สถาบันอุดมศึกษาแห่งสหพันธรัฐ

การศึกษาระดับมืออาชีพที่สูงขึ้น

"มหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐ MURMANSK"

คณะเศรษฐศาสตร์

ภาควิชาการเงิน การบัญชี และ

การจัดการระบบเศรษฐกิจ

(FBUIUES)

หลักสูตรการทำงาน

วินัย การบัญชี การจัดการบัญชี

ในหัวข้อ “เนื้อหา หลักการ วัตถุประสงค์และเป้าหมาย

การบัญชีบริหาร”

บทนำ…………………………………………………………………………..3

1. สาระสำคัญของการบัญชีบริหาร……………………………………………….5

1.1 เรื่อง วัตถุ วิธีการ และเป้าหมายของการบัญชีบริหาร…………5

1.3 หลักการและหน้าที่ของการบัญชีบริหาร……………………...17

2. การแต่งตั้งผู้บริหารบัญชี ขอบเขต และคุณสมบัติ

การใช้งาน………………………………………………………………….22

2.1 การแต่งตั้งฝ่ายบัญชีบริหาร…………………………………… 22

2.2 ขอบเขตและคุณสมบัติของการประยุกต์บัญชีบริหาร………..24

สรุป…………………………………………………………………………………… 27

รายชื่อแหล่งที่ใช้……………………………………………. สามสิบ

บทนำ

การบัญชีการจัดการเป็นสาขาความรู้ที่จำเป็นสำหรับทุกคนที่มีส่วนร่วมในการเป็นผู้ประกอบการ ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารหรือผู้ก่อตั้งองค์กร ผลลัพธ์ของกิจกรรมของผู้จัดการส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่เขาใช้สำหรับการวางแผน การควบคุม และระเบียบข้อบังคับ กิจกรรมการจัดการตลอดจนการตัดสินใจ

การบัญชีการจัดการช่วยให้คุณพิจารณาปัญหาภายในองค์กรได้อย่างเป็นระบบ การวางแผนการดำเนินงานการควบคุมและการบัญชีของกิจกรรมบางประเภท

การบัญชีการจัดการเป็นส่วนสำคัญของระบบข้อมูลองค์กร ประสิทธิผลของการจัดการกิจกรรมการผลิตนั้นมั่นใจได้จากข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรม แผนกโครงสร้าง, บริการ, หน่วยงานขององค์กร. การบัญชีการจัดการสร้างข้อมูลดังกล่าวสำหรับผู้จัดการระดับการจัดการที่แตกต่างกันภายในองค์กรเพื่อการตัดสินใจที่ถูกต้อง การตัดสินใจของผู้บริหาร. เนื้อหาของการบัญชีการจัดการถูกกำหนดโดยเป้าหมายของการจัดการ สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ขึ้นอยู่กับความสนใจและเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับผู้จัดการ หน่วยงานภายใน.

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อที่เลือกนั้นเกิดจากการที่องค์กรและองค์กรในปัจจุบันส่วนใหญ่รักษาบัญชีแบบเดิม การบัญชีการจัดการไม่ได้แยกไว้ต่างหากหรือมีการพัฒนาที่แย่มาก ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ ระบบบัญชีทั้งหมดในองค์กรจะถูกจัดวางในระดับเดียว เป็นธรรมดาที่ระบบดังกล่าวควรทำงานเชิงคุณภาพใน สภาพที่ทันสมัยไม่ได้. ดูเหมือนว่าทางออกจากสถานการณ์นี้จะแนะนำตัวเอง: จำเป็นต้องวางระบบบัญชีทั้งหมดไว้ใน "มาตราส่วน" ทั้งสองเช่นพร้อมกับการบัญชีการเงินการบัญชีการจัดการ

งานนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาเนื้อหาและหลักการบัญชีบริหาร ตลอดจนกำหนดวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์

ตามเป้าหมายมีการกำหนดภารกิจต่อไปนี้:

1) พิจารณาสาระสำคัญของการบัญชีบริหาร

2) ระบุเป้าหมายของการบัญชีการจัดการ เรื่อง วัตถุประสงค์และวิธีการ

3) เพื่อศึกษาหลักการและหน้าที่ของการบัญชีการจัดการในองค์กร

4) กำหนดวัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการขอบเขตและคุณสมบัติของการใช้งาน

งานที่ได้รับมอบหมายทั้งหมดจะได้รับการพิจารณาตามพระราชบัญญัติและระเบียบการบัญชีโดยใช้ วรรณกรรมวิทยาศาสตร์.

โครงสร้างของงานนี้ประกอบด้วยบทนำ สองบท ซึ่งเปิดเผยเนื้อหาในสามและสองย่อหน้า ตามลำดับ บทสรุปและรายการอ้างอิง

1.1 เรื่อง วัตถุ วิธีการ และเป้าหมายของการบัญชีบริหาร

งานที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของหัวหน้าองค์กรคือการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด สิ่งนี้ต้องการข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมใช้งานของทรัพยากรดังกล่าว การบัญชีมาตรฐานไม่ได้ให้ข้อมูลดังกล่าว ดังนั้นในช่วงกลางศตวรรษที่ 20 การพัฒนาเศรษฐกิจการตลาดในประเทศอุตสาหกรรมเผยให้เห็นความจำเป็นในการเสริมการบัญชี (การเงิน) การบัญชีกับการบัญชีการจัดการ

ดังนั้นระบบบัญชีแบบครบวงจรจึงเริ่มรวมการบัญชีการเงินและการจัดการ

เอ - การบัญชีการผลิต

B - การบัญชีการเงินสำหรับใช้ภายใน

B - การบัญชีการเงินในแง่แคบสำหรับผู้ใช้ภายนอก

D - การคำนวณภาษีตามการบัญชีการเงิน (การบัญชีภาษี)

มีสองวิธีในการทำความเข้าใจสาระสำคัญของคำว่า "การจัดการบัญชี": วิธีแรกเกี่ยวข้องกับการจัดการบัญชี ประการที่สอง - กับ "การควบคุม" ของยุโรป (เยอรมนี)

ตามระยะแรกงานหลักของกิจกรรมการบัญชีคือการให้ข้อมูลที่ครบถ้วนและทันเวลาแก่ผู้บริหารขององค์กรเพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการ ซึ่งหมายความว่ากิจกรรมทางบัญชีนั้นเชื่อมโยงกับการจัดการขององค์กรโดยรวมและแต่ละส่วนอย่างแยกไม่ออก ดังนั้นการจัดการการบัญชีจึงสามารถแปลเป็นองค์กรการบัญชีตามความต้องการของการจัดการ ด้วยวิธีการนี้ การบัญชีเพื่อการจัดการไม่เพียงแต่เป็นระบบสำหรับรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนขององค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระบบการจัดทำงบประมาณ ระบบการประเมินกิจกรรมของหน่วยงานด้วย โดยทั่วไปแล้วจะเป็นการจัดการมากกว่าเทคโนโลยีการบัญชี

ตามแนวคิดที่สอง การบัญชีการจัดการถือเป็นระบบสำหรับการรวบรวมและตีความข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุน ต้นทุน และต้นทุนการผลิต กล่าวคือ เป็นระบบบัญชีแบบขยายเพื่อวัตถุประสงค์ในการตรวจสอบกิจกรรมขององค์กร

ในความหมายที่แคบ การบัญชีการจัดการสามารถเข้าใจได้ว่าเป็นการบัญชีและการควบคุมต้นทุนและรายได้ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร

ในทางปฏิบัติของรัสเซีย การบัญชีการจัดการมักถูกพิจารณาในความหมายกว้าง (ตามคำศัพท์ การจัดการบัญชี) ว่าเป็นระบบที่จัดข้อมูลให้ผู้บริหารใช้ในการวางแผน จัดการ และควบคุมกิจกรรมขององค์กรภายในกรอบขององค์กรหนึ่ง

หัวข้อของการบัญชีการจัดการคือกิจกรรมการผลิตขององค์กรโดยรวมและแผนกโครงสร้างส่วนบุคคล

วัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการคือต้นทุนขององค์กรและแผนกโครงสร้างส่วนบุคคล - ศูนย์ความรับผิดชอบ ผลลัพธ์ กิจกรรมทางเศรษฐกิจศูนย์วิสาหกิจและความรับผิดชอบทั้งหมด การกำหนดราคาภายใน การจัดทำงบประมาณและการรายงานภายใน

การรวมกันของปัจจัยทางเศรษฐกิจ กฎหมาย องค์กร และทางเทคนิคและเทคโนโลยีต่างๆ เป็นตัวกำหนดรูปแบบต่างๆ ขององค์กรการจัดการบัญชี

ระบบย่อยบัญชีการจัดการ

ในทางปฏิบัติของการบัญชีการจัดการในตะวันตก มีสองทางเลือกสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการและการบัญชีการเงิน การเชื่อมต่อนี้ดำเนินการโดยใช้บัญชีควบคุมซึ่งเป็นบัญชีค่าใช้จ่ายและรายได้ของการบัญชีการเงิน ในการปรากฏตัวของการติดต่อโดยตรงของบัญชีของการบัญชีการจัดการกับบัญชีควบคุมระบบย่อยแบบบูรณาการ (monistic) ของการบัญชีจะเกิดขึ้นที่องค์กร หากระบบย่อยการบัญชีการจัดการเป็นระบบอัตโนมัติ ปิด บัญชีควบคุมที่มีชื่อเดียวกันถูกนำมาใช้ กล่าวคือ สะท้อน สะท้อนบัญชี หรือบัญชีหน้าจอ

วิธีการที่ใช้ในการบัญชีการจัดการมีความหลากหลาย:

องค์ประกอบบางอย่างของวิธี BU (FU) (บัญชี, รายการสองครั้ง, สินค้าคงคลังและเอกสาร, ภาพรวมงบดุล, การรายงาน);

เทคนิคและวิธีการที่ใช้ในสถิติและการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ (วิธีดัชนี การวิเคราะห์ปัจจัยเป็นต้น);

· วิธีการทางคณิตศาสตร์(สหสัมพันธ์ การโปรแกรมเชิงเส้น สี่เหลี่ยมน้อยที่สุด ฯลฯ)

เป้าหมายของการบัญชีการจัดการ:

การแสดงผล ข้อมูลช่วยเหลือผู้จัดการในการตัดสินใจจัดการการปฏิบัติงาน

ควบคุม วางแผน และพยากรณ์ กิจกรรมทางเศรษฐกิจสถานประกอบการและศูนย์ความรับผิดชอบ

จัดหาฐานสำหรับการกำหนดราคา

การเลือกวิธีการพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

งานหลักของการบัญชีการจัดการคือการจัดเตรียมข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจในการจัดการที่เหมาะสมเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิตและด้วยเหตุนี้จึงเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดการเอง

หนึ่งใน ด้านที่สำคัญนโยบายการบัญชีทั่วประเทศเป็นลักษณะของการอยู่ร่วมกันของระบบบัญชีขององค์กร ด้านนี้แสดงถึงปัญหาทั่วไปประการหนึ่งของการดำเนินการตามนโยบายการบัญชีเพื่อผลประโยชน์ของผู้ใช้รายต่างๆ ในการรายงานทั้งภายนอกและภายใน ปัจจุบันมีการบัญชีสามประเภทในการบัญชีของรัสเซีย: การบัญชีการเงิน การบัญชีการจัดการ และการบัญชีภาษี มีความเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด แต่แต่ละคนมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง เพื่อผลประโยชน์ของรัฐ จำเป็นต้องรักษาความสามัคคีของระบบบัญชีเหล่านี้ให้มากที่สุด ซึ่งจะทำให้มีการใช้ทรัพยากรทางปัญญา ข้อมูล องค์กร และการเงินขององค์กรอย่างมีเหตุผล ลดต้นทุนค่าโสหุ้ยใน จำนวนต้นทุนทั้งหมดและตามนั้นลดต้นทุนการผลิตและเป็นผลให้เพิ่มความสามารถในการแข่งขันและทำให้การชำระภาษีเพิ่มขึ้นตามงบประมาณ ตำแหน่งผู้นำในกระบวนการนี้ควรได้รับการบัญชีการเงินเนื่องจากเป็นไปตาม กฎหมายปัจจุบันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรใด ๆ มีระบบสำหรับสร้างข้อมูลประจำตัวที่ได้รับการทดสอบมานานหลายศตวรรษ รวมถึงเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการ ความสัมพันธ์ระหว่างการบัญชีการเงิน การบัญชีการจัดการ และการบัญชีภาษีแสดงเป็นแผนผัง

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

โฮสต์ที่ http://www.allbest.ru/

FGOU VPO "สถาบันการเกษตรแห่งรัฐ TYUMEN"

สถาบันเศรษฐศาสตร์และการเงิน

ประธานฝ่ายบัญชี วิเคราะห์ และตรวจสอบ

โครงการหลักสูตร

หัวข้อ: "สาระสำคัญและวัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการ"

เสร็จสมบูรณ์: นักเรียน: ปีที่ 6

กลุ่ม: 462 กับ Parnishcheva M.V.

ตรวจสอบแล้ว:

Tyumen-2012

เนื้อหา

• บทนำ
• บทสรุป
• บรรณานุกรม

บทนำ

ในบริบทของการพัฒนา ความสัมพันธ์ทางการตลาดในประเทศของเรา องค์กรได้กลายเป็นอิสระทางกฎหมายและทางเศรษฐกิจ การจัดการที่มีประสิทธิภาพกิจกรรมการผลิตขององค์กรขึ้นอยู่กับระดับการสนับสนุนข้อมูลของแต่ละแผนกและบริการมากขึ้น

ในปัจจุบัน องค์กรของรัสเซียไม่กี่แห่งจึงมีชุดบันทึกทางบัญชีเพื่อให้ข้อมูลที่อยู่ในนั้นเหมาะสำหรับการจัดการและวิเคราะห์การปฏิบัติงาน จนถึงปัจจุบัน มีเพียงธนาคารตามคำร้องขอของธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย เพื่อควบคุมความน่าเชื่อถือและสภาพคล่องของพวกเขา ให้ยอดคงเหลือทุกวัน

ตามแนวทางปฏิบัติ องค์กรที่มีโครงสร้างการผลิตที่ซับซ้อนต้องการข้อมูลทางเศรษฐกิจและการเงินในการดำเนินงานอย่างมาก ซึ่งจะช่วยปรับต้นทุนและผลลัพธ์ทางการเงินให้เหมาะสมที่สุด และทำการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างมีข้อมูล น่าเสียดายที่การตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการพัฒนาและการจัดระบบการผลิตไม่ได้รับการพิสูจน์โดยการคำนวณที่เหมาะสม และตามกฎแล้ว เป็นไปตามสัญชาตญาณ

ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดการการปฏิบัติงานขององค์กรมีอยู่ในระบบบัญชีการจัดการซึ่งถือเป็นหนึ่งในแนวปฏิบัติทางบัญชีใหม่และมีแนวโน้ม

มันจะเป็นความผิดพลาดที่จะมองว่าการบัญชีการจัดการเป็นสิ่งใหม่สำหรับเศรษฐกิจในประเทศ ในทศวรรษที่ 1920 และต้นทศวรรษ 1930 หน้าที่ของบริการบัญชีกว้างกว่าในปีต่อๆ มาของอำนาจโซเวียตอย่างมาก นักบัญชีในสมัยนั้นทำงานทั้งด้านบัญชีและการวางแผนและการวิเคราะห์ ด้วยการพัฒนาระบบเศรษฐกิจสังคมนิยมในประเทศและการเสริมความแข็งแกร่งของการวางแผนจากส่วนกลาง จึงมีการแยกบริการบัญชีการวางแผนและ ฝ่ายการเงินด้วยการโอนอำนาจบัญชีบางส่วน เป็นผลให้กิจกรรมของนักบัญชีลดลงจริงในการจดทะเบียนบัญชีของข้อเท็จจริงเกี่ยวกับชีวิตทางเศรษฐกิจขององค์กร

มีความพยายามอย่างต่อเนื่องในเศรษฐกิจโซเวียตเพื่อแนะนำการบัญชีต้นทุนภายใน ความพอเพียง และการจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง ในกรณีนี้ ฝ่ายผลิตและฝ่ายที่ไม่ใช่ฝ่ายผลิตขององค์กรเป็นเป้าหมายของรายได้ที่หาเลี้ยงตัวเองได้ และเงินทุนที่พวกเขาหามาได้นั้นเป็นเป้าหมายของรายได้ที่หาเลี้ยงตัวเองได้ โดยพื้นฐานแล้วแนวทางนี้ทำหน้าที่เป็นต้นแบบของหนึ่งในแนวคิดของการบัญชีการจัดการ - การจัดการโดยศูนย์ความรับผิดชอบ

และที่สำคัญที่สุด พื้นฐานของการบัญชีการจัดการคือการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนขององค์กรและการคิดต้นทุน การปฏิบัติในประเทศได้แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการคิดต้นทุนอย่างลึกซึ้ง ความมั่งคั่งทางทฤษฎีและ ประสบการณ์จริงในด้านวิธีการมาตรฐานของการบัญชีต้นทุนและการคิดต้นทุน คล้ายกับระบบต้นทุนมาตรฐานในการบัญชีบริหาร

1. ความแตกต่างระหว่างการบัญชีการเงินและการบัญชีบริหาร

ความแตกต่างที่สำคัญที่สุดระหว่างการบัญชีการเงินและการจัดการมีดังนี้

1. การบัญชีการเงินมีไว้สำหรับการจัดทำงบการเงินตามรูปแบบและเนื้อหาที่กำหนด โดยเน้นที่ผู้ใช้ภายนอก: ผู้ถือหุ้นและเจ้าของทรัพย์สินอื่น ๆ หน่วยงานของรัฐและฝ่ายบริหาร เจ้าหนี้และนักลงทุน วัตถุประสงค์ของการบัญชีและการรายงานที่เกี่ยวข้องนี้คือเพื่อแจ้งให้เจ้าของวิสาหกิจ รัฐ และบุคคลภายนอกทราบเกี่ยวกับการมีอยู่ของทรัพย์สินและภาระผูกพันขององค์กร ฐานะการเงินและผลการดำเนินงาน การคำนวณตัวบ่งชี้ที่ต้องเสียภาษีและการชำระภาษี การจัดการลูกหนี้และเจ้าหนี้การค้า การชำระหนี้กับลูกค้าและบุคลากร วัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการคือเพื่อให้ผู้จัดการขององค์กรมีข้อมูลที่จำเป็นในการควบคุมประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ เพื่อแก้ปัญหาภายในของการจัดการบริษัท เพื่อค้นหาและพิสูจน์การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

2. การบัญชีการเงินเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กร การบัญชีการจัดการไม่ใช่ ภาระหน้าที่ในการเก็บบันทึกทางการเงินโดยใช้บัญชีทางบัญชีนั้นกำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางของสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งมีผลบังคับใช้กับทุกองค์กรที่ตั้งอยู่ในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย คำถามที่ว่าจะรักษาบัญชีการจัดการที่องค์กรหรือไม่นั้นตัดสินใจโดยองค์กรเอง การรวบรวมและประมวลผลข้อมูลเพื่อการจัดการถือว่าเหมาะสมหากมูลค่าของข้อมูลสำหรับการจัดการสูงกว่าค่าใช้จ่ายในการรับข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

3. การบัญชีการเงินครอบคลุมธุรกรรมทางธุรกิจทั้งหมด กิจกรรมทั้งหมดขององค์กร ทรัพย์สิน หนี้สิน และการชำระบัญชี แต่นี่เป็นการบัญชีตามความเป็นจริง ค่าพยากรณ์ ค่าที่คาดหวังจะไม่รวมอยู่ในการบัญชี การบัญชีการจัดการเป็นหลักการคำนวณต้นทุนและผลประโยชน์ การระบุความเบี่ยงเบนจากการใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจอย่างเหมาะสมที่สุด การบัญชีทั้งสองประเภทสำหรับการจัดการรวมถึงค่าที่คำนวณ คาดหวัง คาดการณ์ ค่าที่วางแผนไว้

