Необхідно визначити найприбутковіший варіант. Аналітична оцінка рішення про прийняття додаткового замовлення за ціною, нижчою від критичного рівня. Малий бізнес: огляд прибуткових ідей

Інвестиції, млн. руб. 20 10

Чистий прибуток, млн. руб. / Рік 9 5

Річна норма амортизація інвестицій – 15%.

5 + 1,5 = 6,5 => перший варіант ефективніший

Визначте сучасну вартість 23 млрд. руб., які мають бути витрачені через 3 роки. Протягом цього періоду нараховувалися відсотки за ставкою 7% річних.

23 * (1 + 0,07) 3 = 23 * 1,225 = 28,175 млрд. руб. - Сучасна вартість 23 млрд. руб.

Розроблено три варіанти винаходу на технологію виробництва виробу. За даними таблиці розрахувати найкращий варіант. Розрахунки проводити за методом наведених витрат.

Рішення. Використовуючи метод наведених витрат, визначимо найбільше

ефективний варіант пропонованого винаходу за наступною формулою:

З - річні витрати виробництва;

К – інвестиції;

Ен - коефіцієнт економічної ефективності = 0,2

1 варіант - (13600 * 750) + 0,2 * 22500 = 14700 млн. руб.

2 варіант - (14700 * 1150) + 0,2 * 27900 = 22485 млн. руб.

3 варіант - (13700 * 2500) + 0,2 * 19700 = 38190 млн. руб.

Висновок: найефективніший варіант пропонованого до використання

винаходи - це 1 варіант, тобто найменші наведені витрати.

Визначити: зміна загальних витрат за створення зразків, зміна загальних витрат з допомогою зміни витрат за створення одного зразка, зміна загальних витрат з допомогою зміни кількості створених зразків, у абсолютному і відносному вираженні.

p align="justify"> Середні витрати на розробку одного зразка склали в базовому році 2200 тис. руб., У поточному році 2260 тис. руб. Число створених образів відповідно 210 та 220.

З 0 = 2200 * 210 = 462 000 тис. руб.

З 1 = 2260 * 220 = 497 200 тис. руб.

497200 / 462000 = 1,08 (108%)

Загальні видатки створення зразків збільшилися (497200 – 462000) на 35200 тис. крб. на 8%.

Індекс витрат за один зразок: (2260 – 2200) * 220 = 13200 тис. крб.

Число створених зразків збільшилося (220 - 210) на 10 одиниць (220 / 210 = 1,05 (105%)) на 5%.

Витрати виготовлення 1 зразка збільшилися (2260 – 2200) на 60 тис. крб.

(2260/2200 = 1,03 (103%)) на 3%.

Загальні витрати на створення зразків змінилися таким чином:

2200 * (220 - 210) = 22000 тис. руб.

Загальні видатки створення зразків зросли проти базовим роком на 35200 тис. крб. Проте, збільшення витрат за створення одного зразка на 60 тис. крб. призвело до збільшення загальних витрат на 13 200 тис. руб. Разом про те, збільшення 10 одиниць числа створених зразків сприяло підвищенню загальних витрат за 22000 тис. крб.

Звідси випливає, загальні зміни:

DЗ = 13200 + 22000 = 35200 тис. руб.

Тема 6. Управління персоналом інноваційного підприємства

Вибравши одну із переліку організацій:

медична клініка;

салон краси;

будинок побуту;

• освітня установа;

  фірма, що надає послуги з дизайну та ремонту приміщень;

  ветеринарна клініка;

  юридична консультація;

  фітнес центр,

або запропонувавши будь-яку іншу, на свій розсуд, розробіть сюжет інноваційної гри, виконавши для цього послідовність дій:

визначте та сформулюйте можливу проблему, що має місце у обраній організації в рамках наступних тематичних полів:

«Удосконалення системи управління в організації»

"Управління розвитком людських ресурсів";

"Управління впровадженням нових технологій";

"Освоєння нових ринків";

«Залучення нових джерел сировини та ресурсів»;

сформулюйте мету інноваційної гри, адекватну проблемі;

підберіть однозначні та не потребують додаткових витрат коштів та часу критерії оцінки ефективності інноваційної гри (критерії досягнення мети гри);

позначте основні ролі учасників інноваційної гри (опишіть, хто і що робитиме під час гри);

перерахуйте основні організаційні форми, які передбачаються в інноваційній грі;

опишіть хід гри (етапи, кроки у грі мають бути логічно обґрунтовані, їх має бути достатньо для проведення гри);

припустіть, які додаткові ефекти може отримати організація після завершення гри.

