเงินที่ไม่ใช่งบประมาณ โครงการได้รับการอนุมัติจากลูกค้า (นักลงทุน)

เอกสารองค์กรและเทคโนโลยี (แผนก)

OTD ถูกควบคุมโดย SNiP 3.01.01.-95 "องค์กรการผลิตการก่อสร้าง"

การพัฒนาประกอบด้วย:

โครงการองค์กรก่อสร้าง (POS) - การพัฒนาองค์กรออกแบบ

โครงการสำหรับการผลิตงาน (PPR) - การพัฒนาองค์กรที่ทำสัญญาบนพื้นฐานของ PIC

โครงการองค์กรการทำงาน (POR) - ได้รับการพัฒนาโดยองค์กรก่อสร้างและติดตั้งในรูปแบบของกำหนดการที่ครอบคลุมสำหรับวัตถุหลายอย่าง อนุญาตให้สร้างวัตถุใด ๆ ได้เฉพาะบนพื้นฐานของโซลูชันที่พัฒนาขึ้นสำหรับองค์กรการก่อสร้างและเทคโนโลยีของงานที่นำมาใช้ใน POS และ PPR

POS กำลังได้รับการพัฒนาสำหรับขอบเขตการก่อสร้างทั้งหมด อย่างน้อย WEP ได้รับการพัฒนาสำหรับวัตถุหรือขั้นตอนของมัน

โครงการก่อสร้างองค์กร(หมู่บ้าน).

PIC ได้รับการพัฒนาโดยเป็นส่วนหนึ่งของโครงการสำหรับลูกค้าโดยเฉพาะ และจำเป็นสำหรับทั้งลูกค้าและผู้รับเหมา

POS ได้รับการพัฒนาเมื่อสิ้นสุดการออกแบบ

วัสดุเริ่มต้นสำหรับ POS

การมอบหมายสำหรับการออกแบบ POS

แหล่งวัตถุดิบสำหรับมอบหมายงานพัฒนา PD

การสำรวจทางธรณีวิทยา-วิศวกรรม.

ระยะเวลาการก่อสร้าง Directive

ประสานงานประกวดราคา องค์กรก่อสร้างวัสดุ การก่อสร้าง เครื่องจักรก่อสร้าง ทรัพยากรบุคคล วิศวกรรมชั่วคราว และเครือข่ายการขนส่ง

ข้อกำหนดพิเศษสำหรับการก่อสร้างในสภาวะที่ยากลำบากและสำหรับวัตถุที่มีลักษณะเฉพาะ

โซลูชันการออกแบบขั้นพื้นฐานพร้อมเทคโนโลยีการผลิต โดยแบ่งออกเป็นขั้นตอนการก่อสร้าง คอมเพล็กซ์เริ่มต้นและหน่วย

ข้อมูลเกี่ยวกับผู้รับเหมา กำลังการผลิต สถานที่ และเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับคนงาน

เงื่อนไขความก้าวหน้าในการพัฒนาฐานการผลิตขององค์กรก่อสร้าง

ความต้องการพัฒนาสังคมและชุมชนของพื้นที่ก่อสร้าง

PPR คือการพัฒนาเพิ่มเติมของการตัดสินใจหลักใน PIC PPR ได้รับการพัฒนาเพื่อกำหนดวิธีการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้ง ลดต้นทุนและความเข้มข้นของแรงงาน ลดเวลาการก่อสร้าง เพิ่มระดับการใช้เครื่องจักรและอุปกรณ์ในการก่อสร้าง และปรับปรุงคุณภาพของงานก่อสร้างและติดตั้ง ห้ามก่อสร้างโดยไม่มี PPR

โครงการสำหรับการผลิตงานได้รับการพัฒนาโดยองค์กรก่อสร้างและติดตั้งหรือองค์กรพิเศษที่ออกแบบมาเพื่อให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิคและแนะนำเทคโนโลยีใหม่

POS และ PPR ควรใช้โซลูชันทางวิศวกรรมที่ก้าวหน้า โดยคำนึงถึงระดับอุตสาหกรรมในปัจจุบันของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง วิธีการและรูปแบบใหม่ขององค์กร ระบบการตั้งชื่อและปริมาณของเอกสารโครงการตลอดจนระดับของรายละเอียดนั้นพิจารณาจากลักษณะของสิ่งอำนวยความสะดวกที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างและความซับซ้อนของเงื่อนไขเฉพาะ