4. การบัญชีการเงินต้องดำเนินการตามเอกสารกำกับดูแลของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียและหน่วยงานที่ได้รับสิทธิ์ในการควบคุมการบัญชี ความรับผิดตามกฎหมายมีไว้สำหรับการละเมิดวิธีการบัญชีการเงิน วิธีการและการจัดระบบบัญชีการจัดการไม่ได้ควบคุมโดยหน่วยงานของรัฐและกฎหมาย การบัญชีการจัดการดำเนินการตามกฎที่กำหนดโดยองค์กรเองโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของกิจกรรมลักษณะเฉพาะของการแก้ไขบางอย่าง งานบริหาร. ไม่มีข้อจำกัดในการเลือกระบบบัญชีบริหาร . พื้นฐานของระเบียบวิธีคือทฤษฎีการตัดสินใจ

5. ผู้ใช้ข้อมูลการบัญชีและการรายงานทางการเงิน ส่วนใหญ่เป็น เจ้าของ เจ้าหนี้ นักลงทุน เจ้าหน้าที่ภาษี กองทุนพิเศษ หน่วยงานของรัฐ เช่น ผู้ใช้ภายนอก โดยส่วนตัวแล้วองค์กรไม่รู้จักองค์ประกอบของพวกเขาและทุกคนจะได้รับข้อมูลเดียวกันที่มีอยู่ในงบการเงิน ข้อมูลการบัญชีการจัดการมีไว้สำหรับผู้จัดการองค์กร (ผู้จัดการ) ที่มีอำนาจและความรับผิดชอบในระดับต่างๆ โดยปกติ แต่ละคนต้องการรายการข้อมูลประจำตัวสำหรับการจัดการ ซึ่งสอดคล้องกับสิทธิและหน้าที่ของตน

6. การบัญชีการเงินได้รับการดูแลโดยการเข้าบัญชีสองครั้งในบัญชีที่เกี่ยวข้อง การบัญชีการจัดการอาจหรืออาจไม่ปฏิบัติตามหลักการนี้ทั้งหมดหรือบางส่วน การวัดและประเมินรายได้ ต้นทุน สินทรัพย์โดยไม่ต้องใช้ระบบบัญชีพิเศษของการบัญชีการจัดการ ดำเนินการโดยวิธีการสะสม การสุ่มตัวอย่าง การเปรียบเทียบ ฯลฯ ทางสถิติ หากการจัดการบัญชีใช้ระบบบัญชี ก็ควรแตกต่างจากบัญชีการเงินในรูปแบบและเนื้อหา แต่เชื่อมโยงถึงกันตามระเบียบวิธี

7. การบัญชีการเงินถูกเก็บไว้สำหรับองค์กรโดยรวมโดยพิจารณาว่าเป็นความซับซ้อนทางเศรษฐกิจเดียว ต้นทุนและผลลัพธ์ของกิจกรรม การตั้งถิ่นฐานกับซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ ภาษีและการชำระเงินบังคับอื่น ๆ เงินสำรองและรายรับที่จัดสรรไว้จะถูกนำมาพิจารณาเป็นจำนวนเงินทั่วไปสำหรับองค์กร โดยไม่แบ่งตามประเภทของกิจกรรม แผนกโครงสร้าง ฯลฯ การบัญชีการจัดการดำเนินการโดยภาคส่วนตลาด ศูนย์ต้นทุน ศูนย์ความรับผิดชอบ สาเหตุและผู้กระทำความผิด และจะมีการสรุปข้อมูลสำหรับผู้บริหารระดับสูงเท่านั้นสำหรับทั้งองค์กร

8. ไม่เพียงแต่เนื้อหาจะแตกต่างกัน แต่ยังรวมถึงความถี่และระยะเวลาในการรายงานด้วย ในการบัญชีการเงิน สามารถรวบรวมการรายงานตามผลลัพธ์สำหรับเดือน ไตรมาส ปี เวลาที่ส่ง - หลังจากผ่านไปสองสามวัน สัปดาห์ เดือน ในการบัญชีการจัดการ ความถี่ในการส่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องคือรายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน ส่วนหนึ่งของข้อมูลการรายงานจะเกิดขึ้นตามความจำเป็นหรือตามวันที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ข้อกำหนดทั่วไปสำหรับข้อมูลการบัญชีสำหรับการจัดการคือประสิทธิภาพการก่อตัวของข้อมูลตามหลักการ "ยิ่งเร็วยิ่งดี"

9. ข้อมูลการบัญชีการเงินแสดงลักษณะของผลลัพธ์ของ fait acccompli และธุรกรรมทางธุรกิจสำหรับช่วงเวลาที่ผ่านมา สะท้อนให้เห็นบนพื้นฐานของหลักการ "ตามที่เป็นอยู่" ข้อมูลการบัญชีการจัดการได้รับคำแนะนำจากการตัดสินใจ "ตามที่ควรจะเป็น" และควบคุมการดำเนินการตามการตัดสินใจ การบัญชีสำหรับมูลค่าที่แท้จริงสำหรับการบัญชีการจัดการก็มีความสำคัญเช่นกัน แต่ส่วนใหญ่เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจและการวิเคราะห์ประสิทธิภาพ เนื่องจากการจัดการบัญชีไม่ได้ยกเลิกการบัญชีการเงิน มันจึงใช้ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนและประสิทธิภาพที่แท้จริง การเปลี่ยนแปลงในมูลค่าของสินทรัพย์และแหล่งที่มาของการก่อตัว ภาระหนี้ ฯลฯ

10. ความแม่นยำอาจแตกต่างกัน การบัญชีการเงินและการจัดการ การคำนวณตัวบ่งชี้ ข้อมูลการบัญชีการเงินต้องมีความถูกต้องอย่างเป็นธรรม มิฉะนั้น ผู้ใช้ภายนอกจะไม่เชื่อถือเนื้อหาของงบการเงิน การประมาณการโดยประมาณ การคำนวณความน่าจะเป็น ตัวชี้วัดเป็นที่ยอมรับในการบัญชีการจัดการ ในที่นี้ ความแม่นยำอาจไม่มีบทบาทชี้ขาด และความเร็วในการรับข้อมูลเพื่อการควบคุม ความแปรผันของข้อมูลนั้นมีความสำคัญสูงสุด การปฏิบัติตามวัตถุประสงค์การจัดการ

11. การบัญชีการเงินและการจัดการสามารถแยกความแตกต่างระหว่างองค์ประกอบของตัวบ่งชี้ที่ใช้หน่วยวัดได้ พื้นฐานของการบัญชีคือต้นทุน การวัดทางการเงิน งบการเงินจัดทำขึ้นในรูปแบบมูลค่าเท่านั้น ในบัญชีทางบัญชี เป็นไปไม่ได้ที่จะคำนึงถึงสิ่งที่ไม่สามารถประเมินมูลค่าในรูเบิลหรือสกุลเงินอื่นได้ ในการบัญชีการจัดการ ใช้หน่วยวัดทั้งด้านการเงินและกายภาพอย่างกว้างขวาง เป็นเรื่องปกติมากที่จะประมาณค่าแรงและความเข้มของแรงงานของการผลิตในชั่วโมงทำงาน (ชั่วโมง ชั่วโมงคน ชั่วโมงมาตรฐาน) ในบางกรณี พวกเขาประเมินประสิทธิภาพของต้นทุนและผลลัพธ์อย่างเป็นกลางมากกว่าตัวบ่งชี้ต้นทุน ในการบัญชีการจัดการ มีการใช้ตัวบ่งชี้แบบสัมพัทธ์กันอย่างกว้างขวาง ซึ่งไม่ค่อยได้ใช้ในการบัญชี และตัวบ่งชี้มูลค่าของมูลค่าเพิ่มที่ไม่รู้จัก ต้นทุนมาร์จิ้นและกำไร ต้นทุนส่วนเพิ่ม ฯลฯ

12. ระดับการเปิดกว้างของข้อมูลในการบัญชีและการบัญชีการจัดการแตกต่างกัน งบการเงินขององค์กรส่วนใหญ่ (ยกเว้นรายการที่ละเอียดอ่อน) เปิดให้ตรวจสอบ กฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในการบัญชี" กำหนดให้ บริษัท ร่วมทุนแบบเปิดและองค์กรที่สร้างขึ้นโดยใช้เงินส่วนตัว * กองทุนสาธารณะและของรัฐและเงินบริจาคเพื่อเผยแพร่ประจำปี งบการเงินไม่เกินวันที่ 1 มิถุนายน ของปีถัดจากปีที่รายงาน มีหลักการเผยแพร่งบการเงินโดยต้องลงข้อมูลในหนังสือพิมพ์ นิตยสาร และสื่อสิ่งพิมพ์อื่นๆ ที่เข้าถึงได้ โดยนำเสนอเป็นเล่มพิเศษ โบรชัวร์ และสื่อสิ่งพิมพ์ หน่วยงานอาณาเขตสถิติของรัฐ ณ สถานที่ลงทะเบียนขององค์กรเพื่อให้ผู้ใช้ที่สนใจ

ข้อมูลการบัญชีการจัดการปิดสำหรับบุคคลภายนอกและ นิติบุคคล, บริการภาษีและคนอื่น ๆ เจ้าหน้าที่รัฐบาล. แม้แต่ภายในองค์กรก็เป็นวัตถุ ความลับทางการค้า. ระดับการรักษาความลับของข้อมูลสำหรับฝ่ายจัดการนั้นแตกต่างกัน และส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับระดับของการจัดการที่นำเสนอ: ในระดับของผู้จัดการรุ่นน้อง (หัวหน้างาน หัวหน้าฝ่ายบริการ ฯลฯ) เป็น โดยพื้นฐานแล้วมันเปิดกว้างในระดับสมาชิกคณะกรรมการบริหาร บริษัท รองและหัวหน้าแผนก - ปิดในทางปฏิบัติ

เมื่อเร็ว ๆ นี้กฎหมายภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียเปิดตัว ชนิดใหม่การบัญชี-ภาษี. ความแตกต่างจากการบัญชีการจัดการนั้นชัดเจนจากการเปรียบเทียบชื่อ: การบัญชีภาษีได้รับการออกแบบมาเพื่อคำนวณภาษีและควบคุมความทันเวลาของการชำระเงิน การบัญชีการจัดการมีจุดประสงค์ของการจัดการในฟาร์มซึ่งอยู่ไกลจากการเก็บภาษีมาก ในเวลาเดียวกัน การตัดสินใจหลายอย่างเกี่ยวกับการจัดการองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับที่สูงกว่า จะต้องคำนึงถึงผลที่ตามมาทางภาษี และในแง่นี้ การจัดการและการบัญชีภาษีมีความสัมพันธ์และการพึ่งพาซึ่งกันและกัน

ในท้ายที่สุด การบัญชีการจัดการ ซึ่งแตกต่างจากการบัญชี ไม่ได้หมายความถึงการบัญชีจริงของมูลค่าทรัพย์สิน ต้นทุนและรายได้ สถานะของการชำระบัญชีและภาระผูกพันและเงื่อนไขที่ส่งผลต่อการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กร มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการเศรษฐกิจขององค์กรและเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของการดำเนินการตามการตัดสินใจที่ทำ

เนื้อหาของแนวคิด "การจัดการบัญชี" ใน ประเทศต่างๆหลากหลาย. มันถูกใช้ครั้งแรกโดยผู้เขียนที่เขียนใน ภาษาอังกฤษ. ในประเทศเยอรมนีคำนี้ไม่ได้ใช้เลยจนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้โดยเลือกที่จะเรียกหลักสูตรการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องและการปฏิบัติงานจริงว่า "การคำนวณ (การบัญชี) ของต้นทุนและผลลัพธ์" ดังนั้นขอบเขตของการวางแผน การบัญชี การควบคุม และการวิเคราะห์ต้นทุนจึงถูกจำกัดเป็นหลัก รายได้จากการขายและค่าใช้จ่ายสำหรับปีปัจจุบัน ที่ ประเทศที่พูดภาษาอังกฤษ(สหรัฐอเมริกา, อังกฤษ, แคนาดา) การจัดการบัญชีถือว่ากว้างขวางมากขึ้น ขอบเขตรวมถึงการลงทุนทางการเงินและอุตสาหกรรม ผลของการใช้งาน ในฝรั่งเศส พวกเขาชอบที่จะจัดการกับแนวคิดของ "การบัญชีส่วนต่าง" และจำกัดไว้เฉพาะการค้นหาและเหตุผลในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารสำหรับอนาคตโดยใช้ตัวชี้วัดกำไรส่วนเพิ่ม เห็นได้ชัดว่าในรัสเซียมีความจำเป็นต้องพยายามหาจุดกึ่งกลางโดยคำนึงถึงประเพณีและประสบการณ์ของการก่อตัวและการพัฒนาการบัญชีและการบัญชีการจัดการในประเทศของเรา

2. การแต่งตั้งข้อกำหนดการบัญชีการจัดการที่นำเสนอต่อเขา

การบัญชีบริหารเป็นส่วนสำคัญ ระบบการจัดการองค์กร ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้การก่อตัวของข้อมูลที่จำเป็นสำหรับ:

การควบคุมเศรษฐกิจ กิจกรรมปัจจุบันองค์กรโดยรวมและในบริบทของแต่ละแผนก กิจกรรม ภาคการตลาด

การวางแผนกลยุทธ์และกลยุทธ์การนำไปใช้ในอนาคต กิจกรรมเชิงพาณิชย์โดยทั่วไปและการดำเนินธุรกิจส่วนบุคคล การเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้วัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินขององค์กร

กลยุทธ์การจัดการบัญชีในปัจจุบัน

การวัดและประเมินประสิทธิผลของการจัดการโดยทั่วไป และในบริบทของหน่วยขององค์กร การระบุระดับความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ งาน บริการ ภาคส่วนและส่วนตลาดบางประเภท

การปรับการดำเนินการควบคุมในการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ สินค้าและบริการ ลดความเป็นส่วนตัวในกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหารทุกระดับ

จากสิ่งนี้ งานหลักขององค์กรการบัญชีการจัดการคือ: การปฐมนิเทศเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ของผู้ประกอบการ, ความจำเป็นในการจัดหาทางเลือกอื่นสำหรับการแก้ปัญหา, การมีส่วนร่วมในการเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดและในการคำนวณเชิงบรรทัดฐาน พารามิเตอร์ของการนำไปใช้ การวางแนวเพื่อระบุการเบี่ยงเบนจากพารามิเตอร์ประสิทธิภาพที่ระบุ การตีความการเบี่ยงเบนที่ระบุและการวิเคราะห์ นอกจากนี้ จำเป็นต้องสังเกตหลักการทั่วไปของการสร้างข้อมูลสำหรับผู้บริหาร: หลักการของข้อมูลล่วงหน้าสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร และหลักการของความรับผิดชอบต่อผลที่ตามมา การประเมินที่ถูกต้องค่าใช้จ่ายและรายได้ในอนาคตมีความสำคัญมากกว่าการประกาศโอกาสที่พลาดไป ในขณะเดียวกัน หากไม่มีความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของการจัดการในทุกระดับของการจัดการ การเก็บบันทึกของฝ่ายบริหารก็ไม่สมเหตุสมผล

วัตถุประสงค์ของการบัญชีเพื่อการจัดการและขอบเขตของการใช้แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในช่วงเริ่มต้นของการแยกออกจากการบัญชีและต่อมา ในขั้นต้น การบัญชีการจัดการถือเป็นต้นทุน เทคนิคการปฏิบัติงาน การผลิต ขอบเขตที่ดีที่สุด ถูกจำกัดไว้เฉพาะการลงทะเบียนเพิ่มเติมของการบัญชีเชิงวิเคราะห์

จากนั้นจึงให้ความสนใจเป็นพิเศษกับประสิทธิภาพการบัญชีสำหรับต้นทุนและผลลัพธ์ขององค์กร ในสหภาพโซเวียต ตัวเลือกปรากฏขึ้นสำหรับการบัญชีรายวันสำหรับต้นทุนการผลิตและเพื่อระบุประสิทธิภาพทางการเงินอย่างรวดเร็ว ตามวิธีการบัญชีแบบเดิมในการสร้างข้อมูล พวกเขาล้มเหลวเนื่องจากแบบแผนและข้อผิดพลาดขนาดใหญ่ แต่ส่วนใหญ่เกิดจากการขาดความต้องการสำหรับข้อมูลนี้โดยระบบ การควบคุมจากส่วนกลางเศรษฐศาสตร์ธุรกิจ

ทางตะวันตกอยู่แล้วในทศวรรษที่ 30 หน้าที่ของการผลิต (การจัดการ) การบัญชีรวมถึง:

ก) การบัญชีค่าใช้จ่าย ณ สถานที่ที่เกิดขึ้น

b) การระบุส่วนเบี่ยงเบนของต้นทุนจริง: จากมาตรฐานหรือประมาณการ;

ค) การประเมินงานระหว่างทำ

d) การกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์บางประเภทและผลลัพธ์จากการขาย

เมื่อเวลาผ่านไป ช่วงของงานการบัญชีเพื่อการจัดการได้ขยายตัวอย่างมาก ในปัจจุบัน นอกเหนือจากการนัดหมายข้างต้นในประเทศที่มีเศรษฐกิจตลาดที่พัฒนาแล้ว ภารกิจต่อไปนี้มีความโดดเด่น การบัญชีเพื่อการจัดการ:

การบันทึกและการรายงานต้นทุน รวมถึงการจำแนกประเภท การรวบรวม การจัดหา และการตีความข้อมูลต้นทุนสำหรับผู้ใช้ที่สนใจ

การกำหนดและการประเมินจำนวนต้นทุนสำหรับผลิตภัณฑ์ บริการ หรือสถานที่สร้างต้นทุน ศูนย์ความรับผิดชอบ

การจัดการต้นทุนและการวิเคราะห์ต้นทุน กล่าวคือ การนำเสนอข้อมูลต้นทุนในรูปแบบข้อมูลที่เหมาะสมสำหรับ การวางแผนการจัดการและควบคุมการใช้งาน ผู้บริหารเมื่อทำการตัดสินใจ

จากฟังก์ชันการบัญชีการผลิตเหล่านี้ สองฟังก์ชันแรกเป็นฟังก์ชันดั้งเดิมสำหรับการบัญชีการผลิตของเรา และฟังก์ชันสุดท้ายคือนวัตกรรม

การจัดการต้นทุนและการวิเคราะห์ต้นทุนจัดการกับต้นทุนที่คำนวณในอนาคตหรือตามแผนตลอดจนต้นทุนในอดีต ซึ่งรวมถึงการจัดทำงบประมาณสำหรับต้นทุนธุรกิจหลัก การควบคุม และการจัดการต้นทุนเพื่อการตัดสินใจ

การบัญชีการจัดการสมัยใหม่รวมถึงฟังก์ชันต่างๆ การพยากรณ์ การกำหนดมาตรฐาน การวางแผน การบัญชีและการควบคุมการปฏิบัติงาน การคาดการณ์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักขององค์กรจะระบุเป้าหมายในช่วงเวลาที่กำหนดและมีส่วนทำให้บรรลุผลสำเร็จ มันขึ้นอยู่กับการศึกษาเชิงพื้นที่ของสถานะของตลาด โครงสร้างและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความต้องการผลิตภัณฑ์และบริการเฉพาะ การศึกษาแนวโน้มการพัฒนา และการวิเคราะห์ความสามารถทางการเงินของผู้ซื้อ พื้นฐานคือการคาดการณ์ยอดขายซึ่งเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นของการวางแผนการผลิตและการขายสินค้า

แผนนี้เป็นการแสดงออกเชิงปริมาณของเป้าหมายของหน่วยงานทางเศรษฐกิจในช่วงระยะเวลาหนึ่งและการพัฒนาวิธีการเพื่อให้บรรลุตามนั้น ด้านหนึ่งการบัญชีการจัดการให้การวางแผนข้อมูลที่จำเป็นสำหรับวันคำนวณและในทางกลับกันจะใช้ตัวบ่งชี้ของแผนเป็นพื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบและติดตามการดำเนินการ

โดยปกติในการบัญชีการจัดการจะใช้สองทิศทางหลักในการเปรียบเทียบ: กับช่วงเวลาก่อนหน้าและงบประมาณภายในของต้นทุนและประสิทธิภาพ