Омський машинобудівний завод.

«Розробка та впровадження системи підготовки та просування керівників».

Сюжет інноваційної гри:

Цілі гри такі:

намітити основні напрями вдосконалення системи підготовки керівних кадрів заводу, проект такої системи та програму його подальшого опрацювання та впровадження;

використовувати роботу керівників над вирішенням цієї проблеми для навчання їх методам колективного вироблення рішень, підвищення рівня їхньої управлінської підготовки;

визначити склад ініціативної групи, яка продовжить роботу над проектом системи після закінчення гри.

Для досягнення всіх зазначених цілей інноваційна гра будуватиметься як спеціальний вид соціальної технології, що включає програми вирішення проблем, дослідження та розвитку учасників та всієї організації. Програма інноваційної гри включає вісім підпрограм: вироблення інноваційних рішень, проектування нововведень, програмування їх впровадження, навчання та тренінгу учасників, рекреації учасників та організаторів, досліджень та організації процесу гри. Кожен організатор реалізовував у діловій грі свою, складену на підготовчому етапі, робочу програму, де в часовій послідовності було визначено і стиковано всі види робіт з досягнення змістовних цілей. Кожна така робоча програма (а їх було чотири основні та дві допоміжні) містила конкретні етапи руху учасників щодо вирішення поставленої проблеми та завдань організатора, опис інструментарію та організаційних формроботи.

Учасники гри:

замовники;

організатори;

дослідники;

учасники.

Замовники займаються виробленням рішень, проектуванням та програмуванням їх впровадження.

Учасники переслідують навчальні цілі - опанувати деякі нові засоби роботи, вироблення нових засобів роботи, саморозвитку, розвитку організації. Дослідники, які входять у гру, здійснюють дослідження організації.

Організатори гри - поряд з усіма перерахованими ставить перед собою специфічні цілі організації конструктивних відносин з усіма (і між усіма) групами для подальшої спільної діяльності, а також орієнтується на постійне збагачення та розвиток всієї системи цілей у грі.

Організаційна форма: планування, проектування, дослідження, навчання, впровадження.

Вироблення рішень. Вироблення інноваційного в організацію вирішення цієї проблеми.

Проектування. Рішення, отримане на попередньому етапі глибоко опрацьовуються та обґрунтовуються. Ця робота здійснюється у формі проектування.

Програмування. на даному етапіздійснюється розробка організаційних заходів щодо впровадження нововведень, визначаються, які можуть бути результати та наслідки впровадження проекту, виділяються фактори, що сприяють та перешкоджають реалізації проекту.

Навчання. Організатор під час роботи пропонує способи, які ще використовувалися учасниками - вони вчаться ефективніше вирішувати питання у процесі практичного освоєння та застосування цих способів. Наступний етап навчання - створення ситуації необхідності самостійного вироблення нових засобів та нових точок зору, позицій.

Дослідження. Повне дослідження поставленої проблеми.

Основною характеристикою такої комплексної системи має бути рівень її самоорганізації та саморозвитку. Основою оцінки підготовленості керівників мають бути результати його участі у груповій роботі з вироблення рішень. Система управління повинна базуватися на принципах командного управління, що включає команди керівників постійного складу, так і спеціалізовані цільові (проблемні) групи. Система підготовки керівників має діяти всіх рівнях управління підприємством. Одним із основних принципів підготовки має стати принцип ансамблевого навчання (спільне навчання керівників та їх підлеглих).

Учасники отримують для використання в подальшій роботі наступні переваги: ​​можливість поглянути на свою роботу ширше, не з технократичних позицій, засоби проведення глибокого аналізу ситуація перед прийняттям рішення, засоби оцінки наслідків своїх рішень, упевненість у своїх силах, у тому, що від них багато залежить , розуміння того, що організаційні питання - найголовніше в роботі керівника, переконання в необхідності відмовитися від психологічного впливу плинності, підвищення відповідальності за прийняті рішення, краще розуміння інших, себе, ситуації, оволодіння технологією групової роботи та багато іншого.

Умови, що викликають необхідність ухвалення такого замовлення. Його техніко-економічне обґрунтування.

Необхідність прийняття додаткового замовлення за ціною нижчою за собівартість продукції може виникнути при спаді виробництва, якщо підприємство не змогло сформувати портфель замовлень та його виробничі потужності використовуються недостатньо повно.

Припустимо, що виробнича потужність підприємства розрахована на виробництво 100 000 виробів, ринкова цінаяких 200 руб. Постійні витрати становлять 7200 тис. руб. Змінні витрати на виріб – 90 руб. За таких умов собівартість одного виробу ( З), прибуток ( П) та беззбитковий обсяг продажів ( Т)Складуть:

Тис. руб.

