อ่าน 9 นาที จำนวนการดู 210 เผยแพร่เมื่อ 08/25/2018

ผู้นำของบริษัทขนาดเล็กจำนวนมากควบคุมธุรกิจของตนเอง อย่างไรก็ตาม ในกรณีขององค์กรขนาดใหญ่ที่มีภาระงานในการบริหารบริษัทสูง จำเป็นต้องดึงดูดรองผู้อำนวยการ ผู้ดำรงตำแหน่งนี้ถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ของ CEO. ในบทความนี้ เราขอเสนอให้พูดคุยเกี่ยวกับลักษณะงานของรองอธิบดีรวมอยู่ด้วย

ตำแหน่งรองสามารถปรากฏในบริษัทใดก็ได้ โดยไม่คำนึงถึงขนาดและความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรม

รองอธิบดี : สาระสำคัญของวิชาชีพ

ฝ่ายบริหารของแต่ละบริษัทมีสิทธิที่จะเลือกเวลาในการแนะนำตำแหน่งที่เป็นปัญหาได้อย่างอิสระ ในกรณีส่วนใหญ่ ตำแหน่งนี้จะได้รับการแนะนำในขั้นตอนการเข้ารับตำแหน่ง CEOบ่อยครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลงตารางการจัดหาพนักงานโดยตรงในระหว่างการทำงาน ในบางกรณี บุคคลจะได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่งรอง ซึ่งภายหลังรับตำแหน่งหัวหน้า ตามกฎแล้ว ในสถานการณ์เช่นนี้ CEO ที่ต้องการลาออกควรทำความคุ้นเคยกับผู้ช่วยของเขาเกี่ยวกับความซับซ้อนทั้งหมดของเวิร์กโฟลว์ สิ่งสำคัญคือต้องใส่ใจกับความจริงที่ว่าตำแหน่งรองอธิบดีมีคำพ้องความหมายมากมาย ซึ่งรวมถึงตำแหน่งเช่นกรรมการบริหารหรือรองประธาน

ควรสังเกตว่าหน้าที่ของพนักงานคนนี้อาจแตกต่างกันไปตามรูปแบบธุรกิจ

ส่วนใหญ่แล้ว รายละเอียดงานซึ่งรวมถึงภาระผูกพันทั้งหมดของพนักงานนั้นถูกร่างขึ้นโดยหัวหน้า บริษัท หรือสมาชิกสภาผู้ก่อตั้ง ตัวอย่างผลงานของรองอธิบดีควรวิเคราะห์สถานการณ์ต่อไปนี้ ลองนึกภาพองค์กรที่ผู้จัดการเกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตเท่านั้น ในขั้นตอนหนึ่งของการพัฒนาบริษัท จำเป็นต้องมีการสนับสนุนทางเศรษฐกิจและกฎหมาย การแต่งตั้งรองที่จะจัดการกับพื้นที่เหล่านี้สามารถลดภาระของหัวหน้าบริษัทได้ ขั้นตอนนี้จะช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถควบคุมการผลิตได้ต่อไป โดยได้ปลดภาระผูกพันบางส่วนออกไป

ผู้ดำรงตำแหน่งนี้มีสิทธิตามกฎหมายในการสร้างห่วงโซ่การบริหารที่จะเพิ่มประสิทธิภาพ กิจกรรมแรงงาน. ก่อนที่จะสร้างแผนกเศรษฐกิจและกฎหมาย รองประธานต้องได้รับอนุญาตส่วนบุคคลจากผู้นำของเขา หลังจากได้รับการอนุมัติให้สร้างโครงสร้างใหม่แล้ว รองประธานสามารถค้นหาผู้เชี่ยวชาญใหม่ได้ ความจำเป็นในการจ้างผู้ช่วยที่จะดูแลปัญหาต่างๆ ขององค์กรอาจเกิดขึ้น หากคุณต้องการเชี่ยวชาญกลุ่มตลาดใหม่ เพื่อจะได้มีเวลาพัฒนากลยุทธ์ต่างๆ ที่กำหนดเส้นทางการพัฒนาบริษัท จำเป็นต้องโอนส่วนหนึ่ง หน้าที่ที่สำคัญผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์

ตำแหน่งรองผู้อำนวยการคนแรกที่จัดตั้งขึ้นตามความต้องการเฉพาะของบริษัท

ผู้ได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่ง (ภาพทั่วไป)

ตอบคำถามว่าใครรับตำแหน่งรอง ยีน. ผู้กำกับค่อนข้างยาก ที่นี่ควรคำนึงถึงความรับผิดชอบในงานของพนักงานในอนาคตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทิศทางขององค์กรด้วย ตามข้อกำหนดส่วนใหญ่สำหรับผู้สมัครตำแหน่งนี้ คุณสามารถสร้างภาพทั่วไปของผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่งนี้:

1. ชายอายุระหว่างยี่สิบเจ็ดถึงสามสิบสาม
2. การศึกษาทางเศรษฐกิจหรือเทคนิคที่สูงขึ้น
3. ประสบการณ์ภาคปฏิบัติมากกว่าหนึ่งปีในสาขาที่พิจารณา
4. ความสามารถในการสร้างเวิร์กโฟลว์
5. ความพร้อมใช้งาน คุณสมบัติความเป็นผู้นำ, เอกราชที่สมบูรณ์และ ระดับสูงความรับผิดชอบ.

จากการฝึกฝนแสดงให้เห็นว่าคนที่มี การศึกษาด้านเทคนิคสามารถปฏิบัติหน้าที่กรรมการบริหารได้ดีขึ้นเนื่องจากมีทักษะเชิงโครงสร้าง คนเหล่านี้สร้างแผนการจัดการเวิร์กโฟลว์ได้อย่างง่ายดายซึ่งให้ผลลัพธ์สูงสุด ผู้จัดการบริษัทขนาดใหญ่หลายคนชอบที่จะเลือกผู้สมัครที่มีวุฒิการศึกษาสูงกว่าสองแห่ง

หน้าที่หลักของรอง

เพื่อที่จะจัดทำรายละเอียดงานสำหรับกรรมการบริหาร จำเป็นต้องตัดสินใจว่าจะมอบหมายความรับผิดชอบด้านการจัดการส่วนใดให้กับผู้สมัครในตำแหน่งนี้ ตำแหน่งที่พิจารณาแบ่งออกเป็นส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้

1. รองอธิบดีที่หนึ่ง- ตำแหน่งนี้เกี่ยวข้องกับการทำงานในหลายพื้นที่พร้อมกัน รองประธานาธิบดีคนแรกสามารถจัดการได้ทั้งการควบคุม กระบวนการผลิตและความร่วมมือกับผู้รับเหมา ผู้ดำรงตำแหน่งนี้มีสิทธิลงนามในเอกสารสำคัญทั้งหมดของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
2. ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจบริษัท- ตัวแทนของทิศทางนี้ดำเนินการพัฒนากลยุทธ์เพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาดในตลาด หน้าที่ของเจ้าหน้าที่รายนี้ ได้แก่ การค้นหาตลาดการขายใหม่ การสรุปข้อตกลงกับพันธมิตร และการแก้ปัญหาอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบทางการเงิน
3. รอง ความปลอดภัย บุคลากร และ เรื่องทางเทคนิค - บุคคลที่ดำรงตำแหน่งดังกล่าวมีหน้าที่รับผิดชอบบางส่วนของปัญหาองค์กร โพสต์ดังกล่าวรวมอยู่ใน บริษัทขนาดใหญ่ประกอบด้วยหลายแผนกซึ่งแต่ละส่วนมีหน้าที่เฉพาะ
4. ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย- มีข้อกำหนดที่เข้มงวดสำหรับผู้สมัครตำแหน่งนี้ ตามผู้เชี่ยวชาญ งาน ฝ่ายกฎหมายเรนเดอร์ อิทธิพลสูงให้กับกิจกรรมขององค์กร
5. รอง บน เรื่องทั่วไป - ตำแหน่งนี้มีความคล้ายคลึงกันมากกับตำแหน่งอย่างเป็นทางการของรองประธานาธิบดีคนแรก ข้อแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือรายชื่ออำนาจที่เล็กกว่า ตามกฎแล้ว ตัวแทนของทิศทางนี้จะทำหน้าที่ควบคุมงานในสำนักงานและปัญหาด้านบุคลากร

ปัญหาในการสร้างการสนับสนุนด้านสารคดีสมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ ตามกฎแล้ว เจ้าของบริษัทเกี่ยวข้องโดยตรงในการพัฒนารายละเอียดงาน บ่อยครั้งที่หน้าที่นี้ได้รับมอบหมายให้กับสมาชิกสภาผู้ก่อตั้ง รายละเอียดงาน- พระราชบัญญัติกฎเกณฑ์ท้องถิ่นที่มีลักษณะการบริหารและองค์กรเอกสารนี้มีรายการหน้าที่และสิทธิของตัวแทนของตำแหน่งดังกล่าว

ขอบเขตหน้าที่ของรองผู้อำนวยการกว้างมากจนแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะกำหนดคุณสมบัติเดียวกันกับผู้สมัครในอุดมคติสำหรับตำแหน่งนี้

วาดรายละเอียดงาน

รายละเอียดงานสำหรับรองประธานบริษัทประกอบด้วยส่วนสำคัญหลายส่วน ส่วนแรกคือวรรค "บทบัญญัติทั่วไป" ให้ข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลที่ดำรงตำแหน่งในรายงานคำถามและผู้ที่ดำรงตำแหน่งในคำถามรายงาน รายการย่อหน้าถัดไป หน้าที่ราชการคนงาน เมื่อจัดทำเอกสารเกี่ยวกับกิจกรรมด้านแรงงาน สิ่งสำคัญคือต้องอธิบายหน้าที่ทั้งหมดของรองประธานอย่างถูกต้อง ขั้นตอนนี้จะช่วยลดความเสี่ยงของข้อพิพาทที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของพนักงานได้อย่างมาก