มาตรฐานมีบทบาทสำคัญในการบัญชีการจัดการ มันมีส่วนช่วยในการตรวจจับและป้องกันการใช้จ่ายอย่างไม่สมเหตุสมผลในเวลาที่เหมาะสม กำหนดค่าส่วนเพิ่มของต้นทุนและผลลัพธ์ ลดความซับซ้อนของเทคนิคในการคำนวณและวิเคราะห์ต้นทุนการผลิต การบัญชีการจัดการช่วยประเมินระดับของความเป็นไปได้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจของบรรทัดฐานและมาตรฐาน เผยให้เห็นบรรทัดฐานที่ไม่เหมาะสม ล้าสมัย และมีส่วนช่วยในการแก้ไขในเวลาที่เหมาะสม

การบัญชีปฏิบัติการเพื่อการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของมัน ระบบทั่วไป. ซึ่งสะท้อนถึงค่าจริงและตัวบ่งชี้ของความพร้อมใช้งาน การเคลื่อนไหว และการใช้ทรัพยากรขององค์กรสำหรับกะ วัน สัปดาห์ และรอบระยะเวลาอื่น ๆ ภายในเวลาบัญชีการรายงาน (เดือน ไตรมาส ปี) นอกจากนี้ยังแตกต่างจากการบัญชีโดยเน้นที่ความต้องการข้อมูลของหัวหน้าองค์กรและหน่วยงานและการแก้ไขส่วนเบี่ยงเบนส่วนใหญ่และไม่ใช่ค่าสัมบูรณ์ของความพร้อมรายได้และค่าใช้จ่าย การบัญชีปฏิบัติการใช้สำหรับควบคุมและจัดการกระบวนการทางธุรกิจในแต่ละวัน เทคนิค และตัวแปรทางเศรษฐกิจของการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์ตลอดจนกิจกรรมอื่นๆ

การบัญชีและควบคุม

การควบคุมในการบัญชีการจัดการแตกต่างอย่างมากจากหน้าที่การควบคุมของการบัญชี ในการบัญชี ความถูกต้องตามกฎหมายของการดำเนินการที่ดำเนินการ ความถูกต้องของการดำเนินการของเอกสารหลักและธุรกรรมจะถูกควบคุม และมีเพียงการบัญชีที่ดีเท่านั้น การป้องกันความเป็นไปได้ของการแข็งค่าและการจ่ายเงินเกินในขณะที่ต้นทุนจะถูกป้องกัน ในการบัญชีการจัดการ การควบคุมมุ่งเป้าไปที่อนาคตเป็นหลัก มีการควบคุมความถูกต้องของการเลือกเป้าหมายของต้นทุนและประสิทธิภาพ การควบคุมข้อ จำกัด ภายนอกและภายในที่ป้องกันไม่ให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย การควบคุมงบประมาณการจัดทำและดำเนินการประมาณการรายรับและรายจ่าย การควบคุมปัจจุบันในการบัญชีสำหรับการจัดการรวมถึงการตรวจสอบภายนอกและ สภาพแวดล้อมภายในเพื่อกำหนดผลกระทบที่เป็นไปได้ต่อการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

เฉพาะการควบคุมที่ตามมาในการบัญชีการจัดการเท่านั้นที่ค่อนข้างคล้ายกับการบัญชี ดำเนินการโดยการระบุหรือคำนวณค่าเบี่ยงเบนของค่าจริงจากค่าที่วางแผนไว้และวิเคราะห์สาเหตุของการเบี่ยงเบนเหล่านี้

การวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานจริงขององค์กรมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินอดีต กำหนดจุดแข็งและ จุดอ่อนกิจกรรมนี้ การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ปัจจุบัน ต้นทุนและผลลัพธ์เป็นหลัก ช่วยในการกำหนดสิ่งที่เกิดขึ้นในองค์กร ณ เวลาปัจจุบัน พลวัตของการพัฒนาคืออะไร การวิเคราะห์ในอนาคตออกแบบมาเพื่อประเมินความสามารถขององค์กรในการบรรลุเป้าหมาย ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง และเพื่อหาวิธีที่จะเอาชนะหรือลดผลที่ตามมา

แนวคิดของ "การจัดการบัญชี" มีความเกี่ยวข้องโดยผู้เชี่ยวชาญหลายคนโดยหลักแล้วกับการนำเสนอข้อมูลด้านการปฏิบัติงาน ต้องดำเนินการตามจังหวะที่จำเป็นสำหรับการจัดการเช่น ส่วนใหญ่วันต่อวันหรืออย่างน้อยในวันถัดไป ความเป็นจริงในปัจจุบันจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนจากการบัญชีรายงวดเป็นการบัญชีตามเวลาจริง จากนั้นจึงเปลี่ยนเป็นการบัญชีเชิงอนาคต ข้อมูลการบัญชีในประเทศของเราไม่สามารถทำได้อีกต่อไป ยกเว้นการยอมรับและสรุปข้อเท็จจริง อย่างดีที่สุดบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ เพื่อป้องกันการพัฒนาของแนวโน้มเชิงลบและพัฒนาสิ่งที่เป็นบวก

อย่างไรก็ตาม ประสิทธิภาพไม่ใช่อภิสิทธิ์ของการจัดการบัญชีเท่านั้น งานนำเสนอข้อมูลวัตถุประสงค์ในสถานที่ที่เหมาะสม ในเวลาที่เหมาะสม และในรูปแบบที่สะดวก ไม่ได้มีอยู่เฉพาะในการบัญชีการจัดการเท่านั้น ความแตกต่างในการตอบสนองสามารถพูดคุยได้เฉพาะในส่วนที่เกี่ยวกับการรายงาน แต่ไม่เกี่ยวกับกระบวนการรวบรวมข้อมูล กล่าวคือ เพื่อการบัญชี กระบวนการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลและการบัญชีการเงินควรดำเนินการได้ เช่น การบัญชี ธุรกรรมเงินสดไม่สามารถใช้งานไม่ได้ ความจริงที่ว่ากระบวนการปิดบัญชีในแนวทางปฏิบัติทางบัญชีปัจจุบันนั้นขยายออกไปเป็นเวลานาน สาเหตุหลักมาจากความเหนือกว่าของการประมวลผลเอกสารโดยเจ้าหน้าที่และแนวปฏิบัติทั่วไปของเราในการแก้ไขย้อนหลัง

ประสิทธิภาพไม่จำเป็นต้องมีอยู่ในบัญชีการจัดการเสมอไป เมื่อ เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับการยอมรับ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เช่น การขยายตลาดการขายตามโซนของประเทศหรือโลก ตามประเภทของประชากร การพัฒนารูปแบบใหม่ กระบวนการทางเทคโนโลยีทรัพยากรหรือการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการดึงดูดใหม่ เงินลงทุนการเจาะผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่ตลาดเป็นเหตุผลที่จะถือว่าความรอบคอบในการจัดเตรียมข้อมูลที่เกี่ยวข้องสำหรับการเลือกและเหตุผลในการตัดสินใจมีความสำคัญมากกว่าความรวดเร็ว

ความต้องการถึงการจัดการการบัญชี

ข้อมูลที่สร้างโดยระบบบัญชีการจัดการต้องเป็นไปตามข้อกำหนดต่อไปนี้:

ความถูกต้อง;

ความเกี่ยวข้อง;

ความซื่อสัตย์;

ความเข้าใจ;

ทันเวลา;

ความสม่ำเสมอ

ข้อกำหนดที่คล้ายกันนำไปใช้กับข้อมูลการบัญชีการเงิน อย่างไรก็ตาม เนื้อหาและความสำคัญของพวกเขาอาจแตกต่างกัน

สำหรับการบัญชีการเงิน การรายงานถือว่าเชื่อถือได้หากมีการจัดทำขึ้นตามกฎเกณฑ์ที่กำหนดโดยหน่วยงานกำกับดูแลด้านการบัญชี ในการบัญชีการจัดการ ความเที่ยงธรรมของข้อมูล ความสอดคล้องกับความเป็นจริง มีความสำคัญมากกว่า แนวคิดของความน่าเชื่อถือในการบัญชีสำหรับการจัดการนั้นใกล้เคียงกับคำจำกัดความที่ใช้ในการตรวจสอบ โดยที่ความน่าเชื่อถือเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นความสามารถสำหรับผู้ใช้ที่มีความสามารถในการสรุปผลที่ถูกต้องจากข้อมูลการบัญชีและการรายงาน

ความสมบูรณ์ของการบัญชีการจัดการหมายถึงความเพียงพอของข้อมูลสำหรับการจัดการขององค์กรและแผนกต่างๆ ความสามารถในการรับรองความเพียงพอนี้ ที่สมบูรณ์ที่สุดคือระบบบัญชีการจัดการที่ซับซ้อน ซึ่งรวมถึงการใช้บัญชีและการป้อนข้อมูลซ้ำซ้อน ซึ่งไม่เพียงให้การควบคุมต้นทุนและผลลัพธ์ของกิจกรรมปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสินค้าคงคลัง การลงทุน ประสิทธิภาพอีกด้วย การจัดการการทำงานธุรกิจ.

ข้อกำหนดหลักสำหรับข้อมูลที่สร้างขึ้นในระบบบัญชีการจัดการคือความเกี่ยวข้อง กล่าวคือ ความมีสาระสำคัญ การยอมรับสำหรับโซลูชันที่กำลังพัฒนา ข้อกำหนดอื่น ๆ ทั้งหมดมีบทบาทรอง ไม่เกี่ยว ไม่เกี่ยว การตัดสินใจครั้งนี้ข้อมูลแม้ว่าจะเชื่อถือได้อย่างแท้จริง แต่ก็ไม่สามารถช่วยในการตัดสินใจที่ถูกต้องได้ ในขณะที่ข้อมูลที่เชื่อถือได้ 90% อาจเป็นพื้นฐานสำหรับข้อสรุปที่ถูกต้อง

ความเกี่ยวข้องจากมุมมองของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารคือข้อมูลและข้อมูลที่คำนึงถึงเงื่อนไขในการตัดสินใจ เกณฑ์เป้าหมาย ซึ่งมีชุดทางเลือกที่เป็นไปได้และกำหนดลักษณะผลที่ตามมาของการดำเนินการตามแต่ละข้อ

หนึ่งในข้อกำหนดของมาตรฐานและข้อกำหนดที่ยอมรับโดยทั่วไปของการบัญชีการจัดการคือความสมบูรณ์และความชัดเจน สำหรับผู้ใช้ ซึ่งหมายความว่าการบัญชีการจัดการจะต้องเป็นระบบ แม้ในกรณีที่มีการบำรุงรักษาโดยไม่ต้องใช้ เอกสารเบื้องต้น, การเรียกเก็บเงินและรายการสองครั้ง ความสม่ำเสมอ ในกรณีนี้ หมายถึง ความเป็นเอกภาพของหลักการในการสะท้อนข้อมูลทางบัญชี ความสัมพันธ์ของทะเบียนบัญชีและการรายงานภายใน สร้างความมั่นใจว่าหากจำเป็น การเปรียบเทียบข้อมูลกับตัวชี้วัดทางบัญชีและการรายงาน

ความชัดเจนของข้อมูลและผลลัพธ์ของการบัญชีการจัดการมีความสำคัญ เนื่องจากผู้บริโภคไม่ได้เป็นเพียงนักบัญชีและนักเศรษฐศาสตร์เท่านั้น แต่ส่วนใหญ่คือการบริหารองค์กรและพนักงานในสายงาน (วิศวกร ช่างเทคนิค หัวหน้าคนงาน) เช่น บุคคลที่ไม่มีการฝึกอบรมทางเศรษฐกิจพิเศษ ความชัดเจนของข้อมูลการบัญชีการจัดการสำหรับพวกเขานั้นมั่นใจได้โดยการสะท้อนผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ที่ได้รับในการลงทะเบียนทางบัญชี การนำเสนอข้อมูลในรูปแบบของตารางการวิเคราะห์ กราฟ อนุกรมเวลา ฯลฯ ความชัดเจนยังมีส่วนช่วยในการปฐมนิเทศการบัญชีการจัดการให้เบี่ยงเบนไปจากบรรทัดฐานและมาตรฐาน

ความทันเวลา การบัญชีการจัดการหมายถึงความสามารถในการให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้จัดการในเวลาที่ทำการตัดสินใจ ในเงื่อนไข ระบบอัตโนมัติการประมวลผลข้อมูลทางเศรษฐกิจ นี่ไม่ใช่ปัญหาร้ายแรง แต่เมื่อใช้คอมพิวเตอร์สมัยใหม่อันทรงพลัง อาจมีอันตรายจากข้อมูลล้นเกินพร้อมๆ กับปัญหาการขาดแคลนไปพร้อมๆ กันเมื่อถึงเวลาตัดสินใจของฝ่ายบริหาร บ่อยครั้งที่ผู้จัดการไม่ทราบว่าจะทำอย่างไรกับข้อมูลนี้

นักบัญชีการจัดการต้องไม่เพียงแต่ให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้บริหารภายในกำหนดเวลาที่กำหนดเท่านั้น แต่ยังต้อง

ช่วยในการใช้ในการจัดการ โดยปกติจะทำบนพื้นฐานของตารางเวลาที่กำหนดไว้ ในเวลาเดียวกัน ต้องใช้ความระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าการรายงานปัจจุบันสำหรับหัวหน้าแผนกถูกนำเสนอในลักษณะที่สามารถเข้าใจได้โดยไม่ต้องใช้ความพยายามมากนัก การรายงานภายในอย่างสม่ำเสมอเป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน , เหล่านั้น. ทำซ้ำได้ทันเวลา ข้อมูลจากบัญชีการจัดการที่มีการจัดการที่ดีทำให้สามารถระบุพื้นที่ที่มีความเสี่ยงสูงสุด ปัญหาคอขวดในกิจกรรมขององค์กร ประเภทผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือไม่ได้ผลกำไร สถานที่ และวิธีการสำหรับการดำเนินการ ใช้เพื่อกำหนดช่วงของผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมที่สุดและทำงานตามเงื่อนไขที่กำหนด ราคาและภาษีสำหรับการขาย และขีดจำกัดส่วนลด ภายใต้เงื่อนไขการขายและการชำระเงินที่แตกต่างกัน เพื่อประเมินประสิทธิภาพของต้นทุนเพิ่มเติมและความสมเหตุสมผลของการลงทุน ตามข้อมูลการบัญชีการจัดการเท่านั้น คุณสามารถเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการแก้ปัญหาเช่น: "ผลิตเองหรือซื้อ", "ซื้อและขายทำกำไรได้เท่าไหร่", "ควรสั่งซื้ออุปกรณ์อะไร", "ในกรณีใดบ้าง ซ่อมอุปกรณ์ ช้อปปิ้งดีกว่ารถใหม่" เป็นต้น

ในกิจกรรมปัจจุบันขององค์กร ข้อมูลการบัญชีการจัดการจะใช้สำหรับการจัดการความแปรปรวน สิ่งนี้ใช้ไม่เพียงแต่กับปริมาณของต้นทุนการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเบี่ยงเบนของอัตราสต็อก ราคา ในแง่ของการชำระเงิน การปฏิบัติตามภาระผูกพัน ระยะเวลาที่จำกัด ฯลฯ ตามข้อมูลเกี่ยวกับการเบี่ยงเบน มาตรการต่างๆ ถูกนำมาใช้เพื่อขจัดสาเหตุที่ทำให้ต้นทุนจริงเพิ่มขึ้น ทำให้เกิดการสูญเสียกำไรและทรัพย์สิน

3. ระบบบัญชีบริหาร (บัญชีเชิงกลยุทธ์และบัญชีกระแสรายวัน)

ยุทธศาสตร์การบัญชี.

การตัดสินใจระยะยาวเชิงกลยุทธ์กำหนดมุมมองขององค์กรและอนาคต พวกเขาต้องการข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถขององค์กรและสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ (ตลาด คู่แข่ง ผลิตภัณฑ์ในระยะยาว) รวมถึงคำถามเกี่ยวกับการออกผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับขายใน ตลาดที่มีอยู่, การออกผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับตลาดใหม่, การสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับตลาดที่มีอยู่และตลาดที่สร้างขึ้นใหม่ บางคนพูดถึงความจำเป็นในการบัญชีเชิงกลยุทธ์ในกรณีนี้ . อย่างไรก็ตาม ในสาระสำคัญ เรากำลังพูดถึงคุณลักษณะอื่นของการบัญชีการจัดการ ซึ่งไม่เพียงแต่มุ่งเน้นไปที่อนาคตอันใกล้ แต่ยังรวมถึงอนาคตที่ค่อนข้างไกลด้วย

โดยธรรมชาติของการใช้งาน การบัญชีการจัดการนั้นเป็นสากล สามารถใช้ได้กับทุกองค์กรและองค์กรที่มีต้นทุนและผลลัพธ์ทางการเงินที่ขึ้นอยู่กับพวกเขา เช่น ในทางปฏิบัติในทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจของประเทศ ข้อมูลการบัญชีการจัดการส่วนใหญ่จะใช้โดยผู้ที่จัดการ การบัญชี รวมถึงการจัดการจะทำหน้าที่บริการของผู้จัดหาข้อมูลที่จำเป็นและล่ามเป็นหลัก มาตรฐานทางจริยธรรมของพฤติกรรมของนักบัญชีบริหารไม่อนุญาตให้เขาเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับกระบวนการตัดสินใจหรือกำหนดความคิดเห็นของตนเองต่อผู้จัดการ แต่พนักงานบัญชีก่อนอื่น หัวหน้าแผนกบัญชีไม่ควรมองข้ามในด้านการเงินของกิจกรรม การไหลออก และการไหลเข้า เงินและภาระผูกพันขององค์กร พื้นที่ของการบัญชีการจัดการนี้ทั้งหมดอยู่ในเขตอำนาจศาลและความสามารถของเขา คำแนะนำที่ผ่านการรับรอง คำเตือน ความคิดเห็นของมืออาชีพเกี่ยวกับปัญหาความขัดแย้งและสถานการณ์ความเสี่ยงจะมีประโยชน์เสมอ แม้ว่าการตัดสินใจขั้นสุดท้ายจะทำโดยบุคคลแรกก็ตาม เช่น หัวหน้าองค์กร

การศึกษาประสบการณ์ในการจัดทำบัญชีการจัดการในบริษัทตะวันตกแสดงให้เห็นว่าไม่มีแนวทางเดียวกันว่าใครควรจัดการกับบัญชีเพื่อการจัดการ: การบัญชีหรือบริการที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษสำหรับเรื่องนี้ ที่ บริษัทขนาดใหญ่การจัดการบัญชีและการวิเคราะห์โดยพารามิเตอร์ทั่วโลกมักจะดำเนินการโดยหน่วยบริหารพิเศษ มักเรียกว่าบริการควบคุม ในบริษัทขนาดเล็ก การรวบรวมและประมวลผลข้อมูลการบัญชีการจัดการดำเนินการโดยการบัญชี เสริมด้วยผู้เชี่ยวชาญใน การจัดการทางการเงินในองค์กรที่มีขนาดและปริมาณการค้าปานกลาง ทั้งสองทางเลือกเป็นไปได้ ในกรณีที่แยกบริการควบคุมสามารถรายงานต่อหัวหน้าฝ่ายบัญชีหรือ ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์. ไม่ว่าในกรณีใดคำถามว่าจำเป็นต้องมีการบัญชีการจัดการหรือไม่ องค์กรสมัยใหม่หรือไม่จำเป็น บริษัทต่างชาติส่วนใหญ่ตัดสินใจในเชิงบวก ใช่ มันเป็นสิ่งจำเป็น เพราะหากไม่มีการจัดการที่มีคุณสมบัติเหมาะสมบนพื้นฐานของข้อมูลที่เตรียมไว้เป็นพิเศษ จะไม่สามารถอยู่รอดได้ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง

บทสรุป

การบัญชีการจัดการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำงานปกติและการพัฒนาขององค์กร ด้วยความช่วยเหลือ ผู้นำและผู้จัดการจะกำหนดทิศทางหลักของการพัฒนาของบริษัท โดยคำนึงถึงแหล่งที่มาของการจัดหาและความต้องการของตลาด การบัญชีการจัดการช่วยให้คุณคำนึงถึงภายในทั้งหมดอย่างถูกต้องและ ปัจจัยภายนอกในการกำหนดเป้าหมายเฉพาะสำหรับการพัฒนาองค์กรและแนวทางในการบรรลุเป้าหมาย ทำให้มั่นใจถึงการเชื่อมต่อระหว่างแผนกโครงสร้างส่วนบุคคลขององค์กร ช่วยลดต้นทุนและเปิดแหล่งทรัพยากรเพิ่มเติมที่เป็นไปได้ทั้งหมดภายในบริษัท

การพัฒนาระบบบัญชีการจัดการ และการใช้และการตีความข้อมูลที่สร้างโดยระบบเหล่านี้ มีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรการผลิตและบริการในสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยีที่มีการแข่งขันและท้าทายระดับโลกในปัจจุบัน

บรรณานุกรม

1. รหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย ส่วนที่สอง: กฎหมายของรัฐบาลกลาง N 117-FZ วันที่ 5 สิงหาคม 2000 // รวบรวมกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย 2000. หมายเลข 32. อาร์ท.3340

2. ในการอนุมัติผังบัญชีสำหรับการบัญชีกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรและคำแนะนำสำหรับการใช้งาน: คำสั่งของกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย N 94n ลงวันที่ 31 ตุลาคม 2000 // ข้อบังคับสำหรับนักบัญชี 2000. หมายเลข 23.