шт.

У зв'язку із втратою ринків збуту портфель замовлень заводу зменшився до 30 000 виробів. Постійні та змінні витрати в порівнянних цінах залишилися на тому ж рівні. Розрахуємо собівартість виробу, прибуток і беззбитковий обсяг продажів у ситуації, що змінилася.

руб.

П= 30000 × (200 - 90) - 7200000 = -3900 тис. руб.

шт.

Такий результат пояснюється високою питомою вагою постійних видатків у сумі виручки. При зниженні обсягу продажу постійні витратистали непосильними підприємствам.

Щоб уникнути збитків, підприємство шукатиме вихід із ситуації. І якщо в цей час надійде пропозиція від замовника на випуск продукції, яка потребує дещо іншої технології та відповідно додаткових постійних витрат, то менеджери підприємства можуть прийняти таке замовлення навіть за цінами, нижчими від критичного рівня. Припустимо, замовник погодився розмістити замовлення на 50 000 виробів за ціною 180 руб., яка нижча за ринковий її рівень. У цьому підприємство має додатково витратити на конструкторсько-технологічну підготовку виробництва цієї партії продукції 160 тис. крб.

Чи це вигідно підприємству.На перший погляд здається, що не вигідно, оскільки ціна реалізації нижча за собівартість одиниці продукції. Крім того, будуть потрібні додаткові витрати на підготовку виробництва.

Зробимо техніко-економічне обґрунтування рішення щодо прийняття додаткового замовлення на таких умовах:

руб.

П = 30000 × (200 – 90) + 50 000 × (180 – 90) – 7 360 000 = 440 тис. руб.

шт.

Це доводить, що навіть за таких невигідних умов прийняття додаткового замовлення економічно виправдане. Додаткове замовлення дозволяє значно знизити собівартість одиниці виробленої продукції за рахунок нарощування обсягів виробництва і замість збитку отримати прибуток.

18.10. Вибір варіанта машин та обладнання

Аналітичний та графічний способи обґрунтування варіанта машин та обладнання. Визначення суми збитку під час виборів неоптимального рішення.

Одним із напрямів пошуку резервів скорочення витрат на виробництво продукції та збільшення прибутку є вибір та заміна машин та обладнання. Припустимо, що виконати якусь операцію чи процес можна одним із трьох варіантів обладнання.

Необхідно визначити, за якого обсягу виробництва вигідніше застосовувати той чи інший варіант обладнання.Для цього необхідно визначити критичний обсяг виробництва продукції, при якому витрати за двома варіантами обладнання будуть однаковими. Рішення можна зробити аналітичним та графічним способами.

Щоб знайти критичний обсяг виробництва (послуг) для двох варіантів машини витрати за одним із них прирівнюють до витрат за іншими. Так, критична точка для першого та другого варіанта машини може бути знайдена за рівнянням

Аналогічно визначається критична точка обсягу виробництва для другого та третього варіантів машини:

5000 + 1х = 8000 + 0,5х; 0,5х = 3000; х= 6000.

Отже, за річного обсягу виробництва до 3000 од. Найвигідніше використовувати перший варіант обладнання, від 3000 до 6000 од. - другий, а понад 6000 од. - Доцільнішим є третій варіант.

Це рішення можна знайти графічним способом (рис. 18.5).

Рис. 18. 5. Порівняльна ефективність різних видівобладнання

Якщо було обрано неправильний варіант розв'язання завдання, то можна підрахувати у зв'язку з цим збитки підприємства. Наприклад, річний обсяг виробництва складає 4000 од. Вирішено виконувати цю операцію за допомогою третього варіанту машини. Величина втрат від прийнятого технологічного рішення складатиме різницю у витратах за другим та третім варіантами:

(8000 + 0,5 × 4000) - (5000 + 1 × 4000) = 12 000 - 9000 = 3000 тис. руб.

Таким чином, необґрунтоване технологічне рішенняпризвело до втрат у розмірі 3000 тис. руб.

18.11. Обґрунтування рішення "виробляти чи купувати"

Аналітичний та графічний способи вибору між власним виробництвом та придбанням. Визначення суми збитків від ухвалення неправильного рішення.

Мінімізації витрат та збільшення прибутку сприяє оптимізація вибору між власним виробництвом та придбанням комплектуючих деталей, запасних частин, напівфабрикатів, послуг тощо. Для вирішення проблеми "виробляти або купувати" також може бути використаний маржинальний аналіз.

