การคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจของกิจกรรมที่เสนอเป็นวิธีกำหนดประสิทธิผลของการลงทุน ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการดำเนินการของ CRM การเตรียมการประมาณการต้นทุนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์

เงินที่ลงทุนในเว็บไซต์ของ บริษัท จะกลับมาหรือไม่? นี่คือคำถามที่ผู้นำถามตัวเอง กรรมการการค้าและผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีของบริษัทที่ตัดสินใจเกี่ยวกับการพัฒนาเว็บไซต์ของบริษัท

คำถามมีความสำคัญมากและอาจเป็นกุญแจสำคัญในการตัดสินใจ แม้ว่าจะค่อนข้างยากในการประเมินผลกระทบของการสร้างและบำรุงรักษาไซต์สำหรับองค์กรหนึ่ง ๆ อย่างแม่นยำ แต่งานนี้สามารถแบ่งออกเป็นส่วนประกอบได้ วิธีนี้จะทำให้ง่ายต่อการกำหนดว่าไซต์จะจ่ายเงินหรือไม่และระยะเวลาคืนทุนคืออะไร

เว็บไซต์บริษัท : main effects

สามารถกำหนดคืนทุนได้โดยการคำนวณ รายได้เสริมนำมาโดยไซต์ - นี้สามารถเป็นทั้งรายได้โดยตรงสำหรับบริษัทและประหยัดต้นทุน ดังนั้นบริษัทจึงได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจดังต่อไปนี้ ขอบคุณเว็บไซต์

1. ดึงดูดลูกค้าและคู่ค้าขายตรง
โดยปกติ ฟังก์ชันนี้ของไซต์จะได้รับความสำคัญเป็นสำคัญ เนื่องจากผลของการขายตรงจะมองเห็นได้ทันที เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุนในเว็บไซต์ อย่างไรก็ตาม การพิจารณาเฉพาะการเข้าถึงโดยตรงจากเว็บไซต์ เนื่องจากการสร้างและดูแลเว็บไซต์เป็นผลเดียวที่ผิด ในกรณีนี้ ประโยชน์อื่นๆ ที่เครื่องมือทางธุรกิจนี้นำมาจะไม่นำมาพิจารณา

2. โปรโมชั่นแบรนด์.
เว็บไซต์คือหน้าตาของบริษัท ความคิดเห็นของพันธมิตรจำนวนมากเกิดขึ้นจากการเยี่ยมชมเว็บไซต์ขององค์กร นอกจากนี้ ในส่วนนี้ของผลกระทบของเว็บไซต์สามารถนำมาประกอบกับการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานกับสื่อ

3. การสนับสนุนข้อมูลสำหรับลูกค้าและคู่ค้า
ตำแหน่งเว็บไซต์ ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริษัท ผลิตภัณฑ์ การให้คำปรึกษาอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับทรัพยากรบนเว็บของคุณ ฯลฯ การสนับสนุนพันธมิตรเป็นการดำเนินธุรกิจที่ดี มันไม่เพียงแต่กำจัดมันให้กับตัวเองเท่านั้น แต่ยังเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญอีกด้วย งานมืออาชีพบริษัทที่ทันสมัย

4. ค้นหาซัพพลายเออร์
สำหรับองค์กรขนาดใหญ่หลายแห่ง ประเด็นเรื่องการเพิ่มประสิทธิภาพอุปทานนั้นมีความเกี่ยวข้อง วิธีที่สะดวกพอสมควรในการแก้ปัญหานี้คือการจัดวางข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของ บริษัท บนเว็บไซต์ขององค์กร บ่อยครั้ง ซัพพลายเออร์เองพบส่วนดังกล่าวและตรวจสอบพวกเขาอย่างต่อเนื่อง

5. ดึงดูดพนักงานใหม่และปรับปรุงกระบวนการจ้างงาน
หากบริษัทมีเว็บไซต์เป็นของตัวเอง ก็จะเพิ่มโอกาสในการดึงดูดพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเข้ามาทำงานอย่างมาก นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้โพสต์รายการตำแหน่งงานว่าง ข้อกำหนดที่สำคัญและเกณฑ์การรับสมัคร แบบฟอร์มประวัติย่อ และแม้แต่งานทดสอบ

6. นำลูกค้าส่วนหนึ่งของตรรกะทางธุรกิจของบริษัทมาที่ไซต์
ระบบสั่งสินค้า ร้านค้าออนไลน์ ระบบจองตั๋วหรือผลิตภัณฑ์ การให้คำปรึกษาและคำถามกับผู้เชี่ยวชาญสามารถเป็นตัวอย่างของการแก้ปัญหาดังกล่าวได้

7. ผลกระทบต่อความสัมพันธ์ภายในองค์กรส่วนของไซต์ที่มีไว้สำหรับพนักงานจะช่วยแก้ปัญหาการเพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน รวมทีมด้วยแนวคิดเดียว และทำให้งานมีความสามัคคีมากขึ้น

8. นำส่วนภายในของตรรกะทางธุรกิจมาที่ไซต์
รายการนี้เปิดขอบเขตกว้างสำหรับโซลูชันที่รวมกันภายใต้ชื่อ intraservers ทั่วไป Intraserver เป็นชื่อทั่วไปของเว็บเซิร์ฟเวอร์ภายในองค์กร ซึ่งมีหน้าที่หลักดังนี้: การตีพิมพ์ข่าวสารของบริษัท คำสั่งซื้อของบริษัท บทความที่เป็นประโยชน์ในการทำงาน การจัดระบบการจัดการเอกสารแบบกระจายตามภูมิศาสตร์ คำขอขนส่งและ วัสดุสิ้นเปลือง, ระบบสื่อสารองค์กร, ระบบการจัดการลูกค้าสัมพันธ์แบบกระจาย (CRM), การลบฟังก์ชันบางอย่างของระบบบัญชีภายใน (เช่น คุณสามารถออกใบแจ้งหนี้จากระยะไกลใน 1C) - การรวมเข้ากับองค์ประกอบข้อมูลภายในเกือบทั้งหมดของบริษัทคือ เป็นไปได้ที่นี่

ประโยชน์หลักของเว็บไซต์มีการระบุไว้ข้างต้น แต่จะประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจของพวกเขาอย่างไร? เห็นได้ชัดว่าองค์ประกอบของลูกค้าเกี่ยวข้องโดยตรงกับปริมาณและคุณภาพของผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์ และนี่คือ "การเป็นตัวแทน" ของไซต์นั่นคือ รูปร่าง, คุณภาพของการออกแบบ, ความสะดวกในการใช้งาน, ความพร้อมใช้งานของคุณสมบัติที่เป็นประโยชน์และข้อมูลที่เป็นประโยชน์

จะประเมินประสิทธิภาพในแง่ของเงินได้อย่างไร?