3. ในการอนุมัติกฎบัญชี "ค่าใช้จ่ายขององค์กร" PBU 10/99: คำสั่งของกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย N 33n ลงวันที่ 6 พฤษภาคม 2542 // เศรษฐศาสตร์และชีวิต 2542 หมายเลข 24

4. Averchev I.V. การบัญชีการจัดการและปัญหาการจัดประเภทต้นทุน // หนังสือพิมพ์การเงิน - Expo. - 2552. - ลำดับที่ 10. - ตั้งแต่ 12 - 15.

5. Burguev K.A. แนวปฏิบัติในการจัดทำบัญชีการจัดการที่วิสาหกิจรัสเซีย // Delovoy Petersburg - 2552. - ลำดับที่ 24. - ตั้งแต่ 3-7 19.

6. Vakhrushina M.A. การบัญชีการจัดการบัญชี : ตำราเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย - ม.: Omega - L, high school, 2010. - 528 p.

7. Ivashkevich V.B. การบัญชีการจัดการบัญชี: Proc. สำหรับมหาวิทยาลัย - ม.: นักเศรษฐศาสตร์, 2553. - 618 น.

8. Karpova T.P. พื้นฐานของการบัญชีการจัดการ: บทช่วยสอน - ม.: อินฟาเรด - ม. - 2552. - 392 น.

9. Korolev N. การบัญชีการจัดการ // นักบัญชีมอสโก 2553 ลำดับที่ 4

10. Kukunina, I.G. การบัญชีการจัดการ: ตำราเรียน เบี้ยเลี้ยง / I.G. คูคูนิน่า. - ม.: การเงินและสถิติ 2552. - 400 น.

11. Kuter M.I. ทฤษฎีและหลักการบัญชี - ม.: การเงินและสถิติ, 2552.

12. Panfilov E. การบัญชีการจัดการ. ทฤษฎีและความคิดเห็น // เข้าคู่ 2552 หมายเลข 2 หน้า 16

13. Rodina L.N. , Parkhomenko L.V. ขั้นตอนของการพัฒนาการบัญชี: กวดวิชา. - Tambov: TSTU Publishing House, 2009. - 100 p.

14. สนิท เค.วี., ศนินท เอ็ม.เค. การบัญชี: ตำราเรียน. - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: SPbGU ITMO, 2010. - 141 น.

15. Chernykh I.N. , Moiseeva I.V. ประวัติการบัญชี: ตำราเรียน. - Voronezh: สำนักพิมพ์ VSU, 2009. - 23 p.

16. Shvetskaya V.M. , Golovko N.A. (2008, 416s.) การบัญชี. (ตำราสำหรับวิทยาลัย)

โฮสต์บน Allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

คำจำกัดความของแนวคิด สาระสำคัญ วัตถุประสงค์และแหล่งที่มาของข้อมูลการบัญชีการจัดการ เปรียบเทียบกับการบัญชีการเงิน ลักษณะของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการประเมินเชิงปฏิบัติของระบบบัญชีการจัดการที่องค์กรการค้า - CJSC "Sem"

ภาคเรียนที่เพิ่มเมื่อ 09/10/2010


การบัญชีการจัดการเป็นระบบย่อยของการบัญชีที่จัดเตรียมเครื่องมือการจัดการข้อมูล การบัญชีการจัดการใน องค์กรก่อสร้าง. ปัญหาการบัญชีบริหาร หลักการสร้างระบบบัญชีบริหารในการก่อสร้าง

ภาคเรียนที่เพิ่ม 06/08/2014


ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเกิดขึ้นของการบัญชีการจัดการแนวคิดและสาระสำคัญ ประสบการณ์ต่างประเทศองค์กรของการบัญชีการจัดการและความเป็นไปได้ของการสมัครในรัสเซีย ลักษณะเปรียบเทียบการบัญชีการเงินและการบัญชีการจัดการ: คุณสมบัติทั่วไปและความแตกต่าง

ทดสอบ, เพิ่ม 04/17/2012


การบัญชีการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของระบบสารสนเทศ - สาระสำคัญและความหมาย หัวเรื่อง วิธีการและหน้าที่ อิทธิพล โครงสร้างองค์กรวิสาหกิจสำหรับการสร้างบัญชีการจัดการหน้าที่ของนักบัญชี - นักวิเคราะห์ที่ดำเนินการ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 02/01/2010


สาระสำคัญและงานหลักของการบัญชีการจัดการบัญชี สถานะที่แท้จริงของการจัดการบัญชีที่ Medved LLC คำชี้แจงงานและหลักการบัญชีบริหาร จำแนกตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจและรายการต้นทุน

ภาคเรียนที่เพิ่ม 07/31/2009


สาระสำคัญและหลักการของการบัญชีการจัดการและสถานที่ในการจัดการองค์กร การเปรียบเทียบการบัญชีบริหารและการเงิน รูปแบบการบัญชีการจัดการต้นทุนขายใน การค้าส่งตามวิธี ABC-COSTING ลำดับการดำเนินการ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 02/09/2009


ข้อกำหนดเบื้องต้นทางเศรษฐกิจสำหรับการบัญชีการจัดการในสหพันธรัฐรัสเซีย การจำแนกต้นทุนในการปฏิบัติภายในประเทศ ปัญหาการจัดระบบบัญชีบริหารในสถานประกอบการ ต้นทุนสินค้า. ระบบบัญชีบริหาร "ต้นทุนทางตรง" "ต้นทุนมาตรฐาน"

แผ่นโกงเพิ่ม 05/21/2015


สาระสำคัญและความสำคัญของการบัญชีการจัดการในองค์กร ข้อกำหนดและฟังก์ชันพื้นฐานสำหรับมัน การจำแนกต้นทุนในการบัญชีบริหาร บทบาทและความสำคัญของการบัญชีการเงินในกิจกรรมของบริษัท ลักษณะเปรียบเทียบของมันและการบัญชีการจัดการ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 03/09/2009


การวิเคราะห์ตัวเลือกสำหรับการจัดทำบัญชีการจัดการที่องค์กร ข้อมูลการกำกับดูแลและอ้างอิงในระบบบัญชีการจัดการปัญหาหลักในการดำเนินการ การตรวจสอบภายในของระบบบัญชีบริหาร แนวทางการปรับปรุง

ภาคเรียนที่เพิ่ม 06/11/2015


การบัญชีบริหารเป็นส่วนหนึ่งของระบบสารสนเทศทางการบัญชีตามข้อมูลบัญชีหลัก การระบุคุณสมบัติขององค์กรการบัญชีการจัดการในรัสเซียและต่างประเทศการศึกษาวิธีการดำเนินการ ความคิดต่างประเทศในระบบรัสเซีย

ในเงื่อนไขของการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดในประเทศของเรา องค์กรได้กลายเป็นอิสระทางกฎหมายและทางเศรษฐกิจ การจัดการที่มีประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตขององค์กรขึ้นกับระดับของการสนับสนุนข้อมูลของแต่ละแผนกและบริการ ตามแนวทางปฏิบัติ องค์กรที่มีโครงสร้างการผลิตที่ซับซ้อนต้องการข้อมูลทางเศรษฐกิจและการเงินในการดำเนินงานอย่างมาก ซึ่งจะช่วยปรับต้นทุนและผลลัพธ์ทางการเงินให้เหมาะสมที่สุด และทำการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างมีข้อมูล ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดการการปฏิบัติงานขององค์กรมีอยู่ในระบบบัญชีการจัดการซึ่งถือเป็นหนึ่งในแนวปฏิบัติทางบัญชีใหม่และมีแนวโน้ม

ในทฤษฎีและการปฏิบัติการบัญชีในประเทศ แนวคิดของ "การบัญชีเพื่อการจัดการ" ปรากฏค่อนข้างเร็ว ขณะที่ในตะวันตกมีการใช้มานานกว่าครึ่งศตวรรษ

ในประเทศตะวันตก การบัญชีมักจะแบ่งออกเป็นสองระบบย่อย - การบัญชีการเงินและการจัดการ เนื่องจากความแตกต่างในเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการบัญชีภายนอกและภายใน

ระบบบัญชีการเงินสร้างข้อมูลเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่ายขององค์กร ลูกหนี้และเจ้าหนี้ การลงทุนทางการเงิน สถานะของแหล่งเงินทุน ความสัมพันธ์กับรัฐในการจ่ายภาษี ฯลฯ ผู้บริโภคข้อมูลนี้ส่วนใหญ่เป็นผู้ใช้ภายนอกที่เกี่ยวข้องกับองค์กร : หน่วยงานด้านภาษี ธนาคาร ตลาดหลักทรัพย์ สถาบันการเงินอื่นๆ ตลอดจนซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อ นักลงทุนที่มีศักยภาพและตัวจริง พนักงานขององค์กร งบการเงินไม่ใช่ความลับทางการค้า เปิดให้เผยแพร่ และในบางกรณีต้องได้รับการรับรองโดยผู้ตรวจสอบอิสระหรือสำนักงานตรวจสอบบัญชี

ระบบบัญชีการจัดการสร้างข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่าย รายได้ และผลการปฏิบัติงานในส่วนการวิเคราะห์ที่จำเป็นสำหรับการจัดการ ในเวลาเดียวกันฝ่ายบริหารขององค์กรตัดสินใจอย่างอิสระในส่วนใดที่จะจำแนกวัตถุของการจัดการและวิธีดำเนินการบัญชี ข้อมูลการบัญชีการจัดการมีไว้สำหรับผู้บริหารและผู้จัดการขององค์กร เป็นความลับทางการค้าและเป็นความลับอย่างเคร่งครัด ประเด็นของการจัดทำบัญชีการจัดการนั้นไม่ได้ถูกควบคุมโดยสมาชิกสภานิติบัญญัติ

จนถึงปัจจุบัน เป็นที่ทราบกันโดยทั่วไปว่าการบัญชีภาษีถูกแยกออกเป็นกิจกรรมการบัญชีที่เป็นอิสระ ข้อ 313 ช. 25 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดวัตถุประสงค์ของการบัญชีภาษีเป็น "การก่อตัวของข้อมูลที่สมบูรณ์และเชื่อถือได้เกี่ยวกับขั้นตอนการบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์ในการเก็บภาษีของธุรกรรมทางธุรกิจ" เมื่อใช้การบัญชีประเภทนี้ องค์กรต้องได้รับคำแนะนำจากนโยบายการบัญชีที่พัฒนาขึ้นเป็นพิเศษเพื่อวัตถุประสงค์ทางภาษีและใช้ทะเบียนวิเคราะห์ (ในบางกรณีแตกต่างจากทะเบียนบัญชีการเงิน)

แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าฐานหลักของการบัญชีทั้งสามประเภท (การเงิน การจัดการ และภาษี) ควรจะเหมือนกัน แต่ข้อเท็จจริงของกิจกรรมทางเศรษฐกิจแต่ละประการได้รับการจัดประเภทและสะท้อนให้เห็นในลักษณะของตนเอง ตามข้อกำหนดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจประเภทนี้ การบัญชี สิ่งเหล่านี้เป็นกิจกรรมทางบัญชีที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ซึ่งแตกต่างกันในเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และผลลัพธ์ข้อมูลขั้นสุดท้าย ซึ่งได้รับการยืนยันโดยข้อมูลในตาราง สิบเอ็ด

เกณฑ์	การบัญชี	การบัญชีบริหาร	การบัญชีภาษี
บังคับ	อย่างจำเป็น	ไม่จำเป็น	อย่างจำเป็น
	ประมวลภาพการเงิน เอกสารสำหรับภายนอก ผู้ใช้	ข้อมูลสนับสนุน การจัดการภายในบริษัท	ควบคุมความถูกต้อง ความครบถ้วนและทันเวลา การคำนวณและการชำระภาษีให้กับงบประมาณ
กฎของการดำเนินการ	ขึ้นอยู่กับการยอมรับโดยทั่วไป หลักการ	หลักการบัญชีถูกสร้างขึ้น องค์กรด้วยตัวเอง ขึ้นอยู่กับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ การจัดการภายในบริษัท	หลักการบัญชีเบื้องต้นคือ มั่นใจอย่างต่อเนื่อง สะท้อนข้อเท็จจริงทางเศรษฐกิจ กิจกรรมที่ก่อให้เกิด การเปลี่ยนแปลงขนาดของภาษี
ผู้ใช้ ข้อมูล	ภายนอกและภายใน ผู้ใช้ ข้อมูลบัญชี	ระดับต่างๆ การจัดการภายในบริษัท	ผู้ใช้ภายนอกและภายใน
ภายในหลัก การกำหนดเอกสาร ลำดับความประพฤติ	นโยบายการบัญชีสำหรับ เป้าหมายของ บัญชีการเงิน	นโยบายการบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์ การจัดการ	นโยบายการบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์ การบัญชีภาษี
หลักการจัดกลุ่ม ค่าใช้จ่าย	ตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ	ตามรายการต้นทุน	ตามองค์ประกอบทางเศรษฐกิจ
วัตถุประสงค์หลักของการบัญชี และการรายงาน	องค์กรเป็น นิติบุคคล	หน่วยโครงสร้าง องค์กร	องค์กรเป็น นิติบุคคล
เป็นระยะ การเป็นตัวแทน การรายงาน	กำลังมีการจัดตั้งกฎหมาย กฎหมาย	ตามความจำเป็น ตาม ด้วยหลักจุดมุ่งหมาย ความสอดคล้องและเศรษฐกิจ	เมื่อสิ้นสุดภาษี
วิธีการใช้ รายการคู่	อย่างจำเป็น	อาจจะแต่ไม่จำเป็น	ไม่ได้จัดเตรียมไว้ให้

ควรสังเกตว่าคำจำกัดความอย่างเป็นทางการของการบัญชีการจัดการในกฎหมายที่รวมอยู่ในระบบ ระเบียบข้อบังคับสหพันธรัฐรัสเซีย เลขที่ ในความเห็นของเรา สิ่งนี้ถูกต้อง เนื่องจากการจัดระบบบัญชีการจัดการเป็นเรื่องภายในของแต่ละองค์กร รัฐไม่สามารถบังคับให้รัฐวิสาหกิจต้องรักษาบัญชีการจัดการหรือกำหนดกฎเกณฑ์เดียวกันสำหรับการบำรุงรักษา ดังนั้นแนวปฏิบัติด้านการบัญชีการจัดการของตะวันตกที่เป็นพยานถึงการไม่แทรกแซงของรัฐในพื้นที่นี้ อย่างไรก็ตาม คำจำกัดความของการบัญชีบริหารคือ แยกสายพันธุ์ซึ่งมีความสำคัญทั้งทางทฤษฎีและทางปฏิบัติ ซึ่งต้องมีการศึกษาโดยผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง เป็นสิ่งสำคัญมาก ขั้นตอนสำคัญในทิศทางนี้ถือได้ว่าเป็นลักษณะของคำว่า "การบัญชีการจัดการ" ในโปรแกรมการฝึกอบรมและการรับรองอย่างเป็นทางการสำหรับนักบัญชีมืออาชีพรวมทั้งในรัฐ มาตรฐานการศึกษาสูงกว่า การศึกษาวิชาชีพสาขาการบัญชี การวิเคราะห์ และการตรวจสอบ

ปัจจุบันทำงาน คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับปัญหาการบัญชีการจัดการภายใต้กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้าของสหพันธรัฐรัสเซีย

การบัญชีการจัดการสามารถกำหนดเป็นพื้นที่อิสระของการบัญชีสำหรับองค์กรที่ให้การสนับสนุนข้อมูลสำหรับระบบการจัดการ กิจกรรมผู้ประกอบการ. กระบวนการนี้รวมถึงการระบุ การวัด การตรึง การรวบรวม การจัดเก็บ การป้องกัน การวิเคราะห์ การเตรียมการ การตีความ การส่ง และการรับข้อมูลที่จำเป็นสำหรับเครื่องมือการบริหารเพื่อทำหน้าที่ของมัน การบัญชีการจัดการคือ องค์ประกอบที่สำคัญระบบการจัดการองค์กรและดำเนินการควบคู่ไปกับระบบบัญชีการเงิน

วัตถุประสงค์หลักของการบัญชีการจัดการคือค่าใช้จ่าย (ต้นทุน ต้นทุน) และรายได้ขององค์กร ตลอดจนผลการเปรียบเทียบรายได้และค่าใช้จ่าย นอกจากนี้ ในการบัญชีการจัดการ วัตถุเช่นศูนย์ความรับผิดชอบและระบบการรายงานภายในจำเป็นต้องแยกแยะออก ในการบัญชีการจัดการ ศูนย์ความรับผิดชอบเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นหน่วยโครงสร้างขององค์กร นำโดยผู้จัดการที่ควบคุมต้นทุน รายได้ และเงินทุนที่ลงทุนในส่วนธุรกิจนี้ ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารสำหรับหน่วยนี้

วัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการ - เพื่อช่วยผู้จัดการในการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพ - ได้รับการยอมรับในงานของตน ได้แก่ :

1. การก่อตัวของข้อมูลที่เชื่อถือได้และครบถ้วนเกี่ยวกับกระบวนการภายในเศรษฐกิจและผลลัพธ์ของกิจกรรมและการให้ข้อมูลนี้แก่ผู้บริหารขององค์กรโดยการรวบรวมรายงานการจัดการภายใน
2. การวางแผนและการควบคุม ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจกิจกรรมขององค์กรและศูนย์ความรับผิดชอบ
3. การคำนวณต้นทุนจริงของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) และการกำหนดความเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐาน มาตรฐาน การประมาณการที่กำหนดไว้
4. การวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนจากผลลัพธ์ตามแผนและการระบุสาเหตุของการเบี่ยงเบน
5. ควบคุมความพร้อมใช้งานและการเคลื่อนย้ายของทรัพย์สิน วัสดุ การเงินและทรัพยากรแรงงาน
6. การสร้างฐานข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ
7. การระบุเงินสำรองเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร

วิธีการที่ใช้ในการบัญชีการจัดการนั้นมีความหลากหลายมาก เนื่องจากเป็นการผสมผสานวิธีการของหลายสาขาวิชา: การบัญชี (ปฏิบัติการ การบัญชี สถิติ) การวิเคราะห์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานและการจัดการ เศรษฐศาสตร์องค์กร สถิติ คณิตศาสตร์ ฯลฯ

เมื่อพิจารณาถึงบทบาทของการจัดการบัญชีในกิจกรรมขององค์กร ควรสังเกตว่าในอดีต การบัญชีการเงินมักมีความสำคัญรองลงมา และในหลายองค์กร ยังเป็นเพียงผลพลอยได้จากกระบวนการรายงานทางการเงินเพียงเล็กน้อย อย่างไรก็ตาม การเติบโตของขนาดธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี และการเพิ่มขึ้นของระดับการศึกษาของผู้จัดการในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ได้เพิ่มความเข้มข้นให้กับการพัฒนาการบัญชีการจัดการ นำไปสู่การยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นสาขาวิชาที่แตกต่างจากการบัญชีการเงิน เมื่อมองไปในอนาคต เราสามารถคาดหวังให้บทบาทนี้เพิ่มมากขึ้นไปอีก

เพื่อกำหนดสถานที่ของการบัญชีการจัดการในระบบการจัดการองค์กร เราจะพิจารณาในรายละเอียดเพิ่มเติม

ระบบการจัดการองค์กร เช่นเดียวกับระบบการจัดการอื่นๆ สามารถแสดงเป็นชุดของหัวข้อการจัดการ วัตถุการจัดการ และความสัมพันธ์ วัตถุควบคุมจะสร้างการควบคุมในรูปแบบของคำสั่ง ซึ่งเป็นสัญญาณที่ส่งไปยังวัตถุควบคุม วัตถุควบคุมรับรู้การกระทำของการควบคุมและดำเนินการตามสัญญาณควบคุมที่ส่งไป ความจริงที่ว่าวัตถุยอมรับการกระทำการควบคุมและตอบสนองต่อมัน ผู้ควบคุมเรียนรู้ด้วยความช่วยเหลือของ ข้อเสนอแนะ.

ในระบบการจัดการองค์กร หัวข้อของการจัดการคือผู้จัดการ ผู้จัดการของการจัดการทุกระดับ ซึ่งมีอำนาจในการตัดสินใจบางอย่าง วัตถุการจัดการเป็นทรัพยากรต่าง ๆ ของบริษัท: พนักงาน วิธีการและวัตถุของแรงงาน ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และข้อมูลขององค์กร วัตถุประสงค์หลักของการจัดการในระบบบัญชีการจัดการคือรายได้และค่าใช้จ่ายรวมถึงศูนย์ความรับผิดชอบขององค์กร

การดำเนินการด้านการจัดการจะดำเนินการโดยใช้ฟังก์ชันการจัดการหลัก การเชื่อมต่อโครงข่ายและการโต้ตอบซึ่งก่อให้เกิดวงจรการจัดการแบบปิดซ้ำ: - "การวิเคราะห์ -" การวางแผน - "องค์กร -" การบัญชี - "การควบคุม -" ระเบียบ - "การวิเคราะห์ ... การตัดสินใจ- การทำหน้าที่ในวงจรการจัดการภายใต้การพิจารณาไม่ได้แยกออกมาต่างหาก เนื่องจากเป็นหน้าที่การจัดการที่เชื่อมโยง นั่นคือ การมีอยู่ของมันในทุกขั้นตอนของวงจรการจัดการโดยนัย สถานที่ของการบัญชีการจัดการจะปรากฏในขั้นตอนการเตรียมและการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ดังนั้นการบัญชีการจัดการจึงเกี่ยวข้องกับหน้าที่การจัดการทั้งหมด

ความสัมพันธ์ทางการตลาดต้องการแนวทางใหม่ในการจัดการภายในบริษัท ในสภาพแวดล้อมของตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การไหลของข้อมูลจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก ซึ่งต้องได้รับการประมวลผลเพื่อที่จะตัดสินใจการจัดการที่ถูกต้องเท่านั้น มีการขยายขอบเขตงานด้านการจัดการที่แก้ไขโดยผู้จัดการฝ่ายผลิต มีความจำเป็นต้องแยกอำนาจทั้งหมดออกไป รวมถึงในแง่ของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

เครื่องมือสำหรับทัศนคติที่เป็นระบบในการทำความเข้าใจเรื่องของการบัญชีการจัดการอาจเป็นเมทริกซ์ "การจัดการ" (ตารางที่ 1. 2) ตามหลักการที่ว่าระบบการจัดการเป็นชุดของวัตถุการจัดการและ ในทางกลับกัน ดำเนินการเกี่ยวกับวัตถุเหล่านี้ หน้าที่การบริหาร. แถวของเมทริกซ์นี้สอดคล้องกับออบเจ็กต์การจัดการบางอย่าง และคอลัมน์สอดคล้องกับฟังก์ชันการจัดการบางอย่าง ดังนั้น แต่ละฟิลด์ของเมทริกซ์จะสะท้อนถึงวิธีการนำฟังก์ชันการควบคุมบางอย่างไปใช้โดยสัมพันธ์กับออบเจกต์ควบคุมบางอย่าง

วัตถุ/ฟังก์ชั่นการควบคุม	การวางแผน	ควบคุม	การตัดสินใจ	การวิเคราะห์
หน่วยโครงสร้าง
ทรัพยากร
กระบวนการ
ตัวชี้วัด

โต๊ะ. 1. 2. "การจัดการ" เมทริกซ์

แน่นอนว่าไม่มีชุดมาตรฐานของฟังก์ชันการจัดการและออบเจ็กต์การจัดการ ผู้ใช้เมทริกซ์แต่ละคนจะสร้างรายการฟังก์ชันและควบคุมอ็อบเจ็กต์ที่เขาต้องการ โดยอิงจากงาน ความชอบ และการปฏิบัติที่กำหนดไว้ ดังนั้น ดังแสดงในรูปที่ 1. 2 รายการของออบเจ็กต์การจัดการและฟังก์ชันการจัดการเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่เป็นไปได้ ด้วยการสร้างเขตข้อมูลเมทริกซ์หนึ่งหรือชุดอื่น มันเป็นไปได้ที่จะอภิปรายทฤษฎีหรือแนวคิดการจัดการใด ๆ อย่างมีสติ

การแบ่งองค์กรออกเป็นศูนย์ความรับผิดชอบและการจัดอันดับเรียกว่าโครงสร้างองค์กรขององค์กร ฝ่ายบริหารตัดสินใจว่าจะให้อำนาจส่วนใด วิธีการกระจายความรับผิดชอบในหมู่นักแสดง โครงสร้างลำดับชั้นของการจัดการขององค์กรควรมีลักษณะอย่างไร - กล่าวอีกนัยหนึ่งคือกำหนดโครงสร้างองค์กรขององค์กร

การบัญชีการจัดการได้รับการออกแบบมาเพื่อรวบรวมไม่เพียง แต่เชิงปริมาณ แต่ยังรวมถึงข้อมูลเชิงคุณภาพเกี่ยวกับกิจกรรมของกลุ่มองค์กร หลังไม่คงที่ ตามกฎแล้วการพัฒนาธุรกิจจะมาพร้อมกับการขยายตัวของสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตที่มีอยู่การอนุรักษ์ส่วนที่ไม่คาดฝันการเกิดขึ้นของพื้นที่ใหม่ของกิจกรรม ฯลฯ

ที่เกิดขึ้นในกิจกรรมผู้ประกอบการควรมาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงที่เพียงพอในระบบบัญชีการจัดการ กล่าวอีกนัยหนึ่งการบัญชีการจัดการควรเป็นแบบไดนามิกในระดับเดียวกับที่ธุรกิจขององค์กรการค้าเป็นแบบไดนามิก

โครงสร้างองค์กรที่มีอยู่ขององค์กรควรได้รับการวิเคราะห์และแก้ไขอย่างสม่ำเสมอ โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (การควบคุมการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ เทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลง ผู้จัดการที่เปลี่ยนแปลง ฯลฯ) และความสำเร็จ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี. การปรับปรุงโครงสร้างองค์กรขององค์กรจำเป็นต้องเปลี่ยนวิธีการจัดทำรายงานภายในและประเมินผลการปฏิบัติงานของหน่วยงานอย่างเหมาะสม

เกณฑ์ที่ใช้ในการประเมินกิจกรรมของหน่วยสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มใหญ่: ตัวชี้วัดทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน การกำหนดอัตราส่วนที่เหมาะสมของเกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพทางการเงินและไม่ใช่ด้านการเงินเป็นหนึ่งในงานหลักที่ฝ่ายบริหารขององค์กรต้องเผชิญ ในทางปฏิบัติของประเทศที่มีเศรษฐกิจแบบตลาด มักใช้ตัวบ่งชี้สี่ตัวของลักษณะทางการเงิน: กำไร; ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ กำไรคงเหลือ; มูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ ตัวอย่างของตัวชี้วัดที่ไม่ใช่ทางการเงิน การมีอยู่ของการประดิษฐ์ คุณภาพของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ที่ขายให้กับผู้ซื้อ (ลูกค้า) ระดับความพึงพอใจของผู้ซื้อและลูกค้าด้วยบริการถือเป็นการพิจารณา ปัจจัยเหล่านี้ยังต้องเข้าใจ ปรับปรุง และประเมินผล

การกำหนดเกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินที่ให้ข้อมูลและจัดการได้เป็นหนึ่งในปัญหาหลักในการควบคุมการจัดการที่ฝ่ายบริหารของบริษัทต้องเผชิญ เพื่อแก้ปัญหานี้ ก่อนอื่น จำเป็นต้องเข้าใจความแตกต่างที่สำคัญระหว่างเกณฑ์ทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน

ประการแรก มีเกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงานที่ไม่ใช่ทางการเงินมากกว่าเกณฑ์ด้านการเงิน ซึ่งในกรณีส่วนใหญ่มีการควบคุม กำหนดมาตรฐาน และมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด ในด้านของเกณฑ์ที่ไม่ใช่ทางการเงินสำหรับการประเมินกิจกรรมของหน่วยงานไม่มีความสามัคคีดังกล่าว มีหลายเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพของกระบวนการและผลิตภัณฑ์: ความเร็วของการดำเนินการตามคำสั่ง เป็นไปตามข้อกำหนดของมาตรฐานคุณภาพ บรรลุหรือเกินประสิทธิภาพของคู่แข่ง ฯลฯ ก่อนหน้านี้ไม่คำนึงถึงตัวบ่งชี้ดังกล่าวเป็นระดับความพึงพอใจของลูกค้า วันนี้มากมาย วิจัยการตลาดให้เหตุผลที่จะพูดถึงความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจของลูกค้าและความสามารถในการทำกำไร โดยบริษัทตะวันตกขนาดใหญ่เกือบทั้งหมดวิเคราะห์ระดับความพึงพอใจของลูกค้าต่อบริการและเปรียบเทียบผลลัพธ์กับบริษัทคู่แข่ง

ประการที่สอง การเชื่อมต่อคือ ตัวชี้วัดทางการเงินโดยผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมของบริษัทสามารถกำหนดได้บนพื้นฐานของข้อมูลทางสถิติเท่านั้น การรวบรวมอาจใช้เวลาหลายเดือนหรือหลายปี คุณภาพของผลิตภัณฑ์ของแผนกหนึ่งและความพึงพอใจกับวิธีการจัดการธุรกรรมอาจส่งผลต่อความตั้งใจของลูกค้าในการเข้าสู่ธุรกิจใหม่กับแผนกนั้น ซึ่งจะส่งผลต่อผลลัพธ์ทางการเงินในอนาคตของเซ็กเมนต์ อย่างไรก็ตาม เป็นการยากที่จะกำหนดสถานะและระดับความสัมพันธ์ระหว่างตัวชี้วัดที่ไม่ใช่ทางการเงิน และตัวอย่างเช่น ขนาดของรายได้ของหน่วย เนื่องจากคั่นด้วยเวลาหน่วง

ประการที่สาม เกณฑ์ที่ไม่ใช่ทางการเงินมักจะสูญเสียความเป็นตัวแทนตามที่ใช้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง เมื่อเวลาผ่านไป การประเมินกิจกรรมของหน่วยงานอย่างเป็นกลางนั้นยากขึ้นเรื่อยๆ โดยใช้เกณฑ์ที่ไม่ใช่ทางการเงินเดียวกัน นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าเมื่อเวลาผ่านไป ค่าของตัวชี้วัดที่ไม่ใช่ทางการเงินจะถึงระดับสูงสุดที่เป็นไปได้เกือบและ (หรือ) ความแตกต่างระหว่างตัวชี้วัดที่ไม่ใช่ทางการเงินของหน่วยที่เปรียบเทียบนั้นไม่มีนัยสำคัญ

การพัฒนาเกณฑ์ที่ไม่ใช่ด้านการเงินเป็นงานที่ยาก แต่หากไม่มีวิธีแก้ปัญหา ก็ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของกลุ่มต่างๆ หากด้วยความช่วยเหลือของตัวชี้วัดทางการเงิน ฝ่ายบริหารของ บริษัท จัดการเพื่อประเมินผลลัพธ์ของกิจกรรมที่ผ่านมาของหน่วยงาน เกณฑ์ที่ไม่ใช่ทางการเงินจะทำให้เราสามารถคาดการณ์ผลลัพธ์ของงานในอนาคตของกลุ่มได้

งานบัญชีการจัดการกำหนดข้อกำหนดที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับคุณสมบัติและช่วงของ หน้าที่ราชการผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีการจัดการ

โดยทั่วไปแล้ว นักบัญชีเพื่อการจัดการมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

• การประสานงานเป้าหมายและแผนของหน่วยงานและองค์กรโดยรวม
• ความช่วยเหลือในการจัดการในการดำเนินการตามเป้าหมายขององค์กร
• องค์กรของงานในการสร้างและบำรุงรักษาระบบบัญชีการจัดการ
• การดำเนินการตามกระบวนการวางแผนและติดตามผลทางเศรษฐกิจขององค์กรอย่างต่อเนื่อง
• สร้างความโปร่งใสเกี่ยวกับต้นทุนและผลลัพธ์สำหรับองค์กรโดยรวม ตลอดจนสำหรับแผนกและผลิตภัณฑ์แต่ละส่วน
• การสร้างฐานวิธีการและเครื่องมือสำหรับการจัดการความสามารถในการทำกำไรและสภาพคล่องขององค์กร
• การพัฒนาวัสดุสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการและการนำเสนอต่อผู้บริหารขององค์กร
• ให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการเกี่ยวกับการเลือกทางเลือกที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการดำเนินการ ความช่วยเหลือในการจัดการต้นทุนและผลลัพธ์

ฟังก์ชันเหล่านี้แสดงให้เห็นว่านักบัญชีบริหารมีบทบาทสำคัญในการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างไร

บทบาทที่รับผิดชอบเกี่ยวข้องกับการให้สิทธิ์เฉพาะแก่นักบัญชีการจัดการ ตัวอย่างเช่น:

• การเข้าถึงข้อมูลทั้งหมด รวมทั้งข้อมูลที่เป็นความลับ
• สิทธิในการจัดเตรียมความคิดเห็นที่ไม่เห็นด้วยด้วยข้อสงวนที่สมเหตุสมผลในการวิเคราะห์
• สิทธิในการเลื่อนการตัดสินใจเพื่อวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรมวิชาชีพ

เนื่องจากนักบัญชีบริหารมีความรับผิดชอบและสิทธิพิเศษมากมาย เมื่อได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนี้เพียงพอแล้ว ความต้องการสูงสู่การฝึกอบรมภาคทฤษฎีและทักษะภาคปฏิบัติในสาขาการบัญชีบริหาร

ดังนั้น การบัญชีเพื่อการจัดการจึงเป็นระบบการบัญชี การวางแผน การควบคุม การวิเคราะห์รายได้ ค่าใช้จ่าย และผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจในส่วนการวิเคราะห์ที่จำเป็น การนำการตัดสินใจของฝ่ายจัดการต่างๆ มาใช้อย่างรวดเร็ว เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรในระยะสั้นและ ระยะยาว.

สาระสำคัญของการบัญชีสำหรับการจัดการองค์กร ความแตกต่างจากการบัญชีการเงิน

การบัญชีค่าใช้จ่ายในการบริหาร

การบัญชีการจัดการเป็นระบบที่จัดตั้งขึ้นภายในองค์กรเพื่อรวบรวม ลงทะเบียน สรุปและนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและแผนกโครงสร้างที่ใช้โดยผู้ใช้ที่สนใจในกระบวนการวางแผน จัดการ และติดตามกิจกรรมนี้

นั่นคือสาระสำคัญของการบัญชีการจัดการคือการให้ข้อมูลที่จำเป็นหรืออาจเป็นประโยชน์ต่อผู้จัดการทุกระดับในกระบวนการจัดการกิจกรรมทางธุรกิจในปริมาณที่ไม่มีอยู่ในบัญชีการเงิน สิ่งนี้ต้องการการสร้างระบบบูรณาการสำหรับการบัญชีสำหรับต้นทุนและรายได้ กฎระเบียบ การวางแผน การควบคุมและการวิเคราะห์ การจัดระบบข้อมูลสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการการปฏิบัติงาน และการประสานงานปัญหาของการพัฒนาองค์กรในอนาคต

ดังนั้น เราสามารถสรุปได้ว่า ด้านหนึ่ง การบัญชีการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของระบบข้อมูลขององค์กร และในทางกลับกัน เป็นกิจกรรมที่มุ่งให้ข้อมูลแก่ฝ่ายบริหารเพื่อการตัดสินใจและการวางแผน การจัดการการปฏิบัติงานและ ควบคุมและประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์กร

เรื่องของการจัดการบัญชีทำหน้าที่เป็นชุดของออบเจ็กต์ในกระบวนการของการจัดการการผลิตทั้งวงจร เนื้อหาของเรื่องถูกเปิดเผยโดยจำนวนมาก วัตถุซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม:

• - ทรัพยากรการผลิตที่รับรองการทำงานที่เหมาะสมของผู้คนในกระบวนการกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
• - กระบวนการทางเศรษฐกิจและผลลัพธ์ซึ่งรวมกันเป็นกิจกรรมการผลิตขององค์กร

เมื่อสร้างระบบบัญชีการจัดการ จะใช้วิธีการในการจัดระเบียบระบบและการรวมระบบ ฐานที่มีอยู่ข้อมูลและรูปแบบใหม่ ภายใต้ วิธีการบัญชีการจัดการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นชุดของเทคนิคและวิธีการต่าง ๆ โดยที่วัตถุบัญชีการจัดการสะท้อนให้เห็นใน ระบบข้อมูลองค์กรต่างๆ คนหลักคือ:

• – เอกสาร;
• – รายการสิ่งของ
• – การจัดกลุ่มและประเมินผล ควบคุมบัญชี- วิธีการศึกษาที่ให้คุณรวบรวมและจัดระบบข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุในบริบทของคุณสมบัติบางอย่าง
• – การใช้การวางแผน การปันส่วน และการจำกัดข้อมูล. การวางแผนเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นกระบวนการที่เป็นวัฏจักรต่อเนื่อง ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อนำความสามารถของบริษัทให้สอดคล้องกับสภาวะตลาด การปันส่วนเป็นกระบวนการของการคำนวณที่สมเหตุสมผลของบรรทัดฐานและมาตรฐานที่เหมาะสม ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มั่นใจว่าการใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างมีประสิทธิภาพ การจำกัดรวมถึงการคำนวณอัตราการใช้ทรัพยากรต่อหน่วย ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปการดำเนินการบัญชีและการควบคุม
• – ควบคุม- กระบวนการขั้นสุดท้ายของการวางแผนและการวิเคราะห์ การนำกิจกรรมขององค์กรไปสู่การปฏิบัติภารกิจที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ เพื่อให้สามารถเปิดเผยและขจัดความเบี่ยงเบนที่เกิดขึ้นใหม่ได้
• – การวิเคราะห์.ในกระบวนการวิเคราะห์ จะเปิดเผยการพึ่งพาอาศัยกันและความสัมพันธ์ระหว่างแผนกต่างๆ สำหรับการดำเนินงานที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ การเบี่ยงเบนและสาเหตุที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในผลลัพธ์และประสิทธิภาพการผลิต

โดยสรุปสามารถสังเกตได้ว่าองค์ประกอบทั้งหมดของวิธีการบัญชีการจัดการไม่ได้ทำงานแยกจากกัน แต่รวมกันแล้วจึงช่วยแก้ปัญหาในการจัดการกิจกรรมขององค์กรได้

ในการพัฒนาระบบบัญชีการจัดการ หน้าที่พื้นฐานของระบบควรเป็นการบัญชีต้นทุนตามพื้นที่ของกิจกรรม และการกำหนดประสิทธิภาพของแต่ละพื้นที่การผลิตในภายหลัง

หลักการบัญชีการจัดการ:

• 1 การใช้หน่วยการวางแผนและการบัญชีแบบรวม (การวางแผนและการบัญชี) ของการวัด
• 2 การก่อตัวของข้อมูลที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับการประเมินวัตถุประสงค์ของผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กร- หนึ่งในหลักการพื้นฐานของการบัญชีการจัดการอาคาร
• 3 ความต่อเนื่องและการใช้ข้อมูลเบื้องต้นและระดับกลางหลายครั้งเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการ หรือตามหลักการของความครบถ้วนสมบูรณ์การปฏิบัติตามหลักการนี้ในกระบวนการรวบรวม ประมวลผล และส่งข้อมูลหลักทำให้ระบบง่ายขึ้นและทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ในการจัดการการปฏิบัติงาน ข้อมูลการบัญชีการจัดการจะเสริมด้วยข้อมูลทางการเงิน
• 4 การก่อตัวของตัวบ่งชี้การรายงานภายในเป็นพื้นฐานสำหรับการเชื่อมโยงระหว่างระดับการจัดการ
• 5 การประยุกต์ใช้วิธีงบประมาณ (ประมาณการ) ในการจัดการต้นทุน การเงิน และกิจกรรมทางการค้า
• 6 ความสมบูรณ์และการวิเคราะห์โดยให้ข้อมูลที่ครอบคลุมเกี่ยวกับวัตถุทางบัญชี
• 7 เป็นระยะ,สะท้อนให้เห็นถึงวงจรการผลิตและการค้าขององค์กรที่กำหนดโดยนโยบายการบัญชี
• 8. ต่อเนื่องทางธุรกิจ. ความต่อเนื่องเป็นที่เข้าใจกันว่าไม่มีความตั้งใจที่จะทำลายตนเอง เพื่อลดขนาดการผลิต

การรวมกันของหลักการเหล่านี้ช่วยให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพของระบบบัญชีการจัดการ แต่ไม่ได้รวมกระบวนการบัญชีเข้าด้วยกัน

สู่หลัก ฟังก์ชั่นการบัญชีการจัดการรวม:

• - ให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวางแผน การควบคุม และการนำเอาการตัดสินใจด้านการจัดการการปฏิบัติงานมาใช้กับผู้จัดการทุกระดับของการจัดการในปัจจุบัน เช่น ฟังก์ชั่นข้อมูล
• - การก่อตัวของข้อมูลที่ทำหน้าที่เป็นสื่อกลางในการสื่อสารภายในระหว่างระดับการจัดการและหน่วยโครงสร้างต่าง ๆ ในระดับเดียวกันเช่น ฟังก์ชั่นย้อนกลับ การสื่อสาร
• - การควบคุมการปฏิบัติงานและการประเมินผลลัพธ์ของกิจกรรมของหน่วยงานภายในและองค์กรในการบรรลุเป้าหมาย กล่าวคือ ฟังก์ชั่นควบคุม;
• – การวางแผนขั้นสูงและการประสานงานของการพัฒนาองค์กรในอนาคตตามการวิเคราะห์และประเมินผลที่แท้จริงของกิจกรรมคือ ฟังก์ชั่นการวิเคราะห์

ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและการบัญชีการเงินเกิดขึ้นได้บนพื้นฐานของการใช้ข้อมูลแบบบูรณาการ ความเป็นเอกภาพของบรรทัดฐานและข้อบังคับ ตลอดจนความเป็นเอกภาพของข้อมูลด้านกฎระเบียบและข้อมูลอ้างอิงโดยรวม การเสริมข้อมูลจากบัญชีประเภทหนึ่งกับข้อมูลจากอีกประเภทหนึ่ง ทำให้ข้อมูลทางบัญชีใกล้ชิดยิ่งขึ้น สถานที่ตัดสินใจและแนวทางแบบครบวงจรในการพัฒนางานด้านการจัดการและการบัญชีการเงิน

อย่างไรก็ตาม คุณลักษณะที่สำคัญที่สุดที่รวมการบัญชีทั้งสองประเภทเข้าด้วยกันคือการให้ข้อมูลแก่ผู้ใช้ที่สนใจเพื่อใช้ในการตัดสินใจ ดังนั้น การบัญชีการเงินและการจัดการจึงเป็นองค์ประกอบที่พึ่งพาซึ่งกันและกันและต้องพึ่งพาซึ่งกันและกัน ระบบครบวงจรการบัญชี

ในขณะเดียวกัน การบัญชีแต่ละประเภทก็มีลักษณะเฉพาะของตัวเอง การเปรียบเทียบการจัดการและการบัญชีการเงิน เราสามารถแยกความแตกต่างระหว่างและ ความแตกต่าง. ความแตกต่างเหล่านี้แสดงไว้ในตารางที่ 1.1 เพื่อความสะดวกในการทำความเข้าใจ

ตาราง 1.1. ลักษณะเปรียบเทียบของการจัดการและการบัญชีการเงิน

ตัวชี้วัดเปรียบเทียบ	บัญชีการเงิน	การบัญชีบริหาร
1 วัตถุประสงค์ของการบัญชี	การก่อตัวของข้อมูลที่เชื่อถือได้สำหรับการจัดทำงบการเงิน การควบคุม และการระบุเงินสำรอง	การก่อตัวของข้อมูลที่เชื่อถือได้สำหรับการบริหารงานขององค์กรและแผนกโครงสร้าง ซึ่งจำเป็นสำหรับการจัดการ การวางแผน การควบคุม และการควบคุม
2 ผู้ใช้ข้อมูล	ผู้ใช้ภายนอก: สถาบันการเงินและสินเชื่อ หน่วยงานควบคุมของรัฐ ผู้ถือหุ้น คู่สัญญา ฯลฯ	บุคลากรฝ่ายบริหารขององค์กรและแผนกโครงสร้างและนักแสดง (ผู้จัดการระดับการจัดการ, การจัดการที่แตกต่างกัน)
3 การเก็บบันทึกบังคับ	จำเป็น ไม่ว่าผู้จัดการจะพิจารณาว่าข้อมูลนี้มีประโยชน์หรือไม่ก็ตาม	ไม่จำเป็น อยู่ในดุลยพินิจของผู้บริหาร
4 วัตถุประสงค์ของการบัญชีและการรายงาน	องค์กรโดยรวม	ฝ่ายโครงสร้าง ศูนย์ความรับผิดชอบ
5 โครงสร้างการบัญชี	ความเท่าเทียมกันขั้นพื้นฐาน: สินทรัพย์ = หนี้สิน + ส่วนของผู้ถือหุ้น	ไม่มีความเท่าเทียมกันขั้นพื้นฐาน
6 วิธีการบัญชี	การใช้องค์ประกอบทั้งหมดของวิธีการบัญชี	การใช้องค์ประกอบวิธีการบัญชีเป็นทางเลือก ใช้วิธีการประเมินเชิงปริมาณ
7 กฎการบัญชี	ใช้หลักการและกฎเกณฑ์ที่ยอมรับโดยทั่วไป	กำหนดโดยองค์กร
ใช้ไป 8 เมตร	ธรรมชาติและราคา	ใช้ประโยชน์จากธรรมชาติและ .มากขึ้น ตัวชี้วัดแรงงานและตัวชี้วัดเฉพาะ
9 วิธีจัดกลุ่มรายจ่าย	ตามองค์ประกอบต้นทุนที่กำหนดไว้ ถ้าจำเป็น ตามรายการต้นทุน	ตามรายการต้นทุน
10 วิธีการคำนวณครีบ ผลลัพธ์	สองแนวคิด	รายได้ส่วนเพิ่ม
ตัวชี้วัดเปรียบเทียบ	บัญชีการเงิน	การบัญชีบริหาร
11 ระดับความถูกต้องของข้อมูล	เอกสารที่น่าเชื่อถือ	อนุญาตให้ใช้การประมาณการโดยประมาณและแบบบ่งชี้ได้
12 ช่วงเวลา	อดีต ระยะเวลาการรายงาน. ข้อมูลเป็น "ประวัติศาสตร์"	ช่วงเวลาที่ผ่านมาปัจจุบันและอนาคต พร้อมกับข้อมูลทางประวัติศาสตร์ ประมาณการ และแผนสำหรับอนาคต
13 ความถี่ในการรายงาน	เดือน ไตรมาส ปี	เมื่อมีความต้องการข้อมูลเกิดขึ้น กะ วัน สัปดาห์ เดือน
14 ความรับผิดชอบต่อความถูกต้องและทันเวลาของการส่งข้อมูล	จัดตั้งขึ้นโดยกฎหมาย	ไม่ได้จัดให้หรือทางวินัย
15 ความพร้อมใช้งานของข้อมูลการรายงาน	มีให้สำหรับผู้ใช้	เป็นองค์กรลับทางการค้า
16 ความสัมพันธ์กับสาขาวิชาอื่นๆ	วิธีการของตัวเอง	ปิดการเชื่อมต่อ

สาระสำคัญและเนื้อหาของแนวคิดของค่าใช้จ่ายและต้นทุนของกิจกรรมขององค์กร

เพื่อให้เข้าใจขั้นตอนการบัญชีต้นทุนภายในระบบบัญชีเดียวที่รวมระบบย่อยต่างๆ เช่น การบัญชีการเงิน การบริหาร และภาษี จำเป็นต้องระบุเครื่องมือแนวคิดที่ใช้ในกรณีนี้ ซึ่งควบคุมแนวคิดทางเศรษฐกิจแต่ละรายการและกฎเกณฑ์บางประการสำหรับการใช้งาน ในวรรณคดีเศรษฐกิจและ เอกสารกฎเกณฑ์เมื่ออธิบายกระบวนการบัญชีต้นทุน จะใช้คำต่างๆ เช่น "ต้นทุน" "ต้นทุน" และ "ค่าใช้จ่าย" คำจำกัดความที่ไม่ถูกต้องของแนวคิดทางเศรษฐกิจเหล่านี้สามารถบิดเบือนความหมายทางเศรษฐกิจได้

ค่าใช้จ่ายระบุลักษณะ "เหยื่อ" ทั้งหมดขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานบางอย่างในการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) นอกจากนี้ ยังรวมถึงค่าใช้จ่ายที่ชัดเจน (โดยประมาณ) และที่คาดไว้ (โอกาส) ต้นทุนที่ชัดเจนคือต้นทุนจริงซึ่งแสดงเป็นเงิน ของการได้มาและการใช้จ่าย ประเภทต่างๆทรัพยากรทางเศรษฐกิจในกระบวนการผลิตและการหมุนเวียนของผลิตภัณฑ์ ค่าเสียโอกาสหมายถึงการสูญเสียผลกำไรทางธุรกิจ

ในทางกลับกัน เมื่อพิจารณาต้นทุนการผลิตเป็นเป้าหมายของการบัญชี จำเป็นต้องแยกแยะระหว่างแนวคิดทางเศรษฐกิจเช่นต้นทุนและค่าใช้จ่าย ตามกฎแล้ว ในทางทฤษฎีและทางปฏิบัติ แนวคิดเหล่านี้ใช้เป็นคำพ้องความหมาย แม้ว่าจะมีเนื้อหาทางเศรษฐกิจต่างกันก็ตาม

R. Anthony และ J. Rees ในหนังสือ "Accounting: Situations and Examples" สังเกตว่า ค่าใช้จ่าย เป็นคำที่คลุมเครือที่สุดในบัญชี ซึ่งใช้ในความหมายต่างๆ มากมาย คำจำกัดความของต้นทุนทำให้เราสามารถเน้นย้ำข้อกำหนดหลายประการ:

• – ถูกกำหนดโดยการใช้ทรัพยากร
• - มูลค่าแสดงในรูปของเงิน
• - ค่าใช้จ่ายสัมพันธ์กับเป้าหมายและวัตถุประสงค์เฉพาะเสมอ

การใช้ข้อกำหนดข้างต้น ต้นทุนสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท: ต้นทุนองค์กรและต้นทุนการผลิต

ค่าใช้จ่ายองค์กร- เป็นมูลค่าของทรัพยากรต่าง ๆ ที่แสดงในรูปของเงิน ที่ได้มา มีอยู่ รวมทั้งต้นทุนที่ใช้ไปในกระบวนการผลิตตลอดจนค่าใช้จ่ายขององค์กรที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจ

ต้นทุนการผลิต- นี่คือต้นทุนส่วนหนึ่งของต้นทุน (ทรัพยากร) ขององค์กรที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพการทำงาน และการให้บริการสำหรับรอบระยะเวลารายงาน

ดังนั้น แนวคิดของ "ต้นทุนองค์กร" จึงกว้างกว่าแนวคิดของ "ต้นทุนการผลิต" มาก

เกี่ยวกับการตีความแนวคิดของ "ค่าใช้จ่าย" สามารถสังเกตได้ดังต่อไปนี้ คำจำกัดความของค่าใช้จ่าย as หมวดหมู่เศรษฐกิจเป็นส่วนหนึ่งของข้อมูลที่สร้างขึ้นในการบัญชีได้รับในระเบียบว่าด้วยการบัญชี "ค่าใช้จ่ายขององค์กร" ( PBU 10/99). ในตัวเขา ภายใต้ค่าใช้จ่ายหมายถึงการลดลง ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจอันเป็นผลมาจากการขายสินทรัพย์ (เงินสดทรัพย์สินอื่น ๆ ) และ (หรือ) การเกิดขึ้นของหนี้สินซึ่งนำไปสู่การลดลงของทุนขององค์กรนี้ยกเว้นการลดลงของการมีส่วนร่วมโดยการตัดสินใจของผู้เข้าร่วม (เจ้าของทรัพย์สิน) ). ในขณะเดียวกัน ค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรมทั่วไปจะเข้าใจว่าเป็นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายสินค้า การซื้อและการขายสินค้า

กล่าวคือค่าใช้จ่ายขององค์กรรับรู้เป็นต้นทุนของทรัพยากรที่ใช้ซึ่งใช้ไปจนหมด (ใช้ไป) ในช่วงระยะเวลาหนึ่งเพื่อสร้างรายได้ และค่าใช้จ่ายเป็นเงินสดสำหรับการซื้อสินค้าและบริการซึ่งเมื่อเวลาผ่านไปจะถูกหักออกจากกำไร ดังนั้นค่าใช้จ่ายเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนที่เกิดขึ้นโดยองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการรับรายได้ในอนาคต

ในการบัญชีภาษีอากร 252 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดว่าค่าใช้จ่ายที่สมเหตุสมผลและเป็นเอกสารที่เกิดขึ้น (เกิดขึ้น) โดยผู้เสียภาษีถือเป็นค่าใช้จ่าย

ตามคำจำกัดความที่กำหนดไว้ซึ่งมีอยู่ในการบัญชีภาษี ต้นทุนคือทรัพยากรที่ใช้ในกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ยังไม่รับรู้เป็นค่าใช้จ่ายและสะท้อนให้เห็นในความคืบหน้าของงาน ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การจัดส่งสินค้า ฯลฯ ดังนั้นต้นทุนจึงกลายเป็นค่าใช้จ่ายในขณะนั้น ของการรับรู้รายได้จากการรับที่เกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรเหล่านี้และจากนั้นต้นทุนจะไม่สะท้อนให้เห็นในบัญชีงบดุลอีกต่อไป แต่สร้างกำไรจากการขายสินค้าและแสดงในงบกำไรขาดทุน

ดังนั้นเมื่อสรุปสิ่งที่กล่าวมาข้างต้นแล้ว เราสามารถสังเกตได้ว่าต้นทุนควรเข้าใจว่าเป็นต้นทุนที่ชัดเจน (ตามจริง) ขององค์กร และต้นทุน - การลดลงของเงินทุนขององค์กรหรือการเพิ่มขึ้นของภาระหนี้ในระหว่าง กิจกรรมทางเศรษฐกิจ ค่าใช้จ่ายหมายถึงการใช้วัตถุดิบ วัตถุดิบ หรือบริการ และเฉพาะในช่วงเวลาขายเท่านั้น องค์กรจะรับรู้รายได้และค่าใช้จ่ายส่วนที่เกี่ยวข้อง - ค่าใช้จ่าย

ควรเน้นย้ำอีกครั้งว่าความสำคัญของลักษณะของแนวคิดเรื่องต้นทุนและค่าใช้จ่ายและคำจำกัดความสำหรับองค์กรที่มีเหตุผลและการบัญชีในองค์กรในระบบเศรษฐกิจตลาดนั้นแทบจะประเมินค่าสูงไปไม่ได้ การปรับแต่งเครื่องมือแนวคิดทำให้สามารถจัดโครงสร้างฐานวิธีการของแนวคิดในการพัฒนาการบัญชีสำหรับต้นทุนการผลิตได้อย่างมีเหตุผล

รายการหัวนม

บทนำ………………………………………………………………………… 3

I. ส่วนทฤษฎี………………………………………………...4

1. การกำหนดสาระสำคัญของการบัญชีการจัดการ……………………...4

2. หน้าที่ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของการบัญชีบริหาร……………………..7

3. วัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการ…………………………………………9

4. วิธีการบัญชีบริหาร…………………………………….…11

5. หลักการบัญชีบริหาร…………………………………...12

6. ระบบบัญชีบริหาร……………………………………….14

7. องค์ประกอบของการบัญชีบริหาร……………………….……15

ครั้งที่สอง ภาคปฏิบัติ……………………………………………..17

สรุป ………………………………………………………….……22

ข้อมูลอ้างอิง…………………………………………………….……23

บทนำ

ในช่วงกลางของศตวรรษที่ 20 การพัฒนาเศรษฐกิจการตลาดในประเทศอุตสาหกรรมเผยให้เห็นความจำเป็นในการเสริมการบัญชี (การเงิน) กับการบัญชีการจัดการ

การบัญชีการจัดการเป็นกระบวนการในการระบุ วัด รวบรวม วิเคราะห์ ประมวลผล และส่งข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรที่ใช้สำหรับการวางแผน การจัดการ และการควบคุม

โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลแก่ผู้จัดการระดับต่างๆ ของการจัดการภายในบริษัทที่รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมายการผลิตที่เฉพาะเจาะจง ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการการปฏิบัติงาน อย่างแรกเลย หมายถึงต้นทุนการผลิต ดังนั้นควรได้รับโดยเร็วที่สุด

เนื้อหาของการบัญชีการจัดการถูกกำหนดโดยเป้าหมายของการจัดการ สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นอย่างชัดเจนของบริษัท การบัญชีการจัดการในเนื้อหาและวัตถุประสงค์นั้นเน้นไปที่อนาคต ในขณะเดียวกัน ยังคำนึงถึงสถานการณ์ที่อาจเปลี่ยนแปลงในระหว่างระยะเวลาการวางแผนด้วย เป้าหมายของการจัดการเกิดขึ้นจากผลลัพธ์ที่คาดหวังของการจัดการ ด้วยความช่วยเหลือของข้อมูลการบัญชี จำเป็นต้องคาดการณ์ผลลัพธ์เหล่านี้และรับรองความสำเร็จ ข้อมูลการบัญชีการจัดการช่วยให้คุณระบุพื้นที่ที่มีความเสี่ยงสูงสุด คอขวดในกิจกรรมขององค์กร ประเภทผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือไม่ได้ผลกำไร และวิธีนำไปใช้ ใช้เพื่อกำหนดช่วงของผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับเงื่อนไขที่กำหนด ราคาขาย ขีดจำกัดส่วนลดภายใต้เงื่อนไขการขายและการชำระเงินที่แตกต่างกัน เพื่อประเมินประสิทธิผลของต้นทุนเพิ่มเติมและความสมเหตุสมผลของการลงทุน

ฉัน . ส่วนทฤษฎี

1. คำจำกัดความของสาระสำคัญและวัตถุประสงค์ของการบัญชีบริหาร

ในฐานะที่เป็น ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจสังคมกำลังยุ่งอยู่กับการค้นหาและใช้เครื่องมือใหม่ ๆ ในทางปฏิบัติเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการทั้งองค์กรส่วนบุคคลและเศรษฐกิจโดยรวม การบัญชีการจัดการกลายเป็นเครื่องมือดังกล่าวมากขึ้น

แนวคิดของการบัญชีการจัดการถูกตีความโดยนักวิจัยในรูปแบบต่างๆ ความขัดแย้งหลักในคำจำกัดความคือสิ่งที่ฝังอยู่ในเนื้อหา

ศาสตราจารย์ V.F. Paliy กำหนดบัญชีการจัดการเป็นระบบการจัดการการดำเนินงานภายในหมายเหตุ: "สาระสำคัญของการบัญชีการจัดการคือการให้ข้อมูลที่จำเป็นหรืออาจเป็นประโยชน์ต่อผู้จัดการในกระบวนการจัดการกิจกรรมทางธุรกิจ ... " ผู้เขียนถือว่าการบัญชีการจัดการเป็นระบบที่ทำหน้าที่ในการวางแผน องค์กร การบัญชีและการควบคุม ค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจ การประเมินตนเองและการประเมินผู้จัดการและพนักงาน การประสานงานและการแลกเปลี่ยนข้อมูล การบัญชีและการควบคุมตามนิยามของศาสตราจารย์ V.F. ปาลิยาเป็นหนึ่งในหน้าที่ของฝ่ายบัญชีบริหาร ดังนั้นการบัญชีการจัดการจึงเป็นที่เข้าใจกันค่อนข้างกว้างรวมถึงหน้าที่การจัดการและที่จริงแล้วแสดงถึงระบบการสนับสนุนข้อมูลสำหรับการจัดการการปฏิบัติงานขององค์กร

ศาสตราจารย์ ที.พี. Karpova พิจารณาการบัญชีการจัดการอย่างกว้างขวาง: "สาระสำคัญของการบัญชีการจัดการคือระบบบูรณาการสำหรับการบัญชีสำหรับต้นทุนและรายได้ การปันส่วน การวางแผน การควบคุมและการวิเคราะห์ การจัดระบบข้อมูลสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการการปฏิบัติงาน และการประสานงานปัญหาของการพัฒนาองค์กรในอนาคต" . คำจำกัดความนี้ทำให้เราเข้าใจการบัญชีการจัดการในด้านหนึ่งในฐานะระบบการบัญชีสำหรับต้นทุนและรายได้เท่านั้น และในทางกลับกัน เป็นระบบการปันส่วน การวางแผน การควบคุม การวิเคราะห์ ซึ่งข้อมูลใด ๆ ที่จำเป็นสำหรับการทำ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารถูกสร้างขึ้น

ในวรรณคดีเศรษฐศาสตร์ มีความคิดเห็นว่าการบัญชีการจัดการสามารถพิจารณาในแง่กว้างและแคบได้ ดังนั้น ศาสตราจารย์ M.Z. Pizengolts เชื่อว่า "... การบัญชีการจัดการในความหมายกว้างไม่ได้เป็นเพียงระบบสำหรับการรวบรวม การลงทะเบียน และการสรุปข้อมูลเท่านั้น แต่ยังเป็นระบบการจัดการองค์กรที่รวมระบบย่อยต่างๆ และวิธีการจัดการที่มุ่งเป้าไปที่เป้าหมายเดียว นั่นคือ การปรับปรุงการผลิต การลด ต้นทุนรายได้เพิ่มขึ้น".