Наприклад, для ремонту техніки потрібні відповідні деталі. Якщо їх виготовляти власними силами, то постійні витрати на утримання обладнання становитимуть 200 тис. руб. на рік, а змінні витрати на одиницю продукції – 100 руб. Готові деталі у необмеженій кількості можна придбати по 150 руб. за одиницю. Яке рішення вигідніше? Щоб відповісти на це питання, необхідно зрівняти витрати за обома варіантами.

Вартість придбаних деталей можна виразити так:

З= рх,

де р- Ціна однієї деталі;

х- Необхідна кількість деталей на рік.

Собівартість виробництва деталей включатиме постійні та змінні витрати:

З = а + bх.

Визначимо, за якої потреби в деталях вартість їх придбання та виробництва збігається:

рх= а+ bх,

150x= 200 000 + 100x,

50x = 200 000,

х = 4000 од.

Розрахунки показують, що з річної потреби 4000 од. Витрати закупівлю деталей співпадуть із собівартістю їх виробництва. За потреби понад 4000 од. на рік більш економним є власне виробництво, а за меншої потреби підприємствам вигідніше їх купувати (рис. 18.6).

Рис. 18. 6. Обґрунтування рішення "виробляти чи купувати"

Для остаточного прийняття рішення слід враховувати такі чинники, як потужність підприємства, якість продукції, коливання обсягів, створення чи скорочення робочих місць тощо.

18.12. Обґрунтування варіанта технології виробництва

Аналітичний та графічний методи обґрунтування варіанта технології виробництва. Доказ правильності обраного рішення.

Важливим джерелом скорочення витрат та збільшеної суми прибутку є вибір оптимальної технології виробництва.

Варіант А.Компанія купує деталі, проводить складання готових виробів, А потім їх продає. Витрати у своїй складають: постійні - 400 млн крб. на рік; змінні -170 тис. руб. на одиницю продукції.

Варіант Б.Компанія купує додатково обладнання, що дозволяє виконати деякі технологічні операції у власних приміщеннях. У цьому витрати становитимуть: постійні - 925 млн крб., змінні - 100тыс. руб. на одиницю продукції.

Відсотки облігацій включені в постійні витрати. Максимально можлива виробнича потужність за двома варіантами – 10 000 виробів на рік. Ціна реалізації одного виробу – 250 тис. руб.

Як бачимо, варіант Амає вищі змінні, але нижчі постійні витрати. Вищі постійні витрати за варіантом Увключають додаткові суми амортизації нового обладнання та приміщень, а також витрати на виплату відсотків за облігаціями, які були випущені для мобілізації коштів на закупівлю обладнання. Розрахунковий обсяг виробництва не надано. Максимальний попит обмежений виробничою потужністю 10 000 од. Тому ми можемо визначити за кожним варіантом максимальний прибуток і поріг рентабельності.

різновид Узабезпечує вищий прибуток. Однак при першому варіанті технології поріг рентабельності нижчий, а це означає, що при зростанні попиту прибуток буде одержано швидше. Крім того, при малих обсягах попиту варіант Адає вищий прибуток чи менші збитки.

Якщо варіант Абільш прибутковий при малих обсягах реалізації, а варіант У- при великих обсягах, то має бути якась точка перетину, в якій обидва варіанти мають однаковий сумарний прибуток за однакового загального обсягу реалізації продукції. Для її знаходження можна застосовувати графічний та аналітичний методи.

Найкращий спосібграфічного розв'язання задачі - побудова графіка залежності прибутку від обсягу реалізації за кожним варіантом ( Рис . 18. 7).

Рис. 18. 7. Обґрунтування ефективності різних варіантів технології

1. При нульовій реалізації маржинальний дохіддорівнює 0, а компанія зазнає збитків у розмірі постійних витрат (варіант А –– 400 млн. руб., варіант В –– 925 млн. руб.).

2. При обсязі реалізації 10000 од. прибуток уже розрахований. За варіантом Авона становить 400 млн. руб., за варіантом В –– 575 млн. руб.

За допомогою графіка визначаємо поріг рентабельності (беззбитковий обсяг реалізації продукції) та максимальний прибуток за кожним варіантом. З малюнка видно, що прибуток за обома варіантами однаковий при обсязі реалізації 7500 од., і при великих обсягах варіант Устає вигіднішим, ніж варіант А.

Аналітичний метод розрахунку.Припустимо, що обсяг реалізації, при якому обидва варіанти дають однаковий прибуток, дорівнює ходиниць. Сумарний прибутокє сумарний маржинальний прибуток мінус постійні витрати, а сумарний маржинальний прибуток - маржинальний прибуток на одиницю продукції, помножений на X одиниць. Звідси прибуток дорівнює:

за варіантом А - 80х -400 000;

за варіантом В - 150х - 925 000.

