ขีดจำกัดการวางแผนยังกำหนดโดยจำนวนต้นทุนที่ใช้ในการจัดระเบียบและดำเนินการตามแผน

ตามที่ผู้จัดการฝึกหัดหลายคนระบุว่า หนึ่งในข้อบกพร่องที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมที่วางแผนไว้คือความต้องการค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับ:

การวิจัย;

การจัดหน่วยวางแผน

จ้างพนักงานเพิ่ม

เรากำลังพูดถึงกองทุนที่หายากที่สามารถใช้เพื่อแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจที่สำคัญอื่นๆ หากเราพูดถึงต้นทุนที่ไม่เป็นตัวเงิน การวางแผนต้องใช้ต้นทุนหลักอีกประเภทหนึ่ง - ต้นทุนเวลา - ทรัพยากรที่หายากและจำกัดมากเช่นกัน

องค์กรสามารถจ่ายค่าใช้จ่ายดังกล่าวและวางแผนได้หรือไม่? ใช่ สามารถทำได้ เพราะค่าใช้จ่ายในการวางแผนดังที่ได้กล่าวไปแล้วนั้น ก่อให้เกิดข้อได้เปรียบที่สำคัญหลายประการในกิจกรรมของบริษัท ดังนั้น คำถามเรื่องต้นทุนจึงควรกำหนดไว้อย่างเหมาะสม ดังนี้ ต้นทุนเพิ่มเติมที่จำเป็นในการขยายขอบเขตการวางแผนในองค์กรควรเป็นอย่างไร?

ผลลัพธ์ขั้นต่ำของการวางแผนคือการป้องกันข้อผิดพลาดขั้นต้นในกิจกรรมทางเศรษฐกิจ นั่นคือการได้มาซึ่งความสามารถในการคาดการณ์สถานการณ์ในอนาคตอันไม่พึงประสงค์และกำจัดสิ่งเหล่านี้ หากเงินทุนที่ใช้ไปกับการวางแผนนำไปสู่ผลลัพธ์ดังกล่าว นี่ก็เกือบจะเพียงพอแล้ว

เราสามารถกำหนดกฎต่อไปนี้เพื่อกำหนดต้นทุนการวางแผน: เงินเพิ่มเติมใด ๆ ควรใช้ก็ต่อเมื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกเพิ่มเติม นอกจากนี้ คุณไม่ควรดำเนินการพัฒนาแผนที่อาจมีต้นทุนมากเท่ากับต้นทุนในการสร้างแผนที่ดีขึ้น

ทางนี้, ต้นทุนขั้นต่ำสำหรับการวางแผนธุรกิจคือสิ่งที่รับรองความอยู่รอดขององค์กรทางเศรษฐกิจและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมใด ๆ ควรประกันการพัฒนา

ความยากลำบากในการกำหนดต้นทุนที่เหมาะสมคือความจริงที่ว่ารายได้ที่ได้รับจากการวางแผนไม่สามารถวัดได้อย่างแม่นยำโดยใช้วิธีการเชิงปริมาณ ผู้จัดการที่มีประสบการณ์สามารถกำหนดผลกระทบของกิจกรรมที่วางแผนไว้โดยใช้วิธีการประเมินเชิงคุณภาพและเชิงอัตนัย

ขนาดของบริษัท

ขนาดของกิจกรรมของบริษัทจำกัดหรือในทางกลับกัน ขยายความเป็นไปได้ของการวางแผนในองค์กร

ข้อดีของการวางแผนภายในบริษัทคือบริษัทขนาดใหญ่ เพราะพวกเขามีความสามารถที่จำเป็นในการทำนายอนาคต:

พวกเขามีโอกาสทางการเงินที่สูงขึ้น

พวกเขาส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และการออกแบบอย่างจริงจัง

พวกเขามีบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูงและสามารถดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงจากภายนอกเป็นต้น

ตามกฎแล้ว บริษัท ขนาดใหญ่มีแผนกวางแผนพิเศษในองค์ประกอบ ในเวลาเดียวกัน แม้แต่องค์กรทางเศรษฐกิจที่มีชื่อเสียงก็มักจะหันไปหาที่ปรึกษาภายนอกที่เชี่ยวชาญด้านการวางแผนเพื่อกำหนดกลยุทธ์ในการวางแผน เนื่องจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีการแพร่กระจายอย่างรวดเร็วในทศวรรษที่ผ่านมา บริษัทที่ปรึกษาบางแห่งได้กำหนดให้เป็นสาขาเฉพาะของกิจกรรม บริษัทดังกล่าวบางครั้งเรียกว่า "ร้านกลยุทธ์"

เป็นการยากสำหรับองค์กรเศรษฐกิจขนาดเล็กในการดำเนินการตามแผนขนาดใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีราคาแพง อย่างไรก็ตาม พวกเขาอาจ:

ใช้รูปแบบการวางแผนโดยเฉพาะการวางแผนปฏิบัติการ

ใช้โมเดลกลยุทธ์สำเร็จรูปที่สร้างโดยบริษัทที่มีชื่อเสียงและบริษัทวิจัย (เช่น เมทริกซ์บีซีจี, โมเดล "McKinsey 7C" และอื่นๆ) และพยายามกำหนดกลยุทธ์ของตนเองเมื่อองค์กรเติบโตขึ้น