ส่วนที่สามประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับสิทธิ์ที่พนักงานมี ย่อหน้าถัดไปให้ข้อมูลเกี่ยวกับระดับความรับผิดชอบ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าตำแหน่งรองอธิการบดีเป็นตำแหน่งที่รับผิดชอบซึ่งต้องอาศัยความทุ่มเทอย่างสูงจากผู้สมัคร ความเกียจคร้านของพนักงานซึ่งทำให้เกิดสถานการณ์เหตุสุดวิสัยอาจถูกลงโทษด้วยบทลงโทษ ด้านล่างนี้ เราขอเสนอให้พิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับหน้าที่ของรองอธิบดี

ตำแหน่งทั่วไป

ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้น นี่คือข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลที่สามารถควบคุมการทำงานของรองได้ ในกรณีส่วนใหญ่ บทบาทนี้ถูกกำหนดให้กับหัวหน้าบริษัท อย่างไรก็ตาม ในบางสถานการณ์ ฟังก์ชั่นการควบคุมถูกกำหนดให้กับรองประธานคนแรกหรือสมาชิกของคณะกรรมการก่อตั้ง ตามกฎแล้ว ส่วนนี้ประกอบด้วยข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับองค์กรและตำแหน่ง เมื่อรวบรวมย่อหน้านี้ การระบุพื้นที่เฉพาะที่คนงานต้องควบคุมเป็นสิ่งสำคัญ

ในส่วนเดียวกัน ขั้นตอนการเข้ารับตำแหน่งและการเลิกจ้างได้รับการแก้ไขแล้ว นี่คือรายการสถานการณ์เฉพาะที่ CEO อาจยุติความสัมพันธ์ในการจ้างงาน นอกจากนี้ ย่อหน้านี้อาจมีตัวอย่าง สัญญาจ้างกับรองอธิบดี ข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลที่จะมาแทนรองอธิการบดีในกรณีที่เขาขาดงานชั่วคราว ตลอดจนข้อกำหนดสำหรับลูกจ้างเอง

โดยปกติตำแหน่งรองอธิบดีจะถือโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีอายุต่ำกว่า 30

ความรับผิดชอบทางวิชาชีพ

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญใน เรื่องกฎหมาย, ส่วนนี้เป็นหนึ่งในส่วนหลัก ซึ่งหมายความว่าต้องเข้าหาการพัฒนาของย่อหน้านี้ด้วยความระมัดระวังผู้จัดการหลายคนชอบที่จะหันไปหาทนายความที่มีประสบการณ์เพื่อช่วยพัฒนาโครงสร้างของเอกสาร

ตามกฎแล้วรายการหน้าที่ของผู้อำนวยการบริหารรวมถึงการควบคุมการผลิตและองค์กร กระบวนการแรงงานในแผนกที่ได้รับมอบหมาย พนักงานบางคนอาจมีหน้าที่รับผิดชอบในการประสานงานการทำงานของโครงสร้างที่เกี่ยวข้องและพนักงานแต่ละคน นอกจากนี้ รองประธานยังรับผิดชอบในการแก้ไขปัญหาจากฝ่ายบริหารของบริษัท หนึ่งในงานหลักของพนักงานคือการจัดหาวัตถุดิบและ .ให้องค์กร วัสดุสิ้นเปลืองที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการผลิตอย่างเต็มที่

สิทธิที่กำหนด

สิทธิของรอง CEO มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับกิจกรรมของบริษัท กล่าวอย่างง่าย ๆ ส่วนนี้รวมถึงรายการอำนาจที่บุคคลนี้ตกทอดด้วย อำนาจนี้ทำให้กรรมการสามารถมีส่วนร่วมในเรื่องสำคัญที่อาจมีผลกระทบในทางลบต่อการดำเนินงานของบริษัท เมื่อรวบรวมส่วนนี้ จำเป็นต้องระบุว่าแผนกใดที่พนักงานคนนี้สามารถจัดการได้ ขั้นตอนนี้จะจัดระบบเวิร์กโฟลว์และป้องกันไม่ให้เกิดข้อขัดแย้งต่างๆ

ตามกฎแล้ว รายการสิทธิของรองอธิการบดีจะรวมถึงการกระจายภาระงานในแผนกพนักงาน การจัดเตรียมเอกสารในท้องถิ่นและเอกสารขาออก ตลอดจนการแก้ไขปัญหาด้านบุคลากร ผู้ดำรงตำแหน่งในตำแหน่งนี้สามารถเลือกพนักงานที่คู่ควรกับสิ่งจูงใจทางการเงิน จัดการกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมแรงงาน และติดตามการทำงานของบุคลากร

ในหลาย ๆ ด้าน งานของรองผู้อำนวยการก็คล้ายกับงานที่ต้องเผชิญกับผู้อำนวยการทั่วไป

ความรับผิดชอบ

ส่วนสุดท้ายมีข้อมูลเกี่ยวกับระดับความรับผิดชอบของพนักงาน ตามกฎแล้วสิ่งนี้บ่งบอกถึงภาระผูกพันในการรักษามูลค่าทรัพย์สินของ บริษัท และการรักษาความลับของข้อมูล ความรับผิดชอบของรองอธิการบดีครอบคลุมไปถึงการปฏิบัติงานของหน่วยงานที่ได้รับมอบหมายและการดำเนินการตามแผนที่วางไว้โดยฝ่ายบริหาร ในส่วนนี้ คุณต้องกำหนดระดับความรับผิดชอบสำหรับการอยู่เฉยที่ก่อให้เกิด ความเสียหายของวัสดุบริษัท.

จากที่กล่าวมาข้างต้น เราสามารถสรุปได้ว่ารองอธิบดีมีหน้าที่จัดการกับปัญหาด้านการวางแผน ควบคุมกิจกรรมของบุคลากร สร้างรายงานสำหรับสภาผู้ก่อตั้ง โต้ตอบกับผู้รับเหมาและหน่วยงานควบคุม และจัดกระบวนการแรงงานด้วย

คุณสมบัติของการออกแบบรายละเอียดงาน

ตามแนวทางปฏิบัติ เจ้าของบริษัทมีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในการรวบรวมรายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าแผนก หน้าที่นี้สามารถโอนไปให้สมาชิกสภาผู้ก่อตั้งหรือบุคคลที่ได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้นำได้ เมื่อร่างเอกสาร มันสำคัญมากที่จะต้องให้ทนายความที่มีประสบการณ์ซึ่งจะช่วยในการพัฒนาโครงสร้างของการกระทำอย่างถูกต้อง

คำแนะนำที่รวบรวมอย่างสมบูรณ์จะต้องเย็บตาม GOST และรับรองโดยลายเซ็นของหัวหน้า สิ่งสำคัญคือต้องใส่ใจกับข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อจ้างพนักงานใหม่ ผู้สมัครจะต้องทำความคุ้นเคยกับเอกสารนี้ก่อนลงนามในสัญญาจ้าง หลังจากได้รับอนุมัติจากผู้สมัครรับตำแหน่งรองอธิการบดีแล้ว สำเนารายละเอียดของงานจะถูกส่งไปยังพนักงานที่ได้รับการว่าจ้าง ต้นฉบับต้องเก็บไว้ในแผนกบัญชีหรือในสำนักงาน ด้านล่างนี้คือตัวอย่างคำสั่งแต่งตั้งเป็นรองอธิการบดี:

รองผู้ว่าการจะต้องสามารถเข้าใจปัญหาเศรษฐกิจทั่วไปบทบัญญัติของกฎหมายภาษี

บทสรุป (+ วิดีโอ)

รองหัวหน้าบริษัทต้องจัดการกับปัญหาต่างๆ ขององค์กรที่มีความสำคัญต่อการดำเนินงานขององค์กร ตามกฎแล้วความต้องการพนักงานดังกล่าวเกิดขึ้นในขั้นตอนการขยายธุรกิจเมื่อสมาชิกสภาผู้ก่อตั้งและหัวหน้า บริษัท กำลังรวบรวม แผนระยะยาว. ในช่วงเวลานี้ รองอธิการบดีต้องจัดการกับการตัดสินใจ งานระยะสั้นที่มีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัท จากที่กล่าวมานี้ เราสามารถสรุปได้ว่าตำแหน่งดังกล่าวเป็นหนึ่งในตำแหน่งหลักในทุกบริษัท

ติดต่อกับ

รอง CEO เป็นบุคคลที่ 2 ในบริษัทหรือรวมอยู่ในกลุ่มผู้จัดการระดับสูงที่รับผิดชอบด้านต่างๆ ของกิจกรรม หน้าที่และสิทธิของ CEO สามารถมอบหมายให้รองผู้อำนวยการอ่านในบทความ

ในบทความ:

ดาวน์โหลดเอกสารที่เกี่ยวข้อง:

รองผู้จัดการทั่วไปมีหน้าที่รับผิดชอบอะไรบ้าง

ตำแหน่งรองหัวหน้าผู้บริหารของบริษัทอาจปรากฏใน พนักงานโดยไม่คำนึงถึงประเภทของกิจกรรมและขนาดขององค์กร ไม่มีข้อจำกัดตามกฎหมายว่าด้วยการเรียกตำแหน่งนี้อย่างไร ตำแหน่งอาจได้รับการตั้งชื่อ: รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กรรมการบริหาร รอง ฯลฯ