З урахуванням того, що за обсягу реалізації ходиниць прибуток однаковий, отримаємо:

80х- 400 000 = 150х - 925 000; 70х = 525 000; х = 7500 од.

Доведення.

Таким чином, варіант Ає вигіднішим до 7500 од. Якщо ж очікується, що попит перевищить 7500 од., то вигіднішим буде варіант Ст.Тому потрібно вивчити та оцінити попит на цей вид продукції.

Кожен бізнесмен-початківець замислюється про те, як найкраще оптимізувати свої доходи.

Адже ніхто й ніколи не погодиться витрачати свій час та кошти на свідомо безперспективний проект.

Які напрями підприємництва сьогодні є найбільш актуальними та вигідними, завжди залишається на порядку денному.

Що слід знати перед відкриттям

Чинники, які слід знати перед відкриттям своєї справи:

1. Скласти докладний планвитрат, які мають покрити початкові грошові вкладення.
2. Взяти до уваги можливість конкуренції. Наприклад, що менше населений пункт, тим менше конкуренція, але в той же час менше і можливий обсяг продажів.
3. Вибрати вид бізнесу, у якому підприємець максимально добре розуміється.

Перед тим, як вибрати сферу майбутньої діяльності, варто виділити ключові фактори, що визначають її прибутковість:

• Тимчасовий інтервал повернення спочатку вкладених грошових коштів.
• Вибрана сфера бізнесу обов'язково має характеризуватись великим попитом з боку споживачів.
• Прийнятний рівень рентабельності. Прибутковість має зростати паралельно обсягу проданого товару чи послуги.
• Низький ціновий поріг, у якому купівля матеріалів та сировини сприяють збільшення доходності.
• Позитивний показник фондовіддачі.

Для реалізації малого бізнесу необхідні мінімальні трудові ресурсита кошти.Наприклад, можна зібрати знайомих та зайнятися прибиранням квартирних приміщень, ремонтом. Можна також відкрити недорогий фаст-фуд, кіоск або бар.

Нещодавно був затребуваний мережевий маркетинг, що діє за принципом реалізації виробленого товару чи послуги безпосередньо споживачеві, минаючи посередників, що значно знижувало витрати і збільшувало прибуток.

Яскравим прикладом мережевого маркетингує космічна компанія Оріфлейм.

Найприбутковіший малий бізнес 2016

Переважна кількість професійних аналітиків сходяться на думці, що найбільш прибутковим та рентабельним видом бізнесу є будівництво, споживання та громадське харчування.

Найперспективнішими особливостями володіють ремонтні, монтажні та будівельні роботи. Прибутковість у межах такого бізнесу може сягати 100 відсотків від собівартості.

1. Краса і здоров'я.Не менш вигідною сферою підприємництва за всіх часів були послуги в галузі краси. Кожна людина бажає бути не просто здоровою, а й красивою. Сьогодні бізнес з надання послуг краси є затребуваним та високооплачуваним. Люди всіх фінансових можливостей та віку завжди витрачатимуть гроші на підтримку свого здоров'я та краси. Саме тому масажні кабінети та перукарні настільки популярні.
2. Будівнича сфера.Як уже вказувалося вище, одним з найбільш вигідних видівбізнесу в Росії є будівництво та монтажні роботи. Пояснюється це насамперед зростанням ринку нерухомості та охопленням широкого спектру діяльності. Однією з переваг даного виду підприємницької діяльностіє мінімальний грошовий поріг. Наприклад, якщо коштів для відкриття будівельної компаніїнедостатньо, можна сформувати бригаду фахівців, і поступово розширювати список наданих нею послуг. За наявності значних коштів можна сміливо будувати об'єкти нерухомості.
3. Торгівля харчовими продуктами.Не менш затребуваним та прибутковим є задоволення першорядних потреб людини – харчування. Найкраще починати торгівлю в спальному районі, в якому ще немає жодних торгових точок, здатних надати значний конкурентний вплив. У разі відсутності великих інвестиційних можливостей можна відкрити невелику скриньку, поступово розширюючи асортимент і як наслідок обсяг продажів. Зібравши достатньо грошей, можна сміливо відкривати продовольчий магазин або невеликий ресторан. Найголовніше у цій бізнес-сфері – правильний підбір постачальників.

Жінки дедалі більше намагаються реалізувати себе у підприємницької діяльності і це їм непогано виходить. стати успішною. З чого почати та які сфери вибрати?