ผลกระทบภายในองค์กรสามารถประเมินได้ว่าเป็นการออมหรือรายได้เพิ่มเติม สะดวกที่สุดที่นี่สำหรับผู้ที่รับผิดชอบด้านเศรษฐกิจของงานเช่นตรรกะทางธุรกิจของการขายเพื่อประเมินผลกระทบของเว็บไซต์ในรูเบิลเดียวกันต่อเดือน และดังนั้น - สำหรับแต่ละส่วนของตรรกะทางธุรกิจที่ปรับให้เหมาะสม

ตามอัตภาพ ผลตอบแทนรายเดือนบนเว็บไซต์สามารถคำนวณได้โดยใช้สูตรด้านล่าง การคำนวณส่วนแรกสามารถทำได้สองวิธี

วิธีที่ 1 เกี่ยวข้องกับราคาดึงดูดความสนใจของคู่ค้า:

วิธีที่ 2 เกี่ยวข้องกับผลกระทบทางเศรษฐกิจของยอดขายที่เพิ่มขึ้น:

ดังนั้นเราจึงได้รับจำนวนเงินที่เว็บไซต์ได้รับต่อเดือน ต่อไป เราจะไปยังส่วนที่มีค่าใช้จ่ายสูงในการสร้างเว็บไซต์

ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับเว็บไซต์รวมถึง:

1. ค่าใช้จ่ายครั้งเดียวสำหรับการสร้างเว็บไซต์

2. ต้นทุนทางเทคนิคอย่างต่อเนื่องสำหรับการบำรุงรักษาไซต์

3. ค่าใช้จ่ายปัจจุบันเพื่ออัพเดทและโปรโมทเว็บไซต์

เห็นได้ชัดว่าเว็บไซต์จะได้รับเงินคืนหากรายได้ต่อเดือนจากมัน ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมกับเนื้อหา ความแตกต่างนี้เรียกว่า "รายได้สุทธิของไซต์" ก่อนอื่นควรวิเคราะห์อัตราส่วนที่มีชื่อ และควรระมัดระวังอย่างมากเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่ว่าค่าใช้จ่ายในการอัปเดตและโปรโมชันเพิ่มการไหลของผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์ ในทางกลับกันสิ่งนี้จะเพิ่มเอฟเฟกต์ของไซต์ - ผู้เยี่ยมชมไซต์เพิ่มเติมแต่ละคนตามกฎหมายของการโฆษณามีราคาแพงกว่าสำหรับเจ้าของไซต์มากกว่าครั้งก่อน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องเลือกความสมดุลของการลงทุน/การเข้าร่วมที่เหมาะสม

เรามาถึงแนวคิดเรื่องระยะเวลาคืนทุนของเว็บไซต์ อย่างที่คุณทราบ นี่คือวันที่เมื่อปริมาณรายได้สุทธิจากเว็บไซต์จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการสร้าง เพื่อให้การคำนวณง่ายขึ้น เราไม่ได้ใช้การลดจำนวนเหล่านี้เป็นค่าที่คำนวณจาก อัตราดอกเบี้ยเป็นต้น มาดูรายได้สุทธิของเว็บไซต์ง่ายๆ กัน: "ระยะเวลาคืนทุนในเดือน = จำนวนค่าใช้จ่ายครั้งเดียวสำหรับการสร้างเว็บไซต์ / รายได้สุทธิของเว็บไซต์ต่อเดือน"

ระยะเวลาคืนทุนสำหรับการลงทุนในโครงการใดบ้างที่ถือว่ายอมรับได้? คำถามนี้มีคำตอบแตกต่างกันไปในอุตสาหกรรมและบริษัทต่างๆ เช่น ในการก่อสร้าง อาจใช้เวลา 3-7 ปี ในการผลิต - 2-4 ปี ในภาคไอที - 1-2 ปี

ตัวอย่างเช่น ลองพิจารณาการวิเคราะห์การลงทุนในเว็บไซต์ของ บริษัท "A" ซึ่งดำเนินการในดินแดนอัลไตซึ่งอธิบายโดยเงื่อนไขต่อไปนี้ (ความเกี่ยวข้องของราคา - 2004):

1. พนักงาน - 30 คน;

2. รายได้ต่อเดือน 1.5 ล้านรูเบิล;

3. บริษัท ผลิตสินค้าและส่งมอบไปยังภูมิภาค (20%) ภูมิภาคใกล้เคียง (60%) และภูมิภาคที่ห่างไกล (20%)

4. ไซต์สามารถเพิ่มยอดขายไปยังพื้นที่ห่างไกลได้ 50% ไปยังพื้นที่ใกล้เคียง - 20% และยอดขาย "ใกล้เคียง" - 5%

5.บริษัทพร้อมจ่ายเงินให้คนกลาง 3% ของราคาสินค้าเพื่อเพิ่มยอดขายในจำนวนเท่าเดิม

6. ราคาของดึงดูดความสนใจของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าคือ 20 รูเบิล

7. ปริมาณการใช้ไซต์ที่วางแผนไว้ - ผู้เข้าชม 1,500 คนต่อเดือนซึ่ง 800 คนเป็น "คนงานในอุตสาหกรรม" ที่ไม่เหมือนใคร

8. ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการขาย 1,000 รูเบิล/เดือน

9. ผลกระทบทางเศรษฐกิจของการเพิ่มประสิทธิภาพ งานบุคลากร 300 รูเบิล / เดือน;

10. ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการสนับสนุนข้อมูลสำหรับลูกค้า 2,000 รูเบิล / เดือน

11. ผลกระทบทางเศรษฐกิจของการออมต่อผู้อื่น สื่อโฆษณา 700 รูเบิล / เดือน;

12. การพัฒนาเว็บไซต์มีค่าใช้จ่าย 35,000 รูเบิล;

13. การบำรุงรักษาทางเทคนิค 350 รูเบิล/เดือน

14. ค่าใช้จ่ายในการโปรโมตเว็บไซต์และอัปเดตข้อมูล 3,000 รูเบิล/เดือน

การคำนวณ: ผลของการเพิ่มยอดขาย (เราประหยัดกับคนกลาง) \u003d ((150,000 × 20% * 50%) + (1500000 × 60% * 20%) + (1500000 × 20% * 5%)) * 3% \ u003d 10350 rubles. /เดือน

หรือราคาดึงดูดความสนใจ = (20 rubles * 800 ผู้เข้าชม * 1) = 16,000 rubles / เดือน ค่าเฉลี่ยจาก 2 วิธีการคำนวณ = (10350 + 16000) / 2 = 13175 รูเบิล ผลรวมของเอฟเฟกต์อื่น ๆ = 4,000 รูเบิล / เดือน

เอฟเฟกต์เว็บไซต์รายเดือน 17175 rubles รายได้สุทธิของไซต์ = 17175 - 3000 - 350 = 13825 รูเบิล ต่อเดือน ระยะเวลาคืนทุนของเว็บไซต์ = 35000 / 13825 = 2.53 เดือน