ถ้า เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับรองผู้อำนวยการทั่วไปคนแรก การทำงานของตำแหน่งนั้นถูกกำหนดโดยคำนึงถึงความต้องการเฉพาะของบริษัท และรวมถึงการกำกับดูแลในทุกด้านของกิจกรรม เจ้าหน้าที่คนอื่นอาจเป็นผู้นำด้านการเงิน เศรษฐกิจ ความมั่นคง หรือการพัฒนา แต่ละคนจะมีสิทธิ หน้าที่ และการทำงานของตนเอง ในขณะเดียวกัน ช่วงหน้าที่ของรองผู้อำนวยการทั่วไปนั้นกว้างมากจนไม่สามารถกำหนดข้อกำหนดที่เหมือนกันสำหรับผู้สมัครในอุดมคติสำหรับตำแหน่งดังกล่าวได้

ดังนั้นแม้ว่าหน้าที่ของรองอธิบดีจะดำเนินการโดยบุคคลคนเดียว จำเป็นต้องกำหนดอย่างชัดเจนดังต่อไปนี้:

• ผู้สมัครต้องมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดอะไรบ้าง?
• สิ่งที่จะรวมอยู่ในหน้าที่ของเขา
• เขาจะมีสิทธิอะไร
• ความรับผิดชอบคืออะไร

ซึ่งสามารถทำได้ด้วยความช่วยเหลือของกฎหมายท้องถิ่น - รายละเอียดงาน

ลักษณะงานของรองอธิบดี

ฉันต้องการรายละเอียดงานของรองอธิบดีหรือไม่?

รายละเอียดงานของรองผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC หรือองค์กรในรูปแบบความเป็นเจ้าของที่แตกต่างกันเป็นเอกสารที่จำเป็น ในเวลาเดียวกันประมวลกฎหมายแรงงานไม่ได้กำหนดสถานะบังคับในเอกสารขององค์กรและการบริหารขององค์กร นายจ้างบางคนถือว่าเพียงพอหากระบุลักษณะงานของรองอธิบดีใน สัญญาจ้าง .

แต่นี้ไม่สะดวกมาก หากมีความจำเป็นต้องเพิ่มหรือเปลี่ยนองค์ประกอบของฟังก์ชัน คุณจะต้องลงนามในข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาจ้าง กฎหมายตีความการปรับเปลี่ยนดังกล่าวว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขที่สำคัญและมีขั้นตอนแยกต่างหากสำหรับการแนะนำ

รายละเอียดงานของรองอธิบดีได้รับการพัฒนาโดยนายจ้างตามรูปแบบของตนเองซึ่งประดิษฐานอยู่ในนโยบายการบัญชีขององค์กร คอมไพเลอร์มีสิทธิ์กรอกเอกสารที่มีเนื้อหาที่ตรงกับความสนใจของเขาเพื่อสร้างข้อกำหนดของตนเอง เขาสามารถเพิ่มและแก้ไขเนื้อหาฝ่ายเดียวได้ตลอดเวลาโดยไม่ต้องประสานงานการแก้ไขกับพนักงาน

สำคัญ!จัดทำคำแนะนำสำหรับรองขึ้นอยู่กับข้อมูลเฉพาะขององค์กร ตัวอย่างเช่น รองผู้อำนวยการองค์กรแฟคตอริ่ง มาตรฐานวิชาชีพตามตำแหน่ง สำหรับบางองค์กร การสมัครเป็นข้อบังคับ .

ลักษณะงานของรองอธิบดีโดยคำนึงถึงข้อกำหนดของมาตรฐานวิชาชีพ "ผู้เชี่ยวชาญในการดำเนินการแฟคตอริ่ง"

ลักษณะงานของรองอธิบดีมีอะไรบ้าง?

โครงสร้างเอกสารมาตรฐานประกอบด้วยส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้:

1. บทบัญญัติทั่วไป
2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ
3. หน้าที่ความรับผิดชอบและงาน
4. ความรับผิดชอบและสิทธิ

นายจ้างสามารถเสริมคำแนะนำกับส่วนอื่น ๆ หรือขยายและเน้นส่วนย่อยบางส่วนในส่วนที่แยกต่างหาก งานหลักในเวลาเดียวกันคือการอธิบายรายละเอียดให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เกี่ยวกับการทำงานและงานที่รองอธิบดีต้องแก้ไขภายในกรอบของตำแหน่งและขอบเขตการกำกับดูแลของกิจกรรม ควรใช้ความระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าพื้นที่ความรับผิดชอบของเขาไม่ทับซ้อนกับพื้นที่ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ ของบริษัท และเพื่อแยกการทำงานที่ซ้ำกันในแง่ของการแก้ไขปัญหาองค์กร

สิ่งที่จะรวมไว้ในส่วน "บทบัญญัติทั่วไป" ของรายละเอียดงานของรองอธิบดี

ส่วนนี้ประกอบด้วยประเด็นทั่วไปมากมายที่สามารถรวมอยู่ใน รายละเอียดงาน รองผู้อำนวยการคนแรกและตามระเบียบที่กำหนดไว้สำหรับรองผู้อำนวยการทิศทางแยกต่างหาก จุดทั่วไปจะรวมถึง:

• ตำแหน่งรองอธิบดีอยู่ในประเภทการจัดการ
• ผู้เชี่ยวชาญได้รับการแต่งตั้งและไล่ออกจากมันตามคำสั่งของอธิบดีหรือคำวินิจฉัย ประชุมใหญ่ถ้าข้อบังคับของบริษัทกำหนดไว้ ขอแนะนำให้จัดให้มีช่วงทดลองงานสำหรับตำแหน่งนี้
• หัวหน้างานโดยตรงของผู้เชี่ยวชาญคือผู้อำนวยการทั่วไปผู้เชี่ยวชาญรายงานเฉพาะเขาเท่านั้น
• บุคคลที่รองอธิบดีเป็นผู้บังคับบัญชาโดยตรง ได้แก่ (โปรดระบุรายชื่อเจ้าหน้าที่และหัวหน้าแผนกที่รายงานต่อรองผู้ว่าการรายนี้);
• ในระหว่างที่ไม่มีตำแหน่งรองผู้ว่าการจะมอบหมายให้เจ้าหน้าที่เฉพาะหรือบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งชั่วคราวตามคำสั่งของหัวหน้า บริษัท

ในส่วนนี้ ให้ระบุระเบียบข้อบังคับที่รองควรได้รับคำแนะนำในการทำงาน รวมถึงกฎระเบียบอุตสาหกรรมและข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กร

กรอกหรือเปลี่ยนแปลงลักษณะงานของพนักงานโดยไม่มีข้อผิดพลาด ใช้บริการออนไลน์ของระบบบุคลากร

ใช้ประโยชน์จากตอนนี้

ข้อกำหนดคุณสมบัติของรองอธิบดี

หลัก ข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับโพสต์นี้สามารถพบได้ใน มาตรฐานวิชาชีพ หัวหน้าองค์กรและผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการที่ปฏิบัติงานในภาคส่วนต่างๆ ของเศรษฐกิจ

ที่ คู่มือคุณสมบัติคุณยังสามารถค้นหาคุณสมบัติและข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับพื้นที่ต่างๆ ของกิจกรรม เช่น:

• รองผู้อำนวยการสำหรับ เรื่องการค้า;
• รองผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์;
• ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน (รองผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน);
• รองผู้อำนวยการ (หัวหน้า) ของสถาบัน (องค์กร) สำหรับงานวิทยาศาสตร์
• รองผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างทุน

แต่นายจ้างมีสิทธิจัดตั้งเพิ่มเติม เกณฑ์คุณสมบัติตามการผลิตและลักษณะเฉพาะขององค์กรของบริษัท เป็นเรื่องปกติที่ผู้เชี่ยวชาญที่สมัครตำแหน่งนี้จะต้องมีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหาร แม้ว่าจะอยู่ในระดับที่ต่ำกว่าก็ตาม และถ้าเป็นเช่น รองผู้อำนวยการทั่วไปคนแรก รายละเอียดงานอาจรวมถึงเงื่อนไขสำหรับความรู้ด้านเทคนิค เศรษฐกิจ และการเงินด้วย

รายการรายละเอียดของงานทั้งหมดสำหรับความเชี่ยวชาญพิเศษ อาชีพ หรือตำแหน่งใด ๆ ดูในไดเร็กทอรีคำอธิบายงานจากระบบบุคลากร

เปิดไดเรกทอรี

นอกจากนี้รองอธิบดีจะต้องมีคุณสมบัติส่วนบุคคลเช่น:

• ความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วและมีความรับผิดชอบ
• จิตใจวิเคราะห์
• ความสามารถพิเศษ;
• ทักษะการสื่อสารและความสามารถในการสื่อสารกับผู้คนต่าง ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ

รองอธิบดี : หน้าที่ตามตำแหน่ง

องค์ประกอบของงานที่จะแก้ไขและหน้าที่ของรองอธิบดีขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ เมื่อพูดถึงรองผู้อำนวยการคนแรก หน้าที่ของผู้ดำรงตำแหน่งนี้จะถูกกำหนดโดยสิ่งที่ CEO ต้องการ:

• มอบหมายการตัดสินใจของปัญหาองค์กรให้กับรอง สำรองการวางแผนกลยุทธ์;
• เพื่อเตรียมผู้สืบทอดเพื่อส่งมอบกิจการและตำแหน่งให้กับเขาทันเวลา

โดยไม่คำนึงถึงสิ่งนี้และทิศทางที่รองผู้อำนวยการดูแล รายการหน้าที่ที่เขาต้องดำเนินการรวมถึง:

• ควบคุมกิจกรรมของ บริษัท ในทุกทิศทางหรือเฉพาะในการควบคุม
• รับรองการใช้ทรัพยากรทางการเงิน วัสดุ และทรัพยากรมนุษย์ภายใต้การดูแลอย่างมีเหตุผล
• ดำเนินมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่า ประสิทธิภาพสูงสุดกิจกรรมขององค์กรและผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง
• การแก้ไขปัญหาการปรับปรุงมาตรฐานแรงงาน การประหยัดและอนุรักษ์ทรัพยากร การใช้งานแบบบูรณาการ
• ใช้มาตรการเพื่อการใช้วัสดุให้เกิดประโยชน์สูงสุด ป้องกันความเสียหายต่ออุปกรณ์

สะท้อนในคำสั่งที่ว่าโดยผ่านรองอธิบดี ข้อเสนอแนะระหว่างพนักงานและหัวหน้าบริษัท เขาแนะนำพนักงานให้กับผู้บริหารที่ออกและ เอกสารองค์กรควบคุมและรับรองการนำไปปฏิบัติ รองต้องแจ้งให้ผู้อำนวยการทราบโดยทันทีในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามคำสั่งของเขา การทำงานผิดปกติในบริษัท

บันทึก!รายละเอียดงานของรองอธิบดีควรจัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญ มีความรู้พื้นที่ของกิจกรรมของ บริษัท และแผนกต่างๆ, แนวปฏิบัติที่กำหนดไว้ในการมอบอำนาจของหัวหน้า

ความรับผิดชอบและสิทธิของรองอธิบดี

ส่วนนี้ยังมีบทบัญญัติทั่วไปสำหรับเจ้าหน้าที่ทุกคน ผู้อำนวยการทั่วไป. ทำให้พวกเขารับผิดชอบ:

• การปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่โดยไม่เหมาะสม ไม่เหมาะสมหรือไม่มีประสิทธิภาพ
• การไม่ปฏิบัติตามระเบียบและข้อบังคับที่บังคับใช้ในบริษัท

ในบรรดาอำนาจของเจ้าหน้าที่นี้ ได้แก่ :

• ออกคำสั่งให้ผู้รับผิดชอบ ควบคุมการดำเนินการ และต้องรายงาน
• ควบคุมการปฏิบัติหน้าที่ราชการของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาตามตำแหน่ง
• ดำเนินการเพื่อขจัดสาเหตุที่ขัดขวางการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีประสิทธิผล
• ให้คำแนะนำและข้อเสนอเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของแผนกภายใต้การดูแลและทั่วทั้งองค์กร

ลักษณะงานของรองอธิบดีเป็นเอกสารควบคุมทุกด้านของกิจกรรมของเจ้าหน้าที่คนนี้ ในการวาดขึ้นเกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญที่คุ้นเคยกับลักษณะเฉพาะของการผลิตและ กิจกรรมองค์กรบริษัท.

รองผู้อำนวยการได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนี้จากกรรมการของบริษัทโดยการลงมติตามคำสั่งที่เกี่ยวข้อง ตำแหน่งนี้มีให้สำหรับผู้ที่มีการศึกษาเฉพาะทางที่สูงขึ้นและมีประสบการณ์การทำงานเต็ม 5 ปีในฐานะผู้จัดการทุกระดับ หากสถานที่ทำงานทั้งหมดในช่วงเวลานี้สอดคล้องกับโปรไฟล์ขององค์กรใด บริษัท นายหน้าจะเป็นผู้ตัดสินใจในการลงทะเบียน

รองผู้อำนวยการชี้นำโดยอะไร?

1. เอกสารกฎเกณฑ์ กฎที่ควบคุมเป็น นิติบัญญัติ, ตลอดจนคุณสมบัติ กฎระเบียบภายใน.
2. กฎบัตรหลักขององค์กรซึ่งถูกร่างขึ้นในตอนเริ่มต้นของการเปิด
3. กฎและคุณสมบัติของกฎระเบียบภายในที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดำเนินกิจกรรมด้านแรงงาน คุณสมบัติของการปฏิบัติที่ถูกต้อง มีความสามารถ และปลอดภัย
4. คำสั่งและคำสั่งของแต่ละคน ทั้งเป็นลายลักษณ์อักษรและด้วยวาจา มาจากผู้อำนวยการบริษัท
5. รายละเอียดงานซึ่งกำหนดไว้สำหรับรองผู้อำนวยการของโปรไฟล์ใด ๆ หรือเน้นที่แคบ

รองผู้อำนวยการต้องรู้อะไรบ้าง?

1. บรรทัดฐานหลักของกฎหมายและข้อบังคับบังคับอื่น ๆ ที่กำหนดลักษณะเฉพาะของการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจและเศรษฐกิจขององค์กรเฉพาะ กฤษฎีกา คำแนะนำ และส่วนเพิ่มเติมของกฎหมายของรัฐบาลกลาง ระดับภูมิภาค และแม้แต่ระดับท้องถิ่นนั้นมีความสำคัญ ภาคส่วนสำคัญและพื้นที่ที่มีแนวโน้มว่าจะพัฒนาองค์กรควรแยกออกมาจากข้อมูลพื้นฐานที่ให้ไว้ รวมถึงหน้าที่ของรองผู้อำนวยการ
2. ลักษณะการกำกับดูแลและกฎระเบียบระเบียบวิธีปฏิบัติของหน่วยงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมและการพัฒนาหน่วยงานใดหน่วยงานหนึ่ง ตลอดจนทั้งบริษัท
3. อนาคตสำหรับการพัฒนาบริษัทและบางแง่มุมของอุตสาหกรรมเฉพาะ
4. กำลังการผลิต ความสามารถในการใช้ทรัพยากรอย่างเต็มที่ ทรัพยากรบุคคลของบริษัท และความเป็นไปได้ในการปรับปรุงการใช้แรงงานคนและแรงงานอัตโนมัติให้ทันสมัย
5. กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อที่แคบของการเก็บภาษี ตลอดจนลักษณะด้านสิ่งแวดล้อมและความรับผิดชอบสำหรับกิจกรรมของบริษัท
6. ขั้นตอนและลักษณะการจัดทำ การดำเนินการ และการประสานงานแนวความคิดแผนธุรกิจทั้งด้านเศรษฐกิจและ ทรงกลมเศรษฐกิจกิจกรรมขององค์กร
7. วิธีการจัดการและคุณลักษณะและการจัดการของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ทางการตลาด

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

1. เพื่อควบคุมคุณสมบัติและการดำเนินกิจกรรมของบริษัททั้งด้านการเงินและเศรษฐกิจ
2. รับรองประโยชน์ของกิจกรรมของทุกแผนกและพนักงานของ บริษัท เพื่อให้เกิดการใช้วัสดุและทรัพยากรทางการเงินให้เกิดประโยชน์สูงสุด สร้างแนวคิดของทุกด้านของการผลิต เร่งผลกำไรจากวิธีการที่เพิ่งเปิดตัว นี้จะถูกกำหนดโดยหน้าที่ของรองผู้อำนวยการ

ประเด็นสำคัญในกิจกรรมแรงงาน

1. ดำเนินมาตรการและรับประกันการหมุนเวียนของผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วผ่านการสรุปสัญญาที่มีความสำคัญทางเศรษฐกิจและการเงินในเวลาที่เหมาะสมและให้ผลกำไร ควรเลือกองค์กรที่มีประสบการณ์และชื่อเสียงอย่างเหมาะสมเพื่อไม่ให้เกิดความยุ่งยากในการทำงานและกิจกรรมของทั้งบริษัท รวมถึงหน้าที่ของรองผู้อำนวยการฝ่ายการศึกษา
2. จัดการและดูแลกิจกรรมเพื่อประหยัดและอนุรักษ์ทรัพยากรส่วนเกินตลอดจนการใช้งานแบบบูรณาการ จำเป็นต้องปรับปรุงการปันส่วนต้นทุนวัตถุดิบเพื่อควบคุมการใช้ในระดับอุตสาหกรรมและหากไม่มีวัสดุและเงินทุนเพิ่มเติมที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมของ บริษัท รวมถึงหน้าที่ของรองผู้อำนวยการ

หน้าที่ที่ซับซ้อน

1. ทำให้ดีขึ้น ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจบริษัทและฟอร์มตัวบ่งชี้ที่มีมาตรฐานที่ดีขึ้น ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานทั้งหมดโดยพนักงานที่รับผิดชอบ จำเป็นต้องค่อยๆ เสริมสร้างความเข้มแข็งและหากเป็นไปได้ ให้ขยายองค์กร ขอบเขตของกิจกรรม และเสริมสร้างวินัยด้านกฎระเบียบและการเงิน รวมถึงหน้าที่ของรองผู้อำนวยการด้านการศึกษา
2. ป้องกันและกำจัดการสะสมของสินทรัพย์วัสดุจำนวนมากในทันที รวมถึงการใช้วัสดุที่มากเกินไปหรือความเสียหายต่ออุปกรณ์อันเนื่องมาจากการทำงานที่ไม่เหมาะสมหรือการทำงานที่เข้มข้นเกินไป นี่เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่การงานของรองผู้อำนวยการโรงเรียน

ความรับผิดชอบในการติดตามสถานการณ์ในองค์กร

1. ควบคุมและมีส่วนร่วมในการจัดทำและดำเนินการเอกสารทางการเงินและการประมาณการต่างๆที่กำหนด ต้นทุนทางเศรษฐกิจในด้านต่าง ๆ ของความทันสมัยและการประมวลผลของเทคโนโลยีการผลิตซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ของรองอธิบดี
2. เพื่อควบคุมการจัดเตรียมและการส่งเอกสารการรายงานที่ทันสมัย ​​การคำนวณ และรวมไว้ในชุดเอกสารหลักที่พนักงานของ บริษัท กำหนดซึ่งทำหน้าที่รองผู้อำนวยการฝ่ายวิชาการ
3. กำกับดูแลการดำเนินการตามแผนของพนักงานอย่างต่อเนื่อง ความเหมาะสมของมาตรฐาน และความสามารถในการทำให้กระบวนการผลิตมีกำไรมากขึ้นโดยการเพิ่มมาตรการการปฏิบัติงานในระดับปานกลางสำหรับอุปกรณ์บางอย่าง ซึ่งรวมถึงหน้าที่ของรองผู้อำนวยการฝ่ายกิจการทั่วไป