โครงการสำหรับการผลิตงานเป็นรูปแบบเอกสารของกระบวนการผลิตการก่อสร้างสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกตั้งแต่เริ่มต้นการก่อสร้างและงานติดตั้งไปจนถึงการว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวก ประเภทและปริมาณของงานก่อสร้างและติดตั้งสำหรับโรงงานแต่ละแห่ง ลำดับและระยะเวลาของการดำเนินการ ความต้องการและระยะเวลาในการรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคทุกประเภท เครื่องจักรก่อสร้าง คนทำงานจะถูกกำหนดที่สถานที่ก่อสร้าง และมีเหตุผล เทคโนโลยีและสภาวะที่ปลอดภัยสำหรับการปฏิบัติงาน

WEP ที่ได้รับอนุมัติเป็นพื้นฐานสำหรับ การวางแผนการดำเนินงานควบคุม ควบคุม และบัญชีการผลิตก่อสร้าง PPR ได้รับการพัฒนาเพื่อควบคุมประสิทธิภาพของงานก่อสร้างและติดตั้งด้วยวิธีการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดด้วยการศึกษาองค์ประกอบที่เหมาะสมของทีมงานชุดกลไกการก่อสร้างและเครื่องจักรแบบแมนนวลซึ่งช่วยลดระยะเวลาในการก่อสร้างลดความเข้มของแรงงาน ต้นทุนและปรับปรุงคุณภาพของงานก่อสร้างและติดตั้ง

เอกสารเบื้องต้นสำหรับการพัฒนา WEP: การมอบหมายสำหรับการพัฒนา WPP, POS; เอกสารการทำงานสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก ประมาณการสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกและประมาณการโดยสรุปของการก่อสร้าง ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับความพร้อมใช้งานและความสามารถของสถานประกอบการของฐานการผลิตของการก่อสร้าง ความจุและภาระของการก่อสร้างและการติดตั้งที่มีอยู่ ผู้รับเหมาทั่วไปและผู้รับเหมาช่วงและพนักงานของพวกเขา องค์ประกอบของกองยานก่อสร้าง ยานพาหนะและรูปแบบการขนส่งอื่น ๆ ข้อมูลเกี่ยวกับขั้นตอนและข้อกำหนดในการส่งมอบเทคโนโลยี พลังงาน สุขภัณฑ์และอุปกรณ์อื่นๆ และวัสดุพิเศษโดยลูกค้า ข้อมูลการจัดหาโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์ วัสดุ ข้อมูลอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาเอกสารโครงการสำหรับการผลิตงานก่อสร้างและติดตั้ง

PPR ควรจัดให้มีการแนะนำวิธีการที่มีเหตุผล แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด และความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในด้านการผลิตการก่อสร้าง
การตัดสินใจใน PPR ควรมี: การลดความเข้มแรงงานของงานอันเนื่องมาจาก กลไกแบบบูรณาการและเครื่องจักรแบบแมนนวล การลดระยะเวลาในการก่อสร้างเนื่องจากการรวมกันสูงสุดในการดำเนินการก่อสร้างทั่วไปและ งานเฉพาะทางและลดระยะเวลาของแต่ละงาน การเพิ่มผลิตภาพของคนงานโดยการแนะนำวิธีการขั้นสูงในการจัดระเบียบงาน ลดต้นทุนงานก่อสร้างและติดตั้ง การปฏิบัติตามกฎการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัย

PPR ได้รับการพัฒนาสำหรับ:

• การสร้างอาคาร โครงสร้าง หรือส่วน (หน่วย) ของสิ่งปลูกสร้าง
• ยากที่จะทำงานบางประเภท
• ระยะเวลาเตรียมการของการก่อสร้าง

องค์ประกอบของ PPR สำหรับการก่อสร้างอาคารโครงสร้างหรือส่วน (หน่วย) รวมถึงเอกสารดังต่อไปนี้:

1. แผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานบนวัตถุหรือปฏิทิน แผนภาพเครือข่าย– มีการกำหนดลำดับและกำหนดเวลาสำหรับการปฏิบัติงานความต้องการ แรงงานและวิธีการของเครื่องจักรกล
2. แผนแม่บทการก่อสร้าง - กำหนดตำแหน่งของเศรษฐกิจการก่อสร้างที่สถานที่ก่อสร้างแบบกราฟิก ซึ่งเชื่อมโยงกับตำแหน่งของอาคารที่กำลังก่อสร้าง โครงสร้าง เครือข่าย และการสื่อสาร
3. กำหนดการรับโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์ วัสดุและอุปกรณ์ที่โรงงาน
4. กำหนดการเคลื่อนย้ายคนงานบนวัตถุและเครื่องจักรก่อสร้างหลัก
5. แผนที่เทคโนโลยี (แบบแผน) สำหรับการปฏิบัติงานบางประเภท
6. โซลูชั่นสำหรับการผลิตงาน geodetic - กำหนดรูปแบบของสัญญาณสำหรับการก่อสร้างและการวัด geodetic รวมถึงความแม่นยำที่จำเป็นและวิธีการทางเทคนิคของการควบคุม geodetic ของงานก่อสร้างและการติดตั้ง
7. โซลูชั่นด้านความปลอดภัย
8. การวัดผลการปฏิบัติงานโดยวิธีการว่าจ้างทีมงานแบบครบวงจร
9. มาตรการสำหรับการดำเนินงาน (ถ้าจำเป็น) หมุนเวียน;
10. โซลูชั่นสำหรับการวางเครือข่ายชั่วคราวของน้ำ ความร้อนและแหล่งจ่ายไฟและแสงสว่าง
11. สถานที่ก่อสร้างและสถานที่ทำงาน
12. รายการสินค้าคงคลังทางเทคโนโลยีและอุปกรณ์ประกอบ
13. หมายเหตุอธิบาย: การพิสูจน์การตัดสินใจในการผลิตงาน ความต้องการทรัพยากรพลังงานและแนวทางแก้ไขเพื่อครอบคลุม
14. รายการอาคารและโครงสร้างเคลื่อนที่ (สินค้าคงคลัง) พร้อมการคำนวณความต้องการและเหตุผลในการเชื่อมโยงไปยังส่วนต่างๆ ของสถานที่ก่อสร้าง
15. มาตรการเพื่อความปลอดภัยของวัสดุ ผลิตภัณฑ์ และโครงสร้าง มาตรการปกป้องอาคารและโครงสร้างที่มีอยู่จากความเสียหาย มาตรการป้องกันสิ่งแวดล้อม ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

PPR สำหรับการปฏิบัติงานบางประเภทควรประกอบด้วย แผนปฏิทินการผลิตงานการก่อสร้าง แผนแม่บทแผนที่เทคโนโลยีและคำอธิบายสั้น ๆ พร้อมเหตุผลที่จำเป็นและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

WEP สำหรับช่วงเตรียมการก่อสร้างควรประกอบด้วย:

• แผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานบนวัตถุหรือประเภทของงาน
• แผนแม่บทอาคาร
• แผนที่เทคโนโลยี
• กำหนดการเคลื่อนย้ายคนงานและเครื่องจักรก่อสร้างหลัก
• กำหนดการรับการก่อสร้างโครงสร้างอาคารที่จำเป็นสำหรับช่วงเวลานี้ผลิตภัณฑ์ของวัสดุและอุปกรณ์พื้นฐาน
• เลย์เอาต์ของสัญญาณสำหรับการก่อสร้าง geodetic การวัดรวมถึงคำแนะนำเกี่ยวกับความแม่นยำที่จำเป็นและวิธีการทางเทคนิคของการควบคุม geodetic
• หมายเหตุอธิบาย

ใน PPR ตามกฎมาตรฐาน การพัฒนาการออกแบบสำหรับการผลิตงานก่อสร้างและติดตั้ง แผนที่เทคโนโลยีมาตรฐานและแบบแผนสำหรับการผลิตงานบางประเภท แผนที่กระบวนการแรงงาน ภาพวาดมาตรฐานของการติดตั้งยานยนต์ การใช้เครื่องจักรขนาดเล็กและอุปกรณ์สินค้าคงคลัง สำหรับงานบางประเภทที่ขาดงาน โซลูชั่นมาตรฐานอนุญาตให้พัฒนารูปแบบส่วนบุคคล, ภาพวาด, แผนที่เทคโนโลยี
ตรวจสอบคุณภาพของ WEP ที่พัฒนาแล้วโดยเปรียบเทียบกับ WEP อ้างอิงสำหรับวัตถุที่คล้ายกันในแง่ของตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