Про те, як відкрити власне кафе, читайте . Як вибрати місцезнаходження та які документи потрібно мати.

Якщо у вас є досвід роботи з дітьми та вам це подобається, ви можете відкрити приватний дитячий садок. Іуї l Детальна інформаціяпро нюанси бізнесу та про те, скільки можна заробляти.

Топ-20 найперспективніших сфер

У переважній більшості випадків середній та малий бізнес становлять основу всієї економіки держави.

Причиною тому є низькі витрати та чималі прибутки.

Щоправда багато в чому успіх підприємця залежить від його підготовленості та галузі бізнесу, в якій він вирішив діяти.

Виділимо топ найприбутковіших бізнесів:

1. Приватні аудиторські фірми. Середній показникприбутковості – 16,5 відсотка.
2. Мануальні терапевти. Дохідність лише на рівні 15,3 відсотків.
3. Клініки (спеціалізовані). Прибутковість у межах 15 відсотків.
4. Послуги професійних бухгалтерів. Середній рівень доходності становить 14,9 відсотка.
5. Приватні стоматологічні поліклініки. Прибутковість у межах 14,7 відсотків.
6. Розрахунки податків. Прибутковість до 14,7 відсотка.
7. Стоматолог-ортодонт. Послуги цих фахівців забезпечують прибутковість 14,4 відсотка.
8. Послуги юриста. Середній рівень доходності коливається на позначці 13,4 відсотка.
9. Кредитування фізичних осіб. Середня прибутковість складає 13,3 відсотка.
10. Управління фінансами (приватні послуги). Прибутковість до 12,2 відсотка.
11. Буріння газових та нафтових свердловин. Показник прибутковості лише на рівні 12 відсотків.
12. Фахівці з підбору окулярів. Рівень доходності не більше 11,5 відсотків.
13. Оренда житла та непотрібних приміщень. Середній показник прибутку 11,3 відсотка.
14. Оцінка нерухомого майна. Прибутковість у районі 11,3 відсотків.
15. Здає в оренду камери зберігання або невеликих складів. Прибуток до 11%.
16. Агентства з надання страховки. Рівень доходності не більше 11 відсотків.
17. Кредитні посередники. Прибуток до 10,7 відсотка.
18. Консультанти з інвестиційним проектам. Прибутковість у районі 10,7 відсотків.
19. Сурдологи логопеди. Показник прибутковості не більше 10,6 відсотків.
20. Послуги приватного терапевта Прибуток до 10,4 відсотка.

Не менш вигідним є створення невеликих дитячих закладів. В результаті дефіциту місць у багатьох державних дитячих садках, що спостерігається сьогодні, значною мірою затребуваність відчувають групи малого розвитку, дитячі гуртки і приватні дитячі садки.

Який вид бізнесу найприбутковіший

Одним з найбільш актуальних сферМалого бізнесу в Росії є надання послуг у сфері реклами. За проведення грамотної та креативної маркетингової компаніївласники підприємств готові сплачувати чималі гроші.

У сьогоднішніх реаліях ринкової економіки– реклама і те, що актуально найбільше.

Приклад малого бізнесу – власна пекарня

Для початку можна обмежитися послугами розклеювання рекламних оголошень, створення різних буклетів та візиток і т.д. Все залежить від початкових фінансових можливостей підприємця.

Є й інші прибуткові видибізнесу. Не менш актуальним видом бізнесу, причому за всіх часів, є продаж послуг та товарів повсякденного попиту. Люди завжди будуть потребувати їжі, одягу та різних послуг розваги. Щоправда, варто пам'ятати, що чим вищою є популярність обраної галузі бізнесу, тим вищою буде конкуренція і, як наслідок, більше труднощів у нарощуванні оборотів.

Висновок

Якщо немає бажання вигадувати щось нове та креативне, завжди можна звернути увагу на найпростіші сфери малого бізнесу. Зокрема:

• Вирощування продуктів з їхньою подальшою реалізацією на ринках або великих торгових мережах;
• Створення ексклюзивних страв та напоїв, які можна продавати через власний магазину мережі Інтернет. Подібні товари також можна поставляти в різні офіси та ресторани, як бізнес-ланчі.

Щоправда, варто пам'ятати, що чим простіше обраний бізнес, то менше вони приносять прибуток.Для того щоб визначити для себе найбільш прийнятний вид бізнесу (за рівнем прибутковості та рентабельності), і в майбутньому відкрити власний успішний бізнес-проект, який гарантовано приноситиме прибуток за короткий термін часу, потрібно все ретельно обміркувати і прорахувати.

Відео на тему

Один інвестор вирішив вийти на пенсію за 15 років. Щомісяця він інвестує 20 тисяч карбованців.

Мета експерименту – життя на дивіденди у розмірі 50 тисяч рублів на місяць. Публічний портфель дозволить стежити за рухами та за бажання приєднуватися до нього. @dividendslife

38. Аналіз найкращого та найефективнішого використання землі

При оцінці земельної ділянкинеобхідно визначити варіант його найкращого та найефективнішого використання (ННЕІ), який визначається взаємодією низки факторів.

Аналіз ННЕІ передбачає дослідження альтернативних варіантів використання земельної ділянки та вибір оптимальної, при цьому враховується перспективність розташування стан ринкового попиту, вартість забудови, стабільність передбачуваних доходів тощо.

При оцінці вартості об'єкта, що складається із земельної ділянки та споруд на ній, велике значення надається аналізу ННЕІ.

1) ймовірної вакантної земельної ділянки; 2) земельної ділянки з наявними покращеннями.

Аналіз ймовірної вакантної земельної ділянки – це важливий етап щодо її вартості. Він заснований на встановленні найбільш прибуткового варіанта використання землі.

Найбільш прибуткове та ймовірне використання ділянки забезпечує її найвищу вартість. Варіанти використання мають бути економічно ефективними та законними.

Чинники, що визначають оптимальне використання землі:

1) місце розташування – надає основний вплив на вартість земельної ділянки (враховуються перспективність розташування, транспортна доступність);

2) ринковий попит – даний чинник відбиває співвідношення попиту та пропозиції над ринком, вивчається обгрунтування обраного варіанта використання земельної ділянки (перспективи ринкового попиту запропоноване використання, види податків та інші умови). Необхідно виділити сегмент ринку, у ньому і треба розвивати діяльність;

3) фінансова обгрунтованість – передбачає здатність проекту забезпечити доход від використання земельної ділянки. Отримуваний дохід має бути достатнім для відшкодування витрат інвесторів та для забезпечення отримання очікуваного прибутку;

4) фізична придатність ділянки – це перспектива створення покращень – розмір, клімат, топографія, якість ґрунту, екологічні параметри, інженерно-геологічні та гідрогеологічні характеристики ділянки, існуюче зонування тощо;

5) фізична здійсненність та технологічна обґрунтованість – це аналіз співвідношення якості, витрат та термінів реалізації проекту, доступність транспорту, ймовірність стихійних лих, можливість підключення до комунальних зручностей, облік розмірів та форми ділянки;

6) законодавча чи юридична допустимість пов'язана з відповідністю варіанта використання земельної ділянки чинному законодавству. Дана допустимість виявляється внаслідок аналізу будівельних, екологічних нормативів, обмежень поверховості, складності у районі історичної міської забудови, можливої ​​зміни нормативних актів, дотримання правил зонування, негативних настроїв місцевого населення;

7) максимальна доходність, вона визначається дисконтуванням майбутніх доходів альтернативних варіантів використання з урахуванням ризику інвестицій.

Цей текст є ознайомлювальним фрагментом.З книги Енциклопедія спокусниці автора Ісаєва Вікторія Сергіївна

Експрес-спокуса: НЛП-техніки ефективного спокушання Хочеш залучати чоловіків з першого погляду? 1 хвилина - і він уже запал на тебе. Просто спробуй НЛП-техніки для експрес-спокуси.

З книги Коси та кіски [Майстер-клас професіоналів] автора Колпакова Анастасія Віталіївна

Принцип використання 1. Зберіть волосся у хвіст і закріпіть його резинкою.2. Трохи спустіть гумку, послабивши основу хвоста.3. У середину хвостика вставте ніжку topsy tool. Петля має бути спрямована вертикально вгору (рис. 10). Рис. 10. Використання петлі topsy tool:

З книги Стервологія. Короткий курс для зайнятої стерви автора Шацька Євгенія

З книги Пікап. Самовчитель із спокуси автора Богачов Філіп Олегович

З книги Філософський словник автора Конт-Спонвіль Андре

З книги Російська Доктрина автора Калашніков Максим

5. Протекціонізм – умова формування ефективної підприємницької спільноти Усі без винятку ефективні підприємницькі спільноти нині розвинених країн, а також нових індустріальних країн сформувалися в умовах захищеного від зовнішніх вторгнень

З книги Fiction Book Designer 3.2. Посібник зі створення книг автора Izekbis

З книги ELASTIX – спілкуйтеся вільно автора Юров Владислав

Інструкції з використання телефонів Сучасні SIP-телефони досить функціональні, але при цьому дуже прості у використанні. Сучасні апаратиможуть підтримувати такі функції: одночасне підключеннядо кількох станцій Paging та Intercom (індивідуальний

З книги Феномен іплікатора Кузнєцова [Енциклопедія голчастого масажу] автора Іллінців І. В.

Частина II Показання до голчастого масажу та схеми ефективного лікування Нижче ми наводимо медичні показаннята орієнтовні схеми застосування іплікаторів Особливу увагу звертаємо на те, що застосування іплікаторів, як правило, є лише частиною комплексного

З книги Велика Радянська Енциклопедія (КА) автора Вікіпедія

З книги Ринок продовольчих товарів автора Власова Ольга Вікторівна

7.5. Значення системи збуту для ефективного функціонування ринку Стан системи збуту значною мірою визначає інтенсивність та успіх ринкових процесів. Ефективність ринкових процесів визначається на макро- та мікрорівнях за єдиною методологією та

Із книги Етикет. Повне зведення правил світського та ділового спілкування. Як вести себе у звичних та нестандартних ситуаціях автора Білоусова Тетяна

Техніки ефективного ведення переговорів Уміння спілкуватися з людьми - це товар, який можна купити так само, як ми купуємо цукор або каву. Я заплачу за таке вміння більше, ніж за щось інше на світі. Джон Рокфеллер Якщо під час обговорень одна зі сторін

Як управляти своїм часом автора Вронський А. І.

Частина 3. Розумний спосіб життя як фактор ефективного управління

З книги Маркетинг: Шпаргалка автора Автор невідомий

46. ​​ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОГО АСОРТИМЕНТУ Головний принцип формування асортименту – розгляд кожної позиції з погляду задоволення покупця. Жоден товар не слід купувати тільки тому, що він дуже дешевий, або «про всяк випадок», або «щоб

З книги Цікавий тайм-менеджмент … або Управляємось граючи автора Абрамов Станіслав

5.1. Приклад ефективного місячного плану табл. 5.1 показаний приклад Місячного Плану як основної моделі нашої діяльності, основного ігрового поля (підсумки за перші чотири дні). План складається з двох частин: Частина планування (Стовпець А) та Щоденник Стовпці (D…

З книги 3D-друк у малому бізнесі автора Горьков Дмитро

Переваги використання 3D-друку Ви напевно вже чули з екрану телевізора або з публікацій в інтернеті, що 3D-друк несе якісь переваги і взагалі є чарівною паличкою. Чи це так?Головна ніша використання це штучне/дрібносерійне

Необхідно визначити економічний ефект(Прибуток) від виробництва та реалізації шпалер зі звукопоглинаючим покриттям.

Економічний ефект (прибуток) від виробництва та реалізації шпалер зі звукопоглинаючим покриттям за розрахунковий період визначається за такою формулою:

ЕТ = РТ – ЗТ.

Звідси ЕТ = 22588 – 8444 = 14144 млн. руб.

Приклад 11.3. Запропоновано до впровадження три винаходи. Визначити, яке їх найбільш рентабельне.

Рішення. Визначимо індекс прибутковості

За першим винаходом

.

За другим винаходом

.

За третім винаходом

.

Висновок

У висновку, відповідно до поставленої у запровадженні мети, постараємося зробити узагальнені висновки.

Результати інноваційної діяльності можуть мати конкретну речову форму або неуречевлену форму.

Об'єкти інтелектуальної власності можуть давати дохід і включаються до складу нематеріальних активів.

Охоронними документами винаходи є патенти, авторські права.

Засобом індивідуалізації продукції товарний знак.

"Ноу-хау" є повністю або частково конфіденційними знаннями, досвідом, навичками, що включають відомості технічного, економічного, адміністративного, фінансового та іншого характеру.

Комерційна передача "ноу-хау" оформляється ліцензійними угодами.

Наслідком інноваційної діяльності є промислові зразки.

Права на винаходи, товарні знаки та інші результати інноваційної діяльності оформлюються ліцензією.

Матеріальними результатами інноваційної діяльності є створені та освоєні машини, обладнання, прилади, засоби автоматизації.

Вихід ринку технологій свідчить про ефективність інноваційної діяльності.

Слід розрізняти ефективність витрат на інноваційну діяльністьу виробників та покупців нововведень.

Ефект від використання інновацій залежить від результатів і витрат, що враховуються. Визначають економічний, науково-технічний, фінансовий, ресурсний, соціальний та економічний ефект.

Залежно від часового періоду обліку результатів та витрат розрізняють показники ефекту за розрахунковий період та показники річного ефекту.