ความรับผิดชอบเพิ่มเติม

บางครั้ง CEO ไม่อยู่ในตำแหน่ง เขาอาจจะหายไปนานก็ได้ จากนั้นหน้าที่หลักจะโอนไปยังรอง พนักงานนี้ต้องดำเนินการเจรจาที่ประสบความสำเร็จและมีเหตุผลกับลูกค้าและคู่ค้า จัดการประชุมต่างๆ จัดงาน โดยมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัยและขยายกิจกรรมของบริษัท ซึ่งรวมถึงหน้าที่ความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการ OIA

พนักงานขององค์กรเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับรองผู้อำนวยการ ดังนั้นเขาต้องไม่เพียงดูแลงานของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังต้องดำเนินการที่จำเป็นทั้งหมดเพื่ออำนวยความสะดวก ความปลอดภัย และประสิทธิภาพด้วย พนักงานคนนี้พัฒนา ปรับปรุง และใช้กฎและข้อบังคับ วินัยแรงงานตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีข้อกำหนดและรับประกันการปฏิบัติตามข้อกำหนดขั้นพื้นฐานสำหรับการคุ้มครองแรงงานและ ความปลอดภัยจากอัคคีภัย. รวมถึงหน้าที่ของรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตด้วย

พนักงานคนนี้นำเสนอข้อกำหนดและคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปให้กับพนักงาน การควบคุม และหากจำเป็น ให้ดำเนินการให้แน่ใจ เขาแจ้งผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท อย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับความผิดปกติหรือการเบี่ยงเบนในการทำงานที่อาจนำไปสู่ความเสียหายทางเศรษฐกิจหรือวัสดุที่สำคัญหากจำเป็นให้ปฏิบัติตามคำแนะนำและกฤษฎีกาที่ออกแบบมาเพื่อกำจัดและแก้ไขความไม่สะดวกในระบบ

สิทธิของรองผู้อำนวยการ

รองผู้อำนวยการมีสิทธิ:

1. ให้คำแนะนำและแนะนำพนักงานทุกคนในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการทำงานหรือการทำงานผิดพลาดโดยไม่ได้ตั้งใจ
2. เพื่อมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและจริงจังในการจัดทำโครงการ คำสั่ง คำแนะนำและคำแนะนำที่สำคัญต่างๆ นอกจากนี้ พนักงานคนนี้ยังสามารถมีส่วนร่วมในการจัดทำประมาณการ วิเคราะห์ความเหมาะสมของการดำเนินการ และนำเสนอเหตุผลต่อ CEO และทีมงานทั้งหมด เขามีสิทธิที่จะมีส่วนร่วมในการกำหนดแนวคิดของสัญญา โดยคำนึงถึงความเกี่ยวข้อง และหากเป็นไปได้ ให้ดำเนินการทั้งหมดเพื่อการขยายและพัฒนาบริษัทเท่านั้น
3. รายงานตัวต่อผู้อำนวยการทั่วไปเกี่ยวกับข้อบกพร่องทั้งหมดในองค์กรที่ระบุโดยรองผู้ว่าการด้วยตนเองหรือโอนไปยังพนักงานคนอื่น ความรับผิดชอบของเขาไม่เพียงแต่แจ้งในเวลาที่เหมาะสมเกี่ยวกับข้อบกพร่องต่าง ๆ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการทำข้อเสนอที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงงานขององค์กรโดยรวมหรือปรับปรุงกิจกรรมของแผนกบางอย่างให้ทันสมัย

รองผู้อำนวยการต้องทำอะไรอีก?

1. ดำเนินกิจกรรมตัวแทนเพื่อผลประโยชน์ของบริษัท รองผู้อำนวยการสามารถโต้ตอบกับหน่วยงานของรัฐ ตัดสินใจตามความสามารถของตนเอง องค์กรและสถาบันต่างๆ หากประเด็นที่กล่าวถึงนั้นเกี่ยวข้องกับ กิจกรรมเชิงพาณิชย์บริษัทหรือเป็นเรื่องเร่งด่วน
2. ทำตามคำเรียกร้อง เอกสารที่จำเป็นจากแผนกโครงสร้างต่าง ๆ ขององค์กรหากจำเป็นสำหรับความเป็นไปได้ในการปฏิบัติหน้าที่หลักของพนักงานหรือรองผู้อำนวยการเอง

รองผู้อำนวยการมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาสภาพการทำงานที่เหมาะสมที่สุดให้กับพนักงาน และต้องติดตามการทำงานที่ถูกต้องของทุกแผนก ขจัดข้อบกพร่องในเวลาที่เหมาะสม หรือมีส่วนร่วมในการตัดสินใจปรับปรุงกิจกรรมของบริษัทให้ทันสมัย เขาจะต้องจัดทำรายการหน้าที่ของพนักงานที่ถูกต้องจัดทำรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมของ บริษัท โดยรวมในเวลาที่เหมาะสมโดยรายงานต่อ CEO

รายละเอียดงาน

อนุมัติ

___________________________________ (ชื่อย่อ, นามสกุล)

(ชื่อหน่วยงาน ก่อน _____________

การยอมรับ ฯลฯ องค์กร (ผู้อำนวยการหรืออื่น ๆ

แบบกฎหมาย) ข้าราชการ ผู้รับมอบอำนาจ

ต้องอนุมัติ

ความคิดถึงคำแนะนำ)

» » _______________ 20__

รายละเอียดงานของรองหัวหน้าองค์กรเพื่อการผลิต

______________________________________________

(ชื่อองค์กร องค์กร ฯลฯ)

» » _____________ 20__ น_________

รายละเอียดของงานนี้ได้รับการพัฒนาและอนุมัติสำหรับ

บนพื้นฐานของสัญญาจ้างงานกับ __________________________________________

(ชื่อตำแหน่งของบุคคลที่

และเป็นไปตาม

รายละเอียดงานนี้ถูกร่างขึ้น)

บทบัญญัติ รหัสแรงงาน สหพันธรัฐรัสเซียและกฏระเบียบอื่นๆ

ทำหน้าที่ควบคุม แรงงานสัมพันธ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย

I. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รองหัวหน้าสถานประกอบการด้านการผลิต

การศึกษาที่ดี ประสบการณ์จริงในการวางแผนและ

องค์กรการผลิต

1.2. รองผู้จัดการฝ่ายผลิตรายงานต่อ

1.3. รองผู้จัดการฝ่ายผลิตจัดงาน

การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพในเวลาที่เหมาะสมโดยบริการขององค์กร

เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับเขาเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการใน

การผลิตวิธีการและระบบการวางแผนและองค์กรที่ก้าวหน้า

การผลิต.

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่ รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

2.1. การจัดการวันต่อวันของกิจกรรมการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต

ผลิตภัณฑ์ระดับองค์กร

2.2. การจัดการการดำเนินการของงานการผลิตแต่ละรายการ

สินค้าเป้าหมาย.

2.3. องค์กร การจัดการ และการควบคุมงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการการรวบรวม

ของเสียจากโลหะเหล็กและอโลหะ

2.4. องค์กร การจัดการ และควบคุมการทำงานของโรงผลิต

สินค้าใหม่.

2.5. ดำเนินการให้เป็นไปตามมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติและ

ข้อมูลจำเพาะ, เช่นเดียวกับแอพพลิเคชั่น วิธีการที่ทันสมัยและวิธีการ

การวัดและการทดสอบระหว่างการผลิตทำให้มั่นใจได้ถึงการควบคุม

สถานะของกองทุนเหล่านี้และการปฏิบัติตามขั้นตอนที่กำหนดไว้สำหรับ

ใช้.

2.6. การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและดำเนินการตามมาตรการการผลิต

ผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ การวิเคราะห์ทางเทคนิคอย่างเป็นระบบ

2.7. การมีส่วนร่วมในการพัฒนาข้อเสนอการเลิกใช้ไม่ได้

ในสินค้าอุปสงค์

2.8. การแนะนำวิธีการที่ทันสมัยในการฝึกปฏิบัติการประชุมเชิงปฏิบัติการ

การจัดองค์กรและการวางแผนการผลิต การสร้างเงื่อนไขสำหรับ

งานที่มีประสิทธิภาพสูง รับรองการปฏิบัติตามกฎหมาย

ว่าด้วยแรงงาน หลักเกณฑ์และหลักเกณฑ์การคุ้มครองแรงงาน มาตรการความปลอดภัย

สุขาภิบาลอุตสาหกรรม

2.9. จัดทำคำสั่งในทุกเรื่องที่เกี่ยวข้องกับตน

ความสามารถในด้านการผลิตผลิตภัณฑ์ ลำดับ

การผลิต เวลาในการผลิต และการผูกมัดอื่นๆ

หัวหน้าฝ่ายผลิต หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการและส่วนต่างๆ

สาม. สิทธิ รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

รองหัวหน้าองค์กรเพื่อการผลิตมีสิทธิ์:

3.1. ออกคำสั่งและสั่งสอนหัวหน้าทุกคน

แผนกและบริการที่รวมอยู่ในการผลิตนี้ เกี่ยวกับการตัดสินใจ

ประเด็นการผลิต การจัดหา และการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ภายใน

ข้อบังคับด้านแรงงานที่มีผลบังคับใช้ในสถานประกอบการนี้

3.2. ทบทวนและส่งแผนให้กรรมการอนุมัติ

การผลิตในส่วนการตั้งชื่อตามองค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ

3.3. อนุมัติ แผนปฏิทินและตารางการผลิต

การตั้งชื่อชิ้นส่วนและส่วนประกอบ

3.4. ต้องการจากทุกหน่วยการผลิตและบริการ

รวมอยู่ในการผลิต ข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิต

โปรแกรมและข้อกำหนด

3.5. ให้ความเห็นเกี่ยวกับโครงการ แผนรายปีการผลิต

สถานประกอบการตลอดจนงานส่วนบุคคล

3.6. อนุมัติแผนงานของฝ่ายวางแผนและผลิตและ

บริการจัดส่ง.