เนื่องจากการบัญชีการจัดการเกิดขึ้นจากแผนกบัญชีในประเทศที่พัฒนาแล้ว ให้เรานำเสนอคำจำกัดความของการบัญชีการจัดการที่กำหนดโดย American Accounting Association ดังนั้น ในความเห็นของเธอ การบัญชีการจัดการจึงเป็น "กระบวนการในการระบุ วัด รวบรวม วิเคราะห์ เตรียม บูรณาการ และส่งข้อมูลทางการเงินที่ผู้บริหารใช้สำหรับการวางแผน ประเมิน และติดตามกิจกรรมการผลิตและการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ"

Horngren Ch.T. และ Foster J. ให้คำจำกัดความต่อไปนี้: "การจัดการบัญชีคือการระบุ การวัด การรวบรวม การจัดระบบ การวิเคราะห์ การสลายตัว การตีความและการส่งข้อมูลที่จำเป็นในการจัดการวัตถุใด ๆ "

ในเรื่องนี้ ความคิดเห็นของนักวิทยาศาสตร์ที่เชื่อว่าวัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการคือ "... เพื่อให้ข้อมูลแก่ผู้จัดการที่รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมายการผลิตที่เฉพาะเจาะจง" ดูเหมือนจะสมเหตุสมผลกว่า ความคิดเห็นที่คล้ายกันเกี่ยวกับคำจำกัดความของสาระสำคัญของการบัญชีการจัดการบัญชีนั้นแสดงโดยผู้เขียนในประเทศและต่างประเทศ - ศาสตราจารย์ M.A. Vakhrushina, B. Needles, H. Andersen, D. Caldwell, ศาสตราจารย์ M.Z. Pizengolts อธิบายลักษณะการบัญชีการจัดการในแง่แคบ ทีมผู้เขียนนำโดย Professor A.D. เชอเรเมทและอื่น ๆ

สรุปตำแหน่งทั้งหมดดังนี้

1) การบัญชีการจัดการ - ระบบย่อยของการบัญชี ข้อมูลที่ใช้ในการจัดการและควบคุมกิจกรรมของหลัง (A. Sheremet, N. Kondrakov, M. Vakhrushina, V. Ivashkevich, S. Nikolaeva, S. Shapiguzov, เป็นต้น);

2) การบัญชีเพื่อการจัดการเป็นระบบบูรณาการของการบัญชี ระเบียบ การวางแผน การควบคุม และการวิเคราะห์ เพื่อสร้างข้อมูลสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร (T. Karpova, V. Paliy เป็นต้น)

3) การบัญชีการจัดการคือการบัญชีการผลิตและการคิดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ในระบบบัญชีซึ่งใช้ข้อมูลเพื่อจัดการองค์กร (P. Bezrukikh, S. Stukov เป็นต้น)

มีสองเหตุผลสำหรับความแตกต่างของความคิดเห็นนี้ ประการแรกในรัสเซียคำว่าการบัญชีการจัดการซึ่งแตกต่างจากการบัญชีระยะยาวนั้นไม่ได้รับการแก้ไขอย่างถูกกฎหมาย ประการที่สองในประเทศของเราการบัญชีการจัดการเป็นพื้นที่พิเศษทางวิทยาศาสตร์และ กิจกรรมภาคปฏิบัติในขณะที่กำลังก่อตัวขึ้นเท่านั้นและไม่ได้ใช้ในสถานประกอบการทั้งหมด

ก่อตั้งสภาที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการบัญชีการจัดการภายใต้กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้าของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. หน้าที่ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของการบัญชีบริหาร

ระบบบัญชีการจัดการในองค์กรดำเนินการผ่านหลายหน้าที่ซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มตามข้อเท็จจริงที่ว่ารูปแบบหรือเนื้อหาของกระแสข้อมูลถูกกำหนดโดยฟังก์ชันนี้:

หน้าที่ที่รับรองการจัดระเบียบกระแสข้อมูล

ฟังก์ชันที่กำหนดเนื้อหาของกระแสข้อมูล

ในบรรดาหน้าที่ที่จัดเตรียมการจัดระเบียบกระแสข้อมูลสามารถแยกแยะได้ดังต่อไปนี้:

การพัฒนาและ (หรือ) การใช้ระบบเพื่อการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างส่วนต่าง ๆ ขององค์กรและการนำเสนอข้อมูล (การเตรียมรายงานการจัดการภายในประเภทต่างๆ)

การวิเคราะห์ข้อมูล

การวางแผนกิจกรรม

ฟังก์ชันที่กำหนดเนื้อหาของกระแสข้อมูลคือ:

การประสานงานกิจกรรมของแผนก ส่วนงานขององค์กร หรือพนักงานแต่ละคน

แรงจูงใจของพนักงาน

ควบคุมการดำเนินการตามแผน

วัตถุประสงค์ของการบัญชีเพื่อการจัดการบรรลุผลภายใต้กรอบของหน้าที่เหล่านี้โดยการแก้ไขงานจำนวนหนึ่ง ซึ่งงานย่อยสามารถระบุได้เอง (งานระดับล่าง)

เป็นไปได้ที่จะกำหนดงานจำนวนมากที่แก้ไขได้ในระบบบัญชีการจัดการในองค์กร ในทุกกรณี ทางเลือกเป็นรายบุคคลและขึ้นอยู่กับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรเอง กับสถานการณ์ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ กลยุทธ์ทางการตลาดและยุทธวิธีที่ผู้บริหารยึดถือ และวิธีการที่เป็นทางการและเป็นมาตรฐานของกระบวนการและการตัดสินใจทางบัญชีและการวิเคราะห์ -กระบวนการทำอยู่ในองค์กรเอง . เนื่องจากงานหลักที่แก้ไขได้ในระบบบัญชีการจัดการขององค์กรส่วนใหญ่ ภายในกรอบของหน้าที่เหล่านี้ สามารถแยกแยะสิ่งต่อไปนี้ได้:

การนำเสนอข้อมูล:การประเมินมูลค่าสินค้าคงคลัง เหตุผลของราคาขาย การคำนวณกำไร จัดทำแฟ้มข้อมูลเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่าย การพัฒนา และการนำเสนอรายงานภายในต่างๆ ต่อผู้บริหารขององค์กร)

การวิเคราะห์:ระบุวิธีที่จะทำให้การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด รวมถึงจำกัด; การระบุความเป็นไปได้ของการเติบโตของประสิทธิภาพทางการเงิน (เงินสำรองภายใน) และการเพิ่มประสิทธิภาพระหว่างช่วงเวลา ผลลัพธ์ทางการเงิน; การเตรียมข้อมูลเพื่อประกอบการตัดสินใจเกี่ยวกับโครงสร้างและปริมาณผลผลิต การจัดเตรียมข้อมูลเพื่อการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการ ส่วนงาน กิจกรรม ฯลฯ การพัฒนาทางเลือกการลงทุน

การวางแผน:การคาดการณ์ค่าในอนาคตของตัวบ่งชี้ การพัฒนาแผนปฏิบัติการและยุทธวิธี การเตรียมข้อมูลเพื่อประกอบการตัดสินใจเกี่ยวกับระบบและเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในระยะสั้นหรือระยะยาวขององค์กร

แรงจูงใจ:แรงจูงใจของพนักงานและผู้จัดการ พัฒนาวิธีการให้พนักงานและผู้จัดการมีส่วนร่วมในผลกำไรของบริษัท การกำหนดความรับผิดชอบของผู้จัดการ การพัฒนาวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานของหน่วยงานและผู้จัดการ

การประสานงาน:ประสานงานกิจกรรมของส่วนธุรกิจต่างๆ การเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างธุรกิจ การพัฒนานโยบายในด้านการกระจายต้นทุนค่าโสหุ้ยระหว่างแผนกขององค์กรและ (หรือ) ผลิตภัณฑ์ องค์กรของการแลกเปลี่ยนข้อมูลในปัจจุบันระหว่างแผนกและผู้จัดการ

ควบคุม:องค์กรภายใน การควบคุมทางการเงิน; องค์กร ตรวจสอบภายใน; การเปรียบเทียบความสำเร็จจริงกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และการพัฒนาข้อเสนอแนะสำหรับผู้บริหารเพื่อขจัดหรือป้องกันความเบี่ยงเบนที่ระบุในอนาคต

3.วัตถุประสงค์ของการบัญชีบริหาร

วัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการคือต้นทุน (ปัจจุบันและทุน) ขององค์กรและแผนกโครงสร้างส่วนบุคคล ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ทั้งขององค์กรทั้งหมดและของศูนย์ความรับผิดชอบส่วนบุคคล การกำหนดราคาภายในที่เกี่ยวข้องกับการใช้ราคาโอน การจัดทำงบประมาณและการรายงานภายใน ธุรกรรมทางธุรกิจที่มีลักษณะทางการเงินโดยเฉพาะ (ธุรกรรมกับ หลักทรัพย์การขายหรือซื้ออสังหาริมทรัพย์ การให้เช่าและให้เช่า การลงทุนในบริษัทย่อยและบริษัทร่วม ฯลฯ) อยู่นอกเหนือขอบเขตของการบัญชีของฝ่ายบริหาร

หัวข้อของการบัญชีการจัดการคือกิจกรรมการผลิตของศูนย์ความรับผิดชอบ (ส่วนต่างๆขององค์กร) ดังนั้นบางครั้งการบัญชีการจัดการจึงเรียกว่าการบัญชีโดยศูนย์ความรับผิดชอบหรือการบัญชีตามส่วน อย่างไรก็ตาม การระบุแนวคิดเหล่านี้ไม่ถูกต้อง เนื่องจากการบัญชีตามส่วนงานเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการบัญชีเพื่อการจัดการ

การบัญชีตามส่วนงานสามารถกำหนดเป็นระบบสำหรับการรวบรวม สะท้อนและสรุปข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของแผนกโครงสร้างส่วนบุคคลขององค์กร

ที่ เศรษฐกิจตลาดเป็นการยากที่จะประเมินค่าสูงไปความสำคัญของการบัญชีตามส่วนธุรกิจ บนพื้นฐานของข้อมูลจากการทำบัญชีแบบแบ่งส่วน ระบบการควบคุมการจัดการขององค์กรจะถูกสร้างขึ้น งานหลักของการควบคุมการจัดการคือเพื่อให้แน่ใจว่างานที่กำหนดไว้มีความสอดคล้องกันเมื่อผลประโยชน์ของพนักงานแต่ละคนสอดคล้องกับผลประโยชน์ของทั้งองค์กร

การควบคุมการจัดการรวมถึงชุดของกฎและขั้นตอนที่ใช้โดยผู้จัดการเพื่อวัดผลการปฏิบัติงานของศูนย์ความรับผิดชอบ และพิจารณาว่าผลลัพธ์นั้นสอดคล้องกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้หรือไม่ และหากไม่เป็นเช่นนั้น เพื่อพัฒนามาตรการแก้ไข กล่าวอีกนัยหนึ่ง เรากำลังพูดถึงการควบคุมและการควบคุมรายได้และค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละหน่วยโครงสร้าง (หรือผลิตภัณฑ์) ตามการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของแผนและข้อมูลการบัญชีตามส่วนจริง

ขั้นตอนแรกสู่การก่อตัวของระบบควบคุมการจัดการในองค์กรคือการวางแผนแบบแบ่งส่วน - การพัฒนาประมาณการ (งบประมาณ) สำหรับหน่วยโครงสร้าง หากไม่มีแผนงานที่ดี กระบวนการควบคุมก็เป็นไปไม่ได้ กล่าวอีกนัยหนึ่งการวางแผนแบบแบ่งส่วนเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของระบบสนับสนุนข้อมูลการควบคุมการจัดการ องค์ประกอบอื่นๆ ได้แก่ การบัญชีตามส่วนงานและการรายงานตามส่วนงาน

การสนับสนุนข้อมูลคือการรวบรวม การประมวลผล และการส่งข้อมูลทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินที่ใช้โดยผู้จัดการในการวางแผนและติดตามกิจกรรมของหน่วยงานที่ได้รับมอบหมาย การวัดและประเมินผลที่ได้รับ ข้อมูลนี้แตกต่างไปตามความสม่ำเสมอ ความทันเวลา ความจุ ความเรียบง่ายของรูปแบบและการรับรู้

การสนับสนุนข้อมูลในระบบควบคุมการจัดการประกอบด้วย:

การระบุต้นทุนและผลลัพธ์ด้วยกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างเฉพาะ

การปรับแต่งเอกสารทางบัญชี

จัดทำประมาณการสำหรับอนาคตและรายงานผลกิจกรรมในรอบระยะเวลารายงาน

นอกเหนือจากหน้าที่เหล่านี้ งานที่สำคัญที่สุดของการบัญชีการจัดการบัญชีคือการคิดต้นทุน จากการคำนวณที่ดำเนินการในระบบบัญชีการจัดการ เป็นไปได้ที่จะคำนวณตัวเลือกทางเลือกต่างๆ สำหรับการแก้ปัญหาหนึ่งปัญหา เลือกหนึ่งที่เหมาะสมที่สุดจากปัญหาเหล่านั้น และทำการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพอย่างรวดเร็ว

4. วิธีการบัญชี

องค์กรมีอิสระที่จะเลือกวิธีการบัญชีการจัดการที่สะดวกสำหรับมัน: ในพื้นที่นี้ไม่มีข้อกำหนดทางกฎหมายที่เข้มงวดเช่นในภาษี (การบัญชี) และการบัญชีการเงิน

จำเป็นต้องเลือกวิธีการบัญชีที่เหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรซึ่งจะไม่รบกวนกระบวนการผลิตโดยระบบราชการที่มากเกินไป แต่จะอนุญาตให้ไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพื่อระบุต้นทุนให้กับกระบวนการเฉพาะโครงการและเป็นผล ,สินค้าเฉพาะ. การบัญชีการจัดการรวมถึงกระบวนการต่อไปนี้:

การหาจุดคุ้มทุน

การจัดทำงบประมาณ

การคำนวณต้นทุนกระบวนการ (วิธีการทีละขั้นตอน ระบบการบัญชีต้นทุนตามกระบวนการ) ใช้เมื่อ การผลิตต่อเนื่องผลิตภัณฑ์ที่ซ้ำซากจำเจหรือในวงจรการผลิตที่ต่อเนื่อง

การคำนวณต้นทุนโครงการ ( วิธีการกำหนดเอง, การบัญชีต้นทุนของใบสั่งงาน) วิธีที่ใช้ในการผลิตสินค้าสำหรับใบสั่งพิเศษ

การคำนวณต้นทุนการโอน (วิธีโอน) เป็นเรื่องปกติสำหรับการผลิตจำนวนมาก เมื่อวัตถุดิบหรือวัสดุถูกแปลงเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตามลำดับ

การคำนวณต้นทุนเชิงบรรทัดฐาน (การคิดค่าเบี่ยงเบนของต้นทุนจริงจากค่าปกติ) สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ตามมาตรฐานปัจจุบันและการประมาณการต้นทุน

วิธีการจัดทำดัชนีสินค้าคงคลังของการบัญชีต้นทุนแตกต่างจากวิธีปกติในการจัดทำบัญชีต้นทุนในอดีตโดยไม่มีการแบ่งย่อยตามบรรทัดฐานและการเบี่ยงเบน

การคิดต้นทุนโดยตรง ต้นทุนการผลิตถูกกำหนดด้วยจำนวนของต้นทุนทางตรง และต้นทุนค่าโสหุ้ยจะถูกคิดโดยตรงไปยังบัญชีการขาย

วิธีการบัญชีการจัดการมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับวิธีการควบคุมและอันที่จริงแล้วเป็นหนึ่งในองค์ประกอบ (การควบคุม) ของมัน

5. หลักการบัญชีบริหาร

หลักการบัญชีการจัดการ:

1. หลักการของการแยกตัว. ต้องมีการพิจารณาของแต่ละหน่วยงานทางเศรษฐกิจแยกจากหน่วยงานอื่น ในการบัญชีการจัดการ เมื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะ องค์กรจะพิจารณาแยกกันไม่เฉพาะในภาพรวม แต่ยังรวมถึงแผนกต่างๆ ด้วย

2. หลักการต่อเนื่อง. มันบ่งบอกถึงความจำเป็นในการสร้างฟิลด์ข้อมูลของข้อมูลประจำตัวอย่างต่อเนื่องและไม่ใช่เป็นครั้งคราว

3. หลักความสมบูรณ์. ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการบัญชีและการจัดการควรมีความสมบูรณ์ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อให้การตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลนี้มีประสิทธิภาพมากที่สุด

4. หลักการของความทันเวลา. ควรให้ข้อมูลเมื่อจำเป็น

5. หลักการเปรียบเทียบ. ตัวบ่งชี้เดียวกันสำหรับช่วงเวลาที่ต่างกันควรสร้างขึ้นตามหลักการเดียวกัน

6. หลักการของความชัดเจน. ข้อมูลที่จะทำการตัดสินใจใด ๆ เกี่ยวกับข้อมูลนั้นควรนำเสนอในรูปแบบที่ผู้จัดการเข้าใจว่าเอกสารมีอะไรบ้าง ข้อมูลต้องมีความเกี่ยวข้อง กล่าวคือ ควรเกี่ยวข้องกับปัญหาที่น่าสนใจของผู้จัดการและไม่ให้รายละเอียดที่ไม่จำเป็นมากเกินไป

7. หลักการเป็นระยะ. หลักการที่ชัดเจนมาก แม้ว่าจะปฏิบัติตามได้ยากกว่าการจัดทำงบการเงินภายนอก แต่หลักการนี้ได้รับการสนับสนุนโดยข้อกำหนดทางกฎหมายสำหรับการรายงานตามระยะเวลา อย่างไรก็ตาม ขอแนะนำให้สร้างทั้งการหมุนเวียนข้อมูลภายในและรายงานภายในโดยคำนึงถึงหลักการนี้

8. หลักเศรษฐกิจ. ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาระบบบัญชีการจัดการควรน้อยกว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินการอย่างมาก