ดังที่คุณเห็นจากตัวอย่างนี้ บริษัทขนาดนี้จะได้รับประโยชน์ทางเศรษฐกิจอย่างมากและให้เงินคืนที่ลงทุนไปอย่างรวดเร็ว. ในขณะเดียวกัน ไซต์ที่ไม่ได้รับผลตอบแทนนั้นเป็นความผิดพลาดที่เกิดขึ้นในขั้นตอนการออกแบบและเป็นผลมาจากรูปแบบธุรกิจที่สร้างขึ้นอย่างไม่ถูกต้อง ผู้ค้ำประกันผลตอบแทนจากการลงทุนสามารถเป็นเพียงความเป็นมืออาชีพของนักพัฒนาและลูกค้าในการประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจของไซต์ ในกรณีนี้ ผู้พัฒนามีบทบาทสำคัญ เนื่องจากมีเพียงเขาเท่านั้นที่สามารถทำนายผลกระทบมากมายของเว็บไซต์ได้ เมื่อเลือกนักพัฒนาซอฟต์แวร์ คุณควรตรวจสอบความเป็นมืออาชีพของเขาและให้ความสนใจเป็นพิเศษกับความสนใจของเขาในการสร้างทรัพยากรที่จะทำกำไรจากการลงทุน สิ่งนี้จะช่วยสร้างและรักษาความร่วมมืออย่างต่อเนื่องและเป็นประโยชน์ร่วมกัน

ดังนั้นข้อสรุปหลักมีดังนี้:

• การคืนทุนของไซต์สามารถคาดการณ์และคำนวณได้
• ก่อนตัดสินใจพัฒนาไซต์จำเป็นต้องคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและการคืนทุน
• ผู้พัฒนาเว็บไซต์ต้องมีความสามารถด้าน ปัญหาเศรษฐกิจแหล่งข้อมูลบนเว็บและต้องปฏิบัติต่อลูกค้าในฐานะพันธมิตรที่เชื่อถือได้และยาวนาน แม้ว่าคำสั่งซื้อจะเป็นครั้งเดียวก็ตาม

การคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจของกิจกรรมที่เสนอดำเนินการเพื่อกำหนดความเป็นไปได้ในการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการเฉพาะซึ่งสาระสำคัญคือการทำกำไร

ประเภทของผลกระทบทางเศรษฐกิจ

สมมติว่าลงทุนด้วยเงินทุนเพื่อสร้างผลกำไรเพิ่มเติมเพื่อให้บรรลุ ในกรณีที่สอง ผลกระทบทางเศรษฐกิจไม่สามารถคำนวณได้ เนื่องจากผลกระทบทางสังคมไม่เกี่ยวข้องกับการทำกำไร

ผลกระทบทางเศรษฐกิจอาจเป็นบวกและลบ เพื่อให้ได้ผลในเชิงบวกก็เพียงพอที่จะทำกำไรได้ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือรายได้ของนักลงทุนต้องมากกว่าจำนวนเงินลงทุน ผลกระทบนี้เรียกว่ากำไร วิธีที่สองเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีไม่ใช่โดยการลงทุนที่เพิ่มปริมาณรายได้ แต่ผ่านการประหยัดต้นทุนการผลิต วิธีสร้างผลกำไรสูงสุดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีคือการเพิ่มรายได้และลดต้นทุนการผลิต

ผลบวกเชิงลบจะเกิดขึ้นเมื่อต้นทุนของกิจกรรมที่เสนอเกินรายได้ ในกรณีนี้ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะเรียกว่าขาดทุน

วิธีการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจ

สูตรคลาสสิกสำหรับการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจมีดังนี้:

Eph \u003d D - W * K,ที่ไหน

เอฟ - ผลกระทบทางเศรษฐกิจ;

D - รายได้หรือเงินออมจากกิจกรรม

C - ค่าใช้จ่ายของกิจกรรม;

K - ค่าสัมประสิทธิ์เชิงบรรทัดฐาน

ค่าสัมประสิทธิ์การกำกับดูแล

นอกจากแนวคิดเรื่อง "ผลกระทบทางเศรษฐกิจ" แล้ว ยังมีคำศัพท์อีกคำหนึ่งที่ใช้กำหนดความเป็นไปได้ในการลงทุน นี่คือประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ นอกจากนี้ยังต้องการค่าสัมประสิทธิ์มาตรฐาน มันแสดงให้เห็นประสิทธิภาพขั้นต่ำที่ยอมรับได้ โครงการลงทุนอันควรทำให้สำเร็จเพื่อรัฐและสังคม

สัมประสิทธิ์เชิงบรรทัดฐานเป็นค่าคงที่ ความหมายแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมที่ใช้ ค่าของดัชนีนี้มีตั้งแต่ 0.1 ถึง 0.33 ที่สุด มูลค่าสูงพารามิเตอร์ - ในอุตสาหกรรมเคมีและต่ำสุด - ในการขนส่ง ในภาคอุตสาหกรรม ค่าสัมประสิทธิ์มาตรฐานคือ 0.16; ในขอบเขตของการค้า - 0.25

ความเป็นไปได้ในการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจของมาตรการที่เสนอ

สามารถคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจในช่วงเวลาใดก็ได้ ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของเหตุการณ์ การคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปีจะดำเนินการในกรณีที่มีกิจกรรมที่ต้องลงทุนหรือสามารถดำเนินการได้ในระหว่างปี ตัวอย่างคือการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานเพื่อเพิ่มยอดขายในแต่ละเดือน ไม่เลย วิธีที่ดีกว่าเข้าใจความเหมาะสมของโบนัส วิธีการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจสำหรับปี สูตรการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจของมาตรการที่เสนอในกรณีนี้จะมีลักษณะดังนี้:

Er \u003d (D1 - D0) * Z * K โดยที่

• Er - ผลประจำปี;
• D1 - รายได้หลังเหตุการณ์;
• D2 - รายได้ก่อนกิจกรรม
• Z - ค่าใช้จ่าย;
• K - ค่าสัมประสิทธิ์เชิงบรรทัดฐาน

ตัวอย่าง

เพื่อให้เข้าใจอย่างชัดเจนยิ่งขึ้นถึงวิธีการกำหนดความเหมาะสมของโครงการลงทุน จำเป็นต้องพิจารณาตัวอย่างการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจ

บริษัทดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการผลิตและจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์ ฝ่ายบริหารตัดสินใจที่จะให้โบนัสแก่พนักงานหากพวกเขาสามารถปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้ จากผลของมาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพของสินค้า บริษัทสามารถสร้างรายได้ 100,000 ดอลลาร์ ซึ่งมากกว่า 15,000 ดอลลาร์ก่อนที่จะดำเนินการตามมาตรการ ลงทุนไป 8,000 ดอลลาร์ และค่าสัมประสิทธิ์มาตรฐานคือ 0.25 ดังนั้นผลทางเศรษฐกิจจึงคำนวณได้ดังนี้:

Eph \u003d 15 - 0.25 * 8 \u003d 13

การลงทุนระยะยาว

ในกรณีที่มีการลงทุนเป็นระยะเวลานาน ตัวบ่งชี้ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะไม่สามารถสะท้อนความเป็นไปได้ของการจัดหาเงินทุนได้ ต้องคำนึงถึงต้นทุนค่าเสียโอกาสเสมอ จะปรากฏเมื่อนักลงทุนเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งต่อหน้าทางเลือกอื่น ในสถานการณ์นี้ ค่าเสียโอกาสถือเป็นกำไรที่สูญเสียไปซึ่งผู้ประกอบการอาจได้รับหากเขาเลือกตัวเลือกอื่นในการลงทุนเงินของเขา

มีตัวเลือกการลงทุนทางเลือกอย่างน้อยหนึ่งทางเสมอ และต้องนำมาพิจารณาเพื่อให้ได้ภาพที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นเมื่อคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจของกิจกรรมที่เสนอ ทางเลือกนี้คือเงินฝากธนาคาร ในกรณีนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงเปอร์เซ็นต์ของรายได้และค่าใช้จ่ายของเงินฝากและส่วนลด

ในสถานการณ์นี้ มูลค่าปัจจุบันสุทธิจะทำหน้าที่เป็นผลกระทบทางเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม หากไม่คำนึงถึงเปอร์เซ็นต์การคำนวณเมื่อคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจแบบคลาสสิก และมีผลในเชิงบวกเมื่อรายได้สูงกว่าต้นทุน ในกรณีของสุทธิ มูลค่าปัจจุบัน แม้แต่มูลค่าติดลบก็สามารถบ่งบอกได้ว่าต้นทุนมากกว่าต้นทุน

สิ่งสำคัญคือไม่ใช่มูลค่าติดลบของมูลค่าปัจจุบันสุทธิเสมอไปหมายถึงค่าใช้จ่ายที่มากกว่ารายได้ หากเปอร์เซ็นต์การคำนวณรวมอยู่ในการคำนวณ เช่น 5% ค่าบวกหมายความว่าผลตอบแทนจากการลงทุนมากกว่า 5% หาก NPV เป็น 0 การลงทุนจะทำกำไรได้ 5% อย่างแน่นอน

เพื่อให้เข้าใจถึงผลกำไรของกิจกรรมที่เสนอเมื่อน้อยกว่าศูนย์ จำเป็นต้องคำนวณเปอร์เซ็นต์ภายใน ค่าบวกแสดงถึงความสามารถในการทำกำไรของโครงการ และค่าลบแสดงถึงความสามารถในการทำกำไรของโครงการ หากดอกเบี้ยภายในเป็น 2 ที่อัตราการคำนวณ 5% การลงทุนจะจ่ายออกไป 2% แต่หากใช้เงินเหล่านี้ทางเลือกอื่น พวกเขาสามารถคืนทุนได้อีก 3% ดังนั้น ตรงกันข้ามกับสัมประสิทธิ์ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเป็นโซลูชันที่เหมาะสมกว่าสำหรับการคำนวณหาเงินสำหรับมาตรการปรับปรุงองค์กรระยะยาว

การพัฒนาพอร์ทัลขององค์กรคือการสร้างระบบข้อมูลอัตโนมัติ ทำงานอัตโนมัติหรือรวมทรัพยากรข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดของบริษัท ซึ่งรวมถึงการพัฒนาแพ็คเกจซอฟต์แวร์ที่มีเว็บอินเตอร์เฟสส่วนตัวที่ปลอดภัย ซึ่งพนักงานที่ได้รับอนุญาตของบริษัทและพันธมิตรทั่วไปสามารถเข้าถึงข้อมูลและแอพพลิเคชั่นที่พวกเขาต้องการตามสิทธิ์ของการควบคุมการเข้าถึงบนเครือข่ายองค์กรของบริษัท (อินทราเน็ต) หรือบนอินเทอร์เน็ต (อินเทอร์เน็ตที่ปลอดภัย) เพื่อให้แน่ใจว่างาน บรรษัทภิบาลและระบบอัตโนมัติของกระบวนการทางธุรกิจ

ในเวลาเดียวกัน พอร์ทัลขององค์กรจะให้บริการตลอด 24 ชั่วโมงแบบเรียลไทม์ในทุกเมืองและทุกประเทศ ทุกที่ในโลกที่มีการเข้าถึงอินเทอร์เน็ต และอินเทอร์เน็ตผ่านดาวเทียมและ อินเทอร์เน็ตบนมือถือในทางปฏิบัติลบเส้นขอบที่อนุญาตทั้งหมด

ขนาดของพอร์ทัลองค์กรขยายจากระบบอัตโนมัติที่ค่อนข้างง่าย ระบบข้อมูลตั้งอยู่บนเซิร์ฟเวอร์ของบริษัทหรือเว็บไซต์อินเทอร์เน็ต ไปจนถึงคอมเพล็กซ์ขนาดใหญ่ที่รวมทรัพยากรภายในของจุดระยะไกลทางภูมิศาสตร์ทั้งหมดของบริษัทไว้ในสภาพแวดล้อมข้อมูลเดียว (ระบบควบคุมอัตโนมัติ) หรือมีระบบควบคุมอัตโนมัติเพียงระบบเดียวที่อยู่บนเว็บเซิร์ฟเวอร์ที่ปลอดภัย

นอกจากนี้ พอร์ทัลองค์กรสามารถพัฒนาและดำเนินการอย่างค่อยเป็นค่อยไป โดยครอบคลุมงานของบริษัททีละรายการ

กระบวนการสร้างพอร์ทัลองค์กรประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

1. การวิจัยเชิงวิเคราะห์

2. การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ

3. การสร้างพอร์ทัลองค์กรการทดสอบเบื้องต้น

4. การทดลองใช้งาน การทำงานปกติ

การวิจัยเชิงวิเคราะห์

วัตถุประสงค์ของเวทีคือการประเมินประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของพอร์ทัลองค์กรที่ถูกสร้างขึ้น การพัฒนาแนวคิดของพอร์ทัลองค์กร คำอธิบายกระบวนการทางธุรกิจ การเปิดตัว เอกสารโครงการ.

ร่วมงานกับผู้รับเหมา

ขั้นตอนแรกในการสร้างพอร์ทัลขององค์กรคือการช่วยเหลือผู้รับเหมาในการศึกษาตัวบริษัทเอง คุณลักษณะของธุรกิจและการจัดกระบวนการทางธุรกิจ

จากนั้นร่วมกับผู้รับเหมากำหนดเบื้องต้น:

เป้าหมายของโครงการเพื่อสร้างพอร์ทัลองค์กร

เป้าหมายหลักของพอร์ทัลองค์กร

งานของพอร์ทัลองค์กร

ขยายกระบวนการทางธุรกิจ

โดยสรุปเงื่อนไขการอ้างอิง (TOR) สำหรับโครงการเบื้องต้น - สำหรับการวิจัยเชิงวิเคราะห์เกี่ยวกับการสร้างพอร์ทัลขององค์กร - ได้รับการออกและสรุปสัญญาสำหรับงาน

สำหรับพอร์ทัลองค์กรที่ง่ายที่สุดบน เวทีนี้ส่วนหนึ่งของงานของโครงการเบื้องต้นยังสามารถทำให้เสร็จได้และ TOR สำหรับการพัฒนาพอร์ทัลองค์กรจะออกทันที (ในกรณีนี้ส่วนหนึ่งของงานที่โดดเด่นจะรวมอยู่ใน TOR)

คำอธิบายกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท

เป็นการทำงานร่วมกันระหว่างผู้รับเหมาและลูกค้า ลูกค้าสามารถให้คำอธิบายของกระบวนการทางธุรกิจได้ และมีการประสานงานกับผู้รับเหมาและปรับให้เหมาะสมโดยคำนึงถึงความสามารถของพอร์ทัลองค์กร หรือได้รับการพัฒนาโดยผู้รับเหมาและดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพโดยประสานงานกับลูกค้า โดยคำนึงถึงประเพณี ความสามารถ และความต้องการของบริษัท

ควบคุมผู้รับเหมา ประสานงาน และอนุมัติเอกสารโครงการอาวาน

งานเกี่ยวกับ ToR ดำเนินการโดยผู้รับเหมา แต่ลูกค้าต้องควบคุมความคืบหน้าของงาน ประสานงาน และอนุมัติวัสดุขั้นกลางในพื้นที่หลักดังต่อไปนี้:

1) การสร้างแนวคิดของพอร์ทัลองค์กร

2) คำจำกัดความของส่วนที่จำเป็นของพอร์ทัลองค์กร (การอนุมัติ);

3) การกำหนดข้อกำหนดขององค์กรและทางเทคนิคสำหรับระบบการบริหารสำหรับการจัดการพอร์ทัลองค์กร (การอนุมัติ)

4) การกำหนดโครงสร้างของพอร์ทัลองค์กร โดยคำนึงถึงชุดงาน กระบวนการทางธุรกิจที่จำเป็น

5) การกำหนดข้อกำหนดการออกแบบ

6) ชี้แจงค่าใช้จ่ายในการสร้าง ดำเนินการ และบำรุงรักษาพอร์ทัลขององค์กร

7) การสร้างแนวคิดสำหรับการพัฒนาพอร์ทัลองค์กร

8) การสร้างแนวคิดของการสนับสนุนพอร์ทัลองค์กร

งานในขั้นตอนนี้เสร็จสมบูรณ์:

การออกรายงานการวิเคราะห์

การเปิดตัวเอกสารโครงการ

การออกข้อกำหนดสำหรับการสร้างพอร์ทัลองค์กรและการสรุปข้อตกลงสำหรับการทำงานต่อไป

และหลังจากดำเนินการตามที่อธิบายไว้ข้างต้นแล้ว คุณจะสามารถเริ่มสร้างพอร์ทัลขององค์กรได้จริง และจะไม่เพียงแค่การสร้างพอร์ทัลขององค์กรเท่านั้น แต่ยังเป็นการสร้างระบบธุรกิจอัตโนมัติที่จำเป็นอีกด้วย

· ศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ

จุดประสงค์ของเวทีคือที่สุด ประมาณการเบื้องต้น(โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของผู้รับเหมา) ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของโครงการเพื่อสร้างพอร์ทัลองค์กรและด้วยการประเมินในเชิงบวกการตัดสินใจในการพัฒนา

พอร์ทัลองค์กรเป็นทางเลือกที่ถูกกว่าการซื้อ ERP, MPR, CRM ระบบอัตโนมัติการจัดการบริษัท - ระบบอัตโนมัติของกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท

เมื่อซื้อระบบที่ซื้อมา คุณต้องสร้างกระบวนการทางธุรกิจของคุณใหม่เพื่อให้ตรงกับกระบวนการที่ฝังอยู่ในระบบนี้ ซึ่งยังห่างไกลจากความเหมาะสมเสมอไป นอกจากนี้ ระบบที่ซื้อเนื่องจากความเก่งกาจ มักซ้ำซาก ใช้เวลานาน และใช้งานยาก และต้องการบุคลากรที่ได้รับการฝึกอบรมมาเป็นพิเศษ

ในทางตรงกันข้าม พอร์ทัลขององค์กรถูกสร้างขึ้นโดยตรงสำหรับกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท และให้ความสะดวกในการใช้งานสูงสุด ไม่ต้องการลูกค้าคนพิเศษ ซอฟต์แวร์เบราว์เซอร์ใด ๆ ก็เพียงพอแล้ว

ค่าใช้จ่ายในการสร้างพอร์ทัลขององค์กรสามารถประมาณได้เฉพาะสำหรับกระบวนการทางธุรกิจตามกำหนดเวลาเท่านั้น ซึ่งแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยในช่วงเริ่มต้นของงานหากไม่มีงานวิเคราะห์และการมีส่วนร่วมของลูกค้า

คุณสามารถประมาณการต้นทุนในการสร้างพอร์ทัลองค์กรได้ดังนี้ ด้วยวิธีง่ายๆ: ค่าใช้จ่ายไม่ควรเกินต้นทุนของระบบ ERP ที่จัดซื้อในคลาสที่ต้องการ

ในเวลาเดียวกัน พอร์ทัลองค์กรแบบกำหนดเองสำหรับกระบวนการทางธุรกิจที่เรียบง่ายแบบอัตโนมัติอาจมีราคาเพียงสองถึงสามพันเหรียญ

ดังนั้น ค่าใช้จ่ายที่จัดสรรสำหรับการสร้างและการใช้งานพอร์ทัลองค์กรแบบกำหนดเองจึงสามารถประมาณการคร่าวๆ ได้ว่าเป็นต้นทุนของการนำระบบอัตโนมัติที่ซื้อมาไปใช้ ในขณะเดียวกัน ระบบที่ออกแบบเองจะสะดวกกว่าและถูกกว่าในการดำเนินการเสมอ เหล่านั้น. ค่าใช้จ่ายในการเป็นเจ้าของพอร์ทัลองค์กรแบบกำหนดเองด้วยวิธีนี้จะต่ำกว่าต้นทุนของการเป็นเจ้าของระบบอัตโนมัติที่ซื้อมาเสมอ

ระบบอัตโนมัติไม่ได้สร้างขึ้นใหม่ทั้งหมด (สำหรับบริษัทใหม่เท่านั้น) อย่างน้อยมักจะมีระบบบัญชีที่มีกรอบการกำกับดูแลที่เข้มงวด (ซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา) และไม่แนะนำให้สร้างเป็นโมดูลพอร์ทัลองค์กรแบบกำหนดเอง

§ ส่วนรายได้โครงการ

การประเมินนี้สามารถทำได้โดยลูกค้าเท่านั้นโดยพิจารณาจากผลทางเศรษฐกิจของการทำให้กระบวนการทางธุรกิจของบริษัทเป็นไปโดยอัตโนมัติเนื่องจาก:

การลดเวลาและการลดข้อกำหนดคุณสมบัติบุคลากร (การลดเงินเดือนและค่าใช้จ่าย การลดบุคลากร)

ลดข้อผิดพลาดในการปฏิบัติงานและความสูญเสียที่เกี่ยวข้อง

ลดเวลาในการผ่านกระบวนการทางธุรกิจ

การลดสต๊อกคลังสินค้า การสร้างระบบ "ทันเวลาพอดี"

รายการนี้ยังไม่สมบูรณ์ แต่ละบริษัทต้องพัฒนาตนเอง วิเคราะห์และประเมินรายได้รวมของเว็บไซต์

§ การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

ด้วยเหตุนี้ จึงยังคงต้องประเมินระยะเวลาคืนทุนของโครงการและผลกำไรที่คาดหวัง ตลอดจนประเมินว่าค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมใดบ้างที่สามารถทำได้เมื่อสร้างพอร์ทัลขององค์กร

ด้วยการประเมินทั้งหมดเหล่านี้ คุณสามารถตัดสินใจเริ่มโครงการเพื่อสร้างพอร์ทัลขององค์กร พัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ และติดต่อผู้รับเหมา

§ การกำหนดข้อกำหนดสำหรับพอร์ทัลองค์กร

ข้อกำหนดทางเทคนิคและเศรษฐกิจไม่ใช่ข้อกำหนดในการอ้างอิง แต่กล่าวคือข้อกำหนดที่ลูกค้าเสนอและบนพื้นฐานของการที่ผู้รับเหมาเริ่มงานวิเคราะห์เกี่ยวกับการสร้างพอร์ทัลขององค์กรและออก TOR

การสร้างพอร์ทัลองค์กร การทดสอบเบื้องต้น

วัตถุประสงค์ของเวทีคือการสร้างและพัฒนาพอร์ทัลองค์กรที่มีอยู่ ซึ่งเป็นระบบอัตโนมัติของบริษัทที่เสร็จสมบูรณ์โดยสมบูรณ์ เติมด้วยข้อมูลการทดสอบเท่านั้น

ในขั้นตอนนี้ ผู้รับเหมาทำงานเกือบจะเป็นอิสระจากพื้นฐาน ToR และเอกสารโครงการที่พัฒนาในขั้นตอนก่อนหน้า

ผู้รับเหมาดำเนินการ:

การออกแบบเลย์เอาต์ของพอร์ทัลองค์กร

การเขียนโปรแกรมพอร์ทัลองค์กร

การสร้างฐานข้อมูล

สร้างพอร์ทัลองค์กร กรอกข้อมูลการทดสอบ

ตั้งค่าพอร์ทัลและทำการทดสอบเบื้องต้น

หลังจากนั้นพอร์ทัลองค์กรจะถูกติดตั้งในเครือข่ายของบริษัท (อินทราเน็ต เอกซ์ทราเน็ต อินเทอร์เน็ต) และนำเสนอต่อลูกค้า ลูกค้ายังได้รับ เอกสารที่จำเป็น(คู่มือสำหรับผู้ดูแลระบบและผู้ใช้)

งานเพิ่มเติมดำเนินการโดยผู้รับเหมาร่วมกับคณะทำงานของบริษัท ซึ่งสมาชิกจะได้รับการฝึกอบรมเบื้องต้นหากจำเป็น ในขั้นตอนนี้ เลย์เอาต์ของพอร์ทัลองค์กรได้รับการทดสอบในสภาพจริง ในสถานที่ทำงานจริง (แต่เฉพาะในที่ทำงาน) ในกระบวนการทางธุรกิจจริง พอร์ทัลขององค์กรได้รับการปรับให้เข้ากับกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท และในบางกรณี กระบวนการทางธุรกิจจะได้รับการแก้ไขและเพิ่มประสิทธิภาพ เอกสารทางเทคนิคจะได้รับการแก้ไข

หลังจากนั้นพอร์ทัลองค์กรจะถูกนำเสนอต่อลูกค้า ดำเนินการทดสอบขั้นสุดท้ายแล้วจะมีการร่างหนังสือรับรองการตอบรับ (ขั้นตอน)

§ การดำเนินการนำร่อง การทำงานปกติ

วัตถุประสงค์ของเวทีคือการสร้างพอร์ทัลองค์กรที่ทำงานได้อย่างสมบูรณ์ (ในที่ทำงานทั้งหมด ในกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด) พร้อมการดีบักของกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด และเข้าสู่การดำเนินการตามปกติ

· ขั้นเตรียมการและทดลองใช้งาน

ในขั้นตอนนี้ ประการแรก หากจำเป็น การฝึกอบรมพนักงานทุกคนในบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของพอร์ทัลองค์กรจะดำเนินการ นอกจากนี้ พนักงานของ บริษัท ที่มีส่วนร่วมของพนักงานที่ทุ่มเทของผู้รับเหมาจะทำงานต่อไปนี้:

การกรอกข้อมูลเบื้องต้นของฐานข้อมูลพอร์ทัลองค์กร (แค็ตตาล็อก ไดเร็กทอรี ฯลฯ)

เริ่ม ฝึกงานสำหรับกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดของบริษัท

ในเวลาเดียวกัน ความสนใจหลักจะจ่ายให้กับการรวบรวมและวิเคราะห์ความคิดเห็น พอร์ทัลองค์กรกำลังได้รับการสรุปทันทีในกรณีง่ายๆ มีการเตรียมรายการของการปรับปรุงที่สำคัญเพิ่มเติม (ทั้งพอร์ทัลองค์กรและกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท)

การดำเนินการทดลองของพอร์ทัลองค์กรจะดำเนินการภายใน 1-3 เดือน ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของโครงการ

§ การปรับแต่งตามผลการดำเนินการทดลอง

การพิจารณาคดีสิ้นสุดลงด้วยการจัดทำพระราชบัญญัติและหากจำเป็น ให้กำหนดเวลาสำหรับการกำจัดความคิดเห็น ความคิดเห็นที่เกิดจากการไม่ปฏิบัติตามจุดใดๆ ของ ToR จะถูกกำจัดโดยผู้รับจ้างโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย

§ การสนับสนุนพอร์ทัลองค์กร

การสนับสนุนพอร์ทัลองค์กรนั้นดำเนินการตามกฎโดยผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีของ บริษัท ผู้รับเหมามีส่วนเกี่ยวข้องในกรณีที่จำเป็นต้องปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท และแก้ไขซอฟต์แวร์พอร์ทัลขององค์กรอย่างเหมาะสม

บางครั้งพอร์ทัลขององค์กรจำเป็นต้องได้รับการกำหนดค่าโดยทางโปรแกรมเมื่อเปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท (เช่นเดียวกับในระบบ ERP ที่ซื้อ) อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ทำให้พอร์ทัลองค์กรไม่ได้รับประโยชน์จากผลิตภัณฑ์แบบกำหนดเองในทันที: การสร้างรายละเอียดของกระบวนการทางธุรกิจที่จำเป็น ความสะดวกในการบำรุงรักษา เพิ่มต้นทุนทั้งการสร้างและบำรุงรักษาอย่างมีนัยสำคัญ

§ การประเมินความพร้อมขององค์กรในการปรับใช้พอร์ทัลองค์กร

การสร้างระบบขององค์กรไม่ใช่การติดตั้งคอมพิวเตอร์และโปรแกรมบางตัว แต่เป็นการปรับโครงสร้างเป็นหลัก โครงสร้างองค์กรบริษัทและกระบวนการทางธุรกิจ ปรับโครงสร้างใหม่ให้สมบูรณ์ด้วยการแนะนำระบบองค์กรส่วนกลางหรือบางส่วน โดยมีการแนะนำระบบย่อยและพอร์ทัลองค์กรแยกต่างหาก ประการแรกคือการปรับโครงสร้างทั้งวิธีการทำงานและวิธีคิด การประเมินค่าใหม่

แม้แต่การสร้างพอร์ทัลข้อมูลองค์กรที่ง่ายที่สุดก็ยังเป็นการรื้อปรับระบบงานบางด้านของบริษัท ถ้าก่อนหน้านี้สามารถขอข้อมูลบางอย่างได้เฉพาะกับพนักงานบางคนเท่านั้น จากนั้นด้วยการแนะนำพอร์ทัลข้อมูลองค์กร จะสามารถค้นหาได้ง่ายและรวดเร็วในแค็ตตาล็อกพอร์ทัลหรือทำการร้องขอไปยังฐานข้อมูล งานจัดเก็บและค้นหาข้อมูลกระดาษและออกให้กับผู้บริโภคจะถูกแทนที่ด้วยงานการป้อนข้อมูลลงในฐานข้อมูลของพอร์ทัลข้อมูลองค์กร งานนี้มีแผนแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง คุณสมบัติและข้อมูลที่แตกต่างกันซึ่งผู้บริโภคมองไม่เห็นโดยสิ้นเชิง ดังนั้นจึงมีการต่อต้านการนำระบบที่ค่อนข้างง่ายดังกล่าวมาใช้

ปัญหาร้ายแรงมากขึ้นเกิดขึ้นเมื่อนำพอร์ทัลองค์กรที่มีความซับซ้อนมากขึ้นไปใช้ เช่น การทำงานร่วมกัน ในกรณีนี้ กระบวนการทำงานของพนักงานจะถูกควบคุมโดยกระบวนการทางธุรกิจที่ฝังอยู่ในระบบ นอกจากนี้ยังมีการบันทึกการกระทำทั้งหมดของพนักงาน ใครทำอะไรและเมื่อไหร่ ระบบที่ชัดเจนและโปร่งใสซึ่งคุณไม่สามารถซ่อนอยู่ข้างหลังใครบางคนนั่งข้างสนาม นอกจากนี้ ไม่จำเป็นต้องมีผู้มอบหมายงาน ผู้ควบคุม ฯลฯ ภาพลักษณ์ของงานยังห่างไกลจากภาพสังคมนิยมทั่วไป

ปัญหาที่ร้ายแรงที่สุดเกิดขึ้นกับการแนะนำตัว ระบบองค์กรที่เกี่ยวข้องกับระบบอัตโนมัติของกระบวนการทางธุรกิจหลักของบริษัท ด้วยระบบอัตโนมัติ การบัญชีบริหาร. ไม่เป็นความลับที่ตอนนี้ในรัสเซียมีสถานการณ์ที่เจ้าหน้าที่ ผู้จัดการ ฯลฯ หลายคน พยายามที่จะสร้างธุรกิจของตัวเองภายในบริษัท ตามการจัดสรรสินทรัพย์ การโอนสัญญาที่ทำกำไรให้กับบริษัท ฯลฯ นอกจากนี้ หัวหน้าบริษัทสามารถทำได้ หรือแม้แต่บุคคลแรกของบริษัท (หากได้รับการว่าจ้าง) ระบบข้อมูลองค์กรหากได้รับการออกแบบอย่างเหมาะสม จะยุติการริเริ่มดังกล่าวในทางปฏิบัติ ดังนั้นการนำไปใช้จริงจึงไม่สามารถมีแต่การต่อต้านอย่างร้ายแรง

นอกจากนี้ ฝ่ายค้านมีสองนิพจน์ ตรง และซ่อนเร้น

ฝ่ายค้านโดยตรงมุ่งสู่ความเป็นผู้นำ ประนีประนอมกับระบบ หยิบยก "เหตุผล" จำนวนมากที่การสร้างระบบไม่สร้างผลกำไร และการลงมือทำก็ไม่มีประสิทธิภาพ

การต่อต้านที่ซ่อนอยู่ - การออกสถานที่เริ่มต้นที่ไม่ถูกต้องเมื่อสร้างระบบ การตั้งทีมต่อต้านระบบ การบล็อกการดำเนินการเพื่อสร้างระบบ การป้อนข้อมูลล่าช้า และการแนะนำข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง ระบบปัจจุบัน.

พอร์ทัลอินทราเน็ต การสื่อสารภายในบริษัท

ประสิทธิภาพการลงทุน(กิจกรรมการลงทุน) กำหนดโดยอัตราส่วนของผลลัพธ์จากการลงทุนต่อต้นทุนในการได้มา ผลการลงทุนอยู่ในรูปแบบ ผล.

เพื่อประเมินประสิทธิผลของการลงทุน ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ (สังคม) เชิงพาณิชย์ และ ประสิทธิภาพงบประมาณ.

ตัวชี้วัด ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจคำนึงถึงต้นทุนและผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการลงทุนที่นอกเหนือไปจากผลประโยชน์ทางการเงินโดยตรงของผู้เข้าร่วมในโครงการลงทุน

ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์(เหตุผลทางการเงินของโครงการ) ถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของต้นทุนทางการเงินและผลลัพธ์ที่ให้อัตราผลตอบแทนที่ต้องการ (ผลกำไร)

ตัวชี้วัด ประสิทธิภาพงบประมาณสะท้อนผลกระทบของโครงการลงทุนที่มีต่อรายได้และค่าใช้จ่ายของงบประมาณที่เกี่ยวข้อง (รัฐบาลกลางหรือท้องถิ่น)

ตัวบ่งชี้ที่ทำหน้าที่เป็นเกณฑ์ประสิทธิภาพแบ่งออกเป็นแบบสัมบูรณ์ (ความแตกต่างระหว่างการประมาณการต้นทุนของผลลัพธ์และต้นทุน) แบบสัมพัทธ์ (อัตราส่วน การประเมินมูลค่าส่งผลให้ต้นทุนรวมในการได้มา) และเวลา

ตามวิธีการเปรียบเทียบต้นทุนและผลลัพธ์เงินสดแบบหลายช่วงเวลา ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพจะแบ่งออกเป็นแบบไดนามิกและแบบคงที่

ตามความสมบูรณ์ของการบัญชีสำหรับผลลัพธ์และต้นทุนตัวชี้วัดของยอดรวมและ ประสิทธิภาพเปรียบเทียบ.

ตามตัวชี้วัดประสิทธิภาพทั่วไปและเปรียบเทียบ การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและการค้าสามารถทำได้

เมื่อประเมิน ประสิทธิภาพโดยรวมค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการลงทุนจะถูกนำมาพิจารณา เมื่อประเมิน ประสิทธิภาพเปรียบเทียบคำนึงถึงผลลัพธ์และต้นทุนซึ่งเปลี่ยนแปลงไปตามตัวเลือกเปรียบเทียบของโครงการลงทุน

สำหรับอัตรา ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจโดยรวม(โครงการลงทุน) ตัวบ่งชี้แบบไดนามิกตามส่วนลดสามารถใช้ได้ กระแสเงินสด:

มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (มูลค่าปัจจุบันสุทธิ ผลรวม);

ดัชนีการทำกำไร (การทำกำไร);

อัตราผลตอบแทนภายใน (คืนทุน);

ระยะเวลาคืนทุน (ผลตอบแทน) ของการลงทุน

มูลค่าปัจจุบันสุทธิ(NPV หรือ NPV) หมายถึงส่วนเกินของผลลัพธ์เชิงปริพันธ์เหนือต้นทุนรวมหรือเป็นผลรวมของผลกระทบในปัจจุบันสำหรับระยะเวลาการคำนวณทั้งหมด ลดลงเป็นปีแรก

มูลค่าของ NPV ในอัตราคิดลดคงที่กำหนดโดยสูตร:

ที่ไหน R t– ผลลัพธ์ (รายได้) ที่ทำได้ในขั้นตอนการคำนวณที่ t

W t- ต้นทุน (ปัจจุบันหักค่าเสื่อมราคาและเงินลงทุน) ที่ขั้นตอนการคำนวณที่ t

ตู่- ระยะเวลาของรอบการเรียกเก็บเงิน (Т= t i);

อี- อัตราคิดลด;

อีเสื้อ คือผลที่เกิดขึ้นในขั้นตอนการคำนวณที่ t

หาก NPV ของโครงการลงทุนเป็นบวก แสดงว่าโครงการมีประสิทธิภาพ หากเปรียบเทียบหลายโครงการในแง่ของ NPV โครงการที่มี NPV สูงกว่าจะมีผล

ดัชนีผลตอบแทนถูกกำหนดโดยสูตร:

หากดัชนีผลตอบแทนมากกว่า 1 โครงการจะมีผลบังคับใช้ ยิ่งดัชนีผลตอบแทนสูงเท่าไร โครงการก็ยิ่งมีกำไรมากขึ้นเท่านั้น

อัตราผลตอบแทนภายในคืออัตราคิดลดที่มูลค่าปัจจุบันสุทธิเป็นศูนย์ แสดงถึงระดับผลตอบแทนจากการลงทุนขั้นต่ำที่เหมาะสมกับนักลงทุน อัตราผลตอบแทนภายในต้องเท่ากับอัตราผลตอบแทนเฉลี่ยในตลาดการเงินเป็นอย่างน้อย

อัตราผลตอบแทนภายในถูกกำหนดบนคอมพิวเตอร์โดยการคำนวณซ้ำโดยใช้โปรแกรมพิเศษหรือบนคอมพิวเตอร์การเงินพิเศษ

ระยะเวลาคืนทุนของโครงการลงทุน(ระยะเวลาคืนทุนทั้งหมด) คือระยะเวลาตั้งแต่เริ่มโครงการซึ่งผลรวมของเงินลงทุนครอบคลุม ในการกำหนดระยะเวลาคืนทุนจะใช้สมการต่อไปนี้:

เป็นตัวชี้วัด ประสิทธิภาพเปรียบเทียบใช้ตัวบ่งชี้โครงการลงทุน:

ผลอินทิกรัลเปรียบเทียบ

กำหนดต้นทุนการก่อสร้างและการดำเนินงาน

ระยะเวลาคืนทุนสำหรับการลงทุนเพิ่มเติม

เมื่อคำนวณตัวชี้วัดประสิทธิภาพเปรียบเทียบ ผลอินทิกรัลเปรียบเทียบพิจารณาเฉพาะองค์ประกอบของผลลัพธ์และต้นทุนที่แตกต่างกันไปตามตัวเลือก ตัวแปรที่มีประสิทธิภาพสอดคล้องกับผลรวมสูงสุด

ประสิทธิภาพเปรียบเทียบประเมินโดยค่า ลดต้นทุนการก่อสร้างและการดำเนินงานในกรณีที่ตัวเลือกเปรียบเทียบแตกต่างกันเฉพาะในขนาด เงินลงทุนและต้นทุนปัจจุบัน ตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือตัวเลือกที่ให้ต้นทุนต่ำที่สุด

ที่ไหน - ส่วนแบ่งการหักภาษีจากกำไร (เมื่อคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในระดับเศรษฐกิจของประเทศ

ระยะเวลาคืนทุนสำหรับการลงทุนเพิ่มเติมสอดคล้องกับช่วงเวลาระหว่างที่การลงทุนเพิ่มเติมในตัวเลือกที่มีราคาแพงกว่าจะได้รับการชำระเงินเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของผลกระทบทางเศรษฐกิจที่เกิดจากการดำเนินโครงการ

ประมาณค่ะ ที เรเทียบกับมูลค่าของระยะเวลาคืนทุนมาตรฐานที่นักลงทุนยอมรับได้ ถ้า ที เร< Т Н, จากนั้นจึงเลือกใช้ตัวเลือกที่เน้นเงินทุนมากขึ้น .

เพื่อกำหนดมูลค่าในอนาคต (การลงทุน) ของเงินทุนที่ใช้ วิธีการประนอมมูลค่าในอนาคตคำนวณโดยใช้สูตร:

ต้นทุนปัจจุบันของเงินทุนอยู่ที่ไหน

ด้วยระยะเวลาการคำนวณที่น้อยและอัตราคิดลดเล็กน้อย (0.05) ตัวชี้วัดต่อไปนี้จะถูกนำมาใช้ในการประเมินประสิทธิผลของเงินลงทุน:

1. ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจทั่วไป: รายได้สุทธิ (ผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปี) ดัชนีความสามารถในการทำกำไร ระยะเวลาคืนทุนของเงินลงทุน

2. ประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจเปรียบเทียบ: ระยะเวลาคืนทุนของการลงทุนเพิ่มเติม ค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพเชิงเปรียบเทียบ การก่อสร้างและต้นทุนการดำเนินงานที่ลดลง

รายได้สุทธิ(ผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปี) คำนวณโดยสูตร:

ที่ไหน R– ผลลัพธ์ (รายได้);

จี โอวีอาร์ –ต้นทุนรวม (ต้นทุนปัจจุบันและการลงทุน)

การหักค่าเสื่อมราคาจะไม่นำมาพิจารณาในจำนวนต้นทุนปัจจุบัน เนื่องจากเป็นหนึ่งในแหล่งเงินทุนสำหรับโครงการลงทุน

ดัชนีผลตอบแทนถูกกำหนดตามสูตร:

ที่ไหน Z TEK- ประหยัดค่าใช้จ่ายในปัจจุบัน (ปฏิบัติการ)

ถึง– เงินลงทุนในวัตถุที่คาดการณ์ไว้

ระยะเวลาคืนทุนโดยประมาณถูกกำหนดตามสูตร:

เมื่อคำนวณประสิทธิภาพโดยรวม โครงการจะถือว่ามีประสิทธิผลหากตรงตามเงื่อนไขต่อไปนี้:

RR>0, ID> 1, ตกลง< Т Н

ระยะเวลาคืนทุนมาตรฐานจะขึ้นอยู่กับลักษณะของโครงการลงทุน ----------------

ระยะเวลาคืนทุนสำหรับการลงทุนเพิ่มเติมคำนวณโดยสูตร:

หากผลการลงทุนแตกต่างกันเฉพาะในต้นทุนปัจจุบันและไม่ส่งผลต่อจำนวนรายได้จากกิจกรรมหลัก ระยะเวลาคืนทุนจะคำนวณโดยสูตร:

อัตราส่วนประสิทธิภาพเปรียบเทียบ (อัตราส่วนประสิทธิภาพของการลงทุนเพิ่มเติม) แสดงการเปลี่ยนแปลงประจำปี ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจด้วยการเพิ่มเงินลงทุน:

ต้นทุนการก่อสร้างและการดำเนินงานที่กำหนดคำนวณโดยสูตร:

ผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปีคำนวณโดยสูตร:

เมื่อคำนวณประสิทธิภาพเปรียบเทียบ โครงการจะถือว่ามีประสิทธิผลหากตรงตามเงื่อนไขต่อไปนี้:

E R > E H, T ตกลง< Т Н, З ПРИВ = min.