3.7. ประสานงานแผนการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่

ระยะเวลาในการผลิต งานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับ

การผลิต.

3.8. เพื่อเรียกประชุมและจัดการประชุมในประเด็นต่างๆ ที่รวมอยู่ใน

ความสามารถ

3.9. ลงนามและรับรองเอกสารภายในของคุณ

ความสามารถ

IV. ความรับผิดชอบ รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

รองหัวหน้าสถานประกอบการด้านการผลิต

ความรับผิดชอบ:

4.1. สำหรับการปฏิบัติที่ไม่เหมาะสมหรือไม่ปฏิบัติตามหน้าที่ของตน

หน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้

ภายในขอบเขตที่กำหนด กฎหมายแรงงานสหพันธรัฐรัสเซีย.

4.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างการออกกำลังกายของพวกเขา

กิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยผู้ดูแลระบบปัจจุบัน

กฎหมายอาญาและแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.3. สำหรับก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนด

แรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของรัสเซีย

สหพันธ์.

4.4. ______________________________________________________________.

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม ________________

(ชื่อ,

_____________________________.

(ชื่อย่อ, นามสกุล)

_____________________________

(ลายเซ็น)

» » ________________ 20__

ฉันคุ้นเคยกับรายละเอียดงานนี้: (ชื่อย่อ, นามสกุล)

_________________________

(ลายเซ็น)

» » _____________ 20__

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดของงานนี้กำหนดหน้าที่หน้าที่สิทธิและ

ความรับผิดชอบ [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท)

1.2. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้พ้นจากตำแหน่ง

ตำแหน่งตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันตามคำสั่ง

1.3. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตรายงานโดยตรงต่อ [ชื่อตำแหน่งผู้บังคับบัญชาในคดีเดียวกัน] ของบริษัทโดยตรง

1.4. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตอยู่ในประเภทผู้จัดการ

เป็นหัวหน้าฝ่ายผลิตของบริษัทและอยู่ภายใต้บังคับบัญชาของ:

1.5. รองประธานฝ่ายการผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบ:

- การจัดระเบียบที่เหมาะสม งานผลิตตามโครงการที่ได้รับอนุมัติ (แผน) ของบริษัท

- การปฏิบัติงานและวินัยแรงงานของพนักงานในหน่วยผลิต

- ความปลอดภัยของเอกสาร (ข้อมูล) ที่มีข้อมูลประกอบเป็น

ความลับทางการค้าองค์กร (องค์กร) ข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานของบริษัท

— บทบัญญัติ สภาวะที่ปลอดภัยแรงงาน รักษาความสงบเรียบร้อย ปฏิบัติตามกฎ

ความปลอดภัยจากอัคคีภัยในโรงงานอุตสาหกรรม

1.6. ผู้ที่มี

การศึกษาระดับมืออาชีพ (เทคนิค) ที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานในด้านพิเศษ

ตำแหน่งผู้บริหารในภาคอุตสาหกรรมของเศรษฐกิจที่สอดคล้องกับโปรไฟล์ขององค์กรเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี

1.7. ในทางปฏิบัติ รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตควร

แนะนำโดย:

— กฎหมาย กฎหมายที่กำกับดูแล เช่นเดียวกับการกระทำในท้องถิ่นและ

เอกสารองค์กรและการบริหารของบริษัทควบคุมการผลิต

- ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

— กฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การรับรองการผลิต

สุขาภิบาลและการป้องกันอัคคีภัย

- คำแนะนำ คำสั่ง การตัดสินใจ และคำแนะนำของผู้อำนวยการองค์กร

- รายละเอียดงานนี้

1.8. รองผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการต้องทราบ:

— กฎหมาย กฎระเบียบเกี่ยวกับองค์กรการผลิต พื้นฐาน

กฎหมายสิ่งแวดล้อม

— โครงสร้างองค์กรสังคม โปรไฟล์ และความเชี่ยวชาญ ตลอดจนวัตถุประสงค์และ

กลยุทธ์การพัฒนา

— ความต้องการในปัจจุบันและในอนาคตของบริษัทในด้านทรัพยากรการผลิต (main

เงินทุน วัตถุดิบ อุปกรณ์ เทคโนโลยี) วิธีการวางแผนและการพยากรณ์

— งานของหน่วยผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการของบริษัทใน

ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ปริมาณ การแบ่งประเภท และระบบการตั้งชื่อที่เหมาะสม ความสามารถในการแก้ปัญหาเหล่านี้

— วิธีการวิเคราะห์สถานะศักยภาพการผลิต วัสดุ และ . ของบริษัท

ทรัพยากรอื่นๆ ที่จำเป็นในการบำรุงรักษาให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม

— หลักและสำรอง กำลังการผลิตสังคม;

— สถานะและโอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรมที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะสำหรับบริษัท

- ขั้นตอนในการร่างและตกลงแผนสำหรับกิจกรรมการผลิตของบริษัท

– ขั้นตอนในการสรุปและทำสัญญาสำหรับการผลิตและการจัดหาผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ช่องว่างและส่วนประกอบ

— ทฤษฎีสมัยใหม่เกี่ยวกับการจัดองค์กรการผลิต

— ขั้นสูงในประเทศและ ประสบการณ์ต่างประเทศองค์กรการผลิต

— องค์ประกอบและโครงสร้างของการผลิต (รวมถึงเอกสารทางเทคโนโลยี) ของบริษัท;

— การจัดการ (ตามขอบเขตที่จำเป็นสำหรับ ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพฝ่ายผลิต) มารยาททางธุรกิจ, กฎของการดำเนินการ จดหมายโต้ตอบทางธุรกิจเกี่ยวกับปัญหาการผลิต

- วิธีการของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร

- กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน

1.9. ในระหว่างที่รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตขาดงานชั่วคราว

ความรับผิดชอบถูกกำหนดให้กับ [ตำแหน่งรอง]

2. หน้าที่ความรับผิดชอบ

รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีหน้าที่ปฏิบัติงานดังต่อไปนี้:

2.1. เป็นผู้นำงานการผลิตในบริษัทและบริหารงานอย่างมั่นใจ

กิจกรรม.

2.2. สร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการดำเนินการที่ทันเวลาและมีคุณภาพสูง

หน่วยการผลิตของงานประจำวันที่ได้รับมอบหมายอย่างเข้มงวด

ตามขั้นตอนที่ได้รับอนุมัติ (ระเบียบ) ของงานเทคโนโลยีการผลิต

ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยบริษัท

2.3. บริหารจัดการงานด้านการกำหนดนโยบายการผลิตและยุทธศาสตร์การพัฒนา

การผลิต การกำหนดทิศทางหลักตามกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทและมาตรการในการดำเนินการ

2.4. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนธุรกิจของบริษัทในแง่ของการสร้างความมั่นใจในปัจจุบัน

และความต้องการในอนาคตสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ปริมาณ การแบ่งประเภท และศัพท์เฉพาะ

2.5. ระบุระดับที่ต้องการ ฝึกอบรมทางเทคนิคการผลิตและ

การเติบโตอย่างต่อเนื่อง, เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต, ลดต้นทุน (วัสดุ, การเงิน, แรงงาน), การใช้ทรัพยากรการผลิตอย่างมีเหตุผล, คุณภาพสูงและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์, การปฏิบัติตามปัจจุบัน มาตรฐานของรัฐเงื่อนไขทางเทคนิคและข้อกำหนดของความสวยงามทางเทคนิคตลอดจนความน่าเชื่อถือและความทนทาน

2.6. จัดการวิจัยในสังคมรวมทั้งมีส่วนร่วมของ

องค์กรบุคคลที่สาม (สถาบัน) ตลอดจนการพัฒนาและการดำเนินการตามโปรแกรมที่ครอบคลุมสำหรับการพัฒนาศักยภาพการผลิตและแผนการผลิต

2.7. จัดการการพัฒนามาตรการเพื่อการบูรณะใหม่และความทันสมัย

กำลังการผลิตของบริษัท การป้องกันผลกระทบที่เป็นอันตรายของการผลิตต่อ สิ่งแวดล้อม,ใช้อย่างระมัดระวัง ทรัพยากรธรรมชาติ, การสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและปรับปรุง วัฒนธรรมทางเทคนิคการผลิต.