แม้จะมีความยากลำบากในการวางแผนในองค์กรขนาดเล็ก แต่ก็จำเป็นสำหรับองค์กรนี้ บางทีอาจจะมากกว่าองค์กรขนาดใหญ่ด้วยซ้ำ สภาพแวดล้อมภายนอกในองค์กรดังกล่าวจะควบคุมได้น้อยกว่าและก้าวร้าวมากกว่าในบริษัทขนาดใหญ่ ดังนั้น อนาคตของบริษัทขนาดเล็กจึงมีความไม่แน่นอนและคาดเดาไม่ได้มากกว่า

ต้องบอกว่าบริษัทเล็ก ๆ มีข้อดีในการวางแผนองค์กร สิ่งสำคัญคือสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรนั้นง่ายกว่า ดังนั้นจึงมองเห็นและคาดการณ์ได้มากขึ้น นอกจากนี้ ในองค์กรขนาดเล็ก การสร้างบรรยากาศทางจิตวิทยาและสังคมแบบพิเศษได้ง่ายขึ้น ซึ่งช่วยให้ผู้คนสามารถชุมนุมเพื่อผลประโยชน์ขององค์กรและเป้าหมายขององค์กรได้

2. แนวคิดทั่วไปของการวางแผนธุรกิจ

2.2 ขีดจำกัดการวางแผน

2.2.2. ค่าใช้จ่ายในการวางแผนธุรกิจ

ขีดจำกัดการวางแผนยังกำหนดโดยจำนวนต้นทุนที่ใช้ในการจัดระเบียบและดำเนินการตามแผน

ตามที่ผู้จัดการฝึกหัดหลายคนระบุว่า หนึ่งในข้อบกพร่องที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมที่วางแผนไว้คือความต้องการค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับ:

การวิจัย;

องค์กรของฝ่ายวางแผน

รับสมัครพนักงานเพิ่ม.

เรากำลังพูดถึงกองทุนที่หายากที่สามารถใช้เพื่อแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจที่สำคัญอื่นๆ หากเราพูดถึงต้นทุนที่ไม่เป็นตัวเงิน การวางแผนต้องใช้ต้นทุนหลักอีกประเภทหนึ่ง - ต้นทุนเวลา - ทรัพยากรที่หายากและจำกัดมากเช่นกัน

องค์กรสามารถจ่ายค่าใช้จ่ายดังกล่าวและวางแผนได้หรือไม่? ใช่ สามารถทำได้ เพราะค่าใช้จ่ายในการวางแผนดังที่ได้กล่าวไปแล้วนั้น ก่อให้เกิดข้อได้เปรียบที่สำคัญหลายประการในกิจกรรมของบริษัท ดังนั้น คำถามเรื่องต้นทุนจึงจะถูกต้องในการกำหนดดังนี้ สิ่งที่ควรจะเป็น ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม,จำเป็นเพื่อขยายขอบเขตการวางแผนในองค์กร?

ผลลัพธ์ขั้นต่ำของการวางแผนคือการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดขั้นต้นใน กิจกรรมทางเศรษฐกิจนั่นคือการได้มาซึ่งความสามารถในการคาดการณ์สถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ในอนาคตและกำจัดพวกเขา หากเงินทุนที่ใช้ไปกับการวางแผนนำไปสู่ผลลัพธ์ดังกล่าว นี่ก็เกือบจะเพียงพอแล้ว

เราสามารถกำหนดกฎต่อไปนี้เพื่อกำหนดต้นทุนการวางแผน: เงินเพิ่มเติมใด ๆ ควรใช้เฉพาะเมื่อสร้างผลบวกเพิ่มเติมนอกจากนี้ คุณไม่ควรดำเนินการพัฒนาแผนที่อาจมีต้นทุนมากเท่ากับต้นทุนในการสร้างแผนที่ดีขึ้น

ดังนั้น ต้นทุนขั้นต่ำสำหรับการวางแผนธุรกิจคือต้นทุนที่ให้ การอยู่รอดองค์กรทางเศรษฐกิจและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมใด ๆ ควรทำให้แน่ใจว่ามีการพัฒนา

ด้านกฎหมาย การเลือกอุปกรณ์ การสร้างการแบ่งประเภท ข้อกำหนดของสถานที่ กระบวนการผลิต การขาย การคำนวณทางการเงินที่สมบูรณ์

คุณต้องการที่จะรู้ว่าเมื่อใดที่ธุรกิจจะจ่ายออกและเท่าไหร่ที่คุณจะได้รับจริงๆ? แอพฟรี"การคำนวณทางธุรกิจ" ได้ช่วยประหยัดเงินนับล้านแล้ว

ดำเนินการฝึกอบรมด้วยแผนที่จิตวิทยา 30 การฝึกอบรมบรรยากาศ การฝึกอบรมแบบเบ็ดเสร็จ ทุกสิ่งที่คุณต้องการในการเปิด Psychological Salon ของคุณเอง

* การคำนวณใช้ข้อมูลเฉลี่ยสำหรับรัสเซีย

ต้นทุนการลงทุน - แนวคิดนี้ "ขยายได้" มาก ตามกฎแล้วค่าใช้จ่ายตามแผนมักจะมีความสำคัญน้อยกว่าค่าใช้จ่ายที่จำเป็นจริงๆ แล้วต้องคำนวณผิดไปเท่าไหร่?

ในช่วงเริ่มต้นของการดำเนินโครงการลงทุนที่ง่ายที่สุด จำเป็นต้องกำหนดอย่างชัดเจนว่า ... "จำเป็นต้องใช้เงินเท่าไร" ทำไม เพราะถ้าคุณไม่คำนึงถึงบางอย่างในแผนการลงทุนสักแห่ง บางทีอยู่ในขั้นตอนการดำเนินโครงการแล้ว เมื่อถึงจุดหนึ่ง คุณจะรู้สึกได้ถึงการขาดแคลน แต่จะไม่มีที่ไหนรับ พวกเขา. ตามกฎแล้วสถานการณ์ดังกล่าวสามารถลบล้างความพยายามก่อนหน้านี้ทั้งหมด: อย่างดีที่สุดโครงการจะไม่เกิดขึ้นจริง ที่แย่ที่สุด ... มีตัวเลือกมากมาย ...

ต้นทุนการลงทุนคืออะไร? มีคำจำกัดความมากมาย หนึ่งในนั้นฟังเช่นนี้:

ต้นทุนการลงทุนคือต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการทางธุรกิจ ประเภทและองค์ประกอบแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับโครงการเฉพาะ

กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ “ต้องใช้เงินเท่าไหร่” เพื่อให้โครงการลงทุนตามแผนบางส่วน ช่วงเวลาหนึ่งเวลาในการเข้าถึงกำไรจากการดำเนินงาน ท้ายที่สุดก่อนหน้านั้นมีความสูญเสียที่นอกเหนือจาก "ค่าใช้จ่ายทั้งหมด" ที่ถูกเรียกว่า เงินทุนหมุนเวียนหรือจากแหล่งอื่นๆ

เมื่อไม่สมหวัง

จากประสบการณ์หลายปีของฉัน ฉันสามารถพูดได้ว่าในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาโครงการลงทุน การคำนวณเหล่านี้ยังห่างไกลจากความเป็นไปได้เสมอ ปรากฏแน่นอน บทความเพิ่มเติมซึ่งไม่ได้นำมาพิจารณาในเบื้องต้น ในขณะเดียวกัน ต้นทุนการลงทุนที่วางแผนไว้และต้นทุนจริงแตกต่างกัน 50-70% หรือมากกว่านั้น ไม่เหมือนการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกโซซี แต่ความเบี่ยงเบนก็ใหญ่เช่นกัน สิ่งนี้เกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ ตามกฎแล้ว ในระหว่างการพัฒนาเริ่มต้นของโครงการลงทุน จะไม่มีทั้งเอกสารการออกแบบและประมาณการ หรืออุปกรณ์ที่เลือก และไม่มีความเข้าใจชัดเจนว่าจำเป็นต้องใช้เงินทุนจำนวนเท่าใดสำหรับเงินทุนหมุนเวียน

ตัวอย่าง:

อุปกรณ์สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์จาก HDPE (polyethylene ความกดอากาศต่ำ) ราคา 7 ล้านรูเบิล และเม็ดพลาสติกโพลีเอทิลีนสำหรับการทำงานตลอด 24 ชั่วโมงของสายการผลิตต้องใช้เกวียน 2 คันและรถเข็นขนาดเล็ก แล้วต้นทุนการลงทุนของโครงการจะเป็นอย่างไร? เห็นได้ชัดว่าไม่ใช่ 7 ล้านรูเบิล และยังไม่ถึง 15 ล้าน คุณรู้สึกถึงความแตกต่างหรือไม่? แค่นั้นแหละ.

สมมติว่ามีการวางแผนอาคารที่ยิ่งใหญ่ หลายตารางเมตร… คุณคำนวณต้นทุนการลงทุนแบบรวมอย่างไร? มาแสร้งทำเป็นว่า ตารางเมตรสร้าง 40 หรือ 50,000 rubles และคูณด้วยสี่เหลี่ยมจัตุรัส Opanki และไปที่ต้นทุนการลงทุน ในขณะเดียวกัน มีเพียงไม่กี่คนที่สงสัยว่าจำเป็นต้องใช้เงินทุนจำนวนมากในการเชื่อมต่อการสื่อสาร

ต้องการแสง? โปรด! สำหรับเชื่อมต่อ 1 กิโลวัตต์ จ่าย 2-3 พันเพื่อเริ่มต้น แล้ว ... จากนั้นสั่งเงื่อนไขทางเทคนิคสำหรับโครงการและชำระเงิน จากนั้นสั่งโครงการและชำระเงิน จากนั้นใส่หม้อแปลงไฟฟ้า ฯลฯ หากคุณต้องการพลังงานไฟฟ้า 500 กิโลวัตต์ คุณจะต้องจ่าย 1-1.5 ล้านสำหรับการเชื่อมต่อเท่านั้น ดังนั้นอย่างสุภาพเพียงเพื่ออนุญาตให้เชื่อมต่อกับเครือข่าย ...

ทำเช่นเดียวกันกับก๊าซ น้ำ น้ำเสีย ... ใช่ และอินเทอร์เน็ตด้วยโทรศัพท์ อ๊ะ บวกกับค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้วางแผนไว้สิบล้านรายการ จะหาเงินที่หายไปโดยไม่ได้วางแผนได้ที่ไหน? จากกระเป๋า? ถ้าว่างแล้วจะเป็นยังไง? จะเป็นอย่างไร? คำตอบนั้นชัดเจน - เพื่อดำเนินโครงการลงทุนอย่างรอบคอบมากขึ้น ไม่มีคำตอบอื่น

ชุดอุปกรณ์มืออาชีพสำหรับสร้างสรรค์ไอเดียธุรกิจ

เทรนด์สินค้า 2019..

จะมีข้อผิดพลาดและการคำนวณผิดหรือไม่? พวกเขาไม่ได้อยู่ที่ไหน อีกอย่างคือพวกเขาไม่นำไปสู่สถานการณ์ที่น่าเศร้า ดังนั้นโดยขอหรือโดยคด เป็นการดีกว่าที่จะประเมินค่าเงินลงทุนสูง (เพื่อความปลอดภัย) อย่างน้อย 10-15% และดียิ่งขึ้นอีก 20% ดังคำกล่าวที่ว่า "ไม่มีสิ่งใดที่เงินมากเกินไป"

วิธีจัดโครงสร้างต้นทุนการลงทุน

ไม่มีกฎข้อเดียว แต่มีเหตุผล คุณสามารถสร้างโครงสร้างบางอย่างที่มีลักษณะดังนี้:

ไม่มีตัวตน

สิทธิบัตร ใบอนุญาต แฟรนไชส์ ​​ความรู้ ฯลฯ

วัสดุ

อาคาร โครงสร้าง เครือข่าย

อุปกรณ์และกลไก

ขนส่งมอเตอร์.

เงินทุนหมุนเวียน

เงินสด

วัตถุดิบ

ตามกฎแล้ว "เงินสด" มีไว้เพื่อชำระค่าวัตถุดิบ วัตถุดิบ การชำระเงินปัจจุบัน การชำระเงิน ค่าจ้างและภาษีก่อนเริ่มประกอบกิจการ อย่างไรก็ตาม โครงสร้างอาจเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย

ต้นทุนการลงทุนคืออะไร?

ประการแรก ต้นทุนการลงทุนส่งผลต่อสิ่งที่เรียกว่า "อินดิเคเตอร์อินดิเคเตอร์" ของโครงการลงทุน ฉันพูดถึงรายละเอียดเหล่านี้ในบทความนี้และในบทความนี้ฉันจะให้ความสนใจกับหนึ่งในนั้น - นี่คือระยะเวลาคืนทุนของโครงการลงทุน

ประการที่สอง ต้นทุนการลงทุนส่งผลกระทบต่อสิ่งที่เรียกว่า กระแสเงินสด. พวกเขาเพิ่มขึ้นเนื่องจากสิ่งที่เรียกว่า “ค่าเสื่อมราคา” เนื่องจากค่าเสื่อมราคา (หรือค่าเสื่อมราคา) ของทรัพย์สินที่ได้มาภายใต้โครงการจะรวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์ / บริการ

จากที่กล่าวมาแล้ว เป็นที่ชัดเจนว่ายิ่งผู้ประกอบการ (หรือผู้พัฒนาโครงการลงทุน) ระมัดระวังมากขึ้นในการพยากรณ์ต้นทุนการลงทุน มีแนวโน้มว่าโครงการจะประสบความสำเร็จในการดำเนินการให้สำเร็จในความเป็นจริงรัสเซียที่ยากลำบากของเรา

167 คนกำลังศึกษาธุรกิจนี้ในวันนี้

30 วัน ธุรกิจนี้มีความสนใจ 17867 ครั้ง

คนวงในและปัจจุบัน ข้อมูลทางการค้าเกี่ยวกับคู่แข่งหรือการขาดของคู่แข่งในบางครั้งอาจนำไปสู่ปัญหาร้ายแรงหรือในทางกลับกัน นำไปสู่ความสำเร็จทางธุรกิจที่สำคัญ ในบทความนี้เราจะพูดถึงความฉลาด

การทำกำไรในการวางแผนธุรกิจเป็นสิ่งที่มีตำนานมาก และไม่ใช่ทุกคนที่เข้าใจว่ามันคืออะไร เหตุใดจึงจำเป็น และสิ่งที่แสดงให้เห็น ฉันจะพยายามพูดให้เข้าใจง่ายๆ

เมื่อเร็วๆ นี้ เมื่อฉันถูกขอให้ "คำนวณความเสี่ยง" สำหรับโครงการธุรกิจใดโครงการหนึ่ง ฉันบอกลูกค้าที่เคารพนับถือว่าอย่า "กังวล" เกี่ยวกับเรื่องนี้ และนั่นเป็นเหตุผลว่าทำไม...

หนึ่งในคำถามหลักที่ผู้ประกอบการที่ต้องการคำตอบคือ: “คุณจะทำธุรกิจเป็นธุรกิจหรือทำธุรกิจเป็นอาชีพอิสระ?

เมื่อเราดูป้ายราคาในร้านค้าหรือบนอินเทอร์เน็ต การเลือกผลิตภัณฑ์นี้หรือผลิตภัณฑ์นั้น บางครั้งเรามีคำถาม เหตุใดสินค้านี้หรือสินค้านั้นจึงมีราคาแพงกว่าหรือถูกกว่าอะนาล็อก

คำถาม:องค์กรที่สร้างขึ้นใหม่ได้ทำสัญญาเพื่อพัฒนาแผนธุรกิจ วัตถุประสงค์ของการพัฒนาแผนธุรกิจคือการสร้างวิสาหกิจเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่อาหาร . วิธีการสะท้อนในการบัญชีภาษีสำหรับภาษีเงินได้ต้นทุนในการพัฒนาแผนธุรกิจถ้ามันกลายเป็นผลกำไรสำหรับองค์กรและถ้าตัดสินใจที่จะไม่ใช้หรือไม่

ตอบ:ในความเห็นของเรา ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นสำหรับการได้มาซึ่งแผนธุรกิจในการบัญชีภาษีสำหรับภาษีเงินได้สามารถนำมาพิจารณาเป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ขององค์กรได้ ไม่ว่ามันจะเป็นผลกำไรหรือไม่ก็ตาม นอกจากนี้ หากต้นทุนในการพัฒนาแผนธุรกิจมากกว่า 40,000 รูเบิล ผู้เสียภาษีอาจพิจารณารับรู้ว่าแผนธุรกิจเป็นสินทรัพย์ไม่มีตัวตน แต่ในกรณีนี้สำหรับการรับรู้ค่าใช้จ่ายจำเป็นต้องนำไปใช้งาน

เหตุผล:เกณฑ์หลักสำหรับการรับรู้ค่าใช้จ่ายเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดเก็บภาษีของกำไรนั้นกำหนดไว้ในศิลปะ 252 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย วรรค 1 ของศิลปะ 252 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียระบุว่าผู้เสียภาษีมีสิทธิที่จะลดรายได้ที่ได้รับตามจำนวนค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นยกเว้นค่าใช้จ่ายที่ระบุไว้ในศิลปะ 270 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย ในขณะเดียวกัน ค่าใช้จ่ายที่นำมาพิจารณาเพื่อวัตถุประสงค์ในการเก็บภาษีจะต้องมุ่งไปที่การสร้างรายได้ มีเหตุผลทางเศรษฐกิจและจัดทำเป็นเอกสาร

แม้ว่าต้นทุนในการได้มาซึ่งแผนธุรกิจจะไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ เราสามารถพูดได้ว่าการมีอยู่ของแผนธุรกิจจะช่วยให้องค์กรสามารถสำรวจและประเมินความเป็นไปได้ทั้งหมดของโครงการลงทุน กำลังสร้าง ( องค์กรการผลิต), ตัวอย่างเช่น:

กำหนดโอกาสและประสิทธิผลเชิงพาณิชย์ของโครงการ

ประเมินความสมจริงและความสมเหตุสมผล

เข้าใจและชื่นชมกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น ปัญหาที่เป็นไปได้และคิดหาวิธีแก้ไข

สรุปได้ว่าแผนธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อให้เข้าใจอย่างถูกต้องว่าการพัฒนาสายธุรกิจใหม่มีความสมเหตุสมผลหรือไม่และทิศทางการลงทุนนี้คุ้มค่าหรือไม่ เงิน.

ดังนั้น ในความเห็นของเรา ค่าใช้จ่ายในการซื้อแผนธุรกิจจึงสมเหตุสมผลในเชิงเศรษฐกิจ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถนำมาพิจารณาเพื่อวัตถุประสงค์ทางภาษีเช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ดังนี้

ค่าใช้จ่ายในการจัดเตรียมและพัฒนาอุตสาหกรรมใหม่ การประชุมเชิงปฏิบัติการและหน่วยงาน (มาตรา 34 ข้อ 1 มาตรา 264 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย);

ค่าใช้จ่ายในการจัดการองค์กร (ข้อ 18 ข้อ 1 บทความ 264 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย);

ค่าใช้จ่ายสำหรับบริการตรวจสอบ (ข้อ 17 ข้อ 1 บทความ 264 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ในวรรค 8 ตอนที่ 7 ของศิลปะ หนึ่ง กฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 30 ธันวาคม 2551 N 307-FZ "ในการตรวจสอบ" ให้บริการเพื่อการพัฒนาและวิเคราะห์ โครงการลงทุน, จัดทำแผนธุรกิจ

นอกจากนี้ เราทราบว่าในกรณีใด ๆ รายการค่าใช้จ่ายที่นำมาพิจารณาเพื่อวัตถุประสงค์ทางภาษีนั้นเปิดอยู่ (ข้อ 49 ข้อ 1 ข้อ 264 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย) ปัจจัยหลักในการรับบัญชีภาษีค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่เกิดขึ้นคือการปฏิบัติตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้ในศิลปะ 252 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย ดังนั้นแม้ว่าการเชื่อมต่อโดยตรงระหว่างค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นกับการรับรายได้นั้นไม่ชัดเจน แต่เมื่อตัดสินใจว่าค่าใช้จ่ายนั้นสมเหตุสมผลหรือไม่ เราไม่สามารถดำเนินการได้เฉพาะจากการนำไปสู่การรับรายได้จริงหรือไม่เท่านั้น สิ่งสำคัญคือการมุ่งเน้นในการสร้างรายได้

นอกจากนี้ หากต้นทุนในการพัฒนาแผนธุรกิจมากกว่า 40,000 รูเบิล ผู้เสียภาษีอาจพิจารณาให้รู้ว่าแผนธุรกิจเป็นสินทรัพย์ไม่มีตัวตนในรูปแบบของการครอบครองความรู้ สูตรหรือกระบวนการลับ ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม ประสบการณ์ทางการค้าหรือวิทยาศาสตร์ (วรรค 3 มาตรา 257 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย) แต่ค่าเสื่อมราคาในกรณีนี้เริ่มในวันที่ 1 ของเดือนถัดจากเดือนที่สิ่งอำนวยความสะดวกนี้เปิดใช้งาน (ข้อ 4 มาตรา 259 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ศาลรัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซียในคำวินิจฉัยของ 06/04/2007 N N 320-O-P และ 366-O-P ระบุว่าความถูกต้องของต้นทุนที่นำมาพิจารณาในการคำนวณ ฐานภาษี, ควรประเมินโดยคำนึงถึงพฤติการณ์ที่แสดงถึงเจตนาของผู้เสียภาษีที่จะได้รับ ผลทางเศรษฐกิจอันเป็นผลมาจากการประกอบการจริงหรือกิจกรรมทางเศรษฐกิจอื่น ๆ โดยที่ เรากำลังพูดถึงโดยเฉพาะเกี่ยวกับความตั้งใจและเป้าหมาย (การวางแนว) ของกิจกรรมนี้ และไม่เกี่ยวกับผลลัพธ์

กฎหมายภาษีไม่ใช้แนวคิดของความได้เปรียบทางเศรษฐกิจและไม่ได้กำหนดขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับการดำเนินกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ ดังนั้นความถูกต้องของค่าใช้จ่ายที่ลดรายได้ที่ได้รับเพื่อวัตถุประสงค์ทางภาษีไม่สามารถประเมินในแง่ของความได้เปรียบ ความสมเหตุสมผล ประสิทธิภาพ หรือผลที่ได้รับ โดยอาศัยหลักการของเสรีภาพในกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ผู้เสียภาษีดำเนินการอย่างอิสระด้วยความเสี่ยงของตนเองและมีสิทธิที่จะประเมินประสิทธิภาพและความได้เปรียบของตนเองโดยอิสระและเพียงผู้เดียว

ตำแหน่งนี้ได้รับการสนับสนุนจากศาลและกระทรวงการคลังของรัสเซีย (มติของ Plenum ของศาลอนุญาโตตุลาการสูงสุดของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 12 ตุลาคม 2549 N 53 "ในการประเมิน ศาลอนุญาโตตุลาการเหตุผลสำหรับผู้เสียภาษีที่จะได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษี" จดหมายของกระทรวงการคลังของรัสเซียลงวันที่ 29 กรกฎาคม 2013 N 03-03-06/2/30016)

อาร์กิวเมนต์ข้างต้นยังใช้ได้ในกรณีที่องค์กรตัดสินใจในภายหลังว่า โครงการใหม่ไม่เป็นประโยชน์สำหรับเธอ

ดังนั้น ในความเห็นของเรา ค่าใช้จ่ายในการจัดทำแผนธุรกิจสามารถนำมาพิจารณาเป็นค่าใช้จ่ายเพื่อวัตถุประสงค์ในการเก็บภาษีกำไรได้ โดยไม่คำนึงถึงการตัดสินใจในภายหลังเกี่ยวกับความเหมาะสมหรือความไม่เหมาะสมในการพัฒนาสายธุรกิจใหม่ เนื่องจากค่าใช้จ่ายเหล่านี้เกิดขึ้นที่ ดำเนินกิจกรรมเพื่อสร้างรายได้ เฉพาะในกรณีที่แผนธุรกิจได้รับการยอมรับว่าเป็นวัตถุของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน จำเป็นต้องดำเนินการตามแผนดังกล่าว

นอกจากนี้เรายังทราบด้วยว่าภาระในการพิสูจน์ความไม่สมเหตุสมผลของค่าใช้จ่ายของผู้เสียภาษีนั้นอยู่กับหน่วยงานด้านภาษีตามที่ระบุไว้อย่างชัดแจ้งในการพิจารณาคดีของศาลรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซียที่ 04.06.2007 N 320-O-P ในหนังสือภาษีของรัฐบาลกลาง บริการของรัสเซีย 13.07. .

ตามวรรค 1 ของศิลปะ 272 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย ค่าใช้จ่ายที่ยอมรับเพื่อวัตถุประสงค์ในการเก็บภาษีโดยคำนึงถึงบทบัญญัติของ Ch. 25 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียได้รับการยอมรับในช่วงเวลาการรายงาน (ภาษี) ที่เกี่ยวข้องโดยไม่คำนึงถึงเวลาที่ชำระเงินจริงของกองทุนและ (หรือ) รูปแบบการชำระเงินอื่นและถูกกำหนดภายใต้บทบัญญัติของ ศิลปะ. ศิลปะ. 318 - 320 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย ในขณะเดียวกัน ค่าใช้จ่ายจะรับรู้ในรอบระยะเวลาการรายงาน (ภาษี) ซึ่งค่าใช้จ่ายเหล่านี้เกิดขึ้นตามเงื่อนไขของธุรกรรม หากรายการดังกล่าวไม่มีเงื่อนไขดังกล่าวและความสัมพันธ์ระหว่างรายได้และค่าใช้จ่ายไม่สามารถกำหนดได้ชัดเจนหรือกำหนดโดยอ้อม ผู้เสียภาษีจะเป็นผู้จ่ายค่าใช้จ่ายเอง

ดังนั้นจึงมีความเป็นไปได้สูงที่หน่วยงานด้านภาษีอาจพิจารณาว่าองค์กรผู้เสียภาษีควรรับรู้ค่าใช้จ่ายที่เป็นปัญหาในการบัญชีอย่างสม่ำเสมอในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

ในขณะเดียวกันหากองค์กรใช้ประโยชน์จากศิลปะวรรค 1 318 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียที่มีสิทธิในการกำหนดนโยบายการบัญชีอย่างอิสระเพื่อวัตถุประสงค์ทางภาษี รายการต้นทุนโดยตรงที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้า (ประสิทธิภาพการทำงาน การให้บริการ) และรวมค่าใช้จ่ายในการรับ แผนธุรกิจซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนทางอ้อม มันสามารถนำมาประกอบกับต้นทุนของรอบระยะเวลาการรายงาน (ภาษี) ปัจจุบันได้อย่างเต็มที่

ตามวรรค. 3 หน้า 7 ศิลปะ 272 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งเป็นองค์กรที่เลือกมีสิทธิที่จะคำนึงถึงค่าใช้จ่ายเหล่านี้:

ณ วันที่ตกลงตามเงื่อนไขของข้อตกลงที่สรุป;

ณ วันที่นำเสนอต่อองค์กรของเอกสารที่ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการคำนวณ (ณ วันที่ลงนามในใบรับรองการสำเร็จ);

ในวันสุดท้ายของรอบระยะเวลาการรายงาน (ภาษี)

ดังนั้นองค์กรต้องอนุมัติขั้นตอนสุดท้ายในการรับรู้ค่าใช้จ่ายที่เป็นปัญหาในนโยบายการบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์ทางบัญชีภาษี

เมื่อคุณกำลังทำงานเพื่อสร้างแผนธุรกิจ คุณควรกำหนดหลักอย่างแน่นอน ตัวชี้วัดทางการเงินโครงการ. ทั้งหมดล้วนมาจากการคำนวณอย่างจริงจังโดยคำนึงถึงทั้งหมด ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นและการคาดการณ์การใช้งาน เศรษฐศาสตร์เป็นศาสตร์ที่ไม่หยุดยั้ง ดังนั้นการคำนวณทั้งหมดจะทำให้คุณมีความเข้าใจที่ถูกต้องว่าคุณจะสามารถใช้จ่ายได้มากน้อยเพียงใดและมีรายได้เท่าใด

ฉันจะพยายามไม่ขยายกฎการคำนวณทั้งหมดเป็นเวลานานเมื่อจัดทำแผนธุรกิจและกำหนดข้อมูลหลักที่จำเป็นที่สุดสำหรับการคำนวณ การคำนวณอยู่บนพื้นฐานของความไร้เดียงสาและเป็นที่รักของนักศึกษาเศรษฐศาสตร์จุดคุ้มทุน อันที่จริง มันแบ่งพื้นที่ทั้งหมดออกเป็นกำไรและขาดทุนของคุณ เงื่อนไขที่จะได้รับจะเป็นข้อกำหนดขั้นต่ำสำหรับโครงการ ในการเริ่มต้น คุณควรคำนึงถึงทั้งหมดของคุณ ค่าใช้จ่ายในการเปิด. ควรคำนึงถึงสิ่งนี้:

• ค่าใช้จ่ายในการจดทะเบียนนิติบุคคล
• การซื้อสถานที่
• การซ่อมแซมและการจัดการ
• ซื้ออุปกรณ์และวัสดุ
• การซื้อเทคโนโลยีหรือการประพันธ์
• ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับใบอนุญาตและใบอนุญาต

ต่อไป เราจะกำหนดค่าใช้จ่ายที่ตามมาทั้งหมดของเราในสองประเภท ได้แก่ ต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร รายการ ต้นทุนคงที่ ซึ่งไม่ขึ้นกับจำนวนบริการที่มีให้ มีรายการดังต่อไปนี้

• ค่าเช่าพื้นที่
• เงินเดือน (สำหรับพนักงานที่ไม่ได้ทำงานระบบชิ้น)
• การจ่ายพลังงาน น้ำประปา เครื่องทำความร้อน
• การเชื่อมต่อ
• ค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์และการบำรุงรักษา
• ภาษี
• ความปลอดภัย

มาทำรายการกัน มูลค่าผันแปร. ที่นี่เรารวมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของบริการ ซึ่งรวมอยู่ในราคาโดยตรง:

• ค่าวัสดุ
• เงินเดือน (พนักงานที่ทำงานในระบบชิ้นงาน)
• ไฟฟ้า (หากปริมาณการใช้ขึ้นอยู่กับจำนวนสินค้าหรือบริการ)
• โลจิสติกส์ (ค่าจัดส่ง)
• การเชื่อมต่อ

โดยทั่วไป ประเภทของธุรกิจส่วนใหญ่จะรวมค่าแรงและวัสดุเป็นต้นทุนผันแปร แต่ทั้งหมดขึ้นอยู่กับประเภทของสินค้าที่ผลิตหรือบริการที่มีให้เท่านั้น คิดให้รอบคอบเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่จะมากับคุณในระหว่างการดำเนินการแต่ละครั้ง และรวมไว้ในแผนธุรกิจของคุณ ทีนี้มาคิดเรื่องรายได้กัน อย่างที่คุณอาจเดาได้ การพิจารณารายได้จากการดำเนินการครั้งเดียว (ไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการ) เป็นเรื่องง่าย คุณเพียงแค่หักต้นทุนผันแปรของการจัดหาจากราคา ปัญหาคือการแบ่งประเภทดังกล่าวไม่อนุญาตให้เรากำหนดความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไร เนื่องจากบริการและสินค้าทั้งหมดของคุณแตกต่างกันและมีต้นทุนแตกต่างกัน วิธีหนึ่งในการแก้ไขปัญหานี้อยู่ในตัวเลขเฉลี่ย ในร้านอาหารและร้านล้างรถ จะเป็นมูลค่าเช็คเฉลี่ย ในการผลิตและในร้านค้าง่ายกว่าทุกอย่างคำนวณตามระดับผลกำไรที่ต้องการ มาคำนวณกันดีกว่า ในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์และสร้างการเชื่อมต่อระหว่างกันเพื่อให้สามารถรับผลลัพธ์พร้อมการเปลี่ยนแปลงในข้อมูลเริ่มต้นแต่ละครั้ง และจะเปลี่ยนไปเพื่อให้เข้าใจว่าระยะเวลาคืนทุนหรือผลกำไรของธุรกิจจะเปลี่ยนไปอย่างไรเมื่อราคาหรือจำนวนลูกค้าเปลี่ยนแปลง หากคุณเมื่อร่างแผนธุรกิจ คุณปฏิบัติตามคำแนะนำของฉัน คุณก็วาดกำหนดการที่คล้ายกันได้อย่างง่ายดายเช่นกัน:

ดังนั้น กราฟจะแสดงมูลค่าเป็นตัวเงินในแนวตั้งของจำนวนสินค้าที่ผลิตหรือให้บริการ เราเห็นเส้นบนกราฟ ถาวรและ มูลค่าผันแปร(จุดไข่ปลา). ค่าคงที่ยังคงเหมือนเดิมโดยไม่คำนึงถึงการไหลของลูกค้าในขณะที่ตัวแปรเป็นทวีคูณและเริ่มจากศูนย์ สีแดง แสดงผลรวมของต้นทุนทั้งสองประเภท ที่ช่วยให้คุณสะท้อนต้นทุนรวมขององค์กรที่จุดภาระงานต่างๆ ทีนี้ เมื่อเส้นสีเขียวแทนรายได้ข้ามเส้นสีแดง เราได้จุดคุ้มทุน กล่าวคือปริมาณสินค้าและบริการเท่าที่จำเป็นเพื่อให้บริษัทมีรายได้ ไปที่แผนภูมิถัดไป:

เราลบสิ่งที่ไม่จำเป็นทั้งหมดออก และเพื่อความชัดเจน ให้ปิดบังโซนของการทำกำไรและความสามารถในการทำกำไร ตอนนี้ทุกอย่างชัดเจนแล้ว ลดระดับลงไป เราได้รับจำนวนเงินขั้นต่ำที่จำเป็นในการสร้างรายได้ เพื่อความสะดวกในการทำความเข้าใจ ให้หมุนกราฟผลลัพธ์ สีแดง หมายถึง เขตขาดทุน สีเขียว - เขตรายได้

จากกราฟด้านบน จะเห็นได้ชัดเจนว่าจุดคุ้มทุนที่ได้นั้นมีความสำคัญอย่างแน่นอน แต่ก็ไม่ใช่เป้าหมาย เพื่อให้ได้มา เราต้องคาดการณ์การคืนทุนของธุรกิจในช่วงระยะเวลาหนึ่ง สมมติว่าคุณจะจ่ายคืนธุรกิจของคุณในหนึ่งปี จากนั้นคุณควรแบ่งต้นทุนการเปิดของคุณเป็น 12 เดือน และคุณจะได้ระดับที่จำเป็นมาก (สันนิษฐานว่ากราฟจะได้รับในช่วงเวลาของเดือน) ลองวาดเส้นนี้ด้วยเส้นที่หักแล้วรับสิ่งต่อไปนี้:

ปรากฎว่าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการคืนทุน คุณต้องดูที่จุดตัดของเส้นอื่นๆ ดังนั้นระดับที่จำเป็นอย่างยิ่งในการบริโภคสินค้าและบริการของคุณซึ่งจะช่วยรับประกันเป้าหมายทั้งหมดของคุณจะถูกทำเครื่องหมายด้วยกาชาด คุณสามารถกำหนดจุดเป้าหมายที่การคืนทุนของธุรกิจจะพอดีภายในกรอบเวลาที่กำหนด หรือขึ้นอยู่กับความคาดหวังที่เฉพาะเจาะจงและ วิจัยการตลาดคำนวณระยะเวลาคืนทุน นอกจากนี้ ประเด็นยังคงอยู่กับการคำนวณที่จุดหรือช่วงที่คุณกำหนด อย่าลืมคำนวณและให้ข้อมูลสำหรับคำถามที่เกิดขึ้น ก่อนอื่นก็จะ กำไรสุทธิ. ในการคำนวณจุดใดจุดหนึ่ง คุณสามารถคำนวณเป็นจุดต่างระหว่างกำไรกับผลรวมของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรได้อย่างง่ายดาย จำนวนเงินที่ได้รับจะสะท้อนถึงรายได้ของคุณและยังช่วยให้คุณกำหนดความสามารถในการทำกำไรและระยะเวลาคืนทุนได้อีกด้วย การทำกำไรคำนวณเป็นอัตราส่วนของต้นทุนสุดท้ายของสินค้าและบริการของคุณ (เช่น ต่อเดือน) ต่อผลรวมของต้นทุนการผลิต / การจัดหา (ผลรวมของต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่) ระยะเวลาคืนทุนคำนวณเป็นอัตราส่วนของต้นทุนที่จำเป็นในการเปิดต่อกำไรสุทธิ แน่นอน การคำนวณทางการเงินในแผนธุรกิจที่จริงจังเกี่ยวข้องกับการทำงานที่ละเอียดรอบคอบมากขึ้นกับตัวเลข พิจารณาแหล่งที่มาที่เป็นไปได้ของการดึงดูดการลงทุน ตัวชี้วัดหลักทั้งหมดมีความสัมพันธ์กันขึ้นอยู่กับ อัตราดอกเบี้ยเกี่ยวกับเงินกู้และกำหนดการชำระคืน หากคุณไม่ใช้รายละเอียดปลีกย่อยทั้งหมด เราจะตรวจสอบตัวชี้วัดหลักของการคำนวณทางการเงินของแผนธุรกิจ ฉันหวังว่านี่จะช่วยในกิจกรรมของคุณ