การปฏิบัติตามหลักการข้างต้นช่วยให้คุณสามารถสร้างระบบบัญชีการจัดการเพื่อให้เหมาะสมกับเป้าหมายหลักของกิจกรรมประเภทนี้มากที่สุด

เนื่องจากระบบบัญชีการจัดการของวิสาหกิจรัสเซียมุ่งเน้นไปที่การสะท้อนและการสะสมของข้อมูลจึงควรยึดตามหลักการบัญชีพื้นฐาน

ในการจัดบัญชีการจัดการ ขอแนะนำให้ใช้หลักการและวิธีการพื้นฐานดังต่อไปนี้:

รายการคู่;

ภาพสะท้อนข้อเท็จจริงของกิจกรรมทางเศรษฐกิจในช่วงเวลาที่เกิดขึ้น (วิธีคงค้าง);

สาระสำคัญ (ควรสะท้อนเฉพาะข้อมูลที่จำเป็นเท่านั้น);

การให้ข้อมูลตามความเป็นจริง

สมดุลระหว่างผลประโยชน์และต้นทุน (ผลประโยชน์ที่ได้รับจากข้อมูลควรเป็น ค่าใช้จ่ายมากขึ้นเพื่อรับมัน)

ลำดับความสำคัญของเนื้อหามากกว่ารูปแบบ (ธุรกรรมควรได้รับการบันทึกตามสาระสำคัญทางเศรษฐกิจ ไม่ใช่เนื้อหาทางกฎหมาย)

จดหมายโต้ตอบ (การระบุค่าใช้จ่ายของรายได้สำหรับการรับค่าใช้จ่ายเหล่านี้)

เนื่องจากการบัญชีการจัดการถูกควบคุมโดยมาตรฐานภายในองค์กรเท่านั้นและมีไว้สำหรับผู้ใช้ภายในเท่านั้น ขอแนะนำให้อนุมัติหลักการเหล่านี้ตามคำสั่งของผู้บริหารและยอมรับหลักการเหล่านี้เป็นกฎพื้นฐานของการบัญชีการจัดการ

6. ระบบบัญชีบริหาร

ระบบบัญชีการจัดการมีลักษณะตามปริมาณข้อมูล เป้าหมายที่ตั้งไว้ เกณฑ์และวิธีการบรรลุผล องค์ประกอบและปฏิสัมพันธ์ขององค์ประกอบ

คุณสมบัติของการจัดประเภทระบบบัญชีการจัดการ ได้แก่ ความครอบคลุมของข้อมูล ระดับความสัมพันธ์ระหว่างการบัญชีการเงินและการบัญชีการจัดการ ประสิทธิภาพของการประมวลผล การประเมินผลิตภัณฑ์ และวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้

โดยความคุ้มครองที่ครอบคลุมประเภทของกิจกรรม โครงสร้างองค์กรขององค์กร ผลิตภัณฑ์แยกแยะระหว่างระบบที่สมบูรณ์ซึ่งประกอบด้วยการบัญชีที่เป็นระบบและมีปัญหา และระบบที่มีชุดส่วนประกอบเป้าหมาย

ตามระดับความสัมพันธ์ระหว่างการบัญชีการเงินและการบัญชีบริหารในทางปฏิบัติของต่างประเทศใช้สองระบบ: monistic และ dualistic

โดยประสิทธิภาพของการประมวลผลข้อมูลแยกความแตกต่างระหว่างระบบบัญชีสำหรับข้อมูลจริง (อดีต) และระบบการบัญชีสำหรับข้อมูลมาตรฐาน (เชิงบรรทัดฐาน)

การประเมินผลิตภัณฑ์- หนึ่งในสัญญาณของการจำแนกระบบบัญชีที่ใช้ในทางปฏิบัติ มีระบบบัญชีต้นทุนเต็มรูปแบบและระบบบัญชีต้นทุนจำกัด ทั้งคู่ในการบัญชีการจัดการมีจุดประสงค์ที่แตกต่างกัน

วัตถุประสงค์ในการสร้างระบบบัญชีบริหารจัดให้มีการแบ่งออกเป็นสองประเภท: การบัญชีเชิงกลยุทธ์และการบัญชีปัจจุบัน

7. องค์ประกอบของการบัญชีบริหาร

ในกระบวนการผลิต ส่วนประกอบของทรัพยากรการผลิตไม่คงที่ พวกเขาสร้างวงจร เปลี่ยนแปลง เปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์ มีการเคลื่อนไหวตลอดเวลา สึกหรอ และมีการเปลี่ยนแปลงอื่นๆ

ทรัพยากรการผลิตในทุกขั้นตอนของการหมุนเวียนของเงินทุนในกระบวนการจัดหาและจัดซื้อจัดจ้างการผลิตและการตลาด - สะท้อนให้เห็นในระบบ การบัญชี. อย่างไรก็ตาม การไตร่ตรองนี้มีความเฉพาะเจาะจง ไม่ได้เกี่ยวข้องกับพลวัตของทรัพยากรมากกว่า แต่เกี่ยวกับความพร้อมใช้งานและสภาพของทรัพยากร

ในการพัฒนาระบบบัญชีการจัดการ คุณลักษณะพื้นฐานของระบบควรเป็นการบัญชีต้นทุนตามพื้นที่ของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการกำหนดประสิทธิภาพของแต่ละพื้นที่ วิธีการนี้ในการจัดองค์กรทางบัญชีช่วยให้สามารถจัดสรรเป็นส่วนประกอบของการบัญชีการจัดการ:

กิจกรรมการจัดหาและจัดซื้อจัดจ้าง - ควรครอบครองตำแหน่งเดิมเนื่องจากเป็นการกระจายการผลิตครั้งแรก (การขยายการซื้อแบบขายส่ง การเพิ่มการผลิตของผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ การเลือกวิธีจัดซื้อจัดจ้าง ;

กิจกรรมการผลิต โดยจัดกลุ่มข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนตามเป้าหมาย หน้าที่ และพฤติกรรม สถานที่สำคัญในการบัญชีการผลิตคือการปันส่วนต้นทุน - วัสดุแรงงานและค่าใช้จ่ายตลอดจนวิธีการสะท้อนต้นทุนจริงและมาตรฐาน

การบัญชีต้นทุนการผลิตและต้นทุนการผลิต - ต้นทุนที่ก่อให้เกิดต้นทุนการผลิต (งานบริการ)

การบัญชีสำหรับกิจกรรมทางการเงินและการตลาดเป็นกระบวนการที่มุ่งบรรลุ องค์กรการค้าวัตถุประสงค์หลักในตลาดสินค้า (งานบริการ) การขายผลิตภัณฑ์เป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของปริมาณกิจกรรมขององค์กร โดยแสดงถึงประสิทธิภาพของกิจกรรมเชิงพาณิชย์และการตลาด ;

การบัญชีบริหาร กิจกรรมองค์กรจำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้จัดการระดับการจัดการที่แตกต่างกันในข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของตนเอง ฯลฯ

การควบคุมคือความสามารถในการคาดการณ์สถานการณ์ทางเศรษฐกิจและการค้า ใช้มาตรการเพื่อปรับอัตราส่วนต้นทุนและผลประโยชน์ให้เหมาะสม และด้วยเหตุนี้จึงรับประกันความสำเร็จของเป้าหมายและเหนือสิ่งอื่นใดคือผลกำไรที่ต้องการ

องค์ประกอบทั้งหมดของการบัญชีการจัดการนั้นเชื่อมโยงถึงกันรายการข้อมูลที่เกิดขึ้นนั้นแสดงถึงระดับขององค์กรและการปรับปรุงการบัญชีการจัดการในองค์กรและระบบการจัดการโดยรวม

II . ภาคปฏิบัติ

บริษัทผลิตไวน์ของหวาน ณ วันที่ 1 กรกฎาคม งานระหว่างทำจำนวน 12,750 หน่วย (1 หน่วย = 1 กิโลกรัม) วัตถุดิบทั้งหมด (องุ่นพันธุ์ต่างๆ) ถูกปล่อยสู่การผลิต เสร็จสิ้นค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมถึง 30% ค่าวัสดุสำหรับงานระหว่างทำจำนวน 13821.00 รูเบิล ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม - 10605.00 รูเบิล

ในเดือนกรกฎาคม องุ่นถูกนำไปผลิตในปริมาณต่อไปนี้:

"อิซาเบลลา" - 70500 กก. ราคา 89 kopecks / กก.

"Lydia" - 67800 กก. ในราคา 1 rub 26 kopecks / kg

"นิ้วนาง" - 45600 กก. ในราคา 1 ถู 45 kop/kg

โดยตรง ค่าแรงมีจำนวน 59280 รูเบิล ต่อเดือน ต้นทุนการผลิตทั่วไปถูกตัดออกในอัตรา 160% ของต้นทุนแรงงานทางตรง ณ วันที่ 1 สิงหาคม สินค้าที่ยังไม่เสร็จจำนวน 10,200 ลิตรยังคงอยู่ระหว่างดำเนินการ วัตถุดิบทั้งหมดถูกปล่อยสู่การผลิต ต้นทุนเพิ่มที่เสร็จสมบูรณ์คือ 50%

ที่จำเป็น:

2) จัดทำโครงร่างบัญชีในบัญชีการบัญชี

การผลิตคาดว่าจะไม่เปลี่ยนแปลงในเดือนหน้า แต่เนื่องจากภาวะเงินเฟ้อ ต้นทุนจะเพิ่มขึ้น 10% ต้นทุนค่าโสหุ้ยคงที่และผันแปรมีการกระจายในอัตราส่วน 1:2 ผลผลิตของผลิตภัณฑ์จะอยู่ที่ 80% ของปริมาณวัตถุดิบแปรรูป ฝ่ายบริหารของบริษัทคาดหวังผลกำไรจากการผลิต 25%

กำหนด:

1) ปัจจัยที่ต้องพิจารณาในการกำหนดราคาไวน์ของหวานในเดือนหน้า

วิธีการแก้:

กำหนดต้นทุนการผลิตในเดือนกรกฎาคม

ตารางที่ 1

ต้นทุนการผลิตในเดือนกรกฎาคม

ลองกำหนดผลผลิตของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในเดือนกรกฎาคมโดยสมมติว่าผลผลิตของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปคือ 80%: 12750 + 183900 * 0.8-10200 = 149670 ลิตร

149670 + 10200 = 159870 ลิตร

การบริโภคองุ่นต่อไวน์ 1 ลิตร:

183900/159870 = 1.15 กก.

1.15*10200=11730 กก.

ให้เราพิจารณาวัสดุที่ใช้สำหรับงานระหว่างทำในราคาของชุดสุดท้ายนั่นคือ RUB 1.45

1.15 * 12750 \u003d 14663 รูเบิล

การบริโภคองุ่นสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป:

183900-11730=172170 กก.

จำนวนเงินรวมของต้นทุนเพิ่มเติม (ตารางที่ 1):

ค่าแรงทางตรงในเดือนกรกฎาคม - 59280 รูเบิล

ค่าโสหุ้ยการผลิตทั่วไป - 94848 รูเบิล

ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมทั้งหมด: 10605 + 59280 + 94848 \u003d 164733 rubles

ผลิตไวน์ (ลิตร) โดยคำนึงถึงงานที่อยู่ระหว่างดำเนินการ ณ วันที่ 1 สิงหาคม (ดำเนินการเสร็จสิ้น 50% สำหรับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม)

149670 +10200*50% = 154770 ลิตร

ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมต่อไวน์ 1 ลิตร:

164733/154770 = 1.065 รูเบิล

1.065 * 10200 * 50% \u003d 5432 รูเบิล

14663+5432 = 20095 รูเบิล

กำลังดำเนินการ - 12750 ลิตร

ค่าวัสดุ - 13821 รูเบิล;

ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม - 10605 รูเบิล

รวม: 24426 รูเบิล

ต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป:

ตารางที่ 2

บัญชี 20 "การผลิตหลัก"

ค่าไวน์ 1 ลิตร

372752/149670 = 2.49 รูเบิล

เราทำการเดินสายไฟ:

วัสดุที่โอนไปยังการผลิต: เดบิต 20 - เครดิต 10 - 214293 หน้า

ผลิตภัณฑ์ที่ออก: เครดิต 20 - เดบิต 40 - 382752 รูเบิล

เงินเดือนค้างจ่าย: เดบิต 20 - เครดิต 70 - 59280 หน้า

ค่าโสหุ้ยตัดจำหน่าย: เดบิต 20 - เครดิต 25- 94848 หน้า

ตารางที่ 3

การคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ปริมาณการผลิตไม่เปลี่ยนแปลง กล่าวคือ 149670 ลิตรยังคงอยู่

ต้นทุนวัสดุที่จำเป็นในการผลิตไวน์จำนวนนี้:

จำนวนองุ่นสำหรับชุดนี้: 149670 * 1.15 = 172121 กก.

เราประมาณการต้นทุนวัสดุที่ราคาของชุดสุดท้าย:

1.45 * 172121 \u003d 249575 รูเบิล

เพราะ อัตราเงินเฟ้ออยู่ที่ 10% จากนั้นต้นทุนวัสดุจะปรับตามอัตราเงินเฟ้อ:

249575 * 1.1 \u003d 274533 รูเบิล

ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม:

ถาวร 159301 * 1/3 \u003d 53100 รูเบิล

ตัวแปร 159301 * 2/3 \u003d 106200 รูเบิล

ต้นทุนผันแปรที่ปรับตามอัตราเงินเฟ้อ:

106200 * 1.1 \u003d 116820 รูเบิล

ค่าใช้จ่ายทั้งหมด:

274533 + 53100 + 116820 = 444453 รูเบิล

ราคา 1 ลิตร:

444453/149670 = 2.97 รูเบิล

หากบริษัทต้องการทำกำไร 25% ราคาไวน์ 1 ลิตร:

2.97 * 1.25 \u003d 3.71 รูเบิล

ปัจจัยที่ต้องพิจารณาเพื่อลดราคาสินค้าที่ผลิต:

มีความจำเป็นต้องศึกษาความต้องการสินค้า

ศึกษาข้อเสนอของผู้ผลิตรายอื่น

ลดค่าใช้จ่ายโดย:

ก) เพิ่มผลผลิตของผลิตภัณฑ์

ข) การปรับปรุงเทคโนโลยี

c) การปรับปรุงการจัดการ

บทสรุป

จุดที่สำคัญที่สุดในการพิจารณาสาระสำคัญของการบัญชีบริหารคือการวิเคราะห์ข้อมูล เป็นส่วนหนึ่งของการบัญชีการจัดการ ข้อมูลจะถูกรวบรวม จัดกลุ่ม ระบุ ศึกษา เพื่อสะท้อนผลลัพธ์ของกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างอย่างชัดเจนและน่าเชื่อถือที่สุด และกำหนดส่วนแบ่งของการมีส่วนร่วมในผลกำไรขององค์กร

การทำความเข้าใจสาระสำคัญของการบัญชีการจัดการช่วยให้คุณสามารถระบุการพึ่งพาฟังก์ชันที่ดำเนินการโดยการบัญชีประเภทนี้เกี่ยวกับฟังก์ชันการจัดการ หน้าที่การจัดการมักจะประกอบด้วย: การวางแผน การควบคุม การประเมินผล งานขององค์กรโดยตรง การสื่อสารข้อมูลภายในและการกระตุ้น

การบัญชีการจัดการเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของระบบการวางแผนและควบคุมองค์กร ซึ่งกำหนดความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์แต่ละรายการและองค์กรโดยรวม การบัญชีต้นทุนการจัดการมีลักษณะระยะสั้นและกำหนดต้นทุนการคิดต้นทุนและการคิดต้นทุน ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจ ด้วยความช่วยเหลือของการบัญชีการจัดการ พวกเขาดำเนินการวางแผนเชิงเศรษฐกิจในอนาคตสำหรับตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ การกำหนดราคา การก่อตัวของโปรแกรมการผลิตและการตลาด การตรวจสอบการดำเนินการตามแผน การประเมินความน่าเชื่อถือทางเครดิต และพัฒนาระบบการรายงาน การก่อตัวของระบบบัญชีต้นทุนเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการสร้างการวางแผนที่มีประสิทธิภาพและระบบย่อยการบัญชีของระบบควบคุม ช่วยให้คุณประเมินสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบันขององค์กรได้อย่างถูกต้องและสร้างเป้าหมาย (ระยะสั้น) ที่ใกล้ที่สุดขององค์กร , สร้าง เงื่อนไขที่จำเป็นเพื่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการควบคุม

บรรณานุกรม

1. Polenova, S. N. ด้านทฤษฎีบัญชีบริหาร // การบัญชีในสิ่งพิมพ์และสิ่งพิมพ์, 2551. - ลำดับที่ 9

2. Vakhrushina, M. A. การบัญชีการจัดการบัญชี: ตำราเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / M. A. Vakhrushina - M.: Finstatinform, 2000

3. Paliy, V. F. องค์กรการบัญชีการจัดการ: ตำราเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / V. F. Paliy - M.: Berator-Press, 2003

4. Karpova, T. P. การบัญชีการจัดการ: ตำราเรียน / T. P. Karpova – ม.: การตรวจสอบ, 1998.

5. Pizengolts, M.Z. การบัญชีทางการเกษตร: ตำราเรียน. : ใน 2 เล่ม ฉบับที่ 2 ใน 2 ส่วน ส่วนที่ 2: การบัญชีการจัดการบัญชี ส่วนที่ 3: งบการบัญชี (การเงิน) / M.Z. Pizengelts - ฉบับที่ 4, แก้ไข. และเพิ่มเติม - ม. : การเงินและสถิติ, 2546.

6. Drury, K. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการและบัญชีการผลิต: ed. น. ดี. เอริอาชวิลี. - ม. : UNITI-DANA, 1998.

7. Horngren, Ch. T. , Foster, J. Accounting: ด้านการจัดการ / ed. ฉันอยู่ใน โซโคลอฟ - ม. : การเงินและสถิติ, 2538.

8. Needles, B. , Anderson, H. , Caldwell, D. หลักการบัญชี: ed. ยา.วี.โซโกโลวา. - ม. : การเงินและสถิติ, 2540.

9. การบัญชีบริหาร : ตำราเรียน เบี้ยเลี้ยง / ed. เอ.ดี.เชอเรเมท - ม. : FBK-PRESS, 1999.

10. Nikolaeva, S. A. การบัญชีการจัดการ ตำนานและตำนาน / S.A. Nikolaeva. - ม. : IPB-BINFA, 2547.

11. Makarova E. , Andreeva T. การบัญชีการจัดการและการกำหนด บทความจากเว็บไซต์ www.rusconcult.ru

12. จีพี Gerasimenko, S.E. Markaryan, E.A. มาร์การีน, E.P. ชูมิลิน. การบริหารการเงินและ บทวิเคราะห์การลงทุน. สำนักพิมพ์ "MarT", Rostov-on-Don, 2006

13. Kozlova E.P. , Babchenko T.N. , Galanina E.N. การบัญชีในองค์กร สำนักพิมพ์ "การเงินและสถิติ", มอสโก, 2546,

14. Zharikova L.A. การจัดการบัญชี: Proc. เบี้ยเลี้ยง. Tambov: สำนักพิมพ์ Tambov. สถานะ เทคโนโลยี อัน-ตา, 2547.

15. http://ru.wikipedia.org/wiki/Management_accounting

16. Kerimov, V. E. การบัญชีการจัดการ: ตำราเรียน เบี้ยเลี้ยง / V. E. Kerimov - ครั้งที่ 3, rev. และเพิ่มเติม - ม. : Dashkov i K, 2004.

17. Babaev Yu.A. ทฤษฎีการบัญชี – ม.: โครงการ, 2551.

18. Bakanov M.I. , Sheremet A.D. การรายงานทางการเงิน: ตำราเรียน ม.: การเงินและสถิติ, 2548.

19. รายงานประจำปี: เกี่ยวกับความซับซ้อนโดยคำนึงถึงคำแนะนำล่าสุดจากกระทรวงการคลังของรัสเซียและข้อกำหนดของหน่วยงานด้านภาษี เอ็ด. จียู Kasyanova.- M .: ID Argument, 2007.

20. Kovalev V. , Volkova O. การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร สำนักพิมพ์: TK Velby, 2006.

21. เทฟลิน วี.เอ. งบการเงินทางบัญชี – ม.: Prospekt, 2007.