2.8. จัดระเบียบการพัฒนาและดำเนินการตามแผนการดำเนินงาน เทคโนโลยีใหม่และ

เทคโนโลยีการดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคในการผลิตวิทยาศาสตร์และ

งานวิจัยและพัฒนา

2.9. เพื่อดำเนินการด้วยตนเองและผ่านการควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิภาพเหนือสถานะของ

การผลิต สอดคล้องกับการออกแบบ วิศวกรรม และเทคโนโลยี

ระเบียบวินัย กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรมและความปลอดภัยจากอัคคีภัย ข้อกำหนดของหน่วยงานด้านสิ่งแวดล้อม หน่วยงานด้านสุขอนามัย ตลอดจนหน่วยงานที่กำกับดูแลด้านเทคนิค

2.10. รับรองประสิทธิภาพของโซลูชันการออกแบบ ทันเวลาและมีคุณภาพสูง

การเตรียมการผลิต การดำเนินการทางเทคนิค การซ่อมแซม และปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย

2.11. จัดการกิจกรรมเพื่อปรับปรุงช่วงและคุณภาพของผลิตภัณฑ์

ผลิตโดยบริษัท, การปรับปรุงและต่ออายุ, การสร้างผลิตภัณฑ์ประเภทการแข่งขันใหม่ตลอดจนการออกแบบและการใช้งานสิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิต กลไกแบบบูรณาการและระบบอัตโนมัติ กระบวนการทางเทคโนโลยีการควบคุมและการทดสอบอุปกรณ์พิเศษที่มีประสิทธิภาพสูง การพัฒนามาตรฐานสำหรับความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์และบรรทัดฐานสำหรับการใช้วัสดุในการผลิต การดำเนินการตามระบอบการออมอย่างสม่ำเสมอและการลดต้นทุน

2.12. มั่นใจในการเตรียมการทันเวลา เอกสารทางเทคนิค(ภาพวาด ข้อมูลจำเพาะ ข้อมูลจำเพาะ แผนที่เทคโนโลยี)

2.13. ประสานงานด้านสิทธิบัตรและงานประดิษฐ์

การรวม การกำหนดมาตรฐานและการรับรองผลิตภัณฑ์ การรับรองและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน การสนับสนุนมาตรวิทยา การบำรุงรักษาทางกลและพลังงานของการผลิต

2.14. ดำเนินมาตรการปรับปรุงองค์กรการผลิต แรงงาน และ

การจัดการตามการแนะนำวิธีการทางเทคนิคและโทรคมนาคมล่าสุด

ปฏิบัติงานด้านวิศวกรรมและการจัดการ

2.15. มีส่วนร่วมในการวิเคราะห์กิจกรรมการผลิตของบริษัทเพื่อ

การระบุปริมาณสำรองการผลิต การขจัดความสูญเสียและต้นทุนที่ไม่เป็นผล

การใช้วัสดุ คน และทรัพยากรอื่นๆ อย่างมีเหตุผล

2.16. ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามการผลิตอย่างเคร่งครัดและ

วินัยทางเทคโนโลยี

2.17. มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามเอกสารการผลิตที่มีเหตุผล (รวมถึงเทคโนโลยี)

2.18. จัดให้มีการจัดทำรายงานการปฏิบัติงานเกี่ยวกับผลการดำเนินการ

ใบสั่งผลิต การรายงานทางสถิติพร้อมทั้งส่งในลักษณะที่กำหนดต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

2.19. จัดเตรียม การป้องกันที่เชื่อถือได้ข้อมูล (เอกสาร) ที่มีข้อมูล

ประกอบเป็นความลับทางการค้าของบริษัท ข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ รวมถึง

ข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานบริษัท

2.20. จัดการอบรมลูกน้อง สร้างเงื่อนไขให้ลูกน้องปรับปรุง

คุณสมบัติ การเติบโตทางวิชาชีพ การพัฒนาอาชีพธุรกิจและงาน

ก้าวหน้าตามระดับความสามารถและความสามารถส่วนบุคคล

2.21. ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยกฎการคุ้มครองแรงงานและเทคโนโลยี

ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

2.22. ใช้สัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ได้รับสิทธิส่งเสริมตน

(นำมาลงบัญชี).

2.23. สร้างเงื่อนไขสำหรับการแนะนำและการทำงานที่เหมาะสมของขั้นสูง

เทคโนโลยีการผลิต การปรับปรุงในภายหลังและการเพิ่มประสิทธิภาพ

2.24. จัดการการวางแผนการผลิตและการรายงาน

2.25. บริหารจัดการงานกระจายสินค้าให้มั่นใจ

การสื่อสารที่ทันท่วงที เป็นจังหวะ และสม่ำเสมอไปยังหน่วยการผลิตของรูปแบบของเอกสารที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมการผลิต เช่นเดียวกับเอกสารภายในองค์กร ระเบียบข้อบังคับ และระเบียบข้อบังคับและระเบียบวิธีในประเด็นการจัดการการผลิต

2.26. เพื่อศึกษา พูดคุย และประยุกต์ใช้ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการจัดการการผลิต

2.27. พิจารณาข้อเสนอเพื่อประกันสภาพการทำงานตามหลักสรีรศาสตร์ การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของสถานที่ทำงาน และส่งเพื่อการตัดสินใจต่อหัวหน้าบริษัท

2.28. ให้คำแนะนำแก่หัวหน้า บริษัท หัวหน้าแผนกในประเด็นเฉพาะและประเด็นเร่งด่วนขององค์กรการผลิตในทางปฏิบัติ

2.29. จัดหาบุคคลและผ่านการมีส่วนร่วมของความช่วยเหลือตามระเบียบวิธีของผู้ใต้บังคับบัญชาแก่พนักงาน

หน่วยงานขององค์กรในการเลือกวิธีการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการปฏิบัติงาน

งานการผลิตการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและเทคนิคที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด

รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตต้องทันเวลาและเต็มที่

ดำเนินการและส่งไปยังเจ้าหน้าที่ที่มีการรายงานอำนาจที่เหมาะสมและเอกสารอื่น ๆ

หากจำเป็น รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตอาจมีส่วนเกี่ยวข้องกับ

การปฏิบัติหน้าที่ล่วงเวลาโดยการตัดสินใจของผู้อำนวยการองค์กรในลักษณะที่กฎหมายแรงงานกำหนด

รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีหน้าที่ตามคำสั่งจากหัวหน้า

สังคมในยามไม่มี (ลาพักร้อน ลาป่วย เดินทางไปทำงาน) ปฏิบัติ

หน้าที่ของหัวหน้าบริษัทในขณะที่ได้มาซึ่งอำนาจและสิทธิที่เหมาะสม

3. สิทธิรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีสิทธิที่จะ:

3.1. ตัดสินใจสำหรับองค์กรที่เหมาะสมของงานการผลิต

รับรองกิจกรรมประจำวันของฝ่ายผลิตของบริษัท - ในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถ

3.2. ส่งข้อเสนอให้หัวหน้า บริษัท เพื่อส่งเสริม (นำไปสู่ความรับผิดชอบ) พนักงานรอง - ในกรณีที่พลังของพวกเขาไม่เพียงพอสำหรับสิ่งนี้

3.3. จัดเตรียมและส่งข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงงานการผลิต บุคลากรเพิ่มเติม การสนับสนุนด้านเทคนิคและวัสดุอื่นๆ ต่อหัวหน้าบริษัท

3.4. มีส่วนร่วมในการทำงานของหน่วยงานจัดการของวิทยาลัยเมื่อพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการผลิต

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงานรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

4.1. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตเป็นฝ่ายธุรการ วินัย และ

วัสดุ (และในบางกรณี ตามกฎหมายกำหนด RF - และทางอาญา) ความรับผิดสำหรับ:

4.1.1. การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการอย่างไม่เหมาะสม

ผู้นำทันที

4.1.2. ความล้มเหลวหรือประสิทธิภาพที่ไม่เหมาะสมของ ฟังก์ชั่นแรงงานและมอบหมายให้

งานสำหรับเขา

4.1.3. การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับในทางที่ผิดเช่นเดียวกับ

ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงานที่มอบหมายให้เขา

4.1.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อปราบปรามการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยที่ระบุ

ไฟไหม้และกฎเกณฑ์อื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและ

พนักงาน.

4.1.6. การไม่ปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

4.2. ดำเนินการประเมินผลงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต:

4.2.1. หัวหน้างานโดยตรง - สม่ำเสมอ ในกระบวนการของทุกวัน

การดำเนินการโดยลูกจ้างของหน้าที่แรงงานของเขา

4.2.2. คณะกรรมการรับรองรัฐวิสาหกิจ - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยทุก ๆ สองปี

ตามเอกสารผลงานในช่วงประเมินผล

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตคือ

คุณภาพ ความครบถ้วน และความทันเวลาของการปฏิบัติงานที่จัดให้โดยสิ่งนี้

คำแนะนำ.

5. สภาพการทำงานรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

5.1. โหมดการทำงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตถูกกำหนดตาม

ข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่บริษัทกำหนดขึ้น

5.2. ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับความต้องการในการผลิต รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตจำเป็นต้องเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่น)

5.3. ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับความต้องการในการผลิต รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

อาจจัดให้มียานพาหนะของทางราชการก็ได้

6. สิทธิในการลงนาม

6.1. รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตเพื่อประกันกิจกรรมของเขา

สิทธิในการลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารในประเด็นที่รวมอยู่ในหน้าที่หน้าที่ของเขาจะได้รับ

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาใน

ตาม____________________________

(ชื่อ เลขที่ และวันที่ของเอกสาร)

หัวหน้างานโครงสร้าง

แผนก

____________ ________________________

ตกลง:

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

___________ _______________________

(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ:

__________ ________________________

(ลายเซ็น) (นามสกุล, ชื่อย่อ)

การแปลคอลัมน์โดยบล็อกเกอร์และนักประชาสัมพันธ์ Kevin Drama เกี่ยวกับอนาคตที่ปัญญาประดิษฐ์จะมาแทนที่ผู้คนในตลาดแรงงาน ในอีก 40 ปีข้างหน้า หุ่นยนต์จะเข้ามาแทนที่งานของคุณ ไม่สำคัญว่าคุณทำงานให้ใคร ขุดร่องลึก? หุ่นยนต์จะขุดมันได้ดีขึ้น เขียนบทความเพื่อ...

"พริม"

มอสโก 15.01.2008

อนุมัติ

15.01.2008 _ № _06__ ผู้บริหารสูงสุด

(วันที่) (ตัวเลข) (ตำแหน่งหัวหน้า)

ลัชกิน

รายละเอียดงาน

รองอธิบดีที่หนึ่ง

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รองอธิบดีคนแรก (ต่อไปนี้จะเรียกว่าองค์กร) อยู่ในประเภทของผู้จัดการ

1.2. รองอธิบดีคนแรกแก้ไขปัญหาการจัดการการดำเนินงานขององค์กรไปในทิศทางที่มอบหมายให้เขา1 และปฏิบัติหน้าที่ในการบริหารองค์กร2.

1.3. การตัดสินใจแต่งตั้งรองอธิบดีคนแรกและให้ออกจากตำแหน่งนั้น อธิบดีเป็นผู้ตัดสิน

1.4. ผู้ที่มีวุฒิการศึกษาระดับอุดมศึกษา, ใบรับรองการฝึกอบรมหรือประกาศนียบัตรการอบรมขึ้นใหม่ใน "การจัดการองค์กร" พิเศษหรืออื่น ๆ ที่สอดคล้องกับทิศทางการทำงานของหน่วยงานที่ได้รับมอบหมายให้เขาในองค์กร, ประสบการณ์การทำงานใน ตำแหน่งผู้นำอย่างน้อยห้าปี

1.5. รองผู้อำนวยการคนแรกในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:

- กฎหมายแพ่ง, การบริหาร, แรงงาน, การกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ที่ควบคุมกิจกรรมขององค์กร

– กฎบัตรขององค์กร ข้อบังคับท้องถิ่น เอกสารขององค์กรและการบริหารที่ออกโดยอธิบดี

1.6. รองอธิบดีคนแรกต้องรู้ว่า:

- ระบบกฎหมาย การเงิน และวิธีการอื่นๆ และคันโยกที่รับรองการจัดการการผลิต

- ขั้นตอนการกระจายแรงงาน การเงิน และทรัพยากรอื่นๆ การกำหนดประสิทธิภาพ การลงทุนทางการเงินในเทคโนโลยีการผลิตใหม่

- กฎการใช้คอมพิวเตอร์

1.7. รองอธิบดีคนแรกรายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไปและต้องรับผิดชอบต่อเขา

1.8. ในระหว่างที่ไม่มีรองอธิบดีคนแรก (ลาพักร้อน เจ็บป่วย ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างถูกต้องซึ่งได้รับสิทธิที่เกี่ยวข้องและมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมที่ได้รับมอบหมาย

2. สิทธิ

รองอธิบดีคนแรกมีสิทธิที่จะ:

2.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่แรงงาน (ทางการ) ของตน

2.2. คำขอจากพนักงาน (ส่วนตัวหรือในนามของผู้บังคับบัญชาทันที) ข้อมูลและ / หรือเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของพวกเขา

2.3. เพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญของแผนกโครงสร้างมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาที่ได้รับมอบหมาย

2.4. ติดต่อหัวหน้างานของคุณทันทีเพื่อขอความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่ของคุณ

2.5. เป็นตัวแทนของบริษัทในการติดต่อกับบุคคลและ นิติบุคคล, ใน หน่วยงานราชการและหน่วยงานของระบบตุลาการตามหนังสือมอบอำนาจที่ออกตามลักษณะที่กำหนด

2.6. ยื่นข้อเสนอต่ออธิบดีเกี่ยวกับการใช้บทลงโทษทางวินัยกับพนักงานที่ฝ่าฝืนวินัยแรงงาน กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

2.7. ใช้ความคิดริเริ่มในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ต่อหน้า CEO

3. หน้าที่แรงงาน (งาน)

รองอธิบดีคนแรกมีหน้าที่:

3.1. ให้ทิศทางการดำเนินงานและการจัดการ กิจกรรมปัจจุบันองค์กรตามคำสั่งและคำสั่งที่ออกโดยอธิบดีหรือผู้ซึ่งได้รับมอบอำนาจจากเขา คำแนะนำของอธิบดีภายในอำนาจที่ได้รับจากหนังสือมอบอำนาจ

3.2. ปฏิบัติตามคำสั่งและคำสั่งที่ออกโดยอธิบดีหรือผู้ซึ่งได้รับมอบอำนาจตามคำสั่งของอธิบดี

3.3. แจ้งผู้อำนวยการทั่วไปเกี่ยวกับผลลัพธ์และแนวโน้มของการทำงานในองค์กรโดยรวมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในทิศทางขององค์กรทำการปรับเปลี่ยนโดยคำนึงถึงความคิดเห็นและกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นเพื่อการพัฒนาองค์กรทันเวลาในทุกสถานการณ์ที่อาจขัดขวาง กิจกรรมปกติและก่อให้เกิดความสูญเสีย

3.4. จัดกิจกรรมเพื่อหากำไร

3.5. มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ การกำหนดกลยุทธ์การพัฒนา การพัฒนามาตรฐานเพื่อให้มั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ องค์กรของการจัดเก็บและการขนส่งวัตถุดิบ และการตลาดของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

3.6. ติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายในกิจกรรม วินัยทางการเงินในองค์กร การปฏิบัติตามภาระผูกพันที่เกิดจากข้อสรุปในเวลาที่เหมาะสม สัญญากฎหมายแพ่ง, ธุรกรรมอื่นๆ ที่เสร็จสิ้นแล้ว

3.7. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการใช้ทรัพย์สินอย่างสมเหตุสมผล รวมถึงทรัพย์สินทางปัญญา ความปลอดภัย และการปกป้องจากการกระทำที่ผิดกฎหมายของนิติบุคคลและบุคคล

3.8. มีส่วนร่วมในการเจรจากับลูกค้ารายสำคัญและจัดทำสัญญาสำหรับการผลิตและการจัดหาผลิตภัณฑ์ของบริษัท ตรวจสอบการดำเนินการของพวกเขา

3.9. ตรวจสอบการปฏิบัติตามโดยพนักงานที่มีวินัยแรงงาน กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

3.10. จัดระเบียบและควบคุมการจัดเตรียมและความน่าเชื่อถือของงบการเงินและเอกสารอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการจัดทำงบการเงินตาม IFRS3

3.11. ตรวจสอบการผลิต การจัดหา (การขาย) และการรับ (การซื้อ) ของผลิตภัณฑ์ตามกำหนดเวลาและปริมาณที่กำหนด

3.12. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับเทคโนโลยีการผลิต เงื่อนไขการจัดเก็บและการขนส่ง โหมดการใช้พลังงานในการผลิต

3.13. ยื่นรายงานต่ออธิบดีหรือเจ้าหน้าที่ที่ได้รับมอบอำนาจตั้งแต่วันที่ 1 ถึงวันที่ 3 ของทุกเดือน รายงานสถานะกิจการในองค์กร รายงานการปฏิบัติหน้าที่ (ข้าราชการ) ของตนตามลักษณะงานนี้

3.14. จัดทำรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรตามคำร้องขอของอธิบดีหรือเจ้าหน้าที่ที่ได้รับมอบอำนาจ รวมถึงการปฏิบัติตามคำแนะนำบางประการของอธิบดี

3.15. ไม่เกิน 60 วันก่อนวันประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ให้ส่งรายงานประจำปี บัญชีกำไรขาดทุนขององค์กร การกระจายกำไรขาดทุนขององค์กรต่ออธิบดี

3.16. ปฏิบัติงานอื่น ๆ ของอธิบดี

4. ความรับผิดชอบ

รองอธิบดีรับผิดชอบ:

4.1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ ให้เป็นไปตามกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซียและการกระทำอื่น ๆ ที่มีบรรทัดฐานของกฎหมายแรงงาน

4.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินกิจกรรมตามกฎหมายแพ่งการบริหารและอาญาของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

4.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตามคำสั่งของอธิบดีลงวันที่ 01.01.01 ฉบับที่ 06

____หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล___ เฟอร์โซวา __

(หัวหน้างาน หน่วยโครงสร้าง) (ลายเซ็น) (การถอดเสียงด้วยลายมือชื่อ)

ด้วยรายละเอียดงานนี้

คุ้นเคย. ได้รับหนึ่งฉบับ

และดำเนินการให้อยู่ในที่ทำงาน ลัชกิน

(ลายเซ็น) (การถอดเสียงด้วยลายมือชื่อ)

_________ที่ปรึกษาทางกฎหมาย _______ _โบบอฟ_

(วีซ่าของเจ้าหน้าที่ฝ่ายกฎหมาย) (ลายเซ็น) (ลายเซ็น)

เชิงอรรถ 1

รองอธิบดีอาจดูแลกิจกรรมบางอย่างขององค์กร เช่น การเงิน การตลาด ประเด็นทางกฎหมาย การบริหารงานบุคคล การผลิต เป็นต้น

เชิงอรรถ 2

ปฏิบัติหน้าที่ตามคำสั่งหากอธิบดีไม่อยู่หรือไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้จนกว่าจะมีการเลือกตั้งอธิบดีคนใหม่ (ตามระเบียบว่าด้วยเรื่อง ผู้จัดการทั่วไปและท้องถิ่นอื่นๆ กฎระเบียบควบคุมขั้นตอนนี้)

เชิงอรรถ 3

มาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศ